Disclaimer. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

This annual report contains information on the financial condition, operating results, projections, plans, strategies, policies, and objectives of the Company, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements have risks, both known and unknown (prospective), uncertainties, and other factors that could lead to actual development that is materially differ from those reported herein. Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment in which the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that the specific results presented in the information will be acheived. This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to as PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, being the company that engages in Media, Information Technology Solution,and Connectivity businesses through its subsidiaries. The words “Emtek” and “us” are at times used to simply refer to PT Elang Mahkota Teknologi Tbk in general. While the word “Group” is used to refer Emtek, its subsidiaries, and its affiliated companies. Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko baik yang telah diketahui ataupun tidak diketahui (prospek), ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin adanya hasil tertentu yang pasti tercapai berdasarkan informasi yang disajikan. Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Elang Mahkota Teknologi Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang Media, Solusi Teknologi Informasi, dan Konektivitas melalui anak perusahaan. Adakalanya kata “Emtek” dan “kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Elang Mahkota Teknologi Tbk secara umum. Sedangkan penggunaan kata “Grup” digunakan untuk menjelaskan Emtek dan anak-anak usaha serta perusahaan terafiliasinya.

Laporan Tahunan 2015 | PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

1

Table of Contents Daftar Isi

1 Disclaimer Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 4 About 2015 Annual Report of Emtek Tentang Laporan Tahunan Emtek 2015

2015 Flashback Performance Kilas Kinerja 2015

5

Board of Commissioners and Board of Directors Reports Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Event Highlights

Peristiwa Penting 6 Milestones Jejak Langkah 8 Financial Highlights Ikhtisar Keuangan 9 Charts of Financial Highlights Grafik Ikhtisar Keuangan 10 Stock Highlights Ikhtisar Saham 12 Dividend Policy Kebijakan Dividen

14

Board of Commissioners’ Report

19

Laporan Dewan Komisaris Board of Directors’ Report Laporan Direksi

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

COMPANY PROFILE Profil Perusahaan

24 25 28 32 33 37 39 40

2

Company Information Informasi Perusahaan Company in Brief Sekilas Tentang Perusahaan Line of Business Kegiatan Usaha Vision and Mission Visi dan Misi Board of Commissioners’ Profile Profil Dewan Komisaris Board of Directors’ Profile Profil Direksi Organization Structure Struktur Organisasi Company Group Structure and Share Composition Struktur Grup Perusahaan dan Komposisi Saham

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

42 42 43 44 46 52

Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham Share Listing Chronology Kronologi Pencatatan Saham Capital Market Supporting Professionals Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Address of Subsidiaries Alamat Entitas Anak Perusahaan Human Resources Sumber Daya Manusia Information Technology Teknologi Informasi

54 55

57 58

Industrial Overview Analisis Tinjauan Industri Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow Laporan Arus Kas Konsolidasian

Annual Report 2015 | PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

59

Solvency and Receivables Collectability Rate Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

60

Changes In Regulations that Have Significant Impact Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh

60 60

Business Outlook Prospek Usaha Business Target 2016 Target Usaha 2016

97

98

Policy on the Provision Of Long-Term Incentives To The Board Of Directors And Employees Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang Kepada Direksi Dan Kary Awan Access to Corporate Information and Data Akses Informasi dan Data Perusahaan Whistleblowing System

98

Sistem Pelaporan Pelanggaran Information on the Company’s Website Informasi Mengenai Situs Perseroan

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

62

Fundamentals of GCG Implementation Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 65 Compliance Kepatuhan 69 Good Corporate Governance Assessment Penilaian Tata Kelola Perusahaan 69 GCG Structure Struktur Tata Kelola Perusahaan 70 General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham 77 Board of Commisisoners Dewan Komisaris 80 Board of Directors Direksi 82 Training Program for Board of Commissioners and Board of Directors Program Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi 83 Company Policy on Performance Assessment for Members of Board of Directors Kebijakan Perusahaan Tentang Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Direksi 84 Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 84 Relationship Among Members of Board of Directors, Board of Commisioners and Majority and/or Controlling Shareholders Hubungan Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 86 Audit Committee Komite Audit 88 Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi

90 92 93 94 94 95 95 95 95 96 96 96 97

97

Internal Audit Audit Internal Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik Risk Management Manajemen Risiko Internal Control System Sistem Pengendalian Intern Legal Cases and Administrative Sanctions Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Code of Conduct and Corporate Culture Kode Etik dan Budaya Perusahaan Management and Employee Stock Option Programs Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Kary Awan Tax Compliance Kepatuhan Pajak Communication with Shareholders or Investors Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor Policy to Prevent the Occurrence of Insider Trading Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading Anti Corruption and Fraud Policy Kebijakan Anti Korupsi dan Kecurangan Public Company Has the Policy to Select and Increase the Capacity of the Suppliers or Vendors Perusahaan Terbuka Memiliki Kebijakan Tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights Kebijakan Tentang Pemenuhan HakHak Kreditur


98

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

101 Corporate Social Responsibility in Education, Health, Social and Community, and Environment Tanggung Jawab Sosial Perseroan di Bidang Pendidikan, Kesehatan, Sosial, dan Kemasyarakatan, serta Lingkungan Hidup 107 Corporate Social Responsibility In Employment and Occupational Health and Safety Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 108 Corporate Social Responsibility to Customers Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen

3

About 2015 Annual Report of Emtek Tentang Laporan Tahunan Emtek 2015

This Annual Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, for the year ended December 31st, 2015, is published pursuant to the Regulation No.X.K.6, Attachment to Decision of Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Board (now Financial Services Authority or Otoritas Jasa Keuangan/”OJK”) No. Kep-431/BL/2012 on Obligation to Submit Annual Reports For Issuers or Public Companies. This Annual Report can be read and downloaded from the Company’s official website www.emtek.co.id.

Laporan Tahunan PT. Elang Mahkota Teknologi Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan No. X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/”OJK”) No.Kep-431/ BL/2012 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Emtek yaitu www.emtek.co.id.

4


2015 FLASHBACK PERFORMANCE Kilas Kinerja 2015

Event Highlights

Peristiwa Penting

April

22

The convening of Annual GMS and Extraordinary GMS at SCTV Studio Hall, Floor 8, SCTV Tower, Senayan City, Jakarta.

Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan di Ruang Studio SCTV, Lantai 8, SCTV Tower, Senayan City, Jakarta.

The convening of Public Expose at

Pelaksanaan Paparan Publik yang

SCTV Studio Hall, Floor 8, SCTV Tower, Senayan City, Jakarta.

diselenggarakan di Ruang Studio SCTV, Lantai 8, SCTV Tower, Senayan City, Jakarta.

December

10


5

Flashback Performance of 2015

Milestones

Jejak Langkah 1997

1983

PT Elang Mahkota Komputer changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi.

Board of Commissioners and Board of Directors Report

Emtek was first established as a company engaged in the provision of computer equipment, with the name PT Elang Mahkota Komputer.

PT Elang Mahkota Komputer berganti nama menjadi PT Elang Mahkota Teknologi.

Emtek pertama kali berdiri sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha peralatan komputer, dengan nama PT Elang Mahkota Komputer.

COMPANY PROFILE

2013


In 2013, Emtek implemented a strategic plan to increase synergies within the Group, by merging SCMA, the holding company of SCTV and IDKM, the holding company of Indosiar. Within this year, Emtek was announced as the official broadcaster of Sea Games 2013 in Myanmar through SCTV, Indosiar and Nexmedia, and also obtained the domestic broadcast rights for seasons 2013/2014, 2014/2015 and 2015/2016 of the Barclays Premier League and seasons 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015 of the UEFA Champions League. In September 2013, to further expand its business segments, Emtek through its subsidiary, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) and together with its two business partners, acquired the hospital Rumah Sakit Usada Insani, located in Tangerang.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

2014 In 2014, Emtek conducted various investments in businesses such as Home Tester Club, Rumah.com, Bukalapak. com, and RS Pertamedika Sentul.


Pada 2014, Emtek melakukan investasi pada beberapa bisnis, seperti Home Tester Club, Rumah.com, Bukalapak.com, dan Rumah Sakit Pertamedika Sentul (RS) Pertamedika Sentul.

6

Pada 2013, Emtek mengambil suatu langkah strategis dalam rangka peningkatan sinergi dalam Grup, dengan melakukan penggabungan usaha SCMA, induk usaha SCTV dan IDKM, induk usaha Indosiar. Pada tahun ini juga, Emtek menjadi official broadcaster Sea Games 2013 di Myanmar melalui SCTV, Indosiar dan Nexmedia, serta memegang hak siar untuk Barclays Premier League untuk musim 2013/2014, 2014/2015 dan 2015/2016 dan UEFA Champions League untuk musim 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015. Pada Bulan September 2013, untuk memperluas segmen bisnisnya, Emtek melalui anak usahanya, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) dan bersama dengan dua rekan bisnisnya, mengambil alih Rumah Sakit Usada Insani, berkedudukan di Tangerang.

2015 Emtek Group implemented another strategic plan in June 2015 when it implemented the expansion of its media division, by establishing a content holding company, PT Indonesia Entertainmen Group, a joint venture between Emtek and SCMA, which has subsidiaries in the areas of production house, sales and content infrastructures. In addition, Emtek Group also strengthened its online division by investing in several startups and leading online portals, directly and through its subsidiaries, among others, in bobobobo.com, PropertyGuru Pte., Ltd., Bridestory Pte., Ltd., Hijup.com, Kudo, and including further investment in Bukalapak.com. KMK Online launched its social-media-based video platform, Vidio.com. Consistent with the growth of e-commerce , Emtek, through its subsidiary, PT Elang Prima Retailindo, re-launched Oshop.co.id, an online home shopping website, in coordination with OChannel. At the end of 2015, one of Emtek’s subsidiaries, Nexmedia, commenced the trial of Nexdrive, a digital Car PayTv service using DVB-T2 technology.


Emtek melaksanakan Penawaran Umum Perdana sebanyak 10% dari jumlah modal disetor di Bursa Efek Indonesia pada 12 Januari 2010 untuk memperoleh dana pengembangan investasi usaha.

2012

2011

PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”), a production house focusing on children’s animation movies and PT Kreatif Media Karya (“KMK”), an online digital media platform known as KMK Online, started their business operations

On 2011, Emtek acquired PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (“IDKM”), the holding company of PT Indosiar Visual Mandiri (“Indosiar”) and launched Nexmedia, a digital pay-TV service operated by PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”). During this year, Emtek’s subsidiary, PT Screenplay Produksi (“Screenplay Productions”), a production house also started its operation.

Anak-anak usaha Perseroan yang bergerak di bidang rumah produksi film animasi anak-anak, PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”) dan online digital media platform, PT Kreatif Media Karya (“KMK”) yang dikenal dengan nama KMK Online mulai beroperasi.

Pada Tahun 2011 ini, Emtek mengakuisisi PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (“IDKM”), yang menaungi stasiun televisi free to air, PT Indosiar Visual Mandiri (“Indosiar”) dan meluncurkan layananan televisi digital berbayar bernama NexMedia melalui PT Mediatama Anugrah Citra. Pada tahun ini juga, PT Screenplay Produksi (“Screenplay Productions”), anak usaha Emtek yang bergerak di bidang rumah produksi mulai beroperasi.

Kilas Kinerja 2015

Emtek mengambilalih kepemilikan saham strategis di stasiun televisi freeto-air, PT Surya Citra Televisi (“SCTV”), melalui PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”).

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Emtek conducted Initial Public Offering amounting to 10% of the total issued shares on the Indonesia Stock Exchange on January 12, 2010 to obtain funds for future business development and investment.

Profil Perusahaan

2010

Emtek took over the strategic ownership of free-to-air TV station PT Surya Citra Televisi (“SCTV”), through PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”).


2002



TATA KELOLA PERUSAHAAN

Grup Emtek kembali mengimplementasikan langkah strategis pada Juni 2015, yang diimplementasikan melalui ekspansi divisi medianya, dengan mendirikan perusahaan sub-holding di bidang konten, PT Indonesia Entertainmen Grup, yang merupakan perusahaan patungan antara Emtek dan SCMA, dan memiliki anak-anak usaha yang bergerak di bidang rumah produksi, pembuatan dan pemasaran konten, serta infrastruktur. Selain itu, sepanjang tahun 2015, Emtek juga memperkuat divisi online-nya, dengan melakukan investasi pada beberapa bisnis startups dan portal online terkemuka, baik langsung maupun melalui anak usahanya, antara lain di bobobobo.com, PropertyGuru Pte., Ltd., Bridestory Pte., Ltd., Hijup.com, Kudo, termasuk juga investasi lanjutan di Bukalapak.com. Divisi media online Emtek, KMK Online, meluncurkan platform video berbasis media sosial, Vidio.com. Seiring dengan pertumbuhan industri e-dagang, Emtek melalui anak usahanya, PT Elang Prima Retailindo, meluncurkan kembali Oshop.co.id, situs home shopping, bekerja sama dengan Ochannel. Pada akhir tahun 2015, anak usaha Emtek, Nexmedia, mulai memperkenalkan uji coba Nexdrive, digital Car PayTV berbasis platform DVB-T2.

7


Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

Description

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

2014*

2013*

Uraian

6.429,1

5.983,9

5.792,5

Gross Profit

2.940,9

2.773,6

2.699,2**

Laba Kotor

Operating Profit

2.030,4

1.600,1

1.826,9

Laba Usaha

Profit for The Year

1.840,8

1.488,8

1.364,9

Laba Tahun Berjalan

To Parent Entity

1.331,5

1.093,0

1.029,5

Kepada Entitas Induk

Non-Controlling Interest

509,2

395,9

335,4

Kepentingan NonPengendali

Comprehensive Income

2.474,3

1.545,4

1.470,3

To Parent Entity

1.957,5

1.136,8

1.058,0

Kepada Entitas Induk

Non-Controlling Interests

516,8

408,7

412,4

Kepentingan NonPengendali

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

Jumlah Saham yang Beredar

236,1

193,8

182,5

Laba Per Saham (Rp)

9.095,2

11.719,4

5.489,5

Modal Kerja Bersih

17.500,3

19.888,7

12.827,1

Total Aset

2.111,1

3.585,9

3.489,1

Total Kewajiban

15.389,1

16.302,8

9.338,0

Total Ekuitas

Profit for The Year to Parent Entity to Total Assets Ratio (%)

7,6%

5,5%

8,0%

Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk Terhadap Total Aset (%)

Profit for The Year to Parent Entity to Total Equity Ratio (%)

8,7%

6,7%

11,0%

Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk Terhadap Total Ekuitas (%)

20,7%

18,3%

17,8%

Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk Terhadap Pendapatan (%)

Current Ratio (X)

7,93

7,80

4,31

Rasio Lancar (X)

Interest Bearing Debt to Equity Ratio (X)

0,02

0,11

0,19

Rasio Hutang Berbunga Terhadap Ekuitas (X)

Interest Bearing Debt to Total Assets Ratio (X)

0,02

0,09

0,14

Rasio Hutang Berbunga Terhadap Jumlah Aset (X)

Total Outstanding Shares


2015

Revenue - Net

COMPANY PROFILE


In billion Rupiah / Dalam miliar Rupiah

Earnings per share (Rp) Net Working Capital Total Assets Total Liabilities Total Equity

Profit for The Year to Parent Entity to Revenues (%)

Pendapatan - Neto

Laba Komprehensif

*) 2013 and 2014 financial statements were restated / Laporan keuangan tahun 2013 dan 2014 disajikan kembali **) Gross profit for 2013 has been reclassed / Laba kotor tahun 2013 telah dilakukan reklasifikasi

8


Chart of Financial Highlights Kilas Kinerja 2015

Grafik Ikhtisar Keuangan

Pendapatan Bersih


Profit for the Year To Parent Entity

Revenues - Net

Laba Tahun Berjalan Kepada Entitas Induk

in Billion Rupiah / dalam Miliar Rupiah


8000

2.000

7000

2014

2015

2013

2014

Total Aset

182,5

150 100

4000

50

2013

2014

2015


2013

2014


8.000

12.827,1

12.000

200


250

17.500,3

20.000

19.888,7

in full amount / dalam angka penuh

236,1

Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk


16.000

2015

Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity

Total Assets

193,8

2013

Profil Perusahaan

400

1000


2000

1.331,5

800

1.093,0

3000

1.200

1.029,5

5.983,9

4000

5.792,5

5000

6.429,1

1.600

6000

2015

9

Flashback Performance of 2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report COMPANY PROFILE

Stock Highlights Ikhtisar Saham

2014 Description / Uraian

Q1

Total Outstanding Shares Jumlah Saham Beredar

Q2

Q3

Q4

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

Highest Price (Rp) Harga Tertinggi (Rp)

5.800

6.900

8.200

8.000

Lowest Price (Rp) Harga Terendah (Rp)

5.200

4.805

5.900

5.800

Closing Price (Rp) Harga Penutupan (Rp)

5.750

6.000

6.300

7.800

941.400

799.100

645.200

544.700

32.430.186.541.500

33.840.194.652.000

35.532.204.384.600

43.992.253.047.600

Transaction Volume Volume Transaksi Market Capitalization (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)

2014 Share Graphic Grafik Saham 2014 12.000

300.000

10.000

250.000

8000

200.000

6000

150.000

4000

100.000

2000

50.000




Source / Sumber : IDX

Highest Price Harga Tertinggi

10

Lowest Price Harga Terendah

Transaction Volume Volume Transaksi


Stock Highlights Kilas Kinerja 2015

Ikhtisar Saham

Q1

Total Outstanding Shares Jumlah Saham Beredar

Q2

Q3

Q4

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

5.640.032.442

Highest Price (Rp) Harga Tertinggi (Rp)

12.750

11.800

12.000

11.500

Lowest Price (Rp) Harga Terendah (Rp)

6.400

9.050

9.500

9.500

11.800

11.100

11.000

9.900

121.500

7.100

23.800

16.600

66.552.382.815.600

62.604.360.106.200

62.040.356.862.000

55.836.321.175.800

Closing Price (Rp) Harga Penutupan (Rp) Transaction Volume Volume Transaksi Market Capitalization (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)

Profil Perusahaan

Description / Uraian


2015

Grafik Saham 2015

1.800.000

10.000

1.500.000

8000

1.200.000

6000

900.000

4000

600.000

2000

300.000

Highest Price Harga Tertinggi


Lowest Price Harga Terendah


12.000


2015 Share Graphic


Source / Sumber : IDX

Transaction Volume Volume Transaksi

11

Flashback Performance of 2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Dividend Policy Kebijakan Dividen

The Company always complies with the applicable

Perseroan

legislation in implementing its dividend policy. Payment

perundang-undangan yang berlaku dalam menetapkan

of the final dividend shall be upon the approval of the

kebijakan dividennya. Pembayaran dividen final harus

General Meeting of Shareholders (“GMS”) based on the

disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)

recommendation from the Board of Directors, while

berdasarkan rekomendasi Direksi, sedangkan pembayaran

payment of interim dividends shall be upon approval of the

dividen interim harus disetujui oleh Dewan Komisaris

Board of Commissioners.

Perseroan.

The following is the information on the Company’s dividend

Berikut ini adalah informasi kebijakan dividen Perseroan

policy for 2013 to 2015.

untuk tahun 2013 sampai 2015.

Dividend Distribution / Pembagian Dividen

Interim Dividend for Financial Year 2013 / Dividen Interim untuk Tahun Buku 2013

Final Dividend for Financial Year 2013 / Dividen Final untuk Tahun Buku 2013

Final Dividend for Financial Year 2014 / Dividen Final untuk Tahun Buku 2014

Interim Dividend for Financial Year 2015 / Dividen Interim untuk Tahun Buku 2015

12

Dividend Distribution Basis / Dasar Pembagian Dividen

Resolution of the Board of Commissioners dated October 30, 2013

Total Shares (Share Unit) / Total Saham (Unit Saham)

5.640.032.442

Cash Dividend per Share / Dividen Tunai Per Lembar Saham

Rp29

Total Dividend - Gross / Jumlah Dividen Gross

163.560.940.818

senantiasa

berpedoman

Total Dividend - Nett / Jumlah Dividen Nett

139.400.680.681

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Oktober 2013 Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June 3, 2014 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 3 Juni 2014 Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on April 22, 2015 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 22 April 2015 Resolution of the Board of Commissioners dated November 6, 2015 Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 November 2015

5.640.032.442

Rp79

445.562.562.918

379.834.749.081

5.640.032.442

Rp350

1.974.011.354.700

1.699.163.255.895

5.640.032.442

Rp40

225.601.297.680

194.199.496.788

pada

peraturan

Recording Date / Tanggal Pencatatan

Date of Payment / Tanggal Pembayaran

November 29, 2013

December 13, 2013

29 November 2013

13 Desember 2013

August 28, 2014

September 10, 2014

28 Agustus 2014

10 September 2014

May 5, 2015

May 22, 2015

5 Mei 2015

22 Mei 2015

November 18, 2015

December 4, 2015

18 November 2015

4 Desember 2015







Board of Commissioners and Board of Directors Reports

13 Profil Perusahaan


Kilas Kinerja 2015


Board of Commissioners’ Report Laporan Dewan Komisaris

Dear Distinguished Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

We proudly present the Annual Report and financial

Dengan bangga kami sampaikan Laporan Tahunan dan

performance of Emtek for 2015. Over the course of this

kinerja keuangan Emtek pada tahun 2015. Sepanjang tahun

year, the Board of Commissioners worked closely with

ini, Dewan Komisaris terus mempererat kerja sama dengan

the Board of Directors to lead the Company through a

Direksi untuk memimpin Perseroan dalam melewati tahun

challenging business environment primarily resulting from

yang penuh tantangan, sebagai akibat dari melemahnya

weaker economic conditions. Despite this situation, we

perekonomian dunia. Di tengah kondisi tersebut, kami

are pleased that the Company was able to record revenue

bangga karena Perseroan mampu mencatat pertumbuhan

growth of 7.4% and an increase in operating profit of

pendapatan sebesar 7,4% serta peningkatan laba usaha

26.9%.

sebesar 26,9%.

The Company’s accomplishment in 2015 is a testament to

Pencapaian Perseroan pada tahun 2015 tentunya menandai

the dedication of the Board of Directors and management in

dedikasi Direksi dan seluruh manajemen Perseroan dalam

developing and carrrying out the various business strategies.

mengembangkan dan melaksanakan strategi bisnis. Direksi

Furthermore, the Board of Directors has successfully

juga telah berhasil menerapkan kerangka manajemen

implemented an effective risk management framework,

risiko yang andal sehingga Perseroan dapat mengatasi

which enabled the Company to solve a number of business

banyaknya risiko bisnis yang menerpa industri pertelevisian

risks affecting the television and technology industries in

dan teknologi di tahun 2015. Oleh karena itu, kami merasa

2015. As such, we proudly appreciate the management for

bangga

their hard work in attaining the Company’s targets during

atas peran seluruh manajemen dalam pencapaian target

2015.

Perseroan sepanjang tahun 2015.

Assessment on Board of Directors’ Performance

Penilaian Atas Kinerja Direksi

In implementing its supervisory function in 2015, the

Peran pengawasan yang dilaksanakan Dewan Komisaris

Board of Commissioners acts independently with strong

sepanjang tahun 2015 dilakukan secara independen,

adherence to the Company’s Articles of Association and

berpedoman kepada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

prevailing laws and regulations, as well as good corporate

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

governance principles. The Board of Commissioners is

berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

responsible for supervising the implementation of corporate

baik. Pengawasan Dewan Komisaris meliputi pengawasan

policy and management by the Board of Directors.

terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan

dan

memberikan

apresiasi

sebesar-besarnya

Perseroan oleh Direksi.

14


Kilas Kinerja 2015 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Good implementation of IT governance enables dozens of business functions (such as financial, procurement, purchasing, human resources management and reporting) to run systematically, controllably and effectively.

manajemen dalam menerapkan strategi Grup Emtek.

Emtek Group’s strategy. Such relentless hard work has

Kerja keras tersebut telah menghasilkan pertumbuhan

resulted in increased business growth for the Company.

bisnis yang positif bagi Perseroan. Meskipun terdapat

Despite various challenges that we faced in 2015, Emtek

banyak tantangan pada tahun 2015, Grup Emtek tetap

Group continues to demonstrate positive performance.

menunjukkan kinerja yang positif.

In total, the Media division contributed 68.8% of the

Secara keseluruhan, divisi Media berkontribusi sebesar

Company’s revenues. Furthermore, Information Technology

68,8% terhadap pendapatan Perseroan. Selain itu, divisi

Solution as well as Connectivity and others division

Solusi Teknologi Informasi berkontribusi sebesar 26,8% dan

respectively contributed 26.8% and 4.3% to the revenues.

divisi Konektivitas dan lainnya berkontribusi sebesar 4,3%.

In addition to the revenue performance, the Board of

Selain dari segi pendapatan, Dewan Komisaris juga bangga

Commissioners is pleased to see the Company’s continuous

atas inisiatif ekspansi yang terus dilakukan Perseroan

expansion initiatives to adapt and evolve the businesses with

untuk ikut menyesuaikan dan mengembangkan bisnisnya,

the changing media and technology environments. Being

sejalan dengan perubahan iklim bisnis media dan teknologi.

one of the well-known and leading players in the free-to-air

Sebagai salah satu pemain kunci di bidang penyiaran

television broadcasting business, the Company continues to

televisi free-to-air, Perseroan meningkatkan portofolionya

diversify its portfolio and expand its business by penetrating

dan memperluas bisnis dengan melakukan kegiatan bisnis

the online publishing and content creation markets.

pada online publishing dan produksi konten.


15


Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi dan

of Board of Directors and the management in implementing


The Board of Commissioners appreciates the performance


Profil Perusahaan

Dengan adanya tata kelola TI yang baik yang berjalan di dalam sebuah perusahaan, maka fungsi-fungsi usaha (seperti manajemen dan pelaporan keuangan, pengadaan, pembelian, sumber daya manusia) yang dijalankan dapat berjalan secara sistematis, terkendali dan efektif.


As at the end of 2015, the Company has invested in a

Sampai dengan tahun 2015, Perseroan telah berinvestasi

number of popular e-commerce businesses in Indonesia,

dalam

such as Rumah.com, Bukalapak.com, Bobobobo.com,

seperti

Hijup.com and HomeTesterClub.com. In addition, the

Hijup.com dan HomeTesterClub.com. Selain itu, anak

Company’s subsidiary, KMK Online, has launched several

usaha Perseroan, KMK Online, telah merilis beberapa portal

leading news and entertainment portals in Indonesia, such

berita dan hiburan terkemuka di Indonesia, diantaranya

as Liputan6.com, Bola.com, Bintang.com and Vidio.com.

Liputan6.com, Bola.com, Bintang.com dan Vidio.com.

The Company has also expanded its content business

Ekspansi bisnis Perseroan juga dilakukan dalam bidang bisnis

through the establishment of PT Indonesia Entertainment

konten dengan dibentuknya PT Indonesia Entertainmen

Grup together with its subsidiary, PT Surya Citra Media Tbk

Grup yang merupakan perusahaan yang dibentuk bersama

(SCM). With the range of business development activities

anak usaha Perseroan, yaitu PT Surya Citra Media Tbk

the Company has undertaken, the Board of Commissioners

(SCM). Dengan berbagai pengembangan bisnis yang

is optimistic the Company can execute on its strategy to

dilakukan Perseroan, Dewan Komisaris optimis Perseroan

build an integrated business model which can continue to

dapat menjalankan strateginya untuk membangun sebuah

grow into the future.

model bisnis yang terintegrasi dan dapat terus berkembang

sejumlah

e-dagang

Rumah.com,

terkemuka

Bukalapak.com,

di

Indonesia,

Bobobobo.com,

di masa depan.

Assessment on Committees Under Board of Commissioners

Penilaian terhadap Komite di bawah Dewan Komisaris

The Board of Commissioners is assisted by the Audit

Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dibantu oleh

Committee and Nomination and Remuneration Committee

Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.

in carrying out its supervisory function. These two

Pada 2015, kedua komite tersebut telah melaksanakan

committees have effectively performed their respective

peran dan tanggung jawabnya masing-masing dengan

duties and responsibilities and provided significant support

baik dan memberikan dukungan yang signifikan terhadap

on the implementation of Board of Commissioners’

pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris.


supervisory role throughout 2015. We observe that each committee has carefully paid

Kami menilai bahwa masing-masing komite telah bekerja

attention to the importance of independency, objectivity,

secara independen, objektif, efektif, transparan, dan dapat

effectiveness, transparency, and accountability in fulfilling

dipertanggungjawabkan sesuai dengan Piagam yang

their charters. We believe that their indenpendency is

menjadi pedoman kerja masing-masing komite. Kami yakin

consistent with what has been mandated by the regulation

independensi tersebut telah sesuai dengan peraturan dan

and good corporate governance principles, and we expect

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good

that they will continue to provide excellent support the

Corporate Governance), sehingga mampu memberikan

supervision of the Company along its growth path.

kontribusi seiring laju pertumbuhan Perseroan di masa


mendatang. The Board of Commissioners would like note its appreciation

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas hasil kerja

of the work completed by

the Audit Committee and

Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.

Nomination and Remuneration Committee. We hope that

Kami berharap kinerja kedua komite tersebut dapat lebih

the effective work synergy of these committees is reflected

bersinergi dengan unit kerja terkait sehingga mampu

in other working units in the business to maximize their

memberikan sumbangsih yang lebih besar bagi Grup Emtek.


significant contribution to Emtek Group.

Opinion on the Company’s Business Outlook

Pandangan Atas Prospek Usaha Perusahaan

The Board of Commissioners is optimistic that media and

Dewan Komisaris yakin bahwa prospek usaha industri

technology industry outlook in Indonesia will continue to

media dan teknologi di Indonesia akan terus menawarkan

offer a sustainable environment for the Company to grow

pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan untuk Perseroan,

16


and benefit from the growth in private consumption

menengah

expenditiure and rising wealth per capita in Indonesia, which

pemasaran yang potensial bagi para pelaku bisnis, yang

make the country an appealing investment destination for

membuat Indonesia menjadi negara tujuan yang menarik

many investors.

bagi para investor untuk menanam modal.

The rising number of middle class is balanced with the

Meningkatnya kelas menengah di indonesia sebanding

increasing number of technology products and internet

dengan terus meningkatnya pengguna produk teknologi

services users. Such conditions encourage many enterprises

dan layanan internet. Kondisi ini mendorong pelaku

in Indonesia to expand their business portfolio and find

bisnis di Indonesia untuk terus meningkatkan portofolio

partners that can help them meet their technology needs.

bisnis mereka dan mencari mitra bisnis yang dapat

With its extensive experience in the media and technology

memenuhi tantangan kebutuhan teknologi. Emtek dengan

business, Emtek expectsit will be able to improve its

pengalaman yang mumpuni di bidang media dan teknologi

performance, both in production capacity and finance.

pasti akan mampu meningkatkan kinerjanya, baik dari segi

Indonesia

merupakan

target

utama

kapasitas produksi maupun finansial.

Changes in Board of Commissioners’ Composition

Perubahan terhadap Susunan Dewan Komisaris

In 2015, there was a change in the Composition of Board of

Pada 2015, terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris

Commissioners as stipulated in the Annual General Meeting

sebagaimana disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang

of Shareholders (AGMS) convened on April 22, 2015, as

Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 22

follows:

April 2015, sebagai berikut:

Position

Jabatan

Eddy Kusnadi Sariaatmadja

President Commissioner

Komisaris Utama

Fofo Sariaatmadja

Commissioner

Komisaris

Susanto Suwarto

Commissioner

Komisaris

Jay Geoffrey Wacher

Commissioner

Komisaris

Amit Kunal

Commissioner

Komisaris

Erry Firmansyah

Independent Commissioner

Komisaris Independen

Stan Maringka



Didi Dermawan




Nama / Name

On March 10, 2015, Mr. Piet Yaury submitted his resignation

Pada 10 Maret 2015, Bapak Piet Yaury telah menyampaikan

from his position as the Company’s Commissioner, which

pengunduran diri dari jabatannya sebagai Komisaris

was effective since April 10, 2015. We would like to

Perseroan, yang berlaku efektif sejak 10 April 2015. Kami

extend our highest appreciation for his deeds, insights,

mengucapkan terima kasih atas karya, gagasan dan dedikasi

and dedication to the Company over a long period of

beliau selama ini dalam mendukung pencapaian kinerja

time, particularly in supporting the achievement of the

Perusahaan. Kami medoakan beliau terus meraih prestasi

Company’s performance. We hope that he continues to

dan sukses dalam setiap kegiatan di masa mendatang. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

record more achievements in the future and be successful in all his activities.



di

Kilas Kinerja 2015

Indonesia yang diprediksi akan terus melesat. Kelas


yang didasari oleh pertumbuhan kelas menengah di

class over time. Indonesian middle class is highly potential

Profil Perusahaan

into the future, given the increasingly burgeoning middle

17

Flashback Performance of 2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report

We would also like to welcome Mr. Amit Kunal as a new

Kami juga mengucapkan selamat bergabung kepada Bapak

Commissioner. We believe that this new composition has

Amit Kunal selaku Komisaris Perseroan yang baru. Kami

the skills and experience which will further enhance the

percaya bahwa komposisi Dewan Komisaris yang baru ini

effectiveness of the Board and provide valuable insights into

mempunyai keahlian dan pengalaman yang selanjutnya

how best to execute the Company’s strategy.

akan meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan memberikan wawasan yang berharga untuk melaksanakan strategi Perseroan dengan baik.

Closing

Penutup

On behalf of Board of Commissioners, we would like

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima

to convey our indebtedness to all shareholders and

kasih kepada seluruh pemegang saham dan para pemangku

stakeholders for their support, cooperation and trust. We

kepentingan atas dukungan, kerja sama dan kepercayaan

extend our highest appreciation to the Board of Directors

yang diamanahkan kepada Dewan Komisaris. Tentunya

and the employees for their hard work, dedication and

penghargaan tertinggi ditujukan kepada para Direksi

spirit to continuously grow and develop with Emtek. We

dan karyawan Perseroan atas kerja keras, dedikasi, dan

believe that by developing the strength of our people, we

semangat untuk terus tumbuh dan berkembang bersama

can continuously drive the Company’s performance to the

Emtek. Kami yakin, dengan mengembangkan potensi

next level .

kekuatan yang dimiliki, kita dapat terus meningkatkan

COMPANY PROFILE

kinerja Perseroan ke arah yang lebih baik.

On behalf of Board of Commissioners,


Atas nama Dewan Komisaris,




President Commissioner / Komisaris Utama

18


Board of Directors’ Report

Di tengah situasi perekonomian indonesia yang belum

2015, Emtek Group was able to record positive growth.

sepenuhnya membaik, Grup Emtek tetap mampu mencapai

Throughout 2015, we strived to continuously improve

pertumbuhan yang positif. Selama 2015, kami berupaya

the Company’s financial performance whilst investing in

terus meningkatkan kinerja finansial perusahaan dan

business expansion. On this occasion and on behalf of

fokus pada ekspansi bisnis Perseroan. Pada kesempatan

the Board of Directors, I am proud to present to you the

ini, saya mewakili Direksi dengan bangga menyampaikan

Company’s financial and operational performance results

hasil kinerja Perseroan meliputi seluruh aspek finansial dan

for the fiscal year 2015.

operasional untuk tahun buku 2015.

2015 PERFORMANCE

KINERJA 2015

We are pleased that in spite of the challenging environment,

Kami bersyukur bahwa dalam situasi yang penuh

and further investment in new businesses we maintained

tantangan, kami tetap berhasil meraih hasil nyata dan terus

profitability, while continuously strengthening our role

mempertahankan profitabilitas, melengkapi pencapaian

as a leading information and entertainment provider for

bisnis yang ekspansif di samping terus mengokohkan peran

Indonesians society.

kami sebagai penyedia hiburan dan informasi terdepan bagi masyarakat Indonesia.

This year, the Company’s revenue grew by 7.4%. Looking

Pada tahun ini, pendapatan Perseroan meningkat 7,4%.

at the various business segments, revenue from the Media

Dilihat dari per segmen usaha, pendapatan divisi Media

division grew by 5% and continues to contribute the

meningkat 5% sekaligus menjadi kontributor terbesar

most to the Company’s consolidated revenue. Meanwhile,

terhadap pendapatan konsolidasi Perseroan. Sementara,

revenue from the Solutions division increased by 6.9% and

pendapatan divisi Solusi meningkat 6,9% dan divisi

revenue from Connectivity and other divisions increased by

Konektivitas dan lainnya meningkat 77,9%.

77.9%. That

transformation,

Emtek melihat bahwa industri media terus mengalami

influenced by a number of changes. These changes include

media

industry

continues

its

transformasi yang ditandai oleh sejumlah perubahan.

the growth of digital media consumption, the development

Hal itu adalah pertumbuhan konsumsi media digital,

of the pay-TV industry and the transition of analog FTA

perkembangan industri televisi berbayar, serta transisi siaran

television broadcast to digital television. Emtek believes

televisi FTA analog ke televisi digital. Emtek yakin bahwa

that the content business is the basic component required

bisnis konten sebagai bahan baku utama industri media

to support the development of all of the media platforms

merupakan prospek usaha yang menjanjikan. Berdasarkan

and has great long term prospects. As such, Emtek and

hal tersebut, Emtek dan PT Surya Citra Media Tbk (SCM)

PT Surya Citra Media Tbk (SCM) established a company to

mendirikan perusahaan yang bergerak di bisnis konten


19


Amid softening economic conditions experienced in


Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,


Dear Distinguished Stakeholders,

Profil Perusahaan


Kilas Kinerja 2015

Laporan Direksi


This year, the company’s revenue grew by 7.4%. Revenue from the Media division grew by 5% and contributed the most to the company’s consolidated revenue.

COMPANY PROFILE


Pada tahun ini, pendapatan Perseroan meningkat 7,4%. Dilihat dari per segmen usaha, pendapatan divisi Media meningkat 5% sekaligus menjadi kontributor terbesar terhadap pendapatan konsolidasi Perseroan.

run their combined content business, namely PT Indonesia

yaitu PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG) dengan total

Entertainmen Grup (IEG) with total investment of Rp793

investasi sebesar Rp793 miliar.




billion. Emtek Group has expanded its activities in online media

Ekspansi bisnis Grup Emtek juga merambah pada bisnis

through its subsidiary, PT Kreatif Media Karya (KMK Online).

media online melalui Emtek melalui anak perusahaan, PT

Continuing its successful launching and management

Kreatif Media Karya (KMK Online). Melanjutkan kesuksesan

of its online news portal, Liputan6.com, KMK Online has

portal berita yang dirilis dan dikelolanya, Liputan6.com,

introduced its entertainment news portal Bintang.com,

KMK

leading sports portal Bola.com and social media based

Bintang.com,

video platform Vidio.com.

platform video berbasis media sosial Vidio.com.

In 2015, Liputan6.com as a leading news portal, earned

Pada 2015, Liputan6.com sebagai portal berita terkemuka

several achievements, namely the Top 2 Indonesian News

meraih beberapa pencapaian yaitu Top 2 Indonesian News

Portal based on Unique Visitor award from the Effective

Portal berdasarkan Unique Visitor dari Effective Measure per

Measure per October 2015, the Top 2 Indonesia News

Oktober 2015, Top 2 Indonesia News Portal berdasarkan

Portal based on Alexa Rank award per October 2015, and

Alexa Rank per Oktober 2015, dan The Best News Portal

The Best News Portal award at Digital Marketing Awards

pada Digital Marketing Awards (DMA) 2015. Penghargaan

(DMA) event in 2015. These awards reflect the quality of

ini mencerminkan kualitas situs online yang dikelola oleh

the online publishing site which will drive future traffic

Perseroan, yang akan meningkatkan pengguna dan

and revenue opportunities and support the Company’s

pendapatan di masa mendatang serta akan menambah

optimism for the continued investment in the development

optimisme Perseroan untuk melanjutkan investasi dalam

of the online media business.

pengembangan bisnis media online.

BUSINESS OUTLOOK

PROSPEK USAHA

Indonesia’s middle class population continues to grow

Indonesia merupakan negara dengan tingkat pertumbuhan

rapidly and high demand for quality content and services

kelas menengah yang terus melesat dan tingginya

provide a positive outlook for Emtek’s group of businesses.

kebutuhan

20

Online,

memperkenalkan portal

olahraga

masyarakat

akan

portal

entertainment

terkemuka

konten

dan

Bola.com,

layanan


berkualitas memberikan optimisme pada kami selaku

people each year, provides strong underlying support for

pelaku bisnis. Berbekal keyakinan akan pertumbuhan kelas

economic growth, which in provide a foundation for more

menengah yang rata-rata meningkat sebanyak 7 juta setiap

profitable business development for the Company. In line

tahun, Perseroan yakin bahwa hal ini akan meningkatkan

with the growth in the consumer goods and e-commerce

iklim ekonomi Indonesia yang akan menjadi dasar bagi

industries in Indonesia, the media industry should continue

perkembangan bisnis yang lebih menguntungkan bagi

to benefit from increasing advertising expenditure.

Perseroan. Seiring dengan bertumbuhnya industri barang

Kilas Kinerja 2015

Indonesia’s middle class’ growing at an average of 7 million

konsumsi dan e-dagang di Indonesia, maka industri media iklan. In addition, the increasing demand from people for quality

Selain itu, kebutuhan masyarakat akan informasi dan

information and entertainment from online media platforms

hiburan yang berkualitas berbasis online juga dipicu dengan

and on personal devices have been bolstered by the rapid

terus meningkatnya pengguna internet di segenap penjuru

growth of internet users across the country. Such growth

negeri. Hal ini membuat Perseroan mantap melebarkan

is expected to support the Company’s contined expansion

sayap di industri media online. Ke depannya, beberapa kerja

in the online media industry. To that end, the Company

sama strategis akan terus dilakukan guna mengukuhkan

will continue to forge strategic partnerships to strengthen

langkah Perseroan sebagai Perusahaan media dan teknologi

its market position as a leading media and information

informasi terkemuka di Indonesia.


akan turut bertumbuh melalui peningkatan pembelanjaan

Sepanjang 2015, kami kembali mengkaji dan meningkatkan

the implementation of good corporate governance in

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

Emtek Group and all its business entities. Our commitment

Corporate Governance) di Grup Emtek dan seluruh entitas

is to execute our business strategy within a strong corporate

bisnis usaha. Kami berkomitmen untuk menerapkan strategi

governace framework to ensure that shareholders interests

bisnis dengan dasar tata kelola yang baik, untuk memastikan

are protected and management and shareholder’s interests

seluruh

are aligned at all times.

terlindungi serta keselarasan antara kepentingan Perseroan

kepentingan

para

pemangku

kepentingan

dan para pemangku kepentingan. We continue to uphold transparency, accountability,

Kami senantiasa berupaya menjunjung tinggi prinsip-prinsip

responsibility, independency, fairness and equality principles

keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,

in all levels of the organization and in each line of business

serta kewajaran dan kesetaraan di seluruh level organisasi

by putting forward the check and balance system on each

dan setiap lini bisnis usaha dengan mengutamakan

activity of the Company, for the operations and non-

pengawasan dan keseimbangan atas aktivitas operasional

operating activities.

dan non-operasional Perseroan.

At the same time, we strive to manage the Company

Pada

activities to provide a positive contribution to people whilst

perusahaan agar senantiasa selaras dengan kontribusi nyata

respecting the environment. We are committed to long

kepada sesama dan lingkungan. Komitmen kami adalah

term investment in community development by extensively

menjadi mitra pengembangan masyarakat secara luas

focusing on poverty alleviation. This is done through the

dengan fokus membantu mengangkat kemiskinan melalui

Company’s efforts in providing job opportunities and

penyediaan lapangan kerja dan kontribusi signifikan lain

various significant contributions in our CSR (Corporate

dalam program CSR (Corporate Social Responsibility) Grup.

Social Responsibility) Group programs. Consequently, we

Ke depan, kami berencana mengembangkan program-

plan to further develop our CSR programs in order to deliver

program CSR yang telah kami jalankan agar semakin

greater contribution to the public.

memberikan manfaat lebih besar kepada masyarakat

saat

bersamaan,

kami

berupaya

menjalankan

luas.


21


Throughout 2015, we continued to evaluate and improve


IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN


CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Profil Perusahaan

technology provider in Indonesia.


CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

The Annual GMS held on April 22, 2015 approved the

RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 22 April 2015

change of composition of the Board of Directors, with the

menyetujui perubahaan susunan Direksi Perseroan, yaitu,

appointment of Mr. Alvin W. Sariaatmadja as President

pengangkatan Bapak Alvin W. Sariaatmadja sebagai

Director, Mr. Sutanto Hartono as Vice President Director

Direktur Utama, Bapak Sutanto Hartono sebagai Wakil

and Ms. Titi Maria Rusli as Independent Director.

Direktur Utama dan Ibu Titi Maria Rusli sebagai Direktur



COMPANY PROFILE


Independen. The composition of the Company’s Board of Directors until

Dengan demikian, susunan anggota Direksi Emtek hingga

the end of 2015 was as follows:

akhir tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Nama / Name

Position

Jabatan

Alvin W. Sariaatmadja

President Director

Direktur Utama

Sutanto Hartono

Vice President Director

Wakil Direktur Utama

Yuslinda Nasution

Director

Direktur

Titi Maria Rusli

Independent Director

Direktur Independen

Emtek’s management welcomes the new member of the

Jajaran manajemen Emtek menyambut kehadiran Ibu

Board of Directors, Ms. Titi Maria Rusli, with hope to build

Titi Maria Rusli sebagai aggota Direksi dan berharap

a harmonious working relationship in order to implement

dapat bekerja bersama guna mewujudkan strategi dan

strategy and achieve sustainable business growth.

pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.

APPRECIATION

APRESIASI

On behalf of the Board of Directors, we would like to convey

Mewakili Direksi, kami menyampaikan terima kasih kepada

our gratitude to the Board of Commissioners for their

Dewan Komisaris atas arahan dan rekomendasi yang

guidance and recommendations to us. Our appreciation also

diberikan kepada kami. Penghargaan juga kami sampaikan

goes to all shareholders, business partners and customers

kepada para pemegang saham, mitra kerja, dan segenap

for their support and trust in Emtek Group. Finally, we

pelanggan atas dukungan dan kepercayaan kepada Grup

would like to congratulate and convey our utmost gratitude

Emtek. Kepada seluruh karyawan, saya sampaikan selamat

and appreciation to all of our employees for their diligence,

dan penghargaan serta terima kasih yang tinggi atas kerja

commitment and sincerity, which have been essential to

keras dan ketulusannya sehingga Emtek mampu meraih

Emtek’s performance and long term successin creating

prestasi dan kinerja yang semakin baik untuk menciptakan

added value for all stakeholders. We believe that motivated

nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Kami

by the hearts and minds of all stakeholders, Emtek will

meyakini bahwa dengan kesatuan hati dan pikiran dari

continue to deliver execellent results in the future and

seluruh pemangku kepentingan, Emtek akan dapat terus

continue to grow and achieve success for a better nation.

meraih prestasi di masa mendatang dan terus tumbuh dan berkembang, tidak hanya demi Emtek semata, tetapi demi kemajuan bangsa yang lebih baik.

On behalf of Board of Directors, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Atas nama Direksi,

Alvin W. Sariaatmadja President Director / Direktur Utama

22



Profil Perusahaan




Company Profile



Kilas Kinerja 2015


Company Information Informasi Perusahaan Company Name Nama Perusahaan

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk

Line of Business Kegiatan Usaha

Media, IT Solutions and Connectivity & others through subsidiaries. Media, Solusi TI dan Konektivitas & lainnya melalui anak-anak Perusahaan.

Ownership Composition per December 31st 2015 Komposisi kepemilikan per 31 Desember 2015

18,37% 15,05% 10,52% 8,85% 8,07% 5,94% 7,84% 25,36%

Date of Establishment Tanggal Pendirian

August 3, 1983 / 3 Agustus 1983.

Legal Basis of Establishment Dasar Hukum Pendirian

Decree of the Minister of Justice of the Republic Indonesia No. C2-1773.HT.01.01.TH-84 dated March 15, 1984. Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 tanggal 15 Maret 1984

Authorized Capital Modal Dasar

Rp2.513.403.600.000

Paid-up Capital Modal Disetor

Rp1.128.006.488.400

Ticker Code Kode Saham

EMTK

Office Address Alamat Kantor

SCTV Tower, 18th Floor, Senayan City Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia

Telephone Telepon

(+62 21) 72782066

Facsimile Faksimili

(+62 21) 72782194

Email Surel

[email protected]

Website Situs

www.emtek.co.id

Eddy Kusnadi Sariaatmadja* PT Adikarsa Sarana* Ir. Susanto Suwarto* Piet Yaury* The Northern Trust Company S/A Archipelago Investment Pte Ltd* ING Bank NV SG Branch S/A PT Prima Visualindo* Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC* Masyarakat / Public

*) Shareholders above 5% / Pemegang saham di atas 5%

24


Company in Brief

Profil Perusahaan


Kilas Kinerja 2015

Sekilas Tentang Perusahaan

On August 3, 1983, the Company was established under the

Pada 3 Agustus 1983, Perseroan didirikan dengan nama

name of PT Elang Mahkota Komputer to conduct business

PT Elang Mahkota Komputer dan bergerak di bidang

as a personal computer service provider. In 1997, PT Elang

usaha penyediaan peralatan komputer. Pada 1997, PT

Mahkota Komputer changed its name to PT Elang Mahkota

Elang Mahkota Komputer berganti nama menjadi PT Elang

Teknologi pursuant to Notarial Deed Number 45, dated

Mahkota Teknologi berdasarkan Akta Nomor 45, tanggal

March 10, 1997, prepared and presented before Agus

10 Maret 1997, yang dibuat di hadapan Agus Madjid, S.H.,

Madjid, S.H., Notary in Jakarta, and which was approved

Notaris di Jakarta,yang telah disetujui Menteri Kehakiman

by the Minister of Justice of Republic of Indonesia under

Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-

Decree No. C2-2694.HT.01.04.Th.97, dated April 15, 1997.

2694.HT.01.04.Th.97, tanggal 15 April 1997. Berdasarkan

In accordance with Company’s Articles of Association, dated

Anggaran Dasar Perusahaan tanggal 18 Mei 2015, ruang


25


Visi dan misi Perseroan senantiasa diwujudkan agar Perseroan tumbuh menjadi penyedia hiburan dan informasi yang diperhitungkan di Indonesia.



Emtek continues to realize its vision and mission to become a leading entertainment and information provider in Indonesia.





COMPANY PROFILE



Company in Brief

May 18, 2015, Emtek is engaged in services (principally

lingkup kegiatan utama Emtek adalah bidang jasa (terutama

in providing technology, media and telecommunication,

dalam bidang penyediaan jasa teknologi, media dan

health, online, solution, and connectivity services), trading,

telekomunikasi, kesehatan, online, solusi, dan konektivitas),

construction, and industry.

perdagangan, pembangunan dan industri.

On December 30, 2009, Emtek obtained an effective

Pada 30 Desember 2009, Emtek memperoleh penyataan

statement from the Capital Market Supervisory Board and

efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Financial Institution (Bapepam-LK) (now Financial Services

Keuangan (Bapepam-LK) (sekarang OJK) untuk melakukan

Authority/OJK) to carry out an Initial Public Offering of

Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat

shares (IPO) whereby 512,730,000 shares were offered to

sebanyak 512.730.000 lembar saham. Dengan demikian,

the public. Concurrently the Company changed its name to

Emtek berubah nama menjadi PT Elang Mahkota Teknologi

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. The shares were listed on

Tbk. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek

Indonesia Stock Exchange (BEI) on January 12, 2010.

Indonesia (BEI) pada 12 Januari 2010.

Emtek continues to realize its vision and mission to become

Visi dan misi Perseroan senantiasa diwujudkan agar

a highly competitive and leading entertainment and

Perseroan tumbuh menjadi penyedia hiburan dan informasi

information provider in Indonesia. This Company strives

yang diperhitungkan di Indonesia. Hal tersebut juga

to become the preferred service partner in the provision

bertujuan agar Perseroan menjadi mitra pilihan masyarakat

of information, communication, and technology solutions

dalam layanan penyedia informasi, komunikasi dan solusi

to the public. Various strategic initiatives have been

teknologi. Inisiatif-inisiatif yang telah dilakukan Perseroan

undertaken by Emtek over time to strengthen its presence

dalam menunjukkan eksistensi di industri media telah

in the media industry, such as the acquisition of PT Indosiar

dilakukan, antara lain akuisisi PT Indosiar Visual Mandiri

Visual Mandiri and the launching of a digital subscription

dan peluncuran layanan televisi digital berbayar Nexmedia

pay television (pay-TV) service called Nexmedia in 2011. In

pada 2011. Selanjutnya di tahun 2012, beberapa anak

2012, several of Emtek’s subsidiaries started their operations,

perusahaan mulai beroperasi, antara lain Animasi Kartun

including Animasi Kartun Indonesia and KMK Online. In

Indonesia dan KMK Online. Di tahun 2013, beberapa stasiun

2013, Emtek’s television channels SCTV, Indosiar and Pay-

televisi Perseroan yaitu SCTV, Indosiar, dan stasiun televisi

tv Nexmedia, became the official broadcasters of the 2013

berbayar Nexmedia menjadi official broadcaster Sea Games

SEA Games in Myanmar. Emtek thorugh its subsidiaries also

2013 di Myanmar. Emtek melalui anak perusahaannya juga

26


Company in Brief

memperoleh hak siar untuk Barclays Premier League untuk

League for seasons 2013/2014, 2014/2015 and 2015/2016

musim 2013/2014, 2014/2015 dan 2015/2016, dan UEFA

and the UEFA Champions Leagues for seasons 2012/2013,

Champions Leagues untuk musim 2012/2013, 2013/2014

2013/2014 and 2014/2015.

dan 2014/2015.

In 2015, Emtek through its subsidiaries, PT Elang Media

Pada 2015, Emtek melalui anak-anak usahanya yakni PT

Visitama (EMV) and KMK Online made a few investments

Elang Media Visitama (EMV) dan KMK Online, kembali

to strengthen its portfolio in the online media business,

melaksanakan beberapa investasi untuk memperluas

namely, additional investment in Bukalapak.com, Indonesia’s

portofolio bisnisnya dalam industri media online, yaitu di

reputable marketplace, PT Hipermedia Kreatif Indonesia

Bukalapak.com yang merupakan salah satu situs marketplace

which engages in advertising, Suitmedia Kreasi Indonesia

terkemuka di Indonesia, PT Hipermedia Kreatif Indonesia

which engages in multimedia and design, Home Tester

yang bergerak dalam bidang periklanan, Suitmedia Kreasi

Indonesia which engages in market and public research

Indonesia yang bergerak di bidang multimedia dan desain,

through the hometesterclub.com site and Bobobobo.com,

Home Tester Indonesia yang bergerak di bidang penelitian

Indonesia’s reputable online shopping for lifestyle products.

pasar dan masyarakat melalui situs hometesterclub.com,

Emtek through KMK Online also established PT Reservasi

dan Bobobobo.com yang merupakan situs belanja online

Global Digital, a subsidiary that engages in tourism, travel

produk lifestyle terkemuka. Emtek melalui KMK Online juga

agent and booking services.

mendirikan PT Reservasi Global Digital, yang bergerak di

Profil Perusahaan

obtained the broadcasting rights to the Barclays Premier


Kilas Kinerja 2015


bidang pariwisata, jasa agen perjalanan dan penyediaan

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

(EGMS) convened on April 22, 2015, the shareholders

yang diselenggarakan pada 22 April 2015, para pemegang

approved the amendment of Emtek’s articles of association

saham Emtek menyetujui dilakukannya perubahan anggaran

to comply with POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding

dasar Emtek guna menyesuaikan dengan POJK No. 32/

the Plan and Implementation of General Meeting of

POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan

Shareholders for Public Companies and POJK No. 33/

Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan

POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of

POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan

Commissioners of Issuers or Public Companies.

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Emtek restructured its organization by establishing a

Selanjutnya, Emtek juga melakukan restrukturisasi organisasi

subsidiary, PT Indonesia Entertainmen Grup, which later

dengan mendirikan 1 anak perusahaan, PT Indonesia

became the controlling shareholder in PT Indonesia

Entertainmen Grup, yang kemudian menjadi pemegang

Entertainmen Studio, PT Indonesia Entertainmen Produksi,

saham pengendali dalam PT Indonesia Entertainmen

PT Screenplay Sinema Film, PT Amanah Surga Produksi,

Studio, PT Indonesia Entertainmen Produksi, PT Screenplay

and PT Animasi Kartun Indonesia. In addition, Emtek

Sinema Film, PT Amanah Surga Produksi dan PT Animasi

through its subsidiary, SCM, owns PT Screenplay Produksi.

Kartun Indonesia. Selain itu, melalui anak perusahaannya

PT. Indonesia Entertainmen Studio focuses on studio

yaitu SCM, Emtek memiliki PT Screenplay Produksi.

ownership and rental, while other subsidiaries are focused

PT.

on content production and distribution.

memfokuskan diri pada kepemilikan dan penyewaan

Entertainmen

Studio

ini

kemudian

studio, sedangkan yang lainnya memfokuskan diri pada produksi dan distribusi konten.


27


Indonesia


In the Extraordinary General Meeting of Shareholders


jasa pemesanan.


Line of Business Kegiatan Usaha

Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, Emtek

Association, Emtek operates businesses through its

melalui anak-anak perusahaan, bergerak di bidang usaha

subsidaries, in the the fields of media, entertainment,

media, hiburan, online, telekomunikasi dan teknologi.

online, telecommunication, and technology. In accordance

Sesuai dengan Anggaran Dasar tersebut, kegiatan usaha

with the Articles of Association, Emtek’s line of business

yang dijalankan Emtek meliputi Divisi Media; Divisi Solusi,

includes Media Division, Solution Division, Connectivity

Divisi Konektivitas dan lainnya.

Division and Others. MEDIA DIVISION / DIVISI MEDIA Description / Uraian

Products / Services Produk / Jasa

Description / Deskripsi

COMPANY PROFILE

Broadcasting / Penyiaran

This division consists of three free-to-air (FTA) television channels.




Terdiri dari tiga saluran televisi free-to-air (FTA).

PT Surya Citra Media Tbk (SCM)

Company’s subsidiary which supervises companies engaging in the media sector / Merupakan anak perusahaan Perseroan yang menaungi perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang media.

PT Surya Citra Televisi (SCTV)

Leading national FTA television channel in Indonesia / Saluran televisi FTA nasional terkemuka.

PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar)

Leading national FTA television channel in Indonesia / Salah satu saluran televisi FTA nasional terkemuka.

PT Omni Intivision (O Channel)

FTA TV station that focuses on home shopping, lifestyle and entertainment in Greater Jakarta area / Stasiun TV FTA home shopping, gaya hidup, dan hiburan yang terfokus pada daerah Jakarta dan sekitarnya.

Content / Konten

In order to conduct expansion and restructuring, the Company has established several subsidiaries specialized in the content sector. This segment consists of companies that produce television contents (production houses) and animation, focusing on creating original contents for FTA TV, pay TV and other related industry. Dalam rangka ekspansi dan resktukturisasi, Perseroan mendirikan beberapa anak perusahaan yang secara khusus bergerak di bidang konten. Terdiri dari beberapa Perusahaan yang memproduksi konten televisi (rumah produksi) serta animasi yang fokus pada penciptaan konten orisinil untuk industri FTA TV, TV berbayar berlangganan, dan industri terkait lainnya.

28

PT Screenplay Produksi (Screenplay)

With the establishment of Screenplay production house, the Company is able to provide the content for television stations. Screenplay produces contents such as drama series and television movie for SCTV and Indosiar. The synergy is generated from production house ownership and both television stations are expected to improve efficiency in producing quality program for viewers / Dengan adanya rumah produksi Screenplay, kebutuhan konten stasiun televisi dapat dipenuhi. Konten televisi yang diproduksi oleh Screenplay berupa serial drama dan flm televisi untuk SCTV dan Indosiar. Adanya sinergi antara kepemilikan rumah produksi dan kedua stasiun televisi tersebut diharapkan akan meningkatkan efisiensi dalam menghasilkan produksi yang berkualitas bagi pemirsa.

PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG)

Engages in the field of trading, film trading, content, news, entertainment/event products, shows, shows content export and import, channel show and other business / Dibentuk untuk menjalankan usaha di bidang perdagangan, perdagangan film, konten, berita, produk hiburan/ acara, show, ekspor dan impor konten acara, channel show serta bidang usaha lainnya.

PT Amanah Surga Produksi (ASP)

Engages in the field of film distribution, film program development services, show program, film marketing and other related business activities. ASP was established in November 2012. IEG owns 70% of ASP’s shares. ASP produces various program to meet the needs of Indonesian film industry for quality program / Menjalankan usaha di bidang jasa peredaran film, jasa pembuatan film program, produksi program- program acara, pemasaran film serta kegiatan usaha terkait lainnya. ASP didirikan pada bulan November 2012 dan IEG memiliki saham ASP sebesar 70%. Program-program yang diproduksi ASP adalah untuk memenuhi kebutuhan industri perfilman Indonesia untuk menyajikan tayangan yang berkualitas.


PT Animasi Kartun Indonesia (AKI)

AKI was first established to engage in the field of information technology, content, internet, creative field, design services for animation and new media and other related business activities. IEG purchased AKI shares on July 2015 / AKI pada awalnya dibentuk untuk tujuan menjalankan usaha di bidang jasa teknologi informasi, konten, internet, jasa dalam bidang kreatif, jasa desain animasi dan media serta kegiatan usaha terkait lainnya. IEG melakukan pembelian saham AKI pada Juli 2015

PT Indonesia Entertainmen Studio (IES)

IES was established by IEG on June 2015. As one of IEG’s subsidiaries, IES focuses on business activities in lease and management, broadcast and film production studio, multimedia provision and utilization through telecommunication devices and other related business activities. / IES dibentuk oleh IEG pada bulan Juni 2015. Sebagai salah satu anak perusahaan IEG, IES fokus menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa penyewaan dan manajemen, studio penyiaran dan produksi film, penyediaan dan pemanfaatan multimedia melalui perangkat telekomunikasi serta kegiatan usaha terkait lainnya

PT Indonesia Entertainmen Produksi (IEP)

As a response to meet IEG’s needs in the production management of internal content, films, soap opera, music and shows and managing production houses for content, animation, online media and entertainment; IEG established IEP on June 2015 / Sebagai respon untuk memenuhi kebutuhan IEG di bidang manajemen dan pengelolaan produksi internal konten, film, sinetron, musik, acara dan mengusahakan rumah produksi konten, animasi, online media, hiburan; IEG mendirikan IEP pada bulan Juni 2015.

PT Screenplay Sinema Film (SSF)

To support the development of the film industry, particularly big screen movie, IEG established SSF on December 2015, which engages in services for film distribution, film program production, show program production, film marketing and other related business activities / Untuk mendukung berkembangnya industri perfilman, khususnya film layar lebar, IEG mendirikan SSF pada Desember 2015, yang menjalankan usaha di bidang jasa peredaran film, jasa pembuatan film program, produksi programprogram acara, pemasaran film serta kegiatan usaha terkait lainnya.

PT Kreatif Media Karya (KMK Online)

An online media company established in May 2012. It currently operates among others, online news portal named Liputan6.com, entertainment portal called Bintang.com, leading sports portal of Bola.com, social media based video platform of Vidio.com / Perusahaan media online yang dibentuk pada Mei 2012. Saat ini, mengoperasikan antara lain portal berita online Liputan6.com, portal entertainment Bintang.com, portal olahraga terkemuka Bola.com, video platform berbasis media sosial Vidio.com.

PT Hipermedia Kreatif Indonesia

Engages in advertising sector / Bergerak di bidang periklanan.

Kilas Kinerja 2015




Profil Perusahaan


PT Karir Komunika Pratama (Karir.com)

PT Suitmedia Kreasi Indonesia

Engages in multimedia and design sector, such as providing design services and website creation and development / Bergerak di bidang multimedia dan desain, antara lain menyediakan jasa desain, pembuatan, dan pengembangan website.

PT Home Tester Indonesia

Engages in market and public research, hometesterclub.com, to provide a space for the public to learn about new products and share their experiences through reviews / Bergerak di bidang penelitian pasar dan masyarakat, hometesterclub.com, menyediakan wadah bagi masyarakat untuk dapat mempelajari produk-produk baru dan berbagi pengalaman satu sama lain melalui ulasan-ulasan yang tersedia.

PT Reservasi Global Digital


Engages in the travel sector, travel agent services and booking services / Menjalankan usaha di bidang pariwisata, jasa agen perjalanan, dan penyediaan jasa pemesanan.

29


Emtek melalui anak perusahaan PT Kreatif Media Karya (KMK Online) memfokuskan diri dalam bidang online yang saat ini sedang berkembang.

Karir.com provides information on job vacancy spread throughout Indonesia and cooperates with reputable companies / Karir.com menyediakan informasi mengenai lowongan pekerjaan yang tersebar di seluruh Indonesia dan bekerja sama dengan perusahan-perusahaan terkemuka.


Through its subsidiary, PT Kreatif Media Karya (KMK Online), Emtek focuses on executing its online media business that is currently growing.


Online / Online

COMPANY PROFILE



SOLUTION DIVISION / DIVISI SOLUSI Description / Uraian

This division provides a series of infrastructure and services in information, communication services, telecommunication industry, banking and retail payment. The division also provides service solutions for integrated VSAT (Very Small Aperture Terminal) and retail distribution for telecommunication services. Menyediakan serangkaian infrastruktur dan jasa informasi, layanan komunikasi, dan solusi teknologi untuk industri telekomunikasi, perbankan, dan pembayaran ritel.Termasuk solusi jasa untuk VSAT (Very Small Aperture Terminal) terintegrasi, dan distribusi ritel dari layanan telekomunikasi.



PT Abhimata Citra Abadi

Engages in the procurement of telecommunication equipment and networking system, focusing on telecommunication technology services procurement for companies / Bergerak di bidang pengadaan perangkat telekomunikasi dan networking system, dan berfokus pada jasa penyediaan teknologi telekomunikasi untuk perusahaan-perusahaan.

PT Abhimata Persada

An IT solution provider for the banking industry in Indonesia / Penyedia solusi IT bagi perbankan di Indonesia.

PT Sakalaguna Semesta

One of Indosat’s official dealers to supply starter packs and vouchers through wholesale and retail. Sakalaguna Semesta operates in major cities in Indonesia / Salah satu dealer resmi Indosat yang mensuplai kartu perdana dan pulsa isi ulang secara grosir dan ritel. Sakalaguna Semesta hadir di kota-kota besar di Indonesia.

PT Tangara Mitrakom

Provides satellite and terrestrial-based telecommunication network solutions that connect the head office with branch offices of various geographically dispersed companies / Penyedia solusi jaringan telekomunikasi dengan menggunakan komunikasi berbasis satelit dan terrestrial yang dapat menghubungkan antara lokasi kantor pusat dan kantor cabang dari berbagai perusahaan yang terpisah secara geografis.

PT Indopay Merchant Services

Engages in e-payment services for non-cash transactions and provides electronic payment solutions, such as Electronic Data Capture (EDC) terminals and others / Perusahaan yang bergerak di bidang jasa e-payment untuk transaksi non-tunai dan memberikan solusi pembayaran elektronik seperti Electronic Data Capture (EDC) terminal, dan lain-lain.

CONNECTIVITY AND OTHERS DIVISION / DIVISI KONEKTIVITAS DAN LAINNYA Description / Uraian



This division consists of pay television, internet service and investment through subsidiaries in the field of healthcare comprising of leading hospitals. In addition, this division also consists of a subsidiary that develops business in the property sector and home shopping. Terdiri dari televisi berlangganan, layanan internet dan investasi melalui anak perusahaan di bidang pelayanan kesehatan yang terdiri atas dua rumah sakit terkemuka. Selain itu, divisi ini juga terdiri dari anak perusahaan yang mengembangkan usaha di bidang properti dan situs home shopping.


PT Mediatama Anugrah Citra (Nexmedia)

PT Bitnet Komunikasindo (Bitnet)

PT Elang Graha Propertindo


PT Indosurya Menara Bersama

30

Description / Deskripsi Nexmedia is a pay-tv operator that offers a wide variety of entertainment programs using digital technology systems without parabola, using antennas instead which provides a more practical service. In addition, Nexmedia is the first pay-tv operator that applies digital Car PayTv using the DVB-T2 technology / Operator televisi berlangganan pengelola tayangan-tayangan hiburan, yang menggunakan sistem teknologi digital tanpa parabola, hanya menggunakan antena biasa sehingga jauh lebih praktis. Nexmedia adalah operator televisi berlangganan pertama yang mengaplikasikan layanan digital Car PayTv pada platform DVB-T2. One of Indonesia’s first Internet Service Provider (ISP) with a significant role in both the development and procurement of Internet access in the country. Currently, Bitnet provides innovative services in the sector of information technology / Salah satu Penyedia Layanan Internet (ISP) pertama di Indonesia yang memegang peranan penting dalam pengembangan maupun penyediaan akses Internet di Indonesia. Kini Bitnet menyediakan jasa inovatif di bidang teknologi informasi. Develops property business through real estate and building management / Mengembangkan usaha properti, antara lain melalui kegiatan usaha real estate dan manajemen gedung. Engages in broadcast tower management and trading for communication equipment and its parts / Bergerak di bidang pengelolaan menara penyiaran dan perdagangan peralatan komunikasi dan bagian-bagiannya.


PT Elang Media Visitama (EMV)

Engages in investment, advertisement, management consultation service, and multimedia equipment trading / Bergerak di bidang investasi, periklanan, jasa konsultasi manajemen, dan perdagangan peralatan multimedia.

PT Elang Medika Corpora (EMC)

Established as a holding company for Emtek’s subsidiaries in health. Owns and operates two hospital in Tangerang and Sentul-Bogor, through its subsidiaries / Didirikan sebagai holding company untuk anak perusahaan Emtek di bidang kesehatan. Memiliki dan mengoperasikan dua rumah sakit di Tangerang dan Sentul-Bogor melalui anak-anak perusahaannya.

PT Sentul Investindo

PT Sentul Investindo owns majority shares in PT Pertamedika Sentul, who owns and operates Pertamedika Sentul Hospital in Sentul / PT Sentul Investindo memiliki saham mayoritas dalam PT Pertamedika Sentul, pemilik dan pengelola Rumah Sakit Pertamedika Sentul di Sentul.

PT Pertamedika Sentul

Established as a joint venture company between PT Sentul Investindo and PT Pertamina Bina Medika owns and operates Pertamedika Sentul Hospital in Sentul / Didirikan sebagai perusahaan patungan antara PT Sentul Investindo dan PT Pertamina Bina Medika dan merupakan pemilik dan pengelola Rumah Sakit Pertamedika Sentul.


PT Elang Prima Retailindo (Oshop)

Elang Prima Retailindo operates a leading home shopping site in Indonesia, www.Oshop.co.id, since 2015. Oshop has an array of unique and interesting product collections from inside and outside the country, Oshop customers can shop online or through call center. The products offered are kitchenware, mens’ and womens’ lifetsyle, health, sports, beauty, children’s toys and religious products / Elang Prima Retailindo menaungi situs leading home shopping di Indonesia yaitu www.Oshop.co.id sejak 2015. Oshop memiliki koleksi produk yang unik dan menarik dari dalam dan luar negeri. Pelanggan Oshop dapat berbelanja online maupun via call center dengan pilihan produk peralatan dapur, lifestyle pria dan wanita, kesehatan, olah raga, produk kecantikan, mainan anak, hingga produk religi.

Profil Perusahaan








31


Visi dan Misi

Vision Visi To be the leading provider of entertainment and information to Indonesians and the preferred service partner in the provision of information, communication and technology solutions to our customers.

Mission Misi




COMPANY PROFILE

Vision and Mission

32

Menjadi penyedia hiburan dan informasi terkemuka bagi masyarakat Indonesia dan pilihan dalam layanan penyediaan solusi informasi, komunikasi, serta teknologi bagi para pelanggan kami.

• We work every day to be a preferred provider of quality content to Indonesians and establish ourselves as a trusted service provider of a complete range of solutions to satisfy the needs of our customers. • We strive to become the trusted choice by delivering attractive content, superior service and through the continuous development of our human resources. • By achieving these, we will create a sustainable and profitable business for our stakeholders.

• Kami senantiasa berupaya untuk menjadi pilihan utama dalam penyediaan konten berkualitas bagi masyarakat Indonesia dan membangun reputasi sebagai penyedia layanan terpercaya untuk ragam solusi lengkap dalam rangka memenuhi kebutuhan para pelanggan kami. • Kami berupaya menjadi pilihan utama melalui upaya penyediaan konten yang menarik, pemberian layanan yang unggul, dan pengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutan. • Dengan mewujudkan pencapaian-pencapaian tersebut, kami akan menciptakan bisnis yang menguntungkan secara berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan kami.


Board of Commissioners’ Profile Kilas Kinerja 2015

Profil Dewan Komisaris

since 1989. Currently, he also serves as Commissioner of

sejak 1989. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris

PT Surya Citra Televisi since 2001. Previously, he served as

PT Surya Citra Televisi sejak 2001. Sebelumnya menjabat

President Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia

sebagai Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia

Tbk from 2009-2011, President Director of PT PP London

Tbk pada 2009 hingga 2011, Direktur Utama PT PP London

Sumatra Tbk from 2007-2009, and as a Commissioner of

Sumatra Tbk pada 2007 hingga 2009 dan sebagai Komisaris

PT Australian Guarantee Corporation from 1983-1993. He

PT Australian Guarantee Corporation pada 1983 hingga

completed his studies in University of New South Wales,

1993. Beliau menyelesaikan studi dengan meraih gelar MSc

Sydney, Australia, earning a Master of Science degree in

pada 1980, dan BEng pada 1978, keduanya dalam bidang

Engineering in 1980 and a Bachelor’s degree in Engineering

Teknik di Universitas New South Wales, Sydney, Australia.

in 1978.

Susanto Suwarto Commissioner / Komisaris

Indonesian citizen, born on February 9, 1956, 60 years old.

Warga Negara Indonesia, lahir 9 Februari 1956, umur 60

Appointed for the first time as Commissioner since May

tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris sejak Mei

2012. He also currently serves as President Commissioner

2012. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di

of PT Abhimata Persada, PT Abhimata Citra Abadi and PT

PT Abhimata Persada, PT Abhimata Citra Abadi dan PT

Sakalaguna Semesta, as Commissioner of PT Indosiar Visual

Sakalaguna Semesta, sebagai Komisaris di PT Indosiar Visual

Mandiri, PT Tangara Mitrakom, and several Company’s

Mandiri, PT Tangara Mitrakom, serta di sejumlah anak

subsidiaries. Previously, he served as President Director of

perusahaan Perseroan. Sebelumnya Beliau pernah menjabat

the Company from 2009 to 2011, President Commissioner

sebagai Presiden Direktur Perseroan pada 2009 hingga

of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2007 to

2011, Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia

2009, President Director of PT Abhimata Citra Abadi from

Tbk pada 2007 hingga 2009, Direktur Utama PT Abhimata

1989 to 2001, Vice President Director of PT Omni Intivision

Citra Abadi pada 1989 hingga 2001, Wakil Direktur Utama

from 2004 to 2007, President Director of PT Sakalaguna

PT Omni Intivision pada 2004 hingga 2007, Direktur Utama

Semesta from 2003 to 2004, Commissioner of PT Nokia

PT Sakalaguna Semesta pada 2003 hingga 2004, Komisaris

Networks from 2002 to 2007 and as Commissioner of PT

PT Nokia Networks pada 2002 hingga 2007 dan sebagai

Surya Citra Televisi from 2009 to 2011. He completed his

Komisaris dari PT Surya Citra Televisi pada 2009 hingga

study in Trisakti University, Jakarta, Indonesia, in 1983, and

2011. Beliau menyelesaikan studi di Universitas Trisakti,

received his Engineer’s degree in Electrical Engineering and

Jakarta, Indonesia pada 1983 dengan meraih gelar Insinyur

Telecommunications.

dalam bidang Teknik Elektro dan Telekomunikasi.


33

Profil Perusahaan

tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama


Warga Negara Indonesia, lahir 23 Agustus 1953, umur 62

Appointed for the first time as President Commissioner


Indonesian citizen, born on August 23, 1953, 62 years old.








COMPANY PROFILE



Board of Commissioners’ Profile Profil Dewan Komisaris

Fofo Sariaatmadja Commissioner / Komisaris

Indonesian citizen, born on December 11, 1963, 52 years old.

Warga Negara Indonesia, lahir pada 11 Desember 1963, umur

Appointed as Commissioner since 2012. He also currently

52 tahun. Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2012.

serves as Commissioner at PT Surya Citra Televisi, PT Mediatama

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Surya Citra

Anugrah Citra, PT Omni Intivision and PT Abhimata Persada.

Televisi, PT Mediatama Anugrah Citra, PT Omni Intivision dan

Previously, he served as Director of the Company from 2009

PT Abhimata Persada. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur

to 2012, as Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia

Perseroan pada 2009 hingga 2012, sebagai Komisaris di PT

Tbk from 2007 to 2009, as President Director of PT Surya

PP London Sumatra Indonesia Tbk pada 2007 hingga 2009,

Citra Media Tbk from 2004 to 2012, and President Director

sebagai Direktur Utama PT Surya Citra Media Tbk pada 2004

of PT Surya Citra Televisi from 2006 to 2011. He completed

hingga 2012, dan Direktur Utama di PT Surya Citra Televisi pada

his studies at the University of New South Wales, Sydney,

2006 hingga 2011. Beliau menyelesaikan studi di Universitas

Australia, earning a Master of Engineering Science degree in

New South Wales, Sydney, Australia, dengan meraih gelar

Electrical Engineering in 1987 and Bachelor of Engineering

MEngSc dalam bidang Teknik Elektro pada 1987 dan BE (Hons)

(Honours) degree in 1985.

dalam Ilmu Teknik pada 1985.

Jay Geoffrey Wacher Commissioner / Komisaris

Australian citizen, born on September 16, 1967, 48 years old.

Warga negara Australia, lahir pada 16 September 1967, 48

Appointed as Commissioner since 2011. He has over 26 years’

tahun. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak

experience in finance, private equity, mergers and acquisitions,

2011. Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 26 tahun di

direct investment, business development and strategy. He

bidang keuangan, ekuitas swasta, merger dan akuisisi, investasi

is also a Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk, which

langsung, pengembangan bisnis dan strategi. Beliau juga

he has been involved with since the Company acquired its

menjabat sebagai Komisaris PT Surya Citra Media Tbk, dimana

first shareholding, Plan B Media Public Co. Ltd (Thailand)

beliau telah bergabung sejak Perseroan mengakuisi saham PT

and PropertyGuru Pte Ltd (Singapore). Previously, he served

Surya Citra Media Tbk, Plan B Media Public Co. Ltd (Thailand),

as a Director of the Company from 2009 to 2011, Financial

dan di Property Guru Pte Ltd (Singapura). Sebelumnya, beliau

Director of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2004 to

menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2009 hingga 2011,

2007 and Investment Director of Carnegie Wylie & Company,

Direktur Keuangan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk sejak

Sydney, Australia, from 2000 to 2006. He held various other

2004 hingga 2007, dan Direktur Investasi Carnegie Wyle &

corporate finance and investment roles in Australia from 1993

Company, Sydney, Australia, sejak 2000 hingga 2006. Selain

to 2000 and started his career as a Lawyer of Blake Dawson

itu, beliau juga menjabat di berbagai posisi dalam bidang

Waldron, Sydney, Australia, from 1992 to 1993. He completed

keuangan dan investasi perusahaan di Australia sejak 1993

his studies at the University of New South Wales, Sydney,

hingga 2000 serta memulai karirnya sebagai Pengacara di Blake

Australia in 1991, earning a Bachelor of Law and Commerce

Dawson Waldron, Sydney, Australia, sejak 1992 hingga 1993.

degree as well as becoming an Associate of the Australia

Beliau menyelesaikan studinya di University of New South

Securities Institute in 1996.

