>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

nr 4 > jaargang 17 > september 2011

35-42_Transparant_35-41 31-08-11 15:41 Pagina 35

inhoud

De Boer Glashandel uit Utrecht is sinds dit jaar lid van GBO, de volgende De Boer Glashandel

1

stap in de professionalisering van het bedrijf dat met de distributie van

Column secretaris

2

Duralite voor de Benelux en Frankrijk een succesformule in huis heeft.

Eretekens/oorkondes

3

Directeur Wilbert de Boer vertelt waarom grote gerenommeerde glasprodu-

CAO-vraag

4

centen graag langskomen.

Column advocaat

5

BTW-regels

6

‘Als GBO-lid horen we er plotseling bij’

projecten waar anderen afhaken.’

De Sophialaan ligt aan het spoor vlak achter Lage Weide en is bereikbaar via de nieuwe afslag bij de prominente glazen geluidswal langs de A2. De Boer Glashandel en Comfytherm, de merknaam die het bedrijf hanteert voor haar isolatieglas, zijn onderdeel van De Boer Glasgroep. De glashandel is sinds 1 januari 2010 ‘official distributeur’ van Duralite, > vervolg op pagina 2

Duraseal, Decoseal en Microseal, producten van Truseal uit de VS. Compleet systeem In de glazen tafel in het kantoor is trots het TNO-certificaat gelamineerd dat aantoont dat Duralite warme edge van Truseal aan alle eisen voor isolatieglas voldoet en Comfytherm over CE beschikt. Wilbert de

De Boer rekent voor wat de voordelen zijn van de hoge isolatiewaarde. ‘Triple glas 4(12)4(12)4 met Low-E en Argon heeft in >>

i n G l a s 2 0 1 1

34 |

s e p t e m b e r

Wilbert de Boer: ‘Met Duralite hebben we een uniek product in huis dat zich juist onderscheid in die

Boer legt de eigenschappen uit en waarom zijn bedrijf er zo succesvol mee is. ‘Duralite is een flexibele afstandhouder voor isolatieglas’, licht hij toe, ‘en bestaat uit een kunststof binnenkern van polycarbonaat omgeven met butyl en voorzien van een toplaag met droogmiddel. In feite gaat het om een compleet systeem in plaats van losse componenten, want Duralite bestaat uit zowel de primaire als de secundaire dichting, de afstandhouder en het drogingsmiddel. Hoogwaardig, duurzaam, uiterst flexibel, maar toch met een strak resultaat in twee verschillende toplagen, grijs en zwart. Het feit dat we geen traditioneel aluminium profiel als afstandhouder gebruiken en geen omrandingskit nodig hebben, betekent dat we sneller kunnen produceren en de zichtbare kitrand een hoogte van slechts 7 in plaats van 12 millimeter heeft. Maar minstens zo belangrijk is dat ons Comfytherm glas minder condenseert en een betere isolatiewaarde heeft dan gewoon isolatieglas; het warmteverlies is, geplaatst in een houten kozijn, maar 0,6 W/m2K.’

B e e l d

De Boer Glashandel succesvol met Duralite

35


column ben van Dorssen

Certificering, nu of nooit? De titel dekt niet helemaal de lading, want het is wel degelijk: nu! De certificering komt dichter en dichter bij de basis van het werk, namelijk de medewerkers die door hun werkgever zijn aangemeld om in aanmerking te komen voor de certificering. Van hen is nu bekend wat hun opleiding en ervaring is en welke cursussen ze nog moeten volgen om gecertificeerd te worden. In de komende periode gaat dat traject van start en zullen veel mensen te maken krijgen met de concrete aspecten van de certificering zodat het steeds meer gaat leven in de branche. Ook op de ALV is er uiteraard weer over gesproken en hebben de leden zich kunnen uitspreken over de zogenaamde vrijstellingscriteria. Opvallend daarbij is dat er duidelijk voor gekozen is dat een volledige vrijstelling van de certificeringscursussen niet mogelijk is. Wat gaan medewerkers er verder van merken? GBO gaat haar communicatie over certificering meer richten op de werknemers en minder op de werkgevers, werknemers zullen door allerlei acties steeds vaker geïnformeerd worden. En dat ‘nooit’ in de titel, waar slaat dat op? In ieder geval op de enkeling die zich kritisch blijft uitlaten over de certificering met de mededeling dat het wel ‘nooit zal lukken’. In een democratische vereniging mag een dergelijk geluid natuurlijk geuit en gehoord worden, te meer daar -en ook dat is kenmerkend voor democratie- er ook mensen zijn die vinden dat het niet snel genoeg gaat. Die vinden dat we toch beter meteen hadden moeten besluiten tot het GBO-Keurmerk. Het kan verkeren in de vereniging….

