V prvním čtvrtletí tržby za téměř 25 miliard

e š a n

číslo

5

úplně nové informace N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ročník 7

aktualita

úvodník

V prvním čtvrtletí tržby za téměř 25 miliard Unipetrol (pr) Unipetrol informoval 25. dubna novináře a analytiky o svém hospodaření v prvním čtvrtletí roku 2013. Během tiskové konference, která se konala standardně v pražské centrále skupiny, se přítomní dozvěděli i o nejbližších plánech do budoucna.

Před novináře a analytiky v premiéře předstoupili generální ředitel a předseda představenstva Marek Świtajewski a finanční ředitel Mirosław Kastelik. Oba se pak podělili o prezentaci výsledků uplynulého čtvrtletí i výhledu do budoucna. Odpovídali rovněž na dotazy z pléna. O tom, že vedení skupiny tiskové konferenci přikládalo velký význam, svědčil i fakt, že se akce pro případné další doplnění zúčastnili i Piotr Wielowieyski, místopředseda představenstva zodpovědný za strategii a akvizice, člen představenstva Artur Paździor, který se stará o petrochemii, a Martin Durčák, člen představenstva zodpovědný za maloobchod. „O prvním čtvrtletí 2013 lze opět říci, že bylo pro naši skupinu velmi složité, nejen kvůli přetrvávajícím slabým externím tržním podmínkám, ale také v důsledku nárůstu dovozů paliv v rámci šedé zóny ekonomiky,“ uvedl Marek Świtajewski negativní faktory, ovlivňující provozní ziskovost. Ve srovnání se 4. kvartálem 2012 byly tržby o 6 % nižší. I přes nepříznivé podmínky zaznamenal Unipetrol pozitivní provozní zisk EBITDA ve výši 540 mil. Kč. Navíc skupina

květen 2013

 arek Świtajewski na tiskové konferenci předstoupil v premiéře před novináře jako generální ředitel a předseda M představenstva Unipetrolu. díky velmi solidním petrochemickým maržím a systematickým interním optimalizačním opatřením dosáhla velmi dobrých výsledků v petrochemickém segmentu. A co skupinu čeká? Podle generálního ředitele se Unipetrol musí vypořádat s faktem, že jej v září a v říjnu čeká plánovaná technologická odstávka

kralupské části České rafinérské. Stejně tak bude ve skupině dále pokračovat restrukturalizace. Co se maloobchodu týče, plánuje se nárůst podílu Benziny na trhu s pohonnými hmotami na 14,2 % (z 13,7 % v roce 2012). Ruku v ruce s tím se připravuje výstavba čtyř nových samoobslužných čerpacích stanic Express 24.

Realita ukázala, že složité makroekonomické prostředí ovlivňující hospodaření Unipetrolu může být někdy velice těžké překonat. „Přesto dobře provedená interní optimalizační opatření a pokračování naší dobré výkonnosti jako týmu nám v příštích kvartálech umožní dosáhnout lepších výsledků,“ vzkazuje zaměstnancům Unipetrolu Marek Świtajewski.

A. Sýkorová

A. J. Chwaliszewska

Vladimír Jeřábek

Klíčovým cílem je vytvoření klientského přístupu

Musím být schopná předávat informace v češtině

Nemáme důvod nic měnit, když se sezona docela povedla

str. 4–5

str. 10–11

Naše stříbrné UNI V úterý 23. dubna v podvečer jsem se v Obecním domě v Praze zúčastnil v pořadí 11. vyhlášení výsledků soutěže firemních publikací, kterou pořádá PR klub. V soutěži Zlatý středník se utkala ve 13 kategoriích firemní média publikovaná v roce 2012. V kategorii firemních novin odborná porota přiřkla našim UNI novinám stříbro. Doufám, že se při jejich čtení cítíte stejně příjemně, jako jsem se cítil já, když jsem ocenění přebíral. Protože právě pro vás UNI noviny připravujeme. V květnovém vydání jsme se opět zaměřili na celou skupinu Unipetrol a hledali pro vás ta nejzajímavější témata. Pečlivě jsme vybírali z příspěvků zaměstnanců, abychom do pravidelných rubrik zařadili texty, ze kterých se toho dozvíte o naší společnosti co nejvíc. Příjemné čtení. Martin Pavlíček ředitel komunikace

BEZPEČNOST UNIPETROLU RPA

CÍL 2013

-70 %

Snížit počet úrazů proti roku 2010

str. 18

Více v tématu čísla str. 2 a 3

2

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Téma měsíce

Unipetrol RPA: Jsm Chovejme se bezpečně a nemysleme jenom na sebe Bezpečnost v našem chemickém komplexu je prioritou číslo jedna, a to i vzhledem k jeho historii. Za druhé světové války byl bombardováním zcela zničen a nevybuchlá letecká munice představovala velké nebezpečí i následně v době míru. I sama chemická výroba může přinášet rizika, která v případě zanedbání bezpečnostních zásad mohou vyústit v nehodu nebo dokonce tragédii s dalekosáhlými následky. I o tom je rozhovor s Františkem Hrobským, vedoucím odboru bezpečnosti Unipetrol Services.

Vraťme se na chvíli do historie. Jakým způsobem ovlivnilo riziko nevybuchlé munice z druhé světové války bezpečnostní opatření v areálu Chemparku Záluží? Dá se stručně říci, že po celou dobu existence této firmy byli zaměstnanci vystaveni významným rizikům, což vytvářelo nutnost na ně reagovat a vypořádat se s nimi. Tyto skutečnosti se dlouhodobě promítaly do přístupu vedení a zaměstnanců k bezpečnosti jako k prioritní disciplíně. Po válce při obnově téměř zničené továrny byla nevybuchlá munice velkým problémem. Nálezy měly poměrně vysokou četnost, a proto byl nastaven systém vyhledávání a likvidace této munice. Těsně po válce tyto činnosti zajišťovali němečtí zajatci, zejména v období likvidace trosek a poškozených technologií. V pozdější době došlo již k systémovému řešení včetně spolupráce s ozbrojenými složkami Ministerstva vnitra. Hrozí toto nebezpečí do jisté míry i dnes? I v této době toto riziko samozřejmě trvá. U továren, na které spojenci za druhé světové války podnikali intenzivní nálety, dochází čas od času k nálezu nevybuchlé letecké munice. Takovou situaci řeší krizový štáb, který zajišťuje technická a organizační opatření s přihlédnutím k místu nálezu a velikosti nálože. Organizace probíhá v souladu s organizační a řídicí normou, jejíž jedna část byla k tomuto účelu speciálně vytvořena, ve spolupráci s hasičským a záchranným sborem podniku, bezpečnostní agenturou a policií. Zásadní je samozřejmě stanovisko pyrotechnika, který rozhoduje s ohledem na technický stav munice o způsobu likvidace. Kdy naposled byla nalezena nevybuchlá munice v areálu? Jestli se nepletu, tak k poslednímu nálezu v Unipetrolu RPA došlo v létě roku 2009. Tenkrát

I chemická výroba sama o sobě patří k činnostem, které s sebou nesou významná rizika. Znamená to, že bezpečností opatření ve vašem závodě jsou důkladnější než jinde? V čem jsou výjimečná? V provozech, kde probíhá chemická výroba, se vyskytují nebezpečné prostory a prostředí s nebezpečím výbuchu hořlavých plynů par a prachů. Takové prostředí klade výrazně vyšší nároky na přípravu činností a prací, počínaje činnostmi údržbářské povahy až po investiční výstavbu, než tomu je v jiných průmyslových odvětvích a oborech. Specifika chemické výroby tak vyžadují zásadní opatření, která jsou uplatňována a z hlediska prevence stanovena legislativou EU, státní legislativou platnou v ČR a organizačními a řídicími normami společnosti. Mezi takové dokumenty patří například harmonizované nařízení vlády o bližších požadavcích na zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v prostředí s nebezpečím výbuchu nebo Zákon o prevenci závažné havárie. Co to znamená v každodenní praxi? V praxi to znamená uplatňovat řadu technických a organizačních opatření v oblastech bezpečnosti práce, bezpečnosti technických zařízení, havarijní prevence a ochrany pracovního a životního prostředí. Patří sem například instalace elektrické požární signalizace, stabilních hasicích zařízení, technická konstrukce a provedení technologií do prostorů s nebezpečím výbuchu, vybavení zaměstnanců osobními ochrannými prostředky, jejich příprava, vzdělávání a školení. Je to celý komplex opat-

Strategické cíle vedení společnosti pro období 2011–2013 • •

• •

Dosáhnout v rámci zarážky 2011 stavu bez úrazů a mimořádných událostí. (již splněno) Snížit celkový počet úrazů zaměstnanců společnosti do konce roku 2013 o 70 % proti skutečnosti roku 2010, a dosáhnout tak úrovně nejlepších evropských a světových chemických společností ve srovnatelných kritériích. Snížit celkový počet úrazů zaměstnanců dodavatelských firem do konce roku 2013 o 50 % proti skutečnosti roku 2010. Zapojit do systému identifikace rizikových stavů a skoronehod všechny zaměstnance společnosti. (již splněno)

Lepší materiály Bezpečnostní zařízení a ochrany Inženýrské standardy Bezpečnostně zaměřený design

Instrukce BOZP Povolení k práci Bezpečnostní inspekce Dodržování zákonných požadavků

1921 1115 1194 651 512 762 834 859 798 675 595 615 652 503 438 365 472 320 319 303 242 300 245 289 240 203 213 197 240 234 161 185 230

novinářka

se jednalo o nevybuchlou 250liberní pumu, kterou pyrotechnici deaktivovali na místě nálezu v prostoru bývalé výrobny fenolů. V některých předchozích případech bylo nutno bombu vyvézt na nákladním vozidle v pískovém loži mimo areál, kde byla následně na bezpečném místě odpálena. V současné době obdobnou situaci z hlediska preventivních opatření řeší kolegové z pardubického Parama. V rámci probíhajících sanačních prací zde může být nalezena nevybuchlá letecká munice, neboť i na tuto továrnu bylo za druhé světové války provedeno několik spojeneckých náletů.

1946 1948 1949 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990

Lucie Hniličková

Jediné, co u nás může padat, je křivka úrazovosti!

www.unipetrol.cz

číslo 5

květen 2013

3

me bezpečná firma Smělé plány do budoucnosti

cíl 2013

–70 %

Snížit celkový počet úrazů zaměstnanců společnosti do konce roku 2013 o 70 % proti skutečnosti roku 2010 Analýza vývoje bezpečnosti

9,3 6,5 4,3

4,0

2,8

2,3 14

8

7 2011

14

10

2,9

2012

13

11

2005

2004

2003

2002

14 2001

3,7

3,4 2,8

2010

28

2009

41

2008

48

Všechny úrazy Všechny úrazy/1 mil. hodin (TRIR)

2006

57

10,1

2006

11,4

ření, který je náročný na přípravu a samozřejmě také na finance. Máte pocit, že lidé pracující v areálu si tato rizika uvědomují? Určitě. Vede je k tomu nastavený systém školení zaměřený prioritně na bezpečnost. Těch školení je řada a periodicky se opakují. Obdobným způsobem spolupracujeme s kontraktory, kteří zajišťují údržbářské práce, činnosti v rámci investiční výstavby a pracují na zarážkách. Dalším nástrojem jsou bezpečnostní kampaně zaměřené vždy na určité téma BOZP. Co je z vašeho pohledu největší problém v oblasti bezpečnosti? Myšlení a osobní přístup jednotlivců. Nicméně dosažené výsledky nasvědčují, že se daří pozitivně ovlivňovat myšlení kmenových zaměstnanců společnosti, a to i díky motivačnímu systému BOZP. Velmi významnou pozitivní roli v této oblasti sehrávají i zástupci odborové organizace a odboráři na pracovištích. Daří se nám i spolupráce s významnými kontraktory. Vedení těchto firem s námi dobře spolupracují a jako velký úspěch této spolupráce jsme hodnotili výsledky zarážky 2011, kdy v areálu pracovalo více než 3 500 externích zaměstnanců po dobu téměř dvou měsíců bez jediného pracovního úrazu. Poděkování patří i manažerům za práci se zaměstnanci, zaměstnacům za přístup k BOZP a bezpečnostním technikům za jejich každodenní činnost.

Můžete uvést příklad rizikové situace, která vznikla právě proto, že někdo něco podcenil, a následky byly opravdu zlé? Například v roce 2009 to byl smrtelný úraz při naprosto rutinní činnosti. K tragédii došlo kvůli podcenění a nedodržení bezpečnostních pravidel ze strany zaměstnance externí firmy při čistění zásobníku uhlí. Nálepy uhlí ze stěn zásobníku zaměstnance zasypaly. (Pozn. red. Ten samý případ z pohledu hasiče popisoval v minulém čísle UNI novin Petr Králert, velitel hasičského záchranného sboru Unipetrol RPA.) Když člověk sráží nálepy uhlí, postupuje se odshora dolů tak, aby nemohlo dojít k zasypání. Tento člověk se nechal spustit až na dno zásobníku a úderem do nálepů chtěl zjistit, jak pevně na stěnách drží. Vzápětí jej uhlí zasypalo. Čištění zásobníků uhlí prováděl v minulosti mnohokrát a právě rutina a nedodržení předpisů ho zabily. Stačilo, aby se změnila kvalita uhlí, a tím i jeho vlastnosti, a rázem reagovalo jinak, než byl zvyklý. Přes veškerou snahu o záchranu tohoto člověka skončil případ jeho smrtí.

Jak by tedy znělo zlaté pravidlo, které byste jako vedoucí odboru bezpečnosti chtěl vtisknout do mysli každého, kdo ráno prochází branou areálu? Chovej se bezpečně a nemysli jenom na sebe. Myslím, že toto motto je nejvýstižnější a v podstatě bylo jedním z hesel kampaně v UNI novinách.

A nějaký příklad skoronehody, kdy si někdo všimnul, zareagoval správně a nehodu se podařilo odvrátit? Například letos to bylo včasné odhalení požáru izolace na potrubí syntézního plynu externími zaměstnanci, kteří pracovali v blízkosti místa, kde oheň vznikl. Jeho včasnou likvidací se podařily odvrátit možné škody na zdraví a majetku.

Kam byste se chtěli jako společnost posunout z hlediska bezpečnosti? Chtěli bychom dosáhnout stavu bez pracovních úrazů. Komplex opatření, který jsme zavedli, směřuje k jednomu cíli: abychom se v oblasti bezpečnosti mohli svými výsledky srovnávat s nejlepšími zahraničními chemickými firmami tak, jak to definuje Akční plán.

Spolupracovat s námi se vyplatí I. Generace Inženýring a technické zlepšování

Únor 2011 Zde jsme byli TRIR 4–6 (12–18 úrazů v URPA ročně)

Bod zlomu kultury BOZP

2014 Tady bychom chtěli být TRIR 0,2–0,6 (1 nebo 2 úrazy v URPA ročně nebo NULA)

III. Generace Bezpečné chování II. Generace Systémové řízení a postupy BOZP

1990

2011

2014 Závazek k bezpečnosti Zapojení zaměstnanců Předvídání rizik Kultura „totální“ bezpečnosti

Vývoj počtu úrazů v UNIPETROLU RPA

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

230 209 224 184 141 63 43 35 20 13 13 12 13 7 6 4 6 0 5 5 1 1

1970

Bezpečnost a ochrana zdraví je nejvyšší prioritou společnosti Unipetrol. Vzhledem k trvalému tlaku na neustálé zlepšování systémů zaměřených na tuto oblast, se postupně stav bezpečnosti dostal na velmi dobrou úroveň a tento chemický komplex patří z hlediska bezpečnosti k nejlepším firmám nejen v chemickém průmyslu, ale ve všech průmyslových odvětvích. Po sérii komplexních auditů Českého úřadu bezpečnosti práce jsme v roce 1999 získali prestižní osvědčení „Bezpečný podnik“ udělené Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR. V současné době společnost pravidelně a úspěšně absolvuje certifikaci systémů ISO 9001, ISO 14 001 a OHSAS 18 001 realizovanou renomovanou společností Lloyd´s Register Quality Assurance.

Akční plán Politiky BOZP Naše společnost připravila akční plán zaměřený na bezpečnost a ochranu zdraví, jehož cílem je identifikace klíčových prvků systému ovlivňujících stav BOZP a také stanovení adekvátních opatření pro dosažení strategických cílů v této oblasti. Zásady Akčního plánu Politiky BOZP • Bezpečnost a ochrana zdraví je nejvyšší prioritou společnosti. • Vedení společnosti pro požadovanou bezpečnost zajistí odpovídající finanční, technické i lidské zdroje. • Vedoucí zaměstnanci musí být příkladem pro své podřízené, musí podporovat pozitivní přístup k bezpečnému chování. • Primární odpovědnost za bezpečnost nese vedení společnosti, ale bezpečné chování je věcí každého zaměstnance společnosti. • Každý zaměstnanec odpovídá nejenom za vlastní bezpečnost, ale i za bezpečnost svých kolegů a zaměstnanců dodavatelských firem.

