J AARVERSLAG 2007
Regionale Economische Ontwikkeling Midden-Limburg BV Godsweerdersingel 85 6041 GK Roermond Postbus 93 6040 AB Roermond Tel. (0475) 42 62 42 Fax (0475) 42 62 41
[email protected] www.reomiddenlimburg.nl
R
E G I O N A L E
E
C O N O M I S C H E
O M
N T W I K K E L I N G I D D E N
- L
I M B U R G
B
.
V
.
J AARVERSLAG 2007 Profiel Regionale Economische Ontwikkeling Midden-Limburg BV (maart 2008) Statutaire naam:
Aandeelhouders:
Regionale Economische Ontwikkeling
Gemeente Leudal: 150 aandelen
Midden-Limburg BV
Gemeente Roerdalen: 350 aandelen Gemeente Roermond: 3100 aandelen
Vestigingsplaats: Roermond
Raad van commissarissen: Ir. G.J.M. Prieckaerts, voorzitter
Opgericht:
Dhr H.A.J. Bemelmans
Bij notariële akte op 16 maart 1998
Vacature
Statutaire doelstelling:
Directie:
Een bijdrage leveren aan de regionale economische ontwikkeling van
Drs P.J.J.M. Schoenmakers
noodzakelijke groei van de werkgelegenheid bevorderen in het gezagsgebied
Medewerkers:
van de participerende gemeenten.
Projectleider/consultants: Drs. C.J.C. Bosch Mr. T.J. Koel Ing. M. Jetten Dhr. J. Vroomen
- ontwikkelen, beheren en revitaliseren van bedrijventerreinen; - exploiteren van bedrijfsgebouwen;
Salesmanager:
- fungeren als intermediair;
Facilitair management:
Mevr. J. Canna-Vanhommerig
- uitvoeren van projecten.
Controller:
Dhr. A.J.J. Cox BA
Administratie:
Vacature
Secretariaat:
Mevr. E.A.C.M. Breukers-Wolters
Maatschappelijk kapitaal: € 6.750.000,- verdeeld in 15.000 aandelen van € 450,-
2-3
V ERSLAG
Midden-Limburg, in het bijzonder werkzaamheden die het behoud en de
Doelrealisatie door:
B ERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN
Mevr. L.A.M. Janssen-Peeters
VAN DE DIRECTIE 4-20 Financiële samenvatting 5-7 Ontwikkeling en herontwikkeling van bedrijventerreinen 7-9 Beheer van bestaande bedrijventerreinen 9-11 Revitalisering van bedrijventerreinen 11-13 Exploitatie van bedrijfsgebouwen 13 Fungeren als intermediair 13-15 Organisatorische ontwikkelingen 15 Risicoparagraaf c.q. risicomanagement 16-19 Toekomstparagraaf 19-20
Mevr. E. Hamers-Silkens Vacature Bedrijvencentrum:
Mevr. M.J. Creemers Mevr. J.C.M. van Gageldonk Dhr. A.Oirkha
J AARREKENINGEN 2007
21-45
1. Geconsolideerde jaarrekening 2. Vennootschappelijke jaarrekening 3. Overige gegevens
22-35 36-43 44-45
B ERICHT
VAN DE
R AAD
VAN
C OMMISSARISSEN
In 2007 heeft de raad vier maal vergaderd en wel op 22 maart, 12 juni, 30 augustus
inzake transacties die qua aard en omvang onze instemming behoeven.
en 11 december. De leden hebben hun functie ook in het jaar 2007 verricht als
Verder zijn wij in deze vergaderingen door de directie geïnformeerd over de
onafhankelijke personen in de betekenis die de Nederlandse Code Corporate
voortgang van de werkgroep die belast is met het uitbrengen van een advies
Governance daaraan toekent.
over het oprichten van een ontwikkelingsmaatschappij voor Midden-Limburg.
De raad heeft het gehele jaar in volledige bezetting gefunctioneerd, echter op
Zodra dit advies gereed is zullen wij ons, bezien vanuit het specifieke belang van
31 december is de zittingsperiode van de heer J.P. Joosten statutair geëindigd.
REO Midden-Limburg BV, hierover buigen.
Gezien uw plannen tot vorming van één ontwikkelingsmaatschappij voor Midden-Limburg hebben wij vooralsnog geen voordracht gedaan om te
5
In de decembervergadering hebben wij ingestemd met het jaarplan 2008.
6
voorzien in de vacature. Wij hebben kennis genomen van de door de directie opgestelde jaarrekening Tijdens deze vergaderingen zijn onder andere de gebruikelijke planning- en
die blijkens de bijgevoegde verklaring onderworpen is aan de controle van de
controldocumenten besproken, te weten de kwartaalrapportages over 2007 en
accountant. Aan de gepresenteerde jaarrekening kunnen wij onze goedkeuring
het jaarplan 2008. Vorm en inhoud van deze documenten dragen er toe bij dat
hechten. Gelet op het bepaalde in de statuten stellen wij de Algemene
de raad zijn toezichthoudende rol adequaat kan vervullen.
Vergadering van Aandeelhouders voor, de jaarrekening vast te stellen, decharge te verlenen voor het door de directie gevoerde beleid en het door onze raad
In maart hebben wij bovendien in aanwezigheid van de accountant de
uitgeoefende toezicht.
concepten van het jaarverslag en de jaarrekening 2006 besproken, ter voorbereiding op vergaderstukken voor de Algemene Vergadering van
Gelet op de algehele ontwikkeling en het dit jaar behaalde resultaat past tot slot een
Aandeelhouders die op 12 juni heeft plaatsgevonden. Daarnaast is aandacht
woord van dank aan alle medewerkers van REO voor hun inzet en betrokkenheid.
besteed aan de actualisering van het ondernemingsplan. Voortbordurend op het basisplan uit 2005 zijn de uitgangspunten, doelstellingen en strategie voor de
Roermond, 18 maart 2008
periode 2007-2009 geactualiseerd. De AvA heeft de nieuwe versie van het ondernemingsplan vastgesteld.
De Raad van Commissarissen
In de vergaderingen van augustus en december hebben wij naast de
Ir. G.J.M. Prieckaerts
gebruikelijke kwartaalrapportages enkele besluiten van de directie besproken
H.A.J. Bemelmans
V ERSLAG
VAN DE DIRECTIE Financiële samenvatting
aanmerking te laten komen voor dividenduitkering. Het vorig jaar hebben wij u voorgesteld om tot een bestendige gedragslijn te komen ten aanzien van
7
Resultaat 2007
dividenduitkering door uit te gaan van een aantal condities of overwegingen.
De vennootschap heeft in het verslagjaar geconsolideerd een resultaat behaald
Naast de solvabiliteitsbepaling in onze financieringsovereenkomst met de
van € 2.796.718,-. De winst uit de ontwikkelingsprojecten is gebaseerd op het
BNG, hebben wij toen het volgende genoemd. Uit het resultaat in enig jaar
daadwerkelijk verkochte aantal vierkante meters in relatie tot het in de
moet de directie conform de statuten ook de voorzieningen en reserves kunnen
exploitatieopzet berekende eindresultaat. Hierop vindt wel een correctie plaats
vormen welke benodigd zijn om het doel van de vennootschap te verwezen-
omdat de realisatie en het resultaat van de nog uit te geven meters een mate
lijken. Daarnaast moet het dividend uitgekeerd kunnen worden uit het
van onzekerheid in zich draagt. Desondanks moet er rekening mee worden
resultaat van het betreffende verslagjaar. Gerelateerd aan eerder uitgekeerd
gehouden dat, indien de realisatie in de toekomst ongunstiger verloopt dan in
dividend is er toen voor gekozen om 20 % van het resultaat voor uitkering
de exploitatieopzet is berekend, alsnog een correctie op het vermogen
vatbaar te maken. Vanuit deze gedragslijn zou over het resultaat van 2007 een
noodzakelijk zou kunnen zijn.
bedrag beschikbaar komen van € 559.344. Vanuit die indicatie stellen wij u voor per aandeel een dividend uit te keren van afgerond € 150 hetgeen neerkomt
In de verkoop van bouwkavels hebben 10 transacties plaatsgevonden met een
op een totaal bedrag van € 555.000 en het restant van het resultaat toe te voegen
totale omvang van 8 ha. Daarmee is de ambitie om gemiddeld 7 ha per jaar af
aan de algemene reserve.
te zetten, zoals geformuleerd in het Ondernemingsplan van 2005, voor het derde achtereenvolgende jaar gehaald.
