Sustainable Future Growth 2015 LAPORAN KEBERLANJUTAN. SUSTAINABILITY REPORT PT Pertamina EP Cepu

Sustainable Future Growth 2015

LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT PT Pertamina EP Cepu

www.pertamina-epcepu.com

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2015 Sustainability Overview Highlights 2015

Sambutan Direksi

Message from the Board of Directors

Daftar Isi

Tentang Laporan Keberlanjutan

About this Sustainability Report

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2015 SUSTAINABILITY OVERVIEW HIGHLIGHTS 2015

2

SAMBUTAN DIREKSI MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS

4

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT

8

RISIKO, PELUANG, DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN DALAM INDUSTRI MINYAK DAN GAS BUMI RISKS, OPPORTUNITIES, AND SUSTAINABILITY STRATEGIES IN NATURAL OIL AND GAS INDUSTRY

18

KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

36

SEKILAS PEPC PEPC IN A NUTSHELL

42

TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE

62

MENINGKATKAN KONTRIBUSI EKONOMI DAN TANGGUNG JAWAB PRODUK IMPROVING ECONOMIC CONTRIBUTION AND PRODUCT LIABILITY

84

Meningkatkan Harapan dan Kepuasan Pelanggan Improving Customer Expectations and Satisfaction

101

Membangun Komunikasi yang Etis dengan Pelanggan Establishing Ethical Communication with the Customer

104

Melindungi Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan Protecting Customer Safety and Health

105

MENGEMBANGKAN PEKERJA YANG HANDAL DEVELOPING RELIABLE EMPLOYEES

Distribusi Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value

85

Kontribusi Ekonomi Kepada Negara Economic Contribution to the Country

86

Kontribusi Kepada Pertumbuhan Ekonomi Daerah Contribution to Local Economic Growth

90

Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact

91

Mengutamakan Pemasok Lokal Prioritizing Local Suppliers

106

Keberagaman Pekerja Employee Diversity

108

Mempersiapkan Pekerja yang Memiliki Kualifikasi dan Kompetensi Unggul Preparing Highly Qualified and Competent Employees

110

Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Pekerja Performance Assessment and Manpower Development for Employees

116

Hubungan Manajemen dan Pekerja Management and Employee Relation

118

Survei Keterikatan Pekerja Employee Attachment Survey

120

Program Pengaduan Pekerja Employee Grievance Program

122

Remunerasi yang Kompetitif Competitive Remuneration

123

MENGEMBANGKAN BUDAYA KEAMANAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA DEVELOPING OCCUPATIONAL SECURITY, HEALTH, AND SAFETY CULTURE

126

92

Penghargaan HSSE PEPC 2015 PEPC HSSE AWARD 2015

128

Produksi Energi yang Berkelanjutan Sustainable Energy Production

96

Kebijakan HSSE PEPC PEPC HSSE Policy

129

Cadangan Migas Oil and Gas Reserves

98

Sistem Manajemen HSSE PEPC PEPC HSSE Management System

129

Kepedulian dan Inovasi dalam Produksi Awareness and Innovation in Production

99

Struktur Organisasi HSSE PEPC PEPC HSSE Organizational Structure

132

Tim Komite HSSE HSSE Committee Team

132

Keamanan Kerja Occupational Security

133

Meningkatkan Kepercayaan Masyarakat Indonesia Improving PublicTrust in Indonesia

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Sekilas Pepc Pepc in a Nutshell

Stakeholders Engagement

Risks, Opportunities, and Sustainability Strategies in Natural Oil and Gas Industry

Contents

2

Risiko, Peluang, dan Strategi Keberlanjutan dalam Industri Minyak dan Gas Bumi

100

PT Pertamina EP Cepu | Laporan Keberlanjutan 2015

Kesehatan Kerja Occupational Health

134

Keselamatan Kerja Occupational Safety

135

Pemantauan Kualitas Lingkungan Kerja Work Environment Quality Monitoring

139

Kinerja HSSE PEPC PEPC HSSE Performance

140

MENJAGA KELESTARIAN LINGKUNGAN PRESERVING THE ENVIRONMENT

142

Pengelolaan Risiko Perubahan Iklim Climate Change Risk Management

143

Implementasi Kegiatan Operasional Ramah Lingkungan Implementation of Environmentfriendly Operation Activities

146

Kebijakan Lingkungan Hidup Environmental Policy

152

Pemantauan dan Pengelolaan Lingkungan untuk Keberlanjutan Monitoring and Management of Environment for Sustainability

155

Asuransi Persediaan Insurance for Supply

168

Anggaran Program Lingkungan Budget for Environment Program

169

MENUMBUHKEMBANGKAN KEHIDUPAN MASYARAKAT BERSAMA PEPC FOSTERING COMMUNITY LIFE WITH PEPC

170

Visi, Misi, dan Tujuan CSR PEPC PEPC CSR Vision, Mission, and Objectives

172

Membangun Hubungan yang Harmonis dengan Masyarakat Establishing Harmonious Relation With Community

173

Struktur Fungsional Manajemen Pengelolaan CSR PEPC Functional Structure of PEPC CSR Management

179

Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial Ekonomi Masyarakat Program for Community Economic and Social Welfare Improvement

180

FORMULIR TANGGAPAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS’ FEEDBACK FORM

194

REFERENSI SILANG INDEKS GRI G4 & IPIECA/ API/ OGP CROSS REFERENCE OF GRI G4 & IPIECA/ API/ OGP INDEX

196

Tata Kelola Berkelanjutan

Sustainable Governance

Meningkatkan Kontribusi Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk

Mengembangkan Pekerja yang Handal

Handal Developing Reliable Employees

Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Menjaga Kelestarian Lingkungan

Preserving the Environment

Sustainable Future Growth Improving Economic Contribution and Product Liability

Developing Occupational Security, Health, and Safety Culture

Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat Bersama Pepc

Investment for Harmonious Social Life Development

Tahun 2015 diwarnai dengan situasi yang kurang menguntungkan dan krisis yang melanda bisnis migas telah membuat terjadinya ketidakpastian ekonomi, fluktuasi harga minyak, dan situasi pasar global yang tidak menentu. PT Pertamina EP Cepu (‘PEPC’) sebagai salah satu pelaku bisnis migas tetap optimis menghadapi setiap tantangan dan melihat ke depan dalam menjalankan roda bisnisnya dengan melakukan transformasi strategi dalam segala aspek.

2015 was marked by unfavorable situation and crisis in oil and gas business which have led to economic uncertainty, fluctuation in oil price, and uncertain global market situation. PT Pertamina EP Cepu (‘PEPC’) as one of oil and gas business operators remains optimistic in facing any challenges and looks forward in running its business by implementing transformation strategy in all aspects.

Fokus strategi yang dilakukan yaitu melakukan pengembangan Unitisasi Gas Jambaran - Tiung Biru (JTB) dan Blok Cepu dengan biaya yang efisien, menerapkan tata kelola perusahaan yang baik secara komperehensif, serta memperhitungkan risiko dalam setiap pengambilan keputusan. Selain itu, PEPC di dukung oleh sumber daya manusia yang profesional, berkualitas, dan penuh semangat menghadapi dinamika pengembangan bisnis sehingga mampu menghadapi masa depan yang penuh tantangan dengan kinerja ekselen.

These strategies are among others developing JTB and Cepu Gas Unitization cost-efficiently, implementing good corporate governance comprehensively, and calculating risks during decision-making. PEPC is also supported by professional and quality human capital who are enthusiastic in facing business development dynamics so as we are able to face challenging future with excellent performance.

Berkat dukungan dan keterlibatan secara aktif dari seluruh pemangku kepentingan yang didasarkan pada penerapan Tata Nilai Unggulan 6C (Clean, Competitive, Confident, Customer Focus, Commercial, dan Capable) serta bersinergi melalui pilar triple bottomline (profit, people, and planet), satu per satu implementasi strategi telah menunjukkan hasil kinerja yang positif. Keberhasilan tersebut akan terus dilanjutkan dengan tetap menanamkan perilaku cost consciousness untuk mendapatkan peningkatan profit dan menjadikan PEPC muncul sebagai “The Rising Star” dan terus tumbuh secara berkelanjutan.

Thanks to supports and active engagement of all stakeholders under the implementation of 6C Excellence Values (Clean, Competitive, Confident, Customer Focus, Commercial, and Capable) and synergy through the triple bottom lines pillars (profit, people, and planet), one by one, each of the implementation of the strategies has demonstrated positive performance. The success will be implemented continuously by inculcating cost consciousness behavior to obtain increased profit, to promote PEPC as “The Rising Star”, and to grow in a sustainable manner.

PT Pertamina EP Cepu | Sustainability Report 2015

1


Sambutan Direksi









Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2015 Sustainability Performance Overview 2015

Ikhtisar Sosial Social Overview Safety Man Hours Tingkat Pergantian (Turnover) Pekerja

Insiden Pelanggaran HAM

Safety Man hours

Total Dana Program Pemberdayaan Masyarakat (USD ribu)

887.190

Employee Turnover Rate

Human Rights Violation Incidents

5,58%

Jam Pelatihan per Pekerja

Total Community Development Program Fund (USD thousand)

Training Hour per Employee

432 32,46

NIHIL ZERO

Ikhtisar Lingkungan Environmental Overview Jumlah Konsumsi Energi (GJ)

Amount of Energy Consumption (GJ)

2.646,11

Rasio Intensitas Konsumsi Energi per satuan Produksi (GJ/ MBOPD)

Rasio of Energy Consumption Intensity per Production unit (GJ/ MBOPD)

82,25 Limbah Serbuk Bor/ cutting (bbl)

2


Total Oil Loses dalam Penyaluran

Peningkatan Implementasi Green Purchasing

Cuttings (bbl)

9.715

Total Oil Losses in Distribution

Green Purchasing Implementation Improvement

0,00% 127,12%



Meningkatkan Kontribusi Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk Improving Economic Contribution and Product Liability









Ikhtisar Ekonomi dan Operasi Economy & Operation Overview Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (USD ribu)

Distributed Economic Value (USD Thousand)

254,780

Kontribusi Pajak Kepada Negara

Tax Contribution to the State (Rp million)

45,922

Komitmen TKDN 2015

TKDN Commitment 2015

66%

(USD ribu)

Peningkatan Produksi Minyak Lapangan Banyu Urip 2015 (MBOPD)

Total Produksi tahun 2015 PEPC Share (Barel)

Increase in Banyu Urip Field Oil Production in 2015 (MBOPD)

Total Production in 2015 PEPC Share (Barrel)

120

11.863.226


3

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2015 Sustainability Performance Highlights 2015

Sambutan Direksi

Foreword from the Board of Directors





Sekilas Pepc Pepc in a Brief



Sambutan Direksi

[G4-1]

Message from the Board of Directors [G4-1]

Pertumbuhan bisnis, peningkatan produksi, serta berbagai prestasi PEPC pada tahun ini mencerminkan bagaimana upaya kami untuk menjaga kelangsungan usaha Business growth, production improvement, and various achievement we earned this year reflect our efforts in maintaining business sustainability

4






Handal Developing Reliable Employee







Para Pemangku Kepentingan yang berbahagia,

Dear Blessed Stakeholders,

Selamat datang di Laporan Keberlanjutan kedua

Welcome to our second Sustainability Report. This

kami. Tahun ini, PT Pertamina EP Cepu (PEPC)

year, PT Pertamina EP Cepu (PEPC) has strength-

memperkuat komitmen kami untuk mengungkapkan

ened our commitment for the disclosure of econom-

kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan kepada

ic, social, and environmental performance to our

para Pemangku Kepentingan melalui Laporan

Stakeholders through the Sustainability Report. We

Keberlanjutan (Sustainability Report). Laporan ini

have prepared this report as a complement to and an

kami susun sebagai pelengkap dan bagian yang tidak

integral part of the Annual Report.

terpisahkan dari Laporan Tahunan (Annual Report). PEPC menyadari bahwa program pembangunan

PEPC realizes that a sustainable development pro-

berkelanjutan harus didukung oleh aktivitas

gram needs to be supported by responsible business

bisnis yang bertanggungjawab agar mampu

activities to be able to contribute optimally for the

memberikan kontribusi yang optimal untuk

improvement of socio-economic interactions in the

peningkatan interaksi sosial dan ekonomi

community. This awareness is principally reflected

masyarakat. Kesadaran ini pada prinsipnya telah

in our mission to “Become a professionally-managed

tercermin dalam misi kami untuk “Menjadi entitas

business entity with high reputation, focused, and

bisnis yang memiliki reputasi tinggi yang dikelola

having competitive advantage by using world-class

secara profesional, fokus, dan memiliki keunggulan

modern technology generated from partnership with

kompetitif dengan menggunakan teknologi modern

world-class companies, therefore providing value

kelas dunia yang dihasilkan dari kemitraan dengan

added to stakeholders, particularly the shareholders,

World Class Company sehingga memberikan nilai

customers, employees, and the community at large”.

tambah lebih kepada para stakeholders terutama pemegang saham, pelanggan, pekerja, dan masyarakat luas”. Pertumbuhan bisnis, peningkatan produksi,

Business growth, production improvement, and

serta berbagai prestasi PEPC pada tahun ini

various achievement we earned this year reflect our

mencerminkan bagaimana upaya kami untuk

efforts in maintaining business sustainability. We

menjaga kelangsungan usaha. Kami menyadari

realize that the sustainability of such development

bahwa keberlanjutan pertumbuhan ini tidak dapat

cannot be achieved without the active engagement

tercapai tanpa keterlibatan secara aktif dari para

from the Stakeholders. Therefore, we are committed

Pemangku Kepentingan perusahaan. Oleh karenanya,

to constantly build a synergy with the Stakeholders


5


Sambutan Direksi









Sambutan Direksi


PEPC meyakini bahwa dibalik kinerja yang telah kami capai, masih banyak aspek kinerja keberlanjutan yang perlu kami tingkatkan, terlebih tren bisnis hulu minyak dan gas bumi yang semakin penuh tantangan dan persaingan akibat penurunan harga minyak global yang mencapai lebih dari 30% PEPC believes that, in spite of all the achievement, there are more sustainable performance aspects in need of improvements, in particular the increasingly challenging oil and gas upstream business trend and competition due to more than 30%

kami berkomitmen untuk senantiasa bersinergi

in building collaborative and mutually beneficial re-

dengan para Pemangku Kepentingan dengan

lations. The synergy is realized through the pillars of

membangun hubungan yang kolaboratif dan saling

economic contribution, social development, environ-

menguntungkan. Sinergitas tersebut kami wujukan

mental preservation, and our efforts to always build a

melalui pilar kontribusi ekonomi, pemberdayaan

good corporate governance and work safety culture

sosial, pelestarian lingkungan, serta upaya

in our production processes.

kami untuk senantiasa membangun tata kelola perusahaan yang baik dan budaya keselamatan kerja dalam proses produksi. Pilar-pilar tersebut kami wujudkan dalam program-

Those pillars are realized in the priority and strategic

program prioritas dan stratejik yang meliputi

programs which cover sustainable production

pertumbuhan produksi yang berkelanjutan,

growth, occupational health and safety, social

kesehatan dan keselamatan kerja, investasi, sosial

investment, and the control to climate change risk.

dan pengendalian risiko perubahan iklim. Pada tahun

This year, the performance of those priority programs

ini, pencapaian Perusahaan untuk program prioritas

were relatively encouraging. We managed to reach

cukup membanggakan. Kami berhasil mencapai

crude oil production of more than 32,170 BOPD or

produksi minyak bumi lebih dari 32.170 BOPD

equal to 4.04% of the national production. We also

atau setara dengan 4,04% produksi nasional. Kami

recorded 887,190 work hours without incidents, and

juga berhasil mencapai 887.190 jam kerja tanpa

invested in infrastructure and social development

kecelakaan, serta berinvestasi dalam infrastruktur

at a value of more than USD432 thousand. In

dan pemberdayaan sosial lebih dari USD432 ribu.

environmental performance, we managed to save

Untuk kinerja di bidang lingkungan, kami berhasil

1,928.24 giga joule.

melakukan penghematan energi sebesar 1.928,24 giga joule.

6







Improving Economic Contribution and Product Liability







PEPC meyakini bahwa dibalik kinerja yang telah kami

PEPC believes that, in spite of all the achievement,

capai, masih banyak aspek kinerja keberlanjutan

there are more sustainable performance aspects in

yang perlu kami tingkatkan, terlebih tren bisnis hulu

need of improvement, in particular the increasingly

minyak dan gas bumi yang semakin penuh tantangan

challenging oil and gas upstream business trend

dan persaingan akibat penurunan harga minyak

and competition due to more than 30% decline in

global yang mencapai lebih dari 30%, berkurangnya

global oil price, depleted reserve, Governmental

cadangan, perubahan regulasi Pemerintah,

regulatory changes, geopolitical warming in oil and

memanasnya kondisi geo politik negara produsen

gas producing countries, declining demand in oil and

minyak dan gas bumi, penurunan permintaan

gas as a result of alternative energy shifting, and

terhadap minyak dan gas bumi akibat sumber energi

unpredictable environmental changes due to global

alternatif, serta perubahan lingkungan hidup terkait

warming. Nevertheless, with exemplary support and

pemanasan global yang tidak dapat diprediksikan.

encouragement from all Stakeholders, we managed

Namun dengan dukungan dan semangat yang

to overcome the challenges with commendable

luar biasa dari seluruh Pemangku Kepentingan,

performance.

perusahaan berhasil melewati tantangan tersebut dengan pencapaian kinerja yang membanggakan. Dalam Laporan Keberlanjutan ini kami

In this Sustainability Report, we disclose our commit-

mengungkapkan komitmen dan pelaksanaan

ment and implementation of sustainability program

program keberlanjutan dan tanggung jawab

and corporate social responsibility under the main

sosial perusahaan dengan tema utama “Delivering

theme Sustainable Future Growth.This Sustainabil-

Sustainable Growth”. Laporan Keberlanjutan ini

ity Report presents transparent, accountable, and

menyajikan secara transparan,akuntabel dan

balanced disclosure on priority programs and key

berimbang mengenai program prioritas dan topik

topics, strategies, and our measures in maintaining

kunci, strategi, serta upaya yang kami lakukan untuk

our business sustainability.

menjaga keberlanjutan usaha. Atas nama seluruh jajaran Direksi PEPC, kami

On behalf of the PEPC Board of Directors, we express

menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang

our gratitude and appreciation to all Stakeholders for

sebesar-besarnya kepada seluruh Pemangku

your support in the continuity of our business which

Kepentingan yang telah mendukung keberlanjutan

has led us to bring optimal contribution to the State

usaha kami sehingga mampu memberikan kontribusi

and the community. We hope that in the future, PEPC

yang optimal kepada bangsa dan masyarakat.

may always maintain our business continuity and

Semoga pada tahun-tahun yang akan datang, PEPC

become the best national energy producer.

dapat terus menjaga keberlangsungan usaha dan menjadi produsen energi nasional terbaik.

Adriansyah Direktur Utama | The President Director


7


Sambutan Direksi









Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability Report


“Sustainable development is development that meets the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their own needs” (The United Nations World Commission on Environment and Development/ Brundtland Report “Our Common Future”, 1987)

8













Sebagai perusahaan energi yang berkontribusi

As an energy company that contributes greatly to

besar terhadap produksi migas Indonesia,

the Indonesian oil and gas production, sustainability

aspek keberlanjutan menjadi poin penting untuk

serves an important point to maintain the Company’s

mempertahankan posisi Perusahaan. Kegiatan bisnis

position. Sustainable business activities require the

yang berkelanjutan mengharuskan Perusahaan

Company to constantly improve social, economic,

untuk terus meningkatkan kinerja sosial, ekonomi,

and environment performance within the framework

dan lingkungan dalam kesatuan kerangka triple

of the triple bottom line unity. Therefore, we compile

bottom line. Untuk itu kami menyusun Laporan

the Sustainability Report 2015, as the second year

Keberlanjutan 2015, sebagai laporan tahun ke-2,

report, to identify and understand the sustainability

untuk mengidentifikasi dan memahami isu-isu

issues which are important according to the

keberlanjutan yang penting menurut para pemangku

Company’s stakeholders. This Sustainability Report

kepentingan Perusahaan. Laporan Keberlanjutan ini

contains factual information about the conditions

memuat informasi mengenai kondisi faktual yang

related to the program and a management approach

terkait dengan program dan pendekatan manajemen

that we use to respond to and anticipate any form

yang kami terapkan dalam menghadapi dan

of opportunities, risks, and challenges related to the

mengantisipasi segala bentuk peluang, risiko, serta

sustainability of our business.

tantangan yang terkait dengan keberlanjutan bisnis Perusahaan. Laporan keberlanjutan ini mengangkat tema

This sustainability report choses the theme

“Sustainable Future Growth” untuk menggambarkan

”Sustainable Future Growth” to describe

upaya Perusahaan memaknai keberlanjutan dengan

Company’s Efforts to describe sustainability by

memaksimalkan kontribusi ekonomi kepada negara,

maximizing economics contribution to the nation,

investasi sosial dan pemberdayaan masyarakat

social investment, and well-targeted community

yang tepat sasaran, serta pelestarian lingkungan

empowerment in addition to sustainable

yang berkelanjutan. Upaya ini kami maksudkan agar

environmental preservation. This effort is targeted

seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui

to allow all stakeholders to identify and provide

dan memberikan masukan yang konstruktif terkait

constructive feedbacks related aspects as their

aspek keberlanjutan yang menjadi perhatian mereka

sustainability concerns as a means of learning

untuk menjadi sarana perbaikan bagi kinerja

and performance improvement of Company’s

keberlanjutan Perusahaan di masa mendatang.

sustainability in the future.

Referensi dan Periode Pelaporan

Reference and Reporting Period

Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan

This Report is our second sustainability report

kedua kami yang merupakan lanjutan dari laporan

which serves as extension of the previous report

sebelumnya yang dipublikasikan pada tanggal 20

published on February 20, 2015. This report discloses


9


Sambutan Direksi










Februari 2015. Laporan ini mengungkapkan informasi

information on company’s commitment and

komitmen dan kinerja keberlanjutan perusahaan

sustainability performance throughout the period

selama periode 1 Januari hingga 31 Desember

January 1st to December 31st, 2015. In the future we

2015. Untuk selanjutnya kami berkomitmen untuk

are committed to periodically publish a sustainability

menerbitkan laporan keberlanjutan secara periodik

report annually. [G4-28, G4-29, G4-30]

setiap tahunnya. [G4-28, G4-29, G4-30] Penyusunan laporan ini mengacu kepada Pedoman

The preparation of this report Refers to the

Pelaporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting

Sustainability Reporting Guidelines prepared by the

Guidelines) yang disusun oleh Global Reporting

Global Reporting Initiative (GRI) version 4.0 Including

Initiative (GRI) versi 4.0 termasuk G4 Oil and Gas

G4 Oil and Gas Sector Disclosures, prepared -’in

Sector Disclosures, dengan tingkat kesesuaian “Core”

accordance’ - with “Core”, as well as the Oil and Gas

serta Oil and Gas Industry Guidance for Voluntary

Industry Guidance for the Voluntary Sustainability

Sustainability Reporting yang disusun oleh the

Reporting compiled by the American Petroleum

American Petroleum Institute (API), International

Institute (API), the International Association of Oil

Association of Oil and Gas Producers (OGP), dan

and Gas Producers (OGP), and the International

the International Petroleum Industry Environmental

Petroleum Industry Environmental Conservation

Conservation Association (IPIECA). Indikator

Association (IPIECA). Sustainability performance

kinerja keberlanjutan dari pedoman pelaporan yang

indicators of the reporting guidelines applied in this

diterapkan dalam laporan ini disajikan dengan huruf

report are presented with colored letters in brackets

berwarna di dalam kurung pada setiap penjelasan

on each relevant explanations. In this report there

yang relevan. Dalam laporan ini tidak terdapat

are no significant changes in the aspect and scope

perubahan yang signifikan dalam aspek dan ruang

of sustainability that we expressed in last year’s

lingkup keberlanjutan yang kami ungkapkan dalam

Sustainability Report. The changes we make in this

Laporan Keberlanjutan tahun lalu. Perubahan

report are more on updates and enhancements of

yang kami lakukan dalam laporan ini lebih bersifat

data therefore we do not present restatement for

pembaruan dan penyempurnaan data oleh karena itu

information presented in the previous year.

kami tidak melakukan penyajian ulang (restatement)

[G4-22, G4-23, G4-32]

atas informasi tahun sebelumnya. [G4-22, G4-23, G4-32]

10

Proses Penentuan Konten Laporan

Defining Report Content Process

[G4-18]

[G4-18]

Proses penentuan konten laporan keberlanjutan ini

In determining the contents of this report, we were

berpedoman pada prinsip-prinsip yang disusun oleh

guided by sustainability report principles prepared by

GRI yaitu:

GRI, i.e.





•



Inklusifitas Pemangku Kepentingan, kami telah


•


Stakeholder Inclusiveness, we have identified Company’s Stakeholder group along with

Kepentingan perusahaan serta ekspektasi dan

respective expectations and interests of

kepentingan masing-masing kelompok yang

each group associated with PEPC business

Konteks Keberlanjutan, laporan ini

activities. •

Sustainability Context, this report discloses

mengungkapkan kinerja perusahaan dalam

Company’s performance in sustainability

konteks keberlanjutan yang meliputi aspek

context which includes economic, social and

Materialitas, laporan ini mengungkapkan

environmental. •

Materiality, this report discloses significant

dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan

economic, social, and environmental impacts

perusahaan yang signifikan dalam pengambilan

of the Company during decision making by the stakeholders.

keputusan oleh para Pemangku Kepentingan. •


melakukan identifikasi kelompok Pemangku

ekonomi, sosial, dan lingkungan. •



terkait dengan kegiatan bisnis perusahaan. •


Kelengkapan, laporan telah mengungkapkan

•

Completeness, the report has disclosed all

semua aspek keberlanjutan yang material

material sustainability aspects sufficiently

secara memadai sehingga para pemangku

to allow stakeholders to evaluate Company’s

kepentingan dapat mengevaluasi kinerja

sustainable performance in the reporting period.

keberlanjutan perusahaan dalam periode pelaporan. Prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan tersebut

These sustainability reporting principles are

kemudian kami terapkan dalam empat tahapan

then applied in four stages: first, identification of

yaitu: pertama, identifikasi aspek dan isu

sustainability aspects and issues that are relevant

keberlanjutan yang relevan bagi perusahaan dan

for the company and stakeholders as well as objects

para pemangku kepentingan, serta objek atau

or locations of these aspects. Second, prioritization

lokasi dari aspek tersebut. Kedua, penentuan

of sustainability aspects and issues identified by

prioritas dari aspek dan isu keberlanjutan yang

determining the materiality of each issue and aspect.

teridentifikasi dengan menentukan materialitas

Third, validation of material sustainability issues

dari masing-masing isu dan aspek. Ketiga, validasi

and aspects by selecting appropriate performance

dari isu dan aspek keberlanjutan yang material

indicators after considering the availability of data.

dengan memilih indikator kinerja yang sesuai

Fourth, review of report content determination

setelah mempertimbangkan ketersediaan data.

process by considering reporting quality principles

Keempat, review atas proses penentuan konten

including accuracy, clarity, balance, comparability,

laporan dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip

time constraints, and information reliability disclosed

kualitas pelaporan termasuk akurasi, kejelasan,

for decision-making.

keseimbangan, komparabilitas, batasan waktu, dan keandalan informasi yang diungkapkan untuk pengambilan keputusan.


11


Sambutan Direksi










Proses Penentuan Konten Laporan Keberlanjutan Defining Report Content Process Step 1 INDENTIFICATION

Step 2 PRIORITIZATION

Sustainability Conetext

Materiality

Step 3 VALIDATION

Completeness

Stakaeholder Inclusiveness

Step 4 REVIEW

Sustainability Context

Proses Penentuan Materialitas dan Objek Pelaporan

Materiality Determination Process and Reporting Object

Sebagai tahun ke-2, laporan ini kami fokuskan

For the 2nd year, this report will focus on a few

pada beberapa aspek keberlanjutan utama yang

key aspects of sustainability determined based

ditentukan berdasarkan analisis materialitas dan

on the analysis of materiality and relevance to the

relevansinya dengan aktivitas Perusahaan. Proses

Company’s activities. The process of materiality

penentuan materialitas merupakan proses untuk

determination is a process to determine the aspects

menentukan aspek-aspek keberlanjutan yang

of sustainability that are relevant to our business

relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan serta

as well as influential and has significant impact

berpengaruh dan berdampak secara signifikan bagi

for stakeholders. Determination of the material

para pemangku kepentingan. Penentuan aspek-

aspects is carried out based on the analysis of the

aspek yang material kami lakukan berdasarkan

sustainability of the Company’s business as well

analisis keberlanjutan bisnis Perusahaan serta

as external surveys and discussions to produce

survei dan diskusi eksternal untuk menghasilkan

relevant information in accordance with the needs

informasi yang relevan sesuai dengan kebutuhan

of stakeholders. Various groups of stakeholders

para pemangku kepentingan. Berbagai kelompok

involved in this process include the shareholder,

pemangku kepentingan yang terlibat dalam proses

the Government of the Republic of Indonesia, the

ini meliputi pemegang saham, Pemerintah Republik

communities and workers. Based on the survey

Indonesia, masyarakat, dan pekerja. Berdasarkan

results and discussion, then the material aspects and

hasil survei dan diskusi tersebut, maka aspek-aspek

objects (boundary) of this report are as follows:

material dan objek (boundary) laporan ini adalah

[G4-18, G4-19, G4-20, G4-21]

sebagai berikut: [G4-18, G4-19, G4-20, G4-21]

12

Stakeholder





No.



Aspek







Aspect

Batasan Boundary

Kategori Ekonomi Economy Category A1

Kinerja Ekonomi PEPC

PEPC Economics Performance

A2

Perbandingan Gaji Karyawan Pemula di PEPC dengan Upah Minimum Regional (UMR)

New Employee Salary Comparison in PEPC with the Regional Minimum Wage (UMR)

A3

Pendayagunaan Pemasok Lokal

Local Supplier Empowerment

Kategori Lingkungan Environment Category B1

Efisiensi Energi

B2

Penggunaan Air

Energy Efficiency Water Utilization

B3

Emisi dan Gas Flaring

Emission and Gas Flaring

B4

Penanganan Limbah Pemboran

Management of Drilling Waste

Kategori Sosial Social Category Sub-Kategori: Manajemen Ketenagakerjaan Sub-Category: Labor management C1

Kepuasan/Keterikatan Karyawan (Employee Engagement)

Employee’s Satisfaction/Employee Engagement

C2

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety

C3

Pendidikan dan Pelatihan Karyawan

Employee Education and Training

C4

Keberagaman dan Kesetaraan Peluang

Diversity and Equal Opportunity

Sub-Kategori: Hak Asasi Manusia Sub-Category: Humah Rights D1

Non – Diskriminasi

Non-Discrimination

D2

Tidak Melibatkan Pekerja Anak/Pekerja di bawah Umur

Not Involving Minor/Underage Labor

D3

Penghapusan Praktik Kerja Paksa/ Wajib Kerja

Abolition of Forced Labour Practices/ Compulsory Labour

Sub-Kategori: Masyarakat Sub-Category: Hummanity E1

Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Lokal

Involvement and Development of Local Community

E2

Perilaku Anti – Korupsi

Anti - Corruption Behavior

E3

Kontribusi Politik dan Advokasi

Politics Contributions and Advocacy

Sub-Kategori: Tanggung Jawab Produk Sub-Category: Product Responsibility F1

Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan

Customer Service and Satisfaction

F2

Tata Cara Komunikasi Pemasaran yang Etis

Procedures for Ethical Marketing Communications

D TSI OU

Tr a n s p

ort

at

i

KKKS & Mitra Kerja KKKS and Work Partners

ce e r vi

PEPC

S ng

on

E THE COMPA NY Cle an i

PEPC KKKS & Mitra Kerja KKKS and Work Partners Luar Perusahaan Outside the Company

Security


13


Sambutan Direksi










Berdasarkan relevansinya dengan kegiatan bisnis

Based on the relevance to the Company’s business

Perusahaan serta dampaknya bagi para pemangku

activities and its impact on stakeholders, there are

kepentingan terdapat tiga tingkatan materialitas

three levels of materiality of sustainability aspects

aspek-aspek keberlanjutan yaitu rendah (low), sedang

namelylow, medium, and high.

(medium), dan tinggi (high).

Grafik Materialitas [G4-19] Materiality Chart [G4-19] C2 B3

A1

C1

HIGH

A3 E2 F1

C3

Medium

E3

D3

Low

Stakeholder

F2

Low

pepc

14


Medium

E1 B2

A2

D3 C4

D2 B4

HIGH

B1












Berdasarkan analisis yang kami lakukan, sebagian

Based on our analysis, several objects on

objek atas aspek keberlanjutan yang material berada

sustainability aspects that are materials are outside

diluar ruang lingkup Perusahaan sehingga tidak

the scope of Company so they are not disclosed

diungkapkan dalam laporan ini. Karena keterbatasan

in this report. Due to limitations of the object and

objek dan ruang lingkup, aspek keberlanjutan

scope, material sustainability aspects that are not

material yang tidak dilaporkan dalam laporan ini

reported in this report include the implementation of

meliputi implementasi hak asasi manusia di mitra

human rights in the Company’s partners and factors

kerja Perusahaan dan faktor keanekaragaman hayati.

of biodiversity.

