Tržby v druhém čtvrtletí přesáhly 27 miliard korun

uni

úplně nové informace

n

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

Principy firemní kultury (II)

»

9

e š a

str. 2

s k u p i n y

číslo ročník 6

Un i p e t r o l

Pardubická rafinerie funguje podle nového scénáře

str. 4

z á ř í

Téma měsíce – intranet str. 5

Návštěva jednoho z akcionářů

str. 9

»

Aktualita

2012

S Ručinským za vítězstvím

str. 19

Editorial

Do běžných kolejí

Tržby v druhém čtvrtletí přesáhly 27 miliard korun Unipetrol (pr) – Na tiskové konferenci v posledním červencovém týdnu byli novináři a investoři seznámeni s výsledky skupiny Unipetrol za druhé čtvrtletí. Došlo k nárůstu tržeb i objemu zpracované ropy, v důsledku ztrát z přeceněných zásob však provozní i hospodářský výsledek skončily v záporných hodnotách. Výsledky skupiny Unipetrol byly v letošním druhém čtvrtletí negativně ovlivněny významnými ztrátami z přecenění zásob a pokračující nepříznivou situací vnějšího ekonomického prostředí ve srovnání s dlouhodobým průměrem.

Společnost tak vykázala provozní výsledek (EBIT) -437 milionů Kč a čistou ztrátu 598 milionů korun i přesto, že v porovnání s prvním kvartálem došlo k nárůstu tržeb o 6,5 procenta na 27,1 miliardy korun.

„Oproti prvnímu čtvrtletí se nám podařilo zvýšit tržby společnosti, a to zejména díky vyšším prodejním objemům pohonných hmot a dalších rafinerských produktů. Naopak prodejní objemy petrochemických produktů ovlivnila nižší

poptávka na trhu,“ komentoval výsledky generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński a dodal: „Začínající motoristická sezona přinesla rostoucí poptávku po benzinu v maloobpokračování na str. 3

Chystá se další kolo dobrovolnických aktivit Unipetrol (pr) – Unipetrol chystá na začátek listopadu další kolo dobrovolnických dnů, tentokrát již pro zaměstnance čtyř firem skupiny. Kdo se přihlásí, vymění svůj jeden pracovní den ve firmě za den práce pro neziskovou organizaci. Zaměstnavatel účastníkům tento čas uhradí jako klasický den v práci.

Během jarní premiéry přihlášení zaměstnanci pomohli organizacím v Ús-

Martin Pavlíček ředitel komunikace

»

» aktualita

Poté, co se jarní „generálky“ zúčastnili zaměstnanci Unipetrolu RPA, je tu nabídka účasti i pro kolegy z centrály Unipetrolu, Unipetrolu Services a Unipetrolu Doprava.

Školáci se vrátili do svých lavic, zaměstnanci jsou po dovolených v práci a vše se vrací do běžných provozních kolejí. Po letním dvojčísle jsme pro vás připravili 20 stran zajímavostí z naší skupiny. Změnou k lepšímu je grafická úprava rubriky Ping-pong, kterou si někteří z vás přáli. Doufáme, že se vám bude líbit stejně jako členům redakční rady. Za téma měsíce jsme si vybrali intranet, který už více než rok běží v nové podobě a s větším množstvím informací pro více zaměstnanců. Den jsme tentokrát prožili se sympatickou účastnicí Junior programu Andreou Kšonžekovou, vyzpovídali usměvavou personalistku Jitku Vaněčkovou a podrobněji představíme Oldřicha Kramáře z Unipetrolu RPA. V novinách jsou i všechny standardní rubriky včetně druhého pokračování zaměstnanecké poradny. Příjemné čtení.

teckém kraji, které byly vybrány jako vhodní příjemci pro tento typ dobročinnosti. Nyní je možnost výběru na druhé straně. Tedy zaměstnanci prostřednictvím intranetu navrhnou nejvhodnější organizace Ústeckého kraje. „O finálním výběru rozhodneme pokračování na str. 2

Úrazy

Bezpečnost práce ve skupině Společnost

Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská

Pracovnice Unipetrolu RPA při práci pro Oblastní charitu Most.

Počet pracovních úrazů I.–VIII. 2011 2010 2009 2012 0 0 0 0 2 0 0

0 1 0 0 6 0 0

0 5 2 0 2 0 1

0 5 1 0 2 0 3

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny u vybraných společností skupiny Unipetrol. V červenci a v srpnu 2012 nebyl v rámci sedmi firem skupiny zaznamenán takto klasifikovaný úraz.

uni

2 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

»

aktualita

Principy firemní kultury (II) – profesionalita Unipetrol (pr) – Vítejte u druhého pokračování sedmidílného seriálu na téma principy firemní kultury. Snažím se v nich přinášet svůj pohled na hodnoty, které nás jako skupinu propojují, a rozproudit debatu o jejich platnosti a dodržování. Po tématu bezpečnosti, zmíněném v minulém čísle UNI novin, pokračujeme principem opět důležitým pro každého zaměstnance Unipetrolu, tedy profesionalitou. Slovo profesionalita mi připomíná zkušenosti, které jsem si odnesl z mých pracovních příležitostí v Německu. Tamní zvyklosti firemního života se opíraly zejména o neustálou snahu o dodržení termínů, které si zaměstnanec domluví ať už s klienty, nebo s kolegy či podřízenými. Snaha o plánování, o dodržování plánů a včasné komunikaci, není-li to možné, a k tomu zodpovědnost za vlastní výsledky a výsledky svého týmu, to je to, čeho bychom se měli stále pokoušet dosáhnout. Profesionál je pro mě precizní ve svých slibech a je to také člověk, který se snaží hledat přidanou hodnotu v každé činnosti, kterou dělá. To vše samozřejmě neznamená, že bychom se jako stroje měli honit za každým nejmenším detailem jakéhokoli plánu – chápu, že život se svou podstatou vzpírá škatulkování a nedá se pracovat jen podle pravít-

»

ka. Na druhou stranu beru profesionalitu jako zdravou snahu o dosažení dokonalosti v tom, co děláme, s co nejmenšími náklady a s co největší návratností pro společnost, kterou společně tvoříme. Když se znovu zamyslím nad slovem profesionál, představuji si člověka, který dobře zná svou roli v týmu, ví, co má dělat a chce to dělat dobře. Chápu, že to hodně souvisí s motivací a že současná situace naši motivovanost hodně zkouší. I proto jsou naše firemní hodnoty velmi důležité pro nás pro všechny – jako zdroj motivace a zamyšlení – třeba nad tím, jestli jsme dostatečnými profesionály, nebo se o to alespoň každý den snažíme. Rád se s vámi, zaměstnanci naší společnosti, podělím o odpovědi na vaše otázky na toto téma. Do příštího dílu je můžete posílat na e-mail interní.komunikace@ unipetrol.cz s předmětem firemní hodnoty. Články o firemních principech i jejich popis se ukládají na intranetu na adrese https://intranet.unipetrol.cz/ SitePages/firemni-hodnoty.aspx. Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu

akcie

Cena akcií Unipetrolu v průběhu července a srpna poklesla o 2,6 % na 166,50 korun a dosti výrazně zaostala za výkonností indexu Pražské burzy PX, který naopak vzrostl o 5,7 % na 952 bodů. Celková hodnota obchodů s akciemi Unipetrolu za uplynulé dva měsíce činila 190 mil. korun a průměrný denní počet zobchodovaných kusů akcií dosáhl 26 tisíc, což je oproti trendu od začátku letošního roku podprůměrné číslo. Letní měsíce bývají

166,50 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 31. srpnu 2012 175 175

171 171 172 169

IX X XI XII I

173 174 170 171

170 167

II III IV V VI VII VIII

2011

Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců.

2012

na finančních trzích tradičně dosti ospalé a jinak tomu nebylo ani letos. Unipetrol zveřejnil 26. července své finanční výsledky za 2. kvartál. Oznámenou ztrátu na úrovni provozního zisku (EBIT) ve výši 437 mil. korun komentovali analytici neutrálně až mírně negativně. Cena akcií na oznámené výsledky příliš nereagovala. Poměrně dramatický vývoj zaznamenala cena surové ropy (Brent). Na konci června dosáhla cena ropy letošního minima na úrovni 90 dolarů za barel, přičemž poté následoval strmý růst až k úrovni 115 dolarů za barel na konci srpna, což znamená nárůst o téměř 30 %.

Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu

Un i p e t r o l

aktualita

Bankéři na etylenové jednotce Unipetrol (ir) – Zástupci osmi významných bank, se kterými skupina Unipetrol spolupracuje, nedávno navštívili Chempark Záluží, aby se seznámili s aktuálním děním ve firmě. „Již v minulosti jsme pořádali návštěvní dny pro zástupce bank, se kterými skupina Unipetrol dlouhodobě spolupracuje. Cílem této akce je ukázat bankám, že naše společnosti mají technologické zázemí a že finanční prostředky, které nám banky poskytují, jsou využívány k tomu, abychom mohli vyrábět i v období, kdy podmínky na trhu nejsou zrovna příznivé. Chováme se k nim proto otevřeně a mimo jiné ukazujeme, jak fungujeme, co a z čeho vyrábíme, jaké používáme

technologie,“ řekla Lenka Belingerová, vedoucí sekce řízení cash flow Unipetrolu Services. K uskutečnění této akce jsme se rozhodli proto, že vývoj v našem byznysu nebyl v loňském roce příznivý, což se odrazilo na hospodářských výsledcích skupiny Unipetrol, které jsou každoročně bankami posuzovány. „Na návštěvní den jsme pozvali zástupce osmi bank, zejména jejich analytiky, kteří účast přijali s nadšením. Na přípravě celého programu se podílela zejména Dana Jáchimová, vedoucí sekce financování a CRM, a její kolega Viktor Kolman ve spolupráci s úsekem firemní komunikace Unipetrolu,“ zrekapitulovala Lenka Belingerová.

Celou prezentaci výsledků skupiny a očekávání přednesl finanční ředitel a člen představenstva Mariusz Kędra.

»

Úvodní části schůzky se zúčastnili zástupci všech segmentů Uni-

petrolu. Uvítání i celou prezentaci výsledků skupiny a očekávání přednesl finanční ředitel a člen představenstva Mariusz Kędra. Analytici bank tak měli možnost zeptat se přímo členů top managementu na konkrétní věci. Poté hosté nastoupili do autobusu, aby se za odborného výkladu mohli v rámci projížďky seznámit zejména se současnou tváří Unipetrolu RPA a s Českou rafinérskou, ale i s dalšími firmami sídlícími na téměř osmi kilometrech čtverečních Chemparku Záluží. Detailně si prohlédli etylenovou jednotku Unipetrolu RPA. Na velínu nad rozlehlým modelem výrobnu popsal její vedoucí Jan Doskočil. „Prohlídka se všem nadmíru líbila. Zásadní dojem na ně udělala velikost technologie, kterou považujeme za srdce zálužského areálu, ale i dalších výroben. Díky celé návštěvě hosté získali zevrubnější představu o firmě, o její současné situaci i o výhledu do budoucna. Čísla z pravidelných hospodářských zpráv se jim zhmotnila do konkrétní podoby fir-

aktualita

Chystá se další kolo dobrovolnických aktivit pokračování ze str. 1 již brzy a budeme vás informovat,“ říká Daniela Hlinovská, členka organizačního týmu. Dvě novinky Pro podzimní kolo dobrovolnických dnů připravil Unipetrol dvě novinky – sbírku a spolujízdu. Sbírka šatů a hraček pro neziskové organizace má jednoduchá pravidla. Vhledem k možnostem se budou od zaměstnanců sbírat jen použitelné, nepoškozené a čisté věci. Sbírka bude časově omezena, proběhne asi týden před dobrovolnickými dny v Chemparku Záluží a v Praze.

Pro spolujízdu na dobrovolnický den bude na intranetu aktualizovaná nabídka a poptávka. Zaměstnavatel bude i nadále organizovat přepravu firemními vozy, ale kapacita je omezena.

„Doufáme, že se obě novinky (sbírka i spolujízda) osvědčí. Více informací, stejně jako podrobná pravidla, najdete v následujících týdnech opět na intranetu a rovněž v relacích Studia Reflex,“ uvedla Daniela Hlinovská. Organizační tým věří, že se do podzimního kola zapojí co možná nejvíce zaměstnanců, kteří tak zažijí příjemný den s kolegy a bude je hřát vědomí, že udělali pro ostatní „něco navíc“. Veškeré dotazy a připomínky ohledně dobrovolnických dní směřujte na elektronickou adresu [email protected] nebo na telefon 225 001 663 na Danielu Hlinovskou.

Co je to Dobrovolnický den? Jedná se o den, kdy svou práci věnujete nikoli svému zaměstnavateli, ale neziskové organizaci. Jak bude má práce ohodnocena? Zaměstnavatel ohodnotí vaši práci ve vybrané organizaci stejně, jako byste byli na svém obvyklém pracovišti – tzn. jako odpracovanou směnu. Na práci mimo obvyklé pracoviště vás pojistíme proti úrazu. Jak se mohu přihlásit? Na intranetu najdete přihlašovací formulář. Vyplňte ho, prosím, kompletně a čitelně. Pak ho stačí odeslat e-mailem, faxem nebo poštou – vše bude uveřejněno na intranetu a v relacích Studia Reflex. Je nutné svolení nařízeného? Ano, bez svolení to nejde, váš nadřízený musí mít přehled, aby nebyl narušen chod oddělení (svolení je součástí přihlášky – váš nadřízený jen připojí podpis do příslušné kolonky).

č í s lo

9

/

z á ř í

3

2 0 1 2

» my,“ vysvětlila Lenka Belingerová a dodala, že to, co našinec při dennodenním kontaktu již téměř nevnímá, na bankéře velmi zapůsobilo. Zcela nadšen byl například Mark Winterflood, generální ředitel banky HSBC, i jeho kolega, který přiletěl z Londýna.

„Ohlasy od všech účastníků byly až nad očekávání kladné. Věříme proto, že nám představení výroby bankéřům pomůže při dalších vyjednáváních včetně zajištění financování plánovaných investic do budoucna,“ uvedla Lenka Belingerová, která rovněž potvrdila, že obdobně

Schůzky s delegáty osmi bank se zúčastnili zástupci všech segmentů Unipetrolu.

se bankám představují i jiné významné firmy. Z pohledu Unipetrolu je jisté, že tento návštěvní den předčil všechny předcházející, komorněji laděné. Zástupci bank nyní získali komplexní informace a na jejich dotazy odpovídali přímo členové nejvyššího vedení skupiny.

Při neformálním rozhovoru Anna Grazyna Wydrzynska, ředitelka pro finanční řízení Unipetrolu (vpravo).

aktualita

Projekt oficiálně uzavřen Unipetrol Doprava (ir) – Společnost Unipetrol Doprava oficiálně uzavřela loňský úspěšný projekt, v jehož rámci získala z Operačního programu životního prostředí 90 procent uznatelných nákladů na „Crash nárazníky“ pro 70 železničních cisteren. Během roku 2011 bylo osazeno 70 železničních cisternových vozů pro přepravu čpavku nárazníky zvyšujícími bezpečnost. „Nové crash nárazníky jsou prevencí závažných havárií při přepravě chemických látek,“ říká Ludvík Serafín, specialista pro rozvojové aktivity Unipetrolu Doprava. Z Evropského fondu pro regionální rozvoj na tento projekt společnost získala dotaci 7 178 548 korun a částku 1 266 803 korun poskytl Státní fond životního prostředí. Dotační prostředky byly připsány na účet Unipetrolu Doprava v listopadu 2011,“ dodal Ludvík Serafín.

»

Celý projekt se uzavřel poté, co v rámci jeho povinné publicity společnost Unipetrol Doprava na svém objektu v Chemparku Záluží vyvěsila předepsanou pamětní desku.

personální úsek

Patříme mezi ty, co podporují celoživotní vzdělávání Etylenovou jednotku Unipetrolu RPA nad rozlehlým modelem výrobny popsal její vedoucí Jan Doskočil.

»

L enka Belingerová ukazuje vzorky polyetylenu a polypropylenu.

Aktualita

Tržby v druhém čtvrtletí přesáhly... pokračování ze str. 1 chodní síti. Pozitivně působí i zavádění provozoven rychlého občerstvení STOP CAFE, které vede u čerpacích stanic Benzina k nárůstu tržeb z gastronomie.“ Maloobchodní segment vykázal provozní zisk 35 mil. Kč díky stabilním jednotkovým maržím z nafty a vyšším z benzinu. Motoristická sezona přinesla i nárůst objemu prodaného benzinu. Rostly tržby z gastronomie, kde Benzina zaznamenala také první viditelný pozitivní dopad nových provozoven rychlého občerstvení STOP CAFE. Naopak pomalý vývoj české ekonomiky snížil výkonnost nepalivové části maloobchodního segmentu.

kého segmentu, ve kterém navíc kvůli špatné situaci na trhu poklesl i objem prodejů. Naopak pozitivní vliv mělo pokračující snižování fixních nákladů a zlepšení kombinované petrochemické marže. S  výsledky skupiny Unipetrol novináře a investory seznámil finanční ředitel a člen představenstva Mariusz Kędra.

Unipetrol Services (ir) – Z aktualit z oblasti lidských zdrojů (HR) jsme tentokrát vybrali informaci o akreditaci ACCA, kterou se podařilo získat pro společnosti Unipetrol a Unipetrol Services. Uvedené firmy tak patří mezi certifikované zaměstnavatele podporující celoživotní vzdělávání. ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) neboli Asociace certifikovaných účetních je jednou z největších mezinárodních profesních organizací v oblasti financí a účetnictví. Je uznávaná ve více než 170 zemích světa a sdružuje přes 500 000 členů a studentů. „Členové mají díky ACCA přístup k nejaktuálnějšímu vývoji a neustále se měnícím informacím z oblasti financí, daní a účetnictví. Svému zaměstnavateli pak členové ACCA přinášejí přidanou hodnotu mimo jiné ve velmi dobré orientaci a znalostech v oboru i schopnosti flexibilně a kreativně reagovat na výzvy rychle se měnícího světového ekonomického prostředí,“ vysvětluje Zdeňka Jurčáková, hlavní kontaktní osoba pro všechny zaměstnance Unipetrolu Services v oblasti personalistiky.

