Tentang Laporan Tahunan About Annual Report. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Ikhtisar Kinerja 2016 2016 Performance Highlights

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of Board of Commissioners and Board of Directors

Profil Perusahaan Company Profile

Tentang Laporan Tahunan About Annual Report

Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk the

untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016

fiscal year ending on December 31, 2016 is published in

ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan No. X.K.6, Lampiran

accordance with Regulation No. X.K.6, Attachment of Decree

Keputusan Otoritas Jasa Keuangan No.Kep-431/BL/2012

of the Financial Services Authority No. Kep-431/BL/2012 about

tentang Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau

Submission of Annual Reports for Issuers or Public Companies.

Perusahan Publik. Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. 2016

The 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara

disajikan dalam dua bahasa yaitu Indonesia dan Inggris

Tbk is presented in two languages: Indonesian and English with

dengan menggunakan jenis ukuran huruf yang mudah dibaca

readable typeface and font size and printed in good quality.

dan dicetak dengan kualitas yang baik.Laporan Tahunan ini

This annual report can be viewed and downloaded in the

dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi

official website of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, www.

Nusantara Tbk. di www.mknt.id.

mknt.id.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,

This annual report encapsulates statements on financial

hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta

condition, operational output, projections, plans, strategies,

tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke

policies, and the Company’s objectives, which are classified

depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-

as forward-looking statements in the implementation of

hal yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan

regulations in force, excluding historical matters. These

prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat

statements are prospective statements which have risks,

mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda

uncertainties, and may cause actual developments to be

dari yang dilaporkan.

materially different from what has been reported.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat

Prospective statements in this annual report are written based

berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini

on various assumptions on the latest and upcoming conditions

dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan.

as well as the Company’s business environment. The Company

Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang

does not guarantee that the documents whose validity has

telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil

been confirmed will bring certain results as expected.

tertentu sesuai harapan. Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang

This annual report contains the word “Company” which is

didefinisikan sebagai PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. yang

defined as PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, a company

bergerak di bidang usaha perdagangan umum, khususnya

that runs business in general trading, especially cellular phones,

telepon seluler, gadget (smartphone, tablet, dan lain-lain), dan

gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers. This

pulsa isi ulang. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk

is used to simply refer to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

menyebut PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. secara umum.

in general.

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Pencapaian Perusahaan 2016 Company Achievement In 2016

Sepanjang tahun 2016, Perseroan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang kurang menggembirakan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Namun demikian, perseroan telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada tahun 2017. Uraian / Description

Throughout 2016, the Company is able to record good performance growth through positive accomplishment compared with previous year. This accomplishment is result of infrastructure construction and embodiment of the Company’s commitment throughout 2016.

Pencapaian / Achievement

Peningkatan / Increase

Pendapatan / Revenue

Rp 270, 903 miliar / Rp 270.903 billion

Menurun 55,46 % / Decrease by 55.46 %

EBITDA

Rp 5,869 miliar / Rp 5.869 billion


Laba Bersih / Net Profit



Total Aset / Total Assets


Meningkat 15,56 % / Increase by 15.56 %

Total Ekuitas / Total Equity

Rp 133,354 miliar / Rp 133,354 billion

Meningkat 6,22 % / Increase by 6.22 %

Jejak Langkah Milestones

2008 2015

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk didirikan pada tahun 2008 berdasarkan Akta Notaris No. AHU-46683.AH.01.01 tertanggal 31 Juli tahun 2008. Bergerak di bidang perdagangan umum, terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone, tablet), dan pulsa isi ulang. PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was established in 2008 in accordance with Notarial Deed No. AHU-46683.AH.01.01 on July 31, 2008. The Company runs business in general trading, especially cellular phones, gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers. • PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. resmi melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “MKNT” pada tanggal 26 Oktober 2015. • Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.mendirikan anak perusahaan bernama PT Mitra Sarana Berkat dan PT Mitra Telindo Nusantara pada 26 November 2015. Kemudian tanggal 4 Desember 2015 mendirikan PT Telering Onyx Pratama. • PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk officially conducted prime share listing in Indonesia Stock Exchange with ticker code “MKNT” on October 26, 2015. • To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk established subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on November 26, 2015. Then on December 4, 2015, established PT Telering Onyx Pratama.

2016

Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk pada tanggal 25 November 2016 melakukan Pendirian anak Perusahaan melalui Entitas anak PT Mitra Sarana Berkat yaitu PT Permata Ibu Optima To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk on November 25, 2016 established subsidiary through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat namely PT Permata Ibu Optima

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

1



Daftar ISI

Tentang Laporan Tahunan 2016 About Annual Report 2016 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Table of Contents

01

IKHTISAR KINERJA 2016

2016 Performance Highlights 2 3 4 4 4 5 6

Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Key Financial Data Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights Ikhtisar Saham Share Highlights Informasi tentang Obligasi Information on Bonds Aksi Korporasi Corporation Action Peristiwa Penting 2016 Event Highlights in 2016 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

02

LAPORAN MANAJEMEN Management Reports

8 12

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

03

Profil Perusahaan Company Profile 18 19 19 20 21 21 22 25 29 29 30 30

Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Perusahaan Company History Bidang Usaha Lines of Business Struktur Organisasi Perusahaan Company Organizational Structure Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission Tata Nilai Perusahaan Corporate Values Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Kronologis Pencatatan Saham 2016 2016 Share-Listing Chronology Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Structure of Major and Controlling Shareholders 31 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology 31 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions

31 32 34 35 35 39

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

51 51 51 51 52 53 54 54 54 55

55

2


Daftar Alamat penting List of Important Addresses Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries Peta Wilyah Operasional Operational Area Map Tinjaun Pendukung Bisnis Supporting Business Overview Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology

04 42 43 44 44 50 50


Tinjauan Makroekonomi Macro-Economic Overview Tinjauan Industri Industrial Overview Tinjauan Operasional Operational Overview Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Peningkatan atau Penurunan Yang Material dari Penjualan atau Pendapatan Bersih Material Increase or Decrease from Sales or Net Income Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang dan Modal pada Tahun Buku Terakhir Material Commitment for Capital Goods Investment in the Latest Fiscal Year Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date Prospek Usaha Business Outlook Proyeksi 2017 2017 Projection Aspek Pemasaran Marketing Aspects Kebijakan Dividen Dividend Policy Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Affiliation and Conflict of Interest Transactions Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal Material Transaction Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan Changes in New Regulations that Have Significant Impact on the Company’s Performance

Pencapaian Perusahaan 2016 Company Achievement In 2016 Jejak Langkah Milestones

55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations 55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and its Impacts on Financial Statements 56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Baru Revised Issuance and Revised Amendmendt of the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK)

05

Tata kelola perusahaan

Good Corporate Governance 58 60 62 63 66 69 71 73 74

Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Internal Audit Internal Audit Sistem Pengendali Internal Internal Control System Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 76 Manajemen Risiko Risk Management 80 Perkara Hukum Litigation 80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi Information About Administrative Sanction 80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture 81 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information 82 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

06

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 84 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility in Environment Sector 84 Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan Social Responsibility in Manpower Sector 84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan Social Responsibility in Social and Community Sector 85 Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen Social Responsibility to the Consumers

01

IKHTISAR KINERJA 2016

2016 Performance Highlights 2 3 4 4 4 5 6

Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Key Financial Data Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights Ikhtisar Saham Share Highlights Informasi tentang Obligasi Information on Bonds Aksi Korporasi Corporation Action Peristiwa Penting 2016 Event Highlights in 2016 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications




Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Key Financial Data

Laporan Laba Rugi Komprehensif KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED Comprehensive Income Statement Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah

Keterangan / Description

2016

2015

2014

Pendapatan / Revenues

270.903

608.200

847.377

Laba Bruto / Gross Profit

18.501

28.710

39.896

Laba Neto / Net Provit

2.298

4.510

18.774

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year

2.304

4.585

6.621

2,30

9.30

14.751

Laba Neto Per Saham / Earnings Per Share

Laporan Posisi Keuangan KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED Financial Position Report Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah

Keterangan / Description Aset Lancar / Current Assets Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Jumlah Ekuitas / Total Equity

2016

2015

2014

149.728

128.289

122.621

8.120

8.303

10.620

23.887

10.514

48.620

0.607

0.538

1.550

24.495

11.052

50.170

133.354

125.540

83,072

2016

2015

Rasio Keuangan Financial Ratio Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah


2

2014

Solvabilitas Aset / Assets Solvability

15,52

8,09

37,65

Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability

18,37

8,80

60,39

Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin

6,83

4,72

4,71

Margin Laba Bersih / Net Profit Margin

0,85

0,74

0,81

Imbal Hasil Aset / Return of Assets

1,00

3,09

5,14

Imbal Hasil Ekuitas / Return of Equity

2,00

3,59

8,24





Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights Pendapatan Revenues

Juta Rupiah Million Rupiah

Laba Neto Net Profit


Laba Komprehensif Comprehensive Income


270.903

608.200

847.377

2.298

4.510

18.774

2.304

4.585

6.621

2016

2015

2014

2016

2015

2014

2016

2015

2014

Laba per Saham Profit per Share


Aset Assets


Liabilitas Liabilities


2.30

9.30

14.751

157.849

136.592

133.241

24.495

11.052

50.170

2016

2015

2014

2016

2015

2014

2016

2015

2014

Ekuitas Equity


133.354

125.540

83.072

2016

2015

2014


3




Ikhtisar Saham Share Highlights Triwulan / Quarter

Jumlah Saham yang beredar / Circulated Number of Shares

Harga Saham / Share Price Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

Penutupan / Closure

Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization

Volume

2015 Desember / December

1.000.000.000

510,00

Januari / January

1.000.000.000

570,00

370,00

510,00

878,200

510.000.000.000

460,00

510,00

226,100

510.000.000.000

2016 Februari / February

1.000.000.000

550,00

476,00

530,00

90,300

530.000.000.000

Maret / March

1.000.000.000

600,00

500,00

510,00

345,900

510.000.000.000

April / April

1.000.000.000

560,00

475,00

540,00

21,100

540.000.000.000

Mei / May

1.000.000.000

550,00

480,00

515,00

20,700

515.000.000.000

Juni / June

1.000.000.000

525,00

460,00

510,00

26,200

510.000.000.000

Juli / July

1.000.000.000

500,00

394,00

486,00

53,500

486.000.000.000

Agustus / August

1.000.000.000

600,00

310,00

358,00

131,100

358.000.000.000

September / September

1.000.000.000

500,00

300,00

500,00

47,800

500.000.000.000

Oktober / October

1.000.000.000

500,00

468,00

468,00

24,800

468.000.000.000

November / November

1.000.000.000

468,00

468,00

468,00

-

468.000.000.000

Desember / December

1.000.000.000

635,00

540,00

540,00

36,800

540.000.000.000

Informasi Tentang Obligasi Information On Bonds

Hingga saat ini, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. tidak

Per December 31, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

memiliki informasi atau catatan tentang obligasi sehingga data

has not any information or note about the obligation so that

mengenai hal tersebut tidak dapat ditampilkan.

data related to it cannot be presented.

Aksi Korporasi Corporate Action

4

Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti

Throughout 2016, the Company did not conduct corporate

pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham,

action such as stock split, stock merger, stock dividend, stock

saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan

bonus, and reduction of par value. The Company also did not

juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat

record other effects except stock listed in Indonesia Stock

di Bursa Efek Indonesia.

Exchange.





Peristiwa Penting 2016 Events Highlights In 2016

Februari 2016 Menunjuk Pengelola Administrasi Saham Untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17 Februari 2016 Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia.

17

February 17, 2016 Appointed Stock Administration Manager In order to implement stock administration management, on February 17, 2016, the Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora as securities administration Bureau and ended partnership with PT Blue Chip Mulia.

Juni 2016 Rapat Umum Pemegang Saham 2016 Rapat Umum Pemegang Saham 2016 berlangsung di Hotel JW Marriott Ruang Meeting Sapphire 1 Level 3 Jl. DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.

21

June 21, 2016 General Meeting of Shareholders 2016 General Meeting of Shareholders 2016 was held in JW Marriot Hotel Meeting Sapphire Room 3rd Level Jalan DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.

Oktober 2016 Perubahan Komite Audit PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. melakukan perubahan Komite Audit Perseroan pada tanggal 17 Oktober 2016. Komite Audit terdiri dari tiga orang, yaitu Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, dan Aan Setiawan F. Ketiganya diangkat sebagai Komite Audit berdasarkan surat keputusan No. 0251/MKN-KA/X/16.

17

October 17, 2016 Change of Audit Committees PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk conducted the Company’s change of Audit Committees on October 17, 2016. Audit Committees consist of three, namely Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, and Aan Setiawan F. The three were appointed as Audit Committee based on Decree No. 0251/MKN-KA/X/16.

November 2016 PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, melalui anak usahanya yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB) menyepakati kerjasama dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO), untuk mendirikan mendirikan anak usaha baru yang diberi nama PT Permata Ibu Optima.

25

November 2016 PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, through its subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) agreed cooperation with PT Galaxy Reload Optima (GRO), to establish new subsidiary namely PT Permata Ibu Optima.

Desember 2016 Setoran Uang Muka Modal ke Entitas PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar pada tanggal 23 Desember 2016.

23

December 23, 2016 Paid-up Capital to Entity PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provided additional fund for subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) which was RP 28.45 billion on December 23, 2016.


5




Penghargaan dan Sertifikasi Awards And Certifications

6


PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk memperoleh penghargaan Best Growth Monthly Desember yang diberikan kepada Cluster Surakarta dalam Program "Digital Racing Cluster Q4 2016 Regional JatengDIY" yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained the award as the Best Growth Monthly December, which was given to Cluster Surakarta in the "Digital Racing Cluster Q4 2016 regional Jateng-DIY" event organized by Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk memperoleh Cluster Incentive Program sebesar Rp6 juta untuk Cluster Surakarta pada bulan Desember 2016 dalam ajang "The Great Rajawali" yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained the Cluster Incentive Program amounting to Rp6 million for Cluster Surakarta in December 2016, in the event of "The Great Rajawali" organized by Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk memperoleh penghargaan Best Perform RAFI 2016 (sales + ICT) untuk Cluster Surakarta periode Q1 2016 dalam ajang "The Great Rajawali" yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained the award of "Best Perform RAFI 2016 (sales + ICT)" for Cluster Surakarta in the period of Q1 of 2016, in the event of "The Great Rajawali" organized by Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk Cluster Pringsewu berhasil meraih Peringkat Ke-1 "Revenue growth in Area Sumatera 2016" dalam ajang Sumatera Expand Collaboraction Beyond Execution yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was awaded with the 1st rank for Cluster Pringsewu for the "Revenue Growth in Sumatera Area 2016" in the event of Sumatera Expand Collaboraction Beyond Execution organized by Telkomsel.

Pada Januari 2017 PT Catalist Integra Prima Sukses yang merupakan Anak Perusahaan Perseroan meraih penghargaan The Best Dealer Region SUMBAGSEL 2016 yang diselenggarkan oleh Telkomsel.

PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary of the Company, was awarded with the title of The Best Dealer in SUMBAGSEL Region 2016 in January 2017 by Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk Cluster Surakarta berhasil meraih The Best Cluster of Area 3-Best Performance Q3 Jawa Bali dengan total hadian sebesar Rp8 juta dalam ajang "The Great Rajawali" yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained the award of The Best Cluster of Area 3-Best Performance Q3 Jawa Bali for Cluster Surakarta with total prize of Rp8 million in the event of "The Great Rajawali" organized by Telkomsel.

Anak Perusahaan Perseroan, PT Catalist Integra Prima Sukses memperoleh penghargaan "Double Digit Growth Revenue in 2016" dalam ajang Sumatera Expand Collaboraction Beyond Execution yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary of the Company, obtained the award of "Double Digit Growth Revenue in 2016" in the event of Sumatera Expand Collaboraction Beyond Execution organized by Telkomsel.

02

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Reports of Board of Commissioners and Board of Directors 8 12

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report




SANTOSO WIDJOJO Komisaris Utama President Commissioner

Kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2017 mendatang. We are optimistic that the Company will be able to run its business properly and smoothly in order to achieve satisfying target in 2017.

8


Analisis Analisisdan danPembahasan PembahasanManajemen Manajemen Management ManagementDiscussion Discussionand andAnalysis Analysis

Kelola Perusahaan TataTata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Good Corporate Governance

Jawab Sosial Perusahaan TanggungTanggung Jawab Sosial Perusahaan Social Responsibility CorporateCorporate Social Responsibility

Laporan

Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Shareholders and Stakeholders,

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menjalankan tugas dengan baik dalam upaya mencapai kinerja usaha yang membanggakan bagi PT Mitra Komunkisai Nusantara Tbk di tahun 2016. Melalui buku Laporan Tahunan ini, perkenankanlah kami melaporkan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami dalam melakukan fungsi pengawasan di Perseroan selama 2016.

Praise to God the Almighty for His abundant mercy and grace that we are able to carry out our duties properly in order to achieve encouraging business performance in 2016. Please allow us to present our report to shareholders and other stakeholders in this Annual Report as the form of our responsibilities in performing our supervision function in the Company in 2016.

Melalui sejumlah strategi yang diterapkan, Perseroan tetap mampu berdiri tegak meski kondisi ekonomi global saat ini tidak stabil dan cenderung menurun. Sepanjang 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. Atas nama Dewan Komisaris, berikut laporan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan serta strategi yang dijalankan oleh Direksi.

Through the strategies applied, the Company is able to stand still amidst the current unstable global economic condition. During 2016, Board of Directors has performed its duties and responsibilities as stated in the Company’s Articles of Association. On behalf of the Board of Commissioners, the following is the report of supervision function performed on the Company’s management policies and strategies applied by Board of Directors.

PANDANGAN TERHADAP PEREKONOMIAN INDONESIA Sepanjang 2016, kondisi perekonomian Indonesia tergolong baik dan menunjukkan fase pemulihan. Hal ini berbeda dengan kondisi perkonomian global dimana dalam waktu yang bersamaan justru menurun dan tidak stabil. Menurut data yang dihimpun oleh Bank Dunia, perekonomian global hanya tumbuh sebesar 2,3% di tahun 2016, sementara Indonesia mampu mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02%.

VIEWS ON ECONOMY OF INDONESIA During 2016, the economic condition in Indonesia was good and showed a recovery phase. This condition was different from the global economic condition that kept decreasing and unstable at the same time. According to the data collected by World Bank, while the global economy was only grown by 2.3%, Indonesia was able to reach the economic growth of 5.02% in 2016.

Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indoensia tahun 2016 mencapai 5,02%, termasuk yang tertinggi di dunia, setelah India dan Tiongkok. Persentase pertumbuhan tersebut telah melampaui pencapaian tahun 2015 sebesar 4,88% dan tahun 2014 sebesar 5,01%. Angka pertumbuhan ekonomi tersebut tercapai seiring tingkat inflasi yang relatif terjaga. Tingkat rata-rata inflasi sepanjang 2016 tercatat sebesar 3,02%, atau berada pada level rendah dari proyeksi di awal tahun yang ditetapkan Bank Indonesia sebesar 3-4%, serta secara signifikan lebih rendah dibanding tingkat rata-rata inflasi pada tahun sebelumnya, yaitu 3,35%.

By referring to data by Statistics Indonesia (BPS), the economic growth of Indonesia in 2016 is classified as the highest around the globe following India and China. That growth percentage exceeds the last year’s achievement of 4.88% and 5.01% on 2014. This number of economic growth is achieved in line with the subdued inflation. The inflation in 2016 was 3.02% in average or lower than the beginning-of-the-year projection set by Bank of Indonesia for 3% – 4% and it was also significantly lower than the average inflation in the previous year i.e. 3.35%.

Produk Domestik Bruto (PDB) 2016 juga mengalami pertumbuhan dibanding tahun sebelumnya. Perolehan PDB per kapita Indonesia pada 2016, yang dihitung berdasarkan harga berlaku, tercatat sebesar Rp47,96 juta. Pertumbuhan tingkat konsumsi rumah tangga tercatat sebesar 5,01%, sedangkan pertumbuhan tingkat konsumsi Lembaga Non-Profit yang melayani Rumah Tangga (LNPRT) tercatat sebesar 6,62%. Perkembangan positif PDB Indonesia ini juga tidak lepas dari harga komoditas dunia yang meningkat pada kuartal IV.

Gross Domestic Product (GDP) in 2016 was also increased compared to the previous year. The GDP per capita of Indonesia in 2016 was Rp47.96 million calculated based on the current price. While the household consumption grew by 5.01%, the growth of consumption level of Non-Profit Organizations serving Households (LNPRT) was 6.62%. This GDP positive increase in Indonesia was also supported by the global commodity prices that increased in Quarter IV.

Industri telekomunikasi dan informasi juga menunjukkan pertumbuhan kuat di tahun 2016, yang sedikit banyaknya telah mempengaruhi dan mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tercatat pada triwulan II 2016, pertumbuhan pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh sebesar 14,1% dibandingkan triwulan yang sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan industri telekomunikasi Indonesia pada 2016 dinilai sebagai yang tercepat di kawasan Asia Pasifik.

Telecommunication and information industry also showed solid growth in 2016, which affected and boosted the economic growth in Indonesia. In quarter III of 2016, the growth in telecommunication was recorded to increase by 14.1% compared to the same quarter in the previous year. The growth of telecommunication industry in Indonesia in 2016 is classified as the fastest in Asia Pacific.

Pendapatan industri telekomunikasi dan informasi pada tahun-tahun mendatang diperkirakan akan terus mengalami pertumbuhan jika pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal atau Base

The income of telecommunication and information industry is projected to keep increasing in the next few years if the telecommunication infrastructure construction of signal-receiver or Base Transceiver Station (BTS) is built

Laporan Tahunan 2016 2015 Annual Report

9


10



Transceiver Station (BTS) dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia. Hal ini didukung dengan kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi yang terus meningkat.

thoroughly throughout Indonesia. This is also supported by the increasing demand from public for telecommunication products.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI Secara umum, pencapaian Perseroan yang dijalan oleh Direksi pada 2016 mengalami penurunan, namun dari sisi aset yang dikelola Perseroan tahun ini mengalami peningkatan yang signifikan. Per 31 Desember 2016, total aset yang dikelola Perseroan tercatat mencapai Rp157.85 miliar, meningkat 15,56% dari tahun sebelumnya.

ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORS Generally, the Company’s achievement conducted by Board of Directors in 2016 is decreasing. On the contrary, assets managed by the Company are significantly increased this year with the total assets managed by the Company amounted to Rp157.85 billion or increased by 15.56% compared to the previous year.

Berdasarkan data tersebut, Dewan Komisaris tetap mengapresiasi pencapaian atas kerja keras Direksi beserta jajarannya. Kami menilai Direksi telah melakukan langkah terbaik dalam upaya meningkatkan kinerja selama 2016. Direksi juga telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada tahun 2017.

Based on that data, Board of Commissioners appreciates the achievement for the hard works performed by Board of Directors and staff. We assess that the Board of Directors has taken its best measures to improve the performance in 2016. Board of Directors has also prepared the strategic measures to increase the achievement in 2017.

Terkait pengembangan bisnis Perseroan, kami menilai bahwa Direksi telah mengambil langkah bijak dengan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham dan mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia. Tahun ini, Perseroan juga menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar. Kebijakan ini merupakan langkah dan strategi bijak yang diambil Direksi dalam upaya meningkatkan kinerja Perseroan.

Regarding the Company’s business development, we assess that Board of Directors has taken wise decision by terminating the cooperation with PT Blue Chip Mulia and then appointing PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar to be responsible in managing the securities administration. The Company has spent additional fund of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana Berkat (MSB), this year. These policies are prudent acts and strategies applied by Board of Directors in improving the Company’s performance.

Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan serta memberi masukan kepada Direksi untuk selalu mempertimbangkan aspek manajemen risiko yang baik dan terukur terhadap setiap kebijakan yang diambil. Hal ini sebagai upaya untuk memitigasi risiko agar kinerja Perseroan agar menjadi lebih baik di masa mendatang serta mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Board of Commissioners consistently reminds and advises Board of Directors to consider effective and measurable risk management in each policy created. This is to mitigate risks so that the Company’s performance gets better in the future to give best results to shareholders and other stakeholders.

Dengan demikian, kami yakin dan optimistis bahwa di tahun mendatang kinerja Perseroan akan lebih baik dan ekspansi usaha yang dilakukan akan terus berkembang sehingga mampu mencapai target yang telah ditetapkan Perseroan.

Therefore, we are confident and optimistic that the Company’s performance will get better and the business expansion will keep developing in order to achieve the target set by the Company.

PROSPEK USAHA Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang telah dirancang dan disusun oleh Direksi sudah baik dan sejalan dengan tujuan Perseroan serta Anggaran Dasar. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh strategi Direksi dalam upaya menjalankan roda Perseroan guna pencapaian yang maksimal di tahun-tahun mendatang.

VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS Board of Commissioners observes that business prospects designed and prepared by Board of Directors have been proper and align with the Company’s objective and Articles of Association. Therefore, Board of Commissioners fully supports the strategies applied by Board of Directors in achieving optimal results in the following years.

Di sisi lain, eksistensi industri telekomunikasi dan informasi juga telah menunjukkan laju pertumbuhan yang signifikan di Indonesia. Hal ini didukung dengan kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi yang terus meningkat seperti internet dan kebutuhan alat komunikasi lainnya. Melihat potensi tersebut, kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2017 mendatang.

On the other hand, the existence of telecommunication and information industry is also showing significant growth in Indonesia. This is supported by the increasing public demand of telecommunication products e.g. internet and other telecommunication products. Considering this potential opportunity, we are optimistic that the Company will be able to run its business properly and smoothly in order to achieve satisfying target in 2017.

PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Perseroan senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan yang Baik untuk diterapkan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas bisnis Perseroan, baik dari sisi struktur organisasi, manajemen maupun keuangan. Untuk mewujudkan hal tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.

VIEWS ON IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE The Company continuously takes into account the Good Corporate Governance principles to be applied as an integrated part in the Company’s business activities in the organization structure, management and finance. In order to realize this, Board of Commissioners is supported by the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee.

Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang 2016, komite-komite tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam mendorong peningkatan kinerja Perseroan yang lebih baik. Komite-komite tersebut juga telah bekerja sesuai piagam komite dan peraturan yang berlaku.

Board of Commissioners assesses that these committees have performed their duties properly in encouraging the Company to achieve better performance during 2016. These committees have also worked in accordance with their respective charter and applicable regulations.

Dewan Komisaris akan terus meningkatkan fungsi pengawasan terhadap kinerja Perusahaan, sehingga praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik benar-benar berjalan sebagaimana mestinya. Kami secara intensif akan

Board of Commissioner will keep improving the supervision function on the Company’s performance so that the Good Corporate Governance principles are applied properly. We will intensively give input and direction to Board of





VICTOR ANTONIO KOHAR

ADE AMBRITA

Santoso Widjojo

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Utama President Commissioner

senantiasa memberi masukan serta pengarahan kepada Direksi dan jajarannya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, serta memberi motivasi dengan tujuan terciptanya kinerja yang lebih baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan.

Directors and staff to perform their duties and responsibilities in accordance with the prevailing Articles of Association and regulations as well as to motivate them to create better performance as an effort to realize the Company’s vision and mission.

Berdasarkan penilaian kami, pada 2016 penerapan Tata Kelola Perusahaan sudah baik dan berjalan secara transparan. Setiap Direksi telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik dan akuntable.

Based on our assessment, the Good Corporate Governance in 2016 has been implemented in proper and transparent manner. Every Director has carried out his/her duties and functions properly and accountably.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Sepanjang 2016, tidak ada perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, sehingga struktur Dewan Komisaris masih seperti sebelumnya yaitu:

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS During 2016, there were no changes in the composition of Board of Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners is still the same as shown below: President Commissioner : Santoso Widjojo Commissioner : Victor Antonio Kohar Commissioner : Ade Ambrita

Komisaris Utama Komisaris Komisaris

: Santoso Widjojo : Victor Antonio Kohar : Ade Ambrita

APRESIASI DAN PENUTUP Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan rasa terimakasih yang mendalam kepada pemegang saham, Direksi dan pemangku kepentingan lainnya atas kerja keras, dukungan dan pengabdian kepada Perseroan selama ini.

APPRECIATION AND CLOSING On behalf of the Board of Commissioners, please accept my deepest gratitude to all shareholders, Board of Directors, and other Stakeholders for their hard works, supports and dedication to the Company for all this time

Kami percaya bahwa dengan semangat, kekompakan dan kerja keras semua pihak, Perseroan akan bangkit dan menuai pencapaian yang memuaskan di tahun-tahun mendatang, apalagi Perseroan memiliki SDM yang andal dan berkompeten serta didukung oleh infrastruktur yang memadai. Optimisme akan prospek Perusahaan yang lebih baik dan maju terbuka lebar untuk diraih.

We believe that by the spirit, teamwork and hard works from all related parties, the Company will be able to rise and achieve satisfying achievements in the following years since we are supported by reliable and competent HR and adequate infrastructure. The optimism for a better and advanced company prospect is wide open to reach.

Akhir kata, kami berharap kepada semua insan Perseroan untuk berkontribusi penuh terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten, guna memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang, terutama dalam meraih kesuksesan di tahun 2017.

Hence, we expect that all of the Company’s personnel could fully and consistently contribute to the implementation of Good Corporate Governance to give positive impacts on the Company’s business continuity in the future, particularly to achieve success in 2017.

Atas Nama Dewan Komisaris, / On behalf of the Board of Commissioners,

Santoso Widjojo Komisaris Utama President Commissioner Laporan Tahunan 2016 Annual Report

11




Jefri Junaedi Direktur Utama President Director

Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat. The industry of smart phone and pre-paid voucher that become the Company’s business activities will continue to develop and have a bright future, considering that the existence of these devices has become the public basic needs and lifestyle among the community.

12


Analisis Analisisdan danPembahasan PembahasanManajemen Manajemen Management ManagementDiscussion Discussionand andAnalysis Analysis

Kelola Perusahaan TataTata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Good Corporate Governance

Jawab Sosial Perusahaan TanggungTanggung Jawab Sosial Perusahaan Social Responsibility CorporateCorporate Social Responsibility

Laporan Direksi Board of Directors Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Shareholders and Stakeholders,

Pertama-tama, kami atas nama Direksi mengucapkan puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk dapat melalui tahun 2016 meski penuh tantangan. Pada tahun ini, Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagaimana mestinya. Untuk itu, perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku 2016.

