Naam Voornamen Geslacht Geboortedatum Burgerlijke staat Adres Telefoon Email
Van Breugel Henrica Francisca vrouw 11-11-1957 ongehuwd samenwonend Kapellerlaan 73 6045 AB Roermond +31 6 52 81 27 70
[email protected]
Opleiding juni 1976
HAVO Tilburg
mei 1980
HBO maatschappelijk werk Breda
juni 1985
Kaderopleiding leidinggevende Functionarissen VO Nijmegen
juli 1990
Post Hoger Technisch onderwijs Bedrijfskunde Heerlen
Cursussen 1993 t/m 1995
Managementdevelopment Gemeente Maastricht
1995-1996
Managementleergang voor Gemeentesecretarissen Bestuursacademie Zuid-Nederland
1997-2007
Diverse managementcursussen
2005-2006
2008 en 2009 2014
Opleiding rampenbestrijding (Beleidsteam en Operationeel team) NIVRA Mediatrainingen Bob de Ronde Diverse trainingen certificering jeugdzorg
Werkervaring 01/09/15 - heden 01/01/15 - 01/07/15
Éénmansbedrijf Van Breugel Advies Adviseur Raad van Toezicht Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant Begin februari 2014 heeft de Raad van Toezicht mij verzocht “de klus”, in het kader van de overdracht van de jeugdzorg naar de gemeenten per 01-01-2015, af te maken. Ik heb dit in februari 2014 toegezegd, waarbij ik aangegeven heb dat mijn inziens de opdracht niet verder zou moeten strekken dan tot 01-01-2015 en dat vanaf die datum een andere interim-bestuurder “het boegbeeld” zou moeten worden van Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant. Begin oktober 2014 heb ik de Raad van Toezicht gevraagd mij per 01-01-2015 te ontheffen uit de functie van voorzitter van de Raad van Bestuur. In verband met de continuïteit van organisatie en bedrijfsvoering is besloten dat ik tot uiterlijk 1 juli 2016 de Raad van Toezicht adviseer en als klankbord fungeer voor de interimbestuurder.
01/02/07 – 01/01/2015
Voorzitter van Raad van Bestuur/Algemeen directeur Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant Eindverantwoordelijk (inhoudelijk en bedrijfsmatig) voor het functioneren van Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant (ruim 900 medewerkers/778 fte) binnen een budget van ca. 64 miljoen euro. In de periode tot 2010 lag de nadruk op het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening, cliëntenbeleid en –participatie, kwaliteitsbeleid, opzetten en implementeren P&C cyclus, veranderen van de organisatiecultuur en –structuur (besturingsmodel), verbeteren relaties met netwerkpartners en subsidieverstrekker(s). Vanaf medio 2013 lag de nadruk op het ontwikkelen van strategisch beleid in het kader van decentralisatie van de jeugdzorg, onderhandelingen met Rijk, gemeenten en bestuurlijke regio’s over het verlenen van diensten als gecertificeerde instelling vanaf 01-01-2015, initiëren productontwikkeling en innovatie, certificering van de organisatie als geheel en de afzonderlijke vestigingen, professionalisering organisatie en medewerkers (w.o. opleidingsbeleid), reorganisatie (krimp van organisatie met ca. 33% en afstoten en overdragen van taken aan gemeenten/ bestuurlijke regio’s).

01/08/01 - 01/02/07
Gemeentesecretaris/Algemeen directeur gemeente Roermond Eindverantwoordelijk voor het functioneren van de ambtelijke organisatie (ca. 515 fte) en daarmee ook eindverantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering. Eerste en laatste (strategisch) adviseur van het college van Burgemeester en wethouders. Projectleider van een aantal complexe projecten zoals “Spiegelbeeld” (een gemeentebreed cultuurveranderingproject), Bezuinigingen (taakstellende bezuiniging van ca. 6 miljoen euro structureel), Bruggenbouwer (Implementeren van een eigentijdse planning en controlcyclus), Management Developmentprogramma (w.o. implementatie integraal management, besturingsfilosofie). Als procesverantwoordelijke (eind)verantwoordelijke en/of “troubleshooter” betrokken bij diverse zeer complexe dossiers verspreid over diverse beleidsterreinen (w.o. onderwijs, welzijnswerk, stedelijke ontwikkeling). Vanaf 1 december 2005 projectleider herindeling (Roermond-Swalmen) en gemeentesecretaris nieuwe gemeente Roermond per 01-01-2007.
01/01/97 - 01/08/01
Gemeentesecretaris/Algemeen directeur gemeente Oisterwijk Eindverantwoordelijk voor het functioneren van de ambtelijke organisatie (210 fte) en de bedrijfsvoering. Verbetering dienstverlening, implementeren van de besturingsfilosofie van de nieuwe ambtelijke organisatie, implementeren ambtelijke reorganisatie en in de periode 01-01-1997 tot 01-10-1999 onder andere uitvoering gegeven aan een cultuurverbeteringstraject en opzetten en implementeren van de programmabegroting.
01/06/95 - 01/01/97
Gemeentesecretaris/projectleider herindeling gemeente Oisterwijk Projectleider herindeling en in die hoedanigheid (eind) verantwoordelijk voor de bestuurlijke en ambtelijke samenvoeging van de gemeenten Oisterwijk, Moergestel en deel van BerkelEnschot. Eindverantwoordelijk voor het functioneren van de ambtelijke organisatie.