Investeringen, financieringen en liquiditeit De bruto investeringen in materiële vaste activa en onderhanden werken
Eigen vermogen en resultaatbestemming Op 1 januari 2007 bedroeg het eigen vermogen, gecorrigeerd met de in juni
bedroegen in 2007 ongeveer 2,8 miljoen euro. Deze hadden vooral betrekking op grondverwerving, saneringswerkzaamheden en bouwrijp maken.
door de AvA vastgestelde dividenduitkering, € 10.875.377 Indien het resultaat over 2007 volledig wordt toegevoegd aan de algemene reserve is het eigen
Eind 2006 heeft de vennootschap een financieringsovereenkomst gesloten met
vermogen toegenomen tot € 13.672.095 hetgeen leidt tot een solvabiliteitsratio
de BNG. Lopende en toekomstige investeringen in ontwikkelingsprojecten
van 74,6 %. Gelet op de bepaling in de aandeelhoudersovereenkomst dat
kunnen onder dit contract gefinancierd worden in een “loan to value ratio” van
resultaatbestemming dividend kan zijn wanneer de solvabiliteitsratio hoger is
60 %. Ten aanzien van verdere financieringscondities kan gemeld worden dat
dan 40 %, kan overwogen worden om (een deel van) het resultaat over 2007 in
de aandeelhouders niet garant hoeven te staan voor de ontvangen leningen en
8
22,5
1998-2007
20,0 17,5
9
1 0 J A A R
15,0 12,5
R E O
Ontwikkeling Verkopen in Ha
dat REO volstaat met het afgeven van een positieve en negatieve
kan worden. Door de uitbreidingsplannen van UPS en de daaruit volgende
hypotheekverklaring. Met de groei van het eigen vermogen tot ongeveer
toename van verkeersbewegingen is de ontsluiting van het terrein opnieuw
13 miljoen euro, na dividenduitkering, beschikt REO via deze overeenkomst
bezien. Dit heeft geleid tot het besluit om een gedeelte van de Ada Byronweg en
over een financieringscapaciteit in onderhanden werk en potentiële nieuwe
de Louis Pasteurweg te verbreden, waar deze wegen onderdeel uitmaken van de
projecten van 32,5 miljoen euro. Het totaal aan leningen opgenomen bij de
routing van UPS. Uitvoering hiervan vindt plaats in overleg met de gemeente,
BNG bedroeg ultimo 2007 3 miljoen euro. De quick ratio per einde boekjaar,
waarbij rekening wordt gehouden met de logistieke route van diverse grote
berekend door de vorderingen (gecorrigeerd met het langlopende deel van de
bedrijven. Ter voorbereiding op de overdracht van het openbare gebied heeft
debiteuren) en liquide middelen te delen door de kortlopende schulden
een schouw plaatsgevonden en is een lijst van uit te voeren werkzaamheden
(gecorrigeerd met de kortlopende voorziening), bedraagt 1,18
opgesteld met bijbehorende taakverdeling tussen REO en gemeente. Zodra deze
1 0 J A A R
R E O
25,0
werkzaamheden naar behoren zijn uitgevoerd, wordt het eigendom van het
Voor meer gedetailleerde financiële gegevens verwijzen wij naar de bij dit
openbare gebied ook juridisch overgedragen aan de gemeente Roermond.
verslag gevoegde jaarrekeningen.
10,0 7,5 5,0
Merum fase 1 (Roermond) Van de twee nog resterende kavels is de grootste (6000 m2) verkocht. De laatste
Ontwikkeling en herontwikkeling van bedrijventerreinen
kavel die nu nog te koop is, heeft een oppervlakte van 3000 m2. De berminrichting op het gehele terrein is nagenoeg volledig uitgevoerd. Evenals bij RoerstreekZuid heeft er een schouw plaatsgevonden ter voorbereiding op de overdracht van
Roerstreek-Zuid (Roermond)
In het verslagjaar zijn 4 kavels verkocht en getransporteerd met een totale
het openbare gebied aan de gemeente Roermond. Zodra de laatste kavel verkocht wordt kan de exploitatie van dit project worden afgesloten.
omvang van 6,6 ha. Van het oorspronkelijke totaal van 36 ha uitgeefbare
2,5 0,0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
industriekavels is nog ca. 4 ha te koop. In het verslagjaar is 1 ha hiervan inmiddels
Oosttangent (Roermond)
in een drietal opties uitgegeven. De voorgenomen realisatie van het kruispunt ter
Vanwege de noodzaak van aanvullend onderzoek, in het bijzonder betreffende
ontsluiting van Roerstreek-Zuid heeft nog steeds niet plaatsgevonden. Provincie,
de luchtkwaliteit vanwege gewijzigde wetgeving, is er een vertraging ontstaan
gemeente en REO hebben, als de drie hierbij betrokken partijen, geen
in het tot stand komen van het voorontwerp bestemmingsplan. Eind 2007 is
overeenstemming over een oplossing bereikt, nu duidelijk is geworden dat een
dit afgerond en is de gemeentelijke bestemmingsplanprocedure in werking
eerder ontwerp bij gebrek aan inzet van provinciale middelen niet uitgevoerd
gezet. Naar verwachting wordt deze eind 2008 afgerond. Om die reden was het
10
ook niet mogelijk om op basis van een Artikel 19 procedure in 2007 al te starten
gebracht. Het voormalig laboratorium is gesloopt en de sloop van het voormalig
Zevenellen (Leudal)
onderhandeling gaan over de verkoop van grond aan CRH om deze verplaatsing
met het bouwrijp maken van de locatie. Voor de helft van de 10 ha die door
personeelsgebouw is voorbereid en zal voltooid zijn wanneer u dit verslag leest.
In 2006 hebben wij een stedenbouwkundig adviesbureau opdracht gegeven
mogelijk te maken. Wij moeten helaas constateren dat de onderhandelingen
deze ontwikkeling beschikbaar komen hebben zich inmiddels belangstellenden
Bijzondere aandacht vraagt de complexe en fijnmazige ondergrondse
een inrichtingsvisie op te stellen ten behoeve van een mogelijke ontwikkeling
met de grondeigenaren, i.c. Essent en REO niet eens van start zijn gegaan,
bij ons gemeld. Verder zijn we er in geslaagd een koopovereenkomst te sluiten
infrastructuur van kabels en leidingen ten dienste van de voormalige
van Zevenellen. De doelstelling was tweeledig. Enerzijds dwingt een dergelijke
omdat de daaraan voorafgaande onderhandelingen tussen CRH en de gemeente
voor de verwerving van aanpalende gronden waardoor de mogelijkheid ontstaat
Solvay fabriek, die nu voor een groot deel functieloos is geworden. Bij het
opdracht tot een concrete verkenning op locatie van mogelijkheden en
respectievelijk de provincie niet geleid hebben tot de financiële voorwaarden
dat het terrein in de toekomst nog een kleine uitbreiding ondergaat.
bouwrijp maken van kavels moet duidelijk zijn wat overbodig is en wat nog een
problemen en komt scherper in beeld in welke richting een haalbare oplossing
voor verplaatsing.
functie heeft.
gezocht moet worden. Anderzijds zou de inrichtingsvisie ook kunnen dienen
Zuidelijke Stadsrand (Roermond) 11
als een signaal naar de nieuwe gemeente Leudal dat REO op een doordachte en
Afgezien van het feit dat de in de overeenkomst opgenomen termijnen verre
Na het vaststellen door de gemeente van de stedenbouwkundige visie in 2006
Het civieltechnisch ontwerp en bestek voor de nieuwe ontsluiting zijn
transparante wijze een bepaalde ontwikkeling op Zevenellen voor ogen staat.
zijn overschreden zijn wij vooralsnog bereid mee te werken aan een vestiging
is in 2007 gestart met het ontwikkelen van een stedenbouwkundig masterplan.
voorbereid en aanbesteed. Eind 2007 zijn reeds twee kavels verkocht met een
Na een aantal jaren “sur place” wordt het tijd dat er beweging komt in de
van CRH op Zevenellen.
De noodzakelijke onderzoeken voor het basismodel zijn afgerond.
kantoorbestemming en is een optie verstrekt.
herontwikkeling van deze locatie in het belang van de economische ontwikkeling van de regio.
