THEMA. Je bezighouden met de maatschappij vind ik onderdeel van het ondernemen

6eJAARGANG

No 05 2011

THEMA het magazine voor

Goede doelen

ondernemen in leiden

“Je bezighouden met de maatschappij vind ik onderdeel van het ondernemen” Esther Koppejan, wwWijzer

Serious Request: “Eindhoven heeft een positieve indruk achtergelaten bij bezoekers, maar de omzet van de detailhandel viel tegen“ Eric Boselie, projectleider Serious Request Eindhoven

Centrummanagement als matchmaker Wat is het geefgedrag van bedrijven? Kopduel: Dress for succes versus het maatjesproject

in den beginne

Drankengroothandel Boonekamp:

Sterk in ‘wijn op maat’ Kennis van wijnen, adviezen over de wijnkaart, wijnproeverijen en instructie-avonden voor medewerkers, frequente leveringen, keuze uit verschillende importeurs. Het zijn enkele facetten van de dienstverlening van Drankengroothandel Boonekamp waar horeca-ondernemers veel profijt van kunnen hebben. Zeker met het oog op de komende feestdagen.

11569-ZZakenMagNr13_24-48.indd 40

“Onze dienstverlening gaat veel verder dan het leveren van bieren, frisdranken, waters en wijnen. Op het gebied van wijnen, bijvoorbeeld, hebben we de kennis in huis om horeca-ondernemers te adviseren,” vertelt Jacques Boonekamp. “We hebben vinologen in dienst die in overleg met de horeca-ondernemer een wijnkaart kunnen samenstellen. Onze Dennis Boudesteijn is behalve vinoloog ook kok. Hij heeft goede ideeën over wijn/ spijs-combinaties en denkt graag met horeca-ondernemers mee. Bij ons ‘in huis’ hebben we de mogelijkheid om een wijnproeverij te organiseren voor het personeel van een restaurant. De medewerkers krijgen daarbij uitleg en instructies over de wijnen, zodat zij er de gasten ook het een en ander over kunnen vertellen.”

2011 No 05

Colofon BV Leiden Magazine wordt gratis verzonden naar de leden van BV Leiden en verspreid onder externe relaties en diverse openbare lichamen in Leiden en de regio.

RUIME KEUZE Boonekamp staat als drankengroothandel vaak uitsluitend bekend als leverancier van bier en fris, maar het assortiment wijnen dat Boonekamp kan leveren is verrassend groot. “We zijn niet gebonden aan één importeur, maar doen zaken met Vos & Partners Wijnkopers, Verbunt Wijnkopers, Neerlands Wijnhuis, Poot agenturen, Vinites en anderen. Het is geen enkel probleem als de horeca-ondernemer wijnen kiest van verschillende partijen. De keuzemogelijkheden zijn dus zeer ruim,” aldus Boonekamp.

Oplage: 2.500 exemplaren Frequentie: 5 x per jaar Secretariaat Postbus 258 2300 AG Leiden Tel : 071 - 512 78 85

OPTIMAAL VOORRAADBEHEER Omdat Boonekamp zich realiseert dat het op voorraad houden van verschillende wijnen een kostbare zaak is, helpt hij de horeca-ondernemers graag om de voorraad zo laag mogelijk, maar wél op peil te houden: “Wij hebben een logistiek systeem waarmee we de omloopsnelheid van de wijnen in de gaten kunnen houden. En door onze frequente leveringen kunnen we ervoor zorgen dat de ondernemer nooit ‘misgrijpt’ op een van zijn wijnen. Met de kerstdagen in het vooruitzicht bieden wij onze afnemers bovendien aan om de wijn die na de feestdagen ‘over’ is, terug te nemen.”

Internet en e-mail www.bvleiden.nl [email protected] Social Media Twitter: @bvleiden Linkedin: BV Leiden Redactiecommissie Eddy Staas Reinier Asberg Hans van Dalen

MEER DAN ‘WIJN OP MAAT’ “Wil een horeca-ondernemer meer dan onze ‘wijn op maat’, dan denken wij ook graag verder met hem mee. Zo leveren we klimaatkasten voor de wijn van klein tot groot, maar ook voortreffelijke waters en de klassieke, biologische Manetti-espresso met een typisch Italiaans karakter voor ná het diner. En natuurlijk bier en frisdranken.” Boonekamp besluit: “Voor horeca-ondernemers loont het zeker de moeite om eens met een van onze vertegenwoordigers te praten over de Boonekamp-aanpak. Ik nodig ze van harte uit om contact met ons op te nemen.”

Uitgeverij buro Azeta Maresingel 4, 2316 HA Leiden Tel : 071 - 589 00 84 Fax : 071 - 589 51 51 www.azeta.nl [email protected] Hoofdredactie Laura Vogels

STEPPEN TEGEN KANKER Boonekamp is in de wijde omgeving de aanjager van de Stichting ‘Steppen tegen Kanker’ en haalt met het Boonekamp-team voor dit doel veel geld op. Op 25 augustus 2012 vindt de nieuwe actie plaats. Tevens steunen wij al jarenlang het Ronald McDonaldhuis en ondersteunen wij het Drugs jongeren preventieproject.

Redactie Manon Vonk Leontine de Reede Fotografie Manon Vonk Vormgeving & opmaak buro Azeta Druk Groen Media, Leiderdorp Handling & verspreiding EuroMail, Den Haag

Amphoraweg 12 2332 EE Leiden Tel: (071) – 5763000 www.boonekamp.nl

Advertenties azeta.nl Tel : 071 - 589 00 84 [email protected]

De twee mythes van het goede doel Zo, nu heb ik uw aandacht. U kunt nu denken: ‘Eindelijk iemand die de waarheid spreekt over de onzin van goede doelen’. Of u denkt: ‘Alle hens aan dek om het cynisme in de kiem te smoren.’ De eerste mythe: geven moet belangeloos zijn. Belangeloos geven is onverschillig geven: “Ik heb nog wat centen over, kijk maar wat u er mee doet.” In vroeger tijden betaalden de ondernemers zelf de riolering, het pesthuis en de opvang van de wezen. Niet omdat ze dat een goed gevoel gaf, maar uit welbegrepen eigenbelang! En zij namen daarbij ook het bestuur ter hand. De tweede mythe: de ontvanger hoeft niets terug te doen. Maar behalve bij je verjaardag, is cadeautjes krijgen zonder tegenprestatie voor niemand goed. Het maakt mensen niet alleen passief, maar vermindert ook de eigenwaarde. In ons bedrijf heb ik oud-‘uitkeringstrekkers’ zien opbloeien puur omdat ze echt mochten werken voor hun geld. Ik ben voor het ondersteunen van goede doelen, zonder mythes. Dus vanuit een belang voor de gever en met een tegenprestatie door de ontvanger. Ik zal u met één concreet voorbeeld bewijzen hoe u goede doelen kunt ondersteunen zonder mythes. Lise-Lotte Kerkhof, Leids raadslid voor D66, zet zich actief in voor een zinvolle dagbesteding voor daklozen in onze stad. Daklozen, en mensen die net weer een dak boven hun hoofd hebben. Een kwetsbare groep, die je graag een euro toestopt. Waarmee je ze volgens mij niet helpt. Wij ondernemers hebben een direct eigen belang om Lise-Lotte te helpen. Minder daklozen betekent namelijk minder criminaliteit, dus minder schade aan en kosten voor uw onderneming. Iemand die de hele dag werkt, heeft geen tijd om te stelen en heeft genoeg om niet te hoeven stelen. En werk verbindt mensen met de samenleving, en stelen van mensen uit je eigen groep dat doe je niet zo snel. Dat is de reden waarom BV Leiden voor de volle honderd procent achter Lise-Lotte staat! En daarom vragen wij u om klussen voor deze mensen. Klussen die nu blijven liggen, omdat iedereen het druk heeft. Klussen van een dag, klussen van een week, maar wel tegen een bescheiden vergoeding. Meld uw klussen aan, laten wij als ondernemers deze mensen de kans geven om uit de goot te krabbelen. Zij doen het zelf, met een beetje hulp van ons én van Lise-Lotte. Ik wens u fijne feestdagen.

Reinier-Asberg

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

inhoud 09

Ondernemers voor ondernemers

22

Kopduel: Dress for Success versus het Maatjesproject

11

iDOE inspireert en ondersteunt

25

Wat is het geefgedrag van bedrijven?

15

Wat levert Serious Request een stad op?

27

Centrummanagement als matchmaker

21

25 jaar ondernemen in Leiden. In gesprek met Wim van der Greft

www.bvleiden.nl

07-11-11 12:56

@ReinierHSP

Reinier Asberg Voorzitter BV Leiden

Cover Fotografie Manon Vonk Drankengroothandel Boonekamp BV.

3

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

verenigings nieuws

‘Ondernemend Leiden’ luidt nieuw jaar in Gezamenlijke Nieuwjaarsborrel op 10 januari in de Stadsgehoorzaal

Alle organisaties van en voor ondernemers in Leiden zullen op 10 januari het jaar openen met een grootse Nieuwjaarsborrel. Wij gaan gezamenlijk de start van het nieuwe jaar in met goede wensen voor alle ondernemers. Ziet 2012 er voor ondernemers dan zo goed uit? Jazeker, wij hebben daar alle vertrouwen in, zeker op basis van de resultaten in 2011. Wij hopen ieder lid van BV Leiden op die dag te kunnen begroeten.

