SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa asumsi dan proyeksi yang juga disajikan dalam dokumen ini akan membawa hasil sesuai harapan. Laporan tahunan ini memuat kata “Bank SUMUT”, “Perusahaan” dan “Kami”, didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara yang menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perbankan. Adakalanya kata “Bank” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forwardlooking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statement in this annual report is prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid document presented will bring specific results as expected. This annual report contains the word “Bank SUMUT”, “the Company” and “Us”, hereinafter referred to PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, as the company that engages in banking business. The word “Bank” is at times used to simply refer to PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara in general.

tentang laporan tahunan 2015 ini ABOUT THIS 2015 ANNUAL REPORT

Dengan

pemangku

Dear honored stakeholders, we would like to welcome

kepentingan, kami mengucapkan selamat membaca

rasa

hormat

kepada

segenap

you to read the 2015 Annual Report of PT Pembangunan

Laporan Tahunan 2015 PT Bank Pembangunan Daerah

Daerah Sumatera Utara with the theme of “DEFINING

Sumatera Utara dengan tema “MENATA STRATEGI MENUJU

STRATEGY TOWARDS TRANSFORMATION”.

TRANSFORMASI”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang

The theme was chosen based on deep analysis and research

mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan usaha

on the fact and the Company’s business development in

Perusahaan pada 2015 serta masa depan keberlanjutan

2015 and the sustainable future of the Company’s business.

bisnis Perusahaan. Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah

The main objective is the preparation of the annual report

untuk meningkatkan keterbukaan informasi dalam lingkup

is to increase the transparency of information within the

internal kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan

internal scope to relevant authorities as well as a yearbook

yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di

that also builds a sense of pride and solidarity among

antara para pegawai.

employees.

Laporan Tahunan 2015 PT Bank Pembangunan Daerah

The 2015 Annual report of PT Bank Pembangunan Daerah

Sumatera Utara ini menjadi sumber dokumentasi yang

Sumatera Utara became a source of comprehensive

komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perusahaan

documentation that contains information on the Bank’s

dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumen

performance within a year. The full document contains

lengkap yang menggambarkan profil Perusahaan; kinerja

information that describes the Bank’s profile; performance

pemasaran, operasional, dan keuangan; serta informasi

marketing, operations, and finance; as well as information

tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi

about the tasks, roles, and functions of the Bank

Perusahaan yang membumikan konsep best practice dari

organizational structure that simplifies the concept of

prinsip-prinsip corporate governance.

corporate governance principles best practices.

Selain itu, laporan tahunan ini juga bertujuan untuk

In addition, the annual report also aims to build

membangun pemahaman dan kepercayaan tentang

understanding and trust of the Bank by providing accurate,

Perusahaan dengan menyediakan informasi yang tepat,

balanced, and relevant information.

seimbang, dan relevan. Seluruh pemangku kepentingan juga dapat memperoleh

All stakeholders also can obtain sufficient information

informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan

related policies that have been and will be carried out as

akan dilakukan serta pencapaian Perusahaan pada 2015.

well as the achievement of the Bank in 2015.

Laporan

pelaporan

In addition to be the management responsibility report in

pertanggungjawaban manajemen dalam Rapat Umum

tahunan

ini

selain

sebagai

General Meeting of Shareholders, this annual report is also

Pemegang Saham, juga guna memenuhi kebutuhan atas

used to fulfill the needs of public information disclosure so

keterbukaan informasi publik sehingga diharapkan akan

that it becomes an effective information and communication

menjadi media informasi dan komunikasi yang efektif

media to all stakeholders, especially about the Company’s

kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama tentang

performance and prospect in the future.

kinerja dan prospek perusahaan pada masa mendatang.

PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

3

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile

produk & jasa Products & Services

TEMA dan PENJELASAN TEMA Theme and The Theme Story

MENATA STRATEGI MENUJU TRANSFORMASI Defining Strategy Towards Transformation

Pada 26 Mei 2015, lintasan sejarah baru bagi perjalanan

On May 26, 2015, the new chapter of history for the

Bank Pembangunan Daerah (BPD) ke depan telah dimulai

journey of Bank Pembangunan Daerah (BPD) in the

yang ditandai dengan penandatanganan nota kesepahaman

future has begun that is marked with the signing of

antara pihak yang mewakili Asosiasi Pemerintah Provinsi,

memorandum of understanding between the parties

Asosiasi DPRD Provinsi seluruh Indonesia dan Asbanda

who represent the Association of Provincial Government,

(Asosiasi

Diharapkan

Association of Provincial DPRD of Indonesia and Asbanda

ini menjadi kesempatan bagi bank daerah semakin

Bank

Pembangunan

(Association of Regional Development Bank). It is expected

memperkuat modal. Untuk transformasi BPD, ada enam

to be opportunities for regional bank to strengthen the

strategi yang akan ditempuh, yakni pengembangan

capital. For BPD transformation, there are six strategies

produk, pengelolaan layanan, pengembangan pemasaran,

that will be taken, which are the product development,

pengelolaan

dan

services management, marketing development, network

penguatan likuiditas dan permodalan. Berbagai kesiapan

management, portfolio management, and liquidity as well

dilakukan untuk mewujudkan transformasi BPD dengan

as capital strengthening. Various preparations are made

tiga fase yaitu foundation building, growth acceleration

to realize the BPD transformation with three phases

serta market leadership. Ketiga fase itu tujuannya untuk

comprising of foundation building, growth acceleration, and

mewujudkan visi transformasi BPD yang ingin menjadikan

market leadership. The three phases aim to realize the BPD

bank regional kuat dan berdaya saing tinggi untuk

transformation vision to create strong and high competitive

berkontribusi signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan

regional bank to contribute significantly for the growth and

ekonomi daerah berkelanjutan.

sustainable regional economy equalization.

Bank SUMUT sebagai salah satu BPD terbesar di Indonesia

Bank SUMUT as one of the biggest BPD in Indonesia is also

juga sedang berbenah menuju Transformasi BPD. Prioritas

preparing towards BPD Transformation. The main priority

utama di Tahun 2015 adalah dengan membangun

in 2015 is by formulating strategies that can support the

strategi yang dapat menunjang peningkatan kinerja

business performance improvement based on compliance

bisnis berdasarkan prinsip-prinsip compliance melalui

principles through the development of 8 strategic

pengembangan 8 program strategis. Kedelapan program

programs. The eight strategic program comprising of GCG

strategis tersebut adalah penguatan GCG; peningkatkan

strengthening; HR development; Credit Risk Management;

kemampuan SDM; Credit Risk Management; penambahan

addition of strengthened feature and product; including

penguatan fitur dan produk; termasuk produk syariah,

sharia product, IT Bank System restructuring; sharia

restrukturisasi IT Banking System; perluasan layanan unit

business unit service expansion; spin off acceleration; and

syariah; percepatan spin off; dan penguatan permodalan.

capital strengthening.

jaringan,

Daerah).

pengelolaan

portofolio


4


analisa & pembahasan manajemen

Management Discussion & Analysis

tata kelola perusahaan Good Corporate Governance

tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility

KESINAMBUNGAN TEMA Theme Continuity

2014

Memperkuat Fondasi Menuju Kesejahteraan Bersama Strengthening Foundation Towards Common Welfare

2013

Teruji dan Berkomitmen Menjadi yang Terbaik Proven and Committed to Give the Best

2012

Pertumbuhan yang Nyata dengan Kualitas Aset yang Unggul Realistic Growth with Excellent Asset Quality

2011

50 Tahun Kebersamaan 50 Years of Togetherness


5


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

jejak peristiwa dari masa ke masa Milestones

2011

2012

• Bank SUMUT menerbitkan Obligasi III Bank SUMUT dan Obligasi Subordinasi I. • Perusahaan berhasil meraih prestasi sebagai BUMD of The Year dari Majalah Business Review serta perubahan Modal Dasar menjadi Rp2 triliun.

2013

Bank SUMUT ditetapkan sebagai bank umum devisa. Bank SUMUT was declared as a foreign exchange commercial bank.

Bank SUMUT mempersiapkan pedoman penyaluran program Corporate Social Responsibility (CSR). Bank SUMUT prepared the program distribution guidelines of Corporate Social Responsibility (CSR).

• Bank SUMUT issued bonds III of Bank SUMUT and Subordinated Bonds I. • The Company managed to reach achievement as BUMD of the Year from Business Review magazine as well as change in Authorized Capital to Rp2 trillion.

2008

2007

• Seiring dengan membaiknya kinerja pada tahun 2008, Bank SUMUT berhasil meraih Piala Citra Pelayanan Prima. Selain itu, terjadi perubahan modal dasar menjadi Rp1 triliun dan peluncuran layanan SMS Banking. • Bank SUMUT mengembangkan Kredit Peduli Usaha Mikro Sejahtera (KPUM-SS) dan melakukan perluasan outlet Kantor Kas dan Payment Point. • Along with the improved performance in 2008, Bank SUMUT won the Citra Cup Excellent Service. In addition, a change in the authorized capital to Rp1 trillion and the launch of SMS Banking service. • Bank SUMUT developed a Kredit Peduli Usaha Mikro (KPUMSS) and to expand outlets Cash Office and Payment Point.

1961 Bank SUMUT didirikan pada tahun dengan nama PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara. Bank SUMUT was established with the name PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

Seluruh Kantor Kas Bank SUMUT berhasil ditingkatkan statusnya menjadi Kantor Cabang Pembantu dan Bank SUMUT memulai operasional dari Office Channeling. All statuses of Cash Offices of Bank SUMUT were upgraded to Sub-Branch Offices, and Bank SUMUT started its operations from Office Channeling.

1965 Terjadi perubahan status PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara menjadi Perusahaan Daerah (PD). Nama perusahaan berubah menjadi PD BPD Sumatera Utara. There is a change in status of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara to Regional Companies (PD). Company name changed to PD BPD Sumatera Utara


2006

1969

Tercipta kesepakatan mengenai penyelesaian divestasi saham Pemerintah Republik Indonesia. Agreement regarding settlement of shares divestment of the Government of Republic of Indonesia.

1975

Bank SUMUT mendirikan kantor cabang pertama di Padang Sidempuan.

Bank SUMUT memindahkan kantor pusat ke Jalan Imam Bonjol No. 7, Medan.

Bank SUMUT established the first branch office in Padang SIdempuan

Bank SUMUT moved the head office to Jl. Imam Bonjol No. 7, Medan.

6

1986 Perpindahan kantor pusat Bank SUMUT ke Jalan Imam Bonjol No. 18, Medan Bank SUMUT moved the head office to Jl. Imam Bonjol No. 18, Medan




• Bank SUMUT meluncurkan produk Tabungan rencana yang diberi Nama Martabe School, Peluncuran CMS Kasda teraplikasi SIMDA serta Layanan New SMS Banking • Divisi Syariah Bank SUMUT meluncurkan produk Tabungan Rencana dan Tabungan Prioritas • Bank SUMUT ikut serta dalam penjualan sukuk negara Ritel seri SR007

tanggung jawab sosial perusahaan


Corporate Social Responsibility

• Bank SUMUT launched saving plans product called Martabe School, CMS Kasda SIMDA application launching and New SMS Banking Service • Sharia Division of Bank SUMUT launched saving plans product and Priority Saving Account

2015

• Bank SUMUT participated in Government Retail Sukuk SR007 series

2014 • Bank SUMUT dengan menggandeng PT Telkom Indonesia Tbk merintis peluncuran uang elektronik (e-money) yang diberi nama Kartu SEPP (Sumut Electronic Payment Purchase). • Bank SUMUT menjalin kerjasama dengan Dapenbun untuk pembayaran dana pensiun. • Bank SUMUT bekerjasama dengan PDAM Tirtanadi Medan untuk pembayaran tagihan air. • Bank SUMUT menlaksanakan program CSR di berbagai daerah di Sumatera Utara. • Bank SUMUT together with PT Telkom Indonesia Tbk Launched e-money system with the name SEPP Card (Sumut Electronic Payment & Purchase). • Bank SUMUT cooperated with Dapenbun for the payment of pension funds. • Bank SUMUT cooperated with PDAM Tirtanadi Medan for the payment of water bills. • Bank SUMUT implemented CSR Programs in various regions in North Sumatra.

2004

2003

2002

• Memasuki bisnis syariah dan meresmikan Unit Usaha Syariah. • Bank SUMUT berhasil menutupi rugi kumulatif. • Bank SUMUT menandatangani kerjasama ATM dengan Malaysian Electronic Payment System (MEPS) dan membuka kantor cabang di Jakarta.

Bank SUMUT meluncurkan logo baru serta melaksanakan pelaksanaan operasional ATM.

Bank SUMUT meluncurkan online realtime di seluruh unit kantor serta Bank SUMUT mencapai kinerja sebagai bank sehat.

• Entered Sharia business and officially announced Sharia Business Unit. • Bank SUMUT managed to cover cumulative loss • Bank SUMUT signed ATM cooperation with Malaysian Electronic Payment System (MEPS) and opened a branch office in Jakarta.

Bank SUMUT launched new logo as well as implementing the implementation of ATM operational

Bank SUMUT launched online realtime in the entire office unit, Bank SUMUT also reached the performance as ‘Sound Bank’

1999

2000

2001

• Sebagai akibat terjadinya krisis perbankan nasional yang terjadi pada tahun 1997-1998, Bank SUMUT masuk Program Rekapitalisasi. • Pada tahun ini juga terjadi perubahan status menjadi Perseroan Terbatas serta peningkatan Modal Dasar menjadi Rp400 miliar.

Penambahan Modal Dasar Bank SUMUT menjadi sebesar Rp500 miliar serta terjadi restrukturisasi organisasi.

Seiring dengan perbaikan kinerja, Bank SUMUT memulai perluasan jaringan kantor pasca krisis moneter.

• Due to national banking crisis in 1997-1998, Bank SUMUT entered the Recapitalization Program. • At the same time, there is a change of Company’s status to Limited Company as well as increase in Authorized Capital to Rp400 billion.

Additional Authorized Capital of Bank SUMUT to Rp500 billion as well as organization restructuring

Along with improvement in performance, Bank SUMUT started office network expansion postmonetary crisis.


7


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

PERISTIWA PENTING 2015 Event Highlights 2015

January

JANUARI

Pembayaran Rekening Asistensi Kredit Mikro dari 29 Teknikal 29 Kerjasama Air Sparkassen Bank Cooperation for Water Billing Payment

Technical Assistance of Micro Credit from Sparkassen Bank

PT Bank SUMUT dan PDAM Tirtanadi menandatangani perjanjian kerjasama layanan pembayaran air, bertempat di Gedung Bank SUMUT Jl. Imam Bonjol, Medan.

Bank SUMUT melanjutkan kerjasama dengan Sparkassen Bank Foundation for International Cooperation (SBFIC) Indonesia berupa technical assistance dan soft assistance kepada para Account Officer kredit mikro Bank SUMUT.

PT Bank SUMUT and PDAM Tirtanadi signed cooperation agreement for water billing payment service, located in Bank SUMUT Building Jl. Imam Bonjol, Medan.

Bank SUMUT continued the cooperation with Sparkassen Bank Foundation for International Cooperation (SBFiC) Indonesia, in the form of technical asistance and soft assistance to Account Officer of micro credit Bank SUMUT.

februari february 4

Penyerahan Hadiah Toyota Fortuner

Top Brand Award 2015

12

Prize Inauguration of Toyota Fortuner

Bank SUMUT menyerahkan hadiah grand prize Tabungan Martabe berupa 1 (satu) unit mobil Toyota Fortuner kepada Nasabah Bank SUMUT Capem Setia Budi Deni Irawati di halaman Kantor Bank SUMUT KCP Setia Budi, Medan pada 4 Februari 2015. Bank SUMUT delivered grand prize of Martabe Saving Account which is1 (one) unit of Toyota Fortuner to Bank SUMUT Supporting Branch Setia Budi customer Deni Irawati in Bank SUMUT KCP Setia Budi office, Medan on February 4, 2015.


Sebagai apresiasi terhadap pengembangan produk perbankan, Bank SUMUT meraih penghargaan Top Brand Award 2015 untuk Kategori Tabungan Bank Pembangunan Daerah Terbaik yang diberikan oleh Frontier Consultant Group dan Majalah Marketing. As appreciation to the banking products development, Bank SUMUT achieved Top Brand Award 2015 for The Best Provincial Bank Saving Account Category, given by Frontier Consultant Group and Marketing Magazine.

SUMUT 24 Bank Tawarkan Peluang Investasi Sukuk SR 007

Investment Opportunity Sukuk SR 007 Offering by Bank SUMUT

Bekerjasama dengan PT Trimegah Securities, Bank SUMUT menawarkan peluang investasi surat berharga ritel Sukuk Negara Ritel Seri SR-007. Together with PT Trimegah Securities, Bank SUMUT offered investment opportunities for Government Retail Sukuk SR-007 series.

maret march 6

RUPSLB Bank SUMUT Menetapkan Dirut dan Dirops

EGMS of Bank SUMUT Appointed President Director and Operational Director Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank SUMUT menetapkan Edie Rizliyanto sebagai Direktur Utama (Dirut) dan Didi Duharsa sebagai Direktur Operasional (Dirops) Bank SUMUT untuk masa bakti 2015-2019. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) PT Bank SUMUT appointed Edie Rizliyanto as President Director and Didi Duharsa as Operational Director of Bank SUMUT for the period of 2015-2019.


8

Kerjasama dengan 16 Tingkatkan Kodam I/BB Improving Collaboration with KODAM I/BB

Untuk meningkatkan kerjasama dan sinergitas dalam membangun Sumatera Utara, Bank SUMUT dan KODAM Bukit Barisan sepakat untuk saling memberikan dukungan di segala bidang. To improve the collaboration and synergy in developing North Sumatra, Bank SUMUT and KODAM Bukit Barisan agreed to support each other in any aspect.






april april MoU Dengan Kejatisu 23 MOU with KEJATISU

Sosialisasi Persiapan Pensiun PNS

29

Menindaklanjuti penjajakan kerjasama yang dilakukan sebelumnya pada Februari, Bank SUMUT akhirnya menandatangani Nota Kesepahaman dengan Kejaksaan Tinggi Sumatera Utara dalam penanganan masalah perdata dan tata usaha negara. Following up the cooperation previously on February, Bank SUMUT finally signed the Memorandum of Understanding with General Attorney of North Sumatra in handling the civil matters.

Socialization of Civil Servant Retirement Preparation

Sekitar 300 orang Pegawai Negeri Sipil dari lingkungan Pemerintah Propinsi Sumatera Utara (PEMPROVSU) mengikuti sosialisasi pembekalan kepada PNS yang akan memasuki masa pensiun yang diadakan di aula Martabe Kantor Gubernur Sumatera Utara. Around 300 people of Civil Servant from the scope of Provincial Government North Sumatra participated the preparation socialization to Civil Servant who will enter retirement period which was held in Martabe auditorium, Governor of North Sumatra office.

juli July

agustus august Peresmian Kantor Cabang Sibuhuan 18 Inauguration of Branch Office Sibuhuan

30

Setelah sekitar 10 tahun berstatus sebagai kantor cabang pembantu, akhirnya, Kantor Bank SUMUT Cabang Pembantu Sibuhuan ditingkatkan status menjadi kantor cabang. After approximate 10 years with the status of supporting branch office, Bank SUMUT Supporting Branch Office Sibuhuan status was upgraded to branch office.

Manasik Haji Akbar

Grand Hajj Manasik

Bank SUMUT kembali menggelar Manasik Haji Akbar bagi 1.584 nasabah Tabungan Makbul, yang dilaksankaan di Asrama Haji Medan. Bank SUMUT held again Grand Hajj Manasik for 1,584 customers of Makbul Saving Account, located in Hajj Dormitory Medan.

1 26 Peringkat Digital Brand

Menyusul keberhasilan meraih Top Brand Award 2015 untuk Kategori Tabungan Bank Pembangunan Daerah Terbaik dari Frontier Consultant Group dan Majalah Marketing pada Februari 2015, Bank SUMUT kembali menyabet penghargaan bergengsi tingkat nasional, yaitu Peringkat I Digital Brand Award 2015 Kategori Produk Deposito yang diberikan oleh Majalah Infobank dan iSentisa.

award 2015

1st Rank of Digital Brand Award 2015


After the success of achieving Top Brand Award 2015 for The Best Provincial Bank Saving Account Category from Frontier Consultant Group and Marketing Magazine on February 2015, Bank SUMUT also achieved a nation level award, 1st Rank of Digital Brand Award 2015 for Time Deposit Category given by Infobank Magazine and iSentisa.

9


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


september September 7

Peresmian Kantor Cabang Lima Puluh

Peresmian Kantor Cabang Kota Pinang 16 Inauguration of Branch Office Kota Pinang

Inauguration of Branch Office Lima Puluh

Bank SUMUT meresmikan kantor cabang (kanca) di Limapuluh yang sebelumnya berstatus kantor cabang pembantu.

Bank SUMUT meresmikan peningkatan status Kantor Cabang Pembantu menjadi Kantor Cabang Kota Pinang di Jl. Bukit Kota Pinang. Bank SUMUT inaugurated the upgraded status of Supporting Branch Office to Branch Office for Kotapinang in Jl. Bukit Kota Pinang.

Bank SUMUT inaugurated branch office in Lima Puluh which previously was supporting branch office.

9

Grand Launching Martabe School 21 Grand Launching of Martabe School

Bank Dunia Pilih Kredit Permaisuri Bank SUMUT

World Bank Chose Permaisuri Credit of Bank SUMUT Bank Dunia memilih produk Kredit Permaisuri Bank SUMUT untuk melakukan studi Program Woman Entrepreneurship karena melihat produk tersebut sangat bagus untuk membantu perempuan-perempuan yang memiliki usaha mikro. Bank SUMUT sebagai satu-satunya BPD di Indonesia yang memiliki produk kredit yang ditujukan khusus untuk perempuan. World Bank chose Permaisuri Credit product of Bank SUMUT for the Woman Entrepreneurship Program study because the product is excellent to assist women who have micro business. Bank SUMUT as the only Provincial Bank in Indonesia who has credit product specially targeting women.

10

Ratusan Pelajar dari berbagai SD dan SMP se-Kota Medan menghadiri puncak acara peluncuran Tabungan Pendidikan Bank SUMUT. Kegiatan Grand Launching Martabe School dihadiri langsung oleh Plt. Gubernur Sumatera Utara H. Tengku Erry Nuradi.

Gold Champion Indonesia WOW Brand 2015 Kategori tabungan bpd

Hundred of students from various Elementary and Junior High Schools in Medan city attended the peak event of Education Saving Account Launching of Bank SUMUT. The Grand Launching of Martabe School event was attended by Plt. Governor of North Sumatra H. Tengku Erry Nuradi.

Gold Champion of Indonesia WOW Brand 2015 Regional Development Bank Saving Account Category

Tingkatkan Kerjasama dengan Dapenbun 22 Improving Cooperation with DAPENBUN

Bank SUMUT kembali menyabet penghargaan tingkat nasional yaitu Gold Champion Indonesia WOW Brand 2015 untuk Kategori Tabungan BPD diberikan oleh MarkPlus, Inc

Bank SUMUT dan Dana Pensiun Perkebunan PT Perkebunan Nusantara II, III dan IV sepakat untuk meningkatkan kerja sama setelah sebelumnya sukses melakukan pembukaan rekening untuk 40.819 pensiunan.

Bank SUMUT again achieved from the national level awards as Gold Champion of Indonesia WOW Brand 2015 for Regional Development Bank Saving Account Category from MarkPlus, Inc.

Bank SUMUT and Agriculture Mutual Fund of PT Perkebunan Nusantara II, III, and IV agreed to improve the cooperation after previously success to open saving account for 40,819 retired.

Best Champion Penghargaan 15 The Medan WOW Service Excellence 2015

29

The Best Champion of Medan WOW Service Excellence Award 2015

Nusantara CSR AWARD 2015

Nusantara CSR Award 2015

Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT Bank SUMUT meraih 2 (dua) apresiasi dalam ajang Nusantara CSR Awards 2015, untuk Kategori Pemberdayaan Pengusaha Kecil, serta Kategori Perbaikan dan Perlindungan Lingkungan. Corporate Social Responsibility (CSR) Program of PT Bank SUMUT achieved 2 (two) appreciations in Nusantara CSR Awards 2015, for Small Enterprises Empowerment Category, and Environmental Improvement and Protection Category.

Melengkapi penghargaan MarkPlus, Inc sebelumnya untuk Gold Champion Kategori Tabungan BPD, Bank SUMUT kembali meraih penghargaan sebagai The Best Champion Medan WOW Service Excellence Award 2015 untuk Kategori Kualitas Layanan Conventional Bank Buku I dan II.

oktober October SUMUT meningkatkan status 12 Bank cabang Aek Kanopan

Completed the previous MarkPlus, Inc award as Gold Champion in Regional Development Bank Saving Account Category, Bank SUMUT again achieved the The Best Champion of Medan WOW Service Excellent Award 2015 for Conventional Bank Services Quality of Book I and II Category.


Bank SUMUT Upgraded the Status of Branch Office Aek Kanopan

10






november November HUT Ke-54 Tahun PT Bank SUMUT

4

54th Anniversary of PT Bank SUMUT

Memeriahkan Hari Ulang Tahunnya yang ke-54, PT Bank SUMUT menggelar serangkaian acara. Mulai dari aneka pertandingan persahabatan antar karyawan maupun kegiatan sosial berupa pemberian santunan ke berbagai panti asuhan. Puncaknya, Bank SUMUT menggelar upacara bendera di pelataran parkir Gedung PT Bank SUMUT Jl. Imam Bonjol, Medan. Celebrated the 54th anniversary, PT Bank SUMUT held series of event. From the friendly match among the employees and social activities by donating to several orphanage homes. The peak of the event was ceremony held on parking space of PT Bank SUMUT Building Jl. Imam Bonjol, Medan.

UMK Expo 24 UMK EXPO

Launching Tabungan iB Rencana 25 Launching of iB Plan Saving Account Bank SUMUT melaksanakan launching Tabungan iB Rencana. Tabungan investasi bagi nasabah yang berkeinginan untuk menabung hingga sejumlah rencana investasi yang diinginkan dalam jangka waktu tertentu untuk berbagai tujuan. Bank SUMUT launched iB Plan Saving Account. The investment saving account for customer who want to save money for a favorable investment plan withing certain period for various purposes.

Launching PBBP2 di Nias Barat 30 Launching of PBBP2 in West Nias

PT Bank SUMUT kembali menggelar UMK Expo Tahun 2015. UMK Expo ke-8 ini berlangsung tanggal 24-28 November 2015 dengan menampilkan pameran UMKM debitur binaan Bank SUMUT yang tersebar di seluruh kabupaten/kota dan Kantor Cabang Bank SUMUT di Sumatera Utara (Sumut).

Bank SUMUT melaunching pembayaran PBB Perkotaan dan Pedesaan di Lahomi Kabupaten Nias Barat guna mendukung program Pemerintah sekaligus dalam rangka memberikan pelayanan publik penerimaan setoran pajak.

PT Bank SUMUT held again UMK Expo 2015. The 8th UMK Expo was held on November 24-28, 2015 by exhibiting UMKM debtor partner of Bank SUMUT spread throughout the region/city and Bank SUMUT Branch Office in North Sumatra.

Bank SUMUT launched the PBB Cities and Villages payment in Lahome, West Nias Region, to support the Government program and at the same time provide tax payment counter public service.

desember december Launching Tabungan Simpanan 18 Pelajar (Simpel) iB Syariah

Plt. gubernur sumatera 29 RUPSLB: utara Himbau Pemegang Saham Tingkatkan Modal Disetor

Launching of Student Saving Account (SimPel) iB Syariah

EGMS: Plt. Governor of North Sumatra Encouraged Shareholders to Improve Paid Up Capital Plt. Gubernur Sumatera Utara H. Tengku Erry Nuradi selaku Pemegang Saham Pengendali (PSP) menghimbau seluruh Pemegang Saham untuk meningkatkan setoran modalnya di PT Bank SUMUT agar Pendapatan Asli Daerah (PAD) juga akan meningkat dan kembali ke masyarakat Sumatera Utara. Himbauan itu disampaikannya di sela-sela acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank SUMUT yang dilaksanakan pada hari Selasa, 29 Desember 2015. Plt. Governor of North Sumatra H. Tengku Erry Nuradi as the Controlling Shareholder, encouraged all Shareholders to increase the paid up capital in PT Bank SUMUT so that the Regional Revenues (PAD) will also increase and returned to the society of North Sumatra. Such announcement was delivered during the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank SUMUT that held on Tuesday, December 29, 2015.

PT Bank SUMUT melalui Divisi Usaha Syariah meluncurkan Tabungan Simpanan Pelajar (SimPel) iB Syariah. Peluncuran ini bertujuan mengajak anak-anak menabung dan menghindari budaya konsumtif. PT Bank SUMUT through Sharia Business Division launched Student Saving Account (SimPel) iB Sharia. The launching was aimed to invite children to saving and avoiding consumptive behavior.


11


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


highlight kinerja 2015 Performance Highlights 2015

Jumlah Aset Total Assets

18,70

ekuitas

kredit yang diberikan

1,99

triliun trillion

24,13 triliun trillion

%

14,41

Total Loan

triliun trillion

jumlah atm Total ATM

Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)

239

Rasio kredit yang diberikan terhadap DPK

19,45

Capital Adequacy Ratio (CAR)

Loan to Deposit Ratio

%

96,11

triliun trillion

dana pihak ketiga Third Party Funds


12

Equity

464,93 miliar billion

laba bersih Net Profit

34

jumlah kantor cabang konvensional Total Conventional Branch Offices







daftar isi Table of Contents

3 4 5 6 8 12

tentang laporan tahunan 2015 ini

About This 2015 Annual Report

tema dan Penjelasan Tema

Theme and The Theme Story

kesinambungan Tema

Theme Continuity

13

jejak peristiwa dari masa ke masa

Milestones

16

PERISTIWA PENTING 2015

Event Highlights 2015

20

highlight kinerja 2015

Performance Highlights 2015

20 21 21

22

Daftar Isi

Table of Contents

Ikhtisar data keuangan penting

Key Financial Highlights

ikhtisar saham

Stock Highlights

ikhtisar obligasi

Bonds Highlights

AKSI KORPORASI

Corporate Action

penghargaan & sertifikasi

Awards & Certifications

laporan manajemen Management Report 24 30 46

laporan DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners

laporan Direksi

Report from the Board of Directors

Tanggung Jawab dewan komisaris atas Laporan Tahunan 2015

Statement of Responsibility from the Board of Commissioners for the 2015 Annual Report

47 48

Tanggung Jawab direksi atas Laporan Tahunan 2015

Statement of Responsibility from the Board of Directors for the 2015 Annual Report

SURAT KETERANGAN PENANDATANGANAN SURAT PERNYATAAN TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT BANK SUMUT

Statement Letter Regarding the Signing of Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report


13


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

50

Company Profile


profil perusahaan Company Profile 52 52 53 55 56 57 58 60 62 68 76 77 78 78 81 89

Informasi perusahaan

90

Corporate Information

PERUBAHAN STATUS

105

sekilas perusahaan

106

identitas perusahaan

108

visi dan misi

109

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

110

Status Changes

The Company at a Glance Corporate Identity

Vision and Mission Corporate Values

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Company’s Group Structure

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Composition of Shareholders

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

Major and Controlling Shareholder

INFORMASI TAMBAHAN MODAL DISETOR

Information on Additional Paid Up Capital

KEPEMILIKAN SAHAM YANG MENCAPAI 5% ATAU LEBIH PER 31 DESEMBER 2015

Share Ownership of 5% or More as of December 31, 2015

struktur organisasi

Organizational Structure

110

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Share Ownership of Board of Commissioners and Directors’ Member

Composition of the Board of Commissioners and Directors

110

profil dewan komisaris

Profile of the Board of Commissioners

111

profil direksi

Profile of the Board of Directors

112

PROFIL komite audit

Profile of Audit Committee

112

PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO

Profile of Risk Monitoring Committee

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Chronology of Stock Listing

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Chronology of Other Securities Listing

INFORMASI AKSI KORPORASI

Information on Corporate Action

INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Information on the Capital Market Supporting Institutions and Professionals

PROFIL komite Remunerasi dan Nominasi

Profile of Remuneration and Nomination Committee

113

PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Profile of the Sharia Supervisory Board

113

profil PEMIMPIN DIVISI

Profile of Division Head

147

pemimpin cabang 2015

INFORMASI ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

Information on Subsidiaries and Associates

WILAYAH KERJA DAN JARINGAN LAYANAN OPERASIONAL

Working Area and Operational Service Network

Informasi Website Perusahaan

Information on Corporate Website

Branch Manager 2015

149

produk & jasa

Products & Services 152 153 154


14

kegiatan usaha

Business Activities

UNIT USAHA SYARIAH

Sharia Business Unit

produk dan jasa

Products and Services




172

Good Corporate Governance

Management Discussion & Analysis 177 186 200 204

TINJAUAN UMUM

206

TINJAUAN BISNIS

209

TINJAUAN KEUANGAN

210

General Review

Business Review Financial Review

204

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL DAN REALISASI BARANG MODAL

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2015

Comparison Between Target and Realization 2015

205

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Material Information and Facts After Accounting Reporting Date

205

ASPEK PEMASARAN

Marketing Aspect

KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN

Dividend Policy and Payment

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)

Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)

STRUKTUR PERMODALAN

Capital Structure

Material Information for Capital Goods Investment and Realizatlion of Capital Goods 2015

210 210 212 213 215

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Proceed Realization from Public Offering

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK BERELASI

Information of Material Transaction with Related Parties

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Changes in the Rules and Regulations

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Changes on Accounting Policy

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

Information on Business Sustainability

PROSPEK USAHA

Business Prospect

tata kelola perusahaan Good Corporate Governance 218 225 237 242 246 256 269 277 287

470


analisa & pembahasan manajemen 174

216


tata kelola perusahaan

KEBIJAKAN DAN PRAKTIK GCG

291

IMPLEMENTASI GCG DI BANK SUMUT

296

KODE ETIK

309

STRUKTUR TATA KELOLA

311

DEWAN KOMISARIS

343

DIREKSI

386

GCG Policies and Practices

GCG Implementation in Bank SUMUT Code of Ethics Governance Structure

The Board of Commissioners The Board of Directors

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary

INTERNAL AUDIT

Internal Audit

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System

PROSES TATA KELOLA

Governance Process

LAPORAN MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Report

Pengungkapan Kuantitatif Penerapan Manajemen Risiko

Risk Quantitative Disclosure of Risk Management Implementation

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Meeting of the Board of Commissioners and Directors

KELENGKAPAN DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE

Completeness and Implementation of Committee’s Duties

DEWAN PENGAWAS SYARIAH

458 462

GOVERNANCE OUTCOME

Governance Outcome

Whistleblowing System

Whistleblowing System

Sharia Supervisory Board

tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility 473 485 490 499 501 512

ARAH DAN KEBIJAKAN UMUM CSR BANK SUMUT

Vision and Policies of Bank SUMUT CSR

517

REALISASI CSR BANK SUMUT TAHUN 2015

Realization of Bank SUMUT’s CSR in 2015

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Development of Social and Community Service

Laporan Keuangan konsolidasi 2015

CSR LINGKUNGAN HIDUP

CSR on Environmental

PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

Consolidated Financial Statement of 2015

Employment Practices

TANGGUNG JAWAB PRODUK

Product Responsibilities


15


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Ikhtisar data keuangan penting Key Financial Highlights neraca konsolidasian

2015

2014

2013

2012

2011

consolidated balance sheet

dalam miliar Rupiah in billion Rupiah

Total Aset

24.130

23.395

21.512

19.965

18.951

Total Assets

Total Kredit yang Diberikan (Gross)

18.696

18.161

17.109

15.325

11.885

Total Loan

a. Kredit yang Diberikan

16.941

16.555

15.347

13.798

11.001

a. Loans

b. Piutang dan Pembiayaan Syariah

1.755

1.606

1.762

1.527

884

b. Sharia Credit and Funding

c. Cad. Penghapusan Kredit & Pembiayaan

(770)

(760)

(467)

(308)

(178)

c. Allowance for losses

Total Kredit yang Diberikan (Setelah Dikurangi Cad)

17.926

17.401

16.642

15.017

11.707

Net of Loans

Total Liabilitas

22.137

21.399

19.739

18.411

17.470

Total Liabilities

Dana Pihak Ketiga

19.453

18.939

15.943

15.040

15.129

Third Party Funds

1. Giro

5.950

4.616

3.836

3.899

3.529

1. Current Account

2. Tabungan

6.936

6.160

6.116

5.659

5.000

2. Savings

3. Deposito

6.567

8.163

5.991

5.482

6.600

3. Time Deposits

Dana Lainnya

Other funds

1. Simpanan dari Bank Lain

467

488

1.744

1.185

413

1. Deposits from other Banks

2. Pinjaman yang Diterima

102

44

41

29

27

2. Borrowing

3. Obligasi yang Diterbitkan

999

998

997

997

997

3. The Bonds

Jumlah Ekuitas

1.992

1.996

1.753

1.554

1.481

Self Financial Capital

1. Modal Disetor

1.083

1.052

907

855

748

Deposited Financial Capital

15

20

139

40

95

Add-Deposited Financial Capital

2. Tambahan Modal Disetor


16





laba rugi komprehensif



2015

2014

2013


2012

2011

comprehensive profit and loss


Pendapatan

3.477

2.959

2.706

2.538

2.260

Income

a. Pendapatan Bunga

2.792

2.663

2.386

2.237

2.003

a. Interest Income

b. Pendapatan Syariah

238

190

210

134

95

b. Sharia Income

c. Pendapatan Lainnya

447

106

110

167

162

c. Other Income

Beban

(2.851)

(2.341)

(1.973)

(1.917)

(1.667)

Cost

a. Beban Bunga

(1.056)

(967)

(721)

(778)

(860)

a. Interest Cost

(76)

(64)

(64)

(50)

(45)

b. Sharia Cost

(619)

(576)

(531)

(474)

(423)

c. Labor Cost

(1.100)

(734)

(657)

(615)

(339)

d. Other Cost

626

618

733

621

593

Profit before Tax

(161)

(158)

(214)

(193)

(165)

Present Tax Burden

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan

0,04

5

13

(6)

Laba Tahun Berjalan Setelah Pajak

465

465

532

422

426

Net Earning Current year After Tax

Pendapatan Komprehensif Lainnya

6

38

(63)

-

10

Other comprehensive income

Jumlah Laba Komprehensif

471

503

469

422

436

Total comprehensive income

b. Beban Syariah c. Beban Tenaga Kerja d. Beban Lainnya Laba Sebelum Pajak Beban Pajak Kini

(2) Utility (Burden) Delayed Tax

Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan

Income for the Year Attributable

Kepada Pemilik Entitas Induk (Net Profit)

465

465

532

422

426

Laba Bersih Per Lembar Saham Dasar (Rupiah)

4.292

4.420

6.040

5.263

5.699


17


To Equity Holder of the Bank Net Earning Per Share

LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

rasio keuangan

produk & jasa

Company Profile

2015

2014

2013

Products & Services

2012

several ratios

2011

dalam persentase in percentage

Kewajiban Penyediaan Modal Minimum

14,41

14,38

14,46

13,24

14,66

Capital Adequacy Ratio

Aktiva Tetap terhadap Modal Sendiri

23,09

24,43

25,41

29,44

29,06

Constant Assets Toward Financial Capital

Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Gross

5

5,47

3,83

2,81

2,56

Non Performing LoansGross

Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Netto

1,54

1,79

1,46

1,28

2,03

Non Performing LoansNetto

Rasio Laba sebelum Pajak terhadap Total Aset (ROA)

2,31

2,60

3,37

2,99

3,26

Return On Assets

Rasio Laba setelah Pajak terhadap Modal Sendiri (ROE)

23,9

28,52

36,52

31,39

30,68

Return On Equity

Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM)

7,26

8,14

9,34

8,49

9,15

Net Interest Margin

Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)

82,16

80,30

74,22

77,76

75,99

Operating Expenses Operating Income

Rasio Kredit yang Diberikan terhadap DPK (LDR)

96,11

95,89

107,31

101,90

78,56

Loans to Deposits Ratio

Rasio Kredit yang Diberikan terhadap DPK + Surat Berharga (LFR)

94,08

-

-

-

-

Loan to Funding Ratio

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

Qualification Of Opinion Auditor

kualifikasi opini auditor


18





19.965


24.130

23.395 18.951



17.109

21.512

18.161

18.696

15.352 11.885

2011 2012 2013 2014 2015

2011 2012 2013 2014 2015

total aset

TOTAL kredit yang diberikan



Total Assets

Total Loans

18.939 19.453 15.129 15.040

15.943

2011 2012 2013 2014 2015 dana pihak ketiga Third Party Funds


1.996

1.992

532

1.753 1.481

426

1.554

465

465

422

2011 2012 2013 2014 2015

2011 2012 2013 2014 2015

ekuitas

Laba bersih



Net Profit

Equity


19


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Ikhtisar saham Stock Highlights

Bank SUMUT belum mencatatkan saham di Bursa Efek

Bank SUMUT has not listed its shares in any Stock

manapun sehingga tidak terdapat informasi mengenai

Exchange, therefore there were no information concerning

ikhtisar saham yang memuat jumlah saham beredar;

the stock highlights including the outstanding share;

kapitalisasi

dan

market capitalization; highest; lowest; and closing price,

penutupan; dan volume perdagangan saham serta tidak

and stock trading volume as well there were no suspended

pernah melakukan aksi penghentian perdagangan saham.

stock trading occurred.

pasar;

harga

tertinggi,

terendah,

Ikhtisar obligasi Bonds Highlights obligasi

jumlah

Bonds

Obligasi Subordinasi I Bank SUMUT Tahun 2011 Bank SUMUT Subordinated bonds I 2011

Obligasi II Bank SUMUT Tahun 2011 Bank SUMUT Subordinated Bonds III 2011

Total

Rp400.000.000.000

Rp600.000.000.000

Jangka Waktu

Time Period

7 Tahun

7 Years

5 Tahun

5 Years

tingkat Tanggal Tanggal bunga penerbitan Jatuh tempo Interest Rate

11,35%

Issuance Date

Maturity Date

5 Juli 2011

5 Juli 2018

July 5, 2011

5 Juli 2011

10,125%

July 5, 2011

peringkat (pefindo)

Rating (Pefindo)

A-

July 5, 2018

5 Juli 2016 July 5, 2016

A (Single)

Nama Bursa

Stock Exchange Name

Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange



AKSI KORPORASI Corporate Action

Aksi korporasi yang dilakukan oleh Bank SUMUT terkait

Corporate action taken by Bank SUMUT concerning the

dengan obligasi yang telah diterbitkan sampai dengan saat

bonds issued did not occur until now.

ini tidak ada.


20







penghargaan & sertifikasi Awards & Certifications

Gold Champion of Indonesia WOW Brand 2015 Penghargaan Gold Champion of Indonesia WOW Brand 2015 Kategori Saving Account - Regional Development Bank diberikan oleh MarkPlus, Inc kepada Bank SUMUT.

Indonesian Employers of Choice Award 2015

Gold Champion of Indonesia WOW Brand Award 2015 in Saving Account Regional Development Bank Category given by MarkPlus, Inc to Bank SUMUT.

Penghargaan Indonesian Employers of Choice Award 2015 diberikan oleh Malajah SWA dan HayGroup kepada Bank SUMUT. Indonesian Employers of Choice Award 2015 given by SWA Magazine and HayGroup to Bank SUMUT.

Nusantara CSR Awards 2015 Penghargaan Nusantara CSR Awards 2015 Kategori Pemberdayaan Pengusaha Kecil diberikan oleh The La Tofi School of CSR kepada Bank SUMUT untuk Program CSR ‘Mau Belajar Hebat! Mau Berwirausaha Luar Biasa!’. Nusantara CSR Awards 2015 in Small Enterprises Empowerment Category given by The La Tofi School of CSR to Bank SUMUT for CSR Program ‘Mau Belajar Hebat! Mau Berwirausaha Luar Biasa!’.

The Best Champion of Medan WOW Service Excellence Award 2015 Penghargaan The Best Champion of Medan WOW Service Excellence Award 2015 Kategori Conventional Bank (BUKU I+II) diberikan oleh MarkPlus, Inc kepada Bank SUMUT. The Best Champion of Medan WOW Service Excellence Award 2015 in Conventional Bank (BUKU I+II) Category given by MarkPlus, Inc to Bank SUMUT.

Nusantara CSR Awards 2015 Penghargaan Nusantara CSR Awards 2015 Kategori Perlindungan dan Perbaikan Lingkungan diberikan oleh The La Tofi School of CSR kepada Bank SUMUT untuk Program CSR yang bertemakan ‘Satu Bumi Hidup Harmoni’. Nusantara CSR Awards 2015 in Environmental Improvement and Protection Category given by The La Tofi School of CSR to Bank SUMUT for CSR Program with the theme ‘Satu Bumi Hidup Harmoni’.

Peringkat 1 Digital Brand Award 2015 1st Rank of Digital Brand Award 2015


Peringkat 1 Digital Brand Award 2015 untuk Kategori Produk Deposito diberikan oleh Majalah Infobank dan iSentisa kepada Bank SUMUT.

Penghargaan Top Brand Award 2015 untuk Kategori Tabungan Bank Pembangunan Daerah Terbaik diberikan oleh Frontier Consulting Group dan Majalah Marketing kepada Bank SUMUT.

1st Rank of Digital Brand Award 2015 for Time Deposit Category given by Infobank Magazine and iSentisa to Bank SUMUT.

Top Brand Award 2015 for The Best Provincial Bank Saving Account Category given by Frontier Consulting Group and Marketing Magazine to Bank SUMUT.


21


laporan manajemen

Management Report

LAPORAN manajemen Management Report

profil perusahaan Company Profile


laporan DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners

rizal fahlevi hasibuan

Komisaris Independen Independent Commissioner

djailI azwar*

Komisaris Utama President Commissioner


24

brata kesuma







Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear honored Shareholders and Stakeholders,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha

We would like to express our gratitude to The Almighty God

Esa yang telah memberikan taufik dan hidayahNya kepada

who has given its blessing to Bank SUMUT, so that year

Bank SUMUT, sehingga tahun 2015 dapat dilalui dengan

2015 could be passed very well in the midst of unstable

baik di tengah kondisi perekonomian yang masih belum

economy condition. Therefore, We would like to present the

stabil. Berikut kami sampaikan laporan Dewan Komisaris

report of the Board of Commissioners of PT Bank SUMUT

PT Bank SUMUT Tahun Buku 2015.

Year 2015.

Dalam menjalankan fungsinya sebagai Organ Perseroan

In executing its function as the Company’s Organ in

dalam struktur tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris

the corporate governance structure, the Board of

bertanggung jawab kepada Pemegang Saham dalam

Commissioners is responsible to the Shareholders in

hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap pengelolaan

overseeing the policy of the Board of Directors towards the

operasional Bank secara umum yang mengacu kepada

operational management of the Bank in general that refers

Rencana Bisnis Bank yang telah disetujui oleh Dewan

to the Bank Business Plan that has been approved by the

Komisaris dan OJK, serta memastikan kepatuhan terhadap

Board of Commissioners and OJK, as well as ensuring the

seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku.

compliance towards the prevailing rules and regulations.

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu

In executing its tasks, the Board of Commissioners is

oleh perangkat yang terdiri dari Komite Audit, Komite

assisted by committees comprising of Audit Committee, Risk

Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi & Nominasi,

Controlling Committee, and Remuneration & Nomination

yang memberikan masukan terkait fungsi pengawasan

Committee, who provide feedback concerning the supervisory

Dewan Komisaris guna meningkatkan kualitas penerapan

function of the Board of Commissioners to improve the

tata kelola perusahaan.

quality of corporate governance implementation.

Evaluasi Kinerja Direksi Tahun 2015 Performance Evaluation of the Board of Directors 2015

Di tengah kondisi perekonomian baik global maupun

In the midst of the global and national economy

nasional yang masih belum sepenuhnya pulih, Dewan

condition that have not yet fully recovered, the Board of

Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi di

Commissioners appreciated the performance of the Board

tahun 2015 yang tetap mampu membukukan pertumbuhan.

of Directors in 2015 that still recorded growth. The Board

Direksi juga telah mampu mencapai beberapa target yang

of Directors was also able to achieve some targets set in

telah ditetapkan sesuai dengan Rencana Bisnis Bank terlepas

accordance with the Bank Business Plan apart from the

dari tekanan faktor eksternal yang turut mempengaruhi

external factors that also influenced the performance

perjalanan pencapaian kinerja Bank sepanjang tahun 2015.

achievement of the Bank throughout 2015.

Bank SUMUT membukukan pertumbuhan pendapatan

Bank SUMUT recorded growth in interest income by 6.32%

bunga sebesar 6,32% dari Rp2,85 triliun di tahun 2014

from Rp2.85 trillion in 2014 to Rp3.03 trillion in 2015,

menjadi Rp3,03 triliun di tahun 2015 meskipun laba bersih

even though the net profit slightly decreased by 0.05% to

sedikit terkoreksi sebesar 0,05% atau menjadi sebesar

Rp464.93 billion. The other financial indicators also recorded

Rp464,93 miliar. Indikator kinerja keuangan lainnya juga

growth such as total assets by 3.14% from Rp23.39 trillion

membukukan pertumbuhan seperti pada aset sebesar 3,14%

in 2014 to Rp24.13 trillion in 2015, the total loan by 2.95%

dari Rp23,39 triliun di tahun 2014 menjadi Rp24,13 triliun di

from Rp18.16 trillion in 2014 to Rp18.70 trillion in 2015,

tahun 2015, penyaluran kredit sebesar 2,95% dari Rp18,16

and DPK by 2.71% from Rp18.94 trillion in 2014 to Rp19.45

triliun di tahun 2014 menjadi Rp18,70 triliun di tahun 2015,

trillion in 2015. Bank SUMUT was also able to maintain

serta DPK sebesar 2,71% dari Rp18,94 triliun di tahun 2014

some ratio indicators such as the realization of NPL Net


25


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

menjadi Rp19,45 triliun di tahun 2015. Bank SUMUT juga

ratio amounted to 1.54%, LDR amounted to 96.11%, and

mampu menjaga beberapa indikator rasio seperti realisasi

CAR which increased by 14.41%

rasio NPL Netto sebesar 1,54%, LDR sebesar 96,11%, serta KPMM yang meningkat sebesar 14,41%. Dewan Komisaris terus meningkatkan pengawasannya

The Board of Commissioners keep improving its supervisory

terhadap setiap kebijakan dan langkah-langkah strategis

on every policies and strategic actions taken by the Board

yang diambil oleh Direksi guna mencapai pertumbuhan

of Directors to achieve a sustainable business growth. In

bisnis yang berkelanjutan. Selain itu, Dewan Komisaris juga

addition, the Board of Commissioner was also proactive in

proaktif dalam memberikan masukan dan arahan kepada

providing feedback and direction to the Board of Director

Direksi dengan melihat dan memantau faktor-faktor

by overseeing and monitoring the external factors that may

eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja Bank.

influence the Bank’s performance.

Profil dan Pengelolaan Risiko Risk Profile and Management

Berdasarkan self assessment yang telah dilakukan, profil

Based on the self assessment taken, risk profile of Bank

risiko Bank SUMUT untuk posisi 31 Desember 2015

SUMUT for the position of December 31, 2015 with

berpredikat Low to Moderate Risk dengan trend stabil/tetap.

predicate Low to Moderate Risk with stable/fixed trend.

Dengan profil risiko yang berpredikat Low to Moderate Risk,

With the risk profile of Low to Moderate Risk predicate,

Bank SUMUT tetap mampu berkiprah serta bersaing dalam

Bank SUMUT was still able to perform and compete in

melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari dan akan tetap

undertaking the daily business activities and will be able to

menjadi Bank andalan yang memberikan pelayanan terbaik

become the reliable bank who provides the best services by

dengan jalan menerapkan prinsip-prinsip kehati-hatian

implementing prudent principles and risk management as

dan penerapan manajemen risiko serta risk culture secara

well as risk culture comprehensively.

komprehensif. Pengelolaan risiko pada Bank SUMUT dilakukan melalui

Risk management of Bank SUMUT is undertaken through

sebuah sistem manajemen risiko yang merupakan suatu

a risk management system that comprising a series of

rangkaian aktivitas yaitu penilaian risiko, pengembangan

activities in risk assessment, strategy development to

strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan

manage and mitigate risk by using resources empowerment

menggunakan

pengelolaan

or management. The Board of Commissioners executed

sumberdaya. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan

its duties and authorities actively in implementing risk

wewenangnya secara aktif dalam pelaksanaan manajemen

management of Bank SUMUT by approving the Risk

risiko terhadap Bank SUMUT dengan menyetujui kebijakan

Management policy, evaluating periodically on the Risk

Manajemen Risiko, melakukan evaluasi secara berkala

management policies, and evaluating the responsibility

terhadap kebjakan Manajemen Risiko, serta melakukan

of the Board of Directors and providing improvement

evaluasi

direction on the Risk Management policies implementation

pemberdayaan

terhadap

atau

pertanggungjawaban

Direksi

dan

memberikan arahan perbaikan atas pelaksanaan kebijakan

periodically.

Manajemen Risiko secara berkala.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Pada tahun 2015, Bank telah melakukan penerapan Good

In

Corporate Governance (GCG), yang berdasarkan self assessment

Governance (GCG), based on the self assessment on 11

terhadap 11 (sebelas) faktor penilaian sebagaimana Surat

(eleven) assessment factors as stated in Bank Indonesia

Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP tanggal 29 April

Circulated Letter No. 15/15/DPNP dated April 29, 2013

2013 secara umum dapat disimpulkan Baik.

which in general can be concluded ad Good.


26

2015,

Bank

has

implemented

Good


Corporate





Evaluasi Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Committees Under the Board of Commissioners

Dewan Komisaris melihat bahwa aktivitas pendukung yang

The Board of Commissioners oversees that the supporting

berkaitan dengan pengelolaan kinerja komite-komite di

activities concerning with the committees performance

bawah Dewan Komisaris, telah menunjukkan hasil yang

management under the Board of Commissioners, has

semakin baik sesuai dengan peran dan tanggung jawab

shows better result in accordance with each roles and

masing-masing komite. Seluruh komite di bawah Dewan

responsibilities of the committee. All Committees under the Board

Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,

of Commissioners, which are Audit Committee, Risk Monitoring

serta Komite Remunerasi & Nominasi dinilai telah mampu

Committee, and Remuneration & Nomination Committee, were

memberikan dukungan yang sangat baik dan konstruktif

assessed to be able to provide good and constructive support

terhadap fungsi pengawasan Dewan Komisaris.

towards the supervisory function of the Board of Commissioners.

Komite Audit telah menunjukkan kinerja yang memuaskan,

Audit Committee has shown favorable performance on

dimana adanya implementasi atas pemenuhan tanggung

the implementation of responsibility fulfillment. From the

jawab. Dalam hal pengawasan, Komite Audit telah

supervisory aspect, the Audit Committee has conducted

melakukan berbagai peran untuk mengawasi Tindak lanjut

various roles to oversee the Follow Up on General

Hasil Pemeriksaan Umum oleh auditor eksternal dan

Evaluation Result by external and internal auditor, as well

internal, serta monitoring atas persetujuan perpanjangan

as monitor the financing extension approval, cooperation

pembiayaan, perjanjian kerjasama dan Surat Keputusan,

agreement and Decree Letter, Circulated Letter, and the

Surat Edaran dan Peraturan Direksi yang disetujui oleh Dewan

Board of Directors Regulation approved by the Board of

Komisaris. Secara paralel, Komite Audit juga berperan besar

Commissioners. In parallel, the Audit Committee also

dalam melaksanakan fungsi evaluasi terhadap hasil audit

played big role in implementing evaluation function

Divisi Pengawasan, proses penetapan dan perkembangan

towards the audit result of Controlling Division, process of

kerja Kantor Akuntan Publik terhadap Laporan Keuangan

Public Accountant Firm appointment and work progress

Perusahaan, telah melakukan evaluasi strategi Perusahaan

on the Company’s Financial Report, has evaluated the

dalam rangka menurunkan NPL dan kualitas perkreditan,

Company’s strategy to lower NPL and credit quality, as well

serta pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan

as implementation of Good Corporate Governance and Risk

Manajemen Risiko pada kantor cabang Bank SUMUT.

Management in branch office of Bank SUMUT.

Kinerja Perusahaan dalam mengelola risiko tidak lepas dari

The Company’s performance in managing the risk can

peranan Komite Pemantau Risiko bersama dengan unit

not be separated from the role of Risk Monitoring

terkait dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

Committee with related unit in executing its duties and

menelaah dan memantau penerapan manajemen risiko di

responsibilities to review and monitor the risk management

Perusahaan. Komite Pemantau Risiko juga telah mampu

implementation in the Company. The Risk Monitoring

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

Committee was also able to provide recommendation to

tentang perbaikan atau penyempurnaan yang perlu

the Board of Commissioners concerning the improvement

dilakukan Direksi sesuai hasil evaluasi kesesuaian antara

needed to be taken by the Board of Directors in accordance

kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan

with the evaluation result between the risk management

tersebut, khususnya pada evaluasi Pelaksanaan Good

policy with the implementation of the policy, especially on

Corporate Governance (GCG) dan Manajemen Risiko pada

the evaluation of Good Corporate Governance (GCG) and

Kantor-Kantor Cabang Bank SUMUT serta melakukan

Risk Management implementation in Branch Offices of

evaluasi penilaian Tingkat Kesehatan Bank SUMUT dan

Bank SUMUT as well as evaluate the assessment of Bank

Profil Risiko Bank.

SUMUT Health Index and Bank Risk Profile.

Peran Komite Remunerasi & Nominasi pada periode

The role of Remuneration & Nomination Committee in the

pelaporan juga sangat konstruktif, dimana pada penggantian

reporting period was also very constructive, in which during the

dan/atau pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi di

dismissal and/or appointment of the Board of Commissioners and

RUPS, telah memperhatikan rekomendasi dari Komite

Directors in GMS, has taken into account the recommendation


27


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Remunerasi & Nominasi. Selain itu, Komite Remunerasi &

from the Remuneration & Nomination Committee. In addition, the

Nominasi juga telah melaksanakan penyempurnaan sistem

Remuneration & Nomination Committee has also implemented

dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian Anggota

the improvement of appointment and/or dismissal of the

Dewan Pengawas Syariah dan Direktur Bisnis dan Syariah

members of the Sharia Supervisory Board and Business and

PT Bank SUMUT. Hal ini tentu menunjukkan efektivitas

Sharia Director of PT Bank SUMUT. This showed the performance

kinerja yang sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang

effectiveness in accordance with the responsibility and authorities

yang memang telah digariskan Perusahaan.

that have been set by the Company.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas hasil kerja

The Board of Commissioners appreciated the performance

Komite-komite, dan berharap kinerja seluruh komite dapat

of Committees, and expected that the performance of all

lebih ditingkatkan lagi dan bersinergi dengan unit kerja

committees can be improved and create synergy with

terkait sehingga mampu memberikan kontribusi yang

related work unit to be able to deliver higher contribution

terus lebih besar bagi Perusahaan.

to the Company.

Aktivitas Pengawasan Dan Rekomendasi Supervisory and Recommendation Activities

Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan

The Board of Commissioners has executed it supervisory

dan rekomendasi yang berpengaruh positif pada perbaikan

and recommendation function that positively influenced

pengelolaan Perusahaan. Fungsi pengawasan dilakukan

towards the Company’s management improvement. The

secara berkala melalui rapat-rapat yang dilaksanakan baik

supervisory function was taken periodically through meetings

secara internal, gabungan bersama Direksi dan Komite-

conducting internally, joint meeting with the Board of

Komite yang berada di bawah struktur Dewan Komisaris.

Directors and Committees under the structure of the Board of

Dewan Komisaris dengan didampingi oleh Direksi, Komite

Commissioners. The Board of Commissioners was assisted by

Audit dan Komite Pemantau Risiko telah melakukan

the Board of Directors, Audit Committee, and Risk Monitoring

kunjungan kerja ke Kantor-Kantor Cabang Bank SUMUT dalam

Committee have conducted work visit to the Branch Offices

rangka optimalisasi pengawasan aktif demi memastikan

of Bank SUMUT to optimize the active supervision to ensure

terselenggaranya prinsip-prinsip GCG dan Manajemen Risiko

the implementation of GCG principles and Risk Management

dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan.

in every business acitivities of Bank in all levels.

Dalam memberikan rekomendasi, Dewan Komisaris juga selalu

In providing recommendation, the Board of Commissioners

memperhatikan saran dan usul dari berbagai unsur termasuk

was also taking into account the feedback and opinion from

Komite yang dibentuk dan dalam pengambilan keputusan

various aspects including the Committees formed and in

dilakukan secara bersama-sama atau secara musyawarah/

taking decision was taken together or in deliberation. The

mufakat. Anggota Dewan Komisaris tidak melibatkan diri dalam

members of the Board of Commissioner did not involve in

pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank SUMUT,

taking decision of the operational activities of Bank SUMUT,

kecuali diatur lain oleh perundang-undangan, Peraturan

unless stipulated in the prevailing laws, Bank Indonesia/

Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku dan

Financial Authority Services Regualtion and other matters

hal-hal lain yang diatur dalam Anggaran Dasar Bank.

stipulated in the Bank’s Articles of Association.

Pandangan Atas Prospek Usaha Feedback on the Business Prospect

Berdasarkan Rencana Bisnis Bank yang telah disusun oleh

Based on the Bank Business Plan prepared by the Board of

Direksi, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi harus benar-

Directors, the Board of Commissioners assessed that the

benar memperhitungkan setiap langkah yang diambil dan

Board of Director should really taking into account every

memastikan agar peluang yang ada dapat dimaksimalkan

action taken and ensure that the existing opportunities

untuk memberikan hasil yang maksimal. Prospek usaha yang

can be maximized to deliver optimal result. The business

harus diutamakan adalah seluruh prospek yang berkaitan

prospect that is prioritized is all prospects concerning

dengan cakupan wilayah bisnis Bank SUMUT, termasuk

with the business coverage of Bank SUMUT, including the

diantaranya adalah prospek pertumbuhan ekonomi dan

prospect of economy growth and MP3EI project of North


28







proyek MP3EI Sumatera Utara, serta pengembangan Sei

Sumatera, as well as the development of Sei Mangkei

Mangkei Integrated Sustainable Palm Oil Industrial Cluster

Integrated Sustainable Palm Oil Industrial Cluster (SM-

(SM-ISPOIC). Dengan mengoptimalkan setiap prospek usaha

ISPOIC). By optimizing every business prospect, Bank

tersebut, Bank SUMUT akan dapat mewujudkan visinya,

SUMUT will be able to realize its vision, to be reliable bank

menjadi bank andalan untuk membantu dan mendorong

to assist and encourage the economy growth and regional

pertumbuhan perekonomian dan pembangunan daerah di

development in all aspects as well as one of the regional

segala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan

income sources to improve the society welfare.

daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners

Pada tahun 2015, terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris,

In 2015, there were changes on the Board of Commissioners,

dimana Bapak Djaili Azwar mengakhiri masa jabatannya setelah

in which Mr. Djaili Azwar ended his tenure period after receiving

mendapat perpanjangan masa jabatan sesuai dengan Akta No.

tenure period extension in accordance with Deed No. 15 dated

15 tanggal 5 Desember 2014. Dengan demikian susunan Dewan

December 5, 2015. Therefore the composition of the Board of

Komisaris per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Commissioners as of December 31, 2015 is as follows:

Komisaris Utama

: Belum Terisi

President Commissioner

Komisaris Independen

: Rizal Fahlevi Hasibuan

Independent Commissioner : Rizal Fahlevi Hasibuan


: Brata Kesuma

Independent Commissioner : Brata Kesuma

: Vacant

Demikian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk

Thus the Supervisory Report of the Board of Commissioner

tahun 2015. Atas nama Dewan Komisaris, kami memberikan

for 2015. On behalf of the Board of Commissioner, we

apresiasi atas dedikasi dan kerja keras dari segenap jajaran

would like to appreciate the dedication and hardwork from

Direksi dan karyawan, sehingga Bank SUMUT dapat

the Board of Directors and employees, so that Bank SUMUT

mencatatkan pertumbuhan yang positif di tahun 2015. Selain

was able to record positive growth in 2015. In addition,

itu, kami juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

we would like also to express our highest gratitude to the

kepada Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota di Sumatera

Provincial, Regional and City Government in North Sumatera

Utara selaku Pemegang Saham, nasabah, mitra usaha, dan

as the Shareholders, customers, business partners, and

para Pemangku Kepentingan lainnya atas dukungan serta

other Stakeholders for the support and trust given to Bank

kepercayaan yang selama ini diberikan kepada Bank SUMUT.

SUMUT.

Semoga dengan komitmen yang solid dari segenap

Hopefully, with solid commitment from all employees and

karyawan dan jajaran manajemen Bank SUMUT, dukungan

management of Bank SUMUT, the support and trust from

serta kepercayaan dari Pemegang Saham dan Pemangku

the Shareholder and Stakeholders, Bank SUMUT will be

Kepentingan, Bank SUMUT dapat mencapai kinerja yang

able to achieve better performance and further grow in the

lebih baik lagi dan terus tumbuh di tahun-tahun mendatang.

future years.

Atas Nama Dewan Komisaris,

On Behalf of the Board of Commissioners, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

Rizal Fahlevi Hasibuan

Brata Kesuma

Independent Commissioner





29





Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

didi duharsa

Ester Junita Ginting

Direktur Operasional Operational Director


Direktur Pemasaran Marketing Director

30





edie rizliyanto


yulianto maris

Direktur Utama President Director



Direktur Kepatuhan Compliance Director

31


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear honored Shareholders and Stakeholders,

Melalui laporan tahunan ini, perkenankan kami atas

With this annual report, please allow us on behalf of

nama Direksi Bank SUMUT untuk melaporkan secara

the Board of Directors of Bank Sumut to briefly report

ringkas kinerja Bank SUMUT sepanjang tahun 2015 yang

the performance of Bank Sumut throughout 2015 that

berhasil terlewati dengan cukup baik di tengah kondisi

successfully passed through very well in the midst of

perekonomian yang masih belum cukup stabil.

economy condition that was not stable yet.

KONDISI MAKROEKONOMI DAN PERBANKAN 2015 Macroeconomy and Banking Condition 2015

Perekonomian global menunjukan pemulihan yang belum

The global economy showed unstable recovery throughout

stabil di sepanjang tahun 2015. Ketidakstabilan ini terlihat

2015. The unstable condition could be seen from the

dari tidak meratanya perbaikan ekonomi di beberapa

inequality of economy recovery in some big countries in

negara besar di dunia. Perbaikan ekonomi Amerika Serikat

the world. The economy recovery of the United States of

masih tertahan dengan melemahnya daya beli, begitu pula

America was still on hold with the weakening purchasing

perekonomian di Tiongkok justru semakin melemah dengan

power, and the China’s economy was also keep declining

adanya devaluasi mata uang Yuan, sedangkan kondisi di

with the devaluation of Yuan currency, meanwhile Europe

Eropa menunjukan pemulihan seiring dengan membaiknya

showed recovery as the improvement of consumption

sektor konsumsi dan menurunnya tingkat pengangguran.

sector and declining unemployment rate.

Ketidakstabilan pemulihan perekonomian global turut

The unstable global economy recovery also influenced the

mempengaruhi perekonomian emerging market, termasuk

economy of emerging market, including Indonesia. In 2015,

salah satunya Indonesia. Pada tahun 2015, perekonomian

the economy of Indonesia was only able to grow by 4.79%

Indonesia hanya mampu tumbuh sebesar 4,79% (yoy), lebih

(yoy), lower than the number projected that was above

rendah dari angka yang sempat diproyeksikan di atas 5,00%

5.00% (yoy). The economy growth was supported by the

(yoy). Pertumbuhan perekonomian tersebut ditopang

increased government consumption in accordance with

oleh meningkatnya konsumsi pemerintah seiring dengan

the policy package issued by the President of Republic of

paket kebijakan yang dikeluarkan oleh Presiden Republik

Indonesia, Joko Widodo, which prioritized the BBM subsidy

Indonesia Joko Widodo, yang mengutamakan pengalihan

to accelerate the development in infrastructure sector. That

subsidi BBM untuk mempercepat pembangunan pada

encouraged the stable inflation rate in 2015 at the level of

sektor infrastruktur. Hal tersebut mendorong terjaganya

3.3%.

inflasi di tahun 2015 pada level 3,3%. Perlambatan perekonomian nasional turut mempengaruhi

The slowed national economy also influenced the slowed

perlambatan kinerja sektor perbankan di tahun 2015.

performance of banking sector in 2015. However, in overall,

Meskipun demikian, secara keseluruhan kinerja sektor

the performance of banking sector was still good according

perbankan tetap baik menurut data Otoritas Jasa Keuangan

to the data of Financial Services Authority (OJK). From

(OJK). Dari indikator kesehatan sektor perbankan, tercatat

the indicator of banking sector’s health index indicator,

hingga November 2015, aset mengalami pertumbuhan

recorded until November 2015, assets grew by 9.29% (yoy),

sebesar 9.29% (yoy), kredit tumbuh sebesar 9,85% (yoy),

credit grew by 9.85% (yoy), and Third Party Fund grew by

dan Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh sebesar 7,7% (yoy).

7.7% (yoy). From the capital aspect, the Capital Adequacy

Dari sisi permodalan, Rasio kecukupan Modal (Capital

Ratio/CAR was still maintained at the level of 21% (yoy).

Adequacy Ration/CAR) masih terjaga pada level 21% (yoy).


32






TINJAUAN EKONOMI SUMATERA UTARA 2015 Review of North Sumatra Economy 2015

Bank Indonesia melalui rilis di website resmi ww.bi.go.id

Bank Indonesia through release on official website www.

mengungkapkan bahwa perekonomian Sumatera Utara

bi.go.id stated that the economy of North Sumatera on the

pada triwulan IV 2015 mengalami akselerasi. Pertumbuhan

4th Quarter 2015 has accelerated. The economy growth

ekonomi membaik dari 5,1% (yoy) pada triwulan lalu

was better from 5.1% (yoy) on the previous quarter to 5.3%

menjadi 5,3% (yoy) mengonfirmasi tren perbaikan yang

(yoy) confirmed the recovery trend that has occurred since

telah berlangsung sejak awal tahun 2015. Kinerja

the beginning of 2015. The export performance started

ekspor mulai menunjukkan perbaikan sejalan dengan

to show improvement in accordance with the Crude Palm

adanya panen raya Crude Palm Oil (CPO) pada triwulan

Oil (CPO) crop on the reporting quarter. That economy

laporan. Perbaikan ekonomi tersebut juga ditopang

recovery was also supported with the improved non profit

oleh membaiknya konsumsi lembaga non profit terkait

organization consumption related with concurrent regional

dengan pelaksanaan pilkada serentak. Namun demikian,

election. However, the economy recovery was not strong

perbaikan ekonomi belum cukup kuat seiring dengan

enough in accordance with the limited investment and

terbatasnya pertumbuhan konsumsi dan investasi. Dari sisi

consumption growth. From the usage, the production of

penggunaan, produksi tanaman perkebunan masih cukup

agriculture plants were still good in the middle of declining

baik di tengah tren penurunan harga komoditas. Kondisi

commodity price trend. Such condition caused a significant

tersebut menyebabkan perbaikan yang signifikan pada

improvement on Agriculture category. The main category of

kategori Pertanian. Kategori utama ekonomi Sumatera

North Sumatera economy, is processing industry that was

Utara, yaitu Industri Pengolahan juga menjadi pendorong

also a driver of the economy growth. With this improvement,

kenaikan

as a whole, the economic slowdown of North Sumatera

pertumbuhan

ekonomi

tersebut.

Dengan

perkembangan ini, secara keseluruhan, perlambatan

was relatively minimal, from 5.2% (yoy) to 5.1% (yoy).

perekonomian Sumatera Utara relatif minimal, yaitu dari 5,2% (yoy) menjadi 5,1% (yoy). Meskipun harga-harga kelompok bahan pangan dan

Even though the prices of comestible and goods/services

barang/jasa atau komoditas strategis yang ditetapkan

group or strategic commodity set or stipulated by the

atau diatur pemerintah (administered prices) mengalami

government (administered prices) was turmoil, but as

gejolak, namun secara keseluruhan inflasi Sumatera Utara

a whole the inflation of North Sumatera 2015 could be

tahun 2015 dapat dikendalikan pada level yang rendah dan

controlled at the low level and was at the level 4±1%. The

berada pada kisaran sasaran inflasi 4±1%. Keberhasilan

success was related with the effectiveness of Government

tersebut terkait dengan efektivitas kebijakan Pemerintah

policies in managing the strategic commodity prices

dalam mengelola harga komoditas strategis khususnya

especially BBM price. In 2015, the inflation of North

harga BBM. Tercatat pada tahun 2015, inflasi Sumatera

Sumatera was at the level of 3.2%, lower than 2014 that

Utara berada di level 3,2%, jauh lebih rendah dibanding

was at the level of 8.2%.

tahun 2014 yang mencapai 8,2%. Indikasi perbaikan perekonomian Sumatera Utara semakin

The economy recovery indication of North Sumatera

terlihat di triwulan I 2016. Pertumbuhan ekonomi

was getting more obvious in the fisrt quarter 2016. The

diperkirakan meningkat dibanding triwulan IV 2015 dengan

economy growth was expected to increase compare to

tingkat inflasi yang masih terjaga. Perbaikan pertumbuhan

the fourth quarter of 2015 with the maintained inflation

ekonomi diperkirakan ditopang oleh permintaan domestik.

rate. The economy growth recovery is expected to be

Konsumsi rumah tangga dan investasi diperkirakan

encouraged by the domestic demand. The households

membaik sejalan dengan terjaganya daya beli dan

consumption and investment is expected to be better

berlanjutnya realisasi proyek infrastruktur besar seperti

as the purchasing power that is maintained and the

Jalan Tol, revitalisasi Pelabuhan Belawan, pembangunan

continuity of big infrastructure project realization such

terminal multipurpose Pelabuhan Kuala Tanjung dan

as Toll Road, revitalization of Belawan Port, construction


33


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


lainnya. Sementara itu, perbaikan ekspor diperkirakan

of multipurpose terminal Kuala Tanjung Port and others.

masih terbatas seiring dengan penyesuaian harga serta

Meanwhile, the export improvement is expected to be on

permintaan global yang cenderung stagnan. Di sisi

hold since the price adjustment and global demand that is

sektoral, perbaikan ekonomi terlihat di kategori pertanian,

stagnant. In sectoral side, the economy recover can be seen

perdagangan, dan konstruksi. Sedangkan kategori industri

in agriculture, trading, and construction category. While the

pengolahan relatif stabil terkait kondisi ekonomi global

processing industry category is relatively stable concerning

tersebut.

the global economy condition.

TINJAUAN PERBANKAN SUMATERA UTARA 2015 Review of North Sumatra Banking 2015

Bank Indonesia melaporkan bahwa secara umum,

Bank Indonesia reported that in general, the financial

stabilitas keuangan pada triwulan IV 2015 di Sumatera

stability on the fourth quarter in North Sumatera was still

Utara tetap terjaga meski terdapat tendensi peningkatan

maintained even though there was a tendency on increased

risiko likuiditas.

liquidity risk.

Aset

total

perbankan

Sumatera

Utara

tercatat

Total banking assets of North Sumatera was recorded

melambat dari 8,43% pada 2014 menjadi 5,68% di akhir

slowed from 8.43% in 2014 to 5.68% at the end of 2015.

