Amersfoortsestraat 15 3769 AD Soesterberg +31 (0) 346 33 33 33
[email protected] www.deveghte.nl
Zoekprofiel
Teammanager Analysefase Teammanager Opvang
Moviera
Juli 2013
Inleiding Moviera is ontstaan uit de fusie tussen VieJa Utrecht en Hera in 2012. Door de kennis en kwaliteiten te bundelen kan men nu nog beter inspelen op ontwikkelingen rondom de aanpak van huiselijk geweld. De kernactiviteiten van Moviera zijn het bieden van advies en steun, ambulante hulp en opvang bij geweld in afhankelijkheidsrelaties. De doelgroepen zijn vrouwen, mannen met of zonder kinderen, eventuele partners en (aanstaande) tienermoeders die te maken hebben met huiselijk geweld en slachtoffers van mensenhandel, jeugdprostitutie, ouderenmishandeling en eer gerelateerd geweld. Moviera heeft in het afgelopen jaar een aantal besluiten genomen met betrekking tot de inrichting van het aanbod, de te hanteren methodiek en het scheiden van wonen en zorg. Met betrekking tot de methodiek is er gekozen voor de implementatie van de methodiek “Krachtwerk”, om deze methodiek goed te kunnen neer zetten en te doorleven is het van belang dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie belegd zijn en medewerkers meer en meer zelfstandig binnen de gestelde kaders verantwoord en professioneel werken. Naast zelfstandigheid zijn doel- en resultaatgerichtheid belangrijke kernbegrippen in de methodiek en in de trajectbegeleiding van de cliënten.
Missie en Visie De medewerkers van Moviera staan voor de volgende missie: elke vrouw, elk kind, elke man en elk gezin heeft recht op een veilig thuis en een bestaan in vrijheid. Niemand hoeft te vluchten voor huiselijk geweld of geweld in een afhankelijkheidsrelatie. Iedereen – slachtoffer, pleger of getuige – heeft recht op hulp om geweld te stoppen en herhaling te voorkomen. Een thuis moet voor iedereen een veilige plek zijn. Toch worden nog steeds veel vrouwen, kinderen maar ook mannen geconfronteerd met geweld in huiselijke sfeer. Geweld komt voor in alle vormen van relaties. Moviera maakt zich sterk voor laagdrempelige hulp en advies aan alle betrokkenen bij huiselijk geweld. Dit geldt voor slachtoffers en kinderen, plegers, omstanders en professionals. Moviera is een belangrijke ketenpartner in de preventie en aanpak van huiselijk geweld in de regio Utrecht en Gelderland. Bij Moviera werken ongeveer 280 medewerkers.
Functieomschrijving Teammanager Algemene kenmerken De Teammanager is verantwoordelijk voor de toepassing van organisatie beleid voor klanten, personeel- en financiën. De Teammanager geeft leiding aan een aansturingseenheid die verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de klantgerichte begeleiding. De Teammanager heeft een belangrijke rol in het vertalen van organisatiebeleid naar concreet en praktisch afdelingsbeleid. De medewerkers worden resultaat- en taakgericht aangestuurd. De aansturingseenheid heeft een gezamenlijke verantwoordelijkheid om bijdragen te leveren aan nieuwe ontwikkelingen en veranderen verbetertrajecten Doel van de functie Het coachen en faciliteren van de medewerkers binnen de eigen aansturingseenheid, zodat die in staat zijn de dienstverlening aan de cliënt te realiseren binnen het kader van de productie- en prestatieafspraken en het organisatiebeleid. Organisatorische positie De Teammanager ressorteert hiërarchisch onder de sectormanager. De Teammanager geeft hiërarchisch leiding aan medewerkers binnen de eigen aansturingseenheid.
Resultaatgebieden Medewerkers faciliteren Geeft leiding aan medewerkers door de kwaliteit en kwantiteit van de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden te controleren en medewerkers te begeleiden, instrueren, coachen en motiveren, waar nodig; Zorgt voor de juiste kwantitatieve en kwalitatieve bezetting binnen de aansturingseenheid, signaleert trainingsbehoeften, zorgt dat medewerkers getraind worden en voert wervingsen selectiegesprekken; Houdt functionerings- en beoordelingsgesprekken en bespreekt loopbaanperspectieven met medewerkers; Coördineert administratieve taken; Voert (indien van toepassing) het dagelijks beheer van de in de locatie in gebruik zijnde accommodatie en inventaris; Bewaakt de uitvoering van en deelname aan overleg- en samenwerkingsvormen; Is verantwoordelijk voor een gezond werkklimaat. Resultaat: Medewerkers gefaciliteerd, zodanig dat zij de dienstverlening aan de cliënt hebben gerealiseerd binnen de productie- en prestatie-afspraken. Tactisch beleid voorbereiden en realiseren Draagt bij aan de ontwikkeling en uitvoering van het jaarplan van de sector, door het signaleren en interpreteren van relevante ontwikkelingen en daarover voorstellen te doen aan de sectormanager; Is verantwoordelijk voor het operationaliseren van het organisatiebeleid naar de medewerkers van de aansturingseenheid; Heeft een signalerende, analyserende en rapporterende rol naar collega's met betrekking tot knelpunten in de uitvoering van het tactisch/operationeel beleid en met betrekking tot ontwikkelingen. Resultaat: Tactisch beleid geïmplementeerd, zodanig dat de voor de aansturingseenheid geformuleerde doelstellingen gerealiseerd zijn. Operationeel beleid ontwikkelen en realiseren. Ontwikkelt in overleg met de sectormanager van het voor de sector ontwikkelde jaarplan afgeleide doelstellingen voor de eigen aansturingseenheid en legt dit vast in een werkplan; Operationaliseert het tactisch beleid van de sector en is verantwoordelijk voor de realisatie daarvan; Heeft een signalerende, analyserende en rapporterende rol naar de sectormanager met betrekking tot knelpunten in de uitvoering van het beleid, de realisatie van geformuleerde doelstellingen en met betrekking tot ontwikkelingen ; Verantwoordelijk voor afstemming met collega teammanagers m.b.t. knelpunten in de uitvoering van het beleid, realisatie van geformuleerde doelstellingen en ontwikkelingen. Signaleren van knelpunten binnen werkprocessen en zoeken naar oplossingen. Resultaat: Operationeel beleid, ontwikkeld, geïmplementeerd en gerealiseerd, zodanig dat de voor de aansturingseenheid geformuleerde doelstellingen gerealiseerd zijn. Financiële doelstellingen behalen Draagt bij aan het opstellen van de begroting en het budget van de eigen aansturingseenheid; Bewaakt en stuurt op het budget van de aansturingseenheid. Resultaat: Financiële doelstellingen behaald, zodanig dat de kosten binnen de begroting vallen. Opbouwen en onderhouden van contacten Bouwt op en onderhoudt netwerken en contacten met interne en externe relaties en ketenpartners op operationeel niveau en volgt afspraken op tussen de instelling en betrokken instanties; Maakt deel uit van, uit het organisatiebeleid voortvloeiende, samenwerkingsverbanden met externe relaties en ketenpartners; Heeft informerende en afstemmende rol naar de collega teammanagers. Resultaat: Voor de functie relevante in- en externe contacten zijn opgebouwd en onderhouden.
