TER WEEL BOUWT NIEUWSBRIEF OVER DE NIEUWBOUW EN RENOVATIE VAN ZORGGROEP TER WEEL
JAARGANG 3 | NUMMER 2 | JUNI 2014
DE WERFKAMPEN - RILLAND
DE VILLA - GOES
MARIA-OORD - HANSWEERT
SINT MAARTEN IN DE GROE - GOES
PAG 10
BETROUWBAAR BOUWEN INTERVIEW MET BAS OELE EN IMAN MATTHIJSSE
PAG 04
DE REKENMEESTERS VAN TER WEEL
PAG 07
VAN KOFFIEZAAL NAAR RESTAURANT
02 VOORWOORD
MARIA-OORD
TROTS EN VOL VERTROUWEN! Ik was zelf de tel ook even kwijt, maar dit is alweer de 10e uitgave van ‘Ter Weel Bouwt’, eerder bekend onder ‘Under Construction’ (eerste uitgave in februari 2012). Snel gaat de tijd en de bouw die eind 2011 van start is gegaan met het plaatsen van de tijdelijke huisvesting in de achtertuin van Ter Weel Goes. Inmiddels is de verbouwing van de verpleegafdelingen gerealiseerd, wordt het nieuwe Sint Maarten in de Groe bijna opgeleverd, wordt in het Gasthuis de derde verdieping gerenoveerd en zijn in Hansweert de palen geheid voor de groepswoningen. In deze uitgave staan we stil bij wat er financieel allemaal komt kijken om dit allemaal te realiseren. Je hebt betrouwbare informatie nodig en medewerkers die het budget nauwlettend bewaken. Maar ook betrouwbare partijen, zoals de bouwbedrijven, de architect en de financiers, die de gemaakte afspraken nakomen. Voor de lezer wellicht interessant om te weten, is dat we net zo lang met de financiering van de bouwtrajecten bezig zijn geweest als de tijd die we nu al aan het bouwen zijn. Dat vraagt om vertrouwen bij alle partijen: de banken, het Waarborgfonds voor de Zorg en de organisaties die de prestaties leveren. In deze tijd met zoveel onzekerheden mogen we daar zeker trots op zijn!
TWEEDE FASE MARIA-OORD GESTART Sinds de verhuizing van de cliënten van Maria-Oord naar het nieuwe woonzorgcentrum begin dit jaar, heeft de bouw niet stil gelegen. Het oude Maria-Oord is meteen na de verhuizing leeggeruimd en gesloopt. Direct daarna is de tweede fase van het nieuwbouwtraject in Hansweert van start gegaan: de bouw van groepswoningen voor psychogerontologische en psychogeriatrische cliënten. Na het ontgraven van de bouwput, op de plek van het oude Maria-Oord, werd op donderdag 24 april 2014 de eerste paal geslagen door Coby Traas, bestuurder van Zorggroep Ter Weel. Deze heugelijke gebeurtenis werd nadien gevierd in het restaurant van het nieuwe Maria-Oord met een kopje koffie en een gebakje. Inmiddels zijn alle palen geheid en is de aannemer begonnen met de fundering. De groepswoningen zijn ontworpen door ARCHIKON architecten en worden gebouwd door De Kok Bouwgroep. Naar verwachting wordt het project het begin 2015 opgeleverd. Vervolgens wordt er rondom woonzorgcentrum Maria-Oord en de groepswoningen een park aangelegd.
Coby Traas Bestuurder Zorggroep Ter Weel VOORWOORD BOUWSCHEMA
MEI 2013 – AUGUSTUS 2014
FEBRUARI 2014 – DECEMBER 2014
SEPTEMBER 2014 – OKTOBER 2014
Bouw woonzorgcentrum Sint Maarten in de Groe (Beukenstraat, Goes)
Bouw woningen psychogeriatrie bij Maria-Oord (Hansweert)
Sloop huidige Sint Maarten in de Groe
4E KWARTAAL 2013 – 3E KWARTAAL 2014
SEPTEMBER 2014 – OKTOBER 2014
JANUARI 2015 – OKTOBER 2015
Sloop huidige Sint Maarten in de Groe
Verbouwing Ter Weel Krabbendijke
JULI 2014 – JUNI 2015
OKTOBER 2014 – DECEMBER 2015
Start bouw woningen psychogeriatrie in Rilland (in samenwerking met R&B Wonen) en nieuwbouw Vliedbergappartementen
Bouw Abbekindershof op de plaats van het huidige Sint Maarten in de Groe
Verbouwing drie verdiepingen Gasthuis en plaatsen nieuwe counter Gasthuis
03
04 INTERVIEW MET HANNEKE ROSKAM EN DENNIS RITECO
ONMISBAAR BIJ NIEUWBOUW EN VERBOUW:
DE REKENMEESTERS VAN TER WEEL!
