>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

nr 6 > jaargang 17 > december 2011

39-44_Transparant:39-44 14-12-11 16:16 Pagina 39

inhoud De algemene ledenvergadering van 12 december werd afgesloten met mooie woorden voor GBO-voorzitter Bonny Heeren die afscheid nam van GBO, de organisatie die hij ‘vlot wist te trekken’. Zijn opvolger Robbert van ALV

1

Column voorzitter

2

Eretekens/oorkondes

3

VRN Lean and Green

4

Column advocaat

5

Junior Glaskamer

6

den Broek sprak van een ‘meewerkend voorman’, ‘eigenwijs, maar dat is ook wijs’ en ‘een verenigingsman pur sang’. Ere-lid Ruurd Kuipers prees Heeren namens de Raad van Toezicht voor de wijze waarop hij als ‘oudgediende het voortouw heeft genomen’. En algemeen secretaris Ben van Dorssen dankte Heeren voor de ‘intense samenwerking en vriendschap’.

‘Harde kern’ neemt afscheid van Bonny Heeren

Bonny Heeren geeft de voorzittershamer van GBO Vereniging over aan Robbert van den Broek. > vervolg op pagina 2

De crisis heeft ook GBO getroffen met een dalend ledental door faillissementen en opzeggingen. ‘Jammer dat er soms oneigenlijke argumenten worden gebruikt dat GBO geen meerwaarde zou hebben. Niets is minder waar: we zijn er voor en door

Het agendapunt leidde tot vragen over de kosten van het opleiden van glaszetters en -monteurs in relatie tot de afdracht voor opleidingen via STOOV. Directeur Theo van der Zwaan van het Kenniscentrum Glas kon de vergadering gerust stellen: het opleiden van medewer- >>

i n

Certificering De opleiding van glaszetters en -monteurs is in volle gang en een aantal bedrijven is bijna zo ver dat ze het certificaat in ontvangst kunnen nemen. Voor het in- en extern op de kaart zetten van de certificering was voor 2011 een budget van 40.000 euro vrijgemaakt, waarvan driekwart is besteed. Voor verdere communicatie, grotendeels richting externe doelgroepen, is een kleine 30.000 euro begroot. De vergadering ging akkoord met het overhevelen van de resterende 10.000 euro en het nog eens reserveren van 20.000 euro uit het eigen vermogen, te besteden in 2012.

G l a s

Opening Terug naar de start van de vergadering, want ook voor de algemeen secretaris was het een bijzonder moment. Ben van Dorssen neemt komend voorjaar afscheid en opende de vergadering dus voor de laatste maal. ‘Het was in 1993 dat ik dit voor het eerst deed en dat doe ik vandaag nog met evenveel plezier.’ Voorzitter Heeren gaf aansluitend zijn visie op het matig economisch perspectief. ‘De DNB verwacht dat de groei zal afzwakken tot 0%; de komende jaren zullen we de rekening van de crisis betalen. De economische top helpt ons ook niet verder. De top der toppen was er een om te tobben. Met louter goede hoop kun je het tij niet keren.’

de leden, maar geen bestuur kan het alleen.’ Aansluitend een oproep aan de vergadering collega-bedrijven te enthousiasmeren en gelukkig ook goed nieuws: XL-Store Glas en Verf uit Woudenberg kon als nieuw lid verwelkomd worden.

38 | 2 0 1 1

in Gouda voor de goede samenwerking. Voor Ben van Dorssen was een speciaal woord: ‘We hebben stormen overleefd, vele uren gebrainstormd en onze wens om tegelijkertijd te stoppen is ingewilligd.’

d e c e m b e r

Ere-lid en ridder was Heeren al, maar met de gouden GBO-speld met briljant werd nog eens onderstreept hoe belangrijk hij voor GBO is geweest en nog is. De leden, waarvan de harde kern aanwezig, bedankte hij voor het vertrouwen. ‘Het kan altijd beter, maar dat geldt voor alles.’ Ook dankte hij de RvT, het bestuur en medewerkers