ADVOCATUUR arbeidsrecht ondernemingsrecht

Ampèrestraat 14

2316 DG Leiden

+31 (0)71 53 23 737

[email protected]

Op initiatief van BV Leiden nodigen alle partners in de economische voorspoed van onze stad (zie onderaan dit bericht) de ondernemers uit voor de Nieuwjaarsborrel. Met het oog op de verwachtte bezoekersaantallen komen wij dit keer bijeen in de Grote Zaal van de Stadsgehoorzaal. Het thema van de bijeen-

www.splntr.eu

komst is ‘Ontdek Ondernemend Leiden’. Onder dat motto zullen wij een terugblik presenteren op voor ondernemers belangrijke gebeurtenissen in 2011. En wij kijken in grote lijnen vooruit naar 2012. Alle partners hebben een informatiestand waar u hen nader kunt vragen naar hun plannen voor 2012. Een uitstekende gelegenheid om vele ondernemers te ontmoeten. Partners: Kamer van Koophandel, Centrum Management Leiden, Ondernemersfonds Leiden, Leiden Marketing, Leiden Communicatiestad, Cultuurfonds Leiden, Ondernemersvereniging BioSciencePark Leiden, Museumgroep Leiden, Koninklijke Horeca Leiden en BV Leiden.

Plaats en tijdstip: Grote Zaal Stadsgehoorzaal, 10 januari 17.30

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ledenblad in nieuw jasje, dank aan Buro Azeta

ONTDEK...

het beste reisbureau

Vanaf het volgende nummer verschijnt het BV Leiden magazine in een nieuw jasje, geproduceerd door een nieuwe partner. Het bestuur bedankt alle medewerkers van Buro Azeta voor hun werk van de afgelopen drie jaar om het ledenblad fraai en zorgvuldig te produceren. Na drie jaar komt een einde aan de afgesproken periode waarin Buro Azeta ons blad produceerde. Afgelopen najaar heeft het bestuur een open uitnodiging gedaan aan mediaproducenten om voorstellen te doen voor de toekomst. Buro Azeta heeft daar niet aan deelgenomen. Dat respecteren wij. Het eerstvolgende nummer van het ledenblad komt dus uit een andere koker. Daar zijn wij met de nieuwe producent nu al mee aan de slag.

Meer keus, meer service, meer vakantie. Dat is Globe Reisburo! Wij geven u graag een passend advies. Maar we doen nog veel meer: ook voor een Vakantie Cadeaubon, de Nationale Musicalbon, GiftFor2, luchthavenvervoer en reisverzekeringen bent u aan het juiste adres. Van weekendje weg tot wereldreis: de mooste vakanties boekt u gewoon bij Globe Reisburo.

5eJAAR

No 6eJAARGANG

No 01

4 JAARGANG E

2011

No 04 2009

5eJAARGANG

No 02 2010

4E JAARGANG

No 02 2009

or het magazine vo leiden ondernemen in

or het magazine vo leiden ondernemen in

OR H E T M AG A Z IN E V O E I DE N ONDERNEM EN IN L or het magazine vo leiden ondernemen in

OR H E T M AG A Z I N E VO EIDEN ONDERNEMEN IN L

THEMA

ARKT ONDE RWIJ S & ARBE IDSM Hoe is de afste mmin g?

THEMA en Duur zaam onde rnem

THEMA

GLOBE REISBURO CEBUTO Doezastraat 30 071 - 51 33 941 [email protected]

220 winkels 05152 Globe adv FC 170x120 FC.indd 1

0900 - 8482

EVEn EmEn tEn

THEMA

eniging en Leidse winkel iersver tad en buitenwijk Contrast tussen binnens

Waarom

www.globe.nl/doezastraat

duurzaam?

De visie van VROM

Heineken duurzaam: ‘Adel Marië tte Barnh oorn

28-9-2010 14:00:55

Vliegt

heid verplicht’

a ur Zorgin koop bij Achme Melani e Schultz , directe De uitdaging van zorg Oscar Middeldorp Kopdue l: John Kroes versus

Jan - Jaap de Haan big business Cultuur is geen hobby, maar

EN INVES TERE N IN MENS

THEMA DetA iLhA nDeL

op stage: Docent en ROC Leiden ld Meer feeling met het werkve uitgelic ht HUSCH KA beveili gers Equipm ent Kopdue l: Akerbo om Yacht gaan het duel aan Stagiai r en begele ider

Het nieuwe werken Verbinden door loslaten

De commissie ROBI stelt

Elk mens telt tineerden perspectief Exodus Leiden biedt ex-gede berg en Kopduel: Mischa Prinsen 267.11001_bvLeiden_nr04.indd

zich voor

Resi van Kopduel: Ruud Visser en

der Ploeg

Petra Moret 09-02-11 13:16

1

uit

5

Wanbetalers? “Dat laten wij gewoon professioneel fixxen”

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

KORT Inleiden

Hotel Het Glazen Huis De Hotels van Leiden en Booking.com steunen het Glazen Huis. Zij hebben Hotel Het Glazen Huis opgericht, een virtueel hotel, waar mensen voor 75 euro een hotelkamer inclusief ontbijt kunnen boeken. In welk hotel de gasten uiteindelijk terechtkomen is een verrassing, omdat de kamers verdeeld zijn over de negen deelnemende hotels, die staan in Leiden, Leiderdorp en

Oegstgeest. Voor de hele maand december zijn dagelijks 9 kamers beschikbaar die geboekt kunnen worden via www.booking.com. Het hotel is te vinden onder destinatie Leiden en omstreken. Bron: Sleutelstad.nl

Plaats vandaag nog een gratis proefincasso op www.credifixx.nl

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sinterklaas nodigt u uit!

A genda

Wilt u samen met uw personeel en kinderen Sinterklaas vieren in het Huis van Sinterklaas in De Waag? Dat kan! Dit jaar zal de Sint ook zijn deuren openen om in besloten kring Sinterklaas te vieren. Een speciaal programma voor de kinderen, en persoonlijke aandacht van Sinterklaas en Zwarte Piet. Heeft u interesse? Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Harmen Wolf van het Centrum Management Leiden, Tel: 071-5140435 of 06-25065243. We hopen graag van u te horen!

011 2 7 novenemSinbteerrkla2asfeest

BV Leid uur 10.00-11.30 Sinterklaas - De Waag Het Huis van

11 13 decemvoobrreonr d2e 0 LEF 2e 19.00 uur

11 15 decemen bSeerriou2s 0Dance BV Leid

vast contactpersoon • geen kosten • na incassering direct uw geld

10 januaarrsri ec2ep0tie12 Nieuwja 17.30 uur

vleiden.n l.

Kijk voo

www.b op ie at rm fo in er r me

7

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ondernemers voor ondernemers AutoLeaseTeam Verrassend Vertrouwd!

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

www.svalaauto.nl

Projecten steunen in Nicaragua

Het liefst had bouwondernemer Wilbert Hettinga direct zijn portemonnee getrokken om een ijsverkoopster in Juigalpa Nicaragua financieel te ondersteunen waardoor ze haar bedrijfje kon voortzetten. Hij realiseerde zich echter dat zij niet de enige was. Vandaar dat hij organisaties en ondernemers bezocht om te onderzoeken wat de mogelijkheden waren voor het verstrekken van microkredieten. Al eerder was Hettinga betrokken bij een lokaal project in Polen. “Voor dat project heb ik René de Jong (Rabobank) benaderd, omdat hij al ervaring had met een koffieproject in Honduras, Peru en Ethiopië. Samen besloten we daar Arjen Vels (toenmalig voorzitter van BV Leiden) bij te vragen. “Het was al snel duidelijk dat je het geld niet moet geven, maar moet lenen. En dat zo’n project heel goed begeleid moet worden”, zegt Hettinga. “Geen hobby van een paar vrienden. Vandaar dat accountant Ron Hogenboom (Grant Thornton), advocaat Jeffrey Kenens (TeekensKarstens) en Remko Jansen (directeur Bedrijven Rabobank) in het bestuur zitten. Overigens komt Juigalpa niet uit de lucht vallen. De gemeente Leiden heeft al jarenlang een stedenband met Juigalpa en de rol van de gemeente in dit project is belangrijk”, aldus Hettinga.

Goede partner “Het was ook nodig om een goede partner te vinden in Juigalpa, die gescreend was. Je moet zeker weten dat het geld goed terecht komt”, zegt Hogenboom. “Je moet helder je doelstelling en je voorwaarden formuleren. Het moet duidelijk zijn dat het gaat om een lening en niet om een gift. De ondernemer die je ondersteunt, moet weten wat er met zijn geld gebeurt. Dat betekent dat je dat moet laten zien. Daarnaast wilden wij per se dat onze stichting voldoet aan de ANBI-voorwaarden. Het moet vertrouwd zijn”, zegt Jansen.

just different.

www.faeevents.nl

Zelf uitkiezen Op de website van MiCaso (www.micaso.nl) kunnen ondernemers zelf een project uitkiezen dat zij willen ondersteunen. Dat kan al vanaf 250 euro tot 1.500 euro per project. “Dat zijn inderdaad behapbare bedragen. Daardoor wordt het vrijwel voor iedere Leidse ondernemer of organisatie mogelijk dit te doen. Je toont daarmee je maatschappelijke betrokkenheid”, zegt Kenens. “De organisatie die het daar voor ons regelt, is Afodenic. Zij gaan de contracten aan met de ondernemers en maken een zakelijke afspraak. De ondernemer betaalt rente over de financiering en lost het bedrag af. Het geld komt dus weer terug in de stichting MiCaso. Wij vragen vervolgens aan de Leidse ondernemer welk ander project hij voor dit bedrag wil gaan ondersteunen. Dat geeft de ondernemer dus jaarlijkse exposure en hij toont zijn betrokkenheid bij het project”, zegt Hettinga. “Niet alleen naar je eigen medewerkers toe, maar ook naar je klanten en je netwerk.”

