Tartalomjegyzék. Logisztikai hírek Egyszerű, de minden előírásnak megfelelő hulladékgazdálkodási rendszer épül Pakson

2010 26. hét

Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek .................................................... 4 Húszéves mélyponton a balatoni ingatlanpiac .............................. 5 Mire futja a lottó ötösből? - Álmodozzon! .................................. 6 Megéri felújítani a házat: 10 év alatt megtérül .............................. 7 Tovább csökkent a devizaalapú jelzáloghitelek súlya ......................... 8 Duna House: a devizahitelek megszüntetése nem érinti a lakáspiacot ............ 9 Rekordmélyen az USA lakóingatlan-piaca ................................. 10 Tízezreket spórolhat a rezsin: a kormány is besegít ......................... 11 Hazai kkv-kkal újíttatnak fel több százezer lakást ........................... 12 Rém egyszerű tipp a lakáseladáshoz .................................... 13 Irodapiaci hírek .................................................... 14 70% feletti a Capital Square irodaház bérbeadottsága ....................... 15 Irodák összevonásával komoly költségcsökkentés érhető el ................... 16 A CBRE adja bérbe a Laurus irodáit ..................................... 17 Bérlő-bérbeadó: döntetlen ............................................ 18 Szigorítanának Németországban: új szabályozás vár az ingatlanalapokra ......... 20 Óriási akvizíció - Eladták az Europolist ................................... 21 Bérleti díjak: hogyan alkudozzunk? ...................................... 22 Logisztikai hírek ................................................... 24 Egyszerű, de minden előírásnak megfelelő hulladékgazdálkodási rendszer épül Pakson .. 25 A ProLogis Park Pilsen-Stenovice 94%-ban kiadva ........................... 26 Új Szentkirályi logisztikai központ ....................................... 27 Idén is lesz Logisztikai Kiválóság Díj ..................................... 28 Magyarországi és regionális vezetői változások a Colliers International-nél ........ 29 Az érett logisztikai ingatlanpiacok egyre vonzóbbak a befektetők számára ........ 30 Felszámolás alatt a szécsényi gyertyagyár ................................ 32 Raktárak helyett képzést kérnek Orbánéktól a logisztikusok ................... 33 Távolban is biztonságban a DHL küldemények ............................. 34 Prologis díj a C&W-nek ............................................... 36 Szponzorációs és kiállítási lehetőségek a 18. MLBKT kongresszuson ............. 37 Kulcs: A bérlőorientált magatartás ...................................... 38 Retail hírek ....................................................... 39 Konferencia vagy úszás a Tüskecsarnokban? .............................. 40 Klasszikusokat érdemes felújítani ....................................... 41 Belvárosi jövőkép ................................................... 42 Kockázatos plázák - Megindult a vadászat a belvárosban ..................... 44 Még félnek a befektetők .............................................. 45 Gazdasági hírek ................................................... 46 A NetLock hitelesít az MTelekom ügyfeleinek .............................. 47 Óriáshitelt vett fel a BP ............................................... 48 Távozik a TV2 vezérigazgatója ......................................... 49 Új elnök áll a Maresz élén ............................................. 50

2/82

Az NKH előtt az Alstom műszaki dokumentációja ........................... A közszolgálatban mindenkit érint a "büntető adó" .......................... Padlóztak - Fél bevételét vesztette el a Wienerberger ....................... Magyarország csak 2012-re tudja lerázni magáról a válságot .................. Beruházások: innen már felfelé tartunk .................................. Irreális a hazai bankadó .............................................. Nőttek az ipari termelői árak .......................................... Bezárnak a közhivatalok, az iskolák, a bankok - Görög ....................... Lemondott a PSZÁF elnöke - Hadd válasszon a kormány ..................... Eséssel indítottuk a napot - ma Ázsia a bűnös ............................. Megint útfelújítás-dömping van Budapesten ............................... Módosul a gépjármű átírás július elsején ................................. Hasítanak a japán autógyárak ......................................... Beragadt az üzemanyagár ............................................ Milliárdos áfacsalást lepleztek le a pénzügyőrök ............................ Még mindig nem érdemes forinthitelre váltani ............................. Matolcsy György felmentette az APEH-elnököt ............................. Új tulajdonos a Zsolnayban ...........................................

Egyéb hírek ....................................................... Elkészült az ország legnagyobb P+R beruházása ........................... Superbrands elismerés a TóPARKnak .................................... Aláírták a szerződést a Zsolnay privatizációjáról ............................ Visszavonulásra kényszerítette a Budai Vár az osztrákokat .................... Mégsem eladók a görög szigetek ....................................... Bencsik János: itt az idő komolyan venni az építésügyet ...................... Szigeteket adnak el a görögök - Kínai milliárdosok a vevők? ................... Property News ..................................................... Hungarian and regional changes at Colliers International .....................

51 52 53 54 55 57 58 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80

Maturing European Logistics Property market increasingly attractive to institutional investors ......................................................... 81

3/82

Lakáspiaci hírek 2010 26. hét

4/82

Húszéves mélyponton a balatoni ingatlanpiac 2010. Július 01. Csütörtök Húsz éve nem tapasztalt pangás jellemzi a balatoni ingatlanok piacát; tavasszal megindult ugyan némi élénkülés, ám ez valójában csak az illetékcsökkentés miatti csúsztatott vásárlásoknak tudható be.

Egyelőre úgy tűnik, hogy az idei év lesz igazán válságos a tó körül - mondta a lapnak Maróthy Tamás, a Balatoningatlan.com ügyvezető igazgatója. Közvetítői szempontból nem volt olyan drámai a tavalyi év - tette hozzá -, hiszen a kényszerhelyzetben lévők jelentős árengedményei beindították a tranzakciókat. A szakember két szegmensben tapasztalt keresletet. Szerinte a maximum 15 millió forintra taksált partközeli nyaralók és a 30-40 millió forint közötti, állandó lakhelynek is alkalmas komolyabb házak eladói számíthatnak vevőkre.

Forrás: Világgazdaság online

5/82

Mire futja a lottó ötösből? - Álmodozzon! 2010. Július 01. Csütörtök Minden idők második legnagyobb ötöslottó főnyereményét, 3,16 milliárd forintot nyerhetünk, ha egyedül találjuk el mind az öt nyerőszámot.

Mit kezdhetünk ezzel a hatalmas vagyonnal, ha úgy döntünk, hogy ingatlanba fektetjük az összeget? Az Otthon Centrum segítségével feltérképeztük a kínálatot.

A vidéki családi házak átlagára az Otthon Centrum kínálatában jelenleg 28 millió forint. A 3,16 milliárdból tehát 112 házat tudnánk venni vagy akár egy kis falut teljes egészében. Vannak természetesen olyan régiók, ahol 2-3 millió forintért lehet házat venni, így több település, vagy nagyközség tulajdonosai is lehetnénk – már ha csak az ingatlanállományt nézzük. Életszerűbb azonban elképzelni, hogy a lottóötös birtokában a nívós, drága ingatlanok kerülnek szemünk elé. Az OC kínálatában lévő 10 legdrágább vidéki családi házat egyszerre megvehetnénk a nyereményből. Kezdve egy 720 millióért kínált újszerű, 1000 négyzetméteres házat a Pilisben, mely 14 ezer négyzetméter telken áll. Tartozik hozzá istálló, személyzeti ház, úszómedence, borozó, fitneszterem, négy férőhelyes garázs, s olyan luxusfelszereltség, mint étellift, központi porszívó, térfigyelő kamerák, öntözőrendszer, rejtett világítás, a tetőn hóolvasztó kábel, mosókonyha, stb. A lista második helyén egy 395 milliós, ugyancsak 1000 négyzetméteres, a Dunakanyarban épült ház áll. A sorompóval védett lakóparki területből 25 ezer négyzetmétertelek tartozik az alig tízéves ingatlanhoz. A ház moziszobával, műteremmel, biliárd szobával, fitneszteremmel, 207 négyzetméteres medence térrel, jacuzzival, szaunával, szolárium szobával, 7 állásos teremgarázzsal van felszerelve, a biokertben pedig zöldség és gyümölcs terem. Debrecenben, a Nagyerdőben 500 négyzetméteres házat vehetünk 279 millióért. A négyszintes, többgenerációs épület bő ezer négyzetméter-es telken áll, az egyéb fő paraméterek pedig: 8 2 fél szoba, 5 fürdőszoba, két konyha, duplagarázs, szauna, kerti medence és márványburkolat. A további hét ingatlan között találunk Komárom-Esztergom megyei birtokot halastavakkal, nógrádi kúriát, valamint pest megyei, debreceni és kecskeméti házakat. A budapesti családi házak átlagára 62 millió forint az OC kínálatában, így a fővárosban 50 átlagos házat tudnánk venni a lottó főnyereményből. Ha csak ebbe fektetnénk, egy utcányi ingatlan tulajdonosai lehetnénk. Tízmillió forint alatt sem reménytelen a helyzet, itt főleg házrészeket találunk a kül-pesti kerületekben, mindenesetre ebben a kategóriában 300 ingatlant is vehetnénk. Budapesten a top 3 családi házat csak szűkösen tudnánk megvenni a lottóötösből. Az Otthon Centrum kínálatának 8 legdrágább fővárosi társasházi lakását is meg tudnánk venni a 3,16 milliárd forintból. Ebből hét lakás egy Andrássy úti, 1884-ben épült, és jelenleg átalakítás alatt álló műemlék épületegyüttesben található. A vidéki társasházi lakások átlagára 14,8 millió forint az OC kínálatában. Ez alapján 213 átlaglakást tudnánk venni 3,16 milliárdból.


6/82

Megéri felújítani a házat: 10 év alatt megtérül 2010. Június 30. Szerda Egy átlagos családi ház energetikai felújítása - támogatás nélkül is - 10 év alatt megtérül - állítja számításaira hivatkozva az egyik piaci szereplő, a Masterplast annak kapcsán, hogy a kormány már jelezte: januárban elindítja a komplex épület-energetikai programját, amelyben még az önerőhöz is hitelt lehet majd kapni.

Bencsik János otthonteremtési és energetikai államtitkár nemrégiben az MTI-nek elmondta, olyan finanszírozási konstrukción dolgozik a kormány, amelynél a támogatás és az önrész aránya az elért energiamegtakarítástól függene. Egy létrehozandó zöld bank hitelezné önrészt, amelyet az elért megtakarításból lehetne törleszteni, míg a beruházás efölötti része vissza nem térítendő állami támogatás lenne. A hőszigetelő anyagokat gyártó és forgalmazó Masterplast csoport MTI-hez eljuttatott kalkulációja szerint egy 70-80 négyzetméteres, tipikus sátortetős családi ház energetikai felújítása 2,4-2,8 millió forintba kerül. Ebben szerepel a födém és a falak hőszigetelése, az ablakcsere, valamint a fűtési rendszer lecserélése korszerű kondenzációs kazánnal működő, helyiségenként szabályozható radiátoros rendszerre. Az előző rendszerrel a ház évente és négyzetméterenként 310-350 kilowattórát használt el fűtésre, ennek a végösszege évi 280-350 ezer forint. A légkondicionáló pedig havi 20-30 ezer forintnyi áramot fogyaszt. A felújítás után a fajlagos fogyasztás 100 kilowatt alá esik, így a gázszámla évi 190-220 ezer forinttal csökken, míg a légkondicionálónál egy nyár alatt 40-60 ezer forintot lehet spórolni. Mindent egybevetve - a jelenlegi energiaárakon - 10 év alatt térül meg a beruházás, amely még csak nem is a legkorszerűbb. A példa 12 centiméter polisztirol habbal - mint hőszigeteléssel számol a falakon, Ausztriában például már jelenleg is 15-20 centimétereset alkalmaznak. Igaz, ott az új házak fajlagos fogyasztása - havonta és négyzetméterenként - 50 kilowatt körüli. Az évtized végétől az EU-ban csak 15 kilowattnál nem többet fogyasztó, úgynevezett passzív házat lehet építeni.

Forrás: Privátbankár

7/82

Tovább csökkent a devizaalapú jelzáloghitelek súlya 2010. Június 30. Szerda Az idén májusban a háztartások által felvett forint lakáshitelek új szerződéses összértéke kissé tovább nőtt, míg a szabad felhasználású jelzáloghitelek esetében csökkent, a deviza jelzáloghitelek új szerződéses értéke az előző hónapokhoz hasonlóan tovább mérséklődött - közölte a Magyar Nemzeti Bank szerdán (MNB).

A háztartásoknak nyújtott forint alapú hitelek részaránya az újonnan folyósított hiteleken belül májusban 84 százalék volt (a lakáshiteleken belül 77 százalék, a szabad felhasználású hiteleken belül 80 százalék, a személyi hiteleken belül pedig 98 százalék). A háztartások által felvett új forint lakáscélú és szabad felhasználású jelzáloghitelek átlagos hitelköltség mutatója nagyobb mértékben, míg az euróhitelek esetében kisebb mértékben csökkent. A forint és euróhitelek átlagos hitelköltség mutatói közti különbség tovább szűkült, a lakáscélú kölcsönök esetében 2,01 százalék, a szabad felhasználású jelzáloghiteleknél pedig 1,03 százalék volt. A nem pénzügyi vállalati hitelek átlagos kamatlába az 1 millió euró alatti forinthitelek esetében kisebb mértékben csökkent, míg az euróhitelek esetében szinte változatlan maradt. Az 1 millió euró feletti forint- és euróhitelek esetében kisebb kamatemelkedés volt a jegybanki közlemény szerint. A háztartásoknál az újonnan folyósított forint lakáshitelek szerződéses összértéke kis mértékben nőtt, míg a szabad felhasználású jelzáloghitelek szerződéses összértéke enyhén csökkent. Az euró és svájci frank lakáshitel és szabad felhasználású hitelek új szerződéses értékeiben tapasztalható visszaesés májusban tovább folytatódott. A forint személyi hitelek új szerződéseinek értéke kis mértékben emelkedett. A nem pénzügyi vállalati 1 millió euró alatti forinthitelek új szerződéses értéke az előző hónaphoz hasonló nagyságrendű volt, míg az euróhiteleknél kisebb növekedést regisztrált a jegybank. Az 1 millió euró feletti forint és euróhitelek eredeti szerződéses értéke esetén jelentős visszaesés tapasztalható. A háztartások forintbetéteinek átlagos kamatlábai kis mértékben csökkentek, míg az euróbetétek kamatlábai szinte változatlanok maradtak. Az új szerződések értéke az euróbetétek esetében csökkent, míg a forintbetétek esetében jelentősen nőtt.


8/82

Duna House: a devizahitelek megszüntetése nem érinti a lakáspiacot 2010. Június 30. Szerda A később kidolgozásra kerülő részletek határozhatják meg a közelmúltban nyilvánosságra hozott gazdasági akcióterv ingatlanpiacra gyakorolt hatását, azonban a piacnak szüksége lenne egy jelentősebb lökésre, hogy újra be tudjon indulni - áll a Duna House elemzésében.

Mivel az utóbbi időben folyósított új lakáshitelek közel háromnegyede már forint alapon került folyósításra, a devizahitelezés tervezett megszüntetése a mostani piaci körülmények között lényegesen már nem befolyásolja az ingatlanvásárlási lehetőségeket, főképp azért sem, mert mind a banki finanszírozási politika, mind pedig az év elejétől életbe lépett állami szabályozás egyértelműen a forinthitelek felé terelte az új lakásukat hitelre vásárolni kívánókat - véli Murányi Ákos, a Duna House vezető elemzője. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: ReSource

9/82

Rekordmélyen az USA lakóingatlan-piaca 2010. Június 29. Kedd Az új építésű amerikai lakások eladása 32,7 százalékkal csökkent májusban a tavalyi bázishoz képest, ez éves szintre vetítve 300 ezer lakás értékesítésének felel meg.

Ilyen alacsony eladási mutatót több mint negyven éve nem produkált az USA rezidenciális ingatlanpiaca – egészen pontosan 1963 óta, amikor a lakáscélú vásárlásra nyújtott adókedvezményt bevezették. Szakértők ennek nyomán kétségbe vonják, hogy az amerikai gazdaság növekedése még az idén visszatérhet a válság előtti szintre.


10/82

Tízezreket spórolhat a rezsin: a kormány is besegít 2010. Június 28. Hétfő Szakértők szerint a következő évtizedben a lakáspiac egyik legerősebb területe lehet az az építőipari részpiac, amely az energiahatékonyságot segítő technológiákkal és termékekkel teszi klímabaráttá és fenntarthatóvá mind a felújításra szoruló használt lakásokat, mind az új építésű épületeket.

A nemzeti és európai szintű támogatási programok, valamint az egyre növekvő energiaáraktól való félelem pedig sokat lendítenek a költség- és energiahatékonysági rendszerek terjedésében. Jövőre itt a "zöldkártya" Kormányzati körökből már viszonylag régóta hallani olyan híreket, hogy Magyarország talpra állítása és a munkanélküliség kezelése részben az energiaigényeket csökkentő építőipari beruházásokon, főként épületfelújítások révén valósulhat meg. A cél csakugyan üdvözlendő, hiszen hazánk épületeinek fajlagos energiaigénye jóval magasabb, mint a nyugat-európai átlagok, miközben a rezsiszámlák - részint emiatt is - jóval nagyobb részét teszik ki a háztartások kiadásainak. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: Pénzcentrum.hu

11/82

Hazai kkv-kkal újíttatnak fel több százezer lakást 2010. Június 28. Hétfő Januártól évi 100 ezer lakás komplex felújításával megkezdődik a nemzeti épületkorszerűsítési program, amely néhány év után évi 150-200 ezer lakásra bővül.