First, let us extend our gratitude to God the Almighty for His abundant mercy and grace that PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk managed to get through this challenging year of 2016. This year, Board of Directors has carried out its duties and responsibilities properly. Therefore, please allow us to present the Company’s Annual Report for fiscal year of 2016.

ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN 2016 Tahun 2016 masih menjadi tahun yang penuh tantangan dimana situasi perekonomian dunia dihadapkan pada kondisi yang tidak stabil. Pertumbuhan ekonomi sejumlah negara maju dan berkembang masih tergolong melambat. Sementara perekonomian Indonesia pada tahun ini tergolong membaik dan menunjukkan fase pemulihan dengan mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya, yaitu 5,02%.

ANALYSIS ON THE PERFORMANCE OF THE COMPANY IN 2016 The year of 2016 has still been a challenging year with unstable global economy. The economic growth in some developed countries and developing countries slowed down. On the other hand, the economic condition in Indonesia was good and showed a recovery phase by recording economic growth higher than the previous year i.e. 5.02%.

Di sisi lain, ekonomi masyarakat kelas menengah ke bawah belum stabil, sehingga daya beli masyarakat berkurang. Kondisi tersebut turut memengaruhi pertumbuhan dan pencapaian Perseroan, terutama terhadap daya beli telepon seluler (ponsel) dan gadget (smartphone dan tablet). Pendapatan Perusahaan didominasi oleh penjualan pulsa isi ulang karena kebutuhan masyarakat yang konsisten dan harga terjangkau. Pada 2016, Perseroan hanya mampu mencatatkan pencapaian secara keseluruhan sebesar Rp270,90 miliar dengan jumlah laba bersih sebesar Rp2,30 miliar. Penurunan penjualan disebabkan karena Perseroan banyak melakukan aksi korporasi seperti akuisisi beberapa perusahaan, salah satunya yang bergerak di bidang penjualan pulsa isi ulang. Namun pada Q1 tahun depan, kinerja Perseroan akan meningkat seperti tercermin dari fokus kegiatan usaha Perseroan di bisnis pulsa.

On the other hand, the economic condition for lower middle people has not been stable that it impacted on the decreased consumer purchasing power. This condition affected the Company’s growth and achievement especially for the purchasing power of mobile phones and gadget (Smart phone and tablet). The Company’s income was dominated by the sales of pre-paid pulse due to the public consistent demand and affordable price. In 2016, the Company was only able to record the whole achievement amounted to Rp270.90 billion and net profit amounted to Rp2.30 billion. The decline in sales was due to the corporate actions executed by the Company, namely the acquisitions of several companies, one of which engages in the sales of prepaid vouchers. In Q1/2017, the Company's performance is expected to increase due to the focus on our business activities in electric vouchers.

Kebijakan Perseroan untuk go public pada 2015 melalui mekanisme Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering) merupakan suatu stimulus untuk pencapaian yang baik di tahun 2016. Melalui mekanisme IPO, kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kerja operasional dan transparansi Perseroan sehingga tercipta suatu kondisi yang senantiasa memacu Perseroan untuk selalu memberikan hasil yang terbaik kepada para pemegang saham. Tercatatnya saham Perseroan di bursa efek tidak hanya menambah nilai bagi para pemegang saham, tetapi juga dapat meningkatkan nilai Perusahaan secara keseluruhan.

The Company’s policy to go public in 2015 through the Initial Public Offering was a stimulus to obtain improved achievements in 2016. Through this IPO mechanism, we are committed to improve the quality of operational works and transparency of the Company in order to create a condition that continuously triggered the Company to provide best results to shareholders. The Company’s stock listing in the Exchange was not only to add values to shareholders but also to increase the whole value of the Company.

Penunjukan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham pada 2016, serta kebijakan menggelontorkan tambahan dana kepada anak perusahaan PT Mitra Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar juga menjadi nilai lebih terhadap upaya peningkatan kinerja Perusahaan di tahun 2016 serta tahuntahun mendatang.

The appointment of PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar to conduct share administration management in 2016 and the policy to disburse funds of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana Berkat (MSB), have also become added values to our efforts in improving the Company’s performance in 2016 and the following years.

Laporan Tahunan 2016 2015 Annual Report

13



TANTANGAN YANG DIHADAPI PERSEROAN Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam menjalankan bisnis di tahun 2016, salah satunya tingkat daya beli masyarakat yang rendah. Selain itu, upaya memenuhi komponen Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) yang ditetapkan pemerintah sebesar 30% juga menjadi tantangan tersendiri yang dihadapi Perseroan mengingat selama ini komponen yang diperoleh Perseroan sepenuhnya berasal dari luar negeri (Tiongkok), ditambah lagi dengan kondisi ekonomi global yang tidak stabil.

CHALLENGES FACED BY THE COMPANY The Company faced many challenges in running its business in 2016 and one of them was the low consumer purchasing power. In addition to that, fulfilling the component of Local Content (TKDN) set by the Government was also challenging for the Company since for all this time, the components obtained by the Company were entirely from overseas (China). This condition further worsened by the unstable global economic condition.

Atas berbagai tantangan tersebut, Perseroan telah menyiapkan langkahlangkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada 2017. Perseroan juga telah melakukan berbagai perbaikan serta langkah antisipatif pada tiap tingkat organisasi untuk mencapai kinerja yang maksimal di masa mendatang.

In order to overcome those challenges, the Company has prepared strategic measures to improve its performance in 2017. The Company has also made some corrective and anticipative measures in every level of organization to achieve the optimal performance in the future.

Dengan demikian, kami optimistis Perseroan akan mampu menghadapi berbagai tantangan yang hadir di tahun 2017 serta memanfaatkan berbagai peluang yang tersedia secara maksimal guna mencapai target sebagaimana yang diharapkan oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Hence, we are optimistic that the Company will be able to overcome any challenges in 2017 and to seize any available opportunity optimally in order to achieve the target expected by shareholders and other stakeholders.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE Board of Directors believes that the achievement of the Company’s good performance could still be maintained for the long term through the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles. The implementation of these principles will result in positive feedback for the Company i.e. consumer trust and satisfaction in the Company that continue to increase.

Direksi meyakini bahwa pencapaian kinerja Perusahaan yang baik dapat terus dipertahankan dalam jangka panjang melalui penerapan prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG). Penerapan berbagai prinsip tersebut akan menghadirkan timbal balik yang positif terhadap Perseroan, yaitu kepercayaan dan kepuasan konsumen yang meningkat terhadap Perusahaan.

14


Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan lainnya memiliki komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, yang terdiri atas prinsip keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), tanggung Jawab (responsibility), independensi (independency), dan kewajaran (fairness). Kami terus berupaya menjaga nilai-nilai dan integritas Perseroan dengan menerapkan prinsisp-prinsip tersebut.

Board of Commissioners, Board of Directors and all of the Company’s personnel are committed to consistently implement the GCG principles, consisting of transparency, accountability, independency and fairness. We work our best to maintain the Company’s values and integrity by applying these principles.

Untuk menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi terkemuka di Indonesia sebagaimana termaktub dalam visi dan misi Perseroan, penerapan GCG merupakan fondasi untuk menciptakan nilai lebih bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan demi citra positif Perseroan. Kami juga telah menjalankan praktik GCG sebagaimana yang diatur dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan. Organ-organ Perusahaan ini berfungsi untuk mengawasi dan menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan.

To be a leading telecommunication products distribution company in Indonesia as stated in the Company’s vision and mission, the GCP implementation is the foundation to create more values to shareholders and stakeholders as the Company’s positive image. We have also applied GCG practices as defined by the Financial Services Authority (OJK) Regulations by forming Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Internal Audit and Corporate Secretary. These organs of the Company function to monitor and implement the GCG practices in the Company.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Pada 2016, Perseroan telah melaksanakan komitmen terhadap Tanggung Jawab Sosial dalam bentuk kepedulian kepada masyarakat. Perseroan telah melakukan program CSR berupa pemberian 1000 kaki palsu kepada para penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai pelosok tanah air. Program tersebut dikemas dalam “Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES In 2016, the Company carried out its commitment on Corporate Social Responsibility by empowering the community. The Company held CSR program by giving 1,000 prosthesis to people with disability throughout Indonesia. This program was titled in “Let’s Walk 1,000 Steps.”

Melalui program ini, Perseroan berupaya untuk memberikan harapan dan semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki keterbatasan fisik. Di samping itu, Perseroan juga berharap, dengan memiliki kaki palsu, para penerima bantuan tersebut dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah yang lebih baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan perawatan kaki palsu ini.

Through this program, the Company tried to share hopes and spirits to people with disabilities. In addition to that, the Company also expected that beneficiaries could improve their quality of life to be better by using these prosthesis. As a follow-up of this program, the Company evaluated the effectiveness of aid distribution and treatment of these prosthesis.



JEFRI JUNAEDI Direktur Utama President Director



IVAN EKANCONO

SETIAWAN PARIKESIT KENCANA

ROBY TAN

Direktur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen Marketing and Sales Director and Independent Director

Direktur Keuangan Finance Director

Direktur Director

PROSPEK USAHA Perkembangan Teknologi Informasi (TI) di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir mengalami perkembangan yang sangat pesat. Hal ini dibuktikan oleh banyaknya sarana dan prasarana yang tersedia dan semakin terjangkaunya harga perangkat elektronik. Perkembangan industri telekomunikasi dan informasi, baik dari sisi teknologi,Iayanan maupun perangkatnya, terus meningkat mengingat penetrasi pasar masih sangat luas untuk dikembangkan di Indonesia.

BUSINESS PROSPECTS In the last few years, the Information Technology (IT) in Indonesia has been developing rapidly. This could be seen by the number of available facilities and infrastructure as well as affordable prices for electronic devices. The development of telecommunication and information industry in terms of technology, services and devices has also been increasing due to the very wide market penetration to be developed in Indonesia.

Kebutuhan akan internet serta telepon seluler atau smartphone setiap tahun terus meningkat. Hal ini tentunya didukung akan kebutuhan jasa seluler sebagai penghubung ke jaringan internet agar dapat diakses dimanapun di seluruh wilayah Indonesia. Karena itu, pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) menjadi kebutuhan yang perlu dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia.

Demands on internet, mobile phone or smart phones keep increasing every year. This is supported by the demand of mobile services to connect to internet network that could be accessed in any places throughout Indonesia. Therefore, the infrastructure construction of signal-receiver or Base Transceiver Station (BTS) becomes a need to be built thoroughly throughout Indonesia.

Berangkat dari kebutuhan ini, Perseroan optimistis dalam beberapa tahun mendatang kegiatan usaha telekomunikasi dan internet memiliki prospek yang masih sangat menjanjikan. Hal tersebut tercermin dalam proyeksi kinerja perseroan pada Q1 tahun depan yang akan meningkat signifikan. Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat. Kedepannya Perseroan akan lebih fokus meningkatkan penjualan pulsa isi ulang secara massive, seiring bertambahnya ekspansi wilayah yang dilakukan oleh beberapa Anak Usaha untuk membidik pasar dan jaringan lebih luas lagi.

Based on this demand, the Company is optimistic that business activities of telecommunication and internet will have a promising prospect within the next few years. This is reflected on the projection of the Company's performance in Q1 of the following year which will grew significantly. The industry of smart phone and pre-paid voucher that become the Company’s business activities will continue to develop and have a promising future, considering that the existence of these devices has become the public daily needs and lifestyle among the community. In the future, the Company will focus more on the sales of prepaid vouchers massively in line with the expansion of operational area carried out by several Subsidiaries in order to target the market and attain wider network.

Masyarakat Indonesia saat ini telah menjadikan sosial media sebagai kebutuhan untuk aktualisasi diri. Oleh karena itu, semua hal yang berhubungan dengan internet dan industri telekomunikasi dan informasi akan terus bertumbuh. Begitu juga dengan aplikasi, payment getaway dan provider digital akan terus berkembang di tahun mendatang. Melihat peluang ini, kami sebagai pelaku bisnis di industri telekomunikasi dan informasi akan semakin giat untuk memaksimalkan kinerja Perseroan sehingga tujuan seperti yang termaktub dalam visi dan misi Perseroan dapat terwujud.

Currently, Indonesian people make social media as their need for selfactualization. Therefore, all things related to internet and telecommunication and information industry will keep growing. This also applies to applications, payment getaway and digital providers that will continue to develop within the next few years. Observing these opportunities, we as the business player in this telecommunication and information industry, will diligently optimize the Company’s performance to achieve and realize our target as stated in the Company’s vision and mission.


15



PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Untuk memenuhi daya saing yang semakin kompetitif di era perkembangan industri telekomunikasi dan informasi saat ini, dibutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkompeten guna menjaga keberlanjutan Perseroan. Sepanjang 2016, Perseroan telah menjalankan berbagai program pengembangan SDM yang diselaraskan dengan perkembangan dan kebutuhan Perseroan.

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT In order to compete in this competitive era of the current telecommunication and information industry, we need competent Human Resources (HR) to maintain the Company’s business continuity. In 2016, the Company held various HR development programs that are aligned with the Company’s development and needs.

Program pengembangan tersebut diwujudkan melalui pelatihan-pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan tiap karyawan baik yang dibuat oleh internal maupun eksternal. Berbagai pelatihan tersebut diharapkan dapat meningkatkan kapasitas serta kapabilitas tiap karyawan Perseroan, baik secara individu maupun secara kelompok.

These development programs were conducted in trainings held according to the needs of each employee, either held by internal or external parties. By these trainings, the capacity and capability of each employee were expected to improve either individually or collectively.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI Sepanjang 2016, komposisi anggota Direksi tidak mengalami perubahan, sehingga struktur Direksi masih sama seperti sebelumnya, yaitu:

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS During 2016, there were no changes in the composition of Board of Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners is still the same as shown below:

Jefri Junaedi Roby Tan Setiawan Parikesit Kencana Ivan Ekancono

Jefri Junaedi Roby Tan Setiawan Parikesit Kencana Ivan Ekancono

: Direktur Utama : Direktur : Direktur Keuangan : Direktur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen

: President Director : Director : Finance Director : Marketing and Sales Director cum Independent Director

APRESIASI DAN PENUTUP Akhir kata, Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan loyalitas dalam bekerja sehingga kegiatan usaha Perseroan dapat berjalan secara optimal. Komitmen karyawan yang kuat merupakan faktor penting untuk mendorong kemajuan Perseroan di masa kini dan masa mendatang.

APPRECIATION AND CLOSING Hence, Board of Directors conveys its deepest gratitude to all employees for their dedication and loyalty in working so that the Company’s business activities may run optimally. Commitments from our employees are an important factor in the Company’s development and improvement for the present and future time

Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, Dewan Komisaris, pemangku kepentingan, mitra bisnis, dan seluruh pelanggan, atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. Direksi berharap hubungan kerja sama yang terbangun selama ini dapat terus terjalin dengan baik dan selaras dengan harapan kami untuk terus tumbuh dan berkembang dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan.

Our appreciation also goes to shareholders, Board of Commissioners, stakeholders, business partners and all of our customers for their trust in us. We hope our cooperation that has been built all this time could be well maintained and align with our vision to continue to grow and develop in realizing the Company’s vision and mission.

Atas nama Dewan Direksi, / On behalf of the Board of Directors,

Jefri Junaedi Direktur Utama President Director

16



03

Profil Perusahaan

Company Profile 18 19 19 20 21 21 22 25 29 29 30 30

Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Perusahaan Company History Bidang Usaha Lines of Business Struktur Organisasi Perusahaan Company Organizational Structure Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission Tata Nilai Perusahaan Corporate Values Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Kronologis Pencatatan Saham 2016 2016 Share-Listing Chronology Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Structure of Major and Controlling Shareholders

31 31 31 32 34 35 35 39

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions Daftar Alamat penting List of Important Addresses Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries Peta Wilyah Operasional Operational Area Map Tinjaun Pendukung Bisnis Supporting Business Overview Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology





Nama Perusahaan / Company Name

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

14 Juli 2008 / July 14, 2008

Bidang Usaha / Line of Business

Distributor Produk Telekomunikasi / Telecommunication Products Distributor AXA Tower Lt.42 Suite 02, 03 dan 05

Alamat Lengkap Perusahaan / Full Address of the Company

18

Jl. Prof Dr.Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940 Telp. / Phone

: 021 – 30056255

Faks / Fax

: 021 – 30056256

Situs / Website

: www.mknt.id

Kode Saham / Ticker Code

MKNT

Pemegang Saham / Shareholders

• PT Monjess Investama • Masyarakat / Public

Modal Dasar / Authorized Capital

Rp200.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully - Paid Capital

Rp100.000.000.000

Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment

Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 31.07.2008 / Decision Letter No. AHU-46683.AH.01.01 of 2008 dated July 31, 2008.

Surat Elektronik / Email

[email protected]





Riwayat Perusahaan Company History

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. (MKNT atau Perseroan)

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (the Company) was

merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan

established in 2008 as a company that engages in general

umum terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone,

trading, particularly for cellular phones (cellphones), gadgets

tablet) dan pulsa isi ulang.

(smartphone, tablets) and top-up vouchers.

Sejak berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan kini telah

Since Establishment on July 14, 2008, the Company now

berkembang pesat dengan melakukan inovasi-inovasi sesuai

has developed rapidly by implementing innovations based

dengan perkembangan zaman. Perseroan juga bermitra dan

on current development. The Company cooperates with and

telah melakukan kontrak berjangka dengan provider, yaitu PT

enters into futures contract with a provider, PT Telkomsel, to

Telkomsel, guna memperluas jaringan distribusi kartu perdana

expand distribution network for SIM card starter packs and top-

dan pulsa isi ulang sehingga dapat dijangkau oleh semua

up vouchers to make the products affordable for the general

lapisan masyarakat di seluruh pelosok Indonesia.

public throughout Indonesia.

BIDANG USAHA

LINES OF BUSINESS

Kegiatan usaha Perseroan mencakup distribusi prepaid voucher

The Company is the sole agent of Cyrus, Coolpad, Huawei,

dan sim card, bekerja sama dengan PT Telkomsel. Di samping

Axioo, Evercross, Advance, Asus, Lenovo, Himax, Lava, Meizu,

itu, Perseroan juga merupakan agen tunggal telepon seluler

Samsung, LG, Nokia, Polytron cellphone brands, as well

merek Cyrus serta importir dan wholesaler untuk produk

as importer and wholesaler for Cyrus brand. The products

Cyrus, selain itu perseroan juga menjadi dealer untuk beberapa

currently being sold by the Company are cellular phones and

merek lainnya Seperti Samsung, Oppo, Vivo, Coolpad, Huawei,

tablet/ pads equipped with state-of-the-art design and full

Axioo, Evercoss, Advance, Asus, Lenovo, Himax, lava, Meizu,

features with up-to-date technology. The Company offers

LG, Nokia, Polytron. Saat ini, Perseroan menjual produk berupa

competitive price for the products compared with other similar

telepon seluler dan tablet/pad. Produk tersebut dikemas

products. Besides, the Company also runs business of top-up

dengan desain terbaru, fitur lengkap sesuai perkembangan

vouchers.

teknologi, serta harga yang sangat kompetitif dibandingkan dengan produk sejenis lainnya.


19




Struktur Organisasi Organization Structure

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komite Audit Audit Committee

Direktur Utama president Directors

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Direktur Keuangan finance director

20

Internal Audit Audit Internal

Direktur Operasional & Pengembangan operations & development director

Direktur Sales & Marketing Sales & Marketing director

Mis & IT

Procurement

E-Commerce

MKT Pulsa

Accounting

Warehouse

Bundling Sales

Retail Online

Keuangan finance

Service

Traditional

Market Place

Pajak Tax

Qc

Retail Outlet

Mitra Ad

hr, adm & Legal

Business Development

Master Dealer

Retail Outlet





Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission

VISI

MISI

Menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.

•

Vision

Mission

• To become a reliable and professional distribution company for telecommunication products with National-scale scope

•

•

TATA NILAI PERUSAHAAN

• •

Memperluas dan menambah jaringan distribusi sampai ke seluruh pelosok Indonesia. Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan didukung tenaga kerja yang terlatih dan handal. Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra bisnis (general outlet). To expand and add distribution networks throughout all areas in Indonesia. To provide the best distribution services, supported by trained expert staffs. To improve general outlets’ satisfaction and trust

CORPORATE VALUES Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan sebagai distributor produk telekomunikasi yang professional dan berskala nasional, seluruh karyawan perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik dan budaya perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajiban. a. Kode Etik 1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai HAM, serta patuh terhadap hukum dan perundang-undangan. 2. Mendukung tercapainya standar keselamatan dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk serta ketentuan yang berlaku. 3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi. b. Etika Bisnis 1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama perseroan pada semua landasan operasional bisnis, dengan adanya corporate legal. 2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, termasuk aset milik sendiri yang bersifat tangible maupun intangible. Dan juga aset perusahaan yang berhubungan dengan perusahaan. 3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan perusahaan. 4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang berkelanjutan agar mampu menghasilkan konstribusi positif, keunggulan, serta daya saing yang kompetitif bagi perusahaan. 5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar perusahaan melalui kegiatan CSR. c. Etika Hubungan Masyarakat 1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan tanggung jawab sosial dan mengedepankan transparansi informasi kepada masyarakat, serta menempatkan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan yang utama. 2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya hak para pemegang saham perusahaan. 3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang kondusif.

In attempt to align between corporate vision and mission as professional and national-scaled distributor of telecommunication products, all the Company’s employees and subsidiaries, apply code of conduct and the Company’s culture in implementing duties and responsibilities. a. Code of Conduct 1. Playing an active role in building a work environment free of discrimination of any kind, respecting human rights and complying with the law. 2. Supporting the fulfillment of standards of work safety and health in compliance with all instructions and regulations in force in the company. 3. Showing dedication through integrity in work, synergy within the team, as well as development of innovation b. Ethics of Business 1. Making compliance with the law as a top priority in all business operational bases, supported by legal Corporate. 2. Managing assets properly, including the company's own assets both tangible and intangible, as well as the company's assets related to the Company. 3. Maintaining the confidentiality of information throughout the company as well as information of business partners related to the Company. 4. Always working on the basis of continuous innovation in order to be able to produce contributions, excellence and competitiveness for the Company. 5. Playing an active role to give attention to the environment and communities c. Ethics of Public Relation 1. Supporting all forms of implementation of social responsibility and transparency of public information in order to make the public as one of the key stakeholders. 2. Promoting transparency and supporting preservation of the rights of the shareholders of corporate. 3. Creating a conducive environment.


21




Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

SANTOSO WIDJOJO

Komisaris Utama - President Commissioner

Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Santoso Widjojo menyelesaikan pendidikan terakhirnya meraih gelar Master of Business Administration di University of Miami, USA, pada tahun 1984. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2015.

Indonesian Citizen, 58 years old. Santoso Widjojo graduated from his latest education with Master of Business Administration degree, University of Miami, USA, in 1984. He has been serving as President Commissioner of the Company since June 2015

Riwayat Pekerjaan / Career History

22

2016 - sekarang / 2016 - now

Presiden Direktur di PT Trisula International Tbk / President Director at PT Trisula International Tbk

2016 - sekarang / 2016 - now

Komisaris di PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing / Commissioner at PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing

2016 - sekarang / 2016 - now

Presiden Direktur di PT Karya Dwimanunggal Sejahtera / President Director at PT Karya Dwimanunggal Sejahtera

2016 - sekarang / 2016 - now

Presiden Direktur di PT Intinusa Damai / President Director at PT Intinusa Damai

2016 - sekarang / 2016 - now

Komisaris Utama PT Trisula Garmindo Manufacturing / President Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing

2015 - sekarang / 2015 - now

Komisaris Utama di PT Sequis Aset Manajemen / President Commissioner at PT Sequis Aset Manajemen

Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now

Komisaris Utama di PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk. / President Commissioner at PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk.

Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now

Direktur di PT Trisula Insan Tiara / Director at PT Trisula Insan Tiara


Komisaris Utama di PT Trisula Textile Industries / President Commissioner at PT Trisula Textile Industries


Komisaris di PT Tritirta Inti Mandiri / Commissioner at PT Tritirta Inti Mandiri


Komisaris di PT Trimex Sarana Trisula / Commissioner at PT Trimex Sarana Trisula

2013 - Maret 2015 / 2013 - March 2015

Komisaris di PT Trisula Textile Industries / Commissioner at PT Trisula Textile Industries

2014 - Maret 2015 / 2014 - March 2015

Komisaris di PT Trisula Garmindo Manufacturing / Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing

2002 - 2012

Direktur Utama PT BCA Sekuritas dh. di PT. Dinamika Usaha Jaya / President Director at PT BCA Sekuritas dh. PT. Dinamika Usaha Jaya

1996 - 2002

Direktur Utama di PT Peregrine Sewu Securities / President Director at PT Peregrine Sewu Securities

1994 - 1996

Direktur Corporate Finance di PT Multidana Sekurindo / Corporate Finance Director at PT Multidana Sekurindo

1990 - 1994

Manager Corporate Finance di PT. Multicor Securities / Corporate Finance Manager at PT. Multicor Securities





VICTOR ANTONIO KOHAR Komisaris - Commissioner

Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Victor Antonio Kohar menyelesaikan pendidikan terakhirnya di Universitas Widya Mandala tahun 2007 sebagai Sarjana Ekonomi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2015.

Indonesian Citizen, 34 years old. Victor Antonio Kohar graduated with Bachelor of Economics degree from Widya Mandala University in 2007. He serves as Commissioner of the Company since June 2015

Riwayat Pekerjaan / Career History Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now

Komisaris di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - sekarang / 2013 - now

Komisaris di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Commissioner at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.

2009 - 2013

Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo

Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2016 2016 Annual Annual Report Report

23




ADE AMBRITA

Komisaris Independen - Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Ade Ambrita menyelesaikan pendidikan terakhir di STIE YAI tahun 2002 sebagai Sarjana Akuntansi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2015.

Indonesian Citizen, 39 years old. Ade Ambrita graduated with Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 2002. He serves as Independent Commissioner since June 2015.


24


Komisaris Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Independent Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - 2015

Direktur PT Sentra Mandiri / Director at PT Sentra Mandiri

2003 - 2013

GM Finance & Accounting PT Mekasindo Dharma Internasional / Finance & Accounting GM at PT Mekasindo Dharma Internasional.





Profil Direksi

Board of Directors Profile

JEFRI JUNAEDI

Direktur Utama - President Director

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Jefri Junaedi meraih gelar Sarjana Akuntansi di STIE YAI pada tahun 1995.Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2015, bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan usaha, operasional, dan keuangan.

Indonesian Citizen, 45 years old. Jefri Junaedi graduated with Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 1995. He serves as President Director of the Company since June 2015. He is responsible for all business activities, operations and finance.

Riwayat Pekerjaan / Career History 2016 - sekarang / 2016 - now

Direktur di PT Visiland Dharma Sarana / Director at PT Visiland Dharma Sarana

2016 - sekarang / 2016 - now

Komisaris di PT Telering Onyx Pratama / Commissioner at PT Telering Onyx Pratama


Direktur Utama di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - sekarang / 2013 - now

Direktur di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Director at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.

1990 - 2001

Direktur Utama di PT Mekasindo DI / President Director at PT Mekasindo DI


25




ROBY TAN

Direktur - Director

Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun.Roby Tan meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1997.Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Perseroan sejak Juni 2015.

Indonesian Citizen, 43 years old. Roby Tan graduated with Bachelors of Economics degree from Tarumanagara University in 1997. He serves as Development Director of the Company since June 2015.


26


Direktur di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2015 - sekarang / 2015 - now

Direktur di PT Catalist Integra Prima Sukses / Director at PT Catalist Integra Prima Sukses

2014 - sekarang / 2014 - now

Direktur di PT Artav Mobile Indonesia / Director at PT Artav Mobile Indonesia

1997 - 2006

Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo





SETIAWAN PARIKESIT KENCANA Direktur Keuangan - Finance Director

Warga Negara Indonesia, 44 tahun.Setiawan Parikesit Kencana menyelesaikan pendidikan terakhir program MBA Marketing di Universitas Gadjah Mada tahun 2011. Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak Desember 2015.

Indonesian Citizen, 44 years old. Setiawan Parikesit Kencana graduated with MBA in Marketing degree from Gajah Mada University in 2011. He serves as Finance Director of the Company since December 2015.

Riwayat Pekerjaan / Career History 2016 - sekarang / 2016 - now

Direktur di PT Permata Ibu Optima / Director at PT Permata Ibu Optima

Desember 2015 - sekarang / December 2015 - now

Direktur Keuangan di Direktur Keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Finance Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2014 - 2015

CFO PT Artav Mobile Indonesia / CFO at PT Artav Mobile Indonesia

2012 - 2014

VP Finance PT Bakrie Telecom Tbk / Finance VP at PT Bakrie Telecom

2010 - 2012

Kepala Keuangan PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Finance at PT Bakrie Connectivity

2007 - 2010

General Manager Revenue Assurance dan Fraud Control PT Bakrie Telecom Tbk / Revenue Assurance and Fraud Control General Manager at PT Bakrie Telecom Tbk

2004 - 2007

Kepala Internal Audit dan MR PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Internal Audit and MR at PT Bakrie Telecom Tbk

2003 - 2004

Internal Audit Manager PT Bakrie Swasakti Utama / Internal Audit Manager at PT Bakrie Swasakti Utama

1996 - 2002

Auditor di Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP).


27




IVAN EKANCONO

Direktur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen Marketing and Sales Director and Independent Director

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Ivan Ekancono menyelesaikan gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai Direktur Marketing dan Sales merangkap Direktur Independen sejak Desember 2015.

Indonesian Citizen, 45 years old. Ivan Ekancono graduated with Bachelors of Management Economics from Indonesia Christian University in 1994. He concurrently serves as Marketing and Sales Director and Independent Director since December 2015.