Founding Fathers MiCaso wil begin volgend jaar Afodenic blij maken met een startbedrag van 50.000 euro. “Daarvoor gaan wij dertig bedrijven en instellingen benaderen met het verzoek ieder 1.500 euro te storten. Deze Founding Fathers krijgen een vermelding op de website en wij gaan jaarlijkse bijeenkomsten organiseren waarbij de Founding Fathers uitgenodigd worden”, vertelt Hogenboom. “Na dat startkapitaal van 50.000 euro hopen wij dat het vliegwiel in werking treedt. Vanaf dat moment kan iedereen al vanaf 250 euro meedoen. Uiteindelijk willen we een bedrag van 200.000 euro hebben uitstaan in de loop van twee jaar.” •

‘Door de behapbare bedragen wordt het voor vrijwel iedere Leidse ondernemer mogelijk maatschappelijk betrokken te zijn’ 9

thema

Tijd voor Kerst

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vrijwillige inzet: van onschatbare waarde iDOE inspireert en ondersteunt

• Kerstgeschenken 2011 •

Wie goede doelen en vrijwilligerswerk in Leiden zegt, zegt iDOE. Als spin in het web zorgde de club in 2010 voor bemiddeling van ruim 110.000 uur vrijwillige inzet. Maar hun rol is veel breder dan alleen werving en bemiddeling van vrijwilligers. Ook maatschappelijk betrokken ondernemen krijgt door iDOE een duurzame plek in Leiden.

www.sligro-kerstpakketten.nl

“De gemeente heeft ons gevraagd vrijwilligersinzet in algemene zin te vergroten, te promoten en te waarderen. Bovendien doen we veel aan deskundigheidsbevordering door het geven van trainingen en workshops: van pr en lobby tot het werven en binden van vrijwilligers”, aldus Paula Verstelle, coördinator bij iDOE. “Kortom, we ondersteunen en inspireren vrijwilligers en organisaties tot een boeiende samenwerking.”

l e t s e B u! n

Eigenlijk alles is mogelijk Vrijwilligerswerk is in ontwikkeling. “Bijna 40 procent van de Leidenaren zet zich vrijwillig in voor de samenleving”, vertelt Annemieke Dubbeldeman van iDOE. Van rondleidingen in de dierentuin tot huiswerkbegeleiding van allochtone jongeren. “Eigenlijk alles is mogelijk, maar vooral flexibele en kortdurende inzet is in opkomst. Mensen willen zelf kunnen kiezen welk werk ze wanneer doen. Velen willen bovendien hun eigen talent inzetten. Organisaties zijn daar nog niet helemaal aan gewend en werken vaak nog vraaggericht.” Verstelle vult haar aan: “Een mooi voorbeeld van vrijwilligerswerk in de nieuwe vorm is het Stadslab. Daar zetten mensen in de avonduren of gewoon via social media hun eigen expertise en netwerk in. Dat initiatief speelt goed in op de huidige trend.”

Kortdurende klussen Ook het inzetten van expertise, menskracht en netwerken in organisatieverband is een trend: maatschappelijk betrokken

ondernemen (MBO) is populairder dan ooit. Natuurlijk speelt iDOE daar graag op in. “We hebben onder andere een expertisepool opgezet waarbij ZZP’ers en bedrijven kortdurend of eenmalig advies kunnen geven, bijvoorbeeld op het gebied van ICT of accountancy. Zonder eraan vast te zitten of veel tijd kwijt te zijn, kunnen bedrijven daarmee iets betekenen voor een ander. Hartstikke leuk natuurlijk”, vertelt Verstelle enthousiast. Ook NL Doet is een goed voorbeeld van kortdurend je tijd inzetten voor MBO. Dubbeldeman: “Het is een hele leuke manier om kennis te maken met vrijwilligerswerk. En bovendien eens wat anders dan het geijkte teamuitje.” In 2010 bood iDOE in de aanloop naar NL Doet de workshop Goede Zaken aan. Organisaties die hieraan deelnamen, leerden om het bedrijfsleven te betrekken bij hun activiteiten en daarbij vooral om diensten te vragen, niet om financiële middelen. Verstelle: “Ook organiseerden we een Meet & Match waarbij organisaties en bedrijven konden kennis maken en geïnteresseerden alvast konden ‘shoppen’ voor een klus.” Een leuke én doeltreffende manier: maar liefst 22 matches werden die dag gemaakt.

Meer bereiken Maar iDOE wil meer bereiken. “Het is ook onze ambitie om een netwerk voor MBO op te zetten waar maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven en de gemeente elkaar kunnen vinden. In samenwerking met JES Rijnland zijn we een initiatiefgroep gestart met een aantal bedrijven. Met de opzet van het

1043505

Sligro Leiden Rooseveltstraat 57 Tel (071) 572 14 60 www.sligro.nl

Annemieke Dubbeldeman en Paula Verstelle van iDoe

11

Foto’s: Annemieke Dubbelman - iDOE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wij helpen u graag!

“HOE MAAK IK OPTIMAAL GEBRUIK VAN DE KRACHT VAN DIVERSE MEDIA?” “MET EEN UITGEKIENDE CROSSMEDIA CAMPAGNE BENUT U ALLE KANSEN”

AutoLeaseTeam Verrassend Vertrouwd!

Crossmedia Campagne haalt meer uit uw communicatiemiddelen

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

BEKIJK IN DEZE FILM HOE EURO MAIL U KAN HELPEN: WWW.EUROMAIL.NL/BVLEIDEN EURO MAIL DEN HAAG • 070-3177362 • [email protected] • WWW.EUROMAIL.NL

accountancy administratieve- en fiscale dienstverlening

Ronald Reichert (rechts) met de regiodirecteur en plaatselijk Coördinator van de Zonnebloem

netwerk willen we niet alleen partijen met elkaar verbinden en matches maken, maar ook ruimte maken voor advisering aan bedrijven en organisaties. Vanuit het netwerk kunnen (nieuwe) bedrijven geïnspireerd worden voor MBO en geholpen worden bij het formuleren van hun wensen. Waarom willen ze het doen en wat past goed? Is het puur voor het imago of de winstgevendheid bedoeld of wil een bedrijf het personeel een leuke manier van leren bieden? Het leuke van structureel aan de slag gaan met MBO is dat bedrijven mee kunnen denken over het gezamenlijk oplossen van problemen in hun regio. Moet er een volkstheater gebouwd worden? Kunnen jongeren beter aan het werk geholpen worden? Met het samenvoegen van elkaars talenten gaat dat lukken.” Eigenlijk is er voor elk wat wils in vrijwilligerswerk. Ook – of misschien wel juist – voor ondernemers. “Wie zich voor NL Doet of in de toekomst voor het netwerk wil opgeven, is natuurlijk van harte welkom!”

Ondernemerscase 1 or erd vo l e n i m ake Geno te Sch s k r e t ie de S ategor g” in de c nstverlenin ie ciële D n a n i “F kan op nl n e m Stem te-schakel. terks www.s

Een krachtige en heldere aanpak Zijlbaan 44, 2352 BN Leiderdorp | Tel.: 071 - 7503285 | [email protected] | www.acadi.eu

‘Een verrijking van je onderneming’ Esther Koppejan is eigenaar van wwWijzer, een trainings- en adviesbureau dat bedrijven en particulieren leert wat de kansen en bedreigingen van internet zijn. Op de eerste Meet & Match-bijeenkomst van iDOE kwam Koppejan in contact met de voorzitter van Stichting Java Village. “Het klikte en ik heb vervolgens op vrijwillige basis een social media-training gegeven. Ik bleek de stichting iets te kunnen leren over de voor- en nadelen van social media voor het werven van donoren en het onderhouden van contacten met geïnteresseerden. Dat was ontzettend leuk”, legt Koppejan enthousiast uit. Waarom ze haar kostbare tijd vrijwillig inzet? “Je bezighouden met de maatschappij vind ik onderdeel van het ondernemen. Maar buiten dat is het voor een bedrijf zelf ook interessant: je ontmoet een totaal andere doelgroep en komt

daarom andere vragen tegen. Daarnaast kun je creatiever zijn in de materie die je aanbiedt omdat er geen financiële gevolgen aan vast zitten. Een veilige manier om nieuwe dingen uit te proberen dus. En tot slot kun je er leuke en waardevolle contacten aan overhouden en is het interessant voor je netwerk. Kortom, het is absoluut een verrijking van je onderneming.”

Ondernemerscase 2

‘Dankbaarheid en enthousiasme krijg je ervoor terug’ Holiday Inn Leiden organiseerde in het kader van NL Doet al twee keer een gezellige middag voor leden en begeleiders van De Zonnebloem. “De laatste keer ontvingen we ongeveer 120 gasten met koffie en lekkers waarna ze konden luisteren naar een koor in een zaal die wij daarvoor beschikbaar hadden gesteld. Vervolgens werd door ons management en bekende Leidenaren zoals Aad van der Luit een heerlijke lunch in ons restaurant geserveerd. Een leuk dagje uit dus”, legt Ronald Reichert, General Manager van Holiday Inn Leiden, uit. “Als echt Leids bedrijf vind ik dat je niet alleen verantwoordelijkheid draagt richting je eigenaren, maar ook naar de maatschappij, je branche en je omgeving. Zo begeleiden we leerlingen of mensen met een arbeidsachterstand uit de regio en doen we aan sponsoring van sportclubs of andere maatschappelijke instellingen. Maar naast het grote publiek mogen ook de hulpbehoevenden en hun begeleiders wel eens een dag in het zonnetje staan natuurlijk. Je krijgt er ontzettend veel dankbaarheid voor terug en bovendien is het prachtig om te zien hoe enthousiast iedereen is: het programma begon om 11.30 uur maar om 10.45 uur stonden de eerste mensen al aan de deur te rammelen! Geweldig toch?” •

13

thema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

zet jezelf in de kijker

Eindhoven een jaar later Wat levert Serious Request een stad op?