V rafinerském segmentu došlo mezičtvrtletně k nárůstu objemu zpracované ropy o 12 % na 1 013 000 tun, což znamená využití rafinerských kapacit na úrovni 79 %. Provozní výsledek rafinerského segmentu byl ve druhém čtvrtletí -359 milionů korun, zejména kvůli přecenění zásob a nižším cenám ropy. Marže z motorových paliv rostly, naopak marže z primárního benzinu výrazně klesaly.

S nápadem, aby se Unipetrol ucházel o akreditaci ACCA pro zaměstnavatele, kteří podporují a poskytují možnosti profesního rozvoje svým zaměstnancům, jež jsou členy ACCA, přišli kolegové Zdeňky Jurčákové. „Konkrétně to byli Martin Mitro a Joanna Glanc, oba dlouholetí členové ACCA. Za iniciativu a pomoc s přípravou všech nezbytných podkladů, na níž se podílela i Jitka Čapková ze vzdělávání, patří všem jmenovaným můj velký dík,“ chválí Zdeňka Jurčáková.

Nepříznivé vnější faktory ovlivnily i záporný provozní výsledek petrochemic-

Podmínkou pro získání akreditace bylo splnění několika kritérií zejména z oblas-

S novináři debatoval i člen představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski.

ti identifikace vzdělávacích a rozvojových potřeb zaměstnanců, poskytování příležitostí k rozvoji, monitoringu a následného hodnocení. „Plnění těchto kritérií jsme obhajovali během monitorovací návštěvy zástupce české kanceláře ACCA koncem května. Na přelomu června a července nám britská centrála ACCA poslala oficiální potvrzení akreditace a také certifikáty pro Unipetrol i Unipetrol Services,“ dodala Zdeňka Jurčáková. V současné době je akreditace platná tři roky. „Věřím, že i v dalších letech se nám podaří náročná kritéria splnit a prodloužení akreditace obhájit,“ uzavírá Zdeňka Jurčáková, která by rovněž byla ráda, kdyby se při příštích prověrkách podařilo do akreditace zahrnout další společnost skupiny Unipetrol.

Zdeňka Jurčáková ukazuje dvojici certifikátů, které udělila britská centrála ACCA.

4

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

» rozhovor

Pardubická rafinerie funguje podle nového scénáře Paramo (ji) – Počátkem léta vedení pardubické rafinerie potvrdilo, že v budoucnosti nepočítá s obnovením zpracování ropy. Co Paramo čeká teď? Zeptali jsme se generálního ředitele Milana Kuncíře. Na jaké aktivity se Paramo zaměřuje? Soustřeďujeme se na olejářský byznys, výrobu speciálních asfaltů a asfaltových výrobků z polotovarů jiných rafinerií. V současnosti pracujeme na projektech, které by měly posunout pro nás klíčový olejářský segment a generovat další příjmy. Nově začínáme poskytovat služby v oblasti skladování a distribuce paliv. Lze uvedené záměry blíže specifikovat? V případě kolínského hospodářského střediska chceme, aby mělo do dvou let vytíženy na sto procent své kapacity a stalo se významným středoevropským dodavatelem základových olejů. Jedná se o naplnění našeho, v minulosti deklarovaného, strategického záměru. V tomto

»

doplňujících sortiment ostatních rafinerií skupiny.

směru máme dobře našlápnuto, potvrzují to výsledky meziročního navýšení výroby v Kolíně v roce 2011 o 50 %. V oblasti maziv pokračujeme v koncentraci výroby motorových, převodových a hydraulických olejů právě v kolínské mísírně. A co čeká hospodářské středisko v Pardubicích? Hospodářského střediska v Pardubicích se nejvíce týkají transformační procesy. Z rafinerské části využíváme zásobníky a silniční terminál pro skladování a distribuci paliv. V olejářské části orientujeme velkoobjemovou výrobu na procesní oleje a těžké oleje s využitím vlastního brightstocku. Mísírna olejů se zaměří na průmyslové speciality. Asfaltářský segment se soustředí na zachování portfolia asfaltových výrobků a speciálních asfaltů

Centrální obchodní jednotkou pro prodej asfaltů ve skupině Unipetrol se stala počátkem roku nově vytvořená společnost Paramo Asfalt. Jaké jsou s ní další plány? V současné době jednáme o prodeji společnosti Paramo Asfalt. Výnos z prodeje bude použit na pokrytí nákladů nezbytných k uzavření rafinerské části podniku. V jakém časovém horizontu očekáváte zlepšení ekonomických ukazatelů podniku? Odstavili jsme sice ztrátovou technologii podniku, ale vzhledem k vysokým nákladům na udržení infrastruktury jeho zbývající části plánujeme trvalé ziskové hospodaření až od roku 2014. Nicméně přechodné období před nás staví velké výzvy, a to nejen v hledání a realizaci nových příležitostí v našem podnikání, ale

M  ilan Kuncíř, generální ředitel společnosti Paramo

i ve významném snížení nákladů na provozování společnosti, zejména pardubického hospodářského střediska. Úspěch se sám o sobě nedostaví. Jeho hlavní podmínkou je kombinace zodpovědného postoje všech

»

aktualita

zaměstnanců Parama ke změnám ve firmě a tvrdé práce. Počítáme nejen s výrazným zefektivněním olejářských výrob, ale i infrastruktury a distribuce energií v obou hospodářských střediscích Parama.

aktualita

Nezapomínejme na jednotný kabát skupiny Nepředvídatelné skutečnosti se objevují běžně Unipetrol (ir) – Úspěch mnoha firem či nadnárodních holdingů je založený na skvělé péči o značku. To je klíčem k úspěchu a popularitě společností, jakými jsou Coca-Cola, Google a třeba i Shell či British Petroleum. Představenstvo Unipetrolu rozhodlo již v roce 2009, že skupina sjednotí svoji značku a tím image i korporátní styl. Vzhledem k tomu, že čas od času někdo použije na dopis či dokumenty v rámci skupiny, nebo dokonce při kontaktu s externím subjektem staré logo firmy, upozorňujeme všechny zaměstnance skupiny na platná pravidla. Jednotný vizuální styl a jeho správné používání jsou dobrou vizitkou každé firmy. Je velmi důležité naučit se s tiskopisy a šablonami správně pracovat a umět je aplikovat při kontaktu ven z firmy, ale i interně v rámci celé skupiny. Martin Pavlíček, ředitel firemní komunikace Unipetrolu, proto všechny zaměstnance nabádá k užívání jednotného vizuálního stylu: „Nezapomínejme na jednotný kabát skupiny!“ Projekt korporátní identity, který jednotný vizuální styl upravuje, byl zahájen v roce 2009 a v současné době by již nikdo neměl užívat staré materiály. Aktuální elektronické šablony a šablony PowerPointové prezentace jsou k dispozici od poloviny loňského roku na intranetu a ke stažení jsou v sekci „odkazy a dokumenty“/„vizuální styly skupiny Unipetrol“. Papírové tiskopisy v tomto grafickém stylu se mají objednávat již od roku 2010. Hlavní důvody jednotného vizuálního stylu: • Základním principem je používání jediného loga Unipetrolu. Nicméně název společnosti (např. Unipetrol RPA) je na většině materiálů vždy uveden v písemné podobě.

• Ochranná známka společnosti má dvě varianty používání loga – čtvercovou a horizontální. • Písmo – základním písmem je Frutiger, doplňkovým, které má každý zaměstnanec běžně k dispozici, je Arial. • Barvy – základní barvy vychází z loga: Unipetrol zelená, Unipetrol modrá, Orlen červená a Orlen šedá. • Doplňkové prvky vizuálního stylu Jejich podobu a užití ukládá manuál jednotného vizuálního stylu skupiny, který slouží jako návod při přípravě jednotlivých aplikací vizuálního stylu. Manuál nemůže poskytovat vyčerpávající infor-

mace o možnostech použití vizuálního stylu. „Při přípravě nových podkladů se proto prosím vždy obracejte na oddělení firemní komunikace,“ radí Martin Pavlíček. Kam s dotazy Veškeré komentáře či dotazy mohou zájemci směřovat na elektronickou adresu [email protected].

Aktuální šablony najdete na intranetu v sekci „odkazy a dokumenty“/„vizuální styly skupiny Unipetrol“.

VÚAnCh (vv) – Rekonstrukce hlavní budovy výzkumného centra UniCRE pokračuje podle plánu. V polovině srpna začínaly na stavbě sanační práce, ukázalo se totiž, že některé zdivo budovy nevykazovalo dostatečnou pevnost a stabilitu. Proto bylo třeba zdi zpevnit.

„Nepředvídatelné skutečnosti se na stavbách objevují běžně a i přes drobné zdržení není třeba se bát narušení celkového harmonogramu stavebních prací,“ říká Robert Pretschner, který ve věcech stavby zastupuje Výzkumný ústav anorganické chemie (VÚAnCh). Jakmile byly sanační práce dokončeny, přišla na řadu výstavba nových vnitř-

nebo Stavbu provádí společnost Metrostav.

ních příček. V současné době právě tyto práce probíhají. V průběhu srpna byla rovněž, přesně dle harmonogramu, zahájena rekonstrukce výtahové šachty. Vzorky materiálů vnitřního vybavení byly schváleny již na konci července a obklady vnějších stěn ve druhé polovině srpna. V současnosti pracuje Metrostav na hydroizolacích, tepelných izolacích a s tím spojených zpětných zásypech. „Jsem velmi rád, že stavbu zatím neprovázejí žádné vážné potíže a že termín dokončení – pololetí roku 2013 – tedy není ohrožen,“ pochvaluje si Milan Petrák, ředitel VÚAnCh. Z dalšího dění v rámci projektu UniCRE lze zmínit ukončení výběrového řízení na dodávku propagačních materiálů, kterou vyhrála společnost iMi Partner, a.s. Koncem srpna se zrealizovala i další dodávka laboratorních přístrojů, tentokrát asfaltářských laboratoří.

č í s lo

9

/

z á ř í

5

2 0 1 2

»

» téma měsíce

Intranet – první zdroj firemních informací

Uzavřena smlouva s VŠCHT pro rok 2012

Unipetrol (ir) – Většina z vás si jistě vzpomíná na začátek srpna 2011, kdy byl spuštěn nový intranet skupiny Unipetrol. Cílem byla řada vylepšení rozšiřující jeho uživatelské možnosti. Jaká je situace rok poté? Nový intranet je jedním z hlavních nástrojů firemní komunikace a za uplynulý rok se zaměstnanci mohli přesvědčit, že urychlil tok informací uvnitř celé skupiny Unipetrol. Díky němu se zaměstnanci elegantně, a především rychle dozvídají nejdůležitější aktuality a firemní cíle. Intranet také umožňuje efektivněji zveřejňovat podnikové informace pro potřeby všech zaměstnanců, stejně jako pořádat ankety na nejrůznější témata. V neposlední řadě jsou na intranetu k dispozici i standardy barev a vizualizací celé skupiny Unipetrol, neboť jeho uspořádání, stejně jako uspořádání internetu, je v duchu standardů skupiny PKN Orlen. Výše uvedené vlastnosti intranetu významně ovlivňují firemní kulturu. „Intranet je dalším komunikačním kanálem, který se stále více zapojuje do interní komunikace a jehož význam poroste. Jsme otevřeni podnětným návrhům, připomínkám, zkrátka jakékoli zpětné vazbě,“ říká Martin Pavlíček, ředitel firemní komunikace Unipetrolu. Shrnuto a podtrženo si projekt na úpravu intranetu klade za cíl vytvořit jednotné a transparentní prostředí pro podporu rozhodování v obchodních, legislativních a administrativních procesech ve skupině Unipetrol. Fakta Původní intranet existoval od roku 1994 a nová verze funguje něco málo přes 13 měsíců. „Jedná se o platformu v rámci

skupiny Unipetrol, v níž se staré intranety sloučily do jednoho, čímž se redukovaly náklady a do budoucna tu je možnost připojit se k PKN Orlen Intranet,“ říká Lada Kufrerová, specialistka odboru vnitřní a vnější komunikace Unipetrol Services. Dosavadní dynamický obsah umožňuje uživatelům přístup bez ohledu na to, zda jsou ve své či v jiné kanceláři, v Chemparku Záluží, v Praze či v Pardubicích, nebo případně používají laptop z domova. Vždy mohou pracovat jako od svého počítačového místa. Podle Lady Kufrerové má nový intranet sloužit i jako rozhraní pro přístup pro všechny aplikace a systémy. Z dostupných materiálů zahrnujících celý rok vyplývá, že zaměstnanci si titulní stránku intranetu za uvedenou dobu zobrazili hned 1 437 573krát a postaralo se o to více než 261 000 osob. „Co se týče zájmu v pracovních dnech, nejvytíženější jsou pondělky a středy, kdy na intranetu informace hledá v průměru 934 osob,“ doplňuje Lada Kufrerová. Výhled „Budoucnost vidíme v poskytování audio zdravic a sdělení. Rádi bychom zavedli i přenos videa, a právě pro tyto aktivity budeme hledat spojence,“ uvedla Lada Kufrerová. V době vzniku tohoto článku se kupříkladu připravovalo testování ukládání a přehrávání

audionahrávek – relací Studia Reflex. Ty připravuje odbor vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services a vysílají se každodenně v premiéře a dvou reprízách pro zaměstnance skupiny všech směn v Chemparku Záluží. Projekt HR stránek si klade za cíl připravit pro zaměstnance jednodušší a uživatelsky příjemnější přístup k informacím z oblasti personalistiky a to jak z dané společnosti, tak napříč skupinou Unipetrol. Součástí připravovaných informací budou i kontakty na jednotlivé pracovníky personálního úseku Unipetrolu Services. V neposlední řadě dojde rovněž k větší obousměrné provázanosti intranetu a UNI novin. „Již nyní intranet přebírá pravidelné rubriky z aktuálních UNI,“ připomíná Lada Kufrerová. První zdroj firemní komunikace přináší i pravidelné informace o čtvrtletních hospodářských výsledcích skupiny Unipetrol a v neposlední řadě různé interní kampaně (bezpečnostní, ocenění GŘ). Více k prvnímu zdroji firemních informací je na straně 20 a pak přímo na intranetu.

Jak to vidí generální ředitel Piotr Chełmiński

Portál bude poskytovat intuitivní prostředí pro správu informací, která umožní vytvořit strukturu intranetového portálu, nastavit příslušná oprávnění a publikovat informace ostatním uživatelům. Čtenářům poskytne snadnou orientaci v publiko-

vaných dokumentech a umožní nastavit každému uživateli vlastní prostředí. Celé řešení bude postaveno tak, aby každý uživatel mohl být také zároveň správcem nebo poskytovatelem informací pro svou pracovní skupinu, projektový tým nebo oddělení. Na intranetu budou i nadále k dispozici základní fakta o skupině Unipetrol přístupná všem a dále informace pro zaměstnance zaměřené na podmínky konkrétních společností, jako jsou platné normy, aktuality ze společnosti a podobně.

číslo měsíce

Zaměstnanci tam také naleznou aplikace, které jsou společné pro všechny z Unipetrolu, nebo jen jednotlivé společnosti skupiny (např. docházka, cestovní výkazy, dovolená atd.), a dále praktické informace nutné k jejich práci (šablony dokumentů, cestovní příkaz, co udělat když… atd.). Intranet bude také sloužit jako místo pro projektové týmy. Ty na něj budou moci ukládat dokumenty pro jednotlivé projekty a diskutovat mezi sebou bez nutnosti schůzek.

Unipetrol (md) – Zástupci skupiny Unipetrol a Vysoké školy chemicko‑technologické podepsali smlouvu o vzájemné spolupráci pro rok 2012. Hlavním cílem spolupráce, která trvá již téměř deset let, je větší popularizace chemie mezi mladými lidmi, která by měla tomuto oboru zajistit příliv nových talentů. Unipetrol podpoří například oceňování úspěšných studentů, letní školu učitelů ZŠ nebo projekt hodina moderní chemie. „Dlouhodobé spolupráce s Vysokou školou chemicko-technologickou v Praze si velmi vážíme. V uplynulých letech se podařilo nastartovat řadu zajímavých projektů, jako je například hodina moderní chemie nebo ceny Unipetrolu pro nejlepší studenty,“ uvedl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński. „Podpora mladých lidí ve studiu chemie je pro nás klíčová s ohledem na stárnutí zaměstnanců, se kterým se potýká nejen Unipetrol, ale i další členové Svazu chemického průmyslu,“ dodal Piotr Chełmiński. „Vysoká škola chemicko-technologická v Praze si velmi cení podpory společnosti Unipetrol, kterou využívá k propagaci chemie a dalších oborů mezi studenty středních škol a také k podpoře svých vlastních studentů. VŠCHT Praha vychovává odborníky pro petrochemii, která je a i nadále bude perspektivním a za-

»

jímavým oborem pro uplatnění našich absolventů. Naše dlouholetá spolupráce se společností Unipetrol je důkazem propojení vědy a praxe, z něhož mohou profitovat oba partneři,“ říká Karel Melzoch, rektor VŠCHT Praha. V letošním roce Unipetrol přispěje na celkem 11 aktivit školy. Ke studiu chemie láká například již zmíněný projekt hodina moderní chemie. V jeho rámci dvojice prezentátorů navštěvují střední a základní školy, kde zábavnou formou předvádějí zajímavé chemické experimenty. Zcela novým projektem byla škola učitelů základních škol, jejímž cílem byla výměna zkušeností mezi nimi a informace o aktuálních novinkách. Navázala na již tradiční letní školu středoškolských učitelů, která se konala na VŠCHT během srpna. Unipetrol rovněž zaštiťuje finanční odměnu pro ty úspěšné studenty VŠCHT, kteří zvítězí v soutěži o nejlepší diplomovou či dizertační práci. Cenou Unipetrolu společnost také každým rokem oceňuje tři nejlepší studenty z každého ročníku za výsledky dosažené ve Výukovém a studijním centru v Mostě – Velebudicích.

