VERBIND 04» 0 6» 12» Nul op de meter, nul op de rekening. THEMA Samen bouwen aan De Vrije Ruimte

VERBIND

Relatiemagazine VB Groep » jaargang 5 » nr. 9 » JANUARI 2013

04» THEMA  Samen bouwen aan De Vrije Ruimte 06» RESULTAAT  Van der Valk Eindhoven bouwt aan de toekomst 12» PORTRET  De Beemden, St. Michielsgestel

Nul op de meter, nul op de rekening

VOORWOORD

Staand v.l.n.r.: Olaf Henschen, Antoon Rooijakkers, Johan van Boldrik, zittend v.l.n.r.: Frank van Groezen, Robert van Boldrik en Hans Geertman.

Een nieuwe werkelijkheid brengt nieuwe kansen “In de huidige situatie moeten we innoveren en anders werken om stand te kunnen houden en uiteindelijk weer te groeien”, stelt Volantis directeur Bas Holla in deze uitgave van VerBind. Een uitspraak die ons uit het hart gegrepen is. Want ook al heeft de sector een buitengewoon zwaar jaar achter de rug, laten we 2013 toch vooral ingaan met positivisme en hernieuwd elan.

2

We weten niet hoe dat bij u is, maar binnen VB Groep krijgen we zo langzamerhand een hekel aan het woord crisis. Niet omdat we de werkelijkheid niet onder ogen willen zien. Integendeel. De term crisis veronderstelt dat er sprake is van een tijdelijke inzinking.

I NHO UD

Een terugval, iets wat even niet loopt zoals het hoort. Als je daarvan uitgaat, is de verleiding groot om maar even achteruit te leunen in je stoel en passief te wachten op betere tijden. Of die tijden beter worden of niet, dat weet niemand, maar het zullen in ieder geval andere tijden zijn. Wezenlijk anders, met andere waarden in de meest ruime zin des woords. Uitgaande van authenticiteit en oprechtheid, respect voor elkaar en onze omgeving. Rekening houdend met de generaties na ons, met de lange termijn, met duurzaamheid. Wanneer we in staat zijn die verfoeide crisis te omarmen als een nieuwe werkelijkheid, doen zich plotseling nieuwe kansen voor. Overtuigende voorbeelden ‘Mooie peptalk jongens, zo op de valreep van het nieuwe jaar. Maar nu terug naar de werkelijkheid.’ Dit is de werkelijkheid. Lees het interview met Jan Willem van de Groep. AUGMENTEDenorm REALITY In een tijd waarin de vastgoedsector onder druk staat, slaan verschillende partijen in de kolom de handen in elkaar om vervolgens voor elkaar te krijgen een kwalitatief uitstekende energienota-nul woning te realiseren voor minder dan € 160.000. Over kansen gesproken! Zorginstelling Kempenhaeghe bouwt haar locatie Providentia in Sterksel samen met CRA Vastgoed om tot een Brabants dorp waarin het goed en duurzaam leven is. Van der Valk Eindhoven klopt het stof uit het begrip duurzaamheid en verheft het tot een keihard economisch principe.

04» 06» 09»

THEMA

Samen bouwen aan De Vrije Ruimte

RESULTAAT

Van der Valk Eindhoven bouwt aan de toekomst

UITGESPROKEN

Bas Holla

10»

RESULTAAT

12»

PORTRET

WONINGTYPE 1

14»

De Beemden, in St. Michielsgestel, onderdeel van Zorggroep Elde

Nul op de meter, nul op de rekening

NIEUWS

Niet alleen, maar samen Als dit lastige tijdvak één ding bewijst, is het wel dit: onder druk worden we creatief, innovatief, ondernemend. Niet alleen, maar met elkaar. Want resultaat komt samen. Wij wensen u veel leesplezier en bovenal een voorspoedig, gelukkig en gezond 2013. Voor u en ieder die u na staat. Directie VB Groep

COLOFON VerBind is een uitgave voor relaties van VB Groep Concept, vormgeving en productie: Korteweg Communicatie, Eindhoven

Tekst: Ton Manders

Fotografie: Marian Clemens Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden.

verbind JANUARI 2013

3

THE M A

Ike Bomer

Hilke Huysinga

Ivo Blezer

Samen bouwen aan De Vrije Ruimte

“Duurzaam is waar mensen Een duurzame omgeving laat zich op vele manieren definiëren. Zuinig in energieverbruik. Minimaal gebruikmakend van fossiele brandstoffen en andere schaarse middelen. Niet belastend voor het milieu. Gezond. Groen. “Maar bovenal is een duurzame omgeving een omgeving waar mensen graag willen zijn”, opent Ike Bomer, voorzitter van de Raad van Bestuur van Kempenhaeghe. “En dat is precies wat wij hier in Sterksel willen realiseren. Een Brabants dorp waar mensen graag willen wonen. Met elkaar en met de natuur.” Samen met CRA Vastgoed transformeert Kempenhaeghe het instellingsterrein Providentia, even buiten Sterksel, tot een nieuw dorp waar haar huidige cliënten op een natuurlijke manier samenleven met hun nieuwe buren en dorpsgenoten. De Vrije Ruimte heet het vooralsnog. Omdat mensen hier riant de ruimte vinden in de vrije natuur. Maar vooral ook omdat woningen en om­geving zoveel mogelijk worden vormgegeven in co-creatie met de bewoners. Wie dat zijn? Mensen met en zonder verstandelijke beperking, jongeren, ouderen, gezinnen met kinderen, alle leeftijden, alle inkomensgroepen … Gewoon, als in een dorp. Gedifferentieerd aanbod woningen De Vrije Ruimte wordt een dorp met 32 zorgwoningen, waar circa 175 cliënten van Kempenhaeghe individueel of in kleine groepjes wonen in studio’s en groeps­ woningen. Daarnaast komen er circa 180 woningen voor de vrije markt, waarvoor zich inmiddels al zo’n 50 geïnteresseerden hebben gemeld. Marloes van Rooij, projectontwikkelaar bij CRA Vastgoed, dat het hele complex samen met Huijbregts Relou gaat ontwikkelen en realiseren: “We hopen dit voorjaar te kunnen starten met de woningen voor Kempenhaeghe.