“Waar doen ze het toch allemaal van?” en “Wat mag dat allemaal wel niet kosten?” zijn vragen die regelmatig gesteld worden als de omvangrijke nieuw- en verbouw-plannen van Ter Weel aan de orde komen. Binnen Zorggroep Ter Weel houden de medewerkers van de afdeling Finance & Control zich hier dagelijks mee bezig. Zij zorgen ervoor dat alles betaald wordt, de kosten niet uit de hand lopen en dat Ter Weel een financieel gezonde organisatie blijft. Hanneke Roskam, manager van de afdeling, is supertrots op haar medewerkers: “Ik ben heel blij met mijn rekenmeesters!” Eén van hen is Dennis Riteco, Hanneke’s eerste aanspreekpunt als het gaat om de financiën rondom de nieuw- en verbouwprojecten. Dennis is één van de grondleggers van de business case ‘transformatie gebouwen Zorggroep Ter Weel’ voor wat betreft de financiële vertaling.
Business case “In 2011 zijn we al begonnen met de financiering”, vertelt Dennis. “Het begon met een blauwdruk. In deze blauwdruk heeft de bouwkundig adviseur aannames gemaakt met betrekking tot de kosten van de nieuwen verbouwplannen van Ter Weel. Hier zijn we mee aan de slag gegaan om te komen tot een goed en degelijk plan, de business case.” Dat klinkt eenvoudig, met zo’n uitgewerkte blauwdruk, maar dat is het zeker niet. “De blauwdruk is echt puur gericht op de gebouwen en constructies”, aldus Dennis. “Om tot een totaalplaatje te komen, moet je bijvoorbeeld ook kijken naar inrichtings-, onderhouds- en exploitatiekosten, personeelsformatie, rentepercentages, overheidsregelingen en toekomstige ontwikkelingen.”
Hanneke licht dit toe: “We hebben we ook een marktscan laten uitvoeren, waarin uitgebreid is gekeken naar trends en ontwikkelingen in de ouderenzorg, en of onze plannen daarop aansluiten. Daarnaast hebben we gedurende het gehele proces externe adviseurs, zoals accountants, mee laten denken en kijken.” Waarborgfonds Twee flinke boekwerken, het business plan en de bijlagen (onder andere marktscan, treasurystatuut, jaarplan en jaarrekening), hebben er uiteindelijk toe geleid dat het Waarborgfonds voor de Zorgsector groen licht gaf en Zorggroep Ter Weel haar plannen kon realiseren. Hanneke legt uit: “Het Waarborgfonds voor de Zorgsector bepaalt of zij borg willen staan,
zodat je als zorginstelling geld kan lenen bij de banken tegen een lager rentepercentage. Een soort Nationale Hypotheek Garantie, zoals je dat hebt bij het kopen van een woonhuis. Zo loopt de organisatie geen onnodige risico’s.” Het Waarborgfonds borgt niet het hele bedrag dat benodigd is. Als zorginstelling moet je ook je eigen vermogen aanspreken en zelf een deel van het geld ongeborgd bij de banken gefinancierd zien te krijgen. “En dat is nog een hele klus!”, aldus Hanneke. “Voordat het Waarborgfonds het geld vrijgeeft, moet je eerst aan kunnen tonen dat je het geld hebt uitgegeven waar het voor bedoeld is. Je mag er bijvoorbeeld niet de salarissen van betalen, maar het moet daadwerkelijk uitgegeven zijn aan de projecten die