hout een Uraam van 1,27 W/m2K. Wij komen met Duralite 5(15)4 op 1,23 W/m2K uit, maar zijn wel 13 millimeter dunner. Door de flexibiliteit van de warme-edge afstandhouder produceren we elk gewenst model. De meest positieve reacties krijgen we vanuit de renovatie, want door ons dunnere glaspakket en minder hoge randafdichting hoef je minder breed en diep te frezen in het bestaande kozijn. We worden om die reden zelfs regelmatig voorgeschreven in bestekken en de grote industrieën zijn uitermate geïnteresseerd in samenwerking. Er gaat behoorlijk wat basisglas deze kant op; we mogen bijvoorbeeld alles versnijden uit het gamma van AGC.’ Nichemarkten Naast ‘standaard’ Comfytherm brengt De Boer nog twee systemen bestemd voor nichemarkten: Decoseal en Microseal. Verder biedt het bedrijf een handige oplossing voor glas met kruisroeden en is dit mogelijk vanaf een spouw van 2 millimeter. De Boer: ‘Decoseal is bestemd voor het simpel inbouwen van glas-in-lood panelen die voorzien zijn met U-lood. Het is een flexibel butyl profiel met een aluminium binnenkern als afstandhouder en in het midden een groef van circa 7 millimeter waarin het glas-in-lood paneel met U-lood past. Snel, makkelijk, met dezelfde minimale randafdichting, een standaard spouwbreedte van 12,7 millimeter en daardoor uitermate geschikt voor plaatsing in oude deur- en raamkozijnen. Dat geldt ook voor Microseal, isolatieglas dat door zijn spouwbreedte van maar 2 millimeter wordt toegepast als monumentenglas voor restauraties van monumentale panden. We hebben het pas nog gebruikt in schuiframen in Amsterdam: door de combinatie van minimale spouwbreedte en smalle randafdichting is het een uniek product. Twee architecten schrijven het voor dus aannemers bellen ons er dagelijks over op.’ Goede boterham De Boer Glashandel is gestart in 1997, oorspronkelijk onder de naam A&S, het bedrijf dat vader Piet de Boer, toen nog chauffeur bij Pilkington, en zoon Wilbert hadden overgenomen. Vader Piet had al de nodige ervaring in het plaatsen van glas in tegenstelling tot zoon Wilbert die totaal

geen ervaring had in de glaswereld, maar mede door het herstelwerk voor Uniglas in Midden-Nederland, was er al snel een goede boterham te verdienen. De keuze om naast glas te plaatsen ook zelf te gaan produceren, bleek al snel de juiste en inmiddels werken er drie medewerkers op kantoor en vier in de productie. ‘Vroeger zaten we op hetzelfde werk als de concurrentie te rekenen’, vertelt Wilbert, ‘maar wij waren afhankelijk van de grote fabrikanten en dan ben je al snel te duur. Zelf produceren was de oplossing en met Duralite hebben we een uniek product in huis dat zich juist onderscheid in die projecten waar anderen afhaken.’ Het enige nadeel van de warme-edge afstandhouder is dat het lastig in het herstelwerk is toe te passen door de kleur van de afstandhouder en ook zijn er vragen over de grootte van de ruiten. De Boer: ‘Daarom concentreren we ons in het bijzonder op renovatie en nieuwbouw van groot tot klein. Indien de ruiten groter worden dan 4 vierkante meter kitten we zogenaamde clips mee voor de stevigheid van de samengestelde eenheid. Maar de periode van steeds grotere ruiten lijkt voorbij en bovendien is juist in de renovatiemarkt het glasoppervlak doorgaans kleiner.’ De Boer beseft het nauwelijks dat een grote producent als Truseal zaken doet ‘met een klein bedrijf als het onze’. Maar het bedrijf zet grote stappen en overweegt het invoeren van een naamswijziging in ‘The Glasss’. De Boer: ‘De driemaal S staat voor ‘Schoonst voor het milieu’, ‘Snel te produceren’ en ‘Sublieme rapportcijfers’, in het bijzonder voor tripple glas. Het uitbreiden van de capaciteit en de oprichting van een netwerk met erkende dealers is in volle gang. Ook het GBO-lidmaatschap past bij een bedrijf dat met ‘grote broers’ om de tafel zit. ‘Ik heb altijd geroepen dat een brancheorganisatie geen meerwaarde heeft, maar nu we lid zijn, horen we er plotseling bij en worden we serieus genomen, zowel bij de particulier als de aannemer. Er valt ook veel meer uit het lidmaatschap te halen; maar ja, van inkoop tot calculatie en facturatie loopt veel via mij en het ontbreekt me gewoon de tijd gebruik te maken van de toegevoegde waarden van het Kenniscentrum Glas en GBO. Die tijd komt nog wel.’