Wales, Sydney, Australia, pada 1991 dengan gelar Sarjana Hukum dan Perdagangan dan menjadi Rekan (Associate) di Australia Securities Institute pada 1996.

34


Board of Commissioners’ Profile Kilas Kinerja 2015

Profil Dewan Komisaris

Grup Emtek pada April 2015 sebagai Komisaris. Beliau juga

Archipelago Investment Private Limited (AIPL) and Head

merupakan direktur Archipelago Investment Private Limited

of Direct Investments Group, SE Asia, at GIC Private

(AIPL) dan Kepala Direct Investments Groups, SE Asia, di GIC

Limited. Prior to joining GIC Private Limited, he was in the

Private Limited. Sebelum bergabung dengan GIC Private

investment banking group of Bank of America Merrill Lynch

Limited, beliau menjabat di grup investasi perbankan Bank

in New York and in Singapore. He completed his MBA in

of America Merrill Lynch di New York dan Singapura. Beliau

finance and accounting from Indiana University (USA) and

meraih gelar MBA dalam bidang keuangan dan akuntansi

Bachelors from Indian Institute of Technology (India).

dari Indiana University (USA) dan gelar Sarjana dari Indian Institute of Technology (India).

Stan Maringka

Independent Commissioner / Komisaris Independen

Indonesian citizen, born on October 1, 1952, 63 years old.

Warga Negara Indonesia, lahir 1 Oktober 1952, umur 63

Appointed for the first time as Commissioner since 2007.

tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris sejak 2007.

Previously he was CEO of IDC International Consulting,

Sebelumnya menjabat sebagai CEO di IDC International

New York, USA and MGT Resources, Connecticut, USA,

Consulting, New York, AS dan MGT Resources, Connecticut,

from 1989-2006. In addition, he also served as a Manager

AS pada 1989 hingga 2006. Sebelumnya menjabat sebagai

of Nouvelles Frontieres, New York, USA, from 1983-

manajer dari Nouvelles Frontieres, New York, AS pada

1989, Director of PT Arya Penta Electronics & Services,

1983 hingga 1989, Direktur PT Arya Penta Electrinics &

Bandung, Indonesia, from 1979-1982 and Managing

Services, Bandung, Indonesia pada 1979 hingga 1982,

Director of Ama Forta International, Bandung, Indonesia,

dan Managing Director Ama Forta International, Bandung,

from 1976-1979. He completed his studies at Baccalaurate

Indonesia pada 1976 hingga 1979. Beliau menyelesaikan

L’Universite Sorbonne Nouvelle, Paris, France in 1974 and

studi di Baccalaurate L’Universite Sorbonne Nouvelle, Paris,

attended Master Program in the Mankato State University,

Perancis, pada 1974 dan mengikuti pendidikan Program

Minnesota, USA in 1976.

Master di Mankato State University, Minnesota, AS pada

Profil Perusahaan

Warga negara India, 38 tahun. Beliau bergabung dengan

April 2015 as a Commissioner. He is also a director of


Indian citizen, 38 years old. He joined Emtek Group in


Commissioner / Komisaris


Amit Kunal


1976.


35




COMPANY PROFILE



Board of Commissioners’ Profile Profil Dewan Komisaris

Erry Firmansyah


Indonesian citizen, born on September 18, 1955, 60

Warga Negara Indonesia, lahir 18 September 1955, umur 60

years old. Appointed for the first time as Independent

tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen

Commissioner since 2009. Currently, he also holds

sejak 2009. Saat ini menduduki posisi penting di sejumlah

important positions in several companies, among others

perusahaan, termasuk diantaranya, Komisaris Independen

as as Independent Commissioner of PT Unilever Tbk since

PT Unilever Tbk sejak 2009, Komisaris PT Pemeringkat

2009, Commissioner of PT Pemeringkat Efek Indonesia

Efek Indonesia dan Founder PT Eagle Capital. Sebelumnya,

and Founder of PT Eagle Capital. Previously, he served as

beliau pernah sebagai menjabat Direktur Utama PT Bursa

President Director of PT Bursa Efek Indonesia (BEI) from

Efek Indonesia (BEI) pada 2002 hingga 2009 dan Direktur

2002-2009 and President Director of PT Kustodian Sentral

Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada

Efek Indonesia (KSEI) from 1998-2002. He completed his

1998 hingga 2002. Beliau menyelesaikan studinya dalam

studies in Economics at the University of Indonesia, earning

bidang Ekonomi di Universitas Indonesia pada 1982 dan

a Bachelor’s degree in Economics in 1982.

meraih gelar Sarjana Ekonomi.

Didi Dermawan


Indonesian citizen, born on September 19, 1958, 57

Warga Negara Indonesia, lahir 19 September 1958,

years old. Appointed for the first time as Independent

umur 57 tahun. Diangkat pertama kali sebagai Komisaris

Commissioner of the Company since 2009. Previously, he

Independen Perseroan sejak 2009. Sebelumnya, beliau

had served as Commissioner of PT Santika Pendopo Energi

pernah menjabat sebagai Komisaris PT Santika Pendopo

from 2008 until January 2014, Commissioner of PT Star

Energi dari 2008 hingga Januari 2014, Komisaris PT Star

Energy Investment in 2005, Off-Counsel in Law Office of

Energy Investment pada 2005, sebagai Off-Counsel pada

DNC Advocates at Work from 2004 to 2008, Co-Founder of

Kantor Pengacara DNC pada 2004 hingga 2008, sebagai

Dermawan & Co Law Office (also known as DNC Advocates

Co-Founder Kantor Pengacara Dermawan & Co. (dikenal

at Work) from 1994 to 2004, Co-Founder of Hadiputranto,

juga sebagai DNC Advocates at work) pada 1994 hingga

Hadinoto, Dermawan Law Office (now Hadiputranto,

2004, sebagai Co-Founder Kantor Pengacara Hadiputranto,

Hadinoto & Partners) from 1989 to 1993 and Associate

Hadinoto, Dermawan (kini Hadiputranto, Hadinoto &

of Lubis, Hadiputranto, Ganie & Surowidjojo Law Office

Partners) pada 1989 hingga 1993, dan Associate dari

(now Lubis, Ganie & Surowidjojo) from 1985 to 1989. He

Kantor Pengacara Lubis, Hadiputranto, Ganie & Surowidjojo

completed his studies at Tulane Law School, New Orleans,

(kini Lubis, Ganie & Surowidjojo) pada 1985 hingga 1989.

Lousiana, USA (International Trade, Finance & Banking

Beliau menyelesaikan studi dengan meraih gelar LL.M di

program), in 1989, earning a Lex Legibus Magister degree

Tulane Law School, New Orleans, Amerika Serikat (program

and at University of Indonesia, Jakarta, Indonesia (Laws and

Perdagangan Internasional, Keuangan & Perbankan), pada

Economics program) in 1984, earning a Bachelor’s of Law

1989 dan Sarjana Hukum Universitas Indonesia, Jakarta,

degree.

Indonesia (jurusan Hukum & Ekonomi) pada 1984.

36


Board of Directors’ Profile Kilas Kinerja 2015

Profil Direksi

President Director / Direktur Utama

Indonesian citizen, born on August 14, 1983, 32 years old.

Warga Negara Indonesia, lahir 14 Agustus 1983, umur 32

He served as President Director of the Company since April

tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak

22, 2015 and of PT Indosiar Visual Mandiri since 2011. He

22 April 2015 dan PT Indosiar Visual Mandiri sejak 2011.

studied in University of New South Wales, Australia, and

Beliau menyelesaikan studi di Universitas New South Wales,

earned Bachelor’s of Law and Bachelor’s of Finance Degrees.

Australia dengan memperoleh gelar Sarjana Hukum dan



Profil Perusahaan

Sarjana Keuangan.

Sutanto Hartono

Warga Negara Indonesia, lahir 4 Februari 1967, umur 49

He served as Vice President Director since April 22, 2015.

tahun. Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama sejak 22

Currently, he also serves as the President Director of PT

April 2015. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden

Surya Citra Media Tbk since April 2013. Prior to joining

Direktur PT Surya Citra Media Tbk sejak April 2013. Sebelum

Emtek Group, Sutanto was the Country General Manager/

bergabung dengan Grup Emtek, beliau menjabat sebagai

President Director of PT Microsoft Indonesia. Prior to

Country General Manager/Direktur Utama di PT Microsoft

Microsoft, Sutanto also worked at Rajawali Citra Televisi

Indonesia. Sebelum bergabung dengan Microsoft, Sutanto

Indonesia (RCTI) - where he served as the CEO since 2008

memimpin Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), di mana

and Managing Director since 2003. Concurrently, he also

beliau menjabat sebagai CEO sejak 2008 dan Managing

served as a Director of Media Nusantara Citra-the holding

Director sejak 2003. Beliau juga merangkap sebagai

company of RCTI. Prior to RCTI, he established Sony Music

Direktur di Media Nusantara Citra, Induk Perusahaan RCTI.

Entertainment in Indonesia, and then was appointed as

Sebelum bergabung di RCTI, beliau mendirikan Sony Music

the Senior Vice President for South East Asia. He was also

Entertainment di Indonesia, kemudian beliau ditunjuk

a Senior Associate at Booz Allen & Hamilton, South East

sebagai Senior Vice President untuk kawasan Asia Tenggara.

Asia. He graduated with Bachelor’s of Chemical Engineering

Beliau pernah menjabat sebagai Senior Associate di Booz

degree from University of Notre Dame, Indiana and with

Allen & Hamilton, Asia Tenggara. Beliau lulus sebagai

MBA degree from University of California, Berkeley.

Sarjana Teknik Kimia dari University of Notre Dame, Indiana


Indonesian citizen, born on February 4, 1967, 49 years old.


Vice President Director / Wakil Direktur Utama


dan gelar MBA dari University of California, Barkeley.


37

Profil Direksi

Yuslinda Nasution Director / Direktur

Indonesian citizen, born on January 24, 1957, 59 years

Warga Negara Indonesia, lahir 24 Januari 1957, umur 59

old. Joined Emtek Group since 1992 and currently serving

tahun. Bergabung dengan Grup Emtek sejak 1992 dan kini

as Director of the Company since September 2009 after

menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak September 2009,

previously serving as President Director of the Company from

setelah sebelumnya menjadi Direktur Utama Perseroan sejak

2007-2009. She currently holds position as Commissioner

2007 hingga 2009. Saat ini menjadi Komisaris atau Direktur

or Director in several Emtek’s subsidiaries. She previously

di beberapa entitas anak perusahaan Emtek. Sebelumnya

served as Manager of PT Multi Jasa Karya in 1992-1993,

menjabat sebagai Manajer PT Multi Jasa Karya pada 1992

Project Manager of PT New Modul International in 1991-

hingga 1993, Manajer Proyek PT New Modul International

1992, Technical Manager of PT Kimia Farma in 1984-1991

pada 1991 hingga 1992, Manajer Teknikal PT Kimia Farma

and Electronics Engineer of PT Komunikasi Terrestrial under

pada 1984 hingga 1991, dan Ahli Elektro PT Komunikasi

Sudarpo Corporation in 1983-1984. She completed her

Terrestrial di bawah Sudarpo Corporation pada 1983

studies at Trisakti University, Jakarta, Indonesia in 1983,

hingga 1984. Beliau menyelesaikan studi di Universitas

earning a Bachelor of Electrical Engineering majoring

Trisakti, Jakarta, Indonesia pada 1983 dengan meraih gelar

Telecommunications.

Insinyur Teknik Elektro, jurusan Telekomunikasi.




COMPANY PROFILE



Board of Directors’ Profile

Titi Maria Rusli

Independent Director / Direktur Independen

Indonesian citizen, born on July 8, 1977, 38 years old.

Warga Negara Indonesia, lahir 8 Juli 1977, umur 38 tahun.

Appointed as Independent Director of the Company since

Beliau diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan

April 22, 2015. She previously served as Director and

sejak 22 April 2015. Sebelumnya, beliau pernah menjadi

Corporate Secretary of the Company and also served as

Direktur dan Sekretaris Perusahaan Perseoran dan Direktur

Director in several subsidiaries of the Company since 2007

di berbagai entitas anak Perseroan sejak 2007 sampai

to 2013, before she joined Orang Tua Group (consumer

dengan 2013, sebelum bergabung dengan Orang Tua

goods company) in 2013 to 2015 as Chief Legal & Strategic

Group (consumer goods company) pada tahun 2013 sampai

Head. She was a partner at Law Firm Dermawan & Co (DNC

2015 sebagai Chief Legal & Strategic Head. Sebelumnya,

Advocates at work) from 1999 to 2006. She earned her

pada 1999 hingga 2006, beliau menjadi partner di Kantor

LL.M degree from Leiden University, the Netherlands, and

Pengacara Dermawan & Co. (DNC Advocates at work).

MBA from ITB School of Business & Management, as well

Beliau menyelesaikan studi dengan meraih gelar LLM di

as Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University.

Leiden University, Belanda dan gelar MBA di ITB School of

She also attended High Potential Leadership program held

Business & Management, serta Sarjana Hukum di Universitas

by Harvard Business School.

Katholik Parahyangan. Beliau juga mengikuti program High Potential Leadership yang diadakan oleh Harvard Business School.

38


Organization Structure Kilas Kinerja 2015

Struktur Organisasi

President Commissioner / Komisaris Utama Eddy Kusnadi Sariaatmadja


Commissioners / Komisaris Susanto Suwarto, Fofo Sariaatmadja, Jay Geoffrey Wacher, Amit Kunal Independent Commissioners / Komisaris Independen Stan Maringka, Erry Firmansyah, Didi Dermawan

President Director / Direktur Utama Alvin W. Sariaatmadja

Vice President Director / Wakil Direktur Utama Sutanto Hartono

Audit Committee / Komite Audit

Director / Direktur Yuslinda Nasution

Independent Director / Direktur Independen Titi Maria Rusli

Members / Anggota Max Sumakno Budiarto, Patricia Marina Sugondo

Chairman / Ketua Erry Firmansyah

Chairman / Ketua Didi Dermawan Members / Anggota Eddy Kusnadi Sariaatmadja dan Susanto Suwarto

Profil Perusahaan

Nomination and Remuneration Committee / Komite Nominasi dan Remunerasi

Head of Investor Relation / Kepala Divisi Hubungan Investor Olle Wennerdahl

Head of Internal Audit Division / Kepala Divisi Audit Internal Chandra Susanto

Head of Legal Division / Kepala Divisi Bidang Hukum Monika I. Krisnamurti

Head of Business Development / Kepala Divisi Pengembangan Usaha Andya Daniswara

Head of HRD Division / Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Herni Suhartini


Head of Accounting & Tax Division / Kepala Divisi Akunting & Pajak Saka Marlinang Nainggolan


Head of Finance & Planning Division / Kepala Divisi Keuangan & Perencanaan Sri Dewi


Corporate Secretary / Sekretaris Perusahaan Monika I. Krisnamurti


39

Struktur Grup Perusahaan dan Komposisi Saham

COMPANY PROFILE



Company Group Structure and Share Composition


Media BROADCASTING / PENYIARAN Free To Air PT Surya Citra Media Tbk • PT Surya Citra Televisi (SCTV) • PT Indosiar Visual Mandiri (IVM)


PT Omni Intivision (O Channel)

CONTENT / KONTEN Production House / Rumah Produksi • PT Screenplay Produksi • PT Amanah Surga Produksi • PT Screenplay Sinema Film • PT Indonesia Entertainmen Produksi • PT Animasi Kartun Indonesia

ONLINE

• PT Kreatif Media Karya (KMK) • PT Hipermedia Kreatif Indonesia • PT Karir Komunika Pratama • PT Suitmedia Kreasi Indonesia • PT Home Tester Indonesia • PT Reservasi Global Digital

Infrastructure / Infrastruktur • PT Indonesia Entertainmen Studio (IES)


Content Aggregator / Aggregator Konten • PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG)

40


Susanto Suwarto 10,52% Piet Yaury 8,85%

PT Prima Visualindo 5,94% Public Publik 25,36%

PT Adikarsa Sarana 15,05%


Eddy K. Sariaatmadja 18,37% (Controlling Shareholder / Pemegang Saham Pengendali)

Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC 7,84%

Kilas Kinerja 2015

Archipelago Investment Pte Ltd 8,07%


Profil Perusahaan

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

Connectivity & Others Solution



• PT Abhimata Citra Abadi • PT Abhimata Persada • PT Sakalaguna Semesta • PT Tangara Mitrakom • PT Indopay Merchant Services

• PT Mediatama Anugrah Citra • PT Bitnet Komunikasindo • PT Elang Graha Propertindo • PT Indosurya Menara Bersama • PT Elang Prima Retailindo • PT Elang Media Visitama • PT Elang Medika Corpora • PT Sentul Investindo • PT Pertamedika Sentul


41


Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition and Share Ownerhsip as of December 31, 2015 Komposisi Susunan Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham berdasarkan 31 Desember 2015

COMPANY PROFILE


Shareholders Composition and Share Ownership / Susunan Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham Shareholders Pemegang Saham

Total Shares Jumlah Saham

Eddy Kusnadi Sariaatmadja*

Shares Value Nilai Saham

Percentage Persentase

1.036.052.814

207.210.562.800

18,37%

PT Adikarsa Sarana*

848.599.420

169.719.884.000

15,05%

Ir. Susanto Suwarto*

593.520.909

118.704.181.800

10,52%

Piet Yaury*

498.956.450

99.791.290.000

8,85%

The Northern Trust Company S/A Archipelago Investment Pte Ltd*

455.000.000

91.000.000.000

8,07%

ING Bank NV SG Branch S/A PT Prima Visualindo*

335.000.000

67.000.000.000

5,94%

Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC*

442.442.500

88.488.500.000

7,84%

Public / Masyarakat

1.430.460.349

286.092.069.800

25,36%

TOTAL

5.640.032.442

1.128.006.488.400

100,00%




*) Shareholders above 5% / Pemegang saham di atas 5%

Share Listing Chronology Kronologi Pencatatan Saham Description of Share Issuance / Keterangan Penerbitan Saham

Total Share Issued / Jumlah Saham Diterbitkan

Nominal Share Price / Nilai Nominal Saham

Listing Date / Tanggal Pencatatan

Stock Exchange / Bursa

Initial Public Offering / Penawaran Umum Perdana

5.127.302.220

Rp200 per share

January 12, 2010 / 12 Januari 2010

Indonesia Stock Exchange / Bursa Efek Indonesia

Capital Increment Without Pre-emptive Rights Issue / Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

512.730.222

Rp200 per share

December 19, 2011 / 19 Desember 2011

Indonesia Stock Exchange / Bursa Efek Indonesia

The total shares issued as of December 31, 2015

Jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan per 31

amounted to 5,640,032,442.

Desember 2015 adalah 5.640.032.442.

42


Capital Market Supporting Professionals Kilas Kinerja 2015

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

PT Raya Saham Registra

Service rendered / Jasa yang diberikan: Securities

Plaza Sentral, Lt. 2

Administration / Administrasi Efek.

Jalan Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930, Indonesia

Cost of Company’s securities administration for 2015

Phone Numbers / Telepon: +6221 2525666

amounted to / Biaya administrasi atas efek Perseroan tahun

Facsimile / Faksimili: +6221 2525028

2015: Rp22.000.000. PT Raya Saham Registra has been appointed as Emtek’s Share Registrar from 2010 up to present / PT Raya Saham Registra telah ditunjuk sebagai BAE Emtek


Share Registrar (BAE) / Biro Administrasi Efek (BAE)

sejak 2010 hingga saat ini.

Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono,

Service rendered / Jasa yang diberikan: Auditing the financial

Sungkoro, dan Surja / Public Accounting Firm (KAP)

statements of Emtek and several of its subsidiaries for 2015

Purwantono, Sungkoro, dan Surja

fiscal year / Mengaudit laporan keuangan Emtek dan beberapa

(member firm of Ernest & Young Global Limited)

anak-anak perusahaannya untuk tahun buku 2015.

Profil Perusahaan

Public Accountant / Akuntan Publik

Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53,

Cost of the audit of Company’s financial for the year ended

Jakarta 12190, Indonesia

December 31, 2015 was amounted to / Jumlah biaya audit

Phone Numbers / Telepon: +6221 52895000

keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31

Facsimile / Faksimili: +6221 52894100

Desember 2015: Rp550.000.000.

Notary / Notaris


Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, Lt.7

Chandra Lim, SH, LL.M Kompleks Rukan Mitra Bahari 2 Blok F nomor 24 Jalan Pakin, Jakarta Utara Facsimile/Faksimili: +6221 6601795 Service rendered / Jasa yang diberikan: Drafting of deeds of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary


Phone Numbers / Telepon: +6221 66606615/66606616

General Meeting of Shareholders / Pembuatan akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Cost of the rendered services to Emtek for AGMS and EGMS in 2015 amounted to / Biaya atas jasa yang diberikan TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

kepada Emtek sehubungan dengan RUPST dan RUPSLB di tahun 2015: Rp18.000.000.


43


Address of Subsidiaries

Alamat Entitas Anak Perusahaan

Media Division Divisi Media PT Surya Citra Media Tbk

PT Indonesia Entertainmen Grup

PT Hipermedia Kreatif Indonesia

SCTV Tower - Senayan City

SCTV Tower - Senayan City Lantai 18

Jl. RP. Soeroso No. 18, Gondangdia,

Jl. Asia Afrika Lot. 19


Menteng, Jakarta 10350

Jakarta 10270

Jakarta 10270

Fax +62 21 27935598

PT Screenplay Sinema Film

Jl. Bumi No.10

www.scm.co.id


Jakarta 12120


Telepon +62 21 29305891

Jakarta 10270

Fax +62 21 29305921

PT Surya Citra Televisi COMPANY PROFILE

PT Karir Komunika Pratama

Telepon +62 21 27935599

SCTV Tower - Senayan City

www.karir.com


PT Amanah Surga Produksi

Jakarta 10270

Gedung Citicon Lantai 7 Jl. S. Parman


Telepon +62 21 27935599

Kav. 72 Jakarta Barat – 11410

Jl. Plaza City View Lt.2, Jl.Kemang

Fax +62 21 27935598

Telepon: +6221 29308909

Timur No.22,Pejaten Barat, Pasar


www.sctv.co.id

Minggu,Jaksel

PT Indosiar Visual Mandiri

PT Animasi Kartun Indonesia


Jl. Damai No. 11 Daan Mogot


SCTV Tower 14th Fl., Senayan City,

Jakarta 11510


Jl.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270

Telepon +62 21 5672222

Jakarta 10270

Fax +62 21 5655756

Telepon +62 21 27935400 ext. 1901

PT Reservasi Global Digital

www.indosiar.com

Fax +62 21 72782194

SCTV Tower 14th Fl, Senayan City

www.dreamtoon.com

Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270


PT Indonesia Entertainmen Studio

Kantor Cabang:



Jl. Raya Kebayoran Lama No. 9,

Jakarta 10270


RT 005/RW 001, Kel.Sukabumi Utara,

Telepon +62 21 72782200

Jakarta 10270

Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat



PT Omni Intivision

Fax +62 21 72782201 www.ochanneltv.com

PT Indonesia Entertainmen Produksi

PT Screenplay Produksi





Jakarta 10270

Jakarta 10270 Telepon +62 21 727 82063

PT Kreatif Media Karya

Fax +62 21 72782063


www.screenplayproduction.co.id

Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Telepon +62 21 7229690 Fax +62 21 7229697 www.kmklabs.com

44


Address of Subsidiaries

Kilas Kinerja 2015

Alamat Entitas Anak Perusahaan

Solution Division PT Sakalaguna Semesta

PT Indopay Merchant Services

Menara Batavia Lantai 24

Rukan Permata Senayan Blok C18


Jl. KH. Mas Mansyur No.126

Jl. Patal Senayan I No.5


Jakarta 10220

Jakarta 12210

Jakarta 10220

Telp. +6221 57930304

Telepon +62 21 57949491

Telepon +62 21 57930180

Fax +6221 57930311

Fax +62 21 57940750

Fax +62 2157930185

PT Abhimata Persada

PT Tangara Mitrakom


Jl. RP Soeroso No. 37


Cikini Menteng

Jakarta 10220

Jakarta 10350

Telepon +62 21 57930180

Telepon +62 21 3903939

Fax +62 21 57930185

Fax +62 21 3903938

Connectivity and Others Division Divisi Konektivitas dan Lainnya PT Mediatama Anugrah Citra

PT Elang Graha Propertindo

PT Elang Medika Corpora


Menara Batavia Lt. 5, JL.KH Mas


JL. Asia Afrika Lot. 19

Mansyur 126, Jakarta 10220

JL. Asia Afrika Lot. 19

Jakarta 10270


Profil Perusahaan

PT Abhimata Citra Abadi


Divisi Solusi

PT Indosurya Menara Bersama

Telepon +62 21 72782066

Fax +62 21 27935678

Menara Batavia Lt.5, JL.KH Mas

Fax +62 21 72782194

www.nexmedia.co.id

Mansyur 126, Jakarta 10220

PT Bitnet Komunikasindo

PT Elang Prima Retailindo

Sentul City Building

Jl. RP Soeroso No. 37

SCTV Tower- Senayan City Lt. 17

JL. MH. Thamrin Kav. 8

Cikini, Menteng

JL.Asia Afrika Lot.19, Gelora, Tanah

Sentul City Bogor 16810

Jakarta 10350

Abang, Jakarta Pusat


Jakarta 10270

Telepon +62 21 27935600

PT Sentul Investindo

Fax +6221 3903938

PT Elang Media Visitama

Jl. MH. Thamrin Kav. 57

www.bit.net.id

SCTV Tower 18th Fl., Senayan City

Sentul City, Bogor 16710

JL.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270

Telepon: +62 29672977


PT Pertamedika Sentul

Telepon +62213910123

www.pertamedikasentul.co.id


45


Human Resources

Sumber Daya Manusia The Company implements Human Resources (HR) activities

Perseroan mengimplementasikan kegiatan Sumber Daya

through 4 (four) pillars as follows:

Manusia (SDM) melalui 4 (empat) pilar sebagai berikut:

Talent Acquisition:

Akuisisi Bakat:

Talent Acquisition is one of the HR functions responsible for

Akuisisi Bakat adalah salah satu fungsi SDM yang

the search, selection process, recruitment and placement of

bertanggung

employee candidates, as well as the evaluation of the entire

perekrutan dan penempatan calon karyawan serta evaluasi

processes. Talent Acquisition also functions to prepare

dari keseluruhan proses tersebut. Fungsi Akuisisi Bakat

the participants of special programs intended for college

juga bertanggung jawab untuk mempersiapkan peserta

students and fresh graduates, such as: Apprenticeship,

program-program khusus untuk mahasiswa maupun

Vocational Program, or Management Trainee/Management

fresh graduates seperti: magang, program vokasi ataupun

Development Program. In addition, Talent Acquisition is also

program pengembangan manajemen. Selain itu fungsi

responsible for the creation of Employee Value Proposition

Akuisisi Bakat juga bertanggung jawab dalam membuat

and Employer Branding programs.

program-program

Organizational Development:


pencarian,

Employee

Value

proses

seleksi,

Proposition

dan

Development

Pengembangan Organisasi: whose

Pengembangan Organisasi adalah fungsi yang bertanggung

responsibility is to create an effective organization through

is

a

function

jawab untuk menciptakan organisasi yang dapat berjalan

the following processes:

secara efektif melalui proses sebagai berikut:

1. Organization Structure Design that supports business

1. Desain Struktur Organisasi yang mendukung kebutuhan

needs 2. Position evaluation and Position Description that are continuously reviewed and developed 3. Continuous analysis on Workload and the Planning of Manpower Needs 4. A comprehensive performance management system that is aligned with the business 5. Continuous talent management to monitor the organization’s bench strength


atas

Employer Branding.

Organizational


jawab

6. Changes in the Duties and Positions of Employees as a part of employee’s development 7. Organization Effectiveness Analytics as the basis and governed thoughts for decision-making process.

bisnis 2. Evaluasi Jabatan dan Deskripsi jabatan

yang terus

direview dan dikembangkan 3. Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja yang berkelanjutan 4. Sistem Manajemen Kinerja yang menyeluruh dan selaras dengan bisnis 5. Manajemen Bakat yang berkelanjutan untuk memonitor bench strength organisasi 6. Perubahan Tugas dan Jabatan Karyawan sebagai bagian dari pengembangan karyawan 7. Analisis Efektivitas Organisasi sebagai dasar dan governed thoughts untuk pengambilan keputusan.

Learning & Development and Culture:

Pembelajaran, Pengembangan dan Budaya:

Learning & Development and Culture is a function that is

Pembelajaran,

responsible for conducting human resources development

fungsi yang bertanggung jawab untuk melaksanakan

and creating organization culture that is in accordance with

pengembangan sumber daya manusia dan menciptakan

business development through several processes that are

budaya organisasi yang sesuai dengan perkembangan

adjusted with the Company’s needs and condition.

bisnis melalui berbagai macam proses yang disesuaikan

Pengembangan

dan

Budaya

adalah

dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan.

46


Human Resources

Total Rewards:

Total Imbalan:

Total Rewards is one of HR functions that is responsible

Total Imbalan adalah salah satu fungsi dalam SDM yang

for Group Total Reward Strategy. Total Rewards covers the

bertanggung jawab atas Strategi Total Imbalan Grup.

determination of compensation, benefits or other rewards

Total Imbalan meliputi penentuan kompensasi, manfaat

system for the employees by considering several factors.

ataupun sistem imbalan lainnya untuk karyawan dengan

The factors are: external factors such as the Company’s

mempertimbangkan

competitiveness in the manpower market, internal factors

dipertimbangkan adalah: faktor eksternal berupa tingkat

such as the Company’s capability and other factors that may

daya saing perusahaan di pasar tenaga kerja, faktor internal

increase the employees’ motivation and performance and

berupa kemampuan perusahaan, serta faktor-faktor lain

create conducive work relationship.

yang dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan

beberapa

faktor.

Faktor

yang


Kilas Kinerja 2015

Sumber Daya Manusia

The Company thoroughly acknowledges that HR is the

Perseroan menyadari bahwa SDM merupakan modal dasar

foundation of company development process. Therefore,

dalam proses pembangunan perusahaan. Oleh karena itu,

the effort in recruiting employees that meet our expected

mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kriteria yang

criteria is essential to achieving business success. Recruitment

diharapkan merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis

management is part of the Personnel Administration process

perusahaan. Manajemen Perekrutan adalah salah satu

in the Human Resources Development (HRD) department

proses dalam Administrasi Personalia pada departemen

whose role is to support the Company’s management

SDM yang mendukung manajemen Perusahaan dalam

in recruiting suitable people to meet our employment

menentukan SDM yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan

demands. Emtek is committed to recruiting and retaining

tenaga kerja. Emtek berkomitmen untuk merekrut dan

high potential employees who are highly motivated and

mempertahankan tenaga kerja potensial berbakat yang

reward them based on their achievement.

bermotivasi tinggi dan memperoleh imbalan yang sesuai atas prestasi mereka.

For certain high level positions like directors, or vice-

Untuk posisi level manajemen tertentu seperti direktur dan

presidents, the Company also uses executive search

vice-president, Perseroan juga menggunakan head hunter

agencies, to maintain independence, professionalism

untuk membantu pencarian, menjaga independensi,

and for maintaining good corporate governance in the

profesionalisme dan menjaga tata kelola perusahaan yang

Company.

baik di Perseroan.

Recruitment Sources

Sumber Rekrutmen

1. Internal Recruitment, i.e. promotion and succession

1. Rekrutmen Internal, seperti promosi, dan rencana

planning. 2. External Recruitment, i.e. referral and recommendations of employees, educational institutions, head hunters

suksesi.


Manajemen Rekrutmen SDM


HR Recruitment Management

Profil Perusahaan

serta menciptakan hubungan kerja yang kondusif.

2. Rekrutmen Eksternal, seperti rekomendasi karyawan, lembaga pendidikan, head hunter, pelamar, dan iklan.


and applicants responding to advertisements.


47

Sumber Daya Manusia

Recruitment Process

Recruitment Rekrutmen

Proses Rekrutmen

Sorting Process by HRD HRD Sorting

Multiple Interviews Interview User

Internal & External Psychlogical Test Psikotes Internal & Eksternal

Acceptance Penerimaan

HR Profile

Profil SDM

As human resources is the contributing factor to the

SDM merupakan faktor yang menunjang pertumbuhan

Company’s growth, the Company continues to treat

Perseroan dan oleh karena itu

human resources as its strategic partner in achieving

senantiasa menjadi mitra strategis dalam mencapai

success. HR development in the Company is emphasized

keberhasilan. Pengembangan SDM di Perseroan difokuskan

on the development of professional, dedicated and

pada penciptaan tenaga-tenaga kerja yang profesional,

business-oriented employees. The Company believes in

berkomitmen,

HR development as a long-term investment. Therefore,

Perseroan memiliki keyakinan bahwa pengembangan SDM,

the Company is committed to implementing systematic

merupakan investasi jangka panjang, sehingga Perseroan

and sustainable development programs to anticipate

memiliki komitmen terhadap program pengembangan

fluctuations in business demand. As one of the Company’s

yang sistematis dan berkelanjutan untuk mengantisipasi

requirements, it is important for all employees to show the

perubahan

behaviour that reflects the character of the Company and to

Perusahaan, penting bagi seluruh

uphold the values of integrity and corporate responsibility.

berperilaku dengan cara yang mencerminkan perilaku

The Company has a Company’s Code of Conduct and

Perseroan secara keseluruhan dan menjunjung tinggi nilai-

Company Regulations that bind and must be complied

nilai integritas dan tanggung jawab korporasi. Perseroan

by all employees, including Board of Directors and Board

mempunyai Kebijakan Standar Perilaku Perusahaan dan

of Commissioners. The composition of the Company’s

Peraturan Perusahaan yang mengikat dan harus dipenuhi

employees is detailed below.

serta dipatuhi oleh segenap jajaran karyawan, termasuk

berdedikasi,

kebutuhan

bagi Perseroan,

dan

bisnis.

berorientasi

Sebagai

bagian

SDM

bisnis.

dari

karyawan untuk

Direksi dan Dewan Komisaris. Komposisi karyawan Perseroan sebagaimana dijabarkan di bawah ini.




COMPANY PROFILE



Human Resources

48


Human Resources

As per December 31, 2015, Emtek Group employs 5,134*

Hingga 31 Desember 2015, Grup Emtek memiliki 5.134*

people in all its business operasions, whereby 49 employees

karyawan di seluruh operasi bisnis, dengan pembagian, 49

work in Emtek as parent entity and 5,085 employees work

orang bekerja di Perseroan sebagai induk perusahaan dan

in subsidiaries.

sebanyak 5.085 orang lainnya bekerja di berbagai anak perusahaan.

Employee Composition of Emtek Group based


on Education / Komposisi Karyawan Grup Emtek

on Position / Komposisi Karyawan Grup Emtek

berdasarkan Pendidikan

berdasarkan Level Jabatan

3%


Kilas Kinerja 2015

Sumber Daya Manusia

11%

Profil Perusahaan

39% 41%

Others / Lainnya

Bachelor / S1

Managerial

Diploma

Post Graduates / S2 ke atas

Non-Managerial


Employee Composition of Emtek Group based on

on Gender / Komposisi Karyawan Grup Emtek

Employment Status / Komposisi Karyawan Grup

berdasarkan Jenis Kelamin

Emtek berdasarkan Status Kepegawaian

64%

Female / Perempuan

Contract-based Employee / Karyawan Kontrak

Male / Laki-laki

Permanent Employee / Karyawan Tetap


78%

36%


22%

*) Unaudited / Tidak diaudit



89%

18%

49

Sumber Daya Manusia



COMPANY PROFILE



Human Resources

HR Training and Development Program

Program Pelatihan dan Pengembangan SDM

Over the years, information and entertainment media in

Industri media informasi dan hiburan di Indonesia

Indonesia has experienced an exhilirating development.

mengalami perkembangan yang kuat dari tahun ke

Such growth is spurred by the public’s rising consumption

tahun. Hal ini didukung dengan meningkatnya konsumsi

rate. This development not only challenges the Company

masyarakat. Perkembangan ini tidak hanya menuntut

to be responsive in meeting the public’s needs for quality

Perseroan responsif terhadap kebutuhan masyarakat akan

information and entertainment, but also for the availability

adanya informasi dan hiburan yang berkualitas, tetapi juga

of competent HR capable of adapting to the vibrant changes

SDM yang berkompeten dan mampu menyesuaikan diri

in the industry. To meet such challenges, Emtek strives to

dengan dinamika yang ada. Menjawab tantangan tersebut,

balance and accommodate the demand for excellent HR. The

Emtek

Company has invested in human resources development to

kebutuhan SDM Perseroan yang berkualitas. Perseroan

improve their behavioral and technical competence as part

melakukan pembinaan dan pengembangan SDM untuk

of its commitment to continuously enhance the capacity and

memenuhi kompetensi perilaku maupun kompetensi

capabilities of all its talents. The Company is fully aware that

teknis. Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan

increased competence will significantly contribute to the

kapasitas dan kapabilitas SDM. Perseroan menyadari

productivity and quality of its people and organization even

peningkatan kompetensi anak memberikan kontribusi

more. In 2015, Emtek Group held a number of trainings for

signifikan terhadap peningkatan produktivitas dan kualitas

employees, both internally and externally.

SDM serta organisasi. Sepanjang 2015, Grup Emtek

berusaha

mengimbangi

dan

mengakomodasi

mengadakan beberapa pelatihan yang ditujukan bagi karyawan, baik pelatihan yang berasal dari internal maupun


eksternal Perseroan. Emtek always tries to improve the quality and capability of

Emtek berusaha untuk selalu meningkatkan kualitas dan

its employees by conducting relevant trainings in accordance

kemampuan karyawan-karyawannya dengan mengadakan

with the job description, such as:

pelatihan-pelatihan yang relevan dengan ruang lingkup pekerjaan, antara lain:

50


Human Resources

Jakarta

Trademark Law and its Amendment in Bill on New Trademarks and practical issues which commonly occur during registration process to the upholding of rights / UU Merek dan Perubahannya dalam Konsep Rancangan UU Merek Baru beserta permasalahan praktis yang biasa timbul dari pendaftaran sampai dengan penegakan hak

June 8, 2015 / 8 Juni 2015

Jakarta

Training and Seminar on Guidelines for Accounting and Finance Standard with the Latest PSAK theme in accordance with IFRS Convergency Program, effective since January 1, 2015 / Pelatihan Seminar Pedoman Standard Akuntansi dan Keuangan dengan tema PSAK Terkini sesuai Progam Konvergensi IFRS yang berlaku efektif 1 Januari 2015

July 7, 2015 / 7 Juli 2015

Jakarta

Workshop of SUKUK as a source of the Company’s financing / Workshop SUKUK sebagai sumber pendanaan Perusahaan

Jakarta

Seminar on the Obligation to Use Rupiah in Indonesia, which is held by Permata Bank / Seminar mengenai Kewajiban Penggunaan Rupiah di Indonesia yang diadakan oleh Permata Bank

Jakarta

Seminar conducted by SIAC with the title of the Rise and the Rise of International Arbitration in Indonesia / Seminar yang diadakan SIAC dengan judul the Rise and the Rise of International Arbitration in Indonesia

Jakarta

Legal Sharing Session held by the Indonesian Corporate Council Association on the Policy of Electronic-Based Sales Transaction / Legal Sharing Session yang diadakan oleh Indonesian Corporate Council Association tentang Kebijakan Transaksi Perdagangan Melalui Sistem Elektronik

Jakarta

Seminar on international arbitrage held by the IBA Asia Pacific Arbitration Group, supported by the IBA Arbitration Committee, the IBA Asia Pacific Regional Forum and the Indonesian Arbitrators Institute (IArbI) / Seminar arbitrase internasional yang diadakan oleh the IBA Asia Pacific Arbitration Group, didukung oleh the IBA Arbitration Committee, the IBA Asia Pacific Regional Forum dan the Institut Arbiter Indonesia (IArbI)

Februari 26, 2015 / 26 Februari 2015

Legal

August 26, 2015 / 26 Agustus 2015

Legal

September 17, 2015 / 17 September 2015

Legal

Legal

October 29, 2015 / 29 Oktober 2015

November 4, 2015 / 4 November 2015


51

Profil Perusahaan

Legal

Training / Pelatihan


Accounting and Finance / Accounting dan Finance

Venue / Tempat


Legal

Period / Periode


Position / Jabatan


Kilas Kinerja 2015

Sumber Daya Manusia


Information Technology Teknologi Informasi

improving

Dalam rangka mendukung pertumbuhan usaha dan

competitiveness, Emtek has developed an information

meningkatkan daya saing, Emtek telah mengembangkan

system on both the operational and functional levels.

sistem informasi pada tataran operasional dan fungsional.

Information Technology (IT) systems play an essential role

Teknologi Informasi (TI) memainkan peran penting dalam

in creating opportunities and innovating product, namely

menciptakan peluang dan produk dengan memaksimalkan

by optimizing the use of Emtek Group’s assets in Media,

penggunaan aset yang dimiliki Grup Emtek dalam bidang

Connectivity, Content and Online divisions. The Company

Media, Konektivitas, Konten dan Online. Perseroan

implements digital technology to increase the productivity

menerapkan

and distribution of content in all business platforms. This

produksi dan distribusi konten di seluruh platform bisnis.

aims to boost the number of audience and the cooperation

Hal ini bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan jumlah

with business partners.

pemirsa serta kerja sama dengan mitra usaha.

The operations of the Company’s IT system rely on the

Kegiatan operasi TI Perseroan mengandalkan virtualisasi

virtualization and setup of private clouds for various

dan setup “private clouds” untuk berbagai aplikasi. Hal ini

applications. This aims to facilitate and encourage the

bertujuan untuk memberikan kemudahan kepada Perseroan

Company and the Group to use the same application, such

dan Grup agar dapat menggunakan aplikasi yang sama,

as Emails, Employee Self Service, Digital Archive System,

seperti Emails, Employee Self Service, Digital Archive System,

Storages, Snell - Playout Automation System, etc. The

Storages, Snell - Playout Automation System dan lain-lain.

utilization of systems, facilitate the Company in providing

Penggunaan sistem tersebut memfasilitasi Perseroan dalam

overall transparency of the Company’s operations.

memberikan transparansi yang menyeluruh atas kegiatan

In

supporting

its

business

growth

and

teknologi

digital

untuk

meningkatkan

In the development of supporting infrastructure of digital

Dalam pengembangan perangkat pendukung siaran TV

TV programs, Nexmedia, Emtek’s subsidiary, is the first

digital, Nexmedia, anak perusahaan Emtek, merupakan

company that applies DVB-T2 (Digital Video Broadcasting

perusahaan pertama yang telah mengaplikasikan DVB-T2

Terrestrial Second Generation) Car PayTv in Indonesia,

(Digital Video Broadcasting Terrestrial Second Generation)

which is the standard for DVB-T of the second generation.

Car PayTv di Indonesia yang merupakan standar DVB-T

The DVB-T2 is the state-of-the-art technology that is

generasi kedua. DVB-T2 merupakan teknologi terbaru yang

officially used as the technology standards for digital TV

resmi digunakan sebagai standar teknologi penyiaran siaran

broadcasting in Indonesia.

TV digital di Indonesia.




operasi perusahaan.

52



Analisis dan Pembahasan Manajemen




Management Discussion and Analysis



Kilas Kinerja 2015

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Emtek Group recorded consolidated net revenue of Rp6,429.1 billion for the year ending on 31 December 2015; showing an increase of 7.4% from the revenue of Rp5,983.9 billion for the year ending on 31 December 2014.

Flashback Performance of 2015 COMPANY PROFILE


Management Discussion and Analysis




Grup Emtek mencatat pendapatan bersih konsolidasian sebesar Rp6.429,1 miliar untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015, meningkat 7,4% dari pendapatan sebesar Rp5.983,9 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014.

INDUSTRIAL OVERVIEW

ANALISIS TINJAUAN INDUSTRI

In Indonesia, the media and communication industry is influenced by its consumption sector which is based on the people’s purchasing power. As a country with high growth of middle-class society, Indonesia is an attractive market for investment for many businesses and people. Furthermore, the surge of middle-class growth contributes to the improvement of national economy.

Industri media dan komunikasi di Indonesia dipengaruhi oleh sektor konsumsi yang berlandaskan tingkat daya beli masyarakat. Indonesia dengan pertumbuhan kelas menengah yang tinggi, merupakan pangsa pasar yang menarik bagi pelaku bisnis. Selain itu, meningkatnya jumlah masyarakat kelas menengah juga menjadi salah satu penggerak ekonomi nasional.

The growth of middle-class society can be observed from the growing demands for and users of smartphone and internet-based services. According to the survey conducted by Google based on the data gained from one of its Google tool features, the Consumer Barometer, smartphone users in Indonesia grew up to 43% in 2015. Meanwhile, research conducted by the Indonesian Internet Service Providers

Pertumbuhan kelas menengah dapat dilihat dari pertumbuhan pembeli dan pengguna smartphone dan jasa berbasis internet. Menurut hasil survei Google yang berdasarkan rekapitulasi data dari salah satu fitur tool Google, yakni Consumer Barometer, pengguna smartphone di Indonesia meningkat hingga 43% pada 2015. Hasil riset Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) yang

54


According to the report from Adstensity, the highest advertising expenditure is not only supported by producers of consumer goods, but also by online or e-commerce retailers. Meanwhile, the results of a survey conducted by Google, in collaboration with the TNS Global Market Research company, presents that 67% of smartphone users in the country take advantage of their phone as a medium to online shop. This supports growth in the e-commerce industry in Indonesia.

Menurut laporan Adstensity, belanja iklan tertinggi tidak hanya ditopang oleh produsen makanan dan minuman (consumer goods), melainkan juga ritel online atau e-dagang. Sementara hasil survei Google yang bekerja sama dengan lembaga TNS Global Market Research menunjukkan 67% pengguna smartphone di Indonesia menggunakannya sebagai alat untuk berbelanja online. Ini membuktikan bahwa industri e-dagang di Indonesia semakin menunjukkan perkembangan positif.

From all the data, it can be concluded that the media and communication industry in Indonesia constantly develops in line with the consumption sector growth, which has improved steadily due to the growth of the middle class. The national economic conditions are expected to show a significant improvement in the near future.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa perkembangan industri media dan komunikasi di Indonesia senantiasa mengalami peningkatan seiring dengan pertumbuhan sektor konsumsi yang kemudian membawa pertumbuhan kelas menengah yang semakin melesat setiap tahunnya. Hal ini menjadi optimisme penggerak roda perekonomian nasional untuk tetap berputar dan diharapkan mencapai hasil yang lebih baik di masa depan.

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Consolidated Revenues Emtek Group recorded consolidated net revenues of Rp6,429.1 billion for the year ended on December 31, 2015. Revenues increased by 7.4% from the revenues of Rp5,983.9 billion for the year ended on December 31, 2014.

Pendapatan Konsolidasi Grup Emtek mencatat pendapatan bersih konsolidasian sebesar Rp6.429,1 miliar untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015. Pendapatan ini meningkat sebesar 7,4% dari pendapatan sebesar Rp5.983,9 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014.


55

Kilas Kinerja 2015

Berdasarkan survei Nielsen mengenai Kepercayaan Terhadap Iklan di Asia Tenggara, tercatat bahwa televisi, majalah, dan koran masih termasuk dalam media iklan berbayar yang paling dipercaya konsumen Asia Tenggara. Sekitar 79% konsumen Indonesia percaya pada iklan televisi. Hal ini bahkan mengungguli Thailand (78%), Filipina (75%), Vietnam (69%), Singapura (64%), dan Malaysia (63%).


Moreover, based on the survey conducted also by Nielsen on the Audience’s Trusts in Advertisements in Southeast Asia, television, magazines and newspapers are still covered in media with paid advertisements that are most trusted by the Southeast Asian audience. Around 79% Indonesian audience trust the advertisements broadcast in televisions, surpassing Thailand (78%), the Philippines (75%), Vietnam (69%), Singapore (64%), and Malaysia (63%).

Profil Perusahaan

Adanya peningkatan kebutuhan akan produk teknologi, jasa internet, pemukiman, properti komersial dan barang konsumsi lainnya mendorong pelaku usaha meningkatkan kegiatan pemasaran melalui belanja iklan guna meraih pangsa pasar. Menurut Nielsen Advertising Information Services, sepanjang semester pertama 2015 total belanja iklan meningkat sebesar 4%. Kontributor utama pertumbuhan belanja iklan adalah belanja iklan di televisi free-to-air (FTA) yaitu sebesar 9%. Peningkatan tersebut didorong adanya kenaikan harga iklan (rate card).


With the demand for technological products, Internet services, settlement areas, commercial properties and other consumer goods, busines speople are motivated to improve their marketing activities through advertising expenditure in order to obtain more market share. According to the Nielsen Advertising Information Services, throughout the first term of 2015, total expenditure on advertising increased by 4%. The primary contributor of this growth was attributed to the free-to-air (FTA) television segment, whose growth is 9% and support by a rise in rate card.


bekerja sama dengan PusKakom Universitas Indonesia, selama 2014, pengguna Internet di Indonesia tercatat sebanyak 88,1 juta, tumbuh 16,2 juta dengan penetrasi 34,9%.


Association (APJII), in collaboration with the PusKakom University of Indonesia, showed that in 2014, Internet users in the country also improved by 34.9% or grew 16.2 million to the amount of 88.1 million Internet users.


The increase in revenues was supported by the largest revenues contribution from the Media Division which grew by 5.0%. The growth was due to the increased contribution from Indosiar with revenues up 11.0% to Rp1,579.3 billion.

Peningkatan kinerja pendapatan ini didukung oleh kontribusi pendapatan terbesar yang berasal dari Divisi Media yang tumbuh sebesar 5,0%. Pertumbuhan ini terutama berasal dari kontribusi pertumbuhan pendapatan dari Indosiar sebesar 11,0% dengan kontribusi pendapatan sebesar Rp1.579,3 miliar.

The Solution Division recorded 6.9% higher revenues to Rp1,725.7 billion in line with the improvement of this division in competing in information technology industry for telecommunication sector.

Divisi Solusi mencatat pendapatan yang meningkat sebesar 6,9% menjadi Rp1.725,7 miliar seiring membaiknya kinerja divisi ini dalam bersaing di industri teknologi informasi untuk sektor telekomunikasi.

The revenue contribution from Emtek’s Connectivity Division, Parent Company and Subsidiaries was relatively low compared with total revenues for the consolidated group. The increase of revenues from this Division in 2014 to 2015 was 77.9% up to Rp278.3 billion. Furthermore, the hospital division, through Elang Medika Corpora, contributed revenues of Rp55.9 billion.

Kontribusi pendapatan Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan Emtek lainnya masih relatif kecil terhadap total pendapatan grup konsolidasi. Peningkatan pertumbuhan pendapatan dari Divisi ini dari 2014 ke 2015 adalah sebesar 77,9% menjadi Rp278,3 miliar. Lebih lanjut divisi rumah sakit, melalui Elang Medika Corpora memiliki kontribusi pendapatan sebesar Rp55,9 miliar.

Gross Profit Emtek Group’s gross profit was up 6.0% year on year from Rp2,773.6 billion to Rp2,940.9 billion. Gross profit margin slightly decreased from 46.4% in 2014 to 45.7% in 2015.

Laba Kotor Laba kotor Grup Emtek meningkat sebesar 6,0% tahun ke tahun dari Rp2.773,6 miliar menjadi Rp2.940,9 miliar. Adapun marjin laba kotor menurun tipis dari 46,4% pada tahun 2014 menjadi 45,7% pada tahun 2015.

The Media Division’s gross profit increased by 5.4% year on year with the achievement of Rp2,775.6 billion in 2015 with a gross profit margin of 62.7%, increasing from 62.5% in 2014.

Laba kotor Divisi Media meningkat sebesar 5,4% dari tahun ke tahun dengan pencapaian Rp2.775,6 miliar pada tahun 2015 dengan marjin laba kotor sebesar 62,7% meningkat dari 62,5% pada tahun 2014.

The gross profit of Solution division increased by 1.1% in 2015 to Rp158.2 billion while maintaining a gross profit margin at 9.2%, slightly lower than the 9.7% in the previous year.

Laba kotor divisi Solusi meningkat sebesar 1,1% pada tahun 2015 menjadi Rp158,2 miliar dengan tetap mempertahankan tingkat marjin laba kotor di 9,2% yang menurun tipis dari 9.7% pada tahun sebelumnya.

Operating Expenses Operating expenses decreased in total by 22.4% in 2015 due to foreign exchange gains by Rp477.3 billion compared with foreign exchange gain of Rp3.5 billion in 2014. The operating expense with the highest increase was general and administrative expenses that increased by Rp147.5 billion or 13.1% to Rp1,275.9 billion.

Beban Operasi Beban operasi secara total mengalami penurunan sebesar 22,4% disebabkan tahun 2015 terdapat laba selisih kurs sebesar Rp477,3 miliar dibanding laba selisih kurs sebesar Rp3,5 miliar pada 2014. Adapun beban operasi yang mengalami peningkatan terbesar adalah beban umum dan administrasi yang meningkat sebesar Rp147,5 miliar atau 13,1% menjadi Rp1.275,9 miliar.

Operating Profit Operating Profit of Emtek Group increased by 26.9% year on year to Rp2,030.4 billion. The increase was due to rising operating performance reflected in an increase in gross profit. Operating profit margin increased from 26.7% in 2014 to 31.6% in 2015.

Laba Usaha Laba usaha Grup Emtek meningkat sebesar 26,9% dari tahun ke tahun menjadi Rp2.030,4 miliar. Peningkatan ini berasal dari peningkatan kinerja operasional yang tercermin dari peningkatan laba kotor. Marjin laba usaha meningkat dari 26,7% pada tahun 2014 menjadi 31,6% di tahun 2015.

56


Comprehensive Income Emtek Group had other comprehensive income in 2015 of Rp633.6 billion, an increase from Rp56.6 billion in 2014. Other comprehensive profit in 2015 was mainly from changes of fair value of financial assets available for sale of Rp643.0 billion, in which in 2014 was Rp34.5 billion.

Penghasilan Komprehensif Grup Emtek mempunyai penghasilan komprehensif lain pada tahun buku 2015 sebesar Rp633,6 miliar meningkat dari Rp56,6 miliar pada tahun buku 2014. Penghasilan komprehensif lain pada tahun buku 2015 terutama berasal dari perubahan atas nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual sebesar Rp643,0 miliar dimana pada tahun 2014 adalah sebesar Rp34,5 miliar.

Total comprehensive income in 2015 attributable to Owners of Parent Entity increased from Rp1,136.8 billion in 2014 to Rp1,957.5 billion or an increase of 72.2%.

Total penghasilan komprehensif tahun 2015 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk meningkat dari Rp1.136,8 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp1.957,5 miliar atau naik sebesar 72,2%.

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

As of December 31, 2015, total assets of Emtek Group declined from Rp19,888.7 billion to Rp17,500.3 billion or by 12.0% compared with 2014. Total current assets by the end of 2015 reached Rp10,407.7 billion or a decline of 22.6% compared with 2014 due to decreasing cash and cash equivalent account. The decreased of cash and cash equivalent was caused by long-term investment and investments in associated entities.

Per tanggal 31 December 2015, total aset Grup Emtek menurun dari Rp19.888,7 miliar menjadi Rp17.500,3 miliar atau penurunan 12,0% dibandingkan dengan tahun 2014. Jumlah aset lancar pada akhir tahun 2015 mencapai Rp10.407,7 miliar, menurun sebesar 22,6% dibandingkan tahun 2014, terutama karena menurunnya akun kas dan setara kas. Penurunan kas dan setara kas disebabkan oleh investasi jangka panjang dan investasi pada entitas asosiasi.

On the other hand, total noncurrent assets was Rp7,092.5 billion in 2015, an increase of 10.0% compared with 2014 due to rising long-term investment and investment in associated entities.

Sementara itu, total aset tidak lancar berjumlah Rp7.092,5 miliar pada tahun 2015, peningkatan sebesar 10,0% dibandingkan tahun 2014 terutama disebabkan peningkatan investasi jangka panjang dan investasi pada entitas asosiasi.


57

Kilas Kinerja 2015

Laba Tahun Berjalan Laba tahun berjalan kepada Entitas Induk Grup pada 2015 berhasil meningkat sebesar 21,8% dari Rp1.093,0 miliar pada 2014 menjadi Rp1.331,5 miliar pada tahun 2015. Kenaikan laba tahun berjalan kepada Entitas Induk salah satunya dipengaruhi oleh peningkatan laba usaha sebesar 26,9% dan laba dari penjualan investasi sebesar Rp175,5 miliar.


Profit for The Year Profit for the year to the Group’s Parent Entity in 2015 improved by 21.8% from Rp1,093.0 billion in 2014 to Rp1,331.5 billion in 2015. The increase of profit for the year for Parent Entity was due to, among others, rising operating profit by 26.9% and gain from sale of investment Rp175.5 billion.

Profil Perusahaan

Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan Emtek dan Anak Perusahaan lainnya secara kolektif mencatat laba usaha sebesar Rp132,2 miliar pada 2015.


Connectivity Division, Emtek’s Parent Company and other Subsidaries recorded collective operating profit of Rp132.2 billion in 2015.


Laba usaha Divisi Media tetap menjadi kontributor terbesar dari sisi perolehan jumlah laba usaha dengan mencatat pertumbuhan sebesar 1,5% dari tahun ke tahun menjadi Rp1.915,7 miliar. Lebih lanjut, laba usaha Divisi Solusi meningkat signifikan sebesar 19,9% menjadi Rp60,8 miliar.


Operating profit of the Media Division remained as the largest contributor for operating profit growing of 1.5% year on year to Rp1,915.7 billion. In addition, operating profit of the Solution Division significantly increased by 19.9% to Rp60.8 billion.


Emtek Group conducted short-term investment in the form of time deposits, mutual funds, listed shares, investment in associated entities and long-term investment as stated in note 6, 12 and 15 of Audited Financial Statements.

Grup Emtek melakukan investasi dalam bentuk investasi jangka pendek berupa deposito berjangka, reksa dana, saham tercatat di bursa, investasi pada entitas asosiasi, dan investasi jangka panjang sebagaimana diuraikan dalam catatan 6, 12 dan 15 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian.

Emtek Group recorded total liablities that decreased year on year by 41.1%, to Rp2,111.1 billion at year end 2015, mainly driven by decrease in current and noncurrent liabilities. Total current liabilities decreased year on year by 23.9%, to Rp1,312.5 billion by the end of 2015, largely due to bank loans payment of Rp366.2 billion. Moreover, total non-current liabilities decreased year on year by 57.1%, to Rp798.6 billion by the end of 2015, largely due to bank loans payment of Rp1,104.4 billion.

Grup Emtek mencatatkan jumlah liabilitas yang menurun 41,1% dari tahun ke tahun menjadi Rp2.111,1 miliar di akhir tahun 2015, terutama didorong oleh penurunan liabilitas jangka pendek dan jangka panjang. Jumlah liabilitas jangka pendek menurun 23,9% dari tahun ke tahun menjadi Rp1.312,5 miliar pada akhir tahun 2015, terutama disebabkan oleh pembayaran pinjaman bank sebesar Rp366,2 miliar. Lebih lanjut, jumlah liabilitas jangka panjang menurun sebesar 57,1% dari tahun ke tahun menjadi Rp798,6 miliar pada akhir tahun 2015, terutama disebabkan oleh pembayaran pinjaman bank sebesar Rp1.104,4 miliar.

Emtek Group’s total equity decreased by 5.6% year on year to Rp15,389.1 billion by the end of 2015 due to cash dividend payment to the Company’s shareholders and noncontrolling shareholders of subsidiaries of Rp2,898.9 billion.

Total ekuitas Grup Emtek menurun sebesar 5,6% dari tahun ke tahun menjadi Rp15.389,1 miliar pada akhir tahun 2015, terutama disebabkan oleh pembayaran dividen kas kepada pemegang saham Perusahaan dan pemegang saham non pengendali entitas anak sebesar Rp2.898,9 miliar.

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Cash flow from operating activities of Emtek Group in 2015 increased by 18.1% by year on year to Rp1,709.4 billion. This increase was affected by the growth of cash inflows from customers.

Arus kas dari kegiatan operasi Grup Emtek untuk tahun 2015 meningkat sebesar 18,1% dari tahun ke tahun menjadi Rp1.709,4 miliar. Peningkatan ini salah satunya dipengaruhi oleh peningkatan arus kas masuk dari pelanggan.

Net cash flow used in investing actvities in 2015 reached Rp1,046.2 billion, particularly due to the investment in subsidiaries, acquisition of fixed assets as well as acquisition of software and other assets, increasing by Rp791.3 billion in 2014. Furthermore, free cash flow achieved positive record at Rp663.2 billion in 2015 compared with Rp656.2 billion in 2014.

Penggunaan arus kas bersih untuk kegiatan investasi pada 2015 mencapai Rp1.046,2 miliar terutama disebabkan oleh investasi pada entitas anak, perolehan aset tetap, dan perolehan perangkat lunak dan aset lain-lain atau naik dari Rp791,3 miliar pada 2014. Selanjutnya, arus kas bebas mencatat positif Rp663,2 miliar pada 2015 dibandingkan dengan Rp656,2 miliar pada 2014.

Net cash flow used for financing activities amounted to Rp3,995.2 billion in 2015 compared to the positive cash flow of Rp5,064.1 billion in 2014. This was due to cash dividend payment to the Company’s shareholders and shareholders of non-controlling entities of Rp2,898.9 billion and loans repayment of Rp1,136.6 billion in 2015 compared with sale of ownership interest without loss of control of Rp6,109.7 billion in 2014.

Arus kas bersih dari kegiatan pendanaan mencatat arus kas negatif Rp3.995,2 miliar pada 2015 dibandingkan arus kas positif sebesar Rp5.064,1 miliar pada 2014. Hal ini terutama disebabkan pada 2015 terjadi pembayaran dividen kas kepada pemegang saham Perusahaan dan pemegang saham non-pengendali entitas anak sebesar Rp2.898,9 miliar dan pembayaran pinjaman sebesar Rp1.136,6 miliar dibanding penjualan kepemilikan saham tanpa hilangnya pengendalian sebesar Rp6.109,7 miliar pada 2014.

In general, Emtek Group’s cash position decreased by 27.6% to Rp7,699.6 billion by the end of 2015.

Secara keseluruhan, posisi kas Grup Emtek menurun sebesar 27,6% menjadi Rp7.699,6 miliar pada akhir tahun 2015.

58


The amount of cash owned by Emtek Group compared with its total liabilities generated significant impact on Emtek Group’s capital structure. The capital structure ratio, based on liabilities to assets ratio in 2015 was 0.12, a decrease from 0.18 in 2014. On the other hand, liabilities to equity ratio in 2015 was 0.14, a decrease from 0.22 in 2014.

Besarnya nilai kas yang dimiliki oleh Grup Emtek dibanding total kewajiban Grup Emtek memberikan pengaruh yang signifikan terhadap struktur permodalan Grup Emtek. Dilihat dari rasio struktur permodalan, rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2015 adalah sebesar 0,12 menurun dari 0,18 pada tahun 2014. Sedangkan rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2015 adalah sebesar 0,14 menurun dari 0,22 pada tahun 2014.

Receivables collectibility rate in 2015 was 83 days, which was better than the 97 days rate in 2014. This was due to effective policy on work capital management.

Tingkat kolektibilitas piutang tahun 2015 sebesar 83 hari membaik dari 97 hari dibandingkan tahun 2014. Hal ini disebabkan oleh kebijakan manajemen modal kerja yang efektif.

Emtek Group implemented a capital structure policy that considered risks on capital expenditure needs, analysis on returns that would be gained and investment policy that considered the stakeholders of Emtek Group.

Grup Emtek menerapkan kebijakan struktur permodalan yang mempertimbangkan risiko atas kebutuhan modal kerja, analisis imbal hasil yang akan diperoleh serta kebijakan investasi yang memperhatikan seluruh pemangku kepentingan Grup Emtek.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

On January 1, 2015, Emtek Group implemented new and revised PSAK, which were effective as of 2015. Changes in the Group’s accounting policy had been implemeted as stipulated and in accordance with regulations on transitions for each standards and interpretation, in which the complete data is stated in note 2 b in the Audited Financial Statements.

Pada 1 Januari 2015, Grup Emtek menerapkan PSAK baru dan revisi yang efektif pada 2015. Perubahan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha telah diterapkan seperti yang disyaratkan dan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi dimana selengkapnya terdapat pada catatan 2 b atas Laporan Keuangan Audit Konsolidasian.


59

Kilas Kinerja 2015

Pada posisi per 31 December 2015, total posisi kas dan setara kas Grup Emtek berjumlah Rp7.699,6 miliar menurun sebesar 27,6% dibandingkan Rp10.636,4 miliar pada 2014. Tingginya posisi kas Grup Emtek di tahun 2014 dan 2015 meningkatkan semakin tingginya kemampuan Grup untuk membayar hutang. Rasio kas terhadap jumlah liabilitas pada tahun 2015 meningkat menjadi 3,6 dibandingkan 3,0 pada tahun sebelumnya.


On December 31, 2015, Emtek Group’s total cash and cash equivalent was Rp7,699.6 billion, a decrease of 27.6% compared with Rp10,636.4 billion in 2014. The high cash position of Emtek Group in 2014 and 2015 demonstrates the Group’s strong solvency position. The cash to total liabilities ratio in 2015 increased to 3.6 compared with the previous year, which was 3.0.

Profil Perusahaan

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas dan rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.


To measure the Company’s ability to pay its current liabilities, the Company uses liquidity ratio which comprises of cash ratio and current ratio. On the other hand, to measure its ability to meet its liabilities, the Company uses solvency ratio which is calculated by dividing total liabilities to total assets and total liabilities to equity.


KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG


SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE

Flashback Performance of 2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH

During 2015, there was no change in the regulation that had significnat impact on the Company’s performance.

Selama 2015, Perusahaan tidak memiliki informasi perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.

BUSINESS OUTLOOK

PROSPEK USAHA

Indonesia’s middle-class population is predicted to continuously grow over time. Based on the data obtained from World Bank, in 2003, population with middle-class income in Indonesia onely reached 37.7% of the total population. However, in 2010, the middle-class in Indonesia reached 134 million people,or 56.5% of the total population. For Indonesian business people, the middle class is a high potential market to target and thus, Indonesia becomes one of the targets for global and national investors.

Pertumbuhan masyarakat kelas menengah di Indonesia diprediksi akan terus melesat. Berdasarkan data Bank Dunia, pada 2003 jumlah penduduk dengan pendapatan kelas menengah di Indonesia hanya 37,7% dari populasi. Namun, pada 2010 kelas menengah Indonesia mencapai134 juta jiwa atau 56,5% dari populasi. Kelas menengah di Indonesia merupakan target pemasaran yang pontesial bagi para pelaku bisnis, oleh sebab Itu Indonesia menjadi sasaran para investor untuk menanamkan modal.

The Company is optimistic that, with the stable growth of middle-class society (7 million people each year on average), the country’s economic climate will improve and become the foundation for profitable and sustainable business development of the Company. In line with the growth of consumer goods and e-commerce industries in Indonesia, the media industry is projected to grow as well through the improvement of advertising expenditure.

Berbekal keyakinan akan pertumbuhan kelas menengah yang rata-rata meningkat sebanyak 7 juta setiap tahun, Perseroan optimis bahwa hal ini akan memperbaiki iklim ekonomi Indonesia yang akan menjadi dasar perkembangan bisnis yang menguntungkan bagi Perseroan. Seiring dengan bertumbuhnya industri consumer goods dan e-dagang di Indonesia, maka industri media akan turut bertumbuh melalui peningkatan pembelanjaan iklan.

The growth of the middle class is also a driver of growth of technology product users. This growth, in turn, encorages many business people in the country to work with reliable business partners that can help them meet the challenges and demands for technology and supporting networks. This can also bring profit for the Solution business segment of the Company.

Tumbuhnya kelas menengah di Indonesia ini juga sejalan dengen terus meningkatnya pengguna produk teknologi. Pertumbuhan ini mendorong pelaku bisnis di Indonesia untuk terus mencari mitra bisnis yang dapat memenuhi tantangan kebutuhan teknologi. Hal ini dapat membawa keuntungan bagi segmen usaha Solusi Perseroan.

BUSINESS TARGET 2016

TARGET USAHA 2016

The target of Emtek Group for 2016 is based on the expansion of business lines, namely the online digital media, pay-TV, content creation and distribution, and the growth of the Media Division, both SCTV and Indosiar, and health services. A potential for synergy in the top line segment between the two FTAs remains to be developed by planning and implementing several new strategies. Furthermore, Emtek Group’s Management is optimistic that, with the effective synergy and the new strategies to be implemented, coupled with favorable macroeconomic and business conditions, market achievement above average level in general has a high probability to arise.

Target Grup Emtek pada tahun 2016 akan didasarkan pada perluasan bidang usaha, baik media digital online, TV berbayar, produksi konten dan pendistribusian konten, maupun pertumbuhan dalam divisi Media, dalam hal ini SCTV dan Indosiar serta bidang layanan kesehatan. Masih ada potensi untuk sinergi di bagian top line antara kedua FTA dengan merumuskan strategi-strategi baru. Manajemen Grup Emtek berkeyakinan dengan sinergi yang baik dan strategi-strategi baru, makroekonomi dan lingkungan bisnis yang kondusif, pencapaian diatas pertumbuhan pasar pada umumnya adalah hal yang sangat mungkin.


CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT

60



Tata Kelola Perusahaan




Good Corporate Governance



Kilas Kinerja 2015

Tata Kelola Perusahaan GCG practice shall be conducted based on corporate values, namely Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness.



Good Corporate Governance




Praktik GCG berbasis pada values atau tata nilai, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran.

FUNDAMENTALS OF GCG IMPLEMENTATION

DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

The implementation of Good Corporate Governance

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau good

(GCG) is one of the fundamental keys towards maintaining

corporate governance (GCG) merupakan salah satu hal

business sustainability. GCG implementation will affect

fundamental yang dapat menjaga keberlangsungan bisnis

the Company’s credibility in the eyes of the stakeholders.

Perseroan. Praktik penerapan GCG dapat menentukan

Therefore, GCG practice shall be conducted based on

kredibilitas Perseroan di mata para pemangku kepentingan

5 (five) GCG principles applicable in Indonesia, namely

(stakeholders). Untuk itu, praktik GCG harus berbasis

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency

pada 5 (lima) prinsip GCG yang berlaku di Indonesia, yaitu

and Fairness. By implementing these five principles, a GCG

Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi,

structure can be established to perform check-and balance

dan

function to eliminate any conflict of interest, fraud and other

tersebut, maka terbentuklah sebuah struktur GCG untuk

violation for a maximum performance of the Company.

menerapkan fungsi pengawasan dan keseimbangan guna

Kewajaran.

Dengan

penerapan

kelima

prinsip

mengeliminasi adanya benturan kepentingan, kecurangan, dan pelanggaran lainnya agar kinerja Perusahaan dapat semaksimal mungkin.

62


Guna menyempurnakan praktik penerapan GCG, Grup

the Company has developed GCG Code by referring to

Emtek telah menyusun Pedoman GCG yang mengacu

Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company

kepada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

(UUPT), the Financial Services Authority Regulation (POJK)

Perseroan

No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of

Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan

Good Corporate Governance for Public Companies and

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran

Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)

Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32 /SEOJK.04/2015

No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Code of Corporate

tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

Terbatas

(UUPT),

Peraturan

Otoritas

Jasa

Kilas Kinerja 2015

In order to improve the implementation of GCG practices,

GCG implementation at the Company is expected to deliver

Tujuan penerapan GCG di Perseroan adalah untuk

maximum performance and sustainable growth, and the

mencapai kinerja maksimal dan pertumbuhan yang

Company will continue to prioritize and protect the rights

berkelanjutan, dengan tetap mengutamakan perlindungan

and interests of all shareholders and stakeholders.

terhadap hak dan kepentingan para pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

To reach such goal, the Company implements the five GCG

Guna tercapainya tujuan tersebut, implementasi dari kelima

principles across Emtek Group, as described below:

prinsip GCG di lingkungan Grup Emtek adalah sebagai


Governance for Public Companies.

berikut: Profil Perusahaan

Transparency Keterbukaan

Information disclosure that encourages the disclosure of

Keterbukaan

relevant, accurate, and reliable information about the

pengungkapan (termasuk akses) informasi yang relevan,

company’s activities (including access to it), which is done in

akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, jelas, konsisten dan

timely, clearly, consistent, and comparable manners.

dapat diperbandingkan tentang kegiatan perusahaan.

yang

mendorong

adanya

Implementation Pelaksanaan

The Company has a transparent communication channel

Perseroan memiliki jalur komunikasi yang terbuka dengan

in place for its shareholders and stakeholders to inform

para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya

the Company’s strategic activities, development, and

mengenai aktivitas stratejik, perkembangan dan transaksi

transaction. The Company has taken the initiative to not

Perseroan.

only disclose what is mandatory as required by laws and

menyampaikan hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan

regulations, but also what matters for the shareholders and

perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk

the stakeholders to make decision.

pengambilan keputusan oleh para pemegang saham dan

berinisiatif

untuk

tidak

hanya


Perseroan


informasi

para pemangku kepentingan.

Accountability

Effective monitoring system based on the distribution of

Sistem pengawasan yang efektif berdasarkan pembagian

function, duties and responsibilities, and authority between

fungsi, tugas dan tanggung jawab, serta wewenang, antara

the Board of Commissioners, Board of Directors and

Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham yang

shareholders, which covers the supervision, evaluation, and

meliputi pemantauan, evaluasi dan pengendalian terhadap

control on the management to ensure that the management

manajemen


untuk

memastikan

bahwa

manajemen

63


Akuntabilitas


acts according to the interest of the shareholders and the

bertindak sesuai dengan kepentingan pemegang saham

other stakeholders.

dan pihak-pihak berkepentingan lainnya.

Implementation Pelaksanaan

The Company has established a guideline, policy, manual

Adanya pedoman, kebijakan, panduan dan petunjuk teknis

and technical instruction, which can be consistently obeyed

yang dapat diterapkan secara teratur oleh perusahaan,

by the company by taking into account the interest of the

dengan mempertimbangkan kepentingan para pemegang

shareholders and stakeholders.

saham dan pemangku kepentingan.

Responsibility Tanggung Jawab

Emphasizing the importance of effective monitoring system

Menekankan pada pentingnya sistem pengawasan yang

in terms of result, benefit, and impact in order to comply

efektif berdasarkan hasil, manfaat dan dampak untuk

with the prevailing laws and regulations to fulfill the

mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang

objective and target of the Company.

berlaku dalam rangka pemenuhan terhadap tujuan dan sasaran Perusahaan.

Implementation


Pelaksanaan

The Company implements its responsibility as a good

Perseroan menjalankan tanggung jawab sebagai warga

corporate citizen by respecting the law and community

korporasi yang baik dengan menghormati hukum dan

nearby its operational area. As a listed company, Emtek

komunitas di sekitar wilayah operasional perusahaan.

attempts to always comply with the capital market

Sebagai perusahaan terbuka, Emtek berusaha untuk

regulation. As a business entity, Emtek is bound by law, and

mematuhi ketentuan di bidang Pasar Modal. Sebagai

thus has full responsibility to implement a series of Corporate

pelaku usaha, Emtek tidak hanya harus mematuhi

Social Responsibility (CSR) programs for the surrounding

peraturan yang berlaku, namun juga memiliki tanggung

community and the environmental conservation program.

jawab penuh terhadap masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan melalui serangkaian program Corporate Social



Responsibility (CSR).

Independency Kemandirian

Professional management of the company which is free

Pengelolaan perusahaan secara profesional dan bebas

from conflict of interest to be able to decide and prioritize

dari benturan kepentingan dengan tujuan agar mampu

the interest of the company without the influence or

memutuskan dan mendahulukan kepentingan perusahaan

pressure from any other party that is against the prevailing

tanpa pengaruh maupun tekanan dari pihak manapun yang

laws and regulations and healthy corporate principles.

tidak sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat.

64


Implementation Each division at the company operates independently

Setiap bagian perusahaan beroperasi secara mandiri, tanpa

without domination from any other unit and interference

ada dominasi dari satu unit terhadap unit lainnya, serta

from another party. All decisions are made professionally

tidak ada campur tangan dari pihak lain. Seluruh keputusan

and objectively, free from conflict of interest, and with

dibuat secara profesional dan objektif, bebas dari konflik

mutual respect between business units.

kepentingan, dan ada hubungan saling menghargai antar

Kilas Kinerja 2015

Pelaksanaan

Fairness Kewajaran

Fair and equal treatment to all shareholders to fulfill the

Perlakuan yang sama dan setara terhadap para pemegang

rights of the stakeholders that arise from the agreement

saham dalam rangka pemenuhan hak-hak pemangku

and the prevailing laws and regulations.

kepentingan yang timbul berdasarkan kesepakatan dan


unit usaha.

Pelaksanaan

The Company is committed to ensure that the rights of

Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa hak-

the shareholders and stakeholders can be well fulfilled.

hak para pemegang saham dan pemangku kepentingan

The shareholders and the stakeholders have the rights to

dapat terpenuhi dengan baik. Pemegang saham dan para

obtain the same information about the performance and

pemangku kepentingan berhak memperoleh informasi

activities of the company. The Company also gives the same

yang sama mengenai kinerja dan aktivitas perusahaan.

opportunity to recruit and manage employees without

Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama dalam

discrimination of ethnic, religion, race, group, gender, and

penerimaan dan pengelolaan tenaga kerja tanpa adanya

physical condition.

diskriminasi suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin dan kondisi fisik.

COMPLIANCE

KEPATUHAN

The Company is committed to improve the implementation

Perseroan

of GCG based on POJK No.21/POJK.04/2015 and SEOJK No.

penerapan GCG berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015

32/SEOJK.04/2015. The followings are the implementations

dan

conducted by the Company:

implementasi yang telah dilakukan Perseroan:

1

The Company has technical and procedures for both open and closed voting, which emphasizes independency and the interests of shareholders’ / Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham

No.

terus

32/SEOJK.04/2015.

meningkatkan Berikut

adalah

Status / Status

Description / Keterangan

Complied / Sudah menerapkan

Technical procedure for voting is defined in the procedures of the GMS / Prosedur teknis pengumpulan suara tercantum dalam tata tertib RUPS



OJK Recommendation / Rekomendasi OJK

SEOJK

untuk


No.

berkomitmen


Implementation

Profil Perusahaan

peraturan perundangan yang berlaku.

65



2

All members of Board of Directors and Board of Commissioners of The Company are present in the Annual GMS / Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan


As a reflection of their accountability, all members of Board of Directors and Board of Commissioners are always present in Annual GMS / Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kinerjanya, setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris selalu hadir dalam RUPS Tahunan.