Mondta Bencsik János a Nemzetgazdasági Minisztérium energiaügyi és otthonteremtési államtitkára egy megújuló energiával foglalkozó konferencián csütörtökön Budapesten. A felújítást kis- és közepes vállalkozások végeznék, akiknek tartósan munkát biztosítana a program. A felújítás után az épületek energiafogyasztása 70-80 százalékkal csökkenne. A felújításra az uniós támogatás átcsoportosításával, a széndioxid kvótából, és a megalakítandó zöld bank hiteléből 100 milliárd forint körüli összeg áll rendelkezésre évente, a zöld bank hitele lenne az önerő, amelynek a törlesztőrészletét a megtakarítás fedezné, a felújítás e feletti része vissza nem térítendő támogatás lenne - mondta az előadása után újságíróknak az államtitkár. Az előző kormány elkészítette a Nemzeti Megújuló Energia Cselekvési Terv javaslatát, amelyet júniusban kellene leadni Brüsszelben. Az új kormány bejelentette, hogy csak szeptemberben adja le a tervet, mivel előtte széles körű konzultációt folytat arról. Ennek első állomása volt a csütörtöki konferencia, amelyet a Nemzetgazdasági Minisztérium és a Hungaricum csoport közösen rendezett. Bencsik János kifejtette, hogy a villamosenergia termelésében a megújuló energia csak kiegészítő szerepet kap, viszont a hőenergia előállításánál 40 százalékos lesz az aránya. Szerepet kap a mezőés erdőgazdasági biomassza, a faipari hulladék, és mindez decentralizáltan kerül felhasználásra. Az államtitkár beszélt az energiaárak felülvizsgálatáról, és arról, hogy az energia szolgáltatók csak méltányos profithoz jussanak. Kovács Pál, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium helyettes államtitkára erről csak annyit mondott, hogy folynak a tárgyalások az állam és a szolgáltatók között, de még nem fejeződtek be. Bencsik János újságírók előtt hangsúlyozta, hogy a rászorulók továbbra is kapnak támogatást a gáz árához. Jelenleg egy átlagos magyar lakás energiafelhasználása évente és négyzetméterenként 250 kW, míg Szlovákiában csak 130 kW - mondta Olajos Péter, a Nemzetgazdasági Minisztérium klíma- és energiapolitikai helyettes államtitkára. A lakásfelújítási program - amely kiterjed majd az állami- és önkormányzati közösségi épületekre is - ezt csökkenti le drasztikusan. A támogatás a csökkenéssel áll majd arányban, de egyéb szempontokat is értékelnek majd a bírálók.


12/82

Rém egyszerű tipp a lakáseladáshoz 2010. Június 28. Hétfő Kevesen gondolnák, hogy felújítás nélkül is lehet növelni lakásunk értékét. Ehhez két dolog kell: egy jó fotós vagy egy szoftver. Utóbbi egyszerűbb és gyorsan megtanulható.

A rossz képből bármikor lehet olyat varázsolni, ami vonzóbbnak mutatja a nappalit vagy a hálószobát. Sok múlik a megvilágításon vagy éppen a bevilágításon, ezt segítheti a fotós is. Nagyon nehéz azonban jó fotóst vagy lakberendezőt találni. Amerikában külön szakma már a staging, vagyis a lakóingatlanok eladás előtti berendezésére szakosodottak csoportja. A gyakorlat szerint ezek sokszor a legegyszerűbb ötletekkel érik el a legnagyobb hatást. Például áthelyeznek egy-két fotelt, elveszik a kisasztalt vagy akár az egész bútorzatot kivitetik a lakásból. Hatásos lehet, ha a toronyházból vagy a domboldali házból elénk táruló látképet készíttetjük el a fotóssal a legélethűbben. Egyeseknek ugyanis csak ez számít, a végső árnak akár a harmadát is kiteheti a panoráma. Természetesen az alapos takarítás is lendíthet az üzleten, de ha túl nagy a rend, az természetellenesnek tűnik – vélik ugyanezek a szakemberek.

Forrás: HVG

13/82

Irodapiaci hírek 2010 26. hét

14/82

70% feletti a Capital Square irodaház bérbeadottsága 2010. Július 01. Csütörtök A HOCHTIEF Development közel 8.000 m2 irodaterületet adott bérbe az idei évben a Capital Square Irodaházban. Ennek köszönhetően a 32.500 m2-es ingatlan kihasználtsága 70% fölé emelkedett.

A cikket a mellékletben olvashatja tovább.

Forrás: HOCHTIEF Development Hungary Kft.

15/82

Irodák összevonásával komoly költségcsökkentés érhető el 2010. Június 30. Szerda Elsősorban a költségcsökkentés vezérli azokat a nagyvállalatokat, amelyek egy irodába koncentrálják az eddig több telephelyen végzett tevékenységeiket, szolgáltatásaikat.

Az önálló irodának emellett alapvető előnye, hogy azt a társaság a saját igényei és elvárásai szerint szerelheti fel és rendezheti be. „A telephelyek összevonása csupán bizonyos cégméret fölött jellemző, ezért elsősorban a bankok, biztosítók, állami cégek, illetve olyan multinacionális vállalatok választják jelenleg a költségcsökkentésnek ezt a formáját, akik a gazdasági növekedés éveiben a szervezetük növekedéséből fakadó elhelyezési igényeiket az akkor legmegfelelőbbnek tartott bérirodaházban oldották meg. A válság beköszöntével azonban a költségek lefaragása került az előtérbe” - mondta Lovro Adrienn, Kelet-Közép-Európa egyik legnagyobb ingatlanfejlesztő cége, az ABLON Group magyarországi ügyvezető igazgatója. Márpedig a telephelyek összevonása a hatékonyabb területkihasználásból adódó területigény-csökkenés révén komoly megtakarítást eredményezhet a bérlőknek – derült ki az ABLON több nagyvállalat jelenlegi és esetleges jövőbeli elhelyezését vizsgáló elemzéséből. Ha egy hat telephelyből álló, több mint 10 ezer négyzetmétert bérlő nagyvállalat telephelyeit összevonják, akár 23 százalékos területi megtakarítás is elérhető, hiszen kevesebb közlekedőre, lépcsőházra, étkezőre, vizesblokkra, folyosóra és recepcióra van szükség. „Minket is meglepett a vizsgálatnak azon eredménye, hogy milyen nagyságrendű humánköltség-megtakarítás érhető el - a fenti példánál maradva - öt különálló telephely összevonása esetén: egy recepción két fő, két műszakban dolgozik, szemben hat telephely 24 alkalmazottjával. Egy 10 éves irodabérlet esetén - a járulékokat is figyelembe véve – ez csaknem 450 millió forint megtakarítást jelent, - tette hozzá Lovro Adrienn. Megdöbbentő, de csupán ez a humánköltség-megtakarítás havi ezer négyzetméter iroda bérleti díjának felel meg.” A telephelyek munkájának összehangolásából azonban számos további költségcsökkentés is származik, így például megspórolható a telephelyek közötti közlekedés, kommunikáció, akár telefonon, akár futárok révén, nem beszélve a döntések meghozásához szükséges időkiesésről, amely egy közös épületben jócskán lerövidülhet. „Az egyetlen, közös épületben történő elhelyezés a bérlő számára továbbá az üzemeltetési költségek mérséklődését is jelentheti, hiszen az épületnek nem több különálló szervezet eltérő munkarendjét kell kiszolgálnia, hanem az üzemi berendezések az adott munkarendhez igazíthatóak. Ha például a munkavállalók este 6 óra után már nincsenek a munkahelyükön, akkor a klíma és a szellőzés működése, azaz az egész épület energiafelhasználása hatékonyabbá tehető mondta Lovro Adrienn. A már említett 10 éves irodabérlet esetén, egy bérlő akár több milliárd forintnyi megtakarítást is elérhet a fentiek eredményeként.”


16/82

A CBRE adja bérbe a Laurus irodáit 2010. Június 29. Kedd Az Immorent Kft., az osztrák Immorent AG leányvállalata bejelentette, hogy a CB Richard Ellis (CBRE) nemzetközi ingatlan-tanácsadót bízta meg a Laurus irodaházak kizárólagos bérbeadásával.

Az irodakomplexum egyharmada már lakóra talált: a BDO Forte könyvvizsgáló és adótanácsadó cég előbérleti szerződést írt alá a C épületre. Stratégiai elhelyezkedésének köszönhetően a Laurus kitűnően elérhető mind a belvárosból, mind a Ferihegyi repülőtérről. A Határ úti metrómegállótól pár perc sétára épülő Laurus komplexum három különálló épületének 15 ezer négyzetméter A-kategóriás irodaterülete, mélygarázsa és nagyszámú felszíni parkolóhelye is van.


17/82

Bérlő-bérbeadó: döntetlen 2010. Június 29. Kedd Alkupozíció. Kár is lenne tagadni, hogy a fővárosi irodapiacon tapasztalható 25 százalék fölötti üresedés a bérlőnek kedvez - mutatja be Pintér Dániel, az Eston International irodadivíziójának a vezetője a fennálló ingatlanbérleti erőviszonyokat.

Az a bérlő, aki most köt új bérleti szerződést, könnyen szerezhet 10 százalékos engedményt is a meghirdetett árból, hiszen elég körbemutatnia a piacon, hogy a bérbeadóval beláttassa: ugyanezért a pénzért máshol is kap hasonló színvonalú irodát. Igaz ez azokra is, akiknek a bérleti szerződésben foglaltak szerint most vált esedékessé a hosszabbítási opciójuk: nekik csak a kiköltözés-beköltözés költsége rontja az alkupozíciójukat, egyébként könnyen lejjebb alkudhatják a díjukat. És persze próbálkoznak azok is, akiket egyelőre köt a szerződésük, de nem akarják elmulasztani az ingatlanpiaci túlkínálatban rejlő díjcsökkentési lehetőséget.

A szóban forgó bérlők a meglévő szerződésük újratárgyalásával próbálkozhatnak, de eredménynyel csak akkor járnak, ha sikerül kölcsönösen előnyös feltételeket, úgynevezett win-win pozíciót találni a bérbeadóval – figyelmeztet Pintér Dániel, aki az Eston ügynökségi színeiben mindkét oldalt rendszeresen képviseli, s nyomban példát is mond az említett helyzetre. Adott egy ötéves bérleti szerződés, amelynek harmadik événél a bérlőnek lehetősége van hosszabbítási opcióval élni. Egyelőre csak a második esztendőnél járnak, a bérlő azonban már most szeretné kihasználni a keresleti piac kínálta helyzetet. Pintér szerint ilyenkor kell a kölcsönös engedmények politikájához folyamodni. A bérbeadó lejjebb viszi a 12 eurós négyzetméterenkénti árat 10 euróra, cserébe a bérlő lemond a harmadik évben esedékes hosszabbítási opcióról, és az ötödik év végéig vállalja ezt a díjszintet; abszolút értelemben így is ő nyert: már a harmadik esztendőben kevesebbet kell fizetnie a bérleményért. Rugalmas díjpolitikára egyébként a bérbeadónak nem csak az erős pozíciójú bérlőkkel szemben van szüksége, olykor éppen a megrendült likviditási helyzetű bérlő megtartása érdekében kell díjat csökkenteni. Az Eston közvetítői praxisában akad olyan példa, amikor a válság nyomán a bérlő árbevétele annyira visszaesett, hogy nem tudta belőle kigazdálkodni a szerződésben vállalt irodabérletet. Pintér úgy véli, rövidlátás ilyenkor mindenáron az eredeti díjhoz ragaszkodni: „A bérbeadó végül úgy járhat, mint az egyszeri cowboy, aki a sivatag közepén megette a lovát.” Az adott esetben sajnálatos módon nem sikerült kompromisszumot találni: a bérlő végül a szerződés lejárta előtt kiköltözött az irodából, a bérbeadó pedig bírosági úton igyekszik érvényt szerezni a szerződésben rögzített díjfizetésnek. Az ügynök közvetítőként egyébként nagy szolgálatot tud tenni az újratárgyalások során. A bérleti díjban ellenérdekű felek rendszerint egymás álláspontját kevéssé hajlamosak méltányolni, ha viszont az ügynök szembesíti őket a piaci valósággal, megfontolják a kompromisszumot. Többnyire elég tudatosítani a bérbeadóval: a bérlő kiköltözése esetén mivel, kieső bevételként, pluszkiadásként mennyivel kell számolnia. Ma az átlagos üresedés 6-12 hónap; új bérlő találásához ügynököt kell fogadni, akit jutalék illet; ráadásul az új bérlő rendszerint teljes belső átalakítást kér, ennek a költsége a régi bérlő által pluszban kért tisztasági festésnek, új szőnyegpadlónak akár a duplája is lehet. A belső átalakítás költsége elérheti a négyzetméterenkénti 100 eurót, míg az utóbbi szőnyegpadlóstul sem kerül többe 50 eurónál. Ha az új bérlőt 12 eurós négyzetméteráron három évre kalkulálja, és erre vetíti az üresedés miatt kieső bevételt, az ügynöki jutalékot, a teljes átalakítást, az üzemi eredmény már a négyzetméterenkénti 8 eurót sem éri el. Ekkora

18/82

díjcsökkentést pedig egyetlen régi bérlő sem kér. Pintér Dániel szerint a mai bérleti piacon az érdekek túlzottan merev képviseleténél többet ér a kompromisszumkészség.


19/82

Szigorítanának Németországban: új szabályozás vár az ingatlanalapokra 2010. Június 29. Kedd Szigorítaná a német pénzügyminisztérium a válság óta problémákkal küzdő nyílt végű ingatlanalapok szabályozását.

folyamatosan

likviditási

A közelmúltban nyilvánosságra hozott törvénytervezet tiltakozást váltott ki a befektetési alapok részéről. A változások hatással lehetnek a közép-európai ingatlanpiacra is, hiszen a német nyílt végű alapok a régió legjelentősebb ingatlanbefektetői. A globális pénzügyi válság 2008. évi kirobbanása óta eltelt időben a német nyílt végű alapok jelentős része kényszerült tőkekivonási moratóriumot bejelenteni a befektetők tömeges tőkekivonásai következtében. Többek között a KanAm, a Morgan Stanley Real Estate, a Catella Real Estate, az Axa Real Estate Investment Managers, a UBS Real Estate, a Degi, a SEB Asset Management és a Kontinente Immobilien függesztette fel három vagy hat hónapos időszakra a kifizetéseket. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: ReSource

20/82

Óriási akvizíció - Eladták az Europolist 2010. Június 29. Kedd Az UniCredit tulajdonában lévő bécsi központú CA Immobilien Anlagen mintegy 272 millió euróért szerezte meg a Közép-Kelet-Európában érdekelt ingatlanfejlesztő céget, az Europolis AG-t az osztrák Österreichische Volksbankentől (VBAG) - írja a PropertyEU.

Az óriási méretű ügylet keretein belül a CA Immo átveszi az Europolis KKE régióra fókuszáló 1.5 milliárd eurót érő ingatlanállományát. A jelenlegi portfólió 70%-ába a Lengyelországban, Csehországban és Magyarországon található ingatlanok tartoznak. Az Europolist 1990-ben alapította a VBAG Bécsben. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: ReSource

21/82

Bérleti díjak: hogyan alkudozzunk? 2010. Június 28. Hétfő Az irodapiaci üresedés rég nem látott magasságokba szökött, a jelenleg erősen túlkínálatos piac pedig a bérleti díjak 10-30%-os csökkenését eredményezte.

Nem mindegy azonban, hogy egy jól működő vállalat próbálja kihasználni az alacsonyabb árakat, vagy egy életben maradásért küszködő cég próbál olcsóbb bérleti díjat kiharcolni - olvasható az Eston Internetional tanácsadócég Property Watch című elemzésében. Piaci helyzet Másfél év telt el azóta, hogy a globális pénzügyi-gazdasági válság elérte Magyarországot - kis fáziskéséssel ugyan, ám hatásai az ingatlanszektort is mélyen érintették a hatásai, az új fejlesztések leállítása mellett mind a magán-, mind a közszféra visszafogta költözési hajlandóságát. Az idei év első félévében már megmutatkoztak a fellendülés első jelei, azonban a válság pénzügyi piacokra és közvetlenül a vállalatok pénzügyi helyzetére gyakorolt hatása még nem múlt el. Az irodapiaci üresedés rég nem látott magasságokba szökött, a jelenleg erősen túlkínálatos piac pedig a bérleti díjak 10-30%-os csökkenését eredményezte. A bérlői aktivitás minden szektorban jelentősen visszaesett, az új területekre kötött szerződések száma és volumene jelentősen lecsökkent. 2010 első negyedévében az irodapiaci bérleti szerződések összvolumenének mintegy felét a bérleti szerződés újratárgyalások tették ki - olvasható az Eston közleményében, Bérlők Azoknak a jól prosperáló vállalatoknak, amelyeknek nem okoz alapvetően anyagi nehézséget a jelenlegi bérleti díjuk megfizetése, a piacon elérhető alacsony bérleti díjak jó apropót kínálnak arra, hogy szerződésük újratárgyalásával kedvezőbb feltételeket alkudjanak ki bérbeadójuknál. Az Eston tavalyi bérlőképviseleti megbízásai között szerepelt olyan ügyfél is, aki 2012-ben kíván csak költözni, azonban jól felismerve a piacon rejlő lehetőségeket, szerette volna a jelenlegi alacsony árakat fixálni a bérleti szerződésében. Ezek a vállalatok jellemzően közép- és hosszú távú jövőképpel és biztos háttérrel rendelkeznek, illetve elkötelezettek a bérbeadóval való együttműködés mellett. A kis- és középvállalatok egy részének azonban annyira ellehetetlenedett a pénzügyi helyzete, hogy a bevételeikhez viszonyított, 30-40%-os szintre szökött bérleti díjtömeg számukra már szinte megfizethetetlen. Az aránytalanul magasra növekedett költségeik mellett a cég jövője sokszor olyan bizonytalan, hogy még a kedvezőbb bérleti díjért cserébe sem célravezető számukra hosszabb bérleti időszakra szerződni. Továbbá azok a bérlők is a szerződéses kondíciók újragondolására kényszerülhetnek, akiknél a munkaerő leépítések következményeként a korábban bérelt területük akár 20-50%-a is feleslegessé vált. Számukra az egyik jártható út a sub-lease lehet, a szükségtelenné vált területeik albérletbe adása - írja az Eston. Bérbeadói reakciók A bérbeadói oldalnak sem könnyű a helyzete, hiszen olyan éles verseny folyik a bérlőkért, hogy manapság már megtartani is kihívás őket, nem hogy újakat szerezni. A logika azt diktálná tehát, hogy a bérbeadók pozitívan reagáljanak minden olyan esetben, amikor egy megbízható, régi bérlő fordul hozzájuk a bérleti díj csökkentési kérelmével, hiszen a hosszú távú bérleti szerződések értéket és fontos szerepet képviselnek egy irodaház életében.