• Porušování bezpečnostních zásad nelze tolerovat. Je potřeba na něj ihned upozornit a v případě ohrožení zdraví práci bezprostředně zastavit. • Naprosté většině úrazů lze předejít dodržováním základních bezpečnostních zásad a předvídáním potenciálních rizikových situací. • Každý rizikový stav a skoronehodu je nutné ohlásit, přijmout odpovídající opatření, a tím minimalizovat pravděpodobnost vzniku úrazu nebo mimořádné události. • Každý úraz i mimořádnou událost je nutné ohlásit, vyšetřit, přijmout odpovídající opatření ale zejména se z nich poučit.

4

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

rozhovor

Andrea Sýkorová: Klíčovým cílem j

PRINCIPY FIREMNÍ KULTURY (X)

Výkonnost

Unipetrol (ir) Za necelý rok se ve skupině Unipetrol v oblasti daní udála řada změn. Požádali jsme proto Andreu Sýkorovou, daňovou ředitelku Unipetrolu a ředitelku úseku daní Unipetrolu Services, o odpovědi na následující otázky.

podle Tomáše Čížka UNIPETROL (ir) Od března o principech firemní kultury Unipetrolu hovoří zaměstnanci, konkrétně držitelé ceny generálního ředitele Unipetrolu. Martin Březina se zaměřil na odpovědnost, Zdeněk Chládek na profesionalitu a Tomáš Čížek z Benziny poskytl svůj pohled na výkonnost.

Držitel Ceny generálního ředitele Unipetrolu Tomáš Čížek

vedoucí oddělení rozvoje sítě společnosti Benzina

Výkonnost je imperativ dnešní doby. Snahu zvyšovat výnosy a snižovat náklady vidím i u svých kolegů v Benzině. Při diskuzích slýchávám, že tomu je tak i v ostatních sesterských společnostech. Vyšší výkonnost u nás brzdí stále větší a rozsáhlejší byrokracie. Každý den, týden, měsíc vyplňujeme čím dál víc tabulek, reportů, připravujeme různé prezentace a schvalovací materiály. Každý den slyším od kolegů, jaké různé tabulky musí vyplňovat, často pro oddělení, která s naším businessem nemají nic společného. Většina takovéto administrativy nemá pro naše podnikání žádný přínos, zdržuje nás. Ztracený čas bychom mohli věnovat činnostem, které přinášejí sku-

tečné výnosy. Naše zákazníky nezajímají interní tabulky, naopak se zajímají, zda jsou naše služby kvalitní, relevantní v čase a místě. Pak jsou i ochotni za tyto služby zaplatit. Naši výkonnost tak hodnotím podle toho, kolik peněz je zákazník u nás ochoten utratit. Naše projekty nám nebudou přinášet vyšší zisky včas, pokud budou procházet několika schvalovacími komisemi, pokud na každou komisi budeme připravovat jinou kalkulaci, jiný schvalovací materiál. V Benzině jsem víc než sedm let a jsem na to hrdý. Nastoupil jsem do společnosti, která generovala negativní hospodářský výsledek, jejíž čerpací stanice vypadaly jako Popelky, kterým se konkurence posmívala. S nástupem Orlenu přišel do Benziny tým lidí, který spolu s dobrým jádrem stávajících zaměstnanců vybudoval novou síť odpovídající evropským parametrům, jíž se konkurence začala bát a jež začala generovat zisky v řádech stamilionů. O co méně jsme vytvořili tabulek, o to více jsme byli výkonnější. Omezme byrokracii a soustřeďme se na výkonnost!

akcie

manažer vztahů s investory Unipetrolu

Cena akcií Unipetrolu v průběhu dubna nepatrně vzrostla o 0,6  % na 172,00 korun, čímž kopírovala index pražské burzy PX. Ten totiž přidal 0,5 % na úroveň 968 bodů. Tento mírný růst českého indexu zároveň představoval první měsíční zisk v letošním roce. Celková hodnota obchodů s našimi akciemi dosáhla 108 mil. korun, přičemž celkový počet zobchodovaných kusů činil 633 tisíc kusů. Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců

172,00 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 30. dubnu 2013

2012 2013

170 171 170 167 171 168 170 175 170 169 171 172

Michal Stupavský

Unipetrol dne 25. dubna publikoval finanční výsledky za 1. čtvrtletí. V 7 hodin ráno došlo k jejich zveřejnění v podobě finančních výkazů, vysvětlující prezentace a tiskové zprávy. V 11.00 následovala tisková konference a ve 14.00 formální prezentaci uzavřel konferenční hovor s analytiky. Oznámená ztráta na provozní úrovni -70 milionů korun cenu našich akcií příliš neovlivnila. Globální akciové trhy, měřeno indexem MSCI Word, posílily o 2,9 %. Z regionálního hlediska si nejlépe vedlo Japonsko, jehož akcie zaznamenaly výrazný zisk 12,7 % v návaznosti na plány japonské centrální banky (Bank of Japan) dále pokračovat ve velice uvolněné monetární politice.

V VI VII VIII IX X XI XII I

II III IV

Dveře do skupiny Unipetrol vám otevřela práce ve společnosti Benzina. Co bylo její náplní? Do Benziny jsem nastoupila v létě 2009, a to na pozici daňového specialisty, abych po zapracování nahradila Věru Jelínkovou, která odcházela na zasloužený odpočinek. Měla jsem na starosti celou oblast daní, například podávání daňových přiznání, jednání se správcem daně nebo posuzování smluv. Také jsem podporovala jednotlivé projekty z daňového hlediska. To vše ale jen pro Benzinu. Pak jste přešla na centrálu Unipetrolu. O co šlo? Svou práci pro Unipetrol, a.s., jsem začala na pozici skupinového manažera daní. V rámci tohoto pracovního místa jsem především podporovala projekty řízené Unipetrolem, a.s., a převodní ceny. Loni v létě mi byla nabídnuta pozice ředitelky daní skupiny Unipetrol. V čem se liší původní práce pro Benzinu od té současné? Tehdy jsem se starala o vše za daňovou oblast v jedné firmě, nyní jde o celou skupinu. Jednotlivé pozice se od sebe liší především mírou zodpovědnosti a současně odpovědnosti za vlastní rozhodnutí. Dále je to větší penzum možných daňových problémů i dotazů, které je potřebné v daném čase vyřešit. Odlišný je i pohled na konkrétní daňovou transakci. Jste-li ve firmě, řešíte ji pouze z pohledu dané společnosti, z pohledu holdingu může jít ale o pohled naprosto rozdílný.

Andrea Sýkorová během studia na Vysoké škole ekonomické v Bratislavě na rok odjela načerpat zkušenosti na vysokou školu Baylor v Texasu. Po ukončení studia začala u poradenské společnosti KPMG v Bratislavě a po dvou letech v rámci firmy přešla do Prahy. Po mateřské dovolené působila půldruhého roku v další české poradenské společnosti. Do Benziny nastoupila jako daňový specialista 1. srpna 2009 a k 1. listopadu 2011 přešla na Unipetrol, a.s. Srovnejte krátce práci běžného daňaře a svou… Práce daňaře je kromě práce s čísly a řešení každodenních daňových problémů i o kontaktu s příslušnými správci daně. Na mé pozici pracuji především s daňovou legislativou za účelem tvorby interní daňové metodiky, zastřešuji a řeším vážnější daňové problémy, vedu daňové projekty, spolupracuji na strategických projektech vedených skupinou. V rámci své pozice řídím jednak tým úseku daní v Unipetrolu Services a jednak zastávám pozici daňového ředitele skupiny Unipetrol. Chystáte změny v řízení daní a daňové strategii holdingu? Důležitým projektem pro oblast daní je skupinový projekt převodních cen. V rámci projektu, který byl podporován externí poradenskou společností, jsme například zmapovali existující transakce v rámci skupiny a používané metody převodních cen. Na základě získaných

informací jsme připravili doporučení, jak nastavit a řídit převodní ceny ve skupině. Připravili jsme rovněž základní dokumentaci, aby ji plátci daně měli k dispozici v případě kontroly. V letošním roce v projektu pokračujeme s cílem implementovat jednotlivá doporučení a postupy do praxe. Naše pozornost se ubírá směrem k převodním cenám také z důvodu vzniku Specializovaného finančního úřadu, pro který je právě kontrola převodních cen prioritou. Budeme-li mít oblast převodních cen pod kontrolou, minimalizujeme možné daňové riziko. Zaměřit se chci významně i na oblast operativních daní (podávání přiznání, plnění daňových povinností vůči státu), kterou Unipetrol Services zajišťuje pro některé firmy skupiny. Klíčovým cílem je vytvoření klientského přístupu, kdy spokojená firma ví, za co platí, a rozumí našim poskytovaným radám. I s vámi je vás, tuším, devět a staráte se o daně firem skupiny s mi-

AKTUALITA

Největší výroba v historii Polymer Institute Brno Polymer Institute Brno (pr) Polymer Institute Brno, který patří do skupiny Unipetrol, má za sebou nejúspěšnější rok ve své historii, co se objemu produkce týče. Tržby z výroby v roce 2012 dosáhly 165 milionů korun, což je 15,5% meziroční nárůst.

K lepším výsledkům přispělo zejména zprovoznění nové granulační linky na výrobu širokého spektra koncentrátů aditiv. Polymer Institute Brno nyní disponuje efektivnější výrobou, širším produktovým portfoliem a o zhruba 40 % vyšší výrobní kapacitou. „V loňském roce bylo vyrobeno 1 150 tun koncentrátů, což je nejvíce

v historii firmy,“ říká Karel Šula, vedoucí odboru marketingu a obchodu. „Také výroba barevných koncentrátů v posledních dvou letech zaznamenala

významný růst díky průniku do sortimentu umělých trav. V loňském roce bylo jen pro tento účel vyrobeno 150 tun barevných koncentrátů a celkový objem výroby barevných koncentrátů dosáhl 375 tun,“ dodává Karel Šula. UV stabilizátory poskytují materiálům, jako jsou například fólie, pásky,

12 milionů korun, tolik loni Polymer Institute Brno investoval do nové granulační linky. Naopak tržby z výroby činily 165 milionů korun, což je nárůst o 15,5 procenta proti roku 2011.

www.unipetrol.cz

číslo 5

5

květen 2013

personální úsek

e vytvoření klientského přístupu liardovými obraty. Je vás dost na veškerou práci? Neuvažujete o pomoci? V rámci takzvaných SLA smluv poskytujeme služby jedenácti společnostem, proto je třeba, abychom řídili interní procesy daňového úseku maximálně efektivně. Úsek daní Unipetrolu Services má zkušený tým, který zná daňovou historii jednotlivých společností, což je velkou výhodou. Nicméně s ohledem na plánované zajišťování kompletních daňových činností pro společnost Spolana v létě 2013 dojde k rozšíření současného kolektivu o jednu pracovní sílu. Další nábor děláme na pracovní pozici daňový specialista II. A pokud se dostaneme k větším projektům, které mohou být významně rizikové, využíváme služby externích daňových poradců. Oblast daní se mění ruku v ruce s legislativou státu i v reakci na EU. To znamená neustálé vzdělávání, že? Velice významná jsou pro nás školení o novelách zákonů, bez toho bychom nemohli dělat pořádně svou práci. Kromě toho se musí každý daňový specialista sebevzdělávat. Důležitá je pro nás legislativa České republiky a Evropské unie, stejně jako rozhodnutí soudu ČR a Evropského soudního dvora. Na nás tak je, abychom se snažili v maximální míře sledovat a zjišťovat, co je nového, a včas reagovat na změny. Díky účasti Unipetrolu v České asociaci petrolejářského průmyslu a obchodu jsme aktivní v externím připomínkovém řízení v rámci přijímání novel zákonů. Jde nám o to, aby chystaná novela neomezovala nějakým významným způsobem činnost naší skupiny.

vlákna a další výrobky, ochranu proti ultrafialovému záření. Druhým nejvýznamnějším produktem jsou barevné koncentráty pro řadu polymerů jako například polypropylen, polyetylen a další. Barevné koncentráty z produkce Polymer Institutu Brno jsou laděny podle zákaznických vzorů, barevných stupnic Pantone a RAL, případně dle jiných požadavků zákazníka. Významnou součást produkce pak tvoří také retardéry hoření (75 t/rok), které nacházejí své uplatnění převážně v elektrotechnickém průmyslu, a termostabilizační koncentrát Makrostab Thermo (86 t/rok). I ng. Boris Šesták z Polymer Institute Brno doplňuje polypropylen Mosten z Unipetrolu RPA při výrobě UV stabilizátoru.

Uvedla jste, že se snažíte reagovat i na možné hrozby dříve, než budou schváleny a objeví se v legislativě. Určitě však musíte sledovat aktivity dalších úseků či útvarů, aby se pak celá skupina nedostala do daňové nouze... Samozřejmě to je o spolupráci v rámci skupiny i o informacích. My máme díky systému SAP přístup k účetním knihám, ale z nich se nedá zjistit všechno. Proto potřebujeme informace od jednotlivých firem skupiny i od jednotlivých úseků. Jen tak budeme vědět, co se děje, jaké projekty se připravují, co se plánuje. Pak můžeme, pokud je potřeba, včas a adekvátně zasáhnout nebo poradit, aby nevznikalo daňové riziko. Na druhou stranu je třeba říci, že chod podniku neřídíme my, ale obchod. My pomáháme, poskytujeme rady, aby se našlo řešení komplikované situace a obě strany byly spokojeny. Od ledna funguje seznam nespolehlivých plátců. Pomáhá vám? Je to jeden z instrumentů v boji proti daňovým únikům v oblasti pohonných hmot. Nicméně podmínky, za kterých se subjekt může stát nespolehlivým plátcem, jsou nastavené tvrdě a z daného důvodu neočekáváme významná čísla v rámci počtů společností uvedených v seznamu nespolehlivých plátců, s kterými bychom jako skupina spolupracovali. Bude mít pro vás větší význam chystaná registrace bankovních účtů? K dalším nástrojům, které mají pomoci s minimalizací daňových úniků při prodeji pohonných hmot, měla platit od dubna následující novinka. Po-

kud uhradíte zboží svému dodavateli na účet, který není zaregistrován u finančního úřadu, ručíte za DPH v případě, že daný subjekt daň neodvede. Tímto stát přenáší velké riziko na daňové subjekty, protože my si musíme hlídat, na který účet hradíme. K tomu, abychom vše včas připravili, byla potřeba velká týmová součinnost právníků, účetních, daňařů, ale i pracovníků finančního úseku, IT, nákupu a samozřejmě všech společností ve skupině. Generální finanční ředitelství ale 29. března vše odložilo až do konce září 2013. Nicméně i tak probíhají aktivity s cílem úspěšně dokončit implementaci tak, abychom byli co nejlépe připraveni. Oblast daní jsme probrali z různých směrů. Na závěr blíže představte sebe, protože je ve skupině pravděpodobně řada zaměstnanců, kteří vás neznají... S manželem pocházíme ze Slovenska, s dvěma syny bydlíme v Praze od roku 2000. Umím česky, tak hovořím i na oba syny, s manželem doma mluvíme slovensky. Oba jazyky jsou velmi podobné, přesto mají řadu odlišností. A jestli se cítím více Češkou nebo Slovenkou? Tak půl na půl. Jsem tady dlouho, mám ráda českou kulturu, ale vyrůstala jsem v jednom společném státě. Za příbuznými na Slovensko stále jezdíme a rovněž sledujeme, co se děje tam a co tady. Co se volnočasových aktivit týká, kluci se učí hrát na klavír a já také, ráda jako oni hraju i tenis. Manžel se zase s nimi nadchl pro bojový sport – taekwon-do. Koníčky se snažíme dělat společně, aby nás ve světě, kde je na všechno až příliš málo času, jako rodinu spojovaly.

Nová personální strategie Unipetrol (ks, ir) Na začátku dubna se v Płocku sešli personalisté ze všech společností skupiny PKN Orlen, aby diskutovali o nové personální strategii.