Ruang Lingkup dan Keandalan Laporan

Scope and Reliability of Report

Informasi dan data kinerja keberlanjutan yang

Information of sustainability aspects and

disajikan dalam laporan ini hanya mencakup kinerja

performance disclosed in this report includes only

ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan tidak

Company’s economic, social, and environmental

termasuk mitra bisnis dan rekanan. Pengukuran

performance, not including business partners

kinerja ekonomi yang diungkapkan dalam laporan ini

and associates. The measurement of economic

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan

performance disclosed in this report is prepared in

yang berlaku di Indonesia, sedangkan untuk kinerja

accordance with Financial Accounting Standards

sosial dan lingkungan, kami menggunakan teknik

applicable in Indonesia; the social and environmental

pengukuran yang berlaku secara internasional.

performance, on the other hand, is measured by

Seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan

internationally-recognized technique. All information

ini telah melalui proses verifikasi internal perusahaan

disclosed in this report have been verified internally

sehingga dapat diandalkan untuk proses evaluasi

by PEPC to be relied upon for evaluation and decision

dan pengambilan keputusan. Untuk tahun ini, kami

making process. this year no verification process

belum melakukan proses verifikasi oleh pihak

was conducted by external parties. However, we

eksternal namun, kedepannya, kami berkomitmen

are committed to involve external parties in the

untuk melibatkan pihak eksternal dalam proses

verification process to improve sustainability report

verifikasi untuk meningkatkan kehandalan laporan

reliability in the future. [G4-17, G4-33]

kebelanjutan. [G4-17, G4-33]

Kontak Personal

Contact Person

Pembaca Laporan Keberlanjutan PEPC Tahun 2015

Readers of PEPC Sustainability Report 2015 may

dapat menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik,

submit questions, suggestions, ideas, criticisms

dan tanggapan atas laporan ini melalui Formulir

and comments on this report via the Feedback

Tanggapan yang dapat ditemukan pada bagian akhir

Form which is given at the end of this report or by

laporan ini atau dengan menghubungi: [G4-31]

contacting: [G4-31]

KANTOR PUSAT [G4-5]

HEAD OFFICE [G4-5]

PT Pertamina EP Cepu


Patra Jasa Office Tower Lantai 5, 6, 7, 8 dan 13

Patra Jasa Office Tower 5th, 6th, 7th, 8th, and 13th Floor

Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Selatan 12950

Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Selatan 12950

Telp. +62 21 52900900

Telp. +62 21 52900900

Fax. + 62 21 52900597

Fax. + 62 21 52900597

[email protected]

[email protected]




15


Sambutan Direksi







Adipura Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur. ‘Adipura’ Bojonegoro Regency, East Jawa.

16
















Tanggung Jawab Atas Laporan

Report Accountability

Dewan Komisaris dan Direksi PT Pertamina EP Cepu

The Board of Commissioners and the Board of

telah mengevaluasi dan menyatakan bertanggung

Directors of PT Pertamina EP Cepu has evaluated

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan

and declare full accountability for the accuracy of

Keberlanjutan ini termasuk laporan keuangan dan

this Sustainability Report including the financial

informasi lain yang terkait.

statements and other relevant information.

Jakarta, Maret March 2016

Komisaris Utama President Commissioner

Direktur Utama President Director

Arief Budiman

Adriansyah

Komisaris Commissioner

Direktur Operasi Operation Director

Denie S. Tampubolon

Ricardo Perdana Yudantoro


Direktur Bisnis Support Business Support Director

Doddy Priambodo

Musa Umbas

Komisaris Independen Independent Commissioner

Iwan Faidi


17


Sambutan Direksi









Risiko, Peluang dan Strategi Keberlanjutan dalam Industri Minyak dan Gas Bumi Risks, Opportunities, and Sustainability Strategies in Oil and Gas Industry

Risiko, Peluang, dan Strategi Keberlanjutan dalam Industri Minyak dan Gas Bumi Risks, Opportunities, and Sustainability Strategies in Oil and Gas Industry

Perubahan harga minyak dunia memengaruhi strategi PEPC dalam mengambil keputusan sebagai upaya pertahanan bisnis dalam industri minyak dan gas bumi Changes in oil price have affected PEPC decision-making strategies as a business defense in oil and gas industry

18













Selama periode 2013-2015, realisasi lifting minyak

Throughout the period 2013-2015, oil lifting Indonesia

Indonesia cenderung menurun. Bila pada tahun

has suffered a declining trend. While in 2013 oil

2013 lifting minyak rata-rata mencapai sebesar 825

lifting reached an average of 825 thousand barrels

ribu barel per hari, pada tahun 2015 lifting minyak

per day, in 2015, oil lifting declined to an average

tersebut menurun menjadi rata-rata 812 ribu barel per

of 812 thousand barrels per day. The decrease was

hari. Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh

partly due to the decline in production that naturally

penurunan produksi yang secara alamiah terjadi di

occurredin all the fields. The level of welldewatering

seluruh lapangan. Tingkat pengurasan sumur-sumur

is currently increasing and at the same time water

yang ada pada saat ini sudah sangat tinggi dan pada

starts to sip intothe oil wells, hence departing from

saat yang sama sumur-sumur minyak mulai berair

its peak production.

sehingga meninggalkan produksi puncaknya. Lifting Minyak Mentah Indonesia, 2013-2015 (Ribu Barel per hari) Crude Oil Lifting in Indonesia, 2013-2015 (thousand barels per day)

850

State Budget

800

Realization

750

2013

2014

Pembangunan prasarana dan industri yang sedang giat-giatnya dilakukan di Indonesia, membuat pertumbuhan konsumsi energi rata-rata mencapai 7% dalam 10 tahun terakhir. Hal ini mengharuskan Indonesia untuk melakukan upaya penemuan cadangan minyak dan gas baru, baik di Indonesia

2015

Development of infrastructure and industry which is actively carried out in Indonesia, results in energy consumption growth in average of 7% in the last 10 years. This requires Indonesia to make efforts at finding new oil and gas reserves, both in Indonesia and by overseas expansion.

maupun ekspansi ke luar negeri. Kekayaan alam serta potensi sumber daya minyak dan gas bumi Indonesia sudah tidak diragukan lagi. Oleh karena itu potensi kekayaan ini perlu dikembangkan terutama di daerah-daerah terpencil,

Natural resources and oil and gas resources potential in Indonesia evident. Therefore, such resources potential should be developed, in particular in remote areas, deep-water, old wells and East Indonesia


19


Sambutan Direksi










laut dalam, sumur-sumur tua, dan kawasan Indonesia

area which have relatively have not been utilized

Timur yang relatif belum dimanfaatkan secara

to its optimum. It is clear that managing one’s own

optimal. Sangat jelas bahwa mengelola ladang

oil fields promises significant profits. But to be

minyak sendiri menjanjikan keuntungan yang luar

able to appraise such potential requires expensive

biasa signifikan. Akan tetapi untuk dapat mengetahui

technology, large capital, adequate time and

potensi tersebut diperlukan teknologi yang mahal,

maximum efficiency as well as expertise of the best

modal yang besar, faktor waktu yang memadai, dan

human resources.

memerlukan efisiensi yang maksimal serta expertise dari sumberdaya manusia terbaik. PEPC sebagai salah satu perusahaan yang

PEPC as one of the companies engaged in the

bergerak di bidang energi memandang hal tersebut

energy sector sees this as a challenge for the

sebagai tantangan tersendiri bagi Perusahaan

company to be able to survive and advance by

untuk tetap survive dan maju dalam menunjukkan

demonstrating its ability to manage a sustainable

kemampuannya dalam mengelola bisnis yang

business in the future.

berkelanjutan di masa mendatang.

Pengelolaan Risiko PEPC

PEPC Risk Management

Fenomena makin merosotnya harga minyak mentah

The phenomenon of the ever declining rate of crude

dunia dalam beberapa waktu terakhir menjadi

oil prices in recent times becomes challenge to

tantangan tersendiri yang harus dihadapi oleh PEPC.

PEPC. The risks posed by these phenomena should

Berbagai risiko akibat fenomena tersebut harus

be identified as the efforts to prevent and minimize

dapat diidentifikasi sebagai upaya pencegahan dan

the impact.

peminimalisasian dampak yang ditimbulkan.

20













Pembangunan prasarana dan industri yang sedang giat-giatnya dilakukan di Indonesia, membuat pertumbuhan konsumsi energi rata-rata mencapai 7% dalam 10 tahun terakhir Development of infrastructure and industry which is actively carried out in Indonesia, results in energy consumption growth in average of 7% in the last 10 years

Menurut ISO 310000 Tahun 2009 risiko adalah

According to ISO 310000 of 2009, risk is the

ketidakpastian akan potensi terjadinya suatu

uncertainty of the potential occurrence of an

peristiwa (events), baik yang dapat diperkirakan

event, both of which can be anticipated and

(anticipated) maupun yang tidak dapat diperkirakan

unanticipated that may impose negative (threat)

(unanticipated) yang dapat menimbulkan dampak

or positive (opportunity) impactto the achievement

negatif (threat) maupun positif (opportunity) terhadap

of objectives. The ability to recognize the risk

pencapaian tujuan. Kemampuan mengenali risiko

maybecome opportunities for the Company to

dapat menjadikan peluang bagi Perusahaan untuk

survive and gain business profits.

bertahan dan memperoleh keuntungan bisnis. Proses identifikasi risiko meliputi beberapa tahap

Risk identification process includes several

yang meliputi pendataan seluruh risiko yang

phasesincluding data collection of all the risks that

mungkin terjadi, pemilahan pemilik risiko, dampak

may occur, sorting risk owners, the impact imposed

yang ditimbulkan risiko, faktor yang mempengaruhi

by risk, factors affecting the risk, the determination

risiko, penentuan risk appetite, dan risk tolerance.

of risk appetite, and risk tolerance. Risk identification

Proses identifikasi risiko ini merupakan kegiatan

process is a repetitive activity so the maintenance

berulang sehingga proses pemeliharaan identifikasi

process of risk identification should be carried out

risiko harus dilakukan secara terus-menerus. Proses

constantly. Determination process for Pertamina Top

penetuan Top Risk Corporate Pertamina untuk tahun

Risk Corporate for 2015 is carried out by collecting

2015 dilakukan dengan mengumpulkan seluruh

the entire risks of the directoratesofPertamina

risiko direktorat di Pertamina dan menyaring risiko-

and filtering out the risks exceeding theCorporate

risiko yang melebihi threshold Korporat untuk masuk

threshold to be included as a Top Risk Corporate. In

sebagai Top Risk Corporate. Terkait hal tersebut

this regard, PEPC Risk Eventsincluded as Pertamina

maka Risk Event PEPC yang masuk sebagai Top Risk

Top Risk Corporate, are:

Corporate Pertamina yaitu:


21


Sambutan Direksi










Top Risk Corporate PEPC tahun 2015 TOP RISK QUANTITATIF

No.

22

Kuantitatif / Kualitatif Risk Quantitative/ Qualitative Risk

Risk ID

Status

Strategic Objectives

Proses Bisnis Business Process

Kategori Kejadian Risiko Risiko Risk Event Risk Category

Penyebab Risiko Risk Agent

Gejala Risiko (KRI) Key Risk Indicators (KRI)

Faktor Positif (Control) Positive Factor (Control)

Tidak tercapainya presentase pekerjaan pada waktu yang telah ditentukan (Gap S curve rencana dan realisasi makin besar)

Proyek ini menjadi prioritas bagi pemerintah & Pertamina

1

Kuantitatif

PEPCActive RKAP15BU-001

Volume Produksi (Operational)

Development

Manajemen Proyek

Potensi 1.Terjadinya Mundurnya keterlambatan Jadwal progres untuk EPC Onstream/ 1, 3, dan 5 First Oil Proyek 2. Kekurangan tenaga Banyu Urip kerja langsung dari Agustus pada konstruksi di 2015 karena lapangan Keterlambatan 3. Penyelesaian EPC 1 sd 5 yang terkendala karena kurangnya antisipasi atas kondisi alam dan cuaca 4. Ketidak siapan BTPO 5. Belum disetujuinya ijin flaring untuk Onstream Full Field

2

Kuantitatif


Volume Produksi (Operational)

Operational

Manajemen Proyek

Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/ Margin dan Lifting/Produksi Karena Tidak disetujuinya EPF (30.000 BOPD) periode Juli - Sep 2015

1

Quantitative


Production Development Project Volume Management (Operational)

Potential delay in Onstream /First Oil of Banyu Urip Project Schedule from August 2015 due to delay in EPC 1 to 5

1. Progress delay for EPC 1, 3, and 5. 2. Shortage of direct manpower for construction at site. 3. Completion Constrained due to lack of anticipation over natural and weather conditions 4. BTPO unpreparedness 5. Flaring Permission for Onstream Full Field is yet to be approved

Unachieved percentage of work at a predetermined time (S curve Gap for plan and realization is increasingly growing)

This project serves as Government and Pertamina’s priority

2

Quantitative


Production Operational Volume (Operational)

Potential Unachieved Revenue/Margin and Lifting/ Production Targets due to disagreement on EOE (30,000 BOPD) for JulySeptember 2015 Period

Until Sept 2014, WP&B approved for EPF was until June 2015, while production Volume was planned until September 2015

Approval is yet to be obtained

1. Meeting and discussion with relevant parties had been conducted 2. Goverment also plays a role in maintaining/ promoting national production

Project Management


Sampai Sept 2014, Persetujuan 1. Sudah diadakan WP&B yang disetujui belum diperoleh pertemuan dan untuk EPF adalah sd diskusi dengan Juni 2015 sedangkan pihak2 terkait volume produksi yang 2. Pemerintah juga direncanakan sampai berkepentingan September 2015 dalam mempertahankan/ menaikkan produksi nasional













PEPC Top Risk Corporate 2015

Inherent

Dampak Kualitatif Quantitative Impact

Dampak Kuantitatif (000 USD) Quantitative Impact (000 USD)

Mitigasi Mitigation

Probabilitas Dampak Probability Impact

Risk Priority Number (RPN)

Residual Biaya Mitigasi (000 USD) Mitigation Cost (000 USD)

Rencana Mitigasi Mitigation Plan

PIC

Dampak Kuantitatif (000 USD) Quantitative Impact (000 USD)

Probabilitas Probability

Dampak Impact

Risk Priority Number (RPN)

1. Tidak tercapainya produksi, lifting, revenue dan margin sesuai KPI PEPC 2. Tidak tercapainya target Stakeholder 3. Menurunkan reputasi MCL & PEPC

63,292

6

5

30

1. Memastikan Operator Blok Cepu melakukan monitoring secara tepat. 2. Mengkritisi Operator Blok Cepu pada waktu rapat monitoring bulanan di SKK Migas. 3. Memberikan masukkan pada saat rapat bulanan dengan secondee PEPC. 4. Melakukan internal review terhadap CO EPC 1 yang diajukan MCL dan meminta saran dari BPKP atas kewajaran terhadap CO tersebut. Hasil kerja tersebut menjadi referensi untuk proses selanjutnya. 5. Memastikan tindak lanjut Operator Blok Cepu terkait kerja sama dengan Bupati/Pemda Bojonegoro untuk ijin mendatangkan tenaga kerja non-skilled dan semiskilled dari luar Bojonegoro. 6. Menyiapkan BTPO (Prosedur, manpower dll)

3,165

Dev Dir, VP Tech Support

31,646

3

5

15

Tidak tercapainya target RKAP PEPC dan MCL

54,326

5

5

25

1. Melakukan pertemuan dengan SKK Migas untuk persetujuan WP&B EPF periode Juli - Sep 2015 2. Mengusulkan dan membuat justifikasi untuk produksi Juli - Sep 2015 3. Mengadakan pertemuan rutin antara PEPC dengan partner untuk mempercepat persetujuan WP&B

5,433

Oper. Dir, VP Production

27,163

1

5

5

1. Unachieved production, lifting. revenue, and margin in accordance with PEPC KPI 2 Unachieved Stakeholders’ target 3 Damage MCL and PEPC’s reputation.

63,292

6

5

30

1.Ensure that Cepu Block Operator conducts monitoring appropriately. 2. Criticize Cepu Block Operator at the monthly monitoring meeting in SKK Migas. 3. Provide input at the monthly meeting with PEPC secondee. 4. Conduct internal review on CO EPC 1 applied by MCL and request suggestion from BPKP regarding such CO. The work result acts as reference for the following process. 5. Ensure Cepu Block Operator follow up on cooperation with Regent/Local Government of Bojonegoro to obtain permit for non-skilled and semi-skilled employee from outside of Bojonegoro. 6. Prepare BTPO (Procedure, Manpower, etc)

3,165

Dev Dir, VP Tech Support

31,646

3

5

15

Unachieved target of PEPC and MCL Long Term Corporate Plans

54,326

5

5

25

1. Hold a meeting with SKK Migas for approval of EPF WP&B for period of July – Sep 2015 2. Propose and make justification for Production of July – Sep 2015 3. Conducting regular meeting between PEPC and Partner to accelerate WP&B approval

5,433

Oper. Dir, VP Production

27,163

1

5

5


23


Sambutan Direksi










Untuk menindaklanjuti risiko Perusahaan yang

To follow up on Corporate risk encountered, PEPC

dialami, PEPC berupaya menerapkan Manajemen

attempts to implementing a risk management in a

Risiko secara terarah, komprehensif, dan

focused, comprehensive, and sustainable manner

berkelanjutan untuk mengelola risiko-risiko dalam

for managing risks in an effort to protect the long-

upaya melindungi kesinambungan bisnis jangka

term business continuity and minimize undesirable

panjang dan meminimalkan dampak yang tidak

impacts. Risk management is carried out by the

diharapkan. Pengelolaan manajemen risiko dilakukan

Planning and Evaluation function, and as of April 1,

oleh fungsi Perencanaan dan Evaluasi, kemudian

2013 the Risk Management function was established,

per tanggal 1 April 2013 fungsi Risk Management

chaired by the Risk Management Manager based on

dibentuk yang dipimpin oleh Risk Management

Memorandum No. 17/CP3100/2013-S0 signed by the

Manager berdasarkan Memorandum No. 17/

VP for People Development & Services and approved

CP3100/2013-S0 yang ditandatangani oleh VP People

by the President Director of PEPC.

Development & Services dan disetujui oleh Direktur Utama PEPC. Penerapan manajemen risiko PEPC dikuatkan

Implementation of PEPC risk management is

dengan komitmen, usaha, kerja keras, serta

reinforced by the commitment, effort, hard work, and

dukungan para Pemegang Saham sehingga

support of the shareholders so that the achievement

pencapaian target khususnya di Tahun 2015 dapat

of targets particularly in 2015 be realized according

terealisasi sesuai rencana. Adapun prinsip-prinsip

to plan. The principles of PEPC risk management are

Manajemen Risiko PEPC adalah sebagai berikut:

as follows:

1. Bahwa manajemen risiko perusahaan, adalah

1. Whereas Company risk management is an

kewajiban semua jajaran dalam perusahaan. Hal

obligation of all levels within the Company.

ini termasuk dan tidak terbatas kepada Direksi,

This includes and is not limited to the Board of

Manajemen, Karyawan, dan pihak-pihak ketiga

Directors, Management, Employees, and third

yang terkait dengan operasional perusahaan.

parties related to Company operations. Therefore,

Oleh karena itu, Direksi berkewajiban untuk

the Board of Directors is obliged to establish

menetapkan Profil Risiko Perusahaan (Risk

the Risk Profile/Risk Map and establish Risk

Profile/Risk Map) dan menetapkan Batas

Appetite/Risk Tolerance as basic guidelines for

Toleransi Risiko Perusahaan (Risk Appetite/Risk

business management and risk control in the

Tolerance) sebagai panduan dasar pengelolaan

company, which are further written in Company’s

usaha dan pengendalian risiko dalam

Long Term Plan and Work Plan and Budget.

perusahaan, yang kemudian dituangkan dalam RJJP dan RKAP perusahaan. 2. Bahwa manajemen risiko perusahaan, tidak saja bertujuan untuk meminimalisasi kerugian dan

aims to minimize losses and reduce the impact of

memperkecil dampak kerugian bagi perusahaan.

losses to the company; but also aims to achieve

namun juga bertujuan untuk mencapai nilai

higher Corporate value and maximize shareholder

perusahaan yang lebih tinggi dan kemudian

value added.

menghasilkan nilai tambah yang maksimal bagi pemegang saham (maximize shareholder value added).

24

2. Whereas Company risk management not only







3. Bahwa manajemen risiko perusahaan, melalui







3. Whereas Company risk management, through the

segenap sistem yang diterapkan, adalah alat

entire system implemented, is a major instrument

utama dalam penentuan perencanaan strategi

in determining Company’s strategy in the future

perusahaan ke depan dan alat strategi penilaian

and strategic instrument for the assessment

kinerja usaha dan kinerja sumberdaya manusia

of existing business performance and human

yang ada. Manajemen risiko bukan hanya

resources performance. Risk management does

menjadi alat ukur kinerja operasional harian

not serve merely as the measuring instrument for

semata. 4. Bahwa manajemen risiko perusahaan, dimulai

operational performance. 4. Whereas Company risk management starts

dari pencapaian integritas sumberdaya manusia

from the achievement of human resource and

perusahaan dan integritas dari Pimpinan

management integrities as initial prerequisite,

perusahaan sebagai prasyarat awal, dan yang

thus anti-fraud management in the Company

dengan demikian manajemen anti-fraud (anti

becomes a mandatory matter;.

kecurangan) dalam perusahaan menjadi hal yang wajib dilakukan. 5. Bahwa manajemen risiko perusahaan,

5. Whereas Company risk management ensures

menjamin seluruh laporan yang menyajikan

all reports providing corporate performance

pengukuran kinerja perusahaan (corporate

assessment, conducted with prudence and high

performance), dilakukan dengan penuh kehati-

integrity, to avoid potentiality of inconsistent

hatian (prudent) dan integritas tinggi, sehingga

reports which are inappropriate with the facts.

perusahaan terhindar dari potensi memberikan laporan yang tidak sesuai dengan factual yang sesuangguhnya terjadi. 6. Bahwa manajemen risiko mengutamakan

6. Whereas risk management prioritizes

kepada faktor keselamatan dan kesehatan

occupational health and safety of all employees

kerja bagi segenap karyawan yang merupakan

as the main assets (human capital) possessed by

asset utama (human capital) yang dimiliki oleh

the Company.

perusahaan. 7. Bahwa sebagai perusahaan minyak dan gas,

7. Whereas as an oil and gas Company, risk

manajemen risiko yang dilakukan perusahaan

management conducted by the Company always

senantiasa menjunjung tinggi kelestarian dan

uphold the preservation and conservation of both

konservasi lingkungan baik lingkungan fisik

physical and social environments.

maupun lingkungan sosial. 8. Bahwa sebagai perusahaan minyak dan gas,

8. Whereas as an oil and gas company, the risk

sistem manajemen risiko yang dilakukan

management system conducted by the Company

perusahaan senantiasa berpihak kepada

is always in favor of saving measures and energy

langkah-langkah penghematan dan konservasi

conservation.

energi. 9. Bahwa manajemen risiko perusahaan, secara

9. Whereas Company risk management,

terus menerus dan terukur, juga ditujukan untuk

continuously and measurably, is also intended

menjaga agar posisi perusahaan & karyawan

to maintain Company position and employees

perusahaan, tidak berada berseberangan

to remain on the same side with applicable

dengan hukum dan segala bentuk peraturan perundangan yang berlaku baik dalam hal


25


Sambutan Direksi










pengembangan strategi usaha maupun dalam tindakan operasional sehari-hari. 10. Bahwa manajemen risiko perusahaan, secara

laws and regulations both in business strategy development and in day-to-day action; 10. Whereas Company risk management, in

khusus menjamin diterapkannya proses

particular, ensures the implementation of reward

penghargaan dan konsekuensi terhadap

and consequence process to all employees

segenap karyawan tanpa terkecuali, yang

without exception for those violating risk

tidak mentaati azas manajemen risiko pada

management principles.

perusahaan. 11. Bahwa manajemen risiko perusahaan,

11. Whereas Company risk management shall be

harus menjadi bagian integral dari sistem

an integral part of Corporate culture system, as

budaya perusahaan, sebagai landasan dalam

a foundation in realizing the goal of becoming a

mewujudkan cita-cita menjadi perusahaan kelas

world-class enterprise.

dunia. 12. Bahwa manajemen risiko perusahaan,

12. Whereas Company risk management requires

mewajibkan setiap Pimpinan perusahaan

each Corporate leader to understand the Key Risk

untuk memahami Key Risk Indicators (KRI) atau

Indicators (KRI) in their respective business unit;

indicator kunci terjadinya risiko, dalam setiap

KRI will further become important points that

unit bisnis masing-masing; yang kemudian KRI

must be accounted for, together and inseparable

tersebut akan menjadi butir penting yang harus

from the existing and applicable Key Performance

dipertanggung jawabkan, bersama dan tidak

Indicators (KPIs).

terpisah dari Key Performance Indicators(KPI) yang ada dan diberlakukan. 13. Bahwa manajemen risiko perusahaan,

13. Whereas Company risk management has

mengandung konsekuensi bahwa segenap

the consequences that all employees must

karyawan perusahaan harus terus menerus

continuously learn and improve their knowledge

belajar dan meningkatkan pengetahuan serta

and skills in handling risk management as

keterampilan dalam penanganan manajemen

optimal as possible, to be an important part of

risiko seoptimal mungkin, sehingga dapat

the best business practices.

menjadi bagian penting dari praktik kinerja usaha terbaik. Untuk lebih rinci dapat dilihat pada diagram

The process is presented in detail in the following

Kerangka Kerja dan Proses Manajemen Risiko PEPC

Frame Work and Process of PEPC Risk Management:

sebagai berikut:

26








Proses Manajemen Risiko Berdasarkan ISO 31000 Tahun 2009

Communication & Consultation Komunikasi & Konsultasi • Menanggapi pengaruh atas perubahan terkait kegiatan bisnis cari internal dan atau eksternal terhadap keseluruhan proses manajemen risiko melalui komunikasi & konsultasi menyeluruh, • Melakukan komunikasi atau seluruh kejadiaan risiko yang membutuhkan perhatiaan level manajemen, • Proaktif mengingatkan Manajemen melalui Key Risk Indikator (KRI). • Menyiapkan Laporan kajian risiko & perkembangan perlakuaan risiko secara efektif & efesien. • Berkomunikasi kepada seluruh pihak : • BOD & Risk Committee • Internal Audit • Risk Owners • Responding to impact of internal and/or external changes in business activities on the entire risk management processes through comprehensive communication and consultation. • Communicating about all risk events which require attention from the management. • Being proactive in reminding the management through Key Risk Indicators (KRI). • Preparing for risk analysis and risk treatment progress effectively and efficiently. • Communicating with all parties, in particular: • BOD & Risk Committee • Internal Audit • Risk Owners

1





Establishing The Context Menyusun Konteks

Kajian Risiko Risk Assessment

Risk Indentification Indentifikasi Risiko

• • • •

Indentifikasi risiko berdasarkan strategi bisnis Pertamina EP Cepu. Pengaruh kumulatif akibat risiko yang berpengaruh terhadap seluruh level organisasi. Identifying risks based on Pertamina EP Cepu business strategies. Cumulative impact due to risks having the impacts to all organizational levels.

•

Menentukan penyebab risiko (internal & eksternal) yang berpengaruh terhadap kinerja berdasarkan indentifikasi risiko. Menentekukan level dari probabilitas kejadian serta pengaruh terhadap kriteria risiko pada Pertamina EP Cepu. Determining risk cause (internal and external) affecting the performance by risk identification. Determining event probability level and its impact on risk criteria at Pertamina EP Cepu.

3

Risk Analysis Analisis Risiko • • •

4

Risk Evaluation Evaluasi Risiko • Menentukan peringkat risiko & mengavaluasi apakan risiko tersebut dapat diterima/ tidak. Bila tidak dapat diterima maka harus membuat rencana perlakuan risiko. • Determining risk rank and evaluating whether or not the risk is acceptable. Any unacceptable risks will require a risk treatment plan.

5

Risk Treatment Perlakuan Risiko • • • • • •


Risk Management Process based on ISO 31000 of 2009

• Menciptakan strategi bisnis Pertamina • Implementasi strategi bisnis EP Cepu yang mampu bertransformasi Pertamina EP Cepu sebagai bagian terhadap proses kajian risiko. dari referensi utama atas pendekatan Top to Down. • Implementing Pertamina EP Cepu’s • Formulating Pertamina EP Cepu’s business strategy which is transformable business strategy as part of main to risk assessment process reference on Top to Down approach

2


Merencanakan perlakuan risiko. Risk Owner harus mengembangkan Key Contol Indicators (KCI) & Key Risk Incicators (KRI) Mengukur Indeks Risiko. Planning risk treatment. Risk Owners shall develop Key Control Indicators (KCI) & Key Risk Indicators (KRI). Measuring Risk Index.

Monitoring & Review Pemantauan & Tinjauan

• Melakukan pemantauan atas perubahan terkait proses kegiatan bisnis dari internal dan atau eksternal. • Melakukan pemantauan Key Risk Indikator (KRI) sebagai bagiaan dari analisis risiko. • Melakukan pemantauan & kajian risiko secara menyeluruh. • Membangun sinergi dengan internal Audit sebagai implementasi pengendali internal khususnya terkait rencana perlakuan risiko. • Conducting monitoring on changes in business activities from internal and external sources • Conducting monitoring on Key Risk indicators (KRI) as part of risk analysis. • Conducting comprehensive monitoring and assessment on risk behavior effectively and efficiently. • Building synergy with Internal Audi as implementation of internal control particularly related to risk treatment plan.

Tahap selanjutnya dilakukan penentuan risiko-risiko

The next phase is the determination of the risks that

yang berpotensi terjadi pada tahun 2015 berdasarkan

may potentially occur in 2015 by Risk Tolerance

Risk Tolerance yaitu jumlah Risiko yang dapat

namely the total of risk that can be accepted by

diterima oleh PEPC setelah melakukan tindakan

PEPC after Risk Treatment action is carried out

Penanganan Risiko (Risk Treatment) yang ditetapkan

which is established in accordance with the situation

sesuai dengan situasi dan kondisi PEPC. Besarnya

and condition of PEPC. The total of Risk Tolerance

Risk Tolerance ditetapkan oleh Enterprise Risk

is determined by the Enterprise Risk Management of

Management Perencanaan Investasi dan Manajemen

Investment Planning and Risk Management (ERM-

Risiko (ERM-PIMR) Pertamina Persero.

PIMR) of Pertamina Persero.

Identifikasi risiko untuk Tahun 2015 dibuat ranking

Identification of risks for 2015 was rankedby the

berdasarkan extreme high risk sampai dengan low

extreme high risk to low risk so that the Top Ten

risk sehingga dapat dirangkum dalam Top Ten Risk.

Risk can be summarized. Such risks arise from

Risiko-risiko tersebut berasal dari proyek investasi

investment projects and the Company’s operations.

dan operasional Perusahaan. Dalam proses


27


Sambutan Direksi










identifikasi dan perumusan risiko ini melibatkan Risk

The process of risk identification and formulation

Owner (Pemilik Risiko), proses challenge session, dan

involve the Risk Owner, challenge session process,

persetujuan BOD PEPC. Hasil Identifikasi Risiko 2015

and approval of PEPC BOD. The Results of Risk

adalah sebagai berikut:

Identification for 2015 are as follows:

Profil Risiko & Selera Risiko (Risk Appetite) tahun 2015

PEPC Risk Profile and Risk Appetite of 2015

No.

Risk ID

Kejadian Risiko (Risk Event) Risk Event

QUANTITATIVE RISK 1 PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Jadwal Onstream/Firs Oil Proyek Banyu Urip BU-001 dari Agustus 2015 karena Keterlambatan EPC 1 sd 5 Potential delay in Onstream /First Oil of Banyu Urip Project Schedule from July 2015 due to delay in EPC 1 to 5 2 PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/Margin dan Lifting/ BU-007 Produksi Karena Tidak disetujuinya EPF (30.000 BOPD) periode Juli-Sep 2015 Potential failure in target Revenue/Margin and Lifting/Production target due to EPF disapproval (30,000 BOPD for the period of July –Sep 2015) 3 PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/Margin dan Lifting/ BU-010 Produksi Karena Tidak disetujuinya EOE (10.000 BOPD) periode Juli-Sep 2015 Potential failure in meeting Revenue/Margin and Lifting/ Production target due to EOE disapproval (10,000 BOPD for the period of July –Sep 2015) 4 PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Diteruskannya Proyek (No Go) Karena Tidak JTB-011 Disepakatinya HOA PJBG (Perjanjian Jual Beli Gas) Potential Project Discontinuation (No Go) Due to Disagreement in HOA of Gas Purchase Agreement 5 PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Produksi Karena Adanya Kendala BU-013 Sumur Potential Failure in meeting Production due to Wells Constraint 6 PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Proyek JTB Jika Tidak Disetujuinya JTB-006 Permodalan PEPC Mengenai Early PQ Sebagai Bagian Dari Tender EPC A (Tata Waktu PQ Pararel Dengan Pekerjaan FEED) Potential Delay in JTB Project if PEPC application on Early PQ as Part of EPC A Tender (Schedule for PQ Parallel and FEED work) is not approved 7 PEPC-RKAP15- Potensi Pelaksanaan Pekerjaan FEED JTB Tidak Selesai Tepat JTB-010 Waktu Potential Implementation of JTB FEED work is not competed on schedule. 8 PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Proyek JTB Karena Gangguan Pelaksanaan JTB-001 dan Penyelesaian Pekerjaan Early Civil Work Potential Delay in JTB Project due to Operational difficulties and Completion of Early Civil Work. 9 PEPC-RKAP15- Potensi Kendala Pada Saat Drilling BU-008 Potential Difficulties during Drilling 10 PEPC-RKAP15- Potensi Tidak Tercapainya Realisasi CAPEX Karena Mundurnya KK-001 Drilling Sumur Eksplorasi/Re-Entry Kedung Keris Potential Failure in achieving CAPEX Realization due to delay in Exploration Wells Drilling/Re-entry of Kedung Keris 11 PEPC-RKAP15- Potensi Target Produksi EOE Banyu Urip Tidak Tercapai Karena BU-012 Adanya Kendala Operasional Potential Failure in achieving Banyu Urip EOE Production due to Operational Difficulties 12 PEPC-RKAP15- Potensi Keterlambatan Proyek karena Aspek Sosioekonomi JTB JTB-014 Potential Delay in Project due to JTP Socioeconomics Aspect

28


Risk Status Risk Status

Target Risiko/ Risk Appetite Risk Target/ Risk Appetite

Inherent

Residual

EXTREME HIGH

EXTREME HIGH

HIGH RISK

EXTREME HIGH

MEDIUM RISK

MEDIUM RISK

EXTREME HIGH

LOW RISK

LOW RISK

MEDIUM RISK

LOW RISK

LOW RISK

MEDIUM RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

MEDIUM RISK

LOW RISK

LOW RISK

MEDIUM RISK

LOW RISK

LOW RISK

MEDIUM RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

MEDIUM RISK

MEDIUM RISK




No.