28

Desember 2015 - sekarang / December 2015 - now

Direktur Marketing dan Sales merangkap di Direktur Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Marketing and Sales Director and Independent Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - 2015

Direktur Sales di PT Bakrie Telecom Tbk / Sales Director at PT Bakrie Telecom Tbk

2008 - 2013

VP Sales area Jabodetabek-Banten-Kalimantan di PT Smartfren Telecom Tbk / Sales VP for Jabodetabek Banten - Kalimantan area at PT Smartfren Telecom Tbk

2004 - 2008

GM Regional Jabodetabek-Banten di PT Bakrie Telecom Tbk / Regional GM for Jabodetabek – Banten at PT Bakrie Telecom Tbk

1998 - 2004

GM Sales di PT Trikomsel Oke Tbk / Sales GM at PT Trikomsel Oke Tbk

1997 - 1998

PT Radionet Nusantara (Prambors Grup) / PT Radionet Nusantara (Prambors Group)

1995 - 1997

Operasional Dealer di PT Excelcomindo Pratama (XL) / Operational Dealer at PT Excelcomindo Pratama (XL)





Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

Nilai Nominal (Rp100,00 per saham) / Par Value (Rp100.00 per share) Saham / Share

Harga Saham / Share Price

Jumlah Saham / Total Shares

Jumlah Nominal / Par Value (Rp)


Modal Dasar / Authorized Capital

2.000.000.000

%

200.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: / Issued and Fully Paid-In Capitals: 1. PT Monjess Investama

510.000.000

51.000.000.000

51,00

2. PT Megah Cakrawala Mandiri

150.351.000

15.035.100.000

15,04

3. PT Anugerah Cakrawala Mandiri

140.000.000

14.000.000.000

14,00

1.000

100.000

0,0001

199.648.000

19.964.800.000

19,96

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total Issued and Fully Paid-In Capitals

1.000.000.000

100.000.000.000

100,00

Jumlah Saham dalam Portepel / Portepel / Total Shares in Portfolio

1.000.000.000

100.000.000.000

-

4. Edi Siswanto (saham Pendiri) 5. Masyarakat / Public

Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2016 (institusi dan individu) / Shareholder Composition per December 31, 2016 (institution and individual) Kepemilikan Saham / Share Ownership

Jumlah Orang / Number of People

Jumlah Lembar Saham / Total Shares

%

%

Intitusi / Institution Asing / Foreign

-

-

-

0%

Domestik / Domestic

7

100%

998.113.200

100%

Total

7

100%

998.113.200

100%

1

0,15%

1,500

0,00015%

Domestik

685

99,85%

999,998,500

99,99%

Total

686

100%

1.000.000.000

100%

Individu / Individual Asing

Kronologis Pencatatan Saham 2016 2016 Share-Listing Chronology Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham

Throughout 2016, the Company did not conduct the share

sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.

listing so that information related to it cannot be presented. .


29




Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi

In 2016, the Company did not execute any corporate action

berupa pemecahan saham, penerbitan saham bonus dan

in the form of stock split, issuance of bonus shares, and so on.

lainnya.

Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Structure of Major and Controlling Shareholders PT Bruton International

FS Pomona

99%

1%

PT. Monjess Investama

Masyarakat Public

51%

49%

PT. MITRA Komunikasi Nusantara Tbk

51% PT Telering Onyx Pratama

51% PT Permata Ibu Optima


PT Mitra Sarana Berkat

85% PT Catalist Integra Prima Sukses*

Catatan / Note * diakuisisi pada tahun 2017 / acquired in 2017

30

99%

99% PT Mitra Telindo Nusantara

99,99% PT Kasih Anugerah Kreasi*

65% PT Arifindo Mandiri*




Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham

Throughout 2016, the Company did not conduct securities

sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.

listing so that information related to it cannot be presented.

Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions Lembaga dan Profesi / Institutions and Professions Biro Administrasi Efek / Share Registrar Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Notaris / Notary

Alamat dan Nomor Telepon / Address and Telephone Number

Jasa yang Diberikan / Services Rendered

PT Adimitra Jasa Korpora

Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 kelapa Gading – Jakarta Utara 14250 Telp. 021-29745222 Fax. 021-29289961

Pengelolaan administrasi saham / Management of share administration

Rp25.006.000

Maret 2016 – Februari 2017 / March 2016 – February 2017

KAP Budiman Wawan dan Rekan

Konica Building Lt. 5 Jl. Gunung Sahari Raya No. 78 Jakarta 10610 Telp. 021-4258282 Fax. 021-4248806

Audit Laporan Keuangan per 31 Desember / Audit of Financial Statements per December 31

Rp75.000.000

2016

Jimmy Tanal, SH., M.Kn.

Jl. HR. Rasuna Said Kav. C20 – 21 Kuningan Jakarta Selatan 12940 Telp. 021-29533377 Fax. 021-29533380

RUPS Tahunan / Annual GMS

Rp10.000.000

2016

Nama / Name

Fee

Periode / Period

Daftar Alamat Penting List of Important Addresses Alamat Kantor Operasional/Korespondensi:

Operational Office/Correspondence Address:

AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05

AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05

Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940

Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, South Jakarta 12940

Alamat Kantor Pusat:

Head Office Address:

Roxy Mas E2/ 35

Roxy Mas E2/ 35

Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Jakarta Pusat 10150

Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Central Jakarta 10150

Email resmi Perusahaan:

Official E-mail of the Company:

[email protected]

[email protected]


31




Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries

PT Telering Onyx Pratama

PT Telering Onyx Pratama

Didirikan pada 4 Desember 2015 dengan modal dasar sebesar

Established on December 4, 2015 with authorized capital at Rp

Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan ditempatkan dan

1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and Fully Paid-In at

disetor penuh sebesar Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah).

Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).

Pada tanggal 3 Februari 2016 PT Telering Onyx Pratama

On February 3, 2016, PT Telering Onyx Pratama has conducted

telah

melaksanakan

dasar

authorized Capital Change Transaction from Rp 1,000,000,000

dari

Rp1.000.000.000

Transaksi (satu

Perubahan miliar

Modal

menjadi

(one billion Rupiah) to Rp 2,000,000,000 (two billion Rupiah)

Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) dan modal disetor

Rupiah)

and fully paid-up capital from Rp 500,000,000 (five hundred

penuh dari Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) menjadi

million Rupiah) to Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah.

Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah). PT Telering Onyx Pratama bergerak dalam bidang telekomunikasi

PT

umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor

communication, trading field including inter-island and

dan impor antar pulau dan daerah.Selain itu, PT Telering

interregional export and import trade. Besides, PT Telering Onyx

Onyx Pratama juga bergerak di bidang pembangunan sebagai

Pratama runs business in development as contractor, printing,

pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,

industry, transport, workshop, and agriculture developer.

perbengkelan, dan pertanian.

.



Didirikan pada 26 November 2015 di Indonesia dengan modal

Established on November 26, 2015 in Indonesia with authorized

dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan

capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and

modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000

Fully Paid-In at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).

Telering

Onyx

Pratama

runs

business

in

general

(lima ratus juta Rupiah). Pada tanggal 23 Desember 2016 Perseroan telah melaksanakan

On December 23, 2016, the Company has made increase in

transaksi Penambahan setoran modal Uang muka sebesar Rp.

paid-up capital of advances at Rp 28,450,000 (twenty-eight

28.450.000.000 (dua puluh delapan milyar empat ratus lima

billion four hundred and fifty million Rupiah).

puluh juta rupiah).

32

PT Mitra Sarana Berkat bergerak dalam jasa telekomunikasi

PT


telecommunication service, trading field including inter-island

dan impor antar pulau atau daerah serta lokal. Selain itu juga

or interregional as well as local export and import trade.

bergerak di bidang pembangunan yang bertindak sebagai

Besides, the company runs business in development that serves

pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,

as contractor, printing, industry, transport, workshop, and

perbengkelan, dan pertanian.

agriculture developer.


Mitra

Sarana

Berkat

runs

business

in

general




PT Mitra Telindo Nusantara

PT Mitra Telindo Nusantara

Didirikan di Indonesia pada 26 November 2015 dengan modal

Established in Indonesia on November 26, 2015 with authorized

dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan

capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) issued and

modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000

fully paid-in at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).

(lima ratus juta Rupiah). PT Mitra Telindo Nusantara bergerak di bidang telekomunikasi

PT Mitra Telindo Nusantara runs business in general


telecommunication field, trading field including inter-island or

dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.

interregional as well as local export and import trade .

PT Permata Ibu Optima (PIO)

PT Permata Ibu Optima (PIO)

PT Permata Ibu Optima atau disingkat IPO merupakan entitas

PT Permata Ibu Optima or abbreviated as PIO is an entity or

atau anak usaha dari PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Didirikan

subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Established on

pada tanggal 25 November 2016 dan dicatatkan dalam akta

November 25, 2016 and stated in the Notarial Deed Number

pendirian nomor 20 di hadapan notaris Besus Tri Prasetyo, SH.

20 of Notary Besus Tri Prasetyo, S.H.

PT PIO terbentuk atas kerjasama usaha antara PT Mitra Sarana

PT PIO formed on the business cooperation between PT Mitra

Berkat dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO). Modal dasar PT

Sarana Berkat and PT Galaxy Reload Optima (GRO). Authorized

PIO adalah sebesar Rp40.000.000.000 dengan jumlah saham

Capital of PT PT PIO is amounted to Rp40,000,000,000 with

dasar yang tercatat sebesar 40.000 lembar sahama. Sementara

carrying amount of authorized capital was 40,000 shares. While

jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar

total issued and fully paid-in capital was Rp10,000,000,000,

Rp10.000.000.000, yang terdiri dari Rp5.100.000.000 disetor

consisted of Rp5,100,000,000 deposited by PT MSB and

oleh PT MSB dan Rp4.900.000.000 disetor oleh PT GRO,

Rp4,900,000,000 deposited by PT GRO, while the remaining

sedangkan sisanya masih dalam portepel. PT MSB memiliki

is still in portfolio. PT MSB has 51% shares on PT IPO and the

51% saham atas PT IPO dan sisanya 49% dimiliki oleh PT GRO.

remaining 49% owned by PT GRO.

PT IPO bergerak di bidang pendistribusian dan penjualan

PT IPO runs business in top-up vouchers distribution and

voucher pulsa isi ulang, sim card, dan pengelolaan gerai

sales, sim card, and management of sales outlets (Grapari)

penjualan (Grapari) yang dikeluarkan oleh operator selular

established by the biggest mobile operators in Indonesia

terbesar di Indonesia yaitu PT Telkomsel.

namely PT Telkomsel.


33




Peta Wilayah Operasional Operational Area Map

Wilayah Distribusi Distribution Area

34

Jalur Distribusi Kami didukung Oleh Our Distribution Lines Supported By

• Sumatera Utara

• Jabodetabek

• 94 Kantor Cabang / Branch Offices

North Sumatera

• Jawa Barat

• 15.000 reseller

• Sumatera Barat

West Java

• 125.000 retailer

West Sumatera

• Jawa Tengah

• 27 gerai layanan / Services Outlets

• Sumatera Selatan

Central Java

• 1.600 pelayanan pelanggan / Customer Services

South Sumatera

• Jawa Timur

• Aceh

East Java

• Jambi

• Bali

• Bengkulu

• Kalimantan Barat

• Lampung

West Kalimantan





Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

POLICY OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sangat menyadari bahwa

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is exceptionally aware

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur

of the fact that Human Resources (HR) is one of the most

terpenting dalam menggerakkan roda Perusahaan. SDM juga

important elements in improving the Company’s business. HR

sebagai mitra yang bekerja dalam menyukseskan setiapa

is also the partner who works on the success in each business

lini bisnis yang dijalankan Perusahaan. Meski SDM tidak

line of the Company. Though it is not directly related to the

berhubungan langsung dengan masalah keuangan, namun

financial problems, the Company is able to develop and

karena ketekunan dan kerja keras karyawan, Perusahaan

achieve the target set by the stakeholders due to its employees’

mampu berkembang dan mencapai target sebagaimana

perseverance and hard work.

diharapkan pemangku kepentingan. Bagi Perseroan, SDM adalah aset berharga yang eksistensinya

For the Company, HR is a valuable asset and its existence

selalu mendapat perhatian khusus baik dalam bentuk

always gains particular concern both in terms of competency

pengembangan kompetensi maupun tingkat kesejahteraan.

development and welfare. HR Management is responsible to

Manajemen

untuk

form reliable and competent employees who perform their

membentuk karyawan yang andal dan berkompeten supaya

duties properly as assigned. By these abilities, the Company is

mampu menjalankan tugas sebagaimana mestinya. Dengan

able to develop and face any challenges amidst this competitive

kemampuan inilah Perusahaan dapat melaju dengan baik dan

era.

SDM

memiliki

tanggung

jawab

mampu menghadapi berbagai tantangan di era yang serba kompetitif. Perseroan memiliki komitmen dalam membangun kualitas

The Company commits to build the HR quality consistently

SDM secara konsisten dan berkesinambungan dengan

and continuously by involving employees in the internal and

mengikutsertakan karyawan terhadap kegiatan pengembangan

external activities of competency development. Strengthening

kompetensi baik internal maupun eksternal. Pemantapan

of

infrastruktur serta kualitas SDM menjadi prioritas Perseroan

priority in winning the business competition and in achieving

guna memenangi persaingan bisnis serta mewujudkan visi misi

the Company’s vision and mission to become a reliable and

Perseroan menjadi Perusahaan distribusi produk telekomunikasi

professional distribution company of telecommunication

yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional

products in nationwide

Profil Sumber Daya Manusia

HUMAN RESOURCES PROFILE

Sebagai Perseroan distribusi produk telekomunikasi, PT Mitra

As a distribution company of telecommunication product,

Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa menciptakan Sumber

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk consistently creates HR

Daya Manusia (SDM) yang memiliki keahlian dan kemampuan

who owns expertise and high competitive ability. Therefore,

berdaya saing tinggi. Oleh karena itu Perseroan terus menjaga

the Company continues to work in maintaining its employees’

kualitas dan kuantitas karyawan sehingga menjadi nilai lebih

quality and quantity that it may become the added value

dalam menjaga dan meningkatkan laju pertumbuhan serta

in maintaining and improving the growth and financial

kinerja keuangan secara sehat dan transparan.

performance in healthy and transparent manner.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

infrastructure and HR quality become the Company’s

percaya bahwa

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk believes that the Company’s

keberlangsungan Perseroan selama ini tidak hanya didukung

sustainability is not only supported by adequate financial

oleh keuangan dan teknologi yang memadai, tapi juga Sumber

condition and technology but also by its Human Resources (HR).


35




Daya Manusia (SDM). SDM yang berkualitas akan mampu

Qualified HR will be able to control the Company’s finance and

mengontrol keuangan dan penggunaan teknologi di Perseroan

optimal usage of technology to be grown significantly.

secara maksimal sehingga mengalami pertumbuhan yang signifikan. Perseroan saat ini memiliki jumlah SDM/karyawan sebanyak

Currently, total HR/employees of the Company is 216 persons.

216 orang. Jumlah tersebut telah sesuai dengan kebutuhan

This total has fulfilled the Company’s need in the aspect of

Perseroan dari aspek kuantitas. Sedangkan dari sisi kualitas,

quantity. As for the aspect of quality, while the Company has

Perseroan memiliki karyawan terbaik di bidangnya masing-

best employees in their respective fields, it is continuously

masing,

namun

tetap

terus

receiving review from time to time to increase the work productivity and effectiveness in order to meet the standards

memenuhi standar sesuai Anggaran Dasar Perseroan.

defined by the Company’s Articles of Association.

Rekrutmen Dan Pengembangan Karir

RECRUITMENT AND CAREER DEVELOPMENT

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk terus merencakan

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk continuously plans the

kebutuhan

karyawan

menerima

review

meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja sehingga

sesuai

laju

untuk

dan

need of employees according to its growth and business

perkembangan bisnis Perseroan dengan memperhatikan

pertumbuhan

development and by considering the financial efficiency and

efisiensi dan efektifitas keuangan. Dalam setiap proses

effectiveness. In every recruitment process, the Company

rekrutmen karyawan, Perseroan senantiasa mengedepankan

consistently applies transparency, quality and fairness manners

sikap transparanasi, kesetaraan dan kewajaran berdasarkan

based on the competencies, classifications and requirements

kompetensi, klasifikasi dan persyaratan sesuai Anggaran Dasar.

set in the Articles of Association.

Perseroan melalui unit terkait yang telah ditunjuk bertanggung

Through the appointed unit, the Company is fully responsible

jawab penuh dalam proses rekrutmen, pembinaan, dan

for the process of recruitment, training and career development

pengembangan karir karyawan. Proses pencarian kandidat

of employees. The recruitment process of qualified employees

karyawan yang berkualitas dilakukan secara integral dan

is performed in an integral and transparent manner through

transparan baik lewat perekrutan secara internal, pemasangan

internal recruitment, vacancy ads, job fair, and cooperation

iklan lowongan, jobfair, maupun bekerjasama dengan

with related companies. The process and implementation

perusahaan terkait. Proses dan implementasai rekrutmen

of recruitment are also conducted in accordance with the

karyawan juga dilakukan sesuai dengan perkembangan

Company’s development that aimed to recruit reliable and

Perseroan. Hal ini dimaksud untuk memperoleh karyawan yang

competitive employees with certain expertise as required in

andal dan kompetitif serta memiliki keahlian sesuai bidang

their respective fields.

yang dibutuhkan. Perseroan juga menyiapkan langkah-langkah dan berbagai

The Company also prepares various measures and initiatives

inisiatif untuk merekrut karyawan baru dengan mengedepankan

to recruit new employees by emphasizing on the transparent

prinsip selektif yang transparan dan kesetaraan. Perseroan

and equal selection. The Company provides opportunities for

memberi peluang kepada semua putra-putri Indonesia yang

Indonesians who fulfill requirements and qualifications as set

memenuhi persyaratan dan kualifikasi sebagaimana ditetapkan

by the Company. This measure is conducted to improve the

oleh Perseroan. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan

HR quantity and quality aimed to enhance the Company’s

kuantitas dan kualitas SDM guna meningkatkan daya sain

competitiveness. The Company currently consists of 216

Perseroan. Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki jumlah

persons who are assigned in strategic positions according to

karyawan sebanyak 216 orang yang ditempatkan di berbagai

their respective fields.

posisi strategis sesuai bidangnya masing-masing.

36

PERNYATAAN PERSAMAAN HAK

STATEMENT OF EQUAL RIGHTS

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk memberikan kesempatan

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provides greater

seluas-luasnya kepada setiap karyawan untuk mengikuti

opportunities to every employee who follows the competency

pengembangan kompetensi maupun jenjang karir sesuai

development or career path according to his/her respective





posisinya masing-masing, serta memberikan kesempatan yang

position and equal opportunities in other rights fulfillment e.g.

sama dalam pemenuhan hak lainnya seperti pemberian gaji

basic salary, allowances, medical benefits and many others.

pokok, tunjungan, jaminan kesehatan dan lain sebagainya. Hal

This is the Company’s commitment for the transparent and

ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam pengelolaan

equal HR Management where no discriminative practices or

SDM yang transparan kesetaraan, dengan kata lain bahwa

treatments found within the Company.

tidak ada praktik atau perlakuan diskriminatif di lingkungan Perseroan. Dalam hal Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan menjunjung

For Human Resources (HR), the Company upholds the equality

tinggi asas kesetaraan dan transparansi sesuai Anggaran Dasar

and transparency principles in accordance with the Articles

dan peraturan perundang-undangan atau peraturan terkait

of Association and Laws and other related regulations. Equal

lainnya. Perlakukan yang sama dan persamaan hak terhadap

treatments and equal rights for all employees are expected to

semua karyawan diharapkan mampu menciptakan nuansa

create harmonious atmosphere within the Company so that

yang harmonis ditubuh Perseroan dan bekerja secara maksimal

employees will work at their best according to their respective

sesuai jabatan dan tanggung jawab masing-masing sehingga

position and responsibilities to achieve the Company’s target as

tercapainya target Perseroan sebagaimana diharapkanpleh

set by the shareholders.

pemegang saham. Komposisi Karyawan

EMPLOYEE COMPOSITION

Per 31 Desember 2016, PT Mitra Komunkasi Nusantara memiliki

PT Mitra Komunikasi Nusantara has 216 employees in total per

total karyawan sebanyak 216 orang dengan komposisi sebagai

December 31, 2016 with the following compositions:

berikut: Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan Jabatan / Position

Employee Composition based on Position Level 2016

2015

Perubahan / Change (%)

Komisaris / Commissioners

6

3

100

Direksi / Directors

7

4

75

Manajer / Managers

15

5

200

Staff / Staffs

143

47

189

Non Staff / Non Staffs

45

8

463

Jumlah / Total

216

67

222

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan / Education Level S3 / Doctorate Degree

Employee Composition based on Education Level 2016

2015


-

-

-

S2 / Master Degree

6

1

500

S1 / Bachelor Degree

32

29

10

Diploma III

36

15

140

SLTA / Senior High School

142

22

545

Jumlah / Total

216

67

222

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Usia / Age

Employee Composition based on Age 2016

2015


>55 tahun / years old

2

1

100

46-55 tahun / years old

17

8

113


50

34

47


85

14

507


62

10

520

Jumlah / Total

216

67

222


37




PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

TRAINING AND EDUCATION

Secara internal, pada 2016, Perseroan tidak melaksanakan

In 2016, despite the fact that the there were no internal

pelatihan dan pendidikan serta pengembangan potensi

trainings and education as well as other potential development

karyawan lainnya, namun Perseroan tetap mengirimkan

conducted for the employees, the Company consistently

karyawan terhadap kegiatan training dan workshop yang

sent them to attend external trainings and workshops. Some

dilaksanakan oleh pihak eksternal. Beberapa kegiatan eksternal

of external activities attended by employees of PT Mitra

yang diikuti oleh karyawan PT Mitra Komunikasi Tbk antara lain:

Komunikasi Tbk were as follows:

No.

Nama Pelatihan / Training

Penyelenggara / Organizer

Waktu / Time

Tempat / Place

Bisnis Indonesia

Senin, 23 Mei 2016 / Monday, May 23, 2016

Mall Kota Kasablanka / Kota Kasablanka Mall

BEI / IDX

Senin, 1 Februari 2016 / Monday, February 1, 2016

Ruang Seminar 1-3, Gedung BEI Jakarta / Seminar 1 – 3 Room, BEI Building Jakarta

1.

Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm Forum 2016 / Corsec and Marcomm Forum 2016 by Bisnis Indonesia

2.

Corporate Social Responsibility Talk For Leaders

3.

Focus Group (FGD) - Peluang dan Tantangan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Emiten di Pasar Modal / Focus Group (FGD) – Opportunities and Challenges of Small and Medium Business as Issuers in Capital Market

OJK

Selasa, 24 Mei 2016 / Tuesday, May 24, 2016

Ruang Olio Elan, Lantai 3 Hotel Alila Jakarta / Olio Elan Room, Floor 3, Alila Hotel Jakarta

4.

Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi di Indonesia / Tax Amnesty and Economic Policies Development in Indonesia

BEI / IDX

Selasa, 26 Juli 2016 / Tuesday, July 26, 2016

Ballroom 3, Ritz Carlton Pacific Place Jakarta

5.

Seminar Nasional - Regulasi Merger dan Akuisisi Dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren Dalam Perekonomian Global / National Seminar – Merger and Acquisition Regulations in the Perspective of Business Competition and Trend of Global Economic

BEI / IDX

Rabu, 26 Oktober 2016 / Wednesday, October 26, 2016

Balai Kartini Jakarta

6.

Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik / Disclosure of Information for Issuers and Public Companies Workshop

OJK

Rabu, 16 November 2016 / Wednesday, November 16, 2016

Ruang Flores A, Hotel Borobudur Jakarta / Flores A Room, Borobudur Hotel Jakarta

7.

Indonesia Economic Outlook 2017

BEI / IDX


Mainhall Gedung BEI Jakarta / Main Hall of BEI Building Jakarta

PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN

EMPLOYEE WELFARE PROGRAM

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, PT Mitra

In order to improve the welfare of its employees, PT Mitra

Komunkasi Nusantara Tbk berkomitmen memberi rasa

Komunikasi Nusantara Tbk is committed to provide comfort to

kenyamanan kepada karyawan dengan sejumlah program

employees through various employee welfare programs. The

kesejahteraan karyawan. Perseroan senantiasa mengkaji dan

Company continuously reviews and evaluates policies related

mengevaluasi beberapa kebijakan terkait dengan pemberian

to compensations in order to have better welfare level for

kompensasi agar tingkat kesejahteraan karyawan bisa lebih

employees according to the Company’s standards.

baik sesuai dengan standar Perseroan. Program kesejahteraan karyawan ini pada prinsipnya bertujuan

These employee welfare programs mainly aim to improve the

untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan dalam

employee loyalty and productivity in achieving the target set by

bekerja guna mencapai target sebagaimana yang diharapkan

the stakeholders. The objective of these programs is to create

oleh pemangku kepentingan. Program ini dimaksudkan untuk

balance between employees and the Company by referring to

memberikan keseimbangan antara karyawan dan Perusahaan

the Company’s financial capability.

dengan mengacu pada kesanggupan keuangan Perusahaan. Beberapa bentuk program kesejahteraan karyawan tersebut

Some of these employee welfare programs are basic salary,

antara lain gaji pokok, fasilitas dan tunjangan, bonus, jaminan

facilities and allowances, bonus, social and medical benefits.

sosial dan kesehatan.

38





Gaji dan Bonus

Salary and Bonus

Gaji dan bonus merupakan dua entitas yang berbeda. Gaji

Salary and bonus are two different entities. The Company must

adalah kewajiban yang dibayar Perusahaan terhadap karyawan

pay the salary to its employees every month according to the

setiap bulannya sesuai standar Upah Minimum yang ditetapkan

minimum wage set by the Government. The salary amount is

oleh

berdasarkan

defined based on the Company’s capability that adjusted to

kesanggupan Perseroan yang disesuaikan dengan kondisi

its financial condition and the employee’s position level and

keuangan serta berdasrkan jabatan dan tanggung jawab yang

responsibilities.

pemerinta.

Besaran

gaji

ditetapkan

diemban oleh karyawan. Selain gaji pokok, Perseroan juga menyediakan bonus bagi

In addition to basic salary, the Company provided bonus to

karyawan. Bonus ini merupakan inisiatif Perseroan yang

employees. This bonus is the Company’s initiative granted out

diberikan diluar gaji pokok karyawan karena prestasi dan

of the employees’ basic salary due their achievements and

kinerja karyawan terhadap pencapaian Perusahaan. Besaran

performances contributing in the Company’s achievement. The

bonus tergantung pada pencapaian laba Perusahaan setiap

bonus amount depends on the profit gained by the Company

tahunnya.

every year.

Fasilitas dan Tunjangan

Facilities and Allowances

Untuk menunjang tingkat kesejahteraan karyawan, PT Mitra

In order to support the employees’ level of welfare, PT

Komunikasi Nusantara Tbk juga menyediakan fasilitas dan

Mitra Komunikasi Nusantara Tbk also provides facilities and

tunjangan kepada karyawan sesuai jabatan dan tingkat

allowances to its employees in accordance with their respective

tanggung jawab yang diemban karyawan seperti kenderaan

position level and responsibilities e.g. service vehicles, labor

dinas, tunjangan sosial tenaga kerja, tunjanggan hari raya

welfare, holiday allowances (THR), and participation in the

(THR), serta keikutsertaan program Badan Penyelenggara

Social Security Administrator (BPJS).

Jaminan Sosial (BPJS).

Teknologi Informasi Infomation Technology

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam perdagangan umum

As a company engaged in general trading of mobile phones,

terutama telepon seluler, gadget dan pulsa isi ulang, PT Mitra

gadget and pre-paid vouchers, PT Mitra Komunikasi Nusantara

Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa mengimplementasikan

continuously implements Information Technology (IT) in every

Teknologi Informasi (TI) dalam setiap segmen bisnis yang

segment of its business. The Company realizes that usage

dijalankan.

penggunaan

of Information Technology (IT) is mandatory in helping and

Teknologi Informasi (TI) merupakan suatu keharusan yang akan

facilitating the Company in conducting its business performance

membantu dan memudahkan Perseroan dalam melaksanakan

and operational in a modern and structured manner.

Perseroan

menyadari

bahwa

kinerja dan operasional bisnis secara modern dan terstruktur. Mengingat pentingnya eksistensi Teknologi Informasi di

Considering the importance of Information Technology

lingkungangan perusahaan, PT Mitra Komunikasi Nusantara

existence within the Company, PT Mitra Komunikasi Nusantara

Tbk akan terus memaksimalkan penggunaan TI secara tepat

Tbk will continue to optimize the proper usage of IT in order

guna mendukung semua unit operasionalnya. Kebutuhan

to support all of its operational units. Since IT usage gets

yang semakin kompleks terhadap penggunaan TI, membuat

more complex, the Company encourages the management to

Perseroan

untuk

integrate the Information Technology accurately, correctly and

mengintegrasikan Teknologi Informasi secara akurat, tepat

effectively that it may support the Company’s business growth.

terus

mendorong

manajemen

terkait

dan efektif sehingga penggunaannya benar-benar membantu pertumbuhan bisnis Perseroan.


39


Perseroan

meyakini


bahwa

pengembangan

Teknologi


The Company believes that the optimum development

Informasi secara optimal akan mampu meningkatkan daya

of

saing Perseroan yang terus kompetitif. Perseroan akan terus

more competitive. The Company will continuously create

berusaha untuk melakukan peningkatan dan inovasi yang

improvements and innovations to support its business

menunjang strategi dan operasional bisnis Perusahaan,

strategies and operational so that best results may be provided

sehingga mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang

to shareholders and stakeholders.

Information

Technology

will

make

the

Company

saham dan pemangku kepentingan lainnya. STRATEGI PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI

STRATEGY OF INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT

Mengingat persaingan yang sangat kompetitif, PT Mitra

Considering the very fierce competition, PT Mitra Komunikasi

Komunikasi Nusantara Tbk terus merancang penggunaan

Nusantara continues to design the IT usage in order to support

Teknologi Informasi untuk mendukung ekspansi bisnis Perseroan

the Company’s annual business expansion. The Company will

setiap tahunnya. Perseroan akan berupaya menerapkan strategi

apply specific strategies to optimize the required IT usage

khusus untuk memaksimalkan penggunaan TI sesuai yang

in order to be able to compete with other mobile phone

dibutuhkan sehingga mampu bersaing dengan perusahan-

distributor companies.

perusahaan distributor telepon seluler lainnya. Untuk itu, Perseroan akan terus merencanakan starategi

Therefore, the Company will consistently plan the strategy of

pengelolaan Teknologi Informasi baik untuk jangka pendek,

IT usage for short-term, medium-term, and long-term period.

menengah maupun jangka panjang. PT Mitra Komunikasi

Every year, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk will develop IT

Tbk akan melakukan pengembangan TI setiap tahunnya

according to the needs and development level in communities.

sesuai

perkembangan

In optimizing this IT usage, the Company has the division of

dikalangan masyarakat. Dalam memaksimalkan penggunaan

Management of Information System & Information Technology

TI ini, Perseroan memiliki Management Informasi System

(MIS & IT) that will work on developing the sustainable and

dengan

Information

dan

bekerja

kebutuhan

dan

technology

mengembangkan

tingkat

(MIS

&

Teknologi

IT)

yang

Informasi

akan

continuous Information Technology.

secara

berkesinambungan dan berkelanjutan. IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY IMPLEMENTATION

Teknologi Informasi (TI) saat ini menjadi sesuatu yang tak dapat

Currently, Information Technology (IT) has become inseparable

dipisahkan dari kehidupan manusia baik kalangan masyarakat

from human life either in communities or companies and

maupun perusahaan dan indutri. Bagi Perseroan, implementasi

industries. As for the Company itself, the implementation of

Teknologi Informasi akan selalu dibutuhkan untuk mendukung

Information Technology will always be required in order to

aktivitas kinerja Perseroan secara optimal dan berkelanjutan.

support the Company’s optimal and sustainable performance

Laju perkembangan Teknologi Informasi yang terus tumbuh

activities. The pace of Information Technology development

pesat,

sejumlah

that continues to grow rapidly makes the Company to develop

perangkat aplikasi yang akan membantu perkembangan dan

some applications to help the Company’s business development

pertumbuhan bisnis Perseroan.

and growth.