800 000 korun vynaloží letos Unipetrol na podporu společných projektů s VŠCHT Praha.

dotazy čtenářů

Pětaosmdesát let s Mogulem Paramo (ji) – Mezi značky s tradicí v naší skupině řadíme vedle Benziny i Mogul. „Jak dlouho je již ve službách motoristů?“ zeptal se nedávno jeden zaměstnanec redaktora UNI novin. Mogul motoristům slouží již 85 let. Z historických pramenů vyplývá, že oleje této značky začala rafinerie v Kolíně vyrábět pro jednu z největších sítí čerpacích stanic – Bratří Zikmundové – v roce 1927. Oleje Mogul znal v meziválečném i poválečném období snad každý motorista. A žádaným artiklem zůstávají dodnes. Měřeno historickými reáliemi Mogul udával směr na tuzemském trhu a nikdy neztratil kontakt se světovou olejářskou špičkou. Jak je to možné, že i po dlouhých pětaosmdesáti letech na trhu Mogul neztrácí

dech? Zkrátka, týmu odborníků Parama se daří na základě dlouholetých zkušeností a znalostí potřeb zákazníků vyvíjet oleje tak, aby vyhovovaly požadavkům poslední generace motorů a převodovek automobilů i motocyklů, a to včetně závodních verzí. Kvalitu olejů potvrzují i testy Romana Kresty a Romana Častorala a jejich výsledky v motoristickém sportu. Nedávný průzkum společnosti Factum Invenio pak ukázal, že v případě motorových olejů jsme my Češi patrioti, kteří dávají přednost domácí kvalitě. Reálnou zkušenost se značkou Mogul v průzkumu potvrdilo 70 % respondentů. pokračování na str. 6

uni

6 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

»

IT

Un i p e t r o l

rozhovor

Co je bezpečné heslo? (II) Jitka Vaněčková: Práce personalisty Unipetrol (ir) – V minulém čísle UNI novin jsme se věnovali tomu, co považujeme za bezpečné heslo, jak je co nejsnáze vytvořit a jak si je zapamatovat. Nyní na téma, které u čtenářů vyvolalo velký ohlas, navážeme. Probereme nejčastější chyby při používání hesel a také to, proč je jejich ochrana tak důležitá. V současnosti je běžné, že si lidé, kteří se aktivně pohybují na internetu nebo třeba jen používají pracovní počítač, musí pomatovat velké množství různých hesel. Není tedy divu, že si vše zjednodušují a používají jedno heslo pro všechny své účty. I za předpokladu, že toto jedno heslo bude splňovat všechny parametry bezpečného hesla, dříve nebo později může dojít k jeho vyzrazení. V podstatě stačí, aby se uživatel zaregistroval na nějaké pochybné anebo jen špatně zabezpečené stránce, a problém s heslem je rázem na světě. Navíc u většiny registrací uživatel současně s heslem zadává i e-mail. A pokud tedy používáte stejné heslo i k tomuto e-mailovému účtu, získá tak hacker rovnou přístup k vaší elektronické poště. Když půjdeme dále, tak na e-mailovou adresu bývají navázány nejen přístupy na další stránky (Facebook, Linkedin, atd.), ale také přístupy ke službám, jako jsou Paypall nebo elektronické bankovnictví. Může se tedy poměrně jednoduše stát, že uživatel za svou „lenost“, nebo chcete-li důvěru jen v jedno heslo, zaplatí hodně vysokou daň. Jak se bránit? Vytipujte si kritické služby/stránky a mějte pro ně vždy unikátní a bezpečné heslo. Mělo by se jednat minimálně o tyto oblasti: – služební počítač, – e-mailová schránka, – bankovní účet a další finanční služby, – sociální sítě.

»

Základní pravidla Uvědomte si, že kvalitní heslo není zbytečnost, ale má úspěšně chránit váš počítač či další vaše aktivity v elektronickém světě před přístupem někoho nepovolaného. Vždyť klíče od svého bytu či domu také nerozdáváte cizím lidem na ulici. Jednoduché heslo je totéž, jako když si napíšeme PIN na kreditní kartu a pak se při její ztrátě (krádeži) divíme, že jsme přišli o celoživotní úspory. Proto je důležité, ba přímo bezpodmínečně nutné, kromě již zmíněného dodržovat základní pravidla: – hesla měňte v pravidelných intervalech, – dodržujte pravidla pro tvorbu silných (bezpečných) hesel (viz rady v minulých UNI), – své heslo nikdy nikomu neprozrazujte nebo neposílejte e-mailem, – nezaznamenávejte si nikde svá hesla, a to ani do souboru v počítači, ani na papír, – neukládejte si hesla v internetovém prohlížeči, – pokud máte podezření na prozrazení hesla, ihned ho změňte!

Tomáš Grznár specialista IT bezpečnosti tel.: 225 001 451 mob.: 736 505 694

dotazy čtenářů

Pětaosmdesát let s Mogulem pokračování ze str. 5 Nelze při příležitosti jubilea nevyjádřit naději a přání, aby Paramo přicházelo

F irma Bratří Zikmundové na reklamě nešetřila. U každé čerpací stanice byly k dostání pohlednice, aby motorista mohl odkudkoliv poslat pozdrav.

na trh jak s osvědčenými výrobky Mogul, tak s novinkami i v dalších letech.

 otorový olej Mogul vzniká mísením M základových olejů různých viskozit a aditiv v mísírně kolínského hospodářského střediska Parama.

Unipetrol Services (ir) – Zaměstnanci Unipetrolu RPA i čtenáři UNI novin pozvolna registrují nové jméno v souvislosti s personálními aktivitami poslední doby v Chemparku Záluží. Jitku Vaněčkovou jsme proto požádali o rozhovor. s managementem Unipetrolu RPA při řešení personálních otázek, spoluvytváření koncepce v oblasti odměňování zaměstnanců, hodnocení, vzdělávání, získávání a náboru zaměstnanců. Nedílnou součástí mé práce je také každodenní naslouchání zaměstnancům všech úrovní pracovního zařazení. Ve své pozici musím umět nabídnout pomoc a dokázat ve spolupráci s kolegy nalézt řešení pro prakticky jakoukoliv oblast lidských zdrojů. Práce v této oblasti není a nikdy nebude stereotypem, vyžaduje inovativní přístupy a moře trpělivosti. J itka Vaněčková, HR business partner

Jak dlouho pracujete ve firmě a hlavně, co se skrývá pod názvem vaší funkce HR business partner? V Unipetrolu Services působím pátý měsíc, konkrétně od 1. května, jako HR business partner pro společnost Unipetrol RPA. Hlavní rolí je ve spolupráci s vedoucími odborů personálního úseku kompletně zastřešit všechny procesy z oblasti lidských zdrojů pro spravovanou firmu. Stejně tak jde o spolupráci

»

Kdo se s vámi setká, nemůže si nevšimnout vašeho mládí. Kde všude jste získávala své teoretické znalosti a jak jste na tom s praktickými zkušenostmi? Pro personalistu je jistě důležitá důvěra zaměstnance, který s ním jedná… Zatím jsem ve věku, který na sebe ráda prozradím. Je mi 31 let. Teoretické znalosti jsem získala při studiu na Vysoké škole ekonomické v Praze, kde jsem si jako vedlejší specializaci vybrala personální řízení. Další teoretické znalosti

v oblasti legislativy, „tvrdých a měkkých“ dovedností jsem čerpala v průběhu své praxe v rámci absolvování školení různého zaměření. Velkým přínosem pro mě vždy byla výměna zkušeností s lidmi z jiných významných firem. Moc ráda pracuji s lidmi a už v době studií jsem věděla, že personalistika je oblast, které bych se v budoucnu ráda věnovala. Stalo se tak a jsem moc ráda. Praktické zkušenosti jsem získala ve výrobních závodech. V roce 2005 jsem nastoupila do společnosti Ideal Standard, která se zabývá výrobou sanitární keramiky. Ve firmě jsem prošla několika pozicemi, od personalisty přes specialistu lidských zdrojů a interního lektora jsem se vypracovala na pozici manažera pro talenty. Ve firmě jsem byla v průběhu svého působení zodpovědná za širokou škálu činností – od administrativy po rozvoj zaměstnanců, zajišťovala jsem preventivní lékařské prohlídky zaměstnanců, reporting v oblasti BOZP, získávání a nábor THP zaměstnanců, školení a zároveň jsem školila zaměstnance, podílela jsem se na nastavení procesu komunikace napříč závodem, připravovala jsem interní směrnice, rozvojové programy pro zaměstnance atd. Získaných zkušeností si moc cením a čerpám z nich do dneška.

aktualita

Plnicí rampa zvýšila standard provozu Česká rafinérská (as) – V červenci byla dokončena významná investiční akce – modernizace plnění železničních cisteren rafinerskými produkty v kralupské části České rafinérské. Projekt odstartoval v roce 2009 a celkem přišel na 160 milionů korun. Modernizace zaručuje nejen naplnění většího počtu železničních cisteren za časovou jednotku, ale zajišťuje i větší bezpečnost práce pro obsluhující operátory a v neposlední řadě chrání životní prostředí před úniky těkavých uhlovodíků. Jedná se o efektivní investici, která zvýší standard provozu kralupské rafinerie na úroveň vyžadovanou akcionáři České rafinérské i státními orgány. Železniční plnicí rampa byla v tehdejším závodě Kaučuk Kralupy uvedena do provozu v roce 1975. V roce 1992 proběhl projekt modernizace a zdokonalení velínu a plnicích ramen. V tomto období byla plnicí rampa vybavena systémem rekuperace par pro zachycení těkavých uhlovodíků při plnění. Před třemi lety se uskutečnil akcionářský audit HSE, na jehož základě

se hned udělala krátkodobá opatření překlenovacího charakteru, aby byl umožněn provoz plnicí lávky. Přesto bylo rozhodnuto o vypracování projektu dlouhodobého a udržitelného řešení. Zásadní zlepšení zařízení na koleji číslo 51 a 53 vyžadovaly také státní orgány bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí v rámci prováděných inspekcí.

„Projekt modernizace plnicí stanice se proto zaměřil zejména na zlepšení spolehlivosti do té doby poměrně poruchového zařízení a stejně tak na eliminaci či minimalizaci potenciálních závažných bezpečnostních rizik a zátěže životního prostředí. Cílem rovněž bylo zkrácení doby manipulace s železničními cisternami, umožnění plnění benzinových produktů na obou tratích současně a plnění leteckého paliva JET-A1 také za nepříznivých klimatických podmí-

nek. To byl požadavek společnosti Shell,“ upřesnil vedoucí projektu Josef Šmíd. Modernizace železniční plnicí rampy proběhla v celkem třech etapách. V červenci rampa prošla zkušebním provozem a zároveň se likvidovalo zařízení staveniště a prováděly konečné terénní úpravy. „Lze říci, že tato investiční akce nebyla až tak náročná z technologického pohledu. Přesto se vyskytla řada problémů při výstavbě či ve zkušebním provozu, které se musely vyřešit,“ upozorňuje Josef Šmíd. Přínos právě dokončené investice je velice komplexní. „Rekonstruovaná kralupská plnicí rampa je na mnohem vyšší úrovni ve všech oblastech, a to jak z hlediska kapacity a způsobu obsluhy nového zařízení, tak z hlediska ochrany zdraví a bezpečnosti práce operátorů obsluhy, zabezpečení integrity provozu, procesní bezpečnosti a v neposlední řadě protipožární ochrany. Moderní plnicí zařízení je také účinným příspěvkem k ochraně životního prostředí, zejména ovzduší a podloží. Nesmíme zapomenout ani na 15% finanční úspory oproti původnímu plánu,“ uzavřel Josef Šmíd.

č í s lo

9

/

z á ř í

7

2 0 1 2

»

vyžaduje inovativní přístupy Touha poznat dynamické prostředí automobilového průmyslu mě následně přivedla do společnosti AGC Automotive, kde jsem pracovala na pozici HR specialisty a posléze HR partnera. Do této firmy jsem nastupovala v době ekonomické krize. Mým prvním nelehkým úkolem bylo optimalizovat pracovní sílu a zredukovat počet zaměstnanců zhruba o 100. Podílela jsem se také na řadě projektů. Mezi nejvýznamnější řadím projekt analýzy pracovních míst a projekt hodnocení pracovních funkcí (metodika HAY). Důvěru zaměstnanců jsem si vždy získávala svým přístupem. Pracuji ráda ve věkově smíšených týmech. Snažím se lidem naslouchat. Každý den se učím nové věci od služebně starších kolegů, a zároveň podporuji předávání zkušeností u ostatních. Nejen vzhledem k průměrnému věku v Unipetrolu RPA (45,3 let) bych byla ráda, kdyby se nám ve společnosti podařilo nastavit systém „best practise“. Co si pod tímto termínem představit? Základem naší skupiny jsou znalosti a zkušenosti našich zaměstnanců, specialistů, odborníků ve svém oboru. Měli bychom se snažit s nimi pracovat, využít je a jejich poznatky šířit mezi ostatní zaměstnance. Se znalostmi prostředí firmy můžeme

»

společnými silami dosahovat naplánovaných cílů. S jakými plány a představami jste vstupovala do naší skupiny a jak se shodují se současnou realitou? Šla jsem za novou výzvou. Chtěla jsem získat a zároveň dát své zkušenosti jiné společnosti, hledat nová řešení v novém prostředí. A to se zde děje každým dnem. Myslím si, že zaměstnanci skupiny Unipetrol mají rádi zaběhnuté tradice, na druhou stranu jsem velice překvapená, jak dynamická tato společnost dokáže být. Mezi vaše největší projekty jistě patří chystané ukončení výroby močoviny. Bezesporu to je pro vás křest ohněm. Jak hodnotíte spolupráci se zaměstnanci rušené technologie a co jim můžete nabídnout? Každá organizační změna tohoto druhu bývá pro zaměstnance velice bolestivá. Uvědomuji si, jaký dopad má nejen na samotné zaměstnance, ale také na jejich rodiny. Momentálně jsme ve fázi, kdy se snažíme těm, kteří ve společnosti chtějí pracovat nadále, najít alternativní uplatnění. V těchto týdnech probíhají pohovory s vedoucími výroben, kteří by jejich zkušenosti

Unipetrol (ir) – Zaměstnaneckou anketu, v níž jste navrhovali jména pro mláďata sokolů stěhovavých, uzavřelo losování. Dva kluci a dvě děvčata přísně chráněného dravce se jmenují Mosten, Liten, Verva a Benzina.

Práce personalisty není jistě jednoduchá, zejména když se hledá cesta vedoucí k uzavření části výrobny. Kde a jak se odreagováváte od psychicky náročného povolání? Téměř veškerý svůj volný čas trávím s rodinou, se svým tříletým synem, kterému se snažím maximálně věnovat. O víkendech nás můžete potkat v blízkosti Teplic či v Krušných horách na kole či bruslích. K odreagování mi pomáhá především sport. Od roku 2003 působím též jako instruktorka spinningu v teplickém sportovním centru. Ráda mám také kulturu všeho druhu a pražskou divadelní scénu.

Z 26 odpovědí, které dorazily na intranetu vyhlášenou anketu, vylosoval jména Piotr Chełmiński, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu. Až budou ornitologové sledovat pohyb zálužských mláďat sokola stěhovavého, vedle čísla na kroužku budou v jejich záznamech figurovat i jména odvozená od názvů plastů vyráběných v Unipetrolu RPA, od názvu paliva a od značky největší sítě čerpacích stanic PHM v republice.

Odpady z růžodolských lagun byly odtěženy Unipetrol RPA (ir) – V rámci odstraňování starých ekologických zátěží provádí společnost AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. (AVE CZ) likvidaci skládek tekutých odpadů v Růžodole, které se nachází za Chemparkem Záluží. Sanační práce zhotovitel projektu zahájil už v roce 2001 a na likvidaci lagun bylo dosud vynaloženo 1 102 000 000 Kč bez DPH. včetně vody ve všech třech lagunách,“ upozorňuje Marek Frühauf. Vytěžené odpady byly energeticky využity v plynárně a v cementárně nebo likvidovány na zabezpečených skládkách. Kontaminované vody skončily v čistírně odpadních vod Unipetrolu RPA. Poté zhotovitel začal zavážet prostor po bývalé laguně R4 inertním materiálem, aby se její povrch nacházel nad úrovní hladiny podzemní vody.

Společnost AVE CZ již v roce 2002 dokončila sanaci laguny R8a a za následující dva roky odtěžila veškeré odpady z laguny R3. V prosinci 2011 byla dokončena těžba všech odpadů z poslední laguny R4. „Od zahájení sanačních prací bylo celkem z lagun odstraněno 234 973 tun odpadů a odčerpáno 80 179 tun kontaminovaných vod. Přitom původní předpoklad při zahájení prací byl celkem 90 000 m3 odpadů

„V souladu s rozhodnutím České inspekce životního prostředí budou další sanační práce v Růžodolu zaměřeny na odstranění vrstvy ropných produktů nacházející se na hladině podzemní vody v okolí lagun R3 a R4,“ dodal Marek Frühauf. Zhotovitel proto vybuduje v Růžodole podzemní drén a jeho čerpáním volnou fázi produktu odstraní. Podle smlouvy mají tyto čerpací práce trvat 28 měsíců. Na ně naváže roční post-

Zálužští sokolíci mají jména

mohli využít. Pro zaměstnance, nejen z močoviny, kteří opouští naši společnost, budeme vlastními silami zajišťovat služby outplacementu. Poskytneme „první pomoc“ při ztrátě zaměstnání. Na organizovaných setkáních zaměstnancům poradíme, kde a jak si mohou hledat novou práci, na koho se mohou obrátit, kdy a jak se případně evidovat na úřadu práce, jak si sestavit životopis, jak se na pohovor o zaměstnání připravit a spoustu dalších informací. Setkání budou probíhat každé druhé úterý v měsíci. Místo a čas konání bude zaměstnancům oznámeno prostřednictvím vedoucích.

aktualita

Rozhodnutí České inspekce životního prostředí z roku 2000 ukládá sanaci lagun včetně následných rekultivačních prací vyřešit do konce roku 2016. „V rozhodnutí je mimo jiné uloženo odtěžit veškerý tekutý a polotekutý obsah lagun R3, R4 a R8a. Stejně tak je třeba odstranit volnou uhlovodíkovou fázi z hladiny podzemních vod v okolí lagun R3 a R4,“ upozorňuje Marek Frűhauf, specialista odboru životního prostředí Unipetrolu Services.

aktualita

sanační monitoring. Celkové náklady na odstranění znečištění pocházejícího z lagun v Růžodolu by pak měly dosáhnout 1,225 miliardy Kč bez DPH. Současně s čerpáním drénu bude nově vybraný zhotovitel provádět druhou etapu sanačních prací. V tomto případě se jedná o zavážení prostoru bývalých lagun R3 a R4 inertním materiálem, rekultivaci a odvodnění území navazujícího na již sanované okolní laguny.