In het verslagjaar zijn de twee grote olietanks ontdaan van de nog aanwezige
Het ontwerp bestemmingsplan is in november in procedure gebracht. Ook de
Windmolenbos (Leudal)
grondverwerving heeft voortgang geboekt. Hoewel REO nog niet over alle
De uitbreiding Windmolenbos is in 2006 bouwrijp opgeleverd. In 2006 zijn de
Samen met de opsteller heeft REO het eindrapport in mei 2007 gepresenteerd
van hergebruik dan wel de noodzaak tot slopen, loopt nog. Verder zijn de
gronden beschikt, is de grondpositie voldoende strategisch om op twee plekken
eerste drie kavels verkocht met een totale omvang van ca. 1 ha. In 2007 hebben
aan het college van burgemeester en wethouders. In dit rapport zijn drie
leidingen van deze tanks naar de voormalige centrale verwijderd en afgevoerd.
in het plan de ontwikkeling op gang te brengen wanneer er planologisch groen
zich diverse belangstellenden gemeld die zich echter ook weer hebben
modellen ontwikkeld waarbij op grond van een sterkte/zwakte analyse een
licht komt. Voor de grondeigenaren die nog niet verkocht hebben nadert het
teruggetrokken of een aankoop nog in overweging hebben. Op een kavel van
voorkeursmodel naar voren komt. Het college heeft toegezegd te komen met
2
stookolie en gereinigd. Het onderzoek naar de wenselijkheid en mogelijkheid
moment waarop ten behoeve van de uiteindelijke verwerving ook een
2500 m is een optie verleend. Er is echter geen enkele kavel verkocht. Vanwege
een standpuntbepaling ten aanzien van dit rapport. Wij hopen nog steeds dat
onteigeningsprocedure wordt opgestart. Het moment dat de zuidelijke entree
het feit dat de verkopen achter blijven bij de verwachtingen zijn wij in overleg
onze ontwikkelingsopgave, zoals in 2001 vastgelegd in de samenwerkings-
van Roermond gemarkeerd gaat worden door een hoogwaardige kantoorlocatie
getreden met de gemeente Leudal om ontsluitingsmogelijkheden op het
overeenkomst met de toenmalige gemeente Haelen, weer kan worden opgepakt.
nabij de rotonde in Herten neemt steeds vastere vormen aan.
verlengd Windmolenven mogelijk te maken. De mogelijkheid om de entree
Beheer van bestaande bedrijventerreinen Op basis van de statutaire taakstelling is REO belast met het beheer van bedrijventerreinen in de participerende gemeenten. Tevens is vastgelegd dat
van een bedrijf te situeren aan het verlengd Windmolenven bevordert de
In de loop van 2006 werden wij door gemeente Haelen betrokken in een
REO uitvoering geeft aan haar taakstelling rekening houdend met het
Binnen het project ligt een gebied ten zuiden van de Schepersweg rondom
aantrekkelijkheid van diverse kavels. Daarnaast geeft deze ontsluiting de
overleg gericht op de mogelijke verplaatsing van de Kleiwarenfabriek CRH in
overheidsbeleid. Duurzaam beheer van bedrijventerreinen komt steeds hoger
het voormalige Solvay kantoor, thans het REO Kantorencentrum, waar geen
mogelijkheid om tot een kleinere verkaveling te komen waardoor het aanbod
Buggenum naar Zevenellen. Verder namen hieraan deel de Provincie, Essent
op de politieke agenda, mede vanwege maatschappelijke weerstand tegen de
sprake is van uitbreiding maar waar het oude bedrijventerrein van Solvay
meer kan aansluiten bij de behoeften in de markt. De inrichting van de
Milieu en het genoemde bedrijf. Dit overleg heeft eind december 2006 geleid
aanleg van steeds meer nieuwe terreinen. In dat kader krijgt het fenomeen
herontwikkeld wordt. De realisatie hiervan is in het verslagjaar op gang
noodzakelijke natuurcompensatie is inmiddels afgerond.
tot een intentieovereenkomst waarin is uitgesproken dat partijen met elkaar in
parkmanagement steeds meer verbreiding. Dit is ook de context waarin REO
12
R E O
Eigen Vermogen
16.000.000
1998-2007
14.000.000
12.000.000
invulling geeft aan haar beheertaak. Ter realisering van een permanente
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor die activiteiten. Dankzij
overlegstructuur tussen overheid en bedrijven en bedrijven onderling is in de
een subsidie van de provincie Limburg, de gemeente Roermond en de Kamer
afgelopen jaren een viertal bedrijvenverenigingen opgericht. Einde verslagjaar
van Koophandel heeft de stichting een budget kunnen vormen om gedurende
hadden die gezamenlijk circa 150 leden.
drie jaar een parkmanager aan te stellen om de diverse projecten ten behoeve van de participerende bedrijvenverenigingen en ondernemers te leiden.
13
1 0 J A A R
10.000.000
Na de oprichting van de bedrijvenverenigingen in Merum, Willem-Alexander,
In januari 2007 zijn de activiteiten van start gegaan en is gewerkt aan diverse
Roerstreek en Haelen is in het verslagjaar overleg gevoerd om te komen tot een
projecten, onder andere gericht op veiligheid in geval van calamiteiten,
vereniging in Swalmen. Ook zijn de eerste initiatieven genomen om te komen
collectieve inkoop van bedrijfshulpverlening en brandblusmiddelen en
tot een vereniging in de noordelijke stadsrand. Hieronder vallen dan de
bewegwijzering in verband met de komst van de A73.
bedrijven op Broekhin en Spickerhoven, maar mogelijk ook die aan de
8.000.000
overzijde in het retailcentrum en de huis- en tuinboulevard zijn gevestigd. In alle verenigingsbesturen bezet REO een bestuurszetel om uiting te geven
Revitalisering van bedrijventerreinen
aan de wens van de gemeente om samen te werken met de verenigde
6.000.000 4.000.000
ondernemers. De belangrijkste onderwerpen die in dit verband aan de orde
In 2000 heeft REO bij het Ministerie van Economische Zaken in het kader van
zijn, hebben betrekking op beveiliging, verkeersproblematiek (in het bijzonder
het Tender Investerings Programma Provincies (TIPP) een subsidie
verkeersveiligheid en parkeren van vrachtwagens), ontwerp en aanleg van
aangevraagd voor de revitalisering van de bedrijventerreinen Willem-Alexander
nieuwe infrastructurele werken en bewegwijzering.
en Roerstreek-Noord. Na toekenning van deze aanvraag en een financiële aanvulling van de zijde van de provincie, is de gemeente Roermond in
2.000.000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Het sluitstuk van de parkmanagementstructuur in het werkgebied van REO is
samenwerking met REO in 2002 een omvangrijk revitaliseringprogramma
de oprichting in 2006 van de overkoepelende Stichting Parkmanagement Regio
gestart met een looptijd tot 2008. In het totaal is hiermee een investering
Roermond. In het bestuur van deze stichting zijn de besturen van alle
gemoeid geweest van circa 16 miljoen euro. In het verslagjaar is dit project
bedrijvenverenigingen vertegenwoordigd. De directeur van REO is qualitate
nagenoeg tot een afronding gekomen. Zowel de bovengrondse als de
qua bestuurslid. Het bestuur heeft een onafhankelijke voorzitter. Zoals eerder
ondergrondse infrastructuur is daardoor weer in overeenstemming gebracht
aangekondigd zijn parkmanagementactiviteiten op het gebied van collectieve
met de eisen van de tijd. De landtong op Willem-Alexander is aangepast om de
projecten met als doel het verbeteren van kwaliteit en/of het reduceren van
ontwikkeling van meer watergebonden bedrijvigheid mogelijk te maken.
kosten, slechts haalbaar wanneer ze op grotere schaal worden aangepakt.
Onderdeel van dit revitaliseringproject is ook het tot stand komen van een
14
15
duurzame beheerstructuur zoals was voorgeschreven vanuit de subsidievoor-
De afronding van de revitaliseringprojecten op de bedrijventerreinen
aan de Keulsebaan te verwerven. De voorbereiding van de sloopwerk-
Laboratorium Merum
waarden. Enkele jaren geleden heeft REO deze structuur reeds geïmplementeerd
Willem-Alexander en Roerstreek-Noord maakt duidelijk dat revitaliseren van
zaamheden zijn in gang gezet. Na de revitalisering van het publieke domein
Chemson heeft het huurcontract met ingang van 1 augustus 2007 beëindigd.
en inmiddels onder de noemer van Parkmanagement (zie vorige paragraaf)
het publieke domein slechts één kant van het verhaal is. Zeker wanneer het gaat
van Roerstreek-Noord is de verwerving van deze grond onze eerste stap op het
Wij hebben daarom een beroep gedaan op de nog geldende huurgarantie
uitgerold over meer bedrijventerreinen.
om revitaliseren als alternatief voor de aanleg van meer nieuwe terreinen, blijkt
pad van de revitalisering van het private domein van Roerstreek-Noord.
van Akzo en de nog resterende huurverplichtingen zijn inmiddels afgekocht.
de kern van die problematiek veel meer te zitten in het private domein.
Rekening houdend met risicoanalyse en investeringsruimte zullen meerdere
Gelet op de kwaliteit van het gebouw hebben wij besloten het pand uit
Vanwege de aanleg van een gescheiden rioolsysteem op Roerstreek-Noord heeft
Gerevitaliseerde wegen, bermen en riolen leiden niet tot zeggenschap over
stappen volgen.
de verhuur te nemen, te slopen en de grond in te brengen in de exploitatie van
REO in 2007 in opdracht van de gemeente Roermond een bijdrageregeling in
slecht onderhouden panden van onwillige of onvermogende bedrijven,
het leven geroepen om bedrijven te stimuleren hun afvalwater gescheiden aan
leegstaande fabrieken die vaak van de ene naar de andere belegger zijn
te bieden. In het totaal is een bedrag van € 200.000 aan subsidies voorlopig
doorgeschoven, onbenutte kavels verworven voor uitbreidingsplannen die er
toegekend. Vanwege de overtekening van aanvragen kan dit project als een
nooit meer komen, etc.
de Zuidelijke Stadsrand.