2015. Ekspektasi pelaku ekonomi akan melambatnya

The expectation of economy investors on the slowdown of

perekonomian di sepanjang 2015 turut mempengaruhi

economy throughout 2015 also influenced the decision of

keputusan menajemen perbankan untuk tidak terlalu

banking management to be not too expansive in distributing

ekspansif dalam menyalurkan kredit. Kondisi tersebut

credit. Such condition made the banking assets in North

membuat aset perbankan di Sumatera Utara mengalami

Sumatera slowed since the end of 2011. The growth level

tren perlambatan sejak akhir 2011. Tingkat pertumbuhan

of assets at the ended of 2011-2013 year on year (yoy)

aset pada akhir 2011-2013 year-on-year (yoy) secara

consecutively was 19.7%, 16.0%, and 15.7%.

berturut-turut adalah sebesar 19,7%, 16,0%, dan 15,7%. Sejalan dengan tren perlambatan aset, Dana Pihak Ketiga

In accordance with the slow assets trend, Third Party Fund

(DPK) juga tumbuh melambat. Hingga akhir tahun 2015,

(DPK) also growth slowly. Until the end of 2015, the DPK

posisi DPK di Perbankan Sumatera Utara tercatat sebesar

position in North Sumatera banking was recorded Rp185.6

Rp185,6 triliun, tumbuh 3,4%. Perlambatan pertumbuhan

trillion, grew by 3.4%. The DPK slow growth was occurred in

DPK terjadi baik di perbankan konvensional maupun

both conventional and sharia banking.

syariah. Perlambatan pertumbuhan DPK ini terutama dipengaruhi

The slow DPK growth was mainly influenced by the slowed

oleh melambatnya pertumbuhan giro dan deposito.

current account and deposits growth. In the middle of the

Di tengah kondisi menurunnya daya beli, preferensi

declining purchasing power, public preference in choosing

masyarakat dalam memilih produk bank juga terpengaruh

bank product was also influenced by the preference of

dimana masyarakat cenderung memilih produk simpanan

public to choose non time deposits that can be withdrew

tak berjangka yang bisa diambil sewaktu-waktu. Hal ini

at anytime. This was proven with the accelerated saving

terbukti dengan terakselerasinya produk tabungan sejalan

account product with the deposits growth slowdown.

dengan melambatnya pertumbuhan deposito. Selain itu, menurunnya suku bunga deposito juga menekan

In addition, the lowered deposits interest rate also reduced

minat masyarakat untuk menempatkan dana dalam bentuk

the public interest to place fund in the form of deposits.

deposito. Sementara itu, perlambatan yang cukup dalam

Meanwhile, deep shrinking for current account was

untuk giro ditengarai oleh suku bunga yang terus menurun.

recognized with the declining interest rate.


34






Perkembangan peningkatan kinerja perbankan, khususnya

The banking performance improvement growth, especially

Dana Pihak Ketiga, berdampak pada pertumbuhan

Third Party Fund, impacted on the cash and non cash

transaksi tunai maupun nontunai. Hal tersebut terutama

transaction growth. That was mainly reflected from the

tercermin dari meningkatnya transaksi kliring secara

increase clearing transaction in nominal but decrease in

nominal namun menurun secara volume serta menurunnya

volume as well as the decrease of money velocity (inflow-

perputaran uang (inflow-outflow) di masyarakat di tengah

outflow) in public during the performance recovery of North

mulai membaiknya kinerja perekonomian Sumut.

Sumatera economy.

Meski Dana Pihak Ketiga dan aset cenderung melambat

Even though the Third Party Fund and assets were relatively

terkait dengan kondisi ekonomi yang belum pulih, namun

slowed, as a result of economy condition that was not

kinerja kredit di Sumatera Utara masih meningkat. Berbeda

fully recovered, the credit performance in North Sumatera

dengan tren pertumbuhan DPK, posisi kredit di akhir tahun

increased. Differs from the DPK growth trend, the credit

2015 menunjukkan sedikit peningkatan dibanding tahun

position in the end of 2015 grew by 7.44%, slightly higher

sebelumnya dimana kredit perbankan pada tahun 2015

than 2014 that only grew by 6.79%. The stable credit

tumbuh 7,44%, sedikit lebih tinggi dibanding tahun 2014

distribution also occurred on the national level.

yang tumbuh 6,97%. Stabilnya penyaluran kredit juga terjadi pada level nasional. Akselerasi pertumbuhan kredit terjadi pada kredit investasi

The acceleration of credit growth occurred on the

dan modal kerja, sementara kredit konsumsi justru

investment credit and working capital, meanwhile the

melambat. Dengan porsi hingga 50% dari total kredit, kredit

consumption credit was slowed. With the portion up to 50%

modal kerja pada akhir 2015 tumbuh mencapai 9,46%

from total credit, working capital credit at the end of 2015

(yoy). Sejalan dengan hal itu, kredit investasi juga tumbuh

grew to 9.46% (yoy). In line with that, investment credit

meningkat seiring terakselerasinya Investasi dalam PDRB

also increasingly grew in accordance with the accelerated

Sumatera Utara. Meski demikian, perlambatan yang cukup

investment in PDRB of North Sumatera. Nevertheless, the

dalam pada Konsumsi dalam PDRB Sumatera Utara turut

deep shrinking occurred on the Consumption in PDRB of

mempengaruhi perlambatan penyaluran kredit Konsumsi

North Sumatera also influenced the slowed Consumption

pada posisi akhir 2015.

credit distribution of the position at the end of 2015.

Peningkatan pertumbuhan kredit didukung oleh turunnya

Improvement of credit growth was supported by the

suku bunga kredit, meski masih terbatas. Seiring

declined credit interest rate, event though still limited. In

menurunnya cost of funds berupa penurunan suku bunga

accordance with the declining cost of funds in the form of

deposito, suku bunga kredit juga mengalami penurunan.

deposits interest rate reduction, the credit interest rate was

Namun penurunan suku bunga kredit masih terbatas

also declined. But the credit interest rate was still limited

dan hanya terjadi di kredit modal kerja, sementara suku

and only occurred on the working capital credit, meanwhile

bunga kredit investasi relatif stabil dengan kecenderungan

the investment credit interest rate was relatively stable with

meningkat. Sebaliknya, suku bunga kredit konsumsi justru

the increasing trend. Otherwise, the consumption credit

melonjak tajam yang berdampak pada perlambatan kredit

interest rate was significantly increased that impacted on

konsumsi di akhir tahun 2015.

the slowed consumption credit at the end of 2015.

Dengan kondisi tersebut, Loan to Deposit Ratio (LDR)

With such conditions, Loan to Deposit Ratio (LDR) increased,

meningkat, dengan Non Performing Loan (NPL) masih

with Non Performin Loan (NPL) was still under the indicative

dibawah level indikatif 5 persen meski cenderung

level of 5 percent even though likely to increase since the

meningkat sejak awal 2015.

beginning of 2015.


35


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN Analysis of Company’s Performance

Kebijakan Strategis Menyadari

perlunya

mengantisipasi

Stategic Policies perkembangan

Aware with the anticipation need of existing environmental

lingkungan dan tantangan bisnis yang ada, Bank SUMUT

development and business challenge, Bank Sumut has set

telah menetapkan kebijakan strategis yang ditujukan

strategic policies aimed to create sustainable performance.

untuk menciptakan kinerja yang berkelanjutan. Kebijakan

The strategic policies are implemented through strategic

Strategis tersebut diimplementasikan melalui langkah-

actions both for short term and medium term. The strategic

langkah strategis baik jangka pendek dan jangka menengah.

policies are prepared in Business Plan Document of PT

Kebijakan strategis tersebut disusun dalam Dokumen

Bank Sumut Year 2015-2017.

Rencana Bisnis PT Bank SUMUT Tahun 2015-2017. Kebijakan

lain

The sort term policies implemented through: strengthening

melalui: penguatan pelaksanaan GCG di setiap lini;

jangka

pendek

dilaksanakan

antara

GCG implementation in each line; opening office network to

membuka jaringan kantor untuk memperluas layanan

expand the services to public; launching of new products/

kepada masyarakat; peluncuran produk/aktifitas baru,

activities; developing feature and product; launching mobile

pengembangan fitur dan produk; meluncurkan kas mobil

cash operated by Liabilities and Services work unit; actively

yang dioperasikan oleh unit kerja Liabilitas dan Layanan;

participating in distributing loan/financing in Simalungun

berperan aktif dalam pemberian kredit/pembiayaan di

Region related with the decision on making Sei Mangke

Kabupaten Simalungun sehubungan dengan penetapan Sei

as integrated industry area; coordinating with other BPDs,

Mangke sebagai kawasan industri terpadu; berkoordinasi

SOEs banks and private banks to be able to participate in

dengan BPD Lainnya, bank BUMN dan bank swasta

Syndicated Credit concerning the improvement of Credit

untuk dapat ikut serta dalam Kredit Sindikasi dalam

portfolio in productive sector; developing the cooperation

kaitan meningkatkan portofolio Kredit di sektor produktif;

scope with credit lenders institutions to ensure the credit

mengembangkan lingkup kerjasama dengan lembaga-

with guaranteed dispensation ratio; retained earnings

lembaga penjamin kredit untuk menjamin kredit dengan

amounted Rp217,180 million or 45% from net profit of 2013

dispensasi rasio agunan; laba ditahan sebesar Rp217.180

in 2015 which was proposed in GMS as the capital paid up

juta atau 45% dari laba bersih tahun buku 2013 pada tahun

increase for each Regional/City and Provincial Government

2015 diusulkan didalam RUPS sebagai penambahan dana

of North Sumatera; opening foreign exchange services in

setoran modal masing-masing Pemerintah Kabupaten/

existed 7 (seven) operational office units; and expanding

Kota dan Provinsi Sumatera Utara; membuka layanan

the sharia business unit.

devisa di 7 (tujuh) unit kantor operasional dari yang sudah ada sebelumnya; dan memperluas unit layanan syariah. Sedangkan kebijakan jangka menengah dilaksanakan

Meanwhile the medium term policies were executed through

antara lain melalui pencapaian pertumbuhan yang wajar;

fair growth achievement; healthy assets quality index

pencapaian tingkat kualitas aset yang sehat sekaligus

achievement and financial ratio fulfillment to face ASEAN

memenuhi rasio keuangan dalam rangka menghadapi

Economy Community (MEA) 2015; CRM implementation

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015; implementasi

as part of credit lending process strengthening; improving

CRM sebagai bentuk penguatan proses pemberian kredit;

the public economy through Micro, Small, and Medium

melakukan peningkatan pemberdayaan ekonomi rakyat

Enterprise (SMEs) to support the regional economy growth;

melalui pembiayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

improving the information technology infrastructure to

(UMKM) dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi

support Bank Sumut business; Non Performing Loan (NPL)

daerah; melakukan perbaikan infrastruktur teknologi

which was projected under the ratio of 5%; supervision and


36







informasi untuk mendukung bisnis Bank SUMUT; Non

billing of loss credit will be kept improving to increase the

Performing Loan (NPL) diproyeksikan tetap di bawah rasio

credit quality; reactivating various programs of Services

5%; supervisi dan penagihan atas kredit bermasalah akan

Standard in accordance with the assessment of Bank

terus ditingkatkan guna memperbaiki kualitas kredit;

Service Excellence Monitor (BSEM) of Bank Sumut which

menggiatkan kembali berbagai program Standar Layanan,

previously on the 8th rank in 2012 to 7th rank in 2013;

sesuai dengan penilaian Bank Service Excellence Monitor

strengthening the competitiveness in the middle of tight

(BSEM) Bank SUMUT yang sebelumnya peringkat 8 di tahun

competition through brand awareness strengthening

2012 menjadi peringkat 7 di tahun 2013; memperkuat daya

by executing promotion and special event activities and

saing di tengah ketatnya persaingan melalui penguatan

maximizing the marketing function in operational unit;

brand awarness dengan melakukan kegiatan promosi dan

and preparing the professional human resources through

special event serta memaksimalkan fungsi pemasaran

education and training that were continuously worked

di unit operasional; dan mempersiapkan sumber daya

together with the best education institutions.

manusia yang profesional melalui pendidikan dan latihan yang terus dilaksanakan secara berkesinambungan bekerja sama dengan lembaga–lembaga pendidikan yang terbaik. Dari serangkaian Kebijakan Strategis yang disampaikan

From the series of Strategic Policies delivered, the main

tersebut, prioritas utama pada tahun 2015 yang

priorities in 2015 executed by Bank Sumut were by

dilaksanakan

dengan

developing strategies that could support the business

membangun strategi yang dapat menunjang peningkatan

performance improvement based on compliance principles

kinerja bisnis berdasarkan prinsip-prinsip compliance

through development of 8 strategic programs. The eight

melalui pengembangan 8 program strategis. Kedelapan

strategies of 2015 were:

oleh

Bank

SUMUT

adalah

program strategis tahun 2015 tersebut adalah: 1. Penguatan Good Corporate Governance; sebagai bagian

1. Good Corporate Governance strengthening; as part

dari aspek yang sangat penting dalam pengelolaan

of the important aspect in managing the Company,

Perusahaan, Bank SUMUT terus memperbaharui

Bank Sumut kept renewing the internal system ad

sistem internal dan perbaikan sistem scoring untuk

scoring system improvement for Branch Office. GCG

Kantor Cabang. Penguatan GCG tersebut didorong oleh

strengthening was driven by the internal capacity and

kapasitas internal dan budaya karyawan, serta proses

employees culture, as well as the positive adoption

adaptasi yang terus positif.

process.

2. Peningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia;

2. Human

Resources

ability

improvement;

the

pelaksanaan serangkaian program pengembangan

implementation a series of capacity and the Company’s

kapasitas dan keahlian SDM Perusahaan yang sesuai

human resources skills development program in

dengan kebutuhan dan arah visi Perusahaan serta

accordance with the Company’s needs and vision

tantangan eksternal yang mempengaruhinya.

direction as well as the influenced external challenges.

3. Implementasi Credit Risk Management; sebagai

3. Credit Risk Management implementation; as a step to

langkah untuk mendukung pemberian produk kredit

support the commercial and corporate credit product,

komersial dan korporasi, pada tahun 2015 Bank SUMUT

in 2015 Bank Sumut has implemented Credit Risk

telah mengimplementasikan Credit Risk Management

Management managed by Risk Manager and related

yang dikelola oleh Risk Manager dan unit terkait.

unit.

4. Penyelesaian NPL; kondisi perekonomian nasional dan

4. NPL settlement; the national and regional economy

daerah turut mempengaruhi kemampuan pembayaran

condition also influenced the credit payment ability

kredit nasabah Bank SUMUT yang ditunjukkan dengan

of Bank Sumut’s customers that is shown with the

meningkatnya rasio NPL, sehingga Perusahaan harus

increasing NPL ratio, so that the Company has to

menyusun kebijakan agar dapat menunjukkan tingkat

prepare the policies to be able to show better bank’s

kesehatan bank yang lebih baik.

health index.


37



profil perusahaan

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

5. Penambahan produk dan fitur layanan; kebutuhan

5. Additional of products and services features; the public’s

masyarakat dengan mobilitas yang semakin tinggi,

needs with the higher mobility becomes the basis of

menjadi dasar pengembangan produk dan fitur

product development and services feature. Bank Sumut

layanan. Bank SUMUT juga telah mengembangkan

has also developed and extended as well as encouraged

dan memperluas serta mendorong implementasi

the implementation of Cash Management System that

Cash Management System yang dapat dimanfaatkan

can be utilized by the Regional Government to ease the

oleh Pemerintah Daerah untuk mempermudah sistem

regional financial management system.

pengelolaan keuangan daerah. 6. Restrukturisasi IT System; sebagai salah satu respon

6. IT System restructuring; as one of the responds in

dalam program Transformasi BPD yang diinisiasi oleh

BPD Transformation program initiated by the Central

Pemerintah Pusat, Bank SUMUT berupaya untuk

Government, Bank Sumut tried to adopt with the

beradaptasi seiring dengan kondisi dan kebutuhan

public condition and needs who are getting aware with

masyarakat yang semakin sadar dengan kemajuan

the technology sophistication, and move towards the

teknologi, sekaligus menuju inisiatif Branchless Banking

Branchless Banking initiative through BPD Net and One

melalui BPD Net dan OneBPD untuk mempermudah

BPD to ease the transaction among BPDs.

transaksi antar BPD. 7. Penguatan permodalan; untuk menopang kinerja

7. Capital

strengthening;

to

support

the

financial

keuangan dan pengembangan bisnis Bank SUMUT

performance and business development of Bank Sumut

melalui penguatan modal dari beberapa kemungkinan

through capital strengthening from various capital

wacana permodalan di industri perbankan nasional.

possibilities in national banking industry.

8. Perluasan layanan unit syariah; sebagai upaya

8. Sharia unit services expansion; as en effort to answer

mejawab minat dan kebutuhan sebagian masyarakat

the wants and needs of most society to conduct sharia

untuk bertransaksi secara syariah, Bank SUMUT terus

transaction, Bank Sumut continuously trying to expand

berusaha untuk memperluas layanan unit syariah

the sharia unit services through office channeling.

melalui office channeling.

Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan

Comparison Between Realization and Target

Untuk mendukung mewujudkan visi dan misi Perusahaan,

To realize the Company’s vision and mission, Bank Sumut

Bank SUMUT berusaha mencapai pertumbuhan usaha

tries to achieve optimum and sustainable business growth

yang optimal dan berkesinambungan dengan kualitas

with healthy productive assets and is followed by improved

aktiva produktif yang sehat diikuti oleh rentabilitas yang

rentability from time to time.

meningkat dari waktu ke waktu. Perkembangan realisasi beberapa indikator tahun 2015

The realization growth of some indicators in 2015 compare

dibandingkan dengan target menunjukkan hasil cukup baik

with the target showed good result on the economy

pada kondisi perekonomian yang kurang stabil. Beberapa

condition that was less stable. Several comparisons

perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang

between the realization and the target in 2015, are as

ditargetkan tahun 2015, adalah sebagai berikut:

follows:

1. Pada 2015, total aset Bank SUMUT berhasil meningkat

1. In 2015, the total assets of Bank Sumut increased by

sebesar 3,14% atau Rp735,29 miliar menjadi Rp24,13

3.14% or Rp735.29 billion to Rp24.13 trillion compare

triliun dibandingkan dengan tahun 2014 yang tercatat

with 2014 that was Rp23.39 trillion.

sebesar Rp23,39 triliun.


38







2. Total Dana Pihak Ketiga yang berhasil diperoleh Bank

2. Total Third Party Fund successfully earned by Bank

SUMUT pada tahun 2015 mencapai Rp19,45 triliun

Sumut in 2015 reached Rp19.45 trillion that increased

dimana meningkat sebesar 2,72% dibandingkan dengan

by 2.72% compare to 2014 that was Rp18.94 trillion.

tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp18,94 triliun. 3. Jumlah penyaluran kredit Bank SUMUT meningkat sebesar 2,95% dari Rp18,16 miliar di tahun 2014

3. The total loan of Bank Sumut increased by 2.95% from Rp18.16 billion in 2014 to Rp18.70 billion in 2015.

menjadi Rp18,70 miliar di tahun 2015. 4. Kondisi perekonomian yang kurang baik pada 2015, juga

4. The less conducive economy condition in 2015, also

berpengaruh pada catatan NPL Bank SUMUT namun

influenced the NPL of Bank Sumut but with the right

dengan kebijakan dan strategi yang dilaksanakan

policies and strategic executed by the Company can

Perusahaan dapat mengembalikan rasio NPL dari titik

regain the NPL ratio from the highest level in 2015 that

tertinggi tahun 2015 yang sempat menyentuh angka

was 6.95% to 5% at the end of 2015.

6,9%, di akhir tahun 2015 menjadi 5%. 5. Rasio untuk LDR pada tahun 2015 terealisasi sebesar

5. LDR in 2015 was realized to 96.1%.

96,1%. Kendala-Kendala yang Dihadapi Perusahaan

Challenges Faced by The Company

Kondisi perekonomian nasional dan daerah yang cukup

The turbulent national and regional economy condition was

diguncang pada tahun 2015 jelas menjadi kendala sendiri

clearly became the challenges faced by Bank Sumut. But

yang harus dihadapi oleh Bank SUMUT. Namun hal ini

it has to be changed to challenged faced to survive in the

harus diubah menjadi tantangan yang dihadapi untuk

influenced banking industry. In addition, specifically due to

bertahan di industri perbankan yang turut terpengaruh.

increased Non Performing Loan in 2015, the allowance of

Selain itu, secara spesifik akibat Non Performing Loan yang

impairment losses (CKPN) has increased as well.

juga naik pada tahun 2015, menyebabkan meningkatnya pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN). Secara umum, Bank SUMUT telah mengidentifikasi

In general, Bank Sumut has identified several challenges

beberapa kendala yang berasal dari internal dan eksternal

from internal and external which impacts has been

yang dampaknya masih dirasakan pada tahun 2015 ini,

experienced in 2015, among others are:

yaitu: 1. Kendala internal

1. Internal challenges

a. Infrastuktur teknologi belum memadai untuk mendukung bisnis bank.

a. Inadequate technology infrastructure to support the bank business

b. Sistem pengelolaan sumber daya manusia yang

b. Human resources management system that was

belum sepenuhnya terintegrasi dan terkoneksi

not fully integrated and connected online in all office

secara online di seluruh unit kantor.

units.

c. Sistem career path dan succession plan belum standar

c. Career path and succession plan system had

dan diketahui oleh semua pegawai, sehingga dapat

not been standardized and understood by all

menurunkan nilai engagement pegawai.

employees, therefore could decrease the employees engagement value.

d. Penerapan segregation of duties dalam operasional Bank yang belum efektif. e. Sistem

prosedur

kerja

d. Segregation of duties implementation in Bank’s operational that was not effective yet.

(SOP)

yang

belum

mencerminkan tanggung jawab masing–masing

e. System Operation Procedure (SOP) that had not reflected each unit’s responsibilities.

unit. f. Struktur organisasi yang besar memperlambat

f. Layered organization structure that slowed the

proses kerja, hal ini disebabkan job description yang

working process, it was due to imperfect job

ada belum sempurna.

description.


39


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

2. Kendala eksternal

Products & Services

2. External challenges

a. Bertambahnya bank–bank nasional maupun asing

a. The increasing number of national or foreign banks

yang beroperasi di Sumatera Utara dan juga masuk

operated in North Sumatera who also entered the

ke sektor ritel atau UMKM.

retail or SMEs sector.

b. Keikutsertaan pemerintah dalam ACFTA dan MEA

b. The Government participation in ACFTA and MEA

menjadikan produk-produk negara luar bebas

made the foreign products freely entered the

memasuki pasar Indonesia dengan harga yang lebih

Indonesia market with cheaper price, therefore

murah sehingga menimbulkan dampak kurang baik

resulted in unfavorable impact to debtors financed

kepada debitur yang dibiayai Bank SUMUT.

by Bank Sumut.

ANALISIS PROSPEK USAHA Business Prospect Analysis

Sesuai dengan prakiraan prospek yang dirilis oleh

In accordance with the released prospect projection by the

Pemerintah, tahun 2016 dinilai sebagai tahun yang lebih

Government, year 2016 was projected to be a better year

baik dan dipandang lebih optimis oleh industri perbankan

and seen as more optimistic year by the banking industry

dengan proyeksi perbankan sebesar 14,1%. Di sisi lain,

with the banking projection of 14.1%. In other side, the third

penghimpunan dana pihak ketiga juga ditargetkan tumbuh

party fund collection was also target to grow by 12.7% by

sebesar 12,7% oleh Otoritas Jasa Keuangan. Hal ini

the Financial Services Authority. Those for sure create hope

tentunya memberi harapan pertumbuhan yang lebih baik

of better growth in the banking industry’s performance

pada perkembangan kinerja industri perbankan yang dapat

improvement that was responded by Bank through more

direspon Bank melalui rencana dan strategi bisnis yang

positive business plan and strategy.

lebih positif. Secara umum, dengan tren pembangunan yang semakin

In general, the development trend promoted in the

digalakkan melalui visi Pemerintahan Presiden Jokowi

Government vision of President Jokowi to develop the

untuk membangun kemandirian ekonomi melalui upaya

economy independency, from the consumption, commodity

transformasi fundamental ekonomi, dari awalnya selalu

and raw goods sales, to more focused on production,

bertumpu pada konsumsi, penjualan komoditi dan bahan

investment, and industrialization. This changed the banking

mentah, menjadi lebih fokus ke produksi, investasi dan

business orientation to be more adaptive towards those

industrialisasi. Hal ini tentu mengubah orientasi bisnis

infrastructure development planning. Some future business

perbankan yang harus lebih adaptif terhadap wacana

prospect that support the performance of Bank Sumut and

pembangunan infrastruktur tersebut. Beberapa prospek

increase the business growth opportunities are as follows:

usaha ke depan yang mendukung kinerja Bank SUMUT serta dapat menumbuhkan peluang pertumbuhan bisnis adalah sebagai berikut: 1. Prospek pertumbuhan ekonomi Sumatera Utara

1. Very good prospect of North Sumatera economy growth

sangat baik yang ditunjukkan oleh angka pertumbuhan

that was shown with the number of North Sumatera

ekonomi Sumatera Utara diatas angka pertumbuhan

economy growth that was above the national economy

ekonomi nasional.

growth.

2. Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi

Indonesia

(MP3EI)

koridor

2. Masterplan

of

Indonesia

Economy

Development

Sumatera

Acceleration and Expansion (MP3EI) in Sumatera

ditargetkan selesai pada 2016 untuk dapat mendukung

corridor is targeted to be complete by 2016 to be able

kegiatan ekonomi di Sumatera Utara.

to support the economy activities in North Sumatera.


40






3. Pengembangan Klaster Industri Sei Mangkei atau Sei

3. Development of Sei Mangkei Industry Cluster or Sei

Mangkei-Integrated Sustainable Palm Oil Industrial


Cluster (SM-ISPOIC). Kawasan Industri Sei Mangkei

Cluster (SM-ISPOIC). The Sei Mangkei industrial area

(KISM) merupakan kawasan industri berbasis kelapa

(KISM) is palm oil-based industry area developed by

sawit yang dikembangkan oleh PT Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero). This project

Nusantara III (Persero). Proyek ini menjadi pioneer bagi

becomes the pioneer for the downstream industry

pengembangan industri hilir kelapa sawit dan Crude

development of palm oil or Crude Palm Oil (CPO). The

Palm Oil (CPO) atau minyak sawit mentah. Klaster

palm oil downstream industry cluster of Sei Mangkei is

industri hilir kelapa sawit Sei Mangkei merupakan

part of the Indonesia economy corridor concept.

bagian dari konsep koridor ekonomi Indonesia. 4. Pembangunan jalan tol Medan-Bandara Kualanamu-

4. Construction of Medan-Kualanamu Airport-Tebing

Tebing Tinggi yang telah dimulai peletakan batu

Tinggi toll road that groundbreaking has been conducted

pertamannya pada 23 September 2014 dan diharapkan

on September 23, 2014 and expected to be completed

sepenuhnya selesai pada tahun 2017. Penyelesaian

by 2017. The completion of this toll road project is

proyek jalan tol ini diharapkan memudahkan akses

expected to ease the intergrated access from Belawan

secara terintegrasi dari Pelabuhan Belawan dan

Port and Kualanamu Airport to Special Economy Area of

Bandara Kualanamu ke Kawasan Ekonomi Khusus Sei

Sei Mangkei, North Sumatera.

Mangkei, Sumatera Utara. 5. Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung sebagai

5. Construction of Kuala Tanjung Port as the biggest port in

pelabuhan terbesar di Indonesia bagian Barat dan

Western Indonesia and becomes part of the integrated

menjadi bagian dari skema proyek terintegrasi bersama

project scheme together with the Special Economy Area

dengan Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei, yang

of Sei Mangkei, which are projected to be complete in

diproyeksikan rampung pada tahun 2018.

2018.

6. Pembangunan jalan tol untuk ruas Medan-Binjai yang

6. Construction of toll road for Medan-Binjai corridor that

menjadi bagian dari jaringan jalan tol Trans Sumatera,

is part of the Trans Sumatera toll road which is projected

yang diproyeksikan bisa beroperasi pada akhir tahun

to be complete at the end of 2016.

2016. 7. Sebagai Sentra Produksi Beras Nasional, Sumatera

7. As the National Rice Production Center, North Sumatera

Utara termasuk salah satu daerah menjadi sentra

is one of the national rice production center areas. The

produksi beras nasional. Dinas Pertanian Sumatera

Agriluture Department of North Sumatera will take

Utara

meningkatkan

some actions to improve the coordination with teh

koordinasi dengan kabupaten/kota di Sumatera Utara

regions/cities in North Sumatera to become the rice

yang menjadi daerah sentra produksi beras secara

production center area locally. Some action taken by

lokal. Beberapa langkah yang telah dilakukan Sumatera

North Sumatera to achieve rice self-sufficiency were by

Utara untuk mencapai swasembada beras, antara lain

conducting planting program in the rainy padyfield area

melakukan program tanam pada areal sawah tadah

of 120 thousand hectares, and utilizing optimally the

hujan seluas 120 ribu hektar, serta memanfaatkan

idle lands as the new area of paddyfields.

akan

melakukan

langkah

semaksimal mungkin lahan-lahan tidur sebagai area baru lahan sawah. 8. Potensi hasil bumi Sumatera Utara untuk kegiatan

8. North Sumatera potential crops for export activities.

ekspor. 9. Perguruan Tinggi Negeri maupun Swasta banyak

9. Many National and Private Universities are located in

terdapat di Sumatera Utara, hal ini merupakan potensi

North Sumatera, which becomes the potential to recruit

untuk merekrut tenaga kerja yang profesional dan

professional human resources with integrity.

berintegritas.


41


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Implementation

Bank SUMUT memahami bahwa penerapan tata kelola

Bank Sumut understands that the implementation of good

yang baik merupakan salah satu prasyarat yang harus

corporate governance is one of the requirements that shall

dilaksanakan

industri

be taken seriously, especially in the banking industry in

perbankan untuk terus dapat menghasilkan kinerja yang

secara

serius,

khususnya

di

order to create optimum performance and provide prudent

optimal dan penyediaan layanan produk yang prudent.

product services. In understanding the two main tasks of

Dalam memenuhi dua tugas utama Bank yaitu Perusahaan

Bank which are the Company as a trusted institution and

sebagai lembaga kepercayaan dan pelayanan publik,

public services, some policies and corporate governance

serangkaian kebijakan dan strategi tata kelola disusun

strategies are prepared gradually to achieve the favorable

secara bertahap untuk mencapai standar yang diinginkan.

standard.

Berdasarkan kertas kerja Self Asssessment pelaksanaan

Based on the Self Assessment result on the GCG

GCG PT Bank SUMUT posisi 31 Desember 2015 terhadap

implementation of PT Bank Sumut as of December 31,

11 (sebelas) faktor/kriteria penilaian sesuai dengan

2015 towards 11 (eleven) factors/assessment criteria

Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP tanggal

according with the Bank Indonesia Circulated Letter No.

29 April 2013 dapat disimpulkan bahwa Good Corporate

15/15/DPNP dated April 29, 2013 can be concluded that

Governance PT Bank SUMUT berada pada peringkat “2”,

Good Corporate Governance of PT Bank Sumut was on

yang mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan

the level “2”, which reflected the Bank Management has

penerapan Good Corporate Governance yang secara umum

implemented Good Corporate Governance that was “Good”

“Baik”. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas

in general. It is shown from the adequate compliance on the

prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Berdasarkan

Good Corproate Governance principles. Based on the Self-

hasil Self-Assessment Penerapan GCG Bank SUMUT

Assessment of Bank Sumut’s GCG Implementation, the

tersebut, terlihat bahwa aspek governance structure Bank

Bank’s governance structure aspect has been complied with

telah sesuai dengan kriteria/indikator yang ditetapkan.

the requested criteria/indicator. Even though there are some

Meskipun pada beberapa jabatan di tingkat Dewan

positions in the level of the Board of Commissioners and

Komisaris dan Direksi masih ada kekosongan, namun Bank

Directors that were still vacant, but Bank has continuously

senantiasa tetap mengupayakan dan mengantisipasi agar

strived and anticipated so that matters will not disturb the

hal tersebut tidak mengganggu kinerja penerapan GCG

Company’s GCG implementation performance.

Perusahaan. Pencapaian tata kelola perusahaan yang baik juga

Achievement of good corporate governance also was also

dilakukan dengan membentuk struktur organisasi yang

conducted by forming organization structure that potrays

menggambarkan garis pertanggung jawaban yang jelas,

clear responsibilities, with the main aspect of corporate

dengan unsur utama pelaksana tata kelola perusahaan

governance is the Board of Commissioners and Directors.

yakni Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur organisasi ini

This organization structure will later on emphasize

nantinya akan lebih menekankan pada aspek pengawasan,

on the supervisory, compliance, services, marketing,

kepatuhan, pelayanan, pemasaran, efektivitas/efisiensi

effectiveness/efficiency aspects through Good Corporate

melalui

Governance,

Governance, Risk Management, Risk Culture, and Corproate

Manajemen Risiko, Risk Culture, dan Corporate Culture

penerapan

Culture implementation with orientation of Bank Sumut’s

dengan berorientasi kepada pelaksanaan core business

main core business implementation as fund collector and

utama

dsitributor professional institution.

Bank

SUMUT

Good

Corporate

sebagai

lembaga

profesional

penghimpun dan penyalur dana.


42






Kinerja fungsi Kepatuhan Bank dan fungsi Audit Internal

The performance of Bank’s Compliance function and

dinilai telah memiliki sumber daya dan keilmuan sesuai

Internal Audit function was assssed to had have suitable

dengan standar yang diharapkan. Hal ini tentu menjadi

resources and knowledge with the expected standard. This

modal pelaksanaan aktivitas pendukung perbankan yang

also becomes the starting point of the banking supporting

dapat dikembangkan terus menerus sehingga menghasilkan

activities

kapasitas yang kian produktif. Pada tahun 2015, Bank telah

continuously to earn more productive capacities. In 2015,

menerapkan fungsi audit intern secara selektif, melakukan

Bank has implemented selective intern audit function,

kaji ulang secara berkala atas efektivitas pelaksanaan

reviewed periodically on the effectiveness of Internal Audit

kerja Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) dan kepatuhannya

Work Unit (SKAI) and its compliance towards the Bank

terhadap Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank

Internal Audit Function Implementation Standard (SPFAIB).

(SPFAIB). SKAI juga telah memantau, menganalisis dan

SKAI also monitored, analyzed, and reported any progress

melaporkan perkembangan tindak lanjut perbaikan yang

on improvement follow up conducted by the auditee.

implementation

that

may

be

developed

dilakukan oleh auditee. Dalam hal manajemen risiko, Bank telah menerapkan

In the risk management, Bank has implemented risk

manajemen risiko secara efektif sesuai dengan ketentuan

management effectively in accordance with the prevailing

Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan. Pelaksanaan

provisions of Bank Indonesia/Financial Services Authority.

manajemen

dengan

The Bank’s risk management implementation has been

pemantauan secara aktif oleh Komisaris dan Direksi sesuai

risiko

Bank

telah

dilakukan

monitored actively by the Board of Commissioners and

dengan ketentuan yang berlaku. Bank telah melakukan

Directors in accordance with the prevailing provision.

upaya mitigasi terhadap risiko-risiko yang melekat dalam

Bank has mitigated the potential risks in its operational

kegiatan operasionalnya sehingga kegiatan operasional

activities so that the bank’s operational activities in

bank dalam mencapai target dapat dikendalikan. Untuk

achieving the target can be controlled. To improve better

meningkatkan kinerja kredit yang semakin baik, Bank juga

credit performance, Bank has also implemented Credit Risk

telah melaksanakan Credit Risk Management yang dapat

Management that can encourage a more prudent the credit

menunjang pengelolaan manajemen risiko kredit yang

risk management.

lebih prudent.


43


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI Changes in the Composition of the Board of Directors

Pada tahun 2015, Bank SUMUT telah melaksanakan

In 2015, Bank Sumut has conducted Extraordinary

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana

General Meeting of Shareholders as stated in Notary

yang tertuang dalam Akte Notaris Risma Rahmi Arifa

Deed Risma Rahmi Arifa Number 18 dated March 6, 2015

Nomor 18 tanggal 06 Maret 2015 dalam Keputusan Rapat

concerning Resolution of Extraordinary General Meeting

Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank SUMUT

of Shareholders of PT Bank Sumut that decided to change

yang mengubah komposisi anggota Direksi. Pada RUPS

the composition of the Board of Directors’ members. In

Luar Biasa tersebut, memutuskan untuk memberhentikan

that EGMS, a decision to dismiss in honor Mr. M. Yahya

dengan hormat Sdr. M. Yahya sebagai Direktur Operasional

as the Operational Director and Mr. Edie Rizliyanto as the

dan Sdr. Edie Rizliyanto sebagai Direktur Bisnis dan Syariah,

Business and Sharia Directors, as well as appoint Mr. Edie

sekaligus mengangkat Sdr. Edie Rizliyanto sebagai Direktur

Rizliyanto as the President Director and Mr. Didi Duharsa as

Utama dan Sdr. Didi Duharsa sebagai Direktur Operasional

the Operational Director of PT Bank Sumut for the period

PT Bank SUMUT periode Tahun 2015-2019. Alasan

of 2015-2019. The reason of such composition changes

pergantian komposisi anggota Direksi tersebut adalah

on the members of the Board of Directors was due to the

karena habisnya masa jabatan dari pejabat bersangkutan

end of their tenure period and the definitive vacant that

serta kekosongan jabatan definitif yang dapat berpengaruh

may impact the Company’s condition, therefore it needed

pada kondisi Perusahaan sehingga dibutuhkan proses

dismissal and appointment process to maintain the

pemberhentian

Company’s stability to keep optimum.

dan

pengangkatan

untuk

menjaga

stabilitas Perusahaan agar tetap optimal. Dengan keputusan dari RUPS Luar Biasa tersebut,

With the resolution of that EGMS, the composition of Bank

komposisi Direksi Bank SUMUT per 31 Desember 2015

SUMUT’s Board of Directors as of December 31, 2015 are

adalah sebagai berikut:

as follows:

Direktur Utama

President Director

: Edie Rizliyanto

: Edie Rizliyanto

Direktur Operasional : Didi Duharsa

Operational Director : Didi Duharsa

Direktur Pemasaran : Ester Junita Ginting

Marketing Director

Direktur Kepatuhan : Yulianto Maris

Compliance Director : Yulianto Maris

: Ester Junita Ginting

PENUTUP Closing

Bank SUMUT ke depan akan terus berkomitmen

In the future, Bank Sumut is committed to develop the

melakukan pengembangan bisnis perbankan dalam aspek

banking business in the aspect of public service and credit/

jasa pelayayan publik (public service) serta penyaluran

loan distribution that focus on the infrastructure sector as

kredit/pembiayaan yang fokus pada sektor pembangunan

prospect and challenge in accordance with the vision of

infrastruktur

tantangan

Bank Sumut to be reliable bank to assist and encourage the

yang sesuai dengan visi Bank SUMUT menjadi bank

regional economy and development growth in all sectors as

andalan untuk membantu dan mendorong pertumbuhan

well as one of the regional income sources to improve the

perekonomian dan pembangunan daerah di segala bidang

society welfare.

sebagai

prospek

sekaligus

serta sebagai salah satu sumber pendapatan daerah dalam rangka peningkatan taraf hidup rakyat. Sebagai rangkaian kata penutup, Direksi mengucapkan

As a closing, the Board of Directors would like to express

terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Dewan

our highest gratitude and appreciation to the Board of

Komisaris atas segala pengawasan dan arahan konstruktif

Commissioners on the supervision and constructive

yang diberikan sepanjang 2015. Penghargaan yang sama

direction given throughout 2015. The same appreciation


44






juga disampaikan kepada seluruh pemegang saham,

is also expressed to all shareholders, customers, business

nasabah, mitra kerja, atas dukungan, kepercayaan,

partners, on the support, trust and cooperation so far. The

dan kerjasamanya yang telah terjalin dengan harmonis

Board of Directors would like to say thank you and express

selama ini. Direksi juga menyampaikan terima kasih

our appreciation to all employees who have worked with

dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah

full dedication and love in executing each duties and

berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam

responsibilities as well as support to realize the vision,

melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing

mission, and goal of Bank Sumut.

serta mendukung upaya untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan Bank SUMUT. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada seluruh

Our gratitude is expressed also to all stakeholders and

pemangku kepentingan serta segenap pihak lainnya yang

other parties who continuously cooperating at its best so

senantiasa telah menjalin kerjasama terbaik sehingga Bank

that Bank Sumut can achieve a sustainable performance.

SUMUT dapat mencapai kinerja yang berkelanjutan. Secara

In specific, the Board of Directors would like to say thank

khusus, Direksi juga mengucapkan terima kasih banyak

you for the dedication and hardwork given by Mr. M. Yahya

atas pengabdian dan jasa yang telah diberikan oleh Sdr.

during his lead in Bank Sumut, and welcome to Mr. Didi

M. Yahya selama masa kepemimpinannya di Bank SUMUT,

Duharsa as Operational Director who will execute new

serta selamat mengemban amanah baru kepada Sdr. Didi

tasks.

Duharsa sebagai Direktur Operasional. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa menguatkan langkah-

Hope The God Almighty strengthens our steps and eases all

langkah kita dan mempermudah segala ujian dalam

challenges in the execution of all aspects of the Company’s

pelaksanaan setiap aspek aktivitas bisnis Perusahaan.

business activities.

Atas Nama Direksi,

On Behalf of the Board of Directors, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

Edie Rizliyanto Direktur Utama

President Director


45



profil perusahaan

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Tanggung Jawab dewan komisaris atas Laporan Tahunan 2015 Statement of Responsibility from the Board of Commissioners for the 2015 Annual Report

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

Statement Letter from the Members of the Board of Commissioners on the Responsibility for the Annual Report 2015 of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan 2015.

We, the undersigned hereby declare that all information presented in the 2015 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara has been comprehensively published and that we are fully responsible for the accuracy of the contents of this 2015 Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfullness.


Brata Kesuma






46







Tanggung Jawab direksi atas Laporan Tahunan 2015

Statement of Responsibility from the Board of Directors for the 2015 Annual Report Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

Statement Letter from the Members of the Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report 2015 of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan 2015.

We, the undersigned hereby declare that all information presented in the 2015 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara has been comprehensively published and that we are fully responsible for the accuracy of the contents of this 2015 Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfullness.


President Director

Didi Duharsa


Yulianto Maris

Direktur Operasional

Direktur Pemasaran

Direktur Kepatuhan

Operational Director

Marketing Director


47

Compliance Director





SURAT KETERANGAN PENANDATANGANAN SURAT PERNYATAAN TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT BANK SUMUT Statement Letter Regarding the Signing of Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report

Sehubungan dengan penandatanganan surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Bank SUMUT, kami sampaikan sebagai berikut:

Regarding the signing of statement of responsibility of the Board of Commissioners and Directors for the 2015 Annual Report of PT Bank SUMUT, we would like inform the followings:

1. Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Pasal 67 ayat (1) bahwa Laporan Tahunan ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun buku yang bersangkutan. 2. Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Pasal 67 ayat (2) bahwa dalam hal terdapat anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang tidak menandatangani laporan tahunan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), yang bersangkutan harus menyebutkan alasannya secara tertulis, atau alasan tersebut dinyatakan oleh Direksi dalam surat tersendiri yang dilekatkan dalam laporan tahunan. 3. Bahwa Komisaris Utama yang sebelumnya dijabat oleh Djaili Azwar telah berakhir masa jabatannya terhitung pada tanggal 01 Juli 2015 sebagaimana telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan 2015 ini. Dan belum terdapat pejabat pengganti sampai Laporan Tahunan 2015 PT Bank SUMUT disusun dan disampaikan ke Bapepam-LK atau OJK. 4. Berdasarkan Lampiran Keputusan Bapepam-LK Nomor Kep-431/BL/2012 bahwa Laporan Tahunan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat.

1. Based on Law No. 40 Article 67 point (1) that the Annual Report is signed by all members of the Board of Directors and all members of the Board of Commissioners who serve throughout the year. 2. Based on Law No. 40 Article 67 point (2) that in the case that there is member of the Board of Directors of member of the Board of Commissioners who does not sign the annual report as mentioned in the point (1), then the person shall state the reason in writte, or the reason shall be stated by the Board of Directors in separate letter attached with the annual report.


3. President Commissioner who was previously served by Djaili Azwar has ended his period officially on July 1, 2015 as mentioned in Good Corpoate Governance Chapter in this 2015 Annual Report. And there is no official yet who serve the position untuk the 2015 Annual Report of PT Bank SUMUT is prepared and delivered to Bapepam-LK or OJK. 4. Based on the Attachment of Bapepam-LK Decree Number Kep-431/BL/2012 stated that Annual Report shall be signed by the current Board of Commissioners and Directors.

48





5. Bahwa anggota Dewan Komisaris PT Bank SUMUT yang sedang menjabat pada saat Laporan Tahunan 2015 PT Bank SUMUT ini disusun dan disampaikan ke Bapepam-LK/OJK adalah Rizal Fahlevi Hasibuan dan Brata Kesuma; keduanya selaku Komisaris Independen. 6. Bahwa atas dasar uraian di atas, Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Bank SUMUT ditandatangani oleh: a. Anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat, yakni Rizal Fahlevi Hasibuan dan Brata Kesuma.


b. Seluruh Direksi yang sedang menjabat, yakni Edie Rizliyanto, Ester Junita Ginting, Yulianto Maris dan Didi Duharsa.

5. The members of the Board of Commissioners of PT Bank SUMUT at the time the 2015 Annual Report of PT Bank SUMUT is prepared and delivered to BapepamLK/OJK are Rizal Fahlevi Hasibuan and Brata Kesuma; both serve as Independent Commissioner. 6. Based on the above mentioned, the Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Directors for the 2015 Annual Report of PT Bank SUMUT is signed by: a. Current members of the Board of Commissioners comprising of Rizal Fahlevi Hasibuan and Brata Kesuma. b. All current members of the Board of Directors, comprising of Edie Rizliyanto, Ester Junita Ginting, Yulianto Maris dan Didi Duharsa.

Demikian kami sampaikan sebagai wujud transparansi publikasi Laporan Tahunan 2015.

We hereby conclude our points as part of the transparency of 2015 Annual Report publication.


President Director


49



LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Informasi perusahaan Corporate Information

Nama Perusahaan Company Name PT Bank Pembangunan daerah sumatera utara Brand Brand Bank Sumut Pendirian Establishment 4 November 1961 Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment

PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara atau disingkat PT Bank SUMUT yang berkedudukan dan berkantor Pusat di Medan, Jl. Imam Bonjol No. 18, didirikan berdasarkan Akta No. 38 tanggal 16 April 1999 dibuat dihadapan Alina Hanum, SH, Notaris di Medan yang telah mendapat pengesahan dari Departemen Kehakiman Republik Indonesia No. C-8224 HT.01.01.TH 99 tanggal 5 Mei 1999.

Modal Dasar

PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara or PT. Bank SUMUT, domiciled and headquartered in Medan, Jl. Imam Bonjol No. 18, was established under Deed No. 38 dated April 16, 1999, made before Alina Hanum, SH, Notary in Medan, and was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia No. C-8224 HT.01.01.TH 99 dated May 5, 1999.

Authorized Capital

Rp2

Pemilik Pemerintah Propinsi Sumatera Utara Pemerintah Kota/Kabupaten se-Sumatera Utara

triliun trillion

Owner North Sumatra Provincial Government Cities/Regencies Government of North Sumatra

Jumlah Aset 2015

Total Assets

Jumlah Karyawan

Total Employees

triliun Rp24.130 trillion

ptbanksumut

banksumut

Karyawan 2.505 Employees

Telepon

Phone

061 415 5100 061 451 5100

Pusat Informasi

Information Center

14002

Kantor Pusat

Head Office

Jl. Imam Bonjol No. 18 Medan 20352

Website

1 Kantor Pusat 34 Kantor Cabang Konvensional, 5 Kantor Cabang Syariah 99 KCP Konvensional, 17 KCP Syariah 31 Kantor Kas, 27 Kas Mobil, 59 Payment Point Samsat 239 Anjungan Tunai Mandiri (ATM)

Faximile

061 414 2937 061 451 2652

Email

Situs

www.banksumut.com Jaringan Kantor

Faksimili

Email

[email protected]

Office Network 1 Head Office 34 Conventional Branch Offices, 5 Sharia Branch Offices 99 Conventional KCP, 17 Sharia KCP 31 Cash Offices, 27 Mobile Cash, 59 Payment Point Samsat 239 ATM

PERUBAHAN STATUS Status Changes

1961

Didirikan dalam bentuk Perseroan Terbatas (PT) dengan nama BPDSU Established in the form of Limited Liability Company (PT) under the name of BPDSU

1965

Bentuk usaha diubah menjadi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) The business entity was changed into Regional Owned Business Enterprise (BUMD)

1999

Bentuk usaha diubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) dengan nama PT Bank SUMUT The business entity then was changed to Limited Liability Company (PT) under the name of PT Bank SUMUT


52







sekilas perusahaan

The Company at a Glance Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara didirikan

Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara (Regional

pada tanggal 4 November 1961 dengan dasar hukum

Development Bank of North Sumatra) was established on

pendirian berdasarkan Akta Notaris Rusli No. 22 dalam

November 4, 1961 with Notarial Deed Number 22 of Notary

bentuk Perseroan Terbatas (PT) dengan sebutan BPDSU.

Rusli as Limited Company (PT), with nickname of BPDSU.

Pada 1962, berdasarkan UU No. 13 tahun 1962 tentang

In 1962, based on Law No. 13 year 1962 about Principal

Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah dan sesuai

Provision of Regional Development Bank and in accordance

dengan Peraturan Daerah Tingkat I Sumatera Utara No. 5

with Regional Regulation Level I North Sumatra No. 5

tahun 1965 bentuk usaha diubah menjadi Badan Usaha

year 1965, the Bank was changed into a Regional-Owned

Milik Daerah (BUMD).

Enterprise (BUMD).

Modal dasar pada saat itu sebesar Rp100 juta dan sahamnya

The authorized capital at the time was Rp100 million and

dimiliki oleh Pemerintah Daerah Tingkat I Sumatera Utara

the shares are owned by Regional Government Level I of

dan Pemerintah Daerah Tingkat II se-Sumatera Utara.

North Sumatra and Regional Government Level II of North

Sejalan dengan Program Rekapitalisasi, bentuk hukum

Sumatra. In line with the Recapitalization Program, the legal

BPDSU tersebut harus diubah dari Perusahaan Daerah (PD)

form of BPDSU must be changed from Local Company into

menjadi Perseroan Terbatas (PT) agar saham Pemerintah

Limited Company so that the shares of Central Government

Pusat dapat masuk untuk pengembangan dan di kemudian

is able to enter for development and later on the day of

hari saham pihak ketiga dimungkinkan dapat masuk atas

third party shares is possible to enter by the approval of the

persetujuan DPRD Tingkat I Sumatera Utara, sehingga

Regional House of Representative Level I of North Sumatra,

berdasarkan hal tersebut maka pada tahun 1999, bentuk

based on that matter, in 1999, legal form of BPDSU was

hukum BPDSU diubah kembali menjadi Perseroan Terbatas

converted back into a limited company under the name

dengan nama PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera

of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara or

Utara atau disingkat PT Bank SUMUT yang berkedudukan

abbreviated PT. Bank SUMUT domiciled and headquartered

dan berkantor Pusat di Medan, Jl. Imam Bonjol No. 18, yang

in Medan, Jl. Imam Bonjol No. 18, which was established by

didirikan berdasarkan Akta No. 38 tanggal 16 April 1999

Deed No. 38 dated April 16, 1999 made before Alina Halim,

dibuat di hadapan Alina Hanum, SH, Notaris di Medan yang

SH, Notary in Medan which was approved by the Ministry of

telah mendapat pengesahan dari Departemen Kehakiman

Justice of the Republic of Indonesia No. C-8224 HT.01.01.

Republik Indonesia No. C-8224 HT.01.01.TH 99 tanggal 5

TH 99 dated May 5, 1999.

Mei 1999. Pada saat itu, modal dasar ditetapkan sebesar Rp400

The authorized capital at the time was amounted to Rp400

miliar. Seiring dengan pertimbangan kebutuhan proyeksi

billion. Along with the consideration of the needs of the

pertumbuhan bank, maka pada tanggal 15 Desember 1999

projected growth of the Bank, then on December 15, 1999

melalui Akta No. 31, modal dasar ditingkatkan menjadi

with Deed No. 31, the authorized capital was increased to

Rp500 miliar. Sesuai dengan Akta No. 39 tanggal 10 Juni

Rp500 billion. In accordance with Deed No. 39 dated June

2008 yang dibuat dihadapan H. Marwansyah Nasution, SH,

10, 2008, made before H. Marwansyah Nasution, SH,

Notaris di Medan berkaitan dengan Akta Penegasan No.

Notary in Medan related to the Deed of Confirmation No.

05 tanggal 10 November 2008 yang telah memperoleh

05 dated November 10, 2008 which have been approved

persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of

Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam Surat

Indonesia as stated in the Decree No. AHU-AH.01-87927.

Keputusan No. AHU-AH.01-87927.AH.01.02 tahun 2008

AH.01.02 year 2008 dated 20 November 2008 which was


53


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


tanggal 20 November 2008 yang diumumkan dalam

published in the State Gazette of the Republic of Indonesia

Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 10 tanggal

No. 10 dated February 3, 2009, then the authorized capital

3 Februari 2009, maka modal dasar ditambah dari Rp500

increased from Rp500 billion to Rp1 trillion.

miliar menjadi Rp1 triliun. Anggaran Dasar terakhir, sesuai dengan Akta No. 12,

The final Articles of Association, in accordance with the

tanggal 18 Mei 2011 dari Notaris Afrizal Arsad Hakim,

Deed No.12, dated May 18, 2011 from Notary Afrizal Arsad

S.H., mengenai Pernyatan Keputusan Rapat PT Bank

Hakim, S.H., of the Statement of Meeting Resolutions of PT

Pembangunan

Perubahan

Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara. Changes in the

anggaran dasar ini telah memperoleh persetujuan dari

Daerah

Sumatera

Utara.

Articles of Association have been approved by the Minister

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as

sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan No. AHU-

stated in the Decree No. AHU-33566. AHU.01.02 Year 2011

33566.AHU.01.02 Tahun 2011 tanggal 5 Juli 2011, di mana

dated July 5, 2011, which amended the authorized capital

modal dasar mengalami perubahan dari Rp1 triliun menjadi

from Rp1 trillion to Rp2 trillion.

Rp2 triliun.

Peningkatan Aset Assets Growth

Laju pertumbuhan Bank SUMUT kian menunjukkan

Increasing growth rate of Bank SUMUT shows a significant

perkembangan yang signifikan. Hal ini terlihat melalui

development. This is evident through the performance and

kinerja dan prestasi yang diperoleh dari tahun ke tahun.

achievements gained from year to year. Total assets of

Jumlah aset Bank SUMUT mencapai Rp10,75 triliun pada

Bank SUMUT reached Rp10.75 trillion in 2009 and became

2009 dan menjadi Rp12,76 triliun pada 2010.

Rp12.76 trillion in 2010.

Didukung semangat untuk menjadi bank profesional dan

With the passion to become a professional bank and tough

tangguh menghadapi persaingan dengan digalakkannya

competition by encouraging programs to be the best that

program to be the best yang sejalan dengan Road Map

is in line with the Road Map BPD Regional Champion

BPD Regional Champion 2014, Bank SUMUT kemudian

2014, Bank SUMUT then strengthen its capital. The capital

memperkuat

permodalan

structure not only relies on equity participation of local

tersebut tidak hanya mengandalkan peryertaan saham

governments, but also opens up access to capital such as

dari Pemerintah Daerah, melainkan juga membuka akses

the issuance of bonds. Therefore, the authorized capital of

permodalan lain seperti penerbitan obligasi. Karena itu,

Bank SUMUT increased from Rp1 trillion in 2008 to Rp2

modal dasar Bank SUMUT kembali ditingkatkan dari Rp1

trillion in 2011, the number of assets increased to Rp18.95

triliun pada 2008 menjadi Rp2 triliun pada 2011 dengan

trillion.

permodalannya.

Struktur

jumlah aset yang meningkat menjadi Rp18,95 triliun. Pada 2015, jumlah aset Bank SUMUT mencapai Rp24,13

In 2015, total assets of Bank SUMUT achieved Rp24.13

triliun. Hal ini merupakan pencapaian yang baik melihat

trillion. This was a good achievement regards the dynamic

tantangan dan peluang yang relatif dinamis yang terjadi

challenges and opportunities throughout the year.

sepanjang tahun berjalan.


54






IDENTITAS PERUSAHAAN Corporate Identity

Identitas Bank SUMUT tercermin dari logo perusahaan

Bank SUMUT identity reflected the company logo is also

yang juga merupakan brand company dengan simbol-

a brand company with symbols shapes, colors and tagline

simbol bentuk, warna dan tagline yang memberikan makna

that gives meaning Bank SUMUT’s business philosophy.

filosofi bisnis Bank SUMUT.

Bentuk Logo menggambarkan dua elemen dalam bentuk

The logo depicts the form of two elements in the form

huruf “U” yang saling berkait bersinergi membentuk

of the letter “U” are interconnected together to form the

huruf “S” yang merupakan kata awal “SUMUT”. Sebuah

letter “S” which is the initial word “SUMUT”. A depiction of

penggambaran bentuk kerjasama yang sangat erat

very close cooperation between Bank SUMUT and North

antara Bank SUMUT dengan masyarakat Sumatera Utara

Sumatra communities vision Bank SUMUT. Color orange as

sebagaimana visi Bank SUMUT. Warna oranye sebagai

a symbol of a desire to move forward is done with energetic

simbol suatu hasrat untuk terus maju yang dilakukan

combined with sporty blue and professional as Bank

dengan energik yang dipadu dengan warna biru yang

SUMUT mission.

sportif dan profesional sebagaimana misi Bank SUMUT. Warna Putih sebagai ungkapan ketulusan hati untuk

White color as an expression of sincerity to serve as a

melayani sebagaimana statement Bank SUMUT. Jenis

statement of Bank SUMUT. Type the letter “Platino Bold”

huruf “Palatino Linotype-bold” sederhana dan mudah

simple and easy to read. Writing Bank with lowercase and

dibaca. Penulisan Bank dengan huruf kecil dan SUMUT

capital letters SUMUT to further promote North Sumatra,

dengan huruf kapital guna lebih mengedepankan Sumatera

as a picture of the wishes and support to build and raise

Utara, sebagai gambaran keinginan dan dukungan untuk

North Sumatra.

membangun dan membesarkan Sumatera Utara. Tagline atau moto Bank SUMUT adalah “Memberikan

Tagline or motto of Bank SUMUT is “Memberikan Pelayanan

Pelayanan TERBAIK” merupakan akronim dari Terpercaya,

TERBAIK” (Giving the Best Service) is an acronym of

Enerjik, Ramah, Bersahabat, Aman, Integritas tinggi, dan

Reliable, Energetic, Friendly, Friendly, Safe, High integrity,

Komitmen.

and Commitment.


55


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


visi dan misi

Vision and Mission visi

Vision Menjadi bank andalan untuk membantu dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan pembangunan daerah di segala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan daerah dalam rangka peningkatan taraf hidup rakyat.

To be an excellent bank to help and encourage economic growth and regional development in all aspects as well as a source of local revenue in order to improve the living standards of the community.

misi

Mission Mengelola dana pemerintah dan masyarakat secara profesional

yang

didasarkan

pada

prinsip-prinsip

To professionally manage government and community funds on the compliance principles.

compliance

PERSETUJUAN ATAS VISI DAN MISI Approval of the Vision and Mission

Visi dan Misi di atas telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Bank SUMUT sesuai Surat Keputusan Direksi No. 357/Dir/DSDM-TK/SK/2006 tertanggal 1 Agustus 2006.

Vision and Mission have been approved by the Board of Directors and Board of Commissioners of Bank SUMUT in accordance with the Decree of the Board of Directors No. 357/Dir/DSDM-TK/SK/2006 dated August 1, 2006.

Statement Budaya Perusahaan Corporate Culture Statement

Memberikan Pelayanan Terbaik To give the Best Service


56






NILAI-NILAI PERUSAHAAN Corporate Values

T

Terpercaya • Bersikap jujur, handal dan dapat dipercaya • Memiliki karakter dan etika yang baik

Reliable • Honest, reliable, and trustworthy. • Having good characters and ethics.

E

Energik • Bersemangat tinggi, disiplin, selalu berpenampilan rapi dan menarik • Berpikir positif, kreatif dan inovatif untuk kepuasan nasabah

Energetic • High-spirited, disciplined, neat appearance, and attractive. • Positive thinking, creative, and innovative for customer satisfaction.

R

Ramah • Bertingkah-laku sopan dan santun • Senantiasa siap membantu dan melayani nasabah

Cordial • Polite and courteous • Always ready to help and serve customers

B

Bersahabat • Memperhatikan dan menjaga hubungan dengan nasabah • Memberikan solusi yang paling menguntungkan

friendly • Paying attention and maintaining customer relationships • Providing the most beneficial solution.

A

Aman • Menjaga rahasia perusahaan dan nasabah sesuai ketentuan • Menjamin kecepatan layanan yang memuaskan dan tidak melakukan kesalahan dalam transaksi.

secure • Keeping the Company and customers’ secrets in accordance with applied provision • Ensuring satisfactory service speed and not making any mistake in the transaction

I

Integritas Tinggi • Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan menjalankan ajaran agama • Berakhlak mulia, jujur, menjunjung kode etik profesi dan memiliki visi untuk maju

High Integrity • Devoted to God Almighty and the teachings of religion. • Noble, honest, upholding the professional code of ethics, and having the vision to go forth.

Komitmen • Senantiasa menepati janji yang telah diucapkan • Bertanggung jawab atas seluruh tugas, pekerjaan dan tindakan

commitment • Always keeping promises. • Responsible for all duties, work, and action.

K


57


* Komisaris Utama Djaili Azwar telah berakhir masa tugasnya pada 1 Juli 2015 dan jabatan pengganti belum terisi sampai akhir Tahun Buku 2015.

President Commissioner, Djaili Azwar, has ended his tenure period on July 1, 2015 and the position was still vacant at the end of 2015.

Kontrol Intern

Internal Control


Kantor Kas

Cash Office

58

Cabang

Branch

Cabang Pembantu

Sub Branch

Kas Mobil/ Payment Point/ATM

Cash Mobile/ Payment Point/ATM


Yulianto Maris Didi Duharsa

M. Asral Nasution (Pls.)


Logistic Sub Division

General Division

Divisi Umum

Agus Pranoto

Direktur Kepatuhan

Bidang Logistik

Household Sub Division

Bidang Rumah Tangga

IT Infrastructure Sub Division

Compliance Director

Bidang Infrastruktur TI

Information Technology Division

Risk Control

IT Operational Sub Division

Divisi Teknologi & Informasi

Pemantau Risiko

Bidang Operasional TI


IT Strategic Planning & Development Sub Division

Company Profile

Bidang Perencanaan Strategis & Pengembangan TI

Paro Iman

Operational Division

Divisi Operasional

profil perusahaan

Payment Center & ATM Sub Division

Bidang Payment Center & ATM

Treasury Operational & Trade Settlement Sub Division

Bidang Treasury Operational & Trade Settlement

Operational System Procedure Sub Division

Bidang Sistem Prosedur Operasional

Zaidan Fikri

Brata Kesuma

Tax Sub Division

Accounting and Tax Division

Audit

Bidang Pajak

Divisi Akuntansi dan Pajak


Accounting Sub Division

Samuel Surbakti

Compliance Division

Divisi Kepatuhan

Audit

Committees

Bidang Akuntansi

SU AML & PTF

UKK APU & PPT

Quality Assurance Sub Division

Bidang Quality Assurance

Bidang Kepatuhan

Organizational Structure

Agung Santoso

Human Resources Division

Divisi Sumber Daya Manusia

struktur organisasi

Compliance Sub Division

Staffing Sub Division

Bidang Tenaga Kerja

Risk Management Division

Fajar Efrata Bangun

Divisi Manajemen Risiko

M. Syahrir

Internal Audit Division

Divisi Pengawasan

Komite-Komite

Human Development Sub Division

Planning Division

Irwan Pulungan

Divisi Perencanaan

Erwin Zaini (Pls.)

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan

Management Report

Bidang Pengembangan SDM

Non Operational Risk Management Sub Division

Bidang Manajemen Risiko Non Operasional

Operationa Risk Management Sub Division

Bidang Manajemen Risiko Operasional

Auditing IT Sub Division

Bidang Pengawasan TI

Auditing Area II Sub Division

Bidang Pengawasan Wilayah II

Auditing Area I Sub Division

Bidang Pengawasan Wilayah I

Delivery Channel Sub Division

Bidang Pengembangan Jaringan

Planning Sub Division

Bidang Perencanaan

Legal Sub Division

Bidang Hukum

Secretary & Protocol Sub Division

Bidang Sekretariat & Protokol

Public Relation Sub Division

Bidang Public Relation

LAPORAN manajemen produk & jasa Products & Services

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Djaili Azwar*

President Commissioner

Komisaris Utama




Edie Rizliyanto

Remunerasi & Nominasi

Remuneration & Nomination


Kantor Kas

Cash Office

Cabang Utama

Main Branch


Kontrol Intern

Internal Control



59

Kontrol Intern

Internal Control

Cabang Pembantu

Sub Branch

Kantor Kas

Cash Office

Laporan Tahunan 2015 Annual Report Development iB Sub Division

Operational iB Sub Division

Bidang Operasional iB

FInancing iB Sub Division

Bidang Pembiayaan iB

Fund & Services iB Sub Division

Indra Kesuma Yuzar

Sharia Business Division

Divisi Usaha Syariah

Sharia & Business Director

Bidang Dana & Jasa iB

PROF. DR.H. AMIUR NURUDDIN, MA

Bidang Pengembangan Usaha iB

Abdi Santosa Ritonga

belum terisi/Vacant

Administration & Report Sub Division


Bidang Administrasi & Laporan

Credit Redemption Division

Direktur Bisnis & Syariah

Restructuritation Sub Division

Divisi Penyelamatan Kredit

Direktur Pemasaran

Bidang Restrukturisasi


Credit Settlement Sub Division

Credit Division

Julian Helmi Lubis (Pls.)

Divisi Kredit

Maulana Akhyar Lubis

Treasury Division

Divisi Tresuri

Hadi Sucipto

Divisi Ritel

Retail Division

T. Mahmud Jeffry

Network and Services Division

Divisi Jaringan dan Layanan


Bidang Penyelesaian Kredit

Supervision & Report Sub Division

Bidang Supervisi & Laporan

Commercial Sub Division

Bidang Komersil

Corporate Sub Division

Bidang Korporasi

Global Market Sub Division

Bidang Global Market

Internatioanal Banking Sub Division

Liabilities and Service Division

Syahdan Ridwan Siregar

Divisi Liabilitas dan Layanan

Marketing Director

Bidang Intenasional Banking

Bidang Tresuri

Treasury Sub Division

Supervision & Report Sub Division

Bidang Supervisi & Laporan

Program Credit Sub Division

Bidang Kredit Program

MSME Sub Division

Bidang Kredit UMKM

Consumer Credit Sub Division

Bidang Kredit Konsumer

Quality of Services Sub Division

Bidang Kualitas Layanan

Business Process Sub Division

Bidang Bisnis Proses

Branch Coaching Sub Division

Bidang Pembinaan Cabang

Marketing Sub Division

Bidang Pemasaran

Priority Customer Sub Division

Bidang Nasabah Prioritas

Product & Services Development Sub Division

Bidang Pengembangan Produk Dana & Jasa


analisa & pembahasan manajemen Corporate Social Responsibility


Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Ketua Dewan Pengawas Syariah

PROF. DR. H.M. YASIR NASUTION, MA

Chairman of Sharia Supervisory Board

Anggota

PROF. DR. H. ABDULLAH SYAH, MA

Member

Anggota Member

Committees

Komite-Komite

Manajemen Risiko Risk Management

ALCO Credit

Kredit

ALCO

Technology

Teknologi

Cabang Syariah

Sharia Branch

Sharia Sub Branch

Cabang Pembantu Syariah



LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Composition of the Board of Commissioners and Directors

rizal fahlevi hasibuan

djailI azwar*


Komisaris Utama President Commissioner

brata kesuma


Dewan Komisaris Board of Commissioners

Nama

Name

Djaili Azwar* Rizal Fahlevi Hasibuan Brata Kesuma

Jabatan

Dasar Pengangkatan

Position

Appointment Basis

Komisaris Utama

Akta No. 15 tanggal 5 Desember 2014





President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Deed No. 15 dated December 5, 2014 Deed No. 15 dated December 5, 2014 Deed No. 15 dated December 5, 2014

* Komisaris Utama Djaili Azwar telah berakhir masa tugasnya pada 1 Juli 2015 dan jabatan pengganti belum terisi sampai akhir Tahun Buku 2015. President Commissioner, Djaili Azwar, has ended his tenure period on July 1, 2015 and the position was still vacant at the end of 2015.

Dalam Akta Notaris No 15 Tanggal 5 Desember 2014 tertulis bahwa perpanjangan masa Komisaris Utama adalah enam bulan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2015.

In Notary Deed No. 25 dated December 5, 2014 stated that the extension of tenure period of President Commissioner was six months effectively since January 1, 2015.


60




didi duharsa



Direktur Operasional Operation Director




edie rizliyanto

Direktur Pemasaran Marketing Director


yulianto maris


direksi

Board of Directors Nama

Jabatan

Name

Edie Rizliyanto

Vacant

Direktur Utama

Akta No. 18 tanggal 6 Maret 2015


Akta No. 18 tanggal 6 Maret 2015

Direktur Pemasaran

Akta No. 71 tanggal 28 Juni 2013

Direktur Kepatuhan

Akta No. 93 tanggal 30 Januari 2014

Deed No. 18 dated March 6, 2015



[belum terisi]

Appointment Basis

President Director

Didi Duharsa

Yulianto Maris

Dasar Pengangkatan

Position

Marketing Director

Compliance Director

Direktur Bisnis dan Syariah Business and Sharia Director


61

Deed No. 18 dated March 6, 2015 Deed No. 71 dated June 28, 2013

Deed No. 93 dated January 30, 2014

-





profil dewan komisaris

Profile of the Board of Commissioners

DJAILI AZWAR

Komisaris Utama

President Commissioner (Telah Berakhir Masa Tugas pada 1 Juli 2015 dan sampai akhir Tahun Buku 2015 jabatan pengganti belum terisi)

Has ended his tenure period on July 1, 2015 and the position was still vacant at the end of 2015.

Lahir di Binjai 61 tahun yang lalu, alumnus Fakultas Teknik Sipil Universitas Sumatera Utara dan memperoleh gelar Magister of Science dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 2003. Mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan melalui Workshop dan Seminar antara lain Roundtable Discussion “Penerapan Manajemen Risiko & Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan di Indonesia (2015) dan Workshop “Aspek Stratejik mendorong/Penentu Kinerja Direksi dan Komisaris, Identifikasi Komponen Remunerasi pada Tingkat Direksi dan Komisaris” (2015), Memahami Tanggung Jawab Dewan Komisaris, Direktur Kepatuhan, Divisi Risk Management, dan Internal Audit dalam Implementasi Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) di BPD Berdasarkan PBI No.14/18/ PBI/2012 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum (2014), Human Capital Planning Towards ASEAN Economic Community 2015 (2014), Tantangan Bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Roadmap GCG OJK Untuk Menyongsong MEA 2015 (2014), Penerapan Manajemen Risiko Operasional yang Efektif & Pencegahan Born in Binjai 61 years ago, alumni of the Faculty of Civil Engineering of University of North Sumatra, and holds a Master of Science degree from University of North Sumatra in 2003. Participated in a variety of education and training through Workshop and Seminars, among others are Roundtable Discussion “Risk Management Implementation & Integrated Corporate Governance for Financial Conglomerate in Indonesia” (2015) and Workshop of “Strategic Aspect encouraged/ determined the Board of Directors and Commissioners’ Performance, Identification of Remuneration Component on the Level of the Board of Directors and Commissioners’ (2015), Understanding Responsibilities of the Board of Commissioners, Director of Compliance, Division of Risk Management, and Internal Audit in the Implementation of the Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) in BPD Based on PBI No. 14/18/PBI/2012 Capital Adequacy of Commercial


62





Fraud di Perbankan (2014), Pengawasan Aktif Dewan Komisaris/Badan Pengawas Memastikan Pelaksanaan Good Corporate Government (GCG) di Perbankan Daerah (2014), Implementasi Prinsip-Prinsip GCG (2014), Peluang dan Tantangan BPD Dalam Rangka Implementasi Undang-Undang Desa Untuk Mendukung Tercapainya BPD Regional Champion (2014), Kebijakan Pengembangan Perbankan Syariah di Indonesia (2014), Transformasi BPD sebagai National Player (2014), Kondisi Perekonomian Indonesia dan Pengaruhnya Terhadap Perbankan Nasional (2014), Penerapan GCG sebagai Landasan Untuk Mewujudkan BPD Regional Champion (2014), Implementasi Basel III di Bawah Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2014), Penentuan Kategori Kualitas Aktiva (termasuk Portofolio UMKM) dan Dampak Strategisnya sesuai PBI No.14/15/PBI/2012 (2013), Kebijakan Multiple License : Tantangan dan Peluang terhadap BPD (2013), Kesiapan Bank Daerah Menghadapi Penerapan Peraturan Klasifikasi Bank Berdasarkan Modal Inti Bank Umum (BUKU) (2013), Membangun Standard Operating Procedure (SOP) Perkreditan Berbasis Manajemen Risiko dan Regulasi Perbankan (2013), Mekanisme Penilaian Tingkat Kesehatan Bank dengan Menggunakan Pendekatan Risk Based Bank Rating (2013), Refreshment Dampak PBI Multiple License Bagi Bank, Khususnya Bank Kategori Buku 1 & Buku 2 : Bagaimana Strategi Bank Dalam Implementasinya (2013), Optimalisasi Peran Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris/Pengawas Menghadapi Kondisi Perekonomian Terkini (2013), Strategi Bank Pembangunan Daerah dalam Menghadapi Krisis Ekonomi Global untuk Mewujudkan BPD Regional Champion (2013). Pernah menjabat sebagai Sekretaris Daerah Kabupaten Deli Serdang (2004), Sekretaris Daerah Kabupaten Serdang Bedagai (2006), Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah Propinsi Sumatera Utara (2009), Inspektur Propinsi Sumatera Utara (2012). Menjabat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS sejak Juli 2009 dan sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank SUMUT.


Banks (2014), Human Capital Planning Towards the ASEAN Economic Community 2015 (2014), Challenges for the Board of Commissioners and Board of Directors in GCG FSA Roadmap To Commemorate AEC 2015 (2014), Application of Effective Management of Operational Risk & Fraud Prevention in Banking (2014), Active Supervision Board of Commissioners / Board of Supervisors Ensuring Implementation of Good Corporate Government (GCG) in Regional Banking (2014), Implementation of GCG Principles (2014), Opportunities and Challenges of BPD in the Framework Implementation Act Village to Support The achievement of BPD Regional Champion (2014), Islamic Banking Development Policy in Indonesia (2014), Transformation BPD as National Player (2014), Indonesian Economic Conditions and Its Effect on National Banking (2014), GCG as Platform to Achieve BPD Regional Champion (2014), Implementation of Basel III Under the Financial Services Authority (FSA) (2014), Determination Category Asset Quality (including Portfolio SMEs) and Strategic Impact in accordance with PBI No. 14/15/PBI/2012 (2013), Multiple License Policy: Challenges and Opportunities for BPD (2013), Regional Banks Facing Application Readiness Classification Rules Based on Core Capital Bank Commercial Bank (BOOK) (2013), Building a Standard Operating Procedure (SOP) Based Credit Risk Management and Regulation of Banking (2013), Mechanism for Rating Bank the Bank’s Risk Based Approach Using Rating (2013), Impact Refreshment PBI Multiple License for Bank, Bank Especially Category Book 1 and Book 2: How Banks In its Implementation Strategy (2013), Optimizing the Role of Oversight Board of Commissioners / Supervisory Facing Current Economic Conditions (2013), Strategy Development Bank in the Global Economic Crisis to Achieve BPD Regional Champion (2013), The Role of Regional Development Bank (BPD) in Support of Supervision by the Financial Services Authority (2013), Has the Risk Management Certification Level II (two) (2012), Participated in Data’s City Book in Manila, Philippines (2001), Education Local Government For Indonesia in Hiroshima-Japan, Dissemination Industrial Development Zone in the Context of Regional Autonomy in Bandung, workshop/Comparative Studies in several countries such as Malaysia, South Korea, Hong Kong, Singapore, and China. Participated in ASPAC Conference in Bangkok, Thailand (1993). Once served as District Secretary of Deli Serdang (2004), District Secretary of Serdang Bedagai (2006), Assistant Secretary for Economic and Regional Development of North Sumatra (2009), Superintendent of North Sumatra Province (2012). Served as President Commissioner based on the General Meeting of Shareholders Decision since July 2009 and as a Member of Remuneration and Nomination Committee of PT Bank SUMUT.