Zavážení a hutnění prostoru laguny R4

Čtveřice mláďat sokola stěhovavého z Chemparku Záluží byla okroužkována 15. května. Na snímku jsou zleva Mosten (kód M3), Verva (M5), Benzina (M6) a Liten (M4).

Z UNI novin, z intranetu či webu skupiny jistě všichni vědí, že v jedné ze speciálních budek vloni umístěných do Chemparku Záluží se letos podařilo páru chráněného sokola stěhovavého zahnízdit. Podle ornitologů, kteří byli iniciátory a na celé akci spolupracují, se jedná o velký úspěch, když se hned napoprvé podařilo odchovat ve volné přírodě nadprůměrný počet čtyř mláďat. Sokolí pár z Chemparku Záluží byl tak letos nejúspěšnější v počtu odchovaných mláďat na lidských hnízdištích v Ústeckém kraji. „Na jiných stavbách se podařilo vyvést nejvíce dvě mláďata. Potvrdilo se, že záměr umístit budku pro chráněného sokola stěhovavého v Unipetrolu RPA na komín teplárny T700 byl správný. Správně jsme odhadli i stometrovou výšku pro její připevnění,“ uvedl ornitolog Michal Porteš. Ze života mláďat Mláďata opouští hnízdo po 35 až 42 dnech, ale rodiče je nadále krmí ještě alespoň dva měsíce, kdy si mladí sokoli osvojují techniku letu a učí se lovit. „Malí sokoli ze Záluží byli kroužkováni 15. května a k rozpoznání jsou podle žlutých odečítacích kroužků s černým kódem na levé noze dravců. Mosten nosí kód M3, Liten M4, Verva M5 a Benzina M6,“ dodal Michal Porteš. Již další týden po okroužkování mláďata volně pobíhala po ochozu, snažila se poskakovat a instinktivně roztahovala křídla. Někdy seděla mláďata spolu na hraně ochozu komínu a sbírala odvahu. Většinou však

rychle odskočila nazpět na pevnou půdu a dál se honila po chodníčku ochozu kolem komína. „Další zajímavé a nesmělé momenty ze života zálužských sokolů bylo možné pozorovat už od konce května, kdy vzdušné proudy v Chemparku jako první vyzkoušela samice Verva, největší z mláďat,“ vzpomíná Michal Porteš. V dalším týdnu postupně premiérově vzlétla i ostatní mláďata. Samice Verva, podobně jako ostatní mladí sokoli, zprvu většinou jen zakroužila kolem komínu teplárny a neobratně přistála u své rodné budky. Postupem času se ovšem sokolíci začali odvažovat dále. Kompletní rodina sokolů často sedala na komínech bývalé teplárny T200, nebo dokonce přímo na administrativní budově Unipetrolu RPA. Některá mláďata měla v oblibě okenní parapety v sedmém a osmém patře budovy směrem do takzvaného starého závodu. Celá sokolí rodina pak byla v červenci hned dvakrát pozorována na nedalekém jezeře Most s ulovenou kořistí. Michal Porteš rovněž upozorňuje, že nastaly okamžiky, kdy se mláďatům na ochoze nechtělo létat, což se ovšem přísným rodičům nelíbilo. A tak otec několikrát nalétl na sedící mládě, „něžně“ ho shodil z ochozu a dal mu tak jasně najevo, že je potřeba učit se létat a ne jen sedět u budky. A co dál? Sokoli stěhovaví jsou velmi věrní svému hnízdišti a hnízdí tak na svém oblíbeném místě řadu let. O tom se budeme moci přesvědčit příští rok brzy na jaře, kdy by měly kolem komínu teplárny T700 opět začít „svatební lety“. Sokolí pár se při nich nahání ve vzduchu, létá hlavou vzhůru, prudce klesá, stoupá a samec se samicí si dokonce někdy předávají potravu v letu. Velmi unikátní pohled do intimního života sokolů by měla v příštím roce poskytnout webkamera, která bude nainstalována do prostoru budky.

Vzhledem k tomu, že anketa byla anonymní, prosí organizátoři akce toho zaměstnance, který navrhl vylosovanou kombinaci jmen, aby kontaktoval oddělení externí a interní komunikace – Ladu Kufrerovou ([email protected], tel. 225 001 421) a bude mu předána cena. Jedná se o originální švýcarský kapesní nožík VICTORINOX.

uni

8 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

Aktualita

pro řidiče

Kontrola kvality paliv – II

Již 50 občerstvení STOP CAFE

Často se v poslední době setkáváme s případy prodeje nekvalitních pohonných hmot na některých čerpacích stanicích. Kontrolní orgány, ať už Česká obchodní inspekce nebo Celní správa, odhalují dovozy látek příbuzných motorové naftě či automobilovému benzinu, které jako nezdaněné končí na trhu. Bez zkoušek kvality paliv se dnes proto neobejdeme. Jak tyto zkoušky probíhají a co přesně kontrolují? Právě tomuto tématu se věnuje druhý díl našeho seriálu o kvalitě paliv.

Benzina na svých čerpacích stanicích v úvodu září otevřela již 50. provozovnu rychlého občerstvení STOP CAFE. Do konce roku chce jejich síť rozšířit na 88. V rámci rekonstrukcí provozoven se řeší i úspory energií či zvyšování komfortu zákazníků.

Ať už se kontroluje kvalita paliv na čerpací stanici nebo se vyhodnocuje vzorek přímo z vozidla zákazníka, nezbytné analýzy se provádějí v akreditované laboratoři. Rozsah všech zkoušek si nestanovují samotní distributoři pohonných hmot, ale je dán přísnými pravidly. Kvalitu paliv na čerpacích stanicích u nás ze zákona kontroluje Česká obchodní inspekce, nicméně distributoři, kteří dbají o co nejvyšší kvalitu nabízených paliv, si zajišťují i své vlastní testy. Často se pak laboratorním rozborem prokáže, že je palivo v pořádku a všechny důležité kontrolované parametry vyhověly příslušné technické normě. Typy zkoušek Automobilové benziny a motorová nafta netvoří pouze jedna látka, ale jsou směsí uhlovodíků. Velmi důležitou zkouškou,

»

která stanovuje správné uhlovodíkové složení a vlastnosti benzinu i nafty pro spolehlivé startování v zimě (studený start) nebo v létě (horký start), pro akceleraci, dokonalé hoření, využití energie paliva a spalování, je destilační zkouška. Destilační zkouška Stanovuje teplotní rozmezí v benzinu nebo naftě, během něhož destilují přítomné uhlovodíky. Zjišťuje se i velikost nedestilujícího zbytku, u nafty pak přítomnost těžko odpařitelných podílů olejového charakteru a další složky, jako kupříkladu povinně přimíchávané biosložky. Výsledky pak charakterizují vlastnosti paliv, které přímo ovlivňují startování, chod motoru, dokonalé spalování a výkon. Díky destilační zkoušce lze odhalit kontaminaci nežádoucími vysoce vroucími látkami, konkrétně například znehodnocení benzinu naftou nebo přítomnost olejových látek v naftě. Bod vzplanutí U motorové nafty se také sleduje požárně bezpečnostní ukazatel samostatnou zkouškou zvanou bod vzplanutí. Předepsaná požárně bezpečnostní charakteristika u nafty je stanovená minimálně na 55 °C. Jde o velmi citlivý a přísný ukazatel, který odhalí kontaminaci nafty benzinem. Velmi nízký bod vzplanutí nafty pod 20 °C může zhoršit mazací schopnost nafty a nastartovat takzvané zadírací procesy.

Ke stanovení bodu vzplanutí dle Pensky-Martense se používá přístroj APM‑7 od výrobce Tanaka.

Zkouška obsahu síry Motorová paliva vyráběná z ropy, která již proběhla ekologizací, patří dnes do kategorie čistých bezsirných paliv označovaných zkratkou „SF“ (Sulphur Free) s maximálním obsahem síry 10 mg/kg. Z tohoto důvodu je u takových paliv nezbytné provádět zkoušku obsahu síry, zejména kvůli snižování emisí oxidu siřičitého. Výsledky zkoušky posléze potvrzují deklaraci bezsirného paliva. Naopak vysoké překročení obsahu síry může znamenat negativní vliv na tvorbu úsad a poškozování katalyzátorů či filtrů pevných částic. Při hodnotách nad 100 mg/kg obsahu síry se dokonce nabízí již vážné podezření, že se jedná o daňový únik použitím nezdaněných lehkých olejových frakcí. Příště Dalším důležitým parametrům z oblasti kvality paliv se budeme věnovat v následujících kapitolách našeho seriálu.

V rámci tohoto projektu Benzina též myslí na úspornost provozů vůči životnímu prostředí. Například klasické osvětlení nahrazuje LED svítidly nebo do provozoven instaluje moderní chladicí regály s nižší spotřebou energie. Vyšší bezpečnost zákazníků a personálu zajišťují nové kamerové systémy, které nahrazují stávající sledovací techniku. Koncept rychlého občerstvení STOP CAFE se Benzina rozhodla implemento-

»

D o konce roku chce mít Benzina 88 provozoven rychlého občerstvení STOP CAFE.

vat v letošním roce s ohledem na jeho velmi dobré obchodní výsledky v sousedním Polsku. Na tamním trhu STOP CAFE funguje na 436 čerpacích stanicích Orlen a na 230 stanicích se mohou řidiči občerstvit v rámci provozoven STOP CAFE BISTRO s širší nabídkou občerstvení. Více na http://www.benzina.cz nebo Facebook.com/Benzina.cz

zajímavost

Benzina zavádí bezdrátové internetové připojení na svých čerpacích stanicích

z historie

Společnost BZ se vypracovala až na pozici největšího distributora pohonných hmot Historie sítě čerpacích stanic Benzina sahá nepřímo až do roku 1920. Před 92 lety se bratři Rudolf a Oldřich Zikmundové nechali do obchodního rejstříku zapsat jako zakladatelé společnosti se zaměřením

Základem rychlého občerstvení STOP CAFE jsou párky v rohlíku (hot-dog) s různými příchutěmi a čerstvá kvalitní káva. „Dosavadní zkušenosti s novým konceptem jsou velmi dobré, STOP CAFE má pozitivní dopad na naše tržby v rámci gastro služeb,“ uvedl Martin Durčák, ředitel pro maloobchod a člen představenstva Unipetrolu. „Poměrně rychle se mezi řidiči stávají hitem naše kvalitní hot‑dogy. Po dokončení celé sítě provozoven STOP CAFE bychom jich příští rok chtěli prodat více než milion,“ doplnil.

na komisionářství a obchod s olejem, benzinem, petrolejem a tuky. V souladu s firemním heslem „Dokonalé služby motorismu“ soustředili Zikmundo-

vé veškerou svou pozornost na kvalitu. Dodávali své produkty již tehdy významným podnikům jako Zbrojovka Brno, Konstruktiva, Waltrovy závody Praha nebo Škoda. Počátkem roku 1927 již byly produkty bratří Zikmundů velice známé a těšily se velké oblibě. Například benzin BZ nebo oleje Mogul byly poprvé zaregistrovány jako ochranné známky. Bratři Zikmundové patřili i k průkopníkům zákaznických soutěží. Už v roce 1928 vyhlásili první soutěž o nejzdařilejší tematickou fotografii. Vylosovaní výherci získali mimo jiné i poukazy na odběr benzinu a oleje.

V souladu s firemním heslem „Dokonalé služby motorismu“ soustředili Zikmundové veškerou svou pozornost na kvalitu a to ať šlo například o čerpací stanice či mediální kampaně (viz plakát z roku 1927).

Pomalými, ale jistými kroky se společnost BZ vypracovala až na pozici největšího distributora pohonných hmot na trhu. Těsně před II. světovou válkou pod její správu spadalo 1 093 čerpacích stanic, 27 zásobovacích skladů a šest provozů na výrobu lihobenzinových směsí.

Společnost Benzina na své čerpací stanice zavádí bezdrátové internetové připojení. Na celkem 128 benzinkách se již dnes její zákazníci mohou bezplatně připojit do elektronické pošty či vyhledat potřebné informace na Internetu. „Řidiči si na čerpacích stanicích Benzina nyní mohou vyhledat důležité informace, které mohou potřebovat pro svou jízdu, například naplánovat nejkratší cestu, ověřit aktuální dopravní situaci nebo předpověď počasí. To vše v pohodlí našich provozoven rychlého občerstvení,“ uvedl ředitel jakosti společnosti Benzina Václav Loula. Návštěvník čerpací stanice s Wi-Fi po připojení k hotspotu ve svém webo-

vém prohlížeči otevře speciální webovou stránku s logem Benzina a tlačítkem „Připojit“. Po jeho potvrzení si bude moci zdarma spustit internetový prohlížeč. Přehled čerpacích stanic Benzina a Benzina Plus s Wi-Fi připojením naleznete na: www.benzinaplus.cz/cz/filtr-cs.html Čerpací stanice společnosti Benzina s Wi‑Fi připojením jsou označeny speciální samolepkou. Uvnitř je vidět jen anténka na pultu.

č í s lo

»

9

/

z á ř í

9

2 0 1 2

představení týmu – obchodně technický servis

Z každého telefonátu plyne nový úkol Paramo (ji) – Žádné místo v České republice není příliš daleko, aby vyřídili reklamaci, pomohli při zavádění nových výrobků, poskytli technickou pomoc v distribučním řetězci obchodního úseku. Řeč je o týmu obchodně technického servisu Parama, jehož členové neponechají bez odpovědi žádný dotaz zákazníků týkající se olejových náplní. Který nikdy dopředu neví, zda nebude v terénu řešit nenadálé situace. Pro čtyři zkušené pracovníky to ale bývá hozená rukavice, kterou vždy zvednou.

Vedoucí obchodně technického servisu Jiří Pschera bývá málokdy zavřený ve své kanceláři.

Členové týmu obchodně technického servisu (OTS) při svých služebních cestách za rok najezdí průměrně 100 000 kilometrů. „Výjezdy se neobejdou bez přípravy. Tu v autě neuděláte, musíte jí věnovat čas v kanceláři, kde ustavičně řinčí pevné linky a hlaholí melodie z mobilních telefonů. Žádný telefonát nekončí slovy „mějte se krásně“, ale vyplývá z něho další práce,“ poodkrývá zákulisí činnosti OTS jeho vedoucí Jiří Pschera. Spektrum znalostí pracovníků OTS je velmi široké. Vedle univerzálních znalostí potřebují i úzce specializované

»

technické myšlení, aplikační představivost a znalost rozličných technologií. „Cesta k opravdovému úspěchu spočívá ve spolupráci perfektního vývojáře a šikovného pracovníka OTS,“ říká Jiří Pschera a dodává: „Kolektiv vývojářů koučují Jan Pavlík a Jan Jehlička. Bez jejich odborných znalostí a profesionálního přístupu si současnou ani budoucí práci OTS, týkající se konkurenceschopnosti olejů a maziv, nedovedu představit. Jejich odborný přehled dává vzniknout novým nebo reformulovaným produktům, které si v ničem nezadají se špičkovými výrobky renomovaných olejářských společností. V některých případech je i předčí.“ Tým OTS především pečuje o zákazníky a řeší jejich případné problémy. „Pro zákazníky tvoříme technické informace, mazací plány, katalogy, pořádáme pro ně přednášky, zajišťujeme poradenskou činnost a infolinku, řešíme s nimi náhrady konkurenčních produktů. Dále obstaráváme rozbory olejů a maziv v našich laboratořích,“ shrnuje náplň práce OTS nováček týmu Lucie Dušková, která před mateřskou dovolenou pracovala tři roky ve vývojové laboratoři Parama a její zkušenosti tudíž nejsou pro OTS k zahození. „Technik OTS v dámské podobě má neuvěřitelnou váhu při osobním vyřizování stížností, reklamací a při komplikova-

ných obchodních jednáních. Ovšem pokud není protistrana také ženského pohlaví,“ poznamenává vedoucí týmu OTS. Zákazníky navštěvují členové týmu OTS v průměru dvakrát až třikrát týdně. „Přímo na místě řešíme náhrady olejů či maziv, vysvětlujeme jejich složitější aplikace. Značnou výhodou jsou naše znalosti z tribotechniky a selský rozum,“ přibližuje další činnosti specialista OTS Pavel Bureš, který se díky své práci dostane k technologiím, k nimž člověk běžně nemá přístup, například do primárního a sekundárního okruhu jaderné elektrárny, válcování kolejnic apod. S různými obory lidské činnosti se denně setkává i specialista Petr Beneš. Praxe přináší i zapeklité situace, kdy se zákazník cítí poškozen. Dojde-li k havárii strojního zařízení s nutným technologickým odstavem, hledá se – podle vedoucího OTS – vždy vina v nesprávném mazání. Argumentace ze strany zákazníka ukazuje vždy na olej. „Pocit zadostiučinění se mne zmocní vždy, když se nám, myslím tím OTS a vývoj, podaří vyřešit složitý případ. Vina na straně oleje je maximálně ve 2 % případů. Naše vítězství jsou většinou brána jako samozřejmost. Mně osobně se jednou dostalo pochvaly od výrobního ředitele při obhájení sporného případu ve ŠKODA Auto.

Členové týmu (zprava) Lucie Dušková, Pavel Bureš a Petr Beneš pečují především o zákazníky a řeší jejich případné problémy.

