>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

nr 4 > jaargang 16 > september 2010

43-48_Transparant:43-48 08-09-10 08:52 Pagina 43

>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie inhoud ‘Tijdens GBO-vergaderingen hou ik me nog wat op de achtergrond. We zijn pas lid en dan moet je je niet meteen willen profileren. Maar als ik de discussies tussen de bedrijven over het certificeren van glaszetters zo aanhoor, dan verbaas ik me wel. Iedereen zou toch Glaswacht Zaanstreek

1

groot voorstander moeten zijn van het Kwaliteitshandboek. Hoe kan het dat zo weinig

Column secretaris

2

bedrijven VCA hebben? Wij hebben het al meer dan tien jaar en al onze mensen hebben

Eretekens/oorkondes

3

het ook. Ik ben dan ook blij dat het Kwaliteitshandboek er komt.’

Sneker Glashandel

4

Column advocaat

5

Mutaties leden

6

‘Alle bedrijven en glaszetters zouden VCA moeten hebben’ Glaswacht Zaanstreek voorstander Kwaliteitshandboek

< Oprichter Harry Bijl (midden) met zijn zoons Eric (links) en Raymond (rechts) van Glaswacht Zaanstreek. Foto: Glaswacht Zaanstreek > vervolg op pagina 2

Buiten geld verdienen In de werkplaats staan een snijtafel, slijpmachine, automatische zandstraalmachine, gereedschap voor glas-in-lood- en brandschilderwerk en een fuse-oven, maar Glaswacht Zaanstreek verdient z’n geld vooral buiten. Tot de opdrachtgevers

G l a s

i n

B e e l d

Op de site van het bedrijf staat het gedachtegoed met als speerpunten commercieel, verbeteren, betrokken, betrouwbaar, georganiseerd, plezier/humor en eenvoud. ‘Op papier staat dat mooi ja, maar we staan er met zijn allen ook echt voor. Je mag commercieel zijn, handelen, maar doe het zo dat alle betrokkenen, leverancier, klant en wij, er beter van worden. We willen ons alsmaar verbeteren. Daarom zijn wij ook blij met de GBO die een opleiding gaat opzetten voor glaszetters. Het is tenslotte een vak en dat moet ook op die manier gewaardeerd worden. En niet te vergeten: we zijn als familiebedrijf enorm betrokken. Niks alleen maar problemen in een familiebedrijf; juist niet. Open en eerlijk met het team communiceren en zorgen dat we ook lol hebben met elkaar. Ook dat is typisch de Glaswacht, met plezier je werk doen.’

42 | 2 0 1 0

Speerpunten De Glaswacht is in 1984 opgericht. In de afgelopen 25 jaar is het uitgegroeid tot een professionele organisatie. Eric: ‘We hebben een fantastisch team van kantoorpersoneel en glaszetters. Omdat in de driehoek leverancier-opdrachtgeverGlaswacht Zaanstreek alles op rolletjes moet lopen, hebben we er hard aan gewerkt de processen goed te organiseren. Daarom hebben wij met de meeste van onze opdrachtgevers al een jarenlange relatie. Het gaat ons goed: we moeten in deze tijden wat meer achter offertes

aan, maar we hebben weinig loze uren, huren nog steeds mensen in en zitten de komende winter al vol.’

s e p t e m b e r

Eric Bijl geeft samen met zijn broer Raymond leiding aan Glaswacht Zaanstreek. Vader Harry, oprichter van het bedrijf, kijkt nog over hun schouders mee. Echte doeners die zich met zeventien medewerkers een belangrijke positie in de regio hebben verworven. No nonsense zou je kunnen zeggen, maar het interview vindt plaats op een zomerse dag en de drie gaan na afloop een balletje slaan. ‘Golf een relatiesport?’ zegt Eric lachend, ‘voor ons is dat anders: nu Harry wat minder vaak op de zaak is, is het een mooie stok achter de deur om regelmatig wat met z’n drieën te gaan doen.’

