V. Standplaats Zaandam uur per week voor de duur van 2 jaar

Functieprofiel Directeur Publieke Gezondheid M/V Standplaats Zaandam 32 - 36 uur per week voor de duur van 2 jaar

GGD Zaanstreek-Waterland GGD Zaanstreek-Waterland is een gemeenschappelijke gezondheidsdienst die werkt voor 9 gemeenten in de regio Zaantreek-Waterland. Doelstelling is het bevorderen en beschermen van de gezondheid van ruim 320.000 inwoners van de regio. De GGD heeft een belangrijke adviserende rol. Daarnaast biedt de GGD een uitgebreid en divers pakket van (preventieve) gezondheidszorg voor alle leeftijdsgroepen. De taken van de GGD zijn grofweg:  Het adviseren van de gemeenten over het volksgezondheidsbeleid, gezondheidsrisico’s en het ontwikkelen van gezondheid bevorderende programma’s. De advisering en de ontwikkeling van programma’s vindt plaats op basis van, de in beeld gebrachte, lokale en regionale gezondheidssituatie.  De bestrijding van infectieziekten (waaronder tuberculose en seksueel overdraagbare aandoeningen), hygiënezorg, reizigersadvisering en medische milieukunde.  Het uitvoeren van een aantal WMO-taken op het terrein van de openbare gezondheidszorg (Meldpunt Overlast & Bemoeizorg) en taken op het gebied van huiselijk geweld en kindermishandeling (Veilig Thuis).  Uitvoering geven aan de taken op het gebied van de Jeugdgezondheidszorg (Centra voor Jeugd en Gezin, opvoedingsondersteuning, e.d.).  De coördinatie bij rampen en crisissen met het doel bij calamiteiten de psychosociale schade bij de inwoners te beperken. De GGD voert deze taken in de gemeenschappelijke regeling uit. Daarnaast is er een belangrijke projectenportefeuille, die de GGD uitvoert in opdracht van individuele gemeenten. Bovenstaande informatie is beperkt en op hoofdlijnen. Uitgebreidere informatie is te vinden op de website van de GGD, www.ggdzw.nl en in de programmabegroting 2015.

Een organisatie in ontwikkeling De gemeenten staan voor grote uitdagingen en daarmee ook de GGD. De ontwikkelingen bij de gemeenten gaan snel en de transities in het sociale domein zijn per 1 januari 2015 een feit. Taken in het kader van de participatiewet, jeugdzorg en de WMO 2015 zijn overgeheveld van het Rijk naar de gemeenten. Er wordt inmiddels volop gewerkt aan de transformatie. In de komende jaren zal de wijze van dienstverlening worden doorontwikkeld om effectieve en op betaalbare wijze uitvoering te kunnen (blijven) geven aan de taken in het sociaal domein. Om goed aan te sluiten bij de taken en opdrachten waar de gemeenten voor staan, vraagt dit van de GGD een andere manier van werken en een versterking van de verbinding met de gemeenten. Proactief, slagvaardig, creatief en innovatief zijn hierbij kernbegrippen. De GGD ziet hierin veel kansen. Belangrijk is om in 2015 aan een toekomstbestendige GGD-organisatie te bouwen, die op een hoogwaardig niveau uitvoering kan blijven geven aan de (advies)functie op het gebied van de collectieve en individuele publieke gezondheid. Aansluitend bij de verwachtingen vanuit de gemeenten, maar bovenal inspelend op de behoefte in de maatschappij. Hoe de toekomstbestendige GGD-organisatie eruit ziet en welke rol de GGD (in de toekomst) vervult, is sinds het najaar 2014 onderwerp van gesprek in het bestuur van de GGD. Dit heeft geresulteerd in het besluit om een visiedocument op te stellen en de contouren van de toekomstbestendige GGDorganisatie te bepalen. Vervolgens wordt, waar nodig, een interne verbeter- en ontwikkelslag in gang gezet. Actueel en prominent bij de visie op een toekomstbestendige GGD zijn de volgende vragen:  Welke taken in de Gemeenschappelijke Regeling worden uitgevoerd voor de negen gemeenten.  Welke, niet wettelijk door de GGD uit te voeren taken, bij de GGD worden belegd door de negen gemeenten en op welke wijze dit het beste kan worden georganiseerd (binnen de gemeenschappelijke regeling of een andere organisatievorm).

Functieprofiel Directeur Publieke Gezondheid

2



Hoe projectmatige werkzaamheden, in opdracht voor een individuele gemeente, het best georganiseerd kunnen worden in relatie tot de zeggenschap en het financieel risico. Een bestuurlijke oriëntatie op bovenstaande punten vindt op dit moment plaats.