3

Summary of GMS result is available in the Company’s website for at least 1 (one) year / Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs resmi Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun


The summary can be viewed on the Company’s official website www.emtek.co.id / Risalah tersebut dapat dilihat di situs resmi Perseroan www.emtek.co.id

4

The Company has a communication policy with the shareholders or investors / Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor


This policy is incorporated in the Code of Conduct and Good Corporate Governance Policy of the Company / Kebijakan ini merupakan bagian dari Kebijakan Standar Perilaku dan Kebijakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

5

The Company discloses its communication policy to the shareholders or investors in the Website / Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web


This policy can be viewed on Company’s official website www.emtek.co.id / Kebijakan ini dapat dilihat di situs resmi Perseroan www.emtek.co.id

6

Determining the number of Board of Commissoners’ members based on the Company’s condition / Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan


The Board of Commissioners constitutes of 8 members, each has experience, knowledge and skill related to Emtek’s businesses / Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah 8 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan dan keahlian terkait dengan kegiatan usaha Emtek

7

Determining the composition of Board of Commissioners’ members based on the diversity of skills, knowledge and experience required / Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan


The Board of Commissioners constitutes of 8 members, each has experience, knowledge and skill related to Emtek’s businesses / Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah 8 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan dan keahlian terkait dengan kegiatan usaha Emtek

8

Board of Commissioners has its own self-assessment to assess Board of Commissioners’ performance / Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris


This point is further emphasized in the Charter of Board of Commissioners / Hal ini turut ditegaskan dalam Piagam Dewan Komisaris

9

Self-assessment policy to assess Board of Commissioners’ performance is disclosed in Annual Report / Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan


The Company emphasizes the self-assessment policy in the Annual Report / Perseroan menegaskan adanya kebijakan self assessment ini dalam Laporan Tahunan Perseroan




COMPANY PROFILE


No.

66

Status / Status




It is clearly defined in the Charter of the Board of Commissioners that all members of the Board of Commissioners must comply with all Company rules and prevailing laws. Dismissal of a member of Board of Commissioners are regulated in the Charter of the Board of Commissioners and Company’s Articles of Association / Piagam Dewan Komisaris menyatakan dengan tegas bahwa seorang anggota Dewan Komisaris wajib mematuhi seluruh ketentuan peraturan Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan juga dalam Anggaran Dasar Perseroan


The Board of Commissioners through Nomination and Remuneration Committee plans the for succession and regeneration in the nomination process of Board of Directors’ and Board of Commissioners’ members / Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi merencanakan suksesi dan regenerasi dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris


The Board of Directors constitutes of 4 members, each has experience, knowledge and skill related to Emtek’s businesses / Anggota Direksi saat ini berjumlah 4 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan dan keahlian terkait dengan kegiatan usaha Emtek


The Board of Directors constitutes of 4 members, each has experience, knowledge and skill related to Emtek’s businesses / Anggota Direksi saat ini berjumlah 4 orang dan masing-masing memiliki pengalaman, pengetahuan dan keahlian terkait dengan kegiatan usaha Emtek

11

Board of Commissoners or the Committee that runs Nomination and Remuneration function drafts a succession policy during the Nomination process of Board of Directors’ members / Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi

12

Determining the number of Board of Directors’ members based on the Company’s condition and effectiveness in decision-making process / Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan

13

Determining the composition of Board of Directors’ members based on the diversity of skills, knowledge and experience required / Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

14

Any Director engaging in accounting or finance sector shall have the skills and/or knowledge in accounting / Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi


The Director who is responsible to handle the accounting and finance matters of the Company has finance and accounting education background / Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki latar belakang pendidikan di bidang keuangan dan akuntansi

15

Board of Directors has its own self-assessment to assess Board of Directors’ performance / Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi


This point is emphasized in Charter of the Board of Directors / Hal ini turut ditegaskan dalam Piagam Direksi


Profil Perusahaan

10

The Board of Commissioners has in place the resignation policy and dismissal of Board of Commissioners members in the event of financial crime involvement / Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

Kilas Kinerja 2015



Status / Status





No.

67

16




COMPANY PROFILE



No.

68

OJK Recommendation / Rekomendasi OJK Self-assessment policy to assess Board of Directors’ performance is disclosed in Annual Report / Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan

Status / Status



The Company emphasizes self-assessment policy in the Annual Report / Perseroan menegaskan adanya kebijakan self assesment ini dalam Laporan Tahunan Perseroan


It is clearly defined in the Charter of the Board of Directors that all members of the Board of Directors must comply with all Company rules and prevailing laws. Dismissal of a member of Board of Directors are regulated in the Charter of the Board of Directors and Company’s Articles of Association / Piagam Direksi menyatakan dengan tegas bahwa seorang anggota Direksi wajib mematuhi seluruh ketentuan peraturan Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian anggota Direksi diatur dalam Piagam Direksi dan juga dalam Anggaran Dasar Perseroan


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan

17

The Board of Directors has in place the resignation policy and dismissal of Board of Directors members in the event of financial crime involvement / Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

18

The Company has a policy to prevent the occurence of insider trading / Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading

19

The Company has anti-corruption and anti-fraud policies / Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti kecurangan


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan

20

The Company has policy on selection and skills development for suppliers or vendors / Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan

21

The Company has a policy on meeting the creditors’ rights / Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik Perseroan

22

The Company has a policy on whistleblowing system / Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system


This policy is included in the Good Corporate Governance Policy and Code of Conduct of the Company / Diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Kebijakan Standar Perilaku Perseroan

23

The Company has a policy on longterm incentive granting to Board of Directors and the employees / Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan


An internal policy of the Company as a form of awareness and appreciation for the performance of the Company’s organs, management and employees / Merupakan kebijakan internal Perseroan sebagai bentuk kepedulian dan penghargaan Perseroan atas kinerja organ, manajemen dan karyawan Perseroan


25

The Company’s Annual Report discloses the latest benefit owner in shares ownership of 5% (five percents) at minimum, in addition to disclosure of the latest benefit owner in shares ownership through main and controlling shareholders / Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali


The Company utilizes available media applications and plaforms / Perseroan menggunakan aplikasi dan platform media yang ada

Not Yet / Belum menerapkan

The Company has fulfilled its mandatory obligation pursuant to the prevailing laws and regulations to report to the authorities, the details of shareholders with 5% and more ownership, but not yet disclose the beneficial owner of Company’s shareholders as it remains the right of the said shareholders and the Company honour the rights of every individuals, including its shareholders / Perseroan telah memenuhi kewajibannya sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dengan melakukan pelaporan mengenai pemegang saham yang memiliki lebih dari 5% saham Perseroan, namun pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan belum dilakukan karena hal tersebut merupakan hak para pemegang saham dan Perseroan menghargai setiap privasi individu termasuk para pemegang sahamnya

GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT

PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

As part of the Company’s efforts to increase the quality

Sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan kualitas

of GCG implementation, the Company periodically

dalam melaksanakan GCG, Perseroan secara berkala

conducts a comprehensive self-assessment pursuant to

melakukan

Charter of the Board of Commissioners and Charter of

komprehensif yang berpedoman pada Piagam Dewan

the Board of Directors. It aims not only to monitor and

Komisaris dan Piagam Direksi. Di samping bertujuan untuk

evaluate the ongoing GCG practice in the Company,

memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG yang

but also to sustainably improve its corporate governance

sudah berjalan, penilaian ini juga berfungsi sebagai upaya

implementation. This includes taking corrective actions in

pengembangan dan perbaikan tata kelola perusahaan

order to achieve an even better result.

yang berkelanjutan, termasuk di dalamnya pengambilan

penilaian

sendiri

(self-assessment)

yang

Kilas Kinerja 2015



The Company utilizes information technology for more purposes other than websites as information transparency media / Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi

Status / Status

Profil Perusahaan

24



No.

tindak korektif (corrective action) apabila diperlukan guna

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

The Company has established GCG structure to ensure

Perseroan telah menetapkan suatu struktur GCG untuk

that the operation of all activities of the Company is in

menjamin beroperasinya seluruh aktivitas usaha sesuai

accordance with the main roles and functions of each

dengan tugas pokok dan fungsi tiap-tiap organ Perseroan.

organ. The Company’s GCG structure consists of General

Struktur GCG terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham,

Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, Board of

Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite di bawah Dewan

Directors, Committees under the Board of Commissioners,

Komisaris, Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

GCG STRUCTURE

Internal Audit Unit and Corporate Secretary.



mendapatkan hasil yang lebih sempurna.

69


President Director / Direktur Utama Alvin W. Sariaatmadja

President Commissioner / Komisaris Utama Eddy Kusnadi Sariaatmadja


General Meeting of Shareholders / Rapat Umum Pemegang Saham

Commissioners / Komisaris Susanto Suwarto, Fofo Sariaatmadja, Jay G. Wacher, Amit Kunal Independent Commissioners / Komisaris Independen Stan Maringka, Erry Firmansyah, Didi Dermawan

Audit Committee / Komite Audit

Members / Anggota Max Sumakno Budiarto, Patricia Marina Sugondo

Director / Direktur Yuslinda Nasution Independent Director / Direktur Independen Titi Maria Rusli

Nomination and Remuneration Committee / Komite Nominasi dan Remunerasi

Chairman / Ketua Erry Firmansyah

COMPANY PROFILE

Vice President Director / Wakil Direktur Sutanto Hartono

Chairman / Ketua DIdi Dermawan Members / Anggota Susanto Suwarto, Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Corporate Secretary / Sekretaris Perusahaan Monika I. Krisnamurti




Head of Internal Audit Division / Kepala Divisi Audit Internal Chandra Susanto

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

The General Meeting of Shareholders (“GMS”) has

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang segala

the authorities, which are not granted to Board of

kewenangan yang tidak diserahkan kepada Dewan

Commissioners and Board of Directors, within the limits

Komisaris dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam

prescribed in the prevailing laws and Company’s Article

peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar

of Association. All GMS resolutions should adhere to the

Perseroan. Sebagai wadah para pemegang saham untuk

Articles of Association and prevailing laws and regulations,

mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan

and should be in favor of the shareholders’ interest and the

modal yang ditanam dalam Perusahaan, keputusan RUPS

Company’s long-term business plan.

diambil dengan memerhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, serta didasari pada

kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang.

The power includes decisions making regarding the

Wewenang tersebut antara lain membuat keputusan atas

following matters:

hal-hal sebagai berikut:

• Approval of the annual report and ratification of Board

• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan

of Commissioners’ Report and Board of Directors’

Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi serta

Report as well as the Company’s financial statement;

laporan keuangan Perseroan;

• Approval of the use of the Company’s net profit;

• Penggunaaan laba bersih Perseroan;

• Appointment and termination of the members of the

• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan

Board of Commissioners and Board of Directors as well

Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi

as the determination of remuneration for the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi;

Commissioners and Board of Directors;

70


• Changes in the Company’s Articles of Association;

• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan

• Company plans to execute transactions that exceed a

• Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi

certain value and conflict of interest transactions.

nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

GMS consist of Annual GMS and Extraordinary GMS.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS

Annual GMS must be held every year no later than 6 (six)

Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun paling lambat

months after the closing of the Company’s fiscal year.

6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku Perseroan.

Meanwhile, Extraordinary GMS may be held at any time

Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu

considered necessary by the Company.

sesuai kebutuhan Perseroan.

Pursuant to the Articles of Association of the Company,

Sesuai

the Board of Commissioners or a single shareholder or

Komisaris atau pemegang saham secara sendiri atau

shareholders jointly holding at least 1/10 of the total

bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10

shares of the Company may request the Board of Directors

dari jumlah seluruh saham Perseroan dapat meminta Direksi

to call and convene an Extraordinary GMS. The request,

untuk memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa.

among other, must be made in writing and set out details

Permintaan tersebut, antara lain, harus disampaikan secara

of the matters to be discussed and the reasons thereof.

tertulis dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan

dengan

Anggaran

Dasar

Perseroan,

Dewan

Kilas Kinerja 2015

• Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan;


• Mergers, consolidations and spin off of the Company;

The GMS can be held if attended by shareholders that

RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang

represent over half of the total shares issued by the

saham yang mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah

Company. The GMS seeks to arrive at a decision based

seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Semua

on a consensus. In the event that a decision cannot be

keputusan RUPS diusahakan untuk diambil berdasarkan

reached through a consensus, decisions will be taken based

musyawarah

on affirmative vote of more than 50% of the shares with

berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,

voting rights represented at the GMS. A different and

maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari

more rigorous quorum and voting requirement applies in

50% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang

the event that the GMS aims to make decisions on certain

hadir dalam RUPS. Persyaratan kuorum dan pemungutan

important matters, such as approving a merger and/or

suara RUPS yang berbeda dan lebih ketat berlaku dalam hal

consolidation of the Company. Provisions regarding this

RUPS menentukan hal-hal penting tertentu, seperti untuk

particular matter and regarding the GMS are set out in the

menyetujui penggabungan, dan/atau peleburan Perseroan.

Company’s Articles of Association.

Ketentuan mengenai hal ini dan mengenai RUPS diatur

mufakat.

Dalam

hal

keputusan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

untuk

Profil Perusahaan

disertai alasannya.

Pelaksanaan RUPS di Tahun 2015

The implementation of Company’s Annual GMS (AGMS)

Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa

and Extraordinary GMS (EGMS) refers to Law No. 40

(RUPSLB) Perseroan mengacu pada Undang-Undang No.

of 2007 on Limited Liability Company and POJK No. 32/

40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No.

POJK.04/2014 on Plan and Implementation of General

32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan

Meeting of Shareholders of Public Company.

Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

In 2015, Emtek held both AGMS and EGMS on April 22,

Pada 2015, Emtek telah menyelanggarakan RUPST dan

2015, at SCTV Studio Room, Floor 8, SCTV Tower, Senayan

RUPSLB pada hari yang sama yaitu pada 22 April 2015,

City, Jakarta, with the following agenda:

bertempat di Ruang Studio SCTV, Lantai 8, SCTV Tower, Senayan City, Jakarta, dengan agenda sebagai berikut:


71


GMS in 2015


dalam Anggaran Dasar Perseroan.

AGMS / RUPST

COMPANY PROFILE

1

Approval of Company’s Annual Report and ratification of the Company’s Financial Statement, Board of Directors’ Report and Board of Commissioners’ Report for the year ended December 31, 2014 / Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Laporan Direksi dan Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014.

2

Appropriation of the Company’s profit for the year ended December 31, 2014 / Penetapan penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014.

3

Appointment of members of Board of Directors and Board of Commissioners / Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

4

Approval of delegation of authority from shareholders to Board of Commissioners to determine the amount of salaries and other remunerations for members of Board of Commissioners and Board of Directors / Persetujuan pendelegasian wewenang dari pemegang saham kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

5

Appointment of Public Accountant to audit the Company’s financial statements for the year ended December 31, 2015 / Penunjukkan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015.

Stages of GMS holding


Approval of delegation of authority from the shareholers to Board of Directors to amend the Company’s Articles of Association in accordance with Financial Services Authority (OJK) Regulation. Persetujuan pendelegasian wewenang dari pemegang saham kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan guna menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.

Tahapan penyelenggaraan RUPS

Notification / Pemberitahuan

Announcement / Pengumuman

Summoning / Pemanggilan

Organizing / Pelaksanaan

Result / Hasil

Annual / Tahunan

March 6, 2015 / 6 Maret 2015

March 16, 2015 / 16 Maret 2015

March 31, 2015 / 31 Maret 2015

April 22, 2015 / 22 April 2015

April 24, 2015 / 24 April 2015

Extraordinary / Luar Biasa

March 6, 2015 / 6 Maret 2015

March 16, 2015 / 16 Maret 2015

March 31, 2015 / 31 Maret 2015

April 22, 2015 / 22 April 2015

April 24, 2015 / 24 April 2015

Media/Place / Media/Tempat

OJK and BEI / OJK dan BEI

Bisnis Indonesia

Bisnis Indonesia

SCTV Tower

Bisnis Indonesia

GMS / RUPS


EGMS / RUPSLB

Agenda



No

The AGMS and EGMS was attended by shareholders

RUPST dan RUPSLB tersebut dihadiri oleh 4.380.697.447

representing 4,380,697,447 shares or 77.671% of all

saham atau 77,671% dari jumlah seluruh saham yang

total shares with valid voting rights. AGMS and EGMS

mempunyai hak suara yang sah. Keputusan RUPST dan

resolutions shall be made by consensus. All shareholders

RUPLB diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.

are allowed to express their opinion if they object the

Para pemegang saham diberikan kesempatan untuk

motion or to deliberately abstain from voting at the AGMS

menyampaikan pendapat apabila tidak menyetujui atau

and EGMS. If there are no votes against the motion nor

menyatakan abstain atas Agenda RUPST dan RUPSLB. Jika

shareholders being abstained, then the decision will be

tidak ada yang tidak setuju atau tidak ada yang abstain

made by consensus to be deemed legitimate. However,

maka keputusan dianggap disetujui secara musyawarah

if both “no” votes and abstaining votes were cast at the

untuk mufakat. Namun jika ada yang tidak setuju ataupun

meeting, then the decision will be made by majority votes.

memberikan suara abstain, maka pengambilan keputusan

The abstaining votes are deemed to have the same effect as

dilakukan dengan pemungutan suara. Suara abstain

the majority votes.

dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.

72


Kilas Kinerja 2015

Keputusan RUPST 2015 Description / Keterangan

GMS Results / Hasil RUPS

Realization / Realisasi

Consensus / Musyawarah untuk Mufakat

Agree / Setuju

Disagree / Tidak Setuju

Abstain / Abstain

√

-

-

-

Realized Terlaksana

√

-

-

-

Realized Terlaksana

II

Approve the appropriation of the Company’s net profit for the year ended December 31, 2014, as follows: 1. To allocate Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) to general reserve, pursuant to Article 70 Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company; 2. The final dividend for financial year ended December 31, 2014 is Rp350,per share, allocated from net profit for the year ended December 31, 2014 and retained earnings from the fiscal years 2009, 2010, 2011, 2012 and 2013; 3. To allocate the remaining net profit as retained earnings of the Company; and 4. Authorize the Board of Directors to determine the schedule and procedure of dividend payment.



Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan, Laporan Direksi dan Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, serta memberikan pembebasan tanggung jawab serta pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, sepanjang tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut.


I

Profil Perusahaan

Approval of Company’s Annual Report and ratification of the Company’s Financial Statement, Board of Directors’ Report and Board of Commissioners’ Report for the year ended December 31, 2014 and fully release the members of the Board of Directors and the members of the Board of Commissioners of the Company from any liability, and fully ratify all actions taken in the course of their management and supervision of the Company during the year ended December 31, 2014, to the extent such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statement.


Agenda


2015 AGMS Resolutions

73

Agenda



Agree / Setuju


Abstain / Abstain

-

99,999%

0,001%

0


Menyetujui penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, sebagai berikut: 1. Menyisihkan sejumlah Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) sebagai cadangan wajib sesuai Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas; 2. Menetapkan besarnya jumlah dividen final untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp350,per saham yang diambil dari laba bersih Perseroan pada tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan laba ditahan Perseroan pada tahun buku 2009, 2010, 2011, 2012 dan 2013; 3. Menahan sisa laba bersih dan memasukkannya dalam akun laba ditahan Perseroan; dan 4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen.

COMPANY PROFILE





1. To ratify the resignation of Mr. Piet Yaury from his title as Commissioner of the Company; 2. to approve the appoint of: i. Mr. Amit Kunal as Commissioner; ii. Mr. Alvin W. Sariaatmadja as President Director; iii. Mr. Sutanto Hartono as Vice President Director; iv. Ms. Titi Maria Rusli as Independent Director; (the ratification was effective as of the closing of this Meeting up to the closing of the 2019 Annual General Meeting of Shareholders)

III

Therefore, the composition of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company, effective as of the closing of this AGMS, shall be as follows:

Realized Terlaksana


BOARD OF COMMISSIONERS: President Commissioner : Eddy Kusnadi Sariaatmadja Commissioner : Susanto Suwarto Commissioner : Fofo Sariaatmadja Commissioner: Jay Geoffrey Wacher Commissioner: Amit Kunal Independent Commissioner : Stan Maringka Independent Commissioner: Erry Firmansyah Independent Commissioner : Didi Dermawan


BOARD OF DIRECTORS: President Director: Alvin W. Sariaatmadja Vice President Director : Sutanto Hartono Director : Yuslinda Nasution Independent Director: Titi Maria Rusli

74


Agenda



Agree / Setuju


Abstain / Abstain

√

-

-

-



1. Mengukuhkan pengunduran diri Bapak Piet Yaury dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan; 2. Menyetujui pengangkatan: i. Bapak Amit Kunal sebagai Komisaris; ii. Bapak Alvin W. Sariaatmadja sebagai Direktur Utama; iii. Bapak Sutanto Hartono sebagai Wakil Direktur Utama; iv. Ibu Titi Maria Rusli sebagai Direktur Independen; (seluruhnya efektif terhitung sejak penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2019)

Kilas Kinerja 2015


Profil Perusahaan

Sehingga untuk selanjutnya susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan efektif sejak penutupan RUPST ini adalah sebagai berikut:

DIREKSI: Direktur Utama : Alvin W. Sariaatmadja Wakil Direktur Utama : Sutanto Hartono Direktur : Yuslinda Nasution Direktur Independen : Titi Maria Rusli

Menyetujui pelimpahan wewenang dan kuasa kepada Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2015 dan hal-hal yang terkait dengan implementasinya.

Realized Terlaksana


IV

To grant authority and power to the Nomination and Remuneration Committee established by Board of Commissioners to determine the remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the fiscal year ended 2015 and any matters related to its implementation.



DEWAN KOMISARIS: Komisaris Utama : Eddy Kusnadi Sariaatmadja Komisaris : Susanto Suwarto Komisaris : Fofo Sariaatmadja Komisaris : Jay Geoffrey Wacher Komisaris : Amit Kunal Komisaris Independen : Stan Maringka Komisaris Independen : Erry Firmansyah Komisaris Independen : Didi Dermawan


75

Agenda

COMPANY PROFILE



Agree / Setuju


Abstain / Abstain

√

-

-

-

Granting the transfer of authority and power to the Board of Directors of the Company to appoint a Public Accounting Firm registered with OJK to audit the Financial Statements of the Company for the Fiscal Year ended on December 31, 2015, by considering recommendation from Audit Committee, and to determine the honorarium and other requirements related to the appointment.




V

Menyetujui pemberian kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015, dengan memperhatikan masukan dari Komite Audit; dan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan tersebut.


Realized Terlaksana

Keputusan RUPSLB 2015

2015 EMGS Resolutions







Agree / Setuju


Abstain / Abstain

-

98,838%

1,162%

0

Approving the transfer of authority and power to the Board of Directors of the Company to amend the Articles of Association of the Company in order to comply with POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies and POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers and Public Companies, and to restate all terms of the Company’s Articles of Association in a notarial deed and to submit report to relevant authorities and to take all actions required pursuant to the prevailing laws and regulations. Menyetujui pelimpahan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan guna menyesuaikan dengan POJK No.32/ POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan untuk menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam akta Notaris dan melaporkannya kepada pihak yang berwenang dan sehubungan dengan hal tersebut untuk melakukan segala sesuatu yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

76


Realized Terlaksana


Keputusan RUPST dan RUPSLB tersebut di atas telah

Bisnis Indonesia newspaper on Friday, 24 April 2015 and

diumumkan di surat kabar Bisnis Indonesia edisi Jumat,

in the official website of the Company and Indonesia Stock

24 April 2015 dan telah diumumkan dalam website resmi

Exchange (IDX).

Perseroan dan Bursa Efek Indonesia.

BOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS

Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of

Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris

Commissioners is the Company’s instrument that performs

adalah

general and/or special supervisory function in accordance

pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan

with Articles of Association and provides advices to the

Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

Board of Directors. Board of Commissioners has the duty

Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan

to monitor the effectiveness of GCG practice implemented

pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG yang

by the Company.

diterapkan Perseroan.

The Board of Commissioners acts as a council where each

Dewan Komisaris merupakan suatu majelis, dimana setiap

member cannot act individually. The President Commissioner

anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-

has the responsibility of coordinating the various activities

sendiri. Presiden Komisaris bertugas mengkoordinasikan

of the Board of Commissioners.

berbagai kegiatan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners’ Composition

Komposisi Dewan Komisaris

Pursuant to the 2015 AGMS resolutions, the shareholders

Berdasarkan

ratified the resignation of Mr. Piet Yaury and his position

mengukuhkan pengunduran diri Bapak Piet Yaury dari

as Commissioner of the Company and approved the

jabatannya sebagai Komisaris Perseroan dan menyetujui

appointment of Mr. Amit Kunal as Commissioner. The

pengangkatan Bapak Amit Kunal sebagai Komisaris.

composition of Board of Commissioners as of December

Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris sampai

31, 205, consists of 8 (eight) members as follows:

dengan 31 Desember 2015 berjumlah 8 (delapan) orang,

hasil

RUPST

yang

2015,

bertugas

melakukan

pemegang

saham


Perseroan

Profil Perusahaan

organ

Kilas Kinerja 2015

The above AGMS and EGMS results were published in

Basis of Appointment / Dasar Pengangkatan



Susanto Suwarto


Fofo Sariaatmadja


Jay Geoffrey Wacher


Amit Kunal


Stan Maringka


Erry Firmansyah


Didi Dermawan


Deed of Statement of Annual GMS Resolutions Number 40, dated April 24, 2015 Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Nomor 40, tanggal 24 April 2015

Appointment and Dismissal of Board of Commissioners

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris

The GMS has the authority to manage the composition

RUPS berwenang dalam mengatur komposisi Dewan

of Boad of Commissioners, in which the appointment

Komisaris, di mana pengangkatan dan pemberhentian

and dismissal of Board of Commissioners members are

Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, dengan memenuhi

determined in the GMS, pursuant to the terms set out in

persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan dalam

the Articles of Association.

Anggaran Dasar.


77


Position / Jabatan


Name / Nama


dengan komposisi sebagai berikut:


Independency of Board of Commissioners and

Independensi Dewan Komisaris dan Komisaris


Independen

The Financial Services Authority’s Regulation requires that

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mensyaratkan jumlah

the number of Independent Commissioners of a public listed

minimal Komisaris Independen perusahaan publik sebesar

company must at least be 30% from the total members of

30% dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Keberadaaan

the Board of Commissioners. The presence of Independent

Komisaris Independen di Perusahaan dimaksudkan untuk

Commissioners in the Company is expected to promote a

mendorong terciptanya iklim dan lingkungan kerja yang

fair and objective work environment with due observance

lebih objektif dan menempatkan kewajaran (fairness)

to the interests of the various stakeholders. The Company

dengan

currently has 3 (three) Independent Commissioners.

pemangku kepentingan. Saat ini Perseroan memiliki 3 (tiga)

The

criteria

to

recruit

members

of

Independent

Commissioner of the Company in accordance with POJK

para

Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04.2014, yaitu:

• Is not a personnel who works or has the authority

• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

and responsibility to plan, lead, control, or oversee

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

the activities of the Company within the last 6 (six)

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

months, except for re-appointment as an Independent

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,

Commissioner of the subsequent period;

kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;

• Does not own the Company’s shares, both directly and indirectly;

the

three

members

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Perseroan; serta

indirectly, with the Company. Therefore,

• Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung;

• Does not have any business relation, both directly and


kepentingan

No. 33/POJK/04.2014 are that the candidate:

Majority Shareholders of the Company; and


berbagai

orang Komisaris Independen.

• Is not affiliated with Commissioners, Directors and

• Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan baik langsung maupun tidak langsung.

of

the

Company’s

Dengan demikian, ketiga Komisaris Independen Perseroan

Commissioner have met all criteria required by the prevailing

telah

rules and regulation.

perundang-undangan yang berlaku.

Duties and Responsibilities

Tugas dan Tanggung Jawab

In implementing duties and responsibilities, Board of

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Dewan

Commissioners continues to comply with prevailing laws

Komisaris

and regulations, including capital market regulations and

undangan, termasuk peraturan-peraturan pasar modal

the Articles of Association, which consists of:

serta Anggaran Dasar Perseroan, yang terdiri dari:

1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company.

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

memenuhi

kriteria

senantiasa

sesuai

berpedoman

dengan

pada

peraturan

perundang-

Terbatas. 2. Decision of the Chairman of the Capital Market

2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan

Supervisory Board and Financial Institutions No.Kep-179/

Lembaga Keuangan No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14

BL/2008 dated May 14, 2008 on the Regulations

Mei 2008 perihal Peraturan No.IX.J.1 tentang Pokok-

No.IX.J.1 regarding the Principles for the Articles of

Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan

Association of Companies which Conduct Public

Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan

Offerings of Equity Securities and Public Companies.

Publik.

3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

memperhatikan

Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. 4. POJK

78

No.

55/POJK.04/2015

of

2015

on

3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

the

4. POJK No. 55/POJK.04/2015 tahun 2015 tentang

Establishment and Work Implementation Guideline of

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite

Audit Committee.

Audit.


5. POJK No. 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Komite

and Remuneration Committee of Issuer or Public

Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan

Company.

Publik.

6. Board of Directors Regulations of PT Bursa Efek Jakarta

6. Peraturan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/

No.Kep-305/BEJ/07-2004 (Appendix II) dated July 19,

BEJ/07-2004 (Lampiran II) tanggal 19 Juli 2004 tentang

2004 on Shares Listing No. 1-A point C about Board of

Pencatatan Efek-efek No 1-A poin C mengenai Direksi/

Directors/Independent Directors, Audit Committee and

Direktur Independen, Komite Audit, dan Sekretaris 7. Piagam Dewan Komisaris yang meliputi Wewenang,

Authorities, Duties and Responsibilities, and Work,

Tugas dan Tanggung Jawab, Mekanisme Kerja, Rapat

Meeting and Reporting Mechanism.

dan Pelaporan. 8. Pedoman

Komisaris

Independen

dan

Pedoman

of Effective Audit Committee Establishment isued by

Pembentukan

National Committee for Corporate Governance.

dikeluarkan oleh National Committee for Corporate

Komite

Audit

yang

Efektif

yang

Governance (Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance). 9. Board of Commissioners’ 2015 Work Program.

9. Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2015.

10. POJK No. 21/POJK.04/2014 on the Implementation

10. POJK

No.

21/POJK.04/2014

tentang

Penerapan

of Good Corporate Governance Guideline for Public

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK

Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on

No. 32 /SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola

Corporate Governance Guideline for Public Companies.

Perusahaan Terbuka.

In general, Board of Commissioners has the roles and

Secara umum, Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung

responsibilities to supervise Board of Directors’ performance

jawab melakukan fungsi pengawasan terhadap kebijakan

by monitoring and providing advices to Board of Directors

pengurusan dan kinerja Direksi, dengan cara memantau

relating to the Company’s policy. In performing its roles,

serta memberikan masukan kepada Direksi terkait kebijakan

Board of Commissioners is entitled to acquire all information

Perseroan. Dalam menjalankan fungsi pengawasan ini,

and explanation, as deemed necessary, related to all actions

Dewan Komisaris berhak mengetahui semua tindakan

undertaken by Board of Directors. As part of their oversight

yang dilakukan oleh Direksi dan memperoleh penjelasan

role, Board of Commissioners convenes regular attended by

dari Direksi atau setiap anggota Direksi tentang segala hal

all members of Board of Commissioners, Board of Directors

yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. Sebagai bagian dari

and if necessary, senior managements. To improve its duty

tanggung jawabnya dalam melakukan pengawasan, Dewan

implementation, Board of Commissioners is supported

Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala yang

by Audit Committee and Nomination and Remuneration

dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran

Committee.

manajemen senior. Dalam rangka mendukung pelaksanaan

Profil Perusahaan

8. Guideline of Independent Commissioner and Guideline


Perusahaan.

7. Charter of Board of Commissioners, which covers


Corporate Secretary.

Kilas Kinerja 2015

5. POJK No. 34/POJK.04/2014 of 2014 on the Nomination

tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan

Meeting Frequency and Attendance Rate

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Board of Commissioners holds 1 (one) meeting in 2 (two)

Dewan Komisaris mengadakan rapat paling kurang 1

months at minimum, which is attended by the majority

(satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dihadiri oleh mayoritas

of Board of Commissioners members. Meeting decision is

anggota Dewan Komisaris. Pengambilan keputusan rapat

made by consensus. If the consensus is not reached, the

Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah

decision will be made by majority votes.

mufakat. Apabila tidak tercapai keputusan musyawarah,


Komite Nominasi dan Remunerasi.

maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara

In 2015, Board of Commissioners held 6 meetings. Board

Sepanjang 2015, Dewan Komisaris melakukan pertemuan

of Commissioners’ average attendance rate in 2015 was

sebanyak 6 kali. Tingkat kehadiran rata-rata rapat Dewan

87.08%.

Komisaris di tahun 2015 adalah 87,08%.


79


terbanyak.


BOARD OF DIRECTORS

DIREKSI

Board of Directors is the Company’s instrument that has the

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan

authority and is responsible for the Company’s management

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan

based on the company’s interest, in line with the company’s

untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud

purposes and goals. Board of Directors also represents the

dan tujuan perusahaan serta mewakili Perseroan, baik di

Company inside and outside the court in accordance with

dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan

the Articles of Association.

Anggaran Dasar.

Board of Directors’ Composition

Komposisi Direksi

Pursuant to the 2015 AGMS results, the shareholders

Berdasarkan

approved the appointment of Mr. Alvin W. Sariaatmadja as

menyetujui pengangkatan Bapak Alvin W. Sariaatmadja

President Director, Mr. Sutanto Hartono as Vice President

sebagai Direktur Utama, Bapak Sutanto Hartono sebagai

Director and Mrs. Titi Maria Rusli as Independent Director.

Wakil Direktur Utama, serta Ibu Titi Maria Rusli sebagai

Board of Directors’ Composition as of December 31, 2015,

Direktur Independen. Dengan demikian, komposisi Direksi

consists of 4 (four) members as follows:

Perseroan sampai dengan 31 Desember 2015 berjumlah 4


RUPST

2015,

pemegang

saham

(empat) orang dengan komposisi sebagai berikut:

Name / Nama

Position / Jabatan



Sutanto Hartono


Yuslinda Nasution

Director / Direktur

Titi Maria Rusli


hasil


Deed of Statement of Annual GMS Resolutions Number 40, dated April 24, 2015 Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Nomor 40, tanggal 24 April 2015


The Company’s Board of Directors composition consists of

Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari dua orang pria dan

two men and two women; thus displays gender equality. All

dua orang wanita yang menunjukkan adanya kesetaraan

criteria, duties and responsibilities as Board of Directors are

gender. Seluruh kriteria serta tugas dan tanggung jawab

in effect for all members of Board of Directors regardless

sebagai Direksi berlaku untuk seluruh anggota Direksi

of genders.

tanpa membedakan jenis kelamin.

Appointment and Dismissal of Board of Directors

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

The GMS has the authority to appoint Board of Directors,

RUPS memiliki kewenangan untuk mengangkat Direksi,

of which reappointment is also conducted based on GMS

di mana pengangkatan kembali juga dilakukan sesuai

decision. Board of Directors may resign from the position

keputusan RUPS. Direksi dapat berhenti dari jabatannya jika

due to passing away, resignation, discharge, declared

meninggal dunia, mengundurkan diri, diberhentikan, dan

bankrupt or under remission pursuant to court decision by

dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan berdasarkan

Board of Commissioners or the GMS.

suatu putusan pengadilan oleh Dewan Komisaris maupun RUPS.

Independency of Board of Directors

Independensi Direksi

All the management of the Company is independently run

Segala tindakan pengurusan Perseroan secara independen

by Board of Directors, without the intervention of other

dijalankan oleh Direksi tanpa campur tangan pihak-pihak

parties or those against the laws and regulations and the

lain atau yang bertentangan dengan peraturan perundang-

Articles of Association, which could potentially interfere

undangan dan Anggaran Dasar, di mana hal tersebut dapat

with objectivity and independence of Board of Directors to

mengganggu keobjektifan dan kemandirian tugas Direksi

perform their tasks for the benefit of the Company.

yang dilakukan untuk kepentingan Perseroan.

80


Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

In implementing duties and responsibilities, Board

Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

of Directors adheres to prevailings laws, capital market

berpatokan pada perundang-undangan dan peraturan

regulations and the Company’s Articles of Association:

pasar modal serta Anggaran Dasar Perusahaan sebagai berikut:

1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Kilas Kinerja 2015

Duties and Responsibilities of Board of Directors

2. Decision of the Chairman of Bapepam-LK (now OJK)

2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan

No.Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on the

Lembaga Keuangan (sekarang OJK) No. Kep-179/

Regulation No.IX.J.1 regarding the Principles for the

BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 perihal Peraturan No.IX.J.1

Articles of Association of Companies which Conduct

tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang

Public Offerings of Equity Securities and Public

Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan

Companies.

Perusahaan Publik.

Issuers or Public Companies. 5. POJK No. 56/POJK.04/2015 of 2015 on the Establishment and Drafting Guideline of Internal Audit Charter.

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 4. POJK

No.

35/POJK.04/2014

tentang

Sekretaris

Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 5. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

6. Board of Directors’ Decision of PT Bursa Efek Jakarta

6. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta (sekarang PT

(now PT Bursa Efek Indonesia) No. Kep-305/BEJ/07-

Bursa Efek Indonesia) Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004

2004 dated July 19, 2004 on Rule No. 1-A paragraph C. 7. POJK No. 21/POJK.04/2014 on the Implementation of

tanggal 19 Juli 2004 perihal Peraturan No. 1-A butir C. 7. POJK

No.

21/POJK.04/2014

tentang

Penerapan

Corporate Governance Guideline for Public Companies

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK

and SSEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate

No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola

Governance Guideline for Public Companies.

Profil Perusahaan

4. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of

3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Perusahaan Terbuka.

8. Charter of the Board of Directors which includes

8. Piagam Direksi yang meliputi Wewenang, Tugas

Authorities, Duties and Responsibilities and Work,

dan Tanggung Jawab, Mekanisme Kerja, Rapat dan

Meeting and Reporting Mechanism.

Pelaporan.

9. 2015 Board of Directors Work Plan.

9. Program Kerja Direksi Tahun 2015.

Board of Directors carries out its duties and responsibilities

Pengelolaan operasional Perseroan dijalankan secara

by managing the Company in an effective and efficient

efektif dan efisien sebagai tugas dan tanggung jawab

manner. In order to achieve the Company’s target, Board

yang diemban oleh Direksi. Dalam rangka mencapai target

of Directors strives to continuously develop its business

Perseroan, Direksi senantiasa menentukan strategi usaha

strategy, with consultation with and approval from Board

untuk dilaksanakan dengan sebelumnya disetujui oleh

of Commissioners.

Dewan Komisaris.

Collectively, the Board of Directors is among

Tugas Direksi secara kolektif antara lain:

others responsible for: • Formulating the vision, mission and values of the

• Menyusun visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan, serta

Company as well as the Company’s strategic plan in the

rencana strategis Perusahaan dalam bentuk rencana

form of corporate and business plans;

korporasi (corporate plan) dan rencana bisnis (business


Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.


3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and


Terbatas.

plan); complete with job description of each division and

• Menetapkan struktur organisasi Perusahaan lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha;

business unit; • Effectively and efficiently managing the Company’s human resources; • Establishing the Company’s internal control and risk management system; • Observing the interests of the Company’s stakeholders.

• Mengelola sumber daya yang dimiliki Perusahaan secara efektif dan efisien; • Membentuk

sistem

pengendalian

internal

dan

manajemen risiko Perusahaan; dan • Memperhatikan

kepentingan

dari

pemangku

kepentingan Perusahaan. Laporan Tahunan 2015 | PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

81


• Establishing the Company’s organizational structure


By the end of 2015, the Company’s Board of Directors

Hingga akhir 2015, Direksi Perseroan terdiri dari 4 (empat)

consists of 4 (four) Directors. Based on Charter of the Board

Direktur. Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan tanggung

of Directors, the duties and responsibilities of each Director

jawab masing-masing Direktur adalah sebagai berikut:

in general are as follows: • Alvin W. Sariaatmadja as President Director has the

• Alvin W. Sariaatmadja selaku Direktur Utama

responsibility to determine the strategy and corporate

memiliki tanggung jawab untuk menetapkan strategi

operational direction, responsible fo finance and

dan arahan operasional korporasi dan pelaksanaan

reporting function and business development.

tugas operasional dan pelaporan bidang keuangan,


serta bidang pengembangan bisnis. • Sutanto Hartono as Vice President Director is

• Sutanto Hartono selaku Wakil Direktur Utama memiliki

responsible for managing all business units in Media

tanggung jawab untuk mengkoordinasi pelaksanaan

and supporting Divisions.

seluruh unit bisnis di Divisi Media dan bisnis pendukung.

• Yuslinda Nasution as Director is responsible for

• Yuslinda Nasution selaku Direktur memiliki tanggung

managing the implementation of all businesses in

jawab untuk mengendalikan pelaksanaan unit-unit

Solutions and Connectivity Division.

bisnis di Divisi Solusi dan Konektivitas.




COMPANY PROFILE

• Titi Maria Rusli as Independent Director plays

• Titi

Maria

Rusli

selaku

Direktur

Independen

significant role in ensuring the implementation of

mempunyai peranan sangat penting untuk menjamin

Good Corporate Governance principles, including legal

keberlangsungan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

compliance matters.

dijalankan dengan baik, termasuk hal-hal terkait kepatuhan hukum.



In performing their duties and responsibilities, Board of

Dalam rangka menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan,

Directors periodically holds meetings which are attended

Direksi secara berkala mengadakan rapat Direksi, baik

by their own fellow members and joint meeting attended

yang dihadiri oleh para Anggota Direksi sendiri, maupun

by the Commissioners and senior management. Board

yang juga dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris dan

of Directors’ meeting is held based on Financial Services

personil manajemen senior. Pelaksanaan rapat Direksi

Authority Regulation No.33/POJK.04/2014 regularly, 1

berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.

(once) every month at minimum.

33/POJK.04/2014 yaitu diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan.

Board of Directors’ average attendance rate in Board of

Tingkat kehadiran rata-rata Direksi dalam rapat Direksi yang

Directors’ meetings held in 2015 was 100%.

diselenggarakan di tahun 2015 adalah 100%.

Training Program for Board of Commissioners and Board of Directors

Program Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi

To support the performance of duties and responsibilities,

Guna menunjang tugas dan tanggung jawab yang

the members of the Board of Commissioners and Board of

diemban, anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti

Directors attended seminars and training programs held

seminar atau pelatihan yang diselenggarakan baik di dalam

both in the country and overseas.

maupun luar negeri.

In 2015, Board of Commissioners and Board of Directors

Sepanjang 2015, Dewan Komisaris dan Direksi telah

participated in 11 trainings/seminars, as follows:

mengikuti 11 pelatihan/seminar, antara lain:

82


May 7 - 9, 2015 / 7 - 9 Mei 2015

Mindshare String Indonesia / Mindshare String Indonesia

Yogyakarta / Yogyakarta

May 16, 2015 / 16 Mei 2015

Sharing the importance of inter-faith understanding, Interreligious affair Singapore / Sharing the importance of inter-faith understanding, Interreligious affair Singapore

Singapore / Singapura

May 27 - 28, 2015 / 27 - 28 Mei 2015

TechNet Conference, Asia Pacific 2015 / TechNet Conference, Asia Pacific 2015

Hongkong / Hongkong

June 4 - 6, 2015 / 4 - 6 Juni 2015

Communic Asia 2015 / Communic Asia 2015


June 15 - 17, 2015 / 15 - 17 Juni 2015

MIFA : International Animation Film Market (MIFA) / MIFA : International Animation Film Market (MIFA)

France / Prancis


MIPCOM, the World’s Entertainment Content Market, fimthemed Animasi Schooling / MIPCOM, the World’s Entertainment Content Market, dengan tema Animasi Schooling

France / Prancis


Discussion on PKPU for Issuers or Public Companies / Diskusi tentang PKPU atas Emiten atau Perusahaan Publik

Jakarta / Jakarta

November 20 - 24, 2015 / 20 - 24 November 2015

AD Asia / AD Asia

Taiwan / Taiwan

November 26, 2015 / 26 November 2015

UNSW - Business Think Indonesia / UNSW - Business Think Indonesia

Jakarta / Jakarta

December 1 - 4, 2015 / 1 - 4 Desember 2015

ATF (Asia Television Forum) / ATF (Asia Television Forum)

Jakarta / Jakarta


COMPANY POLICY ON PERFORMANCE ASSESSMENT FOR MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS

KEBIJAKAN PERUSAHAAN TENTANG PENILAIAN TERHADAP KINERJA ANGGOTA DIREKSI

The policy on performance assessment for Board of

Kebijakan mengenai penilaian kinerja Direksi ditetapkan

Directors is determined in Charter of the Board of Directors.

dalam Piagam Direksi. Penilaian kinerja Direksi berdasarkan

Performance assessment for Board of Directors is conducted

kriteria yang ditetapkan dan disetujui oleh Direksi dan

based on the criteria that are determined and approved

Komite Nominasi dan Remunerasi di setiap awal tahun buku

by Board of Directors and Nomination and Remuneration

(untuk Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan) atau awal

Committee in the beginning of current year (for Annual

periode jabatan (untuk Rencana Jangka Panjang Perseroan).

Work Plan and Budget) or in the beginning of work period

Penilaian kinerja Direksi secara umum dapat berdasarkan;

(for Company’s Long-Term Plan). In general, performance

namun tidak terbatas pada hal-hal berikut ini:

assessment for Board of Directors is based on, but not


World Economic Forum on East Asia 2015 / World Economic Forum on East Asia 2015

Profil Perusahaan

April 19 - 21, 2015 / 19 - 21 April 2015

Kilas Kinerja 2015

Place / Tempat




Period / Periode

limited to the following: • The performance of duties and responsibilities of the Board of Directors in accordance with the Articles of

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan;

Association; • Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 2015; dan

resolutions; • Realization of work plans.

• Pencapaian realisasi dari rencana kerja.

Performance evaluation for Board of Directors is conducted

Evaluasi Kinerja Direksi dilakukan oleh Komisaris melalui

by Board of Commissioners through Nomination and

Komite Nominasi & Remunerasi untuk disusulkan dalam

Remuneration Committee to be submitted in the General

Rapat Umum Pemegang Saham.

Meeting of Shareholders. Laporan Tahunan 2015 | PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

83


• The implementation of the Annual GMS 2015


REMUNERATION POLICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

The remuneration of Board of Commissioners and Board

Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh remunerasi

of Directors is determined by the Company’s Nomination

yang besarannya ditetapkan oleh Komite Nominasi dan

and Remuneration Committee based on key performance

Remunerasi Perseroan, berdasarkan key performance

indicator and the assessment on the sound financial

indicator dan kondisi kesehatan keuangan Perseroan.

COMPANY PROFILE


condition of the Company. Remuneration packages of Board of Commissioners consist

Paket remunerasi bagi Dewan Komisaris terdiri dari

of honorarium and tantiem, while Board of Directors

honorarium dan tantiem, sedangkan bagi para Direksi

receives salary, allowance and tantiem. Broadly, the

terdiri dari gaji, tunjangan, dan tantiem. Secara garis besar,

procedure begins with recommendations and suggestions

proses diawali dengan penyusunan rekomendasi serta

administered by the Remuneration and Nomination

usulan kepada Dewan Komisaris terkait remunerasi Dewan

Committee to the Board of Commissioners concerning

Komisaris dan Direksi oleh Komite Remunerasi dan Nominasi.

the remuneration for both the Board of Commissioners

Setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris, usulan remunerasi

and Board of Directors. Following review by the Board of

tersebut diajukan ke RUPS untuk dimintakan persetujuan.

Commissioners, the recommendations are then submitted

RUPS Tahunan dapat juga memberikan wewenang

to the AGMS for approval. The Annual GMS may also

kepada Dewan Komisaris untuk menentukan remunerasi

authorize the Board of Commissioners to determine the

Direksi dengan mempertimbangkan rekomendasi dari

amount of remuneration for the Board of Directors, by taking

Komite Remunerasi dan Nominasi. Selanjutnya penetapan

into account recommendations from the Remuneration and

remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu

Nomination Committee. The decision on remuneration for

pada hasil keputusan RUPS Tahunan.

the Board of Commissioners and Board of Directors refers



to the resolution of the Annual GMS. Total remuneration received by Board of Commissioners

Adapun jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan

and Board of Directors for fiscal year ended on December

Komisaris dan Direksi untuk tahun yang berakhir pada 31

31, 2015 was Rp53,794,582,747.

Desember 2015 adalah Rp53.794.582.747.

RELATIONSHIP AMONG MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISIONERS AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS

HUBUNGAN ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI

Board of Commissioners and Board of Directors is allowed

Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh

to build an informal relationship, but such relation will

masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direktur,

not have legal force unless determined otherwise through

namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum

lawful mechanism according to the regulation and Articles

diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan

of Association.

peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Board of Directors also needs the approval from the Board

Dalam beberapa hal-hal tertentu yang strategis menyangkut

of Commissioners if they want to make strategic decision

aset, pinjaman, ekuitas, struktur organisasi serta penetapan

on matters related to the Company’s assets, loans, equity,

Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan, Direksi memerlukan

organizational structure, and nomination of Board of

persetujuan Dewan Komisaris.


Directors and Board of Commissioners of the Subsidiaries. In 2015, Board of Commissioners held 6 joint meetings with

Pada 2015, Dewan Komisaris juga melakukan pertemuan

Board of Directors with average attendance rate of 91.39%.

dengan Direksi sebanyak 6 kali dalam rapat gabungan dengan rata-rata kehadiran 91,39%.

84


Archipelago Investment Pte Ltd 8.07%

Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC 7.84%

PT Prima Visualindo 5.94%

Piet Yaury 8.85%


Susanto Suwarto 10.52%

Eddy K. Sariaatmadja 18.37% (Controlling Shareholder / Pemegang Saham Pengendali)

Kilas Kinerja 2015

Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Public Publik 25.36%

PT Adikarsa Sarana 15.05%

Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja is the Company’s Controlling

Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja adalah Pemegang Saham

Shareholder in 2015.

Pengendali Perseroan selama 2015.

Affiliation among members of Board of Directors,

Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan

Board

Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau

Commissioners

and

Majority

and/or

Controlling Shareholders

Pengendali

Family Relation with / Hubungan keluarga dengan Board of Commissioners / Dewan Komisaris

Board of Directors / Direksi

Controlling Shareholders / Pemegang Saham Pengendali



√

√

√

Susanto Suwarto


-

-

-

Fofo Sariaatmadja


√

√

√

Jay Geoffrey Wacher


-

-

-

Amit Kunal


-

-

-

Stan Maringka


-

-

-

Erry Firmansyah


-

-

-

Didi Dermawan


-

-

-


√

√

√




Position / Jabatan


Name / Nama


of

Profil Perusahaan

Information on Majority and Controlling Shareholders

85




COMPANY PROFILE



Family Relation with / Hubungan keluarga dengan Name / Nama

Position / Jabatan

Board of Commissioners / Dewan Komisaris

Board of Directors / Direksi

Controlling Shareholders / Pemegang Saham Pengendali

Sutanto Hartono


-

-

-

Yuslinda Nasution

Director / Direktur

-

-

-


-

-

-

Titi Maria Rusli

AUDIT COMMITTEE

KOMITE AUDIT

The Audit Committee’s duties, authority and responsibilities

Dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung

refer to the Audit Committee Charter, which was based

jawabnya, Komite Audit berpedoman kepada Piagam

on the applicable OJK regulations and has been approved

(Charter) Komite Audit yang mengacu kepada peraturan

by the Board of Commissioners. Audit Committee directly

OJK yang berlaku dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris.

reports to Board of Commissioners.

Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Composition of Audit Committee

Komposisi Komite Audit

The appointment of Audit Committee is based on the

Penunjukkan Komite Audit berdasarkan persyaratan yang

requirements stated in POJK No. 55/POJK.04/2015 of 2015

terdapat pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015.

on the Establishment and Work Implementation Guideline

Tentang Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

of Audit Committee. The composition of Audit Committee

Komite Audit. Komposisi Komite Audit Perseroan sampai

as of December 31, 2015, is as follows:

dengan 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Name / Nama Erry Firmansyah

Position / Jabatan


Chairman / Ketua

Max Sumakno Budiarto

Member / Anggota

Patricia M. Sugondo

Member / Anggota

Decision of Board of Commissioners on July 7, 2010 / Keputusan Dewan Komisaris pada 7 Juli 2010

Profile of Audit Committee

Profil Komite Audit

Erry Firmansyah - Chairman

Erry Firmansyah - Ketua

The Chairman of Audit Committee’s profile can be seen on

Profil ketua Komite Audit ini telah disajikan pada profil

page 36 in this Annual Report.

Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada halaman 36.

Max Sumakno Budiarto - Member

Max Sumakno Budiarto - Anggota

Indonesian Citizen, 73 years old. Max Sumakno Budiarto

Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Menjabat sebagai

has served as member of the Audit Committee since 2010.

Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2010. Sebelumnya

Previously, he served as Chairman of the Audit Committee

menjabat sebagai Ketua Komite Audit di entitas anak

at PT Surya Citra Televisi, a subsidiary of the Company, from

perusahaan Perseroan, PT Surya Citra Televisi dari tahun

2006 until 2009 and as Independent Commissioner from

2006 hingga 2009 dan Komisaris Independen di PT

2004 until 2005. Max Sumakno Budiarto completed his

Surya Citra Televisi dari tahun 2004 hingga 2005. Beliau

studies at the University of Indonesia, Jakarta, in 1985.

menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia, Jakarta pada 1985.

86


Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Menjabat sebagai

member of Audit Committee of the Company since 2010.

Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2010. Saat ini juga

Concurrently, she is also a member of Audit Committee

merangkap sebagai Anggota Komite Audit PT Samudera

of PT Samudera Indonesia Tbk. since October 2009 until

Indonesia Tbk. sejak Oktober 2009. Sejak tahun 2008,

now. She owns and runs PT GNV Consulting Indonesia, a

menjadi pemilik dan pengelola PT GNV Consulting

financial consulting business, since 2008. Previously, she

Indonesia, sebuah bisnis konsultansi finansial. Sebelumnya

served at Assurance & Business Advisory Services Division of

menjabat di Divisi Assurance & Business Advisory pada

Pricewaterhouse Coopers (PwC), Jakarta, from 1992 until

Pricewaterhouse Coopers (PwC), Jakarta dari 1992 hingga

2002. She received her Bachelor’s degree in Economics,

2002. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan

majoring in Accounting at Atmajaya Catholic University,

Akuntansi di Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta dan telah

Jakarta and had been certified as Public Accountant since

memiliki Sertifikasi sebagai Akuntan Publik sejak 2000.

2000. Education Qualification and Working Eperience

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja

Each of Audit Committee members possesses relevant

Komite

qualification with regard to their education and working

pengalaman kerja yang memadai dalam mendukung

experience as Audit Committee. The recruitment process of

pelaksanaan tugas sebagai Komite Audit. Proses rekrutmen

the members of Audit Committee is carried out by Board of

Anggota Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris

Commissioners by considering their competency, expertise,

dengan mempertimbangkan kompetensi, keahlian dan

integrity and teamwork skills. Board of Commissioners

integritas serta kemampuan bekerjasama. Dewan Komisaris

will conduct interview to explore the personality of each

melakukan wawancara untuk menggali lebih dalam calon

candidate to be further selected at the meeting. The

anggota Komite Audit dan rapat untuk menentukan calon

determination and nomination of Audit Committee is

anggota Komite Audit terpilih. Selanjutnya, penetapan

stipulated in the Decision Letter of Board of Commissioners.

dan pengangkatan calon anggota Komite Audit dilakukan

Audit

memiliki

kualifikasi

pendidikan

dan

Kilas Kinerja 2015

Indonesian Citizen, 48 years old. She has served as


Patricia M. Sugondo - Anggota

Profil Perusahaan

Patricia M. Sugondo - Member

Audit

Committee

is

chaired

by

an

Independensi Komite Audit Independent

Komite Audit diketuai oleh salah seorang anggota Dewan

Commissioners and two other external professionals

Komisaris dan dua anggota profesional lainnya yang berasal

having background related to the Company’s industry. In

dari luar Perseroan serta mempunyai latar belakang sesuai

its implementation, Audit Committee works professionally

dengan bidang yang mendukung industri Perseroan.

and independently.

Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bekerja secara profesional dan independen.

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

As stipulated in the Audit Committee Charter, Audit

Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit

Committee must provide professional opinions in an

Perseroan, Komite Audit bertugas untuk memberikan

independent manner to Board of Commissioners on any

pendapat profesional yang independen kepada Dewan

report or issue reported by Board of Directors to Board of

Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan

Commissioners, identify issues that require attention from

Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi

Board of Commissioners and perform duties related with

hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan

Board of Commissioners’ jobs as follows:

melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan tugas


Independency of the Audit Committee


melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris.

1. Mengkaji informasi keuangan yang akan diterbitkan

the Company such as financial reports, projections and

oleh Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi dan

other financial information.

informasi keuangan lainnya.

2. Holding discussions with the Company’s Management

2. Membahas keterbukaan informasi Perseroan dengan

with regard to the Company’s disclosure of information

Manajemen Perseroan yang akan disampaikan kepada

submitted to the capital market authority, investors and

otoritas pasar bursa, investor dan masyarakat luas.

the public.


87


Dewan Komisaris meliputi antara lain: 1. Reviewing financial information that will be issued by


3. Requesting the Internal Audit Unit to assess the

3. Meminta Unit Audit Internal untuk melakukan penilaian

implementation of risk management and internal

terhadap penerapan manajemen risiko dan struktur

control structure and its effectiveness.

pengendalian internal serta keefektifitasannya.

4. Reporting various risks faced by the Company and

4. Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris

the implementation of risk management by Board of

mengenai berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan

Directors to the Board of Commissioners.

penerapan manajemen risiko oleh Direksi.

5. Assessing the performance of external auditor as well as Internal Audit Unit.

Audit Internal.

COMPANY PROFILE


6. Assessing the Company’s level of compliance with the


6. Melakukan penilaian terhadap tingkat kepatuhan

laws and regulations related to the Company’s activities,

Perseroan

and the code of conduct and Standard Operating

peraturan yang terkait dengan aktivitas Perseroan serta

Procedure (SOP) for GCG implementation.

mengkaji code of conduct dan Standard Operating

terhadap

perundang-undangan

dan

Procedure (SOP) dalam rangka penerapan GCG. 7. Examining any allegation of mistakes in the decision of Board of Directors or the deviation in the implementation

7. Memeriksa perkiraan kesalahan dalam keputusan Direksi atau deviasi penerapan keputusan Direksi.

of such decision. 8. Conducting a review and reporting complaints or

8. Melakukan evaluasi dan melaporkan keluhan serta

warnings received by the Company to the Board of

teguran yang diterima oleh Perseroan kepada Dewan

Commissioners.

Komisaris.

9. Analyzing and providing suggestions to Board of

9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Commissioners on any possible conflict of interest in the

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

Company. 10. Maintaining

kepentingan Perseroan. confidentiality

of

the

Company’s

documents, data and information


5. Melakukan penilaian kinerja Auditor Eksternal dan Unit

10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.



Audit Committee’s meeting is held once every two months

Rapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya setiap dua

at minimum. In 2015, Audit Committee held 8 meetings

bulan sekali. Selama 2015, Komite Audit menyelenggarakan

with average attendance rate of 100%.

8 kali rapat dengan rata-rata kehadiran sebesar 100%.

In the implementation, Audit Committee holds joint

Dalam pelaksanaannya, Komite Audit juga mengadakan

meetings with Board of Commissioners and/or Board of

rapat bersama Dewan Komisaris dan/atau Direksi, Audit

Directors, Internal Auditor and External Auditor.

Internal, dan Eksternal Auditor.

Audit Committee’s Duties Implementation in 2015

Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2015

In 2015, Audit Committee provided advice in professional

Selama 2015, Komite Audit telah memberikan pendapat

and independent manner to Board of Commissioners on

secara

reports submitted by Board of Directors and identified

Komisaris mengenai laporan yang disampaikan Direksi

issues that required Board of Commissioners’ immediate

serta

attention. Audit Committee reviewed the reports, financial

perhatian Dewan Komisaris. Komite Audit juga menelaah

information and other information disclosure issued by

laporan, informasi keuangan dan keterbukaan informasi

the Company; evaluated risk management and internal

lainnya yang dikeluarkan Perseroan; melakukan evaluasi

control system; provided inputs on KAP appointment to

manajemen risiko dan sistem pengendalian internal;

Board of Commissioners; cooperated with Internal Audit;

memberikan masukan perihal penunjukkan KAP kepada

and helped Board of Commissioners on monitoring GCG

Dewan Komisaris; bekerja sama dengan Audit Internal;

implementation.

serta membantu Dewan Komisaris perihal pengawasan

profesional

dan

mengidentifikasi

independen hal-hal

kepada

yang

Dewan

memerlukan

pelaksanaan GCG.

Nomination And Remuneration Committee

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

The Nomination and Remuneration Committee is established

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan

to assist Board of Commissioners in recommending total

membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan jumlah

88


remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan

Board of Directors and senior executives for the perusal of

jajaran eksekutif senior Perseroan yang kemudian diusulkan

shareholders.

kepada pemegang saham.

Composition of Nomination and Remuneration

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi

Kilas Kinerja 2015

remuneration for members of Board of Commissioners,

Committee Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014, on September 2,

Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014, Dewan

2015 the Board of Commissioners approved the change

Komisaris Perseroan

of the Nomination and Remuneration Committee to be as

menyetujui perubahan komposisi Komisi Nominasi dan

follows:

Remunerasi menjadi sebagai berikut:

Chairman / Ketua


Member / Anggota

Susanto Suwarto

Member / Anggota

Decision of Board of Commissioners on September 2, 2015 Keputusan Dewan Komisaris pada 2 September 2015

Profile of Nomination and Remuneration Committee

Profil Komite Komite Nominasi dan Remunerasi

Didi Dermawan - Chairman

Didi Dermawan - Ketua

The

Chairman


Didi Dermawan


Remuneration

Profil ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ini telah

Committee’s profile has been presented in Board of

of

Nomination

and

disajikan pada profil Dewan Komisaris yang dapat dilihat

Commissioners profile on page 36.

pada halaman 36.

Eddy Kusnadi Sariaatmadja - Member

Eddy Kusnadi Sariaatmadja - Anggota

The member of Nomination and Remuneration Committee’s

Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ini telah

profile has been presented in Board of Commissioners


profile on page 33.

pada halaman 33.

Susanto Suwarto - Member

Susanto Suwarto - Anggota

The member of Nomination and Remuneration Committee’s

Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ini telah

profile has been presented in Board of Commissioners


profile on page 33.

pada halaman 33.

Independency of Nomination and Remuneration

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Profil Perusahaan

Position / Jabatan


Name / Nama

pada tanggal 2 September 2015

Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh salah

the Independent Commissioners and 2 (two) other members

seorang anggota Komisaris Independen dan 2 (dua) anggota

from from Board of Commisisoners, the Company’s external

lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris,

parties or any party that serves in managerial position under

pihak luar Perseroan atau pihak yang menduduki jabatan

the Director in human resources sector. In performing its

manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya

duties, Nomination and Remuneration Committee works

manusia. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi

professionally and independently.

dan Remunerasi bekerja secara profesional dan independen.

Duties and Responsiibilities of Nomination and

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan

Remuneration Committee

Remunerasi

Based on Emtek Nomination and Remuneration Committee

Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

Charter, the Committee’s duties and responsibilities are:

Emtek, tugas dan tanggung jawabnya adalah:

1. In Nomination function, providing recommendation

1. Terkait fungsi Nominasi antara lain memberikan

for Board of Commissioners on the composition of

rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait komposisi

position, policy and criteria in nomination process and

jabatan, kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi


89


Nomination and Remuneration Committee is led by one of


Committee


performance evaluation committee for members of Board of Commissioners and/or Board of Directors ; 2. In Remuneration function, providing recommendation for

Board

of

Commissioners

on

serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; 2. Terkait fungsi Remunerasi antara lain memberikan

remuneration

rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

structure, policy and amount and supporting Board

struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan

of Commmissioners in assessing performance in

besaran atas remunerasi dan membantu Dewan

conformity with the remuneration.

Komisaris

melakukan

penilaian

kinerja

dengan


COMPANY PROFILE


kesesuaian remunerasi. Duties Implementation of Nomination and

Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi

Remuneration Committee in 2015

tahun 2015

Nomination and Remuneration Committee supported

Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan

Board of Commissioners in evaluating and providing

Komisaris

recommendation on the performance of Board of

rekomendasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan

Commissioners’ and Board of Directors’ members and the

Direksi serta struktur dan besaran remunerasi yang diterima

remuneration structure and amount received by Board of

oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

dalam

mengevaluasi

dan

memberikan

Commissioners’ and Board of Directors’ members.

INTERNAL AUDIT

AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit is an objective and independent

Unit Audit Internal merupakan mitra manajemen yang

management partner which provides added value for the

objektif dan independen, serta memberikan nilai tambah

Company. Internal Audit Unit performs audit to assess the

bagi Perseroan. Unit Audit Internal mengaudit untuk menilai

Company’s compliance level with the prevailing system,

tingkat kepatuhan Perseroan terhadap sistem, prosedur,

procedure and regulations.

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Internal Audit Unit functions to evaluate the implementation

Unit Audit Internal juga berfungsi untuk mengevaluasi

of risk management and GCG, ensure the effective and

pelaksanaan manajemen risiko dan GCG, memastikan

efficient usage of resources and provide recommendation

sumber daya yang digunakan dengan efektif dan efisien,

for relevant improvement. The basis of establishment for

serta memberikan rekomendasi perbaikan-perbaikan yang

the Company’s Internal Audit Unit refers to POJK No. 56/

relevan. Dasar pembentukan Unit Audit Internal Perseroan

POJK.04/2015 on the Establishment and Drafting Guidelines

berpedoman pada ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015

of Internal Audit Unit Charter and in observing its duties

tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam

and function, the Internal Audit Unit has to operate in

Unit Audit Internal dan dalam menjalankan tugas dan

accordance with Internal Audit Charter.

fungsinya, Unit Audit Internal harus berjalan sesuai dengan



Piagam Audit Internal Perseroan. The Internal Audit Unit is directly accountable to the President

Unit

Director and works closely with the Audit Committee. The

kepada Direktur Utama dan bekerja erat dengan Komite

head of the Internal Audit Unit is appointed (and may be

Audit.

dismissed) by the President Director with the approval from

diberhentikan) oleh Direktur Utama dengan persetujuan

the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris.

Profile of the Head of Internal Audit

Profil Kepala Audit Internal

Chandra Susanto, Indonesian Citizen. He joined the

Chandra Susanto, Warga Negara Indonesia. Bergabung

Company as Head of Internal Audit Unit on March 2014.

dengan Perusahaan sebagai Kepala Divisi Unit Audit

Previously, he served as Senior Manager at PT Deloitte

Internal pada Maret 2014. Sebelumnya, beliau menjabat

Konsultan Indonesia - Enterprise Risk Services from 2011

sebagai Senior Manager di PT Deloitte Konsultan Indonesia-

to 2014 and 2006 to 2010 respectively. He was appointed

Enterprise Risk Services dari 2011 hingga 2014 dan 2006

as Corporate Audit Manager at PT Indofood Sukses

hingga 2010. Beliau sebelumnya menjabat sebagai

Makmur from 2010 to 2011 and as Senior Auditor at PT

Corporate Audit Manager di PT Indofood Sukses Makmur

Indocement Tunggal Prakarsa from 2000 to 2006. Chandra

dari tahun 2010 hingga 2011 dan Senior Auditor di PT

Susanto graduated with Bachelor’s degree in Management

Indocement Tunggal Prakarsa dari tahun 2000 hingga 2006.

90

Audit

Internal

bertanggung

jawab

langsung

Kepala Unit Audit Internal diangkat (dan dapat


Chandra Susanto memperoleh gelar sarjana Manajemen

Bina Nusantara University, Jakarta (1999).

Informatika jurusan Komputer Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta (1999).

Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal

Based on the Internal Audit Unit Charter, the duties and

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, tugas dan

responsibilities of Internal Audit Unit are as follows:

tanggungjawab Unit Audit Internal adalah:

1. Reviewing the adequacy of internal control system of

1. Menilai

system that will support the Company to achieve its

risiko serta governance system yang dapat membantu

goals (IIA Code of Ethis and COSO Report - Internal

pencapaian tujuan Perseroan. (IIA Code of Ethics dan COSO Report-Internal Control integrated Framework) 2. Menilai

efektifitas

(effectivity)

dari

prosedur

conducted by Emvedded Internal Control in every

pengendalian yang dijalankan oleh Embedded Internal

Directorate, Division and Department in relation with the

Control pada setiap Direktorat, Divisi dan Departement

implementation based on Corporate Policy Manual and

terkait telah dijalankan sesuai dengan Corporate Policy

Standard Operating Procedures (COSO Internal Control

Manual Perseroan dan Standard Operating Procedures.

- Integrated Framework) and assessing operational

(COSO Internal Control - Integrated Framework) dan

efficiency based on Business Process Approach (COSO

menilai efisiensi (efficiency) operasional berdasarkan

Internal Control - Integrated Framework).

pendekatan proses bisnis (Business Process Aprroach). (COSO Internal Control - Integrated Framework)

3. Assessing the reliability of financial internal control

3. Menilai keandalan (reliability) pengendalian internal

and internal control in financial statements drafting

keuangan serta pengendalian internal dalam proses

(financial reporting control) (COSO Internal Control -

pembuatan laporan keuangan (financial reporting

Integrated Framework).

control). (COSO Internal Control - Integrated Framework)

4. Assessing the Company’s compliance with the prevailing

4. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan

laws and regulations (COSO Internal Control - Integrated

peraturan yang berlaku. (COSO Internal Control Integrated Framework) 5. Memberi

masukan

kepada

manajemen

atas

and standard operating procedures, referring to best

pengendalian

practice.

procedures yang diperlukan yang mengacu kepada best

internal

dan

standard

operating

practices. 6. Taking responsibility to submit reports on audit activities

6. Bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan atas

and findings to Board of Directors and Audit Committee

aktifitas dan temuan audit kepada Direksi dan Komite

(Standards for the Professional Practice of Internal

Audit. (Standards for the Professional Practice of Internal

Auditing (2060) 7. Taking responsibility to draft plans on monitoring,

Auditing 2060) 7. Bertanggung

jawab

untuk

membuat

rencana

follow-up and assessing the adequacy of management

monitoring, tindak lanjut (follow up) serta menilai

follow-ups on any input and recommendation from

kecukupan tindak lanjut manajemen atas saran dan

Internal Audit.

rekomendasi yang disampaikan oleh Internal Audit.

8. Taking responsibility to conduct ad-hoc assignments

8. Bertanggung jawab untuk menjalankan penugasan

from President Director or Audit Committee, assuring

yang bersifat ad-hoc yang diberikan oleh Direktur

that the assignments do not contain conflict of

Utama atau Komite Audit sepanjang tidak mengandung

interest. Based on the specific assignments, Internal

benturan

Audit prepares “assignment letter” that describes the

tersebut, Internal Audit menyiapkan “surat penugasan”

purposes, assignment scope and responsibilities of

(assignment letter) yang menjelaskan tujuan dan

Internal Audit. The assignment letter must be signed by

lingkup penugasan serta tanggung jawab Internal Audit

the taskmaster.

yang harus ditandatangani oleh pemberi tugas.

kepentingan.

Atas

penugasan

khusus

The Company employs 3 internal auditors with background

Perseroan memiliki 3 auditor internal dengan latar belakang

and experiences in accounting and finance.

pendidikan dan pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan.



Framework) 5. Providing inputs to the management on internal control

91


Control integrated Framework). 2. Assessing the effectivity of the internal control system


mekanisme

pengendalian internal Perseroan, kebijakan manajemen

Profil Perusahaan

(Adequacy)

the Company, risk management policy and governance


kecukupan

Kilas Kinerja 2015

Informatics, majoring in Computerized Accounting, from


Duty Implementation of Internal Audit Unit in 2015

Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal dan tahun 2015

In 2015, Internal Audit Unit performed its duties as stated

Selama 2015, Unit Audit Internal telah melakukan tugas

in the Company’s Annual Audit Plan and Internal Audit

sebagaimana tercantum dalam Rencana Audit Tahunan

Charter. Internal Audit Unit has evaluated the internal

Perseroan dan Piagam Audit Internal. Unit Audit Internal

control system and risk management and audited reports

telah melakukan evaluasi sistem pengendalian internal

in finance, accounting, operational, human resources,

dan manajemen risiko serta mengaudit laporan di bidang

marketing, information technology and others.

keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia,



COMPANY PROFILE


pemasaran, teknologi informasi, dan lainnya. Training for Internal Audit Unit

Pelatihan Unit Audit Internal

To improve its competency, Internal Audit Unit participated

Untuk meningkatkan kompetensinya, Unit Audit Internal

the following training/seminar/workshop in 2015:

telah mengikuti pelatihan/seminar/workshop selama 2015, antara lain:

Jabatan / Position

Periode / Period Tempat / Venue May 28, 2015 / 28 Mei 2015

Audit

Jakarta / Jakarta

In-House Training “The Most Recent PSAK” / Training In House “PSAK Terkini”

CORPORATE SECRETARY

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary is established based on POJK No. 35/

Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan POJK No. 35/

POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public

POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau

Companies, and is appointed by the President Director

Perusahaan Publik, dan diangkat serta ditunjuk oleh Direktur

of the Company. Corporate Secretary has an important

Utama Perseroan. Sekretaris Perusahaan berperan penting

role in creating and maintaining the quality of GCG

dalam menciptakan dan menjaga kualitas penerapan GCG

implementation in the Company.

di lingkungan Perseroan.

Corporate Secretary Profile

Profil Sekretaris Perusahaan

Monika I. Krisnamurti, Indonesian Citizen. She was

Monika I. Krisnamurti, Warga Negara Indonesia. Menjabat

appointed as Corporate Secretary since July 1, 2013. She

sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 1 Juli 2013. Meraih

graduated with Bachelor of Law degree from the Faculty

gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum, Universitas

of Law, majoring in Economic Law, University of Indonesia

Indonesia pada tahun 2005 di jurusan Hukum Ekonomi.

in 2005. She joined the Company on June 2013 as Head

Bergabung dengan Perseroan pada Juni 2013 sebagai

of Law Division and later as Corporate Secretary. Prior to

Kepala Divisi Hukum dan Sekretaris Perseroan. Sebelum

joining the Company, she applied her knowledge in law by

bergabung dengan Perseroan, beliau mengaplikasikan ilmu

working in several law firms in Jakarta up to 2007. From

hukumnya dengan bekerja di beberapa kantor konsultan

2007 to 2011, she worked at PT Pamapersada Nusantara

hukum di Jakarta hingga tahun 2007. Pada tahun 2007

as Corporate Legal Counsel and at PT Vale Indonesia Tbk

hingga 2011, beliau bekerja di PT Pamapersada Nusantara

(previously PT International Nickel Indonesia Tbk) as Senior

sebagai Corporate Legal Counsel dan di PT Vale Indonesia

Legal Counsel in 2011 to 2013.

Tbk (sebelumnya bernama PT International Nickel Indonesia Tbk) sebagai Senior Legal Counsel pada tahun 2011 hingga 2013.

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary In


Pelatihan / Training

general,

the

Corporate

Secretary’s

duties

Tugas dan tanggungjawab Sekretaris Perusahaan and

Secara umum, tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai

responsibilities are as follows:

berikut:

1. As a channel of information between the Company and

1. Menjalankan peran sebagai pintu informasi bagi

the stakeholders.

Pemangku kepentingan.

2. Facilitating the meetings of the Shareholders, Board of

2. Memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan

Commissioners and Board of Directors in accordance

Komisaris, dan Direksi sesuai ketentuan anggaran dasar

with Company’s regulations, Articles of Association,

perusahaan serta menyiapkan laporan dan bahan-

as well as preparing reports and materials used in the

bahan yang digunakan dalam rapat-rapat.

meetings.

92


3. Monitoring all permits, aspects and obligations that the Company must comply.

3. Monitoring kepada seluruh aspek perizinan dan 4. Bertanggungjawab

atas

penyebarluasan

informasi

information to the stakeholders; liaising with the capital

resmi mengenai Perseroan kepada para pemangku

market authorities.

kepentingan, menjadi pejabat penghubung dengan otoritas pasar modal.

5. Assisting the Board of Directors in the preparation of strategic plans;

5. Membantu Direksi menyiapkan rencana strategis Perseroan.

7. Mempersiapkan rapat Direksi, termasuk pendistribusian

distribution of agenda materials prior to the meeting;

materi agenda sebelum rapat, mengorganisir dan

organizing and coordinating GMS, public expose and

mengkoordinasi RUPS, paparan publik, roadshow,

Company road shows; administering the process

mengadministrasikan

proses

serta

and filing of documents, including minutes of Board

dokumen,

risalah

rapat

meetings, shares registry, and agreements with the

pencatatan saham, dan perjanjian dengan pihak lain.

termasuk

penyimpanan Direksi,

buku

other parties. Duties Implementation of Corporate Secretary

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

In 2015, Corporate Secretary has conducted information

Sepanjang 2015, Sekretaris Perusahaan telah melakukan

disclosure through the Company’s official website in

keterbukaan informasi melalui situs resmi Perseroan

the form of material information and quarterly financial

berupa informasi material maupun laporan keuangan

statement, coordinated the holding of Annual GMS for

triwulan,

mengkoordinasikan

2014 fiscal tear and Public Expose, prepared Board of

Tahunan

tahun

Directors meetings, Board of Commissioners meetings

mempersiapkan Rapat Direksi, Dewan Komisaris, maupun

and joint meetings, coordinated dividend distribution,

gabungan,

documented all significant documents and served as the

mendokumentasikan setiap dokumen penting Perseroan,

Company’s source of information.

serta menjadi pintu informasi Perseroan.

Training for Corporate Secretary competency,

dan

mengkoordinasikan

paparan

pembagian

publik, dividen,

Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate

Secretary

Untuk meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Perusahaan

participated the following training/seminar/workshop in

telah mengikuti pelatihan/seminar/workshop selama 2015,

2015:

antara lain:

Organizer / Penyelenggara

Place / Tempat


July 30, 2015 / 30 Juli 2015

Jakarta / Jakarta

Seminar on the Globalization of Economy and its impact on Indonesia’s economy / Seminar Globalisasi Ekonomi dan dampaknya terhadap ekonomi di Indonesia

July 31, 2015 / 31 Juli 2015

Jakarta / Jakarta

Seminar of Charter of the Board of Commissioners and Charter of the Board of Directors / Seminar mengenai Piagam Komisaris dan Piagam Direksi

December 7, 2015 / 7 Desember 2015

Jakarta / Jakarta

Economic and Capital Market Outlook 2016 / Economic and Capital Market Outlook 2016

PUBLIC ACCOUNTING FIRM

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

The Company appointed Public Accounting Firm (KAP)

Perseroan

Purwantono, Sungkoro, dan Surja with Public Accountant

Purwantono, Sungkoro, dan Surja dengan Registrasi

Registration based on Engagement Letter No. Ref: 0230/

Akuntan Publik berdasarkan Engagement Letter No. Ref:

PSS/10/2015 dated October, 21, 2015 as External Auditor

0230/PSS/10/2015 Tanggal 21 Oktober 2015 sebagai

to monitor the Company’s financial aspects. External

Auditor Eksternal untuk mengawasi aspek keuangan


menunjuk

Kantor

Akuntan

Publik

(KAP)

93


her

2014

RUPS


improve

buku

penyelenggaraan


Komisaris dan Direksi.

7. Preparing Board of Directors’ meetings, including

Profil Perusahaan

Commissioners and Board of Directors;

6. Memfasilitasi komunikasi yang efektif antara Dewan


6. Facilitating effective communications between Board of

To

Kilas Kinerja 2015

kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi Perseroan.

