>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

nr 4 > jaargang 15 > september 2009

35-42_Transparant:35-42 26-08-09 14:54 Pagina 35

inhoud Met het terugtreden van Willy Biemans als directeur waait er sinds 1 januari onder leiding van zoon Hugo langzaam een nieuwe wind door de Versteeg Groep uit Hengelo. Een bedrijfsovername heeft sowieso al veel voeten in de aarde, maar wanVersteeg Glas

1

neer een bedrijf van vader op zoon overgaat, moet je sterk in je schoenen staan om

Column secretaris

2

de continuïteit te waarborgen.

Eretekens/oorkondes

3

Roegiers Glas

4

Column advocaat

5

Site van de maand

6

Hugo Biemans volgt vader W i l l y o p a l s d i re c t e u r Ve r s t e e g

Profielglas voor de VW-Audi dealer Huiskes Kokkeler te Hengelo.

Hugo lachend: ‘Dat is ook precies de reden waarom hij hier niet al te vaak meer binnenloopt. De wereld zit vandaag totaal anders in elkaar dan vroeger; ik zeg niet beter of slechter. Maar wij zagen pa weinig thuis, hij maakte erg lange dagen. Ik probeer wel om zoveel mogelijk samen met mijn gezin te zijn en ’s avonds samen te eten. Daarna log ik gewoon in op het net-

i n G l a s

34 |

Hugo en Willy Biemans: ‘De wereld van vandaag zit totaal anders in elkaar dan die van gisteren.’

werk en doe thuis wat nog moet worden gedaan. Ook al is de mentaliteit anders dan vroeger, we hebben een goed team van medewerkers. Dat wil ik benadrukken: de sfeer is goed, we maken kwaliteit en hebben de kennis en middelen in huis om oplossingsgericht in glas te denken.’ Botsende karakter Hugo heeft de aandelen volledig van zijn vader overgenomen, al vraagt de financiële afhandeling onderling nog wel een aan- >>> >

VERVOLG OP PAGINA

2

2 0 0 9

Stapje terug Willy nam het bedrijf in 1990 van Versteeg over, maar heeft afgelopen 1 januari een stap terug gedaan. ‘Ik ben er een van de oude stempel en heb moeite met de snelheid van automatisering en de mentaliteitsverandering die momenteel plaatsvindt, bij medewerkers en klanten. Vaste opdrachtgevers, waar je jaren mee hebt gewerkt, lopen zo maar voor een paar euro weg. Ik ben te veel een perfectionist, leefde voor het bedrijf en was er dag en nacht te vinden. Wanneer ik een klant iets beloofd had, ging ik het brengen; desnoods ’s nachts. Die instelling en motivatie is nu totaal anders en daar heb ik nogal wat moeite mee. En ik kan het nu eenmaal niet laten wat te zeggen als iets me niet aanstaat.’

B e e l d

se bedrijven ingehuurd. Willy Biemans: ‘We hebben het geluk gehad dat we de verfpoot in de juiste tijd hebben verkocht. Ons hart lag en ligt bij glas waarin we in de loop der jaren een enorm trouw klantenbestand hebben opgebouwd. Daar ligt niet alleen de basis van het bedrijf, maar ook mijn kwaliteit: netwerken.’

s e p t e m b e r

Versteeg is zoals zoveel glasbedrijven gestart als drogisterij en schildersbedrijf. Dat was in 1885 in de binnenstad van Hengelo. Na meerdere verhuizingen, waarvan de laatste in 2003 naar een nieuw pand op een A-locatie op het bedrijventerrein Westermaat, nam het bedrijf in 2005 een belangrijke stap door de verftak af te stoten. De keuze voor specialisatie bleek al snel de juiste: het aantal medewerkers nam af van dertig naar tien, maar de omzet was al weer snel op niveau. Inmiddels werken er vijftien mensen in vaste dienst, waarvan vier in de montage van glas. In deze aparte BV, Versteeg Montage, worden nog eens diver-

Zo vader zo zoon

35


>

VERVOLG VAN VOORPAGINA

column Ben van Dorssen

High Tech Campus Eindhoven, waar Versteeg profielglas, brandwerend beloopbaar glas en balustrades leverde en monteerde.