22/82

A csődhelyzetben lévő bérlők szituációja már jóval bonyolultabb, hiszen akár a bérbeadó rugalmasságán és megértésén is múlhat, hogy egy adott cég folytathatja-e a működését, vagy lehúzhatja a rolót. Az Eston tanácsadói a gyakorlatban azt tapasztalták, hogy a bérbeadók időnként az utolsó utáni pillanatban kapnak észbe, miután a bérlő már új házba szerződött, és pánikszerűen ígérnek alá az új ház bérleti ajánlatának, amely kis körültekintéssel, néhány eurós engedménnyel még az elején elkerülhető lett volna. Amennyiben mégis költözésre kerülne sor, az a bérbeadó számára számos költséggel és előre nem látható kockázattal jár. Ebből a legjelentősebb tényező az addig folyamatos bevételi pénzáramok elmaradása, és ennek járulékos következményei, feltételezve, hogy a terület üresen áll majd néhány hónapig, illetve kisebb részben a bérbeadót terhelő ügynöki jutalék. Tanácsadók szerepe A megbízható, hosszabb távra (3-5 éves periódusra) előre tervezni tudó bérlő számára a tanácsadók olyan piaci alapú konstrukciókat is ki tudnak dolgozni, amelyek nem csak az esetleges szerződéshosszabbítás, hanem már a meglévő szerződés hátralevő időszakára is megtakarítást érhetnek el a bérlő számára azáltal, hogy a kedvezményeket a teljes szerződési periódusra osztják el. A kétségbeesett bérlő szituációjában a tanácsadó legfontosabb feladata, hogy kiszűrje és elhárítsa az irreális ajánlattételeket mindkét fél részéről, illetve hogy konstruktív javaslatokat tegyen a „win-win szituáció” elérése érdekében. A potenciális szerződésbontást követő, mindkét oldalt érintő veszteségek bemutatásával a tanácsadó elérheti, hogy a felek végső soron megegyezzenek olvasható az Eston elemzésében.


23/82

Logisztikai hírek 2010 26. hét

24/82

Egyszerű, de minden előírásnak megfelelő hulladékgazdálkodási rendszer épül Pakson 2010. Július 01. Csütörtök Készülnek a tervei annak a hulladékgazdálkodási rendszernek, amelyet Paks hat környező településsel szeretne 2012-ben üzembe helyezni.

A rendszer a ma engedélyeztethető legegyszerűbb, de eleget tesz az európai uniós követelményeknek – jelentette be szerdán Hajdú János, Paks polgármestere a témában tartott sajtótájékoztatón. Mint elmondta, Paks és térsége hulladékgazdálkodási rendszer terveinek készítése mellett folyik a hatósági engedélyek beszerzése, a társulás megalapítása. Ezek a lépések elengedhetetlenek ahhoz, hogy a társult települések részt vegyenek a Környezet és Energia Operatív Program pályázatának második fordulóján. Az elsőben az előkészületek 61 millió forintos költségének 95 százalékát már elnyerték. A második forduló már csak 70 százalékos támogatással kecsegtet, így az 1,6 milliárd forint összköltségű projekthez 480 millió forint önerőre lesz szükség. Ezt lakosság arányában osztják fel a résztvevők. Paksra 300 millió forint jut, de folyik egy olyan konstrukció kidolgozása, amelyben a maradékot is magára vállalja Paks, mondta Hajdú János. 2012 elejére tervezik a telep megnyitását a jelenlegi paksi szeméttelep helyén. Az új létesítmény a lehető legegyszerűbb, és legolcsóbb fenntartású lesz, amilyet ma engedélyeztetni lehet Magyarországon. Sikerült elérnünk a környezetvédelmi minisztériumnál, hogy egyszerű rendszert fogadjanak el" – mondta a polgármester. Ezzel együtt a hulladéktároló eleget tesz majd annak az alapkövetelménynek, hogy a lehető legtöbb üveget, műanyagot, papírt, vasat, építési hulladékot és szerves anyagot leválasszák. Ezután azonban a kommunális hulladék a legegyszerűbb úton jut majd el a lerakóhoz. Csupán aprítására kerül sor, amelyet viszont nem követ az a mechanikai-biológiai hulladékkezelés, amit a nagy rendszereknek előírtak. Ezzel a beruházási költségekből egymilliárd forintot lehet megtakarítani és az üzemeltetés is jóval olcsóbb lesz.

Forrás: LogPortál

25/82

A ProLogis Park Pilsen-Stenovice 94%-ban kiadva 2010. Július 01. Csütörtök A ProLogis Park Pilsen-Stenovice 18 000 négyzetméteres raktárterületét a Sony DADC bérelte ki, amely a szórakoztató és információs ipar részére nyújt teljes körű technológiai szolgáltatásokat és megoldásokat.

Beleértve a csomagolt médiát, valamint digitális ellátási lánc megoldásokat is. A Sony DADC a modern disztribúciós park egyes számú épületében foglalja el a területet, amely Pilsen mellett, a Prágát és Nyugat-Németországot összekötő egyetlen autópálya, az M5-ös mellett helyezkedik el. A tranzakciónak köszönhetően a ProLogis Park Pilsen-Stenovice elérte a majdnem teljes kiadottságot. A Sony DADC emellett 20 400 négyzetméter raktárterületet bérel egy párizsi ProLogis parkban. „A legjobb minőségű szolgáltatásokkal szolgáljuk ki ügyfeleinket, piacvezető teljesítési idővel, ezért a legkorszerűbb létesítményekre tartunk igényt a legideálisabb helyszíneken” – mondta Werner Gangl, a Sony DADC csehországi vezérigazgatója. „A ProLogis Park Pilsen-Stenovice nem csupán egy ideális csomópont az akár 250 új alkalmazott munkáját igénylő speciális csomagolási és visszatérítés-menedzsment szolgáltatásainkhoz, de tökéletesen be is fogadja a Sony DADC hosszú távú befektetési stratégiáját, amelynek köszönhetően létre tudtuk hozni a világ legnagyobb szórakoztatóipari ellátási lánc hálózatát.” „Az új bérbeadási megállapodás egy ilyen prominens ügyféllel tovább hangsúlyozza Pilsen vonzó üzleti klímáját” – mondta Mario Sander, a ProLogis csehországi és szlovákiai képviselője. „A város közelsége a német határhoz ideális nagy, nyugat-európai multinacionális vállalatoknak, amelyek keleti irányba kívánnak terjeszkedni. Nagy örömmel üdvözöljük a Sony DADC-t a ProLogis Park Pilsen-Stenovice-ben, és reméljük, hogy más CEE országokban is támogathatjuk üzleti tevékenységüket.” A bérleti megállapodásban a Dr. Max ingatlanügynökség képviselte a ProLogis-t.

Huber

&

Partners

leányvállalata,

a

Modesta

A ProLogis Park Pilsen-Stenovice egy modern disztribúciós park, amelynek három épülete több mint 59 000 négyzetméter raktárterületet foglal magában. Teljes kiépüléskor a park öt épületben, összesen 120 500 négyzetméter raktár- és irodaterületet foglal majd magában. A park stratégiai helyszínen található, körülbelül 1,5 kilométerre északkeletre Štěnovice-től, két kilométerre délre Pilsen városától, 80 kilométerre délnyugatra Prágától, és 70 kilométerre a német határtól. A ProLogis Park Pilsen-Stenovice további ügyfelei a EUROGATE Warehousing & Distribution Csehország, a Kika, a Nabytek és a Mitsui – Soko (Europe) B.V.

Forrás: LogPortál

26/82

Új Szentkirályi logisztikai központ 2010. Július 01. Csütörtök A fővédnökök, Dr. Becsey Zsolt, külgazdaságért felelős államtitkár és dr. Bábel Balázs, kalocsai érsek, valamint Lezsák Sándor, az Országgyűlés alelnöke. A 4000 m2-es, 6 hektáron elhelyezkedő épület fél milliárd forintos beruházás eredményeként fél év alatt valósult meg.

Az irodákat is magába foglaló raktárház kapacitását tekintve 5 millió liter ásványvíz tárolásárA bérelt raktárak kiváltásának céljából épített központtól hatékonyabb, gyorsabb és gazdaságosabb kiszállítást, a palackok sérülési kockázatának minimalizálását, valamint jelentős költségcsökkenést várnak.a alkalmas. A cég már most újabb bővítésen gondolkozik: a raktározási információtechnológia fejlesztése mellett 5 éven belül a duplájára növelnék a logisztikai központ területét. A Szentkirályi Ásványvíz Kft. vadonatúj logisztikai központját, amelyet a tulajdonos-ügyvezető Balogh Levente édesapjáról, Balogh Sándorról neveztek el, ma ünnepélyes keretek között avatta fel Dr. Becsey Zsolt, külgazdaságért felelős államtitkár és dr. Bábel Balázs, kalocsai érsek mint fővédnökök, valamint Lezsák Sándor, az Országgyűlés alelnöke. A 4000 m²-es, 6 hektáron elhelyezkedő központ avatóján részt vett Szabó Gellért, Szentkirály polgármestere is. Az előző években megnövekedett ásványvízkereslet miatt a Szentkirályi 2007-ben épített 3000 m2-es üzem- és raktárháza már nem volt elegendő a palackok tárolásához, így távolabbi, bérelt raktárakat kellett igénybe vennie a társaságnak. A Balogh Sándor Logisztikai Központ kivitelezése 2009 év végén kezdődött, amelynek legfőbb célja az volt, hogy az eddig bérelt, nagy működési költségekkel járó raktárakat kiváltsák, és saját bázisa legyen a cégnek. A több mint 500 millió forintos beruházást 75%-ban bankhitelből és támogatott hitelből finanszírozta a vállalat, 25%-ban pedig saját erőből fedezték. A központtól legfőképpen gyors, gazdaságos és hatékony kiszállítást, jobb szervezhetőséget, a palackok sérülési kockázatának csökkentését, jelentős költségmegtakarítást, továbbá még színvonalasabb elszámolási rendet várnak. A raktárházban jelenleg 6000 raklap készáru, azaz 5 millió liter ásványvíz tárolása lehetséges egyidejűleg.

Forrás: LogPortál

27/82

Idén is lesz Logisztikai Kiválóság Díj 2010. Július 01. Csütörtök A kiemelkedő logisztikai projekteket és a legkiválóbb logisztikai és beszerzési menedzsereket díjazza a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság.

A 2005 óta évente meghirdetett Logisztikai Kiválóság Díj pályázat vállalkozásoknak, közintézményeknek és kisebb munkacsoportoknak szól. A cél az innovatív logisztikai megoldások elismerése.

Forrás: LogPortál

28/82

Magyarországi és regionális vezetői változások a Colliers International-nél 2010. Július 01. Csütörtök 2010. szeptember 1-től szervezeti változások lépnek életbe a Colliers International-nél, a világ harmadik legnagyobb kereskedelmi ingatlan-ügynökségénél.

Michael Smithing-től Tim Hulzebos veszi át a Colliers International Magyarország ügyvezető igazgatói posztját. Michael Smithing-et, aki 10 évet töltött a Colliers International magyarországi irodájának ügyvezető partneri pozíciójában, a közép-kelet-európai régió igazgatójává léptették elő. Smithing továbbra is Budapesten marad és a regionális ügyvezetői csapat tagjaként dolgozik tovább Hadley Dean, a Colliers International közép-kelet-európai régió ügyvezető partnerének irányítása alatt. „Michael 18 éve dolgozik a Colliers International magyarországi irodájánál, és oroszlánrésze volt abban, hogy a cég elérje mostani sikereit. Michael erőssége az újító és innovatív megoldások kitalálása és véghezvitele. Ezen képességére szeretnénk építeni, hogy a Colliers Közép -és Kelet-Európában magasabb szintre léphessen. Örömmel várom, hogy Mike a regionális csapathoz csatlakozzon.”- mondta Hadley Dean. Tim Hulzebos tölti be Michael Smithing megüresedő, a magyarországi iroda ügyvezető igazgatói pozícióját 2010. szeptember 1-től. Hulzebos holland állampolgár és 1995 óta él Budapesten. Nagy tapasztalattal rendelkezik a budapesti ingatlanpiacon, figyelemre méltó karriert tudhat magáénak az iparágban. Dolgozott a DTZ Hungary-nél ügynökségvezetőként, majd később az üzletfejlesztés regionális vezetőjeként. Legutóbb az ING ingatlanfejlesztési igazgatója volt, nevéhez kötődik az Allee bevásárlóközpont fejlesztése és bérbeadása. „Nagyon örülök, hogy a Colliers csapatához csatlakozhatok és izgatottan várom, hogy mielőbb a piac vezető ingatlan-tanácsadó cége legyünk, építkezve a már meglévő erős pozíciónkra, valamint a tapasztalt, elszánt és motivált csapatra. Nagyon tisztelem elődömet, Michael Smithinget, aki több mint egy évtizeden keresztül állt a cég élén és megalapozta jelenlegi erős helyzetünket. Reméljük, Michael tapasztalatára és kapcsolataira továbbra is számíthatunk, és sok sikert kívánok neki a Colliersen belüli új pozíciójában.„ – foglalta össze gondolatait Tim Hulzebos. „Tim kiváló versenytárs volt, így szinte természetes volt választás, hogy ő vegye át a magyarországi irodát, amikor eldöntöttem, hogy regionális igazgatói pozícióba lépek. Biztos vagyok benne, hogy Tim gyorsan hasznosítani tudja majd az elmúlt évtized munkájának eredményét, és tovább vezeti a céget a sikeres úton. Izgatottan várom, hogy elkezdhessem új, regionális feladataimat, segítve ezzel azt a folyamatot, hogy a Colliers International a régió legerősebb ingatlan-tanácsadó cégévé váljon.” – mondta Michael Smithing.

Forrás: Colliers

29/82

Az érett logisztikai ingatlanpiacok egyre vonzóbbak a befektetők számára 2010. Július 01. Csütörtök Az európai logisztikai és ipari ingatlanpiac jellemzőinek változása tovább táplálja a befektetésre alkalmas ingatlanok kínálatát és minőségét, így hozzájárul a szektor, mint intézményesen elfogadott befektetési eszköz fellendüléséhez – derül ki a CB Richard Ellis (CBRE) legfrissebb kutatásából.

A változások egyaránt érintik a iparág likviditását és befektetői körét, illetve a rendelkezésre álló eszközöket és a piac bérlői bázisát. A harmadik félként működő logisztikai outsourcing-szolgáltatók expanziója például hozzájárult a specializált befektetők aktivitásának növekedéséhez, főleg, miután a világkereskedelem és a regionális infrastruktúra fejlődésnek indult. A helyzetre reagálva a teljes európai befektetési piacból immár tíz százalékkal részesedik az ipari ingatlanok piaca, szemben a 2006-os hat százalékkal. Richard Holberton, a CBRE európai kutatási igazgatója szerint: „az ipari ingatlanszektor bérlőinek és befektetőinek változásai vonzóbbá tették a szektort az intézményi befektetők számára, és egyértelműen hatottak az árazásra is. Az első osztályú ingatlanok hozama az elmúlt tíz évben mintegy 70 bázisponttal volt alacsonyabb, mint egy húsz éves időszakot tekintve a hosszú távú átlag; az ipari és az irodapiaci ingatlanok hozamkülönbözete szintén csökkent. Ezek a tényezők befolyásolják a befektetők véleményét a szektor lehetséges jövőbeli megtérüléséről.” Mind az európai logisztikai szektor lehetőségeit kereső pán-európai intézményi befektetési alapok, mind a befektetők száma és mérete nőtt az elmúlt időszakban. Bár a szektorban általában alacsonyabb a bérleti díjak emelkedése, a piacon a megtérülés 2001 óta 1,5 százalékponttal haladta meg a teljes ingatlan-iparági átlagot, ami módfelett vonzó a jelen bizonytalan gazdasági környezetben. A befektetésre alkalmas ingatlanok állománya számos ok miatt gyarapodott az elmúlt időszakban. Az elmúlt öt év európai ipari és logisztikai piacán kötött tranzakciók közel 20% eladás-visszabérlés jellegű ügylet volt, szemben a teljes befektetési piac 13 százalékával. A piac abszolút mérete is nőtt: a spekulatívan épült logisztikai ingatlanok állománya a közép- és kelet-európai régióban több mint tízszeresére emelkedett 2000 és 2008 között. A CBRE jelentése szerint általánosságban a relatíve magas likviditás jelentős előnyt jelent a hozamok tekintetében. Ma a leginkább likvid piacokon - Franciaországban és az Egyesült Királyságban – a jelenlegi hozamok a hosszú távú átlagokhoz képest különbözőképpen alakulnak: Londonban, Párizsban, Madridban, Barcelonában, Stockholmban és Brüsszelben legutóbbi tetőzésük után csökkenésnek indultak a hozamok, míg Rotterdamban, Milánóban vagy Frankfurtban még nem egyértelmű a hozamok lejtmenete. „A befektetők számára jelenleg a fő szempont az árazás felbecsülése a bérlői kereslet alakulásának és a relatív likviditás mutatóinak figyelembe vételével, azaz, hogy a piac jó üzlet-e. Nem mindig egyértelmű, hogy a jelenlegi hozammozgások a helyi különbségeket tükrözik-e likviditásban, a kereslet, vagy a növekedési kilátások tekintetében. Pán-európai kontextusban ezen trendek megértése segíti a befektetési döntéseket.” – tette hozzá Holberton. “Az ipari és logisztikai ingatlanok iránti érdeklődés Közép- és Kelet-Európában is erősödni látszik. – kommentálta Borbély Gábor, a CBRE KKE-i elemzője. „Az elmúlt negyedévben Lengyelországban zajlott egy nagy portfolió-eladás, Horvátországban pedig egy elosztó központot értékesítettek. A

30/82

tranzakciók volumene a régiós átlagméret kétszerese volt. Hasonló nagy logisztikai ügyletet Magyarországon utoljára egy éve láthattunk.”

Forrás: CBRE

31/82

Felszámolás alatt a szécsényi gyertyagyár 2010. Június 30. Szerda A gazdasági válság okozta keresletvisszaesés miatt felszámolás alá került a korábban ötszáz embert foglalkoztató szécsényi gyertyagyár - írta szerdai számában a Nógrád Megyei Hírlap.

A lapnak Peter Nielsen résztulajdonos elmondta: jelentősen visszaesett a kereslet termékeik iránt, amelyek 98 százalékát exportálták, emellett az európai piacon is erős a konkurencia. Elmondta: több hónapon át mindent megpróbáltak megtenni a talpon maradásért, de a pénzintézetekkel folytatott tárgyalásaik is eredménytelenek maradtak. A termelést már nem folytató Hoh Candles Kft. további sorsáról a felszámoló dönt - nyilatkozta Peter Nielsen.