zijn beschreven in de business case.” Geen nare verrassingen Dennis legt uit dat er per renovatie- of nieuwbouwproject een bouwadministratie bijgehouden wordt. “In de bouwadministratie wordt de begroting van een project opgemaakt, en worden de facturen en het meer- of minderwerk daar tegenover gezet. Zo kan je duidelijk zien of de uitgaven binnen het begrote budget blijven.” Dennis geeft aan dat de bouwcoördinator en de externe adviseur hiervoor verantwoordelijk zijn. “Om nare verrassingen te voorkomen,
05
HANNEKE ROSKAM EN DENNIS RITECO
boeken wij geen facturen in onze administratie, zonder dat duidelijk is voor welk project de factuur bestemd is. Ook heeft de architect de factuur gezien en geaccordeerd. Voordat de facturen bij directeur Coby Traas komen, gaan ze ook nog langs de bouwcoördinator en externe adviseur. Gelukkig zijn we in 2011 begonnen met de digitalisering van onze inkoopfacturen, zodat dit proces een stuk sneller gaat dan voorheen.” Daarnaast heeft Dennis nog een signaleringsfunctie als eerste medewerker Finance & Controle en controleert hij of alle kosten wel binnen de begroting passen.”Gelukkig heb ik nog niet veel aan de bel hoeven trekken!” Hanneke voegt daaraan toe dat de crisis wat dat betreft ook in ons voordeel is. “De rente is laag, er is een redelijk btw-voordeel en het aanbod van aannemers groot. Dit houdt de kosten natuurlijk laag!”
Betrouwbare partners In deze tijden van crisis kan het natuurlijk ook zo zijn dat de bouwbedrijven waarmee we in zee gaan in de problemen zijn of raken. Om de risico’s zoveel mogelijk te beperken, worden de grotere aannemers financieel getoetst door de accountant, die na onderzoek aanbeveling doet aan het treasury comité. Voor de kleine aannemers volstaat een bankgarantie. Hanneke en Dennis maken deel uit van het treasury comité, samen met Coby Traas als bestuurder en Richard de Jager en Frans Jansen, leden van de Raad van Toezicht van Zorggroep Ter Weel. Ook de offertes van de banken worden door het treasury comité getoetst. Trots! Hanneke geeft aan dat het zeker geen gemakkelijke taak is, een business plan opstellen en updaten, de bouwadministratie bijhouden en de
bouwfinanciën in de gaten houden. “We kunnen het allemaal betalen door steeds goed op te passen. We moeten constant alert blijven en de risico’s zo goed mogelijk inschatten.” De medewerkers Finance en Control rapporteren tijdig en efficiënt en zorgen er zo voor dat, indien nodig, er tijdig kan worden ingegrepen. “Zo blijft Ter Weel financieel gezond en betrouwbaar.” Gelukkig wordt er duurzaam gebouwd en wordt door de renovaties en nieuwbouw veel kosten bespaard op onderhoud en energie. “Dat geeft lucht voor de toekomst!” Hanneke is zo trots als een pauw op de medewerkers Finance & Control, die de bouwadministratie er vanaf 2011 maar even naast zijn gaan doen. “Als ik dan zo’n nieuw gebouw zie staan of een compleet gerenoveerde afdeling binnenstap, dan denk ik: we doen het allemaal toch maar mooi!”