Crisis en relativering Je schrijft een column, die verschijnt eind juni in Glas in Beeld, je gaat op vakantie, komt na een paar weken weer terug op kantoor en wat is één van de eerste verzoeken die je krijgt, jawel, ‘schrijf een column voor Glas in Beeld’. Na zo’n vakantieperiode zijn er dan weinig zakelijke items om te noemen, twee wil ik er echter toch uithalen namelijk de start van de CAO-onderhandelingen half juli en de aankondiging door het Ministerie van VROM van de regeling subsidiëring van isolatieglas (zie www.meermetminder.nl). De economische situatie heeft geleid tot een realistische en constructieve eerste onderhandelingsronde met betrekking tot de CAO. In september gaan de gesprekken verder. De subsidieregeling isolatieglas zag wat moeizaam het levenslicht - zo is onze waarneming - maar onder andere goed overleg van FOSAG en GBO enerzijds en VROM anderzijds heeft geleid tot deze stimulerende maatregel waarmee beide organisaties blij zijn en die naar wij verwachten een einde zal maken aan de ‘kopersstaking’ zoals de glasbedrijven die de laatste periode hebben meegemaakt. Toch nog even terug naar de vakantie. Griekenland is ons favoriete vakantieland en Kreta dit jaar de bestemming. Niet op die plekken waar tattoo-getekende Engelsen aan het bierinfuus hangen, maar bij voorkeur in die dorpen waar ze het waarderen als je één of twee Griekse woorden uitspreekt van de tien die je kent. Zo kwamen wij op zuid Kreta in het dorpje Asomatos, meer in het bijzonder in het museum van de geestelijke Michalis Georgoulakis. Louvre? Rijksmuseum? Vergeet het maar, een klein wit straatje, overwoekerd door druivenranken. Een paar pandjes aan elkaar, een binnenplaats, een paar trappen. Binnen door een oude deur - even bukken - en daar: de tentoonstelling over zijn leven, eigenlijk van het leven. Hij verzamelde alles. Boeken, eretekens, wapens, de schoenen van zijn dochter, kandelaars, gereedschap, religieuze objecten etc. etc., teveel om op te noemen. Waar wij van schrokken waren de vele indringende en vaak afschuwelijke foto’s van dode Kretenzers, gesneuveld in de slag om Kreta tijdens de Tweede Wereldoorlog en later in het verzet. Een enkele maal kon je in de begeleidende tekst het woord crisis onderscheiden, tenslotte van oorsprong een Grieks woord. De meerdere gevoelswaarden die dat woord bij iemand kan opwekken, werden op dat moment wel erg duidelijk. Crisis duidt een periode aan die uiteindelijk goed of slecht kan aflopen. In mijn vorige column stonden de woorden creatief en optimistisch centraal. Ik houd mij daar ook nu aan, ik ga voor de goede afloop, want de twee genoemde zakelijke items zijn stappen in de goede richting en toen wij weer buiten in het smalle, witte straatje stonden, scheen weer de zon. Ben van Dorssen, algemeen secretaris

tal jaren. ‘Even een bedrijf overnemen, klinkt gemakkelijker dan het is’, zegt Hugo, ‘maar het heeft ongeveer een jaar voorbereiding gekost. Zowel juridisch, financieel, maar ook emotioneel komt er veel bij kijken. Je neemt niet zomaar even de zaak van je vader over. Onze karakters verschillen niet zoveel van elkaar. Mijn vader is denk ik iets commerciëler en ik ben wat socialer. Hoe dan ook: ik kan het zeker nog niet alleen: ik heb mijn vader nodig vanwege zijn kennis en netwerken.’ Willy vertelt dat hij met zijn vrouw enkele jaren geleden een huis in Frankrijk heeft gekocht, waar ze graag verblijven. Wanneer hij echter in Nederland is, komt hij nog bijna elke dag op de zaak. ‘Eigenlijk zat ik er niet op te wachten dat Hugo de zaak overnam, want dan blijf je er toch altijd meer bij betrokken dan wanneer je het aan een derde verkoopt. Maar we hebben inmiddels een juiste balans gevonden: het is zijn zaak, hij is verantwoordelijk en heeft de dagelijkse leiding. Ik bezoek nog steeds met veel plezier relaties en probeer mijn kennis en ervaring over te brengen.’ Voor Hugo is het zaak om zijn eigen visie op het bedrijf los te laten en te zorgen voor ver?? dere specialisatie en uitbreiding van het pakket met de aan glas gerelateerde producten. ‘Wat ik vooral geleerd heb van mijn vader? ‘Doen wat je zegt en proberen altijd klaar te staan voor je relaties.’ Minder kwetsbaar Die relaties zijn onder meer woningbouwverenigingen, aluminiumbedrijven, aannemers, schilders- en afbouwbedrijven en zorginstellingen. Hugo: ‘We zijn op alle onderdelen actief. Zowel in de renovatieen nieuwbouw als in de utiliteits- en woningbouw. Die breedte maakt ons, ondanks de dip in de bouw, minder kwetsbaar. We doen de laatste tijd ook erg veel in de zorgsector, zoals levering en montage van glas aan ziekenhuizen en

