Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan” atau “Patra Jasa” yang didefinisikan sebagai PT Patra Jasa yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang properti. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Patra Jasa secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid document presented will bring specific results as expected. This annual report contains the word “Company” and “Patra Jasa” hereinafter referred to PT Patra Jasa as the company that runs business in property industry. The word “Company” is at times used to simply refer to PT Patra Jasa in general.

CHANGE, FOCUS & WIN Berubah, Fokus dan Menang Tahun 2016 adalah tahun yang penuh dengan perubahan, baik secara internal maupun eksternal. Kata CHANGE menjadi sebuah penggambaran dari perubahan-perubahan yang terjadi, dan merupakan simbol dari semaangat kedinamisan perubahan dalam menghadapi tantangan dan gejolak dunia bisnis di era globalisasi saat ini.

2016 was a year of changing, both internally and eve externally for the company. The word CHANGE is a description of changes that happened and becoming a symbol of dynamism spirit inside the company against challenges and business fluctuation in this globalization era.

Selain perubahan-perubahan yang terjadi ditahun 2016, PT. Patra Jasa juga memfokuskan bisinisnya ke Tiga Pilar Patra Jasa Jasa. Maka, kata FOCUS merupakan penggambaran dari tiga pilar bisnis Patra Jasa, yaitu Patra Hotels dan Resorts yang bergerak di bidang hospitality, Patra Land yang menjadi developer property, dan Patra Services yang menjadi operator penyediaan multi jasa.

Apart of those changes in 2016, PT. Patra Jaso also focusing its business into Patra Jasa Three Business Pillars. Thus, the word FOCUS is a description of Patra Jasa Three Business Pillars, which are Patra Hotels and Resorts which focusing in the Hospitality Industry, Patra Land which becoming a property developer, and Patra Service that operating multi-services.

Terus diterpa berbagai tantangan, PT. Patra Jasa (Persoroan) juga terus mencoba memfokuskan diri untuk meningkatkan kualitas kinerja melalui tig pilar bisnisnya. Sehingga, setiap langkah yang ditempuh melalui berbagai kebijakan bisinis yang diambil merupakan sebuah langkah optimis untuk mencapai target yang sudah ditetapkan Kata WIN, menjadi pelengkap penggambaran optimisme PT. Patra Jasa dalam melangkah, tentunya untuk mencapai kemenangan dan terus berusaha untuk mewujudkan visinya menjadi perusahaan terdepan dalam industri hospitality, property dan multi jasa.

Continuously buffeted by various challenges, PT. PAtra Jasa (perseroan) has been also trying to be focused on its work quality improvement through the Three Business Pillars. Furthermore, every step that has been taken through all its business policy is an optimistic step to achieve the target. The word WIN, implies a complete description of PT. Patra Jasa’s optimism in stepping, achieving victory, and continuously embodying its vision to become the Leading Company in the Hospitality, Property and Multi-Services industry.

Pemilihan warna biru pada cover ini merupakan cerminan PT. Patra Jasa secara keseluruhan yang sedang berubah dan fokus berusaha untuk menang dalam persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Penggambarannya seperti sebuah pikiran yang terpusat pada satu titik tujuan dengan visi yang penuh optimisme. Titik putih dengan pancaran sinar mengindikasikan sebuah titik harapan yang akan memacu semangat dan usaha perusahaan untuk terus bekerja lebih optimal. Sehingga, tiga kata kunci yang menjadi tema sangat berkaitan dengan visualisasi halaman depan. PERUBAHAN sudah dilakukan, FOKUS adalah kunci dari penerapan strategi dalam implementasi bisnis, dan MENANG adalah tujuan yang akan dicapai dengan penuh optimisme dan harapan.

The blue colour on this cover is reflection of PT Patra Jasa in general that is being change and focus on trying to win in the competitive world business. The description is like a thought that centralizes into one direction with an optimistic vision. The white shining point indicates a hope that drives the Company’s to optimize its effort continuously with their best working spirit. This is why, the three keywords in the theme have well-engaged with the cover visualization. CHANGE has been done, FOCUS is the key to implementing the business strategy, and WIN is the goal to be achieved with hopes and full of optimism.

2016

Laporan Tahunan • PT Patra Jasa Annual Report

1

Daftar Isi Table of Contents 01

04 Analisis dan Pembahasan Manajemen

Kilas Kinerja 2016

2016 Performance Highlights 6 8 9 10 10 11

15

Rekam Jejak Langkah Milestones Kinerja Keuangan Financial Performance Grafik Kinerja Keuangan Chart of Financial Performance Kinerja Segmen Segment Performance Informasi Saham dan Obligasi Information on Stock and Bonds Peristiwa Penting Event Highlights Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Management Discussion and Analysis

03 Profil Perusahaan Company Profile

02 Laporan Manajemen Management Report 18 24

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

32 32 34 34 35 36 37 38 40 42 43 43 44 46 48 53 55

2

PT Patra Jasa • Laporan Tahunan Annual Report

2016

Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Singkat Brief History Visi & Misi Vision & Mission Tata Nilai Perusahaan Corporate Values Bidang Usaha Line of Business Produk dan Jasa Products and Services Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institutions Supporting the Company Wilayah Operasional Operational Area Layanan Operasi & Jumlah Kendaraan Operational Service & Number of Vehicles Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Review Teknologi Informasi Information Technology Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

62 63 64 65 65 67 69 70 71 86 86 88 89 89 90 90 90

Tinjauan Umum General Overview Tinjauan Umum Sektor Pariwisata General Overview of Tourism Sector Target Sektor Pariwisata 2017 Target of Tourism Sector in 2017 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational Review Per Business Segment Segmen Hotel Hotel Segment Segmen Properti Property Segment Segmen Multi Jasa Multi Service Segment Anak Usaha Subsidiary Tinjauan Kinerja Keuangan Review on Financial Performance Perbandingan Target dan Realisasi 2016 Comparison Between Target and Realization of 2016 Target 2017 2017 Targets Kemampuan Membayar Utang Debt Paying Ability Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability Level of Receivables Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Bond for Capital Goods Investment Realisasi Investasi Barang Modal 2016 Realization of Capital Goods Investment 2016 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information of Material Transaction Containing Conflict of Interest and Transaction with the Affiliated Party

92

92 92 93 93 93 96

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Loan/Capital Restructuring Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Fact Subsequent to Balance Date Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization of Proceeds from Public Offering Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Amendment of the Provisions of the Legislation Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendment of Accounting Policy Prospek Usaha Business Prospects

05 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance 100 103 105 110 114

Komitmen Perusahaan dalam Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Commitment of the Company on Good Corporate Governance Implementation Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Penerapan dan Penegakan Kode Etik Implementation and Enforcement of the Code of Conduct Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners

115

Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, Authorities, and Obligations of the Board of Commissioners 116 Komisaris Independen Independent Commissioner 121 Direksi Board of Directors 131 Asesmen Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors 132 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliation of the Board of Commissioners and Board of Directors 133 Komite Audit Audit Committee 135 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 138 Audit Internal Internal Audit 141 Auditor Eksternal External Auditor 142 Manajemen Risiko Risk Management 145 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 147 Perkara Hukum Legal Case 148 Informasi Tentang Sanksi Administratif Information of Administrative Sanctions 148 Tata Kelola Keterbukaan Informasi Information Disclosure Governance 149 Akses Informasi Information Access

2016

06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 153 154 155 156

Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Manpower, Health and Work Safety Pengembangan Sosial dan Masyarakat Social and Community Development Tanggung Jawab kepada Konsumen Responsibility to Consumers


3

01 Kilas Kinerja 2016 2016 Performance Highlights

Pada 2016, Patra Jasa Bali Resort & Villas memperoleh Penghargaan Medali Platinum dalam Tri Hita Karana Awards untuk ketujuh kalinya. In 2016, Patra Jasa Bali Resort & Villas obtained the Platinum Medal Award in Tri Hita Karana Awards for the 7th time.

Rekam Jejak Perusahaan Milestones 6


2016

Kilas Kinerja 2016 2016 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile

Patra Jasa berdiri dengan nama Vacantie Cord Puntjak N.V

17 Juli 1975 Vacantie Cord Puntjak N.V berubah menjadi PT Patra Jasa yang khusus mengelola aset milik Pertamina yaitu Hotel dan Gedung Perkantoran

Pertamina mulai menyerahkan kepemilikan aset Hotel dan Gedung Perkantoran sebagai bentuk penyertaan modal

Vacantile Cord Puntjak N.V turned to be PT Patra Jasa specifically engaged in asset management of Pertamina like Hotels and Offices on 17 July 1975

Pertamina started to deliver its ownership on assets like Hotels and Offices as the equity investment

2016


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

1975

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

1963 Patra Jasa was established with the name Vacantie Cord Puntjak N.V

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

1988 1992

7

Kinerja Keuangan

Financial Performance Uraian

2016

2015

2014

2013

2012

Description

Laporan Laba Rugi (Dalam Jutaan Rupiah) / Income Statement (In Million Rupiah) Pendapatan Usaha

584.994,43

451.699,49

442.930,31

375.429,55

314.117,95

Revenues

Beban Usaha

528.084,75

388.953,49

338.754,04

298.913,40

248.182,09

Operating Expense

Laba Usaha

56.909,68

62.746,00

104.176,28

76.516,15

65.935,86

Operating Income

Laba sebelum Provisi

26.698,97

50.312,38

79.638,56

60.161,16

49.664,76

Income before Provision

Laba Bersih

13.572,11

32.425,43

58.813,85

43.643,18

32.970,99

Net Income

Jumlah Pendapatan Komprehensif

9.111,24

30.854,94

35.988,97

43.643,18

32.970,99

Total Comprehensive Income

Laba per Saham

247.097

590.733

1.071.642

795.218

600.762

Earnings per Share

Laporan Posisi Keuangan (Dalam Jutaan Rupiah) / Statements of Financial Position (In Million Rupiah) Aset Lancar

263.129,42

177.159,17

160.373,88

133.004,17

129.052,12

Current Assets

Aset Tidak Lancar

915.310,41

660.736,21

495.267,53

414.423,28

371.314,53

Non-Current Assets

1.178.439,83

837.895,39

655.641,41

547.428,45

500.366,65

Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

391.474,18

238.235,01

144.621,88

140.508,75

137.048,45

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

381.325,23

203.131,21

139.459,38

82.811,38

62.147,31

Non-Current Liabilities

Total Liabilitas

772.799,42

441.366,21

284.081,26

223.320,14

199.195,76

Total Liabilities

Modal

54.882,00

54.882,00

54.882,00

54.882,00

54.882,00

Capital

Tambahan Modal Disetor

(1.630,83)

(1.630,83)

(1.630,83)

(1.630,83)

(1.630,83)

Additional Paid-in Capital

Saldo Laba

352.389,24

343.278,00

318.308,98

270.856,59

247.919,72

Retained Earnings

Total Ekuitas

405.640,41

396,529,17

371.560,14

324.107,76

301.170,89

Total Equity

1.178.439,83

837.895,39

655.641,41

547.427,89

500.366,65

Total Liabilities and Equity

Total Aset

Total Liabilitas dan Ekuitas

Rasio Keuangan (%) / Financial Ratio (%) Marjin Bersih

8

2,3

7,18

13,28

11,62

10,50

Net Income Margin

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas

3,35

8,17

15,82

13,4

10,95

Net Income to Equity Ratio

Rasio Laba Bersih terhadap Aset

1,15

3,87

8,97

7,97

6,59

Net Income to Asset Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas

190,51

111,31

76,46

60,41

68,90

Liabilities to Equity Ratio

EBITDA Margin

24,24

28,27

28,52

26,41

22,46

Liabilities to Equity Ratio

Rasio Lancar

67,22

49,18

110,89

94,66

94,16

Current Ratio


2016

Kilas Kinerja 2016 2016 Performance Highlights

Grafik Kinerja Keuangan

Chart of Financial Performance Laba Bersih Net Income

75.000

58.814

Pendapatan Usaha Revenues 584.994

60.000

442.930

45.000

32.425

30.000

13.572

314.118

451.699

450.000

375.430 300.000

15.000

150.000

0

2012

2013

2014

2015

2016

0

2012

2013

2014

2015

Total Liabilitas Total Liabilities 1.178.440

2016

Profil Perusahaan Company Profile

Total Aset Total Assets

600.000

Laporan Manajemen Management Report

43.643 32.971

750.000

772.799

1.250.000

750.000

1.000.000

600.000

837.895

500.367

547.428

441.366

750.000

655.641

199.196

223.320

450.000

284.081 300.000

250.000

150.000

0

2012

2013

2014

2015

2016

Total Ekuitas Total Equity

0

2012

2013

2014

2015

2016

500.000

396.529


371.560 301.171


500.000

405.640 400.000

324.108 300.000

200.000

100.000

2013

2014

2015


0

2012

2016

2016


9

Kinerja Segmen

Segment Performance Segmen / Segment

2016

2015

2014

2013

2012

Description

187.319,02

197.975,69

218.501,22

208.054,80

183.261,11

Revenues

8.695,92

25.750,58

54.646,87

50.877,36

47.864,70

Operating Income

154.313,53

136.933,81

128.594,23

104.969,59

86.685,21

Revenues

72.911,82

68.974,98

65.467,46

52.381,94

41.526,22

Operating Income

243.361,88

116.789,99

95.834,87

62.405,16

44.171,63

Revenues

34.074,81

22.196,27

26.213,24

14.680,11

11.652,40

Operating Income

Hospitality / Hospitality Pendapatan Usaha Laba Usaha Properti / Property Pendapatan Usaha Laba Usaha Multi Jasa / Multi Service Pendapatan Usaha Laba Usaha

Informasi Saham dan Obligasi Information on Stock and Bonds

Sampai dengan akhir tahun 2016, PATRA JASA tidak

Until the end of 2016, PATRA JASA did not trade any share,

melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi

therefore there is no information related to shares.

terkait informasi saham.

10

Perseroan juga tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan efek

The Company also did not issue bonds, sukuk, and other

lainnya sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah

securities, therefore there is no information related to bonds/

obligasi/sukuk/dan efek lainnya hingga akhir tahun 2016.

sukuk/other securities until the end of 2016.


2016


Peristiwa Penting Event Highlights

Februari February

Pisah sambut Direktur Utama PT Patra Jasa. Farewell and welcoming ceremony of President Director PT Patra Jasa

19

29

Februari February

Lomba Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Kerja di halaman Parkir Patra Jasa Office Tower. Health, Safety and Security competition in Patra Jasa Office Tower parking lot.

Februari February

Sosialisasi Bulan Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Kerja Health Safety Environment (HSE) di Patra Jasa Jakarta Hotel. Dissemination of Occupational Health, Safety and Security Health Safety Environment (HSE) Month at Patra Jasa Jakarta Hotel.


16


28

27

Maret March

Penandatanganan Kerjasama Sinergi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam spirit Joglosemar. Signing the Agreement of State Owned Enterprises (SOE) synergy in the spirit of Joglosemar.


Sosialisasi Good Corporate Governance (GCG) di Patra Office Tower. Dissemination of Good Corporate Governance (GCG) in Patra Jasa Office Tower.

April April


04

Mei May

2016


11


Perjanjian kerjasama PT Patra Jasa dan Bank Mandiri. Cooperation Agreement between PT Patra Jasa with Bank Mandiri.

18-19

Mei May

Media & Travel Gathering, di Patra Jasa Bali Resort & Villas. Media & Travel Gathering, at Patra Jasa Bali Resort & Villas.

24

Juni June

Sosialisasi Perjanjian Kesepakatan Bersama (PKB) di Patra Jasa Office Tower. Disseminating the Common Cooperation Agreement in Patra Jasa Office Tower.

10 Agustus 2016 Patra Jasa Bali Resort & Villas mendapatkan mendapatkan kehormatan menjadi hotel tempat menginap Bapak Susilo Bambang Yudhoyono beserta keluarga untuk menyaksikan “gejek”Colossal On August 10, 2016 in Patra Jasa Bali Resort & Villas earned honor of being hotel destination for Bapak Susilo Bambang Yudhoyono and family to watch “gejek” Colossal.

12


2016

28

Mei May

Corporate Social Responsibility (CSR) Penanaman Tanaman Buah dan Bunga saat Focus Group Discussion (FGD) hari ulang tahun Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Parapat. Corporate Social Responsibility (CSR) Program of Planting the Fruits and Flowers during Focus Group Discussion (FGD) in the Anniversary of State Owned Enterprises (SOE) in Parapat.

18

Juli July

Halal Bi Halal dan santunan anak yatim dalam rangka hari ulang tahun PT Patra Jasa. Halal bi Halal and Benefits delivery for the orphans in the event of anniversary of PT Patra Jasa.

10

23

Juni June

Syukuran dan Buka puasa bersama 200 anak yatim di Patra Jasa Jakarta Hotel. Gratitude Ceremony and Breakfasting with 200 orphans in Patra Jasa Jakarta Hotel.

20

Juli July

Pelatihan Pemadam Kebakaran di Patra Jasa Residential. Training of Fire Fighting in Patra Jasa Residential

Agustus August

Pisah sambut Direktur Keuangan PT Patra Jasa. Farewell and welcoming ceremony of Finance Director of PT Patra Jasa.

28


September September


19


10

Agustus August


Pelaksanaan acara Sosialisasi Tax Amnesti yang dihadiri oleh Bapak Presiden Joko Widodo, dan beberapa Menteri Kabinet Kerja yang diadakan di Patra Jasa Semarang Convention Hotel. Implementation of Tax Amnesty Socialization was attended by the President Bapak Joko Widodo, as well as several Working Cabinet Ministers which was held in Patra Jasa Semarang Convention Hotel.

September September

Peluncuran Hotel Indonesia Group (HIG) di Patra Jasa Office Tower. Launching Hotel Indonesia Group (HIG) in Patra Jasa Office Tower


29

September September

20

Oktober October

Sosialisasi Enterprise Risk Management (ERM) di Patra Jasa Jakarta Hotel. Socialization of ERM in Patra Jasa Jakarta Hotel.

Oktober October

Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi Starting spot event Road Show Club Super Car yang di arrange oleh Dream Club Indonesia (DCI). Patra Jasa Bali Resort & Villas became Starting spot in Road Show Club Super Car event held by Dream Club Indonesia (DCI).

2016


13


Sosialisasi Kinerja & Tata Nilai 6C di Patra Jasa Office Tower. Socialization of Performance & Corporate Values 6C in Patra Jasa Office Tower.

19

26

November November

Kunjungan Bapak Joko Widodo Presiden Republik Indonesia ke Patra Jasa Bali Resort & Villas. Visit of Mr. Joko Widodo - President of the Republic of Indonesia go Patra Jasa Bali Resort & Villas

Sosialisasi Forum Knowledge Management di ruang Yudistira Patra

28 08

November November

Socialization of Knowledge Management Forum in Yudhistira room Patra Jasa Office Tower.

Desember December

Ground breaking pembangunan Patra Central Park di Cirebon. Patra Central Park development groundbreaking in Cirebon.

14

Jasa Office Tower.


2016

21-22

Desember December

Sosialisasi Continous Improvement Program (CIP) di Patra Jasa Office Tower. Socialization of Continous Improvement Program (CIP) in Patra Jasa Office Tower.


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications


Patra Jasa Bali Resort & Villas memperoleh Indonesian Best Company & Leadership Award pada bulan Desember 2016 Patra Jasa Bali Resort & Villas won Indonesian Best Company & Leadership Award in December 2016

Penghargaan Juara III dalam Kompetisi PR Simpatik 2016 untuk Patra Jasa Bali Resort & Villas yang diselenggarakan di Gedung Art Center – Bali, 1 Desember 2016 3rd Place Award of “PR Simpatik 2016” competition for Patra Jasa Bali Resort & Villas held in Art Center Building - Bali, December 1, 2016 Profil Perusahaan Company Profile

Penghargaan Medali Platinum dalam THK (Tri Hita Karana) Awards yang ketujuh kalinya untuk Patra Jasa Bali Resort & Villas yang diselenggarakan di Bali, Desember 2016.

Penghargaan Pajak Air Tanah, dan Piagam Penghargaan Pajak Parkir (tanggal 19 Desember 2016) dari Pemerintah Kabupaten Serang.

2016


15


Patra Jasa Anyer Beach and Resort won 3 awards ie. Certificate of Certificate of Honour for “Pembayaran Pajak Bumi & Bangunan” before maturity (October 7, 2016), “Pajak Air Tanah” Certificate of Honor and ”Pajak Parkir” Certificate of Honor (on December 19, 2016) from Serang District Government.


Patra Jasa Anyer Beach and Resort memperoleh 3 penghargaan yaitu Piagam Penghargaan Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan sebelum jatuh tempo (7 Oktober 2016), Piagam


Platinum Medal of THK (Tri Hita Karana) Awards for seventh time for Patra Jasa Bali Resort & Villas held in Bali, December 2016

02 Laporan Manajemen Management Report

Dengan adanya transformasi kinerja dan optimalisasi aset-aset yang terangkum dalam tema “Rejuvenating Change”, Perseroan melakukan rebranding dan restrukturisasi terhadap sumber daya manusia dan pengembangan bisnis Perseroan ke depannya. With performance transformation and asset optimization reflected on the theme of “Rejuvenating Change”, the Company was able to rebrand and recruiting its human resources and business development of the Company going forward.

Dewan Komisaris mengapresiasi strategi Direksi dalam melakukan inovasi-inovasi yang mampu meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan. The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors strategy in innovations which was able to improve the Company’s overall performance. Dwi Wahyu Daryoto Komisaris Utama President Commissioner

Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa,

First of all, I would like to thank the Almighty God for His

atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya. Melalui sejumlah

blessings to all of us. Through our strategies in 2016, the

strategi yang diterapkan di tahun 2016, Perseroan mampu

Company managed to overcome the stagnant economic

menghadapi kondisi perekonomian yang masih menunjukkan

condition in 2016, despite several developing countries

pertumbuhan yang stagnan di tahun 2016, meskipun di

showed positive trend.

beberapa Negara berkembang sudah menunjukkan tren positif.

18


2016

Board of Commissioners Report

In the middle of the global economic condition, Statistics

Statistik mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang

Indonesia recorded that Indonesia’s economic growth in 2016

2016 sebesar 5,02% (year-on-year). Angka ini lebih tinggi

was 5.02% (year-on-year). The number is higher compared to

dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar 4,88% dan tahun

that of 2015 which was recorded at 5.01%. The growth was

2014 yang tercatat sebesar 5,01%. Pertumbuhan ekonomi

supported by the rise in commodity price in global market,

nasional tersebut, didukung oleh harga komoditas pasar global

both in oil and gas and non-oil and gas which impacted the

yang mengalami peningkatan, baik migas dan non-migas, yang

performance of national export and import. Moreover, the

berdampak pada kinerja ekspor dan impor nasional. Selain itu,

economy of Indonesia’s trading partners was improving, to

perekonomian mitra dagang Indonesia juga tercatat membaik,

name a few China’s economic growth which strengthened

seperti pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang menguat dari

from 6.7% to 6.8%, the US’s from 1.7% to 1.9%, and

6,7% menjadi 6,8%, Amerika Serikat dari 1,7% menjadi

Singapore’s from 1.1% to 1.8%.


Di tengah kondisi perekonomian global tersebut, Badan Pusat


Laporan Dewan Komisaris

1,9%, dan Singapura dari 1,1% menjadi 1,8%.

membawa pengaruh positif pada sektor pariwisata nasional.

positive impact to national tourism sector as well. In 2016,

Pada 2016, Kementerian Pariwisata mencatat bahwa sektor

the Ministry of Tourism stated that tourism sector contributed

pariwisata berkontribusi sebesar 11,5% dari PDB Nasional

11.5% to National GDP or amounted to Rp184 trillion. The

atau sebesar Rp184 triliun. Kinerja positif sektor pariwisata

positive performance of tourism sector certainly has impact to

tentunya berpengaruh pada pertumbuhan bisnis hospitality.

the growth of hospitality business.

Pada kesempatan ini, saya mewakili Dewan Komisaris akan

On this occasion, I, on behalf of the Board of Commissioners,

melaporkan pengawasan yang dilakukan dalam kegiatan

would like to deliver the report of supervisory activity in the

operasional Perseroan sepanjang 2016.

Company’s operational activities throughout 2016.

PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI

ASSESSMENT ON THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

Menurut penilaian Dewan Komisaris, Direksi telah bekerja

According the Board of Commissioners assessment, the Board

maksimal di tengah kondisi perekonomian yang tidak stabil

of Directors has performed in a maximum manner during

selama 2016. Hasil kerja maksimal tersebut tercermin dalam

the unstable economic condition in 2016. The result of such

Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Operasional Perseroan.

performance is reflected in Financial Statements and Report of


The positive trend of Indonesia’s economic growth brought


Tren positif pada pertumbuhan perekonomian Indonesia

Operational Activity of the Company. In consolidation, the Company’s revenues in 2016 increased by

meningkat sebesar 29,51%. Meski mengalami penurunan

29.51%. Despite the 5.38% decrease, hotel segment was still

sebesar 5,38%, segmen perhotelan masih menjadi kontributor

the main contributor to the Company’s revenues, followed by

utama dalam perolehan jumlah pendapatan Perseroan, yang

vehicle rent segment which grew significantly by 180%.

diikuti oleh segmen multi jasa yang tumbuh signifikan sebesar


Secara konsolidasi, jumlah pendapatan Perseroan pada 2016

108%. The Company managed to generate new revenues in 2016.

yang berasal dari pengembangan Tanah Sarua, Balikpapan

Other income was derived from the development of Tanah

Residences, dan Facility Management Services. Hal ini

Sarua, Balikpapan Residences, and Facility Management

merupakan perkembangan

positif bagi kinerja Perseroan

Services. This is reflecting the company’s positive performance

untuk meningkatkan pendapatan yang tentu saja dilakukan

to rise the revenue that has been built based on strategy and

berdasarkan rencana dan strategi yang dijalankan oleh Direksi.

planning from the Board of Directors.

2016


19


Perseroan berhasil mencetak pendapatan baru di tahun 2016

Tahun 2016, Direksi juga telah melakukan berbagai upaya

In 2016, the Board of Directors had also exerted numerous

dalam mengembangkan jaringan bisnis Perseroan. Sebagai

efforts in developing the Company’s business network. One of

contohnya adalah pembenahan dan pengembangan bisnis

which is the improvement and development in hotel business

perhotelan di Bali seperti perbaikan produk tangible yaitu

in Bali, such as improvement of tangible product, namely room

refurbishment kamar ataupun penambahan fasilitas berupa

refurbishment or facilities addition such as halal restaurant.

restaurant halal. Ini merupakan langkah tepat dalam rangka

This is a proper measure to create national and international-

menjadikan hotel bertaraf nasional dan internasional, sehingga

class hotel, hence winning us the increasingly tightening hotel

mampu memenangkan persaingan bisnis perhotelan dan

and tourism business competition in Bali.

pariwisata Bali yang semakin ketat. Selain itu, Dewan Komisaris mendukung penuh upaya Direksi

Furthermore, the Board of Commissioners fully supports the

dalam melakukan rebranding serta merenovasi beberapa unit

Board of Directors efforts in rebranding and renovation of

hotel lain seperti Patra Jasa Bali Resort & Villas, Patra Jasa

other hotel units, such as Patra Jasa Bali Resort & Villas, Patra

Semarang Convention Hotel, Patra Jasa Cirebon Hotel dan

Jasa Semarang Convention Hotel, Patra Jasa Cirebon Hotel,

Patra Jasa Anyer Hotel.

and Patra Jasa Anyer Hotel.

Dewan Komisaris mengapresiasi strategi Direksi dalam

The Board of Commissioners appreciates the Board of

melakukan inovasi-inovasi yang mampu meningkatkan kinerja

Directors strategy in innovations which was able to improve

Perseroan secara keseluruhan. Kami juga menilai bahwa Direksi

the Company’s overall performance. We also assess that the

berhasil dalam mengimbangi pembangunan infrastruktur dan

Board of Directors successfully balance the development

kualitas SDM Perseroan sehingga menjadi modal besar untuk

of infrastructure and HR quality which are our considerable

berkompetisi di tahun 2017 dan seterusnya.

resources to compete in 2017 and so on.

PENGAWASAN YANG DILAKUKAN DEWAN KOMISARIS

SUPERVISION CARRIED OUT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS

Pada 2016, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya

In 2016, the Board of Commissioners has carried out its function

sebagaimana yang diamanatkan dalam Anggaran Dasar

as mandated in the Company’s Articles of Association, namely

Perseroan, yaitu melakukan pengawasan terhadap kinerja

to supervise the Board of Directors performance in running

Direksi dalam menjalankan roda Perseroan. Sejumlah nasihat

the Company’s business. Advices and recommendations were

dan rekomendasi juga telah diberikan kepada Direksi sebagai

also given to the Board of Directors as a form of supervision

bentuk pengawasan dan pertimbangan agar langkah Perseroan

and consideration to toughen the Company’s pace in heading

semakin mantap menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.

towards a sustainable growth.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN

OVERVIEW ON BUSINESS OUTLOOK

Ekonomi Indonesia di tahun 2017 masih akan dihadapkan

Indonesia’s economy in 2017 will still face a number of

pada sejumlah tantangan, baik dari internal maupun eksternal.

challenges, both from internal and external. However,

Namun industri hospitality, khususnya perhotelan, di Indonesia

hospitality industry, particularly the hotel, remains prospective

masih prospektif. Hal ini tidak terlepas dari perkembangan

in Indonesia. This cannot be separated from tourism business

bisnis pariwisata yang menyimpan potensi sumber daya

development which holds great tourism resources potential.

pariwisata yang sangat besar.

20

Perseroan juga telah mempersiapkan rencana kerja di tahun

The Company also prepares work plan in 2017 to expand its

2017 guna mengembangkan pasar dan meningkatkan

market and increase business performance. Of the prepared

performa bisnis. Dari prospek usaha yang disusun, Dewan

business prospect, the Board of Commissioners appreciates

Komisaris mengapresiasi rencana Direksi dalam meningkatkan

the Board of Directors plan in increasing the Company’s

pendapatan Perseroan dengan memaksimalkan potensi yang

revenue by maximizing the existing potential as well as

telah ada serta memanfaatkan peluang baru Perseroan. Kami

exploiting new opportunities. We also optimistic that through


2016

programs designed by the Board of Directors, the Company’s

Direksi, kinerja Perseroan akan mengalami peningkatan yang

performance will rise significantly in 2017.

signifikan di tahun 2017. To solidify the Company’s pace in the future, the Company

melakukan strategi rebranding korporasi dengan tema

employs corporate rebranding strategy with the theme of

“Rejuvenating Changes”. Langkah ini akan direalisasikan

“Rejuvenating Changes”. This measure will be realized

melalui kerja sama pemasaran dengan BUMN Hotel lain,

through marketing cooperation with other Hotel SOEs, such

seperti Hotel Indonesia Natour (HIN) dan Aerowisata untuk

as Hotel Indonesia Natour (HIC) and Aerowisata to establish

membentuk standarisasi produk, layanan, dan Sumber Daya

standardization of products, services, and Human Resources.

Manusia (SDM). Untuk langkah penyatuan manajemen

To unite these marketing management, the three hotel SOEs

pemasaran ini, ketiga BUMN hotel tersebut akan tergabung

will be incorporated into one marketing management under

dalam satu manajemen pemasaran bernama Hotel Indonesia

the name Hotel Indonesia Group (HIG).


Guna memantapkan langkah Perseroan ke depan, Perseroan


juga optimis melalui program-program yang telah dirancang

Group (HIG).

dengan sepuluh destinasi wisata yang ditetapkan pemerintah.

with ten tourist destinations determined by the Government.

Beberapa destinasi wisata tersebut di antaranya Tanjung

Some of the tourist destination are Tanjung Lesung, Anyer,

Lesung, Anyer, Parapat, Kepulauan Seribu, dan lain sebagainya.

Parapat, Kepulauan Seribu, etc. The Board of Commissioners

Dewan Komisaris optimistis akan strategi rebranding korporasi

is optimistic with the corporate rebranding strategy and

tersebut dan percaya bahwa Perseroan akan menorehkan

believe that the Company will deliver the best and sustainable

kinerja terbaik yang berkelanjutan.

performance.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Perseroan menyadari bahwa di era transparansi saat ini, Tata

The Company is aware that in this era of transparency,

Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corparate Governance

Good Corporate Governance is a vital aspect that should be

(GCG) menjadi hal penting yang harus diimplementasikan.

implemented. GCG implementation is a fundamental subject

Penerapan GCG merupakan suatu hal yang fundamental bagi

for the Company, especially in facing the heightened national

Perseroan, apalagi dalam menghadapi daya saing yang kuat

competition.

secara nasional. The Board of Commissioners, pursuant to the Articles of

kewajiban melakukan pengawasan dan memberikan saran/

Association, is obliged to supervise and provide advice/

pengarahan kepada Direksi. Ini untuk memastikan agar GCG

directive to the Board of Directors. This is to ensure that GCG

berjalan dengan baik serta kebijakan Perseroan berjalan

is implemented properly and the Company’s policy is adopted

dengan lancar, sehingga target yang direncanakan dapat

appropriately, thus the planned target can be realized as

terwujud sebagaimana yang diharapkan pemegang saham

expected by shareholders of the Company.

Perseroan. Over the years, the Company continuously strives to realize

merealisasikan setiap perangkat yang terkait dengan prinsip

every device related to GCG principles. In 2016, the Board of

GCG. Tahun 2016, Dewan Komisaris terus memperkuat kerja

Commissioners continuously reinforced cooperation with the

sama dengan Direksi untuk meningkatkan aspek kepatuhan,

Board of Directors to improve compliance aspect in which

dimana seluruh indikator kinerja yang ditetapkan Perseroan

performance indicators determined by the Company have

telah sesuai dengan regulasi yang berlaku.

been in accordance with the prevailing regulations.

2016


21


Dari tahun ke tahun, Perseroan terus berupaya untuk


Dewan Komisaris, sesuai Anggaran Dasar Perseroan, memiliki


The next step is development of business which is in line


Langkah selanjutnya adalah pengembangan bisnis yang searah

Gathot Harsono Komisaris Commissioner

Dwi Wahyu Daryoto Komisaris Utama President Commissioner

PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISASRIS

PERFORMANCE APPRAISAL OF COMMITTEE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

Sepanjang 2016, komite yang berada di bawah Dewan

Throughout

Komisaris telah melaksanakan tanggung jawab secara optimal

Commissioners have implemented its responsibilities with

dan penuh integritas. Kami bangga dengan dedikasi dan kinerja

integrity and in optimum manner. We are proud of the

komite yang telah kami bentuk, sehingga Dewan Komisaris

dedication and performance of committees that we have

dapat menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya dengan

established; therefore the Board of Commissioners are able to

baik.

run its duties and functions in a well manner.

Komite Audit telah melakukan peninjauan dan pemantauan

Audit Committee has effectively reviewed and monitored the

yang efektif menyangkut aspek transparansi, akuntabilitas,

aspect of transparency, accountability, and compliance. Audit

dan kepatuhan. Komite Audit juga telah membuat laporan

Committee has also made report to the Board of Commissioners

kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang

on every assigned duty and made report of implementation of

diberikan dan membuat Laporan pelaksanaan kegiatan Komite

Audit Committee which is disclosed in Annual Report as well

Audit yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan

as provided recommendation or suggestion on the Company’s

serta memberikan rekomendasi atau saran tentang kinerja

performance.

Perseroan.

22

Nizar Suhendra Komisaris Commissioner


2016

2016,

committees

under

the

Board

of

There were no changes in Board of Commissioners composition

tidak mengalami perubahan.

in 2016.

APRESIASI

APPRECIATION

Segenap anggota Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi

The Board of Commissioners would like to extend its

dan penghargaan kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan

appreciation and gratitude to the Board of Directors and

atas dedikasi dan kerja keras terhadap Perseroan sepanjang

employees for their dedication and hard work for the Company

2016. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Pemegang

in 2016. We would also like to appreciate the shareholders,

Saham, pelanggan, mitra bisnis, dan Pemangku Kepentingan

customers, business partners, and other stakeholders for trust

lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan.

given to us.

Kami sangat berharap bahwa tantangan yang dihadapi pada

We sincerely hope that challenges in 2016 could be motivation

2016 dapat menjadi motivasi bagi jajaran Direksi dan seluruh

to the Board of Directors and employees to increase

karyawan Perseroan untuk bisa meningkatkan kinerja di tahun

performance in 2017, thus achieving maximum target. With

2017, sehingga target dapat diraih semaksimal mungkin.

support and trust from all parties, we believe that the Company

Dengan dukungan dan kepercayaan semua pihak, kami yakin

will develop well in the future to provide added value to all

bahwa Perseroan akan lebih baik ke depannya sehingga bisa

stakeholders.


Sepanjang 2016, komposisi Dewan Komisaris PT Patra Jasa


CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION


PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

memberikan nilai lebih kepada semua Pemangku Kepentingan.

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Atas Nama Dewan Komisaris, On Behalf of the Board of Commissioners,



2016


23

Pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan Perseroan tahun ini berpusat pada perubahan struktur organisasi yang menempatkan the right man in the right place. Human resources development conducted by the Company this year centered around changes in the organizational structure that employed the right man in the right place.

Valued Shareholders,

Muhamad Haryo Yunianto Direktur Utama President Director

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

24

Dengan penuh rasa bangga kami menyampaikan bahwa

We proudly declare that in 2016, the Company successfully

di tahun 2016 Perseroan berhasil mengoptimalkan kinerja

optimized its business performance in accordance with the

usaha dengan baik sesuai pada rencana dan target bisnis yang

business target and plan determined in the beginning of the

ditetapkan di awal tahun. Optimalisasi kinerja usaha Perseroan

year. Optimization of the Company’s business performance

tentunya tidak lepas dari kerja keras, dedikasi, inovasi serta

is inseparable from hard work, dedication, and innovation as

upaya strategis lainnya yang dilakukan seluruh seluruh insan

well as other strategic measures carried out by all people of the

Perseroan secara komprehensif dan terstruktur.

Company comprehensively and structurally.


2016

Board of Directors Report Upon efforts taken by the Company in running the business

kegiatan usaha dengan sebaik mungkin, melalui kesempatan

activities as well as possible, on this occasion we would like

ini kami akan memaparkan laporan pengelolaan mulai dari

to explain the management report, ranging from operational,

aspek operasional, keuangan, tata kelola hingga pada upaya

financial, governance aspects, to the effort of sustainable

pengembangan usaha secara berkelanjutan.

business development.

Kinerja Perseroan Tahun 2016

Company Performance in 2016

Kinerja Perseroan di tahun 2016 secara umum telah mengalami

The Company’s performance in 2016 is generally improved

peningkatan

sebelumnya.

compared to the previous year. In every business activity,

berkomitmen

the Company is committed to deliver added value to the

untuk memberikan nilai tambah kepada para pemangku

stakeholders by presenting business achievement which does

kepentingan dengan menghadirkan pencapaian bisnis yang

not only impact the Company but also the stakeholders.

Dalam

setiap

dibandingkan kegiatan

dengan

bisnis,

tahun

Perseroan


Atas upaya-upaya yang Perseroan lakukan dalam menjalankan


Laporan Direksi

tidak hanya berdampak bagi Perseroan namun juga bagi seluruh pemangku kepentingan.

melakukan upaya-upaya terukur dalam menghadapi berbagai

carries out measured efforts in facing dynamics in business.

dinamika usaha yang terjadi. Di tahun 2016 Perseroan tentunya

In 2016, the Company was faced by various existing business

masih dihadapkan oleh berbagai macam tantangan usaha

challenges, however the Company managed to pass the

yang ada namun Perseroan semaksimal mungkin berhasil

year properly. With performance transformation and asset

melalui tantangan tersebut dengan baik. Dengan adanya

optimization reflected on the theme of “Rejuvenating

transformasi kinerja dan optimalisasi aset-aset yang terangkum

Change”, the Company was able to make rebranding and

dalam tema “Rejuvenating Change”, Perseroan melakukan

restructuring of human resources and business development

rebranding dan restrukturisasi terhadap sumber daya manusia

of the Company going forward.

dan pengembangan bisnis Perseroan ke depannya. In 2016, the Company managed to record revenue of Rp584.99

sebesar Rp584,99 miliar, lebih tinggi dari pendapatan di tahun

billion higher than the previous year of Rp451.70 billion.

sebelumnya Rp451,70 miliar. Pendapatan tersebut utamanya

The revenue mainly came from business lines of property. In

berasal dari lini usaha Properti. Selain itu, laba bersih Perseroan

addition, the Company’s net profit this year reached Rp13,57

tahun ini tercatat mencapai Rp13,57 miliar, lebih rendah

billion, higher than net profit of the previous year of Rp32.42

dibandingkan laba bersih tahun lalu yang tercatat sebesar

billion. Even though it decreased due to unstable national

Rp32,42 miliar. Meskipun nilai tersebut mengalami penurunan,

economic condition, the Company’s performance level

hal tersebut disebabkan oleh kondisi perekonomian nasional

managed to score 60.50 under the category of unhealthy

yang belum sepenuhnya stabil. Namun, secara umum tingkat

(BBB).

kinerja Perseroan mampu mencapai nilai 60,50 dengan tingkat kinerja kurang sehat (BBB).

Comparison between Results and Target

Pencapaian keuangan Perseroan sepanjang tahun 2016

The Company’s financial achievement during the course of

tercatat tumbuh sebesar 101,10% dari angka yang telah

2016 was recorded at 101.10% from the set target. Meanwhile

ditargetkan. Sedangkan untuk laba bersih, Perseroan berhasil

for net income, the Company successfully to record an increase

mencatatkan peningkatan laba bersih sebesar 21,61% dari

of 21.61% of the target. In addition, the Company managed

2016


25


Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan yang Ditargetkan


Di tahun 2016 ini, Perseroan mencatatkan pendapatan


In realizing the commitment, the Board of Directors always


Dalam merealisasikan komitmen tersebut, Direksi senantiasa

yang ditargetkan. Di samping itu, Perseroan berhasil melakukan

to expand its business and optimize its asset while conducting

pengembangan dan perluasan usaha dengan melakukan

new business development and other partnerships, which

optimalisasi aset dan pengembangan usaha baru dan beber

were realized smoothly. Moreover, the Company’s business

apa realisasi kerja sama lainnya telah tercapai tanpa kendala.

in vehicle rendal and office still shows business growth and

Selain itu, usaha Perseroan di bidang penyewaan kendaraan

positive profit.

dan perkantoran masih menunjukkan pertumbuhan usaha dan laba yang positif.

Kebijakan Strategis

Strategic Policies

Pengembangan bisnis baru

New Business Development

Perseroan senantiasa mengupayakan pertumbuhan bisnis yang

The Company continues to achieve sustainable business

berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan terus melakukan

growth. Therefore, the Company continues to conduct

pengembangan dan transformasi bisnis di berbagai macam

business development and transformation in its lines of

lini usaha, khususnya di bidang hospitality. Dengan adanya

business, especially in hospitality. With the establishment

PT Prima Armada Raya sebagai anak perusahaan di bidang

of PT Prima Armada Raya as its subsidiary in transportation,

transportasi, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan

the Company managed to record revenue of Rp169,203.12

sebesar Rp169.203,12 juta di tahun ketiganya beroperasi.

million in its third year of operations. In addition, the Company

Selain itu, Perseroan juga berupaya memperluas bisnis dengan

also strives to expand its business by developing new business

mengembangkan bisnis baru dalam tiga pilar bisnis utama

in three pillars of main business of PT Patra Jasa including Patra

PT Patra Jasa yaitu Patra Land, Patra Hotel and Resorts serta

Land, Patra Hotel, and Resorts as well as Patra Services

Patra Services.

Terobosan Sinergi BUMN Pariwisata

SOE (State-Owned Enterprise) Synergy in tourism industry as a breakthrough

Meskipun tahun 2016 menjadi tahun yang menantang bagi

Even though 2016 is a challenging year for hotel business, the

bisnis perhotelan, Perseroan senantiasa berupaya untuk

Company continues to improve the performance of its business

meningkatkan kinerja lini bisnis ini salah satunya adalah

lines, one of which is by cooperating with several other SOE

dengan melakukan kerja sama dengan beberapa hotel BUMN

hotels such as Hotel Indonesia Natour and Aerowisata under

lain seperti Hotel Indonesia Natour dan Aerowisata yang

Hotel Indonesia Group (HIG). With such cooperation, the

tergabung dalam Hotel Indonesia Group (HIG). Dengan adanya

Company strived to improve the standard of its programs and

kerja sama tersebut, Perseroan berupaya meningkatkan

hotel service according to Hotel Indonesia Group standard.

standardisasi program dan pelayanan hotel sesuai dengan

This strategy is implemented as part of the efforts to create

kebijakan dari Hotel Indonesia Group. Strategi ini dilaksanakan

synergy to drive hotel business revenue.

sebagai salah satu upaya untuk saling bersinergi demi mendorong pendapatan bisnis hotel.

Pengembangan Patra Service

Patra Service Development

Patra Services merupakan pengembangan industri hospitality

Patra Service is the Company’s development of hospitality

yang dijalankan Perseroan. Dalam pengembangannya, Patra

industry. In its progress, Patra Service will expand its business

Services akan berkembang menjadi lini sektor bisnis lainnya,

lines, namely vehicle rental, facility maintenance service, food

yaitu rental kendaraan, facility maintenance service, food

and beverage, smart hotel, and energy efficiency program in

and beverages, smart hotel, dan program efisiensi energi di

the building and premises of Patra Jasa and Pertamina. This

gedung dan kawasan milik Patra Jasa dan Pertamina. Hal ini

is implemented as part of the Company’s efforts to realize

dilaksanakan sebagai upaya Perseroan untuk mewujudkan

business transformation in the future.

transformasi bisnis di masa depan.

26


2016

Perseroan memahami bahwa untuk dapat mencapai target

The Company understands the importance of highly qualified

yang diharapkan, kualitas Sumber Daya Manusia juga menjadi

human resources to help achieve the expected target.

hal yang perlu diperhatikan. Oleh karena itu, peningkatan

Therefore, capacity improvement of human resources is one

kapasitas Sumber Daya Manusia menjadi salah satu hal yang

of the Company’s main concerns. Throughout 2016, the

menjadi perhatian Perseroan. Sepanjang 2016, Perseroan

Company has routinely implemented various activities that aim

secara rutin melaksanakan berbagai kegiatan yang bertujuan

to support the development and improvement of quality and

untuk mendukung pengembangan dan peningkatan kualitas

skills of its employees. The Company also continues to improve

dan keterampilan karyawan. Perseroan juga terus berupaya

benefit and allowance system received by the employees

melakukan perbaikan sistem manfaat dan tunjangan yang

according to the Company’s capability.

diterima karyawan sesuai dengan kapabilitas Perseroan. In line with the “Rejuvenating Change” program raised by

diusung Perseroan demi meningkatkan eksistensi Perseroan

the Company to strengthen the existence of the Company

di bidang bisnis, aspek Sumber Daya Manusia juga menjadi

in business, human resources aspect is the Company’s

perhatian Perseroan. Pengembangan Sumber Daya Manusia

main concern. Human resources development conducted

yang dilakukan Perseroan tahun ini berpusat pada perubahan

by the Company this year centered around changes in the

struktur organisasi yang menempatkan the right man in the

organizational structure that employed the right man in the

right place. Selain itu, Perseroan juga melakukan rekrutmen

right place. In addition, the Company also conducts recruitment

untuk pengembangan teknis dan mengadakan pelatihan

for technial development and human resources training during

sumber daya manusia pada saat low season. Keseluruhan upaya

low season. All of this efforts is expected to increase and

ini diharapkan dapat meningkatkan mengoptimalkan kinerja

optimize the existing human resources’ performance whilst

sumber daya manusia yang dimiliki serta turut meningkatkan

improving their overall performance.


Seiring dengan program “Rejuvenating Change” yang


Human Resources Development


Pengembangan Sumber Daya Manusia

kinerja Perseroan secara keseluruhan.

Challenges Faced in 2016

Pada 2016, bisnis perhotelan masih menghadapi berbagai

In 2016, hotel business still faced various challenges because

macam

perekonomian

national economic conditions were still recovering. However,

nasional yang masih berada dalam masa pemulihan. Meskipun

the Company continued to conduct various innovations and

demikian, Perseroan senantiasa berupaya melakukan berbagai

transformation that can drive revenue for this segment, among

inovasi dan mencanangkan transformasi yang dapat memicu

other by cooperating with SOEs engaged in the tourism industry

pendapatan dalam bisnis ini. Di antaranya adalah dengan

and joined Hotel Indonesia Group. In addition, the Company

melakukan kerja sama dengan BUMN yang bergerak di bisnis

also strives to conduct business performance transformation

pariwisata dan tergabung dalam Hotel Indonesia Group. Selain

and develop the Company’s Human Resources.

tantangan

dikarenakan

kondisi

bisnis dan pengembangan Sumber Daya Manusia yang dimiliki Perseroan.

Business Prospects and Plan for 2017

Meskipun terdapat berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan

Even though there were challenges faced by the Company

di sepanjang 2016, namun hal tersebut tidak menyurutkan

in 2016, such challenges did not discourage the Company’s

langkah Perseroan untuk melakukan pengembangan bisnis di

efforts to conduct business development in the future. The

masa mendatang. Perseroan memandang bahwa optimalisasi

Company observed that asset optimization of the Company

aset-aset Perseroan dapat menjadi peluang bisnis baru

could become new business opportunities, thus generating

sehingga dapat memberikan pemasukan bagi Perseroan.

income for the Company.

2016


27


Prospek Usaha dan Rencana di Tahun 2017


itu, Perseroan juga berupaya melakukan transformasi kinerja


Kendala yang Dihadapi di Tahun 2016

Rizki Pribadi Hasan Direktur Keuangan Director of Finance


Benny Ishanda Direktur Umum & SDM Director of HR-GA

Bisnis Perseroan di bidang transportasi tahun ini menunjukkan

The Company’s business in the transportation sector this year

pertumbuhan yang baik dan berhasil melampaui target yang

showed excellent growth and managed to exceed the set target.

telah ditetapkan. Dengan jumlah armada yang meningkat

With the number of vehicle increasing by 151,42% compared

151,42% dibandingkan tahun 2015, Perseroan berhasil

to 2015, the Company managed to increase revenue in this

meningkatkan pendapatan di bidang ini hingga 180,38%. Ke

sector by 180,38%. Going forward the Company’s business in

depannya, bisnis Perseroan dalam bidang transportasi ini akan

transportation will be integared in Patra Service along with the

terangkum ke dalam bisnis Patra Services bersama dengan

development of other business lines.

pengembangan lini bisnis lainnya. Perseroan juga berencana melakukan pengembangan bisnis

The Company also plans to conduct tourism business by

pariwisata menyesuaikan dengan sepuluh destinasi wisata

adjusting to ten tourism destination set by the Government.

yang ditetapkan Pemerintah. Saat ini, Perseroan membidik

Currently, the Company targeted Tanjung Lesung area, Anyer,

kawasan Tanjung Lesung, Anyer, Kepulauan Seribu, Parapat

Kepulauan Seribu, Parapat in Toba, and other several areas. The

di Toba, dan beberapa kawasan lainnya. Pengembangan yang

development conducted by the Company is the development

dilakukan oleh Perseroan seperti pembangunan Adventure

of Adventure Park planned to be explored in an area of 25

Park yang direncanakan akan digarap di lahan seluas 25 hektar

hectares located in Anyer.

yang berlokasi di Anyer.

28


2016

business in several areas in Indonesia, namely Jakarta, Cirebon,

Indonesia, yaitu Jakarta, Cirebon, Semarang, Solo, Surabaya,

Semarang, Solo, Surabaya, Bali, Balikpapan, dan Labuan

Bali, Balikpapan, dan Labuan Bajo. Perluasan usaha ini

Bajo. This expansion is expected to provide positive impact on

diharapkan dapat memberikan dampak yang positif terhadap

the Company’s business growth. In Addition, The Company

pertumbuhan bisnis Perseroan. Di tambah lagi dengan

will also develop a Gen-Y hotel located in Cirebon as the

pembangunan hotel bertema Gen Y yang akan berlokasi di

Company’s business innovation that targets certain segment,

Cirebon sebagai inovasi bisnis Perseroan yang membidik

which is expected to increase the Company’s attraction and

segmen tertentu diharapkan dapat meningkatkan daya tarik

revenue in the future.