Risk ID

13

PEPC-RKAP15BU-017 PEPC-RKAP15BU-011

14

15

16

17

18 19

PEPC-RKAP15JTB-012 PEPC-RKAP15BU-016 PEPC-RKAP15BU-009 PEPC-RKAP15HO-001 PEPC-RKAP15BU-015








Risk Status Risk Status

Kejadian Risiko (Risk Event) Risk Event Potensi Gagal Lifting Minyak Banyu Urip Potential Failure in Lifting Banyu Urip Oil Potensi Turunnya Revenue/Margin dan Lifting/Produksi Karena Gangguan Operasional Pipa TWU Untuk Penyaluran Potential decreasing Revenue/Margin and Lifting/Production due to Operational Difficulties in TWU Pipes for Distribution Potensi Tidak Dapat Memenuhi Kebutuhan Organisasi (Manning) JTB Potential Failure in meeting JTB Organization requirements (Manning) Potensi Kerugian Karena Adanya Permasalahan Hukum Terkait Perjanjian/Kontrak Dengan Pihak Ketiga Potential Loss due to Legal Issue related to Agreement/Contract with Third Party. Potensi Target Produksi EPF Banyu Urip Tidak Tercapai Karena Adanya Kendala Operasional Potential Failure in meeting Banyu Urip EPF Production Target due to Operational Difficulties. Potensi Kendala Operasional Kantor Pusat PEPC Potential of Operational Difficulties in PEPC Head Office Potensi Gangguan Cash Flow Karena Keterlambatan Penerimaan Atas Penjualan Crude Oil Porsi PEPC Potential Cash Flow Difficulties due to Delay in Revenue of Crude Oil Sales for PEPC Portion

QUALITATIVE RISK 1 PEPC-RKAP15BU-019 2 PEPC-RKAP15JTB-015 3


Potensi Terjadinya Gangguan Aspek HSSE Banyu Urip Potential Banyu Urip HSSE Aspect Difficulties Potensi Keterlambatan Proyek Karena Aspek HSSE Jambaran Tiung Biru Potential Delay in Project due to Jambaran Tiung Biru HSSE Aspect. PEPC-RKAP15- Potensi Mundurnya Persetujuan POD Revisi JTB JTB-013 Potential Delay in POD Agreement-JTB revision

Target Risiko/ Risk Appetite Risk Target/ Risk Appetite

Inherent

Residual

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

HIGH RISK

LOW RISK

LOW RISK

HIGH RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

LOW RISK

RISK APPETITE

RISK APPETITE

Risk Appetite atau yang biasa disebut Expected/

Risk Appetite or commonly called the Expected/

Exposure Residual Risk merupakan bentuk

Exposure Residual Risk is a form acceptable

keseimbangan yang dapat diterima antara

balance among growth, risk, rate of return and added

pertumbuhan, risiko, tingkat pengembalian, dan

value for shareholders so that it is expected to be

nilai tambah bagi shareholders sehingga diharapkan

exposed, thereby reducing the impact on those

dapat terekspose sehingga mengurangi dampak

risks. Total Expected Residual Risk is expected not

terhadap risiko tersebut. Jumlah Expected Residual

to exceed the Risk limit provided by the Enterprise

Risk diharapkan tidak melebihi Risk Limit yang telah

Risk Management of Investment Planning and Risk

diberikan oleh ERM-PIMR.

Management (ERM-PIMR).

Rencana respon terhadap Top Ten Risk PEPC 2015

Response plans to PEPC Top Ten risk 2015 as the

sebagai upaya mitigasi dapat dilihat pada tabel

mitigation efforts is given in the following table:

berikut:


29


Sambutan Direksi










Rencana Mitigasi Risiko Top Ten Risk Quantitative PEPC Tahun 2015 Risk Mitigation Plans for PEPC Top Ten Quantitative Risk 2015 Kejadian Risiko Risk Event


1

Potensi Mundurnya Jadwal Onstream/First Oil Proyek Banyu Urip dari Agustus 2015 karena Keterlambatan EPC 1 sd 5 Potential delay in Onstream /First Oil of Banyu Urip Project Schedule from August 2015 due to delay in EPC 1 to 5

1. Memastikan Operator Blok Cepu melakukan monitoring secara tepat 2. Mengkritisi Operator Blok Cepu pada waktu rapat monitoring bulanan di SKK Migas 3. Memberikan masukkan pada saat rapat bulanan dengan secondee PEPC 4. Melakukan internal review terhadap CO EPC 1 yang diajukan MCL dan meminta saran dari BPKP atas kewajaran terhadap CO tersebut. Hasil kerja tersebut menjadi referensi untuk proses selanjutnya 5. Memastikan tindak lanjut Operator Blok Cepu terkait kerja sama dengan Bupati/ Pemda Bojonegoro untuk ijin mendatangkan tenaga kerja non-skilled dan semiskilled dari luar Bojonegoro. 6. Menyiapkan BTPO (Prosedur, manpower dll) 1. Ensure that Cepu Block Operator conducts monitoring appropriately. 2. Criticize Cepu Block Operator at the monthly monitoring meeting in SKK Migas. 3. Provide input at the monthly meeting with PEPC secondee. 4. Conduct internal review on CO EPC 1 applied by MCL and request suggestion from BPKP regarding such CO. The work result acts as reference for the following process. 5. Ensure Cepu Block Operator follow up on cooperation with Regent/Local Government of Bojonegoro to obtain permit for non-skilled and semi-skilled employee from outside of Bojonegoro 6. Prepare BTPO (procedure, manpower, etc)

2

Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/ Margin dan Lifting/Produksi Karena Tidak disetujuinya EPF (30.000 BOPD) periode Juli-September 2015 Potential failure in Target Revenue/Margin and Lifting/Production target due to EPF disapproval (30,000 BOPD for the period of July –September 2015)

1 Melakukan pertemuan dengan SKK Migas untuk persetujuan WP&B EPF periode Juli-September 2015 2. Mengusulkan dan membuat justifikasi untuk produksi Juli-September 2015 3. Mengadakan pertemuan rutin antara PEPC dengan partner untuk mempercepat persetujuan WP&B mempercepat pers 1. Hold a meeting with SKK Migas for approval of EPF WP&B for period of July – September 2015 2. Propose and make justification for Production of July – September 2015 3. Hold regular meeting between PEPC and partner to accelerate WP7B Approval

3

Potensi Tidak Tercapainya Target Revenue/ Margin dan Lifting/Produksi Karena Tidak disetujuinya EOE (10.000 BOPD) periode Juli-September 2015 Potential failure in meeting Revenue/ Margin and Lifting/Production target due to EOE disapproval (10,000 BOPD for the period of July –September 2015)

1. Melakukan pertemuan dengan SKK Migas untuk persetujuan WP&B EPF periode Juli-September 2015 2. Mengusulkan dan membuat justifikasi untuk produksi Juli-September 2015 3. Mengadakan pertemuan rutin antara PEPC dengan partner untuk mempercepat persetujuan WP&B mempercepat pers 1. Hold meeting with SKKMigas for approval of EOE WP&B for period of July – September 2015 2. Propose and make justification for production of July – September 2015 3. Hold regular meeting between PEPC and partner to accelerate WP7B Approval

4

Potensi Tidak Diteruskannya Proyek (No Go) Karena Tidak Disepakatinya HOA PJBG (Perjanjian Jual Beli Gas) Potential Project Discontinuation (No Go) Due to Disagreement in HOA of Gas Purchase Agreement

1. Mengusulkan kepada SKK Migas untuk pembahasan commercial untuk mencapai titik temu 2. Meninjau ulang keekonomian proyek 3. Jika HOA tetap tidak bisa disepakati dan MCL melepas lapangan JTB maka diusahakan PEPC menjadi operator untuk me-utilisasi dan mengantisipasi kerugian pembiayaan selama ini 1. Propose to SKKMigas for commercial discussion to reach an agreement. 2. Review the project economics 3. If HOA is not agreed and MCL releases JTP site then PEPC is acted as operator to utilize and anticipate loss of payment to date

5

Potensi Target Produksi EOE Banyu Urip Tidak Tercapai Karena Adanya Kendala Operasional Potential Unachieved EOE Banyu Urip Production Target due to Operational Constraints

1. Program monitoring produksi harian. 2. Rapat koordinasi setiap kuartal dengan para pihak terkait penyaluran minyak Banyu Urip. 3. Koordinasi melalui TechCom (Memastikan seluruh program telah dijalankan). 4. Program Management Walk Through per kuartal. 5. Melakukan koordinasi dengan OpsTech MCL untuk memastikan program berjalan sesuai dengan rencana. 1. Daily Production Monitoring Program 2. Quarterly Coordination Meeting with parties on Banyu Urip’s oil distribution. 3. Coordination through TechCom (Ensuring that all programs are well implemented). 4. Quarterly Management Walk Through Program. 5. Conducting coordination with OpsTech MCL to ensure that programs are implemented in accordance with the plan.

No.

30





No.



Kejadian Risiko Risk Event








6

Potensi Tidak Tercapainya Produksi Karena Adanya Kendala Sumur Potential Failure in meeting Production due to Wells Constraint

1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4.

Melakukan program Project Management Well Head Control Panel(WHCP) Melakukan rutin test Shut down system Melakukan rutin inspeksi Menyiapkan program acidizing untuk mencapai target flow Conduct Project Management Well head Control Panel (WHCP) Program Conduct Regular Shut down System Test. Conduct Regular Inspection Prepare acidizing program to meet target flow

7

Potensi Mundurnya Proyek JTB Jika Tidak Disetujuinya Permohonan PEPC Mengenai Early PQ Sebagian Bagian Dari Tender EPC A (Tata Waktu PQ Pararel Dengan Pekerjaan FEED) Potential Delay in JTB Project if PEPC application on Early PQ as Part of EPC A Tender (Schedule for PQ Parallel and FEED work) is not approved

1. Koordinasi intensif dengan PRS SKK Migas untuk mendapatkan persetujuan early PQ 2. Melakukan workshop dengan instansi terkait 3. Melakukan koordinasi dengan fungsi internal dalam rangka memenuhi persyaratan dan mengkomunikasikan retribusinya 4. Menggunakan konsultan jika diperlukan 5. Kerjasama dengan Public Government Affair (PGA) PEPC untuk program sosial yang mendukung akuisisi lahan 1. Intensive coordination with Supply Chain Management of SKKMigas to obtain approval for early PQ 2. Hold workshop with related institutions 3. Conduct coordination with internal function in an effort to meet requirements and communicate its retribution 4. Utilize consultant as necessary 5. Cooperate with PublivPEPC Government Affair (PGA) for social program which supports the land acquisition.

8

Potensi Pelaksanaan Pekerjaan FEED JTB Tidak Selesai Tepat Waktu Potential Implementation of JTB FEED work is not competed on schedule

1. Rapat koordinasi secara rutin 2. Tim harus mengontrol dan monitoring progres serta bantuan percepatan jika diperlukan 3. Monitoring pekerjaan konsultan dan memberikan bantuan jika diperlukan (sesuai tanggung jawab) 4. PMT harus menyediakan waktu secara penuh menjadi pengawas pekerjaan dan memastikan kualitas pekerjaan 5. Melaksanakan evaluasi tender oleh Dedicated Tim dalam suatu focus group evaluation/konsinyering 6. Melaksanakan Close Socialization & diskusi dengan SKK Migas untuk mempercepat persetujuan hasil tender 1. Regular Coordination meeting 2. The team should control and monitor progress as well as acceleration assistance if necessary 3. Monitor the consultant work and provide assistance if necessary (in accordance with its responsibility) 4. PMT should allocate time to fully supervise the work and ensure the quality of work 5. Conduct tender evaluation by Dedicated Team in a focus group evaluation / work committee meeting 6. Conduct Close Socialization & discussion with SKKMigas to accelerate the approval of tender result.

9

Potensi Mundurnya Proyek JTB Karena Gangguan Pelaksanaan dan Penyelesaian Pekerjaan Early Civil Work Potential Delay in JTB Project due to Operational difficulties and Completion of Early Civil Work.

1. Monitoring pekerjaan Design Engineering Early Civil Work 2. Monitoring proses pengadaan pelaksanaan Early Civil Work 3. Melaksanakan evaluasi tender oleh didicated Tim Evaluator 4. PMT harus menyediakan waktu secara penuh menjadi pengawas pekerjaan dan memastikan kualitas pekerjaan 5. Monitoring progres pekerjaan Early Civil Work 6. Monitoring dan Rapat Koordinasi rutin progress pekerjaan dengan kontraktor Early Civil Work 1. Monitor Design Engineering of Early Civil Work 2. Monitor the procurement process of Early Civil Work implementation 3. Conduct tender evaluation by Evaluator dedicated Team 4. PMT should allocate time to fully supervise the work and ensure the quality of work 5. Monitor Early Civil Work Progress 6. Monitor and regular Coordination Meeting of work progress with Early Civil Work contractor


31


Sambutan Direksi










No. 10

Kejadian Risiko Risk Event


Potensi Keterlambatan Proyek karena Aspek Sosioekonomi JTB Potential Project Delay due to JTB SocioEconomics Aspects

1. Meningkatkan kerjasama dengan perangkat pemerintahan desa dan aparat keamanan daerah serta melibatkan warga lokal dalam kegiatan operasional perusahaan secara selektif 2. Melakukan program kemasyarakatan dan Program Kegiatan Penunjang Operasi 3. Pendekatan dan komunikasi intensif dengan tokoh masyarakat, tokoh agama, perangkat Desa/ Kecamatan/ Kabupaten, Media (wartawan), dan LSM 4. Sosialisasi kepada masyarakat dan Pemerintah (Desa, Kecamatan dan Kabupaten) Ensure Cepu Block Operator to: 1. Increasing cooperation with the village government and local security enforcement as well as involving local people in company operations selectively 2. Conducting community program and Operation Supporting Activity Program 3. Intensive approach and communication with community leaders, religious leaders, the village / subdistrict/regency officials, Media (journalists) and NGOs 4. Socialization to community and Government (Village, Subdistrict, Regency)

Rencana Mitigasi Risiko Top Risk Qualitative PEPC Tahun 2015 Risk Mitigation Plans for PEPC Top Qualitative Risk 2015 No.

32

Risk Event

Kejadian Risiko Genesis Risk

1

Potensi Terjadinya Gangguan Aspek HSSE Banyu Urip Potential Banyu Urip HSSE Aspect Difficulties

Memastikan Operator Blok Cepu melakukan: 1. Sosialisasi HSE kepada Pekerja dan pihak terkait lainnya secara kontinyu dan konsisten 2. Mengadakan simulasi kecelakaan kerja untuk mengurangi dampak 3. Memastikan semua SOP tersedia dengan baik 4. Monitoring Safety Performance Report 5. Meminimalisasi terjadinya gangguan keamanan Ensure that Cepu Block Operator conducts: 1. HSSE socialization to Employee and related parties constantly and consistently 2. Conduct simulation of occupational accident to decrease the impact 3. Ensure that all SOP is available well 4. Conduct Safety Performance Report Monitoring 5. Minimize the occurrence of security disturbance

2

Potensi Keterlambatan Proyek Karena Aspek HSSE Jambaran Tiung Biru Potential Delay in Project due to Jambaran Tiung Biru HSSE Aspect

1. Implementasi dan sosialisasi Aspek serta Program HSE kepada Pekerja dan pihak terkait lainnya secara continue dan konsisten 2. Memberikan pelatihan aspek HSE dan kompetensi HSE kepada seluruh pekerja 3. Memastikan dan mereview semua Prosedur/TKO tersedia dengan baik 4. Memastikan semua pekerja memakai APD lengkap yang sesuai pada pekerjaan yang memerlukan APD 5. Monitoring Safety Performance Report 6. Pemenuhan persyaratan kelengkapan safety equipment dan life saving 7. TKJP Sekuriti dari unsur ex angkatan dan masukan tokoh masyarakat. 1. Implementation and socialization of Aspect and HSE Program to Employee and related parties constantly and consistently 2. Provide training on HSE aspect and Competency to all employee 3. Ensure and review all Procedure/Organization Work Procedure is available 4. Ensure all employees wear complete PPE in accordance with any work requiring PPE 5. Conduct Safety Performance Report Monitoring 6. Comply with safety equipment and lifesaving requirements 7. Security of Labor Support Service from ex-army element and input from public figure

3

Potensi Mundurnya Persetujuan POD Revisi JTB Potential Delay in POD Agreement-JTB revision

1. Menggunakan tenaga profesional yang kompeten dan netral untuk merumuskan bentuk side letter 2. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan fungsi terkait di SKK Migas terkait pengadaan drilling JTB 3. Melakukan koordinasi dan pendekatan dengan fungsi terkait di SKK Migas terkait persetujuan revisi POD. 1. Utilize competent and neutral professionals to formulate the form of side letter 2. Conduct coordination and consultation with related function in SKKMigas related to procurement of JTB drilling 3. Conduct coordination and approach with related function in SKKMigas related to POD revision agreement.













Strategi Keberlanjutan PEPC

PEPC Sustainability Strategy

Energi minyak dan gas bumi di Indonesia masih

Oil and gas energy in Indonesia remains the mainstay

menjadi andalan utama perekonomian nasional

of the national economy either as a producer of

baik sebagai penghasil devisa maupun pemasok

foreign exchange or supplier of the country’s energy

kebutuhan energi dalam negeri. Tren pergerakan

needs. Trends in world crude oil price movements

harga minyak mentah dunia berpengaruh besar

have a significant impact on the price movements

pada pergerakan harga minyak mentah Indonesia

of crude oil in Indonesia (Indonesian Crude Price

(Indonesian Crude Price atau ICP) yang cenderung

ICP) that tend to follow the movement of the Brent

mengikuti pergerakan harga minyak mentah Brent.

crude oil price. Throughout the period of 2010-2014,

Selama periode 2010-2014, harga rata-rata ICP

ICP average prices fluctuated, previously increasing

bergerak fluktuatif yang sebelumnya mengalami

from 2010 to 2014, from USD79.4 per barrel (2010),

peningkatan dari tahun 2010 sampai dengan

to be USD111.6 per barrel (2011) and increased to

tahun 2014, dari USD79,4 per barel (2010), menjadi

USD112.7 per barrel (2012), while in 2013 and 2014

USD111,6 per barel (2011) menjadi USD112,7 per

decreased respectively to USD105.9 barrel and

barel (2012) sedangkan pada tahun 2013 dan 2014

USD96.5 per barrel. In 2015, world oil demand grew

mengalami penurunan masing-masing menjadi

at 1.4%, from 91.3 million barrels in 2014 to 92.6

USD105,9 per barel dan USD96,5 per barel. Pada

million barrels. The more details can seen in the

tahun 2015 pertumbuhan permintaan minyak dunia

following chart:

sebesar 1,4%, yaitu dari 91,3 juta barel pada tahun 2014 menjadi 92,6 juta barel. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada grafik berikut:

130,0

US$/barel

110,0 90,0 70,0 WTI

50,0

Brent

ICP

30,0 2010

2011

2012

2013

2014

2015


33


Sambutan Direksi










Sepanjang tahun 2015, produksi minyak nasional

Throughout 2015, the national oil production

mengalami penurunan dibanding produksi pada tahun

decreasedcompared to production in the previous

sebelumnya yaitu sebanyak 790 ribu barel minyak

year for 790 thousand barrels of oil per day.

bumi per hari. Produksi minyak bumi pada 2015

Production of oil in 2015 of 786 thousand barrels

sebanyak 786 ribu barel minyak per hari, di mana

of oil per day, where the rate was only 95.2% of the

angka ini hanya 95,2% dari target yang tercantum

targets listed in the State Budget (APBN-P) in 2015 of

pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara

825 thousand barrels per day.

(APBNP) 2015 sebesar 825 ribu barel per hari. Sebagai perusahaan nasional yang bergerak di bidang

As a national company engaged in the upstream

hulu migas, responsibilitas PEPC untuk tanggap

oil and gas, PEPC’s responsibility to to respond

terhadap perubahan kondisi pasar sangat menentukan

to changing market conditions will determine its

keberadaannya di dunia bisnis. Gejolak perubahan

presence in the business world. The volatility of

harga minyak internasional memengaruhi Perusahaan

international oil price changes affects the Company

dalam menentukan sikap dan mengambil tindakan.

in determining the attitudes and taking action. PEPC

PEPC sebagai salah satu Perusahaan yang bergerak

as one company engaged in the exploration and

di bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas

production of oil and gas in Indonesia is committed

bumi di Indonesia berkomitmen untuk tetap eksis

to remain in existence and to survive in the world

dan bertahan dalam dunia industri. PEPC memiliki

of industry. PEPC has the strategies to deal with

strategi untuk menghadapi perubahan kondisi baik

changing conditions of both decrease and increase

penurunan maupun kenaikan harga minyak dunia dalam

in oil prices in achieving “GREAT”-ness in oil and gas

mencapai “GREAT” oil and gas company di Indonesia.

company in Indonesia.

PEPC telah melakukan mitigasi terhadap pergerakan

PEPC has conducted mitigation over crude oil price

harga minyak mentah. Sebagai strategi dan langkah

fluctuations. As a strategy and concrete measures,

konkret, PEPC melakukan optimasi terhadap biaya

PEPC conducts the optimization of project costs,

proyek, cost reduction sebesar 30% dari anggran biaya

cost reduction of 30% of operating cost budget and

operasi, dan mengevaluasi Anggaran Biaya Investasi

evaluate Investments Cost Budget in accordance

sesuai dengan perubahan asumsi harga minyak mentah.

with changes in crude oil price assumption.

Secara umum, PEPC telah membuat strategi yang

In general, PEPC has formulated a strategy

ditetapkan sejalan dengan Rolling Rencana Jangka

determined to be in line with Rolling of Company’s

Panjang Perusahaan (RJPP) 2015- 2019, yaitu meliputi:

Long Term Plan (RJPP) 2015- 2019, which includes:

1.

1. Implement Operational Excellence which is

Menerapkan Operational Excellence berfokus pada budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja secara konsisten.

2.

3.

Menjadi Partner Aktif yang menjunjung tinggi

34

culture consistently. 2. Being an Active Partner that upholds the

prinsip-prinsip kemitraan dan konstruktif

principles of partnership andbeing constructive in

memberikan solusi.

providing solutions.

Menghasilkan pertumbuhan berkelanjutan dengan peningkatan Pendapatan setiap tahun.

4.

focused on occupational health and safety

Memanfaatkan sistem informasi dan teknologi

3. Generating sustainable growth with an increase in revenue every year. 4. Utilizingthe latest information and technology

terkini untuk mendorong efisiensi dan

systemto drive efficiency and transparency of

transparansi operasi.

operations.





5.



Menjadi Operator gas Lapangan JambaranTiung Biru dengan menerapkan good engineering







5. Being an Gas Operator forJambaran-TiungBiru site by applying good engineering practices.

practices. 6.

Membangun struktur organisasi terintegrasi

with competent and professional Human

yang kompeten dan profesional sehingga

Capital Resource-backed business processes,

memberikan nilai tambah yang mendukung

thus providing added value to support the

pencapaian standar operational excellence. 7.

6. Developing an organizational structure integrated

dengan proses bisnis bermodalkan SDM

Menerapkan manajemen risiko yang terarah,

achievement of operational excellence standards. 7. Applying a directed, comprehensive and

komprehensif, dan berkelanjutan dalam upaya

sustainable risk management in an effort to

melindungi kesinambungan bisnis jangka

safeguard long-term business continuity and

panjang dan meminimalkan dampak yang tidak

minimizing undesirable impact.

diharapkan.

Prinsip dan Implementasi PEPC Sesuai ISO 26000

PEPC Principal and Implementation In Accordance with ISO 26000

ISO 26000 merupakan salah satu pedoman

ISO 26000 is one of the guidelines that may be used

yang dapat digunakan oleh Perusahaan dalam

by the Company in implementing its CSR. This ISO

mengimplementasikan CSR. Dengan ISO 26000 ini

26000 will provide value added to the activities of

akan memberikan tambahan nilai terhadap aktifitas

social responsibility which is currently developing

tanggung jawab sosial yang berkembang saat ini

by forming a consensus on the notion of social

dengan cara mengembangkan suatu konsensus

responsibility and the issue, providing guidelines

terhadap pengertian tanggung jawab sosial dan

on translating principles into effective activities,

isunya, menyediakan pedoman tentang penterjemahan

and sorting out the best practices that have been

prinsip-prinsip menjadi kegiatan-kegiatan yang efektif,

developed, and disseminated for the good of the

dan memilah praktik-praktik terbaik yang sudah

community or the international community.

berkembang dan disebarluaskan untuk kebaikan komunitas atau masyarakat internasional. Dalam pelaksanaannya kegiatan CSR PEPC

In itsimplementation, PEPC CSR activities are

disesuaikan dengan prinsip-prinsip CSR yang

adjusted to the principles of CSR set forth in

ada pada ISO 26000. Prinsip-prinsip CSR dalam

ISO 26000. CSR principles in ISO 26000 are

ISO 26000 adalah akuntabilitas, transparansi,

accountability, transparency, ethical behavior, respect

perilaku etis, penghormatan kepada norma

for international code of conduct, and enforcement

perilaku internasional, dan penegakan hak asasi

of human rights. There are seven core subjects that

manusia. Terdapat tujuh subjek inti yang perlu

should be considered in applying the ISO 26000

diperhatikan dalam menerapkan ISO 26000 yaitu

namely organizational governance, human rights,

tata kelola organisasi, hak asasi manusia, praktik

labor practices, environment, fair operating practices,

ketenagakerjaan, lingkungan, praktik operasi yang

consumer and community involvement as well as

adil, konsumen, dan pelibatan serta pengembangan

development. Application of the principles in ISO

masyarakat. Penerapan prinsip dalam ISO 26000

26000 carried out by the Company is stipulated in the

yang dilakukan Perusahaan tercantum dalam

Company Regulations of PT Pertamina EP Cepufor

Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP Cepu

2015-2017.

Periode 2015-2017.


35


Sambutan Direksi









Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement


Pemangku kepentingan adalah entitas atau individu yang dapat terpengaruh oleh kegiatan, produk dan jasa organisasi, serta dapat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menerapkan strategi dalam mencapai tujuannya (Global Reporting Initiative, 2002) Stakeholders are defined as entities or individuals that can reasonably be expected to be significantly affected by the organization’s activities, products, and services; and whose actions can reasonably be expected to affect the ability of the organization to successfully implement its strategies and achieve its objectives (Global Reporting Initiative, 2002)

36













Keterlibatan Pemangku Kepentingan khususnya

Involvement of Stakeholdersparticularly related to

terkait masalah ekonomi, lingkungan, dan sosial

economic, environmental and social constitutes an

merupakan aktivitas penting bagi Perusahaan untuk

important activity for the Company’s decision-mak-

pengambilan keputusan, pengembangan strategi,

ing, strategy development, including vision, mission,

termasuk visi, misi, dan nilai yang mendasari strategi

and values underlying the operations strategy and

dan manajemen operasi. PEPC juga memperoleh

management. PEPC also gains insight into how exter-

wawasan mengenai cara pemangku kepentingan

nal stakeholders view the Company’s performance.

eksternal memandang kinerja Perusahaan. Untuk itu,

To that end, PEPC strives to constantly improve

PEPC berupaya untuk terus meningkatkan hubungan

harmonious relations with stakeholders.

yang harmonis dengan para pemangku kepentingan. PEPC telah mengelompokkan kedalam lima

PEPC have grouped stakeholders into five, namely

pemangku kepentingan, yaitu pemegang saham,

shareholders, the Government of the Republic of

Pemerintah Republik Indonesia, masyarakat, pekerja,

Indonesia, community, employees, and supplier.

dan pemasok. Identifikasi lima kelompok pemangku

Identification of five stakeholders groups employs

kepentingan tersebut menggunakan metode

stakeholder mapping method so as the Company has

stakeholder mapping yang bertujuan agar Perusahaan

a clear idea of who holds the most interest with the

mengetahui dengan jelas siapa yang paling

Company on a reciprocal basis, what interests are

berkepentingan dengan Perusahaan secara timbal-

established, what needs to be communicated and

balik, kepentingan apa yang dijalin, apa yang perlu

how to maximize the characteristics of the commu-

dikomunikasikan, dan bagaimana memaksimalkan

nications media so that it may communicate with

karakteristik media komunikasi sehingga dapat

stakeholders effectively. [G4-24, G4-25]

berkomunikasi dengan para stakeholder secara efektif. [G4-24, G4-25]


37


Sambutan Direksi










Dalam mengelola pemangku kepentingan, PEPC

In managing stakeholders, PEPC conducts direct

melakukan dialog secara langsung dengan

dialogues by listening, learning, and adapting

mendengarkan, mempelajari, dan mengadaptasi

the behavior of the Company as a result of the

perilaku Perusahaan sebagai hasil dari proses

communication process, so as communication made

komunikasi, sehingga komunikasi yang dilakukan

is honest, two-way, give and take, mutual respect

bersifat jujur dua arah, saling memberi dan

and a focus on common understanding between the

menerima, saling menghargai, serta fokus pada

parties involved in the communication that in the

kesamaan pemahaman antara pihak-pihak yang

future it will create an understanding and support for

terlibat dalam komunikasi yang nantinya akan

the creation of goals, policies, and measures as well

tercipta suatu pengertian dan dukungan bagi

as actions taken by the Company to form a positive

terciptanya tujuan, kebijakan, dan langkah serta

image of the Company.

tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan untuk membentuk citra positif Perusahaan.

38













Hubungan dan Interaksi Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan Selama Tahun 2015 Company Relations and Interaction with Stakeholders in 2015 Pemangku Kepentingan Stakeholders

Pendekatan dan Metode Pelibatan [G4-26] Approach and Involvement Methods [G4-26]

Pemegang saham Shareholders

1. RUPS tahun buku 2014 2. Pelaporan kegiatan operasional PEPC melalui laporan bulanan yang dikirimkan ke SJV sebagai wakil dalam menghubungkan APH dengan para pemegang saham 1. The GMS for the fiscal year 2014 2. Reporting of PEPC operation activities through monthly reports submitted to the SJV as a representative in connecting APH and shareholders

Frekuensi Pertemuan Meeting Frequency

1. Satu kali 2. 12 kali

1. One time 2. 12 times

Topik [G4-27] Topic [G4-27]

1. Pengesahan laporan keuangan 2014 2. Penunjukan Auditor Laporan Keuangan 2015 3. Pengangkatan/pengesahan Dewan Komisaris dan Direksi PEPC 4. Pengesahan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan) PEPC 5. Penetapan Honorarium, Tunjangan, Fasilitas, dan Tantiem/Insentif Kinerja 1. Ratification of Financial Statements 2014 2. Assignment of Auditor for Financial Statements 2015 3. Appointment/ratification of PEPC BOD and BOC 4. Ratification of PEPC WP&B (Work Plan and Budget) 5. Determination of honorarium, allowance, facilities, and performance incentive


39


Sambutan Direksi










Pemangku Kepentingan Stakeholders


Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia

1. Kunjungan Menteri BUMN ke Wilayah kerja PEPC dalam meninjau langsung progress pekerjaan di lapangan 2. Kunjungan anggota Wantimpres ke Wilayah Kerja Blok Cepu 3. Kunjungan Wakil Presiden ke Wilayah Kerja Blok Cepu 4. Kunjungan Komisi VII DPR RI ke wilayah kerja PEPC. 5. Pelaporan kegiatan CSR PEPC tahun 2015 untuk SKK Migas 6. Pelaporan kegiatan operasional PEPC untuk Kementerian ESDM

1.

Satu kali (11 September 2015)

2.

Satu kali (5 Oktober 2015)

6.

12 kali

1. SOE Minister’s visit to the PEPC work area to directly review progress of work on the site 2. Members of Presidential Advisory Board’s visit to Cepu Block Work Area 3. Vice President’s visit to Cepu Block Work Area 4. Commission VII of the House of Representatives’ visit to the PEPC work area 5. Reporting of PEPC CSR activities 2015 to SKK Migas 6. Reporting of PEPC operation activities to the Ministry of Energy and Mineral Resources

1.

One time (September 11, 2015) One time (October 5, 2015)

1. Pelaksanaan program CSR PEPC yang ditujukan kepada masyarakat yang berada di wilayah ring 1 PEPC 2. Sosialisasi dalam setiap progress pekerjaan proyek baik pada proyek Banyu Urip dan Proyek JTB yang diadakan di tiga desa, yaitu Bandungrejo, Pelem, dan Dolokgede 3. Perayaan hari Lingkungan Hidup bersama BLH Bojonegoro 1. Implementation of PEPC CSR program addressed to people living in PEPC First ring 2. Socialization in each work project progress both in the Banyu Urip and JTB project is held in three villages, namely Bandungrejo, Pelem, and Dolokgede 3. Environment Day commemoration with The Environment Agency of Bojonegoro

1. ± 12 kali

Masyarakat Community

40


Topik [G4-27]


Satu kali (26 Desember 2015) 4. Dua kali (16 April dan 5 Agustus 2015) 5. Empat kali (triwulan)

Topic [G4-27]

1.

2.

3.

2. 3. 4. 5. 6.

1. 2.

Evaluasi terkait pekerjaan di Wilayah Kerja Blok Cepu untuk memantau kemajuan pekerjaan di Lapangan Pelaporan kegiatan operasional dan CSR kepada Regulator Evaluation related to work conducted in Cepu Block Work Area to monitor the progress Reporting of operational and CSR activities to Regulator

One time (December 26, 2015) Twice (April 16 and August 5, 2015) Four times (Quarterly) 12 times

1. 2.

2. + 28 kali 1. 2. 3. Satu kali 1.

± 12 times

2.

± 28 times

3.

One time

Peningkatan pelaksanaan kegiatan CSR dan sponsorship Sosialisasi progress pekerjaan proyek di desa Kaliombo dan Kalisumber Improved implementation of CSR and sponsorship Socialization in Kaliombo and Kalisumber villages





Pemangku Kepentingan Stakeholders Pekerja Employee

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.




1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Pemasok Supplier


Employee forum Seminar/ Sosialiasi Townhall meeting Sharing knowledge BOC Meeting BOC BOD Meeting Rapat Managemen Ajang family gathering/ olahraga bersama dan kegiatan yang dilakukan para pekerja PEPC bersama-sama. Employee forum Seminar/Socialization Town Hall meeting Sharing knowledge BOC Meeting BOC BOD Meeting Management Meetings Family gathering/joint exercise events and the joint activities carried out by PEPC employees




Satu kali Dua kali Satu kali Sembilan kali Tujuh kali Tujuh kali 37 kali Satu kali

Topic [G4-27]

1. 2.