B e e l d

Leden kiezen voor nieuw jeugdig elan

39


Column Bonny Heeren

Dank en tot ziens Na 5,5 jaar voorzitter te zijn geweest en daarvoor vele jaren bestuurslid heb ik definitief de voorzittershamer overgedragen aan Robbert van den Broek. Ik wil u danken voor het vertrouwen in mij en ik weet maar al te goed dat het altijd beter had gekund. De activiteiten in onze sector zijn nog steeds te laag en de verwachting is dat dit nog lang zal kunnen duren. Ook het kabinet krijgt de koopmarkt niet aan de praat. Van een landencrisis zijn we terecht gekomen in een Eurocrisis en spreekt men al over een NEURO of ZEURO. Kortom, het einde is nog niet in zicht. Een bekend gezegde is hier van toepassing: ‘Vertrouwen gaat te paard en komt te voet’. Helaas heeft de economische crisis ook GBO getroffen door faillissementen van enkele bedrijven en opzeggingen. Jammer is wel dat vaak oneigenlijke argumenten worden gebruikt zoals ‘geen meerwaarde voor mijn bedrijf’. Deze stelling is mijns inziens niet terecht, want GBO is er voor en door de leden. Nogmaals het verzoek aan u allen uw ideeën en wensen aan te geven aan het nieuwe management. Doe mee met het tot stand komen van de certificering van glaszetters en glasmonteurs en probeer zo spoedig mogelijk de stap te maken naar een keurmerk, zodat u zich kunt onderscheiden van uw concurrenten. De leden bepalen hoe sterk GBO zal worden. Als u dit leest dan hoop ik dat de CAO en pensioenproblematiek met de bonden tot een akkoord hebben geleid. In uw belang, maar ook voor uw werknemers, hebben we de belangen van GBO verdedigd en getracht tot een redelijke oplossing te komen door te streven naar een evenwichtige belangenbehartiging. Tot slot wil ik Robbert van den Broek en Cor Wittekoek veel succes wensen en dankzeggen aan allen die met mij hebben samengewerkt. Mijn persoonlijke dankwoord zal aan een ieder gegeven worden op het gepaste moment. Ik wens u allen prettige feestdagen en een voorspoedig nieuwjaar toe.

kers kan voor elk bedrijf budgetneutraal indien het door het bedrijf opgebouwde STOOV-budget toereikend is. Besloten werd de STOOV-procedure ten aanzien van vergoedingen voor opleidingen toe te voegen aan de notulen. Prognose en begroting Penningmeester Raymond Foudraine behandelde de voorlopige cijfers van 2011 en de begroting voor 2012. Voor het komende jaar is geconsolideerd een verlies van 27.000 euro gecalculeerd (prognose 2011 -14k), maar er is geen enkele reden voor paniek; het eigen vermogen is ruimschoots voldoende. De belangrijkste oorzaak voor het begrote verlies van de vereniging (-18k) is de afname van de contributieinkomsten, parallel aan het afgenomen aantal leden. Waren dat er 192 eind 2010, nu zijn dat er nog 184. Net als de afgelopen jaren, was desalniettemin ook nu het voorstel de contributie niet te verhogen en hiermee ging de vergadering akkoord. Voor het Facilitair Bedrijf is een verlies van 9.000 euro begroot. In 2012 zullen de kosten voor huisvesting toenemen: onder meer door extra archiefruimte. Verder is rekening gehouden met hogere personeelslasten en ook de directiewissel brengt extra kosten met zich mee. Het gecalculeerde verlies is volledig afkomstig van de afdeling Incasso: er worden meer orders teruggenomen en ondanks de crisis neemt het aantal opdrachten af. Foudraine: ‘Dat zou je in deze tijd niet verwachten, maar blijkbaar passen onze leden beter op hun centen.’ Voor het kenniscentrum is een plusje van 6.000 euro begroot (2011: +36k). Foudraine: ‘Kennis is geen activiteit waar we veel mee verdienen. Dat hoeft ook niet; het centrum is er voor en door de leden.’ Directeur Van der Zwaan wist nog te melden dat de eindrapportage van het IPC-traject is goedgekeurd. Zeventien bedrijven hebben samen maar liefst 800.000 euro subsidie gekregen. Later wees hij de aanwezigen op de nieuwe NPR en OAD en beloofde hij werk te gaan maken van de asbestproblematiek.