Perseroan dan pendapatan Perseroan ke depannya.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Implementation

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan praktik

The Company is committed to continuously implementing

terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

good corporate governance best practices. Therefore, the

Governance best practices). Oleh karena itu, Perseroan terus

Company continues to conduct improvements to the existing

melakukan perbaikan-perbaikan terhadap pedoman GCG

GCG guidelines.


In addition, the Company will also expand to property

properti dengan pengembangan beberapa kawasan di


Selain itu, Perseroan juga akan memperluas usaha ke bidang

yang ada.

GOOD, improving from the score in 2015 at 80.11 or GOOD.

2015 yang meraih skor sebesar 80,11 atau berpredikat BAIK.

This score is obtained through self assessment method

Skor ini didapatkan melalui metode self assessment yang telah

conducted by the Company. In addition, the Company also

dilakukan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menerapkan

implemented gratificaiton program, namely reporting on every

program gratifikasi, yaitu pelaporan atas setiap penerimaan,

receipt, grant, or request of any thing from the employee

pemberian, atau permintaan sesuatu oleh karyawan kepada

to/by the third parties. This program is facilitiate by on line

pihak ketiga. Program ini difasilitasi oleh aplikasi compliance

compliance application which is expected to facilitate reporting

online

process every month and to better improve GCG practices

yang

diharapkan

dapat

mempermudah

proses

pelaporan setiap bulannya dan juga meningkatkan penerapan

implementation.

praktik GCG yang semakin baik.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Changes in the Composition of Board of Directors Members

Pada tahun 2016 terjadi perubahan susunan Direksi

Throughout 2016, there were no changes in the composition

sebagai berikut :

of Board of Directors. The Board of Directors composition per January 1-11, 2016

Direktur Utama

: Susilo

President Director

: Susilo

Direktur Keuangan

: Tatang Suryana

Financial Director

: Tatang Suryana

Direktur Operasi

: Vacant

Operation Director

: Vacant


Susunan Anggota Direksi per 1-11 Januari 2016

HR & General Director : Vacant

Susunan Anggota Direksi per 11 Januari - 1 Februari 2016

The Board of Directors per January 11 - February 1, 2016

Direktur Utama

: Muhamad Haryo Yunianto

President Director


Direktur Keuangan

: Tatang Suryana

Financial Director

: Tatang Suryana

Direktur Operasi

: Vacant

Operation Director

: Vacant


Direktur Umum & SDM : Vacant

Direktur Umum & SDM : Vacant

HR & General Director : Vacant

2016



The commitment is reflected on GCG score of 83.86 or

sebesar 83,86 atau berpredikat BAIK, meningkat dari tahun


Komitmen tersebut dicerminkan melalui pencapaian skor GCG

29

Susunan Anggota Direksi per 1 Februari - 31 Agustus 2016

The Board of Directors per February 1 - August 31 2016

Direktur Utama


President Director


Direktur Keuangan

: Tatang Suryana

Financial Director

: Tatang Suryana

Direktur Operasi

: Vacant

Operation Director

: Vacant

Direktur Umum & SDM : Benny Ishanda

HR & General Director : Benny Ishanda

Susunan Anggota Direksi per 31 Agustus 2016 sampai saat ini

The Board of Directors per August 31, 2016 to now

Direktur Utama


President Director


Direktur Keuangan

: Rizki P. Hasan

Financial Director

: Rizki P. Hasan

Direktur Operasi

: Vacant

Operation Director

: Vacant

Direktur Umum & SDM : Benny Ishanda

HR & General Director : Benny Ishanda

Apresiasi

Appreciation

Segenap anggota Direksi mengungkapkan terima kasih

Each member of the Board of Directors would like to thank

dan penghargaan kepada Dewan Komisaris atas bimbingan

and appreciate the Board of Commissioners for the guidance

dan arahannya dalam menggerakkan roda bisnis Perseroan.

and direction in navigating the Company’s business. The

Serta kepada seluruh karyawan Perseroan atas kontribusi

Company also wish to express its gratitude to all employees

dan dedikasinya kepada Perseroan sehingga pertumbuhan

for their contribution and dedication to the Company so that

dapat terus tumbuh baik di tahun 2016. Kami juga

the growth can improve in 2016. We also want to convey our

menyampaikan rasa terima kasih kepada segenap Pemegang

Gratitude to the Shareholders, customers, and all working

Saham, pelanggan, dan juga kepada seluruh mitra kerja atas

partners for the support and trust that has been given to us.

kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada kami. Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan yang

The Company is committed to always giving the best through

terbaik melalui peningkatan kinerja dan berbagai inovasi kerja

performance improvement and various innovations so that

sehingga dapat terus memberikan nilai tambah kepada seluruh

the Company can continuously provide added value to all

Pemangku Kepentingan dan para Pemegang Saham. Selain

Stakeholders and Shareholders. In addition, the Company

itu, Perseroan juga akan semakin mengoptimalkan segala

will also optimize all its potential to maintain its sustainable

potensi yang dimiliki sehingga keberlanjutan pertumbuhan

business growth.

bisnis Perseroan dapat terjaga.

Atas Nama Direksi, On Behalf of the Board of Directors


30


2016




This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan




31

Laporan Tahunan • PT Patra Jasa

Annual Report

2016

03 Profil Perusahaan Company Profile

Sejak awal didirikan, Patra Jasa beroperasi dengan melakukan kegiatan pengelolaan atau menjadi operator atas aset Pertamina, yaitu hotel dan gedung perkantoran. Since its first incorporation, Patra Jasa conducts its business by managing or becoming an operator of Pertamina’s assets, namely hotel and office buildings.

Profil Perusahaan Company Profile Nama / Name

PT PATRA JASA Hospitality, Properti, serta Multi Jasa / Hospitality, Property, and Multi Service

Bidang Usaha / Line of Business Kepemilikan / Ownership

PT Pertamina (Persero) 99,98% PT Pertamina Patra Niaga 0,02%

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

17 Juli 1975 / July 17, 1975

Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment

Akta No.18 tanggal 17 Juli 1975 oleh Notaris Achmad Daroqutni / Deed No. 18, dated July 17, 1975 by Notary Achmad Daroqutni

Alamat / Address

Patra Jasa Office Tower Lantai 3a Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta 12950, Indonesia Telp : (62-21) 521 7108 Fax : (62-21) 525 1847 Email : [email protected] Website : www.patra-jasa.com

Riwayat Singkat Brief History

34

Patra Jasa awalnya didirikan dengan nama Vacantie Cord

Patra Jasa was initially established under the name Vacantie

Puntjak N.V. pada tahun 1963 sebelum bertransformasi

Cord Puntjak N.V. in 1963 before making transformation to

menjadi PT Patra Jasa pada tanggal 17 Juli 1975 berdasarkan

become PT Patra Jasa on July 17, 1975, based on Notarial Deed

Akta Notaris Achmad Daroqutni No. 18 tanggal 18 Juli 1975.

of Achmad Daroqutni No. 18 dated July 18, 1975. This notarial

Akta ini telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan

deed had been amended several times, most recently by Deed

terakhir berdasarkan Akta yang dibuat di hadapan Notaris Dr.

No. 50 dated August 14, 2008, which was drawn up before

Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM., No. 50 tanggal 14 Agustus

Notary Dr. Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM. By virtue of this

2008. Berdasarkan Akta tersebut telah disetujui perubahan

deed, Patra Jasa amended the entire provisions of its Articles

atas seluruh ketentuan Anggaran Dasar Patra Jasa untuk

of Association to conform to Law No. 40 Year 2001 regarding

disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2001

Limited Liability Companies. This notarial deed was approved

tentang Perseroan Terbatas. Akta tersebut telah disetujui oleh

by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

Indonesia based on Decree No. AHU-62728. AH.01.02 Year

berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-62728.AH.01.02

2008 dated September 15, 2008, registered in the Company

Tahun 2008 tanggal 15 September 2008, yang didaftarkan

Register under No. AHU.0084232.AH.01.09 Year 2008 on

pada Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0084232.

September 15, 2008, and published in the State Gazette of

AH.01.09 Tahun 2008 pada tanggal 15 September 2008, dan

the Republic of Indonesia No. 97, dated December 2, 2008,

diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97,

Supplement No. 26062. In 2014, the deed was amended by

tanggal 2 Desember 2008, Tambahan No. 26062. Pada tahun

Deed No. 107 dated April 14, 2014, drawn up before Notary

2014, Perseroan melakukan perubahan Akta yang dibuat di

Buntario Tigris, SH, SE, on Changes of Legal Entity of PT

hadapan Notaris Buntario Tigris, SH, SE., Nomor 107 tanggal

Patra Jasa, which was registered under registration number


2016

2016 Annual Report • PT Patra Jasa


4014042331230112 and approved by the Minister of Law

dengan nomor pendaftaran 4014042331230112 yang telah

and Human Rights by virtue of decision letter number AHU-

disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan

01004.40.20.2014 Year 2014 dated April 23, 2014.

nomor AHU-01004.40.20.2014 Tahun 2014 tanggal 23 April 2014. Since its first incorporation, Patra Jasa conducts its business

kegiatan pengelolaan atau menjadi operator atas aset Pertamina,

by managing or becoming an operator of Pertamina’s assets,

yaitu hotel dan gedung perkantoran. Pada tahun 1988-1992,

namely hotel and office buildings. During 1988-1992,

Pertamina secara bertahap menyerahkan kepemilikan aset-

Pertamina had gradually given up the ownership of these

aset tersebut kepada Patra Jasa sebagai bentuk penyertaan

assets to Patra Jasa as part of its investment. Up until now,

modal. Hingga kini, Patra Jasa bergerak di bidang usaha jasa

Patra Jasa operates in the field of hospitality, office building

perhotelan, penyewaan gedung perkantoran, dan penyewaan

rental, and residential leasing businesses.

perumahan untuk tempat tinggal. Patra Jasa has been currently operating 7 hotels located in

Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Bali, Parapat, dan

Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Bali, Parapat, and

Anyer, 1 gedung perkantoran yaitu Patra Jasa Office Tower

Anyer, and 1 office building which is Patra Jasa Office tower

yang terletak di Jalan Gatot Subroto Jakarta, ruang kantor

located on Jalan Gatot Subroto Jakarta, office space of 250

seluas 250 m2 di Menara Sudirman, Jl. Jendral Sudirman

m2 at Menara Sudirman, Jalan Sudirman Jakarta, and Patra

Jakarta serta Patra Jasa Residential yang terdiri dari 138 rumah

Jasa Residential that consists of 138 houses and 2 vacant lands

dan 2 tanah kosong yang berlokasi di daerah Kuningan,

situated in Kuningan, Jakarta. In addition, Patra Jasa also runs

Jakarta. Selain itu, Patra Jasa juga memiliki usaha komersial

commercial catering service.

berupa Catering Services.

2016


35


Saat ini Patra Jasa mengoperasikan 7 hotel yang terletak di


Sejak awal didirikan, Patra Jasa beroperasi dengan melakukan


14 April 2014 tentang Perubahan Badan Hukum PT Patra Jasa

PT Patra Jasa • Laporan Tahunan 2016

Visi & Misi

Vision & Mission Visi, misi dan tata nilai telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan

Vision, mission, and corporate values have been approved by

Direksi yang tertuang dalam surat keputusan nomor 046/DIRUT-

the Board of Commissioners and Board of Directors in Decree

PJ/KPTS/IX/2011

Number 046/DIRUT-PJ/KPTS/IX/2011.

Visi

Misi

Menjadi Perusahaan terdepan di

Membangun bisnis berkelanjutan yang stabil dan mengimplementasikan good corporate

Vision

Mission

Industri property, hospitality, and

governance, good social responsibility, good quality management, dan juga mengelola

multi services.

management risiko dan keuangan perusahaan yang baik.

To be a leading company in the

Develop sustainable longterm business and implementing good corporate governance,

property, hospitality, and multi

good social responsibility, good quality management as well as sound risk management

services industry.

and financial management.

Tata Nilai Perusahaan Corporate Values

Dalam mencapai visi dan misinya, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata nilai sebagai berikut: / In achieving its vision and mission, the Company is committed to apply the values of:

Clean (Bersih) dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjujung tinggi kerpercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. Professionally managed, avoid conflict of interest, zero tolerance to bribery, high integrity and trust, rely on the principles of good corporate governance.

competitive (kompetitif) mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja. Ability to compete at regional and international scale, stimulate investment growth, building the culture of cost awareness and appreciation to the performance.

Confident (percaya diri) Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa. Participate in national economy development, serve as the pioneer for the reformation of SOE, and build nation pride.

36


2016

customer focus (fokus pada pelanggan) Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Customer oriented, and full commitment to provide excellent services to customers.

commercial (komersil) Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat. Create value added, commercially oriented, decision making in accordance with healthy business principles.

capable (berkemampuan) Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun riset dan pengembangan. Managed by the professional and talented leaders and employees with strong technical mastery, having full commitment in building research and development.



Bidang Usaha Line of Business


In 2014, the Company made some changes in the Articles of

dalam Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan hasil Rapat

Association to align with the results of General Meeting of

Umum Pemegang Saham sebagaimana dimaksud dalam

Shareholders as referred to the Attachment of PT Patra Jasa

Lampiran Surat PT Patra Jasa Nomor 066/Dirut-PJ/S/VII/2013

Number 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 on July 11, 2013.


Di tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan pasal-pasal

pada tanggal 11 Juli 2013.

article 3, the purposes and objectives as well as the Company’s

sebagai berikut:

business activities are as follows:

Perseroan bergerak dalam bidang hospitality, properti dan

The Company is engaged in hospitality, property and multi

multi jasa serta untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut

services, businesses, and to achieve such purposes and

Perseroan melakukan usaha dalam bidang:

objectives, the Company is engaged in the field of:

1. Pengembangan dan Pengelolaan

1. Development and Management

Pengembangan dan pengelolaan perhotelan, perkantoran,

Development and management of hotel, office, residential,

perumahan, apartemen dan bangunan lainnya. Dalam

apartment and other buildings. In this case, the Company

hal ini, Perseroan dapat bertindak sebagai pengembang

may act as the developer and manager whose activities

dan pengelola yang kegiatannya meliputi perencanaan,

include planning, execution, construction monitoring,

pelaksanaan, pengawasan konstruksi, pengelolaan dan

management and rental of residential, offices, hotel and

penyewaan perumahan, perkantoran, perhotelan dan

apartment, including transfer of ownership with strata title

apartemen termasuk pengalihan dengan pola kepemilikan

together with other supporting facilities.


Based on the Company’s Articles of Association Number 107

3, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah


Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 107 pasal

bersama (strata title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya. 2. Services

• Pengelolaan perhotelan

• Hotel management

• Pengelolaan perkantoran, perumahan, apartemen dan

• Office, residential, apartment and other buildings

bangunan lainnya

management

• Broker agen properti

• Property agent broker

• Katering

• Catering

2016


37


2. Jasa

• Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan kegiatan usaha

• Organizer of activities in the Company’s business

Perseroan. Dalam hal ini termasuk penyelenggaraan

activities environment, including the convening of

pertemuan, konferensi, pameran dan kegiatan lainnya.

meeting, conference, exhibition, and other activities

Perseroan memiliki 7 unit hotel yang terdiri dari:

The Company has 7 units of hotel, which consists of:

1. Patra Jasa Bali Resort & Villas


2. Patra Jasa Bandung Hotel


3. Patra Jasa Jakarta Hotel


4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel


5. Patra Jasa Anyer Beach Resort


6. Patra Jasa Parapat Lake Resort


7. Patra Jasa Cirebon Hotel


Serta 2 unit usaha properti yaitu:

And 2 property business units, namely:

1. Patra Jasa Office Tower

1. Patra Jasa Office Tower

2. Patra Jasa Residential

2. Patra Jasa Residential

Usaha komersil yaitu Patra Jasa Catering Services

Commercial business is Patra Jasa Catering Services.

Patra Jasa juga menjadi pengelola beberapa aset milik

Patra Jasa also serves as the operator of assets owned by

Pertamina (Persero) di antaranya:

Pertamina (Persero), namely:

1. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)


2. Pertamina Simprug Residence


3. Balikpapan Residence


Produk dan Jasa

Products and Services

Perseroan juga memiliki satu anak perusahaan yaitu PT Prima

The Company also owns a subsidiary named PT Prima Armada

Armada Raya yang didirikan pada tanggal 11 Juni 2014 dan

Raya, which was established on June 11, 2014 and engaged

bergerak dalam bidang transportasi. Sesuai dengan Anggaran

in the transportation sector. In accordance with Article 3 of PT

Dasar Perusahaan pasal 3, kegiatan usaha PT Prima Armada

Prima Armada Raya’s Articles of Association, PT Prima Armada

Raya mencakup bidang jasa angkutan dan perbengkelan.

Raya runs business in transportation and vehicle workshop

Hingga akhir tahun 2016, PT Prima Armada Raya memfokuskan

services. Until the end of 2016, PT Prima Armada Raya focused

usahanya untuk menyewakan jenis Kendaraan Ringan

on Passenger Car rental business to cater to the needs of PT

Penumpang (KRP) bagi PT Pertamina (Persero) dan Anak

Pertamina (Persero) and its subsidiaries.

Perusahaannya.

38


2016


Struktur Organisasi Organization Structure

Muhamad Haryo Yunianto Direktur Utama / President Director

Benny Ishanda

Vacant

Direktur Keuangan / Director of Finance

Direktur Umum & SDM / Director of GA & HR

Direktur Operasi / Director of Operation

Gusti Nyoman Oka

Junaidi

Kepala Divisi Keuangan / Head of Financial Division

Kepala Divisi SDM / Head of HR Division

R. Pradopo

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary


SVP Business Development

Moh. Devry Farany

S. W. Nugrahaningrum Nurliana Tobing


Rizki Pribadi Hasan

Kepala Divisi Properti Manajemen / Head of Management Property Division

Kepala Divisi Umum / Head of General Affair Division

Kepala Divisi Hospitality / Head of Hospitality Division

Kepala SPI / Head of Internal Audit

Cok Istri Rai Lahriani Kepala Divisi Pengembangan / Division Head of Business Development

Kepala Divisi Pembangunan / Head of Development Division


Wahyu Widayat


Angkoso B. Soekadari Arman Prayudi

G. Kriscahyanto Kepala Divisi Proyek Khusus / Head of New Venture Division

Kepala Divisi Business Support & Services / Head of Business Support & Services

2016


39


Sri Harjana

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

Dwi Wahyu Daryoto

Gathot Harsono

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioner

Pria berusia 53 tahun ini menjabat sebagai Direktur SDM & Umum PT Pertamina (Persero) sejak 8 Desember 2014 melalui keputusan Menteri BUMN No. SK-267/MBU/12/2014 tanggal 8 Desember 2014 dan keputusan No.Kpts-051/C00000/2014 tentang tugas dan tanggung jawab Direksi. Sebelumnya beliau bekerja di KAP Tanudiredja, Wibisana dan Rekan, PWC Indonesia. Beliau lulus dari STAN pada 1992 dan lulus Master of Psychology, Universitas Indonesia pada 2012. Karirnya diawali sebagai Junior Auditor BPKP pada 1986. Sejak 2012, ia mengajar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia di Universitas Indonesia. Beliau juga memegang beberapa sertifikat audit, diantaranya Certified Public Accountant (CPA) and Chartered Accountant (CA). Selain itu, beliau juga terdaftar sebagai anggota BPK dan diangkat sebagai Komisaris Utama PT Patra Jasa pada tanggal 23 April 2013. Mr. Dwi Wahyu Daryoto, 53 years old, serving as Director of HRD-GA of PT Pertamina (Persero) since December 8, 2014 by virtue of Decree of the Minister of SOEs No. SK-267/MBU/12/2014 dated December 8, 2014, and decree No.Kpts-051/C00000/2014 on duties and responsibilities of Board of Directors. He previously worked at KAP Tanudiredja, Wibisana dan Rekan, PWC Indonesia. He graduated from STAN in 1992 and obtained Master of Psychology from University of Indonesia in 2012. He initially developed his career as Junior Auditor of BPKP in 1986. Since 2012 he has been teaching Human Resources Management in University of Indonesia. He also holds several audit certificates, among others, Certified Public Accountant (CPA) and Chartered Accountant (CA). In addition, he is also registered as member of BPK and President Commissioner of PT Patra Jasa.

40


2016

Pria berusia 52 tahun ini lahir di Kendal. Beliau Lulus Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada kemudian berkarir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990 dan menjadi Kepala Pelsus UP III Plaju dari April 1997 sampai dengan Juni 1999. Pada bulan April 2000 sampai dengan November 2003 menjabat sebagai Kepala Dinas Kelautan Plaju UP III. Beliau juga menjabat sebagai Kepala Jasrum UP V sejak bulan Desember 2003 sampai Februari 2007, Asisten Manajer Perencanaan Aset dan Pengembangan - Direktorat Umum dan Sumber Daya Manusia sejak April 2007 sampai dengan Januari 2010, kemudian manajer di beberapa wilayah Direktorat Umum & SDM. Saat ini menjabat sebagai SVP Asset Management - Direktorat Umum PT Pertamina (Persero) dan menjabat sebagai Komisaris PT Patra Jasa sejak 1 Juni 2011. Mr. Gathot Harsono, 52 years old, was born in Kendal. He finished his Master of Management from Gadjah Mada University and started his career at PT Pertamina (Persero) since 1990 and served as the Head of Pelsus UP III Plaju from April 1997 until June 1999. In April 2000 until November 2003, he served as the Head of Marine Plaju UP III. He also held positions as the Head of Jasrum UP V from December 2003 until February 2007, Assistant Manager of Asset Planning and Development Directorate General and Human Resources from April 2007 until January 2010 then as a manager in several areas of the Directorate of General Affairs & HR. Currently, he serves as the SVP Asset Management-General Directorate of PT Pertamina (persero) and serving as the Commissoners at PT Patra Jasa since June 1, 2001.




Pria 43 tahun ini merupakan Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta. Beliau lulus Master in Public Policy dari Lee Kuan Yeuw School of Public Policy, National University of Singapore. Beliau memulai karirnya sebagai Eksekutif Direktur Transparansi Masyarakat Indonesia pada tahun 2000, asisten Eksekutif Direktur Asosiasi Rekonstruksi Indonesia (2003-2004), Senior Manajer Corporate Affairs PT Indika Energy Tbk (2010-2012), Media Analyst program konversi minyak tanah ke gas (2007), Kepala HRD PT Multi Tambangjaya Utama (20132014) dan menjadi Komisaris PT Patra Jasa sejak 29 September 2015.


Mr. Nizar Suhendra, 43 years old is an Indonesian Citizen who was born in Jakarta. He earned Master degree in Public Policy from Lee Kuan Yeuw School of Public Policy, National University of Singapore. He began his career as an Executive Director of The Indonesian Society for Transparency in 2000, assistant to Executive Director of the Association for Reconstruction of Indonesia (2003-2004), Senior Manager of Corporate Affairs of PT Indika Energy Tbk (2010-2012), Media Analyst on the conversion program from kerosene to gas (2007), Chief of HRD of PT Multi Tambangjaya Utama (2013-2014), and Commissioner at PT Patra Jasa since September 29, 2015.


2016


41

Profil Direksi

Board of Directors Profile

Muhamad Haryo Yunianto

Benny Ishanda

Direktur Utama President Director

Direktur HR-GA Director of HR-GA

Pria berusia 46 tahun ini lahir di Yogyakarta. Beliau lulus dari Fakultas Hukum Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, pada 1999, kemudian meraih Master of Management dari UPN Veteran, Jakarta. Beliau memulai karirnya di PT Taman Impian Jaya Ancol selama lebih dari 10 tahun dengan posisi terakhir sebagai Resort General Manager dan Direktur Resort & Business Development pada 2013. Sejak 11 Januari 2016 ia dipercaya sebagai Direktur Utama PT Patra Jasa. Mr. Muhamad Haryo Yunianto, 46 years old, born in Yogyakarta. He graduated from Faculty of Law, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, in 1999, then obtained his Master of Management from UPN Veteran, Jakarta. He started his career at PT Taman Impian Jaya Ancol for more than 10 years with the last position as Resort General Manager and Resort & Business Development Director in 2013. Since January 11, 2016, he has been entrusted as President Director of PT Patra Jasa.

42


2016

Pria berusia 56 tahun ini lahir di Jakarta. Beliau memperoleh gelar sarjana di jurusan Teknik Mesin, Universitas Indonesia, pada tahun 1987 dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada tahun 2007. Karirnya dimulai di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989. Pada tahun 2014, beliau menjabat sebagai VP Asset Operasi PT Pertamina (Persero) dan sejak Februari 2016, beliau menjadi Direktur Umum & SDM PT Patra Jasa. Mr. Benny Ishanda, 56 years old, born in Jakarta. He obtained his Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from University of Indonesia in 1987 and his Master of Management from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 2007. He started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989. In 2014, he served as VP Asset Operation at PT Pertamina (Persero). Since February, 2016, he he has been serving as Director of Human Resources – General Affairs at PT Patra Jasa.

Kilas Kinerja 2016 2016 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report

Rizki Pribadi Hasan

Direktur Keuangan* Director of Finance*

Direktur Keuangan** Director of Finance**

*) Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 1 Januari - 31 Agustus 2016 / Serving as Finance Director for the period of January 1 - August 31, 2016

**) Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 31 Agustus 2016 sampai sekarang / Serving as Finance Director for the period of August 31, 2016 until present

2016


43


Mr. Rizki P. Hasan was born in Bogor, West Java. He obtained his Bachelor of Science degree, majoring in Economics with minor in General Business from Texas Christian University, USA in 1989. His career in finance started with PT Bank CIMB Niaga Tbk, Indonesia (19892010) with his last position as the Financial Institutions & Syndication Head. He once served as Director in Niaga Finance Co. Ltd., Hong Kong (2000-2004) and served as Investment banking Director in CIMB Investment Bank Berhad, Malaysia (2007-2009). Prior to joining with Patra Jasa, he worked in Standard Chartered Bank, Indonesia (20112015) with the last position as Executive Director & Country Head of Financial Institutions, Acting Country Head Transaction Banking. He has been serving as the Finance Director of PT Patra Jasa since August 31, 2016 up to present.


Mr. Tatang Suryana, born in Sumedang, West Java. He graduated from Padjadjaran University, Bandung, in 1988 and obtained his Master of Management majoring in Accounting from University of Indonesia in 1996. He started his career at Pertamina in 1989. In 2012, he served as Director of Finance & Investment at PT Pertamina Dana Ventura. He served as Director of Finance of PT Patra Jasa from May 26, 2015 to August 31, 2016.

Rizki P. Hasan lahir di Bogor, Jawa Barat. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science, majoring in Economics with minor in General Business dari Texas Christian University, Amerika Serikat, pada 1989. Kariernya di bidang keuangan dimulai di PT Bank CIMB Niaga Tbk, Indonesia (1989-2010) dengan jabatan terakhir sebagai SVP Financial Institutions & Syndication Head. Beliau juga berkarier di Niaga Finance Co. Ltd., Hong Kong sebagai Direktur (2000-2004) dan menjabat sebagai Investment Banking Director pada CIMB Investment Bank Berhad, Malaysia (2007-2009). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarier di Standard Chartered Bank, Indonesia (2011-2015) dengan jabatan terakhir sebagai Executive Director & Country Head of Financial Institutions, Acting Country Head Transaction Banking. Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Patra Jasa sejak 31 Agustus 2016 sampai dengan sekarang.


Tatang Suryana lahir di Sumedang, Jawa Barat. Beliau lulus dari Universitas Padjadjaran, Bandung, pada tahun 1988, dan memperoleh Magister Akuntansi Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 1996. Kariernya dimulai di Pertamina pada tahun 1989. Pada tahun 2012 beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan & Investasi pada PT Pertamina Dana Ventura. Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Patra Jasa sejak 26 Mei 2015 sampai dengan 31 Agustus 2016.


Tatang Suryana

Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

99,95%

Perseroan merupakan Pengelola Aset / The Company is the Assets Management

Anak Perusahaan / Subsidiaries

Pertamina Simprug Residence

PT Prima Armada Raya

Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)

Balikpapan Residence

Unit Usaha / Business Unit

Patra Jasa Bali Resort & Villas

Patra Jasa Bandung Hotel

Patra Jasa Semarang Convention Hotel

Patra Jasa Jakarta Hotel

Patra Jasa Parapat Lake Resort

Patra Jasa Anyer Beach Resort

Patra Jasa Office Tower

Patra Jasa Cirebon Hotel

Patra Jasa Residential

Patra Jasa Catering Services

Dalam kaitannya dengan Patra Jasa Palembang (HSE Sungai

In relation to Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong) and

Gerong), Pertamina Simprug Residence, dan Balikpapan

Pertamina Simprug Residence, and Balikpapan Residence. the

Residence. Perseroan merupakan pengelola aset dan tidak

Company serves as asset manager and do not own the assets.

memiliki aset tersebut. Selain itu, Perseroan juga memiliki satu anak perusahaan

Furthermore, the Company also has one subsidiary, namely

yaitu PT Prima Armada Raya, yang bergerak dalam bidang

PT Prima Armada Raya, which is engaged in transportation

pelayanan solusi transportasi, khususnya Kendaraan Ringan

solution service provider, providing especially Passenger Car

Penumpang (KRP) untuk Grup PT Pertamina (Persero).

(KRP) for PT Pertamina Group (Persero).

Unit Usaha / Subsidiary Patra Jasa Bali Resort & Villas

Perhotelan / Hospitality














Perkantoran / Office


Perumahan / Residential

Patra Jasa Catering Services

44

Bidang Usaha / Line of Business


Katering / Catering

2016

Unit Usaha / Subsidiary


Operatorship

Operatorship Bidang Usaha / Line of Business


Wisma / Training Centre

Pertamina Simprug Residence

Wisma / Training Centre

Patra Jasa Balikpapan Residence



Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

Pemegang Saham / Shareholders

Lembar Saham / Share(s)

PT Pertamina (Persero)

% 54.872

99,98%

10

0,02%

PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina (Persero) merupakan pemegang saham utama

PT Pertamina (Persero) is the controlling shareholder.

dan pengendali. Profil Perusahaan Company Profile

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institutions Supporting the Company

Public Accountant

• Nama Kantor Akuntan Publik: Amir Abadi Jusuf, Aryanto,

• Name of Public Accountant Firm: Amir Abadi Jusuf,

Mawar & Rekan

Aryanto, Mawar & Rekan

• Auditor Independen: Riki Afriano

• Name of Auditor Independence: Riki Afriano

• Alamat: Plaza Asia, Jl. Jend Sudirman Kav. 59 Level 10,

• Address: Plaza Asia, Jalan Jend. Sudirman Kav. 59 level 10,

Jakarta 12910

Jakarta 12910

• Jasa yang Diberikan: Audit Laporan keuangan untuk Tahun Buku 2016.

• Service Provided: Financial Statements Audit for 2016 fiscal year

• Biaya untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2016: Rp395.010.000

Rp. 395.010.000

Notary

Nama Notaris

: Amatasia Dau, SH

Name of Notary

: Amatasia Dau, SH

Alamat

: MT Haryono Square Lantai 1 Unit 25, Jl.

Address

: MT Haryono Square 1st Floor Unit 25,

MT Haryono Kav. 10, Jakarta Timur

Jalan MT Haryono Kav. 10, Jakarta Timur

Jasa Yang Diberikan : Kenotariatan

Service Provided

Konsultan Hukum

Legal Consultant

• Nama Konsultan Hukum: Triweka Rinanti & Partners

• Name of Legal Consultant: Triweka Rinanti & Partners

Kav. 74-75, Jakarta Selatan 12870

: Notaries

• Address: Graha Mustika Ratu 7th Floor, Jalan Gatot Subroto Kav. 74-75, Jakarta Selatan 12870

• Biaya untuk Konsultan Hukum 2016: Rp435.600.000

• Service provided by Legal Consultant:

• Jasa yang diberikan : Corporate Lawyer untuk permasalahan

• Legal Consultant Cost 2016: Rp. 435.600.000

Litigasi dan Non Litigasi

• Service provided: Corporate Lawyer for Litigation and Nonlitigation matters

2016


45


Alamat: Graha Mustika Ratu 7th Floor, Jl. Gatot Subroto


Notaris

• Cost of Financial Statements Audit Consolidation 2016:


Akuntan Publik

Wilayah Operasional Operational Area



Patra Jasa Office Tower Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta 12950 Indonesia Telp. : (62-21) 521 7295 Fax : (62-21) 522 8084

Jl. Jendral A. Yani No. 2 By Pass-Jakarta 10510 Telp. : (62-21) 421 1919/424 0608 Fax : (62-21) 424 3720

Patra Jasa Residential Jl. Taman Patra Raya No. 2 Kuningan Village-Jakarta Telp. : (62-21) 828 0463 Fax : (62-21) 828 0869

Patra Jasa Parapat Lake Resort JI. Pertamina Siuhan Danau Toba, Parapat Sumatera Utara Telp. : (62-625) 41196/41186 Fax : (62-625) 41536

Patra Jasa Bandung Hotel Jl. Ir. H. Juanda No.132 Bandung 40132 Telp. : (62-22) 250 2664 Fax : (62-22) 250 4995

Patra Jasa Anyer Beach Resort Jl. Raya Bandulu Anyer-Banten 42166 Telp. : (62-254) 602 700 Fax : (62-254) 600 126

Patra Jasa Cirebon Hotel JI. Tuparev No. 11 Cirebon 45153, Jawa Barat Telp. : (62-231) 209 400 Fax. : (62-231) 207 696

PATRA JASA PATRA JASA

PATRA JASA

Office Tower

Catering Services

Anyer Beach Resort

PATRA JASA Jakarta Hotel

PATRA JASA Residential


PATRA JASA Cirebon Hotel

PATRA JASA PATRA JASA Semarang Convention Hotel

J a w a

46


2016


PATRA JASA Parapat Lake Resort


SUMATERA

Jl. Sisingamangaraja Candi Baru-Semarang 50252 Telp. : (62-24) 831 4441/ 841 4141 Fax : (62-24) 831 4448

PATRA JASA Palembang HSE Sungai Gerong


Patra Jasa Bali Resort & Villas Jl. Ir. H. Juanda - South Kuta Beach Kuta-Bali 80361 Telp. : (62-361) 935 1161 Fax : (62-361) 9352 030

K al i ma n ta n

Patra Jasa Catering Services Patra Jasa Office Tower Lt. 19 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta 12950, Indonesia Telp. : (62-21) 521 7344 Fax. : (62-21) 525 2250

PATRA JASA Profil Perusahaan Company Profile

Balikpapan Residential

Pertamina Simprug residence


Jl. Sinabung 2 Terusan Simprug Kebayoran Baru – Jakarta Selatan Telp. : (62-21) 722 3029-32

Pertamina HSE Training Centre Jl. Pusdiklat Sungai Gerong Palembang – Sumatera Selatan Telp. : (62-711) 8705 300 Fax. : (62-711) 8705 800

Patra Jasa balikpapan RESIDENce JI. Marsma R. Iswahyudi, Gunung Bahagia, Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 71115, Indonesia


DIKELOLA OLEH PERSEROAN Managed by the Company


B al i Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PATRA JASA Bali Resort & Villas

2016


47

Layanan Operasi & Jumlah Kendaraan Operational Service & Number of Vehicles


Aceh Medan DUMAI

Tarakan

Padang

Jambi

Pontianak

Palembang/ Plaju

Palangkaraya

Bengkulu

Samarinda Balikpapan

Banjarmasin Lampung Jakarta Bandung Cilacap

Semarang

Surabaya Bali Lombok

48


2016


Jumlah Kendaraan / TOTAL VEHICLES 2016 Pertamina (Persero)

2015 1.442

540

64

47

9

9

Pertamina Lubricants Pertamina EP Cepu

7

7

22

22

Perta Daya Gas

7

0

Pertamina Patra Niaga

0

0

Prima Armada Raya

6

6

ITDC unit

4

0

Patra Jasa

14

5

Pertamina Geothermal Energy

Pelita Air

3

0

21

0

1.599

636

Pertamina GAs TOTAL


Pertamina International Eksplorasi & Produksi


Donggala

Sorong Jayapura Ambon


Manado


Makassar

ENDE/ TENAUMAUMERE Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Kupang

2016


49

Tinjauan Pendukung Bisnis Business Supporting Review

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting bagi

Human Resources (HR) is a vital asset for Patra Jasa.

Patra Jasa. Pencapaian target Perseroan merupakan andil

Achievement of the Company’s target is a contribution from HR

dari SDM dengan kompetensi yang dimilikinya. Sebagai

and its competence. As the main key to success, the Company

kunci utama kesuksesan, Perseroan senantiasa memberikan

always pay full attention to its HR by increasing employees’

perhatian penuh terhadap SDM dengan meningkatkan

competence to make impact to the Company’s performance.

kompetensi pegawai yang dapat pula berdampak pada kinerja Perseroan. Manajemen SDM bertujuan untuk membentuk pekerja yang

HR Management aims to generate the competent and

kompeten dan profesional. Manajemen SDM dilakukan dengan

professional workers. HR Management is conducted through

aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada perubahan perilaku,

activities that are directed to change in behavior, such as the

misalnya berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan

availability of learning development and opportunity, making

pengembangan belajar, membuat program-program pelatihan

training programs that cover planning, implementation,

yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi

and evaluation of working programs, utilization of training

atas program-program kerja, pemanfaatan pelatihan dan

and development, career development, and organizational

pengembangan, pengembangan karir, dan pengembangan

development that are integrated with one another, to increase

organisasi, yang terintegrasi antara satu dengan yang lain,

the effectiveness of individual and the Company.

untuk meningkatkan efektivitas individual dan Perseroan.

50


2016


Recruitment

Proses rekrutmen Perseroan adalah dengan mencari dan

Recruitment process in the Company is by finding and

menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar

determining a number of people from inside and outside the

Perseroan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik

Company as employee candidate with certain characteristics,

tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan

as stipulated in human resources planning. Results from

sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses

recruitment process are a number of employees who will

rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki

enter selection process, namely process to determine the most

proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang

suitable candidate to occupy certain positions in the Company.

paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di Perseroan. Penilaian Tahap


Rekrutmen

Assessment penilaian

(assessment)

dilakukan

Employee assessment is carried out as a basis of promotion

sebagai landasan proses kenaikan jabatan, perubahan

process, change in employment status, or determination of

status

kepegawaian

ataupun

pegawai penentuan

employee remuneration. Employee assessment is conducted by applying Key Performance Indicator (KPI) that is composed

mengaplikasikan Indikator Kinerja Utama (Key Performance

based on competence criteria, performance, and employee’s

Indicators/KPI) yang disusun berdasarkan kriteria kompetensi,

behavior in fulfilling their duties and responsibilities in

performa dan perilaku pegawai dalam menjalankan tugas dan

respective units.


remunerasi

pegawai Perseroan. Penilaian pegawai dilakukan dengan

kewajiban di unit kerja masing-masing. Reward and Punishment

Reward and Punishment The Company implements performance-based Reward and Punishment system in its corporate governance. Employees

Karyawan

mengimplementasikan mendapatkan

reward

system berupa

Reward insentif

obtain reward in the form of incentive of which the amount is various in accordance with the result of performance

yang dilakukan secara berkala. Pemberian reward bertujuan

achievement that is carried out periodically. Provision of reward

untuk memacu peningkatan produktivitas karyawan.

is intended to encourage employees’ productivity.

Punishment diberikan kepada karyawan yang melakukan

Punishment is given to employee who violates the Standard

pelanggaran terhadap Peraturan Perseroan atau Standard

Operating Procedure (SOP). The Company gives reprimand

Operating Procedure (SOP). Perseroan memberikan surat

and disciplinary action to employees who violating employee

teguran dan pembinaan kedisiplinan terhadap karyawan yang

regulations and SOP. Severe sanctions, namely termination

menyalahi aturan kepegawaian dan pelanggaran (SOP). Sanksi

of employment applies to employees who commit egregious

berat berupa pemutusan hubungan kerja kepada karyawan

violation or repetitive minor violation.

yang melakukan pelanggaran berat atau pelanggaran ringan yang berulang-ulang. Working Culture

Patra Jasa selalu mengaplikasikan budaya kerja yang sesuai

Patra Jasa always applies working culture that is in line

dengan budaya perusahaan yang berlaku yaitu kepuasan,

with the prevailing corporate culture, namely satisfaction,

maksimalisasi laba, inovasi, belajar terus menerus, dan

profit maximization, innovation, learning continuously, and

tanggung jawab sosial dan lingkungan. Perseroan meyakini

environtmental & social responsibility. The Company believes

dengan mempraktikkan budaya kerja tersebut, maka visi

that by implementing such working culture, the Company’s

Perseroan untuk menjadi Perusahaan industry hospitality dan

vision to become a company chosen by customers in hospitality

property yang selalu dipilih pelanggan dapat terwujud.

and property industry can be achieved.

2016


51


Budaya Kerja


yang

besarannya berbeda-beda sesuai dengan hasil penilaian kinerja


and

Punishment berbasis kinerja dalam tata kelola perusahaan.

Perseroan

Pengembangan Kompetensi

Competence Development

Perseroan mempersiapkan berbagai kegiatan pelatihan dan

The Company provides various training and development

pengembangan

pegawai bagi seluruh karyawan. Program

programs for employees. Specific programs and trainings

dan pelatihan secara spesifik meliputi kegiatan yang khusus

covering activities that are particularly held for certain work

diadakan untuk unit kerja tertentu, khususnya yang terkait

unit, especially related to Patra Jasa’s industry. Employee

dengan industri Patra Jasa. Pengembangan dan pelatihan

training and development is conducted by inviting consultants,

pegawai dilakukan dengan mendatangkan konsultan baik dari

both from internal and external.

internal maupun eksternal.

52

Program pelatihan yang diikuti oleh karyawan sepanjang

Training programs that have been followed by employees in

tahun 2016 adalah sebagai berikut:

2016 are as follows:

No

Nama Training / Name of Training

Jumlah Peserta / Number of participants

Waktu Pelaksanaan / Date of Event

1

Pelatihan Dasar-Dasar Internal Auditing untuk Auditor Anggota Tim / Basic Training on Internal Audit for Auditor Team Members

1

25 Januari / January

2

Seminar Sistem Keamanan Pangan & Manajemen Hama Pemukiman pada Hotel,Restoran,Catering dan Rumah Sakit / Seminar of Food Safety System & Management of Residential Pest in Hotel, Restaurant, Catering and Hospital

3

28 Januari / January

3

Workshop Perkembangan Tantangan ekonomis Global Dalam Perspektif Internal Audit / Workshop of Development of Global Economy Challenges in the Perspective of Internal Audit

4

4 Februari / February

4

Kursus/pelatihan Lemhannas “Dialog pemantapan nilai-nilai kebangsaan dan pembangunan” / Course/Training of Lemhanas “Dialogue on strengthening the values of nationality and national development”

1


5

Professional Directorship Program Angkatan I tahun 2016 / Professional Directorship Program Generation I of 2016

1


6

Professional Directorship Program Angkatan I tahun 2016 / Professional Directorship Program Generation I of 2016

1

1 Maret / March

7

Certified Property Analyst (CPA)

2

14 Maret / March

8

Certified Property Analyst (CPA)

2

14 Maret / March

9

Hard selling

3

15 Juni / June

10

Workshop Penyusunan Dokumen Aplikasi Berbasis KKEP angkatan I & II Tahun 2015 / Workshop Preparation of Application Documents KKEP Based Generation I & II Year 2015

5

Juli / July

11

Certified Human Resources Professional

1

10 September

12

Sosialisasi Budaya Kinerja dan Tata Nilai 6 C / Socialization of Performance Culture and Value 6C

34

28 September

13

Procurement Strategic Sourcing Workshop (Modul Advance)

1

4 Oktober / October

14

Pelatihan Manajemen SDM bagi Para Profesional SDM Pemula / Training of Human Resources Management for the HR Beginner Professionals

1

6 Oktober / October

15

Certified Human Resources Professional

1

6 November

16

Leadership: Great Leaders, Great Teams, Great Results

1

9 November

17

Analisis Laporan Keuangan / Analysis of Financial Statements

1

21 November


2016


No

Nama Training / Name of Training

Jumlah Peserta / Number of participants

Waktu Pelaksanaan / Date of Event

Basic Audit Techniques and Tools for the New Auditors

2

23 November

19

School of Coffee

1

6 Desember / December

20

Pelatihan “PPH 21: Antisipasi Dampak Perubahan PTKP 2016 dan Prosedur Pembetulan SPT Masa PPH 21” / Training of “Income Tax (PPh 21): Anticipation on the Impact of Changes on PTKP 2016 and the Procedure on the Revising the Periodic Tax Return”

1

14 Desember / December

Total cost spent for HR training in 2016 was Rp118.41 million

Pusat pada 2016 sebesar Rp118,41 juta dan untuk pelatihan

and for HR training in Business Unit amounted to Rp687.21

SDM di Unit Bisnis sebesar Rp687,21 juta.

million

Perseroan berkomitmen senantiasa memberikan perhatian

The Company is committed to care its employees, mainly in

kepada pegawai, terutama dalam mewujudkan kesejahteraan

realizing employees’ welfare for both, for both active and retire

karyawan baik selama aktif di Perseroan maupun dimasa

employees. As a form of the commitment, the Company set

pensiun. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan

employees’ minimum wage by referring to Regional Minimum

menyusun standar minium upah karyawan dengan mengacu

Wage (UMR) as stipulated by the government and is adjusted

pada Upah Minimun Regional (UMR) yang ditetapkan

to working area where the Company conduct its business.

pemerintah

disesuaikan

dengan

wilayah

kerja


Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan SDM di Kantor


18

dimana

Perseroan melakukan kegiatan usahanya.

program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). Hingga

health insurance and BPJS (social security). Until December 31,

31 Desember 2016, tercatat 57 karyawan telah terdaftar

2016, there were 57 employees who had been registered in

dalam program BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan.

health insurance employees registered in BPJS program.

Profil SDM

HR Profile

Sampai akhir Desember 2016, jumlah karyawan Perseroan

By the end of December 2016, total permanent employees

adalah 815 orang, turun 16% dibandingkan tahun 2015 atau

were 815 employees, decreased by 16% or 155 employees

sebanyak 155 orang dengan rincian sebanyak 12% atau 121

compared to 2015 with the details: 12% or 121 employees

karyawan habis masa kontrak dan/atau mengundurkan diri

with contract end and/or resigned, and 4% or 34 permanent

serta sebanyak 4% atau 34 karyawan tetap yang pensiun,

employees retired, passed away and resigned.

meninggal dan mengundurkan diri. Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition Based on Educational Level

Tingkat Pendidikan / Educational Level

2016

S2 / Master

2015

2014

17

19

S1 / Bachelor

208

200

199

Diploma

247

287

317

< SMA / < High School

344

466

505

Jumlah / Total

815

970

1.040


53


16

2016


In addition, the Company also registered its employees in


Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam

Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Usaha

Composition of Employee based on Business Unit

Unit Usaha / Business Unit

2016

2014

Kantor Pusat / Head Office

97

72

76


30

27

31


31

35

36


259

305

311


131

126

141


70

61

74


1

44

46

105

121

131

Patra Jasa Anyer Beach and Resort

44

55

57


15

14

19

Patra Jasa Palembang

10

6

6

Patra Jasa Catering

22

104

112

815

970

1040


Total

Komposisi Berdasarkan Usia

Composition Based on Age Usia (Tahun) / Age

2016

< 20 tahun / years old

2015

2014

0

5

4

20 – 30 tahun / years old

136

194

232


338

402

420


251

265

265

90

104

104

815

970

1.040

> 50 tahun / years old Jumlah / Total

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Composition Based on Employment Status

Status Kepegawaian / Employment Status

54

2015

2016

2015

2014

Kontrak / Contract

316

432

474

Tetap / Permanent

499

538

566

Jumlah / Total

815

970

1.040

Teknologi Informasi (TI) mempunyai peran untuk menunjang

Information Technology (IT) holds important roles to support

operasional harian berupa penyediaan hardware, software

daily operational, for instance the provision of hardware,

dan perangkat jaringan. Divisi TI juga memastikan bahwa

software, and network devices. IT Division also ensures that the

operasional infrastruktur utama dapat berjalan dengan baik,

main infrastructure operational is well executed, particularly

khususnya server surat elektronik (email), web server, dan juga

the electronic mail server (e-mail), web server, ERP application

server aplikasi ERP beserta koneksi internet-nya.

server, and the internet connection.


2016


Teknologi Informasi Information Technology


Untuk meningkatkan kompetensi SDMTI, Perseroan secara rutin mengikutsertakan team TI untuk pelatihan teknis. To improve the competence of IT HR, the Company routinely enroll IT team in technical training.


Resource Planning (ERP) khususnya modul sales/marketing,

Resource Planning (ERP) system, mainly the sales module/

keuangan dan akuntansi yang terpadu dan terpusat. Melalui

marketing, finance, and accounting that are integrated and

sistem ERP ini, seluruh proyek Perseroan dapat secara real time

centralized. Through this ERP system, all of the Company’s

mengirimkan data-data transaksi yang akan langsung tercatat

projects may send real-time transaction data that will be

di server pusat.

recorded directly at center server.

Untuk mendukung proses tersebut diatas, transfer knowledge

To support the process above, transfer knowledge and support

dan support terus dilakukan kepada staf operasional yang

are continuously conducted to operational staff in every project

berada di masing-masing proyek agar dapat mengoperasikan

so that they are able to operate the ERP system appropriately.

sistem ERP dengan baik dan benar. Untuk

mendukung

era

internet,

Divisi

TI

To support the internet era, IT Division also implemented digital

mengimplementasikan digital promotion dengan bekerja sama

promotion by cooperating with Google Vendor Partners, both

dengan Google Vendor Partners baik itu berupa Google Search

using Google Search and Google Display Network which

maupun melalui Google Display Network yang secara terus

will be run by us continuously and consistently. This digital

menerus dan konsisten akan kami jalankan. Digital promotion

promotion is used to facilitate the customers and customer

ini sangat berguna untuk mempermudah para pelanggan

candidates who are looking for updated information on the

maupun calon pelanggan yang mencari informasi terbaru

Company’s business units. Digital promotion is also useful to

mengenai unit-unit usaha Perseroan. Digital promotion juga

increase awareness and branding of the Company’s products

bermanfaat untuk meningkatkan awareness dan branding

on the internet which is growing rapidly.

dari produk-produk Perseroan di dunia internet yang semakin berkembang pesat.

2016


55


juga


In 2016, IT division focused on the implementation of Enterprise


Pada tahun 2016, TI fokus pada implementasi sistem Enterprise

Kompetensi SDM TI

IT HR Competence

Divisi TI Perseroan didukung oleh sumber daya manusia yang

The Company’s IT Division is supported by human resources

memiliki kompetensi khusus di bidang Teknologi Informasi,

with special competence in Information Technology, particularly

terutama kecakapan dalam pengembangan sistem aplikasi,

proficiency in developing application system development,

pengelolaan infrastruktur TI dan juga team support. Kami

IT infrastructure management, and team support. We also

secara rutin juga mengadakan koordinasi dan pengkinian

regularly perform coordination and information update with

informasi dengan tim TI dari masing-masing unit, agar dapat

IT team from each unit, therefore, our activities are in line with

selaras dengan kegiatan yang menjadi agenda kegiatan dari

agenda from Head Office.