Se záměrem určit hlavní priority, cíle a úkoly v oblasti řízení lidských zdrojů v PKN Orlen včetně všech společností kapitálové skupiny byl připraven dokument Personální politika kapitálové skupiny Orlen 2013 až 2017. Na základě dokumentu vycházejícího ze strategie PKN Orlen Group, klíčových procesů a firemních hodnot připravuje personální úsek návrh personální strategie, aby mohla být v následujících týdnech schválena i ve skupině Unipetrol. Společné setkání personálních manažerů jednotlivých společností z Polska, České republiky, Litvy a z Německa se uskutečnilo 4. dubna v Płocku. Cílem pracovního jednání byla diskuse o tom, jak by měly jednotlivé

společnosti postupovat při realizaci této politiky. Unipetrol na setkání zastupovala Joanna Drozd, personální ředitelka, Edyta Dawidczyk, HR manažer, a Jiří Kuník, manažer odměňování. „Řada procesů, které jsou součástí nové personální politiky, je již ve skupině Unipetrol zavedena, čeká nás implementace zbývajících osvědčených postupů, tak zvaných best practices. Rádi bychom využili i nejlepší zkušenosti kolegů v rámci kapitálové skupiny pro zlepšení oblasti personálního řízení s tím, že výsledkem by mělo být posílení naší pozice jako atraktivního a významného zaměstnavatele. Ve spolupráci s PKN Orlen, který staví svou roli na poskytování metodické podpory a definování rámců procesů založených na zásadě „Mysli globálně, jednej lokálně“, budeme podporováni i novým HR Business partnerem pro Unipetrol, Jakubem Mrózem,“ konstatuje personální ředitelka Joanna Drozd.

číslo měsíce

Na Den Země další ryby do Bíliny Unipetrol RPA (md, ir) Unipetrol RPA a Český rybářský svaz (ČRS SÚS Ústí nad Labem) vysadily 22. dubna do řeky Bíliny přibližně 6 000 kusů ryb. Uvedená akce patří do dlouhodobé spolupráce, která odstartovala v roce 2010. Vypuštěním ryb Unipetrol RPA přispěl k oslavám Dne Země, který si lidé celého světa připomínají právě 22. dubna.

„Z výsledků nedávného monitoringu vyplývá, že pravidelné vysazování ryb významně přispívá k obnově jejich populace zejména na dolním a středním toku řeky Bíliny. Proto jsme se rozhodli prodloužit vzájemnou spolupráci o další dva roky a vysazování ryb podpořit částkou 100 000 korun,“ říká za Unipetrol Pavel Sláma, ředitel úseku pro zdraví, bezpečnost, životní prostředí. „Ryby budou vysazovány do Bíliny vždy na jaře a na podzim.“ „Díky velmi cenné spolupráci s Unipetrolem RPA probíhá obnova přirozené skladby rybí obsádky v řece Bílině. Navrácení původních druhů komplikují nepříznivé faktory. Jedním z nejzávažnějších negativ je přítomnost kormorána velkého, který během zimy zkonzumuje nebo poraní velké množství ryb. I přes obtíže je však proces obnovy populace původních druhů úspěšný,“

6 000 kus ů

ryb o celk ové kilogramů váze 300 by do řeky Bíl lo vypuštěno iny. uvedl Václav Jelínek, technik Severočeského územního svazu ČRS. V rámci aktuální akce bylo do řeky vypuštěno 300 kg osmi druhů ryb. V převážné většině šlo o dospělé plotice obecné, perlíny ostrobřiché, líny obecné, okouny říční, jelce jeseny a cejny velké. Velká část těchto ryb byla krátce před obdobím tření, a je tedy pravděpodobné, že dojde k přirozenému rozmnožování přímo ve vodním toku. Ryby byly vypuštěny u obcí České Zlatníky, Želenice, Hostomice, Lysec a Kozlíky. Jednalo se o pět nejvhodnějších lokalit, které vzešly z monitoringu výskytu ryb, uzavírajícího předchozí tříletou spolupráci. V letech 2010 až 2012 věnoval Unipetrol RPA na vysazování ryb do Bíliny 250 tisíc korun. V převážné většině šlo o vysazování kapra obecného a jelce jesena.

6

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol Zpátky ke kořenům

aktualita

Lubomír Lukáč: Aktuálně o Butadienu Kralupy Zaměstnance Parama nejví  Unipetrol (ir) Před třemi roky v areálu Synthosu Kralupy vrcholilo zprovozňování nové butadienové jednotky. Ta patří firmě Butadien Kralupy a.s., kterou z jednapadesáti procent vlastní Unipetrol. Požádali jsme proto Lubomíra Lukáče, předsedu představenstva, který je zároveň ředitelem jednotky Monomery a chemikálie Unipetrolu RPA, o krátkou rekapitulaci.

Uplynulé tři roky jsou poznamenané průmyslovou recesí. Jak v té době Butadien Kralupy hospodařil? Není žádným tajemstvím, že evropský petrochemický business prochází krizí. Způsobilo ji především zprovoznění nových etylenových jednotek, které zpracovávají levnější suroviny, než ty evropské, kde se vychází z ropy a ne ze zemního plynu. Změna znamená výrazně efektivnější a selektivnější výrobu etylenu. Levnější suroviny však paradoxně znamenají nejen snížení dostupnosti vstupní suroviny pro butadienové jednotky, ale i jejich výrobků. Z pohledu Butadienu Kralupy se makroekonomické podmínky výrazně změnily proti původním plánům z let 2006 a 2007. Maximální ziskovosti butadienové výroby bylo dosaženo v prvním pololetí roku 2012. Proti původním projektovým předpokladům vytváří Butadien Kralupy ročně zisk řádově ve stovkách milionů korun. Z toho pak vyplývá, že načasování výstavby bylo správné a investice akcionářům se vrátí dříve, než byly původní předpoklady projektu. Jak se kralupské jednotce daří letos a jaké jsou výhledy do budoucna? Jak jsem již uvedl, maximum ziskovosti bylo dosaženo v prvním pololetí roku 2012, přesto jsou makroekonomické podmínky i v letošním roce příznivé a dlouhodobý výhled potvrzuje podobný trend i ve střednědobém horizontu. V loňském roce byla sice oznámena instalace tří nových jednotek v Evropě, ty ale mohou zpracovat jen už existující surovinu

na trhu, a tak nehrozí výrazná negativní změna makro podmínek. Pro Butadien Kralupy bude samozřejmě důležité, jak akcionáři dokážou zabezpečit dodávLubomír Lukáč, předseda představenstva Buku surovin pro jednotku. tadien Kralupy a.s. Abychom se neodvolávali lečnost Synthos Kralupy je významným jenom na vnější tržní vlivy, jsem rád, že mohu říct, že máme v jednot- obchodním partnerem skupiny Unipetrol ce schopné techniky. Ti za krátkou dobu její i pokud jde o další produkty. Unipetrol RPA existence již navrhli a hlavně realizovali je pro ni dodavatelem etylenu a benzenu. řadu zlepšení a investic vedoucích ke snížení nákladů výroby. Kvalita zaměstnanců Hovořil jste o výrobě a jejím uplatněje velmi důležitá a já jim i touto formou ní v rámci skupiny Unipetrol i Synthosu. Chemické továrny jsou stále častěza odváděnou práci děkuji. ji sledovány i z pohledu ekologie. Jak Přestože jsme o Butadienu Kralupy na tom je kralupská jednotka po této v minulosti v UNI psali, nezaškodí stránce? osvěžit povědomí zaměstnanců sku- Uvedená výrobní jednotka využívá technologii japonské společnosti JSR, jež odpiny. Jak vše začalo? Společný podnik Unipetrolu a Synthosu povídá nejpřísnějším požadavkům bezKralupy zahájil 25. června 2010 výrobu pečnosti výroby i péče o životní prostředí. v nové butadienové jednotce. Investice Technologie zajišťuje efektivnější výrobu za 1,2 miliardy korun nahradila výrobní vysoce kvalitních produktů. Je energeticjednotku do té doby provozovanou Syn- ky úsporná, ve srovnání s předchozí techthosem Kralupy. Nová jednotka zvýšila nologií se při výrobě butadienu ušetří až kapacitu roční produkce z původních 38 procent tepla. Další výhodou je i vysoký 90 na 120 tisíc tun. Díky tomu se společ- stupeň automatizace. Podobné technolonost zařadila mezi deset největších výrob- gie jsou v provozu zatím pouze v Japonsku, Indii a v Jižní Koreji. ců butadienu v Evropě. K výrobě butadienu a takzvaného rafinátu 1 společnost Butadien Kralupy Akciová společnost Butadien zpracovává C4 frakci z etylenové jednotky Kralupy vznikla v dubnu Unipetrolu RPA. Butadien dále zpracovává roku 2007 a je společným Synthos a rafinát 1 je zase surovinou pro podnikem Unipetrolu (51 %) výrobu MTBE, což je složka nezbytná pro a Synthosu Kralupy (49 %). produkci vysokooktanových benzinů. Spo-

Paramo (JI) Místopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice Unipetrolu Piotr Wielowieyski navštívil výrobní provozy společnosti Paramo.

Piotra Wielowieyského přivedl 18. dubna do Pardubic projekt, v jehož rámci manažeři skupiny Unipetrol navštěvují různá pracoviště a získávají tak možnost hovořit přímo se zaměstnanci ve výrobě. První cesta Piotra Wielowieyského vedla do výroby asfaltů, kde mu zasvěcený výklad poskytl vedoucí provozu Petr Varečka. Při prohlídce velínu, odkud se kontroluje celý výrobní proces, se Piotr Wielowieyski dozvěděl, jaké druhy asfaltů se v Paramu vyrábějí, co omezuje dodávky na trh a jak funguje technologie, aby zápach z výroby asfaltů neobtěžoval okolí. Místopředseda představenstva se mimo jiné zastavil i v od-

dělení plnění asfaltových laků do drobných obalů, kde mu při stáčení asistovala Pavlína Hlaváčková. Zkušenosti sbíral Piotr Wielowieyski také v olejářském bloku. Vedoucí provozu Jiří Špaček mu představil rozpustidlové odparafinování, selektivní rafinaci a mísírnu olejů, kde si místopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice společnosti Unipetrol zkusil ve spolupráci s Boženou Kajerovou stočit olej do sudu. V zasedací místnosti budovy řízení výroby pak proběhla debata se zaměstnanci obou provozů. „V současné době připravuji plán strategie Unipet-

P iotr Wielowieyski si v Paramu mimo jiné prohlédl provoz asfaltů, kde mu zasvěcený výklad poskytl osobně vedoucí provozu Petr Varečka.

certifikace

Úspěšná mezinárodní certifikace Unipetrolu Unipetrol (pr)

Oddělení interního auditu společnosti Unipetrol získalo mezinárodní certifikát od renomované firmy.

„Rádi bychom vás informovali o tom, že oddělení interního auditu akciové společnosti Unipetrol úspěšně absolvovalo prověrku procesů a činností. Zisk mezinárodního certifikátu potvrzuje, že činnost tohoto oddělení je v souladu s mezinárodními standardy interního auditu,“ uvádí ředitel auditu Tomáš Miho. Soulad s mezinárodní legislativou prověřila, a hlavně potvrdila externí renomovaná společnost Ernst & Young. Kontrola procesů a činností interního auditu a jeho zaměstnanců proběhla v listopadu a v prosinci 2012.

V  oddělení plnění asfaltových laků do drobných obalů Piotru Wielowieyskému při stáčení asistovala Pavlína Hlaváčková. firemní dny

Firemní dny pro tuzemské a  Unipetrol RPA (ir) Zálužská „chemička“ opět připravuje firemní dny pro tuzemské a zahraniční zákazníky. Ještě si na ně chvíli počkáme, ale budou stát za to.

C ertifikát přebrali ředitel auditu Tomáš Miho a Jana Ivanovová z oddělení interního auditu společnosti Unipetrol od Tomáše Pivoňky ze společnosti Ernst & Young.

„Na letošní červen zve společnost Unipetrol RPA zpracovatele svých plastů polyetylenu LITEN a polypropylenu MOSTEN,“ říká Markéta Voglová, ředitelka jednotky Polyolefiny, a doplňuje, že předchozí firemní dny se konaly před dvěma lety. „Vzhledem k tomu, že odběratelé se dělí na tuzemské a za-

hraniční, na dvě části bude rozdělena i akce,“ doplňuje Petr Fišer, vedoucí odboru Business Intelligence. Oba firemní dny se uskuteční v Ústí nad Labem, kam Unipetrol RPA pozve na první červnový týden zástupce řádově stovky nejvýznamnějších odběratelů z tuzemska i ze zahraničí.

www.unipetrol.cz

číslo 5

květen 2013

7

aktualita

 ce zajímal osud firmy rolu na příštích pět let, což není vůbec jednoduché. Situace na trzích je velmi nejistá. Odvětví, ve kterém pracujeme, není tak atraktivní jako dříve. Trh je závislý také na rozhodnutích, která dělají vlády jednotlivých států. Důležitá je pro nás i cena elektřiny, která je v České republice díky obnovitelným zdrojům příliš vysoká. Další překážkou v našem podnikání je černý trh s palivy,“ vzpomenul Piotr Wielowieyski největší obtíže při přípravě střednědobého plánu Unipetrolu. V návaznosti na jeho slova se pracovníci zajímali o osud Parama. „Celková strategie Unipetrolu bude utvořena ze strategií jednotlivých jednotek. Plány do budoucna musí tedy připravit management Parama. V současné době není počítáno se změnou partnera, pokud by

se ale příští rok našel, plán by se musel změnit,“ konstatoval Piotr Wielowieyski. V rámci diskuse chtěli zaměstnanci také vědět, zda je dle jeho názoru lepší zvýšit zisk za cenu snížení počtu zaměstnanců, nebo mít nižší zisk při udržení stávající zaměstnanosti. „Otázka směřuje k sociálnímu aspektu. V rozhodovacím procesu je velmi mnoho proměnných, tedy nejen zisk a počet zaměstnanců,“ zdůraznil Piotr Wielowieyski a pokračoval. „V celém řetězci jde i o modernizaci technologie. Abychom mohli mít lepší výsledky, potřebujeme investice, které v řetězci vytvářejí pracovní místa. Chceme investovat, ale jak, když víme, že z toho nebudeme mít profit. Aby profit byl v budoucnu možný, musí se podnik restrukturalizovat a optimalizovat.“

Projekt Partnerská čerpací stanice se zase rozrostl Unipetrol RPA (ir) Není žádným tajemstvím, že Unipetrol RPA dodává pohonné hmoty vedle Benziny, své sesterské firmy ve skupině Unipetrol, i dalším subjektům. Například těm, které jsou zapojeny do projektu Partnerská čerpací stanice. A právě nedávno došlo v portfoliu těchto firem ke změně.

„Od začátku dubna nově zásobujeme čerpací stanici Florenc společnosti ČSAD Praha holding a.s.,“ uvedl David Mally, manažer pro klíčové zákazníky odboru motorová paliva – domácí trh. Tato pumpa jako ´Partnerská čerpací stanice´ nabízí standardní produkty – motorovou naftu a benzin BA95. „Uvedená čerpací stanice ČSAD Praha je zapojena do systému kontroly kvality prodávaných pohonných látek. Garanci kvality uděluje a na dodržování pravidel

U nipetrol RPA od začátku dubna nově zásobuje čerpací stanici Florenc společnosti ČSAD Praha holding a.s. dbá mezinárodní renomovaná společnost SGS,“ dodal David Mally. V letních měsících má čerpací stanice Florenc projít kompletní rekonstrukcí, která povede k rozšíření skladovacích kapacit a ke zlepšení nabízených služeb.

A proč podle Davida Mally uspěl Unipetrol RPA ve výběrovém řízení? Společnost ČSAD Praha od začátku vybírala pouze z dodavatelů, kteří byli schopní nabídnout záruku kvality PHM a stabilitu dodávek.

Do programu Partnerská čerpací stanice, který Unipetrol RPA spustil v únoru 2007, se již zapojilo více než 100 čerpacích stanic po celém území České republiky.

P iotr Wielowieyski si v Paramu vyzkoušel i stočit olej do sudu, který následně označil příslušnou etiketou.

Z kušenosti sbíral Piotr Wielowieyski i v olejářském bloku, kde mu informace podával i Tomáš Pavlík, zástupce vedoucího provozu olejů.

 zahraniční zákazníky Jednou z hlavních součástí připravovaného programu je prezentace obchodní jednotky Polyolefiny, ve které bude zákazníkům představena mimo jiné aktuální struktura skupiny a také nejnovější trendy ve výrobkové oblasti. „Na druhou stranu se očekává, že Unipetrol od svých zákazníků získá zpětnou vazbu k poskytovaným službám a výrobkům,“ uvedl Petr Fišer. Vedle zástupců obchodní jednotky, včetně

odborníků z aplikačně technického servisu, se na organizaci obou akcí budou podílet také pracovníci odboru Business Intelligence Unipetrolu RPA společně s úsekem firemní komunikace Unipetrolu. Ti z pozvaných účastníků, kteří projeví zájem, si budou moci před oficiálním zahájením firemního dne prohlédnout Chempark Záluží a výrobny plastů Unipetrolu RPA.

vztahy s investory

Informační povinnosti Unipetrolu jako emitenta cenných papírů Unipetrol (pr) Vzhledem k tomu, že jsou akcie skupiny Unipetrol kotovány, respektive obchodovány na Burze cenných papírů Praha, je naše společnost takzvaně veřejnou (public) společností. Z této skutečnosti pro Unipetrol vyplývá tzv. informační povinnost emitenta cenných papírů, která je vymezena například v zákoně o podnikání na kapitálovém trhu či pravidlech Burzy cenných papírů Praha, a dále interními směrnicemi naší společnosti.