Forrás: Inforádió

32/82

Raktárak helyett képzést kérnek Orbánéktól a logisztikusok 2010. Június 30. Szerda Kihasználatlan logisztikai központok építése helyett a logisztikában dolgozó emberek szakismeretének és emberi értékeinek fejlesztésének segítését várják az Orbán-kormánytól a hazai nagyvállalatok logisztikai vezetői.

"Fel kell hagyni azzal a mai napig működő gyakorlattal, mely újabb és újabb kihasználatlan fizikai és műszaki logisztikai létesítmények finanszírozását erőlteti ahelyett, hogy a hangsúlyt ezen a területen az intelligencia, a szaktudás fejlesztésére, klaszterek létrehozására tenné" – áll abban a nyilatkozatban, amelyet a júniusban megrendezett Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 4. Országos Konferenciájának résztvevői fogalmaztak meg a kormányzati döntéshozók számára. A logisztikusok ezért szorgalmazzák, hogy az újonnan alakult kormány az üresen maradó "vasbeton raktárak" és kihasználatlan logisztikai központok építése helyett a logisztikában dolgozó emberek szakismeretének és emberi értékeinek fejlesztését részesítse előnyben. Elvárják azt is, hogy a szektorban dolgozók érdekeit szolgáló valós együttműködésüket olyan finanszírozási formák, pályázatok, támogatások rendszerével segítse, mely lehetővé teszi az erőforrások hatékony kihasználását és új munkahelyek teremtését. A nagyvállalatok logisztikusainak konferenciájára immár negyedik alkalommal került sor, ezúttal is a Ghibli Kft. szervezésében. Az eseményt azzal a céllal hívták életre, hogy a szakemberek bemutassák saját sikeres módszereiket, ellessék egymás hasznos tapasztalatait, és megfogalmazzák közös elképzeléseiket az iparág jövőjéről.

Forrás: LogPortál

33/82

Távolban is biztonságban a DHL küldemények 2010. Június 30. Szerda A tavalyi évben végzett sikeres teszteket követően a DHL Global Forwarding fokozatosan vezeti be azt a szolgáltatását, amely révén az ügyfél a szállítási lánc során folyamatosan ellenőrzése alatt tudja tartani küldeményét.

A legkorszerűbb GPS és GPRS technológián alapuló új szolgáltatás révén az ügyfél nemcsak az adott tengeri szállítmány pontos helyét tudja nyomon követni, hanem értesítést kap arról is, ha azt sérülés, hőmérséklet- vagy nedvességváltozás, ütés, UV- vagy fénysugárzás éri. Az új tengeri szállítmányozási szolgáltatás sikere alapján a DHL a közeljövőben hasonló szolgáltatást kínál a légi fuvarozás területén is. „A dinamikusan növekvő tengeri szállítmányozás iránti igénnyel párhuzamosan fokozott kereslet tapasztalható a nagyobb biztonság és a nyomonkövetés pontossága iránt is. Ennek felel meg az új, kifejezetten az ügyfelek szükségleteire szabott, korszerű technológián alapuló szolgáltatáscsomag, ami a „biztonság, láthatóság, megbízhatóság” jelszavára épít.” – mondta Pál Attila, a DHL Globál Szállítmányozási Kft. kereskedelmi igazgatója. A DHL Global Forwarding nemzetközileg kifejlesztett valós idejű logisztikai megoldása,a DHL Ocean Secure lehetővé teszi a megrendelőknek, hogy egy pillanat alatt megállapítsák, a világ mely pontján és milyen állapotban tartózkodik szállítmányuk. Ez a technológia a teljes ellátási láncban biztosít láthatóságot. Ennek érdekében a konténereket a globális helymeghatározást lehetővé tevő GPS jeladókkal látják el. Ezek az érzékelők nemcsak a szállítmány helyét és mozgását követik nyomon, hanem megfigyelik a szállítmány hőmérsékletét, az UV-sugárzást, a nedvességtartalmat, a fénybehatást és a hirtelen ütések bekövetkeztét is. A jeladó ezeket a fő adatokat biztonságos mobiltelefonos kapcsolatot nyújtó GPRS segítségével továbbítja a központi információs platformra. A megrendelők a hirtelen változásokról értesítést kapnak, böngészőjükön az adatokat külön szoftver igénye nélkül lehívhatják, a szállítmány egész útjáról pedig egy minden adatot tartalmazó részletes riportot kapnak. A rendszer külön is értesítést küld a szállítási folyamat 11 pontján, így például az indulás pillanatáról, a közbeeső állomásra történő megérkezésről, a célállomás 20 km-es körzetébe történő érkezésről vagy a vámolás megtörténtéről. A DHL Global Forwarding központi tengeri szállítmányozással foglalkozó divíziója az új technológiák kifejlesztésére és adaptálására 2009 eleje óta számos tesztelést végzett. A konténereket GPS kapcsolatra képes konténerbiztonsági eszközökkel látták el, amelyek fizikai vagy elektronikus lezárást biztosítanak. Ha a szállítmányt a tervezett célállomáson kívül bárhol máshol, például a címzett raktárában felnyitják, a készülék e-mail figyelmeztetést küld, ami alapján a biztonságért felelős csapat vagy a helyi rendőrség azonnal tud reagálni. „A pontos nyomonkövetés az ügyfél számára anyagiakban mérhető előnyt, nagyobb tervezhetőséget nyújt. A DHL Ocean Secure olyan megrendelőinknek szánt szolgáltatás, akik nagy értékű termékeket szállíttatnak tengeri úton.” – mondta Pál Attila. „Ez a szolgáltatás jelentős mértékben növeli ajánlatunk értékét.” A sikeres fogadtatás nyomán a DHL Global Forwarding most alakítja ki hasonló elveket szem előtt tartó rendszerét a légi szállítmányok követésére is. Ez az ún. FlightSafe technológiát fogja alkalmazni, amely egy GPS egységből és egy GSM modulból, valamint egy sor érzékelőből áll. A technológiát kifejezetten úgy alakították ki, hogy repülés közben – a repülés biztonságát szabályozó előírásoknak megfelelően – automatikusan kikapcsoljon, miközben az adatokat továbbra is rögzíti. Tehát az áruk állapotával kapcsolatos adatokat a készülék elmenti repülés közben, és földre szállás után rögtön továbbítja. Ez pedig hibátlan megfigyelést és kommunikációt tesz lehetővé a légi

34/82

szállítmányok nemzetközi továbbítása során. A valós idejű logisztikai szolgáltatás három különböző díjszabású csomagja a közeljövőben a magyarországi partnerek részére is elérhetővé válik, lehetővé téve a megbízók számára a nagy értékű küldemények pontos nyomonkövetését az ellátási lánc teljes folyamatában. A DHL Global Forwardingról A DHL Global Forwarding a világ 220 országában nyújt légi és tengeri szállítmányozási szolgáltatást és ehhez kapcsolódó teljes körű ügyintézést. Képviseletét Magyarországon a DHL Globál Szállítmányozási Kft. látja el. A DHL Globál Szállítmányozási Kft. Magyarország piacvezető légi szállítmányozója, közel 30%-os piaci részesedéssel. Egyedi igényekhez igazodóan háztól-házig, repülőtértől-repülőtérig szolgáltatásokat kínál. A tengeri szállítmányozás a DHL Globál Szállítmányozási Kft. legdinamikusabban fejlődő üzletága. Teljes körű gyűjtő és komplett konténer szállítmányozást végez világszerte a főbb európai kikötőkön – Hamburg, Rotterdam, Koper, Bremenhaven -, illetve alternatív kikötőkön – Konstanca, Rijeka és Trieszt – keresztül. Piaci pozíciója ebben az üzletágban is nagyon előkelő.

Forrás: LogPortál

35/82

Prologis díj a C&W-nek 2010. Június 30. Szerda A Prologis átadta Európai Teljesítmény Díját a Cushman & Wakefield-nek Csehországban. A ProLogis Európai Teljesítmény Díja havonta átadásra kerül.

A „ProLogis European Performance Award” díjat, amellyel a ProLogis a kiemelkedő teljesítményt nyújtó üzleti partnereit jutalmazza, idén májusban Mayumi Yokozeki vehette át, a csehországi Cushman and Wakefield csapatából, a kiskereskedelmi és elektronikai ellátási láncra specializálódott Eurogate Warehousing & Distribution globális logisztikai vállalattal folytatott tárgyalások során végzett kiváló koordinációs munkájáért, és ennek részeként a ProLogis egyik ügyfelével, a Mitsui Soko-val folytatott együttműködéséért. A díjat Mario Sander, a ProLogis csehországi és szlovákiai képviselője adta át, június 28-án. Mayumi Yokozeki egy kétszemélyes hétvégi vakációt kapott egy általa választott európai városban. „Nagy örömmel adjuk át a ProLogis Európai Teljesítmény Díját Mayumi Yokozeki-nek” – mondta Sander. „Mayumi Yokozeki kompetenciája és professzionális hozzáállása segített egy jelentős, a ProLogis Park Pilsen-Stenovice 31 000 négyzetméteres raktárterületét érintő bérbeadási szerződés létrejöttében, amely 2010 folyamán eddig a piac egyik legnagyobb tranzakciója volt. Tovább folytatjuk nagy múltú együttműködésünket a Cushman & Wakefield-del, és sok sikert kívánunk nekik a jövőben.”

Forrás: LogPortál

36/82

Szponzorációs és kiállítási lehetőségek a 18. MLBKT kongresszuson 2010. Június 29. Kedd A 18. MLBKT kongresszuson idén is számos reklám- és szponzorációs lehetőséget biztosítunk azoknak az intézményeknek, akik szeretnének bemutatkozni a logisztikai és beszerzési szakmának.

Amit a színvonalas szakmai program mellett kínálunk:

* * * *

Üzleti kapcsolatépítési lehetőségek Szórakoztató társasági események Termék- és vállalatbemutató kiállítás Poszterkiállítás

Garantált és minűségi célcsoport: * Legalább 400 szakember és döntéshozó * A kongresszus résztvevőinek fele nagyvállalatnál dolgozik * A résztvevők kétharmada vezetői pozícióban, 10% felett a beszerzők aránya

Forrás: MLBKT

37/82

Kulcs: A bérlőorientált magatartás 2010. Június 29. Kedd Mint leggyorsabb reagálású szegmens - az átfutási idő a tervezéstől a megvalósításig négy-öt hónap -, minden bizonnyal az ipari ingatlanok piaca térhet leghamarabb magához a gazdasági fellendülés beindulásakor - mondja Széll Csaba, az Europolis Real Estate Asset Management Kft. ügyvezető igazgatója.

Az ipari termelési index növekedésével a logisztikai cégek gyorsan szembesülnek a raktárak iránti kereslet bővülésével, így megindulhat az üres területek felszívása és csökkenhet a szegmensre nehezedő nyomasztó kihasználatlanság. A nehézségek azonban nem minden ingatlannál jelentkeznek egyformán, az ügyvezető szerint a különleges adottságú parkok a válságban is előnyt élveznek. Az Europolis vecsési logisztikai központja, a 65 ezer négyzetméternyi raktárterületet kínáló Europolis Park Budapest Aerozone például tartja piaci pozícióit és az autópályák melletti parkoknál magasabb bérleti díjszint dacára százszázalékos kihasználtsággal működik, míg a klasszikus logisztikai központként funkcionáló pátyi Europolis Park Budapest M1-ben szignifikáns az üresedés (bár a legutóbbi, az LGI Logistic-tranzakció 72 százalékra emelte a park kihasználtságát). Az M1 logisztikai park, amely 70 ezer négyzetméter összterülettel rendelkezik, tökéletes lokációt és infrastruktúrát kínál Budapest nyugati kapujánál a logisztikai cégeknek. Széll Csaba azzal magyarázza az Aerozone sikerét, hogy a kereslet ugyan a big box típusú parkokban csökkent, de az A kategóriás irodák ott kialakított kínálata, valamint a helyszín - a Ferihegyi repülőtér közelsége - mégis vonzza a bérlőket. A három épületből álló park A és B épületében a logisztikai központokra jellemző mezzanine irodákat alakítottak ki, a C épületben azonban első osztályú helyiségek épültek, a szokásosnál nagyobb arányban. Ezzel az adottsággal a park a környékbeli erős konkurencia közepette is állja a versenyt. Spekulatív bővítésről általában egyelőre nem érdemes gondolkodni, mondja Széll Csaba, noha mind a vecsési, mind a pátyi park lehetőséget nyújt a terjeszkedésre, a kereslet azonban hiányzik, s a piaci felesleg kétharmadának is fel kell szívódni a fejlesztések újraindítása előtt. Pátyon már érvényes építési engedéllyel várják az új igények jelentkezését, a vecsési parkban pedig elindult az engedélyeztetési eljárás. A piacon most jellemző 20 százalék feletti üresedés helyett 10 százalék lenne az ideális, bár már a 15-20 százalék közötti mutató is megnyugtatóbb lenne, mint a jelenlegi helyzet, mindazonáltal az ügyvezető optimista. Mint mondja, Magyarország logisztikai adottságai ideálisak, s a gazdasági fellendülés magával húzza majd a piacot, bár reálisan 2011 előtt erre nem számít. Addig a bérlők megtartása a fő cél, ehhez a szolgáltatások színvonalát kell állandóan javítani s minden felmerülő igényt kielégíteni. A bérlőorientált magatartás, az üzemeltetés támogatása is a válság túlélésének kulcsai – hangsúlyozza az ügyvezető, aki szerint most a jelenre kell koncentrálni, és nem érdemes fél évnél hosszabb távon gondolkodni. Az Europolis piaci pozícióját a cég nemzetközi hálózata, kínálata és kapcsolatai is erősítik - utal Széll az Europolis lengyel, cseh és román bázisaira és partnereire. A régiós piacok közül a lengyel piacon annak méretei miatt még keményebb a verseny, a román és a cseh bérbeadók viszont a magyarországihoz hasonló üresedéssel küzdenek a logisztikai piacon.

Forrás: LogPortál

38/82

Retail hírek 2010 26. hét

39/82

Konferencia vagy úszás a Tüskecsarnokban? 2010. Június 29. Kedd Augusztus végéig dönthetnek a lágymányosi Tüskecsarnok befejezéséről - tudta meg lapunk a tizenkét éve félkészen álló épület tulajdonosi jogait gyakorló MNV Zrt. illetékesétől.

A vagyonkezelő szervezet legutóbb 2008-ban írt ki koncessziós pályázatot a Tüskecsarnok üzemeltetésére, az egyedüliként pályázó nyertes azonban végül elállt a szerződéskötéstől. Az időközben elkészült részletes hasznosítási tanulmány a hírek szerint ötféle konstrukcióban vizsgálja az épület befejezésének-üzemeltetésének a lehetőségét, több információ azonban csak azután tudható meg, miután a Nemzeti Vagyongazdálkodási Tanács döntött az ingatlan sorsáról.

A hasznosítással kapcsolatos fő kérdés, hogy milyen funkciót is kapjon az eredetileg uszodának tervezett, de a 2008-as pályázati kiírásban már nagy befogadóképességű konferencia-központként üzemeltetni kívánt létesítmény. Az uszoda verzióra csak hangsúlyos állami szerepvállalás mellett látnak esélyt az ingatlanszakértők, ráadásul a kész beruházás üzemeltetése is állandó állami szubvenciót igényelne. Jelen helyzetben ekkora központi kötelezettségvállalásra aligha lenne kilátás, a Lágymányos végül mandátumot szerző KDNP-s képviselője megígérte: egyetemi sportlétesítmény lesz a Tüskéből. Az ingatlanfejlesztők szerint a konferencia-központként való hasznosítás sem képzelhető el állami közreműködés nélkül. Flesch Tamás, a 2008-ban a Tüske harminc évre szóló vagyonkezelői jogát elnyerő projektcég ügyvezetője elmondta: részben azért álltak el a beruházástól, mert a hitelpiacon kizárólag az épület tulajdonosaként tudtak volna a befejezéshez forráshoz jutni, hosszú távú vagyonkezelőként nem. Szerinte a konferenciaingatlan-fejlesztés csak állami garanciavállalás mellett képzelhető el, már csak azért is, mert az üzemeltetés járulékos haszna, a konferenciaturizmus bevételei az állami költségvetésben jelentkeznek.


40/82

Klasszikusokat érdemes felújítani 2010. Június 29. Kedd Kiskereskedelmi ingatlan fejlesztéséhez ma már nem elég egy jó koncepció, a fejlesztőknek alaposan meg kell vizsgálniuk a vonzáskörzet vásárlási szokásait és vásárlóerejét, valamint a lokációt.

Egyre erősödik az a trend, amely a belvárosi felújított klasszikus ingatlanokban kialakított üzletházakban látja a kiutat a megtorpant kiskereskedelmi piacon. Az idén átadni tervezett és a ténylegesen átadott kiskereskedelmi területek arányából jól látható, hogy nagyon sok ingatlanfejlesztő kockázatosnak tartja további bevásárlóközpontok építését. A bérlők visszafogták vagy teljesen leállították bolthálózat-bővítési stratégiájukat, mivel a kereslet átrendeződni látszik – véli Kalapács Kornél, a Váci1 üzletházat fejlesztő Orco Kft. magyarországi vezetője. A kereslet visszaesése, ahogy az a már működő házak példáján is látható, területenként eltérő. Ezért is nagyon fontos egy fejlesztő számára, hogy felmérje a kiskereskedelmi projektje vonzáskörzetében a vásárlóerőt és a vásárlási szokásokat. A Colliers nemzetközi ingatlan-tanácsadó legújabb piaci elemzése szerint a jelenlegi kiskereskedelmi helyzet óvatosabb, stratégiailag átgondoltabb terjeszkedésre késztette a kereskedőket, és ez jelentősen megnehezítette az új projektek bérbeadását. Sok nemzetközi kereskedelmi márka, amely korábban Budapesten kívül terjeszkedett, a tavalyi válságos év után most nagyobb figyelmet fordít a lokációra és a demográfiai adatokra. Mindezek fényében a kitörési pontot az ún. „desztinációs központok” megjelenése jelentheti. Azok a kisebb, belvárosi, kereskedelmi célú épületek, amelyek építészetileg különlegesek, és a bennük lévő üzletek kínálata exkluzív.