Kantor Pusat untuk dilaksanakan di masing-masing unit kerja. Untuk meningkatkan kompetensi SDMTI, Perseroan secara

To improve the competence of IT HR, the Company routinely

rutin mengikutsertakan tim TI untuk pelatihan teknis baik

enroll IT team in technical training, both training related to

yang berkaitan dengan infrastruktur jaringan maupun

infrastructure and server administration which cooperate with

administrasi server yang bekerja sama dengan professional

overseas professional vendor. The Company also sends IT staff

vendor luar. Perseroan juga mengirimkan staf TI ke berbagai

to various technology update seminars and workshop (hands-

seminar teknologi update dan workshop (hands-on lab) untuk

on lab) held by reputable ICT vendors, such as Microsoft,

meningkatkan wawasan dan knowledge TI yang diadakan oleh

Mikrotik, and others to expand their insights and knowledge.

beberapa vendor ICT terkemuka seperti Microsoft, Mikrotik dan lainnya. Berikut ini beberapa kegiatan TI di tahun 2016 :

The following are the IT activities in 2016:

1. Membuat Web Portal HIG (Hotel Indonesia Group)

1. Created HIG (Hotel Indonesia Group) web portal

2. Implementasi E-Procurement System

2. Implemented E-Procurement System

3. Roll Out System Residential, and Property

3. Roll Out System Residential, and Property

4. Support On Launching HIG

4. Support On Launching HIG in Yudistira Ballrom

5. Membuat Dashboard untuk Hotel Patra Jasa

5. Created Dashboard for Hotel

6. Menjadi GCG Application System adminstrator

6. Became GCG Application System Administrator

7. Mengadakan Patra Jasa Anyer Refreshment training for

7. Hold Patra Jasa Anyer Refreshment training for Realta

Realta System

System

8. Membuat backup schedulling software server

8. Provided Backup Scheduling Software Server

9. Menyelesaikan masalah hardware dan software untuk

9. Settling the hardware and software issues for the Head

Kantor Pusat, Patra Jasa Office Tower, Catering Services,

Office, Patra Jasa Office Tower, Catering Services, Patra

Patra Jasa Residential dan seluruh unit usaha

Jasa Residential and all business units

10. Melakukan upgrade jaringan internet menjadi 17 Mbps 1:1 dedicated connection

connection

11. Melakukan pengawasan infrastruktur

11. Conducted Infrastructure Monitoring

12. Melakukan pengawasan terhadap MySAP

12. Monitored MySAP User Usage Monitoring Level Agreement

Investasi TI

IT Investment

Sepanjang

tahun

2016,

Perseroan

melakukan

banyak

Throughout 2016, the Company made many improvements to

penyempurnaan pada infrastruktur TI yaitu:

IT infrastructure, namely:

• Penambahan dan penggantian hardware seperti alat

• Addition and replacement of hardware, such as working

kerja (notebook/desktop), network dan juga server yang

equipment (notebook/desktop), network, as well as server

disesuaikan

that are aligned to the Company’s operational needs that

dengan

tingkat

kebutuhan

operasional

Perseroan yang semakin berkembang. • Penambahan lisensi software sebagai alat bantu kerja (operasional).

56

10. Upgraded internet network to 17 Mbps 1:1 dedicated


2016

continuously growing. • Addition of software license as a working tool (operational).

• Back-up system, in order to secure the data of every staff,

staf, kami sudah mengoperasikan back-up system data

we operate automated (scheduled) back-up system data,

secara otomatis (terjadwal), sehingga diharapkan ketika

hence it is expected that if there is any damage to their

ada kerusakan pada alat kerjanya, staf yang mengalami

working tool, staffs who experience problem, mainly the

masalah,

hardware problem, they may continue their work without disruptions since the data can be accessed through new

datanya dapat di akses melalui perangkat yang baru.

hardware.

terutama

masalah

pada

perangkat

Planning, Strategy & Policy in 2016

Strategi untuk tahun 2016, khususnya untuk menunjang

Strategy for 2016, particularly to support the operation, the

operasional, Perseroan akan melengkapi sistem komputerisasi

Company will equip its computerization system with Business

yang sudah berjalan dengan sistem Business Intelligence,

Intelligence that is expected to accelerate monitoring process

yang diharapkan dapat mempercepat proses monitoring dan

and decision-making since data from each working unit

pengambilan keputusan karena data dari masing-masing

have been integrated, thus a quicker and more accurate

unit kerja sudah terintegrasi sehingga dapat di sajikan

(dashboard) summary can be presented. This system

ringkasan dengan lebih cepat dan akurat (dashboard). Proses

development is expected to be executed jointly between the

pengembangan sistem ini, kami harapkan dapat dikerjakan

Company’s internal IT and professional vendor. The Company’s

secara joint development antara TI internal Perseroan dengan

internal team is also expected to further develop the Business

professional vendor, yang diharapkan tim internal Perseroan

Intelligence if necessary in the future.


Perencanaan, Strategi & Kebijakan 2016


keras

(hardware), tetap dapat bekerja tanpa gangguan karena


• Back-up system, untuk menjaga keamanan data dari setiap

dapat mengembangkan lebih lanjut sistem Business Intelligence jika diperlukan di kemudian hari. Next, the IT division will replace the application which is

di kerjakan oleh pihak vendor luar, dengan aplikasi yang

carried out by external vendor with application made by the

dikerjakan oleh tim internal Perseroan. Strategi ini di jalankan

Company’s internal team. Such strategy is employed so that

agar aplikasi dapat digunakan oleh lebih banyak unit kerja

the application can be used by more working units with

dengan biaya yang lebih minimal.

minimum cost.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja


Kemudian TI akan mengganti aplikasi yang sebelumnya

Occupational Health and Safety

(HSE) Policy has been implemented since October 28, 2013 in

guna mencapai safety excellence dan nil incident.

order to achieve safety excellence and nil incident.

Wujud pelaksanaan komitmen tersebut adalah laporan

Manifestation of the commitment is the report on HSE

kecelakaan K3LL/HSE melalui standard dan sistem yang

accident through the determined standards and systems.

ditetapkan. Laporan kecelakaan K3LL/HSE dilaporkan ke

Report on HSE accident is reported to Pertamina quarterly as

Pertamina setiap triwulan sebagai standar pemenuhan KPI

standard of fulfillment of the Board of Directors concerning

HSE Direksi tentang TRIR & NOA untuk selanjutnya dibuat

TRIR & NOA, and then statistics data is made at the end of

data statistik di akhir tahun. Penanganan prosedur kecelakaan

year. Handling of accident procedure is included into accident

dibuat laporan kecelakaan/ investigasi kecelakaan disampaikan

investigation/accident report and delivered to the management

kepada manajemen serta pekerja PT Patra Jasa sebagai

and employees of PT Patra Jasa as learning material and it is

pembelajaran diharapkan kejadian tersebut tidak terulang

expected that such event does not recur.

kembali.

2016


57


Occupational Health, Safety, and Environmental Protection

Lingkungan (K3LL) telah dijalankan sejak 28 Oktober 2013


Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung

Kebijakan Penanganan Kecelakaan Kerja

Occupational Accident Handling Policy

Perseroan memiliki komitmen tidak terjadi kecelakaan kerja

The Company is committed to zero accident or nil incident.

atau nihil insiden. Berikut adalah kebijakan dan langkah-

The followings are policies and procedures to maintain the

langkah agar komitmen tersebut terjaga:

commitment:

1. Memberikan

prioritas

pertama

aspek

keselamatan,

kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.

1. Establish top priority, namely occupational health, safety, and environmental protection aspect.

2. Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden. 3. Mengutamakan teknologi terbaik untuk mengurangi dampak kegiatan operasi terhadap manusia, aset dan

2. Identify hazard potential and minimizing risk as low as possible to prevent accident. 3. Prioritize the best technology to reduce the impact of operations to human being, assets, and environment.

lingkungan. 4. Menjadikan

kinerja

keselamatan,

kesehatan

dan

4. Make

safety,

health,

employee

competition

and

kompetensi pekerja dan lindungi lingkungan dalam

environmental protection in assessment and appreciation

penilaian dan penghargaan terhadap semua pekerja.

to all employees.

5. Meningkatkan kesehatan dan kompetensi pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan benar dan

5. Increase employee competence and health, thus they can carry out their job correctly and safely.

aman. 6. Menciptakan dan memelihara harmonisasi hubungan

6. Create and maintain harmonious relationship with

dengan stakeholder di sekitar kegiatan usaha untuk

stakeholders in the surrounding business activity to

membangun kemitraan yang saling menguntungkan.

establish a mutual benefit for partnership.

Direksi bertanggung jawab untuk menjamin agar kebijakan

The Board of Directors is responsible for ensuring that

keselamatan kerja, dan lindung lingkungan diimplementasikan

occupational safety and environmental protection policy is

dan efektifitasnya ditinjau secara berkala.

implemented and the effectiveness is reviewed periodically.

Wujud pelaksanaan komitmen tersebut adalah laporan kecelakaan K3LL/HSE melalui standard dan sistem yang ditetapkan. Manifestation of the commitment is the report on HSE accident through the determined standards and systems.

58


2016

Direksi telah menerbitkan dua kebijakan sebagai pedoman

The Board of Directors has issued two policies as guideline

penyediaan sarana maupun prasarana juga pencatatan dan

for provision of infrastructure and facilities, handling and

penanganan dalam hal mencapai tujuan-tujuan K3LL/HSE. Dua

recording in order to achieve HSE objectives. The policies are

kebijakan itu adalah:

as follows:

1. KEBIJAKAN KESEHATAN

1. HEALTH POLICY

• Obat-Obatan Terlarang dan Alkohol

• Drugs and Alcohol

Kemampuan bekerja secara aman bagi pengguna

Working Capability safely for drugs and alcohol

obat-obatan terlarang dan alkohol secara tidak patut

consumers is certainly bad. Hence, the Board of

sudah pasti buruk. Karenanya, kebjakan Direksi

Directors’ policy to protect each employee and society

untuk melindungi setiap pegawai dan masyarakat

in the Company’s working area from drugs and alcohol.

di lokasi kerja Perseroan dari penyalahgunaan obat-

The Company prohibits

obatan terlarang dan alkohol. Perseroan melarang

employee and society from possessing, consuming,

setiap karyawan dan masyarakat yang terkait dengan

especially selling drugs and alcohol unauthorized and

Perseroan memiliki, mengkonsumsi apalagi menjual

unlicensed, or under influence of drugs or alcohol

obat-obatan terlarang dan alkohol secara tidak sah

while in the Company’s working area.


Occupational Accident Handling and Recording


Pencatatan dan penanganan Kecelakaan Kerja

each the Company-related

obatan terlarang atau alkohol selama berada di lokasi


atau tanpa ijin, atau berada dibawah pengaruh obatkerja Perseroan. • Hygiene and Sanitation

Setiap karyawan harus menjalan pola hidup sehat

Employee should live a healthy lifestyle such as washing

dan bersih secara pribadi, seperti cuci tangan dengan

hands with soap and water before and after entering

sabun dan air setiap kali sebelum dan sesudah makan

toilet or after supper.

maupun ke toilet. • Makan, Minum Dan Merokok

• Eating, Drinking, and Smoking

Tempat bekerja bukanlah untuk makan, minum dan

Working place is not the place to eat, drink and smoke. Every employee should eat, drink and smoke in different

atau merokok harap dilokasi yang berbeda dari tempat

location from their working area and maintaining their

kerja dan senantiasa mengusahakan lingkungan kerja

working area and its surrounding to be neat and free

dan sekelilingnya tetap rapih dan bebas sampah.

from garbage. Every employee is advised to use their

Setiap karyawan harap menggunakan peralatan sendiri

own utensils to brush their teeth, shave and other

untuk kepentingan pribadi, seperti sikat gigi, bercukur

personal matter and when sick, they should report

dan lainnya, serta bila sakit harap melapor kepada

immediately to the doctor or supervisor on duty.

pengawas atau dokter. 2. KEBIJAKAN LINGKUNGAN

2. ENVIRONMENTAL POLICY

Dalam bekerja, kebijakan Direksi menyatakan agar setiap


merokok. Setiap karyawan yang makan dan minum


• Higienis dan Sanitasi

In working process, the policy of the Board of Directors has stated that every employee should also committed

dengan standar prosedur terhadap lingkungan yang telah

to work in accordance with standard procedure towards

ditentukan, terutama selalu melakukan perbaikan dan

the environment based on prevailing regulation, especially

peningkatan terus menerus, yaitu dengan cara:

through continuous improvement including:

2016


59


karyawan juga berkomitmen untuk selalu bekerja sesuai

• Mengutamakan

penerapan

prosedur

berkaitan

• Giving priority to the implementation of procedures

aspek lingkungan di seluruh area kegiatan Perseroan

related to environmental aspects in all areas of the

sesuai dengan sifat, skala, dan dampak lingkungan

Company’s activities in accordance with the nature,

yang ditimbulkan oleh aktivitas, produk, dan jasa

scale and environmental impacts caused by the

perusahaan.

activities, products, and services of the Company.

• Memastikan bahwa semua sampah dan limbah

• Ensuring that all garbage and waste generated from

yang dihasilkan dari kegiatan Perseroan dilakukan

the Company’s operations are treated appropriately so

penanganan yang sesuai sehingga tidak menimbulkan

as not to cause environmental pollution and disease.

pencemaran lingkungan dan penyakit. • Memperbaiki kinerja lingkungan secara terus menerus

• Improving the environmental performance continuously

melalui pelatihan untuk meningkatkan kepedulian

through training to increase environmental awareness

lingkungan dan menyediakan sumber daya yang

and provide enough power sources along with

cukup berserta peralatan dan perlengkapan untuk

equipment and supplies for the management and

pengelolaan dan pengendalian sampah dan limbah. • Menerapkan

dan

mengembangkan

sistem

• Implementing and developing HSE systems correctly,

secara benar, tepat, dan konsisten dengan komitmen

accurately, and consistently with the commitment

mematuhi peraturan, perundangan dan persyaratan

to comply with the rules, regulations and quality

mutu dan K3LL yang berlaku baik dari pelanggan,

requirements and applicable HSE from customers,

Pemerintah dan pihak terkait yang diikuti Perseroan.

government and the Company’s stakeholders.

Peraturan berkenaan dengan pengelolaan lingkungan akan

Regulations relating to environmental management will be

selalu dievaluasi secara berkala, dan diperbaharui serta

evaluated periodically, and updated and communicated

dikomunikasikan secara terus menerus untuk mendapatkan

continuously to obtain results in accordance with specified

hasil yang sesuai dengan persyaratan yang ditentukan.

requirements. As a commitment upheld by the Company, the

Sebagai sebuah komitmen yang dijunjung tinggi oleh

Company shall record and follow up on the handling of the

Perseroan, Perseroan melakukan pencatatan dan tindak

HSE that occur consist of actions to socialize with respect to

lanjut atas penanganan HSE yang terjadi yakni terdiri dari

HSE and CSMS, monitoring the implementation of the HSE

tindakan melakukan sosialisasi berkenaan dengan HSE dan

and the CSMS, Giving / holding HSE clinics and CSMS, Doing

CSMS, monitoring penerapan HSE dan CSMS, Memberikan

Management Walk Through.

mengadakan klinik HSE dan CSMS, serta menyelenggarakan manajemen Walk Through.

60

control of garbage and waste.

K3LL


2016




This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan




61

Laporan Tahunan • PT Patra Jasa

Annual Report

2016

04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2016 mencapai Rp584,99 miliar meningkat sebesar Rp133,29 miliar atau 29,51% dari Rp451,70 miliar di tahun 2015. The Company’s revenues in 2016 achieved Rp584.99 billion, an increase of Rp133.29 billion or 29.51% of Rp451.70 billion in 2015.


Tinjauan Umum Kondisi

perekonomian

General Overview global

masih

menunjukkan

Global economic environment is still growing relatively

pertumbuhan yang terbilang stagnan di tahun 2016. Hal

stagnant in 2016. It is caused by the decreasing of global trade

tersebut disebabkan oleh volume perdagangan global dan

volume and lack of investor’s enthusiasm to invest their capital

minimnya antusiasme investor dunia untuk menanamkan

in business sector as the effect of the uncertainty over decisions

modal di sektor bisnis akibat dari ketidakpastian atas

made by the world leaders. According to the data which

keputusan-keputusan yang diambil oleh para pemimpin dunia.

was compiled by the World Bank, the global economy grew

Menurut data yang dihimpun oleh Bank Dunia, perekonomian

by 2.3% in 2016, while the economic growth in developing

global tumbuh sebesar 2,3% di tahun 2016, sedangkan

countries was estimated increasing by 3.4%.

pertumbuhan perekonomian negara-negara berkembang diestimasikan tumbuh sebesar 3,4%. Ditengah sentimen ekonomi global yang negatif, pemerintah

Amidst negative sentiment on global economy, the Indonesian

Indonesia telah berhasil mencetak pertumbuhan PDB yang

government has managed scoring high GDP growth in 2016

cukup tinggi di tahun 2016, yaitu sebesar 5,02%. Persentase

by 5.02%. The percentage of growth was higer than the GDP

pertumbuhan tersebut telah melampaui pertumbuhan PDB

growth in 2015 with 4.8% and 2014 of 5.01%. This GDP

tahun 2015 sebesar 4,8% dan tahun 2014 sebesar 5,01%.

positive development was certainly affected by the global

Perkembangan positif PDB Indonesia tidak lepas dari harga

commodity prices rising in the 4th quarter. As commodity

komoditas dunia yang meningkat pada kuartal IV. Dengan

prices inclined within that period, the sectors of oil and gas,

kenaikan harga komoditas pada periode tersebut, sektor

and non-oil return to boost significant contribution on the

migas dan non-migas dapat kembali memberikan kontribusi

income of Indonesia’s foreign exchange.

yang cukup signifikan pada pendapatan devisa Indonesia.

64


2016

as of 2016 than on the inflation in 2015. This was possible

tingkat inflasi pada tahun 2015. Tingkat inflasi yang terjaga

as the government reinforced all the efforts in stabilizing

baik tersebut disebabkan oleh kinerja pemerintah dalam

the fundamental economy for intance through tax amnesty.

menstabilkan fundamental ekonomi RI dengan berbagai upaya

The funds the government has gathered through such policy

seperti program pengampunan pajak (tax amnesti). Hasil dana

shall be utilized to finance infrastructure projects in reducing

yang dihimpun pemerintah melalui kebijakan pajak tersebut

development gap in certain regions.

akan digunakan untuk membiayai proyek-proyek infrastruktur untuk mengurangi kesenjangan pembangunan di berbagai wilayah.

General Overview of Tourism Sector

Sektor pariwisata memberikan kontribusi yang signifikan

Tourism sector contributed significant figures to the economy

bagi perekonomian Indonesia. Di tahun 2016, Kementerian

of Indonesia. In 2016, the Ministry of Tourism recorded that

Pariwisata mencatat bahwa sektor pariwisata berkontribusi

tourism sector contributed Rp184 trillion or by 11.5% of the

11,5% dari PDB Nasional atau sebesar Rp184 triliun.

national GDP. This figure is higher than the achievement in

Pencapaian ini meningkat dibandingkan tahun 2015 yang

2015 with the contribution of Rp144 trillion or by 10% of

menyumbang Rp144 triliun atau 10% dari PDB Nasional dan

national GDP and already passed the government target

juga melampaui target 2016 pemerintah yaitu sebesar Rp172

in 2016 of Rp172 trillion or 11% of national GDP. The

triliun atau 11% dari PDB nasional. Kontribusi sektor pariwisata

increasingly annual contribution of tourism indicates that this

yang terus meningkat tiap tahunnya menandakan bahwa

sector is qualified as a leading sector for national development.


Tinjauan Umum Sektor Pariwisata


Indonesia also had a better control on the inflation of 3.02%

dengan baik dengan kisaran 3,02% bila dibandingkan dengan


Tingkat inflasi di Indonesia di tahun 2016 juga terkontrol

sektor ini dapat dijadikan sektor andalan bagi pembangunan

Tourism sector that has successfully achieved its growth target

target tidak terlepas dari upaya pemerintah yang signifikan

throughout 2016 is regardless of the government hardwork

di sektor tersebut. Kementrian pariwisata dengan gencar

on this sector. The Ministry of Tourism has initiated intensive

melakukan

mempromosikan

campaigns abroad including through online marketing in

Indonesia sebagai tempat kunjungan yang menarik dan aman

promoting Indonesia as an interesting and secure country

seperti melalui kampanye promosi online (marketing) di luar

to visit. One of the successful tourism marketing campaign

negeri. Salah satu program marketing pariwisata Indonesia

is the “Wonderful Indonesia” that promotes Indonesia as a

yang sukses adalah kampanye “Wonderful Indonesia” yang

beautiful and safe tourism destination country. Aside from

mempromosikan Indonesia sebagai negara tujuan pariwisata

that the government also has issued a policy of free access visa

yang indah dan aman. Selain itu pemerintah juga mengeluarkan

for tourists coming from listed 90 countries in the maximum

kebijakan akses visa gratis untuk wisatawan dari 90 negara

period of 30 days visit.

kegiatan-kegiatan

yang

tertentu untuk periode maksimum 30 hari. Though tourism sector has reached the growth target in

target yang ditetapkan oleh pemerintah Indonesia, namun

2016 as planned by the Indonesian government, negative

masih banyak hal yang dapat secara negatif mempengaruhi

effects are still possible to ruin the growth. One of the main

perkembangan tersebut. Salah satu faktor utama penghambat

barriers for tourism growth in Indonesia is the inadequate

pertumbuhan pariwisata di Indonesia adalah infrastruktur

infrastructure. It is obvious that many islands in Indonesia are

yang kurang memadai. Hal tersebut terlihat jelas dengan

less connected to one and another consequently the islands

kurangnya konektivitas antar pulau di Indonesia, sehingga

having high potentials in tourism are unable to maximize such

pulau-pulau yang memiliki potensi pariwisata tinggi tidak

potentials for business prospects. In addition, lack of airports,

2016


65


Walaupun sektor pariwisata di tahun 2016 sudah mencapai


Pertumbuhan sektor pariwisata di tahun 2016 yang mencapai


nasional ke depan.

dapat memaksimalkan potensi bisnis mereka. Selain itu,

ports, roads and local hotels in eastern part of Indonesia also

kurangnya bandara, pelabuhan, jalan dan hotel di daerah

challenge tourism sector in the region.

Timur Indonesia juga menghambat realisasi potensi pariwisata di wilayah tersebut. Kondisi Industri Pariwisata Indonesia

Condition of Tourism Industry in Indoensia

Uraian/ Description

2016

2017

2018

2019

11

13

14

15

Penerimaan Devisa / Foreign Exchange Earnings (Rp trillion)

172.8

182.0

223.0

275.0

Penyerapan Tenaga Kerja / Employment (million people)

11.7

12.4

12.7

13.0

Kunjungan Wisman / Foreign Tourists Visit (million)

12

15

17

20

Perjalanan Wisnus / Domestic Tourists Travel (million)

260

265

270

275

Kontribusi terhadap PDB / Contribution to GDP (%)

Di-update pada 16 Desember 2016 (sumber: www.indonesia-investments.com)

Updated on December 16, 2016 (source: www.indonesia-investments.com)

Target Sektor Pariwisata 2017

Target Of Tourism Sector in 2017

Rencana Pemerintah Republik Indonesia yang tertuang dalam

Through the plans that have been set out in the National

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

Medium Term Development Plan (RPJMN) 2015-2019, the

2015-2019 menargetkan bahwa sektor pariwisata dapat

government of Indonesia is targeting the tourism sector to

berkontribusi sebesar 8% dari PDB Nasional pada 2019. Rencana

account 8% of the national GDP by 2019. This plan can be

ini dapat dijadikan tolok ukur bahwa pemerintah akan terus

used as a measurement that the government will continue to

menggenjot pembangunan industri sektor pariwisata dan aspek

boost developing the tourism sector industry and its supporting

pendukungnya agar dapat memiliki daya saing dan berkelanjutan.

aspects to be competitive and sustainable.

Pemerintah mentargetkan pertumbuhan sektor pariwisata

The government is targeting growth in tourism sector to reach

sebesar 13% dari PDB nasional atau sebesar Rp200 triliun

13% of the national GDP worth Rp200 trillion with 12 million

dengan penyerapan tenaga kerja sebesar 12 juta. Pemerintah

employments. Government is optimistic that the target will be

optimis bahwa target tersebut akan tercapai dengan jumlah

achieved given the 15 million visits of foreign tourists and 265

kunjungan wisman (wisatawan mancanegara) sebesar 15 juta

million of domestic tourists. The competitiveness index is also

dan wisnus (wisatawan nusantara) sebesar 265 juta. Selain itu

planned to rise to the 40th rank, rather than in the 50th in

indeks daya saing juga ditargetkan untuk naik ke peringkat 40,

2016.

dibandingkan dengan peringkat 50 pada tahun 2016. Indonesia menyimpan potensi sumber daya pariwisata yang

Indonesia is very rich of tourism potentials, so large and diverse

sangat besar dan beragam untuk dapat dikembangkan menjadi

to be developed as an attractive tourism destination. The growth

destinasi pariwisata yang menarik. Pertumbuhan destinasi

in tourism destinations will boost other strategic aspects to

pariwisata di Indonesia akan mendorong pertumbuhan aspek

grow, particularly the infrastructure and transportation related

strategis lainnya yang berkaitan dengan industri ini, khususnya

to this industry.

aspek infrastruktur dan transportasi. Salah satu aspek yang pertumbuhannya kian meningkat seiring

Hotel is just one aspect that increasingly develops in many

dengan munculnya destinasi pariwisata baru adalah aspek

tourism destinations. The increasing number of tourists visit

perhotelan. Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan akan

will have an impact on the growth of hotel occupancy. The

berdampak pada tingkat hunian hotel yang juga tumbuh.

rise of occupancy rate can also be derived from the activities

Namun, tingkat occupancy hotel yang meningkat tidak hanya

initiated by the Company such as through seminars, meetings,

berasal dari kegiatan pariwisata, tetapi juga dapat berasal

workshops, and other activities of MICE (Meeting, Incentive,

dari kegiatan yang dilakukan korporasi seperti seminar, rapat,

Convention, and Exhibition).

lokakarya, dan kegiatan MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition) lainnya.

66


2016

development in tourism sector, hospitality is predicted will

bertumbuh dan bertahan. Di samping itu, kegiatan korporasi

continue to grow and survive. Aside from that, private

khususnya swasta yang masih memanfaatkan fasilitas hotel

corporations that are still utilizing hotel facilities for

untuk akomodasi turut mendukung pertumbuhan sektor

accommodation also contributed the growth of hospitality

perhotelan. Hal ini merupakan peluang bagi Perseroan untuk

sector. This is a good opportunity for the Company to continue

terus melakukan inovasi bisnis dan terobosan baru guna

conducting business innovation and breakthrough to grab the

meraih berbagai peluang yang tersedia.

prospects ahead.

Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha

OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

Perseroan bergerak di bidang usaha hospitality, properti dan

The Company engages in the field of hospitality, property

katering. Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Nomor

and catering. In accordance with the Company’s Articles of

107 pasal 3, rincian lebih lanjut terkait kegiatan usaha

Association Number 107 article 3, the Corporate business

Perseroan adalah sebagai berikut:

activities in details are as follows:

1. Pengembangan dan Pengelolaan

1. Development and Management

Pengembangan dan pengelolaan perhotelan, perkantoran,

Development and Management of hospitality, office,

perumahan, apartemen dan bangunan lainnya. Dalam

residential, apartment and other building; in this case, the

hal ini, Perseroan dapat bertindak sebagai pengembang

Company serves as developer and operator comprising the

dan pengelola yang kegiatannya meliputi perencanaan,

activities of planning, executing, construction supervision,

pelaksanaan, pengawasan konstruksi, pengelolaan dan

management and rental of housing, office, hotel and

penyewaan perumahan, perkantoran, perhotelan dan

apartment including diverting ownership pattern with

apartemen termasuk pengalihan dengan pola kepemilikan

strata title along with the supporting facilities

sektor

perhotelan

diprediksi


terus

pariwisata,


In accordance with the government’s plan for further

sektor


Seiring dengan rencana pemerintah untuk terus membangun

bersama (strata title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya.

• Pengelolaan perhotelan

• Hospitality management

• Pengelolaan perkantoran, perumahan, apartemen dan

• Management offices, residentials, apartments, and other buildings

bangunan lainnya • Broker agen properti

• Broker real estate agent

• Katering

• Catering

• Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan kegiatan usaha

Perseroan,

termasuk

penyelenggaraan

pertemuan, konferensi, pameran dan kegiatan lainnya

• Organizing activities in the Company that include


2. Services

2. Jasa

meeting and conference arrangement, exhibition and other relevant activities

Hotel Segment

Divisi hotel Patra Jasa terdiri dari:

Hotel Divison of Patra Jasa consists of:

a. 7 (tujuh) unit hotel yaitu:

a. 7 (seven) hotel units namely: 1. Patra Jasa Bali Resort & Villas













2016





Segmen Hotel

67

b. Operator untuk beberapa aset milik Pertamina (Persero) di

b. Operator for several assets owned by Pertamina (Persero)

antaranya:

including:






3. Balikpapan Residence Performance of Hotel Segment

Kinerja Segmen Hotel Kinerja Segmen Hotel / Performance of Hotel Segment Pendapatan Usaha / Revenues

2016

2015

Persentase / Percentage

187.319,02

197.975,69

(5,38%)

8.695,92

25.750,58

(66,23% )

4,64%

13,00%

(64,31%)


4.036,53

3.088,33

30,70%


9.181,23

7.903,15

16,17%


27.248,83

32.253,98

(15,52%)


22.330,87

22.142,51

0,85%


5.979,80

11.881,78

(49,67%)

Patra Jasa Palembang

7.633,55

10.440,70

(26,89%)


33.889,34

33.436,52

1,35%


77.018,88

76.828,72

0,25%

187.319,02

197.975,69

(5,38%)

Laba Usaha / Operating Income Persentase Laba/Pendapatan / Percentage of Profit/Income

Sub Jumlah / Sub Total

Pendapatan 2016 dari segmen hotel tercatat sebesar Rp187,32

Revenue from hotel segment in 2016 was recorded at

miliar, mengalami penurunan sebesar Rp10,66 miliar atau

Rp187.32 billion, declined Rp10.66 billion or by 5.38%

5,38% dari Rp197,98 miliar di tahun 2015. Beban usaha

of Rp197.98 billion in 2015. Operating expenses in hotel

Segmen hotel di tahun 2016 tercatat sebesar Rp178,62 miliar,

segment in 2016 stood at Rp178.62 billion, increased slightly

meningkat tipis sebesar Rp6,39 miliar atau 3,58% dibandingkan

as much as Rp6.39 billion or by 3.58% compared with 2015.

dengan Rp172,23 miliar di tahun 2015. Sedangkan laba

that having Rp172.23 billion. While the operating profit was

usaha Segmen Hotel tercatat sebesar Rp8,70 miliar, menurun

to Rp8.70 billion, decreased Rp17.05 billion or by 66.21%

sebesar Rp17,05 miliar atau 66.21% dibandingkan dengan

compared with Rp25.75 billion in 2015. The downturn in this

Rp25,75 miliar di tahun 2015. Penurunan ini disebabkan

sector was the consequence of the decreasing revenues in

oleh turunnya pendapatan dibeberapa hotel seperti Patra

several hotels like in Patra Jasa Jakarta Hotel with a 15.52%

Jasa Jakarta Hotel yang menurun 15,52%, Patra Jasa Cirebon

decrease, Patra Jasa Cirebon Hotel declined by 49.67% and

Hotel yang menurun 49,67% dan Patra Jasa Palembang yang

Patra Jasa Palembang whose revenue fell by 26.89% in 2016

pendapatannya turun sebesar 26,89% di tahun 2016 bila

compared with the figures in 2015.

dibandingkan dengan tahun 2015. Meskipun kinerja segmen hotel di bawah ekspektasi Perseroan,

Though the performance in Hotel Segment was under

namun berbagai inisiatif-inisiatif yang diterapkan untuk

Corporate expectation, different initiatives were executed

meningkatkan pendapatan segmen hotel, antara lain dengan

in enhancing the revenue in Hotel Segment, such as with

berinovasi membuat Paket MICE, Paket Pernikahan, Paket

innovating by making MICE packages, Wedding Packages,

Pelatihan seperti table manner, dan Promo F&B.

Training packages like table manner, and F&B promotion

Prospek Usaha Segmen Hotel

Business Prospects of Hotel Segment

Perseroan optimis bahwa kinerja segmen hotel akan mengalami

The Company is optimistic to see the performance of hotel

peningkatan yang signifikan di tahun 2017 melalui program-

segment will improve in 2017 through the following programs:

program berikut:

68


2016


1. Eid Package Promotion

2. Mengadakan Car Free Day Branding and Awareness

2. Hold Car Free Day Branding and Awareness

3. School Holiday Package

3. School Holiday Package

4. Ramadhan Package Promo

4. Ramadhan Package Promotion

Segmen Properti

Property Segment

Segmen properti Perseroan terdiri dari tiga segmen usaha

Property segment consists of three business units namely

yaitu perumahan, perkantoran. dan real estate. Perseroan

residential, office, and real estate. The Company operates the

menjalankan usaha perumahan melalui Patra Jasa Residential,

residential business through Patra Jasa Residential, Patra Jasa

untuk perkantoran melalui Patra Jasa Office Tower, serta

Office Tower for office, as well as for real estate, Patra Jasa has

untuk real estate Patra Jasa memiliki Puri Jayasri dimana Patra

Puri Jayasri where Patra Jasa becoming the developer cluster in

Jasa merupakan developer cluster di daerah Sarua, Tangerang

Sarua, Tangerang Selatan.

Selatan. Kinerja Segmen Properti

Property Segment Performance

(Dalam jutaan Rupiah)

(In million Rupiah)

Kinerja Segmen Properti / Peformance of Property Segment

2016

Pendapatan Usaha / Operating Revenues Perumahan / Residential

59.006,07

51.732,28

14,02%


85.608,73

85.201,53

0,48%

9.698,73

-

154.313,53

136.933,81

11,26%


38.792,27

32.311,29

20,06%


37.447,56

35.647,54

5,05%

5.161,89

-

81.401,72

67.958,83


20.213,80

19.420,99

3,92%


48.161,17

49.553,99

(28,11)%

4.536,84

-

72.911,81

68.974,98

Real Estate Total Pendapatan Usaha / Total Operating Revenues

-

Total Beban Usaha / Total Operating Expenses


Beban Usaha / Operating Expenses

Real Estate

19,78%

Laba Usaha / Operating Profit

Real Estate

5,40%

The revenue in poperty segment in 2016 stood at Rp154.31

sebesar Rp154,31 miliar, mengalami peningkatan sebesar

billion, increased to Rp17.38 billion or 11.26% if compared to

Rp17,38 miliar atau 11,26% bila dibandingkan pendapatan

the revenue gathered in 2015 that reached Rp136.93 billion.

di tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp136,93 miliar.

The increase of revenue was derived from the contribution

Peningkatan pendapatan tersebut berasal dari kontribusi

of both property segments; housing and office that also

segmen perumahan dan perkantoran yang turut mengalami

underwent improvement on their revenues and there was new

peningkatan pendapatan dan adanya pendapatan baru dari

revenue from cluster sales in Puri Jayasri. The revenue from

penjualan cluster di Puri Jayasri. Pendapatan dari segmen

housing in 2016 was recorded inclined by 14,02% or became

perumahan pada tahun 2016 tercatat meningkat 14,02%

Rp59.01 billion from Rp51.73 billion in 2015. While the office

atau menjadi Rp59,01 miliar dari Rp51,73 miliar di tahun

segment in 2016 was amounted to Rp85.61 billion, inclined by

2015. Sedangkan pendapatan dari segmen perkantoran tahun

0.48% compared with 2015 which was at Rp85.20 billion and

2016


69


Pendapatan pada segmen properti di tahun 2016 tercatat


Total Laba Usaha / Total Operating Profit


Persentase Perubahan / Percentage of Change

2015


1. Lebaran Package Promo

2016 tercatat sebesar Rp85,61 miliar, meningkat sebesar

revenues from real estate segment also increased to Rp9.70

0,48 % jika dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar

billion.

Rp85,20 miliar. Jumlah pendapat juga meningkat dari segmen real estate sebesar Rp9,70 miliar. Beban usaha pada segmen properti di tahun 2016 tercatat

The operating expenses in property segment was recorded


achieving Rp81.40 billion, an increase of Rp13.44 billion or

Rp13,44 miliar atau 19,78% bila dibandingkan beban usaha di

by 19.78% compared with the operating expenses in 2015 of

tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp67,96 miliar. Peningkatan

Rp67.96 billion. Such Increase in the operating expense came

beban usaha tersebut berasal dari kontribusi ketiga segmen

from the third contribution of both segments; housing and

properti, yaitu segmen perumahan perkantoran dan real

real estate that also underwent the increase in their operating

estate yang turut mengalami peningkatan beban usaha. Beban

expenses. The operating expense in housing segment in 2016

usaha dari segmen perumahan pada tahun 2016 tercatat

was recorded increasing by 20.06% or became Rp38.79 billion

meningkat 20,06% atau menjadi Rp38,79 miliar dari Rp32,31

from Rp32.31 billion in 2015. While the operating expense

miliar di tahun 2015. Sedangkan beban usaha dari segmen

in office segment in 2016 reached Rp37.45 billion, increased

perkantoran tahun 2016 tercatat sebesar Rp37,45 miliar,

by 5.05% compared with 2015 which was recorded worth

meningkat sebesar 5,05% bila dibandingkan tahun 2015 yang

Rp35.65 billion. The operating expense in real estate segment

tercatat sebesar Rp35,65 miliar. Beban usaha dari segmen

in 2016 was recorded Rp 5.16 billion where the operating

real estate tahun 2016 tercatat sebesar Rp5,16 miliar dimana

expense was not available in 2015.

beban usaha tersebut belum ada ditahun 2015 Laba usaha pada segmen properti di tahun 2016 tercatat

The operating expense in property segment in 2016 was


at Rp72.91 billion, increased by Rp3.94 billion or 5.40%

Rp3,94 miliar atau 5,40% jika dibandingkan laba usaha di

compared to the operating expense in 2015 that reached

tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp68,97 miliar.

Rp68.97 billion.

Perseroan juga telah melakukan inisiatif-inisiatif di tahun 2016

The Company has also exercised several initiatives in 2016 to

untuk meningkatkan penjualan segmen properti, antara lain:

improve the sales in property segment, which are:

Indonesia menyimpan potensi sumber daya pariwisata yang sangat besar dan beragam untuk dapat dikembangkan menjadi destinasi pariwisata yang menarik. Indonesia is very rich of tourism potentials, so large and diverse to be developed as an attractive tourism destination.

70


2016

agar dapat dijual dengan harga yang tinggi; dan • Melakukan

perbaikan

dari

segi

pelayanan,

• Conducted renovations in several houses that would be rent in order to be sold with high price.

seperti

• Conducted renovations in the form of services such

kebersihan dan keamanan di lingkungan Patra Jasa Office

as cleanness and security in Patra Jasa Office Tower

Tower, mengganti lift baru, serta melakukan penawaran

environment, replaced all elevators with new ones,

kepada BUMN yang bersinergi.

conducted sales call to several SOE synergy.

Prospek Usaha Segmen Properti akan

melakukan

beberapa

Prospects in Property Segment inisiatif

The Company will carry out certain initiatives to enhance the performance of property segment in 2017, such as by entering

lain dengan memasuki bisnis properti strata title (pengembang

property sales of strata title (housing developer), developing

perumahan), mengembangkan aset milik pemegang saham

assets possessed by the Shareholder (Pertamina), and State

(Pertamina), dan milik BUMN melalui sinergi BUMN.

Owned Enterprises (SOE) through SOE synergy.

Segmen Multi jasa

Multi SERVICE SegmenT

Segmen Usaha Multi Jasa terdiri dari usaha Catering Services,

Multi Service Business Segment consists of Catering Services

Facilities Management Services dan Penyewaan Kendaraan (PT

business, Facilities Management Services and Vehicles Rent (PT

PAR)

PAR)

Segmen Katering

Catering Segment

Segmen usaha katering telah dimulai sejak Januari 2012

The Company has started the Business in catering segment

dengan menyediakan jasa penyediaan makanan, laundry, dan

since January 2012 that focus in food provision, laundry, and

housekeeping yang beroperasi di lokasi pertambangan dan

housekeeping operating at the mining and drilling either on-

pengeboran baik on-shore maupun off-shore.

shore and off-shore.


(In million Rupiah) 2015


Pendapatan Usaha / Operating Revenues

28.837,01

56.442,01

(48,91%)


45.602,86

57.273,93

(20,38%)


(16.765,85)

(831,92)

(95,03%)

(58,14)%

(1,47)%

(97,47 %)

Persentase Laba/Pendapatan / Percentage of Profit/Income

Performance of Catering Segment

Pendapatan dari segmen katering di tahun 2016 tercatat

Revenue from catering segment in 2016 was recorded at

sebesar Rp28,84 miliar jumlah tersebut menurun sebesar

Rp28.84 billion, which decreased by Rp27.61 billion or 48.91%

Rp27,61 miliar atau 48,91% dari tahun 2015 yang berjumlah

from Rp56.44 billion in 2015. Meanwhile, operating expense

Rp56,44 miliar. Sedangkan beban usaha segmen katering di

of catering segment in 2016 was recorded at Rp45.60 billion,

tahun 2016 tercatat sebesar Rp45,60 miliar, menurun sebesar

which decreased by 20.38% from Rp57.27 billion in 2015.

20,38% dari tahun 2015 yang berjumlah Rp57,27 miliar.

Catering segment experienced a loss of Rp16.77 billion in and

Segmen katering mengalami kerugian usaha sebesar Rp16,77

of Rp831.92 million in 2015. Based on the consideration of the

miliar di tahun 2016, dan sebesar Rp831,92 juta ditahun

efficiency of business segment, the Company planned to close

2015. Berdasarkan pertimbangan atas efisiensi bisnis segmen

the catering business in the years to come.


Kinerja Segmen Katering


2016

Kinerja Segmen Katering / Performance of Catering Segment


untuk

meningkatkan kinerja segmen properti di tahun 2017, antara


Perseroan


• Melakukan renovasi di beberapa rumah yang akan disewa

tersebut, Perseroan berencana untuk menutup bisnis katering

Segmen Facilities Management Services

Segmen Facilities Management Services

Segmen FMS baru berjalan di tahun 2016. Pendapatan yang

FMS segment started to operate in 2016. Revenue of FMS in

dicapai oleh FMS ditahun 2016 sebesar Rp45.321,75 dengan

2016 was recorded achieving Rp45,321.75 with operating

beban usaha sebesar Rp39.788,60 Laba usaha dari FMS ini

expenses at Rp39,788.60. Operating profit of FMS was

sebesar Rp 5.533,15 di tahun 2016.

recorded at Rp5,533.15 in 2016.

2016


71


di waktu mendatang.

Segmen Sewa Kendaraan

Vehicles Rent Segment

Segmen sewa kendaraan memberikan jasa di bidang

Segment of vehicles rent offers services in the fields of

penyewaan kendaraan ringan penumpang (KRP) untuk

passenger light vehicle rental for Pertamina Group and Patra

Pertamina Grup dan Unit Bisnis Patra Jasa.

Jasa Business Unit.

KInerja Segmen Sewa Kendaraan

Performance of Vehicle Rent Segment


(In million Rupiah)

Kinerja Segmen Sewa Kendaraan / Performance of Vehicles Rent Segment

2016

2015


Pendapatan Usaha / Operating Revenues

169.203,12

60.347,98

64,33%


123.895,61

37.319,78

69,88%


45.307,51

23.028,20

49,17%

26,78%

38,16%

(29,82%)

Persentase Laba/Pendapatan / Percentage of Profit/Income

Pendapatan dari segmen sewa kendaraan di tahun 2016

The income from vehicle rent segment in 2016 was recorded

tercatat sebesar Rp169,20 miliar, meningkat tajam sebesar

achieving Rp169.20 billion, inclined sharply by Rp108.86

Rp108,86 miliar atau 64,33% dibandingkan dengan Rp60,35

billion or 64.33% compare to the Rp60.35 billion in 2015.

miliar di tahun 2015. Seiring dengan peningkatan pendapatan segmen sewa

As income enhancement occurred in vehicle rent segment in

kendaraan, beban usaha segmen tersebut di tahun 2016 juga

2016, the operating expenses of the segment also increased

meningkat sebesar 69,88% dari Rp37,32 miliar di tahun 2015

by 69.88% from Rp37.32 billion in 2015 to Rp123.90 billion

menjadi Rp123,90 miliar di tahun 2016. Laba segmen sewa

in 2016. The profit of this segment also increased by 49.17%

kendaraan juga mengalami peningkatan sebesar 49,17% dari

from Rp23.03 billion in 2015 to Rp45.31 billion in 2016.

Rp23,03 miliar di tahun 2015 menjadi Rp45,31 miliar di tahun 2016. Prospek Usaha Segmen Sewa Kendaraan Perseroan

akan

melakukan

beberapa

Business Prospects of Vehicles Rent Segment inisiatif

untuk

In order to boost the performance of vehicles rent segment in

meningkatkan kinerja segmen sewa kendaraan di tahun 2017

2017, the Company committed to conduct several initiatives

dengan melebarkan market segmen sewa kendaraan di luar

namely by widening market in vehicles rent segment outside

Pertamina grup.

Pertamina Group.

Anak Usaha

Subsidiary

Perseroan memiliki anak perusahaan bernama PT Prima Armada

The Company has a subsidiary named PT Prima Armada Raya

Raya yang didirikan pada 19 Juni 2014. PT Prima Armada

which was established on June 19, 2014. PT Prima Armada

Raya bergerak alam bidang jasa dan pelayanan termasuk

Raya engages in the business of vehicles leasing service, land

pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, jasa

public transportation by using car, bus and truck, and operates

pengangkutan umum di darat dengan menggunakan mobil,

vehicle workshops.

bus dan truk, serta menjalankan usaha di bidang perbengkelan.

72


2016


Benny Ishanda Laporan Manajemen Management Report

Subsidiary Performance

Di tahun 2016, PT Prima Armada Raya membukukan

In 2016, PT Prima Armada Raya booked revenues at Rp169.20

pendapatan sebesar Rp169,20 miliar. Angka ini mengalami

billion, demonstrating a significant increase of Rp108.85

peningkatan yang signifikan sebesar Rp108,85 miliar atau

billion or 64.33% compared to the revenues of 2015 recorded

64,33% jika dibandingkan pendapatan tahun 2015 yang

at Rp60.35 billion. This revenue contributed 28.92% to the

tercatat sebesar Rp60,35 miliar. Pendapatan ini memberikan

Company’s total revenues in 2016.

kontribusi sebesar 28,92% terhadap total pendapatan


Kinerja Anak Usaha

Perseroan di tahun 2016. Up to 31 December 2016, the number of vehicle units

tersewa adalah sebanyak 1.599 unit. Meningkat dari

owned by the subsidiary was 1,599 units. It increased from

sebelumnya 636 unit di tahun 2015. Kendaraan-kendaraan

the formerly 636 units in 2015. Those vehicles were rented

tersebut disewakan kepada PT Pertamina (Persero) Grup, PT

to PT Pertamina (Persero) Group, PT Pertamina Lubricants, PT

Pertamina Lubricants, PT Pertamina Geothermal Energi, dan

Pertamina Geothermal Energi, and several other SOEs.

beberapa perusahaan BUMN lainnya. (In Million Rupiah)

(Dalam jutaan Rupiah) Uraian / Description

2016

2015

419.425,07

189.154,33

Liabilitas / Liabillities

377.303,08

168.879,10

42.121,99

20.275,22

169.905,73

60.347,98

21.846,76

9.624,92

Pendapatan / Revenue Laba Bersih / Operating Income

Review on Financial Performance

Kinerja laporan keuangan konsolidasi Perseroan telah diaudit

The performance of consolidated financial statements of the

oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto,

Company has been audited by the Public Accountant Firm

Mawah & Rekan (anggota RSM). Proses audit laporan

of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawah & Partners (member

keuangan konsolidasi Perseroan telah mengikuti Standar

of RSM). The process of audit on the consolidated financial

Audit yang diterapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia

statements has complied with the Standards of Audit applied

(IAPI) dan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK).

by the Indonesian Institution of Public Accountant (IIPA) and

Berdasarkan opini auditor, laporan konsolidasi Perseroan telah

the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS). Based

2016


73


Tinjauan Kinerja Keuangan


Aset / Assets

Ekuitas / Equity


Hingga 31 Desember 2016, jumlah unit kendaraan yang

disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material sesuai

on the auditor’s perspective, the Company consolidated report

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

has been presented in a well-earned manner, in terms of all materials complying with the Financial Accounting Standards.

A. LAPORAN POSISI KEUANGAN

A. STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset

Assets

Jumlah aset perseroan per 31 Desember 2016 mencatat

Total assets that have been recorded per December 31, 2016

kenaikan yang cukup signifikan sebesar Rp340,54 miliar

were to Rp340.54 billion or a significant increase of 28.90%.

atau 28,90%. Kenaikan total aset tersebut didukung oleh

Such improvement on the total assets was supported by the

peningkat di kedua komponen aset di tahun 2016 yaitu aset

improvement in 2016 of the both asset components; current

lancar yang meningkat sebesar 55,47% dan aset tidak lancar

assets increased by 55.47% and the non current assets with

yang meningkat sebesar 27,81%. Namun secara nominal,

27.81% of increase. However in nominal side, the majority

mayoritas sumber peningkatan total Aset perseroan berasal

resources of the increase on the Company total assets derived

dari aset tidak lancar yang sepanjang tahun 2016 berhasil

from the non current assets which in 2016 succeeded scoring

meningkatkan jumlahnya sebesar Rp254,57 miliar, menjadi

an increase of Rp254.57 billion, to become Rp915.31 billion

Rp915,31 miliar per 31 Desember 2016.

per December 31, 2016.

Aset 2014 - 2016

Assets 2014 - 2016



2015

2016

Total Aset Lancar / Total Current Assets

Uraian / Description

160.373,88

177.159,17

263.129,42

Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets

495.267,53

660.736,21

915.310,41

Total Aset / Total Assets

655.641,41

837.895,39

1.178.439,83

2014

2015

2016

Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents

31.283,33

37.147,45

83.660,15

Piutang Usaha / Account Receivables

103.389,86

78.259,80

94.528,07

Pihak Berelasi / Related Parties

67.019,32

51.429,07

52.721,18

Pihak Ketiga, Bersih / Third Party, Net

Aset Lancar

Current Assets

Aset Lancar 2014 - 2016

Current Assets 2014 - 2016


(In million Rupiah) Uraian / Description

36.370,54

26.830,73

41.806,89

Piutang Lain-lain / Other Receivables

4.476,60

7.256,96

1.939,14

Persediaan / Inventories

4.249,61

6.608,55

6.044,54

Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes

5.309,80

19.770,08

40.537,36

Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses

6.466,64

22.132,97

29.240,27

Uang Muka / Advances

5.198,04

5.983,36

7.179,90

160.373,88

177.159,17

263.129,42

Total Aset Lancar / Total Current Assets

74

Hingga 31 Desember 2016, jumlah aset lancar Perseroan

By December 31, 2016, Company’s current assets increased by

meningkat sebesar Rp85,97 miliar atau 32,67% dari Rp177,16

Rp85.97 billion or 32.67% of Rp177.16 billion in 2015 to be

miliar di tahun 2015 menjadi Rp263,13 miliar di tahun 2016.

Rp263.13 billion in 2016. The significant increase of current

Peningkatan aset lancar yang signifikan di tahun 2016

assets in 2016 in comparison with the year of 2015 was caused

dibandingkan dengan tahun 2015 disebabkan oleh:

by:


2016

• Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas 2015 - 2016 Cash and Cash Equivalents 2015 - 2016

(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)


2016

37.147,45

83.660,15

Bank

31.823,97

25.777,01

Deposito / Deposits

5.000,00

57.500,00

73.974,42

166.937,16

Kas dan setara kas meningkat sebesar Rp46,51 miliar atau

Cash and cash equivalents grew by Rp46.51 billion or by

55,60% dari Rp37,15 miliar di tahun 2015 menjadi Rp83,66

55.60% from Rp37.15 billion in 2015 with to Rp83.66

miliar di tahun 2016. Peningkatan tersebut didominasi

billion in 2016. Such growth was dominated by the

oleh kenaikan Deposito yang berjumlah Rp57.50 miliar per

increasing Deposits amounted to Rp57.50 billion per

31 Desember 2016, naik Rp52,50 miliar atau 91,30% dari

December 31, 2016, improved by Rp52.50 billion or

Rp5,00 miliar di akhir tahun 2015.

91,30% of the Rp5.00 billion in the end of 2015. • Account Receivables

Piutang Usaha meningkat sebesar Rp16,27 miliar atau

Account Receivables improved by Rp16.27 billion or

17,21% dari Rp78,26 miliar di tahun 2015 menjadi

17.21% of Rp78.26 billion in 2015 and reached Rp94.53

Rp94,53 miliar di tahun 2016. Peningkatan Piutang Usaha

billion in 2016. The increase was the result of the arising

terutama berasal dari peningkatan jumlah Piutang Usaha

account receivables from the third parties amounting to

dari Pihak Ketiga sebesar Rp14,98 miliar atau 35,82% dari

Rp14.98 billion or 35.82% of Rp26.83 billion in 2015 to

Rp26,83 miliar di tahun 2015 menjadi Rp41,81 miliar di

be at Rp41.81 billion in 2016.