06 TER WEEL GOES
DE EERSTE FASE AAN DE VOORZIJDE VAN TER WEEL GOES IS GEREED
TUIN TER WEEL GOES KOMT TOT BLOEI! De eerste bloemen ontluiken in de tuin van woonzorgcentrum Ter Weel Goes. De eerste fase aan de voorzijde is vrijwel gereed. Vanaf de Kloetingseweg is de parkachtige inrichting goed te zien. Een rondgaand slingerpad voert tussen bloemrijke beplanting en hagen door en koppelt de verschillende terrassen. Enkele boomgroepen zijn gehandhaafd en geven sfeer aan het geheel. José Simonse, tuin- en landschaparchitect van Buro Ruimte & Groen, is trots op dit eerste resultaat. Een volgende uitvoeringsfase start binnenkort: de buitenruimte rondom het nieuwe woonzorgcentrum Sint Maarten in de Groe aan de Beukenstraat. De benodigde parkeerplaatsen worden zoveel mogelijk aan de buitenrand gesitueerd, waardoor er aan de achterzijde van het gebouw ruimte ontstaat voor een besloten en groene binnentuin. José vertelt enthousiast: “Gebogen hagen en kleurrijke beplantingen geven beslotenheid en ‘omarmen’ de gebruiker. Hier is ruimte om te verblijven, te zitten en een korte wandeling te maken door de tuin.” Ook wordt nagedacht over de inpassing
van een beweegtuin waar niet alleen cliënten van Ter Weel terecht kunnen, maar die ook toegankelijk is voor omwonenden. HET TUINONTWERP
Dit idee loopt door in de laatste fase van de tuinaanleg (2016): het middengebied. Tussen de gebouwen ontstaat een omsloten groene ruimte. Het hoofdidee voor de gehele buitenruimte van Ter Weel Goes loopt ook hier door: een parkachtige opzet met ruime wandelpaden die de gebouwen onderling verbinden en die tevens een belevingsroute vormen. Golvende grasvlakken, beplantingsvakken en boomgroepen wisselen elkaar af. Centraal in de ruimte ligt een natuurlijke waterpartij die naast een visuele functie ook fungeert als wateropvang. Dichter naar de gebouwen toe wordt een meer dorps karakter voorgesteld: een kleinschaliger, intensievere inrichting met meer verharding in de vorm van terrassen, hagen en beplanting. Vanaf de terrassen is er een ruim uitzicht op de achterliggende parkruimte. José geeft aan dat er ook ruimte wordt gemaakt voor een plek om elkaar te ontmoeten: “Het centraal gelegen ‘dorpsplein’ vormt dé ontmoetingsplaats bij uitstek. Een heus ‘praotuus’ nodigt, ook bij minder
weer, uit tot onderlinge ontmoeting. Water zorgt voor een bruisend geheel.” Ook de verharde ruimte biedt mogelijkheden voor allerlei activiteiten. “Het pleintje vormt ook het begin/ eindpunt van de wandelroute door het park. De cliënten worden uitgenodigd een ommetje te maken door het park. Langs de parkroute zijn onderdelen als een moestuin en pluktuin en beweegtoestellen opgenomen die uitdagen tot activiteit. Maar ook rustmomenten zijn geïntegreerd in de vorm van zitplekken langs de paden”, aldus José. De tuin- en landschapsarchitecten van Buro Ruimte & Groen hebben in samenwerking met Ter Weel vorm gegeven aan de (her)inrichtingsplannen, de technische uitwerking daarvan, de beplantingsvoorstellen en het toezicht bij de uitvoering. José: “Langzaam maar zeker komt Ter Weel meer en meer tot bloei. Het is een groeiproces waarin fasegewijs toegewerkt wordt naar een b(l)oeiend eindproduct!”
07 GASTHUIS
VAN KOFFIEZAAL NAAR RESTAURANT Afgelopen maanden is er hard gewerkt om het restaurant van woonzorgcentrum Gasthuis om te toveren tot een zogenaamd frontoffice restaurant. Dat wil zeggen: geen ‘verborgen’ keuken meer, maar meer in het zicht en met de kok op de voorgrond, achter een mooie counter. Ad Muller, teamleider gastvrijheid van de regio Goes, is meer dan tevreden met het resultaat. “Door het directe contact met de gasten, kunnen we ze nog beter van dienst zijn. We kunnen nu ter plekke inspelen op wensen of feedback van onze gasten over onze producten en dienstverlening.” Vijftien jaar geleden was het restaurant van het Gasthuis nog een koffiezaal, zoals die in veel verzorgingshuizen bestond. Er werd op vaste tijden in de ochtend en middag koffie en thee gedronken en tafels gedekt voor de warme maaltijd. Ook werden er activiteiten georganiseerd, zoals koersbal, bingo en sjoelen. “Voor de rest gebeurde er vrij weinig”, herinnert Ad zich. In de jaren daarna is er langzaam maar zeker een omslag gemaakt van aanbodgericht naar vraaggericht werken. De realisatie van een frontoffice restaurant is hier volgens Ad een perfect voorbeeld van. “U vraagt, wij draaien! Met dit nieuwe concept kunnen we direct inspelen op wensen en behoeften van onze gasten, zodat wij het hen nóg meer naar de zin kunnen maken.”
