Van centrummanagement naar winkelmanagement

Van centrummanagement naar winkelmanagement

Gemeente LIEDEKERKE

Van centrummanagement naar winkelmanagement Toelichting op 9 juni 2011


Van centrummanagement naar winkelmanagement Waarom is dit onderzoek nodig?

•

Gemeentelijk handelsapparaat zit in een negatieve tendens.

•

Het gemeentebestuur wenst op basis van het RUP Kerngebied delen van haar grondgebied te versterken en meer commerciële uitstraling te geven.

•

Voorafgaand onderzoek zal commercieel en ruimtelijk de richtlijnen binnen het RUP Kerngebied bepalen

•

Verder wenst het gemeentebestuur de verzorgingsfunctie van Liedekerke up-to-date te houden

•

Distributieplanologisch onderzoek vormt een kader voor de beoordeling van toekomstige commerciële initiatieven


Van centrummanagement naar winkelmanagement Geografische positionering


Van centrummanagement naar winkelmanagement Belangrijkste uitgangspunten Belangrijkste uitgangspunten diverse beleidsvisies: Kerngebied: Ondersteunend Wonen, winkels, horeca en diensten Publieksaantrekkend Op einde trekkers, daartussen kleine winkels Gemengd gebied: •Wonen, verdichten; •Bestaande niet woonfuncties blijven bestaan •Nieuwe commerciële functies beperkt tot functies op buurtniveau Kernwinkelgebied •aaneengesloten front van commerciële functies •bereikbaarheid, parkeren

•

Projectzones in het centrum : Gemeenteplein, Oude Rijkswachtkazerne en Denderfront.

Le Pe vens rso m on idde lijk e v len W erz. Kle are .. n Sc ding huis ho en en M Ju en e ode w n Hu elie Le. ish r & .. o u Op d. tie & An lu k tie xe k & ... Sp ku or nst t& sp Ho el bb y Me Pla dia Br nt & uin die & wi r Au tgo to ed Do & fie e-h ts etze De lf W tai lha one n nd el ov eri g


Van centrummanagement naar winkelmanagement Distributieplanologisch onderzoek op niveau van de gemeente

Benchmark Totaal Liedekerke

400 350 300 250 200 150 100 50 0

Liedekerke Limburg Vlaams-Brabant

Pe Lev rs en oo sm nli jke idde ve len rz W org a in K Sc led ren g ho ing hu is en en en M Ju en L ode w e Hu elie der ish r & ... ou O d. ptie & An lu k tie xe k & art Sp ku . or nst t& sp e Ho l bb y M Pl edi a Br nt a uin & d & ier w Au itgo to ed & Do fie e- ts he t-z De el ta ilh Won f an de en lo ve rig


Van centrummanagement naar winkelmanagement Distributieplanologisch onderzoek op niveau van centrumgebied

Benchmark centrumgebied

120 100 80 60 40 20 0

Liedekerke Limburg Vlaams-Brabant


Van centrummanagement naar winkelmanagement Conclusie • • •

Koopstromen: Binding Liedekerke food: 69% Binding Liedekerke non-food: 38% F 22% en NF 12%

F 20% en NF 9% F 71% en NF 22% F 11% en NF 6% ondermeer naar Liedekerke

F 21% en NF 12%

Koopbinding F =Food NF = Non Food

F 68% en NF 39%

8% winkelt in centrum Liedekerke

F 19% en NF 8%

Koopvlucht naar Liedekerke F = Food NF = Non Food


Van centrummanagement naar winkelmanagement SWOT – analyse centrumgebied STERKTES -

Centrale ligging tussen Aalst, Ninove en Ternat Imagocampagne: Liedekerke leeft! Aanwezigheid park in het centrum Bereikbaarheid: station, E40 en N207 Drie buslijnen bedienen centrum Gratis parkeermogelijkheden centrum Redelijk veel detailhandelsaanbod (o.a. Colruyt) Kwalitatief aanbod Wekelijkse markt

-

Aanwezigheid school, bib, academie, cc, kerk Econ. functioneren dag. art. Hoge woondichtheid Sterke sportinfrastructuur