• Piutang Usaha


2015

Kas dan Setara Kas 2015 - 2016 / Cash and Cash Equivalents 2015 - 2016


• Kas dan Setara Kas

tahun 2016. • Other Account Receivables

Piutang Lain-lain 2015 - 2016 Other Account Receivables 2015 - 2016

(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)


2015

2016

Bunga / Interest

130,47

130,47

Piutang Pegawai / Employee Receivables

30,38

2,96

7.096,12

1.805,70

7.256,96

1.939,14

Lainnya (masing-masing dibawah Rp100 juta) / Others (each below Rp100 million)

Other account receivables deriving from the Third Parties

penurunan yang cukup signifikan per 31 Desember 2016,

experienced a significant decrease as of December 31,

sebesar Rp5,32 miliar atau 73,28% dari Rp7,26 miliar

2016 by Rp5.32 billion, or 73.28% of Rp7.26 billion in

di tahun 2015 menjadi Rp1,94 miliar di tahun 2016.

2015, became Rp1.94 billion in 2016. Such decrease

Penurunan Piutang Lain-lain tersebut terutama disebabkan

on the Other Account Receivables was primarily due to

oleh penurunan Piutang Lainnya yang masing-masing

the decrease of other Account Receivables which was

dinilai dibawah Rp100 juta sebesar Rp5,29 miliar atau

respectively rated below Rp100 million with Rp5.29 billion


or 74.55% of Rp7.10 billion in 2015 to become Rp1.81

miliar di akhir tahun 2016.

billion at the end of 2016.

Perseroan memutuskan untuk tidak membentuk cadangan

The Company decided not to set up a reserve for

kerugian penurunan nilai Piutang Lain-lain karena tidak

impairment losses of Other Account Receivables since there

2016


75


Piutang Lain-lain yang berasal dari Pihak Ketiga mengalami



• Piutang Lain-lain

terdapat indikasi penurunan nilai. Disamping itu, Perseroan

was no indication of impairment. In addition, the Company

juga yakin bahwa seluruh Piutang Lain-lain dapat

also believes that all the Other Accounts Receivable can be

dibayarkan kembali.

repaid. • Inventories

• Persediaan Persediaan 2015 - 2016

Inventories 2015 - 2016



2015

2016

Persediaan Hotel / Hotel Availabilities

3.069,68

2.969,83

Persediaan Real Estate / Real Estate Availability

3.538,87

3.074,71

6.608,55

6.044,54

Persediaan turun sebesar Rp564,01 miliar atau 8,53%

Inventories fell by Rp564.01 billion or 8.53% of Rp6,61

dari Rp6,61 miliar di tahun 2015 menjadi Rp6,04 miliar di

billion in 2015 to Rp6.04 billion in 2016. Inventories

tahun 2016. Persediaan Hotel yang terdiri dari makanan,

of Hotel consisting of food, beverage and supporting

minuman dan perlengkapan penunjang secara kumulatif

equipment in cumulative decreased by Rp99.85 million or

turun sebesar Rp99,85 juta atau 3,25% di tahun 2016.

3.25% in 2016. While the Real Estate Inventories consisting

Sedangkan Persediaan Real Estate yang terdiri dari

of land for development and residential houses were in the

tanah dalam pengembangan dan rumah tinggal dalam

process of settlement throughout 2016 have dropped by

penyelesaian sepanjang tahun 2016 telah turun sebesar

Rp464.16 million or 13.12% of Rp3.54 billion in the year

Rp464,16 juta atau 13,12% dari Rp3,54 miliar di tahun

of 2015, became Rp3.07 billion in 2016. The Company

2015, menjadi Rp3,07 miliar di tahun 2016. Perseroan

believed that there was no indication of impairment on

berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai

inventories on December 31, 2016 and of 2015.

persediaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. • Pajak Dibayar di Muka

• Prepaid Taxes

Pajak Dibayar di muka meningkat sebesar Rp20,77 miliar atau 51,23% dari Rp19,77 miliar di tahun 2015 menjadi

Prepaid Taxes improved by Rp20.77 billion or 51.23% of Rp19.77 billion in 2015 to Rp40.54 billion in 2016.

Rp40,54 miliar di tahun 2016. • Biaya Dibayar di Muka

• Prepaid Expenses

Biaya Dibayar Dimuka 2015 - 2016

Prepaid Expenses 2015 - 2016



2015

2016

Asuransi / Insurance

9.856,38

10.305,39

Kontrak Pemeliharaan / Maintenance Contract

2.654,15

7.150,54

Sewa / Rental

3.648,89

1.254,36

Lainnya / Others

5.973,55

10.529,99

22.132,97

29.240,27

Biaya Dibayar di muka meningkat sebesar Rp7,11 miliar

Prepaid Expenses increased by Rp7.11 billion or 24.31%

atau 24,31% dari Rp22,13 miliar di tahun 2015 menjadi


Rp29,24 miliar di tahun 2016. Peningkatan tersebut

The increase was supported by the rising of maintenance

didukung oleh naiknya kontrak pemeliharaan sebesar

contract for 62.88% and other Prepaid Expenses rose by

62,88% dan Biaya Dibayar Dimuka lainnya yang naik

43.27% during 2016.

sebesar 43,27% sepanjang tahun 2016.

76


2016


• Uang Muka

• Advances

Uang Muka 2015 - 2016

Advances 2015 - 2016



Uang Muka Pembelian Barang / Advances for Goods Purchase Lainnya / Others

2016 6.790,83

338,75

389,06

5.983,36

7.179,90

Uang Muka meningkat sebesar Rp1,20 miliar atau 16,7%

Advances increased by Rp1.20 billion, or 16.7% from

dari Rp5,98 miliar di tahun 2015 menjadi Rp7,18 miliar

Rp5.98 billion in 2015 to Rp7.18 billion in 2016. The

di tahun 2016. Peningkatan Uang Muka di tahun 2016

increase in Advances in 2016 was dominated by the

didominasi oleh kenaikan Uang Muka Pembelian Barang

increase Advances for Purchase of Goods which rose by

yang naik sebesar Rp1,15 miliar atau 16,88% dari Rp5,64

Rp1.15 billion or 16.88% from Rp5.64 billion in 2015 to

miliar di tahun 2015 menjadi Rp6,79 miliar di tahun 2016.

Rp6.79 billion in 2016

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar 2014 - 2016

Non-Current Assets 2014 - 2016



2016

26,00

26,00

26,00

Aset Pajak Tangguhan / Capital Investment

13.533,22

12.509,92

22.763,57

Properti Investasi / Deferred Tax Assets

145.592,89

169.032,89

174.616,72

Aset Tetap / Fixed Assets

320.351,91

463.753,89

691.060,08

-

-

7.127,51

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya / Other Non Current Assets

6.050,60

6.480,73

8.982,86

Aset Takberwujud / Intangible Assets

9.712,91

8.932,78

10.733,66

495.267,53

660.736,21

915.310,41

Penyertaan Saham / Capital Investment

Tanah untuk Pengembangan / Land for Development

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total of Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar Perseroan hingga akhir Desember

The total of non current assets by the end of December 2016,

2016 membukukan peningkatan sebesar Rp254,57 miliar

posted an increase of Rp254.57 billion or 27.81% from

atau 27,81%, dari Rp660,74 miliar di tahun 2015 menjadi

Rp660.74 billion obtained in 2015 to Rp915.31 billion in

Rp915,31 miliar di tahun 2016. Peningkatan aset tidak lancar

2016. Such significant increase of non current assets in 2016

yang signifikan di tahun 2016 dibandingkan dengan tahun

compared to the year of 2015 was caused by:

• Penyertaan Saham

• Capital Investment

Penyertaan Saham di per 31 Desember 2016 dan 2015

Capital Investment per December 31, 2016 and 2015 did not change

tidak mengalami perubahan. • Aset Pajak Tangguhan

• Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan meningkat sebesar Rp10,25 miliar

Deferred Tax Assets increased by Rp10.25 billion or


45.04% of the Rp12.51 billion in 2015 to become Rp22.76

Rp22,76 miliar di tahun 2016.

billion in 2016

Properti investasi meningkat sebesar Rp5,58 miliar atau

• Investment Property

Investment property increased by Rp5.58 billion or 3.20%


of Rp169.03 billion in 2015 to become Rp174.62 billion in

Rp174,62 miliar di tahun 2016. Kenaikan tersebut

2016. This increase was fully supported by the increasing

2016


77


• Properti Investasi


2015 disebabkan oleh:


2014




2015 5.644,61

didukung sepenuhnya oleh kenaikan nilai Bangunan

value of Building by Rp46.01 billion, or 16.39% from

yang meningkat sebesar Rp46,01 miliar atau 16,39% dari

Rp234.76 billion in 2015 to Rp280.76 billion in 2016.

Rp234,76 miliar di tahun 2015 menjadi Rp280,76 miliar di tahun 2016. Properti Investasi 2015 - 2016

Investment Property 2015 - 2016



2015

2016

33.527,80

27.989,48

236,09

236,09

Bangunan / Building

234.758,21

280.763,79

Aset dalam Pembangunan / Assets in Construction

24.978,04

3.677,00

Akumulasi Penyusutan / Accumulated Depreciation

(124.467,26)

(138.049,64)

169.032,89

174.616,72

2015

2016

Tanah / Land

28.271,20

26.682,01

Pengembangan Tanah / Land Development

5.310,16

5.310,16

Bangunan / Building

252.963,88

319.880,43

Kendaraan / Vehicle

161.460,30

390.793,99

Mesin dan Peralatan Berat / Heavy Duty Machine

164.872,23

168.541,79

Furniture dan Peralatan kantor / Furniture and Office Equipment

39.353,20

38.513,88

Aset dalam Pembangunan / Assets in Development

84.359,04

75.140,41

Akumulasi Penyusutan / Accumulated Depreciation

(272.836,14)

(333.802,59)

463.753,89

691.060,08

Tanah / Land Pengembangan Tanah / Land Development

• Fixed assets

• Aset Tetap Aset Tetap 2015 - 2016

Fixed assets 2015 - 2016



Aset tetap meningkat sebesar Rp227,31 miliar atau

Fixed assets increased by Rp227.31 billion or 32.89% of



Rp691,06 miliar di tahun 2016. Penambahan kendaraan

The addition of vehicle increased to Rp229.33 billion and

yang meningkat sebesar Rp229,33 miliar dan penambahan

addition of building of Rp66.92 billion dominated the rise

bangunan sebesar Rp66,92 miliar mendominasi kenaikan

on the Fixed Assets of the Company in 2016.

Aset Tetap Perseroan pada tahun 2016. • Tanah dalam Pengembangan

• Land for Development

Tanah untuk Pengembangan tercatat sebesar Rp7,13 miliar di tahun 2016, namun jumlah tersebut tercatat dengan

2016, but the figures were registered as nil in 2015 and

nilai yang nihil di tahun 2015 dan 2014. Pada tahun 2016,

in 2014. While in 2016, the company conducted re-

Perseroan melakukan reklasifikasi untuk tanah di Surabaya

classification of lands in Surabaya and Pulau Bira with the

dan Pulau Bira dengan total sebesar Rp5.538.324.590

total to of Rp5,538,324,590 into the lands for improvement

ke dalam tanah untuk pengembangan berdasarkan surat

based on Decree of Shareholder circularly on July 21, 2016

keputusan pemegang saham secara sirkuler pada tanggal

concerning optimization and development of assets based

21 Juli 2016 mengenai optimalisasi dan pengembangan

on business plan.

aset sesuai business plan.

78

Land for development was recorded at Rp7.13 billion in


2016

• Other Non-Current Financial Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 2015 - 2016

Other Non-Current Financial Assets 2015 - 2016



2015

2016

Beban Tangguhan / Deferred Expenses

1.538,24

2.136,60

Jaminan Bank / Guarantee for Banks

4.514,68

5.030,31

Jaminan / Guarantee

98,12

1.048,60

Lainnya / Others

329,69

767,35

6.480,73

8.982,86

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya meningkat sebesar

Other Non-Current Financial Assets increased by Rp2.50

Rp2,50 miliar atau 27,85% dari Rp6,48 miliar di tahun

billion or 27.85% from Rp6.48 billion in the year 2015

2015 menjadi Rp8,98 miliar di tahun 2016. Masing-

to Rp8.98 billion in 2016. Each component of Other

masing komponen Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

Current Financial Assets significantly improved, particularly

meningkat secara signifikan, terutama jaminan dan lainnya

guarantee by 90.64% and others by 57.04% in year 2016.



• Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

yang meningkat sebesar 90,64% dan 57,04% di tahun 2016. • Intangible Assets

Aset tak berwujud meningkat sebesar Rp1,80 miliar atau 16,78% dari Rp8,93 miliar di tahun 2015 menjadi Rp10,73

Intangible assets increased by Rp1.80 billion to Rp10.73 billion in 2016, or 16.78% from Rp8.93 billion in 2015.


• Aset Tak berwujud

miliar di tahun 2016. Liabilities

Liabilitas 2014 - 2016

Liabilities 2014 - 2016



2014

2015

2016

Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities

144.621,88

238.235,01

391.474,18

Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities

139.459,38

203.131,21

381.325,23

Total Aset

284.081,26

441.366,21

772.799,42

Jumlah liabilitas Perseroan hingga 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp772,80 miliar. Jumlah tersebut meningkat sebesar Rp441,37 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh meningkat jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang

was at Rp772.80 billion. The number increased by Rp331.43 billion from the total in 2015 that stood at Rp441.37 billion. The improvement was influenced by the increasing amount of current liabilities by 39.14% and the non-current liabilities by

masing-masing sebesar 39,14% dan 46,73%.

46.73%

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas 2014 - 2016

Liabilities 2014 - 2016



2014

2015

2016

-

-

8.263,75

6.428,59

23.851,83

37.581,95

Utang Usaha / Accounts Payable Pihak Berelasi / Related Party

2016


79


Utang Bank Jangka Pendek / Short Term Bank Loan Pihak Berelasi / Related Party


Rp331,43 miliar dari nilai tahun 2015 yang tercatat sebesar

The total of Company’s liabilities up to December 31, 2016


Liabilitas


2014

Pihak Ketiga / Third Party Jaminan Pelanggan / Customers Guarantee

2015

2016

28.212,90

57.082,91

42.050,17

12.518,50

10.954,77

10.532,48

Beban Akrual / Accrual Expenses Pihak Berelasi / Related Party Pihak Ketiga / Third Party Utang Pajak / Tax Payable Uang Muka Pelanggan / Advances from Customers Pendapatan Diterima Dimuka / Unearned Income

-

435,54

813,34

20.142,69

9.175,44

15.408,86

21.604,48

4.829,27

10.707,45

1.789,71

10.144,90

11.196,82

33.890,71

37.648,34

29.048,68

14.203,77

38.935,10

162.370,36

2.155,28

36.147,08

60.341,36

2,31

5.885,91

-

3.672,9

3.143,91

3.158,97

144.621,88

238.235,00

391.474,18

Bagian Lancar Utang Jangka Panjang / Current Portion of Long Term Liability Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya (Pihak Berelasi) / Bank Loan and Other Financial Institutions (Related Party) Utang Pembiayaan Konsumen (Pihak Ketiga) / Debt for Consumer Financing (Third Party) Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya / Other Current Financial Liabilities Pihak Berelasi / Related Party Pihak Ketiga / Third Party Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities

Hingga akhir Desember 2016, liabilitas jangka pendek

Up to the end of December 2016, Company’s current liabilities

Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp153,24 miliar

increased by Rp153.24 billion or 54.32% of Rp238.24 billion


in 2015, to Rp391.47 billion in 2016. Here are the explanation

Rp391,47 miliar di tahun 2016. Berikut adalah penjelasan

on the movement of current liabilities:

perubahan pada liabilitas jangka pendek: Utang Bank Jangka Pendek

Short Term Bank Loan

Utang Bank Jangka Pendek Perseroan dari Pihak Berelasi

The Short-Term Bank Loans of the Company from Related

tercatat sebesar Rp8,26 miliar di tahun 2016 dan nihil di tahun

Parties was recorded at Rp8.26 billion in 2016 and nil in 2015.

2015. Seluruh jumlah tersebut merupakan Fasilitas National

The entire amount is a National Pooling Facility of PT Bank

Pooling dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan jangka

Mandiri (Persero) Tbk with time period for 12 months starting

waktu selama 12 bulan mulai dari 15 Agustus 2016 sampai

from August 15, 2016 to August 14, 2017.

dengan 14 Agustus 2017.

80

Utang Usaha

Accounts Payable

Utang Usaha menurun secara tidak signifikan, yaitu sebesar

Account payable decreased insignificantly by Rp1.30 billion

Rp1,30 miliar atau 1,61% dari Rp80,93 miliar di tahun 2015

or 1.61% from Rp80.93 billion in 2015 to Rp79.63 billion in

menjadi Rp79,63 miliar di tahun 2016. Walaupun Utang Usaha

2016. Although the Accounts payable from Related Parties

dari Pihak Berelasi naik sebesar Rp13,73 miliar atau 36,53%,

increased Rp13.73 billion or by 36.53%, the Accounts payable

namun Utang Usaha yang berasal dari Pihak Ketiga berhasil

deriving from the Third Party managed to decline by Rp15.03

diturunkan sebesar Rp15,03 miliar atau 26,33% dari Rp57,08

billion, or 26.33% from Rp57.08 billion to stand at Rp42.05

miliar menjadi Rp42,05 miliar.

billion.

Jaminan Pelanggan

Customer Deposits

Jaminan Pelanggan merupakan deposit yang dibayarkan oleh

Customer Deposit is a deposit paid by the tenant and will

penyewa dan akan dikembalikan saat masa sewa berakhir dan

be returned once the lease expires and it is not extended.

tidak diperpanjang. Jaminan Pelanggan pada tahun 2016 telah

Customer Deposit in 2016 dropped by Rp422.29 billion,

turun sebesar Rp422,29 miliar atau 3,85% dari Rp10,95 miliar

or 3.85% from Rp10.95 billion in 2015 to Rp10.53 billion.


2016

The decline caused by a deposit payment of Office unit that

terutama berasal dari deposit pembayaran unit Perkantoran

decreased by Rp674.56 billion or by 8.21% in 2016.

yang berkurang sebesar Rp674,56 miliar atau 8,21% di tahun 2016. Accrued Expenses

Beban Akrual meningkat sebesar Rp6,61 miliar atau 40,74%

Accrued Expenses increased by Rp6.61 billion, or 40.74%


of Rp9.61 billion in 2015 to Rp16.22 billion in 2016. Both

tahun 2016. Kedua komponen Beban Akrual mengalami

components of the Accrued Expenses increased significantly in

peningkatan cukup signifikan di tahun 2016. Beban Akrual

2016. The Accrued Expense deriving from the Related parties,

yang berasal dari pihak berelasi meningkat sebesar 46,45%

which increased by 46.45% with nominal of Rp377.80 million.

dengan nominal Rp377,80 juta. Sedangkan Beban Akrual dari

While the Accrued Expenses of the Third Parties throughout

pihak ketiga sepanjang tahun 2016 telah meningkat sebesar

2016 had increased by Rp6.23 billion or 40.45% of Rp9.18


billion in 2015 to become Rp15.41 billion in 2016.


Beban Akrual


di tahun 2015 menjadi Rp10,53 miliar. Penurunan tersebut

menjadi Rp15,41 miliar di tahun 2016. Tax Payable

Utang Pajak meningkat sebesar Rp5,88 miliar atau 54,90%

Tax payable rose by Rp5.88 billion or 54.90% from Rp4.83


billion in 2015 to stand at Rp10.71 billion in total in 2016.

tahun 2016. Uang Muka Pelanggan

Advances from Customers

Uang Muka Pelanggan 2015 - 2016

Advances from Customers 2015 - 2016



2016

949,50

5.499,61

Deposit Banquets

2.623,69

2.344,90

Deposit Real Estate

1.122,18

428,52

Deposit Sewa Ruangan / Deposit of Space Lease

3.796,54

1.952,87

Deposit Lainnya / Other Deposits

1.652,99

970,93

10.144,90

11.196,82

Deposit Kamar Hotel / Hotel Room Deposit

Advances from Customers increased by Rp1.05 billion or


9.39% from Rp10.14 billion in 2015 to be at Rp11.20 billion in

miliar di tahun 2016. Kenaikan tersebut didukung oleh deposit

2016. This increase was supported by a deposit of hotel room

kamar hotel yang meningkat sebesar Rp4,55 miliar atau naik

that improved by Rp4.55 billion or 82.73% in 2016.

sebanyak 82,73% di tahun 2016. Pendapatan Diterima Dimuka

Unearned Revenue

Pendapatan Diterima Dimuka 2015 - 2016

Unearned Revenue 2015 - 2016



2016

Unit Perumahan / Residential Unit

27.186,64

20.380,14

Unit Perkantoran / Office Unit

10.461,70

8.668,54

37.648,34

29.048,68

2016


81


2015


Uang Muka Pelanggan meningkat sebesar Rp1,05 miliar atau


2015


Utang Pajak

Pendapatan Diterima Dimuka menurun sebesar Rp8,60 miliar

Unearned Revenue decreased by Rp8.60 billion or 22.84%


from Rp37.65 billion in 2015 to Rp29.05 billion in 2016. This

Rp29,05 miliar di tahun 2016. Penurunan tersebut berasal dari

decline came from the Unearned Revenue of Residential unit

turunnya Pendapatan Diterima Dimuka dari unit perumahan

that decreased by 25.04% and from the Office unit amounted

sebesar 25,04% dan dari unit perkantoran sebesar 17,14%.

to 17.14%.

Bagian Lancar Utang Jangka Panjang

Current Portion of Long Term Liability

Bagian Lancar Utang Jangka Panjang yang berasal dari Utang

Current Portion of Long Term Liability deriving from Bank

Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya (Pihak Berelasi) naik

Loan and Other Financial Institutions (Related Parties) rose

secara signifikan dari Rp38,94 miliar di tahun 2015 menjadi

significantly from Rp38.94 billion in 2015 to Rp162.37 billion

Rp162,37 miliar di tahun 2016, meningkat sebesar Rp123,44

in 2016, an increase of Rp123.44 billion or by 76.02%.

miliar atau 76,02%. Utang Pembiayaan Konsumen

Debt for Consumer Financing

Utang Pembiayaan Konsumen dari Pihak Ketiga naik sebesar

Debt for Consumer Financing from the Third Party increased


by Rp24.19 billion or 40.10% from Rp36.15 billion in 2015 to

menjadi Rp60,34 miliar di tahun 2016.

Rp60.34 billion in 2016

Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya

Other Current Financial Liabilities

Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya menurun sebesar Rp5,87

Other Current Financial Liabilities decreased by Rp5.87 billion,

miliar atau 65,02% dari Rp9,03 miliar di tahun 2015 menjadi

or 65.02% from Rp9.03 billion in 2015 to stand at Rp3.16

Rp3,16 miliar di tahun 2016. Penurunan tersebut terutama

billion in 2016. The decrease was primarily derived from the

berasal dari pihak berelasi yang turun sebesar Rp5,87 miliar

Related Parties that decreased by Rp5.87 billion so that it

sehingga menjadi nihil di tahun 2016.

became nil in 2016.

Liabilitas Jangka Panjang

Non Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2014 - 2016

Non Current Liabilities 2014 - 2016



2014

2015

2016

Utang Jangka Panjang / Long Term Debt Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya / Bank Loan and Other Financial Institutions Pihak Berelasi / Related Party

62.845,63

103.816,17

238.088,28

4.380,12

20.974,52

60.050,91

68.957,21

75.064,09

79.909,62

3.276,42

3.276,42

3.276,42

139.459,38

203.131,21

381.325,23

Utang Pembiayaan Konsumen / Debt for Consumer Financing Pihak Ketiga / Third Party Liabilitas Imbalan Pasca Kerja / Liability of Post Employment Benefit Uang Muka Penjualan Tanah / Advance from Sale of Land Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami peningkatan

The Company’s Non-Current Liabilities increased quite

yang cukup signifikan pula di tahun 2016 yakni sebesar

significant in 2016 by Rp178.19 billion, from Rp203,13 billion

Rp178,19 miliar dari Rp203,13 miliar di tahun 2015

in 2015 to Rp381.33 billion in 2016. Changes in the Non-

menjadi Rp381,33 miliar di tahun 2016. Perubahan pada

Current Liabilities were caused by its components, as follows:

Liabilitas Jangka Panjang tersebut disebabkan komponenkomponennya, antara lain:

82


2016

Long Term Loans

Utang Jangka Panjang yang berasal dari Bank dan Lembaga

Long-term loans from the Bank and Other Financial Institutions

Keuangan

(Related Parties) increased by Rp134.27 billion or 56.40% from

Lainnya

(Pihak

Berelasi)

meningkat

sebesar




Utang Jangka Panjang

2015 menjadi Rp238,09 miliar di tahun 2016. Meanwhile, Long-Term Loans of Consumer Financing from

Pihak Ketiga juga turut meningkat sebesar Rp39,08 miliar atau

Third Parties also increased by Rp39.08 billion or 65.07% from



miliar di tahun 2016 Post Employment Benefit Liabilities

Liabilitas Imbalan Kerja meningkat sebesar Rp4,85 miliar atau

Post employment benefit liabilities improved by Rp4.85 billion


or 6.06% from Rp75.06 billion in 2015 to be at Rp79.91 billion

miliar di tahun 2016.

in 2016

Uang Muka Penjualan Tanah

Advances for Sales of Land

Uang Muka Penjualan Tanah per 31 Desember 2016 dan 2015

Advances for Sales of Land per December 31, 2016 and 2015

tidak mengalami perubahan.

did not change.

Ekuitas

Equity




Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

2014

2015

2016

54.882,00

54.882,00

54.882,00

Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital

(1.630,83)

(1.630,83)

(1.630,83)

Dicadangkan / Appropriated

192.605,96

192.605,96

192.605,96

Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

125.697,69

150.661,90

159.762,22

5,33

10,14

21,06

371.560,14

396.529,17

405.640,41

Saldo Laba / Retained Earnings

Kepentingan Non Pengendali / Non Controlling Interest

As of December 31, 2016, the Company’s balance of equity

Rp405,64 miliar yang meningkat sebesar Rp9,11 miliar bila

reached Rp405.64 billion, which increased by Rp9.11 billion

dibandingkan saldo ekuitas di tahun 2015 sebesar Rp396,53

compared to the balance of equity in 2015 which amounted to

miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan

Rp396.53 billion. The increase was caused by the increasing of

saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar

unappropriated retained earnings by Rp9.10 billion or 5.70%


from Rp150.66 billion in 2015 to Rp159.76 billion in 2016. In

2015 menjadi Rp159,76 miliar di tahun 2016. Disamping itu,

addition, the non-controlling interests also increased slightly

kepentingan non pengendali juga meningkat tipis sebesar

by Rp10.92 million, from Rp10.14 million in 2015 to Rp21.06

Rp10,92 juta, menjadi Rp21,06 juta di tahun 2016, bila

million in 2016.


Hingga 31 Desember 2016, saldo ekuitas Perseroan mencapai


Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent

Total Ekuitas / Total Equity


Sedangkan Utang Jangka Panjang Pembiayaan Konsumen dari

dibandingkan dengan Rp10,14 juta di tahun 2015. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

2016


83

B. LAPORAN ARUS KAS

B. STATEMENT OF CASH FLOW

Arus Kas 2015 - 2016

Cash Flow 2014 - 2016



2015

2016

87.750,08

85.669,88

(121.277,34)

(118.819,68)

39.391,37

79.662,50

5.864,11

46.512,70

Saldo Awal Kas dan Setara Kas / Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents

31.283,34

37.147,45

Saldo Akhir Kas dan Setara Kas / Ending Balance of Cash and Cash Equivalents

37.147,45

83.660,15

Arus Kas dari Aktivitas Operasional / Cash Flow from Operational Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investment Activities Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Financing Activities Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas / Net Increase of Cash and Cash Equivalent

Posisi kas Perseroan di tahun 2016 mencapai Rp83,66 miliar

The Company’s cash position in 2016 reached Rp83.66 billion

yang meningkat sebesar Rp46,51 miliar dari Rp37,15 miliar

with the increase of Rp46.51 billion from Rp37.15 billion in

di tahun 2015. Hal tersebut dikarenakan meningkatnya arus

2015. It was caused by the the improvement of cash flow of

kas dari aktivitas pendanaan menjadi Rp79,66 miliar bila

the funding activities to Rp79.66 billion compared to 2015

dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp39,39 miliar. Selain

which amounted to Rp39.39 billion. Moreover, the cash

itu, arus kas keluar dari aktivitas investasi yang mengalami

outflow on the investment activities was having downturn to

penurunan menjadi Rp118,82 miliar di tahun 2016 dari tahun

Rp118.82 billion in 2016 which was Rp121.28 billion in 2015;

sebelumnya yakni sebesar Rp121,28 miliar di tahun 2015 juga

that contributed to the improvement of Company’s cash flow

turut menyumbang kenaikan posisi arus kas Perseroan pada

in 2016.

tahun 2016. Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from the Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2015 - 2016

Cash Flow from the Operating Activities 2015 - 2016



2015

2016

Penerimaan Kas dari Pelanggan / Cash Receipts from Consumers

493.220,64

583.562,57

Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga Lainnya / Payment to the Supplier and the Third Party

(250.413,23)

(257.907,14)

Pembayaran Bunga / Payment of Interest

(17.169,65)

(32.008,02)

Pembayaran Pajak Penghasilan / Payment of Income Tax

(49.054,83)

(37.530,69)

Pembayaran Kepada Karyawan / Payment to Employees

(82.254,55)

(161.686,96)

Pembayaran Lainnya / Other Payments

(6.578,31)

(8.759,87)

87.750,08

85.669,88

Arus Kas dari Aktivitas Operasi di tahun 2016 turun sebesar

Cash flow from Operating activities in 2016 decreased by


Rp2.08 billion or 2.37% from Rp87.75 billion in 2015 to

menjadi Rp85,67 miliar di tahun 2016. Penurunan tersebut

Rp85.67 billion in 2016. The decrease came from the increase

berasal dari kenaikan arus kas keluar dari pembayaran kepada

in cash outflow from payment to suppliers and other third

pemasok dan pihak ketiga lainnya sebesar Rp7,49 miliar

parties at the amount of Rp7.49 billion (2.91%), interest

(2,91%), pembayaran bunga sebesar Rp14,84 miliar (46,36%),

payment of Rp14.84 billion (46.36%), payment to employees

pembayaran kepada karyawan Rp79,43 miliar (49,13%)

at Rp79.43 billion (49.13%), and other payments of Rp2.18

dan pembayaran lainnya sebesar Rp2,18 miliar (24,90%).

billion (24.90%). Throughout 2016, the Company succesfully

Sepanjang tahun 2016, Perseroan berhasil meningkatkan

increased cash receipt from customers that amounted to

penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp90,34 miliar atau

Rp90.34 billion or 15.48% from Rp493.22 billion to Rp583.56

15,48% dari Rp493,22 miliar menjadi Rp583,56 miliar di akhir

billion at the end of 2016.

tahun 2016.

84


2016

Cash Flow from Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2015 - 2016

Cash Flow from Investment Activities 2015 - 2016


(In million Rupiah)


Arus Kas dari Aktivitas Investasi

2015

2016

Hasil Penjualan Aset Tetap / Proceeds from Sales of Fixed Assets

34,23

432,40

Penambahan Properti Investasi / Addition of Investment Property

(54.872,89)

(23.114,09)

Perolehan Aset Tetap / Acquisition of Fixed Assets

(66.438,68)

(96.137,98)

(121.277,34)

(118.819,68)

Cash Flow from Investment Activities decreased by Rp2.46


billion, from 2.03% of Rp121,28 billion in 2015 to Rp118,82

Rp118,82 miliar di tahun 2016. Penurunan tersebut terutama

billion in 2016. The decrease was primarily derived from cash

berasal dari arus kas keluar dari penambahan properti investasi

outflow of additional investment properties by Rp31.76 billion,

sebesar Rp31,76 miliar atau 57,88% dari Rp54,87 miliar di

or 57.88% from Rp54.87 billion in 2015 to Rp23.11 billion in

tahun 2015 menjadi Rp23,11 miliar di tahun 2016.

2016.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2015 - 2016

Cash Flows from Financing Activities 2015 - 2016



2016

94.934,96

181.000,00

(2,30)

(5.885,91)

Pembayaran Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya

(42.506,20)

(44.515,23)

Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen

(13.035,09)

(50.936,36)

39.391,37

79.662,50

Penerimaan Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Pembayaran Dividen

Arus Kas masuk dari Aktivitas Pendanaan meningkat menjadi

Cash Flows from Financing Activities increased by Rp79.66

Rp79,66 miliar di tahun 2016, naik sebesar Rp40,27 miliar

billion in 2016, it increased by Rp40.27 billion or 50.55% from

atau 50,55%, dari Rp39,39 miliar di tahun 2015. Peningkatan

Rp39.39 billion in 2015. It was contributed by the increase

tersebut disumbang oleh kenaikan arus kas dari penerimaan

of cash flow from bank debt and other financial institutions

utang bank dan lembaga keuangan lainnya sebesar Rp86,07

amounted Rp86.07 billion, or 47.55% from Rp94.93 billion in


2015 to Rp181.00 billion at the end of 2016.

C. Statement of Profit/ (Loss)

Sepanjang tahun 2016, Perseroan mencatatkan Pendapatan

Throughout 2016, the Company recorded its revenue at

sebesar Rp584,99 miliar, naik Rp133,29 miliar atau 29,51%

Rp584.99 billion, rose by Rp133.29 billion, or 29.51% from

dari Rp451,70 miliar di tahun 2015. Seiring dengan

Rp451.70 billion in 2015. Along with the increase, Cost of

meningkatnya pendapat, Beban Pokok Pendapatan juga

Revenues also rose sharply to Rp343.14 billion from Rp219.58

meningkat tajam menjadi Rp343,14 miliar dari Rp219,58 miliar,

billion, improved by 36%. This caused the Company’s Gross

atau naik sebesar 36%. Hal tersebut menyebabkan Laba Kotor

Profit in 2016 increased only by 4.03% to be Rp241.86 billion.

Perseroan di tahun 2016 hanya meningkat sebesar 4,03%

After being decreased by Operating Expense, the Profit Before

menjadi Rp241,86 miliar. Setelah dikurang Beban Usaha, Laba

Income Tax and Final Tax of the Company amounted to

Sebelum Pajak Penghasilan dan Pajak Final Perseroan di tahun

Rp26.70 billion in 2016, declined by 40.97% from Rp50.31

2016 tercatat sebesar Rp26,70 miliar, atau turun 40,97%

billion in 2015. In 2016, the Company recorded a decrease

2016


85


C. Laporan Laba/(Rugi)


Rp181,00 miliar di akhir tahun 2016.


2015


Arus Kas keluar dari Aktivitas Investasi menurun sebesar Rp2,46



dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp50,31

on its Net Profit amounted Rp18.85 billion or 58.14% from

miliar. Di tahun 2016, Perseroan mencatatkan penurunan


Laba Bersih sebesar Rp18,85 miliar atau 58,14%, dari Rp32,43 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp13,57 miliar di tahun 2016.

Laporan Laba / (Rugi) 2015 - 2016

Statement of Profit / (Loss) 2015 - 2016



2015

2016

Pendapatan / Revenue

451.699,49

584.994,43

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue

(219.584,35)

(343.136,90)

Laba Kotor / Gross Profit

232.115,13

241.857,54

Laba Sebelum Pajak Penghasilan dan Pajak Final / Profit before Income Tax and Final Tax

50.312,38

26.698,97

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year

32.425,43

13.572,11

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income for the Year

30.854,94

9.111,24

32.420,62

13.561,19

4,81

10,92

30.850,13

9.100,31

4,81

10,92

2015

2016

Total Laba yang Dapat Diatribusikan kepada / Total Profit Attributable to: Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity Kepentingan Non Pengendali / Non Controlling Interests Total Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total Comprehensive Income Attributable to: Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity Kepentingan Non Pengendali / Non Controlling Interests

Pendapatan

Revenues

Pendapatan 2015 - 2016

Revenues 2015 - 2016 (In million Rupiah)

(Dalam jutaan Rupiah) Uraian / Description Hotel Sewa Kendaraan / Vehicle Rent Sewa Perumahan dan Perkantoran / Residential and Office Rent Jasa Manajemen Fasilitas / Facility Management Services Katering / Catering Real Estate Total Pendapatan / Total Revenues

86

197.975,69

187.319,02

60.347,98

169.203,12

136.933,81

144.614,80

-

45.321,75

56.442,01

28.837,01

-

9.698,73

451.699,49

584.994,43

Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2016 mencapai

The Company’s revenues in 2016 amounted to Rp584.99

Rp584,99 miliar meningkat sebesar Rp133,29 miliar atau

billion, an increase of Rp133.29 billion or 22.79% from

22,79% dari Rp451,70 miliar di tahun 2015. Peningkatan

Rp451.70 billion in 2015. The increase in 2016 occurred as the

tersebut disebabkan oleh meningkatnya Pendapatan dari sewa

income in vehicle rental grew by Rp108.86 billion or 64.33%,

kendaraan yang naik sebesar Rp108,86 miliar atau 64,33% di

to Rp169.20 billion. Income from the lease of residential and

tahun 2016 menjadi Rp169,20 miliar. Pendapatan dari sewa

office also increased by Rp7.68 billion, or 5.31%. Throughout

perumahan dan perkantoran juga meningkat sebesar Rp7,68

2016, the Company has managed posting Revenue from 2

miliar atau 5,31%. Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah

new sources, namely facility management services and Real

berhasil membukukan Pendapatan dari 2 sumber yang baru

Estate of which respectively achieved Rp45.32 billion and

yaitu jasa manajemen fasilitas dan Real Estate yang masing-

Rp.9.70 billion. On the other hand, the Income derived from


2016

Hotel in 2016 descended by 5.38% followed by the decreasing

Di sisi lain, Pendapatan yang berasal dari Hotel di tahun 2016

Income of catering as much as 48.91%.

turun sebesar 5,38% dan diikuti oleh penurunan Pendapatan dari Katering yang turun sebesar 48,91%. Kendati turun, pendapatan dari Hotel memberikan kontribusi

Though there was a decrease, the biggest revenue contribution

terbesar

came from hotel with 32.02% of the total Revenue which was followed by vehicle rental segment achieving 28.92%.

yang memberikan kontribusi sebesar 28,92%. Sedangkan

While the income from residential and office rent contributed

pendapatan

24.72%, facility management services at 7.75%, catering at

sebesar

dari

32,02%

sewa

terhadap

perumahan

total

dan

perkantoran

memberikan kontribusi sebesar 24,72%, jasa manajemen

4.93% and real estate at 1.66%.

fasilitas 7,75%, katering 4,93% dan real estate 1,66%. Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung

Cost of Revenues and Direct Cost

Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung 2015 - 2016

Cost of Revenues and Direct Cost 2015 - 2016



2015

2016

Hotel

32.017,52

33.868,50

Katering / Catering

29.766,62

24.557,91

-

5.161,88

157.800,20

279.548,60

219.584,35

343.136,90


Pendapatan

usaha Perseroan diikuti oleh segmen sewa kendaraan


masing tercatat sebesar Rp45,32 miliar dan Rp9,70 miliar.

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues

Beban Langsung / Direct Cost

of the Company stood at Rp343.14 billion, increased by

meningkat sebesar Rp123,55 miliar atau 36% dari Rp219,58

Rp123.55 billion or 36% from Rp219.58 billion in 2015. This

miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut didorong oleh

was driven by the increasing expenses in Several Company’s

peningkatan beban dibeberapa lini usaha Perseroan antara

lines of business including hotel expense that rose by Rp1.85

lain beban hotel yang meningkat sebesar Rp1,85 miliar

billion or by 5.46%, expense of residential worth Rp5.16

atau 5,46%, beban hunian rumah sebesar Rp5,16 miliar

billion compared to nil value in 2015 and the direct cost that

dibandingkan dengan nihil di tahun 2015 dan beban langsung

improved quite significantly by Rp121.75 billion or 43.55%

yang meningkat cukup signifikan sebesar Rp121,75 miliar atau



Meanwhile, the Cost of Revenues in Catering declined by

miliar di tahun 2016. Namun Beban Pokok Penjualan dari lini

Rp5.24 billion (17.61%) to Rp24.56 billion in 2016

Katering menurun sebesar Rp5,24 miliar atau 17,61% menjadi Rp24,56 miliar di tahun 2016. Beban Usaha

Operating Expenses

Beban Usaha 2015 - 2016

Operating Expenses 2015 - 2016



2015 169.369,14

2016 184.947,85

Beban usaha di tahun 2016 tercatat sebesar Rp184,95

Operating expenses in 2016 was recorded at Rp184.95

miliar, meningkat sebesar Rp15,58 miliar atau 8,42%, bila

billion, increased by Rp15.58 billion or 8.42%, compared

2016


87




As of December 31, 2016, cost of revenue and direct cost

dan beban langsung Perseroan mencapai Rp343,14 miliar,


Hingga 31 Desember 2016, beban pokok pendapatan


Hunian Rumah / Residential

dibandingkan dengan Rp169,37 miliar di tahun 2015. Kenaikan

to Rp169.37 billion in 2015. The increase was derived from

tersebut berasal dari peningkatan dari beberapa beban seperti

the increasing expenses of salary and allowance, taxes and

gaji dan tunjangan, pajak dan perijinan, beban imbalan kerja,

permits, employee benefit expense, professional services, rent,

beban jasa profesional, sewa, perjalanan dan transportasi,

travel and transportation, insurance, office, advertising and

asuransi, beban kantor, iklan dan promosi, penyusutan aset

promotion, depreciation of fixed asset, computer, amortization

tetap, komputer, amortisasi aset tak berwujud, telekomunikasi,

of intangible assets, telecommunication, laundry, cleaning,

laundry, kebersihan, keamanan dan seragam.

security and uniform.

Laba/Rugi Bersih

Net Profit/Loss

Laba Tahun Berjalan 2015 - 2016

Profit for the Year 2015 - 2016



Laba Bersih / Net Profit

2015

2016

32.425,43

13.572,11

Di tahun 2016, Perseroan membukukan laba bersih sebesar

In 2016, the Company posted net profit of Rp13.57 billion.

Rp13,57 miliar. Jumlah ini mengalami penurunan yang

This amount dropped Rp18.85 which was quite significant or

cukup signifikan sebesar Rp18,85 miliar atau 58,14% jika

58.14% compared to the result in 2015 recorded at Rp32.43

dibandingkan tahun 2015 lalu yaitu sebesar Rp32,43 miliar.

billion. This was caused by the increase of operating expenses,

Hal ini disebabkan oleh besarnya peningkatan beban usaha,

other expenses, and income tax expenses that exceeded the

beban lain-lain dan beban pajak penghasilan yang melebihi

income of each Company’s business segment.

peningkatan

pendapatan

dari

segmen-segmen

usaha

Perseroan.

Perbandingan Target dan Realisasi 2016

TARGET AND REALISATION COMPARISON IN 2016

Perseroan mencatatkan Pendapatan Usaha yang melampaui

The Company’s Revenues exceeded its target in 2016 which

target 2016, yaitu sebesar 101,10%. Sedangkan Beban

was at 101.10%. While the Operating expenses liable to the

Usaha yang ditanggung Perseroan melebihi dari target 2016.

Company were higher than the target of 2016. The Company

Perseroan hanya berhasil mencapai 19,56% dari target Laba

only achieved 19.56% of the Operating Profit planned and

Usaha dan 21,61% dari Laba Bersih yang ditargetkan untuk

21.6% of the Net Profit targeted in 2016.

tahun 2016. (Dalam jutaan Rupiah)


Realisasi 2016/ Realization 2016

% Tercapai / % Achieved

Pendapatan Usaha / Revenues

578.644,93

584.994,43

101,10%


430.154,62

528.084,75

122,77%


148.490,31

56.909,68

38,33%

62.812,90

13.572,11

21,61%

Laba Bersih / Net Profit

88

Target 2016/ Target 2016

Target 2017

2017 Targets

Perseroan telah menetapkan target kinerja untuk tahun 2017

The Company determined the target for 2017 performance

yang meliputi pendapatan/penjualan, laba(rugi), struktur

shall comprise the revenue/sales, profit (loss), capital structure

modal dan kebijakan dividen.

and dividend policy.


2016

Revenue Target 2017

Perbandingan Realisasi Pendapatan 2016 vs Target 2017

Comparison between the Realization of Revenue in 2016 and 2017



2016

Hotel

% Ekspektasi Kenaikan / % Expected Growth

RKAP 2017

36,23%


56.560,52

67.191,05

15,82%


85.608,73

106.693,32

19,76%

7.633,55

13.984,83

45,42%

28.837,01

-

-

169.203,12

247.815,78

31,72%

9.698,73

7.850,65

(19,05%)

-

20.379,82

-

2.445,55

27.674,64

91,16%

45.321,75

49.140,00

7,77%

Waterpark

-

6.532,89

-

Ruko Cirebon / Store House in Cirebon

-

9.739,15

-

584.994,43

838.778,59

30,26%

Catering Car Rental Pengembangan Tanah Sarua / Sarua Land Improvement Food & Beverage Balikpapan Residences Facility Management Services

Total Pendapatan / Total Revenues

Target Laba Bersih 2017

Net Profit Target 2017

Perbandingan Realisasi Pendapatan 2016 vs Target 2017

Comparison between the Realization of Revenue in 2016 and

(Dalam jutaan Rupiah) Uraian / Description Laba Bersih / Net Profit

(In million Rupiah) ]

2016

% Ekspektasi Kenaikan / % Expected Growth

RKAP 2017

13.572,11

91.055,10

85,09%

Main Strategies and Work Plan in 2017

Pengembangan Tiga Pilar Bisnis yaitu Properti, Hospitality dan

Development of Three Business Pillars namely Property,

Multi Jasa melalui :

Hospitality and Multi Services through:

1. Peningkatan daya saing perusahaan dengan cara :

1. Improvement of Company’s Competitiveness by:

- Peningkatan kualitas dan kapasitas sumber daya

- Improving Human Resources quality and capacity

manusia serta prasarana pendukung lainnya (IT &

including other supporting infrastructures (IT &

standard operasional)

operational standard)

- Memperkuat Good Corporate Governance (GCG)

- Strengthening Good Corporate Governance GCG)

- Memperkuat citra melalui Rebranding dan implementasi

- Strengthening image by conducting re-branding and

standart layanan baru. - Meningkatkan kualitas dan layanan properti dan hotel,

2. Ekspansi bisnis secara organik dan inorganik antara lain:

implementing new service standard - Improving quality and services on property and hotel, office and housing. 2. Business Expansion organically and inorganically is as follows:

2016


89


perkantoran dan perumahan.


Strategi dan Rencana Kerja Utama tahun 2017


2017


281.776,45


179.685,47

Kerja Sama / Cooperation


Target Pendapatan 2017

a) Utilisasi/Optimalisasi aset :

a) Assets Utilization/Optimization:

- Kawasan mixed use Cirebon dan Anyer Adventure/ Theme Park.

- Mixed use areas of Cirebon and Anyer Adventure/ Theme Park.

- Apartment Pertamina Oil Village (POV)

- Apartment Pertamina Oil Village (POV)

- Perumahan di Sarua & Tamah Patra Kuningan. b) Aset/bisnis baru :

- Complexes in Sarua & Tamah Patra Kuningan. b) New Assets/business:

- Pembangunan dan pengoperasian Gedung Kantor baru (ex Wiperti)

- Construction and operation of new office buildings (like Wiperti)

- Pengelolaan aset Pertamina lainnya di Jakarta dan daerah lainnya.

- Management of other Pertamina’s assets in Jakarta and other areas.

- Akuisisi dan/atau pengelolaan hotel baru.

- Acquisition and/or of new hotels.

- Akuisisi lahan/properti baru untuk perkembangan

- New land/property acquisition for future business

usaha kedepan.

development.

- Pengembangan usaha di Labuan Bajo, Walini dan/

- Business development in Labuan Bajo, Walini

atau daerah lainnya yang potensial sesuai masukan

and/or other areas which are potential based on

dari pemegang saham serta mendukung program

Shareholder’s input as well as the Government

Pemerintah.

programs support.

3. Optimalisasi Kinerja Keuangan antara lain melalui :

3. Optimization of Financial Performance through:

- Memperkuat sumber pendanaan melalui pinjaman bank/MTN/dan

bentuk

hutang

lainnya

dengan

mengagunkan aset perusahaan.

- Strengthening sources of funding through Bank/ MTN/ and other forms of debt by collateralizing corporate’s assets.

- Penambahan modal pemegang saham utama dan

- Capital Increase of main Shareholder and and prepare

memproses persiapan untuk menjajaki pendanaan dari

the process of funding from the capital market in 2018

pasar modal di tahun 2018 - Mengoptimalisasikan penggunaan produk perbankan (transaction banking/cash management) - Melakukan

program-program

efisiensi

- Optimizing use of banking products (transaction banking/cash management)

lainnya,

termasuk restrukturisasi hutang pihak ketiga. - Penambahan modal di PAR

- Undertaking other efficiency programs, including restructurisation of the third party’s debt. - Capital increase in PAR

Kemampuan Membayar Utang

Debt Paying Ability

Per tanggal 31 Desember 2016, rasio lancar Perseroan

As of December 31, 2016, current ratio of the Company was

berada pada posisi 67,22%, lebih tinggi dibandingkan rasio

in the position of 67.22%, higher than the current ratio at the

lancar pada akhir tahun 2015 sebesar 49,18%. Hal tersebut

end of 2015 which amounted to 49.18%. It was due to higher

disebabkan oleh lebih tingginya peningkatan Liabilitas Jangka

increase in Current Liabilities in 2016 amounting Rp153.24

Pendek di tahun 2016 yaitu sebesar Rp153,24 miliar (39,14%)

billion (39.14%) compared to the increase of Current Assets in

dibandingkan peningkatan Aset Lancar di tahun 2016 yaitu

2016, which were to Rp85.97 billion, or 32.67%.

sebesar Rp85,97 miliar atau 32,67%. Debt to Equity ratio per 31 Desember 2016 tercatat

Debt to Equity ratio per December 31, 2016 was recorded

sebesar190,51%, lebih tinggi dibanding akhir tahun 2015

at 190.51%, higher than the figures at the end of 2015

yang tercatat sebesar

111,31%. Hal tersebut disebabkan

at 111.31%. This was caused by the high increase in Total

oleh tingginya peningkatan Total Liabilitas di tahun 2016,

Liabilities in 2016, amounted to Rp331.43 billion, which was

yaitu sebesar Rp331,43 miliar yang tidak disertai dengan

not doubled by an increase in equity. Equity on December 31,

peningkatan ekuitas. Ekuitas pada 31 Desember 2016 tercatat

2016 increased only by Rp9.11 billion, or by 2.25%.

hanya meningkat sebesar Rp9,11 miliar atau hanya naik 2,25%.

90


2016

Pada akhir 2016, kemampuan Perseroan dalam menagih

At the end of 2016, Company’s ability to collect the receivables

piutang (collection period) mengalami peningkatan kinerja di

(collection period) was increasing in its performance with total

jumlah hari penagihan dari 63,24 hari di tahun 2015 menjadi

collection days from 63.24 days in 2015 to 58.98 collection

58,98 hari di tahun 2016.

days in 2016.

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Capital Structure and Management Policy on Capital Structure



2016

2015


Total Liabilitas / Total Liabilities

772.799,42

441.366,21

42,89%

Jangka Pendek / Current

391.474,18

238.235,01

39,14%

Jangka Panjang / Non Current

381.325,23

203.131,21

46,73%

Ekuitas / Equity

405.640,41

396.529,17

2,25%

1.178.439,82

837.895,38

28,90%

Total Ekuitas da Pinjaman / Total Equity and Loan

The capital structure is an important aspect of financial

keuangan Perseroan karena berkaitan dengan proporsi atau

management in the Company concerning the proportion or

perbandingan dalam menentukan pemenuhan kebutuhan

ratio in determining the fulfillment of Company’s necessary

belanja Perseroan, apakah dengan cara menggunakan utang,

expenditure, whether by using debt, equity, or by issuing

ekuitas, atau dengan menerbitkan saham.

shares.