Gastvrijheid staat centraal in het fonkelnieuwe frontoffice restaurant. Gasten kunnen à la minute kiezen uit de diverse componenten van de warme maaltijd. Ditzelfde geldt voor de cliënten die via de maaltijdwagen (Meals on Wheels) worden bediend en de warme maaltijd nuttigen in hun appartement. Daarnaast wordt het assortiment in het restaurant uitgebreid. Ad is ambitieus. “Naast de dagmenu’s, willen we ook een à la carte keuzemogelijkheid en meer keuze in lunchgerechten bieden.” Door de realisatie van het frontoffice restaurant verdwijnt de huidige, sterk verouderde productiekeuken in het Gasthuis. De productiekeuken van Ter Weel Goes verzorgt de diverse componenten voor de warme maaltijd; vertrouwd, streekgebonden en ambachtelijk. De koks die in het frontoffice restaurant werken kunnen zich hierdoor meer toeleggen op kleine gerechtjes, specialiteiten, verjaardagsdiners en dergelijke. Ad ziet deze verandering als een uitdaging. “Een omschakeling, maar ook een kans om kleiner en klantgerichter te kunnen werken. Zo kunnen we nóg meer gastvrijheid, creativiteit en improvisatie ontplooien!”
08 SINT MAARTEN IN DE GROE
KIJK- EN KIESDAG IN SINT MAARTEN IN DE GROE Het restaurant van Sint Maarten in de Groe zit aardig vol. Cliënten en hun familieleden zijn druk in gesprek. Sommigen zwijgen en kijken afwachtend rond. Medewerkers slalommen behendig tussen tafels en rollators met kopjes koffie en feestelijk opgemaakte gebakjes. Met prominent het cijfer 50 erop, want Zorggroep Ter Weel, waarvan Sint Maarten in de Groe onderdeel is, bestaat een halve eeuw. Geroezemoes en gerinkel van serviesgoed roepen de sfeer op van de foyer in de schouwburg vlak voordat de voorstelling gaat beginnen. TEKST: RINUS ANTONISSE Ook de sfeer is er naar: nieuwsgierig naar wat komen gaat en, al is het de tijd van het jaar er niet voor, vol verwachting kloppende harten. De cliënten van Sint Maarten in de Groe lopen zich warm voor de verhuizing naar een spiksplinternieuw woonzorgcentrum op steenworp afstand van het oude tehuis, dat nog dit jaar na vele jaren trouwe dienst onder de slopershamer valt. En al ben je al een jaartje ouder – voor de meesten geldt de term hoogbejaard – de overstap van één kamer naar een ruim appartement is best een spannend avontuur. Teamleider Henri Trieling zorgt voor de aftrap. “Het wordt een prachtige dag”,
verzekert hij de aandachtig luisterende zaal. Dat slaat niet alleen op het zonnige weer buiten, maar ook op de reden waarom de bijeenkomst in het restaurant is belegd: het uitkiezen van wat deftig wordt genoemd ‘de raamdecoratie’ voor het nieuwe appartement. Vitrage en gordijnen. Het is geen kwestie van slikken of stikken, in tegendeel. Familieleden verbazen en verheugen zich over de ruime keuzemogelijkheden. Henri houdt het kort, zodat de ‘voorstelling’ snel op gang kan komen. Hij herinnert aan de vele bouwactiviteiten van de zorggroep, waaronder dus ook het nieuwe Sint