De organisatiestructuur Het Algemeen Bestuur van de GGD bestaat uit de wethouders volksgezondheid van de deelnemende negen gemeenten (Beemster, Edam-Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Purmerend, Waterland, Wormerland, Zaanstad en Zeevang). De GGD wordt geleid door een directeur en een managementteam bestaande uit 5 personen die direct dan wel indirect leidinggeven aan de volgende afdelingen:  Epidemiologie, beleid en gezondheidsbevordering (9 fte)  Algemene gezondheidszorg (12 fte)  Maatschappelijke gezondheidszorg (9 fte)  Jeugdgezondheidszorg (91 fte)  Bedrijfsvoering (22 fte) Naast de formatie in de gemeenschappelijke regeling is er tevens formatie in verband met de uitvoering van de projectmatige werkzaamheden, in opdracht van individuele gemeenten:  Maatschappelijke gezondheidszorg (24 fte)  Jeugdgezondheidszorg (33 fte) De GGD telt in totaal 300 medewerkers. Een aantal leden van het managementteam heeft het team verlaten of verlaat deze binnenkort. Deze ontwikkeling wordt benut om de taken in het managementteam anders te verdelen en de structuur in de managementlaag anders vorm te geven. Vooruitlopend hierop wordt de afdeling Epidemiologie, beleid en gezondheidsbevordering versterkt om structureel de aandacht voor de inhoudelijke agenda van de GGD en innovatie en ontwikkeling te versterken en te borgen. Om daarbij een stevige gesprekspartner voor de gemeenten en ketenpartners te zijn. Nagenoeg gelijktijdig met de vacature Directeur publieke gezondheid wordt een vacature Sectormanager strategie en ontwikkeling opengesteld om op korte termijn hierin te versterken. Het voornemen is om een verdere herziening van de managementstructuur op een later moment vorm te geven, mede op basis van de uitkomsten van het visiedocument. Met de voorgenomen wijziging van de managementstructuur wordt invulling gegeven aan een toekomstbestendige GGD. Dit traject moet nog starten en is een belangrijk onderdeel van de opdracht voor de nieuwe directeur.

De functie Directeur publieke gezondheid Wat houdt de functie in? De Directeur publieke gezondheid geeft leiding aan twee organisaties; de GGD en aan de taken op het gebied van geneeskundige hulp bij ongevallen en rampen (GHOR). Als directeur van de GGD ben je verantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen op het terrein van de publieke gezondheid binnen de door het bestuur gestelde kaders. Je treedt op als strategisch georiënteerde bestuurder die vanuit zijn visie een aanjagende respectievelijke verbindende functie in verschillende bestuurlijke netwerken vervult. Je bereidt de organisatie voor op ontwikkelende rollen in de publieke gezondheidszorg en je weet bredere kansen te benutten. Tevens is het belangrijk dat de directeur de toekomstige visie vertaalt naar de organisatie en de organisatiecultuur aanpast aan de nieuwe rollen. Als directeur GHOR heb je bij een ramp of crisis de operationele leiding over de geneeskundige taken (GHOR) en functioneer je in dat geval in een crisisbeleidsteam.


3

De functie Directeur publieke gezondheid valt onder twee verschillende wettelijke regimes: de Wet Publieke Gezondheid (WPG), waarin de verantwoordelijkheden van het bestuur van de GGD zijn vastgelegd en de Wet Veiligheidsregio’s (WVr), waarin de verantwoordelijkheden van het bestuur van de Veiligheidsregio zijn vastgelegd. Je moet dan ook hart hebben voor beide beleidsvelden en in staat zijn om gesprekspartner te zijn voor de stakeholders in de wereld van de (publieke) zorg en in de wereld van veiligheid (brandweer, politie).

   

  

Publieke gezondheid

Je geeft direct leiding aan de leden van het managementteam. Je bent eindverantwoordelijk voor 300 medewerkers. Je bent voorzitter van het MT en secretaris van het bestuur van de GGD. Je draagt de koers van het gezondheidsdomein overtuigend uit bij de 9 gemeenten van Zaanstreek-Waterland, zowel ambtelijk als bestuurlijk. Je hebt oog voor de specifieke behoeften van de 9 gemeenten en haar burgers, nu en in de toekomst. En je bent in staat, creatief, innovatief en bedrijfsmatig een zodanig inhoudelijk aanbod te organiseren dat gemeenten in staat zijn om goed uitvoering te geven aan hun taken en voornemens. Je bent samen met de managers verantwoordelijk voor de koers en de organisatie en je bent hierin eindverantwoordelijk. Je vertegenwoordigt de GGD en de Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR) landelijk in overleggen met betrekking tot het GGD-, GHOR- en publieke gezondheidsbeleid. Je geeft, binnen de richting die is bepaald, vorm aan de organisatieontwikkeling van de GGD. Je implementeert de nieuwe organisatiestructuur en speelt een prominente rol bij de cultuuraanpak.