kingsgraad van ons pensioenfonds is 95,3% waar de DNB 104,7% eist. Volgens het korte termijn herstelplan zouden we per 30-11-11 naar 109,7% groeien; de werkelijkheid is met 89,5% echter anders. De conclusie is dat de pensioenpremie omhoog moet en er gekort moet worden op de aanspraken. Wij kunnen en willen de CAO en pensioenregeling niet los van elkaar zien. Naast een kostendekkende premie vanaf 2012 moeten de CAO-partijen ook de pensioenregeling aanpassen door een verlaging van de pensioenopbouw en het aanpassen van de pensioenleeftijd. De bonden willen een hogere premie, terwijl wij een beroep doen op artikel 28-29 van de pensioenregeling en de opbouw willen verlagen. De DNB doet hier geen uitspraken over en de materie is nu voorgelegd aan onafhankelijk jurist. Pas als we weten hoe dit uitpakt, kunnen we verder met de CAO-afspraken.’ Laatste woord Na het akkoord van de vergadering voor de verlenging van de algemeen verbindend verklaring voor de overeenkomst inzake de verwijderingsbijdrage voor vlakglas van VRN, was het tijd voor bestuurszaken. In de Financiële Advies Commissie was een aantal wisselingen van de wacht: de heren Wijnans en Vorstenbosch treden af en worden opgevolgd door de heren Overduin en Beekhuis. Na goedkeuring ging de vergadering ook akkoord met de benoeming van Cor Wittekoek en Robbert van den Broek. De eerste presenteerde een nieuwe missie en visie en legde de voorlopige strategie uit – ‘een concreet beleidsplan volgt in juni’ - waarna het laatste woord voor Heeren was: ‘Cor en Robbert, jullie gaan voor een mooie vereniging werken die best nieuw jeugdig elan kan gebruiken. Voor mij zit het er op: na vele jaren sluit ik een mooie periode af. Het was niet altijd even gemakkelijk, maar ik heb het op mijn manier gedaan.’

Nog geen CAO Hein Bernsen voert namens GBO de CAOonderhandelingen; hij wist de vergadering adequaat door de complexe materie te loodsen. ‘We zijn er al vanaf mei mee bezig en dachten met 2% loonsverhoging per 1-1-12, 0,5% per 1-8-12 en 1,5% per 1-12013 een resultaat te hebben, maar door de pensioenproblematiek is dat er nog steeds niet.’ Die problematiek komt eenvoudig gezegd op het volgende neer. Bernsen: ‘De dekCor Wittekoek, de nieuwe directeur van GBO Vereniging en GBO Facilitair Bedrijf, presenteerde

Bonny Heeren, aftredend voorzitter GBO

de gewijzigde missie en visie.

gbo transparant > pagina 2

e r e t e k e n s /o o r k o n d e s In de afgelopen periode werd het ereteken vergezeld van een oorkonde aan de volgende jubilarissen uitgereikt.

De Informatie- en Incassodienst van de GBO heeft ook dit jaar weer haar

Zilveren speld

meerwaarde bewezen. Menig GBO-lid is door de dienst uit de brand geholpen.