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk

The main objective of the Company’s capital management

memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk

is to ensure the maintenance of a healthy capital ratio to

mendukung usaha dan mekasimalkan imbalan bagi pemegang

support the business and to maximize the rewards for the

saham.

Undang-Undang

Shareholders. The Company is required by the Law of Limited

Perseroan Terbata No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan

Liability Company No. 40 of 2007 to set aside and maintain a

dan mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh

reserve fund which shall not be distributed until the reserve

didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai 20%

fund reaches 20% of the issued and fully paid capital share.

dari modal saham diterbitkan dan disetor penuh. Persyaratan

The external capital requirements serves as consideration for

permodalan

the Company in the next General Meeting of Shareholders.

Perseroan

dipersyaratkan

eksternal

tersebut

oleh

akan

menjadi

bahan


Management Policy on Capital Structure

Struktur modal merupakan aspek penting dalam pengelolaan


Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal


RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE


Tingkat Kolektibilitas Piutang

pertimbangan Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan

The Company manages the capital structure and makes

penyesuaian,

adjustment in accordance with the changes in economic conditions. In maintaining and adjusting the capital structure,

Perseroan dapat menerbitkan saham baru atau mengusahakan

the Company may issue new shares or seek for funding

pendanaan melalui pinjaman.

through loans.

Kebijakan Perseroan adalah untuk mempertahankan struktur

Company policy is to maintain a healthy capital structure in

permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap

order to secure the access to a reasonable cost of funding.

berdasarkan

perubahan

kondisi

pendanaan pada biaya yang wajar.

2016


91


ekonomi.

Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan,


Saham berikutnya.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Bond for Capital Goods Investment

Selama 2016 tidak terdapat ikatan material atas investasi

During 2016, there was no material commitment for capital

barang modal yang dilakukan oleh Perseroan.

goods investment conducted by the Company.

Realisasi Investasi Barang Modal 2016

Realization of Capital Goods Investment 2016

Investasi Barang Modal 2016

Capital Goods Investment


(In million Rupiah)

Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment

Harga Perolehan / Acquisition Price

Bangunan / Building

290,91

Kendaraan / Vehicles

229.418,68

Mesin dan peralatan berat / Machine & Heavy Duty Engine

21,89

Aset dalam pembangunan / Assets in Construction

70.480,29 300.211,78

Sepanjang 2016, tidak terdapat realisasi investasi barang

Through 2016, there was no realization on capital goods

modal baik dari jenis, tujuan dan nilai investasi sehingga

investment either in the type, objective or in the investment

informasi terkait hal ini tidak dapat ditampilkan.

value so that the related information cannot be presented.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Information of Material Transaction Containing Conflict of Interest and Transaction with the Affiliated Party

Dalam kegiatan usahanya di tahun 2016, Perseroan melakukan

During its business activity in 2016, the Company carried

transaksi material yang mengandung benturan kepentingan

out material transaction containing conflict of interests and

dan transaksi dengan pihak afiliasi, seperti yang uraikan di

transaction with affiliated party as described in the following

tabel berikut:

table:

Pihak-Pihak Berelasi / Related Parties

Sifat Transaksi / Nature of Transaction Pemegang Saham / Shareholders


Piutang Usaha, Utang Usaha dan Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya / Account Receivables, Account Liabilities and Other Current Financial Liabilities

PT Pertamina Patra Niaga

Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya / Other Current Financial Liabilities Perusahaan dalam Pengendalian yang Sama / Company with the Same Control

92

PT Pertamina Geothermal Energy


PT Pertamina Lubricants


PT Pertamina International EP


PT Pertamina Hulu Energi


PT Tugu Pratama Indonesia

Piutang Usaha dan Utang Usaha / Account Receivables and Other Current Financial Liabilities

PT Pertagas


PT Pertamina EP


PT Pertamina Drilling Service Indonesia


PT Pertamina Training & Consulting


PT Pertamina Trans Continental


PT Pertamina Bina Medika

Utang Usaha / Account Liabilities

PT Pertamina Retail



2016

PT Pertamina Dana Ventura



Sifat Transaksi / Nature of Transaction Beban Akrual dan Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya / Accrued Expenses and Loans from Banks and Other Financial Institutions

Institusi Keuangan Lain yang Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia / Other Financial Institutions Controlled by the Government of Republic of Indonesia

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya / Cash and Cash Equivalents, Account Receivables and Loans from Banks and Other Financial Institutions

PT Bank Indonesia (Persero)


PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

Kas dan Setara Kas dan Piutang Usaha / Cash and Cash Equivalents and Account Receivables

Badan Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Banten


Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia


Kepolisian Negara Republik Indonesia


PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk

Piutang Usaha dan Utang Usaha

PT Angkasa Pura (Persero)


Kementerian Kesehatan Republik Indonesia


Pemerintah Daerah Tingkat II Serang


Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil


Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Banten


Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia


Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia


Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi


PT Pelabuhan Indonesia III (Perseroan)


Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan


Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia


Dinas Kehutanan dan Perkebunan Provinsi Banten


Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia


Pemerintah Republik Indonesia


Kementerian Agama Republik Indonesia


Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat


Biro Tata Pemerintahan


Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia


Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia


Komisi Pemilihan Umum


PT Sucofindo (Persero)


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

2016


Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Utang Bank Jangka Pendek dan Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya / Cash and Cash Equivalents, Account Receivables, Short-Term Bank Loans and Loans from Banks and Other Financial Institutions Laporan Manajemen Management Report

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


93


Sifat Transaksi / Nature of Transaction

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk


Kantor Perbendaharaan dan Kas Daerah


PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)


PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk


Sedangkan ringkasan saldo transaksi dengan pihak berelasi di

While the summary balance of transaction with the related

sampai dengan akhir tahun 2016 diuraikan sebagai berikut:

parties up to the end of 2016 is described as follows:

Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Tahun 2015

Balance and Transaction with the Related Parties in

dan 2016

2015 and 2016


(In million Rupiah)


2016

Persentase terhadap total aset dan liabilitas / Percentage to Total Assets and Liabilities

2015

2016 (%) Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent

83.174,05

36.776,53

7,06%

4,39%


52.721,18

51.429,07

4,47%

6,14%

Utang Bank Jangka Pendek / Short-term Bank Loans Utang Usaha / Account Payables Beban Akrual / Accrued Expenses

94

2015 (%)

8.263,75

-

1,07%

0,00%

37.581,95

23.851,83

11,49%

13,30%

813,34

435,54

0,11%

0,10%

Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya / Loans from Banks and Other Financial Institutions

238.088,28

103.816,17

30,81%

23,52%

Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya / Other Current Financial Liabilities

-

5.885,91

0,00%

1,33%

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Capital/Debt Restructuring

Di tahun 2016, Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi,

In 2016, the Company did not carry out investment, expansion,

divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/modal, sehingga

divestment, acquisition or capital/debt restructuring; hence,

tidak ada informasi yang tersedia terkait hal tersebut.

there was no information on such matters.

Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date

Melalui Surat Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler

Pursuant to the Circular Decision Letter of Shareholders dated

tanggal 31 Januari 2017, para pemegang saham menyetujui

January 31, 2017, the shareholders approved for the change in

perubahan jabatan Dewan Direksi sebagai berikut:

the composition of Board of Directors as follows:

Dewan Direksi

Board of Directors

- Direktur Utama


- President Director


- Direktur Operasi

: Benny Ishanda

- Operations Director

: Benny Ishanda

- Direktur Keuangan

- Finance and Human

dan Sumber Daya Manusia : Rizki Pribadi Hasan

Resources Director

: Rizki Pribadi Hasan

Kebijakan Pembagian Dividen

Dividend Distribution Policy

Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen senantiasa

The Company’s policy on the distribution of dividend always

mempertimbangkan laba bersih yang didapat tahun berjalan.

considers the net profit obtained for the current year. An

Kewajiban untuk mengalokasikan dana cadangan dilakukan

obligation to allocate the reserved fund is carried out by

dengan memenuhi ketentuan pasar modal, perundang-

fulfilling the terms in capital market, the prevailing laws, and


2016

Company’s financial condition. Besides, the Company also

Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan tingkat

considers the growth rates in the future and expansion plan in

pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi dalam keputusan

the resolution of dividend distribution.

pembagian dividen. In accordance with the resolution of the Annual Meeting of

Tahunan yang diselenggarakan pada 30 Maret 2016,

General Shareholders on March 30, 2016, that approved the

menyetujui bahwa 100% laba bersih Perseroan untuk tahun

utilization of Company’s net profit for fiscal year ended on 31

buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 sebesar Rp13,57

December 2016 amounted to Rp13,57 billion used as reserve.

miliar digunakan sebagai cadangan. Secara rinci, kronologis pembagian dividen yang dibayarkan

The details of dividend distribution that had been paid from

dalam tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut:

2014 up to 2016 are as follows:



Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham


undangan yang berlaku, serta kondisi keuangan Perseroan.

2014

% Laba Bersih tahun lalu / % Net Profit of last year

10%

Jumlah Pembagian Dividen / Total Dividend Distributed

5.885.912.452

Rp/Saham / Rp/Share

107.247 Tunai / Cash

Tanggal Pengumuman Pembagian Dividen / Date of Distribution Dividend Announcement Tanggal Pembayaran Dividen / Date of Dividend Payment

30 Oktober 2015 / October 30, 2015 25 Juli 2016, 30 Desember 2016 / July 25, 2016 and December 30, 2016

Utilization of Proceeds from Public Offering

Perseroan belum melakukan proses Initial Public Offering (IPO)

The Company has not conducted any process of Initial Public

sehingga belum dapat memberikan informasi terkait dengan

Offering (IPO) thus, has not been able to provide related

realisasi penggunaan dana hasil IPO.

information with the utilized IPO fund.

Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan

CHANGES IN THE LAWS AND REGULATIONS

Selama tahun 2016, tidak terdapat perubahan peraturan

Throughout 2016, there was no change on the laws and

perundang-undangan

regulations that significantly impacted the Company.

yang

memiliki

dampak

signifikan


Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum



terhadap Perseroan.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

Perseroan senantiasa mengikuti peraturan standar akuntansi

The Company at all times complies with the standard

sesuai dengan peraturan yang berlaku. Berikut ini adalah

accounting regulation in accordance with the prevailing

dampak atas perubahan standar akuntansi yang relevan dan

regulations. Here are the relevant and significant impacts to

signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan:

the Company’s consolidated financial statement due to the


Perubahan Kebijakan Akuntansi

change of accounting standard: • PSAK No.5 on “Operating Segments”

• PSAK No. 5 mengenai “Segmen Operasi”

PSAK No. 5 (Improvement 2015) adds disclosure

persyaratan pengungkapan yang dibuat oleh manajemen

requirements made by management when applying the

ketika

segmen

criteria of operating segments aggregation, including

operasi, termasuk deskripsi singkat segmen operasi yang

brief description of the aggregated operating segments

telah digabungkan dan indikator ekonomik yang telah

and the economic indicators that have been assessed in

dinilai dalam menentukan bahwa segmen operasi yang

determining that the aggregated operating segments have

digabungkan memiliki karakteristik ekonomik yang serupa.

similar economic characteristics.

No.

5

(Penyesuaian

menerapkan

kriteria

2015)

penggabungan

2016


95


menambahkan

PSAK

• PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak

• PSAK No.7 on “Related Party Disclossure”

Berelasi”

PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) menambahkan persyaratan

PSAK No. 7 (Improvement 2015) adds requirements of

pihak-pihak berelasi bahwa suatu entitas berelasi dengan

related parties that an entity is related to the reporting

entitas pelapor ketika entitas atau anggota dari kelompok

entity when the entity or a member of a group of which the

yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok

entity is a member, provides key management personnel

tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci

services to the reporting entity or to the parent of the

kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk entitas

reporting entity..

pelapor.

PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) mengklarifikasi bahwa

PSAK No.7 (Improvement 2015) Clarifies that reporting

entitas pelapor tidak disyaratkan untuk mengungkapkan

entity is not required to disclose compensation paid by

imbalan

manajemen

the management entity to employees or directors of the

kepada pekerja atau direktur entitas manajemen, dan

yang

dibayarkan

oleh

entitas

management entity, and requires that reporting entity

mensyaratkan agar entitas pelapor mengungkapkan

disclose the amounts paid to the key management entity

jumlah yang dibayarkan kepada entitas manajemen kunci

that are provided by the management entity.

yang disediakan oleh entitas manajemen. • PSAK No.13 on “Investment Property”

• PSAK No. 13 mengenai “Properti Investasi” memberikan

PSAK No.13 (Improvement 2015) provides clarification

klarifikasi bahwa PSAK No. 13 dan PSAK No. 22 saling

that PSAK No.13 and PSAK No.22 reciprocally influence.

mempengaruhi. Entitas dapat mengacu pada PSAK No. 13

Entities can be referred to PSAK No.13 to distinguish

untuk membedakan antara properti investasi dan properti

between investment property and property for personal

yang digunakan sendiri. Entitas juga dapat mengacu pada

use. Entities can also refer to the PSAK No.22 as a guideline

PSAK No. 22 sebagai pedoman apakah akuisisi properti

whether acquisition of investment property is a business

PSAK

No.

13

(Penyesuaian

2015)

combination.

investasi merupakan kombinasi bisnis. • PSAK No. 15 mengenai “Investasi Pada Entitas Asosiasi dan

• PSAK No.15 on “Investment in Associates and Joint

Ventura Bersama” tentang Entitas Investasi: Penerapan

Venture”

Pengecualian Konsolidasi

Consolidation Exception

PSAK No. 15 (Amandemen 2015) menambahkan bahwa

about

Investment

Entities:

Applying

the

PSAK No. 15 (Amendment 2015) adds that an entity

investasi

which is not an investment entity but has interests in an

entitas

asosiasi

associate or joint venture which is an investment entity,

merupakan

entitas

thus when applying the equity method, can maintain the

investasi, maka ketika menerapkan metode ekuitas,

fair value measurement applied by the investment entity,

dapat mempertahankan pengukuran nilai

yang

that is its associate or joint venture, in subsidiaries where

entitas investasi, yang merupakan

the investment entity, that is its associate or joint venture,

entitas

yang

bukan merupakan

namun memiliki kepentingan atau ventura

diterapkan

bersama

oleh

pada

yang

entitas

wajar

entitas asosiasi atau ventura bersamanya, pada entitas

is concerned.

anak dimana entitas investasi, yang merupakan entitas asosiasi atau ventura bersamanya, berkepentingan. • PSAK No. 16 mengenai “Aset Tetap” dan PSAK 19

• PSAK No. 16 on “Fixed Assets” and PSAK 19 on

mengenai “Aset Takberwujud – Klarifikasi Metode yang

“Intangible Assets - Clarification of Acceptable Methods of

Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”

96

Depreciation and Amortization”

PSAK No. 16 dan PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015)

PSAK No. 16 and PSAK No. 19 (Improvement 2015)

mengklarifikasi bahwa ketika entitas menggunakan model

clarifies that when an entity uses the revaluation model,

revaluasi, jumlah tercatat aset disajikan kembali pada

the carrying amounts of the asset is presented at the

jumlah revaluasiannya, sehingga jumlah tercatat aset bruto

revaluation amounts, so the gross carrying amounts and

dan akumulasi penyusutan diperlakukan pada salah satu

accumulated depreciation of the asset are accounted for

cara berikut:

on one of the following ways:


2016

secara

a. The gross carrying amount is presented consistently

konsisten dengan revaluasi jumlah tercatat tersebut

tercatat

bruto

disajikan

kembali

with the revaluation of the carrying amount and the

dan akumulasi penyusutannya disesuaikan untuk

accumulated depreciation is adjusted to equal the

menyamakan perbedaan antara jumlah tercatat bruto

difference between the gross carrying amount and the

dengan jumlah tercatat setelah memperhitungkan

carrying amount after taking into account accumulated

akumulasi rugi penurunan nilai; atau

impairment losses; or

b. Akumulasi penyusutan dieliminasi terhadap jumlah

b. Accumulated depreciation is eliminated against the

catatan bruto aset.

gross carrying amount of the asset. • Amandment of PSAK No. 16 on ”Fixed Assets” and

PSAK No. 19 mengenai “Aset Takberwujud” tentang

PSAK No.19 on “Intagible Assets” about Clarification of

Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan

Acceptable Methods of Depreciation and Amortization

Amortisasi Amandemen PSAK No. 16 dan PSAK No. 19 memberikan tambahan

penjelasan

diperkirakan

terjadi

suatu barang yang

bahwa pengurangan

Amandement of PSAK No.16 and PSAK No.19 provide an

yang

additional explanation that a decrement that is estimated

di masa depan atas harga jual

to occur in the future against the selling price of goods

diproduksi menggunakan suatu

produced by an asset indicates the estimated technical or

aset mengindikasikan perkiraan keusangan teknis atau


• Amandemen PSAK No. 16 mengenai “Aset Tetap” dan


a. Jumlah

commercial obsolescence of such asset.

komersial aset tersebut. Amandemen PSAK No. 16 dan PSAK No. 19 mengklarifikasi bahwa

metode

pendapatan

penyusutan yang

yang dihasilkan

Amandement of PSAK No.16 and PSAK No.19 clarifies that

didasarkan

pada

a depreciation method that is based on revenue generated

aktivitas

yang

by the activities using an asset is not appropriate.

oleh

menggunakan suatu aset adalah tidak tepat. • Amandemen PSAK No. 24 mengenai “Imbalan Kerja”

• Amendment of PSAK No.24 on “Employee Benefits” about

tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja

Definite Benefit Plans: Employee Contributions

Amandemen PSAK No. 24 meminta entitas untuk

Amandement of PSAK 24 requires an entity to consider contributions from employees or third parties when

memperhitungkan program manfaat pasti. Ketika iuran

calculating the definite benefit plans. Where the

tersebut sehubungan dengan jasa, harus diatribusikan pada

contributions are associated with service, they should be

periode

sebagai imbalan negatif. Amandemen ini

attributed to periods of service as a negative benefit. This

mengklarifikasi bahwa, jika jumlah iuran tidak bergantung

amendment clarifies that, if the amount of the contributions

pada jumlah tahun jasa, entitas diperbolehkan untuk

is independent towards the number of years of service,

mengakui iuran tersebut sebagai pengurang dari biaya

an entity is permitted to recognize such contributions as

jasa dalam periode ketika jasa terkait diberikan, daripada

a reduction in the service cost in the period in which the

alokasi iuran tersebut pada periode jasa.

service is rendered, instead of allocating the contributions


memperhatikan iuran dari pekerja atau pihak ketiga ketika

jasa


to the periods of service. • PSAK No.68 “Fair Value Measurement”

PSAK 68 (Penyesuaian 2015) mengklarifikasi bahwa

clarifies that the exclusion of portfolio, which allows an

pengecualian portofolio, yang memperkenankan entitas

entity to measure the fair value of a group of financial

mengukur

assets and financial liabilities on a net basis, is applied to

nilai

wajar

kelompok

dan liabilitas keuangan secara neto, seluruh

kontrak (termasuk

kontrak

aset keuangan diterapkan

pada

all contracts (including non-financial contracts) within the

non-keuangan)

scope of PSAK 55 “Financial Instruments: Recognition and

dalam ruang lingkup PSAK 55 “Instrumen Keuangan:


• PSAK No. 68 mengenai “Pengukuran Nilai Wajar”

Measurement”.

Pengakuan dan Pengukuran”. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

2016


97

Aspek Pemasaran

Marketing Aspect

Destinasi wisata di sejumlah daerah di Indonesia yang terus

Tourist destinations in some areas of Indonesia continue to grow

tumbuh dari tahun ke tahun turut berkontribusi terhadap

from year to year that contribute to the economic growth of

pertumbuhan

destinasi

this country. The appearance of new tourist destinations could

wisata baru dapat mendorong pertumbuhan segmen usaha

increase business growth in tourism segment and particularly

pariwisata dan secara khusus akan mendukung pertumbuhan

will support the growth in hotel industry. Being aware on

industri perhotelan. Melihat peluang ini, Perseroan semakin

such opportunity, the Company reacts more optimistically in

optimis dalam mengembangkan bisnis hospitality di Indonesia.

developing its hospitality business in Indonesia. The market

Adapun pangsa pasar Perseroan dalam segmen bisnis

share available for the Company in the segment of hospitality

hospitality berasal dari Pemerintah, Korporasi, Pertamina,

business

Wisatawan, dan Online Booking.

Pertamina, tourists, and Online Booking.

Secara lebih mendalam, Perseroan telah melakukan kegiatan-

In more details, the Company has conducted marketing

kegiatan pemasaran melalui program-program pemasaran

activities through conventional marketing programs and

konvensional dan program digital marketing yang berdampak

digital marketing program that brought positive impact on

positif bagi Pendapatan Perseroan di tahun 2016.

Company’s revenue in 2016.

Sementara untuk segmen hospitality, Perseroan melakukan

While in hospitality segment, the Company conducted synergy

sinergi dengan BUMN lainnya yang sejenis, untuk melakukan

with other similar SOE, to conduct marketing programs

program pemasaran bersama, seperti program Explor-in.

together, like Explor-in program.

Prospek Usaha

Business Prospects

Industri pariwisata dan hospitality di Indonesia diyakini akan

Tourism and hospitality industry in Indonesia is believed will

memiliki prospek usaha yang cerah. Pembangunan industri

experience a bright business prospects. Developing the tourism

pariwisata akan dijalankan secara bertahap dari tahun 2015

industry will be executed within stages from 2015 to 2019

sampai dengan 2019 menurut Rencana Pembangunan Jangka

in accordance with the Mid-Term Development Plan (RPJM)

Menengah (RPJM) 2015 – 2019. Pemerintah menargetkan

in 2015 - 2019. The government targets the tourism industry

industri pariwisata untuk menghasilkan devisa sebesar Rp260

to generate foreign exchange amounting to Rp260 trillion. In

triliun. Selain itu, industri Pariwisata merupakan salah satu dari

addition, the tourism industry is one of the 5 priority sectors

5 sektor prioritas pembangunan tahun 2017, yaitu pangan,

for development in 2017; they are food, energy, maritime,

energi, maritim, pariwisata, kawasan industri dan Kawasan

tourism, industrial zones and Special Economic Region (KEK).

ekonomi

Indonesia.

Munculnya

derives

from

the

Government,

corporations,

Ekonomi Khusus (KEK). Seiring dengan meningkatnya kinerja pariwisata di Indonesia,

The industry of national hospitality is expected to grow as

industri

turut

the performance of tourism in Indonesia is rapidly improving.

berkembang. Perseroan telah memfokuskan usahanya pada

perhotelan

nasional

diharapkan

The Company has focused its efforts on the three pillars of its

tiga pilar bisnis (property, hospitality dan jasa lainnya) dan

business (property development, hospitality and other services)

sudah mengambil langkah awal berkembangnya industri

and has made an initial step to develop Indonesia’s tourism

pariwisata Indonesia. Melalui kerjasama yang dilakukan

industry. Cooperation with other state-owned enterprises

Perseroan bersama-sama dengan perseroan BUMN lainnya

who engage in tourism such as Aero Wisata and PT Hotel

yang bergerak di bidang pariwisata seperti Aerowisata dan PT

Indonesia Natour will also continue to be optimized. This is

Hotel Indonesia Natour akan terus dioptimalkan. Langkah ini

an important step not only to take advantage on the available

penting dilakukan tidak hanya untuk memanfaatkan peluang

market opportunities, but also to improve Company’s financial

pasar, tetapi juga untuk meningkatkan kinerja keuangan

performance in the coming years.

Perseroan di tahun berikutnya.

98


2016

akan

aware on the slot for business opportunities in office segment

Perseroan melakukan pemanfaatan aset Pertamina dengan

where Company is conducting asset utilization for Pertamina

merenovasi gedung lama milik Pertamina yang sudah tidak

by renovating the old buildings (but feasible to use) owned

layak pakai dan menjadi sumber penghasilan baru bagi

by Pertamina, that reveal as the new income source for the

Perseroan. Perseroan juga telah membangun proyek Landed

Company. The company also has built a project Landed House

House yang memiliki target pasar menengah ke atas di Sarua,

by targeting the middle upper market in Sarua, BSD-Tangerang

BSD, Tangerang dan membangun apartemen strata title di

and the Company also has constructed the apartment of strata

Pertamina Oil Village, Patra Jasa Residential sehingga dapat

title in Pertamina Oil Village, Patra Jasa Residential so that they

meningkatkan pendapatan Perseroan.

may improve revenues for the Company.

Untuk bidang transportasi, kinerja yang tumbuh signifikan

In transportation, the performance has significantly grown since

sejak tahun lalu, ke depannya Perseroan berencana untuk

last year, in which the Company is planning to accumulate the

menambah armada yang dimiliki sehingga dapat lebih

vehicles to accommodate the needs of consumers in maximum

maksimal mengakomodir kebutuhan para pelanggan.

effort.


Whereas in the segment of property business, the Company is

adanya celah peluang usaha pada bisnis perkantoran dimana


Sedangkan untuk segmen usaha properti, Perseroan melihat

Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

2016


99

05 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Kode Etik harus diimplementasikan secara konsisten dalam setiap aktivitas Perseroan oleh seluruh level organisasi. Demi menjamin berjalannya hal tersebut maka Perseroan secara aktif melakukan pemantauan, pelaporan, dan evaluasi terhadap penerapan kode etik. Code Of Conducts Must Be Implemented is implemented consistently in every activity by all organizational levels in the Company. To ensure the implementation, the Company actively monitors, reports, and evaluates the implementation of the code of conduct.

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Komitmen Perusahaan dalam Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Salah satu kunci untuk mencapai komitmen tersebut adalah dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governanceGCG) secara konsisten dan berkelanjutan serta menjadikannya sebagai budaya kerja yang berlaku sehari-hari di dalam perusahaan. Pemahaman ini

mendasari

komitmen

Perseroan

untuk

melaksanakan GCG dalam setiap kegiatan bisnis dan pengambilan keputusan sehingga tercapai Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan. Implementasi dan praktik tata kelola perusahaan merujuk

pada

prinsip-prinsip

GCG

dalam

Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, serta Kewajaran dan Kesetaraan.

Commitment of the Company on Good Corporate Governance Implementation The Company is committed to give more additional values to the stakeholders value to stakeholders. One of the keys to realize this commitment is by implementing good corporate governance

Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik dengan melakukan serangkaian aktivitas sebagai bagian dari program asesmen GCG. The Company strives to realize good corporate governance by conducting a series of activity as a part of its GCG assessment program.

102


2016

(GCG) principles consistently and sustainably and incorporating them as a work culture and routine in the Company. The understanding serves the foundation of the Company’s commitment to implement GCG in every business activity and making decision to achieve the Vision, Mission, and Objective of the Company that have been established.

Implementation

and

practice

of

corporate governance refer to GCG principles in Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness.

In general, GCG principles implemented by the Company are

Perseroan dipahami dan tercermin dalam aspek-aspek sebagai

understood and reflected in the following aspects:


Secara umum, prinsip-prinsip GCG yang diimplementasikan berikut: 1. Transparansi

1. Transparency

Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi

The Company is committed to provide information clearly, transparently, and accurately on decision-making process,

pengambilan keputusan serta informasi material yang

as well as materials relevant to the Company.

relevan mengenai perusahaan. 2. Akuntabilitas

2. Accountability

Perseroan menerapkan kebijakan mengenai kejelasan


secara jelas, terbuka, dan akurat mengenai proses

The Company implements policy on clarity of function,

fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban setiap

implementation and accountability of every instrument

organ perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan

in the Company, thus the Company’s management is

terlaksana secara efektif.

effective.

3. Responsibility

Dalam setiap kegiatan operasional dan pengambilan keputusan,

Perseroan

selalu

mematuhi

In every operational activity and decision-making, the

peraturan

Company always complies with the laws and regulations,

perundang-undangan serta menimbang dampak bagi

as well as considers the impact for community and

masyarakat dan lingkungan, sehingga dapat memelihara

environment, thus maintaining business continuity for a

kesinambungan usaha dalam jangka panjang.

long-time.


3. Pertanggungjawaban

4. Independency

Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya

The Company is managed professionally without conflict

benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak mana pun

of interest and influence from any parties that is not in

yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan

accordance with the prevailing laws and regulations and

yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

sound corporate principles.

5. Kesetaraan dan Kewajaran

5. Fairness

Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak pemegang

The Company always takes into account the rights of shareholders and stakeholders, in accordance with the

amanat dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan

Company’s Articles of Association and the prevailing laws

perundang-undangan yang berlaku.

and regulations.

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Objectives of Good Corporate Governance Implementation

Penerapan Good Corporate Governance bertujuan : 1. Memaksimalkan meningkatkan

nilai prinsip

perusahaan transparansi,

dengan

Implementation of Good Corporate Governance aims to: cara

1. Maximize the value of the company by enhancing the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness to enable the Company having

perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik secara

strong competitiveness, either in country or abroad.

nasional maupun internasional. 2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional,

2. Encourage the Company to practice a professional

transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan

management, transparent and efficient, and empower

kemandirian pengelolaan perusahaan.

the

functions

and

independency

within

Company

management.

2016


103


akuntabilitas,

pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran agar


saham dan para pemangku kepentingan, sesuai dengan


4. Independensi

3. Mendorong agar pengelola perusahaan dalam membuat

3. Encourage managers of the company in making decisions

keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai

and perform actions based on high moral and compliance

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

with the prevailing legislation, as well as awareness on the

perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran

corporate social responsibility, and to stakeholders and to

akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan terhadap

environment in the surrounding of the Company.

stakeholders maupun tanggung jawab lingkungan di sekitar perusahaan. 4. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian

4. Increase the Company’s contribution to national economy.

nasional. 5. Meningkatkan iklim investasi nasional.

5. Increase the national investment.

Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Basis of Good Corporate Governance Implementation

Manajemen Patra Jasa dalam menjalankan Misi Perusahaan

Management of Patra Jasa in accomplishing Mission to realize

dalam rangka mewujudkan Visi-nya senantiasa mengacu pada:

its Vision refers to: 1) Regulation of State Minister of SOEs no.

1) Peraturan Menteri Negara BUMN nomor PER-01/MBU/2011

PER-01/MBU/2011 dated August 01, 2011 and 2) Regulation

tanggal 01 Agustus 2011 dan 2) Peraturan Menteri Negara

of State Minister of SOEs no. 09/MBU/2012 dated July 06,

BUMN nomor 09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 tentang

2012 on Implementation of Good Corporate Governance in

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan

State-owned Enterprises.

Usaha Milik Negara. Patra Jasa kemudian menurunkan 2 (dua) sumber acuan

Patra Jasa then applied the 2 (two) references in policy

tersebut lebih lanjut pada tataran implementasi kebijakan

implementation level to managerial and operational levels,

hingga ke level di manajerial dan operasional sehingga

thus it is expected that the Company is capable to create and

diharapkan perusahaan senantiasa mampu menciptakan

maintain a healthy and competitive working environment. The

dan memelihara lingkungan perusahaan yang sehat dan

Company’s commitment on GCG implementation is based on

kompetitif. Komitmen perusahaan atas penerapan GCG ini

encourage from internal management to consciously maintain

didasarkan atas dorongan dari internal manajemen untuk

and protect interest of stakeholders, therefore GCG eventually

secara sadar menjaga dan melindungi kepentingan para

becomes an inseparable requirement from the Company’s

pihak yang berkepentingan sehingga pada akhirnya GCG

business activity.

menjadi kebutuhan yang tak terpisahkan dari kegiatan bisnis perusahaan. Assessment of Good Corporate Governance

Assessment Tata Kelola Perusahaan terhadap

The Company routinely evaluates the GCG implementation.

implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana

Evaluation is conducted to assess the Company’s method in

Perseroan memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan

obtaining and implementing its knowledge and experience

serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan kualitas

to increase quality of company management based on GCG

pengelolaan perusahaan berlandaskan prinsip-prinsip GCG

principles and participate in creating ethical business, and

dan berpartisipasi dalam menciptakan bisnis yang beretika,

create sustainable added value.

Perseroan

secara

rutin

melakukan

evaluasi

dan menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan. Melalui proses evaluasi tersebut, Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik dengan cara : a. Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui

a. Testing and assessing GCG implementation in the Company

elaborasi kondisi penerapan GCG dan melakukan cross-

through elaboration of condition of GCG implementation

check dengan indikator serta parameter pengujian yang

and carrying out cross-check with the determined testing

telah ditentukan.

indicators and parameters.

b. Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG dan

b. Conducting assessment/testing on GCG implementation

melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan

and make improvement on proposed recommendation to

104


2016

reduce gap between practice level and testing indicators

dengan indikator dan parameter pengujian.

and parameters.

c. Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

c. Monitoring the consistency of GCG implementation in

organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan demi

the Company’s organization to obtain suggestion for improvement and development of GCG policy.

penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG. d. Mendorong

pengelolaan

Perseroan

yang


guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik

semakin

d. Encouraging a professional, transparent, and efficient

profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan

management

fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.

functions and improving independence of the Company’s

of

the

Company,

and

empowering

Perseroan melakukan asesmen dengan mengacu pada kriteria

The

pengukuran serta metode yang digunakan sesuai dengan Surat

measurement criteria and methods used in accordance with

Company

conducts

assessment

by

referring

to

Keputusan Kementerian Badan Usaha Milik Negara nomor

Decree of Ministry of State-owned Enterprises No. SK-16/5.

SK-16/S.MBU/2012 karena Perseroan merupakan bagian dari

MBU/2012 since the Company is a part of Pertamina.


instruments.

Pertamina. Sejak berdirinya, Patra Jasa telah 3 (tiga) kali melaksanakan

Since the establishment, Patra Jasa has implemented 3 (three)

assessment GCG yaitu sebagai berikut:

GCG assessment as follows:

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter / Aspect of Testing/ Indicator/Parameter

Bobot / Value


No

Skor GCG / GCG Score 2013

2014

2015

2016

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan / Commitment to Sustainable Good Corporate Governance

7,00

4,69

4,91

5,05

5,65

2

Pemegang Saham dan RUPS / Shareholders and GMS

9,00

7,83

7,92

7,92

8,74

3

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners/ Supervisory Board

35.00

27,94

28,80

28,85

31,11

4

Direksi / Board of Directors

35,00

30,37

30,57

30,58

32,75

5

Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Information Disclosure and Transparency

9,00

7,55

7,92

7,98

5,61

6

Aspek Lainnya / Other Aspects

5,00

0

0

0

0

100,00

78,38

80,11

80,38

83,86

Skor Keseluruhan / Overall Score Predikat / Predicate Asesor*** / Assessor***

B (Baik)

B (Baik)

B

MarkAsia PR

MarkAsia PR

MarkAsia PR

Kriya Komunika

Corporate Governance Structure

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company stated

Perseroan Terbatas menyebutkan bahwa organ perusahaan

that the Company’s instruments consist of General Meeting

terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board

Komisaris dan Direksi. Kepengurusan Perseroan terdiri dari

of Directors. The Company’s management consists of the

Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang

Board of Commissioners and Board of Directors, of whom

dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-

have authorities and responsible in accordance with respective

masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar

function as stated in Articles of Association and the Laws

dan Peraturan Perundang-Undangan. Struktur tata kelola

and Regulations. The Company’s governance structure is

Perusahaan

established from its infrastructure and Softstructure.

dibangun

berdasarkan

infrastruktur

dan

softstructure-nya

2016


105


Struktur Tata Kelola Perusahaan


B (Baik)


1

Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Infrastructure

Infrastruktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari :

The Company’s Governance Structure consists of:

I. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

I. General Meeting of Shareholders (GMS)

II. Dewan Komisaris

II. Board of Commissioners

III. Direksi

III. Board of Directors

IV. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris

IV. Committees under the Board of Commissioners

V. Unit Audit Internal

V. Internal Audit

VI. Sekretaris Perusahaan

VI. Corporate Secretary

RUPS GMS

Organ Perseroan Corporate Body DIREKSI Board of Directors

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

KOMITE AUDIT Audit Committee

Organ Pendukung Supporting Body

Internal audit (SPI)

Softstructure Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Softstructure

Softstructure yang telah disusun Perusahaan antara lain:

Softstructure composed by the Company are as follows:

a. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate

a. Code of Corporate Governance (GCG) is the foundation

Governance) yaitu landasan dalam menerapkan prinsip-

in implementing principles of transparency, accountability,

prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban,

responsibility, independency and fairness in order to

Kemandirian dan kewajaran untuk memaksimalkan kinerja

maximize corporate’s performance and values.

dan nilai perusahaan. b. Kode Etik (Code of Conduct) merupakan salah satu

b. Code of Conduct, is one of Patra Jasa’s people to commit

komitmen Insan Patra Jasa untuk melaksanakan praktek-

in implementing good and healthy corporate governance,

praktek pengelolaan perusahaan yang baik dan sehat,

as part of attempts for achieving corporate’s vision and

sebagaimana bagian dari usaha untuk pencapaian Visi,

missions based on values of PT Patra Jasa by implementing

Misi Perusahaan dengan berdasarkan tata nilai PT Patra

behavior of all Patra Jasa people.

Jasa kedalam interpretasi perilaku seluruh Insan Patra Jasa. Etika dijalankan di Perusahaan terkait hubungan dengan

Ethics is implemented related to relations with stakeholders

para pemangku kepentingan yang dijelaskan sebagai

which can be described as follows:

berikut:

106


2016


Hubungan Etika Perseroan dengan: / Company’s Ethical Relationship with:

Implementasi oleh Perusahaan / Implementation by the Company

Setiap pekerja dituntut berpartisipasi dan berperan aktif dengan jalan meningkatkan produktivitas / Every employees is required to actively participate by increasing productivity

Konsumen / Consumers

Menjual produk sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan, membuka layanan konsumen dan menindaklanjuti keluhan tersebut, melakukan promosi sesuai norma yang ada, serta memelihara network dengan konsumen / Selling products that are in accordance with determined quality standards, establishing costumer service and following-up complaints, conducting promotion in accordance with the existing norms, and maintaining network with consumers.

Pesaing / Competitors

Menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan diri dan introspeksi dengan menjaga persaingan yang fair dan mematuhi peraturan Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU), mendukung perilaku kompetitif yang bermanfaat secara sosial dan lingkungan serta menunjukkan sikap saling menghargai antar pesaing, dan melakukan persaingan yang sehat dengan mengedepankan keunggulan produk dan layanan yang bermutu / Placing competitors as booster for self-improvement and introspection by maintaining fair competition as well as complying with regulations from Business Competition Supervisory Commission (KPPU), supporting competitive attitude which is beneficial socially and environmentally, as well as demonstrating respect to each other, and conducting health competition by prioritizing excellent products and quality services.

Mitra Kerja / Business Partners

Meningkatkan iklim saling percaya, menghargai, dan memupuk kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis yang berlaku / Increasing mutual trust climate, respect, and foster togetherness with business partners in accordance with the prevailing business principles

Kreditur/investor / Creditor/ Investor

Menerima pinjaman/penanaman modal hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah Perseroan / Accepting loans/investments is merely for business interest and added value improvement

Pemerintah / Government

Berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku / Committed to comply with the prevailing laws and regulations

Masyarakat / Public

Melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar / Implementing social and community programs to empower potential of the surrounding community

Media Massa / Mass Media

Menjadikan media massa sebagai mitra dan alat promosi untuk membangun citra yang baik / Making mass media as partners and promotional tool to build good image

Organisasi Profesi / Professional Organization

Menjalin kerja sama yang baik dan berkelanjutan dengan organisasi profesi untuk memperoleh informasi perkembangan bisnis, mendapatkan peluang bisnis, dan menyelesaikan permasalahan yang terjadi dengan menerapkan standar-standar yang ditetapkan organisasi profesi / Establishing good and sustainable cooperation with professional organization to gain information on business development, obtain busines opportunity, and resolving issues by implementing standards established by professional organization

Code of Conduct must be implemented consistently in every

setiap aktivitas Perseroan oleh seluruh level organisasi. Demi

activity by all organizational levels in the Company. To ensure

menjamin berjalannya hal tersebut maka Perseroan secara aktif

the implementation, the Company actively monitors, reports,

melakukan pemantauan, pelaporan, dan evaluasi terhadap

and evaluates the implementation of the code of conduct.

penerapan kode etik.

Implementation and Enforcement of the Code of Conduct

Perseroan melakukan beberapa langkah penerapan dan

The Company made several steps of implementation and

penegakan Kode Etik, yaitu:

enforcement of Code of Conduct, namely:

1. Perseroan membentuk saluran khusus yang berfungsi untuk

1. The Company established special channel that serves

menampung setiap pengaduan adanya ketidakpatuhan

to accommodate every complaint of non-compliance or

atau pelanggaran atas Pedoman Perilaku.

violation of the Code of Conduct.

2. Setiap

pengaduan

baik

internal

maupun

perusahan diperlakukan secara rahasia.

eksternal

2. Both internal and external complaints are treated confidentially.

2016


107


Penerapan dan Penegakan Kode Etik


Kode Etik harus diimplementasikan secara konsisten dalam


Pekerja / Employees


Memberikan informasi yang relevan, lengkap, akurat dan tepat waktu / Providing relevant, comprehensive, accurate, and timely information


Pemegang Saham / Shareholders

3. Pelanggaran atas Pedoman Perilaku dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan.

3. Violation on the Code of Conduct subject to sanctions in accordance with the Company’s policies.

c. Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System

c. Whistleblowing System (WBS) is a means of communication

(WBS) merupakan sarana komunikasi bagi pihak internal

for internal party to report act/behavior/occurrence that is

Perseroan untuk melaporkan perbuatan/perilaku/kejadian

related to fraud, violation on law, Joint Agreement, code of

yang berhubungan dengan tindakan fraud, pelanggaran

conduct, other internal policies, and/or conflict of interest

terhadap hukum, Perjanjian Kerja Bersama, kode etik,

conducted by internal party in Patra Jasa.

kebijakan internal Perseroan lainnya, dan/atau benturan kepentingan yang dilakukan oleh pelaku di internal Patra Jasa. d. Sarana Pengaduan

d. Whistleblowing Facilities

Berikut ini adalah sarana dan alamat yang dapat digunakan

The followings are facilities and address that can be used

oleh pelapor untuk menyampaikan pengaduannya:

by whistleblowers to submit his/her complaints:

Parta Jasa Office Tower, Lantai 3A

Parta Jasa Office Tower, Floor 3A

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34


Jakarta Selatan 12950 indonesia

South Jakarta 12950 indonesia

Telp. (62-21) 5217260

Phone (62-21) 5217260

Faks. (62-21) 5251847

Fax. (62-21) 5251847

email : [email protected]

e-mail : [email protected]

Hal-hal yang Harus Dipenuhi oleh Pelapor

Requirements for Whistleblower

Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak

To facilitate and expedite the follow-up process, the

lanjut, berikut ini adalah hal-hal yang harus dipenuhi oleh

followings are matters that are required for whistleblower

pelapor dalam menyampaikan pengaduannya:

to submit his/her complaint:

1. Memberikan informasi mengenai identitas diri pelapor

1. Providing identity to facilitate communication with

untuk memudahkan komunikasi dengan pelapor. 2. Harus

memberikan

indikasi

awal

yang

whistleblower.

dapat

2. Shall provide initial indication that can be accounted.

dipertanggungjawabkan. Perlindungan bagi Pelapor (Whistleblower)

Protection for Whistleblower

Atas laporan yang terbukti kebenarannya, Perseroan akan

The Company will protect the whistleblower upon report

memberikan perlindungan terhadap pelapor. Perlindungan

that is proven to be truth. The protection covers:

bagi pelapor meliputi: 1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan yang disampaikan; 2. Jaminan

perlindungan

reported; terhadap

perlakuan

yang

2. Guarantee of protection from actions that harm the

3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya tindakan

3. Guarantee of protection from the possibility of threat,

ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak

intimidation, punishment, or unpleasant act from the

menyenangkan dari pihak terlapor.

reported parties.

merugikan pelapor;

whistleblower;

Pihak yang Mengelola Pengaduan

Party Managing the Complaint

Tindak lanjut atas pengaduan tersebut ditangani secara

Follow-up of the complaint is managed carefully by

seksama dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku

referring to the prevailing provisions in the Company and

di Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang

the laws and regulations in Indonesia by the Company’s

berlaku di Indonesia oleh tim internal Perseroan yang

internal team determined by the Company’s management.

ditetapkan oleh manajemen Perseroan.

108

1. Guarantee of secrecy of identity and report being


2016

Sanction

Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti terlapor

If the reported is proven to commit fraud/violation based

melakukan fraud/pelanggaran, maka pejabat pemutus

on the result of investigation, the authorized officer

akan memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang

shall impose sanctions in accordance with the prevailing

berlaku.

provisions. e. Company Ethics with the Shareholders

e. Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham

The Company realizes the importance of the role of

dalam menjalankan perusahaan, untuk itu Perseroan harus:

Shareholders in running the company, so that the Company shall:

• Memenuhi hak dari Pemegang Saham sesuai dengan

• Satisfy the rights of shareholders in accordance with the prevailing provision; and

ketentuan yang berlaku; dan • Memberikan informasi yang relevan, lengkap, akurat

• Provide information that is relevant, complete, accurate


Perseroan menyadari pentingnya peran Pemegang Saham

and on time.

dan tepat waktu. f. Kebijakan


Pemberian Sanksi

Pengungkapan

Informasi

(Disclosure

f. Policy on Information Disclosure

Information) Corporate Governance Guidelines declared on May 15,

pada 15 Mei 2013 dijelaskan bahwa Direksi memastikan

2013 explained that the Board of Directors ensures that

bahwa Perseroan mengungkapkan informasi penting dalam

the Company disclose important information in the

Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan

Annual Report and Financial Statements of the Company

kepada Pemegang Saham dan instansi pemerinta terkait

to Shareholders and the related Government agencies

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

by complying with the prevailing legislation in timely,

berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas, dan berdasarkan

accurate, clear, and in accordance with the objective data.


Dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang ditetapkan

pada data yang objektif. g. Policy on Insider Trading

Trading) Pemegang Saham Perseroan adalah PT Pertamina (Persero)

The Shareholders of the Company are PT Pertamina

dan PT Pertamina Patra Niaga. Perseroan tidak memiliki

(Persero) and PT Pertamina Patra Niaga. The Company does

pemegang saham yang berasal dari masyarakat dan

not have shareholders coming from the community and

tidak memperdagangkan saham di Bursa Efek Indonesia.

does not trade the stock in the Indonesia Stock Exchange.

Dengan demikian, tidak terdapat peraturan atau kebijakan

Thus, there is no regulation or policy that regulate the

yang mengatur praktik insider trading.

practice of insider trading.

Perseroan menerima pinjaman hanya ditujukan untuk

The Company received loans only for business interests

kepentingan

and for the improvement of Company’s value-added in a

bisnis

dan

peningkatan

nilai

tambah

perusahaan dengan cara:

way of:

• Menyediakan informasi yang aktual dan prospektif

• Provide the actual and prospective information for the

bagi calon kreditur; • Memilih kreditur berdasarkan aspek kredibilitas dan bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan; dan


h. Corporate Ethics with Creditors

h. Etika Perusahaan dengan Kreditur


g. Kebijakan Perdagangan dengan Orang Dalam (Insider

candidates of creditor; • Select the creditors in accordance with the reliable aspects of credibility and reputation; and • Receive loans that are bound through a legitimate

sah dengan klausul perjanjian yang mengedepankan

agreement stating that parties hereto shall prioritize

prinsip kewajaran dan saling menguntungkan.

fairness principle and mutual benefit.

2016


109


• Menerima pinjaman yang diikat melalui perjanjian yang

i. Pedoman Gratifikasi

i. Guidelines of Gratification

Semua Insan Patra Jasa DILARANG baik secara langsung

All personnel in Patra Jasa either directly or indirectly are

atau tidak langsung memberi Hadiah/Cinderamata dan/

PROHIBITED to giving Gifts/Souvenirs and/or Entertainment

atau Hiburan (Entertainment) kepada setiap pihak yang

to any party that has business relationship or competitor

memiliki hubungan bisnis atau pesaing Perseroan yang

of the Company whose aim to obtain information, or

bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu

something that is not justified by the prevailing legislations,

hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-

or to influence the parties hereto to perform and/or do not

undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak

perform something that relate to the position/office.

dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya. Selain itu, semua Insan Patra Jasa yang karena jabatannya

In addition, all personnel of Patra Jasa that due to his/her

dan

anggota

position and or members of his/her family including his/her

keluarganya (keluarga inti yang terdiri dari: bapak, ibu

atau

anggota

keluarganya

termasuk

family members (main family consisting of: father, mother

dan anak) DILARANG untuk menerima atau meminta baik

and children) are PROHIBITED to accept or ask either

secara langsung atau tidak langsung Hadiah/Cinderamata

directly or indirectly Gift/Souvenirs and/or Entertainment

dan/atau Hiburan (Entertainment) dari setiap pihak yang

from any party that has a business relationship or a

memiliki hubungan bisnis atau pesaing Patra Jasa, yang

competitor of Patra Jasa, whose aim to obtain information,

bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu

or something that is not justified by prevailing legislations,

hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-

or to influence the parties hereto to perform and/or do not

undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak

perform something that relate to the position/office.

dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya. Pedoman mengenai gratifikasi tercantum dalam Pedoman

Guidance on gratification is stated in the Code of

Pengendalian Gratifikasi PT Patra Jasa yang ditetapkan

Gratification Control of PT Patra Jasa determined in

pada Februari 2016.

February 2016.

j. Pedoman LHKPN

j. LHKPN Guidelines

Berdasarkan Pedoman Pelaporan Code of Conduct

In accordance with the Reporting Guidelines Code of

(CoC), Conflict of Interest (CoI), Penerimaan, Pemberian

Conduct (CoC), Conflict of Interest (COI), Reception, Giving

dan

dan/atau

and Demand for Gifts/Souvenirs and/or Entertainment, and

Hiburan (Entertainment) serta Laporan Harta Kekayaan

Wealth Report of State Officials (LHKPN) that effectively

Penyelenggara Negara (LHKPN) secara online system yang

prevail in online system on May 16, 2013, the procedures

berlaku mulai 16 Mei 2013, tata cara dan tata waktu

and time frame of the execution of LHKPN are as follows:

Permintaan

Hadiah/Cinderamata

pelaksanaan LHKPN adalah sebagai berikut: • LHKPN dilakukan oleh Direksi Perseroan setiap terjadi pergantian jabatan.

• LHKPN applies to the Board of Directors at any Position Assignment.

• Sekretaris Perusahaan pada bulan Januari setiap

• Corporate Secretary shall notify in every January either

tahunnya akan membuat pemberitahuan baik melalui

through circular, memos, letters or broadcast to the

edaran, memo, surat maupun broadcast kepada Direksi

Board of Directors.

Perseroan. • Pelaporan LHKPN dibuat dalam amplop tertutup

• LHKPN Reporting is made by the officials, in a sealed

ditujukan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)

envelope addressed to the Corruption Eradication

dengan mengisi formulir LHKPN oleh para pejabat

Commission (KPK) by filling out the LHKPN form at

selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah

the latest of 30 (thirty) days after the liability reveals to

timbulnya kewajiban untuk melaporkan LHKPN anatara

report the LHKPN due to a mutation and/or after two

lain terjadi mutasi dan/atau setelah 2 (dua) tahun dalam

(2) years in the same position.

jabatan yang sama.

110


2016

• Forms used for the reporting are:

1. Formulir LHKPN Model KPK-A, untuk Pejabat yang baru pertama kali membuat LHKPN.

1. LHKPN Form with the Model of KPK-A, for the Officers having his/her first LHKPN report.

2. Formulir LHKPN Model KPK-B, untuk Pejabat yang sudah membuat LHKPN.

2. Form LHKPN with the Model of KPK-B, for Officers


• Formulir yang digunakan untuk pelaporan adalah:

who already made their LHKPN before. • Officers (Board of Directors) present the material and

data LHKPN dalam bentuk hardcopy kepada fungsi

LHKPN data in hard-copy to the Compliance function

Compliance PT Pertamina (Persero) dan mendapatkan

of PT Pertamina (Persero) and deserve for a receipt from

tanda terima dari fungsi Compliance PT Pertamina

the Compliance function of PT Pertamina (Persero), as

(Persero), tanda terima asli dari KPK serta NHK (Nomor

well as an original receipt from KPK and NHK (Assets

Harta Kekayaan).

number).