Exploitatie van bedrijfsgebouwen
Godsweerderstraat 2 Gedurende 2007 was het pand verhuurd. Het contract loopt nog 2 jaar.
Bedrijvencentrum St. Odgerusstraat
succesvol instrument worden gekenmerkt in het streven naar duurzaamheid. Wij hebben de gemeente inmiddels om een beperkt aanvullend budget gevraagd
Invloed op de private dimensie van revitalisering ziet REO langs twee wegen
In 2007 zijn 6 contracten beëindigd en 7 nieuwe contracten afgesloten.
Overige gebouwen
om ook de aanvragers die zich binnen de gestelde tijdslimiet hebben gemeld
mogelijk. Enerzijds via Parkmanagement c.q. het terreingewijze organiseren
Drie nieuwe huurders hadden de status van starter en kwamen daarom
Overige panden in bezit van REO vallen niet onder de exploitatie van
doch om budgettaire redenen op de wachtlijst waren beland, alsnog te kunnen
van ondernemers in een bedrijvenvereniging. Daardoor ontstaat een forum
in aanmerking voor de kortingsregeling. Ultimo 2007 was 77% verhuurd.
REO Vastgoed BV maar zijn onderdeel van de strategische voorraad van
bedienen. Het resultaat van deze stimuleringsregeling is dat het hemelwater van
waarin de wederzijdse belangen van ondernemers bij het onderhoud van het
De in 2006 geïntensiveerde promotieactiviteiten zijn in 2007 geprolongeerd;
REO Bedrijventerrein BV. Afhankelijk van de bouwtechnische staat, de
circa 23 ha niet meer in het riool beland maar in de bodem geïnfiltreerd wordt.
private domein bespreekbaar wordt en ook collectief, en mogelijk daardoor
desondanks is de bezettingsgraad maar beperkt toegenomen.
marktwaarde en de functionele inpasbaarheid in plannen komen deze in aanmerking voor verkoop dan wel sloop. In 2007 is het pand Mijnheerkens 9
kostenbesparend, gezocht kan worden naar oplossingen. Onder verwijzing naar Ten tijde van het aanvragen van TIPP subsidie was revitaliseren vooral gericht
de vorige paragraaf is REO deze weg ingeslagen.
REO Kantorencentrum Merum
ten behoeve van de uitbreiding van de Sif Group verkocht.
In 2005 hebben wij na het vertrek van Akzo besloten het pand als
op wegwerken van achterstallig onderhoud, functionele verbeteringen en
Fungeren als intermediair
het bevorderen van duurzaamheid. De laatste jaren wordt steeds meer op
Anderzijds door zelf locaties en opstallen te verwerven ten behoeve van
kantoorverzamelgebouw met flexibele eenheden in de verhuur te brengen. Eind
revitaliseren gehamerd als een alternatief voor het ontwikkelen van
herontwikkeling. Deze weg is veel directer en effectiever maar vergt wel
2005 was 16% verhuurd, in 2006 was dit gestegen naar 50 % en eind 2007 was 82 %
nieuwe terreinen. Hoewel dit geen simpele of/of kwestie is, maar veel
investeringsvermogen en is niet ontbloot van financiële risico’s. De aankoop
bezet. De nog te verhuren ruimten zijn de voormalige kantine en enkele
Eén-loket-functie
meer nuancering vraagt, onderschrijft REO volmondig het belang van
van grote delen van de voormalige Maascentrale in Buggenum, de Solvayfabriek
archiefruimten in de kelder. De doelstelling is volledige bezetting in 2008. In de
In 2007 zijn 601 uren besteed aan deze vorm van dienstverlening aan bedrijven.
revitaliseren. Ook het bedrijfsleven heeft in 2007 bij monde van hun
in Herten en de voormalige textielfabriek in Posterholt, zijn voorbeelden dat
loop van het verslagjaar zijn 3 contracten beëindigd en 9 nieuwe contracten
Van dit aantal uren zijn 397 uren reactief (op initiatief van een bedrijf) en
samenwerkingsverband “Ondernemend Limburg” revitalisering tot een van
REO al langer de weg van de herontwikkeling van bestaande terreinen is
gesloten. In het afgelopen jaar is de inrichting van de buitenruimte rond het pand
204 uren pro-actief (op initiatief van REO) van aard geweest. Met dit aantal
de speerpunten van beleid gemaakt.
ingeslagen. In 2007 zijn wij er in geslaagd de gesloten vestiging van Chemson
vernieuwd om de verhuurbaarheid en de uitstraling van het gebouw te bevorderen.
zijn we binnen de overeengekomen limiet gebleven.
16
R E O
Externe financiering
35.000.000
1998-2007 waarvan 12 gelegen in de gemeente Roermond, 2 gelegen in de gemeente
1 0 J A A R
Formatie en personeel
Leudal en 4 gelegen in de gemeente Roerdalen.
De formatie bedroeg einde verslagjaar 11,75 f.t.e. Einde verslagjaar hadden
25.000.000
17
Organisatorische ontwikkelingen
Binnen de pro-actieve uren hebben met 18 bedrijven gesprekken plaatsgevonden,
30.000.000
20.000.000
Opdrachten
12 personen binnen die formatie een dienstverband, 6 full-time, 6 parttime,
In 2007 is vervolg gegeven aan de opdracht van de gemeente Roermond tot
6 mannen, 6 vrouwen. Daarnaast hebben 2 personen een oproepcontract.
verkoop van een negental woon-werkkavels (locatie Oosthoven) aanpalend aan
Gedurende het verslagjaar hebben 3 werknemers ontslag genomen en zijn
het bedrijventerrein Spickerhoven. Inmiddels zijn 5 kavels verkocht, waarvan
2 personen in dienst getreden.
18
2 in 2007. In geval van verlof, ziekte of piekbelasting, dan wel wanneer dit in arbeids-
15.000.000
Op de bedrijventerreinen Willem-Alexander en Roerstreek-Noord wordt door
rechtelijke zin de voorkeur verdient boven een ambtelijke aanstelling, wordt
de gemeente Roermond een meerjarig revitaliseringplan uitgevoerd.
gebruik gemaakt van uitzendkrachten. Verder wordt voor specifieke opdrachten
In opdracht van de gemeente participeert REO in dit project. Naast de
gebruikt gemaakt van personen die worden ingehuurd.
activiteiten die in dit verband reeds besproken zijn in de paragrafen Beheer en
10.000.000
Revitalisering, heeft REO met name de organisatie van de inspraak en de
Overeenkomstig de opgave van de arbodienst heeft REO in het verslag jaar
communicatie naar bedrijven verzorgd.
15 verzuimmeldingen gehad met een totale duur van 279 kalenderdagen. Hierbij wordt geen onderscheid gemaakt tussen fulltimers en parttimers en is
5.000.000
Op verzoek van de gemeente Roermond participeert REO structureel in het
ook opgenomen het zwangerschapsverlof van een der medewerksters. In het
Overleg Platform Economie en Toerisme, het Regionaal Platform Arbeidsmarkt
verslagjaar hebben zich geen ongevallen voorgedaan. Drie medewerkers zijn
en het periodiek overleg van het college van B&W met het kringbestuur
gecertificeerd bedrijfshulpverlener.
Roermond van de LWV. Verder wordt REO ad hoc betrokken bij alle kwesties
Overige bedrijfsmiddelen
waar bedrijfsbelangen of economische ontwikkeling in het geding is.
Ten aanzien van huisvesting en ICT zijn over het verslagjaar geen wijzigingen
0
Van de overige aandeelhoudende gemeenten, Roerdalen en Leudal, heeft REO geen opdrachten ontvangen.
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
te melden.
Risicoparagraaf c.q. risicomanagement
19
In de taakstelling het ontwikkelen van bedrijventerreinen is de afstemming in
door het aanbieden van huisvesting voor startende en kleine ondernemers.