ZWAKTES - Wonen boven winkels niet optimaal - Zwaar vervoer door het centrum - Geen supermarkt in het centrum - Geen ruimte voor grote winkels - Weinig kledingketenzaken - Veel ontbrekende branches - Econ. functioneren niet-dag art. - Zwakke entree centrum - Lage verblijfswaarde Gemeenteplein en Warandestraat - Geen relatie met station - Geen relatie met water - Te weinig compact centrumgebied - Detailhandel verspreid - Veel frontonderbrekingen - Centrum mist nog sfeer - Kleine kadastrale percelen


Van centrummanagement naar winkelmanagement Ambitie niveau voor 2018

• • • • •

Veelzijdig en aantrekkelijk aanbod voor zowel Liedekerke als haar omgeving; Zowel op gebied van dagelijkse artikelen als voor een groot deel van nietdagelijkse artikelen; Zonder geconfronteerd te worden met problematiek van grote steden; Centrumgebied moet zowel functioneel als ruimtelijk een versterking ondergaan; Gunstige exploitatiemogelijkheden voor handelaars versterken.


Van centrummanagement naar winkelmanagement Actuele functiekaart kerngebied Conclusies: • veel spreiding • Stationsstraat langgerekt Dreamland Aldi Delhaize

• weinig verblijfswaarde • veel frontonderbrekingen

BOODSCHAPPEN Levensmiddelen Persoonlijke verzorging Detailhandel overig WINKELEN M odische Artikelen Huishoudelijke en luxe artikelen Hobby en Vrij tijd Laag frequent kopen Wonen Doe-het-zelf en plant & dier Bruin & w itgoed en Fiets & auto Overige functies Horeca Diensten Leegstand


Van centrummanagement naar winkelmanagement Ruimtelijke aanbevelingen

• • • • • • • • •

Zo sterk mogelijke concentratie van winkels in kernwinkelgebied ( RUP noodzakelijk); Trekkers aan uiteinden van het kernwinkelgebied, niet aan uiteinden van kerngebied. Scheppen van een ruimtelijke relatie van Delhaize en Dreamland met centrum Liedekerke; Versterking kwaliteit openbare ruimte; Creatie van ruimte voor grotere winkels: geschikte locatie zoeken en onderzoeken; Winkelcircuit realiseren via doorsteek van de Stationsstraat naar de Poortstraat; Parkeergarage Gemeenteplein, centrumparking Delhaize; Gebruik maken van geografische kwaliteiten (Oude Dender en Groene Vallei); Onderzoek naar verkeersvrij maken winkelstraten/gemeenteplein.


Van centrummanagement naar winkelmanagement Centrumvisie

Herinrichting Gemeenteplein: Openbaar domein, nieuw gebouw, ondergronds parkeren

Oude rijkswachtkazerne: ruimte creëren voor grotere detailhandelszaken alsook creatie van satellietparking met verbinding naar Delhaize

Trekkers Groenclusters Ruimtelijke relatie met centrum creëren

Tevens ruimte voor Startende ondernemers Doorsteek Stationsstraatwinkels Rijkswachtkazerne

Horecacluster

Cultuurcluster: bib, cc, academie, kerk


Van centrummanagement naar winkelmanagement Conceptvisie Centrum Liedekerke


Van centrummanagement naar winkelmanagement Synthesebeeld toekomstvisie


Van centrummanagement naar winkelmanagement Locatiescan - Uitgangspunten


Van centrummanagement naar winkelmanagement Locatiescan – Draagkracht bouwvolumes


Van centrummanagement naar winkelmanagement Locatiescan – Draagkracht bouwvolumes


Van centrummanagement naar winkelmanagement Locatiescan – Draagkracht mobiliteit


Van centrummanagement naar winkelmanagement Fasering

1. Heraanleg Warandestraat - architectuur openbaar domein - visuele uitwerking kerngebied 2. Wie zijn onze ontwikkelingspartners 3. Formele procedure RUP ‘Kerngebied’


Van centrummanagement naar winkelmanagement Warandestraat


Van centrummanagement naar winkelmanagement Flankerende initiatieven vanaf eind 2011

- Subsidie Boven-Winkel-Wonen - Subsidie gevelrenovatie winkelpanden - Subsidie leegstaande winkelpanden In samenwerking met de provincie Vlaams-Brabant en Europese ondersteuning (EFRO)

Van centrummanagement naar winkelmanagement

Recommend Documents