Ga vooral genieten van Serious Request en zorg dat de lijntjes kort zijn tussen projectleiding en 3FM. Dat zijn de belangrijkste tips die Eric Boselie, directeur van City Dynamiek en projectleider Serious Request Eindhoven heeft voor de Leidse organisatie. “Je moet heel alert met elkaar de juiste boodschap uitdragen als er iets gebeurt, maar het is een feest en daar moet je vooral van genieten.” Net als voor Leiden was de voornaamste reden om Serious Request naar Eindhoven te halen, de stad op de kaart van Nederland zetten en er voor te zorgen dat de bezoekers de stad zo leuk vinden, dat ze nog een keer terugkomen. “Wij hadden in Eindhoven behoefte aan een bindend project tussen de regio en de inwoners van de stad. Daarnaast wilden we een project dat iets toevoegt aan het economisch rendement. Het moest bovendien iets toevoegen aan ‘Eindhoven

Winterstad’ en wij wilden bijdragen aan het maatschappelijk doel van Serious Request”, aldus Boselie. “In onze bidprocedure hebben wij het feest wat naar de achtergrond geschoven en ons vooral geconcentreerd op de inhoud. Naar ons idee ging het in de beeldvorming niet meer om de inhoud. Dat hebben wij willen veranderen door vooral basisschoolleerlingen te betrekken bij het thema, kinderen met aids in Afrika. Dat sloeg aan.”

15

‘Eindhoven heeft een positieve indruk achtergelaten bij bezoekers, maar de omzet van de detailhandel viel tegen’

16

Veel ervaring

Niet meer omzet

“Wij hebben als stad Eindhoven veel ervaring met mediaevents die een hoge risicofactor hebben. Denk daarbij aan bijvoorbeeld de Uefa-cupfinale. Serious Request is niet heel ingewikkeld, maar heeft wel grote belangen qua media-exposure”, aldus Boselie. “Daarnaast hadden wij het geld dat nodig is om überhaupt mee te mogen doen, direct beschikbaar. Wij konden dan ook meteen beginnen met geld binnenhalen voor het goede doel. De marketingorganisatie City Dynamiek, gestart in 2005, krijgt 100 procent van de toeristenbelasting in de pot. Dat is op jaarbasis toch 1,6 miljoen euro. Daarnaast doen wij de commerciële exploitatie van alle outdoorreclame in Eindhoven. Dat is een jaaromzet tussen de 2 en 3 miljoen euro. Het bedrag van 175.000 euro voor Serious Request en de organisatiekosten van 100.000 euro konden wij dus zo op tafel leggen. Daarnaast betaalde de gemeente nog eens 75.000 euro voor de facilitaire ondersteuning.”

De horeca heeft in Eindhoven fors geprofiteerd van de vele bezoekers aan het evenement. “Dat is ook logisch”, meent Boselie. “De mensen zijn een dagje uit en dan neem je natuurlijk ook wat te eten en te drinken. Ook hebben wij er voor gezorgd dat ’s nachts twee kroegen open waren, zodat de nachtelijke bezoekers ook ergens terecht konden.” De omzet van de detailhandel daarentegen is tegengevallen. “Daar hadden we inderdaad meer van verwacht. Uit het onderzoek van de Fontys Hogeschool is gebleken dat er weliswaar meer bezoekers in de winkels zijn geweest, maar dat heeft niet geleid tot een hogere omzet.” In vergelijking met dezelfde periode vorig jaar is de omzet zelfs gedaald in plaats van gestegen. De winkels buiten het centrum hebben sowieso niets gemerkt van het Glazen Huis. Het heeft in geen enkel opzicht effect gehad, zo blijkt uit het onderzoek.” Volgens Boselie kan een verklaring liggen in het evenement zelf. “Bij de Dutch Design week kun je design gadgets kopen die makkelijk mee te nemen zijn. Bij Serious Request is die

relatie er niet in de winkel. Bovendien heeft het slechte weer niet gewerkt in het voordeel van de detailhandel”, denkt Boselie. “Wat wel blijkt uit het onderzoek is dat de stad Eindhoven een positieve indruk heeft achtergelaten bij de bezoekers en dat zij aangeven op een ander moment terug te keren naar Eindhoven. Komende winter gaan we de bezoekers aan Eindhoven hierover vragen stellen.” De detailhandel zelf heeft op de kassameubels boxjes geplaatst om geld op te halen. De opbrengst daarvan is eveneens tegengevallen. “Ik denk dat je al in de weken ervoor je als detaillist de koppeling moet leggen tussen een bezoek aan het Glazen Huis en het bezoek aan de stad. Je moet de mensen verleiden aankopen te doen, waarbij een deel van het bedrag naar het goede doel gaat. Er moet een link zijn tussen de boodschap en het motief om te kopen”, meent Boselie. “Zorg voor leuke impulsaankopen die makkelijk mee te nemen zijn. Het hoofd van de bezoeker staat naar fijn en beleving. Kies dan ook die salesinsteek.”

Door de gehele gemeenschap gedragen

Topproject

Bij het neerzetten van Serious Request komt behoorlijk wat mankracht kijken. “Vanuit 3FM zijn er al 250 man in shifts continu aan het werk. Vanuit de gemeente Eindhoven nog eens 25 man permanent inzetbaar. Vanuit politie en hulpdiensten uiteraard ook de nodige mensen en dan hebben we het nog niet over alle vrijwilligers die de acties organiseren. Dat is een veelvoud van deze aantallen”, zegt Boselie. “Daarnaast is de inzet om geld in te zamelen eigenlijk door de gehele gemeenschap gedragen. Niet alleen studenten, maar de totale Eindhovense gemeenschap. Wij hebben in Brabant een sociale structuur van clubjes en al die clubjes hebben zich enorm ingezet om geld in te zamelen. Het was dan ook fantastisch dat wij zonder overheidsbijdrage ruimschoots over het resultaat van het jaar daarvoor zijn heengegaan. Dat was echt fantastisch.”

Ondanks dat de omzet voor de detailhandel is tegengevallen meent Boselie dat er sprake is van een topproject. “Er is 350.000 euro geïnvesteerd en het rendement is 5 miljoen euro. Dat is aanzienlijk beter dan je op de beurs voor elkaar krijgt. Kijkend naar deze Return on Investment is het natuurlijk een topproject geweest.” •

Gulste stad De detailhandel in Eindhoven en met name de detailhandel in de binnenstad zijn nauw betrokken geweest bij het Glazen Huis. “Doordat het Glazen Huis echt midden in de stad stond en Eindhoven een compacte binnenstad heeft, hebben wij eigenlijk niets extra’s hoeven doen om de mensen de stad in te krijgen. Ze waren er al”, zegt Bart Meijer, voorzitter van Detailhandels Platform Binnenstad en eigenaar van modezaak Queen of the South. “Natuurlijk hadden we extra omzet verwacht, maar dat is mede door het slechte weer tegengevallen. Waar we wel heel trots op zijn, is dat Eindhoven de gulste stad is gebleken. Dat heeft een hele positieve indruk achtergelaten bij de rest van Nederland. Wij hebben 7,1 miljoen euro opgehaald. Dat staat op het netvlies. Ik weet zeker dat de bezoekers aan het Glazen Huis terugkomen naar Eindhoven en dat zal onze omzet dan wel goed doen.” • Eric Boselie

17

. . . . . . . . . . . . . . . . . .advertorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . advertorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Kennis op maat Kwaliteit vindt Huschka van groot belang. “Vandaar dat we deelnemers van een opleiding per e-mal een klanttevredenheidsonderzoek toesturen. We horen graag wat de klant vindt en staan altijd open voor suggesties ter verbetering.” Een van die suggesties neemt Huschka binnenkort direct in uitvoering. “Een opdrachtgever gaf onlangs de tip om aan e-learning te doen. Een prima idee, vandaar dat wij het niveau van onze deelnemers vooraf gaan testen. Op die manier kunnen we tijdens de opleiding iedereen individueel helpen en hen de kennis bieden die daadwerkelijk nodig is. Uit eigen ervaring weet ik dat een opleidingsdag vaak gezien werd als een gezellig uitje met wat oefeningetjes. Als BHV’er heb je echter een verantwoordelijke taak. Het is daarom van groot belang precies te weten wat er moet gebeuren in geval van nood.”