1. 2.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


Topik [G4-27]


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.


One time Twice One time Nine times Seven times Seven times 37 times One time

Peningkatan intensitas pertemuan employee forum Peningkatan keberagaman narasumber dari bidang keahlian dalam sharing knowledge Increased employee forum meeting intensity Increased variability of expert sources in knowledge sharing

1. Pre Bid Meeting 2. Proses bidding

1. satu kali 2. 24 kali

1.

Prosedur Pengadaan

1. Pre-bid meeting 2. Bidding process

1. 2.

1.

Procurement procedure

One time 24 times


41


Sambutan Direksi









Sekilas PEPC PEPC in a Nutshell

PT Pertamina EP Cepu (PEPC) bergerak dibidang minyak dan gas bumi sebagai energi yang mempengaruhi pertumbuhan dan perkembangan kehidupan masyarakat dan bangsa Indonesia di Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) Blok Cepu PT Pertamina EP Cepu (PEPC) is engaged in oil and gas field as the energy that affects the growth and development of life of community and Indonesia in Mining Working Area (WKP) of Cepu Block

42













PT Pertamina EP Cepu (PEPC) merupakan salah

PT Pertamina EP Cepu (PEPC) is a subsidiary of

satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang

PT Pertamina (Persero) engaging in the oil and

bergerak di bidang minyak dan gas bumi dalam

gas field in upstream business activity area, which

area kegiatan usaha hulu (upstream) yang meliputi

includes exploration, exploitation, and development

aktivitas eksplorasi, eksploitasi, dan pengembangan

as well as sales activity of oil production established

sekaligus kegiatan penjualan produksi minyak yang

on September 14, 2005. As of 2015, the Company did

didirikan pada tanggal 14 September 2005. Sampai

not change its name. the share ownership is 100%

dengan tahun 2015, Perusahaan tidak mengalami

owned by the government with the composition of

perubahan nama. Kepemilikan 100% sahamnya

99% shares owned by PT Pertamina (Persero) and 1%

dimiliki oleh pemerintah dengan komposisi saham

is owned by PT Pertamina Dana Ventura and remains

sebesar 99% dimiliki oleh PT Pertamina (Persero)

unchanged during the reporting period.

dan 1% dimiliki oleh PT Pertamina Dana Ventura

[G4-3, G4-4, G4-7, G4-EC4]

dan tidak mengalami perubahan selama periode pelaporan. [G4-3, G4-4, G4-7, G4-EC4]

99%

1%

Dalam mencapai tujuannya untuk mengembangkan

In achieving its goal to develop the Cepu Block, the

Blok Cepu, Perusahaan bekerjasama dengan Mobil

Company is in cooperation with Mobil Cepu Limited,

Cepu Limited, Ampolex, Pte, Ltd. Sesuai dengan

Ampolex, Pte, Ltd. In accordance with the mandate of

amanat Peraturan Pemerintah No. 35/2004 tentang

the Government Regulation No. 35/2004 on Oil and

Kegiatan Usaha Hulu Migas, PEPC, MCL, dan

Gas Upstream Business Activity, PEPC, MCL and Am-

Ampolex, Pte, Ltd menawarkan 10% Participating

polex, Pte, Ltd offers 10% of its Participating Interest

Interest-nya kepada empat Badan Usaha Milik Daerah

to four Regional Owned Enterprises (BUMD) of East

(BUMD) Jawa Timur dan Jawa Tengah. Komposisi

Java and Central Java. Composition of Participating

Participating Interest pada Kontraktor KKS (KKKS)

Interest in the Cooperation Contract Contractors

Blok Cepu pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:

(KKKS) of Cepu Block in 2015 is as follows:


43


Sambutan Direksi










Visi, Misi, Tujuan dan Kompetensi Inti PEPC [G4-56]

Vision, Missions, Objective and Core Competence of PEPC [G4-56]

Visi:

Vision:

Menjadi Role-Model Anak Perusahaan Hulu di Bidang

To become role model for oil and gas upstream

Minyak dan Gas di dalam kegiatan kemitraan dan

subsidiary in partnership activities and professional

pembinaan SDM profesional.

human resources empowerment.

Misi:

Missions:

a.

Memenuhi target yang diminta oleh Negara

a. Meeting the targets set by the State to

kepada PT Pertamina (Persero) dalam

rangka menemukan cadangan Migas baru

oil and gas reserves and increasing production

dan meningkatkan produksi Migas Nasional,

of the National Oil and Gas, particularly in Cepu

khususnya di Blok Cepu. b.

PT Pertamina (Persero) in order to discover new

Mendukung entitas bisnis yang memiliki

Block. b. Supporting a highly-reputable business entity

reputasi tinggi yang dikelola secara profesional,

which is professionally managed, focused, with

fokus, dan memiliki keunggulan kompetitif

competitive advantages by the utilization of

dengan menggunakan teknologi modern kelas

world-class modern technology resulted from

dunia yang menghasilkan kemitraan dengan

the partnership with World-Class Companies,

World Class Company sehingga memberikan nilai

thus contributing added value to stakeholders,

tambah lebih kepada para stakeholders terutama

particularly shareholders, customers, employees,

pemegang saham, pelanggan, pekerja, dan

and society at large.

masyarakat luas.

44

Visi dan Misi Pertamina EP Cepu tercantum dalam

Vision and Missions of Pertamina EP Cepu contained

Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2011-2015

in the Company’s Long Term Plan 2011-2015 have

telah ditandatangani Direksi dan disetujui oleh

been signed by the Board of Directors and approved

Dewan Komisaris pada tanggal 15 Juni 2011.

by the Board of Commissioners on June 15, 2011.













Tujuan:

Objectives :

Untuk memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip-

To gain a profit in accordance with company

prinsip pengelolaan perusahaan secara efektif dan

management principles in effective and efficient

efisien.

manner

Kompetensi Inti:

Core Competency:

Cost Effective Oil & Gas Production with International

Cost Effective Oil & Gas Production with the

Safety Standard (Best Leadership in Petroleum

International Safety Standard (Best Leadership in

Industry).

Petroleum Industry).

Tata Nilai PEPC

PEPC Value

PEPC dalam pelaksanaannya mengutamakan

PEPC in its implementation prioritizes the value

nilai Good Engineering Practises dan World Class

of Good Engineering Practices and World Class

Petroleum Operation sejalan dengan slogan Delivering

Petroleum Operation in line with the slogan of

World Class Values yang mengedepankan Tata Nilai

Delivering World Class Values that emphasizes on

Unggulan PEPC yang meliputi Clean, Competitive,

PEPC Excellence Values covering Clean, Competitive,

Confident, Costumer Focus, Commercial, Capable (6C).

Confident, Customer Focus, Commercial, Capable

Perusahaan berupaya mengimplementasikan Tata Nilai tersebut dalam kegiatan praktik kerja sehari-hari sehingga dapat tertanam dalam diri setiap pekerja agar menjadi semangat dan energi positif dalam menghadapi perkembangan bisnis.

(6C). The Company seeks to implement the Values in activities of daily working practices that can be embedded within every employee as the spirit and positive energy in facing business development

Clean

Capable

Competitive

6C Commercial

Confident

Customer Focused


45


Sambutan Direksi










Clean

Perusahaan dikelola secara profesional dengan: b. Menghindari benturan kepentingan. c. Tidak mentolerir suap. d. Menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. e. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Company is professionally managed by: a. Avoiding conflict of Interest. b. Will not tolerate bribery. c. Upholding the trust and integrity. d. Guided by the good corporate governance Guided by the principles of good corporate governance.

Competitive

Confident

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya, dan menghargai kinerja.

Able to compete in regional and

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.

Playing a role in national

international scale, encouraging growth through investment, establishing cost-conscious culture and appreciating performance. economic development, becoming a pioneer in the reformation of SOEs, and promoting national pride.

Customer Focused

Commercial

Capable

46

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Customer’s interest-Oriented and

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial dan mengambil keputusan berdasarkan prinsipprinsip bisnis yang sehat.

Creating added value with

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja profesional yang memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset, dan pengembangan.

Managed by professional,


committed to providing the best service to customers.

commercial orientation and taking decisions based on the principles of sound business.

talented leaders and employees who also posses great technical mastery in developing research and development ability.












Tata Nilai PEPC juga disosialisasikan kepada seluruh

PEPC Corporate Values are communicated to

seluruh pemangku kepentingan Perusahaan melalui

Company’s stakeholders through communication and

program-program komunikasi dan pemberdayaan

empowerment programs on a regular basis.

yang dilakukan secara periodik.

Komunikasi Tata Nilai PEPC | PEPC Corporate Values Communication Proses Komunikasi Tata Nilai Corporate Values Communication Process

Input Tata Nilai Perusahaan Corporate Value Clean Competitive

Shareholder

Meeting, Correspondence, RUPS, Media Internet, Annual Report

Costomers

Correspondence, Phone Call, Agreement, Media Internet

Employee

Meeting, CEO Message, Training, Report, Peraturan Direksi, Media Intranet, Report

Supplyers & Communities

Correspondence, Phone Call, Agreement, Event Communities Media Internet

Confidence Customer Focused Commercial Capable

Output

Semua Tenaga kerja, Pemasok Utama dan Mitra kerja Pelanggan dan Pemegangan saham mendapatkan informasi tentang Tata Nilai Perusaha (6C) All Employees, Main Suppliers and Work Partners, Customers and Shareholders receive information on Corporate Values (6C)


47


Sambutan Direksi










Penghargaan Tahun 2015 [G4-15]

Award in 2015 [G4-15] 20 Februari 2015 February 20, 2015 Korem 032/ Wirabraja

WIDAGDO HS BRIGADIR JENDRAL TNI

PEPC mendapatkan Penghargaan dalam kerjasama PEPC dengan Korem 032/ Wirabraja dan Universitas Indonesia dalam “Program Pengijauan dan Ketahanan Pangan di Danau Singkarak”

PEPC earned an Award in cooperation among PEPC, Korem 032/Wirabraja, and University of Indonesia in “Greening and Food Security Program in Lake Singkarak”

29 Mei 2015 May 29, 2015 Badan Lingkungan Hidup (BLH) Bojonegoro Environmental Agency (BLH) of Bojonegoro PEPC mendapatkan Penghargaan dari Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Bojonegoro (BLH Bojonegoro) atas partisipasinya pada gerakan Aksi Lingkungan dan Gelar Pameran Pelayanan Publik dalam rangka ulan Bakti Pelayanan Publik Kabupaten Bojonegoro tahun 2015 yang dilaksanakan di Kecamatan Gondang, Baureno, Ngraho, dan Kasiman tanggal 5 - 27 Mei 2015

PEPC earned an Award from the Environmental Agency of Bojonegoro (BLH Bojonegoro) for its participation in the movement of Environmental Action and Public Service Exhibition for Month of Service of Bojonegoro Public Service 2015 held in Sub-Districts of Gondang, Baureno, Ngraho and Kasiman on May 5 – 27, 2015

24 Juli 2015 July 24, 2015 Ikawan Wartawan Bojonegoro (IWB) Journalists Association of Bojonegoro (IWB) Ucapan terima kasih dari Ikawan Wartawan Bojonegoro (IWB) atas kegiatan halal bihalal antara para wartawan dan masyarakat Bojonegoro yang penyelenggaraannya dibantu oleh PEPC yang diadakan pada tanggal 24 Juli 2015

48


Acknowledgement from Journalist Association of Bojonegoro (IWB) on activities of religious gatherings between the journalists and community of Bojonegoro in which the implementation was assisted by PEPC and held on July 24, 2015












10 Agustus 2015 August 10, 2015 BLH Bojonegoro Environmental Agency (BLH) of Bojonegoro PEPC mendapatkan Penghargaan dari BLH Bojonegoro atas partsipasi PEPC dalam Meperingati Hari Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 tanggal 27 - 30 Juli 2015 di Taman Candra Wilwatikta Jl. Raya Tretes Pandaan – Pasuruan.

PEPC earned an Award of the Environmental Agency (BLH) of Bojonegoro for PEPC’s participation in commemorating Environment Day of East Java province 2015 on July 27-30, 2015 at Candra Wilwatikta Garden Jl. Tretes Raya Pandaan Pasuruan

12 Agustus 2015 August 12, 2015 Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Department of Manpower, Transmigration and Social Affairs PEPC mendapatkan Penghargaan dan ucapan terima kasih atas kerjasamanya untuk meningkatkan Kompetensi Pemuda Masyarakat Bojonegoro dalam pelatihan Sertifikasi Migas (Scafolding, rigging, operator crane, dan pipe filter) untuk warga kecamatan Gayam, Purwosari, Kalitidu, Tambakrejo, dan Ngambon pada bulan Januari – Februari 2015

PEPC earned an Award and acknowledgment for the cooperation to improve the Youth’s Competency of Bojonegoro Community in Oil and Gas Certification training (scafolding, rigging, crane operator and pipe filters) for residents of sub-districts of Gayam, Purwosari, Kalitidu, Tambakrejo and Ngambon in January - February 2015

Agustus 2015 August 2015 Pusdiklat Migas Cepu Oil and Gas Education and Training Centre of Cepu PEPC mendapatkan Apresiasi atas kerjasamanya dalam program “Pelatihan & Sertifikasi Migas Periode tahun 2015

PEPC earned Appreciation for the cooperation in “Training & Certification of Oil and Gas for Period of 2015

22 September 2015 September 22, 2015 Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority

Scanned by CamScanner

PEPC meraih sertifikat penghargaan dalam partisipasinya mengikuti ajang Annual Report Award (ARA) tahun 2015.

PEPC earned an Award Certification for its participation in Annual Report Award (ARA) event 2015


49


Sambutan Direksi










28 – 30 September 2015 September 28 - 30, 2015 Direktorat Hulu Pertamina Upstream Directorate of Pertamina PEPC berhasil meraih 2 Platinum dalam ajang UIIA (upstream Innovation & Improvement Award) yang merupakan ajang CIP untuk tingkat Direktorat Hulu Pertamina yang mendapatkan award Platinum adalah PKM Optima dan PKM Noah

PEPC won 2 Platinums in UIIA (upstream Innovation & Improvement Award) event which is a CIP event for Pertamina upstream Directorate level, the PKM earning Platinum award were PKM Optima and PKM Noah

28 – 30 September 2015 September 28 - 30, 2015 Direktorat Hulu Pertamina Upstream Directorate of Pertamina PEPC berhasil meraih 2 Platinum dalam ajang UIIA (upstream Innovation & Improvement Award) yang merupakan ajang CIP untuk tingkat Direktorat Hulu Pertamina yang mendapatkan award Platinum adalah PKM Optima dan PKM Noah

PEPC won 2 Platinums in UIIA (upstream Innovation & Improvement Award) event which is a CIP event for Pertamina upstream Directorate level, the PKM earning Platinum award were PKM Optima and PKM Noah

28 – 30 September 2015 September 28 - 30, 2015 Direktorat Hulu Pertamina Upstream Directorate of Pertamina PEPC berhasil mendapatkan penghargaan The best Value Creation dalam ajang UIIA (Upstream Innovation & Improvement Award) yang merupakan ajang CIP untuk tingkat Direktorat Hulu Pertamina. Penghargaan diraih oleh PC – Prove Optima

PEPC managed to earn an award of The best Value Creation in UIIA (Upstream Innovation & Improvement Award) event which is a CIP event for Pertamina upstream Directorate level. The Award was earned by PC - Prove Optima

08 Oktober 2015 October 08, 2015 Kodim 0813 Bojonegoro Piagam partisipasi PEPC sebagai “Main Silver Sponsorship” dalam acara The Joint Convention Balikpapan dengan tema “Empowering Marine Earth Resources” pada tanggal 5 – 8 Oktober 2015

50


A Plaque of Participation for PEPC as “Main Silver Sponsorship” in The Joint Convention Balikpapan event by the theme of “Empowering Marine Earth Resources” on October 5 - 8, 2015












22 November 2015 November 22, 2015 Relawan Teknologi Informasi Komunikasi Information Communication Technology Volunteer Piagam penghargaan untuk PEPC sebagai sponsor utama dalam acara IT Camp Bojonegoro 2015 di Agrowisata Kebun Belimbing Ngringinrejo, Kalitidu - Bojonegoro

A plaque of appreciation for the PEPC as the main sponsor in the IT Camp Bojonegoro 2015 event in Starfruit Agro tourism Garden of Ngringinrejo, Kalitidu Bojonegoro

1– 4 November 2015 November 1-4, 2015 PT Pertamina (Persero) PEPC berhasil meraih 1 Platinum dalam ajang APQA (Annual Pertamina Quality Award) yang merupakan ajang CIP untuk tingkat Pertamina Persero yang diraih oleh PKM Noah

PEPC managed to earn 1 Platinum in APQA (Annual Pertamina Quality Award) which is a CIP event for a CIP event for Pertamina Persero level which was earned by PKM Noah.

1– 4 November 2015 November 1-4, 2015 PT Pertamina (Persero) PEPC berhasil meraih 3 Gold dalam ajang APQA (Annual Pertamina Quality Award) yang merupakan ajang CIP untuk tingkat Pertamina Persero yang diraih oleh PKM Armada, PKM Kepo, dan PKM Optima - S

PEPC managed to earn 3 Golds in APQA (Annual Pertamina Quality Award) which is a CIP event for a CIP event for Pertamina Persero level the award was earned by PKM Armada, PKM Kepo and PKM Optima – S.

18 – 21 November 2015 November 18 -21, 2015 Wahana Kendali Mutu Tingkat Nasional PEPC berhasil mendapatkan 3 platinum yang diraih oleh PC Prove Armada, PC Prove Optima, dan PC Prove Kepo dalam ajang TKMPN (Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional)

PEPC managed to earn 3 platinums in which was earned by PC Prove Armada, PC Prove Optima and PC Prove Kepo in Quality Work meeting & National Productivity event (TKMPN (Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional)


51


Sambutan Direksi










18 – 21 November 2015 November 18 -21, 2015 Wahana Kendali Mutu Tingkat Nasional National Quality Control Forum Dalam ajang TKMPN (Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional), PC Prove Armada juga mendapatkan penghargaan sebagai The Best Performance, PC Prove Optima mendapatkan penghargaan sebagai The Best Favourite dan PC Prove Kepo mendapatkan penghargaan sebagai The Best Presentation.

in Quality Work meeting & National Productivity event (TKMPN (Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional)), PC Prove Armada also earned an award as The Best Performance, PC Prove Optima as The Best Favourite, and PC Prove Kepo as The Best Presentation

08 – 14 November 2015 November 8 -14, 2015 Asia Pacific Quality Organization (APQO) PEPC mendapatkan penghargaan Gold dalam ajang APQC (Asia Pasific Quality Conference)/Internasional yang diadakan di Shanghai.

PEPC earned a Gold award in APQC (Asia Pasific Quality Conference) / Internasional event held in Shanghai

10 Desember 2015 December 10, 2015 PT Pertamina (Persero) Juara 1 – Proyek Banyu Urip Cepu Kategori 5 Prioritas Strategis – Pilar Pengembangan Strategi Hulu

First Winner – Banyu Urip Cepu Project for 5th Category of Strategic Priority – Upstream Strategy Development Pillar.

10 Desember 2015 December 10, 2015 PT Pertamina (Persero) 1st Winner “The Best Shareholder Aspiration Achiever 2014” dalam ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) tahun 2015

52


1st Winner “The Best Shareholder Aspiration Achiever 2014” in Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) 2015












10 Desember 2015 December 10, 2015 PT Pertamina (Persero) 2nd Winner “the Best Implementation of Enterprise Risk Management (ERM) 2014 dalam ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) tahun 2015

2nd Winner “the Best Implementation of Enterprise Risk Management (ERM) 2014 in Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) 2015

10 Desember 2015 December 10, 2015 PT Pertamina (Persero) 3rd Winner “the Best Implementation of Community Involvement Development (CID) 2014 dalam ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) tahun 2015

3rd Winner “the Best Implementation of Community Involvement Development (CID) 2014 in Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) 2015

15 Desember 2015 December 15, 2015 National Center for Sustainability Reporting (NCSR) Penghargaan dari Ajang Sustainability Report Award (SRA) tahun 2015 yang diadakan oleh National Center for Sustainability Reporting (NCSR). PEPC mendapatkan penghargaan berupa juara Runner Up II Best Sustainability Report Award (SRA) 2015 kategori First Time Reporting. Award from Sustainability Report Award (SRA) 2015 held by National Center for Sustainability Reporting (NCSR). PEPC earned an Runner Up II for Best Sustainability Report Award (SRS) 2015 for the category of First Time Reporting


53


Sambutan Direksi










Peristiwa Penting Tahun 2015

Milestone of 2015

Selama tahun 2015, PEPC melakukan berbagai

Throughout 2015, PEPC held various events for

acara untuk program-program Corporate Social

Corporate Social Responsibility (CSR) programs.

Responsibility (CSR).

Januari January

PEPC Gelar Workshop Batik di Dolokgede PEPC held Batik workshop in Dolokgede

februari february

Singkarak Go Green

maret march

PEPC Membantu Memperbaiki Jembatan Masyarakat PEPC’s assistance for bridge improvement

54


april april

2000 Hari Tanpa Kecelakaan Kerja (Lost Time Accident) 2000 Days Non-Lost Time Accident

mei May

Kajian Kelayakan Pengembangan Kemiri Sunan di Bojonegoro Feasibility Study of Development of Kemiri Sunan in Bojonegoro

Juni June

Safari Ramadhan “Berbagi Bersama PEPC” Safari Ramadhan “ Sharing with PEPC”






Juli January







oktober october

Bantuan PEPC untuk Yayasan Yatim Piatu “Muslimin” PEPC’s assistance for “Muslimin” Orphanage Syukuran dan Buka Puasa Bersama 5000 Anak Yatim Celebration and Break the Fast with 5000 Orphands

agustus august

PEPC Dropping Air Bersih Disekitar J-TB Fresh Water dropping for community around J-TB by PEPC

november november Forum Presentasi Continuous Improvement Program (CIP) tahun 2015 Presentation Forum Continuous Improvement Program (CIP) in 2015

september september Senyum Sehat Generasi Penerus Bangsa Bersama PEPC Healthy Smile for Nation Successor Generation with PEPC

desember december

Iedul Adha, PEPC Serahkan Hewan Qurban Eid al-Adha, PEPC Handed Sacrificial

Penghargaan Sustainability Report Award (SRA) 2015 Sustainability Report Award (SRA) 2015


55

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2015 Sustainability Overview Pendahuluan Highlights 2015 Introduction

Sambutan Direksi


Laporan Manajemen

Management Report

Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability ReportProfil Perusahaan Company Profile

Risiko, Peluang, Keterlibatan Sekilas Pepc Pepc in a Nutshell dan Strategi Pemangku Keberlanjutan Kepentingan Analisa dan Tinjauan Stakeholders Engagement dalam Industri Pendukung Bisnis Pembahasan Business Minyak dan Gas Support Manajemen Overview Management Discussion Bumi and Analysis


Struktur Organisasi Organizational Structure Sekilas PEPC PEPC in a Nutshell

Struktur Organisasi pepc PEPC [G4-34] PEPC Organizational Structure [G4-34] [G4-34]

Direktur Utama President Director Adriansyah

Pjs.Sekretaris Perusahaan Act. Corporate Secretary Abdul Malik

Complain Manager

Head Legal

PGA & Relation Manager

Vacant

Arti N.Sudarsono

Abdul Malik

Commercial Manager Andri Kumala

56

Direktur Pengembangan Development Director

Direktur Operasi Operation Director

Amran Anwar


GM Jambaran Tiung Biru Project

Pjs. VP Technical Support

Pjs VP Project

VP Asset

Bob Wikan H. Adibrata

Akhmad Miftah

Tonni Ramelan

Vacant

Land & Regulatory Manager

Technical Manager

Tutuko Widodo

Joko Padmono

Planning & Evaluation Manager

Process & Fasilitas Design Manager

Asset Manager

Gusnida

Erwin Lukman. H

Vacant

Drilling Interface Manager

Manager New Venture

Wagianto

Vacant

Risk Management Manager

Cepu Project Control Manager

Adi FM Ringoringo

Vacant


Facility & Maintenance Manager Vacant

Tata Kelola Berkelanjutan Tata Kelola Perusahaan

Meningkatkan Mengembangkan Kontribusi Ekonomi Pekerja yang Tanggung Handal Tanggungdan Jawab Sosial Laporan Keuangan Handal Developing Reliable Jawab Produk Perusahaan Audited Employees


Corporate Governance

Improving Economic Corporate Social Audited Financial Report Contribution and Product Responsibility Liability

Mengembangkan Menjaga Budaya Keamanan, Kelestarian Kesehatan, dan OJK Lingkungan Referensi Kriteria Preserving the Environment Keselamatan Tahun 2014 Kerja Developing Occupational OJK Criteria Reference 2014 Security, Health, and Safety Culture



Chief Internal Audit Rakutta Tarigan

HSSE Manager H. Kemas Johamsyah

Pjs. SCM Manager Fransjono Lazarus

Direktur Bisnis Support Business Support Director Musa Umbas

VP Production

VP People Development & Services

VP Finance

Pjs. Deputy GM Banyu Urip Project

Harkomoyo

Harry Hermania

Y. Seno Yudantoro

Firman Arif

Drilling & WO Manager

Human Capital Manager

Finance Controller Manager

Djan Harwiyarso

Achmad Romly

Sudarto

Production Reservoir Manager

Business Support Manager

Tax Manager

Vacant

Toto Triantoro

Vacant

Production Manager

IT Manager

Treasury Manager

Achmad Zaidy

Toto Mudjiharto

Agus Salim

Cepu Project Business Support Coordinator

Cepu Project Finance Support Coordinator

Vacant

Vacant


57


Sambutan Direksi










Skala Organisasi PEPC [G4-9, G4-13]

PEPC Organizational Scale [G4-9, G4-13]

Skala Organisai PEPC adalah sebagai berikut:

PEPC Organizational Scale is as follows:

Uraian Description

No 1

58

Satuan Unit

Periode Pelaporan Reporting Period 2013

2014

2015

Jumlah Pekerja Number of Employees

Orang People

199

212

215

Pekerja Tetap Permanent Employees

Orang People

91

124

127

Pekerja Tidak Tetap Non-permanent Employees

Orang People

108

88

88

2

Jumlah Pendapatan Usaha Total Operating Revenues

Ribuan Thousand USD

172,794

292,536

477,894

4

Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses

Ribuan Thousand USD

105,253

101,252

182,717

5

Jumlah Aset Total Assets

Ribuan Thousand USD

1,196,707

1,728,393

1,972,884

6

Jumlah Ekuitas Total Equity

Ribuan Thousand USD

106,397

212,843

290,328

7

Jumlah Liabilitas Total Liability

Ribuan Thousand USD

1,090,310

1,515,550

1,682,556

8

Produksi Production

Barel Barrel

9.583.938 11.218.438

26.362.724

9

Produksi PEPC Share PEPC Share Production

Barel Barrel

4.312.772

11.863.226


5.048.297












Wilayah Kerja PEPC [G4-5, G4-6]

PEPC Work Area [G4-5, G4-6]

Wilayah Kerja Pertambangan PEPC berada di

The Company’s Mining Work Area covers the regions

Kabupaten Bojonegoro dan Kabupaten Tuban,

of Bojonegoro, Tuban and Blora Regencies of

Provinsi Jawa TImur serta Kabupaten Blora, Provinsi

East Java Province and Blora Regency of central

Jawa Tengah dengan total luas wilayah secara

Java Province with total area of 919.2 km2. The

keseluruhan mencapai 919,19 km2. Komposisi

composition of an area of 624.64 km2 located

wilayah sebesar 624,64 km2 berada di Kabupaten

in Bojonegoro, 255.60 km2 located in Blora and

Bojonegoro, 255,60 km berada di Kabupaten Blora

38.95 km2 located in Tuban. As of 2015 company

dan 38,95 km2 berada di Kabupaten Tuban. Hingga

is headquartered at the 5th, 6th, 7th, 8th, and 13th

tahun 2015 lokasi kantor pusat Perusahaan berada

Floors of Patra Jasa Building at Jalan Gatot Subroto,

di Gedung Patra Jasa, lantai 5, 6, 7, dan 13, Jalan

Kav. 32- 34 Jakarta 12950.

2

Gatot Subroto, Kav. 32-34 Jakarta 12950.

Kabupaten Tuban

Kabupaten Blora

B JAWA TENGAH West Java

Blora

CENDANA

KEDUNG KERIS

BANYU URIP

C

A

JAWA TIMUR East Java Jawa Timur

East Java

D

Kandangan

Gianti Cepu

Kalisari Pilang

Randu Blatung

Mobil Cepu Ltd

Kedung Keris Nampak

dana Cend

Kedung Lusi

E

Sukowati

BANYU URIP

Gandong

Original TAC

Jambaran

Kedung Tuban

DISCOVERIES Alas Tua East Kabupaten Bojonegoro

Oil & Gas Oil

Alas Tua West

Gas

JAMBARAN

ALAS TUA WEST

ALAS TUA EAST

Lead

Kilometer

0

5

10


Prospect

59


Sambutan Direksi










Pangsa Pasar dan Skema Penyaluran Produk

Market Share and Products Distribution Scheme

Produk utama yang dihasilkan PEPC adalaha sebagai

PEPC main products consist of Crude oil and Gas

berikut: [G4-4]

[G4-4]

No

Mekanisme Penjualan Sales Mechanism

Produk Products

Mekanisme Pengiriman Produk Product Delivery Mechanism

1

Minyak Mentah Crude Oil

Langsung Direct

Central Processing Facility ke Pipeline Bojonegoro. Tuban (On shore Pipeline) dilanjutkan Off shore Pipeline ke FSO Cinta Natomas

2

Gas

Langsung Direct

Gas Power Plant, Pipeline

Sektor yang dilayani untuk kedua produk utama Perusahaan tersebut adalah Pasar Domestik, yang meliputi PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Wahana Universal untuk jenis produk minyak mentah sedangkan untuk jenis produk gas tidak dikomersialkan namun digunakan untuk kebutuhan sendiri terutama untuk kebutuhan injeksi ke dalam sumur serta sumber energi untuk kegiatan operasional. [G4-8] Skema penyaluran produk PEPC adalah sebagai berikut: [G4-12]

is domestic market, which includes PT Pertamina (Persero) and PT Tri Wahana Universal for crude oil product type, while for gas product type is not commercialized but it is used for company’s own needs particularly for injection into wells and energy resources for operational activities. [G4-8]

PEPC product distribution scheme is as follows: [G4-12]

Skema Penyaluran Minyak Early Production Facility GOSP (MCL) No strorage tarik capacity 3x-10 kbd export pumps 3x Custody transfer meters

Sector served for two Company’s major products

Early Production Facility Oil Distribution Scheme

CPA MUDI 23 oil prod - 42 klod 2 - Water Injection - 25klod Stroge tank : TK-210, 4X50 KB TK-8001, 2X30 KB TK-8003, 4X10 KB

Gayam Area Big Water Chemical link: (PRG, ORAC, H25 scr)

PALANG SHORE CROSSING

8’ - 37 km (ready to operate, spares)


)

60

6”-800 m

m 0k

TWU (Mini Refinery) (Gal 2010 sec 10 std) 20 by truck loading facility

Custumer Putra niaga (75%) Other (85%)

d ko

Product : SRG HBD, HVGO, VTE

-2

WELL PAD -A 4 - Oil Prod 1 - Gas Injection 1 - Water Injection

Mudi Area 17 klod export pumpa 2 x 50 KB oil Tank Stroge 12. Klod Export pump disel (Spares) 1 X Custody Transfer meter Tank Gauging

(63

LN

m

-G

’’ 10

M

0k

PT

: re

2,5 km line : 10” Flowline 4” Water Ini 4” Gas Ini

Sales Point @ Bu fence

km

OO

2 ’’ -

0

10’’ - 37 km (80 klod)

kB

tu Fu

tra

x4

10

6

Ko n

Cinta natomaa FSO Capacity : 700kb Litling : Ex/mth Load to Balikpapan refinery Cilacap refinery






Skema Penyaluran Minyak Early Oil Expansion

Well Pad B 7 sumur producer 1 injekctor

Well Pad C

Expansion 1. Rental Prod Fac 30 KED 2. HTEF Zero Exposure Flare 3. Outside BU Area 4. Cutody meter inside tence 5. Using Epc 1 Land (outsideCPF) Sehlumberger Test Unit 1. Rental Test Unit OKBD 2. HTEF Zero Exposure Flare 3. Outside BU Area 4. Custody meter side tence 5. Using EPC 1 Land (outsideCPF)







The Early Oil Expansion Oil Distribution Scheme

FSO Full Capacity 1 MB Operating 0.7 MB

Metering

FSO Cinta Matomas

Metering

4’’ pipe, using water injection line, 1,5km

Palang Station

BU EOE : 1. Audditional production : 30 - 35 KBD 2. Opex : 11.96 USD/BBL $ GOSP (Existing) 1. 28500 BOPD 2. TWU 16 500 BOPD 3. Pertamina 12.000 BOPD

Tie In Gayam Mudi Facility (GLN & CPA Mudi)

Need To : 1. Amend Kontrak BOO with Geo Link 2. Amend CSA with Pertamina (Persero) 3. Amend FSA with JOB P.PEJ

Existing (EPF) BU EOE

TWU

Perubahan Signifikan [G4-13]

Significant Changes [G4-13]

Pada tahun 2015 terdapat perubahan operasional

In 2015, there were significant operational changes

di lapangan yang signifikan pada PEPC yang

in the PEPC’s fields due to change in average oil

diakibatkan oleh adanya perubahan rata-rata

distribution from 80,000 barrels/day to 150,000

pernyaluran minyak yang awalnya sekitar 80.000

barrels/day.

barel/day menjadi 150.000 barel/day.


61


Sambutan Direksi









Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance

Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance

Penerapan praktik tata kelola yang baik dan etika bisnis yang tinggi merupakan dasar utama untuk mewujudkan keberlanjutan pertumbuhan bisnis Perusahaan The implementation of favorablegood governance practices and high business ethics is the main basis for realizing sustainable growth of Company’s business

62













PEPC menerapkan tata kelola Perusahaan

PEPC implements corporate governance based

berdasarkan prinsip TARIF (Transparency,

on the TARIF (Transparency, Accountability,

Accountability, Responsibility, Independency dan

Responsibility, independency and fairness) principles.