De productie van Comfytherm in Utrecht.

Over democratie gesproken, binnenkort kunt u uw democratisch recht van vereniging en dat op vrijheid van meningsuiting weer uitoefenen tijdens de regiovergaderingen in oktober. Komt allen, want het is uw laatste kans om in regionaal verband voorzitter Bonny Heeren en ondergetekende nog eens uw mening te geven over GBO en wat u zoal bezighoudt. Ik zou zeggen: nu of nooit! Ben van Dorssen, algemeen secretaris gbo transparant > pagina 2

Uitgelicht: Zeger de Vogel

e r e t e k e n s /o o r k o n d e s In de afgelopen periode werd het ereteken vergezeld van een oorkonde aan de volgende jubilarissen uitgereikt.

Vrijdag 24 juni 2011 heeft de heer Zeger de Vogel afscheid genomen van Saint-

Zilveren speld Gobain Glass Solutions Dubrit te Ridderkerk. Ter gelegenheid hiervan werd hem

(12,5 jaar)

een receptie aangeboden.

Glasprojecten van Noordenne B.V. te HardinxveldGiessendam de heer J.L. van der Biezen

De heer de Vogel is op 1 juli 1973 in dienst getreden als technisch adviseur bij Alglas te Driebergen. Na een aantal overnames binnen het concern en diverse functies, is de heer de Vogel vanaf 1 november 2005 als laatste werkzaam geweest als commercieel directeur bij Saint-Gobain Glass Solutions Dubrit te Ridderkerk. De heer de Vogel is 38 jaar werkzaam geweest binnen de vlakglasbranche. De jubilaris heeft ter ere van zijn lange dienstverband een oorkonde en een gouden speld met

briljant uitgereikt gekregen. Ook binnen GBO is de heer De Vogel actief geweest. Zo was hij altijd aanwezig op de vergaderingen en gaf hij vaak input door zijn mening te geven en aan discussies deel te nemen. Naar de Algemene Leden-vergaderingen van GBO nam hij meestal zijn vrouw Geesje mee. GBO dankt een kundig en markant persoon voor zijn inzet voor de glasbranche. In de volgende uitgave van Glas in Beeld een interview met Zeger de Vogel.

Gouden speld met briljant voor Zeger de Vogel uit handen



Glasgroothandel en Glasindustrie van Noordenne B.V. te Hardinxveld-Giessendam de heer E.J. Smits Pilkington Benelux B.V. te Maastricht de heer M. Stuiver de heer M. Amiri Dodaran Pilkington Benelux B.V. te Enschede de heer M. Anandbahadoer de heer B. ter Hofte de heer H. Dijkstra de heer S. Gouriye

van GBO-voorzitter

Pilkington Benelux B.V. te Schiedam mevrouw J. van der Meijde-Maas

Bonny Heeren.