4

In september 2013 zou dan de eerste fase van de marktwoningen in uitvoering kunnen gaan. Te beginnen met een aantal vrije kavels en een tiental rijwoningen die door de Eindhovense corporatie Trudo met 20% Slimmer Kopen® korting kunnen worden aangeboden voor pakweg € 140.000 v.o.n. Daarnaast denken we aan een achttal patiowoningen en in latere fasen realiseren we ook tweekappers en vrijstaande woningen. Heel gedifferentieerd dus, zowel wat betreft woningtypologie als wat betreft prijs, op een unieke locatie.” Landelijk leven Wonen in De Vrije Ruimte is wonen in de natuur. “Dit wordt een plek voor mensen die bewust kiezen voor landelijk leven”, vervolgt Ike Bomer. “Met respect voor elkaar en respect voor de omgeving. Er komt een kinderboerderij, een speeltuin en wellicht een gezamenlijke moestuin. Voorzieningen die het aanbod in Sterksel aanvullen. Denk aan een kleine bakkerij, een cadeaushop of een choco­laterie. Andersom zullen bewoners van De Vrije Ruimte gebruikmaken van voor­ zieningen in Sterksel.” Samen Sterksel is het motto dat project Providentia graag vorm wil geven. Elkaar versterken.

Behoud cultureel erfgoed Duurzaamheid is behouden wat waardevol is. Dat is het culturele erfgoed op het Providentia-terrein onmiskenbaar. Het voormalige klooster biedt straks ruimte aan dagbesteding en verschillende voorzieningen voor cliënten van Kempenhaeghe. Het café annex dorpshuis wordt een gezellige plek om elkaar te ontmoeten en een praatje te maken, maar ook een welkom rustpunt voor de wandelaar en fietser. De kerk is een unieke ruimte voor een concert, een lezing, een expositie. “En misschien ook wel voor een trouwerij of een viering voor mensen van buitenaf”, vult Ike Bomer aan. “Waar het om gaat is dat er levendig verkeer ontstaat tussen De Vrije Ruimte en de omliggende woonkernen.” Bijzondere natuur Dat levendige verkeer gaat zeker ontstaan, alleen al vanwege de unieke natuur in en om het nieuwe Brabantse dorp. Hilke Huysinga, manager Projectontwikkeling Providentia: “Samen met verschillende natuurorganisaties werken we aan plannen om de bijzondere natuurwaarde van dit gebied te behouden en te versterken. We zijn bezig om de omliggende akkers, voorheen vrij saai beplant met aardappels en mais, volgens

“Woningen en omgeving worden zoveel mogelijk vormgegeven in co-creatie met de bewoners.” Marloes van Rooij

Jos Witte

graag willen zijn. Hier dus.” het principe van agrarisch natuurbeheer terug te brengen in hun authentieke natuurlijke staat. Waardevolle bomen blijven behouden en voor elke boom die toch moet wijken, planten we er zeven terug. Er wordt vier hectare nieuw bos aangeplant. We zorgen voor bomen en planten die een diversiteit aan vogels en andere dieren aantrekken, versterken de biotoop voor vleermuizen, creëren broedplaatsen voor de kerkuil … Alles om de bijzondere natuur in dit gebied nog meer bijzonder te maken.”

het bureau dat bij dit project adviseert inzake duurzaamheid. “Dat betekent constant controleren of je installaties goed functioneren. Onderhoud plegen. Maar vooral ook het juiste bewustzijn bij de gebruikers van het gebouw tot stand brengen. Doe het licht uit. Zet je PC uit als je vertrekt. Laat geen ramen uren openstaan. Alleen als je erop toeziet dat gebruikers op de juiste manier met een gebouw omgaan, kun je verwachten dat dat gebouw aan de duurzaamheidsprestaties uit het programma van eisen voldoet.”

Ambitieus duurzaamheidsconcept Ook wat betreft de ‘harde’, bouwgerelateerde duurzaamheid ligt het gezamenlijke ambitieniveau van Kempenhaeghe en CRA Vastgoed bijzonder hoog. “Mede op nadrukkelijk aangeven van onze bewoners en de cliëntenraad”, stelt Jos Witte, manager Zorg & Dienstverlening. “We bouwen hier iets nieuws op, van de grond af aan. Dan ligt het ook voor de hand dat je de lat zo hoog mogelijk legt. Hoger dan bijvoorbeeld de huidige EPC-norm. We bouwen immers ook voor de toekomst, waarin ongetwijfeld strengere normen gaan gelden. Ook dat is duurzaamheid.

