Trigion Ledenmagazine

FNV Bondgenoten

Trigion Ledenmagazine Ledenmagazine voor medewerkers van Trigion

In de ondernemingsraad namens je bond? Niet zomaar! Trigion op Schiphol Drugs en werk? Eerst denken, niet doen!

Nummer 2 - mei 2009

Trigion Ledenmagazine In dit nummer Voorwoord

3

De juiste man.... Vragen? Deze kant op!!

Voorwoord

De Trigion kadergroep, van links naar rechts: Linda Luths-Robinson, Henk van der Laan , Linda Spronck en Hans van den Tweel

In de ondernemingsraad namens je bond? Niet zomaar! Trigion op Schiphol Drugs en werk? Eerst denken, niet doen! ARBeidsOmstandigheden Verandering regeling kinderopvang Medicijngebruik tijdens dienst Open deurtjes Aan tafel! Digitale tools en wettelijke kaders FNV Bondgenoten servicepagina’s

FNV Trigion, Ledenmagazine is een uitgave van de Stichting FNV Pers ten behoeve van FNV Bondgenoten. Editie mei 2009

E-mail Vormgeving Druk

Als kadergroep vinden wij dat er niet voorbij kan worden gegaan aan de actualiteit van vandaag. Namelijk de economische teruggang. In de media worden wij er dagelijks mee geconfronteerd. Inkrimpende productie bij b.v. fabrieken, transportbedrijven en de bouwsector. Met als gevolg oplopende werkloosheid. Veelal worden tijdelijke arbeidscontracten niet verlengd en krijgen uitzendkrachten de melding “einde werkzaamheden”. Het zal je maar gebeuren dat je te horen krijgt dat je overbodig bent en thuis kunt blijven! In onze branche (beveiliging) lijken de gevolgen tot nu toe, met de nadruk op tot nu toe gelukkig mee te vallen. Al komen er wel signalen vanuit de organisatie dat prijsverhogingen bij (sommige) opdrachtgevers moeilijker te innen zijn. Wij zullen met zijn allen de schouders eronder moeten zetten om de teruggang zo goed mogelijk het hoofd te kunnen bieden. Met “met zijn allen” bedoelen wij: werkgevers, werknemers en vakbonden. Het is belangrijk, nu meer dan ooit, om de opdrachtgevers te overtuigen van onze kwaliteit. Ook jullie vakbond FNV Bondgenoten heeft de volle aandacht voor de economische teruggang. De bond weet als geen ander wat zich momenteel afspeelt en zal (als het nodig is) de juiste beslissingen nemen om de schade voor onze branche zoveel mogelijk te beperken of in het geheel weg te nemen.

Colofon Redactie Eindredactie Redactie adres

Hier is het magazine, of misschien beter gezegd de nieuwsbrief van de kadergroep Trigion. In dit magazine kunnen jullie lezen waar de kadergroep zoal mee bezig is.

Linda Spronck Yolanda Reus FNV Bondgenoten, t.a.v. FNV Trigion / Maaike de Vries Antwoordnummer 383, 3500 VC Utrecht [email protected] Zippa.nl Verweij Printing

De bond kan en zal hierin een belangrijke bijdrage leveren! Vergeet niet dat wij allen de vakbond vormen! Kortom: er is bij Trigion nog geen reden om ongerust te zijn! Maar het is wel zaak dat wij met zijn allen waakzaam blijven en tijdig op veranderingen reageren. Mochten jullie (wat wij niet hopen) problemen krijgen, die in jullie ogen te maken hebben met de economische situatie neem dan contact op met de kadergroep of vakbond. De e-mailadressen van de kaderleden staan in dit magazine vermeld. Namens de kadergroep Trigion, Hans van den Tweel

Trigion Magazine wordt gedrukt in een oplage van ??? exemplaren

2

Trigion Ledenmagazine FNV Bondgenoten


3

De juiste man... In ons bedrijf word je op de werkvloer nogal eens geconfronteerd met de termen “toonaangevend” en “de juiste persoon op de juiste plek”. Als die termen je de neus uit komen, ben je echt op de verkeerde weg. Ons bedrijf heeft namelijk volkomen gelijk: Toon je interesse en je gevoel voor je collega’s en het werk. Jij bent diegene die dag en nacht bij de klant werkt, samen met je collega’s. Kijk kritisch naar alles wat er om je heen gebeurt. Wik en weeg, denk er over na. Zet je schouders eronder en maak alles wat je belangrijk vind bespreekbaar. Niet alleen bij je collega’s, maar ook bij je leidinggevende. Toon aan waar het niet werkt op de werkvloer en kom met goede alternatieven en oplossingen. Zet niet je hakken in het zand en zeur niet dat je per se je zin wilt hebben, maar reik je leidinggevende de helpende hand. Iedereen is maar mens. Toonaangevend is dan hoe jij je werk doet. Laat het bedrijf daar gebruik van maken. Bied je kwaliteiten en je kritische toon als hulp aan bij je leidinggevende. Wees een geduldig mens en begeleidt je leidinggevende in dit proces van samenwerken.

Want jij bent de juiste persoon op de juiste plek. Eigenlijk doet de vakbond precies hetzelfde. Kritisch kijken naar alles wat hij tegenkomt. Er vraagtekens bij plaatsen en erover nadenken. Er over praten met anderen en oplossingen zoeken. Dan met de andere partij gaan praten, zonder verwijten of nare opmerkingen. Als gelijke in het gesprek staan en er voor zorgen dat iedereen tevreden kan zijn met de oplossing. Cao, sociale plannen enzovoort, ze zijn maar een klein onderdeel van het werk van de bond. Jammer genoeg is dit wel wat mensen het eerste zien, terwijl de grote overwinningen eigenlijk plaatsvinden op de werkvloer, waar mensen samen naar een goed werkklimaat willen zoeken en hun bond ze ondersteunt. Waar werknemers sociaal omgaan met hun collega’s en elkaars problemen helpen oplossen in een team. Waar beveiligers hun werk mooi vinden en er trots op kunnen zijn. De vakbond helpt zijn leden waar ze kan, ook op de werkvloer... Welkom, dit is je vakbond!

Actieve leden bij Trigion Is er iets onduidelijk, of weet je niet hoe je iets moet aanpakken, neem dan gerust contact op met de kaderleden van FNV Bondgenoten, hun e-mail adres is: [email protected]. Zij geven je graag advies en kennen Trigion als de beste. Ze hebben contact met or-leden of zitten zelf in de ondernemingsraad. Ondernemingsraadsleden hebben vaak een direct contact met de directie en zijn goed geïnformeerd over bedrijfsregelingen. Maak gebruik van hun kennis!! Blijf niet met problemen, vragen of onduidelijkheden rondlopen, je weet nu de weg te vinden!!

4


?

? ? ?