Pilkington Benelux BV te Steenwijk de heer J. Dekker AGC Eijkelkamp te Tilburg de heer A.C.M. Wouw AGC Eijkelkamp te Goor de heer A.J. Leeftink de heer W. Moddejonge mevrouw G.M. Haafkes-ten Brummelhuis de heer R. Prinsen de heer T. Turunc AGC Westland BV te Maasdijk de heer F. van der Linden de heer D. Jansen Rob Felix Glas te Maastricht de heer S.Thiemann de heer D. Tillie de heer N. Felix mevrouw A. Jacobs

Op vrijdag 4 november heeft de heer T.A. Verbeij (Theo) een oorkonde en gouden speld ontvangen ter gelegenheid van zijn 25-jarig dienstverband binnen de vlakglas branche. De jubilaris is op 1 juni 2008 in dienst getreden bij Glascentrale Midden Holland te Hazerswoude. Op dit moment is de heer Verbeij werkzaam als glasmonteur bij de afdeling Glasinal. Hieronder vallen alle ‘speciale projecten’, zoals hardglazen puien, Reglit-gevels, luifels, balustrades en dergelijke. Op de vraag ‘waarom bent u al zo

lang werkzaam in de branche?’ antwoordt de jubilaris: ‘Het bevalt me hier uitstekend. Door de jaren heen heb ik me steeds kunnen blijven ontwikkelen als glaszetter. Van nieuwbouw naar renovatie en momenteel als glasmonteur. Bovendien hebben we een leuke club trouwe medewerkers waar ik het goed mee kan vinden.’

AGC Eijkelkamp te Enschede de heer G. Boonk AGC Eijkelkamp te Eindhoven de heer J.G. Berkers AGC Eijkelkamp te Arnhem de heer G.M. de Wit Pilkington Benelux BV te Enschede de heer E. Brookhuis Steinfort Glasindustrie BV te Franeker de heer B.T.P. Bruining Glascentrale Midden Holland BV te Hazerswoude-dorp de heer T.A. Verbeij de heer P. Roos Van Leeuwen Glas BV te Dordrecht de heer B. Slijkhuis Motshagen Glas en Verf BV te Hilversum de heer M.T.M. Fleuren Glasfabriek Sas van Gent te Sas van Gent de heer J.C.A. Wens de heer J. de Blaey de heer L.A.M. van Hoye de heer P.M.G. Doumen

Gouden speld met briljant (40 jaar) Glascentrale Midden Holland BV te Hazerswoude-dorp de heer R. van Rijswijk Glasfabriek Sas van Gent te Sas van Gent de heer A.R. Dierikx

Kristal glazen kubus Scheuten Glas Hoorn te Zwaag de heer S. Bhansing (25 jaar) Glashandel Koelewijn BV te Bunschoten de heer J. van Diermen (12,5 jaar) Glashandel Martin de Boer v.o.f. te Leeuwarden de heer A.M. Beckers (42 jaar) gbo transparant > pagina 3

B e e l d

Uitgelicht: Theo Verbeij

(25 jaar)

i n

Gouden speld

G l a s

Meerwaarde Toch kan de incassodienst meer voor u betekenen dan u waarschijnlijk al wist. Er zijn namelijk meer voordelen voor u als GBO-lid bij het inschakelen van de Incassodienst van GBO, want de dienst: •Is erkend door diverse kredietverzekeringsmaatschappijen,

•Werkt voor GBO-leden op een niet-commerciële basis maar dienstverlenend, •Houdt de informatielijst op de website van de GBO actueel, •Werkt met vaste contactpersonen, •Verwerkt de aanmeldingen achterstallige vorderingen per direct, •Kan in veel gevallen de kosten op de debiteur verhalen, •Verstrekt kredietinformaties meestal binnen een uur via e-mail of fax. Voor meer informatie over het werk van de Informatie- en Incassodienst van de GBO of het verstrekken van een opdracht bel met Alex van de Water (tel: 0182-567895) of Piet Schelling (0182-567896) of mail naar [email protected] (m.i.v. 1-1-12 [email protected]).

40 | 2 0 1 1

De Informatie- en Incassodienst werkt efficiënt en effectief. Dat heeft te maken met het feit dat een incasso van een namens een brancheorganisatie opererende dienst, bij een debiteur altijd meer respect afdwingt dan die van een onafhankelijk incassobureau. Een debiteur bedenkt zich wel twee maal bij het risico van een slechte naam in de glasbranche.