Fairness). Komitmen Perusahaan diterapkan

Company’s Commitments are applied by the various

dengan adanya berbagai kebijakan dan pedoman

policies and guidelines to ensure that all Company’s

untuk memastikan seluruh kegiatan operasional

operational activities of are in compliance with TARIF

Perusahaan telah mematuhi prinsip TARIF. Melalui

principles. Through this commitment functions of

komitmen ini maka akan semakin meningkatkan

monitoring, management of the Company will be

fungsi pengawasan, pengelolaan Perusahaan, dan

enhanced and will also provide added value to all

juga akan memberikan nilai tambah kepada seluruh

stakeholders. [G4-DMA]

pemangku kepentingan. [G4-DMA]

Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Unit Kerja Pedoman Good Corporate Governance Code of Corporate Governance (COCG)

Pedoman Pelaporan Laporan Pajak- Pajak Pribadi (LP2P) Reporting Guidelines for Personal Tax Statement (LP2P)

Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter) Internal Audit Charter

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Insan Code of Conduct) for Personnel Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Reporting Guidelines for Asset Declaration of Government Official (LHKPN)

Tata Kerja Organisasi Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) Organizational Work Procedure for Whistleblowing System (WBS) Management

Implementation Guidelines for Work Unit Activities Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Board Manual for the Board of Commissioners and Board of Directors

Pedoman Konflik Kepentingan (Conflict of Interest) Guidelines for Conflicts of Interest (COI)

Tata Kerja Organisasi Penyampaian LHKPN Organizational Work Procedure for Asset Declaration of Government Official (LHKPN) Reporting

Piagam Komite Audit (Komite Audit Charter) Audit Committee Charter

Pedoman Penerimaan Hadiah/Cinderamata dan Hiburan (Gratifikasi) Guidelines for Gratification (The Receiving of Gifts/ Souvenirs and Entertainments) Tata Kerja Organisasi Pemberian dan Penerimaan Cinderamata Serta Keramah Tamahan Organizational Work Procedure for the Receiving of Gifts/ Souvenirs and Hospitality


63


Sambutan Direksi










Mengacu pada Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PEPC terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (Limited Liability Company Act), the PEPC governance structure consists of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors

Siklus Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Cycle of Sustainable Corporate Governance Implementation Formulasi GCG GCG Formulation

Peninjauan GCG GCG Review

Penetapan Visi, Misi Dan Nilai PEPC (1) Determination of PEPC Vision, Mission, and Values (1)

Evaluasi GCG (9) GCG Evaluation (9)

Inventarisasi Referensi GCG (2) GCG Reference Inventory (2)

Internal Corporate Assessment (3) Internal Corporate Assessment (3)

Review Implementasi GCG (8) GCG Implementation Review (8)

Penyusun Kebijakan GCG (4) GCG Policy Preparation (4) Pelaksanaan Praktek GCG (7) GCG Practice Implementation (7)

Peraturan Teknis/ Pelaksanaan GCG (5) GCG Implementation/ Technical Regulation (5)

Internalisasi/ Sosialisasi (6) Internalization/ Socialization (6)

64


Implementasi GCG GCG Implementation












Struktur Tata Kelola PEPC [G4-34]

PEPC Governance Structure [G4-34]

Mengacu pada Undang-undang Nomor 40 Tahun

Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability

2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola

Company (Limited Liability Company Act), the PEPC

PEPC terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham

governance structure consists of General Meeting of

(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.

Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Komite Audit

Internal Audit Manajemen Internal Audit Risiko

Audit Committee

Manajemen Risiko Risk Management

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

RUPS merupakan organ perusahaan tertinggi

GMS is the highest company organ in which its

yang memiliki wewenang mengangkat dan

authorities include the appointment and dismissal

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan

of Board of Commissioners and Board of Directors

Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris

members, evaluation on Board of Commissioners

dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran

and Board of Directors performance, approval of

Dasar Perusahaan, menyetujui Laporan Keuangan,

amendments to Articles of Association, approval of

serta menetapkan remunerasi bagi anggota

Financial Statements, and decision of remuneration

Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui RUPS,

for Board of Commissioners and Board of Directors

pemegang saham dapat menggunakan haknya

members. Through GMS, shareholders may use their

dengan memberikan pendapat dan suaranya untuk

right to give opinion and vote in important decision-

mengambil keputusan penting terkait aspek ekonomi,

making process relating to economic, social, and

sosial, dan lingkungan.

environmental aspects.


65


Sambutan Direksi










Untuk memastikan dicapainya kinerja keberlanjutan

To ensure the achievement of PEPC sustainable

PEPC dalam bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan,

performance in economic, social, and environmental

RUPS memutuskan penunjukkan anggota direksi

aspects, GMS also decides the appointment of Board

yang bertugas di masing-masing bidang yang

of Directors members to serve in each specified field

ditentukan serta penetapan target kinerja yang

and establishes performance targets to achieve

harus diraih selama menjalankan tugas operasional.

during their operational duties. Furthermore, the

Selanjutnya Direksi mendelegasikan wewenang

Board of Directors delegates such authority by

tersebut melalui Surat Keputusan Direksi serta

the Decree of the Board of Directors and conducts

dilakukan evaluasi secara periodik. Pihak yang

evaluation periodically. Party responsible in the

bertanggung jawab dalam pembuatan keputusan

formulation of decisions related to the economic,

terkait dengan bidang ekonomi, lingkungan dan

environmental and social sector are HSSE, Finance,

sosial adalah Fungsi HSSE, Finance, PGA (Public

PGA (Government & Public Affairs).

Goverment & Affair).

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris

Duties and responsibilities of the Board of

adalah melakukan pengawasan dan memberikan

Commissioners are to supervise and provide

arahan kepada Direksi serta memastikan bahwa

guidance to the Board of Directors as well as

Perusahaan mengimplementasikan GCG pada

ensure that the Company implements GCG at all

seluruh jenjang organisasi. Mengenai pelaksanaan

organizational levels. Regarding the implementation

tugas dan tanggung jawab tersebut, PEPC telah

of such tasks and responsibilities, PEPC has

membuat Pedoman Kerja (Board Manual) yang

formulated Board Manual authorized by decree

disahkan melalui SK Direktur Utama PEPC No. Kpts-

of PEPC’s President Director No. Kpts-021/

021/ CP0000/2014-S0 tanggal 26 Juni 2014.

CP0000/2014-S0 dated June 26, 2014.

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan

All members of the Board of Commissioners hold the

memiliki kompetensi, reputasi dan integritas sesuai

competence, reputation and integrity in accordance

dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. PT Pertamina

with the Company’s business requirements. PT

(Persero), selaku pemegang saham utama dan

Pertamina (Persero), as the main shareholder and

pengendali, terlebih dahulu melakukan penyaringan

controller, at first conducts filtering through a fit

melalui fit and proper test terhadap calon komisaris.

and proper test for candidates. Ability and views

Kemampuan dan pandangan untuk mengatasi

to address economic, social and environmental

isu ekonomi, sosial, dan lingkungan turut menjadi

issuesare also point to be assessed in this process.

bagian yang dinilai dalam proses ini. Hasil seleksi

The result of this selection is further proposed and

tersebut selanjutnya diusulkan dan diputuskan

decided in the GMS. As of the end of 2015, PEPC

dalam RUPS. Sampai akhir tahun 2015, PEPC

has four Board of Commissioners in which one

memiliki empat orang Dewan Komisaris dimana

of them is an Independent Commissioner whom

satu orang diantaranya merupakan Komisaris

has no financial, management, share ownership

Independen yaitu yang tidak memiliki hubungan

and/or family relation with members of the Board

keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/

of Commissioners, Board of Directors and/or the

atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan

controlling shareholders or other relationships which

Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang

may affect its ability to act independently.

saham pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

66







Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2015







Board of Commissioners Composition in 2015

Nama Name

Jenis Kelamin Gender

Jabatan Position

Masa Jabatan Term of Office

Kompetensi Competence

Arief Budiman

Laki-laki Male


20 Maret 2015 -sekarang March 20, 2015 - now

Ekonomi & Teknik Industri Economic & Industrial Engineering

Direktur Keuangan PT Pertamina (Persero) Finance Director of PT Pertamina (Persero)

Iwan Faidi

Laki-laki Male


2 Juli 2015 -sekarang July 2, 2015 - now

Ekonomi (Akuntansi) Economy (Accounting)

Asisten Deputi Pengembangan Kewirausahaan Deputy Assistant of Entrepreneurship Development

Denie S. Tampubolon

Laki-laki Male


29 Oktober 2015 sekarang October 29, 2015 - now

Doddy Priambodo

Laki-laki Male


29 Oktober 2015 sekarang October 29, 2015 - now

Teknik Geodesi Geodetic Engineering Teknik Geologi Minyak Geodetic Engineering

Jabatan Lain Other Position

SPV Upstream Business Development PT Pertamina (Persero) SVP Exploration PT Pertamina (Persero)

Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham secara

In accordance with the Circular Decree of the

Silkuler No.161/H00200/2015-SO tanggal 20 Maret

Shareholders No.161/H 00200/2015-SO dated March

2015 tentang pergantian Komisaris Utama, pemegang

20, 2015 on replacement of President Commissioner,

saham mengangkat Sdr. Arief Budiman sebagai

shareholders appointedMr. Arief Budiman as President

Komisaris Utama dan memberhentikan Sdr. Boyke E.

Commissioner and dismissedMr. Boyke E. W Moekijat

W Moekijat sebagai Komisaris Utama. Pengangkatan

as President Commissioner. Appointment of President

Komisaris Utama tersebut berlaku efektif setelah

Commissioner is effective upon the approval of

mendapatkan persetujuan dari PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina (Persero) as a shareholder on Fit and

selaku pemegang saham atas Penilaian Kemampuan

Proper Test and meeting the applicable regulation.

dan Kepatutan (Fit and Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Direksi

Board of Directors

Tugas dan tanggung jawab utama Direksi adalah

Duties and responsibilities of the Board of Directors

melakukan pengelolaan Perusahaan serta

are to conductCompany management and ensure

memastikan tercapainya sasaran dan tujuan usaha

the achievement of Company’s goals and objectives.

Perusahaan. Mengenai pelaksanaan tugas dan

Regarding the implementation of such tasks and

tanggung jawab tersebut, PEPC telah membuat

responsibilities, PEPC has formulated Board Manual

Pedoman Kerja (Board Manual) dalam bentuk Job

in the form of Job Scope Management authorized

Scope Management yang disahkan melalui SK

by decree of PEPC President Director No. Kpts-021/

Direktur Utama PEPC No. Kpts-021/ CP0000/2014-S0

CP0000/2014-S0 dated June 26, 2014.

tanggal 26 Juni 2014.


67


Sambutan Direksi










Seluruh anggota Direksi Perusahaan memiliki

All members of the Board of Directors hold the

kompetensi, reputasi, dan integritas sesuai dengan

competence, reputation, and integrity in accordance

kebutuhan bisnis Perusahaan. PT Pertamina

with the Company’s business requirements.

(Persero), selaku pemegang saham utama dan

PT Pertamina (Persero), as the main shareholder

pengendali, terlebih dahulu melakukan penyaringan

and controller, at first conducts filtering through a

melalui fit and proper test terhadap calon direksi.

fit and proper test for candidates. Ability and views

Kemampuan dan pandangan untuk mengatasi isu

to address economic, social and environmental

ekonomi, sosial, dan lingkungan turut menjadi bagian

issues are also point to be assessed in this process.

yang dinilai dalam proses ini. Hasil seleksi tersebut

The result of this selection is further proposed and

selanjutnya diusulkan dan diputuskan dalam RUPS.

decided in the GMS. As of the end of 2015, PEPC has

Sampai akhir tahun 2015, PEPC memiliki tiga orang

three Board of Directors.

Direksi.

Komposisi Direksi Tahun 2015 Nama Name

Jenis Kelamin Gender

Board of Directors Composition in 2015 Jabatan Position

Masa Jabatan Term of Office

Kompetensi Competence

Jabatan Lain Other Position

Adriansyah

Laki-laki Male

Direktur Utama 23 April 2015 President Director Sekarang April 23, 2015 - Now

Bidang Geofisika Geophysics Field

-


Laki-laki Male

Direktur Operasi Director of Operations

19 Agustus 2013 Sekarang August 19, 2013 Now

Bidang Ekonomi (Operasional Migas) Economy Field (Oil and Gas Operations)

-

Musa Umbas

Laki-laki Male

Direktur Bisnis Support Director of Business Support

13 Januari 2013 Sekarang January 13, 2013 Now

Bidang Ekonomi (Keuangan) Economy Field (Finance)

-

Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham

In accordance with the Circular Decree of the

secara Silkuler tanggal 23 April 2015 pemegang

Shareholders 23 April 2015 shareholders appointed

saham mengangkat Sdr. Adriansyah sebagai Direktur

Mr. Adriansyah as President Director and dismissed

Utama dan memberhentikan Sdr. Amril Thoib. M

Mr. Amril Thoib as President Director. Appointment of

sebagai Direktur Utama. Pengangkatan Direktur

President Director is effective upon the approval of

Utama tersebut berlaku efektif setelah mendapatkan

PT Pertamina (Persero) as a shareholder on Fit and

persetujuan dari PT Pertamina (Persero) selaku

Proper Test and meeting the applicable regulation.

pemegang saham atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

68

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors

Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan

Determination of remuneration for the Board

Direksi didasarkan pada Peraturan Menteri Badan

of Commissioners and Board of Directors is in

Usaha Milik Negara Nomor PER-07/MBU/2010

accordance with the Regulation of the Minister of













sebagaimana telah diperbaharui dengan PER-

State-Owned Enterprises No. PER-07/MBU/2010,

04/MBU/2013 tentang perubahan atas PER-07/

as amended by PER-04/MBU/2013 on amendments

MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

to the PER-07/MBU/2010 on Guidelines for

Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas

Determination of Income for Board of Directors,

Badan Usaha Milik Negara. Keputusan penetapan

Board of Commissioner, and the Supervisory Board

remunerasi ini ditetapkan melalui RUPS. Komponen

of the State Owned Enterprises. Decree on the

penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi PEPC

determination of remuneration is determined by

terdiri dari Honorarium, Tunjangan, Fasilitas dan

the GMS. Income component of PEPC Board of

Tantiem/Insentif Kinerja.

Commissioners and Board of Directors includes honorarium, allowances, facilities and profit share (tantiem)/Performance Incentive.

Mekanisme Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Dewan Komisaris - Melakukan kajian - Membuat rekomendasi hasil kajian

Board Of Commissioners - Reviewing - Giving recommendation from review results

Dewan Komisaris - Mempelajari rekomendasi Komite / Dekwan Komisaris - Mengusulkan kepada RUPS

Board of Commissioners and Board of Directors remuneration determination mechanism

Board Of Commissioners - Reviewing Committee/Board of Directors’ recommendation - Giving proposal to GMS

RUPS Memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

GMS Approving and determining remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors

memutuskan hal-hal sebagai berikut:

Honorarium for BOC refers to the Circular Decree of the Shareholders in accordance with the provisions of Article 10, paragraph (5) and (6) of the Articles of Association on honorarium for the Board of Commissioners dated August 18, 2014 stating that PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Dana Ventura as the shareholders decide the following issues:

1.

1. Honorarium for President Commissioner’s

Honorarium Dewan Komisaris mengacu kepada Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler sesuai dengan ketentuan pasal 10 ayat (5) dan (6) Anggaran Dasar Perseroan tetang Honorarium Dewan Komisaris tanggal 18 Agustus 2014 menyatakan bahwa PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Dana Ventura sebagai pemegang saham Faktor jabatan honorarium Komisaris Utama adalah 45% (empat puluh lima persen) dari gaji Direktur Utama Perseroan 2.

position is 45% (forty-five percent) of President Director’s salary

Faktor jabatan honorarium Komisaris 90%

2. Honorarium for Commissioner’s position is 90%

(sembilan puluh persen) dari honorarium

(ninety percent) of President Commissioner’s

Komisaris Utama Perseroan.

honorarium

Dalam membuat kebijakan remunerasi terhadap

In making remuneration policy to members of BOD

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, PEPC

and BOC, PEPC constantly sees the achievement of

senantiasa melihat pencapaian target kinerja di

performance target in financial and operational field,

bidang keuangan dan operasional dengan juga

by also considering environmental social aspects.

mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial.


69


Sambutan Direksi










Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi

Training and Competence Development Program

Selama periode pelaporan, Dewan Komisaris dan

During the reporting period, the Board of

Direksi Perusahaan telah mengikuti beberapa

Commissioners and Board of Directors of the

program pelatihan dan pengembangan kompetensi.

Company have attended several training and competency development programs.

Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2015 No.

70

Nama Name

Training and Competence Development Program for Board of Commissioners 2015 Program Pelatihan & Pengembangan Training & Development Program

Jabatan Position

Tanggal Date

Tempat Location

1.

Arief Budiman


Induction to PEPC

19 Mei May 2015

2.

Iwan Faidi


Induction to PEPC

28 Oktober October Patrajasa, Jakarta 2015

3.

Denie S. Tampubolon


Induction to PEPC

16 Desember December 2015

4.

Doddy Priambodo


a.

Profesional Directorship 17-18 Nopember Program 2015 November 17-18, 2015

b.

Induction to PEPC


16 Desember December 2015

Patrajasa, Jakarta

Patrajasa, Jakarta Hotel Borobudur Jakarta

Patrajasa, Jakarta






Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2015 No. 1.

2.

3.

Nama Name Adriansyah

Jabatan Position Direktur Utama President Director

Ricardo Perdana Direktur Yudantoro Operasi Director of Operations

Musa Umbas

Direktur Bisnis Support Director of Business Support







Training and Competence Development Program for Board of Directors 2015 Program Pelatihan & Pengembangan Training & Development Program

Tanggal Date

Tempat Location

a.

Indonesia Oil & Gas Conference

20 Januari 2015 January 20, 2015

Jakarta

b.

The 39th IPA Convention & Exibition

20 Mei 2015 May 20, 2015

Jakarta

c.

Professional Directorship Program

03 Juni 2015 June 03, 2015

Jakarta

d.

JCB HAGI-IAGI Conference

5-7 Oktober 2015 October 5-7, 2015

Balikpapan

e.

APOGCE Conference & Exibition

19-21 Oktober 2015 October 19-21, 2015

Bali

a.

Partisipasif program pemberdayaan ekonomi masyarakat Participation of community economic empowerment programs

09 Juli 2015 July 09, 2015

Surabaya

b.

Workshop pengembangan & peningkatan produktivitas pekerja Workshop on development and improvement of labor productivity

27 Agustus 215 August 27, 2015

Jogjakarta

c.

Workshop persiapan penerimaan BU di kilan PT Pertamina (Persero) Workshop on preparation of BU reception at the refinery of PT Pertamina (Persero)

29 September 2015 September 29, 2015

Bandung

d.

Workshop strategi eksplorasi hulu Workshop on upstream exploration strategy

02 November 2015 November 2, 2015

Bogor

e.

Professional Directorship Program

03 Juni 2015 June 3, 2015

Jakarta

a.

Workshop Identitas Biaya & Metode Alokasi Biaya Overhead PT Pertamina (Persero) ke AP Workshop on Cost Identity and Method of Overhead Cost allocation of PT Pertamina (Persero) to AP Workshop Efisiensi Pembayaran Pajak melalui e-Tax, e-PIB dan vendor financing di PEPC dengan Bank BNI Workshop on Tax Payments efficiency by e-Tax, e-PIB and vendor financing in PEPC with Bank BNI Workshop Pengembangan & Peningkatan Produktifitas Pekerjaan Workshop on Development & Improvement of Work Productivity OGAP Conference 2015

29-31 Maret March 2015

Bandung

16-18 April 2015

Yoygakarta

26-28 Agustus August 2015

Yogyakarta

b.

c.

d. e.

14-16 Oktober October 2015 Workshop Penyusunan Job Desk and Job 21-22 Desember December 2015 Profile Worshop on Formulation of Job Desk and Job Profile

Bali Bandung


71


Sambutan Direksi










72

Penyampaian Pendapat Kepada Direksi [SE16]

Opinion Submission to Board of Director [SE16]

Sebagai masukan untuk perbaikan operasional

As input for the improvement of the Company’s

Perusahaan, seluruh pekerja PEPC diberikan ruang

operations, all PEPC provides open space for its

terbuka untuk menyampaikan pendapat kepada

employees to express their opinions to the Board

Direksi. Pendapat disampaikan melalui mekanisme

of Directors. Opinion is submitted through formal

formal seperti rapat-rapat Pekerja dengan

mechanisms such as Employee-Management

Manajemen dan rapat-rapat kerja Perusahaan. Selain

meetings and Company work meetings. In addition,

itu, dapat pula disampaikan melalui acara employee

it can also be submitted through Employee Forum

forum (temu pekerja dengan Direksi) dan pada saat

(Employee-Board of Directors meetings) and during

kunjungan Direksi ke unit operasional.

Board of Directors visit to the operational units.













Management Walk Trough

Pada tahun 2015, PEPC kembali melakukan Management Walk ¬Trough (MWT) di beberapa lokasi operasional Perusahaan diantaranya yaitu, Bojonegoro, Surabaya, dan Blora. MWT merupakan aksi verifikasi keadaan di lapangan oleh jajaran manajemen ke lokasi proyek Perusahaan. Hal ini bertujuan untuk memastikan kegiatan operasional Perusahaan berjalan dengan baik dan juga menjadi sarana evaluasi operasional Perusahaan serta penyusunan strategi tahap-tahap perkembangan proyek Perusahaan.

In 2015, PEPC conducted another Management Walkthrough (MWT) in several Company’s operational locations, i.e. Bojonegoro, Surabaya, and Blora. MWT is an action conducted to verify situation accurately on site by the management to Company project sites to ensure smooth operation of the Company. In addition to observing real situation of the Company’s business activities on site, MWT also serves as a means of evaluation to Company’s operations and strategy formulation of project development stages, including the making of notes on inadequacy found in the field.

Dengan adanya MWT ini akan semakin memberi dampak yang positif bagi kemajuan Perusahaan dalam memperbaiki serta meningkatkan kualitas operasional Perusahaan. Usai melakukan kunjungan lapangan, Dewan Komisaris dan Direksi juga memberikan rekomendasirekomendasi untuk kemajuan dan optimalisasi produksi lapangan ke depan. Rekomendasi tersebut antara lain: 1. Melakukan upaya untuk memastikan change order proyek EPC Banyu Urip dapat diterima SKK MIGAS untuk di cost recovery. 2. Meningkatkan perhatian terhadap aspek HSSE menjelang berakhirnya proyek EPC Banyu Urip. 3. Koordinasi dengan MCL & SKK MIGAS untuk mendapatkan solusi harga gas dari proyek cepu gas. 4. Melaksanakan proyek JTB dengan baik mengingat proyek tersebut first priority project di Pertamina (Persero). 5. Memonitor status change order proyek EPC Banyu Urip. 6. Memperhatikan kualitas & track record performance kontraktor perkerjaan EPC Project Gas Jambaran. sehingga proyek tersebut dapat selesai dengan baik 7. Memaksimalkan profit perusahaan melalui upaya perolehan DMO minyak Banyu Urip. 8. Memantau proses seleksi yang baik & performa pihak ketiga dalam pelaksanaan proyek JTB. 9. Mengupayakan percepatan persetujuan HOA Proyek JTB, baik dengan Pihak Partner maupun Pemerintah. 10. Melakukan upaya-upaya agar start-up Train-A Banyu Urip dapat terealisir di pertengahan Desember 2015 11. Melakukan antisipasi produksi sulfur CPF Banyu Urip tidak terjadi top tank sulfur yang dapat menyebabkan shut-down produksi

MWT positively affects Company’s progress in enhancing the quality of Company’s operations. Following the field visit, additionally, the Board of Commissioners and Board of Directors provide recommendations for improvements and optimization of the future field productions. The recommendations are: 1. Conducting the effort to ensure Banyu Urip EPC project change order can be received by SKK Migas for cost recovery. 2. Increasing concern to HSSE aspect following the ending of Banyu Urip EPC project. 3. Coordinating with MCL and SKK Migas to obtain gas price solution from gas Cepu project. 4. Implementing JTB project as well as possible considering that it is Pertamina (Persero)’s first priority project. 5. Monitoring Banyu Urip EPC project status change order. 6. Taking into account the quality and performance track record of Jambaran Gas Project EPC contractor so that the project can be well completed. 7. Maximizing company profit by obtaining Banyu Urip oil DMO. 8. Monitoring selection process and third party performance in implementing JTB project. 9. Conducting the effort to accelerate JTB project HOA approval, either with partner or the government. 10. Conducting the efforts so that Banyu Urip Train A start-up can be realized mid December 2015. 11. Anticipating the generation of top tank sulfur in Banyu Urip CPF sulfur product which may lead to production shutdown.


73


Sambutan Direksi










Pengelolaan Risiko dan Prinsip Kehati-hatian [G4-14]

Risk Management and Prudential Principles [G4-14]

Keberlangsungan Perusahaan sangat dipengaruhi

Sustainability of the Company is strongly influenced

oleh eksposur risiko terkait aspek ekonomi, sosial,

by the risk exposure related to economic, social, and

dan lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional

environmental aspects arising from the Company

Perusahaan, maka Perusahaan melaksanakan

operations, therefore Company carries out risk

pengelolaan risiko dan prinsip kehati-hatian yang

management and prudential principles applied by the

diterapkan dengan Sistem Pengendalian Internal dan

Internal Control Systems and COSO (Internal Control

Manajemen Risiko berbasis COSO (Internal Control

Framework)-based Risk Management.

Framework).

compliance

Framework of PEPC Internal Control and Risk Management System

reporting

ST

RA

TE operationsGIC

Kerangka Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko PEPC

Object Setting Event Identification Risk Assessment Risk Response Control Activities Information & Communication

SUBSIDIARY BUSINESS UNIT DIVISION E N T I T Y- L E V E L

Internal Environment

Monitoring

Sesuai dengan Tata Kerja Organisasi (TKO)

In accordance with the Organizational Working

Nomor B-001/CP2240/2013-S0 tentang Kajian

Procedures (TKO) No.B-001/CP2240/2013-S0 on

Risiko Tahap Pengembangan Proyek, B-002/

Risk Assessment on Project Development Stage,

CP2240/2013-S0 tentang Kajian Risiko Tahap

B-002/CP2240/2013-S0 on Risk Assessment on

Operasi, B-003/CP2240/2013-S0 tentang

Operational Stage, B-003/CP2240/2013-S0 on

Kajian Risiko Tahap Usulan Investasi dan

Risk Assessment on Investment Proposal Stage

B-004/CP2240/2013-S0 tentang Risk Register,

and B-004/CP2240/2013-S0 on Risk Register. In

proses-proses yang dilakukan Perusahaan dalam

risk management implementation, the processes

pengelolaan risiko adalah sebagai berikut:

implemented by the Company are as follows:

1.

1. The Company conducts risk assessment for

Kajian risiko pada setiap langkah strategi bisnis di POD, RJPP, dan RKAP.

every business strategy conducted in Plan of Development (POD), Corporate Long-Term Plan, and Corporate Work Plan and Budget.

74





2.









Secara rutin, minimal sekali dalam setahun

2. Regularly, at least once a year, the company

perusahaan memperbaharui dan melakukan

renews and conducts risk assessments i.e.

risk assessment yaitu identifikasi, analisa

risk identification, analysis, and evaluation in

dan evaluasi risiko sesuai dengan proses

accordance with risk management process under

manajemen risiko berdasarkan ISO 31000

ISO 31000 of 2009.

tahun 2009. 3. Menyusun risk treatment dalam bentuk rencana mitigasi risiko untuk kemudian melakukan

form of risk mitigation plan to further monitor

monitoring atas rencana tersebut terkait RKAP

Corporate Work Plan and Budget and project

dan pengembangan proyek. 4.

Melakukan konsolidasi dengan Risk Owner dalam menentukan jadwal pelaksanaan mitigasi risiko.

5.

3. The Company prepares risk treatment in the

Melakukan sosialisasi dan workshop

development. 4. The Company conducts consolidation with the Risk Owner in determining risk mitigation schedule. 5. The Company actively provides risk management

manajemen risiko di lingkungan kerja

socializations and workshops in the workplace,

khususnya dalam memberikan pemahaman,

particularly to inflict understanding, awareness,

kepedulian serta implementasi agar memiliki

and implementation to bring similar views on risk

pandangan yang sama mengenai manajemen

management (top to bottom).

risiko (top to bottom). Untuk memastikan pengelolaan risiko berjalan

To ensure the effective risk management, PEPC also

dengan efektif, PEPC juga melakukan mitigisi

conducts mitigation of each risk implemented by

dari tiap risiko yang dikerjakan oleh Risk Owner

Risk Owner through monthly monitoring to Upstream

melalui monitoring bulanan ke Direktorat Hulu

Directorate and quarterly monitoring to Upstream

dan triwulanan ke Upstream Risk Management

Risk Management of Investment Planning and Risk

Perencanaan Investasi dan Manajemen Risiko

Management (URM-PIMR).

(URM-PIMR).

Menguatkan Etika dan Integritas Pekerja [G4-56]

Enforcing Ethcis and Integrity of Employees [G4-56]

PEPC menerapkan etika bisnis dan etika kerja dalam

PEPC implements business and work ethics in

pelaksanaan kegiatan Perusahaan. PEPC menjadikan

the implementation of Company’s activities. PEPC

etika bisnis sebagai acuan dalam melaksanakan

makes business ethics as a reference in conducting

kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan para

business activities including interacting with

pemangku kepentingan serta etika kerja sebagai

stakeholders and work ethic as a reference for

acuan bagi setiap Pimpinan dan Pekerja dalam

Leaders and Employees in performing the task.

melaksanakan tugas. PEPC yakin bahwa dengan

PEPC is confident that with the implementation of

ditanamkannya etika bisnis dan etika kerja ini

business and work ethics will form the high integrity

akan membentuk pekerja yang memiliki integritas

employees. As a reflection of this commitment,

yang tinggi. Sebagai wujud komitmen ini, PEPC

throughout 2015 there were no sanctions or penalties

membuktikan selama tahun 2015 tidak ada sanksi

imposed by PEPC for non-compliance with applicable

maupun denda atas ketidakpatuhan terhadap

regulations and laws in Indonesia. [G4-SO8]

Peraturan dan Undang-undang yang berlaku di Indonesia. [G4-SO8]


75


Sambutan Direksi










PEPC telah memiliki standar etika atau Code of

PEPC has a standard of ethics or the Code of

Conduct (CoC) yang meliputi etika bisnis dan etika

Conduct (CoC) that includes business and work

kerja yang diatur Berdasarkan Surat Keputusan

ethics which are governed by the Decree of Board of

Direksi Nomor Kpts-021/CP00000/20014-SO tanggal

Directors No. Kpts-021/CP00000/20014-SO dated

26 Juni 2014 tentang Pedoman Perilaku (Code of

June 26, 2014 of the Code of Conduct of

Conduct) PT Pertamina EP Cepu. Pedoman tersebut

PT Pertamina EP Cepu. These guidelines apply for

berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, pekerja, serta

the Board of Commissioners, Board of Directors,

termasuk pihak eksternal yang bertindak atas nama

including the employees and external parties acting

Perusahaan dan mitra kerja yang bekerjasama.

on behalf of the Company and cooperative partners.

Pedoman Etika Bisnis: Code of Business Ethics:

76

1. Etika perusahaan dengan pekerja 1. Company Ethics with employees 2. Etika perusahaan dengan penyedia barang & jasa 2. Company Ethics with provider of goods & service 3. Etika perusahaan dengan mitra usaha 3. Company Ethics with business partner 4. Etika perusahaan dengan pemerintah 4. Company Ethics with government 5. Etika perusahaan dengan masyarakat 5. Company Ethics with community 6. Etika perusahaan dengan media masa 6. Company Ethics with mass media 7. Etika perusahaan dengan organisasi profesi 7. Company Ethics with professional organization


Pedoman Etika kerja: Code of Work Ethics:

a. Bekerjasama dengan sesama Insan PEPC a. Cooperating with other PEPC Personnel b. Menjaga kerahasiaan data informasi Perusahaan b. Maintaining confidentiality of Company information data c. Menjaga asset Perusahaan c. Protecting Company assets d. Mejaga keamanan dan keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan lingkungan (K3LL) d. Maintaining occupational health, safety, security, and environment (HSSE) e. Mencatat data dan pelaoran e. Recording data and reporting f. Pelaporan akuntansi dan keuangan f. Conducting accounting and financial reporting g. Menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan jabatan g. Avoiding conflicts of interest and abuse of power h. Menerima hadiah/cinderamata/ gratifikasi dan entertainment h. Prohibition to receive gifts/souvenirs/ gratifications and entertainment i. Memberi hadiah/cindera mata dan entertainment i. Prohibition to provide gifts/souvenirs and entertainment j. Penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (Narkoba) dan minuman Keras (Miras) j. Prohibition to consume drugs and illegal substances and alcohols k. Aktivitas Politik k. Prohibition to involve in political activities












Sosialisasi CoC dilakukan melalui beragam cara

Socialization of CoC is conducted in various

meliputi Broadcast PEPC, Induksi Training Pekerja

manners including Broadcast PEPC, Induction

Baru PEPC, Portal PEPC, Sharing Knowledge,

Training for PEPCNew Employees, PEPC Portal,

Town-Hall Meeting, serta melalui berbagai media

SharingKnowledge, Town-Hall Meeting, as well as

(intranet, souvenir, banner, dan lain-lain). Untuk

through various media (intranet, souvenirs, banners,

mengembangkan CoC agar sejalan dengan nilai-

and others). To develop the CoC to be in line with

nilai Perusahaan, PEPC secara berkala mereviu

the Company’s values, PEPC periodically reviews

CoC dan memberikan ruang terbuka kepada pekerja

the CoC and provide open space for employees to

untuk memberikan masukan dan saran terkait CoC

submit input and advice regarding CoC by submitting

dengan menyampaikannya kepada atasan langsung

to their immediate supervisor or to the Compliance

atau kepada Manager Compliance. Seluruh Jajaran

Manager. The Board of the Company officialsare

Perusahaan juga dituntut aktif apabila menemukan

also requested to be active when finding or knowing

atau mengetahui tindakan yang melanggar CoC.

acts that violate the CoC. Report is submitted to the

Laporan disampaikan kepada atasan langsung jika

immediate supervisor if the violationis committed

pelanggaran dilakukan oleh pekerja, sedangkan

by employee, while the report is submitted to the

laporan disampaikan kepada Direksi jika pelanggaran

Manager if the violation committed by the leadership.

dilakukan oleh pimpinan. Sampai akhir tahun

As of the end of 2015, there were no violations of

2015, tidak terdapat pelanggaran terhadap CoC

Company’s CoC commited.