Bylo to takové slovní poplácání po rameni a řeknu vám, žil jsem z toho hodně dlouho,“ přiznává Jiří Pschera. Vedoucí OTS při řízení týmu preferuje otevřenou komunikaci. Jak říká, i nápad, vypadající na první pohled hloupě, může ve finále znamenat tu správnou cestu. „Pro každého slušného člověka je důležitá osobní a profesní realizace i určitá pracovní svoboda a minimální tlak ze strany nadřízených,“ podotýká Jiří Pschera. Tým obchodně technického servisu Parama se jednoznačně shodne, že jeho

prvořadým úkolem je vytvořit fungující spojovací článek mezi vývojem a obchodem, a to zejména z pohledu technických znalostí, technologických zkušeností a komunikačních dovedností. „Nerad bych práci OTS zveličoval, ale mám ji rád. Starší lidi, mezi které již patřím, mají ohromnou výhodu. Nejitří je spousta jiných zájmů, představ, cílů a nesplnitelných přání,“ líčí své pocity Jiří Pschera, který přidal i to, co mu je v práci na obtíž: „Vadí mi, když někdo prodává práci svých podřízených za svou a ani se nezačervená. Nesnáším kariérismus a drzost těch, kteří parazitují na práci druhých.“

aktualita

Návštěva jednoho z akcionářů Česká rafinérská (as) – V rámci cesty po rafineriích a dalších aktivech firmy Shell v Evropě navštívil generální ředitel pro zásobování Brian Godwin 16. července část České rafinérské v Kralupech nad Vltavou. Doprovázeli ho pracovníci zodpovědní za zásobování v Evropě, zejména v její střední a východní části. Návštěvu přivítal předseda představenstva a generální ředitel České rafinérské Leszek J. Stokłosa. Představil rovněž přítomné členy představenstva a prezentoval tak strukturu společného podniku tří akcionářů. Základní informace o současné podobě České rafinérské přednesl formou detailně komentované prezentace s použitím vlastních zkušeností z první etapy budování společnosti člen představenstva a ředitel pro výrobu a údržbu Arnoldus Johannes van der Post. Po prezentaci následovala živá diskuse, v níž byly mimo jiné zmíněny zásobování ropou či prodej výrobků ve vztahu k využití výrobních kapacit. Další debata se týkala požadavků kladených na operátory,

jednalo se o jejich odborné přípravě a zajištění náhrady v rámci generační výměny, při níž odcházejí operátoři s vysokým stupněm kompetencí a hlavně zkušeností. Hlavní součástí návštěvy byla prohlídka výrobní části kralupské rafinerie, kde hosty provázel manažer výroby Josef Krch. Vedle základního zpracování ropy zaujal hosty zejména komplex fluidního katalytického krakování, který je nejmodernější jednotkou. Brian Godwin věnoval pozornost i kvalitě produktů, činnosti laboratoří a expedičním místům. Prohlídka byla zakončena na moderním centrálním velínu, odkud se činnosti jednotlivých výrobních jednotek a dalších provozů řídí pomocí moder-

ního DCS systému. Tam hosty zajímaly podmínky práce panelových operátorů a jejich další kvalifikační růst. Českou rafinérskou pravidelně navštěvují pracovní skupiny společností akcionářů a věnují se konkrétním tématům tak, jako tým vedený sympatickým Brianem Godwinem. Ten na závěr ocenil práci, prokázanou kvalifikaci a aktivitu všech zaměstnanců, stejně tak dosažené výsledky v oblasti BOZP. Líbil se mu i stav kralupské rafinerie.

Zástupci firmy Shell prohlídku ukončili na moderním centrálním velínu, odkud se činnosti jednotlivých výrobních jednotek a dalších provozů České rafinérské řídí pomocí moderního DCS systému.

Společnost Shell z nizozemského Haagu je minoritním vlastníkem České rafinérské a zároveň jejím procesorem. Znamená to tedy, že využívá výrobní kapacity v rafinerii sídlící v Kralupech nad Vltavou i v Chemparku Záluží úměrně svému akcionářskému podílu. Shell vlastní 16,335 %, Eni 32,445 % a Unipetrol 51,22% podíl akcií České rafinérské.

uni

10

..

Den s.

»

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

Den s… – představení specialistky odboru bezpečnosti

Spolupracuji i s pracovníky útvarů kriz

Unipetrol (ir) – V servisní firmě Unipetrolu v odboru bezpečnosti najdeme Andreu Kšonžekovou, která své pracovní aktivity dělí mezi Benzinu a Unipetrol RPA. Vybrali jsme si ji také proto, že je jednou ze 75 absolventů Junior programu, v jehož rámci si Unipetrol vychovává od roku 2003 mladé vysokoškoláky na konkrétní místa. Oslovit Unipetrol a nabídnout se po ukončení studia na Fakultě životního prostředí Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem Andree Kšonžekové poradil její bývalý vysokoškolský profesor. „Poslechla jsem ho, zúčastnila se pohovoru a po nějaké době se dozvěděla, že je o mne zájem. Tak jsem nastoupila v září 2008 na absolventské místo,“ vzpomíná na začátky Andrea Kšonžeková. V té době se již vědělo, že se v úseku HSE&Q uvolní místo po pracovnici, která odejde na zasloužený odpočinek. „Absolvovala jsem zhruba půlroční zařazení v Junior programu a pak jsem rovnou nastoupila na pracovní pozici specialisty HSE&Q,“ pokračuje Andrea Kšonžeková. Po uzavření absolventského programu, do jehož týmu byli zařazeni zástupci nejen ze Záluží, ale z celé skupiny, se Andrea Kšonžeková rovnou zaměřila na činnosti, které v Benzině vykonávala starší kolegyně v Praze. „V zácviku mi velmi pomohl můj tehdejší vedoucí, který měl v oblasti krizového řízení a havarijní prevence bohaté zkušenosti. Postupem času jsem přebírala i další práci od zálužských spolupracovníků. Nyní tak svou kapacitu dělím půl na půl mezi Benzinu a Unipetrol RPA,“ uvádí Andrea Kšonžeková. Pro Benzinu řeší například krizové řízení. Společnost zastupuje při jednání se státními úřady, jako je kupříkladu Správa státních hmotných rezerv. „Benzina je totiž Správou státních hmotných rezerv jmenována subjektem hospodářské mobilizace, kdy v případě vyhlášení krizového stavu podle zákona 241/2000 Sb. je společnost Benzina povinna dodávat pohonné hmoty pro zajištění chodu státu,“ vysvětluje Andrea Kšonžeková. Proto má Benzina rozmístěno na svých čerpacích stanicích 17 elektrocentrál, sloužících jako náhradní zdroj elektrické energie v případě nějaké pohromy. Elektrocentrály se mohou se svolením Správy státních hmotných rezerv převážet a zapůjčovat. „Společně řešíme i změny v systémech a v komunikačních programech či aktualizace smluv. Spolupracuji a poskytuji údaje i pracovníkům útvarů krizového řízení jednotlivých krajských úřadů.“ Pro jednotlivé čerpací stanice Andrea Kšonžeková aktualizuje takzvané krizové karty, na kterých jsou důležité údaje pro konkrétní čerpací stanice. Stav karet a připravenost vybraných čerpacích stanic na výdej nouzových zásob pohon-

ných hmot jedenkrát ročně kontroluje zástupce Správy státních hmotných rezerv s kolegou z Ministerstva průmyslu a obchodu. Dále spravuje krizovou dokumentaci, ze které se personál čerpací stanice dozví, jak má postupovat, když se něco stane. „Pro Benzinu vedu vojenskou evidenci s tím, že v případě potřeby za krizového stavu státu musím požádat o zproštění vojenské služby pro zaměstnance důležité pro chod společnosti,“ uvádí Andrea Kšonžeková. Pro Unipetrol RPA řeší administrativní část nežádoucích mimořádných událostí a havarijních cvičení výroben. „Eviduji kompletně mimořádné události a jejich databázi, která je přístupná vybraným zaměstnancům na intranetu společnosti,“ pokračuje Andrea Kšonžeková. „Díky tomu se značně omezil oběh papírové pošty. Zaměstnanci s oprávněním vkládají předepsanou dokumentaci o mimořádných událostech na intranet, aby ostatní měli hned k dispozici veškerou agendu, která odpovídá Směrnici 432. „Kompletní dokumentace o mimořádné události mi pak umožňuje připravit různá hlášení, vést údaje v dalších databázích či sestavit poučení z událostí. O aktuálním stavu informuji každé pondělí nadřízeného. Výsledky vyšetřování se používají i pro jednání členů výboru HSE skupiny a při projednávání motivačního systému BOZP s odbory. Vše se archivuje, aby v případě potřeby bylo jasné, jak se v minulosti v obdobné situaci postupovalo.“

7:30 V úterý se koná pravidelná porada odboru bezpečnosti.

9:45

Vyhodnocování výsledků havarijního cvičení s Michaelem Koutenským, velitelem směny HZS Unipetrolu RPA

Vždy na začátku kalendářního roku Andrea Kšonžeková připravuje plán havarijních cvičení z návrhů z jednotlivých výroben i taktických cvičení hasičů. Průběh cvičení na výrobnách pak kontroluje. Od loňského podzimu se kontrol účastní i místopředseda odborové organizace Jiří Pečený,“ říká Andrea Kšonžeková. Z průběhu cvičení archivuje zprávy, aby měla podklady pro celoroční zprávy, audity či další požadované dokumenty. A co Andrea Kšonžeková dělá ve svém volném čase? Věnuje se floristice a výrobě různých dekorací. „Pro své kamarády čas od času zdobím i jejich svatební den. Další mou vášní je řízení motocyklu Kawasaki KLE. A když se to povede, použiji i vlastní sílu a svezu se na kolečkových bruslích, kole či zajdu na procházku do lesa a nechávám se překvapovat krásou krušnohorských zákoutí,“ uzavřela.

10:30 Příprava součinnostního havarijního cvičení ve výrobně Chezacarb s Davidem Paškem a s Pavlem Srnkou

č í s lo

9

/

z á ř í

11

2 0 1 2

ového řízení jednotlivých krajských úřadů 12:30

S úřady i s kolegy z pražské centrály Andrea Kšonžeková často komunikuje telefonicky.

13:45

Bez spolupráce s kolegy se to neobejde / Při konzultaci údajů v krizové kartě

15:00

Zpracovávání denní administrativy

12 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

bezpečnost práce

Bezpečnostní desatero Výběr, nákup a poskytování OOP (osobních ochranných pracovních prostředků), prostředků osobní hygieny a ochranných nápojů zaměstnancům zajišťuje jejich přímý nadřízený. Ten je rovněž zodpovědný za to, že vybavení zaměstnanců odpovídá vyhledaným a vyhodnoceným rizikům dané lokali-

Čas pro bezpečnost

37

ty. Kontroluje též, zda poskytnuté prostředky jeho podřízení řádně používají. Všichni zaměstnanci jsou povinni přidělené osobní ochranné pracovní prostředky, prostředky osobní hygieny a ochranné nápoje řádně používat, řádně s nimi hospodařit a neprodleně oznámit

Ano, tu naplněnou cisternu odpojíme.

nadřízenému jejich zničení, poškození, znehodnocení nebo jejich případnou ztrátu. Zaměstnanec je povinen nahradit škodu vzniklou zaměstnavateli při ztrátě, poškození nebo zničení OOP, jež byly způsobeny jeho zaviněním nebo porušením povinností. Nevolej obsluhu, já tam skočím.

M YS L I I NA SEBE !

bezpečnost

Česká rafinérská (lp) – Letošní Den bezpečnosti připadl, stejně jako v ostatních rafineriích společnosti Shell, na středu 6. června, hlavním tématem pak byl „Čas na bezpečnost“. Celou naplánovanou bezpečnostní akcí zaměstnance České rafinérské provázela čtyři základní hesla uveřejněná zejména na plakátech. Prvním z nich je „Správný čas projevit zájem“, které připomíná důležitost zájmu o okolí. A nejde jen o to, jak se lidé zajímají o své kolegy, ale také jak se celá společnost zajímá o okolní obce. Dalším heslem je „Správný čas pro bezpečnost“. Zdůrazňuje, že je třeba udělat si dostatek času na poznávání a hodnocení rizik, která nás při každodenních činnostech obklopují. Téma „Správný čas pracovat společně“ upozorňuje, že k do-

» Konečně vím, na co máme obuv s ocelovou špičkou.

sažení vysoké úrovně bezpečnostní kultury ve firmě vede cesta, kterou je třeba budovat společnými silami. Jedinci nic nezmůžou. Čtvrté heslo zní: „Správný čas vyjádřit se“. Jde o to sdílet své myšlenky, nápady nebo i obavy ohledně bezpečnosti s ostatními kolegy, ale i s vedením firmy. V Den bezpečnosti všichni zaměstnanci České rafinérské například společně uklidili provozní soubory nebo své kanceláře, zamysleli se nad možnými rizikovými situacemi a informace o nich pak předali dál. Ve finále se všichni zúčastnění

bezpečnost

Kontrolní den k bezpečnosti práce Paramo (ji) – Smutné prvenství v počtu pracovních úrazů zaujímá již druhým rokem v rámci podniků skupiny pardubická rafinerie. Vývojem stavu a opatřeními k jeho zlepšení se zabýval ještě před prázdninami kontrolní den. „Situaci ve firmě považujeme za znepokojující. Rádi bychom viděli kroky, které

»

děláte k jejímu zlepšení,“ uvedl předseda dozorčí rady Parama Ivan Ottis, který

bp opatření

Nebuďme lhostejní k rizikovým stavům a skoronehodám (VI) – ochranné pomůcky Unipetrol Services (ir) – Tentokrát se dostáváme k již šestému dílu kampaně, která upozorňuje všechny zaměstnance, aby nebyli lhostejní k rizikovým stavům a skoronehodám. Téma je jasné – ochranné pomůcky a jejich používání. Pokud se rizika možného ohrožení života a zdraví zaměstnanců neodstraní nebo dostatečně neomezí využitím prostředků kolektivní ochrany nebo opatřeními v oblasti organizace práce, je zaměstnavatel povinen poskytnout zaměstnancům osobní ochranné pracovní prostředky. „Naopak zaměstnanci jsou povinni tyto přidělené prostředky řádně používat, řádně s nimi

Nepoužití schválené přilby

hospodařit a neprodleně oznámit nadřízenému jejich poškození, zničení nebo jejich případnou ztrátu,“ upozorňuje David Marek, specialista HSE&Q Unipetrolu Services. Je třeba si rovněž uvědomit, že nepoužití těchto prostředků je jednoznačné hazardování se zdravím svým i se zdravím jiných osob. Častým zdrojem

Nepoužití předepsaného ochranného oděvu a přilby

pracovních úrazů s následnou pracovní neschopností jsou totiž pády osob ve vodorovných i svislých liniích terénu. Mezi další příčiny patří materiály, břemena, různé předměty, nářadí, náčiní, ručně ovládané stroje a přístroje. „Pracovní úrazy vznikají v důsledku uklouznutí, zakopnutí, špatného našlápnutí, pádů předmětů, ale také poranění ostrými hranami či zranění

Nepoužití prostředků pro práci ve výšce

těžkými předměty, s nimiž bylo v dané chvíli manipulováno. Přidělené osobní ochranné pracovní prostředky pak mohou těmto pracovním úrazům předcházet nebo alespoň snížit následné zdravotní komplikace osob,“ pokračuje David Marek. V celé České republice obecně se často podceňuje důležitost používání osobních ochranných pracovních prostředků. Podle Davida Marka je mnozí vnímají jako nutné zlo, které je stanoveno

Nepoužití předepsané ochrany očí

předpisy. Většina lidí si neuvědomuje, že tyto prostředky slouží především pro jejich ochranu. Podle uskutečněného průzkumu, při kterém se hledaly důvody neužívání těchto ochranných prostředků, je na prvním místě jejich nepohodlnost (cca 70 %). Zhruba 20 % respondentů je pak přesvědčeno o jejich neúčinnosti a deseti procentům se tyto prostředky nelíbí, a proto je nepoužívají. Další alarmující skutečností je fakt, že jen 28 Čechů ze 100 považuje bezpečnostní a zdravotní podmínky na pracovišti za důležitý aspekt při hledání práce. „Češi se umístili o osm procent níže, než je evropský průměr. Nejuvědomělejší jsou v této otázce Švédové (53 %), pak následují obyvatelé Malty a Itálie,“ uzavřel David Marek.

Nepoužití předepsaného ochranného oděvu

č í s lo

9

/

z á ř í

13

2 0 1 2

Za všechny doručené myšlenky uvádíme ty nejlepší: • V ysoký standard HSE je společný cíl, kromě své HSE sleduji a snažím se zlepšit úroveň HSE i u spolupracovníků a kontraktorů. •N  ic nespěchá tak, abych to nemohl udělat bezpečně. • B ezpečností nežijeme jenom jeden den v roce. • B ezpečně se nechováme jenom v práci, ale i v dalším čase. • J de o to nebát se poskytnout negativní zpětnou vazbu. • D ůležité je opustit pocit falešného přátelství – nebát se upozornit na chyby. • Bezpečnost začíná mnou.

se kontrolního dne k bezpečnosti práce v podniku zúčastnil spolu s Pavlem Slámou, ředitelem úseku pro HSE Unipetrolu. Eva Laštovičková, vedoucí odboru HSE, v rámci jednání účastníky kontrolního dne seznámila se závěry šetření dvou úrazů, které se staly v rafinerii v první polovině letošního roku. Připomněla rovněž i strategické cíle „Akčního plánu“ pro období 2012–2014, přijatého na počátku letošního roku v Paramu pro zlepšení stavu BOZP.

»

V rámci letošního Dne bezpečnosti zaměstnanci České rafinérské například společně uklidili provozní prostory. Oba snímky jsou z rafinerie sídlící v Chemparku Záluží. Na prvním skupinu dobrovolníků před vstupem do technologie instruuje Jiří Hájek, senior technolog výrobního provozu I (třetí zleva). Na pravém je vidět část „úlovků“ z kontroly.

setkali v připravených stanech, dali si kávu a lehké občerstvení, kde byl další prostor na diskusi ohledně bezpečnosti. Společně tak zaměstnanci naplnili všechna hesla, která se ke Dni bezpečnosti vztahovala. Hlavní myšlenkou této akce

pak bylo, že o bezpečnost se nestaráme jen jeden konkrétní den v roce, ale každý pracovní den.

Prezentace zahrnovala také informace o interním auditu v oblasti BOZP a implementaci opatření v rámci bezpečnosti práce, požární bezpečnosti a také směrem ke kontraktorům. „Zaměstnance se nám podařilo zapojit do hlášení skoronehod. Striktně kont-

rolujeme řidiče před vjezdem do rafinerie, zda mají veškeré nezbytné ochranné pomůcky, zpracovali jsme bezpečnostní pokyny pro stáčecí a plnicí místa a nakládku produktů. Zvýšili jsme i informovanost zaměstnanců o situaci v BOZP,“ uvedla Eva Laštovičková.