Vragen? Deze kant op! Cao contactpersonen Particuliere Beveiliging (CPB-ers). Tijdens je werk kan je vragen tegenkomen waarop je het antwoord niet weet, of situaties tegenkomen waarvan je denkt dat de cao anders voorschrijft dan je leidinggevende zegt. Op zo’n moment kan je rekenen op de CPB-ers van FNV Bondgenoten. Deze goed opgeleide collega-beveiligers staan alle dagen van de week voor je klaar en beantwoorden je vragen per e-mail of telefoon, met de grootste zorg. Zij beantwoorden al je vragen over de cao Particuliere Beveiliging en mochten ze onverhoopt het antwoord niet zelf kunnen geven, dan weten ze als geen ander de weg binnen de vakbond en zorgen ervoor dat ze binnen een redelijke termijn alsnog een antwoord voor je hebben. CPB-ers zijn bereikbaar via telefoonnummer 030-2738001 (u kunt een voicemailbericht inspreken, vergeet niet uw emailadres of telefoonnummer te vermelden), maar natuurlijk nog makkelijker is het om uw vraag via e-mail te stellen: [email protected] Ledenserviceconsulenten Waar CPB-ers zich beperken tot de cao PB, kunnen ledenserviceconsulenten je adviseren op het brede gebied van arbeid en inkomen. Ook ledenserviceconsulenten zijn grondig opgeleid en weten hoe ze je het beste adviseren. In de particuliere beveiliging zijn een aantal CPB-ers gecertificeerd ledenserviceconsulent, zij staan samen met hun collega-consulenten voor je klaar op één van de 56 vakbondslocaties in Nederland. Je vindt de adressen en openingstijden op onze website: (http://www.fnvbondgenoten.nl/fnvbondgenoten/contact_ met_de_bond/naw_vakbondscentra/)

In een gesprek met je werkgever heb je al je aandacht nodig voor de inhoud van dat gesprek en het is prettig als je je gesteund kunt voelen door je vakbond. Het is handig als er iemand een verslag voor jou maakt. Het is goed dat niet alleen jij hoorde hoe iets gezegd werd. En ook voor het gedrag van de werkgever maakt de aanwezigheid van een vakbondsafgevaardigde vaak verschil, zelfs als die persoon niet meepraat en alleen een kort verslag maakt. Bij FNV Bondgenoten weten we hoe belangrijk het kan zijn om niet alleen te staan en daarom hebben we een team van collega-beveiligers die voor je klaar staan op basis van beschikbaarheid. Let wel, onze vrijwilligers zijn collega’s en hebben dus ook hun eigen rooster. Het kan dus voorkomen dat er niemand met je mee kan... Een TPB-er van de bond is géén gesprekspartner, hij zal zich nooit met jouw gesprek bemoeien of antwoord geven op vragen van je werkgever. Een TPB-er is wel altijd een gecertificeerd CPB-er en kan je dus wél vooraf adviseren als jij dat op prijs stelt. Het verslag dat onze TPB-er opstelt stuurt hij alleen aan jou. Indien je het aan je werkgever ter beschikking wilt stellen, mag dat natuurlijk, maar een TPB-er zal nooit zelf een verslag aan je werkgever sturen.

Inzetten van TPB-ers: Als je de gespreksdatum kent en graag een TPB-er mee wilt nemen, mail dan direct naar [email protected] en vermeld in het onderwerp: “TPB-er gezocht voor [datum], [tijd] en [plaats]” Je krijgt dan zo snel mogelijk van ons te horen of er op dat moment een collega beschikbaar is!

Toehoorders Particuliere Beveiliging (TPB-ers) Je kent de situatie vast: je werkgever nodigt je uit voor een gesprek waarvan je weet dat het vervelend zal worden. En voor je het weet, zit je tegenover een compleet forum: je hoofdbeveiliger, de regiomanager én iemand van personeelszaken...


5

Het leek ons een leuk idee om eens te gaan praten met de mensen van Schiphol. Na wat heen en weer gemaild en gebeld te hebben, wordt er een datum vastgesteld. En nu lopen Linda Luths en ik, met een lijst aanvragen, rond Schiphol te zoeken naar het juiste gebouw… Wat niet zo eenvoudig is als men hier onbekend is! Aangekomen bij het kantoor worden we hartelijk ontvangen. De sfeer is ontspannen, al hangt er een verwachtingsvolle spanning in de lucht. Van onze kant zijn we benieuwd naar de toekomstplannen van Trigion op Schiphol. Van de werkgeverskant zijn ze benieuwd wat die vakbond nu eigenlijk wil… Als iedereen met een kopje koffie in de hand gaat zitten wordt er een klein voorstelrondje gehouden. Er vliegen functiebenamingen door de lucht die alleen op Schiphol bekend zijn, agent, ploegleider, supervisor, duty-manager, operationele manager. Op dat moment zijn we er zeker van dat we op Schiphol zitten. Al snel komt het gesprek op DE documentaire die in het begin van 2008 op de televisie te zien was over Schiphol en de beveiliging daarvan. Heel Nederland sprak er over. Onze mensen werkzaam op Schiphol, hebben dit aan den lijve mogen ondervinden. Te pas en te onpas.

Trigion op Schiphol

Als we een object hebben dat vaak veranderen moest dit jaar, is het Schiphol wel. Van een kleine aanbieder op dit object uitgroeien tot een van de grootste aanbieders is al niet niks. Om dan ook nog eens vijf maanden eerder dan gepland te moeten opschalen qua aantal mensen, is een prestatie die niet zonder slag of stoot neergezet kan worden.

6


Men zit vol ideeën om alles beter te laten lopen.

”Hoe die documentaire uitwerkte op de werkvloer?” willen we weten. Nou niet zo’n klein beetje naar blijkt. Trigion dacht bij de opstart, dat men tijd had om mensen te werven en op te leiden. Dus niet, men moest per direct opschalen. Gelukkig kreeg het bedrijf goede ondersteuning van de andere beveiligingsbedrijven en van de marechaussee. Ook Schiphol toonde zich enigszins meelevend. Toch moest men aan de eisen voldoen. Iedereen voelde de druk en zette zijn schouders eronder. Het kan niet anders, dan dat de roosters zwaar waren. Te lange statijden, veel overuren, lange diensten en pauzes die niet genoten konden worden. Daarbij kwam ook nog dat het verloop hoger was dan gewenst. Trigion is open en eerlijk over de problematiek van het begin, al praat men liever over het nu en later. Het bedrijf blijft niet graag in het verleden hangen. Men zit vol ideeën om alles beter te laten lopen.