(12,5 jaar)

d e c e m b e r

Informatiedienst GBO efficiënt en effectief



41


Ambities doel: 25 procent besparen op CO2- uitstoot in 2013

Lean and Green Award voor VRN Vlakglas Recycling Nederland (VRN) heeft op 10 november een Lean and Green Award gekregen. De Award is een beloning voor het vele werk dat VRN inmiddels heeft verricht op het gebied van de reductie van CO2-uitstoot bij het inzamelen van vlakglas en tevens een stimulans voor het vele werk dat nog wordt verzet. De Lean and Green Award maakt deel uit van het Programma Duurzame Logistiek. Het programma ondersteunt bedrijven op het gebied van duurzame logistiek en wordt namens het ministerie van Infrastructuur en Milieu uitgevoerd door Connekt. De uitreiking van de awards vond plaats tijdens het congres de The Lean and Green Connektion in de Nieuwe Kerk te Den Haag. Totaal ontvingen 56 bedrijven en organisaties en twee gemeenten een award voor hun CO2-doelstellingen op logistiek gebied, met een minimale CO2reductie van 20 procent in een periode van vijf jaar. Minister Melanie Schultz van Haegen was aanwezig tijdens het congres en benadrukte het belang van Lean and Green door aan te geven dat niet alleen nieuwe infrastructuur bijdraagt aan economische groei maar dat het ook gaat om betere benutting van bestaande infrastructuur. ‘Duurzaam en efficiënt ondernemen is cruciaal om de Nederlandse logistieke sector in de wereldtop te houden.’

Ambitieuze doelen VRN heeft om in aanmerking te komen voor een award een traject gevolgd, waarin aan de volgende criteria is voldaan: •Er is een CO2-nulmeting uitgevoerd en weergegeven in zowel een absolute als relatieve uitstoot (CO2 per eenheid), •De CO2 besparingsdoelstelling is vastgelegd en bedraagt minimaal 20 procent in vijf jaar tijd ten opzichte van het jaar van de nulmeting, •Er is een goedgekeurd Plan van Aanpak waarin is vastgelegd hoe de doelstelling gerealiseerd wordt, •Er vindt periodieke monitoring van de resultaten plaats door Connekt. De CO2-doelstellingen van VRN gaan verder dan 20 procent reductie in vijf jaar tijd. De stichting heeft als ambitieus doel in 2013 een besparing van 25 procent op de CO2- uitstoot te realiseren. Deze besparing heeft betrekking op alle transportactiviteiten die in opdracht van VRN worden uitgevoerd voor de inzameling van vlakglasafval en glasgruis. De maatregelen die VRN neemt om deze doelstelling te bereiken, zijn: •De inzet van schepen ter vervanging van wegtransport, •De inzet van LZV en kippertransport ter vervanging van combi- en enkel transport, •Het werken met vaste routes voor de kooiaaptrailers.

VRN heeft alle logistieke activiteiten uitbesteed aan Van Gansewinkel dat in 2009, als een van de eerste koplopers, een Lean and Green Award heeft ontvangen. De CO2-doelstellingen van VRN zijn dan ook samen met Van Gansewinkel geformuleerd. Wat is ‘Lean and Green’? Wanneer bedrijven stappen nemen om de hoeveelheid CO2-uitstoot te verminderen, levert dit in veel gevallen ook een bedrijfseconomische besparing op. Immers, de makkelijkste en snelste manier om CO2-uitstoot te reduceren, is door de verspilling aan te pakken. Minder lege kilometers rijden, meer vrachten bundelen en betere samenwerking zijn hier voorbeelden van. Verspilling wegwerken en duurzamer worden gaan hand in hand. In het Engels ‘Lean and Green’, de naam van het programma dat bedrijven stimuleert om te groeien naar een hoger duurzaamheidniveau. Dit door díe maatregelen te nemen die niet alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig ook de milieubelasting reduceren. Het toekennen van de Lean and Green Award gebeurt op basis van een, door een onafhankelijke jury getoetst, plan waarin concrete CO2-doelstellingen voor 2012/2015 zijn vastgelegd en Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI's) zijn bepaald. Het groeiende aantal winnaars van een Lean and Green Award illustreert de toenemende belangstelling voor duurzame logistiek, met niet alleen voordelen voor milieu, welzijn en veiligheid, maar ook voor de winstgevendheid van bedrijven.