V první polovině června v České rafinérské také pracovaly subtýmy, jejichž

činnost byla zaměřena na problematiku Dne bezpečnosti. Jednalo se o několik aktivit, do nichž se mohli zapojit sami zaměstnanci. Výsledkem snahy každého takového týmu měl být přijatý závazek či správná věc, kterou tým vykonal.

„Primární odpovědnost za bezpečnost nese vedení společnosti, ale bezpečné chování je věcí každého zaměstnance firmy. Důležitá je sebereflexe. Je nutné mít stále na paměti, že kolega, ale i kontraktor jsou schopni udělat chybu, která může vést k úrazu. I špatné došlápnutí je příčinou úrazu,“ připomněl Milan Kuncíř, generální ředitel Parama. Dostat do podvědomí zaměstnanců bezpečnost práce zůstává v Paramu i nadále prioritou. Pavel Sláma v závěru kontrol-

Světovým dnem bezpečnosti a ochrany zdraví při práci je stanoven 28. duben. Tehdy mimo jiné organizace uctívají památku osob, které zahynuly při práci. Mezinárodní organizace práce – International Labour Organisation – tento světový den slaví již od roku 2003. Prostřednictvím sociálního dialogu a tripartity se zdůrazňuje prevence pracovních úrazů a poškození zdraví. Tématem posledních oslav byl Manažerský systém řízení BOZP: nástroj pro neustálé zlepšování.

ního dne zdůraznil nutnost poučit se ze zkušeností v jiných podnicích skupiny tak, aby se snížila úrazovost v pardubické rafinerii. Podle Ivana Ottise jde o to nepodkopat si půdu pod nohama, která není v případě Parama nijak pevná. Je nutné zlepšit výsledky v oblasti bezpečnosti práce, a předejít tak nežádoucí situaci, kdy by se k ekonomickým problémům přidaly ještě problémy s vysokou úrazovostí.

BP OPATŘENÍ

Skoronehoda v přímém přenosu Unipetrol RPA – Sledování a hlášení rizikových stavů a skoronehod je hlavním nástrojem probíhající změny kultury bezpečnosti práce a je skloňováno ve všech pádech. Možná ještě ne každému je jasný princip tohoto počínání a možná ještě ne každý oceňuje účelnost a důležitost této činnosti. Probíhají o tom diskuse na našich bezpečnostních poradách i mimo ně, a názory se mohou různit.

Na fotografii je pracovník, mocně se ohánějící mohutnou palicí, a vedle, přesně v dráze letu jak úlomků cihel, tak i samotné palice potenciálně vysmeknuté z rukou, pracuje druhý. Kinetická energie osmikilové palice letící proti našemu tělu rychlostí řekněme 50 kilometrů za hodinu je impozantní a budí úctu až hrůzu. Klasická riziková situace, kterou si uvědomí každý, kdo se nad tím zamyslí, nebo si vzpomene na nějakou zkušenost ze svého života.

Ocenil jsem proto příležitost, kterou mi poskytla intranetová stránka Unipetrolu a také jeden všímavý kolega. Chtěl bych vás provést rizikovou situací, její identifikací a řešením pomocí rizikových stavů a skoronehod tak říkajíc v přímém přenosu, před očima kamer.

A tady jsme u principu rizikových stavů a skoronehod. Tento nástroj změny bezpečnostního myšlení nechce nic jiného, než aby se nad každou situací každý z nás zamyslel. Krátce, téměř automaticky. Návyk, který v každém z nás spustí alarm, kdykoli by se do potenciálně nebezpečné situace dostal, nebo jí byl svědkem.

V úvodu druhé poloviny června se na hlavní stránce intranetu objevilo zpravodajství, které upoutalo mého kolegu a které jistě zaujme z pohledu vyhodnocování rizik i vás.

Hlášení rizikových stavů a skoronehod jednak může této situaci zabránit, a jednak, a to hlavně, šíří tento způsob

myšlení do našich hlav prostřednictvím sdílené komunikace. Ještě jednodušeji. Kdyby ona palice skutečně vylétla a zranila člověka, jistě by si to zasažený pamatoval (pokud by to přežil) na celý život a nikdy by už do dráhy s tak lehkou myslí nevlezl. Pamatoval by si to i kladivář a výčitky by ho vedly k tomu, že by při podobné činnosti příště vždy kontroloval místo dopadu. Pamatoval by si to i přítomný reportér a další svědci. Jistě by to nebyl pěkný pohled. Takže bychom měli nejméně tři dobře vyškolené lidi. Bohužel bychom měli i úraz a bolest. Metoda sledování a hlášení rizikových stavů a skoronehod, správně a masivně používaná, dosahuje stejného efektu, ale pro tisíce lidí, a hlavně bezbolestně před úrazem, a nikoli po něm. To je vše, oč tu běží, a proč je aktivní zapojení do rizikových stavů a skoronehod tak důležité.

Princip rizikových stavů a skoronehod nechce nic jiného, než aby se nad každou situací každý z nás zamyslel a automaticky se v nás spustil alarm, pokud se do potenciálně nebezpečné situace dostaneme, nebo jsme jejím svědkem.

Proto jsem použil systému a tuto fotografickou skoronehodu oznámil jako RSS číslo 1191/2012. Tento článek je součástí opatření. Není ani potřeba řešit tuto situaci nějakými výčitkami nebo kritikou zúčastněných. Omlouvám se, jestli se jich tento článek dotkl. Tak to nebylo míněno. Chyby děláme všichni, a jestli se z nich dokážeme poučit a nabídnout toto poučení „bezplatně“ co největšímu

počtu svých kolegů, jsme na té pravé cestě k nové kultuře bezpečnosti práce. Jestli zaujme a způsobí alespoň malé zvýšení pozornosti a aktivity při vyhledávání rizikových stavů kolem nás, je to krok správným směrem. Jaromír Vorel, ředitel jednotky Energetické služby Unipetrolu RPA

14 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ocenění

Oldřich Kramář: Vodohospodář musí improvizovat a rychle reagovat na danou situaci Unipetrol (ir, ogil) – V Unipetrolu pracoval jako provozní zámečník, strojník čerpací stanice, operátor, operátor mistr a mistr na výrobně Vodního hospodářství. Právě za svou práci na této pozici obdržel cenu generálního ředitele Unipetrolu. Mezitím ale stihl přejít na pozici technologa. Oldřich Kramář patří mezi těch pár, co mají na starost veškerou vodu v Chemparku Záluží. Odkdy v Unipetrolu působíte jako technolog? Teprve pár měsíců. V době, kdy mi bylo ocenění uděleno, jsem vykonával funkci mistra na vodovodních rozvodech. Tam bylo nutné zabezpečovat dodávku různých druhů vod, které máme v Chemparku Záluží, pro všechny odběratele. Od nedávné reorganizace výrobny působím ve funkci technologa úseku zásobování vodou. Za ta léta jsem si postupně prošel všechny provozy vodáren, takže jsem věděl, co můžu od práce technologa očekávat. Konkrétně kolik druhů vod je v Chemparku Záluží k dispozici? Máme tady surovou vodu, což je povrchová voda, která se upravuje chlorováním, čerstvá voda je voda surová po filtraci. Dále jde o chladicí vodu, která koluje mezi vodárnou a provozem, kde se při chlazení jednotlivých technologických celků ohřívá. Ta se nazývá oteplená. My pak zase snižujeme její teplotu a vracíme ji zpět. Je to jeden velký koloběh. V Chemparku Záluží máme samozřejmě vodu pitnou od SČVaKu a užitkovou, kterou si vyrábíme sami. Na petrochemii je pak samostatný požární rozvod hydrantové a sprinklerové vody. K rozvodu celkem osmi druhů vod nám slouží přibližně 260 kilometrů potrubí a šest vodáren. Obtížná situace je asi v takzvaném starém závodě, který byl postaven za války. Některá potrubí z té doby zůstala v provozu, ale jsou poškozena v důsledku náletů a různých havárií. Slyšel jsem, že vám mnohde chybí plány a opíráte se o poznatky pamětníků. Jak se s touto situací vypořádáváte? Když mi bylo nabídnuto místo mistra na vodovodních rozvodech, přecházel jsem z pozice operátora na zásobování vodou. Bylo to velmi těžké rozhodová-

ní, ale nakonec jsem si řekl, že to bude něco úplně nového a že se to naučím. Že jednoduše, jako ve strojovně na vodárně, vezmu manuál nebo plánek, a když mi nebude něco jasné, podívám se na celé zařízení a dám si vše pěkně dohromady. Když jsem na vodovodní rozvody přešel, byl jsem poněkud rozčarovaný. Veškeré rozvody jsou pod zemí a nic není vidět. Existují k nim sice jakési plány, ale ve skutečnosti to není tak jednoduché. A co víc, ty plány mnohdy nesedí, protože vznikly v době výstavby závodu. Některé rozvody dnes už ani neexistují, některé přípojky byly zrušené, jiné jsou nové. Nejvíce jsem se tudíž učil od kolegů, kteří tu jsou zaměstnaní nejdéle a mají ohromné zkušenosti. Proto je tato práce o schopnosti improvizovat a o umění rychle reagovat na danou situaci. Jak se pracovní dny v obou funkcích od sebe liší a v čem jsou si podobné? Práce mistra vodovodních rozvodů začínala ranní poradou, kde jsme si stanovili aktuální úkoly. Většinou jsme dělali práce, které bylo zapotřebí provést co nejdříve. Odstávky úseků s vodovodní poruchou, požadavky na odstavení od provozů, údržbu našeho zařízení. Většinou venku, za jakéhokoliv počasí. Jako technolog začínám také ranní poradou na výrobně s ostatními techniky a mistry, ale pak mne čeká nezbytná administrativa u počítače. Mám na starosti i bilance vod, takže nějaká čísla, nějaké počítání. Den pak probíhá v kanceláři, ale i v provozu na vodárnách. Za co konkrétně jste byl navržen na cenu generálního ředitele? V minulém roce jsme měli hodně práce, zvláště o zarážce, kdy jsme si prošli řadou odstávek a výměn zařízení. Úseky vody musely být odstavené, a tak kolem toho byla spousta starostí a běhání. K tomu přišla docela velká porucha chladící vody na PSP, kde jsme s kolegy strávili od pátku do neděle spoustu času. Byli jsme tam dokonce i přes noc. Vše ale dopadlo dobře. Poda-

Oldřich Kramář, technolog ve výrobně vodního hospodářství

řilo se zabránit velkým materiálním škodám a neohrozili jsme termín zarážky. Takže možná za to. Jaké byly vaše pocity, když jste se dozvěděl, že se máte obléknout do obleku a vyrazit převzít si cenu od generálního ředitele? Když jsem zvedl telefonní sluchátko a z druhého konce se mi ozval pan Pavlíček, že jsem byl navržený na cenu generálního ředitele Unipetrolu, myslel jsem, že si ze mě chlapi z dílny udělali dobrý den. Když jsem získal další informace, nakonec jsem tomu uvěřil. Bylo to příjemné. Měl jsem opravdu radost, že někdo dokáže mou práci ocenit. Nevnímám to ale pouze jako mé osobní ocenění, ale ocenění celého týmu lidí, s nimiž spolupracuji. Tehdy nás bylo kolem deseti. Jak dlouho pracujete v Unipetrolu a čím jste si za tu dobu prošel? V Unipetrolu, tehdejším Chemopetrolu, pracuji od roku 1990, kdy jsem po maturitě nastoupil na Severním svahu jako údržbář rotačních a pístových strojů. Vzal jsem toto místo, abych se rozkoukal a poté si našel něco jiného. Do toho ale přišla vojna. Po ní jsem nastoupil na zásobování vodou jako operátor a v roce 2005, poté, co jsem získal nějaké zkušenosti, jsem se stal zástupcem mistra. V roce 2008 jsem přešel mistrovat na úsek vodovodních rozvodů. Na této pozici jsem působil až do letošního dubna, kdy jsem se stal technologem restrukturalizované výrobny vodního hospodářství.

Letos při Dni otevřených dveří se díky vám mohli všichni návštěvníci dozvědět, co zajímavého v Chemparku Záluží vzniká. Jak vzpomínáte na tuto zkušenost s odstupem doby? Co to pro vás znamenalo? Upřímně, když jsem se dozvěděl, že mám provázet po závodě, připravit nějakou exkurzi, vyvstala otázka: „Proč zrovna já?“ Nebyl jsem z toho nijak nadšený, ale všichni průvodci dostali text s fotografiemi zajímavých míst podél trasy, a to mi pomohlo. Po první projížďce, kdy jsme se s kolegou z České rafinérské navzájem doplňovali, jsem z toho měl mnohem lepší pocit. Člověk si hodně věcí ujasnil a napodruhé už věděl, do čeho jde, co může očekávat. Nakonec vše proběhlo ke všeobecné spokojenosti a na účastnících bylo vidět, že je zajímá, jak to u nás výkonnostně vypadá a co tu děláme za práci. Lidé z Litvínova a okolí Mostu naši fabriku znají, jezdí kolem ní denně, ale měli jsme tu školu z Děčínska nebo z Klášterce nad Ohří a pro ně bylo toto téma pravděpodobně zcela nové. Akce nakonec splnila účel, lidé si o naší práci udělali lepší obrázek a viděli, že práce našeho závodu má svůj význam. Uvědomili si to podstatné – spousta věcí, které člověk denně používá, se vyrábí zde. Z vašeho povídání se zdá, že patříte k lidem, kterým se i doma honí v hlavě, co se v podniku děje a jestli je všechno v pořádku. To nepochybně. Zřejmě existují práce, kde se můžete dostat domů s čistou hla-

vou, ale tady musíte stále myslet na to, zda se práce odvedená během dne povedla, nebo ne. Když si vzpomenu na vodovodní rozvody, tam je člověk v 24hodinové pohotovosti. Byly situace, že ve dvě, ve tři ráno zavolal dispečer, který na vás vychrlil, že je na konkrétní ulici vodovodní porucha, a ptal se, co s tím uděláme. Musel jsem ihned jet na místo, zjistit, co se stalo a začít vše řešit, volat dalším spolupracovníkům, tahat je z postele bez ohledu na brzkou ranní hodinu nebo víkend. Jak potom trávíte volný čas? Bydlím v Horním Jiřetíně, kde jsme koupili menší rodinný domek. Koníčkem je mi práce kolem domu a na zahradě. Mám dvě malé děti, devítiletého kluka a pětiletou dceru, takže se jim snažím věnovat. Také jsem si pořídil motorku, a tak s partou jezdíme. Minulý rok se mi ale nezdařil. Kvůli havárii na motorce jsem čtrnáct dní ležel v nemocnici. To si pak člověk hned přehodnotí své životní cíle a přerovná hodnoty. Dalo by se říci, že po tom pádu jsem se i nějak zklidnil a nahlížím na život trošku jinak. Krátce po našem rozhovoru odjíždíte na dovolenou. Jaký typ dovolené máte rád? Plánujeme jet k moři do Chorvatska. Mám představu, že sebou plácnu na pláž, budu se opalovat a nedělat nic. Ale jedeme s dětmi a ty nás určitě zaměstnají. V červenci jsme už měli týdenní aktivní dovolenou, jezdili na kolech, navštěvovali hrady a zámky, ale teď bych chtěl jen odpočívat.

č í s lo

»

9

/

z á ř í

15

2 0 1 2

»

napsali o nás

Napsali o nás Začátkem prázdnin krajský úřad Ústeckého kraje zveřejnil přehled opatření zlepšujících kvalitu ovzduší v regionu. Redakce Mosteckého deníku informovala, že k příznivějším výsledkům přispěla i instalace nových hořáků ve společnosti Česká rafinérská a odstávka teplárny T200

Unipetrolu RPA. Ještě v červenci portál ibrno.cz uveřejnil zprávu o zprovoznění nové granulační linky v Polymer Institutu Brno. V závěru první poloviny léta Mostecký deník referoval o vybavení sedmnácti lokomotiv Unipetrolu Doprava mobilními radiostanicemi. Finančním výsledkům společnosti za druhé čtvrt-

Unipetrol zvyšuje bezpečnost dopravy 23. 7. 2012 I Mostecký deník

Úřad: Odstavení teplárny pomohlo 4. 7. 2012 I Mostecký deník Ke zlepšení kvality ovzduší v Ústeckém kraji přispěla i litvínovská chemička. Vyplývá to z přehledu opatření realizovaných významnými znečišťovateli, který zveřejnil krajský úřad. Česká rafinérská například instalovala nové hořáky, Unipetrol RPA odstavil starou teplárnu T 200 a výrobu oxoalkoholů. Podle úřadu všichni velcí znečišťovatelé ovzduší v regionu připravují další projekty ke snižování škodlivin. Nutí je k tomu nové evropské předpisy.

letí, které byly prezentovány na tiskové konferenci na konci července, se věnovala většina ekonomických médií a celostátních deníků. Závěrem letních prázdnin magazín Euro přinesl zprávy o pokračující spolupráci skupiny Unipetrol s Vysokou školou chemicko-technologickou v Praze.

V rámci bezpečnější dopravy vybaví společnost Unipetrol Doprava sedmnáct lokomotiv novými mobilními radiostanicemi, které zajistí i mezinárodní provozuschopnost v evropské železniční síti. Společnost chce

také vylepšit svůj informační systém, aby odpovídal mezinárodním požadavkům v nákladní dopravě. Oba projekty podpoří Ministerstvo dopravy dotacemi. Radiostanice částkou necelých tří milionů korun, dokonalejší informační systém pak 700 tisíci korun.

Benzina má bezplatný internet 18. 8. 2012 I Pražský deník Společnost Benzina na své čerpací stanice zavádí bezdrátové internetové připojení. Na celkem 128 čerpacích stanicích se tak její zákazníci mohou v pohodlí provozoven rychlého občerstvení bezplatně připojit do elektronické

pošty či vyhledávat potřebné informace na internetu. Návštěvník stanice s wi­fi po připojení k hotspotu ve svém webovém prohlížeči otevře speciální webovou stránku s logem Benzina a tlačítkem „připojit“. Po potvrzení si bude moci zdarma spustit internetový prohlížeč.