Djaili Azwar tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Lainnya, Direksi dan/ atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.



63

Djaili Azwar does not have any relationship in financial, management, ownership and family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or relationship with Bank, that may influences ability to act independently.





RIZAL FAHLEVI HASIBUAN


Lahir di Medan 56 tahun yang lalu, alumnus Fakultas Ekonomi Univesitas Sumatera Utara dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari Portland, Oregon, Amerika Serikat (1988). Mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan antara lain Workshop Penerapan Sistem Remunerasi dan Nominasi yang Tepat Bagi Perbankan Indonesia” (2015), Workshop Penguatan Fungsi dan Peran Dewan Komisaris, Mengendalikan Kualitas Kredit melalui Analisa Potensi Bisnis dan Alternatif Penyelesaian Kredit Bermasalah (2015), Peran Komisaris dalam Menyikapi Terjadinya Fraud Perbankan (2014), Memahami Tanggung Jawab Dewan Komisaris, Direktur Kepatuhan, Divisi Risk Management, dan Internal Audit dalam Implementasi Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) di BPD Berdasarkan PBI No.14/18/ PBI/2012 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum (2014), Program Refreshment pada bidang Manajemen Risiko Perbankan Level 5 (2014), Mekanisme Penilaian Tingkat Kesehatan Bank dengan Menggunakan Pendekatan Risk Based Bank Rating (2014), Peluang dan Strategi BPD Syariah Dalam Memenuhi PBI No.11/10/PBI/2009 tentang Unit Usaha Syariah (2014), Mengintegrasi 11 (sebelas) Faktor Self Assesment GCG sebagai Element Memperkuat Tingkat Kesehatan Bank (2014), Kondisi Ekonomi dan Pasang Surut Perbankan di

Born in Medan 56 years ago, alumni of the Faculty of Economics of University of North Sumatra, and holds Master of Business Administration degree from Portland, Oregon, USA (1988). Participated in a variety of education and training through workshops and seminars, among others Accurate Implementation of Remuneration and Nomination System for Indonesian Banking” (2015), Workshop of Function and Roles Strengthening of the Board of Commissioners, Controlling the Credit Quality through Business Potential Analysis and Settlement Alternative of Loss Credit (2015), Role of Commissioner in Responding to Fraud in Bank (2014), Understanding Responsibilities of the Board of Commissioners, Director of Compliance, Division of Risk Management, and Internal Audit in the Implementation of the Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) in BPD Based on PBI No. 14/18/PBI/012 on Responsibility of Providing Minimum Capital of Commercial Bank (2014), Refreshment Program in Has Attended Refreshment Program in the Area of Bank Risk Management Level 5 (2014), Mechanism of Assessment on Bank’s Health Index by Using Risk-Based Bank Rating (2014), Opportunities and Strategies of BPD Syariah in Fulfilling PBI No.11/10/PBI/2009 concerning Sharia Business Unit (2014), Integrating 11 (eleven) factors of GCG Self Assessment as Element of Strengthening Bank’s Health Index (2014), Economic Condition and Indonesia’s Banking Fluctuations


64






Indonesia (2014), Risk Management in Islamic Banking How Far Has Islamic Banking in Indonesia Implemented Risk Management (2014), Meningkatkan Kinerja Efektifitas Pengawasan Dewan Komisaris/Badan Pengawas Bank Pembangunan Daerah (2014), Penerapan POJK No. 1/ POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan Khususnya Terkait Perbankan (2014), Peluang dan Tantangan BPD Dalam Rangka Implementasi UndangUndang Desa untuk Mendukung Tercapainya BPD Regional Champion (2014), Refreshment dengan Materi Commercial/ Operational Credit Risk Management Strategy (2014), Implementasi Basel III di Bawah Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2014), Peran Pengawasan Aktif Dewan Komisaris/Pengawas BPD Dalam Pengurusan Bank Pasca Beralihnya Fungsi Pengaturan dan Pengawasan Bank dari Bank Indonesia (BI) ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sejak tanggal 01 Januari 2014 (2014), Audit Anti Korupsi (Anti Fraud) (2014), Peranan BPD dalam Mendukung Pengawasan oleh OJK (2014), Mekanisme Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Dengan Menggunakan Pendekatan Risk Based Bank Rating (2013), Kesiapan Bank Daerah Menghadapi Penerapan Peraturan Klasifikasi Bank Berdasarkan Modal Inti Bank Umum (2013), Analisa Laporan Keuangan : Cara Taktis Mengukur Kinerja Bank Melalui Laporan Keuangan (Audited) (2013), Teknik Jitu dalam Pemeriksaan dan Pelaporan LBU (2013), Penerapan Peraturan BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 dan No. X.K Berikut Revisinya Tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik dan Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik (2013), Penentuan Kategori Kualitas Aktiva (termasuk portofolio UMKM) dan Dampak Strategis sesuai PBI No.14/15/PBI/2012 (2013), Opportunities Behind Risks “Identifikasi 3 (tiga) Risiko Utama yang Berdampak Sistematik (Risiko Operasional, Kredit dan Pasar)” (2013).

(2014), Risk Management in Islamic Banking How Far Has Islamic Banking in Indonesia Implemented Risk Management? (2014) Improving the Effectiveness of Performance of Board of Commissioners/Supervisory Board of Bank Pembangunan Daerah (2014), Implementation of POJK No. 1/POJK.07/2013 on Protection for Customers of Financial Service Sector, Particularly Related to Banking Industry (2014), Opportunity and Challenges face by BPD in the Implementation of Regional Law to Assist the Achievement of BPD Regional Champion (2014), Refreshment on Commercial/Operational Credit Risk Management Strategy (2014), Implementation of Basel III under the Financial Services Authority (OJK) (2014), Active Supervision Roles of Board of Commissioners/Supervisors of BPD in the Management of Bank after the Transfer of Function of Bank’s Monitoring and Controlling from Bank Indonesia (BI) to the Financial Services Authority (OJK) since January 1, 2014 (2014), Anti Corruption Audit (Anti Fraud) (2014), the Role of BPD in Supporting the Supervision Function by OJK (2014), Mechanism for the Evaluation of Bank’s Health Index using Risk Based Bank Rating Approach (2013), Readiness of Regional Bank in Facing the Implementation of Bank’s Classification Regulation based on the Core Capital of Commercial Bank (2013), Financial Statements Analysis: Tactical Strategy to Measure Bank’s Performance through Audited Financial Report (2013), Strategic Method in the Examination and Reporting of LBU (2013), Implementation of Bapepam-LK Regulation No. VIII.G.7 and No. X.K as well as the Revisions on the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers and Public Company, and Obligation to Submit Annual Reports for Issuers or Public Companies (2013), Determination Category Asset Quality (including Portfolio SMEs) and Strategic Impact accordance with PBI No. 14/15/PBI/2012 (2013), Opprtunities Behind Risks “Identification of 3 (three) Main Risks that Provided Systematic Impact (Operational, Credit and Market Risk)“ (2013).

Mengawali karir sebagai staf pada Bank SUMUT (1988), Sub Branch Manager Cabang Medan Sei Serayu (1991), Branch Manager Cabang Panyabungan (1992), Branch Manager Cabang Rantau Prapat (1994), Branch Manager Cabang Kabanjahe (1998), Direktur Kepatuhan (2000), Risk Management and Compliance Director Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN), Bandung (2003), Financial and Operation Director Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN), Bandung (2004), Senior Manager PT Prudential Life Assurance (2006), Staf Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (DPRRI) (2011).

Began his career as Staff on Bank SUMUT (1988), Sub Branch Manager of Medan Sei Serayu (1991), Branch Manager of Panyabungan (1992), Branch Manager of Rantau Rapat (1994), Branch Manager of Kabanjahe (1998), Director of Compliancy (2002), Risk Management and Compliance Director of Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN), Bandung (2003), Financial and Operation Director of Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN), Bandung (2004), Senior Manager of PT. Prudential Life Assurance (2006), Expert Staff of the People’s Representative Council (DPR-RI) (2011). Served as Independent Commissioner based on the General Meeting of Shareholders Decision on June 2012 and as Head of Audit Committee and Head of Remuneration and Nomination Committee of PT Bank SUMUT. According to Regional Working Group (Mukerwil) Communication Forum of Board of Commissioners/Regional Development Banks Supervisor (FKDK/P BPD) Western Region on May 24, 2014 was appointed as the Coordinator of FKDK/P BPD Western Region for the period of 2014-2017.

Menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Bulan Juni 2012 dan menjabat sebagai Ketua Komite Audit serta Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank SUMUT. Berdasarkan hasil Musyawarah Kerja Wilayah (Mukerwil) Forum Komunikasi Dewan Komisaris/Pengawas BPD (FKDK/P BPD) Wilayah Barat tanggal 24 Mei 2014 terpilih menjadi Koordinator FKDK/P BPD Wilayah Barat periode tahun 2014-2017. Rizal Fahlevi Hasibuan tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.


Rizal Fahlevi Hasibuan does not have any relationship in financial, management, ownership and family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/ or Controlling Shareholders or relationship with Bank, that may influences ability to act independently.

65





BRATA KESUMA


Lahir di Labuhan Deli, Sumatera Utara 43 tahun yang lalu, alumnus Fakultas Teknik dan Manajemen Industri Univesitas Islam Bandung dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari Southern Cross University New South Wales Australia. Pendidikan dan Pelatihan yang pernah diikuti melalui Seminar Nasional BPDSI “Dukungan Asbanda dalam Program Transformasi BPD Menuju Regional Champion” (2015), Seminar “Melalui Transformasi Kita Tingkatkan Peran BPD dalam Pembangunan Daerah” (2015). Peran Komisaris dalam Menyikapi Terjadinya Fraud Perbankan (2014), Penerapan Manajemen Risiko Operasional yang Efektif & Pencegahan Fraud di Perbankan (2014), Pengawasan Aktif Dewan Komisaris/Badan Pengawas Memastikan Pelaksanaan Good Corporate Government di Perbankan Daerah (2014), Penerapan Peraturan OJK

Born in Labuhan Deli-North Sumatra 43 years ago, alumni of the Faculty of Industrial Technic and Management of Bandung Islamic University, and holds Master of Business Administration degree from Southern Cross University, New South Wales, Australia. Education and training that has been followed through workshops and seminars, among others, are BPDSI National Seminar “Support of Asbanda in BPD Transformation Program Towards Regional Champion” (2015), Seminar of “Through Transformation We Upgrade the Role of BPD in Regional Development” (2015), the Commissioner’s role in response to occurrence of Banking Fraud (2014), Application of Effective Operational Risk Management and Prevention of Fraud in Banking (2014), Active Supervision Board of Commissioners/ Board of Supervisors Ensuring Implementation of Good Corporate Government The Regional Banking (2014), Application of FSA Regulation No. 1/POJK.07/2013 on Consumer Protection


66





No.1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan Khususnya yang terkait dengan Perbankan (2014), Kebijakan Pengembangan Perbankan Syariah di Indonesia (2014), Refreshment Commercial/ Operational Credit Risk Management Strategy (2014), Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko Level V (Lima) (2014), Optimalisasi Peran Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris/Pengawas Menghadapi Kondisi Perekonomian Terkini (2013), Mekanisme Penilaian Tingkat Kesehatan Bank dengan Menggunakan Pendekatan Risk Based Bank Rating (2013), Fraud Detection Using Active Data Khusus Perbankan (2013), Procedure Export Import (2013), Analisa Laporan Keuangan : Cara Taktis Mengukur Kinerja Bank melalui Laporan Keuangan (Audited) (2013), Kesiapan Bank Daerah Menghadapi Penerapan Peraturan Klasfikasi Bank Berdasarkan Modal Inti Bank Umum (BUKU) (2013), Penentuan Kategori Kualitas Aktiva (termasuk Portofolio UMKM) dan Dampak Strategisnya sesuai PBI No.14/15/PBI/2012 (2013), Living Wills Planning for Bank and Recovery and Resolution (2012), Penyusunan Rencana Bisnis Bank Berdasarkan Risiko (2012), Investigasi Kecurangan dalam Operasional Bank (Anti Fraud Investigation) (2012), BPD menyongsong Pelaksanaan UU OJK dan Optimalisasi Peranan BPD mensukseskan BPD Regional Champion (BRC) sebagai Agent of Regional Development (2012).


Financial Services Sector Particularly associated with Banking (2014), Islamic Banking Development Policy in Indonesia (2014), Refreshment Commercial/Operational Credit Risk Management Strategy (2014), Has the Risk Management Certification Level V (Five) (2014), Optimizing the Role of Oversight Board of Commissioners/Supervisory Facing Current Economic Conditions (2013), Mechanism for Rating Bank with Bank Risk-Based Approach Using Rating (2013) , Fraud Detection Using Active Special Data Bank (2013), Export Import Procedure (2013), Financial Statement Analysis: How to Measure Performance Tactical Bank through the Financial Statements (Audited) (2013), Regional Banks Facing Application Readiness Classification Rules Based Bank Core Capital Bank General (BOOK) (2013), Determination Category Asset Quality (including Portfolio SMEs) and Strategic Impact in accordance with PBI No. 14/15/ PBI/2012 (2013), Living Wills Bank and Planning for Recovery and Resolution (2012), Planning Risk Based Business Bank (2012), Investigation of Fraud in Bank Operations (Anti Fraud Investigation) (2012), BPD meet the FSA Act Implementation and Optimization of BPD Role to succeed BPD Regional Champion (BRC) as Agent of Regional Development (2012). Good Corporate Governance (GCG) and its Implementation for Commissioners and Board of Directors of Commercial Bank (2006), and also BPD discussion in the Framework of Implementation Banking Architecture (2005). Once served as General Manager of PT. Pelangi Deli Shipping, Medan (1999), Board of Commissioners Secretary of Bank SUMUT (1999), Audit Committee Member and Risk Monitoring Commitee Member of PT. Bank Riau Kepri (2007). Serves as Independent Commissioner based on the General Meeting of Shareholders Decision since September 2012 and as Head of Risk Monitoring Committee of PT Bank SUMUT. According to Regional Working Group (Mukerwil) Communication Forum of Board of Commissioners/Regional Development Banks Supervisor (FKDK/P BPD) Western Region on May 24, 2014 was appointed as the Coordinator of FKDK/P BPD Western Region for the period of 2014-2017.

Pernah menjabat sebagai General Manager PTPelangi Deli Shipping (1999), Sekretaris Dewan Komisaris Bank SUMUT (1999), Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Riau Kepri (2007). Menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS sejak Bulan September 2012 dan sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko PT Bank SUMUT. Berdasarkan hasil Musyawarah Kerja Wilayah (Mukerwil) Forum Komunikasi Dewan Komisaris/Pengawas BPD (FKDK/P BPD) Wilayah Barat tanggal 24 Mei 2014 terpilih menjadi Sekretaris FKDK/P BPD Wilayah Barat periode tahun 2014-2017.

Brata Kesuma does not have any relationship in financial, management, ownership and family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or relationship with Bank, that may influences ability to act independently.

Brata Kesuma tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Lainnya, Direksi dan/ atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.


67





profil direksi

Profile of the Board of Directors

EDIE RIZLIYANTO Direktur Utama President Director

Edie Rizliyanto lahir di Medan, usia 50 tahun, berdomisili di Medan, merupakan alumnus Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara (1984) dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Padjajaran pada tahun 1999. Edie Rizliyanto mendapat kepercayaan sebagai Direktur Utama PT Bank SUMUT yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank SUMUT pada tanggal 6 Maret 2015 dengan dasar hukum Akta Notaris No 18 tanggal 6 Maret 2015. Sebelum ditetapkan sebagai Direktur Utama PT Bank SUMUT, Edie Rizliyanto sempat menduduki jabatan sebagai Direktur Bisnis dan Syariah PT Bank SUMUT sejak tanggal 30 Januari 2014 hingga 5 Maret 2015.

Born in Medan, 50 years old, alumni of the Faculty of Economics of University of North Sumatra (1984), and holds Magister Management degree from Padjajaran University in 1999. Edie Rizliyanto was appointed as President Director on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bank SUMUT on March 6, 2015 on the legal basis of Deed No. 18 dated March 6, 2015. He previously served as Director of Business and Sharia at PT Bank SUMUT since January 30, 2014. When serving as Director of Business and Sharia of PT Bank SUMUT since January 30, 2014 to March 5, 2015.


68





Mengawali karir di dunia perbankan sebagai Account Officer di Bank Bukopin (1989-1991), Account Manager Assistant di Bank Bumi Daya (1991-1994), Branch Relationship Officer di Bank Bumi Daya (1994-1995), Dealer di Bank Bumi Daya (1995-1999), Liquidity Risk Officer di Bank Mandiri Jakarta (1999-2002), Manager Marketing di Bank Mandiri Jakarta (2002-2004), Assistant Vice President Bank Mandiri Medan (2005-2007), Assistant Vice President Bank Mandiri Hongkong (20072010), Alternate Chief Executive Bank Mandiri Hongkong (2010) dan Vice President Bank Mandiri (2011-2014). Dalam peningkatan kompetensi dan keilmuan pada tahun 2015, Edie Rizliyanto telah mengikuti beberapa pelatihan seperti pelatihan Executive Distance Learning On Islamic Banking, pelatihan Program Pemeliharaan Roundtable Discussion “Penerapan Manajemen Risiko”, pelatihan 1st Asean Marketing, Summit International Conference on Islamic Finance 2015. Edie Rizliyanto juga telah mengikuti kursus dan pelatihan Business Meeting dan Workshop Sosialisasi Go Public (2014), A to Z Sharia Banking Training (KARIM Bussines Consulting, 2013), Leadership Greatness (Franklin Covey, 2012), Walk The Talk to Achieve Suistanaible Growth (Tass Consulting, 2012), Great Leaders Program (Axialent Conscious Bussines, 2011), Consultative Selling Training (Learning Resources, 2011), Training ESQ (ESQ Leadership Training System, 2011), Leadership for Managers (VMAC Group, 2010), Top Change Agent Course (Tass Consulting, 2006), Workshop Perkreditan (Bank Mandiri, 2006), Asset & Liability Management & Capital Planning (Euromoney, 2003).


He began his career in banking as Accounts Officer at Bank Bukopin, (1989-1991), Assistant Account Manager at Bank Bumi Daya (1991-1994), Branch Relationship Officer at Bank Bumi Daya (1994-1995), Dealer at Bank Bumi Daya (1995 -1999), Liquidity Risk Officer at Bank Mandiri Jakarta (1999-2002), Manager Marketing at Bank Mandiri Jakarta (2002-2004), Assistant Vice President of Bank Mandiri Medan (2005-2007), Assistant Vice President of Bank Mandiri Hongkong (20072010), Alternate Chief Executive of Bank Mandiri Hong Kong (2010) and Vice President of Bank Mandiri (2011-2014). In improving its competencies and knowledge, in 2015, Edie Rizliyanto has participated in some trainings such as Executive Distance Learning on Islamic Banking training, Maintenance Program Roudtable Discussion training “Risk Management Implementation”, 1st Asean Marketing, Summit International Conference on Islamic Finance 2015 training. Participated in courses and training Business Meeting and Workshop Socialization Go Public (2014), A to Z Sharia Banking Training (KARIM the Business Consulting, 2013), Leadership Greatness (Franklin Covey, 2012), Walk The Talk to Achieve Growth Suistanaible (TASS Consulting, 2012), Great Leaders Program (Axialent Conscious Bussines, 2011), Consultative Selling Training (Learning Resources, 2011), ESQ Training (ESQ Leadership Training System, 2011), Leadership for Managers (vMac Group, 2010), Top Change Agent Course (TASS Consulting, 2006), Workshop on Credit (Bank, 2006), Asset & Liability Management & Capital Planning (Euromoney, Singapore, 2003). As President Director, Edie Rizliyanto does not have any relationship in financial, management, ownership and family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or relationship with Bank, that may influences ability to act independently.

Sebagai Direktur Utama, Edie Rizliyanto tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau hubungan dengan bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.


69





ESTER JUNITA GINTING Direktur Pemasaran Marketing Director

Ester Junita Ginting lahir di Medan, usia 46 tahun, berdomisili di Medan, alumnus Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara, dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara tahun 2003. Ester Junita Ginting menjabat sebagai Direktur Pemasaran PT Bank SUMUT yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank SUMUT dengan dasar hukum Akta No. 71 tanggal 28 Juni 2013.

Born in Medan, 46 years old, alumni of the Faculty of Law of the University of North Sumatra and holds a Master degree in Management from the University of North Sumatra in 2003. Ester Junita Ginting served as Marketing Director of PT Bank SUMUT set by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank SUMUT with a legal basis of the Deed No. 71 dated June 28, 2013.


70





Mengawali karir di dunia perbankan sebagai Regional Marketing Department Head for Lending/Asset di Bank Danamon (2000), Branch Manager Ahmad Yani (20002001), Head Consumer Centre Medan Area (2001-2003), Branch Coordinator Medan Area (2003), Regional Branch Manager Global Service IPB Singapore Citibank (20032004), Branch Manager Standard Chartered Bank (20042006), Regional Head Sumatera Standard Chartered Bank (2006-2007), Privilege Banking Regional Head Sumatera Bank Danamon (2007-2009), Regional Consumer Head & Regional Corporate Officer Bank Danamon Sumatera (2010-2013).


She began her career in the banking world as Regional Marketing Department Head for Lending/Asset in Bank Danamon (2000), Branch Manager Ahmad Yani (2000-2001), Head Consumer Centre Medan Area (2001-2003), Branch Coordinator Medan Area (2003), Regional Branch Manager Global Service IPB Singapore Citibank (2003-2004), Branch Manager Standar Chartered Bank (2004-2006), Regional Head Sumatera Standard Chartered Bank (2006-2007), Previllage Banking Regional Head Sumatera Bank Danamon (2007-2009), Regional Consumer Head & Regional Corporate Officer Bank Danamon (2010-2013).

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keilmuan, pada tahun 2015 Ester Junita Ginting telah mengikuti beberapa pelatihan antara lain pelatihan seminar “3 Rules For Success In Building Top Brand”, seminar Laku Pandai (Branchless Banking) Sebagai Sarana Pengembangan produk & Layanan E-Channel, seminar Internasional Literasi Keuangan OJK, seminar Nasional SME dan Consumer Banking Outlook 2016, dan Workshop Penyediaan Likuiditas Akhir Tahun. Selain itu, Ester Junita Ginting juga telah mengikuti pelatihan dan workshop antara lain Kolaborasi SDM dan Perencanaan Tindak lanjut Implementasi Business Plan dan Penyempurnaan (KPI) Tercapainya RBB, Financial Literacy for Women and SMEs, (2014), BSMR Level 5 Jakarta (2012), Winning Branch Model by Boston Consultant Group Danamon Jakarta (2012), Balance Sheet Risk Management Standard Chartered Bank Jakarta (2006), Credit Practice Standard Chartered Bank (2004-2007), Group Code of Conduct – Leading by Example Standard Chartered Bank (2004-2007), IDEAL workshop Standard Chartered Bank Jakarta (2006), Money Laundering Preventation Standard Chartered Bank Jakarta (2006), Managing Career Growth for Managers Standard Chartered Bank Jakarta (2005).

In improving the competencies and knowledge, in 2015, Ester Junita Ginting has participated some training including “3 Rules For Success In Building Top Brand” seminar, Branchless Bankig as E-Channel product & services development Platform seminar, international seminar of OJK Financial Literacy, National SME and Consumer Banking Outlook 2016 seminar, and End Year Liquidity Providence Workshop. in addition, Junita Ester Ginting has attended training and workshops, among others are HR Collaboration and Planning Follow-up Business Plan Implementation and Completion (KPI) achievement of RBB, Financial Literacy for Women and SMEs, (2014), BSMR Level 5 Jakarta (2012), Winning Branch Model by Boston Consultant Group Danamon Jakarta (2012), Balance Sheet Risk Management Standard Chartered Bank, Jakarta (2006), Credit Practice Standard Chartered Bank (2004-2007), the Group’s Code of Conduct - Leading by Example Standard Chartered Bank (20042007), IDEAL workshop Standard Chartered Bank, Jakarta (2006), Managing Career Growth for Managers Standard Chartered Bank, Jakarta (2005). As Marketing Director, Ester Junita Ginting does not have any relationship in financial, management, ownership and family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or relationship with Bank, that may influences ability to act independently.

Sebagai Direktur Pemasaran, Ester Junita Ginting tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau hubungan dengan bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.


71





YULIANTO MARIS


Yulianto Maris lahir di Medan, usia 57 tahun, berdomisili di Medan, alumnus Fakultas Teknik Universitas Kristen Indonesia tahun 2003 dan memperoleh Magister Business Administration dari Middlesex University UK tahun 1999. Yulianto Maris menjabat sebagai Direktur Kepatuhan PT Bank SUMUT yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank SUMUT dengan dasar hukum Akta No. 93 tanggal 30 Januari 2014.

Born in Medan, 57 years old, alumni of the Faculty of Engineering of Universitas Kristen Indonesia (2003) and holds a Magister Business Administration degree from Middlesex University in 1999. Yulianto Maris served as Compliance Director of PT Bank SUMUT set by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank SUMUT with a legal basis of the Deed No. 93 dated January 30, 2014.


72





Mengawali karir di dunia perbankan sebagai PTU/Staf di Bank Indonesia Medan (1984-1990), PTU/Ast Dealer di BI-BPD Jakarta (1990-1992), Dealer/Ast Manager di BI-BPD Jakarta (1992-1996), Dealer/Ast Manager di BI – KPw London (1996-1998), Koord Dealer/Manajer di BI – KPw London (1998-2000), Dealer Senior/Ast Direktur di BI-BPD Jakarta (2000-2003), Dealer Senior / Ast Direktur di BI-BPD Jakarta (2004-2006), Pengawas Bank Madya/ Ast Direktur di BI-DPB2, Jakarta (2006-2011), Kepala Divisi/Deputi Direktur di BI-DPB2 Jakarta (2011-2013), diperbantukan di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Kepala Divisi/Direktur (29 Januari 2013-2014). Dalam peningkatan kompetensi dan keilmuan pada tahun 2015, Yulianto Maris berkesempatan mengikuti workshop Rencana Bisnis Bank Sebagai sarana Bank Dalam Mengendalikan Risiko Strategik. Kursus dan Pelatihan lainnya yang pernah diikuti yaitu Sertifikasi Sektor Perbankan Grade 5, 6, & 7 (LC-BI, Jakarta 2008, 2009 & 2011), Bank Rehabilitation (ADB, Philipine 2009), Mediator (Pusat Mediasi Nasional, Jakarta 2010), Risk Management & Internal Control (Fedres, Washington DC 2011), Diklat Kepemimpinan BI (Jakarta, 2011), Liquidity Risk Management (ADB, Shanghai 2012), Crisis Preparedness in Interconnected Markets (Toronto Center, Jakarta 2012), Macroprudential Surveillance (Toronto Center, Denpasar 2013), Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 5 (LSPP Jakarta 2013), Risk Governance Summit dengan Tema Passion To Governance Implementing Strategy Into Action (OJK 2014), Human Capital Planning Towards ASEAN Economic Community 2015, Market Conduct dengan Tema a New Era Of Conduct Supervision Consequences Challenges and Opportunities (2014).


He began his career in banking industry as PTU/staff at Bank Indonesia Medan (1984-1990), PTU/Ast Dealer at BI-BPD Jakarta (1990-1992), Dealer/Ast Manager at BI-BPD Jakarta (19921996), Dealer/Ast Manager at BI – KPw London (1996-1998), Koord Dealer/Manager at BI – KPw London (1998-2000), Dealer Senior/Ast Director at BI-BPD Jakarta (2000-2003), Dealer Senior/Ast Director at BI-BPD Jakarta (2004-2006), Bank Madya Supervisor/Ast Director at BI-DPB2, Jakarta (2006-2011), Head of Division/Deputy Director at BI-DPB2 Jakarta (2011-2013), deployed to the Financial Services Authority as Head of Division/ Director (January 29, 2013-2014). In improving the competencies and knowledge, in 2015, Yulianto Maris had opportunities to participate in Bank Business Plan as Platform for Bank In Controlling Strategic Risk workshop. Courses and training that have been followed, namely Treasury Training Program (Union Bank of Switzerland and BI, Jakarta, 1989), the Central Bank Conference (Bank of America, Scotland 1998), Risk Management (IBI, Jakarta, 2000), the Central Bank Seminar (ABN Amro, Amsterdam 2001), CFA Preparation (LPP Securities, Jakarta 2006), Banking Sector Certification Grade 5, 6, & 7 (LC-BI, Jakarta 2008, 2009 & 2011), Rehabilitation Bank (ADB, Philipine 2009), Mediator (Mediation Center National, Jakarta, 2010), Risk Management & Internal Control (Fedres, Washington DC, 2011), BI Leadership Training (Jakarta, 2011), Liquidity Risk Management (ADB, Shanghai 2012), Crisis Preparedness in Interconnected Markets (Toronto Center, Jakarta 2012) , macroprudential Surveillance (Toronto Center, Denpasar 2013), Certification of Banking Risk Management Level 5 (LSPP Jakarta 2013), Risk Governance Summit with the theme of Passion To Governance Implementing Strategy Into Action (FSA 2014), Human Capital Planning Towards the ASEAN Economic Community in 2015, with the theme of a New Era Of Conduct Supervision Consequences Challenges and Opportunities (2014). As Compliance Director, Yulianto Maris does not have any relationship in financial, management, ownership and family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or relationship with Bank, that may influences ability to act independently.

Sebagai Direktur Kepatuhan, Yulianto Maris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau hubungan dengan bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.


73





DIDI DUHARSA

Direktur Operasional Operational Director

Didi Duharsa lahir di Medan, usia 55 tahun, berdomisili di Medan, meraih Gelar Sarjana Hukum dari Universitas Islam Sumatera Utara pada tahun 1985 dan Magister Hukum dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 2009. Didi Duharsa menjabat sebagai Direktur Operasional PT Bank SUMUT yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS) LB PT Bank SUMUT pada tanggal 6 Maret 2015 dengan dasar hukum Akta No. 18 tanggal 6 Maret 2015.

Born in Medan, 55 years old, obtained Bachelor of Law degree from the Islamic University of North Sumatera in 1985 and Master of Law from University of North Sumatera in 2009. Didi Duharsa served as Operational Director of PT Bank SUMUT set by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Bank SUMUT on March 6, 2015 with a legal basis of Deed No. 18 dated March 6, 2015.


74





Sebelumnya Didi Duharsa menjabat sebagai Pemimpin Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 01 April 2014, memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun 1980 dengan jabatan penting yang pernah diemban adalah Pemimpin Divisi Usaha Syariah, Pemimpin Divisi Kredit, Pemimpin Bidang Supervisi Kredit Divisi Kredit, Pemimpin Bidang Kredit Divisi Kredit, Pemimpin Bagian Pemasaran Kredit Cabang Utama Medan, Pemimpin Seksi Kredit Umum Cabang Utama Medan, Pemimpin Seksi Penyelamatan Kredit Cabang Utama Medan, Pemimpin Seksi Akuntansi Cabang Utama Medan dan Pemimpin Seksi Administrasi Kredit Cabang Utama Medan.


Serves as Chief Secretary of the Company since date of April 1, 2014, began his career with Bank SUMUT since 1980 with important positions as Sharia Division Leader, Credit Division Leader, Head of Credit Supervision Division of Credit Division, Head of Credit Department of Credit Division, Section Leader of Credit marketing in Main Branch in Medan, Section leader of Public Credit in Main Branch in Medan, Credit Rescue Section leader in Main Branch in Medan, Chief Accounting Section of the Main Branch of Medan and Credit Administration Section Chief Branch of Medan. In improving the competencies and knowledge, in 2014, Didi Duharsa had opportunities in participating trainings such as Indonesia e-Channel Update 2015 training and Improving Awareness of Global Economy Dynamic and Banking Industry Challenges seminar.

Dalam peningkatan kompetensi dan keilmuan pada tahun 2015, Didi Duharsa berkesempatan mengikuti pendidikan seperti pelatihan Indonesia e-Channel Update 2015 dan Seminar Meningkatkan Awareness Dinamika Ekonomi Global dan Tantangan Industri Perbankan

In addition, courses and training that have been followed, among others, are Workshop Strategic PR and Public Communication Management (US Architecture Press/2014), Maintenance of Certification Program Risk Management (Risk Management Certification Agency/2014, Risk Management Certification Level V (BSMR/2012), Sharia HR Summit Managing HR Strategy Toward Sharia Professional Individuals who are ready to compete in various businesses in Indonesia (Intipesan Consulting/2012), Strategic Marketing Management (Markplus Institute of Marketing/2011), Strategic Management Bank (Indonesia Dimensions Power/2011), Seminar towards Indonesia as a trend Global Islamic Banking setter (ICDIF-LPPI/2011), The role of Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board in Bank Management (ICDIF-LPPI/2011), Workshop on Leadership and Change Management (Bank Indonesia/2009, Seminar on Islamic Economics (Bank Indonesia/2009), SESPIBANK Angk.42 (LPPI/2006).

Selain itu, kursus dan pelatihan yang pernah diikuti antara lain Workshop Strategik PR dan Manajemen Komunikasi Publik (Serikat Perushaan Pers/2014), Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/2014, Sertifikasi Manajemen Resiko Level V (BSMR/2012), HR Syariah Summit Strategi Mengelola SDM Syariah Menuju Insan Profesional yang siap bersaing dalam berbagai usaha di Indonesia (Intipesan Consulting/2012), Strategic Marketing Management (Markplus Instituteof Marketing/2011), Manajemen Strategi Bank (Daya Dimensi Indonesia/2011), Seminar menuju Indonesia sebagai trend setter Perbankan Syariah Global (ICDIFLPPI/2011), Peran Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Dalam Pengurusan Bank (ICDIFLPPI/2011), Workshop on Leadership and Change Management (Bank Indonesia/2009, Seminar Ekonomi Syariah (Bank Indonesia/2009), SESPIBANK Angk.42 (LPPI/2006).

As Operational Director, Didi Duharsa does not have any relationship in financial, management, ownership and family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or relationship with Bank, that may influences ability to act independently.

Sebagai Direktur Operasional, Didi Duharsa tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau hubungan dengan bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.


75


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


PROFIL komite audit

Profile of Audit Committee

effendy Harahap Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee Lahir di Padang Sidimpuan 79 tahun yang lalu. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara pada Tahun 1977 dan mendapatkan register Negara untuk Akuntan yang dikeluarkan oleh Panitia Ahli Pertimbangan Persamaan Ijazah Akuntan pada tahun 1978. Menjadi sukarelawan pembebasan Irian Barat di Ambon (1962–1964), Pegawai PT Kimia Farma (BUMN) (1973), Pegawai Negeri Sipil / Ketua Tim Pemeriksa BPKP Perwakilan Daerah Istimewa Aceh (1978), Kepala Seksi Evaluasi Tata Kerja BPKP Sumatera Selatan (1986), Supervisor Tim Gabungan DJP-BPKP Wilayah Sumatera Selatan (Tax Audit) (1989), Kepala Seksi Pertambangan dan Energi BUMN/BUMD-II BPKP Propinsi Sumatera Utara (1992), Kepala Seksi Analisa Hasil Pengawasan dan Pelaporan BPKP Sumatera Utara 1996), Pensiun sejak Maret 2001. Born in Padang Sidimpuan, 79 years ago. Obtained Bachelor Degree of Economics from the University of North Sumatra in 1977 and obtained State registers for Accountant issued by the Experts Committee on Consideration of Accountant Certificate Equivalent in 1978. Became the volunteer for West Irian Liberation in Ambon (1962-1964), Employee of PT Kimia Farma (State-Owned Enterprise) (1973), Civil Servant/Head of Audit Team of the Financial and Development Supervisory Agency Aceh Special Region representative (1978), Head of Working Procedure Evaluation Section of the Financial and Development Supervisory Agency South Sumatra (1986), Supervisor of Directorate General of Taxation-Financial and Development Supervisory Agency Joint Team South Sumatra Region (Tax Audit) (1989), head of Mining and Energy Section State/ Regional-Owned Enterprises-II Financial and Development Supervisory Agency North Sumatra Province (1992), Head of North Sumatra Financial and Development Supervisory Agency Monitoring and Reporting Results Analysis Section (1996). Retired from his duties as a Civil Servant since March 2001. Actively teaching at several universities since 1978 until currently, among others, at the Faculty of Economics of Syah Kuala University Banda Aceh (1978-1982), Faculty of Economics of Tridinanti University Palembang (1988-1992), Faculty of Economic of Muhammadiyah Palembang University (19902002), STIE Harapan Medan (2000-now).


76






M. Tadjudin

Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee Lahir di Sigli 65 tahun yang lalu. Memperoleh gelar Sarjana Hukum pada tahun 1981 dari Universitas Indonesia. Mengawali karir sebagai pegawai muda (Staf) di Urusan Pengawasan Pembinaan Bank di Bank Indonesia pada tahun 1982, Pegawai Muda (staf) di Urusan Hukum dan Perudang-Undangan Bank Indonesia (1984), Pegawai Muda setingkat Kepala Seksi di Urusan Hukum dan Perundang-Undangan di Bank Indonesia (1992), Kepala Seksi Logistik, Kliring dan Pengedaran Uang di Bank Indonesia Medan (1996), Kepala Bidang Ekonomi Moneter Perbankan di Bank Indonesia Banda Aceh, Pemimpin Kantor Bank Indonesia Banda Aceh (2000), Pemimpin Kantor Bank Indonesia Lhokseumawe (Januari – Februari 2002), Pengawas Senior Bank Indonesia Medan (2004). Pensiun dari Bank Indonesia (Mei 2006). Born in Sigli 65 years ago (April 24, 1950). Obtained his Bachelor Degree of Law 1981 from the University of Indonesia. Began his career as Junior Staff at Bank Indonesia’s Bank Monitoring and Development Affairs Section (1982), Junior Staff at Bank Indonesia’s Justice and Legal Affairs Section (1984), Section Head-level Junior Staff at Bank Indonesia’s Justice and Legal Affairs Section (1992), Head of Logistics Section, Clearing and Money Circulation Section of Bank Indonesia Medan (1996), Associate Employee Head of Banking Monetary Economics Section of Bank Indonesia Banda Aceh, Head of Bank Indonesia Banda Aceh Office (2000), Head of Bank Indonesia Lhokseumawe Office (January-February 2002), Senior supervisor of Bank Indonesia Medan (2004). Retired from his duties in Bank Indonesia in May 2006.

PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO

Profile of Risk Monitoring Committee

Anggota Komite Pemantau Risiko terdiri dari Bapak Brata

Member of the Risk Monitoring Committee comprising of

Kesuma sebagai Ketua, Bapak M. Tadjudin dan Bapak

Mr. Brata Kesuma as the Head, Mr. M. Tadjuddin and Mr.

Effendy Harahap sebagai anggota. Profil Ketua Komite

Effendy Harahap as the Member. The profile of the Head of

Pemantau Risiko dapat dilihat pada profil anggota Dewan

Risk Monitoring Committee can be seen in the profile of the

Komisaris, sementara profil anggota Komite Pemantau

members of the Board of Commissioners, meanwhile the

Risiko dapat dilihat pada profil anggota Komite Audit.

profiles of the Risk Monitoring Committee’s members can be seen in the profile of Audit Committee’s members.


77


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


PROFIL komite Remunerasi dan Nominasi

Profile of Remuneration and Nomination Committee Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi terdiri dari

The members of the Remuneration and Nomination

Bapak Rizal Fahlevi Hasibuan sebagai Ketua dan Bapak

Committee comprising of Mr. Rizal Fahlevi Hasibuan as

Brata Kesuma sebagai anggota yang profilnya dapat dilihat

the Head and Mr. Brata Kesuma as the member which

pada profil Dewan Komisaris. Anggota lainnya adalah

the profiles can be seen in the profile of the Board of

Bapak Agung Santoso selaku Pemimpin Divisi Sumber Daya

Commissioners. The other member is Mr. Agung Sanoso

Manusia (SDM) ex-officio sebagai anggota yang profilnya

as the Division Head of Human Resources ex-officio whose

dapat dilihat pada profil Pemimpin Divisi.

profile can be seen in the profile of Division Head.

PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH Profile of the Sharia Supervisory Board

Prof. Dr. H. M. Yasir Nasution, MA Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board

Lahir di Panyabungan 65 tahun yang lalu. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Syariah IAIN Sumatera Utara Tahun 1977, Pasca Sarjana (Program S2 dan S3) dari IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta (1998), Pendidikan Bahasa di PPIA, LAN, Australian Centre. Saat ini mejabat sebagai Guru Besar Filsafat Hukum Islam pada IAIN Sumatera Utara, Staf Ahli Forum Kajian Ekonomi dan Perbankan Islam (FKEPI). Pernah menduduki Rektor IAIN Sumatera Utara (2001–2009) dan Dekan Fakultas Syariah pada perguruan Tinggi yang sama. Born in Panyabungan 65 years ago (May 18, 1950). Obtained his Bachelor Degree from the Faculty of Sharia IAIN of North Sumatra in 1977, Master Degree (S2 Program and S3) from IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta (1998), Language Education in PPIA, LAN, Australian Centre, Education Management Mc.Gill University Montreal Canada (1995). He currently serves as Professor of Philosophy of Islamic Law at IAIN of North Sumatra, Senior Staff of Economic Studies and Islamic Banking Forum (FKEPI). Once held the Rector position of IAIN of North Sumatra (2001-2009) and Dean of the Faculty of Sharia at the same university.


78






Prof. Dr. H. Abdullah Syah, MA Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board

Lahir di Tanjung Pura, Langkat 76 tahun yang lalu. Memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Al-Azhar Kairo, S2 Fakultas Syariah, S2 IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta. Saat ini menjabat sebagai Guru Besar Emiritus Fakultas Syariah IAIN Sumatera Utara, Guru Besar Luar Biasa pada Program S2 dan S3 Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara (USU), Guru Besar Luar Biasa pada Program S2 dan S3 Fakultas Hukum Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (UMSU), dan Kerua MUI Propinsi Sumatera Utara (sejak Desember 2005). Pernah menjabat Dekan Fakultas Syariah (1973-1984), Ketua Bidang Zakat MUI Sumut (1979), Sekretaris MUI Sumatera Utara (1990), Ketua Forum Kajian Ekonomi Islam (1992), Ketua MUI Sumatera Utara membidangi Fatwa Hukum dan Pengkajian Masalah Keagamaan dan Kemasyarakatan (2005). Born in Tanjung Pura Langkat 76 years ago (June 14, 1939). Obtained his Bachelor Degree from the University of Al-Azhar Kairo, Master Degree of the Faculty of Sharia, Doctorate Degree from the IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta. He currently serves as Professor Emeritus of the Faculty of Sharia IAIN North Sumatra, Professor Extraordinary at S2 and S3 Faculty of Law, University of North Sumatra (USU), Professor Extraordinary at the program of S2 and S3 the Faculty of Law, University of Muhammadiyah Sumatera Utara (UMSU) and the General Chairman of MUI of North Sumatra (since December 2005). Once served as Dean of the Faculty of Sharia (19731984), Head of North Sumatra MUI Zakat (1979), Secretary of the North Sumatra MUI (1990), Chairman of the Forum of Islamic Economic Studies (1992), North Sumatra MUI Fatwa charge of Legal and Social Studies and Religious Issues (2005).


79





Prof. Dr. H. Amiur Nuruddin, MA Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board

Lahir di Bukit Tinggi 64 tahun yang lalu. Memperoleh gelar Sarjana dari IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta tahun 1979, Pasca Sarjana (Program S2 dan S3) IAIN Sunan Kalijaga Yogyakarta (1995), Executive Training Faculty of Management Mc Gill Univeresity Montreal Canada(1997), Selain sebagai Guru Besar Ekonomi Islam pada Fakultas Syariah IAIN Sumatera Utara, juga menjabat sebagai Direktur Forum Kajian Ekonomi dan Perbankan Islam (FKEBI) IAIN Sumatera Utara, Ketua Dewan Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) Sumatera Utara, Ketua DPP Ikatan Ahli Ekonomi Islam (IAEI) Jakarta, Anggota Dewan Pakar DPP MES Jakarta, Ketua Wilayah Barat DPP Himpunan Ilmuwan dan Sarjana Syariah Indonesia (HISSI) Jakarta, Ketua Dewan Penasehat Ikatan Pengacara Syariah Indonesia (IPSI) Sumatera Utara, Anggota Dewan Penasehat Asosiasi. Born in Bukittinggi, West Sumatra 64 years ago (August 11, 1951). Obtained his Bachelor Degree from the IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta in 1979; Master Degree (Program S2 and S3) from the IAIN Sunan Kalijaga Yogyakarta (1995); Executive Training Faculty o Management from Mc.Gill University Montreal, Canada (1997). Aside from being a Professor of Islamic Economy at the Faculty of Sharia of IAIN North Sumatra, also serves as Forum Director of Economic Studies and Islamic Banking (FKEBI) of IAIN North Sumatra; Council Chairman of Sharia Economic Society Experts (MES) of North Sumatra, DPP Chairman of Islamic Economic Experts Association (IAEI) Jakarta; Board member of Sharia Economic Society Experts Jakarta; DPP Chairman of the Western Region Association of Scientists and Scholars of Sharia Indonesia (HISSI) Jakarta, Chairman of the Advisory Board of the Association of Indonesian Sharia Lawyers (IPSI) of North Sumatra, Member of Advisory Board Association.


80






profil PEMIMPIN DIVISI Profile of Division Head

Erwin Zaini (Pls.)



Samuel Surbakti

Fajar Efrata Bangun

T. Mahmud Jeffry


Paro Iman

Agus Pranoto

81

Irwan Pulungan

Agung Santoso




LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Indra Kesuma Yuzar

produk & jasa

Company Profile

M. Syahrir

Jabatan


Nama

Position

Head of Corporate Secretary

Pemimpin Divisi Perencanaan

Head of Planning Division

Pemimpin Divisi Pengawasan

Head of Internal Audit Division

Pemimpin Divisi Manajemen Risiko

Head of Risk Management Division

Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia

Head of Human Resources Division

Pemimpin Divisi Kepatuhan

Head of Compliance Division

Pemimpin Divisi Akuntansi dan Pajak

Head of Tax & Accounting Division

Pemimpin Divisi Operasional

Head of Operational Division

Pemimpin Divisi Teknologi Informasi

Head of Information Technology Division

Zaidan Fikri

Jabatan

Name

Pemimpin Sekretaris Perusahaan

Products & Services

Erwin Zaini (Pls.)

Name

Pemimpin Divisi Umum


Pemimpin Divisi Liabilitas dan Layanan

Head of Liability & Services Division

M. Syahrir

Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan

Head of Network & Services Division

Fajar Efrata Bangun

Pemimpin Divisi Ritel

Head of Retail Division

Agung Santoso


Head of Credit Secure Division

Pemimpin Divisi Usaha Syariah

Head of Sharia Business Division

Agus Pranoto


82

Hadi Sucipto

Pemimpin Divisi Kredit Pemimpin Divisi Penyelamatan Kredit

Paro Iman

T. Mahmud Jeffry


Head of Credit Division

Zaidan Fikri


Pemimpin Divisi Tresuri

Head of Treasury Division

Samuel Surbakti

Nama

Position

Head of General Affair Division

Irwan Pulungan

Hadi Sucipto

Abdi Santosa Ritonga Indra Kesuma Yuzar






Erwin Zaini (Pls)

Pemimpin Sekretaris Perusahaan Head of Corporate Secretary

Lahir di Medan, 46 tahun yang lalu (20 Mei 1969) lulusan

Was born in Medan, 46 years ago (May 20, 1969), earned

sarjana hukum dari Universitas Parahayangan (UNPAR)

Bachelor Degree in Law from the Parahyangan University

Tahun 1993. Menjabat sebagai Pemimpin Sekretaris

(UNPAR) in 1993. Served as the Head of Corporate

Perusahaan sejak 1 Maret 2016 setelah sebelumnya

Secretary since March 1, 2016 prior to that he served as

sebagai Pelaksana Pemimpin Sekretaris Perusahaan.

the Head of Corporate Secretary (Pls.). Started his career in

Memulai karir di Bank SUMUT sejak Tahun 1995, berbagai

Bank SUMUT since 1995, with various important positions

jabatan penting yang penah diemban adalah Pemimpin

including Head of Legal Division, Supporting Branch

Bidang Hukum, Pemimpin Cabang Pembantu PDAM

Manager PDAM Tirtanadi, Tirtanadi Cash Office Manager

Tirtanadi, Pemimpin Kantor Kas Tirtanadi dan Asisten V

and Assistant V Credit Rescue Division.

Divisi Penyelamatan Kredit.

Irwan Pulungan

Pemimpin Divisi Perencanaan Head of Planning Division

Lahir di Padang Sidimpuan 46 tahun yang lalu (28 Februari

Was born in Padang Sidimpuan, 46 years ago (February

1969). Meraih gelar Sarjana Sospol dari Universitas

28, 1969). Earned Bachelor Degree in Social Politics from

Pembangunan Masyarakat Indonesia pada tahun 1995 dan

University of Pembangunan Masyarakat Indonesia in 2011,

Magister Sains dari Universitas Pembangunan Masyarakat

served as the Head of Planning Division since April 1, 2014

Indonesia pada tahun 2011, menjabat sebagai Pemimpin

started his career in Bank SUMUT in 1989 with several

Divisi Perencanaan sejak tanggal 1 April 2014, memulai

important positions including Head of Finance & General

karir pada Bank SUMUT sejak tahun 1989 dengan jabatan

Affairs Division, Head of General Affairs Division, Head of

penting yang pernah diemban adalah Pemimpin Divisi

Credit Rescue Division, Head of Credit Settlement I Credit

Keuangan & Umum, Pemimpin Divisi Umum, Pemimpin

Rescue Division and Assistant IV Credit Rescue Division.

Divisi Penyelamatan Kredit, Pemimpin Bidang Penyelesaian Kredit I Divisi Penyelamatan Kredit dan Asisten IV Divisi Penyelamatan Kredit.

Samuel Surbakti

Pemimpin Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division

Lahir di Karo, Sumatera Utara 48 tahun yang lalu (14

Was born in Karo, North Sumatera, 48 years ago (November

November

Akuntansi

14, 1967). Earned Bachelor Degree in Accounting from

dari Universitas Sumatera Utara dan gelar Magister

North Sumatera University, and Master of Management

Manajemen dari Universitas Sumatera Utara, menjabat

from North Sumatera University, served as the Head of

sebagai Pemimpin Divisi Pengawasan sejak tahun 2008,

Supervisory Division since 2008. Started his career in

Memulai karir di Bank SUMUT sebagai Staf di Divisi

Bank SUMUT as Staff in Head Office Supervisory Division,

Pengawasan Kantor Pusat, Asisten V Divisi Pengawasan

Assistant V Supervisory Division in Bank SUMUT’s Head

di Bank SUMUT Kantor Pusat, Wakil Pemimpin Cabang

Office, Vice Manager of Kabanjahe Branch, Supporting

Kabanjahe, Pemimpin Cabang Pembantu USU, Pemimpin

Branch Manager USU, Branch Office Medan Iskandar Muda

Cabang Medan Iskandar Muda.

Manager.

1967).

Meraih

gelar

Sarjana


83


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Agung Santoso

Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia Head of Human Resources Division

Lahir di Pati 53 tahun yang lalu (6 Januari 1962). Meraih

Was born in Pati, 53 years ago (January 6, 1962). Earned

gelar Sarjana Teknik dari Universitas Medan Area pada

Bachelor Degree in Engineering from Medan Area

tahun 1989 dan Magister Manajemen dari Universitas

University in 1989 and Master of Management from North

Sumatera Utara pada tahun 2009, menjabat sebagai

Sumatera University in 2009, served as the Head of Human

Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia sejak 1 Maret 2014

Resources Division since 1990 with several important

memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun 1990 dengan

positions including Head of Information Technology and

jabatan penting yang pernah diemban adalah Pemimpin

Accounting Division, Head of General Affairs Division,

Divisi Teknologi Informasi dan Akuntansi, Pemimpin Divisi

Head of Household Sub Unit General Affairs Division and

Umum, Pemimpin Bidang Rumah Tangga Divisi Umum dan

Assistant V General Affairs Division.

Asisten V Divisi Umum.

Fajar Efrata Bangun

Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Mangement Division

Lahir di Medan 48 tahun yang lalu (20 Desember 1967).

Was born in Medan, 48 years ago (December 20, 1967).

Meraih gelar Sarjana Matematika dari Universitas Sumatera

Earned Bachelor Degree in Mathematics from North

Utara tahun 1992. Memulai karir di PT Bank SUMUT tahun

Sumatera University in 1992. Started his career in PT

1993 dengan jabatan penting yang pernah diemban adalah

Bank SUMUT in 1993 with several important positions

Pemimpin Bidang Manajemen Risiko Operasional Divisi

including Head of Operational Risk Management Sub Unit

Manajemen Risiko, Pemimpin Bidang Manajemen Risiko

Risk Management Division, Head of Risk Management Sub

Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Asisten V Divisi

Unit Compliance and Risk Management Division, Assistant

Pengawasan.

V Supervisory Division.


Pemimpin Divisi Penyelamatan Kredit Head of Credit Secure Division

Lahir di Labuhan Batu 52 tahun yang lalu (17 November

Was born in Labuhan Batu, 52 years ago (November 17,

1963). Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

1963). Earned Bachelor Degree in Economy from North

Sumatera

Magister

Sumatera University in 1987 and Master of Management

Manajemen dari Universitas Islam Sumatera Utara pada

from North Sumatera Islamic University in 2002, served as

tahun 2002, menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan

the Head of Compliance Division since December 1, 2014,

sejak tanggal 1 Desember 2014, memulai karir pada Bank

started his career in Bank SUMUT in 1988 with several

SUMUT sejak tahun 1988 dengan jabatan yang pernah

important positions including Head of Quality Assurance

diemban adalah Pemimpin Bidang Quality Assurance Divisi

Sub Unit Compliance Division, Assistant III Compliance and

Kepatuhan, Asisten III Divisi Kepatuhan dan Manajemen

Risk Management Division, Branch Office Vice Manager

Risiko, Wakil Pemimpin Cabang Sidikalang, Pemimpin

Sidikalang, Head of Compliance and Risk Management

Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Pemimpin Divisi

Division, Head of Human Resources Division, Head of

Sumber Daya Manusia, Pemimpin Bidang Akuntansi

Accounting Sub Unit in Accounting and Financial Division,

Divisi Akuntanasi dan Keuangan, Wakil Pemimpin Cabang

Branch of Pematang Siantar and Leader of Marketing Sub

Pematang Siantar dan Pemimpin Seksi Pemasaran Cabang

Unit Padang Sidimpuan Branch Office.

Utara

tahun

1987

dan

gelar

Padang Sidimpuan.


84






Zaidan Fikri

Pemimpin Divisi Akuntansi dan Pajak Head of Tax & Accounting Division

Lahir di Palembang 48 tahun yang lalu (27 November

Was born in Palembang, 48 years ago (November 27,

1967). Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari

1967). Earned Bachelor Degree in Economy Accounting

Universitas Sumatera Utara pada Tahun 1992, menjabat

from North Sumatera University in 1992, served as the

sebagai Pemimpin Divisi Akuntansi dan Pajak sejak tanggal

Head of Accounting and Tax Division since September 15,

15 September 2014, memulai karir pada Bank SUMUT

2014, started his career in Bank SUMUT since 1994 with

sejak tahun 1994 dengan jabatan yang pernah diemban

several important positions including Head of Accounting

adalah Pemimpin Bidang Akuntansi Divisi Akuntansi

Sub Unit Accounting and Tax Division, Head of Accounting

dan Pajak, Pemimpin Bidang Akuntansi dan Pajak Divisi

Sub Unit and Financial and General Affairs Division, Head

Keuangan dan Umum, Pemimpin Bidang Pengawasan TI

of IT Supervision, Supervisory Division, and Assistant V

Divisi Pengawasan, dan Asisten V Divisi Pengawasan.

Supervisory Division.

Paro Iman

Pemimpin Divisi Operasional Head of Operational Division

Lahir di Tapanuli Selatan 55 tahun yang lalu (15 Oktober

Was born in South Tapanuli, 55 years ago (October 15,

1960). Meraih gelar Sarjana Sospol dari Universitas Islam

1960). Earned Bachelor Degree in Social Politics from

Sumatera Utara pada tahun 1989, menjabat sebagai

North Sumatera University in 1989, started his career in

Pemimpin Divisi Operasional sejak 1 April 2014, memulai

Bank SUMUT since 1990 with several important positions

karir pada Bank SUMUT sejak tahun 1990 dengan jabatan

including Head of Treasury Division, Main Branch Office


Manager Medan, Head/Manager of Branch Office Sibolga,

Tresuri, Pemimpin Cabang Utama Medan, Pemimpin

Vice Manager Kabanjahe branch office closing. Manager of

Cabang Padang Sidimpuan, Pemimpin Cabang Sibolga,

Ark Kanopan Branch Office and Head of Operational Section

Wakil Pemimpin Cabang Kabanjahe, Pemimpin Kantor Kas

in Kabanjahe from.

Aek Kanopan dan Pemimpin Seksi Operasional Cabang Kabanjahe.

Agus Pranoto

Pemimpin Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division

Lahir di Cilacap 55 tahun yang lalu (22 Agustus 1960).

Was born in Cilacap, 55 years ago (August 22, 1960). Earned

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam

Bachelor Degree in Economy from North Sumatera Islamic

Sumatera Utara pada Tahun 1993, menjabat sebagai

University in 1993, served as the Head of Information

Pemimpin Divisi Teknologi Informasi sejak tanggal 01 April

Technology Division, started his career in Bank SUMUT

2014, memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun 1995

since 1990 with several important positions including Head

dengan jabatan yang pernah diemban adalah Pemimpin

of Planning division, Head of Information Technology and

Divisi Perencanaan, Pemimpin Divisi Teknologi Informasi

Accounting Division, Head of TSI DAK Leader, Assitsant

dan Akuntansi, Pemimpin Bidang TSI DAK, Asisten IV Divisi

IV Information Technology & Accounting, and Assistant

Teknologi Informasi & Akuntansi, dan Asisten V Divisi

IV Information & Accounting principle, and Assistant V

Perencanaan.

Planning Division.


85


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


M. Asral Nasution (Pls) Pemimpin Divisi Umum Head of General Division

Lahir di Jakarta 54 tahun yang lalu (10 Juli 1961). Meraih

Was born in Jakarta, 54 years ago (July 10, 1961). Earned

Gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisna Dwipayana

Bachelor Degree in Economy from North Krisna Dwipayana

pada tahun 1986, menjabat sebagai Pemimpin Divisi

University in 1986, served as Head of General Affairs

Umum sejak tanggal 1 April 2014, memulai karir pada

Division sine April 1, 2014, started his career in Bank SUMUT

Bank SUMUT sejak tahun 1988 dengan jabatan penting


yang pernah diemban adalah Pemimpin Divisi Kepatuhan

of Compliance and Risk Management Division, Branch

dan Manajemen Risiko, Pemimpin Cabang Rantau Prapat,

Manager Rantau Prapat, Branch Manager Tebing Tinggi,

Pemimpin Cabang Tebing Tinggi, Wakil Pemimpin Cabang

Vice Branch Manager Tarutung, and Vice Branch Manager

Tarutung, dan Wakil Pemimpin Cabang Sidikalang.

Sidikalang.


Pemimpin Divisi Liabilitas dan Layanan Head of Services & Liability Division

Lahir di Padang Sidimpuan 50 tahun yang lalu (24 Oktober

Was born in Padang Sidimpuan 50 years ago (October 24,

1965). Meraih Gelar Diploma 3 Ekonomi dari Perbanas

1965). Earned Diploma Degree in Economy from Perbanas

pada tahun 1988, menjabat Pemimpin Divisi Liabilitas

in 1988, served as Head of Liabilities and Services Division

dan Layanan sejak tanggal 1 September 2014, memulai

since September 1, 2014, started his career in Bank SUMUT

karir pada Bank SUMUT sejak tahun 1990 dengan


jabatan penting yang pernah diemban adalah Pemimpin

of Human Resources Division, Head of Treasury Division,

Divisi Sumber Daya Manusia, Pemimpin Divisi Treasury,

Head of Research and Development Sub Unit Planning

Pemimpin Bidang Penelitian dan Pengembangan Divisi

Division, Head of Planning Sub Unit Planning Division,

Perencanaan,

Assistant IV Planning Division, and Assistant V Planning

Pemimpin

Bidang

Perencanaan

Divisi

Perencanaan, Asisten IV Divisi Perencanaan dan Asisten V

Division.

Divisi Perencanaan.

T. Mahmud Jeffry

Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan Head of Information Technology Division

Lahir di Medan 54 tahun yang lalu (26 Juli 1961). Meraih

Was born in Medan, 54 years ago (July 26, 1961). Earned

Gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Nomensen pada

Bachelor Degree in Economy from Nomensen University

tahun 1989, menjabat sebagai Pemimpin Divisi Jaringan

in 1989, served as Head of Network and Services Division

dan Layanan sejak tanggal 1 April 2014, memulai karir pada

since April 1, 2014, started his career in Bank SUMUT since

Bank SUMUT sejak tahun 1986 dengan jabatan penting

1986 with several important positions including Head of

yang pernah diemban adalah Pemimpin Divisi Jaringan

Network and Services Division, Branch Manager Stabat,

dan Layanan, Pemimpin Cabang Stabat, Pemimpin Cabang

Branch Manager Binjai, Head of Fund Marketing Sub Unit

Binjai, Kepala Bagian Pemasaran Dana Cabang Utama

Main Branch Medan, Vice Branch Manager Binjai, Vice

Medan, Wakil Pemimpin Cabang Binjai, Pemimpin Cabang

Supporting Branch Manager Pangkalan Brandan, Assistant

Pembantu Pangkalan Brandan, Asisten V Divisi Kredit dan

V Credit Division and Employee of Main Branch Medan.

Pegawai Cabang Utama Medan.


86






Hadi Sucipto

Pemimpin Divisi Ritel Head of Retail Division

Lahir di Pematang Siantar 50 tahun yang lalu (1 Juli 1965).

Was born in Pematang Siantar, 50 years ago (July 1, 1965).

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera

Earned Bachelor Degree in Economy from North Sumatera

Utara pada tahun 1992, menjabat sebagai Pemimpin Divisi

University in 1992, served as Head of Retail Division since

Ritel sejak tanggal 1 April 2014, memulai karir pada Bank

April 1, 2014, started his career in Bank SUMUT since 1994

SUMUT sejak tahun 1994 dengan jabatan penting yang

with several important positions including Head of Credit

pernah diemban adalah Pemimpin Divisi Kredit, Pemimpin

Division, Head of Retail Credit and SMEs Center Sub Unit

Bidang Kredit Retail dan Sentra UMK Divisi Kredit,

Credit Division, Head of Credit Sub Unit Main Branch Medan,

Pemimpin Bagian Kredit Cabang Utama Medan, Pemimpin

Head of Transfer Section Main Branch Medan, and Head of

Seksi Transfer Cabang Utama Medan, dan Pemimpin Seksi

General Section Main Branch Medan.

Umum Cabang Utama Medan.

Maulana Akhyar Lubis Pemimpin Divisi Tresuri Head of Treasury Division

Lahir di Pematang Siantar 48 tahun yang lalu (19 Juni

Was born in Pematang Siantar, 48 years ago (June 19,

1967). Meraih gelar Diploma 3 dari Politeknik USU Tahun

1967). Earned Diploma Degree from Politeknik USU in 1990

1990 dan gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

and Bachelor Degree from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Pembangunan pada tahun 1993. Memulai karir in Bank

Pembangunan in 1993. Started his career in Bank SUMUT

SUMUT pada tahun 2006, menjabat sebagai Pemimpin

in 2006, served as Head of Treasury Division since July 21,

Divisi Tresuri sejak 21 Juli 2014. Jabatan penting yang

2014. Several important positions served including Head of

pernah diemban adalah Pemimpin Bidang Tresuri Divisi

Treasury Sub Unit Treasury Division, Head of Fund Sub Unit

Tresuri, Pemimpin Bidang Dana Divisi Treasury dan Asisten

Treasury Division, and Assistant IV Treasury Division.

IV Divisi Treasury.

julian Helmy (Pls) Pemimpin Divisi Kredit Head of Credit Division

Lahir di Medan 47 tahun yang lalu (14 Mei 1968),

Was born in Medan, 47 years ago (May 14, 1968), completed

menyelesaikan Pendidikan Teknik dan Manajemen Industri

Engineering and Industry Management from Engineering

dari Fakultas Teknik USU Medan tahun 1993. Mengawali

Faculty USU Medan in 1993. Started his career in Bank

karir di Bank SUMUT tahun 2014 sebagai Asisten I Divisi

SUMUT since in 2014 as Assistant I Credit Division. His prior

Kredit. Pengalaman karir sebelumnya pernah menjabat

career experience was as Assistant Vice President Business

sebagai Assistant Vice President Business Banking Bank

Banking Bank Mandiri Jakarta.

Mandiri Jakarta.


87





M. Syahrir

Pemimpin Divisi Pengawasan Head of Internal Audit Division

Lahir di Labuhan Batu 55 Tahun yang lalu (2 September

Was born in Labuhan Batu, 55 years ago (September 2,

1960). Meraih Gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

1960). Earned Bachelor Degree in Economy from Medan

Medan Area Tahun 1998 dan meraih gelar Magister

University in 1998 and earned Master of Management

Manajemen dari Universitas Islam Jakarta pada tahun

from Jakarta Islamic University in 2014. Served as the

2014, Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Penyelamatan

Head of Credit Rescue since April 1, 2014, started his

Kredit sejak 1 April 2014, memulai karir di PT Bank SUMUT

career in PT Bank SUMUT in 1998 with several important

Tahun 1998 dengan Jabatan penting yang pernah diemban

positions including Branch Manager Lubuk Pakam, Head

adalah Pemimpin Cabang Lubuk Pakam, Pemimpin Bidang

of Supervision and Report Sub Unit Credit Division, Head

Supervisi dan Laporan Divisi Kredit, Pemimpin Bidang

of Household Sub Unit General Affairs Division, Branch

Rumah Tangga Divisi Umum, Pemimpin Cabang Kabanjahe,

Manager Kabanjahe, Vice Branch Manager Kabanjahe,

Wakil Pemimpin Cabang Kabanjahe, Pemimpin Kantor Kas

Cash Office Manager Kampung Baru, Assistant V Planning

Kampung Baru, Asisten V Divisi Perencanaan, Pegawai

Division, employee of Planning Division and employee of

Divisi Perencanaan dan Pegawai Divisi Penyelamatan

Credit Rescue Division.

Kredit.

Indra Kesuma Yuzar Pemimpin Divisi Usaha Syariah Head of Sharia Business Division

Lahir di Medan 51 Tahun yang lalu (16 April 1964). Meraih

Was born in Medan, 51 years ago (April 16, 1964). Earned

Gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam Sumatera

Bachelor Degree in Economy from North Sumatera Islamic

Utara Tahun 1989 dan Gelar Magister Manajemen dari

University in 1989 and Master of Management from North

Universitas Sumatera Utrara pada tahun 2005, Memulai

Sumatera University in 2005. Started his career in PT Bank

karir di PT Bank SUMUT Tahun 2014 dengan Jabatan

SUMUT in 2014 with several important positions including


Head of Sharia Business Division.

Usaha Syariah.


88







pemimpin cabang 2015 Branch Manager 2015

Kantor cabang

Branch Office

Cabang Utama Main Branch

Kantor cabang

Nama

Nama

Name

Branch Office

Name

Endar Sakti Pane

Melawai

Teddy Pribadie

Simpang Kwala

M. Usman

Kampung Lalang

M. Sahfrizal

Tembung

M. Aspin Sinaga

Sei Rampah

Gamma Cherry Al Halim

Teluk Dalam

Syamsul Bahri Saragih

Rantau Prapat

Burhanuddin Siregar

Pematang Siantar

Nelson Hutapea

Padang Sidimpuan

Hifzan

Jakarta

Azran Taufik Siregar

Kisaran

Syafrizalsyah

Lubuk Pakam

Amirin Harahap

Pangururan

Bismarck Parlindungan Sihotang

Gunung Sitoli

Herki Simanjuntak

Dolok Sanggul

Rudy Pardede

Balige

Henry Fasius Gultom

Gunung Tua

Toguan Siregar

Kabanjahe

Hartono Mahjoenis

Pematang Raya

Imron Basir Daulay

Sidikalang

Armin Syahdin Kaban

Sibuhuan

Jan Anwar Nasution

Sibolga

Taufik Tanjung

Lima Puluh

Fadli

Tebing Tinggi

Syahmirdan Siregar

Aek Kanopan

Novrial Noor Siregar

Binjai

Agus Condro Wibowo

Kotapinang

Ali Akbar (Pls.)

Tarutung

Tumpal Pangaribuan

Syariah Medan

Andria Pelop Muswar

Tanjung Balai

Nursyam

Syariah Padang Sidimpuan

Ari Asriadi

Panyabungan

Ahmad Yani Nasution

Syariah Tebing Tinggi

Dhani Erwin

Stabat

Rusdiawan

Syariah Sibolga

Agus Abdillah

Medan Iskandar Muda

T. Ade Maulanza

Syariah Pematang Siantar

Ahmad Mursalin Lubis

Medan Sukaramai

Zulkarnain M. S.


89


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

Seiring persaingan yang semakin meningkat, optimalisasi

As the competition is increasing, optimization in the planning

dalam perencanaan dan pengembangan sumber daya

and development of human resources becomes the main

manusia merupakan fokus Bank SUMUT ke depan,

focus of Bank SUMUT. With the competence quality of

karena nantinya dengan kualitas SDM yang kompeten

human resources, business excellence and sustainability

maka keunggulan bisnis bank dapat diraih. Dengan Visi

Bank can be achieved. With Vision “Being a flagship Bank

“Menjadi bank andalan untuk membantu dan mendorong

to help and encourage economic growth and development

pertumbuhan perekonomian dan pembangunan di segala

in all fields as well as one local revenue sources in order to

bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan

improve the standard of living “, Bank SUMUT realizes that

daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat”,

this can be realized with the support of qualified human

Bank SUMUT menyadari bahwa hal ini tidak akan mungkin

resources.

terwujud tanpa adanya Sumber Daya Manusia yang mumpuni.

Data Demografis Pegawai Human Resources Demographic Data

Tercatat hingga akhir Desember 2015 jumlah karyawan

Until the end of December 2015, total employees of Bank

Bank SUMUT adalah sebesar 2.505 karyawan yang

SUMUT were 2,505 employees that increased compare

meningkat apabila dibandingkan dengan tahun 2014

with 2014 that were 2,538 employees. Below is the

sebesar 2.538 karyawan. Berikut adalah data demografi

employees demographic data of Bank SUMUT’s employees

pegawai Bank SUMUT berdasarkan status kepegawaian,

based on the employment status, gender, education level,

jenis kelamin, usia, level pendidikan, dan jabatan.

and position.

Jumlah Pegawai Bank SUMUT jumlah karyawan

Number of Employees

Pegawai Tetap

Permanent Employee

Total Employees of Bank SUMUT

2015

2014

2.505

2.538

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin jenis kelamin

Gender

Pria Man

Wanita Woman

Jumlah

Total

2.538

2.505

2014

2015

Employee Demographic Profile by Gender

2015

2014

1.674

1.693

831

845

2.505

2.538


1.693

1.674

845

2014

90

831

2015





Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Usia

2015

Age

1.292

2014

1.074

1.292

31 – 40

974

791

41 – 5

309

317

51 – 55

143

138

2.505

2.538

Jumlah

Total

2015

SMA

Senior High School

D2

Diploma 2

D3

Diploma 3

S1

Bachelor/Graduate

S2

Magister/Post Graduate

Jumlah

317

Total

309 138

143

2015

2014

Employee Demographic Profile by Education Level

2014

1.919

1.898

165

196

355

407

0

2

1.919

1.898

66

35

2.505

974

791

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 10


Employee Demographic Profile by Age

1.074

≤ 30



407

355

196 2

2.538

35

165

2014

0

66

2015

Berdasarkan data demografis kepegawaian Bank SUMUT di

Based on the demographic data of Bank SUMUT, there

atas, terlihat bahwa pada tahun 2015 terjadi peningkatan

was an increase in S1 and S2 education level since the

jumlah pegawai tingkat pendidikan S1 sampai dengan

were more employees’ interest to improve their self

S2 dikarenakan animo pegawai untuk aktualisasi diri

actualization in education. Since 2003, Bank SUMUT has

dalam pendidikan. Sejak tahun 2003 Bank SUMUT telah

held Recruitment and Selection of New Employees process

mengadakan proses Rekrutmen dan Seleksi Pegawai Baru

with higher criteria and objective process by appointing

dengan kriteria yang lebih tinggi dan proses yang obyektif

professional consultant.

dengan menggunakan konsultan profesional.


91


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Jabatan tingkat jabatan

Position Level

2014

18

18

69

59

284

261

435

422

1.699

1.778

2.505

2.538

1 Level Below the Board of Directors

Pejabat 2 Layer di bawah Direksi

2 Levels Below the Board of Directors





Staf/Karyawan/Capeg/TKIK Jumlah

Total

Products & Services

Employee Demographic Profile by Position Level

2015


Officer/Officer Candidate

produk & jasa

Company Profile

1.778

1.699

435

422 284

261

18

59

18

69

2015

2014

Rasio Turnover Karyawan

Employee Turnover Ratio

Angka employee turnover ratio hingga 31 Desember 2015

The employee turnover ratio until December 31, 2015

mengacu pada jumlah karyawan yang keluar.

refers to the resigned employees.

Jumlah Karyawan Keluar

Employee Turnover

Jumlah Karyawan di awal periode

Number of employee at the beginning period

Jumlah Karyawan masuk

Number of employee entering

Jumlah Karyawan keluar

Number of employee out

Jumlah Karyawan di akhir periode

Number of employee at the end period

Jumlah Rasio Total Ratio

2015

2014

2.538

2.614

32

3

76

79

2.505

2.538

3,05%

2.538

3,15%


2.505

3,05%

2014 2015

2014 2015

Jumlah Karyawan di akhir periode

Jumlah Rasio

Number of employee at the end period

92

3,15%

Total Ratio






PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Training and Development of Human Resources

Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan perkembangan

Along with the business growth and network development

jaringan unit kantor, kebutuhan akan kader-kader pemimpin

of office units, the need for future leaders is getting higher.

semakin tinggi. Untuk menyiapkan SDM menjadi kader-

To prepare HR to be future bank leaders, in addition to

kader pemimpin Bank, selain telah dipersiapkan program

Education and Training program that have been prepared as

Pendidikan dan Pelatihan sebagai fasilitas pengembangan

competency development facility, a rotation is also held so

kompetensi, diadakan pula rotasi agar penguasaan tugas

the task mastery of HR becomes more mature. Employees

SDM menjadi lebih matang. Pegawai Bank SUMUT memiliki

of Bank SUMUT have equal opportunities in developing

kesempatan yang sama dalam pengembangan karirnya,

their career, which is based on the criteria of competence,

yang didasarkan pada kriteria kompetensi, kinerja, dan nilai

performance, and value of tiered leadership education.

pendidikan kepemimpinan berjenjang. Kriteria ini bertujuan

These criteria are intended to encourage the motivation

untuk mendorong motivasi SDM dalam mengembangkan

of HR in self development and to show best performance,

diri dan menunjukkan kinerja terbaik, sehingga dapat

so as to obtain improvement in their career. By increasing

memperoleh

Dengan

the awareness of the importance of leader role in moving

meningkatnya kesadaran akan pentingnya peran leader

peningkatan

dalam

karirnya.