Pada 2016, Perseroan tidak mengembangkan perangkat

In 2016, while the Company did not develop any new IT

TI terbaru namun implementasi TI tetap berjalan dengan

devices, the IT implementation continued to develop by using

mengandalkan perangkat atau aplikasi yang sudah ada.

the existing devices or applications.

RENCANA PENGEMBANGAN TI 2017

IT DEVELOPMENT PLAN IN 2017

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk telah merancang

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has designed the

pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang akan mendukung

development of Information Technology (IT) that will support the

pengembangan bisnis Perseroan di tahun 2017. Rencana

Company’s business development in 2017. This IT development

pengembangan TI 2017 disusun berdasarkan inisiatif dan

plan in 2017 is designed based on the Company’s initiatives

kebutuhan Perseroan yang disesuaikan dengan efisiensi dana

and needs that adjusted to the available fund efficiency.

membuat

Perseroan

tersedia.

40


mengembangkan

04

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis 42 43 44 44 50 50 51 51 51 51 52 53 54

Tinjauan Makroekonomi Macro-Economic Overview Tinjauan Industri Industrial Overview Tinjauan Operasional Operational Overview Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Peningkatan atau Penurunan Yang Material dari Penjualan atau Pendapatan Bersih Material Increase or Decrease from Sales or Net Income Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang dan Modal pada Tahun Buku Terakhir Material Commitment for Capital Goods Investment in the Latest Fiscal Year Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date Prospek Usaha Business Outlook Proyeksi 2017 2017 Projection Aspek Pemasaran Marketing Aspects Kebijakan Dividen Dividend Policy

54 Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Affiliation and Conflict of Interest Transactions 54 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering 55 Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal Material Transaction Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition, or Capital/ Debt Restructuring 55 Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan Changes in New Regulations that Have Significant Impact on the Company’s Performance 55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations 55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and its Impacts on Financial Statements 56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Baru Revised Issuance and Revised Amendmendt of the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK)




Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis TINJAUAN MAKROEKONOMI

MACRO-ECONOMIC OVERVIEW

Kondisi perekonomian dunia pada 2016 masih berada dalam

World global economy conditions in 2016 are still in uncertainty.

ketidakpastian. Dampak perlambatan ekonomi dirasakan baik

Impact of economic slowdown is realized both by developing

oleh negara-negara berkembang maupun negara-negara maju

countries and developed countries which has a relatively strong

yang memiliki fondasi ekonomi yang relatif kuat. Pertumbuhan

economic foundation. The economic growth in 2016 shows the

perekonomian dunia pada 2016 menunjukkan angka 2,3% yang

figure 2.3% lower compared to 2015 which reached 2.4%.

lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2015 yang mencapai 2,4%. Menurut perkiraan Bank Dunia, ekonomi global diproyeksikan

According to World Bank estimation, the global economy is

akan mengalami sedikit pertumbuhan di tahun 2017, yaitu

projected to experience little growth in 2017, which reaches 2.7%.

mencapai angka 2,7%. Meskipun angka tersebut jauh lebih

Although the number is much lower than the projected economic

rendah dibandingkan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi

growth in 2016 which reached 2.8%, but this number increases

di 2016 yang mencapai 2,8%, namun angka ini meningkat

compared with the economy growth in 2016 which only reached

dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi di tahun 2016 yang

2.3%.

hanya mencapai 2,3%. Bank Dunia juga memperkirakan bahwa ekonomi global akan

The World Bank also estimates that the global economy will

mengalami pemulihan ekonomi di tahun 2017 dan 2018. Bank

experience an economic recovery in 2017 and 2018. The World

Dunia optimis, pertumbuhan ekonomi global pada 2017 dan 2018

Bank is optimistic, global economic growth in 2017 and 2018

masing-masing akan mengalami peningkatan mencapai 2,7%

respectively will experience an increase of 2.7% and 2.9%. It is

dan 2,9%. Hal ini didasarkan pada prediksi adanya peningkatan

based on predictions of an increase in exporters from developing

eksportir dari negara berkembang, yang didukung dengan harga-

countries, supported by commodity prices which are gradually

harga komoditas yang berangsur membaik.

improving.

Ekonomi negara-negara tersebut diperkirakan akan menyumbang

Economy of these countries is predicted to give contribution 1.6%

kontribusi 1,6% terhadap pertumbuhan ekonomi global pada

to global economic growth in 2017, or about 60% of global

2017, atau sekitar 60% dari pertumbuhan global untuk pertama

growth for the first time since 2013. On the other hand, China is

kalinya sejak 2013. Di sisi lain, Tiongkok justru diprediksi akan

predicted will experience economy deceleration to 6.5% or lower

mengalami perlambatan ekonomi ke angka 6,5% atau lebih

than last year's 6.7%.

rendah dari tahun lalu yang mencapai 6,7%.

EKONOMI DALAM NEGERI Meski

pada

tahun

2016

pertumbuhan

DOMESTIC ECONOMY global

Although in 2016 the global economic growth showed unstable

menunjukkan tren yang tidak stabil dan cenderung menurun,

ekonomi

and tends to decline trends, but Indonesian economy in 2016

namun perekonomian Indonesia pada tahun 2016 justru mulai

began to show a recovery.

menunjukkan pemulihan.

42

Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data pertumbuhan ekonomi

Statistics Indonesia (BPS) releases Indonesian economic growth

Indonesia mencapai 5,02% di 2016. Angka ini lebih tinggi dari

data that reached 5,02% in 2016. The figure is higher compared

2015 yang dikoreksi sebesar 4,88%. Demikian pula realisasi

in 2015 which was recorded at 4.88%. Similarly realization of this

pertumbuhan ini juga lebih tinggi dibandingkan 2014 yang sebesar

growth is higher compared with 2014 amounted to 5.01% even

5,01%, meski masih lebih rendah dari 2013 yang di posisi 5,56%.

though it is still lower than 2013 positioned 5.56%.





Serangkaian paket-paket kebijakan yang ditetapkan pemerintah

Series of policy packages set issued by the government is quite an

cukup

roda

impact on the movement of the economy in a positive direction.

perekonomian ke arah yang positif. Turunnya suku bunga Bank

The interest rate decrease of Bank Indonesia causes people to be

Indonesia membuat masyarakat lebih berani melakukan pinjaman

more brave to make loans for consumption as well as venture

untuk kebutuhan konsumsi maupun sebagai modal usaha. Hal

capital. It gives writhing on the domestic economy.

memberikan

dampak

terhadap

pergerakkan

tersebut memberikan geliat terhadap perekonomian dalam negeri. Industri telekomunikasi dan informasi mampu menunjukkan

Telecommunication and information industry is able to show good

pertumbuhan yang cukup baik sepanjang 2016. Secara umum,

growth throughout 2016. In general, the industry is affected by

industri tersebut dipengaruhi oleh daya beli masyarakat yang

increasing public’s purchasing power continues in the domestic

terus meningkat di pasar domestik dan juga didorong oleh

market, and also encouraged by several large investment makes

beberapa investasi besar membuat industri yang dimaksud mampu

the industry is able to record significant growth.

mencatatkan pertumbuhan yang signifikan.

TINJAUAN INDUSTRI

INDUSTRIAL OVERVIEW

Industri telekomunikasi dan informasi merupakan salah satu

Telecommunication and information industry is one of industries

industri yang mampu diandalkan untuk mendorong pertumbuhan

which is reliable to encourage higher Indonesian economic growth.

ekonomi Indonesia yang lebih tinggi. Pasalnya, di tengah kondisi

Because, in the midst of unstable economic conditions, information

ekonomi yang tidak stabil, industri komunikasi dan informasi

and communication industry still shows positive growth.

masih menunjukkan pertumbuhan yang positif. Pendapatan

menunjukkan

Telecommunication industry revenues still show strong growth.

pertumbuhan kuat. Hingga triwulan II 2016, pertumbuhan

industri

telekomunikasi

masih

Until quarter II of 2016, revenues growth in the telecommunication

pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh 14,1%dibandingkan

sector grew 14.1% compared to the same quarter of the previous

triwulan yang sama tahun sebelumnya. Bahkan, hingga semester

year. In fact, until the first semester of 2016, growth in the

pertama 2016, pertumbuhan industri telekomunikasi Indonesia

Indonesian telecommunications industry grew 15.9% and became

tumbuh 15,9% dan menjadi yang tercepat di kawasan Asia Pasifik.

the fastest in the Asia Pacific region.

Berdasarkan laporan UBS Global Research yang dirilis 12 Oktober

Based on UBS Global Research report released October 12,

2016, sejak triwulan II 2015, pendapatan industri telekomunikasi

2016, since the second quarter of 2015, revenues of the

menunjukkan tren penguatan di atas 10%. Jumlah populasi

telecommunication industry showed a strengthening trend in

Indonesia yang mencapai 250 juta, geografi yang berbentuk

the top 10% of the Indonesian population of 250 million, the

kepulauan serta penetrasi internet yang masih rendah membuat

geography of the archipelago as well as internet penetration that

pendapatan sektor telekomunikasi masih tumbuh. Masyarakat

was still low making revenues in telecommunication sector still

membutuh informasi dan komunikasi dengan menggunakan

growing. Communities need of information and communication

telepon genggam dan jaringan telekomunikasi, karenanya industri

by using cell phones and telecommunication networks, hence

telekomunikasi dan informasi diprediksi akan terus mengalami

telecommunication and information industry is expected to

pertumbuhan di tahun-tahun mendatang meski kondisi ekonomi

continue to grow in the coming years despite the economic

kurang stabil.

conditions are less stable.


43




Hal ini memperlihatkan bahwa kebutuhan masyarakat terhadap

It demonstrates the rising demands from the public on

produk telekomunikasi akan terus meningkat. Ini merupakan

telecommunication products. This condition serves as Indonesia’s

potensi Indonesia untuk mengembangkan industri telekomunikasi

potential to develop telecommunication industry that required

yang memerlukan keberpihakan pemerintah. Di era konsumen yang

the goverment’s involvement. In the period of rising number

haus pemakaian data seperti internet dan kebutuhan komunikasi

of consumers who extensively uses data for internet and

yang meningkat, pembangunan infrastruktur telekomunikasi

communication, construction of telecommunications infrastructure

penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) secara

signal receiver or Base Transceiver Station (BTS) as a whole becomes

menyeluruh menjadi keharusan. Pemerintah perlu mendukung

imperative.The government must support any action to ensure

langkah-langkah untuk memastikan pelanggan di Indonesia dapat

that Indonesian customers may develop during the momentum of

berkembang dalam momentum perkembangan data.

data development.

TINJAUAN OPERASIONAL

OPERATIONAL OVERVIEW

Kinerja Perseroan di tahun 2016 dinilai cukup baik dan stabil.

the Company’s performance throughout 2016, considered good

Penjualan Perseroan didominasi oleh penjualan tablet dan handset,

and stable. The Company’s sales was dominated by tablet and

kartu perdana dan voucher isi ulang, serta modem dan aksesoris.

handset, sim card starter packs and top-up vouchers, as well as

Pendistribusian pulsa isi ulang dilakukan Perseroan bekerja

modem and accessories sales. Top-up vouchers distribution was

sama dengan operator-operator telekomunikasi di Indonesia, PT

conducted in cooperation with telecommunication operators in

Telkomsel. Penjualan pulsa isi ulang dilakukan secara wholesale

Indonesia, such as PT Telkomsel. The sale was conducted through

atau ritel langsung kepada pengguna.

wholesale or direct retail to consumers.

Sebagai upaya untuk mengembangkan bisnisnya, Perseroan

As an effort to develop its business, the Company offers free

juga menyediakan aplikasi gratis dan berbayar yang terdiri dari

and paid applications that consist of games, shopping, antivirus,

berbagai macam jenis aplikasi yaitu aplikasi permainan, belanja,

multimedia and others. The Company also sells contents such as

antivirus, multimedia, dan sebagainya. Perseroan juga menjual

electronic information and/or electronic document that covers the

konten berupa muatan informasi elektronik dan atau dokumen

definition of multimedia as a whole (sound, writing, pictures). The

elektronik yang mencakup definisi multimedia secara keseluruhan

ever-developing technology may affect the variety of contents sold

(suara, tulisan, gambar). Teknologi yang semakin berkembang

by the Company.

dapat memengaruhi semakin beragam konten yang dapat dijual Perseroan. Adapun rincian penjualan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

The details of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sales based on

berdasarkan jenis produk adalah sebagai berikut:

the types of products are as follows:

Dalam Rupiah

In Rupiah Keterangan / Description

2016

Tablet dan handset / Tablet and handset Kartu perdana dan voucher isi ulang / Sim card starter packs and top-up vouchers Modem dan aksesoris / Modem and accessories Jumlah / Total

2015

Persentase / Percentage

187.620.704.419

98.742.127.593

90,01%

83.013.178.387

436.770.531.104

(358,26%)

268.918.760

72.687.411.562

(73,34%)

270.902.801.566

608.200.070.259

(341,59%)

Sampai saat ini, mayoritas pendapatan Perseroan masih ditopang

Until now, the majority of the Company’s revenues are supported

oleh penjualan Tablet dan handset serta Kartu perdana dan voucher

by tablet and handset as well as sim card starter packs and top-

isi ulang dan ke depannya akan tetap fokus pada perdagangan ini.

up vouchers, of which the Company will remain focused in this

Kedua unit bisnis tersebut didukung dengan layanan purna jual

segment in the future. The two business units will be supported

yang akan menjadikan Perseroan sebagai penyedia perangkat dan

with after-sales services, making the Company an integrated

jasa terintegrasi di industri telekomunikasi tanah air.

devices and services provider in telecommunication industry in Indonesia.

44

ANALISIS KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS

Laporan Posisi Keuangan

Financial Position Report

Posisi keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tercermin

Financial position of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is reflected

pada laporan posisi keuangan. Per 31 Desember 2016, total aset

on the financial position report. As of December 31, 2016, total

Perseroan adalah sebesar Rp157,85 miliar, meningkat 15,56%dari

assets of the Company of Rp157.85 billion, increased by 15.56%

total aset pada 2015 yang tercatat sebesar Rp136,59 miliar.

from total assets in 2015 recorded at Rp 136.59 billion.





Aset

Assets

Dalam Rupiah

In Rupiah ASET / ASSETS

2016


2015

ASET LANCAR / CURRENT ASSETS Kas dan bank / Cash and bank

11.489.010.688

2.806.382.053

309,39%

Piutang usaha / Account Receivables

64.003.167.596

61.449.542.518

4,16%

4.902.000.000

73.303.622

6587,25%

38.455.982.125

63.950.105.334

(39,87%)

Piutang lain-lain/ Other Receivables Persediaan / Inventories Pajak dibayar di muka / Prepaid Taxes Beban dibayar di muka / Prepaid Expenses Uang muka / Advanced Payments Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets

152.556.610

-

0%

2.309.529.382

10.078.608

22815,16%

28.416.158.500

-

0%

149.728.404.901

128.289.412.135

16,71%

7.968.247.669

8.167.858.234

(2,44%)

ASET TIDAK LANCAR / NONCURRENT ASSETS Aset tetap - neto / Fixed Assets - Net Aset pajak tangguhan / Deferred Tax Assets Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Noncurrent Assets JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS

a. Aset Lancar Per 31 Desember 2016, jumlah aset lancar Perseroan adalah

151.939.481

134.644.644

12,84%

8.120.187.150

8.302.502.878

(2,20%)

157.848.592.051

136.591.915.013

15,56%

a. Current Assets

As of December 31, 2016, total current assets of the Company

sebesar Rp149,73 miliar, mengalami peningkatan sebesar

was Rp149.73 billion, increased by 16.71% compared to

16,71% dibanding tahun 2015 sebesar Rp128,29 miliar.

2015 which was Rp128.29 billion. This increase caused by the

Peningkatan ini terjadi disebabkan adanya peningkatan

increase in prepaid expenses through outlet rental fee and the

beban dibayar di muka melalui biaya sewa outlet dan adanya

increase in other receivables payable to related party.

peningkatan piutang lain-lain kepada pihak berelasi. b. Aset Tidak Lancar Per 31 Desember 2016, jumlah aset tidak lancar Perseroan

b. Non-Current Assets

As of December 31, 2016, total non-current assets of the

adalah sebesar Rp8,12 miliar, turun 2% dibanding tahun

Company was Rp8.12 billlion, decreased 2% compared to

2015 sebesar Rp8,30 miliar. Penurunan ini terjadi disebabkan

2015 which was Rp8.30 billion. The decrease appeared due to

adanya penurunan jumlah aset tetap-neto.

the decrease in total fixed assets-net.

Liabilitas dan Ekuitas

Liabilities and Equity

Dalam Rupiah

In Rupiah

LIABILITAS DAN EKUITAS / Liabilities and Equity

2016

Persentase/ Percentage

2015

LIABILITAS JANGKA PENDEK / CURRENT LIABILITIES Utang bank jangka pendek / Current bank loans Utang usaha / Accounts Payable Utang lain-lain / Other payables Utang pajak / Tax Payable Beban masih harus dibayar / Accrued Expenses Utang pembiayaan konsumen yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer financing payable maturities within one year Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities

-

7.500.000.000

0,00%

21.681.600.910

1.131.597.339

1816,02%

890.435.861

-

0,00%

1.072.043.439

1.644.002.220

(34,79%)

242.779.440

223.110.689

8,82%

-

14.852.969

0,00%

23.886.859.650

10.513.563.217

127,20%

-

-

-

LIABILITAS JANGKA PANJANG / NONCURRENT LIABILITIES Utang pembiayaan konsumen - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer financing payable - net of current maturities within one year Liabilitas imbalan pascakerja / Post-employment benefits liabilities

607.757.919

538.578.570

12,84%

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Noncurrent Liabilities

607.757.919

538.578.570

12,84%

24.494.617.569

11.052.141.787

121,63%

JUMLAH LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES


45




EKUITAS / EQUITY Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Company Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham / Share Capital - par value Rp100 as per share Modal dasar - 2.000.000.000 lembar saham/ Authorized Capital 2,000,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.000.000.000 lembar saham/ Issued and Fully paid capital - 1,000,000,000 shares Tambahan modal disetor - neto / Additional paid-in capital - net

100.000.000.000

100.000.000.000

0,00%

17.993.656.000

17.868.656.000

0,70%

9.439.321.865

7.656.867.226

23,28%

500.000.000

-

0,00%

127.932.977.865

125.525.523.226

1,92%

Saldo laba / Retained Earnings Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated Telah ditentukan penggunaannya / Appropriated Jumlah / Total Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest

5.420.996.617

14.250.000

37942,08%

JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY

133.353.974.482

125.539.773.226

6,22%

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

157.848.592.051

136.591.915.013

15,56%

a. Liabilitas

a. Liabilities

Per 31 Desember 2016, jumlah Liabilitas Perseroan adalah

As of December 31, 2016, the Company’s liabilities was

sebesar Rp24,49 miliar, mengalami kenaikan sebesar 121,63%

Rp24.49 billion, increased by 121.63% compared to liabilities

dibanding jumlah Liabilitas pada tahun 2015 sebesar Rp11,05

in 2015 which was Rp11.05 billion. The increase was due to

miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan liabilitas

increase in current liabilities especially in post of accounts.

jangka pendek khususnya pada pos utang usaha. b. Ekuitas

b. Equity

Per 31 Desember 2016, Perseroan mencatat total Ekuitas

As of December 31, 2016, the Company recorded total Equity

adalah sebesar Rp133,35 miliar, mengalami kenaikan sebesar

which was Rp133.35 billion, increased by 6.22% from Equity

6,22% dari Ekuitas pada tahun 2015 sebesar Rp125,54 miliar.

in 2015 which was Rp25.54 billion. The increase was due to

Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya kepentingan

increase in non-controlling interests.

non-pengendali. Laporan Laba Rugi Komprehensif

Comprehensive Income Statements

Dalam Rupiah

In Rupiah

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF / Comprehensive Income Statements PENJUALAN NETO / NET SALES BEBAN POKOK PENJUALAN / COST OF GOOD SOLDS LABA BRUTO / GROSS PROFIT Beban penjualan / Selling Expenses Beban umum dan administrasi / General and Administrative Expenses Beban keuangan/ Finance Expense Pendapatan (beban) usaha lainnya - neto / Other operating Income (expense) - net LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN / INCOME BEFORE TAX BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO / INCOME TAX EXPENSE-NET LABA NETO TAHUN BERJALAN / NET INCOME OF THE YEAR

2016

2015


270.902.801.566

608.200.070.259

(55,46%)

(252.401.575.106)

(579.490.484.156)

(56,44%)

18.501.226.460

28.709.586.103

(35,56%)

(448.847.220)

(6.424.505.142)

(93,01%)

(14.391.439.240)

(14.465.480.142)

(0,51%)

(48.283.690)

(3.180.089.102)

(98,48%)

(198.853.161)

1.417.450.254

(114,03%)

3.413.803.149

6.056.961.971

(43,64%)

(1.116.275.033)

(1.547.160.220)

(27,85%)

2.297.528.116

4.509.801.751

(49,05%)

8.897.520

99.715.048

(91,08%)

(2.224.380)

(24.928.762)

(91,08%)

6.673.140

74.786.286

(91,08%)

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi / Items that will be reclassified to profit or loss Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja / Remeasurement of postemployment benefits Pajak penghasilan terkait / Related Income Tax PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK / OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR NET OF TAX

46




LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR


2.304.201.256

4.584.588.037

(49,74%)

LABA NETO YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA / NET INCOME ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk / Owners of parent entity Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests JUMLAH / TOTAL

2.275.781.499

4.510.551.751

(49,55%)

21.746.617

(750.000)

2899648,93%

2.297.528.116

4.509.801.751

(49,05%)

LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: / COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk / Owners of parent entity Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests JUMLAH / TOTAL

2.282.454.639

4.585.338.037

(50,22%)

21.746.617

(750.000)

2899648,93%

2.304.201.256

4.584.588.037

(49,74%)

2,30

9,30

(75,27%)

LABA PER SAHAM / EARNINGS PER SHARE

a. Penjualan Net Perseroan membukukan penjualan neto pada tahun 2016

a. Net Sales

The Company posted net sales in 2016 which was Rp270.90

sebesar Rp270,90 miliar. Angka ini mengalami penurunan

billion. This number decreased by 55.64% compared to net

sebesar 55,64% dibandingkan jumlah penjualan neto tahun

sales in 2015 which

2015 sebesar Rp608,20 miliar. Penurunan ini terjadi karena

occurred due to decrease on sales to third and related parties.

was Rp608.20 billion. The decrease

adanya penurunan penjualan kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. b. Beban Pokok Penjualan Beban Pokok Penjualan Perseroan pada tahun 2016 sebesar

b. Cost of Goods Sold

The Company’s cost of Goods Sold in 2015 was Rp252.40

Rp252,40 miliar. Angka ini juga mengalami penurunan sebesar

billion. The number decreased by 56.44% compared to that

56,44% dibandingkan besar beban pokok penjualan tahun

of 2015 which was Rp579.49 billion. The decrease of cost

2015 sebesar Rp579,49 miliar. Penurunan jumlah beban pokok

of goods sold occured due to decrease of the number of

penjualan terjadi karena adanya penurunan jumlah pembelian

purchases and items available for sale.

dan jumlah barang tersedia untuk dijual. c. Laba Bruto Laba Bruto Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar Rp18,50

c. Gross Profit

The Company’s gross profit recorded to Rp18.50 billion,

miliar, mengalami penurunan sebesar 35,56% dibanding

decreased by 35.56% compared to 2015 which reached

tahun 2015 yang mencapai Rp28,71 miliar. Penurunan laba

Rp28.71 billion. The decrease of gross profit occurred along

bruto terjadi seiring dengan penurunan angka penjualan neto.

with decrease of numbers of net sales.

d. Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya - Neto Beban usaha lainnya yang dicapai Perseroan pada 2016 tercatat

d. Other Operating Income (Expense)- Net

Other operating income reached by the Company in 2016

sebesar Rp198,85 juta. Angka ini mengalami penurunan

recorded to Rp198.85 million. This number decreased by

sebesar 35,56% jika dibandingkan pendapatan usaha lainnya

35.56% compared to other operating income 2015 which was

tahun 2015 sebesar Rp1,42 miliar.

Rp1.42 billion.

e. Beban Keuangan Beban keuangan Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar

e. Finance Expense

The Company’s finance Expense throughout 2016 recorded

Rp48,28 juta. Angka ini mengalami penurunan sebesar

to Rp48.28 million. This number decreased by 98.48%, if

98,48%, jika dibandingkan beban keuangan tahun 2015

compared with finance expense in 2015 which was Rp3.18

sebesar Rp3,18 miliar. Hal ini disebabkan adanya penurunan

billion. This is due to decrease in bank loans, therefore the

hutang bank sehingga beban bunga bank turun secara

bank interest expenses decreased significantly.

signifikan. f. Laba Neto Tahun Berjalan Sepanjang 2016, Perseroan mencatat laba neto tahun berjalan

f. Net Income Current Period

Throughout 2016, the Company recorded net income for

sebesar Rp2,30 miliar , mengalami penurunan sebesar 49,05%

the year amounting to Rp2.30 billion, decreased by 49.05%

jika dibandingkan pada 2015 sebesar Rp4,51 miliar.

compared with 2015 amounted to Rp4.51 billion.


47



g. Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lainnya Pada tahun 2016, laba komprehensif tahun berjalan hanya


g. Comprehensive Income Current Period In

2016,

comprehensive

income

current

period

only

mencapai Rp2,30 miliar, mengalami penurunan sebesar

reached Rp2.30 billion4.201.256, decreased by 49.74%

49,74% dari laba komprehensif tahun 2015 sebesar Rp4,58

from comprehensive income in 2015 which was Rp 4.58

miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan penghasilan

billion4.588.037. The decrease is due to decrease in other

komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak.

comprehensive incomes current year after tax. Cash Flow Report

Laba Arus Kas Keterangan / Description

2016

2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI / CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan / Cash receipts from customers

268.349.176.488

620.327.096.329

Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payments to suppliers

(206.357.448.326)

(606.072.146.159)

Pembayaran kas kepada karyawan / Cash payments to employees

(7.890.989.613)

(6.507.426.060)

(11.463.477.649)

(4.688.594.525)

Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi / Cash obtained from operating activities

42.637.260.900

3.058.929.585

Pembayaran pajak penghasilan badan / payment for corporate income tax

(1.642.734.582)

(934.937.418)

(48.283.690)

(3.180.089.102)

40.946.242.628

(1.056.096.935)

Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya / Cash payments for other operating activities

Beban keuangan / financial expenses Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi / Net Cash Provided by (Used for) Operating Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI / CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Pendirian entitas anak / Establishment of Subsidiaries Perolehan aset tetap / Fixed assets receipt

4.900.000.000

15.000.000

(2.008.761.024)

(73.925.000)

Uang muka investasi / Investment advance payment

(23.350.000.000)

-

Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used in Operating Activities

(20.458.761.024)

(58.925.000)

(14.852.969)

(79.633.511)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN / CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pembayaran utang pembiayaan konsumen / Payment of Consumer financing payable Kenaikan piutang lain-lain - pihak berelasi / Increase of other accounts receivable – related parties

(4.900.000.000)

-

Pembayaran utang bank jangka pendek / Payments of short term bank loans

(7.500.000.000)

(37.500.000.000)

Tambahan modal saham / Additional Share Capital

485.000.000

20.000.000.000

Tambahan modal disetor / Additional Paid-up Capital

125.000.000

17.868.656.000

(11.804.852.969)

289.022.489

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK / INCREASE (DECREASE) CASH AND BANK NET

8.682.628.635

(825.999.446)

KAS DAN BANK AWAL TAHUN / CASH AND BANK AT BEGINNING OF THE YEAR

2.806.382.053

3.632.381.499

11.489.010.688

2.806.382.053

Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan / Net Cash Provided by (Used For) Financing Activities

KAS DAN BANK AKHIR TAHUN / CASH AND BANK AT END OF THE YEAR

a. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi

a. Cash Flows from Operating Activities

Arus kas bersih dari aktivitas operasi terdiri atas penerimaan

Net cash flow from operating activities consists of cash

kas dari pelanggan, pembayaran kas kepada pemasok,

received from customers, cash payment to suppliers, payment

pembayaran kepada karyawan, penerimaan dari (pembayaran

to employees, receipt from (payment for) other operational

untuk) kas operasi lainnya, pembayaran pajak penghasilan

cash, payment for corporate income tax, financial income

badan, pendapatan keuangan dan pembayaran beban

and financial expenses payment as well as cash obtained

keuangan serta kas yang diperoleh dari aktivitas operasi. Pada

from operating activities. In 2016, the Company recorded

tahun 2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh

net cash flow used for operating activities of Rp 40.95 billion,

dari aktivitas operasi sebesar Rp40,95 miliar, sementara untuk

demonstrating an increase from that of 2015 recorded at

arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun

Rp1.06 billion.

2015 sebesar Rp1,06 miliar. b. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Arus kas bersih dari aktivitas investasi terdiri dari perolehan

48

b. Cash Flows (for) Investment Activities

Net cash flow from investment activities consist of fixed assets

aset tetap, uang muka dan pendirian entitas anak. Pada tahun

receipt, advanced payments and establishment of subsidiaries.