“Hoe dan?” vragen we. Nou vanaf augustus is men bezig met operatie “fine tuning”. Keek men eerst alleen naar kwantiteit -de posten moesten zo snel mogelijk bezet worden-, nu kijkt men vooral naar kwaliteit. De nieuwe mensen worden intensiever begeleid. De supervisors hebben de cursus operationeel leidinggeven gekregen. Hiernaast zullen de supervisors één maal per jaar bij elkaar komen om het geleerde weer op te frissen. Men denkt er over na om ook de ploegleiders hierin te betrekken. Ook het ziekteverzuim wordt aangepakt. Het is al aardig naar onder bijgesteld maar het kan beter. De inhuur bij derden is verminderd. Deze was in het begin vrij hoog, maar is langzaam aan het zakken. Ingehuurden moeten opgeleid worden en in een uniform gezet worden, wat niet de meest goedkope oplossing is. De planning is aan het kijken of men 4-weekse roosters voor de mensen kan maken. Men hoopt zo de overuren en de statijden onder controle te krijgen. Voor de medewerker is dan ook duidelijker wanneer ze vrij hebben. Binnenkort start men met een cultuursessie. Ondanks dat men zich op Schiphol een “Trigion-er” en niks anders voelt, wil men toch deze sessie uitvoeren. Men denkt hiermee de teamspirit nog sterker te maken. Trigion wil op Schiphol een open-deur-beleid hebben. De organisatie moet transparant zijn voor iedereen. Iedere medewerker moet met een probleem aan kunnen kloppen bij zijn leidinggevende. Men moet het gevoel hebben dat een probleem serieus genomen wordt en dat er iets mee gedaan wordt. Het bedrijf weet dat het er nog niet is, en dat er altijd iets fout kan en zal gaan, maar men is vol vertrouwen naar de toekomst toe. “Wat is precies prestatieloon?” willen we weten. Iedereen wil wel wat extra loon, toch! Dit komt van Schiphol uit. Zij voeren zogenaamde KPI’s uit. Dit kan je vergelijken met audits. Op Schiphol betekent dit dat men probeert om een mes of andere verboden objecten mee naar binnen te krijgen. Per maand moet men 80% van deze smokkelwaar eruit weten halen. Hoe vaak, of wanneer deze KPI’s plaats vinden, weet men niet. Heeft men drie maanden achter elkaar elke maand 80% eruit gehaald, dan krijgt men prestatieloon, een bonus dus. Tot nu toe is dat jammer genoeg nog niet gebeurd. Maar iedereen werkt er hard aan om dit te verwezenlijken. “Wie doet wat op Schiphol?” vragen we. Men kent bij het object Schiphol een binnen- en een buitengebied. Deze zijn onderverdeeld in verschillende posten. Onze collega’s doen voornamelijk personeelscontroles en controleren de parkeerplaatsen. De benaming agent staat gelijk met beveiligingsmedewerker. Hij controleert het binnenkomend personeel en het vrachtverkeer. Dit is een 100% controle. 24 uur per dag. Ook hun voertuigen worden gecontroleerd, hierbij wordt gebruik gemaakt van een systeem dat


7

In de ondernemingsraad namens je bond? Niet zomaar!

aangeeft wat gecontroleerd moet worden. Men werkt altijd in teamverband. Eénmansposten kent Schiphol niet. Wel kent men looproosters. Men staat dus niet de hele dag op de zelfde plek. Het grootste verschil met andere objecten is dat men bij Schiphol het binnenkomend verkeer controleert. Op de meeste andere objecten controleert men meer het uitgaande verkeer.

In het laatste kwartaal (november) van 2009 is het weer zo ver: or-verkiezingen binnen Trigion!

Voor geen goud naar een ander object

De functie ploegleider is alleen bij aviation bekend. Zij werken op één post en sturen enkele mensen aan. Zij worden alleen neergezet als Schiphol hierom vraag. Meestal is dit in het buitengebied. Een supervisor kan men vergelijken met een teamleider. Zij sturen hun eigen team aan, alsook enkele ploegleiders. De supervisors hebben een eigen aanspreekpunt bij Schiphol. Hierna komt de duty-manager, zijn functie is te vergelijken met die van de rayonmanager. Het grootste verschil is dat duty-managers ook nachtdiensten hebben. Zij zitten vrij kort op de werkvloer. Ook de dutymanager heeft een aanspreekpunt bij Schiphol. Doordat de supervisor en de duty-manager een eigen aanspreekpunt hebben bij Schiphol, is de opschaling bij escalatie snel en professioneel. Dan kent men nog de operationele manager; deze kan men met een districtmanager vergelijken. Ook een operationele manager heeft contact met meerdere personen. Op Schiphol heeft men ook nog eigen trainers rondlopen. Zij werken op de werkvloer en geven de zogenaamde “on de job training”. Zij begeleiden de nieuwe mensen en doen de opfriscursussen bij de oudgedienden. Elke medewerker moet per jaar twee maal 4 uur extra herhalingslessen volgen. In deze 4 uur komen de alledaagse dingen aan bod: visiteren, röntgen enz.

“Wat zijn de min- en pluspunten van werken op Schiphol”. Verrassing, verrassing het zijn dezelfde als overal. Niks nieuws onder de horizon. Op de vraag of men wel eens naar een ander object zou willen gaan: andere opdrachtgever, ander uitzicht, andere regels? wordt met gruwel gereageerd. Ondanks de problemen die er op Schiphol zijn geweest en die Schiphol nog kent, zou men voor geen goud naar een ander object willen. Het Schipholvirus bestaat echt!! Na nog wat foto’s gemaakt te hebben, verlaten Linda Luths en ik het gebouw. Snel terug naar huis om alles op te schrijven...

Lid worden van de ondernemingsraad betekent meedenken met de baas. Praten over beleid, procedures en de richting van het bedrijf. Balanceren tussen wat goed is voor het bedrijf en wat goed is voor de mensen op de werkvloer. Eigen ideeën uitwerken en inbrengen. Verantwoordelijk werk, waar je van het bedrijf tijd voor krijgt en waar je ook eigen tijd in steekt. Werk waardoor je jezelf verder kan ontwikkelen en waardoor je de belangen van je collega’s kan behartigen. Misschien is het tijd voor jou om je verkiesbaar te stellen namens de bond? Zijn het iedere keer dezelfde mensen die gekozen worden, of heb jij ook een kans? De bond zorgt er voor dat ook nieuwe mensen een kans krijgen om in de raad te komen, dus aarzel niet en geeft je op. Maar zoals we al zeiden: or-lid worden via de bond, dat gaat niet zomaar. Als je namens de bond in de ondernemingsraad gekozen wordt, verwachten we dat je een


Wil je een idee krijgen wat het werk inhoudt en eens rustig praten met iemand die nu al in de or zit? Meld je dan aan voor een vakbondsbijeenkomst, want daar kom je collega’s uit de or tegen en kan je al je vragen stellen voordat je jezelf opgeeft. Meld je aan via mail ([email protected]), de bond vraagt dan vrijaf voor je aan en vergoedt je reiskosten op de dag zelf. Dit jaar zal de vakbond jullie aanschrijven met de vraag of je zitting wil nemen in de orR, dus: wie weet, tot ziens in de ondernemingsraad!! Met vriendelijke groet, Hans

Linda Spronck

Oren en ogen gezocht op Schiphol FNV Bondgenoten zoekt oren en ogen. De informatie die we vanaf Schiphol ontvangen, is meestal afkomstig van G4S AS collega’s. Gelukkig praten die kennelijk nog wel eens met Trigionbeveiligers, maar soms is het wenselijk om direct contact met Trigionwerknemers te kunnen opnemen. Wil jij je collega’s informeren over de bond en de bond informeren over wat er gebeurt op de werkvloer? Neem dan even contact op met je vakbondsbestuurder (Yolanda Reus, [email protected]). Zij kan je precies vertellen wat de rol van een contactpersoon is.