Functie-eisen -
HBO werk -en denkniveau, verkregen door welzijn- of zorg-gerelateerde vooropleiding en een managementopleiding; Ruime leidinggevende ervaring in de gezondheidszorg of welzijns sector; Kennis van ervaring met veranderingsprocessen en cultuurveranderingen; Effectief in het bepalen van doelen en prioriteiten en het aangeven van benodigde tijd, acties en middelen om die doelen te realiseren; Managementvaardigheden voor het leidinggeven en aansturen van de aansturingseenheid; Sociale vaardigheden voor het motiveren, actief coachen en instrueren van medewerkers; Beschikkend over een goed ontwikkeld gevoel voor omgang met professionals; Proactieve, klantgerichte en zelfstandige werkhouding; Teamspeler; Flexibele instelling; Goede beheersing van de Nederlandse taal; Communicatief en sociaal vaardig voor het onderhouden van in- en externe contacten en leggen van verbindingen; GGZ achtergrond is een pre.
Competenties -
Flexibele wijze van leidinggeven; van eisend en standvastig tot coachend en stimulerend; Taak –en mensgericht leidinggevende; Klant –en resultaatgericht; Besluitvaardig en overtuigend; Kunnen plannen en organiseren; Sterk in aanpakken en doorpakken; Helder en open communiceren; Zelfstandig kunnen reflecteren op eigen handelen en teamprestaties.
Persoonsprofiel Teammanager Analysefase Een doortastende persoonlijkheid die op een rustige wijze samen met zijn team kan managen zodat wonen en welzijn van de bewoners gewaarborgd wordt. U doet wat u zegt, staat achter het team, bent niet dominant maar stuurt het team aan vanuit zelfredzaamheid. U communiceert op een open en heldere wijze. U bent enthousiast en hebt humor. U kunt feedback geven en ontvangen en weet op een creatieve wijze dingen voor elkaar te krijgen. U bent een positief ingestelde persoonlijkheid die in een professionele omgeving een bijdrage levert aan het hechte team. U werkt 32 uur en heeft ervaring met het aansturen van 25-35 collega’s. Persoonsprofiel Teammanager Opvang U bent een inspirerende leidinggevende en bent sterk in het bewaken van de balans tussen inhoud en management. U bent proactief, resultaatgericht en u weet uw team te ondersteunen bij het resultaat gericht werken. U bent een voorbeeld voor het team, u bent nabij maar op afstand. U weet draagvlak te creëren voor veranderingen, u bent positief ingesteld, enthousiast, authentiek en weet uw team te motiveren. U bent open, heeft geen Ja Maar mentaliteit en u weet met inzicht en humor de juiste vertaalslag te maken. U werkt 28 uur en heeft ervaring met het aansturen van 25 collega’s.
Arbeidsvoorwaarden Arbeidsvoorwaarden zijn conform de zwaarte van de functie. De functie is ingeschaald in schaal 10 van de cao Welzijn en Maatschappelijke dienstverlening. Er wordt een arbeidsovereenkomst geboden voor de duur van 1 jaar. Deze wordt bij gebleken geschiktheid en bij ongewijzigde bedrijfseconomische omstandigheden na dat jaar omgezet in een vaste arbeidsovereenkomst.
Procedure De procedure wordt begeleid door Nicoline Franken en Esther van Zwol van de Veghte, gevestigd te Soesterberg. Na de voorselectie worden de Curricula Vitae van geschikte kandidaten gepresenteerd aan de opdrachtgever. Op basis hiervan wordt besloten welke kandidaten worden uitgenodigd voor de selectiegesprekken. De selectiegesprekken vinden plaats op het kantoor van de opdrachtgever. Een assessment is een onderdeel van de procedure. U kunt uw sollicitatie richten aan Nicoline Franken of Esther van Zwol, Senior Adviseur. Tel: 0346-33 33 33,
[email protected] Agenda procedure: 2 september 5 september 9 september 11 en 12 september 13-19 september 23 september
CV presentatie 1e gesprekken Teammanager Analysefase 1e gesprekken Teammanager Opvang 2e ronde gesprekken medewerkers Assessment Arbeidsvoorwaarden gesprek