VRN start inzameling glasgruis Vanaf januari 2012 biedt Vlakglas Recycling Nederland (VRN) een inzamelsysteem aan voor glasgruis (glasslurry). Omdat dit systeem nog verder ontwikkeld moet worden, biedt VRN de inzameling voorlopig alleen aan voor de inzamelpunten van VRN die gevestigd zijn bij GBO-leden. Begin 2011 heeft VRN onder de bij GBO aangesloten bedrijven een inventarisatie gehouden naar de hoeveelheid glasgruis, dat bij hen tijdens het productieproces ontstaat. Kort daarna is er bij een aantal bedrijven een proef gedaan naar de manieren van efficiënte inzameling. Vervolgens

is, in samenwerking met Van Gansewinkel, gezocht naar een duurzame oplossing om het glasgruis te verwerken, in plaats van het te storten bij het restafval. Dit heeft geresulteerd in het vinden van een nuttige toepassing: na droging van het glasgruis kan het worden vermengd met puin om te dienen als opvullaag

onder het asfalt. Glasgruis wordt door VRN als vlakglasafval beschouwd, waardoor de inzameling kan worden gefinancierd vanuit de verwijderingsbijdrage. Heeft u zich nog niet aangemeld bij VRN voor de inzameling van het glasgruis, maar wilt u dit wel? Neem dan contact op met Liana van der Sluijs, [email protected]. Wij overleggen met u op welke manier wij uw glasgruis kunnen inzamelen. Glasgruis inzamelen via Vlakglas Recycling Nederland ontlast het milieu en bespaart u kosten.


Social media en Het Nieuwe Werken: kansen en bedreigingen

Werknemer in beeld



Het belang van social media wordt steeds groter, ook bij werving en selectie. En wat schrijven al die twitterende werknemers? Vormen zij een probleem of juist een kans? U heeft vast te maken met Het Nieuwe Werken. In hoeverre blijft u verantwoordelijk voor een veilige werkplek? In dit artikel krijgt u de antwoorden op deze vragen.

Welke mogelijkheden hebt u als werkgever? In veel arbeidsovereenkomsten staat een geheimhoudingsbeding. Daarin staat kort gezegd - dat werknemers bepaalde bedrijfsinformatie geheim moeten houden. Hier kunt u een beroep op doen indien een

Tip Social media zullen zich in de komende jaren nog verder gaan ontwikkelen en bieden kansen voor werknemers en werkgevers. Met behulp van duidelijke richtlijnen houdt u de eventuele nadelige gevolgen in de hand.


Ten eerste voert u een risico-inventarisatie en -evaluatie uit. Dit is een checklist waar-

B e e l d i n

Peter van der Linden en Emilie van der Lans, advocaten bij Van der Steenhoven Advocaten te Amsterdam

G l a s

Het Nieuwe Werken Steeds meer werkgevers en werknemers maken gebruik van Het Nieuwe Werken. Dit betekent voor een werknemer dat hij tijd- en plaatsongebonden werkt. In de praktijk betekent het vaak dat een werknemer één of meerdere dagen per week thuis werkt. Voor u als werkgever is het van belang na te gaan of u voldoet aan de geldende wetgeving over thuiswerken. De moderne communicatiemiddelen maken het mogelijk om ook thuis in te loggen op het netwerk van kantoor. Indien een werknemer gedurende meer dan twee uur per dag beeldschermwerk verricht thuis, bent u als werkgever verantwoordelijk voor een veilige en gezonde werkplek die ergonomisch verantwoord is. Hoe pakt u dit aan?

mee u controleert of de thuiswerkplek van uw werknemer voldoet aan de gestelde eisen. Deze check kunt u als werkgever zelf uitvoeren, laten doen door een deskundige of door de werknemer zelf. Op basis van de uitkomst van deze inventarisatie en evaluatie bekijkt u of het noodzakelijk is om aanpassingen van de werkplek door te voeren. Bijvoorbeeld door middel van het verstrekken van materialen zoals een bureau, bureaustoel of computer. Partijen leggen de voorwaarden voor het gebruik van deze materialen bij voorkeur schriftelijk vast. Tot slot is het van belang dat u regelmatig nagaat of de werknemer daadwerkelijk gebruik maakt van de aangeboden faciliteiten thuis en niet alsnog op de bank ploft met zijn tablet. Anders zijn uw inspanningen alsnog voor niets geweest. Op deze wijze kan uw personeel veilig en flexibel (thuis)werken en hebt u als werkgever voldaan aan uw wettelijke zorgplicht.

42 | 2 0 1 1

Real time Het fenomeen social media is nieuw en brengt uitdagingen mee voor werkgevers. Welke grenzen kunt u stellen om te voorkomen dat werknemers vertrouwelijke informatie de wereld in sturen of schade toe brengen aan uw bedrijfsimago? Voor een antwoord moet eerst worden stilgestaan bij de bijzondere kenmerken van social media, zoals dat social media ‘real time’ is. Dat betekent dat met een druk op de knop een bericht wordt gepubliceerd dat zichtbaar is voor miljoenen mensen. De berichten zijn dus openbaar (soms zelfs als u denkt dat uw berichten zijn afgeschermd) en blijvend. Het is nagenoeg onmogelijk om een bericht definitief te verwijderen van het internet.

werknemer (geheime) bedrijfsinformatie publiceert op het internet, bijvoorbeeld via hyves of twitter. Wanneer uw werknemers veel gebruik maken van social media kunnen er daarnaast richtlijnen worden overeengekomen (een social media protocol). Via een incorporatiebeding in de arbeidsovereenkomst kunnen deze afspraken bindend worden voor werknemers. In een protocol kunnen de werknemers bewust worden gemaakt van de bijzondere kenmerken van social media en kunt u aanvullende afspraken maken. Bijvoorbeeld dat werknemers geen informatie publiceren die uw imago kunnen schaden, dat er beperkt gebruik gemaakt mag worden van social media onder werktijd en dat er wel of juist geen namen van klanten (of potentiële klanten) bekend gemaakt mogen worden via internet. In het protocol kunnen ook sancties worden overeengekomen op overtreding van de afspraken, variërend van een berisping tot zelfs een ontslag op staande voet. Een ontslag op staande voet moet dan wel worden beschouwd als het uiterste middel. Dit was bijvoorbeeld op zijn plaats nadat een werkneemster van een zorginstelling een filmpje van één van haar patiënten op YouTube had gezet. Dit filmpje en het gedrag van deze mevrouw kon niet door de beugel.

Aan de samenstelling en inhoud van dit artikel is de meeste zorg besteed. Van der Steenhoven Advocaten aanvaardt geen verantwoordelijkheid ten aanzien van op basis van dit artikel genomen beslissingen, tenzij zij vooraf in concrete gevallen zijn geraadpleegd. Meer informatie: www.vandersteenhoven.nl

d e c e m b e r

Het gebruik van social media is in 2011 opnieuw toegenomen. Uit een internetrapport van Viadesk blijkt dat er inmiddels 275 miljoen werknemers een twitteraccount hebben. Met elkaar zorgen zij voor 95 miljoen tweets per dag. Ook op het werk wordt steeds meer gebruik gemaakt van social media. Op verschillende netwerken en fora wordt kennis uitgewisseld door professionals over bijvoorbeeld nieuwe producten en technieken. Sommige werknemers brengen te veel tijd door op hyves. Dat gaat dan ten koste van hun werk. Of zij sturen ‘onhandige’ tweets zoals: ‘Lekker op het strand aan de wijn. Mijn baas denkt dat ik bij een klant ben.’