Alle mogelijk relevante gegevens zijn daarin ondergebracht zodat een zo
tijd tussen planvorming door een gemeente en grondverwerving door REO een
Kenmerkend voor het aanbod is kleinschaligheid en flexibiliteit, met daarnaast
volledig mogelijk beeld van de haalbaarheid ontstaat. De haalbaarheid wordt
Algemeen
risico voor het rendement van een project. Premature aankoop is prijstechnisch
het aanbod van receptionele ondersteuning. Korte opzegtermijnen dragen
berekend met een vastgestelde methodiek op grond waarvan ook een
In deze paragraaf wordt een beeld geschetst van mogelijke risico’s in de
aantrekkelijk maar kan leiden tot grondvoorraad die achteraf niet in het plan
enerzijds bij aan de laagdrempeligheid, maar verhogen anderzijds het risico op
gevoeligheidsanalyse voor een project bepaald kan worden. Per kwartaal
bedrijfsvoering van REO en maatregelen die zijn genomen om een redelijke
inzetbaar blijkt te zijn en weer moet worden afgestoten. Later aankopen leidt tot
enige leegstand. Anderzijds leidt de gekozen doelgroep tot gefragmenteerde
ondergaan deze plannen op basis van nieuwe feiten een actualisatie.
mate van zekerheid te bereiken dat risico’s worden beheerst. Bij het geheel van
een scherper beeld omtrent noodzakelijke grondverwerving maar ook tot
verhuur van het totale complex aan meerdere partijen en een vermindering van
Met hetzelfde doel zijn modellen voor inkoop-, verkoop-, verhuur- en
maatregelen moet in acht genomen worden dat deze geënt zijn op een kleine
opgedreven prijzen.
het risico op totale leegstand op enig moment. Maatschappelijk rendement
pachtcontracten opgezet.
organisatie met een platte structuur zonder hiërarchische tussenlagen. Daarnaast
uitvoering tussen gemeente en REO kan dit risico beheerst worden. Daarbij is
is van belang om op te merken dat de status van de aandeelhouders als
bovendien van belang dat een gemeente een pro-actieve grondpolitiek voert,
publiekrechtelijke lichamen en hun onderlinge relatie in de regio, een bijzondere
waarbij gebruik wordt gemaakt van de planologisch en juridisch ten dienste
factor van betekenis is voor de gehele bedrijfsvoering van de onderneming.
staande instrumenten. Financieel moeten de aandeelhouders de vennootschap
Planning en control
bedrijfsprocessen is van groot belang voor risicobeheersing. Van databestanden
in een positie brengen waarin tijdig de noodzakelijke investeringen gedaan
In aard, omvang en tijd uitstippelen van bedrijfsactiviteiten, het monitoren van
wordt dagelijks automatisch een back-up gemaakt en elders opgeslagen.
kunnen worden door voldoende vermogensreserve.
die activiteiten en tijdig besturen al naar gelang de omstandigheden wordt
Elke werkplek heeft een toegangsbeveiliging en is geautoriseerd voor bepaalde
Risico’s in de bedrijfsvoering op strategisch niveau
Door contractuele afspraken over planvorming en
De financiële resultaten van de vennootschap worden louter en alleen bereikt
prevaleert hier boven economisch rendement.
20
Informatievoorziening
Risico’s in de bedrijfsvoering op operationeel niveau
Beschikbaarheid
en
betrouwbaarheid
van
relevante
gegevens
voor
aangeduid met planning en control en is een gangbare strategie om risico’s te
bestanden. De externe verbindingen zijn beveiligd tegen virussen. De hardware
op het ontwikkelen van bedrijventerreinen. Bij een historisch gemiddelde
In lopende grondexploitaties kan de geplande doorlooptijd worden beïnvloed
beheersen. Ten behoeve van planning en control verschijnen periodiek de
wordt in drie jaar afgeschreven om verzekerd te zijn van relatief nieuwe
omzet van 5 à 7 ha moet volgens ons ondernemingsplan, omwille van
door afwijkende conjuncturele ontwikkelingen in de economie. Dit moet tot
volgende rapporten:
technologie. Voor storingen in hard- en software valt REO terug op de
voldoende gedifferentieerd aanbod, een direct uitgeefbare voorraad aanwezig
het gebruikelijke ondernemersrisico worden gerekend. Door fasering in het
Ondernemingsplan, jaarplan, jaarverslag en jaarrekening, kwartaalrapportages,
leverancier waarmee een onderhoudscontract is afgesloten. Systeembeheer
zijn van 20 ha. Aangezien het tot ontwikkeling brengen van een terrein,
bouwrijpmaakproces kan een deel van de investeringen afhankelijk van de vraag
projectplannen met revisierapporten op kwartaalbasis en tot slot een maandelijks
kan op afstand geserviced worden.
alvorens bouwkavels kunnen worden verkocht, meerdere jaren in beslag
gestuurd worden, hetgeen een drukkend effect heeft op de rentelasten.
liquiditeitoverzicht.
neemt, is het nodig over een strategische voorraad te beschikken van minstens
Het risico van onverkoopbare voorraad in projecten in een uitvoeringsfase doet
70 ha. Dit voorraadniveau wordt niet gehaald door een planologisch gebrek
zich gelet op het unieke en schaarse karakter van het product nauwelijks voor,
Standaardisatie van processen
Voor het aangaan van verplichtingen, respectievelijk het doen van betalingen,
aan ontwikkelingsmogelijkheden in ons werkgebied. Daardoor ontstaat het
hooguit het risico van langer liggende voorraad. Het weerstandsvermogen en de
In het algemeen kan gesteld worden dat standaardisatie van bedrijfsprocessen
gelden protocollen, die gebaseerd zijn op principes van een adequate
risico dat op termijn van enkele jaren de omzet gaat dalen, niet door terugval
liquiditeitspositie moet van voldoende omvang zijn om dit risico te dragen.
niet alleen tot efficiencyverbetering maar ook tot risicoreductie leidt. Ondanks
administratieve organisatie. Deze worden jaarlijks door de accountant
het feit dat veel activiteiten van REO maatwerk vergen, komen deze tot stand
geverifieerd. In het verleden werd REO gefinancierd door vaste leningen
in de vraag maar door gebrek aan adequaat aanbod. Bijgevolg zullen dan
Financiën
de financiële resultaten gaan dalen en kan de financiële positie van de
In de taakstelling exploitatie bedrijfsgebouwen (REO Bedrijvencentrum en
vanuit een bepaalde standaardisatie. Projectplannen voor het ontwikkelen
verstrekt door de gemeente Roermond. Eind 2006 is de financiering van de
vennootschap verzwakken.
REO Kantorencentrum) richt REO zich op het stimuleren van ondernemerschap
van nieuwe terreinen worden daarom opgezet volgens een basismodel.
vennootschap ondergebracht bij de BNG. Binnen deze financierings-
R E O
4.000
Intrinsieke waarde aandelen
3.500
1998-2007
3.000
overeenkomst is er optimale flexibiliteit qua looptijd van opgenomen gelden.
Concrete risicogevallen
Dit heeft als voordeel dat een actief treasury management gevoerd kan worden.
Concrete risicogevallen doen zich op het moment van opmaken van dit verslag
Het risico van rentekosten voor leningen, die gelet op de liquiditeitspositie
niet voor.
overbodig zijn maar door vaste looptijden niet afgelost kunnen worden, is sterk teruggedrongen.
Toekomstparagraaf Personeel
21
1 0 J A A R
2.500
2.000
Door de geringe omvang is REO qua personele bezetting een kwetsbare
De koers van de organisatie is vastgelegd in een ondernemingsplan met een
organisatie. Bij langere afwezigheid of plotselinge definitieve afwezigheid
planningshorizon van drie jaar. Jaarlijks wordt dit plan geactualiseerd zodat er
kunnen op onderdelen continuïteitsproblemen ontstaan. Om deze op te vangen
een voortschrijdende planning ontstaat.
zijn maatregelen getroffen. In de ondersteunende functie van secretariaat (1,8
1.500
f.t.e.) is door de aanstelling van meerdere parttimers de mogelijkheid aanwezig
De ontwikkeling van de projecten Oosttangent en Zuidelijke Stadsrand zijn
de continuïteit te garanderen ofwel door extra inzet of door het inwerken van
zover gevorderd dat naar verwachting in 2008 gestart wordt met de uitgifte van
vervangers.
kavels. Voor het zover is zullen nog aanzienlijke investeringen moeten worden gedaan in grondverwerving en de aanleg van infrastructuur. Voor de (her)ontwik-
1.000
De functie van financieel administratief medewerker (1 f.t.e.) kan onder
keling van Zevenellen gaan we er van uit dat de gemeente Leudal zich op korte
aansturing van de controller via uitzendkracht vervangen worden. In de functie
termijn uitspreekt over de vorig jaar gepresenteerde ontwikkelingsvisie op basis
van consultant en facility manager (4 f.t.e.) wordt door wekelijkse informatie-
waarvan wij een nieuw exploitatieplan kunnen opstellen.
uitwisseling tijdens het stafoverleg zoveel als mogelijk gewaarborgd dat
500
medewerkers van elkaar weten welke zaken lopen om in geval van nood in
Wat betreft de exploitatie van gebouwen ziet REO een bescheiden rol voor
te springen.
zich weggelegd. Ter bevordering van startende ondernemers en het faciliteren van ondernemers die maar een kleine ruimte nodig hebben – een segment dat
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Bij langere afwezigheid zullen binnen de resterende capaciteit prioriteiten
de markt onvoldoende bedient-
exploiteert REO een tweetal bedrijfs-
gesteld moeten worden en kan de inhuur van een externe projectleider soelaas
verzamelgebouwen. Een maatschappelijke functie prevaleert hier boven
bieden. Voor de functie van controller en directeur zal in geval van langere
de commerciële. Er is geen ambitie deze functie uit te breiden in de
afwezigheid een interim-oplossing gekozen worden.
nabije toekomst.