Digitale tools Internet, webcams, mobiele telefoontjes met foto- en videocamera... moderne tools die het leven makkelijken de wereld kleiner maken. Maar wat mag je er nu eigenlijk mee doen? Onlangs maakte een middelbare school in Nederland bekend dat mobieltjes verboden bezit zijn tijdens de lessen. Reden daarvoor was dat leerlingen hun docenten filmden tijdens de les en daarna op YouTube postten, al dan niet in een bewerkte versie. Ook elders hoor je hoe langer hoe vaker dat er niet gefotografeerd mag worden, ook niet met mobieltjes. In de particuliere beveiliging lijkt de digitale wereld kansen te bieden... het is immers handig om even een foto te maken van een lastig persoon, of een moeilijke situatie. Zo kan je veel makkelijker uitleggen op wie je collega winkelsurveillant een beetje extra moet letten, of welke bezoekers lastig zijn voor de beveiliger. Je kan je er van alles bij voorstellen, maar mag het ook? En naar de toekomst toe geredeneerd, kan je er toe verplicht worden?

8

actieve bijdrage levert aan de discussies in de kadergroep (4 keer per jaar) en dat je meeschrijft in dit magazine. Heb je daar geen zin in? Dan is de route via de bond niet de meest logische...

In Nederland geldt de regel dat je op de openbare weg foto’s en films mag maken van iedereen en dit beeldmateriaal, tenzij een persoon daar nadrukkelijk bezwaar tegen maakt EN een redelijk belang heeft, zelfs mag publiceren. Daarbij moet worden opgemerkt dat het schenden van privacy in sommige situaties al een redelijk belang kan zijn, zoals ooit een winkelier ontdekte die een dievegge had gefotografeerd en wiens portret hij in zijn zaak had opgehangen. De privacy van de vrouw woog zwaarder voor de rechter... Daarbij riskeer je als fotograaf overigens een stevige geldboete bij overtreding! Voordat er echter dienstopdrachten tot het maken van foto’s of films verstrekt mogen worden, zal eerst de ondernemingsraad een uitspraak over dit onderwerp moeten doen en tot die tijd is het verstandig om niet zo maar in het rond te klikken! Trigion Ledenmagazine FNV Bondgenoten

9

Verandering regeling kinderopvang Er is een hoop te doen over de kinderopvangregeling de laatste paar maanden. Wat is de stand van zaken? Een paar jaar geleden heeft de regering een nieuwe kinderopvangregeling ingevoerd. Dit is dezelfde regering die grotere arbeidsparticipatie van iedereen moet bewerkstelligen, met name vrouwen, ouderen en minder valide mensen moeten aan het werk. De opvang wordt betaald door het rijk, werkgevers en ouders. Ouders kunnen een toeslag aanvragen bij de belastingdienst . Het bedrag dat uitgekeerd wordt, is afhankelijk van gezinssamenstelling en inkomen. Men moet gebruik maken van erkende gastouders of erkende kinderdagverblijven. De regeling is erg populair. Met de regeling zijn meer mensen aan werk en op langere termijn kunnen meer ouders met meer continuïteit blijven werken. Kennis en vakmanschap blijven op peil. De laatste jaren kampt Nederland met veel vacatures,wat niet goed is voor de economie. Iedere ouder die gebruik maakt van kinderopvang en werkt is een vacature minder en een belastingen premiebetaler meer. Want ja, werkende ouders leveren de staat ook gewoon geld op! Je zou denken dat de regering blij zou zijn dat er zoveel gebruik van de regeling gemaakt wordt. Maar wat zegt minister Bos? “Het kost teveel.” Nu is de regering bezig is met een nieuwe aangepaste regeling. Zoals het nu er uit ziet blijft het hetzelfde voor 2008 en 2009. In 2010 komen er wel veranderingen. Er waren wat misstanden met gastouderbureaus, dus wordt gastouderopvang minder gesubsidieerd ten gunste van opvang door opa’s en oma’s. Helaas blijkt in de praktijk dat opa’s en oma’s netto weinig overhouden van de toegestane vergoeding, terwijl gastouders met de nieuwe regeling soms wel 60% inkomen moeten inleveren.

10


Voor mensen met een gewone werkweek, ambtenaren, kantoorpersoneel etc. is opvang redelijk te realiseren. Maar voor mensen in continudienst en /of onregelmatige diensten moet een meer flexibele richting gezocht worden. In de particuliere beveiliging zijn we gebaat bij een voordelige regeling voor gastouders; de standaard kinderopvang en buitenschoolse opvang start op zijn best rond 7 uur ’s morgens en eindigt rond 7 uur ’s avonds, dus avond- en nachtdiensten zijn al een probleem... De mogelijkheid tot gastouderopvang moet (betaalbaar) blijven . Inmiddels is er een online actie gestart, meer informatie hierover tref je aan op: http://www.gastouderpetitie.nl/ Ons advies: ga er even kijken en teken de petitie! Gooi het kind niet met het badwater weg!!

Drugs en werk? Eerst denken, niet doen! Enkele maanden geleden werden we opgeschrikt door een aantal ontslagen op staande voet die drugsgerelateerd zouden zijn. Nader onderzoek door de bonden wees uit dat het in de meeste gevallen ging om drugsgebruik “van horen zeggen”.

Verder horen we naar aanleiding van deze affaire op Schiphol nu met enige regelmaat gelijke geluiden door het hele land. Wordt u onterecht geschorst of ontslagen als gevolg van vermeend drugsgebruik, neem dan vooral contact op met de vakbond!!

Nu is drugsgebruik voor en tijdens het werk natuurlijk uit den boze, daar zijn we het waarschijnlijk allemaal over eens. Dus dat Trigion alle voorzorg trof is begrijpelijk. Mensen ontslaan op basis van horen-zeggen is lastig, mensen ontslaan op staande voet is op die basis, wat bonden betreft onmogelijk. Ons rechtssysteem gaat er immers vanuit dat iemand onschuldig is totdat zijn schuld is bewezen.