Digitaal op de hoogte

Huschka Uw veiligheidsbedrijf in de regio In zes jaar tijd werd Huschka Beveiligers klaargestoomd voor de 21e eeuw. Het dienstenpakket breidde uit naar brandveiligheid en onder de naam TRNSPRNT is er een digitaal systeem dat een einde maakt aan administratieve rompslomp. “Huschka Beveiligers staat nu als een huis, vandaar dat de overname van Safecare mogelijk werd en we ook veiligheidsopleidingen voor bedrijven kunnen bieden”, legt algemeen directeur Emill de Waal uit. Het volledige veiligheidspakket handig bij één aanbieder dus. “Huschka Beveiligers biedt nu ruim zestig jaar reguliere beveiliging zoals objectbeveiliging, surveillance en alarmopvolging. Daarnaast beheren wij met Huschka Safety Services al een aantal jaar voor een groeiend aantal klanten de brandmeldcentrale die maandelijks gecontroleerd moet worden. De overname van Safecare completeert het veiligheidspakket. Onze klanten kunnen voor een NIBHV-gecertificeerde BHV-, VCA- of EHBO-opleiding nu ook bij ons terecht. Wel zo gemakkelijk”, vertelt De Waal enthousiast.

Minder reistijd Dat er animo voor de extra service is, blijkt uit de vele reacties die De Waal tot nu toe al ontving. “Onze opdrachtgevers reageerden erg positief. Velen gingen voor een opleiding naar Rotterdam of Den Helder en wisten niet dat het ook regionaal te verkrijgen was. Dit scheelt absoluut reistijd en daarmee geld. Bovendien kunnen we, afhankelijk van het aantal deelnemers, de opleiding bij ons in het pand op de Leiderdorpse Draadbaan of incompany verzorgen. Oefenen in de daadwerkelijke praktijksituatie is natuurlijk altijd prettig. Maar ook ons pand heeft veel te bieden. We beschikken over 750 m2 eigen instructie- en oefenruimten met geavanceerde apparatuur. Zowel de theorie als de praktijk kan dus zeer realistisch aangeboden worden. Er kan bovendien individueel ingeschreven worden op een opleiding. In plaats van directief te stellen op welke datum iemand verwacht wordt, geven wij dan verschillende mogelijke data aan.”

‘De overname van Safecare completeert het veiligheidspakket van Huschka’

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Alle onderdelen van het veiligheidspakket komen bij elkaar in de klantenportal mijn.huschka en het vervolg hierop TRNSPRNT. “Klanten kunnen zo digitaal inzicht hebben in de uitvoering van onze diensten. Surveillancerondes en alarmopvolging worden bijvoorbeeld realtime geregistreerd. Daarnaast kunnen opdrachtgevers automatisch twee maanden voor het verlopen van een BHV-diploma een seintje krijgen dat een herhaalopleiding nodig is. Overzichtelijker én transparanter kan bijna niet”, aldus De Waal. “Volgend jaar starten we bovendien een webwinkel met BHV-producten. Van safetyvestjes tot AED-apparatuur. Daarnaast kunnen we ook de controle op verbanddozen verzorgen, met een chip zodat altijd duidelijk is waar een doos zich bevindt. Handig toch? Met Huschka willen we graag uw veiligheidsbedrijf in de regio zijn.” •

Meer weten? Wie meer wil weten over wat Huschka Safety Services u te bieden heeft, kan terecht bij Jeroen Reitsema. Hij is commercieel medewerker bij Huschka Safetey Services en volgde de opleiding Integrale Veiligheidskunde aan de Haagse Hogeschool. Daarnaast is Reitsema gecertificeerd Beheerder Brandmeldcentrale. Kortom, de juiste persoon voor al uw vragen over veiligheid.

Huschka Groep Weversbaan 11a 2352 BZ Leiderdorp T 071 4021377 [email protected]

www.huschka.nl

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

De waarde van uw idee kent u pas als iedereen het kopieert

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25 jaar ondernemen in Leiden In gesprek met Wim van der Greft

Goede ideeën zijn zeldzaam. Maar al te vaak bedenken mensen zich dat pas als het idee al gekopieerd is. En dan? Dan heeft u net zoveel in handen als u voor uw idee had: niets. Arnold + Siedsma verzorgt octrooibescherming en merk- en modelregistraties. Daarnaast beschikken wij over een eigen juridische afdeling: klaar om de inbreuk op uw rechten met (civiel) rechtelijke procedures te beschermen. Dus als u nog een keer een goed idee heeft... praat eens met Arnold + Siedsma.

Den Haag München Antwerpen Octrooien Merken en Modellen Advocatuur www.arnold-siedsma.nl

Maar liefst 25 jaar zette Wim van der Greft (1943) zich in voor BV Leiden. Naast het runnen van zijn eigen bedrijf werkte hij voor de redactiecommissie van de magazines, zat hij in de begeleidingscommissie Internet, was hij werkzaam als webmaster, lid van de Fusiecommissie, secretaris, bestuurslid, voorzitter van de commissie Communicatie & PR én lid van de commissie Detail.

Hot item

Wim’s ondernemersbloed bracht niet alleen zijn eigen bedrijf veel goeds, maar na jaren van trouwe dienst vindt hij het toch – zij het met enige pijn in zijn hart – tijd om te stoppen. “25 jaar is een lange tijd. Ik ben na de overname van mijn bedrijf altijd stug doorgegaan, had zoveel energie. Ondertussen zijn de kinderen de deur uit en wil ik ook wat meer tijd aan andere dingen gaan besteden”, legt hij uit.

Troetelkindjes

MKB Leiden In de jaren ’80 trad Wim tot het bestuur toe van het Koninklijk Nederlands Ondernemers Verbond (KNOV), afdeling Leiden. “Ik was ondernemer, had een reparatiebedrijf in consumentenelektronica en zocht contact met gelijkgestemden om kennis te delen en een netwerk op te bouwen”, vertelt hij. “In de jaren ‘90 kwam er een structurele samenwerking tot stand tussen het KNOV afdeling Leiden en de binnenstadorganisatie ‘Leiden Leeft’ via het Samenwerkingsverband van Ondernemers in Leiden (SOL). Daarmee veranderde de naam van de club in Ondernemersvereniging MKB Leiden en, dat is ook een leuk feit, werden er voor het eerst vrouwelijke bestuursleden gekozen.”

makingyour network.nl

#2012 makingyour New In Ident network.nl makingyour network.nl

Nog steeds kijkt Wim met plezier terug. “Hoogtepunten in die tijd waren toch wel de thema-avonden”, glimlacht hij bij de herinnering. “Internet was toen nog niet zo gewoon – in 1998 ging de eerste site pas de lucht in – dus er was behoefte aan informatie. Onder leiding van gespreksleiders werden er onderwerpen behandeld die aan de orde waren zoals bijvoorbeeld het thema ‘Op weg naar 2000’ en ‘Het millenniumprobleem’. Dit laatste was een hot item, dat afliep met een sisser.”

Ook het jubileum was een mijlpaal. Ter ere van het 100-jarig bestaan van MKB Leiden werkte Wim mee aan het jubileumboek ‘Van middenstander tot ondernemer, Honderd jaar midden- en kleinbedrijf in Leiden’. Twee maanden later ging de vereniging verder onder de nieuwe naam BV Leiden. “Ook de website, waar ik als webmaster verantwoordelijk voor was, werd vernieuwd wat weer een nieuwe impuls gaf. De websites en de magazines zijn altijd mijn troetelkindjes geweest. Ik vind het moeilijk om dat los te laten. Ik was iedere dag wel bezig met de website en kon geen krant lezen zonder te bedenken of een artikel interessant genoeg was om te plaatsen.”

Fusie De grootste verandering binnen de vereniging vond in 2003 plaats toen de fusie tussen de Leidse Vereniging van Industriëlen (LVI) en MKB Leiden aan de orde kwam, een project dat drie jaar in beslag nam. “Stap voor stap werd naar het einddoel gewerkt”, vertelt Wim, die lid was van de fusiecommissie en middenin het proces zat. “De verenigingen en hun culturen waren heel verschillend. Zo moest je om lid te kunnen worden van de LVI eerst door een ballotagecommissie. Ook na de fusie bleef dat aan de orde, maar daar heb ik mij altijd tegen verzet. Ik was van mening dat iedereen zich moest kunnen aanmelden om als vereniging door te kunnen groeien.”

Zelfbescherming

Flevoweg 9M 2318 BZ Leiden 071-7078170 [email protected] www.inident.nl

‘Toen in de jaren ’90 de naam van de club veranderde, werden voor het eerst vrouwelijke bestuursleden gekozen’

Met de nieuwe voorzitter is de vereniging in goede handen, vindt Wim. “Ik zie niet alleen maar grijze muizen zoals ik tijdens bijeenkomsten,” lacht hij, “en het wordt allemaal steeds professioneler. Dat enthousiasmeert de leden, maar voor mij is het nu tijd om mijn energie in mijn huis en in vakanties te gaan steken. Ondernemen zit mij in het bloed en daarom moet ik nog wel erg wennen en mijn draai vinden.” Hij besluit lachend: “Misschien moet ik mijn inlognaam maar laten verwijderen om mij tegen mijzelf te beschermen.” •

21

thema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

KOP-DUEL

Dress for Success versus het Maatjesproject 

Goede doelen zijn geen ver-van-je-bedshow meer als je dagelijks tegen een daklozenkrantverkoper aanloopt bij de supermarkt of een (langdurig) werkloze in je omgeving spreekt. Dress for Success en het Maatjesproject van Stichting De Binnenvest spelen direct op de actuele behoeften in zonder geitenwollensokkerig te zijn. Cliënten van Maria Huijts (Dress for Success) en Ingrid van Loo (De Binnenvest) worden voorzien van gratis sollicitatiekleding en maatjes om wat leuks mee te ondernemen. Ze hebben allebei een missie, maar of zij het altijd met elkaar eens zullen zijn is een tweede.