Perusahaan. Penguatan etika dan integritas Perusahaan

Strengthening Company ethics and integrity is

diwujudkan melalui adanya pedoman-pedoman

realized through guidelines governing Compliance

yang mengatur Compliance Online System (Compols),

Online System (Compols), Asset Declaration of

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

Government Official (LHKPN), Gratuities, Conflict of

(LHKPN), Gratifikasi, Benturan Kepentingan (Conflict

Interest, and Anti-Corruption and Fraud.

of Interest), serta Anti Korupsi dan Fraud.

Compliance Online System (Compols)

Compliance Online System (Compols)

Sebagai salah satu bentuk penerapan tata kelola

As one of sustainable governance implementation

berkelanjutan, PEPC telah membentuk Compliance

form, the Company establishes Compliance Online

Online System (Compols) yang merupakan sistem

System (Compols) as a medium for any Company

penyampaian kewajiban pelaporan kepatuhan bagi

personnel to submit compliance reporting. Through

setiap insan Perusahaan. Melalui Compols, seluruh

Compols, all employees record their commitments

pekerja mencatatkan komitmen pernyataan terkait

to the Code of Conduct (CoC), Conflict of Interest

Code of Conduct, Conflict of Interest, pelaporan

(COI), Gratification reporting, Asset Declaration of

Gratifikasi, LHKPN, dan sosialisasi GCG.

Government Official (LHKPN), and GCG socialization


77

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2015

Sambutan Direksi


Sustainability Overview Highlights 2015









Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

Assets Declaration for State Officials (LHKPN)

Kewajiban LHKPN PEPC mengacu pada

The PEPC Mandatory Asset Declaration of

Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Government Official refers to Law No. 28 of 1999

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari

on State Administration which is Clean and Free

Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme yang menetapkan

from Corruption, Collusion and Nepotism which

para wajib lapor LHKPN di PEPC adalah seluruh

establishes that the notifiable LHKPNin PEPC is

pekerja dengan level manajer ke atas. Ketentuan dan

manager-level employees and above. Conditions and

tata cara pelaporan LHKPN diatur dalam:

procedure for LHKPN reporting is stipulated in:

1. Pedoman perihal Kewajiban Penyampaian

1. Guidelines on the Obligation to Submit Asset

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

Declaration of Government Official (LHKPN)

Bagi Pejabat di Lingkungan PT Pertamina EP

for PT Pertamina EP Cepu officers set by

Cepu yang diberlakukan melalui SK Direktur

PEPC Board of Director Decree No. Kpts-028/

Utama PEPC No. Kpts-028/ CP0000/2014-S0

CP0000/2014-S0 dated July 15, 2014.

Tanggal 15 Juli 2014. 2. TKO perihal Penyampaian LHKPN No. B-001/

2. Organizational Working Procedures (TKO) on the

CP0010/ 2014-S0 Cepu yang diberlakukan

Submission of Asset Declaration of Government

melalui SK Direktur Utama PEPC No. Kpts-028/

Official (LHKPN) No. B-001/CP0010/2014-S0

CP0000/2014-S0 Tanggal 15 Juli 2014.

Cepu set by PEPC Board of Directors Decree No. Kpts-028/CP0000/2014-S0 dated July 15, 2014.

Jumlah Laporan LHKPN

Total of LHKPN Report

Jumlah Para Wajib Lapor

Jumlah Pelapor

Persentase

Total of Notifiable

Total of Rapporteur

Percentage

34

28

82,35%

Gratifikasi PEPC telah membuat pedoman gratifikasi sesuai

78

Gratifikasi PEPC has established the gratification guidelines

dengan Surat Keputusan Direksi No. Kpts. 023/

in accordance with Board of Directors Decree No.

CP0000/2014-SO tanggal 26 Juni 2014 tentang Unit

Kpts. 023/CP0000/2014-SO dated June 26, 2014

Pengendalian dan Pedoman Gratifikasi. seluruh

on Gratification Guidelines and Control Unit. In the

pekerja dilarang menerima, meminta, dan memberi

gratification guidelines, it is stated that all employees

gratifikasi berupa cinderamata dan keramahtamaan

are prohibited from the receiving, ask, and giving of

yang berdampak pada keuntungan pribadi serta

gratification in the form of souvenirs and hospitality

menimbulkan benturan kepentingan. PEPC juga

which benefit personally and lead to conflict of

telah menunjuk Chief Compliance Officer untuk

interest. Additionally, as gratification prevention, the

melakukan penegakan anti gratifikasi dengan

Company has appointed Chief Compliance Officer

mewajibkan gratifikasi yang diterima oleh setiap

to enforce anti-gratification provisions by requiring

pekerja dilaporkan. Chief Compliance Officer yang

gratuities received by each employee to be reported

akan mengusulkan pemberian sanksi kepada unit

to Chief Compliance Officer. The Chief Compliance

Human Capital sesuai dengan ketentuan Perusahaan.

Office will then propose the imposition of sanctions













Dengan kuatnya penegakan anti gratifikasi tersebut,

to Human Capital unit in accordance with Company

selama tahun 2015 seluruh insan perusahaan tidak

provisions. With the strong enforcement of anti-

melakukan insiden gratifikasi. [SE14]

gratification, throughout 2015 Company’s personnel did not carry out gratification incident. [SE14]

Benturan Kepentingan

Conflict of Interest

PEPC telah membuat Pedoman Konflik Kepentingan

The company establishes the Conflict of Interest

(Conflict of Interest) yang mengacu pada Surat

Guidelines (COI) referring to Board of Directors

Keputusan Direksi Nomor Kpts 022/CP0000/2014-SO

Decree No. Kpts 022/CP0000/2014-SO dated June

Tanggal 26 Juni 2014 Tentang Konflik Kepentingan

26, 2014 on Conflict of Interest in PT Pertamina EP

(Conflict of Interest) di Lingkungan PT Pertamina EP

Cepu environment.In this guideline, the Company

Cepu. Pedoman ini berisi larangan kepada seluruh

prohibits all employees:

pekerja untuk: 1. Melakukan transaksi dan/atau menggunakan harta Perusahaan untuk kepentingan diri sendiri, keluarga, atau golongan lainnya. 2. Menerima dan/atau memberi hadiah/manfaat dalam bentuk apapun yang berkaitan dengan

1. Conduct any transactions and/or utilize Company’s property for personal, family, or other group’s interests. 2. Receive and/or provide any form of gifts/benefits relating to their position within the Company.

kedudukannya di dalam Perusahaan. 3. Memanfaatkan informasi rahasia dan data

3. Abuse Company confidential information

bisnis Perusahaan untuk kepentingan di luar

and business data for the benefit outside the

Perusahaan.

Company.

4. Terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan Perusahaan pesaing dan/atau perusahaan mitra atau calon mitra lainnya. 5. Mempunyai hubungan keluarga sedarah dan/atau

4. Engage directly or indirectly in the management of competitors and/or partnering Company or other potential partners. 5. Have relationships by blood or by marriage

semenda sampai dengan derajat ketiga dengan

up to the third degree with members of the

anggota Direksi dan/atau anggota Komisaris.

Board of Directors and/or members of Board of Commissioner.

Pedoman tersebut dijadikan sebagai upaya

These guidelines serve as the Company’s efforts to

Perusahaan untuk melakukan pencegahan benturan

prevent conflict of interest which could ultimately

kepentingan yang pada akhirnya dapat menciptakan

create the quality of business ethics. Throughout

terjadinya etika bisnis yang berkualitas. Selama

2015, PEPC proved that there were no conflict

tahun 2015, PEPC membuktikan tidak adanya

of interest incident committed by the Board of

insiden benturan kepentingan yang dilakukan oleh

Commissioners, Board of Directors, the management

Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, dan

and all employees. Members of the Board of

seluruh pekerja. Anggota Dewan Komisaris juga tidak

Commissioners also do not have family relationship

memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga

to the third degree with fellow members of the Board

dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/

of Commissioners and/or members of the Board

atau anggota Direksi. PEPC juga tidak memberikan

of Directors. PEPC also does not provide direct or

kontribusi langsung maupun tidak langsung kepada

indirect contribution to political parties.

partai politik. [G4-SO6, SE14]

[G4-SO6, SE14]


79


Sambutan Direksi










Anti Korupsi dan Fraud

Anti-Corruption and Anti-Fraud

PEPC berkomitmen untuk memerangi korupsi dan

PEPC is committed to fighting corruption and

fraud. Untuk itu Perusahaan telah membuat Pedoman

fraud. To that extent, the company has established

Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), Pedoman

a Conflict of Interest Guidelines, Gratification

Gratifikasi, Compliance Online System (Compols),

Guidelines, Compliance Online System (Compols),

aturan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Asset Declaration of Government Official

Negara (LHKPN) kepada Komisi Pemberantasan

(LHKPN) regulations to the Corruption Eradication

Korupsi. PEPC juga telah mengembangkan sistem

Commission. PEPC has also developed a (Whistle

pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing System).

Blowing System).

Sebagai wujud pemberantasan korupsi, PEPC secara

As a form of corruption eradication, PEPC regularly

berkala memberikan penguatan pemahaman yang

provides reinforcement of understanding relating

berhubungan dengan anti korupsi kepada insan

to anti-corruption to Company’s personnel as

Perusahaan serta menyertakan materi anti korupsi

well as includes anti-corruption materials in

dalam berbagai materi pembekalan dan sosialisasi

various briefings and socializations of GCG. The

GCG. Kegiatan sosialisasi termasuk dalam kegiatan

socialization becomes part of GCG 2014’s KPI

yang dimasukkan dalam Boundary KPI GCG 2015,

Boundary, 2014, which requires participation from

sehingga seluruh pekerja berkewajiban untuk

all employees each year.

mengikuti sosialisasi setiap tahunnya.

80

Sosialisasi GCG dilakukan pada tanggal 8 Juni

GCG socialization was held on June 8, 2015 at

2015 di Gedung Patrajasa Lantai 5. Sosialisasi

5th Floor ofPatrajasa Building. Socializationtitled

dengan judul materi “Sosialisasi Pencegahan Tindak

“Socialization on Prevention of Criminal Acts of

Pidana korupsi” tersebut disampaikan oleh Bapak

corruption” was delivered by Dr. Muhammad Yusuf,

Dr. Muhammad Yusuf yang merupakan Kepala

who is the Head of the Financial Transaction Reports

Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan

and Analysis Center (PPATK). Socialization was

(PPATK). Sosialisasi tersebut diikuti oleh 147 pekerja

attended by 147 employees of the Company.

Perusahaan. [G4-SO4, SE11]

[G4-SO4, SE11]

PEPC akan melakukan Pemutusan Hubungan

PEPC will carry out Termination of Employment

Kerja (PHK) kepada pekerjanya apabila terbukti

(PHK) to the employees if proved to commit

melakukan tindakan korupsi. Selama tahun 2015,

corruption. Throughout 2015, PEPC provedthat there

PEPC membuktikan tidak adanya insiden korupsi dan

were no incidents of corruption and fraud committed

fraud yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi,

by the Board of Commissioners, Board of Directors,

jajaran manajemen, dan seluruh pekerja.

the management and all employees.

[G4-SO3, G4-SO5, SE11, SE12]

[G4-SO3, G4-SO5, SE11, SE12]













Sistem Pelaporan Pelanggaran [SE16]

Whistle Blowing System [SE16]

Perusahaan telah menerapkan Sistem Pelaporan

The Company has implemented the Whistle Blowing

Pelanggaran atau Whistle Blowing Sytem (WBS)

System (WBS) based PT Pertamina (Persero)

berdasarkan Tata Kerja Organisasi (TKO) PT

Organizational Working Procedures (TKO) No. B-001/

Pertamina (Persero) Nomor B-001/N00010/2011-S0

N00010/2011-S0 which was ratified by PEPC Board

yang telah diratifikasi oleh PEPC melalui Surat

of Directors Decree No. Kpts-023/CP0000/2014-S0

Keputusan Direktur Utama Nomor Kpts-023/

dated June 26, 2014 on Whistleblowing System.

CP0000/2014-S0 tanggal 26 Juni 2014 tentang

This facility is used by whistleblower witness to

Whistle Blowing System. Sarana ini digunakan

report violation incident in Company’s operations

oleh saksi pelapor untuk melaporkan insiden

environment. The types of violations reportable to the

pelanggaran di lingkungan operasional Perusahaan.

WBS system include corruption, bribery, gratification,

Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi

conflict of interest, theft, fraud, and violations

korupsi, suap, gratifikasi, benturan kepentingan,

against the laws and Company regulations. The

pencurian, kecurangan, serta pelanggaran hukum

Whistleblowing System includes management unit,

dan Peraturan Perusahaan. Sistem pelaporan

confidentiality and witness protection, and reporting

pelanggaran mencakup unit pengelola, kerahasiaan

procedures as well as imposition of sanction and

dan perlindungan pelapor, cara pelaporan, serta

punishment.

pengenaan sanksi dan hukuman.

Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran Tahap 1 Penyampaian laporan pelanggaran oleh pelapor Stage1 Tip-off by Whistle blower

Tahap 2 Indentifikasi laporan sesuai Kategori Lingkup Pengaduan/ penyikapan kepada Konsultan WBS Stage 2 Report Identification in accordance with the reporting scope to WBS consultant

Tahap 3 Konsultan WBS menyampaikan Laporan Penyikapan Kepada Fungsi Compliance Phase 3 WBS consultants deliver Disclosure Report to Compliance unit

Mechanism of Whistle Blowing System Tahap 4 Fungsi Compliance Melakukan pulbaket dan membuat resumenya kemudian mempresentasikan Phase 4 Compliance unitgathers and compiles the materials and informationand makes resume for presentation to CCO

Tahap 5 CCO dan Direktur Membahas hasil Investigasi Phase 5 CCO and Board of Directors discuss investigation results

Tahap 6 Pemberian hukuman atau sanksi terhadap pelanggaran apabila laporan tersebut

Tahap 7 Memonitor pelaksanaan tidak lanjut hasil investigasi WBS yang dilakukan fungsi terkait

Phase 6 Imposition of punishment or sanctions for proven violations

Phase 7 Monitoring of WBS investigation follow-up byrelevant function(s)


81


Sambutan Direksi










Untuk mempercepat dan mempermudah proses

To accelerate and facilitate the follow-up process of

tindak lanjut pengaduan, maka pelapor:

the tip-off, whistleblower:

1. Dapat memberikan informasi mengenai data diri

1. May provide information about his/hers personal

yang sekurang-kurangnya memuat alamat rumah,

data that at least contains home address, office,

kantor, jalur komunikasi yang dapat dihubungi

contact number , e.g. telephone, cellphone, fax,

berupa telepon, handphone, facsimile, email (atau

email (or anonymously).

dengan pilihan anonim). 2. Harus memberikan indikasi awal yang dapat

2. Shall provide initial indication that can be

dipertanggung jawabkan meliputi:

accounted for, including:

a) Masalah yang diadukan

a) Reported issue

b) Pihak yang terlibat

b) Parties involved

c) Lokasi kejadian

c) Location of event

d) Waktu Kejadian

d) Time of event

e) Bagaimana terjadinya dan apakah terdapat

e) How did the case occur and are there

bukti yang cukup f) Apakah kasus ini pernah dilaporkan kepada

adequate evidence f) Have any other person/party reported the

orang/pihak lain g) Apakah kasus ini pernah terjadi sebelumnya

same case g) Have this case ever happened before

Pelapor dapat menyampaikan pengaduan

Tip-off may be submitted to WBS consultant via the

pelanggaran kepada konsultan WBS melalui media/

following means/media:

saluran sebagai berikut: Telephone : +62 21 3815909/ 3815910/ 381/ 5911

Telephone: +62 213815909/3815910/381/5911

Website : http://pertaminaclean.pertamina.com

Website : http://pertaminaclean.pertamina.com

Email

: [email protected]

E-mail

: pe [email protected]

Fax

: +62 21 3815912

Fax

: +62 21 3815912

SMS

: +62 8111750612

SMS

: +62 8111750612

Mail Box : Pertamina Clean PO Box 2600 JKP 10026

82


Mailbox : Pertamina Clean PO Box 2600 JKP 10026












Konsultan WBS kemudian membuat laporan jumlah

WBS consultants then compile periodic reports

pengaduan, kategori pengaduan serta media/saluran

(weekly and monthly), which include the amount and

yang digunakan oleh pelapor. Sampai akhir tahun

category of the tip-off as well as the means used by

2015, tidak terdapat laporan pengaduan (terkait

whistleblower. As of the end of 2015 there were no

korupsi, suap, gratifikasi, benturan kepentingan) yang

tip-offs (related to corruption, bribery, gratification,

terjadi dilingkungan Perusahaan yang masuk melalui

and conflict of interest) occurred in Company’s

saluran WBS.

environtment which were submitted via WBS means.


83


Sambutan Direksi










MENINGKATKAN KONTRIBUSI EKONOMI DAN TANGGUNG JAWAB PRODUK Improving Economic Contribution and Product Liability

PEPC berkomitmen untuk meningkatkan distribusi nilai ekonomi bagi para pemangku kepentingan yang sekaligus dapat meningkatkankontribusi kepada negara dan daerah PEPC is committed to improve the distribution of economic value to stakeholders as well as to increase the contribution to the state and region

84













Distribusi Nilai Ekonomi

Distribution of Economic Value

PEPC berusaha untuk terus meningkatkan

PEPC strives to constantly improve its revenue

pendapatannya yang sekaligus juga akan semakin

in which at the same time will also increase

meningkatkan kontribusi ekonomi bagi pemangku

the economic contribution to the stakeholders.

kepentingan. Pendapatan Perusahaan selama

Company’s Revenue in 2015 was recorded at

tahun 2015 tercatat sebesar USD477,894 ribu yang

USD477,894 thousand, an increased by 63%

mengalami peningkatan sebesar 63% dibandingkan

compared to previous year of USD292,536 thousand.

dengan tahun lalu sebesar USD292,536 ribu.

Currently, Company’s revenue is mainly contributed

Saat ini, pendapatan yang Perusahaan dapatkan

by sales of crude oil. Revenue from crude oil sales is

dari penjualan minyak mentah. Pendapatan

recognized based on provisional entitlements during

dari penjualan minyak bumi diakui berdasarkan

the lifting (equity to be split), which is the Company’s

persentase hak sementara (provisional entitlements)

right as a member of Cepu Block’s Cooperation

pada saat lifting (equity to be split) yang menjadi hak

Contract Contractor (KKKS). [G4-DMA-EC]

Perusahaan sebagai anggota KKKS Blok Cepu. [G4-DMA-EC] Nilai ekonomi diukur dari nilai ekonomi langsung

Economic value is measured by generated direct

yang dihasilkan dan nilai ekonomi yang

economic value and distributed economic value.

didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang

Generated direct economic value is the total of

dihasilkan merupakan jumlah penerimaan yang

revenue generated from Company’s activities. While

dihasilkan dari kegiatan Perusahaan. Sedangkan,

distributed economic value is total of Company’s

nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan jumlah

expense distributed to stakeholders.

pengeluaran Perusahaan yang didistibusikan kepada para pemangku kepentingan.


85


Sambutan Direksi










Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan dan Ditahan [G4-EC1] Nilai Ekonomi

Table of Generated, Distributed, Retained Economic Value [G4-EC1] Jumlah (USD ribu) Total (USD Thousand)

Economic Value

2013

2014

2015

165,656

273,831

477,894

7,138

18,705

-

275

194

226

1,841

2,146

1,653

360

709

360

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Hasil Penjualan Bersih DMO fee

Generated Direct Economic Value

Penerimaan bunga bank Penghasilan jasa manajemen Penghasilan operasi bersama (KSO) dan bunga lain-lain Penerimaan denda dan klaim I

-

-

-

328

121

520

175,598

295,706

480,653

Lain-lain (Keuntungan selisih kurs, dll) Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi

Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Pengeluaran Nilai Ekonomi) Beban eksplorasi

11,091

3,736

14,864

•

Beban produksi

35,980

48,164

114,065

•

Beban umum & administrasi

46,808

42,372

34,557

•

Beban akresi

•

Pembayaran bunga

Pengeluaran untuk pemerintah (pajak)

86

Income from fines and claims Others (Foreign Exchange Gains, etc) Total Economic Value Income

• Exploration Expense • Production Expense • General and Administrative Expense • Accretion Expense

251

235

35,712

25,011

-

3,330

698

6,642

6,715

18,996

• Interest Payment

32,424

78,180

45,922

Expense to Government (tax)

135

458

432

Community-related Expense (Community investment, environment) *)

164,388

218,918

254,780

Employee salary and other benefits. Total Payment to Donor

Nilai Ekonomi yang Ditahan Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan

Income from Joint Operation (KSO) and other interest

77

Pengeluaran yang berkaitan dengan kemasyarakatan (community investment, lingkungan) *) Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Management fee income

31,321

Jumlah Pembayaran Kepada Penyandang Dana Pembayaran dividen

Interest Income

Operating Cost

•

•

DMO fee

Generated Direct Economic Value

Biaya operasi

Gaji pekerja dan benefit lainnya

Net Sales

• Dividend Payment

Total of Distributed Economic Value Retained Economic Value

11,210

76,788 225.873

Retained Economic Value

*) Menggunakan kurs Rp13.400

*) Using exchange rate of Rp13,400

Kontribusi Ekonomi Kepada Negara

Economic Contribution to the Nation

Industri hulu minyak dan gas bumi (migas) masih

The upstream oil and gas industry still plays a

memegang peranan yang dominan karena menjadi

dominant role since the industry serves as the

tulang punggung bagi penerimaan negara serta

backbone of nation’s income and motor of national

penggerak ekonomi nasional. Berdasarkan Undang-

economy. Under Law No. 22 Year 2001 on Oil and

Undang Nomor 22 Tahun 2001 tentang Minyak

Natural Gas (Oil and Gas Law), the shareholding of

dan Gas Bumi (UU Migas), pemegang saham

oil and gas resource management in Indonesia is

pengelolaan sumber daya migas di Indonesia, dimiliki

wholly owned by the Government on behalf of the

sepenuhnya oleh Pemerintah atas nama Negara

State as the holder of Mining Authority. Annually,













sebagai pemegang Kuasa Pertambangan. PEPC

PEPC through PT Pertamina (Persero) provides

setiap tahunnya memberikan kontribusi kepada

contribution to the Country in the form of dividend.

negara melalui PT Pertamina (Persero) dalam bentuk

PT Pertamina (Persero) as a majority shareholder,

dividen. PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang

decides to use the Company’s Net Income for

Saham mayoritas, memutuskan penggunaan Laba

dividend of USD698 or 73% of Company’s net income.

Bersih Perusahaan untuk dividen sebesar USD698 atau 73% dari laba bersih Perusahaan. Setiap tahunnya, PEPC juga memberikan kontribusi

Annually, PEPC provides contribution to the Country

kepada negara dalam bentuk pembayaran pajak.

in the form of tax payment. Tax paid in 2015

Pajak yang dibayarkan untuk tahun 2015 sebesar

amounted to USD45,922 thousand, a decrease of

USD45,922 ribu, menurun dibandingkan tahun 2014

USD78,180 thousand compared to 2014’s.

sebesar USD78,180 ribu.

Tabel Kontribusi Ekonomi PEPC kepada Negara [G4-EC1]

Jenis Pajak

Table of PEPC’s Economics Contribution to the Country [G4-EC1]

Nilai (USD) Value (USD) 2014

Pajak atas Penghasilan Karyawan

7,160,911

Pajak atas Penghasilan Rekanan

9,081,651

Pajak Penghasilan atas Sewa Gedung Pajak Pertambahan Nilai

121,584 1,550,140

Tax

2015

5,277,675 Income Tax on Employees 246,808 Income Tax on Business Partner 78,032 Income Tax on Building Lease 909,454 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Badan dan Dividen

60,265,578

39,409,881 Income Tax of Institution and Dividend

Total

78,179,864

45,921,851 Total

PEPC beserta kontraktor lain melakukan kerjasama

PEPC and other contractor engage in cooperation

dalam pengelolaan bisnis hulu migas menggunakan

in the management of oil and gas upstream

skema Production Sharing Contract (PSC). Dalam

business using Production Sharing Contract (PSC)

Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 1994 tentang

scheme. In the Government Regulation No. 35 of

Syarat-syarat dan Pedoman Kerjasama Kontrak Bagi

1994 on Requirements and Guidelines for Oil and

Hasil Minyak dan Gas Bumi, PSC dirumuskan sebagai

Gas Profit Sharing Contracts, PSC is formulated

kontrak kerjasama antara Pertamina dan kontraktor

as a cooperation contract between Pertamina

untuk melaksanakan usaha eksplorasi dan

and contractor to carry out the exploration

eksploitasi minyak dan gas bumi berdasarkan prinsip

and exploitation of oil and gas on the basis of

bagi hasil produksi. Pengembangan usaha dimulai

production sharing. Business development is

dari penyertaan modal masing-masing Kontraktor

initiated from capital investment of respective

Kontrak Kerja Sama (KKKS) yang disebut sebagai

Cooperation Contract Contractors (KKKS) referred

Participating Interest. Participating Interest tersebut

to as Participating Interest. The Participating

akan berpengaruh terhadap pembagian keuntungan

Interest will then affect the profit sharing and other

serta ketentuan lain yang menyertainya.

accompanying conditions.


87


Sambutan Direksi










Pada tanggal 17 September 2005 telah

Cepu Block Cooperation Contract between SKK

ditandatangani Kontrak Kerja Sama Blok Cepu antara

Migas on the behalf of Government and Contractors

SKK Migas atas nama Pemerintah dengan para

consisting of PEPC, ExxonMobil Cepu Ltd., and

Kontraktor yang terdiri dari PEPC, ExxonMobil Cepu

Amolex Pte. Ltd. was signed on September 17, 2005.

Ltd., dan Ampolex Pte. Ltd. Pemerintah mendapatkan

Ltd. The Government received profit in the form of

pendapatan berupa beberapa penyetoran dari

deposit from Company as KKKS. Profit sharing is

Perusahaan sebagai KKKS. Bagi hasil dihitung

calculated in accordance with Oil and Gas Law and

berdasarkan UU Migas dan Peraturan Pemerintah

Government Regulation No. 35 of 2004 on Oil and

Nomor 35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Hulu Migas

Gas Upstream Activity and Government Regulation

serta Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2010

No. 79 of 2010 on Refundable Operating Costs and

tentang Biaya Operasi yang Dapat Dikembalikan dan

Income Tax Treatment in Oil and Gas Upstream

Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu

Business Sector. Deposit received by government

Minyak dan Gas Bumi. Beberapa penyetoran yang

consists of:

didapatkan pemerintah terdiri dari: •

First Tranche Petroleum (FTP) merupakan

•

First Tranche Petroleum (FTP) s the first

bagian pertama yang diminta Pemerintah

share required by Central Government from

Pusat dari kontraktor atas hasil dari produksi

contractors from production yield before reduced

sebelum dikurangi pengeluaran lain-lain. FTP

by expenses, etc. FTP Share by 20% from

Share sebesar 20% dari Split Pemerintah dari

Government Split from yielded production.

produksi yang didapatkan. •

Share Pemerintah dari Equity to be Split.

•

Government’s share from Equity to be Split.

•

Domestic Market Obligation (DMO) dari

•

Domestic Market Obligation (DMO) from production.

produksi . •

Pajak Penghasilan atas penghasilan yang

•

Income tax from income received by contractor.

diterima oleh kontraktor.

88

Kontrak Penyesuaian Bagi Hasil untuk hasil migas

Profit Sharing Adjustment Contract for oill and

Perusahaan dengan SKK Migas telah disepakati

gas production between Company and SKK Migas

dan disetujui oleh Menteri Energi dan Sumber Daya.

was agreed and approved by Minister of Energy

Kontrak ini dilakukan untuk penyesuaian Bagian

and Mineral Resources. This contract was made to

Bagi Hasil pemerintah tanpa mengurangi Bagian

adjust the Government Production Share without

Bagi Hasil dari kontraktor lain di Blok Cepu. Dalam

reducing other contractors’ Production Share in the

PSC Blok Cepu, PEPC sebagai salah satu kontraktor

Cepu Block In the Cepu Block PSC, PEPC as one

di blok tersebut dengan Participating Interest 45%

of the contractors in the block with a Participating

awalnya diberikan Term Bagi Hasil umum dengan

Interest of 45% was initially granted a general

komposisi 85:15 (pemerintah:kontraktor). Namun,

Production Sharing Term with a composition of 85:15

setelah penandatanganan Penyesuaian Bagi Hasil

(government : contractor) However, following the

tersebut, Perusahaan mendapatkan penyesuaian

signing of the Production Sharing Adjustment, the

bagi hasil menjadi sebesar 40% setelah pajak atas

Company gained a production sharing adjustment of

persentase Participating Interest dengan tarif pajak

40% after tax on the Participating Interest percentage

gabungan sebesar 40,5%.

at a combined tax rate of 40.5%.

Dalam menjalankan bisnis operasi di lapangan,

In carrying out operation business in the field,

PEPC juga mendapatkan dukungan dari Pemerintah

PEPC was also supported by Government called

yang disebut dengan Cost Recovery. Cost Recovery

Cost Recovery. Cost Recovery is the refundable













merupakan biaya operasi yang dapat dikembalikan

operational cost from oil and natural gas exploration

dari kegiatan eksplorasi dan eksploitasi minyak dan

and exploitation, which consists of:

gas bumi, yang terdiri dari: • Biaya non-kapital tahun berjalan.

•

Current year’s non-capital cost.

• Penyusutan biaya kapital tahun, dan.

•

Current year’s capital cost depreciation, and.

• Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya yang belum

•

Previous year’s unrecovered operational cost.

memperoleh penggantian (unrecovered costs).

Gambar Mekanisme Bagi Hasil Migas berdasarkan Production Sharing Contract

Figure of Oil and Gas Profit Sharing Mechanism byProduction Sharing Contract

Production (–)

FTP (–)

DMO (–)

Cost Recovery (–)

Equity to be split

Goverment Take 85%

Contractor 15%

Pada tahun 2015, Perusahaan mendapatkan alokasi

In 2015, the Company has received budget allocation

anggaran berdasarkan Work Programme & Budget

based on the Work Program & Budget (WP&B)

(WP&B) yang kemudian direalisasikan dalam bentuk

which is then realized as Authorization Financial

Approved Financial Expenditure (AFE) yang didanai

Expenditure (AFE) and Non AFE funded from cost

dari porsi cost recovery. Untuk tahun anggaran 2015,

recovery allocation. The approved WP&B for 2015

WP&B yang disetujui sebesar USD761,852 ribu,

budget year amounted to USD761,852 thousand

yang dibagi berdasarkan aktivitas Exploration and

which was allocated as Exploration and Development

Development Expenditure (BS-4), Production Expense

Expenditure (BS-4), Production Expense Budget

Budget Summary (BS-8), dan Administrative Expense

Summary (BS-8), and Administrative Expense Budget

Budget Summary (BS-11).

Summary (BS-11).


89


Sambutan Direksi










Kontribusi Kepada Pertumbuhan Ekonomi Daerah

Contribution to Regional Economic Growth

Hadirnya Perusahaan tidak hanya memberikan

The presence of the Company not only contributes

dampak positif berupa penghasil keuntungan bagi

a positive impact in the form of profit for the

Perusahaan, namun juga sekaligus memberikan

Company, but also contributes a positive value

nilai positif bagi pertumbuhan ekonomi daerah di

for regional economic growth in the Company’s

lokasi operasional Perusahaan. Pemberdayaan

operational locations. Community empowerment

masyarakat menjadi perhatian besar Perusahaan

becomes the Company’s main attention which is

yang diwujudkan melalui pelaksaan komitmen

realized through implementation of Company’s

Perusahaan sesuai dengan Peraturan Daerah

commitment in accordance with Regional Regulation

Kabupaten Bojonegoro Nomor 23 Tahun 2011

of Bojonegoro Regency No. 23 of 2011 on the

tentang Percepatan Pertumbuhan Ekonomi Daerah

Acceleration of Regional Economic Development in

dalam Pelaksanaan Eksplorasi dan Eksploitasi

the Implementation of Oil and Gas Exploration and

serta Pengolahan Minyak dan Gas Bumi (Migas)

Exploitation in Bojonegoro Regency, or better known

di Kabupaten Bojonegoro, atau yang lebih dikenal

as the Local Content Regulation. Such regulation

dengan Perda Konten Lokal. Peraturan ini menjamin

ensures the importance of the local products

peranan produk dan pekerja lokal dalam percepatan

and work force in accelerating regional economic

pertumbuhan ekonomi daerah terutama terkaitan

development particularly in the oil and gas industry

dengan industri migas di Bojonegoro.

in Bojonegoro.

Perda Konten Lokal secara umum bertujuan

In general, the Local Content Regulation is intended

untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah

to encourage local economic growth in Bojonegoro

Bojonegoro dengan kontribusi sektor migas. Lebih

with the contribution in the oil and gas sector.

lanjut, tujuan spesifik yang ingin dicapai meliputi:

Furthermore, the specific objectives to be achieved

•

Meningkatkan pendapatan daerah untuk

include:

memberikan kontribusi yang sebesar-

•

contribution to regional economy and to develop

mengembangkan serta memperkuat posisi

as well as strengthen industrial position and

industri dan perdagangan daerah. •

Increasing regional revenue to provide significant

besarnya bagi perekonomian daerah dan

Mendukung dan menumbuhkembangkan

regional trade. •

Supporting and developing regional capability

kemampuan daerah untuk lebih mampu

to be able to compete in national, regional, and

bersaing di tingkat nasional, regional, dan

international levels based on local competitive

internasional berlandaskan keunggulan

advantages, especially contribution to the use of

kompetitif daerah terutama kontribusi dari

natural resources in a sustainable manner.

pemanfaatan sumber daya alam secara lestari. •

Mengendalikan permasalahan sosial dan

•

Controlling potential social and economic issues

ekonomi yang potensial dapat menghambat

that may disrupt the implementation of oil and

kelancaran rangkaian pelaksanaan eksplorasi

natural gas exploration and exploitation as well

dan eksploitasi serta pengolahan minyak dan

as processing in the region.

gas bumi di daerah. •

Mempercepat pencapaian tujuan pembangunan berwawasan lingkungan berkelanjutan dengan mengoptimalkan.