Wordt u ontslagen omdat u daadwerkelijk drugs hebt gebruikt tijdens het werk en bent u op heterdaad betrapt? Bel uw bond dan ook, maar realiseer u wel dat we niet al te veel voor u zullen kunnen betekenen... Drugs en werk? Eerst denken, niet doen!

FNV Bondgenoten is van mening dat een werkgever die vermoedt dat één van zijn medewerkers onder invloed van drugs aan het werk is, de betreffende medewerker kan schorsen en een onderzoek kan instellen naar de feiten. (Of dat onderzoek vervolgens door een zusterbedrijf moet worden uitgevoerd is overigens de vraag.) Feit is dat de medewerkers om wie het gaat per definitie gebrandmerkt zijn en ook als een rechter van mening is dat ze niet schuldig zijn, zal Trigion ze niet terug laten keren naar hun eigen werkplek en leiden ze dus schade. FNV Bondgenoten staat zijn leden in zo’n geval juridisch bij en zal waar mogelijk schadevergoeding claimen.


11

ARBeidsOmstandigheden ARBO is een klein woord , maar het omvat heel veel. Arbeidsomstandigheden, dat is eigenlijk alles wat te maken heeft met je werk en je werkplek. In dit stuk wil ik het over psychosociale werkbelasting hebben. Dit kan in twee hoofdsoorten verdeeld worden. 1. Agressie (onderverdeeld in drie soorten) > Interne agressie/intimidatie (op je werk) Dit is pesten of discriminatie > Seksuele intimidatie > Externe agressie. In de beveiliging is dat meestal intimidatie en/of fysiek geweld van klanten of publiek. Hier kunnen ook traumatische gebeurtenissen onder vallen. Denk aan reanimatie of het zien van ongelukken. 2. Werkdruk De consequenties van blootstelling aan agressie zijn niet te onderschatten. Pesten, intimidatie of agressie kunnen lichamelijke en psychische klachten veroorzaken. Bij aanhoudende blootstelling kunnen de klachten chronisch worden. In extreme gevallen kunnen angststoornissen het gevolg zijn. Er moet wat aan gedaan worden. De situatie moet veranderen. Krop je gevoelens niet op, daar wordt je letterlijk ziek van. Gelukkig is externe agressie, dus agressie van buitenaf, meer bespreekbaar geworden de laatste jaren. Trigion heeft samen met de or protocols ontwikkeld over zorg en nazorg van personeelsleden die met geweld of traumatische gevallen te maken hebben gehad. Het is nog niet perfect, maar het is een begin. Pesten, discriminatie en seksuele intimidatie liggen vaak iets gevoeliger. Deze agressie komt vaak van collega’s of medewerkers van de opdrachtgever. Soms is het geen probleem, maar soms wordt gezegd dat het “gewoon een beetje plagen” is, of “je moet tegen een grapje kunnen”. Je vraagt je af: “is dat zo?” Hier word je dan onzeker van en jouw functioneren –in werk en privésfeer- lijdt hier onder. Je gaat met tegenzin naar je werk. Hier moet ook iets veranderen. Het kan verstandig zijn om er met een vertrouwenspersoon over te praten. Facilicom en dus ook Trigion heeft twee vertrouwenspersonen. Je kan met ze praten en ze doen niets zonder jou uitdrukkelijke toestemming! Hun namen zijn: Barry Bisschops en Leen van der Meijden (HK, re-integratie). Misschien spreek je liever met iemand buiten Trigion of

12


Facilicom. In dat geval kan je bij je vakbond terecht. FNV Bondgenoten heeft ook een vertrouwenspersoon, deze is bereikbaar iedere werkdag van 19.00 –22.00 uur op telefoonnummer 030-2738833. Werkdruk in de beveiliging betekent meestal hinder ondervinden van de sociale en lichamelijk gevolgen van roosters. Er zijn beveilig(st)ers die uitsluitend doordeweeks dagdiensten draaien, maar voor de meeste collega’s is dit niet zo. Nachtarbeid en onregelmatige diensten met de voortdurende lichamelijk ritmestoringen zijn niet erg bevorderlijk voor je gezondheid. De ILO (de Internationale Arbeidsorganisatie van de Verenigde Naties) bestempelt nachtarbeid zelfs als schadelijk. De sociale gevolgen zijn soms verhoudingsgewijs nog ingrijpender en niet alleen voor jou. Je gezinsleven wordt verstoord. Verenigings- en sportactiviteiten schieten erbij in en op den duur verdwijnen ze misschien zelfs helemaal. Nu is het een feit dat de nacht- en onregelmatige diensten onderdeel zijn van de beveiliging. Helemaal weg gaan ze niet.

heidsbevorderende activiteiten in clubverband te volgen. Bij de planning moet bekend zijn wie wat doet en wanneer. Ruimte zou gegeven moeten worden voor gezinsen sociale activiteiten. In het kort is er een hoop ruimte voor verbetering. Het ligt aan de directie en het management om de planning zo in te richten, dat er genoeg tijd en personeel is om tijdig goede roosters te maken. Wij mopperen op planners, maar ze zijn ook slechts mensen, geen tovenaars. Het leven van een planner gaat ook niet over rozen. In sommige gedeeltes van het land zijn er gewoon niet genoeg beveiligers voor de hoeveelheid werk. Dan heb je overwerk. Ziekteverzuim en onverwachte opdrachten kunnen met moeite opgevangen worden. Roosters worden overhoop gehaald en er ontstaat onrust.

Maar planners mogen niet alles doen. Er zijn spelregels in de cao Particuliere Beveiliging. Er zijn bepalingen over rusttijden, arbeidstijden, nachtdiensten, over verschillende soorten roosters en overwerk, ADV, verlof en nog veel meer.

Ken jouw rechten (en ook plichten). Lees de cao goed door. Eerlijk is eerlijk, soms is de cao moeilijk te begrijpen. De schrijfstijl is ook moeilijk leesbaar, met veel uitzonderingen op de regels. Het is best mogelijk dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Gelukkig heeft de FNV cao contact personen. Dit zijn goed opgeleide collega’s (zie voor meer informatie eerder in dit blad). Deze collega’s doen echt goed werk. Ik neem mijn pet voor ze af.