41/82

Belvárosi jövőkép 2010. Június 28. Hétfő Kiskereskedelmi ingatlan fejlesztéséhez ma már nem elég egy jó koncepcióval rendelkezni, a fejlesztőknek alaposan meg kell vizsgálnia a vonzáskörzet vásárlási szokásait és vásárlóerejét, valamint a lokációt.

Egyre erősödik az a trend, amely a belvárosban a felújított klasszikus ingatlanokban kialakított üzletházakban látja a kiutat a megtorpant kiskereskedelmi piacon. Az idén átadni tervezett és a ténylegesen átadásra került kiskereskedelmi területek arányából jól látható, hogy nagyon sok ingatlanfejlesztő kockázatosnak tartja további bevásárlóközpontok megépítését. „A bérlők visszafogták, vagy teljesen leállították bolthálózat bővítési stratégiájukat, mivel a kereslet átrendeződni látszik” – mondta Kalapács Kornél, a VÁCI1 üzletházat fejlesztő ORCO Kft. magyarországi vezetője. A kereslet visszaesése, ahogy az a már működő házak példáján is látható területenként eltérő. Ezért is nagyon fontos egy fejlesztő számára, hogy felmérje a kiskereskedelmi projektje vonzáskörzetében a vásárlóerőt és a vásárlási szokásokat. A Colliers nemzetközi ingatlantanácsadó legújabb piaci elemzése szerint a jelenlegi kiskereskedelmi helyzet óvatosabb, stratégiailag átgondoltabb terjeszkedésre késztette a kereskedőket és ez jelentősen megnehezítette az új projektek bérbeadását. Sok nemzetközi kereskedelmi márka, amelyek korábban Budapesten kívül terjeszkedett, a tavalyi válságos év után most nagyobb figyelmet fordít a lokációra és a demográfiai adatokra. Mindezek fényében a kitörési pontot az ún. „desztinációs központok” megjelenése jelentheti. Azok a kisebb, belvárosi, kereskedelmi célú épületek, amelyek építészetileg különlegesek, és az abban lévő üzletek kínálata exkluzív. A belvárosi retail fejlesztések sikerét számos külföldi példa is igazolja; a környező országokban sok esetben a városközponti projektek az egyetlenek, amelyeket nem függesztettek fel. Ilyen például a bécsi Stefansplatz, ahol 2012-re 20.000 m² összterületen felső kategóriás szállodákat, kiskereskedelmi egységeket és irodát építenek, a 6.500 m²-es zágrábi Flower Square Passage kiskereskedelmi központ, amely jövőre nyitja meg kapuit, valamint a két éve átadott 50.000 m²-es prágai Palladium Bevásárlóközpont. A belvárosi helyszínek többet kínálnak, mint a külvárosi bevásárlóközpontok, hiszen itt az épület hangulata, építészeti különlegessége is vonzza a vásárlókat. A felújított, modern elemek klasszikus építészeti környezetben, a nyitott terek és az egyedülálló bérlői összetétel, a minőségi vendéglátói és egyéb extra szolgáltatások olyan vásárlókat vonzanak, akik többre vágynak a klasszikus bevásárlóközponti kínálattal. ”A válság ideje alatt a fizetőképes turistaforgalomnak és a helyi lakósoknak köszönhetően a belvárosban kiemelkedő a kiskereskedelmi vásárlóerő, ennek ellenére mostanáig a külkerületekre, külvárosra koncentráltak a retail fejlesztők, itt található ugyanis nagyobb méretű szabadon felhasználható bérbeadható terület. A piac visszaesése azonban felülírta a szabályokat; ma már egy projekt csak akkor lehet életképes, ha a megkülönbözteti magát a versenytársaktól és figyelembe veszi a vonzáskörzet vásárlási erejét”- hangsúlyozta Kalapács Kornél. A pesti belvárosi oldalon van még potenciál az üzletházak fejlesztések számára, és a jelen gazdasági körülmények között ezt a potenciált ki is kell használnia az ingatlanfejlesztőknek. A budapesti retail fejlesztések közül kiemelkedik az V. kerületi VÁCI1, amely a belváros szívében, a Vörösmarty téren épül. Ennél a fejlesztésnél a felső-közép kategóriás márkákat célozta meg az

42/82

ORCO; a divatáru választékon kívül lesznek még divat kiegészítőket és ékszereket árusító üzletek, valamint éttermi és vendéglátó-ipari egységek is.

Forrás: Goodwill Communications

43/82

Kockázatos plázák - Megindult a vadászat a belvárosban 2010. Június 28. Hétfő Kiskereskedelmi ingatlan fejlesztéséhez ma már nem elég egy jó koncepcióval rendelkezni, a fejlesztőknek alaposan meg kell vizsgálnia a vonzáskörzet vásárlási szokásait és vásárlóerejét, valamint a lokációt.

Egyre erősödik az a trend, amely a belvárosban a felújított klasszikus ingatlanokban kialakított üzletházakban látja a kiutat a megtorpant kiskereskedelmi piacon. Az idén átadni tervezett és a ténylegesen átadásra került kiskereskedelmi területek arányából jól látható, hogy nagyon sok ingatlanfejlesztő kockázatosnak tartja további bevásárlóközpontok megépítését. „A bérlők visszafogták, vagy teljesen leállították bolthálózat bővítési stratégiájukat, mivel a kereslet átrendeződni látszik” – mondta Kalapács Kornél, a VÁCI1 üzletházat fejlesztő ORCO Kft. magyarországi vezetője. A kereslet visszaesése, ahogy az a már működő házak példáján is látható területenként eltérő. Ezért is nagyon fontos egy fejlesztő számára, hogy felmérje a kiskereskedelmi projektje vonzáskörzetében a vásárlóerőt és a vásárlási szokásokat. A Colliers nemzetközi ingatlantanácsadó legújabb piaci elemzése szerint a jelenlegi kiskereskedelmi helyzet óvatosabb, stratégiailag átgondoltabb terjeszkedésre késztette a kereskedőket és ez jelentősen megnehezítette az új projektek bérbeadását. Sok nemzetközi kereskedelmi márka, amelyek korábban Budapesten kívül terjeszkedett, a tavalyi válságos év után most nagyobb figyelmet fordít a lokációra és a demográfiai adatokra. Mindezek fényében a kitörési pontot az úgy nevezett „desztinációs központok” megjelenése jelentheti. Azok a kisebb, belvárosi, kereskedelmi célú épületek, amelyek építészetileg különlegesek, és az abban lévő üzletek kínálata exkluzív. A pesti belvárosi oldalon van még potenciál az üzletházak fejlesztések számára, és a jelen gazdasági körülmények között ezt a potenciált ki is kell használnia az ingatlanfejlesztőknek.


44/82

Még félnek a befektetők 2010. Június 28. Hétfő A nyugati ingatlanpiacok kezdeti élénküléséről, a növekvő hitelezési kedvről, a külföldi és a hazai nyugdíjalapok aktivizálódásáról, valamint alapvető piaci folyamatokról beszélgettünk Furulyás Ferenccel, a Jones Lang LaSalle nemzetközi ingatlan-tanácsadó cég ügyvezető igazgatójával.

Furulyás Ferenc (43) a budapesti Capital Markets igazgatójaként csatlakozott a Jones Lang LaSalle-hoz 2003-ban. A budapesti JLL befektetési részlegén intézményi ügyfelek képviseletében több mint 1 milliárd euró értékű kereskedelmi ingatlan értékesítésében vett részt. Fontosabb befektetési tranzakciói között szerepelt az Átrium Park, a Bank Center és a Krisztina Palace irodaházak, valamint az Allee bevásárlóközpont 50%-ának értékesítése. 2010-ben nevezték ki a vállalat ügyvezető igazgatójának. Nős, két gyermek édesapja. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: ReSource

45/82

Gazdasági hírek 2010 26. hét

46/82

A NetLock hitelesít az MTelekom ügyfeleinek 2010. Július 02. Péntek A NetLock Kft. és a Magyar Telekom Nyrt. megállapodást kötött a Magyar Telekom e-Szignó márkanévvel jelzett hitelesítésszolgáltatásainak keretében kiadott tanúsítványok, visszavonási listák és szabályzatok átvételére, megőrzésére és publikálására.

Az MTTelekom már átadta az adattárat és a papíralapú dokumentumokat, így a cég ügyfelei a jövőben a NetLocktól is megrendelhetik az új szolgáltatásokat.


47/82

Óriáshitelt vett fel a BP 2010. Július 02. Péntek A BP olajvállalat a vártnál jóval nagyobb, összesen 20 milliárd dollár hitelt vett fel pénzintézetektől. Az összeget a Mexikói-öbölben okozott olajkatasztrófa kárainak az enyhítésére fordítja.

A piacok jóval kisebb összegre, hozzávetőleg 5 milliárd dollárra számítottak. A BP eddig 2,65 milliárd dollárt fordított az olajszennyezés okozta károk felszámolására.


48/82

Távozik a TV2 vezérigazgatója 2010. Július 02. Péntek Közös megegyezéssel távozik a TV2 éléről Várdy Zoltán. A szakember október 1-jéig látja el feladatait. Várdy Zoltán 2002 óta dolgozik a TV2-nél, 2007-től a csatorna, illetve a ProSiebenSat.1 magyarországi érdekeltségeinek vezérigazgatójaként.

A szakember volt az SBS Broadcasting értékesítési alelnöke, de betöltött vezető pozíciót olyan médiacégeknél is, mint a CBS (Los Angeles), a Turner Broadcasting (London) és a USA Today International (London).


49/82

Új elnök áll a Maresz élén 2010. Július 02. Péntek Ganczer Gábor lett a Magyarországi Rendezvényszervezők Szövetségének (Maresz) új elnöke.

A Szalma Bélát váltó szakember pályafutását az Accor Pannónia szállodaüzemeltető vállalatnál kezdte, majd több hotelnél – Mercure, Novotel, Ibis – szerzett értékesítési, illetve szállodaigazgatóként konferenciák, kongresszusok és bankettek szervezése területén értékes tapasztalatot. 2009 októbere óta a Hungexpo Vásár és Reklám Zrt. vezérigazgatója.


50/82

Az NKH előtt az Alstom műszaki dokumentációja 2010. Július 01. Csütörtök Az Alstom Transport benyújtotta a Nemzeti Közlekedési Hatóságnak az új metrószerelvények típusengedélyének kiadásához szükséges műszaki dokumentációt.

A több ezer oldalas dokumentáció tegnapi beadását az tette lehetővé, hogy az Alstom Transport, a BKV szakembereivel közösen és a Nemzeti Közlekedési Hatóság felügyelete mellett, mind Franciaországban, mind pedig Budapesten befejezte a prototípus szerelvény intenzív tesztjeit. A tesztfolyamat keretében a szakemberek, a Nemzeti Közlekedési Hatóság által előírtaknak megfelelően elvégeztek egy 500 km-es hajtás-fékezés próbát, valamint egy 1.000 km-es fővonali tesztet a 2-es metróvonal alagútjában. Az új szerelvények esetében természetszerűleg felszínre kerülő technikai problémák e teszteket megelőzően már kijavításra kerültek. A Nemzeti Közlekedési Hatóság a számára jogszabályban meghatározott időn belül bírálja el az Alstom által benyújtott dokumentumokat. A korszerű Metropolis metrószerelvény műszakilag tehát immár készen áll arra, hogy a típusengedély kiadását követően forgalomba álljon és fokozatosan felváltva a régi járműparkot, az utazóközönség kényelmét szolgálja a 2-es metróvonalon. A budapesti metrószerelvények gyártása során az Alstom metrógyártási szakmai tapasztalataira épített. Az Alstom az egyik legnagyobb vasúti járműgyártó a világon, amely jelentős szakmai tapasztalattal és számos referenciával rendelkezik metrószerelvények tervezése és gyártása terén; a világon üzemelő minden 4. metró Alstom gyártmány és az Alstom építette a világ leghosszabb automata metróját Szingapúrban. Az Alstom körszerű Metropolis metrószerelvényei közlekednek egyebek mellett Barcelonában, Varsóban, Isztanbulban, Szingapúrban, Shanghaiban, Nanjingban, Buenos Airesben, Santiago de Chilében és Santo Domingóban is. E szerelvénytípusból, amely az Alstom várakozásai szerint hamarosan Budapesten is fogalomba állhat, eddig több mint 3.000 metrókocsit értékesített a gyártó világszerte.

Forrás: LogPortál

51/82

A közszolgálatban mindenkit érint a "büntető adó" 2010. Július 01. Csütörtök Nemcsak a minisztériumokból elbocsátandó kormánytisztviselőket, hanem a pedagógusokat, orvosokat, ápolókat, de még a rendőröket is sújtja majd az a rendelkezés.

Amely szerint a két hónapot meghaladó végkielégítések csaknem száz százalékát adóként kellene befizetni. Az érdekképviseletek az Alkotmánybírósághoz fordulnak. A rendkívüli adó - amelynek bevezetéséről csak kedd este kaptak tájékoztatást az érdekképviseletek - a közszolgálatban dolgozó valamennyi munkavállalót érinti - mondta a lapnak Fehér József, a Magyar Köztisztviselők és Közalkalmazottak Szakszervezetének főtitkára. Az intézkedés összességében több mint 680 ezer embert hozhat a korábbinál sokkal kedvezőtlenebb helyzetbe - hangsúlyozta a főtitkár, a szakszervezetek ugyanakkor változatlanul úgy vélik, hogy a végkielégítések összegének lefaragásával a kormány tömeges személycseréket készít elő. A közigazgatási tárca által kezdeményezett konzultáción kiderült, hogy a 98 százalékos különadó visszamenőleges hatállyal érvényes, tehát azokra is vonatkozik, akik az év első felében távoztak végkielégítéssel a közszolgálatból - mondta Fehér József.

Forrás: HVG

52/82

Padlóztak - Fél bevételét vesztette el a Wienerberger 2010. Július 01. Csütörtök Az elmúlt években soha nem látott piacvesztéssel kényszerültek szembenézni az építőanyagokat előállító cégek. Az ágazati szereplők az idei kilátásokat is meglehetősen borúsnak ítélik, bár remélik, hogy a tervezett kormányzati intézkedések beindítják a piacot.

Gyászos időszakot tud maga mögött az építőanyag-ipar, a kereslet drasztikus zuhanása miatt sorra zártak be a gyárak, többnyire csak azok a cégek tudták viszonylag kevés áldozat árán átvészelni a válság eddigi időszakát, amelyek az út- és infrastruktúra-építési beruházásokhoz kapcsolódóan állítanak elő termékeket. A magasépítési tevékenységben valamilyen formában részt vevő gyártó cégek egyértelműen a válság áldozatainak tekinthetők. A lakás- és irodaépítések mélyrepülésének egyik legnagyobb vesztese a hazai téglaipar éllovasa, a Wienerberger Zrt., amely egy év alatt bevételeinek több mint feléről volt kénytelen lemondani: a 2008-as 28 milliárdos értékesítési eredménnyel szemben mindössze 12 milliárd forintért tudta eladni termékeit. Adózás utáni eredménye két éve még 2,5 milliárd forintra rúgott, tavaly viszont 7,5 milliárdos veszteséget volt kénytelen elkönyvelni. A Tondach Zrt. – a hazai cserépgyártópiac első számú szereplője - szintén megsínylette a piaci pangást, bevételei 12,3 milliárdról 8,8 milliárdra fogyatkoztak 2008-ról 2009-re, vesztesége pedig megközelítette a kétmilliárd forintot. Ezek az adatok is jelzik: a magyar tégla- és cserépipar igen súlyos helyzetbe került az elmúlt évben. A hazai cseréppiac visszaesése meghaladja a 25 százalékot. Ez ugyan önmagában még nem tűnik tragikusnak, ám azt is figyelembe kell venni, hogy már 2008-ban is jelentős volt a piaci zuhanás. A téglaipar helyzete viszont már tényleg válságosnak mondható, hiszen felvevőpiaca szinte kizárólag az újlakás-építés, mely – a szakmai értékítélet szerint az elhibázott kormányzati intézkedések miatt - gyakorlatilag leállt.


53/82

Magyarország csak 2012-re tudja lerázni magáról a válságot 2010. Június 30. Szerda Két év múlva érheti el a GDP a három évvel ezelőtti szintet - derül ki a GKI gazdaságkutató következő két évre vonatkozó prognózisából.

Az intézet elnöke ugyanakkor hangsúlyozta, hogy a magyar gazdaság mozgástere tágabb számos európai országénál, a külső egyensúlyi pozíciót ugyanis már nem kell javítani. hirdetés Vértes András ezért azt sem zárja ki, hogy az ország 2012 táján teljesítheti a maastrichti feltételeket, és 2014-ben bevezeti az eurót. A GKI Gazdaságkutató elnöke szerint akkor várható a világgazdasági válság vége, amikor a GDP eléri a krízis előtti szintet (2007-es teljesítmény), vagy még meg is haladja azt. Ez az USA-ban előbb fog bekövetkezni, Magyarországon csak 2012-ben. A kamatciklusok felfelé mozgása Vértes András szerint csak jövőre kezdődhet meg. Az azonban kétséges, hogy 2011 első felében erre sor kerülhet, hiába vannak világszerte kemény restrikciók a költségvetési oldalon. A rádiónknak nyilatkozó elnök szerint Magyarország 2009-re egy viszonylag kedvező belső-, és külső egyensúlyi helyzetbe hozta magát. Az európai országokban átlagosan 7 százalék a költségvetés hiánya, ezzel szemben hazánkban 4 százalék körül van. Vértes András szerint az is pozitívum, hogy a magyar államadósság mértéke viszonylag stabil (78 százalék). A GKI Gazdaságkutató elnöke szerint az is hozzájárul a növekvő magyar mozgástérhez, hogy hazánk nettó finanszírozójává vált a világnak. Ennek ellenére Magyarország ebben az évben lényegében még nem teljesíti a maastrichti kritériumokat. 2012-re viszont azzal a pályával, amit a kormány követni kíván már sokkal kedvezőbb lesz a kép. 2014-ben pedig reális esély nyílhat az euró bevezetésére Magyarországon. Vértes András szerint a foglalkoztatottság érdemi növelése is csak két év múlva valósulhat meg. A GKI növekedési prognózisa erre az évre 1 százalékos gazdasági bővüléssel számol.

Forrás: Gazdasági Rádió

54/82

Beruházások: innen már felfelé tartunk 2010. Június 30. Szerda Az EU-s és az állami programok is gyorsítanak a gazdaságon, később még erőteljesebb hatás várható, de csak innen.