90


•

Accelerating the achievement of environmentally sustainable development by optimizing the.












kontribusi sektor swasta melalui CSR

contribution to the private sector through CSR

(corporate social responsibility/tanggung jawab

(corporate social responsibility)

sosial perusahaan).

Dampak Ekonomi Tidak Langsung

Indirect Economic Impacts [G4-EC8]

[G4-EC8] PEPC menyadari sebagai Perusahaan yang melakukan

PEPC realizes that as Company engaging in oil and

kegiatan bisnis penambangan minyak dan gas di

gas mining business activities in Cepu Block of

lapangan Blok Cepu Kabupaten Bojonegoro akan

Bojonegoro Regency will bring indirect impact to

memberikan dampak tidak langsung bagi daerah

such region. Upon the commencement of exploration

tersebut. Sejak dimulainya proyek eksplorasi, kegiatan

projects, the investment activity by outside investors

investasi oleh penanam modal luar di sekitar operasi

around Company’s operations has increased

Perusahaan mengalami peningkatan yang signifikan

significantly in recent years. The investment

dalam beberapa tahun terakhir ini. Kegiatan investasi

activities such as the construction of international

tersebut seperti adanya pembangunan hotel kelas

class hotels, infrastructure development such as

internasional, pembangunan infrastruktur seperti

road improvements, the construction of a highway

perbaikan jalan raya, pembangunan jalan raya fly

flyover, and other public facilities. Bojonegoro

over, dan fasilitas umum lainnya. Hal ini menjadikan

regency’s conditions experienced significant

kondisi Kabupaten Bojonegoro mengalami peningkatan

economic improvement compared to the last ten

ekonomi yang signifikan bila dibandingkan pada

years in which Bojonegoro was categorized as five

sepuluh tahun terakhir dimana Bojonegoro masih

poorest regions in East Java. Based on BPS data,

masuk kedalam lima daerah miskin di Jawa Timur.

Bojonegoro Poverty Index also decreased in whihc in

Berdasarkan data BPS, Indeks Kemiskinan Kabupaten

2013 the number of poor people were 196,000 people

Bojonegoro juga mengalami penurunan dimana pada

compared to 2012 of 203,300 people.

tahun 2013 jumlah penduduk miskin berjumlah 196.000 jiwa dibandingkan tahun 2012 berjumlah 203.300 jiwa. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Bojonegoro

Gross Regional Domestic Product (PDRB) of

hingga saat ini tercatat memiliki nilai tertinggi di

Bojonegoro up to now is recorded as the highest

Jawa Timur. Kondisi ini dipengaruhi karena adanya

among other region in East Java. This condition

sektor migas sejak tahun 2007. Selain sektor migas,

was affected due to oil and gas sector since 2007.

sektor pertanian menyumbang 28% dari total PDRB

Other than oil and gas sector, agricultural sector

dan sektor restaurant dan hotel menyumbang 20%.

contributed 28% of total Gross Regional Domestic

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

Product as well as restaurant and hotel sector

Kabupaten Bojonegoro tahun 2015 mencapai

contributed 20% of total Gross Regional Domestic

Rp2,9 triliun yang bersumber dari Dana Perimbangan

Product Regional Revenue and Expenditure Budge

Migas Rp2,1 triliun, pajak sebesar Rp538 miliar

(APBD) of Bojonegoro Regency in 2015 reached

dan Pendapatan Asli Daerah sebesar Rp262 miliar.

Rp2.9 trillion sourced from oil and gas balanced

Diprediksi bahwa APBD Bojonegoro dalam tahun

fund of Rp2.1 trillion, tax of Rp538 billion, and

mendatang akan terus mengalami peningkatan.

regional revenue of Rp 262 billion. It is predicted that

Hal ini menunjukkan bahwa produksi di KKKS Blok

Regional Revenue and Expenditure Budge (APBD) of

Cepu memberikan dampak dan tren yang positif bagi

Bojonegoro Regency in the future will increase. This

pertumbuhan perekonomian di Bojonegoro.

indicates that production in Cepu Block Cooperation Contract Contractor contributes positive impact and trend to economic growth in Bojonegoro.


91


Sambutan Direksi










Tabel Perolehan DBH Migas Kabupaten Bojonegoro 2013

Table of Oil and Gas Profit Sharing of Bojonegoro Regency 2014

2015

Pendapatan (APBD)

Rp1,924 trilliun trillion



Revenue (Regional Revenue and Expenditure Budge)

DBH Migas

Rp20 miliar billion

Rp481 miliar billion

Rp887 miliar billion

Oil and Gas Profit Sharing

Pekerjaan masyarakat Gayam juga mengalami

Residents of Gayam’s livelihood also experienced

peralihan yang sangat signifikan. Sebelum adanya

significant changes. Prior to the Banyu Urip mining

proyek pertambangan Banyu Urip, masyarakat

project, majority of Gayam residents worked in

Gayam dominan bekerja di sektor pertanian baik

agriculture sector either as farmer, farm workers,

sebagai petani, buruh tani ataupun perdagangan

or trade of agricultural products. Currently, the

hasil pertanian. Saat ini pekerjaan masyarakat

residents’ livelihood experiences transition to mining

beralih ke sektor pertambangan dengan proporsi

sector with the proportion of 58.26% The transition

58,26%. Peralihan ini dikarena lahan pertanian di

is due to every year agricultural land in Bojonegoro

Bojonegoro setiap tahunnya semakin tergerus sesuai

is constantly eroded in accordance with data from

dengan data Badan Pertahanan Nasional (BPN)

Bojonegoro National Land Agency (BPN) which

Bojonegoro, dimana selama tiga tahun terakhir luas

shows that for the last three years, the agricultural

lahan pertanian tergerus seluas 841 hektar. Lahan

land has decreased by 841 hectares. The agricultural

pertanian yang banyak digunakan untuk kegiatan

land used for oil and gas projects are mostly located

pertambangan migas sebagian besar berlokasi di

in Ngasem, Kalitidu, Gayam, Purwosari, Dander Sub-

Kecamatan Ngasem, Kalitidu, Gayam, Purwosari,

Districts, and Bojonegoro City.

Dander, dan Kota Bojonegoro. Namun, dikarenakan masih sangat terbatasnya

However, due to the fact of limited professional

tenaga kerja profesional yang tersedia di

labor available in Bojonegoro results in absorbed

Bojonegoro menyebabkan tenaga kerja yang diserap

by company is non-skilled labor. Therefore, PEPC

Perusahaan adalah tenaga kerja non-skilled. Untuk

held Certified Oil and Gas Industry trainings, such as

itu, PEPC melaksanakan pelatihan Industri Migas

Scaffolding, Rigger, Crane Mobile, and Pipe Filter to

Bersertifikat, seperti Pelatihan Scaffolding, Juru Ikat

improve the quality of the local labor. The presence

Beban (Rigger), Crane Mobile, dan Pipe Filter untuk

of the Company not only contributes a positive

meningkatkan kualitas tenaga kerja lokal. Hadirnya

impact in the form of profit for the Company, but also

Perusahaan tidak hanya memberikan dampak positif

contributes a positive value for community through

berupa penghasil keuntungan bagi Perusahaan,

employee recruitment to alleviate unemployment

namun juga sekaligus memberikan nilai positif bagi

particularly in the Company’s operational locations.

masyarakat melalui penerimaan tenaga kerja yang dapat mengurangi tingkat pengangguran khususnya di wilayah operasional Perusahaan.

Mengutamakan Pemasok Lokal

Prioritizing Local Suppliers

Dalam rangka mendukung kegiatan operasional

In supporting Company’s operational activities, PEPC

Perusahaan, PEPC melakukan kerjasama dengan

cooperates with suppliers of goods and services in

pemasok barang dan jasa baik dalam jangka pendek

both short and long term.

maupun jangka panjang.

92












Figure of PEPC Distribution Flow [G4-12]

TKDN

Gambar Alur Distribusi PEPC [G4-12]


Pemasok Supplier

PEPC

Pembeli produk migas Buyer of Oil and Gas

TKDN Sebagai wujud dari implementasi Konten Lokal,

As part of Local Content implementation, PEPC

PEPC memberikan kesempatan kerjasama yang

provides greater cooperation opportunities to local

lebih besar kepada pemasok lokal yaitu pemasok

suppliers i.e. suppliers who comes from Company’s

yang berasal dari wilayah asal daerah operasi

operating regions. in addition to reduce the operating

Perusahaan. Hal ini selain bertujuan untuk menekan

costs of the Company, this may also improve the

biaya operasional Perusahaan, namun juga dapat

economy of Indonesia by empowering domestic

meningkatkan perekonomian Indonesia dengan

companies. This cooperation is conducted through

lebih memberdayakan perusahaan dalam negeri.

applicable procurement mechanisms in the Company

Kerjasama ini melalui mekanisme pengadaan

referring to the Work Procedure Guidelines (PTK) for

yang berlaku di Perusahaan yang mengacu

SKK Migas Cooperation Contract Contractor Chain

kepada Pedoman Tata Kerja (PTK) Pengelolaan

Management No. PTK 007 SKK/SKKO0000/2015/

Rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama

S0 (PTK007 Rev.03). The principles applied include

SKK Migas Nomor PTK 007/SKKO0000/2015/S0

effective, efficient, competitive, transparent, fair,

(PTK007 Rev.03). Prinsip-prinsip yang diterapkan

accountable, supportive and fostering national

meliputi efektif, efisien, kompetitif, transparan, adil,

capability, environmentally friendly, upholding high

bertanggungjawab, mendukung dan menumbuh

work ethic, as well as in the implementation of

kembangkan kemampuan Nasional, berwawasan

the HSSE provisions in the implementation of its

lingkungan, menjunjung etika kerja yang tinggi,

work. These guidelines also emphasize Companies

serta memperhatikan ketentuan HSSE dalam

to utilize Domestic competence and production

pelaksanaan pekerjaannya. Di dalam pedoman ini

embodied in the standard of Domestic Component

juga tercantum adanya penekanan Perusahaan untuk

Level (DCL) of goods/services.

mendayagunakan Produksi dan Kompetensi Dalam Negeri yang diwujudkan dalam standar Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) barang/jasa. Ditahun 2015, Pemerintah Indonesia menargetkan

In 2015, Indonesia Government targeted DCL for oil

TKDN untuk industri hulu migas sebesar 50%. Untuk

and gas upstream industry of 50%. Therefore, PEPC

itu, PEPC senantiasa melakukan upaya peningkatan

constantly strives to improve DCL in the procurement

TKDN dalam proses pengadaan setiap tahunnya.

process every year. Throughout 2015, the recorded

Selama tahun 2015, tercatat total nilai pengadaan

total value of Company’s goods and services

barang dan jasa Perusahaan mencapai Rp42,501

procurement amonted to Rp42.501 billion with DCL’s

milyar rupiah dengan komitmen TKDN sebesar

commitment of 66% higher than the target of 50%.

66% lebih tinggi dari yang ditargetkan sebesar

All suppliers which are cooperated with Company

50%. Semua pemasok yang bekerjasama dengan

comprise of Domestic Companies. To achieve CDL’s


93


Sambutan Direksi










Perusahaan berasal dari Perusahaan Dalam Negeri.

commitment, all PEPC SCM team has obtained

Untuk mencapai komitmen TKDN tersebut, Seluruh

certification to carry out procurement process in

tim SCM PEPC telah memiliki sertifikasi untuk

accordance with PTK 007. Company has periodically

melaksanakan proses pengadaan sesuai dengan PTK

held training and certification for of local oil and gas

007. Perusahaan juga telah melakukan pelatihan dan

industry and employees. [SE7]

sertifikasi pemasok industri migas kepada industri dan tenaga kerja lokal secara periodik. [SE7]

Tabel Nilai Pengadaan Barang dan Jasa PEPC [G4-EC9]

Nilai Pengadaan Procurement Value

Keterangan 2013 Total Keseluruhan Pemasok (Rp Juta) Total Keseluruhan Pemasok (US$) Total Presentase Pemasok Lokal

Table of PEPC Goods and Services Procurement Value [G4-EC9]

14.637

2014 47.519

293,700 17,485,132 100%

100%

Description 2015 42.501 Overall Supplier Value (Rp Million) 0 Overall Supplier Value (US$) 100% Total of Local Supplier Percentage

Dalam rangka memastikan bahwa pemasok barang

To ensure that goods and services suppliers which

dan jasa yang bekerjasama dengan Perusahaan

are cooperated with Company do not have negative

tidak memiliki dampak negatif terhadap praktik

impact to labor and human rights practices, PEPC

ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia (HAM),

carries out screening for supplier using labor and

PEPC melakukan penapisan pemasok menggunakan

Human Rights practices criteria include (1) Goods/

kriteria praktik ketenagakerjaan dan HAM,

Services supplier candidate shall understand the

diantaranya yaitu (1) calon pemasok diharuskan

obligations to comply with the applicable laws

paham akan kewajibannya memenuhi peraturan

regarding the prohibition of the use of forced labor,

perundang-undangan yang berlaku berkenaan

(2) Goods/Services supplier candidate shall provide

dengan larangan penggunaan tenaga kerja secara

working conditions for its workers, including the

paksa, (2) calon pemasok wajib menyediakan

payment of wages and benefits, in accordance with

kondisi-kondisi kerja bagi para pekerjanya, termasuk

the applicable regulations, as well as (3) Goods/

pembayaran upah dan tunjangan, yang sesuai

Services supplier candidate shall ensure that

dengan peraturan yang berlaku, serta (3) calon

its operations comply with working age-related

pemasok harus menjamin pekerjanya memenuhi

regulations. In the future, the Company also plans to

peraturan yang berkenaan dengan usia kerja.

add provisions on Human Rights, as well as drugs,

Kedepannya, PEPC berencana untuk menambahkan

and alcohol use. [SE8, SE9]

klausul mengenai HAM, serta penggunaan drug, dan alkohol. [SE8, SE9]

94

Seluruh pemasok dikualifikasikan berdasarkan

All suppliers are qualified by the operational needs

kebutuhan operasional PEPC termasuk dan tidak

of PEPC, including but not limited to SMHSE

terbatas pada SMHSE (Sertifikasi Manajemen Health,

(Management Health, Safety, and Environment

Safety, and Environment) atau CSMS (Contractor

Management Certification) or CSMS (Contractor

Safety Management System), khususnya untuk

Safety Management System), particularly for

pemasok yang akan bekerja untuk operasi dilokasi

suppliers that will work for the high risk operating













yang tingkat risikonya tinggi. Setelah terpilihnya

location. After goods and services suppliers are

pemasok barang dan jasa menggunakan klausul

selected using these clauses, in the implementation,

tersebut, dalam pelaksanaan pekerjaan pemasok

the supplier shall also pay attention to the

juga harus memperhatikan standar dari kesehatan,

occupational health, safety and security standards

keselamatan dan keamanan kerja sebagaimana

as defined in the Company’s HSSE policies. The

ditetapkan dalam kebijakan HSSE Perusahaan.

company also requires suppliers to hold regular

Perusahaan juga mewajibkan para pemasok untuk

meetings with their employees to train and upgrade

mengadakan pertemuan rutin kepada pekerjanya

their knowledge on compliance with occupational

untuk melatih dan meng-upgrade pengetahuan

health, safety and security. Company is also entitled

mereka tentang kepatuhan terhadap kesehatan,

to inspect suppliers’ operation and work location

keselamatan dan keamanan kerja. Perusahaan juga

as well as to monitor whether or not suppliers have

setiap saat berhak untuk menginspeksi operasi dan

comply with all provision on occupational health,

lokasi pekerjaan pemasok serta memantau apakah

safety, and security. In addition, PEPC is entitled to

pemasok telah mengikuti semua ketentuan tentang

direct suppliers to mitigate and eliminate condition

kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja. Selain

or activity which may result in health and safety

itu, PEPC juga berhak mengarahkan para pemasok

hazard to employees. If suppliers fail to immediately

untuk meredakan dan menghilangkan kondisi atau

mitigate or eliminate the condition or activity, the

kegiatan yang akan menimbulkan bahaya kesehatan

Company will immediately discontinues the work.

dan keselamatan pekerja. Apabila kondisi atau

Supplier is prohibited to start the work until the

kegiatan tersebut tidak secepatnya diredakan atau

said condition or activity has been mitigated of

dihilangkan oleh pemasok, maka Perusahaan dengan

eliminated. [HS1, HS2, HS3]

segera menghentikan pekerjaannya. Pemasok tidak akan diijinkan untuk memulai pekerjaan sampai kondisi atau kegiatan tersebut telah diredakan atau dihilangkan. [HS1, HS2, HS3]

Pre Bid Meeting Pada akhir tahun 2015, PEPC mengadakan Pre bid meeting di Patra Jasa Office Tower dengan para pemasok yang bertujuan untuk menyampaikan hal-hal apa saja yang harus disampaikan pada saat pemasukan penawaran, antara lain administrasi, teknis, serta komersial. In the end of 2015, PEPC held Pre bid meeting with suppliers at Patra Jasa Office Tower aiming to discuss points to be submitted for submission of bid, including administrative, technical, and commercial.


95


Sambutan Direksi










Produksi Energi yang Berkelanjutan

Sustainable Energy Production

PEPC, sebagai salah satu perusahaan hulu migas

PEPC as one of oil and gas upstream company

memiliki tanggung jawab untuk selalu konsisten

reserves the responsibility to consistently produce

memproduksi migas sesuai target nasional. PEPC

oil and gas in accordance with national target.

harus selalu menjaga kapasitas produksi pada batas

PEPC shall always maintain production capacity in

yang ideal sesuai dengan yang telah direncanakan

accordance with the planned ideal limit so as the

agar Perusahaan dapat menjalankan bisnis

Company manages to implement a sustainable

yang berkelanjutan dengan inovasi produksi dan

business with product innovation, and expansion

ekspansi sumur migas baru. Dewan Energi Nasional

of new oil and gas wells. National Energy Council

memprediksi bahwa di tahun 2025 konsumsi energi

predicts that in 2025 national energy consumption

nasional akan naik lebih dari dua kali lipat dibanding

will be doubled compared to current consumption.

saat ini. Kebutuhan sumber energi utama, seperti

The main energy sources needed, such as oil, gas

minyak, gas dan batubara, diprediksi mencapai 7,7

and coal, is estimated to reach 7.7 million barrels of

juta barel minyak ekuivalen per hari.

oil equivalent per day.

Pada tahun 2015, Perusahaan melakukan

In 2015, Company carried out development well

pengeboran sumur pengembangan sebanyak

drilling for eight wells comprised of eight wells in

delapan sumur yang terdiri dari delapan sumur di

Well Pad A. For the Company, 2015 was an exemplary

Well Pad A. Bagi Perusahaan, tahun 2015 merupakan

milestone for the production performance, especially

milestone tersendiri bagi kinerja produksi, terutama

with the initiative to add implementation of Wellpad

dengan inisiatif penambahan implementasi Wellpad

B Early Oil (WPBEO) and its startup of CPF Train A in

B Early Oil (WPBEO) dan startup nya CPF Train A dalam

the exploitation of oil in Banyu Urip. which previously

eksplotasi minyak di Lapangan Banyu Urip dari yang

only used the Early Production Facilities and Early Oil

sebelumnya hanya menggunakan Early Production

Expansion as well as EPC Full Development project

Facilities dan Early Oil Expansion bersamaan dengan

completion.

penyelesaian proyek Full Development EPC. Selama periode pelaporan, terdapat beberapa

During the reporting period, there were several

pencapaian peningkatan produksi yaitu, peningkatan

achievements of increased production namely,

produksi menjadi 80 MBOPD pada tanggal 21 Maret

increased production to 80 MBOPD on March 21,

2015. Kemudian meningkat lagi menjadi >120

2015.And subsequently increased to >120 MBOPD on

MBOPD pada tanggal 12 Desember 2015 dengan

December 12, 2015 with the startup of Train A CPF.

adanya startup Train A CPF.

96







Gambar Peningkatan Produksi Minyak Lapangan Banyu Urip Tahun 2015

Peningkatan Produksi mencapai 120,000 BOPD di tunjang dengan adanya tambahan produksi melalui Train A (HP Separator dan LP Scrubber) dari fasilitas CPF yang on stream pada tanggal 12 desember 2015.







Figure of Increased Oil Production of Banyu Urip Field in 2015

Increased production reached 120,000 BOPD, supported by added production through Train A (HP Separator and LP Scrubber) from CPF facilities which was on stream on December 12, 2015.

>120 MPOD 80 MPOD

Dengan adanya program WPB EO (well pool B Early Oil) On stream pada tanggal 21 Maret 2015 sampai akhir November 2015 dengan kapasitas 40.000 BOPD melalui koordinasi antara PEPC dan EMCL yang menggunakan sebagai fasilitas Full Field Banyu Urip, Sehingga produksi dapat meningkatkan menjadi 80,000 BOPD With the WEB EO (well Pad B Early Oil) program which was on stream on March 21, 2015 until the end of November 2015 with a capacity of 40,000 BOPD through coordination between PEPC and EMCL using part of Banyu Urip Full Fieldfacilities, so that production would increase to 80,000 BOPD

Grafik Produksi Minyak Lapangan Banyu Urip Tahun 2015

Figure of Banyu Urip Oil Field Production in 2015

220.00 200.00 180.00 160.00

BOPD

140.00 120.00

CPF-15 1st WPB

Startup CPF Train A tanggal 12 Desember 2015

WPB-EO versi EMCL EOE To FSO-15

Dampak kebocoran pipa JOB P-PEJ 20 Agustus 2015

EOE To TWU-15 EPF-15 RKAP

Dampak insiden 1 Agustus 2015 @EPC-1

WPB Shutdown tanggal 26 November 2015

100.00 80.00 60.00 40.00 20.00

WPBEO Delay 6 ke 22 Maret

WPB s/d 26 November 2015 ~ 40 Kbopd

TWU problem, 19 s/d 22 Desember 15

EOE s/d Desember ` 11Kbopd EPF s/d Desember ` 312kbopd


97


Sambutan Direksi










Cadangan Migas

Oil and Gas Reserve

Cadangan minyak dan gas bumi terbukti (proven)

Proven oil and gas reserve is an estimation of the

adalah perkiraan jumlah minyak mentah, gas alam

amount of crude oil, natural gas and liquefied natural

dan gas alam cair yang berdasarkan data teknis dan

gas based on technical and geological data can be

geologis dapat diambil dengan tingkat kepastian

taken with a sufficient degree of certainty. Proven

yang memadai. Cadangan terbukti meliputi:

reserve includes:

(i)

(i) Proven developed reserve, is reserve that can be

Cadangan terbukti dikembangkan, yaitu jumlah hidrokarbon yang diharapkan akan

expected to be recovered through existing wells

diambil melalui sumur, fasilitas, dan metode

with existing facilities and operating methods.

operasi yang sekarang ada. (ii)

Cadangan terbukti yang belum dikembangkan,

(ii) Proven undeveloped reserve, is a total

yaitu jumlah hidrokarbon yang diharapkan

hydrocarbon expected to be recovered from

dapat diambil setelah adanya pengeboran,

existing wells with existing facilities and new

fasilitas, dan metode operasi baru.

operating methods.

Pada tahun 2015, Perusahaan ikut mengelola 10

In 2015, Company co-managed 10 potential wells

sumur potensial yang berada dalam daerah operasi

located within Cepu Block’s Cooperation Contract

KKKS Blok Cepu yang meliputi Alas Tua East, Alas Tua

Contractor operating area covering Alas Tua East,

West, Banyu Urip, Cendana, Giyanti, Jambaran-Tiung

Alas Tua West, Banyu Urip, Cendana, Giyanti,

Biru, Kalisari, Kedung Keris, Nampak, dan Pilang.

Jambaran-Tiung Biru, Kalisari, Kedung Keris, Nampak, and Pilang.

Tabel Daftar Status Lapangan Sumur Blok Cepu Nama Sumur Well Name Alas Tua East

98

Table of Cepu Block’s Well Field Status List

Produk (Komersial) Products (Commercial) Gas

Status Undeveloped

Lokasi Location Kab. Bojonegoro (on shore)

Alas Tua West

Gas

Undeveloped

Kab. Bojonegoro (on shore)

Banyu Urip

Minyak Oil

Developed


Cendana

Gas

Undeveloped


Giyanti

Gas

Prospect


Jambaran-Tiung Biru

Gas

Developed


Kalisari

Gas

Prospect


Kedung Keris

Minyak Oil

Undeveloped


Nampak

Gas

Prospect


Pilang

Gas

Prospect


Dari 10 sumur di atas, yang sedang dalam tahap

Of the 10 wells above, wells located in Banyu Urip,

pengembangan adalah Banyu Urip, Jambaran-Tiung

Jambaran-Tiung Biru, and Cendana.are currently

Biru, dan Cendana. Besar cadangan masing-masing

under development phase. The capacity of reserves

lapangan tersebut tersaji dalam tabel berikut:

in each field is presented in the following table:







Tabel Estimasi Cadangan P-1 MIGAS PEPC Status 1 Januari 2015 (PEPC Share) [OG1] Lapangan




Banyu Urip

Field

Banyu Urip

4.8513

Jambaran-Tiung Biru

1.584

78.0244

Cendana

0.167

8.233

Cendana

91.108

Reserve

1

2

3

4 1

2

3

132.304


Gas Bumi (MBOE) Natural Gas (MBOE)

130.5522

Total Cadangan


Table of PEPC MIGAS P-1 Reserve Estimation, Status as of Januari 1, 2015 (PEPC Share) [OG1]

Besar Cadangan Amount of Reserve Minyak & Kondensat (MBBLs) Oil & Condensate (MBBLs)

4


1

Jambaran-Tiung Biru

POD Revisi Lapangan Jambaran (dalam wilayah kerja Pertamina EP disebut sebagai Lapangan Tiung Biru) telah disetujui pada 17 Agustus 2015 dengan hanya mengembangkan Lapangan Jambaran (Cendana pull-out). Status cadangan Lapangan Cendana per 17 Agustus 2015 berubah menjadi Undeveloped. Dengan berakhirnya aktivitas pengeboran wellpad A, B ,dan C Lapangan Banyu Urip terdapat potensi migrasi dari P2 ke P1 (penambahan cadangan) yang dibukukan di tahun 2016. Gas terlarut yang terproduksikan merupakan gas non-commercial yang digunakan untuk owned-use fuel dan diinjeksikan kembali. Berdasarkan PRMS 2007 status gas terlarut Lapangan Banyu Urip adalah contingent resources dan mulai dibukukan di tahun 2016. Terdapat perubahan angka cadangan Lapangan Jambaran dengan disetujuinya POD Revisi pada 17 Agustus 2015. Jambaran Field POD revised (within the working area of Pertamina EP called Tiung-Biru field) was approved on August 17, 2015 by only developing Jambaran Field (Cendana pull-out). Status of CendanaField per august 17, 2015 was changed to Undeveloped. With the end of Banyu Urip Fields’ A, B, and C well pad drilling activity there is potential for migration from P2 to P1 (reserves addition) recorded in 2016. Produced dissolved gas is a non-commercial gas used for owned-use fuel and re-injected. Based on the 2007 PRMS Banyu Urip field’s dissolved gas status is contingent resources and it will be recorded in 2016. Berdasarkan PRMS 2007 status gas terlarut Lapangan Banyu Urip adalah contingent resources dan mulai dibukukan di tahun 2016. There are changes in reserve figures of Jambaran Field with the approval of the POD Revised on August 17, 2015.

Kepedulian dan Inovasi dalam Produksi

Concern and Innovation in Production

PEPC hingga tahun 2015 belum menggunakan sumber

PEPC as of 2015 has not yet used renewable energy

energi terbarukan dan pembangkitan sumber energi

sources and the generation of alternative energy

alternatif lain dikarenakan belum ditemukan sumber

sources due to primary energy source which is able

energi primer yang mampu menutupi kebutuhan

to cover the needs of a extensive energy production

produksi energi yang sangat besar. Namun, PEPC

is still undiscovered. However, PEPC undertakes a

melakukan serangkaian upaya untuk mengurangi

series of attempts to reduce the consumption of

konsumsi energi yang tidak dapat diperbaharui dengan

non-renewable energy by utilizing associated gas as

memanfaatkan gas associated sebagai sumber energi.

an energy source. To create a more efficient engine

Untuk membuat kinerja mesin menjadi lebih efisien,

performance, PEPC also has a gas treatment unit

PEPC juga memiliki unit gas treatment yang bermanfaat

to help in cleaning the entrained gas released by

untuk membantu membersihkan gas ikutan yang

separating the clean gas and other impurities, such

keluar dengan cara memisahkan antara gas bersih dan

as CO2 and H2S.

pengotor lain, seperti CO2 dan H2S. Perusahaan juga tidak secara langsung

The company also indirectly produces or purchases

memproduksi ataupun membeli biofuel sebagai salah

biofuel as an alternative in production innovation

satu alternatif dalam inovasi produksi yang dapat

to support the fulfillment of sustainability aspects.

mendukung pemenuhan aspek keberlanjutan. Namun

However, since 2014 through Sunan Pecan planting

sejak 2014 melalui program Penanaman Kemiri

program, the Company started to generate initiation

Sunan, Perusahaan memulai inisiasi pembangkitan

of alternative energy in the form of biodiesel which

energi alternatif berupa biodiesel yang pada skala


99


Sambutan Direksi










lebih besar dapat dimanfaatkan dalam banyak aspek

on a larger scale can be utilized in many aspects of

pendukung operasi. [OG14, E3]

operations support. [OG14, E3]

Meningkatkan Kepercayaan Masyarakat Indonesia

Improving The Trust of Indonesian Community

Dalam penyaluran hasil migas, PEPC tidak

In the distribution of oil and gas products, PEPC

berhubungan langsung dengan masyarakat karena

is not directly related to the community since the

Perusahaan hanya melakukan proses eksplorasi

Company only carries out oil and gas exploration

dan produksi migas. Produk tersebut kemudian

and production process. The products are then

dijual kepada pembeli untuk dilakukan pengolahan

sold to buyers for further processing which then

lebih lanjut yang selanjutnya didistribusikan kepada

will be distributed to the customer. Cepu Block

masyarakat. Produksi minyak Blok Cepu dihasilkan

oil production is generated from PEPC’s initiative

dari inisiatif PEPC untuk mendorong agar operator

to encourage Cepu Block to carry out production

blok Cepu melakukan produksi melalui program

through EPF (Early Production Facilities) program,

EPF (Early Production Fasilities), sebelum Fulfill EPC

prior the completion of EPC (Engineer Procurement

(Engineer Procurement & Construction) yang dibangun

& Construction) Fulfill. Throughout 2015, PEPC

selesai. Selama tahun 2015, PEPC tidak menjual

did not sell prohibited products. This is due to the

produk yang dilarang. Hal ini karena Perusahaan

company is required to produce oil that meets the

dituntut untuk menghasilkan produksi minyak yang

requirements and customer expectations both in

memenuhi persyaratan dan harapan pelanggan baik

terms of quality, quality and service standards, in

dari sisi kualitas, kualitas maupun standar layanan,

accordance with the commitments agreed in the

sesuai dengan komitmen yang disepakati dalam

contract. [G4-PR6, HS4]

kontrak. [G4-PR6, HS4]

100

Pada tahun 2015, pelanggan Perusahaan yang

In 2015, Customers purchasing crude oil product

membeli produk minyak mentah dari Lapangan

from Banyu Urip Field were PT Pertamina (Persero)

Banyu Urip adalah PT Pertamina (Persero) dan PT

and PT Tri Wahana Universal (TWU) As a follow-

Tri Wahana Universal (TWU). Sebagai tindak lanjut

up of the Company regarding gas production plan

Perusahaan mengenai rencana produksi gas dari

from Jambaran-Tiung Biru Field, on December 18,

Lapangan Jambaran-Tiung Biru, pada tanggal 18

2015, Head of Agreement with PT Pertamina was

Desember 2015 telah dilakuakan Head of Agreement

carried out. Currently technical bidding process is

dengan PT Pertamina. Saat ini sedang dilakukan

carried out with several EPC contractor which is

proses tender teknis dengan beberapa kontraktor

scheduled to be completed in March 2016 and the

EPC yang rencananya akan selesai pada Maret

early stages of construction is planned to be held in













2016 dan tahap awal konstruksi rencananya akan

April 2016. As for the sulfur product that is planned

dilaksanakan pada bulan April 2016. Sedangkan

to be commercialized form the production results,

untuk produk sulfur yang nantinya direncananya

Marketing Plan for Banyu Urip and Jambaran-Tiung

akan dikomersialisasikan dari hasil produksi, sudah

Biru Sulfur Sales plan was signed as a form of

ditandatangani Marketing Plan untuk Rencana

approval by the Operating Committee.

Penjualan Sulfur Banyu Urip dan Jambaran-Tiung Biru sebagai bentuk persetujuan oleh Operating Committee.

Meningkatkan Harapan dan Kepuasan Pelanggan

Improving Customer Expectations and Satisfaction

PEPC senantiasa meningkatkan harapan dan

PEPC constantly raises customer expectations and

kepuasan pelanggan dengan melakukan beberapa

satisfaction by conducting several approaches and

pendekatan dan program kegiatan yaitu:

program activities, namely:

1. Product Driven Excellent

1. Product Driven Excellent

Pendekatan ini dilakukan berdasarkan temuan

This approach is based on the findings of the

kandungan mineral yang ada di WK Blok Cepu.

mineral content in Cepu.Block WK Based on

Berdasarkan temuan tersebut, dilakukan

these findings, the company carries out market

identifikasi pasar, pendekatan kepada target

identification, the approach to the market target,

pasar, edukasi kepada pasar, customer relationship

education to the market, customer relationship

management dan dilakukan MoU untuk transaksi

management and MoU for business transactions

bisnis yang di follow up dengan Sales Aggreement.

followed-up by Sales agreement. And proceed to

Lalu dilanjutkan dengan Delivery product dan

Delivery product and after sale service.

aftersale service. 2. Customer Driven Excellent

2. Customer Driven Excellent

Pendekatan ini dilakukan berdasarkan kebutuhan

This approach is carried out based on market

dan permintaan pasar. Langkah-langkahnya

requirement and demand. The measures

meliputi memahami karakteristik pelanggan,

carried out include understanding the

identifikasi persyaratan dan harapan pelanggan,

customer’s characteristics, identifying the

formulasi spesifikasi produk dan layanan,

customer’s requirements and expectations,

merancang produk dan layanan, komunikasi dan

formulating Product Specifications and

edukasi pelanggan, kontrak jual beli, delivery, dan

Services, designing products and services,

memberikan layanan aftersales.

communicating and educating the customer,

Sales and Purchase Agreement , delivery and providing after-sales services.