>>

43


column Ben van Dorssen

Project de Kandelaar, een multifunctioneel verenigingsgebouw in Amsterdam Zuidoost. Foto: Kakes BV

Wie kent wie? Een brancheorganisatie bestaat dankzij haar leden, een waarheid als een koe waar geen speld tussen is te krijgen (tot zover de clichés!). Maar hoe goed kennen die leden hun brancheorganisatie? Naar mijn waarneming kunnen de leden globaal in drie groepen worden ingedeeld, althans wat betreft hun bekendheid met de organisatie. Natuurlijk zijn veel andere indelingsmogelijkheden voorhanden maar die laten wij nu even buiten beschouwing. De drie groepen: - leden die er altijd zijn op vergaderingen en bijeenkomsten en die actief meedenken en meedoen in besturen en commissies; - leden die incidenteel aanwezig zijn en met wie er slechts zo nu en dan telefonisch of e-mailcontact is; - leden die je eigenlijk bijna nooit ziet of spreekt, die nooit mailen of bellen en slechts zeer zelden een vraag stellen of anderszins gebruik maken van de diensten van de brancheorganisatie. Vaak zijn ook deze bedrijven al heel lang lid, staat het GBOlogo op hun briefpapier en website en toch… daar blijft het dan bij. Wat leeft er? Maar als brancheorganisatie wil je graag goed contact met al je leden, wil je weten wat er leeft bij de vlakglasondernemers en wat wij - in hun ogen - kunnen doen aan het optimaliseren van de dienstverlening. Van de groepen A en B kennen wij hun meningen wel, maar van groep C veel minder. En dus hebben wij op het secretariaat besloten tot een gestructureerd bezoekprogramma onder het motto ‘GBO komt naar u toe’. Met een gerichte vragenlijst, maar ook met veel ruimte voor open discussie, gaan Theo van der Zwaan, Rick Bregman en ondergetekende in de komende maanden op pad om vele ‘onbekende’ leden te bezoeken en zodoende de contacten te verbeteren, meningen te inventariseren om deze uiteindelijk te vertalen in beleidsvoorstellen voor het bestuur. GBO wil al haar leden kennen, want die zijn ons allen even lief. Tot slot nog even de highlights voor de komende periode: - 30 september: uitreiking Glas Award! - 12 oktober regiovergadering West, 14 oktober regiovergadering Oost en Noord, 28 oktober regiovergadering Zuid - 6 december: Algemene Leden Vergadering Allemaal evenementen om elkaar beter te leren kennen. U bent van harte welkom en ik hoop velen van u vaak te zien! Ben van Dorssen, algemeen secretaris

behoren aannemers, woningbouwverenigingen, schilderbedrijven, particulieren en ook glasleveranciers. ‘We vervangen nog steeds veel enkel glas en ook van dubbel naar HR++ komt veel voor, maar we halen inmiddels zeker een kwart van onze omzet met brandwerend en veiligheidsglas. We zitten nauwelijks in de repeterende woningbouw, veel meer in de renovatie, zoals hardglazen winkelpuien, het glas-in-lood van kerken en tegenwoordig veel scholen in verband met letselveiligheid en het streven naar frisse scholen qua isolatie en ventilatie.’

ondersteuning van het Kenniscentrum Glas en het aankomende Kwaliteitshandboek kunnen we niet meer om GBO heen. Mee gaan met ontwikkelingen is voor ons een vanzelfsprekendheid. Zo hebben we het afgelopen jaar onze site glaswachtzaanstreek.nl geheel vernieuwd. De site is voor veel van onze klanten inmiddels als bladwijzer in hun scherm gepositioneerd. Dat is natuurlijk een enorm compliment.’