Glasgroep Spliet & de Waal Buchsbaum B.V. te Lopik mevrouw E. van Ieperen

Gouden speld (25 jaar)

Naamswijziging Prins Glas BV heet vanaf 1 juli 2011 Aconglas BV Adresgegevens ongewijzigd. De nieuwe website www.aconglas.nl gaat binnenkort online.

gbo transparant > pagina 3

Wijziging adres Glashandel de Baronie BV Oud adres: Paardebijsters 1 4817 BR Breda Nieuw adres m.i.v. 22-8-2011: Charles Petitweg 18 4827 HJ Breda Overige gegevens wijzigen niet. Nieuw management Na meer dan veertig jaar werkzaam geweest te zijn in de glasbranche heeft Nick Abeln het management overgedragen aan Hans Boekema. De heer Boekema is geen onbekende in de glasbranche: hij is DGA van Boekema Visie op Vastgoedonderhoud en ziet Glas Abeln BV als een welkome aanvulling waarmee hij servicegraad en kwaliteit van zijn glastak sterk kan verbeteren.

Pilkington Benelux B.V. te Maastricht mevrouw M.J.E. Dreessen-Funcken mevrouw E.H.A. Seegers

i n

36 |

Gouden speld met briljant (38 jaar) Saint-Gobain Glassolutions Dubrit te Ridderkerk de heer Z. de Vogel

Kristal glazen kubus Scheuten Nederland B.V. te Venlo de heer E.J.H. Bastiaans de heer F.J.B. van Bree Scheuten Glas Hoorn te Zwaag de heer C.C. Fluiter

2 0 1 1

Overname Per 1 januari 2011 heeft Glashandel Garant Glas BV (De Toekomstgroep) Glashandel Hermans BV overgenomen. Glashandel Hermans BV bestaat sinds 1984 en is uitgegroeid tot een grote regionale speler in glasherstel. Inmiddels heeft het bedrijf meerdere divisies waaronder Hermans service bouw, Hermans schilderwerken en Hermans Glaswerken/service glasherstel. Gezien het feit dat De Toekomstgroep en Hermans dezelfde opvattingen hebben zien zij vele voordelen om de handen in elkaar te slaan. De Toekomstgroep bestaat sinds 1968 en heeft drie divisies, een Bouw-, een Schilder- en een Glasdivisie.

Gouden hanger met collier

s e p t e m b e r

Mutaties Leden GBO 2011

G l a s

Steinfort Glasindustrie B.V. te Franeker de heer J.J.Ladenius

B e e l d

Saint-Gobain Glassolutions Veromco te Arnhem de heer W. Buis de heer R. Timmer

37


CAO-vraag van de maand vraag: Wij vallen onder de CAO. Ik lees over een Personeelshandboek. Wat is dat?

antwoord: Een Personeelshandboek is aan te bevelen. Het is een handboek waarin alle interne regels en richtlijnen op het gebied van personeelszaken binnen een bedrijf worden vastgelegd. In de praktijk is dit handboek een onmisbare aanvulling op het arbeidscontract. Waarom een personeelshandboek? Het personeelshandboek is een praktisch en onmisbaar naslagwerk voor het vastleggen van afspraken met je personeelsleden. Je gebruikt het personeelshandboek als een aanvulling op het arbeidscontract en op de CAO (indien van toepassing). Zorg er bij gebruik voor dat alle werknemers een exemplaar ontvangen, of dat ze toegang hebben tot een digitale en/of online versie. Wat staat er in een personeelshandboek? Het handboek omvat alle interne regels en richtlijnen binnen het bedrijf. Je kunt hierbij bijvoorbeeld denken aan regels en afspraken omtrent flexibele werktijden, thuiswerken, ziekte(-verzuim), regels omtrent arbeidsomstandigheden, BHV, veiligheidsprotocollen, het aanvragen van vakantie en verlof en opleidingsmogelijkheden. Ook functieomschrijvingen en afspraken over salaris en beloning kunnen deel uitmaken van een personeelshandboek. De inhoud van het handboek is voor elk bedrijf anders, omdat geen enkel bedrijf hetzelfde is. Een personeelsadviseur kan je helpen bij het opstellen van een handboek voor jouw bedrijf. Voordelen: duidelijkheid en structuur • Het handboek zorgt voor duidelijkheid en structuur voor je personeel en organisatie. Je kunt er op terugvallen als er onduidelijkheden zijn; • Je bent juridisch ingedekt doordat je specifieke afspraken duidelijk kenbaar maakt aan je personeel;