Van energiezuinig tot energieneutraal of energienota-nul Verwarming en koeling van de woningen gebeurt via uiterst moderne WKO-systemen en warmtepompen. “Comfortabel, duurzaam en bijzonder aantrekkelijk voor je maand­ lasten”, vervolgt Ivo Blezer. “Voor de energieopwekking kunnen we de woningen voorzien van gemiddeld 40 m² hoogwaardige zonne­panelen, afhankelijk van wat de toekomstige bewoner wil. Die 40 m² vraagt een investering van pakweg € 10.000 en maakt de woning energieneutraal. De terugverdientijd is dan ongeveer 7 jaar.” Wat betreft isolatie voldoet elke woning uiteraard aan de normen van het bouw­besluit, maar ook hier geldt dat de co-creërende klant zijn lat hoger kan leggen. Hij zou bijvoorbeeld kunnen kiezen voor extra energiebesparende en/of -opwekkende voorzieningen. “In principe is het ook hier mogelijk een energienota-nul woning te realiseren, zodat je als bewoner geen energierekening meer ontvangt”, besluit Marloes van Rooij. “Mensen die hier komen

Het duurzaamheidsconcept van De Vrije Ruimte is gebouwd op vier pijlers: energie, gezondheid, afval en management. “Onder dat laatste verstaan we het voortdurend borgen dat een gebouw de prestaties levert die zijn overeengekomen”, licht Ivo Blezer toe. Ivo is manager van de business unit Green Energy en Green Building bij Volantis,

wonen, kiezen bewust voor deze omgeving, vanuit een bepaalde levenshouding en leefstijl. Maar iedereen bepaalt zelf hoe ver hij of zij daarin gaat. Iedereen heeft hier De Vrije Ruimte.”

Ontdek het wonen in De Vrije Ruimte Vanaf het begin is er veel belangstelling. Na de eerste bijeenkomst hebben inmiddels meer dan 50 mensen aangegeven graag te willen meedenken over De Vrije Ruimte, het nieuwe Brabantse dorp dat we samen met de toekomstige dorpsgenoten gaan realiseren. Midden in de natuur, midden in de rust, midden tussen de mensen. Ontdek hoe u hier kunt wonen … (we geven u enkele indicaties) • … in een woning van 325 m³ vanaf ca. € 175.000,- v.o.n. • … in eenzelfde woning met 20% Slimmer Kopen® korting vanaf ca. € 140.000 v.o.n. • … op een vrij kavel van zo’n 575 m² • … in een tweekapper van 570 m³ • … in een vrijstaande woning van 660 m³ • … in een gelijkvloerse woning van 440 m³ Meer weten? Meer zien? Op de hoogte blijven? Inschrijven? www.devrijeruimtevan.nl

verbind JANUARI 2013

5

R es ultaat

Van der Valk Eindhoven bouwt aan de toekomst

“Commercie en duurzaamheid “Duurzaamheid zit min of meer vanzelfsprekend in het DNA van een familiebedrijf”, opent Cees Polman. “Alles wat je doet, doe je voor de generaties na jou. Je bouwt voortdurend aan de toekomst.” Polman staat samen met zoon Rick aan het roer van Van der Valk Eindhoven. En daar wordt het laatste anderhalf jaar heel zichtbaar gebouwd aan de toekomst van het bedrijf. Een ingrijpende renovatie/uitbreiding brengt het hotel in meerdere opzichten op een nog hoger niveau. “Mede dankzij hoofdaannemer Huybregts Relou”, stelt Polman junior genereus. Het project schiet aardig op; in april wordt de oplevering van de laatste fase verwacht (en als ze dat bij Van der Valk verwachten, mag je ervan uitgaan dat dat zo is). “Mooie gelegenheid voor een feestje”, meent Polman senior, die hier - zoals bij diverse andere projecten binnen de groep - optreedt als bouwpastoor. “We bestaan dan namelijk 40 jaar.” Toen Cees Polman en zijn vrouw vier decennia geleden Van der Valk Eindhoven openden, telde het toenmalige motel 90 kamers. Vier jaar later al werden daar nog eens 90 kamers aan toegevoegd, evenals een sport­ centrum. De derde grote verbouwing - de enorme toren met wederom 100 hotelkamers - werd opgeleverd in 2006. Belangrijke rol in Brainport Even op adem komen en dan start eind 2010 de huidige verbouwing van het hoofdgebouw. “In feite het sluitstuk van een immens renovatieproject”, licht Polman junior toe. “En misschien ook wel de belangrijkste, want hiermee krijgt ons hotel de uitstraling die we ambiëren en die ons voor ogen staat.” De uitstraling én de faciliteiten. Afgelopen zomer ontving het casino de eerste gasten die een gokje willen wagen. Het hotel kreeg een prachtige nieuwe foyer en receptie. In sushi-loungebar Ozzo wacht de gasten een even smakelijk als stijlvol culinair onthaal. De vergaderfaciliteiten werden uitgebreid tot 20 luxueuze zalen met vijf

6

foyers met break-out lounge. Het buffeten à la carte restaurant zijn volledig gestript en opnieuw opgebouwd, inclusief een uiterst moderne keuken. “En op dit moment bouwen de mannen van Huybregts Relou in razend tempo ons nieuwe paradepaardje”, vervolgt junior. “Congreszaal 040. Een immense accommodatie van 1.000 m² en een vrije hoogte van zeven meter, hypermodern geoutilleerd. Daarmee profileert Van der Valk Eindhoven zich als congrescentrum op een geheel nieuwe, internationale markt, en claimen we nog nadrukkelijker een rol in Brainport.”