medische centra. Ook constructief moeilijke beglazing gaan wij niet uit de weg. Zo hebben we onlangs naar aanleiding van onze kwaliteit van het geleverde en gemonteerde glas van een van deze ziekenhuizen, een opdracht gekregen van een arts om een complete glazen balustrade en een immense deur van 1,7 x 4 meter bij hem thuis te leveren en te monteren.’ Meedenken in glas, adviseren, een deel handel, maar ook het kleine servicewerk niet schuwen, waar, mede vanwege de inzetbaarheid van eigen mensen, snel en flexibel gewerkt kan worden. Ook in die diversiteit ligt volgens Willy de kracht van Versteeg Groep. ‘We maken als relatief klein bedrijf grote werken, hoofdzakelijk in de regio, maar ook regelmatig in de rest van het land, zoals bijvoorbeeld de balustrades van het hoogste gebouw van Nederland, Montevideo, in Rotterdam, glas voor een school in Houten, glas voor de grote woontorens van Apollo Residence in Utrecht en voor de High Tech Campus in Eindhoven. Zo maar wat voorbeelden van aansprekende werken die aangeven waar we toe in staat zijn.’ Hugo aanvullend: ‘De tendens is te vinden in wat wij zwevend glas noemen: constructieve oplossingen voor vloeren en balustrades, inclusief de montage. Het is mooi dat wij daarvoor de kennis en de

Geëmailleerd glas en glazen luifel voor Ikea Hengelo.

gbo transparant > pagina 2

Onderhandelingen CAO

e r e t e k e n s /o o r k o n d e s

De CAO-onderhandelingen GBO, FNV en CNV zijn half juli gestart en worden vervolgd in september. Totdat overeenstemming bereikt wordt over een nieuwe CAO blijft de oude (2007-2009) van kracht.

In de afgelopen periode werd het ereteken vergezeld van een oorkonde uitgereikt aan de volgende jubilarissen:

Zilveren speld

U I TG E L I C H T:

(12,5 jaar)

Arnold Beckers Op 5 juli heeft glazenier de heer Arnold Beckers een gouden speld met briljant en oorkonde ontvangen van zijn werkgever Martin de Boer v.o.f. in Leeuwarden. De jubilaris is op vijftienjarige leeftijd begonnen met werken. In 1969 kwam hij in contact met de firma Martin de Boer, waar ook glas in lood gemaakt werd. Dat beviel zo goed dat het uitmondde in een veertigjarig dienstverband dat kort geleden gevierd werd. Arnold Beckers zegt daar nog steeds met veel plezier werkzaam te zijn. Behalve glas in lood maken en restaureren, houdt hij zich onder andere ook bezig met brandschilderen en glas buigen.