• Bila NHK belum didapatkan, maka Pejabat yang

• In the event of NHK has not been obtained, then the

bersangkutan dapat menghubungi customer service

concerned Officer shall contact the customer service of

KPK.

KPK.

• Pelaporan oleh Pejabat dalam online system hanya

• Reporting by the officials through online system shall

akan menyatakan apakah telah melakukan pembuatan

only be stating whether he/she has made LHKPN

LHKPN, yang berupa pengisian NHK pada aplikasi yang

report, that obliges him/her to fill out the NHK (Assets

telah disediakan.

Number) on the available space in the form. • Function of Compliance through Corporate Secretary is

membuat rekapitulasi data dan melaporkan kepada

to make data summary and report to President Director

Direktur Utama Perseron setiap 3 (tiga) bulan.

of the Company within every 3 (three) months.

k. Kebijakan Benturan Kepentingan (Conflict of


• Fungsi Compliance melalui Sekretaris Perusahaan


• Pejabat (Direksi Perseroan) menyampaikan materi dan

k. Policy on Conflict of Interest

Interest) Berdasarkan

Surat

Keputusan

No.

Based on the Decree No.044/DIRUT-PJ/Kpts/V/2013 dated May 15, 2013 on Guidelines for Conflict of Interest,

Kepentingan, definisi Konflik Kepentingan adalah situasi

Conflict of interest is defined as a situation where someone

dimana seseorang karena kedudukan atau wewenang yang

because of his/her position or authority in the Company,

dimiliki di Perusahaan, mempunyai kepentingan pribadi

has a personal interest which may affect the objectivity and

yang dapat memengaruhi objektivitas dan pelaksanaan

the execution of the tasks as mandated by the Company.

tugas yang diamanatkan oleh Perusahaan. Semua Insan Patra Jasa di luar anggota keluarganya

All the personnel of Patra Jasa outside their families (main

(keluarga inti) yang karena jabatannya, menemui potensi

family) that due to his/her position, identifies the potential

atau

or the conditions/situation of Conflict of Interest, they shall

kondisi/situasi

Konflik

Kepentingan,

kegiatan/melaksanakan

dilarang

kewajiban

atas

not pursue the activities/the obligations of the position.

jabatannya. The Decree No. 044/DIRUT-PJ/Kpts/V/2013 dated May

15 Mei 2013 tentang Pedoman Konflik Kepentingan

15, 2013 on the Conflict of Interest Guidelines has

telah mengatur mengenai prinsip dasar, tahapan dalam

organized the basic principles, stages in conflicts of interest

penanganan konflik kepentingan, faktor-faktor pendukung

handling, enabling factors to successful conflict of interest

keberhasilan penanganan konflik kepentingan, batasan

handling, restrictions preventing conflict of interests, the

mencegah terjadinya konflik kepentingan, implementasi

implementation on the reporting process, and sanctions

proses pelaporan, dan sanksi atas pelanggaran.

for violations.

l. Etika Perusahaan dengan Konsumen

l. Corporate Ethics with Consumers

Perseroan selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dan

The Company continuously prioritizes customer satisfaction

kepercayaan konsumen dengan:

and trusts through:

2016


111


Surat Keputusan No. 044/DIRUT-PJ/Kpts/V/2013 tanggal


meneruskan


044/DIRUT-PJ/

Kpts/V/2013 tanggal 15 Mei 2013 tentang Pedoman Konflik

• Menetapkan layanan produk dan jasa sesuai dengan

• Determining products and services that are in compliance with the prevailing quality standards;

standar mutu yang telah ditetapkan; • Membuka layanan konsumen dan menindaklanjuti

• Opening consumer service channel and following-

keluhan konsumen tanpa melakukan diskriminasi

up complaints without any prejudice against the consumers;

terhadap konsumen; • Melakukan promosi yang berkesinambungan secara

• Conducting continuous promotion in a sound, fair and

sehat, fair, jujur, tidak menyesatkan serta diterima oleh

honest manner that is not misleading and is acceptable

norma-norma masyarakat; dan

within the social norms; and

• Memelihara network dengan konsumen yang sudah

• Maintaining the existing network with the consumers.

ada. m. Policy in Goods and Services Procurement

m. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang

In accordance with the Code of Corporate Governance

ditetapkan pada 15 Mei 2016, penyusunan rencana

determined on May 15, 2016, the preparation of work-

kebutuhan barang dan jasa tahunan yang mencakup jumlah

plan on the requirements of goods and annual services

dan spesifikasi teknis dilakukan oleh setiap divisi dengan

including the amount of and technical specifications

memperhatikan skala prioritas. Kebijakan umum mengenai

performed by every division is executed by taking into

prosedur pengadaan barang dan jasa ditetapkan oleh

account the priority scale. General policy concerning the

Direktur Utama serta dievaluasi dan diperbaharui sesuai

procedure of goods and services procurement specified

dengan peraturan yang berlaku. Perseroan memberikan

by the President Director, is evaluated and updated in

kesempatan kepada pengusaha kecil dan koperasi sebagai

compliance with the prevailing regulations. The Company

penyedia barang dan jasa dalam rangka membantu

provides the opportunity for the small entrepreneurs

menumbuh kembangkan usaha kecil dan koperasi, serta

and cooperatives as the providers of goods and services

mengoptimalkan penggunaan produksi dalam negeri

to support the development of small businesses and

dengan tetap memperhatikan kompetensinya.

cooperatives, and optimize the utilization of domestic products by considering the competence aspect.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan

The Company guarantees to provide any information related

yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang

with the Company to the GMS, as long as it does not conflict

tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan

with the Company’s interest and the prevailing laws or

peraturan

RUPS

regulations. GMS is the highest authorized governance body

merupakan otoritas dan badan kelola tertinggi pada perusahaan

in the Company whereby which Shareholders may use its

dimana para pemegang saham dapat menggunakan hak

authority right in the Company’s management. As a subsidiary

otoritasnya tersebut pada manajemen Perusahaan. Sebagai

of Pertamina Group, GMS is a managerial manifestation on

anak usaha Grup Pertamina, RUPS Perusahaan merupakan

visibility of Pertamina Group in being responsible for the

manifestasi manajerial atas visibilitas Grup Pertamina dalam

whole implementation of managerial function by the Board

mempertanggungjawabkan

of Directors and applied supervisory function by the Board of

perundang-undangan

yang

seluruh

berlaku.

pelaksanaan

fungsi

manajerial oleh Direksi dan pelaksanaan fungsi pengawasan

Commissioners.

oleh Dewan Komisaris. Wewenang dan Hak RUPS Tahunan

Authorities and Rights of GMS

Wewenang dan Hak RUPS Tahunan adalah sebagai berikut; :

Authorities and rights of GMS are as follows:

1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

1. Appoint

and

dismiss

members

of

the

Board

of

Commissioners and Board of Directors;

Komisaris dan Direksi; 2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Evaluate the performance of the Board of Commissioners

3. Memutuskan antara lain : perubahan jumlah modal,

3. Decide among others: changes in number of capital,

and Board of Directors; perubahan

112

Anggaran

Dasar


Perusahaan,

2016

rencana

amendment to Articles of Association of the Company,

laba,

pengambilalihan,

penggabungan,

pemisahan,

serta

peleburan, pembubaran

profit

appropriation

plan,

merger,

consolidation,

acquisition, spin off, and dissolution of the company,

panjang,

long term investment financing, corporate’s cooperation,

kerjasama perusahaan, pembentukan Anak Perusahaan

Subsidiary establishment, or assets investment and

perusahaan,

investasi

pembiayaan

jangka

diversion;

atau penyertaan dan pengalihan aktiva; 4. Menyetujui atau menolak RJPP dan RKAP;

4. Approve or reject RJPP and RKAP

5. Menetapkan aturan perangkapan jabatan untuk Komisaris

5. Determine rule of concurrent position for Commissioner and Directors;

dan Direksi;

6. Appoint public accounting; and

7. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

7. Determine remuneration for Board of Commissoners and Board of Directors;

Hak dan Kewajiban Pemegang Saham

Rights and Obligations of Shareholders

Hak dan Kewajiban Pemegang Saham antara lain:

The rights and obligations of shareholders are as follows:

1. Menghadiri RUPS dan memberikan suara sesuai dengan

1. Attend GMS and cast votes according to the number of shares and clarifications.

klarifikasi dan jumlah saham yang dimiliki. kuasa

dengan

hak

subtitusi

kepada

perorangan atau badan hukum untuk mewakilinya dalam

2. Grant power with substitution right to an individual or legal entity to represent them in a GMS. 3. Receive a share of company’s profit in the form of dividend

bentuk dividend an bentuk pembagian keuntungan lainnya

and other forms of profit share that are equal to the

sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya.

number of owned shares.

4. Memperoleh penjelasan langkap dan informasi yang akurat

4. Obtain

comprehensive

explanation

and

accurate

information regarding matters related to GMS convention,

RUPS, system penggajian dan fasilitas bagi setiap anggota

remuneration and facility provision system to the members

Komisaris dan Direksi, dan informasi keuangan atau hal-

of Board of Commissioners and Board of Directors, and

hal lain yang menyangkut perusahaan yang dimuat dalam

financial information or other information related to

Laporan Tahunan dan Keuangan.

the company that is included in the Annual Report and Financial Statements. 5. Obtain material information on the company in a timely and orderly manner.

secara tepat waktu dan teratur. Good

6. Obtain explanation on the implementation of Good

lalai

7. Convene GMS in the event the Board of Directors fails or

8. RUPS memberikan pengesahan Rencana Jangka Panjang

8. GMS shall provide approval for the Corporate Long-Term

Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran

Plan (RJPP) and Work and Budget Plan (RKAP) delivered by

Perusahaan (RKAP) yang disampaikan oleh Direksi.

the Board of Directors.

penjelasan

tentang

penerapan

Corporate Governance.

Corporate Governance. 7. Menyelenggarakan

RUPS

dalam

hal

Direksi

menyelenggarakan RUPS Tahunan.


mengenai hal-hal yang berkaitan dengan penyelenggaraan

5. Memperoleh informasi material mengenai perusahaan


RUPS. 3. Menerima pembagian dari keuntunan perusahaan dalam

6. Memperoleh


6. Menunjuk akuntan publik; dan

2. Memberikan


penggunaan

neglects to convene Annual GMS.

Perusahaan telah melaksanakan RUPS Tahunan sebanyak 1

The Company has organized the Annual GMS for 1 (one) time,

(satu) kali, yaitu pada 30 Maret 2016 bertempat di Gedung

on March 30, 2016 located in Main Office of PT Pertamina

Utama Pertamina (Persero) dan 11 (sebelas) kali RUPS Sirkuler.

(Persero) and 11 (eleven) times of Circular GMS

Dalam RUPS Sirkuler, dapat diinformasikan:

In Circular GMS can be informed:

1. Tanggal 11 Januari 2016 Rapat Umum Pemegang Saham

1. January 11, 2016, a Circular General Meeting of

secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Pergantian Direktur

Shareholders, discussion about the Substitution of

Utama

President Director, held in PT Patra Jasa.

2016


113


Implementation of GMS


Penyelenggaraan RUPS

2. Tanggal 1 Februari 2016 Rapat Umum Pemegang Saham

2. February 1, 2016, a Circular General Meeting of

secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Pengangkatan

Shareholders, discussion about the Appointment of

Direktur Umum & SDM

Director of General & HR, held in PT Patra Jasa.

3. Tanggal 25 Februari 2016 Rapat Umum Pemegang Saham

3. February 25, 2016, a Circular General Meeting of

secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Rencana Kerja &

Shareholders, discussion about the Work Plan & Budget

Anggaran Tahun 2016

2016, held in PT Patra Jasa.

4. Tanggal 29 Juni 2016 Rapat Umum Pemegang Saham

4. June 29, 2016, a Circular General Meeting of Shareholders,

secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Key Performance

discussion about the Key Performance Indicator (KPI)/

Indicator (KPI)/ Kesepakatan Kinerja Tahun 2016

Performance Agreement 2016, held in PT Patra Jasa.

5. Tanggal 12 Juli 2016 Rapat Umum Pemegang Saham

5. July 12, 2016, a Circular General Meeting of Shareholders,

secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Penjaminan Aset

discussion about the Asset Assurance of the Company in

Perseroan dalam Rangka Penerimaan Pinjaman dari PT

the event of Loan Receipt by the Company from PT Bank

Bank Mandiri (Persero) Tbk

Mandiri (Persero) Tbk, held in PT Patra Jasa.

6. Tanggal 18 Juli 2016 Rapat Umum Pemegang Saham

6. July 18, 2016, a Circular General Meeting of Shareholders,

secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Penempatan Wakil

discussion about the Placement of Company representative

Perseroan sebagai Calon Komisaris di PT Prima Armada

as the candidate for Commissioner in PT Prima Armada

Raya

Raya, held in PT Patra Jasa.

7. Tanggal 2 Agustus 2016 Rapat Umum Pemegang

7. August 2, 2016, a Circular General Meeting of Shareholders,

Saham secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Penerapan

discussion about the Implementation of Awards for the

Penghargaan atas Kinerja Tahunan Kepada Direksi dan

Annual Performance to the Board of Directors and Board

Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2015

of Commissioners for the Fiscal Year 2015, held in PT Patra Jasa.

8. Tanggal 22 Agustus 2016 Rapat Umum Pemegang Saham

8. August 22, 2016, a Circular General Meeting of

secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Penyesuaian Upah/

Shareholders, discussion about the Wage Adjustment/

Salary Increase untuk Pekerja Perseroan

Salary Increase for the Company Workers, held in PT Patra Jasa.



secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Optimalisasi dan

Shareholders, discussion about the Optimization and Asset

Pengembangan Aset PT Patra Jasa sesuai Business Plan

Development of PT Patra Jasa in compliance with the Business Plan, held in PT Patra Jasa.

10. Tanggal 29 September 2016 Rapat Umum Pemegang

10. September 29, 2016, a Circular General Meeting

Saham secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Perubahan

of Shareholders, discussion about the changes on

Struktur Organisasi

Organizational structure, held in PT Patra Jasa.



secara Sirkuler PT Patra Jasa tentang Pergantian Direktur

Shareholders, discussion about the Substitution of Finance

Keuangan

Director, held in PT Patra Jasa.

Pemberitahuan RUPS 2015

GMS Announcement

RUPS Tahunan yang dilaksanakan telah diberitahukan

Annual GMS which has been implemented should be

sebelumnya kepada para pemegang saham 14 hari sebelum

announced within 14 days to the shareholders before the

RUPS diadakan. Dalam pemberitahuan tersebut Perusahaan

implementation. In the announcement, the Company delivered

menyampaikan agenda RUPS dan persyaratan kehadiran

GMS agenda and shareholders attendance requirements which

pemegang saham yang dapat diwakilkan atau dikuasakan.

can be represented or authorized.

Hasil RUPS Tahunan 2016

Results of 2016 Annual GMS

RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 30 Maret 2016

Annual GMS held on March 30, 2016 has followed-up the

telah ditindaklanjuti sebagai berikut:

following subjects:

114


2016

Tindak Lanjut / Follow Up

Persetujuan Laporan Tahunan 2015, Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 & Pembebasan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi / Approval of 2015 Annual Report, Validation of Financial Statements of 2015 Fiscal Year & Fully Release and Discharge the Board of Commissioners and Board of Directors

Direktur Utama mengusulkan untuk memberikan persetujuan dan pengesahan Pemegang Saham atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh KAP Djoko, Sidik dan Indra, disertai dengan pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan komisaris dan Dewan Direksi Perseroan yang menjabat atas tindakan pengawasan dan pengurusan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku 2015 / President Director proposed to provide approval and validation from Shareholders on Annual Report of 2015 Fiscal Year, including Financial Statements audited by KAP Djoko, Sidik and Indra, and granted full release and discharge to the Board of Commissioners and Board of Directors for their supervision and management during 2015 fiscal year.

Pemegang Saham menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2015 yang tercermin dalam Posisi Keuangan dan perhitungan Laba Rugi Perseroan beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Djoko, Sidik & Indra dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material”. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku berakhir tanggal 31 Desember 2015 sepanjang Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2015 dan tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau perbuatan melawan hukum. / Shareholders approved the Annual Report for 2015 Fiscal Year and validated the Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2015 which is reflected in Financial Position and calculation of Income Loss as well as the explanation which has been audited by Public Accounting Firm Djoko, Sidik & Indra with opinion “fair in all material respects”.

Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) / Appointment of Public Accounting Firm (KAP)

Direktur Utama menyampaikan usulan agar Pemegang Saham memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan keuangan Perseroan tahun buku 2016. / President Director submitted proposal in order for Shareholders to authorize the Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm that will audit the Company’s Financial Statements for 2016 fiscal year

Pemegang Saham memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 berikut besaran nilai jasanya sesuai ketentuan yang berlaku dimana sebelumnya berkonsultasi atau berkoordinasi dengan PT Pertamina (Persero) / Shareholders authorized the Board of Commissioners to determine Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for fiscal year ended on December 31, 2016 and the amount of fee in accordance with the prevailing regulations in which they firstly consulted or coordinated with PT Pertamina (Persero)

Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2015 / Determination of Reward for Performance (Tantiem) for the Board of Director and Board of Commissioners for 2015 Fiscal Year

Perseroan mengusulkan penetapan penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Dewan Komisaris dan Direksi / The Company proposed the determination of reward for performance (tantiem) for the Board of Commissioners and Board of Directors.

Pemegang Saham akan melakukan RUPS terpisah secara sirkuler untuk penetapan penghargaan atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan / Shareholders will organize separated GMS circularly to determine reward for performance for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.


Pemegang Saham menyetujui penetapan penggunaan laba yang dapat diatribusikan kepada entitas induk Perseroan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015 100% dari laba bersih tahun berjalan Perseroan adalah sebagai cadangan / Shareholders approved the determination of the use of profit attributable to parent entity for fiscal year ended on December 31, 2015 that 100% of the net profit of the current year is for reserves.


Direktur Utama menyampaikan usulan untuk Laba Perseroan Tahun 2015 100% sebagai cadangan yang akan digunakan untuk pengembangan usaha. / President Director submitted proposal that 100% of the Company’s Profit in 2015 is used for business development.


Persetujuan atas Penggunaan Laba Perseroan Tahun buku 2015 / Approval for the Use of Profit of the Company for 2015 Fiscal Year


Granted full release and discharge to the Board of Directors for their management actions and to the Board of Commissioners for their supervisory actions which weer carried out during fiscal year ended on December 31, 2015 as long as such actions are reflected in Annual Report and Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2015 and such actions are not criminal act and/ or illegal.


Keterangan / Information


Hasil / Results

2016


115

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melakukan

The Board of Commissioners is obliged to supervise and

pengawasan dan memberikan saran/pengarahan kepada

provide recommendation and advice to the Board of Directors

Direksi serta bertanggung jawab secara kolekif kepada para

as well as being collectively responsible to the shareholders

pemegang saham dan memastikan Perseroan melaksanakan

and ensuring that the Company implemented corporate

tata kelola perusahaan dengan baik pada seluruh tingkatan.

governance properly at all levels.

Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris

Composition and Diversity of the Board of Commissioners

Sejak 29 September 2015 sampai sekarang, susunan komposisi

Since September 29, 2016 until now, composition and diversity

dan keberagaman Dewan Komisaris PT Patra Jasa didasarkan

of the Board of Commissioners PT Patra Jasa was based on

pada kebutuhan dan kualifikasi yang dibutuhkan. Namun

required needs and qualifications. However, until today, the

sampai saat ini, Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus

Company has not any certain policy related to qualifications

terkait kualifikasi dan keahlian yang dimiliki Dewan Komisaris.

and expertises possessed by the Board of Commissioners.

Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

Board Charter of the Board of Commissioners

Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk

Board Charter of the Board of Commissioners refers to the

pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang

Articles of Association, the prevailing laws and regulations, and

berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan kegiatan

other regulations that are in accordance with the Company’s

usaha Perseroan.

business activity.

a. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau tempat

a. The Board of Commissioners is entitled to enter buildings or

lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh Perseroan serta

other places that are used and controlled by the Company,

berhak memeriksa semua pembukuan, surat, persediaan

as well as to check all bookkeeping, letters, inventories,

barang, mencocokkan keadaan keuangan (untuk keperluan

to match financial condition (for verification purpose) and

verifikasi) dan surat berharga lainnya, serta berhak untuk

other securities, and to know all actions that have been

mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh

taken by the Board of Directors.

Direksi. b. Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris

b. In terms of carrying out its duties, the Board of

dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu

Commissioners may ask for expert’s assistance for limited

terbatas dan membentuk Komite yang diperlukan sesuai

time and establishes Committee that is in accordance with

dengan kebutuhan atau peraturan perundang-undangan

necessity or the laws and regulations and at the Company’s

dan atas beban Perseroan.

cost.

c. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris

c. Work distribution among the member of the Board of

diatur dalam rapat Komisaris dan untuk kelancaran

Commissioners is regulated in Commissioner’s meeting

tugasnya, Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang

and for a good work flow of their duties, the Board of

sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris.

Commissioners may be assisted by a secretary that appointed by the Board of Commissioners.

d. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya

d. The Board of Commissioners or the expertise is entitled to

berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada

ask for explanation on anything to the Board of Directors

Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan

or any member of the Board of Directors and they shall

penjelasan.

provide the explanation.

e. Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan

e. The Board of Commissioners is entitled to temporarily

sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari

suspend one or more members of the Board of Directors

jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak

from its position at any time, if the concerned member

bertentangan

Perseroan

violate the Articles of Association and the laws and

dan peraturan perundang-undangan atau melalaikan

dengan

Anggaran

regulations or neglected its obligations or if there are any

kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi

compelling reasons.

Perseroan.

116


2016

Dasar


Tanggung jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris PT Patra Jasa bertugas melakukan pengawasan

Board of Commissioners of PT Patra Jasa is assigned to supervise

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada

the management policy, the course of management in

umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha Perseroan

general, both concerning the Company and its business which

yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada

are conducted by the Board of Directors as well as advise the

Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana

Board of Directors, included supervising the implementation

Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran

of Company Long-Term Plan, Work Plan and Budget as well

Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan

as provisions of Articles of Association and GMS resolutions,

RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,

also the prevailing laws and regulations, for the interest of the

untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan

Company in accordance with purpose and objective of the

tujuan Perseroan.

Company.

• Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik,

• Every member of the Board of Commissioners shall

kehati-hatian, dan bertanggun jawab dalam menjalankan

carry out supervisory and advisory duties to the Board of

tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi

Directors with good faith, prudence, and responsible in

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan

accordance with purpose and objective of the Company by

memperhatikan Pasal 114 UUPT serta peraturan dan

taking into account Article 114 of UUPT and the prevailing

perundang-undangan yang berlaku;

laws and regulations;

• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya;

• Prepare minutes of Board of Commissioners meeting and keep the copy;

• Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut


Duties, Responsibilities, AUTHORITY, and Obligations of the Board of Commissioners


Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kewajiban Dewan KomisariS

• Report to the Company on his share ownership and/or his family’s in the Company and other companies;

dan Perseroan lain; • Provide report on supervisory duties that have been

telah dilakukan selama tahun buku yang baru maupun

conducted during the new and previous fiscal year to GMS;

lampau kepada RUPS; • Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan hukum Direksi; • Menetapkan

• Determine the limitations of legal actions of the Board of Directors;

keputusan

batasan-batasan

nilai

dari

• Determine the limitations of legal actions of the Board of

perbuatan hukum Direksi yang membutuhkan persetujuan

Directors which require written approval from the Board of

tertulis Komisaris;

Commissioners;

• Memberikan putusan terhadap usulan perbuatan hukum

• Decide the proposal of legal actions of the Board of Directors which require written approval;

• Memberikan nasihat/pendapat dan saran.

• Provide advice/opinion and suggestion.

Wewenang Dewan Komisaris

Authority of the Board of Commissioners

1. Menetapkan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum

1. Determine the proposal of legal actions of the Board of

Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Dewan

Directors which require written approval from the Board of

Komisaris

Commissioners

2. Menunjuk Direksi atau seseorang untuk mewakili Perseroan apabila terjadi jabatan anggota Direksi lowong.

2. Appoint the Board of Directors or an individual to represent the Company if there is a vacant position of the Board of

Direksi

3. Temporary dismiss one or more members of the Board of Directors

4. Menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan dalam

4. Appoint other party to represent the Company in the event

hal terjadi benturan kepentingan Perseroan dengan

of conflict of interest between the Company and the Board

kepentingan semua anggota Direksi

of Directors

2016


117


Directors. 3. Memberhentikan sementara seorang atau lebih anggota


Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis;


• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang

Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris

Rights and Obligations of the Board of Commissioners

1. Kepada anggota dewan komisaris yang baru ditunjuk wajib

1. The newly appointed members of the Board of

diberikan program pengenalan mengenai perusahaan,

Commissioners should be given introduction program

tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan

on the Company, President Commissioners is responsible

tersebut berada pada Komisaris Utama atau jika Komisaris

to hold the introduction program, or if the President

Utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan

Commissioner is unavailable, then the responsibility is on

program pengenalan berada pada Direktur Utama.

the President Director.

2. Komisaris wajib membentuk Komite Audit yang bekerja

2. Commissioners shall establish Audit Committee who works

secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dalam

collectively and functions to support the Commissioners in

melaksanakan tugasnya.

carrying out their duties.

3. Dewan Komisaris memberikan masukan-masukan pada saat penyusunan RJPP dan RKAP.

preparation of RJPP and RKAP.

4. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi

dan

tim

managemen

3. The Board of Commissioners provides suggestion in the

dalam

4. The Board of Commissioners supervises and monitors the

menjalankan

compliance of the Board of Directors and management

perusahaan sesuai strategi yang telah ditetapkan dalam

team in running the Company in accordance with strategies

RJPP.

determined in RJPP.

5. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan

5. The Board of Commissioners supervises and monitors the

Direksi dan Tim managemen perusahaan sesuai strategi

compliance of the Board of Director and management

yang ditetapkan dalam RKAP.

team in accordance with strategies determined in RKAP.

Pendelegasian Wewenang Dewan Komisaris

Delegation of Authority of the Board of Commissioners

Kondisi dalam hal diperlukan dilakukan pendelegasian dalam

Delegating needs in running the supervisory function, the

hal menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah

Board of Commissioners has mechanisms for authority

memiliki mekanisme pendelegasian wewenang.

delegation which contained in Board Manual of the Board of Commissioners.

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Dewan Komisaris Perseroan dijabat oleh beberapa pemangku

The Board of Commissioners is occupied by several

kepentingan dan pemegang saham yang memiliki perannya

stakeholders and shareholders who have their own roles,

masing-masing termasuk Komisaris Independen yang berperan

including Independent Commissioner who also has role in

dalam tugas pengawasan dan memperjuangkan kepentingan

oversight duty and responsible for minority shares. Based on

saham minoritas. Atas dasar hal itu, komposisi Komisaris

that, composition of Commissioner has total minimum limit,

memiliki batas minimal jumlah Komisaris Independen adalah

Independent Commissioner is 30% of total member of the

30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris.

Board of Commissioners. Board of Commissioners composition

Komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah 3 (tiga) orang dan

currently consists of 3 (three) persons with one of them being

seorang diantaranya adalah Komisaris Independen.

Independent Commissioner.

Kriteria Komisaris Independen

Criteria for Independent Commissioner

Kriteria penentuan Komisaris Independen di lingkungan

Criteria for determination of Independent Commissioner in the

Perseroan adalah sebagai berikut:

Company are as follows:

a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

a. Not a person who work or have authorities and responsibility

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

to plan, lead, control, or oversee the Company’s activity

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

in the last 6 (six) months, except for reappointment as

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,

Independent Commissioner in the following period;

kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya; b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;

118


b. Does not hold shares, both directly and indirectly in the Company;

2016

anggota

Dewan

Komisaris,

anggota

Direksi,

c. Not affiliated with the Company, members of the Board of

atau

Commissioners, members of the Board of Directors, or the

d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

d. Does not have business relationship, both directly and

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

indirectly that is related to the Company’s business activity.

pemegang saham utama Perseroan; dan

major shareholder; and


c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan,

Perseroan. Criteria for Appointment and Independency

Anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan

All members of the Board of Commissioners have integrity,

reputasi keuangan yang memadai. Anggota Dewan Komisaris

competence

juga tidak pernah dinyatakan pailit dan atau dinyatakan

Commissioners members have also never been declared

bersalah yang menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan

bankrupt or convicted and caused a company to go bankrupt;

pailit; dan tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak

as well as never committed a disgraceful act and never

pernah dihukum karena melakukan tindak pidana kejahatan.

been convicted of a felony. The Board of Commissioners is

Dewan Komisaris senantiasa bersikap independen dan tidak

independent and not intervened by shareholders and other

mendapat intervensi dari pemegang saham ataupun pihak lain

parties. The Board of Commissioners always strives to set apart

serta selalu berusaha menjauhkan kepentingan pribadi dan

their personal interest and avoid conflict of interest.

and

fair

financial

reputation.

Board

of


Kriteria Penunjukkan dan Independensi

menghindari benturan kepentingan. Statement of Independency and Conflict of Interest

Kepentingan

Potential

Setiap awal dan akhir tahun periode tahun buku seluruh

At the beginning and the end of fiscal year period, members

anggota Dewan Komisaris menandatangani pernyataan untuk

of the Board of Commissioners sign statement to act

bersikap independen dan menghindari benturan kepentingan

independently and avoid conflict of interest in carrying out

dalam menjalankan fungsi dan tugasnya.

their functions and duties. Pernyataan Sikap Bebas Benturan Kepentingan / Statement of Free from Conflict of Interest

Awal Tahun / Beginning of Year

Akhir Tahun / End of Year



Dwi Wahyu Daryoto

V

V

V

V

Gathot Harsono

V

V

V

V

Nizar Suhendra

V

V

V

V

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris beserta

Share Ownership of Members of the Board of Commissioners

keluarga

and their families Kepemilikan Saham oleh Keluarga / Share Ownership by Family

Di Perusahaan / In the Company

Di Perusahaan Lain / In Other Companies

Di Perusahaan / In the Company

Di Perusahaan Lain / In Other Companies

Dwi Wahyu Daryoto

X

X

X

X

Gathot Harsono

X

X

X

X

Nizar Suhendra

X

X

X

X

Orientation Program for the Board of Commissioners

Program Pengenalan untuk Dewan Komisaris

The Company facilitates the new members of the Board of

Komisaris yang baru ditunjuk/menjabat disampaikan informasi

Commissioners by providing comprehensive information on

terkait Perusahaan secara menyeluruh. Penyampaian informasi

the Company. The provision of information is an introduction

ini merupakan wujud pengenalan dari Perusahaan kepada

from the Company to the newly appointed members of the

anggota Dewan Komisaris terpilih. Selama tahun 2016, tidak

Board of Commissioners. In 2016, there was no change in the

terjadi pergantian anggota Dewan Komisaris di Perusahaan.

Board of Commissioners composition in the Company.

memfasilitasi

bagi

setiap

anggota

2016


119


Dewan

Perusahaan


Nama / Name

Kepemilikan Saham oleh Pribadi / Personal Share Ownership


Nama / Name

Pernyataan Sikap Independen / Statement of Independency


Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan

Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Selama

Selama

2016,

Dewan

Komisaris

mengikuti

program

2016,

Dewan

Komisaris

mengikuti

program

pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh Pertamina.

pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh Pertamina.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting

Berdasarkan Board Manual PT Patra Jasa pada bab II butir

Based on Board Manual of PT Patra Jasa on chapter II point 23.1,

23.1, Dewan Komisaris menggelar rapat paling sedikit sekali

the Board of Commissioners shall hold meeting at least once

dalam sebulan, dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris

in a month, and in the meeting, the Board of Commissioners

dapat mengundang Direksi. Sepanjang tahun 2016, Dewan

may invite the Board of Directors. During 2016, the Board of

Komisaris menyelenggarakan 10 (sepuluh) kali rapat yang

Commissioners held 10 (ten) meetings, comprising 3 Internal

terdiri dari 3 kali rapat Internal Dewan Komisaris dan 7 kali

Meetings of the Board of Commissioners and 7 Joint Meetings

Rapat antara Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi.

of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan

Attendance of the Board of Commissioners in Board of

Komisaris

Commissioners Meeting

Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat

Recapitulation of attendance of the Board of Commissioners in

Internal Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners Internal Meeting is as follows:

Jumlah Rapat / Total Meetings

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Tingkat Kehadiran / Attendance Rate

Dwi Wahyu Daryoto

3

3

100%

Gathot Harsono

3

3

100%

Nizar Suhendra

3

3

100%

Nama / Name

Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris

Board of Commissioners Internal Meeting Agenda

Agenda rapat dilakukan oleh Dewan Komisaris selama tahun

Board of Commissioners meeting agendas in 2016 is as

2016 adalah sebagai berikut:

follows:

No

Tanggal / Date

No Surat / Letter No.

Agenda / Agenda

1

22 Maret 2016 / Januari 20, 2016

03/DK-PAJ/III/2016

Pembahasan Proyeksi Bisnis Catering / Discussion of Catering Business projection

2

20 April 2016 / April 20, 2016

04/DK-PAJ/IV/2016

1. Review Kinerja s.d Maret 2016 / Performance Review until Maret 2016 2. Struktur Organisasi PT Patra Jasa / Organizational Structure of PT Patra Jasa

05/DK-PAJ/VI/2016

1. Laporan Kinerja Keuangan Unit Usaha dan Anak Perusahaan / Report of Financial Performance of Business Unit and Subsidiary 2. Pemaparan Kinerja Investasi / Investment Performance Exposure 3. Konsolidasi Kinerja Keuangan Unit Usaha dan Anak Perusahaan / Financial Performance Consolidation of Business Unit and Subsidiary

3

9 Juni 2016 / June 9, 2016

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat yang

Attendance of the Board of Commissioners in Joint

mengundang Direksi

Meeting with the Board of Directors

Tinjauan terhadap hal-hal yang bersifat kritis dan membutuhkan

Review of matters that is crucial and requires special

keputusan khusus dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan

decision is discussed in Joint Meeting between the Board of

Komisaris bersama dengan Direksi. Selama 2016, Rapat

Commissioners and Board of Directors. In 2016, Joint Meeting

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan

of the Board of Commissioners and Board of Directors was

sebanyak 7 (tujuh) kali.

held 3 (three) times.

Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Recapitulation of attendance of Board of Commissioners and

dalam Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi

Board of Directors in Joint Meeting between the Board of

adalah sebagai berikut:

Commissioners and Board of Directors is as follows:

120


2016

Jabatan / Position

Jumlah Rapat / Total Meetings



Presiden Komisaris / President Commissioner

7

7

100%

Gathot Harsono

Komisaris / Commissioner

7

7

100%

Nizar Suhendra

Komisaris / Commissioner

7

7

100%


Direktur Utama / President Director

7

7

100%

Benny Ishanda

Direktur Umum & SDM / Director of General & HR

6

6

100%

Tatang Suryana

Direktur Keuangan periode Januari Agustus 2016 / Director of Finance from January - August 2016

4

4

100%

Rizki P. Hasan

Direktur Keuangan periode Agustus 2016 – sekarang / Director of Finance from August 2016 - present

3

3

100%

Agenda Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi


Dwi Wahyu Daryoto


Nama / Name

Meeting Agendas of Joint Meeting with the Board of Directors Meeting Agendas of Joint Meeting with the Board of Directors

tahun 2016 adalah sebagai berikut:

in 2016 are as follow:

No

3

4

30 Juni 2016 / June 30, 2016

29 Agustus 2016 / August 29, 2016

3 Oktober 2016 / October 3, 2016

01/DK-PAJ/I/2016

Pembahasan Proses Pemilihan Mitra Kerjasama / Discussion of Cooperation Partners Election Process

02/DK-PAJ/II/2016

1. Kinerja Operasi s.d Januari 2016 / Operating Performance until January 2016 2. Progres pengembangan aset di POV dan aset lainnya / Progress of asset development in POV and other assets 3. Pembahasan mengenai Rebranding PT Patra Jasa / Discussion of PT Patra Jasa Rebranding

06/DK-PAJ/VI/2016

1. Kinerja Operasi sampai dengan bulan Mei 2016 beserta Tindaklanjut dan Rencana Kerja / Operating Performance until May 2016 along with Follow-up and Company Work Plan 2. Pembahasan mengenai Surat dari PT UKB / Discussion of Letter from PT UKB 3. Pembahasan mengenai perubahan Aset menjadi Inventory / Discussion of Changes in Assets to Inventory 4. Pemaparan Progres Pengembangan Aset PT Patra Jasa / Exposure of PT Patra Jasa’s Assets Development

07/DK-PAJ/VIII/2016

1. Progres persiapan launching Rebranding / Progress of Launching Re-branding preparation 2. Tindak lanjut mengenai optimalisasi aset sesuai dengan RUPS / Follow-up related to assets optimization based on GMS 3. Pemaparan progres pengembangan aset PT Pegadaian (Persero) / Exposure of PT Pegadaian assets development progress 4. Pemaparan rencana penggunaan dana 1 T untuk RKAP 2017 / Exposure of 1 T cost Appropriation Plan for Work Plan and Budget of the Company for 2017 5. Progres persiapan IPPO 2017 / Progress of IPPO 2017 preparation 6. Update mengenai rencana akuisisi PT HIN / Update of acquisition plan of PT HIN

08/DK-PAJ/X/2016

1. Presentasi masalah renovasi Mangunjaya Rumah TP II/15 dan renovasi Balikpapan Residence / Presentation of Mangunjaya Rumah TP II/15 and Balikpapan Residence renovations issue. 2. Progres Rebranding untuk persiapan presentasi di Direksi Pertamina / Rebranding progress for presentation preparation in Pertamina Board of Directors 3. Progres pencatatan aset menjadi Inventori / Progress of Changes in assets into inventory recording 4. Progres proyek hotel Cirebon dan proyek Hotel Anyer / Progress of hotel Cirebon and Hotel Anyer projects 5. Tindak lanjut Rapat BOD-BOC tanggal 29 Agustus 2016 / Follow up of BODBOC meeting on August 29, 2016

2016


121


5

24 Februari 2016 / February 24, 2016

Agenda / Agenda


2

20 Januari 2016 / Januari 20, 2016



1

Tanggal / Date


Agenda rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi selama

No

6

7

Tanggal / Date

17 November 2016 / November 17, 2016

28 Desember 2016 / December 28, 2016


Agenda / Agenda

09/DK-PAJ/XI/2016

1. Progres keuangan, proyek Cirebon, Proyek Anyer, Balikpapan Residence, Baciro Jogjakarta, Rencana Kerjasama dengan Telkom Property dan Anak Perusahaan Property, Rebranding, Pengembangan Aerocity Bali dan NDA dengan Cina, Pola Marketing Condotel/SOHO, Sarua, Optimalisasi Patra Jasa Residential, Program JV dan portal Explor in. / Financial progress, Cirebon project, Anyer project, Balikpapan Residence, Baciro Jogjakarta, Cooperating plan with Telkom Property and Property subsidiary, Re-branding, Development of Aerocity Bali and NDA with China. Marketing Patterns of Condotel/SOHO, Sarua, Optimizing Patra Jasa Residential, JV and Explor in portal programs. 2. Usulan PIC CEO s/d Tim BOD serta manajemen HIG khususnya tahap awal untuk Pesona Group lainnya / Proposal of PIC CEO until BOD team as well as HIG management especially early stage for another Pesona Group 3. Laporan program SDM dalam melaksanakan RKAP 2017 dan RJPP / Report of HR program in implementing RKAP 2017 and RJPP

10/DK-PAJ/XII/2016

1. Laporan Keuangan s.d Bulan November 2016 / Financial Statements until November 2016 2. Progres kinerja hospitality 2016 dan rencana kerja 2017 / Progress of hospitality’s performance in 2016 and working plan in 2017 3. Progres pengembangan proyek-proyek / Progress of projects development 4. Progres persiapan Launching Rebranding / Progress of Launching Re-branding preparation

Mechanisms for Decision in Board of Commissioners

Mekanisme Keputusan Rapat Dewan Komisaris

Meeting yang

Pursuant to Corporate Governance Guideline determined on

ditetapkan pada 15 Mei 2013, keputusan rapat diambil atas

May 15, 2013, meeting decision is taken based on consensus.

dasar musyawarah untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai

In the event of consensus is not reached, the decision is made

kata mufakat, maka keputusan diambil berdasarkan suara

the majority vote. Decision-making should be based on precise,

terbanyak. Keputusan yang dibuat harus berdasarkan informasi

accurate, relevant, and adequate information.

Berdasarkan

Pedoman

Tata

Kelola

Perusahaan

yang tepat, akurat, relevan, dan memadai. Rapat Dewan Komisaris berhak mengambil keputusan-

Board of Commissioners meeting is entitled to make binding

keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½

decision if attended by more than half members of the Board

(satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. Keputusan-

of Commissioners. The binding decisions can be taken without

keputusan yang mengikat dapat diambil tanpa diadakan rapat

holding Board of Commissioners meeting, as long as the

Dewan Komisaris, asalkan keputusan tersebut disetujui secara

decisions are approved in written by all members of the Board

tertulis oleh semua anggota Dewan Komisaris.

of Commissioners.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Brief Report on Implementation of Duties of the Board of

Tahun 2016

Commissioners in 2016

Berikut ini adalah laporan pelaksanaan tugas Dewan

The following is a report on implementation of duties of the

Komisaris sepanjang 2016 melalui Surat Keputusan yang berisi

Board of Commissioners throughout 2016 by virtue of Decree

persetujuan, rekomendasi atau arahan. Selama tahun 2016,

containing approval, recommendations or advices. In 2016,

Dewan Komisars juga telah memberikan persetujuan terkait

the Board of Commissioners has also approved material action/

transaksi/tindakan material sebagaimana tertuang dalam tabel

transaction as stated in the following table.

dibawah ini kolom perihal. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Criteria for Assessment on the Board of Commissioners Performance

Guna menciptakan tata kelola yang efektif khususnya pada

To create effective corporate’s governance, especially on the

organ Dewan Komisaris, maka Perseroan melakukan penilaian

Board of Commissioners organ, hence the Company conducts

122


2016

that is formed by PT Pertamina as assessor.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris tahun

Procedures for Determination of Board of Commissioners

2016

Remuneration in 2016

Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Procedures for determination of the Board of Commissioners

ditetapkan melalui RUPS Sirkuler pada tanggal 2 Agustus

and Board of Directors remuneration is determined through

2016 yang disesuaikan dengan keuangan Perseroan. Struktur

Circular GMS on 2nd August 2016 was adjusted with the

remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan

Company’s

jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan

which shows remuneration component and total nominal per

Komisaris terdiri dari gaji pokok dan pendapatan lain.

component for the Board of Commissioners consist of:

Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Determination of Remuneration of the Board of

financial

condition.

Remuneration

structure


assessment of the organ’s performance through working unit

yang dibentuk oleh PT Pertamina (Persero) sebagai pihak penilai.


atas kinerja organ tersebut yang dilaksanakan oleh satuan kerja

Commissioners Total remunerasi Dewan Komisaris tahun 2016 sebesar

Total remuneration for the Board of Commissioners in 2016

Rp985.219.200,-.

amounted to Rp985.219.200,-.

Direksi

Board of Directors

merupakan

organ

The Board of Directors is the Company’s instrument which is

dengan

assigned to run all actions concerning management, for the

kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan

Company’s interest in accordance with goals and objectives of

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili

the Company, as well as to represent the Company regarding

Perseroan tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan-

every subject and event with limitations as regulated in the

pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-

laws and regulation, Articles of Association, and/or GMS

undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Direksi

resolutions. The Board of Directors is assigned and responsible

bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif, dan masing-

collectively, and each member of Board of Directors may act

masing anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil

and make decision in accordance with their authorities.

segala

perusahaan

tindakan

yang

yang

berkaitan

keputusan sesuai dengan wewenangnya. Komposisi dan Keberagaman Direksi

Composition and Diversity of the Board of Directors

Komposisi dan keberagaman Direksi hingga 31 Desember

Composition and diversity of the Board of Directors as in

2016 ditunjukkan pada tabel di bawah ini, yaitu:

December 31, 2016 is shown in the following table:

Nama / Name

Jabatan di Perusahaan / Position in the Company

Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment

Direktur Umum & SDM / Director of GA & HR

Tatang Suryana

Direktur Keuangan (periode 25 Mei 2015 s/d 31 Agustus 2016) / Director of Finance (period of May 25, 2015 to August 31, 2016)

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham secara Sirkuler PT Patra Jasa tanggal 25 Mei 2015 / Circular Resolutions of General Meeting of Shareholders of PT Patra Jasa dated May 25, 2015

Rizki Pribadi Hasan

Direktur Keuangan (periode 31 Agustus – sekarang) / Director of Finance (period of August 31 - present)

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Patra Jasa tanggal 31 Agustus 2016 / Circular Resolutions of General Meeting of Shareholders of PT Patra Jasa dated August 31, 2016

2016


123


Benny Ishanda

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham secara Sirkuler PT Patra Jasa tanggal 1 Februari 2016 / Circular Resolutions of General Meeting of Shareholders of PT Patra Jasa dated February 1, 2016


Direktur Utama / President Director

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham secara Sirkuler PT Patra Jasa tanggal 11 Januari 2016 / Circular Resolutions of General Meeting of Shareholder of PT Patra Jasa dated January 11, 2016



bertugas

menjalankan


Direksi

Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kewajiban

Duties, Responsibilities, Authorities, and Obligations of

Direksi

the Board of Directors

Tugas dan wewenang Direksi antara lain:

Duties and authorities of the Board of Directors:

1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan

1. The Board of Directors is fully responsible in implementing

tugasnya untuk kepentingan perusahaan dalam mencapai

its duties for the Company’s interest in achieving its

maksud daan tujuannya

purpose and objective

2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan

2. Every member of the Board of Directors shall carry out its

penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan

duties with good faith and fully responsible by complying

mengindahkan

with the prevailing laws and regulations.

Peraturan

Perundang-undangan

yang

berlaku. 3. Direksi berhak mewakili perusahaan di dalam dan di luar

3. The Board of Directors is entitled to represent the Company

pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian,

in and out of the court on any matter and in any event,

mengikat perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain

bind the Company with other party or vice versa, and carry

dengan perusahaan, serta menjalankan segala tindakan,

out any action, both on management and ownership, with

baik yang mengenai kepengurusan maupun pemilikan,

limitations to:

akan tetapi dengan pembagtasan bahwa untuk : a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama perusahaan

(tidak

termasuk

mengambil

a. Borrow or lend money on behalf of the Company

uang

(excluding withdrawing money of the Company in

b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada

b. Establish a new business or participate in other

perusahaan di Bank)

Bank)

perusahaan lain baik di dalam maupun diluar negeri.

companies, both in Indonesia and overseas

4. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak

4. Legal action to transfer, release right or make loan

atau menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian

guarantee of all or most of assets of the Company shall

besar harta kekayaan perusahaan harus mendapatkan

obtain approval from GMS

persetujuan RUPS 5. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan

5. Legal action to transfer or make loan guarantee, debt, or

sebagai jaminan, utang atau melepaskan hak atas harta

release right of the Company’s assets is announced in 2

kekayaan perusahaan diumumkan dalam 2 surat kabar

daily newspapers in Indonesian language no later than 30

harian berbahasa Indonesia paling lambat 30 hari sejak

days since the legal action is taken.

dilakukan perbuatan hukum tersebut. 6. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak mengangkat

6. The Board of Directors for certain legal action is entitled

seorang atau lebih sebagian wakil atau kuasanya dengan

to appoint one or more representatives or proxies by

memberikan kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa.

delegating authority regulated in power of attorney.

7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi

7. Distribution of duties and authorities of each member of

ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan

the Board of Directors is determined by General Meeting

wewenang tersebut oleh Rapat Umum Pemegang Saham

of Shareholders and the authority can be delegated to

dapat dilimpahkan kepada Komisaris.

Commissioners by General Meeting of Shareholders.

8. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang bertentangan

dengan

kepentingan

pribadi

8. In the event of the Company has conflict of interest with a

seorang

member of the Board of Directors, then the Company will

anggota Direksi, maka perusahaan akan diwakili oleh

be represented by other member of the Board of Directors

anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perusahan

and in the event the Company has conflict of interest with

mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan

all members of the Board of Directors, the the Company is

kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini

represented by Commissioner.

Perusahaan diwakili oleh Komisaris. 9. Mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

124


2016

9. Appoint and dismiss employee of the Company in accordance with the prevailing laws and regulations.

10. The Board of Directors shall prepare Long-Term Plan and

Rencana Kerja Anggaran Perusahaan sebagai penjabaran

Company Work Plan and Budget as annual elaboration of

tahunan dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 11. Menyiapkan struktur organisasi dan tata kerja perusahaan lengkap dengan perincian tugasnya

Company Long-Term Plan. 11. Prepare organizational structure and working procedures of the Company comprehensively with details of the duties.

12. Menetapkan gaji, pensiun/jaminan hari tua dan penghasilan

12. Determine salary, pension/post-employment insurance,

lain bagi pegawai perusahaan serta mengatur semua hal

and other income for employees and regulate all matters

kepegawaian lainnya sesuai dengan ketetuan perundang-

on employment in accordance with the prevailing laws and regulations. 13. Prepare annual and periodic reports.

Hak dan kewajiban Direksi antara lain:

Rights and obligations of the Board of Directors:

1. Mendapatkan penghasilan yang besar dan jenisnya

1. Obtain income of which the amount and type are

ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

determined in accordance with the prevailing laws and

undangan yang berlaku

regulations.

2. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi wajib mencurahkan

2. In conducting its duties, the Board of Directors shall devote

perhatian dan pengabdiannya secara penuh pada tugas,

its full attention and dedication to duties, obligations, and

kewajiban dan pencapaian tujuan perusahaan

achievement of target of the Company.

bulan sekali

3. Organize the Board of Directors meeting at least once in a month.

4. Wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya

4. Being responsible for implementation of its duties to GMS.

kepada RUPS. Delegation of Authority of the Board of Directors

Direktur Utama memiliki hak dan wewenang untuk bertindak

President Director is entitled and authorized to act for and on

untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan. Dalam hal Direktur

behalf of the Board of Directors and the Company. In the event

Utama tidak hadir atau berhalangan, maka salah seorang

of the President Director is absent or unavailable, then one of

anggota Direksi lainnya memiliki hak dan wewenang untuk

members of the Board of Directors is entitled and authorized

bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan.

to act for and on behalf of the Board of Directors and the Company.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Distribution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors Implementation of duties of the Board of Directors in Board of

berdasarkan

serta

Directors meeting is based on the laws and regulations and the

Lingkup

Articles of Association. Scope of Duties and Responsibilities of

peraturan

dan

perundang-undangan

Dasar

Perseroan.

Ruang

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing

each Director is as follows:

Direksi adalah sebagai berikut: Direktur Utama:

President Director:

• Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan Visi,

• Provide directives and control the policy of vision, mission

Misi, dan Strategi perseroan.

and strategy of the Company.

• Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan

• Lead the members of the Board of Directors in implementing the decisions of the Board of Directors.

eksternal

• Coordinate the solutions for external problems, policy of

pengendalian,

planning, control, achievement of long-term target, audit

pencapaian sasaran jangka panjang perseroan, kebijakan

policy, improvement of culture, image, and corporate

audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola perusahaan

governance.

perseroan,

pemecahan

kebijakan

masalah

perencanaan,

(GCG).

2016


125


keputusan Direksi. • Mengkoordinasikan


Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat Direksi


Pendelegasian Wewenang Direksi


3. Menyelenggarakan rapat Direksi sekurang-kuranganya 1

Anggaran


undangan yang berlaku 13. Menyiapkan laporan tahunan dan laporan berkala.

mengikuti


10. Direksi wajib menyiapkan Rencana Jangka Panjang dan

• Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara

• Hold and chair the Board of Directors meeting periodically

periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain

in accordance with the provisions of the Board of Directors

apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.

or other meetings if deemed necessary in accordance with proposal from the Board of Directors.

• Mengesahkan semua keputusan Direksi.

• Validate all decisions of the Board of Directors.