HR to produce best performance, the promotion process

dalam menggerakkan SDM untuk menghasilkan kinerja

becomes more selective.

terbaik, proses promosi menjadi semakin selektif.

Learning & Development

Learning & Development

Bank SUMUT menyadari peranan pengembangan kualitas

Bank SUMUT aware of the role of the development of

SDM berdampak langsung pada kinerja perusahaan.

quality HR has a direct impact on the performance of the

Program Diklat Bank SUMUT diselenggarakan melalui

Bank. Because Bank SUMUT organizes training courses

proses Manajemen Diklat, yaitu

Bank SUMUT to improve the competence and skills of employees organized by the Training Management, namely:

training need analysis

training Evaluation

training design

training Delivery


93


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Bertekad menjadi learning organization Bank SUMUT terus

Driven to be learning organization, Bank SUMUT keeps

berupaya mengembangkan kualitas SDM melalui strategi

trying to develop the human resources quality through the

sebagai berikut:

followings:

• Menyusun Kalender Diklat Pegawai Bank SUMUT melalui

• Compiled Bank SUMUT Employee Training Calendar

proses training need analysis dengan mengkombinasikan

through the process of training need analysis by

data Rencana Bisnis Bank, Job Description, dan Gap

combining data Business Plan Bank, Job Description, and

Kompetensi Pegawai.

Employee Competency Gap.

• Menerapkan sistem e-learning, yang terus dikembangkan

• Applied e-learning system which continues to be

menjadi salah satu sistem Knowledge Management Bank

developed into one of Bank SUMUT’s Knowledge

SUMUT.

Management system.

• Merintis pengembangan training center Bank SUMUT

• Bank SUMUT pioneered the development of the training

yang mengacu pada Arsitektur Pendidikan Bank SUMUT,

center that refers Architecture Education Bank SUMUT,

dimana salah satu persiapannya adalah telah menyiapkan

where one of the preparations are already prepared

20 (dua puluh) orang trainer internal, sebagai tahap awal

20 (twenty) internal trainers, as the first step is for the

adalah untuk bidang leadership.

leadership field.

• Menyusun

Manajemen

Diklat

berbasis

IT

untuk

• Developed IT-based Management Training to streamline

mengefisiensikan pekerjaan menjadi lebih strategis.

work become more strategic.

Untuk mengembangkan kualitas dan kompetensi SDM

To develop the quality and competence of Human Resources

untuk mewujudkan Visi Bank SUMUT, diselenggarakan

in realizing the vision of Bank SUMUT, Education and

Program Pendidikan dan Pelatihan bagi pegawai. Pada awal

Training Program is held for employees. At the beginning of

Tahun 2015, Bank SUMUT mengadakan kegiatan Training

2015, Bank SUMUT held Training Need Analysis to prepare

Need Analysis untuk menyusun Kalender Pendidikan dan

the Employees Education and Training Calendar of Bank

Pelatihan Pegawai Bank SUMUT Tahun 2015. Kalender

SUMUT 2015. The calendar refers to the Architecture of

Diklat ini mengacu pada Arsitektur Pendidikan dan Training

Education and Training Catalog Bank SUMUT.

Catalog Bank SUMUT. Bank SUMUT memiliki empat besaran program Pendidikan

Bank SUMUT has four massive education program and

dan Pelatihan, yang terdiri dari:

human resources training, which consists of:

• Program Induction

• Induction Program

Merupakan program pendidikan dan pelatihan yang

Education and training program for all new employees,

diperuntukkan bagi seluruh pegawai baru, yang terdiri

which consist of corporate induction and technical

dari corporate induction dan technical induction.

induction.

• Pelatihan Kompetensi Perilaku

• Behavioral Competence Training

Merupakan pelatihan yang diidentifikasi berdasarkan

Training which is identified based on the behavior

kompetensi perilaku (soft competency) yang dibutuhkan

competency (soft competency) needed to produce

untuk menghasilkan kinerja superior, seperti service

superior performance, such as service excellent, problem

excellent, problem solving, perfomance coaching, dan

solving, performance coaching, etc.

seterusnya. • Pelatihan Jenjang Kepemimpinan Merupakan

program

pengembangan

• Leadership Training kemampuan

Development program of managerial and professional

manajerial dan profesional yang dibangun untuk

capabilities which is built to prepare potential future

mempersiapkan kader-kader potensial (future leader)

banking leaders to be better prepared in carrying out

perbankan dan pimpinan agar lebih siap dalam

the duties and responsibilities in a higher career. This

menjalankan tugas dan tanggung jawab pada jenjang

program is directly related to the employee’s career of

karir yang lebih tinggi. Program ini berkaitan langsung

Bank SUMUT. The following is the level of leadership

dengan karir pegawai Bank SUMUT. Berikut adalah

training program of Bank SUMUT.

jenjang program pelatihan kepemimpinan Bank SUMUT.


94






pangkat


JENJANG PELATIHAN KEPEMIMPINAN

Grade

Leadership Training Level

Pegawai Baru

Orientasi Calon Pegawai Baru

Pelaksana

Pre-Staff Development Program Staff Development Program for First Line Manager

New Employee

Officer Development Program

Executor

Supervisor

Managerial Development Program for Candidate Junior Manager Managerial Development Program for Junior Manager

Junior Manager

Executive Development Program for Candidate Manager

Manager

Executive Development Program for Manager

General Manager

Executive Development Program for General Manager

• Pelatihan Kompetensi Teknis

• Technical Competence Training

Pelatihan Kompetensi Teknis merupakan pelatihan

Training which is identified based on the knowledge

yang

berdasarkan

and skill (hard competency) to carry out its duties and

pengetahuan dan keahlian (hard competency) untuk dapat

responsibilities well, such as credit analysis, treasury

melaksanakan tuntutan tugas dan tanggung jawab

operation, tax management, etc.

kebutuhannya

diidentifikasi

dengan baik, seperti credit analysis, treasury operation, tax management dan seterusnya. Adapun highlights penyelenggaraan Pendidikan dan

The highlights implementation of Education and Training

Pelatihan Pegawai Bank SUMUT Tahun 2015 adalah:

of Bank SUMUT Employee in 2015 are:

-- Pelatihan Account Officer Sumut Sejahtera II yang

-- Training for Sumut Sejahtera II Account Officer

dilakukan secara berkelanjutan setiap 2-3 bulan sekali

conducted on an ongoing basis every 2-3 months

sepanjang tahun 2015. Petugas Account Officer Sumut

throughout 2015. Sumut Sejahtera II Account Officer in

Sejahtera II di tahun 2014 yang sudah mendapatkan

2014 who have received training, in cooperation with

pelatihan, bekerjasama dengan SBFIC juga menjadi

SBFIC also be a mentor to others BPD such as Bank

mentor untuk BPD lain seperti Bank Kalbar

Kalbar

-- Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko untuk

-- Briefing of Risk Management Certification to meet the

memenuhi persyaratan jabatan sesuai ketentuan

position requirements in accordance with the regulator,

regulator, dengan rincian sebagai berikut :

with the following details:

Level I

48 orang/person

Level II

123 orang/person

Level III

177 orang/person

Level IV

-

Level V

348 orang person

Jumlah

Total


95


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Bank SUMUT berkomitmen untuk selalu menganggarkan

Bank SUMUT is committed to always allocate 5% of Labor

5% Biaya Tenaga Kerja untuk Program Pengembangan

Expenses for Human Resource Development Program,

Sumber Daya Manusia, melalui kegiatan inhouse training,

through in-house training, public training, workshops,

public training, workshop, seminar, maupun sosialisasi

seminars, and socialization held domestically and abroad.

yang diselenggarakan di dalam maupun luar negeri. Pada

In 2015, Bank SUMUT has held 22 In House Trainings and

tahun 2015 telah diselenggarakan 22 In House Training

229 Public Trainings with a total of 2,689 participants.

dan 229 Public Training dengan total peserta sebesar 2.689 orang. Seiring dengan pemberdayaan trainer internal sebagai

In line with internal trainer empowerment as one of the

salah satu rintisan training center serta pemberdayaan

pilot of training center as well as the empowerment of

sistem e-learning menyebabkan efisiensi dari segi realisasi

e-learning system leads to efficiency in the terms of

anggaran dana Diklat. Berikut adalah data anggaran dan

training budget realization. The following is data of budget

realisasinya dari tahun ke tahun:

and realization from year to year:

Tahun

Anggaran

Realisasi

Persentase

2010

Rp14.514.661.000

Rp17.106.066.393

118,00%

2011

Rp17.058.207.000

Rp23.070.372.620

135,00%

2012

Rp27.095.839.000

Rp13.333.641.861

49,00%

2013

Rp29.961.701.000

Rp13.008.457.064

43,00%

2014

Rp30.630.587.780

Rp20.394.277.950

66,50%

2015

Rp39.382.423.739

Rp8.727.397.514

22,16%

Year

Budget

Realization

Percentage

Program Pelatihan Melalui E-Learning

Training Program Through E-Learning

Melihat trend kebutuhan pendidikan dan pelatihan yang

Seeing the increasing trend of education and training in

semakin tinggi seiring dengan pertumbuhan bisnis dan

line with business growth and addition in employees, as an

pertambahan pegawai, sebagai upaya efisiensi Bank

efficiency effort Bank SUMUT prepares e-Learning system

SUMUT menyiapkan sistem e-Learning sebagai salah satu

as one of the learning medium for employees. Through

media belajar bagi pegawai. Melalui media e-Learning,

e-Learning medium, employees can access information and

pegawai dapat mengakses informasi dan pengetahuan

knowledge from the location of his workplace. E-Learing

dari lokasi tempat kerjanya. Media e-Learning juga sebagai

Media is also a form of developing learning culture for

bentuk mengembangkan budaya belajar bagi pegawai

Bank SUMUT’s employees, since the e-Learning is identical

Bank SUMUT, karena e-Learning identik dengan model

to the model of adult learning (andragogy) that demands

pembelajaran orang dewasa (andragogi) yang menuntut

self-regulated learning. E-Learning is implemented in 2013.

self-regulated learning. E-Learning diimplementasikan

This program also becomes a pilot of Training Centre of

pada tahun 2013. Program ini sekaligus menjadi rintisan

Bank SUMUT which has been prepared in the Road Map of

dari Training Centre Bank SUMUT yang telah disusun dalam

Learning of Bank SUMUT (2011-2014).

Road Map Pembelajaran Bank SUMUT (2011 – 2014).


96







Manajemen Kinerja

Performance Management

Bank

sistem

Bank SUMUT has implemented Performance Management

Manajemen Kinerja untuk mengukur tingkat produktivitas

System to measure the productivity level of HR and to

SDM dan memastikan eksekusi dari Rencana Bisnis.

ensure the execution from Business Plan. Performance

Manajemen Kinerja berfungsi sebagai alat monitoring yang

Management serves as monitoring tools that provide

memberikan umpan balik akan kinerja yang telah dilakukan

feedback to the performance that has been done over a

selama kurun waktu 1 tahun, tidak hanya bagi manajemen

period of 1 year, not only to the management but also for

namun juga bagi atasan dan pegawai itu sendiri. Tahapan

the boss and the employees themselvers. Stages passed in

yang dilalui dalam Manajemen Kinerja, adalah sebagai

Performance Management, are as follows:

SUMUT

telah

mengimplementasikan

berikut :

perencanaan kerja Performance Planning

tahap bimbingan kerja

Performance Guidance Stage

tahap penilaian kerja

Performance Assessment Stage

Perencanaan Kinerja

Performance Planning

Tahap perencanaan kinerja dilaksanakan pada setiap

Performance planning stage is conducted at the end of

akhir tahun diantara bulan Oktober s.d. Desember setelah

the year between October until December after the work

unit kerja memperoleh sasaran bisnis perusahaan yang

unit obtains the company’s business strategy described

tergambar dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan

in the Annual Work Plan and Budget (RKAT). Performance

(RKAT). Perencanaan kinerja dilakukan melalui pendekatan

planning is conducted through top down approach, which

top down, yang berarti sasaran kinerja unit yang lebih tinggi

means the performance objective of higher unit is cascaded

diturunkan (cascading) sampai ke unit yang paling bawah,

to the lowest unit, so every official and employee has

sehingga setiap pejabat dan pegawai memiliki sasaran

performance objectives for the year ahead. Elements

kinerja untuk satu tahun ke depan. Adapun unsur-unsur

assessed in the performance assessment are as follows:

yang dinilai dalam penilaian kinerja adalah sebagai berikut : 1. Pejabat Struktural

1. Structural Officials

a. Sasaran Operasional

a. Operating Objectives

b. Sasaran Perbaikan Proses Kinerja

b. Objectives of Performance Process Improvement

c. Sasaran Perbaikan Sumber Daya Manusia

c. Objectives of Human Resources

2. Pejabat Fungsional dan Pegawai

2. Functional Officials and Employees

a. Sasaran Operasional

a. Operating Objectives

b. Sasaran Perbaikan Proses Kinerja

b. Objectives of Performance Process Improvement


97





Bimbingan Kinerja

Performance Guidance

Untuk membantu pegawai mencapai sasaran kinerjanya,

To assist the employees to achieve its performance

maka pimpinan bertanggung jawab melakukan bimbingan

objectives, the supervisor is responsible in conducting

kinerja. Terdapat dua jenis bimbingan kinerja yang

performance guidance. There are two types of performance

diterapkan di Bank SUMUT, yaitu :

guidance that are implemented in Bank SUMUT, namely:

1. Bimbingan Kinerja Formal

1. Formal Performance Guidance

Dilakukan dua kali dalam satu tahun dan dikomentasikan

Conducted twice in a year and documented in the

dalam bentuk form bimbiingan kerja, yaitu pada Periode

performance guidance form, in Period I (April) and

I (April) dan Periode II (Agustus).

Period II (August).

2. Bimbingan Kinerja Informal

2. Informal Performance Guidance

Dilakukan setiap saat dibutuhkan, dapat berupa

Conducted anytime needed, it can be spontaneous

feedback spontan ataupun coaching dan counselling

feedback or planned coaching and counselling.

yang terencana.

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Proses penilaian kinerja dilaksanakan setiap awal tahun,

Performance assessment process is conducted at the

dengan rentang waktu penilaian terhitung 1 Januari s.d.

beginning of the year, with a span of assessment starting

31 Desember. Penilaian kinerja dilakukan secara individual

from 1 January until 31 December. Performance assessment

oleh pimpinan kepada pegawai yang berada di bawahnya

is conducted individually by the supervisor to the employees

dan melibatkan proses coaching dan counselling. Hasil dari

under his authority and involve process of coaching and

penilaian kinerja adalah kesepakatan antara pimpinan dan

counselling. Results from the performance assessment is

pegawai.

an agreement between the boss and employees.

1. Bagi Pegawai yang memperoleh nilai minimal B (Baik)

1. Employees with minimum score of a “B” (Good) and

ke atas, berhak memperoleh kenaikan gaji sesuai COLA

above, are entitled to a salary increase in accordance

(Cost Living Adjustment), kenaikan gaji berkala, dan

to COLA (Cost Living Adjustment), periodic salary

fasilitas pinjaman pegawai. 2. Bagi Pegawai yang memperoleh nilai di bawah B (Baik),

increases, and employee loans facility. 2. Employees with score less than a “B” (Good), are only

hanya berhak memperoleh kenaikan gaji sesuai dengan

entitled to a salary increase in accordance to COLA.

COLA

Reward System

Reward System

Reward System memiliki bagian yang penting dalam

Reward System has an important part in motivating the

memotivasi produktivitas dan meningkatkan retention

productivity and increasing the retention of HR. Therefore,

SDM. Untuk itu, sistem penggajian dan kesejahteraan

the remuneration and welfare system is continuously

terus di-review dengan mempertimbangkan prinsip

reviewed by considering the principles of internal equity

internal equity dan external competitiveness. Unsur-unsur

and external competitiveness. The remuneration elements

penggajian adalah :

are:

1. Gaji pokok

1. Basic Salary

2. Tunjangan tetap

2. Fixed Allowance

3. Tunjangan tidak tetap

3. Non-Fixed Allowance

4. Tunjangan Pajak

4. Tax Allowance


98






Selain daripada remunerasi, sesuai dengan kemampuan

In addition to remuneration, in accordance with the Bank’s

Bank terus berusaha meningkatkan kesejahteraan bagi

ability to continuously try to improve the welfare of its

pegawainya sebagai bentuk apresiasi atas kinerja dan

employees as a form of appreciation for their performance

dedikasi, diantaranya dengan memberikan fasilitas dan

and dedication, such as by providing facilities and benefits

tunjangan sebagai berikut :

as follows:

1. Tunjangan hari raya keagamaan

1. Religious Holidays Allowance

2. Tunjangan akhir tahun

2. Year-end Allowance

3. Uang cuti

3. On-Leave Money

4. Bantuan sandang

4. Clothing Assistance

5. Bantuan kesejahteraan

5. Welfare Assistance

6. Bantuan pendidikan anak

6. Children’s Education Welfare

7. Jaminan sosial tenaga kerja

7. Social Securities

8. Asuransi kesehatan

8. Health Insurrance

9. Pinjaman Karyawan

9. Employee Loan

10. Fasilitas Penunjang Kinerja

10. Work Supporting Facilities

Program Pensiun

Pension Program

telah menerbitkan Surat Keputusan Direksi Tentang Masa

In facing the preparation for employees who are entering

Persiapan Pensiun Pegawai PT Bank SUMUT. Adapun

pension period, Bank SUMUT has issued the Decree of the

yang dimaksud dengan Masa Persiapan Pensiun (MPP)

Board of Directors About Employee’s Preparation Period for

adalah tenggang waktu yang diberikan kepada pegawai

Pension (MPP) of PT Bank SUMUT. MPP is a grace period

yang memasuki usia pensiun untuk dibebaskan dari tugas

given to employees who enter pension period to be released

pekerjaannya. Jangka waktu yang diberikan adalah selama

from their duties. The grace period given is 6 (six) months.

6 (enam) bulan. Selama menjalani MPP, penghasilan yang diterima adalah

During the MPP, the income received are as follows:

berikut : 1. Gaji Pokok Pegawai sebesar gaji bulan terakhir sebelum

1. Employee’s Basic Salary amounted to the salary in the

menjalani MPP dan telah diperhitungkan dengan

previous month before MPP and after being counted

seluruh kewajiban angsuran pinjaman dan potongan

with all loan installment obligation and other reductions 2. Fixed Allowance

lainnya. 2. Tunjangan Tetap

3. Non-Fixed Allowance

3. Tunjangan Tidak Tetap

4. On-Leave Allowance

4. Tunjangan Cuti

5. Life Insurance in accordance with the provisions of the

5. Asuransi Jiwa dan Asuransi Kesehatan sesuai dengan

active employees. 6. Service Period Award in accordance with the provisions

ketentuan pegawai yang aktif 6. Penghargaan Masa Bakti sesuai dengan ketentuan

of the active employees 7. Assistance of Children’s Educational, welfare, and year

pegawai yang aktif 7. Bantuan pendidikan anak, bantuan kesejahteraan dan

end.

bantuan akhir tahun

8. Holiday Allowance

8. Tunjangan Hari Raya

9. Production Service

9. Jasa Produksi. Manfaat pensiun yang diperoleh bagi pegawai yang telah

Pension benefits received by the employees who have

memasuki masa pensiun memperhitungkan masa kerja

entered the pension period take into account the service

pegawai yang bersangkutan.

period of the related employees.


99


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Penguatan Budaya Kerja

Reinforcement Of Work Culture

Dengan kesadaran penuh akan peran Sumber Daya

With full awareness about the strategic role of Human

Manusia yang demikian strategis, Bank SUMUT telah

Resources, Bank SUMUT has made fundamental repairing

melakukan upaya pembenahan fundamental dari aspek

effort from those human aspects. One of those efforts

human tersebut. Adapun upaya tersebut antara lain adalah

was developing work culture which was consistent with

dengan mengembangkan Budaya Kerja yang selaras

the vision of Bank SUMUT and demands of the banking

dengan Visi Bank SUMUT dan tuntutan perkembangan

industry today. This work culture is summarized in 3 (three)

dunia perbankan saat ini. Budaya Kerja ini terangkum

points, namely:

dalam tiga poin, yaitu :

budaya pelayanan Service Culture

budaya pemasaran Marketing Culture

budaya risiko Risk Culture

Bagi Bank SUMUT, Budaya Kerja adalah pola pikir yang akan

For Bank SUMUT, Work Culture is a mindset that will

mempengaruhi perilaku dari Sumber Daya Manusia. Ketiga

affect the behaviour of Human Resources. The three Work

Budaya Kerja yang dirumuskan ini memiliki relevansi yang

Cultures have a high relevance with the demands of banking

tinggi dengan tuntutan bisnis perbankan dan bertujuan

business and aim to create Human Resources prototype

untuk menciptakan prototipe Sumber Daya Manusia yang

that are professional and have high integrity, in order to

profesional dan berintegritas tinggi, demi terwujudnya

actualize the ‘Best Service’ for customers and stakeholder.

‘Pelayanan Terbaik’ bagi nasabah dan stakeholder. • Budaya Pelayanan

• Service Culture

Bank SUMUT menyadari bahwa bisnis perbankan sarat

Bank SUMUT realizes that banking business is full of

akan bisnis jasa, sehingga pelayanan adalah ujung

service business, therefore, service is the business

tombak dari bisnis. Mengusung motto “Memberikan

cornerstone. With a motto “Giving the Best Service”,

Pelayanan Terbaik”, Bank SUMUT menjadikan pelayanan

Bank SUMUT makes sincere services as the soul of every

yang tulus dari hati sebagai jiwa dari setiap insan Bank.

member of the Bank.

• Budaya Pemasaran

• Marketing Culture

Pertumbuhan bisnis tidak hanya tergantung dari

Business growth depends not only from service, but also

pelayanan,

dapat

on how Bank SUMUT markets its products well. For that,

memasarkan produk-produknya dengan baik. Untuk

namun

juga

bagaimana

Bank

the Bank makes marketer soul as one of the Culture.

itu, Bank menjadikan jiwa pemasar sebagai salah satu

Bank SUMUT emphasizes on how every member of the

Budaya. Bank SUMUT menekankan bagaimana setiap

Bank is able to master the product knowledge and has

insan Bank dapat menguasai product knowledge dan

high confidence on the products of Bank SUMUT.

memiliki keyakinan yang tinggi akan produk Bank SUMUT. • Budaya Risiko

• Risk Culture

Bisnis perbankan adalah bisnis kepercayaan dan

Banking business is a business of trust and the interests

menyangkut kepentingan dari berbagai pihak, sehingga

of various parties, so that any action or decision made

tindakan atau keputusan apapun yang dilakukan oleh

by the member of the Bank should be based on that

insan Bank harus mengacu pada pemikiran tersebut, agar

premise, in order to avoid things that might harm the

terhindar dari hal-hal yang dapat merugikan nasabah,

customers, stakeholder, and the Bank itself. This led

stakeholder, dan Bank sendiri. Hal ini yang mendorong

Bank SUMUT to make Risk Awareness as one of the Work

Bank SUMUT menjadikan Risk Awareness sebagai salah

Culture, where every member of the Bank is required to

satu Budaya Kerja, dimana setiap insan Bank dituntut

carry the principle of compliance, prudence, and uphold

untuk mengusung prinsip compliance, prudence dan

the integrity in working.

menjunjung integritas dalam bekerja.


100






Ketiga Budaya Kerja ini kemudian diterjemahkan ke dalam

The three Work Cultures then translated into 14 Behaviors

14 Perilaku Pegawai Bank SUMUT berdasarkan Tujuh Nilai-

of Bank SUMUT’s Employees based on Seven Core Values of

nilai Budaya Dasar dengan akronim TERBAIK.

Culture with the acronym “TERBAIK”.

NILAI-NILAI DASAR BUDAYA bank sumut

Core Values of Culture

PERILAKU UTAMA

Main Behaviors

1. Bersikap jujur, handal dan dapat dipercaya.

Terpercaya

Honest, reliable, and trusted.

2. Memiliki karakter dan etika yang baik.

Trusted

Have a good character and ethics.

1. Bersemangat tinggi, disiplin, selalu berpenampilan rapi dan menarik.

Enerjik

High-spirited, dicipline, well groomed and attractive.

2. Berpikir positif, kreatif dan inovatif untuk kepuasan nasabah.

Energic

Positive thinking, creative and innovative for the customer’s satisfaction.

1. Bertingkah laku sopan dan santun

Ramah

Behave politely and courteously

2. Senantiasa siap membantu dan melayani nasabah

Welcoming

Always helpful and serve the customers

1. Memperhatikan dan menjaga hubungan dengan nasabah.

Bersahabat

Pay attention and maintain relationship with customers

2. Memberikan solusi yang paling menguntungkan.

Friendly

Provide most favourable solution.

1. Menjaga rahasia perusahaan dan nasabah sesuai ketentuan.

Keep the secret of the company and customers in accordance with the provision.

Aman

2. Menjamin kecepatan layanan yang memuaskan dan tidak melakukan kesalahan dalam transaksi

Safe

Guarantee the service speed that is satisfying and make no mistake in transaction.

1. Bertaqwa kepada Tuhan YME dan menjalankan ajaran agama. Integritas Tinggi High Integrity

Komitmen

Commitment

Have a strong faith to God the Almighty and conduct religion teachings.

2. Berakhlak mulia, jujur, menjunjung kode etik profesi dan memiliki Visi untuk maju. Good moral, honest, uphold the code of conducts and have vision to move forward.

1. Senantiasa menepati janji yang telah diucapkan. Always keep promises.

2. Bertanggung jawab atas seluruh tugas, pekerjaan, dan tindakan. Responsible for all duties, jobs, and actions.

Sebagai bentuk pengembangan dari Budaya Kerja dan

As part of the development from Work Culture and Core

Nilai-nilai Dasar ini, Bank SUMUT telah menyusun Model

Values, Bank SUMUT has prepared Competency Model as a

Kompetensi yang menjadi acuan bagi SDM Bank dalam

reference for Bank’s HR in behaving and self actualising, so

berperilaku dan mengembangkan diri, sehingga dapat

they can be competitive advantage in achieving the Bank’s

menjadi competitive advantage dalam mencapai Visi dan

Vision and Mission. The Competency Model preparation

Misi Bank. Penyusunan Model Kompetensi melibatkan

involving the professional team and consultant and

tim dari konsultan profesional dan tim counterpart

counterpart team who are the representative of working

yang merupakan perwakilan dari unit-unit kerja yang

units in Bank SUMUT. The process of Competency Model

ada di Bank SUMUT. Adapun proses penyusunan Model

preparation is derived from the Vision, Mission, Strategies,

Kompetensi adalah diturunkan dari Visi, Misi, Strategi,

Work Culture, and Culture Fundamentals of Bank SUMUT,

Budaya Kerja, dan Nilai-nilai Dasar Budaya Bank SUMUT,

so that the established Competency Model can be adjusted

sehingga Model Kompetensi yang dihasilkan diharapkan

with the HR behaviour of Bank SUMUT to achieve the goals

dapat menyelaraskan perilaku SDM Bank SUMUT untuk

that benefit for the company, stakeholder, and for sure HR

mencapai tujuan bersama yang menguntungkan bagi

of Bank SUMUT.

perusahaan, stakeholder, dan tentunya SDM Bank SUMUT itu sendiri.


101


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Adapun Model Kompetensi yang telah dipersiapkan terdiri

The Competency Model which has been prepared consisting

dari :

of:

• Core Competencies

• Core Competencies

Meliputi kompetensi perilaku (soft competency) yang

Covering behavioral competencies (soft competency)

menjadi acuan bagi seluruh SDM Bank.

that becomes a reference for all HR Bank.

• Leadership Competencies

• Leadership Competencies

Meliputi kompetensi perilaku (soft competency) yang

Covering behavioral competencies (soft competency)

menjadi acuan bagi para pemimpin yang ada di Bank. • Job Family Competencies

that becomes a reference for leaders in the Bank. • Job Family Competencies

Meliputi kompetensi perilaku (soft competency) dan

Covering behavioral competencies (soft competency) and

kompetensi teknikal (hard competency) yang menjadi

technical (hard competency) which becomes a reference

acuan bagi para pemimpin dan pegawai Bank yang

to the leaders and employees of the Bank in one particular

berada pada satu lingkup job family tertentu.

family job scope.

Dengan adanya Model Kompetensi ini, maka akan

With the Competency Model, it will affect Humans Resource

mempengaruhi sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia

management system being more integrative referring

menjadi lebih integratif mengacu pada Model Kompetensi,

to the Model Competence, which is called as the Human

yang

disebut

SDM

Berbasis

Resources Management Competency-based (Competency

Human

Resource

Based Human Resource Management). The purpose of

Management). Tujuan dari Manajemen SDM Berbasis

the Competency Based Human Resource Management is

Kompetensi adalah menciptakan sistem pengelolaan SDM

creating professional, standards, and fair human resources

yang profesional, standar, dan fair untuk mendorong etos

management systems to encourage work ethic, competitive

kerja, nilai kompetitif, dan produktivitas dari pegawai,

value and productivity of employees, to achieve the Vision

sehingga mampu mencapai Visi dan Misi Bank SUMUT.

and Mission of Bank SUMUT.

Kompetensi

sebagai

Manajemen

(Competency

Based

Human Resources Information System

Human Resources Information System

Dengan jumlah Sumber Daya Manusia yang terus

Bank SUMUT implements integrated system through

meningkat setiap tahunnya, untuk efektivitas dan efeisiensi

Human Resource information system to optimize Bank’s

pengelolaannya, maka Bank SUMUT telah meluncurkan

performance. With total Human Resources that continues

sistem Human Resource Information System (HRIS).

to increase every year, for the effectiveness and efficiency

Bank SUMUT terus berupaya memperkuat database

of its management, Bank SUMUT has launched Human

kepegawaian dan memperbaiki kualitas sistem informasi

Resources Information System (HRIS). Bank SUMUT

kepegawaian melalui pengembangan HRIS. Sistem HRIS

continues to strengthen the human resources database

yang selama ini sudah digunakan dalam pengelolaan MSDM

and improve the quality of its human resources information

merubah nama menjadi BEST (Bank SUMUT Employee

system through the development of HRIS. So far, HRIS

System), di tahun 2014 merupakan tahun pengembangan

system has been used in the management of MSDM which

BEST dan ESS (Employee Self Service) yang ditujukan untuk

is renamed BEST (Bank SUMUT Employee System), 2013

memudahkan akses setiap pegawai untuk mengkinikan

is a development year of BEST and ESS (Employee Self

data pribadi. Di akhir tahun 2013 untuk pengembangan

Service) which are intended to facilitate access to each

pengelolaan SDM berbasis Teknologi Informasi, Divisi

employee to update their personal data. At the end of 2013,

SDM telah merancang Performance Management System

for the development of IT based HR Management, the HR

berbasis Balanced Scorecard.

Division has designed the Performance Management System based on the Balanced Scorecard.

Hubungan Industrial

Industrial Relations

Untuk mendukung kebebasan berserikat dan penerapan

To

atutan-aturan ketenagakerjaan, Bank SUMUT menjamin

implementation of employment regulations, Bank SUMUT

hak

guarantees the right of employees to associate, assemble,

pegawai

untuk

berserikat,

berkumpul,

dan

menyampaikan pendapat.

support

the

freedom

of

association

and

the

and express opinions. Therefore, Bank SUMUT supports the


102







Oleh karena itu, Bank SUMUT mendukung kegiatan

employees activities in association by forming the Labor

pegawai dalam berserikat dengan pembentukan Serikat

Unions.

Pekerja. Serikat Pekerja

Tahun Pembentukan

Labor Union

Year of Establishment

Serikat Pekerja PT Bank SUMUT

2009

Labor Unions of PT Bank SUMUT

Serikat Pekerja Independen PT Bank SUMUT

2012

Independent Labor Unions of PT Bank SUMUT

Serikat Pekerja PT Bank SUMUT dan Serikat Pekerja

Labor Unions and Independent Labor Unions of PT Bank

Independen PT Bank SUMUT telah terdaftar di Dinas

SUMUT have been registered in Department of Labor

Tenaga Kerja Pemerinah Kota Medan.

Medan.

Bank SUMUT selalu aktif membina Serikat Pekerja dan

Bank SUMUT is actively develop Labor Unions and considers

menganggap bahwa Serikat Pekerja merupakan mitra

that Labor Unions is Management partner in achieving the

Manajemen dalam mencapai tujuan Perusahaan.

Company’s objectives.

Lingkungan Kerja

Work Environment

Lingkungan dan iklim kerja yang kondusif mendukung

Conducive working environment supports the increase

peningkatan

karyawan

of performance and productivity of employees of the

perusahaan. Untuk itu, Bank SUMUT berkomitmen untuk

company. Therefore, Bank SUMUT is committed to create a

selalu menciptakan lingkungan dalam bentuk suasana

working environment that is safe, comfortable, and able to

kerja yang aman, nyaman dan mampu meningkatkan

increase the work quality of employees.

kinerja

dan

produktifitas

kualitas kerja pegawai. Bank

SUMUT

memastikan

implementasi

Sistem

Bank SUMUT ensures the implementation of Occupational

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)

Safety and Health Management System (SMK3) which is

yang diakui secara nasional dan internasional. SMK3

recognized nationally and internationally. SMK3 is aimed to

bertujuan melindungi pegawai, pelanggan, asset mitra

protect employees, customers, assets, work partners and

kerja dan lingkungan dari potensi bahaya yang mungkin

environments from the potential dangers that might occur.

terjadi.

Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan Information Regarding the Code of Ethics and Corporate Culture

1. Maksud penyusunan Kode Etik untuk :

1. Objectives of Code of Conduct Preparation:

a. Menjadi standar perilaku dan acuan bagi seluruh

a. To become the behavior standard and reference for

pelaku bisnis di perusahaan dalam melaksanakan

all investors in the company in executing business

aktivitas usaha, dan menjadi panduan etika bagi

activities, and become the ethics guidance for

insan Bank SUMUT dalam bersikap dan bertingkah

the employees of Bank SUMUT in behaving and

laku, khususnya dalam menentukan sikap pada

acting, especially in determining the decision during

saat menghadapi keadaan yang dilematis.

dillematic situation.

b. Sebagai kriteria dalam menilai apakah setiap insan

b. As criteria in assessing whether the employees of

Bank SUMUT telah berperilaku sesuai dengan

Bank SUMUT have behaved in accordance with the

yang diinginkan perusahaan atau menyimpang

expectation of the Company or broke the rules, and

dari peraturan tersebut, dan implementasi Kode

Code of Conduct implementation, for compliance

Etik, baik kepatuhan ataupun ketidakpatuhannya

and non compliance become one of the assessment

menjadi salah satu aspek penilaian kinerja pegawai.

aspects of employees’ performance.


103


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

2. Tujuan yang ingin dicapai adalah :

Products & Services

2. Goals expected to be achieved are:

a. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan

a. As together commitment to realize the vision and

Visi dan melaksanakan Misi perusahaan secara

execute the mission of the Company in professionally

profesional dan beretika dengan memperhatikan

and ethically by considering all stakeholders.

seluruh stakeholders. b. Mengurangi risiko terjadinya konflik kepentingan

b. Reducing the risks of conflict of interest or law suit

maupun tuntutan hukum pada perusahaan akibat

to the Company due to the employees’ fault of Bank

kelalaian yang dilakukan oleh insan Bank SUMUT.

SUMUT.

c. Dalam jangka panjang akan mendorong perbaikan

c. In the long term will encourage the product quality

layanan mutu produk, pengelolaan harta (sumber

services

daya dan asset) perusahaan serta pengembangan

(resources and assets) of the Company and

nilai perusahaan, menuju peningkatan reputasi dan

development of the Company’s values, towards

image perusahaan.

Company’s reputation and image enhancement.

improvement,

assets

management

d. Mengembangkan hubungan yang baik antara

d. Developing good relationship between the Company

Perusahaan dan insan Bank SUMUT dengan

and the employees of Bank SUMUT with the

stakeholder berlandaskan prinsip-prinsip Good

stakeholders based on Good Corporate Governance

Corporate

principles and Company’s ethic implementation.

Governance

dan

penerapan

etika

perusahaan.

Tata Nilai Core Values

1. Tata nilai yang dikembangkan perusahaan mencakup

1. Core values developed by the Company covers matters

hal-hal yang menggugah Pegawai untuk memberikan

that encourages the employees to deliver positive

kontribusi positif kepada perusahaan, hubungan antar

contribution to the Company, relationship among the

Pegawai, dan hubungan dengan stakeholders.

Employees, and relationship with the stakeholders.

2. Tata nilai yang dianut dan dijunjung tinggi oleh

2. Core values of the Company is TERBAIK, as explained

perusahaan adalah TERBAIK, yaitu :

below:

Berusaha untuk selalu Terpercaya Striving to always be

Trusted

Enerjik di dalam melakukan setiap kegiatan

Energic in any activities

Senantiasa bersikap Ramah Always behave

Welcoming

Membina hubungan secara Bersahabat

Maintaining relationship in manner of

Friendly

Menciptakan suasana Aman dan nyaman

Creating the ambiance that

Safe and convenience

Memiliki Integritas tinggi Having

High Integrity

Komitmen penuh untuk memberikan yang terbaik

Full commitment to deliver the best


104







KOMITMEN ATAS PENEGAKAN KODE ETIK Commitment on the Code of Conduct Enforcement

Pemantauan Pelaksanaan Kode Etik

CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION MONITORING

Pelaksanaan Kode Etikdiawasi oleh Dewan Kehormatan

The implementation of Code of Conduct is supervised

yang bertugas mengawasi pelaksanaan peraturan ini.

by the Honorable Board who is assigned to monitor

Pembentukan Dewan Kehormatan (terdiri dari unsur

the implementation of this rules. The establishment

Komisaris, Direksi, Pegawai, dan Serikat Pekerja) dan

of the Honorable Board (comprising of the aspect of

mekanisme kerjanya diatur dalam surat keputusan Direksi.

Commissioner, Director, Employees, and Labor Unions) and the work mechanism is stipulated in the Board of Directors’ Decree.

Pelaporan Pelanggaran Kode Etik

CODE OF CONDUCT VIOLATION REPORTING

1. Setiap insan Bank SUMUT berkewajiban melaporkan

1. Everyone in Bank SUMUT must report any violation

setiap potensi pelanggaran atau pelanggaran atas

potential or violation on Code of Conduct taken by

Kode Etik baik yang dilakukan oleh perusahaan atau

the Company or other people of Bank SUMUT to the Honorable Board.

insan Bank SUMUT lain kepada Dewan Kehormatan. 2. Dewan Kehormatan wajib mencatat dan meneliti setiap

2. The Honorable Board must take note and review every

laporan pelanggaran pedoman perilaku perusahaan.

violation report on the Company’s code of conduct.

3. Setiap insan Bank SUMUT diwajibkan bekerjasama

3. Everyone in bank SUMUT must work together fully on

secara penuh atas setiap penyidikan dan pemeriksaan

any investigation and the violation investigation by

pelanggaran pedoman ini oleh Dewan Kehormatan, dan

the Honorable Board, and any action that affected the

setiap tindakan yang menghambat penyidikan atau

investigation can be punished. 4. The Honorable Board must provide protection to the

pemeriksaan dapat dikenakan sanksi. 4. Dewan Kehormatan wajib memberikan perlindungan

reporter. 5. The Honorable Board reports the investigation result

terhadap pelapor. 5. Dewan Kehormatan melaporkan hasil penyelidikan

to the Board of Commissioners and Directors and to

kepada Dewan Komisaris untuk pelanggaran yang

the Board of Directors for the violation concerning

menyangkut Komisaris dan Direksi serta kepada

Employees, suported with the adequate proves and can

Direksi untuk pelanggaran yang menyangkut Pegawai,

be accounted for.

dengan didukung oleh bukti yang cukup dan dapat dipertanggungjawabkan.

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN Company’s Group Structure

Pemerintah daerah kabupaten/kota se-sumatera utara

Pemerintah provinsi sumatera utara

Regent/City Regional Government of North Sumatera


Provincial Government of North Sumatera

105


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Composition of Shareholders

Hingga 31 Desember 2015, saham Bank SUMUT dimiliki oleh 30 Pemegang Saham yang terdiri dari 1 (satu) Pemegang Saham yakni Pemerintah Provinsi Sumetera Utara dan 29 Pemegang Saham Pemerintah Kabupaten/ Kota seluruh Provinsi Sumatera Utara. Informasi detail kepemilikan saham Bank SUMUT dapat dilihat dari tabel berikut: saldo akhir per 31-12-2015

% Kepemilikan

saldo akhir per 31-12-2014

% Kepemilikan

556.548.520.000

51,38%

556.548.520.000

52,88%

Pemkab Tapsel

99.474.770.000

9,18%

92.240.930.000

8,76%

Pemkab Simalungun

34.108.170.000

3,15%

34.108.170.000

3,24%

Pemkab Deli Serdang

38.149.880.000

3,52%

38.149.880.000

3,62%

Pemkab Labuhan Batu

23.643.880.000

2,18%

23.643.880.000

2,25%

Pemko Tebing Tinggi

25.785.800.000

2,38%

25.785.800.000

2,45%

Pemko Medan

18.044.590.000

1,67%

18.044.590.000

1,71%

Pemkab Tapteng

21.012.960.000

1,94%

19.762.700.000

1,88%

Pemkab Nias

21.856.270.000

2,02%

21.856.270.000

2,08%

Pemkab Asahan

17.994.930.000

1,66%

17.994.930.000

1,71%

Pemkab Taput

16.860.160.000

1,56%

16.860.160.000

1,60%

Pemko Pematang Siantar

19.958.560.000

1,84%

16.458.560.000

1,56%

Pemko Padang Sidimpuan

25.656.260.000

2,37%

24.084.270.000

2,29%

Pemkab Dairi

17.853.390.000

1,65%

15.853.390.000

1,51%

Pemko Tanjung Balai

14.810.230.000

1,37%

14.810.230.000

1,41%

Pemko Sibolga

20.631.980.000

1,90%

17.631.980.000

1,68%

Pemkab Langkat

15.467.580.000

1,43%

13.467.580.000

1,28%

Pemkab Madina

28.208.050.000

2,60%

24.208.050.000

2,30%

Pemkab Padang Lawas

9.304.260.000

0,86%

9.304.260.000

0,88%

Pemkab Humbang Hasundutan

9.382.830.000

0,87%

9.382.830.000

0,89%

Pemkab Toba Samosir

8.556.500.000

0,79%

8.056.500.000

0,77%

Pemkab Karo

5.804.990.000

0,54%

5.804.990.000

0,55%

Pemko Binjai

7.600.690.000

0,70%

7.004.350.000

0,67%

Pemkab Serdang Bedagai

8.024.730.000

0,74%

6.024.730.000

0,57%

Pemkab Samosir

5.273.810.000

0,49%

5.273.810.000

0,50%

Pemkab Nias Selatan

6.389.260.000

0,59%

6.389.260.000

0,61%

Pemkab Pakpak Bharat

2.709.530.000

0,25%

2.709.530.000

0,26%

Pemkab Padang Lawas Utara

1.093.060.000

0,10%

1.093.060.000

0,10%

Pemkab Batu bara

1.000.000.000

0,09%

Pemkab Labuhan Batu Utara

2.000.000.000

0,18%

Pemegang Saham

Shareholders

Ending Balance

Pemprov Sumatera Utara

Jumlah

Total

1.083.205.640.000


% Ownership

100,00%

106

Ending Balance

1.052.553.210.000


% Ownership

100,00%






Until December 31, 2015, shares of Bank SUMUT are owned by 30 shareholders comprising of 1 (one) Shareholder of Provincial Government of North Sumatera and 29 Shareholders of Regional/City Government of North Sumatera Province. The detail information of Bank SUMUT’s share ownership can be sen in the table below: saldo akhir per 31-12-2013

% Kepemilikan


% Kepemilikan


% Kepemilikan

456.548.520.000

50,36%

456.548.520.000

53,41%

456.548.520.000

56,59%

Ending Balance

% Ownership

Ending Balance

% Ownership

Ending Balance

% Ownership

85.884.600.000

9,47%

73.542.300.000

8,60%

53.335.850.000

6,59%

31.314.230.000

3,45%

30.409.440.000

3,56%

20.479.390.000

3,80%

34.049.880.000

3,76%

28.652.250.000

3,35%

25.209.350.000

3,87%

23.643.880.000

2,61%

23.643.880.000

2,77%

21.643.880.000

4,07%

23.285.800.000

2,57%

20.285.800.000

2,37%

12.171.500.000

1,94%

18.044.590.000

1,99%

18.044.590.000

2,11%

18.044.590.000

3,39%

18.232.880.000

2,01%

16.039.350.000

1,88%

11.414.710.000

1,85%

19.856.270.000

2,19%

15.856.270.000

1,85%

8.856.270.000

1,66%

15.494.930.000

1,71%

15.494.930.000

1,81%

10.344.930.000

1,94%

15.424.710.000

1,70%

15.424.710.000

1,80%

11.930.000.000

1,50%

16.458.560.000

1,82%

15.057.310.000

1,76%

11.209.700.000

1,41%

18.915.340.000

2,09%

14.693.800.000

1,72%

10.485.540.000

1,24%

14.353.390.000

1,58%

13.153.390.000

1,54%

9.084.860.000

1,01%

11.810.230.000

1,30%

11.810.230.000

1,38%

8.510.230.000

1,07%

17.631.980.000

1,95%

11.631.980.000

1,36%

8.381.980.000

1,01%

11.467.580.000

1,27%

9.467.580.000

1,11%

7.467.580.000

1,40%

19.208.050.000

2,12%

14.889.240.000

1,74%

6.808.760.000

0,98%

8.512.110.000

0,94%

8.512.110.000

1,00%

6.500.000.000

0,38%

8.670.400.000

0,96%

7.703.990.000

0,90%

6.641.390.000

1,01%

7.556.500.000

0,83%

6.469.550.000

0,76%

4.707.370.000

0,88%

5.804.990.000

0,64%

5.804.990.000

0,68%

5.804.990.000

0,71%

6.408.010.000

0,71%

6.408.010.000

0,75%

3.408.010.000

0,64%

6.024.730.000

0,66%

5.024.730.000

0,59%

2.996.310.000

0,38%

3.822.480.000

0,42%

3.351.020.000

0,39%

2.718.150.000

0,19%

4.389.260.000

0,48%

3.189.260.000

0,37%

1.189.260.000

0,22%

2.709.530.000

0,30%

2.709.530.000

0,32%

2.017.180.000

0,25%

1.000.000.000

0,11%

1.000.000.000

0,12%

0

0,00%

906.523.430.000

100,00%

854.818.760.000


107

100,00%

747.910.300.000


100,00%


profil perusahaan

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI Major and Controlling Shareholder

Hingga 31 Desember tahun 2015, Pemerintah Provinsi

As of December 31, 2015, the Provincial Government of

Sumatera Utara memiliki 51,38% saham dan 48,62% saham

North Sumatera had 51.38% shares and 48.62% shares

dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten/Kota se-Sumatera

were owned by the Regional/City Government of North

Utara.

Sumatera.

51,38%

48,62%

saham

Shares

Pemerintah Provinsi Sumatera Utara

saham

Shares

Pemerintah Kabupaten/Kota Se-Sumatera Utara

Provincial Government of North Sumatera


Regional/City Government of North Sumatera

108







INFORMASI TAMBAHAN MODAL DISETOR

Information on Additional Paid Up Capital Pada 2015, telah disahkan setoran triwulan IV 2014

In 2015, paid up on quarter 4 2014 had been approved

sebesar Rp19,99 miliar yang merupakan tambahan modal

amounted Rp19.99 billion that was an additional paid up

disetor dari 10 pemegang saham dan setoran triwulan I,

capital from 10 shareholders and paid up on quarter 1,

triwulan II, dan triwulan II tahun 2015 sebesar Rp10,66

quarter 2, and quarter 2 of 2015 amounted Rp10.66 billion

miliar yang merupakan tambahan modal disetor dari 6

that were additional paid up capital from 6 shareholders so

pemegang saham sehingga total keseluruhan tambahan

that the overall total of additional paid up capital approved

modal disetor yang telah disahkan tercatat sebesar

was recorded Rp30.65 billion.

Rp30,65 miliar.

No. 1

tambahan modal disetor Additional Paid Up Capital

Pemegang Saham

Shareholders

Rp


lembar

Share

0

0

2

Pemerintah Kabupaten Tapanuli Selatan

7.233.840.000

723.384

3

Pemerintah Kabupaten Simalungun

0

0

4

Pemerintah Kabupaten Deli Serdang

0

0

5

Pemerintah Kabupaten Labuhan Batu

0

0

6

Pemerintah Kota Tebing Tinggi

0

0

7

Pemerintah Kota Medan

0

0

8

Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah

1.250.260.000

0

9

Pemerintah Kabupaten Nias

0

0

10

Pemerintah Kabupaten Asahan

0

0

11

Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara

0

0

12

Pemerintah Kota Pematang Siantar

3.500.000.000

350.000

13

Pemerintah Kota Padang Sidimpuan

1.571.990.000

157.199

14

Pemerintah Kabupaten Dairi

2.000.000.000

200.000

15

Pemerintah Kota Tanjung Balai

0

0

16

Pemerintah Kota Sibolga

3.000.000.000

0

17

Pemerintah Kabupaten Langkat

2.000.000.000

0

18

Pemerintah Kabupaten Mandailing Natal

4.000.000.000

0

19

Pemerintah Kabupaten Padang Lawas

0

0

20

Pemerintah Kabupaten Humbang Hasundutan

0

0

21

Pemerintah Kabupaten Toba Samosir

500.000.000

0

22

Pemerintah Kabupaten Karo

23

Pemerintah Kota Binjai

24

Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai

25

Pemerintah Kabupaten Samosir

26 27 28

Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara

0

0

29

Pemerintah Kabupaten Batubara

1.000.000.000

0

30

Pemerintah Kabupaten Labuhan Batu Utara

2.000.000.000

200.000

30.652.430.000

3.065.243

0

0

596.340.000

0

2.000.000.000

0

0

0

Pemerintah Kabupaten Nias Selatan

0

0

Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat

0

0

Jumlah

Total


109


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


KEPEMILIKAN SAHAM YANG MENCAPAI 5% ATAU LEBIH PER 31 DESEMBER 2015 Share Ownership of 5% or More as of December 31, 2015 Hingga 31 Desember tahun 2015, Pemerintah Provinsi

As of December 2015, the Provincial Government of North

Sumatera Utara memiliki 51,38% saham dan 48,62% saham

Sumatera had 51.38% shares and 48.62% shares owned by

dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten/Kota se-Sumatera

the Regional/City Government of North Sumatera.

Utara. Pemegang saham

status pemilik

Persentase

Shareholders

Owner Status





Provincial Government of North Sumatra Regional Government of South Tapanuli

Percentage

Provincial Government of North Sumatra

51,38%

Regional Government of South Tapanuli

9,18%

KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Share Ownership of Board of Commissioners and Directors’ Member Hingga 31 Desember 2015, anggota Dewan Komisaris dan

As of December 31, 2015, member of the Board of

Direksi tidak memiliki kepemilikan saham di Bank SUMUT.

Commissioners and Directors did not have share ownership in Bank SUMUT.

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Chronology of Stock Listing

Bank SUMUT tidak mencatatkan saham di bursa efek

Bank SUMUT did not list its shares in any stock exchange,

manapun

therefore the information concerning the stock listing

sehingga

informasi

mengenai

kronologi

pencatatan saham tidak dapat disajikan dalam laporan

chronology could not be presented in this annual report.

tahunan ini.


110







KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Chronology of Other Securities Listing

Efek Obligasi Bonds Securities

Efek obligasi PT Bank SUMUT efektif dicatat di Bursa Efek

Securities Bonds of Bank SUMUT effectively listed in the

Indonesia pada tanggal 5 Juli 2011 dengan kode BSMT03

Indonesia Stock Exchange on July 5, 2011 with code of

untuk Obligasi Senior tahun 2011 dan BSMT01SB untuk

BSMT03 for senior bonds in 2011 and code of BSMT01SB

Obligasi Subordinasi I Tahun 2011.

for Subordinated bonds I in 2011.

Pada awal pencatatan, Obligasi III Bank SUMUT memiliki

At the beginning of the listing, Bank SUMUT Bond III had a

rating A+ dan A (single) untuk Obligasi Subordinasi I yang

rating of A+ and A for Subordinated bonds I issued by rating

dikeluarkan oleh perusahaan pemeringkat Pefindo.

agency Pefindo.

Jumlah obligasi yang masih beredar sampai dengan saat ini

The number of bonds that are still outstanding until now is

adalah sebesar Rp1 triliun dengan rincian:

Rp1 trillion with the details:

1. Obligasi III PT Bank SUMUT tahun 2011 dengan jumlah

1. Bonds III of PT Bank SUMUT Year 2011 with a nominal

nominal Rp600 miliar, rate yang diberikan 10,125%,

amount of 600 billion, given rate of 10.125%, the bond

dengan masa berlaku obligasi dari tanggal 5 Juli 2011

validity for the period of July 5, 2011 to July 5, 2016 with

sampai dengan 5 Juli 2016 dengan rating obligasi saat

a current bond rating of A (single).

ini adalah A (single). 2. Obligasi I Subordinasi PT Bank SUMUT tahun 2011

2. Subordinated Bonds I of PT Bank SUMUT Year 2011

dengan jumlah nominal yang diterbitkan Rp400 miliar,

with the nominal amount issued by 400 billion, with

rate yang diberikan 11,35%, dengan masa berlaku

given rate of 11.35%, the duration of the bond is starting

obligasi dari tanggal 5 Juli 2011 sampai dengan 5 Juli

from July 5, 2011 to July 5, 2018 with the current bond

2018 dengan rating obligasi saat ini adalah A-

rating of A-.

obligasi

Bonds

Obligasi Subordinasi I Bank SUMUT Tahun 2011 Bank SUMUT Subordinated bonds I 2011

Obligasi II Bank SUMUT Tahun 2011 Bank SUMUT Subordinated Bonds III 2011

jumlah (rp)

Total (Rp)

Rp400.000.000.000

Rp600.000.000.000

Jangka Waktu

tingkat Tanggal Tanggal bunga penerbitan Jatuh tempo

Time Period

Interest Rate

7 Tahun

11,35 %

7 Years

5 Tahun

5 Years

10,125%


111

Issuance Date

Maturity Date

5 Juli 2011

5 Juli 2018

July 5, 2011

5 Juli 2011

July 5, 2011

peringkat (pefindo)

Rating (Pefindo)

A-

July 5, 2018

5 Juli 2016 July 5, 2016

A (Single)


Nama Bursa

Stock Exchange Name





LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

INFORMASI AKSI KORPORASI

Information on Corporate Action Hingga 31 Desember 2015, tidak terdapat aksi korporasi

As of December 31, 2015, there were no corporate action

yang dilakukan oleh Bank terkait dengan obligasi Bank

taken by Bank related with the bonds of Bank SUMUT.

SUMUT.

INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Information on the Capital Market Supporting Institutions and Professionals Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accountant Firm

Nama Name

: Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali

Alamat Address

: Menara Kuningan 11th Floor

Jl. HR Rasuna Said Blok X-7 Kav. 5 Jakarta 12940 Jasa yang Diberikan Service Provided

: Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun 2014

Biaya Fee

: Rp603.947.300

Periode Penugasan Task Period

: 22 Desember 2014 - 16 Maret 2015

Notaris

Wali Amanat

Notary

Nama Name

: Risna Rahmi Arifa, SH

Trustee

Nama Name

: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Alamat Address : Jl. Ramlan Yatim No. 1

Alamat Address : Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38

Medan 20215

Jakarta 12190

Perusahaan Pemeringkat Efek

Bursa Efek

Securities Rating Agency

Nama Name

: PT Pemeringkat Efek Indonesia

Stock Exchange

Nama Name

: Bursa Efek Indonesia

Alamat Address : Panin Tower Senayan City, Lantai 17

Alamat Address : Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1

Jl. Asia Afrika Lot 19

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Jakarta 10270, Indonesia

Jakarta Selatan 12190, Indonesia

Penjamin Pelaksana Emisi Efek

Bank Kustodian

Underwriter

Nama Name

: PT Mandiri Sekuritas

Custodian Bank

Nama Name

: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Alamat Address : Plaza Mandiri Lantai 28

Alamat Address : Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lt.5

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36- 38

Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53

Jakarta 12190

Jakarta 12190


112







INFORMASI ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI Information on Subsidiaries and Associates

Bank SUMUT tidak memiliki entitas anak. Namun, Bank

Bank SUMUT does not have a subsidiary. However,

SUMUT memiliki 1 (satu) entitas penyertaan yakni PT

BankcSUMUT has 1 (one) associated entity namely PT

Sarana SUMUT Ventura dengan informasi sebagai berikut:

Sarana SUMUT Ventura with the information as follows:

Nama ENTITAS Asosiasi

Associated Entity

PT Sarana SUMUT Ventura

Direksi

Board of Directors

Endang Syahri Rahmadiana

Bidang usaha

Line of Business

Persentase kepemilikan oleh bank sumut

Percentage of Share Ownership by Bank SUMUT

Pembiayaan

12,84%

Financing

status operasi

Operations Status

Beroperasi secara aktif

Active

Alamat Lengkap

Address

Jl. Setia Budi No.90 F-G Medan 20133 Telepon : (061) 8218380/08/88 Fax : (061) 8218348 Email : sumutven@ medan.wasantara.net.id

WILAYAH KERJA DAN JARINGAN LAYANAN OPERASIONAL Working Area and Operational Service Network Jaringan Kantor Office Network

Bank SUMUT memiliki kantor cabang yang tersebar di

Bank SUMUT has branch offices scattered throughout

seluruh Provinsi Sumatera Utara dan beberapa cabang di

North Sumatra Province and several branches outside the

luar Provinsi Sumatera Utara, yakni di Ibukota DKI Jakarta.

province.

Hingga 31 Desember 2015, Bank SUMUT memiliki 1 (satu)

As of December 31, 2015, Bank SUMUT has one Head

Kantor Pusat, 34 Kantor Cabang Konvensional, 5 (lima)

Office, 34 Conventional Branch Offices, 5 Sharia Branch

Kantor Cabang Syariah, 99 Kantor Cabang Pembantu

Offices, 99 Conventional Sub-Branch Offices, 17 Sharia

Konvensional, 17 Kantor Cabang Pembantu Syariah, 31

Sub-Branch Offices, 31 Cash Offices, 27 Mobile Cash, 59

Kantor Kas, 27 Kas Mobil, 59 Payment Point Samsat dan

Samsat Payment Point and 23 and 239 units ATM.

239 unit ATM. Selain itu, sebanyak 121 unit kantor konvensional Bank

In addition, there are 121 (one hundred twenty one) units

SUMUT juga telah dapat melayani transaksi-transaksi

of Bank SUMUT’s conventional office that have served

dengan skim syariah (office channeling).

transactions with sharia scheme (office channeling).


113


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Jumlah Kantor dan Unit Layanan Operasional

Products & Services

Number of Offices and Operational Services Units

unit kantor dan layanan operasional

2015

Office and Operational Services Unit

Kantor Pusat Head Office

Kantor Cabang Konvensional Conventional Branch Offices

Kantor Cabang Syariah Sharia Branch Offices

Kantor Cabang Pembantu Konvensional Conventional Sub-Branch Offices

Kantor Cabang Syariah

Sharia Sub-Branch Offices

Kantor Kas Konvensional Conventional Cash Offices

Kas Mobil Konvensional Conventional Mobile Cash

Payment Point Konvensional Conventional Payment Point

ATM Konvensional Conventional ATM

Jumlah

Total

Office Channeling

2014

2013

1

1

1

34

30

30

5

5

5

99

103

103

17

17

17

31

16

12

27

23

23

59

57

35

239

239

233

512

491

459

121

121

121

Kantor Cabang Per 31 Desember 2015, Kantor Cabang Bank SUMUT berjumlah 39 Kantor Cabang yang terdiri dari 34 Kantor Cabang Konvensional dan 5 Kantor Cabang Syariah. No.

nama kantor cabang

Name of Branch Offices

klasifikasi kantor Office Classifications

Unit Unit

Kode Code

Class

Alamat

Address

Kelas

Unit Kantor Cabang konvensional Conventional Branch Office Unit 1

Kantor Cabang Utama Medan

KCU

Utama

Jl. Imam Bonjol No.18

2

Kantor Cabang Rantau Prapat

KC

01

I (satu)

Jl. Jend.Gatot Subroto No.1-A

3

Kantor Cabang Pematang Siantar

KC

02

I (satu)

Jl. Merdeka No.10

4

Kantor Cabang Padang Sidimpuan

KC

03

I (satu)

Jl. Merdeka No.1-A

5

Kantor Cabang Balige

KC

04

II (dua)

Jl. Sisingamangaraja No. 42

6

Kantor Cabang Kabanjahe

KC

05

II (dua)

Jl. Kapt. Pala Bangun No.3

7

Kantor Cabang Kisaran

KC

06

I (satu)

Jl. Cokroaminoto No.25

8

Kantor Cabang Gunung Sitoli

KC

07

I (satu)

Jl. Moh. Hatta No.1-A

9

Kantor Cabang Sidikalang

KC

08

II (dua)

Jl. Sisingamangaraja No.172


114






Branch Office As of December 31, 2015, Bank SUMUT Branch Office totaled 39 Branch Offices, comprising of 34 Conventional Branch Offices and 5 Sharia Branch Offices. Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili

Operasional

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Medan

061-4515100

061-4512652

20 Maret 1962

Labuhan Batu

0624-21242

0624-24646

5 Januari 1970

Pematang Siantar

0622-21446

0622-21060

12 Februari 1970

Padang Sidempuan

0634-23011

0634-22011

7 Desember 1970

Toba Samosir

0632-21092

0632-21261

25 Januari 1971

Karo

0628-20448

0628-20314

18 Agustus 1971

Asahan

0623-41426

0623-44871

10 April 1972

Gunung Sitoli

0639-21454

0639-21595

24 Desember 1973

Dairi

0627-21125

0627-21700

16 September 1974


115

keterangan

Description


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.

nama kantor cabang

Name of Branch Offices

Company Profile


Kode

Class

Address

Code

Products & Services

Alamat

Unit Unit

produk & jasa

Kelas

10

Kantor Cabang Sibolga

KC

09

II (dua)

Jl. KH. Zainul Arifin No.15

11

Kantor Cabang Tebing Tinggi

KC

10

II (dua)

Jl. Sutomo No.26

12

Kantor Cabang Binjai

KC

11

II (dua)

Jl. Sudirman No.16

13

Kantor Cabang Tarutung

KC

12

II (dua)

Jl. Balige No.9

14

Kantor Cabang Tanjung Balai

KC

13

II (dua)

Jl. Jend Sudirman No.39-A

15

Kantor Cabang Panyabungan

KC

14

II (dua)

Jl. Wiliam Iskandar No.154-A

16

Kantor Cabang Lubuk Pakam

KC

15

I (satu)

Jl. Kartini No. 2 B Lubuk Pakam

17

Kantor Cabang Stabat

KC

16

II (dua)

Jl. Zainul Arifin No. 58

18

Kantor Cabang Medan Iskandar Muda

KC

17

II (dua)

Jl. Iskandar Muda No.49 Medan

19

Kantor Cabang Medan Sukaramai

KC

18

II (dua)

Jl. Denai No.43 Medan

20

Kantor Cabang Jakarta

KCK

19

Khusus

Graha Atrium Lt. Dasar, Suite G. 04 Jl.Senen Raya No.135 Jakarta Pusat

21

Kantor Cabang Teluk Dalam

KC

20

III (tiga)

Jl. Diponegoro No. 79 Teluk Dalam

22

Kantor Cabang Dolok Sanggul

KC

21

III (tiga)

Jl. Sentosa No.55 A

23

Kantor Cabang Pangururan

KC

22

III (tiga)

Jl. Kejaksaan No.40 Kec.Pangururan

24

Kantor Cabang Sei Rampah

KC

23

III (tiga)

Jl. Raya Medan - Tebing Tinggi Km 60 Komp. Asia Bisnis Center No.88 BW

25

Kantor Cabang Tembung

KC

24

III (tiga)

Jl. Besar Medan - Tembung No.18-A

26

Kantor Cabang Kampung Lalang

KC

25

III (tiga)

Jl. Jend. Gatot Subroto No.556 AB

27

Kantor Cabang Simpang Kwala

KC

26

III (tiga)

Jl. Jamin Ginting Komp. Buena Vista No.1 & 2 d/h 187 Kec. Medan Johor

28

Kantor Cabang Gunung Tua

KC

27

III (tiga)

Jl. Merdeka No.67

29

Kantor Cabang Melawai

KC

28

III (tiga)

Jl. Melawai Raya No.27 A-B Kel. Melawai Kec. Kebayoran Baru

30

Kantor Cabang Pematang Raya

KC

29

III (tiga)

Jl. Sutomo Blok A No2 & 3 Nagori Sondiraya Kec. Raya

31

Kantor Cabang Sibuhuan

KC

30

III (tiga)

Jl. K. H. Dewantara No. 99 Lingk. VI Kel. Pasar Sibuhuan Kec. Barumum

32

Kantor Cabang Lima Puluh

KC

31

III (tiga)

Jl. Medan - Limapuluh No. 1 Kec. Lima Puluh

33

Kantor Cabang Aek Kanopan

KCP

020

III (tiga)

Jl. Sudirman No. 142-A, Kec. Kualuh Hulu Aek Kanopan

34

Kantor Cabang Kota Pinang

KCP

045

III (tiga)

Jl. Bukit No. 84 D Kel. Kota Pinang Kec Kota Pinang

Unit Kantor Cabang syariah Sharia Branch Office Unit 35

Kantor Cabang Syariah Medan

KCSy

01

III (tiga)

Jl. Letjend. S. Parman No.50 A

36

Kantor Cabang Syariah P. Sidimpuan

KCSy

02

III (tiga)

Jl. Merdeka No.12

37

Kantor Cabang Syariah Tebing Tinggi

KCSy

03

III (tiga)

Jl. Dr. Sutomo No. 21

38

Kantor Cabang Syariah Sibolga

KCSy

04

III (tiga)

Jl. Sisingamangaraja No. 56 C

39

Kantor Cabang Syariah Pematang Siantar

KCSy

05

III (tiga)

Jl. Jend. Sudirman Blok A No. 5-6 Kel. Proklamasi I Kec. Siantar Barat


116




Kabupaten/Kota

No. telepon


no. faksimili

Operasional


keterangan

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Sibolga

0631-21092

0631-22016

17 November 1975

Tebing Tinggi

0621-21540

0621-22246

4 November 1976

Binjai

061-8821865

061-8824560

1 Juli 1977

Tapanuli Utara

0633-20500

0633-21246

20 September 1981

Tanjung Balai

0623-92090

0623-95097

10 September 1982

Mandailing Natal

0636-20155

0636-20159

1 November 1983

Deli Serdang

061-7951941

061-7951534

20 Mei 2002

Langkat

061-8910495

061-8912676

16 September 2002

Medan

061-4575226

061-4572780

15 September 2003

Medan

061-7321489

061-7321941

15 September 2003

Jakarta

021-3856870, 3856872

021-3867867

22 Desember 2005

Nias Selatan

0630-7321274

0630-7321303

30 Desember 2009

Humbang Hasundutan

0633-31368

0633-31204

30 Desember 2009

Samosir

0626-20499

0626-20499

30 Desember 2009

Serdang Bedagai

0621-441638, 441778

0621-441580

30 Desember 2009

Deli Serdang

061-738 2184

061-738 2185

1 April 2011

Medan

061-8463523

061-8459063

8 Agustus 2011

Medan

061-8364168

061-8361377

17 Oktober 2011

Paluta

0635-510602

0635-510603

8 Desember 2011

Jakarta Selatan

021-7233567, 7233564

021-7233558

30 Desember 2011

Simalungun

0622-331445

0622-331447

8 Agustus 2012

Padang Lawas

0636-421655

0636-421840

10 Agustus 2015

Peningkatan Status dari KCP

Batu Bara

0622-697589

0622-96771

7 September 2015


Labura

0624-92078

0624-92264

12 Oktober 2015


Labusel

0624-496883

0624-496882

9 November 2015


Medan

061-4529262

061-4526629

4 November 2004

Tapanuli Selatan

0634-21078

0634-21881

4 November 2004

Tebing Tinggi

0621-22000

0621-21740

26 Desember 2005

Sibolga

0631-26611

0631-26644

1 Oktober 2010

Pematang Siantar

0622-435133

0622-435144

30 Desember 2011


117

Description





Kantor Cabang Pembantu Per 31 Desember 2015, Kantor Cabang Pembantu Bank SUMUT berjumlah 116 unit, yang terdiri dari 99 Kantor Cabang Pembantu Konvensional dan 17 Kantor Cabang Pembantu Syariah. No.

nama kantor cabang Pembantu

Name of Sub-Branch Offices


Unit Unit

Kode

Class

Code

Alamat

Address

Kelas

Unit Kantor Cabang Pembantu konvensional Conventional Supporting Branch Office Unit Kantor Cabang Utama Medan 1

Cabang Pembantu Pulo Brayan

KCP

010

II (dua)

Jl. KL. Yos Sudarso Blok-A No. 7-J

2

Cabang Pembantu Petisah

KCP

011

II (dua)

Jl. Nibung Utama No. 23

3

Cabang Pembantu Belawan

KCP

013

II (dua)

Jl. Sumatera No. 35

4

Cabang Pembantu Pusat Pasar

KCP

015

II (dua)

Jl. Pusat Pasar No. 5 P

5

Cabang Pembantu Kota Matsum

KCP

022

III (tiga)

Jl. Sisingamangaraja No.64 Kec. Medan Kota

6

Cabang Pembantu RSU Pirngadi

KCP

023

II (dua)

Jl. H. M. Yamin, SH No.47

7

Cabang Pembantu Kantor Gubsu

KCP

024

II (dua)

Jl. Diponegoro No.30

8

Cabang Pembantu Pasar Martubung

KCP

076

III Mikro

Jl. Rawe Raya No. 22 - C Griya Martubung Kel Besar Kec. Medan Labuhan

9

Cabang Pembantu Pasar Sambas

KCP

081

III Mikro

Jl. Banjarmasin No.2 Kec. Medan Kota

Kantor Cabang Rantau Prapat 1

Cabang Pembantu Aek Nabara

KCP

052

III (tiga)

Jl. Ahmad Yani No. 60

2

Cabang Pembantu Negeri Lama

KCP

053

III (tiga)

Jl. Protokol No. 41

3

Cabang Pembantu Sigambal

KCP

110

III (tiga)

Jl. H.M. Said No. 310 Kel. Pardamean Kec. Rantau Selatan

Kantor Cabang Pematang Siantar 1

Cabang Pembantu Perdagangan

KCP

019

II (dua)

Jl. SM Raja No. 545 Perdagangan

2

Cabang Pembantu Sangnawaluh

KCP

035

III (tiga)

Jl. Asahan Km.4

3

Cabang Pembantu Parapat

KCP

036

III (tiga)

Jl. Haranggaol No. 50

4

Cabang Pembantu Serbelawan

KCP

034

III (tiga)

Jl. Perintis Kemerdekaan No. 15 B

5

Cabang Pembantu Tanah Jawa

KCP

080

III (tiga)

Jl. Sisingamangaraja No.54 Desa Pematang Tanah Jawa Kec. Tanah Jawa

6

Cabang Pembantu Pasar Dwikora Parluasan

KCP

082

III Mikro

Jl. Patuan Nagari No. 61 Kel. Siantar Utara

7

Cabang Pembantu Sinaksak

KCP

091

III (tiga)

Jl. Besar Siantar Medan, Desa Sinaksak Kec. Tapian Dolok

Kantor Cabang Padang SidimpuaN 1

Cabang Pembantu Batangtoru

KCP

038

III (tiga)

Jl. Merdeka No. 58

2

Cabang Pembantu Sipirok

KCP

040

III (tiga)

Jl. Merdeka Sipirok - P Sidempuan No.5 Desa Simaninggir Kec Sipirok

3

Cabang Pembantu Sadabuan

KCP

071

III (tiga)

Jl. Jend. Sudirman No. 448 A

4

Cabang Pembantu Pasar Sangkumpal Bonang

KCP

084

III Mikro

Jl. Patrice Lumumba No. 24 B Kel. Wek III Kec. P. Sidempuan Utara

5

Cabang Pembantu Pijor Koling

KCP

111

III (tiga)

Jl. Raya Padangsidimpuan - Pijor Koling Kel. Paal IV Kec P.Sidempuan Tenggara

Kantor Cabang Balige 1

Cabang Pembantu Porsea

KCP

059

III (tiga)

Jl. Sisingamangaraja No.60 Porsea

2

Cabang Pembantu Silimbat

KCP

097

III (tiga)

Jl. Utama Balige-Porsea No.51 Desa Sigumpar Kec. Sigumpar


118






Supporting Branch Office As of December 31, 2015, the number of Supporting Branch Offices totaled 116 offices, comprised of 99 Conventional Supporting Branch Offices and 17 Sharia Supporting Branch Offices. Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili

Operasional

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Medan

061-6611313

061-6643423

26 Juli 2006

Medan

061-4527978

061-4526087

26 Juli 2006

Medan

061-6942748

061-6940548

14 Agustus 2006

Medan

061-4573337

061-4533601

14 Agustus 2006

Medan

061-7365252

061-7365160

14 Mei 2007

Medan

061-4558521

061-4558537

14 Mei 2007

Medan

061-4524792

061-4524792

14 Mei 2007

Medan

061-6859321

061-6858321

27 Desember 2010

Medan

061-7332641

061-7332642

4 April 2011

L. Batu

0624-29411

0624-29433

20 Agustus 2007

L. Batu

0624-551444

0624-551270

20 Agustus 2007

L. Batu

0624-23757

0624-25282

7 Juni 2012

Simalungun

0622-96094

0622-96094

14 Mei 2006

Pematang Siantar

0622-7554554

0622-7554444

7 Desember 2009

Simalungun

0622-41848

0622-42003

28 Mei 2007

Simalungun

0622-64244

0622-64318

28 Mei 2007

Simalungun

0622-756299

0622-756298

4 April 2011

Pematang Siantar

0622-7436255

0622-7436360

4 April 2011

Simalungun

0622-7439147

0622-7439167

19 Desember 2011

Tapsel

0634-370356

0634-370357

28 Mei 2007

Tapsel

0634-41345

0634-41789

28 Mei 2007

P. Sidimpuan

0634-26752, 26754

0634-26762

21 Desember 2009

P. Sidimpuan

0634-26039

0634-26038

1 Juni2011

P. Sidimpuan

0634-27022

0634-26190

7 Juni 2012

Tobasa

0632-341611

0632-341611

27 Desember 2007

Tobasa

0632-41114

0632-41114

19 Desember 2011


119



No.





