>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

nr 5 > jaargang 17 > oktober 2011

39-44_Transparant_39-44 12-10-11 11:02 Pagina 39

inhoud

Glashandel Markendaal uit Breda maakt sinds dit jaar deel uit van het Glashandel Markendaal

1

franchisenetwerk van Glass Inside. Architecten in de regio moeten warm

Column secretaris

2

gemaakt worden voor de vele mogelijkheden van interieurglas, maar ook

Eretekens/oorkondes

3

de particulier die boodschappen doet bij de supermarkt ‘next door’ is een

IPC-regeling 2012-2014

4

belangrijke doelgroep. De nieuwe showroom is al in de maak.

Column advocaat

5

Ondernemingsdossier

6

Va n e n e u i t e r s t e i n h e t a n d e r e

Het glasvak is bij Edo met de paplepel ingegoten. Vader Theo Verhulst was destijds eigenaar van een aantal bedrijven en thuis ging het alleen maar over glas. Na zijn rechtenstudie is Edo als het ware het vak ingerold. Eerst in de leer bij collega’s en later diverse glas functies in Rotterdam, echter het ‘hebben van een eigen winkel’ bleef toch het mooiste. ‘Toen ik de kans kreeg eigenaar te worden, heb ik die gegrepen. Mijn vader was toen overigens al met pensioen.’

Edo Verhulst: ‘De certificering van glaszetters en –monteurs is een goede zaak waarmee we ons kunnen onderscheiden.’ > vervolg op pagina 2

Volop kansen Glashandel Markendaal is gevestigd in het hart van de stad, midden tussen de nieuwbouw en retail. Volop kansen dus en ook Verhulst ziet die, maar ‘de groei zit ‘m niet in het standaard gooi- en smijtwerk van 4 en 5 millimeter. Wel in het technisch hoogwaardige vlak. Denk aan gevelprojectie, solar, verwarming op glas, >>

i n G l a s

Wouters. Chemicaliën, verf en glas gaan bij veel bedrijven van oudsher hand in hand en bij Wouters en Markendaal was dat niet anders. Richtte de moeder zich op nieuwbouw en renovatie, Markendaal was hoofdzakelijk gespecialiseerd in reparatie en stadsherstel.

38 | 2 0 1 1

om verschuiving en vooral uitbreiding van het pakket. Diezelfde ‘kriebel’ was voor Edo Verhulst in 2005 reeds aanleiding voor overname van het bedrijf. Het in 1970 opgerichte Markendaal was van origine een dochter van Drogisterij

o k t o b e r

Met de keuze voor hoogwaardige glassoorten en specials voor het interieur komt Markendaal van het ene uiterste in het andere. Tot op heden draait het vooral om 24 uurservice en reparatie, maar de kriebel van het ondernemerschap vroeg

B e e l d

Glashandel Markendaal van 24 uurservice naar interieurglas

39


column ben van Dorssen

Gewoon goed? U kent het fenomeen waarschijnlijk wel van de ene of de andere kant van de tafel, namelijk beoordelingsgesprekken. De werkgever vertelt zijn medewerker waarin hij goed is, waarin niet en wat de echte verbeterpunten zijn. Mijn financiële collega Dick Poolen noemt in dit soort gesprekken een medewerker vaak ‘gewoon goed’ en die kwalificatie leidt soms tot interessante discussies met vragen als: ‘Als ik nu gewoon goed’ ben, wanneer ben ik dan ‘goed’ of ‘ongewoon goed’? Gelukkig heeft nog niemand gevraagd: Bedoel je dat ik maar ‘gewoon goed’ ben ofwel ‘gewoontjes’? Als je een beetje speelt met het woord en de klemtoon, dan zijn verrassende wendingen mogelijk. Kun je een dergelijke beoordeling ook loslaten op de brancheorganisatie? Zijn wij ook ‘gewoon goed’ of hoort er een andere term bij? Of zijn wij ‘gewoontjes’? Nou, dat laatste zeker niet, GBO is een bijzondere club met een geheel eigen karakter. Over de overige kwalificaties doe ik geen uitspraak, het eigen vlees wordt niet zelf gekeurd. Maar we zullen wel altijd kritisch moeten blijven kijken naar onszelf. Een paar voorbeelden: - Zijn onze doelstellingen nog steeds de juiste, zijn ze actueel en haalbaar? - Zijn onze handelingen efficiënt en duidelijk? - Is wat we doen echt voor en door de leden en hebben die leden daarop - voldoende invloed, met andere woorden: • Is onze verenigingsstructuur transparant, zodat ieder lid weet wanneer en waar en in welke mate hij besluitvorming kan beïnvloeden? • Kloppen onze procedures en de wijze waarop wij deze toepassen? •En extern: werken wij samen met de juiste partners?