• Mewakili perseroan di dalam maupun di luar pengadilan

• Represent the Company in and out of the court based on

berdasarkan persetujuan anggota Direksi lainnya pada

approval of other members of the Board of Directors to the

Rapat Direksi.

Board of Directors meeting.

• Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.

• Appoint other members of the Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors.

• Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting pada

• Determine the Board of Directors decision, if there is the

rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak

same amount of votes between agree and disagree votes

antara suara yang setuju dan tidak setuju.

in the Board of Directors meeting.

• Memilah dan memberikan informasi kepada stakeholders segala sesuatu tentang Perseroan.

• Sort and provide information to stakeholders on the Company.

• Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan

• In the event of the President Director is unavailable, duties

wewenang Direktur Utama dirangkap oleh Direktur yang

and authorities of the President of Directors are carried out

ditunjuk.

by the appointed Director.

Direktur Keuangan:

Director of Finance

• Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan,

• Lead and control the preparation of policy, management,

pengelolaan dan pelaporan keuangan secara korporat

and financial reporting in corporate, including the activities

mencakup kegiatan fungsi kontroler, manajemen risiko,

of controller function, risk management, treasury and

perbendaharaan

anak

funding, portfolio of subsidiary, hotel’s financial, office’s

perusahaan, keuangan hotel, keuangan Perkantoran serta

financial, and housing’s financial to increase performance

keuangan Perumahan guna meningkatkan kinerja dan

and finance of the Company.

dan

pendanaan,

portofolio

peringkat keuangan Perseroan. • Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan

• Implement and control all financial policies in accordance

keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan

the Board of Directors decisions and implement efficiency

efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di Pusat,

and effectiveness of financial functions in Head office,

korporat, direktorat, kelompok usaha dan unit usaha. • Menetapkan

dan

• Determine and coordinate RKAP and accounting control

pengendalian akuntansi atas biaya-biaya pendapatan dan

in costs of income and profit as well as level of investment

keuntungan serta tingkat investasi secara korporat.

in corporate.

mengendalikan

dan

RKAP

corporate, directorate, business group, and business unit.

serta

• Mengkonsolidasi,

mengkoordinasikan

mengawasi

• Coordinate, control, and supervise the preparation and

penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan

implementation of cash flows based on RKAP to increase

berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan

efficiency.

efisiensi. • Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan

• Direct and guide the Company’s financial management,

perusahaan meliputi kebijakan anggaran, perbendaharaan

including policy on budget, treasury and accounting, risk

dan akutansi, manajemen risiko, investasi dan pendanaan.

management, investment and funding.

• Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan

• Manage the financial investment portfolio and financial

finansial untuk mencapai nilai tambah maksimal dan

decisions in order to achieve maximum added value and

tercapainya tujuan-tujuan perusahaan sesuai ketetapan

the achievement of the Company’s objectives in accordance

Direksi.

with the Board of Directors’ provisions.

• Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan

• Review and improve the financial procedures and

prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan

policies periodically in the form of system determination

126


2016

and working procedures on financial management in

persero sesuai dengan perkembangan teknologi maupun

accordance with technology development and changes

perubahan-perubahan dalam ekonomi dan undang-

in economy and laws, as well as direct and guide legal

undang, serta mengarahkan dan membina masalah umum

problem which covers financial aspect.


sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan

yang mencakup bidang keuangan. • Directing organization and HR in its directorate.

Direktur Umum dan SDM:

Director of General Affair and HR

• Memimpin pengelolaan dan pengembangan kebijakan

• Lead the management and development of corporate

korporat serta pengelolaan jasa, sarana, dan fasilitas, yang

policies and management of services, infrastructure and

mencakup kebijakan organisasi dan kesisteman, SDM,

facilities, including policy of organization and system,

serta pengelolaan penunjang usaha, dan sekuriti serta

HR, and management of business support and security

koordinasi transformasi perseroan sesuai strategi yang

as well as coordination of the Company’s transformation

ditetapkan Direksi.

in accordance with strategies determined by the Board of


• Mengarahkan tentang organisasi dan SDM di Direktoratnya.

Directors. • Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM

• Control the activities of Directorate of GA and HR,

termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-

including implement efficiency and effectiveness of service

fungsi umum dan jasa.

and general functions.

kebijakan korporat sesuai perencanaan strategis korporasi. • Memberikan keputusan organisasi dan SDM dalam lingkup Pusat Korporat sesuai ketetapan dan kebijakan Direksi.

• Lead and direct the preparation of corporate policies in accordance with corporation strategic planning. • Provide decisions for organization and HR in the scope of Corporate Center in accordance with provisions and


• Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan-

policies of the Board of Directors. • Memberikan pertimbangan atas keputusan bisnis sesuai lingkup kewenangannya.

• Provide consideration on business decision in accordance with its scope of authorities. • Lead and direct transformation and reorganization activities

dan reorganisasi persero dan pembinaan pekerja sesuai

of the Company and guide employees in accordance with

pedoman yang berlaku.

the prevailing guidelines. Criteria for Appointment

Penunjukan anggota Direksi Perusahaan harus memenuhi

Appointment of members of the Board of Directors of the

kriteria antara lain: tidak pernah dinyatakan pailit dan atau

Company shall meet the following criteria: never been declared

dinyatakan bersalah yang menyebabkan suatu perusahaan

bankrupt or convicted and caused a company to go bankrupt;

dinyatakan pailit; tidak pernah melakukan tindakan tercela

as well as never committed a disgraceful act and never been

dan tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana

convicted of a felony; does not hold concurrent position as

kejahatan; tidak memiliki jabatan rangkap sebagai Komisaris,

Commissioner, Director, or Executive in similar companies, and

Direksi atau Pejabat Eksekutif pada perusahaan sejenis, dan

or other institutions; and does not have financial and family

atau lembaga lain; dan tidak memiliki hubungan keuangan

relationship with member of the Board of Commissioners,

dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,

Board of Directors and/or Shareholders. All members of the

anggota Direksi lain dan/atau pemegang saham Perusahaan.

Board of Directors of the Company live in Indonesia and

Seluruh anggota Direksi yang ditunjuk berdomisili di Indonesia

majority of members of the Board of Directors have more

dan mayoritas anggota Direksi Perusahaan telah memiliki

than 5 (five) years experience in operations as Executive of a

pengalaman lebih dari 5 (lima) tahun di bidang operasional

company.

Independensi

Independency

Direksi Perusahaan melaksanakan tanggung jawab secara

The Board of Directors carries out its responsibilities

independen dan tidak mendapat intervensi dari pemegang

independently and is not intervened by shareholders or other

2016


127


sebagai Pejabat Eksekutif Perusahaan.


Kriteria Penunjukkan


• Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi

saham ataupun pihak lain. Selain itu, Direksi Perusahaan

parties. Furthermore, the Board of Directors always put aside

dalam memandang dan menyelesaikan masalah selalu

its personal interest and prevent conflict of interest in viewing

mengesampingkan kepentingan pribadi dan menghindari

and resolving problems.

benturan kepentingan. Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan

Statement of Independency and Conflict of Interest

Kepentingan

Potential

Seluruh anggota Dewan Komisaris bersifat independen dan

All members of the Board of Commissioners are independent

bebas dari benturan kepentingan dalam menjalankan fungsi

and free from conflict of interest in carrying out its functions

dan tugasnya.

and duties. Pernyataan Sikap Independen / Statement of Independency

Nama / Name

Pernyataan Sikap Bebas Benturan Kepentingan / Statement of Free from Conflict of Interest






x

x

x

x

Benny Ishanda

x

x

x

x

Tatang Suryana*

x

x

x

x

Rizki P. Hasan

x

x

**

Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 1 Januari - 31 Agustus 2016 **) Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 31 Agustus 2016 sampai sekarang *)

x *)

Served as Director of Finance from January 1 to August 31, 2016 Serves as Director of Finance from August 31, 2016 to present

**)

Program Pengenalan untuk Direksi

Orientation Program for the Board of Directors

Perusahaan memfasilitasi setiap anggota Direksi yang baru

The Company facilitates the new members of the Board of

ditunjuk/menjabat disampaikan informasi terkait Perusahaan

Directors by providing comprehensive information on the

secara menyeluruh. Penyampaian informasi ini merupakan

Company. The provision of information is an introduction from

wujud pengenalan dari Perusahaan kepada anggota Direksi

the Company to the newly appointed members of the Board

terpilih. Selama tahun 2016 terjadi perubahan susunan

of Directors. In 2016, there was no change in the Board of

anggota Direksi di Perusahaan.

Directors composition in the Company.

Program Pengembangan Kompetensi Direksi

Competency Development Program for the Board of Directors

Dalam rangka peningkatan kompetensi dalam menjalankan

To improve the competence in supervising the Company’s

tugasnya mengawasi kinerja Perusahaan, Direksi telah

performance, the Board of Directors has participated in

mengikuti program pengembangan sepanjang 2016 dengan

development program in 2016. The description is as follows:

uraian sebagai berikut: Tanggal / Date 29 Februari - 2 Maret 2016 Februari 29 March 2, 2016

Nama anggota Direksi / Board of Directors

Benny Ishanda

Nama Pelatihan / Training

Professional Directorship Program Angkatan I tahun 2016 / Professional Directorship Program Batch I of 2016

a) Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya yang menjadi tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi adalah setara


HR Pertamina (Persero)

Board of Directors Manual

Pedoman Tata Tertib Direksi

128

Nama Penyelenggara / Organizer

2016

a) Board of Directors is assigned and responsible collegially and makes decision in accordance with its authority and duty distribution, which are joint responsibility. Position of each member of the Board of Directors is equal, where the

duty of the President Director is to coordinate the Board of

kegiatan Direksi atau primus interpares.

Directors activity (primus inter pares).

b) Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan

b) Board of Directors composition may accommodate

keputusan secara efektif, cepat, dan tepat, serta bertindak

decision-making effectively, quickly, and accurately, as well


dimana tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan

as to act independently.

secara independen. c) Direksi memiliki integritas dan pengalaman serta kecakapan

c) Board of Directors has integrity, experience, and proficiency

dalam menjalankan tugas dan memahami kompleksitas

in carrying out its duties and understanding the business

usaha.

complexity. d) Board of Directors is responsible to GMS in accordance with the laws and regulations.

peraturan dan perundang-undangan.

Decision-Making Mechanisms in Board of Directors

Mekanisme Keputusan Rapat Direksi

Meeting untuk mufakat. Direksi berhak untuk memberikan keputusan

consensus. Board of Directors is entitled to make valid and

yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi sesuai

binding decision without convening Board of Directors Meeting

Pasal 13 Ayat (2) Anggaran Dasar Perusahaan, sepanjang

pursuant to Article 13 Paragraph (2) of Articles of Association,

keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditandatangani oleh

as long as the decision is approved in written and signed by all

semua anggota Direksi.

members of the Board of Directors.

Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Perusahaan telah

Decision taken in the Board of Directors meeting has been

dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah

recorded and documented properly in minutes of Board

rapat Direksi. Risalah rapat ditandangani oleh ketua rapat dan

of Directors meeting. The minutes of meeting is signed by

didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang menghadiri

chairman of meeting and distributed to all members who

rapat maupun tidak.

attended or not attended the meeting.

Rapat Direksi

Board of Directors Meeting

Berdasarkan Board Manual PT Patra Jasa pada bab IV butir 4.11,

Pursuant to Board Manual of PT Patra Jasa on chapter IV point

Direksi menggelar rapat paling sedikit sekali dalam sebulan.

4.11, the Board of Directors shall hold meeting at least once

Selama periode 2016 rapat Direksi telah mengadakan 19 kali

in a month. During the period of 2016, the Board of Directors

Rapat dengan rincian kehadiran sebagai berikut:

held 19 time meetings with attendance detail as follows:

Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi

Board of Directors Attendance in Board of Directors


Decision in the Board of Directors Meeting is taken by


Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan musyawarah


d) Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai dengan

Meeting Recapitulation of attendance of the Board of Directors in Board

Direksi adalah sebagai berikut:

of Directors Internal Meeting is as follows: Jumlah Rapat / Total Meeting




19

19

100%

Benny Ishanda

18

18

100%

Tatang Suryana*

12

12

100%

Rizki P. Hasan

7

7

100%

Nama / Name

**

*)

**)

**)


Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 1 Januari - 31 Agustus 2016 Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 31 Agustus 2016 sampai sekarang

*)

Served as Director of Finance period January 1 - August 31, 2016 Serves as Director of Finance period August 31, 2016 until now

2016



Rekapitulasi kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Internal

129

Agenda Rapat Direksi

Board of Directors Meeting Agenda

Agenda rapat dilakukan oleh Direksi selama tahun 2016

Meeting agenda by the Board of Directors in 2016 is as follows:

adalah sebagai berikut: No

Tanggal / Date

1

26 Januari 2016 / Januari 26, 2016

Progres Perencanaan & Pelaksanaan Program Kerja 2016 Divisi Operasional / Progres Perencanaan & Pelaksanaan Program Kerja 2016 Divisi Operasional

Rapat Direksi dengan Management / Meeting of BOD with Management

2


1. Tindaklanjut Rapat Direksi tanggal 26 Januari 2016 / Follow up of the BOD Meeting on January 26, 2016 2. Lain-lain / Others


3


1. Tindaklanjut Rapat BOD tanggal 9 Februari 2016 / Follow up of BOD Meeting on February 9, 2016 2. Kinerja sampai dengan bulan Januari 2016 / Performance up to January 2016 3. Presentasi Divisi Umum / Performance of General Division

4

16 Maret 2016 / March 16, 2016

Kinerja Keuangan sampai dengan bulan Maret 2016 / Financial Performance up to March 2016

5 April 2016 / April 5, 2016

1. Hasil FGD Konsultan Rebranding di Unit-unit Usaha / Result of Re-branding Consultant FGD in Business Units 2. Skema Pinjaman PT PAR dan Kajian Pendanaan Asia Finance serta PT PDV / Loan Scheme of PT PAR and 3. Kajian Biaya Proyek Pengembangan Tanah Sarua / Development Project Cost of Tanah Sarua 4. Pembahasan biaya SMS & Email Blast, membership serta supporting Marketing Kantor Pusat / Discussion of SMS cost & Email Blast, membership as well as supporting Marketing Head Office

13 April 2016 / April 13, 2016

1. Rencana Pengembangan Semarang, Anyer dan Balikpapan / Development Plan of Semarang, Anyer and Balikpapan 2. Balikpapan Residence : Data Karyawan, harga sewa PT Pertamina EP / Balikpapan Residence: Employee Data, rental price of PT Pertamina EP 3. Rencana Kerja Revisi SOP / Working Plan of SOP Revision 4. Laporan Kinerja sampai dengan Maret 2016 / Performance Report until March 2016

19 April 2016 / April 19, 2016

1. Review Kinerja sampai dengan Maret 2016 / Performance Review until March 2016 2. Pemaparan KPI sampai dengan Triwulan I / Exposure of KPI until quarter I 3. Presentasi Unit Usaha dan Anak Perusahaan / Business Unit and Subsidiary Presentations 4. Pemaparan dari Bagian Hukum / Exposure from Legal Section 5. Pemaparan Struktur Organisasi PT Patra Jasa / Exposure of Organizational Structure of PT Patra Jasa

10

28 Juni 2016 / June 28, 2016

1. Presentasi SDM / HR Presentation 2. Laporan Progres Perubahan Aset menjadi Inventori / Progress Report of Changes in Assets into Inventory 3. Progres Proyek Cirebon, Anyer, Balikpapan, Sarua dan Semarang / Project Progress Cirebon, Anyer, Balikpapan, Sarua and Semarang

11

19 Juli 2016 / July 19, 2016

1. Presentasi dari Divisi Pengembangan Bisnis / Presentation of Business Development 2. Update arahan Direksi terhadap masing-masing Divisi / Update of BOD direction towards each Division

6

7

8

130

Agenda


2016

Agenda


12

14

1. Update hasil Challenge Session di Pertamina / Update of Challenge Session result in Pertamina 2. Update Pengelolaan Hotel milik PT Pegadaian / Update of Hotel Management owned by PT Pegadaian

2 Agustus 2016 / August 2, 2016

1. Presentasi dari Tim Pengembangan Bisnis, FS Cirebon dan Progres Pengembangan Theme Park Patra Anyer / Presentation from Business Development Team, FS Cirebon and Development Progress of Theme Park Patra Anyer 2. Update Arahan Direktur Utama terhadap masing-masing divisi (merujuk pada notulen rapat BOD tgl 19 Juli 2016) / Update of President Director Direction towards each division (refer to BOD Minutes of Meeting on July 19, 2016)

16 Agustus 2016 / August 16, 2016

1. Progres Acara Launching Rebranding / Event Progress of Launching Re-branding 2. Progres Usulan AP Patungan untuk Proyek Waterpark Anyer / Progress of AP Joint Proposal for Waterpark Anyer Project 3. Progres atas surat Permintaan penawaran kerjasama pengoperasian hotel milik pegadaian / Progress of Request for quotation Letter of operating hotel operating cooperation owned by pegadaian 4. Update unit Catering / Update of Catering Unit 5. Update pengadaan KAP Audit 2016 / Update of KAP Audit 2016 Procurement 6. Presentasi Konsultan Kita.com / Presentation of Kita.com Consultant

6 September 2016 / September 6, 2016

1. Pemaparan Program recovery Hotel dan Property / Exposure of Hotel and property recovery program 2. Progres Tim Pengembangan Bisnis dan Pembangunan / Progress of Business Team of Development and Construction 3. Tindak lanjut atas hasil rapat BOD tanggal 16 Agustus 2016 / Follow up of BOD meeting result on August 16, 2016


1. Update tindak lanjut dari Notulen Rapat sebelumnya / Update of follow up from previous Minutes of Meeting 2. Presentasi Program recovery Sales dan Marketing / Presentation of Sales and Marketing recovery Program 3. Pemaparan ( kronologis) pekerjaan Eco Dynamic untuk rumah TP II/15 / Exposure (chronology) of Eco Dynamic function for TP II/15 house 4. Update progres tim pengembangan bisnis dan Divisi Pembangunan / Update of Business Development Team and Construction Division 5. Progres Peningkatan Revenue / Progress of Increased Revenue


1. Progres Rebranding untuk Persiapan di BOD Pertamina / Progress of Re-branding for preparation in Pertamina BOD 2. Progres Aset menjadi inventory sesuai RUPS / Progress of Changes in Assets into inventory based on GMS 3. Progres proyek hotel cirebon dan proyek Anyer / Progress of hotel Cirebon and Anyer projects 4. Tindaklanjut hasil BOD tanggal 20 September 2016 / Follow up of BOD result on September 20, 2016


2016


17

20 Juli 2016 / July 20, 2016


16

Agenda


15

Agenda


13

Tanggal / Date


No


131

No

Tanggal / Date

Agenda

Agenda

17-18 Oktober 2016 / October 17-18, 2016

1. Pemaparan tentang Kinerja Triwulan III / Exposure of Quarter III Performance 2. Overview Seluruh Divisi oleh Kepala Divisi / Overview of All Division by the Head of Division

20


1. Pola-pola operasional dan Info terbaru / Operational patterns and latest information 2. Progres Proyek Anyer, Cirebon, Wiperti dan tindak lanjut Rebranding / Progress of Anyer, Cirebon Wiperti projects and follow up of Re-branding 3. Progres recover hospitality sampai dengan Desember / Hospitality recovery progress until Desember 4. Kerjasama Patra Hotel dengan Pertamina Retail / Cooperation Patra Hotel with Pertamina Retail 5. Kinerja Keuangan / Financial Performance 6. Progres Revisi RKAP 2017 untuk permohonan IPO / Progress of RKAP 2017 Revision for appeal of IPO

21


1. Laporan Keuangan / Financial Performance 2. Laporan Project / Project Report 3. Usulan PIC CEO sampai dengan team BOD / Proposal of PIC CEO up to BOD team 4. Laporan Program SDM / HR Program Report

22

20 Desember 2016 / Desember 20, 2016

1. Program Kerja Divisi Hospitality tahun 2017 / Working Program of Hospitality Division in 2017 2. Program Kerja PT PAR tahun 2017 / Working Program of PT PAR in 2017

18

Rapat

Aside from the Board of Directors Meeting, the Board of

Gabungan dengan Dewan Komisaris untuk melakukan

Directors is obliged to attend Joint Meeting with the Board

koordinasi, menerima arahan, masukan serta evaluasi yang

of Commissioners to coordinate and obtain advice, input and

akan membantu Direksi dalam menjalankan tugas dan fungsi

evaluation that will assist the Board of Directors in carrying out

lingkup kerjanya. Sepanjang 2016, Rapat Gabungan Dewan

their duties and functions within their scope of work. During

Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 7 (tujuh)

2016, the Company held 7 (seven) Joint Meetings of the Board

kali.

of Commissioners and Board of Directors.

Penetapan Remunerasi Direksi

Determination of Board of Directors Remuneration

Total remunerasi DIreksi selama tahun 2016 sebesar

Total remuneration for the Board of Directors in 2016

Rp2.555.232.000,-

amounted to Rp2,555,232,000.

Suksesi Direksi

Board of Directors Succession

Perseroan memiliki mekanisme suksesi untuk posisi Direksi yang

The Company has a structured succession mechanisms for the

terstruktur dalam rangka melanjutkan kepemimpinan yang

Board of Directors position to preserve a sustainable leadership.

berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan

The Company is committed to create future leader who will

calon-calon pemimpin yang akan mengisi berbagai posisi

occupy various key positions in the Company.

Selain

Rapat

Direksi,

Direksi

wajib

menghadiri

penting dalam Perseroan.

ASESMEN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Assessment on the performance of the Board of Commissioners

dilakukan secara berkala tiap satu tahun sekali untuk mengukur

and Board of Directors is carried out regularly once in a year

kinerja Perseroan dalam rangka perbaikan dan rekomendasi

to measure the Company’s performance for improvement

sesuai dengan praktek-praktek terbaik (best practices) menurut

and recommendation in accordance with the best practices

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

according to the prevailing laws and regulations.

132


2016

dan

Direksi

secara

mandiri

(self

assessment)

Patra Jasa assessed the Board of Commissioners and Board of Directors independently (self-assessment) with assessment

mekanisme, metode dan parameter penilaian yang ditetapkan

parameter, method, and mechanism determined by Secretary

oleh Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor:

of Ministry of State-owned Enterprises No: S-16/S.MBU/2012

S-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012.

dated June 6, 2012.

Kriteria/Indikator Asesmen

Assessment Indicator/Criteria

Kriteria atau indikator yang menjadi dasar penilaian kinerja

Criteria or indicator for assessment of the performance of the

Dewan Komisaris meliputi:

Board of Commissioners include:

1. Kesempatan pembelajaran bagi Komisaris.

1. Learning opportunities for Commissioners.

2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab dan

2. Clarity of functions, duty distribution, responsibilities, and

otoritas.

authorities.

3. Persetujuan Komisaris atas asumsi dan rencana pencapaian dalam Rencana Kerja Perusahaan.

3. Board of Commissioners approval for achievement plan and assumption in the Company Work Plan.

4. Arahan Komisaris terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.

4. Board of Commissioners direction for the Board of Directors on implementation of the Company’s plan and policy.

5. Kontrol Komisaris terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.

5. Board of Commissioners control over the Board of Directors on implementation of the Company’s plan and policy. 6. Access for the Board of Commissioners on the Company’s information.

7. Peran Komisaris dalam pemilihan calon anggota Direksi.

7. Board of Commissioners role in selecting candidates for members of the Board of Directors.

Komisaris

terhadap

(potensi)

benturan

kepentingan yang menyangkut dirinya.

9. Information disclosure. Good

praktik

Corporate

Governance.

10. Monitoring

the

effectiveness

of

Good

Corporate

Governance practice.

11. Pertemuan rutin dan dokumentasi pelaksanaan kegiatan Komisaris.

11. Regular meeting and documentation of activity of the Board of Commissioners. 12. Role of Board of Commissioners Secretary.

Hasil asesmen terhadap Dewan Komisaris menunjukkan hasil

Result of assessment on the Board of Commissioners was

baik.

good.

Kriteria atau indikator yang menjadi dasar penilaian kinerja

Criteria or indicator for assessment of the performance of the

Direksi meliputi:

Board of Directors include:

1. Kesempatan pembelajaran bagi Direksi

1. Learning opportunities for the Board of Directors.

2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab dan

2. Clarity of functions, duty distribution, responsibilities, and

otoritas

authorities.

3. Peran Direksi dalam perencanaan Perseroan

3. Role of the Board of Directors in the Company’s planning.

4. Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja Perseroan

4. Role of the Board of Directors in achieving the Company’s


12. Peran Sekretaris Komisaris.


efektivitas

8. Board of Commissioners action to (potential) conflict of interest that concerns himself.

9. Keterbukaan Informasi. 10. Pemantauan


6. Akses bagi Komisaris atas informasi Perseroan.

8. Tindakan


dengan


Patra Jasa melakukan assessment terhadap Dewan Komisaris

performance target. 5. Kontrol

terhadap

implementasi

rencana

kebijakan

5. Control on implementation of the Company’s policy plan

6. Tindakan Direksi terhadap (potensi) benturan kepentingan

6. Board of Directors action to (potential) conflict of interest.

7. Keterbukaan Informasi

7. Information disclosure.

8. Pelaksanaan pertemuan rutin dan Tingkat kehadiran

8. Implementation of regular meeting and attendance rate.

2016


133


Perseroan

Hasil asesmen terhadap Direksi menunjukan hasil baik.

Result of assessment on the Board of Directors was good.

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Nama / Name

Direksi / Board of Directors

Pemegang Saham/ Pengendali / Shareholders/ Controlling Shareholder

Dwi Wahyu Daryoto

√

√

Gathot Harsono

√

Nizar Suhendra

√


√

Benny Ishanda

√

√

√

√

√

Tatang Suryana

*

Rizki P. Hasan

**

*)

Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 1 Januari - 31 Agustus 2016 Menjabat sebagai Direktur Keuangan periode 31 Agustus 2016 sampai sekarang

*)

**)

**)

Fungsi Organ Pendukung Dewan Komisaris

Functions of Supporting Instruments of the Board of

Served as Director of Finance period January 1 - August 31, 2016 Serves as Director of Finance period August 31, 2016 until now

Commissioners Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung yaitu Komite

The Board of Commissioners is assisted by supporting

Audit, dan Komite Investasi untuk mendukung pelaksanaan

instruments, namely Audit Committee, Investment Committee

tugasnya sesuai dengan standar Tata Kelola Perusahaan

to support the implementation of its duties in accordance

yang baik. Komite-komite tersebut berfungsi membantu

with Good Corporate Governance Standards. The committees

Dewan Komisaris dalam menelaah dan mengevaluasi kinerja

function to support the Board of Commissioners in reviewing

perusahaan terkait bidang masing-masing seperti Audit,

and evaluating the Company’s performance regarding each

Investasi dan GCG.

field, such as Audit, Investment, and GCG.

Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of the Board of Commissioners

Peaksanaan tugas Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan oleh

Secretary

Sekretaris Perseroan. Profil Sekretaris Dewan Komisaris tersaji

implementation is conducted by the Company’s secretary.

dalam pembahasan Sekretaris Perusahaan.

Profile of Secretary of the Board of Commissioners provided in

of

the

Boards

of

Commissioners

duties

discussant of corporate’s secretary. Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Sekretariat Dewan Komisaris dibentuk dan bertanggung jawab

Secretariat of the Board of Commissioners is established and

kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dapat mengangkat

responsible to the Board of Commissioners. The Board of

seorang Sekretaris Dewan Komisaris guna membantu Dewan

Commissioners may appoint a Secretary to support the Board

Komisaris di bidang kegiatan kesekretariatan antara lain:

of Commissioners in secretarial field, among others:

1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi kesekretariatan

1. Implement

di lingkungan Komisariat;

secretarial

administration

activity

in

Commissariat;

2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan rapat/

2. Implement Board of Commissioners Meeting and meeting

pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang

between the Board of Commissioners and Shareholders,

Saham, Direksi maupun pihak-pihak terkait (stakeholder)

Board of Directors, and other stakeholders;

lainnya; 3. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dan Komite-komite di lingkungan Komisariat yang berkaitan dengan:

134


2016

3. Provide information required by the Board of Commissioners and Committees in Commissariat relating to:

a. Monitoring follow-up of result of recommendation and advice from the Board of Commissioners;

dan arahan Dewan Komisaris; b. Bahan/materi yang bersifat administrasi mengenai laporan/ kegiatan Direksi dalam mengelola Perusahaan;

b. Administrative materials on report/activity of the Board of Directors in managing the Company;

c. Dukungan administrasi serta monitoring berkaitan

c. Administrative support as well as monitoring regarding

dengan hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan

subjects that require approval or recommendation from

atau rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan

the Board of Commissioners in relation to management

dengan

activity by the Board of Directors.

kegiatan

pengelolaan

Perusahaan

yang

4. Collect technical data from Committees in Commissariat

Komite di lingkungan Komisariat dan Tenaga Ahli Dewan

and Board of Commissioners Experts for necessity of the

Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris

Audit Committee is established to assist the Board of

dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi

Commissioners in overseeing the implementation of the Board

Direksi dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-

of Directors function in managing the Company in accordance

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota Komite

with good corporate governance principles. Member of

Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan

Audit Committee is appointed and dismissed by the Board of

dilaporkan dengan RUPS.

Commissioners and reported to GMS.

Hingga akhir tahun 2016, Komite Audit terdiri dari satu

By the end of 2016, Audit Committee consists of one member,

anggota yaitu Bapak Fadjar Harianto Widodo, yang ditunjuk

namely Mr. Fadjar Harianto Widodo who was appointed on May

pada tanggal 30 Mei 2013 sesuai dengan SK Dewan Komisaris

30, 2013 pursuant to Decree of the Board of Commissioners of

PT Patra Jasa No. 01/DK-PJ/ SP/V/2013.

PT Patra Jasa No. 01/DK-PJ/SP/V/2013.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Bapak Fadjar Harianto Widodo hingga saat ini juga menjabat

Mr. Fadjar Harianto Widodo currently serves as Budgeting

sebagai Budgeting and Forecasting Manager PT Pertamina

and Forecasting Manager of PT Pertamina (Persero) as

(Persero). Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Manajer

well. Previously, he served as Marketing Financial Manager

Keuangan Pemasaran Regional III Jakarta dari tahun 2010

Regional III Jakarta (2010-2011) and Regional VI Balikpapan

hingga 2011 dan Regional VI Balikpapan dari tahun 2009

(2009-2010). He also served as Assistant to Corporate RKAP

hingga 2010. Beliau juga pernah menjabat sebagai Asisten

Consolidation & Evaluation Manager, Financial Directorate

Manajer Konsolidasi & Evaluasi RKAP Korporat Direktorat

(2008-2009). He earned Bachelor degree in Economics from

Keuangan dari tahun 2008 hingga tahun 2009. Beliau meraih

Diponegoro University, Semarang.

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Tujuan utama Komite Audit adalah mengevaluasi kewajaran

The main objectives of Audit Committee are evaluating the

Laporan Manajemen yang disusun oleh Direksi serta

fairness of Management Report prepared by the Board of

memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai

Directors and stating opinion to the Board of Commissioners

laporan dan/atau hal-hal lain yang disampaikan Direksi. Untuk

on report and/or other subjects submitted by the Board

mencapai tujuan tersebut, Komite Audit melakukan tugas

of Directors. To achieve the purposes, Audit Committee is

sebagai berikut:

assigned to the following duties:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

1. Reviewing

financial

information,

such

as

financial

dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas

statements, projection, and other reports related to the

antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya

Company’s financial information issued by the Company to

terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

public and/or authorities.

2016


135


Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit


gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang.


Audit Committee


Komite Audit


dilakukan oleh Direksi. 4. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari Komite-


a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendasi

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

2. Reviewing the compliance with laws and regulations related to the Company’s activity.

Perseroan. 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

3. Providing independent opinion in terms of difference

perbedaan antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang

between the management and accountant for rendered

diberikannya.

service.

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.

4. Providing recommendation to the Board of Commissioners regarding

appointment

of

accountant

based

on

independency, scope of assignment, and fee.

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

5. Reviewing the implementation of audit by internal auditor

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak

and overseeing the implementation of follow-up by the

lanjut oleh Direksi atas temuan auditor eksternal.

Board of Directors on external auditor findings.

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

6. Reviewing the implementation of risk management

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

conducted by the Board of Directors, if the Company

Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah

does not have risk monitoring function under the Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

7. Reviewing complaint related to accounting process and financial reporting of the Company.

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

8. Reviewing and providing advice to the Board of

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Commissioners related to conflict of interest potential in

Perseroan.

the Company.

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

9. Maintaining the secrecy of documents, data, and information of the Company.

Sementara, tanggung jawab Komite Audit

Meanwhile, the responsibilities are as follows:

1. Memastikan laporan keuangan serta informasi lainnya

1. Ensuring that financial statements and other information

yang diberikan oleh Perseroan kepada pihak terkait dan

provided by the Company to related authorities and public

publik, yang disajikan secara transparan, andal, dapat

are presented transparently, reliably, credible, and timely.

dipercaya dan tepat waktu. 2. Memastikan Perseroan telah memiliki pengendalian intern memadai yang dapat melindungi kekayaan miliknya. 3. Memastikan Perseroan bekerja secara efektif dan efisien serta mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.

2. Ensuring that the Company has adequate internal control that is able to protect its assets. 3. Ensuring that the Company works effectively and efficiently, and complies with the prevailing laws and regulations.

Periode Jabatan Komite Audit

Tenure of Audit Committee

Masa jabatan Komite Audit berdasarkan surat keputusan

Tenure of Audit Committee is based on decisions of the Board

Dewan Komisaris.

of Commissioners.

Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee

Komite Audit merupakan unit profesional yang tidak memiliki

Audit Committee is a professional unit who does not have

hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang

business relationship, both directly and indirectly, related to the

berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, untuk menjaga

Company’s business activities, to maintain its independency in

independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.

carrying out its duties and responsibilities. Therefore, members

Dengan demikian seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi

of the Audit Committee have met the criteria of independency,

kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas yang

expertise, experience, and integrity as required in the prevailing

dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku.

provisions.

136


2016

Recapitulation of Audit Committee Meeting

Selama tahun 2016, Komite Audit mengadakan pertemuan

Audit Committee held 1 (one) meeting in 2016 to discuss duties

sebanyak 1 (satu) kali guna membahas tugas dan tanggung

and responsibilities which have been and will be implemented.

jawabnya yang telah dan akan dilaksanakan. Jumlah Rapat / Total Meetings

Kehadiran / Attendance

% Kehadiran / % Attendance

Pembahasan / Discussion

Fadjar Hariyanto Widodo

1

1

100%

Rapat pembahasan draft hasil akhir temuan Audit 2015 / Discussion meeting on the draft of final Audit findings of 2015

Realization of Work Program of Audit Committee

Komite Audit telah membuat laporan kepada Dewan Komisaris

Audit Committee has made report to the Board of

atas setiap penugasan yang diberikan dan membuat Laporan

Commissioners on every assignment given and made report

pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang diungkapkan

on implementation of Audit Committee activities which was

dalam Laporan Tahunan Perseroan. Komite Audit juga telah

disclosed in the Company’s Annual Report. Audit Committee

melakukan tugasnya untuk memberikan rekomendasi atau

also has carried out its duties to provide recommendation or

saran tentang kinerja antara lain:

advice on performance, among others:

1. Kesimpulan hasil pertemuan Komite Audit dengan external

1. Conclusion of Audit Committee meeting with external

auditor terkait dengan rancangan audit report Perseroan

auditor related to the Company’s audit report plan for

untuk tahun buku 2015.

2015 fiscal year.

2. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal, mengkaji laporan

2. Evaluation of internal audit activities, review of audit result report and the follow-up.

hasil audit dan tindak lanjutnya. terus

3. Repeating the previous recommendation to continuously

mengadakan pelatihan karyawan secara berkelanjutan

organize training for employees, thus their comprehension

agar pemahaman terhadap sistem dan prosedur menjadi

of system and procedure improves.

3. Mengulang

rekomendasi

terdahulu

untuk

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary Profile Nurliana L. Tobing, an Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. She is now 53 years old. She obtained her Bachelor’s degree from Catholic University of Atma Jaya, Jakarta, in 1986. She started her career at the Company as Adm. Gen. Trade Commercial Division in 1988 and served in several other positions, among others, Business Development Legal Section Head (2005), Head of Agreement and Litigation Section (2005-2007), and Legal and Public Relations Manager (2007-2016). She is assigned as a temporary Acting Corporate Secretary since April 21, 2016.

Organizational Structure of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan berfungsi untuk menjamin kelancaran

Function of Corporate Secretary is to ensure a clear

komunikasi antara pemangku kepentingan dan Perseroan.

communication between stakeholders and the Company.

Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai pimpinan Divisi

Corporate Secretary also functions as Head of Corporate

Sekretariat Perusahaan dan

Secretariat Division and is directly responsible to President

kepada Direktur Utama.

bertanggung jawab langsung

Director.

2016


137


Profil Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan


Profil Nurliana L. Tobing, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat ini beliau berusia 53 tahun. Meraih gelar Sarjana dari unika Atma Jaya Jakarta pada 1986. Beliau mengawali karier di Perseroan sebagai Adm. Gen. Trade Divisi Komersial pada 1988 dan menjabat beberapa posisi lain, di antaranya Business Development Legal Section Head (2005), Kepala Seksi Perjanjian dan Litigasi (20052007), dan Manajer Hukum dan Hubungan Masyarakat (2007-2016). Beliau ditugaskan menjadi Pejabat pengganti sementara Sekretaris Perusahaan sejak 21 April 2016.


semakin baik.


Realisasi Program Kerja Komite Audit


Nama / Name


Rekapitulasi Rapat Komite Audit

Perseroan mengangkat Ibu Nurliana L. Tobing sebagai Pjs.

The Company appointed Ms. Nurliana L. Tobing as an Acting

Sekretaris Perusahaan. Fungsi Sekretaris Perusahaan dibantu

Corporate Secretary. Corporate Secretary is assisted by Investor

oleh Investor Relation, Corporate Communication, Legal, dan

Relation, Corporate Communication, Legal, and Business

Business Development sehingga terjadi kesinambungan kinerja

Development to realize effective performance continuity.

yang efektif. dan

In implementing its function and roles, Corporate Secretary

perannya, dibantu oleh fungsi hukum, korporat event,

is assisted by legal function, event corporate, protocol,

Sekretaris

Perusahaan

dalam

menjalankan

fungsi

media

secretariat, communication/promotion, media relations and

relations dan institutional relation dalam berhubungan dengan

institutional relation in communicating with external and

pihak eksternal maupun internal Perusahaan.

internal parties.

Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Manual

Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan merujuk pada Pedoman

Corporate Secretary Manual refers to Management Guideline

Pengelolaan Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan PT

for Subsidiaries and Joint Venture of PT Pertamina (Persero).

Pertamina (Persero). Pedoman Sekretaris Perusahaan antara

Corporate Secretary Manual regulates:

protokoler,

kesekretariatan,

komunikasi/promosi,

lain mengatur: a. Pengelolaan Corporate Communication yang meliputi

a. Corporate

Communication

Media

Management,

management Brand

which

kegiatan Pengelolaan Media, Brand Management, External

covers

Communication dan Pengelolaan Internal Communication.

External Communication, and Internal Communication

Management,

b. Pengelolaan Compliance yang meliputi pembangunan

b. Compliance management which covers establishment

sistem tata kerja dan penegakan peraturan bagi Dewan

of work order system and enforcement of regulations

Komisaris, Direksi dan pekerja perusahaan, entitas Anak

for the Board of Commissioners, Board of Directors, and

Management.

employees of the Company, Subsidiaries, and affiliations.

Perusahaan dan afiliasinya. c. Pengelolaan dan pengendalian informasi data meliputi

c. Data information control and management which covers

pengumpulan informasi, menyeleksi dan menyiapkan

information collection, selecting and preparing information

informasi yang akan disampaikan ke Publik.

to be delivered to Public.

d. Pengelolaan dan penataan tindakan korporasi Dewan

d. Management and regulation of corporate action of the

Komisaris serta dukungan kepada Direksi yang meliputi

Board of Commissioners as well as support to the Board

kegiatan pengaturan protokoler dan administrasi Direksi.

of Directors which cover protocol arrangement and administration of the Board of Directors.

Kedudukan dan Kualifikasi

Position and Qualification

• Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh

• Corporate Secretary is appointed and dismissed by President

Direktur Utama melalui mekanisme internal perusahaan

Director through the Company’s internal mechanisms with

dengan persetujuan Dewan Komisaris serta bertanggung

approval of the Board of Commissioners as well as directly

jawab langsung kepada Direktur Utama;

responsible to President Director;

• Sekretaris Perusahaan harus memiliki kualifikasi akademis,

• Corporate Secretary shall have academic qualification,

kompetensi yang memadai agar dapat melaksanakan

adequate competence to be able to implement its duties

tugas dan tanggung jawabnya.

and responsibilities.

Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan

Tenure of Corporate Secretary

Pengangkatan dan/atau pemberhentian Sekretaris Perusahaan

Appointment and/or dismissal of Corporate Secretary is carried

dilakukan oleh Direksi Perseroan dan dapat terus menjalankan

out by the Board of Directors and is able to continue its job

tugasnya selama dapat memenuhi ketentuan dan perundang-

provided that he/she is able to fulfill the prevailing provisions

undangan yang berlaku.

and laws and regulations.

138


2016

Functions, Duties and Responsibilities of Corporate Secretary

• Sebagai pejabat penghubung dalam pemeliharaan dan

• As a liaison officer in maintenance and development of

pengembangan

komunikasi

dan

hubungan

communication and relations with stakeholders.

dengan

pemangku kepentingan. • Mendukung penyelenggaraan kegiatan korporasi.

• Supporting the implementation of corporate activities.

• Berlaku sebagai unit khusus yang menyelenggarakan

• As a special unit that organizes partnership and


Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

environmental development program.

program kemitraan dan bina lingkungan.

Duties and Resposibilities

•

•

Sebagai pejabat penghubung dalam pemeliharaan dan

As a liaison officer in maintenance and development of communication and relations with stakeholders.

pengembangan komunikasi dan hubungan dengan pemangku kepentingan •

Mendukung penyelenggaraan kegiatan korporasi

•

Supporting the implementation of corporate activities

•

Berlaku sebagai unit khusus yang menyelenggarakan

•

as a special unit that organizes partnership and


Tugas dan Tanggung Jawab

environmental development program.

program kemitraan dan bina lingkungan

Realization of Work Program of Corporate Secretary (KPI

KPI) 2016

Realization) 2016

Sepanjang 2016, Sekretaris Perusahaan telah menyelesaikan

In 2016, Corporate Secretary has completed the following

tugas-tugasnya antara lain sebagai berikut:

duties:

1. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan Perusahaan, seperti:

1. Organized Corporate activities, including:

• RUPS Tahunan dan Luar Biasa;

• AGM and EGM;

• Rapat Koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris;

• Board of Directors and Board of Commissioners


Realisasi Program Kerja Sekretaris Perusahaan (Realisasi

Coordination Meeting; • Rapat Kerja GM Unit Usaha dengan Direksi dan Dewan

• Business Unit GM Meeting with Board of Directors and

• Rapat Direksi dengan Manajemen;

• Board of Directors Meeting with Management;

• HUT PT Patra Jasa;

• Anniversary of PT Patra Jasa;

• Halal Bihalal Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh

• Halal Bihalal attended by the Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees in head office;

pekerja kantor pusat; • Perayaan Natal Bersama;

• Christmas Celebration;

• Sosialisasi GCG ke seluruh pekerja di kantor pusat

• GCG dissemination to all employees in head office and business unit;

dan unit usaha; • Performace

Dialogue

Sekretaris

Perusahaan

per


Board of Commissioners;

Komisaris;

• Quarterly Corporate Secretary Performance Dialogue.

triwulan. 2. Extended the land certificate.

3. Melaksanakan pengurusan SIUP, TDP, SIPPT, Fasus- Fasom,

3. Managed SIUP, TDP, SIPPT, Fasus-Fasom, IMB, and other licenses.

IMB dan izin-izin lainnya.

4. Organized CSR implementation in the Company.

4. Mengatur pelaksanaan CSR di Perseroan. antara

5. Performed the function of Liaison Officer between the

Direksi dengan Dewan Komisaris untuk hal-hal yang

Board of Directors and Board of Commissioners for

membutuhkan rekomendasi Dewan Komisaris dan Direksi

matters that require recommendation from the Board of

sekaligus sebagai Sekretaris Dewan Komisaris.

Commissioners and Board of Directors, and at once as the

5. Menjalankan

fungsi

Pejabat

Penghubung

6. Menyiapkan dokumen perijinan dengan pihak ketiga yang

6. Prepared licensing document with third parties required by

dibutuhkan oleh Perseroan seperti SPB, LA, Addendum,

the Company, such as SPB, LA, Addendum, SPMK, Power

SPMK, Surat Kuasa, Pengaktaan Dokumen RUPS PT Patra

of Attorney, PT Patra Jasa GMS Document Licensing.

Jasa.

2016


139


Board of Commissioners Secretary.


2. Melaksanakan perpanjangan sertifikat tanah.

7. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan Retainer

7. Coordinated and consulted with Retainer Lawyer regarding

Lawyer mengenai permasalahan hukum yang dihadapi

legal issues faced by the Company.

Perseroan. 8. Menjalankan pelaporan sesuai dengan fungsi kepatuhan

8. Conducted reporting in accordance with conformity and compliance function in GCG.

dan ketaatan dalam GCG. 9. Menyusun Annual Report dan Sustainability Report 2015.

9. Prepared 2015 Annual Report and Sustainability Report.

10. Memproses dan mendistribusikan pengadaan kalender

10. Processed and distributed 2016 agenda book and calendar procurement.

dan buku agenda tahun 2016. 11. Menyusun dan merevisi SOP Perseroan.

11. Prepared and revised the Company’s SOP.

12. Melakukan langkah-langkah hukum atas nama Perseroan.

12. Took legal actions on behalf of the Company.

13. Mewakili Perusahaan dalam menghadapi permasalahan

13. Represented the Company in facing legal issues.

hukum Perseroan. 14. Mengikuti workshop dan sosialisasi yang berkaitan dengan

14. Participated in workshop and dissemination related to the Company’s scope of work.

lingkup kerja Perseroan. 15. Melakukan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero) dan

15. Coordinated with PT Pertamina (Persero) and Subsidiaries in several activities.

Anak Perusahaan dalam beberapa kegiatan. Riwayat Pengembangan Keahlian Sekretaris Perusahaan

Development of Corporate Secretary of the Company

Dalam rangka meningkatkan keahlian dan kompetensi

In order to increase skills and competency of Corporate

Sekretaris

Secretary, in 2016 Corporate Secretary participated in several

Perusahaan,

pada

2016

Perusahaan

telah

mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti

training programs as follow:

beberapa program pelatihan sebagai berikut: No

Tanggal / Date

Nama Seminar/Pelatihan / Seminar/Training

1.

23-25 Februari 2016 / February 23-25, 2016

Pelatihan Lemhannas “Dialog Pemantapan Nilai-Nilai Kebangsaan dan Pembangunan” / Lemhannas training “Dialogue of Enhancing Nationality and Development Values”

Audit Internal

Penyelenggara / Organizer

Lemhannas

Internal Audit Profil Ketua Unit Audit Internal

Profile of Internal Audit Unit Head

Warga Negara Indonesia, 53 tahun, meraih gelar

An Indonesian Citizen, 53 years old, achieved

sarjana di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)

sarjana degree in Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Indonesia. Beliau bergabung dengan PT Patra

(STIE) Indonesia. He joined with PT Patra Jasa since

Jasa sejak tahun 1987 dan mengawali karirnya di

1987 and began his career in financial division.

divisi keuangan. Setelah itu beliau ditunjuk untuk

Then he was appointed in several position in

beberapa posisi di Perseroan dan juga di Patra

the Company and also in Patra Jasa Residential

Jasa Residential dan Patra Jasa Office Tower. Di

as well as Patra Jasa Office Tower. In 2010, he

tahun 2010, beliau ditunjuk sebagai kepala divisi

was appointed as Head of property division and

property dan selanjutnya pada tanggal 1 Agustus

after that on August 1, 2010, he was appointed

2010 beliau ditunjuk sebagai kepala pengawas

as Head of internal audit until this time.

internal hingga saat ini.

Struktur Organisasi Unit Internal Audit

Organizational Structure of Internal Audit

Internal Audit dipimpin oleh Chief Internal Audit melapor

Internal Audit is led by Chief Internal Audit who directly

langsung secara struktural kepada Direktur Utama dan secara

report in structure to President Director and in function to

fungsional kepada Komite Audit. Berikut ini struktur organisasi

Audit Committee. The following is organizational structure of

140


2016

Internal Audit Function referring to Decree No. 193/PPN000/

Kpts/2015 tanggal 05 Oktober 2015.

Kpts/2015 dated October 05, 2015.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal

Structure and Position of Internal Audit

Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan, implementasi

In accordance with Internal Audit Charter, Internal Audit in the

Audit Internal di Perseroan dilaksanakan oleh Satuan

Company is implemented by Internal Audit Unit lead by a Head

Pengawasan Internal yang dipimpin oleh Kepala Satuan

of Internal Audit Unit who is responsible to President Director.


Fungsi Internal Audit merujuk pada SK. No. 193/PPN000/

Pengawasan Internal yang bertanggung jawab kepada

Komite Audit Audit Committee


Direktur Utama.

Level Jabatan Position Level

Direktur Utama President Director

Kepala Divisi Division Head

Kepala SPI Head of Internal Audit

` Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi & SDM Senior Auditor of Finance, Administration & HR

Auditor Madya Bidang Operasional & Pemasaran Associate Auditor of Operational and Marketing

Auditor Madya Bidang Keuangan Associate Auditor of Finance

Auditor Madya Bidang Penjaminan Mutu Associate Auditor of Quality Management

Auditor Madya Bidang Aset & KSO Auditor of Assets and KSO

Auditor Madya Administrasi & SDM Associate Auditor of Administration and SDM

Manajer Manager

Kepala Seksi Section Head

Officer Tata Usaha Administration

Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit

Unit Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut:

Duties of Internal Audit Unit are as follows:

• Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Pemeriksaan

• Preparing and implementing Annual Work Program Inspection.

Tahunan. • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

• Inspecting and assessing the efficiency and effectiveness

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, sumber daya

in the field of finance, accounting, human resources,

manusia, operasional, pemasaran, kegiatan kerja sama

operations, marketing, operational cooperation, quality

operasional, pelaksanaan implementasi mutu dan kegiatan

implementation, and other activities.


Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal


Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi & SDM Senior Auditor of Finance, Administration & HR


Auditor Utama Bidang Operasional, Pemasaran, Aset & KSO Senior Auditor of Operations, Marketing, Assets & KSO

lainnya. • Performing special inspection if necessary.

• Melakukan

perbaikan

• Consulting/advising objective information correction on

informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa

examined activities to management/business unit/auditee.

konsultasi/memberikan

saran

kepada manajemen/unit usaha/Auditee. • Terlibat dalam proses penyusunan kebijakan, sistem dan

• Participating in preparation of policies, systems, and

prosedur dengan memberikan kajian, analisis dan saran

procedures by providing review, analysis, and suggestion

perbaikan setelah melalui diskusi dengan fungsi/unit usaha

of improvement after discussion with function/business

yang terkait secara langsung maupun tidak langsung.

unit that is related directly and indirectly.

2016


141


• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

• Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama.

• Preparing Report of Audit Result and submitting the report to President Director.d

• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

• Monitoring, analyzing, and reporting the implementation

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada

of follow-up that has been suggested to President Director.

Direktur Utama. • Bekerja sama dengan Komite Audit.

• Cooperating with Audit Committee.