4. Managing the disclosure and distribution of official


Auditor’s audit scope includes activities on financial audit

Perseroan. Auditor Eksternal memiliki cakupan auditnya

and financial statements.

antara lain jasa finansial audit dan laporan keuangan.

RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO

The Company continuously implements risk management

Proses manajemen risiko senantiasa Perseroan lakukan

process to anticipate possible threats or hazards from

untuk mengantisipasi tekanan-tekanan risiko bisnis yang

business

risk

akan dihadapi. Perseroan memiliki sistem manajemen risiko

management system that functions to manage risks within

yang berguna untuk mengelola risiko dengan lingkup

the scope of identification, evaluation and control of risks

identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko-risiko yang

which may hinder the Company’s performance.

akan menghambat kinerja Perseroan.

Risk Management Scope

Ruang Lingkup Manajemen Risiko

In order to create excellent performance, Board of Directors

Dalam rangka mewujudkan kinerja yang baik, Direksi

has developed a strategy related to risk management,

merumuskan strategi yang menyangkut dengan manajemen

such as risk aversion, risk mitigation, and protection from

risiko, di antaranya aversi risiko, mitigasi risiko, dan

several or all risk consequences. The strategy composition

perlindungan terhadap beberapa atau seluruh konsekuensi

reflects Board of Directors’ responsibility in managing the

risiko tertentu. Perumusan strategi tersebut merupakan

Company’s risks.

wujud tanggung jawab Direksi dalam mengemban tugas

risks.

The

Company

has

established




COMPANY PROFILE

mengelola risiko Perseroan. The risks faced by the Company are, among others:

Risiko-risiko yang Perseroan hadapi antara lain:

• Risk related to macro economic uncertainties.

• Risiko yang berhubungan dengan ketidakpastian ekonomi makro.

• Risk related to government policies.

• Risiko yang berhubungan dengan kebijakan pemerintah.

• Risk from business competition.

• Risiko yang berhubungan dengan persaingan usaha.

• Risk from operations.

• Risiko operasional.

Risk Management Activities in 2015

Kegiatan Manajemen Risiko 2015

In 2015, the Company identified and evaluated the risk

Sepanjang 2015, Perseroan telah melakukan identifikasi

management system. Board of Directors, in cooperation

dan evaluasi atas sistem manajemen risiko. Direksi

with Internal Audit Unit and Board of Commissioners as

bersama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris

represented by Audit Committee, reviewed and drafted

yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan

strategies on management and mitigation as needed.

merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

SISTEM PENGENDALIAN INTERN

Internal Control System is established to support Board

Sistem pengendalian intern dijalankan Perseroan dalam

of Directors in their duties to manage and secure both

rangka menunjang tugas Direksi berupa pengelolaan dan

financial and operational sectors. By implementing the

pengamanan finansial dan operasional. Sistem ini dijalankan

system in a proper mechanism, risk control and mitigation

melalui mekanisme yang baik sehingga menciptakan

can be effectively applied.

pengendalian dan mitigasi risiko yang terlaksana secara efektif.

Several fundamental factors on the mechanism of the

Beberapa hal utama yang menjadi dasar mekanisme sistem

Company’s internal control system are, among others:

pengendalian intern Perseroan antara lain:

• An effective control environment through GCG.

• Lingkungan pengendalian yang efektif melalui GCG.

• Risk management by Emtek’s Management.

• Manajemen risiko oleh jajaran Manajemen Emtek.

• An adequate system of accounting information and

• Sistem informasi dan komunikasi akuntansi yang

communication.

memadai.

• Preventive measures of controlling activities.

• Langkah pencegahan tindakan pengendalian.

• Monitoring of control system.

• Pemantauan sistem pengendalian.

94


Bersamaan dengan hal itu, Perseroan membentuk Unit

Unit to conduct assessment on the level of compliance

Audit Internal untuk melakukan penilaian mengenai tingkat

of the Company’s elements with the existing system,

kepatuhan terhadap sistem, prosedur, dan peraturan

procedure, and laws and regulations on the operations.

perundang-undangan yang berlaku dan berhubungan

The Internal Audit Unit also needs to provide feedback if

dengan operasional Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal

deemed necessary. This internal control system is examined

turut memberikan arahan jika dianggap perlu. Sistem

and reviewed by Internal Audit Unit, of which findings will

pengendalian internal ini diperiksa dan ditinjau oleh Unit

be reported to Board of Directors and Audit Committee.

Audit Internal dan hasil penemuannya dilaporkan kepada

Kilas Kinerja 2015

In addition, the Company has established the Internal Audit

audit berdasarkan laporan keuangan dan transaksi yang

and material transactions.

material.

LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS

PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF

There is no case or claim, through civil and criminal, and

Tidak terdapat perkara atau gugatan, baik perdata maupun

administrative sanctions faced and received by the Company

pidana, serta sanksi administratif yang dihadapi dan

throughout 2015.

diterima Perseroan sepanjang 2015.

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

The Company has a Code of Conduct in place that applies

Perseroan telah menetapkan Standar Perilaku Perusahaan

to all employees, including the Board of Commissioners and

yang berlaku bagi seluruh karyawan termasuk Dewan

Board of Directors. Emtek has adopted a Code of Conduct

Komisaris dan Direksi. Emtek telah mengadopsi sebuah

that is grounded on the Company’s key vision:

Kebijakan Perilaku yang bercermin pada visi utama Perseroan yaitu:

“To be the leading provider and the preferred service

“Untuk menjadi penyedia dan rekanan penyedia jasa

partner in the provision of information, communication and

terdepan, dalam penyediaan informasi, komunikasi, dan

technology solutions to our customers.”

solusi dalam bidang teknologi bagi pelanggan.”

The vision is formulated from the Company’s existing values

Visi tersebut diambil dari nilai-nilai yang hidup dalam

to support the achievement of the Company’s goal to

Perseroan untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan

become the leading Group in the media industry.

menjadi Grup Perusahaan yang terkemuka di bidang media.

In order to enforce the Code of Conduct in the Company’s

Dalam rangka menegakkan Standar Perilaku Perusahaan,

environment, the Company socialize it through various

maka Perseroan melakukan sosialisasi melalui berbagai

media that can be accessed by all individuals in the

media yang dapat menjangkau seluruh individu perusahaan.

Company.

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAMS

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWAN

Throughout 2015, there is no stock ownership programs

Selama 2015, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan

implement by the Company for its management and

saham oleh manajemen dan karyawan.

employees.

TAX COMPLIANCE

KEPATUHAN PAJAK

The Company continues to comply with the prevailing

Perseroan patuh dan taat terhadap peraturan dan

taxation rules and regulations. The Company’s compliance

perundang-undangan perpajakan yang berlaku. Kepatuhan


95

Profil Perusahaan

guna menilai sistem pengendalian internal dan melakukan

out audits based on the Company’s financial statements


to assess the Company’s internal control system and to carry


Perseroan juga menunjuk auditor eksternal melalui RUPS


The Company also appoints external auditors through GMS


Direksi dan Komite Audit.


in taxation shall support the Government to encourage the

Perseroan dalam perpajakan turut menunjang Pemerintah

nation’s development by optimizing tax revenue.

untuk

meningkatkan

pembangunan

negara

melalui

optimalisasi penerimaan pajak.

COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS

KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR

Emtek continues to improve the role and participation of its

Emtek terus meningkatkan peran dan partisipasi pemegang

shareholders or investors through effective and continuous

saham atau investor melalui komunikasi yang efektif

communications in order to achieve the Company’s

dan berkesinambungan dalam rangka mencapai tujuan

objective. Such communication is useful to know the

Perusahaan.

expectation and opinion from the shareholders or investors

mengetahui harapan dan pandangan dari pemegang

as well as to obtain suggestion and input for the interest

saham atau investor, serta memperoleh saran dan masukan

and continuity of the Company’s business in the long run.

demi kepentingan dan kesinambungan usaha Perusahaan

Komunikasi

tersebut

bermanfaat

untuk

ke depan. The policy on the communication with the shareholders and

Kebijakan mengenai komunikasi dengan pemegang saham

investors is regulated in the Good Corporate Governance

dan investor diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Policy.

Yang Baik.

POLICY TO PREVENT THE OCCURRENCE OF INSIDER TRADING

KEBIJAKAN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA INSIDER TRADING

Emtek prohibits someone (employees who has access to

Emtek melarang apabila seseorang yang mempunyai

insider information or management) to conduct a securities-

informasi orang dalam (karyawan atau manajemen)

related transaction using such information, as referred to in

melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan

the Capital Market Law.

informasi orang dalam (karyawan) sebagaimana dimaksud




dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Prevention of insider trading policy is incorporated in

Kebijakan pencegahan terjadinya insider trading diatur

the Good Corporate Governance Policy, which strictly

dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang mengatur

separate data and/or confidential information with the

adanya pemisahan secara tegas data dan/atau informasi

public information, as well as the distribution of duties

yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta

and responsibility relating to appropriate and efficient

membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan

information management.

informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.

ANTI CORRUPTION AND FRAUD POLICY

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN Kecurangan

Anti corruption policy aims to ensure that the Company’s

Kebijakan anti korupsi bertujuan untuk memastikan agar

business activities are duly performed with prudence and

kegiatan usaha Perseroan dilakukan secara legal, prudent,

according to good corporate governance principles.

dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

The policy is regulated in the Company’s Code of Conduct,

Kebijakan

which includes the program and procedure that are

Perusahaan, yang meliputi program dan prosedur yang

implemented to overcome corruption practice, kickbacks,

dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa

fraud, bribery, and/or gratification in the Company. The

(kickbacks), kecurangan, suap dan/atau gratifikasi dalam

scope of the policy covers prevention from any corruption

Perseroan. Lingkup dari kebijakan tersebut menggambarkan

practices, including giving or accepting any gratification

pencegahan terhadap segala praktik korupsi baik memberi

from other parties.

atau menerima dari pihak lain.

96

tersebut

diatur

dalam

Standar

Perilaku


The policy on the selection of suppliers or vendors aims to

Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bertujuan

ensure that the Company is able procure required goods

untuk memastikan agar Perseroan memperoleh barang

or services at a competitive price and in good quality.

atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif

Meanwhile, the policy on the capacity improvement of the

dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan

suppliers or vendors is useful to ensure that the Company’s

kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk

supply chain runs efficiently and effectively. The capacity of

memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan

the suppliers or vendors in supplying/meeting the demand

dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau

for goods or services needed by the company will influence

vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang

the company’s output quality.

dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan. Kebijakan tersebut diatur dalam Pedoman Tata Kelola

Policy, which includes the criteria for selecting the suppliers

Perusahaan Yang Baik, yang meliputi kriteria dalam

or vendors, the transparent procurement mechanism, the

pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan

capacity improvement initiative for suppliers or vendors,

yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok

and the fulfillment of rights of the suppliers or vendors.

atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan

POLICY ON THE FULFILLMENT OF CREDITORS’ RIGHTS

KEBIJAKAN TENTANG PEMENUHAN HAKHAK KREDITUR

The policy on the fulfillment of the creditors’ rights is used

Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan

as a guideline for providing lending to the creditors. This

sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada

policy aims to ensure the fulfillment of their rights and

kreditur. Tujuan dari kebijakan ini untuk menjaga

maintain the trust of the creditor in the Company. The

terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur

policy includes the considerations in doing agreement, as

terhadap Perseroan. Dalam kebijakan tersebut mencakup

well as the follow-up action in fulfilling the Company’s

pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak

obligation to the creditor.

lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perseroan kepada kreditur.

POLICY ON THE PROVISION OF LONG-TERM INCENTIVES TO THE BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES

KEBIJAKAN PEMBERIAN INSENTIF JANGKA PANJANG KEPADA DIREKSI DAN KARYAWAN

Long-term incentive is an incentive given based on the

Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan

achievement of long-term performance. The long-term

atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif

incentive plan is made based on the consideration that the

jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja

company’s long-term performance is reflected on the growth

jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan

of its share value or other corporate long-term targets.

nilai dari saham atau target-target jangka panjang

Long-term incentive is useful to maintain the loyalty and

perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat

provide motivation of the Board of Directors and employees

dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi

in order to improve the performance or productivity that

kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja

will affect the improvement of the company’s performance

atau

in the long run.

peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

The long-term incentive policy reflects the Company’s

Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan

real commitment to encourage the provision of the long-

komitmen nyata Perseroan untuk mendorong pelaksanaan

term incentive to the Board of Directors and employees

pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan

provided that the procedure and the package of the

Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang

incentive conforms to the Company’s long term plan. The

disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan.


yang

akan

berdampak

pada

97


produktivitasnya


dengan pemasok atau vendor.


Profil Perusahaan

The policy is incorporated in the Good Corporate Governance

Kilas Kinerja 2015

PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN TENTANG SELEKSI DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK ATAU VENDOR


PUBLIC COMPANY HAS THE POLICY TO SELECT AND INCREASE THE CAPACITY OF THE SUPPLIERS OR VENDORS


aforementioned policy may include, to name a few, the

Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud

purpose and objective in providing the long-term incentive,

dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan

the requirements and procedures of the incentive provision,

prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan risiko

and the condition and risk that must be taken into account

yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam

of by the Listed Companies in providing such incentives.

pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup

The policy can also be included in the existing remuneration

dalam kebijakan remunerasi Perusahaan yang ada.

policy of the Company.

ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATA

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

To provide information regarding PT Elang Mahkota

Dalam rangka memberikan informasi secara terbuka untuk

Teknologi Tbk in a transparent manner for the public,

masyarakat, seluruh pemangku kepentingan, dan investor

the stakeholders and investors the Company provides

mengenai PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, Perseroan

official website, www.emtek.co.id, which contains up-to-

melalui situs www.emtek.co.id yang memuat informasi

date information, including, Company profile, Company

terkini seperti profil Perseroan, berita Perseroan, struktur

news, organization structure, GCG, financial statements,

organisasi, GCG, laporan keuangan, bahan presentasi, aksi

presentation materials, corporate action, Corporate Social

korporasi, Corporate Social Responsibility (CSR) dan lainnya.


COMPANY PROFILE

Responsibility (CSR) and others.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

The Company has a whistleblowing mechanism that

Perseroan memiliki mekanisme pelaporan pelanggaran

runs internally in the Company (performed by the

yang dilakukan oleh internal Perseroan (organ Perseroan

Company’s organs and employees), which is incorporated

maupun setiap karyawan) yang diatur dalam kebijakan

in the Company’s policy on whistleblowing system. This

Perseroan

whistleblowing mechanism is one of the Company’s efforts

pelaporan pelanggaran ini merupakan salah satu bentuk

to create a favorable climate in the implementation of Good

upaya Perseroan guna mencapai iklim yang kondusif dari

Corporate Governance by the Company.

implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

atas

pelaporan

pelanggaran.

Mekanisme

oleh Perseroan.

INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE

INFORMASI MENGENAI SITUS PERSEROAN

As an Issuer that is bound by the prevailing laws and

Sebagai

regulations, the Company utilizes its official website

perundang-undangan

www.emtek.co.id

menggunakan

to

facilitate

disclosure

of

public

information.

Emiten

yang situs

berpedoman yang resmi

pada

berlaku,

peraturan Perseroan

perusahaan

yaitu

www.emtek.co.id sebagai sarana informasi yang memuat

In 2015, the Company’s website has incorporated public

Pada 2015, situs Perseroan telah memuat informasi umum

information relating too the Company, information for

mengenai Perusahaan, informasi bagi investor, informasi

investors and information on good corporate governance

terkait tata kelola perusahaan dan kegiatan tanggung

and social responsibility activities. Information are presented

jawab sosial. Informasi disajikan dalam dua bahasa yaitu

in two languages, Indonesian language and English,

bahas Indonesia dan bahasa Inggris serta jelas dan mudah

and in clear and concise manner for all parties to access.

dipahami, sehingga diharapkan dapat diakses semua pihak.

Information disclosure in the Company’s website refers to

Penyajian informasi dalam situs Perseroan berpedoman

POJK No.8/POJK.04/2015.

pada POJK No. 8/POJK.04/2015.



keterbukaan publik.

98



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan




Corporate Social Responsibility



Kilas Kinerja 2015

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Company has always been committed to establish good relationship and improve the living standard quality of the community and the environment.



Corporate Social Responsibility




Perseroan selalu berkomitmen untuk menjalin relasi yang baik dan meningkatkan kualitas taraf hidup yang lebih baik lagi bagi masyarakat dan lingkungan.

In order to achieve strong business that continues to grow

Dalam rangka meraih bisnis yang kuat, yang terus

and develop, as well as synergy with the subsidiaries,

berkembang dan bertumbuh secara berkesinambungan dan

the Company is continuously committed to build better

berkelanjutan, sinergi bersama dengan anak perusahaan,

relations and increasing the quality of life of the community

Perseroan selalu berkomitmen untuk menjalin relasi yang

and environment even more. The Company, along with

baik dan meningkatkan kualitas taraf hidup yang lebih

its subsidiaries and all the employees, actively give real

baik lagi bagi masyarakat dan lingkungan. Perseroan aktif

contribution to shape the mindset of “care about others”.

berkontribusi secara nyata, bersama seluruh entitas anak

The Company not only aim for profit, but also to provide

perusahaan beserta segenap karyawan dengan membentuk

positive contribution to the social welfare and environmental

pola pikir peduli sesama. Perseroan tidak hanya bertujuan

preservation to achieve balance between business and

untuk mencari keuntungan, tetapi juga berkontribusi positif

social role of the Company.

terhadap kesejahteraan sosial dan pelestarian lingkungan demi terwujudnya dan tercapainya keseimbangan antara bisnis dan peran sosial Perseroan.

100


technology sector in Indonesia, the Company distinguishes

teknologi terkemuka di Indonesia, Perseroan membedakan

itself by realizing its corporate social responsibility policy

dirinya dengan mewujudkan kebijakan tanggung jawab

under one umbrella, sustainable development. This policy

sosial dalam satu payung yaitu melalui lingkup kebijakan

aims to strengthen the Companyís presence so that it can

pembangunan berkelanjutan. Kebijakan ini bertujuan agar

deliver benefit to the people in need and level up the quality

kehadiran Perseroan dapat bermanfaat bagi masyarakat

of life of the people in overall. In accordance with OJK as

yang membutuhkan dan dapat meningkatkan kualitas hidup

defined in Decree of Bapepam-LK Chairman Number:

masyarakat secara menyeluruh. Dengan turut merujuk pada

Kep-431/BL/2012 dated August 1, 2012, the Company

Ketentuan OJK yang diatur dalam Surat Keputusan Ketua

formulate its sustainable development policy, which covers

Bapepam- LK Nomor: Kep-431/BL/2012 Tanggal 1 Agustus

three pillars:

2012, maka Perseroan menyusun kebijakan pembangunan berkelanjutan yang mencakup tiga pilar:

1. Corporate social responsibility in education, health, social, community, and environment;

1. Tanggung jawab sosial Perseroan di bidang pendidikan, kesehatan, sosial, kemasyarakatan, dan lingkungan hidup;

2. Corporate social responsibility in employment practice, occupational health and safety; and

2. Tanggung jawab sosial Perseroan dalam bidang praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja;

Kilas Kinerja 2015

Sebagai salah satu pemain kunci di sektor media dan


As one of the leading and key players in the media and

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EDUCATION, HEALTH, SOCIAL AND COMMUNITY, AND ENVIRONMENT

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN DI BIDANG PENDIDIKAN, KESEHATAN, SOSIAL, DAN KEMASYARAKATAN, SERTA LINGKUNGAN HIDUP

Two of the Company’s subsidiaries, SCTV and Indosiar,

Dua anak perusahaan Perseroan yaitu SCTV dan Indosiar

are television station with a widespread network members

adalah stasiun televisi dengan jaringan yang tersebar di

across the regions of Indonesia. These subsidiaries

seluruh wilayah Indonesia. Melalui SCTV dan Indosiar,

established Pundi Amal SCTV, Peduli Kasih Indosiar and Kita

dibentuk kegiatan Pundi Amal SCTV, Peduli Kasih

Peduli Indosiar (a special program for disaster awareness),

Indosiar dan Kita Peduli Indosiar (khusus untuk tanggap

that distributes donations of viewers to communities

bencana), yang menyalurkan donasi dari pemirsa kepada

in need by means of activities among others, disaster

masyarakat yang membutuhkan melalui sejumlah kegiatan

emergency awareness, construction of education facilities,

diantaranya tanggap darurat bencana, pembangunan

skills education, environmental preservation, medication

fasilitas pendidikan, pemberian pendidikan keterampilan,

procurement and others.

pembenahan lingkungan, pemberian pengobatan dan


3. Tanggung jawab terhadap konsumen. Profil Perusahaan

dan 3. Responsibility to customers.

Baik Pundi Amal SCTV maupun Peduli Kasih Indosiar,

focused on wider donation distribution for the people in

berfokus pada penyaluran bantuan yang lebih luas bagi

need. Pundi Amal SCTV and Peduli Kasih Indosiar are willing

masyarakat yang membutuhkan. Pundi Amal SCTV dan

to cooperate with any foundation.

Peduli Kasih Indosiar membuka diri menjalin kemitraan dengan lembaga manapun.

PUNDI AMAL SCTV

PUNDI AMAL SCTV

Throughout 2015, Pundi Amal SCTV continued its CSR

Sepanjang 2015, Pundi Amal SCTV tetap melanjutkan

activities that refered to 4 Foundations of Pundi Amal

kegiatan CSR yang mengacu kepada 4 Pilar Pundi Amal

SCTV, namely Disaster Handling, Education, Health and

SCTV, yaitu Penanganan Bencana, Pendidikan, Kesehatan,

Environmental Development. In addition to running a

dan Pengembangan Lingkungan. Selain menjalankan

regular program, Pundi Amal SCTV also participated in

kegiatan regulernya, selama 2015 Pundi Amal SCTV juga

three national-scale activities, namely through the Ministry

berpartisipasi dalam tiga kegiatan berskala nasional yaitu

of Social Affairs, Ministry of Human Development and

Kementerian Sosial, Kementerian Pembangunan Manusia

Culture and Surya Bhaskara Jaya, Sail Tomini.

dan Kebudayaan dan Surya Bhaskara Jaya, Sail Tomini.


101


Both Pundi Amal SCTV and Peduli Kasih Indosiar are


sebagainya.


Disaster Handling Division

Bidang Penanganan Bencana

In 2015, Pundi Amal SCTV‘s disaster handling division eased

Pada 2015, bidang penanganan bencana Pundi Amal SCTV

the victims’ burden during natural disaster through:

berperan meringankan beban masyarakat dalam peristiwa bencana alam, antara lain:

• Staple foods and ready-to-consume foods donation for

• Bantuan sembako dan makanan siap saji kepada

flood victims at Sikun Village and Oan Mane Village,

masyarakat yang tertimpa banjir di Desa Sikun dan Desa

Malaka Regency, East Nusa Tenggara.

Oan Mane Kabupaten Malaka, Nusa Tenggara Timur.

• Mask distribution for victims of smoke and volcanic

COMPANY PROFILE


ashes from Mount Bromo’s eruption.

• Pembagian masker kepada korban bencana asap dan dampak abu vulkanik letusan gunung Bromo.

Education Division

Bidang Pendidikan

In Education Division, Pundi Amal SCTV held the following

Dalam Bidang Pendidikan, Pundi Amal SCTV melaksanakan

activities:

kegiatan antara lain:

• 3-months mechanical skills training at Astra Internasional

• Program pemberian pelatihan keterampilan mekanik

for 20 dropoff students.

selama 3 bulan di Astra Internasional kepada 20 orang anak-anak putus sekolah.

• Construction of education facilities in cooperation with

• Pembangunan fasilitas pendidikan berkerja sama

BNI and OPPO smartphone producer to rehabilitate 9

dengan BNI dan produser smartphone OPPO untuk

BNI schools and 1 OPPO School.

merehabilitasi 9 sekolah BNI dan 1 Sekolah OPPO.

Health Division

Bidang Kesehatan

The scope of Pundi Amal SCTV’s health activities were

Cakupan wilayah kegiatan kesehatan Pundi Amal SCTV

from Bekasi, Luwu, North Sulawesi, Banggai Island at Teluk

mulai dari Bekasi, Luwu, Sulawesi Utara, Pulau Banggai di

Tomini, water up to Indonesa-Timor Leste national border.

wilayah perairan Teluk Tomini, hingga perbatasan Indonesia dan Timor Leste.




CSR activities in health division in 2015 were:

Kegiatan CSR di bidang kesehatan yang dilakukan sepanjang 2015, antara lain:

• Pundi Amal SCTV, in cooperation with Peduli Kasih

• Pundi Amal SCTV bekerja sama dengan Peduli Kasih

Indosiar, held social service activity in three villages:

Indosiar menyelenggarakan kegiatan baksos di tiga

Alala Village, Builahu Village and Susulaku Village, to

desa yaitu Desa Alala, Desa Builahu dan Desa Susulaku,

provide public medical service for 2,890 patients.

untuk memberikan pelayanan kesehatan umum kepada 2.890 orang pasien.

• Pundi Amal SCTV cooperated with TNI Angkatan Laut in

• Pundi Amal SCTV bekerja sama dengan TNI Angkatan

Sail Baskhara Jaya, Sail Tomini event in which Pundi Amal

Laut dalam kegiatan Sail Bhaskara Jaya, Sail Tomini

SCTV fully supported the medication activities from TNI

dimana Pundi Amal SCTV mendukung secara penuh

AL medical staff. About 4,400 patients received general

pengobatan

medication, 1,371 patients received dental medication

kesehatan TNI AL. Sebanyak 4.400 pasien mendapatkan

and treatment and 500 patients received minor surgery

pengobatan

service.

pelayanan pengobatan dan perawatan gigi dan 500

yang umum,

dilakukan 1.371

oleh pasien

para

tenaga

mendapatkan

orang mendapatkan pelayanan operasi bedah minor. • For National Solidarity Day (HKSN) by the end of 2015,

• Pundi Amal SCTV bersama Kementerian Sosial dalam

Pundi Amal SCTV and the Ministry of Social Affair held

rangka Hari Kesetiakawanan Nasional (HKSN) menjelang

HKSN Activity for East Nusa Tenggara and served 3,725

akhir tahun 2015 melaksanakan Kegiatan HKSN yang

patients for general medication and 56 patients for

dipusatkan di wilayah Nusa Tenggara Timur ini, dan

hernia surgeries.

telah melayani total 3.725 pasien untuk pengobatan umum dan 56 pasien operasi hernia.

• The partnership of Pundi Amal SCTV and Regional

• Kemitraan Pundi Amal SCTV bekerja sama dengan

Government of Tabanan Regency, Bali, to provide

Pemerintah Kabupaten Tabanan, Bali untuk memberikan

general medication for 1,555 patients and dental check-

pelayanan pengobatan umum kepada 1.555 pasien dan

102


pemeriksaan kesehatan gigi kepada 743 pasien. Selain

health services for Family Planning, cervical cancer

itu juga memberikan pelayanan kesehatan untuk KB,

check-up and minor surgeries.

pemeriksaan kanker serviks, dan bedah minor.

• The partnership of Pundi Amal SCTV and Regional

• Kemitraan Pundi Amal SCTV bekerja sama dengan

Government of Kuningan Regency in holding blood

Pemerintah Kabupaten Kuningan menyelenggarakan

donor activity and collecting 516 blood bags, general

kegiatan donor darah yang dapat menghimpun 516

medication for 1,747 patients and dental checkup for

kantong darah, pengobatan umum untuk 1.747 pasien, pemeriksaan gigi 551 pasien.

• Pundi Amal SCTV cooperated with Indonesian National

• Pundi Amal SCTV bekerja sama dengan Korps Polisi

Police Corps and Peduli Kasih Indosiar to provide

Republik Indonesia yang juga dilaksanakan bersama-

medical services, circumcission and blood donor. In

sama dengan Peduli Kasih Indosiar. Salah satunya

the event held at Bukit Tinggi, 140 blood bags were

adalah

collected, 418 patients received general medication and

kesehatan, khitan dan donor darah. Dalam kegiatan

719 patients received services such as minor surgeries

yang diselenggarakan di Bukit Tinggi itu kegiatan

and pathology, including circumcission.

donor darah dapat menghimpun 140 kantong darah,

kegiatan

dengan

memberikan

pelayanan

memberikan pelayanan kesehatan umum kepada 418 pasien dan menyelenggarakan pelayanan operasi bedah


551 patients.

Kilas Kinerja 2015

up for 743 patients. The partnership also provided

minor, patologi, termasuk khitan kepada total 719

Throughout 2015, Pundi Amal SCTV had provided

Sepanjang 2015, melalui Pundi Amal SCTV telah diberikan

medical services such as blood donation by collecting a

pelayanan kesehatan dalam bentuk penggalangan donor

total of 6,806 blood bags; general medication for 22,531

darah yang menghimpun total

patients; dental treatment for 4,191 patients and several

pengobatan umum 22.531 pasien; pelayanan kesehatan

surgeries comprising of hernia surgery, catharac surgery,

gigi sebanyak 4.191 pasien dan aneka kegiatan operasi

circumcission and minor surgery for 3,983 patients.

yang meliputi operasi hernia, katarak, khitan, bedah minor

6.806 kantong darah;

Profil Perusahaan

pasien.

Environment Division

Bidang Lingkungan

In 2015, General Head of Pundi Amal SCTV had the honor

Pada 2015, Ketua Umum Pundi Amal SCTV mendapatkan

to be a sposkesperson for National Sanitation and Clean

kehormatan berbicara dalam kegiatan Konferensi Sanitasi

Water Conference activity held by National Development

dan Air Minum Nasional yang diselenggarakan oleh Badan

Planning Board (Bapenas), USAID and IUWASH. Pundi Amal

Perencanaan Pembangunan Nasional (Bapenas), USAID dan

SCTV was selected since it has concern and awareness on

IUWASH. Pundi Amal SCTV dipilih karena dinilai memiliki

the environment, particularly sanitation program and water.

kepedulian terhadap lingkungan khususnya program


kepada 3.983 pasien.

sanitasi dan air. 2015,

wujud

kegiatan

dalam

bidang

Pengembangan, antara lain: • Washroom (MCK) construction since 2013. In addition,

• Kegiatan pembangunan MCK di berbagai daerah secara

since 2014, Pundi Amal SCTV provided grants for

berkelanjutan dimulai dari tahun 2013. Selain itu, sejak

sanitary toilet construction. In 2015, Pundi Amal

2014, Pundi Amal SCTV memberikan dana hibah

SCTV cooperated with Surya Bakti Business Sanitation

sebagai modal awal mereka membangun jamban sehat.

Entrepreneurship Community (KWSU Surya Bakti), at

Pada 2015, Pundi amal SCTV bekerja sama dengan

Kebun Cau Village, Teluk Naga Subdistrict, Tangerang

Komunitas Wirausaha Sanitasi Usaha Surya Bakti (KWSU

Regency by providing grants for sanitary toilet

Surya Bakti), di Desa Kebun Cau, Kecamatan Teluk

construction and healthy sanitation for 25 family heads

Naga, Kabupaten Tangerang dengan memberikan dana

from middle to lower class.

hibah untuk pembangunan jamban dan sanitasi sehat untuk sekitar 25 kepala keluarga ekonomi menengah bawah.


103


Sepanjang


In 2015, the activities in Development field were as follows:


• Pundi Amal SCTV cooperated with Ministry of

• Pundi Amal SCTV bekerja sama dengan Kementerian

Community Empowerment and Culture during Bakesra

Pemberdayaan Masyarakat dan Kebudayaan dalam

Tomini 2015 by providing 10 noodles carts as business

Bakesra Tomini tahun 2015 dengan menyediakan

facilities for the people of Teluk Tomini Islands.

sarana usaha 10 gerobak mie untuk warga di kepulauan Teluk Tomini.

• Pundi Amal SCTV and Ministry of Social Affairs donated 25 carpets for 5 mosques at Madura

memberikan 25 karpet untuk 5 masjid di Madura.

COMPANY PROFILE


• Pundi Amal SCTV with Teach For Indonesia, Bina


• Pundi Amal SCTV bersama Kementerian Sosial juga • Pundi Amal SCTV bersama Teach For Indonesia

Nusantara University, held fund-raising activity, Run For

Universitas

Leprosy 2015, of which the funds would be donated to

penggalangan dana dalam Run For Leprosy 2015,

20 people of Sintanala, Tangerang to financially help

yang kemudian diberikan kepada 20 warga Sintanala,

them set up their own micro business and empower ex-

Tangerang sebagai bekal membuka usaha mikro, dalam

leprosy patients community.

rangka pemberdayaan komunitas eks penderita kusta.

INDOSIAR SOCIAL CONCERN Indosiar

has

implemented

Bina

Nusantara

menyelenggarakan

KEPEDULIAN INDOSIAR generating

Indosiar telah melaksanakan prinsip ”tidak mencari

profit” principle by holding medication fund-raising for

“go

beyond

keuntungan semata”, dengan mengadakan program

underpriviledged communities and distributing disaster

bantuan

quick-response supports for natural disaster victims. These

mampu dan penyaluran bantuan tanggap-darurat bagi

activities have been implemented since 2000, developed

korban bencana alam. Kepedulian ini telah diwujudkan

and improved through the establishment of CSR (Corporate

sejak tahun 2000, yang dikembangkan dan diperbaiki

Social Responsibility) Department in 2012.

dengan membentuk Departemen CSR (Corporate Social

biaya

pengobatan

bagi

masyarakat

tidak

Responsibility) pada 2012. Peduli Kasih

Peduli Kasih

In 2015, Peduli Kasih helped more than 20,556 patients

Sepanjang 2015, Peduli Kasih berhasil membantu lebih dari

or more than 107,500 patients. Peduli Kasih Program was

20.556 pasien, atau lebih dari 107.500 pasien. Program

focused in 3 (three) fields, namely health, education and

Peduli Kasih difokuskan untuk 3 (tiga) bidang yakni

environment.

kesehatan, pendidikan dan lingkungan.

Health Field

Bidang Kesehatan

Peduli Kasih’s services in Health field consisted of individual

Pelayanan Peduli Kasih bidang Kesehatan terdiri dari

treatment, including Atresia Ani, congenital heart disease,

pengobatan individu yang meliputi Atresia Ani, jantung

limbs reconstruction, hernia, harelop, fimosis and hipospadia

bawaan, rekonstruksi anggota tubuh, hernia, bibir sumbing,

with a total of 28 (twenty eight) handled individual patients.

fimosis, dan hipospadia, dengan total sebanyak 28 (dua


puluh delapan) pasien individu berhasil ditangani. In addition, Peduli Kasih services in Health field, namely

Selain itu, pelayanan Peduli Kasih bidang Kesehatan dari

mass medication, was divided into three activities:

pengobatan massal dibagi menjadi tiga kegiatan, yaitu:

1. Community services for general medication, dental care,

1. Bakti sosial pengobatan umum, gigi, operasi katarak,

catharac surgery, hernia, harelip, and circumcission. In

hernia, bibir sumbing, dan khitan. Bekerja sama dengan

cooperation with Kepolisian Negara Republik Indonesia,

Kepolisian Negara Republik Indonesia, 4.346 pasien

Peduli Kasih healed 4,346 patients for general

umum, hernia, khitan, bibir sumbing, dan katarak


medication, hernia, circumcission, harelip and catharac.

berhasil diobati.

2. Health Counseling, such as Healthy and Clean Behavior

2. Penyuluhan Kesehatan, antara lain Perilaku Hidup Bersih

(PHBS), Education on the Dangers of Narcotics and

Sehat (PHBS), Penyuluhan Tentang Bahaya Narkoba,

Recreational Drugs (Narkoba), Education on Healthy

Penyuluhan Kesehatan Alat Reproduksi dan Penyakit

Reproductive Organs and Sexually-Transmitted Diseases.

Menular Seksual.

3. Granting medical equipment and drugs. In 2015, Peduli

3. Penyerahan alat kesehatan dan bantuan obat-obatan.

Kasih donated 5 (five) cataract sets (1 set consisted of

Sepanjang 2015, Peduli Kasih menyerahkan 5 (lima)

22 items).

cataract set atau alat operasi katarak (1 set terdiri dari 22 item).

104



Peduli Kasih turut membantu Pemerintah memeratakan

education in the Nation by establishing “Bentara Cahaya”

pendidikan di Nusantara dengan membuat program

program, an education program aimed to provide

“Bentara Cahaya”, yaitu sebuah program pendidikan yang

scholarships for underprivileged students, stationed quality

memberikan bantuan beasiswa bagi pelajar tidak mampu,

teaching staff in underdeveloped areas and provided mobile

menempatkan tenaga pengajar berkualitas ke wilayah

education service.

terpencil, dan menyediakan wahana edukasi keliling.

In 2015, Peduli Kasih conducted the following activities:

Selain itu, sepanjang 2015 Peduli Kasih telah melakukan kegiatan sebagai berikut:

1. Scholarships granting to 51 underprivileged students with stellar achievements. 2. In

cooperation

with

Sanata

1. Pemberian Beasiswa kepada 51 orang anak-anak berprestasi dan tidak mampu.

Dharma

University,

2. Bekerja sama dengan Universitas Sanata Dharma,

Yogyakarta, Diocese and local Government, Peduli Kasih

Yogyakarta,

selected quality teaching staff willing to be stationed in

setempat, Peduli Kasih menjaring tenaga pengajar

underdeveloped areas in Indonesia. The staff preferred

berkualitas yang mumpuni dan bersedia ditempatkan

were graduates from PGSD (Elementary School Teachers

di daerah terpencil di Indonesia. Tenaga pengajar

Education), as improvement for education quality would

yang diutamakan adalah lulusan PGSD (Pendidikan

be more effective if conducted from the basics.

Guru Sekolah Dasar) dengan alasan perbaikan kualitas

Keuskupan,

dan

Pemerintah

daerah

pendidikan akan lebih efektif jika dilakukan dari tingkat dasar. 3. Education Vehicle, a mobile library with reading

3. Wahana Edukasi Keliling berupa mobil perpustakaan

materials and resourceful programs to stimulate

yang berisi bahan bacaan dan tontonan bermanfaat

childrens’ reading habit, held on April 7, 2015, at SDN

guna menarik minat baca anak-anak, yang diadakan

01 Jati Pulo, West Jakarta.

pada 7 April 2015 bertempat di SDN 01 Jati Pulo,

Profil Perusahaan

Peduli Kasih supported the Government in spreading


Bidang Pendidikan


Education Field

4. Bantuan Peralatan Sekolah berupa tas, buku, dan alat

stationaries for SD (Elementary School) students and

tulis juga diberikan kepada murid-murid SD (Sekolah

orphans at Bandung, Bekasi and NTT.

Dasar), anak-anak yatim piatu di wilayah Bandung, Bekasi, dan NTT.


105


Jakarta Barat. 4. School Supplies Donation such as bags, books and


Environment Field

Bidang Lingkungan

Services in Environment field held by Peduli Kasih were:

Kegiatan pelayanan di bidang Lingkungan yang dilakukan Peduli Kasih, antara lain:

1. Hygiene consultation and spiritual enlightment with

1. Penyuluhan kebersihan dan siraman rohani dengan

Let’s Be Healthy with 3B (Clean Self, Clean Environment,

tema Aku Sehat dengan 3B (Bersih Diri, Bersih

and Clean Food) theme in several areas in the capital

Lingkungan, Bersih Makanan) di beberapa wilayah ibu

city and spiritual enlightment through Tausiah for the

kota serat siraman rohani dalam bentuk Tausiah juga

people of Kali Sekretaris Housing Complex, Grogol,

diberikan kepada warga Pemukiman Kali Sekretaris,

West Jakarta, to prevent prostitution and free sex.

Grogol, Jakarta Barat, guna mencegah praktik prostitusi dan perilaku seks bebas.

2. Hawker sellers relocation at Indosiar. The sellers

2. Relokasi pedagang kaki lima di Indosiar, para pedagang

continued to be supervised, and currently they

tersebut masih terus diberi bimbingan sehingga saat

understood the importance of sales spot’s sanitation,

ini mereka sudah cukup paham mengenai kebersihan

waste management and consummable foods. The

tempat

sellers may utilized Savings and Loans Cooperative,

makanan layak konsumsi. Para pedagang juga dapat

established since the start of relocation, to avoid loan

memanfaatkan Koperasi Simpan-Pinjam yang dibentuk

sharks. They were supervised to have Business License

sejak awal relokasi, sehingga mereka dapat terbebas dari

to file additional capital to the bank for business

praktik lintah darat. Mereka dihimbau untuk memiliki

development.

Surat Izin Usaha agar

berjualan,

pengelolaan

sampah,

dan

dapat mengajukan tambahan




COMPANY PROFILE

modal ke bank guna mengembangkan usaha mereka. 3. In cooperation with Cap Lang Peduli since February to

3. Bekerja sama dengan Cap Lang Peduli, sejak Februari

September 2015, Peduli Kasih successfully fixed the

hingga

pumps and installed clean water pipes for 135 houses in

melakukan perbaikan pompa dan instalasi pipa air bersih

three villages. In addition to supporting the community

untuk 135 rumah di tiga desa. Selain meringankan

in meeting the needs for clean water, the pipes also

beban masyarakat dalam memenuhi kebutuhan air

increased the community’s income, as most of the

bersih, adanya pipa-pipa tersebut juga ikut menaikkan

individuals were betel nut farmers. The community

pendapatan masyarakat sebagai petani sirih. Masyarakat

agreed to collect monthly contribution to fund pumps

juga telah sepakat untuk mengumpulkan iuran bulanan

maintenance and as salary for securities.

guna membiayai pemeliharaan pompa dan gaji para

September

2015,

Peduli

Kasih

berhasil

penjaga. KITA PEDULI

KITA PEDULI

Kita Peduli cooperated with a number of parties with the

Kita Peduli bekerja sama dengan berbagai pihak dengan

spirit of sharing and “We All Are Family” motto. In 2015,

semangat berbagi dan moto “Kita Semua Bersaudara”.

the activities conducted were:

Sepanjang 2015, kegiatan yang dilakukan, antara lain:

• Providing logistics donation, such as rice, cooking oil,

• Memberikan bantuan logistik, seperti beras, minyak, mie

instant noodle, clothes, tile cleaner and others. The

instan, pakaian, pembersih lantai, dan lain sebagainya,

donaton was distributed to residents who got affected

disalurkan kepada warga yang terdampak banjir di

by flood in several areas in Jakarta and at Teluk Buyung

beberapa lokasi di Jakarta dan juga korban banjir di

Village, Pakisjaya Subdistrict, Karawang. Donations

Desa Teluk Buyung, Kecamatan Pakisjaya, Kerawang,

such as blankets, mattresses and mats were given for

juga bantuan berupa selimut, kasur, dan tikar bagi

residents affected by Mount Sinabung eruption, North

masyarakat yang masih terdampak bencana letusan

Sumatera.

Gunung Sinabung, Sumatera Utara.

• The construction of 14 MCK units for victims of Mount

• Pembangunan 14 unit MCK bagi korban bencana

Sinabung eruption at Mardinding Post, North Sumatera,

Gunung Sinabung di Posko Mardinding, Sumatera

8 public MCK for victims of Banjarnegara landslide at

Utara dan 8 MCK umum bagi korban bencana tanah

Dauhan Village and Tempuran and installation of 20

longsor Banjarnegara di Desa Dauhan, dan Desa

toilets for 20 houses at Dauhan Villages, Tempuran

Tempuran, serta instalasi 20 kloset untuk 20 rumah

Village, Balun Village and Pesantren Village, Wanayasa

di Desa Dauhan, Desa Tempuran, Desa Balun, dan

Subdistrict, Banjarnegara Regency.

Desa Pesantren, Kecamatan Wanayasa, Kabupaten Banjarnegara.

106


dengan total pasien terbantu adalah 1.411 pasien.

• The purchase and donation of three laptop units for

• Pemberian tiga unit laptop disumbangkan untuk

Prima Unggul Orphanage that was affected by fire 4

Panti Asuhan Prima Unggul yang mengalami musibah kebakaran 4 tahun silam. • Pemberian bantuan reboisasi paska erupsi Gunung Kelud

4,000 Sengon tree seeds, 500 Trembesi tree seeds, and

setahun silam berupa penanaman 4.000 bibit pohon

donation of 76 hoes for the people of Asmorobangun

Sengon, 500 bibit pohon Trembesi, dan 76 unit cangkul

Village to prevent erosion that threatened the village’s

diserahkan kepada masyarakat Desa Asmorobangun,

safety. Renovation was conducted for Darma Wanita

yang bertujuan untuk mencegah terjadinya erosi yang

IV Kindergarten (TK) building, which sustained heavy

mengancam keselamatan desa. Renovasi juga dilakukan

damage from eruption.

pada gedung sekolah TK (Taman Kanak-Kanak) Darma Wanita IV yang rusak parah akibat erupsi.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Other than maintaining relationship with the public, the

Selain memperhatikan hubungan dengan masyarakat luas,

Company also appreciates and protects the interest of all

Perseroan turut menghargai dan menjaga kepentingan

employees. The Company continues to appreciate and

seluruh karyawan Perseroan. Perseroan selalu menghargai

respect employees and provides equal opportunities to

dan menghormati karyawan, serta senantiasa memberikan

each individual to take part in giving contribution to the

kesempatan yang sama kepada masing-masing individu

development and success of the Company. The Company

guna turut serta berkontribusi dalam kemajuan dan

upholds human rights and does not tolerate any violation

kesuksesan Persreoan. Perseroan menjunjung tinggi hak

to human rights. Therefore, in doing the business, the

asasi manusia serta tidak mengkompromikan segala bentuk

Company will not be involved in any activities or business

pelanggaran terhadap hak asasi manusia, sehingga dalam

practices that are against human rights.

menjalankan bisnisnya, Perseroan tidak akan terlibat dalam aktivitas maupun praktik bisnis yang melanggar hak asasi manusia.

As a form of Company’s compliance with Law No. 13 of

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Undang-Undang No.

2003 concerning Manpower and Law No. 1 of 1970, the

13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-

Company’s focus on Employment and Occupational Health

Undang No. 1 Tahun 1970, fokus Perseroan dalam bidang

and Safety is geared towards creating conducive working

Ketenagakerjaan,

environment for optimal target achievement. This favorable

(K3) diarahkan untuk membentuk lingkungan kerja yang

working condition is realized through various real and

dipercaya mampu mendukung pencapaian target optimal.

sustainable programs, among others, the Company’s policy

Kondisi kerja yang baik ini direalisasikan dengan tindakan

of not hiring under-age workers; not committing to forced

nyata dalam berbagai bentuk kegiatan berkelanjutan,

labor; providing guarantee on health, security, and safety at

diantaranya ialah Perseroan tidak mempekerjakan karyawan

work; providing equal opportunities and treating people in

yang di bawah umur; tidak melakukan pemaksaan

fair manner; developing HR competency through training

pekerjaan; memberikan kepastian mengenai jaminan

and workshop, both internal or external; promoting

kesehatan, keselamatan, dan rasa aman pada karyawan

equality and non-discriminatory practices, and managing

saat bekerja; menyediakan kesempatan dan peluang yang

relationship between the Company and the employees as

sama serta memberikan perlakuan yang wajar dan adil;

further elaborated in Company Regulation.

melakukan pengembangan kompentensi SDM melalui

dan

Keselamatan

Kerja

pelatihan dan workshop baik yang dilakukan secara internal maupun eksternal; menjunjung tinggi kesetaraan dan tidak membeda-bedakan, tidak melakukan diskriminiasi, dan mengatur hubungan antara Perusahaan dan karyawan yang dituangkan lebih lanjut dalam Peraturan Perusahaan.


107


Kesehatan


years ago. • Pos-Mount Kelud reforestation one year ago by planting

Kilas Kinerja 2015

Tegal Alur, Jakarta Barat, dan di wilayah Cilincing,

supported patients of 1,411 patients.


Alur, West Jakarta and at Cilincing area with a total

Profil Perusahaan

• Pengobatan umum paska banjir di RW. 04, dan 05,


• Post-flood public medication for RW.04 and 05, Tegal


In addition to participation of all employees in mandatory

Selain

health insurance program through Badan Penyelenggara

program asuransi kesehatan wajib melalui Program Badan

Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan (Healthcare Social Security

Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, BPJS

Agency), BPJS Dana Pensiun (Pension Plan Social Security

Dana Pensiun, dan BPJS Ketenaga Kerjaan, kepedulian

Agency), and BPJS Ketenagakerjaan (Manpower Social

Perseroan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja

Security Agency), the Company’s awareness on the health

seluruh karyawan tercermin dari keikutsertaan seluruh

and safety of its employees is reflected in the participation

karyawan Perseroan dalam program Asuransi Kesehatan

of all employees in Commercial Health Insurance (Non-BPJS)

Komersial (Non BPJS) yang melindungi kesehatan karyawan

that provides full health coverage.

seutuhnya.

The corporate social responsibility in employment field

Adanya kegiatan tanggung jawab perusahaan di bidang

proved to well implemented with zero accident during

ketenagakerjaan terbukti telah terlaksana dengan baik

2015.

dengan tidak ada kecelakaan kerja yang terjadi selama

karyawan

dalam

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN

The Company is of the opinion that customers’ satisfaction

Perseroan

is the main focus of its business and activities. Therefore,

merupakan fokus utama dalam menjalankan bisnis dan

the Company strives to provide the best services and

kegiatan usaha. Oleh karena itu, Perseroan selalu berupaya

products to the customers. This effort is materialized by the

memberikan pelayanan dan produk yang terbaik kepada

Company through:

konsumen. Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan, antara

memandang

bahwa

kepuasan

konsumen

lain: price and clear information to consumers;


seluruh

Tahun 2015 ini.

1. Providing quality goods and services with affordable

1. Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas dengan harga yang pantas dan keterangan yang jelas;

2. Providing accurate information;

2. Memberikan informasi yang benar;

3. Giving credit title and viewer’s discretion;

3. Memberikan credit title dan arahan menonton bagi

4. Accepting and considering suggestions and critics from

4. Menerima saran dan kritik dari konsumen dan

penonton televisi (pemirsa); the customers; 5. Empowering and protecting customers in using digital media; 6. Protecting personal data and respecting customer’s privacy.

mempertimbangkannya; 5. Memberdayakan dan melindungi konsumen dalam penggunaan media digital; 6. Melakukan perlindungan data pribadi dan menghormati privasi konsumen.

This social responsibility activity to consumers and viewers is

Kegiatan tanggung jawab sosial terhadap konsumen ini

aimed at developing the company’s performance to better

bertujuan untuk mengembangkan kinerja Perseroan ke

direction, since the Company believes that the trust of

arah yang lebih baik karena Perseroan yakin kepercayaan

consumers and viewers in this digital transition is the main

konsumen dalam transisi digital ini adalah jantung dari

factor for the long term performance of the Company.

kinerja jangka panjang perusahaan.



mengikutsertakan

108


This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan

Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Accountability for the 2015 Annual Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk.

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. We, the undersigned, hereby declare that all information in this Annual Report is presented in its entirety and we are fully accountable for the accuracy of the contents of this Annual Report and the accompanying Financial Report.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan ini telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang menjadi bagian dari Laporan Tahunan ini.

We attest to the integrity of this statement.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 12, 2016 / 12 April 2016

Board of Commissioners Dewan Komisaris

Fofo Sariaatmadja Commissioner Komisaris

Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner Komisaris Utama

Susanto Suwarto Commissioner Komisaris

Jay Geoffrey Wacher Commissioner Komisaris

Amit Kunal Commissioner Komisaris

Stan Maringka Independent Commissioner Komisaris Independen

Erry Firmansyah Independent Commissioner Komisaris Independen

110

Didi Dermawan Independent Commissioner Komisaris Independen


Board of Directors Direksi


Sutanto Hartono

President Director

Vice President Director

Direktur Utama

Wakil Direktur Utama

Yuslinda Nasution

Titi Maria Rusli

Director

Independent Director

Direktur

Direktur Independen


111

This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk dan entitas anaknya/ and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2015 and for the year then ended with independent auditors’ report

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Halaman/ Page

Table of Contents

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................

1-2

............. Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ............................

3-4

Consolidated Statement of Profit or Loss ....................... and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ....................

5

............ Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ....................................

6-7

....................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 8 - 154 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements ******************************


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Nilai Nominal per Saham)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2015 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Par Value per Share) Disajikan kembali - Catatan 4/ As restated - Note 4

Catatan/ Notes

31 Desember 2015/ December 31, 2015


1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ January 1, 2014/ December 31, 2013 ___

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas Aset keuangan lancar lainnya Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang usaha Pihak ketiga - neto Pihak berelasi Piutang lain-lain Pihak ketiga - neto Pihak berelasi - neto Persediaan Biaya dibayar di muka Uang muka Pajak dibayar di muka Piutang pihak berelasi

CURRENT ASSETS 2e,2p,2u,5, 38,39,40 2e,2p,2u,6, 38,39,40 17,21 2f,36 2p 2u,4,7 17,38,39,40 2f, 36 2u,39,40 2f,36 2g,8,17 2h,2m,9,14 10 20

Total Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR Aset tetap - neto Goodwill dan aset takberwujud - neto Aset pajak tangguhan Klaim atas pengembalian pajak Biaya sewa dibayar di muka jangka panjang Investasi pada entitas asosiasi Investasi jangka panjang Aset tidak lancar lainnya Total Aset Tidak Lancar TOTAL ASET

7.699.640.184

10.636.445.048

4.889.801.420

Cash and cash equivalents Other current financial assets

44.901.758 30.493.520

127.833.409 67.200.920

53.307.665 48.899.563

1.453.952.262 10.322.290

1.589.028.177 -

1.224.277.843

64.480.564 4.091.317 660.183.471 56.933.019 225.108.969 157.620.411 -

47.297.133 5.308.984 599.067.801 74.510.122 228.895.743 67.834.785 -

48.287.973 3.996.116 470.635.929 115.725.018 175.860.754 62.798.318 55.500.000

Third parties Related parties Trade receivables Third parties - net Related parties Other receivables Third parties - net Related parties - net Inventories Prepaid expenses Advances Prepaid taxes Due from related parties

10.407.727.765

13.443.422.122

7.149.090.599

Total Current Assets

-

NON-CURRENT ASSETS Fixed assets - net

2k,2l,3 11,17,21 2b,2d,2i,13 2q,3,24 20

2.223.642.948 2.382.548.619 124.555.779 37.900.213

2.528.906.170 3.160.958.814 85.835.786 48.732.693

1.896.628.833 3.299.978.501 68.048.323 37.343.430

2h,2m,9,14

146.894.744

137.522.623

142.969.063

2f,2i,12 2u,15 2j,2l,2u 16,38,39,40

239.919.695 1.806.957.489

99.941.308 29.845.493

19.297.235 -

130.124.492

353.516.438

213.773.998

7.092.543.979

6.445.259.325

5.678.039.383

Total Non-current Assets

17.500.271.744

19.888.681.447

12.827.129.982

TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

Goodwill and intangible assets - net Deferred tax assets Claims for tax refund Prepaid long-term rent Investment in associated companies Long-term investments Other non-current assets

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Nilai Nominal per Saham)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2015 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Par Value per Share) Disajikan kembali - Catatan 4/ As restated - Note 4

Catatan/ Notes


1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember 2014/ January 1, 2014/ December 31, 2014 December 31, 2013 __

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS

LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman jangka pendek Utang usaha - pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain - pihak ketiga Utang pajak Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Uang muka pelanggan Bagian lancar dari pinjaman jangka panjang: Pinjaman bank Utang sewa pembiayaan Pinjaman pihak berelasi Obligasi konversi - pihak berelasi

CURRENT LIABILITIES 2u,4,7,8 17,38,39,40 2u,18,38,39 40 2u,29,38,39,40 2u,38,39,40 2q,3,20 2u,19,39,40

33.992.202

97.765.335

79.982.886

Short-term loans

337.657.382

484.195.361

392.374.315

Trade payables - third parties

12.203.718 108.072.564 245.672.025 210.644.918

25.636.840 131.365.052 151.580.800 211.913.838

121.684.092 202.568.652 235.342.851

2r,2u,19 2o

153.864.217 95.407.198

131.042.434 60.138.424

112.642.814 80.072.591

2p,2u,21 39,40 38 2m,2u,11 2f,2u,36,39,40 2f,2u,36,39,40

Dividends payable Other payables - third parties Taxes payable Accrued expenses Short-term employee benefits liabilities Advances from customers Current maturities of longterm payables:

24.841.606 2.271.895 26.385.453 61.522.826

391.061.994 26.048.819 13.230.000 -

335.942.665 30.039.213 68.949.708

Bank loans Finance lease payables Due to related parties Convertible bonds - related parties

1.312.536.004

1.723.978.897

1.659.599.787

Total Current Liabilities

-

1.536.886

-

2u,23,39,40 2f,36

30.620.586 -

8.935.776 60.134.934

7.891.637

2p,2u,21 39,40 2m,2u,11 2q,24 2r,4,22

193.896.774 1.633.713 428.899.283 143.554.198

1.298.329.638 12.450.954 331.149.647 149.352.248

1.280.726.076 33.603.468 369.065.817 138.221.350

NON-CURRENT LIABILITIES Due to related parties Convertible bonds Third parties Related parties Long-term payables - net of current maturities: Bank loans Finance lease payables Deferred tax liabilities Employee benefits liabilities

798.604.554

1.861.890.083

1.829.508.348

Total Non-current Liabilities

2.111.140.558

3.585.868.980

3.489.108.135

TOTAL LIABILITIES

Total Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Pinjaman pihak berelasi Obligasi konversi Pihak ketiga Pihak berelasi Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian lancar: Pinjaman bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja

2f,2u,36,39,40

Total Liabilitas Jangka Panjang TOTAL LIABILITAS EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - nilai nominal Rp200 (angka penuh) per saham Moda l dasar - 12.567.018.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 5.640.032.442 saham 26 Tambahan modal disetor - neto 2n,2d,27 Selisih nilai transaksi dengan pihak nonpengendali 1c,1d,2c,28 Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya 29 Belum ditentukan penggunaannya Penghasilan komprehensif lain Total Kepentingan nonpengendali

_

2b,2c,25

1.128.006.488 2.068.557.276

1.128.006.488 2.068.557.276

1.128.006.488 2.068.557.276

8.488.732.655

8.488.732.727

2.919.979.267

9.000.000 1.324.753.697 703.167.630

8.000.000 2.193.855.631 77.192.527

7.000.000 1.547.441.990 33.384.331

EQUITY Equity attributable to Owners of the Parent Entity Share capital - Rp200 (full amount) par value per share Authorized - 12,567,018,000 shares Issued and fully paid 5,640,032,442 shares Additional paid-in capital - net Difference in value of transactions with non-controlling interests Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income

13.722.217.746

13.964.344.649

7.704.369.352

Total

1.666.913.440

2.338.467.818

1.633.652.495

Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS

15.389.131.186

16.302.812.467

9.338.021.847

TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

17.500.271.744

19.888.681.447

12.827.129.982

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



2


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Laba per Saham)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the year Ended December 31, 2015 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Earnings per Share)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Disajikan kembali Catatan 4 / As restated – Note 4

Catatan/ Notes

2015

2014*

OPERASI YANG DILANJUTKAN PENDAPATAN - NETO BEBAN POKOK PENDAPATAN

CONTINUING OPERATIONS 2f,2o,30,36

6.429.109.329

5.983.938.709

REVENUES - NET

2o,31

(3.488.179.027)

(3.210.318.399)

COST OF REVENUES

2.940.930.302

2.773.620.310

GROSS PROFIT

LABA KOTOR Beban penjualan Beban umum dan administrasi Rugi penjualan aset tetap - neto Laba selisih kurs - neto Pendapatan (beban) operasi lain-lain - neto

2o,32 2o,33 2k,2o,11

Laba atas akuisisi entitas anak Laba penjualan investasi Pendapatan dividen Biaya keuangan Bagian rugi dari entitas asosiasi - neto

(1.275.881.968) (8.701.328)

(1.128.363.366) (9.329.845)

477.329.390

2o

30.586.261

Selling expenses General and administrative expenses Loss on sale of fixed assets - net Gain on foreign exchange - net Other operating income (expenses) - net

3.517.980

(13.463.927 ) 2.030.388.013

1.600.085.385

OPERATING PROFIT

2o

360.932.550

439.777.578

1d,2c,2d 41 2o

175.489.011 2.791.386 (47.535.055)

57.463.593 (148.535.120)

2i,12

(127.900.245)

(10.966.632)

Finance income, net Gain from acquisition of a subsidiary Gain from sale of investment Dividend income Finance costs Share of loss from associated companies – net

Laba sebelum pajak penghasilan dari operasi yang dilanjutkan Beban pajak penghasilan - neto

(69.945.955)

2p,2o

LABA USAHA Pendapatan keuangan, neto

(89.824.456)

2.394.165.660 2q,3,24 `

LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN

(554.295.303) 1.839.870.357

1.937.824.804 (466.984.113) 1.470.840.691

OPERASI YANG DIHENTIKAN Laba dari operasi yang dihentikan setelah beban pajak penghasilan

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

Income tax expense - net PROFIT FOR THE YEAR FROM CONTINUING OPERATIONS DISCONTINUED OPERATION

41

887.390

`

LABA TAHUN BERJALAN Penghasilan komprehensif lain Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Perubahan atas nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual setelah pajak

Profit before income tax from continuing operations

1.840.757.747

Profit from discontinued operation 18.006.386 net of income tax expense 1.488.847.077

2f,2u,6, 15,36

642.967.599

34.500.189

2p

(36.954.023)

12.224.835

*Disajikan kembali untuk menunjukkan operasi yang dihentikan (Catatan 41) secara terpisah dari operasi yang dilanjutkan.

PROFIT FOR THE YEAR Other comprehensive income Item to be reclassified to profit or loss: Changes in fair value of availablefor-sale financial assets net of tax Difference in foreign currency translation of financial statements

*Re-presented to separately present the discontinued operation (Note 41) from the continuing operations.



3


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Laba per Saham)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued) For the year Ended December 31, 2015 (Expressed In Thousands of Rupiah, Except Earnings per Share) Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Disajikan kembali Catatan 4 / As restated – Note 4

Catatan/ Notes Penghasilan komprehensif lain (lanjutan) Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Keuntungan atas liabilitas imbalan kerja - setelah pajak Keuntungan atas liabilitas imbalan kerja entitas asosiasi setelah pajak

2015

2014*

2r,3,4,22

26.037.543

9.868.677

2r,3,4, 12,22

1.499.539

-

Other comprehensive income (continued) Item not to be reclassified to profit or loss: Gain on employee benefits liability - net of tax Gain on employee benefits liability of associated company - net of tax

633.550.658

56.593.701

Total other comprehensive income

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

2.474.308.405

1.545.440.778

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

1.331.510.718 509.247.029

1.092.976.204 395.870.873

Profit for the year attributable to: Owners of the Parent Entity Non-controlling Interests

1.840.757.747

1.488.847.077

Total penghasilan komprehensif lain

Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (angka penuh) Laba tahun berjalan Laba dari operasi yang dilanjutkan Laba dari operasi yang dihentikan

1.957.485.821 516.822.584

1.136.784.400 408.656.378

2.474.308.405

1.545.440.778

2s,35

*Disajikan kembali untuk menunjukkan operasi yang dihentikan (Catatan 41) secara terpisah dari operasi yang dilanjutkan.

236,08

193,79

236,03

192,83

0,05

0,96

Total comprehensive income for the year attributable to: Owners of the Parent Entity Non-controlling Interests

Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity (full amount) Profit for the year Profit from continuing operations Profit from discontinued operation

*Re-presented to separately present the discontinued operation (Note 41) from the continuing operations.



4

29

29

29

29

28

4

-

-

1.128.006.488

2.068.557.276

-

-

-

-

-

-

-

-

2.068.557.276 -

-

-

1.128.006.488 -

-

2.068.557.276 -

-

2.068.557.276

-

1.128.006.488 -

-

1.128.006.488

Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital

8.488.732.655

-

-

-

-

8.488.732.727 (72 ) -

-

-

5.568.729.944

2.919.979.267 23.516 -

-

2.919.979.267

9.000.000

-

1.000.000

-

-

8.000.000 -

1.000.000 -

-

-

7.000.000 -

-

7.000.000

Telah Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated

5

1.324.753.697

1.331.510.718

(2.199.612.652) (1.000.000)

-

-

-

2.193.855.631

(1.000.000) 1.092.976.204

(445.562.563)

-

-

1.547.441.990 -

(21.255.400 )

1.568.697.390

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Saldo Laba/ Retained Earnings


Saldo 31 Desember 2015

Total laba tahun berjalan

Saldo 31 Desember 2014 (Disajikan kembali - Catatan 4) Penerbitan modal saham - entitas anak Pendirian entitas anak baru Kepentingan nonpengendali dari akuisisi entitas anak Penambahan/perpanjangan obligasi konversi entitas anak Penjualan kepemilikan pada entitas anak yang mengakibatkan hilangnya pengendalian Pembagian dividen kas - Perusahaan Pembagian dividen kas - Entitas anak Pembentukan cadangan umum

Saldo 1 Januari 2014/31 Desember 2013 (Disajikan kembali- Catatan 4) Penerbitan modal saham - entitas anak Pendirian entitas anak baru Penjualan sebagian kepemilikan pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian Kepentingan nonpengendali dari akuisisi entitas anak Perpanjangan obligasi konversi entitas anak Pembagian dividen kas - Perusahaan Pembagian dividen kas - Entitas anak Pembentukan cadangan umum Total laba tahun berjalan

Saldo 1 Januari 2014/31 Desember 2013 (Sebelum disajikan kembali Catatan 4) Dampak penyesuaian atas penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013)

Catatan/ Notes

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Share Capital

Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali/ Difference in value of Transactions with NonControlling Interests

13.722.217.746

1.957.485.821

(2.199.612.652 ) -

-

-

13.964.344.649 (72 ) -

(445.562.563 ) 1.136.784.400

-

5.568.729.944

7.704.369.352 23.516 -

(19.796.967)

7.724.166.319

1.666.913.440

516.822.584

(508.060.324 ) (699.255.160 ) -

6.508.317

4.434.833

2.338.467.818 72 7.995.300

6.665.066 (329.719.811 ) 408.656.378

71.978.062

540.957.038

1.633.652.495 (23.516 ) 6.302.106

(6.050.576)

1.639.703.071

Kepentingan Nonpengendali/ Non-controlling Interests

15.389.131.186

2.474.308.405

(508.060.324 ) (2.199.612.652 ) (699.255.160 ) -

6.508.317

4.434.833

16.302.812.467 7.995.300

6.665.066 (445.562.563 ) (329.719.811 ) 1.545.440.778

71.978.062

6.109.686.982

9.338.021.847 6.302.106

(25.847.543)

9.363.869.390

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

Balance as of December 31, 2015

Total income for the year

Balance as of December 31, 2014 (As restated - Note 4) Issuance of share capital - subsidiaries Establishment of new subsidiaries Non-controlling interests from acquisition of a subsidiary Addition/extension of convertible bonds of subsidiaries Disposal of interest in subsidiaries with loss of control Cash dividends declared - Company Cash dividends declared - Subsidiaries Appropriation for general reserve

Partial disposal of interest in subsidiaries without loss of control Non-controlling interests from acquisition of a subsidiary Extension of convertible bonds of a subsidiary Cash dividends declared - Company Cash dividends declared - Subsidiaries Appropriation for general reserve Total income for the year

Balance as of January 1, 2014/December 31, 2013 (As restated - Note 4) Issuance of share capital - subsidiaries Establishment of new subsidiaries

Balance as of January 1, 2014/December 31, 2013 (Before restated Note 4) Adjustment effect of adopted PSAK No. 24 (Revised 2013)


703.167.630

625.975.103

-

-

-

77.192.527 -

43.808.196

-

-

33.384.331 -

1.458.433

31.925.898

Total/ Total

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Thousands of Rupiah)

Pendapatan Komprehensif Lainnya/ Other Comprehensive Income

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)



PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed In Thousands of Rupiah)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Catatan/ Notes

2015

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok dan karyawan

6.427.348.025

6.130.967.209

(4.618.903.549)

(4.512.737.504)

Kas yang dihasilkan dari operasi

1.808.444.476

1.618.229.705

Pendapatan keuangan Pembayaran pajak penghasilan - neto

368.946.870 (467.986.533)

Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penjualan kepemilikan saham dengan hilangnya pengendalian Penerimaan dividen kas - neto Penerimaan pelunasan pinjaman pihak berelasi Penerimaan dari kepentingan nonpengendali Hasil penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Investasi pada entitas anak, setelah dikurangi kas dan setara kas yang diperoleh, entitas asosiasi dan investasi jangka panjang Uang muka perolehan aset tetap Perolehan perangkat lunak dan aset lain-lain Hasil (penempatan) investasi jangka pendek

1.709.404.813

Kas Neto yang (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

1.447.465.605

Cash generated from operations Finance income Payment of income tax – net Net Cash Provided by Operating Activities

11 11

2.894.300 2.766.855 (378.461.185)

6.302.106 4.698.137 (550.980.579)

1c,12

(923.967.135)

(121.222.082)

(18.863.186)

(94.890.942)

(99.127.699)

(58.247.381)

96.750.252

(32.467.112 )

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Sale of ownership interest with loss of control Cash dividend received - net Repayment loan from related parties Proceeds from non-controlling interests Proceeds from sale of fixed assets Acquisition of fixed assets Investment in subsidiaries, net of cash and cash equivalents acquired, associated company and long-term investments Advances for acquisition of fixed assets Acquisition of software and other assets Proceeds (placement) in short-term investment

(791.307.853)

Net Cash Used in Investing Activities

Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penjualan kepemilikan saham tanpa hilangnya pengendalian Penerimaan pinjaman Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham Perusahaan dan pemegang saham nonpengendali entitas anak Pembayaran pinjaman Pembayaran bunga dan biaya keuangan Pembayaran utang sewa pembiayaan Penerimaan (pembayaran) obligasi konversi

435.889.644 (606.653.744)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Payments to suppliers and employees

269.354.671 2.421.496

-

-

55.500.000

(1.046.231.631)

1c,28

59.539.580

6.109.686.982 256.559.871

(2.898.867.813) (1.136.568.856)

(753.523.869) (339.707.021)

(46.544.554)

(169.747.974)

(1.701.720)

(31.972.438)

28.985.500

(7.206.000)

(3.995.157.863)


6

5.064.089.551

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Sale of ownership interest without loss of control Proceeds from loans Payments of cash dividends to the Company’s shareholders and subsidiaries’ non-controlling shareholders Payments of loans Payments of interest and finance charges Payments of finance lease payable Proceed (payment) of convertible bonds Net Cash (Used in)Provided by Financing Activities



PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed In Thousands of Rupiah)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Catatan/ Notes KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS

2015

2014

(3.331.984.681)

Efek perubahan kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas

445.782.636

Kas dan setara kas awal tahun dari operasi yang dihentikan

(50.602.819)

5.720.247.303

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

26.396.325

Effect of changes in foreign exchange rates on cash and cash equivalents

-

Cash and cash equivalents at beginning of the year from discontinued operation

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

5

10.636.445.048

4.889.801.420

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

5

7.699.640.184

10.636.445.048

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR


7



PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 1.

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and for the Year Then Ended (Expressed In Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

UMUM a.

b.

1.

Pendirian Perusahaan

GENERAL a.

Establishment of the Company

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Soetomo Ramelan, S.H., No. 7 tanggal 3 Agustus 1983. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-1773.HT. 01.01.TH.84 tanggal 15 Maret 1984 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 13 Tambahan No. 675 tanggal 14 Februari 1997.

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 7 dated August 3, 1983 of Soetomo Ramelan, S.H. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 dated March 15, 1984 and was published in Supplement No. 675 of the State Gazette No. 13 dated February 14, 1997.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir adalah melalui Akta Notaris No. 18 tanggal 18 Mei 2015 yang dibuat dihadapan Chandra Lim, S.H., LL.M. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-3506771.AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 20 Mei 2015.

The Company’s Articles of Association have been amended several times. The latest amendment is through Notarial Deed No. 18 dated May 18, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M. and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-3506771.AH.01.11. Tahun 2015 dated May 20, 2015.

Perusahaan berkedudukan di SCTV Tower lantai 18, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. Kegiatan utama Perusahaan seperti tertera di dalam Anggaran Dasar adalah di bidang jasa (terutama dalam bidang penyediaan jasa teknologi, media dan telekomunikasi), perdagangan, pembangunan dan industri. Perusahaan memulai aktivitas secara komersial di tahun 1984. Saat ini aktivitas Perusahaan bergerak dalam segmen media, segmen solusi dan lain-lain melalui penyertaan saham pada beberapa entitas anak.

The Company is domiciled in SCTV Tower th 18 floor, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. In accordance with its Articles of Association, the Company is engaged in services (principally in providing technology, media, and telecommunication services), trading, construction and industry. The Company started its commercial operation in 1984. Currently, the Company is engaged in media, solution and other business segments through its investments in several subsidiaries.

Penawaran Umum Saham Perusahaan

b.

Dalam rangka penawaran umum perdana saham Perusahaan, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif No. S-11110/BL/2009 tertanggal 30 Desember 2009 dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan atau “OJK”) untuk melakukan penawaran umum perdana sebanyak 512.730.000 saham dengan nilai nominal Rp200 (angka penuh) per saham pada harga penawaran sebesar Rp720 (angka penuh) per saham.

Public Offering of the Company’s Shares In relation to the initial public offering of the Company’s shares, the Company obtained the Effective Statement Letter No. S-11110/BL/2009 dated December 30, 2009 from the Chairman of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) (currently the Financial Services Authority or “OJK”) to conduct an initial public offering of 512,730,000 shares to the public with par value of Rp200 (full amount) per share at an offering price of Rp720 (full amount) per share.

8




UMUM (lanjutan) b.

Penawaran (lanjutan)

1. Umum

Saham

Perusahaan

GENERAL (continued) b.

Saham yang ditawarkan ke masyarakat pada saat penawaran umum perdana terdiri dari:

c.

Public Offering of the Company’s Shares (continued) The shares offered to public at initial public offering consist of:

•

256.365.000 saham berasal dari saham baru yang diterbitkan Perusahaan.

•

256,365,000 shares from new shares to be issued by the Company.

•

256.365.000 berasal dari saham yang dimiliki para pemegang saham pendiri yaitu Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, Rd. Fofo Sariaatmadja, Budi Harianto dan Darwin W. Sariaatmadja.

•

256,365,000 shares from the shares owned by the founders i.e., Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, Rd. Fofo Sariaatmadja, Budi Harianto and Darwin W. Sariaatmadja.

Efektif tanggal 12 Januari 2010, saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Pada saat Penawaran Umum Perusahaan, waran yang disajikan sebagai uang muka pemesanan saham sebesar Rp1.536.678.188 telah dikonversi menjadi 1.729.182.720 saham.

Effective on January 12, 2010, the Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange. At the Company’s Public Offering, the warrants presented as advance for future stock subscriptions amounting to Rp1,536,678,188 have been converted to 1,729,182,720 shares.

Selanjutnya, pada tanggal 19 Desember 2011, Perusahaan telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan saham baru sebanyak 512.730.222 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp1.603,98 (angka penuh) per saham.

Furthermore, on December 19, 2011, the Company conducted Non-Preemptive Rights Issue by issuing 512,730,222 shares with exercise price of Rp1,603.98 (full amount) per share.

Struktur Kelompok Usaha

c.

Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Entitas Anak dan Domisili/ Subsidiaries and Domicile

Aktivitas Utama/ Main Activities

Tahun Operasi/ Start of Operation

Group Structure The details of the subsidiaries as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014

Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Total Assets (Before Elimination) 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014

Kepemilikan Langsung/Direct Ownership PT Surya Citra Media Tbk Penyiaran televisi/ (SCM), Jakarta Television broadcasting PT Elang Medika Corpora Perdagangan dan jasa/ (EMC), Jakarta Trading and services PT Kreatif Media Karya Media online/ (KMK), Jakarta Online media Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Trading PT Abhimata Citra Abadi (ACA), Jakarta and telecommunication service Siaran televisi PT Mediatama Anugrah berlangganan/Pay TV Citra (MAC), Jakarta operator Jasa telekomunikasi/ PT Tangara Mitrakom (TM), Telecommunication Jakarta service Perdagangan dan jasa PT Abhimata Persada (AP), telekomunikasi/Trading Jakarta and telecommunication service 2) 6)

2002

61,80

61,80

4.565.963.576 6)

2)

99,99

99,99

436.219.012 6)

437.870.699 6)

6)

248.976.184

4.749.409.795

6)

2012

99,99

99,99

399.654.043

1991

99,99

99,98

300.242.490 6)

282.975.8106)

2011

99,99

99,99

238.988.4606)

238.562.5816)

1999

92,00

92,00

212.018.201

206.395.918

1990

99,99

99,99

183.847.0326)

164.163.0666)

Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage. Total aset konsolidasian/Consolidated total assets.

9




UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)

Struktur Kelompok Usaha (lanjutan)

c.

Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: (lanjutan) Entitas Anak dan Domisili/ Subsidiaries and Domicile



Group Structure (continued) The details of the subsidiaries as of Desember 31, 2015 and 2014 are as follows: (continued)



Kepemilikan Langsung (lanjutan)/Direct Ownership (continued) PT Indosurya Menara Bersama (ISMB), Jakarta

Jasa penyediaan sewa tower/Tower lease services

PT Global Kencana Perdagangan dan jasa / Propertindo (GKCP), Trading and services Jakarta PT Omni Intivision (Omni), Penyiaran televisi/ Jakarta Television broadcasting PT Global Kriya Propertindo Perdagangan dan jasa/ (GKP), Jakarta Trading and services Perdagangan dan jasa PT Sakalaguna Semesta telekomunikasi/Trading (SS), Jakarta and telecommunication service PT Elang Media Visitama Perdagangan/Trading (EMV), Jakarta PT Elang Graha Propertindo (EGP), Perdagangan/Trading Jakarta Perdagangan dan Jasa Teknologi PT Elang Prima Retailindo Informasi/Trading and (EPR), Jakarta Information Technology Service Jasa teknologi informasi/ PT Abhimata Mediatama Information technology 1) (AM), Jakarta service Perdagangan dan jasa PT Ekaprasarana Primatel telekomunikasi/Trading (EP), Jakarta and telecommunication service Jasa teknologi informasi/ PT Bitnet Komunikasindo Information technology (Bitnet), Jakarta service PT Elang Cakra Arena Jasa impresariat/ (ECA), Jakarta Impresario services Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Trading PT Astika Gerbang Timur (AGT), Jakarta and telecommunication service PT Binary Ventura Perdagangan/Trading Indonesia (BVI), Jakarta PT Animasi Kartun Rumah produksi/ Indonesia (AKI), Production house Jakarta8) Media periklanan luar Plan B Media Public Co. ruangan/Outdoor Ltd. (Plan B), Bangkok 5) media advertising Investasi/Investment Plan B Investment Holding Ltd., Hong Kong 4) holding Outdoor Media Investment Investasi/Investment 4) Ltd., Hong Kong holding

2011

60,00

60,00

173.562.268

184.952.803

2015

99,99

-

110.038.222

-

2004

99,99

99,99

81.492.895 6)

79.803.520

2)

99,99

99,99

70.515.689

70.752.780

2003

50,96

50,96

2015

99.99

-

26.604.367

-

2003

85,62

85,62

25.845.416

26.779.105

2015

99,90

-

21.224.489

-

2002

99,99

99,99

6.331.643

5.912.509

1995

79,95

79,95

4.299.205

5.206.132

1996

99,99

99,99

2.857.186

3.594.679

2)

99,93

99,93

839.534

1.436.292

2004

99,90

99,90

228.961

236.428

2)

98,04

-

50.963

-

2012

-

50,10

-

20.696.789

2013

11,30

30,00 3)

-

894.808.548

2)

-

50,13

-

251.859.938

2)

-

50,13

-

251.859.858

46.606.103

69.489.986

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM/Indirect Ownership Through SCM PT Surya Citra Televisi (SCTV), Jakarta PT Indosiar Visual Mandiri (IVM), Jakarta PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), Jakarta

Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jasa peralatan perfilman dan foto, periklanan dan multimedia/ film and photo equipment services, advertising and multimedia

1993

99,99

99,99

2.066.276.671 6)

2.444.053.4286)

1995

99,99

99,99

1.309.960.633 6)

1.625.794.1516)

2015

100,007)

-

803.318.203

-

1)

Perusahaan sudah tidak beroprasi/Dormant company Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage. Merupakan kepemilikan efektif, dengan memperhitungkan kepemilikan tidak langsung melalui Plan B Investment Holding Ltd. dan Outdoor Media Investment Ltd./ Represents effective ownership, by taking into account the indirect ownership through Plan B Investment Holding Ltd. and Outdoor Media Investment Ltd. Entitas anak yang dijual (Catatan 41)/Subsidiaries disposed (Note 41) 5) Entitas anak yang disajikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual setelah hilang pengendalian/ Subsidiaries presented as available-for-sale financial assets after loss of control 6) Total aset konsolidasian/Consolidated total assets. 7) Termasuk kepemilikan Perusahaan 28%/Include Company’s ownership of 28%. 8) Entitas anak yang dijual pada Juli 2015 ke IEG, entitas anak melalui SCM/Subsidiary disposed in July 2015 to IEG, a Subsidiary through SCM. 2)

3) 4)

10


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

1.


UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)


c.







Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued) PT Animasi Kartun Indonesia (AKI), Jakarta8)

PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”), Jakarta

PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”), Jakarta PT Screenplay Produksi (SCP), Jakarta PT Surya Citra Dinamika, Jakarta PT Surya Trioptima Multikreasi (“STMK”), Jakarta PT Indosiar Bandung Televisi, Bandung PT Indosiar Surabaya Televisi, Surabaya PT Indosiar Medan Televisi, Medan PT Indosiar Padang Televisi, Padang PT Indosiar Pekanbaru Televisi, Pekanbaru PT Indosiar Jambi Televisi, Jambi PT Indosiar Palembang Televisi, Palembang PT Indosiar Bengkulu Televisi, Bengkulu PT Indosiar Lampung Televisi, Lampung PT Indosiar Ambon Televisi, Ambon PT Indosiar Jayapura Televisi, Jayapura PT Indosiar Kupang Televisi, Kupang PT Indosiar Lintas Yogya Televisi, Yogyakarta PT Indosiar Batam Televisi, Batam PT Indosiar Pangkalpinang Televisi, Pangkalpinang PT Indosiar Semarang Televisi, Semarang PT Indosiar Lontara Televisi, Makassar PT Indosiar Manado Televisi, Manado PT Indosiar Banjarmasin Televisi, Banjarmasin PT Indosiar Balikpapan Televisi, Balikpapan PT Indosiar Pontianak Televisi, Pontianak PT Indosiar Dewata Televisi, Bali PT Surya Citra Mediatama, Bandung 2) 8)

Rumah produksi/ Production house Jasa pengelolaan dan penyewaan studio penyiaran dan produksi film dan multimedia/ management services and lease of broadcasting and film studios and multimedia Jasa pengelolaan dan produksi konten, hiburan dan multimedia/ contents, entertainment and multimedia management and production services Rumah produksi/ Production house Penyiaran televisi/ Television broadcasting

2012

50,10

-

24.649.177

-

2)

99,99

-

744.463.679

-

2)

99,99

-

81.543.020

-

2010

51,00

51,00

80.151.187

106.759.446

2)

99,80

99,80

13.854.211

13.828.339

Manajemen artis/Artist management Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting

2014

60,00

60,00

4.617.071

2.197.805

2)

100,00

100,00

1.000.000

1.000.000

2)

100,00

100,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

1.000.000

1.000.000

2)

90,00

90,00

999.481

999.138

2)

90,00

90,00

999.413

999.064

2)

90,00

90,00

999.049

998.706

2)

90,00

90,00

998.803

998.454

2)

90,00

90,00

998.649

998.300

2)

90,00

90,00

997.659

997.305

2)

90,00

90,00

996.788

996.439

2)

90,00

90,00

580.545

574.439

Dalam tahap pra operasi/In pre-operating stage Entitas anak yang dijual pada Juli 2015 ke IEG, entitas anak melalui SCM/Subsidiary disposed in July 2015 to IEG, a Subsidiary through SCM

11



1.


UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)


c.

Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: (lanjutan)

Entitas Anak dan Domisili/ Subsidiaries and Domicile






Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued) PT Surya Citra Ceria, Palembang PT Surya Citra Visi Media, Medan PT Surya Citra Dimensi Media, Makassar PT Surya Citra Media Kreasi, Denpasar PT Surya Citra Kirana, Bengkulu PT Surya Citra Cendrawasih, Jayapura PT Surya Citra Wisesa, Semarang PT Surya Citra Multikreasi, Banjarmasin PT Surya Citra Kreasitama, Manado PT Surya Citra Media Gemilang, Palangkaraya PT Surya Citra Pesona Media, Batam PT Surya Citra Nugraha, Yogyakarta PT Surya Citra Sentosa, Aceh PT Elang Citra Perkasa, Surabaya PT Surya Citra Pesona, Gorontalo PT Bangka Tele Vision, Bangka PT Surya Citra Gelora (‘SCG”), Jakarta

Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jasa manajemen sepakbola, hiburan dan periklanan/Media and soccer management, entertainment and advertising services

2)

90,00

90,00

572.966

563.274

2)

90,00

90,00

572.007

565.902

2)

90,00

90,00

560.984

554.880

2)

90,00

90,00

560.744

552.940

2)

90,00

90,00

560.127

572.707

2)

90,00

90,00

559.428

553.322

2)

90,00

90,00

559.297

553.192

2)

90,00

90,00

559.147

549.645

2)

90,00

90,00

558.335

559.780

2)

90,00

90,00

555.137

545.635

2)

90,00

90,00

552.534

542.654

2)

90,00

90,00

544.040

536.519

2)

90,00

90,00

541.201

535.096

2)

90,00

90,00

538.833

532.724

2)

100,00

100,00

568.901

546.480

2)

100,00

100,00

180.364

146.446

2)

99,99

99,99

2.000

2.000

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MAC/Indirect Ownership Through MAC Siaran televisi berlangganan/Pay TV operator Siaran televisi PT Mediatama Citra Mekar berlangganan/Pay TV (MCM), Makassar operator Siaran televisi PT Mediatama Citra Parahyangan (MCP), berlangganan/Pay TV Bandung operator Siaran televisi PT Mediatama Citra Medan berlangganan/Pay TV (MCMedan), Medan operator Siaran televisi PT Mediatama Citra Surya berlangganan/Pay TV (MCS), Surabaya operator Siaran televisi PT Mediatama Citra Dewata berlangganan/Pay TV (MCD), Bali operator Siaran televisi PT Mediatama Citra Abadi berlangganan/Pay TV (MCA), Jakarta operator PT Mediatama Citra Borobudur (MCB), Yogyakarta

2)

99,96

99,96

63.218

214.122

2)

99,96

99,96

-

5.106

2)

99,96

99,96

31.177

182.146

2)

99,96

99,96

21.633

172.665

2)

99,96

99,96

17.042

148.074

2)

99,96

99,96

5.187

146.219

2011

99,98

99,98

7.458

60.438

99,99

18.686.298

24.645.974

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui AP/Indirect Ownership Through AP PT Indopay Merchant Services (IMS), Jakarta 2)

Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Trading and telecommunication service

2000

99,99

Dalam tahap pra operasi/In pre-operating stage

12




UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)


c.




Group Structure (continued) The details of the subsidiaries as of December 31, 2015 and 2014 are as follows: (continued)



Kepemilikan Tidak Langsung Melalui ACA/Indirect Ownership Through ACA PT Rintis Lingkar Nusantara (RLN), Jakarta

Perdagangan dan jasa telekomunikasi/Trading and telecommunication service

2009

99,96

99,96

153.951

277.985

73.642.645

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Plan B/Indirect Ownership Through Plan B Verisign Co. Ltd., Bangkok Ads Cuisine Co. Ltd., Bangkok Master Standard Display Co. Ltd., Bangkok

Media periklanan luar ruangan/Outdoor media advertising Media periklanan luar ruangan/Outdoor media advertising Media periklanan luar ruangan/Outdoor media advertising

2013

-

99,96

-

2013

-

99,99

-

2013

-

99,99

-

7.741.003 6.275.759

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KMK/Indirect Ownership Through KMK PT Reservasi Global Digital, Pariwisata/Tourism Jakarta PT Karir Komunika Portal lowongan kerja/Job Pratama, Jakarta listing portal Multimedia dan periklanan PT Hipermedia Kreatif digital/Multimedia and Indonesia , Jakarta digital advertising Multimedia dan konten/ PT Visual Indomedia Produksi , Jakarta Multimedia and content

2)

99,99

-

63.719.782

-

2014

99,99

99,99

11.090.975

9.710.539

2)

51,00

-

3.195.819

-

2)

99,99

-

728.642

-

61,51

104.026.167

299.202.320

65,00

296.490.072

299.007.449

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui EMC/Indirect Ownership Through EMC PT Sentul Investindo (SI), Bogor

Perdagangan alat kesehatan/Trading of medical equipment

2011

61,51

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SI/Indirect Ownership Through SI PT Pertamedika Sentul (PS), Bogor

Jasa kesehatan/Medical services

2013

65,00

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui OMNI/Indirect Ownership Through OMNI PT Omni Intivision (OMNI), Yogyakarta PT Omni Intivision (OMNI), Parahyangan PT Omni Intivision (OMNI), Makasar PT Omni Intivision (OMNI), Banjarmasin PT Omni Intivision (OMNI), Kencana PT Omni Intivision (OMNI), Semarang PT Omni Intivision (OMNI), Polonia PT Omni Intivision (OMNI), Surabaya PT Omni Intivision (OMNI), Palembang

Penyiaran/Broadcasting

2)

90,00

-

9.000.000

-


2)

90,00

-

9.000.000

-


2)

90,00

-

9.000.000

-


2)

90,00

-

9.000.000

-


2)

90,00

-

9.000.000

-


2)

90,00

-

1.125.000

-


2)

90,00

-

225.000

-


2)

90,00

-

225.000

-


2)

90,00

-

225.000

-

2)

Dalam tahap pra operasi/In pre-operating stage.

13




UMUM (lanjutan) c.

1.


GENERAL (continued) c.

Group Structure (continued)

PT Elang Medika Corpora (“EMC”)


Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 1 tanggal 3 Agustus 2015, Perusahaan mengambil 28.000 saham baru yang dikeluarkan oleh EMC sebesar Rp28.000.000, dimana jumlah saham EMC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 102.999 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 1 dated August 3, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 28,000 new shares in EMC for an amount of Rp28,000,000, after which the number of EMC’s shares owned by the Company became 102,999 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Elang Prima Retailindo (“EPR”)

PT Elang Prima Retailindo (“EPR”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 18 tanggal 12 Februari 2015, Perusahaan mendirikan EPR dengan total penyertaan sebesar Rp999.000 melalui penerbitan 999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,90%.

Based on Notarial Deed No. 18 dated February 12, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established EPR with a total investment of Rp999,000 through the issue of 999 shares representing 99.90% share ownership.

PT Global Kencana Propertindo (“GKCP”)

PT Global Kencana Propertindo (“GKCP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 24 tanggal 18 Mei 2015, Perusahaan mendirikan GKCP dengan total penyertaan sebesar Rp110.199.000 melalui penerbitan 110.199 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 24 dated May 18, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established GKCP with a total investment of Rp110,199,000 through the issue of 110,199 shares representing 99.99% share ownership.

PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”)

PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 07 tanggal 8 Agustus 2014, Perusahaan mendirikan BVI dengan total penyertaan sebesar Rp50.000 melalui penerbitan 500 saham dengan kepemilikan sebesar 98,04%.

Based on Notarial Deed No. 07 dated August 8, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established BVI with a total investment of Rp50,000 through the issue of 500 shares representing 98.04% share ownership.

PT Elang Media Visitama (“EMV”)

PT Elang Media Visitama (“EMV”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 47 tanggal 29 Januari 2015, Perusahaan mendirikan EMV dengan total penyertaan sebesar Rp6.324.000 melalui penerbitan 6.324 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 47 dated January 29, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established EMV with a total investment of Rp6,324,000 through the issue of 6,324 shares representing 99.99% share ownership.

14



1.


UMUM (lanjutan) c.

1.




PT Elang Media Visitama (“EMV”) (lanjutan)

PT Elang Media Visitama (“EMV”) (continued)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 2 tanggal 3 Agustus 2015, Perusahaan mengambil 10.560 saham baru yang dikeluarkan oleh EMV sebesar Rp10.560.000, dimana jumlah saham EMV yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 16.884 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 2 dated August 3, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 10,560 new shares in EMV for a total amount of Rp10,560,000, after which the number of EMV shares owned by the Company became 16,884 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 80 tanggal 30 Desember 2015, Perusahaan mengambil 8.278 saham baru yang dikeluarkan oleh EMV sebesar Rp8.278.000, dimana jumlah saham EMV yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 25.162 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 80 dated December 30, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 8,278 new shares issued by EMV for an amount of Rp8,278,000, after which the number of EMV shares owned by the Company became 25,162 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Global Kriya Propertindo (“GKP”)

PT Global Kriya Propertindo (“GKP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 37 tanggal 16 September 2014, Perusahaan mendirikan GKP dengan total penyertaan sebesar Rp68.272.700 melalui penerbitan 682.727 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 37 dated September 16, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established GKP with a total investment of Rp68,272,700 through the issue of 682,727 shares representing 99.99% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 64 tanggal 29 Desember 2014, Perusahaan mengambil 24.272 saham baru yang dikeluarkan oleh GKP sebesar Rp2.427.200, dimana jumlah saham GKP yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 706.999 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 64 dated December 29, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 24,272 new shares in GKP in the amount of Rp2,427,200, after which the number of GKP shares owned by the Company became 706,999 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”)


Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 11 tanggal 18 Agustus 2014, Perusahaan mengambil 50.100 saham baru yang dikeluarkan oleh ACA sebesar Rp5.010.000, dimana jumlah saham ACA yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 100.090 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 11 dated August 18, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 50,100 new shares issued in ACA for the amount of Rp5,010,000, after which the number of ACA shares owned by the Company became 100,090 shares equivalent to 99.99% ownership.

15




1.UMUM (lanjutan) c.

1.




Kepemilikan Langsung (lanjutan)

Direct Ownership (continued)

PT Elang Cakra Arena (“ECA”)

PT Elang Cakra Arena (“ECA”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 07 tanggal 7 April 2014, Perusahaan mendirikan ECA dengan total penyertaan sebesar Rp149.000 melalui penerbitan 149 saham dengan kepemilikan sebesar 99,33%.

Based on Notarial Deed No. 07 dated April 7, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established ECA with a total investment of Rp149,000 through the issue of 149 shares representing 99.33% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 61 tanggal 30 September 2014, Perusahaan mengambil 1.350 saham baru yang dikeluarkan oleh ECA sebesar Rp1.350.000, dimana jumlah saham ECA yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 1.499 saham setara dengan kepemilikan 99,93%.

Based on Notarial Deed No. 61 dated September 30, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 1,350 new shares in ECA for a total amount of Rp1,350,000, after which the number of ECA shares owned by the Company became 1,499 shares equivalent to 99.93% ownership.

PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”)


Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 39 tanggal 31 Juli 2015 dari Chandra Lim, S.H., LL.M., Perusahaan menjual 912.822 saham atau 50,10% kepemilikan saham pada AKI ke IEG dengan nilai transaksi sebesar Rp15.000.000. Transaksi ini telah dinilai kewajarannya oleh KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, penilai independen, tertanggal 25 Juni 2015 atas jual beli saham AKI, dengan nilai pasar wajar sebesar Rp14.535.778.

Based on Deed of Sale and Purchase of Shares No. 39 dated July 31, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company sold 912,822 shares or 50.10% of the share ownership in AKI to IEG at a transaction price of Rp15,000,000. This transaction has been appraised for its fairness by KJPP Stefanus Tonny Hardi & Partner, an independent appraiser, dated June 25, 2015 for the sell shares of AKI, who established a fair market value of Rp14,535,778.

Pada tanggal 1 Juli 2015, Perusahaan telah menyampaikan surat No. 274/EMTCORSEC/MIK/VII/15 ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik sesuai dengan ketentuan Peraturan BAPEPAM-LK No. X.K.1.

On July 1, 2015, the Company submitted a letter No. 274/EMT-CORSEC/MIK/VII/15 for the disclosure of information to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) according to BAPEPAM-LK No. X.K.1.

Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”)

Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”)

Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan, A.B.M. Global Investment Ltd., suatu investor perorangan dan Plan B mengadakan perjanjian sehubungan dengan rencana pemesanan dan pembelian saham baru Plan B. Berdasarkan perjanjian tersebut, pada tanggal 21 Januari 2013, Perusahaan membeli sebanyak 259.739 saham atau mewakili 10,00% kepemilikan pada Plan B dengan harga akuisisi sebesar THB344.682.865 setara dengan Rp113.288.943.

On December 20, 2012, the Company, A.B.M. Global Investment Ltd., an individual investor and Plan B entered into an agreement regarding the purchase and subscription of Plan B’s new shares. Based on the agreement, on January 21, 2013, the Company acquired 259,739 shares representing a 10.00% ownership interest in Plan B with an acquisition cost of THB344,682,865 equivalent to Rp113,288,943.

16




UMUM (lanjutan) c.

1.






Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (lanjutan)

Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (continued)

Selanjutnya, pada tanggal 21 Januari 2013, Perusahaan juga mendirikan Plan B Investment Holding Ltd. (“Plan B IH”) dan Outdoor Media Investment Ltd. (“OMI”), dimana Perusahaan berkontribusi sebesar THB307.658.568 dan THB307.658.567 atau jumlah seluruhnya setara dengan Rp202.137.615 untuk masing-masing 50,13% kepemilikan pada Plan B IH dan OMI. Baik Plan B IH dan OMI memiliki secara langsung kepemilikan 19,95% pada Plan B.

Furthermore, on January 21, 2013, the Company also established Plan B investment Holding Ltd. (“Plan B IH”) and Outdoor Media Investment Ltd. (“OMI”), whereby the Company contributed THB307,658,568 and THB307,658,567 or equivalent in aggregate to Rp202,137,615 for a 50.13% ownership interest each in Plan B IH and OMI, respectively. Both Plan B IH and OMI directly owned a 19.95% ownership interest in Plan B.

Sebelumnya, Perusahaan dapat mengkonsolidasi Plan B dengan memiliki 50,10% hak suara melalui kepemilikan langsung dan tidak langsung atas Plan B, dan berdasarkan perjanjian hak suara yang ditandatangani oleh Perusahaan dengan investor perorangan pada tanggal 21 Januari 2013.

Before the Company is able to consolidate Plan B by having total voting rights of 50.10% through its direct and indirect investment in Plan B, and based on a voting right agreement entered into by the Company with an individual investor on January 21, 2013.

Plan B berdomisili di Thailand dan bergerak di bidang usaha media periklanan luar ruangan. Tujuan dari investasi Plan B adalah untuk memperluas kegiatan usaha media Kelompok Usaha ke platform media lainnya.

Plan B is domiciled in Thailand and is engaged in the outdoor media advertising business. The purpose of the investment in Plan B is to diversify the Group’s media business into other media platforms.

Nilai wajar dari aset takberwujud atas hubungan pelanggan, order backlog dan perijinan ditentukan menggunakan metode multi-period excess earnings dimana aset tersebut dinilai sebagai diskonto dari arus kas yang dihasilkan bisnis Plan B setelah dikurangi dengan beban aset-aset lain yang berkontribusi dalam menghasilkan arus kas tersebut. Sejak Perusahaan kehilangan pengendalian di Plan B pengakuan aset takberwujud dihentikan (Catatan 13).

The fair value of intangible assets consisting of customer relationships, order backlog and licenses was determined using the multiperiod excess earnings method, whereby the assets were valued as the residual discounted cash flows of Plan B’s business after deducting contributory charges of other assets that are part of generating the cash flows. Since the Company lost its control of Plan B, the intangible assets have been derecognized (Note 13).

Goodwill sebesar Rp119.002.572 mencerminkan manfaat ekonomis masa depan yang tidak dapat diidentifikasi secara individual dan diakui secara terpisah. Sejak Perusahaan kehilangan pengendalian di Plan B pengakuan goodwill dihentikan (Catatan 13).

Goodwill of Rp119,002,572 represents the expected future economic benefits from assets that are not capable of being individually identified and separately recognized. Since the Company lost its control of Plan B, the goodwill has been derecognized (Note 13).

17




UMUM (lanjutan) c.

1.






Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (lanjutan)

Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (continued)

Pada tanggal 22 Januari 2015, Perusahaan efektif menjual seluruh kepemilikan saham di Plan B IH dan OMI. Setelah penjualan tersebut jumlah saham yang dimiliki secara langsung oleh Perusahaan di Plan B menjadi 394.777.447 saham atau setara dengan kepemilikan 15,20% dan Perusahaan kehilangan pengendalian di Plan B (Catatan 41).

On January 22, 2015, the Company effectively sold all its share ownership in Plan B IH and OMI. After the sale, the number of shares directly owned by the Company in Plan B became 394,777,447 shares equivalent to 15.20% ownership and the Company lost its control in Plan B (Note 41).

Pada tanggal 17 Februari 2015, Plan B melakukan penawaran umum perdana atas sahamnya dan mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek Thailand. Setelah penawaran umum perdana, persentase kepemilikan Perusahaan pada Plan B turun menjadi 11,30%.

On February 17, 2015, Plan B conducted an initial public offering for its shares and listed all of its shares on the Stock Exchange of Thailand. After the initial public offering, the percentage of the Company’s ownership in Plan B decreased to become 11.30%.

Pada tanggal 4 Februari 2015, Perusahaan telah menyampaikan surat No. 047/EMTCORSEC/MIK/II/15 ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik sesuai dengan ketentuan Peraturan BAPEPAM-LK No. X.K.1.

On February 4, 2015, the Company submitted a letter No. 047/EMT-CORSEC/MIK/II/15 for the disclosure of information to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) according to BAPEPAM-LK No. X.K.1.

PT Kreatif Media Karya (”KMK”)

PT Kreatif Media Karya (“KMK”)

Berdasarkan Akta Notaris Anastasia Adha Rizka, S.H., M.Kn., No. 2 tanggal 19 September 2014, Perusahaan mengambil 910.475 saham baru yang dikeluarkan oleh KMK sebesar Rp91.047.500, jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 1.434.978 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 2 dated September 19, 2014 of Anastasia Adha Rizka, S.H.,M.Kn., the Company subscribed to 910,475 new shares issued by KMK amounting to Rp91,047,500, thus the number of KMK shares owned by the Company became 1,434,978 shares or equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Irnova Yahya, S.H. No.3 tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp180.100.100 untuk 1.801.001 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 3.235.978 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.3 dated January 27, 2015 of Irnova Yahya, S.H., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp180,100,100 for 1,801,001 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 3,235,978 shares or equivalent to 99.99% ownership

18




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Kreatif Media Karya (”KMK”) (lanjutan)

PT Kreatif Media Karya (“KMK”) (continued)

Berdasarkan Akta Notaris Irnova Yahya, S.H. No.11 tanggal 25 Juni 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp39.835.000 untuk 39.835 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 3.634.329 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.11 dated June 25, 2015 of Irnova Yahya, S.H., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp39,835,000 for 39,835 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 3,634,329 shares or equivalent to 99.99% ownership

Berdasarkan Akta Notaris Irnova Yahya, S.H. No.13 tanggal 30 September 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp146.405.500 untuk 1.464.055 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.098.384 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.13 dated September 30, 2015 of Irnova Yahya, S.H., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp146,405,500 for 1,464,055 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 5,098,384 shares or equivalent to 99.99% ownership

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H. LL.M., No.81 tanggal 30 Desember 2015, Perusahaan menambahkan setoran modal di KMK sebesar Rp102.702.000 untuk 1.027.020 saham, sehingga jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 6.125.404 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No.81 dated Desember 30, 2015 of Chandra Lim, S.H. LL.M., the Company has deposited an additional capital to KMK amounting to Rp102,702,000 for 1,027,020 shares, thus the number of KMK shares owned by the Company became 6,125,404 shares or equivalent to 99.99% ownership

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”)

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”)

Pada tahun 2011, Perusahaan mengakuisisi 84,77% kepemilikan pada IDKM melalui serangkaian transaksi. Selama 2012, Perusahaan menjual sebagian kepemilikannya pada IDKM sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi 74,08%. Berlaku efektif tanggal 1 Mei 2013, IDKM merger dengan SCM dimana SCM sebagai perusahaan hasil penggabungan usaha.

In 2011, the Company acquired an 84.77% interest in IDKM through a series of transactions. During 2012, the Company sold a portion of its ownership interests in IDKM which decreased the Company’s ownership to become 74.08%. Effective May 1, 2013, IDKM merged with SCM and SCM became the surviving entity.

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)

Pada tahun 2014, Perusahaan menjual sebagian kepemilikannya atas saham SCM sebanyak 1.742.297.700 saham. Setelah penjualan tersebut, kepemilikan Perusahaan di SCM menjadi 9.035.972.751 saham atau 61,80% kepemilikan (Catatan 28).

In 2014, the Company sold a portion of its ownership interests in SCM amounting to 1,742,297,700 shares. After the sale, the Company’s ownership interests in SCM became 9,035,972,751 shares representing 61.80% share ownership (Note 28).

19




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”)

PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 19 tanggal 9 Desember 2014, Perusahaan mengambil 1.000.000 saham baru yang dikeluarkan oleh MAC sebesar Rp100.000.000, jumlah saham MAC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.211.759 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 19 dated December 9, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 1,000,000 new shares in MAC for a total amount of Rp100,000,000, after which the number of MAC shares owned by the Company became 5,211,759 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H. LL.M., No.59 tanggal 29 September 2015, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal di MAC sebesar Rp30.000.000 untuk 300.000 saham, dimana jumlah saham MAC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.511.759 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 59 dated September 29, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company has subscribed for 300,000 new shares in MAC for a total amount of Rp30,000,000, after which the number of MAC shares owned by the Company became 5,511,759 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Seruni Lissari Saerang, S.H. M.Kn., No. 07 tanggal 29 Desember 2015, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal di MAC sebesar Rp43.500.000 untuk 435.000 saham, dimana jumlah saham MAC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 5.946.759 saham setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 07 dated December 29, 2015 of Seruni Lissari Saerang, S.H., M.Kn., the Company subscribed for 435,000 new shares in MAC for a total amount of to Rp43,500,000, after which the number of MAC shares owned by the Company became 5,946,759 shares equivalent to 99.99% ownership.

PT Bitnet Komunikasindo (“BK”)


Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 20 tanggal 10 Desember 2014, Perusahaan mengambil 2.904.330 saham baru yang dikeluarkan oleh BK sebesar Rp2.904.330, dimana jumlah saham BK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 15.384.329 saham atau setara dengan kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 20 dated December 10, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed for 2,904,330 new shares in BK for a total amount of Rp2,904,330, after which the number of BK shares owned by the Company became 15,384,329 shares equivalent to 99.99% ownership.

Kepemilikan Tidak Langsung

Indirect Ownership

PT Amanah Surga Produksi (“ASP”)

PT Amanah Surga Produksi (“ASP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 12 tanggal 5 Nopember 2015, IEG, mengakuisisi 10.500.000 saham ASP dari pihak ketiga, dengan harga akuisisi sebesar Rp15.000.000 dan setara dengan 70% kepemilikan.

Based on Notarial Deed No. 12 dated November 5, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., IEG, acquired 10,500,000 shares of ASP from a third party, for a total amount of Rp15,000,000 and equal to a 70% ownership interest.

20




UMUM (lanjutan) c.

1.




Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan)

Indirect Ownership (continued)

PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”)

PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 06 tanggal 7 April 2014, Perusahaan mendirikan PT Elang Permata Cakrawala (sekarang PT Indonesia Entertainmen Grup “IEG”) dengan total penyertaan sebesar Rp59.000 melalui penerbitan 59 saham dengan kepemilikan sebesar 98,33%.

Based on Notarial Deed No. 06 dated April 7, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established PT Elang Permata Cakrawala (now PT Indonesia Entertainmen Grup “IEG”) with a total investment of Rp59,000 through the issue of for 59 shares representing 98.33% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 21 tanggal 10 Juni 2015, Perusahaan dan SCM, mengambil saham baru yang dikeluarkan oleh IEG. Perusahaan dan SCM memiliki penyertaan di IEG masing-masing sebesar Rp280.000 untuk 280 saham dengan kepemilikan 28,00% dan Rp720.000 untuk 720 saham dengan kepemilikan 72,00%.

Based on Notarial Deed No. 21 dated June 10, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company and SCM, subscribed for new shares in IEG. The Company and SCM, invested Rp280,000 for 280 shares representing a 28.00% share ownership and Rp720,000 for 720 shares representing 72.00% share ownership, respectively.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 18 tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan dan SCM mengambil saham baru yang dikeluarkan oleh IEG. Perusahaan dan SCM memiliki penyertaan di IEG masing-masing sebesar Rp222.000.000 untuk 222.000 saham dengan kepemilikan 28,00% dan Rp571.000.000 untuk 571.000 saham dengan kepemilikan 72,00%.

Based on Notarial Deed No. 18 dated July 10, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company and SCM subscribed for new shares in IEG. The Company and SCM, invested Rp222,000,000 for 222,000 shares representing a 28.00% share ownership and Rp571,000,000 for 571,000 shares representing 72.00% share ownership, respectively.

PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”)

PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”)

Berdasarkan Akta Notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No. 8 tanggal 15 Juni 2015, PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), mendirikan IEP dengan total penyertaan sebesar Rp999.900 melalui penerbitan 9.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 8 dated June 15, 2015 of Tjhong Sendrawan, S.H., PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), established IEP with a total investment of Rp999,900 through the issue of 9,999 shares representing 99.99% share ownership.

PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”)

PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”)

Berdasarkan Akta Notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No. 9 tanggal 15 Juni 2015, PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), mendirikan IES dengan total penyertaan sebesar Rp999.900 melalui penerbitan 9.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 9 dated June 15, 2015 of Tjhong Sendrawan, S.H., PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”), established IES with a total investment of Rp999,900 through the issue of 9,999 shares representing 99.99% share ownership.

Berdasarkan akta Notaris Tjhong Sendrawan, S.H., No. 7 tanggal 31 Juli 2015, IEG mengambil 7.357.000 saham baru IES sebesar Rp735.700.000 dimana kepemilikan IEG di IES menjadi 7.366.999 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 7 dated July 31, 2015 of Tjhong Sendrawan, S.H., IEG subscribed for 7,357,000 new shares in IES for a total amount of Rp735,700,000 after which IEG’s share ownership in IES became 7.366.999 shares or 99.99%. 21




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Hipermedia Kreatif Indonesia (“HKI”)

PT Hipermedia Kreatif Indonesia (“HKI”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 55 tanggal 25 Juni 2015, KMK mendirikan HKI dengan penyertaan langsung sebesar Rp499.900 melalui penerbitan 4.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 55 dated June 25, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK established HKI with a direct investment of amounted to Rp499,900 through the issue of 4,999 shares representing 99.99% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. 9 tanggal 4 November 2015, KMK mengambil 9.790 saham baru HKI sebesar Rp979.000, dimana kepemilikan KMK menjadi 14.790 saham atau 51,00%.

Based on Notarial Deed No. 9 dated November 4, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK subscribed for 9,790 new shares of HKI for a total amount of Rp979,000 after which the share ownership of KMK became 14,790 shares or 51.00%.

PT Reservasi Global Digital (“RGD”)

PT Reservasi Global Digital (“RGD”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 40 tanggal 21 Nopember 2014, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), mendirikan RGD dengan total penyertaan sebesar Rp249.000 melalui penerbitan 249 saham dengan kepemilikan sebesar 99,60%.

Based on Notarial Deed No. 40 dated November 21, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., PT Kreatif Media Karya (“KMK”), established RGD with a total investment of Rp249,000 through the issue of 249 shares representing 99.60% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 17 tanggal 10 Juli 2015, KMK mengambil 46.346 saham baru RGD sebesar Rp46.346.000 dimana kepemilikan KMK di RGD menjadi 46.595 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 17 dated July 10, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK subscribed to 46,346 new shares of RGD for a total amount of Rp46,346,000, after which KMK’s share ownership in RGD became 46,595 shares or 99.99%.

PT Visual Indomedia Produksi (“VIP”)

PT Visual Indomedia Produksi (“VIP”)

Berdasarkan Akta Notaris Nanang Karma, S.H., M.Hum., No. 5 tanggal 20 Nopember 2014, PT Kreatif Media Karya, mendirikan VIP dengan total penyertaan sebesar Rp999.900 melalui penerbitan 9,999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 5 dated November 20, 2014 of Nanang Karma, S.H., M.Hum., PT Kreatif Media Karya, established VIP with a total investment of Rp999,900 through the issue of 9,999 shares representing 99.99% share ownership.

PT Karir Komunika Pratama (“KKP”)

PT Karir Komunika Pratama (“KKP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 21 tanggal 10 Oktober 2014, PT Kreatif Media Karya, mendirikan KKP dengan total penyertaan sebesar Rp9.999.000 melalui penerbitan 9.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 21 dated October 10, 2014 of Chandra Lim, S.H., LL.M., PT Kreatif Media Karya, established KKP with a total investment of Rp9,999.000 through the issue of 9,999 shares representing 99.99% share ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 77 tanggal 30 Desember 2015, KMK mengambil 11.137 saham baru KKP sebesar Rp11.137.000 sehingga kepemilikan KMK di RGD menjadi 21.136 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 77 dated December 30, 2015 of Chandra Lim, S.H., LL.M., KMK subscribed for 11,137 new shares of KKP for a total amount of Rp11,137,000, after which KMK’s share ownership in KKP became 21,136 shares or 99.99%. 22




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Sentul Investindo (“SI”)

PT Sentul Investindo (“SI”)

Pada bulan Juni 2014 EMC, mengakuisisi 114.399 saham SI dari PT Sentul City Tbk, 1 saham SI dari PT Gununggeulis Elok Abadi dan 230.000 saham baru SI dengan total harga akuisisi sebesar Rp34.440.000 dengan kepemilikan 61,5%, yang diaktakan dengan Akta Notaris No.16 tanggal 17 Juni 2014 dari Jansehat Aritonang, S.H., M.Kn.

In June 2014, EMC, acquired 114,399 shares of SI from PT Sentul City Tbk, 1 share of SI from PT Gununggeulis Elok Abadi and subscribed for 230,000 new shares of SI with a total acquisition cost of Rp34,440,000 equal to a 61.5% ownership interest, which was notarized by Deed No.16 dated June 17, 2014 of Jansehat Aritonang, S.H., M.Kn.

Berdasarkan penilaian yang dilakukan Penilai Independen KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan tertanggal 26 Februari 2015, selisih lebih dari aset neto teridentifikasi yang diperoleh atas imbalan yang dialihkan sebesar Rp57.463.593, dicatat sebagai laba atas akuisisi entitas anak dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Based on the valuation performed by an Independent Appraiser, KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan dated February 26, 2015, the excess of net identifiable assets acquired over the consideration paid amounted to Rp57,463,593, and was recorded as a gain from acquisition of a subsidiary in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2014.

Nilai wajar dari aset dan liabilitas SI yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

The fair value of SI’s identifiable assets and liabilities as of the acquisition date is as follows:

Nilai Wajar pada Tanggal Akuisisi/ Fair Value at Acquisition Date Kas dan setara kas Piutang usaha dan lain-lain Persediaan Biaya dibayar di muka Pajak dibayar di muka Uang muka Aset tetap Aset pajak tangguhan Aset tidak lancar lainnya

4.828.624 1.888.980 5.790.538 358.565 391.986 2.221.047 378.596.027 6.804.389 4.798.067

Cash and cash equivalents Trade and other receivables Inventories Prepaid expenses Prepaid value added tax Advance payments Fixed assets Deferred tax assets Other asset non-current

Total aset

405.678.223

Total assets

Utang usaha dan lain-lain Beban akrual Utang pajak Uang muka pelanggan Utang pajak tangguhan Utang bank jangka panjang Pinjaman pihak berelasi

43.821.067 1.673.700 107.315 469.229 129.556 175.765.701 19.830.000

Trade and other payables Accrued expenses Taxes payable Advances from customers Deferred tax liabilites Long-term bank loans Due to related parties

Total liabilitas

241.796.568

Total liabilities

Kepentingan nonpengendali

(14.444.918)

Aset neto pada tanggal akuisisi

149.436.737

23

Non-controlling interests Net assets at acquisition date




UMUM (lanjutan) c.

1.






PT Sentul Investindo (“SI”) (lanjutan)

PT Sentul Investindo (“SI”) (continued)

Nilai wajar dari aset dan liabilitas SI yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The fair value of SI’s identifiable assets and liabilities as of the acquisition date is as follows: (continued)

Nilai Wajar pada Tanggal Akuisisi/ Fair Value at Acquisition Date Kepentingan nonpengendali (215.600 saham dari 560.000 saham)

(57.533.144)

Non-controlling interests (215,600 shares out of 560,000 shares)

Aset neto yang diakuisisi Laba atas akuisisi entitas anak

91.903.593 (57.463.593)

Net assets acquired Gain from acquisition of a subsidiary

Total imbalan yang dibayarkan

34.440.000

Total consideration paid

Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Jansehat Aritonang, S.H., MKn., No. 29 tanggal 26 Juni 2014, EMC mengambil bagian atas peningkatan modal saham ditempatkan dan disetor penuh SI sejumlah 8.800 saham dengan harga perolehan sebesar Rp8.800.000. Peningkatan tersebut menyebabkan kepemilikan EMC atas saham SI menjadi sejumlah 432.400 saham atau 61,51%.

Subsequently, based on Notarial Deed No. 29, of Jansehat Aritonang, S.H., M.Kn., dated June 26, 2014, EMC has taken part in the increase in the fully paid share capital of SI by acquiring 8,800 shares with an acquisition cost of Rp8,800,000. The increase resulted in EMC’s ownership in SI’s becoming 432,400 shares or 61.51%.

Sejak tanggal akuisisi, SI telah berkontribusi sebesar Rp23.451.810 terhadap pendapatan neto konsolidasian dan rugi Rp11.952.007 terhadap total laba komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

From the date of acquisition, SI has contributed Rp23,451,810 to total consolidated net revenues and losses of Rp11,952,007 to total comprehensive income for the year ended December 31, 2014.

TV Jaringan

TV Station Network

Pada tanggal 19 Oktober 2009, Menteri Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia (“Menkominfo”) telah menerbitkan Peraturan Menkominfo No. 43 Tahun 2009 mengenai Penyelengaraan Penyiaran Melalui Sistem Stasiun Jaringan (“Menkominfo 43”). Berdasarkan peraturan ini, seluruh lembaga penyiaran TV swasta nasional (termasuk SCTV dan IVM) diwajibkan untuk melakukan sistem stasiun jaringan yang terdiri dari stasiun induk dan stasiun jaringan anggota dengan membentuk badan hukum stasiun penyiaran lokal untuk melakukan siaran di daerah di Indonesia.

On October 19, 2009, the Ministry of Communication and Information of the Republic of Indonesia (“Menkominfo”) has issued Menkominfo Regulation No. 43 Year 2009 regarding Broadcasting Through Network Station System (“Menkominfo 43”). Under this rule, the entire national private TV broadcasters (including SCTV and IVM) are required to perform a network station system consisting of central stations and network member stations in the form of local broadcasting corporation to broadcast in the Indonesia regions.

24




UMUM (lanjutan) c.

1.






TV Jaringan (lanjutan)

TV Station Network (continued)

Dalam rangka memenuhi Menkominfo 43, SCTV dan IVM telah mendirikan 37 badan hukum baru pada daerah-daerah utama di Indonesia sebagai stasiun jaringan. Perusahaan-perusahaan ini akan melakukan kegiatan jasa media komunikasi, terutama dalam aktivitas yang berhubungan dengan siaran TV sesuai dengan Anggaran Dasar.

In compliance of Menkominfo 43, SCTV and IVM have established 37 new legal entities in Indonesia’s main regions as network stations. These companies are engaged in the media communications service business, mainly related to TV broadcasting activities according to their respective Articles of Association.

Penyiaran Televisi Digital

Digital Television Broadcasting

Pada tanggal 22 November 2011, Menkominfo telah mengeluarkan Peraturan Menkominfo No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011 mengenai Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Terestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free to Air) (“Menkominfo 22”).

On November 22, 2011, Menkominfo issued Menkominfo Regulation No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011 about Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free To Air Fixed Reception (“Menkominfo 22”).

Selanjutnya, pada tanggal 6 Februari 2012, Menkominfo mengeluarkan Keputusan No. 95/KEP/M.KOMINFO/02/2012 mengenai Peluang Usaha Penyelenggaraan Penyiaran Multipleksing Pada Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Terestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar di Zona Layanan 4 (DKI Jakarta dan Banten), Zona Layanan 5 (Jawa Barat), Zona Layanan 6 (Jawa Tengah dan Yogyakarta), Zona Layanan 7 (Jawa Timur) dan Zona Layanan 15 (Kepulauan Riau), serta Keputusan Menkominfo No. 42 tahun 2013 pada tanggal 31 Januari 2013 untuk Zona Layanan 1 (Aceh dan Sumatera Utara) dan Zona Layanan 14 (Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan).

Furthermore, on February 6, 2012, Menkominfo issued Decision No. 95/KEP/M.KOMINFO/02/2012 about The Opportunity As The Multiplexing Broadcasting Provider in The Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free to Air Fixed Reception in Service Zone 4 (DKI Jakarta and Banten), Service Zone 5 (West Java), Service Zone 6 (Central Java and Yogyakarta), Service Zone 7 (East Java) and Service Zone 15 (Riau Island) and Decision No. 42 year 2013 dated January 31, 2013 for Service Zone 1 (Aceh and North Sumatera) and Service Zone 14 (East Kalimantan and South Kalimantan).

Pada tahun 2012, berdasarkan hasil seleksi Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (“LPPPM”), SCTV telah memenangkan penyiaran televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak berbayar untuk Zona Layanan 4 (DKI Jakarta dan Banten) dan Zona Layanan 7 (Jawa Timur).

In 2012, based on selection result of Broadcasting Institutions of Multiplexing Broadcasting Providers (“LPPPM”), SCTV won terrestrial digital television broadcasting free to air fixed reception for Service Zone 4 (DKI Jakarta and Banten) and Service Zone 7 (East Java).

Pada tahun 2012, PT Surya Citra Pesona Media (“SCPM”), PT Indosiar Bandung Televisi (“IBT”) dan PT Indosiar Semarang Televisi (“IST”) juga telah memenangkan penyiaran televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak berbayar masing-masing untuk Zona Layanan 15 (Kepulauan Riau), Zona Layanan 5 (Jawa Barat) dan Zona Layanan 6 (Jawa Tengah dan Yogyakarta).

In 2012, PT Surya Citra Pesona Media (“SCPM”), PT Indosiar Bandung Televisi (“IBT”) and PT Indosiar Semarang Televisi (“IST”) also won terrestrial digital television broadcasting free to air fixed reception for Service Zone 15 (Riau Islands), Service Zone 5 (West Java) and Service Zone 6 (Central Java and Yogyakarta), respectively.

25




UMUM (lanjutan) c.

1.






Penyiaran Televisi Digital (lanjutan)

Digital Television Broadcasting (continued)

Pada tahun 2013, berdasarkan hasil seleksi LPPPM, PT Surya Citra Multikreasi (“SCMK”) dan PT Indosiar Medan Televisi (“IMT”) telah memenangkan penyiaran televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak berbayar masing-masing untuk Zona Layanan 14 (Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan) dan Zona Layanan 1 (Aceh dan Sumatera Utara).

In 2013, based on selection result of LPPPM, PT Surya Citra Multikreasi (“SCMK”) and PT Indosiar Medan Televisi (“IMT”) won terrestrial digital television broadcasting free to air fixed reception for Service Zone 14 (East Kalimantan and South Kalimantan) and Service Zone 1 (Aceh and North Sumatera), respectively.

SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT telah menginvestasikan dan menyelesaikan penyelenggaraan seperti yang tercantum dalam dokumen seleksi tender. Akan tetapi, Menkominfo 22 telah dibatalkan oleh Mahkamah Agung berdasarkan permohonan peninjauan kembali yang diajukan oleh Asosiasi Televisi Jaringan Indonesia (“ATVJI”) dan Asosiasi Televisi Lokal Indonesia (“ATVLI”).

SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT have invested and fulfill all commitments as stated in the tender selection documents. However, Menkominfo 22 was annulled by the Supreme Court upon a request for judicial review by the Indonesian Association of Network Television (“ATVJI”) and the Indonesian Association of Local Television (“ATVLI”).

Peraturan pengganti pun telah dikeluarkan yaitu Peraturan Menteri No. 32 tahun 2013 tentang penyelenggaraan penyiaran televisi secara digital dan penyiaran multipleksing melalui sistem terestrial. Akan tetapi, status Peraturan Menteri No. 32 ini pun masih dalam proses peninjauan kembali di Mahkamah Agung.

The replacement regulation has been enacted, which is Minister Decree No. 32 year 2013, concerning the implementation of digital television broadcasting and multiplexing broadcasting through terrestrial system. However, the status of this Minister Decree No. 32 still in the process of judicial review at the Supreme Court.

Pada tanggal 13 Juni 2014, ATVJI melalui Pengadilan Tata Usaha Negara (“PTUN”) Jakarta menggugat Kementerian Telekomunikasi dan Informasi Republik Indonesia (“Kemenkominfo”) atas keputusannya memberikan ijin penyelenggaraan penyiaran multipleksing pada penyiaran televisi digital terestrial penerimaan tetap tidak berbayar (total 33 keputusan). SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT sebagai pemegang ijin penyelenggaraan penyiaran multipleksing dari berbagai zona layanan diberikan kesempatan oleh PTUN untuk membela kepentingannya dalam gugatan ini. Dengan berdasarkan Putusan Sela tertanggal 18 September 2014 yang menyatakan SCTV, IBS, IST, SCPM, SCMK dan IMT masing-masing sebagai Tergugat dalam Intervensi, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT secara aktif menyatakan pembelaannya di dalam sidang pemeriksaan.

On June 13, 2014, ATVJI commenced proceedings against the Ministry of Communication and Information of the Republic of Indonesia (“Kemenkominfo”) in relation to its decisions to issue the multiplex licenses to operate the Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free to Air Fixed Reception (total all 33 decisions). The proceedings are before at the State Administrative Court (“PTUN”) Jakarta. SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT, as holders of multiplex licenses in various zones regions were offered the opportunity by PTUN to represent their interests in the legal proceedings. Pursuant to Interlocutory Injunction dated September 18, 2014 which stated each SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT, repspectively, as Intervening Defendant, SCTV, IBT, IST, SCPM and IMT have actively submitted their defenses in the hearing sessions.

26




UMUM (lanjutan) c.

1.






Penyiaran Televisi Digital (lanjutan)

Digital Television Broadcasting (continued)

Pada tanggal 5 Maret 2015, Majelis Hakim PTUN pada Sidang Pengucapan Putusan telah memutus dan menyatakan menunda pelaksanaan keputusan pemberian ijin penyelenggaraan penyiaran multipleksing pada penyiaran televisi digital teresterial penerimaan tetap tidak berbayar dan menyatakan batal demi hukum semua keputusan Kemenkominfo yang memberikan ijin tersebut dan meminta Kemenkominfo untuk mencabut keputusannya, termasuk keputusan pemberian ijin yang diberikan kepada SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT.

On March 5, 2015, the panel of judges of PTUN in the Hearing Session decided and declared to postpone the implementation of all the Kemenkominfo’s decisions that issued the multiplex licenses to operate the Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free to Air Fixed Reception and announced all the Kemenkominfo’s decisions as void and ordered Kemenkominfo to revoke all of its decisions relating to the issuance of multiplex licenses, including the licenses granted to SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT.

Terhadap keputusan ini, maka SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT bersama-sama dengan Kemenkominfo dan stasiun televisi lainnya telah melakukan upaya banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dan pernyataan banding tersebut telah disampaikan pada tanggal 18 Maret 2015. Pada tanggal 5 Agustus 2015, SCM telah menerima Surat Pemberitahuan Amar Putusan tertanggal 31 Juli 2015 yang menyatakan bahwa Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara telah memutuskan untuk menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta. Sehubungan dengan keputusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara ini, maka SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT beserta Kemenkominfo dan stasiun televisi lainnya telah menyampaikan memori kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 22 September 2015. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, kasasi tersebut masih dalam proses di Mahkamah Agung.

SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT together with Kemenkominfo and other television stations filed an appeal to the Administrative High Court and the appeal was submitted on March 18, 2015. On August 5, 2015, SCM has received the Decision Letter dated July 31, 2015 that stated the panel of judges of the Administrative High Court has decided to affirm the decision of Administrative Court Jakarta. In relation to this decision by the Administrative High Court, SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT together with Kemenkominfo and other television stations have submitted the cassation memory to the Supreme Court on September 22, 2015. Up to date of completion of the financial statements, the cassation is still in process in the Supreme Court.

Tidak ada kewajiban kontinjensi yang timbul dari keputusan PTUN ini bagi SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK dan IMT.

There is no contingent liability that will arise from the result of this PTUN decision for SCTV, IBT, IST, SCPM, SCMK and IMT.

27



1.


UMUM (lanjutan) c.

d.

1.






PT Bangka Tele Vision (“BTV”)

PT Bangka Tele Vision (“BTV”)

Pada bulan Januari 2013, SCM telah melakukan konversi atas uang muka pembelian saham sebesar Rp3,3 miliar menjadi modal saham, oleh karena itu, kepemilikan langsung SCM pada PT Bangka Tele Vision (“BTV”) menjadi sebesar 99,34% atau sebanyak 3.775 saham. Sebelum konversi tersebut, kepemilikan langsung SCM di BTV adalah sebesar 95%.

In January 2013, SCM converted the advances for stock subscription amounting to Rp3.3 billion to share capital, therefore SCM’s direct ownership in PT Bangka Tele Vision (“BTV”) became 99.34% or representing 3,775 shares. Before the shares conversion, the direct ownership of SCM in BTV is 95%.

PT Surya Trioptima Multikreasi (“STMK”)

PT Surya Trioptima Multikreasi (“STMK”)

PT Surya Trioptima Multikreasi (“STMK”) berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha manajemen artis. STMK adalah perusahaan yang baru didirikan oleh SCM yang memulai kegiatan operasionalnya di bulan November 2014.

PT Surya Trioptima Multikreasi (“STMK”) is domiciled in Jakarta and engaged in activities related to artist management. STMK is a newly established company by SCM that started its operation in November 2014.

PT Surya Citra Gelora (“SCG”)

PT Surya Citra Gelora (“SCG”)

PT Surya Citra Gelora (“SCG”), berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam bidang jasa manajemen sepakbola, hiburan dan periklanan. Pada tanggal 31 Maret 2015, SCG masih belum beroperasi secara komersial.

PT Surya Citra Gelora (“SCG”) is domiciled in Jakarta and engaged in activities related to soccer management, entertainment and advertising services. As of March 31, 2015, SCG has not yet started its commercial operations.

Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan

d.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Pada 31 Desember 2015 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Independen

Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees The composition of the Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja Ir. Susanto Suwarto Rd. Fofo Sariaatmadja Jay Geoffrey Wacher Amit Kunal Stan Maringka Erry Firmansyah Didi Dermawan Rd. Alvin W. Sariaatmadja Sutanto Hartono Yuslinda Nasution Titi Maria Rusli

28

As of December 31,2015 Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Vice President Director Director Independent Director



1.


UMUM (lanjutan) d.

1.

Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan (lanjutan) Pada 31 Desember 2014 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Direksi Direktur Utama/Direktur Tidak Terafiliasi Direktur Direktur

GENERAL (continued) d.

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja Piet Yaury Ir. Susanto Suwarto Rd. Fofo Sariaatmadja Jay Geoffrey Wacher Stan Maringka Erry Firmansyah Didi Dermawan Sutanto Hartono Yuslinda Nasution Rd. Alvin W. Sariaatmadja

Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Ketua Anggota Anggota

Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees (continued) As of December 31, 2014 Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Board of Directors President Director/Unaffiliated Director Director Director

The composition of the audit committee as of December 31, 2015 and 2014 is as follows:

Erry Firmansyah Max Sumakno Budiarto Patricia Marina Sugondo

Chairman Member Member

Pembentukan komite audit Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan Peraturan BAPEPAMLK No. IX.1.5, sebagaimana telah diperbarui dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan Pencatatan Efek No. I-A, Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014.

The establishment of the Company’s audit committee has complied with BAPEPAM-LK Rule No. IX.1.5, as renewed and replaced with Financial Services Authority Rule No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee and Securities Listing Regulation No. I-A, Appendix to the Decision of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001 / BEI / 01-2014 dated January 20, 2014.

Perusahaan adalah Entitas Induk terakhir dari entitas anaknya. Tidak ada pemegang saham perusahaan yang berbentuk entitas yang mempunyai pengendalian atas Perusahaan lebih dominan daripada pemegang saham Perusahaan yang lain.

The Company is the ultimate Parent Entity of its subsidiaries. The Company has no shareholders in the form of an entity which are more dominant over other shareholders.

Manajemen kunci terdiri dari Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris.

Key management comprises the Board of Directors under the oversight of the Board of Commissioners.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dan Entitas anak (“Kelompok Usaha”) memiliki masing-masing 3.791 dan 3.641 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2015 and 2014, the Company and Subsidiaries (“The Group”) have 3,791 and 3,641 employees, respectively (unaudited).

29




UMUM (lanjutan) e.

Penyelesaian Konsolidasian

1. Laporan

Keuangan

GENERAL (continued) e.

Laporan keuangan konsolidasian telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 29 Maret 2016. 2.

The consolidated financial statements were completed and authorized for issuance by the Company’s Board of Directors on March 29, 2016.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a.

Dasar Penyajian Konsolidasian

Laporan

Completion of the Consolidated Financial Statements

2.

Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Basis of Presentation of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 mengenai Peraturan Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (”BAPEPAM-LK”).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants and the Regulations No. VIII.G.7 concerning Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures by the Public Companies issued by the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, dan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant Notes herein.

Laporan arus kas konsolidasian, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dengan arus kas dari aktivitas operasi disajikan menggunakan metode langsung.

The consolidated statement of cash flows present the receipts and payments of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities, with cash flows from operating activities presented using the direct method.

Tahun buku Kelompok 1 Januari - 31 Desember.

adalah

The annual financial reporting period of the Group is January 1 - December 31.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The reporting currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah which is the functional currency of all entities within the Group.

Usaha

30




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b.

Perubahan kebijakan pengungkapan i.

akuntansi

2.

dan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.

Standar baru dan revisi yang diadopsi oleh Kelompok Usaha

Changes in disclosure i.

accounting policies

and

New amended standarts adopted by the Group

Pada tanggal 1 Januari 2015, Kelompok Usaha menerapkan PSAK baru dan revisi yang efektif pada tahun 2015. Perubahan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha telah diterapkan seperti yang disyaratkan dan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

On January 1, 2015, the Group adopted new and amended standards that effectively applied in 2015. Changes in Group accounting policies have been effectively applied in accordance with transition criteria in the respective standards and interpretation.

-

PSAK No. 1 (Revisi 2013) Penyajian Laporan Keuangan Standar ini mensyaratkan entitas untuk menyajikan secara terpisah antara pos penghasilan komprehensif lain yang akan direklasifikasi ke laporan laba rugi di masa depan jika kondisi tertentu terpenuhi dengan pos penghasilan komprehensif lain yang tidak akan direklasifikasi ke laporan laba rugi.

- PSAK No. 1 (Revised 2013) Presentation of Financial Statements This standard requires entities to present separately the items of other comprehensive income that would be reclassified to profit or loss in the future if certain conditions are met from those that would never be reclassified to profit or loss.

Penyajian dari penghasilan komprehensif lainnya dalam laporan konsolidasian laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dalam laporan keuangan ini telah disesuaikan. Sebagai tambahan, Kelompok Usaha telah menggunakan judul baru “laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain" dalam laporan keuangan ini sesuai dengan judul laporan yang ada pada perubahan standar.

The presentation of other comprehensive income in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income in these financial statements has been modified accordingly. In addition, the Group has used the new titles “statement of profit or loss and other comprehensive income” as introduced by the amendments in these financial statements.

31



2.



Perubahan kebijakan pengungkapan (lanjutan) i.

akuntansi

2.

dan


Standar baru dan revisi yang diadopsi oleh Kelompok Usaha (lanjutan)

Changes in accounting policies disclosure (continued) i.

PSAK No.24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja

and

New amended standarts adopted by the Group (continued) PSAK No. 24 (Revised 2013) Employee Benefits

Standar revisi ini memperkenalkan sejumlah perubahan yang menyangkut perlakuan akuntansi untuk program manfaat pasti. Di antara perubahan yang ada, PSAK No. 24 menghapuskan "metode koridor" di mana pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial yang berkaitan dengan skema imbalan pasti dapat ditangguhkan dan diakui dalam laporan laba rugi selama sisa masa manfaat ratarata yang diharapkan dari karyawan. Menurut PSAK No. 24 revisi, semua keuntungan dan kerugian aktuarial harus diakui segera dalam penghasilan komprehensif lain. PSAK No. 24 Revisi juga mengubah dasar untuk menentukan penghasilan dari aset program dari metode hasil yang diharapkan menjadi metode pendapatan bunga dihitung dengan tingkat diskonto liabilitas, dan mensyaratkan pengakuan segera biaya jasa lalu tanpa memperhatikan apakah vested atau tidak.

This revised standard introduces a number of amendments to the accounting for defined benefit plans. Among them, revised PSAK No. 24 eliminates the “corridor method” under which the recognition of actuarial gains and losses relating to defined benefit schemes could be deferred and recognized in profit or loss over the expected average remaining service lives of employees. Under the revised standard, all actuarial gains and losses are required to be recognized immediately in other comprehensive income. Revised PSAK No. 24 also changed the basis for determining income from plan assets from expected return to interest income calculated at the liability discount rate, and requires immediate recognition of past service cost, whether vested or not.

PSAK 46 (Revisi 2014) Pajak Penghasilan Perubahan mensyaratkan pengungkapan baru PSAK 46 mengklarifikasi masalah pokok mengenai bagaimana memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan masa mendatang atas: (a) pemulihan (penyelesaian) di masa mendatang atas nilai tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi keuangan entitas; dan (b) transaksi-transaksi dan kejadian lainnya pada periode kini yang diakui dalam laporan keuangan entitas. PSAK ini juga mengatur pengakuan aset pajak tangguhan yang timbul dari rugi fiskal atau kredit pajak yang belum digunakan, penyajian pajak penghasilan dalam laporan keuangan dan pengungkapan informasi terkait pajak penghasilan.

PSAK 46 (Revised 2014) Income Taxes PSAK 46 clarifies the principal issues on how to account for the current and future tax consequences of: (a) the future recovery (settlement) of carrying amount of assets (liabilities) recognized in an entity’s statement of financial position; and (b) transactions and other events in the current period which are recognized in an entity’s financial statements. This PSAK also deals with the recognition of deferred tax assets arising from unused tax loss or unused tax credits, the presentation of income taxes in the financial statements and the disclosure of information relating to income taxes.

32



2.




akuntansi

2.

dan




and

New amended standarts adopted by the Group (continued)

Mengacu pada revisi PSAK 46 yang disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK 46. Oleh karena itu, Perusahaan dan entitas anaknya memutuskan untuk menyajikan beban pajak final sehubungan dengan penghasilan sewa sebagai pos tersendiri.

Referring to revised PSAK 46 as mentioned above, final tax is no longer governed by PSAK 46. Therefore, the Company and its subsidiaries has decided to present all of the final tax arising from rental revenue as separate line item.

PSAK 48 (Revisi 2014) Penurunan Nilai Aset PSAK 48 menjelaskan mengenai pengukuran nilai wajar dikurangi biaya penjualan yang berkaitan dengan hierarki nilai wajar dalam PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar”, dan membutuhkan pengungkapan tambahan untuk setiap aset individual atau unit penghasil kas untuk rugi penurunan nilai yang sudah diakui atau dibalik selama periode pelaporan.

PSAK 48 (Revised 2014) Impairment of Assets PSAK 48 prescribes the measurement of fair value less costs of disposal in reference to the fair value hierarchy in PSAK 68, “Fair Value Measurement”, and requires additional disclosures for each individual asset or cash generating unit or which impairment loss has been recognized or reversed during the reporting period.

Tidak ada pengaruh terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya sehubungan dengan penerapan awal PSAK 48 tersebut, kecuali bagi pengungkapan dalam kebijakan akuntansi terkait dan Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

There was no impact to the financial position and performance of the Company and its subsidiaries upon the initial adoption of the said PSAK 48, except for the related disclosures of accounting policies and the relevant Notes to the consolidated financial statements.

PSAK No. 50 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Pengungkapan

PSAK No. 50 (Revised 2014) Financial Instrument: Disclosures

Perubahan mensyaratkan pengungkapan baru dalam hal saling hapus aset keuangan dan kewajiban keuangan. Pengungkapan baru tersebut diperlukan untuk semua instrumen keuangan yang diakui sebagai saling hapus sesuai dengan PSAK No. 50, Instrumen Keuangan: Penyajian dan aset dan instrumen keuangan yang tunduk pada pengaturan induk untuk menyelesaikan secara neto yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa.

The amendments require new disclosures in respect of offsetting financial assets and financial liabilities. Those new disclosures are required for all recognized financial instruments that are set off in accordance with PSAK No. 50, Financial instruments: Presentation and those that are subject to an enforceable master netting arrangement or similar agreement.

33






akuntansi

2.

dan




and


PSAK No. 65 (Revisi 2013) Laporan Keuangan Konsolidasian

PSAK No. 65 (Revised 2013) Consolidated Financial Statements

PSAK No. 65 menggantikan persyaratan dalam PSAK No. 4, Laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri. Standar ini memperkenalkan model pengendalian baru untuk menentukan apakah suatu entitas investee harus dikonsolidasikan, dengan berfokus pada apakah entitas memiliki kekuasaan atas investee, memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee serta kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. Sebagai hasil dari penerapan PSAK No. 65, Kelompok Usaha telah mengubah kebijakan akuntansi untuk menentukan apakah Kelompok Usaha memiliki pengendalian atas investee. Adopsi standar ini tidak mengubah kesimpulan pengendalian yang dimiliki Kelompok Usaha dalam hal keterlibatannya dengan entitas lain pada 1 Januari 2015.

PSAK No. 65 replaces the requirements in PSAK No. 4, Consolidated and separate financial statements. It introduces a new control model to determine whether an investee should be consolidated, by focusing on whether the entity has power over the investee, exposure or rights to variable returns from its involvement with the investee and the ability to use its power to affect the amount of those returns. As a result of the adoption of PSAK No. 65, the group has changed its accounting policy with respect to determining whether it has control over an investee. The adoption does not change any of the control conclusions reached by the group in respect of its involvement with other entities as of January 1, 2015.

PSAK 60 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Pengungkapan Perubahan mensyaratkan pengungkapan baru dalam hal saling hapus aset keuangan dan kewajiban keuangan. Pengungkapan baru tersebut diperlukan untuk semua instrumen keuangan yang diakui sebagai saling hapus sesuai dengan PSAK 50, Instrumen Keuangan: Penyajian dan aset dan instrumen keuangan yang tunduk pada pengaturan induk untuk menyelesaikan secara neto yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa.

PSAK 60 (Revised 2014) Financial Instrument: Disclosures The amendments require new disclosures in respect of offsetting financial assets and financial liabilities. Those new disclosures are required for all recognized financial instruments that are set off in accordance with PSAK 50, Financial instruments: Presentation and those that are subject to an enforceable master netting arrangement or similar agreement.

34



2.




akuntansi

2.

dan




and


PSAK No. 66 (Revisi 2013) Pengaturan Bersama dan PSAK No. 15 (Revisi 2013) Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK No. 66 (Revised 2013) Joint Arrangements and PSAK No. 15 (Revised 2013) Investment in Associates and Joint Ventures

Sebagai dampak penerapan PSAK No. 66, Kelompok Usaha telah mengubah kebijakan akuntansi atas kepentingan Kelompok Usaha pada pengaturan bersama. Sesuai dengan standar ini, Kelompok Usaha menilai kembali pengkategorian kepentingan pada pengaturan bersama, yakni apakah sebagai operasi bersama atau ventura bersama, dan menentukan bahwa tidak terdapat perubahan dari kategori sebelumnya. Selanjutnya, Kelompok Usaha mencatat investasi pada ventura bersama, dengan metode ekuitas. Penerapan PSAK No. 66 ini tidak memiliki dampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

As a result of adoption of PSAK No. 66, the Group has changed its accounting policy for its interests in joint arrangements. Under this standard, the Group has re-assessed the classification of its interest in joint arrangements as either joint operations or joint ventures and has determined that no changes in the previous classification. Further, the Group has accounted for its investment in joint ventures, using the equity method. The adoption of PSAK No. 66 does not have any material impact of the group’s consolidated financial statement.

PSAK No. 67 (Revisi 2013) Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

PSAK No. 67 (Revised 2013) Disclosure of Interests in Other Entities

PSAK No. 67 menggabungkan seluruh persyaratan pengungkapan yang relevan terkait kepentingan entitas di entitas anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi dan entitas terstruktur yang tidak dikonsolidasi. Pengungkapan yang diatur dalam PSAK No. 67 umumnya lebih luas daripada yang sebelumnya dipersyaratkan oleh standar masing-masing.

PSAK No. 67 brings together into a single standard all the disclosure requirements relevant to an entity’s interests in subsidiaries, joint arrangements, associates and unconsolidated structured entities. The disclosures required by PSAK No. 67 are generally more extensive than those previously required by the respective standards.

PSAK No. 68 (Revisi 2014) Pengukuran Nilai Wajar

PSAK No. 68 (Revised 2014) Fair Value Measurement

PSAK No. 68 menggantikan pedoman yang sudah ada terkait pengukuran nilai wajar yang ada pada PSAK lain. PSAK No. 68 juga berisi persyaratan pengungkapan yang lebih luas tentang pengukuran nilai wajar baik untuk instrumen keuangan maupun instrumen non-keuangan. Untuk memenuhi ketentuan pengungkapan terkait nilai wajar, Kelompok Usaha telah menyajikan pengungkapan tambahan dalam Catatan 40. Penerapan PSAK No. 68 tidak memiliki dampak material terhadap pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban keuangan Kelompok Usaha.

PSAK No. 68 replaces existing guidance on fair value measurements that exist in other PSAK. PSAK No. 68 also contains extensive disclosure requirements about fair value measurements for both financial instruments and non-financial instruments. To the extent that the requirements are applicable to the group, the group has provided those disclosures in Note 40. The adoption of PSAK No. 68 does not have any material impact on the fair value measurements of the group’s financial assets and liabilities.

35





Perubahan kebijakan pengungkapan (lanjutan)

akuntansi

2.

dan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting disclosure (continued)

policies

and

Standar baru, revisi terhadap standar yang telah ada dan interpretasi berikut ini, telah diterbitkan dan wajib untuk diterapkan untuk pertama kali untuk tahun buku Kelompok Usaha yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015 atau periode setelahnya. Kelompok Usaha telah mengadopsinya tetapi tidak ada dampaknya karena tidak relevan terhadap bisnis Kelompok Usaha saat ini.

The following new standards, amendments to existing standards and interpretations have been published and are mandatory for the first time adoption for the Group’s financial year beginning on January 1, 2015 or later periods. The Group has adopted them but they have no impact since they are not currently relevant to the Group’s business.

Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan efek material terhadap laporan keuangan konsolidasian

ii. The adoption of these new/revised standards and interpretations did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported in the consolidated financial statements

- PSAK No. 4 (Revisi 2013) Laporan Keuangan Tersendiri - PSAK No. 46 (Revisi 2014) Pajak Penghasilan - PSAK No. 48 (Revisi 2014) Penurunan Nilai Aset - PSAK No. 50 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Penyajian - PSAK No. 55 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran - ISAK No. 26 (Revisi 2014) Penilaian Kembali Derivatif Melekat

- PSAK No. 4 (Revised 2013) Separate Financial Statements - PSAK No. 46 (Revised 2014) Income Taxes - PSAK No. 48 (Revised 2014) Impairment of Asset - PSAK No. 50 (Revised 2014) Financial Instrument: Presentation - PSAK No. 55 (Revised 2014) Financial Instrument: Recognition and Measurement - IFAS No. 26 (Revised 2014) Reassessment of Embedded Derivatives

Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif

iii. New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut:

The following are several issued accounting standards by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for consolidated financial statements as of December 31, 2015 and for the year then ended:

ii.

iii.

-

Amandemen PSAK No. 1 Penyajian Laporan Keuangan Prakarsa Pengungkapan yang dari Amandemen IAS 1, akan efektif 1 Januari 2017.

-

(2015): tentang diadopsi berlaku

36

Amendment to PSAK No. 1 (2015): Presentation of Financial Statements in relation to Intiative Disclosure, adopted from Amendment to IAS 1, will be effectively applied on January 1, 2017.



2.



Perubahan kebijakan pengungkapan (lanjutan) iii.

akuntansi

2.

dan

b. Changes in accounting disclosure (continued)

Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif (lanjutan)

-

policies

and

iii. New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective (continued)

• Amandemen PSAK Tahun 2015 -

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

• Amendment to PSAK Year 2015

Amandemen PSAK No. 1 (2015): Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan.

- Amandemen PSAK No. 1 (2015): Amendments to this PSAK provides clarification related to the application of the requirements of materiality, flexibility systematic sequence of notes to the financial statements and the identification of significant accounting policies.

Amandemen PSAK ini juga mengakibatkan amandemen terhadap PSAK (consequential amendment) sebagai berikut: a. PSAK No. 3 Laporan Keuangan Interim; b. PSAK No. 5 Segmen Operasi; c. PSAK No. 60 Instrumen Keuangan: Pengungkapan; and d. PSAK No. 62: Kontrak Asuransi.

Amendments to this SFAS also results in an amendment to IAS (consequential amendment) as follows: a. PSAK No. 3 Interim Financial Statements; b. PSAK No. 5 Operating Segments; c. PSAK No. 60 Financial Instruments: Disclosures; and d. PSAK No. 62: Insurance Contracts.

Amandemen PSAK No. 4 (2015): Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri yang diadopsi dari Amandemen IAS 27, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

- Amendment to PSAK No. 4 (2015): Separate Financial Statements on Equity Method in the Separate Financial Statements adopted from Amendment to IAS 27, will be effectively applied on January 1, 2016.

Amandemen PSAK ini memperkenankan penggunaan metode ekuitas sebagai salah satu metode pencatatan investasi pada entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dalam laporan keuangan tersendiri entitas tersebut.

Amendment to this PSAK allows the use of the equity method as a method of recording the investment in subsidiaries, joint ventures and associates in the separate financial statements of the entity.

37






akuntansi

2.

dan


Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif (lanjutan) • Amandemen (lanjutan) -

PSAK

Tahun

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) and


2015

• Amendment (continued) -

Amandemen PSAK No. 15 (2015): Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, di adopsi dari Amandemen IFRS No. 10, IFRS No. 12, dan IAS No. 28, akan berlaku efektif 1 Januari 2016. Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

-

policies

to

PSAK

Year

2015

Amendment to PSAK No. 15 (2015): Investments in Associates and Joint Ventures on Investments Entity: Exemption on Consolidation Application adopted from Amendments to IFRS No. 10, IFRS No. 12, and IAS No. 28, will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK provides clarification on the consolidation of paragraph 36A of the exemption for investment entities when certain criteria are met.

-

Amandemen PSAK No. 16 (2015): Aset Tetap, tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusunan dan Amortisasi yang diadopsi dari Amandemen IAS No. 16 dan IAS No. 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016. Amandemen PSAK ini memberikan tambahan penjelasan tentang indikasi perkiraan keusangan teknis atau komersial suatu aset. Amandemen PSAK ini juga mengklarifikasi bahwa penggunaan metode penyusutan yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat.

Amendment to PSAK No. 16 (2015): Fixed Assets on the Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization, adopted from Amendments to IAS No. 16 and IAS No. 38, will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK provides additional explanation on predictive indication of the technical or commercial obsolesence of an asset. Amendment to this PSAK also clarifies that the use of the depreciation method based on income is not right.

38






akuntansi

2.

dan


Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif (lanjutan) • Amandemen (lanjutan)

PSAK

Tahun


2015

• Amendment (continued) -

Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi tentang anggapan bahwa pendapatan adalah dasar yang tidak tepat dalam mengukur pemakaian manfaat ekonomi aset takberwujud dapat dibantah dalam keadaan terbatas tertentu.

to

PSAK

Year

2015

Amendment to PSAK No. 19 (2015): Intangible Assets on Clarification of Acceptable of Depreciation and Amortization, adopted from Amendments IAS No. 16 and IAS No. 38, will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK provides clarification on the assumption that revenue is not an appropriate basis to measure the economic benefit of intangible assets can be rebutted in certain limited circumstances.

-

Amandemen PSAK No. 24 (2015): Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, yang diadopsi dari amandemen IAS No. 19, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amendment to PSAK No. 24 (2015): Employee Benefits on Defined Benefit Plans: Employee Contributions, adopted from amendments IAS No. 19, will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK is to simplify accounting for dues contributions from employees or third parties that do not depend on the number of years of service, for example, worker contributions are calculated based on a fixed percentage of salary.

Amandemen PSAK ini menyederhanakan akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga yang tidak bergantung pada jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja yang dihitung berdasarkan persentase tetap dari gaji. -

and


- Amandemen PSAK No. 19 (2015): Aset Tak berwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, yang diadopsi dari Amandemen IAS No. 16 dan IAS No. 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016

-

policies

-

Amandemen PSAK No. 65: Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, yang diadopsi dari Amandemen IFRS No. 10, IFRS No. 12, dan IAS No. 28, berlaku efektif 1 Januari 2016. Amandemen PSAK ini mengklarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

Amendment to PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements on Investment Entities: Exemption on Consolidation Application, adopted from Amendments to IFRS No. 10, IFRS No. 12, and IAS No. 28,will be effectively applied on January 1, 2016. Amendment to this PSAK clarifies the exemption on consolidation for investment entities when certain criterias are met.

39






akuntansi

2.

dan


Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif (lanjutan) • Amandemen (lanjutan)

PSAK

Tahun

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) policies

and


2015

• Amendment (continued)

to

PSAK

Year

2015

- Amandemen PSAK No. 66: Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama, yang diadopsi dari Amandemen IFRS No. 11, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

- Amendment to PSAK No. 66: Joint Arrengements on Accounting for Acquisition of interest in Joint Operation, adopted from Amendment IFRS No. 11, will be effectively applied on January 1, 2016.

Amandemen PSAK ini mensyaratkan bahwa seluruh prinsip kombinasi bisnis dalam PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis dan PSAK lain beserta persyaratan pengungkapannya diterapkan untuk akuisisi pada kepentingan awal dalam operasi bersama dan untuk akuisisi kepentingan tambahan dalam operasi bersama, sepanjang tidak bertentangan dengan pedoman yang ada dalam PSAK No. 66.

Amendment to this PSAK requires all the principles of business combination in PSAK No. 22: Combination Business and other PSAKs with other disclosure requirements to be applied to the initial acquisition of interests in joint operations and for additional acquisition of interests in joint operations, as long as they do not conflict with the existing guidance in PSAK No. 66.

Amandemen PSAK No. 66: Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama, yang diadopsi dari Amandemen IFRS No. 11, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

- Amendment to PSAK No. 66: Joint Arrengements on Accounting for Acquisition of interest in Joint Operation, adopted from Amendment IFRS No. 11, will be effectively applied on January 1, 2016.

- Amandemen PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, yang diadopsi dari Amandemen IFRS No. 10, IFRS No. 12 dan IAS No. 28, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

- Amendment to PSAK No. 67: Disclosures of Interests in Other Entities on Investment Entities: Implementation on Exemption of Consolidation, adopted from Amendment of IFRS No. 10, IFRS No. 12 and IAS No. 28, will be effectively applied on January 1, 2016.

Amandemen PSAK ini mengklarifikasi tentang pengecualian konsolidasi untuk entitas investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

Amendment to this PSAK clarifies exemption of consolidation for investment enitites when certain criterias are met.

40






akuntansi

2.

dan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Changes in accounting disclosure (continued)

Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif (lanjutan)

• Annual Improvements 2015 -

PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015): Pengukuran Nilai Wajar diadopsi dari seluruh pengaturan dalam Penyesuaian Tahunan terhadap IFRS 2011-2013 Cycle (IFRS No. 16), akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

PSAK No.68 (Improvement 2015): Fair value measurement adopted from Annual Improvements to IFRSs 20112013 Cycle (IFRS No. 16), will be effectively on January 1, 2016. This improvement SFAS clarifies that the portfolio exception, which permits entities to measure the fair value of the Group's financial assets and financial liabilities on a net basis, applied to all contracts (including nonfinancial contracts) within the scope of PSAK No. 55.

Penyesuaian PSAK ini mengklarifikasi bahwa pengecualian portofolio, yang memperkenankan Kelompok Usaha mengukur nilai wajar kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan secara neto, diterapkan pada seluruh kontrak (termasuk kontrak non-keuangan) dalam ruang lingkup PSAK No. 55. Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. c.

and


• Penyesuaian Tahunan 2015 -

policies

The Group is presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its consolidated financial statements.

Prinsip-prinsip Konsolidasian

c.

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Entitas anak adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha memiliki pengendalian. Kelompok Usaha mengendalikan entitas lain ketika Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dan keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. Metode akuisisi digunakan untuk mencatat akuisisi entitas anak oleh Kelompok Usaha. Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi.

Subsidiaries are entities over which the Group has control. The group controls an entity when the Group is exposed or has rights to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. The purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries by the Group. The cost of an acquisition date of any contingent consideration.

41



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Principles of Consolidation (continued)

Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Kelompok Usaha mengukur kembali kepemilikan ekuitas yang dilakukan sebelumnya pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.

In a business combination achieved in stages, the Group remeasures its previously held interest at its acquisition date at fair value and recognises the resulting gains or losses in profit or loss.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.

Changes in parent’s ownership interest in subsidiary that do not result in the loss of control are accounted for as equity transactions. When control over a previous subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is remeasured at fair fair value and the resulting gains or losses are recognised in profit or loss.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan kerugian intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan material telah dieliminasi.

All material intercompany transactions, balances, unrealise surpluses and deficits on transactions between Group companies are eliminated.

Setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha melakukan assessment ketika terdapat bukti obyektif bahwa investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, the Group assesses when there is objective evidence that an investment in joint ventures and associates is impaired.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan pada Kelompok Usaha.

Non-controlling interests represent the proportion of the results and net assets of subsidiaries not attributable to the Group.

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interests in the acquiree at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statement of financial position, separate from the owner of the parent’s equity.

Hasil usaha entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dimasukkan atau dikeluarkan di dalam laporan keuangan konsolidasian masingmasing sejak tanggal efektif akuisisi atau tanggal pelepasan.