Kode

Class

Address

Code

Products & Services

Alamat

Unit Unit

produk & jasa

Kelas

Kantor Cabang KabanjahE 1

Cabang Pembantu Berastagi

KCP

017

II (dua)

Jl. Veteran No.135

2

Cabang Pembantu Tiga Binanga

KCP

064

III (tiga)

Jl. Kapt. Pala No. 118 Tiga Binanga

3

Cabang Pembantu Pasar Kabanjahe

KCP

100

III (tiga)

Jl. Kapt. Bangsi Sembiring No. 68 A Kel. Lau Cimba Kec. Kabanjahe

4

Cabang Pembantu Merek

KCP

101

III (tiga)

Jl. Kabanjahe-P.Siantar No. 92 Simpang 3 Merek Desa Merek Kec. Merek

Kantor Cabang Kisaran 1

Cabang Pembantu BP Mandoge

KCP

066

III (tiga)

Jl. Besar Bandar Pasir Mandoge

2

Cabang Pembantu Pasar Diponegoro

KCP

078

III Mikro

Jl. Pangeran Diponegoro No.100 Kec. Kisaran Barat

3

Cabang Pembantu Air Joman

KCP

093

III (tiga)

Jl. Besar Air Joman No.5-7 Lingk. IV Kel. Binjai Serbangan Kec. Air Joman

4

Cabang Pembantu Cokroaminoto

KCP

094

III (tiga)

Jl. Cokroaminoto No.243 Desa Kisaran Baru Kec. Kisaran

5

Cabang Pembantu Ujung Padang

KCP

096

III (tiga)

Jl. Perjuangan No.41 Desa Ujung Padang Kec. Ujung Padang

Kantor Cabang Gunung Sitoli 1

Cabang Pembantu Lotu

KCP

085

III (tiga)

Jl. Gunung Sitoli-Lahewa No. 89 KM 42 Desa Hilidundra Kec. Lotu

2

Cabang Pembantu Lahomi

KCP

112

III (tiga)

Jl. Onolimbu-Lahomi No. 01 Desa Onolimbu Kec. Lahomi

Kantor Cabang Sidikalang 1

Cabang Pembantu Salak

KCP

008

I (satu)

Jl. Lae Ordi No. 3 Desa Salak Kec Salak

2

Cabang Pembantu Tigalingga

KCP

063

III (tiga)

Jl. Sisingamangaraja No. 144 Tigalingga

3

Cabang Pembantu Sumbul

KCP

073

III (tiga)

Jl. Sisingamangaraja No. 150 Sumbul

4

Cabang Pembantu Pasar Sidikalang

KCP

074

III Mikro

Jl. Nilam No. 1 A Kec. Sidikalang

Kantor Cabang Sibolga 1

Cabang Pembantu Pandan

KCP

046

I (satu)

Jl. Sibolga - P. Sidimpuan No. 50 A

2

Cabang Pembantu Barus

KCP

072

III (tiga)

Jl. KH. Zainul Arifin No. 127

Kantor Cabang tebing tinggi 1

Cabang Pembantu Dolok Masihul

KCP

061

III (tiga)

Jl. Sudirman - Dolok Masihul No. 31

2

Cabang Pembantu Pasar Bunga

KCP

109

III (tiga)

Jl. Haryono MT. No.25 Lingkungan VI Kel. Pasar Gambir Kec.T. Tinggi Kota

Kantor Cabang binjai 1

Kuala

KCP

047

III (tiga)

Jl. Gajah Mada No. 28 Pekan Kuala

2

Diski

KCP

067

III (tiga)

Jl. Binjai KM 15 No. 4 B

3

Linchun

KCP

103

III (tiga)

Jl. Gatot Subroto No. 510 Kel. Suka Maju Kec. Binjai Barat

4

Pasar Tapiv

KCP

104

III (tiga)

Jl. KH. Wahid Hasyim No. 57 Kel. Pekan Binjai Kec. Binjai Kota

Kantor Cabang Tarutung 1

Siborong-borong

KCP

043

III (tiga)


2

Tarutung

KCP

037

III (tiga)

Jl. DI Panjaitan No. 3 Kel. Hutatoruan X Kec. Tarutung


120





Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili


Operasional

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Karo

0628-90068

0628-92617

30 Oktober 2006

Karo

0628-410298

0628-410275

5 November 2008

Karo

0628-21831

0628-21830

22 Desember 2011

Karo

0628-7357090

0628-7357081

22 Desember 2011

Asahan

0623-7353143

0623-7353144

6 November 2008

Asahan

0623-43863

0623-42590

1 April 2011

Asahan

0623-4540135

0623-4540136

19 Desember 2011

Asahan

0623-42528

0623-345472

19 Desember 2011

Simalungun

081-16051128

19 Desember 2011

Nias Utara

081-26002090

11 Juli 2011

Nias Barat

081-16052696

7 Juni 2012

Pakpak Bharat

0627-433022

0627-433022

19 Desember 2005

Dairi

0627-7436205

0627-7436324

29 Agustus 2008

Dairi

0627-450344

0627-450444

9 Desember 2010

Dairi

0627-23644

0627-23644

27 Desember 2010

Tapteng

0631-371152

0631-37 2136

2 Juli 2007

Tapteng

0638-510087, 510088

0638-510089

28 Desember 2009

Sergai

0621-391079, 391031

0621-391076

29 Agustus 2008

Tebing Tinggi

0621-22132

0621-22142

7 Juni 2012

Langkat

061-893 0988

061-8931216

2 Juli 2007

Deli Serdang

061-8826252

061-8826672

19 Desember 2008

Binjai

061-8822646

061-8825880

27 Desember 2011

Binjai

061-8825893

061-8825922

27 Desember 2011

Taput

0633-41061

0633-42888

2 Juli 2007

Taput

0633-20340

0633-21796

28 Mei 2007


121


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.



Company Profile


Kode

Class

Address

Code

Products & Services

Alamat

Unit Unit

produk & jasa

Kelas

Kantor Cabang Tanjung Balai 1

Tanjung Balai

KCP

044

III (tiga)


2

Pulau Rakyat

KCP

055

III (tiga)

Jl. Perintis Kemerdekaan No. 5-C

3

Simpang Empat

KCP

092

III (tiga)

Jl. Perintis No. 09 Desa Simpang Empat Kec. Simpang Empat

Kantor Cabang Penyabungan 1

Kotanopan

KCP

051

III (tiga)

Jl. Perintis Kemerdekaan No. 42

2

Natal

KCP

058

III (tiga)

Jl. Sutan Sahrir No. 107 Natal

3

Pasar Panyabungan

KCP

083

III Mikro

Jl. Williem Iskandar, Pusat Pasar Baru Panyabungan Lt.1 No.1 Kec. Panyabungan

4

Simpang Gambir

KCP

098

III (tiga)

Jl. Lintas Panyabungan - Natal No.10 Rt III/ RW III Kel. Simpang Gambir Kec. Lingga Bayu

Kantor Cabang Lubuk Pakam 1

Perbaungan

KCP

001

I (satu)

Jl. Serdang No.28

2

Tj. Morawa

KCP

012

II (dua)

Jl. Pahlawan No.31

3

Galang

KCP

049

III (tiga)

Jl. Perintis Kemerdekaan No. 26

4

Beringin

KCP

070

III (tiga)

Jl. Pantai Labu No. 51

Kantor Cabang Stabat 1

P. Brandan

KCP

003

II (dua)

Jl. Mesjid No.96

2

Tanjung Pura

KCP

042

III (tiga)

Jl. Jend. Sudirman No. 90

3

Pangkalan Susu

KCP

105

III (tiga)

Jl. Tambang Minyak No. 111/113 Desa Bukit Jengkol Kec. Pangkalan Susu

Kantor Cabang Medan Iskandar Muda 1

USU

KCP

007

I (satu)

Jl. Dr. Mansyur No. 9 Kampus USU

2

Marelan

KCP

028

III (tiga)

Jl. Marelan Raya No.62

3

Setia Budi

KCP

029

III (tiga)

Jl. Setia Budi No.122

Kantor Cabang Medan Sukaramai 1

Kp. Baru

KCP

009

II (dua)

Jl. Brigjend Katamso No.156 H

2

Delitua

KCP

027

III (tiga)

Jl. Besar Medan - Deli Tua No.36

3

Aksara

KCP

025

III (tiga)

Jl. Williem Iskandar No. 105

4

Asia

KCP

026

III (tiga)

Jl. Asia No. 99 G Kel. Sei Rengas II

5

Marendal

KCP

050

III (tiga)

Jl. SM Raja Km 5,5 No. 20-20A Kel. Harjosari I Kec Medan Amplas

6

Krakatau

KCP

060

III (tiga)

Jl. Gunung Krakatau No. 153 Medan

7

Pasar Halat

KCP

077

III Mikro

Jl. Halat No. 109 Kec. Medan Area

8

Menteng

KCP

106

III (tiga)

Jl. Menteng VII No. 79 D Kel. Medan Tenggara Kec. Medan Denai

KCP

056

II (dua)

Jl. Cideng Timur No.67 B Kel. Petojo Selatan, Kec. Gambir

Kantor Cabang Jakarta 1

Cideng

Kantor Cabang Teluk Dalam - tidak mempunyai KCP Kantor Cabang Dolok Sanggul - tidak mempunyai KCP


122





Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili


Operasional

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Tj. Balai

0623-92311

0623-92604

2 Juli 2007

Asahan

0623-355580

0623-355585

3 September 2007

Asahan

0623-533238, 533276

0623-533257

19 Desember 2011

Madina

0636-41345

0636-41133

6 Agustus 2007

Madina

0636-7325228

0636-7325224

3 September 2007

Madina

0636-7325228

0636-7325224

25 April 2011

Madina

087-891105522

Sergai

061-7990455

061-7990456

1 November 2004

Deli Serdang

061-7940565

061-7944110

14 Agustus 2006

Deli Serdang

061-798 0024

061-798 1796

2 Juli 2007

Deli Serdang

061-7950507

061-7955372

21 Desember 2009

Langkat

0620-20121

0620-21972

1 November 2004

Langkat

061-8960144

061-8961980

2 Juli 2007

Langkat

0620-51814

0620-51803

27 Desember 2011

Medan

061-8224150

061-8224152

26 September 2005

Medan

061-6858821

061-6858820

14 Mei 2007

Medan

061-8224128

061-8224511

14 Mei 2007

Medan

061-7869136

061-7869128

26 Juli 2006

Deli Serdang

061-7032019

061-7032021

14 Mei 2007

Deli Serdang

061-7357338

061-7357338

14 Mei 2007

Medan

061-736 6950

061-7326242

14 Mei 2007

Medan

061-7883322

061-7883311

23 Juli 2007

Medan

061-6617268

061-6617326

29 Agustus 2008

Medan

061-7350985

061-7330680

27 Desember 2010

061-7868553

27 Desember 2010

021-34834668

18 Desember 2007

Medan

Jakarta Pusat

021-34834669


19 Desember 2011

123



No.





Unit Unit

Kode Code


Alamat

Class

Address

Kelas

Kantor Cabang Pangururan - tidak mempunyai KCP Kantor Cabang Sei Rampah 1

Bengkel

KCP

087

III (tiga)

Jl. Protokol No. 543 Dusun I Pasar Bengkel Kecamatan Perbaungan

2

Sipispis

KCP

102

III (tiga)

Jl. Sudirman No. 156 Desa Sipispis Kec. Sipispis

Kantor Cabang Tembung 1

Batang Kuis

KCP

079

III (tiga)

Jl. Niaga No.8 A Kec. Batang Kuis

2

Mandala By Pass

KCP

086

III (tiga)

Jl. Mandala By Pass No. 106 B Kel Tegal Sari Mandala I Kec. Medan Denai

Kantor Cabang Kampung Lalang 1

Sei Sikambing

KCP

016

II (dua)

Jl. Jend.Gatot Subroto No.119

2

Pasar Helvetia

KCP

075

III Mikro

Jl. Nusa Indah Raya No.55 Kel. Helvetia Kec. Medan Helvetia

3

Sunggal

KCP

088

III (tiga)

Jl. Pinang Baris No. 186 C Kel. Sunggal Kec. Medan Sunggal

4

Kelambir Lima

KCP

089

III (tiga)

Jl. Besar Kelambir Lima No. 53 A Dusun IV Gg. Sidomulyo Desa Kelambir Lima Kebun Kec. Hamparan Perak

Kantor Cabang Simpang Kwala 1

Pancur Batu

KCP

031

III (tiga)

Jl. Jamin Ginting No. 03 Desa Lama

2

Melati

KCP

065

III (tiga)

Jl. Bunga Sakura No. 3B Mdn Tuntungan

3

Simalingkar

KCP

090

III (tiga)

Jl. Tembakau Raya No. 9 Perumnas Simalingkar Kec. Medan Tuntungan

4

Tanjung Anom

KCP

099

III (tiga)

Jl. Sei Glugur No.338 D Dusun III Desa Tanjung Anom Kec. Pancur Batu

Kantor Cabang Melawai - tidak mempunyai KCP Kantor Cabang Pematang Raya 1

Saribudolok

KCP

032

III (tiga)

Jl. Sutomo No. 34

2

Pematang Raya

KCP

033

III (tiga)


3

Sidamanik

KCP

107

III (tiga)

Jl. Besar Sidamanik No. 166 Kel. Sarimatondang Kec. Sidamanik

KCP

057

III (tiga)

Jl. Lintas Riau, Psr Ujung Batu No. 999

Kantor Cabang Gunung Tua Kantor Cabang Sibuhuan 1

Sosa

Kantor Cabang Lima Puluh 1

Indra Pura

KCP

048

III (tiga)

Jl. Jend Sudirman No.54

2

Tanjung Tiram

KCP

095

III (tiga)

Jl. Merdeka No.156 Kec. Tanjung Tiram

3

Kebun Kopi

KCP

108

III (tiga)

Jl. Besar Medan Kisaran Simpang Inalum No. 57 Dusun III Desa Tanjung Gading Kec. Sei Suka

1

Kampung Pajak

KCP

062

III (tiga)

Jl. Lintas Sumatera No. 28 Kp. Pajak

1

Cikampak

KCP

068

III (tiga)

Jl. Lintas Sumut-Riau No. 10

2

Langgapayung

KCP

069

III (tiga)



124





Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili


Operasional

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Serdang Bedagai

061-7991992

061-7991993

17 Oktober 2011

Serdang Bedagai

081-16051561

Deli Serdang

061-7380032

061-7388436

4 April 2011

Medan

061-7324411

061-7324004

17 Oktober 2011

Medan

061-8464283

061-8464267

14 Agustus 2006

Medan

061-8440611

061-8440644

27 Desember 2010

Medan

061-8453564

061-8453953

17 Oktober 2011

Deli Serdang

061-8456736

061-8456730

17 Oktober 2011

Deli Serdang

061-8362229

061-8362284

14 Mei 2007

Medan

061-77238200

061-77238300

5 November 2008

Medan

061-8369100

061-8369100

17 Oktober 2011

Deli Serdang

061-8223930

061-8224016

22 Desember 2011

Simalungun

0622-370828

0622-370829

28 Mei 2007

Simalungun

0622-331198

0622-331199

28 Mei 2007

Simalungun

0622-370546

0622-370579

30 Desember 2011

Padang Lawas

0636-7425267

0636-7425268

27 Desember 2007

Batubara

0622-646089

0622-646090

2 Juli 2007

Batubara

0623-459042

0623-451433

19 Desember 2011

Batubara

0622-31413

0622-31913

30 Desember 2011

Labura

0624-7001102

0624-7951941

29 Agustus 2008

Labusel

0624-491129

0624-491174

14 Desember 2009

Labusel

0624-445203

0624-445231

14 Desember 2009


27 Desember 2011

125


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.



Company Profile


Unit Unit

Products & Services

Alamat

Kode

Class

Address

Code

produk & jasa

Kelas

Unit Kantor Cabang Pembantu syariah Kantor Cabang Syariah Medan 1

Cabang Pembantu Syariah Stabat

KCPSy

001

II (dua)

Jl. H. Zainul Arifin No. 201

2

Cabang Pembantu Syariah Multatuli

KCPSy

004

III (tiga)

Jl. Multatuli Raya Blok FF No.38

3

Cabang Pembantu Syariah Karya

KCPSy

005

III (tiga)

Jl. Karya No.79 Kec.Medan Barat

4

Cabang Pembantu Syariah HM Joni

KCPSy

006

III (tiga)

Jl. H.M. Joni No.28/29 Kel.Pasar Merah Kec. Medan Kota

5

Cabang Pembantu Syariah Jamin Ginting

KCPSy

007

III (tiga)

Jl. Jamin Ginting No.896-B Kel.Titi Rante Kec. Medan Baru

6

Cabang Pembantu Syariah Binjai

KCPSy

008

III (tiga)

Jl. Tengku Amir Hamzah No.4-A Kel. Jati Negara Kec. Binjai Utara

7

Cabang Pembantu Syariah Kota Baru Marelan

KCPSy

009

III (tiga)

Jl. Platina Raya No.105 Kel. Titi Papan Kec. Medan Deli

8

Cabang Pembantu Syariah H.M. Yamin

KCPSy

010

III (tiga)

Jl. Prof H.M. Yamin SH No.484 Kel. Sei Kera Kec. Medan Perjuangan

9

Cabang Pembantu Syariah Marelan Raya

KCPSy

011

III (tiga)

Komp. Pertokoan Brayan Trade Center Jl. Veteran No.43 Desa Helvetia Kec. Lab Deli

10

Cabang Pembantu Syariah Hamparan Perak

KCPSy

012

III (tiga)

Jl. Besar Hamparan Perak No.43 Desa Hamparan Perak Kec. Hamparan Perak

11

Cabang Pembantu Syariah Simpang Kayu Besar

KCPSy

013

III (tiga)

Jl. Medan Tanjung Morawa Km. 14,5 No.13 Desa Limau Manis Kec. Tanjung Morawa

KCPSy

015

III (tiga)

Jl. Willem Iskandar No. 68 Kel. Panyabungan III Kec. Panyabungan

Kantor Cabang Syariah Padang SidimpuaN 1

Cabang Pembantu Syariah Panyabungan

Kantor Cabang Syariah Tebing Tinggi 1

Cabang Pembantu Syariah L Pakam

KCPSy

002

III (tiga)

Jl. Sutomo No. 67

2

Cabang Pembantu Syariah Kisaran

KCPSy

003

III (tiga)

Jl. Imam Bonjol No. 80

3

Cabang Pembantu Syariah Kampung Pon

KCPSy

014

III (tiga)

Jl. Besar Kampung Pon No. 132 Kel.Kampung Pon Kec. Sei Bamban

Kantor Cabang Syariah Sibolga - tidak mempunyai KCPSy Kantor Cabang Syariah Pematang Siantar 1

Cabang Pembantu Syariah Perdagangan

KCPSy

016

III (tiga)

Jl. Kartini No.6 Kel. Perdagangan I Kec. Bandar

2

Cabang Pembantu Syariah Rantau Prapat

KCPSy

017

III (tiga)

Jl. Ahmad Yani No. 137 F Kel. Bakaran Batu Kec. Rantau Selatan


126





Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili


Operasional

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Langkat

061-8912723

061-8912408

17 Oktober 2011

Medan

061-4159499, 4159399

061-4158499

27 Desember 2011

Medan

061-6617991

061-6617993

14 Mei 2007

Medan

061-7332639

061-7326025

23 Juli 2007

Medan

061-8216015

061-8215969

29 Agustus 2008

Binjai

061-8820813, 8820807

061-8820816

27 Desember 2010

Medan

061-6852706

061-6852833

27 Desember 2010

Medan

061-4515233

061-4515234

14 Agustus 2006

Deli Serdang

061-8459273

061-8440363

14 Mei 2007

Deli Serdang

061-77163771

061-77163772

14 Mei 2007

Deli Serdang

061-7941398

061-7944462

14 Mei 2007

Mandailing Natal

0636-20586

0636-321551

14 Mei 2007

Deli Serdang

061-7951941, 7954486

061-7951534

14 Mei 2007

Asahan

0623-41426

0623-44871

23 Juli 2007

Serdang Bedagai

0621-41320

0621-441410

29 Agustus 2008

Simalungun

0622-697299

0622-697711

14 Agustus 2006

Labuhan Batu

0624-24999

0624-23498

14 Mei 2007


127





Kantor Kas Per 31 Desember 2015, Bank SUMUT memiliki 31 Kantor Kas dan 27 Kas Mobil. No.

nama kantor Kas

Name of Cash Office

Unit

Kode Code

Address

Unit

Alamat

Unit Kantor kas konvensional Kantor kas Cabang Utama Medan 1

Kantor Kas Maimun (ladies)

KK

053

Jl. B. Katamso No.219 Kec.Medan Maimun

2

Kantor Kas SMAN 1 Medan

KK

051

Jl. T. Cik Di Tiro No. 1 Medan

3

Kantor Kas Medan Fair Plaza (Ladies)

KK

055

Gedung KK Medan Fair Plaza Jl. Gatot Subroto No.30

4

Kantor Kas Dipenda Kota Medan

KK

056

Jl. Abdul Haris Nasution No.32 Kec. Medan Johor

5

Kantor Kas Veteran

KK

062

Jl. Veteran No. 36 Kel. Gang Buntu Kec. Medan Timur

6

Kantor Kas Mabar

KK

068

Jl. Rumah Potong Hewan No. 172 Lingk. X Kel. Mabar Kec. Medan Deli

Kantor kas Cabang Lubuk Pakam 1

Kantor Kas KP PBB Deli Serdang

KK

048

Jl. Diponegoro No. 46 Lubuk Pakam

2

Kantor Kas Bangun Purba

KK

066

Jl. Sutomo No.18 Dsn I Desa Bangun Purba Kecamatan Bangun Purba

KK

050

Komplek Perkantoran Paya Loting

Kantor kas Cabang Panyabungan 1

Kantor Kas Kantor Bupati Madina

Kantor kas Cabang Medan Iskandar muda 1

Kantor Kas Ring Road Setia Budi (Ladies)

KK

052

Jl. Ring Road Setia Budi No.47

2

Kantor Kas A.H. Nasution (Ladies)

KK

054

Jl. Jend. A. H. Nasution No.92 G Kec. Medan Johor

Kantor kas Cabang Medan Sukaramai 1

Kantor Kas Cemara

KK

049

Jl. Cemara No. 99

2

Kantor Kas Asia Mega Mas

KK

060

Kompleks Asia Mega Mas Blok B No. 23 Kel. Sukamaju II Kec. Medan Area

3

Kantor Kas Tritura

KK

061

Jl. Tritura No. 24 Kel. Suka Maju Kec. Medan Johor

4

Kantor Kas Sumatera

KK

064

Jl. Sumatera No.1 C Kel. Pandau Hulu Kec. Medan Kota

5

Kantor Kas Kampung Durian

KK

071

Jl. H.M. Said No. 120 Kel. Sidorame Barat I Kec. Medan Perjuangan

Kantor kas Cabang Panggururan 1

Kantor Kas Tomok

KK

057

Jl. Horas No.79 B Desa Tomok Kec. Simanindo

2

Kantor Kas Onan Baru

KK

058

Jl. Kol. Liberty Malau No.141 Ds. Pardomuan I Kec. Pangururan

KK

059

Jl. Kapten Muslim No. 79 Kec. Medan Helvetia

KK

063

Jl. Raya Tiga Panah Merek Desa Tiga Panah Kec. Tiga Panah

KK

065

Jl. Lintas Padang Sidempuan-Panyabungan KM 36 Desa Sayur Matinggi II Kec. Sayur Matinggi

Kantor kas Cabang Kampung Lalang 1

Kantor Kas RSU Sari Mutiara

Kantor kas Cabang Kanbanjahe 1

Kantor Kas Tiga Panah

Kantor kas Cabang Padang Sidimpuan 1

Kantor Kas Sayur Matinggi


128







Cash Office As of December 31, 2015, Bank SUMUT had 31 Cash Offices and 27 Mobile Cashes. Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili

Operasional

cabang induk

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Main Branch

Medan

061-4516706

061-4153710

21 Desember 2010

KC Utama Medan

Medan

061-4517462

061-4517480

31 Desember 2009

KC Utama Medan

Medan

061-4140014

061-4140015

4 Juli 2011

KC Utama Medan

Medan

061-7875593

061-7875617

11 Juli 2011

KC Utama Medan

Medan

061-4574426

061-4574349

24 Desember 2014

KC Utama Medan

Medan

061-6858916

061-6858918

10 Agustus 2015

KC Utama Medan

Deli Serdang

061-7957118

061-7951203

28 April 2008

KC L Pakam

Deli Serdang

061-7989155

061-7989150

15 Juni 2015

Madina

0636-794000

0636-321645

28 Desember 2009

KC Panyabungan

Medan

061-8214322

061-8214323

4 November 2010

KC Medan Iskandar Muda

Medan

061-7874907

061-7875423

21 Desember 2010

KC Medan Iskandar Muda

Deli Serdang

061-6617268

061-6617326

2 November 2009

KC Medan Sukaramai

Medan

061-7349211

061-7349259

24 Desember 2014

KC Medan Sukaramai

Medan

061-7882101

061-7882091

24 Desember 2014

KC Medan Sukaramai

Medan

061-4516457

061-4516829

25 Mei 2015

KC Medan Sukaramai

Medan

061-42066293

061-42066292

10 Agustus 2015

KC Medan Sukaramai

Samosir

0625-451190

0625-451317

4 Juli 2011

KC Pangururan

Samosir

0626-20834

0626-20835

4 Juli 2011

KC Pangururan

Medan

061-8455747

061-8455746

17 Oktober 2011

Kampung Lalang

Karo

0628-8002743

0628-8002744

14 Desember 2014

KC Kabanjahe

Tapsel

081-16259400

081-16259400

25 Mei 2015


129


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.

nama kantor Kas

Name of Cash Office

Company Profile

Unit

Kode Code

Address

Unit


Alamat

Kantor kas Cabang Simpang Kwala 1

Kantor Kas Namo Rambe

KK

067

Jl. Lintas Medan - Namo Rambe No.6 Desa Deli Tua Kecamatan Namo Rambe

2

Kantor Kas Simpang Kongsi

KK

069

Jl. Marendal Dusun IV Desa Marindal I Kec. Patumbak

KK

070

Jl. Letda Sujono No. 144 A Kel. Tembung Kec. Medan Tembung

KK

072

Jl. Jend. Sudirman No. 5 Kelurahan Mekar Baru Kecamatan Kota Kisaran Barat

KK

073

Jl. Lintas Sumatera Air Batu No.5 Desa Sei Alim Hulu Kec. Air Batu

KK

074

Jl. Pendidikan Dusun I Desa Sei Sentosa Kec. Panai Hulu

Kantor kas Cabang Tembung 1

Kantor Kas Letda Sujono

Kantor kas Cabang Kisaran 1

Kantor Kas Kantor Bupati Asahan

Kantor kas Cabang Tanjung Balai 1

Kantor Kas Air Batu

Kantor kas Cabang Rantau Prapat 1

Kantor Kas Ajamu

Kantor kas Cabang Lima Puluh 1

KK. Pagurawan

KK

075

Jl. Jend. Ahmad Yani Lingk. II Kel. Pangkalan Dodek Kec. Medang Deras

2

KK. Sei Langge

KK

076

Jl. Besar Sei Langgei Perdagangan Desa Bandar Masilam Kec. Bandar

KK

077

Jl. Asahan No.412Desa Bangun

KK

078

Jl. Mesjid Raya Pekan Sialang Buah Desa Pekan Sialang Buah Kec. Teluk Mengkudu

Kantor kas Cabang Pematang Siantar 1

KK. Simpang Bah Jambi

Kantor kas Sei Rampah 1

No.

KK. Sialang Buah - Sergei

nama kantor mobil

Name of Mobile Office

Kode Code

Alamat

Address

Unit Kantor Mobil Konvensional Cabang Rantau Prapat 1

Kas Mobil I Kantor Cab. Rantau Prapat

KM 006


2

Kas Mobil II Kantor Cab. Rantau Prapat

KM 015


KM 009

Jl. Merdeka No.10

KM 014

Jl. Merdeka No.1 A

Cabang Pematang Siantar 1

Kas Mobil Kantor Cab. Pematang Siantar

Cabang Padang Sidimpuan 2

Kas Mobil Kantor Cab. Padang Sidimpuan

Cabang Balige 1

Kas Mobil Kantor Cabang Balige

KM 005


2

Kas Mobil KCP Silimbat

KM 025


KM 017

Jl. Kejaksaan No. 40 Pangururan

KM 010

Jl. Kapt. Pala Bangun No.3

Pangururan 1

Kas Mobil KC Pangururan

Cabang Kabanjahe 1

Kas Mobil Kantor Cabang Kabanjahe


130





Kabupaten/Kota

No. telepon

no. faksimili

Operasional

District

Phone Number

Faximile Number

Operational

Deli Serdang

061-80019737

061-80019734

15 Juni 2015

Deli Serdang

061-42066293

061-42066292

10 Agustus 2015

Medan

061-80028349

10 Agustus 2015

Asahan

0623-44422

24 Agustus 2015

Asahan

081-16231221

21 September 2015

Labuhan Batu

0624-552221

21 September 2015

Batubara

081-16276202

16 November 2015

Batubara

081-16276203

16 November 2015

Pematang Siantar

081-368297562

16 November 2015

Serdang Bedagai

081-16230302

16 November 2015

Kabupaten/Kota


cabang induk

Main Branch

Operasional

District

Operational

Labuhan Batu

5 Februari 1996

Labuhan Batu

1 Mei 1997

Pematang Siantar

5 Februari 1996 1 Oktober 1996

Tobasa

16 Januari 1996

Tobasa

21 Mei 2012

Samosir

12 November 2007

Karo

5 Februari 1996


131



No.


nama kantor mobil

Name of Mobile Office

Kode Code


Alamat

Address

Cabang Kisaran 5

Kas Mobil Kantor Cabang Kisaran

KM 002

Jl. Cokroaminoto No.25

KM 008

Jl. Moh.Hatta No.1

KM 012


Cabang Gunung Sitoli 2

Kas Mobil Kantor Cab. Gunung Sitoli

Cabang Sidikalang 4

Kas Mobil Kantor Cabang Sidikalang

Cabang Sibolga 2

Kas Mobil Kantor Cabang Sibolga

KM 013

Jl. KH.Zainul Arifin No.15

3

Kas Mobil Kantor Cabang Sibolga

KM 019

Jl. KH.Zainul Arifin No.15

KM 007

Jl. Sutomo No.26

KM 011

Jl. Sudirman No.16

KM 001

Jl. Balige No.9 Tarutung

KM 016

Jl. Sentosa No.55 A Dolok Sanggul

KM 004

Jl. Williem Iskandar No.154-A

KM 018

Jl. Besar Medan - Deli Tua No. 36 Deli Tua

KM 021

Jl. Merdeka No.1-A

KM 020


KM 022

Jl. Diponegoro No. 79 Teluk Dalam

KM 023

Jl. Imam Bonjol No. 18 Medan

KM 024


Cabang Tebing Tinggi 5

Kas Mobil Kantor Cab. Tebing Tinggi

Cabang Binjai 2

Kas Mobil Kantor Cabang Binjai

Cabang Tarutung 4

Kas Mobil Kantor Cabang Tarutung

Cabang Dolok Sanggul 5

Kas Mobil Kantor Cabang D. Sanggul

Cabang Panyabungan 2

Kas Mobil Kantor Cabang Penyabungan

Cabang Medan Sukaramai 4

Kas Mobil KCP Deli Tua

Cabang P. Sidempuan 5

Kas Mobil Kantor Cabang P. Sidempuan

Cabang Stabat 2

Kas Mobil Kantor Cabang Stabat

Cabang Teluk Dalam 4

Kas Mobil Kantor Cabang Teluk Dalam

Cabang Utama Medan 2

Kas Mobil Kantor Cabang Utama Medan

Cabang Sei Rampah 4

Kas Mobil Kantor Cabang Sei Rampah

Cabang Sibuhuan 4

Kas Mobil KCP Sibuhuan

KM 026


2

Kas Mobil KCP Sosa

KM 027


KM 029


KM 028


Cabang Lubuk Pakam 4

Kas Mobil KC Lubuk Pakam

Cabang Pematang Raya 4

Kas Mobil KCP Sidamanik


132




Kabupaten/Kota



Operasional

District

Operational

Asahan

20 Juli 1995

Nias

15 Desember 1994

Dairi

15 Desember 1994

Sibolga

05 Februari 1996

Sibolga

05 Oktober 2009

Tebing Tinggi

05 Februari 1996

Binjai

09 Mei 1996

Tapanuli Utara

15 Desember 1994

Humbang Hasundutan

24 Oktober 1997

Mandailing Natal

16 Januari 1996

Deli Serdang

12 November 2007

Padang Sidempuan

31 Mei 2010

Langkat

31 Mei 2010

Nias Selatan

11 April 2011

Medan

30 Desember 2011

Medan

21 Mei 2012

Medan

05 Maret 2015

Medan

11 Mei 2015

Medan

11 Mei 2015

Medan

11 Mei 2015


133


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Unit Layanan Payment Point

Payment Point Services Unit

Per 31 Desember 2015, Bank SUMUT memiliki 59 payment

As of 31 December 2015, Bank SUMUT had 59 payment

point.

points.

No.

No. KTR

unit layanan

Services Unit

Kabupaten/ Kota

Alamat

Cabang Induk

Operasional

No. KTR

Address

District

Head Branch

Operational

1

Payment Point Samsat Medan Utara

PayPn 001

Kantor Samsat Jl. Putri Hijau No.14

Medan

Cab. Utama Medan

29 Des 2003

2

Payment Point Samsat Medan Selatan

PayPn 002

Kantor Samsat Jl. Sisingamangaraja KM 5,5 Medan

Cab. Utama Medan

31 Agust 2007

3

Payment Point Samsat Sun Plaza Medan

PayPn 003

Sun Plaza Medan Jl. Zainul Arifin No. 7 Medan

Medan

Cab. Utama Medan

25 Agust 2008

4

Payment Point Kantor Samsat Sibolga

PP13

Jl. Ferdinand Lumbantobing No. 36 Sibolga

Sibolga

Sibolga

11 Des 2008

5

Payment Point Samsat Keliling Mdn Utara

PP15

Jl. Putri Hijau No.14

Medan

Cab. Utama Medan

13 April 2009

6

Payment Point Samsat Keliling Mdn Selatan

PP14

Jl. Sisingamangaraja KM 5,5

Medan

Cab. Utama Medan

13 April 2009

7

Payment Point Samsat Plaza Medan Fair

PP16

Jl. Gatot Subroto No. 30

Medan

Cab. Utama Medan

11 Mei 2009

8

Payment Point Kantor Samsat Lubuk Pakam

PP20

Jl. Tirta Deli No. 1 Lubuk Pakam

L. Pakam

Lubuk Pakam

14 Sept 2009

9

Payment Point Kantor Samsat Stabat

PP21

Jl. Tengku Umar No. 1 Stabat

Langkat

Stabat

14 Sept 2009

10

PP Samsat Drive Thru Keliling Medan Utara

PP22


Medan

Cab. Utama Medan

25 Febr 2010

11

PP Samsat Keliling Medan Selatan

PP23


Medan

Cab. Utama Medan

25 Febr 2010

12

PP Samsat Keliling Binjai

PP24

Jl. Sultan Hasanudin No.1 Binjai

Binjai

Binjai

25 Febr 2010

13

PP Samsat Keliling Tebing Tinggi

PP25

Jl. Sutoyo No. 10 Tebing Tinggi

Tebing Tinggi

Tebing Tinggi

25 Febr 2010

14

PP Samsat Keliling Lubuk Pakam

PP26

Jl. Kartini No. 28 Lubuk Pakam

Lubuk Pakam

Lubuk Pakam

29 Maret 2010

15

PP Samsat Keliling Stabat

PP27

Jl. Zainul Arifin No. 58 Stabat

Langkat

Stabat

29 Maret 2010

16

PP Samsat Keliling P. Siantar

PP28

Jl. Merdeka No. 10 P. Siantar

P. Siantar

Pematang Siantar

29 Maret 2010

17

PP Samsat Keliling Kisaran

PP29

Jl. Cokroaminoto No. 25 Kisaran

Asahan

Kisaran

29 Maret 2010

18

PP Samsat P. Siantar

PP30

Jl. Sangnawaluh No. 37A P. Siantar

P. Siantar

Pematang Siantar

11 Juni 2010

19

PP Samsat Kisaran

PP31

Jl. Jend. A. Yani By Pass Kisaran

Asahan

Kisaran

14 Oktober 2010

20

PP Samsat Gerai Marelan

PP32


Medan

Cabang Utama Medan

11 Juni 2010

21

PP Samsat Gerai Indrapura

PP33

Jl. Jend. Sudirman No. 262 Kec. Air Putih

Batubara

Lima Puluh

01 Desember 2010

22

PP Samsat Drive Thru

PP34


Medan

Cabang Utama Medan

22 Desember 2010


134





No.

unit layanan

Services Unit

No. KTR No. KTR


Alamat

Address

Kabupaten/ Kota

Cabang Induk

District

Head Branch

Operational

Serdang Bedagai

Lubuk Pakam

30 Mei 2011

Operasional

23

PP Samsat Gerai Perbaungan

PP35

Jl. Serdang No.166-B Kec. Perbaungan

24

PP Samsat Kota Pinang

PP36

Jl. Lintas Sumatera Kota Pinang Bagan Batu Desa Asam Jawa Kec. Torgamba

Labusel

Kota Pinang

04 Februari 2013

25

PP Samsat Aek Kanopan

PP37

Jl. Angkatan 66 Desa Wonosari Aek Kanopan

Labura

Aek Kanopan

04 Februari 2013

26

PP Samsat Serdang Bedagai

PP38

Jl. Negara No75 B-C Komp DPRD Serdang Bedagai

Serdang Bedagai

Sei Rampah

04 Februari 2013

27

PP Samsat Perdagangan

PP39

Jl. Rajamin Purba Perdagangan

Simalungun

P. Siantar

04 Februari 2013

28

PP Samsat Gerai Hutabalang

PP40

Jl. Sibolga - P Sidempuan Km 22 Hutabalang

Tapteng

Sibolga

04 Februari 2013

29

PP Samsat Gerai Tembung

PP41

Jl. Besar Tembung No.05 Desa Bandar Klipah

Deli Serdang

Tembung

04 Februari 2013

30

PP Samsat Gerai Kampung Pajak

PP42

Jl. Lintas Sumatera No.62 Labura Kel NA IX-X Kp. Pajak

Aek Kanopan

04 Februari 2013

31

PP Samsat Tebing Tinggi

PP43

Jl. Mayjen Sutoyo No. 10 Tebing Tinggi

Tebing Tinggi

Tebing Tinggi

03 Juni 2013

32

PP Samsat Panyabungan

PP44

Jl. Willem Iskandar Dalan Lidang No.301 Panyabungan

Madina

Panyabungan

03 Juni 2013

33

PP Samsat Tanjung Balai

PP45

Jl. Jend. Sudirman No.62 Tanjung Balai

Tanjung Balai

Tanjung Balai

03 Juni 2013

34

PP Samsat Kabanjahe

PP46

Jl. Jamin Ginting No.09 Ds. Berhala Kabanjahe

Karo

Kabanjahe

03 Juni 2013

35

PP Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai

PP47

Jl. Negara No.300 Sei Rampah

Serdang Bedagai

Sei Rampah

21 Oktober 2013

36

PP Samsat Gerai Deli Tua

PP48

Jl. Besar Medan Deli Tua No. 8 Kec. Deli Tua Kab Deli Serdang

Deli Serdang

Cabang Utama Medan

08 Mei 2014

37

PP Samsat Gerai Kerasaan

PP49

Jl. Asahan KM.28 Pematang Bandar Kec. Bandar

Simalungun

P. Siantar

08 Mei 2014

38

PP Samsat Gerai Tanjung Morawa

PP50

Jl. Pahlawan No.88 Kel. Tanjung Morawa A Kec Tanjung Morawa

Deli Serdang

L. Pakam

21 Juli 2014

39

PP Samsat Gerai Kuala

PP51

Jl. Binjai Kuala No. 816 Kel. Pekan Kuala Kec. Kuala

Langkat

Binjai

1 Desember 2014

40

PP Samsat Gerai Kotanopan

PP52

Jl. Perintis Kemerdekaan No.112-C Kel. Pasar Kotanopan Kec. Kotanopan

Mandailing Natal

Panyabungan

1 Desember 2014

41

PP Samsat Balige

PP53

Jl. Somba Debata No.1 Kel. Balige III Kec. Balige Kota

Toba Samosir

Balige

29 Desember 2014

42

PP Samsat Tarutung

PP54

Jl. Raja Johannes Km 2,5 Desa Hutagalung Kec. Siatas Barita

Tapanuli Utara

Tarutung

29 Desember 2014

43

PP Samsat Sidikalang

PP55

Jl. Rumah Sakit Kel. Batang Beruh Kec. Sidikalang

Dairi

Sidikalang

29 Desember 2014


135


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.

No. KTR

unit layanan

Services Unit

produk & jasa

Company Profile

No. KTR

Kabupaten/ Kota

Alamat

Products & Services

Cabang Induk

Operasional

Address

District

Head Branch

Operational

Humbang Hasundutan

Dolok Sanggul

29 Desember 2014

44

PP Samsat Dolok Sanggul

PP56

Jl. Banandolok Km 2,5 Desa Purba Dolok Kec. Dolok Sanggul

45

PP Samsat Padang Sidempuan

PP57

Jl. Sisingamangaraja Kel Wek V Kec. P. Sidempuan Selatan

P. Sidempuan

P. Sidempuan

29 Desember 2014

46

PP Samsat Gunung Tua

PP58

Jl. Merdeka No. 12 Kel. Pasar Gunung Tua Kec Padang Bolak

Padang Lawas Gunung Tua Utara

29 Desember 2014

47

PP Samsat Gunung Sitoli

PP59

Jl. Ampera No. 1 Desa Mudik Kec. Gunung Sitoli

Gunung Sitoli

Gunung Sitoli

29 Desember 2014

48

PP Samsat Teluk Dalam

PP60

Jl. Baloho Indang Ujung Desa Hilitora Kec. Teluk Dalam

Nias Selatan

Teluk Dalam

29 Desember 2014

49

PP Samsat Rantau Prapat

PP61

Jl. A. Yani No. 102 Kel. Bakaran Batu Kec. Rantau Selatan

Labuhan Batu

Rantau Prapat

29 Desember 2014

50

PP Samsat Pangururan

PP62

Jl. Simanindo Hariaratolu Desa Parsaoran Kec. Pangururan

Samosir

Pangururan

29 Desember 2014

51

PP Samsat Salak (Pakpak Bharat)

PP63

Kompleks Panorama Indah Desa Salak II Kec. Salak

Pakpak Bharat Sidikalang

29 Desember 2014

52

PP Samsat Samsat Pandan (Tapteng)

PP64

Jl. Maraden Panggabean Kel. Aek Tolang Kec. Pandan

Tapanuli Tengah

Sibolga

29 Desember 2014

53

PP Samsat Lima Puluh

PP65

Jl. Perintis Kemerdekaan Kel. Lima Puluh Kota Kec. Lima Puluh

Batubara

Lima Puluh

29 Desember 2014

54

PP Samsat Sibuhuan

PP66

Jl. Ki Hajar Dewantara Kel. Pasar Sibuhuan Kec. Barumun

Padang Lawas Sibuhuan

29 Desember 2014

55

PP Samsat Natal

PP67

Jl. Pahlawan No. 19. Kel. Pasar Natal II Kec. Natal

Mandailing Natal

Panyabungan

29 Desember 2014

56

PP Samsat Gerai Ajamu

PP68

Jl. Besar Ajamu Desa Sei Sentosa Kec. Panai Hulu

Labuhan Batu

Rantau Prapat

29 Desember 2014

57

PP Samsat Pijor Koling

PP69

Jl. T. Rizal Nurdin Kel. Pal IV Kec. Padang Sidempuan Tenggara

Padang Sidempuan

Padang Sidempuan

29 Desember 2014

58

PP Dispenda Kab. Deli Serdang

PP70

Jl.Jend. Sudirman Kel. Lubuk Pakam Pekan Kec. Lubuk Pakam

Deli Serdang

Lubuk Pakam

11 Mei 2015

59

PP Samsat Batang Toru

PP71

Jl.Merdeka Barat Desa Napa Kec. Batang Toru

Tapanuli Selatan

Padang Sidempuan

13 Juli 2015


136







Unit Layanan ATM

ATM Services Unit

Per 31 Desember 2015, Bank SUMUT memiliki 239 unit

As of December 31, 2015, Bank SUMUT had 239 units

ATM.

of ATM.

No.

unit layanan

Services Unit

Unit Unit

No. KTR No. KTR

Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Cabang Utama Medan 1

ATM Kantor Pusat

ATM

0001


Medan

27 Januari 2003

2

ATM Kantor GUBSU Sumut

ATM

0002

Jl. Diponegoro No. 30

Medan

19 Februari 2003

3

ATM Kantor Samsat Medan Utara

ATM

0023

Jl. Putri Hijau Nomor 14

Medan

30 Desember 2004

4

ATM Gedung Sun Plaza Medan

ATM

0022

Jl. Zainul Arifin No.7

Medan

30 Desember 2004

5

ATM Kantor Cab. Syariah Medan

ATM

0021

Jl. S. Parman No.50 A

Medan

30 Desember 2004

6

ATM KCP Pulo Brayan

ATM

0025

Jl. KL. Yos Sudarso Blok-A No. 7-J

Medan

12 September 2005

7

ATM Medan Mall

ATM

0026

Jl. M. T. Haryono

Medan

12 September 2005

8

ATM Plaza Medan Fair

ATM

0027


Medan

12 September 2005

9

ATM KCP Petisah

ATM

0034

Jl. Nibung Utama No. 23

Medan

11 September 2006

10

ATM KCP Belawan

ATM

0035

Jl. Sumatera No. 35 Belawan

Medan

11 September 2006

11

ATM Gedung Kantor Pusat

ATM

0043


Medan

16 April 2007

12

ATM KCP RSU Pirngadi

ATM

0056

Jl. H. M. Yamin, SH No.47

Medan

8 Oktober 2007

13

ATM Grand Palladium Mall

ATM

0059

Jl. Kapt. Maulana Lubis No. 8

Medan

11 Oktober 2007

14

ATM Merdeka Walk

ATM

0067

Jl. Balai Kota Kompleks Merdeka Walk

Medan

16 Juni 2008

15

ATM Cash Deposit Machine

ATM

0075


Medan

28 November 2008

16

ATM Non Cash Machine

ATM

0076


Medan

28 November 2008

17

ATM Non Cash Machine

ATM

0077


Medan

28 November 2008

18

ATM SMA Negeri 1 Medan

ATM

0084

Jl. Cik Ditiro No. 1

Medan

14 Mei 2010

19

ATM Sentra UMK Bank SUMUT

ATM

0140

Jl. Sei Serayu No.103

Medan

20 Oktober 2010

20

ATM KCP Syariah Multatuli

ATM

0145

Jl. Multatuli Raya Blok FF No.38

Medan

22 November 2010

21

ATM Kantor Walikota Medan

ATM

0146

Jl. Kapten Maulana Lubis No. 2

Medan

13 Desember 2010

22

ATM Drive Thru

ATM

0150


Medan

22 Desember 2010

23

ATM Drive Thru

ATM

0151


Medan

22 Desember 2010

24

ATM KK Maimun

ATM

0156

Jl. B. Katamso No.219 Kec. Medan Maimun

Medan

7 April 2011


137


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.

Unit

unit layanan

Services Unit

produk & jasa

Company Profile

Unit

No. KTR No. KTR

Products & Services

Kabupaten/ Kota

Alamat

Address

District

Operasional

Operational

25

ATM Garuda Plaza

ATM

0163

Hotel Garuda Plaza Jl. Sisingamangaraja No.18 Kec. Medan Medan Kota

26

ATM KK Medan Fair Plaza

ATM

0176

Gedung KK Medan Fair Plaza Jl. Gatot Subroto No. 30

Medan

4 Juli 2011

27

ATM KK Dipenda Kota Medan

ATM

0175

Jl. Jend. A.H. Nasution No.32 Kec. Medan Johor

Medan

11 Juli 2011

28

ATM LP3I Glugur By Pass

ATM

0178

Jl. H. Adam Malik d/h Glugur By Pass Np.191

Medan

26 Juli 2011

29

ATM KCP Syariah Marelan Raya

ATM

0196

Komp. Pertokoan Brayan Trade Center Jl. Veteran No. 43 Desa H

Deli Serdang

7 Desember 2011

30

ATM Kas Mobil Cabang Utama Medan

ATM

0228

Kas Mobil Medan

Medan

30 Desember 2011

31

ATM KCP Kota Matsum

ATM

0241

Jl. Sisingamangaraja No. 64 Kec Medan Kota

Medan

17 Desember 2011

32

ATM Yayasan Pendidikan Harapan

ATM

0234

Jl. Imam Bonjol No. 35 Kec. Medan Maimun

Medan

24 Desember 2014

33

ATM Rumah Sakit Martha Friska

ATM

0237

Jl. Multatuli Komp. Taman Multatuli Indah No. 1 Kec. Medan Maimun

Medan

24 Desember 2014

3 Mei 2011

Cabang Rantau Prapat 1

ATM KC Rantau Prapat

ATM

0015

Jl. Jend.Gatot Subroto No.1-A Labuhan Batu

6 Oktober 2004

2

ATM Suzuya Rantau Prapat

ATM

0041

Jl. Jend. A. Yani

Labuhan Batu

9 April 2007

3

ATM KCP Aek Nabara

ATM

0108


Labuhan Batu

9 Agustus 2010

4

ATM Kantor Bupati Labuhan Batu

ATM

0132

Jl. Sisingamangaraja No. 60 Rantau Prapat

Labuhan Batu

29 Oktober 2010

5

ATM KCP Negeri Lama

ATM

0173

Jl. Protokol No.41 Kec. Panai Hilir Negeri Lama

Labuhan Batu

6 Juni 2011

6

ATM KCP Syariah Rantau Prapat

ATM

0198

Jl. Ahmad Yani No. 137 F Kel. Bakaran Batu Kec. Rantau Selatan

Labuhan Batu

30 Desember 2011

7

ATM KCP Sigambal

ATM

0231

Jl. H. M. Said No. 310 Kel. Pardamean Kec. Rantau Selatan

Labuhan Batu

7 Juni 2012

Cabang Pematang Siantar 1

ATM KC Pematang Siantar

ATM

0008

Jl. Merdeka No.10

Pematang Siantar

5 Oktober 2004

2

ATM KCP Perdagangan

ATM

0046

Jl. Sisingamangaraja No. 545 Perdagangan

Simalungun

14 Mei 2007

3

ATM SPBU No. 14211-204 Parapat

ATM

0049


Simalungun

2 Juli 2007

4

ATM KCP Serbelawan

ATM

0094

Jl. Perintis Kemerdekaan No. 15 Serbelawan

Simalungun

26 April 2010

5

ATM KC Pematang Siantar

ATM

0112

Jl. Merdeka No.10

Pematang Siantar

7 September 2010

6

ATM KCP Tanah Jawa

ATM

0153

Jl. SM. Raja No.54 Kec. Tanah Jawa

Simalungun

4 April 2011

7

ATM KCP Sangnawaluh

ATM

0154

Jl. Sangnawaluh Komp. Megaland No.12 A Blok B

Pematang Siantar

13 April 2011

8

ATM Kantor Walikota P. Siantar

ATM

0166

Jl. Merdeka No.8 Kec. Siantar Barat

Pematang Siantar

26 April 2011

9

ATM KCP Parapat

ATM

0171

Jl. Haranggaol No. 50, Kec. Girsang Sipangan Bolon Parapat Simalungun


138

6 Juni 2011





No.

unit layanan

Services Unit

Unit Unit

No. KTR No. KTR


Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Simalungun

19 Desember 2011

10

ATM KCP Sinaksak

ATM

0207

Jl. Medan-Pematang Siantar Km 10 Kel. Sinaksak Kec. Tapian Dolok

11

ATM KCP Syariah Perdagangan

ATM

0199

Jl. Kartini No. 6 Kel. Perdagangan I Kec. Bandar

Simalungun

30 Desember 2011

12

ATM KC Syariah P. Siantar

ATM

0200

Jl. Jend. Sudirman Blok A No. 5-6 Kel Proklamasi Kec. Siantar Barat

P. Siantar

30 Desember 2011

Cabang Padang Sidimpuan 1

ATM KC Padang Sidimpuan

ATM

0011

Jl. Merdeka No. 1 - A

Padang Sidempuan

5 Oktober 2004

2

ATM KCP Sipirok

ATM

0057

Jl. Merdeka No. 61

Tapanuli Selatan

8 Oktober 2007

3

ATM KCP Sadabuan

ATM

0095

Jl. Jendral Sudirman No. 448 A Sadabuan

Padang Sidempuan

29 April 2010

4

ATM KCP Syariah P. Sidempuan

ATM

0096

Jl. Merdeka No. 12 P. Sidempuan

Padang Sidempuan

26 April 2010

5

ATM Kantor Walikota P. Sidempuan

ATM

0119

Jl. Jend. Sudirman No. 2 P. Sidempuan

Padang Sidempuan

15 September 2010

6

ATM Kantor Bupati Tapanuli Selatan

ATM

0120

Jl. Kenanga No. 74 P. Sidempuan

Padang Sidempuan

15 September 2010

7

ATM KCP Batang Toru

ATM

0116

Jl. Merdeka No. 58 Batang Toru

Tapanuli Selatan

17 September 2010

8

ATM KCP Pasar Sangkumpal Bonang

ATM

0174

Jl. Patrice Lumumba No. 24 B Kel. Wek III Kec. P. Sidempuan Utara

Padang Sidempuan

1 Juni 2011

9

ATM KCP Pijor Koling

ATM

0232

Jl. Raya P. Sidempuan-Pijor Koling Kel. Paal IV. Kec. P. Sidempuan

Padang Sidempuan

7 Juni 2012

10

ATM KK Sayur Matinggi

ATM

0240

Jl. Lintas Padang Sidempuan-Panyabungan KM 36 DS Matinggi II

Tapanuli Selatan

24 Juni 2015

Cabang Balige 1

ATM KC Balige

ATM

0014


Tobasa

7 Oktober 2004

2

ATM KCP Porsea

ATM

0098


Tobasa

26 Mei 2010

3

ATM Kantor Bupati Tobasa

ATM

0134

Jl. Sutomo Kompleks Kantor Bupati Tobasa

Tobasa

29 November 2010

4

ATM KCP Silimbat

ATM

0212

Jl. Utama Balige - Porsea No. 51 Desa Sigumpar Kec. Sigumpar

Tobasa

19 Desember 2011

Cabang Kabanjahe 1

KC Kabanjahe

ATM

0006

Jl. Kapten Pala Bangun No. 3

Karo

5 Oktober 2004

2

KCP Berastagi

ATM

0037

Jl. Veteran No. 135

Karo

18 Desember 2006

3

KCP Tiga Binanga

ATM

0100

Jl. Kapten Pala Bangun No. 118

Karo

10 Juni 2010

4

Kantor Bupati Karo

ATM

0099

Jl. Djamin Ginting No. 17

Karo

9 Agustus 2010

5

KCP Merek

ATM

0220

Jl. Kabanjahe-P. Siantar No.92 Simpang Tiga Merek Desa Merek Kec. Merek

Karo

22 Desember 2010

6

KCP Pasar Kabanjahe

ATM

0221

Jl. Kapt. Bangsi Sembiring No. 68 A Kel. Lau Cimba Kec. Kabanjahe

Karo

22 Desember 2010


139


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.

Unit

unit layanan

Services Unit

produk & jasa

Company Profile

Unit

No. KTR No. KTR

Products & Services

Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Cabang Kisaran 1

ATM KC Kisaran

ATM

0016

Jl. Cokroaminoto No. 25

Asahan

6 Oktober 2004

2

ATM KCP. Syariah Kisaran

ATM

0093

Jl. Imam Bonjol No.80 Kisaran

Asahan

26 April 2010

3

ATM Kantor Bupati Asahan

ATM

0121

Jl. Jendral Sudirman No. 5 Kisaran

Asahan

8 September 2010

4

ATM KCP Bandar Pasir Mandoge

ATM

0172

Jl. Besar Pasir Mandoge Kisaran Kec. Bandar Pasir Mandoge

Asahan

22 Juni 2011

5

ATM KCP Ujung Padang

ATM

0218

Jl. Perjuangan No.041 Desa Ujung Padang Kec. Ujung Padang

Simalungun

19 Desember 2011

6

ATM KCP Cokroaminoto

ATM

0217

Jl. Cokroaminoto No. 243 Kec. Kisaran Barat

Asahan

19 Desember 2011

7

ATM KCP Air Joman

ATM

0216

Jl. Besar Air Joman No. 7 Air Joman

Asahan

19 Desember 2011

Cabang Gunung Sitoli 1

ATM KC Gunung Sitoli

ATM

0018

Jl. Mohammad Hatta No.1

Gunung Sitoli

5 Oktober 2004

2

ATM Kantor Walikota Gunung Sitoli

ATM

0168

Jl. Pancasila No.14 Kec. Gunung Sitoli

Gunung Sitoli

26 April 2011

3

ATM Kantor Bupati Nias

ATM

0187

Jl. Pelud Binaka Desa Ononamolo Lot 1

Gunung Sitoli

27 Desember 2011

4

ATM KCP Lotu

ATM

0189

Jl. Gn Sitoli Lahewa No. 89 Km 42 Desa Huilidundra Kec. Lotu

Nias Utara

27 Desember 2011

5

ATM KCP Lahomi

ATM

0229

Jl. Onolimbu-Lahomi No. 01 Desa Onolimbu Kec. Lahomi

Nias Barat

7 Juni 2012

Cabang Sidikalang 1

ATM KC Sidikalang

ATM

0007


Dairi

7 Oktober 2004

2

ATM KCP. Tigalingga

ATM

0101


Dairi

10 Juni 2007

3

ATM Kantor Bupati Dairi

ATM

0128

Jl. Sisingamangaraja No. 127 Sidikalang

Dairi

7 September 2010

4

ATM Kantor Bupati Pakpak Bharat

ATM

0129

Kompleks Perkantoran Pemkab Pakpak Bharat Sindeka Salak

Pak-Pak Bharat

7 September 2010

5

ATM KCP Salak

ATM

0136

Jl. Lae Ordi No. 3 Desa Salak ll Kec. Salak

Pak-Pak Bharat

16 November 2010

6

ATM KCP Sumbul

ATM

0148

Jl. Jend. A. Yani By Pass Kisaran

Dairi

9 Desember 2010

Cabang Sibolga 1

ATM KC Sibolga

ATM

0012

Jl. Jend. S. Parman No.15

Sibolga

6 Oktober 2004

2

ATM KCP Pandan

ATM

0064

Jl. Sibolga - Padang Sidimpuan No. 50 - A Pandan

Tapanuli Tengah

27 Desember 2007

3

ATM Kantor Bupati Tapanuli Tengah

ATM

0114

Jl. Imam Bonjol No. 18 Pandan

Tapanuli Tengah

7 September 2010

4

ATM Kantor Walikota Sibolga

ATM

0115

Jl. Dr. Sutomo No. 26 A Sibolga

Sibolga

7 September 2010

5

ATM KC Syariah Sibolga

ATM

0127

Jl. Sisingamangaraja No. 56 C Sibolga

6

ATM KCP Barus

ATM

0155

Jl. K.H. Zainul Arifin No.127 Barus


140

Tapanuli Tengah

1 Oktober 2010 13 April 2011





No.

unit layanan

Services Unit

Unit Unit

No. KTR No. KTR


Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Cabang Tebing Tinggi 1

ATM KC Tebing Tinggi

ATM

0009

Jl. Sutomo No.26

Tebing Tinggi

5 Oktober 2004

2

ATM KCP Dolok Masihul

ATM

0086

Jl. Sudirman No. 31 Dolok Masihul

Serdang Bedagai

26 Mei 2010

3

ATM Walikota T. Tinggi

ATM

0087


Tebing Tinggi

9 Agustus 2010

4

ATM KC. Syariah T. Tinggi

ATM

0126


Tebing Tinggi

7 September 2010

5

ATM KCP. Pasar Bunga

ATM

0230

Jl. Haryono MT. No. 25 Lingk. VI kel. Pasar Gambir Kc. T. Tinggi Kota

Tebing Tinggi

7 Juni 2012

Cabang Binjai 1

ATM KC Binjai

ATM

0004

Jl. Sudirman No.16

Binjai

6 Oktober 2004

2

ATM Suzuya Plaza Binjai

ATM

0069


Binjai

5 Agustus 2008

3

ATM KCP Diski

ATM

0082

Jl. Binjai Km. 15 No. 4 B Diski

Deli Serdang

26 Agustus 2009

4

ATM KCP Kuala

ATM

0109

Jl. Gajah Mada No. 28 Pekan Kuala

langkat

26 Mei 2010

5

ATM Kantor Walikota Binjai

ATM

0125

Jl. Jend. Sudirman No. 6 Binjai

Binjai

7 September 2010

6

ATM KCP. Syariah Binjai

ATM

0160

Jl. Tgk.Amir Hamzah No.4 A Kec. Binjai Utara

Binjai

18 April 2011

7

ATM Binjai Supermall

ATM

0180

Jl. Soekarno Hatta No. 14 Kec. Binjai Timur

Binjai

26 Juli 2011

8

ATM KCP Linchun

ATM

0210

Jl. Gatot Subroto No. 510 Kel. Jl. Suka Maju Kec. Binjai Barat

Binjai

27 Desember 2011

9

ATM KCP Pasar Tavip

ATM

0213

Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 57 Kel. Pekan Binjai Kec. Binjai

Binjai

27 Desember 2011

Cabang Tarutung 1

ATM KC Tarutung

ATM

0013

Jl. Balige No.9

Tapanuli Utara

5 Oktober 2004

2

ATM KCP Siborongborong

ATM

0048


Tapanuli Utara

2 Juli 2007

3

ATM Kantor Bupati Taput

ATM

0097

Jl. Let. Jend. Suprapto No.1 Kec. Tarutung

Tapanuli Utara

9 Agustus 2010

4

ATM KCP Tarutung

ATM

0170

Jl. D. I. Panjaitan No. 3 Kel. Hutatoruan X Kec. Tarutung

Tapanuli Utara

23 Juni 2011

5

ATM SPBU Silangit

ATM

0227

Desa Pabrik Sabungan Kec. Siborong-borong

Tapanuli Utara

30 Desember 2011

Cabang Tanjung Balai 1

ATM KC Tanjung Balai

ATM

0017

Jl. Jamin Ginting No.39-A

Tanjung Balai

6 Oktober 2004

2

ATM KCP. Pulau Rakyat

ATM

0106

Jl. Perintis Kemerdekaan No. 5C

Asahan

10 Juni 2010

3

ATM KCP. Tanjung Balai

ATM

0110


Tanjung Balai

29 Juli 2010

4

ATM Kantor Walikota T. Balai

ATM

0092

Jl. Jend. Sudirman KM 5,5

Tanjung Balai

9 Agustus 2010

5

ATM KCP Simpang Empat

ATM

0222

Jl. Perintis No.09 Desa Simpang Empat Kec. Simpang Empat

Asahan

19 Desember 2011


141


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.

Unit

unit layanan

Services Unit

produk & jasa

Company Profile

Unit

No. KTR No. KTR

Products & Services

Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Cabang Panyabungan 1

ATM KC Panyabungan

ATM

0010

Jl. Williem Iskandar No.154-A

Mandailing Natal

5 Oktober 2004

2

ATM KCP Natal

ATM

0104

Jl. Sutan Syahrir No. 107

Mandailing Natal

9 Agustus 2010

3

ATM KK Kantor Bupati Madina

ATM

0102

KK Kantor Bupati Madina - Komp,Perkantoran Paya Loting

Mandailing Natal

9 Agustus 2010

4

ATM KCP Kota Nopan

ATM

0103

Perintis Kemerdekaan No,42 Kotanopan

Mandailing Natal

12 Agustus 2010

5

ATM KCP Syariah Panyabungan

ATM

0197

Jl. Jl. Williem Iskandar No.68 Kel. Panyabungan III Kec. Panyabungan

Mandailing Natal

7 Desember 2011

6

ATM KCP Simpang Gambir

ATM

0208

Jl. Lintas Natal No.10 RT III/ RW II Kl.Simpang Gambir K.Lingga Bayu

Mandailing Natal

19 Desember 2011

Cabang Lubuk Pakam 1

ATM Komp. Kantor Bupati D. Serdang

ATM

0003

Jl. Negara Nomor 1

Deli Serdang

8 Oktober 2004

2

ATM KCP Tanjung Morawa

ATM

0033

Jl. Pahlawan No.31

Deli Serdang

11 September 2006

3

ATM KCP Perbaungan

ATM

0042

Jl. Serdang No. 28

Serdang Bedagai

9 April 2007

4

ATM KC Lubuk Pakam

ATM

0047

Jl. Kartini No. 2 B

Deli Serdang

28 Mei 2007

5

ATM KCP Galang

ATM

0066

Jl. Perintis Kemerdekaan No. 26 Kec. Galang

Deli Serdang

29 April 2008

6

ATM KCP Beringin

ATM

0088

Jl. Pantai Labu No. 51 Beringin

Deli Serdang

26 April 2010

7

ATM KCP. Syariah L. Pakam

ATM

0111

Jl. Sutomo No. 67 Lubuk Pakam

Deli Serdang

8 September 2010

8

ATM Suzuya Tanjung Morawa

ATM

0177

Jl. Medan-Lubuk Pakam KM 17,5 Kec. Tanjung Morawa

Deli Serdang

26 Juli 2011

9

ATM SPBU KOPKAR PERTAMINA Lubuk Pakam

ATM

0181

Jl. Medan-Lubuk Pakam KM 23,5 No. 8 Kec. Tanjung Morawa

Deli Serdang

26 Juli 2011

10

ATM KCP Syariah Simpang Kayu Besar

ATM

0182

Jl. Medan Tanjung Morawa Km. 14,5 No.13 Desa Limau Manis TM

Deli Serdang

12 September 2011

11

ATM Bandara Kuala Namu International Airport

ATM

0130

Kuala Namu International Airport

Medan

15 September 2010

Cabang Stabat 1

ATM KC Stabat

ATM

0005


Langkat

6 Oktober 2004

2

ATM KCP Pangkalan Brandan

ATM

0039

Jl. Mesjid No. 96

Langkat

18 Desember 2006

3

ATM KCP Tanjung Pura

ATM

0058


Langkat

11 Oktober 2007

4

ATM KCP. Syariah Stabat

ATM

0089

Jl. H. Zainul Arifin No. 201

Langkat

26 Mei 2010

5

ATM Kantor Bupati Langkat

ATM

0124

Jl. T. Amir Hamzah No. 1 Stabat

Langkat

7 September 2010

6

ATM KCP Pangkalan Susu

ATM

0211

Jl. Tambang Minyak No. 113 Desa Bukit Jengkol K.Pangkalan Susu

Langkat

27 Desember 2011


142





No.

unit layanan

Services Unit

Unit Unit

No. KTR No. KTR


Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Cabang Medan Iskandar Muda 1

ATM KC Medan Iskandar Muda

ATM

0020

Jl. Iskandar Muda No. 49

Medan

30 Desember 2004

2

ATM KCP Setia Budi

ATM

0024

Jl. Setia Budi No.122 Kec. Medan Sunggal

Medan

18 Juli 2005

3

ATM KCP USU

ATM

0030


Medan

26 September 2005

4

ATM Swalayan Super Tasbih

ATM

0060

Swalayan Super Jl. Crysant V Blok C No. 1

Medan

25 Oktober 2007

5

ATM KCP Marelan

ATM

0062

Jl. Marelan Raya No. 62

Medan

22 November 2007

6

ATM Medan Plaza

ATM

0137

Jl. Iskandar Muda No.321 Medan

Medan

29 Oktober 2010

7

ATM KK Ring Road Setia Budi

ATM

0141

Jl. Ring Road Setia Budi No. 47

Medan

4 November 2010

8

ATM KK A.H. Nasution

ATM

0157

Jl. A. H. Nasution No.92 G Kec. Medan Johor

Medan

7 April 2011

9

ATM KCP Syariah Karya

ATM

0158

Jl. Karya No. 79 Sei Agul Kec. Medan Barat

Medan

7 April 2011

10

ATM KCP. Syariah Kota Baru

ATM

0195

Jl. Platina Raya No. 105 Kel. Titi Papan Kec. Medan Deli

Medan

7 Desember 2011

11

ATM KCP. USU

ATM

0188


Medan

7 Desember 2011

12

ATM SPBU Setia Budi

ATM

0185

Jl. Setia Budi Lk. XIII Tanjung Rejo Kec. Medan Sunggal

Medan

22 Desember 2011

13

ATM LP3I Gajah Mada

ATM

0225

Jl. Gajah Mada No.15 Kec. Medan Baru

Medan

29 Desember 2011

14

ATM Politeknik Negeri Medan

ATM

0226

Jl. Almamater No. 1 Kampus USU Kec. Medan Selayang

Medan

29 Desember 2011

15

ATM Home Centra

ATM

0236

Jl. Ring Road Setia Budi II No. 99S Kec. Medan Selayang

Medan

24 Desember 2014

16

ATM Indomaret

ATM

0238

Jl. KH. Wahid Hasyim No. 1-G Kel. Merdeka Kec. Medan Medan Baru

24 Desember 2014

Cabang Medan Iskandar Muda 1

ATM KC Medan Sukaramai

ATM

0019

Jl. Denai Nomor 43

Medan

30 Desember 2004

2

ATM KCP Kampung Baru

ATM

0029

Jl. Brigjend Katamso No. 156 H

Medan

12 September 2005

3

ATM Thamrin Plaza

ATM

0036

Thamrin Plaza Jl. Thamrin No. 75-R

Medan

18 Desember 2006

4

ATM KCP Asia

ATM

0050

Jl. Asia No. 99 G

Medan

2 Juli 2007

5

ATM KCP Aksara

ATM

0052

Jl. Williem Iskandar No. 105

Deli Serdang

23 Juli 2007

6

ATM Deli Tua

ATM

0065

Jl. Besar - Medan Deli Tua No. 20 Deli Tua

Deli Serdang

27 Desember 2007

7

ATM Yuki Simpang Raya

ATM

0070

Jl. SM Raja No. 77

Medan

5 Agustus 2008

8

ATM KCP Krakatau

ATM

0071

Jl. Gunung Krakatau No. 153

Medan

13 Oktober 2008

9

ATM Unimed

ATM

0079

Jl. Williem Iskandar Psr. V Medan Estate

Deli Serdang

30 Desember 2008


143


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

unit layanan

Unit

No. KTR

10

ATM Dispenda Provsu

ATM

11

ATM KK Cemara

12

No.

Services Unit

produk & jasa

Company Profile

Unit

No. KTR

Products & Services

Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

0080


Medan

4 Mei 2009

ATM

0085

Jl. Cemara No.99 Medan

Deli Serdang

26 April 2010

ATM Maju Bersama Glugur

ATM

0138

Jl. Yos Sudarso No.123 - 125

Medan

29 Oktober 2010

13

ATM KCP. Pasar Halat

ATM

0147

Jl. Halat No.109 Kec. Medan Area

Medan

27 Desember 2010

14

ATM KCP. Syariah H.M. Joni

ATM

0161

Jl. H.M. Joni No.28/29 Kec. Medan Kota

Medan

18 April 2011

15

ATM Hotel Grand Antares

ATM

0162


Medan

3 Mei 2011

16

ATM Suzuya Kampung Baru

ATM

0164

Jl. B. Katamso No.710 Kec. Medan Maimun

Medan

3 Mei 2011

17

ATM Maju Bersama Krakatau

ATM

0165

Jl. Krakatau Ujung No. A1-A3 Kec. Medan Timur

Medan

3 Mei 2011

18

ATM KCP Marendal

ATM

0206

Jl. SM Raja Km 5,5 No. 20-20A Kel. Harjosari I Kec. Medan Amplas

Medan

12 Desember 2011

19

ATM KCP Syariah H.M. Yamin

ATM

0193

Jl. Prof. H.M. Yamin No. 484 Kel. Sei Kera Hulu Kec. Mdn Perjuangan

Medan

7 Desember 2011

20

ATM UMSU

ATM

0184

Jl. Kapt. Muchtar Basir No. 3 Kampus UMSU Kec. Medan Timur

Medan

21 Desember 2011

21

ATM KCP Menteng

ATM

0224

Jl. Menteng VII No.79 D Kel. Medan Tenggara Kec. Medan Denai

Medan

27 Desember 2011

22

ATM SPBU Pasar Merah

ATM

0186

Jl. H.M. Joni No.265 Pasar Merah Medan Denai

Medan

27 Desember 2011

23

ATM RS Sembiring Deli Tua

ATM

0239

Jl.Besar Deli Tua Kel. Deli Tua Barat Kec. Deli Tua

Deli Serdang

24 Desember 2014

Cabang Jakarta 1

ATM KC Jakarta

ATM

0031

Graha Atrium Lt. Dasar Suite G 04 , jl. Senen Raya No. 135

Jakarta Pusat

18 Mei 2006

2

ATM KCP Cideng

ATM

0063

Jl. Cideng Timur No.67 B Kel. Petojo Selatan, Kec. Gambir

Jakarta Pusat

18 Desember 2007

Humbang Hasundutan

12 November 2007

Cabang Dolok Sanggul 1

ATM KC Dolok Sanggul

ATM

0061

2

ATM Kantor Bupati Humbahas

ATM

0135

Jl. Dolok Sanggul-Siborong borong Kompl. Perkt Bukit Inspirasi

Humbang Hasundutan

25 November 2010

Cabang Sei Rampah 1

ATM KC Sei Rampah

ATM

0032

Jl. Raya Mdn-T. Tinggi Km.60 Komp. Asia Bisnis Ctr No.88 BW Sergai

Serdang Bedagai

3 Juli 2006

2

ATM Kantor Bupati Serdang Bedagai

ATM

0131

Jl. Negara No.300 Sei Rampah

Serdang Bedagai

29 Oktober 2010

3

ATM KCP Bengkel

ATM

0205

Jl. Protokol No.543 Dusun I Pasar Bengkel Kecamatan Perbaungan

Serdang Bedagai

17 Oktober 2011

4

ATM KCP Syariah Kampung Pon

ATM

0192

Jl. Besar Kampung Pon No. 132 Kel.Kampung Pon Kec. Sei Bamban

Serdang Bedagai

7 Desember 2011

5

ATM KCP Sipispis

ATM

0214

Jl. Sudirman No.156 Desa Sipispis Kec. Sipispis

Serdang Bedagai

27 Desember 2011


144





No.

unit layanan

Services Unit

Unit Unit

No. KTR No. KTR


Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Cabang Teluk Dalam 1

ATM KC Teluk Dalam

ATM

0073


Nias Selatan

13 Oktober 2008

2

ATM KC Teluk Dalam

ATM

0242


Nias Selatan

13 Oktober 2008

Samosir

23 April 2007

Cabang Pangururan 1

ATM KC Pangururan

ATM

0045

2

ATM Kantor Bupati Samosir

ATM

0143

Jl. Raya Rianiate KM 5,5 Pangururan

Samosir

17 Desember 2010

3

ATM Kantor Kas Onan Baru

ATM

0190

Jl. Kolonel Liberty Malau No.141 Pardomuan Kec. Pangururan

Samosir

14 Desember 2011

4

ATM Kantor Kas Tomok

ATM

0191

Jl. Horas No. 79 B Desa Tomok Kec. Simanindo

Samosir

14 Desember 2011

Cabang Tembung 1

ATM KC Tembung

ATM

0044

Jl. Besar Tembung No. 4

Deli Serdang

16 April 2007

2

ATM Kantor Jasa Marga Tj. Mulia

ATM

0139

Jl. Simpang Tanjung No.1 A Tanjung Mulia

Medan

29 Oktober 2010

3

ATM KCP. Batang Kuis

ATM

0152

Jl. Niaga No.8A Batang Kuis Pekan Kec. B. Kuis

Deli Serdang

4 April 2011

4

ATM Rumah Sakit Haji Medan

ATM

0167

Jl. Rumah Sakit Haji Medan, Medan Estate Kec. Percut Sei Tuan

Deli Serdang

24 Mei 2011

5

ATM KCP Mandala By Pass

ATM

0204

Jl. Mandala By Pass No. 106 B Kel. Tegal Sari Mandala I Medan Denai

Medan

17 Oktober 2011

Cabang Kampung Lalang 1

ATM KC Kampung Lalang

ATM

0053

Jl. Gatot Subroto No. 556 AB

Medan

23 Juli 2007

2

ATM KCP Sei Sikambing

ATM

0054


Medan

3 September 2007

3

ATM Millennium Plaza

ATM

0068

Jl. Kapten Muslim No. 111

Medan

9 Juni 2008

4

ATM SPBU No.14.201.1110 Gaperta

ATM

0179

Jl. Gaperta No. 285 Kec. Medan Helvetia

Medan

8 Agustus 2011

5

ATM KCP Kelambir Lima

ATM

0203

Jl. Besar Kelambir Lima No.53 A Desa Kelambir Lima Kebun H.Perak

Deli Serdang

17 Oktober 2011

6

ATM KCP Sunggal

ATM

0201

Jl. Pinang Baris No. 106 C Kel. Sunggal Kec. Medan Sunggal

Medan

17 Oktober 2011

7

ATM KK RSU Sari Mutiara

ATM

0183

Jl. Kapten Muslim No.79 Kec. Medan Helvetia

Medan

17 Oktober 2011

8

ATM KCP Syariah Hamparan Perak

ATM

0194

Jl. Besar Hamparan Perak No.043 Kec. Hamparan Perak

Deli Serdang

7 Desember 2011

Cabang Simpang Kwala 1

ATM KC Simpang Kwala

ATM

0055

Jl. Jamin Ginting Komp. Perumahan Buena Viesta No.187

Medan

3 September 2007

2

ATM KCP Pancur Batu

ATM

0072

Jl. Jamin Ginting No. 3 Desa Lama

Deli Serdang

13 Oktober 2008

3

ATM KCP Melati

ATM

0081

Jl. Bunga Sakura No. 3B Kec. Mdn Tuntungan

Medan

27 Oktober 2008


145


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

No.