01/04/92 - 01/06/95
Gemeente Maastricht Hoofd Burgerzaken en verantwoordelijk voor de implementatie van het GBA (Gemeentelijke Basisadministratie), reorganisatie van de afdeling Burgerzaken naar zelfsturende teams, positioneren van de afdeling Burgerzaken binnen de gemeentelijke organisatie, verbeteren dienstverlening t.b.v. interne en externe klanten. In diezelfde periode extra opdrachten waaronder projectleider Administratieve Organisatie Bestuursdienst (ca. 12 maanden) en lid van het “Projectteam 2000” (ca. 6 maanden). Het “Projectteam 2000” was verantwoordelijk voor 13 gemeentebrede opdrachten zoals het ontwikkelen van een gemeentelijke strategische visie, taakstellende bezuinigingen, kerntakendiscussie.
01/01/85 - 01/04/92
Directeur Elmar (instelling voor ambulante jeugdhulpverlening) te Heerlen met als opdracht om een JAC (Jongeren Advies Centrum) om te bouwen naar een professionele instelling voor ambulante jeugdhulpverlening, ambassadeur van (het nieuwe) Elmar in Heerlen, de regio en de provincie. In de laatste periode met mandaat van het bestuur deelgenomen aan fusiebesprekingen tussen diverse jeugdhulpverleningsinstellingen in de Oostelijke Mijnstreek (ambulant, semi-residentieel en residentieel).
01/05/83 - 01/01/85
Bureauhoofd/regiodirecteur bij het Consultatiebureau voor Alcohol en Drugs Zuidoost Gelderland, bureau Nijmegen (30 fte) Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het bureau Nijmegen (beleid en bedrijfsvoering). Lid van het centrale managementteam.
01/07/80 - 01/05/83
Consultatiebureau voor Alcohol en Drugs, Nijmegen Tot 01-03-82 werkzaam als uitvoerend maatschappelijk werkster. Vanaf 01-03-82 tot aan de fusie werkzaam als unitcoördinator van de drugsunit.
Bijzondere opdrachten 01/05/14 - 01/01/15 01/10/05 - 01/02/07
Lid (bovenregionale) stuurgroep Veranderopgave Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant Lid bestuur Vereniging Limburgse gemeenten
01/01/03 - 01/02/07
Deelnemer “pool gemeentesecretarissen” (10 personen) rampenbestrijding Noord- en Midden Limburg
01/01/03 - 01/09/05
Lid van het ambtelijk veiligheidsberaad van de sector veiligheid regio Noord- en Midden Limburg als vertegenwoordiger van de sectie gemeenten Coördinerend gemeentesecretaris rampenbestrijding Noord-Midden Limburg
01/01/99 - 01/03/01
Lid van de commissie Arbeidsvoorwaarden van de Vereniging van Gemeentesecretarissen
14/04/99 - 01/03/01
Lid van de “Stuurgroep Krachtige Gemeenten” (stuurgroep “De Zeeuw’). Deze stuurgroep was benoemd door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties met als opdracht een advies aan de minister uit te brengen over de bestuurlijke daadkracht van gemeenten/regio’s waar langere tijd geen herindeling had plaatsgevonden (w.o. Noord Limburg) 
Medezeggenschap 01/02/07 – 01/01/15 01/01/08- 01/01/15
Uit hoofde van de functie van voorzitter Raad van Bestuur, bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden Uit hoofde van de functie van voorzitter Raad van Bestuur verantwoordelijk voor het oprichten en in stand houden van een Cliëntenraad Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant
01/06/95 - 01/02/07
Uit hoofde van de functie van gemeentesecretaris/algemeen directeur bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden. Vanaf 01-01-2006 tot 01-01-2007 voorzitter van het platform Ondernemingsraden Swalmen en Roermond
01/04/94 - 01/12/94
Lid medezeggenschapscommissie Bestuursdienst gemeente Maastricht
01/05/81 - 01/05/83
Voorzitter ondernemingsraad Consultatiebureau voor Alcohol en Drugs Nijmegen
Bestuurservaring 01/09/08 - heden
Lid “Ontmoetingen Jeugd”, landelijke denktank op initiatief van Van Aarle en De Laat in het kader van maatschappelijk ondernemen
01/03/08 - heden
Lid Raad van Advies Avans+
01/10/11 - 01/09/14
Lid Raad van Advies Academie voor Midden-management
04/01/11 - 01/08/13
Lid Raad van Toezicht ECI Cultuurfabriek Roermond
01/02/08 - 31/12/12
Lid ledenraad Rabobank Roermond e.o.
01/09/08 - 01/01/11
Bestuurslid Jeugdcultuurfonds gemeente Eindhoven
01/05/93 - 01/06/95
Lid Algemeen Bestuur Stichting Jeugdbescherming en Jeugdhulpverlening Limburg
01/05/93 - 01/06/95
Voorzitter stichting “New Wave café” Heerlen en uit dien hoofde zitting in het dagelijks bestuur i.o. ten behoeve van een culturele accommodatie in Heerlen
01/04/92 - 01/07/94
Lid beleidsgroep Elmar (instelling voor ambulante jeugdhulpverlening) met als speciale opdracht het vertegenwoordigen van de instelling bij fusiebesprekingen
01/09/90 - 01/12/93
Lid van het Algemeen Bestuur van de Centrale voor Pleeggezinnen Brabant/Limburg
1985 t/m 1992
Actief binnen diverse (belangen)groeperingen (w.o. buurtcomité, jeugd- en jongerenwerk) in de gemeente Heerlen
Competenties
Leiderschap “Zij combineert het actiegerichte en meer daadkrachtige in de functie op adequate wijze met het sterk motiverende dat van haar positie en rol moet uitgaan en leidt tot een uitdagend leiderschap” Verbinder Besluitvaardig Durf Energie(k) Netwerkvaardig Dienstverlenend Leergierig Verkopen
Hobby’s
Wandelen (lange afstanden), zeilen, kleren maken (coupeuse opleiding), computeren, bridge, werken.