“Huybregts Relou is een partner die pro-actief meedenkt, alternatieven aandraagt, suggesties doet voor verbeteringen.” Vlekkeloze samenwerking Een kleine anderhalf jaar is een vrij korte doorlooptijd voor een omvangrijk en complex project als dit. Dat moet ook wel, wil je de omzetderving die onvermijdelijk met een dergelijke operatie gepaard gaat, binnen acceptabele perken houden.

kunnen prima samengaan” Polman senior: “Dat is een van de redenen waarom we uiteindelijk met VB Groep - meer specifiek Huybregts Relou - in zee zijn gegaan. Natuurlijk gaat het ons om prijs, maar veel meer nog om kwaliteit. Kwaliteit in de zin van materiaalgebruik en bouwtechniek. Maar vooral wat betreft betrokkenheid. Huybregts Relou is een partner die pro-actief meedenkt, alternatieven aandraagt, suggesties doet voor verbeteringen. En die vooral bereid en in staat is zich te verplaatsen in onze business. Ik denk dat de flexibiliteit die wij verwachten, de allergrootste uitdaging was voor de aannemer.”

“Met Congreszaal 040 profileert ons bedrijf zich op de nationale én internationale markt.” Junior licht toe met een voorbeeld. “Je kunt niet hebben dat ’s ochtends om 7.00 uur een ploeg fluitende bouwvakkers rondloopt, op het moment dat onze gasten ontwaken. En evenmin dat ergens een drilhamer het beton in gaat, als daar in de buurt een vergadering plaatsvindt. De mannen die hier op de bouw werken, snappen dat. Een woord, een telefoontje en het wordt opgelost. “Wij zijn behoorlijk directief, sturen strak aan en zitten er met onze neus bovenop”, vult senior aan. Maar we hebben niet één keer een meningsverschil of discussie gehad. En ook de samenwerking tussen hoofd­ aannemer en de gespecialiseerde onderaannemers die wij aandragen - voor E en W, sprinkler, keukeninstallatie … verloopt vlekkeloos.”

Links Rick Polman, rechts Cees Polman

Uitbreiding gebeurt energieneutraal Opmerkelijk: het aantal kamers in het hoofdgebouw wordt verdubbeld, maar dat gebeurt nagenoeg energieneutraal. “We hadden al fors geïnvesteerd in onze hotelkamers”, vervolgt junior. “Water­ besparende kranen, LED-verlichting … De verbouwing bood ons de kans om daarin nog verder te gaan. We hebben een WKK-installatie gerealiseerd. Een energiezuinige centrale koelinstallatie die alle koelingen aanstuurt. Alle beglazing is vervangen door HR glas. En in ons hele bedrijf vind je niet één halogeenlamp meer; alles is LED.” De investeringen zijn niet onopgemerkt gebleven en het hotel is inmiddels op het hoogste niveau gecertificeerd door Green Key, het Europese keurmerk voor duurzame hotellerie. Recent werd daar de kwalificatie Duurzaam Ondernemer Eindhoven aan toegevoegd. Rick Polman: “We investeren in dit soort zaken, omdat we onze verantwoordelijkheid nemen. Maar - eerlijk is eerlijk - óók omdat zich dat op termijn in klinkende munt terugbetaalt. Commercie en duurzaamheid kunnen, en moeten wat mij betreft, prima samengaan.” Maatschappelijk betrokken Ook in sociaal-maatschappelijk opzicht neemt Van der Valk Eindhoven zijn verantwoordelijkheid. In de kantinedienst en de personeelswasserij vinden Ergonmedewerkers een prettige werkplek. Daarnaast werkt het hotel nauw samen met Stichting Robin Hood, die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helpt een baan te vinden. “Mensen die bijvoorbeeld bij Café Allee op Strijp-S of in de wijkrestaurants van de Kruidenbuurt en Woensel-West enige horecaervaring hebben opgedaan”, besluit Polman junior. “Bij ons zijn ze vervolgens welkom. Want ook dat is een familiebedrijf eigen. Je zorgt voor elkaar!”

verbind JANUARI 2013

7

Maatscha pp eli j k V erantwoord O ndernemen

Respectvol ondernemen betekent voor de VB Groep respect voor mensen, respect voor de omgeving en een verantwoord gebruik van grondstoffen en andere schaarse middelen. Om dit nadrukkelijk tot uiting te brengen werken wij aan certificering MVO voor onze bouwbedrijven via de MVO-Wijzer en ISO 14001. MVO-Wijzer De MVO-Wijzer is de methode waarmee Huybregts Relou, Huybregts Systeembouw, Smeets Bouw en Smeets Vastgoedservice werken om het MVO-certificaat te behalen en te behouden. De MVO-Wijzer is opgesplitst in twee fases; een MVO-zelfevaluatie en de MVO-certificering. Bij de MVO-zelfevaluatie beantwoorden een groot aantal medewerkers per MVO thema een aantal stellingen. De resultaten worden bij een externe instantie verwerkt in een rapport. Op deze manier vergroten wij de betrokkenheid van onze mensen bij MVO en kunnen wij MVO verankeren in de organisatie. In fase 2, de daad­ werkelijke certificering, worden documenten