Fordulat közeleg a gazdasági pályában, Magyarországon is felgyorsulhat a kilábalás. A nemzetgazdasági beruházások teljesítményértéke 2010 első negyedévében 732,1 milliárd forint volt, 6,4 százalékkal esett vissza az előző év azonos időszakához viszonyítva. Ezzel folytatódott a 2008 eleje óta tartó negatív trend, ám a csökkenés üteme mérséklődött. Valószínű, hogy a magyar beruházási szint 2009 utolsó negyedévében a 11 százalékos visszaeséssel elérte mélypontját – vélik az Ecostat szakértői. A mérsékelt javulást egyrészt a 2010 eleje óta élénkülő világgazdasági felépülés, a keresletbővülés, valamint az egyensúlyjavító kormányzati intézkedések magyarázzák. Az előbbiek a külföldi és a hazai befektetők bizalmát erősítették, valamint a tőkepiaci lehetőségeket javították. Az elmúlt években jellemzően a nagy gyártó cégek helyett inkább a szolgáltató vállalatok választják hazánkat beruházásuk helyszínéül – állapítják meg a kutatók. Kivételt képez ez alól pár nagyobb beruházás, például a 2009-ben indult 200 milliárd forintos, többéves kecskeméti autóipari befektetés, amely a beszállítói ágazatok fejlesztését is magával hozza. A termelő vállalatok kisebb arányú jelenlétének oka az lehet, hogy azok jórészt költségesebb beruházások. Magyarország gazdasági fejlődéséhez az ideérkező szolgáltató, illetve k f központok szintén pozitívan járulnak hozzá, miután kvalifikált munkavállalókra építik tevékenységüket. A legkedveltebb befektetési hely továbbra is Budapest és környéke, viszont az infrastruktúra javulásával, az autópálya-építések előrehaladtával további területek is kedvező megítélést kaphatnak – fejtették ki véleményüket a szakemberek. A Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési Ügynökség jelenleg 32 beruházásról tárgyal, melyekről még 2010-ben döntés születhet. Megvalósulásuk 1,5 milliárd eurós beruházási többletet jelentene. A versenyszféra beruházási aktivitása valamelyest erősödött 2010 első három hónapjában: az előző év azonos időszakához képest a vállalatok csupán 6,7 százalékkal fogták vissza beruházásaikat a 2009 utolsó negyedévi, 16,7 százalékos zsugorodást követően. 2010. január–márciusban a vállalkozások közel 369 milliárd forint értékű beruházást valósítottak meg, ez a teljes nemzetgazdasági adatnak több mint a felét jelenti. Az enyhe növekedésben szerepet játszott a nemzetközi élénkülés, valamint a fő európai bizalmi indexek javulása. Ezek következtében az exportra termelő vállalatok kismértékben növelték beruházásaikat, azonban korlátozó tényezőként továbbra is megmaradtak a hazai hitelezés szigorúbb feltételei és a kis- és középvállalatok krónikus tőkehiánya. A beruházási kedv a korábbiakhoz hasonlóan alacsony volt a lakosság körében. A lakásépítések radikális visszaesése nyomán az ingatlanügyletek alágazathoz kapcsolható projektek a 2009-es mértéknél is nagyobb ütemben csökkentek 2010 elején. A lakosság vagyoni helyzete romlott, több családot az el-adósodás veszélye fenyeget. A jövőre vonatkozó lakossági várakozások ugyan valamelyest javultak, azonban továbbra is a bizonytalanság a jellemző, így a beruházási hajlandóság is nyomott marad. Költségvetési forrásból mintegy 85 milliárd forint értékű fejlesztést realizáltak 2010 első negyedévében. Az egy évvel korábbi alacsony bázishoz viszonyítva ez 25 százalékos emelkedést jelent. A felfutáshoz nagymértékben hozzájárultak az oktatási intézménybővítések, felújítások,

55/82

valamint a honvédelmi beruházások. További növekedési faktornak bizonyultak az európai uniós forrással finanszírozott állami és önkormányzati infrastruktúra-fejlesztések. Árnyalja azonban a képet, hogy számos projekt forráshiány miatt meghiúsult, és a kabinet is kénytelen az állami beruházásokat megrostálni. Az Európai Bizottság közleménye szerint a 2007–13 közötti időszakban rendelkezésre álló uniós fejlesztési támogatások eddigi felhasználása Magyarország esetében kétarcú. A támogatások lekötésének arányában dobogósak vagyunk, 2009 végére a rendelkezésre álló pénzek közel felét már lekötöttük. A ténylegesen átutalt összeg viszont alacsonyabb, az eddig odaítélt 13,11 milliárd euróból csupán 3,37 milliárdot fizettek ki, vagyis az elérhető forrásoknak csupán az egynegyede érkezett meg az országba. Az EU-alapok felhasználásának gyorsítása érdekében az Európai Bizottság olyan csomagot fogadott el, amely 2012-től várhatóan megkönnyíti a felhasználást. Az átfogó jelentés arra is kitért, hogy Magyarország jó eredményeket tud felmutatni a környezetvédelmi, a kulturális és a társadalmi infrastruktúra fejlesztését célzó programok megvalósításában. A kiemelt projektek közül az elmúlt három év alatt a legnagyobb összegű támogatást megszerzők túlnyomó többsége a Közlekedés operatív programhoz (KÖZOP) kötődött. Így épül uniós forrásból a 4-es metró, vasútvonalakat újítanak fel, gyorsforgalmi utakat rekonstruálnak, folyik a debreceni, a miskolci és a szegedi villamosprojekt, valamint Budapesten korszerűsítik a vasúti hálózatot. Hasonló mértékű fejlesztési pénzekhez eddig a Társadalmi megújulás operatív program (TÁMOP) keretében lehetett jutni.

A 2007 óta tartó 13 negyedéves időszakban 4132,3 milliárd forint sorsáról döntött a kormány, ennek mintegy fele, 2070,88 milliárd forint kapott szabad utat. A legnagyobb forráslehívási igény 2007-ben keletkezett, 3557,91 milliárd forintnyi beadott kezdeményezésből 1577,4 milliárdot tartott megfelelőnek a kormány. Összesen 27 olyan projekt volt, amelyet többször is benyújtottak. A továbbfejlesztendő és ismét beadott igények azonban nem minden esetben végződtek az összeg megítélésével, s ez a körülmény óvatosságra int az összesített számadatok értékelésénél. A döntéshozók 2010 első negyedévében 89,98 milliárd forint támogatást ítéltek meg, amely javarészt kisebb értékű projekteket tartalmazott. Ugyanez a tendencia – azaz a nagyobb számú, kisebb értékű projekt támogatása – volt jellemző 2009-ben is, kivételt csupán egy, a harmadik negyedévben engedélyezett, közel 90 milliárd forintos infrastrukturális beruházás jelentett.

A 2009. szeptember 30-ig eltelt időszak tényleges kifizetéseivel, illetve az addig megítélt támogatások kifizetési előrejelzésével elvégzett makrogazdasági modellszámítások szerint a beruházási hatások számottevők a beavatkozás nélküli gazdasági pályához viszonyítva. 2010-ben ugyan visszaesés lesz tapasztalható, a későbbiekben azonban folytatódik a javulás. A legnagyobb hatás 2015-re várható, ekkor mintegy 7 százalékkal több beruházás realizálódik, mint a támogatások nélküli szcenárió szerint.


56/82

Irreális a hazai bankadó 2010. Június 30. Szerda Aránytalanul magasnak nevezte a magyarországi banki különadó mértékét Ewald Nowotny , az Európai Központi Bank igazgatósági tagja.

A Dow Jones hírügynökségnek nyilatkozó osztrák jegybankár aggasztónak tartja a kelet-közép-európai régióban a bankadók bevezetését, a térség országaiban ugyanis ezek a terhek rossz hatással lehetnek a pénzügyi szektor stabilitására, amelyet a romló hitelportfóliók már eddig is kikezdtek. „Egyes országokban az adó mértéke teljesen megalapozatlan” – mondta Nowotny hazánkra célozva. A jegybankár szerint a GDP arányában nézve a magyarországi különadó aránytalanul magas, ezért mindenképpen a hitelköltségek emelkedéséhez vezet majd, sőt a gazdaság növekedését is visszavetheti.

Hasonlóan vélekedik az Atradius Hitelbiztosító is tanulmányában. E szerint egyre növekszik a feszültség a szállítók és a vevők között, az elmúlt két évben tapasztalt válság hatására ugyanis az előbbiek az azonnali fizetést erőltetik, míg az utóbbiak hosszabb fizetési határidőket szeretnének. A cég szerint hamarosan „hitelezési konstrukciókkal” kell megjelenniük a piacon azoknak a cégeknek, amelyek talpon akarnak maradni. Magyarországon viszont komoly mértékben akadályozhatja mindezt, ha bevezetik a tervezett pénzintézeti adót, amelynek mértéke jóval magasabb a nyugat-európai átlagnál. „A banki hitelezés feltételeinek jelentős enyhülése nem várható 2010–11-ben, sőt a tervezett banki különadó miatt elképzelhető további feltételromlás is” – állítja Vanek Balázs , az Atradius Hitelbiztosító országigazgatója. A tervezett pénzintézeti adó Magyarországon összesen 200, Nagy-Britanniában 670, Németországban 330 milliárd forintnyi összeget vonna el a pénzügyi szektorból, ez – figyelembe véve a gazdaságok méreteit – mindenképpen irreálisan magas terhelést jelent a magyar szektorra nézve. A britek évi 670 milliárd forintja mintegy három és félszerese a magyar kormány által beszedni kívánt összegnek, miközben az országok GDP-je közötti eltérés mintegy 17-szeres. Ez azt jelenti, hogy egy főre vetítve Magyarország 88, Nagy-Britannia pedig csupán 48 dollárnyi bankadót célzott meg éves szinten.

Magyarországon egyébként a szállítói hitelek esetében nagyobb a késedelem, mint a banki konstrukcióknál, a szállítók ugyanis jellemzően türelmesebbek és kevésbé profik, mint a banki behajtó cégek, így az általános tendencia az, hogy a bankhiteleket csak végső esetben fizetik késedelmesen a vállalatok, ennek ellenére 2010-ben a 90 napon túli késedelemben lévő banki hiteltörlesztés összege már elérte a 400 milliárd forintot. Azonban a szállítók türelme is véges, ezt jelzik, hogy az újonnan indított felszámolások 30 százalékkal nőttek 2009-ben az egy évvel korábbi adatokhoz képest, de az eljárások több mint 90 százaléka továbbra sem kecsegtet megtérüléssel.


57/82

Nőttek az ipari termelői árak 2010. Június 30. Szerda Az ipar belföldi értékesítési árai 2010 májusában az előző havihoz viszonyítva 3,4 százalékkal, a 2009. májusival összehasonlítva 9,1 százalékkal emelkedtek - közölte a KSH.

Az ipari exportértékesítés árai a 2010. áprilisinál 4,1%-kal, a 2009. májusinál 2,0%-kal voltak magasabbak. A belföldi és az exportár változásának eredőjeként az ipari termelői árak az előző havihoz képest 3,8%-kal, az egy évvel korábbihoz mérten 5,5%-kal nőttek. Májusban az ipar belföldi értékesítési árai az előző hónaphoz viszonyítva – az áprilisi növekedésnél nagyobb mértékben – 3,4%-kal emelkedtek. A feldolgozó-ipari ágazatok belföldi értékesítési árai 2010 májusában átlagosan 2,0%-kal haladták meg az előző havit. A legnagyobb mértékben ebben a hónapban is a kokszgyártás, kőolaj-feldolgozás 2009 novembere óta folyamatosan emelkedő árai nőttek (7,1%). A kohászat, fémfeldolgozásban egy hónap alatt 3,8, a vegyi anyag, termék gyártásában 2,9%-kal emelkedtek az árak. Az előbbi területen az elmúlt 4, az utóbbin az elmúlt 6 hónapban folyamatos árnövekedés történt. Mérséklődtek a számítógép-, elektronikai, optikai (0,5%), valamint az élelmiszeripari (0,2%) termékek árai. A textil- és bőr-, valamint a gyógyszeripari árak nem változtak. A többi feldolgozó-ipari ágazatban 0,2 és 1,0% közötti havi áremelkedés történt. Az ipar belföldi értékesítésében jelentős súlyt képviselő villamosenergia-, gáz-, gőzellátás, légkondicionálás árai májusban 5,1%-kal, a víztermelés, -kezelés, -ellátás díjai 0,1%-kal nőttek. A feldolgozóipari ágazatok belföldi értékesítését tekintve, 12 havi összehasonlításban a legnagyobb mértékben két vegyipari ágazatban, a kokszgyártás, kőolaj-feldolgozásban (34,2%), valamint a vegyi anyag, termék gyártásában (19,0%) nőttek az árak. Kisebb áremelkedés történt a kohászat, fémfeldolgozásban (7,0%), valamint a villamos berendezés gyártásában (4,5%). A 2009. május havihoz viszonyítva legnagyobb mértékben mérséklődtek az árak az ipar belföldi értékesítésében jelentős súlyt képviselő élelmiszeriparban (4,0%), a textil- és bőriparban (3,6%), valamint a fa-, papír- és nyomdaiparban (1,8%). A többi feldolgozóipari ágazatban az árváltozás 1,0%-os mérséklődés és 1,7%-os növekedés között alakult. A feldolgozóipar egészében az elmúlt 12 hónap alatt 6,4%-kal nőttek az árak. A villamosenergia-, gáz-, gőzellátás, légkondicionálás árai 11,6, a víztermelés, -kezelés, -ellátásé 5,0%-kal haladták meg az egy évvel korábbiakat. A belföldi értékesítésben az ágazatok rendeltetés szerinti csoportjai közül 2010 májusában az előző hónaphoz képest az energia- és továbbfelhasználásra termelő ágazatokban 4,5, a beruházási javaknál 0,6%-os árnövekedés mutatkozott, míg a fogyasztási cikkek árai 0,2%-kal mérséklődtek. Az előző év azonos hónapjához mérten az árak az energia- és továbbfelhasználásra termelő ágazatokban 12,9, a beruházási javak gyártása területén 0,6%-kal emelkedtek, a fogyasztási cikkek esetében 2,7%-kal alacsonyabbak voltak. 2010 májusában az ipar forintban mért exportértékesítési árai az előző hónaphoz képest 4,1%-kal, 12 havi összehasonlításban 2,0%-kal emelkedtek. Hazai fizetőeszközünk egy hónap alatt az euróhoz viszonyítva 4,1%-kal, a dollárhoz képest 11,2%-kal gyengült; a 2009. májusival összevetve az euróhoz mérten 2,0%-kal erősödött, a dollárhoz viszonyítva 6,4%-kal gyengült.

58/82

Az Európai Unió 27 tagországa ipari termelőiár-indexének 2010. májusi alakulásáról szóló Eurostatsajtóközlemény 2010. július 2-án (pénteken) jelenik meg.


59/82

Bezárnak a közhivatalok, az iskolák, a bankok - Görög 2010. Június 29. Kedd Kedden egy újabb általános sztrájk okoz jelentős fennakadásokat Görögországban: bezárnak a közhivatalok, az iskolák, a bankok, a kórházakban csak sürgősségi ellátás lesz.

Gyakorlatilag leáll a tömegközlekedés, törölnek 100 belföldi járatot - a nemzetközi forgalomban viszont nem lesznek fennakadások -, s várhatóan leáll majd a kompközlekedés is a szigetek felé. Ez már az ötödik általános sztrájk azóta, hogy a kormányzat május elején meghirdette takarékossági programját. Most a sztrájkolók először a parlament elé vonulnak, miután ott kedden kezdődik a tervezett nyugdíj-és munkaügyi reform általános vitája. A korábbi munkabeszüntetések olykor erőszakos utcai összecsapásokba torkollottak, sőt halálesetek is előfordultak. A görögök szerint a tervezet nem fogja beváltani a hozzá fűzött reményeket, s nem jár majd jelentős megtakarítással a nyugdíjalapokra nézve, ugyanakkor nagy áldozatokat követel a lakosságtól. Nem tetszik a görögöknek a munkaerőpiac szabályozásának átalakítása sem, ez többek között a felmondást tenné könnyebbé és olcsóbbá a munkáltatók számára. A kormány múlt héten pénteken elfogadott tervei szerint egyebek mellett 65 évre emelik a nyugdíjkorhatárt, és a jelenlegi 35-37 évről 40-re az öregkori nyugellátáshoz szükséges szolgálati időt. Ez különösen a nőket érinti hátrányosan, mert náluk jelenleg 60 év a korhatár.


60/82

Lemondott a PSZÁF elnöke - Hadd válasszon a kormány 2010. Június 29. Kedd Farkas Ádám, a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeletének elnöke június 30-i határral nyújtotta be lemondását Orbán Viktor miniszterelnöknek.

"Pénzügyi szakemberként rendkívül nagy megtiszteltetés volt számomra, hogy az elmúlt évet a Felügyelet élén tölthettem. Úgy gondolom, hogy ez az év sem a hazai gazdaság, sem azon belül a pénzügyi szektor, de az ügyfelek számára sem volt könnyű, ennek ellenére a pénzügyi rendszer stabilan töltötte be szerepét a gazdaság működésében" – fogalmazott hivatalos közleményében a leköszönő elnök. Farkas Ádám szerint elnöksége ideje alatt erősödött a pénzügyi intézmények ügyfeleinek védelme, szorosabbá vált a kulcsfontosságú pénzügyi csoportok működésének felügyelete, időben sikerült fellépni több olyan szervezettel szemben, amelyek jogsértő magatartásukkal a pénzügyi piacok átlátható működését zavarták, vagy ügyfeleik érdekeit széles körben sértették. "Tekintettel arra, hogy a hatályos törvényi szabályozással összhangban 6 éves időszakra szóló kinevezésem 2009 nyarán kevesebb, mint egy évvel a közelgő választások előtt történt, úgy tartottam tisztességesnek, hogy az újonnan megalakult kormány számára lemondásommal megteremtem a lehetőséget arra, hogy a továbbiakban az általa jelölt szakember irányíthassa a Felügyelet munkáját" - fogalmazott Farkas Ádám.


61/82

Eséssel indítottuk a napot - ma Ázsia a bűnös 2010. Június 29. Kedd Ma reggel Ázsiában rendesen elromlott a hangulat, a kínai Shanghai Composite index több mint 4%-ot esett, ezzel a benchmark 14 hónapos mélypontra süllyedt.