Krop je gevoelens niet op, daar wordt je letterlijk ziek van. Wat dan? Het is zaak om de roosters zo te maken, dat ze zo goed mogelijk de schadelijke gevolgen beperken. Twee van de meest belangrijke punten van roosters zijn voorspelbaarheid en regelmaat. Met voorspelbaarheid wordt bedoeld > Is het op tijd bekend? > Zit er patroon in? Regelmaat betekent zoveel mogelijk gelijke arbeidstijden en begin- en eindtijden van diensten zoveel mogelijk de zelfde houden. En deze dingen zijn belangrijk. Je wil weten waar je aan toe bent. Jij kan plannen maken en rekening houden met je rooster. In een volmaakte wereld zouden wij jaarroosters of kwartaalroosters hebben maar helaas wonen wij niet in de hemel. Met een rooster met patroon en regelmaat, heb je ook niet van dat hollen of stilstaan, hier een dag vrij, daar tien dagen werken. Een goede planning kan onze levens wat aangenamer en ja, zelfs gezonder, maken. Ideaal gezien zouden werknemers met onregelmatige diensten toch de mogelijkheid moeten krijgen om gezond-


13

Medicijngebruik tijdens dienst

Open deurtjes In deze vaste rubriek van onze

Nu eens een keer iets anders. In het vakblad Medisch Contact staat een aankondiging over een campagne medicijngebruik in het verkeer. Feit is dat mensen, die geneesmiddelen gebruiken die de rijvaardigheid beinvloeden, toch gewoon achter het stuur gaan zitten. De problemen stoppen natuurlijk niet bij de rijvaardigheid maar gaan verder op het werk. Als iemand medicijnen gebruikt die de waarschuwing voor het reactievermogen hebben (het bekende gele stickertje) maar toch gaat werken, vervolgens een ongeluk krijgt, hoe is hij dan verzekerd? Misschien is het handig om in ons clubblad hier ook eens aandacht aan te schenken. De collegae wijzen op de gevaren van het autorijden en werken met dergelijke medicijnen en de consequenties als er iets gebeurt terwijl men onder invloed is van dergelijke medicijnen te duiden. Ben ik wel verzekerd als ik tijdens mijn werk, terwijl ik een pijnstiller slik die het reactievermogen kan beïnvloeden, een been verlies? Als het goede pijnstillers zijn, zal ik er in ieder geval niet veel pijn aan hebben, maar dat is ook het enige positieve. Ik denk dat het risico onderschat wordt. Ik heb de vraag voorgelegd aan mijn verzekeraar, Centraal Beheer en ontving onderstaande reactie van ze. De vraag is of er altijd aansprakelijkheid wordt aangenomen als de bestuurder medicijnen heeft gebruikt die de rijvaardigheid kunnen beïnvloeden. Het antwoord daarop is in zijn algemeenheid “nee”. Immers als degene die medicijnen heeft geslikt van achter wordt aangereden, heeft dit niets met het medicijngebruik te maken. Anders wordt het als de medicijngebruiker een aanrijding veroorzaakt of mede veroorzaakt. Het zou dan zo kunnen zijn dat het ongeval is ontstaan vanwege een verminderd reactievermogen. Afhankelijk van de toedracht van het ongeval, kan het zo zijn dat de bewijslast wordt omgekeerd en de bestuurder die medicijnen heeft gebruikt het bewijs zal moeten leveren dat het medicijngebruik geen invloed op het ontstaan van het ongeval heeft gehad.

14


ledenkrant, zullen wij iedere keer een aantal open deuren intrappen.

Een vast rooster mag nooit zonder jouw toestemming gewijzigd worden

We nemen er telkens één of meer cao-artikelen onder de loep en Het hoeft geen betoog dat dit bewijs heel moeilijk te leveren zal zijn als op het flesje van de medicijnen een waarschuwing staat dat de medicijnen de rijvaardigheid kunnen beïnvloeden. De juridische consequentie kan dan ook zijn dat de aansprakelijkheid wordt aangenomen. Door apothekers wordt daarom aangeraden om in ieder geval de eerste 2 weken van het gebruik van het medicijn geen auto te rijden. Overleg met arts/apotheker en de verzekeringsmaatschappij is in dit soort gevallen aan te raden.

spitten die eens goed uit. Heb je zelf een cao-artikel dat je uitgelegd wilt zien, mail dan naar [email protected]

> Lengte van een roostervrije dag

Als je medicijnen gebruikt waardoor je minder snel reageert, meldt het aan je leidinggevende Kortom, een auto besturen onder invloed van medicijnen die de rijvaardigheid kunnen beïnvloeden kan wel degelijk gevolgen hebben voor de verdeling van de aansprakelijkheid. Dit geldt natuurlijk ook voor ongelukken op de werkvloer. Kortom: als je medicijnen gebruikt waardoor je minder snel reageert, houd daar dan rekening mee en meldt het aan je leidinggevende, stap niet in een auto. Met vriendelijke groet, Bert.

In de nieuwe cao 2008-2010 is de strijd tussen werkgevers en bonden eindelijk beslecht: -

-

Een tweede roostervrije dag duurt altijd 24 uur; Een eerste roostervrije dag duurt ook 24 uur. Tenzij de voorgaande dienst een nachtdienst was, dan duurt een roostervrije dag 32 uur. Op deze 32 uur is één uitzondering mogelijk: je werkt in een vast rooster (en hebt dat dus ooit schriftelijk bevestigd gekregen) en bent nadrukkelijk akkoord gegaan met het feit dat je roostervrije dag na een nachtdienst óók 24 uur duurt. Je levert dus bewust 8 uur extra rust in, voor een vast rooster.

Let dus goed op: je hebt óf de slaapdienst van 8 uur extra vrij na een nachtdienst óf een vast rooster waar je blij mee bent en dat nooit meer zonder jouw toestemming gewijzigd mag worden. Tel je zegeningen!

> Zorgtaken en werk Veel van onze leden hebben kinderen en willen die ook nog zien groot groeien. Dat combineert soms bijzonder slecht met een baan in de particuliere beveiliging. Toch kan het soms niet anders, of je werk moet wat inschikken om er voor te zorgen dat ook thuis alles nog goed loopt. Daarom staat in de cao PB dat je werkgever rekening dient te houden met je zorgtaken en het werk op jouw verzoek moet aanpassen aan die taken. Op deze basisregel is een uitzondering, want als het bedrijf echt grote problemen krijgt als ze jouw rooster moet aanpassen, dan kan dat natuurlijk niet geëist worden. Eigenlijk komt zo’n structuur in de cao direct voort uit de manier waarop ons hele rechtsstelsel is gebaseerd, namelijk een belangenafweging: redelijkheid en billijkheid. Wat mag je in alle redelijkheid en billijkheid van elkaar verwachten? Welk belang weegt het zwaarste? Als het gaat om zorgtaken, dan wegen die taken vrij zwaar, maar nooit zo zwaar dat de werkgever daar zijn bedrijf of een klant voor zou moeten riskeren. Nu is Trigion een groot bedrijf. Het grootste Nederlandse beveiligingsbedrijf, zoals de directie graag met trots zegt. Het is tamelijk ongeloofwaardig dat een bedrijf van de omvang van Trigion, niet in staat zou zijn om voor een enkele werknemer een locatie te vinden waar zijn rooster in overeenstemming gebracht kan worden met zijn zorgtaken. Natuurlijk kan dat dan wel inhouden dat je een overplaatsing moet accepteren of misschien zelfs een gebroken dienst krijgt... maar redelijkheid en billijkheid, betekent ook geven en nemen!