Pilkington Benelux B.V. te Enschede de heer B.J. Rouw de heer M.R. Laldhari Glasgroothandel en Glasindustrie Van Noordenne B.V. te Hardinxveld-Giessendam de heer R. Sterrenburg

Gouden speld (25 jaar) Saint-Gobain Glass Solutions Van den Heuvel te Rijswijk de heer H.J.C. Vaarkamp Balink Glas Meppel B.V. te Meppel de heer A.J. Holtkamp Tjade Petri Retail B.V. te Haarlem de heer T. Balk (30 jaar) Saint-Gobain Glass Solutions Zuid-Oost te Eindhoven de heer C. Kop

Gouden speld met Briljant (40 jaar) Glasgroep Spliet & de Waal Buchsbaum B.V. te Utrecht de heer C.A. Vontenie

i n

AGC Krug Portegies B.V. te Zaandam de heer H.D. Herben

G l a s

De GBO-ledenlijst kunt u inzien en downloaden van Glasnet voor leden. U vindt onder het kopje ‘Ledenlijsten’ in Excel de GBO-ledenlijst (alle aangesloten bedrijven en nevenvestigingen) met contactpersoon. Het paarse GBO-ledenlijstboekje is vervallen.

Kristalglazen kubus

Indien u uw inloggegevens niet meer heeft, kunt u deze opvragen via het inloggedeelte van www.glasnet.nl door te klikken op ‘wachtwoord vergeten’. U krijgt vervolgens uw bedrijfswachtwoord per e-mail toegestuurd.

Naamswijziging Absoluut Glastechniek BV is gewijzigd in Scheuten Absoluut Glastechniek BV (1-1-2009) Vetrotech Saint-Gobain Glass Solutions is gewijzigd in Vetrotech Saint-Gobain Benelux (10-62009) Verhuizing naar nieuw hoofdkantoor Scheuten Glas Nederland BV en Scheuten Solar Nieuw bezoekadres: Van Heemskerckweg 30 5928 LL Venlo


36 |

Adreswijziging Burman Glas Eindhoven BV Bedrijvenweg 11 5627 BW Eindhoven Glashandel H. Cuypers BV Watermolen 27 6229 PM Maastricht Van der Gun Glashandel BV Utrecht/Van der Gun Glaswerken BV Utrecht Postbus 9322 3506 GH Utrecht (vestigingsadressen ongewijzigd)

2 0 0 9

Beëindiging lidmaatschap per 1 juli 2009 Glasservice Ton Lups te Voorthuizen

Procedure aanvragen oorkonde Als u voor uw medewerker een oorkonde met ereteken wilt aanvragen ter gelegenheid van zijn/haar jubileum of uitdiensttreding, dan ontvangen wij uw aanvraag graag een maand voordat de uitreiking plaatsvindt. Spoedtarief Bent u te laat met aanvragen, dan geldt een opslag van twintig procent op de normale prijs als u korter dan tien werkdagen voor de datum van uitreiking uw aanvraag indient.

s e p t e m b e r

Mutaties Leden GBO 2009 (GBO-Ledenlijst)

B e e l d

V.o.f. Glashandel Martin de Boer te Leeuwarden de heer A.M. Beckers

37


Roegiers Glas samen met Meesters De Koeijer

‘We gaan mee in de vaart der volkeren’ Directeuren Richard van Wijk (links) en Antwan de Punder.

Twee bedrijven, twee verschillende culturen. Het ene, schildersbedrijf Meesters De Koeijer, was geworteld op de Bevelanden (Yerseke en Goes). Het andere, Roegiers Glas, had Middelburg als thuisbasis. ‘Was’ en ‘had’, want al waren beide bedrijven al sinds 2003 officieel van één eigenaar, sinds januari dit jaar is het ook letterlijk één in een gloednieuw pand in Heinkenszand, precies tussen Middelburg en Goes in. Die voor Zeeland unieke samenwerking heeft zo zijn voordelen.

Directeur Antwan de Punder, van oorsprong De Koeijer-man maar sinds 24 juli samen met Richard van Wijk medeeigenaar van het hele bedrijf, is snel klaar met de geschiedenis die aan de samenvoeging vooraf ging: ‘Roegiers bestaat al 75 jaar, De Koeijer 80 jaar en bij De Koeijer waren in de loop van de tijd al wat glasactiviteiten ontstaan. Roegiers zocht in 2002-2003 een nieuwe directeur. Toen de mogelijkheid zich voordeed het bedrijf over te nemen, hebben we dat gedaan.’ Voordelen uitbuiten De wens tot daadwerkelijke samenvoeging ontstond al vrij snel na de overname omdat beide bedrijven te maken hadden

De glaswerkplaats van Roegiers Glas.