Unipetrol ve 2Q prohloubil čistou i provozní ztrátu… www.patria.cz Ve zpravodajství bylo v článku z 26. 7. 2012 mimo jiné uvedeno: Unipetrol dosáhl ve 2Q 2012 po-

zitivní provozní cash flow ve výši 1 510 mil. Kč, což znamená meziroční zvýšení o 26 % v důsledku lepšího makroprostředí a optimalizačních iniciativ. Nižší je také

míra zadluženosti na úrovni 5,0 % z 10,2 % v 1. čtvrtletí 2012 vzhledem k výrazně nižšímu čistému dluhu na konci 2. čtvrtletí ve výši 1 601 mil. Kč.

» víte, že... ... anestetické účinky chloroformu prezentované v řadě filmů většinou vůbec neodpovídají realitě? Chloroform byl jako anestetikum používán v lékařství od poloviny 19. století a sloužil jako náhrada za pomaleji fungující éter (dietyleter). K odklonu došlo až na počátku 20. století, kdy byly odhaleny jeho nežádoucí účinky na lidský organismus. Chloroform totiž způsobuje velmi silnou srdeční arytmii. V dnešní době plní především roli dobrého organického rozpouštědla.

plátně. V takovém případě postava hned po pár prvních vdechnutích bezvládně

pomalejší. Člověk by jej musel vdechovat několik minut, aby ztratil vědomí.

Přesto je chloroform nejčastějším prostředkem k uspávání obětí na filmovém

upadá do hlubokého spánku. Ve skutečnosti jsou však jeho účinky mnohem

Chloroform (trichlormetan, CHCl3) se původně vyráběl reakcí chlornanu vápenatého s etanolem nebo acetonem (jsou získávány ze základních produktů ropy – etylenu a propylenu, tyto monomery se vyrábí i v naší skupině, konkrétně v etylenové jednotce Unipetrolu RPA). Dnes se již chloroform připravuje zahříváním chloru a metanu na teplotu 400 až 500 °C. Výsledná směs různě chlorovaných metanů se následně rozděluje destilací.

změny

Těžké loučení s rafinerií Paramo (ji) – Ukončení zpracování ropy v Paramu znamená redukci pracovních míst. Své o tom ví devětadvacet zaměstnanců z provozů paliv a hydrogenace, kteří prošli bránou rafinerie naposledy těsně před prázdninami. Přijmout skutečnost, že společnost Paramo v budoucnosti nepočítá s obnovením chodu jednotek atmosférické a vakuové destilace ropy a hydrogenačního odsíření středních destilátů, nebylo pro zaměstnance těchto provozů snadné. Pro většinu z nich byla práce v rafinerii priorita, které zasvětili velkou část svého pracovního života.

Za věrnost podniku a profesní zdatnost jim 29. června poděkoval generální ředitel Milan Kuncíř s dovětkem, že by tak rád učinil za zcela jiných okolností. Zároveň operátorům, mistrům, předákům a dalším zaměstnancům, z nichž někteří v rafinerii pracovali i sedmatřicet let, popřál hodně úspěchů v jejich dalším profesním i osobním životě.

Se zaměstnanci prvního provozu a hydrogenace se rozloučil generální ředitel Parama Milan Kuncíř.

»

aktualita

Na odborné praxi Česká rafinérská (lp) – Odborná praxe studentů třetího ročníku Střední školy Educhem Meziboří se v polovině června opět konala v zálužské části České rafinérské. V období od 11. do 28. června proběhla pravidelná praxe pěti studentů v laboratořích a na centrálním velínu rafinerie. Středoškoláci tak měli možnost seznámit se s procesy ve výrobě a laboratorními postupy – kompetencemi. Studentkám, které si vedly velice dobře při zvládání jednotlivých laboratorních analýz, byla na letní prázdniny nabídnuta měsíční placená praxe, která od letošního roku nahrazuje klasické sponzorování studentů. Studenti si takto prohloubí znalosti z rafinerie a po maturitě mají větší možnost uspět při výběrovém řízení na pozice laborant nebo operátor v zácviku.

Na praxi v laboratoři se dařilo studentkám SŠ Educhem Markétě Steinerové a Lucii Šťástkové. „Po zaučení pracovaly téměř samostatně a byly velmi nápomocné při testování depresantů a aditiv,“ řekla vedoucí úseku I. Miroslava Fidlerová. Viděly a vyzkoušely si spoustu chemických rozborů, z nichž některé jsou pouze v laboratořích České rafinérské. Práci a zájem studentek o vše nové Miroslava Fidlerová ohodnotila na výbornou.

Střední škola EDUCHEM Meziboří vedle celoživotního vzdělávání přispívá i k popularizaci chemie v regionu. Například se zúčastnila nedávného Dne otevřených dveří Chemparku Záluží, studenti oboru aplikovaná chemie měli svůj stánek, alchymistickou dílnu na Dni magistra Edwarda Kelleyho, na hradě Hněvín v Mostě. Ve spolupráci s VŠCHT Praha proběhly přímo v mezibořské škole 26. a 27. dubna ukázkové „Hodiny moderní chemie” pro žáky osmých tříd ZŠ. Netradiční a zajímavý způsob výuky chemie, který předvedly studentky VŠCHT Praha, tentokrát absolvovalo 300 žáků základních škol z Litvínova, Mostu, Teplic, Chomutova, Jirkova a z Hory sv. Kateřiny. Návštěva Střední školy EDUCHEM s „Hodinou moderní chemie” se konala již potřetí. Poprvé to bylo za podpory Unipetrolu již 15. října a pak 1. prosince 2011.

16 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

Z PKN ORLEN

Na Mazovsku začal průzkum Burzovní investoři ocenili PKN Orlen ložisek břidlicového plynu za vedení vztahů Orlen Ekspres – Skupina PKN Orlen 16. července zahájila práce na prvním vrtu s cílem najít ložiska břidlicového plynu na území mazovského kraje. Zahájení vrtu ve vesnici Goździk se zúčastnil i polský ministr financí Mikołaj Budzanowski a předseda představenstva společnosti PKN Orlen Jacek Krawiec. Rozhodnutí o zahájení vrtu ve vesnici Goździk v okrese Garwolin padlo na základě pozitivních výsledků geologického průzkumu, z něhož vyplývá, že se tam břidlicový plyn nachází v hloubce přibližně 4 000 metrů. Jde o třetí vertikální vrt realizovaný skupinou PKN Orlen. Pro letošní rok je navíc naplánováno dalších pět až sedm průzkumných vrtů. Vrty v okrese Garwolin budou trvat dva měsíce. Po jejich dokončení bude odebráno přibližně 300 metrů vzorků skal, které budou posléze podrobeny laboratorní analýze. Na základě výsledků výzkumu, jež budou známé na konci roku

Orlen Ekspres – PKN Orlen získal ocenění za vedení investorských vztahů s využitím moderních možností internetové komunikace na V. ročníku soutěže „Złota Strona Emitenta“ („Zlatá strana emitenta“).

Prvního průzkumného vrtu na Mazovsku se zúčastnili i polský ministr financí Mikołaj Budzanowski a předseda představenstva společnosti PKN Orlen Jacek Krawiec (vpravo).

Cena byla udělena Sdružením burzovních emitentů a je dalším oceněním pro PKN Orlen za kvalitu a způsob komunikace s investory a burzovními analytiky. Porota v letošním ročníku soutěže, kterému předsedal předseda

burzy cenných papírů, hodnotila kupříkladu užitečnost informací a jejich prezentaci v servisu, rychlost a způsob poskytování odpovědí úsekem investorských vztahů či ergonomii a technologii webového servisu.

2012, společnost Orlen Upstream rozhodne o případném pokračování dalších průzkumných prací v Goździku. PKN Orlen zároveň získal osm koncesí pro hledání surové ropy a zemního plynu na území Polska, konkrétně šest na území lublinského kraje a Mazovska a dvě v oblasti Łodzi a Sieradzu. Současně také probíhají přípravné práce před provedením prvního průzkumného vrtu v Baltském moři.

Zleva: Paweł Wochowski z týmu elektronických medií v úseku firemní komunikace, Dariusz Grębosz, ředitel úseku investorských vztahů, Jacek Tarka, analytik kapitálového trhu z úseku investorských vztahů, Konrad Włodarczyk z týmu tvoření finanční image, Ewa Pawłowska, ředitelka úseku interní komunikace, a Agata Pniewska z týmu image projektů v úseku firemní komunikace převzali ocenění za vedení investorských vztahů.

Skupina PKN Orlen byla jedním z průkopníků audiovizuálních internetových přenosů tiskových konferencí a valných hromad, úspěšně zpřístupňuje své dokumenty v elektronické podobě, dokonce i prostřednictvím aplikace pro chytré mobilní telefony. V letošním roce na stránkách m.orlen.pl zprovoznila mobilní verzi korporátního servisu, ve které se nachází užitečné nástroje jako vyhledávač čerpacích stanic, aplikace pro plánování cest nebo Mp3 nahrávky z konferencí s výsledky. Úplnou novinkou v oblasti komunikace s trhem je nedávno zveřejněná výroční zpráva PKN Orlen za rok 2011 v mobilní verzi. Ta obsahuje vše, co se nachází v klasické zprávě, a navíc nabízí možnost prohlížení pouze dle tabulek a grafů nebo multimediální elementy ve formě audio-video souborů na téma břidlicového plynu v Polsku.

» ping-pong Na podání Martin Cvrkal vedoucí odboru výroby Polymer Institute Brno

Na  příjmu

Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát čtyři otázky mířily z Polymer Institute Brno na Martina Růžičku, vedoucího sekce procesního inženýrství Unipetrolu RPA.

Bez osobní znalosti technologie a poznatků obsluhy jsou provozní data pouze prázdná čísla Patříte mezi služebně mladší zaměstnance Unipetrolu RPA a zhruba před rokem jste se stal vedoucím sekce procesního inženýrství. Co se pod tímto názvem skrývá za činnosti a jaký je váš běžný pracovní den? Sekce procesního inženýrství se zabývá především analýzami procesů. Provádíme rozbory problémů, hledáme možná řešení a snažíme se výrobnám usnadnit jejich práci. Zabýváme se rovněž optimalizací výrobních procesů, v současnosti především z pohledu snižování výrobních nákladů. Obvykle každé ráno po příchodu zjistím aktuální stav jednotlivých výrob, případné nestandardní stavy, které se objevily, a jejich příčinu. Dalším bodem je moni-

toring problematiky, kterou se aktuálně zabývám. Tyto jednotlivé úkoly mají většinou přesně definovaný cíl, který je nutné plnit. Pro jednotlivé projekty mám připravené souhrnné monitorovací soubory, které urychlují orientaci, zda je cíl plněn či ne. Poté pokračuji v činnostech, které jsou mimořádné či akutní. Připravuji analýzy procesních a bilančních dat, tvořím modely vybraných částí v simulačních programech. Čtenáři si díky předchozím článkům v UNI mohli všimnout, že se hodně angažujete v projektu týkajícího se snižování nákladů na energie a emise CO2. Jakých největších úspěchů už bylo v rámci projektu dosaženo a kde je ještě prostor k dalším úsporám?

Tento projekt je pro společnost velice důležitý. Do problematiky jsou zapojeni zaměstnanci celého Unipetrolu RPA a společnými silami se snažíme minimalizovat nepříznivý dopad zvyšujících se cen energií a nákladů na emise CO2 . Bylo již provedeno několik opatření, která optimalizují parovodní síť a připravují se projekty, které jsou zaměřeny na snižování ztrát parovodů. Dále se připravují projekty, které snižují spotřebu energií optimalizací provozu vybraných zařízení či technologických částí. Rovněž již byla vytvořena aplikace v bilančním systému, která poslouží k vykazování emisí CO2 úřadům. Možností, jak snížit náklady na energie, je stále dost. S předpokládaným dalším růstem cen energií začnou být zajímavé

další projekty. Ty je nutné dobře definovat a připravit. Dalším nezbytným předpokladem je neustálá diskuse s cílem udržovat provozní kázeň na maximální úrovni. Práce s technologickými schématy, odpovídajícími konkrétním výrobním úsekům, a shromažďování provozních dat i jejich analýza nemusí být pro každého ten správný „šálek čaje“. Co vás na takovéto práci baví a proč? Vystudoval jsem chemii a jsem rád, že se jí mohu zabývat. Analýzu dat považuji za velice důležitou, protože bez jejích detailních výsledků je obtížné pochopit všechny souvislosti a vztahy. Baví mě vytvářet takové aplikace, aby sběr a rutinní analýza dat byly automatické a poskytovaly maximální množství informací. S pomocí těchto aplikací mohu poté více času věnovat samotné chemii. Rovněž je nutné si uvědomit, že je důležité projít si jednotlivé části technologie

martin růžička vedoucí sekce procesního inženýrství Unipetrol RPA

osobně a nespoléhat pouze na schémata. Není nad osobní zkušenost a informace získané přímo od pracovníků, kteří jsou v každodenním kontaktu s technologií. Bez těchto znalostí jsou data pouze prázdná čísla. Ač vás práce baví, určitě je třeba alespoň jednou za čas si hlavu vyčistit a na chvilku se zbavit myšlenek na práci. Jak odpočíváte? Nejraději odpočívám aktivně. Rád sportuji a jsem ochoten provozovat snad jakýkoli sport. V současné době se s manželkou připravujeme na půlmaratón, což nám zabírá velkou část volného času. Ale s rostoucí formou roste i radost z dalších tréninků. S dobrou fyzickou kondicí si poté i více užívám oblíbenou horskou turistiku. Pokud počasí sportování nepřeje, rád si přečtu nějakou knížku. Zajímám se především o moderní historii a témata s tím spojená.

č í s lo

»

9

/

z á ř í

17

2 0 1 2

»

aktualita

exkurze

Představenstvo poděkovalo Ivanu Ottisovi Den otevřených dveří tentokrát pro školy

Unipetrol (ir) – Na přelomu července a srpna se sešlo představenstvo Unipetrolu, aby poděkovalo za dosavadní snahu a cílevědomou práci Ivanu Ottisovi. Ten posledního června ukončil svoje šestileté působení v představenstvu na pozici ředitele pro rafinerský segment.

Slavnostní poděkování členů představenstva se konalo v Chemparku Záluží. Ivan Ottis se významně zapsal do historie společnosti svou celoživotní snahou o to, aby Unipetrol získal co nejlepší pozici v chemické branži ať v tuzemsku, nebo v zahraničí. Dárky, které poděkování provázely, budou Ivanu Ottisovi jeho důležitou roli v Unipetrolu stále připomínat. Jde především o velice vydařenou karikaturu jeho osoby na pozadí chemického

»

Česká rafinérská (lp) – Stalo se již tradicí, že Česká rafinérská a Synthos pořádají společně Den otevřených dveří a zvou k prohlídce kralupského areálu a některých jeho výrobních i nevýrobních zařízení. I letos se uskutečnila tato akce pro žáky a studenty základních a středních škol z Kralup nad Vltavou a Veltrus.

Ve středu 1. července se v Chemparku Záluží s Ivanem Ottisem slavnostně sešlo představenstvo ve složení Artur Paździor, Martin Durčák, Piotr Wielowieyski, Mariusz Kędra a předseda představenstva a generální ředitel Piotr Chełmiński. Z účasti na slavnostních okamžicích byl omluven Marek Świtajewski, kterého důležité pracovní povinnosti zdržely v Praze.

závodu v Záluží. Stejně jako polský prezident i Ivan Ottis získal lopatku z turbíny teplárny T200, která byla v činnosti od začátků chemie v Záluží až do minu-

lého roku. Již den předtím obdržel od členů představenstva i lahev velice kvalitní whisky, aby mohl po večerech relaxovat u něčeho dobrého.

Ve druhé části návštěvy areálu absolvovali žáci a studenti prohlídku hlavních výrobních celků společnosti Synthos Kralupy včetně nových investic výroby butadienu a polybutadienu. Nakonec se žáci a studenti zastavili u objektu hasičského záchranného sboru společnosti Synthos. Čekala na ně vystavená technika a zájemci si mohli vyzkoušet například hasební zásah proudnicí.

aktualita

K vysvědčení cena od Unipetrolu Unipetrol (ir) – Spolu s vysvědčením dostali studenti dvou tříd páteřní školy Ústeckého kraje (VOŠ, OA, SPgŠ a SZŠ Most) výhru od Unipetrolu. Ta náležela vítězi soutěže pro školáky – účastníky Dne otevřených dveří Chemparku Záluží.

výběru. Spolu s klubovými šálami předali zástupci odboru vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services i voucher. Ten na podzim před vybraným extraligovým domácím utkáním, na které se společně studenti vydají, vymění za volné vstupenky.

Každý z celkem 45 studentů tříd 2. M a 3. M. vyhrál šálu HC VERVA a „volňáska“ na jeden z podzimních extraligových zápasů na Zimním stadionu Ivana Hlinky v Litvínově dle vlastního

Slavnostního předání cen se zúčastnila část studentů vítězných tříd spolu s učitelkou Mirkou Markovou. Zástupce studentů přebírá výhru od Ivany Ryllové z Unipetrolu Services.

Soutěž pokračuje 7. kolem Unipetrol Services (ir) – Spolupráce chemičky ze Záluží s Ekologickým centrem Most pro Krušnohoří (ECM) pokračuje i přesto, že Mezinárodní rok chemie, jehož byl v České republice Unipetrol generálním partnerem, v prosinci 2011 skončil. V návaznosti na Vánoční chemickou soutěž, uspořádanou ECM za podpory Unipetrolu RPA, se organizátoři rozhodli v aktivitě pokračovat. Proto v úvodu druhé únorové dekády na webu centra www.ecmost.cz, v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz začala další soutěž. V jejím rámci bude každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněno několik soutěžních otázek. Kdo bude chtít vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od uveřejnění zaslat na některý z uvedených zdrojů své odpovědi.

E-mailová adresa pro čtenáře UNI novin: [email protected]

Čtyři otázky na babí léto Dnešní kolo soutěže platí pro období takzvaného babího léta, kdy ještě trávíme hodně času v přírodě na houbách, nebo jen na procházkách. Na chvilky, kdy počasí nebude nic moc, nebo se nám jen nikam nebude chtít, připravily pracovnice Ekologického centra Most čtyři otázky s aktuální tématikou.