15

Verhit in een braadpan de olie op hoog vuur en zet de halve aubergines rechtop in de pan. De olie moet zo warm zijn dat je belletjes ziet. Kantel de aubergines en bak ze bruin in 5 minuten. Als je er met een vork in prikt moeten ze zacht zijn en olie hebben opgenomen. Leg de gebakken aubergines in een ovenschaal en snijd ze in de lengterichting open. Plet de aubergine voorzichtig met een vork (de open buiken). Bak nu ook de stompe delen in de olie. Als deze gaar zijn leg je ze ook in de ovenschaal, waardoor je nu 8 bedjes van aubergine hebt. Strooi 1 el zout en 1 el gedroogde peper over de aubergines.

Aan tafel! In iedere editie van dit magazine een heerlijk recept voor een complete maaltijd. De recepten zijn afkomstig uit een keuken van in ons land voorkomende nationaliteiten.

In deze editie gaan we op culinaire expeditie naar Turkije. De Turkse keuken is een bijzonder uitgebreide keuken, er wordt veel met kruiden gekookt zoals in de meeste mediterrane keukens. Bij alle recepten gaan we er vanuit dat je er met zijn vieren lekker van moet kunnen eten. Vooraf eten we een linzensoep uit zuidoost Turkije (Mercimek Çorbasi). We vervolgen de maaltijd met Karniyarik, een gerecht van auberginebedjes met gehakt en tomaat, dat letterlijk vertaald “open buiken” betekent, maar desondanks heel lekker smaakt. Het dessert is wat bekender in Nederland, al denken veel Nederlanders eerder aan Griekenland dan Turkije bij het horen van baklava. Toch is het ook een echt Turks nagerecht. Het onderstaande recept is afkomstig uit Gaziantep, een stad in zuidoost Turkije. Baklava uit Gaziantep is net zoiets als vlaai uit Limburg... beter kan het niet. Afiyet olsun! Eet smakelijk!

Hak de ui in kleine stukjes. Verwarm in een koekenpan 4 el olijfolie en bak de ui in 10 minuten bruin. Voeg hier de salça en de kruiden aan toe, roer alles goed door elkaar en laat het op hoog vuur even meebakken. Voeg er dan de 30 gram boter aan toe. Neem een soeplepel en schep 1 à 2 scheppen vocht uit de linzenpan en giet dit in de koekenpan. Er ontstaat nu een dikke saus. Giet de saus bij het vlees en de linzen en laat de soep nog een paar minuten koken. Serveren met vers Turks brood.

Karniyarik Benodigdheden 4 aubergines, 4 uien, 6 middelgrote tomaten, 2 rode pepers, 8 groene pepers, 1 kilo mager runderof lamsgehakt, 4 takjes peterselie, 3 aardappels, 3 tenen knoflook, 3 eetlepels tomatenpuree, 2 kopjes water, 4 dl olijfolie, 2 el zout, 1 el gedroogde stukjes peper (pul biber), 1 el gedroogde oregano, 1 el zwarte peper

Benodigdheden 750 gram lamsvlees met bot, 2 el zout, 250 gram rode linzen, 1 ui, 4 el olijfolie, 1 el salça (Turkse pasta van tomaten en pepers, te koop bij Turkse winkels), 2 tl rozemarijn, 2 tl gedroogde munt, 2 tl zwarte peper, 30 gram boter, 1 citroen, 1,5 dl water

Bereiding Was de aubergines en droog ze af. Snij het groene kapje eraf en snijd ze in de breedte door. Je hebt nu 4 stompe en 4 lange stukken. Uit ieder lang stuk snijd je in de lengte 4 repen zodat ze gestreept worden en in de kapjes maak je een kerf in het vruchtvlees.

Bereiding Leg de stukken lamsvlees in een grote pan, strooi er 1,5 tl zout over en zet de pan op het vuur. Schroei het vlees dicht in het eigen vocht (dus géén boter of olie toevoegen!) in 10 minuten met de deksel op de pan. Roer regelmatig. Voeg nu het water toe en breng het aan de kook. Was de linzen met lauw water in een zeef onder de kraan. Voeg ze toe, strooi de laatste 0,5 tl zout over het geheel en breng weer aan de kook. Zet het vuur laag, doe de deksel op de pan en laat 1 uur sudderen.

Schil de uien en snijd ze in kleine stukjes. Was de rode en groene pepers en snijd de steeltjes er af. Snijd 5 groene pepers in de lengte open en laat de zaadjes erin. De andere pepers snijd je fijn. De knoflook en drie tomaten maak je schoon en snijd je heel fijn. De drie andere tomaten snijd je in plakjes. Was de peterselie en knip het fijn. Schil de aardappels en snijd ze in schijfjes. Doe de tomatenpuree in een kommetje en leng het een beetje aan met water.


Los de suiker op in een pan met het heet water en laat dit 10 minuten koken. Het vocht mag iets stroperig worden, druppels blijven een beetje aan je lepel hangen. Haal de baklava uit de oven en schenk met een pollepel ca. 2 dl suikeroplossing over de baklava. Laat de schotel staan tot de stroop is ingetrokken en strooi dan de laatste pistachenootjes over de schaal. Eventueel serveren met ijs en slagroom.

Serveren met rijst.

Baklava

Mercimek çorbasi

16

Bak in de resterende olie de ui in ca. 3 minuten bruin. Voeg de fijn gesneden pepers en knoflook toe. Na 5 minuten mag het rundergehakt erbij en schep je alles goed door elkaar. Voeg de fijngesneden tomaten en 1 el zout toe en laat het geheel 10 minuten met een deksel op de pan op hoog vuur garen. Voeg daarna de oregano en pul biber toe. Neem de pan van het vuur en voeg de peterselie toe, verdeel het gehaktmengsel over de aubergines zodat deze goed bedekt zijn. Leg bovenop iedere aubergine een gehalveerde groene peper en een schijf tomaat en schijfjes aardappel. Giet het mengsel van tomatenpuree en water over de aubergines en zet de ovenschaal 30 minuten in de oven op gasstand 5 (ca. 210oC).

Schenk dan 1 dl boter over de schaal en langs de randen. Verdeel het door de schaal voorzichtig op en neer te bewegen. Met een groot mes snijd je de baklava in partjes of puntjes. Schuif de schaal zo hoog mogelijk in de voorverwarmde oven en bak 30 minuten. Let op dat de bovenkant niet te snel bruin wordt.