Unit Audit Internal memiliki Tanggung Jawab, antara lain:

Responsibilities of Internal Audit Unit are as follows:

• Membuat dan melaksanakan strategi, kebijakan serta

• Preparing and implementing strategy, policy, and audit

rencana kegiatan pengawasan;

plan;

• Melaksanakan audit operasional dan kepatuhan pada

• Implementing compliance and operational audit on all

seluruh aktivitas Perseroan guna meningkatkan efektivitas

activities in the Company to increase the effectiveness of

pengendalian intern, pengelolaan resiko, dan proses GCG;

internal control, risk management, and GCG process;

• Melakukan audit khusus untuk mengungkap kasus yang

• Conducting special audit to disclose cases which

mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan wewenang,

have indication of authority abuse, embezzlement,

penggelapan, penyelewengan dan kecurangan;

misappropriation, and fraud;

• Memberikan

jajaran

• Providing consultation to all management ranks on effort

manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas

of internal control effectiveness improvement, efficiency

pengendalian internal, peningkatan efisiensi, pengelolaan

improvement, risk management, and other related

risiko,

activities to improve the Company’s performance.

dan

konsultansi

kegiatan

terhadap

lainnya

yang

seluruh

terkait

untuk

meningkatkan kinerja Perseroan. Ruang lingkup fungsi SPI meliputi berbagai kegiatan audit yang

Scope of SPI covers various audit activities of which the result

hasilnya dapat memberikan keyakinan kepada manajemen

may assure the management that:

bahwa: 1. Jaringan proses penyelenggaraan usaha sebagaimana

1. Business operation process network as planned and

dirancang dan ditetapkan oleh Direksi telah mencukupi

determined by the Board of Directors has been adequate

dan berfungsi secara efektif.

and functioned effectively.

2. Isu-Isu penting yang berkaitan dengan ketentuan dan

2. Important issues related to provisions and regulations

peraturan yang akan mempengaruhi organisasi dan proses

that will affect business process and organization can be

usaha dapat dikenali secara dini dan diperlakukan secara

identified early and treated properly.

tepat. 3. Sumber daya Perseroan telah diperoleh secara ekonomis, digunakan secara efisien, dan mendapat pengamanan

3. The Company’s resources have been obtained economically, used efficiently, and have sufficient security.

yang memadai. 4. Informasi penting tentang keuangan, manajerial, dan operasi dapat diandalkan, akurat, dan tepat waktu.

4. Important information on financial, managerial, and operational is reliable, accurate, and timely.

5. Tindakan para pekerja telah sesuai dengan kebijakan yang

5. Actions of the employees have been in accordance with

telah digariskan, peraturan dan perundangan, standar dan

outlined policies, the prevailing laws and regulations, and

prosedur yang berlaku.

standards and procedures.

6. Program, rencana kerja, dan tujuan telah tercapai.

6. Program, work plan, and objective have been achieved.

7. Peningkatan mutu tetap berlanjut dan didorong oleh

7. Quality improvement is continued and encouraged in

proses pengendalian dalam organisasi. 8. Penyelenggaraan Perseroan telah dijalankan sesuai prinsip Good Corporate Governance.

control process in organization. 8. Company’s operation has been implemented in accordance with Good Corporate principles.

Jumlah Personil Unit Internal Audit

Personnel of Internal Audit

Saat ini Unit Audit Internal berjumlah 7 (tujuh) orang yang

Currently, Internal Audit Unit is occupied by 7 (seven) personnel

membantu melaksanakan tugas-tugas Unit Audit Internal.

who assist the implementation of Internal Audit Unit duties.

142


2016

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan

Independent audit function to the Company’s financial aspect

Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit

is conducted by implementing External Audit examination

Eksternal yang dilakukan Kantor Akuntan Publik. Perseroan

carried out by Public Accounting Firm. The Company has

telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi

appointed Public Accounting Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra

Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan lisensi DSI.IS/HO/002-

(Antea) with DSI.IS/HO/002-PJ-LAI/16 as license to perform

PJ-LAI/16 untuk melakukan audit di Perseroan.

audit in the Company.

Audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2012,

Financial Statements of the Company for 2012, 2013, 2014,

2013, 2014, dan 2015, 2016 berturut-turut dilakukan oleh

2015, and 2016 fiscal years were audited by the following

Akuntan dan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai berikut:

Accountant and Public Accounting Firm (KAP):

Tahun Buku / Fiscal Year

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Akuntan / Accounting

Opini / Opinion

Rizki Afrianof

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

wajar tanpa pengecualian / fair without modification

2015

Indra Soesetiawan, Ak., CPA., CA.

Djoko, Sidik & Indra


2014

Suhajar Wiyoto, MM, SE, Ak., CPA, CA.

Djoko, Sidik & Indra


2013

Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA.

Hertanto, Sidik & Indra


2012

Indra Soestiawan, CPA,

Hertanto, Sidik & Rekan


Process of External Auditor Appointment

RUPST memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan

AGM authorized the Board of Directors to appoint Public

untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir

Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &

Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.

Rekan.

Jasa yang diberikan

Service rendered

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima)

Audit on the Company’s Financial Statements for the last 5

tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen dengan

(five) years was conducted by Independent Auditor with “Fair

pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Setiap Akuntan

without Modification Opinion”. The Independent Accountant

Independen atau Kantor Akuntan Publik tersebut memberikan

or Public Accounting Firm audited general audit report, audit

jasa audit atas laporan audit umum, laporan audit kepatuhan

report of compliance with the laws and regulations, and

terhadap peraturan perundang-undangan, dan pengendalian

internal control and work evaluation report.

External Audit Honorarium

Honorarium KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

Honorarium of KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &

selaku auditor eksternal adalah sebesar Rp395.010.000 pada

associates as external auditor was Rp395,010,000 in 2016.

2016. Atas honorium ini harus dipungut dan disetor ke kas

2% of this honorarium was collected and deposited to state

negara PPh pasal 23 yang saat ini sebesar 2% oleh Perseroan.

treasury through Income Tax article 23.

Manajemen Risiko

Risk Management

Manajemen Risiko merupakan proses pengelolaan risiko

Risk Management is a systematic process of managing risk to

secara sistematis dalam menangani risiko usaha dengan tepat.

handle business risk correctly. Risk management may serve

Manajemen risiko dapat menjadi sarana untuk mengidentifikasi

as a means to identify the source of risk and uncertainty, as

sumber dari risiko dan ketidakpastian serta memperkirakan

well as to estimate the impact. An effective risk management

dampak yang ditimbulkannya. Manajemen risiko yang efektif

is capable of minimizing business risks, therefore ensuring a

mampu meminimalisasi risiko usaha sehingga menjamin

smooth implementation of business activities.

pelaksanaan kegiatan usaha dengan lancar.

2016


143


Honorarium Audit Eksternal


intern dan laporan evaluasi kerja.


Proses Penunjukan Auditor Eksternal


2016


External Auditor


Auditor Eksternal

Sistem ERM Perusahaan

ERM System of the Company

Sistem Manajemen Risiko adalah perangkat prosedur yang

Risk Management System is a systematic and proactive

sistematis dan proaktif untuk mengidentifikasi, menaksir,

procedure device to identify, assess, manage, monitor and

mengelola, memantau dan melaporkan risiko-risiko bisnis

report business risks in each working unit strata and it is

disetiap strata unit kerja dan bersifat menyeluruh (enterprise

enterprise wide in the Company.

wide) pada Perseroan. Manajemen risko menyajikan suatu kerangka bagi manajemen

Risk management provides a framework for management to

untuk

administer risks that appear, so that it can improve its capacity

menglola

risiko

yang

muncul,

sehingga

dapat

meningkatkan kapasitasnya membangun nilai Perseroan

to develop corporate’s value effectively.

dengan efektif. Identifikasi dan Evaluasi Sistem Manajemen Risiko

Identification and Evaluation of Risk Management System

Sistem Manajemen Risiko diterapkan melalui beberapa tahap

Risk Management System is implemented through several

pelaksanaan:

steps:

1. Level Proyek

1. Project Level

Sistem manajemen risiko yang dilakukan di setiap segmen

Risk management system in all business segments is in

usaha sesuai dengan prosedur yang ada. Proses penerapan

accordance with the existing procedure. Risk management

manajemen risiko pada level ini pun sudah mulai terintegrasi

process at this level has been integrated with Department

dengan Departemen, maupun kantor pusat.

and head office.

2. Level Operasional Sistem

2. Operational Level

manajemen

risiko

yang

dilakukan

di

level

Risk management system in operational level is based on

operasional berdasarkan sistem manajemen risiko yang ada

risk management system in procedures which have been

dalam prosedur yang telah dilaksanakan, terutama dalam

implemented, mainly in risk monitoring and review that

review dan monitoring risiko yang sudah diidentifikasi

have been identified when preparing RKAP. Relationship

pada saat RKAP. Hubungan risiko usaha dengan risiko

of business risk with operational risk is utilized to identify

operasional dimanfaatkan untuk mengidentifikasi risiko

risk in all segments, therefore can be used for information

di setiap segmen usaha sehingga dapat digunakan untuk

management and operational.

operasional dan manajemen informasi. 3. Level Fungsional (Kantor Pusat)

3. Functional Level (Head Office)

Proses manajemen risiko fungsional dilakukan untuk

mengintegrasikan sistem manajemen risiko di level

Functional risk management is conducted to integrate risk management system in operational level.

operasional. Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Perseroan telah menentukan prosedur pelaporan dalam proses

The Company has decided reporting procedures in the process

manajemen risiko, yaitu :

of risk management, which are as follows:

1. Kepala Divisi masing-masing unit melaporkan hasil

1. The Heads of Division of each unit reports results of

identifikasi, analisis, evaluasi, pelaksanaan strategi dan

identification, analysis, evaluation, strategic implementation

perlakuan risiko secara periodik kepada Direksi.

and risk handling periodically to the Board of Directors.

2. Direksi melaporkan pelaksanaan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris secara berkala

2. The Board of Directors reports risk management implementation to the Board of Commissioners periodically.

3. Direksi mengungkapkan dalam Laporan Tahunan penilaian

3. The Board of Directors discloses in the Annual Report

manajemen tentang risiko usaha dan risiko material yang

management’s assessment of business and material

dapat diantisipasi, untuk menjadi informasi penting bagi

businesses that can be anticipated, to be important

para stakeholders dalam mengambil keputusan.

information for Stakeholders in making decisions.

144


2016

While monitoring Procedures are:

1. Direksi dan Kepala Divisi terkait bertanggung jawab atas

1. Related the Board of Directors and Heads of division

pemantauan risiko, pelaksanaan strategi perlakuan dan

are responsible for risk monitoring, action strategy

pengendalian risiko.

implementation and risk control.

2. Satuan

Pengawas

Intern

melakukan

evaluasi

atas

kecukupan dan keefektifan proses manajemen risiko.

2. Internal Audit Unit conducts evaluation of adequacy and effectiveness of risk management risk process. 3. the Board of Commissioners conducts evaluation of the

Direksi atas pelaksanaan manajemen risiko dan memastikan

Board of Directors’ responsibility of risk management

bahwa perencanaan strategis dan rencana kerja Perseroan

implementation and ensures that strategic planning and

telah mempertimbangkan risiko.

the Company’s working plan have considered risks. Evaluation on the Effectiveness of Risk Management System

Hasil evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko pada tahun


3. Dewan Komisaris melakukan evaluasi pertanggungjawaban

Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko


Sedangkan Prosedur pemantauannya yaitu, :

Result of evaluation of risk management system in 2016:

2016: 1. Risk Governance

1. Tata Kelola Risiko ·

Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga di

·

Awareness of risk is widened to functional level.

·

Level of expertise and skill in risk management is yet

tingkat fungsional. Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang

to equal.

manajemen risiko belum merata.

2. Risk Management Infrastructure

2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko · ·

Sistem manajemen risiko belum optimal mengakomodasi

·

is

yet

to

optimally

accommodate risk management practice in the Company.

efektif

dalam

mendukung

mekanisme

·

aplikasi

alat

bantu

belum

optimal

·

optimally

Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah

assist/accommodate

risk

management

process from risk owner.

dari para pemilik risiko. 3. Proses Pengelolaan Risiko

The existence of supporting application is yet to

3. Risk Management Process ·

Risk management process in project level has been

dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis, namun

implemented on business process, however it is yet

belum di tingkat departemen/divisi, khususnya proses

to be implemented on division/department level,

pemantauan dan evaluasi

particularly the evaluation and monitoring process.

Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal PIC Manajemen

·

Risk Management PIC internal consultation and facilitation function are yet to be equally spread to the existing work units.

Risks faced and the Management

Risiko-risiko Perseroan dikelola secara baik dengan berlandaskan

Risks in the Company are managed properly based on principle

prinsip kehati-hatian untuk menjamin pertumbuhan bisnis

of prudence to ensure a sound and continuous business

yang sehat dan berkelanjutan. Manajemen risiko dilakukan

growth. Risk management is conducted so that each unit may

agar masing-masing unit dapat lebih fokus dalam mengelola

be more focused in managing risks in all business process in

risiko di seluruh proses bisnis Perseroan. Berdasarkan besarnya

the Company. Based on the dimension of risk impact, the

dampak dari risiko, tingkat probabilitas munculnya risiko di

probability of risk occurrence in every business unit that is

setiap unit usaha yang cukup besar, serta proyeksi bisnis ke

fairly large, and future business projection in accordance with

depan sesuai dengan visi dan misi Perseroan, maka berikut ini

the Company’s vision and mission, the followings are several

adalah beberapa risiko usaha yang dihadapi oleh Perseroan:

business risks faced by the Company:

2016


145


Risiko-Risiko yang dihadapi dan Pengelolaannya


Risiko belum merata bagi unit-unit kerja yang ada.


Keberadaan

The established risk management database is yet to be effective in supporting continuous learning mechanism.

membantu/mengakomodasi proses manajemen risiko

·

system

Basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif pembelajaran yang berkesinambungan.

·

management

praktik pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan. belum ·

Risk


·

i. Risiko Regulatori

i. Risk of Regulatory

Perseroan memperhitungkan risiko regulatori akibat dari

The Company calculated risk of regulatory due to

regulasi pemerintah mengenai tanah yang terlantar atau

government’s regulation on unused land or land identified

teridentifikasi dimiliki negara yang menyebabkan kerugian

as the state’s possession which cause operational &

finansial & operasional serta kehilangan aset Perseroan

financial loss, as well as losing the Company’s assets,

dan mengakibatkan hambatan dalam proses bisnis pada

causing obstacles in business process on cost control for

pengendalian biaya untuk aset idle. Risiko ini dapat

idle assets. This risk can be handled by supporting the

diatasi dengan upaya mendukung kebijakan pemerintah

government’s policy to pay tax and manage the ownership.

membayar pajak dan melakukan pegurusan kepemilikan. ii. Risiko Sistem Pengamanan

ii. Risk of Security System

Perseroan memperhitungkan risiko sistem pengamanan

The Company calculated risk of security system which is

yang disebabkan oleh tidak adanya penjagaan di lokasi

caused by the absence of security on location to protect

untuk pengamanan aset yang menyebabkan kerugian

assets that resulting in the loss of assets and obstacles in

hilangnya aset dan mengakibatkan hambatan dalam

business process on cost control for idle assets. This risk

proses bisnis pada pengendalian biaya untuk aset idle.

can be overcome by recruiting human resources to protect

Risiko ini dapat diatasi dengan merekrut tenaga untuk

assets.

penjagaan aset. iii. Risiko Proses

iii. Risk of Process

Perseroan memperhitungkan risiko proses disebabkan oleh

The Company calculated risk of process because it is caused

kurang perhatian petugas terhadap penghematan energi

by the lack of attention from officer to energy saving that

yang menyebabkan kerugian finansial & operasional dan

causes operational & financial loss and causes obstacles

mengakibatkan hambatan pada proses bisnis pengendalian

on operational cost control. This risk can be overcome by

biaya operasional. Risiko ini dapat diatasi dengan

making improvement and maintenance to several business

melakukan perbaikan dan perawatan terhadap beberapa

units that can be started with go green system.

unit usaha yang dimulai dengan go green system. iv. Risiko Produk

iv. Risk of Product

Perseroan memperhitungkan risiko produk disebabkan

The Company calculated risk of product because of the less

oleh menu kurang bervariasi dan kondisi fasilitas yang tidak

menu variation and inadequate, outdated facilities, thus

memadai, tua serta usang sehingga mengganggu cashflow

disrupting the Company’s liquidity and cash flows, causing

dan

mengakibatkkan

obstacles on food & beverage sales, room sales, MOD sales,

hambatan pada proses bisnis penjualan food & beverages

likuiditas

Perseroan

sehingga

and office and house rental. This risk can be overcome

hotel, penjualan kamar hotel, penjualan MOD hotel dan

by recruiting professional chefs, food & beverages tools

penyewaan ruang kantor dan rumah. Risiko ini dapat

procurement, and periodic physical room renovation.

diatasi melalui rekrutmen chef profesional, pengadaan peralatan food & beverages dan perbaikan kondisi fisik kamar secara berkala. v. Risiko Proyek

v. Risk of Project

Perseroan memperhitungkan risiko proyek disebabkan oleh

The Company calculated risk of project because of

perecanaan yang kurang matang sehingga mengakibatkan

underdone plan, thus causing operational & financial loss

kerugian finansial & operasional dan menghambat proses

and hamper the targeted investment. This risk can be

bisnis investasi sesuai target. Risiko ini dapat diatasi dengan

overcome by planning meeting in accordance with SOP

merencanakan pertemuan sesuai jadwal SOP dan jadwal

schedule and determined investment schedule.

investasi yang sudah ditetapkan.

146


2016

vi. Risk of Marketing

Perseroan memperhitungkan risiko pemasaran disebabkan

The Company calculated risk of marketing because of

oleh peralatan katering yang kurang memadai & fasilitas

inadequate catering equipment & facilities, thus causing

tak layak lagi sehingga mengalami kerugian kehilangan

potential consumer loss and potential rent loss by partner

konsumen potensial dan kehilangan potensi sewa oleh

and causing obstacles on food & beverages sales and

mitra dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis

catering general service, as well as other facilities rental.

penjualan food & beverages dan general service katering

This risk can be overcome by maintaining equipment and

serta penyewaan fasilitas yang lain-lain. Risiko ini dapat

facilities improvement.

vii. Risiko Sumber Daya

vii. Risk of Resources

Perseroan memperhitungkan risiko sumber daya yang

The Company calculated risk of resources due to expired

disebabkan oleh sertifikat profesi yang habis masa

professional certificate, thus losing potential catering

berlakunya sehingga kehilangan potensi bisnis katering

business and causing obstacles on food & beverages sales

dan

and catering general service. This risk can be overcome by

mengakibatkan

hambatan

pada

proses

bisnis

penjualan food & beverages dan general service katering.


diatasi dengan merawat peralatan dan perbaikan sarana.


vi. Risiko Pemasaran

updating resources’ competence certificate.

Risiko ini dapat diatasi dengan memperbaharui sertifikat kompetensi sumber daya.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem Pengendalian internal bertujuan untuk memberikan

Internal Control System aims to provide reasonable assurance

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa

to stakeholders that all systems, procedures, principles,

semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya

and norms that are supposed to do by all instrument in the

dilakukan oleh semua organ dalam lingkup Perseroan

Company are performed in a well manner.


SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

dijalankan dengan benar. Internal Control System is the Company’s management

manajemen Perseroan, dan diawasi oleh Satuan Pengawasan

responsible, and is overseen by Internal Audit Unit. Internal

Internal Perseroan. Bentuk pengawasan pengendalian internal

control conducted by SPI is a direct audit on work unit which is

yang dilakukan SPI adalah melakukan pengawasan secara

selected based on continuous audit concept by:

langsung dengan melaksanakan audit atas unit kerja yang dipilih berdasarkan konsep audit yang berkesinambungan dengan: - Maintaining and securing the Company’s assets

- Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat,

- Ensuring the availability of a more accurate reports

- Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang

- Improving the compliance with the prevailing provisions

berlaku, penyimpangan,

- Reducing the impact of finance, deviation, fraud, and

- Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan

- Improving the effectiveness of organization and cost

- Mengurangi

dampak

keuangan,

kecurangan/fraud, dan pelanggaran, efisiensi biaya.

violation


- Menjaga dan mengamankan aset Perseroan,


Sistem Pengendalian Internal merupakan tanggung jawab dari

efficiency. In addition, Internal Control System also functions as

kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan

compliance with the prevailing laws and regulations with

yang berlaku dengan tujuan;

purpose to:

- Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah dilaksanakan

- Guarantee

that

all

business

activities

have

been

sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-

implemented in accordance with the prevailing provisions

undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan

and the laws and regulations, both provisions issued by

2016


147


Selain itu, Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai

oleh pemerintah, otoritas pengawas maupun kebijakan,

the government, authorities, and policies, provisions, and

ketentuan, dan prosedur internal yang ditetapkan oleh

internal procedures issued by the Company.

Perseroan. - Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat

- Provide accurate, complete, and timely reports to make

waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan

relevant and accountable decisions.

dan dapat dipertanggungjawabkan. - Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan

- Increase the effectiveness and efficiency in using assets and

aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi

other resources to protect the Company from risk of loss.

Perseroan dari risiko kerugian. - Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan

- Identify the weakness and assess the violation early, and

secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan

reassess the fairness of policies and procedures in the

dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara

Company continuously.

berkesinambungan. Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System Framework

Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah terintegrasi

The Company’s Internal Control System has been integrated

dengan Manajemen Risiko sebagai upaya penerapan standar

with Risk Management as an effort COSO (Committee of

COSO (Committee of Sponsoring Organization on Treadway

Sponsoring Organization on Treadway Commission) standard

Commission). Pengendalian Internal dalam lingkup Perseroan

implementation. Internal control in the Company is carried out

dijalankan dengan benar, sehingga mengarahkan Perseroan

correctly, therefore directing the Company to achieve Good

untuk mencapai GCG, yang diwujudkan dengan prinsip

Corporate Governance which is realized with principles of

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,

dan Fairness (TARIF).

and Fairness (TARIF).

Secara umum pengendalian internal telah dijalankan oleh

In general, internal control has been performed by Internal

Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan perintah

Audit Unit in accordance with instruction from President

dari Direktur Utama dengan scope audit berbasis keuangan,

Director with scope of audit based on finance, operation,

operasional, kepatuhan, dan Risiko. Dalam melakukan audit,

compliance, and risk. In conducting audit, all unwritten

selain mengumpulkan informasi, data, dan bukti tertulis, segala

information which function as regulation are also recorded

informasi yang tidak tertulis dan berfungsi sebagai aturan juga

and reviewed in addition to collecting written information,

didata dan ditelaah. Hal ini untuk memberi keyakinan bahwa

data, and proofs. This is conducted to provide assurance that

sistem pengendalian internal tidak dilanggar oleh organ dalam

internal control system does not violated by instruments in

perusahaan. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengujian sesuai

the Company. Therefore, it is necessary to perform testing in

dengan standar yang ditetapkan dalam pelaksanaan audit

accordance with standards determined in the implementation

yang berlaku secara umum.

of audit that prevails in general.

Efektivitas Pengendalian Internal

Effectiveness of Internal Control

Efektivitas Pengendalian Internal Perseroan tergantung dari

Effectiveness of Internal Control depends on the implementation

penerapan 5 (lima) elemen utama yang berkaitan satu sama

of 5 (five) primary elements that are related with each other,

lain, yaitu:

namely:

·

Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian,

·

Oversight by management and control culture,

·

Identifikasi dan penilaian risiko,

·

Risk identification and evaluation,

·

Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi,

·

Controlling activity and function segregation,

·

Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi, serta

·

Accounting system, information and communication, and

·

Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi penyimpangan/

·

Monitoring activity and violation/weakness corrective

kelemahan. Pada

internal

Essentially, it is stated that in internal control system, all

dinyatakan bahwa semua ketentuan dan aturan yang berlaku

applicable provisions and regulations are implemented

148

hakikatnya,

action. dalam

sistem


pengendalian

2016

properly. Internal control in the Company aims to assure the

Perusahan bertujuan untuk memberikan keyakinan (assurance)

Top Management that all systems, procedures, principles,

kepada Top Manajemen bahwa semua sistem, prosedur,

and norms that are supposed to do by all instruments in the

kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua

Company have been implemented appropriately.


dijalankan dengan benar. Pengendalian internal dalam lingkup

organ dalam lingkup Perseroan dijalankan dengan benar.

dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai dalam melakukan

from the discovery of condition that is not in accordance with

audit pada unit kerja yang telah ditentukan. Jika hasil kajian

audit in the determined work unit. If there is any internal

audit ditemukan adanya aspek pengendalian internal yang

control aspect that is not accordance with the prevailing

dijalankan tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka

provision in the result of audit review, then in the report to

dalam Laporan kepada Direktur Utama disampaikan aspek-

President Director is submitted control aspects that do not

aspek pengendalian yang tidak berjalan dan alasan mengapa

function and the reason why it did not function. President

tidak berjalan dengan baik. Direktur Utama memberikan

Director shall provide follow-up direction on how internal

arahan

sistem

control that has not been implemented is able to comply

pengendalian internal yang belum berjalan dapat ditaati. Hal

with regulations. This becomes a warning for Management to

ini menjadi peringatan bagi Manajemen untuk melakukan

conduct control intensely by reminding project in its scope of

pengendalian secara intens dengan mengingatkan proyek

responsibility to evaluate and prevent SPI findings to not occur

dalam lingkup tanggung jawabnya untuk melakukan evaluasi

in other projects.

tindak

lanjut

bagaimana

pelaksanaan


Testing on the effectiveness of internal control system begins

dan pencegahan temuan SPI agar tidak terjadi pada proyek yang lain.

rekomendasi SPI ditindaklanjuti oleh unit kerja dan SPI turut

SPI is followed-up by work unit and SPI monitor the follow-up

serta memonitor tindak lanjut rekomendasi seluruh auditee.

of recommendation of auditee as well. At the end of fiscal

Pada akhir tahun buku, SPI memberikan laporan tahunan

year, SPI shall provide annual report to the Board of Directors

kepada Direksi terkait dengan hasil pelaksanaan audit dan

related to the result of audit implementation and Internal

implementasi Sistem Pengendalian Internal.

Control System implementation.

Selain itu, setiap bulan SPI melakukan koordinasi dengan

In addition, every month SPI coordinate with Audit Committee

Komite Audit untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan audit

to evaluate the result of SPI audit implementation, provide

SPI, memberikan feedback pada beberapa unit kerja bersama

feedback for work units with SPI, and carry out sale visit to

SPI, dan melakukan site visit untuk memastikan bahwa

ensure that internal control has been implemented by work

pengendalian internal telah dijalankan oleh unit kerja. Komite

unit. Audit Committee select work unit in projects with high

Audit melakukan pemilihan unit kerja pada proyek-proyek

risk, late progress, receivable issues, or violation in project

yang berisiko tinggi, progress terlambat, permasalahan

performance.

pertanggung

jawaban

piutang, atau terjadi penyimpangan kinerja proyek.

Legal Case

Sepanjang 2016, Perusahaan tidak memiliki perkara hukum

There were no legal cases faced by the Company, subsidiaries,

baik yang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota

and members of the Board of Commissioners and/or Board of

Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi yang menjabat

Directors who are serving during the annual report period in

pada periode laporan tahunan.

2016.

Informasi Tentang Sanksi Administratif

Information of Administrative Sanctions

Tidak terdapat sanksi administratif yang ditujukan kepada

There were no administrative sanctions imposed to the

Perusahaan, Dewan Komisaris, maupun Direksi sepanjang

Company, Board of Commissioners, and Board of Directors

tahun 2016.

throughout 2016.

2016


149


Perkara Hukum


As a responsibility of the Management, recommendation from

bentuk


Manajemen,

Sebagai


Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal dimulai

Tata Kelola Keterbukaan Informasi

Information Disclosure Governance

Penyampaian data dan informasi Perusahaan menjadi bagian

Submission of the Company’s data and information becomes

dari asas transparansi, dimana laporan dalam jangka waktu

part of the principles of transparency, in which the report

tertentu sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi yang

within a specified period in accordance with the applicable

berlaku disampaikan dengan tujuan memberikan informasi

disclosure provisions is communicated with the purpose of

yang proporsional atas aktivitas usaha dan pelaksanaan tata

providing information that is proportional over the business

kelola organisasi Perusahaan kepada pihak-pihak terkait.

activities and the implementation of corporate governance of the Company to the relevant parties.

Perusahaan memberikan informasi dan data penting untuk

The Company provides information and important data

digunakan oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan

to be used by shareholders and stakeholders to analyze

untuk menganalisa kinerja Perusahaan, baik dari kondisi

the performance of the Company, both of the Company’s

Perusahaan, kinerja operasional, hingga prospek keuangan.

conditions,

Perusahaan menyediakan informasi kepada pemegang saham

prospects. The company provides information to shareholders

melalui laporan tahunan dan laporan berkala lainnya, serta

through annual reports and other periodic reports, as well as

pengungkapan informasi lainnya yang proporsional dan dapat

other disclosure of information which is proportionate and can

digunakan bagi pihak-pihak yang membutuhkan.

be used by those in need.

Penyampaian data dan informasi juga ditujukan kepada

Submission of data and information are also addressed

insan karyawan Perusahaan; dengan tujuan yang sama,

to the Company’s employees; with the same purpose,

yaitu memberikan laporan progresif yang proporsional atas

namely to provide a proportional progressive report on the

aktivitas usaha Perusahaan. Dengan demikian, karyawan

Company’s business activities. Thus, employees can have the

Perusahaan dapat memiliki aspek pengetahuan yang sama

same knowledge aspect of the Company’s performance and

dengan laju kinerja Perusahaan dan tidak menimbulkan gap

does not cause a gap between knowledge of the employee

atau jurang informasi antara knowledge karyawan dengan

and present performance of the Company. The company

kinerja kekinian Perusahaan. Perusahaan juga menggunakan

also used the media to deliver information to employees to

media penyampaian informasi kepada karyawan untuk

socialize regulatory, compliance and information related to

menyosialisasikan peraturan, kepatuhan dan informasi terkait

the implementation of GCG in the Company; either through

penerapan GCG dalam Perusahaan; baik melalui saluran media

media channels or through internal events.

operational

performance,

to

the

financial

maupun melalui kegiatan internal. Etika Penyebaran Informasi Non-Publik Seluruh

insan

Perusahaan

diwajibkan

Ethics of Non-Public Information Dissemination untuk

menjaga

The entire personnel of the Company is required to maintain

kerahasiaan semua informasi non-publik mengenai aktivitas

the confidentiality of all non-public information concerning

Perusahaan serta yang berkaitan dengan pelanggan, hubungan

the Company and related activities with customers, relations

dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan,

with shareholders and stakeholders, as well as other parties

maupun pihak lainnya yang diperoleh selama bekerja di

that obtained during work in the Company. Disclosure of the

Perusahaan. Pengungkapan informasi rahasia tersebut kepada

confidential information to unauthorized parties is prohibited

pihak-pihak yang tidak berkepentingan dilarang dilakukan

both during term of the office or after resignation.

baik pada masa bakti sebagai pegawai maupun masa purna bakti. Tata Kelola Data dan Informasi

Information and Data Governance

Untuk menerapkan prinsip-prinsiptata kelola data dan informasi

To implement data and information governance proportionately,

yang sesuai dengan porsinya, Perusahaan menerapkan

the Company implements a number of mechanisms and ways

sejumlah mekanisme dan cara tata kelola data dan informasi

of data and information governance:

sebagai berikut:

150


2016

Perusahaan

menggunakan

perangkat

lunak

a. To ensure the accuracy of data and information the Company

aplikasi

uses the application software and the appointment of the

dan penunjukan para penanggung jawab unit yang

person in charge of the responsible unit which maintains

bertugas menjaga keakuratan data dan informasi di unit

the accuracy of the data and information in each unit.


a. Untuk memastikan keakuratan data dan informasi,

masingmasing. b. Untuk memastikan keamanan dan kerahasiaan data dan

b. To ensure the security and confidentiality of data and

informasi, maka di buat user name, password dan anti

information, then it is necessary to create a user name,

virus di jaringan dalam mengakses ke jaringan LAN.

password and anti- virus in the network to access to the c. To ensure the integrity and reliability, verification result

didasarkan pada sistem yang dilakukan oleh setiap unit

is based on the system performed by each unit in the

kerja di Perusahaan.

Company.

d. Untuk memastikan data dan informasi tepat waktu,

d. To ensure timely data and information, it is done with

dilakukan dengan ketepatan review data informasi bagian

accurate data by the finance department as well as internal

keuangan serta internal assessment dan audit IT setiap

assessment and annual IT audit.


LAN network. c. Untuk memastikan integritas dan reliabilitas, hasil verifikasi

tahunnya.

INFORMATION ACCESS

Bagi pihak yang membutuhkan pandangan umum mengenai

Parties who need general overview on the Company can visit

Perseroan, situs resmi www.patra-jasa.com menawarkan

www.patra-jasa.com that offers a wide scope of information.

cakupan

tersebut

This website contains brief information on the Company’s

menampilkan informasi singkat mengenai proyek Perseroan,

informasi

yang

cukup

luas.

Situs

project, financial statements, and other related matters. This

laporan keuangan dan hal terkait lainnya. Informasi yang

information is updated periodically to ensure the accuracy of

ditampilkan dalam situs Perseroan diperbarui secara berkala

the information.


AKSES INFORMASI

untuk memastikan keakuratan informasi Perseroan.

description on the Company, including Company profile,

Perseroan; kinerja operasional, keuangan dan pemasaran;

operational performance, financial and marketing, and GCG

serta sistem GCG yang lebih terbuka, akuntabel, bertanggung

system that is more transparent, accountable, responsible,

jawab, independen, dan wajar melalui:

independent, and fair via:

Sekretaris Perusahaan:

Corporate Secretary:

PT Patra Jasa

PT Patra Jasa

Parta Jasa Office Tower, Lantai 3A

Parta Jasa Office Tower, Floor 3A



Jakarta Selatan 12950 indonesia

South Jakarta 12950 Indonesia

Telp. (62-21) 5217260

Phone (62-21) 5217260

Faks. (62-21) 5251847

Fax. (62-21) 5251847

email : [email protected]

e-mail : [email protected]


The Company provides further information access to provide

memberikan gambaran mengenai Perseroan, meliputi profil


Perseroan menyediakan akses informasi lebih lanjut untuk


2016


151

06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang dicanangkan Patra Jasa memiliki tujuan baik bagi eksternal maupun internal Perseroan. Corporate Social Responsibility (CSR) launched by Patra Jasa aims both for the external and internal system virtous purposes.


Kebijakan Dewasa ini, banyak perusahaan di dunia telah berangsur-angsur mengubah paradigma pengelolaan perusahaannya dari yang

Perseroan berkomitmen dalam mewujudkan tanggung jawab sosialnya terhadap lingkungan. Komitmen ini tergambar di dalam tata nilai Perseroan yaitu 6C melalui bagian Environmental and Social Responsibility. The Company is has been committed to hold the social responsibility for environment. This commitment is described in the 6C Values embodied in the Environment and Social Responsibility aspect.

berorientasi pada keuntungan kepada pengelolaan yang berbasis keberlanjutan. Paradigma pengelolaan berkelanjutan menekankan bagaimana Perseroan bersinergi dengan beragam elemen yang bersinggungan dengan jalannnya kegiatan usaha seperti bagaimana Perseroan bertanggung jawab pada komunitas masyarakat sekitar, bagaimana hubungan timbal-balik yang tepat antara Perseroan Policy At present, many global companies gradually transform their management

paradigm,

from

profit-oriented

to

sustainable

management-oriented. The sustainable management paradigm focuses on the Company’s method to synergize with various elements associated with its business activities, such as the way the Company takes responsibility of the surrounding community, the mutual relationship between the Company and its workforce, and the Company’s responsibility to the consumers by providing

154


2016

quality services and after services that are safe and secure, as

Perseroan

a form of commitment to fostering good relationship with the

terhadap

konsumen

dengan

menghadirkan

pelayanan yang berkualitas, aman serta layanan purna jual/


dengan tenaga kerjanya serta bagaimana tanggung jawab

consumers.

jasa sebagai bentuk komitmen menjalin hubungan yang baik kepada konsumen. membantu

perusahaan-perusahaan

To comprehensively and sustainably support the companies in conducting their business, John Elkinton in 1988 put forward

John Elkinton pad tahun 1988 mencetuskan konsep Triple

a concept of Triple Bottom Line, consisting of People, Planet

Bottom Line yang berisi konsep People, Planet dan Profit.

and Profit aspects. This concept was interpreted into the

Konsep inipun yang kemudian diinterpretasikan dalam

Corporate Social Responsibility (CSR) program. As an entity

program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social

willing to realize sustainable development in running its

Responsibility-CSR). Perseroan sebagai sebuah entitas bisnis

business, the Company continuously designs and carries out

yang menghendaki adanya pembangunan yang berkelanjutan

business activities based on sustainability principle by adopting

dalam menjalankan kegiatan usaha senantiasa merancang

the values incorporated in the triple bottom line and synergizes

dan menjalankan kegiatan usaha berbasis keberlanjutan

them with 6C as the corporate values integrated in its business

dengan mengadopsi nilai-nilai dalam triple bottom line serta

namely clean, competitive, confident, customer-focused,

mensinergikannya dengan 6C sebagai tatanan nilai yang

commercial and capable.

dijalankan Perseroan yaitu clean, competitive, confident,


melakukan

pengelolaan usaha yang berkelanjutan secara komprehensif,


Untuk

customer focused, comercial dan capable. Objectives

Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social

Corporate Social Responsbility (CSR) Program implemented by

Responsibility/CSR) yang dicanangkan Patra Jasa memiliki

Patra Jasa has both internal and external virtuous. The external

tujuan baik bagi eksternal maupun internal Perseroan. Tujuan

objective of CSR activity is to continuously and sustainably give

eksternal dari kegiatan CSR adalah untuk memberikan

concern to the environment and the communities that are in

kepedulian kepada lingkungan dan komunitas masyarakat

the surrounding of Company’s business units and also to the

yang berada dalam lingkup unit usaha Perseroan dan juga

general public. While the Company’s internal objective is to

kepada masyarakat luas secara berkesinambungan dan

better prioritize the use of environmental friendly materials

berkelanjutan. Sedangkan tujuan internal Perseroan adalah

and improve the efficiency of business process for the welfare

untuk lebih memprioritaskan penggunaan material ramah

of human resources.


Tujuan

lingkungan dan meningkatkan efisiensi proses bisnis demi

Cost of Activities

Sepanjang 2016, total dana yang direalisasikan Patra Jasa

Throughout 2016, total funds incurred by Patra Jasa for CSR

untuk kegiatan CSR adalah sebesar Rp1.416.917.124.

activities amounted to Rp1,416,917,124.

Tanggung Jawab Lingkungan

Environmental Responsibility

Kebijakan

Policy

Upaya Perseroan dalam menjalankan kegiatan dan program

The Company’s efforts to perform activities related to

tanggung jawab di bidang lingkungan, dijalankan dengan

responsibility to the environment are conducted by adopting

mengadopsi prinsip planet serta disinergikan dengan tata nilai

the ‘planet’ principle that is synergized with one of the 6C

6c yaitu “Confident” yang menekankan peran Perseroan dalam

values, namely “Confident” that focuses on the Company’s

membangun bangsa terutama lingkungannya. Tanggung

roles to build the nation, particularly its environment.

jawab di bidang lingkungan dilakukan dengan menjalankan

Responsibility to the environment is executed by conducting

2016


155


Biaya Kegiatan


kesejahteraan SDM.

kegiatan

memberikan

philanthropy activities and donations as well as community

bantuan maupun community development melalui pemberian

yang

bersifat

filantropi

dengan

development programs through the provision of workshop to

penyuluhan kepada kelompok atau generasi muda untuk

the youths, in order to gain long-term and sustainable returns.

mendapatkan hasil secara jangka panjang dan berkelanjutan. Kegiatan

Activity

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan

Through 2016, the Company had been carrying out various

berbagai kegiatan sebagai bentuk perhatian dan tanggung

activities as Company’s attention and responsibility to the

jawab Perseroan kepada lingkungan. Kegiatan tersebut adalah:

environment. The activities included:

1. Penanaman Tanaman Buah dan Bunga yang Dilaksanakan

1. Planting Fruit Plants and Flowers Performed in FGD activity

Dalam Kegiatan FGD HUT BUMN di Patra Jasa Parapat Lake

of SOEs Anniversary in Patra Jasa Parapat Lake Resort on

Resort pada tanggal 28 Mei 2016.

May 28, 2016.

2. PT Pertamina melalui Patra Jasa Bali Resort & Villas pada

2. PT Pertamina through Patra Jasa Bali Resort & Villas on

tanggal 25 November 16 memberikan bantuan kepada

November 25, 2016 provided aid for elementary schools

beberapa SD dan SMP yang berlokasi di Tuban dan

and junior high school located in Tuban and Jatiluwih

pemberian bantuan kepada Desa Jatiluwih Tabanan.

Tabanan Village. They are in the forms of biopori making,

Bantuan berupa pembuatan biopori, pemasangan tempat

organic and non-organic trash cans installation, ornamental

sampah organik & non organik, penanaman pohon hias

tree and hydroponic cultivation.

dan hidroponik 3. Pemberian bantuan berupa penghijauan dan penerangan jalan dengan tenaga surya kepada daerah-daerah disekitar 4. Patra Jasa Parapat Lake Resort oleh Patra Jasa dan PT Pertamina tanggal 18 November 2016

3. Aid distribution in the forms of greening and street lighting by solar to areas around. 4. Patra Jasa Parapat Lake Resort by Patra Jasa and PT Pertamina on November 18, 2016.

Sertifikasi dalam Bidang Lingkungan

Certification in Environmental Preservation

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup

The Company’s CSR activities in Environment field is a

yang dilaksanakan Perseroan merupakan bentuk komitmen

commitment in the preservation and maintenance of

Perseroan dalam melestarikan dan menjaga kebersihan

environment. As reflection of the success of this commitment,

lingkungan. Sebagai wujud keberhasilan komitmen tersebut,

the Company earned a Platinum Medal certificated from Tri

Perseroan berhasil meraih Medali Platinum dalam Tri Hita

Hita Karana Awards for the seventh time.

Karana Awards untuk yang ke 7 kalinya.

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Manpower, Health and Work Safety

Kebijakan

Policy

Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia merupakan

The Company realizes that human resources are the vital

aset yang penting bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan

asset for the Company. Therefore, the Company continuously

senantiasa berupaya untuk meningkatkan Tanggung Jawab

strives to enhance corporate social responsibility in the areas

Sosial Perusahaan dalam bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan,

of Manpower, Health, and Safety. This CSR program does not

dan Keselamatan Kerja. Program tanggung jawab sosial ini

focus only on the enhancement of skills and professionalism,

tidak hanya berfokus pada aspek pengembangan keahlian dan

but also puts its big concern in health and safety aspects.

profesionalisme, namun juga memperhatikan aspek kesehatan dan keselamatan kerja. Kegiatan

Activity

Sebagai bentuk upaya meningkatkan tanggung jawab sosial

As the efforts to improve social responsibility in the field of

dalam bidang ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan

manpower, health, and work safety, the Company conducted

kerja, Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan

several activities through 2016, comprising of:

sepanjang tahun 2016. Kegiatan tersebut yaitu:

156


2016

1. Monthly Qur’an recitation held at Patra Jasa Office Tower.

Jasa Office Tower. 2. Lomba Senam Aerobic yang dilakukan di halaman parkir

2. Competition of gymnastic aerobic, organized in parking

lantai 3 Patra Jasa Office Tower Jakarta pada tanggal 19

lot on third floor of Patra Jasa Office Tower Jakarta on

Februari 2016.


1. Pengajian yang dilakukan setiap bulan diadakan di Patra

February 19, 2016.

3. Lomba K3, bertempat di halaman parkir gedung lantai 3 Patra Jasa Office Tower Jakarta pada tanggal 19 Februari

3. K3 Competition, held in the parking lot on the third floor of Patra Jasa Office Tower Jakarta on February 19, 2016.

2016. Tower Jakarta pada tanggal 29 Februari 2016.

4. K3 Monthly Socialization, conducted in Patra Jasa Office Tower, Jakarta on February 29, 2016.

5. Kegiatan Donor Darah yang rutin diadakan di seluruh Unit Usaha PT Patra Jasa setiap bulannya.

5. Monthly Blood Donor activity, routinely held in all business units of PT Patra Jasa.

6. Pelatihan Firedrill yang rutin dilakukan di Patra Jasa Semarang Convention Hotel

6. Firedrill Training, routinely held in Patra Jasa Semarang Convention Hotel

7. Pengecekan kesehatan gratis untuk warga sekitar Patra Jasa Bandung Hotel

7. Free medical examination for residents around Patra Jasa Bandung Hotel.

8. Pelatihan Damkar yang dilakukan di Patra Jasa Residential Jakarta pada tanggal 20 Juli 2016.

8. Training of Fire Fighting, held in Patra Jasa Residential, Jakarta on July 20, 2016.

Jakarta pada tanggal 28 Desember 2016.

9. Training of Fire Fighting in Patra Jasa Office Tower, Jakarta on December 28, 2016.

Social and Community Development

Kebijakan

Policy

Dalam melaksanakan tanggung jawab Perseroan terhadap

In conducting responsibility in social and community aspect,

aspek sosial dan kemasyarakatan, Patra Jasa menjalankan

Patra Jasa carries out various programs that adopt the ‘people’

beberapa rangkaian program yang mengadopsi aspek people

aspect in the Triple Bottom Line as well as the ‘Confident’

dalam Triple Bottom Line serta mengadopsi nilai “Confident”

value within the 6C Corporate Values. As a business entity,

dalam tata nilai 6C. Perseroan sebagai entitas bisnis memiliki

the Company is strongly committed to synergize business

komitmen yang kuat untuk mensinergikan pengembangan

development with the development of Indonesian people.

usaha dan pengembangan masyarakat Indonesia. Bentuk

Activities related to this responsibility are carried out by

kegiatan yang dilakukan adalah menerapkan program-

implementing philanthropy programs through provision of

program yang bersifat filantropi melalui pemberian bantuan

donations as well as community development programs in the

serta community development melalui pemberian bekal

form of complementary skills for individual developments so as

bagi pengembangan kemampuan individu agar dapat

to be able to advance themselves to empower the community.

mengembangkan

The community development programs are carried out in order to reach sustainable purposes by focusing on how the

dalam

mencapai

dirinya

tujuan-tujuan

bagi

dengan

Company is able to maintain community development in

menekankan bagaimana Perseroan menjaga pengembangan

berkelanjutan

accordance with the expected goals as well as realizing its

masyarakat sesuai pada tujuan yang diharapkan sekaligus

commitment to the social community aspect.

menampakkan komitmen serius Perseroan bagi aspek sosial


kesejahteraan.

Program community development sangat tepat dilakukan


Pengembangan Sosial dan Masyarakat


9. Pelatihan Damkar di Gedung Patra Jasa Office Tower

potensi


4. Sosialisasi Bulan K3 yang dilakukan di Patra Jasa Office

dan kemasyarakatan. Activity

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan

In 2016, as the reflection of its social responsibility the

berbagai kegiatan yang bertujuan sebagai tanggung jawab

Company implemented several activities aiming to develop

Perseroan dalam pengembangan sosial dan masyarakat.

social and community. The activities were as follows:

Kegiatan tersebut adalah: 1. Peringatan Nuzulul Qur’an dan Santunan Yatim & Dhuafa

1. BDI Commemoration of Nuzulul Qur’an and delivering

BDI yang dilaksanakan di Patra Office Tower Jakarta pada

Benefits for Orphans & the Poor, held in Patra Jasa Office

tanggal 24 Juni 2016.

Tower, Jakarta on June 24, 2016.

2016


157


Kegiatan

2. Syukuran dan Buka Puasa Bersama 200 Anak Yatim di Hotel Patra Jasa Jakarta pada tanggal 23 Juni 2016. 3. Halal Bi Halal dan Santunan Anak Yatim dalam HUT PT Patra Jasa pada tanggal 18 Juli 2016

2. Thanksgiving and Collective Break Fasting with 200 Orphans in Hotel Patra Jasa, Jakarta on June 23, 2016. 3. Halal Bi Halal and delivering Benefits for Orphans in the Anniversary of PT Patra Jasa on July 18, 2016

4. CSR PT Pertamina dan PT Patra Jasa Berupa Peralatan

4. CSR activities of PT Pertamina and PT Patra Jasa by

Sekolah dan Khitanan Masal di Patra Jasa Unit Bandung

facilitating the School Equipment provision and Mass

pada tanggal 22 Oktober 2016.

Circumcision in Patra Jasa Unit, in Bandung on October 22, 2016.

5. Penyerahan Bantuan CSR PT Pertamina dan PT Patra Jasa

5. Distribution of CSR Assistance of PT Pertamina and PT

di Unit Patra Jasa Cirebon pada tanggal 27 Oktober 2016.

Patra Jasa in Unit Patra Jasa Cirebon on October 27, 2016.

6. Penyerahan Bantuan CSR Kepada Sekolah di Lingkungan

6. Distribution of CSR Assistance to Schools in Rural

Desa Wonotingal Semarang pada tanggal 7 November

Environment of Wonotingal Semarang on November 7,

2016.

2016.

7. CSR PT Pertamina dan PT Patra Jasa Berupa Renovasi

7. CSR activity of PT Pertamina and PT Patra Jasa through the

Bangunan SD di Unit Patra Jasa Anyer pada tanggal 16

Renovation of Elementary School building in the Unit of

November 2016.

Patra Jasa Anyer on November 16, 2016.

8. Pemberian Bantuan Pembangunan Masjid Jamiatul Khair Palembang pada tanggal 23 November 2016.

8. Distributed the assistance for constructing the Jamiatul Khair Mosque in Palembang on November 23, 2016.

9. CSR PT Pertamina & PT Patra Jasa di Unit Palembang dalam

9. CSR activity of PT Pertamina and PT Patra Jasa in Palembang

Pembangunan Pesantren Babul Ulum dan Yayasan Al

Unit through the construction of Pesantren Babul Ulum

Barokah pada tanggal 23 November 2016.

and Al Barokahof Foundation on November 23, 2016.

10. Syukuran Pembangunan Patra Cirebon dengan Pemberian

10. Thanksgiving event for the construction of Patra Cirebon

Bantuan Peralatan Sekolah di Sekitar Unit Hotel pada

Hotel by delivering the assistance of school equipment to

tanggal 8 Desember 2016.

the schools around the Hotel Unit on December 8, 2016.

Tanggung Jawab kepada Konsumen

Responsibility to Consumers

Kebijakan

Policy

Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kualitas dan

The Company at all times commits to enhance the services

pelayanan kepada pelanggan demi meningkatkan kepuasan

to the consumers in improving their satisfaction and trust

dan kepercayaan konsumen kepada Perseroan. Komitmen

towards the Company’s business products. Such commitment

tersebut telah tercantum dalam nilai customer focus yang

is contained in the value of customer focus value.

menjadi nilai Perseroan. Kegiatan

Activity

Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan demi

The Company had implemented several activities in improving

meningkatkan kepuasan pelanggan sepanjang tahun 2016.

the consumers satisfaction towards the Company throughout

Kegiatan tersebut yaitu:

2016, namely:

• Mengadakan gathering untuk para media dan travel agent

• Held gathering for media and travel agents

• Melakukan training service excelent agar dapat melayani

• Conducted excellent service training in order to give better services for customers

konsumen dengan lebih baik • Memberikan merchendise kepada loyal konsumen

• Distributed merchandises for loyal consumers

• Menyediakan guest comment/ suggestion box agar

• Facilitated

kkonsumen

dapat

memberikan

testimoni

terhadap

guest

comment/suggestion

box

so

that

consumers can give testimony towards service provided.

pelayanan yang diberikan Dampak Keuangan dari Aktivitas

Financial Impact of the Activities

Dana yang digunakan dalam kegiatan peningkatan kualitas

Budget spent by the Company for the activities of improving

layanan dan kepuasan pelanggan berasal dari dana yang

the quality services and to boost consumer’s satisfaction was

dialokasikan dari dana pemasaran.

derived from the fund allocated in marketing budget.

158


2016


Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Patra Jasa Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The 2016 Annual Report of PT Patra Jasa Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Patra Jasa tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

We, the undersigned, testify that all information in the 2016 Annual Report of PT Patra Jasa is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report and Financial Statements of the Company.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, April 2017

Jakarta, April 2017

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Gathot Harsono Komisaris Commissioner



Direksi Board of Directors


Benny Ishanda Direktur Umum & SDM Director of HR-GA

Tatang Suryana Direktur Keuangan Director of Finance Periode 1 Januari - 31 Agustus 2016 Period of January 1 - August 31, 2016

Rizki Pribadi Hasan Direktur Keuangan Director of Finance Periode 31 Agustus 2016 - sekarang Period of August 31, 2016 untill now

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Recommend Documents