Unit

unit layanan

Services Unit

produk & jasa

Company Profile

Unit

No. KTR No. KTR

Products & Services

Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Medan

18 April 2011

4

ATM KCP Syariah Jamin Ginting

ATM

0159

Jl. Jamin Ginting No.896 B Kec.Medan Baru

5

ATM KCP. Simalingkar

ATM

0202

Jl. Tembakau Raya No. 9 Perumnas Simalingkar Kec. Tuntungan

Medan

17 Oktober 2011

6

ATM KCP. Tanjung Anom

ATM

0215

Jl. Sei Glugur No. 338 D Desa Tanjung Anom Kec. Pancur Batu

Deli Serdang

22 Desember 2011

7

ATM Diamond Swalayan

ATM

0235

Jl. Karya Wisata Komp. Citra Wisata No. 26 Blok V Kel. GJohor

Medan

24 Desember 2014 8 November 2010

Cabang Gunung Tua 1

ATM KC Gunung Tua

ATM

0122

Jl. Merdeka No. 67

Paluta

2

ATM Kantor Bupati Paluta

ATM

0118

Jl. Lintas Gunung Tua P. Sidempuan Km3

Padang Lawas 18 Oktober Utara 2010

ATM

0051

Jl. Melawai Raya No.27 A-B Kel. Melawai Kec. Kebayoran Baru

Jakarta Selatan

2 Juli 2007

Cabang Melawai 1

ATM KC Melawai

Cabang Pematang Raya 1

ATM KCP Saribu Dolok

ATM

0105

Jl. Sutomo No. 34

Simalungun

26 Mei 2010

2

ATM KCP Pematang Raya

ATM

0113


Simalungun

30 September 2010

3

ATM KCP Sidamanik

ATM

0209

Jl. Besar Sidamanik No. 166 Kel. Sari Matondang Kec. Sidamanik

Simalungun

30 Desember 2011

4

ATM KC Pematang Raya

ATM

0233

Jl. Sutomo Blok A No2 & 3 Nagori Sondiraya Kec. Raya

Simalungun

8 Agustus 2012

Cabang Sibuhuan 1

ATM KCP Sibuhuan

ATM

0038

Jl. Jend. Sudirman No. 17/999

Padang Lawas

18 Desember 2006

2

ATM KCP Sosa

ATM

0078

Jl. Lintas Riau, Psr Ujung Batu No. 999

Padang Lawas

30 Desember 2008

3

ATM Kantor Bupati Padang Lawas

ATM

0117

Jl. K. H. Dewantara No. 2 Sibuhuan

Padang Lawas

16 September 2010

Lima Puluh 1

ATM KCP Indra Pura

ATM

0074

Jl. Sudirman No. 54 Indra Pura

Batubara

13 Oktober 2008

2

ATM KCP Limapuluh

ATM

0083

Jl. Medan - Limapuluh No. 1 Limapuluh

Batubara

16 September 2009

3

ATM Kantor Bupati Batubara

ATM

0144

Jl. Perintis Kemerdekaan No.164 Lima Puluh

Batubara

29 Desember 2010

4

ATM KCP Tanjung Tiram

ATM

0223

Jl. Merdeka No.156 Kec. Tanjung Tiram

Batubara

19 Desember 2011

5

ATM KCP. Kebun Kopi

ATM

0219

Jl. Besar Medan Kisaran Simpang Inalum No.57 Dusun III DTGading

Batubara

30 Desember 2011


146





No.

unit layanan

Services Unit

Unit Unit

No. KTR No. KTR


Kabupaten/ Kota

Alamat

Operasional

Address

District

Operational

Aek Kanopan 1

ATM KCP Aek Kanopan

ATM

0040

Jl. Sudirman No. 142-A Kec. Kualuh Hulu Aek Kanopan

Labura

9 April 2007

2

ATM KCP Kampung Pajak

ATM

0107

Jl. Lintas Sumatera No. 28

Labura

10 Juni 2010

3

ATM Kantor Bupati Labura

ATM

0133

Jl. Sudirman No.27

Labura

8 November 2010

Kota Pinang 1

ATM KCP Cikampak

ATM

0091

Jl. Lintas Sumut - Riau No. 10 Cikampak

Labusel

29 April 2010

2

ATM KCP Langgapayung

ATM

0090

Jl. Ahmad Yani No. 38 Langgapayung

Labusel

29 April 2010

3

ATM KCP Kota Pinang

ATM

0123

Jl. Bukit No.84 D Kota Pinang

Labusel

7 September 2010

4

ATM Kantor Bupati Labusel

ATM

0142

Jl. Prof. H.M. Yamin No. 3 Kota Pinang

Labusel

19 November 2010

Informasi Website Perusahaan Information on Corporate Website

Bank

SUMUT

menampilkan

beberapa

informasi

Bank SUMUT discloses some information concerning

terkait perusahaan melalui website dengan alamat

the Company through website with the address of www.

www.banksumut.com dimana informasi yang ditampilkan

banksumut.com in which the information disclosed has

telah sesuai dengan peraturan POJK No. 8/POJK.04/2015.

been complied with the POJK No. 8/POJK.04/2015.


147


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Laporan Keuangan dan Analisa Kinerja Keuangan Financial Statements and Analysis of Financial Statements

Informasi terkait laporan keuangan dan analisa kinerja

Information concerning the financial statements and

keuangan ditampilkan dalam website Bank SUMUT yang

analysis on the financial statements are disclosed in the

dapat dilihat pada menu “Hubungan Investor” dan masuk

website of Bank SUMUT under the menu of “Investor

ke dalam sub-menu “Laporan Keuangan”. Adapun laporan

Relations” and enter to sub-menu of “Financial Statements”.

keuangan yang ditampilkan antara lain adalah laporan

The financial statements disclosed are the monthly,

keuangan bulanan, triwulan dan tahunan.

quarterly, and annual financial statements.

Profil Dewan Komisaris dan Direksi Profile of the Board of Commissioners and Directors

Bank SUMUT juga menampilkan informasi terkait profil

Bank SUMUT also discloses information concerning with

anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam website yang

the profiles of the Board of Commissioners’ and Directors’

dapat dilihat pada menu “Tentang Kami” dan masuk ke

members that can be seen under the menu of “About Us”

dalam sub-menu “Dewan Komisaris” untuk profil anggota

and enter to sub-menu of “Board of Commissioners” for

Dewan Komisaris dan sub-menu “Direksi” untuk profil

the profiles of the Board of Commissioners’ members and

anggota Direksi.

sub-menu of “Board of Directors” for the profiles of the Board of Directors’ members.


148






Informasi terkait Pemegang Saham Information on Shareholders

Bank SUMUT menampilkan informasi terkait Pemegang

Bank SUMUT also discloses information concerning the

Saham sampai dengan setiap Pemerintah Kabupaten pada

Shareholders with all Regional Government under the menu

menu “Tentang Kami” dan masuk ke dalam sub-menu

of “About Us” and enter to sub-menu of “Shareholders”.

“Pemegang Saham”.


149


produk & jasa

Products & Services




kegiatan usaha

Business Activities Maksud dan tujuan dari didirikannya Bank SUMUT sesuai

The purpose and objectives of the establishment of Bank

dengan yang diamanatkan dalam ketentuan Anggaran

SUMUT as mandated in the Articles of Association is to

Dasar adalah untuk melakukan usaha di bidang perbankan

conduct banking business in accordance with the provisions

sesuai dengan ketentuan dalam perundang-undangan.

in the legislation. In carrying out its goals and objectives,

Dalam melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, Bank

Bank SUMUT as stipulated in Article 3 Paragraph (2) of the

SUMUT sebagaimana yang diatur dalam Pasal 3 Ayat (2)

Articles of Association in accordance with the Deed Number

Anggaran Dasar sesuai dengan Akta No. 5 tanggal 10

5 dated November 10, 2008 can carry out the following

November 2008 dapat melaksanakan kegiatan usaha

activities:

sebagai berikut: 1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk

1. Collecting funds from public in the form of deposits such

simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat

as current accounts, time deposits, deposits certificate,

deposito, tabungan dan atau bentuk lainnya yang

savings, and or other equivalent forms of it;

dipersamakan dengan itu; 2. Memberikan kredit;

2. Provisioning of loans;

3. Menerbitkan surat pengakuan utang;

3. Issuing debt instruments;

4. Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko sendiri

4. Buying, selling, or guaranteeing own risk and to the

maupun untuk kepentingan dan atas perintah nasabah; 5. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri

benefit and order of customers; 5. Transferring money both for its own interest or the

maupun kepentingan nasabah;

interest of the customer;

6. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau

6. Placing funds to, borrow funds from, or lending funds to

meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan

other banks, either by using letters, telecommunication

menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun

facilities, sight draft, checks, or other facilities;

dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya; 7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga

7. Receiving payment from the securities bills and

dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak

conducting calculation with or between third party;

ketiga; 8. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan

8. Providing a place to store goods and securities;

surat berharga; 9. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak

9. Conducting storage activities for the benefit of other

lain berdasarkan suatu kontrak;

party pursuant to a contract;

10. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya

10. Conducting funds placement from other customers in

dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di

the form of securities that are not listed in the stock

bursa efek;

exchange;

11. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua

11. Buying through collateral auction either all or some

maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi

in the event that the borrower does not fulfill its

kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan

obligations to the Bank, with the provision of collateral

yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya;

purchased shall be disbursed as soon as possible;

12. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit

12. Conducting receivable factoring activity, credit card

dan kegiatan wali amanat; Melakukan kegiatan dalam

business, and trustee activities; Conducting activities in

valuta asing dan atau memenuhi ketentuan yang

foreign exchange and or fulfill the provisions set by the

ditetapkan oleh yang berwenang;

authorities;

13. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau

13. Conducting activities of capital investment in banks or

perusahaan lain di bidang keuangan seperti sewaguna

other companies in the financial sector such as leasing,

usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi

venture capital, securities companies, insurance,


152







serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan,

institution of clearing settlement and storage, by

dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh

fulfilling the provisions set by the authorities;

yang berwenang; 14. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara

14. Conducting activities in temporary capital investment

untuk mengatasi akibat kegagalan kredit dengan

to cope the result of loan failure with the terms of

syarat harus menarik kembali penyertaannya, dengan

withdrawing the investment, by fulfilling the provisions

memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang

set by the authorities;

berwenang; 15. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku;

15. Acting as the founder of pension funds in accordance with the provisions in the applicable regulations; 16. Assisting Regional Government in developing Rural

16. Membantu Pemerintah Daerah dalam membina BPR

Bank owned by the Government of Province Region

(Bank Perkreditan Rakyat) milik Pemerintah Provinsi

Level I of North Sumatra and Government of District/

Sumatera Utara dan Pemerintah Kabupaten/Kota;

Municipal Region Level II;

17. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh

17. Conducting

other

activities

that

are

commonly

Bank sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan

conducted by the Bank as far as not contrary with the

perundang-undangan yang berlaku.

applicable regulations.

Kegiatan usaha Bank SUMUT seperti yang termaktub

Business activities of Bank SUMUT as set forth in the

dalam Anggaran Dasar yang telah disebutkan di atas, telah

statutes mentioned above has been carried out by Bank

dilaksanakan oleh Bank SUMUT dalam setiap kegiatan

SUMUT in every business activities.

usahanya.

UNIT USAHA SYARIAH Sharia Business Unit

Unit Usaha Syariah (UUS) pertama sekali dibuka pada

Sharia Business Unit (UUS) was first opened on November

tanggal 4 November 2004 berdasarkan ijin dari Bank

4, 2004 under license from Bank Indonesia No. 6/142/

Indonesia No. 6/142/DPIP/Prz/Mdn tanggal 18 Oktober

DPIP/Prz/Mdn dated October 18, 2004, up to this time has

2004, sampai dengan saat ini telah meluncurkan

launched a wide range of Islamic products is quite diverse

berbagai produk syariah yang cukup beragam yang

which can be the people’s choice. However, UUS Bank

dapat menjadi pilihan masyarakat. Namun demikian,

SUMUT always doing development and improvements to

UUS Bank SUMUT selalu melakukan pengembangan dan

existing products, and innovation to produce new products.

penyempurnaan terhadap produk yang ada, serta inovasi

Up to 2014 products UUS Bank SUMUT consists of products

untuk menghasilkan produk-produk baru. Sampai dengan

in the field of funding (deposits) and product financing

tahun 2015 produk UUS Bank SUMUT terdiri dari produk

(disbursements).

di bidang pendanaan (simpanan) dan produk pembiayaan (penyaluran dana).


153


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

produk dan jasa Products and Services

Produk Konvensional Conventional Products

Tabungan/Simpanan Konvensional 1. Tabungan Martabe

Conventional Savings 1. Tabungan Martabe

Tabungan Martabe merupakan akronim dari “Mari

Martabe is an acronym of “Mari Tingkatkan Aktivitas

Tingkatkan Aktivitas Berhemat“. Tabungan Martabe

Berhemat”, with a growing culture of saving and got a

merupakan brand produk tabungan Bank SUMUT yang

lot of benefits and life insurance protection.

difasilitasi dengan perlindungan asuransi jiwa. Tabungan Martabe terdiri dari beberapa segmen, yaitu:

Martabe savings consist of several segments, namely:

a. Tabungan Martabe Umum

a. Tabungan Martabe Umum

Tabungan Martabe Umum diperuntukkan bagi seluruh

Tabungan Martabe Umum that cater for all levels of

lapisan masyarakat baik perorangan maupun lembaga

society, both individuals and institutions.

Keunggulan Tabungan Martabe Umum

Advantages of Tabungan Martabe Umum:

• Setoran awal pembukaan rekening yang terjangkau

• Initial

deposit

account

opening

affordable

yaitu sebesar Rp50.000 (lima puluh ribu Rupiah)

amounting to Rp50,000 (fifty thousand Rupiah).

• Saldo minimal yang harus mengendap dalam

• A minimum balance that must settle the accounts

rekening sebesar Rp50.000 (lima puluh ribu Rupiah)

for 50,000 (fifty thousand Rupiah).

• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung

• Balance settles given interest calculated on a

secara harian dengan suku bunga progressive rate.

daily basis with progressive interest rate.

• Memperoleh perlindungan Asuransi Jiwa Sipanda

• Obtain Life Insurance protection Sipanda with

dengan bebas premi.

free premium.

• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di

• Can transact online in real time the entire unit

seluruh unit kantor Bank SUMUT.

Bank SUMUT office.

• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun.

• Prizes and raffled twice a year.

• Fasilitas kartu ATM serta dapat mengakses Cash

• ATM card facility and can access the Cash Deposit

Deposit Machine (CDM)

Machine (CDM).

• Dapat menggunakan fasilitas New SMS Banking.

• Can use the New SMS Banking facility

• Biaya administrasi Tabungan yang bersaing.

• Cost Savings competing administration.

• Kemudahan bertransaksi di 235 ATM Bank

• Ease of transactions in 235 ATM of Bank SUMUT,

SUMUT, 2 Mesin Pemindahbukuan, 1 CDM, dan

2 Transfer Machines, 1 CDM, and the entire

seluruh ATM berlogo ATM Bersama serta Bank

ATM with ATM Bersama logo and Bank Card in

Card di Malaysia.

Malaysia.

b. Tabungan Martabe Gaji

b. Tabungan Martabe Gaji

Tabungan yang diperuntukkan bagi pegawai dan

Savings are reserved for employees and retired from

pensiunan dari instansi Pemerintah/swasta/BUMN/

government agencies/private/state/enterprises to

BUMD untuk menampung dana gaji dan pensiun

accommodate the salary and pension funds.

Keunggulan Tabungan Martabe Gaji

Advantages of Tabungan Martabe Gaji:


• Initial

yaitu sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah)

account

opening

affordable

amounting to Rp5,000 (five thousand Rupiah).


• A minimum balance that must settle the accounts

rekening sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah)

of Rp5,000 (five thousand Rupiah).





deposit


154







• Memperoleh perlindungan Asuransi Jiwa Sipanda dengan bebas premi


• Obtain Life Insurance protection Sipanda with free premium.

• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh unit kantor Bank SUMUT.

• Can transact online in real time the entire unit Bank SUMUT office.



• Fasilitas kartu ATM serta dapat mengakses Cash

• ATM card facility and can access the Cash Deposit


Machine (CDM).



• Bebas Biaya administrasi bulanan Tabungan.

• Free monthly administration fee Savings.







Card di Malaysia.

Malaysia.

c. Tabungan Martabe KPE

c. Tabungan Martabe KPE

Tabungan yang diperuntukkan khusus untuk PNS/

Savings account that are intended only for civil

CPNS dan pensiunan PNS di lingkungan Pemerintah

servants/civil servant and retired civil servants in

Daerah Kabupatan/Kota dan Provinsi Sumatera

the Local Government District/City and the Province

Utara.

of North Sumatra.

Keunggulan dari Tabungan Martabe KPE

Advantages of Tabungan Martabe KPE:


• Initial

yaitu sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah)

deposit

account

opening

affordable

amounting to Rp5,000 (five thousand Rupiah).

• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah)

• A minimum balance that must settle the accounts of Rp5,000 (five thousand Rupiah).

• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara harian dengan suku bunga progressive rate. • Memperoleh perlindungan asuransi jiwa SIPANDA dengan bebas biaya premi asuransi.

• Balance settles given interest calculated on a daily basis with progressive interest rate. • Obtaining life insurance protection free of charge SIPANDA with insurance premiums.

• Memperoleh fasilitas kartu ATM Bank SUMUT.

• Obtain Bank SUMUT ATM card facility.







Card di Malaysia.

Malaysia.





• Bebas biaya administrasi rekening / bulan.

• Free administration fee account/month.

d. Tabungan Martabe Mahasiswa

d. Tabungan Martabe Mahasiswa

Tabungan yang diperuntukkan bagi mahasiswa

Savings earmarked for college students, institutes

perguruan tinggi, institut dan akademi

and academies.

Keunggulan dari Tabungan Martabe Mahasiswa

Advantages of Tabungan Martabe Mahasiswa:


• Initial

deposit

account

opening

affordable

yaitu sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu Rupiah)

amounting to Rp10,000 (ten thousand Rupiah).


• A minimum balance in the account should settle

rekening sebesar Rp2.500 (dua ribu lima ratus

Rp2,500 (two thousand five hundred Rupiah).

Rupiah)


155


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile








dengan bebas premi

free premium.



seluruh unit kantor Bank SUMUT

Bank SUMUT office.

• Biaya administrasi Tabungan yang rendah

• Savings Administrative costs are low.


• Can use the New SMS Banking facility.







Card di Malaysia.

Malaysia.

• Fasilitas Kartu ATM serta dapat mengakses Cash

• ATM cards and can access the Cash Deposit


Machine (CDM).



e. Tabungan Martabe Sumut Sejahtera

e. Tabungan Martabe Sumut Sejahtera

Tabungan yang dikhususkan bagi Nasabah Debitur

Customer savings reserved for Debtor of Kredit

Kredit Peduli Usaha Mikro Sumut Sejahtera.

Permaisuri.

Keunggulan dari Tabungan Martabe Sumut Sejahtera

Advantages of Tabungan Martabe Sumut Sejahtera:

• Setoran

• Initial deposit account opening affordable at

awal

pembukaan

rekening

yang

terjangkau yaitu sebesar Rp1.000 (seribu Rupiah)

Rp1,000 (one thousand Rupiah).


• A minimum balance in the account should settle

rekening sebesar Rp2.500 (dua ribu lima ratus

Rp2,500 (two thousand five hundred Rupiah).

Rupiah) • Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung






dengan bebas premi

free premium.




Bank SUMUT office.

• Bebas biaya administrasi rekening / bulan.

• Free administration fee account / month.



f. Tabungan Martabe Bina Siswa Mandiri (BSM)

f. Tabungan Martabe Bina Siswa Mandiri (BSM)

Tabungan yang dikhususkan bagi penerima bantuan

Savings is specified for beneficiaries of Poor

Siswa Miskin.

Students.

Keunggulan dari Tabungan Siswa Mandiri (BSM):

Advantages of Tabungan Siswa Mandiri (BSM):

• Bebas setoran awal pembukaan rekening Tabungan.

• Free initial deposit of account opening

• Bebas biaya administrasi Tabungan.

• Free administration cost


• Able to conduct transaction Realtime Online in all


office units of Bank SUMUT.

g. Tabungan Martabe Pensiun Adalah

tabungan

yang

g. Tabungan Martabe Pensiun dikhususkan

untuk

Saving account devoted to accommodate the

menampung uang pensiun dari pihak-pihak yang

retirement of the parties who have cooperated with

telah bekerja sama dengan Bank dalam pengelolaan

the Bank in the management of the distribution of

penyaluran pembayaran pensiun (payroll).

pension payments (payroll).

Keunggulan dari Tabungan Martabe Pensiun:

Advantages of Tabungan Martabe Pensiun:

• Setoran awal minimal sebesar Rp10.000 (sepuluh

• A minimum initial deposit of Rp 10,000 (ten

ribu Rupiah).

thousand Rupiah).


156





• Saldo yang mengendap pada rekening tabungan diberikan bunga yang dihitung secara harian.


• The balance is deposited on a savings account is given, interest is calculated on a daily basis.

• Bunga diberikan secara progressive rate.

• Interest given is in progressive rate.

• Setiap penabung memperoleh perlindungan

• Each depositor SIPANDA obtain life insurance at

asuransi jiwa SIPANDA tanpa dipungut premi

no premium (insurance premiums borne by the

(premi asuransi menjadi beban Bank) sesuai

Bank) in accordance with the applicable provisions

dengan ketentuan Bank yang berlaku.

of the Bank.

• Dapat bertransaksi antar kantor secara real time

• Can transact between offices in real time online.

online. • Diikutsertakan dalam program Undian Tabungan

• Be involved in the program Martabe Lottery

Martabe sesuai dengan ketentuan Bank yang

Savings Bank in accordance with the applicable

berlaku.

provisions.

h. Tabungan Martabe School

h. Tabungan Martabe School

Adalah rekening tabungan yang dikhususkan

Is a saving account specifically designated for kids

untuk segmen anak-anak dan pelajar dengan pola

and students segment with Qualitate Qua (QQ)

Qualitate Qua (QQ) yaitu orang tua/wali mewakili si

pattern in which the parents/representative who

anak/ elajar, dimana untuk pembukaannya orang

represent the kids/student, and to open the saving

tua/wali diwajibkan memiliki rekening tabungan

account, the parents/representative must have

Martabe.

Tabungan Martabe.

Tabungan Martabe School merupakan perwujudan

Tabungan Martabe School is the realization of

komitmen orang tua dalam memberikan sebagian

parents’ commitment in providing part of the

dari penghasilannya untuk si anak secara rutin dan

income for the kids routinely and continuously for

berkesinambungan guna kepentingan pendidikan

the education interest and the other needs of the

serta keperluan anak lainnya di masa yang akan

kids in the future.

datang. Keunggulan dari Tabungan Martabe School

Advantages of Tabungan Martabe School:

• Setoran awal minimal pembukaan rekening

• Affordable initial deposit of account opening

terjangkau yaitu sebesar Rp100.000 (seratus

amounted to Rp100,00 (one hundred thousand

ribu Rupiah).

Rupiah).

• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening sebesar Rp50.000 (lima puluh ribu

• Minimum balance retained in the account amounted to Rp50,000 (fifty thousand Rupiah).

Rupiah) • Setoran selanjutnya minimal Rp100.000 (seratus

• The following minimum deposit amounted to

ribu Rupiah) melalui pemindahbukuan (autodebet)

Rp100,000 (one hundred thousand Rupiah)

dari rekening induk (rekening tabungan orang

through autodebet from the parent account to

tua/wali) ke rekening Tabungan Martabe School

the kids’ Tabungan Martabe School account every

si anak setiap bulannya.

month.

• Saldo yang mengendap pada rekening tabungan diberikan bunga progressive rate yang dihitung

• The retained balance given an interest that is calculated daily with progressive interest rate

secara harian. • Setiap penabung memperoleh perlindungan

• Every customer is protected with SIPANDA life

asuransi jiwa SIPANDA tanpa dipungut premi

insurance without additional premise (insurance

(premi asuransi menjadi beban Bank).

premise becomes the Bank’s expenses)

• Dapat bertransaksi antar kantor secara real time

• Can transact between offices in real time online

online. • Diikutsertakan dalam program Undian sesuai dengan ketentuan Bank yang berlaku.

with the prevailing Bank’s provisions

• Bebas biaya administrasi rekening bulanan.


• Be involved in the Lottery program in accordance • Free monthly administration cost.

157



profil perusahaan

produk & jasa

Company Profile

2. TabunganKu

Products & Services

2. TabunganKu

TabunganKu adalah tabungan untuk perorangan

Tabunganku is savings for individuals with easy and

dengan persyaratan mudah dan ringan yang diterbitkan

light requirements issued jointly by bank in Indonesia to

secara bersama oleh bank-bank di Indonesia guna

develop a culture of savings and improving the welfare

menumbuhkan budaya menabung serta meningkatkan

of society.

kesejahteraan masyarakat. Keunggulan dari TabunganKu

Advantages of Tabunganku:

• Setoran awal pembukaan rekening terjangkau yaitu

• Affordable

sebesar Rp20.000 (dua puluh ribu Rupiah). • Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung

deposit

of

account

opening

• The retained balance given an interest that is


calculated daily with progressive interest rate.

• Bebas biaya administrasi rekening perbulan. 3. Tabungan Simpeda

initial

amounted to Rp20,000 (twenty thousand Rupiah).

• Free administration cost/monthly. 3. Tabungan Simpeda

Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah)

Simpeda savings (Regional Development Savings) is

adalah merupakan produk tabungan bersama yang

a joint savings products issued jointly by the Regional

diterbitkan secara bersama oleh Bank Pembangunan

Development

Daerah (BPD) seluruh Indonesia yang dirancang khusus

designed specifically as an integral tool of BPD

sebagai alat pemersatu BPD seluruh Indonesia.

throughout Indonesia.

Keunggulan dari Tabungan Simpeda

Advantages of Simpeda Savings:


• Affordable

yaitu sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu Rupiah)

Bank

initial

(BPD)

deposit

throughout

of

account

Indonesia,

opening

amounted to Rp10,000 (ten thousand Rupiah).


• Minimum balance retained in the account amounted

rekening sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu Rupiah)

to Rp10,000 (ten thousand Rupiah).


• The retained balance given an interest that is

secara harian dengan suku bunga single rate.

calculated daily with progressive interest rate.


• Obtain Life Insurance protection Sipanda with free

dengan bebas premi

premium.

• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh

• Able to conduct transaction Realtime Online in all

unit kantor Bank SUMUT.

office units of Bank SUMUT.

• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun di seluruh

• Prizes and raffled twice a year throughout Indonesia.

Indonesia. • Fasilitas kartu ATM serta dapat mengakses Cash

• Card ATM card facility that can access Cash Deposit


Machine (CDM).

• Biaya administrasi Tabungan yang rendah.

• Low administration cost.



• Kemudahan bertransaksi di 235 ATM Bank SUMUT,

• Ease of transactions in 235 ATM of Bank SUMUT, 2

2 Mesin Pemindahbukuan, 1 CDM, dan seluruh ATM

Transfer Machines, 1 CDM, and the entire ATM with

berlogo ATM Bersama serta Bank Card di Malaysia.

ATM Bersama logo and Bank Card in Malaysia.

4. Tabungan Martabe Valas

4. Tabungan Martabe Valas

Tabungan Martabe Valas adalah simpanan tabungan

Tabungan Martabe Valas is savings in foreign currency

dalam mata uang asing dengan target pasar komersial

with commercial target market, namely general public,

yaitu masyarakat umum, perorangan dan badan usaha

individuals, and busin ess entities.

Keunggulan dari Tabungan Martabe Valas

Advantages of Tabungan Martabe Valas:


• Affordable

yaitu sebesar USD 100. • Saldo minimal yang harus mengendap dalam

deposit

of

account

opening

• Minimum balance retained in the account amounted

rekening sebesar USD 50. Laporan Tahunan 2015 Annual Report

initial

amounted to USD 100. to USD 50.

158






• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara harian dengan suku bunga progressive rate.


• The retained balance given an interest that is calculated daily with progressive interest rate

• Gratis biaya cetak rekening Koran

• Free printing cost of bank statement.

• Gratis biaya penarikan antar cabang devisa

• Free cost of withdrawal among forex branches.

• Bebas biaya administrasi bulanan

• Free monthly administration cost.

5. Deposito

5. Deposito / Deposits Account

Deposito Bank SUMUT merupakan solusi tepat

Deposits account of Bank SUMUT is the right solution

investasi dana nasabah yang memberikan rasa aman,

Customer’s investment funds that provide a sense of

cepat berkembang dan menguntungkan.

security, fast growing and profitable.

Keluasaan memilih jenis Deposito yang nasabah inginkan:

Flexibility to choose the desired type Customer Deposits

a. Deposito Berjangka

a. Time Deposit

Simpanan Deposito di mana nasabah dapat

Deposits account in which customers can save their

menyimpan dananya di Bank berdasarkan jangka

money in the Bank based on the available time

waktu yang tersedia seperti 1 bulan, 3 bulan, 6

period such as 1 month, 3 months, 6 months, 12

bulan, 12 bulan dan 24 bulan.

months and 24 months.

-- Saldo minimal Rp1.000.000 (satu juta Rupiah)

-- Minimum balance Rp1,000,000 (one million Rupiah)

b. Deposito On Call

b. Deposit On Call

Simpanan Deposito untuk jangka waktu tidak lebih

Deposits account for a period of not more than one

dari 1 bulan dan sewaktu-waktu dapat ditarik

month and can be withdrawn at any time with prior

dengan pemberitahuan sebelumnya.

notice.

-- Saldo

minimal

nasabah

perseorangan

Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah). -- Saldo

minimal

nasabah

-- Minimum

balance

for

individual

customers

Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah).

perusahaan/badan

Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah).

-- Minimum

balance

for

company/entity

Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah).

Keunggulan Deposito Bank SUMUT:

Advantages of Bank SUMUT Deposit:

• Suku Bunga Kompetitif

• Competitive interest Rate

Suku bunga Deposito Bank SUMUT yang kompetitif

A competitive deposits interest rates of Bank SUMUT

menjadikan investasi dana Nasabah semakin cepat

make investment funds more rapidly growing

berkembang.

customer.

• Fleksibel

• Flexible

Nasabah bebas menentukan sendiri jangka waktu

Customers are free to determine their own deposit a

deposito yang diinginkan, kurang dari 1 bulan atau

desired period of time, less than one month or futures 1

berjangka 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan, 12 bulan dan 24 bulan. • Efisiensi Waktu

month, 3 months, 6 months, 12 months and 24 months. • Time Efficiency

Dengan pilihan sistem Automatic Roll Over (ARO)

With the system selection Automatic Roll Over (ARO),

maka deposito dapat diperpanjang secara otomatis

the deposit can be extended automatically so that the

sehingga Nasabah tidak perlu datang ke kantor untuk

customer does not need to come to the office we to

melakukan perpanjangan.

do an extension.

• Nasabah

dapat

menentukan

berapa

besar

• Determine how much profit the customer wants

keuntungan yang diinginkan, dengan dua pilihan ntuk

We provide two options for the customer to take

memanfaatkan bunga deposito yang diperoleh pada

advantage of deposit interest earned during the

saat perpanjangan otomatis:

automatic renewal:

-- Bunga deposito di transfer langsung ke rekening

-- Interest on deposits in transfer directly into a savings

tabungan setiap periode atau,

account every period or,

-- Dengan Metode P+I, bunga deposito yang diperoleh

-- With P+I Method, deposit interest earned in the

pada periode sebelumnya ditambahkan ke pokok

previous period is added to the principal deposit which

deposito yang akan diperpanjang sehingga kedepannya

will be extended so that future interest Customers

bunga yang Nasabah peroleh semakin belipat.

earn more.


159


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

• Jaminan Kredit

Products & Services

• Credit Guarantee

Fasilitas Kredit Bank SUMUT untuk memenuhi

Take benefit of credit from Bank SUMUT to meet

segala kebutuhan nasabah seperti keperluan modal

all customer needs as well as venture capital

usaha maupun konsumtif dengan Deposito nasabah

consumptive purposes by the Customer deposits as

sebagai jaminan.

collateral.

6. Giro

6. Giro / Demand Deposits

Simpanan yang penarikan dananya dapat dilakukan setiap

Deposits withdrawal of funds can be made at any time

saat dan sebagai sarana perintah bayar menggunakan

and as a means of money orders using a check/giro or

Cek/Bilyet Giro atau dengan pemindahbukuan.

by transfer.

Jenis Giro Bank SUMUT

Type of Bank SUMUT’s demand deposits:

a. Giro Swasta diperuntukkan bagi perusahaan

a. Giro Swasta (Private Giro) intended for legal entity

berbadan hukum dan perorangan untuk mendukung

and individuals to support the efforts and activities

usaha dan aktifitas transaksi keuangan nasabah.

of customers’ financial transactions.

b. Giro Pemerintah diperuntukkan bagi Pemerintah

b. Giro Pemerintah (Government Giro) earmarked for

Pusat/Daerah atau rekening Lembaga/Kantor/

Central Government/Local or checking Institute/

Satuan Kerja Pemerintah termasuk BUMN dan

Offices/Government Unit, including SOEs and

BUMD.

enterprises.

Manfaat dan Fasilitas bagi nasabah:

Benefits and facilities for customers rate

• Giro services provided in progressive rate so that the

sehingga semakin besar saldo yang mengendap

greater balance settles allows the customer to gain

memungkinkan Nasabah untuk mendapatkan jasa

an increasingly large current account (particularly for

giro yang semakin besar (khusus Giro Swasta).

Giro Private).

• Jasa

giro

diberikan

secara

progressive

• Real time online transaksi antar kantor Bank SUMUT

• Real time online transactions between Bank SUMUT offices

• Layanan Kliring Nasional dan Real Time Gross

• National Clearing Services and Real Time Gross

Settlement (RTGS)

Settlement (RTGS)

• Dapat dikliringkan, diinkasokan, dan dipindahbukukan.

• Can be cleared, put into inkaso, and transferred

• Dapat dicairkan/diuangkan di unit kantor Bank

• Can be availed / redeemable at Bank SUMUT office

SUMUTdi mana saja (khusus Cek)

unit anywhere (only for check)

Jasa Konvensional 1. Layanan ATM Bank SUMUT

Conventional Services 1. Bank SUMUT ATM Service

Layanan ATM Bank SUMUT yang tergabung dalam ATM

Bank SUMUT ATM service is incorporated in the ATM

Bersama untuk transaksi ATM di seluruh Indonesia dan

Bersama for ATM transactions throughout Indonesia

Malaysia Electronic Payment System (MEPS) untuk

and Malaysia Electronic Payment System (MEPS) for

transaksi ATM di Malaysia dengan logo BankCard.

ATM transactions in Malaysia with BankCard logo. The

Adapun fitur-fitur ATM Bank SUMUT meliputi :

ATM features of Bank SUMUT include:

• Penarikan tunai di seluruh ATM Bank SUMUT dan

• Cash withdrawals at ATM Bank SUMUT and ATM

ATM Bersama

Bersama.

• Penarikan tunai di seluruh jaringan ATM MEPS

• Cash withdrawals throughout MEPS ATM network.

• Pemindahbukuan antar rekening Bank SUMUT

• Transfer between accounts of Bank SUMUT.

• Transfer antar Bank Anggota ATM Bersama

• Transfers between Member Bank ATM Bersama.

• Transfer ke Bank anggota ATM Prima, dan ATM Alto

• Transfer to Bank member ATM Prima.

• Informasi saldo di seluruh ATM Bank SUMUT dan

• Information balance throughout ATM Bank SUMUT

ATM Bersama

and ATM Bersama.

• Pembelian pulsa SIMPati, Kartu AS, Mentari, Flexi

• Purchase of phone credit for SIMPati, Kartu AS,

Trendy, XL Pre Paid.

Mentari, Flexi Trendy, XL Pre Paid.


160







• Pembayaran tagihan Kartu Halo, Matrix, telepon

• Billing payment for Kartu Halo, Matrix, home telephone,

rumah, Speedy, Flexi Classy, Listrik PLN, Indovision

Speedy, Flexi Classy, PLN Electricity, Indovision Post

Post Paid, OK TV, Top TV, Transvision Post Paid, Aora

Paid, OK TV, Top TV, Transvision Post Paid, Aora TV,

TV, Kereta Api Indonesia, PDAM Tirtanadi Medan.

Kereta Api Indonesia, PDAM Tirtanadi Medan.

• Setoran Tunai di Cash Deposit Machine (CDM) Bank SUMUT

• ATM cards and can access the Cash Deposit Machine (CDM).

2. Jasa layanan perbankan lainnya

2. Other Banking Service

Layanan jasa Bank SUMUT yang ada saat ini adalah:

Current banking services offered by Bank SUMUT are:

• Layanan

• Payment

Pembayaran

Dana

Manfaat

Pensiun

Perkebunan (Dapenbun). • Penyaluran Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) melalui fitur one to many. • Layanan

uang

elektronik

Service

for

Dana

Manfaat

Pensiun

Perkebunan (Dapenbun). • Fund disbursement for Bantuan Operasional Sekolah (BOS) utilizing the feature of “one to many”. yang

• Electronic money service of Bank SUMUT utilizing the

menggunakan platform t-money PT Telkom Indonesia

Bank

SUMUT

platform of t-money from PT Telkom Indonesia which

yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran dan

can be used as a means of payment and purchase,

pembelian, dengan nama produk Sumut Electronic

with the product name of Sumut Electronic Payment

Payment and Purchase (SEPP)

and Purchase (SEPP).

• Kiriman Uang melalui Bank Indonesia Real Time

• Money transfer through Bank Indonesia Real Time

Gross Settlement (BI-RTGS) dan Sistem Kliring

Gross Settlement (BI-RTGS) and National Clearing

Nasional Bank Indonesia (SKNBI).

System of Bank Indonesia (SKNBI).

• BPD Net Online yang merupakan layanan transaksi

• BPD Net Online which is a transaction services

antar Bank Pembangunan Daerah (BPD) diseluruh

between the Regional Development Bank (BPD)

Indonesia secara real time online.

throughout Indonesia in real time online.

• Safe Deposit Box (SDB) di Kantor Cabang Utama Medan dan Pematang Siantar.

• Safe Deposit Box (SDB) at main branch office of Medan and Pematang Siantar.

• Layanan penerimaan setoran pajak masyarakat melalui Modul Penerimaan Negara (MPN)

• Acceptance of public payment of tax through the State Revenue Module (MPN).

• Layanan penerimaan setoran pembayaran air PDAM

• Service water PDAM deposit receipt payment special

khusus masyarakat pelanggan PDAM Tirta Kualo

customer community PDAM Tirta Kualo Tanjung Balai

Tanjung Balai, dan PDAM Tirtanadi Medan.

and PDAM Tirtanadi Medan.

• Layanan penerimaan setoran pembayaran tagihan telepon untuk pelanggan Telkom secara online.

• Services deposit receipt for payment of telephone bills Telkom customers on line.

• Layanan penerimaan setoran pembayaran tagihan listrik untuk pelanggan PLN secara on line

• Services deposit receipt for payment of electricity bills PLN customers on line.

• Layanan penerimaan setoran pembayaran uang kuliah bagi mahasiswa/i Universitas Sumatera Utara (USU). • Layanan penerimaan setoran pembayaran uang pendaftaran calon mahasiswa/i baru Politeknik

• Services deposit receipt tuition for students of North Sumatra University (USU). • Service registration fee payment deposit receipt new students of State Polytechnic Medan (POLMED).

Negeri Medan (POLMED). • Layanan penerimaan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) sektor pedesaan dan perkotaan.

• Payment acceptance services Land and Building Tax (PBB) rural and urban sectors.

• Cash Deposit Machine (CDM) yaitu mesin yang dapat digunakan untuk transaksi penyetoran tunai.

• Cash Deposit Machine (CDM) which is a machine that can be used for payment of cash transactions.

• Layanan Western Union untuk pengiriman uang ke mancanegara secara realtime online.

• Western Union services for sending money to foreign countries, in real time online.

• Layanan penerimaan setoran pajak kendaraan bermotor

• Reception service for motorcycle tax collection in

yang bekerjasama dengan Dinas Pendapatan Daerah

collaboration with Department of Revenue in North


161


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Provinsi Sumatera Utara, dimana Bank SUMUT telah

Sumatra Province, where Bank SUMUT has opened

membuka Payment Point penerimaan pajak kendaraan

Payment Point motorcycle tax revenue in public areas

bermotor di lokasi area publik yaitu Sun Plaza dan Plaza

such as Sun Plaza and Plaza Medan Fair, and Samsat

Medan Fair serta layanan Samsat Drive Thru yang

Drive Thru is located in the parking lot of Bank SUMUT

berlokasi di halaman parkir gedung PT Bank SUMUT.

building.

• Cash Management adalah aplikasi yang memberikan

• Cash Management is an application that provides the

manfaat dan kemudahan bagi Pemerintah Daerah yaitu:

benefits and convenience for Local Government, namely:

-- Memberi kemudahan bagi Pemerintah Daerah

-- Provide convenience for Local Government in

dalam mengetahui posisi keuangan dan mengetahui

knowing the financial position and determine all

seluruh transaksi secara real time online.

revenues and expenditures in real time online.

-- Membantu Pemerintah Daerah dalam mengatur cash

-- Assist Local Governments in managing cash flow

flow yang berkaitan dengan penerimaan masing-masing

relating to the acceptance of each Department

Dinas dan memantau target Anggaran Pendapatan dan

and monitor Regional Revenues and Expenditures

Belanja Daerah (APBD) yang telah ditetapkan.

Budget targets which has been set.

-- Memberikan keamanan terhadap pengeluaran

-- Provide

security

to

the

Local

Government

Pemerintah Daerah dikarenakan setiap pencairan

expenditure because each disbursement SP2D

SP2D harus didaftarkan dan diregistrasi terlebih

must be registered and registered in advance in

dahulu pada menu aplikasi Kas Daerah pada

the application menu on the Local Government

Pemerintah Daerah sebelum SP2D tersebut

Regional Cash before SP2D is disbursed on Bank

dicairkan pada Bank SUMUT.

SUMUT.

-- Meminimalisir risiko dan biaya terhadap kebutuhan informasi

tentang

posisi

laporan

-- Minimize the risk and expense to the needs of

keuangan

financial statement information on the position of

Pemerintah Daerah.

Local Government.

• Surat Keterangan Bank (Referensi Bank) adalah surat

• Certificate of Bank (Bank Reference)

keterangan yang diterbitkan Bank atas permintaan

Is a certificate issued by the Bank at the request

nasabah yang menerangkan bahwa nasabah yang

of customers who explained that the customer

bersangkutan adalah pemegang rekening pada Bank

concerned is the holder of the account at the Bank.

• Layanan New SMS Banking Bank SUMUT merupakan

• Bank SUMUT’s New SMS Banking services is services

layanan kepada nasabah melalui Mobile Phone

offered to customers through Mobile Phone by using

dengan menggunakan layanan pesan singkat Short

short messaging services (SMS) through direct call in

Messaging Services (SMS) melalui panggilan di

*141*117# or apps mode.

*141*117# maupun apps mode. • Automatic Fund Transfer (AFT) merupakan layanan

• Automatic Fund Transfer (AFT) is scheduled automatic

transfer dana otomatis secara terjadwal ke rekening

fund transfer service to Giro account of Bank SUMUT’s

Giro maupun Tabungan Bank SUMUT (antar rekening

saving account (between Bank SUMUT’s account) as

Bank SUMUT) sesuai kesepakatan antara Bank

agreed between Bank and Customers.

dengan Nasabah. • Payment Point Online Banking (PPOB) merupakan

• Payment Point Online Banking (PPOB) is PLN’s

layanan pembayaran tagihan listrik PLN melalui

electricity billing payment service through appointed

Collecting Agent (CA) yang ditunjuk dan sudah

Collecting Agent (CA) and has worked with Bank

bekerjasama dengan Bank SUMUT.

SUMUT.

3. Produk dan Jasa yang Diluncurkan Tahun 2015

3. Products and Services Launched in 2015

a. Tabungan Martabe School

a. Tabungan Martabe School

Adalah rekening tabungan yang dikhususkan untuk

Is a saving account specifically designated for kids and

segmen anak-anak dan pelajar dengan pola Qualitate

students segment with Qualitate Qua (QQ) pattern in

Qua (QQ) yaitu orang tua/wali mewakili si anak/

which the parents/representative who represent the

pelajar, dimana untuk pembukaannya orang tua/

kids/student, and to open the saving account, the

wali diwajibkan memiliki rekening tabungan Martabe.

parents/representative must have Tabungan Martabe.


162







Tabungan Martabe School merupakan perwujudan

Tabungan Martabe School is the realization of

komitmen orang tua dalam memberikan sebagian

parents’ commitment in providing part of the

dari penghasilannya untuk si anak secara rutin dan

income for the kids routinely and continuously for

berkesinambungan guna kepentingan pendidikan serta

the education interest and the other needs of the

keperluan anak lainnya di masa yang akan datang.

kids in the future.

b. Layanan

New

SMS

Banking

Bank

SUMUT

b. Bank SUMUT’s New SMS Banking services is

merupakan layanan kepada nasabah melalui Mobile

services offered to customers through Mobile

Phone dengan menggunakan layanan pesan singkat

Phone by using short messaging services (SMS)

Short Mesaging Services (SMS) melalui panggilan

through direct call in *141*117# or apps mode that

di *141*117# maupun apps mode yang dapat

can be downloaded in Google Play and App Store.

didownload melalui Google Play dan App Store. c. Automatic Fund Transfer (AFT) merupakan layanan

c. Automatic Fund Transfer (AFT) is scheduled

transfer dana otomatis secara terjadwal ke

automatic fund transfer service to Giro account

rekening Giro maupun Tabungan Bank SUMUT

of Bank SUMUT’s saving account (between Bank

(antar rekening Bank SUMUT) sesuai kesepakatan

SUMUT’s account) as agreed between Bank and

antara Bank dengan Nasabah.

Customers.

d. Payment Point Online Banking (PPOB) merupakan

d. Payment Point Online Banking (PPOB) is PLN’s

layanan pembayaran tagihan listrik PLN melalui

electricity billing payment service through appointed

Collecting Agent (CA) yang ditunjuk dan sudah

Collecting Agent (CA) and has worked with Bank

bekerjasama dengan Bank SUMUT.

SUMUT.

e. Layanan penerimaan setoran pembayaran air PDAM

e. Deposit acceptance services of PDAM’s water billing

khusus masyarakat pelanggan PDAM Tirtanadi Medan.

payment only for PDAM Tirtanadi Medan customers.

Produk Kredit Konvensional

Conventional Credit Products

1. Kredit Multi Guna (KMG)

1. Multipurpose Loan

Kredit angsuran guna memenuhi kebutuhan nasabah

Installment loans to meet the needs of the Customer

yang memiliki penghasilan tetap untuk berbagai

who has a steady income for various purposes such as

keperluan seperti biaya sekolah anak, biaya perbaikan

school fees, the cost of home repairs, medical expenses,

rumah,

buy goods or for capital open a side business to attract

perobatan,

membeli

barang

kebutuhan,

maupun untuk modal usaha sampingan dengan bunga

interest, the process is easy and fast.

menarik proses mudah dan cepat. • Fasilitas Kredit Multi Guna ini diberikan kepada

• Multipurpose Credit facilities granted to employees

pegawai dan calon pegawai Dinas/Instansi/ Koperasi/

with and prospective employees of Department/

Lembaga/Perusahaan tempat bekerja membiayai

Institution/Cooperation/Organization/Company

keperluan yang bersifat Konsumtif, Investasi atau

to finance the consumptive needs, investment or

Modal Kerja.

working capital.

• Jangka Waktu Maksimal : 12 Tahun

• Maximum tenure: 12 Years

• Suku bunga kompetitif, Flat to annuitas 7,89% per

• Competitive interest rate, flat to annuity 7.89% per year

tahun untuk PNS, 12 % per tahun untuk Pegawai

for PNS, 12% per year for private employees whose

swasta yang gajinya tidak melaui Bank SUMUT.

salaries are not transfered through Bank SUMUT.

2. Kredit Pensiun

2. Pension Loan

Fasilitas kredit kepada penerima Pensiunan dan Pegawai

Loan facilities to retired employees and employees who

yang akan memasuki masa pensiun paling lama 6

will enter retirement period for 6 months later that

bulan lagi yang dapat dipergunakan untuk membiayai

can be used to finance various needs such as house

berbagai kebutuhan seperti renovasi rumah, perabotan,

renovation, treatment, child marriage, business capital

pernikahan anak, modal usaha sehingga nasabah dapat

so that the customers can live the retirement period by

menjalani masa pensiun dengan tetap berkarya.

working on the business.


163


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


• Sangat ideal untuk pensiunan yang masih energik

• Very ideal for energetic retired employees in financing

dalam membiayai UMKM sesuai bakat yang selama

SMEs in accordance with the skills that have not been

ini tidak tersalur akibat kesibukan kerja rutin sehingga

realized due to routine working activities, so it can

dapat memperkuat wirausaha nasional dalam MEA.

strengthen the national entrepreneurship in MEA.

• Sasaran fasilitas ini adalah para pensiunan dan para

• This target is the retired employees and employees

pegawai yang masa pensiunnya 6 bulan lagi.

who will enter retirement period in the next 6 months.

• Jangka waktu : maksimal 120 bulan

• Tenure period: maximum 120 months.

• Suku Bunga 19% annuitas pertahun

• Interest rate of 19% annuity per year.

3. Kredit Pegawai

3. Employee Loan

Pemberian fasilitas kredit kepada pegawai Bank SUMUT

Loan distribution is given to employees of Bank SUMUT

untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai dalam

to improve the welfare of employees in fulfilling various

memenuhi berbagai kebutuhan antara lain pembelian

needs such as: purchase of land and/or house, purchase

tanah

of vehicle, home construction/renovation, education

dan/atau

rumah,

pembelian

kendaraan,

pembangunan/renovasi rumah, biaya pendidikan anak

cost for children, and other needs.

dan kebutuhan lainnya. • Plafon dan Jangka waktu kredit disesuaikan dengan

• Credit plafond and tenure that are adjusted to the

masa kerja pegawai sehingga tidak memberatkan

employee’s working period so that it will not create

dalam angsuran perbulan.

difficulties for the monthly installment.

• Tingkat suku bunga 6% pertahun.

• Interest rate of 6% per year.

4. Kredit Pemilikan Properti (KPP) SUMUT Sejahtera

4. Housing Loan of SUMUT Sejahtera

KPP SUMUT sejahtera adalah solusi kepemilikan

KPP SUMUT Sejahtera is a Customer’s private home

rumah nasabah yang diberikan bank untuk pembelian

ownership solutions for the purchase residential/

rumah baru atau rumah lama baik berupa rumah tapak,

apartment/office/home office sold through developer

apartemen, ruko, rukan yang dijual melalui pengembang

or non developer.

atau bukan pengembang. • Sasaran KPP Sumut Sejahtera adalah pegawai, wiraswasta,

profesional

yang

memiliki

• The target of KPP Sumut Sejahtera is employees,

usaha

entrepreneurs, professionals who have productive

produktif atau pengasilan tetap.

business or fixed income.

• Jangka waktu kredit maksimal 15 tahun

• The credit tenure is maximum 15 years.

• Suku bunga kredit bersaing 12% per tahun secara

• Competitive credit interest rate of 12% per year

anuitas.

annuity.

5. Kredit Permaisuri (Perempuan Mandiri dan Suri Tauladan)

5. Permaisuri Loan (Independent and Role Model Women)

• Kredit Permaisuri adalah pemberian kredit kepada

• Permaisuri loan is a credit distribution to women in

perempuan dalam suatu kelompok dengan jumlah

a group with certain number of members who come

anggota tertentu yang berasal dari keluarga pra

from a low income family who have micro business

sejahtera berpenghasilan rendah, memiliki usaha mikro

in industry economy, trading, and other supporting

pada sektor ekonomi perindustrian, perdagangan

sectors which are still productive and have prospect

dan sektor pendukung lainnya yang produktif serta

to grow in the future.

berpotensi untuk berkembang dimasa mendatang. • Tidak mensyaratkan agunan fisik merupakan daya

• Not requiring physical grant as becomes an attractive

tarik dan kemudahan yang ditawarkan bank bagi

matter and then is offered by bank to the permaisuri

debitur permaisuri yang pemberiannya mengadopsi

debtor in which the distribution adopted Grameen

pola Grameen Bank yang dikembangkan oleh

Bank pattern developed by Muhammad Yunus in

Muhammad Yunus di Bangladesh.

Bangladesh.

• Kredit diluncurkan sejak tahun 2008 dan dalam perjalanannya

pada

tahun

2011

• Credit is launched since 2008 and during its

mendapat


existence, earned MURI record in 2011 for category

164






penghargaan dari MURI dalam kategori; Bank umum

of; Conventional Bank who directly and consistently

yang secara langsung dan konsisten menyalurkan

distributing micro credit specifically for women.

kredit mikro khusus perempuan. • Sasaran

kredit

ini

adalah

pengusaha

mikro

• This credit target is women micro entrepreneurs who

perempuan yang memiliki kelayakan usaha namun

have business worthiness but not bankable yet. It is

belum bankable. Didesain untuk cikal bakal usaha

designed for the next small enterprise, with group-

kecil, dengan kekuatan dasar berkelompok sehingga

based big power so that the National economy is

ekonomi Nasional tidak didominasi oleh orang

not dominated by certain people but spread to the

tertentu tetapi menyebar ke masyarakat bawah

grassroots to be able to compete in MEA.

sehingga mampu bersaing pada MEA. -- Jangka waktu maksimal 72 minggu

-- Tenure period maximum 72 weeks

-- Plafond maksimal 10 juta

-- Maximum plafond 10 million

-- Suku bunga sebesar 15,6% per tahun flat (fixed rate)

-- Interest rate of 16.5% per year flat (fixed rate)

-- Biaya administrasi : Bebas

-- Free administration cost

-- Biaya Provisi : 1% dari plafon kredit

-- Provision cost: 1% from credit plafond

-- Premi Asuransi Jiwa : Merujuk pada ketentuan

-- Life Insurance Premium: Referring to the Premium

Rate Premi Asuransi yang bekerja sama.

Rate provision of joint Insurance.

6. Kredit Mikro SUMUT Sejahtera II

6. Micro Loan of SUMUT Sejahtera II (KMSS II)

Kredit Mikro SUMUT Sejahtera II adalah kredit angsuran

SUMUT Sejahtera II Microcredit is an installment loans

yang diberikan kepada perorangan yang telah berusaha

granted to individuals who have attempted at least 1

minimal 1 tahun untuk tujuan Modal Kerja dan Investasi

year for working capital and investment purposes with

dengan syarat ringan.

mild condition.

• Sasaran kredit adalah usaha mikro yang telah berjalan

• The target is a micro business that has been running a

minimal 1 tahun sehingga dapat berkembang dengan

minimum of one year so that it can develop properly.

baik. • Dalam mengembangkan kredit, bank bekerja sama

• In developing the credit, bank cooperate with Savings

dengan Savings Bank Foundation for International

Bank Foundation for International Cooperation

Cooperation (SBFIC) dari Jerman.

(SBFIC) from Germany.

• Jangka waktu 6 s/d 36 bulan

• The credit tenure is 6 to 36 months.

• Suku bunga sebesar 12 per tahun flat to anuitas

• The interest rate of 12% per year flat to annuity

(floating rate)

(floating rate)

• Keunggulan dari segi Agunan kredit dapat berupa :

• Collateral advantages in terms of credit can be:

-- Barang bergerak : Kenderaan, Mesin, Persediaan barang, Peralatan kerja

-- Chattels: Vehicle, Engineering, Supply of goods, work equipment

-- Barang Tidak bergerak : Tanah dan Bangunan, Kios • Rasio Agunan/Jaminan minimal 70%

-- Immovable Goods: Land and Building, Kiosk • Collateral ratio minimum of 70%

7. Kredit Angsuran Lainnya (KAL)

7. Other Installment Loans (KAL)

Kredit Angsuran Lainnya (KAL) adalah kredit angsuran

Installment loans for individuals or enterprisesto

yang diberikan kepada perorangan atau badan usaha

meet the needs of investment, venture capital and

yang bertujuan untuk Investasi, Modal Kerja, Konsumsi.

consumption.

• Kredit ini untuk membiayai:

• This credit is to finance:

-- Membangun/membeli/renovasi tempat usaha

-- Build/buy/renovate business premises

-- Membeli peralatan/perlengkapan usaha seperti

-- Purchase tools/business equipment such as

mesin dan sebagainya

machinery, etc

-- Menambah modal kerja usaha

-- Adding business working capital

-- Renovasi rumah tempat tinggal

-- Renovate house


165


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile

-- Membeli tanah pertapakan untuk rumah tempat


-- Purchase land for residential house

tinggal -- Pembelian lahan pertanian/perkebunan

-- Purchase agricultural land/plantation

-- Membiayai pendidikan

-- Finance education

-- Membeli kendaraan bermotor roda 4 (empat) atau

-- Buying a 4-wheels vehicle or more, both new and

lebih, baik baru maupun bekas (tidak termasuk

secondhand (exclude 2-wheels vehicle). Maximum

kendaraan bermotor roda 2). Usia maksimal

age of used vehicles last 5 years.

kendaraan bekas 5 tahun terakhir. • Jangka waktu kredit maksimum 5 tahun termasuk

• The maximum credit period of 5 years including grace

masa tenggang waktu (grace period).

period.

-- Suku Bunga 15% p.a untuk kredit plafond > Rp200

-- Interest Rate 15% p.a for credit limit >Rp200 million

juta -- Suku Bunga 16% p.a untuk kredit plafond < Rp200

-- Interest Rate 16% p.a for credit limit
juta • Rasio agunan cukup 100%

• Sufficient collateral ratio of 100%

8. Kredit Program Pemerintah a. Kredit

Pengembangan

8. Government Program Loan Energi

Nabati

dan

a. Loan of Bio Energy Development and Revitalization

Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP) Kredit

yang

ditujukan

of Plantations (KPEN-RP) membiayai

Credit is intended to finance the development

pengembangan perkebunan dalam rangka program

of plantations in order plantation revitalization

revitalisasi

perkebunan

untuk

kredit

program in the form of investment credits, covering

investasi, meliputi perluasan, peremajaan dan

dalam

bentuk

the expansion, renovation and rehabilitation of plant

rehabilitasi tanaman kelapa sawit, karet dan kakao.

oil palm, rubber and cocoa.

• Suku bunga lebih rendah dibanding bunga komersil

• Interest rates lower than commercial interest

(dengan pola subsidi bunga dari pemerintah) • Sistem penyaluran

• Distribution Service

-- Sistem penyaluran pola kemitraan (kelapa

-- Partnership Distribution System (Palm) Credit

sawit), diberikan kepada petani peserta/

is given to farmer participant/member of

anggota koperasi melalui mitra usaha.

cooperatives through business partners

-- Sistem penyaluran pola non kemitraan (karet

-- Non Partner (Cocoa and Rubber) Distribution

dan kakao), diberikan langsung kepada para

System Partnership, credit is given directly to

petani atau koperasi.

farmers participating or cooperative.

b. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Tapak Sejahtera melalui

b. Housing Loan of Tapak Sejahtera through the Facility

Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP)

of Housing Finance Liquidity

Kredit yang diberikan oleh Bank dengan dukungan

Loans granted by the Bank with financial support

pembiayaan dari BLU Pusat Pembiayaan Perumahan

from the BLU Center Housing Finance Ministry of

Kementerian Perumahan Rakyat kepada masyarakat

Housing for low income people in the framework of

berpenghasilan rendah dalam rangka pemilikan

ownership Welfare Houses bought from a developer.

rumah Sejahtera yang dibeli dari pengembang • Sasaran pemberian kredit :

• Target:

Kelompok Masyarakat Berpenghasilan Rendah

Group of Low-Income Communities, has never

(MBR), belum pernah memiliki rumah, belum

had a home, has never received a subsidised-

pernah menerima subsidi perumahan.

house.

• Jangka waktu kredit : maksimal 15 tahun

• Term of loan: up to 15 years

• Suku bunga : 7,25%

• Interest rate: 7.25%

• Plafond maksimum Rp105 juta

• The maximum plafond of Rp105 million

• Uang muka minimal 10% dari harga rumah.

• Down payment at least 10% of the house price


166





c. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE)


c. Loan of Resilience of Food and Energy (KKP-E)

Kredit investasi dan atau modal kerja yang diberikan

Investment and/or working capital provided to

kepada masyarakat yang berprofesi sebagai petani,

people who work as farmers, gardeners, farmers,

peternak, nelayan, pembudidaya ikan dan kelompok

fishermen, fish farmers and local farmers’ groups

tani setempat yang memenuhi kriteria sebagai peserta

that qualify as program participants national food

program ketahanan pangan dan energi nasional.

and energy security.

• KKPE Investasi untuk pengadaan atau peremajaan

• KKPE Investments for procurement/rejuvenation

peralatan, mesin, dan sarana lain yang diperlukan

equipment, machines and other means necessary

untuk menunjang kegiatan usaha.

to support business activities.

• KKPE

Modal

Kerja

untuk

pengembangan

• KKPE Working Capital for development of food

tanaman pangan, holtikultura, penangkapan dan

crops, horticulture, and catching and fish farming.

pembudidayaan ikan. • Jangka waktu kredit:

• Term of loan:

Untuk Modal Kerja maksimal 2 tahun dan untuk

For working capital up to 2 years and for

Investasi maksimal 3 tahun.

investments up to 3 years.

• Suku bunga :

• Interest rate:

Untuk peternakan 5,75% per tahun dan selain

For farms 5.75% per year and other than farms

peternakan 5,25% per tahun dengan pola subsidi

5.25% per annum with interest subsidy pattern

bunga dari pemerintah.

from the government.

d. Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS)

d. Cattle Breeding Business Loan

Kredit yang ditujukan bagi kegiatan usaha pembibitan

Loans are intended for cattle breeding activities for

sapi untuk produksi sapi potong atau bibit sapi perah.

the production of beef cattle or dairy cows.

• Sesuai dengan kebutuhan indikatif yang ditetapkan

• In accordance with the requirements stipulated by

Menteri Pertanian (dapat berubah sewaktu waktu)

the Minister of Agriculture indicative (to change

maka plafond ditetapkan sebagai berikut :

times)

-- Plafon maksimal Rp13.024.900/ekor sapi potong

-- Maximum platform Rp13,024,900/beef cattle.

-- Plafon maksimal Rp14.073.500/ekor sapi perah

-- Maximum platform Rp14,073,500/dairy cows

• Jangka waktu kredit : 6 tahun

• Term of loan: 6 years

• Suku bunga : 5% p.a dengan pola subsidi bunga

• Interest rate: 5% p.a with government subsidy

dari pemerintah.

pattern

e. Kredit Usaha Mikro dan Kecil - SUP 005 (KUMK-SUP

e. Micro and Small Business Enterprises - SUP 005

005)

(MSE SUP 005)

Kredit ini adalah kredit modal kerja dan investasi

Is a loan facility which is intended for those who

yang diberikan kepada pengusaha mikro dan kecil

have productive micro and small enterprises for all

guna pembiayaan usaha produktif pada semua

sectors of the economy.

sektor ekonomi. • Jangka waktu :

• Term of loan:

-- Untuk Modal kerja : 1 tahun, dapat diperpanjang

-- For working capital: 1 year, renewable 2 times

2 kali -- Untuk Investasi : 5 tahun

-- For Investment: 5 years

• Suku bunga :

• Interest rate :

-- Untuk usaha mikro : 16%

-- For micro-enterprises: 16%

-- Untuk usaha kecil : 14%

-- For small businesses: 14%

f. Kredit Usaha Rakyat (KUR)

f. People’s Business Loan (KUR)

Fasilitas ini merupakan kredit yang diberikan

This loan facility is a loan given to micro, small,

kepada pengusaha mikro kecil menengah dan

medium enterprises and cooperatives (SMEs-K) in

koperasi (UMKM-K) di sektor pertanian, kelautan,

agriculture, marine and fisheries, trade, industry,

perikanan, perdagangan, perindustrian, jasa dalam

services or plantations in the form of individual/


167


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

bentuk perorangan/kelompok/badan usaha yang

group/business entity, in which distribution is

pemberiannya dijamin oleh lembaga penjamim dan

guaranteed by the guarantee agency and the bail

imbal jasa penjaminannya dibayar oleh pemerintah.

compensation is paid by the Government.

• Jangka waktu :

• Time period :

-- Untuk Modal Kerja : 3 tahun, dapat diperpanjang

-- For Working Capital: 3 years, can be extended by

3 tahun lagi.

3 years.

-- Untuk Investasi : 5 tahun, dapat diperpanjang

-- For Investment: 5 years, can be extended another

5 tahun lagi.

5 years.

• Suku bunga : 13% p.a

• Interest rate: 13% p.a

g. Kredit Pemberdayaan Pengusaha Nias (KPP Nias)

g. Loan of Entrepreneur Empowerment of Nias (KPP Nias)

• Merupakan fasilitas yang diberikan kepada

A credit facility granted to micro, small, and medium

pengusaha mikro, kecil, dan menengah yang

enterprises affected by the earthquake and tsunami,

terkena bencana gempa dan tsunami baik

either directly or indirectly so as to help accelerate

langsung maupun tidak langsung sehingga

economic growth on the island of Nias, use of credit

dapat

for working capital and investment.

membantu

percepatan

pertumbuhan

perekonomian di Pulau Nias. Penggunaan kredit untuk modal kerja dan investasi. • Jangka waktu : Untuk Modal Kerja paling lama 3

• Time period: for working capital maximum 3 years

tahun dan untuk Investasi paling lama 5 tahun.

and for investment maximum 5 years.

• Suku bunga : 9% p.a dengan pola subsidi bunga

• Interest rate: 9% p.a with the pattern of interest

dari pemerintah

subsidy from the government

9. Kredit Umum (KU)

9. General Credit

Kredit jangka pendek dengan metode rekening Koran

Short-term loans with a current account method to

untuk membiayai kebutuhan modal kerja usaha nasabah.

finance the working capital of the Customer.

• Untuk modal kerja usaha (membiayai bahan baku,

• For

barang dagangan, upah, kas, dan lainnya) • Penarikan setiap saat menggunakan cek/BG • Target

market:

Pengusaha

perorangan

working

capital

(finance

raw

materials,

merchandise, wages, cash, etc.) • Withdrawal at any time by check/BG atau

• Target market: Individual entrepreneur or company.

perusahaan. • Suku bunga 15-16% p.a

• The interest rate 15-16% p.a

• Kredit bersifat rekening koran

• Loans are overdraft

• Jangka waktu maksimal 12 bulan.

• A maximum period of 12 months.

10. Kredit Surat Perintah Kerja (SPK)

10. Work Order (SPK) Loan

Kredit SPK merupakan Kredit Modal Kerja untuk

SPK Loan is a working capital credit for doing work based

mengerjakan

on the Work Order for procurement of goods or services

pekerjaan

berdasarkan

SPK

untuk

pengadaan barang atau jasa instansi pemerintah

of government agencies and private companies.

maupun perusahaan swasta. Target market kredit SPK adalah kontraktor atau rekanan

Target market for SPK Loan is a contractor or a partner

yang telah memiliki kontrak kerja pemborongan/

who has had work contracts or procurement of goods

pengadaan barang atau jasa dari instansi pemerintah,

or services from government agencies, State-Owned

BUMN, BUMD, maupun swasta.

Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and private.

• Suku bunga 16% p.a

• Interest rate of 16% p.a

• Jangka waktu : sesuai jangka waktu proyek ditambah

• Time period: corresponding period of the project plus

3 bulan (masa pemeliharaan)

3 months (maintenance period)

• Agunan minimal 50 %

• The collateral of at least 50%

• Kredit bersifat rekening Koran.

• Loans are overdraft.


168







11. Kredit Kebun Sawit (KKS)


11. Loan of Palm Oil Plantation

Kredit kebun sawit adalah kredit investasi angsuran

Loan of Palm Oil Plantation is an investment credit

yang diberikan kepada perorangan/badan usaha yang

granted to Individuals/Enterprises to finance a Palm

telah memiliki kebun menghasilkan untuk membiayai

Plantation Business.

usaha perkebunan sawit. • Tujuan penggunaan KKS antara lain:

• Loan Purpose

-- Membeli lahan

-- Buying land

-- Merawat kebun

-- Caring for plantations

-- Meremajakan kebun

-- Rejuvenate plantations

• Suku bunga 15-16 % p.a

• The interest rate 15-16% p.a

12. Kredit Pemerintah Daerah (Pemda)

12. Regional Government Loan

Kredit yang diberikan kepada Pemerintah Daerah

A credit facility granted to local government (Province,

(Provinsi, Kabupaten, Kota) untuk menutup kekurangan

District, City) intended to cover cash-flow shortages in

arus kas pada tahun anggaran (bukan defisit anggaran

the current budget year (not ended year budget deficit)

akhir tahun) dengan persyaratan pembayaran kembali

to the terms of the repayment of principal, interest and

pokok, bunga dan biaya dibebankan pada Anggaran

fees charged to Budget Revenue and Expenditure

Pendapatan dan Belanja Daerah. 13. Kredit Sindikasi

13. Syndicated Loans

Pemberian kredit antara dua atau lebih bank kepada

The extension of credit between two banks or more

debitur untuk suatu pembiayaan proyek dengan syarat

to debtors for a project financing with the same terms

dan ketentuan yang sama sesuai dengan perjanjian

and conditions in accordance with the credit agreement

kredit yang ditanda tangani bersama sama dan ditata

signed together and organized by banks that act as a

usahakan oleh bank yang bertindak sebagai leader.

leader.

Kredit Sindikasi diberikan untuk pembiayaan besar

Syndicated Loans given for major financing for

pada umumnya pada sektor infrastruktur.

infrastructure sector in general.

Produk SyariaH Sharia Products

Dana Syariah

Sharia Fund

1. Giro Wadi’ah

1. Wadi’ah Current Account

Giro adalah simpanan pada bank (perseorangan atau badan

Current account is saving in bank (individually or

hukum), dalam mata uang Rupiah yang penarikannya

business entity), in Rupiah currency which withdrawal

dapat dilakukan setiap saat dengan menggunakan Cek

can be done at any time by using Cheque or Current

atau Bilyet Giro, sarana perintah pembayaran lainnya

Account Bilyet, other payment method or transfer.

atau dengan pemindahbukuan. Simpanan giro yang

Current accounts were justified by sharia, namely

dibenarkan secara syariah yaitu simpanan giro yang

current account which is based on the mudharabah and

berdasarkan prinsip mudharabah dan wadi’ah. Sesuai

wadi’ah principles. In accordance with the Decree of the

dengan Surat Keputusan Direksi No. 344/DIR/DUSy-

Board of Directors No. 344/DIR/DUSy-PDJs/SK/2008

PDJs/SK/2008 tanggal 18 Maret 2008 tentang Simpanan

dated March 18, 2008 about Current Account Wadi’ah,

Giro Wadi’ah, Simpanan Giro Wadi’ah yaitu titipan dana

Current Account Wadi’ah is the third party funds on

pihak ketiga pada bank syariah yang penarikannya

sharia banks which may be withdrawn at any time by

dapat dilakukan setiap saat dengan menggunakan

check, giro, forms of payment order or transfer, is a

cek, bilyet giro, sarana perintah pembayaran lainnya

collecting fund product of Sharia Business Unit.

atau dengan cara pemindahbukuan, merupakan produk penghimpunan dana pada Unit Usaha Syariah. PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara

169




2. Giro iB Mudharabah


2. Giro iB Mudharabah

Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank

In accordance with the Decree of the Board of

SUMUT No. 093/Dir/DUSy-PDJs/SK/2012 tentang

Directors of PT Bank SUMUT No. 093/Dir/DUSy-

Giro iB Mudharabah tanggal 12 Juni 2012, Giro iB

PDJs/SK/2012 Giro iB Mudharabah dated June 12,

Mudharabah adalah produk penghimpunan dana pada

2012, Giro iB Mudharabah is a fund raising product

Unit Usaha Syariah yang merupakan jenis investasi

on Business Unit Sharia is a kind of investment in the

pada bank dari nasabah Perseorangan, Badan Usaha

bank of Individual customers, the Business Entity or

atau Gabungan (joint account) yang penarikannya dapat

Combined (Joint account) which may be withdrawn at

dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek, bilyet

any time by check, giro and forms of payment order or

giro dan sarana perintah pembayaran lainnya atau yang

to equivalent to them. profit sharing the owner of the

dapat dipersamakan dengan itu. Pembagian keuntungan

funds and in exchange for intended use of the funds,

kepada pemilik dana dan sebagai imbalan atas pemakaian

the bank rewards in the form of revenue sharing.

dana dimaksud, bank memberikan imbalan dalam bentuk

Demand deposits by Mudaraba principle, the bank acts

bagi hasil. Simpanan giro berdasarkan prinsip Mudharabah,

as mudharib (the fund manager) and the customer as

bank bertindak sebagai mudharib (pengelola dana) dan

shahibul maal (owner of the funds).

nasabah sebagai shahibul maal (pemilik dana). 3. Tabungan iB Martabe (Wadi’ah)

3. iB Martabe Savings (Wadi’ah)

Tabungan yang dibenarkan secara syariah yaitu tabungan

Savings are justified by sharia, namely savings are

yang berdasarkan prinsip Wadi’ah dan Mudharabah.

based on the principle Wadia’ah and Mudharabah. In

Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT

accordance with the Decree of the Board of Directors

No. 136/DIR/DUSy-PDJs/SK/2012 Tentang Tabungan iB

PT Bank SUMUT No. 136/Dir/DUSy-PDJs/SK/2012

Martabe tanggal 31 Agustus 2012, Tabungan iB Martabe

about iB Martabe Savings on August 31, 2012, Savings

adalah jenis tabungan dengan prinsip Wadi’ah/titipan, bisa

iB Martabe is a type of savings with the principle of

diambil kapan saja (on call) atau berdasarkan kesepakatan

Wadia’ah / courier, can be taken anytime course (on call)

dan tidak ada imbalan yang disyaratkan kecuali dalam

or by agreement and not No remuneration is required

bentuk pemberian yang bersifat sukarela dari pihak bank.

except in the form voluntary administration of the bank

4. Tabungan iB Martabe Bagi Hasil (Mudharabah)

4. Tabungan iB Martabe Bagi Hasil (Mudharabah)


In accordance with the Decree of the Board of Directors

No. 137/DIR/DUSy-PDJs/SK/2012 tentang Tabungan iB

of PT Bank SUMUT No. 137 / Dir / dusy-PDJs / SK /

Martabe Bagi Hasil tanggal 31 Agustus 2012, Tabungan

2012 on Tabungan iB Martabe Bagi Hasil dated August

iB Martabe Bagi Hasil adalah jenis investasi pada bank bagi

31, 2012, Tabungan iB Martabe Bagi Hasil is the type

Perorangan, Badan atau Gabungan yang penarikannya

of investment the bank for Individual, Joint Body or

hanya dapat dilakukan menurut syarat-syarat yang

which may only be withdrawn by the terms mutually

disepakati bersama antara pemilik dana (shahibul maal)

agreed between the owners funds (shahibul maal)

dan Bank (Mudharib). Pembagian keuntungan harus

and the Bank (Mudharib). division benefit ratio must

dinyatakan dalam bentuk nisbah dan dituangkan dalam

be expressed in the form and set forth in the contract

akad pembukaan rekening. Tabungan iB Martabe Bagi

of account opening. Savings iB Martabe Sharing is a

Hasil adalah jenis tabungan dengan prinsip Mudharabah

type of savings Mudharabah principles that provide

yang memberikan kemudahan bagi nasabah.

convenience for customers.