• Het maken van een personeelshandboek dwingt een ondernemer om vooruit te denken over welke afspraken er gelden in geval van ziekte en verlof, ook als dit (nog) niet van toepassing is; • Het aanpassen van regels en afspraken is makkelijker centraal te regelen in een personeelshandboek, zonder handboek moet je met elke werknemer afzonderlijk over nieuwe afspraken onderhandelen. Het personeelshandboek en de CAO Ook als je bedrijf of branche gehouden is aan een CAO, is het handig om bepaalde onderwerpen uit deze CAO over te nemen in het personeelshandboek. Door de belangrijkste CAO-bepalingen in begrijpelijke taal in het personeelshandboek op te nemen en daar waar nodig toe te spitsen op het bedrijf, zijn de afspraken voor alle partijen helder. Bindende werking Werknemers zijn alleen aan het personeelshandboek gebonden als dit nadrukkelijk in de arbeidsovereenkomst vastligt. Met een clausule maak je het handboek onderdeel van een individuele arbeidsovereenkomst. Wijzigingen in het personeelshandboek Een personeelshandboek moet regelmatig geactualiseerd worden vanwege de veranderende wet- en regelgeving. Om te zorgen dat een werknemer ook gebonden is aan wijzigingen, kun je een eenzijdig wijzigingsbeding opnemen. Als een werknemer het niet eens is met een eenzijdige wijziging, kan hij naar de kantonrechter stappen om nakoming van de oude regeling te eisen. In dat geval moet je kunnen aantonen dat het belang om de wijziging door te voeren zwaarder weegt dan het individuele belang van de werknemer. Als je de noodzaak van de wijziging goed kunt onderbouwen, heb je goede kans dat de kantonrechter je in het gelijk stelt. Bron: Servicedesk MKB-Nederland

Werknemers zijn alleen aan het personeelshandboek gebonden als dit nadrukkelijk in de arbeidsovereenkomst vastligt.


Hoe voorkom je geschillen

tussen aandeelhouders

Het duidelijkst is dat zichtbaar bij een BV met twee aandeelhouders, die ieder 50 procent van de aandelen hebben. Hiertoe heeft men ooit besloten, toen men samen het plan opvatte om een onderneming te starten en daar ieder voor gelijke delen in mee te doen. Eerlijk zullen we alles delen, nietwaar? Maar als men het niet langer met elkaar eens is of zelfs ruzie krijgt, kunnen er binnen de BV geen besluiten meer worden genomen. Niemand heeft immers de absolute meerderheid van stemmen. Zo ontstaat er een patstelling en wordt de BV als het ware stilgelegd. Dezelfde situatie kan zich ook voordoen bij BV’s met meerdere aandeelhouders (bijvoorbeeld vier maal 25%) als er twee kampen ontstaan. Geen ideale situatie


Aandeelhoudersovereenkomst Bij kleinere BV’s met een beperkt aantal aandeelhouders is het altijd aan te raden om een aandeelhoudersovereenkomst te laten opstellen. Hierin worden de afspraken tussen de samenwerkende partners vastgelegd. Zo kan bijvoorbeeld ook worden bepaald dat eventuele geschillen tussen de aandeelhouders door middel van bindend advies zullen worden beslecht door een door de partijen aangewezen vertrouwenspersoon. Wipaandeel Een andere mogelijkheid, die meer ingrijpt in de stemverhoudingen binnen de BV, is het creëren van een zogenoemd ‘wipaandeel’. Met name in een 50-50 verhouding kan deze constructie uitkomst bieden. Hierbij geven beide aandeelhouders ieder één aandeel aan een derde partij. Zo krijgt de BV drie aandeelhouders: twee met ieder 49 procent en een derde met 2 procent. De aandeelhouders kunnen met elkaar afspreken dat de derde aandeelhouder een sluimerend bestaan leidt en pas in actie komt als er een geschil tussen de overige twee aandeelhouders ontstaat. Zijn stem geeft dan de doorslag. Deze derde kan een vertrouwenspersoon van de andere twee aandeelhouders zijn, maar bijvoorbeeld ook een speciaal voor dit doel opgerichte stichting. Certificering Bij BV’s met meerdere aandeelhouders, bijvoorbeeld familie-BV’s, kan certificering van aandelen een goed idee zijn. Hierbij worden alle aandelen aan een andere partij overgedragen. Dit is doorgaans een Stichting Administratiekantoor, kortweg