43



Junior Glas Kamer nieuw leven ingeblazen In 2011 is GBO enthousiast begonnen de Junior Glas Kamer (JGK) nieuw leven in te blazen. Zo is GBO druk bezig geweest met het werven van nieuwe leden via de website, een nieuwsbrief, de regiovergaderingen en bedrijfsbezoeken. De inspanningen

Agenda 2012

Vergaderschema GBO 2012 ALV GBO vrijdag 1 juni om 13.00 uur maandag 10 december om 15.00 uur Glas Award donderdag 25 oktober, Düsseldorf

hebben geresulteerd in een heel aantal nieuwe leden. Vergaderdata zijn onder voorbehoud De planning is om ook in 2012 weer activiteiten te ontplooien. Deze zullen zich richten op de volgende zaken. •Persoonlijke ontwikkeling en groei, management en leiderschap. •Kennis van (toepassingen van) vlakglas in de meest brede zin van het woord en daarbij behorende commerciële en organisatorische uitdagingen. •Vergroten en verbeteren van het netwerk door het ontmoeten van collega-managers in een informele setting. De Junior Glas Kamer is voor de leeftijdscategorie van twintig tot veertig jaar. Voor meer informatie bel of mail Rick Bregman: 0182 537 877, [email protected] (m.i.v. 1-1-12: [email protected]).

Het JGK-bestuur Rutger Hooghoed (voorzitter) Priscilla van Noordenne Gerlof Reijneker Rick Bregman (secretaris)

Glassolutions Nederland Glasgroothandel Van Noordenne BV Steinfort Glasindustrie BV GBO/Kenniscentrum Glas

Goede wensen De medewerkers op het secretariaat in Gouda Alex, Anja, Annette, Ben, Chaib, Chantal, Claudia, Cornellie, Corrie, Danielle, Dick, Frank-Paul, Irene, Jeannette, Jolien, Lieke, Majanca, Marie-Louise, Peter, Piet, Rick, Sabina en Theo danken u voor het in hun gestelde vertrouwen en wensen u prettige feestdagen en een gezond en succesvol 2012!

site van de maand: w w w. g l a s b ra n c h e o rg a n i s a t i e . n l De website van de Glas Branche Organisatie heeft sinds de invoering ervan de domeinnaam www.glasnet.nl gehad. De naam glasnet.nl legt echter geen directe relatie met dat wat de Glas Branche Organisatie is en doet. Hierdoor kan de naam wat vreemd ogen, temeer omdat glasnet in de praktijk vaak verward wordt met bijvoorbeeld het glasvezelnet van KPN. Voor meer herkenbaarheid, een professionelere uitstraling en duidelijkheid heeft het GBO bestuur besloten de naam glasnet te laten wijzigen in glasbrancheorganisatie. Met ingang van 1 januari 2012 wordt de nieuwe naam www.glasbrancheorganisatie.nl Alle leden en relaties van GBO ontvangen hierover bericht.

colofon Jaargang 17 nummer 6 Uiterste datum inleveren kopij nummer 1 2012: 3 februari 2012. Transparant wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van de Glas Branche Organisatie. Redactiesecretariaat Glas Branche Organisatie t.a.v. Jolien de Keijzer Gentseweg 13, Postbus 2075 2800 BE Gouda telefoon: 0182-567893 fax: 0182-531239 e-mail: [email protected] (m.i.v. 1-1-12: [email protected]) internet: www.glasnet.nl (m.i.v. 1-1-12: www.glasbrancheorganisatie.nl) De redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden kopij te weigeren of inhoudelijk aan te passen. Wilt u Glas in Beeld rechtstreeks aan uw werknemers toesturen, neem dan contact op met het secretariaat, telefoon: 0182-567898. gbo transparant > pagina 6

>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

Recommend Documents