V rámci informační povinnosti musí být určité údaje či dokumenty pravidelně zveřejňovány pro účastníky kapitálových trhů. Jde především o Českou národní banku, což je regulátor českého kapitálového trhu, o Burzu cenných papírů Praha a o další zájemce. Informace jsou sdělovány prostřednictvím firemního webu a e-mailové komunikace. Kontakt, který vychází ze společnosti směrem ven k účastníkům kapitálových trhů, označujeme jako „inside-out“. V jeho rámci akciová společnost publi-

kuje dosud neznámé, tak zvané vnitřní (inside) informace. Informace inside-out Inside-out informace zahrnují dvě základní skupiny. Zaprvé to jsou periodické a zadruhé aktuální zprávy. Periodickými jsou ty dokumenty, o jejichž publikování účastníci finančních trhů dopředu vědí, neboť datum jejich uveřejnění je dlouho dopředu avizováno ve finančním kalendáři společnosti. Do této skupiny patří kvartální finanční výsledky – finanční výkazy sestavené dle mezinárodních účetních standardů (IFRS) a vysvětlující prezentace pro investory, výroční a pololetní zpráva. Inside information Aktuální zprávy na druhou stranu představují zveřejnění vnitřních informací (inside information), tedy těch, které účastníci finančních trhů dopředu neočekávali. Přitom platí, že obsahem vnitřních informací jsou zásadní nové skutečnosti v rámci společnosti, které mají potenciálně významný dopad na cenu akcií na burze.

Do 24 hodin Dle závazných pravidel informační povinnosti musí být vnitřní události zveřejněny do 24 hodin poté, co k nim dojde. Jako příklady můžeme uvést změny v představenstvu nebo dozorčí radě Unipetrolu či významná rozhodnutí v rámci dalšího směřování společnosti. V loňském roce se například schválilo uzavření jednotky výroby močoviny v zálužském areálu. Bezchybná komunikace Oddělení vztahů s investory si v rámci zveřejňování inside-out dokumentů nemůže dovolit absolutně žádné chyby, neboť v případě nedodržení právních předpisů by společnost riskovala nejen uvalení trestních a správních sankcí Českou národní bankou, ale také ztrátu dobré pověsti Unipetrolu na kapitálovém trhu a následnou ztrátu důvěry investorů, analytiků a médií. Příště se dozvíte podrobnosti o tzv. komunikaci „outside-in, tedy komunikaci od účastníků kapitálových trhů směrem dovnitř společnosti.

8

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

aktualita

Benzina řidičům nabídne nejvíce CNG plnicích stanic na trhu

Naše čerpací stanice stále drží vysoký standard

Společnosti Benzina a Vítkovice Doprava uzavřely rezervační smlouvu na dvacet lokalit pro výstavbu CNG plnicích stanic. Ty by měly na čerpacích stanicích Benzina vzniknout v horizontu dvou až tří let. Tato spolupráce přispěje k dalšímu rozvoji sítě plnicích stanic stlačeného zemního plynu v České republice.

Přišlo jaro a na silnicích se objevuje stále více řidičů, kteří musí také čerpat palivo do svých automobilů či motorek. A právě je varuje Česká obchodní inspekce, která při kontrolách jakosti nabízených pohonných hmot odhalila řadu nedostatků. Benzina v prověrkách uspěla.

V současnosti je na území České republiky v provozu čtyřicet šest CNG plnicích stanic, z toho tři řidičům nabízí Benzina. „Počet vozidel na CNG pohon rychle roste a v roce 2020 by mohl jejich podíl dosáhnout až 7 % tuzemského vozového parku. V nabídce CNG plnicích stanic vidíme perspektivu a zajímavé synergické efekty pro portfolio našich služeb,“ říká Artur Śladowski, generální jednatel společnosti Benzina. „Smlouva uzavřená se společností Vítkovice Doprava je důležitým krokem pro rozvoj sítě stanic stlačeného zemního plynu v České republice. Benzina by ráda v budoucnu řidičům nabídla co nejširší síť těchto stanic.

Podle smlouvy společnost Benzina pronajme za tímto účelem společnosti Vítkovice Doprava dvacet lokalit a umožní na nich prodej CNG. Půjde o čerpací stanice na dálničních tazích, Se společností Vítkovice Doprava uzavřela Benzina smlouvu na výstavbu dvaceti plnicích stanic CNG. silnicích I. třídy a rychlostních komunikacích. Výstavba 20 plnicích stanic by měla být ze strany společnosti Vítkovice Doprava dokončena v horizontu dvou až tří let. Společnost Benzina má CNG zatím v nabídce na třech čerpacích stanicích

N a snímku je stojan s alternativním plynným palivem CNG na čerpací stanici Benzina plus Brno – Kaštanová. Benzina toto alternativní palivo nabízí u takovýchto výdejních stojanů již na třech čerpacích stanicích. (Brno Slatina, Brno Kaštanová, Humpolec – Vystrkov, D1). Poslední CNG plnicí stanice byla otevřena loni v březnu v Humpolci. V následujících letech by Benzina jejich počet ráda navýšila až na čtyři desítky.

Popularita CNG v České republice roste zejména vzhledem k nižším nákladům na provoz vozidla oproti běžným palivům. Podstatnou konkurenční výhodou je velmi nízká daňová zátěž u CNG oproti standardním fosilním palivům. I z pohledu ekologie má CNG řadu předností – snížené emise CO2 až o 30 procent a emise NOx nižší až o 50 %. Očekává se, že spotřeba CNG v dopravě do roku 2020 poroste ze současných 10 milionů na 800 milionů m³.

z historie

Plyn k pohonu motorů má bohatou historii Z historie vyplývá, že první vozidla byla poháněna plynem. Klasická kapalná paliva benzin a nafta začala převažovat zejména po 2. světové válce a dominantní jsou dodnes. Plyn jako alternativa si však své postavení znovu dobývá v 21. století. Plyn se nejprve používal pro pohon stacionárních motorů, až později pro automobily. Během takzvané průmyslové revoluce byla pokusů dlouhá řada. Rozhodující byl rok 1859, kdy průkopník Francouz Jean J. E. Lenoir získal patent na motor poháněný svítiplynem. O rok později začal stavět vůz s plynovým po-

honem a v roce 1863 s ním vykonal první jízdu. Lenoirův vynález byl zdokonalován dalšími nadšenci v Německu, Americe, Belgii či kupříkladu v Rakousku. Zemní plyn – metan – byl poprvé využit v Ottově spalovacím motoru roku 1872. Plyn byl brzy také použit v městské hromadné dopravě, ale nikoliv k po-

honu autobusů, ale tramvají. Bylo to v roce 1893 v Drážďanech. Až o deset let později měly svůj křest autobusy (omnibusy) na plyn v britském Sussexu. V českých zemích se začal plyn k pohonu automobilů využívat ve 30. letech minulého století. Konkrétně se jednalo o stlačený svítiplyn, na který od roku 1936 jezdily autobusy. Také za 2. světové války se kvůli nedostatku benzinu zvýšil zájem o svítiplyn, s nímž rostl i počet tankovacích míst, a to zejména v Praze. V roce 1944 byl zahájen provoz autobusu Praga na stlačený svítiplyn na lince Michle – Hostivař. Podíváme-li se do současnosti, tak v ČR je šestačtyřicet veřejných stanic na CNG, z nichž Benzina vlastní tři. V celé Evropě je 4 000 plnicích stanic a v třiaosmdesáti zemích světa je evidováno 20 950 plnicích stanic. Jak očekává Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina, podíl plynných paliv by mohl v roce 2030 dosáhnout až 13 %.   Tlakové lahve na stlačený svítiplyn znamenaly pokrok. Logicky si úsporná jízda na plyn získala řadu motoristických příznivců.

V České republice počet nevyhovujících vzorků benzinu a nafty stoupl v březnu oproti únoru z 2,4 procenta na dvojnásobek. Vyplývá to z výsledků monitorování jakosti pohonných hmot u čerpacích stanic v březnu 2013, které vyhodnotila a zpracovala Česká obchodní inspekce. „Z celkem 223 vzorků odebraných na celorepublikovém trhu čerpacích stanic nevyhovělo 4,5 procenta,“ řekl Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina. Problémy se nevyhnuly dokonce některým členům sdruženým v České asociaci petrolejářského průmyslu (3,6 % z odebraných 56 vzorků). U zbytku trhu nevyhovělo 4,8 % ze 167 vzorků. „Jak se můžou řidiči sami přesvědčit

na www.benzina.cz, naše firma měla všechny vzorky kontrolované ČOI v pořádku,“ doplnil Václav Loula. Za leden až březen letošního roku pracovníci České obchodní inspekce zkontrolovali 20 čerpacích stanic společnosti Benzina. Na nich odebrali 37 vzorků, z nichž všechny vyhověly normám jakosti. Podle ČOI je podíl nekvalitních vzorků zjištěných při kontrolách na tuzemských čerpacích stanicích nejvyšší od loňského června. Laboratorní rozbory odebraných vzorků prokázaly odchylky od jakostních norem u tří vzorků automobilových benzinů, pěti vzorků motorové nafty a dvou vzorků směsného paliva, z toho u tří z nich velmi závažné.

SOUTĚŽ

Za poutavý příběh vyhrajte Grand kartu s tisícovkou Jak jistě všichni víte, společnost Benzina letos slaví 55 let svého působení na českém trhu. Při této příležitosti probíhají různé aktivity, které významný milník v historii firmy připomínají. Jednou z nich je i literární soutěž pro všechny zaměstnance skupiny Unipetrol. Benzina je pro většinu z vás zcela jistě důležitou součástí života, ať už pracovního nebo osobního, a určitě máte spousty příběhů, které se k ní vážou

a které stojí za to, abyste je sdíleli s ostatními. Pokud se o ně chcete podělit se svými kolegy a získat jednu ze tří Grand karet v hodnotě 1 000 Kč, o které se hraje, zašlete text do 15. května na e‑mailovou adresu: [email protected]. Můžete volit prózu či verše, jakýkoli literární útvar, který se týká čerpací stanice a zaslouží si podle vás již zmiňovanou Grand kartu. Ze zaslaných příběhů porota vybere tři nejzajímavější, které budou oceněny Grand kartou v hodnotě 1 000 Kč.

Literární soutěž pro všechny zaměstnance skupiny Unipetrol trvá do 15. května. Tři nejzajímavější příběhy budou oceněny Grand kartou v hodnotě 1 000 Kč.

www.unipetrol.cz

číslo 5

květen 2013

9

aktualita

Strategie výzkumu se stále upravuje podle požadavků trhu VUANCH (vv, ir) Vzpomenete si ještě, co jste dělali letos 26. a 27. února? Z pohledu centra UniCRE se jedná o významná data. V prvním dnu, jako obvykle touto roční dobou, zasedaly vrcholné orgány centra, včetně těch zahraničních. Druhý den patřil historicky první veřejné prezentaci aktivit UniCRE. Výstupy těchto dvou významných událostí shrnuli představitelé UniCRE na uzavřeném zasedání, které proběhlo v prostorách Výzkumného ústavu anorganické chemie začátkem března, a podle nich byl připraven návrh na úpravu strategie výzkumu, což je účelem pravidelných zasedání UniCRE. Pouze neustálý vývoj může vést k úspěchu tohoto výzkumného pracoviště.

V edoucí výzkumného programu EFFRET (rafinerský výzkum) Radek Černý je jedním z klíčových výzkumných pracovníků centra UniCRE. Přednášel o pokrocích jemu svěřeného výzkumného programu a po něm následovala prezentace jednoho z projektů. Zasedání v hotelu Clarion obohatila vystoupení některých představitelů společnosti Unipetrol. Poté, co ředitel VÚAnCh Milan Petrák oficiálně zahájil zasedání, Artur Paździor, člen dozorčí rady VÚAnCh a generální jednatel Unipetrolu RPA, v krátké prezentaci zdůraznil, že Unipetrol bude i v budoucnu centrum podporovat. Následovaly prezentace představitelů jednotlivých výzkumných programů UniCRE – ADPET, EFFRET a RENTECH. Každý vedoucí výzkumného programu představil pokroky dosažené v odborných aktivitách

a též způsob, jak se centrum snaží zvyšovat odbornost svých výzkumných týmů. Blok věnovaný jednotlivým výzkumným programům vždy uzavírala prezentace jednoho z projektů dané odbornosti. Publikovat nebo komunikovat Členové Kontrolního výboru centra i zahraniční hosté z Vědeckého poradního orgánu reagovali na přednesené příspěvky a v doporučeních panovala vzácná shoda. Jedním z opakujících se doporučení bylo zvýšení publikační činnosti.

„Právě publikace v prestižních časopisech, na konferencích a podobných akcích je výbornou reklamou a tou nejlepší cestou, jak přilákat další a další klíčové zákazníky a spolupracovníky“, zdůraznil Agustín Martínez, člen Vědeckého poradního výboru. Hosté z průmyslové sféry oponovali: „Nepotřebujeme si každý měsíc přečíst pětadvacet článků z pera vědců v odborných časopisech. Potřebujeme nové nápady a frekventovanou přímou komunikaci.“ Příspěvek v tomto smyslu přidal Milan Kuncíř, ředitel Parama. Jednou z hojně opakovaných

připomínek bylo snížení počtu řešených projektů. Jejich počet i odborné spektrum jsou totiž v UniCRE velmi široké, což může být na škodu věci. Aktivity, které odrážejí požadavky trhu, a zároveň budou v souladu s odbornou způsobilostí personálu UniCRE, centrum zviditelní na takzvaných veřejných prezentacích. První z nich proběhla 27. února v kongresovém hotelu Clarion v Ústí nad Labem. Bylo pozváno zhruba 200 hostů – představitelů zejména průmyslové sféry, ale také akademiků a zástupců městské samosprávy. „Chtěli jsme především upozornit potenci-

ální partnery a zákazníky na existenci UniCRE a nabídnout jim možné formy spolupráce. Do budoucna bychom ale chtěli tyto prezentace pojmout poněkud šířeji. Uvažujeme o formě workshopů pro užší společnost a chceme tak vsadit na možnost bližší komunikace se subjekty především z průmyslové sféry,“ upřesnil Milan Petrák. „UniCRE má ambice prostřednictvím těchto setkání zjistit, jaké obtíže řeší výrobní společnosti a jak jim můžeme v tomto směru pomoci. Na takových základech pak lze budovat případnou spolupráci,“ uzavřel ředitel VÚAnCh.

aktualita

Řešení designu interiérů je ve finále UNICRE (ir) Takzvaný Bílý dům v Chemparku Záluží – hlavní budova centra UniCRE – je stále zakrytý a kolemjdoucí jen podle hluku tuší, že se tam pořád pracuje. Hlavní dodavatel se činí na rekonstrukci původního skeletu, ale od poloviny února se finišuje i na řešení celkového designu interiérů centra.

V současné době je zpracován koncept řešení kancelářských a společenských interiérů a termín dodání finálního návrhu je 16. května. Společnost FACE interier spol. s r.o., vítěz výběrového řízení, navrhuje mimo typových kanceláří také prostory vstupní haly, recepce a studovny, chodby i konferenční prostory a přilehlé zázemí. Finální návrh řešení designu kanceláří bude sloužit jako podklad pro výběrové řízení na dodavatele zařízení interiérů. „Celý proces tvorby designu je poměrně náročný. Designéři musí vyhovět požadavkům zadavatele, ale zároveň je třeba držet se některých již daných

skutečností. Například jsou vybrány materiály podlahových krytin a rovněž v této fázi nelze měnit dispozice místností,“ vysvětluje Veronika Vavroušková (VÚAnCh), která zakázku koordinuje. Některé úpravy interiérů budou realizovány již v rámci stavby. Zástupce FACE interier, Roman Šindelář, komunikuje na přání VÚAnCh s dodavatelem stavby už dnes a spolupracuje kupříkladu na budoucí podobě výmaleb kanceláří, chodeb, schodiště a dalších prostor. „Nápad najmout na návrh interiérů profesionály se dnes jeví jako velmi přínosný. FACE interier nám ušetří mno-

Zástupce FACE interier Roman Šindelář (na snímku vpravo) představuje aktuální návrhy zástupcům VÚAnCh. ho práce nejen s návrhem uspořádání nábytku, ale také s odhadem rozpočtu a s celkovým sladěním všech prostor. Jsme také dohodnuti, že společnost bude dozorovat finální dodávku,“ pochvaluje si Veronika Vavroušková. N a publikovaném obrázku je část navrhovaného konceptu zpracovaného designéry.