(Stichting De Binnenvest)

Ingrid van Loo

Maria Huijts

De gemeente en Leidse ondernemers zijn enthousiast over het steunen van goede doelen. Ingrid: “Natuurlijk worden wij financieel gesteund door de

Een succesvolle herintreding in de samenleving krijgt alleen een kans als de hele gemeenschap zich daarvoor inzet. Maria: “Daar ben ik het niet mee eens. Je moet er zelf klaar

gemeente en door verschillende fondsen, maar er is ook belangstelling vanuit het bedrijfsleven voor het maatjesproject. Ondanks dat onze doelgroep van dak- en thuislozen normaal gesproken niet zo snel benaderd wordt, gaan sommige bedrijven wel degelijk over hun grenzen heen en doen zij bijvoorbeeld eens mee met een activiteit waarbij werknemers en de doelgroep elkaar ontmoeten. Het is voor mij al winst als er tijdens zo’n ontmoeting sympathie en begrip ontstaat.” Maria: “Er wordt vaak enthousiast gereageerd, maar in tijden van bezuinigingen moet je wel om je heen gaan kijken naar creatieve oplossingen. Gelukkig zijn er nog steeds ondernemers die zich in onze cliënten inleven en die willen sponsoren.”

voor zijn en het zelf doen, maar de gemeenschap moet daar wel mogelijkheden toe bieden.” Ingrid: “Ik denk het wel. Als je weer wilt meedoen, je weer thuis wilt voelen in de samenleving, heb je voor de praktische zaken organisaties nodig die je op de rit helpen. Maar om het gemak in de omgang met mensen te heroveren, heb je meer nodig dan die hulp kan bieden. Het Maatjesproject biedt de mogelijkheid (te leren) met een ‘normaal’ mens om te gaan.”

Koppeling aan een goede zaak wordt sympathiek bevonden en geeft de ondernemer een goede uitstraling. Maria: “Eens. Een ondernemer kan zich profileren en maatschappelijke betrokkenheid tonen. Je moet ook niet vergeten dat de doelgroep later over kleedgeld gaat beschikken als er een baan gevonden wordt. Sommige ondernemers zien het doel niet. Ik probeer deze mensen langs te laten komen om eens naar een persoonlijk verhaal van een cliënt te luisteren.” Ingrid: “Ik merk ook dat het belangrijk is voor ondernemers. Dat zij er zelf ook publiciteit aan geven als zij zich linken aan een goed doel.”

22

In tijden van crisis worden goede doelen van ondergeschikt belang bevonden. Ingrid: “Wij krijgen het in zulke tijden juist drukker omdat er meer mensen op straat komen staan. Het leuke is dat vrijwilligers en soms ook ondernemers dat zien en langskomen om te vragen of ze iets kunnen doen. Zoals in die koude winter van vorig jaar. Toen kwam er iemand langs om te kijken of er wel genoeg dekens beschikbaar waren. Dat is heel ontroerend.” Maria: “Inderdaad. Ook wij krijgen meer cliënten omdat de werkloosheid stijgt. Tegelijkertijd zijn er werklozen die graag vrijwilliger willen worden om bezig te blijven tijdens het zoeken naar een nieuwe baan. Voor ondernemers is het lastiger. Pas geleden kreeg ik nog ‘nee’ te horen bij de vraag naar een gratis strijkijzer bijvoorbeeld.”

Goede doelen leveren niet alleen op. Ze kosten de stad ook geld. Maria: “Sec gezien: ja. Je moet een organisatie opzetten en spullen kopen. Dat kost geld. Maar door te werken met vrijwilligers en/of ervaringsdeskundigen kun je met heel weinig geld veel voor elkaar krijgen. Daarbij heeft de gemeente Leiden ook veel voordeel. In 2012 streven wij ernaar 150 klanten te helpen, waarvan 40 procent daadwerkelijk een baan krijgt. Dat zijn weer een heleboel uitkeringsgerechtigden minder.” Ingrid: “Klopt. Het bespaart kosten die er anders wel zouden zijn. Als de Binnenvest niet zou kunnen bestaan, leven er ineens heel veel mensen op straat en dat kost geld. Het is wel lastig in financiën uit te drukken wat het verschil concreet zou zijn.”

Een goed doel wordt zichtbaar gemaakt in de stad door resultaat te leveren en te tonen. Maria: “Een goed doel verkoopt zichzelf als het volgens een heldere, concrete formule werkt. Wij maken vooral naar onze doelgroep en naar ondernemers en organisaties die ons verder kunnen helpen kenbaar dat wij bestaan.” Ingrid: “Het voordeel is dat De Binnenvest behoorlijk bekend is. Onze organisatie is misschien minder zichtbaar, maar iedereen kent onze klanten van de straat en van de veegploegen. Betrokkenheid ontstaat vaak omdat iedereen onze klanten in de stad kan tegen komen. Je kunt niet om ze heen.”

Er is veel vertrouwen in beide organisaties omdat zij een transparante werkwijze hanteren.

Ingrid: “Ja. Wij moeten ons verantwoorden naar de gemeente en fondsen. Ik vind dat niet meer dan logisch. Als je ergens geld voor krijgt, moet je ook kunnen aantonen dat je het goed gebruikt.” Maria: “Iedereen mag ons financiële plaatje en het jaarverslag inzien. Je moet duidelijk maken wat je doet en ook durven uitkomen voor ‘mislukkingen’. Ik heb eens naar een fonds gebeld om te vertellen dat een project niet gerealiseerd kon worden zoals afgesproken.”

Samenwerking tussen diverse instellingen met eenzelfde missie is van cruciaal belang en verloopt soepel. Maria: “Ja. Op dit moment streven wij ernaar om met meer organisaties samen te werken. Zo kijk ik ook met Ingrid naar mogelijkheden. Wij kunnen vrijwilligers bijvoorbeeld naar elkaar doorverwijzen en eens iets anders bieden op deze manier, maar ook nieuwe contacten aanboren.” Ingrid: “Ik vind het heel belangrijk contacten te leggen met organisaties die een overlappende problematiek hebben met de onze om onze doelgroep beter te bedienen. Samenwerken maakt iedereen sterker.”

Zonder vrijwilligers kunnen De Binnenvest en Dress for Success niet bestaan. Maria: “Dat klopt. Het project zou onbetaalbaar zijn met vijftig arbeidsuren per week in de winkel.”

Ingrid: “De Binnenvest wel, maar het maatjesproject niet. Juist die link met een inwoner van Leiden, in plaats van met een hulpverlener, maakt het grote verschil.” •

23

naar welke talenten bent u op zoek? ROC Leiden heeft talentvolle

thema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Wat is het geefgedrag van bedrijven? Goede doelen ondersteunen

analisten, applicatieontwikkelaars, autospuiters, bakkers, bejaarden-

Wereldwijd groeit het besef dat succesvol ondernemen onlosmakelijk verbonden is met het creëren van een gezonde (werk)omgeving. Duurzaam ondernemen is hot en steeds meer bedrijven zetten zich in voor de samenleving. De een doet dat door als teamuitje de handen uit de mouwen te steken, de ander doneert aan goede doelen. Hoe, waaraan en vooral: waarom?

verzorgenden, beveiligers, boekhouders, carrosseriebouwers, chauffeurs, commercieel medewerkers, directiesecretaresses, exportmedewerkers, frezers, gastheren/gastvrouwen, gezinsverzorgenden, horecaassistenten, ict’ers, installatiemonteurs, jongerenwerkers, juridisch medewerkers, koks,

Meer informatie?

Kijk op www.rocleiden.nl laboranten, lassers, logistiek

supervisors, managers, mediatechnologen, metaalbewerkers, monteurs, netwerkbeheerders, ondernemers, onderwijsassistenten, patissiers, pedagogisch werkers, pijpenbewerkers, programmeurs, reisbureaumedewerkers, scheepsbouwers, secretaresses, sociaal cultureel werkers, sportdocenten, straatmakers, tekenaars, technici, timmerlieden, verpleegkundigen, verwarmingsmonteurs, vliegtuigbouwers, werkvoorbereiders, zorghulpen, en nog veel meer…

ROC Leiden voor bedrijven U wilt uw eigen medewerkers laten bijscholen? ROC Leiden heeft ook een groot aantal maatwerk opleidingen, cursussen, trainingen en andere faciliteiten voor bedrijven en instellingen. Meer informatie? Bel 0800 76 25 34 336 of mail naar [email protected]. ROC Leiden Postbus 16158 2301 gd Leiden (071) 582 40 00

Maar liefst 59 procent van de bedrijven in Nederland heeft in de afgelopen 3 jaar geld gegeven aan goede doelen. ZZP’ers geven minder vaak dan bedrijven met personeel. En grotere bedrijven zijn guller: 75 procent van de bedrijven met meer dan 10 werknemers deed een donatie, aldus recent onderzoek van marktonderzoeksbureau Stratus. Opvallend is echter dat slechts een kwart van de bedrijven hun klanten op de hoogte stelt. Geldelijke steun aan goede doelen is dus vooral een interne bedrijfskwestie.

Pure filantropie Dat bedrijven niet doneren om te kunnen pronken, blijkt ook uit het antwoord dat bedrijven gaven op de vraag: ‘Waarom ondersteunen bedrijven goede doelen?’. 84 Procent zegt: ‘Vanwege de goede doelen zelf’. Slechts 14 procent doet het om een beter imago te creëren of vanwege een goede klantenbinding. Bedrijven die zelf niet doneren aan goede doelen gaan er echter vanuit dat de motieven anders liggen: van hen denkt bijna de helft dat het de schenkers gaat om een beter bedrijfsimago. Toch laat ook onderzoek van 3M Fonds zien dat bedrijven in hun geefgedrag niet gefocust zijn op wat het hen aan opbrengsten oplevert. Meer dan 70 procent van de Nederlandse bedrijfsdonaties is pure filantropie.