Az amerikai határidők szépen bekanyarodtak, a Dow futures 70 pontos csökkenést mutat jelenleg. Az Ázsia felől érkező negatív hírekre az európai tőzsdék is 1.5% feletti mínuszokat gyűjtöttek össze a nyitást követő percekben és a BUX is jelentősebb, közel 2%-os csökkenéssel kezdte a kereskedést. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: Portfolio.hu

62/82

Megint útfelújítás-dömping van Budapesten 2010. Június 29. Kedd A korábbi évek menetrendjének megfelelően a nyári szünetben megkezdődtek a fővárosban az útfelújítások. Az első ütemben 22 kilométernyi szakasz újul meg, 1,5 milliárd forintból.

Ahogyan a korábbi években, úgy az idén is a nyári tanítási szünetre koncentrálódnak a budapesti útfelújítások. Ezek első ütemében a főváros 13 kerületében 29 útszakasz rekonstrukciójára kerül sor, a felújítási tervek már tavaly elkészültek, a kivitelezés pedig május és augusztus között valósul meg. A korábbi évekhez hasonlóan most is számos, forgalmi szempontból jelentős útszakasz burkolatának cseréjét végzik el. Ezek között szerepel a Nagy Lajos király útja, a Megyeri, az Egressy, az Etele út, valamint a Budakeszi és a Törökvész út is. Már több útszakaszhoz hozzáláttak az építők, legutóbb, a június 21-ével kezdődő héten a Városház utca és a Törökvész út építése kezdődött el. A nyári felújítási munkákat a közbeszerzési eljáráson nyertes Colas Út Zrt. és a Magyar Aszfalt Kft. végzi. A Fővárosi Önkormányzat május és augusztus között nettó másfél milliárd forintot meghaladó összeget költ útburkolati rekonstrukciókra. Az önkormányzat sajtóosztályának tájékoztatása szerint ezzel nem érnek véget az idei munkálatok, azok a megelőző évek gyakorlatának megfelelően augusztus után is folytatódnak, ám hogy milyen ütemben, azt még nem tudni. Az biztos, hogy az előbbi másfél milliárd forintnál kisebb összeget lehet ilyen célokra fordítani, mert a jelen állás szerint a későbbiekben már az önkormányzatnak kizárólag saját forrásból kell állnia a beruházásokat, míg a május-augusztus közötti fejlesztésekhez még az önkormányzatok kezelésében lévő úthálózat felújítását célzó TEUT-program keretében az állam is hozzájárult. Az idei útfelújítások is részét képezik a Fővárosi Önkormányzat 2005-ös Podmaniczky útfelújítási programjának, amelynek keretében eddig csaknem 460 kilométernyi útpályát rekonstruáltak.

Forrás: LogPortál

63/82

Módosul a gépjármű átírás július elsején 2010. Június 29. Kedd Az okmányirodák július elsejét követően nem írják át azokat a járműveket, amelyek adás-vételét nem a megfelelő tartalmú, teljes bizonyítóerejű magánokirattal igazolja az új tulajdonos - hívja fel az érintettek figyelmét az MTI-hez eljuttatott közleményében a Közigazgatási és Elektronikus Közszolgáltatások Központi Hivatala (KEK KH).

A teljes bizonyító erejű magánokirat többféle lehet. Az első az, ha az iratot a magánszemély maga írta – kézzel, és nem géppel – majd aláírta. Miután az adásvételi szerződés kétoldalú jogügylet, így azt elég gépelni, majd a feleknek aláírniuk, de az aláírás tényét – hogy nem más írta alá azt – két tanúnak kell igazolnia az okiraton. Emellett közjegyző hitelesítheti, ügyvéd ellenjegyezheti az okiratokat, ilyenkor nincs szükség tanúra. A jármű adásvételi szerződések eddig is többnyire két tanúval készültek, de nem volt olyan kötött tartalmuk, mint ez év elejétől. A közúti közlekedés nyilvántartásáról szóló törvény viszont előírja – ez év elejétől – a kötelező tartalmat, a végrehajtásáról szóló kormányrendelet viszont megengedi, hogy július 1-ig liberális legyen az okmányiroda. Azt követően sem új forgalmit, sem pedig törzskönyvet nem lehet kiadni, ha nem megfelelő tartalmú a szerződés. A törvény a szerződés tartalmát úgy határozza meg, hogy tartalmaznia kell az eladó és a vevő személyi adatait, ide értve a lakcímet is, valamint a műszaki adatokat. A végrehajtási rendelet ettől jóval hosszabb, szerepel benne az előbbieken túl a vételár, a forgalmi engedély és a törzskönyv száma, a vevő birtokba kerülésének – a jármű átadásának – időpontja, a szerződés hatálybalépésének napja, továbbá a felek nyilatkozata, amely szerint mindkét fél teljesíti bejelentési kötelezettségét a közlekedési igazgatási hatóságnál a tulajdonjog változás hatálybalépését követő, jogszabályban meghatározott határidőn – 15 napon – belül. Végül pedig a szerződésben szerelnie kell a felek nyilatkozatának arról, hogy ismerik a bejelentés nyilvántartásba történő bejegyzéséhez fűződő joghatásokat, valamint a bejelentés elmaradásának, illetve bejelentési kötelezettség késedelmes teljesítésének jogkövetkezményeit. A közlemény kiemeli, hogy a kötelező tartalmi elemek hiányában nem kerülhet sor az új törzskönyv, illetve az új forgalmi engedély kiadására. A feltételeknek megfelelő szerződésminták megtalálhatók és letölthetők a KEK KH www.nyilvantarto.hu honlapjáról.

Forrás: LogPortál

64/82

Hasítanak a japán autógyárak 2010. Június 29. Kedd A közelmúltban is folytatódó visszahívási hullám ellenére a legnagyobb japán autógyártók javítottak pozíciójukon. A termelést tekintve az öt legnagyobb japán márka mindegyike jelentősen növelte a legyártott autók számát májusban az előző év azonos időszakához képest.

Az autógyárak elsősorban az ázsiai és az amerikai kereslet növekedésének segítségével növelhették a termelést. Mind Japán, mind az Egyesült Államik autópiacán nőtt a gépkocsik iránti kereslet az előző évhez képest, míg a jelenleg a világ legnagyobb piacának számító Kínában töretlenül folytatódott a növekedés. Globális szinten 2009 májusához képest 28 százalékkal emelkedett a kereslet az előző hónapban, összesen 885 800 gépkocsi talált gazdára májusban. Ugyanakkor Satoru Takada, a tokiói TIW elemzője a Business Weeknek adott nyilatkozatában leszögezte: két-három évig tarthat, amíg az autópiac világszerte újra eléri a válság kezdete előtti szinten. A szakértő szerint a növekedés motorja a következő félévben India, Kína és Brazília lesz, a feltörekvő országok tehát egyre nagyobb szerepet kapnak az autóipari konszernek életében. A jelek szerint Japán és egyben a világ legnagyobb autógyártóját nem fékezte jelentősen a tavaly november óta tartó visszahívási hullám, amelynek részeként három nappal ezelőtt 17 ezer Lexus hibridet rendeltek vissza az Egyesült Államokban potenciális üzemanyag szivárgás miatt. A Renault csoport részeként működő Nissan szintén jelentősen javított eredményén májusban, így az előző hónapban megelőzte a Hondát, amely az évente eladott egységek számát tekintve a második legnagyobb japán autógyár. A Hondát az elmúlt hónapban csaknem két hétig hátráltatta a kínai alkatrész üzemeiben dolgozók sztrájkja, a cég kitermelése 16 százalékkal csökkent az ázsiai országban májusban.

Forrás: LogPortál

65/82

Beragadt az üzemanyagár 2010. Június 29. Kedd Önmérsékletet tanúsít a Mol, s a héten nem emeli tovább az üzemanyagok árát. A benzin tehát marad a történelmi csúcson, de gázolajár is rekordközeli szinten áll.

Marad a 345, illetve a 331 forintos literenkénti átlagár a benzin illetve a dízelolaj esetében – tudta meg lapunk. A soros emelés elmaradásáért elsősorban világpiaci jegyzésár múlt heti csökkenésének jár köszönet, a másik meghatározó tényező, a dollár stabilan tartja túl erős pozícióját a forinthoz képest. Emlékezetes: egy hete a Mol 2 forintos emeléssel újabb történelmi csúcsra repítette a benzin árát, míg a dízelét 5 forinttal toldotta meg. Utóbbinál már csak 4 forint hibádzik a csúcsbeállításhoz.

Forrás: LogPortál

66/82

Milliárdos áfacsalást lepleztek le a pénzügyőrök 2010. Június 28. Hétfő A Vám-és Pénzügyőrség Dél-alföldi Regionális Nyomozó Hivatala - adóbevételt különösen nagymértékben csökkentő - adócsalás bűncselekmény miatt folytatott nyomozást zárt le, amelyet vádemelési javaslattal előterjesztett a Csongrád Megyei Főügyészségnek.

A büntetőeljárás során a pénzügyőrök megállapították, hogy két magyar állampolgárságú személy az általuk irányított szegedi székhelyű gazdasági társaságokon keresztül 2007-2009. évben összesen 13 milliárd Ft értékben értékesítettek Szlovákiából beszerzett számítástechnikai eszközöket az ugyancsak érdekeltségi körükbe tartozó budapesti kft-nek. Annak ellenére, hogy a számítástechnikai eszközök beszerzése külföldről történt, a társaságok ÁFA adóbevallásaikban az adóhatóságot megtévesztve már belföldi beszerzésként tüntették fel azokat, így mentesülve az adókötelezettségek megfizetése alól - közölte a Vám- és Pénzügyőrség. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: Pénzcentrum.hu

67/82

Még mindig nem érdemes forinthitelre váltani 2010. Június 28. Hétfő A legtöbben 155-160 forintos árfolyamon vettek fel svájcifrank-alapú hitelt, a magyar fizetőeszköz gyengélkedése miatt azonban mostanra átlagosan a kezdeti törlesztőrészletük negyedével fizetnek többet - mondta az InfoRádiónak a Pénzcentrum.hu szakírója.

Mihálovits András hozzátette: a megemelkedett törlesztőrészlet ellenére sem volt rossz döntés svájci frankban eladósodni. Legalább 25 százalékkal emelkedtek azoknak az ügyfeleknek a törlesztőrészletei, akik 155-160 forintos árfolyamnál adósodtak el svájci frankban - mondta az InfoRádiónak a Pénzcentrum.hu szakírója. Mihálovits András hozzátette: ennek oka részben a forint gyengülése, részben pedig a magyarországi és svájci kamatváltozások. A szakértő szerint ezek az adósok, bár most jóval többet kell havonta fizetniük, mint korábban, még mindig jobban jártak a valutaalapú hitellel, hiszen a forinthitelek kamatai ezekhez képest még most sem versenyképesek. Mihálovits András hangsúlyozta: hiába magasabbak a részletek, nem érdemes forinthitelre váltani a tartozást. Aki mégis úgy dönt, hogy változtat, több mint negyven forintos árfolyamveszteséget kell lenyelnie.

Forrás: Inforádió

68/82

Matolcsy György felmentette az APEH-elnököt 2010. Június 28. Hétfő Matolcsy György visszavonta Szikora János, az APEH elnökének megbizatását, - közölte a Nemzetgazdasági Minisztérium hétfőn az MTI-vel. A közlemény szerint az APEH új elnökét a nemzetgazdasági miniszter rövidesen kinevezi.

A miniszter részben azért vonta vissza az APEH elnökének vezetői megbízatását, mert jogszerűtlenül avatkozott bele a kiemelt adózók igazgatóságának hatáskörébe, ezen belül a Malév köztartozása behajtásának felfüggesztésébe. Matolcsy reggel 8.00 órára rendelte magához az APEH elnökét, hogy ismertesse vele a még június 18-án elrendelt vizsgálat megállapításait. A nemzetgazdasági miniszter azért indított vizsgálatot, hogy kiderüljön: az APEH elnöke jogszerűen állíttatta-e le a Malév köztartozásának behajtását. A nemzetgazdasági miniszter a további lépésekről az APEH elnökének meghallgatása után dönt - áll a közleményben. A Magyar Nemzet június 17-i számában azt írta, hogy két évvel ezelőtt jogsértő módon akadályozta meg az adóhivatal elnöke a Malév köztartozásának behajtását. Az APEH ezt még aznap határozottan cáfolta. A lap szerint a légitársaság 1,17 milliárd forint járulékkal tartozott az államnak, ezt az összeget 2008. október 13-ig kellett volna kifizetnie. Mivel a több mint egymilliárd forint nem érkezett meg az adóhivatalhoz addig az időpontig, így a szervezet három nappal később, október 16-án megindította a végrehajtást. Ennek keretében a Malév valamennyi, összesen hét banknál vezetett számlájára inkasszót bocsátottak ki. A lap pontosan meg nem nevezett forrásból származó értesülése szerint a tetemes összeg azért nem kerülhetett végül az államkasszába, mert Szikora János, az APEH elnöke megakasztotta a folyamatot. Szikora a lap szerint október 18-án elnöki levélben arra adott utasítást, hogy további intézkedésig vonják vissza a Malévval szemben kiadott inkasszókat. Az adóhatóság azonban azt közölte az MTI-vel, hogy az APEH nem engedett el adótartozást a Malévnek. Ismertették: 2008. októberében azonnali beszedési megbízást adott ki az APEH a Malév valamennyi bankszámlájára, mert a légitársaság a korábban részére biztosított fizetési halasztási kötelezettségének nem tudott eleget tenni. Ennek végrehajtását a Malév kérelmére felfüggesztették, de azt a cég néhány héttel később maradéktalanul teljesítette. "Az állami adóhatóság sem akkor, sem a későbbiekben nem törölt el a Malév adótartozásából egyetlen forintot sem" - fogalmaztak. Az inkasszók kibocsátásáról értesülve a Malév vezérigazgatója még aznap beadványban kereste meg az APEH elnökét, amelyben kérte a fizetési kedvezmény további meghosszabbítását, s a még nem hatályosult inkasszók visszavonását. A kérelemben a légitársaság menedzsmentje felhívta a figyelmet arra, hogy az azonnali beszedési megbízás hatályosulása komoly működési nehézségeket okozhatott volna a légitársaságnál, mivel az intézkedés a légitársaság valamennyi számlájának forgalmát - annak technikai sajátosságai miatt - blokkolta volna, így bizonyos ideig nem adott volna lehetőséget a számlafizetések teljesítésére. Szikora Jánost 2005-ben a Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei APEH igazgatóság éléről nevezte ki az adóhatóság elnökének Veres János pénzügyminiszter.

Forrás: HVG

69/82

Új tulajdonos a Zsolnayban 2010. Június 28. Hétfő Pécs város közgyűlése maratoni ülés után megszavazta a Zsolnay Porcelánmanufaktúra Zrt. kisebbségi, 49 százalékos részvénypakettjének eladását. A nagy múltú vállalat jelenleg 99,84 százalékban a városi vagyonkezelő Pécs Holding Zrt. tulajdona.

A leendő kisebbségi részvényes pedig a pályázat apropóján a közelmúltban alapított, budapesti székhelyű Manufaktúra-Befektető Kft. A cég 230 millió forintos vételárat és további 500 milliós tőkejuttatást ajánlott a porcelánipari részvényekért. (A pécsi önkormányzat eredetileg 700 millió forintos bevételt tervezett a Zsolnay eladásából.) Ismeretes, hogy Pécs városa májusban írta ki a pályázatot a gyár részvényeinek 49 százalékára és két szavazatelsőbbségi részvényére. A vevőnek kötelezettséget kell vállalnia valamennyi hagyományos Zsolnay-termék gyártására, értékesítésére, valamint a forráshiányos vállalatnak legkésőbb 2011. március 31-ig félmilliárd forintnyi tőkét kell juttatnia. A tulajdonos önkormányzat a külső tőkebevonástól egy korszerű, energiatakarékosabb, jobban szervezhető és lényegesen alacsonyabb élőmunkaigénnyel dolgozó üzem létrehozatalát várja. A befektetői ajánlat ugyanakkor információk szerint konkrét üzleti tervet egyelőre nem tartalmaz. A gyár vezetésével való tárgyalásra is a következő hetekben kerül sor – válaszolta lapunk megkeresésére Péterné Marosy Katalin vezérigazgató, aki bizakodó a jövőt illetően. Hozzátette: a tavalyi recessziós év után az idén az épületkerámia- (pirogránit-) üzletágban a manufaktúrának már jobb eredményeket sikerült felmutatnia. A porcelán étkészletek és a dísztárgyak piaci helyzetének a javulására a vezérigazgató hosszabb távon lát esélyt. „Az előbbi termékcsaládban a nyár végén készülünk nagy névvel nagy dobásra” – emelte ki. Ám további részleteket egyelőre nem kívánt elárulni a projektről. A társaság az utóbbi három évben folyamatosan csökkenő bevétellel volt kénytelen számolni a minőségi porcelánt előállító ipar évek óta húzódó válsága miatt. A cég jövedelmezősége is romlik, 2009-re megközelítőleg 150 milliós adózott veszteséget mutatott fel. A jövendő kisebbségi tulajdonos társaság főrészvényese – a Dunántúli Napló értesülései szerint – Jászai Gellért, az SCD Group többségi tulajdonosa és elnöke, ügyvezetője pedig Tomcsányi Gábor, az SCD vezérigazgatója és egyik kisebbségi tulajdonosa. A vállalat képviselője a lapnak leszögezte: a Manufaktúra-Befektető Kft. Jászai Gellért magáncége, ő magánbefektetőként kíván részesedést szerezni a Zsolnay-gyárban; a cégnek és ennek a befektetésnek nincs köze az SCD Grouphoz és projektjeihez. Az SCD csoport eddig a turizmus iránt érdeklődött. Az elmúlt években számos, a területhez köthető vállalkozást vásároltak fel.


70/82

Egyéb hírek 2010 26. hét

71/82

Elkészült az ország legnagyobb P+R beruházása 2010. Július 01. Csütörtök Csökkenő autósforgalom a főváros bevezető útjain, dugó- és várakozásmentes közlekedés az elővárosi vonatokkal Budapest belvárosába és egész nap ingyenes, kamerákkal megfigyelt parkolási lehetőség – ezt kínálja több mint 850 P+R-parkoló.