22
J AARREKENINGEN 2007 De activiteiten gericht op parkmanagement zullen in de komende jaren worden
maatschappij voor de regio. In dit advies wordt aangegeven op welke wijze deze
uitgebreid. In januari 2007 is de Stichting Parkmanagement Regio Roermond
maatschappij tot stand kan worden gebracht. Daarbij wordt er vanuit gegaan
van start gegaan. Dankzij subsidies van Provincie, gemeente Roermond en
dat REO opgaat in een nieuwe vennootschap onder de naam OML. Ongeacht
Kamer van Koophandel heeft het bestuur een parkmanager kunnen aantrekken
of dit voorstel bestuurlijk geaccordeerd wordt dan wel wordt afgewezen,
die de opdracht heeft projecten te initiëren en te begeleiden. De komende twee
in beide gevallen zal dit vergaande gevolgen hebben voor de toekomst van REO.
jaar moet de stichting een financieel zelfstandige positie bereiken. Aan de basis van deze stichting liggen vier bedrijvenverenigingen. Het voornemen is om in
Roermond, 18 maart 2008
2008 twee nieuwe verenigingen op te richten.
De directie
23
drs. P.J.J.M. Schoenmakers Het vervullen van de intermediaire functie tussen overheden in de regio en ondernemers (1-loket-functie) alsook het vervullen van opdrachten voor aandeelhoudende gemeenten blijft een permanent punt van aandacht. De ambitie is dat er een natuurlijke of geïnternaliseerde vorm van samenwerking plaatsvindt tussen REO en de diverse ambtelijke organisaties. De impact van de gemeentelijke herindeling op de ambtelijke organisaties heeft dit proces niet bevorderd. Voor de toekomst van REO is van belang dat verder invulling kan worden gegeven aan de regionale aanpak en dat REO doorgroeit naar een groter werkgebied. De effectiviteit en de efficiency van de bedrijfsvoering zijn daar mee gediend. Wij blijven uitdragen dat de economische ontwikkeling van een gemeente zeker op de lange termijn gediend is bij regionale samenwerking en een uitvoeringsorganisatie die daar op een onafhankelijke en bedrijfsmatige wijze gestalte aan geeft. Vanuit die visie heeft REO geparticipeerd in een werkgroep die een advies heeft uitgebracht aan de stuurgroep van vijf Midden-Limburgse gemeenten met als doel te komen tot één ontwikkelings-
1. Geconsolideerde jaarrekening 2. Vennootschappelijke jaarrekening 3. Overige gegevens
22-35 36-43 44-45
24
1. G ECONSOLIDEERDE
JAARREKENING
1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2007 ACTIEF
(voor resultaatbestemming)
31-12-2007
31-12-2006
VASTE ACTIVA
PASSIEF
31-12-2007
31-12-2006
GROEPSVERMOGEN
13.672.093
11.055.376
0
217.341
3.000.000 3.000.000
7.952.621 7.952.621
253.474 1.011.110 10.333 306.974 69.517 1.651.408
374.121 0 9.634 224.251 61.154 669.160
18.323.501
19.894.498
Immateriële vaste activa Websitekosten
16.030
28.697
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen Inventarissen
25
VOORZIENINGEN
2.708.811 86.289 2.795.100
2.994.092 110.533 3.104.625
Voor revitalisering
Kasgeldlening BNG
2.811.130
26
LANGLOPENDE SCHULDEN
3.133.322
VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Onderhanden werken
KORTLOPENDE SCHULDEN
13.571.367
14.168.837
Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen
Vorderingen Debiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende activa Overige vorderingen
Liquide middelen
TOTAAL
Schulden ter zake van pensioenen
1.114.775 0 88.416 4.883 1.208.074
1.047.504 174.282 107.015 8.251 1.337.052
732.930
1.255.287
15.512.371
16.761.176
18.323.501
19.894.498
Overlopende passiva Overige schulden
TOTAAL
1.2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2007
NETTO-OMZET Mutatie gereed product en onderhanden werken SOM DER BEDRIJFSOPBRENGSTEN
1.3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
2007
2006
7.155.485 -315.403 6.840.082
3.001.692 1.411.156 4.412.848
BEDRIJFSLASTEN
SOM DER BEDRIJFSLASTEN
1.307.820 984.539 606.148 104.023 161.808 246.198 307.429 3.717.965
1.046.335 776.462 564.044 100.448 162.648 255.613 321.327 3.226.877
BEDRIJFSRESULTAAT
3.122.117
1.185.971
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten UITKOMST FINANCIËLE BATEN EN LASTEN
6.456 -331.855 -325.399
50.757 -416.293 -365.536
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING
2.796.718
820.435
Kosten grond- en hulpstoffen
27
Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen Exploitatiekosten bedrijfsgebouwen Overige bedrijfskosten
Rentelasten en soortgelijke kosten
(alle bedragen x € 1.000)
2007
2006
2.797
820
149 13 -217 -55
140 23 -286 -123
129 597 982 1.708
-560 47 -1.647 -2.160
KASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN
4.450
-1.463
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Netto investering in immateriële vaste activa Investeringen in overige bedrijfsgebouwen en terreinen Desinvesteringen in overige bedrijfsgebouwen en terreinen Investeringen in overige inventarissen
0 -84 263 -18
-14 -171 0 -41
KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN
161
-226
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aflossing leningen Gemeente Roermond Mutatie leningen BNG Dividenduitkering
0 -4.953 -180
-9.306 7.953 -360
-5.133
-1.713
MUTATIE LIQUIDE MIDDELEN
-522
-3.403
Stand 31 december verslagleggingsjaar Stand 31 december voorafgaand boekjaar Mutaties in verslagleggingsjaar
733 1.255 -522
1.255 4.658 -3.403
Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat Afschrijvingen materiële vaste activa Afschrijvingen immateriële vaste active Aanwending voorziening voor revitalisering Veranderingen in werkkapitaal Toename vorderingen Mutatie onderhanden werken Afname kortlopende schulden
KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN
28
1.4 Grondslagen van consolidatie
Grondslagen voor de waardering
Grondslagen voor de resultaatbepaling
In de consolidatie zijn betrokken REO Midden-Limburg B.V. en haar groepsmaatschappijen. De geconsolideerde jaarrekening van de vennootschap omvat
Algemeen
Afschrijvingen
mede de jaarrekening van:
De activa en passiva zijn, voorzover niet anders vermeld, gewaardeerd tegen
De afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de geschatte levensduur;
nominale waarde.
zonodig wordt met restwaarden rekening gehouden. Als afschrijvingsgrondslag wordt
- REO CWI B.V. Gevestigd te Roermond
Immateriële vaste activa
- REO Zevenellen B.V. Gevestigd te Roermond
29
100%
naar tijdsgelang afgeschreven.
Immateriële vaste activa betreffen de kosten voor de nieuwe website, gewaardeerd tegen de nominale kostprijs verminderd met daarop toegepaste afschrijvingen.
- REO Vastgoed B.V. Gevestigd te Roermond
de aanschaffingswaarde gehanteerd. Over in het boekjaar gedane investeringen wordt
100%
Winstneming De winst op werken wordt genomen naar rato van verkochte m2 bedrijventerreinen
100% Materiële vaste activa
in relatie tot de totaal uitgeefbare m2 bedrijventerreinen. De aldus berekende winst
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op aanschaffingswaarden, verminderd
wordt vervolgens gecorrigeerd met een risicopercentage dat gerelateerd is aan de
met daarop toegepaste afschrijvingen.
verwachte resterende looptijd van het project.
onderlinge leveringen van goederen en diensten geëlimineerd. Er zijn geen andere
Voorraden
Belastingen
deelnemingen.
De onderhanden werken zijn opgenomen tegen de vervaardigingkosten verminderd
Op grond van artikel 2 lid 7 van Wet op de vennootschapsbelasting is REO vrijgesteld
met de opbrengst wegens verkopen en/of tijdelijke huur(pacht)opbrengsten
voor de heffing van vennootschapsbelasting.
- REO Bedrijventerrein B.V. Gevestigd te Roermond
100%
Bij de consolidatie zijn de onderlinge financiële verhoudingen alsmede de
vermeerderd met de geactiveerde winst op de onderhanden werken dan wel
1.5 Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling
verminderd met getroffen voorzieningen op de onderhanden werken ultimo boekjaar.
Algemeen
Vorderingen
De jaarrekening berust op grondslag van historische kosten. Opbrengsten en
De vorderingen zijn gewaardeerd onder aftrek van noodzakelijk geoordeelde
kosten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Nagekomen
voorzieningen voor oninbaarheid.
De kosten van de financiering van de onderhanden werken worden hierin geactiveerd.
baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn geconstateerd. Voorzieningen De voorzieningen hebben betrekking op verplichtingen, waarvan de omvang onzeker is doch redelijkerwijs in in te schatten, op basis van de totaal te verwachten kosten.
Voor zover niet anders vermeld luiden de bedragen in euro's.