5. Tabungan iB MAKBUL

5. iB MAKBUL Savings



No. 003/Dir/DUSy/-PuiB/SK/2014 tentang Tabungan

of PT Bank SUMUT No. 003/Dir/DUSy/-PuiB/SK/2014

iB Makbul tanggal 15 Januari 2014, Tabungan iB Makbul

on iB MAKBUL Savings dated January 15, 2014, the iB

yaitu produk tabungan khusus Bank SUMUT Unit Usaha

MAKBUL Savings ie special savings product Bank SUMUT

Syariah sebagai sarana penitipan dana BPIH Penabung

Sharia Business Unit as a means of fund deposits Savers

Perorangan secara bertahap ataupun sekaligus dan

BPIH Individual gradually or all at once and can not


170







tidak dapat melakukan transaksi penarikan serta

perform as well as the withdrawal transaction connected

terkoneksi secara online dengan aplikasi SISKOHAT

online with the application SISKOHAT to get the number

untuk mendapatkan nomor porsi dan pelunasan BPIH.

of portions and repayment BPIH.

6. Deposito iB Ibadah (Mudharabah)

6. iB Ibadah Deposits (Mudharabah)



Nomor 503/DIR/DUSy-SP/SK/2004 tentang Deposito

of PT Bank SUMUT No. 503 / Dir / dusy-SP / SK / 2004

Ibadah Mudharabah tanggal 4 November 2004,

on Deposits worship Mudharabah dated 4 November

Simpanan deposito yang dibenarkan secara syariah

2004, Savings deposits that are justified by sharia

yaitu deposito yang berdasarkan prinsip Mudharabah.

which is based on the principle of Mudharabah deposits.

Deposito Mudharabah adalah simpanan dana berjangka

Mudharabah deposits are deposits with futures which

yang penarikannya hanya dapat dilakukan berdasarkan

may only be withdrawn by agreement between the

perjanjian antara nasabah dengan bank. Pembagian

customer and the bank. division benefits should be

keuntungan harus dinyatakan dalam bentuk nisbah

expressed as a ratio and poured in mudharabah. Deposit

dan dituangkan dalam akad mudharabah. Deposito

will be extended automatically (ARO).

tersebut dapat diperpanjang secara otomatis (ARO). 7. Tabungan Simpanan Pelajar (Simpel) iB

7. iB Simpel Savings

Tabungan Simpel iB adalah tabungan untuk siswa yang

IB Simple Savings is a savings for students published

diterbitkan secara nasional oleh bank-bank di Indonesia

nationally by banks in Indonesia developed by the

yang dikembangkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Financial Services Authority (FSA) and the Committee

dan Komite Pengembangan Jasa Keuangan Syariah

on Development of Islamic Financial Services (KPJKS) in

(KPJKS) dalam rangka edukasi dan inklusi keuangan

the framework of education and financial inclusion to

untuk mendorong budaya menabung sejak dini.

encourage a culture of saving early.

Sesuai dengan SK No. 297/DIR/DUsy-DJiB/SK/2015

In accordance with Decree No. 297/Dir/DUSy-Djib/

tanggal 3 Desember 2015 tentang Tabungan Simpel iB.

SK/2015 dated December 3, 2015 about iB Simple Savings

Akad: Tabungan ini merupakan investasi yang berprinsip

Contract: This savings is an investment that principled

mudharabah (bagi hasil) yang dapat dipergunakan

Mudharabah (profit sharing) that can be used by

oleh Bank (mudharib) dengan imbalan bagi hasil untuk

the Bank (mudharib) in exchange for a profit sharing

nasabah (shahibul maal).

customers (shahibul maal).

Sasaran: Perorangan untuk siswi warga Negara

Target: Individual citizens for Indonesian students,

Indonesia, dari mulai tingkat PAUD, TK, SD, SMP, SMA,

from began to level early childhood, kindergarten,

Madrasah (MI, MTs, MA) atau sederajat yang berusia di

elementary, junior high, high school, Madrasah (Mi, MTs,

bawah 17 tahun dan belum menikah.

MA) or equivalent who are under 17 and unmarried.

8. Tabungan iB Rencana

8. iB Plan Savings

Tabungan iB Rencana adalah tabungan yang berfungsi

iB Plan Savings is a savings plan that serves as a means

sebagai sarana simpanan jangka panjang bagi nasabah

of long-term savings for customers who want to collect

yang ingin mengumpulkan dana yang tidak dapat ditarik

funds can not be withdrawn until the agreed period of

hingga jangka waktu yang disepakati serta dilindungi

time and are protected by life insurance. With guided by

oleh asuransi jiwa. Dengan mempedomani SK No. 267/

Decree No. 267 / DIR / dusy-PUiB / SK / 2015 dated

DIR/DUsy-PUiB/SK/2015 tanggal 22 Oktober 2015

October 22, 2015 on iB Plan Savings.

tentang Tabungan iB Berencana. Akad: Tabungan ini merupakan investasi yang berprinsip

Contract: this savings is an investment that principled

mudharabah (bagi hasil) yang dapat dipergunakan

Mudharabah (profit sharing) that can be used by

oleh Bank (mudharib) dengan imbalan bagi hasil untuk

the Bank (mudharib) in exchange for a profit sharing

nasabah (shahibul maal).

customers (shahibul maal).

Sasaran: Untuk nasabah perorangan yang ingin

Target: for individual customers who want to plan an

merencanakan investasi di masa yang akan datang.

investment in the future.


171


analisa & pembahasan

manajemen





TINJAUAN UMUM General Review

Perekonomian Indonesia menunjukkan perkembangan

The Indonesia economy showed better improvement on

yang semakin baik pada triwulan IV 2015 dan Januari

quarter 4 2015 and January 2016. The economy growth

2016. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV 2015

on quarter 4 2015 increased and projected will continue

tercatat meningkat dan diperkirakan akan terus berlanjut

to improve in 2016. The improvement was accompanied

pada tahun 2016. Peningkatan tersebut disertai dengan

by the stability of macro economy and better financial

stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan yang

system. The economy improvement was mainly driven by

semakin baik. Peningkatan ekonomi terutama disebabkan

the increased government spending, especially concerning

oleh meningkatnya belanja pemerintah, khususnya terkait

the realization of infrastructure projects, in middle of

realisasi proyek-proyek infrastruktur, di tengah peran

limited private role. In the other side, the stability of macro

swasta yang masih terbatas. Di sisi lain, stabilitas makro

economy was still maintained as shown with the low

ekonomi tetap terjaga yang ditunjukkan dengan inflasi

inflation rate and concurrent transaction deficit that was

yang rendah dan defisit transaksi berjalan yang berada

on the sustainable level. Meanwhile, the Rupiah exchange

pada level yang sustainable. Sementara itu, nilai tukar

rate that was previously weakened due to external factor

Rupiah yang sebelumnya mengalami pelemahan akibat

influence, started to show stable and tend to strong

pengaruh faktor eksternal, mulai di triwulan IV 2015

movement in quarter 4 2015. The development provides

bergerak stabil dan cenderung menguat. Perkembangan

a space for the monetary policies, in accordance with the

tersebut memberikan ruang bagi pelonggaran kebijakan

subside global financial market risk.

moneter, sejalan dengan risiko pasar keuangan global yang semakin mereda. Dibanding tahun 2014, kinerja perbankan Sumatera

Compare to 2014, the banking performance of North

Utara di penghujung 2015 membaik, khususnya kredit.

Sumatera at the end of 2015 was getting better, especially

Pertumbuhan kredit mengalami peningkatan meski aset

the credit. The credit growth increased even though the

dan DPK yang cenderung melambat. Dengan kondisi

assets and DPK were slightly decrease. With such condition,

tersebut, Loan to Deposit Ratio (LDR) meningkat dengan

Loan to Deposit Ratio (LDR) increased with Non Performing

Non Performing Loan (NPL) masih dibawah level indikatif 5

Loan (NPL) was still under the indicative level of 5 percent

persen meski cenderung meningkat sejak awal 2015.

even though tended to increase since the beginning of 2015

Kinerja kredit ke sektor korporasi dan UMKM meningkat,

The credit performance to corporate and SMEs sector

sementara kredit rumah tangga melambat. Pertumbuhan

increased, meanwhile the households sector decreased. The

kredit yang cukup baik terjadi di ketiga sektor utama.

credit growth was good on three main sectors. Meanwhile,

Sementara itu, akselerasi kredit UMKM ditopang performa

the acceleration of SMEs credit was supported by the

kredit ke kategori perdagangan, di tengah tertekannya

credit performance to the trading category, in the middle

kredit ke kategori pertanian. Di sisi lain, tekanan kinerja

of credit distress in agriculture category. In the other side,

terjadi di semua jenis kredit Rumah Tangga, baik KPR, KKB

performance distress occurred in all types of Households

maupun kredit multiguna. Hal tersebut sejalan dengan

credit, including KPR, KKB, or multipurpose credit. That was

Konsumsi masyarakat yang melambat dibanding tahun

in line with the slowdown in public’s consumption compare

sebelumnya.

to the previous year.

Terbatasnya kinerja perbankan khususnya dana pihak

The limited banking performance especially the third party

ketiga sejalan dengan pertumbuhan transaksi tunai

fund was in line with the growth of cash and non cash

maupun non tunai. Hal tersebut terutama tercermin dari

transactions. That was shown from the increased clearing

meningkatnya transaksi kliring secara nominal namun

transaction in nominal but decreased in volume and the

menurun secara volume dan penurunan perputaran uang

money velocity (inflow-outflow) in public in the middle of


174






(inflow-outflow) di masyarakat ditengah mulai membaiknya


North Sumatera economy recovery.

kinerja perekonomian Sumut.

YoY (%) 20

YoY (%) 50

18

40

16

30

14 12

20

10

10

8 6

0

4

-10

2 0

I

II

III

IV

I

II

2012

III

IV

2013

I

II

III

IV

2014

2015

Bank Umum

8,43

5,68

konvensional

8,71

5,38

syariah

2,29

12,76

Conventional Sharia

II

III

IV

-20

2015

2014

General Bank

I

Di tengah melambatnya ekonomi 2015 dibanding tahun

In the midst of economy slowdown 2015 compare to the

lalu, kinerja aset perbankan juga cenderung melambat.

previous year, the banking assets performance also slowed.

Aset total perbankan Sumatera Utara tercatat melambat

Total banking assets of North Sumatera was recorded

dari 8,43% pada 2014 menjadi 5,68% pada akhir 2015

slowed from 8.43% in 2014 to 5.68% at the end of 2015

(Grafik 1). Ekspektasi pelaku ekonomi akan melambatnya

(Graphic 1). The expectation of economy investors on the

perekonomian di sepanjang 2015 turut mempengaruhi

slowdown of economy throughout 2015 also influenced the

keputusan menajemen perbankan untuk tidak terlalu

decision of banking management to be not too expansive

ekspansif dalam menyalurkan kredit. Kondisi tersebut

in distributing credit. Such condition made the banking

membuat aset perbankan di Sumatera Utara masih

assets in North Sumatera slowed since the end of 2011.

melanjutkan

The growth level of assets at the ended of 2011-2013 year

tren

perlambatan

sejak

akhir

2011.

Pertumbuhan (yoy) aset pada akhir 2011-2013 secara

on year (yoy) consecutively was 19.7%, 16.0%, and 15.7%.

berturut-turut adalah 19,7%, 16,0%, dan 15,7%. Sejalan dengan perlambatan aset, Dana Pihak Ketiga

In accordance with the slow assets trend, Third Party Fund

(DPK) juga tumbuh melambat. Hingga akhir tahun 2015,

(DPK) also growth slowly. Until the end of 2015, the DPK

posisi DPK di Perbankan Sumatera Utara tercatat sebesar

position in North Sumatera banking was recorded Rp185.6

Rp185,6 triliun, tumbuh 3,4% (Grafik 2). Perlambatan

trillion, grew by 3.4% (Graphic 2). The DPK slow growth was

pertumbuhan DPK terjadi baik di perbankan konvensional

occurred in both conventional and sharia banking.

maupun syariah.


175


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

YoY (%) 40

100%

35

23,96

80%

30 25

60%

20 40% 20% 0%

15

17,08 6,68

4,32 I

II

III

IV

2012

I

II

III

IV

I

2013

II

III

IV

2,29 1,64 I

II

III

10 5

IV

0

2015

2014

Giro

Tabungan

Deposito

Pertumbuhan Giro

Pertumbuhan tabungan

Pertumbuhan deposito

Current Account Current Account Growth

Saving Account

Time Deposit

Saving Account Growth

Time Deposit Growth

Perlambatan DPK terutama dipengaruhi oleh melambatnya

The slow DPK growth was mainly influenced by the slowed

giro dan deposito. Di tengah ekpektasi masyarakat yang

current account and deposits growth. In the middle of the

tidak terlalu optimis seiring dengan menurunnya daya

declining purchasing power, public preference in choosing

beli, preferensi masyarakat cenderung memilih produk

bank product was also influenced by the preference of

simpanan tak berjangka yang bisa diambil sewaktu-waktu.

public to choose non time deposits that can be withdrew

Hal ini terbukti dengan terakselerasinya produk Tabungan

at anytime. This was proven with the accelerated saving

sejalan dengan melambatnya pertumbuhan deposito.

account product with the deposits growth slowdown.

Selain itu, menurunnya suku bunga deposito juga menekan

In addition, the declining deposits interest rate also

minat masyarakat untuk menempatkan dana dalam

emphasising not the community desires to place the fun in

bentuk deposito. Sementara itu, perlambatan yang cukup

the form of deposits. Meanwhile, the significant slowdown

dalam untuk giro ditengarai dipengaruhi oleh suku bunga

for current account was influenced by the declining interest

yang terus menurun.

rate.

Masih lesunya perekonomian global sepanjang tahun

The slowdown in global economy throughout the year

lalu menyebabkan sejumlah sektor ekonomi di Sumatera

caused some economy sectors in North Sumatera (Sumut)

Utara (Sumut) mengalami tekanan, salah satunya sektor

experienced distress, including the banking sector.

perbankan. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat, sepanjang 2015

Financial Services Authority (OJK) recorded, throughout

aset perbankan di Sumut hanya tumbuh Rp13,25 triliun

2015, total banking assets of Sumut only grew Rp13.25

atau 5,68% dengan total aset mencapai Rp246,34 triliun.

trillion or 5.68% with the total assets amounted to Rp246.34

Angka tersebut tumbuh melambat dibanding tahun

trillion. That number grew slowly compare to the previous

sebelumnya yang mampu menembus di atas angka 8%.

year that achieved above 8%.

Pada sisi lain, di tengah kondisi perekonomian makro tahun

In the other side, in the midst of macro economy condition

2015 yang belum stabil dan ketatnya persaingan bisnis di

of 2015 that was not yet stable and the tight business

industri perbankan nasional, Bank SUMUT membuktikan

competition in national banking industry, Bank SUMUT

upayanya untuk terus tumbuh dan tetap mampu bersaing.

proved its efforts to keep growing and able to compete. This

Hal ini terlihat dari pencapaian kinerja keuangan Bank

is shown from the financial performance of Bank SUMUT, in

SUMUT, berupa Peningkatan Aset sebesar 3,14% dan

which the Assets growth amounted 3.14% and Customer

Simpanan Nasabah sebesar 2,71%.

Saving amounted 2.71%.


176








TINJAUAN BISNIS Business Review

Tinjauan Bisnis Umum General Business Review

Dana Pihak Ketiga

Third Party Funds

2015

dana pihak ketiga

2014

third party funds


Giro

5.950,08

4.615,93

Current Account

Tabungan

6.936,00

6.160,44

Savings Account

Deposito

6.567,12

8.163,11

Time Deposit

Jumlah

19.453,20

18.939,48

total

Bank SUMUT menghimpun dana pihak ketiga dari

Bank SUMUT collected third party fund from public in the

masyarakat dalam bentuk tabungan, deposito ataupun

form of saving account, deposit or current account to be

giro untuk kemudian disalurkan kepada masyarakat dalam

distributed to the society in the form of various credit. Total

beragam bentuk kredit. Total dana pihak ketiga yang

third party fund successfully collected by Bank SUMUT in

berhasil diperoleh Bank SUMUT pada tahun 2015 mencapai

2015 achieved Rp19.45 trillion, increased by 2.71% compare

Rp19,45 triliun, meningkat sebesar 2,71% dibandingkan

to 2014 that was Rp18.94 trillion.

dengan tahun 2014 Rp18,94 triliun. DPK terbesar berasal dari produk tabungan sebesar Rp6,93

The biggest DPK was from saving account product

triliun. Jumlah tabungan tahun 2015 meningkat dibanding

amounted to Rp6.93 trillion. Total saving account in 2015

jumlah tabungan pada tahun 2014 yang mencapai sebesar

increased compare to 2014 that was Rp6.16 trillion or

Rp6,16 triliun atau terjadi peningkatan sebesar 12,59%.

increased by 12.59%.

Giro giro

Current Account

2015

2014

Current Account


Swasta

1.708,56

1.284,58

Private

Pemerintah

4.241,52

3.331,36

Government

Jumlah

5.950,08

4.615,93

total

Dana giro di tahun 2015 mencapai Rp5,95 triliun, meningkat

Current account fund in 2015 reached Rp5.95 trillion,

dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp4,62 triliun atau

increased compare to 2014 that was Rp4.62 trillion or

mengalami kenaikan sebesar 28,9%. Peningkatan itu

increased by 28.9%. Such increase was due to the fund

didorong oleh peningkatan dana dari pemerintah sebesar

increased from the government by 27% and private by 33%.

27% dan swasta sebesar 33%. Hingga akhir tahun 2015,

Until the end of 2015, the current account fund was still

dana giro masih didominasi oleh dana pemerintah.

dominated by the government fund.


177


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Kredit

Products & Services

Credits

2015

KREDIT

2014

credits


Perindustrian

236,73

257,76

Industry

Perdagangan, Restoran, Hotel, dan Lainnya

3.833,44

3.747,63

Trading, Restaurant, Hotel, and Others

Jasa Sosial Masyarakat

1.182,18

405,87

Social Community Services

Pertanian

2.923,20

2.743,64

Agriculture

934,14

888,29

Construction

14,38

14,88

Mining

Jasa Dunia Usaha

517,60

538,79

Business Services

Listrik, Gas, dan Air

124,62

171,17

Electricity, Gas, and Water

Pengangkutan, Pergudangan

112,06

106,96

Transportation, Warehouse

8.817,62

9.285,94

Others

18.695,98

18.160,94

total

Konstruksi Pertambangan

Lainnya Jumlah

Jumlah penyaluran kredit Bank SUMUT meningkat sebesar

Total credit distribution of Bank SUMUT increased by 2.95%

2,95% dari Rp18,16 miliar di tahun 2014 menjadi Rp18,70

form Rp18.16 billion in 2014 to Rp18.70 billion in 2015.

miliar di tahun 2015. Penyaluran kredit terbesar untuk

The biggest credit distribution for 2015 was shown for

tahun 2015 ditujukan untuk sektor lainnya sebesar 47,17%,

the other sectors amounted 47.17%, and then followed by

kemudian dilanjutkan sektor perdagangan, restoran, hotel,

the trading, restaurant, hotel, and others sector amounted

dan lainnya sebesar 20,51%, dan sektor pertanian sebesar

20.51%, and agriculture sector amounted 15.64%.

15,64%.

Tinjauan Bisnis Unit Usaha Syariah Business Review of Sharia Business Unit

Simpanan Nasabah

Customers Fund

Dari sisi penghimpunan dana, total dana yang berhasil

In terms of funding, the total funds managed compiled by

dihimpun oleh UUS pada tahun 2015 sebesar Rp1.455

UUS in 2015 reached Rp1,455 billion if compared to 2014

miliar dibandingkan dengan tahun 2014 adalah Rp1.198

that was Rp1,198 billion, the number increased by 21.44%

miliar, mengalami kenaikan sebesar 21,44%, DPK Syariah

from 2014, Third Party Fund (DPK) Sharia is the Current

tersebut adalah Giro, Tabungan dan Deposito.

Account, Saving Account and Deposit.

Jumlah Giro iB pada tahun 2015 sebesar Rp92,59 miliar,

Total iB current account in 2015 amounted Rp92.59 billion,

dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp75,30 miliar

if compared to 2014 that was Rp75.30 billion, increased

meningkat sebesar 22,96%, DPK dalam bentuk Tabungan

by 22.96%, DPK in the form of iB Saving Account in 2015

iB pada tahun 2015 sebesar Rp486,72 miliar dibandingkan

amounted Rp486.72 billion, if compared to 2014 that was

dengan tahun 2014 sebesar Rp424,56 miliar, meningkat

Rp424.56 billion, increased by 14.64%. The increasing total


178







sebesar 14,64%. Kenaikan jumlah tabungan tersebut juga

saving account was also followed by DPK in the form of

diikuti DPK dalam bentuk Deposito pada tahun 2015

Deposit in 2015 amounted Rp875.58 billion, increased by

sebesar Rp875,58 miliar dibandingkan dengan tahun

25.41%. Below is the table of customers saving growth in

2014 sebesar Rp698,17 miliar meningkat sebesar 25,41%.

Sharia Business Unit:

Berikut tabel perkembangan simpanan nasabah di Unit Usaha Syariah:

2015

DPK Syariah

Δ

2014-2015

2014

2013

2012

2011

DPK Sharia

dalam juta Rupiah in million Rupiah

Giro iB

92.585

22,96%

75.297

83.739

150.520

105.842

iB Current Account

Tabungan iB

486.721

14,64%

424.559

370.907

341.313

265.005

iB Saving Account

Deposito iB

875.583

25,41%

698.173

388.401

409.616

296.072

iB Deposits

1.454.889

21,44%

1.198.029

843.047

901.449

666.919

total

Jumlah

Pembiayaan yang Diberikan

Total Loan

Total pembiayaan syariah yang diberikan pada tahun 2015

Total sharia loan in 2015 amounted to Rp1,754.54 billion, if

sebesar Rp1.754,54 miliar dibandingkan dengan tahun

compared with 2014 that was Rp1,605.92 billion, increased

2014 sebesar Rp1.605,92 miliar mengalami kenaikan

by 9.25%. The total loan distributed by UUS were through

sebesar 9,25%. Pembiayaan yang disalurkan oleh UUS

4 (four) types of debt & loan products and each were

adalah melalui 4 (empat) jenis produk piutang & pembiayaan

Murabahah grew by 19.89%, Mudharabah grew by 22.10%,

dan masing-masing yaitu Murabahah meningkat 19,89%,

Musyarakat decreased by 1.93% and Qardh decreased by

Mudharabah meningkat 22,10%, Musyarakah menurun

48.47%.

1,93% dan Qardh menurun 48,47%. Secara absolut kenaikan yang dominan terjadi adalah pada

The dominant increase occurred on Mudharabah product,

produk Mudharabah, dimana untuk tahun 2014 sebesar

which in 2014 amounted to Rp54.61 billion, increased to

Rp54,61 miliar meningkat menjadi Rp66,68 miliar pada

Rp66.68 billion in 2015, which increased by Rp12 billion.

tahun 2015, yaitu mengalami peningkatan sebesar Rp12

Below is the table of Loan & Debt growth in Sharia Business

miliar. Berikut tabel perkembangan Pembiayaan & Piutang

Unit:

di Unit Usaha Syariah : Pembiayaan

2015

Δ

2014-2015

2014

2013

2012

2011

Loan


Murabahah Mudharabah iB Musyarakah Qardh Jumlah

972.583

19,89%

811.205

813.582

651.323

329.063

Murabahah

66.681

22,10%

54.614

100.136

149.110

75.957

Mudharabah iB

703.591

(1,93)%

717.417

806.104

620.090

316.184

Musyarakah

11.688

(48,47)%

22.684

41.806

105.509

159.485

Qardh

1.754.543

9,25%

1.605.920

1.761.628

1.526.032

880.689

total


179


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Pendapatan

Income

Perolehan Total Pendapatan pada tahun 2015 adalah

The total income in 2015 was Rp254.24 billion, if compared

Rp254,24 miliar dibandingkan tahun 2014 sebesar

to 2014 that was Rp241.29 billion, increased by 5.37%. The

Rp241,29 miliar, mengalami peningkatan sebesar 5,37%

income component with significant growth was from other

komponen pendapatan yang tumbuh signifikan adalah dari

operating income, which in 2015 amounted to Rp78.45

Pendapatan Operasional lainnya, pada tahun 2015 sebesar

billion and in 2014 amounted Rp54.30 billion, increased by

Rp78,45 miliar dan pada tahun 2014 sebesar Rp54,30

Rp24 billion or 44.47%, below is the detail table of Income

miliar, meningkat sebesar Rp24 miliar atau 44,47%, berikut

in Sharia Business Unit:

tabel rincian Pos Pendapatan di Unit Usaha Syariah: Pendapatan Syariah

Δ

2015

2014-2015

2014

2013

2012

2011

Sharia Income


Pendapatan Operasional Margin Bagi Hasil Bonus Pend. Operasional Lainnya Jumlah Pend. Operasional Pend. Non Operasional JumlaH

Operating Income 104.266

10,80%

94.103

91.982

54.468

34.509

Margin

71.524

(22,68)%

92.509

116.502

78.537

58.500

Profit Sharing

1

-

1

1

2

2

Bonus

78.445

44,47%

54.297

34.114

37.068

21.205

Other Operating Income

254.236

5,53%

240.910

242.599

170.075

114.216

Total Operating Income

-

(100)%

378

535

915

449

Non Operating Income

254.236

5,37%

241.288

243.134

170.990

114.665

total


180







Beban dan Hak Pihak Ke-III

Expenses and Third Party Rights

Jumlah Hak Pihak ke-III tahun 2015 sebesar Rp61,80

Total Third Party Rights in 2015 amounted Rp61.80 billion,

miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp60,80

if compared to 2014 that was Rp60.80 billion, increased

miliar mengalami kenaikan sebesar 1,64%. Total Beban

by 1.64%. Total Expenses in 2015 was Rp206.52 billion,

pada tahun 2015 sebesar Rp206,52 miliar dibandingkan

if compared to 2014 that was Rp101.36 billion which

tahun 2014 sebesar Rp101,36 miliar mengalami kenaikan

increased by 103.74% or Rp105 billion. The increase in total

sebesar 103,74% atau Rp105 miliar. Kenaikan total beban

expenses was due to Write-Off Settlement of Productive

tersebut disebabkan Beban Peny. Penghapusan Akt.

Assets/CKPN Expenses in 2015 amounted Rp126.61

Produktif/CKPN pada tahun 2015 sebesar Rp126,61

billion and in 2014 was Rp16.32 billion which increased

miliar dan tahun 2014 sebesar Rp16,32 miliar mengalami

by 675.56%. Meanwhile the expenses component that

kenaikan 675,56%. Sedangkan komponen beban yang

significantly decreased was General & Administration

turun signifikan adalah Pos Beban Umum & Administrasi

Expenses in 2015 that was Rp6.98 billion and in 2014 that

tahun 2015 sebesar Rp6,98 miliar dan pada tahun 2014

was Rp16.12 billion, decreased by 57% or Rp9.14 billion,

sebesar Rp16,12 miliar, mengalami penurunan sebesar

below is the detail table of Expenses and Third Party Rights

57% atau Rp9,14 miliar, berikut tabel rincian Pos Beban dan

in Sharia Business Unit:

Hak Pihak Ke-III di Unit Usaha Syariah : Beban dan Hak Pihak Ke-III

2015

Δ

2014-2015

2014

2013

2012

EXPENSES AND THIRD PARTY RIGHTS

2011


Hak Pihak ke-III Bank Bukan Bank

61.799

1,64%

60.801

63.702

50.010

44.797

1.840

(76,28)%

7.758

18.437

12.843

13.712

Bank

59.959

13,04%

53.043

45.265

37.167

31.085

Non Bank Operational Expenses

Beban Operasional Bonus iB

Third Party Rights

125

(2,43)%

128

1

5

29

iB Bonus

126.610

675,56%

16.325

46.159

14.533

6.540

Write off Settlement of Productive Assets

6.984

(56,66)%

16.115

8.804

10.657

9.099

General & Administration Expenses

Beban Personalia

37.873

18,36%

31.997

26.451

23.578

21.023

Personnel Expenses

Beban Lainnya

34.656

84,55 %

18.779

15.742

15.244

5.645

Other Expenses

206.248

147,47%

83.344

97.157

64.417

42.336

Total Operating Expenses

Beban Non Operasional

270

(98,50)%

18.018

15.107

3.241

-

Non Operating Expenses

Total Beban

206.518

103,74%

101.362

112.264

67.258

42.336

Total Expenses

JumlaH

268.317

65,46%

162.163

175.966

117.268

87.133

total

Peny. Penghapusan Akt.Prod. Bebam Umum & Adm

Total Beban Operasional


181


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Kinerja Rasio Keuangan Unit Usaha Syariah

Financial Ratio Performance of Sharia Business Unit

Tabel Rasio Keuangan memberikan gambaran bahwa Kinerja

The following Financial Ratio Table depicted the Operational

Operasional Unit Usaha Syariah mengalami penurunan

Performance of Sharia Business Unit that decreased

dari tahun sebelumnya, dengan pencapaian rasio REO/

compare to the previous year, with the achievement of

BOPO tahun 2015 sebesar 107,18% dibandingkan tahun

REO/BOPO ratio in 2015 amounted 107.18% compared to

2014 sebesar 46,27%, hal tersebut berdampak penurunan

2014 that was 46.27% which impacted on the decreasing

pada rasio ROA sehingga minus 0,79% pada tahun 2015

ROA ratio to be negative 0.79% n 2015 compared to 2014

dibandingkan pada tahun 2014 sebesar 4,36%. Posisi NPF

that was 4.36%. There was a declining performance in NPF

terdapat penurunan kinerja, pada tahun 2015 sebesar

position, which in 2015 was 16.59% and previously in 2014

16,59% dan sebelumnya pada tahun 2014 sebesar 13.90%.

was 13.90%.

Rasio ROA negative pada UUS bukanlah adanya kesalahan

The negative ROA ratio in UUS was not caused by the

dalam pengelolaan bisnis bank namun hal tersebut

mistake in the management of bank business but that was

disebabkan adanya ketentuan yang wajib dipatuhi dalam

due to the prevailing provisions that need to be fulfilled in

penerapan PSAK 55-Instrumen Keuangan Pengakuan dan

implementing PSAK 55-Financial Instruments Recognition

Pengukuran (CKPN) yang diterapkan UUS pada tahun 2015.

and Measurement (CKPN) implemented by UUS in 2015. In

Pada tahun 2015 Beban Peny. Penghapusan Akt. Produktif/

2015 write off settlement of productive assets/CKPN was

CKPN sebesar Rp126,61 miliar dibandingkan dengan tahun

Rp126.61 billion, if compared to 2014 that was Rp16.33

2014 sebesar Rp16,33 miliar sehingga terdapat kenaikan

billion, there was an increase amounted Rp110.28 billion or

sebesar Rp110,28 miliar atau naik sebesar 675,56%.

increased by 675.56%.

Menurut hemat kami masyarakat masih memberikan

In our opinion, public still appreciated Bank SUMUT UUS

apresiasi yang baik kepada Bank SUMUT UUS terlihat dari

that is shown from DPK fund in Sharia Business Unit Bank

dana DPK di Bank SUMUT Unit Usaha Syariah yang terus

SUMU that kept growing to 21% or increased by Rp257

tumbuh hingga 21% atau naik Rp257 miliar dimana pada

billion which in 2015 reached Rp1,455 billion compared to

tahun 2015 mencapai Rp1.455 miliar dibandingkan dengan

2014 that was Rp1,198 billion.

tahun 2014 sebesar Rp1.198 miliar. Rasio FDR terdapat perbaikan, pada tahun 2015 adalah

The FDR ratio was improved, in 2015 amounted to 120.60%

120,60% dibandingkan dengan tahun 2014 adalah 134,05%

compared with 2014 that was 134.05%, there was an

maka terdapat perbaikan kemampuan dalam menyalurkan

improvement of the ability to distribute fund in the form of

dana dalam bentuk piutang dan pembiayaan sebesar

debt and loan amounted to 10.03%, below is the table of

10,03%, berikut ini adalah tabel rasio-rasio keuangan di

financial ratios in Sharia Business Unit:

Unit Usaha Syariah : rasio keuangan syariah

2015

Δ

2014-2015

2014

2013

2012

2011

SHARIA FINANCIAL RATIO


NPF

16,59

19,35

13,90

8,09

3,11

4,09

NPF

ROA

(0,79)

(118,12)

4,36

3,36

2,90

2,06

ROA

REO/BOPO

107,18

131,61

46,27

54,31

53,32

60,99

REO/BOPO

FDR

120,60

(10,03)

134,05

208,96

169,29

132,05

FDR


182






Manajemen mengambil perhatian yang serius terhadap

Management took serious attention to NPF conditions, by

kondisi

pertumbuhan

emphasizing growth of quality financing for 2015 to the

pembiayaan yang berkualitas untuk tahun 2015 menjadi

target of Sharia, the current improvement efforts of NPF

target di Unit Usaha Syariah, saat ini upaya-upaya

conducted, among others, are:

NPF

sehingga

menekankan

perbaikan NPF yang dilakukan antara lain adalah : 1. Pembentukan Bidang Penyelamatan Pembiayaan dan Restrukturisasi iB UUS (P2R)

1. Establishment of UUS iB Financing and Restructuring Rescue Unit (P2R)

2. Pembentukan Bidang Quality Assurance iB Unit Usaha Syariah (QA)

2. Establishment of iB Sharia Business Unit Quality Assurance Unit (QA)

3. Kebijakan restrukturisasi untuk nasabah yang masih berpotensi melakukan pelunasan

3. Develop a restructuring policy for customers which still has the potential to make payment

4. Menerbitkan Lelang Agunan nasabah untuk penurunan baki debet pembiayaan

4. Publish Auction Collateral customers to decrease debit balance of financing

5. Pertimbangan untuk mengajukan write Off, sebagai langkah akhir kepada nasabah yang tidak memiliki

5. Consideration to propose the write off, as the final step for customers who do not have potential restructuring

potensi direstrukturisasi. Keinginan masyarakat untuk bermitra dengan Unit

People’s desire to partner with the Unit Relatively high

Usaha Syariah yang relatif tinggi terus dipelihara untuk

Sharia continue to be maintained in order to increase

meningkatkan pertumbuhan pembiayaan yang berkualitas.

growth financing quality. “The spirit of Growing Qualified”

“Semangat Tumbuh Berkualitas” memberikan energi

give positive energy to make repairs financing disbursement

positif untuk melakukan perbaikan-perbaikan kebijakan

policies, supervision, breaker and the repayment of the loan

pencairan, supervisi, pemutus dan pelunasan produk

product that attempts UUS strategic (long-term) impact on

pembiayaan di UUS sehingga upaya strategis (jangka

the value of absolute financing which increased by 9.25%

panjang) ini berdampak pada nilai absolut pembiayaan

or Rp149 billion, which in 2015 was Rp1,755 billion and in

yang meningkat sebesar 9,25% atau sebesar Rp149 miliar,

2014 was Rp1,606 billion.

pada tahun 2015 sebesar Rp1.755 miliar dan tahun 2014 sebesar Rp1.606 miliar. Kenaikan jumlah pembiayaan tersebut juga meningkatkan

The increasing number of financing also increased the total

total aset Bank SUMUT UUS tahun 2015 sebesar 4,74%

assets of UUS Bank SUMUT in 2015 by 4.74% or Rp86

atau Rp86 miliar pada tahun 2015 sebesar Rp1.902 miliar

billion which in 2015 was Rp1,902 billion and in 2014 was

dan tahun 2014 sebesar Rp1.816 miliar.

Rp1,816 billion.

Secara keseluruhan (overall) Unit Usaha Syariah secara

In overall, Sharia Business Unit has been consistently

konsisten terus berbenah menuju perbaikan, tercermin dari

improving towards enhancement, as shown in the proposal

pengajuan 2 (dua) bidang baru di Unit Usaha Syariah yaitu;

of 2 (two) new units in Sharia Business Unit which are; UUS

Bidang Penyelamatan Pembiayaan dan Restrukturisasi

iB Financing and Restructuring Rescue Unit (P2R) and iB

iB UUS (P2R) dan Bidang Quality Assurance iB Unit Usaha

Sharia Business Unit Quality Assurance Unit (QA), which

Syariah (QA), begitu juga kepercayaan masyarakat yang

also occurred on the public trust that kept improving to

terus meningkat untuk menginvestasikan dananya di Unit

invest their fund in Sharia Business Unit so that Sharia

Usaha Syariah sehingga DPK Syariah meningkat sebesar

DPK increased by 21% or Rp257 billion from 2014 that was

21% atau Rp257 miliar dari tahun 2014 sebesar Rp1.198

Rp1,198 billion and in 2015 that was Rp1,455 billion.

miliar dan pada tahun 2015 sebesar Rp1.455 miliar. Kemampuan memberikan keuntungan (profit) mengalami

The ability to deliver profit was negative Rp14 billion that

minus Rp14 miliar adalah karena kewajiban penerapan

was due to PSAK 55 implementation, which in 2014 the

PSAK 55, pada tahun 2014 Laba sebesar Rp79,13 miliar

Profit was Rp79.13 billion and in 2015 was Rp(14.08)

dan pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp(14,08) miliar.

billion.


183


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Penerapan PSAK 55 tersebut mewajibkan UUS membentuk

PSAK 55 implementation requires UUS to make CKPN

CKPN di Neraca mencapai Rp141,69 miliar di tahun

in Balance Sheet and reached Rp141.69 billion in 2015

2015 dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp40,17 miliar,

compared to 2014 that was Rp40.17 billion, which

meningkat sebesar Rp101,52 miliar atau 252,68%.

increased by Rp101.52 billion or 252.68%.

Perlu disampaikan bahwa pembentukan CKPN tersebut

As an additional information, CKPN will strengthen the

akan memperkuat cadangan kerugian yang mampu

retained loss that able to cover the financing and debt risk

meng-cover risiko pembiayaan dan piutang (NPF) serta

(NPF) and also to ease the decision of write off policies for

mempermudah pengambilan kebijakan Write Off untuk

UUS productive assets performance improvement in the

perbaikan performance asset produktif UUS ke depan jika

future if necessary.

diharuskan. Berikut Tabel Kinerja Keuangan di Unit Usaha Syariah

Below is the Financial Performance Table of Sharia Business Unit

kinerja keuangan syariah

Δ

2015

2014-2015

2014

2013

2012

2011

SHARIA FINANCIAL PERFORMANCE


Laba/Rugi

(14.081)

(117,80)%

79.125

67.168

53.722

27.532

Profit/Loss

-

(100,00)%

10.928

9.627

7.089

5.009

Entity Income Tax

(14.081)

(120,65)%

68.197

57.541

46.633

22.523

Net Profit/Loss

Asset

1.902.430

4,74%

1.816.290

1.997.794

1.837.780

1.333.381

Assets

Pembiayaan

1.754.543

9,25%

1.605.920

1.761.628

1.526.032

880.689

Loan

DPK

1.454.889

21,44%

1.198.029

843.047

901.449

666.919

DPK

141.687

252,68%

40.174

58.813

26.042

13.694

CKPN/PPAP

PPh Badan Laba/Rugi Bersih

CKPN/PPAP

Beban dan Hak Pihak Ke-III, Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar, Kinerja pencapaian target Unit Usaha Syariah

Expenses and Third Party Rights, Marketing Strategy and Market Share, Target Achievement Performance of Sharia Business Unit

Untuk mencapai target perusahaan, Unit Usaha Syariah

To reach the target company, Sharia Business Unit of Bank

Bank SUMUT terus menjalin kerjasama-kerjasama dengan

SUMUT continues to forge collaborations with Agencies,

Lembaga, Institusi dan Badan-badan baik swasta maupun

institutions and agencies, both private and government

pemerintah dari tingkat daerah sampai tingkat pusat.

from the local level to the central level. Networks is built on

Jaringan-jaringan (network) dibangun dengan prinsip saling

the principle of mutual benefit maintained and enhanced,

menguntungkan tetap dipelihara dan ditingkatkan seperti:

such as:

1. Mengadakan kerja sama dengan Institusi Pendidikan

1. Hold the cooperation with Educational Institutions for

untuk pengelolaan keuangan (Cash Management System)

financial management (Cash Management System).

2. Mengadakan kerja sama dengan Rumah Sakit terutama

2. Cooperate with the Hospital mainly which already

yang sudah Provider PT Jamsostek dan BPJS dan yang

Provider PT Jamsostek and BPJS and the other financial

lainnya untuk pengelolaan keuangan (CMS) Perusahaan

management (CMS) Company as well as employee

maupun kegiatan tabungan karyawan.

savings activities.

3. Mengadakan kerja sama dengan Institusi-institusi

3. Fostering cooperation with other institutions both

lainnya baik instansi swasta maupun Badan-badan

private and agencies government to support the

pemerintahan untuk mendukung target pendanaan

funding target and financing.

maupun pembiayaan


184





4. Mengadakan



KBIH

4. Hold collaborations with groups Guidance Hajj (KBIH)

pengajian/perwiritan,

Main, groups recitation / perwiridan, which are in the

yang berada di daerah operasional Kantor Cabang dan

operational area and the Other Branch Office Unit

Unit Operasional lainnya untuk menarik masyarakat

operating to attract the Muslim community who will

muslim yang akan menunaikan ibadah haji dan umroh

perform the pilgrimage and Umrah in using products

dalam menggunakan produk Bank SUMUT UUS seperti

such as Bank SUMUT UUS such as Financing bailout

Pembiayaan Dana Talangan Haji dan Tabungan Umroh.

Hajj and Umrah savings.

Utama,

kerjasama-kerjasama

kelompok-kelompok

dengan


5. Melakukan kerjasama yang strategis dengan badanbadan wakaf yang ada didaerah agar menyimpan dana wakaf pada Bank SUMUT UUS.

5. Conducting

strategic

cooperation

with

existing

institutitions endowments area in order to save funds. Bank SUMUT UUS endowments.

6. Menggarap para pedagang grosir menengah dan besar,

6. Handle the medium and large wholesalers, medium

perusahaan swasta menengah dan besar serta badan-

and large private companies as well as institutions

badan pemerintah untuk menggunakan Simpanan Giro

government to use Deposits Giro Mudharabah every

Mudharabah setiap transaksi keuangannya.

financial transaction.

7. Menyelenggarakan kegiatan manasik haji bagi calon

7. Organizing the rituals of Hajj for candidates pilgrims

jemaah haji yang akan berangkat tahun 2015 dalam

who will travel in 2015 promotion order to increase

rangka promosi untuk meningkatkan tabungan haji dan

savings pilgrimage and depositing Hajj Travel Expenses.

penyetoran Biaya Perjalanan Ibadah Haji. 8. Meningkatkan kemampuan SDM dalam melaksanakan

8. Improving human resource capacity to implement

fungsi-fungsi marketing dengan memberikan pelatihan

marketing

dan pendidikan yang berorientasi kepada kemampuan

education-oriented capabilities sell

functions

by

providing

training

and

menjual 9. Meningkatkan

kemampuan

teknis

tenaga-tenaga

9. Increasing technical capabilities personnel analysts

analis pembiayaan dengan melakukan pendidikan dan

financing by conducting educational and competent

pelatihan yang berkopentensi agar dapat melakukan

training in order to perform financing analysis more

analisa pembiayaan secara lebih akurat dan efektif

accurately and effectively because right on target and

karena tepat sasaran serta mendukung prinsip

supports the principle prudence in granting financing to

kehati-hatian dalam pemberian pembiayaan dengan

channel the real sectors (MSMEs).

mengutamakan penyaluran pada sektor-sektor riil (UMKM). 10. Penambahan dan perbaikan/penyempurnaan fitur-fitur

10. Additions and improvement/refinement of features

yang dapat meningkatkan daya tarik dan daya manfaat

which can improve the attractiveness and power the

produk yang ditawarkan

benefits of the products offered

11. Meningkatkan kualitas dan kuantitas (brand awareness)

11. Improve the quality and quantity (brand awareness)

promosi dengan membentuk tim-tim marketing

promotion by forming marketing teams of the Bank

yang mampu mensosialisasikan semua produk bank

is able to disseminate all good funding products and

baik produk pendanaan maupun produk pembiayaan

financing productsand Islamic banking services that

dan

span many circles and broad market segments and

jasa

perbankan

syariah

yang

menjangkau

banyak kalangan dan segment pasar yang luas dan

profitable.

menguntungkan. 12. Mengefektifkan seluruh jaringan yang dimiliki oleh

12. Streamline the entire network owned by Bank SUMUT

Bank SUMUT dengan mengoptimalkan kemampuan

by optimizing capability unit Sharia Services Office

unit Kantor Layanan Syariah (office channeling) untuk

(office channeling) to raising third party funds and

penghimpunan Dana Pihak Ketiga dan mempromosikan

promote other Islamic products.

produk-produk syariah lainnya.


185


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

TINJAUAN KEUANGAN Financial Review

LAPORAN POSISI KEUANGAN Konsolidasi Consolidated Financial Position Statement

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

2015

Δ

CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION STATEMENT

2014


Aset Keuangan

23.651.849

734.591

3,21%

22.917.258

Financial Assets

478.264

700

0,15%

477.564

Non Financial Assets

Jumlah Aset

24.130.113

735.291

3,14%

23.394.822

Total Assets

Liabilitas Keuangan

21.020.346

551.103

2,69%

20.469.243

Financial Liabilities

1.117.350

187.491

20,16%

929.859

Non Financial Liabilities

22.137.696

738.594

3,45%

21.399.102

Total Liabilities

1.992.417

(3.303)

(0,17)%

1.995.720

Total Equity

Aset Non Keuangan

Liabilitas Non Keuangan Total Liabilitas Total Ekuitas Aset

Assets

Pada 2015, Bank SUMUT sukses meningkatkan total Aset

In 2015, Bank SUMUT has successfully increased the total

sebesar 3,14% atau Rp735,2 miliar menjadi Rp24,13 triliun

assets by 3.14% or Rp735.2 billion to Rp24.13 trillion compare

dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp23,39 triliun.

to 2014 that was Rp23.39 trillion. The assets components of

Komponen Aset Bank SUMUT meliputi Kas, Giro pada Bank

Bank SUMUT are Cash, Current Account with Bank Indonesia,

Indonesia, Giro pada Bank Lain, Penempatan pada BI dan

Current Account with Other Banks, Placement with Bank

Bank Lain, efek-efek, Kredit yang diberikan, Penyertaan

Indonesia and Other Banks, Marketable securities, Loans,

Saham dan aset lainnya. Peningkatan Aset Bank SUMUT

Equity Investment, and other assets. Bank SUMUT’s assets

tersebut terutama berasal dari Efek-efek 62,43% atau

improvement was mainly from Marketable Securities growth

sebesar Rp776,35 miliar.

by 62.43% or Rp776.35 billion.


186





2015

aset




Δ

2014

assets


Kas

689.069

(120.415)

(14,88)%

809.484

Cash

1.760.994

(25.173)

(1,41)%

1.786.167

Current Account with Bank Indonesia

5.711

652

12,89%

5.059

Current Account with Other Banks

Penempatan pada BI & Bank Lain (Netto)

1.248.452

(422.385)

(25,28)%

1.670.837

Placement with BI & Other Banks

Efek-efek

2.019.845

776.352

62,43%

1.243.493

Marketable Securities

Giro pada Bank Indonesia Giro pada Bank Lain (Netto)

Tagihan Akseptasi Kredit yang Diberikan (Netto)

1.417 17.925.612

524.145

3,01%

17.401.467

Loans

750

-

0,00%

750

Investment inshares of stock

73.229

(2.146)

(2,85)%

75.375

Deffered Tax assets

187.814

(11.053)

(5,56)%

198.867

Fixed Assets

2.998

(1.889)

(38,65)%

4.887

Intigible Assets

214.222

15.786

7,96%

198.436

Other Assets

24.130.113

733.874

3,14%

23.394.822

total

Penyertaan Saham Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap (Netto) Aset Tidak Berwujud (Netto) Aset Lain-lain Jumlah

perkembangan jumlah aset

Acceptance Receivables

2015

2014

2013

2012

TOTAL ASSETS GROWTH

2011


Kas

689.069

809.484

971.091

829.965

888.995

Cash

1.760.994

1.786.167

1.510.241

1.474.520

1.543.794


5.711

5.059

1.945

21.651

3.786



1.248.452

1.670.837

973.571

1.213.053

1.280.741


Efek-efek

2.019.845

1.243.493

936.792

883.099

3.010.492



Tagihan Akseptasi Kredit yang Diberikan (Netto) Penyertaan Saham Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap (Netto) Aset Tidak Berwujud (Netto) Aset Lain-lain Jumlah


1.416 17.925.612

17.401.467

16.641.929

15.017.737

11.786.435

Loans

750

750

750

750

750

Investment inshares of stock

73.229

75.375

83.244

52.049

58.451

Deffered Tax assets

187.814

198.867

214.055

240.934

267.684

Fixed Assets

2.998

4.887

593

565

1

Intigible Assets

214.223

198.436

178.112

230.915

109.564

Other Assets

24.130.113

23.394.822

21.512.323

19.965.238

18.950.693

total


187


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Aset Keuangan

Financial Assets

Aset Keuangan Bank terdiri dari Kas, Giro pada Bank

The Bank’s Financial Assets comprising of Cash, Current

Indonesia, Giro pada Bank Lain, Penempatan pada BI dan

Account with Bank Indonesia, Current Account with Other

Bank Lain, efek-efek, Kredit yang diberikan, Penyertaan

Banks, Placement with Bank Indonesia and Other Banks,

Saham.

Marketable securities, Loans, Equity Investment.

Pada 2015 Aset Keuangan mengalami pertumbuhan 3,21%

In 2015, Financial Assets showed growth by 3.21% from

dari Rp22,91 triliun di 2014 menjadi Rp23,65 triliun di

Rp22.91 trillion in 2014 to Rp23.65 trillion in 2015. The

2015. Pertumbuhan tersebut khususnya berasal dari Giro

growth was specifically from Current Account with Other

pada Bank Lain mengalami pertumbuhan 12,89% atau

Banks which grew by 12.89% or Rp652 million from Rp5.05

Rp652 juta dari Rp5,05 miliar di 2014 menjadi Rp5,71

billion in 2014 to Rp5.71 billion in 2015. The marketable

miliar di tahun 2015. Efek-efek mengalami pertumbuhan

securities experienced growth by 62.43% or Rp776.35

62,43% atau Rp776,35 miliar dari Rp1,24 triliun di 2014

billion from Rp1.24 trillion in 2014 to Rp2.02 trillion in 2015.

menjadi Rp2,02 triliun ditahun 2015.

2015

aset keuangan

Δ

2014

financial assets


Kas

689.069

(120.415)

(14,88)%

809.484

Cash

1.760.994

(25.174)

(1,41)%

1.786.168


5.711

652

12,89%

5.059



1.248.452

(422.386)

(25,28)%

1.670.838


Efek-efek

2.019.845

776.353

62,43%

1.243.492


1.417

-

0,00%

-


17.925.611

524.144

3,01%

17.401.467

Loans

750

-

0,00%

750

Equity Investment

23.651.849

733.175

3,21%

22.917.258

total


Tagihan Akseptasi Kredit yang Diberikan (Netto) Penyertaan Saham Jumlah

Aset Non Keuangan


Aset Non Keuangan mengalami pertumbuhan 0,15% dari

Non Financial Assets experienced growth of 0.15% from

Rp477,57 miliar di tahun 2014 menjadi Rp478,26 miliar di

Rp477.57 billion in 2014 to Rp478.26 billion in 2015. Other

tahun 2015. Aset Lain-lain mengalami pertumbuhan 7,96%

assets increased by 7.96% or Rp15.78 billion from Rp198.44

atau Rp15,78 miliar dari Rp198,44 miliar di 2014 menjadi

billion in 2014 to Rp214.22 billion in 2015.

Rp214,22 miliar di tahun 2015. aset non keuangan

2015

Δ

2014



Aset Pajak Tangguhan

73.229

(2.146)

(2,85)%

75.375

Deffered Tax assets

187.814

(11.053)

(5,56)%

198.867

Fixed Assets

2.998

(1.889)

(38,65)%

4.887

Intigible Assets

Aset lain-lain

214.223

15.785

7,96%

198.435

Other Assets

Jumlah

478.264

700

0,15%

477.564

total

Aset Tetap (Netto) Aset Tidak Berwujud (Netto)


188







Kewajiban/Liabilitas

Liabilities

Liabilitas keuangan Bank terdiri dari simpanan dari

Bank’s financial liabilities comprising of deposits from

bank-bank, simpanan dari nasabah, liabilitas keuangan

banks, deposits from customers, financial liabilities to

dimiliki untuk diperdagangkan, dan surat berharga yang

be traded, and bonds payable. Total liabilities of Bank

diterbitkan. Jumlah Liabilitas Bank SUMUT pada akhir 2015

SUMUT at the end of 2015 was Rp22.13 trillion or

tercatat sebesar Rp22,13 triliun naik 3,45% atau sebesar

increased by 3.45% or Rp738.60 billion compare to 2014

Rp738,60 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp21,40

that was Rp21.40 trillion. The liabilities growth was from

triliun. Pertumbuhan liabilitas berasal dari pertumbuhan

the financial liabilities growth amounted 3.30% and non

liabilitas keuangan sebesar 3,30% dan liabilitas non

financial liabilities which also increased by 6.79%.

keuangan mengalami peningkatan sebesar 6,79%. kewajiban/ liabilitas

2015

2014

2013

2012

2011

Liabilities


Liabilitas Segera

733.473

568.791

585.389

787.270

526.037

Current liabilities

Simpanan Nasabah

19.453.213

18.939.491

15.943.043

15.040.765

15.155.772

Deposits from Customers

Simpanan dari Bank Lain

466.634

488.371

1.743.854

1.185.063

412.670

Deposits from other banks

58.926

10.498

30.474

73.882

32.128

Taxes payable

Efek yang Diterbitkan

998.761

997.815

996.964

996.198

1.020.572

Bonds payable

Pinjaman yang Diterima

101.738

43.566

41.175

28.842

26.988

Borrowings

Liabilitas Lain-Lain

324.951

350.570

418.034

299.495

295.646

Others Liabilities

22.137.696

21.399.102

19.758.933

18.411.515

17.469.813

total

Utang Pajak

Jumlah

Kewajiban/Liabilitas Keuangan


Liabilitas keuangan mengalami pertumbuhan sebesar

The financial liabilities experienced growth by 3.30% from

3,30% dari Rp20,47 triliun pada 2014 menjadi Rp21,02

Rp20.47 trillion in 2014 to Rp21.02 trillion in 2015. The

triliun di tahun 2015. Pertumbuhan pada liabilitas

growth of financial liabilities was mainly from the growth of

keuangan terutama berasal dari pertumbuhan pinjaman

borrowing which amounted to Rp101.74 billion, increased

yang diterima tercatat sebesar Rp101,74 miliar, naik

by 133.53% or Rp58.17 billion compare to 2014 that was

133,53% atau Rp58,17 miliar dibandingkan pada 2014

Rp43.57 billion.

sebesar Rp43,57 miliar. kewajiban/liabilitas keuangan

2015

Simpanan Nasabah

19.453.213

513.722

2,71%

Simpanan dari Bank Lain

466.634

(21.737)

(4,45)%

488.371

Deposits from other banks

Efek yang diterbitkan

998.761

946

0,09 %

997.815

Bonds payable

Pinjaman Yang Diterima

101.738

58.173

133,53%

43.566

Borrowings

21.020.346

675.465

3,30%

20.469.243

total

Δ

2014



Jumlah


189

18.939.491 Deposits from Customers


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Kewajiban/Liabilitas Non Keuangan

Non Financial Liabilities

Liabilitas non keuangan mengalami peningkatan sebesar

Non financial liabilities increased by 6.79% from Rp929.86

6,79% dari Rp929,86 miliar pada tahun 2014 menjadi

billion in 2014 to Rp1.12 trillion in 2015. The increased

Rp1,12 triliun pada tahun 2015. Peningkatan liabilitas non

non financial liabilities by Rp63.13 billion, was specifically

keuangan sebesar Rp63,13 miliar, khususnya disebabkan

caused by the increased taxes payable by Rp48.43 billion in

adanya peningkatan Utang Pajak sebesar Rp48,43 miliar

2015 compare to 2014.

pada tahun 2015 dibandingkan tahun 2014. kewajiban/liabilitas Non Keuangan

2015

Δ

Non-Financial Liabilities

2014


Liabilitas Segera

733.473

164.681

28,95%

568.792

Current liabilities

58.926

48.428

461,31%

10.498

Taxes payable

268.805

14.703

5,79%

254.102

Employee Benefits Liabilities

56.146

(40.321)

(41,80)%

96.467

Others liabilities

1.117.350

63.131

6,79%

929.859

total

Utang pajak Liabilitas Imbalan Kerja Liabilitas lain-lain Jumlah

Perkembangan Kinerja Keuangan Perusahaan Tahun 2011-2015 laba rugi

2015

2014

Financial Performance Growth of the Company Year 2011-2015

2013

2012

2011

Statements Of Income


Pendapatan Bunga

2.792.936

2.663.104

2.386.307

2.237.449

2.003.155

Interest Income

237.558

189.591

209.795

134.065

94.998

Sharing Income

(1.056.246)

(967.288)

(721.083)

(777.544)

(859.726)

Interest Expense

(75.818)

(63.523)

(63.712)

(50.016)

(44.826)

Interest dan Sharing Expense

Pendapatan Bunga/ Bagi Hasil -Bersih

1.898.430

1.821.884

1.811.307

1.543.954

1.193.601

Interest & Sharing Income-Net

Pendapatan Operasional Lainnya

125.760

84.613

102.929

155.328

131.578


(1.408.702)

(1.302.568)

(1.182.482)

(1.079.766)

(755.208)

Other Operating Expenses

Laba Operasional

615.488

603.929

731.754

619.516

Pendapatan Nonoperasional

23.665

20.881

7.304

11.193

30.373

Non-Operating Income

(12.853)

(6.855)

(6.174)

(9.089)

(7.058)

Non-Operating Expenses

Pendapatan Nonoperasional -Bersih

10.812

14.026

1.130

2.104

23.315

Non-Operating Income

Laba Sebelum Pajak

626.300

617.955

732.884

621.620

593.286

Earning Before Tax

(161.365)

(152.777)

(200.916)

(199.844)

(167.077)

Tax Benefit (expense)

Laba Bersih

464.935

465.178

531.968

421.776

426.209

Net Income

Laba yang dapat Didistribusikan

464.935

465.178

531.968

421.776

426.209

Net Income Distributed

4.292

4.420

6.040

5.263

5.699

Earning per Share (Full Amount)

Pendapatan Bagi Hasil Beban Bunga Beban Bagi Hasil

Beban Operasional Lainnya

Beban Nonoperasional

Manfaat (Beban) Pajak

Laba Bersih per Saham


190

569.971 Operating Income-Net





Perkembangan Pendapatan Bunga dan Bagi Hasil Syariah Bank SUMUT Tahun 2011-2015 pendapatan bunga & bagi hasil



2015

2014


Interest and Sharing Income Growth of Bank SUMUT Year 2011-2015

2013

2012

Interest and Sharing Income

2011


Kredit yang Diberikan Penempatan Surat Berharga Pendapatan Bagi Hasil Syariah Jumlah

2.462.429

2.379.891

2.246.475

2.027.660

1.694.087

Loans

303.251

197.192

85.981

86.745

187.411

Placement

92.615

96.616

53.851

123.044

121.657

Securities

172.200

178.996

209.795

134.065

94.998

Sharia Income

3.030.495

2.852.695

2.596.102

2.371.514

2.098.153

total

Pada 2015, jumlah pendapatan bunga dan bagi hasil syariah

In 2015, total interest and Sharia sharing income of Bank

Bank SUMUT mengalami peningkatan sebesar Rp177,8

SUMUT increased by Rp177.8 billion or 6.23% to Rp3.03

miliar atau 6,23% menjadi Rp3,03 triliun dibandingkan pada

trillion compare to 2014 that was Rp2.85 trillion. The

2014 sebesar Rp2,85 triliun. Peningkatan pendapatan

increasing interest and sharing income was mainly due to

bunga dan bagi hasil ini terutama disebabkan oleh

the growth of credit by Rp82.54 billion or 3.47% to Rp2.46

pertumbuhan kredit yang diberikan sebesar Rp82,54 miliar

trillion compare to the previous year that was Rp2.38

atau 3,47% menjadi sebesar Rp2,46 triliun dibandingkan

trillion. In addition, the increasing interest and sharia sharing

pada tahun sebelumnya sebesar Rp2,38 triliun. Selain itu,

income was also due to increasing income from placement

peningkatan bunga dan bagi hasil syariah juga disebabkan

by Rp106;06 billion or 53.78% to Rp303.25 billion compare

oleh peningkatan pendapatan pada penempatan sebesar

to the previous year amounted Tp197.19 billion.

Rp106,06 miliar atau 53,78% menjadi Rp303,25 miliar dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp197,19 miliar. Perkembangan Beban Bunga dan Beban Bagi Hasil Tahun 2011-2015 Beban bunga & beban bagi hasil

2015

2014

Growth of Interest and Sharing Expense Performance Year 2011-2015

2013

2012

Interest & Sharing Expense

2011


Simpanan Nasabah Call Money Pinjaman yang Diterima Bagi Hasil Syariah Jumlah

919.534

827.414

601.422

668.024

806.148

Deposit from Custtomers

27.684

30.953

10.996

1.317

1

Interbank Call Money

109.028

108.921

108.670

108.204

53.577

Borrowings

75.818

63.523

63.707

50.016

44.826

Sharia Expense

1.132.064

1.030.811

784.795

827.561

904.552

total

Jumlah beban bunga dan bagi hasil pada 2015 mengalami

Total interest and sharing expense in 2015 increased by

peningkatan 9,82% atau sebesar Rp101,25 miliar menjadi

9.82% or Rp101.25 billion to Rp1.13 trillion compare to

Rp1,13 triliun dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1,03

2014 that was Rp1.03 trillion. The increasing interest and

triliun. Peningkatan beban bunga dan bagi hasil ini terutama

sharing expenses was mainly due to the increasing deposit

disebabkan oleh peningkatan beban simpanan nasabah

from customers expenses from Ro827.41 billion in the

dari Rp827,41 miliar pada tahun sebelumnya naik 11,13%

previous year, increased by 11.13% or Rp92.12 billion to

atau Rp92,12 miliar menjadi Rp919,53 miliar pada 2015.

Rp919.53 billion in 2015. Improvement also occurred in

Peningkatan juga terdapat pada Bagi Hasil Syariah sebesar

Sharia Sharing Expenses by 19.36% or Rp12.3 billion to

19,36% atau sebesar Rp12,3 miliar menjadi Rp75,82 miliar

Rp75.82 billion from Rp63.52 billion in the previous year.

dari Rp63,52 miliar pada tahun sebelumnya.


191


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Perkembangan Pendapatan Operasional Lainnya Tahun 2011-2015 pendapatan operasional lainnya

produk & jasa

Company Profile

2015

2014

Products & Services

Growth of Other Operating Income Year 2011-2015

2013

2012


2011


Provisi dan Komisi Kredit

4.297

4.212

5.215

6.255

7.885

Provision and Commision

Keuntungan atas perubahan Nilai Wajar Surat Berharga

6.680

868

-

-

-

Gain for changes of fair value investment securities

309

90

4.893

38.648

36.082

Gain for sales of Investment Securities

Lainnya

114.474

79.443

92.822

110.425

87.611

Others

Jumlah

125.760

84.613

102.930

155.328

131.578

total

Keuntungan Penjualan Surat Berharga Bersih

Pada 2015, pendapatan operasional lainnya mengalami

In 2015, other operating income increased by 48.63% or

peningkatan 48,63% atau sebesar Rp41,15 miliar menjadi

Rp41.15 billion to Rp125.76 billion compare to 2014 that

Rp125,76 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp84,61

was Rp84.61 billion.

miliar.

Perkembangan Beban Operasional Lainnya Tahun 2011-2015 beban operasional lainnya

2015

2014

Growth of Other Operating Expenses Year 2011-2015

2013

2012

2011

Other Operating Expenses


1.866

299

350

782

3.019

Provision and Commision

Beban Tenaga Kerja

619.307

576.181

530.955

473.557

422.883

Employee

Umum dan Administrasi

504.439

435.077

495.373

500.865

337.661

General and Administration

Provisi dan Komisi

Pembentukan (Pembalikan) Cad. Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan

Esthablisment Allowance (recovery) For 283.059

290.968

155.784

111.001

(9.156)

Pembentukan (Pembalikan) Estimasi Kerugian Komitmen Kontijensi Jumlah

Impairment Losses Financial Asset Provision for losses on

31

42

20

(6.439)

801

Commitmens & contingencies

1.408.702

1.302.567

1.182.482

1.079.766

755.208

total

Jumlah Beban Operasional Lainnya Bank SUMUT pada

Total Other Operating Expenses of Bank SUMUT in 2015

2015 mengalami peningkatan 8,15% atau sebesar

increased by 8.15% or Rp106.14 billion to Rp1.41 trillion

Rp106,14 miliar menjadi Rp1,41 triliun dibandingkan

compare to 2014 that was Rp1.3 trillion. The increasing

pada 2014 sebesar Rp1,3 triliun. Peningkatan beban

other operating expenses was mainly due to the increasing

operasional lainnya terutama disebabkan antara lain

employee expense by Rp43.13 billion, and increasing

karena peningkatan beban tenaga kerja sebesar Rp43,13

general and administration expenses by Rp69.36 billion.

miliar, dan peningkatan beban umum dan administrasi sebesar Rp69,36 miliar.


192





Perkembangan Pendapatan (Beban) Non Operasional Tahun 2011-2015 pendapatan (beban) Non operasional



2015

2014


Growth of Non Operating Income (Expense) Year 2011-2015

2013

2012

2011

Non Operating Income (Expense)


Pendapatan Non Operasional

23.664

20.881

7.304

11.194

30.372

Non Operating Income

Beban Non Operasional

12.852

6.855

6.174

9.089

7.058

Non Operating Expense

Jumlah

10.812

14.026

1.130

2.105

23.314

total

Jumlah pendapatan (beban) non operasional bersih Bank

Total net non operating income (expense) of Bank SUMUT

SUMUT menurun 22,91% atau sebesar Rp3,21 miliar

decreased by 22.91% or Rp3.21 billion to Rp10.81 billion

menjadi Rp10,81 miliar pada 2015 dari Rp14,03 miliar

in 2015 from Rp14.03 billion in 2015. The decreasing non

pada 2014. Penurunan jumlah pendapatan (beban) non

operating income (expense) was mainly caused by the

operasional bersih terutama disebabkan peningkatan

increasing non operating income by Rp6 billion or 87.48%

beban non operasional sebesar Rp6 miliar atau 87,48% dan

and increasing non operating income nu Rp2.78 billion

peningkatan pendapatan non operasional sebesar Rp2,78

or 13.33% lower than the percentage of non operating

miliar atau 13,33% lebih kecil dari persentase peningkatan

expenses growth.

beban non operasional.

Perkembangan Pajak Tahun 2011-2015

2015

pajak

2014

The Growth of Tax in 2011-2015

2013

2012

2011

Tax


Pajak Kini Pajak Tangguhan Jumlah

161.404

157.793

214.485

193.442

164.590

Current Tax

(39)

(5.016)

(13.569)

6.402

2.487

Deffered Tax

161.365

152.777

200.916

199.844

167.077

total

Bank SUMUT berkomitmen untuk senantiasa memberikan

Bank SUMUT is committed to always deliver the best and

yang terbaik dan berkontribusi kepada perekonomian

contribute to the national economy. The commitment is

nasional. Komitmen tersebut terlihat dari jumlah beban

shown from the total tax expenses in 2015. Tax expenses

pajak yang diberikan pada 2015. Beban pajak terdiri dari

consists of current tax and deferred tax. In 2015, tax

pajak kini dan pajak tangguhan. Pada 2015, pajak yang

charged to Bank SUMUT increased by 5.62% or Rp8.59

dibebankan kepada Bank SUMUT terdapat peningkatan

billion to Rp161.36 billion from Rp152.78 billion.

5,62% atau sebesar Rp8,59 miliar menjadi Rp161,36 miliar dari Rp152,78 miliar.


193


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Perkembangan Ekuitas Tahun 2011-2015 Ekuitas

produk & jasa

Company Profile

2015

Products & Services

The Growth of Equity in 2011-2015

2014

2013

2012

2011

Equity


Modal Saham

1.083.206

1.052.553

906.523

854.819

747.910

Share Capital

15.283

19.996

139.342

39.929

95.449

Additional Paid in Capital

Laba (rugi) yang belum direalisasi atas surat berharga tersedia untuk dijual

3.173

7

(50.104)

12.982

12.281

in Securities Available for Sale

Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan Paska Kerja

4.462

1.076

Saldo Laba yang ditentukan Penggunaannya

278.422

255.032

228.434

224.216

199.030

Appropriate Retained Earnings

Saldo Laba yang belum ditentukan Penggunaannya

607.871

667.056

531.968

421.776

426.209

Unappropriate Retained Earnings

1.992.417

1.995.720

1.756.163

1.553.722

1.480.879

total

Tambahan Modal Disetor

Jumlah

Gain (loss) on employee benefits liability

Ekuitas Bank SUMUT menurun sebesar Rp3,3 miliar atau

Total Equity of Bank SUMUT decreased by Rp3.3 billion or

0,17% dari Rp1,996 triliun pada 2014 menjadi sebesar

0.17% from Rp1,996 trillion in 2014 to Rp1,992 trillion in

Rp1,992 triliun pada 2015. Penurunan tersebut terutama

2015. The decreasing number was mainly caused by the

disebabkan berkurangnya jumlah tambahan modal di

lesser capital paid up amounted Rp4.7 billion or 23.57 %

setor sebesar Rp4,7 miliar atau 23,57% dari Rp20 miliar

from Rp20 billion in 2014 to Rp15.8 billion in 2015. The

pada 2014 menjadi sebesar Rp15,28 miliar pada 2015.

decreasing equity was also caused by the unappropriate

Penurunan ekuitas juga disebabkan oleh turunnya saldo

retained earnings that decreased by 8.87% or Rp59.19

laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar 8,87%

billion from Rp667.06 billion to Rp607.87 billion.

atau Rp59,19 miliar dari Rp667,06 miliar menjadi Rp607,87 miliar.


194





Perkembangan Rasio Keuangan Tahun 2011-2015 RASIO KEUANGAN



2015

2014


Growth of Financial Ratio Year 2011-2015

2013

2012

2011

FINANCIAL RATIO


Kewajiban Penyediaan Modal Minimum

14,41

14,38

14,46

13,24

14,66

Capital Adequacy Ratio

5

5,47

3,83

2,81

2,56

Non Performing Loans- Gross

Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Netto

1,54

1,79

1,46

1,28

2,03

Non Performing Loans- Netto

Rasio Laba sebelum Pajak terhadap total aset (ROA)

2,31

2,60

3,37

2,99

3,26

Return On Assets

Rasio Laba setelah Pajak terhadap Modal sendiri (ROE)

23,9

28,52

36,52

31,39

30,68

Return On Equity

Rasio Pendapatan Bunga Bersih (NIM)

7,26

8,14

9,34

8,49

9,15

Net Interest Margin

Rasio Beban operasional thdp Pendapatan Operasional (BOPO)

82,16

80,30

74,22

77,76

75,99

Operating Expenses Operating Income

Rasio kredit yg diberikan thdp DPK (LDR)

96,11

95,89

107,31

101,90

78,56

Loans to Deposits Ratio

Rasio kredit yg diberikan thdp DPK & Saham yang Diterbitkan (FDR)

94,08

Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Gross

Aset Tertimbang Menurut Risiko

2015

Loans to Funding Ratio

2014

2013

2012

2011

Capital Ratio to Weighted Risk Assets


Dengan memperhitungkan Risiko Kredit

12.186.501

11.767.698

11.220.543

10.488.043

9.128.789

With Loan Risk

Dengan memperhitungkan Risiko Operasional

3.456.501

3.058.318

2.640.496

2.316.017

2.144.819

With Operational Risk

Dengan memperhitungkan Risiko Pasar

92.197

13.278

1.343

682

24.164

With Market Risk

Jumlah

15.735.199

14.839.294

13.862.382

12.804.742

11.297.772

total

Modal

2015

2014

2013

2012

2011

Modal Inti

1.912.008

1.706.524

1.464.999

1.277.428

1.197.912

Primary Capital

356.211

427.096

538.852

417.306

461.904

Secondary Capital

2.268.219

2.133.620

2.003.851

1.694.734

1.659.816

total

Capital


Modal Pelengkap Jumlah


195


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


1. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)

1. Capital Adequacy Ratio (CAR) in 2015 increased by

Tahun 2015 naik sebesar 0,03 % menjadi 14,41% dari

0.03% to 14.41% from 14.38% in 2014. The increasing

14,38% Tahun 2014. Kenaikan rasio KPMM dipengaruhi

CAR was influenced by the increasing capital by 6.31%

oleh kenaikan Modal sebesar 6,31% bila dibandingkan

compare to 2014.

Tahun 2014 2. Rasio Non Performing Loan Gross Bank SUMUT

2. Non Performing Loan Gross Ratio of Bank SUMUT

mengalami penurunan sebesar 0,47% menjadi sebesar

decreased by 0.47% to 5% in 2015 compare to 2014

5% pada tahun 2015 bila dibandingkan Tahun 2014

that was 5.4%. The decrease was influenced by the

sebesar 5,47%. Penurunan ini adalah pengaruh dari

decreasing loss credit of Bank SUMUT in 2015.

penurunan kredit bermasalah Bank SUMUT Tahun 2015. 3. Rasio NPL Netto juga mengalami penurunan 0,25% menjadi

sebesar

1,54%

pada

tahun

2015

3. NPL Net Ratio also decreased by 0.25% to 1.54% in 2015

bila

compare to 2014 that was 1.79%. The decrease was

dibandingkan tahun 2014 sebesar 1,79%. Penurunan

also influences by the decreasing loss credit of Bank

ini adalah pengaruh dari penurunan kredit bermasalah

SUMUT in 2015.

