Vertrouwd, Liefdevol, Ondernemend, Gastvrij! De Blije Borgh organiseert cliëntgericht en herkenbaar ‘in de buurt’ haar diensten. Cliëntgericht wil zeggen dat de wens van de cliënt centraal staat en zijn of haar levenssfeer leidend is. De missie van De Blije Borgh behelst ook een opdracht naar de medewerkers. De Blije Borgh wil een eigentijdse werkgever zijn die zich profileert als een kleinschalig aanbieder. Er zijn duidelijke kaders (afspraak is afspraak) en cliëntgericht werken wordt verbonden bonden met het vergroten van de zelfstandigheid van medewerkers. De Blije Borgh is een betrouwbare partner die zich bewust is van haar maatschappelijke rol in de lokale samenleving. Wij zijn op zoek naar een enthousiaste
TEAMMANAGER voor de afdelingen afdelin PG De e Blije Borgh en kleinschalig wonen Sophiastaete 32-36 uur per week Als Teammanager ben je integraal verantwoordelijk verantwoordelijk voor een team van ongeveer 35 FTE, bestaande uit verzorgend en verplegend personeel werkzaam op de afdelingen. afdelingen Je bent verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van het afdelingsbeleid, waarbij de eerste periode het accent met name zal liggen op de steeds complexer wordende zorgvragen van de bewoners en verdere professionalisering van de teams. Je maakt deel uit van het he managementteam en valt hiërarchisch rechtstreeks onder de directeur. Overige werkzaamheden zijn onder meer het deelnemen en/of leiding geven aan inin en externe overlegsituaties, projecten, werkgroepen en e commissies. Wij zoeken een Teammanager eammanager die: beschikt over een afgeronde nde opleiding Verpleegkunde niveau 4 of 5,, aangevuld met een afgeronde HBO managementopleiding. minimaal 2 jaar ervaring heeft in een leidinggevende functie in de V&V sector. affiniteit en ervaring met dementerende bewoners. bewoners zich herkent rkent in de volgende omschrijving: daadkrachtig, initiatiefrijk, vindingrijk, integer,, hands on, gevoel voor humor. humor
Wat bieden wij: een open en collegiale werksfeer. een uitdagende en afwisselende functie. salaris en arbeidsvoorwaarden conform CAO VVT, FWG 55. een jaarcontract met, bij gebleken geschiktheid, de mogelijkheid tot omzetting naar een vast dienstverband. Meer informatie: Een uitgebreide functiebeschrijving vindt u in de bijlage. De selectiegesprekken worden gehouden op dinsdag 9 augustus (1e ronde) en maandag 15 augustus (2e ronde). Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met mevrouw S. (Sylvia) van der Noll (Teammanager) per email
[email protected] of telefonisch via 078 681 33 55. Interesse? Uw schriftelijke reactie ontvangen wij graag voor 1 augustus 2016 bij voorkeur per email
[email protected] of op het volgende adres: Zorgorganisatie De Blije Borgh, t.a.v. Afdeling P&O, Gerard Alewijnsstraat 18, 3341 GD Hendrik-Ido-Ambacht. Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.
Bijlage: Functiebeschrijving
FUNCTIEBESCHRIJVING Organisatie: Afdeling: Functie:
Zorgorganisatie De Blije Borgh Beschermd Wonen/Thuiszorg/Verpleging Teammanager
Kern van de functie: Het integraal management agement van een afdeling en het organiseren van condities en randvoorwaarden voor het (doen) verlenen van optimale belevingsgerichte zorg aan cliënten en het - als lid van het Managementteam - mede vormgeven aan het beleid, het beheer en de bedrijfsvoering van de organisatie. Plaats in de organisatie: Leiding geven aan: - Geeft eeft hiërarchisch en functioneel leiding aan de circa 30 tot 45 medewerkers van va de afdeling (maximaal 36 fte). Voor de Thuiszorg bedraagt dit maximaal 45 fte. - Iss (eind)verantwoordelijk voor voor de inzet van vrijwilligers op basis van het activiteitenplan. Leiding ontvangen: Ontvangt leiding van de Directeur/Bestuurder. Contacten: Onderhoudt hiërarchische en functionele contacten binnen de werkorganisatie en extern onder andere met cliënten en hun relaties, met behandelaars en hulpverleners, organisaties en instanties. Organisatieschema: Zie bijlage. Taken/verantwoordelijkheden in hoofdlijnen: 1. Integraal management 2. Beleidsontwikkeling- en advies 3. Overige werkzaamheden Uitwerking in activiteiten: 1. Integraal management a. Is verantwoordelijk voor het functioneren van de afdeling en het realiseren van met de directeur/bestuurder overeengekomen doelen en resultaten binnen gegeven kaders en randvoorwaarden. b. Stelt het werkplan van de afdeling op; plant, organiseert en coördineert – na vaststelling – de uitvoering daarvan; bewaakt kwaliteit en voortgang, controleert en stuurt zo nodig nodi bij. c. Beheert de afdeling en draagt zorg voor organisatieontwikkeling (inclusief werkprocessen en protocollen), producten in het kader van de planning en controlcyclus van de afdeling (inclusief budgetbeheer),