10

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

fotoreportáž

Anna Justyna Chwaliszewska: Musím být schopná předávat informace v češtině Unipetrol (ogil) V každém čísle Uni novin vám v rubrice Den s… přinášíme pracovní příběhy zaměstnanců naší skupiny. Dosud tato výsada patřila pouze tuzemským zástupcům. Následující řádky proto budou svým způsobem výjimečné, jde totiž o vůbec první Den s, jehož hlavní postavou je polský zástupce, přesněji polská zástupkyně. Anna Justyna Chwaliszewska nejprve nastoupila do oddělení komunikace, posledních několik měsíců však pracuje na pozici specialistky vztahů s investory v oddělení investic. Komunikaci se proto věnuje už jen částečně a jejím denním chlebem jsou jednání a vyjednávání s akcionáři skupiny.

Svůj nástup do Unipetrolu si vybavuje velmi přesně. Psal se 6. červen 2011 a Anna Chwaliszewska po dokončení studií ve Velké Británii nastoupila do oddělení komunikace a marketingu. Po prvním seznámení s týmem a prací se naplno pustila do rozjezdu sociálních sítí skupiny. „Pomáhala jsem například s tvorbou stránek na Facebooku, které svým způsobem považuji za své dítě. Šlo konkrétně o tři stránky – Benzina, Zažij chemii a Práce v Unipetrolu,“ uvádí. Kromě sociálních sítí se starala o realizaci nejrůznějších akcí, např. tiskových konferencí nebo dnů otevřených dveří. V uplynulých měsících byl její úvazek v oddělení komunikace zkrácen a začala pracovat i v oddělení vztahů s investory. „Ze začátku to bylo obtížné, protože jsem měla práci rozdělenou poměrem padesát na padesát. Vůbec nejobtížnější bylo zvládat můj time management. Zcela běžné byly situace, kdy jsem pracovala na nějakém důležitém projektu v komunikaci a najednou mi zavolali investoři, kteří měli nejrůznější otázky a požadavky. V takovém momentě bylo obtížné hledat priority za cenu prodlevy jiných projektů,“ upřesňuje Anna Chwaliszewska. Nebylo to ale jen o rozvržení svých časových možností. S přibývajícími projekty a činnostmi bylo obtížné přepínat z jedné tématiky na druhou, zcela odlišnou. „Na začátku jsem z toho byla dost unavená. Nyní už je ale

 A nna Justyna Chwaliszewska přichází do své kanceláře na Pankráci v Praze.



S Ladou Kufrerovou je třeba vybrat nejdůležitější informace pro intranet.

 S  Josefem Pilkou z Odboru strategických projektů a analýzy během pravidelné konzultace



Setkání s investory si vyžaduje přípravu s Michalem Stupavským z finančního úseku.

www.unipetrol.cz

D e n s.

.

.

číslo 5

... Annou Justynou Chwaliszewskou, specialistkou vztahů s investory

všechno lepší, jelikož moje stěžejní odpovědnost leží ve vztazích s investory, a pokud nejsem tolik vytížená a mám trochu času, pomáhám v PR,“ dodává. Svůj pracovní den začíná monitoringem a přebíráním zpráv z trhů, které jsou pro rozvoj Unipetrolu i skupiny PKN Orlen velmi důležité. Ze stovky informací vybírá jen ty nejdůležitější, o nichž je třeba investory informovat. Z nich následně vzniká výživný, ale stravitelný souhrn, který rozesílá jak investorům, tak zástupcům skupiny. Všechny souhrny je možné najít na oficiálních webových stránkách Unipetrolu, aby k nim

měli přístup všichni, tedy i potenciální investoři či finanční novináři. Kromě této rutinní mravenčí práce vytváří nejrůznější zprávy a prezentace z finančních trhů za delší časová období. „Asi nejaktuálnější novinkou je příprava newsletteru, který bude vycházet jako součást UNI novin. Přineseme v něm nejdůležitější informace z trhů. Chceme, aby všichni zaměstnanci měli přehled o firmě, v níž pracují,“ vysvětluje. Pro co nejlepší vztahy s investory je zapotřebí aktualizovat veškeré informace na stránkách Unipetrolu v sekci Vztahy s investory. Díky svým zkušenostem z oddělení komunikace nemá s touto agendou žádné problémy, a tak je to právě Anna Chwaliszewska, kdo je spravuje. Zkušenosti z oddělení komunikace ale především využívá při vyjednávání s investory, a to jak při pravidelných setkáních, tak během poskytování potřebných údajů. „Nechceme zásadní údaje prezentovat jen ve formě jakéhosi nepřehledného textu. Snažíme se informace podávat v takové podobě, která je snadno srozumitelná a přesvědčivá. Pochopitelně jsme ale také schopni odpovídat i na komplikované dotazy akcionářů, jež nám volávají. Na druhou stranu, ne všechny informace jsou určeny všem. Proto je zapotřebí mít neustále na mysli, že některá data jsou strategická a odtajnit je lze až v určitý moment.“ Někdy je taková výměna informací s investory méně formální, než by nezasvěcený člověk očekával.

 K onzultace organizace tiskové konference s Martinem Pavlíčkem

květen 2013

11

Ačkoli se během relativně krátké doby dostala do zcela jiného světa čísel, adaptovala se velmi rychle. Finanční znalosti si doplňuje během pravidelných kurzů, v posledních měsících prošla nepřeberným množstvím materiálů, aby se stala plnohodnotnou pomocnou rukou investorů. Díky svému mateřskému jazyku navíc funguje i jako zprostředkovatelka potřebných informací mezi českou a polskou stranou. Tato výhoda je však svým způsobem také nevýhodou: „Co mi činí větší potíže, je český jazyk. Když něco vysvětlujete, pochopitelně musíte používat jazyk svého publika. Občas zavolá akcionář a informace chce slyšet v češtině. V takovém případě se předem omluvím za jazyk a vysvětluji česky, jak jen nejlépe dokážu. Je to pro mě skvělá škola. Věřím, že má čeština se zlepšuje.“ V České republice žije téměř dva roky, a tak má nespočet příležitostí zlepšovat svou češtinu i ve volném čase. Ten nejraději tráví při fotografování. Právě tato její záliba se postupně dostává do profesionálnější roviny, jelikož plánuje svou vůbec první fotografickou výstavu. Podle jejích vlastních slov nepůjde o nic velkého, proběhne v malé kavárně, ale i tak to lze považovat za úspěch. Kromě kultury se věnuje sportu, hraje basketbal a cvičí jógu. Na návrat do rodného Polska zatím nepomýšlí: „Jsem tu spokojená a v Polsku nežiji už sedm let. Svůj domov mám nyní v Čechách,“ uzavírá.

12

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Úrazy

MOTIVAČNÍ PROGRAM Bezpečnost práce ve skupině LTI – Pracovní úrazy s absencí Duben Za 2013 2012 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 2 5

SKUPINA UNIPETROL Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem

Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných společností na 10. Dále se změnila kategorie sledovaných pracovních úrazů. V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postiženého bez ohledu na její délku (doposud se sledovaly pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendářní dny). Doposud byly zaznamenány dva úrazy, jeden v České rafinérské (špatné našlápnutí) a druhý 28. dubna v Unipetrolu RPA, kdy při dopravní nehodě (střet vozidla se světelným zařízením

1

a pouličním osvětlením) postižený utrpěl zlomeninu pánve a pravé dolní končetiny. O pracovní úrazovosti v 10 společnostech skupiny vás budeme pravidelně, vždy jednou za půl roku, informovat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti.

Schválený motivační systém BOZP 2013 Unipetrol RPA (ir) Jednatelé společnosti Unipetrol RPA na svém druhém mimořádném zasedání schválili aktualizované znění Motivačního systému BOZP pro rok 2013. Rovněž tak odsouhlasili aktualizované znění Akčního plánu BOZP pro zlepšení stavu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v letech 2011–2013 (aktualizace pro rok 2013) a zprávu o stavu plnění opatření pro rok 2012.

„Aktualizace vychází z osvědčeného modelu využívaného od roku 2011. Hlavním cílem je další snižování počtu pracovních úrazů a mimořádných událostí ve společnosti a dosažení výsledků v souladu s akčním plánem,“ řekl Pavel Sláma, ředitel HSE skupiny Unipetrol.

Odstartovalo BP desatero

zace vychází z dlouhodobé koncepce stanovené na období tří let, především jde o splnění stanovených strategických cílů. V neposlední řadě nedávná aktualizace reaguje na stav BOZP a vyhodnocení výsledků za rok 2012 a také na úkoly, které stanovili jednatelé a vedení společnosti.

Audit

Auditoři se zaměří na výroby olejů Paramo (ji)

V tomto čísle odstartovala bezpečnostní kampaň zaměřená na přiblížení systému řízení na práci širokému okruhu osob. Rovněž jde o zefektivnění tohoto systému pro příslušné vystavovatele a příjemce těchto povolení, s cílem minimalizace jejich chybovosti.

„Jednatelé společnosti Unipetrol RPA schválili aktualizované znění Akčního plánu BOZP pro zlepšení stavu bezpečnosti a ochrany zdraví pro rok 2013 a rovněž zprávu o stavu plnění opatření pro rok 2012,“ doplnil František Hrobský, vedoucí odboru bezpečnosti práce. Aktuali-

Společnost se připravuje na dozorový certifikační audit tří subsystémů.

Dozorový certifikační audit integrovaného systému managementu (IMS) podle norem ISO 9001/14001/OHSAS 18001 začne v úterý 28. května setkáním auditorů s představiteli pro kvalitu, životní prostředí a bezpečnost a vrcholovým vedením společnosti. A právě jemu auditoři sdělí ve čtvrtek 30. května své poznatky, kdy bude audit ukončen shrnutím závěrů. „Auditoři firmy LRQA Petr Hauschwitz a Jiří Bašta budou již tradičně klást velký důraz na prokázání

fungujícího a efektivního IMS na základě provázanosti všech procesů. Letos se auditoři zaměří na provozy výroby olejů v obou hospodářských střediscích, která jsou v Pardubicích a v Kolíně, dále pak na skladování a expedici paliv v Pardubicích,“ upřesňuje Zdeněk Hůla, vedoucí odboru integrovaných systémů a interního auditu. Středem zájmu auditorů bude i vývoj a kontrola, prodej, marketing, havarijní připravenost, nákup a sklady, doprava, technologie a smluvní part-

neři jak v pardubickém, tak kolínském hospodářském středisku. „Stejně jako v minulých letech budou kontrolovány povinné prvky IMS, například reklamace a zpětná vazba od zákazníka, shoda se zákonnými požadavky, užívání loga, nápravná a preventivní opatření či prevence proti znečištění. Dozorový certifikační audit proběhne ve složitém období restrukturalizace firmy. Věřím, že se Paramo, nehledě na svoji náročnou situaci, na audit opět dobře připraví,“ uzavírá Zdeněk Hůla.

bp opatření

Rizikové činnosti (VII) – prostory s nebezpečím výbuchu Unipetrol Services (ir) V tomto osvětovém bezpečnostním seriálu se zaměřujeme na rizikové pracovní činnosti. Postupně si představujeme nejrozšířenější aktivity a jednoduchým způsobem si na nich ukazujeme základní požadavky bezpečnosti práce.

V UNI jsme se již věnovali výkopům, jeřábům, dopravě, lešení, svařování a zabezpečení pracovišť a na závěr seriálu rizikových činností se zaměříme na prostory s nebezpečím výbuchu. Prostory s nebezpečím výbuchu dělíme do jednotlivých zón na základě četnosti výskytu výbušné atmosféry. V těchto prostorech je nutné zpravidla provádět trvalou analýzu ovzduší na výskyt hořlavin. „Analýza se neprovádí pouze v těch případech, kdy jsou použity výhradně prostředky, s nimiž nelze výbušnou atmosféru iniciovat,“ upozorňuje David Marek z odboru bez-

pečnosti Unipetrolu Services. Rozbor ovzduší se zpravidla provádí osobními přenosnými detektory a při jejich použití se mohou vyskytnout tři následující neshody.

O značení zóny s nebezpečím výbuchu

Vypnutý detektor Při kontrolách se stává, že osoba provádějící činnost je sice detektorem vybavena, ale ten je vypnutý, nebo ho ponechala mimo dosah provádění pracovní činnosti. Detektor je nutné zapnout již před vstupem do prostoru s nebezpečím výbuchu a nevypínat jej po celou dobu přítomnosti v tomto prostoru. Detektor je nutné umís-

tit tak, aby byl v dosahu práce, která může iniciovat případnou výbušnou atmosféru. Čidla analyzátoru musí být volně přístupná.

Z apomenutý detektor chybí v místě práce.

S ignalizace nezpůsobilého detektoru

Nefunkční analyzátor Při kontrolách se stává, že kontrolovaná osoba má detektor zapnutý, ale ten signalizuje prošlou kalibraci nebo jiné chybové hlášení. Detektor je nutné po-

užívat v souladu s návodem na obsluhu od výrobce a je nutné okamžitě reagovat na veškerá varovná hlášení přerušením prací do doby odstranění problému, tedy opravy analyzátoru nebo jeho výměny za jiný provozuschopný. Problémy mohou nastat například vyčerpáním baterií při dlouhodobé činnosti za mrazivého počasí. Neznalá obsluha Pozor, velký problém může nastat v okamžiku, kdy osoba používající detektor není proškolena na použití přístroje a neumí jej obsluhovat. Při kontrolách bezpečnostních techniků se stává, že prověřovaná osoba má detektor zapnutý, ale absolutně neví, proč ho má, co vlastně měří a jakým způsobem. Proto musí být každý uživatel prokazatelně proškolen z návodu na obsluhu, aby porozuměl všem symbolům a varovným hlášením na displeji přístroje a mohl ho tak bezpečně používat.

13

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce bp aktualita

I chemička může být zelenou firmou Unipetrol Services (ir) Všímavý zaměstnanec jistě zaregistroval, že v Chemparku Záluží je v administrativní budově Unipetrolu RPA nový nerezový box na elektroodpad. Stalo se tak na základě smlouvy v prosinci podepsané mezi Unipetrolem Services a společností REMA Systém, a.s. Celá skupina se tímto zapojila do projektu Zelená firma.

„Projekt řeší sběr a svoz elektroodpadu, zářivek, baterií, tonerů, CD a DVD nosičů přímo ve firmách,“ vysvětluje Jana Jenčíková z odboru životního prostředí Unipetrolu Services, která je za oblast nakládání s odpady zodpovědná. Cílem je ochrana životního prostředí pomocí zabezpečení zpětného odběru a efektivní recyklace odpadů elektrických a elektronických zařízení. „Pro společnost Unipetrol Services přináší zapojení se do projektu řadu výhod, přičemž k nejvýznamnějším patří úspora financí, neboť odvoz a ekologické zpracování veškerého firemního

elektroodpadu je, oproti předchozímu systému, zcela zdarma,“ doplňuje Jana Jenčíková. Podle Jany Jenčíkové je pozitivní i snížení administrativy, neboť Unipetrol Services již nemusí vést evidenci výše zmiňovaného odpadu. Nespornou výhodou je také sběrný box na drobné elektrospotřebiče, baterie, zářivky, tonery, CD a DVD nosiče. Uvedené odpady do něj mohou ukládat všichni zaměstnanci skupiny Unipetrol bez ohledu na to, zda pocházejí z jejich pracovní činnosti, či je přivezli z domova. „Výjimku tvoří diskety, VHS kazety a žá-

bp ochrana

Povolování prací! Ač se bezpečnosti věnujeme ze všech možných úhlů, stále je třeba zdůrazňovat, že funkční systém povolovacího řízení je jednou z nejdůležitějších oblastí v bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Unipetrol (ir)

„Na základě této skutečnosti se úsek HSE&Q Unipetrolu Services snaží přijímat jednotlivé kroky pro jeho další zefektivňování a zlepšování. Jedním z kroků plánovaných pro letošek je i větší přiblížení systému povolovacího řízení širokému okruhu osob pohybujících se v Chemparku Záluží,“ říká David Marek z odboru bezpečnosti Unipetrolu Services. Pro tyto účely bylo nadefinováno bezpečnostní desatero základních požadavků vztahujících se k systému povolování prací. „Účelem desatera je jednoduchou formou představit systém povolovacího řízení a připomenout všem základní požadavky z této oblasti,“ vysvětluje David Marek. Jednotlivé požadavky budou předneseny prostřednictvím pravidelných komiksů, z nichž první je v těchto UNI. Jak dále upozornil David Marek, dalším plánovaným krokem je vyhodnocení stávajícího systému povolování prací a jeho případná úprava: „Vyhodnocení proběhlo v dubnu za účasti zástupců úseku HSE&Q Unipetrolu Services a jednotlivých útvarů Unipetrolu RPA.“ Na jeho základě budou navrženy drobné úpravy stávajícího systému po-

rovky. Ty do boxu nepatří,“ upozorňuje Jana Jenčíková. Sběrný box je umístěn ve vestibulu administrativní budovy Unipetrolu RPA. „Společnost Unipetrol Services se zapojením do projektu Zelená firma stala nositelem certifikátu. Celá skupina Unipetrol se tak připojila k více než 1 200 firmám, mezi něž patří například Synthesia, Škoda Auto či Aero Vodochody,“ uzavírá J. Jenčíková. V  Chemparku Záluží je v administrativní budově Unipetrolu RPA nový nerezový box na elektroodpad.