30
1.6 Toelichting op de geconsolideerde balans ACTIEF
VLOTTENDE ACTIVA
31-12-2007
31-12-2006
-3.012.366 9.338.093 637.905 4.487.887 1.780.865 215.482 13.447.866
-2.981.043 8.129.122 3.149.710 3.493.507 1.657.983 206.725 13.656.004
0 0
311.450 311.450
57.081 57.081
27.698 27.698
173.685 0 173.685 14.168.837
Voorraden VASTE ACTIVA
Onderhanden werken
Immateriële vaste activa
1. Exploitatie projecten: - Zevenellen
Totaal 28.697 0 0 28.697 12.667 16.030
Deze post ontwikkelde zich gedurende 2007 als volgt: Boekwaarde per 31 december 2006 Bij: investeringen in 2007
31
Af: desinvesteringen in 2007 Af: Afschrijvingen 2007 Boekwaarde per 31 december 2007
- Merum - Roerstreek Zuid - Oosttangent - Uitbreiding Windmolenbos - Stadsrand Noord , Reubenberg en Spickerhoven
2. Revitaliseringsprojecten: Materiële vaste activa
- Willem-Alexander
Deze post ontwikkelde zich gedurende 2007 als volgt:
3. Projecten ivm uitvoeren economisch beleid:
Bedrijfsgebouwen en terreinen
Inventarissen
Totaal
- Overige projecten
110.533 18.470 0 129.003 42.714
3.104.625 102.458 -262.842 2.944.241 149.141
- Compensatie gronden (grondbank) - Gebouwen
Af: afschrijvingen 2007
2.994.092 83.988 -262.842 2.815.238 106.427
66.420 0 66.420
BOEKWAARDE PER 31 DECEMBER 2007
2.708.811
86.289
2.795.100
TOTAAL VOORRADEN
13.571.367
Boekwaarde per 31 december 2006 Bij: investeringen in 2007 Af: desinvesteringen in 2007
4. Strategische voorraden:
32
Vorderingen Debiteuren
31-12-2007 1.114.775
31-12-2006 1.047.504
0 0 0 0
188.541 5.660 -19.919 174.282
Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Premies sociale verzekeringen Loonheffing
33
Door te belasten huurders Te verrekenen posten participanten Overige
31-12-2007
31-12-2006
GROEPSVERMOGEN
13.672.093
11.055.376
0
217.341
Voor de samenstelling van het eigen vermogen wordt verwezen naar de vennootschappelijke balans. VOORZIENINGEN
Overlopende activa Rente- en bankkosten
PASSIEF
0 23.682 34.823 29.911 88.416
58.792 14.523 22.926 10.774 107.015
Voor revitalisering
34 Het verloop over 2007 luidt als volgt: Stand per 31 december 2006 Mutaties 2007: Aanwending
Overige vorderingen overige
4.883 4.883
8.251 8.251
1.208.074
1.337.052
217.341
Stand per 31 december 2007
-217.341 0
Deze voorziening was gevormd in verband met de afgesproken bijdrage in de kosten van de revitalisering van het riool op Roerstreek Noord.
TOTAAL VORDERINGEN
LANGLOPENDE SCHULDEN
31-12-2007
31-12-2006
Kasgeld lening BNG
3.000.000
7.952.621
TOTAAL LANGLOPENDE SCHULDEN
3.000.000
7.952.621
Liquide middelen
BNG banken Fortis bank
2.884 27.835 115.537 0 586.785 -110
491 27.852 1.224.506 2.549 0 -110
TOTAAL LIQUIDE MIDDELEN
732.930
1.255.287
Kas SNS-Bank Rabobanken Rabo Bedrijfsplusrekening
De liquide middelen staan vrij ter beschikking van de vennootschap.
De kasgeldlening van de BNG loopt tot 22-2-2010 en kan daarna via een roll-over constructie worden verlengd. REO heeft bij de BNG een kredietfaciliteit van 11 miljoen euro waarvan middels diverse financieringsvormen gebruik kan worden gemaakt. Het verschuldigde rente percentage bedraagt 4,83%.
1.7 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren
2007
2006
6.412.641 256.427 43.000 308.958 134.459 0 7.155.485
2.469.683 213.612 -35.241 169.709 184.071 -142 3.001.692
Mutatie gereed product en onderhanden werken
-315.403
1.411.156
SOM DER BEDRIJFSOPBRENGSTEN
6.840.082
4.412.848
Kosten grond- en hulpstoffen
1.307.820 984.539
1.046.335 776.462
600.623 5.525 606.148
553.985 10.059 564.044
43.482 60.541 104.023
35.088 65.360 100.448
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
253.474
374.121 NETTO-OMZET
Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Premies sociale verzekeringen Loonheffing
Opbrengst verkoop kavels bedrijventerreinen
970.892 18.402 21.816 1.011.110
0 0 0 0
10.333
9.634
123.678 67.081 43.086 34.715 38.414 306.974
18.000 63.110 23.773 76.924 42.444 224.251
35
Opbrengst Bedrijvencentrum Opbrengst verkoop gronden en panden Opbrengst huur en erfpachtcanons Dienstverlening aan gemeenten Overige opbrengsten
Pensioenen Overlopende passiva Rente en bankkosten BNG Reservering vakantiegeld/vakantiedagen/herbezetting Vooruitgefactureerde bedragen Te verrekenen posten participanten Overige
Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten LONEN EN SALARISSEN
69.705
Overige schulden
61.154
Brutolonen en -salarissen Mutatie vakantiegeld en -dagen
TOTAAL KORTLOPENDE SCHULDEN
1.651.596
669.160 SOCIALE LASTEN EN PENSIOENLASTEN
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Sociale lasten Pensioenlasten
Lease- en huurcontracten REO Midden-Limburg BV heeft een aantal contracten lopen, waarvan de financiële verplichtingen beperkt zijn.
36
2007
2006
AFSCHRIJVINGEN Immateriële vaste activa
23.075
Materiële vaste activa
Bij het opstellen van het kasstroomoverzicht wordt uitgegaan van een vergelijking
Activa in eigen gebruik
van de eindbalans met de beginbalans. Vervolgens worden die mutaties die niet
- Gebouwen - Andere vaste bedrijfsmiddelen
37
12.667
1.8 Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht
22.798 32.799
21.241 37.526
83.629 9.915 149.141
71.859 8.947 139.573
1.9 Overige toelichtingen op de geconsolideerde jaarrekening
161.808
162.648
Garantievermogen
tot een kasstroom hebben geleid, zoals afschrijvingen en dotaties/onttrekkingen van voorzieningen, geëlimineerd.
38
Overige activa: - Gebouwen - Andere vaste bedrijfsmiddelen
EXPLOITATIEKOSTEN BEDRIJFSGEBOUWEN Exploitatie bedrijvencentrum Exploitatie kantorencentrum Exploitatie overige gebouwen
108.156 117.591 20.451
129.500 99.563 26.550
Het garantievermogen omvat:
31-12-2007
31-12-2006
Eigen vermogen
13.672.093
11.055.376
Lijst van kapitaalbelangen Deze lijst is opgenomen in de grondslagen van de consolidatie.
246.198
255.613
107.028 21.199 70.397 36.906 71.899
106.842 19.320 78.271 52.180 64.714
307.429
321.327
OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN Diverse personeelskosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Verkoopkosten Algemene kosten
2. V ENNOOTSCHAPPELIJKE
JAARREKENING
2.1 Vennootschappelijke balans per 31 december 2007 ACTIEF
(voor resultaatbestemming)
31-12-2007
31-12-2006
VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Website
Geplaatst aandelenkapitaal
16.030
28.698
39
Agio reserve Niet uitkeerbare wettelijke reserve
Materiele vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen Inventarissen
PASSIEF
31-12-2007
31-12-2006
1.665.000 142.200 13.420 9.054.755 2.796.718 13.672.093
1.665.000 142.200 13.420 8.414.322 820.433 11.055.375
EIGEN VERMOGEN
2.107.204 82.491 2.189.695
2.171.826 105.651 2.277.477
Algemene reserve Onverdeeld resultaat
40
Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen Vorderingen op groepsmaatschappijen
3.194.909 0 3.194.909
1.404.669 0 1.404.669
5.400.634
3.710.844
VLOTTENDE ACTIVA
Revitalisering
57.081
339.147
Belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden terzake van pensioenen
Vorderingen
Overige schulden
Debiteuren
Overlopende passiva
Op groepsmaatschappijen Belastingen Overige vorderingen Overlopende activa
Liquide middelen
TOTAAL
569.096 7.378.433 0 24.788 39.420 8.011.737
1.016.257 5.690.077 313.023 0 75.917 7.095.274
553.303
407.955
8.622.121
7.842.376
14.022.755
11.553.220
0 0
217.341 217.341
118.207 36.444 10.333 44.657 141.021 350.662
123.261 0 9.634 0 147.609 280.504
14.022.755
11.553.220
KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren
Voorraden Onderhanden werken
VOORZIENINGEN
TOTAAL
2.2 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over 2007 2007 NETTO-OMZET SOM DER BEDRIJFSOPBRENGSTEN
992.690 992.690
2006 808.306 808.306
2.3 Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Algemeen
BEDRIJFSLASTEN
606.148 43.482 60.541 12.667 112.444 110.001 316.875 1.262.158
564.044 35.088 65.360 23.075 111.314 131.658 320.060 1.250.599
Rentelasten en soortgelijke kosten
265.121 -321.239
327.514 -396.851
RESULTAAT VOOR BELASTINGEN
-325.586
-511.630
Aandeel in resultaat deelnemingen
3.122.304
1.332.065
RESULTAAT VOOR EN NA BELASTINGEN
2.796.718
820.435
Lonen en salarissen Sociale lasten
41
De in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening uiteengezette grond-
Pensioenlasten Afschrijvingen op immateriële vaste activa Afschrijvingen op materiële vaste activa Exploitatielasten bedrijfsgebouwen Overige bedrijfskosten SOM DER BEDRIJFSLASTEN Rentebaten en soortgelijke opbrengsten
slagen gelden - voorzover van toepassing - ook voor de vennootschappelijke jaarrekening, met als aanvullend gegeven dat de deelnemingen in groepsmaatschappijen gewaardeerd zijn tegen de nettovermogenswaarde berekend volgens de voor de groep geldende grondslagen en dat het resultaat uit deze deelnemingen eveneens berekend is volgens deze grondslagen.