Toch een geschil? Is het al te laat en is het aandeelhoudersgeschil inmiddels een feit? Ook dan kan men nog besluiten om het geschil aan een onafhankelijke vertrouwenspersoon voor te leggen. Zijn de verhoudingen niet meer werkbaar, dan kan het helaas zo zijn dat er een aandeelhouder afscheid zal moeten nemen om het voortbestaan van de BV niet in gevaar te brengen. Zo bestaat er de mogelijkheid om in een gerechtelijke procedure te vorderen dat de andere aandeelhouder wordt ‘uitgestoten’ of juist dat deze wordt gedwongen om de aandelen over te nemen. Ook kan men de ontstane situatie in een enquêteprocedure voorleggen aan de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam. De Ondernemingskamer kan bijvoorbeeld een nieuwe bestuurder benoemen die orde op zaken stelt. Voorkomen is uiteraard altijd beter dan genezen. Denk dus goed na over de inrichting van je BV en hoe je toekomstige geschillen zoveel mogelijk voorkomt! Tjarda de Wilde, advocaat bij Van der Steenhoven advocaten NV en gespecialiseerd in het vennootschaps- en ondernemingsrecht.

Aan de samenstelling en inhoud van dit artikel is de meeste zorg besteed. Tjarda de Wilde en Van der Steenhoven advocaten NV aanvaarden geen verantwoordelijkheid ten aanzien van op basis van dit artikel genomen beslissingen, tenzij zij vooraf in concrete gevallen zijn geraadpleegd. Meer informatie: www.vandersteenhoven.nl

B e e l d

Dividend en zeggenschap Het hebben van een aandeel in een BV kent twee aspecten. Ten eerste heeft een aandeelhouder recht op een deel van de winst van de BV (‘dividend’). Daarnaast heeft de aandeelhouder zeggenschap in de BV; hij kan zijn stem over belangrijke kwesties binnen de BV uitbrengen. De algemene vergadering van aandeelhouders (AVA) is een belangrijk orgaan binnen de BV De AVA benoemt en ontslaat bestuurders, stelt de jaarrekening vast en beslist over statutenwijzigingen. Hiervoor neemt de AVA besluiten, die doorgaans met een gewone meerderheid van stemmen genomen worden. Zolang iedereen het goed met elkaar kan vinden, is er niets aan de hand. Maar wat als de samenwerking niet meer zo goed loopt als voorheen? Dat kan tot problemen leiden.

natuurlijk. Hieronder een aantal tips om dit te voorkomen.

i n

Ondernemen gebeurt altijd in een bepaalde rechtsvorm. Kleinere, eenpersoons ondernemingen zijn vaak een eenmanszaak; grotere ondernemingen zijn veelal in de vorm van een besloten vennootschap (BV) gegoten. Een belangrijk kenmerk van een BV is dat deze een in aandelen verdeeld kapitaal heeft. In principe kan iedereen aandelen in een BV hebben en dus aandeelhouder zijn, zodat men een ‘stukje’ van de BV bezit. Een BV kan één aandeelhouder hebben, maar ook twee of meer. Een BV is dus een geschikte vorm voor samenwerking tussen meerdere personen.

G l a s

geschillen tussen aandeelhouders de continuïteit van de BV in gevaar brengen.