Bezpečnostní desatero Pro zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, požární ochrany, ochrany životního prostředí a havarijní prevence při provádění prací na výrobním zařízení, budovách a pozemcích v majetku jednotlivých společností musí být nastaveny systémy povolování těchto prací. Systémy musejí jednoznačně definovat

45

sídlících v jednotlivých průmyslových areálech, spadajících do skupiny Unipetrol. Jednotlivé systémy jsou obsaženy v organizačních řádech společností, popisech pracovního místa či kupříkladu v organizačních a řídicích normách týkajících se povolování prací.

způsoby povolování jednotlivých prací, dále pak osoby, které jsou kompetentní, aby toto povolení udělily, a podmínky pro bezpečné provedení prací. Systémy musí pojmout jak vlastní zaměstnance jednotlivých společností, tak zaměstnance externích dodavatelů a nájemců

Povolení máte jen na opravu digestoře v laboratoři.

Okamžitě musíme zavolat elektrikáře, ať to opraví!

P eriodická kontrola zaměstnanců úseku HSE&Q Unipetrolu Services zaměřená na oblast povolování prací podle nové směrnice S465. volování prací tak, aby se v co nejvyšší míře vyhovělo požadavkům vzneseným ze strany provozních zaměstnanců. Požadované změny se zpravidla týkají pouze upřesnění výkladu některých pojmů a ne samotného systému povolovacího řízení. Realizace změn je plánována v termínu od začátku června poté, co je odsouhlasí útvary výroby. Posledním krokem plánovaným pro tento rok je zefektivnění kontrolní činnosti povolovacího řízení, zefektivnění individuálního přístupu k vystavovatelům povolení, u kterých se odhalilo zvýšené množství neshod, a realizace kroků pro zavedení elektronického vystavování povolení k práci.

Á C E M U SÍ K AŽDÁ PR LE N A BÝ T P O V O TN Í EN ET P M O K OU! B SO O

1

Jé Franto, když už seš tady, pojď se mnou opravit nám vařič ve svačinárně.

Děkujeme, že jste nám to tak rychle opravil.

14

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

představení držitele ceny GŘ za 2012

Tomáš Čížek: Stavba čerpací stanice trvá i několik let UNIPETROL (OGIL, IR) Stejně jako v posledních dvou číslech se na tomto místě budeme věnovat cenám generálního ředitele Unipetrolu. Tomáš Čížek, vedoucí oddělení rozvoje sítě společnosti Benzina, je považován za otce konceptu bezobslužných čerpacích stanic Expres 24. Spolu se svým týmem stál u zrodu nového trendu v distribuci pohonných hmot v České republice. Především za tento koncept si v loňském roce odnesl nejvyšší zaměstnanecké ocenění.

Co přesně máte v Benzině na starosti a jak jste se k tomu dostal? V Benzině, kam jsem nastoupil zhruba před osmi lety, mám na starosti přípravu projektů na zelené louce a nákup existujících čerpacích stanic. Původně jsem pracoval asi sedm let v OMV a tři roky ve Slovnaftu. Do prvně jmenované společnosti jsem přišel někdy v roce 1995 jako řadový technik ještě jako absolutní neználek, až se dnes divím, že mě tenkrát vzali. Postupem času jsem však přešel na manažerské projekty, u nichž bylo zapotřebí koordinovat vše od A až do Z, čili vytipovat lokalitu, zajistit interní schválení projektu, získat povolení a stavbu realizovat. Vybaví se vám první projekt u Benziny, na němž jste pracoval? Pokud se nepletu, tenkrát jsme dávali dohromady čerpací stanici v Osicích na dálnici D11. Šlo o projekt na zelené louce. Stavět čerpací stanici na dálnici pro mne osobně bylo mnohem zajímavější než stavět někde standardní projekt anebo kupovat existující čerpací stanici. Jak takový proces stavby nové čerpací stanice probíhá? Je třeba mít na paměti, že naše projekty dělíme na ty postavené na zelené louce a na již existující stanice. Jednodušší je samozřejmě koupit existující čerpací stanici. V takovém případě buď přijede majitel sám s nabídkou prodeje, anebo my jezdíme a přemlouváme, aby nám prodali, eventuálně pronajali čerpací stanici, která je pro Benzinu zajímavá. Rozhodnutí o koupi stanice či výstavbě nové neděláme naslepo, vždy se opíráme o ekonomickou studii výhodnosti nákupu. Pokud se ukáže, že se jedná o výhodný nákup, začne schvalovací proces, který trvá týdny, spíše však měsíce. Navíc odhadnout

lokalitu a určit, jaké bude mít výnosy, je samozřejmě složité. Následuje klasické kolečko se stavebním povolením. Získat ho je obecně vzato složitý proces. A to nejen v Čechách, ale v celé Evropě, nejsme v tom nijak výjimeční. I když třeba v Německu to bývá rychlejší, jak jsem se dozvěděl od tamějších kolegů. Mám třeba projekty, na nichž pracuji už šest let. Kupříkladu nedávno jsme otevřeli čerpací stanici v Táboře, kterou jsme připravovali čtyři roky. Tam sice nebylo komplikované získat stavební povolení, ale protahovalo se jednání s ŘSD. Tím chci říci, že celý proces trvá poměrně dlouho, řádově léta. Co se týká formálního procesu, má práce končí v okamžiku získání stavebního povolení. Poté projekt předávám kolegům, kteří mají na starosti výstavbu. I pak ale s projektem pomáhám, byť již jen okrajově. Pojďme k tomu nejdůležitějšímu, tedy k bezobslužným čerpacím stanicím Expres 24. Můžeme říci, že jejich duchovním otcem v Čechách jste právě vy? Předesílám, že jsem samozřejmě neobjevil Ameriku. Podobný koncept existuje prakticky po celém světě. My jsme na něj poprvé narazili v Belgii a řekli jsme si, že by jej třeba bylo možné přenést do České republiky. Tou dobou navíc přicházela krize a my už začínali cítit, že ne všechno půjde tak zářně, jak jsme si představovali. Přišlo nám to jako vhodný nápad pro složitou dobu. Schvalovací proces proběhl docela rychle. Navíc jsme měli kreativního generálního ředitele, který náš tým zavřel na chatě v horách, odkud jsme nesměli odejít, dokud se nevymyslelo, jak bude celý koncept fungovat. Bylo to něco jako konkláve, jen jsme z komína nevypouštěli žádný dým. Já byl jmenován vedoucím

P ři návštěvě bezobslužné čerpací stanice Tomáš Čížek rád pohovoří se zákazníky.

Veškeré transakční zařízení je důkladně přišroubováno a přivařeno k celé konstrukci.  projektu. Měl jsem poměrně volné ruce, což znamená čas, lidi a peníze. Tým lidí ze všech možných specializací seděl a navrhoval celý koncept. Začalo se jménem, jímž jsme zákazníkům chtěli ukázat, že stanice funguje nonstop s velmi rychlým odbavením, a proto byl zvolen název Expres 24. Nízká cena se nám do jména bohužel už nevešla. Celkem jsme vymysleli na padesát názvů. Oddělení marketingu pro nás připravilo průzkum mezi zákazníky, v němž Expres 24 vyhrál na plné čáře. Pamatujete si, kdo jméno vymyslel? To si bohužel nepamatuji. Vzpomínám si jen, že jsem tehdy nesouhlasil s designem stanic, který nakonec zvítězil. Byl jsem ovlivněn tím, co jsem znal ze zahraničí. Nicméně se nyní přiznám, bohudík, že mě kolegové v hlasování převálcovali. Z mého současného pohledu považuji konečný design za úchvatný a nadčasový. Že se v názvu nebude objevovat tradiční jméno Benzina, jsme rozhodli už na zmiňovaném „konkláve“. Vyplývá to z představy dvou oddělených konceptů – stanic s plným servisem, kde máte nějakou gastronomii, shop, doplňování tlaku pneumatik a tak dále, a potom samoobslužných stanic, které jsou levnější, jelikož nenabízejí tyto doplňkové služby. Zákazník si může sám vybrat. Navrhovali jsme to jako nízkonákladový koncept. Nízká investice a nízké provozní náklady umožňují prodávat za nízké ceny. To vše samozřejmě při zachování špičkové kvality. O výstavbě první expresní stanice ve Vysokém Mýtě jste také rozhodli na „konkláve“? To jsme v tu dobu vůbec netušili. Samoobslužné stanici ve Vysokém Mýtě však nahrály dva faktory – už jsme tam čerpací stanici měli, a tak jsme nemuseli rozjíždět

tolik komplikovaný projekt na zelené louce. A zadruhé, stanice, kterou jsme tam měli, neměla uspokojivé výsledky, a tak bylo už tehdy jasné, že s ní musíme něco vymyslet. Nakonec tedy došlo k rekonstrukci, která je byrokraticky méně náročná. Čerpací stanici jsme si nejprve postavili ve výrobním závodě v měřítku jedna ku jedné, kde jsme si vše ověřili a otestovali. Poté došlo k jejímu rozmontování, abychom ji mohli převézt do Vysokého Mýta a postavit na místě samém. Při fotografování jste nevynechal snad jediného zákazníka, abyste si s ním o Expres 24 nepopovídal. Komunikujete s vašimi zákazníky běžně? Na čerpací stanici v Hradci Králové jsme strávili skoro dva měsíce, já tam dojížděl zhruba dvakrát týdně. Stál jsem tam třeba dvě, tři hodinky, pomáhal zákazníkům a bavil se s nimi. Samozřejmě jsem chtěl vědět, jak se k takovému projektu budou stavět. Ukázalo se, že jsme měli pravdu ohledně zákazníků orientovaných na cenu. Zaujala nás ale i skupina dalších, například mladí, kterým to prostě připadá zajímavé a „cool“, nebo matky s dětmi, jimž přijde praktické, že celou dobu na dítě vidí. Jako ješitní chlapi jsme se samozřejmě uculovali, když přijela blondýnka v naleštěném autě a s dlouhými nehty si sama tankovala. Ale spletli jsme se, než jsme stihli nabídnout pomoc, už měla plnou nádrž a odjížděla. Z Expres 24 se tak stává i trendová záležitost. Setkáváte se i s negativními ohlasy? Pochopitelně, týkají se technických záležitostí, například se zasekne bankovka,

což člověka pochopitelně naštve. Naštěstí se to nestává nijak často. Při našem sezení na chatě jsme přemýšleli, zda vůbec umožníme platby v hotovosti na těchto stanicích, jelikož jsme měli obavy o bezpečnost takových transakcí. Zvlášť když uvážíte, co všechno lidi nevymyslí, aby si mohli z takového zařízení „bezúročně půjčit“, viz bankomaty. Nakonec jsme do toho ale šli, i přes nesouhlas IT, kteří tvrdili, že fyzické peníze jsou záležitostí minulosti. Proto bylo veškeré transakční zařízení přišroubováno a přivařeno k celé konstrukci. Teď už by si člověk musel odvézt celou pumpu. Přejděme k vašemu ocenění generálním ředitelem. Jak jste na něj reagoval? Když mi pan Durčák říkal, že jsem navržen na tuto cenu, tak jsem odpověděl, že se mi kolegové budou smát. Ale my tu máme příjemnou atmosféru, přijde mi, že lidé v Benzině pracují rádi. A já jsem cenu rád přijal. Potěšilo mě to, rozhodně nebudu říkat, že mi to neudělalo radost. Zásluhy patří nejen mně, nýbrž celému týmu, který se na konceptu Expres 24 podílel. Čemu se věnujete ve svém volném čase, když zrovna neobhlížíte čerpací stanice? Asi nejvíc mě baví lyžování. Jen je škoda, že se dá lyžovat pouze půl roku. Jinak kopu fotbal a plácám tenis. Na prvním místě je však u mě má rodina. Mám rád i filmy, především Quentina Tarantina. Rád bych zašel na Nespoutaného Djanga. To se mnou asi ale manželka nepůjde, jelikož posledně se jí moc nelíbilo, když jsem začal pouštět dětem Pulp Fiction.

www.unipetrol.cz

číslo 5

napsali o nás

Napsali o nás Začátkem dubna média informovala o úniku čpavku, ke kterému došlo v kolínském výrobním areálu společnosti Paramo. Deník E15 publikoval článek na téma úbytek přepravovaného zboží v rámci železniční přepravy. Unipetrol Doprava je citován v souvislosti s nárůstem výkonu v tunokilometrech. Během měsíce dubna

Unipetrol prodělal méně než loni 26. 4. 2013 I E15 Petrochemický holding Unipetrol vykázal za první tři měsíce čistou ztrátu 148 milionů Kč, tedy méně než ve stejném období loňského roku, kdy prodělal 363,1 milionu Kč. Výsledky hospodaření však zaostaly za průměrným očekáváním analytiků oslovených agenturou Reuters. Na provozní úrovni (EBIT) prodělala petrochemická skupina 70 milionů Kč při očekávání 66 milionů. Zisk před započtením úroků, daní a odpisů (EBITDA) klesl meziročně o 22 % na 540 milionů Kč. „Skupina Unipetrol pociťuje ekonomické zpomalení na snižující se poptávce po palivech na maloobchodním i velkoobchodním trhu včetně silného konkurenčního tlaku na marže. Za dlouhodobě kritickou považujeme situaci ohledně přetrvávající šedé zóny na českém trhu s palivy,“ uvedl generální ředitel společnosti Marek Świtajewski. Čistý zisk polské petrochemické skupiny PKN Orlen, která je majoritním akcionářem českého Unipetrolu, se v prvním letošním čtvrtletí meziročně propadl o 88 % na 149,3 milionu zlotých.

květen 2013

15

KONTROLNÍ DEN naše společnost komunikovala několik témat, která se setkala s pozitivním mediálním ohlasem, ať už šlo o prodloužení partnerství s VŠCHT (E15), o podporu výstavy Chemie kolem nás v Národním technickém muzeu (týdeník Euro) či o vypuštění šesti tisíců ryb do řeky Bíliny (Mostecký deník, Právo, Mladá fronta Dnes). Širokým spektrem zpravodajských médií byla komentována rezignace generálního ředitele Piotra Chełmińského

rolu Novým šéfem Unipet

a představení jeho nástupce Marka Świtajewského. Některá motoristická média publikovala zprávu společnosti Benzina o plánech v oblasti CNG plnicích stanic. V průběhu dubna také vyšlo několik rozhovorů s Václavem Loulou, který komentoval potenciální důsledky nové služby České pošty – monitoringu cen na čerpacích stanicích. Poslední dubnový týden se nesl ve znamení výsledků společnosti za první čtvrtletí.

je Marek Świtajewski

Ve f unkci Marek Świtajewski. ińského, ełm nahradí Piotra Ch bude ále ad a n l ova aven- který rezign dst pře u rady do čí dse zor pře Novým jako člen do ředitelem působit nave dst pře n čle a  stva a generálním Uni- Unipetrolu sti no leč spo cké mi petroche Orlen. ou zvolen stva PKN petrol byl dozorčí rad

viny 11. 4. 2013 I Lidové no

Unipetrol opět podpoří mlad é chemiky 8. 4. 2013 I Euro

mických jarmarků v Praze a Mostě , Svým podpisem stvrdili koncem uspořádání chemické olympiády, oceňování úspěšných studentů března zástupci skupiny Unip e- nebo projekt Hodina mod erní chetrol a Vysoké školy chemic ko- mie. Skupina Unipetrol je strate-technologické v Praze platnos t gickým partnerem VŠCHT Prah smlouvy o vzájemné spolupr a již áci 12. rokem. Celkem Unip etrol letos pro rok 2013. V rámci ní Unipetro l podpoří desítku projektů a ak podpoří například realizaci che tivit - VŠCHT částkou 800 tisíc koru n.

Na Den Země vypustili do Bí

liny tisíce ryb

kdy se to skutečně hodí – ve svátek planety Země. „Z výsledků monitoringu ry, Tisíce plotic, červenopeřic, línů , že pran- bářského svazu vyplývá jesenů i okounů obohatily v po namně výz ryb ní zová vysa lné vide ru dělí vodu řeky Bíliny na seve ulace pop h jejic ě nov k ob - přispívá Čech. Do toku, v minulosti niče e prodloujsm o Prot ě. Bílin ce v ře je lší ného průmyslovými odpady, žili vzájemnou spolupráci o da společně vypustily Unipetrol RPA dva roky,“ uvedl Pavel Sláma. n, a Český rybářský svaz. A v de

24. 4. 2013 I Právo

Ekologické centrum Most rekapitulovalo uplynulý rok Unipetrol (ir) Za účasti zástupců Unipetrolu a České rafinérské se nedávno konal výroční kontrolní den Ekologického centra Most pro Krušnohoří.