8

beoordeeld en wordt een implementatie audit gehouden. Bij een positieve beoordeling van beide fases ontvangt de organisatie het MVO-certificaat. In november 2012 heeft de externe audit MVO plaatsgevonden. De verwachting is dat we begin 2013 het feitelijke certificaat aan de muur hebben hangen! Wilt u meer weten over de MVO-Wijzer? Kijk dan op www.de-mvowijzer.nl ISO 14001 De bouwbedrijven die deel uitmaken van VB Groep hebben in 2012 een milieumanagementsysteem opgezet. Via het milieumanagementsysteem ISO 14001

wordt structureel aandacht besteed aan milieu in onze bedrijfsvoering. Hiermee willen wij niet alleen voldoen aan wet- en regelgeving en het beheersen van milieurisico’s maar streven wij nadrukkelijk naar een permanente verbetering van de milieuprestaties van onze organisatie. De eerste verbeteringen zijn al ingevoerd. Zo hebben we onlangs zonnepanelen op het dak van onze loods geplaatst zodat we zelf elektriciteit kunnen opwekken. In december 2012 heeft de externe audit plaatsgevonden. De verwachting is dat we begin 2013 het ISO 14001 certificaat in ontvangst mogen nemen.

U ITGE SPROK E N

Duurzaam Duurzaamheid is een containerbegrip geworden. Prof. Ir. Jon Kristinsson definieert een duurzaam gebouw als ‘een gebouw dat niet alleen wij, maar ook onze kinderen, kleinkinderen en vele generaties na hun graag willen hebben, gebruiken en beheren.’ “Daar zit alles in waar Volantis waarde aan hecht: een hoog comfort voor gebruikers, weinig kosten in exploitatie en een hoge mate van aanpasbaarheid. Zo is ook Villa Flora ontworpen. Met slimme klimatiserings­ systemen, gebruikmaking van koude en warmte van de zon, de buitenlucht en onszelf, 1.000 m² zonnepanelen, nuttig gebruik van regenwater en biomassa­ stromen, intelligente lichtregeltechnieken, energieopwekkende liften, flexibele indelingsmogelijkheden met een hol constructiesysteem zonder traditionele bouwkundige beperkingen zoals kolommen, toepassing van Cradle to Cradle gecertificeerde materialen en FSC-houtsoorten … Duurzaam tot in detail.”

Innovatie “We moeten onze gebouwen anders maken, want als we doen wat we altijd hebben gedaan, krijgen we wat we altijd hebben gekregen. Villa Flora is een showcase van innovaties, om te laten zien hoe gebouwen nu en in de toekomst ontworpen kunnen en moeten worden.”

Samenwerken “Om een gebouw als Villa Flora te kunnen realiseren, is samenwerking cruciaal. Om te komen tot een optimaal (integraal) ontwerp moesten alle ontwerpdisciplines vanaf het begin bij het project betrokken te zijn. In dat ontwerp zijn na de DO-fase ook de aannemer en de installateurs betrokken, zodat theorie en praktijk naadloos op elkaar aan konden sluiten.”

Bas Holla Commercieel directeur, eigenaar en senior-adviseur van advies- en ingenieursbureau Volantis. Bewoner en mede-ontwerper van Villa Flora, het groenste kantoor van Nederland, waarover hij met trots en passie spreekt. Bas Holla. Een man met uitgesproken opvattingen. omdat die een gebouw krijgt van hoge kwaliteit met lage exploitatiekosten. Ook in deze tijd van economische crisis blijkt Villa Flora goed verhuurbaar. Het biedt de gebruikers een fantastische werkomgeving met optimaal comfort voor een normale huurprijs en lage servicekosten.”

Groei “In de huidige beroerde situatie, waarin ontwikkelingen in vastgoed nagenoeg stil liggen, moeten we innoveren en anders werken om stand te kunnen houden en uiteindelijk weer te groeien. Kansen als Villa Flora liggen voor het oprapen, maar die moet je wel zien en aandurven.”

Groen rendeert

Boos

“Uiteraard! Zowel voor de omgeving en het milieu, omdat die minder belast worden, als voor de gebouweigenaar,

“De kansen die we dagelijks krijgen om onze gebouwen niet minder slecht, maar goed te maken, worden vaak niet

verzilverd door een korte termijn blik en angst voor het onbekende. En ook door een bepaalde onverschilligheid in alle lagen van de bouwkolom. Dat maakt mij boos.”

Optimistisch “Ik ben optimistisch over een toekomst met gebouwen die goed zijn voor ons, ons milieu en onze beurs. Momenteel ben ik bezig met een studie Cradle to Cradle aan de universiteit Twente. Daar kom je er pas achter welke kansen en mogelijkheden er liggen als je op een andere manier naar de dingen kijkt.”

Smile “Teamwork en een open mind geven vertrouwen, maken me vrolijk. De persoonlijke noot is daarin van cruciaal belang. Als we samen kunnen lachen, leidt dat altijd tot succes.”

verbind JANUARI 2013

9

R ES ULTAAT

De Beemden, centrale gang

Resultaat komt samen...

Ook in De Beemden Basis Inleiding De Beemden in St. Michielsgestel, onderdeel van Zorggroep Elde, is een instelling voor ouderenzorg met een sterke lokale basis en een grote betrokkenheid bij het dorp en de directe omgeving. Het programma De Beemden brengt de veranderende maatschappelijke wensen en eisen continu in kaart en wil hier adequaat en betrokken op inspelen. Dit betekende voor dit moment een noodzakelijke ombouw van een aantal zorgappartementen, naar kamers voor Psychogeriatrische cliënten

10

op een gesloten afdeling. De vraag naar deze voorzieningen neemt toe en ook in toekomst zal deze vraag blijven stijgen. Er is dan ook al een vervolg voor een aanpassing in de toekomst voorbereid, zodat op de nog steeds groeiende vraag snel kan worden ingespeeld.