Benodigdheden 300 gram gesmolten boter, 1 kilo filodeeg, 200 gram gepelde en geplette pistachenoten, 500 gram suiker, 1 lt heet water, grote ronde ovenschaal (30 cm doorsnede) en een kwast Bereiding Smelt de boter op hoog vuur en schuim het af. Het water moet uit de boter (klaren) verdampen. Ontdooi het filodeeg en verwarm de oven op gasstand 6 (230oC). Pak de ovenschaal en vet deze in met de nog warme boter. Leg een vel filodeeg in de ovenschaal en besprenkel deze met de kwast met gesmolten boter. Het filodeeg mag niet over de rand van de schaal hangen, dus vouw het zonodig naar binnen. Draai de schaal een kwartslag zodat je gelijke deeglagen krijgt en breng het volgende laagje deeg aan. Ieder laagje besprenkel je met boter. Werk snel, want het filodeeg mag niet uitdrogen! Als de schaal voor de helft gevuld is, strooi je de gehakte en geplette pistachenootjes in de schaal en verdeel je ze gelijk. Dan ga je verder zoals je ook de eerste helft gevuld hebt. De laatste 3 à 4 vellen mogen wél over de schaal heen hangen. Aan het eind snijd je ze netjes langs de rand af.


17

Servicepagina’s Uw vakbondsrechten op een rij: Als lid van FNV Bondgenoten… > heeft u invloed op uw eigen cao. > heeft u invloed op sociale plannen in geval in uw bedrijf sprake is van een fusie / reorganisatie / overname / etc. > wordt u specifiek geïnformeerd over ontwikkelingen in de eigen branche of het eigen bedrijf en/of vestiging als daartoe aanleiding bestaat.

Uw financiële vakbondsvoordelen op een rij

> kunt u iedere dag van de week met al uw vragen over de cao PB terecht bij onze cao contactpersonen Particuliere Beveiliging (via mail: [email protected] of voicemail: 030-2738001, spreek uw vraag en e-mailadres of telefoonnummer in)

Een rekenvoorbeeld

Als lid van FNV Bondgenoten… > heeft u recht op korting bij een aantal geselecteerde bedrijven (onder andere Kras vakanties, IT’s, Univé, NTI). Lees hierover meer in DUS magazine of op www.fnv-voordeel.nl > kunt u uw jaarlijks belastingaangifte gratis laten verzorgen door de FNV Belastingservice, waarmee u minimaal € 50,-- bespaart. > heeft u de keuze een aanvullende FNV-rechtsbijstandverzekering af te sluiten bij Proteq (onderdeel van de SNS-groep) voor € 60,-- per jaar en daarmee volledig verzekerd te zijn op het gebied van consumentengeschillen.

Prettig werken, prettig leven; FNV Bondgenoten werkt ook voor u Met het lidmaatschap van FNV Bondgenoten werkt u niet alleen mee aan verbetering van uw eigen arbeidsvoorwaarden in de CAO Particuliere Beveiliging. U heeft ook recht op individuele hulp en bijstand, als u weet dat een gemiddelde advocaat al snel 250 euro per uur kost, weet u wat uw winst is. Met de korting op de zorgverzekering (± 80 euro per persoon) en de fiscale verrekening van de contributie op de eindejaarsuitkering verdient u uw contributie bijna terug. En dan heeft u nog de mogelijkheid gebruik te maken van verschillende kortingsacties.

Fulltimer > heeft u de mogelijkheid te kiezen (jaarlijks per januari) voor de voordelige FNV Zorgverzekering van Menzis met een goede dekking. Het voordeel op het basispakket + aanvullend pakket II + tandartspakket II is zo’n € 80,-- per jaar per gezinslid! (zie www.menzis.nl). Bent u werkzaam in de Particuliere Beveiliging, dan heeft u in plaats hiervan de mogelijkheid om voor de voordelige Branche Zorgverzekering van Aevitea/Avéro Achmea te kiezen, met extra hoge kortingen voor vakbondsleden van 22,5% op de aanvullende pakketten (niet leden 12,5%) en 10% korting op het basispakket. Voor meer informatie kunt u terecht op www.aevitea.com.

> bent u (na één jaar lidmaatschap) gratis verzekerd op het gebied van arbeidsrecht en sociale verzekering via uw lidmaatschap.

> heeft u recht op informatie, advies en individuele juridische hulp bij vragen en problemen, ook bij letselschade en beroepsziekte (in het eerste jaar van lidmaatschap is er een eigen bijdrage van € 75,-per uur bij de individuele juridische hulp).

> heeft u recht op gratis hulp bij onderzoek naar kwijtschelding en/of financiële aanvulling gemeentelijke belastingen en vergoedingen.

> ontvangt u gratis het vakbondsblad DUS, met onder andere achtergrondverhalen, actuele informatie en kortingsacties.

Eén jaar lidmaatschap á € 15,70 per maand kost Fiscaal contributievoordeel (circa) Besparing invullen belasting aangifte (minimaal) FNV Menzis zorgpolis lid

€ € € €

� 188,40 80,00 -/50,00 -/80,00 -/-

Uw “vakbondswinst” naast alle andere voordelen is:

€

21,60

€

€

Kortom, lid zijn van FNV Bondgenoten levert zelfs geld op! Voor meer informatie kunt u terecht op onze internetsite www.fnvbondgenoten.nl en op de branchesite www.fnvbondgenoten.nl/beveiliging leest u meer over uw eigen bedrijfstak. Nog meer verdienen? Uw collega’s maakt u nu proeflid: 6 maanden voor 25 euro. Blijven ze daarna lid, dan ontvangt u voor elk nieuw lid 9 euro als bedankje voor het werven!

> heeft u één keer per jaar de gelegenheid om bijna de helft van uw jaarcontributie terug te verdienen via een belastingvoordeel in uw salaris (u ontvangt hiervoor automatisch een jaaropgave en toelichting).

18



19

Direct lid worden? Bel 0900-9690 (lokaal tarief) Ik word lid en betaal de eerste 6 maanden € 25,-* Voorletters:

Tussenvoegsels:

Achternaam: Geslacht:

m

v

Vestigingsplaats: Soort bedrijf/sector/branche: Ik betaal mijn contributie per automatische incasso:

Adres:

Rekeningnummer:

Postcode:

Datum:

Woonplaats:

Handtekening:

Ja

Nee

Geboortedatum: Telefoonnummer: Mobiel: E-mailadres: Naam werkgever: Adres werkgever: Postcode:

* Voor informatie over alle lidmaatschapsmogelijkheden en algemene voorwaarden surft u naar www.fnvbondgenoten.nl/contributie of belt u 0900 - 9690 (lokaal tarief) Uw lidmaatschap gaat in op het moment dat de klantenservice van FNV Bondgenoten dit inschrijfformulier ontvangen heeft. Stuur het volledig ingevulde formulier naar FNV Bondgenoten, t.a.v. Klantenservice, Antwoordnummer 101, 3500 ZA Utrecht. Een postzegel is niet nodig.

Ik werf een lid Voorl.(s) + naam:

E-mailadres:

Adres:

Lidmaatschapsnummer:

Postcode:

Ik kies*: kies*:

Woonplaats:

cadeaupunt € 9,- op rekeningnummer:

Trigion Ledenmagazine

Recommend Documents