V průběhu kontrolního dne představila vedoucí ekologického centra Milena Vágnerová všechny aktivity a služby, nabídnuté veřejnosti v průběhu roku 2012. Informovala o počtu dotazů a stížností přijatých na bezplatnou Zelenou linku a také o počtu zájemců, kteří si přejí dostávat bezplatné informace o vyhlášení nebo odvolání smogových situací. Milena Vágnerová také seznámila přítomné s analýzou návštěvnosti webových stránek – shrnula počet návštěvníků a jejich zájem o jednotlivé oblasti životního pro-

nu Krušnohoří v uplynulém roce, které je sama členem. Hovořilo se mimo jiné i o společném jednání českosaské strany, které se uskutečnilo na pozvání Saského úřadu pro zemědělství, životní prostředí a geologii v Drážďanech – Pillnitz v říjnu 2012. Z pohledu Ekologického centra Most bylo jednání významné, protože saskému úřadu předává informace o nestandardních událostech z průmyslu. Z diskuse účastníků kontrolního dne vyplynula spokojenost s činností centra, a to ve všech oblastech jeho

V prostorách Výzkumného ústavu hnědého uhlí se konal 28. března výroční kontrolní den Ekologického centra Most pro Krušnohoří, hodnotící jeho činnost v roce 2012. Účastníky byly organizace a průmyslové podniky podporující finančně či jinou formou (například poskytováním dat) činnost centra. Jednalo se o tyto organizace a instituce: statutární město Most, město Litvínov, Unipetrol, a.s., Česká rafinérská, a.s., Czech Coal a.s., Severočeské doly a.s., Český hydrometeorologický ústav Ústí nad Labem, Zdravotní ústav se sídlem v Ústí nad Labem, Povodí Ohře, státní podnik. Za Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s., jehož odborným útvarem centrum je, byla přítomna ředitelka Marcela Šafářová, technický náměstek Petr Svoboda a vedoucí ekologického centra. středí. Dále uvedla počty přijatých nestandardních událostí z průmyslových podniků a prezentovala osvětovou činnost včetně soutěží, např. nový výukový program Těžba a rekultivace, seminář Mezinárodní rok udržitelné energie pro všechny 2012, soutěže na téma hornictví, větrné energie a komunálních odpadů, ale i péče o ptactvo. Informovala o výsledku jednání komise pro životní prostředí a regionální plán v Euroregio-

působnosti. „Bylo konstatováno, že Ekologické centrum Most je vnímáno jako nepostradatelný pomocník pro instituce i průmyslové podniky, stejně jako pro veřejnost, které předává informace o aktuálním stavu ovzduší. Mapuje dění v průmyslu, řeší stížnosti i provádí osvětovou činnost v oblasti životního prostředí,“ podotkl účastník kontrolního dne Pavel Sláma, ředitel HSE Unipetrolu.

víte, že… … se lední hokej nehrál vždy s pukem, jak jej známe dnes? Zpočátku se snad ani o hokej nejednalo, byla to spíše hra, která hokej připomínala a která se hrála s míčkem z hurlingu (irský národní sport s jasanovými pálkami a koženým míčkem) nebo gumovým míčkem v ledových podmínkách Kanady. Když nebylo nic jiného k dispozici, hráči si vystačili i s „pukem“ uříznutým z dřevěného polena. Gumový míček byl těžko ovladatelný, hodně

skákal a odrážel se. Z toho důvodu jej podle kanadské legendy majitel jedné z prvních vnitřních ledových ploch v Montrealu v roce 1875 rozřízl, a dal tak základ modernímu hokejovému puku (jiná legenda přisuzuje stejné zásluhy studentům z Bostonu). Moderní puky se vyrábějí ze směsi syntetické a přírodní gumy, která tvoří většinu jeho hmoty. Dalšími pří-

sadami jsou olej, síra, uhličitan vápenatý a řada antioxidantů. Ty všechny pomáhají hmotě získat požadovanou tvrdost, elasticitu a odolnost. Pro barvu se přidávají černé saze. Prefabrikát v podobě hokejového bochánku je za teploty přesahující 150 °C pod velkým tlakem lisován do výsledného tvaru puku, pak ořezáván a ve finále bývá opatřen potiskem. Syntetická guma se vyrábí polymerizací základních produktů ropy. Velmi známé jsou styren-butadienové gumy, polyisoprenové, chloroprenové nebo isobutylenové (prekursory jsou vyráběny také v Unipetrolu).

V  prostorách Výzkumného ústavu hnědého uhlí se konal 28. března výroční kontrolní den Ekologického centra Most pro Krušnohoří, hodnotící jeho činnost v roce 2012. V popředí Pavel Sláma z Unipetrolu a Lenka Pecová z České rafinérské.

16

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

z pkn orlen

Jacek Krawiec vystoupil na konferenci o budoucnosti Evropy Orlen Ekspres Jacek Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen, vystoupil během plenárního zasedání, které otevřelo kongres European Executive Forum věnovaný evropské ekonomické a politické transformaci.

Projevem bývalého prezidenta Polska Aleksandra Kwaśniewského a následným přečtením dopisu současného prezidenta Bronisława Komorowského byla ve Varšavě 21. března zahájena debata „Historické vedení a vedení v budoucnosti“ v rámci dvoudenní konference

European Executive Forum. Významní evropští lídři zde diskutovali o modelu vedení, který by starý kontinent vrátil mezi nejvlivnější regiony světa. Plenárního zasedání otevírajícího kongres se zúčastnil i předseda představenstva společnosti PKN Orlen, Jacek Krawiec.

Generální ředitel hovořil o základních rozdílech v přístupu k vůdcovství v Evropě a ostatních částech světa: „Nedávno jsem se opět účastnil největší světové konference palivového a energetického odvětví v Houstonu. Široce se tam diskutovalo o břidlicové revoluci v USA v kontextu přínosů a vlivu na konkurenceschopnost americké ekonomiky. Chci připomenout, že cena plynu v USA se za poslední léta šestkrát snížila, což významně ovlivnilo

rozvoj země a pomohlo ke vzniku tisíců nových pracovních pozic. Zatímco v Evropě, která má jedny z největších zdrojů nekonvenčních plynů, namísto využití tohoto obrovského potenciálu pořádáme nekonečné diskuse k vedlejším tématům.“

J acek Krawiec při svém vystoupení na konferenci European Executive Forum

PKN Orlen signatářem dohody pro větší bezpečnost Orlen opět mezi nejlepšími zaměstnavateli v Polsku Skupina PKN Orlen podepsala spolu s dalšími firmami v Polsku dohodu „Dobré praktiky i ve světě řízení externích dodavatelů”. Orlen Ekspres

Dohoda byla zástupci několika firem podepsána během XI. zasedání pracovní skupiny pro petrolejářský a plynárenský průmysl, jež se konalo 12. března. Společnosti z petrolejářského a plynárenského odvětví se zavázaly k výměně znalostí i zkušeností a provádění kontrolně-prevenčních aktivit ve spolupráci s externími firmami. Signatářem za skupinu PKN Orlen se stal Piotr Chełmiński, člen představenstva zodpovědný za petrochemii.

P iotr Chełmiński, člen představenstva PKN Orlen, je mezi signatáři dohody Dobré praktiky řízení externích dodavatelů. Prohlášení je spojeno s tématy zlepšení pracovní bezpečnosti, protipožární ochrany a ochrany životního prostředí v petrolejářském a plynárenském průmyslu. Kromě PKN Orlen dohodu podepsaly

společnosti LOTOS, PGNiG, PERN „Przyjaźń“ a OLPP. Tímto krokem tak Orlen navazuje na probíhající aktivity, jejichž cílem je předcházet nehodám, haváriím a požárům ve všech částech skupiny.

Orlen Ekspres Skupina PKN Orlen se již druhým rokem zúčastnila průzkumu Top Employers Institutu CRF (Corporate Research Foundation), v rámci něhož získala titul „Top Employers Polska 2013”. Stala se tak jednou z 29 organizací, které letos tento prestižní titul obdržely. Orlen získal ocenění zejména za možnost výměny zkušeností z různých evropských trhů, na kterých působí, za zaváděné a realizované rozvojové aktivity nebo atraktivní systém odměňování.

Top Employers je mezinárodní průzkum, který je soustředěn na personální politiku firem. Hodnocení průzkumu probíhá v kategoriích jako odměňování, benefity, školení, rozvoj profesní kariéry, pracovní

podmínky či organizační kultura firmy. Certifikáty Top Employers pak získají výhradně jen ti zaměstnavatelé, kteří splňují standardy určující perfektní výsledky v oblasti řízení lidských zdrojů.

ping-pong



Na podání František Machač specialista procurementu Unipetrolu Services

Na příjmu Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát čtyři otázky zamířily z Unipetrolu Services do Parama na Janu Slípkovou z oddělení fakturace.

Jana Slípková expedientka Parama

Je třeba, aby veškeré doklady byly v naprostém pořádku V pardubické rafinerii pracujete spoustu let. Čím vším jste od nástupu do Parama prošla, na které vedoucí ráda vzpomínáte a proč? V Paramu pracuji bezmála už jednadvacet let. Začínala jsem v oddělení PET lahví, kde se pro potřeby Parama obaly vyfukovaly a potiskovaly. To už je ale dávno minulostí. Po zrušení zmíněného oddělení jsem dělala recepční v hlavní administrativní budově firmy, odkud jsem následně přešla do zahraničního oddělení na pozici celní deklarantky, po reorganizaci jsem působila v oddělení fakturace, expedice. A právě z tohoto oddělení později vzniklo oddělení služeb obchodního úseku – fakturace, ex-

pedice, kde doposud pracuji jako expedientka. Na své nadřízené vzpomínám ráda a s dobrým pocitem. Například na Karla Fendricha z oddělení PET lahví či na Pavla Fadrhonce ze zahraničního obchodu. Cením si i dobré spolupráce se svojí současnou vedoucí Naděždou Volkovou. Všichni jmenovaní byli vstřícní a doufám, že byli a jsou s mojí prací spokojeni. Hana Mrázková z Unipetrolu Services si vás chválí jako velmi dobrou pomocnici. Co pro ni děláte a jak se vám spolupracuje s někým, kdo sedí v Chemparku Záluží, tedy na druhé straně republiky?

S Hanou Mrázkovou se mi dobře spolupracuje, i když komunikujeme o spotřební dani jen prostřednictvím telefonu. Moje funkce spočívá v příjmu, výdeji i vývozu výrobků, kterých se týká také spotřební daň. Tato činnost vyžaduje stoprocentní důslednost, zejména v případě platby daně. Mezi mnou a Hanou Mrázkovou tudíž probíhá nepřetržitá komunikace. Ne všichni lidé, zainteresovaní v této činnosti, jsou vždy důkladní. Někdy je to tak trochu „blázinec“, aby dodávka byla nejen přijata, ale i odbavena. K tomu je třeba, aby veškeré doklady (DS, povolení CU) byly v naprostém pořádku.

V poslední době prochází Paramo změnami. Jaký mají na vás, případně na vaši práci dopad? Změny v Paramu se mne zatím nedotkly. Snažím se nemyslet na to nejhorší. Jak už jsem říkala, moje práce vyžaduje stoprocentní nasazení, a tak se plně věnuji plnění každodenních povinností. Navíc v našem oddělení musíme být flexibilní a umět zastoupit jedna druhou. A to jak v exportu, příjmu, tak ve fakturaci. Máte dva dospělé syny a manžela, ráda pracujete na zahradě a o výpěstky se dělíte s kolegyněmi. Jak vlastně trávíte volný čas a můžete-li, upřesněte své plány do budoucna...

Synové už stojí na vlastních nohou, manžel je v důchodu, takže domácnost, konkrétně vaření, je plně na něm. Máme zahrádku, na které je stále co dělat. To moc dobře ví každý zahrádkář. Máme tak postaráno jak o zábavu, i o relaxaci. Po sezení za počítačem a stolem v práci je pohyb dle mého to nejlepší. A protože i mé kolegyně mají zahrádky, výpěstky i rostlinky si vzájemně vyměňujeme. Posledních pět let chodím v sezoně brzo ráno s manželem na houby. Konečně jsem se je naučila sbírat. Do důchodu mám čtyři roky, snad se ho dožiji ve zdraví a užiji si ho. To už se pak budu věnovat opravdu jen rodině, zahradě a manželovi.

www.unipetrol.cz

číslo 5

květen 2013

17

chemická soutěž

Máme tu máj – lásky čas. Každý člověk touží v životě dosahovat pocitů štěstí a radosti, každý má touhu být druhými lidmi přijímán a milován. Tyto pocity jsou od nepaměti spojovány se srdcem, vzpomeňme na lidová úsloví: bylo veselo, až srdce plesalo, zlomené srdce, srdce přetékající láskou a podobně. Srdce je centrum emocionality, a tedy i lásky. I když bylo o lásce napsáno nesčetné množství knih a láska byla často objektem zkoumání vědců, stále zůstává neprobádanou oblastí plnou záhad. Podle mnoha vědeckých odborníků představuje láska sled chemických reakcí a skládá se z několika stádií. V prvním stádiu – zamilování – člověk zažívá, jak mu srdce buší rychleji a tep stoupá pokaždé, když spatří objekt své lásky, nebo když se k němu přiblíží. V těle se uvolňují neurotransmitery adrenalinového typu. Druhou fází lásky je stav pobláznění. Zvýšením chemické aktivity mozku je namíchán chemický „koktejl lásky“, který začne člověka zcela ovládat. V nadledvinkách začíná produkce hormonu adrenalinu a hlavy zamilovaných párů jsou zaplaveny chemikálií fenyletylaminem. Člověk zažívá silné pocity štěstí a radosti. Účinky fenyletylaminu jsou podobné jako u drog (např. amfetamin). Další látka, noradrenalin, pomáhá přenášet vzruchy do mozku, v této fázi zažívá člověk největší euforii. Proto, aby byl chemický „koktejl lásky“ zcela připraven podle receptu, jsou nezbytné další přísady jako feromony (vzájemná přitažlivost a lákání), adrenalin a testosteron (sexuální touha), dopamin (zintenzivnění sexuálních pocitů) a oxytocin, jemuž se přezdívá hormon lásky, věrnosti a důvěry. V poslední fázi lásky dochází k vystřízlivění, ve kterém může vzniknout mezi dvěma jedinci silné pouto. Vazba vzniká v době, kdy pobláznění je na ústupu, euforie opadá a člověk sundává z očí růžové brýle. Chemie si vyměňuje pozici s trvalejšími hodnotami, jako jsou jistota, důvěra a pocit bezpečí. Podle vědeckých odborníků vystřízlivíme od začátku zamilování zhruba po 16 až 24 měsících vztahu. Máj nepřináší jen období krásného počasí a bohaté jarní přírody, ale je také časem polibků. Víte, že otázku, proč se lidé líbají, si vědci kladou už více než sto let? Podle vědeckých odborníků je líbání způsob, jak prověřit imunitní systém možného partnera. Právě vůně a chuť polibku umožňuje tuto informaci předat. Zdroj: http://probohatsizivot.txt.cz/clanky/49184/chemie-lasky http://cs.wikipedia.org/wiki/L%C3%A1ska http://www.national-geographic.cz/detail/chemie-lasky-co-se-s-nami-deje-kdyz-jsme-zamilovani-17962/

Chemie lásky

Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: [email protected]

Unipetrol Services (ir) Jak již víte, za podpory Unipetrolu RPA pro vás i letos připravilo Ekologické centrum Most pro Krušnohoří hned jedenáct kol chemické soutěže. Cílem je další popularizace chemie. Do každého čísla UNI již máme zvolené téma, ke kterému bude připraven osvětový text i série otázek. V květnu si všímáme máje, lásky času, a samozřejmě chemie. Stejně jako v dubnu jsme pro vás připravili pět soutěžních otázek a vždy tři možnosti, mezi kterými je určitě jedna správná. Příjemné chvíle s chemií.