The results of subsidiaries, joint ventures and associates are included or excluded in the consolidated financial statements from their effective dates of acquisition or disposal respectively.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali jika dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied, unless otherwise stated.

42



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) d.

2.

Kombinasi Bisnis

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d.

Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban administrasi.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at fair value on the acquisition date and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. This includes the separation of embedded derivatives in host contracts by the acquiree.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan sebagai laba rugi.

If the business combination is achieved in stages, the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the related gain or loss is recognized in profit or loss.

Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau penghasilan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014). Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontijensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014) either in profit or loss or as other comprehensive income. If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan total setiap KNP atas selisih total dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss. 43



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) d.

2.

Kombinasi Bisnis (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d.

Business Combinations (continued)

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated from the acquisition date, to each of the Group’s Cash-Generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquirer are assigned to those CGUs.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

Business Combinations of Entities Under Common Control

Dalam PSAK No. 38, pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam kelompok usaha tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan.

Under PSAK No. 38 transfer of business entities under common control does not result in a change of the economic substance of ownership of the business being transferred and would not result in a gain or loss to the group or to the individual entity within the group. Since the transfer of business of entities under common control does not result in a change of the economic substance, the business being exchanged is recorded at book values as a business combination using the pooling-of-interests method.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui dalam akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”.

In applying the pooling-of-interests method, the components of the financial statements for the period during which the restructuring occurred and for other periods presented, for comparison purposes, are presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the periods during which the entities were under common control. The difference between the carrying amounts of the business combination transaction and the consideration transferred is recognized under the account “Additional Paid-in Capital - Net”. 44



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) e.

f.

2.

Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan lancar Lainnya

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e.

Cash and Cash Equivalents and Other Current Financial Assets

Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loan and without any restrictions in the usage.

Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari kas dan kas di bank dan deposito berjangka seperti disebutkan di atas, dikurangi overdraft, jika ada.

For the purpose of the consolidated statement of cash flows, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and time deposits as defined above, net of outstanding overdraft, if any.

Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) tahun, deposito berjangka kurang dari 3 (tiga) bulan namun dijaminkan dan investasi dalam reksadana diklasifikasikan sebagai akun “Aset Keuangan Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Time deposits with maturities of more than 3 (three) months but not exceeding 1 (one) year, time deposits with maturities less than 3 (three) months but pledged and investment in mutual fund, are classified in “Other Current Financial Assets” account in the consolidated statements of financial position.

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

f.

Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan sebagai berikut:

A related party is a person or entity that is related to the Company as follows:

a. Orang atau anggota keluarga terdekat sebagai berikut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan; ii. memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; iii. merupakan personil manajemen kunci Perusahaan atau entitas induk dari Perusahaan;

a. A person or close member of that person’s family as follows: i. has control or joint control over the Company;

b. Entitas yang memenuhi salah satu hal berikut: i. merupakan anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait satu sama lain); ii. merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha dimana Perusahaan adalah anggotanya); iii. entitas tersebut bersama-sama Perusahaan adalah ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama;

b. An entity which meets any of the following conditions: i. is a member of the same group with the Company (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to each other); ii. is an associate or joint venture of the Company (or an associate or joint venture of a member of a group of which the Company is a member);

ii. has significant influence over the Company; iii. is a member of the key management personnel of the Company or of a parent of the Company;

iii. An entity and the Company, are joint ventures of the same third party;

45




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) f.

g.

Transaksi (lanjutan)

dengan

Pihak-pihak

2.

Berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f.

Transactions (continued)

with

Related

Parties

b. Entitas yang memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) iv. entitas tersebut bersama-sama Perusahaan adalah ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama; v. adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan Perusahaan adalah asosiasi dari entitas ketiga; vi. merupakan suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari suatu karyawan yang ditujukan bagi karyawan dari Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Perusahaan; vii. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf-huruf di atas; dan viii. orang yang diidentifikasi dalam huruf a(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci perusahaan (atau entitas induk perusahaan)

b. An entity which meets any of the following conditions: (continued) iv. An entity and the Company, are joint ventures of the same third party;

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

v.

is a joint venture of a third entity and the Company is an associate of the third entity; vi. is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Company or an entity related to the Company; vii. is controlled or jointly controlled by the person identified above; and viii. A person identified in a(i) has significant influence over the Company or is a member of the key management personnel of the Company (or of a parent of the entity)

Persediaan

g.

Inventories

Persediaan materi program

Program material inventories

Persediaan materi program diukur berdasarkan nilai terendah antara nilai buku (biaya perolehan setelah dikurangi amortisasi) dengan nilai realisasi neto. Biaya perolehan persediaan materi program dihitung dengan menggunakan metode identifikasi khusus (specific identification method). Persediaan materi program diamortisasi sebagai berikut: (i) untuk program film, sinetron dan mini seri diamortisasikan sebesar persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) atas jumlah penayangan sebagaimana disebutkan dalam perjanjian atau maksimum sebanyak dua kali penayangan, kecuali untuk film televisi (FTV) maksimum sebanyak tiga kali penayangan (ii) untuk program produksi sendiri, infotainment, berita, olah raga dan program talk show diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan awal.

Program material inventories are stated at the lower of book value (cost less amortization) or net realizable value. Cost of program material inventories is determined by the specific identification method. Program material inventories are amortized based on: (i) for film, series and mini series programs based on a certain percentage (which is estimated by the management) of the number of program runs as specified in the agreement or a maximum of two times runs, except for television film (FTV) which is a maximum of three times runs (ii) for in-house production, infotainment, news, sports and talk-show programs are fully amortized on the first run.

46




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) g.

h.

2.

Persediaan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g.

Persediaan materi program (lanjutan)

Program material inventories (continued)

Saldo persediaan materi program yang belum diamortisasi namun kontrak penayangannya telah berakhir dibebankan pada tahun kontrak tersebut berakhir. Pada akhir tahun pelaporan, manajemen melakukan penelaahan untuk menentukan adanya indikasi terjadinya penurunan nilai materi program dan melakukan penyesuaian, apabila diperlukan, ke estimasi nilai yang terpulihkan untuk penayangan di masa yang akan datang dan dibebankan sebagai kerugian pada usaha tahun berjalan.

The unamortized cost of the program material inventories for which the related license contracts have expired, are charged to operations in the year the contract ended. At the end of each reporting period, the management reviews the programs for any indications of impairment and adjusts the cost, when appropriate, to the estimated recoverable amount from future airing, as a loss in the current year operations.

Persediaan selain materi program

Inventories other than program material

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama keluar pertama (first-in, firstout). Penyisihan persediaan usang disajikan untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi neto berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first-in, first-out method. Allowance for inventories obsolescence is provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable value based on the periodic review of the physical condition of the inventories.

Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan dan biaya untuk menjual persediaan barang yang dihasilkan.

Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated cost of completion and the estimated costs necessary to complete the sale.

Biaya Dibayar di Muka

h.

Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan pada operasi selama masa manfaatnya. Bagian jangka panjang dari biaya sewa dibayar di muka disajikan pada akun “Biaya Sewa Dibayar di Muka Jangka Panjang” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. i.

Inventories (continued)

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized and charged to operations over the periods benefited. The long-term portion of prepaid rent is presented as “Prepaid Long-term Rent” account in the consolidated statements of financial position.

Investasi pada Entitas Asosiasi

i.

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi disajikan dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi awalnya dicatat pada harga perolehan. Nilai tercatat dari investasi disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian Kelompok Usaha atas aset neto dari entitas asosiasi sejak tanggal kepemilikan.

Investment in Associated Companies The Group’s investment in its associated company is accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the investment in an associate is initially recognized at cost. The carrying amount of the investment is adjusted to recognize changes in the Group’s share of net assets of the associate after the acquisition date.

47



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) i.

j.

2.

Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Investment in (continued)

Associated

Companies

Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepemilikan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

Unrealized gains or losses resulting from transactions between the Group and the associated company are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associated company.

Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

The Group determines whether it is necessary to recognize an impairment loss on the Group’s investment in an associated company. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence indicated that the investment in the associated company is impaired.

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian Kelompok Usaha atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika ada, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian.

The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income reflect the Group’s share of the results of operations of the associated company. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associated company, the Group recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statement of changes in equity.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.

If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associated company and its carrying value, and recognizes the amount in profit or loss.

Aset Takberwujud

j.

Biaya perolehan aset takberwujud yang berasal dari kombinasi bisnis adalah nilai wajar pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, kecuali untuk goodwill yang dinyatakan pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dengan dikurangi penurunan nilai.

Intangible Assets The cost of intangible assets acquired in a business combination is their fair value at the date of acquisition. Following initial recognition, intangible assets are carried at cost less any accumulated amortisation and accumulated impairment losses, except for goodwill which are carried at their fair value at the date of acquisitions less any impairment losses.

48




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

2.

Aset Takberwujud (lanjutan) Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi sesuai umur manfaat ekonomis dan diuji untuk penurunan nilai jika terdapat indikasi bahwa aset takberwujud mengalami penurunan nilai. Periode dan metode amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah sekurang-kurangnya pada setiap akhir periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari aset tersebut dijadikan pertimbangan dalam mengubah periode atau metode amortisasi dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban amotisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas dicatat sebagai beban pada laba rugi sesuai dengan fungsi aset takberwujud tersebut.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Intangible Assets (continued) The useful lives of intangible assets are assessed as either finite or indefinite. Intangible assets with finite lives are amortised over the useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortisation period and the amortisation method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at the end of each reporting period. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset are considered to modify the amortisation period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on intangible assets with finite lives is recognised in the profit or loss as the expense category that is consistent with the function of the intangible assets.

Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun untuk penurunan nilai, secara individual atau pada tingkat unit penghasil kas. Umur manfaat aset takberwujud yang tidak diamortisasi ditelaah setiap periode untuk menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat terus mendukung penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, maka perubahan umur manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan secara prospektif.

Intangible assets with indefinite useful lives are not amortised, but are tested for impairment annually, either individually or at the cash-generating unit level. The useful life of an intangible asset that is not being amortised shall be reviewed each period to determine whether events and circumstances continue to support an indefinite useful life assessment for that asset. If not, the change in useful life from indefinite to finite is made on a prospective basis.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset takberwujud dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset takberwujud dan diakui dalam laba rugi pada saat aset takberwujud tersebut dihentikan pengakuannya.

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognized in profit or loss when the asset is derecognized.

Ringkasan kebijakan yang diterapkan untuk aset takberwujud milik Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The summary of the policies applied to the Group’s intangible assets are as follows:

Masa Manfaat/ Useful Lives Goodwill Hak penyiaran Hubungan pelanggan Order backlog Perijinan

Tidak tebatas/ Indefinite 15 tahun/years 30 tahun/years 1 tahun/year 4 - 15 tahun/years

Metode Amortisasi/ Amortization Method

Dihasilkan Secara Internal atau Akuisisi/ Internally Generated or Acquired

Tidak diamortisasi/ Not amortized Garis lurus/ Straight line

Akuisisi/ Acquired Akuisisi/ Acquired

Garis lurus/ Straight line Garis lurus/ Straight line Garis lurus/ Straight line

Akuisisi/ Acquired Akuisisi/ Acquired Akuisisi/ Acquired

49

Goodwill Broadcasting rights Customer relationship Order backlog Licenses




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k.

2.

Aset Tetap

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k.

Fixed Assets

Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.

All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, fixed assets, except land, are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and any impairment losses.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud penggunaannya. Penyusutan aset tetap milik Perusahaan dihitung dengan menggunakan metode saldo menurun ganda (double-declining method), kecuali penyusutan bangunan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method). Penyusutan aset tetap milik entitas anak dihitung dengan metode garis lurus (straight-line method). Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap seperti berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for its intended use. Depreciation of the Company’s fixed assets is computed using the double-declining method, except for buildings, whereby the depreciation is computed using the straight-line method. Depreciation of the subsidiaries’ fixed assets is computed using the straight-line method. The estimated useful lives of assets are as follows:

Tahun/Years Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

4 - 20 2-8 2 - 20 4-8 4-8

Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

Buildings, infrastructure and installations Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be fully recoverable.

50




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k.

2.

Aset Tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k.

Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual value, useful life and method of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah yang dapat diperoleh Perusahaan dan entitas anaknya dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi biaya pelepasan, ketika aset telah mencapai akhir umur manfaatnya.

The residual value of an asset is the estimated amount that the Company and its subsidiaries would currently obtain from disposal of the asset, after deducting the estimated costs of disposal, if the asset were already of the age and in the condition expected at the end of its useful life.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and not depreciated.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost and presented as part of the fixed assets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is substantially completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait.

Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when these are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related fixed asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.

51




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

2.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as “Impairment Losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitunganperhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used by the Group to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

52




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

Penurunan (lanjutan)

Nilai

Aset

2.

Non-keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Impairment (continued)

of

Non-financial

Assets

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya.

An assessment is made at each reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior periods.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

Reversal of an impairment loss is recognized in profit or loss. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Goodwill hanya diuji untuk menentukan adanya penurunan nilai pada setiap pelaporan tahunan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment in each annual reporting and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. If the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.

53




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2.

m. Sewa

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Leases

Kelompok Usaha mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya.

The Group classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract.

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan. Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar.

Finance Lease - as Lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of minimum lease payments.

Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung ke laba/rugi tahun berjalan.

Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to current year profit or loss.

Sewa Operasi - sebagai Lessee Suatu sewa diklasfikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Operating Lease - as Lessee A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized in profit or loss on a straight-line basis over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessor Sewa dimana Kelompok Usaha tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Operating Lease - as Lessor Leases where the Group does not transfer substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating leases.

n. Tambahan Modal Disetor - Neto

n. Additional Paid-in Capital - Net

Tambahan modal disetor - neto merupakan selisih antara harga penawaran dengan nilai nominal saham, setelah dikurangi dengan biayabiaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham tersebut, dan selisih yang timbul dari kombinasi bisnis entitas sepengendali (Catatan 2c).

Additional paid-in capital - net represents the difference between the offering price and the par value of share capital, net of share issuance costs, and difference arising from business combination of entities under common control (Note 2c).

54





2.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (“VAT”).

Pendapatan dari iklan televisi

Television advertisement revenue

Pendapatan dari iklan televisi diakui pada saat iklan yang bersangkutan ditayangkan. Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat sebagai bagian dari akun “Uang Muka Pelanggan”.

Revenue from television advertisement is recognized when the related advertisement is aired. Advances received from customers are recorded as part of “Advances from Customers” account.

Penjualan barang dan jasa lainnya

Sales of goods and other services

Pendapatan dari penjualan barang dan jasa lainnya diakui pada saat barang diserahkan dan jasa dilaksanakan berdasarkan perjanjian atau syarat penjualan dalam kontrak.

Revenue from sales of goods and other services is recognized when goods are delivered and services rendered based on agreement or sales terms in the related contract.

Beban Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan basis akrual.

Expenses Expenses are recognized when incurred on accrual basis.

p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

p.

Foreign Currency Balances

Transactions

and

Kelompok Usaha mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya.

The Group considers the primary indicators and other indicators in determining its functional currency. If indicators are mixed and the functional currency is not obvious, management uses its judgment to determine the functional currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Kelompok Usaha. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is also the Company’s functional currency. Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting dates, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at such date and the resulting gains or losses are credited or charged to current year operations.

55





2.

p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

p.

Foreign Currency Transactions Balances (continued)

and

Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari entitas anak luar negeri yang dicatat dalam Baht Thailand sebagai mata uang fungsionalnya, dijabarkan ke Rupiah dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Akun-akun pendapatan dan biaya dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar rata-rata untuk tahun tersebut. Selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan ke akun “Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

For consolidation purpose, assets and liabilities of foreign subsidiaries which are recorded in Thailand Baht as the functional currency, are translated into Rupiah using the prevailing exchange rate at such statement of financial position date. Income and expense accounts are translated using the prevailing average exchange rate for the year. Foreign exchange differences are credited or charged to the account “Differences in Foreign Currency Translation of Financial Statements” in equity in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs yang digunakan dihitung berdasarkan ratarata kurs tukar transaksi yang terakhir yang diterbitkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai berikut (angka penuh):

As of December 31, 2015 and 2014, the exchange rates used were computed by taking the average of the transaction exchange rates published by Bank Indonesia as of December 31, 2015 and 2014, respectively, as follows (full amount):

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Dolar Amerika Serikat ($AS) Euro Eropa (EUR) Dolar Singapura (SGD) Poundsterling Inggris (GBP) Baht Thailand (THB) Dolar Hong Kong (HKD)

q.



13.795,00 15.069,68 9.751,19 20.451,11 382,24 1.779,83

Pajak Penghasilan

_

12.440,00 15.133,27 9.422,11 19.370,34 378,29 1.603,68

q.

United States dollar (US$) European Euro (EUR) Singapore dollar (SGD) Great Britain Pound Sterling (GBP) Thailand Baht (THB) Hong Kong dollar (HKD)

Income Tax

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

56




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) q.

2.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) q.

Income Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal neraca dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama periode berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the period, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Expense - Net” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Kelompok Usaha mencatat bunga dan denda untuk kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The Group presents interest and penalties for the underpayment/overpayment of income tax, if any, as part of “Income Tax Expense Net” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

57




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r.

s.

2.

Liabilitas Imbalan Kerja

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Employee Benefits Liabilities

Kelompok Usaha mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan sesuai dengan undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Nilai kini kewajiban imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit”.

The Group provides post employment benefits under the Group’s regulations and under Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The present value of defined benefit obligation, current service cost and past service cost is determined using “Projected Unit Credit” method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at the end of the reporting period of longterm government bonds denominated in Rupiah in which the benfits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.

Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya.

Remeasurements arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognized in other comprehensive income.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service cost arising from amendement or curtailment programs are recognized as expense in profit or loss when incurred

Laba per Saham

s.

Earnings per Share

Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Earnings per share is computed based on the weighted average number of issued and fully paid shares during the year.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2015 and 2014, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of comprehensive income.

58




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t.

2.

Informasi Segmen

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t.

Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan 3 (tiga) area bisnis utama sebagai berikut:

Segment Information The Group classifies its primary segment (business segment) information into 3 (three) main business areas as follows:

•

Media, mencakup stasiun televisi Free-toAir (“FTA”) yang terdiri dari 3 (tiga) stasiun televisi yaitu PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) dan PT Omni Intivision (“O’Channel”). Beserta, perusahaan produksi film, video serta megaportal website yaitu PT Screenplay Produksi (”SP”), PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”) dan PT Kreatif Media Karya (“KMK”), serta periklanan luar ruangan yaitu Plan B Media Co. Ltd. (“Plan B”). Sejak tanggal 22 Januari 2015, Plan B tidak termasuk dalam segmen media.

•

Media, representing Free-to-Air (“FTA”) of television broadcasting under the 3 (three) television channels, PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) and PT Omni Intivision (“O’Channel”), film, video production and megaportal website company under PT Screenplay Produksi (“SP”), PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”) and PT Kreatif Media Karya (“KMK”), and outdoor media advertising under Plan B Media Co. Ltd. (“Plan B”). Since January 22, 2015, Plan B is no longer in the media segment.

•

Solusi, yang mencakup suatu jangkauan luas atas solusi dan jasa infrastruktur yang meliputi telekomunikasi dan solusi jaringan, solusi perangkat lunak untuk perbankan dan solusi perangkat keras, solusi dan jasa Very Small Aperture Terminal (“VSAT”) yang terintegrasi, dan solusi telekomunikasi distribusi retail.

•

Solutions, representing a wide range of infrastructure solutions and services that include telecommunications and networking solutions, banking software and hardware solutions, integrated Very Small Aperture Terminal (“VSAT”) solutions and telecommunication’s retail distribution solutions.

•

Lain-lain, mencakup konektivitas termasuk pengadaan jasa internet, jasa siaran televisi berlangganan TV DVBT dan jasa wireless broadband serta bisnis-bisnis lain.

•

Others, representing connectivity including internet service provision, DVBT pay TV service and wireless broadband service and other businesses.

Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar kelompok usaha, dieliminasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

59




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u.

2.

Instrumen Keuangan i)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u.

Aset Keuangan

Financial Instruments i)

Financial Assets

Pengakuan awal

Initial recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, reevaluates this designation at each financial year-end.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are initially recognized, they are measured at fair value, and in the case of financial assets that are not measured at fair value through profit or loss, the fair value is recorded by adding the directly attributable transaction costs.

Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha dan lain-lain, aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa dan piutang pihak berelasi.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, other current financial assets, trade, other receivables and other non-current assets - rental deposits and due from related parties.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

(a) Pinjaman yang diberikan dan piutang

(a)

Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Setelah pengakuan awal, aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laba rugi ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

After initial recognition, such assets to be carried at amortized cost using the effective interest rate (“EIR”) method, and the related gains or losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

60





2.

Instrumen Keuangan (lanjutan) i)

u.

Aset Keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan) (a)

(b)

setelah

pengakuan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Financial Instruments (continued) i)

awal

Financial Assets (continued) Subsequent measurement (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang (lanjutan)

(a)

Loans and receivables (continued)

Kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya (kecuali reksadana), piutang usaha dan lain-lain dan aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

Cash and cash equivalents, other current financial assets (excluding mutual fund), trade and other receivables and other non-current assets - rental deposits are classified and accounted for as loans and receivables.

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Kelompok Usaha tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Group will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this Note.

Aset keuangan tersedia untuk dijual

(b)

Available-for-sale (“AFS”) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.

AFS financial assets are nonderivative financial assets that are designated as available-for-sale.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang diakui sebelumnya akan direklasifikasi sebagai laba atau rugi.

After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified to profit or loss.

Kelompok Usaha memiliki aset keuangan lancar lainnya - reksadana dan investasi pada saham yang tercatat di bursa dalam kategori ini.

The Group has other current financial assets - mutual funds and investments in listed shares that are classified under this category.

61





2.



Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) i)

Financial Assets (continued)

Penghentian pengakuan

Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila:

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

1.

hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

1.

the contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or

2.

Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

2.

the Group has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Group could be required to repay.

62





2.






Penghentian pengakuan (lanjutan)

Derecognition (continued)

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok Usaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laba rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in profit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicates that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

63





2.






Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

a.

a.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi

Financial Assets Amortized Cost

Carried

at

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment for impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan SBE awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah SBE terkini.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

64





2.




Financial Instruments (continued) i) Financial Assets (continued)



a.

a.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried Amortized Cost (continued)

at

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in profit or loss.

Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Kelompok Usaha.

Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba rugi.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

65





2.








b.

b.

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

AFS Financial Assets

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya.

In the case of an equity investment classified as an AFS financial asset, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif - yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain, direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi; kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

Where there is objective evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in other comprehensive income, is reclassified from equity to profit or loss. Impairment loss on equity investment is not reversed through profit or loss; increases in its fair value after impairment is recognized in equity.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah dikurangi dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun “Pendapatan Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laba rugi.

In the case of a debt instrument classified as an AFS financial asset, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. Future interest income is based on the reduced carrying amount and is accrued based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Such accrual is recorded as part of the “Finance Income” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. If, in a subsequent period, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

66





2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) ii)

u. Financial Instruments (continued)

Liabilitas Keuangan

ii)

Financial Liabilities

Pengakuan awal

Initial recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas yang diukur pada biaya diamortisasi, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diukur pada biaya diamortisasi. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK 55 (Revised 2014) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, financial liabilities at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Group has no other financial liabilities other than those classified as financial liabilities at amortized cost. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan bentuk liabilitas yang diukur pada diamortisasi dicatat pada nilai ditambah biaya transaksi yang diatribusikan secara langsung.

dalam biaya wajar dapat

Financial liabilities in the form of financial liabilities at amortized cost are initially recognized at their fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha meliputi pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang dividen, utang lain-lain, beban akrual, obligasi konversi, pinjaman bank, pinjaman pihak berelasi dan utang sewa pembiayaan.

The Group’s principal financial liabilities include short-term loans, trade payables, dividends payable, other payables, accrued expenses, convertible bonds, bank loans, due to related parties and finance lease payables.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Utang dan pinjaman

Loans and borrowings

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman yang dikenakan bunga diukur dengan biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui pada laba/rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap provisi pinjaman atas perolehan biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari “Beban Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Subsequent to initial recognition, interest bearing loans and borrowings are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated loans within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in profit/loss when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method. Amortized cost is calculated by taking into account any loan provisions that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Finance Costs” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

67





2.

Instrumen Keuangan (lanjutan)


ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued) ii) Financial Liabilities (continued)

Penghentian pengakuan

Derecognition

Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan

iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

iv) Nilai Wajar Instrumen Keuangan

iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan yang teroganisir, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar; referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

68





2.

Instrumen Keuangan (lanjutan) iv) Nilai Wajar (lanjutan)

v)

Instrumen


Keuangan

iv) Fair Value of Financial Instruments (continued)

Penyesuaian Risiko Kredit

Credit Risk Adjustments

Kelompok Usaha menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak yang bertransaksi antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam penentuan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Kelompok Usaha terkait dengan instrumen keuangan tersebut ikut diperhitungkan.

The Group adjusts the price in the observable market to reflect any differences in counterparty credit risk between instruments traded in that market and the ones being valued for financial asset positions. In determining the fair value of financial liability positions, the Group’s own credit risk associated with the instrument is taken into account.

Biaya Perolehan yang Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

v)

Biaya perolehan yang diamortisasi diukur dengan menggunakan metode SBE dikurangi cadangan penurunan nilai dan pembayaran atau pengurangan pokok. Perhitungan ini mencakup seluruh premi atau diskonto pada saat akuisisi dan mencakup biaya transaksi serta fee yang merupakan bagian tak terpisahkan dari SBE. v.

Financial Instruments (continued)

Amortized Instruments

Cost

of

Financial

Amortized cost is computed using the EIR method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the EIR.

Provisi

v.

Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

69





2.

w. Operasi yang dihentikan

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Discontinued operation

Operasi yang dihentikan adalah suatu komponen dari bisnis, operasi dan arus kas Perusahaan yang dapat dibedakan secara jelas dari komponen lain dalam Perusahaan dan yang: i) mewakili lini usaha atau area geografis operasi utama yang terpisah; atau ii) merupakan bagian dari suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha atau area geografis operasi utama yang terpisah.

A discontinued operation is a component of the Company’s business, the operations and cash flows of which can be clearly distinguished from the rest of the Company and which: i) represents a separate major line of business or geographic area of operations; or ii) is part of a single coordinated plan to dispose of a separate major line of business or geographical area of operations.

Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan terjadi pada saat dilepas atau ketika suatu operasi memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual.

Classification as a discontinued operation occurs at the earlier of disposal or when the operation meets the criteria to be classified as held-for-sale.

Ketika suatu operasi diklasifikasikan sebagai operasi yang dihentikan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian komparatif disajikan kembali seandainya operasi tersebut sudah dihentikan sejak permulaan awal tahun komparatif.

When an operation is classified as a discontinued operation, the comparative consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is re-presented as if the operation had been discontinued from the start of the comparative year.

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional

Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan.

The functional currency of each of the entities under the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of rendering services.

70




SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3.

SOURCE OF (continued)

ESTIMATION

UNCERTAINTY

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Sewa

Leases

Kelompok Usaha mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Kelompok Usaha bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan dan gedung perkantoran. Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yang mensyaratkan Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset.

The Group has several leases where the Group acts as lessee in respect of vehicle lease and the rental of an office building. The Group evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK 30 (Revised 2011), “Lease”, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Kelompok Usaha atas perjanjian sewa, transaksi sewa gedung perkantoran diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan sewa kendaraan sebagai sewa pembiayaan.

Based on the review performed by the Group of the related lease agreements, the rental of office building was classified as an operating lease and vehicle leases as finance leases.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 40.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 40.

Nilai wajar atas instrumen keuangan

Fair value of financial instruments

Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:

All assets and liabilities in which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements can be classified in fair value hierarchy levels, based on the lowest level of input that is significant on the overall fair value measurement:.

- Level 1 : harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran.

-

Level 1: quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities accessible at the measurement date.

- Level 2 : input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung.

-

Level 2: input other than quoted prices included in Level 1 for the assets or liabilities, which is directly or indirectly observables.

- Level 3 : input yang tidal dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas.

-

Level 3: unobservable inputs for the assets and liabilities

71





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha

Allowance for Receivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha membuat estimasi, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas total piutang pelanggan guna mengurangi total piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi total cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group makes estimates, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due, to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses of trade receivables.

Sebagai tambahan atas cadangan terhadap piutang yang secara individual signifikan, Kelompok Usaha juga menilai cadangan penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko debitur mereka yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama. Cadangan secara kolektif ini dihitung berdasarkan pengalaman kerugian historis dengan menggunakan faktor yang bervariasi seperti kinerja historis dari kelompok debitur dengan karakteristik risiko kredit yang serupa. Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum cadangan untuk kerugian penurunan nilai masing-masing berjumlah Rp1.469.242.329 dan Rp1.591.322.855 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7.

In addition to specific allowance provided for individually significant receivables, the Group also provides a collective impairment allowance against credit exposure to its debtors which are grouped based on common credit characteristics. This collective allowance is based on historical loss experience on the debtors within the Group with similar credit risk characteristics. The carrying amounts of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses amounted to Rp1,469,242,329 and Rp1,591,322,855 as of December 31, 2015 and 2014, respectively. Further details are presented in Note 7.

72

Impairment

Losses

on

Trade





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill

Purchase Price Impairment

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Kelompok Usaha menimbulkan goodwill. Goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap tahun.

Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the fair market values of the assets and liabilities purchased, including intangible assets. Certain business acquisitions of the Group have resulted in goodwill. Goodwill is not amortized and is subject to an annual impairment testing.

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji untuk penurunan nilai pada setiap tahun dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan jumlah penurunan nilai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13.

Impairment test is performed when certain impairment indicators are present. In the case of goodwill, it is subjected to annual impairment test and whenever there is an indication that such asset may be impaired. Management has to use its judgment in estimating the recoverable value and determining the amount of impairment. Further details are disclosed in Note 13.

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dan Manajemen Kelompok Usaha dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan.

The determination of the Group’s employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries and the Group’s management in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turnover rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions with an effect exceeding 10% of defined benefit obligation is deferred and amortized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the employees.

Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja yang masing-masing berjumlah Rp143.554.198 dan Rp149.352.248 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 22.

While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual result or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its employee benefit liabilities of Rp143,554,198 and Rp149,352,248 as of December 31, 2015 and 2014, respectively. Further details are disclosed in Note 22.

73

Allocation

and

Goodwill





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode saldo menurun ganda atau metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 2 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto aset tetap Kelompok Usaha berjumlah Rp2.223.642.948 dan Rp2.528.906.170 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 11.

The cost of fixed assets is depreciated either using the double-declining balance method or straight-line method over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 2 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amounts of the Group’s fixed assets amounted to Rp2,223,642,948 and Rp2,528,906,170 as of December 31, 2015 and 2014, respectively. Further details are disclosed in Note 11.

Pajak Penghasilan

Income Tax

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat liabilitas pajak penghasilan badan Kelompok Usaha berjumlah Rp135.107.848 dan Rp105.208.643 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 20.

The Group recognizes liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due. The carrying amounts of the Group’s corporate income tax payable amounted to Rp135,107,848 and Rp105,208,643 as of December 31, 2015 and 2014, respectively. Further details are disclosed in Note 20.

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Kelompok Usaha melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan penghasilan kena pajak tidak akan tersedia untuk memungkinkan penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.

The Group reviews the carrying amounts of deferred tax assets at the end of each reporting period and reduces these to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

Penelaahan Kelompok Usaha atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Kelompok Usaha di masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan strategi perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Kelompok Usaha dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.

The Group’s assessment on the recognition of deferred tax assets on deductible temporary differences is based on the level and timing of forecasted taxable income of the subsequent reporting periods. This forecast is based on the Group’s past results and future expectations on revenues and expenses as well as future tax planning strategies. However, there is no assurance that the Group will generate sufficient taxable income to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

74





3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)

Deferred Tax Assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai tercatat aset pajak tangguhan Kelompok Usaha masing-masing berjumlah Rp124.555.779 dan Rp85.835.786. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 24.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group’s deferred tax assets amounted to Rp124,555,779 and Rp85,835,786, respectively. Further details are disclosed in Note 24.

Amortisasi Persediaan Materi Program

Amortization of Program Material Inventories

Persediaan materi program diamortisasi sebagai berikut: (i) untuk program film, sinetron dan mini seri diamortisasikan sebesar persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) atas jumlah penayangan sebagaimana disebutkan dalam perjanjian atau maksimum sebanyak dua kali penayangan, kecuali untuk film televisi (FTV) maksimum sebanyak tiga kali penayangan, (ii) untuk program produksi sendiri, infotainment, berita, olah raga dan program talk show diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan awal.

Program material inventories are amortized based on: (i) for film, series and mini series programs based on a certain percentage (which is estimated by the management) of the number of program runs as specified in the agreement or a maximum of two runs, except for television fim (FTV) with a maximum of three runs, (ii) for in-house production, infotainment, news, sports and talkshow programs are fully amortized on the first run.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai tercatat persediaan materi program Kelompok Usaha masing-masing berjumlah Rp522.216.407 dan Rp453.904.020. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 8.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group’s program material inventories amounted to Rp522,216,407 and Rp453,904,020, respectively. Further details are disclosed in Note 8.

Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang berbeda.

The Group records certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Kelompok Usaha memiliki investasi reksadana dan saham yang tercatat di bursa yang dicatat pada nilai wajar masing-masing berjumlah Rp65.672.153 dan Rp131.851.600 dan investasi jangka panjang yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual masing-masing sebesar Rp1.806.957.489 dan Rp29.845.493. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 6 dan 15.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has investment in a mutual fund and listed shares which are recorded at fair value amounting to Rp65,672,153 and Rp131,851,600, respectively and long-term investment classified as availablefor-sale amounted to Rp1,806,957,489 and Rp29,845,493, respectively. Further details are disclosed in Notes 6 and 15.

75



3.

4.



3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan

Uncertain Tax Exposure

Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan.

In certain circumstances, the Group may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income.

Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Kelompok Usaha menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Group analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax expense should be recognized.

PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

4.

Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” dan operasi yang dihentikan (Catatan 41), maka laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah disajikan kembali sebagai berikut:

RESTATEMENT OF THE FINANCIAL STATEMENTS

CONSOLIDATED

In relation with the implementation of PSAK 24 (Revised 2013) “Employee Benefits” and discontinued operation (Note 41), the consolidated statements of financial position as of December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013 and the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2014 is restated as follows:

Tanggal 31 Desember 2014/As of December 31, 2014 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported ASET ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja EKUITAS Selisih nilai transaksi dengan pihak nonpengendali Penghasilan komprehensif lain Saldo laba Belum ditentukan penggunaannya Kepentingan nonpengendali

82.350.878

334.091.452 128.599.060

Penyesuaian penyajian kembali/ Restatement adjustments

3.484.908

(2.941.805) 20.753.188

Disajikan kembali/ As restated

85.835.786

ASSETS NON-CURRENT ASSETS Deferred tax assets

331.149.647 149.352.248

LIABILITIES NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities Employee benefits Liabilities

8.486.105.068 70.353.775

2.627.659 6.838.752

8.488.732.727 77.192.527

2.213.891.288 2.342.225.047

(20.035.656) (3.757.230)

2.193.855.632 2.338.467.817

76

EQUITY Difference in value of transactions with non-controlling interests Other comprehensive income Retained earnings Unappropriated Non-controlling interests




PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

4.

RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” dan operasi yang dihentikan (catatan 41), maka laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah disajikan kembali sebagai berikut: (lanjutan)

In relation with the implementation of PSAK 24 (Revised 2013) “Employee Benefits” and discontinued operation (note 41), the consolidated statements of financial position as of December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013 and the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2014 is restated as follows: (continued)

Tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014/ For the year ended December 31, 2014 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported Pendapatan-neto Beban pokok pendaptan Laba kotor Beban Penjualan Beban umum administrasi Pendapatan operasi lain-lain - neto Laba usaha Biaya keuangan Laba sebelum pajak penghasilan dari operasi yang dilanjutkan Beban pajak penghasilan - neto Operasi yang dihentikan Laba dari operasi yang dihentikan setelah beban pajak penghasilan


6.522.251.321

(538.312.612)

5.983.938.709

(3.555.465.227)

345.146.828

(3.210.318.399)

2.966.786.094

(193.165.784)

2.773.620.310

(106.611.861)

36.665.906

(1.193.643.461)

65.280.095

30.911.422

(325.161 )

1.660.279.733

(60.194.348)

(168.758.279) 1.977.796.013

20.223.159 (39.971.209)

(490.601.327)

-

Penghasilan komprehensif lain Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi tahun berikutnya: Keuntungan atas liabilitas imbalan kerja - setelah pajak Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

23.617.214

18.006.386

-

9.868.677

1.091.756.461 395.438.225

1.219.743 432.648

Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk 1.130.184.338 Kepentingan nonpengendali 403.735.372 Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (angka penuh)


6.600.062 4.921.006

193,57

0,22

77

(69.945.955)

Revenue-net Cost of revenue Gross Profit Selling Expenses

(1.128.363.366)

General and administrative expenses

30.586.261

Other operating income - net

1.600.085.385

Operating Profit

(148.535.120) 1.937.824.804 (466.984.113)

Finance costs Profit before income tax from continuing operations Income tax expense - net

18.006.386

Discontinued operation Profit from discontinued operation net of income tax expense

9.868.677

Other comprehensive income Item not to be reclassified to profit or loss in subsequent year: Gain on employee benefits liability - net of tax

1.092.976.204 395.870.873

Profit for the tahun attributable to: Owners of the Parent Entity Non-controlling Interests

1.136.784.400 408.656.378

Total comprehensive income for the year attributable to: Owners of the Parent Entity Non-controlling interests

193,79

Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity (full amount)




PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

4.

RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” dan operasi yang dihentikan (catatan 41), maka laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah disajikan kembali sebagai berikut: (lanjutan)

In relation with the implementation of PSAK 24 (Revised 2013) “Employee Benefits” and discontinued operation (note 41), the consolidated statements of financial position as of December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013 and the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2014 is restated as follows: (continued)

Tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013/ As of January 1, 2014/December 31, 2013 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported ASET ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja EKUITAS Penghasilan komprehensif lain Saldo laba Belum ditentukan penggunaannya Kepentingan nonpengendali

5.


66.546.564

1.501.759


68.048.323

ASSETS NON-CURRENT ASSETS Deferred tax assets LIABILITIES NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities Employee benefits Liabilities

376.686.373 103.251.492

(7.620.556) 34.969.858

369.065.817 138.221.350

31.925.898

1.458.433

33.384.331

1.568.697.390 1.639.703.071

(21.255.400) (6.050.576)

1.547.441.990 1.633.652.495

KAS DAN SETARA KAS

5.

Kas dan setara kas terdiri dari:

EQUITY Other comprehensive income Retained earnings Unappropriated Non-controlling interests

CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents consist of:



Kas Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Eropa Dolar Singapura Poundsterling Inggris Dolar Hong Kong Baht Thailand

3.824.867 419.670 236.035 66.121 17.384 1.018 505

2.583.485 227.316 240.465 72.435 16.465 917 142.464

Cash on hand Rupiah United States dollar European Euro Singapore dollar Great Britain Pound Sterling Hong Kong dollar Thailand Baht

Total Kas

4.565.600

3.283.547

Total Cash on hand

Bank: Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Permata Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

46.741.689

108.669.276

36.033.423 35.709.107 25.776.736 22.853.139

25.313.370 60.016.082 62.972.112 156.014.710

10.190.059 9.098.481

3.125.109

5.692.626

5.585.731

78

Cash in banks: Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Permata Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk




KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

5.

Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan)

Cash and cash equivalents consist of: (continued)

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Bank: (lanjutan) Rupiah PT Bank DBS Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk Standard Chartered Bank PT Bank BRI Syariah PT Bank Artha Graha Internasional PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Mega Tbk PT Bank Permata Syariah PT Bank Maybank Indonesia PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Mega Syariah Indonesia Subtotal Dolar Amerika Serikat PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Maybank Indonesia Standard Chartered Bank PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank UOB Indonesia HSBC, Hong Kong Subtotal

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Cash in banks: (continued) Rupiah PT Bank DBS Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk Standard Chartered Bank PT Bank BRI Syariah PT Bank Artha Graha International PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Mega Tbk PT Bank Permata Syariah PT Bank Maybank Indonesia PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Mega Syariah Indonesia

2.331.135

96.341

1.946.716 1.680.807 964.069 680.776 587.157 567.285

2.116.240 1.265.032 1.225.382 523.220.528 326.974 -

551.646 429.770 144.697 134.649 87.819 20.639 8.443 6.871 -

31.514 933.077 144.355 590.567 577 8.746 83.913 2.990

202.237.739

951.742.626

24.195.756 14.028.618 12.514.673 9.012.471 8.627.396

10.697.312 7.547.631 5.866.715 450.685 10.010.534

8.014.411 6.942.413 3.039.546

8.578.228 3.088.733 581.831

1.690.308 562.914 429.661

39.861 1.220.313 17.689

394.483

1.385.390

88.516 63.584 42.852 33.456 -

80.269 552.839 143.031 186.258 27.655.415

89.681.058

78.102.734

Sub-total

Sub-total United States dollar PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Maybank Indonesia Standard Chartered Bank PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank UOB Indonesia HSBC, Hong Kong

Euro Eropa Citibank, N.A., Jakarta

16.185

496.798

European Euro Citibank, N.A., Jakarta

Subtotal

16.185

496.798

Sub-total

Dolar Singapura PT Bank CIMB Niaga Tbk

65.240

105.068

Singapore dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk

Subtotal

65.240

105.068

Sub-total

79



5.



5.


Cash and cash equivalents consist of (continued):

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Bank: (lanjutan) Baht Thailand Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank PCL, Thailand Kasikorn Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai Bank Public Co. Ltd., Thailand Subtotal Dolar Hong Kong HSBC, Hong Kong Total bank Setara kas - deposito berjangka Rupiah PT Bank DBS Indonesia PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Artha Graha Internasional Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Mega Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Panin Syariah


31 Desember 2014/ December 31, 2014 Cash in banks: (continued) Thailand Baht Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank PCL, Thailand Kasikorn Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai Bank Public Co. Ltd., Thailand

-

22.574.221

-

186.986

-

26.374

-

8.601

-

22.796.182

Sub-total

-

151.222

Hong Kong dollar HSBC, Hong Kong

292.000.222

1.053.394.630

Total cash in banks Cash equivalents - time deposits Rupiah PT Bank DBS Indonesia PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Artha Graha International Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Mega Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Panin Syariah

553.000.000 467.000.000

-

436.012.069 432.953.223

5.743.051

262.900.000 132.181.923 129.000.000 106.703.978 40.000.000 20.600.000 20.000.000 6.100.000 3.800.000 2.605.000

3.738.278.879 115.531.008 30.000.000 10.600.000 500.000 450.717.699 1.004.105.000

740.027 -

208.244.384 1.750.000

2.613.596.220

5.565.470.021

2.346.647.001 1.978.434.775

1.302.971.127 -

413.850.000 40.537.235 6.918.265

2.534.898.800 12.474.961 -

3.090.866 -

6.244.850 59.712.000 97.995.112

4.789.478.142

4.014.296.850

Total setara kas - deposito berjangka

7.403.074.362

9.579.766.871

Total cash equivalents - time deposits

Total kas dan setara kas

7.699.640.184

10.636.445.048

Total cash and cash equivalents

Subtotal Dolar Amerika Serikat PT Bank Permata Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mayapada PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia Subtotal

80

Sub-total United States dollar PT Bank Permata Tbk PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mayapada PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia Sub-total



5.



5.


Cash and cash equivalents consist of (continued):

Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka adalah sebagai berikut:

Annual interest rates for the above time deposits are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Rupiah Dolar Amerika Serikat

6.



4,00% - 11,00% 0,25% - 3,00%

6,50% - 11,50% 0,25% - 3,70%

Rupiah United States dollar

Rincian atas kas dan setara kas dalam mata uang asing diungkapkan dalam Catatan 38.

The details of cash and cash equivalents denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak ada penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi.

As of December 31, 2015 and 2014, there were no placements of cash and cash equivalents to related parties.

ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA

6.

Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari investasi reksadana, investasi pada saham tercatat di bursa, dan deposito berjangka pada:

OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Other current financial assets consist of mutual fund investment, investment in listed shares, and time deposits in:



Investasi tersedia untuk dijual Investasi reksadana - pihak berelasi PT Ashmore Asset Management Indonesia (Catatan 36) Investasi pada saham tercatat di bursa - pihak ketiga

30.493.520

67.200.920

35.178.633

64.650.680

Investment as available-for-sale Mutual fund - related party PT Ashmore Asset Management Indonesia (Note 36) Investment in listed shares - third parties

Subtotal

65.672.153

131.851.600

Sub-total

Deposito berjangka - pihak ketiga Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk Baht Thailand Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand Dolar Amerika Serikat PT Bank DBS Indonesia Total deposito berjangka - pihak ketiga

9.276.832

2.481.925

446.293 -

446.293 2.500.000 2.000.000

-

53.213.583

-

2.540.928

Time deposits - third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk Thailand Baht Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand United States dollar PT Bank DBS Indonesia

9.723.125

63.182.729

Total time deposits - third parties

81




ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan)

6.

OTHER CURRENT (continued)

FINANCIAL

ASSETS

Perusahaan melakukan investasi pada saham tercatat di bursa dengan nilai wajar sebesar Rp35.178.633 dan Rp64.650.680, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen memutuskan untuk mengklasifikasikan investasi ini sebagai tersedia untuk dijual dengan tujuan investasi. Laba yang belum terealisasi dari investasi tersebut sebesar Rp14.380.916 dan Rp16.198.831 neto setelah pajak tangguhan, masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian .

The Company invested in listed shares with fair value amounting to Rp35,178,633 and Rp64,650,680 as of December 31, 2015 and 2014, respectively. The Management decided to classify this investment as available-for-sale for investment objective. The unrealized gain from related investment amounting to Rp14,380,916 and Rp16,198,831 net of deferred tax, for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively, are recorded as part of “Other Comprehensive Income” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Perusahaan melakukan investasi pada reksadana Ashmore Dana Progresif Nusantara (“Ashmore”), yang dikelola oleh PT Ashmore Asset Management Indonesia, dengan nilai wajar sebesar Rp30,5 miliar dan Rp67,2 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen memutuskan untuk mengklasifikasikan investasi ini sebagai tersedia untuk dijual dengan tujuan investasi. Keuntungan (kerugian) yang belum terealisasi dari investasi tersebut, berdasarkan Nilai Aset Bersih (“NAB”) terakhir yang tersedia masing-masing sebesar (Rp13.038.588) dan Rp18.301.357 dicatat sebagai bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The Company invested in Ashmore Dana Progresif Nusantara (“Ashmore”) mutual fund, which is managed by PT Ashmore Asset Management Indonesia, with fair value amounting to Rp30.5 billion and Rp67.2 billion as of December 31, 2015 and 2014, respectively. The management decided to classify this investment as available-for-sale with investment objective. The unrealized gain (loss) from the related investment based on the latest available Net Assets Value (“NAV”) amounted to (Rp13,038,588) and Rp18,301,357 and is recorded as part of “Other Comprehensive Income” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively.

Deposito berjangka milik SS yang ditempatkan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Internasional Indonesia Tbk digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh oleh SS (Catatan 17). Deposito berjangka milik TM yang ditempatkan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk digunakan sebagai setoran marjin atas fasilitas bank garansi yang diperoleh oleh TM.

The time deposits of SS placed in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Internasional Indonesia Tbk are used as collateral for bank loans obtained by SS (Note 17). Time deposits of TM placed in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk are used as margin deposits for bank guarantee facilities which were obtained by TM.

Deposito berjangka milik SCM sebesar $AS204.255 ditempatkan di PT Bank DBS Indonesia pada tanggal 31 Desember 2014 dengan jangka waktu 6 (enam) bulan yang akan jatuh tempo pada tanggal 11 Februari 2015.

Time deposits obtained by SCM amounting to US$204,255 placed at PT Bank DBS Indonesia as of December 31, 2014 with maturities of 6 (six) months were be due on February 11, 2015.

Deposito yang ditempatkan di Bangkok Bank Public Co. Ltd., sebesar THB140.668.756 pada tanggal 31 Desember 2014, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh oleh Plan B (Catatan 21).

The time deposits placed in Bangkok Bank Public Co. Ltd., amounting to THB140,668,756 as of December 31, 2014, were used as collateral for bank loans obtained by Plan B (Note 21).

82




ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan)

6.

Suku bunga rata-rata per tahun untuk deposito berjangka tersebut di atas adalah sebagai berikut:

7.

ASSETS


4,05% - 7,25% 3,10% -

4,00% - 7,25% 3,10% 2,00%

PIUTANG USAHA

7.

Piutang usaha terdiri dari:

Rupiah United States dollar Thailand Baht

TRADE RECEIVABLES Trade receivables consist of:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Pihak ketiga PT Wira Pamungkas Pariwara PT Dwisapta Pratama PT MPG Indonesia PT Interpariwara Global PT Dian Mentari Pratama PT Perada Swara Production PT Havas Arena Indonesia PT Armananta Eka Putra PT Cursor Media PT Tempo Promosi PT Cipta Pratama Kreasi PT Bintang Media Mandiri PT Omnicom Media Group Indonesia PT Metra Digital Media PT Star Reachers Indonesia PT Citra Surya Indonesia PT Bintang Multi Mediathama PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Media Kreasi Komunika PT Telekomunikasi Selular PT Asia Media Prisma CV Cipta Agung Nusantara PT Bintang Toedjoe PT Taktik Promo Sukses PT Fortune Indonesia Tbk PT Larissa Nikko Indonesia PT Pro Aktif Mediathama PT International Matari Advertising PT Mediate Indonesia PT Rama Perwira PT Activate Media Nusantara PT Tata Media Prima PT Anugrah Cipta Karya Tama PT Cipta Adimedia Nusantara PT Spektrum Kencana Mukti PT Auvikomunikasi Mediapro PT Citra Sari Makmur PT Gemma Inspirasi Gemilang PT Jaringan Jasa Sukses Bersama PT Advatama Advertising PT Bank Negara Indonesia PT Fiberhome Technologies Indonesia PT Primacom Interbuana PT Optima Media Dinamika PT Citra Surya Media Komunikasi

FINANCIAL

The above time deposits earn annual interest at the following rates:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Rupiah Dolar Amerika Serikat Baht Thailand

OTHER CURRENT (continued)


222.155.229 93.171.727 81.081.928 72.458.494 71.260.877 67.213.657 59.401.783 55.367.360 47.417.057 45.421.343 43.095.148 35.952.980 35.695.964 34.271.246 30.123.778 29.327.671 28.877.871 25.638.229 23.950.183 20.791.061 19.531.786 17.493.050 17.050.000 14.525.584 13.373.965 12.913.250 12.536.177 11.551.144 11.385.891 9.585.265 9.551.624 8.846.489 8.324.349 7.972.982 7.511.080 7.436.797 5.603.571 5.415.403 5.280.000 5.179.953 4.787.348 3.357.695 1.593.526 -

83

263.549.093 75.497.966 110.991.120 58.398.369 39.554.925 46.464.821 35.233.683 27.065.697 34.089.682 34.148.026 41.687.164 16.216.136 25.063.028 46.738.101 75.687.892 20.110.611 50.022.466 16.239.862 9.723.604 8.305.000 5.179.254 10.759.545 11.060.761 9.073.340 6.577.200 9.721.642 11.050.320 31.103.787 5.053.166 9.839.061 7.637.458 8.403.298 6.267.828 50.287.066 36.133.838

Third parties PT Wira Pamungkas Pariwara PT Dwisapta Pratama PT MPG Indonesia PT Interpariwara Global PT Dian Mentari Pratama PT Perada Swara Production PT Havas Arena Indonesia PT Armananta Eka Putra PT Cursor Media PT Tempo Promosi PT Cipta Pratama Kreasi PT Bintang Media Mandiri PT Omnicom Media Group Indonesia PT Metra Digital Media PT Star Reachers Indonesia PT Citra Surya Indonesia PT Bintang Multi Mediathama PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Media Kreasi Komunika PT Telekomunikasi Selular PT Asia Media Prisma CV Cipta Agung Nusantara PT Bintang Toedjoe PT Taktik Promo Sukses PT Fortune Indonesia Tbk PT Larissa Nikko Indonesia PT Pro Aktif Mediathama PT International Matari Advertising PT Mediate Indonesia PT Rama Perwira PT Activate Media Nusantara PT Tata Media Prima PT Anugrah Cipta Karya Tama PT Cipta Adimedia Nusantara PT Spektrum Kencana Mukti PT Auvikomunikasi Mediapro PT Citra Sari Makmur PT Gemma Inspirasi Gemilang PT Jaringan Jasa Sukses Bersama PT Advatama Advertising PT Bank Negara Indonesia PT Fiberhome Technologies Indonesia PT Primacom Interbuana PT Optima Media Dinamika PT Citra Surya Media Komunikasi




PIUTANG USAHA (lanjutan)

7.

Piutang usaha terdiri dari: (lanjutan)

Trade receivables consist of: (continued) 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Pihak ketiga (lanjutan) Kinetic Worldwide Co. Ltd. IPG Advertising Co. Ltd. Star Reachers Group Co. Ltd. Posterscope (Thailand) Co. Ltd. PT Optima Kaswall PT Global Solusi Komunikasi PT Surya Djaya Semesta Optimum Media Direction Co.,Ltd. Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar)

TRADE RECEIVABLES (continued)


-

45.065.299 34.061.950 13.815.087 11.767.768 10.232.158 9.900.000 7.190.942 6.529.957

Third parties (continued) Kinetic Worldwide Co. Ltd. IPG Advertising Co. Ltd. Star Reachers Group Co. Ltd. Posterscope (Thailand) Co. Ltd. PT Optima Kaswall PT Global Solusi Komunikasi PT Surya Djaya Semesta Optimum Media Direction Co.,Ltd.

115.439.524

199.824.884

Others (below Rp5 billion each)

Total pihak ketiga Cadangan kerugian penurunan nilai

1.458.920.039 (4.967.777)

1.591.322.855 (2.294.678)

Total third parties Allowance for impairment losses

Pihak ketiga - neto

1.453.952.262

1.589.028.177

Third parties - net

10.322.290

-

Related party (Note 36) PT Bukalapak.com

1.464.274.552

1.589.028.177

Trade receivables - net

Pihak berelasi (Catatan 36) PT Bukalapak.com Piutang usaha – neto

Mutasi saldo cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movements in the balance of allowance for impairment losses are as follow:



Saldo awal Penambahan tahun berjalan Pembayaran tahun berjalan Penghapusan dan pemulihan - neto

2.294.678 2.806.770 (133.671) -

1.498.643 1.337.022 (540.987)

Saldo akhir

4.967.777

2.294.678

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Beginning balance Addition during the year Payment during the year Written off and reversal - net Ending balance

Management believes that the above allowance for impairment losses on trade receivables is adequate to cover possible losses that may arise from uncollectible accounts.

84




PIUTANG USAHA (lanjutan)

7.

Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

TRADE RECEIVABLES (continued) The aging analysis of trade receivables is as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Pihak ketiga Belum jatuh tempo Lewat Jatuh tempo: 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 180 hari Lebih dari 180 hari

Third parties Current Overdue: 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 180 days Over 180 days

771.036.659

688.782.229

251.122.846 223.252.150 89.201.627 78.348.533 45.958.224

323.524.448 213.528.300 239.969.971 94.423.171 31.094.736

Total pihak ketiga Cadangan kerugian penurunan nilai

1.458.920.039 (4.967.777)

1.591.322.855 (2.294.678)

Total third parties Allowance for impairment losses

Pihak ketiga – neto

1.453.952.262

1.589.028.177

Third parties – net

10.322.290

-

Related party Current

1.464.274.552

1.589.028.177

Total

Pihak berelasi Belum jatuh tempo Total

Perusahaan dan entitas anak telah membentuk provisi penurunan nilai piutang usaha berdasarkan historis kredit para pelanggan secara individual. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai tercatat piutang usaha Perusahaan dan entitas anak yang telah jatuh tempo tetapi tidak diturunkan nilainya masing-masing sebesar Rp682,92 miliar dan Rp900,25 miliar. Manajemen telah menyimpulkan bahwa piutang usaha yang telah jatuh tempo dan tidak diturunkan nilainya, termasuk piutang usaha yang belum jatuh tempo atau tidak diturunkan piutangnya adalah terutang dari para pelanggan dengan rekam jejak kredit historis yang baik dan diharapkan dapat terpulihkan.

The Company and subsidiaries have made provision for impairment of trade receivables based on the individual assessment of their customers’ credit history. As of December 31, 2015 and 2014, the carrying amount of trade receivables of the Company and subsidiaries considered past due but not impaired amounted to Rp682.92 billion and Rp900.25 billion, respectively. Management has concluded that receivables past due but not impaired, along with trade receivables that are neither past due nor impaired, are due from customers with good credit history and are expected to be recoverable.

Rincian atas piutang usaha dalam mata uang asing disajikan dalam Catatan 38.

The details of trade receivables denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha ke PT Telkomsel, PT Aplikanusa Lintasarta, PT Primacom Interbuana, PT AJN Solusindo dan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk milik PT Abhimata Citra Abadi dengan total sebesar Rp37,36 miliar dijadikan jaminan untuk pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 17).

As of December 31, 2015 , trade receivables from PT Telkomsel, PT Aplikanusa Lintasarta, PT Primacom Interbuana, PT AJN Solusindo and PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk of PT Abhimata Citra Abadi with a total amount of Rp37.36 billion are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 17).

85




PERSEDIAAN

8.

Persediaan terdiri dari:

INVENTORIES Inventories consist of:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Persediaan materi program Perangkat keras, peralatan dan suku cadang komputer Vouchers Lain-lain

522.216.407

453.904.020

111.533.044 7.551.206 18.882.814

89.006.578 35.226.725 20.930.478

Program material inventories Hardware, tools, and computer spareparts Vouchers Others

Total

660.183.471

599.067.801

Total

Biaya materi program yang dibebankan pada usaha adalah sebesar Rp1,43 triliun dan Rp1,39 triliun untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Catatan 31).

Cost of program materials charged to operations amounted to Rp1.43 trillion and Rp1.39 trillion for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively (Note 31).

Biaya persediaan vouchers yang terjual untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp933 miliar dan Rp839,42 miliar (Catatan 31).

Cost of voucher inventories sold for the years ended December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp933 billion and Rp839.42 billion, respectively (Note 31).

Persediaan di atas, kecuali persediaan materi program, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, bencana alam, kerusuhan (huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan berjumlah Rp22,6 miliar dan Rp21,6 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

The above inventories, except for the program material inventories, are covered by insurance against losses from fire, damage, disasters, riots and other risks with a total sum insured amounting to Rp22.6 billion and Rp21.6 billion as of December 31, 2015 and 2014, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Manajemen tidak mengasuransikan persediaan materi program terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena manajemen dapat meminta penggantian dari distributor film yang bersangkutan apabila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan materi program yang dibeli.

The management did not insure program materials inventories against losses from fire or theft since the management could ask for replacements of purchased program materials from the related film suppliers in case of fire or theft.

Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaan voucher milik SS dijadikan jaminan untuk pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17).

As of December 31, 2015, voucher inventories of SS are pledged as collateral for the loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 17).

Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan voucher milik SS sebesar Rp10,50 miliar dijadikan jaminan untuk pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Internasional IndonesiaTbk (Catatan 17).

As of December 31, 2014, voucher inventories of SS amounting to Rp10.50 billion are pledged as collateral for the loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Internasional Indonesia Tbk (Note 17).

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik dan nilai realisasi neto persediaan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan tidak diperlukan.

Based on the review of physical condition and net realizable value of inventories at the end of year, management believes that no allowance for obsolescence and decline in value of inventories is necessary.

86




BIAYA DIBAYAR DI MUKA

9.

Akun ini terdiri dari:

PREPAID EXPENSES This account consists of:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Sewa (Catatan 37) Channel subscription Izin Asuransi Lain-lain

22.539.785 14.488.658 6.002.610 4.124.517 9.777.449

33.875.948 22.429.672 7.357.575 5.359.641 5.487.286

Rent (Note 37) Channel subscription Licenses Insurance Others

Total

56.933.019

74.510.122

Total

Sewa dibayar di muka, termasuk bagian lancar dari biaya sewa dibayar di muka jangka panjang (Catatan 14).

Prepaid rent includes current portion of long-term prepaid rent (Note 14).

10. UANG MUKA

10. ADVANCES

Akun ini merupakan uang muka untuk keperluan sebagai berikut:

This account represents following purposes:

advances

for

the

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Pembelian barang Pembelian materi program Proyek Pegawai Lain-lain Total

93.484.601 87.278.345 22.441.307 7.925.694 13.979.022

28.901.748 115.300.506 24.759.658 14.968.934 44.964.897

Purchases of goods Purchases of program materials Projects Employees Others

225.108.969

228.895.743

Total

11. ASET TETAP

11. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari:

Fixed assets consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015/ Year Ended Desember 31, 2015

Saldo Awal/ Beginning Balance

Akuisisi Entitas Anak/ Acquisition of Subsidiaries

Penambahan/ Additions

Dampak Pelepasan Plan B saldo Akhir/Effect of Saldo Akhir/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Realease Plan B Ending Disposals Reclassifications Ending Balance Balance

Harga Perolehan Pemilikan Langsung: Tanah Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

733.138.074

-

159.862.759

-

35.000

1.137.146.266 318.950.649

2.623.631

53.756.291 26.799.774

1.363.790 36.337.619

36.455.440 4.763.447

(472.528.681) (1.988.493)

753.465.526 314.811.389

1.661.440.092 135.355.034 459.306.647

14.942.795 3.256.945 -

139.222.970 26.112.833 42.659.256

177.184.449 10.677.088 -

10.561.008 (770.273) -

(5.166.177) (24.069.780)

1.648.982.416 148.111.274 477.896.123

Cost Direct Ownership: Land Building, infrastructure and installation Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

Subtotal

4.445.336.762

20.823.371

448.413.883

225.562.946

51.044.622

(503.753.131)

4.236.302.561

Sub-total

-

893.035.833

Sewa Pembiayaan: Bangunan, prasarana dan instalasi

151.289.710

-

-

-

-

(151.289.710)

-

Finance Lease: Building, infrastructure and installations

Subtotal

151.289.710

-

-

-

-

(151.289.710)

-

Sub-total

87




11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap terdiri dari: (lanjutan)

Fixed assets consist of: (continued) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015/ Year Ended December 31, 2015




-

2.255.411

Dampak Pelepasan Plan B saldo Akhir/Effect of Saldo Akhir/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Realease Plan B Ending Disposals Reclassifications Ending Balance Balance

Aset dalam Penyelesaian: Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan studio dan penyiaran

45.353.191 14.592.467

-

4.702.508

-

(19.294.975)

-

-

Subtotal

59.945.658

-

6.957.919

640

(51.044.622)

-

15.858.315

Sub-total

4.656.572.130

20.823.371

455.371.802

225.563.586

4.252.160.876

Total Cost

Total Harga Perolehan

640

(31.749.647)

-

-

(655.042.841)

15.858.315

Construction in progress: Building, infrastructure and installations Studio and broadcasting equipment

Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung: Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

373.430.914 246.849.768

1.558.394

46.971.132 35.768.793

338.719 35.452.398

(360.080)

(110.337.641) (1.647.290)

309.725.686 246.717.187

1.130.689.241 79.944.839 208.673.824

8.797.129 944.213 -

166.064.182 20.358.098 49.734.364

168.963.041 9.341.245 -

21.202 338.878 -

(2.598.206) (12.588.423)

1.136.608.713 89.646.577 245.819.765

Accumulated Depreciation Direct Ownership: Building, infrastructure and installations Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

Subtotal

2.039.588.586

11.299.736

318.896.569

214.095.403

-

(127.171.560)

2.028.517.928

Sub-total


88.077.374

-

-

-

-

(88.077.374)

-


Subtotal

88.077.374

-

-

-

-

(88.077.374)

-

Sub-total

2.028.517.928

Total Accumulated Depreciation

2.223.642.948

Net Book Value

Total Akumulasi Penyusutan

2.127.665.960

Nilai Buku Neto

2.528.906.170

11.299.736

318.896.569

214.095.403

-

(215.248.934)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014/ Year Ended December 31, 2014 Translasi Mata Uang Asing/Foreign Currency Translation



465.580.349

120.000.000

146.472.002

-

1.085.723

-

733.138.074


Pengurangan/ Reklasifikasi/ Disposals Reclassifications

Saldo Akhir/ Ending Balance

Harga Perolehan Pemilikan Langsung: Tanah Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

843.058.188 274.649.196

154.185.256 2.739.613

117.828.825 22.676.470

146.905 4.225.786

7.534.291 23.069.792

14.686.611 41.364

1.137.146.266 318.950.649

1.590.654.179 118.761.235 271.909.772

1.475.723 111.435.180

151.141.856 34.807.890 71.799.007

100.569.298 19.789.238 640

20.213.355 290.190

99.424 3.873.138

1.661.440.092 135.355.034 459.306.647

Cost Direct Ownership: Land Building, infrastructure and installation Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

Subtotal

3.564.612.919

389.835.772

544.726.050

124.731.867

52.193.351

18.700.537

4.445.336.762

Sub-total


148.350.220

-

-

-

-

2.939.490

151.289.710


Subtotal

148.350.220

-

-

-

-

2.939.490

151.289.710

Sub-total

Aset dalam Penyelesaian: Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan studio dan penyiaran Peralatan kantor Subtotal Total Harga Perolehan

27.642.521

-

44.410.993

-

(26.700.323)

-

8.608.956 22.349.464

-

9.127.075 -

-

(3.143.564) (22.349.464)

-

(52.193.351)

58.600.941

-

53.538.068

-

3.771.564.080

389.835.772

598.264.118

124.731.867

88

-

Construction in progress: Building, infrastructure 45.353.191 and installations Studio and broadcasting 14.592.467 equipment Office equipment

-

59.945.658

Sub-total

21.640.027

4.656.572.130

Total Cost






Aset tetap terdiri dari: (lanjutan)

Fixed assets consist of: (continued) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014/ Year Ended December 31, 2014




Pengurangan/ Reklasifikasi/ Disposals Reclassifications

Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung: Bangunan, prasarana dan instalasi Peralatan kantor Peralatan studio dan penyiaran Kendaraan bermotor Peralatan lainnya

275.866.434 215.533.272

4.282.283 351.925

89.057.337 34.425.926

78.552 3.894.851

257.499 395.987

1.095.734.653 69.305.066 160.222.511

122.978 6.482.559

132.249.075 20.541.815 41.682.400

97.514.900 9.215.082 500

220.413 (873.899) -

Subtotal

1.816.661.936

11.239.745

317.956.553

110.703.885


58.273.311

-

28.850.781

Subtotal

58.273.311

-

28.850.781

Total Akumulasi Penyusutan

1.874.935.247

Nilai Buku Neto

1.896.628.833

11.239.745

346.807.334


4.045.913 37.509

373.430.914 246.849.768

63.961 286.854

1.130.689.241 79.944.839 208.673.824

Accumulated Depreciation Direct Ownership: Building, infrastructure and installations Office equipment Studio and broadcasting equipment Vehicles Other equipment

-

4.434.237

2.039.588.586

Sub-total

-

-

953.282

88.077.374


-

-

953.282

88.077.374

Sub-total

2.127.665.960

Total Accumulated Depreciation

2.528.906.170

Net Book Value

110.703.885

Beban penyusutan yang dibebankan pada usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut (Catatan 31, 32 dan 33):

Translasi Mata Uang Asing/Foreign Currency Translation

-

5.387.519

Depreciation expenses charged to operations for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows (Notes 31, 32 and 33):

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Beban umum dan administrasi Beban pokok pendapatan Beban penjualan Operasi yang dihentikan

183.546.376 135.026.588 323.605 -

162.215.665 96.236.231 819.458 87.535.980

General and administrative expenses Cost of revenues Selling expenses Discontinued operation

Total

318.896.569

346.807.334

Total

Perhitungan laba (rugi) penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

The computation of gain (loss) on sale of fixed assets is as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Penerimaan Nilai buku neto

2.766.855 (11.468.183)

4.698.137 (14.027.982)

Proceeds Net book value

Rugi penjualan aset tetap - neto

(8.701.328)

(9.329.845)

Loss on sale of fixed assets - net

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

As of December 31, 2015 and 2014, the management believes that there are no events or changes in circumstances that may indicate any impairment in value of fixed assets.

89






Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % of Completion

The details of construction in progress are as follows: Tahun Perkiraan Penyelesaian/ Estimated Year of Completion

Jumlah Tercatat/ Carrying Amount

Pada 31 Desember 2015 Bangunan, infrastruktur dan instalasi

50% - 95%

15.858.315

2016

Pada 31 Desember 2014 Bangunan, infrastruktur dan instalasi

90%

45.353.191

2015

Peralatan studio dan penyiaran

90%

14.592.467

2015

Aset tetap berupa tanah terletak di beberapa kota di Indonesia dengan status dan luas (dalam meter persegi) sebagai berikut:

As of December 31, 2015 Building, infrastructures and installations Studio and broadcasting As of December 31, 2014 Building, infrastructures and installations Studio and broadcasting equipment

Land is located in several cities in Indonesia with the status of the related landrights and total area (in square meters) as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Hak Guna Bangunan (“HGB”) Girik

490.118 40.508

Building Use Rights (“HGB”) Title of Ownership (“Girik”)

Total

530.626

Total

HGB tersebut akan berakhir pada berbagai tanggal sampai dengan tahun 2044. Tanah dengan status HGB merupakan tanah atas nama Kelompok Usaha. Tanah dengan status Girik merupakan tanah milik entitas anak.

The above HGB will expire on various dates until 2044. Landrights under HGB are under the Group’s name. Landrights under Girik are owned by subsidiaries.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tanah dan bangunan milik ACA yang berlokasi di Pertokoan Gunung Sahari Permai, Jakarta digunakan sebagai jaminan fasilitas bank garansi pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

As of December 31, 2015 and 2014, land and building owned by ACA located at Pertokoan Gunung Sahari Permai, Jakarta are pledged as collateral for the bank guarantee facility obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tanggal 31 Desember 2015 tanah dan bangunan serta peralatan medis milik PS digunakan sebagai jaminan fasilitas pinjaman pada PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 21).

As of December 31, 2015, land and building and medical equipments owned by PS are pledged as collateral for the bank loan facility obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 21).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, beberapa kendaraan dan peralatan periklanan tertentu dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima untuk membeli kendaraan dan peralatan periklanan tersebut dari berbagai institusi keuangan (Catatan 21).

As of December 31, 2015 and 2014, certain vehicles and advertising equipment are pledged as collateral for loan financing obtained to purchase the related vehicles and advertising equipment from various financial institutions (Note 21).

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap (kecuali tanah) diasuransikan terhadap berbagai risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar $AS168,04 juta, SGD24.880, EUR14.161 dan Rp1.11 triliun atau jumlahnya setara dengan Rp3,43 triliun, yang menurut keyakinan manajemen Kelompok Usaha cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari berbagai risiko tersebut.

As of December 31, 2015, fixed assets (except land) are covered by insurance against the risk of various losses with a total insurance coverage amounting to US$168.04 million, SGD24,880, EUR14,161 and Rp1,11 trillion or equivalent to a total of Rp3.43 trillion, which the Group’s management believes is adequate to cover possible losses arising from such various risks. 90




12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

12. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES

Perusahaan, melalui entitas anaknya, memiliki investasi pada entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014: Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership


The Company, through its subsidiaries, has investments in associated companies as of December 31, 2015 and 2014: Pendapatan Komprehensive Lain/Other Comprehensive Income

Bagian Laba (Rugi)/ Share of Profit (Loss)



31 Desember 2015 PT Bukalapak.com PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd PT Satu Indonesia Film PT Wisper Media PT Suitmedia Kreasi Indonesia Jumlah

49,00% 33,33% 30,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00%

29.413.493 19.460.706 53.350.395 1.436.292 1.636.816 24.057.099 -

215.420.585 15.990.000 300.000 255.000 5.000.000

(108.597.973) (4.786.332) (13.070.476) (596.758) (572.627) 19.610 (371.111) 132.913 (57.491)

1.499.554 -

136.236.105 16.173.928 56.269.919 839.534 1.064.189 24.076.709 (71.111) 387.913 4.942.509

129.354.801

236.965.585

(127.900.245)

1.499.554

239.919.695

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership



Bagian Laba (Rugi)/ Share of Profit (Loss)

Jumlah

PT Bukalapak.com PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd PT Satu Indonesia Film PT Wisper Media PT Suitmedia Kreasi Indonesia Total


31 Desember 2014 PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd

December 31, 2015

December 31, 2014 33,33% 30,00% 50,00% 50,00% 50,00%

19.297.234 -

8.000.000 56.228.300 1.500.000 1.830.000 24.052.406

(7.836.528) (2.877.905) (63.708) (193.184) 4.693

19.460.706 53.350.395 1.436.292 1.636.816 24.057.099

19.297.234

91.610.706

(10.966.632)

99.941.308

PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd Total

PT Bukalapak.com

PT Bukalapak.com

Berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 9 tertanggal 9 Januari 2015, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), entitas anak, mengambil 948.121 saham baru PT Bukalapak.com sebesar Rp123,69 miliar. Pada bulan November 2014 KMK telah memiliki 459.200 saham (Catatan 15), sehingga kepemilikan KMK menjadi 42,74% atau 1.407.321 saham.

Based on Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 9 dated January 9, 2015, PT Kreatif Media Karya (“KMK”), a subsidiary, subscribed for 948,121 new shares in PT Bukalapak.com amounting to Rp123.69 billion. In November 2014, KMK made an initial investment in 459,200 shares (Note 15), thus the ownership of KMK became 42.74% or 1,407,321 shares.

Pada bulan Agustus 2015, KMK membeli 351.959 saham PT Bukalapak.com. Setelah pembelian tersebut kepemilikan KMK di PT Bukalapak.com naik menjadi 49,00%

In August 2015, KMK acquired 351,959 shares in PT Bukalapak.com. After the purchase, the ownership interest of KMK in PT Bukalapak.com increased to 49.00%.

Pada bulan November 2015, KMK telah mengadakan perjanjian dengan PT Bukalapak.com untuk melakukan penambahan setoran modal sebesar USD20.000.000 atau setara dengan Rp280 miliar. Pada tanggal 13 November 2015, KMK telah menyetorkan uang muka setoran modal ke PT Bukalapak.com sebesar Rp50.000.000, dan setoran modal dilakukan secara penuh pada Januari 2016.

In November 2015, KMK has entered into an agreement with PT Bukalapak.com to subscribe for additional paid-in capital amounting to USD20,000,000 or equivalent to Rp280 billion. On November 13, 2015, KMK deposited an additional advance for paid-in capital to PT Bukalapak.com amounting to Rp50,000,000, and the paid-in capital was fully paid in January 2016.

91




12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

12. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES (continued)

PT Allproperty Media

PT Allproperty Media

Pada September 2014, KMK membeli 16.920 saham PT Allproperty Media setara 30,00% kepemilikan dengan nilai investasi sebesar Rp56.228.300. PT Allproperty Media adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha portal media properti dan berdomisili di Jakarta.

In September 2014, KMK acquired 16,920 shares in PT Allproperty Media equal to a 30.00% ownership interest, with an initial investment of Rp56,228,300. PT Allproperty Media is engaged in the online real estate portal business and is domiciled in Jakarta.

Pada September 2015, KMK mengambil 4.814 saham baru PT Allproperty Media dengan total Rp15.990.000, sehingga kepemilikan KMK di PT Allproperty Media menjadi 21.734 saham setara dengan 30,00% kepemilikan.

In September 2015, KMK subscribed for 4,814 new shares of PT Allproperty Media in a right issued for a total of Rp15,990,000, and the ownership of KMK in PT Allproperty Media became 21,734 shares equal to a 30.00% ownership interest.



Pada September 2014, KMK ikut mendirikan PT Home Tester Indonesia (“HTI”) dengan kepemilikan 150 saham setara 50,00% dengan nilai investasi sebesar $AS150.000 atau setara dengan Rp1.830.000. HTI adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa penelitian pasar dan berdomisili di Jakarta.

In September 2014, KMK participated in the establishment of PT Home Tester Indonesia (“HTI”) acquiring 150 shares equal to a 50.00% ownership interest, with an initial investment of US$150,000 or equivalent to Rp1,830,000. HTI is engaged in market research services and is domiciled in Jakarta.



Pada Oktober 2015, KMK melakukan setoran modal ke PT Suitmedia Kreasi Indonesia (“SKI”) dengan kepemilikan 2.500.000 saham setara 50,00% dengan nilai investasi sebesar Rp5.000.000. SKI adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengembangan portal dan berdomisili di Jakarta.

In October 2015, KMK participated in the establishment of PT Suitmedia Kreasi Indonesia (“SKI”) acquiring 2,500,000 shares equal to a 50.00% ownership interest, with an initial investment of Rp5,000,000. SKI is engaged in website development services and is domiciled in Jakarta.

Whisper Media Pte. Ltd

Whisper Media Pte. Ltd

Pada bulan Oktober 2014, PT Surya Cipta Media Tbk (“SCM”) membeli 400.000 saham Whisper Media Pte. Ltd., Singapura, setara dengan 50,00% kepemilikan dengan nilai investasi awal sebesar Rp24,05 miliar. Whisper Media Pte. Ltd. berdomisili di Singapura dan bergerak di bidang pengembangan dan penyediaan jasa dan teknologi periklanan digital.

In October 2014, PT Surya Cipta Media Tbk (“SCM”) acquired 400,000 shares in Whisper Media Pte. Ltd., Singapore, equal to a 50.00% ownership interest with an initial investment of Rp24.05 billion. Whisper Media Pte. Ltd. is domiciled in Singapore and is engaged in developing and providing digital embedded advertising services and technologies.

PT Wisper Media

PT Wisper Media

Pada September 2015, SCM memiliki penyertaan pada PT Wisper Media sebesar 50% atau 255 saham dengan nilai investasi sebesar Rp255 juta. PT Wisper Media adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa periklanan melalui paska produksi film, video dan program televisi serta berdomisili di Jakarta.

In September 2015, SCM has an investment of 50% or 255 shares in PT Wisper Media with an initial investment of Rp255 million. PT Wisper Media is engaged in advertising services through film, video and television programme postproduction and domiciled in Jakarta.

92




12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

12. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANIES (continued)

PT Satu Indonesia Film

PT Satu Indonesia Film

Pada Oktober 2014, SCP memiliki penyertaan pada PT Satu Indonesia Film sebesar 50% atau 300 saham dengan nilai investasi sebesar Rp300 juta. PT Satu Indonesia Film adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi perfilman dan perekaman video berdomisili di Batam.

In October 2014, SCP has an investment of 50% or 300 shares in PT Satu Indonesia Film with an initial investment of Rp300 million. PT Satu Indonesia Film is engaged in the film production and video recording and domiciled in Batam.

PT Surya Cipta Atraksi

PT Surya Cipta Atraksi

Pada September 2014, PT Elang Cakra Arena (“ECA”), entitas anak, ikut mendirikan PT Surya Cipta Atraksi (“SCA”) dengan kepemilikan 1.500 saham setara 50,00% dengan nilai investasi sebesar Rp1.500.000. SCA adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa impresariat dan berdomisili di Jakarta.

In September 2014, PT Elang Cakra Arena (“ECA”), a subsidiary, participated in the establishment of PT Surya Cipta Atraksi (“SCA”) acquiring 1,500 shares equal to a 50.00% ownership interest with an initial investment of Rp1,500,000. SCA is engaged in impresario services and is domiciled in Jakarta.

PT Surya Cipta Medika

PT Surya Cipta Medika

Pada September 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”), entitas anak, membeli kepemilikan saham pada PT Surya Cipta Medika sebesar 33,33% setara 31.000 saham dengan nilai investasi awal sebesar Rp31 miliar. PT Surya Cipta Medika berdomisili di Jakarta dan bergerak di bidang perdagangan dan jasa. Pada Desember 2014, EMC menambah penyertaan sebesar Rp8.000.000 atau 8.000 saham.

In September 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”), a Subsidiary, acquired a shares ownership interest of 33.33% equal to 31,000 shares in PT Surya Cipta Medika, with an initial investment of Rp31 billion. PT Surya Cipta Medika is domiciled in Jakarta and is engaged in trading and services. In December 2014, EMC invested an additional amount of Rp8,000,000 for 8,000 shares.

Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan rugi entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

Total assets, liabilities, revenue and loss of the associated company are as follows:

Jumlah aset/ Total assets

Jumlah Jumlah liabilitas/ pendapatan/ Total Liabilities Total revenue

Total Laba (Rugi) Komprehensif/ Total Comprehensive Income (loss)

31 Desember 2015 PT Bukalapak.com PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd. PT Satu Indonesia Film PT Wisper Media PT Suitmedia Kreasi Indonesia

77.840.332 266.710.380 101.527.244 1.667.560 2.636.300 45.699.842 17.079.757 6.329.523 4.912.518

125.687.233 222.351.676 40.833.958 (11.507) 183.282 10.789.207 17.221.978 8.436.435 27.500

6.496.062 190.053.039 8.689.575 517.415 820.918 7.223.215 1.056.880 -

(229.634.403) (8.471.679) (39.359.120) (1.193.517) (978.295) (40.032) (580.425) (265.827) (114.982)

December 31, 2015 PT Bukalapak.com PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd. PT Satu Indonesia Film PT Wisper Media PT Suitmedia Kreasi Indonesia

31 Desember 2014 PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd.

281.509.346 56.777.575 2.873.797 3.365.015 37.985.426

250.446.770 12.273.661 1.213 91.383 6.215.199

204.489.014 3.602.348 582.020

(23.509.585) (9.593.015) (127.416) (386.369) 9.386

December 31, 2014 PT Surya Cipta Medika PT Allproperty Media PT Surya Cipta Atraksi PT Home Tester Indonesia Whisper Media Pte. Ltd.

93




13. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD

13. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS

Akun ini merupakan goodwill dan aset takberwujud yang dihasilkan dari kombinasi bisnis. Rincian goodwill dan aset takberwujud adalah sebagai berikut:

Hak Penyiaran/ Broadcasting Rights

Goodwill/ Goodwill BIaya perolehan Saldo, 31 Desember 2014 1.645.876.782 Penambahan tahun berjalan (Catatan 1c) 4.652.056 Penjualan kepemilikan pada entitas anak dengan hilang pengendalian (Catatan 1c) (119.002.572) Saldo, 31 Desember 2015 Akumulasi amortisasi Saldo , 31 Desember 2014 Amortisasi tahun berjalan Penjualan kepemilikan pada entitas anak dengan hilang pengendalian (Catatan 1c) Saldo, 31 Desember 2015 Efek translasi mata uang asing Saldo , 31 Desember 2014 Penjualan kepemilikan pada entitas anak dengan Hilang pengendalian (Catatan 1c) Saldo, 31 Desember 2015 Nilai buku neto 31 Desember 2014 31 Desember 2015

This account represents goodwill and intangible assets resulting from business combinations. The details of goodwill and intangible assets are as follows:

1.531.526.266 -

Hubungan Pelanggan, Order Backlog dan Perijinan/ Customer Relationship Order Backlog and Licenses

Total/ Total

1.206.173.414

654.654.188

3.506.704.384

-

-

4.652.056

1.206.173.414 (274.739.500) (80.411.561)

(654.654.188) -

(773.656.760) 2.737.699.680

(165.931.291) (2.031.958)

(440.670.791) (82.443.519)

-

-

167.963.249

167.963.249

-

(355.151.061)

-

(355.151.061)

-

-

94.925.221

94.925.221

-

-

(94.925.221)

(94.925.221)

-

-

-

-

1.645.876.782 1.531.526.266

931.433.914 851.022.353

583.648.118 -

3.160.958.814 2.382.548.619

Goodwill merupakan manfaat ekonomi masa depan yang diperoleh dari kombinasi bisnis yang tidak teridentifikasi secara individual dan diakui secara terpisah. Hak penyiaran merupakan hak yang dimiliki oleh IVM sebagai penyiar nasional. Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp80.411.561 dan Rp80.411.561 disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan Administrasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 33).

Cost Balance, December 31, 2014 Acquisition during the year (Notes 1c) Sale of ownership in subsidiaries with loss of control (Note 1c) Balance, December 31, 2015 Accumulated amortization Balance, December 31, 2014 Amortization during the year Sale of ownership in subsidiaries with loss of control (Note 1c) Balance, December 31, 2015 Effect of foreign currency translation Balance, December 31, 2014 Sale of ownership in subsidiaries with loss of control (Note 1c) Balance, December 31, 2015 Net book value December 31, 2014 December 31, 2015

Goodwill represents the future economic benefits acquired in business combinations that are not individually identified and separately recognized. Broadcasting rights represent the right owned by IVM as national broadcaster. The related amortization expense of intangible assets for the years ended December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp80,411,561 and Rp80,411,561 respectively, are presented as part of “General and Administrative Expenses” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 33).

94


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 13. GOODWILL (lanjutan)

DAN

ASET


TAKBERWUJUD

13. GOODWILL (continued)

AND

INTANGIBLE

ASSETS

Pada tahun 2014, rugi penurunan nilai merupakan penurunan nilai atas aset takberwujud - perijinan dari entitas anak Plan B sebesar Rp31,08 miliar (atau setara dengan THB58,58 juta).

In 2014, impairment loss represents impairment of intangible assets - licenses of subsidiaries of Plan B amounting to Rp31.08 billion (or equivalent to THB58.58 million).

Sisa periode amortisasi dari aset takberwujud adalah 3 sampai dengan 29 tahun.

The remaining amortization periods of intangible assets is ranging from 3 to 29 years.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis dialokasikan ke unit penghasil kas (“UPK”) yang diekspektasikan untuk memperoleh manfaat dari kombinasi bisnis tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah dari goodwill yang dialokasikan ke setiap UPK adalah sebagai berikut:

For the purpose of impairment tests, goodwill acquired in a business combination is allocated to cash generating unit (“CGU”) that is expected to benefit from the synergies of the combination. As of December 31, 2015 the aggregate amounts of goodwill allocated to each CGU are as follows:

SCM, SCTV, SCP dan ASP/ SCM, SCTV, SCP and ASP Pada tanggal 31 Desember 2015

1.531.526.266

As of December 31, 2015

Pada tanggal 31 Desember 2015, Kelompok Usaha melakukan uji penurunan nilai tahunan atas UPK tersebut, dimana nilai terpulihkan dari SCM, SCTV, SCP dan ASP dan SCP ditentukan berdasarkan nilai pakainya dengan menggunakan proyeksi arus kas yang didiskontokan. Uji penurunan nilai pada SCM, SCTV, SCP dan ASP menggunakan proyeksi arus kas lima tahun yang telah disetujui manajemen, dan asumsi-asumsi penting, antara lain, tingkat diskonto yang diestimasi dengan menggunakan rata-rata yield obligasi pemerintah dan premi risiko ekuitas; dan tingkat pertumbuhan yang merupakan prediksi tingkat inflasi di masa yang akan datang.

As of December 31, 2015, the Group performed annual impairment tests on those CGUs whereby the recoverable amounts for SCM, SCTV, SCP and ASP are determined based on their value in use using discounted cash flows projections. The impairment tests on SCM, SCTV , SCP and ASP used the management approved cash flows projections covering a five-year period, and key assumptions, among others, the discount rate which was estimated using the average government bond yield and equity risk premium; and growth rate which represents the prediction on future inflation rate.

Goodwill yang timbul dari akuisisi investasi di ASP merupakan selisih dari harga pembelian sebesar Rp15 miliar dengan nilai wajar aset neto yang diakuisisi sebesar Rp10,35 miliar.

Goodwill which arise from the acquisition of ASP represents the difference between the purchase price of Rp15 billion with the net assets acquired of Rp10.35 billion.

Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan secara tahunan (pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terjadi penurunan nilai goodwill, berdasarkan pengujian penurunan nilai atas goodwill pada tanggal-tanggal tersebut.

Goodwill is tested for impairment annually (as at December 31) and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. As of December 31, 2015 and 2014, the management believes that there is no goodwill impairment as of December 31, 2015 and 2014, based on goodwill impairment as of those dates.

95




14. BIAYA SEWA DIBAYAR DI MUKA JANGKA PANJANG

14. PREPAID LONG-TERM RENT

Akun ini merupakan biaya sewa dibayar di muka dari:

This account represents prepaid long-term rent of the following:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Senayan City Office Tower (Catatan 37) Penambahan Biaya amortisasi tahun berjalan

142.969.063 14.818.563 (5.446.441)

148.415.504 (5.446.441)

Senayan City Office Tower (Note 37) Addition Amortization during the year

Subtotal Dikurangi bagian lancar (Catatan 9)

152.341.185 (5.446.441)

142.969.063 (5.446.440)

Sub-total Less current portion (Note 9)

Total

146.894.744

137.522.623

15. INVESTASI JANGKA PANJANG

Total

15. LONG-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka panjang merupakan investasi pada entitas berikut, yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual:

Long-term investments represent investment in the following entities classified as available-forsale financial assets:

Plan B Media Public Co Ltd (“Plan B”)

Plan B Media Public Co Ltd (“Plan B”)

Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai wajar investasi pada saham Plan B sebesar Rp1.071.388.093 dengan kepemilikan Perusahaan 11,30%. Perubahan nilai wajar investasi di Plan B sebesar Rp670.387.102 neto setelah pajak tangguhan disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

As of December 31, 2015, the fair value of investment in Plan B’s shares amounting to Rp1,071,388,093 representing an ownership interest of 11.30%. Changes in fair value of the investment in Plan B amounting to Rp670,387,102 net of deferred tax is recorded as part of “Other Comprehensive Income” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2015.

PropertyGuru Pte. Ltd.

PropertyGuru Pte. Ltd.

Pada bulan Juni 2015, Perusahaan membeli 402.384 saham PropertyGuru Pte. Ltd., Singapura, atas kepemilikan 19,10%.

In June 2015, the Company purchased 402,384 shares of PropertyGuru Pte. Ltd., Singapore, for 19.10% share ownership.

Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.

Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.

Pada bulan Desember 2015, Perusahaan dan EMV, entitas anak membeli 63.613 saham Kudo Digital Solutions Pte.Ltd setara 25,05% kepemilikan.

In December 2015, the Company and EMV, a subsidiary, acquired 63.613 shares in Kudo Digital Solutions Pte.Ltd equal to 25.05% share ownership.

PT Bukalapak.com

PT Bukalapak.com

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tertanggal 6 November 2014, KMK, entitas anak membeli 459.200 saham atau 19,68% kepemilikan pada PT Bukalapak.com dari PT Kreasi Online Indonesia sebesar AS$2.392.362 (atau setara dengan Rp29.413.493).

Based on Sales and Purchase Agreement dated November 6, 2014, KMK, a subsidiary has acquired 459,200 shares or 19.68% ownership interest in PT Bukalapak.com from PT Kreasi Online Indonesia for a total amount of US$2,392,362 (or equivalent to Rp29,413,493).

96




15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan)

15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)

Perusahaan Modal Ventura

Capital Ventures Companies

Pada tahun 2015, Perusahaan melakukan investasi pada beberapa perusahaan modal ventura sebesar Rp78.506.694.

In 2015, the Company invested in several venture capital companies for a total amount of Rp78,506,694.

Lain-lain

Others

Pada tahun 2015, EMV, entitas anak, melakukan investasi saham pada beberapa perusahaan sebesar Rp13.823.250.

In 2015, EMV, a subsidiary, invested in shares ownership in some companies for Rp13,823,250.

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar lainnya terdiri dari:

Other non-current assets consist of: 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014

Perangkat lunak - neto dan aset takberwujud lainnya Uang muka pembelian aset tetap Jaminan sewa Lain-lain Total

45.813.501 33.752.685 8.422.216 42.136.090

95.083.837 97.327.082 59.904.390 101.201.129

Software - net and other intangible assets Advances for acquisition of fixed assets Rental deposits Others

130.124.492

353.516.438

Total

Uang muka pembelian aset tetap terutama untuk tanah, peralatan penyiaran dan peralatan VSAT.

Advances for acquisition of fixed assets are mainly for land, broadcasting equipment and VSAT equipment.

Biaya perangkat lunak terutama merupakan akumulasi kapitalisasi biaya perangkat lunak pada entitas anak.

Software cost mainly represents cumulative capitalized software cost of subsidiaries.

17. PINJAMAN JANGKA PENDEK

17. SHORT-TERM LOANS

Akun ini merupakan pinjaman jangka pendek yang diperoleh dari bank-bank berikut ini:

This account represents short-term loans obtained from the following banks:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand

19.992.202 14.000.000 -

9.644.030 4.897.505 83.223.800

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand

Total

33.992.202

97.765.335

Total

97




17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

17. SHORT-TERM LOANS (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pada tanggal 11 September 2015, PT Sakalaguna Semesta (SS) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. atas fasilitas pinjaman trust receipt sebesar Rp20.000.000 dengan bunga 10,00% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito berjangka atas nama SS sebesar Rp4.000.000 dan persediaan voucher Indosat yang dimiliki SS (Catatan 6 dan 8).

On September 11, 2015, PT Sakalaguna Semesta (SS) entered into a loan agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. on trust receipt loan facility amounting to Rp20,000,000 with an interest rate of 10.00% per annum. The loan term is 1 (one) year. The loan was collateralized by time deposits under the name of SS amounting to Rp4,000,000 and Indosat vouchers owned by SS (Notes 6 and 8).

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Pada tanggal 11 Maret 2015, PT Abhimata Citra Abadi (ACA) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. sebesar Rp14.000.000 dengan bunga per tahun 14,25%. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun dan pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha milik ACA (Catatan 7).

On March 11, 2015, PT Abhimata Citra Abadi (ACA) entered into a loan agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounting to Rp14,000,000 with an interest rate of 14.25% per annum. The loan term is 1 (one) year and is collateralized by trade receivables of ACA (Note 7).

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Pada tanggal 10 Agustus 2011, SS memperoleh fasilitas kredit lokal dari PT Bank Internasional Indonesia Tbk (“BII“) dengan jumlah pagu pinjaman sebesar Rp10.000.000. Pinjaman ini dipergunakan sebagai modal kerja dengan jangka waktu selama 1 (satu) tahun dan dikenakan bunga sebesar 13,25% dan 13,00% per tahun masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito berjangka yang ditempatkan di BII atas nama SS dan persediaan voucher elektronik milik SS (Catatan 6 dan 8). Pinjaman ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo.

On August 10, 2011, SS obtained a local credit facility from PT Bank Internasional Indonesia Tbk (“BII“) with a maximum credit amount of Rp10,000,000. The loan is used for working capital for a period of 1 (one) year and bears interest at 13.25% and 13.00% per annum for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively. The loan is collateralized by time deposits placed in BII under the name of SS and electronic voucher inventories owned by SS (Notes 6 and 8). The loan has been repaid on the due date.

PT Bank Central Asia Tbk


SS memperoleh fasilitas kredit lokal dari BCA dengan jumlah pagu pinjaman sebesar Rp15.000.000 untuk modal kerja. Pada tanggal 24 Mei 2010, fasilitas ini diturunkan menjadi Rp5.000.000. Fasilitas kredit ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir diperpanjang sampai dengan 8 Oktober 2015. Pinjaman tersebut dikenakan bunga masing-masing sebesar 13,00% dan 13,25% per tahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito berjangka yang ditempatkan di BCA atas nama SS dan persediaan voucher Indosat (elektronik dan non-elektronik) yang dimiliki SS (Catatan 6 dan 8). Pinjaman ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo.

SS obtained a local credit facility from BCA with a maximum credit amount of Rp15,000,000 for its working capital. On May 24, 2010, this facility was reduced to Rp5,000,000. This credit facility has been extended several times, the latest of which is up to October 8, 2015. The loan bears interest rate at 13.00% and 13.25% per annum for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively. The loan was collateralized by time deposits placed in BCA under the name of SS and Indosat vouchers (electronic and non-electronic) owned by SS (Notes 6 and 8). The loan has been repaid on the due date.

98




17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

17. SHORT-TERM LOANS (continued)

Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand


Berdasarkan perjanjian tanggal 19 November 2013 dan 12 Desember 2013, Plan B memperoleh pinjaman dari Bangkok Bank Public Co. Ltd., di Bangkok, Thailand, masing-masing sebesar THB77.000.000 atau setara dengan Rp29.128.330 dan THB23.000.000 atau setara dengan Rp8.700.670, yang digunakan untuk modal kerja. Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga 5,00% per tahun dan dijamin dengan rekening tabungan salah satu Direktur Plan B. Pinjaman akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 19 November 2014 dan 12 Desember 2014. Jangka waktu jatuh tempo diperpanjang menjadi masing-masing pada tanggal 17 Februari 2015 dan 8 Maret 2015.

Based on loan agreements dated November 19, 2013 and December 12, 2013, Plan B obtained loans from Bangkok Bank Public Co. Ltd., in Bangkok, Thailand, amounting to THB77,000,000 or equivalent to Rp29,128,330 and THB23,000,000 or equivalent to Rp8,700,670, used for working capital. The loans bear interest at 5.00% per annum and are collateralized by current account of one of Plan B’s Directors. The maturity date of the loans are on November 19, 2014 and December 12, 2014, respectively and extended until February 17, 2015 and March 8, 2015, respectively.

Berdasarkan perjanjian tanggal 2 September 2014, 8 Desember 2014 dan 18 Desember 2014, Plan B memperoleh pinjaman dari Bangkok Bank Public Co. Ltd. di Bangkok, Thailand, masing-masing sebesar THB50.000.000 atau setara dengan Rp18.914.500, THB50.000.000 atau setara dengan Rp18.914.500 dan THB20.000.000 atau setara dengan Rp7.565.800 yang digunakan untuk modal kerja. Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga 5,00% per tahun dan dijamin dengan rekening tabungan salah satu Direktur Plan B. Pinjaman akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 1 Maret 2015, 8 Maret 2015 dan 17 Mei 2015.

Based on loan agreements dated September 2, 2014, December 8, 2014 and December 18, 2014, Plan B obtained loans from Bangkok Bank Public Co. Ltd. in Bangkok,Thailand, amounting to THB50,000,000 of equivalent to Rp18,914,500, THB50,000,000 or equivalent to Rp18,914,500 and THB20,000,000 or equivalent to Rp7,565,800 used for working capital. The loans bear interest at 5.00% per annum and are collateralized by current accounts of one of Plan B’s Directors. The maturity date of the loans are on March 1, 2015, March 8, 2015 and May 17, 2015, respectively.

Selain itu, Plan B juga memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran dengan jumlah pagu pinjaman sebesar THB6.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah cerukan adalah nihil.

In addition, Plan B also obtained an overdraft facility with a maximum credit amounting to THB6,000,000. As of December 31, 2014, the outstanding overdraft was nil.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Kelompok Usaha telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian kredit di atas.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has complied with all covenants which are stated in loan agreements above.

99




18. UTANG USAHA

18. TRADE PAYABLES

Akun ini merupakan utang kepada pihak-pihak berikut ini:

This account represents payables to the following:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Pihak ketiga PT Mega Kreasi Film Satellite Television Asian Region Ltd. PT Misys International Financial System PT Samindo Electronic PT Kharisma Starvision Plus PT Compaq Computer Indonesia PT Philips Indonesia Radwin Ltd Shandong Sacred Sun Power .S. Emerson Network Power PT Diwangkara Cemerlang Film PT Wira Eka Bakti PT Rapido Indonesia United Champ Assets Ltd., British Virgin Islands PT Waskita Karya AXN Holdings, LLC PT Indika Siar Sarana PT Rieta Amilia Socha Prada PT Demi Gisela PT Solitechmedia Synergy PT Amanah Surga Produksi Hughes Network System PT Nusantara Film PT Spectrum Film Sonus US OU Foursystems Co. Ltd. Union Des Associations Europennes De Football, Swiss Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Total - pihak ketiga

37.883.000 22.240.213

44.893.500 20.337.132

16.553.662 15.686.881 15.563.738 13.591.113 11.216.065 10.812.023 10.714.864 10.378.513 9.103.500 7.618.393 7.301.837

14.463.009 10.593.879 14.451.525 12.258.662 20.419.930 20.235.508 5.835.000 -

5.743.624 5.313.255 4.757.317 4.657.705 4.270.000 3.156.750 145.111 -

8.554.000 6.942.939 73.622.300 17.244.756 5.241.893 5.163.036 8.716.263 10.942.657

-

9.240.882

120.949.818

175.038.490

337.657.382

484.195.361

Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut:

Third parties PT Mega Kreasi Film Satellite Television Asian Region Ltd. PT Misys International Financial System PT Samindo Electronic PT Kharisma Starvision Plus PT Compaq Computer Indonesia PT Philips Indonesia Radwin Ltd Shandong Sacred Sun Power .S. Emerson Network Power PT Diwangkara Cemerlang Film PT Wira Eka Bakti PT Rapido Indonesia United Champ Assets Ltd., British Virgin Islands PT Waskita Karya AXN Holdings, LLC PT Indika Siar Sarana PT Rieta Amilia Socha Prada PT Demi Gisela PT Solitechmedia Synergy PT Amanah Surga Produksi Hughes Network System PT Nusantara Film PT Spectrum Film Sonus US OU Foursystems Co. Ltd. Union Des Associations Europennes De Football, Swiss Others (below Rp5 billion each) Total - third parties

The aging analysis of trade payables based on invoice dates is as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Pihak ketiga Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo: 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 180 hari Lebih dari 180 hari Total - pihak ketiga

84.799.508

153.557.062

96.494.747 22.883.839 36.024.293 34.111.708 63.343.287

104.868.668 100.727.401 24.495.728 21.511.907 79.034.595

Third parties Current Overdue: 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 180 days Over 180 days

337.657.382

484.195.361

Total - third parties

100




18. UTANG USAHA (lanjutan)

18. TRADE PAYABLES (continued)

Rincian atas utang usaha dalam mata uang asing disajikan dalam Catatan 38.

The details of trade payables denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak ada jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha atas utang usaha.

As of December 31, 2015 and 2014, there was no collateral provided by the Group for the trade payables.

19. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK

19. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a.

Beban akrual merupakan akrual atas:

a.

Accrued expenses represent accruals for:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014

b.

Biaya program Komisi Biaya transmisi Jasa konsultan Bunga pinjaman Listrik, air dan telepon Asuransi Beban transponder Biaya sewa Lain-lain

114.928.172 23.974.073 18.976.427 11.707.740 3.072.258 1.599.416 1.189.566 574.689 1.700 34.620.877

105.716.205 19.606.169 16.863.950 7.405.915 2.081.756 4.345.135 1.626.188 2.878.320 1.094.203 50.295.997

Program cost Commission Transmission cost Consultant fees Interest on loans Electricity, water and telephone Insurance Transponder cost Rental cost Others

Total

210.644.918

211.913.838

Total

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek sebesar Rp153.864.217 dan Rp131.042.434 masingmasing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan karyawan.

b.

20. PERPAJAKAN a.

Short-term employee benefits liabilities amounting to Rp153,864,217 and Rp131,042,434 as of December 31, 2015 and 2014, respectively, consist of accrual for employee salaries and benefits.

20. TAXATION

Pajak Dibayar di Muka

a.

Pajak dibayar di muka terdiri dari:

Prepaid Taxes Prepaid taxes consist of:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21

157.610.122 10.289

67.834.785 -

Value Added Tax Income Tax Article 21

Total

157.620.411

67.834.785

Total

101




20. PERPAJAKAN (lanjutan) b.

20. TAXATION (continued)

Utang Pajak

b.

Utang pajak terdiri dari:

Taxes Payable Taxes payable consists of:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 29 Pasal 26 Pajak Penghasilan Final

41.123.004

27.403.822

11.763.089 10.976.386 1.558.020 133.549.828 44.984.636 1.717.062

10.596.605 3.180.636 25.671.155 79.537.488 4.078.603 1.112.491

Value Added Tax Income Taxes Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 Article 26 Final Income Tax

Total

245.672.025

151.580.800

Total

Rincian klaim atas pengembalian pajak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The details of estimated claims for tax refund as of December 31, 2015 and December 31, 2014 are as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Klaim atas pengembalian pajak Penghasilan Badan: Perusahaan 2014 Entitas anak 2015 2014 2013 Total

11.693.633

11.693.633

10.108.320 16.098.260 -

16.728.260 20.310.800

Claims for tax refund Income Taxes: Company 2014 Subsidiaries 2015 2014 2013

37.900.213

48.732.693

Total

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG

21. LONG-TERM PAYABLES

Pinjaman jangka panjang terdiri dari pinjaman bank dan utang sewa pembiayaan. Rincian atas pinjaman bank adalah sebagai berikut:

Long-term payables consist of bank loans and finance lease payables. The details of bank loans are as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Pinjaman bank PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

-

16.470.369

Bank loans PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

218.738.380

1.689.391.632

Sub-total

Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

24.841.606 -

295.607.321 88.727.163

-

6.727.510

Less current maturities: PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

Subtotal

24.841.606

391.061.994

Sub-total

Subtotal

218.738.380 -

102

1.326.836.890 346.084.373




21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan)

21. LONG-TERM PAYABLES (continued)

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

193.896.774 -

9.742.859

Net of current maturities: PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

Neto

193.896.774

1.298.329.638

Net

1.031.229.569 257.357.210



Perusahaan

The Company

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 47 tanggal 30 Januari 2012, yang telah diubah dengan Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali atas Perjanjian Kredit No. 45 tanggal 27 Maret 2012 yang diaktakan oleh Stephanie Wilamarta, S.H., Perusahaan menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) sehubungan dengan pemberian fasilitas kredit yang terdiri dari:

Based on Deed of Credit Agreement No. 47 dated January 30, 2012, which has been amended with Amendment and Restatement of Credit Agreement No. 45 dated March 27, 2012 as notarized by Stephanie Wilamarta, S.H., the Company signed a credit agreement with PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) regarding a credit facility, which consists of:

-

-

-

Fasilitas Kredit Lokal dengan jumlah tidak melebihi Rp125 miliar. Fasilitas Revolving Time Loan dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp750 miliar. Fasilitas Kredit Investasi dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp1,5 triliun. Fasilitas Omnibus Letter Of Credit (“L/C”) yang terdiri dari Sight L/C, Usance L/C, SKBDN Atas Unjuk, SKBDN Berjangka, Bank Garansi dan Standby L/C, dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp125 miliar.

-

Local Credit facility with an amount not exceeding Rp125 billion. Revolving Time Loan facility with principal not exceeding Rp750 billion. Investment Credit facility with principal not exceeding Rp1.5 trillion. Omnibus Letter of Credit (“L/C”) facility, which consists of Sight L/C, Usance L/C, Sight SKBDN, Usance SKBDN, Bank Guarantee and Standby L/C, with principal not exceeding Rp125 billion.

Tujuan dari fasilitas pinjaman ini adalah sebagai berikut:

The purpose of these loan facilities is as follows:

-

-

-

-

Fasilitas Kredit Lokal dan fasilitas Revolving Time Loan digunakan untuk pembiayaan modal kerja untuk entitas anak yang laporan keuangannya terkonsolidasi dalam laporan keuangan Perusahaan. Fasilitas Kredit Investasi digunakan untuk pembiayaan kembali/pembayaran: utang IDKM, dana Perusahaan dalam rangka akuisisi IDKM, obligasi SCTV II senilai Rp575 miliar yang jatuh tempo pada tanggal 10 Juli 2012, bisnis TV Berbayar serta belanja modal yang akan dilakukan oleh Kelompok Usaha dan akuisisi perusahaan lain oleh Kelompok Usaha. Fasilitas Omnibus L/C digunakan untuk pembiayaan impor peralatan/suku cadang, antena studio, transmisi, peralatan telekomunikasi, penyiaran, alat pembayaran, pembangkit listrik dan semua yang terkait dengan kegiatan usaha Kelompok Usaha.

-

-

103

Local Credit Facility and Revolving Time Loan facility are used for financing working capital for the subsidiaries whose financial reports are consolidated in the Company’s financial report. Investment Credit Facility is used for refinancing/payments of: loan of IDKM, Company’s fund for acquisition of IDKM, Bonds SCTV II amounting to Rp575 billion which were due on July 10, 2012, Pay TV business and capital expenditure that shall be conducted by the Group and acquisition of other companies by the Group. Omnibus L/C facility is used for funding the import of equipment/spareparts, studio’s antenna, transmitters, telecommunication equipment, broadcasting, payment tools, power generator, and any other equipment related to activities of the Group.






PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan)

PT Bank Central Asia Tbk (continued)

Perusahaan (lanjutan)

The Company (continued)

Batas waktu penarikan dan penggunaan masingmasing fasilitas Kredit Lokal, Revolving Time Loan dan Omnibus L/C tersebut adalah terhitung sejak tanggal 30 Januari 2012 dan akan berakhir pada tanggal 30 Januari 2015. Sedangkan batas waktu penarikan dan penggunaan untuk fasilitas kredit investasi adalah terhitung sejak tanggal 30 Januari 2012 dan akan berakhir pada tanggal 30 Januari 2014, dengan penarikan pertama selambatlambatnya dilakukan pada tanggal 31 Juli 2012.

The drawdown and usage period of each Local Credit, Revolving Time Loan and Omnibus L/C facilities started from January 30, 2012 and will end on January 30, 2015. The period for the drawdown and usage of the investment credit facility started from January 30, 2012 and will end on January 30, 2014, with the first drawdown to be made by July 31, 2012 the latest.

Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar suku bunga deposito berjangka untuk jangka waktu 3 (tiga) bulan yang berlaku di BCA dari waktu ke waktu ditambah 1,75% per tahun yang dihitung dari utang yang timbul dari fasilitas Kredit Lokal, Revolving Time Loan dan Kredit Investasi yang sudah ditarik dan belum dibayar kembali. Untuk fasilitas Omnibus L/C dikenakan suku bunga kredit umum yang berlaku di BCA, dihitung sejak tanggal dicairkannya Standby L/C oleh BCA. Tingkat suku bunga tahunan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing 9,25%-9,50% dan 9,50%-11,00%.

This loan facility bears interest at BCA general interest rate for a 3 (three) month period time deposit prevailing from time to time plus 1.75% per annum that is calculated from the total of Local Credit, Revolving Time Loan and Investment Credit facilities withdrawn but not yet repaid. The Omnibus L/C facility bears interest at BCA prevailing rate, calculated from the disbursement date of Standby L/C by BCA. Annual interest rate for the years ended December 31, 2015 and 2014 are ranging from 9.25%-9.50% and 9.50%11.00%, respectively.

Atas fasilitas kredit tersebut Perusahaan menyerahkan agunan berupa saham SCM dan IDKM (hanya saham SCM, setelah penggabungan usaha IDKM ke SCM efektif 1 Mei 2013) yang dimiliki oleh Perusahaan dengan total nilai agunan minimal sebesar 250% dari nilai Rencana Penggunaan Fasilitas yang diserahkan tiap kuartal.

For these credit facilities, the Company pledged as collateral SCM and IDKM shares (only SCM shares, after the merger of IDKM into SCM, effective May 1, 2013) owned by the Company with the minimum collateral amount of 250% of Loan Utilization Plan submitted quarterly.

Selama Perusahaan belum membayar lunas utang dan/atau Penggunaan Fasilitas Kredit belum berakhir, Kelompok Usaha tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA yaitu:

As long as the Company has not paid in full the loan and/or the usage of Credit Facility has not ended, the Group is not allowed to conduct any of the matters stated below without prior written approval/ agreement from BCA:

-

- to obtain new loan/credit from other parties, except: i. loan received before the signing of this Credit Agreement. ii. if the Company is able to meet stated financial ratios: minimum EBITDA/(Interest + Installment) Ratio of 2 (two) times, minimum Current Ratio of 1 (one) time and maximum Debt to Equity Ratio of 3 (three) times.

memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain, kecuali: i. pinjaman yang telah diperoleh sebelum penandatanganan Perjanjian Kredit ini. ii. Perusahaan dapat memenuhi rasio-rasio keuangan sebagaimana yang sudah ditentukan yaitu EBITDA/(Interest + Installment) Ratio minimal 2 (dua) kali, Current Ratio minimal 1 (satu) kali dan Debt to Equity Ratio maksimal 3 (tiga) kali.

104










Selama Perusahaan belum membayar lunas utang dan/atau Penggunaan Fasilitas Kredit belum berakhir, Kelompok Usaha tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA yaitu: (lanjutan)

As long as the Company has not paid in full the loan and/or the usage of Credit Facility has not ended, the Group is not allowed to conduct any of the matters stated below without prior written approval/ agreement from BCA: (continued)

iii.

Perjanjian Kredit dan pinjaman yang diperoleh SCM dan IDKM (selanjutnya disebut SCM, hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM efektif 1 Mei 2013) dan entitas anaknya dengan total nilai pinjaman yang diterima ditambah nilai penjaminan yang diberikan tidak melebihi dari Rp25.000.000 setahun.

iii. Credit Agreement and loan received by SCM and IDKM (referred to as SCM, the surviving entity of the merger of SCM and IDKM effective May 1, 2013) and their subsidiaries with a total amount received plus encumbrances which does not exceed Rp25,000,000 a year.

mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan nama apapun, kecuali untuk persyaratan yang disebutkan di atas,

- to be an underwriter/guarantor in any form and names, except for the terms stated above,

-

meminjamkan uang, kecuali kepada perusahaan afiliasinya dan dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari,

- to lend money, except to affiliated company and in order to carry out daily course of business,

-

melakukan transaksi dengan seseorang atau suatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas dengan perusahaan afiliasinya, dengan cara yang berbeda atau di luar praktek dan kebiasaan yang ada,

- to be in transactions with someone or other party, including but not limited to affiliated companies, with different mechanisms or outside of normal business pratices,

-

mengajukan permohonan pailit atau permohonan penundaaan pembayaran kepada instansi yang berwenang (Pengadilan),

- to file a petition for bankruptcy or delay of payment to the competent authority (the Court),

-

melakukan investasi dan penyertaan atau membuka usaha baru selain bidang usaha yang telah terkait, mendukung atau sama dengan usaha Perusahaan yang telah ada,

- to invest or to open new business other than businesses that are related, supporting or similar with the Company’s existing business activities,

-

menjual atau melepaskan atau mengagunkan harta tidak bergerak utama atau harta kekayaan utama dalam menjalankan usahanya yang nilainya secara akumulasi melebihi 20% (dua puluh persen) ekuitas konsolidasi Perusahaan per tahun, kecuali pengagunan saham Perusahaan dalam SCM dan dalam IDKM (selanjutnya disebut SCM, hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM efektif 1 Mei 2013) sesuai dengan ketentuan perjanjian kredit,

- to sell, release or encumber main immovable properties or properties needed in running the business with accumulated value of over 20% (twenty percent) of consolidated equity per year, except the encumbrance of shares in SCM and IDKM (referred to as SCM, the surviving entity of the merger of SCM and IDKM effective May 1, 2013) according to the credit agreement,

-

105










Selama Perusahaan belum membayar lunas utang dan/atau Penggunaan Fasilitas Kredit belum berakhir, Kelompok Usaha tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA yaitu: (lanjutan)

As long as the Company has not paid in full the loan and/or the usage of Credit Facility has not ended, the Group is not allowed to conduct any of the matters stated below without prior written approval/ agreement from BCA: (continued)

-

mengubah status kelembagaan, anggaran dasar mengenai perubahan maksud dan tujuan Perusahaan dan/atau pengurangan modal dasar, dan

- to change the institutional status, or articles of association relating to the intention and purpose of the Company and/or undertake a relating to the reduction of authorized capital, and

-

membuat perjanjian dengan pihak lain yang menimbulkan adanya pembatasan pembagian dividen dari entitas anak ke Perusahaan Induk.

- to be in an agreement with other parties which includes restrictions on the distribution of dividends from subsidiaries to Parent Entity.

Pada tanggal 6 Juli 2012, Perusahaan menarik fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp250.000.000 untuk pelunasan sebagian Obligasi II SCTV.

On July 6, 2012, the Company made a drawdown of the Investment Credit facility amounting to Rp250,000,000 to partially redeem SCTV’s Bonds II.

Pada tanggal 25 Juli 2012, Perusahaan menarik fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp400.000.000 untuk pelunasan pinjaman IDKM dan IVM ke BCA.

On July 25, 2012, the Company made a drawdown of the Investment Credit facility amounting to Rp400,000,000 for the repayment of IDKM and IVM’s loan to BCA.

Pada tahun 2013 dan 2012, Perusahaan juga menarik fasilitas Kredit Investasi masing-masing sebesar Rp701.000.000 dan Rp149.000.000 untuk kegiatan operasional Kelompok Usaha. Pada tahun 2013, Perusahaan juga melakukan pembayaran sebagian pinjaman sebesar Rp100.000.000.

In 2013 and 2012, the Company also made a drawdown of the Investment Credit facility amounting to Rp701,000,000 and Rp149,000,000, respectively, for operating activities of the Group. In 2013, the Company also repaid its loan amounting to Rp100,000,000.

Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp1.120.000.000. Pada tanggal 25 Februari 2015, Perusahaan telah melunasi saldo pinjaman tersebut.

The outstanding balance as of December 31, 2014 amounted Rp1,120,000,000. On February 25, 2015, the Company has repaid the loan.

Entitas Anak

Subsidiaries

Berdasarkan akta Notaris Suzanna Kaonang No. 15 tanggal 11 September 2012, PT Pertamedika Sentul (“PS”), entitas anak tidak langsung melalui PT SentuI Investindo (“SI”) menerima 2 (dua) fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, yaitu Fasilitas Kredit Lokal dengan jumlah maksimum Rp13.580.000 dan Fasilitas Kredit Investasi maksimum Rp162.441.000. Untuk Fasilitas Kredit Investasi terbagi 2 jenis yaitu Investasi Pokok dan Investasi IDC.

Based on Notarial deed by Suzanna Kaonang No. 15 dated September 11, 2012, PT Pertamedika Sentul (”PS”), indirect subsidiary through PT Sentul Investindo (”SI”), received 2 (two) loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk, consisting of a Local Credit Facility with a maximum amount of Rp13,580,000 and an Investment Credit Facility with a maximum amount of Rp162,441,000. For the Investment Credit Facility, it consists of 2 types of facilities, i.e. Credit Facility Investment Principal and Investment IDC. 106








Entitas Anak (lanjutan)

Subsidiaries (continued)

Pada tanggal 17 September 2014, PS memperoleh tambahan Fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp45.000.000 digunakan untuk pembelian peralatan medis dan perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit menjadi sampai dengan tanggal 28 Oktober 2015.

On September 17, 2014, PS obtained an additional Investment Credit Facility amounting to Rp45,000,000 used to purchase medical equipment and the term of the Credit Facility has been extended until October 28, 2015.

Untuk kedua fasilitas tersebut dikenakan suku bunga deposito tertinggi ditambah margin 4,25% - minimal 9% per tahun dan jangka waktu pinjaman 9 tahun sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini akan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan mulai dari 23 Desember 2015 sampai dengan tanggal 11 September 2021.

The interest rate for both facilities is the highest deposit rate plus a margin of 4.25% - a minimum of 9% per annum, and will mature 9 years after first drawdown. The loan is payable every 3 (three) months starting from December 23, 2015 to September 11, 2021.

Adapun tujuan peminjaman fasilitas adalah untuk membiayai modal kerja operasional dan pembangunan Rumah Sakit Pertamedika Sentul termasuk pembelian peralatan medis (proyek).

The purpose of the loan facility is to fund operational working capital and construction of Pertamedika Sentul Hospital including the purchase of medical equipment (project).

PS menggunakan aset berikut ini sebagai jaminan atas seluruh pinjaman:

The following PS assets are being collateralized for the loans:

• Seluruh tanah PS seluas 1,25 hektar di Kawasan Sentul City yang diperoleh PM berdasarkan 4 Perjanjian Jual Beli tertanggal 8 Mei 2012 No. 459/2012, 460/2012, 461/2012 dan tertanggal 5 September 2012 No. 626/2012, dan termasuk seluruh Bangunan Rumah Sakit yang dibangun dengan Fasilitas Kredit Investasi (Catatan 11)

•

• Seluruh peralatan medis PS (Catatan 11) • Jaminan (Corporate Guarantee) dari Perusahaan dan PT Pertamina Bina Medika.

• •

Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp218.738.380 dan Rp206.836.890.

The outstanding balance as of December 31, 2015 and 2014 are Rp218,738,380 and Rp206,836,890, respectively.

The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

Pada tahun 2012, Plan B memperoleh pinjaman dari The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd. di Bangkok, Thailand, untuk pembelian peralatan media. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 7,00% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan rekening tabungan salah satu Direktur Plan B. Pinjaman akan jatuh tempo pada tanggal 25 Juni 2017. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar THB43.539.000 atau setara dengan Rp16.470.369.

In 2012, Plan B obtained a loan from The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd. in Bangkok, Thailand, for the purchase of media equipment. The loan bears interest at 7.00% per annum. The loan is collateralized by a current account of one of Plan B’s Directors. The maturity date of the loan is on June 25, 2017. The balance of the loan as of December 31, 2014 amounted to THB43,539,000 or equivalent to Rp16,470,369.

107

All PS land with a total area of 1.25 hectares in Sentul City which were obtained based on 4 Sale and Purchase Agreements dated May 8, 2012 No. 459/2012, 460/2012, 461/2012 and dated September 5, 2012 No. 626/2012, including all hospital buildings funded from the Investment Credit Facility (Note 11) All PS medical equipments (Note 11) Corporate Guarantee from the Company and PT Pertamina Bina Medika.








Pada tahun 2012 dan 2013, Plan B memperoleh pinjaman dari Bangkok Bank Public Co. Ltd. di Bangkok, Thailand untuk pembelian peralatan media. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga yang berkisar antara 3,00% - 4,50% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito Plan B (Catatan 6). Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 19 November 2019. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar THB914.865.244 atau setara dengan Rp346.084.373.

In 2012 and 2013, Plan B obtained a loan from Bangkok Bank Public Co. Ltd. in Bangkok, Thailand, for the purchase of media equipment. The loan bears interest ranging from 3.00% 4.50% per annum. The loan is collateralized by Plan B’s time deposits (Note 6). The maturity date of the loan is on November 19, 2019. The balance of the loan as of December 31, 2014 amounted to THB914,865,244 or equivalent to Rp346,084,373.

Utang sewa pembiayaan

Finance lease payables

Utang sewa pembiayaan merupakan sewa pembiayaan entitas anak dari berbagai lembaga keuangan untuk pembelian kendaraan. Pembayaran utang sewa pembiayaan minimum atas pinjaman tersebut jatuh tempo dalam 36 (tiga puluh enam) hingga 48 (empat puluh delapan) bulan, dengan kendaraan yang bersangkutan dijaminkan atas pinjaman tersebut (Catatan 11).

Finance lease payables represent the subsidiaries’ finance lease from various financial institutions for the purchase of vehicles. The minimum lease payments mature within 36 (thirty six) to 48 (fourty eight) months with the vehicles pledged as collateral against the related liabilities (Note 11).

Rincian atas utang sebagai berikut:

The details of finance lease payables are as follows:

sewa

pembiayaan

adalah

31 December 2015/ December 31, 2015 Tingkat suku bunga Jatuh tempo Utang sewa pembiayaan Nilai kini pembayaran sewa minimum: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand Subtotal Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand


4,25% - 7,69% 2016 - 2019

2,90% - 7,68% 2015 - 2018

Interest rate Maturity

1.223.589 890.799 686.185 484.617 289.826 278.308 52.284

768.734 1.416.894 1.167.355 890.373 574.181 528.372 261.420

-

30.503.456 1.409.771

-

527.617 451.600

Finance lease payables Present value of minimum lease payments: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd.,Thailand

3.905.608

38.499.773

Sub-total

391.399 511.216 481.170 363.463 229.016 243.347 52.284

292.672 751.888 481.170 405.756 284.355 246.705 209.136

-

22.132.019 762.681

108

Less current maturities: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand






Utang sewa pembiayaan (lanjutan) Rincian atas utang sewa sebagai berikut: (lanjutan)

Finance lease payables (continued)

pembiayaan

adalah

The details of finance lease payables are as follows: (continued)

31 December 2015/ December 31, 2015 Utang sewa pembiayaan (lanjutan) The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand Subtotal Setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand Utang sewa pembiayaan - setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun


-

213.915 268.522

Finance lease payables (continued) The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand

2.271.895

26.048.819

Sub-total

832.190 379.583 205.015 121.154 60.810 34.961 -

476.062 665.006 686.185 484.617 289.826 281.667 52.284

-

8.371.437 647.090

-

313.702 183.078

Net of current maturities: PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Astra Sedaya Finance PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Mitsui Leasing Capital Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand

1.633.713

12.450.954

Finance lease payables net of current maturities

Rincian pembayaran sewa minimum masa depan atas sewa pembiayaan dengan nilai kini pembayaran sewa minimum neto berdasarkan jatuh temponya adalah sebagai berikut:

The details of future minimum lease payments under finance leases with the present value of the net minimum lease payments based on maturity are as follows:

31 December 2015/ December 31, 2015


Pembayaran sewa minimum masa depan yang akan jatuh tempo: Dalam 1 tahun Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun

2.665.501 1.855.892

29.787.214 13.811.236

Future minimum lease payments due: Within 1 year After 1 year but no more than 5 years

Total pembayaran utang sewa minimum

4.521.393

43.598.450

Total future minimum lease payments

Dikurangi jumlah beban keuangan: Dalam 1 tahun Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun

(393.606) (222.179)

(3.738.395) (1.360.282)

Less amount representing finance charges: Within 1 year After 1 year but no more than 5 years

Total jumlah beban keuangan

(615.785)

(5.098.677)

Total amount representing finance charges

Nilai kini pembayaran sewa minimum: Dalam 1 tahun Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun

2.271.895 1.633.713

26.048.819 12.450.954

Present value of minimum lease payments: Within 1 year After 1 year but no more than 5 years

Nilai kini pembayaran sewa minimum

3.905.608

38.499.773

Present value of minimum lease payments

109






Pada tahun 2011-2014, Plan B mengadakan beberapa perjanjian sewa pembiayaan dengan beberapa perusahaan pembiayaan di Bangkok, Thailand, untuk pembelian peralatan periklanan dan kendaraan untuk kegiatan operasional. Jangka waktu perjanjian adalah antara 3 sampai 5 tahun dengan bunga berkisar antara 2,50% sampai dengan 7,86% per tahun.

In 2011-2014, Plan B has entered into several finance lease agreements with leasing companies in Bangkok, Thailand, for the purchase of advertising equipment and vehicles for its operations. The terms of the agreements are generally between 3 to 5 years with interest ranging from 2.50% to 7.86% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Kelompok Usaha telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian kredit di atas.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has complied with all covenants set forth in the loan agreements above.

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA

22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja kepada karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan Undang-undang No. 13/2003 dan dicatat sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013). Liabilitas terkait disajikan pada akun “Liabilitas Imbalan Kerja” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan beban terkait disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen.

The Group provides employee service entitlements based on the Group’s regulations and Labor Law No. 13/2003 as accounted for in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2013). The related liabilities are presented as “Employee Benefits Liabilities” in the consolidated statements of financial position with the related expenses presented as part of “General and Administrative Expenses” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. As of December 31, 2015 and 2014, the employee benefits liabilities were determined through actuarial valuations performed by independent actuaries.

Asumsi-asumsi penting yang digunakan dalam perhitungannya adalah sebagai berikut:

The significant assumptions calculations are as follows:

used

Tingkat bunga/Discount rates

: 8,82% - 9,40% per tahun (2015)/8.82% - 9.40% per annum (2015) 8,00% - 8,50% per tahun (2014)/8.00% - 8.50% per annum (2014)

Tingkat kenaikan gaji per tahun/ Annual wages and salary increases

: 6,50% - 10,00% per tahun (2015)/6,50% - 10,00% per annum (2015) 6,50% - 10,00% per tahun (2014)/6.50% - 10.00% per annum (2014)

Pengembalian aset program yang diharapkan/Expected return on plan assets

: 10,00% - 15,00% per tahun (2015)/10,00% - 15,00% per annum (2015) 8,00% - 9,96% per tahun (2014)/8.00% - 9.96% per annum (2014)

Usia pensiun/Retirement age

: 55 tahun/55 years old

Tingkat cacat/Disability rate

: 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate

Metode penilaian/Valuation method

: Projected Unit Credit

Pensiun dini/pengunduran diri/ Early retirement/resignation

: 5% -10% sampai dengan usia 25 dan berkurang secara linear sampai dengan 1% pada usia 45 dan setelahnya/ 10% up to the age of 25 and reducing linearly to 1% at the age of 45 and thereafter

Tingkat kematian/Mortality rate

: Tabel Mortalita III Indonesia (TMI III)/ Indonesian Mortality Table III (TMI III)

110

in

the




22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

22. EMPLOYEE (continued)

Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

BENEFITS

LIABILITIES

The employee benefits expense recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income is as follows:

Tahun yang berakhir Tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2014 Disajikan kembali/ As restated

2015 Biaya jasa kini Biaya bunga kewajiban manfaat pasti - neto Dampak kurtailmen Dampak penyelesaian Imbalan terminasi Pengakuan masa kerja karyawan Dampak perubahan asumsi aktuaria Transfer keluar Keuntungan aktuarial - neto

26.530.561

27.824.894

10.135.003 4.720.841 830.305 1.888.333

12.763.266 (2.870.102) (7.910) -

Beban imbalan kerja - neto

49.961.803

7.494.373 (1.637.613 ) -

(383.450) 37.326.698

Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Rugi aktuarial yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui

Current service cost Net interest expense on net defined benefit liability Impact of curtailment Impact of settlement Termination benefit Impact of settlement Efect of changes in actuarial assumptions Transferred out Net actuarial gains Employee benefits - net

The liabilities for employees’ benefits are as follows:






195.397.043

204.203.608

186.668.986

139.754.370

157.345.619

-

(18.896.778)

(32.489.552)

(9.026.793)

(43.968.029)

-

(1.856.410)

(2.378.394)

(835.032)

(3.826.311)

Present value of defined benefits obligation Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service cost Employee benefits liability as previously reported Fair value of plan assets Restatement

Liabilitas imbalan kerja, yang dilaporkan sebelumnya Nilai wajar aset program Penyajian kembali

195.397.043 (51.842.845) -

183.450.420 (54.851.360) 20.753.188

151.801.040 (48.549.548) 34.969.858

129.892.545 (53.547.485) 43.963.730

109.551.279 (49.759.983) 35.717.710

Liabilitas imbalan kerja - neto

143.554.198

149.352.248

138.221.350

120.308.790

95.509.006

111

Employee benefit liability net






Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

LIABILITIES

Movements in the present value of the benefits obligations are as follows:



Saldo awal Biaya jasa kini Biaya bunga Ekspektasi pembayaran imbalan Keuntungan yang diakui segera pada pendapatan komprehensif lain Penjabaran mata uang asing Pengurangan dari dekonsolidasi entitas anak Penambahan dari akuisisi pada entitas anak Dampak perubahan asumsi aktuaria Liabilitas atas transfer karyawan Imbalan terminasi Biaya jasa lalu Pengakuan masa kerja karyawan

204.203.608 26.530.561 19.022.566 (13.720.751)

186.668.986 27.824.894 20.741.108 (11.759.749)

(45.677.582) -

(15.766.320) 15.686

(1.090.111)

-

391.381

-

4.987.667 (1.968.934) 830.305 1.888.333

(4.244.016) 723.019 -

Saldo Akhir

195.397.043

204.203.608

Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Balance at beginning Current service cost Interest cost Expected benefit payment Gain recognized in other comprehensive income Efect of foreign currency translation Disposal due to deconsolidation of subsidiaries Additions due to acquisitions of subsidiaries Efect of changes in actuarial assumptions Liability of transferred employees Termination benefit Past services cost Recognition of past services Balance at ending

The Movements in the employee benefits liability are as follows:



149.352.248 -

103.251.492 34.969.859

Saldo awal, setelah disajikan kembali Beban imbalan kerja Iuran yang dibayarkan Pembayaran selama tahun berjalan Pengurangan dari dekonsolidasi entitas anak Pendapatan komprehensif lain

149.352.248 50.306.968 (1.525.288 ) (20.688.224 )

138.221.351 38.114.565 (3.068.238) (10.696.046)

(1.090.111 ) (32.801.395 )

(13.219.384)

Saldo Akhir

143.554.198

149.352.248

Saldo awal, yang dilaporkan sebelumnya Penyajian kembali

BENEFITS

Untuk mendanai liabilitas imbalan kerja, pada tanggal 19 Agustus 2005, SCTV telah membeli polis asuransi jiwa dengan PT Prudential Life Insurance (“PLI”) dimana SCTV telah melakukan investasi dalam beberapa produk asuransi PLI dalam bentuk managed fund atas nama SCTV untuk menanggung pengobatan, kematian, kecelakaan, cacat dan masa pensiun untuk seluruh karyawan tetap SCTV dengan pertanggungan asuransi sampai tahun 2065.

Balance at beginning as previously reported Restatement Balance at beginning, as restated Employee benefit expense Contributions Payment during the year Disposal due to deconsolidation, subsidiaries Other comprehensive income Balance at ending

To fund the employee benefits liabilities, SCTV has purchased a life insurance policy from PT Prudential Life Insurance (“PLI”) on August 19, 2005 wherein SCTV has invested in certain insurance managed fund products of PLI under the name of SCTV to cover the medical, death, personal accident, disablement benefits and pension fund of all SCTV’s permanent employees with insurance coverage until 2065.

112






Pada tanggal 31 Desember 2015, perubahan satu persen pada tingkat diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut:

31 Desember 2015 Kenaikan Penurunan

1% (1%)

LIABILITIES

As of December 31, 2015, one percent change in assumed discount rate will have effect as follows:

Tingkat Diskonto/ Discount rates

Persentase/ Percentage

BENEFITS

Kenaikan gaji di masa depan/ Future salary increases

Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan pasca-kerja/ Effect on present value of benefits obligations

Persentase/ Percentage

(12.174.068) 19.063.896

1% (1%)

Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2015:

Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan pasca-kerja/ Effect on present value of benefits obligations December 31, 2015 Increase Decrease

22.710.261 (15.654.867)

The maturity profile of defined benefits obligation as of Desember 31, 2015:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 1 tahun 2-5 tahun 5-10 tahun Lebih dari 10 tahun

6.721.544 61.439.747 230.097.529 1.309.845.291

Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti diakhir periode pelaporan masing-masing adalah 20 tahun untuk Kelompok Usaha.

The average duration of the defined benefits plan obligation at the end of reporting period is 20 years for the Group.

23. OBLIGASI KONVERSI

23. CONVERTIBLE BONDS

Pemegang obligasi konversi adalah sebagai berikut:

Convertible bonds holders are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Pihak berelasi: (Catatan 36) PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta Pihak ketiga: Interpark, Korea Selatan Standard Chartered Private Equity Limited, Hong Kong

Total

Within one year 2-5 years 5-10 years More than 10 years


46.142.119 15.380.707

45.101.200 15.033.734

61.522.826

60.134.934

16.714.974

-

13.905.612

8.935.776

30.620.586

8.935.776

92.143.412

69.070.710

113

Related parties: (Note 36) PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta Third parties: Interpark, South Korea Standard Chartered Private Equity Limited, Hong Kong

Total




23. OBLIGASI KONVERSI (lanjutan)

23. CONVERTIBLE BONDS (continued)

Interpark

Interpark

Pada tanggal 17 Juni 2015, PT Reservasi Global Digital (“RGD”), entitas anak melalui KMK, mengadakan perjanjian Instrumen Obligasi dengan Interpark, Korea Selatan. Pokok obligasi sebesar $AS3.000.000. RGD akan menggunakan dana obligasi untuk pengembangan usaha dan modal kerja untuk operasional RGD. Obligasi akan jatuh tempo pada akhir tahun ke-lima.

On June 17, 2015, PT Reservasi Global Digital (“RGD”), a subsidiary through KMK, entered into Bond Instrument agreement with Interpark, South Korea. The principal of the bond amounted to US$3,000,000. RGD shall use the proceeds of the bonds for development of the business and general working capital for the operations of RGD. The bonds will be due in five year.

Pada Juli 2015, RGD menerbitkan obligasi tahap pertama sebesar $AS1.500.000.

In July 2015, RGD issued the first tranche convertible bond amounting to US$1,500,000.

RGD akan membayar bunga sebesar distributable return, dibayarkan pada setiap tanggal pembayaran bunga kepada Interpark sampai saat jatuh tempo.

RGD will pay interest at the rate of the distributable return, payable on each interest payment date to Interpark up to maturity.

Distributable return adalah jumlah setara agregat open market value atas dividen atau jumlah terutang atas jumlah saham konversi yang mana obligasi akan dikonversi.

Distributable return means an amount equal to the aggregate open market value of any dividend or distribution payable on the number of conversion shares into which the bonds would be convertible.

Apabila memenuhi syarat untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”), konversi menjadi saham adalah wajib.

Upon a Qualified IPO, conversion into shares is mandatory.

Pada tanggal 31 Desember 2015, obligasi konversi ini telah dicatat dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the convertible bonds have been recorded with the following details:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Bagian liabilitas Obligasi konversi Ditambah: Amortisasi menggunakan suku bunga efektif Selisih kurs Saldo akhir Bagian ekuitas Kepentingan nonpengendali

430.291 505.244

Liability portion Convertible bonds Add: Amortization using effective interest rate Foreign exchange

16.714.974

Ending balance

3.203.296

Equity portion Non-controlling interests

15.779.439

114






Standard Chartered Private Equity Limited

Standard Chartered Private Equity Limited

Pada tanggal 16 Desember 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) mengadakan perjanjian Instrumen Obligasi dengan Standard Chartered Private Equity Limited., Hong Kong (“SCPEL”). Pokok obligasi sebesar $AS15.000.000. Obligasi tersebut dapat diterbitkan dalam $AS dan Rupiah pada pemilihan EMC. EMC akan menggunakan dana obligasi untuk akuisisi rumah sakit dan aset terkait medis, modal kerja dan pekerjaan umum untuk operasional EMC. Obligasi akan jatuh tempo pada tahun 2020.

On December 16, 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) entered into a Bond Instrument agreement with Standard Chartered Private Equity Limited., Hong Kong (“SCPEL”). The principal of the bond amounted to US$ 15,000,000. The bonds may be issued in US$ and Rupiah at the discretion of EMC. EMC shall use the proceeds of the bonds for the acquisition of hospital and medical related assets, working capital and general use for the operations of EMC. The bonds will be due in 2020.

Kedua belah pihak telah sepakat bahwa tanggal jatuh tempo adalah pada 16 Desember 2020. EMC akan membayar bunga sebesar distributable return, dibayarkan pada setiap tanggal pembayaran bunga kepada SCPEL sampai jatuh tempo.

Both parties have agreed that the original maturity date shall fall on December 16, 2020. EMC will pay interest at the rate of the Distributable Return, payable on each interest payment date to SCPEL up to maturity.

Distributable return adalah jumlah setara agregat open market value atas dividen atau jumlah terutang atas jumlah saham konversi yang mana obligasi akan dikonversi.

Distributable return means an amount equal to the aggregate open market value of any dividend or distribution payable on the number of conversion shares into which the bonds would be convertible.

Tanggal jatuh tempo dapat diperpanjang berdasarkan kebijakan dari SCPEL selama satu tahun saja. Tanggal jatuh tempo pada kondisi ini adalah 16 Desember 2021, disebut sebagai tanggal jatuh tempo final.

Original maturity date can be extended at the discretion of SCPEL for one year only. The maturity date upon extension will be December 16, 2021, known as the final maturity date.

Apabila memenuhi syarat untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”), konversi menjadi saham adalah wajib. Jika tidak, EMC akan membayar bullet payment kepada SCPEL pada saat jatuh tempo.

Upon a Qualified IPO, conversion into shares is mandatory. Otherwise, EMC will repay SCPEL a bullet payment at maturity.

Pada tanggal 19 Desember 2013, EMC menerbitkan obligasi sebesar Rp18.750.000 atau setara dengan $AS1.548.819.

On December 19, 2013, EMC issued convertible bonds amounting to Rp18,750,000 or equivalent to US$1,548,819.

Pada tanggal 16 Oktober 2015, EMC menerbitkan obligasi tambahan sebesar Rp7.000.000 atau setara dengan $AS477.717,87.

On October 16, 2015, EMC issued additional convertible bonds amounting to Rp7,000,000 or equivalent to US$477,717.87.

115






Standard Chartered Private Equity Limited (lanjutan)

Standard Chartered Private Equity Limited (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, obligasi konversi ini telah dicatat dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the convertible bonds have been recorded with the following details:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Bagian liabilitas Obligasi konversi Penambahan

7.851.441 3.694.979

7.851.441 -

11.546.420

7.851.441

Ditambah: amortisasi menggunakan suku bunga efektif Saldo awal Amortisasi tahun berjalan

Saldo akhir Bagian ekuitas Kepentingan nonpengendali


1.084.335 1.274.857

40.196 1.044.139

2.359.192

1.084.335

13.905.612

8.935.776

14.203.581

10.898.559

24. PAJAK PENGHASILAN

Liability portion Convertible bonds Additional

Add: amortization using effective interest rate Beginning Amortization during year

Ending balance Equity portion Non-controlling interests

24. INCOME TAXES

Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari:

Income tax expense (benefit) consists of:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015 Beban pajak penghasilan - kini Perusahaan Entitas anak Beban pajak penghasilan konsolidasian - kini

2014

100.695.423 535.353.387

21.556.118 495.222.181

Income tax expense - current Company Subsidiaries

636.048.810

516.778.299

Consolidated income tax expense - current

Beban pajak penghasilan tangguhan Perusahaan Entitas anak

(3.060.320) ( 78.693.187)

(1.257.476) (48.536.710)

Income tax expense deferred Company Subsidiaries

Manfaat pajak penghasilan konsolidasian - tangguhan

(81.753.507)

(49.794.186)

Consolidated income tax benefit - deferred

Beban pajak penghasilan - neto Perusahaan Entitas anak

97.635.103 456.660.200

20.298.642 446.685.471

Income tax expense - net Company Subsidiaries

Beban pajak penghasilan konsolidasian - neto

554.295.303

466.984.113

Consolidated income tax expense - net

116




24. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan)

24. INCOME TAXES (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak/rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before income tax as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the estimated taxable income/tax loss for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015 Laba sebelum pajak penghasilan sesuai dengan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian Ditambah (dikurangi): Keuntungan dari penjualan kepemilikan pada entitas anak Penyesuaian atas eliminasi konsolidasi Laba entitas anak yang dikonsolidasi sebelum pajak penghasilan Laba sebelum pajak penghasilan diatribusikan kepada Perusahaan

2014

2.394.165.660 (7.968.457) 78.333.528 (1.704.955.081)

1.937.824.804 142.342.312 (1.845.468.544)

Profit before income tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income Add (deduct): Gain from disposal of ownership interest in subsidiary Adjustment for consolidation eliminations Profit before income tax of consolidated subsidiaries

759.575.650

234.698.572

Profit before income tax attributable to the Company

9.581.464

4.504.023

Temporary differences: Payment for bonus

2.659.814

525.884

Beda temporer: Pembayaran bonus Penyisihan atas kesejahteraan karyawan - setelah dikurangi pembayaran Beda tetap: Beban yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Lain-lain - neto

14.218.458

19.918.776

(299.336.841) 38.367.512

(374.275.176) (7.656.447)

Provision for employees’ benefits net of payments of benefits Permanent differences: Non-deductible expenses Income already subjected to final income tax Others - net

Taksiran penghasilan kena pajak (rugi fiskal) tahun berjalan Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya

525.066.057 (122.284.368)

(122.284.368) -

Estimated taxable income (tax loss) during the year Tax losses carry-forward

402.781.689

(122.284.368)

Taxable income (accumulated tax losses) - Company

Penghasilan kena pajak (akumulasi rugi fiskal) - Perusahaan

117






Perhitungan manfaat (beban) pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The computation of corporate income tax benefit (expense) is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015 Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan Entitas anak Beban pajak penghasilan - kini Perusahaan Pajak penghasilan badan tahun berjalan Beban pajak atas koreksi pajak Penghasilan badan tahun 2012 Beban pajak penghasilan final Entitas anak Pajak penghasilan badan tahun berjalan Beban pajak penghasilan final Beban pajak penghasilan konsolidasian - kini Beban pajak penghasilan tangguhan Perusahaan Penyisihan bonus Penyisihan atas kesejahteraan karyawan Subtotal Entitas anak Manfaat pajak penghasilan - tangguhan Beban pajak penghasilan konsolidasian – neto

2014

402.781.689 2.141.817.531

(100.695.423) -

1.975.175.704

Estimated taxable income Company Subsidiaries

-

Corporate income tax expense current year Company Current period corporate income tax Tax expense on adjusment of 2012 corporate income tax Final income tax expense

(19.849.169) (1.706.949)

(535.353.387) -

(493.791.572) (1.430.609)

(636.048.810)

(516.778.299)

2.395.366

1.126.005

664.954

131.471

3.060.320 78.693.187

1.257.476 48.536.710

81.753.507

49.794.186

(554.295.303)

(466.984.113)

118

Subsidiaries Current year corporate income tax Final income tax expense Consolidated income tax expense - current Income tax expensedeferred Company Provision for bonus Provision for employees’ benefits Sub-total Subsidiaries Income tax benefit - deferred Consolidated income tax expense - net






Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan, dengan beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The reconciliations between income tax expense calculated by applying the applicable tax rate to profit before income tax, with the income tax expense as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015

2014

Laba sebelum pajak penghasilan sesuai dengan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

2.394.165.660

1.937.824.804

Profit before income tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income

Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku

598.541.415

484.456.201

Income tax expense at applicable tax rate

Beban pajak atas laba penjualan kepemilikan pada entitas anak Rugi fiskal tahun berjalan Penyisihan atas rugi fiskal yang tidak dapat diutilisasi Pembalikan eliminasi konsolidasi Beban pajak penghasilan final Pendapatan dividen dari entitas anak Penyesuaian pajak tangguhan Beban pajak atas koreksi pajak penghasilan badan Efek pengurangan tarif pajak Utilisasi rugi fiskal tahun sebelumnya Pengaruh pajak atas beda tetap: Beban yang tidak dapat dikurangkan Beban pajak Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Beban pajak penghasilan konsolidasian - neto

(1.992.114) 54.728.437

41.657.419

2.548.002 61.181.337 611.661

3.022.460 3.137.558 6.088.124 1.327.354

(685.596) (30.571.092)

19.849.170 2.355 (1.199.805)

32.439.349 2.997.334

23.629.888 1.719.595

(165.503.430)

(116.706.206)

554.295.303

466.984.113

119

Tax expense on gain on disposal of ownership interest in a subsidiary Current year fiscal loss Allowance for the fiscal loss that cannot be utilized Reversal of consolidation eliminations Final income tax expense Dividend income from subsidiaries Deferred tax adjustment Tax expense on adjustment of corporate income tax Effect of tax rate deduction Utilization of tax losses carry forward Tax effect on permanent differences: Non-deductible expenses Tax expenses Income already subjected to final income tax Consolidated income tax expense - net






Perhitungan utang pajak penghasilan - Pasal 29 dan taksiran tagihan pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The computations of income tax payable Article 29 and estimated claims for tax refund are as follows:



Pajak penghasilan badan tahun berjalan Perusahaan Entitas anak

100.695.423 535.353.387

493.791.572

Current year corporate income tax Company Subsidiaries

Subtotal

636.048.810

493.791.572

Sub-total

Pembayaran pajak penghasilan di muka: Perusahaan Entitas anak

8.796.762 494.585.878

11.693.633 420.124.119

Prepayments of income taxes: Company Subsidiaries

Subtotal

503.382.640

431.817.752

Sub-total

91.898.661 41.651.167

79.537.488

Income tax payable Company Subsidiaries

133.549.828

79.537.488

Income tax payable

Klaim atas pengembalian pajak Perusahaan Entitas anak

10.108.320

11.693.633 16.728.260

Estimated claims for tax refund Company Subsidiaries

Taksiran tagihan pajak penghasilan

10.108.320

28.421.893

Estimated claims for tax refund

Utang pajak penghasilan Perusahaan Entitas anak Utang pajak penghasilan

Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The deferred tax assets (liabilities) as December 31, 2015 and 2014 are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Perusahaan: Aset pajak tangguhan Penyisihan bonus Liabilitas imbalan kerja Jumlah aset pajak tangguhan Liabilitas pajak tangguhan Aset keuangan tersedia untuk dijual Liabilitas pajak tangguhan Perusahaan - neto

of


6.109.028 1.962.450

3.713.662 1.152.898

8.071.478

4.866.560

(222.980.945)

(5.399.610)

(214.909.467)

(533.050)

Company: Deferred tax assets Bonus provision Employee benefits liabilities Total deferred tax assets Deferred tax liability Available-for-sale financial assets Deferred tax liability of the Company - net

Aset pajak tangguhan entitas anak lainnya - neto

124.555.779

85.835.786

Deferred tax assets of other subsidiaries - net

Liabilitas pajak tangguhan entitas anak lainnya - neto

(213.989.816)

(330.616.597)

Deferred tax liabilities of other subsidiaries - net

Aset pajak tangguhan - neto

124.555.779

85.835.786

Deferred tax assets - net

(428.899.283)

(331.149.647)

Liabilitas pajak tangguhan - neto

120

Deferred tax liabilities - net






Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa aset pajak tangguhan dapat dipergunakan melalui laba fiskal di masa mendatang.

The Group’s management believes that the deferred tax assets can be utilized through future taxable income.

Surat Ketetapan Pajak

Tax Assessment

Perusahaan

Company

Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) No. 00029/406/12/054/14 tanggal 4 April 2014 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) untuk pajak penghasilan badan tahun 2012, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp37.628.683 dan Rp4.577.538. Pada tanggal 28 Mei 2014, Perusahaan telah menyampaikan surat keberatan ke kantor pajak. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP-1717/WPJ.07/2015 tanggal 26 Mei 2015, DJP menolak keberatan Perusahaan. Atas keputusan tersebut, Perusahaan telah mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.

Based on Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”) No. 00029/406/12/054/14 dated April 4, 2014 issued by the Directorate General of Taxation (“DGT”) for corporate income tax for fiscal year 2012, fiscal income and tax overpayment amounted to Rp37,628,683 and Rp4,577,538, respectively. On May 28, 2014, the Company has submitted an objection letter to the tax office. Based on Directorate General of Taxation Decision No. KEP-1717/WPJ.07/2015 dated May 26, 2015, DGT rejected the Company’s objections. Upon the decision, the Company has submitted an appeal to Tax Court.

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (sekarang SCM)

PT Indosiar Karya (currently SCM)

Pada tanggal 19 Agustus 2015, IVM menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2013 sebesar Rp12,63 milliar, lebih rendah sebesar Rp837,05 juta dari yang dilaporkan. Selisih tersebut sudah dicatat sebagai bagian dari “Beban operasi lainnya” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pada tanggal 25 September 2015, IVM telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut.

On August 19, 2015, IVM received a Corporate Income Tax Overpayment assessment letter for fiscal year 2013 amounting to Rp12.63 billion, which is Rp837.05 million lower than amount reported. The difference is recorded as part of “Other operating expenses” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. On September 25, 2015, IVM already received the restitution of the tax overpayment above.

Pada tanggal 20 April 2015, SCM menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) Nihil atas pajak penghasilan badan dan PPh pasal 21 dan 23 untuk tahun pajak 2013. SKP ini juga menetapkan rugi fiskal SCM atas pajak penghasilan badan menjadi sebesar Rp1,242 miliar dari Rp1,243 miliar yang disampaikan SCM dalam Surat Pemberitahuan Tahunan tahun 2013.

Media

Tbk

(“IDKM”)

On April 20, 2015, SCM received Nil Tax Assessment Letters (“SKP Nihil”) of 2013 corporate tax and Income Tax articles 21 and 23. The tax assessment letter of corporate tax also assessed SCM’s fiscal loss to become Rp1.242 billion from Rp1.243 billion that was previously reported by SCM in its 2013 Annual Tax Return.

Pada tanggal 26 Maret 2014, SCM menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pajak penghasilan badan IDKM untuk tahun 2012 yang mencantumkan lebih bayar pajak penghasilan badan dan rugi fiskal masing-masing sebesar Rp1,07 miliar dan Rp3,26 miliar. Pada tanggal 29 April 2014, SCM telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar neto pajak tersebut.

On March 26, 2014, SCM received SKPLB for IDKM’s corporate income tax for fiscal year 2012 issued by the DGT indicating overpayment of corporate income tax and fiscal loss amounting to Rp1.07 billion and Rp3.26 billion. On April 29, 2014, SCM already received the remaining restitution of the tax overpayment above.

121




24.PAJAK PENGHASILAN (lanjutan)


Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

Tax Assessment (continued)

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (sekarang SCM) (lanjutan)

PT Indosiar Karya Media (currently SCM) (continued)

Tbk

(“IDKM”)

Pada tanggal 25 Oktober 2013, SCM telah mengajukan permohonan ijin penggunaan nilai buku atas pengalihan harta dalam rangka penggabungan usaha (Catatan 1c) kepada Direktorat Jendral Pajak ("DJP"). Permohonan ini telah disampaikan sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh Peraturan Menteri Keuangan No. 43/PMK.03/2008, Peraturan Dirjen Pajak No. PER-28/PJ./2008 dan Surat Edaran Dirjen Pajak No. SE-45/PJ./2008. Namun, melalui Surat Keputusan DJP No. KEP-2630/WPJ.07/2013 tertanggal 13 Desember 2013, DJP menolak permohonan SCM tersebut. Di awal tahun 2014, SCM telah mengajukan gugatan terhadap DJP atas Surat Keputusan DJP tersebut ke Pengadilan Tata Usaha Negara dan Pengadilan Pajak.

On October 25, 2013, SCM submitted an application to use the net book value of the assets transferred in relation to the merger (Note 1c) to the Directorate General of Tax ("DGT"). The submitted application already conforms with the Ministry of Finance Regulation No. 43/PMK.03/2008, DGT Regulation No. PER28/PJ./2008 and DGT Circular Letter No. SE45/PJ./2008. However, through DGT Decision Letter No. KEP-2630/WPJ.07/2013 dated December 13, 2013, the DGT rejected SCM's application. In early 2014, SCM submitted a lawsuit contesting this DGT Decision Letter to Administrative Court and Tax Court.

Setelah melalui proses pemeriksaan dalam persidangan, Majelis Hakim Pengadilan Tata Usaha Negara pada Sidang Pengucapan Putusan tertanggal 3 Juli 2014 dan juga Majelis Hakim Pengadilan Pajak, dalam Putusannya No. PUT.54110/PP/M.XIVB/99/2014 yang dibacakan dalam Sidang Pengucapan Putusan tanggal 16 Juli 2014, telah memutus dan menyatakan mengabulkan seluruh gugatan SCM dan membatalkan Surat Keputusan DJP serta memerintahkan DJP untuk menerbitkan persetujuan terhadap permohonan ijin penggunaan nilai buku atas pengalihan harta dalam rangka penggabungan usaha yang diajukan oleh SCM.

After a thorough examination in the trial, the Panel of Judges of the Administrative Court in the Hearing Session on July 3, 2014 decided and declared in favor of SCM. Further, the Panel of Judges of the Tax Court, in its Decision No. PUT.54110/PP/M.XIVB/99/2014, which was read in the Hearing Session on July 16, 2014, has also decided and declared in favor of SCM, requiring the DGT to annul the DGT Decision Letter and ordering the DGT to issue its approval on SCM’s application to use the net book value on the assets transferred in relation to the merger.

Pada tanggal 18 September 2014, DJP telah mengajukan banding kepada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dan SCM telah menerima memori banding tersebut pada tanggal 22 September 2014 dan pada tanggal 17 Oktober 2014, SCM telah menyerahkan kontra memori banding kepada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta. Pada tanggal 23 Oktober 2014, Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara telah memutuskan untuk menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara untuk SCM.

On September 18, 2014, DGT has filed an appeal to the Administrative High Court and SCM received the appeal memory on September 22, 2014 and on October 17, 2014, SCM submitted a contra appeal memory to the Administrative High Court in Jakarta. On October 23, 2014, the Panel of Judges of the Administrative High Court has decided to affirm the decision of Administrative Court in favor of SCM.

122








PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (sekarang SCM) (lanjutan)

PT Indosiar Karya Media (currently SCM) (continued)

Pada tanggal 15 Januari 2015, SCM telah menerima memori kasasi yang diajukan DJP ke Mahkamah Agung atas Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara. Selanjutnya, sebagai tanggapan terhadap memori kasasi tersebut, maka pada tanggal 28 Januari 2015, SCM telah menyerahkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung melalui Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara. Berdasarkan keputusannya tertanggal 8 Juni 2015, Majelis Hakim Mahkamah Agung telah memutuskan menolak permohonan kasasi yang diajukan oleh DJP.

On January 15, 2015, SCM received a cassation memory filed by DGT to the Supreme Court for the decision of Administrative High Court. As the response to the cassation memory, on January 28, 2015, SCM submitted a contra cassation memory to the Supreme Court through the Administrative High Court. Pursuant to its decision dated Jun 8, 2015, the Panel of Judges of the Supreme Court has decided to reject the appeal submitted by DGT.

Pada tanggal 29 Januari 2015, sebagai pelaksanaan dari Putusan Pengadilan Pajak No. PUT.54110/PP/M.XIVB/99/2014, DJP telah menerbitkan kepada SCM, surat keputusan berikut: (1) Keputusan No. 231/WPJ.07/2015 tentang Pembatalan dan Pencabutan Surat Keputusan DJP, yang berlaku efektif sejak tanggal Keputusan tersebut, dan (2) Keputusan No. 232/WPJ.07/2015 tentang Persetujuan Penggunaan Nilai Buku atas Pengalihan Harta dalam Rangka Penggabungan Usaha, yang berlaku efektif sejak 1 Mei 2013.

On January 29, 2015, as the implementation of the Tax Court's Decision No. PUT.54110/PP/M.XIVB/ 99/2014, DGT has issued to SCM, the following decision letters: (1) Decision No. 231/WPJ.07/2015 concerning cancellation and revocation of DGT Decision Letter, effective as of the date of the decision letter, and (2) Decision No. 232/WPJ.07/2015 concerning approval for implementing the net book value on the assets transferred for the merger, effective from May 1, 2013.



Pada tanggal 7 April 2015, AKI, entitas anak, juga telah menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2013 yang menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp2.006.938 dan Rp1.074.706. AKI telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Mei 2015.

On April 7, 2015, AKI, a subsidiary, also received a Corporate Income Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) for fiscal year 2013 that stated the fiscal loss and the overpayment tax amounting to Rp2.01 billion and Rp1.075 billion, respectively. AKI already received the restitution of this overpayment in May 2015.



Berdasarkan SKPLB tanggal 21 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp4.989.833 dan Rp113.667. EMC telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Mei 2015.

Based on SKPLB dated April 21, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp4,989,833 and Rp113,667, respectively. EMC already received the restitution of this overpayment in May 2015.

123

Tbk

(“IDKM”)








PT Omni Intivision (“OMNI”)

PT Omni intivision (“OMNI”)

Berdasarkan SKPLB tanggal 9 Desember 2014 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp4.879.171 dan Rp691.226. OMNI memutuskan untuk menerima hasil ketetapan dari SKPLB tersebut. OMNI telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Januari 2015.

Based on SKPLB dated December 9, 2014 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, fiscal income and tax overpayment amounted to Rp4,879,171 and Rp691,226, respectively. OMNI decided to accept the result of the SKPLB. OMNI already received the restitution of this overpayment in January 2015



Berdasarkan SKPLB tanggal 22 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp2.581.741 dan Rp21.916. BK telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut di bulan Mei 2015.

Based on SKPLB dated April 22, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp2,581,741 and Rp21,916, respectively. BK already received the restitution of this overpayment in May 2015

Berdasarkan SKPLB tanggal 25 April 2014 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2012 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp1.457.908 dan Rp36.404. BK memutuskan untuk menerima hasil ketetapan dari SKPLB tersebut.

Based on SKPLB dated April 25, 2014 for 2012 corporate income tax issued by the DGT, fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp1,457,908 and Rp36,404, respectively. BK decided to accept the result of the SKPLB.

PT Indopay Merchant Services (“IMS”)

PT Indopay Merchant Services (“IMS”)

Berdasarkan SKPLB tanggal 13 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp1.780.937 dan Rp334.273.

Based on SKPLB dated April 13, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, taxable income and tax overpayment amounted to Rp1,780,937and Rp334,273, respectively.

Pada tanggal 23 Juni 2014, IMS menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun fiskal 2012, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp281.220 dengan laba fiskal sebesar Rp1.549.693. IMS memutuskan untuk menerima hasil ketetapan dari SKPLB tersebut.

On June 23, 2014, IMS received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2012, that the overpayment of corporate income tax of IMS amounted to Rp281,220 with taxable income of Rp1,549,693. IMS decided to accept the result of the SKPLB.

PT Ekaprasarana Primatel (“EP”)

PT Ekaprasarana Primatel (“EP”)

Pada tanggal 14 April 2014, EP menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun fiskal 2012, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp68.155 dengan rugi fiskal sebesar Rp715.532. EP memutuskan untuk menerima hasil ketetapan dari SKPLB tersebut.

On April 14, 2014, EP received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2012, indicating that the overpayment of corporate income tax of EP amounted to Rp68,155 with fiscal loss of Rp715,532. EP decided to accept the result of the SKPLB.



Berdasarkan SKPLB tanggal 27 April 2015 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 yang dikeluarkan oleh DJP, menetapkan laba fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp1.995.595 dan Rp4.091.407.

Based on SKPLB dated April 27, 2015 for 2013 corporate income tax issued by the DGT, taxable income and tax overpayment amounted to Rp1,995,595 and Rp4,091,407, respectively. 124








PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”) (lanjutan)

PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”) (continued)

Pada tanggal 11 April 2014, ACA menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun fiskal 2012, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp7.305.766 dengan laba fiskal sebesar Rp5.276.011 sehubungan dengan tagihan pajak penghasilan untuk tahun fiskal 2012 sebesar Rp8.625.093. Selisih antara tagihan pajak penghasilan ACA dengan SKPLB sebesar Rp1.319.327 dibebankan pada keuntungan atau kerugian.

On April 11, 2014, ACA received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2012, indicating that the overpayment of corporate income tax of ACA amounted to Rp7,305,766 with taxable income of Rp5,276,011 related to claim for tax refund for fiscal year 2012 of Rp8,625,093. The difference between ACA’s claim for tax refund and SKPLB of Rp1,319,327 is charged to profit or loss.

25. KEPENTINGAN ENTITAS ANAK

NONPENGENDALI

PADA

25. NON-CONTROLLING SUBSIDIARIES

Akun ini menunjukkan kepentingan nonpengendali pada entitas anak sebagai berikut:

INTERESTS

IN

This account represents non-controlling interests in the following subsidiaries:



PT Surya Citra Media Tbk PT Elang Medika Corpora PT Tangara Mitrakom PT Indosurya Menara Bersama PT Sakalaguna Semesta PT Omni Intivision PT Kreatif Media Karya PT Ekaprasarana Primatel PT Abhimata Citra Abadi PT Mediatama Anugrah Citra PT Elang Media Visitama PT Binary Ventura Indonesia PT Global Kencana Propertindo PT Abhimata Mediatama PT Abhimata Persada PT Elang Cakra Arena PT Astika Gerbang Timur PT Global Kriya Propertindo PT Animasi Kartun Indonesia3) Plan B Media Co. Ltd., Thailand1) Plan B Investment Holding Ltd., Hong Kong2) Outdoor Media Investment Ltd., Hong Kong2)

1.588.415.094 48.461.569 8.263.131 6.620.170 6.014.689 5.200.860 3.108.013 803.812 19.383 1.586 1.027 999 998 633 587 560 229 100 -

1.721.900.760 76.218.622 7.145.308 11.960.111 3.577.491 699 1.010 945.385 17.720 1.627 591 916 958 236 100 9.257.133 269.990.651

-

118.724.230

-

118.724.270

PT Surya Citra Media Tbk PT Elang Medika Corpora PT Tangara Mitrakom PT Indosurya Menara Bersama PT Sakalaguna Semesta PT Omni Intivision PT Kreatif Media Karya PT Ekaprasarana Primatel PT Abhimata Citra Abadi PT Mediatama Anugrah Citra PT Elang Media Visitama PT Binary Ventura Indonesia PT Global Kencana Propertindo PT Abhimata Mediatama PT Abhimata Persada PT Elang Cakra Arena PT Astika Gerbang Timur PT Global Kriya Propertindo PT Animasi Kartun Indonesia3) Plan B Media Co. Ltd., Thailand1) Plan B Investment Holding Ltd., Hong Kong2) Outdoor Media Investment Ltd., Hong Kong2)

Total

1.666.913.440

2.338.467.818

Total

1) 2) 3)

Entitas anak yang disajikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual setelah hilang pengendalian/Subsidiaries presented as available-for-sale financial assets after loss of control. Entitas anak yang dijual (catatan 41)/Subsidiaries disposed (Note 41). Entitas anak yang dijual pada Juli 2015 ke IEG, entitas anak melalui SCM/Subsidiary disposed in July 2015 to IEG, a Subsidiary through SCM.

125


PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2015 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI ENTITAS ANAK (lanjutan)


PADA

25. NON-CONTROLLING INTERESTS SUBSIDIARIES (continued)

IN

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material terhadap Grup.

Set out below is the summarised financial information for the Group’s material subsidiaries that has non-controlling interests that are material to the Group.

Ringkasan laporan posisi keuangan:

Summarised statements of financial position: PT Surya Citra Media Tbk 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Aset Aset lancar Aset tidak lancar

2.843.499.538 1.722.464.038

3.204.742.572 1.544.667.223

Assets Current assets Non-current assets

Jumlah aset

4.565.963.576

4.749.409.795

Total assets

Liabilitas Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Jumlah liabilitas Kepentingan nonpengendali Aset bersih

Liabilities Current liabilities Non-current liabilities

(860.469.667) (291.818.197)

(818.040.442) (443.501.123)

(1.152.287.864)

(1.261.541.565)

Total liabilities

(267.312.655)

(32.211.932)

Non-controlling interests

3.146.363.057

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:

3.455.656.298

Net assets

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income:

PT Surya Citra Media Tbk 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Pendapatan - neto

4.237.979.643

4.075.227.281

Revenues - net

Laba tahun berjalan sebelum penyesuaian proforma Penghasilan komprehensif lain

1.521.585.603 17.659.276

1.449.559.025 12.393.492

Profit for the year before effect of proforma adjustment Other comprehensive income

Jumlah penghasilan komprehensif lain

1.539.244.879

1.461.952.517

Total other comprehensive income

Jumlah penghasilan komprehensif lain yang dapat diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali entitas anak Dividen yang dibayarkan kepada kepentingan nonpengendali entitas anak

(1.283.490)

(5.577.672)

(698.174.331)

(248.441.127)

Ringkasan laporan arus kas:

Total other comprehensive income attributable to the subsidiary’s non-controlling interests Dividend paid to the subsidiary’s non-controlling interests

Summarised statements of cash flows: PT Surya Citra Media Tbk 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi

1.506.974.464

31 Desember 2014/ December 31, 2014 1.185.275.050

Net cash flows provided by operating activities

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

(112.018.993)

(187.259.016)

Net cash flows used in investing activities

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

(1.950.529.156)

(814.116.957)

Net cash flows used in financing activities

(Penurunan) kenaikan neto kas dan setara kas

183.899.077

Net (decrease) increase in cash and cash equivalents

1.248.623.264

1.045.896.207

Cash and cash equivalents at beginning of the year

4.591.108

-

Cash of newly acquired subsidiary at beginning

Efek perubahan kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas

(11.918.793)

-

Effect of changes in foreign exchange rates on cash and cash equivalents

Kas dan setara kas akhir tahun

685.721.894

1.248.623.264

Cash and cash equivalents at end of the year

Kas dan setara kas awal tahun Saldo kas awal entitas anak yang diakuisisi

(555.573.685)

126




26. MODAL SAHAM

26. SHARE CAPITAL

Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 berdasarkan laporan dari PT Raya Saham Registra, selaku Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s share ownership as of December 31, 2015 and 2014 based on the report from PT Raya Saham Registra, the Shares Administration Bureau, are as follows:

31 Desember 2015

Pemegang Saham

December 31, 2015 Persentase Kepemilikan %/ Percentage of Ownership %

Jumlah Saham/ Number of Shares 1.036.052.814 848.599.420 593.520.909 498.956.450 455.000.000 442.442.500 335.000.000 254.728.644

Jumlah Modal/ Total Capital

18,37 15,05 10,52 8,85 8,07 7,84 5,94 4,52

207.210.563 169.719.884 118.704.182 99.791.290 91.000.000 88.488.500 67.000.000 50.945.728

Shareholders

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury Archipelago Investment Pte Ltd Standard Chartered Bank PT Prima Visualindo Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)

1.175.731.705

20,84

235.146.341

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury Archipelago Investment Pte Ltd Standard Chartered Bank PT Prima Visualindo Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Public (less than 5% ownership each)

Total

5.640.032.442

100,00

1.128.006.488

Total

31 Desember 2014

Pemegang Saham

December 31, 2014 Persentase Kepemilikan %/ Percentage of Ownership %

Jumlah Saham/ Number of Shares

17,04 16,83 10,52 8,85 8,07 7,89 7,84 4,42

192.240.563 189.889.884 118.704.182 99.791.290 91.000.000 89.000.000 88.488.500 49.895.729

Shareholders

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury(*) Archipelago Investment Pte Ltd PT Prima Visualindo Standard Chartered Bank Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)

1.044.981.705

18,54

208.996.340

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) PT Adikarsa Sarana Ir. Susanto Suwarto(*) Piet Yaury(*) Archipelago Investment Pte Ltd PT Prima Visualindo Standard Chartered Bank Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Public (less than 5% ownership each)

Total

5.640.032.442

100,00

1.128.006.488

Total

*)

961.202.814 949.449.420 593.520.909 498.956.450 455.000.000 445.000.000 442.442.500 249.478.644

Jumlah Modal/ Total Capital

Merupakan salah satu anggota Dewan Komisaris Perusahaan/Member of the Company’s Board of Commissioners.

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR

27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai berikut:

The details of additional paid-in capital are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Penawaran Umum Perdana Saham Konversi waran (Catatan 1b) Biaya emisi saham Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu (Catatan 1b) Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Total


133.309.800 1.190.841.644 (6.796.124)

133.309.800 1.190.841.644 (6.796.124)

719.861.623

719.861.623

31.340.333

31.340.333

Initial Share Public Offering Warrant conversion (Note 1b) Shares issuance costs Exercise of non-preemptive rights issue (Note 1b) Difference in value of restructuring transactions of entities under common control

2.068.557.276

2.068.557.276

Total

127




28. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK NONPENGENDALI

28. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian selisih nilai transaksi dengan nonpengendali adalah sebagai berikut:

pihak

The details of difference in value of transactions with non-controlling interests are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 PT Abhimata Mediatama (“AM”) Penawaran saham perdana SCM Penggunaan opsi saham SCM Penerbitan ESOP Penjualan kepemilikan pada SCM sebesar 3,37% PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) Penjualan sebagian kepemilikan tanpa hilangnya pengendalian Penjualan saham tresuri Penggabungan usaha SCM dan IDKM Peningkatan kepemilikan kepentingan nonpengendali Penggunaan opsi saham SCM PT Indosiar Karya Media Tbk (sekarang SCM) Penjualan sebagian kepemilikan tanpa hilangnya pengendalian Perubahan kepemilikan kepentingan nonpengendali akibat penerbitan saham baru oleh entitas anak


85.763.361 (2.387.478) 15.937.393

85.763.361 (2.387.478) 15.937.393

(3.662.876)

(3.662.876)

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) 7.446.313.783 7.297.610 646.681

7.446.313.783 7.297.610 646.681

(2.788.803) (24.847.147)

(2.788.803) (24.847.147)

966.436.687

Partial disposal without loss of control Sale of treasury stock Merger of SCM and IDKM Increase in share ownership of non-controlling interests Exercise of stock option of SCM

966.436.687

Partial disposal without loss of control Changes in ownership interests of non-controlling interests resulting from 23.516 issuance of new shares by subsidiaries

23.444 8.488.732.655

8.488.732.727

Selama tahun 2014, perubahan pada akun “Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali” terutama berasal dari transaksi penjualan sebagian kepemilikan Perusahaan pada SCM tanpa hilangnya pengendalian selama 2014 dengan rincian sebagai berikut:

Maret/March 2014

Sale of 3.37% interest in SCM

PT Indosiar Karya Media Tbk (currently SCM)

Total

Tanggal Transaksi/ Transaction Date

PT Abhimata Mediatama (“AM”) Initial public offering of SCM Exercise of stock option of SCM Issuance of ESOP

Jumlah Saham yang Dijual/Number of Shares Sold

Total

During year 2014, the changes in the “Difference in Value of Transactions with Non-controlling Interests” account are mainly resulting from partial disposal of the Company’s ownership interests in SCM without loss of control during 2014 with details as follows:

Nilai Wajar Imbalan yang Diterima/Consideration Received

Jumlah Kepentingan Nonpengendali yang Disesuaikan/Amount by which NCI are Adjusted

Selisih Nilai Transaksi dengan pihak Nonpengendali/Difference in Value of Transaction with NCI

43.613.700

130.728.688

12.232.870

April/April 2014

129.000

417.054

36.534

380.520

Juni/June 2014

219.197.800

721.739.225

66.993.578

654.745.647

Juli/July 2014

342.108.800

1.163.516.982

108.865.063

1.054.651.919

Agustus/August 2014

423.248.400

1.597.858.603

138.331.414

1.459.527.189

Desember/December 2014

714.000.000

2.495.426.430

214.497.579

2.280.928.851

128

118.495.818




29. SALDO LABA

29. RETAINED EARNINGS

Pada tanggal 6 November 2015, berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan yang telah disetujui juga oleh Dewan Komisaris, Perusahaan membagikan dividen kas interim tahun buku 2015 sebesar Rp40 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp225.601.298 yang telah dibayarkan pada tanggal 4 Desember 2015.

On November 6, 2015, in accordance with the Decision of the Board of Directors’ Meeting and also approved by the Board of Commissioners, the Company distributed interim cash dividends of Rp40 (full amount) per share or totalling Rp225,601,298 for 2015, which has been paid on December 4, 2015.

Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 22 April 2015. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, pemegang saham Perusahaan antara lain menyetujui: • Pembagian dividen kas sejumlah Rp350 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp1.974.011.355 dari laba ditahan tahun buku 2014 dan laba ditahan tahun buku 2013, 2012, 2011, 2010 dan 2009 yang telah dibayarkan pada tanggal 22 Mei 2015. • Pembentukan cadangan umum dari saldo laba tahun 2014 sejumlah Rp1 miliar untuk memenuhi ketentuan pasal 70 ayat 1 Undang-undang No. 40 tahun 2007 “Perseroan Terbatas”.

The Company held the Annual General Meeting of Shareholders on April 22, 2015. In the Annual General Meeting of Shareholders, the shareholders approved among others: • Declare cash dividend of Rp350 (full amount) per share or totaling Rp1,974,011,355 from retained earnings of 2014 and retained earnings of 2013, 2012, 2011, 2010 and 2009, which has been paid on May 22, 2015. • Appropriate Rp1 billion from the 2014 retained earnings for general reserve in accordance with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007 “Limited Liability Company”.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 3 Juni 2014, yang hasilnya telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 5 dari Chandra Lim, S.H., LL.M., pada tanggal yang sama, pemegang saham Perusahaan setuju untuk:

In the Annual Shareholders’ General Meeting held on June 3, 2014, the minutes of which were notarized by Deed No. 5 on the same date of Chandra Lim S.H., LL.M., the Company’s shareholders approved to:

•

•

Membagikan tambahan dividen kas sejumlah Rp79 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp445.562.563 untuk tahun buku 2013 yang telah dibayarkan pada tanggal 10 September 2014. Membentuk cadangan umum dari saldo laba tahun 2013 sejumlah Rp1 miliar untuk memenuhi ketentuan dalam Undang-undang No. 40 tahun 2007, pasal 70 ayat 1 mengenai “Perseroan Terbatas”.

Utang dividen kas entitas anak kepada pemegang saham nonpengendali dengan total sebesar masingmasing Rp12.203.718 dan Rp25.636.840 disajikan sebagai “Utang Dividen” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

•

Declare an additional cash dividend of Rp79 (full amount) per share or totalling Rp445,562,563 for 2013, which has been paid on September 10, 2014.

•

Appropriate Rp1 billion from the 2013 retained earnings for general reserve to comply with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007, “Limited Liability Company”.

The cash dividends payable of subsidiaries to non-controlling shareholders totaling Rp12,203,718 and Rp25,636,840, respectively, are presented as “Dividends Payable” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2015 and 2014.

129




30. PENDAPATAN

30. REVENUES

Pendapatan terdiri dari:

Revenues consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015

2014

Iklan - neto Penjualan barang Jasa televisi berlangganan Jasa VSAT Jasa perbaikan dan perawatan Jasa dukungan teknis Sewa Jasa internet Lain-lain

4.309.130.890 1.537.011.055 178.248.765 156.115.200 97.540.581 60.276.500 5.318.275 1.301.727 84.166.336

4.093.818.903 1.386.356.714 117.779.763 134.836.856 105.002.109 70.868.662 3.633.909 3.038.916 68.602.877

Advertising - net Sale of goods Pay television subscription fees VSAT services Repairs and maintenance services Technical support services Rental Internet services Others

Total

6.429.109.329

5.983.938.709

Total

Pendapatan dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp2.727.273 dan Rp2.727.273 (Catatan 36).

Revenues generated from related parties for the years ended December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp2,727,273 and Rp2,727,273, respectively (Note 36).

Pelanggan dengan pendapatan iklan neto lebih dari 10% dari pendapatan neto konsolidasian adalah sebagai berikut:

Customers with net revenues from advertising of more than 10% of the consolidated net revenues are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31 2015 Total/ Total PT Wira Pamungkas Pariwara

Rp1,29 triliun/trillion

2014 Persentase (%)/ Percentage (%)

Total/ Total

20,03%

Persentase (%)/ Percentage (%)

Rp1,00 triliun/trillion

31. BEBAN POKOK PENDAPATAN

16,75%

PT Wira Pamungkas Pariwara

31. COST OF REVENUES

Beban pokok pendapatan terdiri dari:

Cost of revenues consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015

2014

Amortisasi materi program (Catatan 8) Penjualan barang (Catatan 8) Penyiaran (Catatan 37) Penyusutan aset tetap (Catatan 11) Pendapatan jasa dan internet Gaji dan tunjangan pegawai Jasa satelit dan transmisi (Catatan 37) Sewa Lain-lain

1.429.409.464

1.388.854.042

1.342.750.935 146.517.251 135.026.588 114.416.166 96.395.543 57.453.003 8.771.645 157.438.432

1.223.543.001 124.237.666 96.236.231 116.077.305 71.134.283 53.077.318 9.838.102 127.320.451

Amortization of program materials (Note 8) Sale of goods (Note 8) Broadcasting (Note 37) Depreciation of fixed assets (Note 11) Services income and internet Salary and employees’ benefits Satellite and transmission (Note 37) Rental Others

Total

3.488.179.027

3.210.318.399

Total

130




31. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan)

31. COST OF REVENUES (continued)

Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak terdapat pembelian kumulatif individual dari pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian.

For the years ended December 31, 2015 and 2014, there are no cumulative individual amounts of purchases which exceeded 10% of total consolidated revenues.

32. BEBAN PENJUALAN

32. SELLING EXPENSES

Beban penjualan terdiri dari:

Selling expenses consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015

2014

Promosi dan pemasaran Gaji dan kesejahteraan karyawan Komisi Jamuan dan representasi Penyusutan aset tetap (Catatan 11) Lain-lain

36.001.176 35.882.888 1.648.166 1.539.687 323.605 14.428.934

33.656.124 25.112.525 210.015 1.358.550 819.458 8.789.283

Promotion and marketing Salaries and employees’ benefits Commission Entertainment and representation Depreciation of fixed assets (Note 11) Others

Total

89.824.456

69.945.955

Total

33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Beban umum dan administrasi terdiri dari:

General and administrative expenses consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015

Gaji dan kesejahteraan karyawan (Catatan 22) Penyusutan aset tetap (Catatan 11) Jasa profesional Amortisasi aset takberwujud (Catatan 13) Listrik, air dan telepon Perjalanan dinas Pemeliharaan dan perbaikan Asuransi Keperluan kantor Sumbangan Sewa Telekomunikasi Pajak dan perizinan Kendaraan Lain-lain Total

2014

683.342.183 183.546.376 91.933.587

582.550.129 162.215.665 76.228.326

80.411.561 29.482.445 27.307.476 21.574.658 16.969.950 13.838.623 12.996.454 12.691.143 12.306.560 12.171.014 6.053.290 71.256.648

80.411.561 25.500.595 25.490.863 17.333.227 12.963.890 12.015.601 13.326.835 5.530.644 10.463.481 4.570.349 5.632.427 94.129.773

Salaries and employees’ benefits (Note 22) Depreciation of fixed assets (Note 11) Professional fees Amortization of intangible assets (Note 13) Electricity, water and telephone Business travel Repairs and maintenance Insurance Office utilities Donation Rental Telecommunication Taxes and licenses Vehicles Others

1.275.881.968

1.128.363.366

Total

131




34. INFORMASI SEGMEN

34. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha

Business Segment

Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi pada laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors operational results separately for each business unit for decision making in performance appraisal and resource allocation. Segment performance is evaluated based on profit or loss and measured consistently with profit or loss from the consolidated financial statements.

Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen operasi Kelompok Usaha.

The following table presents information on revenue, income, assets, and liabilities of the Group’s operational business segments.

31 Desember 2015

December 31, 2015 Media/ Media

Solusi/ Solution

Lainnya/ Others

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasian/ Consolidated

Pendapatan Pihak eksternal Antar segmen

4.425.171.236 1.895.986

1.725.658.031 1.424.415

278.280.062 21.339.796

(24.660.197)

6.429.109.329 -

Revenues External Inter-segment

Total Pendapatan

4.427.067.222

1.727.082.446

299.619.858

(24.660.197)

6.429.109.329

Total Revenues

Hasil Segmen

1.915.724.384

60.777.222

132.247.467

(78.361.060)

2.030.388.013

Segment Results

2.597.790 (12.348.778)

342.638.389 175.489.011 2.791.386 (46.182.622)

(54.460.588) 54.615.620

Pendapatan keuangan Laba penjualan investasi Pendapatan dividen Biaya keuangan Bagian rugi dari entitas asosiasi Laba sebelum pajak Beban pajak Laba tahun berjalan

70.156.959 (43.619.275) (122.517.155) 1.819.744.913 (494.770.247) 1.324.974.666

-

(5.383.090)

-

51.026.234

601.600.541

(78.206.028)

(10.307.115)

(78.868.355)

29.650.414

40.719.119

522.732.186

(48.555.614)

360.932.550 175.489.011 2.791.386 (47.535.055) (127.900.245) 2.394.165.660 (554.295.303) 1.839.870.357

Informasi lainnya

Finance income Gain from sale of investment Dividend income Finance costs Share of loss from associated companies Profit before income tax Income tax expenses Profit for the year Other information

Aset segmen

4.994.200.564

736.558.998

12.156.904.884

(387.392.702)

17.500.271.744

Segment assets

Liabilitas segmen

1.200.443.840

326.085.327

817.420.833

(232.809.442)

2.111.140.558

Segment liabilities

Pengeluaran barang modal

137.782.167

42.837.045

197.841.973

-

378.461.185

Capital expenditures

Penyusutan

153.354.709

53.747.630

94.410.782

17.383.448

318.896.569

Depreciation

8.279.927

4.180

2.359.807

80.411.561

91.055.475

Non-cash expenses other than depreciation

Beban non kas selain penyusutan

31 Desember 2014

December 31, 2014 Media/ Media

Solusi/ Solution

Lainnya/ Others



Pendapatan Pihak eksternal Antar segmen

4.213.944.971 2.615.300

1.613.539.447 239.690

156.454.291 10.405.922

(13.260.912)

5.983.938.709 -

Revenues External Inter-segment

Total Pendapatan

4.216.560.271

1.613.779.137

166.860.213

(13.260.912)

5.983.938.709

Total Revenues

Hasil Segmen

1.887.703.307

50.701.757

(220.257.856)

(118.061.823)

1.600.085.385

Segment Results

3.855.451 (8.230.500)

438.938.721 57.463.593 (146.312.178)

(74.233.281) 74.305.289

Pendapatan keuangan Laba atas akuisisi entitas anak Biaya keuangan Bagian rugi dari entitas asosiasi Laba sebelum pajak Beban pajak Laba tahun berjalan

71.216.687 (68.297.731) (3.066.396) 1.887.555.867 (471.348.216) 1.416.207.651

46.326.708

(7.900.236) 121.932.044

(117.989.815)

(9.720.872)

(15.266.920)

29.351.895

36.605.836

106.665.124

(88.637.920)

132

439.777.578 57.463.593 (148.535.120) (10.966.632) 1.937.824.804 (466.984.113) 1.470.840.691

Finance income Gain from acquisition of a subsidiary Finance costs Share of loss from associated companies Profit before income tax Income tax expenses Profit for the year




34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

34. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan)

Business Segment (continued)

Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen operasi Kelompok Usaha. (lanjutan)

The following table presents information on revenue, income, assets, and liabilities of the Group’s operational business segments. (continued)

31 Desember 2014 (lanjutan)

December 31, 2014 (continued)

Media/ Media

Solusi/ Solution

Lainnya/ Others



Informasi lainnya

Other information

Aset segmen

6.536.902.186

711.214.007

13.605.279.840

(964.714.586)

19.888.681.447

Segment assets

Liabilitas segmen

2.111.436.587

345.294.786

1.582.613.909

(453.476.302)

3.585.868.980

Segment liabilities

Pengeluaran barang modal

240.501.106

68.438.792

242.040.681

-

550.980.579

Capital expenditures

Penyusutan

202.777.187

49.943.776

57.197.770

36.888.601

346.807.334

Depreciation

135.011.301

Non-cash expenses other than depreciation

Beban non kas selain penyusutan

14.709.520

86.936

2.661.300

35. LABA PER SAHAM (LPS)

35. EARNINGS PER SHARE (EPS)

Tabel berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan penyebut yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

31 Desember 2015 Tahun berjalan Operasi yang dilanjutkan Operasi yang dihentikan

31 Desember 2014 Tahun berjalan Operasi yang dilanjutkan Operasi yang dihentikan

117.553.545

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Profit Attributable to Owners of the Parent Entity 1.331.510.718 1.331.244.501 266.217 Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Profit Attributable to Owners of the Parent Entity 1.092.976.204 1.087.574.289 5.401.915

The table below presents reconciliation of numerator and denominator used for calculating the basic earnings per share for the years ended December 31, 2015 and 2014:

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham yang Beredar/ Weighted Average Number of Outstanding Shares 5.640.032.442 5.640.032.442 5.640.032.442 Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham yang Beredar/ Weighted Average Number of Outstanding Shares 5.640.032.442 5.640.032.442 5.640.032.442

133

LPS (angka penuh)/ EPS (full amount) 236,08 236,03 0,05

LPS (angka penuh)/ EPS (full amount) 193,79 192,83 0,96

December 31, 2015 For the year Continuing operations Discontinued operation

December 31, 2014 For the year Continuing operations Discontinued operation




36. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

36. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, dengan rincian sebagai berikut:

The Group, in its regular conduct of business, has engaged in transactions with related parties under agreed terms and conditions, with details as follows:

a.

a.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Piutang Usaha

Balances and Transactions with Related Parties Trade Receivables

31 Desember 2015/ December 31, 2015 PT Bukalapak.com

10.322.290

PT Bukalapak.com

Total

10.322.290

Total

Piutang usaha masing-masing menggambarkan 0,70% dari total piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2015.

Trade receivables represent 0.70% from total trade receivables as of December 31, 2015.

Piutang Lain-lain

Other Receivables 31 Desember 2015/ December 31, 2015


PT Elshinta Jakarta Televisi PT Surya Mitra Insani PT Graha Mitra Insani PT Satu Indonesia Film PT Radio Elshinta PT Wisper Media

2.190.033 763.261 599.573 278.752 239.981 19.717

3.900.296 763.261 599.573 45.854 -

PT Elshinta Jakarta Televisi PT Surya Mitra Insani PT Graha Mitra Insani PT Satu Indonesia Film PT Radio Elshinta PT Wisper Media

Total

4.091.317

5.308.984

Total

Piutang lain-lain masing-masing menggambarkan 5,97% dan 10,09% dari total piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Other receivables represent 5.97% and 10.09% from total other receivables as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Aset Keuangan Lancar Lainnya - Reksadana

Other Current Financial Assets - Mutual Fund

Aset keuangan lancar lainnya - reksadana yang ditempatkan pada PT Ashmore Asset Management Indonesia masing-masing sebesar Rp30.493.520 dan Rp67.200.920 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, menggambarkan 40,44% dan 34,46% dari total aset keuangan lancar lainnya (Catatan 6).

Other current financial assets - mutual fund placed with PT Ashmore Asset Management Indonesia amounted to Rp30,493,520 and Rp67,200,920 as of December 31, 2015 and 2014, respectively, represents 40.44% and 34.46% of total other current financial assets (Note 6).

134




36. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

36. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan)

The Group, in its regular conduct of business, has engaged in transactions with related parties under agreed terms and conditions, with details as follows: (continued)

a.

a.

Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan)

Balances and Transactions with Related Parties (continued)

Obligasi Konversi

Convertible Bonds

Pada tanggal 16 Desember 2011 PT Indosurya Menara Bersama (“ISMB”), penerbit obligasi, menandatangani Perjanjian Pengambil Bagian dan Pembelian Obligasi Konversi dengan Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta dengan masing-masing obligasi konversi sebesar Rp115.200.000, Rp57.600.000 dan Rp19.200.000. Obligasi konversi tersebut dapat dikonversi menjadi saham Penerbit Obligasi Konversi dari tanggal penerbitan obligasi konversi sampai dengan tanggal jatuh tempo 31 Desember 2014. Obligasi konversi ini tidak dikenakan bunga. Sesuai Addendum I pada tanggal 31 Desember 2014, bahwa jangka waktu jatuh tempo diperpanjang selama 2 (dua) tahun hingga tanggal 31 Desember 2016.

On December 16, 2011, PT Indosurya Menara Bersama (“ISMB”), the bonds issuer, has signed a Participation and Purchase Agreement of Convertible Bonds with the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta amounting to Rp115,200,000, Rp57,600,000 and Rp19,200,000, respectively. The convertible bonds can be converted into the Issuer’s shares from the issuance date of the bonds until the due date on December 31, 2014. The convertible bonds are non-interest bearing. Based on the Amendment I on December 31, 2014, the maturity date was extended for 2 (two) years until December 31, 2016.

Manajemen berkeyakinan bahwa obligasi tersebut kemungkinan besar tidak akan dikonversi menjadi saham ISMB, sehingga obligasi tersebut diklasifikasikan sebagai bagian dari liabilitas jangka panjang.

Management believes that the convertible bonds will not be converted into ISMB’s shares, therefore, the obligation is classified as part of non-current liabilities.

Pada tanggal 9 November 2015, ISMB telah melakukan pembayaran sebagian obligasi konversi kepada Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta masingmasing sebesar Rp4.500.000, Rp2.250.000 dan Rp750.000.

On November 9, 2015, ISMB has made a partial payment of convertible bonds to the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta of Rp4,500,000, Rp2,250,000 and Rp750,000, respectively.

Pada tanggal 14 Februari 2014, ISMB telah melakukan pembayaran sebagian obligasi konversi kepada Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta masingmasing sebesar Rp10.809.000, Rp5.404.500 dan Rp1.801.500.

On February 14, 2014, ISMB has made a partial payment of convertible bonds to the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta of Rp10,809,000, Rp5,404,500 and Rp1,801,500, respectively.

Nilai tercatat dari obligasi konversi adalah sebagai berikut:

The carrying amount of the convertible bonds are as follows:



PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta

47.850.000 15.950.000

50.100.000 16.700.000


Total

63.800.000

66.800.000

Total

135








a.

a.



Obligasi Konversi (lanjutan)

Convertible Bonds (continued)

Atas obligasi konversi yang diambil bagian oleh Perusahaan telah dieleminasi dalam laporan keuangan konsolidasian sedangkan atas obligasi konversi masing-masing untuk PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta dicatat dengan biaya perolehan yang diamortisasi sebagai berikut:

Convertible bonds taken by the Company have been eliminated in the consolidated financial statements, while the convertible bonds taken by PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta are recorded at amortized cost as follows:




46.142.119 15.380.707

45.101.200 15.033.734


Total

61.522.826

60.134.934

Total

2.277.175

6.665.066

Equity portion Non-controlling interests

Bagian ekuitas Kepentingan nonpengendali

Saldo obligasi konversi tersebut menggambarkan 2,91% dan 1,68% masing-masing dari total liabilitas pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The related balance of convertible bonds represents 2.91% and 1.68% of total liabilities as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Pinjaman pihak berelasi

Due to related parties

Pinjaman jangka pendek PT Pertamina Bina Medika PT Sentul City Tbk Pinjaman jangka panjang PT Sentul City Tbk Total



24.840.467 1.544.986

13.230.000 -

-

1.536.886

Short-term loan PT Pertamina Bina Medika PT Sentul City Tbk Long-term loan PT Sentul City Tbk

26.385.453

14.766.886

Total

Pada tanggal 23 Desember 2015, PT Pertamedika Sentul (“PS”) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PBM untuk keperluan modal kerja sebesar Rp2.685.467 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun.

On December 23, 2015, PT Pertamedika Sentul (“PS”) entered into a loan agreement with PBM for working capital amounting to Rp2,685,467 with interest rate at 10.5% per annum and will mature within 1 (one) year.

136








a.

a.



Pinjaman pihak berelasi (lanjutan)

Due to related parties (continued)

Pada tanggal 10 September 2015, PT Pertamedika Sentul (“PS”) mengadakan perjanjian pinjaman dengan PBM untuk keperluan modal kerja sebesar Rp875.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun.

On September 10, 2015, PT Pertamedika Sentul (“PS”) entered into a loan agreement with PBM for working capital amounting to Rp875,000 with interest rate at 10.5% per annum and will mature within 1 (one) year.

Pada tanggal 27 Juli 2015, PS mengadakan perjanjian pinjaman dengan PBM untuk keperluan modal kerja sebesar Rp4.200.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun.

On July 27, 2015, PS entered into a loan agreement with PBM for working capital amounting to Rp4,200,000 with interest rate at 10.5% per annum and will mature within 1 (one) year.

Pada tanggal 6 April 2015, PS mengadakan perjanjian pinjaman dengan PBM untuk keperluan modal kerja sebesar Rp3.850.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jatuh tempo sampai dengan 6 April 2016.

On April 6, 2015, PS entered into a loan agreement with PBM for working capital amounting to Rp3,850,000 with interest rate at 10.5% per annum and will be due on April 6, 2016.

Pada tanggal 21 Februari 2014, PS mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Pertamina Bina Medika (“PBM”) untuk keperluan modal kerja sebesar Rp3.430.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jatuh tempo sampai dengan 21 Februari 2015. Pinjaman tersebut diperpanjang selama 1 (satu) tahun.

On February 21, 2014, PS entered into a loan agreement with PT Pertamina Bina Medika (“PBM”) for working capital amounting to Rp3,430,000 with interest rate at 10.5% per annum and will be due on February 21, 2015. The loan term has been extended for 1 (one) year.

Pada tanggal 24 April 2014, PS mengadakan perjanjian pinjaman dengan PBM untuk keperluan modal kerja sebesar Rp2.100.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jatuh tempo sampai dengan 24 April 2015. Pinjaman tersebut diperpanjang selama 1 (satu) tahun.

On April 24, 2014, PS entered into a loan agreement with PBM for working capital amounting to Rp2,100,000 with interest rate at 10.5% per annum and will be due on April 24, 2015. The loan term has been extended for 1 (one) year.

Pada tanggal 1 Juli 2014, PS mengadakan perjanjian pinjaman dengan PBM untuk keperluan modal kerja sebesar Rp7.700.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jatuh tempo sampai dengan 1 Juli 2015. Pinjaman tersebut diperpanjang selama 1 (satu) tahun.

On July 1, 2014, PS entered into a loan agreement with PBM for working capital amounting to Rp7,700,000 with interest rate at 10.5% per annum and will be due on July 1, 2015. The loan term has been extended for 1 (one) year.

137








a.

a.



Pinjaman pihak berelasi (lanjutan)

Due to related parties (continued)

Pada tanggal 24 Juni 2011 PT Sentul Investindo mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Sentul City Tbk untuk keperluan ekspansi usaha, dengan fasilitas pinjaman maksimum Rp30.000.000. Jangka waktu pinjaman selama 5 (lima) tahun.

On June 24, 2011, PT Sentul Investindo entered into a loan agreement with PT Sentul City Tbk for business expansion, with a maximum facility of Rp30,000,000. The loan term is 5 (five) years.

Pendapatan

Revenue

Pendapatan sewa dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah:

Rent revenue from related parties for years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Tahun Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ For Year Ended December 31 2015

2014


2.454.546 272.727

2.454.546 272.727


Total

2.727.273

2.727.273

Total

Pendapatan tersebut menggambarkan masingmasing 0,04% dan 0,05% dari total pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Catatan 30).

The revenue represents 0.04% and 0.05% of total consolidated revenues for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively (Note 30).

138






a.


a.


Gaji dan Kompensasi lainnya kepada Manajemen Kunci dan Dewan Komisaris

Salaries and Other Compensation of Key Management Personnel and Board of Commissioners

Total gaji dan kompensasi lainnya kepada manajemen kunci dan Komisaris Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Total salaries and other compensation benefits incurred for key management and Commissioners of the Group for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015

b.

2014

Imbalan kerja jangka pendek Dewan Komisaris Direksi

77.610.570 113.715.650

82.112.771 116.203.270

Short-term employee benefits Board of Commissioners Board of Directors

Total

191.326.220

198.316.041

Total

Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi

b.

Nature of Parties

Relationships

with

Related

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of relationships with the related parties is as follows:

-

PT Bukalapak.com merupakan perusahaan asosiasi melalui PT Kreatif Media Karya, entitas anak Perusahaan.

-

PT Bukalapak.com is an associated company through PT Kreatif Media Karya, the Company’s subsidiary.

-

PT Sentul City Tbk adalah pemegang saham lain dari PT Sentul Investindo, entitas anak tidak langsung melalui PT Elang Medika Corpora.

-

PT Sentul City Tbk is the other shareholder of PT Sentul Investindo, an indirect subsidiary through PT Elang Medika Corpora.

-

PT Pertamina Bina Medika adalah pemegang saham lain dari PT Pertamedika Sentul, entitas anak tidak langsung melalui PT Sentul Investindo

-

PT Pertamina Bina Medika is the other shareholder of PT Pertamedika Sentul, an indirect subsidiary through PT Sentul Investindo.

-

PT Graha Mitra Insani merupakan entitas anak PT Surya Cipta Medika, yang merupakan perusahaan asosiasi melalui PT Elang Medika Corpora, entitas anak Perusahaan.

-

PT Graha Mitra Insani is a subsidiary of PT Surya Cipta Medika, which is an associated company through PT Elang Medika Corpora, the Company’s subsidiary.

-

PT Surya Mitra Insani merupakan entitas anak PT Surya Cipta Medika, yang merupakan perusahaan asosiasi melalui PT Elang Medika Corpora, entitas anak Perusahaan.

-

PT Surya Mitra Insani is a subsidiary of PT Surya Cipta Medika, which is an associated company, through PT Elang Medika Corpora, the Company’s Subsidiary.

139






b.

Sifat Hubungan (lanjutan)

dengan

Pihak

Berelasi

b.

Nature of Relationships Parties (continued)

with

Related

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of relationships with the related parties is as follows: (continued)

-

Alvin W. Sariaatmadja, direktur Perusahaan dan entitas anak, menjabat sebagai komisaris dan secara tidak langsung mempunyai 15,00% kepemilikan pada PT Ashmore Asset Management Indonesia melalui PT Adikarsa Persada Nusantara.

-

Alvin W. Sariaatmadja, a director of the Company and subsidiaries, is a commissioner and indirectly owns 15.00% interest in PT Ashmore Asset Management Indonesia through PT Adikarsa Persada Nusantara.

-

PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta merupakan pemegang saham lain dari PT Indosurya Menara Bersama.

-

PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta are the other shareholders of PT Indosurya Menara Bersama.

37. PERJANJIAN SIGNIFIKAN

37. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

Pada tanggal 9 Desember 2014, Perusahaan dan Archipelago Investment Pte. Ltd. telah menandatangani Perjanjian Pejualan Saham sebanyak 714.000.000 lembar saham yang dimiliki oleh Perusahaan di PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”), entitas anak.

On December 9, 2014, the Company and Archipelago Investment Pte. Ltd. entered into a Share Purchase Agreement over 714,000,000 shares owend by the Company in PT Surya Citra Media Tbk (“SCMA”), a subsidiary.

Pada tanggal 30 Desember 2014, Perusahaan menjual 714.000.000 lembar saham yang dimiliki oleh Perusahaan di SCMA kepada Archipelago Investment Pte. Ltd. Apabila syarat dan ketentuan dalam perjanjian tersebut terpenuhi, Perusahaan memiliki opsi dimasa yang akan datang untuk: • menerima bagian keuntungan atas partisipasi (Profit Participation Amount) sehubungan dengan saham yang dijual oleh SCMA kepada Archipelago Investment Pte. Ltd. selama periode yang ditentukan dalam perjanjian apabila harga saham SCMA lebih tinggi dari harga yang ditentukan dalam perjanjian atau; • mengalihkan sejumlah saham SCMA tanpa tambahan pembayaran kepada Archipelago apabila harga saham pada akhir periode yang ditentukan lebih rendah dari harga yang ditentukan dalam perjanjian. Pada tanggal 31 Desember 2015 manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat aset atau liabilitas kontijensi sehubungan dengan perjanjian penjualan saham antara Perusahaan dengan Archipelago Investment Pte Ltd.

On December 30, 2014, the Company sold 714,000,000 shares owned by the Company in SCMA to Archipelago Investment Pte. Ltd. Subject to terms and conditions as stated in the agreement, the Company has future options to: •

receive a Profit Participation Amount in respect to shares sold by SCMA to Archipelago Investment Pte. Ltd. during the reference periods where the share’s price exceeds the price stated in the agreement or;

deliver additional shares of SCMA at no additional consideration to Archipelago if the share’s price at the end of reference period is below the price stated in the agreement. As of December 31, 2015, management believes that there is no contigent assets or liabilities related to share purchase agreement between the Company and Archipelago Investment Pte. Ltd. •

140




37. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan)

37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Entitas anak

Subsidiaries

SCTV dan IVM

SCTV and IVM

a.

a.

Perjanjian "Nationwide Policy” Pada tahun 1993, SCTV, IVM dan PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (“RCTI”) mengadakan perjanjian "Nationwide Policy" dalam rangka siaran nasional yang dituangkan lebih lanjut dalam bentuk perjanjian kerjasama, yang mencakup, antara lain:

In 1993, SCTV and IVM entered into a “Nationwide Policy” agreement with PT Rajawali Citra Televisi (“RCTI”) for nationwide broadcasting activities, which is further stated in the collaborative agreement, which covered, among others, the following:

Pengadaan tanah, pembangunan gedung transmitter dan fasilitasnya di beberapa kota di Indonesia secara bersama untuk keperluan usaha masing-masing. • Pengaturan pembagian beban operasi yang timbul. Bagian SCTV and IVM atas beban operasi yang ditanggung bersama dengan RCTI disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Pendapatan - Penyiaran” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 31).

•

Perjanjian ini dapat diakhiri kesepakatan kedua belah pihak.

The agreement can be terminated upon mutual agreement of both parties.

The joint procurement of land, construction of transmitter buildings and the related facilities in several cities in Indonesia for their respective operations. • The allocation of operating expenses incurred. The portion of SCTV and IVM in the operating expenses jointly shared with RCTI is presented as part of “Cost of Revenues Broadcasting” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 31).

•

b.

“Nationwide Policy” agreement

berdasarkan

Perjanjian sewa satelit

b.

Satellite lease agreement

SCTV dan IVM mengadakan perjanjian sewa dengan PT Indosat Tbk (“Indosat”), untuk penggunaan transponder pada Satelit Palapa C. Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian, perjanjian sewa akan berakhir pada tanggal 31 Juli 2015 untuk SCTV dan 17 Maret 2017 untuk IVM. SCTV dan Indosat sepakat untuk memperpanjang perjanjian sewa ini sejak 1 Agustus 2015 sampai 31 Maret 2020.

SCTV and IVM have lease agreements with PT Indosat Tbk (“Indosat”), for the use of a transponder in the Palapa C Satellite. Based on the latest amendments, the lease of the transponder will end on July 31, 2015 for SCTV and March 17, 2017 for IVM. SCTV and Indosat agreed to extend the use of the transponder since August 1, 2015 until March 31, 2020.

Biaya penyewaan transponder berjumlah Rp9,20 miliar dan Rp9,44 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Pendapatan Jasa Satelit dan Transmisi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 31).

The rental expenses of the transponder of Rp9.20 billion and Rp9.44 billion for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively, are presented as part of “Cost of Revenues - Satellite and Transmission” account in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 31).

141






Entitas anak (lanjutan)


SCTV dan IVM (lanjutan)

SCTV and IVM (continued)

c.

c.

Pembangunan dan operasional stasiun relay SCTV, RCTI dan IVM bekerja sama untuk pembangunan dan operasional stasiun relay. Biaya pengadaan tanah, pembangunan dan pembelian peralatan serta biaya operasional ditanggung bersama antara RCTI, SCTV dan IVM dan dibagi sama rata.

d.

Development and operation of relay station SCTV, RCTI and IVM entered into an agreement for the development and operation of relay station. RCTI, SCTV and IVM shall equally bear the expenses in relation to the acquisition of land, development, acquisition and operation of equipment.

Pada tahun 2013, PT Indosiar Medan Televisi dan PT Surya Citra Multikreasi, entitas anak, masing-masing mendapatkan jaminan pelaksanaan dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) untuk penyelenggaraan penyiaran televisi digital terestrial penerimaan tetap tidak berbayar (free-to-air) untuk zona layanan 1 dan 14.

d.

In 2013, PT Indosiar Medan Televisi and PT Surya Citra Multikreasi, subsidiaries, obtained performance bonds from PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) to conduct the provision of terrestrial digital television broadcasting of free-to-air fixed reception for service zone 1 and 14, respectively.

SCTV dan SCM

SCTV and SCM

Pada tanggal 12 Mei 2006, SCM dan SCTV mengadakan perjanjian sewa secara terpisah, selanjutnya diubah pada tanggal 4 Juni 2007 dan 27 Agustus 2007, dengan PT Manggala Gelora Perkasa (“MGP”), dimana SCM dan SCTV secara terpisah akan menyewa gedung perkantoran Senayan City Office Tower (SCTV Tower) yang digunakan sebagai ruang kantor, ruang studio dan area studio pendukung termasuk hak untuk menggunakan area umum di dalam gedung perkantoran tersebut dengan jumlah nilai sewa sebesar Rp99,65 miliar untuk SCM dan Rp85,11 miliar untuk SCTV. Pada tanggal 20 Oktober 2008, SCTV menyewa ruang tambahan di gedung perkantoran SCTV Tower dari MGP dengan nilai sewa sebesar Rp10,23 miliar dan pada bulan Februari 2009 SCTV membayar tambahan nilai sewa sebesar Rp3,20 miliar berdasarkan hasil pengukuran kembali.

On May 12, 2006, SCM and SCTV entered into a separate rental agreement, as further amended on June 4, 2007 and August 27, 2007, with PT Manggala Gelora Perkasa (“MGP”) whereby SCM and SCTV rent certain separate areas of an office tower known as Senayan City Office Tower (SCTV Tower) which are used for office spaces, studio spaces and studio support area including the right to use common areas in the office tower with total rental fees amounting to Rp99.65 billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV. On October 20, 2008, SCTV leased an additional office space in SCTV Tower with total rental fee amounting to Rp10.23 billion and in February 2009 SCTV paid an additional rental fee amounting to Rp3.20 billion based on remeasurement result.

Pada tanggal 16 April 2015, MGP mengenakan kenaikan biaya sewa dikarenakan penambahan infrastruktur kepada SCM dan SCTV dengan tambahan biaya sewa masing-masing sebesar Rp7,94 miliar dan Rp8,53 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, SCM dan SCTV telah membayar tambahan nilai sewa masing-masing sebesar Rp7,14 miliar dan Rp7,68 miliar.

On April 16, 2015, MGP charged additional base rent due to infrastructure improvements to SCM and SCTV with additional rental fees amounting Rp7.94 billion and Rp8.53 billion, respectively. As of December 31, 2015, SCM and SCTV have paid additional rental fees amounting to Rp7.14 billion and Rp7.68 billion, respectively.

142








SCTV dan SCM (lanjutan)

SCTV and SCM (continued)

Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syaratsyarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut:

In connection with these agreements, the significant terms and conditions that have to be met are as follows:

-

Perjanjian sewa tersebut akan berakhir pada bulan Maret 2041 atau 2039, jika Badan Pengelola Gelora Bung Karno (“BPGBK”) (selaku pemilik utama dari hak tanah tempat bangunan tersebut berdiri) tidak akan memberikan perpanjangan waktu 2 (dua) tahun kepada MGP seperti yang disebutkan dalam perjanjian kerjasama antara MGP dan BPGBK. Pada akhir masa sewa, SCM dan SCTV memiliki hak opsi pertama untuk memperpanjang jangka waktu sewa ke periode berikutnya dengan ketentuan tambahan dari BPGBK kepada MGP di bawah syarat dan kondisi baru.

-

The terms of the rental will expire on March 2041 or 2039, if Badan Pengelola Gelora Bung Karno (“BPGBK”) (the ultimate owner of the landrights where the tower is located) will not grant the 2 (two) years grace period to MGP as stipulated in the cooperation agreement between MGP and BPGBK. At the end of the rental period, SCM and SCTV shall have the first option to extend the rental period to another period subject to the granting of the additional terms from BPGBK to MGP under new terms and conditions.

-

Apabila MGP tidak dapat memperoleh perpanjangan waktu 2 (dua) tahun dari BPGBK, nilai sewa sejumlah Rp99,65 miliar untuk SCM dan Rp85,11 miliar untuk SCTV akan dikurangi sesuai dengan masa sewa untuk 2 (dua) tahun atas utang yang tersisa secara proporsional.

-

If MGP could not get the 2 (two) years grace period from BPGBK, the rental fee amounting to Rp99.65 billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV will be proportionally reduced equivalent to 2 (two) years rental for the remaining payable.

-

Porsi jumlah sewa pokok sebesar Rp643,15 juta harus diselesaikan oleh SCTV kepada MGP dalam bentuk jam penayangan iklan. Jika SCM dan SCTV akan membayar seluruh atau sebagian dari jumlah tetap pada setiap pembayaran cicilan, kedua belah pihak harus menyetujui perhitungan yang baru tanpa denda.

-

The portion of the total base rent for the amount of Rp643.15 million shall be settled by SCTV by giving commercial time to MGP in terms of advertising hours. If SCM and SCTV will pay all or part of the outstanding fixed based rents on every installment payment, the parties should agree with the new calculation, without any penalty.

-

Selain pembayaran sewa pokok, SCM dan SCTV harus membayar di muka secara triwulanan biaya pelayanan (service charge) dalam jumlah tertentu untuk menutupi biaya operasi MGP yang jumlahnya dapat dikenakan peningkatan tahunan.

-

In addition to the base rent payment, SCM and SCTV shall pay quarterly in advance service charges for certain amounts to cover the operating cost of MGP, which are subject to annual increase.

143








SCTV dan SCM (lanjutan)

SCTV and SCM (continued)

Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syaratsyarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

In connection with these agreements, the significant terms and conditions that have to be met are as follows: (continued)

-

SCM dan SCTV diharuskan membayar secara triwulanan kepada MGP dalam jumlah tertentu setiap meter persegi tetapi secara keseluruhan tidak melebihi $AS900.000 pada setiap waktu selama masa sewa sebagai sinking fund untuk didepositokan pada rekening bersama pada suatu bank yang disepakati oleh semua pihak. Sinking fund tersebut harus digunakan untuk membiayai perbaikan utama pada bangunan kantor, penggantian utama mesin dan peralatan serta perbaikan fasilitas utama seperti yang termaksud dalam perjanjian. Setiap sisa saldo dari sinking fund pada akhir periode sewa tersebut harus dikembalikan kepada SCM dan SCTV.

-

Saldo sewa dibayar di muka yang akan diamortisasi dalam waktu 1 tahun disajikan sebagai bagian dari akun “Biaya Dibayar Dimuka” (Catatan 9), sedangkan untuk bagian jangka panjang disajikan dalam “Biaya Sewa Dibayar di Muka Jangka Panjang” (Catatan 14) pada laporan posisi keuangan konsolidasian .

SCM and SCTV are required to pay quarterly to MGP at certain amounts per square meter but not to exceed US$900,000 in aggregate at any time during the term of the leases as sinking funds to be deposited at a joint account in a bank agreed by all parties. The sinking fund shall be utilized to finance the major repair of the office tower, major replacement of machineries and equipment and major repair of main facilities as referred in the agreement. Any remaining balances of the sinking fund at the end of rental period shall be refunded to SCM and SCTV.

The total outstanding prepaid rental that will be amortized in a year is presented as part of “Prepaid Expenses” account (Note 9), and the long-term portion is presented as “Prepaid Longterm Rent” account (Note 14) in the consolidated statement of financial position.

SS

SS

Berdasarkan Perjanjian Penunjukan Distributor PKS No. 0296/G00-G0A0/LGL/15 tanggal 31 Maret 2015 antara PT Indosat Tbk dan SS, wilayah pemasaran adalah cabang Leuwiliang, Garut, Tasikmalaya, Cirebon, Indramayu, Kuningan, Majalengka, Blitar, Bojonegoro, dan Tuban dimana produk Indosat akan dipasarkan oleh SS melalui Reseller-nya dan jangka waktu perjanjian adalah 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 1 April 2015 sampai dengan tanggal 31 Maret 2017.

Based on Distributor Agreement PKS No. 0296/G00-G0A0/LGL/15 dated March 31, 2015 between PT Indosat Tbk and SS, the marketing areas are Leuwiliang, Garut, Tasikmalaya, Cirebon, Indramayu, Kuningan, Majalengka, Blitar, Bojonegoro, and Tuban branches whereby Indosat’s products may be marketed by SS through its Reseller. The agreement is valid for 2 (two) years starting from April 1, 2015 up to March 31, 2017.

MAC

MAC

MAC menandatangani perjanjian pendistribusian program dan jasa teknik dengan Discovery Asia Inc., Business News Asia, Home Box Office (Singapore) Pte. Ltd., Turner Broadcasting System Asia Pacific Inc., BBC Worldwide Limited, Nickelodeon Asia Holdings Pte. Ltd., International Global Networks B.V., Korean Broadcasting System, Aljazeera Satellite Network, AFC Network Pte. Ltd., Bloomberg LP, Buena Vista International Inc., PT Mitra Multi Sarana dan Japan International Broadcasting Inc.

MAC has program distribution and technical service agreements with Discovery Asia Inc., Business News Asia, Home Box Office (Singapore) Pte. Ltd., Turner Broadcasting System Asia Pacific Inc., BBC Worldwide Limited, Nickelodeon Asia Holdings Pte. Ltd., International Global Networks B.V., Korean Broadcasting System, Aljazeera, Satellite Network, AFC Network Pte. Ltd., Bloomberg LP, Buena Vista International Inc., PT Mitra Multi Sarana and Japan International Broadcasting Inc. 144








Perjanjian-perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu tertentu yang berkisar antara satu sampai dengan tiga tahun dan dapat diperbaharui. Perjanjian-perjanjian tertentu juga memperbolehkan MAC untuk berbagi waktu komersial dan mengharuskan penempatan uang jaminan kepada pemasok program. Lebih lanjut, perjanjian-perjanjian tersebut menyatakan, antara lain, jumlah imbalan yang harus dibayar dari setiap tipe pelanggan yang dilayani MAC.

The agreements are renewable and are valid for certain periods ranging from one to three years. Certain agreements also allow MAC to share commercial time and require placement of security deposits with program providers. Furthermore, the agreements stipulate, among others, fees to be paid for each type of subscribers served by MAC.

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the Group’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies


Setara Rupiah/ Equivalent Rupiah

Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies


Dolar Amerika Serikat Aset Kas dan setara kas Aset lancar keuangan lainnya Piutang usaha - pihak ketiga Piutang lain-lain - pihak ketiga Aset tidak lancar lainnya

353.720.831 1.625.400 785.870 623.080 100.000

4.879.578.870 22.422.393 10.841.077 8.595.389 1.379.500

328.989.301 204.255 2.148.358 23.837 53.600

4.092.626.900 2.540.928 26.725.574 296.526 666.784

United States Dollar Assets Cash and cash equivalents Other current financial assets Trade receivables - third parties Other receivables - third parties Other non-current assets

Subtotal

356.855.181

4.922.817.229

331.419.351

4.122.856.712

Sub-total

Liabilitas Utang usaha - pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain - pihak ketiga

8.660.962 234.707

119.477.971 3.237.783

10.812.870 1.079.833 880.031

134.512.102 13.433.122 10.947.580

Liabilities Trade payables - third parties Dividends payable Other payables - third parties

Subtotal

8.895.669

122.715.754

12.772.734

158.892.804

Sub-total

3.963.963.908

Net Monetary Assets in United States Dollar European Euro Assets Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties Other receivables - third parties

Aset Moneter Neto dalam Dolar Amerika Serikat

347.959.512

4.800.101.475

318.646.617

Euro Eropa Aset Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga Piutang lain-lain - pihak ketiga

16.737 993 -

252.221 14.964 -

48.718 993 29.756

737.263 15.024 450.307

Subtotal

17.730

267.185

79.467

1.202.594

Sub-total Liabilities Trade payables - third parties Other payables - third parties

Liabilitas Utang usaha - pihak ketiga Utang lain-lain - pihak ketiga Subtotal Liabilitas Moneter Neto dalam Euro Eropa Dolar Singapura Aset Kas dan setara kas Liabilitas Utang lain-lain - pihak ketiga Aset Moneter Neto dalam Dolar Singapura

95.736 49.439

1.442.711 745.030

586.371 116.466

8.873.729 1.762.516

145.175

2.187.741

702.837

10.636.245

(127.445)

(1.920.556)

(623.370 )

(9.433.651)

Sub-total Net Monetary Liabilities in European Euro

13.471

131.358

18.839

177.503

5.905

57.581

9.590

90.354

Singapore Dollar Assets Cash and cash equivalents Liabilities Other payables - third parties

7.566

73.777

9.249

87.149

Net Monetary Assets in Singapore Dollar

145




38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: (lanjutan)

As of December 31, 2015 and 2014, the Group’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows: (continued)

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies



Dalam Mata Uang Asing/ In Foreign Currencies


Poundsterling Inggris Aset Kas dan setara kas Liabilitas Utang lain-lain - pihak ketiga

850

17.383

850

16.465

-

-

23.972

464.348

Aset (Liabilitas) Moneter Neto dalam Poundsterling Inggris

850

17.383

(23.122)

(447.883)

Great Britain Poundsterling Assets Cash and cash equivalents Liabilities Other payables - third parties Net Monetary Assets (Liabilities) in Great Britain Poundsterling

Baht Thailand Aset Kas dan setara kas Aset lancar keuangan lainnya Piutang usaha - pihak ketiga Piutang lain-lain - pihak ketiga

1.321 -

505 -

60.637.729 140.668.756 473.078.735 629.000

22.938.646 53.213.583 178.960.955 237.944

Subtotal

1.321

505

675.014.220

255.351.128

Sub-total Liabilities Trade payables - third parties Other payables - third parties Bank loans Short - term loans

Liabilitas Utang usaha - pihak ketiga Utang lain-lain - pihak ketiga Pinjaman bank Pinjaman jangka pendek

-

-

157.744.572 53.983.755 958.404.244 220.000.000

59.673.194 20.421.515 362.554.741 83.223.800

Subtotal

-

-

1.390.132.571

525.873.250

Aset (Liabilitas) Moneter Neto dalam Baht Thailand

1.321

505

(715.118.351)

(270.522.122)

Dolar Hong Kong Aset Kas dan setara kas

572

1.018

94.869

152.139

Aset (Liabilitas) Moneter Neto dalam Dollar Honkong

572

1.018

94.869

152.139

Jika aset moneter neto dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 29 Maret 2016, maka aset moneter neto akan turun sebesar Rp150,31 miliar.

Thailand Baht Assets Cash and cash equivalents Other current financial assets Trade receivables - third parties Other receivables - third parties

Sub-total Net Monetary Assets (Liabilities) in Thailand Baht Hong Kong Dollar Assets Cash and cash equivalents Net Monetary Assets (Liabilitas) in Hongkong Dollar

If the net monetary assets in foreign currencies as of December 31, 2015 are converted to Rupiah using the exchange rate as of March 29, 2016, the net monetary assets will decrease by Rp150.31 billion.

146




39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES

Berbagai aktivitas Kelompok Usaha menyebabkan Kelompok Usaha terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Kelompok Usaha dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak dari risiko keuangan Kelompok Usaha.

The Group’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchanges rates and to minimize potential adverse effects from the Group’s financial risks.

Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini:

The Board of Directors reviews and approves policies for managing each of these risks which are summarized below:

Risiko tingkat suku bunga

Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usaha terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada tingkat suku bunga mengambang menunjukkan Kelompok Usaha tereskspos risiko suku bunga atas arus kas.

The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment purposes. Loans at floating rate expose the Group to cash flows interest rate risk.

Untuk pinjaman bank, Kelompok Usaha berusaha dengan mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara mendapatkan struktur pinjaman dengan suku bunga kompetitif.

For bank loans, the Group may seek to mitigate the interest rate risks by obtaining loans structured with competitive interest rates.

Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonable possible change in interest rates on that portion of loans. With all other variables held constant, the profit before income tax expense is affected through the impact on floating rate loans as follows:

Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2015/ Year Ended December 31, 2015

_______

Kenaikan/ penurunan dalam satuan poin/ Increase/ Decrease in basis points Rupiah Rupiah

Dampak terhadap laba sebelum pajak penghasilan/ Effect on profit before income tax

+100 -100

147

(2.811.434) 2.811.434

Rupiah Rupiah




39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES (continued)

Risiko mata uang asing

Foreign exchange risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan atas suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs mata uang asing. Kelompok Usaha terpengaruh risiko perubahan kurs mata uang asing, terutama berkaitan dengan kas dan setara kas dalam mata uang dolar Amerika Serikat.

Foreign exchange risk is the risk that the fair value of future cash fows of a financial instrument will fluctuate because of changes in exchange rate. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from cash and cash equivalents denominated in United States dollar.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal untuk exposure mata uang asing. Akan tetapi, Kelompok Usaha menjaga saldo kas dan setara kas dalam mata uang dolar Amerika Serikat dengan mempertimbangkan kondisi pasar terkini.

The Group does not have any formal hedging policy for foreign exchange exposure. However, the Group maintains a balance of cash and cash equivalents in United States dollar with consideration to prevailing market conditions.

Analisis sensitivitas untuk risiko nilai mata uang asing

Sensitivity analysis for foreign currency risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilai tukar Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat menurun/meningkat sebanyak 2% dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut akan lebih tinggi/rendah sebesar Rp96 miliar.

As of December 31, 2015, had the exchange rate of the Rupiah against the United States dollar depreciated/appreciated by 2% with all other variables held constant, profit before income tax for the year ended would have been Rp96 billion higher/lower.

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Kelompok Usaha hanya terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang berhubungan dengan penjualan. Risiko kredit pelanggan dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau secara teratur.

Credit risk is the risk that a counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group is only exposed to credit risk from its operating activities related to sales. Customer credit risk is managed by the management subject to the established policies, procedures and controls relating to customer credit risk management. Outstanding customer receivables are monitored on a regular basis.

Kelompok Usaha memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, kredit yang diberikan kepada pelanggan, serta piutang lain-lain. Kelompok Usaha mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi dan credit ratings.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, credit exposures given to customers and other receivables. The Group manages credit risk exposures from its deposits with banks by monitoring reputation and credit ratings.

Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha kepada pelanggan, Kelompok Usaha melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

With respect to credit exposures of trade receivables due from customers, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits before accepting any new customers. These limits are reviewed periodically.

148






Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each financial asset in the consolidated statement of financial position after deducting any provision for impairment in value, as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ December 31, 2015 December 31, 2014 Kas dan setara kas Aset keuangan lancar lainnya Piutang usaha Piutang lain-lain Investasi jangka panjang Aset tidak lancar lainnya jaminan Total

7.699.640.184 75.395.278 1.464.274.552 68.571.881 1.806.957.489

10.636.445.048 195.034.329 1.589.028.177 52.606.117 29.845.493

8.422.216

59.904.390

Cash and cash equivalents Other current financial assets Trade receivables Other receivables Long-term investments Other non-current assets deposits

11.123.261.600

12.562.863.554

Total

Risiko likuiditas

Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Kelompok Usaha memiliki saldo kas dan setara kas yang besar dan memonitor modal kerja secara ketat untuk memitigasi risiko likuiditas.

Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalents to support business activities on a timely basis. The Group has substantial cash and cash equivalents and monitors working capital closely to mitigate liquidity risk.

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan setara kas, serta memastikan tersedianya pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang mengikat. Kemampuan Kelompok Usaha untuk mendanai kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan cara mempertahankan sumber pendanaan yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman yang handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki Kelompok Usaha dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Kelompok Usaha dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.

Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and cash equivalents, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling shortterm forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.

149






Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran liabilitas Kelompok Usaha berdasarkan pembayaran dalam kontrak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The table below summarises the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2015 and 2014.

Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year 2016 Pada 31 Desember 2015 Pinjaman jangka pendek pihak ketiga Utang usaha pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain pihak ketiga Beban akrual Utang sewa pembiayaan Obligasi konversi Pihak berelasi Pihak ketiga Pinjaman pihak berelasi Pinjaman bank jangka panjang Total

2017

2018

2019

2020-2021

Total

33.992.202

-

-

-

-

33.992.202

337.657.382 12.203.718

-

-

-

-

337.657.382 12.203.718

108.072.564 210.644.918 2.271.895

1.044.062

396.086

193.565

-

108.072.564 210.644.918 3.905.608

-

-

45.800.500 -

63.800.000 45.800.500 26.385.453

As of December 31, 2015 Short-term loans third parties Trade payables third parties Dividends payable Other payables third parties Accrued expenses Finance lease payables Convertible bonds Related parties Third party Due to related parties

63.800.000

-

26.385.453 24.841.606

23.308.391

33.667.676

44.026.962

92.893.745

218.738.380

Long-term bank loans

819.869.738

24.352.453

34.063.762

44.220.527

138.649.245

1.061.200.725

Total

Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year 2015 Pada 31 Desember 2014 Pinjaman jangka pendek pihak ketiga Utang usaha pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain pihak ketiga Beban akrual Utang sewa pembiayaan Obligasi konversi Pihak berelasi Pihak ketiga Pinjaman pihak berelasi Pinjaman bank jangka panjang Total

2016

2017

2018

2019-2021

Total

97.765.335

-

-

-

-

97.765.335

484.195.361 25.636.840

-

-

-

-

484.195.361 25.636.840

131.365.052 211.913.838 26.048.819

11.842.078

499.639

109.237

-

131.365.052 211.913.838 38.499.773

13.230.000

66.800.000 1.536.886

-

-

18.750.000 -

66.800.000 18.750.000 14.766.886

As of December 31, 2014 Short-term loans third parties Trade payables third parties Dividends payable Other payables third parties Accrued expenses Finance lease payables Convertible bonds Related parties Third party Due to related parties

391.061.994

947.285.033

105.844.230

112.778.793

132.421.582

1.689.391.632

Long-term bank loans

1.381.217.239

1.027.463.997

106.343.869

112.888.030

151.171.582

2.779.084.717

Total

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Selain itu, Perusahaan dan entitas anak di Indonesia dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada Rapat Umum Pemegang Saham.

In addition, the Company and subsidiaries in Indonesia are also required by the Corporate Law No. 40 which became effective on August 16, 2007 to contribute to and maintain a nondistributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirement is considered by the Group at the Annual Shareholders’ General Meeting. 150






Pengelolaan Modal (lanjutan)

Capital Management (continued)

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust dividends policy, or issue new shares or raise debt financing. No changes were made to the objectives, policies or processes during the years ended December 31, 2015 and 2014.

Kebijakan Kelompok Usaha adalah mempertahankan struktur permodalan (utang dan ekuitas) yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure (debt and equity) in order to secure access to financing at a reasonable cost.

40. INSTRUMEN KEUANGAN

40. FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel dibawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok Usaha yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian:

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Group financial instruments that are carried in the consolidated financial statements:

Nilai Tercatat/Carrying Value

Aset Keuangan Kas dan setara kas Aset keuangan lancar lainnya Piutang usaha - neto Piutang lain-lain - neto Investasi jangka panjang Aset tidak lancar lainnya Total Liabilitas Keuangan Pinjaman jangka pendek Utang usaha - pihak ketiga Utang dividen Utang lain-lain – pihak ketiga Beban akrual Obligasi konversi Pihak ketiga Pihak berelasi Pinjaman bank Pinjaman pihak berelasi Utang sewa pembiayaan Total

Nilai Wajar/Fair Value

31 Des 2015/ Dec 31, 2015

31 Des 2014/ Dec 31, 2014

31 Des 2015/ Dec 31, 2015

31 Des 2014/ Dec 31, 2014

7.699.640.184 75.395.278 1.464.274.552 68.571.881 1.806.957.489 8.422.216

10.636.445.048 195.034.329 1.589.028.177 52.606.117 29.845.493 59.904.390

7.699.640.184 75.395.278 1.464.274.552 68.571.881 1.806.957.489 8.422.216

10.636.445.048 195.034.329 1.589.028.177 52.606.117 29.845.493 59.904.390

Financial Assets Cash and cash equivalents Other current financial assets Trade receivables - net Other receivables - net Long-term investments Other non-current assets

11.123.261.600

12.562.863.554

11.123.261.600

12.562.863.554

Total

33.992.202 337.657.382 12.203.718 108.072.564 210.644.918

97.765.335 484.195.361 25.636.840 131.365.052 211.913.838

33.992.202 337.657.382 12.203.718 108.072.564 210.644.918

97.765.335 484.195.361 25.636.840 131.365.052 211.913.838

45.800.500 63.800.000 218.738.380 26.385.453 3.905.608

18.750.000 66.800.000 1.689.391.632 14.766.886 38.499.773

30.620.586 61.522.826 218.738.380 26.385.453 3.905.608

8.935.776 60.134.934 1.689.391.632 14.766.886 38.499.773

Financial Liabilities Short-term loans Trade payables - third parties Dividends payable Other payables – third parties Accrued expenses Convertible bonds Third parties Related parties Bank loans Due to related parties Finance lease payables

1.061.200.725

2.779.084.717

1.043.743.637

2.762.605.427

Total

151




40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate fair value:

•

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan dalam jumlah di mana instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihakpihak yang berkeinginan, bukan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan.

•

The fair value of financial assets and liabilities is presented at amounts at which the instruments can be exchanged in a current transaction between willing parties, which transaction is not the result of financial difficulties or a forced sale in a liquidation.

•

Nilai wajar untuk kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya - deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa, pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang dividen, utang lainlain, dan beban akrual dalam jumlah signifikan mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. Sedangkan, nilai wajar aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa, pinjaman bank, obligasi konversi, dan utang sewa pembiayaan diukur dengan menggunakan metode arus kas yang didiskontokan.

•

Fair values of cash and cash equivalents, other current financial assets - time deposits, trade receivables, other receivables, other non-current assets - rental deposits, shortterm loans, trade payables, dividends payable, other payables, and accrued expenses of significant amounts approximate their carrying values because they are short term in nature. Whereas, the fair values of other non-current assets - rental deposits, bank loans, convertible bonds, and finance lease payables are measured using discounted cash flows approach.

•

Nilai wajar investasi reksadana dan investasi pada saham tercatat di bursa diukur dengan menggunakan harga pasar aset pada pasar aktif (level 1).

•

Fair values of investment in the mutual fund and investments in listed shares are determined using quoted market price of the assets in an active market (level 1).

41. OPERASI YANG DIHENTIKAN

41. DISCONTINUED OPERATION

Perusahaan menandatangani Perjanjian-perjanjian Jual Beli Saham ("SPA") pada tanggal 16 Januari 2015, sehubungan dengan penjualan sebagian kepemilikan pada Plan B Media Public Co. Ltd. ("Plan B"), suatu perusahaan yang bergerak di bidang media periklanan luar ruangan di Thailand. Penyelesaian transaksi telah efektif diselesaikan pada tanggal 22 Januari 2015. Penjualan tersebut dilakukan melalui penjualan kepemilikan saham Perusahaan di Plan B Investments Holding Limited (“Plan B IH”) dan Outdoor Media Investment Limited (“OMI”).

The Company signed Share Sale and Purchase Agreements (“SPA”) on January 16, 2015, in regard to the partial sale of its ownership in Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”), the outdoor advertising media business in Thailand. The financial closing of the transaction was effective January 22, 2015. The sale was completed through the sale of the Company’s shareholdings in Plan B Investments Holding Limited (“Plan B IH”) and Outdoor Media Investment Limited (“OMI”).

Pada Januari 2013, Perusahaan mengakuisisi 30% kepemilikan pada Plan B (Catatan 1c). Sesuai dengan SPA di atas, Perusahaan menjual 14,8% kepemilikan pada Plan B dengan nilai sebesar AS$21,55 juta. Setelah transaksi penjualan, Perusahaan akan secara langsung memiliki 15,2% kepemilikan pada Plan B dan berhenti untuk mengkonsolidasikan laporan keuangan Plan B ke dalam laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. Sisa investasi pada Plan B diakui pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian yang disajikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual.

On January 2013, the Company acquired a 30% ownership interest in Plan B (Note 1c). The Company sold a 14.8% ownership interest in Plan B for US$21.55 million pursuant to the above SPA. Following the sale transaction the Company directly held a 15.2% ownership interest in Plan B and ceased to consolidate the financial statements of Plan B into the Group’s consolidated financial statements. The retained investment in Plan B is recognized at its fair value at the date when control is lost which presented as available-for-sale financial assets. 152




41. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan)

41. DISCONTINUED OPERATION (continued)

Perusahaan mengakui laba penjualan sebesar Rp159 miliar yang disajikan sebagai “Laba penjualan investasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

The Company recognized a gain on sale amounting to Rp159 billion presented as “Gain from sale of investment” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2015.

Hasil dari operasi yang dihentikan:

Results of discontinued operation: Periode 1 Januari 2015 Tahun yang sampai dengan Berakhir pada 21 Januari 2015/ Tanggal Period 31 Desember 2014/ January 1, 2015 to Year Ended January 21, 2015 December 31,2014

Pendapatan Beban pokok pendapatan

29.968.392 (21.173.342)

538.312.612 (345.146.829)

Revenue Cost of revenues

Laba kotor Beban penjualan Beban umum dan administrasi Rugi selisih kurs - neto Pendapatan operasi lain-lain - neto

8.795.050 (1.653.716) (4.606.642) -

193.165.783 (36.665.906) (64.646.226) (268.430) 325.161

Gross profit Selling expenses General and administrative expenses Loss on foreign exchange - net Other operating income - net

Laba usaha Pendapatan keuangan Biaya keuangan Penurunan nilai aset

2.534.692 (1.434.976) -

91.910.382 21 (20.223.159) (31.082.166)

Operating profit Finance income Finance costs Impairment of asset

1.099.716 (212.326)

40.605.078 (22.598.692)

Profit before income tax Income tax expense

887.390

18.006.386

Laba usaha sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Total

Arus kas dari (untuk) operasi yang dihentikan:

Total

Cash flows from (used in) discontinued operation:

Periode 1 Januari 2015 Tahun yang sampai dengan Berakhir pada 21 Januari 2015/ Tanggal Period 31 Desember 2014/ January 1, 2015 to Year Ended January 21, 2015 December 31,2014

Arus kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Total

2015

2014

(2.852.232)

18.252.073

(4.650.473)

(151.053.106)

8.553.924

127.431.981

1.051.219

153

(5.369.052)

Net cash flows provided by (used in) operating activities Net cash flows used in investing activities Net cash flows provided by investing activities Total




42. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS

42.

Transaksi non kas yang signifikan

SUPPLEMENTARY INFORMATION

CASH

FLOWS

Significant non-cash transactions Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2015

AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS Reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap ke aset tetap

2014

76.910.617

33.193.130

ACTIVITIES NOT AFFECTING CASH FLOWS Reclassification of advance for acquisition of fixed assets payment to fixed assets

Penambahan aset tetap melalui utang pembiayaan

-

6.829.530

Addition of fixed assets through financing payables

Penambahan aset tetap melalui utang

-

7.260.879

Addition of fixed assets through payables

43. PERISTIWA SETELAH POSISI KEUANGAN

PERIODE

LAPORAN

43.

Pada tanggal 9 Maret 2016, SCM telah menandatangani perjanjian penyertaan investasi pada Iflix Ltd, Australia, yang bergerak di bidang penyediaan layanan video on demand melalui jaringan internet, dengan nilai investasi sebesar US$7,5 juta.

EVENTS AFTER REPORTING PERIOD On March 9, 2016, SCM signed on investment subscription agreement in Iflix Ltd, Australia, which is a provider fo video on demand services over the web. The total investment amounting to US$7.5 million.

154

Disclaimer. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Recommend Documents