38 | 2 0 1 1

kom je dit? In dit artikel behandel ik een aantal manieren om te voorkomen dat

STAK genoemd. Deze STAK geeft vervolgens certificaten uit aan de betrokkenen (bijvoorbeeld de familieleden). Deze certificaten geven in ieder geval recht op winstuitkering. Het stemrecht komt toe aan de eigenlijke aandeelhouder, de STAK. Hiermee wordt een splitsing aangebracht tussen het financiële aspect van het aandeel en het stemrecht. Zo kunnen problemen met de opvolging (bijvoorbeeld na overlijden) voorkomen worden: de erfgenamen erven immers alleen certificaten, maar de aandelen – en daarmee het stemrecht – blijven bij de STAK. Wel moeten er dan goede afspraken gemaakt worden over de samenstelling van het bestuur van de STAK. Dit bestuur oefent immers feitelijk het stemrecht namens de STAK uit.

s e p t e m b e r

Hoe los je een patstelling tussen aandeelhouders op, of liever gezegd: hoe voor-



39



Nieuwe BTW-regels voor privégebruik auto van de zaak De BTW-regels voor het privégebruik van een auto van de zaak zijn per 1 juli veranderd. Nu is het nog zo dat ondernemers die een auto van de zaak privé gebruiken, de

Agenda 2011

Vergaderschema GBO 2011 ALV GBO maandag 12 december om 15.00 uur Bestuursvergaderingen (Gouda, 15.00 uur) donderdag 10 november Op bovengenoemde datum vergadert het Dagelijks Bestuur om 13.00 uur. DB en regiobestuurders (Gouda, 10.30 uur) dinsdag 27 september

BTW op de aanschaf en het gebruik van de auto mogen aftrekken, maar aan het einde Regiovergaderingen (15.30 uur)

van het jaar 12 procent van de IB-bijtelling aan BTW moeten betalen als correctie voor het privégebruik.

Deze regeling mag ook worden gebruikt voor het privégebruik door werknemers. Dit betekent dus dat 12 procent van de bijtelling in de loonbelasting aan BTW moet worden betaald. Fictieve dienst Met ingang van 1 juli wordt het privégebruik van een auto van de zaak als fictieve dienst belast naar het werkelijke privégebruik. Om de administratieve lasten en uitvoeringskosten te verminderen, mogen ondernemers de BTW-correctie berekenen door een forfaitair (vast) percentage toe te passen op de catalogusprijs (inclusief BTW en de aanschafbelasting BPM) van de auto. De exacte hoogte van dat percentage moet nog worden bepaald. Volgens staatssecretaris Weekers van Financiën zal dit percentage overeenkomen met de verschuldigde BTW op het gemiddelde werkelijke privégebruik.

regio Zuid donderdag 20 oktober Landgoed De Rosep, Oisterwijk regio West dinsdag 25 oktober Kasteel Oud Poelgeest, Oegstgeest regio Noord en Oost donderdag 27 oktober Restaurant De Handschoen, Zwolle

Vergaderdata zijn onder voorbehoud

Bron: MKB-Nederland

site van de maand: w w w. ov g o n l i n e . n l

OVG organiseert eerste Glasvak De Ondernemers Vereniging van Glazeniers (OVG) verheugt zich om de eerste Glasvak te organiseren op vrijdag 28 en zaterdag 29 oktober in de Zadkine Vakschool te Schoonhoven. Deze beurs komt tot stand in samenwerking met de Zadkine Vakschool en het Hoofdbedrijfschap Ambachten. Het doel is mensen aan te trekken uit allerlei lagen van het glazeniers- en glasbewerkingsvak en informatie bieden die inzicht geeft in nieuwe en traditionele technieken ten bate van de kwaliteit binnen de glazeniersbranche. Dit zal gebeuren door middel van korte workshops en demonstraties. De thema’s zijn Educatie, Promotie en Netwerken. De OVG is tevens actief op Twitter en Facebook. Voor meer informatie: www.ovgonline.nl

colofon Jaargang 17 nummer 4 Uiterste datum inleveren kopij nummer 5 2011: 30 september 2011. Transparant wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van de Glas Branche Organisatie. Redactiesecretariaat Glas Branche Organisatie t.a.v. Jolien de Keijzer Gentseweg 13, Postbus 2075 2800 BE Gouda telefoon: 0182-567893 fax: 0182-531239 e-mail: [email protected] internet: www.glasnet.nl De redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden kopij te weigeren of inhoudelijk aan te passen. Wilt u Glas in Beeld rechtstreeks aan uw werknemers toesturen, neem dan contact op met het secretariaat, telefoon: 0182-567898.


>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

Recommend Documents