A MÁV Magyar Államvasutak Zrt., a Budapesti Közlekedési Szövetség és 13 Pest megyei önkormányzatból álló konzorcium több mint 850 P R parkolót adott át a mai napon 3 vasútvonal mentén. Az európai uniós beruházás keretében 540 fedett kerékpártároló – több helyszínen buszmegálló és buszforduló is – épült, illetve szépült meg. 13 Pest megyei településen – Abonyban, Cegléden, Gyömrőn, Kismaroson, Nagykátán, Pilisen, Sülysápon, Szentmártonkátán, Sződligeten, Tápiószecsőn, Üllőn, Vecsésen és Verőcén – épül P R(parkolj és vonatozz), valamint B R- (biciklizz és vonatozz) parkoló a vasútállomások közvetlen környezetében. A parkolók építésének elsődleges célja, hogy erősödjön a közösségi közlekedés Budapest agglomerációjában. Elsősorban fejlesztésekkel érhető el ugyanis, hogy régi és új utasok egyaránt a vasúti közlekedést válasszák. Ilyen fejlesztések például a vasútállomások mellett létesített modern, minden igényt kielégítő, ingyenesen használható parkolók, amelyekben biztonságosan, kulturált körülmények között lehet otthagyni napközben a gépkocsikat, kerékpárokat. A vonattal történő továbbutazás az időmegtakarításon túl további számos előnnyel jár. Amellett, hogy a vasút az egyik legbiztonságosabb és legkörnyezetbarátabb közlekedési mód, a vonaton lehetőség van pihenésre, olvasásra, számítógépes munkavégzésre. A közúti közlekedés visszaszorításából tehát számos előny származhat közösségi, társadalmi és globális szinten egyaránt a fővárosi bevezető utak tehermentesítése, a torlódások mérséklődése, a károsanyag-kibocsátás csökkenése stb. A P R-, illetve a a B R-parkolók építése a BKSZ, a MÁV Zrt. és az érintett települési önkormányzatok szoros együttműködésével, az Európai Unió támogatásával valósult meg. A parkolólétesítési projektet – a Közép-Magyarországi Operatív Program részeként – az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) és a hazai központi költségvetés vissza nem térítendő támogatás formájában, együttesen 90 %-os támogatási aránnyal finanszírozza. A projekt elszámolható költségének 10 %-át, vagyis az önrészt az önkormányzatok adják. A 2010. június 30-ával záruló projekt összköltsége csaknem 624 millió forint. Az elővárosi közlekedés fejlesztésére a BKSZ Budapesti Közhasznú Kft., a MÁV Zrt. és 13 Pest megyei önkormányzat konzorciumi összefogásával kerül sor a Budapest – Szob, Budapest – Cegléd – Szolnok és a Budapest – Újszász – Szolnok elővárosi vasútvonalak mentén. Az érintett településeken 851 P R-parkolóhely (ebből 25 mozgáskorlátozottak részére), és 540 B R-parkolóhely létesült. A rendelkezésre álló forrásból több településen autóbuszmegállók és autóbusz-fordulók is épültek, amelyek az érintett települések lakóin kívül a vasúti kapcsolattal nem rendelkező környező településeken élőket is kiszolgálják. A projekt keretében megvalósuló létesítmények fenntartását öt éven keresztül az érintett önkormányzatok végzik majd.

Forrás: LogPortál

72/82

Superbrands elismerés a TóPARKnak 2010. Június 30. Szerda A TóPARK elnyerte a hazai marketingkommunikációs szakma legnevesebb elismerését, a Superbrands minősítést. A 15 évvel ezelőtt, Nagy-Britanniában alapított díjazási rendszer azzal a céllal jött létre, hogy a legkiemelkedőbb márkákat állítsa reflektorfénybe.

A Superbrands díjat az alapítást követően ma már 5 kontinens 86 országában ítélik oda a példamutatónak tartott, legkiválóbb márkák elismeréseként, Magyarország hat éve csatlakozott a nemzetközi programhoz. 2010-ben a TóPARK elnyerte és egy éven keresztül viselheti ezt a rendkívül nevesnek tartott, marketingszakmai elismerést. A Superbrands programot másfél évtizeddel ezelőtt indították útjára a nagy-britanniai marketingkommunikációs szakma legelismertebb szakemberei és szövetségeinek prominens képviselői. A díjazási rendszer azóta nemzetközivé nőtt, így hatodik éve minősíti és rangsorolja hazánkban is a brand-eket.

A TóPARK a Superbrands státusz elnyerésével újabb szakmai elismerést tudhat magáénak. „A TóPARK ingatlanfejlesztés 2007-ben indult útjára, ezzel egy időben kezdtük el a márka építését, folyamatos kommunikációját. Nagy elismerés a számunkra, hogy néhány év leforgása alatt olyan ismertséget és elismertséget sikerült elérnünk, hogy a Superbrands díjazási rendszerében elnyertük ezt a neves, nemzetközileg is jól ismert minősítést.” – nyilatkozta Somos Attila marketingigazgató.

A díjat a hazai marketingkommunikációs szakma legnevesebb képviselői ítélték oda, köztük a Magyar Marketingszövetség, a Magyar PR Szövetség, a Magyar Reklámszövetség, a legnevesebb médiatársaságok és kommunikációs ügynökségek, piackutatók, valamint felsőoktatási intézmények kommunikációs- és médiatanszékeinek vezetői, oktatói. A zsűri idén 16 főből állt, Dr. Serényi János zsűri elnök vezette a grémium munkáját. Az elismerésről szóló oklevelet 2010. júniusában vehette át a TóPARK marketingigazgatója, míg a hivatalos díjátadóra 2010. decemberében kerül sor. A Walker and Williams Investment Group S.A. Luxembourg nevével fémjelezett fejlesztés ezzel tovább gyarapította szakmai elismeréseinek sorát. A TóPARKot 2009. novemberében a világ legjobb ingatlanfejlesztésének választották a „CNBC Arabia - International Property Awards” versenyén, valamint a legmagasabb, öt csillagos minősítést nyerte el „Property Agency Marketing” kategóriában, 2008-ban a Magyar Ingatlanszövetség „Innovációs Különdíjjal” tüntette ki, 2007-ben pedig „Az Év Ingatlanfejlesztője” díjat nyerte el.

Forrás: TóPark

73/82

Aláírták a szerződést a Zsolnay privatizációjáról 2010. Június 29. Kedd A Pécs Holding Zrt. ma aláírta a Manufaktúra-Befektető (M-B) Kft-vel a Zsolnay Porcelánmanufaktúra Zrt. 49%-os részvénycsomagjáról és 2 db szavazatelsőbbségi részvényének értékesítéséről szóló szerződést.

A pécsi közgyűlés múlt heten döntött arról, hogy 230 millió forintos vételárért és további 500 millió forint tőkejuttatás vállalásával az M-B Kft. szerezheti meg a Zsolnay kisebbségi üzletrészét, valamint a társaság irányításának jogait is. - Pécs és a pécsiek számára fontos jelkép, a világ számára fogalom a Zsolnay név. Ezért volt kiemelt jelentőségű, hogy megmentsük a gyárat, ezért volt kötelességünk gondoskodni arról, hogy a Zsolnay továbbra is Pécsett maradjon, az üzem hosszú távon működjön– mondta dr. Páva Zsolt polgármester azon a sajtótájékoztatón, amelyet a szerződéskötéssel egyidejűleg rendeztek Pécsett. A polgármester hangsúlyozta, olyan döntés született, amely mindkét félnek, de különösen a városnak nyújt garanciákat arra, hogy a nagy múltú, közel 160 éves vállalatra biztos jövő vár. A befektető határozott szándékait mutatja, hogy vállalta: a 230 millió forintos vételáron felül további félmilliárd forintot fektet a gyár működésébe, és öt év alatt a jelenleginél lényegesen korszerűbb, energiatakarékosabb, jobban szervezett és jól működő, korszerű üzemmé alakítja a Zsolnayt. Jászai Gellért a pályázaton nyertes M-B Kft. tulajdonosa a sajtótájékoztatón hangsúlyozta, büszke arra, hogy részt vehet a magyar kulturális örökség egy kiemelkedő részének megőrzésében. - A társaság teljes átvilágítását követően olyan reorganizációs programot kívánunk megvalósítani, amellyel jelentősen javíthatjuk a Zsolnay versenyképességét, hosszútávon pedig önfenntartóvá tesszük működést – mondta Jászai Gellért. - Megtartanánk a gyár hagyományos portfolióját, de újakkal is kiegészítenénk azt. Így például épületkerámia divízióval, melyben meglátásunk szerint hatalmas potenciál rejlik – hangsúlyozta Jászai Gellért. A Zsolnay száz éve egyeduralkodó volt a térségben az épületdíszítő kerámiák piacán, a társaságot így nem csak a múltja, de a jövője is ehhez az üzletághoz köti, A befektető prioritásként kezeli a Zsolnay jövőbeli ingatlanpiaci részvételét, egyes üzletágak gépesítését, de szélesíteni kívánja a gyárban készülő termékek körét is. A hagyományos termékeket megőrizve, a múlt értékeire építve jelennének meg a kínálatban a XXI. századi termékek. Terveik szerint a jövőben a design- és belsőépítészet, valamint a forma- és divattervezés világában is hangsúlyosabbá válna a Zsolnay termékek jelenléte. Emellett a magas színvonalú művészi termékek előállításánál a jövő generáció szakmai képzésére, a kerámiafestő művészek utánpótlásának biztosítására is kiemelt figyelmet kívánnak fordítani.

Forrás: SCD Group

74/82

Visszavonulásra kényszerítette a Budai Vár az osztrákokat 2010. Június 29. Kedd Kivonul Magyarországról a Wipark Hungária Kft. A parkolóhelyeket üzemeltető bécsi székhelyű vállalkozás több mint 2,000 parkolóhellyel rendelkezik a budapesti piacon, de az eddig 1.5 milliárdot felemésztő várbeli projekt leállítása kivonulásra kényszerítette őket.

A zárt körben meghirdetett eladásra, melyen a cég hét működő, és a Várban előkészítés alatt lévő parkolóit kínálja, jelenleg három befektetői csoport jelentkezett. A lehetséges vevők között van egy osztrák ingatlanbefektető, egy berlini szakmai befektető (Conti Park) és a budapesti parkolásszervező Parking Kft., amely egy osztrák bankkal és egy cseh befektetővel közösen tenne ajánlatot. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: Portfolio.hu

75/82

Mégsem eladók a görög szigetek 2010. Június 29. Kedd Múlt héten, a Guardian értesüléseire hivatkozva, írtuk meg, hogy a görög kormány valóban szigetek eladásával kíván enyhíteni az országot érintő költségvetési terheken, ám azóta a görögök határozottan tagadták a lap értesüléseit.

Korábban a brit Guardian közzé tett egy cikket, amiben arról írtak, hogy a görög kormány megkönnyítené a világ gazdagjainak szigeteik megvásárlását, hogy ezzel segítsenek a költségvetés katasztrófális helyzetén. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: ReSource

76/82

Bencsik János: itt az idő komolyan venni az építésügyet 2010. Június 28. Hétfő A Nemzetgazdasági Minisztérium kezdeményezésére építésgazdasági egyeztetésen vettek részt az új kormány, a szakmai szövetségek és az érdekképviseletek vezetői. A találkozón Matolcsy György nemzetgazdasági miniszter ismertette az új kormányzati struktúrát, a magyar gazdaság helyzetét, valamint bemutatta az építőipari ágazatért felelős kormánytagokat.

"Itt az idő komolyan venni, az elmúlt év tavaszán az építésügy versenyképes környezetének megteremtésére elfogadott országgyűlési határozatban foglaltak megvalósítását." - mondta Bencsik János belgazdasági államtitkár. Mint elmondta, az új kormány stratégiai partnerének tekinti az iparág szereplőit, hiszen Magyarország elemi érdeke a belső piac fejlesztése. A cikket tovább olvashatja itt.

Forrás: ReSource

77/82

Szigeteket adnak el a görögök - Kínai milliárdosok a vevők? 2010. Június 28. Hétfő Úgy tűnik Görögország mégis megfogadja a német parlamenti képviselők korábbi tanácsát, mely szerint az államadósságuk csökkentése érdekében szigeteket, illetve műtárgyakat kellene eladni a csődközeli helyzetbe került országnak.

A Guardian információi szerint ugyanis Görögország több szigetét is értékesítené. A kétségbeesett lépés azonban aligha segíti érdemben a görög adósságválság megoldását. Mint korábban megírtuk, Josef Schlarmann kereszténydemokrata, valamint Frank Schäffler szabaddemokrata képviselők márciusban a német Bild című lapnak azt nyilatkozták, hogy a szigetek, illetve más eszközök eladása segíthet Görögországnak a válság elleni küzdelemben. Dimitris Droutsas görög külügyminiszter-helyettes ekkor még úgy nyilatkozott a Reuters-nek, hogy a "ezek a javaslatok nem helyesek jelenleg".

Forrás: ReSource

78/82

Property News 2010 26. hét

79/82

Hungarian and regional changes at Colliers International 2010. Július 01. Csütörtök Structural changes are underway from September 1st, 2010 at Colliers International, the world’s third largest commercial real estate services firm.

Tim Hulzebos will replace Michael Smithing as Managing Director for Colliers International Hungary. After 10 years as Managing Partner of Colliers International’s Hungarian office, Michael Smithing has been promoted to Executive Director, CEE. Michael will be based in Budapest and will join the regional executive team, reporting to Hadley Dean, Managing Partner of Colliers International, CEE. “Michael has worked with Colliers Hungary for over 18 years and has done a great job building the business to its current success. Michael’s key strength is creating and executing innovative solutions to problems. This is a skill that we want to capitalize on to bring Colliers’ business in CEE to the next level. I am excited that Mike is joining the regional team.” – said Hadley Dean. Tim Hulzebos will replace Michael Smithing as Managing director of the Hungarian office from the September 1st, 2010. He is a Dutch citizen who has lived in Budapest since 1995. Tim has vast experience in the Budapest real estate market, with an impressive career and history in the industry. He has worked for DTZ Hungary, as Agency Director in Hungary and later as Regional Director for Business Development. Most recently, he was the Development Director for ING Real Estate Development Hungary and developed and leased the Allee shopping center. “I am delighted to join Colliers and excited about quickly make us the number one property adviser in the market, building on our already strong position and experienced and motivated staff. I have a strong respect for my predecessor Michael Smithing who has lead the office for more than 10 years and has brought it to its current strong position. We hope to continue drawing on Michael’s experience and network and wish him success in his new position within Colliers.” – summarized Tim Hulzebos. “Tim was a great competitor and was a natural choice to take over the Hungarian office when I agreed to move into the Executive Director position. I’m confident that Tim will quickly capitalize on what I’ve built over the past decade to accelerate our success in Hungary. I’m excited about jumping into the regional role and helping to create the strongest real estate company in the region.” – said Michael Smithing.

Forrás: Colliers

80/82

Maturing European Logistics Property market increasingly attractive to institutional investors 2010. Július 01. Csütörtök Changes in the characteristics of the European logistics property market have continued to boost the scale and quality of investable stock and are contributing to the sector's rise as an institutionally-acceptable investment medium, according to latest research from CB Richard Ellis (CBRE).

These changes relate to the sector’s potential liquidity and investor base, and the quality of both available assets and the market’s occupier base. For instance, the expansion of outsourcing to third party logistics specialists (3PLs) has contributed to the growth in activity by specialist investors, particularly as world trade and regional infrastructure have developed. In response, the sector now accounts for around 10% of the European property investment market compared with only 6% in 2006. Richard Holberton, Director of EMEA Research, CBRE, said: “Changes in the industrial sector’s occupational and investment characteristics have made the sector more attractive to institutional investors and have clearly affected pricing. Prime yields over the past 10 years have been around 70 basis points lower than the long-term average, based on a 20-year history. Spreads between logistics and office yields have also narrowed. These factors will influence investors’ views on potential future returns from the sector.” The number and size of pan-European institutional funds and investors now looking at the opportunities offered by European logistics property has grown. James Markby, Director of European Industrial & Logistics, CBRE, said: “Institutional investors are increasingly attracted by the sector’s income performance. Although it has generally lower rental growth characteristics, the fact that the sector’s income return has been more than 1.5% higher than the all-property average since 2001 is an attractive feature in an uncertain economic environment. Yet in the current market, there are two potential issues: investors and developers are increasingly holding onto assets, and there remains a tension between book values and realisable pricing when marking to market.” The stock of investable assets in the sector has also expanded for a number of reasons. Nearly 20% of transactions in the European industrial and logistics market over the past five years have been disposals by former owner/occupiers, compared with 13% for the European real estate investment market as a whole. The absolute scale of the market has also expanded. New developer-led logistics space in CEE, for instance, rose more than tenfold between 2000 and 2008. Despite this growth, the pattern of investment activity for logistics assets is uneven across Europe, as is the relationship between current pricing and historic yield averages. The UK, in particular, has seen recent strengthening in investment volumes and accounted for over half of last year’s total European industrial investment activity. The CBRE report suggests that, in general, high relative liquidity would be an obvious advantage in yield terms. Currently, however, the most liquid markets – France and the UK – have divergent positions in terms of their current yields relative to longer-term averages. At a local level, several markets – notably London, Paris, Madrid, Barcelona, Stockholm and Brussels – have seen yields fall from their most recent peak. Some markets including Rotterdam, Milan and Frankfurt have so far not seen much evidence of downward yield movement, although there is clearly pressure in this

81/82

direction; but this is principally because they did not move out as far to begin with. “A key consideration for investors in making market selection decisions will be to assess current investment pricing in relation to indicators of prospective occupier demand and relative liquidity; in other words, whether the market offers ‘good value’. It is not always self-evident whether recent yield movements fully reflect local differences in liquidity or demand and growth prospects. An understanding of these trends in a pan-European context will help to inform investment selection,” concluded Holberton. “Interest for industrial properties is recovering in Central and Eastern Europe as well to some extent. - commented Gábor Borbély, CEE Research Analyst at CBRE. “Last quarter Poland registered a large portfolio sale while a distribution centre was traded in Zagreb, Croatia. Volumes were double the average deal size in the region. Similar large logistic transaction took place in Hungary a year ago for the last time.”

Forrás: CBRE

82/82

Tartalomjegyzék. Logisztikai hírek Egyszerű, de minden előírásnak megfelelő hulladékgazdálkodási rendszer épül Pakson

Recommend Documents