constructieve oplossingen en vooral de integratie van glas en elektronica. Het is de uitdaging die combinaties bij de architect neer te leggen. Randvoorwaarde is dat je het kan laten zien. Als je vertelt dat je in het glas werkt, zeggen mensen: ‘Glas? Zet je ruitjes dan?’ De onbekendheid is enorm en met een showroom en de ondersteuning van het netwerk van Glass Inside proberen we dat te doorbreken.’ Markendaal heeft zeven medewerkers: een bedrijfsleider, twee dames op kantoor, waaronder Edo’s vrouw Jacqueline, en vier glaszetters in de buitendienst. Verhulst neemt zelf de commerciële werkzaamheden op zich. Op projecten richt Markendaal zich niet, van de omzet komt 80 procent uit de 24 uurschadeherstel. ‘We bestaan ruim veertig jaar, dus onze naamsbekendheid is groot; instanties als de politie weten ons prima te vinden. Crisis of niet, glas blijft gelukkig breken en ook de subsidieregeling voor het vervangen van enkel glas, evenals de 6 procents BTW-regeling hebben ons goed geholpen. Jammer dat ze gestopt zijn, maar zonder onze roots van het schadeherstel los te laten, is het nu tijd volgende stappen te zetten.’ De grootte van de markt is moeilijk in kaart te brengen, maar potentie is er volgens Verhulst genoeg. ‘Ik heb onze klantenkring gepolst en wat blijkt? Veel architecten hebben de behoefte ergens heen te gaan met hun klanten om te laten zien wat de mogelijkheden zijn. Hier in de showroom kan dat, al zal het nooit vanzelf gaan. We gaan dan ook regelmatig events organiseren om mensen binnen te krijgen en hen de laatste ontwikkelingen te tonen.’ Ondernemerschap Over de franchise van Glass Inside zegt Verhulst dat hij grote waarde hecht aan de speelruimte die hij heeft binnen de gemaakte afspraken. ‘Het is geen zware

franchise; er is veel vrijheid voor ondernemerschap. Tegelijkertijd profiteer je wel van het netwerk. De huidige en zeker de komende generaties zoeken niet meer in de Gouden Gids. We treden onder één naam via internet naar buiten, daar zit de kracht. Ik zie nu aanvragen binnenkomen, die anders nooit bij ons terecht waren gekomen. Bovendien delen we kennis en dat sluit aan bij onze visie ook vraagbaak te willen zijn. Niet alleen glas vervangen, maar ook adviseren. Zeker als het om brandwering en doorvalveiligheid gaat, voorzien we met onze kennis in een grote behoefte.’ Bij het zetten van volgende stappen, hoort volgens Verhulst ook het GBO-lidmaatschap. ‘De certificering van glaszetters en –monteurs is een goede zaak waarmee we ons kunnen onderscheiden. De medewerkers zijn er ook enthousiast over; het zijn ervaren jongens die zelf inmeten en beseffen dat hun vak meer inhoudt dan alleen een ruitje plaatsen. Voor het inmeten van interieurglas hebben we laserapparatuur aangeschaft en een van de medewerkers heeft het zich inmiddels eigen gemaakt. Hier in de hal beschikken we over een slijpmachine, maar nog dit najaar komt er een CNCmachine, zodat we producten als deuren zelf kunnen maken. Mijn bedrijfsleider is al opgeleid, maar er zal nog een medewerker mee moeten kunnen werken. Die flexibiliteit is belangrijk voor een klein bedrijf als het onze. Dat geldt ook voor de mannen buiten; ze moeten overal inzetbaar zijn. Juist in dit kader, de professionalisering van de sector, is een grote rol voor GBO weggelegd. Via mijn vorige functies ben ik al lid geweest, maar in die tijd had ik vaak het gevoel onderdeel te zijn van een applausmachine. Dat is voorbij; het ondernemerschap moet en is terug. Zeker in deze tijden is dit doorslaggevend, want de bomen groeien echt niet meer tot in de hemel.’