Maarten in de Groe. Niet voor niets heet het ‘Ter Weel in bloei’. Henri is trots op het gebouw tussen Waterstraat en Beukenstraat. “Ik kan wel zeggen dat het heel mooi wordt. Er is veel werk verzet.” Het werk is vlot verlopen, zonder vertraging. Alles zit op schema, zodat de cliënten begin september kunnen verhuizen. In een aangekleed appartement, waar alleen de meubels neergezet hoeven te worden (en ook daarvoor wordt gezorgd). De interieurcommissie, waarin Henri en waarnemend teamleider Ina Maat de cliënten vertegenwoordigen, heeft een voorkeuze gemaakt. Er is rekening gehouden met onderhoudsvriendelijke materialen. De gordijnen en vitrage zijn in lange lappen opgehangen. Verschillende dessins en kleuren. Van pastel tot donkerrood, effen, met een streep of met bloemen. Het gezegde ‘voor elk wat wils’ is echt van toepassing. De cliënten en hun contactpersonen krijgen alle tijd om te betasten, te bekijken, te wikken en te wegen en – want daar gaat het uiteindelijk om – te kiezen. En dat is, zo blijkt uit verschillende reacties, makkelijker gezegd dan gedaan. “Het is wel moeilijk kiezen hoor”, klinkt het menigmaal. Maar er wordt hulp geboden door Debbie, Maarten en Toine. Ze zitten gereed achter een lange tafel en zijn medewerkers van de firma Lensen uit
09 Ammerzoden. Een bedrijf waarmee Ter Weel al meer dan 30 jaar zaken doet als er ingericht moet worden, vertelt Marianne Lavieren, asstistentmanager hospitality en services. Zij is nauw betrokken bij alle nieuwe inrichtingsplannen en heeft het er in deze periode van groei en bloei maar druk mee. Elke cliënt schuift met begeleiders aan tafel bij een van de Lensenmedewerkers. Daar kunnen ze vragen stellen en hun keus laten vastleggen. “En de inrichting kost de mensen niks. Waar vind je dat nog, een dagje shoppen zonder je portemonnee te hoeven
trekken”, lacht Marianne. Gérard van Rossum loopt met rollator monsterend langs de gordijnen. Hij woont nu op de begane grond en heeft een eigen tuindeur. Straks zit hij driehoog, een hele verandering. Het bloempatroon bevalt hem niet zo. “Dat is meer voor meisjes.” Het wordt iets effens voor de slaapkamer en een fijn bedrukt patroon voor de woonruimte. Samen met zijn echtgenote, die elders woont, gaat hij aan tafel de keus meedelen. De lijsten liggen er klaar voor. Broer Rinus en zus Corrie Verdonk zijn met hun vader Lau (97) meegekomen.
Ze vertellen dat hij al bezig is met de naderende verhuizing. “Hij wil een extra tafeltje en een nieuwe klok. En hij is al bezig met dingen in te pakken. Als er in het nieuwe tehuis maar een biljart staat.” De Verdonks vinden dat het allemaal prima geregeld is.”Er is genoeg te kiezen. Het is geen allegaartje van allerlei kleuren, dat is ook wel logisch.” Ze zijn er snel uit, ook omdat vader Lau een duidelijke mening heeft. Een streepje gaat niet op de begane grond, bruin, rood of blauw zijn niet Lau’s favoriete kleuren. “Ik ben tevreden, het is goed geregeld.” “Zo”, zegt hij lachend, “nu zou ik best een pilsje lusten.”
ABBEKINDERSHOF
ABBEKINDERSHOF IN DE STARTBLOKKEN In september 2014 verhuizen de cliënten van Sint Maarten in de Groe naar hun appartementen in de nieuwbouw aan de Beukenstraat. Hierna zal direct gestart worden met de sloop van de oudbouw en de realisatie van een nieuw gebouw voor 48 somatische clienten: Abbekindershof.