Soutěž probíhá v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně-vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz. V jejím rámci jsou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny soutěžní otázky. Kdo chce vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od jejich uveřejnění zaslat na některý z uvedených kontaktů své odpovědi.

zdroj: www.mobcan.in

Láska neprobádaná

Pět květnových otázek 1) „Ne ve výpočtech, ale v lásce se vědec nejčastěji mýlí,“ to je jeden z mnoha citátů o lásce. Která významná osobnost je autorem citátu? a) Božena Němcová b) Marie Curie-Sklodowská c) Albert Einstein 2) Když roku 1894 v Paříži hledala Marie Sklodowská laboratoř, seznámila se s Pierrem Curiem. Pětatřicetiletý fyzik se do ní okamžitě zamiloval, ale ona váhala. Po roce se však za Pierra Curieho provdala. Jejich manželství se stalo symbolem harmonie a vědecké spolupráce. Jak dlouho toto manželství trvalo? a) 40 let b) 27 let c) 11 let 3) Díky účinkům fenyletylaminu zažívá zamilovaný člověk pocity štěstí a euforie. Fenyletylamin je

obsažen také v některých potravinách. Ve kterých? a) Kakao a čokoláda b) Chřest a ústřice c) Mango a jahody 4) Jedním z nejzásadnějších párování na Zemi je párování nukleových bází DNA či RNA. Která z následujících dvojic bází je správná? a) U racil + Cytosin b) A denin + Thymin c) G uanin + Adenin 5) Významný český chemik, mj. spoluautor českého chemického názvosloví, profesor Emil Votoček našel celoživotní zálibu kromě chemie také v umění. Jakému oboru se věnoval? a) Malířství b) Hudbě c) Divadlu

Správné odpovědi z UNI 4/2013 1) Fotosyntéza je nejdůležitější biochemický proces probíhající na Zemi, který umožňuje přeměnu energie sluneční na chemickou. 2) Ozonová vrstva má ochrannou funkci, pohlcuje škodlivé krátkovlnné ultrafialové záření Slunce. 3) Kyselé deště mají na svědomí ve vodách a v půdách nežádoucí acidifikaci. 4) Nepříliš lichotivé hodnocení za své objevy si vysloužil Thomas Midgley, Jr. za vynález tetraetylolova a freonu. 5) Dnes ve většině zemí zakázané DDT se dříve používalo k likvidaci komárovitého hmyzu v tropických zemích. zdroj: www.dashinghub.com

O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Daniel Bažant z Parama, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.

18

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Odborářská konference

Po stopách historie

Personalistky na odborové konferenci

Byli jste ve flájské přehradě?

Odbory (ir) V Chemparku Záluží se 23. dubna uskutečnila výroční členská konference Základní odborové organizace. Pozvání přijaly a mezi odboráře přišly personální ředitelka Unipetrolu a její dvě kolegyně.

Z regionu (ir) Přehrada vybudovaná v Krušných horách si letos připomíná 50 let od dostavby. K jubileu Česká pošta vydává známku s motivem vodního díla Fláje. Technická památka bude otevřena 18. května.

Odboráři se sešli, aby jako obvykle v sále nad hlavní kantýnou zhodnotili období od poslední konference. Delegáti schválili následující dokumenty ZOO – změny stanov, pravidel hospodaření, hospodaření za rok 2012 a rozpočty na letošek. Mimo jiné se hlasovalo o možnosti vyhlásit stávkovou pohotovost v Unipetrolu RPA v případě, že Základní odborová organizace nepřijme návrh zprostředkovatele.

Účastníky konference přišly pozdravit a odpovědět na jejich dotazy personální ředitelka Unipetrolu Joanna Drozd, HR Business partner Jitka Vaněčková a HR Business partner Zdeňka Jurčáková. Odboráři se zajímali především o další propouštění, o změny na etylenové jednotce, o agenturní zaměstnávání, odchody odborníků a proč se ještě neuzavřela kolektivní vyjednávání.

Předseda odborů Pavel Dvořák pokládá dotaz ředitelce HR Joanně Drozd.

Personální ředitelka Joanna Drozd na otázku propouštění odpověděla, že žádná směrná čísla neexistují, optimalizace firem ukončena není, ale provádí se po pečlivé analýze. K organizační změně v etylenové jednotce Unipetrolu RPA Jitka Vaněčková uvedla, že o zaměstnání nikdo nepřišel, některým zaměstnancům byla nabídnuta jiná práce. Na otázku předsedy odborů Pavla Dvořáka reagovala, že se sice využívá více než dříve agenturních zaměstnanců, ale firma je v rámci tohoto programu připravena začlenit zapracované osoby mezi kmenové zaměstnance Unipetrolu RPA. Co se dobrovolných odchodů některých pracovníků z Unipetrolu Services týče, Zdeňka Jurčáková sdělila, že tyto odchody jsou osobním rozhodnutím těchto zaměstnanců a počtem se nijak nevymykají minulým letům. K otázce kolektivního vyjednávání personální ředitelka podotkla, že jednání jsou velice složitá, firma stále není v úplné kondici. Makroekonomické prostředí a recese stále ovlivňují hospodářské výsledky. Věří však, že kolektivní smlouvy budou uzavřeny na základě konsensu obou smluvních stran.

Myšlenka využít Flájský potok pro zá- Známku vytvořili malíř RNDr. Adolf Absobování pánevních oblastí vodou ne- solon a rytec Martin Srb. Oběma autorům byla nová. První průzkumy se datují již je věnována společná výstava jejich prací od roku 1908. Za 2. světové války, po vý- v Galerii Radničního sklípku v Litvínově, stavbě chemičky v Záluží a zvýšené těž- která potrvá do 30. května. A. Absolon bě uhlí, byl dokonce zhotoven projekt i M. Srb se v místě konání výstavy zúčastní přehrady, ale na finálním místě začaly autogramiády, a to 17. května od 16 hopřípravné práce až v létě 1950. Ze dvou al- din a pak od 17 hodin vlastní inaugurace ternativ vyhrála pilířová přehrada s úspo- flájské poštovní známky. Na 18. května se rou asi 30 % objemu betonu. Na druhou plánuje den otevřených dveří přehrady stranu výstavba nebyla snadná a protáhla Fláje od 9 do 16 hodin. se až do roku 1963. Hráz, která je jedinou svého druhu v Čechách, je řešena po vzoru švýcarské pilířové přehrady Lucendro z roku 1947. Flájská nádrž má celkový objem 23,1 mil. m3 při zatopené ploše 153 hektarů. Česká pošta vydává 15. května poštovní známku k 50. výroŘeditel odboru známkové tvorby České pošty Břetislav čí dokončení stavby Janík ukazuje kresbu malíře Adolfa Absolona, která vodního díla Fláje. sloužila za podklad pro vyhotovení rytiny nové známky.

Podpora značky

Jan Mikulec: Hráli s vervou, hráli dobře! Sport (ir) Viktor Hübl a František Lukeš, druhý a šestý nejproduktivnější hráč základní části minulého ročníku Tipsport extraligy, podepsali s HC VERVA Litvínov nové smlouvy. Klub o tom informoval při tiskové konferenci 23. dubna na Zimním stadiónu Ivana Hlinky.

„V uplynulé sezoně hokejový klub odvedl dobrou práci a udělal dobré jméno Unipetrolu RPA, majoritnímu vlastníkovi, i Benzině, která je generálním partnerem. Hráli s vervou, hráli dobře,“ pochválil v úvodu předseda představenstva Jan Mikulec. „Se sezonou můžeme být spokojeni, i když v play off chybělo trochu štěstí. I do budoucna počítáme samozřejmě s intenzivní spoluprací mezi Benzinou a hokejovým klubem.“ Výkonný ředitel klubu Robert Kysela pak vyzval oba hráče ke slavnostnímu podpisu nových kontraktů, k oblečení dresů a mimo jiné uvedl: „Viktor Hübl má smlouvu na tři roky plus rok opce, Franta Lukeš na dva roky. Oba podávali výborné výkony. Vím, že o ně projevilo zájem několik klubů, ale na druhou stranu oba u nás své seniorské kariéry zahájili, cítí se tu doma a nakonec dali přednost Litvínovu.“ K tomu doplnil František Lukeš, který v Litvínově hraje už sedm let: „Jsem tu spokojen, klub mi vyšel se vším vstříc a já jsem nechtěl nic

měnit.“ Viktora Hübla, který je zvyklý na svého spoluhráče z útoku, kontaktoval klub z rodného Chomutova, ale on to komentoval slovy: „Daří se mi tu, dcera tady chodí na krasobruslení. Jsem v Litvínově po všech stránkách spokojený.“ Rekonstrukce stadionu Momentálně probíhá I. etapa přestavby zimního stadiónu, která je ještě rozšířena o výměnu střídaček a trestné lavice, aby vyhovovaly podmínkám mezinárodní hokejové federace. „Tím uděláme první krok k naplnění podmínek licenčního řádu pro extraligu. Velice děkuji městu, které tuto etapu financuje. Další úpravy budou záviset na tom, jak se podaří sehnat další finanční prostředky,“ uvedl Jan Mikulec. Robert Kysela k tomu doplnil, že na střídačky se bude ze šaten jezdit přes led jako na jiných stadiónech. „Jinak to nic neznamená. Nyní probíhá demontáž sedaček, které budou nahrazeny novými. Sanovat se bude betonový povrch, na východní tribuně

vzniknou čtyři nové vchody, což vyhoví současným požárním a bezpečnostním předpisům,“ dodal Robert Kysela. Celá rekonstrukce by měla skončit nejpozději do 31. srpna „Nepřipouštíme si, že by se termín neměl dodržet, vše zatím běží, jak má,“ doplnil R. Kysela. Místopředseda představenstva Petr Hojer připojil mimo jiné, že v souvislosti s modernizací tribun ubude cca 350 míst k sezení. „Máme připraven plán, jak to dál řešit. Nechceme ochudit naše diváky – držitele permanentek.“ Na druhou stranu je třeba zachovat plánovanou nutnou ekonomickou výtěžnost ze vstupného. „Uvažujeme o cenové diferenciaci lukrativnějších míst oproti méně lukrativním, protože nechceme v tomto regionu přistupovat k nějakému plošnému zdražování. K definitivnímu řešení sáhneme, až budeme znát konečný stav míst k sezení,“ uzavřel Petr Hojer. Letní příprava a kádr Příprava začne 29. dubna a trenéři chtějí zachovat loňský model, stejná sportoviště i náplň. Trvat má devět týdnů a rozpůlí ji sedmidenní soustředění v Turecku. „Trénink na suchu je složený z posilovny, z běhů a jízdy na kole, zejména

N a snímku z tiskové konference VC VERVA Litvínov je vlevo předseda představenstva Jan Mikulec, který informoval novináře a odpovídal na jejich dotazy stejně jako místopředseda představenstva Petr Hojer (vpravo). když máme okolo krásné hory. Nemáme důvod nic měnit, když se sezona docela povedla,“ řekl trenér Vladimír Jeřábek. K otázce hráčského kádru se vyjádřil výkonný ředitel klubu: „V brance chceme dál stavět na Pavlu Francouzovi, který je momentálně jedním z nejtalentovanějších českých gólmanů. Záda mu bude krýt Petr Franěk. Obranu chceme doplnit, ale všechno je teprve v jednání, stejně jako možné odchody. V útoku jsme, myslím, byli dostatečně kreativní

i produktivní, tam velké zásahy dělat nechceme. Co se Martina Ručinského týče, situace je stejná jako každý rok, teď rehabilituje a uvidíme, jak se rozhodne. Zájem o něj máme. S nutností nasazovat mladé hráče bychom si také měli poradit, i kdybychom měli přijít o Kokeše, který má údajně namířeno do Kanady. K dispozici máme další. Věřím, že budeme schopni dosahovat stejných výsledků, jako loni,“ uzavřel Robert Kysela.

www.unipetrol.cz

číslo 5

Podpora značky

Do důchodu

Kresta se vzdal možnosti bojovat o další český titul Paramo (JI) Roman Kresta se letos objeví pouze na třech závodech Mezinárodního mistrovství České republiky (MMČR).

Jezdec ADELL MOGUL racing teamu absolvuje v sezoně 2013 omezený program. Objeví se v Českém Krumlově, na mladoboleslavské Bohemii a na Barum rally ve Zlíně. Na karoserii ani v útrobách speciálu Škoda Fabia Super 2000 Romana Kresty však značka MOGUL nebude chybět. „I když se posádka Roman Kresta – Petr Gross letos neúčastní všech závodů MMČR v rally, přesto jsme se rozhodli tuto dvojici našich nejúspěš-

nějších závodníků v tomto typu závodů podpořit. Důvodem není jenom dlouhodobá spolupráce, ale zejména to, že Roman vždy ve všech svých vozech používal český olej a již od začátku spolupráce věřil v jeho kvalitu. Jednoznačně prokázal, že kvalita olejů MOGUL je špičková a že je lze provozovat nejenom v běžném provozu, ale i v extrémních podmínkách rally vozů. Věříme, že Roman s Petrem absolvují všechny závody bez problémů. Dále chceme celému českému rallysportu popřát, aby se stal maximálně bezpečný. I tím bude zaručena jeho neoddiskutovatelná atraktivita,“ říká Luboš Krejčík, segmentový manažer Parama.

P osádka Roman Kresta – Petr Gross se letos zúčastní tří vybraných závodů Mezinárodního mistrovství ČR v rally. Roman Kresta odjede všechny tři závody s Petrem Grossem, na dalších soutěžích bude navigovat Roberta Adolfa. „Už chvíli jsem byl k tomuto kroku odhodlaný. Nechtěl jsem absolvovat celý šampionát. Bohužel můj prvotní plán asistovat při rozvoji některého z talentovaných jezdců nevyšel,

a tak jsem se s hlavními partnery domluvil na menším počtu startů,“ objasňuje Roman Kresta, který si je vědom, že kvůli svému rozhodnutí nemá naději bojovat o přední příčky v MMČR. Rally Český Krumlov, první závod v kalendáři Romana Kresty, se pojede ve dnech 24.–25. května.

křížovka

Iniciály herce Zedníčka

Chemická značka radia

Smyslové orgány

Ochucovala cukrem

3. díl tajenky Jméno herečky Janžurové Předložka

Vada na dámské punčoše

Předložka

Severozápad (zkratka) Platidlo Macaa

Bicykly

Arabský sultanát

Sladkovodní ryby

Iniciály herečky Anderson

Kouřovod Vzedmutá hladina

2. díl tajenky Český režisér (Elmar)

Kanýrek Palestinská organizace Spojka

Pronajmu mansardu v Litvínově na Osadě, Halasova ulice, plocha 42 m². Celkový nájem 6 000 Kč/měsíc. Inf. tel. 777 204 201.

Přesmyčka

Souhlas

Spěch (hovorově)

Pět vylosovaných výherců obdrží knihu od Z. Smrčky

Označení českých letadel Šikmý výtah

Dveřní závěs

Český hrad (nedaleko Prahy)

Hudební styl Rusky toto

Pokřikoval

4. díl tajenky

Opadání

Evropan

Domácky Olga

Úder nohou Druh vítězství v boxu

Kronikářský záznam (Anál) Zápor

Sportovní klub (zkratka)

Pokles mořské hladiny

Značka voltampéru

Obec nedaleko Svitav Avšak Slovní pomoc Korálový ostrov

Dětský pozdrav

Osobní zájmeno

Předložka

Obránce ve fotbale Španělsky moře

Anglicky dupat

Nástrahy pytláků

Iniciály herečky Mandlové

Iniciály herce Sloupa 5. díl tajenky

Emblémy

Druh opice Pardubický podnik

Moje

Japonská lovkyně perel Arekovitá palma

Bývalý kanadský hokejista (Robert Gordon)

Omámila alkoholem

Chemická zn. ruthenia Hlavní uzávěr plynu (zkratka)

inzerce

A sice Pracoviště v dole

Elektricky nabitá částice Zpěvný hlas

Chytání zvěře

Chemická značka plutonia

Anglicky jedna

Kolem

Značka zubní pasty 1. díl tajenky

Jméno spisovatele McBaina

Primát

Rozloučení (pr) V březnu odešli do starobního důchodu:  František Kopecký, vedoucí odboru plánování a optimalizace, Paramo;  Lubomír Stanko, strojvedoucí železničního provozu Pardubice B, Unipetrol Doprava;  Jaroslav Černý, mistr II výrobny NTS a distribuce, Unipetrol RPA;  Vlastimil Gomba, mistr II výrobny NTS a distribuce, Unipetrol RPA;  Miroslav Daňhel, mistr II výrobny NTS a distribuce, Unipetrol RPA;  Bohuslav Petýrek, operátor II výrobny čpavku a močoviny, Unipetrol RPA;  Josef Juřička, mistr II výrobny čpavku a močoviny, Unipetrol RPA.

Ceny věnuje společnost

Předložka

Název římské padesátky

19

květen 2013

Značka mililitru Ten i onen

Očistiti vodou

Ukutá

Strach

Biřic

Lad

Samice jelena

Státní arbitráž (zkratka)

Nápověda: avo, eto, ita, Makov, mar, one, Orr, stamp

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Do jara s Vervou i s Mogulem.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Miroslav Sváta (Unipetrol RPA), Ladislav Kubas (Unipetrol RPA), Jana Ottová (Unipetrol Services), Jana Zvurská (Unipetrol RPA), František Švec (Unipetrol RPA). Chcete‑li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 27. května 2013. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 17. června 2013 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2013. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2013. Všechna práva vyhrazena.