Bank SUMUT Tahun 2015. 4. Rasio laba sebelum pajak terhadap dana pihak ketiga

4. Return on Asset ratio of Bank SUMUT in 2015 was at

(ROA) Bank SUMUT pada tahun 2015 berada pada angka

the level of 2.60% or decreased by 0.29% compare to

2,60% atau mengalami penurunan sebesar 0,29% bila

2014.

dibandingkan tahun 2014 . 5. Rasio laba setelah pajak terhadap Modal sendiri (ROE)

5. Return on Equity ratio of Bank SUMUT in 2015 was at

Bank SUMUT pada tahun 2015 berada pada angka

the level of 23.90% or decreased by 4.63% compare to

23,90% atau mengalami penurunan sebesar 4,62% bila

2014.

dibandingkan tahun 2014. 6. Rasio Pendapatan bunga bersih (Net interest margin)

6. Net interest margin ratio of Bank SUMUT in 2015 was

Bank SUMUT pada tahun 2015 berada pada angka

at the level of 7.26% or decreased by 0.88% compare to

7,26%, atau mengalami penurunan sebesar 0,88% bila

2014.

dibandingkan tahun 2014. 7. Rasio beban operasional berbanding pendapatan

7. BOPO ratio of Bank SUMUT in 2015 was 82.16% or

operasional (BOPO) Bank SUMUT tahun 2015 sebesar

increased by 1.86% compare to 2014.

82,16% atau mengalami peningkatan sebesar 1,86 % bila dibandingkan tahun 2014. 8. Rasio penyaluran kredit terhadap dana pihak ketiga

8. Loan to Deposit Ratio of Bank SUMUT in 2015 was

(LDR) Bank SUMUT tahun 2015 sebesar 96,11%, atau

96.11% or increased by 0.22% compare to 2014.

mengalami peningkatan sebesar 0,22% dibandingkan tahun 2014. 9. Sesuai PBI No. 17/11/PBI/2015 tentang Perubahan

9. Based on PBI No. 17/11/PBI/2015 concerning the

atas Peraturan Bank Indonesia No. 15/15/PBI/2013

Amendment of Bank Indonesia Regulation No. 15/15/

tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah

PBI/2013 concerning General Bank Minimum Statutory

dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional bahwa

Reserves (GWM) in Rupiah and Foreign Currency for

sejak 3 Agustus 2015 Semua penyebutan Loan to Deposit

Conventional General Bank that since August 3, 2015,

Ratio atau LDR dalam Peraturan Bank Indonesia No.

all statements on Loan to Deposit ratio or LDR in Bank

15/15/PBI/2013 tentang Giro Wajib Minimum Bank

Indonesia Regulation No. 15/15/PBI/2013 concerning

Umum dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum

General Bank Minimum Statutory Reserves (GWM) in

Konvensional beserta peraturan pelaksanaannya dibaca

Rupiah and Foreign Currency for Conventional General

sebagai Loan to Funding Ratio atau LFR. Rasio penyaluran

Bank and the implementation regulation is read as Loan

kredit terhadap dana pihak ketiga ditambah surat

to Funding Ratio (LFR). The loan to funding ratio of Bank

berharga yang diterbitkan (non bank) (FDR) Bank SUMUT

SUMUT in 2015 was 94.08%.

tahun 2015 sebesar 94,08%.


196







LAPORAN ARUS KAS Cash Flow Statement

Bank SUMUT mencatatkan penurunan kas dan setara

Bank SUMUT recorded decrease in cash and cash equivalent

kas sebesar 13,27%, dari semula tercatat sebesar Rp4,27

by 13.27% from Rp4.27 trillion at the end of 2014 to Rp3.70

triliun pada akhir tahun 2014 menjadi sebesar Rp3,70

trillion at the end of 2015. It was mainly influenced by the

triliun pada akhir tahun 2015. Hal ini terutama dipengaruhi

significant decreasing cash flow from the funding activities.

oleh penurunan arus kas dari aktivitas pendanaan secara signifikan. Pada 2015, Kas dan Setara Kas terdiri dari Kas sebesar

In 2015, Cash and Cash Equivalent amounted Rp689.08

Rp689,08 miliar, Giro pada Bank Indonesia sebesar

billion, Current Account with Bank Indonesia was Rp1,760.99

Rp1.760,99 miliar, Giro pada Bank Lain sebesar Rp5,71

billion, Current Account with Other Banks amounted Rp5.71

miliar, dan Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank

billion, and placement with Bank Indonesia and Other Banks

Lain sebesar Rp1.249,29 miliar.

amounted Rp1,249.29 billion

2015

arus kas

Δ

2014

cash flow


Kas dan setara kas pada awal tahun

4.272.012

813.634

23,53%

3.458.378

Cash and cash equivalent at the beginning of the year

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi

(195.175)

(1.227.624)

(118,90)%

1.032.448

Net cash flow obtained from (used for) operating activities

Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi

(7.443)

(47.744)

(118,47)%

40.301

Net cash flow used for investing activities

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan

(364.325)

(105.210)

(40,60)%

(259.115)

Net cash flow used for financing activities

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas

(566.944)

(1.380.578)

(169,68)%

813.634

Net increase (decrease) of cash and cash equivalent

Kas dan setara kas pada akhir tahun

3.705.068

(566.944)

(13,27)%

4.272.012

Cash and cash equivalent at the end of the year


197



profil perusahaan

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Net Cash Provided from Operating Activities

Pada 2015, arus kas dari aktivitas operasi bernilai negatif

In 2015, cash flow from the operating activities was

dimana tercatat penurunan yang signifikan sebesar Rp1,23

negative in which there was a significant decrease by

triliun atau 118,90% dibandingkan pada 2014 sebesar

Rp1.23 trillion or 118.90% compare to 2014 that was

Rp1,03 triliun. Nilai negatif ini terutama disebabkan oleh

Rp1.03 trillion. This negative value was mainly caused by

penurunan dari penerimaan bunga dan beban pembayaran

the decreasing interest income and other expenses, as

lainnya yang dibayar, serta kenaikan beban administrasi

well as increasing general and administration expenses,

dan umum, beban kepegawaian, dan pajak penghasilan

employee’s expenses, and income tax compare to 2014.

dibandingkan dengan 2014.

arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi

2015

2014



3.027.517

2.844.974

Interest income, provision and commission

(1.132.984)

(1.030.259)

Interest expense and other expenses

Pendapatan operasional lainnya

143.089

141.809

Other operating revenues

Beban administrasi dan umum

(551.425)

(411.657)

General and administrative expenses

Beban Kepegawaian

(619.727)

(573.056)

Employee”s expenses

Pajak Penghasilan

(161.404)

(157.793)

Income tax

705.066

814.018

Cash flows before changes in operating assets and liabilities

Bunga, Provisi, dan Komisi Bunga dan beban pembayaran lainnya yang dibayar

Arus kas sebelum perubahan dalam aset dan liabilitas operasi Perubahan aset dan kewajiban operasional

Change of operational asset and liability

Penurunan (Kenaikan) pada:

Decrease (increase) on:

Efek-efek dan tagihan lainnya

(723.884)

(306.701)

Securities and other receivables

Kredit yang diberikan

(869.715)

(1.091.705)

Loans

(7.982)

(17.418)

Other assets

Aset lain-lain Kenaikan (Penurunan) pada:

Increase (decrease) on:

Simpanan

491.985

1.740.966

Deposits

Biaya yang masih harus dibayar dan kewajiban lainnya

209.355

(106.712)

Accrued expenses and other liabilities

(195.175)

1.032.448


Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi


198







Arus Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi

Net Cash Provided From (Used In) Investing Activities

Arus kas dari aktivitas investasi pada 2015 mengalami

Cash flow from the investing activities in 2015 decreased

penurunan sebesar Rp47,74 miliar atau (118,47%)

by Rp47.74 billion or (118.47%) compare to 2014. The

dibandingkan pada 2014. Penurunan ini disebabkan

decrease was mainly due to a significant decrease of

terutama oleh penurunan efek-efek secara signifikan dari

marketable securities from Rp50.11 billion in 2014 to

semula tercatat sebesar Rp50,11 miliar pada 2014 menjadi

Rp3.16 billion in 2015.

Rp3,16 miliar pada 2015. arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi

2015

Net cash flow used for investing activities

2014


Perolehan aset tetap

(10.607)

(5.178)

Purchase of fixed assets

0

(4.634)

Intangible assets

3.164

50.113

Marketable securities

(7.443)

40.301

Total net cash flow used for investing activities

Perolehan aset tidak berwujud Efek-efek Jumlah arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) investasi

Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

Net Cash Flow Used in Funding Activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan pada 2015 bernilai

Cash flow from funding activities in 2015 was negative

negatif yaitu sebesar Rp364,32 miliar, sedangkan pada

Rp364.32 billion, meanwhile in 2014 was negative

2014 bernilai negatif yaitu sebesar Rp259,11 miliar.

Rp259.11 billion. The dividend payment was decreased

Pembayaran dividen mencatatkan penurunan yang paling

significantly by Rp160.25 billion or 55.61% compare to

signifikan yaitu sebesar Rp160,25 miliar atau 55,61%

the previous year that was Rp288.19 billion in 2014 to

dibandingkan tahun sebelumnya yaitu dari semula sebesar

Rp448.44 billion in 2015.

Rp288,19 miliar pada 2014 menjadi sebesar Rp448,44 miliar pada 2015. arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan

2015

Net cash flow used for financing activities

2014


Kenaikan setoran modal Pembayaran dividen Kenaikan pinjaman yang diterima Jumlah arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) pendanaan

25.940

26.684

Increase (decrease) in subordinated loans

(448.438)

(288.189)

Payment for dividend

58.172

2.391

Increase in borrowings

(364.325)

(259.115)

Total net cash flow used for financing activities


199


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

STRUKTUR PERMODALAN Capital Structure

Kebijakan Pengelolaan Modal Capital Management Policy

Bank SUMUT mengelola permodalan melalui kebijakan

Bank SUMUT manages the capital through capital

pengelolaan modal adalah untuk memastikan bahwa

management policy to ensure that the Bank has a strong

Bank memiliki modal yang kuat untuk mendukung

capital to support the Bank’s business expansion strategy

strategi pengembangan ekspansi usaha Bank saat ini dan

currently, to sustain future development of the business,

mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa

to meet regulator capital adequacy requirements and

mendatang serta untuk memenuhi ketentuan kecukupan

also to ensure the efficiency of Bank’s capital structure.

permodalan

Bank undertakes Capital Planning based on assessment

yang

ditetapkan

oleh

regulator

serta

memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien.

and review of the capital situation in terms of the legal

Bank menyusun Rencana Permodalan berdasarkan penilaian

capital adequacy requirement, combined with assessment

dan penelaahan atas kebutuhan kecukupan permodalan

of economic outlooks. Bank will continue to link financial

yang dipersyaratkan dan mengkombinasikannya dengan

and capital adequacy goals to risk which can be tolerated

tinjauan perkembangan ekonomi terkini. Bank senantiasa

appetite through the capital planning process method as

akan menghubungkan tujuan keuangan dan kecukupan

well as assess the businesses based on Bank’s capital and

modal terhadap risiko yang dapat ditoleransi melalui

liquidity requirements.

proses perencanaan modal, begitu pula dengan bisnis yang disesuaikan dengan tingkat permodalan dan persyaratan likuiditas Bank. Mulai tanggal 1 Januari 2015, Bank menghitung kebutuhan

Starting January 1, 2015, the Bank calculates its capital

modal berdasarkan PBI No.15/12/PBI/2013, dimana

requirements in accordance with PBI No. 15/12/PBI/2013,

modal yang diwajibkan regulator dianalisa dalam dua tier

where the regulatory capital is analyzed into two tiers as

sebagai berikut:

follows:

1. Modal inti (tier 1), yang terdiri dari modal inti utama

1. Tier 1 capital, which consists of core and additional

dan modal inti tambahan. Modal inti utama antara

core capital. Core capital includes issued and fully paid-

lain meliputi modal ditempatkan dan disetor penuh,

up capital, additional paid-in capital, general reserve,

tambahan modal disetor, cadangan umum, laba

specific reserve, retained earnings and profit for the

tahun-tahun lalu dan periode/tahun berjalan (100%),

period/year (100%), other comprehensive income

penghasilan komprehensif lainnya berupa potensi

deriving from potential gain/loss from the changes in

keuntungan/kerugian yang berasal dari perubahan nilai

fair value of financial assets classified as available-for-

wajar aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk

sale, shortfall between allowable amount of allowance

dijual, selisih kurang dari penyisihan penghapusan

for

aset produktif sesuai ketentuan Bank Indonesia dan

according to Bank Indonesia guideline and allowance

cadangan kerugian penurunan nilai aset produktif

for impairment losses on productive assets. Deferred

yang diperbolehkan. Aset pajak tangguhan, aset tak

tax assets, intangible assets (including goodwill) and

berwujud (termasuk goodwill) dan penyertaan (100%)

share investments (100%) are deducted from core

merupakan faktor pengurang modal inti utama. Modal

capital. Additional core capital includes non-cumulative

inti tambahan antara lain terdiri dari saham preferen,

preference

surat berharga subordinasi dan pinjaman subordinasi

subordinated debts net of buyback portion.

uncollectible

account

shares,

on

productive

subordinated

dimana ketiganya bersifat non kumulatif setelah dikurangi pembelian kembali.


200


assets

securities

and




2. Modal pelengkap (tier 2) antara lain meliputi surat berharga

subordinasi



dan

pinjaman

2. Supplementary


capital

(tier

2),

which

includes

subordinasi

subordinated securities and subordinated debts and

serta penyisihan penghapusan aset produktif sesuai

allowance for uncollectible account on productive

ketentuan Bank Indonesia.

assets according to Bank Indonesia guideline.

Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian modal

Various limits have been set to elements of the regulatory

yang diwajibkan oleh regulator, antara lain Bank wajib

capital, such as Banks are required to provide core capital

menyediakan modal inti (tier 1) paling rendah sebesar

(tier 1) at a minimum of 6% from Risk Weighted Assets

6% dari ATMR dan modal inti utama (Common Equity tier

and Common Equity tier 1 at a minimum of 4.5% from Risk

1) paling rendah sebesar 4,5% dari ATMR, baik secara

Weighted Assets, both individually and consolidated level

individual maupun secara konsolidasi dengan entitas anak.

with subsidiary.

1. Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan disetor

1. Tier 1 capital, which includes issued and fully paid share

penuh, cadangan umum, saldo laba dan laba periode

capital, general reserve, retained earnings and profit for

berjalan.

the period.

2. Modal tier 2, meliputi penyisihan kerugian penurunan nilai yang diperbolehkan.

2. Tier 2 capital, which includes the eligible amount of allowance for impairment losses.

Bank tidak mempunyai modal tambahan lain yang

The Bank does not have any other supplementary capital

memenuhi kriteria modal tier 3 sesuai dengan peraturan

which meets the criteria of tier 3 capital under prevailing

Bank Indonesia yang berlaku.

Central Bank regulation.

Berbagai batasan telah diterapkan untuk bagian-bagian

Various limits are applied to elements of the regulatory

modal yang diwajibkan oleh regulator. Pengaruh dari

capital. The effect of deferred taxation has been excluded

pajak tangguhan telah dikeluarkan dalam menentukan

in determining the amount of retained earnings for tier 1

jumlah saldo laba untuk modal tier 1; hanya 50 persen

capital; only 50 percent of the profit for the period before

laba periode berjalan sebelum pajak tangguhan yang dapat

deferred taxation being included in tier 1 capital; and

diperhitungkan dalam modal tier 1; dan modal tier 2 tidak

qualifying tier 2 capital cannot exceed tier 1 capital. There

boleh melebihi modal tier 1. Juga terdapat batasan jumlah

is also a restriction on the amount of collective impairment

penyisihan kolektif penurunan nilai yang boleh dimasukkan

allowances that may be included as part of tier 2 capital.

sebagai bagian dari modal tier 2. Aset Tertimbang Menurut Risiko (“ATMR”) Bank ditentukan

The Bank’s risk weighted assets (“ATMR”) are determined

berdasarkan persyaratan yang telah ditentukan yang

according to specified requirements that seek to reflect the

mencerminkan berbagai tingkatan risiko yang terkait

varying levels of risk attached to assets and exposures not

dengan aset dan eksposur, yang tidak tercermin dalam

recognised in the statement of financial position. Based

laporan posisi keuangan. Berdasarkan peraturan Bank

on Central Bank regulations, the Bank needs to take into

Indonesia, Bank diharuskan untuk mempertimbangkan

consideration its credit risk , market risk and operational

risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional dalam

risk in measuring the ATMR.

mengukur ATMR Bank.


201


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat untuk

The Bank’s policy is to maintain a strong capital base so as

menjaga kepercayaan pemodal, kreditur dan pasar

to maintain investor, creditor and market confidence and to

dan untuk mempertahankan perkembangan bisnis di

sustain future development of business. The impact of the

masa depan. Pengaruh tingkat modal terhadap tingkat

level of capital on shareholders’ return is also recognised

pengembalian ke Pemegang Saham juga diperhitungkan

and the Banks also recognise the need to maintain a

dan

menjaga

balance between the higher return that might be possible

keseimbangan antara tingkat pengembalian yang tinggi,

with greater gearing and the advantages and security level

yang dimungkinkan dengan gearing yang lebih besar serta

afforded by a strong capital position.

Bank

juga

memahami

perlunya

keuntungan-keuntungan dan tingkat keamanan yang didapat dari posisi modal yang kuat. Manajemen

menggunakan

rasio

permodalan

yang

Management uses regulatory capital ratios in order to

diwajibkan regulator untuk memantau permodalan Bank

monitor its capital base, and these capital ratios remain

dan rasio-rasio modal ini tetap menjadi standar industry

the industry standards for measuring capital adequacy.

untuk mengukur kecukupan modal. Pendekatan OJK untuk

OJK’s approach to such measurement is primarily based

pengukuran ini terutama didasarkan pada pemantauan

on monitoring the relationship of the Bank’s risk profile

hubungan antara profil risiko Bank dengan ketersediaan

with the available capital. The Bank is required to provide

modal. Bank wajib menyediakan modal minimum sesuai

minimum capital based on the risk profile.

profil risiko. Penyediaan modal minimum sebagaimana dimaksud

Minimum capital requirements are as follows:

ditetapkan sebagai berikut: 1. Untuk profil risiko peringkat 1 (satu), modal minimum

1. For banks with risk profile rating 1 (one), the minimum

terendah yang wajib dimiliki adalah 8% dari Aset

capital requirement is 8% of Risk Weighted Asset;

Tertimbang Menurut Risiko; 2. Untuk profil risiko peringkat 2 (dua), modal minimum

2. For banks with risk profile rating 2 (two), the minimum

terendah yang wajib dimiliki adalah 9% sampai dengan

capital requirement is 9% to less than 10% of Risk

kurang dari 10% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko;

Weighted Asset;

3. Untuk profil risiko peringkat 3 (tiga), modal minimum

3. For banks with risk profile rating 3 (three), the minimum

terendah yang wajib dimiliki adalah 10% sampai dengan

capital requirement is 10% to less than 11% of Risk

kurang dari 11% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko;

Weighted Asset;

4. Untuk profil risiko peringkat 4 (empat) atau 5 (lima),

4. For banks with risk profile rating 4 (four) or 5 (five), the

modal minimum terendah yang wajib dimiliki adalah

minimum capital requirement is 11% to less than 14% of

11% sampai dengan kurang dari 14% dari Aset

Risk Weighted Asset.

Tertimbang Menurut Risiko.


202







Adapun rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan

The Bank’s capital adequacy ratio with loans risk and

memperhitungkan risiko kredit dan risiko pasar adalah

market risk are as follows (in millions of Rupiah):

sebagai berikut: struktur permodalan

2015

2014

Capital Structure


Aset Tertimbang Menurut Risiko

Capital Ratio to Weighted Risk Assets

Dengan Memperhitungkan Risiko Kredit

12.186.501

11.767.698

With Loan Risk

Dengan Memperhitungkan Risiko Operasional

3.456.501

3.058.318

With Operational Risk

Dengan Memperhitungkan Risiko Pasar

92.197

13.278

With Market Risk

Modal

Capital

Modal Inti Modal Pelengkap Jumlah Modal Inti dan Pelengkap

1.912.008

1.706.524

Core Capital

356.211

427.096

Supplementary Capital

2.268.219

2.133.620 Total Core Capital and Supplementary

Rasio Kewajiban Penyediaan

Adequacy Ratio

Dengan Memperhitungkan Risiko Kredit dan Risiko Operasional

14,50%

14,39%

With Loans and Operational Risk

Dengan Memperhitungkan Risiko Kredit dan Risiko Pasar

18,47%

18,34%

With Loans and Market Risk

Dengan Memperhitungkan Risiko Kredit, Risiko Operasional dan Risiko Pasar

14,41%

14,38%

With Loans, Operational, and Market Risk

9,74%

9,94%

Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum yang Diwajibkan Bank Indonesia Sesuai Profil Risiko

Capital Adequacy Ratio Required by Bank Indonesia

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berwenang menetapkan

Financial Services Authority (OJK) is authorised to stipulate

modal minimum lebih besar dari modal minimum dalam hal

minimum capital greater than minimum capital in terms

OJK menilai suatu bank menghadapi potensi kerugian yang

of OJK assesses a bank as facing potential losses which

membutuhkan modal lebih besar.

requires a larger capital.

Berdasarkan self-assessment Bank, pada tanggal 31

Based on its self-assessment, as of December 31, 2015

Desember 2015 profil risiko Bank dinilai berada pada

the Bank risk profile is assessed to be in rating 2. Therefore,

peringkat 2. Oleh karena itu, Bank berkewajiban untuk

the Bank is required to provide a minimum capital of 9% to

memenuhi modal minimum sebesar 9% sampai dengan

less than 10%. The Bank Capital Adequate Ratio was 9.74%,

kurang dari 10%. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum

which was higher than the required minimum provision of

Bank berada pada level di atas modal minimum yang

capital.

diwajibkan tersebut, yaitu sebesar 9,74%.


203


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL DAN REALISASI BARANG MODAL Material Information for Capital Goods Investment and Realizatlion of Capital Goods 2015 Di tahun 2015, Bank SUMUT melakukan realisasi atas

In 2015, Bank SUMUT realized the capital goods

investasi barang modal berupa tanah, bangunan/kantor,

investment in the form of land, building/office, equipment/

perlengkapan/peralatan kantor, komputer, serta peralatan/

office supplies, computer, and equipment/IT network with

jaringan IT dengan nilai realisasi sebesar Rp18,20 miliar.

realization value amounted to Rp18.20 billion. The capital

Adapun perkembangan investasi barang modal dari tahun

goods investment from 2013 until 2015 can be seen in the

2013 hingga tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut:

table below:

Nilai investasi barang Value of Goods Investment

Jenis aset

2015

2014

Assets type

2013


Tanah

0,022

-

-

Land

Bangunan/Kantor

3,999

0,407

1,259

Building/Office

10,549

4,043

3,737

Equipment/Office Supplies, Computer

Kendaraan Bermotor

-

0,846

-

Motor Vehicle

Peralatan/Jaringan IT

3,633

4,634

0,789

Equipment/IT Network

18,203

9,930

5,787

total

Perlengkapan/Peralatan Kantor, Komputer

Jumlah

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2015 Comparison Between Target and Realization 2015 Sepanjang tahun 2015, Bank SUMUT berhasil mencapai

Throughout 2015, Bank SUMUT successfully achieved

target beberapa indikator seperti informasi pada tabel

target of several indicators as shown in the table below:

berikut: Realisasi

target

Keterangan

Target

%

Realization

Description

dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiah

Total Aset

26.012.610.455

24.130.113.107

92,76%

Total Assets

Penyaluran Kredit

19.345.616.141

18.695.976.057

96,64%

Total Loan

Dana Pihak Ketiga (DPK)

20.565.485.979

19.453.213.531

94,59%

Third Party Fund (DPK)

1.865.995.194

1.898.430.316

101,74%

Net Interest Income

535.340.440

626.300.001

116,99%

Net Profit

4,00%

5,00%

125,00%

NPL Gross

94,07%

96,11%

102,17%

LDR

Pendapatan Bunga Bersih Laba Bersih NPL Gross LDR


204







INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Material Information and Facts After Accounting Reporting Date

Bank SUMUT memiliki 1 (satu) informasi dan fakta material

Bank SUMUT had 1 (one) material information and fact

yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

occurred after the accounting reporting date.

Pada tanggal 9 Februari 2016, telah disahkan setoran

On February 9, 2016, has approved the payment of capital

modal untuk triwulan IV periode Oktober sampai dengan

for the fourth quarter of the period of October to December

Desember 2015 yang telah disetor penuh oleh Pemegang

2015 which has been fully paid by the Shareholders

Saham senilai Rp15.282.970.000 yang dituangkan dalam

amounting Rp15,282,970,000 set forth in the Deed of

akta Pernyataan Keputusan Rapat dari Notaris Risna

Resolution of Notary Risna Rahmi Arifa, SH , No. 11 dated

Rahmi Arifa, S.H., No. 11 tanggal 9 Februari 2016 dengan

February 9, 2016 with the as follow:

rincian sebagai berikut: 1. Pemerintah Kabupaten Tapanuli Selatan sejumlah

1. The Regional Government of South Tapanuli number of

60.669 saham atau sebesar Rp606.690.000.

60,669 shares or equivalent Rp606,690,000.

2. Pemerintah Kabupaten Deli Serdang sejumlah 968.561

2. The Regional Government of Deli Serdang number of

saham atau sebesar Rp9.685.610.000.

968.561 shares or equivalent Rp9,685,610,000.

3. Pemerintah Kota Padang Sidempuan sejumlah 99.067

3. The Municipal Government of Padang Sidempuan

saham atau sebesar Rp990.670.000.

number of 99,067 shares or equivalent Rp990,670,000.

4. Pemerintah Kabupaten Dairi sejumlah 200.000 saham

4. The Regional Government of Dairi number of 200,000

atau sebesar Rp2.000.000.000.

shares or equivalent Rp2,000,000,000.

5. Pemerintah Kabupaten Mandailing Natal sejumlah

5. The Regional Government Mandailing Natal number of

200.000 saham atau sebesar Rp2.000.000.000.

200,000 shares or equivalent Rp2,000,000,000.

Perubahan komposisi modal telah dilaporkan kepada

Changes in the composition of capital has been reported

Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagai

to the Ministry of Law and Human Rights as amendment

Perubahan anggaran dasar dan telah diterima dan dicatat

of Association Articles has been approved and noted in

didalam database Sistem Administrasi Badan Hukum

database of corporation administration system of Minister

Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia

Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Perubahan

based on the Letter of amendment approval on Association

Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0023816 tanggal 16

Articles No. AHU-AH.01.03-0023816 dated February 16,

Februari 2016.

2016.

PROSPEK USAHA

Business Prospect Bank SUMUT memiliki beberapa peluang yang bisa menjadi

Bank SUMUT has some opportunities that can be business

prospek usaha sebagai berikut:

prospect as follows:

1. Prospek pertumbuhan ekonomi Sumatera Utara

1. Very good prospect of North Sumatera economy

sangat baik yang ditunjukkan oleh angka pertumbuhan

growth that was shown with the number of North

ekonomi Sumatera Utara diatas angka pertumbuhan

Sumatera economy growth that was above the

ekonomi nasional. 2. Proyek MP3EI di Sumatera Utara.


national economy growth. 2. MP3EI projects in North Sumatera

205


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile

3. Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi

Indonesia

(MP3EI)

koridor


3. Masterplan of Indonesia Economy Development

Sumatera

Acceleration and Expansion (MP3EI) in Sumatera

ditargetkan selesai pada 2016 untuk dapat mendukung

corridor is targeted to be complete by 2016 to be able

kegiatan ekonomi di Sumatera Utara.

to support the economy activities in North Sumatera.

4. Pengembangan Klaster Industri Sei Mangkei atau Sei

4. Development of Sei Mangeki Industry Cluster or Sei

Mangkei Integrated Sustainable Palm Oil Industrial


Cluster (SM-ISPOIC).

Cluster (SM-ISPOIC).

Kawasan Industri Sei Mangkei (KISM) merupakan

The Sei Mangkei industrial area (KISM) is palm oil-

kawasan

yang

based industry area developed by PT Perkebunan

Nusantara

Nusantara III (Persero). This project becomes the

industri

dikembangkan III

(Persero).

berbasis

oleh

PT

Proyek

ini

kelapa

sawit

Perkebunan menjadi

pioneer

bagi

pioneer for the downstream industry development

pengembangan industri hilir kelapa sawit dan Crude

of palm oil or Crude Palm Oil (CPO). The palm oil

Palm Oil (CPO) atau minyak sawit mentah. Klaster

downstream industry cluster of Sei Mangkei is part of

industri hilir kelapa sawit Sei Mangkei sebagai bagian

the Indonesia economy corridor concept.

dari konsep koridor ekonomi Indonesia.

ASPEK PEMASARAN Marketing Aspect

Strategi pemasaran dan pangsa pasar : Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, termasuk kendala dalam pengembangannya. Marketing Strategy and Market Share: Marketing Aspect on the Company’s Products and Services, Including the Barriers in the Development

1. Membentuk tim pemasaran dana (Funding Sales Team)

1. Establishing funding sales team in each office unit to

di masing-masing unit kantor dalam upaya mendukung

support the optimization of target achievement of

optimalisasi pencapaian target unit kantor operasional

operational office in accordance with RKAT.

sesuai RKAT. 2. Melakukan action plan strategi pemasaran melalui aktivitas

penyusunan

Program

Promosi

2. Implementing action plan of marketing strategy

serta

through Promotion Program preparation activities and

penyelenggaraan EVENT Promosi dan Sponsorship.

promotion and sponsorship event.

Program Promosi

PROMOTION PROGRAM

1. Program Hadiah Langsung Tabungan

1. Saving Account Direct Prize Program

• Program Promosi : Program “LOCK & LOCK”

• Promotion Program : “LOCK & LOCK” Program

• Timeline

• Timeline : Quarter I Year 2015 (January 20-February

: Triwulan I Tahun 2015 (20 Januari s/d 27 Februari 2015)

• Tujuan :

27, 2015) • Objectives :

-- Untuk meningkatkan portofolio tabungan Bank SUMUT.

-- Increase the portfolio of Bank SUMUT’s saving account

-- Menambah jumlah nasabah baru produk tabungan.

-- Increase number of new customers for saving

-- Memberi amunisi dan semangat baru bagi unit

-- Provide ammunition and new spirit for operational

kantor operasional dalam memasarkan produk

office unit in marketing the saving product

simpanan khususnya produk tabungan Bank

especially Bank SUMUT’s saving account products.

account product

SUMUT. Laporan Tahunan 2015 Annual Report

206





-- Mengantisipasi potensi keterlambatan penyediaan hadiah

promosi

di

awal

tahun,


-- Anticipate the delay possibilities on delivering the

sehingga

promotion gifts at the beginning of the year, so the

penyelenggaraan program promosi memaksimalkan

promotion program optimizes the remaining stock

sisa ketersediaan barang promosi yang masih ada. 2. Program Hadiah Langsung Tabungan • Program Promosi : Program LUCKY DIP “Nabung Langsung Untung” • Timeline

of promotion gifts. 2. Saving Account Direct Prize Program • Promotion Program : LUCKY DIP Program “Nabung Langsung Untung”

: Triwulan II dan III Tahun 2015

• Timeline : Quarter I and III Year 2015

• Tujuan :

• Objectives :



-- Menambah jumlah penabung baru (new customer) 3. Program Hadiah Langsung Tabungan • Program Promosi : Program

Promosi

Grand

Launching MARTABE SCHOOL • Timeline

-- Increase number of new customers 3. Saving Account Direct Prize Program • Promotion Program: Grand Launching MARTABE SCHOOL Promotion Program

: Triwulan IV Tahun 2015

• Timeline: Quarter IV Year 2015 (January 20 - February 27, 2015)

• Tujuan :

• Objectives:



-- Sebagai bentuk strategi pemasaran produk baru

-- As part of new product marketing strategy with

dengan target market masyarakat berpenghasilan

good income target market in external and internal

baik di kalangan eksternal maupun kalangan

scope of Bank SUMUT

internal Bank SUMUT. -- Menambah jumlah penabung baru (new account & new customer)

account

4. Program Undian Tabungan • Program Promosi : Program

4. Saving Account DLottery Program UNDIAN

GEBYAR

MARTABE • Timeline

-- Increase number of new customers and new

• Promotion Program: UNDIAN GEBYAR MARTABE Program

: Januari s/d Juni 2015 dan Juli s/d Des 2015

• Timeline: January - June 2015 and July to December 2015

• Tujuan :

• Objectives:

-- Meningkatkan Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank

-- Increase the Third Party Fund (DPK) of Bank

SUMUT khususnya produk Tabungan sesuai

SUMUT especially the Saving Account product in

dengan RKAT 2015.

accordance with RKAT 2015

-- Sebagai bentuk strategi pemasaran produk baru

-- As part of new product marketing strategy with

dengan target market masyarakat berpenghasilan

good income target market in external and internal

baik di kalangan eksternal maupun kalangan

scope of Bank SUMUT

internal Bank SUMUT. -- Menambah jumlah penabung baru (new account & new customer)

-- Increase number of new customers for saving account product

-- Meningkatkan Market Share Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank SUMUT khususnya di daerah Sumatera Utara. 5. Program Hadiah Langsung Tabungan

-- Increase Market Share of Third Party Fund (DPK) of Bank SUMUT especially in North Sumatera. 5. Saving Account Direct Prize Program

• Program Promosi : Program “KADO AKHIR TAHUN”

• Promotion Program: KADO AKHIR TAHUN Program

• Timeline

• Timeline: October - December 2015

: Oktober s/d Desember 2015

• Tujuan :


• Objectives:

207





-- Meningkatkan Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank

-- Increase the Third Party Fund (DPK) of Bank

SUMUT khususnya produk Tabungan sesuai

SUMUT especially the Saving Account product in

dengan RKAT 2015.

accordance with RKAT 2015

-- Menambah jumlah sumber dana baru (FRESH

-- Increase total new sources of fund (FRESH FUND)

FUND), untuk pencapaian target akhir tahun.

to achieve the end year target.

-- Memperbesar realisasi portofolio produk tabungan

-- Widen the realization of saving account product

dalam komposisi DPK.

portfolio in DPK composition.

-- Meningkatkan Market Share Dana Pihak Ketiga (DPK)

-- Increase Market Share of Third Party Fund (DPK) of

Bank SUMUT khususnya di daerah Sumatera Utara.

Bank SUMUT especially in North Sumatera.

6. Program Promosi Layanan Penerimaan Pembayaran

6. PBB Payment Acceptance Service Promotion Program

PBB • Program Promosi : Program PBB FAIR

• Promotion Program: PBB FAIR Program

• Timeline

• Timeline: Quarter III and IV Year 2015

: Triwulan III dan IV Tahun 2015

• Tujuan :

• Objectives:

-- Meningkatkan fee based income sesuai target RBB

-- Increase fee based income in accordance with the

Tahun 2015.

target in RBB Year 2015.

-- Bentuk promosi layanan penerimaan pembayaran

-- PBB payment acceptance service promotion

PBB bagi nasabah dan non nasabah.

program

-- Menjalin aliansi strategis dengan Pemerintah Kab/

-- Maintain strategic alliance with Regional/City

Kota di Sumatera Utara.

Government in North Sumatera.

Event Promosi

PROMOTION EVENT

1. Soft Launching Tabungan Martabe School

1. Soft Launching of Tabungan Martabe School

2. Penarikan Undian Gebyar Martabe Periode II Tahun 2014

2. Lottery of Undian Gebyar Martabe Period II Year 2014

3. Penyerahan Hadiah Grand Prize Undian Martabe

3. Delivery of Undian Martabe Grand Prize Period I Year

Periode I Tahun 2014

2014

4. Grand Launching Layanan Pembayaran Tagihan PDAM

4. Grand Launching of PDAM billing payment services

5. Kegiatan Stand Promosi dan Acara Malam Pesona Bank

5. Promotion exhibition and event of Pesona Bank SUMUT

SUMUT pada Pekan Raya Sumatera Utara ke-44 Tahun

in the 44th North Sumatera Fair in 2015

2015 6. Event Promosi Ramadhan “Takjil Berkah”

6. Ramadhan “Takjil Berkah” Promotion Event

7. Grand Launching Martabe School

7. Grand Launching of Martabe School

8. Penarikan Undian Gebyar Martabe Periode I Tahun 2015

8. Lottery of Undian Gebyar Martabe Period I Year 2015

9. Penyerahan Hadiah Utama Undian Gebyar Martabe

9. Delivery of Undian Gebyar Martabe Grand Prize Period

Periode I Tahun 2015

I Year 2015

Sponsorship

SPONSORSHIP

1. Acara Fun Walk IKA USU 2015

1. Fun Walk IKA USU 2015 event

2. Acara Forum Rektor Indonesia 2015

2. Indonesia Rector Forum 2015 event

3. Acara MTQ Se-Kota Medan ke-48 Tahun 2015

3. The 48th Medan MTQevent in 2015

4. Gebyar Anak Ceria PAUD Se-Kota Medan

4. Medan Gebyar Anak Ceria PAUD

5. Turnamen Futsal Piala Wakil Gubernur Sumatera Utara

5. Futsal tournament of North Sumatera Vice Governor Cup

6. MTQ Pondok Pesantren & Sekolah Islam Se-Sumatera

6. MTQ Ponsok Pesantren & Islamic School of North

Utara I Tahun 2015

Sumatera I Year 2015

7. Scripta Research Festival 2015 Fakultas Kedokteran USU

7. Scripta Research Festival 2015 Faculty of Medical USU

8. Sponsorship Kegiatan Sosialisasi Masif BPJS Medan

8. Sponsorship of BPJS Massive Socialization Activities in

dan Jakarta

Medan and JakartA

9. Acara Tausyiah Bareng Bank SUMUT

9. Tausyiah of Bank SUMUT event

10. Praktik Pengenalan Ekosistem Hutan (P2EH)

10. Forest Ecosystem Introduction (P2EH) Practice


208







11. Dies Natalis Universitas Sumatera Utara Ke-63

11. The 63rd of Dies Natalis North Sumatera University

12. Karo Festival 2015

12. Karo Festival 2015

13. Turnamen Sepakbola U-11 SSB Sejati Pratama Cup

13. Football U-11 SSB Pejati Pratama Cup Tournament

14. Fun Run BPJS Ketenagakerjaan 2015

14. BPJS Employement Fun Run 2015

15. Perayaan Natal Fakultas Hukum USU 2015

15. Christmas Celebration of Law Faculty USU 2015

16. Acara Job Fair 2015

16. Job Fair 2015 event

17. Festival Kopi Rakyat 2015

17. Kopi Rakyat Festival 2015

KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN Dividend Policy and Payment

Kebijakan Dividen Divident Policy

Kebijakan Bank SUMUT terkait pembayaran dividen

Bank SUMUT’s policy concerning the dividend payment is

ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

stipulated in the General Meeting of Shareholders (RUPS)

dimana melihat dari kinerja dan kemampuan Bank setiap

by evaluating the Bank’s performance and ability every year.

tahunnya.

Pembayaran Dividen Dividend Payment

Berdasarkan Notulen Rapat Umum Pemegang Saham

Based on the Minutes of Meeting of General Shareholders’

Tahunan PT Bank SUMUT No. 23 tanggal 22 Mei 2015 dari

Meeting of PT Bank Sumut No. 23 dated May 22,

Notaris Risna Rahmi Arifa, SH, di Medan, para Pemegang

2015 of Notary Risna Rahmi Arifa, SH, in Medan, the

Saham menyetujui pembagian laba bersih tahun buku

shareholders approved the distribution of 2015 net profit

2014 sebesar Rp467.796.385.261 dengan alokasi untuk

of Rp467,796,385,261 with the allocation for a dividend of

dividen sebesar 45%, khusus untuk Kabupaten Tapanuli

45%, specially for Regional Government of South Tapanuli,

Selatan Dividen yang dibayar tunai sebesar 100% sehingga

paid cash Dividends amounting to 100% so that the

dividen yang dibagi sebesar Rp231.257.677.044.

dividends of Rp 231,257,677,044 divided.

Berikut adalah pembayaran dividen selama 4 (empat)

Below is the dividend payment for the last 4 (four) years

tahun terakhir yang dilakukan oleh Bank SUMUT:

conducted by Bank SUMUT:

tahun buku

Year

2014 2013 2012 2011

Tanggal pengumuman

Tanggal Pembayaran

Announcement Date

Payment Date

22 Mei 2015

28 Mei 2015

12 Mei 2014

22 Mei 2014

28 Juni 2013

17 Juli 2013

14 Juni 2012

13 Juli 2012

May 22, 2015 May 12, 2014

June 28, 2013 June 14, 2012

May 28, 2015 May 22, 2014 July 17, 2013 July 13, 2012


Payout Ratio

Distributed Dividend

Jumlah Dividen Kas per Saham

Total Cash Dividend Per Share

Payout Ratio

Rp231.257.677.044

Rp2.197

49,71%

Rp288.189.480.546

Rp2.756

50,00%

Rp400.687.617.358

Rp4.478

95,00%

Rp404.898.095.920

Rp4.801

95,00%

Jumlah Dividen yang Dibagikan

209


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)

Bank SUMUT belum mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

Bank SUMUT has not listed its shares in Indonesia Stock

Indonesia, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak

Exchange, therefore the information on that matter can not

dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

be presented in this annual report.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Proceed Realization from Public Offering

Bank SUMUT belum mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

Bank SUMUT has not listed its shares in Indonesia Stock

Indonesia, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak

Exchange, therefore the information on that matter can not

dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

be presented in this annual report.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK BERELASI Information of Material Transaction with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Bank melakukan transaksi

In its course of business, Bank enters into transactions with

dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi dengan pihak

certain related parties. Transactions with related parties

berelasi dilaksanakan dengan syarat dan kondisi yang

are conducted under terms and conditions similar to third

sama dengan pihak ketiga.

parties.

Pihak berelasi

Sifat dari hubungan

Sifat dari transaksi

Related Parties

Nature of Relationship

Personel Manajemen Kunci

Komisaris dan Direksi, Kepala Divisi dan Kepala Cabang

Key Management Personnel

Pemegang Saham Shareholders

Nature of transaction

Boards of Commissioners and Directors, Divisions head and head of branches

Pengendalian melalui Pemerintah Daerah

Control through the Government of the Regional Goverment.


210

kredit yang diberikan dan simpanan nasabah Loans and Deposit from customers

Pinjaman yang diterima dan Giro

Loan and recevables and Current Accounts.







Saldo instrumen keuangan dari transaksi dengan pihak-

The balance of financial instruments from transactions with

pihak berelasi antara lain:

related parties include:

2015

deskripsi

2014

Descriptions

dalam Rupiah in Rupiah

Aset

Assets

Kredit yang Diberikan Pemegang Saham Karyawan Kunci Jumlah

Loan 319.911.547

12.625.144.312

Shareholders

91.434.341.342

72.393.595.965

Key Employees

91.754.252.889

85.018.740.278

total

0,38%

0,36%

Percentage to total assets

Persentase dari Jumlah Aset Liabilitas

Liabilities

Giro

Current accounts

Pemegang Saham

3.833.656.171.401

3.027.829.767.919

Shareholders

Tabungan

Savings account

Pemegang Saham Karyawan Kunci

-

-

Shareholders

11.583.297.146

19.483.426.935

Key employees

11.583.297.146

19.483.426.935

Deposito Berjangka Pemegang Saham Karyawan Kunci

Jumlah Persentase dari Jumlah Aset

Time deposits 185.550.000.000

35.000.000.000

Shareholders

2.799.000.000

3.373.385.000

Key employees

188.349.000.000

38.373.385.000

4.033.588.468.547

3.085.686.579.854

total

18,22%

14,90%

Percentage of total liabilities


211


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Changes in the Rules and Regulations

Sepanjang tahun 2015 terdapat perubahan peraturan

Throughout 2015, there were some changes on the rules

perundang-undangan dari Bank Indonesia, antara lain

and regulations from Bank Indonesia as follows:

sebagai berikut: 1. Peraturan Bank Indonesia No. 17/11/PBI/2015 tanggal

1. Bank Indonesia Regulation No. 17/11/PBI/2015

25 Juni 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Bank

dated June 25, 2015 concerning the Amendment of

Indonesia No. 15/15/PBI/2013 tentang Giro Wajib

Bank Indonesia Regulation Number 15/15/PBI/2013

Minimum Dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank

concerning Minimum Statutory Reserves in Rupiah and

Umum Konvensional

Foreign Currency for Conventional General Bank

2. Peraturan

17/21/PBI/2015

2. Bank Indonesia Regulation No. 17/21/PBI/2015 dated

tanggal 26 November 2015 tentang Perubahan Kedua

Bank

Indonesia

No.

November 26, 2015 concerning Second Amendment

Atas Peraturan Bank Indonesia No. 15/15/PBI/2013

on Bank Indonesia Regulation No. 15/15/PBI/2013

tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum Dalam Rupiah

concerning Minimum Statutory Reserves in Rupiah and

dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional

Foreign Currency for Conventional General Bank

3. Peraturan Bank Indonesia No. 17/6/PBI/2015 tanggal


29 Mei 2015 tentang Perubahan atas Peraturan Bank

May 29, 2015 concerning the Amendment on Bank

Indonesia No. 16/16/PBI/2014 tentang Transaksi

Indonesia Regulation No. 16/16/PBI/2014 on Foreign

Valuta Asing Terhadap Rupiah antara Bank dengan

Currency Transaction towards Rupiah between Bank

Pihak Domestik

and Domestic Party

4. Peraturan

17/15/PBI/2015


tanggal 2 Oktober 2015 tentang Perubahan Ketiga

Bank

Indonesia

No.

October 2, 2015 concerning third Amendment on Bank

atas Peraturan Bank Indonesia No. 16/16/PBI/2014

Indonesia Regulation No. 16/16/PBI/2014 concerning

tentang Transaksi Valuta Asing Terhadap Rupiah antara

Foreign Currency transaction towards Rupiah between

Bank dengan Pihak Domestik

Bank and Domestic Party.


212






PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Changes on Accounting Policy

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes on Accounting Policy

Sepanjang tahun 2015, terdapat perubahan kebijakan

Throughout 2015, there was a change in accounting

akuntansi yang diterapkan oleh Bank SUMUT secara

policy implemented by Bank SUMUT retrospectively PSAK

retrospektif PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, yang

24 (Revision 2013), “Employee Benefits”, adopted from

diadopsi dari International Accounting Standards (“IAS”) 19.

International Accounting Standards (“IAS”) 19.

PSAK ini menetapkan antara lain, (i) menghapuskan “corridor

This PSAK provides, among others, (i) the elimination of the

approach” yang digunakan dalam PSAK sebelumnya dan

”corridor approach“ permitted under the previous version

(ii) perubahan signifikan dalam pengakuan, penyajian

and (ii) significant changes in the recognition, presentation

dan pengungkapan imbalan pasca-kerja yang antara lain

and disclosure of post-employment benefitswhich, among

sebagai berikut:

others, are as follows:

1. Keuntungan dan kerugian aktuarial saat ini diharuskan

1. Actuarial gains and losses are now required to be

untuk diakui dalam penghasilan komprehensif lain (OCI)

recognized in other comprehensive income (OCI) and

dan dikeluarkan secara permanen dari laba atau rugi.

excluded permanently from profit or loss.

2. Keuntungan yang diharapkan atas aset program tidak

2. Expected return in plan assets will no longer be

lagi diakui dalam laba atau rugi. Keuntungan yang

recognized in profit or loss. Expected returns are

diharapkan digantikan dengan mengakui pendapatan

replaced by recognizing interest income (expense) on

bunga (beban) atas program manfaat pasti bersih

the net defined benefit asset (liability) in profit or loss,

(liabilitas) dalam laba atau rugi, yang dihitung

which is calculated using the discount rate used to

menggunakan tingkat diskonto untuk mengukur

measure the pension obligation.

kewajiban pensiun. 3. Biaya jasa lalu yang belum menjadi hak karyawan tidak

3. Unvested past service costs can no longer be deferred

bisa lagi ditangguhkan dan diakui periode mendatang.

and recognized over the future vesting period. Instead,

Semua biaya jasa lalu akan diakui lebih awal ketika

all past service costs will be recognized at the earlier of

amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika Bank

then the amendment/curtailment accurs or when the

mengakui biaya restrukturisasi atau biaya pemutusan

Bank recognized related restructuring or termination

terkait.

costs.

Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Accounting Policy Changes

Perubahan tersebut dibuat agar aset atau liabilitas

Such changes are made in order that the net pension

pensiun bersih diakui dalam posisi laporan keuangan

assets or liabilities are recognized in the statement

untuk menggambarkan nilai penuh dari defisit atau surplus

of financial position to reflect the full value of the plan

program.

deficit or surplus.


213


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

produk & jasa

Company Profile

Products & Services

Dampak Terhadap Laporan Keuangan Impact on Financial Statements

Dengan

akuntansi

With the implementation of that accounting policy change,

tersebut, maka laporan posisi keuangan Bank tanggal 31

penerapan

perubahan

kebijakan

therefore the financial position statement of Bank dated

Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013

December 31, 2014 and January 1, 2014/December

dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

31, 2013 and statements of profit or loss and other

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, telah

comprehensive income for years ended have been restated

disajikan kembali sebagai berikut:

as follows: sesudah

sebelum

deskripsi

Before

After

Descriptions

dalam Rupiah in Rupiah

31 Desember 2014 December 31, 2014

Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position

Aset

Asset

Aset pajak tangguhan - bersih

75.374.541.821

69.762.107.709

Deferred tax Asset - net

Liabilitas

Liabilities

Estimasi liabilitas atas imbalan kerja karyawan

114.311.205.830

136.769.884.058

Estimated liabilities for employees’ benefits

Ekuitas

Equity

Keuntungan atas liabilitas imbalan kerja Saldo laba - belum ditentukan penggunaanya

-

1.076.301.033

Gain on employee benefits liability

684.976.581.952

667.056.272.248

Retained earnings unappropriated

1 Januari 2014 / 31 Desember 2013 January 1, 2014 / December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position

Aset

Asset

Aset pajak tangguhan - bersih

83.244.060.364

65.618.685.809

Deferred tax Asset - net

Liabilitas

Liabilities

Estimasi liabilitas atas imbalan kerja karyawan

101.024.012.561

121.421.291.336

Estimated liabilities for employees’ benefits

Ekuitas

Equity

Keuntungan atas liabilitas imbalan kerja Saldo laba - belum ditentukan penggunaanya

-

4.346.206

Gain on employee benefits liability

531.968.081.302

516.665.776.015

Retained earnings unappropriated


214






INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA Information on Business Sustainability

Penilaian Manajemen Atas Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Management Assessment of Materials with Significant Impact on Business Sustainability.

Manajemen telah melakukan penilaian atas kemampuan

Management has conducted assessment on the Bank’s

Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan

ability to continue as a going concern and believe that the

berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya untuk

Bank has resources to continue its business in the future.

melanjutkan usahanya di masa mendatang.

Asumsi Yang Digunakan Manajemen Dalam Melakukan Penilaian Assumption Used by Management in the Assessment

Adapun asumsi yang digunakan oleh manajemen dalam

The assumption used by the management in conducting

melakukan penilaian bahwa Bank memiliki sumber

assessment was that the Bank has resources to continue

daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang

its business in the future based on the the unavailability of

berdasarkan tidak terdapatnya ketidakpastian material

material uncertainty that may cast significant doubt to the

yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan

Bank’s ability to continue as a going concern.

terhadap kemampuan Bank untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya.


215


tata kelola perusahaan Corporate Governance

LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


KEBIJAKAN DAN PRAKTIK GCG GCG Policies and Practices

Bank SUMUT menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan kebutuhan yang mutlak diperlukan dalam menghadapi risiko dan persaingan bisnis ke depan. Pelaksanaan GCG secara konsisten diyakini akan memperkuat posisi Bank SUMUT dalam menghadapi tantangan persaingan bisnis, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam mengelola sumber daya, memaksimalkan nilai perusahaan dan dalam jangka panjang dapat meningkatkan kepercayaan para stakeholders sehingga Bank SUMUT dapat beroperasi dan tumbuh secara berkelanjutan. Bank SUMUT realizes that GCG implementation is an important thing that is absolutely required by the banking industry in facing business risk and challenges of a growing business. GCG implementation consistently believed to strengthen the position of Bank SUMUT in facing business competition, to improve the effectiveness and efficiency in managing resources, to maximize value and in long term to increase the trust of the stakeholders so that Bank SUMUT can operate and grow sustainably.

Good Corporate Governance (GCG) merupakan serangkaian

Good Corporate Governance is a set of mechanisms that

mekanisme yang merefleksikan suatu struktur pengelolaan

reflect a structure of company’s management that defines

perusahaan yang menetapkan distribusi hak dan tanggung

the distribution of rights and responsibilities among different

jawab diantara berbagai partisipan pada perusahaan,

participants in the company, including Shareholders, Board

termasuk para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi,

of Commissioners, Board of Directors, Manager, Employees,

Manajer, Karyawan, dan pihak-pihak berkepentingan

and other stakeholders. Good Corporate Governance also

(stakeholders) lainnya. Good Corporate Governance juga

confirmed a philosophy that the company’s management

menegaskan filosofi bahwa pengelolaan perusahaan

is a mandate from the establishment of company and

merupakan amanah dari berdirinya perusahaan dan oleh

therefore all parties should think and act for the best

karenanya semua pihak harus berpikir dan bertindak untuk

interest of the Company.

kepentingan terbaik perusahaan. Seiring dengan tuntutan penerapan GCG pada sektor

Along with the demands of GCG implementation in the

perbankan, Bank Indonesia menerbitkan peraturan yang

banking sector, Bank Indonesia issued a regulation that

secara khusus mengatur mengenai ketentuan pelaksanaan

specifically regulates the provision of GCG for Commercial

GCG bagi Bank Umum melalui :

Banks via:

1. Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/PBI/2006 tanggal


30 Januari 2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate

January 30, 2006 on the Implementation of Good

Governance Bagi Bank Umum, sebagaimana telah

Corporate Governance for Commercial Banks as

diubah

No.

amended by Bank Indonesia Regulation No. 8/14/

8/14/PBI/2006 tanggal 05 Oktober 2006 tentang

PBI/2006 dated October 5, 2006 on the Implementation

Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank

of Good Corporate Governance for Commercial Bank;

dengan

Peraturan

Bank

Indonesia

Umum; 2. Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP tanggal

2. Bank Indonesia Circular Letter No. 15/15/DPNP dated

29 April 2013 perihal Pelaksanaan Good Corporate

April 29. 2013 regarding the implementation of Good

Governance Bagi Bank Umum;

Corporate Governance for Commercial Bank;


218





3. Peraturan

Bank

Indonesia

No.


11/33/PBI/2009


tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Good

December 7, 2009 on the Implementation of Good

Corporate Governance Bagi Bank Umum Syariah dan

Corporate Governance for Islamic Banks and Sharia

Unit Usaha Syariah;

Business Unit;

4. Surat Edaran Bank Indonesia No. 12/13/DPbS tanggal

4. Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated

30 April 2010 perihal Pelaksanaan Good Corporate

April 30, 2010 regarding the implementation of Good

Governance Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha

Corporate Governance for Islamic Banks and Sharia

Syariah;

Business Unit;

Peraturan tersebut menegaskan bahwa pelaksanaan

The Regulations affirmed that the implementation of

implementasi

harus

GCG on banking industry must always be based on 3

senantiasa berlandaskan pada 3 (tiga) pilar yaitu

GCG

pada

(three) pillars, namely Governance Structure, Governance

Governance

Structure,

industri

perbankan

dan

Process, and Governance Outcome with 5 (five) principles:

Governance Outcome dengan 5 (lima) prinsip dasar yakni

transparency, accountability, responsibility, independence,

keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability),

and fairness.

pertanggungjawaban

Governance

(responsibility),

Process

independensi

(independency), dan kewajaran (fairness). Tujuan dari pada penerapan Good Corporate Governance

The purpose of GCG implementation is initially a step in

ini pada awalnya merupakan langkah dalam mewujudkan

realizing banking restructuring program in accordance

program

dengan

with the Indonesian Banking Architecture (API) on Pillar IV,

Arsitektur Perbankan Indonesia (API) pada Pilar IV,

restrukturisasi

perbankan

sesuai

namely to create a Strong Banking Industry, and in line with

yakni menciptakan Industri Perbankan Yang Kuat, dan

the implementation of BASEL II on Pillar III about market

sejalan dengan Penerapan BASEL II pada Pilar III tentang

discipline that relates with disclosure and transparency.

market discipline yang berkaitan dengan disclosure dan transparency. Roadmap Arsitektur Perbankan Indonesia (API) yang

Roadmap of the Indonesian Banking Architecture (API)

diluncurkan pada tanggal 9 Januari 2004 merupakan suatu

which was launched on January 9, 2004 is a basic framework

kerangka dasar sistem perbankan Indonesia yang bersifat

of Indonesian banking system that is comprehensive and

menyeluruh dan memberikan arah, bentuk, dan tatanan

provides direction, shape, and order of the Banking Industry

Industri Perbankan untuk rentang waktu lima sampai

for a span of five to 10 years ahead. The direction of API

sepuluh tahun kedepan. Arah kebijakan API tersebut

policy is based on the vision to achieve a banking system

dilandasi oleh visi mencapai suatu sistem perbankan

that is healthy, strong, and efficient in order to create

yang sehat, kuat dan efisien guna menciptakan kestabilan

stability of financial system to enforce national economic

sistem keuangan dalam rangka mendorong pertumbuhan

growth.

ekonomi nasional. Penerapan Good Corporate Governance dapat memberikan

GCG implementation can contribute strategically to create a

kontribusi yang strategis dalam menciptakan iklim bisnis

healthy business climate, to improve competitiveness, and

yang sehat, meningkatkan kemampuan daya saing serta

effectively to avoid distortions and prevention of fraud and

sangat efektif menghindari penyimpangan-penyimpangan

abuse of authority.

dan pencegahan terhadap fraud dan penyalahgunaan kewenangan.


219


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Pokok-pokok

pelaksanaan

produk & jasa

Company Profile

dalam

GCG principles that is embodied in the implementation of

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

duties and responsibilities of the Board of Commissioners

dan Direksi; kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-

and Board of Directors; completeness and duties

komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi

implementation of committees and work units that

pengendalian intern bank; penerapan fungsi kepatuhan,

implement

auditor

penerapan

implementation of compliance function, internal auditor

manajemen risiko, termasuk sistem pengendalian intern;

and external auditor; risk management implementation,

penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan

including internal control system; provision of funds to

dana besar; rencana strategis bank; dan transparasi kondisi

related partners and provision of big funds; bank strategic

keuangan dan non keuangan.

plans; and transparency of conditions of financial and non

internal

dan

GCG

auditor

diwujudkan

Products & Services

eksternal;

internal

control

function

of

the

Bank;

financial. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good

The implementation of good corporate governance

corporate governance) saat ini sangat diperlukan agar

(GCG) today is very necessary to improve and develop a

perusahaan dapat meningkatkan dan mengembangkan

good management, thus leading to the best practices in

pengelolaan

sehingga

accordance with the standards owned. With commitment

mengarah pada praktik-praktik bisnis terbaik yang sesuai

perusahaan

dengan

baik,

and compliance to the implementation of good corporate

dengan standar yang dimiliki. Dengan komitmen dan

governance is expected to ensure a sustainable long term

kepatuhan pada penerapan tata kelola perusahaan yang

growth and ultimately increase the trust of shareholders

baik diharapkan dapat menjamin pertumbuhan jangka

and other stakeholders towards the company. Corporate

panjang yang berkesinambungan dan pada akhirnya

governance is a concept that can improve the company’s

dapat meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan

performance through the supervision or monitoring of

pemangku kepentingan lainnya terhadap perusahaan.

management performance, and to ensure the accountability

Corporate governance merupakan konsep yang dapat

of management towards the stakeholder by referring to

meningkatkan kinerja perusahaan melalui supervisi atau

the framework of regulations. Corporate Governance is

monitoring kinerja manajemen, dan menjamin akuntabilitas

proposed for the achievement of company’s management

manajemen terhadap stakeholder dengan berlandaskan

that is more transparent for all users of financial

pada kerangka peraturan. Corporate governance diajukan

statements. If it is implemented well, then is expected that

untuk tercapainya pengelolaan perusahaan yang lebih

the economic growth to continuously increase in line with

transparan bagi semua pengguna laporan keuangan.

the transparency of the company’s management that is

Bila hal ini diterapkan dengan baik, maka diharapkan

getting better and later benefit many parties.

pertumbuhan ekonomi akan terus meningkat seiring dengan

transparansi

pengelolaan

perusahaan

yang

semakin baik dan nantinya menguntungkan banyak pihak. Sistem corporate governance memberikan perlindungan

Corporate governance system provides effective protection

efektif bagi Pemegang Saham dan kreditur, agar mereka

for shareholders and creditors, so that they are confident

yakin untuk memperoleh return atas investasinya.

to obtain return on investment. Corporate governance also

Corporate governance juga membantu menciptakan

helps to create conducive environment to the creation of

lingkungan kondusif sehingga terciptanya pertumbuhan

growth that is efficient and sustainable in corporate sector.

yang efisien dan sustainable di sektor korporat. Corporate

Corporate governance can be defined as an arrangement of

governance dapat didefinisikan sebagai susunan aturan

rules that determine the relationship between shareholders,

yang menentukan hubungan antara Pemegang Saham,

manager, creditors, government, employees, and other

manajer, kreditur, pemerintah, karyawan, dan stakeholder

internal and external stakeholders according to their rights

internal dan eksternal yang lain sesuai dengan hak dan

and responsibilities.

tanggung jawabnya.


220






Dalam dunia bisnis yang penuh dengan persaingan dan

In the business world that is full of competitions and

perubahan, perusahaan harus memiliki nilai lebih dari

changes, a company should have more value from industry

daya tarik industri bagi para stakeholder. Suatu tata kelola

attraction for stakeholders. Good corporate governance

perusahaan yang baik sangat diperlukan untuk menjawab

is needed to meet the challenges of competition and

tantangan persaingan dan perubahan tersebut. Oleh

changes. Therefore, Bank SUMUT always tries to improve

karena itu Bank senantiasa berupaya meningkatkan

good corporate governance by referring to best practices

suatu Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan mengacu

and complying with the applicable rules and regulations as

best practices serta mematuhi ketentuan dan peraturan

well as the provisions and regulations of other regulators’

perundang-undangan yang berlaku maupun ketentuan dan

authority.

peraturan otoritas regulator lainnya. Dalam implementasinya Bank harus menerapkan prinsip-

In the implementation, the Bank has to implement the GCG

prinsip Good Corporate Governance yaitu:

Principles, namely:

1. Transparansi (transparency) yaitu keterbukaan dalam

1. Transparency, is an openness in expressing information

mengemukakan informasi yang material dan relevan

that is material and relevant as well as in the decision

serta

proses

making process in which the bank must provide

pengambilan keputusan dimana bank harus memberikan

keterbukaan

dalam

melaksanakan

information timely, adequately, clearly, accurately, and

informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat,

comparably. Such information should also be easily

dan dapat dibandingkan. Informasi tersebut juga harus

accessed by stakeholders in accordance with their

mudah diakses stakeholders sesuai dengan haknya.

rights.

2. Akuntabilitas (accountability) yaitu kejelasan fungsi dan

2. Accountability is clarity of function and implementation

pelaksanaan pertanggungjawaban organ bank sehingga

of accountability of bank organs so that the

pengelolaannya berjalan secara efektif dimana bank

management runs effectively in which the bank has to

harus menetapkan fungsi tugas dan tanggung jawab

implement the function of duties and responsibilities

yang jelas dari setiap komponen organisasi selaras

that is clear from every organization components in line

dengan visi dan misi, sasaran usaha, dan strategi Bank.

with the vision and mission, business objectives, and

Setiap komponen organisasi mempunyai kompetensi

strategy of the Bank. Every organization component

sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-

has competencies in accordance to respective duties

masing, serta harus dapat memahami perannya dalam

and responsibilities. They have to understand their role

pelaksanaan GCG. Selain itu, Bank harus memastikan:

in GCG implementation. In addition, Bank has to ensure:

• ada tidaknya check and balance dalam pengelolaan

• the existence of check and balance in its management;

Bank; • memiliki ukuran kinerja atau Key Performance Indicator

• have performance measurement or Key Performance

(KPI) dari semua jajaran berdasarkan yang disepakati

Indicator (KPI) of all ranks based on a measurement

secara konsisten sesuai dengan nilai perusahaaan

that is consistently agreed according to corporate

(corporate values);

values;

• sasaran usaha dan strategis; dan

• possess business objectives and strategies, and

• memiliki reward and punishment system.

• has reward and punishment system.

3. Pertanggungjawaban (responsibility) yaitu kesesuaian pengelolaan

bank

dengan

peraturan

3. Responsibility is compliance of the bank management

perundang

with the applicable rules and regulations and the

undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip pengelolaan

principles of a healthy bank management. In this

bank yang sehat. Dalam hal ini bank harus memegang

matter, the bank should hold the principle of prudential

prinsip prudential banking practices. Prinsip tersebut

banking practices. The principle is implemented in

dijalankan sesuai dengan ketentuan dan peraturan

accordance with the applicable rules and regulations

perundang-undangan yang berlaku untuk menjaga

in order to maintain the continuity of their business. In

kelangsungan usaha secara berkesinambungan. Di

addition, the Bank must also be capable of acting as a

samping itu, Bank harus mampu bertindak sebagai

good corporate citizen (good company).

good corporate citizen (perusahaan yang baik).


221


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


4. Independensi (independency) yaitu pengelolaan bank

4. Independency is the professional bank management

secara profesional tanpa pengaruh/tekanan dari pihak

without the influence/pressure from any party.

manapun. Selain itu, Bank harus mampu menghindari

In addition, the Bank should be able to avoid the

terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh stakeholders.

occurrence of undue dominance by stakeholders.

Pengelola

oleh

Management of the bank should never be affected by

kepentingan sepihak dan harus menghindari segala

the unilateral interests and should avoid any kind of

bentuk benturan kepentingan (conflict of interest).

conflict of interest.

bank

tidak

boleh

terpengaruh

5. Kewajaran (fairness) yaitu keadilan dan kesetaraan

5. Fairness is justice and equality in fulfilling the rights

dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul

of stakeholders that arise under the agreement and

berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-

applicable legislation, in which the bank must consider

undangan

harus

the interests of all stakeholders based on the principles

memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders

of equality and fairness (equal treatment). However,

berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran (equal

the bank also needs to provide the opportunity for

treatment). Namun, bank juga perlu memberikan

stakeholders to provide input for the interests of

kesempatan kepada stakeholders untuk memberikan

the bank, as well as having access to information in

masukan bagi kepentingan bank, serta memiliki akses

accordance with the principle of disclosure.

yang

berlaku,

dimana

bank

terhadap informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan. Ada beberapa pertimbangan strategis dalam menerapkan

There are several strategic considerations in implementing

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu :

GCG, namely:

1. Bank adalah sebagai lembaga kepercayaan;

1. Bank is the institution of trust;

Untuk mendapatkan kepercayaan dari Pemerintah dan

To gain the trust of the Government and Public, the

Masyarakat, bank harus:

bank must:

• Memiliki Kinerja Keuangan (Financial Performance)

• Have good Financial Performance;

yang baik; • Memiliki Tingkat Kesehatan Bank Yang Baik;

• Have a good health bank level;

• Memiliki

• Have Capital Adequacy above the minimum provisions

Kecukupan

Modal

diatas

ketentuan

minimum dan Profil Risiko secara komposit Rendah;

and Risk Profile in low composite manner;

• Dapat menjaga kerahasiaan nasabah penyimpan dan

• Able to maintain customer’s confidentiality and their

simpanannya serta rahasia Perusahaan;

savings as well as company secrets;

• Keterbukaan dalam penyampaian informasi kepada

• Transparency in the delivery of information to the

Publik berkaitan dengan produk dan aktivitas baru

public relating to the products and new activities of

Bank;

the Bank;

• Menjaga kepentingan shareholders dan stakeholders;

• Protect shareholders’ and stakeholders’ interests;

• Selalu bersaing secara sehat dalam menetapkan

• Always compete fairly in determining the price or

harga (price) atau suku bunga dana dan kredit/

funds interest and credit/financing and conduct

pembiayaan serta melaksanakan etika bisnis industri

business ethics of banking industry well;

perbankan dengan baik; • Mengendalikan risiko reputasi agar dapat mencegah

• Control the reputation risk in order to prevent a

persepsi negatif kepada Bank sekaligus menjaga

negative perception to the Bank while maintaining

Pencitraan bagi Bank;

the Image of the Bank;

• Memiliki Sumber Daya Manusia yang handal,

• Have Human Resources that is reliable, professional,

profesional, integritas yang tinggi, serta akhlak dan

high integrity, and good character and morals.

moral yang baik. • Menerapkan

Tata

Kelola

Perusahaan

secara

• Implement Corporate Governance consistently and

• Meningkatkan dan atau mempertahankan kualitas

• Improve and or maintain service quality consistently

konsisten dan berkelanjutan;

sustainably;

mutu pelayanan secara konsisten dan berkelanjutan.


and sustainably.

222





2. Bank merupakan pelayanan publik;


2. Bank is a public service;

Sebagai pelayanan publik, Bank senantiasa harus dapat

As a public service, Bank SUMUT should able to Give

Memberikan Pelayanan Terbaik kepada nasabahnya,

the Best Services to customers, customer satisfaction

kepuasan nasabah (customer satisfaction) agar dapat

should be maintained in terms that the bank should

terjaga dengan baik, dalam arti kata mampu memberikan

be able to provide services that exceed customer’s

pelayanan melebihi harapan pelanggan. Bank juga

expectations. The Bank should also be able to provide

memberikan fasilitas kenyamanan bagi nasabahnya

convenience facilities for its customers in the form of

berupa sarana dan prasarana, ketepatan waktu transaksi,

facilities and infrastructure, timeliness of transaction,

sistem online, non stop service transaksi penarikan

on-line system, non-stop service of cash and transfer

tunai dan transfer serta fasilitas lainnya berupa fitur

withdrawals transactions as well as other facilities such

pembayaran, Cash Deposit Machine pada ATM.

as payment features, Cash Deposite Machine on ATM.

Sesuai fungsinya dalam melaksanakan intermediasi yakni

In accordance to its function in conducted intermediation

menghimpun dana masyarakat dan menyalurkannya kembali

namely to raise public funds and redistributed the funds

kepada masyarakat dalam bentuk kredit/pembiayaan,

to the public in the form of credit/financing, Bank SUMUT

Bank senantiasa harus dapat membantu dan mendorong

should always be able to help and boost economic growth

pertumbuhan perekonomian dan pembangunan daerah di

and regional development in all fields as well as a source of

segala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan

local revenue in order to improve the living standards of the

daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.

community.

Bank juga sebagai agent of development disegala sektor

The Bank is also an agent of development in all business

usaha dan bisnis dengan menerapkan prinsip kehati-

sectors by applying the precautionary principle (prudential

hatian (prudential banking). Objek pelayanan publik yang

banking). Objects of public services that moves in financial

bergerak disektor jasa keuangan seperti perbankan,

service sector such as banking, always get more attention

selalu mendapat perhatian lebih dari masyarakat dalam

from the public in the form of social control in the financial

bentuk pengendalian sosial di sektor keuangan (social

sector (social control of environment), government

control of environment), pemerintah (eksekutif) dan DPR/

(executive) and the House of Representatives/Parliament

DPRD (legislatif) serta otoritas regulator. Memperhatikan

(legislative) as well as regulator’s authorities. Considering

kondisi pengalaman perbankan masa lalu, sudah menjadi

the condition of the past experience of banking, it has

keharusan bagi Bank Umum baik Konvensional maupun

become imperative for Commercial Bank, both Conventional

Syariah untuk menerapkan Tata Kelola Yang Baik.

and Sharia to implement good corporate governance

Bank sebagai objek pelayanan publik berbadan hukum

Bank SUMUT as a object of public services in form of Limited

Perseroan Terbatas dengan aktivitas kegiatan usaha di

Liability Company with operations activities of conventional

sektor perbankan konvensional dan syariah memiliki arah

and sharia banking sector has a strategic policy direction

kebijakan strategis menjadi “Bank terkemuka di daerah

to be “the leading bank in the region through competitive

melalui produk dan layanan kompetitif dengan jaringan luas

products and services with a wide network of professionally

yang dikelola secara profesional dalam rangka mendorong

managed in order to promote regional economic growth”, to

pertumbuhan ekonomi regional”, sejalan dengan program

embody BPD program Regional Champion. The foundation

BPD Regional Champion. Untuk mewujudkan program

for realizing the program is based on the implementation of

tersebut harus dilandasi dengan Penerapan Good Corporate

Good Corporate Governance, as to achieve the goals, Bank

Governance, sehingga dalam pelaksanaannya Bank tidak

SUMUT does not violate the provisions of the applicable

melanggar ketentuan dan perundang-undangan yang

rules and regulations and business ethics in the banking

berlaku maupun etika bisnis dalam industri perbankan.

industry. In addition to applying the regulatory rules of

Disamping menerapkan aturan-aturan regulasi Otoritas

Bank Indonesia, Bank SUMUT still apply complied with

Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia (BI), Bank juga

other rules, such as the provision of financial institution,

harus comply terhadap aturan lainnya seperti ketentuan

BAPEPAM-LK, and the Indonesia Stock Exchange.

BAPEPAM-LK dan Bursa Efek Indonesia.


223


LAPORAN manajemen

profil perusahaan

Management Report

Company Profile


Dalam rangka perkuatan kelembagaan menuju regional

In the framework of institutional strengthening towards

champion, Bank dengan status Bank Devisa akan

regional champion, Bank SUMUT as supported by its status

memperkuat permodalan untuk mendukung ekspansi

as a foreign exchange bank, will continue to strengthen its

usaha serta perluasan jaringan kantor, sehingga dapat

capitalization to contribute to business development as

meningkatkan

well as expansion of office network, in order to improve

pelayanan

kepada

masyarakat

yang

membutuhkannya.

service given to the customers.

Bank SUMUT sangat menyadari besarnya manfaat

Bank SUMUT is well aware of the huge benefits of the

penerapan GCG tersebut, antara lain:

implementation of GCG, for instance:

• Mewujudkan visi, misi, dan strategi perusahaan;

• Achieving the vision, mission, and strategy of the

• Meningkatkan kinerja perusahaan;

• Improving the performance of the company;

• Meningkatnya nilai Pemegang Saham (shareholders

• Increasing shareholders value;

company;

value); • Meningkatkan

kredibilitas

perusahaan

secara

• Increasing the credibility of the company professionally;

profesional; • Terlaksananya pengendalian intern secara efektif;

• Implementation of effective internal control;

• Patuh terhadap ketentuan dan perundang-undangan

• Complying with the rules and regulations in force;

yang berlaku; • Meningkatkan nilai etika perusahaan;

• Increasing the value of corporate ethics;

• Meningkatkan budaya perusahaan (corporate culture)

• Improving the corporate culture and culture of risk (risk

dan budaya risiko (risk culture);

culture);

• Terlaksananya pengelolaan usaha secara efisien dan

• Implementation of business management efficiently and

efektif;

effectively;

• Terlaksananya pengambilan keputusan dan kebijakan

• Implementation of decision-making and better policy;

yang lebih baik; • Tumbuhnya keyakinan dan kepercayaan dari shareholders

• Growing confidence and trust of shareholders and

maupun stakeholders terhadap perusahaan;

stakeholders of the company;

• Meningkatkan rating Bank oleh lembaga pemeringkat

• Increasing the Bank rating by independent rating

independen.

institution;

• Dapat memberikan cost of capital atau capital charge

• Being able to provide cheaper cost of capital or capital

yang lebih murah.

charge.


224


SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

Recommend Documents