met logistieke problemen. ‘Dat het een nieuw pand moest worden, stond in 2006 vast’, zegt De Punder. In 2007 werden de plannen uitgewerkt en de tekeningen gemaakt, in april 2008 begon de bouw en afgelopen januari was de opening van het logistiek zeer doordachte nieuwe pand. Kantoormedewerkers van beide bedrijven

die dezelfde functie hebben, zitten bij elkaar in hetzelfde kantoor. In de werkplaats zijn de disciplines uit praktisch oogpunt gescheiden gebleven, al is het magazijn wél weer gezamenlijk. De verfafdeling beschikt over een moderne spuitcabine, de afdeling glas over een snijtafel en een kleine slijpstraat. Het gezamenlijk optrekken betekent dat Roegiers en De Koeijer de voordelen van de combinatie verf-glas verder kunnen uitbuiten. Antwan de Punder: ‘We zijn sterk in na-isolatieprojecten in combinatie met planmatig onderhoud. Daarin voeren we zowel het glas- als het schilderwerk uit. Dat scoort enorm, zeker nu de nieuwbouwmarkt langzaam maar zeker inzakt. In veel gevallen prefabriceren we kozijnen of delen ervan, zodat we op de bouwplaats sneller kunnen werken en dus ook eerder kunnen beglazen. Een ander voordeel is dat we mensen kunnen uitwisselen: is er wat minder glaswerk, dan kunnen de glaszetters als schilder hun collega’s helpen en andersom. Maar meestal is er op glasgebied genoeg te doen: we beheersen een flink deel van de Zeeuwse markt voor breukherstel, zo’n driekwart van ons glaswerk.’

De fabrikant zegt: wij hebben een probleem, maar je zult het er als afnemer mee moeten doen. Afnemers krijgen fabrikanten niet op een ander spoor, maar worden wel door klanten aangesproken. Een producent die nooit medewerkers op een bouwplaats heeft, heeft compleet andere belangen dan wij als glaszetters. FOSAG kent een organisatie voor schildersbedrijven én één voor verfleveranciers. Wij kunnen daardoor als afnemers veel meer een vuist maken als het moet. Daar wil ik nog wel eens over van gedachten wisselen.’ Plannen en uitdagingen genoeg, kortom. Roegiers Glas kan ze, dankzij het nieuwe pand en de nauwe samenwerking met Meesters De Koeijer, de komende jaren prima aan, verwacht De Punder. ‘We gaan mee in de vaart der volkeren en hebben alle vertrouwen in verdere groei en ontwikkeling. Niet alleen van onszelf, maar ook van onze brancheorganisaties. We hebben elkaar meer dan ooit nodig.’ Detail van het nieuwe pand van Roegiers Glas en Meesters De Koeijer in Heinkenszand.

Belangen behartigen Roegiers Glas was al lid van GBO; Antwan de Punder heeft vooral ervaring met FOSAG, de aanpalende brancheorganisatie voor de schildersbranche. ‘Ik moet me nog verdiepen in GBO, maar het heeft me altijd verbaasd dat in de glasbranche leveranciers en afnemers in dezelfde brancheorganisatie zitten. Dat kan in mijn ogen niet. Een voorbeeld? Lekglas. gbo transparant > pagina 4

Wel geleverd, maar niet betaald gekregen In deze economisch zware tijden hebben met name leveranciers van goederen belang bij een tijdige betaling door hun afnemers. Maar juist nú blijken afnemers daar vaak niet toe in staat. Met als gevolg: oplopende betalingsachterstanden. Men ziet facturen vaak langer dan zes weken open staan. Dit terwijl er doorgaans een betalingstermijn van twee tot vier

Tips Snelheid is van groot belang! Een eigendomsvoorbehoud geeft een zekere bescherming tegen trage betalers, maar het biedt niet 100 procent zekerheid. Blijf scherp en houd de gestelde betalingstermijnen goed in de gaten. Onderneem tijdig actie en wacht niet tot een eventueel faillissement van uw afnemer.



weken geldt.

Aan de samenstelling en inhoud van dit artikel is de meeste zorg besteed. Tjarda de Wilde en Van der Steenhoven advocaten N.V. aanvaarden geen verantwoordelijkheid ten aanzien van op basis van dit artikel genomen beslissingen, tenzij zij vooraf in concrete gevallen zijn geraadpleegd.