Bouwbedrijf Sprangers uit Terneuzen zal samen met Wolter en Dros uit Heinkenszand en Van de Velde uit Yerseke de bouw realiseren. De bouwdirectie is in handen van ARCHIKON Architecten en het toezicht wordt uitgevoerd door Ter Weel’s eigen opzichter Annemarie Frederiks. Zorggroep Ter Weel kijkt vol vertrouwen uit naar de samenwerking met deze kwalitatief goede bedrijven. Alle benodigde vergunningen zijn binnen, dus niets staat een voorspoedige start meer in de weg! Kees Adriaanse, directeur van ARCHIKON Architecten, verheugt zich op de realisatie van Abbekindershof, dat volgens hem een ruim opgezet gebouw gaat worden met prachtige studio’s die uitgerust zijn met de nieuwste technische snufjes. “Zo wordt er gebruik gemaakt van plafondtilliften, die de verplaatsing van cliënt tussen bijvoorbeeld bed en badkamer een stuk aangenamer maakt voor de zorg en
de cliënt zelf”, licht hij toe. Ook is Kees enthousiast over het uitzicht vanuit de studio’s. “Elke studio heeft vanwege de ruime raamkozijnen in de gevel een prachtig uitzicht over de groene omgeving en de nieuwe tuin van Ter Weel Goes.” Per verdieping wordt een huiskamer annex activiteitenruimte gemaakt, elk voorzien van een ruim balkon. Op de begane grond van het nieuwe gebouw worden alle (para)medische diensten gehuisvest, zoals de specialisten ouderengeneeskunde, logopedisten, ergotherapeuten en fysiotherapeuten. Naast de compleet uitgeruste behandelkamers, komt er een wellnessbadkamer en een stilteruimte. “Abbekindershof wordt een volwaardig nieuw gebouw waarin optimale zorg én welzijn kan worden geboden aan de somatische clienten”, aldus Kees. Het nieuwe gebouw staat met een gang rechtstreeks in verbinding met het restaurant van Ter Weel Goes, waar cliënten kunnen genieten van de vertrouwde kwaliteit en ontspanning. Eind 2015 hoopt Zorggroep Ter Weel het nieuwe Abbekindershof in gebruik te kunnen nemen.
10 INTERVIEW MET BAS OELE EN IMAN MATTHIJSSE
BETROUWBAAR
BOUWEN
Welke rol speelt betrouwbaarheid bij lean bouwen, de constructie van een gebouw en samenwerking? Bas Oele, hoofd afdeling Constructie bij ARCHIKON, en Iman Matthijsse, projectleider bij Heijmans, geven hun visie op het begrip betrouwbaarheid.
BAS OELE HOOFD AFDELING CONSTRUCTIE ARCHIKON
“Betrouwbaarheid, wat je zegt is wat je doet (en ook laat zien)” “In het geval van mijn beroep als constructeur betekent dat, dat de berekeningen en tekeningen voor de draagstructuur van een gebouw zo uitgewerkt worden dat er een betrouwbaar en veilig gebouw ontstaat. Met dezelfde vanzelfsprekendheid als de werking van het rempedaal in je auto, moet je kunnen rekenen op voldoende draagkracht van bijvoorbeeld een balkon wat uit je woning steekt.” “Een verantwoordelijk beroep voor een belangrijk onderdeel in de vorm van vloeren, kolommen, wanden en de fundering van een gebouw. Die verantwoording houdt niet op bij het maken van berekeningen en tekeningen. Ook tijdens de uitvoering van de ruwbouwfase van het gebouw blijft de betrokkenheid van de constructeur van belang.”
IMAN MATTHIJSSE PROJECTLEIDER HEIJMANS “Daar waar je struikelt ligt je grootste schat begraven” “Probeer oprecht, open en eerlijk te zijn, dat straal je vanzelf af naar de rest. Pak gezamenlijk de dingen op, dan heb je wat over voor elkaar, en dan wordt werken als plezierig ervaren. Hier ligt nog een groot gebied wat overwonnen kan worden. Waar ik vaak tegenaan loop is dat je in het begin wat aan het aftasten bent en als het dan leuk wordt is het project klaar. De uitspraak ‘daar waar je struikelt ligt je grootste schat begraven’ wil ik in de schijnwerpers zetten, vaak heb ik meegemaakt dat dit echt waar is.”