2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan

In 2016, the Company recorded net cash flow used for

untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp20,46 miliar,

operating activities of Rp20.46 billion 58 million, increased





meningkat secara signifikan jika dibandingkan tahun 2015

by 34575% significantly compared with 2015, which was

sebesar Rp58,93 juta. Kenaikan ini terjadi disebabkan oleh

Rp58.93 million. The increase was due to the growth in

kenaikan arus kas untuk uang muka investasi sebesar Rp23,35

investment advance payment amounting to Rp23.35 billion

miliar dan arus kas untuk perolehan aset tetap sebesar Rp1,93

and fixed assets receipts amounting to Rp1.93 billion from that

miliar dari tahun sebelumnya.

of the previous year.

c. Arus Kas (untuk) Aktivitas Pendanaan Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan terdiri dari pembayaran

c. Cash Flow (for) Financing Activities

Net cash flow from financing activities consists of Payment

utang pembiayaan konsumen, kenaikan piutang lain-lain

of Consumer financing payable, Increase of other accounts

dari pihak berelasi, pembayaran utang bank jangka pendek,

receivable from related parties, Payments of short term bank

tambahan modal saham dan tambahan modal disetor.

loans, additional share capital and additional paid-up capital.

Pada tahun 2016, arus kas yang digunakan untuk aktivitas

In 2016, cash flow used for financing activities recorded to

pendanaan tercatat sebesar Rp11,80 miliar sedangkan arus kas

Rp 11.80 billion. While cash flow obtained from financing

yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2015 sebesar

activities in 2015 was Rp 289.02 million.

Rp289,02 juta. Analisis Rasio Keuangan

Analysis of Financial Ratio

Rasio Keuangan / Financial Ratio

2016 (%)

2015 (%)

Solvabilitas / Solvability Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability

18,37

8,80

Solvabilitas Aset / Assets solvability

15,55

8,09

Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin

6,83

4,72

Marjin Laba Neto / Net Income Margin

0,85

0,74

Imbal Hasil Aset / Return on Assets (RoA)

2,17

3,09

Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity (RoE)

2,56

3,59

Profitabilitas / Profitability

Solvabilitas a. Solvabilitas Ekuitas Perseroan mencatat Rasio perbandingan liabilitas dengan ekuitas mengalami peningkatan dari 8,80% di tahun 2015

Solvability a. Equity Solvability

8.80% in 2015 to 18.37% in 2016.

menjadi 18,37% di tahun 2016. b. Solvabilitas Aset Rasio perbandingan liabilitas dengan total aset mengalami peningkatan dari 8,09% di tahun 2015 menjadi 15,55% di

The Company recorded liabilities to equity ratio increased from

b. Assets Solvability

Liability to total assets ratio increased from 8.09% in 2015 to 15.55% in 2016.

tahun 2016. Profitabilitas

Profitability

a. Marjin Laba Bruto

a. Gross Profit Margin

Perseroan mencatat Rasio laba bruto mengalami kenaikan dari

b. Marjin Laba Neto Rasio laba bersih mengalami kenaikan dari 0,74% di tahun

b. Net Income Margin

Rasio imbal hasil aset di tahun 2016 mengalami penurunan

Net profit ratio increased from 0.74% in 2015 to 0.85% in 2016.

2015 menjadi 0,85% di tahun 2016. c. Imbal Hasil Aset

The Company recorded gross profit margin increased from 4.72% in 2015 to 6.83% in 2016.

4,72% ditahun 2015 menjadi 6,83% ditahun 2016.

c. Return on Assets (RoA)

Return on Assets ratio in 2016 decreased to 2.17% compared with 2015 which recorded to 3.09%.

menjadi 2,17% dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar 3,09%. d. Imbal Hasil Ekuitas Imbal hasil Ekuitas Perseroan menunjukkan penurunan dari 3,59% di tahun 2015 menjadi 2,56% di tahun 2016.

d. Return on Equity (RoE)

The Company’s return on equity decreased from 3.59% in 2015 to 2.56% in 2016.


49




Belanja Modal Perseroan

The Company’s Capital Expenditures

Sepanjang 2016, belanja modal Perseroan terdiri dari belanja

Throughout 2016, the Company’s capital expenditures came

modal berupa kendaraan serta bangunan. Adapun besaran biaya

from vehicles and buildings. Amount of the Company’s capital

belanja modal Perseroan tahun 2016 serta perbandingan dengan

expenditures cost 2016 as well as comparison with 2015 can be

tahun 2015 terlihat dalam tabel di bawah ini:

seen in the table below:

Dalam juta rupiah

In million Rupiah


2016

Peralatan Kantor / Office Supplies


2015 914

74

1.135%

Kendaraan / Vehicles

826

-

100%

Bangunan / Buildings

269

-

100%

Lain-lain / Others Jumlah / Total

-

-

-

2.009

74

2.614,86%

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

ABILITY TO PAY DEBT

Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dapat

The Company’s capability to meet its obligations could be measured

diukur dari rasio keuangan yang menggambarkan adanya

from financial ratio that reflects equity increase in assets of the

peningkatan ekuitas atas aktiva perusahaan sebagai kekayaan

company as net worth that can be used in any operating company.

bersih yang dapat digunakan dalam setiap operasi perusahaan.

Equity of the Company in 2016 recorded to Rp133.35 billion,

Ekuitas Perseroan pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp133,35

increased by 6.22% compared to 2015 which only recorded to

miliar, mengalami peningkatan sekitar 6,22% dibanding tahun

125.54 billion. While the total assets of the Company currently

2015 yang hanya tercatat sebesar Rp125,54 miliar. Sementara

reached Rp157.59 billion, with details of current assets amounting

total aset yang dimiliki Perseroan saat ini mencapai Rp157,59

to Rp149.73 billion and non-current assets amounted to Rp 8.12

miliar, dengan rincian aset lancar sebesar Rp149,73 miliar dan aset

billion.

tidak lancar sebesar Rp8,12 miliar.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri

Capital structure is a consolidation of own capital (equity) and

(ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada 2016, struktur permodalan

debts (liabilities). In 2016, our capital structure is as follows:

kami sebagai berikut: Dalam ribuah Rupiah kecuali dinyatakan lain Uraian / Description Total Liabilitas / Total Liabilities

In thousand Rupiah unless otherwise stated 2016 24.494.617.569

%

2015

15,52%

11.052.141.787

% 8,09%

Total Ekuitas / Total Equity

133.353.974.482

84,48%

125.539.773.226

91,91%

Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity

157.848.592.051

100,00%

136.591.915.013

100,00%

Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh ekuitas dibandingkan

Company's capital structure is dominated by equity compared to

dengan liabilitas. Pada 2016, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar

liabilities. In 2016, the assets financed by liabilities amounting to

15,52% yang mengalami kenaikan jika dibandingkan 2015 sebesar

15.52% which increased compared to 2015 which was 8.09%.

8,09%. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2016 sebesar

The assets financed by equity in 2016 amounted to 84.48%, which

84,48% yang mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 2015

decrease compared to 2015 which was recorded at 91.91%.

yang tercatat sebesar 91,91%.

50

Kebijakan struktur permodalan Perseroan telah ditetapkan

The Company's capital structure policy has been issued based on

berdasarkan proporsi terhadap risiko usaha yang dimiliki. Perseroan

the proportion on possessed business risk. The Company manages

mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan

the capital structure and makes adjustments by observing changes

memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik

in economic conditions and assets risk characteristics that underlie

risiko aset yang mendasari usaha Perseroan.

the Company’s business.





PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH

MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM SALES OR NET INCOME

Dari rangkaian kegiatan selama 2016, Perseroan tidak mencatat

In series of activity throughout 2016, the Company did not record

peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan atau

any material increase or decrease from sales or income that affects

pendapatan yang berpengaruh terhadap kinerja keuangan

the Company's financial performance.

Perseroann.

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG DAN MODAL PADA TAHUN BUKU TERAKHIR

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT IN THE LATEST FISCAL YEAR

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016, Perseroan

For the year ended on December 31, 2016, the Company made

melakukan pembelian dari pemasok yang jumlahnya di atas 10%

purchases from suppliers that the total is above 10% from total net

dari jumlah pembelian neto adalah dari CV Telemega Media

purchase is from CV Telemega Media which was Rp 183.10 billion.

sebesar Rp183,10 miliar. Dalam melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17

In carrying out administrative management of shares, on February

Februari 2016 Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora

17, 2016 the Company appointed PT Adimitra Services Korpora

sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan

as Share Registrar and terminated cooperation with PT Blue Chip

PT Blue Chip Mulia. Kerja sama ini diharapkan dapat memberi nilai

Mulia. This cooperation is expected to give positive values on the

positif terhadap kinerja keuangan Perseroann.

financial performance of the Company

Pada akhir 2016, Perseroan turut menggelontorkan tambahan

At the end of 2016, the Company also provided additional funds

dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB)

to subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) amounted to

sebesar Rp28,45 miliar pada 23 Desember 2016.

Rp28.45 billion on December 23, 2016.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE

Pada 31 Desember 2016, Perseroan telah melakukan penghapusan

On December 31, 2016, the Company’s management has made

atas piutang usaha yang tidak tertagih sebesar Rp 446,67 juta dan

removal of uncollectible accounts receivables amounted to Rp

Rp800 juta.

446.67 million 68.230 and Rp 800.000.000 million.

PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Jumlah penduduk Indonesia sebesar lebih dari 250 juta jiwa

Indonesia’s total population of more than 250 million people

menempatkan Indonesia berada dalam posisi 5 (lima) besar negara

placed the country in the top 5 (five) countries with the largest

dengan jumlah penduduk terbanyak di dunia. Pertumbuhan

population in the world. A significant growth happened for middle

kelas menengah di Indonesia terjadi secara signifikan yang

class in Indonesia; an indication of rising trend in the public’s

mengindikasikan daya beli masyarakat di Indonesia cenderung

purchasing power. The country’s large population served as a

meningkat. Jumlah penduduk Indonesia yang besar ini merupakan

potential market to increase the number of internet users and all

pasar yang potensial untuk perkembangan pengguna internet

related components, such as devices, applications, contents and

dan seluruh komponen yang berkaitan seperti perangkat,

social media. Indonesia’s current market transition toward online

aplikasi, konten, dan sosial media. Transisi pasar Indonesia yang

market supported the development of e-commerce, particularly

saat ini menuju pasar online turut mendukung perkembangan

in the regions of Asia. Therefore, the Company was optimistic

e-commerce khususnya di wilayah Asia. Oleh karena itu, Perseroan

in viewing the bright future of smartphone and top-up vouchers

optimis memandang industri smartphone dan pulsa isi ulang

industry, as both goods had become necessities.

memiliki masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan sehari-hari. Prospek Ekonomi

Economic Outlook

Pada 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia telah menunjukkan

In 2016, Indonesian economic growth has shown recovery phase

fase pemulihan dan cenderung meningkat, meski konsumsi

and was likely to increase, despite lower middle class society

masyarakat kelas menengawah bawah belum sepenuhnya stabil.

consumption has not fully stabilized. Investment was also predicted

Investasi diperkirakan juga tumbuh meningkat, terutama didorong

to improve, as it was particularly supported by rising investment

oleh meningkatnya investasi pemerintah. Peningkatan investasi

from the government. The increasing government investment

pemerintah ditopang oleh realisasi proyek-proyek infrastruktur,

was elaborated through the realization of infrastructure projects,


51




seperti pembangunan jalan tol, pembangkit listrik, transportasi

such as the construction of toll roads, electrical power plants, air

udara hingga bendungan yang sebagian telah memasuki tahap

transportation to dams which had entered construction phase and

konstruksi dan penyelesaian. Konsistensi pemerintah dalam

completion. Consistency of government in encouraging structural

mendorong reformasi struktural melalui berbagai paket kebijakan

reforms through a wide range of policy packages and realization of

ekonomi dan realisasi proyek-proyek infrastruktur diperkirakan

infrastructure projects is expected to boost the domestic economy

akan mendorong perekonomian dalam negeri untuk terus tumbuh

to continue to grow in the future.

di masa mendatang. Selama 2016, nilai tukar Rupiah secara keseluruhan juga relatif

During 2016, Rupiah exchange rate as a whole was relatively stable

stabil dan cenderung menguat yang berada di kisaran Rp 13.500-

and tended to strengthen in the range of Rp 13,500-13,800. The

13.800. Rata-rata nilai tukar ini secara keseluruhan berpotensi

average exchange rate as a whole was potentially stronger along

lebih kuat seiring dengan kondisi fundamental makroekonomi

with strengthened macroeconomic fundamental conditions. On

yang menguat. Dari sisi domestik, penguatan rupiah ini didukung

the domestic front, the strengthening of the Rupiah was supported

persepsi positif investor terhadap prospek perekonomian domestik,

by positive investor perceptions of the domestic economy outlook,

di samping implementasi UU Tax Amnesty.

in addition to the implementation of the Tax Amnesty Law.

Pada tahun ini, dana asing yang masuk ke Indonesia masih kuat

In this year, foreign funds that enter Indonesia are still strong

yaitu mencapai puluhan triliun, meski pada waktu bersamaan juga

reaching tens of trillions, although at the same time there are also

banyak yang keluar. Namun demikian nilai tukar Rupiah terhadap

too much that come out. However, Rupiah exchange rate against

Dolar AS terus stabil dan mengalami apresiasi pada tahun 2016.

US dollar continues to be stable and appreciated in 2016. In the

Secara year to date, apresiasi rupiah terhadap dollar AS mencapai

year to date, the appreciation of Rupiah against US dollar reaches

3,9 persen.

3.9 percent.

Prospek Industri

Industrial Outlook

Melihat dari prospek ekonomi Indonesia, Perseroan optimis

Looking from Indonesia's economic prospects, the Company is

industri telekomunikasi akan terus berkembang serta memiliki

optimistic that telecommunication industry will continue to develop

masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan sehari-

as well as has good future because it has become daily needs of the

hari masyarakat. Jumlah pengguna internet di Indonesia juga terus

community. Number of Internet users in Indonesia also continue to

meningkat bahkan kedepan diperkirakan akan terus meningkat

rise even in the future is expected to continue to increase along

seiring pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal

with construction of telecommunications infrastructure of signal

atau Base Transceiver Station (BTS) secara menyeluruh di seluruh

receiver or Base Transceiver Station (BTS) across the country as

negeri. Jumlah pengguna internet yang semakin meningkat tiap

a whole. The number of Internet users is increasing every year

tahunnya mengindikasikan bahwa semakin banyak pula perangkat

indicates that the more mobile devices used by the public.

seluler yang digunakan oleh masyarakat. Selain pada perangkat telekomunikasi, belanja modal yang

In addition to telecommunication devices, the capital expenditures

dilakukan oleh operator telekomunikasi cenderung meningkat

conducted by telecommunication operators shows rising trend.

serta perhatian pemerintah melalui Kementerian Komunikasi dan

As well as the Government's attention through the Ministry of

Informatika akan pembangunan infrastruktur telekomunikasi

Communication and Information on the construction of domestic

dalam negeri juga menjadi bukti bahwa industri telekomunikasi

telecommunications infrastructure is also a proof that the

memiliki prospek yang menjanjikan dimasa mendatang.

telecommunication industry has a promising future prospects.

Bahkan saat ini Indonesia dipandang sebagai pasar telepon selular yang

Even currently Indonesia is viewed as a large cellular phones

sangat besar, sehingga impor gadget di Indonesia tidak terbendung.

market, which results in the flood of imported gadgets in the

Untuk menahan banjir impor gadget, pemerintah mewajibkan untuk

country. In order to hold back the overflow of gadget import, local

memasukkan konten lokal smartphone yang dijual di Indonesia secara

contents must be installed in all smartphones sold in Indonesia in

bertahap dimulai 20% di tahun 2015 dan mencapai 40% di tahun

stages, starting from 20% and 40% by 2017. Therefore, importers

2017. Oleh karena itu, importir memproduksi telepon selular sendiri

start to produce their own contents by creating their own facilities

yang selama ini mereka impor, dengan cara membuat fasilitas sendiri

and collaborating with local assemblies.

dan melakukan kerja sama dengan lokal assembly.

52

PROYEKSI 2017

2017 PROJECTION

Perseroan memproyeksikan perluasan jaringan dengan akuisisi PT

The Company projects a netwrk expansion with acquisition of PT

Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), dan

Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), and

PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). selain itu perseroan juga akan

PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). In addition, the Company will





membuka retail outlet baru di tahun 2017 baik yang dijalankan oleh

also open new retail outlets in 2017 both run by the Company or

Perseroan maupun oleh entitas anak. Perseroan akan menjalankan

by its subsidiaries. The Company will carry out retail marketing by

pemasaran retail dengan memperluas beberapa penjualan multi

expanding some multi-product sales. The Company also cooperates

produk. Perseroan juga bekerja sama dengan berbagai perusahaan

with various related companies engaged in telecommunication and

terkait yang bergerak di bidang telekomunikasi dan industri

industry n order to increase turnover and expand the Company's

guna untuk meningkatkan omset dan memperluas pangsa pasar

market share.

Perseroan.

ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECTS

Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Dalam memasarkan produk-produknya, Perseroan menjalankan

In marketing its products, the Company engages in business by

usaha dengan menjual melalui 4 (empat) jenis pasar sebagai

selling through 4 (four) market types as follows:

berikut: 1. E-Commerce atau Saluran Distribusi Online Perseroan memiliki toko online yang dikelola sendiri yaitu

1. E-Commerce on Online Distribution Channel

The Company manages its own online shop, namely cyruspad.

cyruspad.com. Perseroan bekerja sama dengan beberapa bank

com. The Company cooperates with several major banks for

besar untuk transaksi online menggunakan kartu kredit. Selain

online transaction with credit cards. In addition, the Company

itu, Perseroan juga bermitra dengan e-commerce Lazada.com

becomes a partner with Lazada.com e-commerce to promote

untuk membantu promosi dan penjualan produk Perseroan.

and sell its products.

2. Bundling dengan Operator Perseroan bekerja sama dengan para Mitra Authorized Dealer

2. Bundling with Operator

The Company cooperates with Authorized Dealer Partners,

seperti PT Telekomunikasi Selular Tbk dalam menjual produk

such as PT Telekomunikasi Selular Tbk, in selling smartphone

smartphone secara bundling.

products in bundles.

3. Modern Channel Modern Distribution Channel adalah gerai yang dioperasikan

3. Modern Channel

Modern Distribution Channel is a retail operated by the

Perseroan sebagai bagian dari gerai ritel yang lebih besar

Company as part of bigger retail shops such as electronic shop

seperti toko elektronik atau toko ritel besar termasuk

or major retail shops, including Carrefour, Giant, Lottemart,

Carrefour, Giant, Lottemart, Hypermart, dan Electronic City.

Hypermart and Electronic City. Through consignment-based

Melalui kesepakatan yang bersifat konsinyasi, Perseroan tidak

agreement, instead of paying for lease to shop owners, the

membayar sewa ke pemilik toko, tetapi hanya membayar

Company only pays commission from each sale and the shop

komisi dari setiap penjualan yang terjadi dan pihak toko akan

will return any product that are not sold.

mengembalikan produk yang tidak laku terjual. 4. Traditional Market a. Master Dealer / Sub Dealer Perseroan menggunakan jasa Master Dealer yaitu dealer

4. Traditional Market a. Master Dealer/Sub Dealer

The Company uses Master Dealer service, namely a dealer

yang diberikan plafon senilai tertentu untuk membeli

that is given a certain amount of ceiling to buy goods from

barang dari perseroan untuk dibagikan ke reseller.

the Company in order to be distributed to resellers. The

Perseroan menunjuk satu dealer di setiap daerah sebagai

Company appoints one dealer in each area as its Master

Master Dealer / Sub Dealer dari Perseroan. b. Retail Outlet Perseroan memiliki gerai ritel resmi bernama Cyrus Store

Dealer / Sub Dealer. b. Retail Outlet

The Company has official retail outlet named Cyrus Store

untuk penjualan semua produk Cyrus dan live demo

for sales of Cyrus products and live demonstration of each

produk-produk Cyrus. Perseroan telah membuka 10 Cyrus

product. The Company has opened 10 Cyrus Stores. Cyrus

Store. Gerai Cyrus Store umumnya merupakan tempat

Store outlets are non-permanent places, in which they are

yang tidak permanen, disewakan dan kemudian dilakukan

rented and renovated based on the Company’s needs. This

renovasi seperlunya sesuai kebutuhan Perseroan. Hal ini

action is conducted to provide flexibility and cost efficiency

dilakukan untuk memberikan fleksibilitas dan efisiensi biaya

for the Company in developing and relocating marketing

bagi Perseroan dalam mengembangkan dan merelokasi

places that may accommodate the changing pattern of

tempat pemasaran yang dapat mengakomodasi pola

demands.

perubahan permintaan.


53



Perseroan juga menggunakan jasa pengecer (retailer)


The Company also uses retailers such as owners of gadget

berupa pemilik gerai-gerai toko gadget. Karyawan-

outlets. Employees stationed in the outlets must possess

karyawan yang ditugaskan pada gerai ini diharuskan

adequate knowledge on the Company’s branded products.

memiliki pengetahuan yang cukup tentang produk merek

These outlets accept after-sales services for gadgets and

Perseroan. Gerai ini pun menerima layanan purna jual

accessories.

(service) atas produk gadget dan aksesoris. Pembayaran pada gerai-gerai pengecer dapat dilakukan

Payment to retailers may be made by cash or credit through

secara tunai maupun kredit dengan pembiayaan pihak

third party payment, namely a payment made through

ketiga yaitu pembiayaan melalui kartu kredit yang

credit card which provides 0% interest-free installment for

umumnya memberikan cicilan bebas bunga 0% untuk

payment period of 6-12 months. Until now, the Company

periode pembayaran 6-12 bulan. Perseroan juga menjalin

will cooperate with a number of banks in order to enable

kemitraan dengan beberapa bank untuk dapat melakukan

payment with both debit and credit cards. With such

sistem pembayaran menggunakan kartu debet dan

agreement, the Company will not have credit risks from

kartu kredit. Dengan kesepakatan tersebut, Perseroan

retail customers and thus protected from bad debts. The

tidak memiliki risiko kredit dari pelanggan ritelnya dan

Company believes that third party payment generates

karenanya terlindung dari piutang macet. Perseroan yakin

positive impacts for its product sales.

bahwa pembiayaan pihak ketiga memiliki dampak positif terhadap penjualan produk Perseroan. Pangsa Pasar

Market Share

Seiring perkembangan zaman, pangsa pasar produk telekomunikasi

Over

terus meningkat sejalan dengan peningkatan kebutuhan masyarakat

telecommunication products increases in line with the growing

akan internet. Oleh karena itu, Perseroan berupaya secara terus

public needs for internet. Therefore, the Company continuously

menerus untuk mengambil setiap peluang bisnis dan peluang pasar

strives to gain all business and market opportunities by optimizing

dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki.

its resources.

Untuk memperluas pangsa pasar, Perseroan berupaya memperkuat

To expand its market share, the Company strives to improve

penjualan smartphone di Indonesia dengan meneruskan rencana

smartphones sales in Indonesia by continuing the plan to open

membuka cabang khususnya di luar Jawa. Selain itu, Perseroan

more branches, particularly outside of Java Island. In addition, the

juga akan konsisten membangun brand sendiri dengan fokus

Company will be consistent in building its brand, focusing on the

utama pada pengembangan smartphone berharga murah dengan

development of affordable smartphones with good margin, by

marjin yang cukup baik, dengan mendirikan pabrik sendiri di

establishing its own factory in Jakarta. The Company believes that

Jakarta. Perseroan meyakini bahwa pada masa mendatang industri

telecommunication industry will continue to thrive in the future.

the

development

period,

the

market

share

for

telekomunikasi akan terus meningkat.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Sepanjang 2016, Perseroan tidak membagikan dividen kepada

In 2016, the Company did not distribute dividend to Shareholders,

pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

the Board of Commissioners and the Board of Directors.

TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

AFFILIATION AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS

Pada 2016, Perseroan tidak melakukan transaksi afiliasi yang

In 2016, the Company did not perform any material affiliation

material serta transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

transaction as well as conflict of interest transaction.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No.

Based on the Deed Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn., No. 179

179 tertanggal 17 Juni 2015, yang telah dilaporkan dan diterima

dated June 17, 2015, which have been reported and received by

Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.

the Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.

AHU-AH.01.03-0945266 tanggal 24 Juni 2015, para pemegang

AHU-AH.01.03-0945266 dated June 24, 2015, the shareholders

saham menyetujui Penawaran Umum Saham Perdana Perusahaan

approved the Company's IPO (Initial Public Offering / IPO)

(Initial Public Offering/IPO) melalui pengeluaran saham baru dari

through the issuance of new shares of the Company as much as

dalam simpanan Perusahaan sebanyak-banyaknya 200.000.000

200,000,000 shares, to be offered to the community, for listed on

saham, untuk ditawarkan kepada masyarakat, untuk dicatatkan di

Indonesia Stock Exchange.

Bursa Efek Indonesia.

54





Sehingga modal ditempatkan yang telah diambil bagian dan

Hence, the issued capital which been taken part and fully paid

disetor penuh adalah sebagai berikut:

were as follows:

• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk sejumlah

• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk 799,999,000

799.999.000 saham atau sebesar Rp79.999.900.000. • Masyarakat sejumlah 200.001.000 saham atau sebesar Rp20.000.100.000.

shares or amounted to Rp 79,999,900,000. • Communities 200,001,000 shares or amounted to Rp 20,000,100,000.

Realisasi terhadap penggunaan dana tersebut adalah untuk

The proceeds were used to add work capital and repaid some of

menambah modal kerja dan membayar sebagian Pinjaman Bank

Bank Loans in accordance with the proceeds usage plan in the

sesuai rencana penggunaan dana yang tercatat dalam prospektus.

prospectus. The use of proceeds from public offering was reported

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah

to Financial Services Authority with letter Number 0284/MKN-

dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Nomor

OJK/I/16 on January 6, 2016.

0284/MKN-OJK/I/16 tanggal 6 Januari 2016.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL

MATERIAL TRANSACTION INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, OR CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING

Sepanjang 2016, tidak terdapat transaksi material mengenai

Throughout

investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,

investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,

akuisisi atau restrukturisasi utang/modal pada Perseroan sehingga

acquisition or debt/capital restructuring in the Company, so that

informasi ini tidak dapat disajikan.

this information could not be presented in this report.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN BARU YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

CHANGES IN NEW REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY’S PERFORMANCE

Selama 2016, tidak ada perubahan peraturan perundang-

Throughout 2016, there was no change in regulations with

undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja

significant impact on the Company's performance.

2016, there was no material transaction on

Perusahaan.

FLUKTUASI KURS DAN SUKU BUNGA

EXCHANGE AND INTEREST RATE FLUCTUATIONS

Sebagian besar penyaluran dana yang dilakukan Perseroan dalam

Most of the funds distributions performed by the Company in

mata uang Rupiah dengan tingkat suku bunga tetap yang berasal

Rupiah currency with a fixed interest rate derived from loans in

dari pinjaman dalam mata uang Rupiah. Seluruh piutang usaha

Rupiah currency. All account receivables are also performed in

juga dilakukan dalam mata uang Rupiah. Saat ini, Perseroan

Rupiah currency. Currently, the Company is not facing foreign

tidak sedang menghadapi eksposur valas dalam kegiatan operasi.

exchange exposure in operations. The company also did not face

Perseroan juga tidak menghadapi kerugian yang timbul dari

any loss that arises from fluctuation in Rupiah exchange rate on

fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing.

foreign currency.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND ITS IMPACTS ON FINANCIAL STATEMENTS

Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Kelompok Usaha

The accounting policy implemented by Business Group has been

Perseroan konsisten dengan tahun sebelumnya, kecuali untuk

consistent with the previous year, excluding the amendment

perubahan yang terkait dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi

related with the implementation of PSAK No. 1 (2013 Revision) on

2013) tentang “Penyajian Laporan Keuangan”. Revisi PSAK ini

“Financial Statements Presentation”. The PSAK revision regulates

antara lain mengatur mengenai perubahan istilah dari “Laporan

the changes of idiom from “Comprehensive Income Statement”

Laba Rugi Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi dan

to “Income and Other Comprehensive Revenues Report” and the

Penghasilan Komprehensif Lain” dan pemisahan penyajian

division in presentation of other comprehensive income into several

penghasilan komprehensif lain menjadi pos-pos yang tidak akan

segments that will not be reclassified or reclassified to income.

direklasifikasi dan akan direklasifikasi ke laba rugi.


55



Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar baru,

In the current year, the Company has applied new standards,

sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan

numbers of amendments and interpretations of PSAK issued by the

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan

Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute

Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk

of Accountants (DSAK) that are relevant to its operations and

periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2016.

effective for accounting periods beginning on January 1, 2016.

PENERBITAN BARU DAN AMANDEMEN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU

REVISED ISSUANCE AND REVISED AMENDMENDT OF THE STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATION OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD (ISAK)

Amandmen standar dan interpretasi yang berlaku efektif untuk

Standards and interpretations amendments that are effective for

periode tahun buku dimulai pada atau setelah tanggal berikut ini:

the period of fiscal year beginning on or after the following dates:

1 Januari 2017 / January 1, 2017 1. Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative*) 2. PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): Laporan Keuangan Interim*). / PSAK No. 3 (Adjustment 2016): Interim Financial Statements*) 3. PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja*). / PSAK No. 24 (Adjusment 2016): Employee Benefits*). 4. PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan*). / PSAK No. 58 (Adjustment 2016): Non-Current Assets Held for Sale and Operation Disposed*). 5. PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen Keuangan: Pengungkapan*). / PSAK No. 60 (Adjustment 2016): Financial Instruments: Disclosure*) 6. ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi*). / ISAK No. 31: Interpretation of Framework of PSAK 13: Investment Properties*).

56


1 Januari 2018 / January 1, 2018 1. Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 2: Cash Flow Statements: Disclosure Initiative*). 2. Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap Agrikultur - Tanaman Produktif*). / Amendment to PSAK No. 16: “Agriculture Fixed Assets – Productive Plants*). 3. Amandemen PSAK No. 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi*). / Amendment to PSAK No. 46: Income Tax on Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses*) 4. PSAK No. 69: Agrikultur*). / PSAK No. 69: Agriculture*).

*) Penerapan dini diperkenankan

*) earlier application is permitted

Manajemen masih mengevaluasi amandemen dan interpretasi

Management is still evaluating the amendments and interpretations

SAK di atas, oleh karenanya Perseroan belum dapat menentukan

of SAK above, therefore the Company has not been able to

dampak yang mungkin timbul terkait dengan hal tersebut terhadap

determine the possible impacts related to them on overall

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

consolidated financial statements.