En wat als X niet de enige leverancier is en het magazijn van Y vol ligt met hetzelfde glas, maar van verschillende leveranciers? Een oplossing hiervoor is het vermelden van een onderscheidend teken op het glas, bijvoorbeeld een (uiteraard zéér moeilijk verwijderbare) sticker van de leverancier of een gegraveerde tekst op de zijkant. Zo kan X ‘zijn’ glas

Een specifieke moeilijkheid voor de leverancier onder eigendomsvoorbehoud bij een faillissement van zijn afnemer is de zogenoemde afkoelingsperiode. De rechter kan een dergelijke periode, die doorgaans twee maanden duurt, afkondigen. Tijdens deze twee maanden kunnen derden (zoals X) hun goederen die zich in de macht van de failliet of de curator bevinden niet zonder toestemming van de rechter opeisen. Deze periode wordt door de curator gebruikt om te kijken wat er precies aanwezig is in het bedrijf en om te voorkomen dat schuldeisers (al dan niet terecht) hun rechten gaan uitoefenen. X zal dus de afloop van de afkoelingsperiode dienen af te wachten en verkeert tot die tijd in onzekerheid over de staat van zijn glasplaten. Tjarda M. de Wilde, advocaat bij Van der Steenhoven advocaten N.V. te Amsterdam, werkzaam op het gebied van ondernemingsrecht en contractenrecht.

B e e l d i n

Helaas verloopt het uitoefenen van een eigendomsvoorbehoud niet altijd even soepel, vooral niet als het gaat om goederen die bedoeld zijn om verder te verwerken in andere producten. Wat nu als de glasplaten inmiddels al zijn opgedeeld in kleinere stukken en zijn verwerkt in, bijvoorbeeld, een tuinhuisje? Dan is het eigendomsvoorbehoud helaas teniet gegaan en geldt het niet meer. Het eigendomsvoorbehoud heeft geen betrekking op (eind)producten waarin de geleverde goederen uiteindelijk zijn verwerkt.

Bij faillissement Wat als het écht misgaat? Wat als Y failliet gaat en X zijn geld nog niet heeft gezien? Het faillissement raakt het glas niet dat onder eigendomsvoorbehoud is geleverd. Failliete Y is immers, omdat hij niet heeft betaald, nooit (juridisch) eigenaar van het glas geworden. Dat is nog steeds X. Ook in geval van een faillissement spelen echter dezelfde moeilijkheden als hiervoor genoemd. Een curator in een faillissement moet voorzichtig te werk gaan als het gaat om rechten van derden. Maar dat is vaak lastig, een curator komt ‘vers’ binnen in een dergelijk failliet bedrijf en kent uiteraard niet alle details. Ook daarvoor is een goed geformuleerd eigendomsvoorbehoud plus herkenbaarheid van de goederen van X van groot belang.

G l a s

In de praktijk Hoe werkt dat in de praktijk? Stel dat leverancier X aan afnemer Y een partij glas levert. De algemene voorwaarden van X, die correct van toepassing zijn verklaard, bevatten de bepaling dat X zich de eigendom van het glas voorbehoudt totdat Y de volledige koopprijs heeft voldaan. Wanneer kan X zijn eigendomsvoorbehoud uitoefenen? Stel dat Y niet binnen de gestelde termijn heeft betaald en ook niet reageert op een aanmaning of sommatie. X kan dan het glas terugnemen (dus letterlijk met een vrachtwagen voorrijden bij de plaats waar het glas is opgeslagen, dit alles uiteraard op kosten van Y!) en de overeenkomst met Y ontbinden. Dit kan ook gebruikt worden als pressiemiddel; als Y zijn productieproces niet meer kan voortzetten omdat het glas ineens verdwenen is uit het magazijn, is hij wellicht wél bereid om snel te betalen.

uit duizenden herkennen als hij langskomt bij Y om zijn eigendomsvoorbehoud uit te oefenen.