Veiligheid 







Je bent directielid van de Veiligheidsregio en regisseert de voorbereiding van de geneeskundige keten op rampen en crisis en geeft leiding aan de daadwerkelijke geneeskundige hulpverlening bij grootschalige incidenten. Je hebt zitting in het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ). Namens het bestuur van de Veiligheidsregio vervul je binnen het ROAZ de taken vanuit de Wet Veiligheidsregio’s, bestaande uit het maken van wettelijk verplichte afspraken over voorbereiding op rampen en crises, adviseur van de geneeskundige keten, afstemming in interdisciplinair verband (brandweer, politie en gemeenten). Je draagt zorg voor de eigen voorbereiding van de GGD op rampen, waaronder de opgeschaalde infectieziektebestrijding, gezondheidskundige advisering gevaarlijke stoffen, psychosociale hulpverlening en gezondheidsonderzoek bij rampen. Je treedt op als piket Directeur publieke gezondheid in diverse oefensituaties en, in het kader van de beschikbaarheidsdiensten (1x per 3 weken), in crisissituaties in de regio Zaanstreek-Waterland.

Wie zoeken wij? Wij zoeken een Directeur publieke gezondheid die de komende 2 jaar invulling gaat geven aan de inhoudelijke agenda van de GGD en de GHOR en de toekomstbestendige GGD neerzet. Dit doet je in goede samenwerking met het bestuur, de gemeenten, met andere GGD‘en en de Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland. Hierbij is nodig dat je in staat bent om in een complexe, professionele, ambtelijke, politieke en bestuurlijke context, waarin veel beweging is, leiderschap toont. Zowel binnen als buiten de organisatie. Je weet de verschillende ontwikkelingen te vertalen naar de publieke gezondheid en de organisatie. Je stimuleert op authentieke wijze medewerkers en helpt hen vooruit te kijken. Je hebt ervaring om ruimte te geven aan managers en professionals. Men omschrijft je als een verbindend persoon die besluitvaardig en resultaatgericht is. Je bent de persoon met visie op de (lange termijn) publieke gezondheid. Op die manier draag je bij aan de ontwikkeling van de regionale visie en organisatiestrategie. Als persoon ben je een


4

vernieuwende denker en weet dit om te zetten in innovatieve producten waarbij medewerkers optimaal worden betrokken en uitgedaagd.             

Je hebt een academisch werken denkniveau met kennis van en (werk)ervaring in de publieke gezondheid en/of veiligheid. Je hebt inzicht in politiek-bestuurlijke processen en affiniteit met het openbaar bestuur. Je hebt affiniteit met de gezondheidszorg en het medisch vakgebied. Je hebt in voorgaande functies minimaal gefunctioneerd in een eindverantwoordelijke functie op hoger management- en/of directieniveau. Je bent een zeer ervaren manager die medewerkers inspireert en stimuleert om zich verder te ontwikkelen. Je stuurt aan op resultaten. Je bent een gezaghebbende gesprekspartner in de netwerken voor zowel publieke gezondheid als veiligheid en in staat om vanuit gelijkwaardigheid goede persoonlijke relaties te bouwen met landelijke stakeholders. Je bent een inspirerende bestuurder en in meerdere contexten (met professionals) aantoonbaar succesvol geweest. Je beweegt je gemakkelijk in zeer uiteenlopende netwerken (ambtelijk en bestuurlijk) en je bent in staat om dienstverlening te etaleren en te organiseren. Visie, inhoud en relatie zijn daarbij leidend. Jouw handelen kenmerkt zich door een combinatie van betrokkenheid en innovatieve kwaliteiten enerzijds en accuratesse en zakelijkheid anderzijds. Je beschikt over veranderkundige expertise en ervaring. Je bent een verbinder en teamplayer en hebt voldoende gezag om een gerespecteerde en overtuigende gesprekspartner te zijn, zowel intern als extern. Bestuurlijke en organisatorische sensitiviteit en ervaring met bedrijfsvoering zijn in deze positie onontbeerlijk. Je hebt affiniteit met en belangstelling voor crisisbeheersing en rampenbestrijding.

Wat bieden wij? Een overeenkomst voor de duur van 2 jaar voor 32 tot 36 uur per week. Standplaats is Zaandam. De functie is ingeschaald in schaal 15 CAR UWO. Reageren ? Nadere informatie over deze vacature kan worden ingewonnen bij de heer. G. Nijenhuis, lid van het Algemeen Bestuur of bij mevrouw J. Riensema, afdelingshoofd Bedrijfsvoering/controller. Beiden zijn te bereiken via telefoonnummer 075-6519212. Om op deze functie te solliciteren kan een brief en CV worden gestuurd naar [email protected]. De sluitingsdatum is 29 maart 2015. Een eerste gesprek vindt plaats op 7 april 2015. Een tweede gesprek is gepland op 10 april 2015. Een assessment maakt onderdeel uit van de procedure en is gepland op 16 april 2015.


5


6

V. Standplaats Zaandam uur per week voor de duur van 2 jaar

Recommend Documents