‘Bedrijven zijn in hun geefgedrag niet gefocust op wat het hen aan opbrengsten oplevert’ Geen formeel geefbeleid Om tot doneren aan een goed doel te komen, geven de bedrijven een aantal selectiecriteria. Het belangrijkste is het goede doel zelf: 46 procent zegt dat het goede doel zelf bij hen aanklopte. Enige brutaalheid van de goede doelen loont dus wel degelijk. Daarnaast zijn suggesties vanuit de directie een veelgenoemd argument, volgens het onderzoek van

Stratus. Ook het 3M Fonds concludeert dit: in bijna 80 procent van de gevallen speelt de Raad van Bestuur of Algemeen Directeur een prominente rol in de beslissing. Een andere opvallende uitkomst is dat het overgrote deel van het bedrijfsleven (61 procent) geen formeel geefbeleid blijkt te heben. Meerdere keren per jaar wordt overwogen een donatie te doen, in plaats van eens per jaar te bepalen of en hoeveel aan goede doelen wordt geschonken.

Welke doelen? Goede doelen op het gebied van gezond (51 procent) en lokale doelen (44 procent) zijn duidelijk favoriet. Ook aan sport (35 procent) en gehandicapten (30 procent) wordt vaak geld gegeven. De cultuursector staat met 28 procent op de vijfde plek. Deze resultaten sluiten aan bij de ontwikkelingen van de fondsenwerving van goede doelenin 2010. Vooral KWF Kankerbestrijding deed het goed, en Cordaid en de Dierenbescherming veel minder.

Waarom ondersteunen bedrijven goede doelen? (in %) Denkt dat bedrijven dat doen

Eigen motivatie

46

84

Om een beter bedrijfsimago te creëren

47

14

Vanwege een goede klanten binding

4

14

Om een grotere naamsbekendheid te realiseren

18

9

Uit betrokkenheid

2

9

Omdat de medewerkers het willen

7

8

Vanwege de goede doelen zelf

Bron: Stratus, 2011

25

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Centrummanagement als matchmaker

Citroen DS4 Vti  So ChiC • • •

“Wat is er mooier dan dat wij de wens van een bezoeker voor een bepaald soort winkel in de binnenstad voor elkaar kunnen krijgen”, klinkt het enthousiast uit de mond van centrummanager Erwin Roodhart. “Per 1 januari sturen wij een accountmanager op pad. Hij vraagt bezoekers aan welk soort winkel(s) zij nog behoefte hebben. Met dat wensenlijstje benadert hij de beoogde winkels. Is de behoefte wederzijds dan brengen wij deze winkeliers in contact met vastgoedeigenaren en makelaars. Op die manier realiseren wij een ideale match die de economische vitaliteit van het centrum bevordert.”

Navigatie, Climate Controle en Bluetooth Energielabel B 20% bijtelling

“Wij hebben de binnenstad onderverdeeld in zes winkelgebieden, die ieder hun eigen DNA hebben en zich ook richten op een bepaald soort bezoeker. Met dat DNA in de hand, kun je de bezoekers vragen aan welk soort winkels zij nog behoefte hebben. Als we dat vervolgens ook nog voor elkaar krijgen, stimuleert dat niet alleen de economische vitaliteit, maar het maakt de stad ook nog aantrekkelijker en bruisender. Mensen komen terug.”

adv.

“Het is ook een uitdaging om een brug te slaan tussen de groep die komt om musea te bezoeken en degenen die willen winkelen en bijvoorbeeld lekker op een terrasje willen zitten. Die onderlinge samenwerking tussen bijvoorbeeld musea, winkeliers en horeca zou nog beter kunnen. Waarom niet bij het museumkaartje een kortingsbon voor een overheerlijk kopje koffie met een appelpunt”, vraagt Roodhart zich af. “Wij willen die samenwerking stimuleren en op gang brengen, bloedgroepen bij elkaar brengen.”

Serious Request “Door Serious Request komen er 200.000 bezoekers meer naar Leiden toe. Deze bezoekers willen wij verleiden de binnenstad in te trekken op zoek naar al het moois dat Leiden te bieden heeft. Dat doen we door allerlei routes voor ze uit te stippelen, een Kerstmarkt en ijsbaan te organiseren”, zegt Roodhart enthousiast. “Je ziet nu al dat Serious Request verbroedert. Dat is mooi met het oog op de toekomst.”

Aanjager

Vanaf € 775,- per maanD

exclusief BTW

“Het CML wil nadrukkelijk een aanjaagfunctie hebben als het gaat de aantrekkelijkheid van de binnenstad te vergroten. Daarom ondersteunen wij initiatieven van ondernemers waarbij de marktwerking altijd voorop moet staan. Uiteindelijk moet een initiatief zich na drie jaar zelf kunnen bedruipen. Wij zijn tenslotte geen evenementenbureau, maar willen wel ondersteuning bieden zodat het van de grond komt. Dit jaar organiseren wij de ijsbaan en ondersteunen we de Kerstmarkt, ook bedoeld om de bezoekers aan het Glazen Huis te verleiden de binnenstad verder te bezoeken.” Trots is hij op de eerste editie van de lichtjesparade op 3 november waar 700 kinderen aan deel zullen nemen. “Dat is de kick-off van het winterseizoen waaraan dit jaar Serious Request als goed doel is gekoppeld. De lichtjesparade is dit jaar dan ook gekoppeld aan de kick-off van Serious Request 3FM op de Beestenmarkt voor alle mensen die in actie komen voor het goede doel. En ook dit willen wij jaarlijks terug laten komen.”

Samenwerking

Zie www.supershortlease.nl voor aanvullende voorwaarden

Leiderdorp • Lijnbaan 12 • 071-5820820 • www.supershortlease.nl Supershortlease.nl is een onderdeel van AutoRent HuurMij BV

“Samen met Kamer van Koophandel en BV Leiden is er een projectgroep ingericht, die de belangen van de ondernemers wil behartigen en de slagkracht richting de gemeente wil vergroten. Het is belangrijk dat de stad schoon en veilig is en dat vandalisme geen kans krijgt. Samen kunnen we dat voor elkaar krijgen en de lessen die we in de binnenstad leren, zijn ook van belang voor de bedrijventerreinen. Zo leren we van elkaar.” Erwin Roodhart

27

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

nieuwe leden VonkFactor 13

Archeo-nu

Journalistiek en Commercieel tekstbureau

Cultuurhistorisch Bureau

Mevr. M. J. Vonk

Mevr. D. Lepelaar

Kabelbaan 13 - 2352 BL Leiderdorp

T 071 82 00 274

adv.

U geeft aan wat u nodig heeft, wij zorgen voor de collectieve verzekering

Met een collectief pakket van Zorg en Zekerheid kiest u voor een uitstekende zorgverzekering op maat voor uw personeel en hulp bij verzuim en preventie. Uw personeel is van de juiste zorg verzekerd en u van gemak. Dat is persoonlijke aandacht volgens Zorg en Zekerheid.

www.zorgenzekerheid.nl

Elke maand melden zich nieuwe leden aan bij BV leiden.nl. Meer weten over deze leden? Kijk op www.bvleiden.nl.

VONK Factor

ARCHEO

Vitruviusstraat 125 - 2314CT Leiden

T 06 28 66 63 18

www.vonkfactor13.nl

www. archeo-nu.nl

ABIN Accountants en Belastingadviseurs

Werkweb Adviesgroep B.V.

Accountants/Belastingadviseurs

Zakelijke dienstverlening

Dhr. R. Moerland

Dhr. C.T.M. van Werkhoven

Losplaatsweg 14 - 2201 CV Noordwijk

Kabelbaan 13 - 2352 BL Leiderdorp

T 071 36 19 318

T 071 58 99 926

www.abin.nl

www.werkwebadviesgroep.nl

Zjools

Sofios

Consumenten elektronica

Software

Dhr. M. Honsbeek

Dhr. R. de Jong

Octavialaan 60 - 2314 CP Leiden

Cees Nooteboompad 4 - 2353 LC Leiderdorp

T 06 29 07 93 06

T 071 30 20 311

www.zjools.nl

www.sofios.nl

Van Duyn Van der Geer

Goeiemode bv

Accountants/Belastingadviseurs

Diversen

Dhr. B.A. Heijns

Dhr. A.J. van Nimwegen

Jonckerweg 20 - 2201 DZ Noordwijk

Amphoraweg 18 - 2332 EE Leiden

T 071 40 90 409

T 071 82 00 333

www.vdvdg.nl

www.goeiemode.nl

Telematch

CBS Outdoor bv

Informatie technologie

Uitgevers

Dhr. H de Grijs

Dhr. B.M.R.F. Hollands

Hoge Rijndijk 215-217 2382 AL Zoeterwoude Rijndijk

Patrijsweg 68 - 2289 EX Rijswijk

T 071 75 06 200

T 070 31 95 200

www.telematch.nl

www.cbsoutdoor.nl

Geen Punt Makelaars & Beheer

BMW Den Haag

Makelaardijen/Bedrijfshuisvesting

Autoverkoop/Lease/Verhuur

Dhr. L.F. Vrind

Dhr. S. Roos

Doezastraat 2a Bijgebouw - 2311 HB Leiden

Donau 38-40 - 2491BA Den Haag

T 071 51 24 333

T 070 30 17 170

www.geenpunt.nu

www.bmw-denhaag.nl 29

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

bedrijvenregister Legaltree is een netwerk van zelfstandig werkende advocaten. Bundeling van positief ingestelde, ondernemende, ambitieuze advocaten. In teamverband, maar ook solo, leveren zij topprestaties. Juridisch advies is alleen goed als het naadloos aansluit bij uw dagelijkse praktijk en wensen.