38 | 2 0 0 9

maar dat is wellicht een onderwerp voor een volgend artikel.

s e p t e m b e r

Leveranciers hebben meerdere mogelijkheden om betaling van de door hen geleverde goederen te verzekeren. Een daarvan is het eigendomsvoorbehoud. Hierbij wordt met de afnemer afgesproken dat de leverancier zich de eigendom (enkel de juridische eigendom, want feitelijk wordt er wel afgeleverd) van de door hem geleverde goederen voorbehoudt, zolang zijn wederpartij nog niet aan zijn betalingsverplichtingen heeft voldaan. Pas na volledige betaling wordt de afnemer eigenaar van de geleverde goederen. Een dergelijk eigendomsvoorbehoud kan ook in algemene voorwaarden worden opgenomen; zie bijvoorbeeld artikel 8.2 van de standaard algemene voorwaarden die door GBO worden aangeboden. Wel is het van belang dat deze voorwaarden op de juiste wijze op de relatie met de afnemer van toepassing zijn verklaard,

39



Jaarverslag 2008 Agenda 2009 Ook GBO haalt de broekriem aan en heeft het jaarverslag 2008 dan ook in een afgeslankte vorm uitgegeven. Geen specifiek thema dit jaar, maar de gebruikelijke overzichten van activiteiten uit het jaar, de samenstelling van het bestuur en een kort financieel overzicht, aangekleed met foto’s van de nominaties van de Glas Award. Wilt u ook een exemplaar van het jaarverslag ontvangen, neem dan contact op met het secretariaat.

Vergaderschema GBO 2009

Bestuursvergaderingen (om 15.00 uur) dinsdag 8 september donderdag 12 november

Spooknota’s Regiovergaderingen Bedrijven, en ook het GBO-secretariaat, ondervinden deze zomermaanden opnieuw overlast door benadering door malafide acquisiteurs. Er circuleren weer spooknota’s. Bij twijfel altijd raadplegen: www.fraudemeldpunt.nl. Daar vindt u een overzicht van spooknota’s die zijn gemeld bij het Steunpunt Acquisitiefraude SAF.

Regio West dinsdag 6 oktober 15.30 uur Ingenieursbureau Movares Amsterdam Regio Oost donderdag 8 oktober 15.30 uur Locatie nog niet bekend

site van de maand: b p f v. h e l d e r z i c h t o p u w p e n s i o e n . n l Vanaf half september start BPFV de actie ‘Helder zicht op uw pensioen’. BPFV is het pensioenfonds voor onder andere de groothandel in vlakglas, het glasbewerkings- en het glazeniersbedrijf. Dick Poolen, manager BPFV: ‘Veel mensen weten niet precies hoeveel pensioen ze later krijgen. Men denkt vaak meer pensioen te krijgen dan werkelijk is opgebouwd. Daarom is het belangrijk een goed beeld van je pensioen te hebben. Zorg er voor dat je goed bewust bent van de hoogte van je pensioen. Jongeren kunnen eventueel nog een stukje bijverzekeren. Hoe dichter je tegen je pensioengerechtigde leeftijd aan loopt, hoe moeilijker het dan wordt. Met de actie ‘Helder zicht op uw pensioen’ willen we iedereen ertoe brengen in elk geval één keer naar de eigen pensioensituatie te kijken. We maken dat zo makkelijk mogelijk en zijn altijd bereid om vragen over de pensioensituatie te beantwoorden. De actiesite is hierbij een goed hulpmiddel.’

Regio Zuid dinsdag 13 oktober 15.30 uur Locatie nog niet bekend Regio Noord donderdag 15 oktober 15.30 uur Tjaarda Heerenveen

Vergaderdata zijn onder voorbehoud

colofon Jaargang 15, nummer 5 Uiterste datum inleveren kopij nummer 5 2009: 25 september 2009. Transparant wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van de Glas Branche Organisatie. Redactiesecretariaat Glas Branche Organisatie t.a.v. Jolien de Keijzer Gentseweg 13, Postbus 2075 2800 BE Gouda telefoon: 0182-567893 fax: 0182-531239 e-mail: [email protected] internet: www.glasnet.nl De redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden kopij te weigeren of inhoudelijk aan te passen. Wilt u Glas in Beeld rechtstreeks aan uw werknemers toesturen, neem dan contact op met het secretariaat, telefoon: 0182-567898.


>Transparant Informatiemedium van de Glas Branche Organisatie

Recommend Documents