V pátek 22. června přivezly autobusy postupně skupiny žáků několika základních škol a střední odborné školy chemické. Nejprve účastníci akce projeli s výkladem kvalifikovaného průvodce okolo výrobních zařízení, skladovacích nádrží a čističky odpadních vod České rafinérské. Během zastávky v České rafinérské si prohlédli špičkovou technikou vybavený centrální velín, odkud se mohou řídit všechny operace rafinerie. Prohlídka byla doplněna praktickou ukázkou ropy a produktů i certifikátů kvality. Návštěva rafinerie vyvrcholila prohlídkou certifikované laboratoře analýzy kapalných paliv.

Správné odpovědi z UNI 07–08/2012 1) Na přemnožení sinic ve vodě mají největší podíl dusík a fosfor. 2) Podstatou chemického UV filtru obsaženého v krému je absorpce UV záření. 1. Se začátkem září dětem opět vypukly školní povinnosti. Důležitou součástí jejich výbavy je penál naplněný mimo jiné tužkami. Co je nezbytnou součástí takové obyčejné tužky? a) grafit b) mastek c) diamant 2. Září bývá spojeno s obdobím babího léta, typickým svým teplým a suchým počasím i létajícími pavučinkami drobných pavouků. Jakou látkou je

3) U plynových grilů je topným médiem propan-butan. 4) Letadlo Airbus 320-200 při cestě z Prahy do egyptské Hurghady vyprodukuje 33,9 tun CO2. 5) Suchý led je pevná forma CO2. 6) Ke stabilizaci pivní pěny se používá látka tetrahop.

vlákno pavučiny z velké části tvořeno? a) kolagenem b) fibroinem c) aktinem 3. K září patří také vinobraní. Jak se jmenuje reakce, kterou vzniká z hroznů révy víno? a) kvašení b) denaturace c) ztužování 4. Den české státnosti se slaví 28. září, kdy si připomínáme úmrtí

V rámci exkurze si studenti prohlédli centrální velín České rafinérské a mimo jiné i objekt hasičského záchranného sboru firmy Synthos.

Letošní Den otevřených dveří se vydařil, celkově obě firmy navštívilo 185 studentů a pedagogických pracovníků. Pořadatelé se zaměřili na mladé lidi s cílem představit reálný obraz špičkového průmyslového zařízení, které se nachází v jejich sousedství a je a bude významným zaměstnavatelem v regionu. „Představili jsme také odborné požadavky, které jsou kladeny na hlavní zaměstnanecké pozice, prozradili jsme, jak jsou naši pracovníci dále vzděláváni. Věříme, že se žákům a studentům návštěva kralupského průmyslového areálu líbila a že si mohli udělat reálnou představu, co dnešní moderní chemie představuje. Někteří ji určitě budou zvažovat jako cestu budoucí kariéry,“ uvedl Aleš Soukup, vedoucí sekce styku s veřejností České rafinérské.

O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Daniel Bažant z Parama, a to po domluvě na telefonu 47616/4303. sv. Václava, patrona země české. Sv. Václav je symbolem její suverenity a svobody. Od roku 2000 se stal tento den po zásluze i státním svátkem České republiky. Ze slitiny jakých kovů je Myslbekova jezdecká socha sv. Václava tyčící se nad Václavským náměstím v Praze? a) měď a hliník b) měď a cín c) měď a zinek

18 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

Zajímavost

zaměstnanecká poradna

UNI noviny na stopě historie regionu – XI Tři houbařské recepty – II Unipetrol (ir) – S historií Mostecka, kde sídlí největší část ze skupiny Unipetrol, je spjatý i slavný český rod Lobkowiczů. Tentokrát jsme se vydali po stopách Jaroslava Lobkowicze, který vám rád ukáže opravované rodové sídlo v Křimicích, a ještě si tam můžete koupit kysané zelí, známý výrobek zdravé výživy. V severních Čechách měli Lobkowiczové v minulosti hlavní majetky na Vltavě, dále na Duchcovsku a patřily mezi ně také zámek Jezeří a obec Český Jiřetín. „Do Křimic se naše rodina přestěhovala až v roce 1830, kdy je prapraděd Jan Karel zdědil po strýci, posledním hraběti z Vrtby.“ V Křimicích na zámku rodina bydlela do září 1951, kdy v něm plzeňská Škodovka zřídila učňovský domov. O 23 let později zámek přešel na Západočeské muzeum, které využívalo prostory jako depozitář. O vrácení původním majitelům bylo rozhodnuto již v roce 1994, ale muzeum zámek zcela předalo až za 13 let. Pak se započalo s opravami. Jaroslav Lobkowicz… … je český politik, který strávil téměř pětadvacet let v emigraci v Německu. Od roku 1998 zasedá v Poslanecké sněmovně, krátce také pobyl v Evropském parlamentu. Narodil se v srpnu 1942 v Plzni a tam také pracoval jako televizní opravář až do emigrace do Mnichova v roce 1968. Po vystudování elektrotechniky na Technische Universität pracoval jako vývojový inženýr ve firmě Siemens.

»

Unipetrol Services (ir) – Bez ohlasu čtenářů nezůstala naše nová rubrika – Zaměstnanecká poradna, a tak i do tohoto čísla firemních UNI novin zařazujeme další osvědčené recepty Evy Sedlákové z Unipetrolu RPA.

Návrat a současnost Do Česka se vrátil 1. ledna 1993, převzal bývalý statek a v Křimicích, které jsou dnes součástí Plzně, provozuje zahradnictví a zePři návštěvě Jaroslav Lobkowicz ukázal pečeť z osazení oltářnílárnu (výrobnu ho kamene v právě rekonstruované zámecké kapli s tím, že se kysaného zelí), obzatím ještě neví, kdo byl majitelem pečetidla. Redakční radě hospodařuje i zeUNI novin otázka nedala spát. Námi oslovení odborníci shodně mědělskou půdu. uvedli, že dle počtu střapců jde o arcibiskupa, dle koruny a stanu „Pomocí betonošlo o knížete. Z obsahu znakového štítu, který nese prvky znaku vých injekcí, ocelorodu Schwarzenberků, bylo pak vše jasné: Majitelem pečetě je vých táhel a úklidu 27. arcibiskup pražský Bedřich kardinál Schwarzenberg. přebytečné sutě z půdy zámku se stavba stabilizovala,“ chozí domluvě je možné si vše prohléddodal Jaroslav Lobkowicz. A ač ho mnozí nout v doprovodu průvodce,“ nabízí mazrazovali, dal se do záchrany, když práce jitel. V budoucnu by se ze zámku mělo naplánoval na 40 let. Opravu majetku stát společensko-kulturní středisko, kde totiž považuje za povinnost vůči čtyřem by Jaroslav Lobkowicz rád měl se ženou dvě místnosti na bydlení. A víte proč? Jak vnoučatům. s úsměvem dodal, aby nemusel zbytečně utrácet za hlídací agenturu. Budoucnost „Zámek, na rozdíl od parku, zatím není běžně zpřístupněn veřejnosti. Připomíná Více kupříkladu na www.krimice.eu/ stále ještě více staveniště, ale po před- plzen5-krimice/lobkowitz

objektivem čtenářů

Galerie vašich fotografií 1

2

Své fotografie posílejte na adresu [email protected]

Pikantní mňamky Děláme z mladých plodnic vějířovce obrovského. Houbu uvaříme, nameleme, ochutíme jako standardní karbanátky a přidáme mletý pepř, pálivou papriku nebo feferonky. Po obalení ve strouhance a osmažení mňamky podáváme s chlebem nebo s bramborami a se zeleninovým salátem. Karbanátky můžeme dát i do láku a zavíčkované sklenice půl hodiny sterilovat v páře. Omáčka ze syrovinek Kromě ryzců syrovinek potřebujeme cibuli, slovenskou papriku, 10 dkg slaniny, sůl, pepř, drcený kmín, rozmarýn, šalvěj a olej. Na oleji zpěníme cibulku, přidáme slaninu, později nakrájené houby a ochutíme dle svého apetitu. Povaříme houby do měkka a nakonec zahustíme sladkou smetanou s hladkou moukou. Podáváme s houskovým nebo bramborovým knedlíkem. Špízy z hlívy ústřičné Potřebujeme hlívu ústřičnou, anglickou slaninu, cibuli (červenou a bílou), vepřové maso (může být i kuřecí či krůtí), sůl, koření na grilování, pepř a olej. Maso okořeníme a stejně jako hlívu, slaninu a cibuli nakrájíme na přibližně stejně velké kousky. Na špejle nebo špízové jehlice napícháme střídavě všechny ingredience. Za občasné kontroly a podlévání pečeme dozlatova ve vyhřáté troubě 45 až 60 minut nebo na grilu.

»

inzerce

3

Česko

5

4

Celé znění těchto houbařských receptů najdete na intranetu.

6

LEGENDA K FOTOGRAFIÍM

1 Jaroslava Herzánová z Unipetrolu RPA dodala ze svých toulek i foto Jezeří a povrchového dolu pod ním. Největší vážku svého života ulovil Vladimír Perlík z Unipetrolu RPA v tureckém letovisku Alanya. 3 Letní bouřku nad teplárnou T200 vyfotografoval Bohuslav Rybín, operátor Unipetrolu RPA. Cena za pohotovost na něj čeká v redakci UNI novin (AB 732). 4 Ráno u rybníka Mutina zachytil Jan Skříčil z Unipetrolu RPA, za což mu udělujeme cenu. 5 S premiérovým nálezem květnatce Archerova se pochlubila Eva Sedláková z Unipetrolu RPA. 6 Obrázky z chaty poslala Iveta Šatná z České rafinérské. Za kvalitní snímek „masáka“ má cenu v redakci. 2

Zaměstnanec skupiny Unipetrol tímto prohlašuje, že v souvislosti s poskytnutím fotografií v rámci fotografické soutěže vyhlášené UNI novinami uděluje vydavateli současně souhlas s tím, aby tyto poskytnuté snímky byly pro účely firmy zveřejněny, (tzn. umístěny v tisku nebo v elektronickém médiu či v jiné vnímatelné podobě), a to bez nároku na honorář za takové užití.

Obchodní zástupce pro region Praha a Středočeský kraj

Hlavní činností společnosti ORLEN OIL ČESKO, s.r.o., je distribuce olejů a maziv z produkce společnosti ORLEN OIL Sp. z o.o., která se řadí mezi nejvýznamnější výrobce maziv ve střední Evropě. Pro rozšíření a posílení naší pozice na českém trhu hledáme obchodního zástupce pro region Praha a Středočeský kraj. Požadujeme: • minimálně SŠ vzdělání • uživatelská znalost MS Office, internet • znalost angličtiny (minimálně základní) • řidičské oprávnění skupiny B • praxi v obchodní činnosti minimálně 2 roky (praxe s mazivy výhodou) • vysoké a efektivní pracovní nasazení a orientaci na výsledky • flexibilitu a houževnatost • samostatnost a příjemné vystupování • bydliště v uvedeném regionu Profesní životopis zašlete na e-mail: [email protected].

Nabízíme: • motivující platové ohodnocení • marketingovou podporu • zaškolení • automobil i k soukromým účelům • mobilní telefon, notebook Náplň práce: • aktivní vyhledávání nových zákazníků, • péče o stávající portfolio zákazníků • udržování dobrých vztahů s obchodními partnery • prezentace nových produktů a akčních nabídek • monitoring konkurence a vývoje trhu • pravidelný reporting o činnosti

č í s lo

»

9

/

z á ř í

»

inzerce

Prodám chalupu s garáží a krásnou zahradou v okolí Žatecka. Cena dohodou. Inf. tel. 606 162 806. Prodám družstevní byt 3+1 v Oseku, plastová okna, dlažba na chodbě. Dětské hřiště a zastávka autobusu u domu. Inf. tel. 47616/3015 nebo 723 527 902. Koupím byt 3+1 v Meziboří v osobním vlastnictví nebo společenství vlastníků. Inf. tel. 605 514 417.

»

do důchodu

Rozloučení (pr) – V srpnu odešli do důchodu:  Jiří Brož, Operátor III., Výrobna elektro Unipetrol RPA;  Roman Buš, projektový manažer IV., jednotka energetické služby;  Karel Strážnický, vedoucí sekce údržby Agro, všichni Unipetrol RPA;  Petr Doležal, řidič a čistič, výroba a rozvod tepla a vody, Paramo.

»

19

2 0 1 2

sport

S Ručinským za vítězstvím Sport (ir) – Vedení HC VERVA Litvínov informovalo na tiskové konferenci o situaci před startem do dalšího extraligového ročníku. Cílem je postup do play-off. Člen představenstva a generální manažer HC VERVA Petr Hojer probral ekonomickou situaci klubu a upozornil i na další rekonstrukci Zimního stadionu Ivana Hlinky. Etapa, počítající se vznikem 2 200 míst k sezení, by měla být zahájena už po skončení této sezony. „Vydání stavebního povolení a zdárné provedení všech přípravných náležitostí ve spolupráci s vlastníkem stadionu, městem Litvínov, považujeme za velký úspěch,“ řekl též Petr Hojer. A na čem se dá šetřit? Na platech hráčů, na výstroji a výzbroji i na celkové režii klu-

bu. „Tento trend již nějakou dobu trvá a je v současných ekonomických podmínkách nutností,“ dodal Petr Hojer. Informoval též, že se právě podepsala smlouva s Martinem Ručinským, který chce hrát jedině za Litvínov. Výkonný ředitel klubu Robert Kysela přidal informaci, proč trenér Vladimír Jeřábek dostal důvěru pro další sezonu, a představil posily. „Kádr jsme chtěli doplnit a zesílit, přivedli jsme proto obránce Jirku Zemana, perspektivního gólmana Pavla Francouze, zkušeného Marka Posmyka a slovenského střelce Vlada Baláže,“ uvedl. „Nechci mluvit o play-off a vyhnutí se baráži. Chceme hrát pěkný hokej pro lidi a vyhrávat. Play-off je samozřejmě minimální meta. Ale soutěž je extrémně vyrovnaná,

Kádr HC VERVA posílili (zleva) brankář Pavel Francouz, obránce Jiří Zeman, slovenský střelec Vlado Baláž a zkušený Marek Posmyk.

jak dokazuje v posledních letech třeba příklad Sparty. Takže tipovat lze těžko,“ uvedl na otázku klubových ambicí Robert Kysela. Přípravu shrnul Vladimír Jeřábek. Hráčský kádr na led nastoupil v závěru července. A protože jsou všichni v plné zátěži, a navíc hrají přípravné zápasy, výsledky příliš nehodnotí. Vše ukáže až liga. Trenéři Jeřábek – Rosol za základ považují disciplínu a zvýšení potřebné konkurence v kádru.

Zabijačkové pochoutky

1. díl tajenky

Pracoval s pluhem

Povel ke střelbě

Mazlavá hornina (slovensky)

Právě vyrobení

Obratný kousek (finta)

Omámil alkoholem

Přístavní hráz

Citoslovce překvapení (zavýsknutí)

Píka

Druh užitkové rostliny

Váhavý hovorový souhlas

Temnota

Předložka

Kombinéza

Primát Značka nákladních automobilů

Včelí společenství Japonská míle

Averze Orgány zraku

Značka dětského zásypu Provoz (stroje)

Leník Značka benzinových čerpacích stanic

Část rostliny

Kanýr

Latinská spojka Porada či zasedání (zastarale)

Mající nazuté boty

Volební schránky

Chaplinova manželka

Jitra

Sarmat

Letopis Římsky 151 Část fotoaparátu Iniciály herce Stalloneho

Vzít Solmizační slabika

Druh sýra

Latinsky umění

Irská rep. armáda (zkr.) Gogolův pseudonym

Pryč Anglicky ocas

5. díl tajenky Osobní zájmeno Anglicky Iniciály nástroj olympijského medailisty Značka Zátopka miliampéru

SPZ Domažlic

Král s oslíma ušima Nepravdivé tvrzení

Český režisér (Dušan) Chemická značka osmia

Předložka Snímek

Druh poplatku

Polní plošná míra

Předloha Anglicky muži

Římská dvojka

Trampská kolonie Zaoceánská velmoc

2x snížený tón

Chemická značka polonia

Domácky Adolf Římská sedmička

Na pět vylosovaných výherců čeká hokejová šála od společnosti Benzina

Druh severského hlodavce

2. díl tajenky

Herpes Básnický zápor

Francouzsky král Český režisér (Vladimír)

Druh

Domácky Eduard Dětský pozdrav 4. díl tajenky

3. díl tajenky Korýš

Pevné skupenství vody

Po uzávěrce Hokejisté Rostislav Martynek a Roman Pšurný, kteří v minulé sezoně hráli za HC Mountfield České Budějovice, budou působit v Litvínově. S HC VERVA podepsali jmenovaní útočníci roční smlouvy.

ceny věnuje společnost

křížovka

Kout

Vladimír Jeřábek je rovněž rád, že Martin Ručinský je zdravý a má do hry chuť. „Bavíme se ještě o jeho roli v týmu,“ dodal Jeřábek, který též touží po play-off.

6. díl tajenky

Fotbalový klub v Liberci

Jednomocný radikál odvozený od etanu

Šedivá

Nápověda: ars, et, etyl, lumík, men, ri, roi, sese, tail, tool

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Mnoho dovolenkové pohody a zajímavých zážitků přejí UNI.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří tentokrát získají dárky od společnosti Benzina: Věra Paulová (Unipetrol RPA), Martin Čikán (Unipetrol RPA), Leona Myšková (Paramo), Květoslava Jarůšková (Unipetrol RPA), Lenka Peleikis (Unipetrol RPA). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 27. září 2012. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 16. října 2012 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

uni

N o v i n y

UNIP_129_uninoviny_inzerat_0625.ai

z1a m6/25/12 ě s t n a5:03 n c ů s k u p i n y PM

Un i p e t r o l

INTRANET

první zdroj firemních informací

Aktuality zprávy o dění v celé skupině Unipetrol

Důležité odkazy užitečné informace týkající se nás všech

Osobní odkazy oblíbené odkazy, které si můžete sami editovat

Média kde se o nás píše

Naše zprávy co nás zajímá

Odkazy na dokumenty naše výroční zprávy a šablony dokumentů

Praktické informace manuály nejen na použití intranetu

Ankety co nás baví a co se nám (ne)líbí

Nové informace

KAŽDÝ DEN UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 9/2012. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2012. Všechna práva vyhrazena.