11
“SAMENWERKING IS EEN KERNWAARDE VOOR DE REALISATIE VAN EEN BOUWWERK.” Betrouwbaarheid en lean bouwen Bas Oele: “Lean bouwen is een managementterm die is overgenomen uit de Japanse autoindustrie. Bij lean bouwen wordt de gehele keten van bouwpartners bij het proces betrokken. Dus alle betrokken partijen, zoals aannemer, installateur en schilder, denken mee aan een zo optimaal mogelijke samenwerking, met als doel een efficiënte (lees kostenbesparende) manier van werken met een optimaal eindresultaat. Met wederzijds respect voor elkaars disciplines en belangen.” Iman Matthijsse: “Betrouwbaarheid heeft voor mij veel te maken met vertrouwen, als je elkaar vertrouwt ontstaat een chemie waardoor je het vertrouwen niet wil beschamen. Uiteindelijk gaat het erom: zeg wat je vind en doe je wat je zegt. Wij vinden iemand betrouwbaar als diegene zijn belofte nakomt, maar waarom iemand de belofte na wil komen zit veel dieper. Je krijgt wat je geeft.” Betrouwbaarheid en samenwerking Bas Oele: “Samenwerking is een kernwaarde voor de realisatie van een bouwwerk. De mooiste ontwerpen zonder een draagstructuur en een deskundige uitvoering blijven slechts dromen op papier. Door een intensieve samenwerking met alle betrokken partijen is het mogelijk om al deze mooie plannen te realiseren.
Het begint met het vertrouwen dat een opdrachtgever, in dit geval Zorggroep Ter Weel, je geeft om hun huisvestingsvraag om te zetten in concrete bouwplannen. Daarna is het aan de uitvoerende partijen om deze plannen om te zetten in een concreet gebouw.”
nauwelijks calamiteiten voordoen. Maar ook tijdens de uitvoering is de betrokkenheid van de constructeur van belang om de kwaliteit van de constructie te bewaken door toezicht te houden op zaken als funderingspalen, wapening in funderingsbalken, vloeren en staalconstructie.”
Iman Matthijsse: “Zorg dat je zelf betrouwbaar bent, dat je te vertrouwen bent. Werk hier persoonlijk aan, maar spreek elkaar hier ook op aan. Spreek tegen elkaar uit waar je tegenaan loopt, vaak komen er onverwachte oplossingen. Ooit heb ik op cursus gezeten en daar was een wijze spreuk ‘zonder wrijving geen glans’, dus je mag gerust in de samenwerking wat langs elkaar schuren. Dit komt het uiteindelijke resultaat van het product en de samenwerking ten goede, mits respectvol met elkaar wordt omgegaan.”
Iman Matthijsse: “De constructeur moet volledig kunnen vertrouwen op de betrouwbaarheid van de uitvoerende partij, dat die maakt wat de constructeur heeft bedacht. Goed is om dit af te stemmen en ook te controleren, een kleine fout kan grote gevolgen hebben. Ook de bouwvakkers moeten tijdens hun werk op de constructie kunnen vertrouwen. Tenslotte komen er mensen in te wonen en te werken en ook zij mogen niet aan gevaren worden blootgesteld. Afgelopen jaren zijn er toch verschillende bouwwerken in Nederland geweest die ontruimd moesten worden in verband met instortingsgevaar of vallende onderdelen.”
Betrouwbaarheid en de constructie van een gebouw Bas Oele: “De betrouwbaarheid van de constructie van een gebouw volgt, zoals reeds eerder aangegeven, niet alleen uit de berekeningen en de tekeningen van het gebouw. Door een strenge regelgeving op het gebied van bouwconstructies, op basis van Eurocodes, worden gebouwen in Nederland dermate veilig ontworpen dat er zich geen of
“In het geval van De Groe, zijn wij als constructeur intensief betrokken geweest tijdens de realisatie van de ruwbouwfase. In nauw overleg met de uitvoerder is met toezicht en controle op de bouwplaats de kwaliteit van het werk gemonitord. Want ‘meten is weten’”, zo besluit Bas Oele.
12
SINT MAARTEN IN DE GROE COLOFON
TER WEEL BOUWT is een uitgave van Zorggroep Ter Weel in samenwerking met ARCHIKON en R&B Wonen en verschijnt eens per kwartaal. HOOFDREDACTIE:
REDACTIE:
VORMGEVING/PRODUCTIE:
Rinus Antonisse (Ter Weel) Helma Telleman (Ter Weel) Coby Traas (Ter Weel) Inge Huiszoon (R&B Wonen) Kees Adriaanse (ARCHIKON)
Nilsson communicatiekunstenaars
Janneke Wilting (Ter Weel) FOTOGRAFIE: Evert van Moort
REDACTIEADRES:
Zorggroep Ter Weel Joannaplantsoen 1, 4462 AV Goes T 0113 - 654 000 | E
[email protected] www.terweel.nl