‘Referenties? Momenteel werken we aan het Rijksmuseum, vervangen we het glasin-lood en gebrandschilderd glas van een kerk in Uitgeest en renoveren we de vliesgevel van de Hogeschool Amsterdam. Tijdens de bouwvak zijn we gevraagd voor een bijzondere klus voor de TU Delft. Zij hebben een ingenieus systeem bedacht. Een frame waarin twee grote glasplaten van 2 bij 2,5 meter worden geplaatst en waar via de achterkant op kan worden geprojecteerd. Het werkt dan als een soort ‘schoolbord’ voor colleges, met een touchscreen. Dat soort klussen zijn natuurlijk hartstikke leuk om te doen. Deze winter plaatsen we 4000 vierkante meter brandwerend glas in het Erasmus Ziekenhuis in Rotterdam. Een klus van een paar jaar en op zo’n project kun je langere tijd voortborduren. Nee, wij komen onze tijd wel door.’ Visie op de toekomst Het GBO-lidmaatschap moest er volgens Eric van komen. ‘We volgden de CAO al lang en waren natuurlijk al VCA-gecertificeerd, maar met alle toegevoegde waarden op het gebied van pensioenen, de Het leveren en plaatsen van glazen trappen en beloopbaar glas in een woonhuis in Amsterdam. Foto: Glaswacht Zaanstreek gbo transparant > pagina 2

Uitgelicht: de heer J.W. Preuter Nestor afdeling al veertig jaar in glas De heer J.W. Preuter heeft op 9 juli een gouden speld met briljant en oorkonde uitgereikt gekregen. De medewerker van Saint-Gobain Glass Solutions Veromco uit Arnhem vertelt over zijn veertig jaar werken in het glas.

e r e t e k e n s /o o r k o n d e s In de afgelopen periode werd het ereteken vergezeld van een oorkonde aan de volgende jubilarissen uitgereikt.

Zilveren hanger met collier ‘Ik ben als glassnijder/bewerker dagelijks met veel plezier in de weer met ons mooie product glas. ’s Morgens vroeg is het bij ons een komen en gaan van vaste klanten, die het liefst direct hun glas mee willen hebben. Het komt voor dat iedereen het tegelijkertijd gesneden wil hebben, diverse oud-collega’s konden hier niet tegen. Ik laat mij er niet gek door maken, iedereen komt aan de beurt.’ Veel meegemaakt ‘In mijn lange dienstverband heb ik vele dingen meegemaakt, de jaren van groei van het bedrijf, de mooie glasopdrachten, de vele nieuwe glassoorten, de nieuwe productnamen, de jaren van reorganisaties. Door mijn collega’s en klanten word ik inmiddels gezien als de ‘nestor van onze glasafdeling’. Op zestienjarige leeftijd kon ik niet bedenken, dat ik veertig jaar later nog steeds in het glas zou werken en ook nog eens bij hetzelfde bedrijf. De combinatie van plezier in het vak, geboeid zijn door het product glas en de fijne collegiale sfeer maken dat de jaren voorbij gevlogen zijn.’ ‘De komende jaren wil ik waarschijnlijk wel één dag in de week minder gaan werken, waarbij ik mijn enthousiasme, kennis en ervaring graag over wil dragen op de volgende generaties glassnijders/bewerkers. Tot het zover is, blijf ik dagelijks op mijn BMW- motor heen en weer rijden tussen mijn woonplaats Diepenveen en Arnhem om met plezier mijn metertjes glas te snijden en slijpen.’

ARBO-vraag van de maand vraag: Mijn medewerkers dragen de voorgeschreven persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) niet, wat kan ik doen?

(12,5 jaar)



Glasgroothandel en Glasindustrie Van Noordenne b.v. te Hardinxveld-Giessendam mevrouw D. Nijenhuis-Hage

Zilveren speld (12,5 jaar) Scheuten Glas Nederland b.v. te Fijnaart-Heijningen de heer M. Aypay

Gouden hanger met collier (25 jaar) Glasgroothandel en Glasindustrie Van Noordenne b.v. te Hardinxveld-Giessendam mevrouw I.I. de Rover-Broekhuizen

Gouden speld (25 jaar) Glasgroothandel en Glasindustrie Van Noordenne b.v. te Hardinxveld-Giessendam de heer A. de Snoo de heer M.P. Zock de heer F. Haaksma de heer L. Verdonk

antwoord:

PBM-reglement Stel een PBM-reglement vast waarin u de spelregels omtrent het gebruik van PBM in uw organisatie vastlegt. Het reglement stelt u in overleg met het personeel vast. In het reglement kunt u aandacht aan de volgende zaken besteden: - standaard pakket PBM - uitleg over wettelijke bepalingen gebruik PBM - procedure met betrekking tot verstrekking en onderhoud - voorschriften wanneer welke PBM moeten worden gedragen - sancties bij het niet dragen van de PBM (conform CAO) Plaats pictogrammen op machines wanneer het gebruik van PBM is voorgeschreven, plaats markeringen als het gebruik van PBM over meerdere werkplekken verplicht is. Blijft de medewerker zijn PBM niet gebruiken, dan kunt u het sanctiebeleid in werking laten treden. Dit kan er toe leiden dat de medewerker - na herhaaldelijk overtreden van het reglement - kan worden ontslagen. U dient overtredingen wel te registreren en na iedere overtreding een gesprek aan te gaan met de medewerker. Van dit gesprek maakt u een (kort) verslag, waarin het besprokene wordt geregistreerd en afspraken worden vastgelegd. Het Kenniscentrum Glas kan u ondersteunen bij het opstellen van een PBM-reglement.

gbo transparant > pagina 3

Goud met briljant

Kristal glazen kubus

i n

De Winschoter b.v. te Winschoten de heer B. Visser

G l a s

Saint-Gobain Glass Solutions Veromco te Arnhem de heer J.W. Preuter

B e e l d

(40 jaar)

(12,5 jaar) AGC Eijkelkamp b.v. te Goor de heer J.A.C. van Delft Scheuten Glas Nederland b.v. te Hoorn de heer J. Scholte Scheuten Glas Nederland b.v. te Venlo de heer J.H.M. Joosten

44 | 2 0 1 0

Allereerst beoordeelt u de situatie waarin de PBM zijn voorgeschreven. Zijn er andere mogelijkheden om de risico’s te beperken, bijvoorbeeld maatregelen die de risico’s geheel wegnemen? Als dit niet mogelijk is dient u te achterhalen waarom de PBM niet worden gedragen. Het is heel goed mogelijk dat de PBM oncomfortabel zijn of dat de medewerker onvoldoende op de hoogte is van de risico’s waartegen de PBM hem beschermen of dat het niet duidelijk is dat de PBM verplicht zijn gesteld. Treed in overleg met de medewerkers en probeer de oorzaken te achterhalen en gezamenlijk oplossingen te vinden die de veiligheid waarborgen.

Pilkington Benelux b.v. te Maastricht de heer J.L.J. Jeurissen

s e p t e m b e r

Persoonlijke beschermingsmiddelen zijn ontworpen om de gevolgen van een ongeval of de blootstelling aan gevaarlijke stoffen zo veel mogelijk te beperken en worden in alle branches waar sprake is van persoonlijke risico’s veelvuldig toegepast. Persoonlijke beschermingsmiddelen zijn er primair voor de veiligheid van werknemers. Toch komt het regelmatig voor dat werknemers weigeren de voorgeschreven PBM dragen en hierdoor een veiligheidsrisico lopen. Als binnen uw organisatie PBM niet stelselmatig worden gedragen, heeft u de volgende mogelijkheden.

45


Sneker Glashandel roepende in de woestijn

‘Je bent ondernemer, zekerheden zijn er nooit’ Op de balie een eervolle vermelding voor de Glas Award 2006. Daarnaast een display van Zwaluw Monustop van Den Braven en verderop een poster van Clima Plus One, het nieuwe HR++ glas van Saint-Gobain. Achter de balie een kantoor met medewerksters, waaronder jubilaris Chiela Kempenaar. Aan de andere kant het kantoor van directeur Klaas de Bok die de gang in loopt en lachend zijn hand uitsteekt. Koffie? Glashandel Sneek in een notendop.

De Bok is vanaf 1984 zestien jaar bedrijfsleider geweest bij Flevo Glashandel. In 2000 vroeg eigenaar A. Cordes van de Sneker of hij zijn bedrijf wilde overnemen. De Bok hapte toe en de twee hebben het bedrijf samen gerund van 2000 tot 2008, waarna Cordes in 2010 afscheid nam. Barre tijden De aandelen zijn sinds 2008 volledig in handen van De Bok. ‘Voor de crisis gekocht ja. Financieren was toen makkelijker, maar je bent ondernemer; het woord zegt het al, zekerheden zijn er nooit. Het aantal te bouwen woningen is terug van 80 naar 60 duizend, de projec-

De restauratie van de Waltastins in Sneek maakt duidelijk wat de

ten zijn ingezakt en de marges minder. Dan zijn onze jongens wel eens om 3 uur in plaats van 5 uur binnen. Pas op de plaats voor veel bedrijven, maar voor ons nog steeds niet schrikbarend.’ De Sneker werkt voor veel vaste klanten, aannemers en schilders, en levert weliswaar isolatieglas, maar moet het vooral hebben van gehard, brandwerend en bewerkt glas, evenals van de aanverwante beglazingsmaterialen. ‘Het dubbelglas staat enorm onder druk. We zouden eigenlijk allemaal transportkosten moeten gaan rekenen. Bij de elektricien is dat heel gewoon en wordt het geaccepteerd; als wij dat doen, maakt de klant problemen. Maar met onze gemoedelijke aanpak, betrouwbaarheid en kwaliteit maken we nog steeds het verschil.’

mogelijkheden van glas zijn in ex- en interieur. Reden voor een Glas Award-nominatie in 2006.

Samenwerking Glashandel Sneek beschikt vanaf de start van de regeling voor vlakglasrecycling over een officieel depot. ‘Dat was even een investering, maar het ziet er opgeruimd uit. We hebben de containers achter het hek, dus mensen moeten altijd even aan de balie komen voor ze het glas kunnen storten. Een manier van klantenbinding. We rijden routes met ons glas, dus krijg je de vraag oud glas mee te nemen, maar dat doen we niet. We bieden onze klanten hier in Sneek alle gelegenheid daarvoor.’

Klaas de Bok: ‘Juist nu hebben we elkaar hard nodig.’

Het bedrijf is regionaal steunpunt van Saint-Gobain nadat het jaren Glaverbelpartner is geweest. ‘Het is tijden lang onrustig geweest in het noorden. AGC, toen nog Glaverbel, heeft veel bedrijven overgenomen en zo verloren wij wel eens een project aan onze leverancier. We zijn een zelfstandige onderneming, maar samenwerking met een vaste partner is van belang. Toen wij in 2006 alle activiteiten van Saint-Gobain in Friesland konden overnemen, was de keuze eenvoudig. Je kunt beter samen optrekken, dat biedt wederzijdse voordelen. Het feit dat iedereen de splinters van elkaar afpakt, straalt ook af op je product. En dat terwijl het proces van zand tot montage enorm complex is. Een ondergewaardeerd product, waar we ook nog eens tien jaar garantie op geven. We moeten er met z’n allen continu aan werken om het te upgraden.’ De Bok is voorzitter van GBO regio Noord. Een keuze die in het verlengde van het voorgaande ligt. ‘Glas heeft me gepakt, het is een machtig mooi product. Ik ben ook altijd geïnteresseerd in hoe de lijnen lopen en welke bedrijven wat doen. Via GBO zit je dicht bij het vuur. Ik probeer ook iedereen er bij te betrekken, maar er zijn vele leden die nog nooit een vergadering hebben bijgewoond en daardoor geen enkele inbreng hebben. Jammer, want we hebben elkaar juist nu zo hard nodig. In dat opzicht voel ik me wel eens roepende in de woestijn.’

Chiela Kempenaar Over een paar weken, op 18 november, is het exact 25 jaar geleden dat Chiela Kempenaar in dienst kwam van Almeline Sneek. ‘Directeur Michael van der Meulen had net een glaszuiger op z’n hoofd gehad, dus was nog wat duizelig. Begin maandag maar, zei hij en zo rolde ik van de Meao in het glas. Maar dat had net zo goed baksteen kunnen zijn.’ Van Almeline kwam Kempenaar bij Saint-Roch, toen Veromco, daarna Saint-Gobain en uiteindelijk in 2006 bij Glashandel Sneek terecht. ‘Veromco Sneek was een onderdeel van een groep en dat is toch anders dan bij een klein bedrijf werken. Afwisselender vooral. Voordeel voor mij is dat ik de weg en de mensen ken; dat komt nog dagelijks van pas. Natuurlijk is er veel veranderd; ik ben niet oud hoor, maar stam wel uit de tijd van het carbonpapier.’


Ontslag op staande voet: hoe gaat u te werk?



Als een werknemer het echt bont maakt op de werkvloer kunt u hem direct ontslaan zonder een opzegtermijn in acht te nemen en zonder betaling van enige vergoeding. Een ontslag op staande voet. Hierna wordt ingegaan op de wettelijke vereisten van een geldig ontslag op staande voet en volgen enkele tips.

Onverwijldheid Het tweede vereiste is dat het ontslag ‘onverwijld’ moet worden gegeven. Indien u een dringende reden vermoedt, dient u snel te handelen. U heeft wel de tijd om de werknemer te horen. Sterker nog, als goed werkgever bent u verplicht om de werknemer in de gelegenheid te stellen zijn visie op het gebeurde te geven. Verder kunt u intern overleggen en juridisch advies inwinnen. Daarna moet u een beslissing nemen.

Jorinde Dumans, advocaat bij Van der Steenhoven advocaten NV te Amsterdam

G l a s

i n

B e e l d

In een zaak waarin een werknemer bij herhaling geen bedrijfskleding droeg, maar wel een piercing, vond de kantonrechter een periode van acht dagen tussen het laatste incident en de ontslagaanzegging te lang. Het ontslag was dus niet geldig, terwijl de feiten op zich wel een dringende reden vormden. Hier speelde mee dat de werknemer het bedrijfsreglement al eerder had overtreden en tot twee keer toe gewaarschuwd was voor het ontslag. De periode van acht dagen was volgens de werkgever noodzakelijk om juridisch advies in te winnen. De kantonrechter vond dat de werkgever zich eerder van juridisch advies had kunnen voorzien. Hij had het ontslag immers al twee keer aangekondigd.

Tips Wanneer u vermoedt dat een werknemer iets ernstigs heeft gedaan, dient u voortvarend te werk te gaan. - Roep de werknemer onmiddellijk op voor een gesprek met een leidinggevende en een personeelsmanager en confronteer hem met de feiten. - Geef hem/haar de kans om daarop zijn visie te geven. - Beoordeel of laat door een juridisch adviseur beoordelen of sprake is van een dringende reden (ernst van de gedraging, de persoonlijke omstandigheden, eerdere waarschuwingen enz.). - Geef het ontslag zowel mondeling als schriftelijk en noem daarbij de dringende reden(en). - Een werknemer moet onmiddellijk begrijpen waarom hij wordt ontslagen.


Een periode van een week tussen het incident en de ontslagaanzegging hoeft niet altijd een geldig ontslag op staande voet in de weg te staan. Dat is bijvoorbeeld zo wanneer een grondig onderzoek, bijvoorbeeld door een recherchebureau, voorafgaande aan de ontslagaanzegging noodzakelijk is.

46 | 2 0 1 0

Uit de rechtspraak volgt dat de persoonlijke omstandigheden moeten worden meegewogen bij het oordeel of er sprake is van een dringende reden. Zo oordeelde de kantonrechter dat er geen sprake was van een dringende reden voor ontslag in een zaak waarin een stewardess cashewnoten uit een open pakje, dat retour kwam van een passagier, had opgegeten. In de gedragscode van de betreffende vliegtuigmaatschappij was wel opgenomen dat het toe-eigenen van zaken en/of diensten was verboden en dat overtreding van die regel tot ontslag op staande voet leidt. Volgens de kantonrechter stond het pakken van cashewnoten uit een pakje waarvan vaststaat dat het bestemd was voor de vuilnisbak, niet in verhouding tot de gevolgen van het ontslag. De werknemer zou door het ontslag met haar twee minderjarige kinderen in een slechte financiële positie raken. De werkgever

had daarom moeten kiezen voor een minder verstrekkende maatregel.

Aan de samenstelling en inhoud van dit artikel is de meeste zorg besteed. Jorinde Dumans en Van der Steenhoven advocaten aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor op basis van dit artikel genomen beslissingen, tenzij zij vooraf in concrete gevallen zijn geraadpleegd. Meer informatie: www.vandersteenhoven.nl

s e p t e m b e r

Het eerste vereiste voor een geldig ontslag op staande voet is dat de werkgever een zogenaamde ‘dringende reden’ heeft voor het beëindigen van de arbeidsovereenkomst. Van zo’n dringende reden is ondermeer sprake wanneer een werknemer zich schuldig maakt aan diefstal of wanneer hij de werkgever ernstig beledigt of bedreigt. Ook het gebruik van alcohol onder werktijd kan een reden voor een ontslag op staande voet zijn.

47



Agenda 2010

Mutaties Leden GBO 2010 Verhuizing Alverre BV Nieuw adres m.i.v. 25 augustus 2010: Zutphenstraat 22 7575 EJ Oldenzaal Telefoon- en faxnummer ongewijzigd Verhuizing Glashandel de Baronie BV Nieuw adres m.i.v. 21 juni 2010: Paardebijsters 1 4817 BR Breda Telefoon- en faxnummer ongewijzigd

Naamswijziging Nieuwe naam m.i.v. 1 juni 2010: VOF Glashandel A. Koelewijn te Bunschoten gewijzigd in Glashandel Koelewijn BV Samengaan vestigingen SGGS Veromco Beverwijk is m.i.v. 1 juli 2010 geïntegreerd in: SGGS Veromco Amsterdam

Advertentiefraude Waarschuwing vermelding op site R.P.B.

Vergaderschema GBO 2010

ALV GBO maandag 6 december om 15.00 uur Bestuursvergaderingen (Gouda) donderdag 11 november om 15.00 uur Op bovengenoemde datum vergadert het Dagelijks Bestuur om 13.00 uur Regiovergaderingen (om 15.30 uur) regio West dinsdag 12 oktober Heerensociëteit De Spijcker te HardinxveldGiessendam regio Oost donderdag 14 oktober Restaurant De Handschoen te Zwolle regio Noord donderdag 14 oktober Restaurant De Handschoen te Zwolle

Het GBO-secretariaat waarschuwt op te passen met telefoontjes en faxen van R.P.B. (Regionale Publiciteits Bureau). R.P.B. doet alsof je een vermelding op de

regio Zuid donderdag 28 oktober Landgoed De Rosep te Oisterwijk

website www.provinciaalregister.com hebt en dat deze vermelding nu geannuleerd kan worden. Vervolgens krijg je een fax die je moet tekenen en retour moet sturen, met de belofte dat je er dan vanaf bent. Tot grote verbazing van een aantal getroffen bedrijven valt er enkele dagen later een factuur in de bus van bijna 2.000 euro exclusief BTW voor een jaar! Deze zaak kwam twee jaar geleden al aan het licht bij TROS Radar. Het lijkt erop dat het bedrijf onder een andere naam weer actief is. U bent gewaarschuwd. In het bijgaande voorbeeld kunt u zien hoe men te werk gaat. Vanzelfsprekend was de GBO-medewerker tijdens het eerste telefoontje al alert en is er niets ondertekend, waarna het is gemeld bij de daartoe aangewezen instanties. Bij twijfel altijd contact opnemen met Steunpunt Acquisitiefraude, zie www.fraudemeldpunt.nl. Ook de Kamer van Koophandel heeft inmiddels een waarschuwing op haar site: www.kvk.nl/advertentieverkoop.

Glas Award 2010 donderdag 30 september, 18.00 uur Düsseldorf Vergaderdata zijn onder voorbehoud

colofon Jaargang 16 nummer 4 Uiterste datum inleveren kopij nummer 5 2010: 1 oktober 2010. Transparant wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van de Glas Branche Organisatie. Redactiesecretariaat Glas Branche Organisatie t.a.v. Jolien de Keijzer Gentseweg 13, Postbus 2075 2800 BE Gouda telefoon: 0182-567893 fax: 0182-531239 e-mail: [email protected] internet: www.glasnet.nl De redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden kopij te weigeren of inhoudelijk aan te passen. Wilt u Glas in Beeld rechtstreeks aan uw werknemers toesturen, neem dan contact op met het secretariaat, telefoon: 0182-567898.


>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

Recommend Documents