Ontwerp Leefwereld Voor de bewoners die de nu omgebouwde afdeling gaan betrekken, betekent het een grote stap naar een ander leven. Een leven waarin het contact met de buitenwereld beperkt is. De sfeer op de afdeling is een belangrijke factor voor de laatste jaren

van hun leven. Normaal gesproken zal deze afdeling de laatste plek zijn waar men nog enigszins op zichzelf kan wonen. De kamers hebben een privékarakter dat in overleg met de familie wordt ingericht. De gemeenschappelijke ruimte is hun enige buiten. Hier hebben we dan ook geprobeerd om in de beperkte ruimte te zorgen voor afwisseling, een rustige sfeer, en herkenbare ijkpunten. In het nieuwe ontwerp is hierin de meeste aandacht gegaan naar de herinrichting van de centrale ruimte. De bestaande vides zorgen voor een open verbinding met de andere woonverdiepingen. Hier hebben we gezocht naar een beperking van visueel

verschillende partijen, goed op elkaar hebben ingespeeld en waarbij ieder in zijn eigen discipline een coöperatieve rol heeft gehad.

contact,het minimaliseren van de geluidsoverlast en een optimale veiligheid. Het heeft geresulteerd in een meubel als balustrade, dat de vide omringt en hiermee een scheidende functie heeft die tegelijk een eigen karakter in de centrale gang verzorgt. De woonkamer is zo ingericht dat er op een natuurlijke wijze vele plekken en zitmogelijkheden ontstaan, zodat bewoners ook in deze gemeenschappelijke leefruimte op zichzelf kunnen zijn.

Resultaat

Realisatie

Toetje

Planning Het project moest, vanwege het beperken van inkomstenderving, in een extreem korte bouwtijd, in de bouwvakantie, gerealiseerd worden. Hierbij kwam ook nog een korte voorbereidingstijd, waarbij de installateurs naast de architect als adviseur hebben opgetreden. Tijdens de uitvoering hebben de installateurs als nevenaannemers onder coördinatie van de bouwkundig aannemer het werk uitgevoerd. Huybregts Relou heeft deze taak vanaf het begin, geëngageerd en actief opgepakt.

Cadeau Om dit bijzondere project, voor bewoners die wel iets extra’s verdienen, af te ronden hebben alle bouwpartners samen een kunstwerk aangeboden aan de opdrachtgever. Een kunstwerk, gemaakt door Marloes Steen, ’s-Hertogenbosch, waarvan wij verwachten dat het de gedachten van de bewoners prikkelt en waarvan ze dagelijks kunnen genieten.

Samenwerking Het heeft geleid tot een prettige en effectieve samenwerking, waarbij de

Ton Dietvorst, architect

Trots Het resultaat is een fraai en zorgvuldig project dat, bij iedere betrokken partner een trots gevoel heeft opgeleverd. Trots op het gebouwde, trots op het proces.

Met dank aan een zeer betrokken opdrachtgever en bouwpartners.

Marloes Steen plaatst haar kunstwerk

Partners

Een aantal partners bij het kunstwerk van Marloes Steen

• De Beemden, Zorggroep Elde, opdrachtgever, Mario Knoops, locatiedirecteur • Molenaar&Bol&VanDillen architecten, architect, Vught Frank van Dillen, architect Ton Dietvorst, architect • Huybregts Relou, bouwkundig aannemer, Son Jan van den Akker, directeur Inkoop/ Calculatie Mari van den Berselaar, projectleider Jeroen Jansen, uitvoerder • Harry Immens 9000, werktuigbouw­­kundig aannemer, Sint Michielsgestel Frank Immens, projectleider Pierre Immens, directeur • Welvaarts, elektrotechnisch aannemer, Vught Mark Spierings, projectleider Gerard Donkers, directeur

verbind JANUARI 2013

11

PORT R E T

“Nul op de meter, nul op de rekening”

“Als opdrachtgevers het aan de markt overlaten om slimme oplossingen te bedenken, krijg je daadwerkelijk innovatie!”

12

Jan Willem van de Groep “Door het in elkaar schuiven van businessmodellen creëren we een industrie die de consument direct van woonoplossingen voorziet. Veel goedkoper, beter en duur­zamer dan binnen het huidige traditionele bestel. Daarmee is de toegevoegde waarde van de stand alone ontwikkelaar tot nul terug­gebracht.” Jan Willem van de Groep gaat ferme uitspraken niet uit de weg. Wellicht is hij daarom in de bouwwereld een welkome spreker, adviseur en sparringpartner als het om duurzaamheid gaat. Inspirator of green opportunities. Fan van creatieve coalities. Programmaregisseur Energiesprong. Zo staat het op de Linkedin pagina van Jan Willem van de Groep. Die laatste aanduiding staat officieel op zijn visitekaartje. In dienst van Platform 31, voert hij het Energiesprong-programma uit voor het ministerie van Wonen en Rijksdiensten. Doel: het op gang brengen van een beweging die bijdraagt aan de noodzakelijke energietransitie in de gebouwde omgeving. “Met een focus op bestaande bouw”, preciseert Van de Groep. “Dat vraagt om innovatie, maar in de bouw is innovatie - anders dan in andere industrieën doorgaans niet echt een onderdeel van de bedrijfsvoering. Innovatiekracht zit vooral bij de toeleverende industrie, die komt met vernieuwende producten. Maar het levert nog geen innovatief gebouw op, als je al die producten op een traditionele manier op elkaar stapelt. Stilaan ontdekt de sector dat een gebouw integraal benaderd dient te worden als een systeem. En dat levert op dit moment verbazingwekkende resultaten op.” Van energielabel F naar energienota-nul Zo’n verbazingwekkend resultaat is de renovatie van 188 woningen in het Schilderskwartier in Apeldoorn. Daar slaagde corporatie De Goede Woning erin om een consortium van bouwers een concept te laten bedenken om woningen uit begin jaren ’60, met energielabel F of G, te renoveren naar energienota-nul woningen. Van de Groep: “Dat gaat dus verder dan energieneutraal. De woning voorziet volledig in het energieverbruik van de bewoner; er is géén energierekening meer. Eerder al deden we in Roosendaal ervaring op met de renovatie van 256 woningen in De Kroeven tot op passiefhuis-niveau. Maar in Apeldoorn realiseerden we een nóg hoger ambitie­ niveau, voor pakweg € 50.000 per woning minder! Hoe dat kan? Traditioneel bedenkt

een opdrachtgever zelf wat de beste oplossing voor een project is en aannemer en installateur moeten dat vervolgens maar maken. Maar in Apeldoorn en op verschillende andere plekken waar we erin slagen enorme sprongen te maken, daagt een coalitie van bouwers en toeleveranciers elkaar uit om proactief slimme oplossingen te bedenken voor de woningmarkt. Zo’n aanpak - waarbij opdrachtgevers hun bestekken, specificaties en tekeningen loslaten en het aan de markt overlaten om slimme oplossingen voor een opgave te bedenken – leidt tot daadwerkelijke innovatie. Dan wordt het mogelijk om binnen 8 dagen een woning van label G naar A++ te renoveren, zoals we dat in Kerkrade deden. In bewoonde staat, zónder noemenswaardige overlast!” Norm 2020 al gehaald Voor nieuwbouw heeft ons land zich een duidelijke duurzaamheidsopgave gesteld. In 2020 mogen er enkel nog energieneutrale woningen worden gebouwd. “Daarbij wordt energieneutraal gedefinieerd als EPC 0”, vervolgt Van de Groep. “Dat houdt in dat het gebouwgebonden energieverbruik nul is; verwarmen, koelen, ventileren. Maar de koplopers van bouwend Nederland hebben al lang laten zien dat ze in staat zijn om ook koken, douchen en licht mee te nemen en een energienota-nul niveau te realiseren, dus zeg maar een EPC van - 0,5. Met andere woorden: we hebben die norm van 2020 nu al ruimschoots gehaald.” Marketing is een must Duidelijk is dat het ontwikkelen van slimme bouwconcepten met hoge energieambities een andere organisatie van de keten veronderstelt. Innovatieve samenwerkingsverbanden, waarbij partijen hun expertise delen en versterken. Een voorbeeld daarvan is Excellente Concepten, een initiatief van

verschillende leden van het Netwerk Conceptueel Bouwen (waaronder Huybregts Systeembouw) dat door de Energiesprong wordt ondersteund. Van de Groep: “Gezamenlijk buigen zij zich over de vraag hoe ze hun slimme bouwconcepten krachtig in de markt kunnen zetten. Een enorm belangrijke vraag. Want ondanks de bewezen concepten die in de praktijk van zowel bestaande bouw als nieuwbouw laten zien wat voor spectaculaire sprongen met betrekking tot duurzaamheid mogelijk zijn, blijft de markt sceptisch. In 2011 gaf een corporatie gemiddeld € 180.000 aan een nieuwbouwwoning met de prestaties van het huidige bouwbesluit uit. Nu kunnen we een energienota-nul woning realiseren - met dezelfde ruimtelijke specificaties - voor niet meer dan € 160.000 stichtingskosten. Als ik dat aan de manager Vastgoed van een corporatie vertel, gelooft hij me gewoon niet. Het wordt tijd dat onze sector zich eens serieus met marketing gaat bezighouden.” niaNesto-woningen zonder energierekening Een ander initiatief om duurzaam bouwen naar een hoger niveau te tillen, is niaNesto, een innovatief nieuwbouwtraject in de sociale huursector van woningcorporatie Portaal. Conceptaanbieders, gemeenten, corporaties en huurders worden in competitievorm uitgedaagd om samen minstens 50 duurzame, energierekeningloze woningen te realiseren, binnen één jaar van idee tot bouw. “De eerste editie van deze wedstrijd heeft laten zien dat de sector in staat is enorme stappen te maken”, besluit Van de Groep, die deel uitmaakte van de jury. “Binnenkort worden de eerste niaNesto woningen gebouwd in Arnhem, Utrecht en Nijmegen en we verwachten dat veel meer gemeenten zullen volgen. De wedstrijd toont aan dat we door het in elkaar schuiven van business­ modellen inderdaad in staat zijn een woning te realiseren voor € 160.000, waarvoor we gemiddeld zo’n € 100 meer huur kunnen vragen dan voor een traditionele woning van € 180.000. En het kan minstens nog 20% goedkoper. Het duurt dan ook niet lang meer voordat sociale woningen worden gebouwd buiten het huidige bestel om. Ook ontwikkelende corporaties zouden hun langste tijd wel eens gehad kunnen hebben.”

verbind JANUARI 2013

13

N IEUW s

Integriteit VB Groep wil graag op een eerlijke en integere manier zaken doen. Wij vinden het essentieel dat u vertrouwen stelt en blijft stellen in onze onderneming. Wij verwachten van onze medewerkers dat zij deskundig en professioneel omgaan met het in hun gestelde vertrouwen. Daarom hanteren wij binnen al onze bedrijven een gedragscode.

Een goede reputatie is van grote waarde, even waardevol als onze medewerkers en onze bedrijfsnamen / merken. Onze reputatie is de totaalindruk die u van ons heeft. Projecten waar wij aan werken en partijen waarmee wij werken hebben daar invloed op. Wij vinden het dan ook van even groot belang dat onze opdrachtgevers, leveranciers, onderaannemers en dienstverleners integer handelen. Daarom beoordelen wij onze leveranciers, onderaannemers en dienstverleners op hun integriteit.

MENTED REALITY WONINGTYPE 1

Onze bouwbedrijven zijn opgenomen in het register van de SBIB; Stichting Beoordeling Integriteit Bouwnijverheid. Daarmee hebben wij de verplichting tweejaarlijks te rapporteren over overtredingen van de gedragscode en de wijze waarop deze overtredingen binnen de onderneming zijn afgedaan. Integriteit is voor ons dan ook meer dan een code waarnaar gehandeld wordt. Het is een vast onderdeel van onze manier van zaken doen.

Bekijk de HSC Gezinswoning in 3D Download gratis het programma Junaio uit de Apple store. Leg VerBind plat op tafel, scan met je smartphone of tablet de QR-code in de rechterbovenhoek. Als de QR-code is herkent, richt je je telefoon / tablet richting de afbeelding en je ziet onze woning in 3D. Je kunt vervolgens nog klikken en per klik verdiepingen laten verdwijnen.

WONINGTYPE 1

Verhuur transacties Property Match Stichting SMK verzorgt muziek en dansonderwijs in Kerkrade, Landgraaf en Brunssum. Voor het uitvoeren van haar activiteiten huren zij circa 1.000 m2 aan de Kosterbeemden in Kerkrade.

14

Sligro, horeca groothandel voor food­professionals huurt 2.000 m2 extra aan de Burgemeester Krollaan in Gilze.

Steijven en Bonnier Advocaten blijven hun zaken continueren vanuit het object aan de Stratumsedijk 54 in Eindhoven, het huurcontract is verlengd.

Bouwen aan een betere wereld doe je niet alleen. Ook hier geldt: resultaat komt samen. Daarom steunt VB Groep Stichting Sollicite. Eind vorig jaar heeft Sollicite via VerBind een oproep gedaan om mee te bouwen aan een betere wereld door bouwprojecten in binnen- of buitenland aan te dragen die ondersteuning van Sollicite verdienen. Één van de aangedragen doelen is een project van Stichting Geluk voor Ghana. Stichting Geluk voor Ghana Stichting Geluk voor Ghana is een kleine stichting uit Geldrop met enthousiaste vrijwilligers die vanuit Nederland geld inzamelen om in Ghana

scholen te bouwen of bestaande schoolgebouwen te verbeteren. Lokaal is er iemand aanwezig die de scholen controleert, de bouw en de continuïteit van de scholen in de gaten houdt. De vrijwilligers reizen zelf op eigen kosten regelmatig naar Ghana om de projecten te controleren en nieuwe projecten te selecteren. Van paviljoen naar schoolgebouw Het project waar Sollicite een financiële bijdrage aan heeft geleverd betreft een islamitische school met ongeveer 200 leerlingen, de Nasira English & Arabic Primary School. Deze school bestaat uit 2 gebouwen met ieder 3 klaslokalen. Beide gebouwen zijn zogeheten ‘paviljoens’, wat betekent dat het gebouw

slechts bestaat uit een vloer, een dak en palen om het dak te dragen. Voor het eerste gebouw heeft Stichting Geluk voor Ghana de financiële middelen bij elkaar verzameld, het tweede gebouw heeft Stichting Sollicite gesponsord. De gebouwen worden voorzien van muren zodat de leerlingen ook in het regenseizoen lessen kunnen volgen en niet afgeleid worden door de omgeving of door de lessen naast hun. Momenteel is de bouw in afrondende fase. In een volgende VerBind zullen wij foto’s van het nieuwe schoolgebouw plaatsen. Wilt u meer weten over Sollicite? Neem dan contact met ons op: [email protected]

Mini documentaire HSC geeft ‘kijkje in de keuken’ In de mini documentaire HSC maakt u kennis met het HSC bouwconcept en wordt het ontwikkelingsproces toegelicht aan de hand van het voorbeeldproject HSC bouw­concept voor de wijk Eikendonk Den Bosch.

De documentaire is gemaakt voor en door alle belanghebbenden van project Eikendonk: nieuwe bewoners van de nieuwe woningen, de opdrachtgever en betrokken ketenpartners. Zij delen in deze ‘achter de schermen’ film hun ervaring over het werken met dit HSC Gezinswoning bouwconcept en wat er allemaal bij komt kijken. Hiermee geven wij

u als het ware een ‘kijkje in onze keuken’. Benieuwd naar de ervaring van de corporatie, bewoner, gemeente? Scan de QR code en bekijk de film. Of ga naar de website: www.huybregts-systeembouw.nl

verbind JANUARI 2013

15

Postbus 2320, 5600 CH Eindhoven • Elzentlaan 29, 5611 LH Eindhoven T +31(0) 40 213 51 33 • F +31(0) 40 213 51 26 • [email protected] • www.vbgroep.com