05

Tata kelola perusahaan

Good Corporate Governance 58 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 60 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 62 Dewan Komisaris Board of Commissioners 63 Direksi Board of Directors 66 Komite Audit Audit Committee 69 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 71 Unit Internal Audit Internal Audit 73 Sistem Pengendali Internal Internal Control System 74 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 76 Manajemen Risiko Risk Management 80 Perkara Hukum Litigation 80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi Information About Administrative Sanction 80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture 81 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information 82 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System





Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan menjadi salah satu unsur penting dalam usaha mewujudkan cita-cita dan visi Perseroan. The Company realizes that the implementation of Corporate Governance to be one of important elements in the effort to realize the ideals and vision of the Company.

DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance

Good Corporate Governance / GCG is one of important factors in

/ GCG) merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga

maintaining balance of the Company's business. GCG is also one

keseimbangan

merupakan

of the structures and mechanisms that organize the management

salah satu struktur dan mekanisme yang mengatur tentang

of the Company well based on the principles of transparency,

pengelolaan Perseroan secara baik dengan berlandaskan pada

accountability, responsibility, independence as well as equality and

prinsip-prinsip

fairness, resulting in long-term and sustainable economic value.

bisnis

Perseroan.

transparansi,

GCG

juga

akuntabilitas,

responsibilitas,

tanggung jawab, independen, serta kesetaraan dan kewajaran, sehingga menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang dan berkesinambungan. Praktik GCG yang dijalankan Perseroan, disamping untuk menjaga

GCG Practice implemented by PT Mitra Komunikasi Nusantara

keseimbangan bisnis Perseroan juga sebagai bentuk tanggung

Tbk., in addition to maintaining the balance of the Company's

jawab Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan.

business, is also as a form of responsibility of the Company to all

Penerapan prinsip-prinsip GCG juga dapat berkontribusi dalam

stakeholders. The application of GCG principles can also contribute

meningkatkan kinerja dan keuntungan Perseroan sebagaimana

in improving the performance and profitability of the Company

yang diharapkan oleh para pemegang saham. Atas dasar

as expected by shareholders. On the basis of this understanding,

pemahaman inilah, Perseroan senantiasa menegakkan penerapan

the Company continuously upholds GCG implementation in its

GCG dalam kegiatan operasionalnya di setiap unit Perseroan.

operational activities in each unit of the Company.

Dalam meningkatkan pelaksanaan prinsip GCG, PT Mitra

In improving the implementation of GCG, the Company always

Komunikasi Nusantara Tbk. selalu mengikuti ketentuan dan

follows the rules and regulations issued by the Financial Services

peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan

Authority (FSA), as well as other related regulations.

(OJK), serta peraturan-peraturan terkait lainnya.

58

IMPLEMENTASI PRAKTIK GCG

IMPLEMENTATION OF GCG PRACTICE

Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan

The Company realizes that the implementation of Corporate

menjadi salah satu unsur penting dalam usaha mewujudkan cita-

Governance to be one of important elements in the effort to realize





cita dan visi Perseroan. Berfungsi dan berjalannya organ-organ vital

the ideals and vision of the Company. Functioning and running of

Perseron seperti Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

vital instruments like Perseroan General Meeting of Shareholders

Komisaris, dan Direksi secara efektif akan membantu terwujudnya

(GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors will

Tata Kelola Perusahan yang Baik.

effectively help the realization of the Good Governance Company.

Implementasi prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perseroan

Implementation of GCG principles performed by the Company are

adalah sebagai berikut:

as follows:

1. Transparansi

1. Transparency

Yaitu keterbukaan informasi terkait Perseroan, baik dalam

Is information disclosure related to the Company, both in the

proses pengambilan keputusan maupun proses-proses lainnya

decision-making process and other processes related to other

terkait kebijakan Perseroan lainnya.

corporate policies.

Implementasi:

Implementation:

Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,

To maintain objectivity in running a business, The Company

Perseroan secara konsisten menyampaikan perihal laporan

consistently delivers about financial statements or other

keuangan atau kebijakan lain yang dianggap perlu kepada

policies that are considered necessary to the public through

publik lewat media massa dan website resmi Perseroan.

the mass media and the official website of the Company. The

Perseroan juga menyampaikan laporan tersebut kepada Bursa

Company also delivers the report to Indonesia Stock Exchange

Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). 2. Akuntabilitas

and the Financial Services Authority (FSA). 2. Accountability

Yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban

Is explication of function, structure, system and accountability

setiap organ Perseroan secara efektif.

of each the Company’s instrument effectively.

Implementasi:

Implementation:

Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab

Each instrument of the Company has clearly and structured

secara jelas dan terstruktur. Prinsip ini memuat kemampuan

duties and responsibilities. The principle contains capabilities

yang harus dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi beserta

that must be owned by the Board of Commissioners and

kewajiban-kewajibannya, dimana Direksi bertanggung jawab

Directors as well as its obligations, where the Board of

terhadap keberhasilan Perseroan dalam mencapai target dan

Directors is responsible for the Company's success in achieving

tujuan yang telah ditetapkan. Sementara Dewan Komisaris

their goals and objectives that have been issued. While BOC

bertanggung jawab atas terlaksananya Tata Kelola Perusahaan

is responsible for implementation of the Good Corporate

yang Baik dengan melakukan pengawasan dan memberikan

Governance by monitoring and providing advice to the Board

nasehat kepada Direksi demi terwujudnya cita-cita Perseroan. 3. Tanggung Jawab Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap prinsip korporasi yang sehat dan peraturan yang berlaku.

of Directors for the realization of the ideals of the Company. 3. Responsibility Is suitability of the Company's management to healthy corporate principles and regulations in force.

Implementasi:

Implementation:

Semua level manajemen Perseroan harus mematuhi setiap

All levels of management of the Company must comply with

peraturan yang berlaku serta mampu melakukan kegiatannya

any regulations in force and able to conduct its activities in a

secara bertanggung jawab. Semua pengelola Perseroan

responsible manner. All the managers of the Company should

harus mampu menghindari setiap transaksi yang merugikan

be able to avoid any adverse transactions of the Company and

Perseroan dan pihak lainnya.

other parties.

4. Kemandirian

4. Independency

Perseroan dikelola secara mandiri dan profesional tanpa

The Company is managed independently and professionally

didasari atas kepentingan atau tekanan dari pihak manapun

without being based on the interest or pressure from any

yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan

parties that are contrary to the legislation in force and the

yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

principles of a healthy corporation.

Implementasi:

Implementation:

Dalam setiap pengambilan keputusan atau kebijakan mengenai

In every decision-making or policy regarding the Company,

Perseroan, Direksi harus bersikap bijak dan profesional sesuai

the Directors must behave wisely and professionally according


59



peraturan yang berlaku, dan bebas dari tekanan dan pengaruh

to regulations in force, and free from pressure and influence

pihak lain. Direksi juga harus mampu membebaskan diri dari

of others. Directors should also be able to avoid fraudulent

praktik kecurangan dan kepentingan yang mengakibatkan

practices and interests that result in losses for the Company and shareholders.

kerugian bagi Perseroan dan pemegang saham.

5. Fairness/Equality

5. Kewajaran/Kesetaraan


Perlakukan yang setara dan adil dan tidak keluar dari koridor

Equal and fair treatment and do not out of the corridor of

kewajaran dalam memenuhi hak pemegang saham dan

reasonableness in fulfilling rights of shareholders and other

pemangku kepentingan lainnya.

stakeholders.

Implementasi:

Implementation:

Perseroan tidak boleh bersikap semena-mena terhadap setiap

The Company may not act arbitrarily against any stakeholder or

pemangku kepentingan atau insan Perseoroan. Perseroan harus

the Company person. The Company must treat them fairly and

memperlakukan mereka secara adil dan memberi kesempatan

give same opportunity without being selective. This principle

yang sama tanpa tebang pilih. Prinsip ini melarang keras

strictly prohibits fraudulent and disgraceful practices that

praktik-praktik kecurangan dan tercela yang mengakibatkan

resulted in losses for the Company and other related parties.

timbulnya kerugian bagi Perseroan dan pihak terkait lainnya.

Director is required to reveal any conflict of interest.

Direksi wajib membongkar setiap transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Dengan mengacu pada prinsip-prinsip di atas, maka implementasi

By referring to the above principles, implementation of Good

Good Corporate Governance merupakan syarat mutlak bagi

Corporate Governance is absolute requirement for the Company

Perseroan dalam meningkatkan kepercayaan masyarakat, sehingga

to increase community trust, so that it can increase additional

dengannya dapat meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan.

value for the Company. This also will be able to realize the vision

Hal ini juga akan mampu mewujudkan visi misi Perseroan serta

and mission of the Company as well as the expectations of the

harapan para pemegang saham.

shareholders.

ORGAN UTAMA TATA KELOLA PERUSAHAN

MAJOR ORGANS OF GOVERNANCE

Untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik,

To implement the Good Corporate Governance principles, the

Perseroan telah mempersiapkan struktur yang diperlukan. Struktur

Company has prepared required structure. The structure consists

tersebut terdiri dari komite-komite Perseroan, Sekretaris, dan

of committees of of the Company, Corporate Secretary and

Audit Internal. Organ ini disamping berfungsi sebagai pendukung

Internal Audit. Beside these organs have function as proponent

dalam mengendalikan Perseroan, juga bertanggung jawab atas

in controlling the Company, they also are responsible for the

terwujudnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan

realization of Good Corporate Governance within the Company.

Perseroan. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Struktur tata kelola PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. terdiri

corporate governance structure of PT Mitra Komunikasi Nusantara

atas organ utama Perseroan, yaitu:

Tbk. consists of major organs of the Company is as follows:: RUPS

DEWAN KOMISARIS

KOMITE AUDIT

SEKRETARIS PERUSAHAAN DIREKSI

AUDIT INTERNAL

60

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

General Meeting of Shareholders (GMS) is a highest organ of of

tertinggi dalam struktur Perseroan untuk mengambil kebijakan

the Company structure to take on policy or take related decisions

atau keputusan-keputusan terkait Perseroan sesuai ketentuan

with regard to the provisions of the Articles of Association and

Anggraran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan serta

Legislation as well as other related regulations. As the highest

peraturan terkait lainnya. Sebagai organ tertinggi, RUPS memiliki

organ, GMS has authorities not granted to the Board of Directors





wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan

or Board of Commissioners. GMS’ authorities include appointing

Direksi. Di antara wewenang RUPS antara lain adalah mengangkat

the Board of Commissioners and Board of Directors, deciding the

Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan tugas dan

division of tasks and responsibilities among members of the Board

wewenang, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan,

of Directors, approving amendments to the Articles of Association,

menyetujui laporan keuangan, menetapkan remunerasi terhadap

approving financial statements, and fixing remuneration of

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan lain sebagainya.

members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and many others.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki dua macam RUPS,

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has two kinds of GMS, which

yaitu:

are:

• RUPS Tahunan

• Annual GMS

RUPS ini dilakukan secara rutin tiap tahunnya, dengan jadwal

GMS regularly held every year, before June 30.

pelaksanaannya sebelum 30 Juni. • RUPS Luar Biasa

• Extraordinary GMS

Dilakukan di luar jadwal pelaksanaan RUPS tahunan.

Conducted outside annual schedule. This GMS is held by

Pelaksanaan RUPS ini dilakukan atas permintaan Dewan

request of the Board of Commissioners or Board of Directors in

Komisaris atau Direksi sesuai Anggaran Dasar.

accordance with the Articles of Association.

Pelaksanaan RUPS 2015

GMS Implementation for Fiscal Year 2015

Pada tanggal 21 Juni 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

On June 21, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has

telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

conducted the General Meeting of Shareholders for fiscal year

untuk tahun buku 2015 di Hotel JW Marriott Ruang Meeting

2015 at the JW Marriott Hotel Meeting Room Sapphire 1 Level 3 Jl.

Sapphire 1 Level 3 Jl. DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2

DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan

Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan. Adapun hasil RUPS

South Jakarta. The results of GMS were:

tersebut adalah:

No.

Agenda

1.

Laporan Tahunan Perseroan termasuk pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Dewan Komisaris tahun buku 2015. / the Company’s Annual Report including ratification of Financial Report and the Board of Commissioners Report for fiscal year 2015

Hasil RUPS / GMS Results •

•

•

•

2.

Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2015. / Determination of Net Profit use for fiscal year 2015.

Menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun buku 2015, termasuk laporan Dewan Komisaris mengenai tugas dan pengawasan Perseroan tahun buku 2015 dan pengesahan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015. Selanjutnya, dengan diterimanya laporan tahunan Direksi dan disahkannya laporan keuangan Perseroan yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba rugi tahun buku 2015 tersebut, maka diusulkan pula agar dapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Komisaris Perseroan atas tindakan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2015, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan, atau tindakan pidana lainnya. Approved the annual report for fiscal year 2015, including BOC's report on the duties and supervision of fiscal year 2015 and ratification of financial statements for fiscal year ending December 31, 2015. Furthermore, with acceptance of the annual report of the Board of Directors and ratification of financial statements of the Company consisting of balance sheet and profit and loss calculation of the fiscal year 2015, it is also proposed to provide release and discharge full responsibility (acquit de charge) to all members of the Board of Directors and Commissioners of the Company for action and supervision they have conducted during the fiscal year 2015, as far as actions are reflected in the financial statements, except for deception, fraud, or other criminal actions.

Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih tahun 2015 adalah sebagai berikut: a. Sebesar Rp500 juta dari laba bersih tahun buku 2015 ditetapkan sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. b. Sisa dari laba bersih tahun buku 2015 akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk mendukung pengembangan Perseroan tahun 2016. Oleh karena itu pula, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen untuk tahun buku 2015. Accepted determination of net profit use in 2015 were as follows: a. Rp 500 million of the net profit in 2015 fiscal year determined as compulsory reserves to meet the provisions of article 70 of Law No. 40 of 2007 on the Companies.. b. The remaining net profit of fiscal year 2015 would be recorded as retained profit to support the development of the Company in 2016. Therefore, the Company did not distribute dividend for fiscal year 2015.


61




No.

Agenda

Hasil RUPS / GMS Results

3.

Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016. / The appointment of Public Accounting Firm to audit financial statements of the Company for fiscal year 2016.

Menyetujui penunjukkan Kantot Akuntan Publik Perseroan atau tahun buku 2016 dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut antau Kantor Akuntan Publik lainnya serta persyaratan lain penunjukkannya. Approved the appointment of the Public Accountant Firm of the Company or fiscal year 2016 and authorized the Board of Directors to determine honorarium of the Public Accountant Firm or other public accounting firms as well as other appointment requirements.

4.

5.

Pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk bertindak atas nama Rapat Umum Pemegang Saham dalam hal ini menentukan pembagian tugas dan wewenang Direksi serta menentukan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. / Giving power and authority to the Board of Commissioners to act on behalf of General Meeting of Shareholders in this regard determined duties and authority of Directors and determined remuneration for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Menyetujui untuk memberikan kewenangan bagi Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji/honorarium untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerjanya selama 1 (satu) tahun.

Laporan realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham. / Report of use of proceeds from Initial public offering.

Menyetujui atas penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham sebesar Rp40 miliar.

Agreed to give authority for the Board of Commissioners to determine the amount of salary / honorarium to members of the Board of Directors and Board of Commissioners for their performance in one (1) year.

Accepted use of proceeds from public offering amounted to Rp 40 billion.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama Perseroan

The Board of Commissioners is one of the main organs of the

yang eksistensinya berfungsi untuk melakukan pengawasan secara

Company which its existence serves to conduct supervision

umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan

either generally or specifically by the Articles of Association as

nasihat

well as providing advice to Board of Directors in carrying out the

kepada

Perseroan.

Direksi

Dewan

dalam

Komisaris

menjalankan

melakukan

management of the Company. The Board of Commissioners has a

pengawasan terhadap kinerja Direksi serta memberikan masukan

duty to monitor the Director’s performance as well as provide input

dan nasihat kepada Direksi, agar praktik Tata Kelola Perusahaan

and advice for Director, Good Corporate Governance practice can

yang Baik dapat terlaksana dengan semestinya.

be implemented accordingly.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh

In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by

komite-komite yang berada di bawahnya seperti Komite Audit

committees that are below such as the Audit Committee as well as

serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite ini

Nomination and Remuneration committee. The committees were

dibentuk sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 40 tahun

formed in accordance with the mandate of Act No. 40 of 2007 on

2007 tentang Perseroan Terbatas.

the Company.

Tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Dewan Komisaris

Duties and responsibilities performed by the Board of Commissioners

tersebut sesuai dengan Undang-Undang tentang Perseroan

are in accordance with the Act on the Company, the Articles of

Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan terkait

Association of the Company, as well as other relevant regulations,

lainnya, dimana Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab

where the Board of Commissioners and Board of Directors are

atas keberhasilan Perseroan serta bertanggung jawab kepada

responsible for the success of the Company and responsible to the

pemegang saham atas pencapaian bisnis Perseroan.

shareholders for the achievement of the Company's business.

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of Board of Commissioners

Dewan Komisaris sedikitnya terdiri atas 3 (tiga) orang anggota

The Board of Commissioners at least consists of 3 (three) members

Dewan Komisaris. Satu di antaranya diangkat sebagai Komisaris

of the Board of Commissioners. One of them is appointed as

Utama. Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015,

President Commissioner. Based on Decree No. 146 December 11,

komposisi Dewan Komisaris PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2015, the composition of Board of Commissioners of PT Mitra

adalah sebagai berikut:

Komunikasi Nusantara Tbk. is as follows:

N0

memiliki

kepengurusan

tugas

Nama / Name

Jabatan / Position

1.

Santoso Widjojo

Komisaris Utama / President Commissioner

2.

Victor Antonio Kohar

Komisaris / Commissioner

3.

Ade Ambrita

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Berdasarkan komposisi tersebut, Perseroan telah memiliki Dewan Komisaris yang terdiri dari 3 (tiga) anggota, dimana satu di

62


Based on these compositions, the Company has Board of Commissioners consists of 3 (three) members, of which one




antaranya merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini telah

of them is Independent Commissioner. This composition has

memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK/04/2014 bahwa 1/3 (satu

complied with the provision of POJK No. 33 / POJK / 04/2014 that

per tiga) anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen

1/3 (one-thirds) of the Board of Commissioners are independent

yang berasal dari luar Perseroan.

commissioners from outside the Company.

Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris

Duties,

Responsibilities,

and

Authority

of

Board

of

Commissioners Dewan Komisaris memiliki tugas untuk mengawasi pelaksanaan

The Board of Commissioners has a duty to supervise the

strategi perseroan dan mengawasi Direksi untuk memastikan

implementation of the company's strategy and monitor the

terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan

Board of Directors to ensure the implementation of transparency

Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris

and accountability in management of the Company. Board

Utama dan Dua Komisaris, satu diantaranya adalah komisaris

of Commissioners of the Company consists of one President

Independen.

Commissioner and two Commissioners, one of them is independent commissioner.

Komisaris Independen, selaku anggota Dewan Komisaris yang

An Independent Commissioner has the primary responsibility to

berasal dari luar Perseroan memiliki tanggung jawab utama

promote the application of the principles of good governance

untuk diterapkannya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

of the Company. In performing its duties, the Independent

Baik. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen

Commissioner proactively strives for Board of Commissioners to

secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan

supervise and advises the Board of Directors effectively to improve

pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara

the Company's performance and take appropriate risks to consider

efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja Perseroan.

the business objectives.

Rapat Dewan Komisaris

Meeting of Board of Commissioners

Dewan Komisaris mengadakan rapat sekurang-kurangnya setiap

A meeting of the Board of Commissioners can be held at least once

bulan sekali atau kapan saja bila dianggap mendesak oleh Komisaris

every month or any time when deemed necessary by the President

Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota

Commissioner or by 1/3 (one-thirds) of total members of the Board

Dewan Komisaris. Rapat ini sah dan berhak mengambil keputusan

of Commissioners. This meeting is valid and may adopt binding

yang mengikat hanya apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari

resolutions only if more than 1/2 (a half) of the total members of

jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat

the Board of Commissioners are present or represented at the

tersebut. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan

Meeting. The meetings of the Board of Commissioners are held in the

Perseroan atau tempat kegiatan usaha utama Perseroan.

Company's domicile or place of business activities of the Company.

Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melakukan rapat

In 2015, The Board of Commissioners has conducted 6 (six)

sebanyak 6 (enam) kali dengan frekuensi kehadiran rapat anggota

meetings with frequency attendance of the Board of Directors as

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

follows: Jumlah Rapat / Total Meetings

Kehadiran Rapat / Meeting Attendance

Frekuensi / Frequency

Santoso Widjojo

6

6

1

Victor Antonio Kohar

6

6

1

Ade Ambrita

6

6

1

Nama / Name

Program Pelatihan Dewan Komisaris

Training Programs for Board of Commissioners

Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau

Throughout 2016, the Board of Commissioners did not held

mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal

any training program. Hence, information about it cannot be

tersebut tidak dapat disajikan.

presented.

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan

The Board of Directors is an organ of governance of the Company

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk

which is responsible for the management of the Company

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

according to the Company’s interests, in accordance with the

Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar

purposes and objectives of the Company and represents the

pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.

Company, both inside and outside of court based on Articles of Association.


63



Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mewujudkan visi

The Board of Directors is responsible in realizing the Company's vision

dan misi Perseroan melalui sejumlah kebijakan dan strategi yang

and mission through a number of assigned policies and strategies as

disusun serta bertindak sebagai pimpinan dalam pengurusan

well as act as a leader in management of the Company according to

Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi juga

the interests and objectives of the Company. The Board of Directors

merupakan puncak pengambilan keputusan yang independen tanpa

is also peak of independent decision-making regardless of structure

dipengaruhi struktur kepemilikan saham. Dalam melaksanakan

of stock ownership. In performing its duties, the Board of Directors

tugasnya, Direksi dikontrol dan diawasi oleh Dewan Komisaris yang

is controlled and supervised by the Board of Commissioners that also

juga berperan sebagai konsultan strategis bagi Direksi.

serves as a strategic consultant to the Board of Directors.

Komposisi Direksi

Composition of Board of Directors

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. saat ini memiliki 4 (empat)

The Board of Directors of the Company currently has 4 (four)

orang anggota, termasuk satu orang Direktur Independen sesuai

members, including on Independent Director in accordance with

dengan prasyarat yang ditetapkan oleh badan regulasi pasar

requirements imposed by the Council for Indonesian Capital

modal Indonesia. Direksi dipimpin oleh satu orang Direktur

Market Regulation. The Board of Directors is chaired by a President

Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya,

Director with the same authority with other members whose job

yaitu bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.

is to coordinate all activities of The Board of Directors. A President

Direktur Utama memegang fungsi koordinasi antara para anggota

Director holds the function of coordination between the members

Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang

of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and

akan diambil Perseroan.

policies to be taken by the Company.

Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015, susunan

Based on the Deed No. 146 dated December 11, 2015, the Board

Direksi MKNT adalah sebagai berikut:

of Directors MKNT structure is as follows:

No.

64


Nama / Name

Jabatan / Position

1.

Jefri Junaedi

Direktur Utama / President Director

2.

Roby Tan

Direktur / Director

3.

Setiawan Parikesit Kencana

Direktur Keuangan & Administrasi / Director of Finance and Administration

4.

Ivan Ekancono

Direktur Marketing & Sales merangkap Direktur Independen / Director of Marketing and Sales and concurrent Independent Director

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

Appointment and Resignation of Board of Directors

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/

Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 states that members of

POJK.04/2014 menyebutkan bahwa anggota Direksi diangkat

the Board of Directors appointed and dismissed by the General

dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1

Meeting of Shareholders (GMS). 1 (one) period of tenure of

(satu) periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima)

members the Board of Directors no later than 5 (five) years or

tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir

until the closing of the Annual GMS at the end of one (1) period





1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. Usulan pengangkatan,

of referred tenure. Proposal of appointment, dismissal, and or

pemberhentian, dan atau penggantian anggota Direksi kepada

replacement of members of the Board of Directors to GMS must

RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris

consider the recommendation of the Board of Commissioners or

atau Komite Nominasi.

the Nomination Committee.

Independensi Direksi

Independency of Board of Directors

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi bekerja

In performing duties and responsibilities, the Board of Directors

secara independen dan profesional tanpa ada campur tangan atau

works independently and professionally without any interference

intervensi dari pihak-pihak lain, atau yang bertentangan dengan

or intervention from other parties, or in violation of regulations and

peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.

the Articles of Association of the Company.

Tugas dan Wewenang Direksi

Duties and Authority of Board of Directors

Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab dalam

The Board of Directors of the Company has duties and

mengelola Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan

responsibilities in managing the Company based on the Articles

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Perseroan

of Association and legislation in force. The Company’s Board

saat ini terdiri dari 4 (Empat) anggota, termasuk satu orang Direktur

of Directors consists of 4 (four) members, including President

Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya

Director with similar authorities to other members whose job is to

yang bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.

coordinate all the activities of the Board of Directors. A President

Direktur Utama memegang Fungsi koordinasi antara para anggota

Director holds the function of coordination between the members

Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang

of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and

akan diambil perseroan.

policies to be taken by the Company.

Rapat Direksi

Meeting of Board of Directors

Rapat Direksi dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu

The meeting of the Board of Directors is held at any time if deemed

atau atas permintaan salah satu anggota Direksi. Rapat Direksi

necessary upon request of one members of The Board of Directors.

juga dilaksanakan apabila ada permintaaan tertulis dari Dewan

Meeting of the Board of Directors also held if there written request

Komisaris guna membicarakan implementasi keputusan yang

of the Board of Commissioners in order to discuss implementation

dibuat dalam rapat sebelumnya, atau karena hal-hal lain yang

of decision-making of previous meeting, or because of other

dianggap penting demi perkembangan Perseroan.

matters that considered important for the Company’s development.

Sesuatu yang diputuskan dalam Rapat Direksi harus dibuat Risalah

Something that was decided in the Board of Directors must

Rapat yang dibacakan dihadapan para peserta rapat, selanjutnya

be recorded in Minutes of Meeting which was read in front of

hasil rapat tersebut harus mendapat tanda tangan dari Ketua

meeting participants, then the results of the meeting must obtain

Rapat dan salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk. Kebijakan

the signature of the Chairman of the Meeting and appointed one

rapat Direksi ini mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yakni

member of the Board of Directors. This policy of meeting of the

diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan.

Board of Directors refers to POJK No. POJK 33 / POJK.04 / 2014 which is held periodically at least 1 (one) time each month.

Sepanjang tahun 2016, Direksi MKNT telah melaksanakan rapat

Throughout 2016, the Board of Directors of MKNT has held

sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan tingkat kehadiran anggota

meetings for 12 (twelve) times, with the frequency of attendance

direksi adalah sebagai berikut:

of members of the Board of Directors is as follows: Jumlah Rapat / Total Meetings

Kehadiran Rapat / Meeting Attendance

Frekuensi / Frequency

Jefri Junaedi

12

12

1

Roby Tan

12

12

1

Setiawan Parikesit Kencana

12

12

1

Ivan Ekancono

12

12

1

Nama / Name

Pelatihan Kompetensi Direksi

Competency Training of Board of Directors

Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau

Throughout 2016, the Company’s Board of Commissioners did not

mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal

held any training program. So that information related to it cannot

tersebut tidak dapat disajikan.

be presented.


65




Assessment of Performance of members of Board of

Penilaian Kinerja anggota Direksi

Directors penilaian

The Board of Commissioners is authorized in assessing the

terhadap kinerja Direksi Perseroan sesuai indikator-indikator yang

performance of the Company’s Board of Directors in accordance

telah ditentukan. Dalam lingkup internal Direksi, Direktur Utama

with determined indicators. In internal scope of the Board

melakukan penilaian terhadap kinerja anggota Direksi lainnya

of Directors, President Director assesses the performance of

secara individual berdasarkan indikator kinerja sesuai tugas dan

other members of the Board of Directors individually based on

tanggung jawab mereka masing-masing.

performance indicators related to the duties and responsibilities

Dewan

Komisaris

berwenang

dalam

melakukan

of each of them. Indikator dari kinerja setiap anggota Direksi adalah sebagai berikut:

Performance indicators of each member of the Board of Directors are as follows:

1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial dibandingkan dengan target.

1. Achievement of operational and financial performance will be compared with the target.

2. Praktik implementasi tata kelola perusahaan yang baik.

2. Implementation practice of good corporate governance.

3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko.

3. The effectiveness of the implementation of risk management.

4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan.

4. Achievement the target, purpose, vision, and mission of the Company.

ORGAN PENDUKUNG TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE SUPPORTING INSTRUMENTS

Perseroan memiliki beberapa komite atau organ pendukung

The Company has several committees or corporate governance-

tata kelola perusahaan. Komite ini nantinya akan mendukung

supporting instruments. The committees later will support

efektifitas kinerja organ-organ utama dalam melaksnakan tugas

effectiveness of major instruments performance in carrying out

dan wewenang terutama terkait Good Corporate Governance

its duties and powers, especially related to Good Corporate

(GCG). Mengenai pekerjaan yang akan dilakukan komite-komite

Governance (GCG). Regarding the duties that will be performed

ini nantinya dijelaskan dalam piagam mereka masing-masing,

by the committees later will be described in their charter, and must

dan harus melaporkan pada Dewan Komisaris. Organ-organ

report to the Board of Commissioners. Supporting instruments

pendukung tersebut antara lain:

include:

1. Komite audit

1. Audit Committee

2. Sekretaris Perusahaan

2. Corporate Secretary

3. Unit Internal Audit, dan

3. Internal Audit, and

4. Kmite Nominasi dan Remunerasi

4. Nomination and Remuneration Committee

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan

The members of Audit Committee are appointed and dismissed by

Komisaris. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang

the Board of Commissioners. The Audit Committee consists of at

anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari

least 3 (three) members from the Independent Commissioner and

luar perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen.

Other parties from outside the Company. The Audit Committee

Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit dibentuk

chaired by an Independent Commissioner. Based on POJK No.

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu

55/POJK.04/2015, the Audit Committee is established and is

melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam rangka

responsible to the Board of Commissioners to help carrying

melaksanakan fungsi pengawasan tata kelola perusahaan sesuai

out the duties and functions of the Board of Commissioners in

dengan Anggaran Dasar Perseroan serta prinsip-prinsip GCG.

order to carry out supervision function of corporate governance in accordance with the Articles of Association as well as GCG principles.