Legaltree partners leveren maatwerk

Legaltree B.V. | Rapenburg 83 | 2311GK Leiden | 071 889 19 12 | 071 513 01 60 [email protected] | www.legaltree.nl

Acadi Accountants B.V.

barnhoorn bedrijfsmakelaardij

PROFESSIONAL ORGANIZER

Richard Jochems AA Zijlbaan 44 | 2352 BN LEIDERDORP T 071 - 750 32 85 F 071 - 750 32 86

Aad Barnhoorn Schipholweg 57 | 2316 ZL Leiden T 071 - 305 02 00 E [email protected]

Ellen Massaro Drususlaan 177 | 2314 BZ LEIDEN T 071 - 542 43 31 E [email protected]

www.acadi.nl

www.barnhoorn-info.nl

www.massaro.nl/organizer

All Class Catering

maakjezaak.nu

restaurant la plancha

Rob Reizevoort Europaweg 1C | 2381 GR Zoeterwoude T 071 - 514 33 30

Frank de Puijt

F 071 - 512 84 25

T 071 - 589 00 84 E [email protected]

Miquel Fernandez Morsstraat 55 2312 BL Leiden T 071 - 513 42 62

www.allclasscatering.nl

www.maakjezaak.nu

www.laplancha.nl

ABS Den Elzen Leiden

Buro Azeta bedankt alle

Rectificatie

Helaas is in vorige uitgave het adres van Backup Service verkeerd vermeld. Het juiste adres moet zijn: Haagweg 4E4 - 2311 AA Leiden

Maresingel 4 | 2316 HA Leiden

FAEevents

Station drukwerk

Joost den Elzen Harteveltweg 2 2314 XX LEIDEN T 071 - 541 03 20

Mieke van Ulden & Hansje Görtz T 071 - 589 78 17 E [email protected]

Ton Servaas Scheepmakerstraat 5g | 2222 AB Katwijk T 088 - 204 08 00 E [email protected]

www.denelzen.nl

www.faeevents.com

www.stationdrukwerk.nl

Maresingel 4 | 2316 HA Leiden

leiden

BV Leiden Magazine adverteerders van de AutoLeaseTeam Verrassend Vertrouwd!

afgelopen drie jaar!

backup service

Media Design B.V.

Jan Kees de Vries Haagweg 4E4 | 2311 AA Leiden T 071 - 572 72 49 E [email protected]

Chris de Waard Evertsenstraat 69 Y | 2301 CA Leiden T 071 - 523 32 58 | F 071 - 523 32 54 E [email protected]

Suzan Beekman Rooseveltstraat 55 | 2321 BL Leiden T 071 - 579 44 20 E [email protected]

BDO audit & assurance B.V.

www.backup.nl

www.md.nl

www.bdo.nl

WWW.AUTOLEASETEAM.NL

31

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ons kent Ons

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Netwerkborrel ROC Leiden

Presentatie Marc Lammers

Datum: 10 oktober 2011 Locatie: ROC Leiden, Lammerschanspark

Datum: 5 september 2011 Locatie: Rijnlands Revalidatie Centrum

Maandenlang is er gebouwd aan het prachtige gebouw aan de Lammenschansweg waar onder andere het ROC ofwel het Community College is gevestigd. Op 10 oktober konden we tijdens een geslaagde netwerkborrel het eindresultaat bewonderen.

‘Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus’, aldus Marc Lammers. De voormalig bondscoach van het Nederlands dameshockeyelftal laat er geen gras over groeien en vertelde op 5 september vol passie en enthousiasme over zijn visie op coaching en leiderschap.

Ons kent Ons

Marc Lammers: Coachen doe je samen

ROC Leiden biedt bij uitstek competentiegericht onderwijs

Jos Valk, projectleider Actieplan Jeugdwerkloosheid: “Samen met BV Leiden Leiden jongeren in de spotlights zetten”

Jeroen Knigge, bestuursvoorzitter ROC Leiden: “Wij willen een Community College zijn”

Marc Lammers weet te boeien

Rabobank ondersteunt Move your Skills

‘Als je iets wil moet je uit je comfortzone stappen’

Gebruik social media, meer contact en meer binding met elkaar

Gezellig bijpraten onder het genot van een hapje en een drankje

Druk bezochte bijeenkomst met Marc Lammers

Het nieuwe pand van ROC Leiden biedt volop gelegenheid tot elkaar ontmoeten

32

Tijdens de rondleiding bleek welke mogelijkheden het pand biedt om de praktijk te leren

33

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

column

Ton van Raan Hoogleraar Ontwikkeling van wetenschap en technologie Universiteit Leiden

De Leidse Cultuurvisie Onlangs werd de Leidse Cultuurnota in concept door het stadsbestuur voor inspraak vastgesteld en gepubliceerd. Er is veel gebruik gemaakt van bevindingen uit eerdere discussies in de aanloop naar deze nota. Cultuur in brede zin is van groot belang voor de aantrekkelijkheid van een stad. De Leidse cultuurvisie is er een van vele goede voornemens: ‘we scherpen verder aan’, ‘we zullen doorgaan’... Nieuwe culturele activiteiten moeten passen in het ‘profiel van de stad’. Profiel? Toch niet de voor Leiden typerende kijk op stedelijkheid: een slaperige woonstad in plaats van een levende woon- en werkstad? Deelname van de Leidse burger aan het tot stand komen van een cultuurvisie is geen garantie voor de ontwikkeling van een vitaal cultureel stadsleven. Kneuterigheid en het licht onder de korenmaat laten schijnen zijn plagen die deze stad al decennia teisteren. En dat terwijl Leiden een prachtige stad is met een rijk cultureel erfgoed. Erfgoed dat geen vergane glorie is maar naadloos aansluit op het weinige dat deze stad nog aan dynamiek heeft. Zo’n stad zou van de daken moeten schreeuwen wat ze te bieden heeft, zodat bezoekers het wel móeten zien. Juist Leiden, omsingeld door grotere steden, moet extra knokken. In steeds meer steden worden bezienswaardigheden, culturele evenementen, tentoonstellingen en congressen, kenbaar gemaakt op grote LCD-schermen, geplaatst op de drukste punten in de stad. Zo laat je zien wat je hebt, wat er gaande is, waar je voor gaat als stad. Het wil er in Leiden maar niet van komen. Terwijl het zo eenvoudig is. Deze grote LCD-informatieschermen bekostigen zichzelf door reclames. Ze zijn bovendien in kunstwerken in te bouwen, zoals in Aken te zien is. Minimaal twee grote LCD info-schermen zijn nodig, op het Stationsplein en op de Breestraat.

34

‘Naar de prachtige Sterrewacht wordt nergens verwezen. Wel naar Pension Witte Singel’ Een stad als Enschede heeft weinig stedeschoon. Het is aandoenlijk om te zien hoe het weinige monumentale in deze stad, vooral villa’s van de oude textielbaronnen aan de rand van de binnenstad, sfeervol verlicht worden. Leiden heeft een beleid voor ‘aanlichting’ van monumenten, beter dan een paar jaar geleden, maar nog niets van wat de stad er echt van zou kunnen maken. En dan de Leidse Loper. Wegwijzers van slechtere materiaalkwaliteit dan bijvoorbeeld in Den Haag. Ze staan scheef, of zijn verdraaid. Het woord ‘Universiteit’ is nergens te vinden. ‘Academiegebouw’ zegt de buitenlandse toerist niets. Op de hoek van het Rapenburg en Kaiserstraat, op steenworp afstand van de prachtige Sterrewacht, wordt niet naar dit schitterende cultureel erfgoed verwezen. Wel naar Pension Witte Singel.

leidend in communicatie productie

Wat heeft deze stad aan een cultuurnota met mooie woorden als ze weinig gevoel heeft voor zaken die moeiteloos nu al de culturele positie van Leiden fors kunnen verbeteren? En wacht niet op eindeloos beleid, maar geef voor het goede doel, sponsor die LCD-schermen, of volg mijn voorbeeld, steun het enige kunstmuseum in de stad, de Lakenhal. •

Rietschans 71, 2352 BB Leiderdorp Postbus 186, 2350 AD Leiderdorp Telefoon (071) 579 75 00, Fax (071) 532 33 18 [email protected], www.groenmedia.nl

Budget

Vennootschapsbelasting

Jaarrekening

Vermogenspositie

Controle

Vooruitzicht Fiscale vraagstukken

Resultaat Balans

Risico’s

Bank

Eigen vermogen

Fiscaal

Analyse

Wet- en regelgeving

Begeleiding

Aangiften

Ambities

Salarisadministratie Beheersen

Ondersteuning

Belastbaar

Bedrijfsvoering Middelen

Financiën Belastingdienst

Ondernemen is keuzes maken. Gebaseerd op de kennis die er is. Van de marktsituatie en de branche. Maar ook van toekomstige ontwikkelingen en van de emoties en verwachtingen die in en rondom het bedrijf leven. Betrouwbare cijfers zijn daarbij het uitgangspunt. Alleen een adviseur die op al die terreinen een sparringpartner is, kan u daarbij helpen. Baker Tilly Berk Leiden Telefoonnummer (071) 305 00 00.

www.bakertillyberk.nl

ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS