Vedení skupiny Mgr. Monika Havlíčková
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti
• ovlivňuje činnost skupiny a hraje ústřední roli při určování cílů, hodnot a norem skupiny. Nakonečný pokládá za skupinové vedoucí: • osoby s formálně vysokým postavením, • osoby, které mají vliv na ostatní, • osoby s vysokou sociometrickou volbou.
• Vůdce musí být pokládán za jednoho ze členů skupiny, má být vnímán jako nejlepší ze skupiny a musí plnit očekávání členů skupiny. • Vůdcovství ve skupině je součástí skupinové dynamiky.
• Formální vůdce skupiny (pedagog, trenér, ředitel organizace, vedoucí studijní skupiny) je do své funkce jmenován. • Mezi základní funkce patří rozhodování, plánování činnosti, reprezentování skupiny (navenek), určování vnitřních vztahů ve skupině, odměňování a trestání, individuální odpovědnost za skupinu aj.
• Styl vedení skupiny je důležitým aspektem, který určuje, jakým způsobem bude skupina fungovat, co bude od svých členů vyžadovat a také to, kteří členové skupiny v ní budou spokojeni a naopak kteří v ní budou nespokojeni (Vágnerová, 2005).
Styly vedení skupiny • Demokratický • Autoritativní • Liberální • • • •
Zúčastněný styl Charismatik – byrokrat Orientace na úkol, na vztahy Koterapeutický styl
Demokratický styl • směřuje ke skupině a je typický pro ty vedoucí, kteří nepřeceňují svoji roli, vedou skupinu a jedince k samostatnosti, ke konstruktivní spolupráci • je optimální pro poradenské a psychoterapeutické skupiny, kde je spíše potřeba takových vůdců, kteří poskytují směr a nabízejí pochopení. Demokratické vedení skupiny je rovněž vhodné pro pracovní skupiny dospělých lidí a dospívajících, kteří autoritářský způsob vedení odmítají.
• Nevýhody přehnaně demokratického stylu spočívají ve váhavosti a v nedostatku koncepce. Někdy členové skupiny vyžadují určitou míru autoritativnosti a demokracii odmítají. (Říčan, 2008).
Autoritativní styl • plně nevyužívá skupinové dynamiky • vychází z předpokladu, že členové skupiny nejsou ochotni nebo sami schopni pracovat a nutně potřebují vedení experta.
• Komunikace se v takové skupině soustřeďuje na pozici vůdce, který se stává centrem dění, direktivně předkládá otázky, problémy k řešení. Případné interakce mezi členy skupiny se jeví jako nežádoucí.
• Může to být např. v psychoanalytických skupinách, kde je vedoucí uznávaným expertem na analýzu přenosů, protipřenosů a odporů, nebo v behaviorálně orientovaných skupinách, ve kterých je vedoucí specialistou na procesy učení. • Autoritativní styl vedení je v některých případech nezbytný např. vojenská jednotka, práce záchranářského týmu.
Liberální styl - volné vedení • je typický značnou volností, vedoucí se vzdává své pozice, jeho pozice je nejasná, atmosféra ve skupině je kolísavá • Liberální styl vedení je vhodný pro kolektiv lidí, kde práce členů je samostatná a jejich přínos spočívá v možnosti uplatnit svůj vlastní přístup a své schopnosti. •
Další možnosti vedení • Zúčastněný styl - vůdce si ponechává poradní a řídící roli, ale členům skupiny ponechává značnou volnost při stanovení konečných rozhodnutí. Tento styl je částečně vhodný pro výcvikové skupiny
• Charismatik – byrokrat – vedoucí skupiny, který spoléhá na to, že má charisma, zvláštní „kouzlo“ osobnosti. • Je milován, členové ho respektují a „šli by za ním do ohně“. • Stejně dobrý výkon může podávat i vedoucí bez zvláštního charismatu, pokud má přesný přehled o tom, jaké úkoly před jeho skupinou stojí, jak je jednotliví členové plní, jaké jsou jejich slabé a silné stránky a specifické potřeby. • Charismatik pracuje spíše se skupinou jako celkem. • Byrokrat se orientuje víc na jednotlivé členy a o jejich problémech, schopnostech a motivaci si vede přesné záznamy (Říčan, 2008).
• Orientace na úkol – orientace na vztahy – motivací vedoucího, který je orientovaný a úkol je dosažení cíle který mu byl stanoven, nebo který si vytkl. Sleduje svou vizi a lidé, které vede, se mu stávají prostředkem k její realizaci. • Motivací vedoucího, který je orientovaný na vztahy, je osobní kontakt se členy skupiny, jejich vděčnost, spokojenost, soulad na pracovišti apod. •
For terapie: • Koterapeutický styl - Vedení skupiny je zabezpečeno dvěma odborníky. Mohou být oba na stejné odborné úrovni, nebo jeden z nich může být méně zkušený, a jeho funkce koterapeuta může být jednou z fází jeho vlastního výcviku. • Přítomnost koterapeuta snižuje úzkost a napětí vedoucího skupiny, umožňuje větší vyrovnanost a objektivitu
• Při výběru koterapeuta je třeba vždy brát v úvahu, že spolu nemůže pracovat jakákoliv dvojice. • Mělo by vždy jednat o jedince, kteří jsou ochotni spolupracovat, kteří nebudou spolu soupeřit na úkor skupiny, naopak svých schopností budou schopni využít k vzájemné spolupráci a ve prospěch skupiny.