66

Komite Audit dibentuk dalam rangka memenuhi peraturan Otoritas

The Audit Committee is formed in order to comply with the

Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-

regulations of the Financial Services Authority (OJK) the Indonesia

LK Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Stock Exchange and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the

Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan

Establishment and Implementation Guidance of the Audit

LK Nomor Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. 8.C

Committee, Attachment of Decree of Bapepam Chairman and LK

mengenai Pelaporan Pengangkatan dan Pemberhentian Komite

No. KEP-643/BL/2012 on December 7, 2012 No. 8.C on Reporting

Audit.

Appointment and Dismissal of the Audit Committee.





Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab terhadap Dewan

The Audit Committee is appointed and responsible to the Board

Komisaris dengan tugas antara lain memberikan pendapat kepada

of Commissioners with the duties, among others, provides opinion

Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan

for the Board of Commissioners on reports or issues delivered by

oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal

the Board of Directors to the Board of Commissioners, identifies

yang memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-

issues that require the attention of Commissioner and carries out

tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.

other duties related to the duties of the Board of Commissioners.

Komposisi Komite Audit

Audit Committee Composition

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKN-

Based on Decision Letter of the Board of Commissioners No. 0251/

KA/X/16, anggota Komite Audit PT Mitra Komunikasi Nusantara

MKN-KA/X/16, the Audit Committee of PT Media Komunikasi

Tbk. terdiri atas 3 (tiga) orang, yaitu sebagai berikut:

Nusantara Tbk. consists of 3 (three) people, which are:

Nama / Name

Jabatan / Position

Ade Ambarita

Ketua / Chairman

Fathurrizal Zuhry

Anggota / Member

Aan Setiawan F

Anggota / Member

Pengangkatan Komite Audit

Appointment of Audit Committee

Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

The Audit Committee is appointed and dismissed by the Board of

Pembentukan dan pengangkatan Komite Audit Perseroan selain

Commissioners. The formation and appointment of the Company's

untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa

Audit Committee in addition to comply with the Regulation of

Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I5 tentang

Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit,

and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the Establishment and

juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi

Implementation Guidance of the Audit Committee, also aims to

kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan Perseroan

improve the performance of the Company, to protect the interests

terhadap regulasi dan etika yang berlaku serta upaya untuk

of stakeholders, improving the Company's obedience with

memperkuat kondisi internal Perseroan.

regulations and ethics in force as well as effort to strengthen the Company's internal conditions.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Komite Audit

The Audit Committee chaired by Independent Commissioner. The

memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan

Audit Committee has duties and responsibilities to help the Board

Komisaris dalam mengawasi jalannya kinerja atau Tata Kelola

of Commissioners in supervising performance or Good Corporate

Perusahaan yang Baik. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite

Governance.In carrying out its duties, the Audit Committee has a

Audit mempunyai “Piagam Audit” tertulis yang menjadi pedoman

written “Audit Charter” which becomes guidance in helping the

dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya untuk

Board of Commissioners carrying out its duties to supervise the

melakukan fungsi supervisi terhadap kinerja perusahaan.

Company’s performance.

Komite Audit bertugas untuk menelaah laporan keuangan

The Audit Committee analyzes the company's financial statements

Perusahaan

menelaah

before published, reviews the company's compliance with laws

kepatuhan Perusahaan terhadap undang-undang dan peraturan

and regulations, provides an independent opinion if there is any

yang berlaku, memberikan pendapat yang independen jika

difference between the management and the public accountant,

terdapat perbedaan antara manajemen dengan akuntan publik,

provides recommendations for the appointment of a public

memberikan rekomendasi dalam penunjukkan akuntan publik,

accountant, reviews the work program of internal audit and the

menelaah program kerja internal audit, dan menelaah penerapan

implementation of risk management in the company.

sebelum

diterbitkan

untuk

publik,

manajemen risiko dalam Perusahaan.


67




Audit Committee Profile

Profil Komite Audit

Ade Ambrita Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE YAI, Jakarta, tahun 2002.Selain menjabat ketua Komite Audit, Ade Ambrita juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2015.Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah Direktur PT Sentra Mandiri (2013-2015) dan General Manager Finance & Accounting PT Mekasindo DI (2003-2013).. Indonesian citizen, 39 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Accounting in YAI, Jakarta, in 2002. In addition to serving as Audit Committee, he serves as Independent Commissioner of the Company since June 2015. His previous positions are Director at PT Sentra Mandiri (2013 – 2105) and General Manager of Finance & Accounting at PT Mekasindo DI (2003 - 2013).

Fathurrizal Zuhry Warga Negara Indonesia, umur 26 tahun. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE Bank BPD Jawa Tengah.Beliau memulai kariernya sebagai Auditor Eksternal di Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan. Beliau bergabung sebagai Komite Audit Perseroan pada September 2016. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, selain menjabat sebagai anggota Komite Audit. Indonesian citizen, 26 years old. Bachelor’s degree in Accounting in STIE Bank BPD Jawa Tengah. He began his career as External Auditor in Public Accounting Firm Anwar & Associate. He joined as the Company’s Audit Committee on September, 2016. He does not have concurrent positions, in addition to serving as member of the Audit Committee.

Aan Setiawan F Warga Negara Indonesia, umur 27 tahun.Menyelesaikan pendidikan terakhirnya di STMIK Profesional. Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit, beliau tidak memiliki rangkap jabatan lainnya Indonesian Citizen, 27 years old. Graduated from STMIK Profesional. Besides serving as member of the Audit Committee, He does not have other concurrent positions.

68





Independensi Komite Audit

Independence of the Audit Committee

Anggota Komite Audit memiliki kriteria khusus, diantaranya

The Audit Committee members have specific criteria, such as having

adalah memiliki integritas, punya latar belakang akuntansi dan

integrity, has a background in accounting and finance, and be able

keuangan, serta mampu bekerja secara profesional. Komite

to work professionally. The Audit Committee also does not have

Audit juga tidak memiliki hubungan usaha baik secara langsung

business relation, either directly or indirectly with the shareholders,

maupun tidak langsung dengan para pemegang saham, atau

or related to the Company's business. It is intended to maintain

yang berkaitan dengan usaha Perseroan. Hal ini dimaksud untuk

the independence of the Audit Committee in performing its duties

menjaga independensi Komite Audit dalam menjalankan tugas

and responsibilities.

dan tanggung jawab. Komite Audit terdiri atas 3 (tiga) orang yang diketuai oleh Ade

The Audit Committee consists of 3 (three), chaired by Ade Ambrita

Ambrita yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen,

who also serves as Independent Commissioner, while the other

sedangkan dua anggota lainnya Fathurrizal Zuhri dan Aaan

two members Fathurrizal Zuhri and Aan Setiawan are from outside

Setiawan berasal dari luar Perseroan. Dalam menjalankan tugas

of the Company. In carrying out its duties and responsibilities,

dan tanggung jawabnya, Komite Audit bekerja secara profesional

the Audit Committee and work professionally and independently

dan independen tanpa intimidasi dan kepentingan pihak tertentu.

without intimidation and interests of certain parties.

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu

Audit Committee Meeting held every time when considered

atau atas permintaan Dewan Komisaris. Sepanjang 2016, Komite

necessary or requested by the Board of Commissioners. Throughout

Audit tidak melaksanakan rapat sehingga tidak dapat disajikan.

2016, the Audit Committee did not carry out meeting that can not be presented.

Pelaksanaan Tugas 2016

Duties Implementation in 2016

Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya

Throughout 2016, Audit Committee conducted duties well by

dengan baik dengan melaporkan kepada Dewan Komisaris. Tugas-

reporting to the Board of Commissioners. The duties are as follows:

tugas tersebut adalah sebagai berikut: 1. Peninjauan secara berkala terhadap informasi keuangan,baik

1. Reviewing periodically on financial information, both for

laporan keuangan triwulanan dan laporan keuangan audit

quarterly financial statements and audited financial statements

akhir tahun. 2. Memberikan masukkan untuk penyempurnaan rencana kerja tahunan internal audit dan penyusunan program kerja internal

at the end of the year. 2. Giving inputs to improve internal audit's annual work plan and work plan drafting.

audit. 3. Membahas temuan audit dan memantau tindak lanjut Manajemen atas rekomendasi dari auditor internal. 4. Menyampaikan pemahaman mengenai GCG dan memberikan masukkan kepada manajemen untuk meningkatkan GCG.

3. Discussing audit findings and monitoring the Management's follow-up on recommendations from internal auditor. 4. Submitting elaboration on GCG and providing inputs to the management to improve GCG.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. mengangkat Ornela Bartin

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. appointed Ornela Bartin Sutan

Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan untuk bekerja sebagai

Giri as the Secretary of the Company to work as a liaison with all

penghubung dengan seluruh pemangku kepentingan Perseroan.

stakeholders of the Company. The Secretary has direct access to

Sekretaris memiliki akses langsung ke Direksi dan bersinergi

the Board of Directors and synergies with other divisions to get

dengan divisi-divisi lain untuk mendapatkan informasi yang

required information related to the performance of duties to the

diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk

sustainability of the Company. The legal basis for the appointment

keberlangsungan Perseroan. Dasar hukum penunjukkan Ornela

of Ornela Bartin Sutan Giri as the Secretary of the Company stated

Bartin Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan tercantum dalam

in the Directors' Decree No. 0015A / MKN-CS / I / 16. Ornela Bartin

Surat Keputusan Direksi Nomor 0015A/ MKN-CS/I/16. Ornela

Sutan Giri has an address at AXATower 42nd Floor, Suite 02, 03

Bartin Sutan Giri beralamat di AXA Tower Lantai 42, Suite 02, 03

and 05, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18 South Jakarta 12940.

dan 05 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Jakarta Selatan 12940.


69




Corporate Secretary Profile

Profil Sekretaris Perusahaan

Ornela Bartin Sutan Giri Warga Negara Indonesia, 29 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan terakhirnya sebagai Sarjana Ekonomi dari STIE Isti Ekatana Upaweda pada tahun 2009. Beberapa jabatan yang pernah dipegangnya adalah Head of Area PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2013-2015), Sekretaris CEO PT Media Nusantara Citra Tbk (2011-2013), Sekretaris Direktur Research and Development (MNC Research) tahun 2010, Sekretaris Direktur PT Tambang Sekarsa Adadaya (2010), Account Manager PT INsite Media (2009-2010), Kredit Analis PT Pratama Interdana Finance, (2006- 2009), Head Sales Counter PT Mulya Putra Citra Mobil (2005-2006). Indonesian citizen, 29 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Economics in STIE Isti Ekatana Upaweda in 2009. Previously served as a Head of Area for PT Mitra Komunikasi Nusantara (2013 – 2015), CEO’s secretary for PT Media Nusantara Citra Tbk (2011 – 2013), Secretary for the Director of Research and Development in MNC Research (2010), Director’s Secretary in PT Tambang Sekarsa Adadaya (2010), Account Manager of PT Insite Media (2009 – 2010), Credit Analyst for PT Pratama Interdana Finance (2006 – 2009), Head of Counter Sales in PT Mulya Putra Citra Mobil (2005 – 2006). Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi:

Duties and responsibilities of the Corporate Secretary includes:

1. Mengikuti Perkembangan Pasar modal khususnya peraturan

1. Keeping up with Capital Market development, particularly for

perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;

the regulations in force in capital market field;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

2. Providing inputs to Board of Directors and Board of

Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-

Commissioners of the Issuers or Public Company to meet the regulations in capital market field;

undangan di bidang pasar modal; 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan

3. Supporting Board of Directors and Board of Commissioners in

tata kelola perusahaan yang meliputi:

implementing good corporate governance, including:

a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

a. Information disclosure to the public, including information availability in the Issuer's or Public Company's Website;

ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; b. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

b. Timely report submission to Financial Services Authority (OJK);

(OJK) tepat waktu; Umum

c. Holding and documenting General Meeting of Shareholders

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau

d. Holding and documenting Board of Directors' meeting

c. Penyelenggaraan

dan

dokumentasi

Rapat

Pemegang Saham (RUPS); Dewan Komisaris; dan e. Melaksanakan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

(GMS); and/or Board of Commissioners' meeting; and e. The implementation of orientation program on the Company for Board of Directors and/or Board of Commissioners;

f. Sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

70

f. As a bridge for issuers to public companies, Financial Services Authority (OJK) and other stakeholders.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Duties Implementation of Corporate Secretary

Selama 2016, Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas

In 2016, Corporate Secretary conducted correspondence duty in

korespondensi berupa informasi yang wajib disampaikan sebagai

the form of information that must be submitted as a compliance

kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Selain itu, Sekretaris

with capital market regulations. In addition, Corporate Secretary

Perusahaan juga sudah melakukan penyampaian Laporan Rencana

submitted Plan Report and agenda for AGMS and EGMS, including

dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta draft iklan serta pelaporan

the draft for advertisement, and the latest reporting on company

data perusahaan yang terbaru termasuk kewajiiban penyampaian

data, including the responsibility to submit significant information

informasi penting yang wajib diketahui publik.

for the public.

Program Pelatihan

Training Program

Pada tahun 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. telah

In 2016, PT Komunikasi Nusantara Tbk. has implemented several

melaksanakan beberapa program pelatihan untuk meningkatkan

training program to improve capability and competency of

kapabilitas dan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Program

Corporate Secretary. The training programs are as follows:





pelatihan tersebut antara lain sebagai berikut: Nama Pelatihan / Training Name

Waktu / Date

Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm Forum 2016

Senin, 23 Mei 2016 / Monday, May 23, 2016

Corporate Social Responsibility Talk For Leaders

Tempat / Place

Pelaksana / Implementer

The Kasablanka, Mall Kota Kasablanka

Bisnis Indonesia

Senin, 1 Februari 2016 / Monday, February 1, 2016

BEI

Ruang Seminar 1-3, Gedung BEI Jakarta

Focus Group (FGD): Peluang dan Tantangan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Emiten di Pasar Modal / Opportunities and Challenges for Small and Medium Businesses As Issuers in Capital Market

Selasa, 24 Mei 2016 / Tuesday, May 24 2016

OJK

Ruang Olio Elan, Lantai 3 Hotel Alila Jakarta

Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi di Indonesia / Seminar on Tax Amnesty and Economic Policy Development in Indonesia

Selasa, 26 Juli 2016 / Tuesday, July 26, 2016

Ballroom 3, Ritz Carlton Pasific Place Jakarta

BEI / IDX

Seminar Nasional: Regulasi Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha Serta Tren Dalam Perekonomian Global / National Seminar: Merger Regulation and Acquisition in Business Competition Perspective as well as Trends In Global Economy

Rabu, 26 Oktober 2016 / Wednesday, October 26 2016

Balai Kartini Jakarta

BEI / IDX

Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik / Workshop on Information Disclosure of Issuers and Public Companies


Ruang Flores A, Hotel Borobudur Jakarta

OJK

Indonesia Economic Outlook 2017


Mainhall Gedung BEI Jakarta

BEI / IDX

UNIT INTERNAL AUDIT

INTERNAL AUDIT

Perseroan telah mengangkat Oki Santoso sebagai Kepala Unit

The Company has appointed Oki Santosa as Head of Internal

Internal Audit. Unit Internal Audit merupakan organ pendukung

Audit. The Internal Audit is governance-supporting instrument.

pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Internal Audit

The Internal Audit has a function to provide audit services and

berfungsi untuk memberikan jasa audit dan konsultasi yang bersifat

consulting independent and objective, with the aim to increase

independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan

added value and improve the operations of the Company through a

nilai tambah serta memperbaiki operasional Perseroan melalui

systematic approach to evaluating and improving the effectiveness

pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan

of risk management, internal control and governance processes.

meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola Perseroan. Kualifikasi Internal Audit

Internal Audit Qualifications

Kepala Unit Internal Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan

The Company’s Head of Internal Audit is appointed and dismissed

oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Adapun kualifikasi yang

by the President Director and the Audit Committee. As for the

harus dimiliki anggota Internal Audit antara lain:

qualifications that must be owned by members of the Internal Audit include: perencanaan,

• Have ability in conducting planning, scheduling, and

penjadwalan, dan pelaksanaan audit tahunan terhadap kinerja

implementing annual audit of performance and data on the

dan data-data pada sistem dan operasional kantor pusat dan

system and operational of head office and branch office;

• Memiliki

kemampuan

dalam

melakukan

kantor cabang; standar

• Develop working system, procedures, and service standards of

• Berkemampuan dalam melakukan analisa terhadap cara kerja

• Be capable of analyzing ways of working of control / internal

• Mengembangkan

sistem

kerja,

prosedur,

dan

pelayanan dari masing-masing Unit Internal Audit; pengendalian/kontrol internal di kantor pusat dan kantor

each Internal Audit; control at head office and branch office;

cabang; • Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk memperoleh informasi terkait permasalahan yang dialami Perseroan;

• Coordinate with other working units to obtain information related to the problems experienced by the Company;


71




audit,

• Be capable of making the audit report, analyzing findings and

melakukan analisa terhadap temuan-temuan dan memberikan

providing recommendations for improvement solutions as well

rekomendasi untuk solusi perbaikan serta sanksi yang

as required sanctions.

• Berkemampuan

dalam

membuat

laporan

hasil

diperlukan. Sedangkan kualifikasi khusus yang diperlukan untuk mengisi

While specific qualifications required to fill head of the Internal

kepala Unit Internal Audit adalah sebagai berikut:

Audit are as follows:

• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan dan

• Have ability in conducting planning and monitoring of

pemantauan terhadap produktivitas Unit Internal Audit; • Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan profesional,

productivity of the Internal Audit; • Have

integrity

and

good

and

professional

manners,

independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan tugas.

independent, honest, and objective in carrying out duties.

• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit

• Have knowledge and experience of technical audit as well as

serta menguasai peraturan perundang-undangan terkait.

master relevant legislation.

• Memiliki kemampuan analisa yang baik dalam melakukan

• Have good analytical skill in evaluating and ensuring availability

evaluasi dan memastikan tersedianya laporan audit yang

of qualified audit reports to be accountable to Audit Committee

berkualitas untuk dipertanggungjawabkan kepada Komite

and President Director;

Audit dan Direktur Utama; • Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan

• Be capable of providing recommendations on audit findings.

audit. Head of Internal Audit Profile

Profil Kepala Unit Internal Audit Oki Santosa

Warga Negara Indonesia, 29 tahun.Oki Santosa meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Bakrie, Jakarta, 2013.Iamemegang jabatan sebagai Supervisor Accounting Perseroan sejak Oktober 2015. Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah Auditor di KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), Client Audit di PT Medicom Prima (interim, 2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media (20122014), PT Frina Lestari Nusantara (2012-2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), PT Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia (2013), dan PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012).. Indonesian citizen, 29 years old. Obtained his Bachelor’s degree in Accounting in Bakrie University, Jakarta in 2013. He serves as Accounting Supervisor of the Company since October 2015. He has served in several positions, such as Auditor at KAP Anwar and Partner (20132015), Client Audit at PT Medicom Prima (interim 2015), PT Lumbung Sari (interim 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim 2015), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012 - 2014), PT Simpatindo Multi Media (2012 - 2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012 - 2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), PT Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia (2013) and PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012).

Tugas dan Tanggung Jawab


Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain

Internal Audit has duties and responsibilities as follows:

sebagai berikut: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan;

1. Composing and implementing annual internal audit plan;

2. Menguji

pengendalian

2. Testing and evaluating the implementation of internal control

interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan

and risk management system in accordance with company

dan

mengevaluasi

pelaksanaan

perusahaan;

3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in the

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber

field of finance, accounting, operational, human resources,

daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan

marketing, information technology and other activities.

lainnya;

72

policy;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan




4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat


4. Giving advice on improvement and objective information on all activities examined in all management levels;

manajemen; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

5. Drafting audit report and submitting the report to President Director and Board of Commissioners;

tersebut kepada direktur utama dan dewan komisaris; 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak

6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of improvement follow-up conducted;

lanjut perbaikan yang telah disarankan; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

7. Cooperating with Audit Committee;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit

8. Composing a program to evaluate the quality of internal audit activities; and

internal yang dilakukannya; dan

9. Conducting special examination if needed.

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan

INTERNAL CONTROL SYSTEM

SISTEM PENGENDALI INTERNAL yang

Internal Control System is a process that is influenced by the

dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, manajemen, dan personil

Board of Commissioners, management and other business unit

satuan

Sistem

Pengendali

Internal

merupakan

suatu

proses

yang

dirancang

untuk

mendapat

personnel, which is designed to obtain reasonable assurance about

tentang

pencapaian

tujuan

seperti

achievement of goals such as reliability of financial statements,

keandalan pelaporan keuangan, kesesuaian dengan undang-

compliance with laws and regulations in force, effectiveness and

undang dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi

efficiency of operation. Internal Control System aims to provide

operasi. Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan

assurance to the stakeholders that all system, procedures, rules and

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa semua

norms applicable to all instruments in the Company’s environment

sistem, prosedur, kaidah, dan norma yang seharusnya dilakukan oleh

have been implemented accordingly.

usaha

keyakinan

lainnya,

memadai

semua organ dalam lingkup Perseroan dijalankan dengan benar. Pengendalian Internal juga berfungsi dalam menggerakkan

Internal Control also has function in driving the Company to

Perseroan untuk mencapai Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu

achieve Good Corporate Governance, namely by implementing

terwujudnya prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian,

Transparency,

Pertanggungjawaban, dan Kewajaran dalam tubuh Perseroan.

Fairness in the Company’s body. The Company applies this system

Perseroan menerapkan sistem ini untuk mengendalikan usaha,

to control business, both in organizational structure, ways,

baik dalam struktur organisasi, cara, metode, maupun dalam hal

methods, and financial matters.

Accountability,

autonomy,

Responsibility

and

keuangan. Sejauh ini, Perseroan telah menerapkan pengendalian internal,

So far, the Company has implemented internal controlling, both in

baik dalam bidang keuangan maupun operasional. Dalam bidang

finance and operational. In operational, the Board of Directors as

operasional, Direksi selaku pemimpin senantiasa memantau

the leader continuously monitoring operational control throughout

pengendalian operasional seluruh Perseroan agar tetap berjalan

the Company in order to still run according to the stipulated

sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Setiap anggota Direksi

procedures. Each member of the Board of Directors will report any

akan melaporkan setiap temuannya dalam unit yang dipimpin

findings in the unit that led in the meeting of the Board of Directors


73




pada rapat Direksi. Selain itu, dalam rapat Direksi, setiap anggota

meeting. In addition, in the meeting of the Board of Directors, each

Direksi menyampaikan persoalan dan isu-isu seputar Perusahaan

member of the Board of Directors conveys the problems and issues

untuk dibahas dan menentukan kebijakan-kebijakan penting

about the Company to discuss and determine key policies to carry

untuk dijalankan demi terwujudnya cita-cita dan tujuan Perseroan.

out for the realization of the ideals and objectives of the Company.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris

Nomination and Remuneration Committee formed by the Board

dengan tujuan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas

of Commissioners with the aim to support effectiveness of duties

Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip Tata kelola Perusahaan yang

implementation of the Board of Commissioners in accordance

baik. Komite ini juga berfungsi untuk memastikan adanya proses

with Good Corporate Governance principles. This committee

yang jelas dan layak untuk mengatur pengangkatan anggota baru

also has function to ensure clear and feasible process to manage

Direksi, Dewan Komisaris dan Komite-komite. Selain itu, Komite

appointment of new members of the Board of Directors, the Board

Nominasi dan Remunerasi juga harus membuat rekomendasi bagi

of Commissioners and Committees. In addition, the Nomination

Dewan Komisaris terkait hal-hal yang berhubungan dengan fungsi

and Remuneration Committee must also provide recommendations

nominasi dan remunerasi.

to the Board of Commissioners in relation with matters related to nomination and remuneration functions.

Perseroan

membentuk

Komite

Remunerasi

dan

Nominasi

The

Company

established

Remuneration

and

Nomination

berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/

Committee pursuant to Financial Services Authority (OJK)

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite

Regulation No. 34/POJK.04/2014 on December 8, 2014 on

Remunerasi dan Nominasi.

Remuneration and Nomination Committee.

Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas melakukan tinjauan

Nomination and Remuneration Committee is also in charge of

evaluasi terhadap kinerja Direksi setiap tahunnya. Evaluasi kinerja

reviewing of evaluation of the Board of Directors performance

Direksi dilihat dari 4 (empat) hal utama, yaitu pencapaian bidang

annually. Performance evaluation of the Board of Directors seen

keuangan, keefektifan implementasi Tata kelola Perusahaan yang

from 4 (four) primary points, namely achievement of financial sector,

Baik, implementasi manajemen risiko, dan pencapaian sasaran

effectiveness of Good Corporate Governance implementation,

yang telah ditentukan serta visi dan misi Perseroan.

implementation of risk management, and achievement of specific targets as well as vision and mission of the Company.

Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi

Membership Requirements of Nomination and Remuneration Committee

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memiliki

Members of Nomination and Remuneration Committee are

persyaratan sebagai berikut:

required to have the following requirements:

a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan

a. Have high integrity, ability, knowledge and good working

dan pengalaman kerja yang baik di bidang Komite Nominasi

experience in the field of the Nomination and Remuneration

dan Remunerasi;

Committee;

b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan

b. Have no interest/personal linkages that may cause negative impact and conflict of interest against the Company.

terhadap Perseroan. c. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya

c. Have sufficient time to complete the duties

d. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan

d. Be able to cooperate and communicate well and effectively.

secara efektif. Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di atas, anggota

Besides the requirements as mentioned above, members of

Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak

the Nomination and Remuneration Committee comes from

independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:

independent parties must meet following requirements:

a. Tidak

kepengurusan,

a. Has no relationship in financial, management, share ownership

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan

and/or family with the Board of Commissioners, the Board

Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham sesuai

of Directors and/or Shareholders according to regulations in

peraturan yang berlaku, dan yang dapat mempengaruhi

force, and which may affect its ability to act independently;

memiliki

hubungan

keuangan,

kemampuannya untuk bertindak independen; b. Bukan merupakan pemilik, pengurus atau pegawai dari

b. Is not an owner, manager or employee of a company, agency

perusahaan, badan ataupun lembaga yang memberikan jasa

or institution that provides services to the Company or has a

kepada Perseroan atau memiliki hubungan bisnis dengan

business relationship with the Company.

Perseroan.

74





Susunan Anggota dan Independensi

Members Composition and Independency

Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas 3 (tiga) orang, satu

Nomination and Remuneration Committee consists of 3 (three)

orang ketua dan dua orang anggota. Ketua berasal dari internal

members, one head and two members. Head derived from the

Perseroan yang dipegang langsung oleh Komisaris Independen.

Company's internal held directly by independent commissioner.

Sedangkan dua anggota lainnya berasal dari luar Perseroan.

While other two members are from outside the Company.

Komite Remunerasi dan Nominasi bekerja secara independen

Remuneration and Nomination Committee works independently in

dalam setiap pelaksanaan tugasnya dan senantiasa berpegang

each duties implementation and continuously cling to the Working

teguh pada Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi,

Guidelines of Remuneration and Nomination Committee, as well

serta akan menyampaikan laporan sebagaimana mestinya kepada

as will submit report as it should be to the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. Adapun susunan anggota Komite Remunerasi

The composition of Remuneration and Nomination Committee of

dan Nominasi Perseroan adalah sebagai berikut:

the Company is as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Ade Ambrita

Ketua / Head

Suprapto

Anggota / Member

Ester Meliala

Anggota / Member

Tugas dan Tanggung Jawab


Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung

Nomination and Remuneration Committee has duties and

jawab untuk menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi

responsibilities to perform the Company’s nomination and

Perseroan sebagaimana mestinya.

remuneration functions as it should be.

a. Fungsi Nominasi:

a.

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait:

Nomination Function: 1. Provides recommendations to the Board of Commissioners regarding:

• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris

• Members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners composition;

• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi

• Policy and criteria required for nomination process; and • Policy of performance assessment of members of the

• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja

2. Help

the

Board

of

Commissioners

in

conducting

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

performance assessment of the members of the Board of

berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan

Directors and/or the Board of Commissioners based on the

evaluasi;

benchmarks set as the materials for assessment;

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

3. Provide recommendations to the Board of Commissioners

mengenai program pengembangan kemampuan anggota

regarding ability development program of members of

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai

4. Suggest candidates who meet the requirements to be

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

members of the Board of Directors and/or members of the

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

Board of Commissioners for the Board of Commissioners to be submitted to GMS.

b. Fungsi Remunerasi:

b. Remuneration Function:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

1. Provide recommendations to the Board of Commissioners

mengenai

regarding:

• Struktur Remunerasi;

• The Remuneration Structure;

• Kebijakan atas Remunerasi; dan

• Policies on the Remuneration; and

• Besaran atas Remunerasi;

• Remuneration Scale;

2. Membantu

penilaian

2. Help the Board of Commissioners Assist the Board of

kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima

Dewan

Komisaris

melakukan

Commissioners to conduct performance assessment

masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

related to the amount of remuneration for each member of

Komisaris.

the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.

Rapat Komite Nominasi dan remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Meeting

Sepanjang 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak

Throughout 2016, Nomination and Remuneration Committee did

melaksanakan rapat sehingga tidak disajikan.

not hold any meeting so that it cannot be provided. Laporan Tahunan 2016 Annual Report

75




RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO Manajemen Risiko merupakan sebuah proses dalam merencanakan,

Risk Management is a process in planning, regulating, monitoring

mengatur,

Perseroan

and managing the Company’s activities to reduce risk that can

untuk mengurangi risiko yang dapat berdampak pada kondisi

have impact on the Company's capital management and revenues

pengelolaan permodalan dan pendapatan Perseroan. Seiring

conditions. Along with tightness of business competition, the

ketatnya persaingan bisnis, Perseroan menyadari bahwa usaha

Company realizes that the business that is run currently is

yang dijalankan saat ini tidak terlepas dari berbagai ancaman dan

inseparable from several threats and risks that arise either from

risiko baik yang muncul dari internal maupun eksternal. Khusus

internal or external. Especially from the internal, the Company’s

dari internal, aktivitas Perseroan terpengaruh oleh berbagai jenis

activities are affected by various types of financial risks, such as

risiko keuangan, seperti risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar,

market risk (including foreign exchange risk, commodity price risk

risiko harga komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko

and interest rate risk), credit risk, liquidity risk, as well as capital

kredit, risiko likuiditas, serta risiko permodalan. Secara umum,

risk. In general, the Company's financial risk management program

program pengelolaan risiko keuangan Perseroan berfokus kepada

focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to

ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalisir efek

minimize the effect of unreasonably on the financial performance

tidak wajar terhadap kinerja keuangan Perseroan.

of the Company.

Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan proses

Therefore, the Company continuously performs risk management

manajemen risiko guna mengantisipasi kemungkinan Perseroan

process in order to anticipate possibility of the Company to

mengalami tekanan keuangan dan perlindungan terhadap

experience financial pressure and protection against serious loss.

kerugian serius. Setiap unit di Perseroan dituntut untuk melakukan

Each unit in the Company is required to conduct identification,

identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pelaporan atas risiko-

measurement, monitoring, and reporting on risks that can

risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan

potentially lead to unachieved the Company's objectives. Risk

Perseroan. Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan

management is performed by the Company’s Board of Directors

yang meliputi identifikasi, evaluasi dan melakukan perlindungan

that includes identification, evaluation and protecting of the

akan risiko keuangan, jika diperlukan. Perseroan, dalam hal ini

financial risk, if needed. The Company, in this case the Board of

Direksi, melakukan prinsip-prinsip secara keseluruhan untuk

Directors performs overall principles to manage risk, including

pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, kredit, dan likuiditas

market risk, credit, and liquidity as well as capital.

memantau

dan

mengelola

kegiatan

serta permodalan.

76

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Dengan semakin meningkatnya persaingan usaha di bidang

With the increasing competition in the mobile phone field,

telepon seluler, praktik manajemen risiko yang baik menjadi suatu

practice good risk management becomes a necessity for the

keharusan bagi Perseroan agar terhindar dari dampak negatif yang

Company to avoid the negative impacts that could arise at any

bisa muncul kapan saja. Manajemen Resiko yang baik, terukur,

time. Risk management is good, measured, and documented a key

dan terdokumentasi menjadi pilar utama dalam setiap proses

pillar in any decision-making process of the Company, given the

pengambilan keputusan Perseroan, mengingat bisnis Perseroan

Company's business operations in the midst of intense competition

beroperasi di tengah ketatnya persaingan dan kompetisi. Untuk

and competition. To that end, the Company must be alert and

itu, Perseroan harus sigap dan siap terhadap setiap potensi risiko.

prepared for any potential risks.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki sistem manajemen

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has risk management system

risiko yang berfungsi untuk melakukan pengendalian risiko dengan

functioned to conduct risk control by using structured approach

menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari penilaian risiko

started from risk assessment until development of strategy to

hingga pengembangan strategi untuk mengelola dan menyusun

manage and compile mitigate risks. In this case the Company uses

mitigasi risiko. Dalam hal ini Perseroan menggunakan sumber daya

its resources by arranging set of handling action plans in order to

yang dimiliki dengan menyusun serangkaian rencana aksi penanganan

minimize impact of emergence of risks. The Company in addition

guna memperkecil dampak munculnya risiko. Perseroan di samping

to increase presence of technology in the business that is run, also

meningkatkan kehadiran teknologi dalam bisnis yang dijalankan, juga

improve quality of human resources on mastery of information

meningkat kualitas SDM akan penguasaan teknologi informasi.

technology.

Jenis Risiko yang Dihadapi Perseroan

Types of Risk faced by the Company

Berikut adalah rincian risiko yang disusun berdasarkan bobot

Here are the details of the risk which is based on the weight of

dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan,

the impact of each risk on the financial performance, operations

kegiatan operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada

and prospects of the Company and the Company's investment in

saham Perseroan.

shares.




a. Risk of Rapid Development of Technology

a. Risiko Cepatnya Perubahan Perkembangan Teknologi


Telepon selular merupakan salah satu perangkat elektronik

Cell phone is one of the electronic devices that have developed

yang mengalami perkembangan sangat pesat. Perkembangan

very rapidly. The development will continue to grow over

tersebut akan terus tumbuh seiring perkembangan zaman.

the times. The Company's products have the most advanced

Produk Perseroan memiliki perangkat teknologi terkini

technology must also follow the development of the world of

yang mengikuti perkembangan teknologi dunia agar dapat

technology in order to compete with other similar products.

bersaing dengan produk-produk sejenis lainnya. Bila hal

If this is not performed then it will have direct impact on the

ini tidak dilakukan maka akan berdampak langsung pada

Company's business, like product sales of the Company that

usaha Perseroan, seperti penjualan produk Perseroan yang

its supplies can not be sold. These risks may adversely affect

persediaan tidak dapat dijual. Risiko ini dapat mempengaruhi

the financial performance, operations and prospects of the

secara negatif kinerja keuangan, kegiatan operasional dan

Company.

prospek Perseroan. Oleh karena itu eksistensi manajemen risiko sangat dibutuhkan untuk meminimalisir dampak negatif terhadap Perseroan. b. Risiko Ketidakmampuan Memasarkan Inovasi Produk dan

b. Risk of Inability to Market Product Innovations and New Services

Layanan Baru Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian

One of the factors that may affect the achievement of the

Perseroan

Company's sales is the Company's ability to develop and

mengembangkan dan memasarkan produk serta layanan

market new products and services according the prevailing

baru sesuai tren yang berlaku. Jika Perseroan tidak mampu

trend. If the Company is unable to provide such products, it

menyediakan produk tersebut, hal ini dapat menimbulkan

may pose a risk of losing market share and competitiveness

risiko kehilangan pangsa pasar dan daya beli serta daya

that affect the the Company’s rate of growth.

penjualan

Perseroan

adalah

kemampuan

saing sehingga akan mempengaruhi tingkat pertumbuhan Perseroan. c. Risk of Reduction in the Company's Product Quality

c. Risiko Penurunan Kualitas Produk Perseroan telepon

The Company does not produce their own cell phone, so

selularnya, sehingga memungkinkan terjadinya penurunan

there is the possibility of a decline in the quality of products.

kualitas produk. Kualitas yang tidak maksimal akan berdampak

The quality which is not maximal will impact on the market

pada pangsa pasar dan daya saing Perseroan, sehingga

share and competitiveness of the Company, thus negatively

berdampak negatif pada bisnis dan keuangan Perseroan.

impacting the Company's business and financial.

Perseroan

tidak

memproduksi

sendiri

produk

d. Risiko Kelangsungan Pasokan Produk yang Dipasarkan oleh

d. Risk of Continuity of Supply of the Products Marketed by the

Perseroan

Company

Perseroan tidak memiliki perjanjian yang mengikat pemasok

The Company does not have a binding contract supplier

atau produsen untuk menyalurkan produknya ke Perseroan

or manufacturer to supply the products to the Company in

selain mekanisme pembelian dan pemesanan dengan cara

addition to the mechanism of purchasing and order by purchase

purchase order. Tidak ada jaminan yang mengikat antara

order. There is no binding assurance between the supplier

pemasok dan Perseroan untuk kelangsungan pasokan produk

and the Company for the supply of products in the years to

di tahun-tahun mendatang, dapat berdampak secara material

come, could materially and negatively impact the financial

dan negatif terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional

performance, operations and prospects of the Company.

dan prospek Perseroan. e. Risiko Ketergantungan pada Pengecer atau Agen Penjualan sangat

As a distributor of mobile phones, the Company is highly

tergantung pada keaktifan dan hasil pengecer atau agen

dependent on the activity and results of retailers or dealers

penjual dalam menjual produk Perseroan. Penurunan hasil

in selling the Company's products. The decline in the sales of

penjualan produk Perseroan pada pengecer atau agen dapat

the Company's products to retailers or agents may materially

berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja

and adversely affect the financial performance, operations and

keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

prospects of the Company.

Sebagai

distributor

telepon

selular,

Perseroan

f. Risiko Persaingan Usaha di Bidang Penjualan

e. Risk of Dependence on Re-sellers or Sales Agents

f. Risk of of Competition in the Sale of Mobile phones, hand held

Telepon selular, komputer genggam, dan penjualan pulsa

computers and smartphone credit sales

smartphone. Persaingan usaha di bidang penjualan telepon

Business competition in the field of mobile phone sales is


77




selular sangat tinggi. Berbagai merek telepon selular dan

very high. Various brands of mobile phones and hand held

komputer genggam secara bebas sudah dijual di pasar termasuk

computers have been sold freely on the market, including

milik Perseroan. Dengan semakin banyaknya merek yang

the Company. Increasing number of brands offered freely in

ditawarkan secara bebas di masyarakat dapat mempengaruhi

society can affect the amount of the Company's market share.

besarnya pangsa pasar Perseroan. Risiko ini secara material

These risks could materially and negatively affect the financial

dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan

performance, operations and prospects of the Company.

operasional dan prospek Perseroan. g. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing

The Company faces the risk of fluctuations in foreign currency

dimana pembelian produk kepada pemasok dilakukan dalam

exchange rates to the supplier where the purchase of

mata uang asing dengan jumlah yang signifikan sedangkan

products made in foreign currency with a significant amount

pendapatan usaha Perseroan dalam mata uang Rupiah.

while the Company's revenues are denominated in Rupiah.

Melemahnya nilai tukar Rupiah dapat berdampak material

The weakening of the rupiah could have a material impact

negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan hasil

negatively on our business, financial condition and results of

operasi Perseroan.

operations of the Company.

h. Risiko Kemungkinan Perubahan Pilihan Konsumen

h. Risk of Possible Change of Consumer’s Preferences

Adanya berbagai macam merek baru dengan konten dan

The presence of a variety of new brands with contents and

aplikasi yang terus bertambah dapat mempengaruhi selera

applications that continue to grow can influence the Company’s

konsumen Perseroan untuk memilih merek lain jika Perseroan

consumer tastes to choose another brand if the Company does

tidak secara aktif memperbaharui produknya. Risiko ini secara

not actively update the product. This risk could materially and

material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan,

negatively affect the financial performance, operations and

kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.


i. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah di Bidang

i. Risk of Changes in Government Regulations in the Field of

Telekomunikasi dan Perdagangan Telepon Selular Bidang

Telecommunications and Mobile Phone Trading The field of

telekomunikasi merupakan salah satu bidang yang banyak

telecommunications is one field that is heavily regulated by

diatur oleh peraturan Pemerintahan seperti peraturan dari

government regulations such as regulations of the Minister of

Menteri Perindustrian dan Menteri Perdagangan, terutama

Industry and Minister of Commerce, especially for smartphone

bagi pengimpor smartphone. Saat ini, Perseroan melakukan

importers. Currently, the Company has major activities in

kegiatan utama di bidang perdagangan telepon selular,

the field of trading mobile phone, gadget and mobile phone

gadget, dan pulsa telepon selular (voucher). Jika terjadi

credit (voucher). Changes in Government regulations in the

perubahan Peraturan Pemerintahan di bidang telekomunikasi

telecommunications sector related to mobile phones is likely

yang berhubungan dengan telepon selular, kemungkinan

to affect materially and adversely the financial performance,

dapat berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja

operations and prospects of the Company.

keuangan, kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.

78

g. Risk of Fluctuations in Foreign Currency Exchange Rates

Perseroan menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar valuta asing




j. Risiko Adanya Pembelian Konsumen pada Situasi Khusus


j. Risk of Consumer Purchases in Special Situations

Permintaan terhadap telepon selular meningkat pada situasi

The demand for mobile phones increased in certain special

khusus tertentu terutama pada hari raya dan jika ada produk

situations, especially on holidays and if there is a new product

baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi.

with new technology as well as promotions. Increased

Meningkatnya pembelian hanya pada hari raya dan jika ada

purchases only on holidays and when there is a new product

produk baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi

with new technology as well as promotions could affect

dapat berdampak secara material dan negatif terhadap arus

materially and adversely the cash flows of the Company.

kas Perseroan. k. Risiko Perubahan Keadaan Ekonomi Indonesia Penurunan

The decline of Indonesia's economy may have an impact

terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Jika perekonomian

on the Company's business continuity. The weakening of

Indonesia menjadi lemah dapat berdampak pada daya beli

Indonesia’s economy may have an impact on consumers'

konsumen. Risiko ini secara material dan negatif dapat

purchasing power. This risk could materially and negatively

mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional dan

affect the financial performance, operations and prospects of

prospek Perseroan.

the Company. l. Risk of Natural Disasters

l. Risiko Terjadinya Bencana Alam

k. Risk of changes of economic conditions in Indonesia

keadaan perekonomian Indonesia dapat berdampak pula

Terjadinya bencana alam merupakan faktor di luar kendali

Natural disaster is a factor beyond the Company's control.

Perseroan. Jika terjadi bencana alam, seperti banjir, gempa

Natural disasters such as floods, earthquakes, and other

bumi, dan lainnya yang dapat berdampak pada kegiatan

activities that could have an impact on the Company's sales

penjualan Perseroan maupun pengecer atau agen penjualnya.

and its retailer or seller agent. This risk could materially and

Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi

negatively affect the financial performance, operations and

kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.


Struktur Manajemen Risiko

Risk Management Structure

Struktur Manajemen Risiko Perseroan adalah sebagai berikut:

Risk Management Structure is as follows: RUPS

DEWAN KOMISARIS

KOMITE AUDIT

KOMITE MANAJEMEN RISIKO

KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

DIREKTUR UTAMA

SDM

INTERNAL AUDIT

SEKRETARIS PERUSAHAAN

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem Pengendalian Internal PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

Internal Control System of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

memiliki tujuan untuk memberikan keyakinan (assurance) kepada

aims to provide assurance to the stakeholders that all system,

segenap pemangku kepentingan Perseroan bahwa semua sistem,

procedures, rules and norms applicable to all instruments in the

prosedur, kaidah dan norma-norma dalam lingkup keebijakan

Company’s environment has been implemented accordingly

Perseroan harus dijalankan dengan benar dan efektif oleh semua

and effectively by all the Company’s employees. Internal control

karyawan Perseroan. Pengendalian Internal secara efektif akan

would effectively increase added value to the Company in terms

meningkatkan nilai lebih bagi Perseroan dalam hal informasi

of financial information, efficiency and operational effectiveness

keuangan, efesiensi dan efektifitas operasional serta kepatuhan

as well as the Company’s compliance with laws and regulations

Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

in force.


79



LITIGATION

PERKARA HUKUM Sepanjan

tahun


2016,

Perseroan

tidak

mengalami

atau

Throughout 2016, the Company did not experience or face any

menghadapi perkara hukum apapun.

litigation.

INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRASI

INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE SANCTION

Sepanjang tahun 2016, tidak ada sanksi administrasi yang dihadapi

Throughout 2016, there was no administrative sanction faced by

oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

the Company, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE

Kode Etik menjadi standar perilaku Perseroan yang harus dipatuhi

Code of Conduct becomes behavior standard of the Company

oleh segenap insan Perseroan guna penyelarasan terhadap visi

that must be obeyed by all beings of the Company to alignment

Perseroan menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi

to the vision of the Company as a reliable and professional

yang andal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.

Telecommunications product distribution company with the scale

Penerapan kode etik berlaku pada semua jajaran Perseroan baik

of national scope. The application of the code of conduct applies

Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Kode Etik

to all levels of the Company both the Board of Commissioners,

Perseroan dilaksanakan dengan memperhatikan hukum dan

the Board of Directors, and all employees. The Company’s Code

ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan dan nilai-nilai Perseroan,

of Conduct carried out by regarding the laws and regulations in

praktik-praktik bisnis baik di internal maupun eksternal, serta

force, vision, mission, goals and values of the Company's, business

Pedoman Tata kelola Perusahaan yang Baik.

practices in both internal and external, as well as the Guidance of Good Corporate Governance.

Perseroan menyadari bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang

The Company realizes that the practice of Good Corporate

Baik menjadi hal penting dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis

Governance becomes important matter in improving the

jangka panjang Perseroan. Implementasi GCG tidak hanya penting

Company's long-term business growth. GCG implementation

bagi pemegang saham tetapi juga bagi segenap kepentingan. Oleh

is not only important for shareholders but also for all interests.

karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus mengimplementasi

Therefore, the Company is committed to continue implementing

GCG secara konsisten dan berkesinambungan, salah satunya

GCG consistently and sustainably, one of them is through the

adalah melalui penerapan kode etik.

implementation of code of conduct.

Sebagai bentuk penyelarasan terhadap visi Perseroan, maka

As a form of alignment to the vision of the Company all employees

seluruh karyawan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. dan anak

of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk and its subsidiaries practice

perusahaan wajib mengamalkan kode etik dan budaya Perusahaan

code of conduct and corporate culture in performing his duties.

dalam menjalankan segala tugas dan kewajibannya. Rincian kode

Details of the code of conduct and corporate culture are as follows:

etik dan budaya Perseroan adalah sebagai berikut: a. Ethics of Work

a. Etika Kerja Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan integritas dan

Always strive to uphold integrity and foster innovation in every

mendorong inovasi di setiap lini dengan menjunjung tinggi

line by upholding the ethics of work as follows:

nilai etika kerja sebagai berikut: • Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang

• Playing an active role in building a work environment free

bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai

of discrimination of any kind, respecting human rights and complying with the law.

hak asasi manusia, serta patuh terhadap hukum. • Mendukung terpenuhinya standar keselamatan dan

• Supporting the fulfillment of standards of work safety and

kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk dan

health in compliance with all instructions and regulations

ketentuan yang berlaku di perusahaan.

in force in the company.

• Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui integritas dalam bekerja, sinergi dalam tim, serta pengembangan inovasi.

within the team, as well as development of innovation. b. Business Ethics

b. Etika Bisnis

80

• Showing dedication through integrity in work, synergy

Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan berkontribusi

The Company is committed to play an active role and

terhadap

melalui

contribute to the progress of the national economy through

pelaksanaan operasional bisnis yang bersih, bertanggung

the implementation of business operations that is clean,

jawab, patuh terhadap hukum yang berlaku, serta menjunjung

responsible, and comply with the law, uphold and practice of

tinggi dan mengamalkan etika bisnis sebagai berikut :

business ethics as follows:

kemajuan


perekonomian

nasional




• Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai prioritas

• Making compliance with the law as a top priority in all

utama dalam seluruh landasan operasional bisnis, dengan

business operational bases, supported by legal corporate

didukung oleh corporate legal untuk memastikan seluruh

to ensure that all operational activities are in accordance

kegiatan operasional telah selaras dengan hukum yang

with the applicable law.

berlaku. • Mengelola aset dengan baik, termasuk aset perusahaan

• Managing assets properly, including the company's

sendiri yang bersifat tangible, intangible, maupun aset

own assets both tangible and intangible, as well as the company's assets related to the Company.

perusahaan yang berhubungan dengan Perusahaan.

• Maintaining the confidentiality of information throughout

• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta informasi dengan

the company as well as information of business partners

• Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi yang

• Always working on the basis of continuous innovation in

berkelanjutan agar mampu menghasilkan kontribusi,

order to be able to produce contributions, excellence and

keunggulan, dan daya saing yang kompetitif bagi

competitiveness for the Company.

seluruh

mitra

usaha

yang

berhubungan

related to the Company.

Perusahaan.

Perseroan. • Playing an active role to give attention to the environment

• Berperan aktif memberikan perhatian terhadap lingkungan

and communities around the operational areas of the

dan masyarakat sekitar daerah operasi Perseroan.

Company. c. Ethics of Public Relation

c. Etika Hubungan Masyarakat menumbuhkembangkan

Supporting the Company to develop its business in a

bisnisnya secara berkelanjutan dengan menerapkan etika

sustainable manner by implementing ethics in their dealings

dalam berhubungan dengan masyarakat, yaitu sebagai berikut:

with the public, as follows:

• Mendukung

kegiatan

• Supporting all forms of implementation of social

tanggung jawab sosial dan transparansi informasi publik

responsibility and transparency of public information in

dalam rangka menjadikan masyarakat sebagai salah satu

order to make the public as one of the key stakeholders.

Mendukung

Perseroan

untuk

seluruh

bentuk

pelaksanaan

pemangku kepentingan utama. • Mendukung terpeliharanya hak para pemegang saham

• Supporting preservation of the rights of the shareholders

Perseroan dengan mengedepankan transparansi dalam

of the Company by promoting transparency in all activities

setiap kegiatan serta semangat bertumbuh secara terus-

as well as passion to grow continuously in conjunction with

menerus bersamaan dengan kepatuhan terhadap hukum

compliance with the applicable law.

yang berlaku. • Playing an active role in maintaining security, religious

• Berperan aktif dalam memelihara keamanan, terciptanya

tolerance and a conducive environment.

toleransi beragama dan lingkungan yang kondusif. AKSES INFORMASI PERUSAHAAN

ACCESS TO COMPANY INFORMATION

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. selalu terbuka dalam hal

PT Mitra Komunika Nusantara Tbk. always always discloses

informasi mengenai eksistensi Perseroan. Perseroan memberi

information regarding the Company’s existence. The Company

kemudahan bagi stakeholders untuk dapat mengakses setiap

provides ease for stakeholders to be able to access information

informasi mengenai Perseroan yang disajikan dalam situs resmi

about the Company provided in the Company's official website.

Perseroan. Hal ini merupakan wujud tranparansi Perseroan dalam

This represents the Company transparency in performing the

menciptakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta upaya MKN

Good Corporate Governance, as well as MKN effort to become

menjadi perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia.

the leading telecommunication company in Indonesia.

Mengenai informasi terkait Perseroan tersebut dapat diakses

For information related to the Company can be accessed through

melalui situs resmi Perseroan www.mknt.id atau via media lainnya

the Company's official website www.mknt.id or via other media

seperti yang tertera dibawah ini:

as stated below:

Alamat Kantor Pusat

Head Office Address : AXA Tower Floor 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl.

: AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03

dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18,

Jakarta Selatan 12940

Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940

Telepon : 021-30056255

Telephone

: 021-30056255

Faksimili

: 021-30056256

Facsimile

: 021-30056256

Surat Elektronik/Email

: [email protected]

Email

: [email protected]

Website

: www.mknt.id

Situs : www.mknt.id


81




SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem yang mengelola

Whistleblowing system is a system that manages the complaint/

pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum,

disclosure regarding unlawful behavior, unethical act that are

perbuatan tidak etis yang digunakan untuk mengungkapkan

used to reveal violations that occur in the environment of the

pelanggaran yang terjadi di lingkungan Peerseroan. Berdasarkan

Company. Based on the guidelines Financial Services Authority

pedoman Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sistem Pelaporan

(OJK), whistleblowing system which is called SPP-OJK or hereafter

Pelanggaran yang disebut dengan SPP-OJK atau selanjutnya

known as the Whistleblowing System (WBS) is a system for

dikenal dengan Whistleblowing System (WBS) adalah sistem untuk

delivering, managing and following up on reports of alleged

menyampaikan, mengelola dan menindaklanjuti laporan mengenai

violations committed by members of the Board of Commissioners,

dugaan terjadinya pelanggaran yang dilakukan oleh Anggota

Employees, Workers through Specific Time Work Agreement

Dewan Komisioner, Pegawai, Tenaga Kerja melalui Perjanjian Kerja

(PKWT).

Waktu Tertentu (PKWT). Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti

The scope of the complaint/disclosure which will be followed up

oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang dapat

by Whistleblowing System is an action that may detrimental to the

merugikan Perseroan, antara lain:

Company, among others:

1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku;

1. Deviation from the applicable regulations and legislation in

2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar

2. Abuse of office for other interests outside the Company;

force; Perseroan; 3. Pemerasan;

3. Extortion;

4. Perbuatan curang;

4. Deception;

5. Benturan Kepentingan; dan

5. Conflict of Interest; and

6. Gratifikasi.

6. Gratification.

Untuk menghilangkan praktik penyimpangan tersebut, Perseroan

To eliminate the practice of these deviations, the Company

secara berkesinambungan telah melakukan sosialisasi kepada

continuously has conducted socialization to stakeholders both

pemangku kepentingan baik pihak internal maupun eksternal.

internal and external parties. The Company has also conducted

Perseroan juga melakukan sosialisasi kepada karyawan melalui

socialization to employees through various media such as

berbagai

kebijakan

distributing documents of reporting violation policy, through the

pelaporan pelanggaran, melalui situs resmi Perseroan, workshop,

official website of the Company, workshops, annual reports, and

laporan tahunan, dan lain sebagainya.

so forth.

seperti

membagikan

dokumen

terkait

The company helped provide reporting media related violations

pelanggaran yang dilakukan oleh petinggi Perseroan maupun

committed by the officials of the Company or parties who have

pihak yang memiliki kepentingan lainnya. Setiap pelanggaran

other interests. Each violation can be reported via short messages

dapat dilaporkan melalui pesan singkat (SMS), atau via telepon

(SMS), or via telephone to the number listed on the official website

ke nomor yang tertera di website resmi Perseroan, mengirimkan

of the Company, sending email of violation to The Company's

pelanggaran ke email resmi Perseroan serta situs resmi Perseroan.

official email as well as the official website of the Company.

Setiap pelaporan adanya tindakan pelanggaran akan diproses dan

Each report of violations will be processed and followed up by

ditindaklanjuti oleh Perseroan melalui unit yang bersangkutan, dan

the Company through the unit concerned, and the complainant

pelapor dijamin hak keamanannya. Namun demikian, sepanjang

is guaranteed the right to security. However, throughout 2016,

tahun 2016, Perseroan tidak menerima pelaporan terkait adanya

the Company did not receive any report of violations hence the

pelanggaran sehingga informasi tersebut belum dapat disajikan.

information cannot be presented.

Perseroan

82

media

turut

menyediakan


media

pelaporan




06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 84 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility in Environment Sector 84 Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan Social Responsibility in Manpower Sector 84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan Social Responsibility in Social and Community Sector 85 Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen Social Responsibility to the Consumers


83




Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Perseroan

akan

The Company acknowledges that public acceptance is one of

keberadaan Perseroan merupakan salah satu aspek yang

memahami

bahwa

penerimaan

publik

the aspects that support the Company’s sustainability in the

mendukung keberlanjutan Perseroan ke depannya. Berangkat

future. Therefore, the Company strives to accommodate the

dari hal tersebut, Perseroan berupaya mengakomodir kebutuhan

Stakeholders’ needs through Corporate Social Responsibility

para Pemangku Kepentingan melalui program Tanggung

(CSR) program. Through this CSR program, the Company

Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility /

provides more contribution and generates positive impacts on

CSR). Melalui program CSR ini, Perseroan berupaya untuk

the communities in a wider scope.

dapat berkontribusi secara lebih dan memberikan dampak positif terhadap masyarakat secara luas.

Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup

Social Responsibility in Environment Sector

Perseroan memahami bahwa kondisi lingkungan memiliki

The Company acknowledges that environmental condition

pengaruh terhadap kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan

has an impact on the Company’s performance. Therefore,

senantiasa berupaya menjaga kelestarian lingkungan hidup

the Company preserves the environment through the usage

melalui penggunaan material ramah lingkungan, meminimalisir

of environmentally-friendly materials, minimization of paper

penggunaan kertas, dan efisiensi penggunaan energi.

usage and efficiency of energy usage.

Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan

Social Responsibility in Manpower Sector

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek penting

Human Resources is one of the important aspects in the

dalam kemajuan Perseroan. Hal ini telah Perseroan lakukan sejak

Company’s development. The Company has acknowledged

tahap rekrutmen. Pemilihan karyawan dilakukan berdasarkan

this aspect since the recruitment stage. Employee selection is

kompetensi dan kapasitas pelamar yang disesuaikan dengan

conducted based on the applicants’ competency and capacity,

kebutuhan sumber daya Perseroan. Di samping itu, Perseroan

which are adjusted with the Company’s resources needs. In

juga memberikan kesempatan kerja dan peluang yang sama

addition, the Company also grants equal work opportunities

kepada seluruh karyawan. Perseroan tidak memiliki aturan

to all employees. The Company does not have specific rules

khusus yang membatasi gender atau latar belakang ras maupun

that prohibit specific gender, race or religious background to

agama tertentu, untuk meraih peluang kerja di dalam Perseroan.

achieve opportunities in the Company.

Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan

Social Responsibility in Social and Community Sector

MKNT Foundation

MKNT Foundation

Sepanjang 2016, Perseroan telah melaksanakan Tanggung

In 2016, the Company has performed Corporate Social

Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan dalam tagline

Responsibility in Social and Community Sector under the “Let’s

“Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”. Program ini merupakan

Take 1000 Steps” tagline. The program was a donation of 1000

program bantuan pemberian 1000 kaki palsu kepada para

prosthetic legs for physically disabled citizens in Indonesia.

penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai pelosok tanah air.

84





Melalui program ini, Perseroan berupaya memberikan harapan

Through this program, the Company provides hope and will

dan semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki

to live to people with physical limitations. In addition, the

keterbatasan fisik. Di samping itu, Perseroan juga berharap,

Company hopes that, with prosthetic legs, the people receiving

dengan memiliki kaki palsu, para penerima bantuan tersebut

the donation may improve their welfare. As a follow-up, the

dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah yang semakin

Company also evaluates the effectiveness of this prosthetic legs

baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan

donation and maintenance program.

evaluasi

terhadap

efektivitas

pemberian

bantuan

dan

perawatan kaki palsu ini. Penggunaan Dana

Fund Usage

Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp45 juta untuk

The Company spent Rp45 million for the implementation

pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial

of Corporate Social Responsibility program in Social and

Kemasyarakatan.

Community sector.

Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen

Social Responsibility to the Consumers

Sebagai wujud kepedulian Perseroan kepada konsumen,

As part of the Company’s care to the consumers, the Company

produk-produk yang dipasarkan Perseroan telah memenuhi

ensures that all of its products have met the prevailing

standar perundang-undangan yang berlaku. Di samping itu,

regulation standards. In addition, the Company strives to

Perseroan juga senantiasa berupaya meningkatkan kualitas

improve the products and services quality in order to improve

produk dan pelayanan sehingga dapat meningkatkan kepuasan

consumers’ satisfaction on the Company.

konsumen terhadap Perseroan.


85

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

We, the undersigned, testify that all information in the 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report and Financial Statements of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

SANTOSO WIDJOJO Komisaris Utama President Commissioner

ADE AMBRITA Komisaris Independen Independent Commissioner

VICTOR ANTONIO KOHAR Komisaris Commissioner

Direksi Board of Directors

JEFRI JUNAEDI Direktur Utama President Director

ROBY TAN Direktur Director

SETIAWAN PARIKESIT KENCANA Direktur Keuangan Finance Director

IVAN EKANCONO Direktur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen Marketing and Sales Director and Independent Director


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Tentang Laporan Tahunan About Annual Report. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Recommend Documents