managementinformatie en overige in- en externe verslaglegging en verantwoording. d. Geeft leiding, is (vakinhoudelijke) coach en verandermanager en voert het personeels- en arbobeleid uit. 2. Beleidsontwikkeling- en advies a. Is lid van het MT en participeert in de ontwikkeling en uitvoering van het algemene beleid, het beheer en de bedrijfsvoering van de organisatie; levert input voor de ontwikkeling van het zorg-, dienstverlenings- en/of kwaliteitsbeleid. b. Draagt zorg voor de implementatie en het beheer van vastgesteld beleid en bijbehorende instrumenten; verricht effectevaluaties en neemt maatregelen of doet voorstellen tot bijstelling. c. Organiseert de randvoorwaarden van zorg- en dienstverlening aan cliënten om de continuïteit, kwaliteit en coördinatie daarvan te waarborgen; geeft leiding aan het MDO en zorgt voor de totstandkoming en up to date houden van zorgleefplannen. 3. Overige werkzaamheden a. Geeft leiding of neemt deel aan in- en externe overlegsituaties, projecten, werkgroepen en commissies; bouwt en onderhoudt netwerken met zorgen hulpverleners en maatschappelijke instanties en verzorgt het relatiebeheer. b. Verzorgt administratieve en beheertaken, waaronder beheer en distributie van medicijnen. Functie-eisen 1. Kennis Kennis van management en zorg op tenminste HBO-niveau zijn vereist; ontwikkelingen op het vakgebied worden bijgehouden en beoordeeld op consequenties of toepasbaarheid. 2. Zelfstandigheid Voorkomende problemen binnen de afdeling worden – binnen de kaders van beleid, werkplan en budgetten - zelfstandig opgelost; bij afdelingsoverschrijdende problemen is teruggeval mogelijk op de directeur/ bestuurder. 3. Sociale vaardigheden Zijn van belang voor het leidinggeven aan de afdeling, voor het voeren van afstemmingsbesprekingen en het vertegenwoordigen van de afdeling en de organisatie in overlegsituaties. 4. Risico’s, verantwoordelijkheden en invloed Er is kans op het veroorzaken van financiële schade bij onzorgvuldige budgetbewaking; immateriële schade kan ontstaan door onzorgvuldige dienstverlening; verantwoordelijkheid wordt gedragen voor de kwaliteit van zorg
en dienstverlening en voor het functioneren van de afdeling; invloed wordt uitgeoefend op het organisatiebeleid. 5. Uitdrukkingsvaardigheid Zowel aan de mondeling als aan de schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid worden eisen gesteld, gelet op het vereiste niveau van gespreksvoering, rapportages, het opstellen van notities etc. 6. Bewegingsvaardigheid Niet van toepassing. 7. Oplettendheid Aandacht en opmerkzaamheid zijn nodig om overzicht te houden op het functioneren van en het leidinggeven aan de afdeling, het bewaken van de kwaliteit van zorg en dienstverlening, voor het tijdig signaleren van problemen en het nemen van uitvoeringsbeslissingen, het organiseren en afstemmen van werkzaamheden. 8. Overige functie-eisen Met name aan volharding en doorzettingsvermogen, integriteit en betrouwbaarheid, ordelijkheid en systematisch werken en aan representativiteit worden eisen gesteld, bijvoorbeeld gelet op de leidinggevende taken (organiseren, stimuleren, motiveren) en de aard en intensiteit van de contacten. 9. Inconveniënten Er is sprake van een zekere mate van psychische belasting gelet op de zich voordoende personeelsproblematiek (met name in de relatie tot planning, bezetting en werkdruk); daarnaast hebben andere disciplines invloed op de resultaten van de afdeling, terwijl de functionaris daarvoor eindverantwoordelijk is.
Voor akkoord: Plaats:
…………………………………
Plaats:
…………………………………
Datum: …………………………………
Datum: …………………………………
De werkgever:
De werknemer:
………………………………………………
………………………………………………
………………………………………………
………………………………………………