De grootte van de markt voor interieurglas is moeilijk in kaart te brengen, maar potentie is er volgens Markendaal genoeg.

Kortom, want deze lijst is niet uitputtend: wat is de toegevoegde waarde van het GBO lidmaatschap? Begin november heeft het GBO bestuur een ‘heidag’, waar vele bovengenoemde vragen aan de orde zullen komen. Op de ALV van 12 december zullen de resultaten daarvan in de vorm van het Beleidsplan voor 2012 en komende jaren worden voorgelegd aan de leden, die dan kunnen oordelen over de vraag: zijn wij nu ‘gewoon goed’ of hoort er een andere kwalificatie bij? Ik ontmoet u graag op de komende Regiovergaderingen en de ALV op 12 december! Uw aanwezigheid maakt zo’n bijeenkomst al meer dan ‘gewoon goed’! Ben van Dorssen, algemeen secretaris gbo transparant > pagina 2

Levensloopregeling wordt afgeschaft

e r e t e k e n s /o o r k o n d e s In de afgelopen periode werd het ereteken vergezeld van een oorkonde aan de volgende jubilarissen uitgereikt.

De levensloopregeling wordt afgeschaft. Ook de arbeidskorting voor ouderen, de doorwerkbonus en de spaarloonregeling worden afgeschaft. Hiervoor in de plaats

Zilveren speld (12,5 jaar)



komen vitaliteitssparen en de werkbonus voor 62-plussers. 2011 een positief saldo op hun levensloopregeling hebben staan. Vanaf 2013 blijft de levensloopregeling alleen gelden voor deelnemers die voor 1 januari 2013 de leeftijd van 58 jaar hebben bereikt.

De afschaffing van de vier fiscale regelingen en introductie van twee nieuwe fiscale regelingen zijn onderdeel van het Vitaliteitspakket. Voor wie? Ondernemingen met personeel in dienst

Waarom? Deze maatregel uit het Belastingplan 2012 is bedoeld om langer doorwerken te stimuleren.

Wanneer? De wijziging treedt op 1 januari 2012 in werking. Er komt een overgangsregeling waarbij de levensloopregeling vanaf 2012 nog opengehouden wordt voor deelnemers die op 31 december

Scheuten Glas Randstad BV te Fijnaart-Heijningen de heer P.V. Giddy Glasprojecten Van Noordenne BV te HardinxveldGiessendam de heer I.J. Wijnja Scheuten Glas Hoorn te Zwaag de heer C. Emeni

Bron: Antwoordvoorbedrijven.nl

Gouden speld (25 jaar)

Uitgelicht: Gerrit Pruim

Glassolutions Veromco te Amersfoort de heer R. Riksen

Op vrijdag 30 september heeft de heer Gerrit Pruim afscheid genomen van Pilkington Benelux te Enschede. Ter

Steinfort Glasindustrie BV te Franeker de heer B. Fennema

gelegenheid hiervan werd hem een receptie aangeboden.

Verhuizing Met ingang van 1 oktober 2011 gaan Glasindustrie Kortijn BV en Glashandel Hillegom BV samen verder in één pand: Marconistraat 30 te Hillegom. Glasindustrie Kortijn BV Glashandel Hillegom BV Marconistraat 30 Marconistraat 30 2181 AK Hillegom 2181 AK Hillegom Tel.: 0252 – 515 835 Tel.: 0252 – 515 120 Fax: 0252 – 533 142 Fax: 0252 – 518 431 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Het postadres blijft ongewijzigd: Postbus 193, 2180 AD Hillegom

CAO-vraag van de maand vraag: Wat zegt de CAO Vlakglas met betrekking tot overlijdensuitkering?

antwoord: Een aantal malen per jaar ontvangt het secretariaat in Gouda deze vraag. In artikel 26, lid 5, staat daarover het volgende. ‘De overlijdensuitkering is gelijk aan doorbetaling van het loon tot het eind van de maand van overlijden, aangevuld met nog twee maanden loon. Dit in afwijking van de bepalingen van artikel 674 BW (dood van de werknemer).’

gbo transparant > pagina 3

Saint-Gobain Glassolutions Almeline Almelo te Almelo de heer H.A. van Oers

Scheuten Glas Nederland BV te Venlo de heer J.L.M. Cuppes (25) Pilkington Benelux BV te Enschede de heer G. Pruim (29) Overveldglas BV te Breda de heer J.W. Jaspers (25)

B e e l d

Kristal glazen kubus

i n

Lidmaatschap geëindigd als gevolg van faillissement Utrechtse Glasslijperij & Glashandel B.V. (augustus 2011)

(40 jaar)

G l a s

Mutaties Leden GBO

Gouden speld met briljant

40 | 2 0 1 1

de en een kristal glazen kubus ontvangen. Als chauffeur was Gerrit Pruim een sterke persoonlijkheid die zeer geliefd was bij de klanten in zijn regio. De directie van Pilkington heeft Gerrit Pruim bedankt voor zijn inzet in de afgelopen 29 jaar en wenst hem het allerbeste voor de toekomst.

o k t o b e r

Gerrit Pruim is op 14 juli 1982 in dienst getreden als expeditiemedewerker bij destijds G.B. Holst. Tot en met 30 september 2011 is hij werkzaam geweest als chauffeur bij Pilkington Benelux te Enschede. De heer Pruim is 29 jaar werkzaam geweest binnen de vlakglasbranche en heeft uit handen van de directie een oorkon-

41


Schrijf nu in voor IPC-regeling 2012-2014

Profiteer nu van innovatiesubsidie In de periode 2008-2011 hebben GBO (penvoerder) en Kenniscentrum Glas (uitvoerder) zeventien GBO-leden begeleid bij de uitvoering van innovatieve projecten in het kader van de IPC-regeling. In juni 2011 is dit traject afgerond. De totale subsidie kwam op bijna 800.000 euro. In 2012 start weer een nieuwe IPC-ronde. De voorwaarden zijn wel iets gewijzigd; zo wordt samenwerking met andere bedrijven, zowel binnen als buiten de branche, en dus collectieve innovatie een belangrijke voorwaarde. Maar ondanks de strengere eisen blijft de IPC-regeling interessant voor GBO-leden. De Innovatie Prestatie Contract regeling (IPC) is gericht op MKB-bedrijven die gezamenlijk willen innoveren. Onder innovatie wordt hier verstaan de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten of processen. Onder begeleiding van een penvoerder worden meerjarige innovatieprojecten uitgevoerd. Samenwerking en kennisoverdracht staan in dit tweejarige IPC-project centraal. Inschrijven voor de IPC-regeling 2012-2014 dienst snel te gebeuren, want voor het einde van dit jaar moet (als voldoende bedrijven zich hebben aangemeld) GBO een IPC-aanvraag namens alle deelnemende bedrijven indienen. Regels aanvraag Een aanvraag voor een IPC-project bestaat uit een overkoepelend plan van de penvoerder en de innovatieplannen & collectieve plannen van de IPC-deelnemers. Elke deelnemer kan in aanmerking komen voor een subsidiebedrag van maximaal 30.000 euro. Aan dit bedrag is een aantal regels verbonden: • Minimaal 20 procent van de totale projectomvang (per deelnemer) moet bestaan uit samenwerking met mini-

maal twee deelnemers. Deze kosten kunnen zowel extern als intern ingezet worden. • Minimaal 60 procent van de totale projectomvang moet bestaan uit externe kosten. Hieronder wordt verstaan: kosten voor inhuur derden; advies/onderzoekskosten; aanschaf van materialen en middelen voor bijvoorbeeld prototypen; kosten voor testen en andere te overleggen kosten. • Maximaal 40 procent van de totale projectomvang mag bestaan uit loonkosten tegen een uurtarief van 60 euro per uur. Niet subsidiabele kosten zijn marketing- en salesactiviteiten, investeringen in bedrijfsmiddelen, herhalingstesten, opzetten van kwaliteitssystemen, deelname aan tentoonstellingen/symposia, opleiding en trainingen en reiskosten. Tendercriteria De nieuwe IPC-regeling 2012-2014 wordt strenger ingezet dan voorgaande jaren. Zo wordt iedere overkoepelende aanvraag getoetst op een zevental criteria: 1. Mate van innovatie

2. Mate van economisch perspectief 3. Mate van onderlinge samenwerking 4. Mate van samenwerking met andere branches 5. Mate van samenwerking met publieke kennisinstellingen 6. Kwaliteit van de collectieve activiteiten 7. Kwaliteit van de begeleiding van de deelnemers Een belangrijk uitgangspunt van de IPCregeling is dat het de samenwerking binnen de sector brancheoverstijgend stimuleert. Dit resulteert in collectieve samenwerkingsverbanden tussen de IP- deelnemers. GBO penvoerder GBO wil ook in deze nieuwe ronde als penvoerder het initiatief nemen. Heeft u een idee voor innovatie samen met collega bedrijven uit de glasbranche of uit andere branches meldt u zich dan nu aan. Dan kunnen we gezamenlijk kijken naar een aanvraag voor subsidie. Heeft u ideeën, plannen of vragen? Neem contact op met Theo van der Zwaan (0182-567880 of [email protected]).

Gratis Kennisevenement ‘Veilig op de Hoogte’ Zet 26 oktober in uw agenda voor hét kennisevenement ‘Veilig op de Hoogte’ in Gorinchem. De dag is samengesteld voor beslissers, adviseurs, architecten, veiligheidskundigen, onderhoudsbedrijven, beleidsmakers en vakmensen die in het dagelijkse leven te maken hebben met het werken op hoogte. Het doel van de dag is

om iedereen op de hoogte te stellen over de preventie van valgevaar door middel van een symposium, conferentie en workshops. U kunt na uw gewenste programma onderdeel, genietend van een broodje en drankje, kennis uitwisselen op het kennisplein. Verdere informatie kunt u vinden op www.veiligopdehoogte.nl.


Verbouwingsplannen, maar geen

toestemming van de verhuurder?!



In de toekomst moet het belang van de huurder van een winkelpand worden meegewogen als de verhuurder wil gaan renoveren en daarom het huurcontract wil opzeggen. Tenminste, als het aan CDA, PvdA, SP en Groen Links ligt, want zij dienden hiertoe recentelijk een initiatiefwet in.

Afdwingen van toestemming Mocht u nu geen toestemming verkrijgen van de verhuurder, dan biedt de wet u mogelijk de helpende hand. U kunt bij de rechtbank vorderen dat in plaats van de verhuurder de rechter u toestemming geeft om te verbouwen. Of de rechter deze vordering toewijst zal afhangen van een aantal omstandigheden. De veranderingen die u wenst aan te brengen zullen ‘noodzakelijk


Zwaarwegende bezwaren Daarnaast kunnen zwaarwegende bezwaren aan de kant van de verhuurder voor de rechter een reden zijn om de vordering af te wijzen. Hierbij let de rechter met name op bouwkundige risico’s, waardevermindering en verhuurbaarheid van het pand. Als de verbouwingsplannen door u niet voldoende zijn uitgewerkt en het niet duidelijk is dat u rekening heeft gehouden met mogelijke risico’s bij de verbouwing, u wilt bijvoorbeeld ongefundeerd een draagmuur doorbreken, dan loopt u het risico dat de rechter uw vordering afwijst. Als de verbouwing het pand ingrijpend verandert, waardoor het pand in de toekomst voor een kleinere groep huurders aantrekkelijker is dan voorheen, kan de rechter uw vordering afwijzen. Indien de rechter uw vordering toewijst kunnen er wel voorwaarden aan die toewij-

i n

B e e l d

Max de Geus, advocaat bij Van der Steenhoven advocaten NV te Amsterdam

G l a s

U zult dus al snel toestemming aan uw verhuurder moeten vragen. Als u twijfelt is het raadzaam het zekere voor het onzekere te nemen en toestemming te vragen. Gaat u zonder toestemming aan de slag en naderhand blijkt dat u toestemming had moeten vragen, dan kan dat vervelende consequenties met zich meebrengen. U voldoet niet aan de verplichtingen die u heeft als huurder en vaak is in de huurovereenkomst bepaald dat u dan een boete verschuldigd bent aan verhuurder of mogelijk kan de verhuurder vorderen dat u de verbouwing ongedaan maakt.

Doelmatig gebruik Een verandering aan het gehuurde kan om verschillende redenen noodzakelijk zijn voor het doelmatig gebruik van het gehuurde. Hierbij moet u met name denken aan economische omstandigheden. Kan er door de verandering efficiënter gewerkt worden? Bent u door de verandering minder geld kwijt aan energiekosten? Brengen veranderingen aan de winkelpui of een vernieuwde inrichting meer klandizie binnen en versterkt het uw concurrentiepositie? Dragen de veranderingen bij aan een hogere omzet? Nieuwe wettelijke voorschriften voor uw bedrijf kunnen ook een argument zijn waarom veranderingen aan het gehuurde noodzakelijk zijn. U als huurder zult een (of meerdere) van de bovenstaande omstandigheden dienen aan te tonen.

zing worden verbonden. Wellicht wordt u verplicht bij het einde van de huur de veranderingen weer ongedaan te maken, of geeft de verandering aanleiding tot een verhoging van de huurprijs. Dit laatste zal overigens niet snel (mogen) gebeuren, indien u zelf de kosten voor de verandering op zich neemt. Voor succes van een mogelijke vordering, is het op grond van het bovenstaande van belang op een aantal dingen te letten.

42 | 2 0 1 1

Wanneer toestemming? Een huurder kan in principe pas na schriftelijke toestemming van de verhuurder iets veranderen aan de inrichting of gedaante van het gehuurde. Alleen voor een verandering of toevoeging die bij het einde van de huur zonder noemenswaardige kosten verwijderd en ongedaan gemaakt kan worden is geen toestemming nodig. Hierbij kunt u bijvoorbeeld denken aan het plaatsen van een zonnescherm, buitenverlichting, gordijnrails of spiegel. Let u er overigens op dat, los van de vraag of u toestemming van de verhuurder nodig heeft, mogelijk een vergunning van de gemeente vereist is.

moeten zijn voor een doelmatig gebruik van het gehuurde’ en er dienen ‘geen zwaarwegende bezwaren aan de zijde van de verhuurder’ te zijn die zich verzetten tegen de veranderingen. Wat moet hieronder worden verstaan?

Aan de samenstelling en inhoud van dit artikel is de meeste zorg besteed. Max de Geus en Van der Steenhoven advocaten NV aanvaarden geen verantwoordelijkheid ten aanzien van op basis van dit artikel genomen beslissingen, tenzij zij vooraf in concrete gevallen zijn geraadpleegd. Meer informatie: www.vandersteenhoven.nl

o k t o b e r

Maar hoe zit het eigenlijk als niet de verhuurder, maar de huurder wil gaan verbouwen? Kan dat zomaar? Stel u huurt al jaren een pand waarin u een glaszetbedrijf exploiteert. Heeft u dan toestemming nodig van de verhuurder om te verbouwen? En wat kunt u doen als u geen toestemming van de verhuurder krijgt?

43



Ondernemingsdossier vermindert regeldruk Vanaf november gaan de eerste zogenaamde ondernemingsdossiers werken, dossiers waarin ondernemers informatie kunnen zetten die ze nu nog bij verschillende over-

Agenda 2011

Vergaderschema GBO 2011 ALV GBO maandag 12 december om 15.00 uur Bestuursvergaderingen (Gouda, 15.00 uur) woensdag 16 november

heidsinstanties moeten aanleveren. Het initiatief komt van het bedrijfsleven en de overheid gezamenlijk, bedacht om de regeldruk fors te verminderen.

Op bovengenoemde datum vergadert het Dagelijks Bestuur om 13.00 uur. Regiovergaderingen (15.30 uur)

‘Het moet makkelijker worden om aan de regels te voldoen, zoals door slimme ontsluiting van weten regelgeving, de zogenoemde regelhulp. En het moet minder tijd kosten om goed toezicht te houden’, zegt Joep Thönissen, directeur van RECRON, de branchevereniging voor de recreatiesector. Binnenkort zullen meerdere branches kunnen aanhaken bij het ondernemingsdossier. Brancheorganisaties zijn bezig de applicaties voor de betrokken ondernemingen te ontwikkelen. Beraad geïnstalleerd Afgelopen 14 september installeerde minister Verhagen van Economie, Landbouw & Innovatie het Beraad dat ervoor moet zorgen dat het ondernemingsdossier soepel wordt ingevoerd, de bestuurders bij overheid en bedrijven aangesloten blijven en de aanpak consistent blijft. Meer informatie vindt u op www.ondernemingsdossier.nl.

regio Zuid donderdag 20 oktober Landgoed De Rosep, Oisterwijk regio West dinsdag 25 oktober Kasteel Oud Poelgeest, Oegstgeest regio Noord en Oost donderdag 27 oktober Restaurant De Handschoen, Zwolle

Vergaderdata zijn onder voorbehoud

Bron: MKB Nederland

site van de maand: w w w. a n t w o o rd vo o r b e d r i j ve n . n l

Platform voor overheidsdata De overheid heeft haar website www.antwoordvoorbedrijven.nl meer ingericht op een betere bereikbaarheid en bruikbaarheid voor meer bedrijven. Op deze site kunnen ondernemers alle overheidsinformatie, zoals regels, wetten en subsidies, vinden en deze via handige applicaties en widgets op hun eigen website of smartphone zetten. Zo kunnen bedrijven nieuwe producten ontwikkelen of klanten informeren over veranderende weten regelgeving. De overheid wil, door het meer beschikbaar stellen van eigen informatie, slimmer, klantgerichter en efficiënter werken. Het gebruik van overheidsdata werkt alleen als marktpartijen aangeven waar ze behoefte aan hebben, en als de data daadwerkelijk worden gebruikt. Om dit te stimuleren, heeft de website Antwoord voor bedrijven het ondernemersplatform http://ondernemersplatform.antwoordvoorbedrijven.nl ontwikkeld.

colofon Jaargang 17 nummer 5 Uiterste datum inleveren kopij nummer 6 2011: 2 december 2011. Transparant wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van de Glas Branche Organisatie. Redactiesecretariaat Glas Branche Organisatie t.a.v. Jolien de Keijzer Gentseweg 13, Postbus 2075 2800 BE Gouda telefoon: 0182-567893 fax: 0182-531239 e-mail: [email protected] internet: www.glasnet.nl De redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden kopij te weigeren of inhoudelijk aan te passen. Wilt u Glas in Beeld rechtstreeks aan uw werknemers toesturen, neem dan contact op met het secretariaat, telefoon: 0182-567898.


>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

Recommend Documents