42
2.4 Toelichting op de vennootschappelijke balans ACTIEF
Financiële vaste activa
VASTE ACTIVA
Deelnemingen:
Immateriële vaste activa
Deelnemingen in groepsmaatschappijen
Deze post ontwikkelde zich gedurende 2007 als volgt:
Het verloop van de deelnemingen in groepsmaatschappijen
31-12-2007
31-12-2006
3.194.909
1.404.669
over 2007 was als volgt:
28.697 0 28.697 12.667 16.030
Boekwaarde per 31 december 2006
43
Bij: Investeringen 2007 Af: Afschrijvingen 2007 Boekwaarde per 31 december 2007
Uitkering resultaat 2006 deelnemingen Resultaat 2007
Materiële vaste activa
Boekwaarde per 31 december 2006 Bij: investeringen in 2007 Af: Afschrijvingen 2007 Boekwaarde per 31 december 2007
Bedrijfsgebouwen en terreinen 2.171.826 6.193 2.178.019 70.815 2.107.204
Invenstarissen 105.651 18.471 124.122 41.629 82.493
Totaal 2.277.477 24.664 2.302.141 112.444 2.189.697
-1.332.065 3.122.305
44
1.790.240 Stand per 31 december 2007
Deze post ontwikkelde zich gedurende 2007 als volgt:
1.404.669
Boekwaarde per 31 december 2006
3.194.909
2.5 Toelichting op de vennootschappelijke winst- en verliesrekening PASSIEF
31-12-2007
31-12-2006
SOCIALE LASTEN EN PENSIOENLASTEN
2007
2006
1.665.000 142.200 13.420 9.054.755 2.796.718 13.672.093
1.665.000 142.200 13.420 8.414.322 820.433 11.055.375
Pensioenlasten
60.541 43.482
65.360 35.088
104.023
100.448
-21.784 3.120.403 3.892 19.793
-118.387 1.450.452 0 0
3.122.304
1.332.065
265.121 0
288.840 38.674
265.121
327.514
EIGEN VERMOGEN 1. Geplaatst aandelenkapitaal 2. Agio reserve 3. Niet uitkeerbare wettelijke reserve 4. Algemene reserve 5. Onverdeeld resultaat
45
Sociale lasten
RESULTAAT UIT DEELNEMINGEN REO Vastgoed B.V.
Ad 1. Geplaatst aandelenkapitaal
REO Bedrijventerrein B.V. REO CWI BV
Het geplaatst aandelenkapitaal is opgebouwd uit 3.700 aandelen van elk € 450,00. Ad 2. Agio reserve
REO Zevenellen B.V.
Er hebben geen mutaties plaatsgevonden in 2007 Ad 3. Niet uitkeerbare wettelijke reserve De niet uitkeerbare wettelijke reserve betreft het surplus van de conversie van 3.550 aandelen in 2003 van NLG naar Euro. Ad 4. Algemene reserve
RENTEBATEN EN SOORTGELIJKE OPBRENGSTEN
8.414.322
Stand per 31 december 2006 Mutaties 2007: Resultaat boekjaar 2006 Dividenduitkering over boekjaar 2006 Stand per 31 december 2007
Rentebaten groepsmaatschappijen Overige rentebaten en soortgelijke opbrengsten
820.433 -180.000 640.433 9.054.755
Personeelsbestand
toekomstige premies. REO Midden Limburg B.V. verwerkt zodoende de
Eind 2007 waren bij de vennootschap 13 personeelsleden (2006: 13) in loondienst.
toegezegde pensioenregeling als ware het een toegezegde bijdrageregeling.
Pensioenen
Roermond, 18 maart 2008
De pensioenregeling van REO Midden Limburg B.V. kwalificeert als een toegezegde pensioenregeling. Er is onvoldoende informatie beschikbaar bij het
De directie
pensioenfonds om de vereiste berekeningen te verkrijgen. In geval van een
P.J.J.M. Schoenmakers
tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds heeft REO Midden Limburg B.V. geen verplichting tot het voldoen van aanvullende betalingen anders dan hogere
De Raad van Commissarissen G.J.M. Prieckaerts H.A.J. Bemelmans
46
3. O VERIGE
GEGEVENS
3.1 Accountantsverklaring
Verantwoordelijkheid van de accountant
Oordeel
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de
Regionele Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV
basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming
samenstelling van het vermogen van Regionale Economische Ontwikkeling
Artikel 12 der Statuten luidt:
T.a.v. de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de
|Midden-Limburg B.V. per 31 december 2007 en van het resultaat over 2007
1. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en eventueel andere gerechtig-
voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te
in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
den tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het
ACCOUNTANTSVERKLARING
eigen vermogen van de vennootschap groter is dan het bedrag van het gestorte en
plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
47
3.2 Winstbestemming
Verklaring betreffende de jaarrekening
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften
opgevraagde deel van het kapitaal van de vennootschap, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. 2. De winst blijkende uit de door de algemene vergadering van aandeelhouders
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2007 van Regionale Economi-
controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening.
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder
vastgestelde winst- en verliesrekening staat ter beschikking van de algemene
sche Ontwikkeling Midden-Limburg B.V. te Roermond bestaande uit de geconsoli-
De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele
e BW melden wij dat het verslag van de directie, voor zover wij dat kunnen beoordelen,
vergadering van aandeelhouders, nadat de directie de voorzieningen en reserves
deerde en enkelvoudige balans per 31 december 2007 en de geconsolideerde en
oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de
verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
heeft kunnen vormen, welke benodigd zijn voor de verwezenlijking van het doel
enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2007 met de toelichting gecontroleerd.
risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
van de vennootschap.
In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van
3. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen doen indien aan het Maastricht, 18 maart 2008
vereiste lid 1 is voldaan en mits na voorafgaande goedkeuring van de raad van
Verantwoordelijkheid van de directie
en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante
De directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de
interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken
jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, als-
van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat
mede voor het opstellen van het verslag van de directie, beide in overeenstem-
zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van
Ernst & Young Accountants
waarvan de vennootschap certificaten houdt vindt geen uitkering ten behoeve van
ming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het
het interne beheersingssysteem van de vennootschap. Tevens omvat een controle
namens deze
de vennootschap plaats.
ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem re-
onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen
levant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van ver-
voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die
mogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als
de directie van de vennootschap heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het
w.g. J.M. Heijster RA
De directie stelt voor om € 150 per aandeel en zodoende € 555.000 aan dividend
gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare
algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen
uit te keren en het restant van het resultaat toe te voegen aan de algemene reserve
grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder
controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
van de vennootschap. Het gehele resultaat over 2007 is in de balans opgenomen
de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
commissarissen. 4. Op door de vennootschap verkregen aandelen in haar kapitaal en op aandelen
Het resultaat over het boekjaar 2007 bedraagt € 2.796.718
onder onverdeeld resultaat bij het eigen vermogen.
48
J AARVERSLAG 2007
B ERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN
2-3
Colofon
V ERSLAG
Het jaarverslag 2007 is een uitgave van Regionale Economische Ontwikkeling Midden-Limburg BV Tekstredactie Regionale Economische Ontwikkeling Midden-Limburg BV Concept en vormgeving Ad Eight creatieve communicatie
4-16
VAN DE DIRECTIE Financiële samenvatting Ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen Beheer van bestaande bedrijventerreinen Exploitatie van bedrijfsgebouwen Fungeren als intermediair Organisatorische ontwikkelingen Risicoparagraaf Toekomstparagraaf
5-6 6-8 8-9 10 11 12-13 13-15 15-16
Roermond Drukkerij Ars Grafische Producties & Communicatie BV Roermond
J AARREKENINGEN 2007
17-41
1. Geconsolideerde jaarrekening 2. Vennootschappelijke jaarrekening 3. Overige gegevens
18-31 32-39 40-41