Untuk meningkatkan harapan pelanggan menjadi

To improve customer expectations well, PEPC applies

lebih baik, PEPC menggunakan sistem manajemen

quality management system by adopting Customer

mutu dengan mengadopsi Mekanisme Komunikasi

Communication Mechanism related to Product

Pelanggan terkait Produk dan Layanan sesuai

and Service in accordance with Organizational

dengan TKO Suara Pelanggan PT. Pertamina

Work Procedure of PT Customer Voice. Pertamina

(Persero): No.B004/1400/2008-SO. Selain itu, PEPC

(Persero): No.B004/1400/2008-SO. In addition,

juga telah memiliki kebijakan mengenai standar

PEPC also has established policy on minimum

pelayanan minimal yang antara lain memuat

standard for service which among others include

indikator keberhasilan dan sanksi atas ketidak

success and imposition of sanctions for failure


101


Sambutan Direksi










tercapaian standar mutu layanan, SOP Layanan

to reach the service quality standard, and SOP for

Pelanggan dan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Customer Service and Minimum Standard for Service

dan menetapkan indikator keberhasilannya dan

(SPM), determining the success indicators and it is

diinformasikan secara terbuka kepada stakeholders

communicated transparently to the stakeholders,

baik eksternal maupun internal Perusahaan.

both external and internal of the Company.

Sebagai bentuk komitmen peningkatan layanan

As the form of commitment to improve customer

pelanggan, PEPC menyelesaikan keluhan pelanggan

service, PEPC resolves customer complaint

secara cepat. Fungsi yang bertanggung jawab

effectively. The function responsible for following

menindaklanjuti keluhan pelanggan terbagi menjadi

up customer complaints are divided into two and it

dua yang dibedakan berdasarkan pelanggan.

is differentiated by customer. For complaints from

Untuk keluhan dari Pertamina dan TWU, pihak

Pertamina and the TWU, the party carrying out the

yang menindaklanjuti adalah Manager Produksi,

follow up is Production Manager, while for the SKK

sedangkan untuk SKK MIGAS adalah Manager

Migas is Planning and Evaluation Manager.Both

Reneval. Kedua fungsi tersebut bertanggung jawab

of these functions are responsible for providing

untuk menyediakan kemudahan dan kelancaran

the ease and smoothness of communication with

komunikasi dengan pelanggan dan mengelola

customers and managing customer complaints.

keluhan pelanggan. Tahapan pengelolaan keluhan

Customer complaints management phases are as

pelanggan adalah sebagai berikut:

follows:

Skema Pengelolaan Keluhan Pelanggan

Customer Complaint Management Scheme

Menerima keluhan pelanggan Receiving customer complaints

Analisa permasalahan dan ditindaklanjuti oleh bagian terkait (kemungkinan bekerjasama dengan mitra) Analysis of problem and followed up by relevant unit (possibly collaborating with Partners)

Penentuan solusi

Implementasi solusi

Determination of solution

Implementation of solution

Indentifikasi alternatif solusi Identification of alternative solution

Penyampaian penyelesaian keluhan kepada pelanggan Delivery of complaint settlement to customer

Dokumen & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian ditindaklanjut dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja Documentation and evaluation of all incoming complaints to be followed-up as improvement and innovation of work process

102

Apabila keluhan pelanggan belum dapat ditangani

If the customer complaint can not be handled by

oleh Perusahaan, maka Perusahaan mengadakan

the Company, then Company holds a customer

rapat pelanggan untuk menyampaikan dan

meeting to deliver and explain the status and time

menjelaskan status dan waktu yang dibutuh

required for complaint resolution. The results of this

untuk penyelesaian keluhan. Hasil tindak lanjut

follow-up are constantly monitored, evaluated and

ini selalu dipantau, dievaluasi, dan dibahas pada

discussed at monthly meeting in an effort to obtain













setiap pertemuan bulanan sebagai upaya untuk

feedback on the products and support to customers,

memperoleh umpan balik tentang produk dan

product planning, optimization of equipment

dukungan kepada pelanggan, perencanaan produk,

performance, the organization of production

optimalisasi performance peralatan, pengaturan

and supply, improvement of working system and

produksi dan pasokan, perbaikan sistem kerja

Company’s new business development, to discuss

dan pengembangan bisnis baru Perusahaan,

partner’s work program, raising issues faced by each

membahas program kerja para partner, mengangkat

party in carrying out operational activities as well

permasalahan yang sedang dihadapi oleh masing

as responding and providing solutions to related

masing pihak dalam menjalankan kegiatan

parties. This meeting is monitored by SKK Migas as

operasional serta menanggapi dan memberikan

Regulator to Oil and Gas Upstream activity. As of

solusi kepada pihak terkait. Rapat ini selalu

currently, there is no repetition of complaints from

dimonitor SKK Migas selaku Regulator kegiatan Hulu

customers over unresolved complaints.

Migas. Hingga saat ini, tidak terjadi pengulangan keluhan dari pelanggan atas keluhan yang pernah diselesaikan Perusahaan. Sebagai perusahaan yang mematuhi etika bisnis

As a company that adheres to the business ethics

dan menjalankan prinsip GCG yang baik, PEPC

and applies good corporate governance principles,

senantiasa memegang tanggung jawabnya sebagai

PEPC always holds its responsibilities as a seller/

penjual/penyalur minyak mentah kepada pelanggan

distributor of crude oil to customers without

tanpa tindakan yang merugikan siapapun. PEPC

any adverse action. PEPC carries out internal

menjalankan sistem dan prosedur pengelolaan

management systems and procedures related to the

internal terkait kesepakatan dan kerahasiaan data

agreement and the confidentiality of customer data

pelanggan secara efektif. Terbukti, PEPC selama

effectively. Evidently, throughout 2015, PEPC did not

tahun 2015 tidak menerima keluhan mengenai

receive any complaints regarding violation of the

pelanggaran kerahasiaan data pelanggan. [G4-PR8]

confidentiality of customer data. [G4-PR8]

Untuk mengetahui harapan dan kepuasan pelanggan

To know customer expectations and satisfaction

terhadap kinerja produk/jasa yang dihasilkan

over the performance of the products/services

Perusahaan, PEPC melaksanakan Survei Kepuasan

produced by the Company, PEPC carries out the

Pelanggan. Persyaratan dan harapan PT Pertamina

Customer Satisfaction Survey. The requirements and

(Persero) dan PT TWU sebagai pelanggan adalah

expectations of PT Pertamina (Persero) and PT TWU

terpenuhinya ketentuan dalam Crude Sales and

as a customer are to fulfill the provisions of Crude

Purchase Agreement (CSPA) yang antara lain meliputi

Sales and Purchase Agreement (CSPA), which among

volume dan kualitas serta adanya kontinuitas

others include the volume and the quality as well as

penyaluran. Survei ini tidak dilakukan secara

continuity of distribution. This survey is indirectly

langsung, namun aspek produk, layanan, fasilitas,

carried out, however aspects of the products,

dan saran atas jasa dan produk yang dihasilkan

services, facilities, and suggestion on services and

PEPC dapat diketahui dari laporan produksi secara

products produced by PEPC can be known from the

berkala. Hasil Customer Satisfaction Index (CSI) dapat

production reports on regular basis. Hasil Customer

dilihat pada tabel dibawah ini.

Satisfaction Index (CSI) can be viewed in the following table.


103


Sambutan Direksi










Tabel Customer Satisfaction Index PEPC

Table of PEPC Customer Satisfaction Index

Tahun Year

Nilai CSI CSI Value

Predikat | Predicate

2013

100%

Memuaskan | Satisfactory

2014

100%


2015

100%


Membangun Komunikasi yang Etis dengan Pelanggan

Establishing Ethical Communication with the Customer

Membangun komunikasi dua yang etis dengan

The Company shall established ethical

pelanggan merupakan suatu keharusan yang

communication with customers. This communication

dilakukan Perusahaan. Komunikasi ini dibutuhkan

is required to establish similar expectations so

untuk membentuk kesamaan harapan sehingga

that the pre-determined plan may be implemented

rencana yang telah disusun berjalan dengan lancar

smoothly, particularly in the Company’s business

terutama bidang pekerjaan Perusahaan yang

field of finding source of energy for greater

mencari sumber energi bagi kepentingan luas yang

good conducted in an area. PEPC, Cepu Block’s

dilaksanakan pada suatu daerah. PEPC, perusahaan

Cooperation Contract Contractor company, SKK

KKKS Blok Cepu, SKK Migas (Pemerintah), dan

Migas (Government), and local community are

masyarakat lokal merupakan subjek komponen

mutually related component subject. Therefore,

yang saling berhubungan. Untuk itu, PEPC membuat

PEPC formulates series of Company communication

serangkaian strategi dan program komunikasi

strategies and programs. [G4-DMA-PR]

Perusahaan. [G4-DMA-PR] Strategi dan program komunikasi yang dilakukan

Strategies and communications programs conducted

Perusahaan memperhatikan etika dengan tidak

by the Company consider ethics by not creating

menciptakan potensi negatif yang merugikan. Oleh

potential adverse impact. Therefore, throughout 2015

karena itu, terbukti selama tahun 2015 tidak terdapat

there were no non-compliance incident to regulation

insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan etika

and ethics on marketing communication carried out

tentang komunikasi pemasaran yang dilakukan oleh

by The Company. [G4-PR7, HS4]

Perusahaan. [G4-PR7, HS4]

104













Melindungi Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan

Protecting Customer Safety and Health

Kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan dan

PT Pertamina (Persero) has issued its Policy on

Kesehatan Kerja (SMK3) yang dikeluarkan oleh

Management of Occupational Safety and Health

PT Pertamina (Persero) dalam menjalankan

to run the company operations for which the

operasional perusahaan dimana Perusahaan telah

Company Management has issued its commitment

mengeluarkan Komitmen Manajemen tentang

on Occupational Health, Safety and Environment

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan

Preservation dated June 10, 2010 aiming to protect

Lingkungan tanggal 10 Juni 2010 dengan tujuan

every person, company’s asset, the surrounding

untuk melindungi setiap orang, aset perusahaan,

environment and community against potential

lingkungan dan komunitas sekitar dari potensial

hazards related to the activities of PEPC.

bahaya yang berhubungan dengan kegiatan PEPC. PEPC memiliki hak sebesar 45% dalam share minyak

PEPC holds 45% right in share of oil lifted from Banyu

yang berhasil diangkat dari Lapangan Banyu Urip.

Urip Field. Through the pipeline operated by PT Geo

Melalui pipa yang dioperatori PT Geo Putra Perkasa,

Putra Perkasa, PEPC guarantees that the products

PEPC menjamin produk yang dihasilkan Perusahaan

are safe for the customers, namely PT Pertamina

tidak berbahaya bagi pelanggan yaitu

(Persero) and PT Tri Wahana Universal. PEPC makes

PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Wahana Universal.

several efforts to assure the customers safety and

PEPC melakukan beberapa upaya untuk menjamin

health by injecting H2S Scavenger so as the gas

keselamatan dan kesehatan pelanggan yaitu dengan

lifted is safe and operates petroleum in a sealed

menginjeksi H2S Scavenger agar gas yang terangkat

system so that the potential hazards can be reduced.

tidak membahayakan dan mengoperasikan minyak

With the implementation of these efforts, throughout

bumi dalam sistem yang tertutup agar potensi

2015 there were no non-compliance incident over

bahaya dapat direduksi. Dengan dilaksanakannya

regulations and ethics related to health and safety

upaya tersebut, selama tahun 2015 terbukti tidak

impacts of products produced by the Company. In

adanya insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan

addition, the PEPC also did not face sanction and

dan etika terkait dampak kesehatan dan keselamatan

fines for noncompliance with laws and regulations

dari produk yang dihasilkan Perusahaan. Selain

related to the supply of products.

itu, PEPC juga tidak menerima sanksi dan denda

[G4-PR2, G4-PR9, HS4]

atas ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan Peraturan terkait penyediaan produk. [G4-PR2, G4-PR9, HS4]


105


Sambutan Direksi









Mengembangkan Pekerja yang Handal Developing Reliable Employees


Sebagai penunjang praktik bisnis yang beretika, PEPC senantiasa mengembangkan kualitas pekerja yang handal dalam industri migas untuk mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis Perusahaan yang berkelanjutan As a supporting ethical business practices, PEPC strives to develop reliable employee quality in oil and gas industry to support the achievement of Company’s sustainable business growth

106













Pekerja merupakan salah satu stakeholder yang

Employee is one of the important stakeholders to

penting bagi pertumbuhan dan keberlangsungan

the growth and sustainability of PEPC. PEPC is

PEPC. PEPC berkomitmen untuk mengelola dan

committed to manage and develop employees well

mengembangan pekerja dengan baik sehingga

so as to generate reliable employee quality and be

melahirkan kualitas pekerja yang handal dan mampu

able of achieving the Company’s objectives. The

mencapai tujuan Perusahaan. Perusahaan juga

company is also committed to equality and human

komitmen atas kesetaraan dan hak asasi manusia

rights to encourage employee to contribute their

untuk memacu para pekerja dalam memberikan

best performance. The number of PEPC employees

kemampuan terbaiknya. Jumlah pekerja PEPC

in 2015 were 215 people an increased by 1.42%

selama tahun 2015 tercatat 215 orang mengalami

or compared to 212 people in 2014. Composition

kenaikan 1,42% yang mulanya sebanyak 212 orang

of male employee was 177 people and 38 female

pada tahun 2014. Komposisi pekerja laki-laki

employees. PEPC emphasizes on the diversity

sebanyak 177 orang dan perempuan sebanyak

aspect in human resources as an effort to strengthen

38 orang. PEPC menekankan aspek keragaman

and enrich the intellect in dealing with business

dalam sumber daya manusia sebagai upaya

issues faced by the Company. PEPC provides equal

memperkuat dan memperkaya intelektualitas dalam

opportunity for anyone to develop their potential

menghadapi persoalan binis Perusahaan. PEPC

through various development programs in an effort

memberikan kesempatan kepada siapa saja untuk

to improve the quality of human resources.

mengembangkan potensinya melalui berbagai

[G4-DMA-LA]

program pengembangan sebagai upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia. [G4-DMA-LA]


107


Sambutan Direksi










“Milestone” Human Resources Plan 2014-2018

“Milestone” of Human Resources Plan 2014-2018

MILESTONE HR PLAN 2014-2018 HR Vision, Mission & Strategy

Pengembangan dan Pengelolaan SDM HR Development and Management Pengembangan Sistem Manajemen SDM dan Optimalisasi Operasional SDM HR Management System Development and HR Operational Optimization Persiapan dan Implementasi Organisasi Organizational Preparation and Implementation

CORPORATE CULTURE Assessment Center

Design Training & Development Program

Design Training & Development Competency Based RPSDM (Single Grade, Replacement, Remuneration)

Konfigurasi Sistem MySAP Terkait RPSDM Mysap System Configuration related to HR Design Recuitment System Analisa Jabatan Job Analysis

Desain Part. Appraisal System HR Operations Optimization with HRIS

Sistem, SDP dan Kebijakan Administrasi SDM System, SOP, and HR Administrative Policy Recruitment and Placement in Accordance with Development Process Recruitment and Placement in Accordance with Development ProcessRecruitment and Placement in Accordance with Development Re-organisasi & Replacement terkait dengan RPSDM Re-organizing & Replacement related to HR Development Plan

Retirement Preparation Period

2014

2015

2017

2018

Keberagaman Pekerja

Employee Diversity

PEPC memberikan peluang dan kesempatan

PEPC provides equal chances and opportunities

yang sama kepada siapapun tanpa memandang

to anyone regardless of religion, ethnicity, race, or

perbedaan agama, etnik, ras, atau gender.

gender. Heterogeneity of employee is considered

Keheterogenan pekerja dinilai memberikan dampak

to provide a positive impact on the sustainability

positif terhadap keberlangusngan bisnis Perusahaan.

of Company’s business. It is due to that it may add

Hal ini disebabkan karena dapat menambah

insight and diverse capabilities for the Company to

wawasan dan kemampuan yang beragam bagi

respond to the issue with various innovative ways.

Perusahaan untuk merespon persoalan dengan

The company also upholds the principle of equality

berbagai cara yang inovatif. Perusahaan juga sangat

and fairness for all employee to work and excel in

menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keadilan

building companies. Throughout 2015, there were no

bagi setiap pekerja untuk berkarya dan berprestasi

reports on incidents of discrimination based on race,

dalam membangun Perusahaan. Selama tahun

skin color, gender, religion, political opinion, social

2015, tidak terdapat laporan mengenai insiden

origin, and all other forms of discrimination involving

diskriminasi yang berlandaskan pada ras, warna kulit,

internal and external stakeholders throughout the

gender, agama, opini politik, asal usul sosial, dan

Company’s operations. [G4-HR3, G4-HR12]

segala bentuk diskriminasi lainnya yang melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal diseluruh operasional Perusahaan. [G4-HR3, G4HR12]

108

2016









Pria Male

2015

Wanita Female

Pria Male

Description

Wanita Female

Status Kepegawaian

Employment Status

Pekerja Tetap

82

9

108

16

110

Pekerja Tidak Tetap

85

23

72

16

67

167

32

180

32

177

Jumlah


[G4-10, SE15] 2014

Wanita Female


Demographics of PEPC Employees by Gende

2013 Pria Male



Demografi Pekerja PEPC Berdasarkan Jenis Kelamin [G4-10, SE15] Keterangan


17 Permanent Employee 21

Non-Permanent Employee

38 Total

Wilayah Kerja

Work Area

Kantor Pusat PEPC

137

30

147

30

141

Kantor Bojonegoro

6

0

9

0

9

0

Bojonegoro Office

24

2

24

2

27

3

MCL Office

167

32

180

32

177

Kantor MCL Jumlah

35 PEPC Head Office

38 Total

Pendidikan

Education

SLTA

4

0

8

0

8

0

Senior High School

Diploma

6

4

6

2

6

4

Diploma

117

24

123

27

119

31

Bachelor

40

4

43

3

44

3

167

32

180

32

177

S1 S2 dan S3 Jumlah

38 Total

Usia <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun Jumlah

Master and Doctor

Age 24

19

22

15

14

108

10

104

13

105

35

3

54

4

58

167

32

180

32

177

16

< 30 Years Old

17 30–50 Years Old 5

> 50 Years Old

38 Total


109


Sambutan Direksi











Demografi Pekerja PEPC Berdasarkan Level Jabatan [G4-LA12, SE15] Demographics of PEPC Employees by Position Level [G4-LA12, SE15] 2013 Keterangan Description

Komisaris/ Direksi Komite Audit Board of Commissioners/ Directors Audit Committee

2014

Pembina Advisor

2015

Komisari/ Komite Komisaris/ Madya Biasa Direksi Direksi Pembina Utama Audit Komite Audit Board of Commissioners/ Directors Advisor Main Associate Common Commissioners/ Board of Audit Committee Audit Committee Directors

Utama Madya Biasa Main Associate Common

Pembina Utama Advisor

Main

Madya

Biasa

Associate Common

Jenis Kelamin Gender Pria Male

4

3

7

62

78

13

4

4

5

68

76

23

4

3

5

70

75

20

Wanita Female

1

0

0

3

21

7

1

0

0

3

19

9

1

0

0

5

20

12

Jumlah Total

5

3

7

65

99

20

5

4

5

71

95

32

5

3

5

75

95

32

Kantor Pusat PEPC PEPC Head Office

5

3

6

46

88

18

5

4

4

52

83

30

5

3

5

61

78

29

Kantor Bojonegoro Bojonegoro Head Office

0

0

0

1

3

1

0

0

0

1

3

1

0

0

0

0

3

1

Wilayah Kerja Work Area

Kantor MCL MCL Office

0

0

1

18

8

1

0

0

1

18

9

1

0

0

0

14

14

2

Jumlah Total

5

3

7

65

99

20

5

4

5

71

95

32

5

3

5

75

95

32

Usia Age <30 Tahun <30 Years Old

0

0

0

0

25

9

0

0

0

0

12

12

0

0

0

0

15

15

30-50 Tahun 30-50 Years Old

1

0

2

46

65

11

1

0

1

27

71

19

1

0

0

24

71

16

>50 Tahun >50 Years Old

4

3

5

19

9

0

4

4

4

44

12

1

4

3

5

51

9

1

Jumlah Total

5

3

7

65

99

20

5

4

5

71

95

32

5

3

5

75

95

32

0

0

0

0

4

0

0

0

0

0

0

6

0

0

0

0

2

6

Pendidikan Education SLTA Senior High School Diploma

0

0

0

0

5

5

0

0

0

0

3

5

0

0

0

0

2

7

S1 Bachelor

1

2

3

44

76

15

1

3

1

48

90

21

1

2

2

48

78

19

S2 dan S3 Master and Doctor

4

1

4

21

14

0

4

1

4

23

2

0

4

1

3

27

13

0

Jumlah Total

5

3

7

65

99

20

5

4

5

71

95

32

5

3

5

75

95

32

Mempersiapkan Pekerja yang Memiliki Kualifikasi dan Kompetensi Unggul Recruitment Management

Tie Information Management

Preparing Highly Qualified and Competent Employees

Scale

Qualification and Requirement

Appraisal System Qualification

Job Position & Unit Emp Group & Level

Business Event Catalog Payroll Item

Personnel Information Management Job & Position

Payroll Type & Bank

Job Position & Level

Appraisal Model

Level & Grade

Benefit Management

Career and Sucession Planning

Payroll Administration Payroll Item

Business Event Catalog

Personnel Administration

Personnel Development

Emps & Value Setting

Training and Event Management

110

Individual Development Plan













Rekrutmen Pekerja

Employee Recruitment

PEPC melakukan perekrutan sumber daya manusia

PEPC carries out the best human resources

terbaik yang dipersiapkan untuk berperan dalam

recruitment prepared to contribute in achieving

mencapai kesuksesan Perusahaan. PEPC melakukan

Company’s success. PEPC carries out the filling

pengisian jabatan dan proses rekrutmen melalui

positions and the recruitment process through

sumber Internal maupun Eksternal (Secondee &

Internal and External sources (Secondee &

Assignment).

Assignment).

Proses rekrutmen dan persyaratan untuk menjadi

The recruitment process and requirements to

pekerja PEPC diatur dalam Standard Operating

become a PEPC employee is stipulated in the

Procedure (SOP) PT Pertamina (Persero) Nomor

Standard Operating Procedure (SOP) of PT

A-003/K10000/2013-S9 tentang Pedoman

Pertamina (Persero) No. A-003/K10000/2013-S9

Pengelolaan Rekrutmen Pertamina Group yang telah

on Guidelines for the Management Recruitment of

direvisi dengan SOP Nomor 001/SOP/PEPC/2010.

Pertamina Group which was revised by SOP No.

SOP rekrutmen tersebut mencakup standardisasi

001/SOP/PEPC/2010. SOP for recruitment covers

End-to-End proses rekrutmen yang terdiri dari talent

standardized end-to end recruitment processes,

sourcing, persyaratan administrasi, tahapan seleksi,

which include talent sourcing, administrative

pre-employment/induction program, dan hiring.

requirements, selection, pre-employment/induction

[G4-DMA-LA]

program, and hiring. [G4-DMA-LA]

Penghapusan pekerja anak merupakan prinsip

Abolition of child labor is the principle and the

dan tujuan utama dari sebagian besar perundang-

ultimate goal of most of the legislation on human

undangan mengenai hak asasi manusia dan

rights and adhere to the conventions of the

mematuhi konvensi International Labour Organization

International Labour Organization (ILO) on Human

(ILO) tentang Sumber Daya Manusia. Untuk itu

Resources Therefore Company establishes minimum

Perusahaan memberikan syarat usia minimum

age requirement of 18 years for employee candidate

18 tahun bagi calon pekerja pada persyaratan

in recruitment regulation. These requirements also

rekrutmen. Persyaratan ini juga diberlakukan

apply to the partners who work with the Company.

kepada para mitra kerja yang bekerja sama dengan

Therefore in 2015, there were no incidents of

Perusahaan. Sehingga selama tahun 2015, tidak

underage workers employed by the company or

terdapat insiden pekerja di bawah umur yang

partners who work with the Company. [G4-HR5]

dipekerjakan oleh Perusahaan maupun mitra kerja yang bekerja sama dengan Perusahaan. [G4-HR5] Selama tahun 2015, PEPC telah melakukan

Throughout 2015, PEPC has held new employee

rekrutmen pekerja baru sebanyak 21 pekerja, atau

recruitment for 21 employees or 9.78% of the total

9,78% dari jumlah total seluruh pekerja Perusahaan.

Company’s employees.[G4-LA1]

[G4-LA1]


111


Sambutan Direksi










Jumlah dan Komposisi Pekerja Baru PEPC

Keterangan

Number and Composition of PEPC New Employees

2013

2014

2015

Total

Total

Total

Description

Jenis Kelamin Pria

Gender 9

21

Wanita

23

3

Jumlah

32

24

15 Male 6

21 Total

Wilayah Kerja

Working Area

Kantor Pusat PEPC

27

21

Kantor Bojonegoro

1

2

0

Bojonegoro Office

Kantor MCL

4

1

0

MCL Office

32

24

Jumlah

21 PEPC Head Office

21 Total

Usia

112

Female

Old

<30 Tahun

12

3

5

< 30 Years Old

30– 50 Tahun

10

13

8

30– 50 Years Old

>50 Tahun

10

8

8

> 50 Years Old

Jumlah

32

24

21 Total

Pengembangan Sumber Daya Manusia PEPC

PEPC Human Capital Development

PEPC berupaya untuk terus mengembangkan

PEPC strives to constantly develop and improve the

dan meningkatkan kualitas serta produktivitas

quality and productivity of human resources through

sumber daya manusia melalui berbagai program

various development programs. The program is

pengembangan. Program tersebut dilakukan

conducted through education of career , professions,

melalui pendidikan karir, profesi, ketrampilan,

skills, expertise certification, managerial as well

sertifikasi keahlian, manajerial, serta berbagai

as various courses, training, upgrading courses,

kursus, pelatihan, penataran, seminar, lokakarya,

seminars, workshops as well as management and

serta pelatihan manajemen dan teknis. Program

technical training. The program is systematically

ini dirancang secara sistematis dan fokus untuk

designed and focused on enhancing the competency

meningkatkan kompetensi pekerja yang disesuaikan

of employees that is adjusted to position

dengan kebutuhan jabatan dan perencanaan bisnis

requirements and business planning of the Company.

Perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa melalui

The Company believes that through the program, the

program tersebut mampu melahirkan sumber

company is able to generate human resources that

daya manusia yang memiliki talenta unggul secara

have outstanding talent on an ongoing basis.

berkelanjutan. [G4-DMA-LA, SE17]

[G4-DMA-LA, SE17]]














PEPC memastikan bahwa program pengembangan

PEPC ensures that the human resource development

sumber daya manusia diberikan secara menyeluruh

program is completely provided to all business units.

kepada semua unit bisnis. Selama 2015, telah

Throughout 2015, the company has organized 57

diselenggarakan 57 program pelatihan (setara

training program (equivalent to 3,149 training hours)

dengan 3.149 jam pelatihan) yang diikuti oleh 97

attended by 97 participants with a composition of

peserta dengan komposisi pria 89 orang dan wanita

89 male participants and 8 female participants with

8 orang dengan jumlah hari pelatihan 32,46 jam

the number of training days of 32.46 training hours/

pelatihan/pekerja.

employee.

Jenis Pelatihan Pekerja Berdasarkan Gender Tahun 2015 [G4-LA9, SE17] Type of Employee Training by Gender in 2015 [G4-LA9, SE17] Jabatan Position

No.

Jumlah Pelatihan Total Training Tetap Permanent

Durasi (Jam) Duration (Hours)

Tidak Tetap Nonpermanent

Tetap Permanent

Hari Orang Pelatihan (Jam/Orang) Day People Training (Hour/People)

Jumlah Peserta (Orang) Total Participant (People)


Tetap Permanent


Tetap Permanent

Tidak Tetap Non-permanent

1.

Management

12

0

405

0

12

0

33,75

0

2.

Staff

37

8

2.256

488

77

8

29,30

61

49

8

2.661

488

89

8

29,90

61

TOTAL

Keterangan: 1 hari pelatihan = 7,5 jam belajar Descriptions: 1 training day = 7.5 learning hours

Jenis Pelatihan Pekerja Berdasarkan Status Pekerja Tahun 2015 [G4-LA9, SE17] Type of Employee Training by Employee Status in 2015 [G4-LA9, SE17] Jabatan Position

No.

Jumlah Pelatihan Total Training Tetap Permanent

Durasi (Jam) Duration (Hours)


Tetap Permanent

Hari Orang Pelatihan (Jam/Orang) Day People Training (Hour/People)

Jumlah Peserta (Orang) Total Participant (People)


Tetap Permanent


Tetap Permanent

Wanita Female

1.

Management

12

0

413

0

12

0

34,42

0

2.

Staff

32

13

1.946

790

52

43

37,42

18,37

44

13

2.359

790

64

43

36,86

18,37

TOTAL

Keterangan: 1 hari pelatihan = 7,5 jam belajar Descriptions: 1 training day = 7.5 learning hours

Selain kegiatan pelatihan untuk pengembangan

In addition to training activities for the employees’

kompetensi dan profesionalisme pekerja, PEPC juga

competence and professionalism development, PEPC

mengadakan program pelatihan khusus bagi pekerja

also holds a special training program for employees

yang akan menghadapi masa purna karya. Kegiatan

who will enter post-retirement period. This activity

ini bertujuan agar para pensiunan tetap dapat

aims so as the pensioners will still be able to carry

melakukan kegiatan lain yang produktif sehingga

out other productive activity to meet the needs. The

tetap dapat memenuhi kebutuhan. Kebijakan ini telah

policy has been stipulated in Company Regulation of

diatur dalam Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP

PT Pertamina EP Cepu for Period of: 2015 – 2017.

Cepu Periode: 2015 – 2017. [G4-LA10, SE17]

[G4-LA10, SE17]

Selain program pelatihan diatas, Perusahaan juga

In addition to above mentioned training program,

memberikan pelatihan kepada petugas pengamanan

Company in cooperation with police institution

(satpam) yang bekerjasama dengan lembaga

also provides training for security guard. This

kepolisian. Pelatihan ini bertujuan untuk mencegah

training aims to prevent litigation risk arising from

risiko litigasi yang timbul dari tindakan yang tidak

inappropriate actions or approaches that are not


113


Sambutan Direksi










patut atau pendekatan yang tidak dibenarkan oleh

justified by the company while avoiding the incident

Perusahaan sekaligus menghindari terjadinya insiden

of human rights violations.

pelanggaran HAM. [G4-HR2, G4-HR7, SE8, SE10]

[G4-HR2, G4-HR7, SE8, SE10]

Selama tahun 2015 Perusahaan juga melaksanakan

Throughout 2015, the Company held 23 sessions

Knowledge Management Forum (KOMET) sebanyak

of Knowledge Management Forum (KOMET), with

23 kali, dengan narasumber dari beragam fungsi

speakers from a various functions and areas of

dan bidang keahlian untuk mendesiminasikan best

expertise to disseminate best practices beneficial for

practices yang bermanfaat bagi para pekerja dalam

employee in the improvement for the completion of

melakukan perbaikan di penyelesaian pekerjaan

daily work. [G4-GMA-LA, SE17]

sehari-hari. [G4-GMA-LA, SE17]

Knowledge Management Forum yang Diselenggarakan Perusahaan Selama Tahun 2015 No

114

Fungsi Function

Knowledge Management Forum Held by the Company in 2015

Tanggal Date

Judul Title

1

Quality Management Quality Management

14 Januari 2015 Wednesday, January 14, 2015

Peningkatan Awareness & Keterlibatan Pekerja terhadap empat Pilar Kegiatan Quality Management melalui Monitoring & Sosialisasi di PEPC Increasing Employee Awareness & Involvement on four pillars of Quality Management Activity through Monitoring and Socialization in PEPC

2

Secondee MCL MCL Secondee

28 Januari 2015 January 28, 2015

Peningkatan Kompetensi Teknisi pada Proyek Banyu Urip Increased Engineers’ Competence in Banyu Urip Project

3

Treasury

11 Februari 2015 February 11, 2015

Implementasi PPh 21 Implementation of Income Tax Article 21

4

General Service

25 Februari 2015 February 25, 2015

Peningkatan Pengelolaan Keamanan & kenyamanan prosedur penerimaan tamu pada Jam Kerja melalui pengembangan Aplikasi Visitor Management System di PEPC Increased Management of Security and Comfort of guest admission procedures in Working Hours through Visitor Management System Application development in PEPC

5

Engineering JTB JTB Engineering

11 Maret 2015 March 11, 2015

Gas Dispersion Study & Self Rescue

6

HSSE

25 Maret 2015 March 25, 2015

Program WoW WoW Program

7

Human Capital

25 Maret 2015 March 25, 2015

Akselerasi Penerapan Performance Management System (PMS) Full Cycle di PEPC Acceleration in Implementation of Performance Management System (PMS) Full Cycle in PEPC

8

Geoscience interface

2 April 2015 April 02, 2015

Petroleum Geology of The Cepu Block: Evidence from Recent exploration drilling, fluid inclusion study and revisited rock outcrop results

9

Risk Management

29 April 2015 April 29, 2015

Optimalisasi Sistim Monitoring & pelaksanaan pada Proyek Banyu Urip & Gas Jambaran - Tiung Biru Blok Cepu melalui aplikasi Dashboard Executive yang terintegrasi di PEPC Optimizing Monitoring system & implementation in Banyu Urip & Jambaran Tiung Biru Gas Project through Dashboard Executive Application integrated in PEPC.

10

Procurement JTB JTB Procurement

5 Mei 2015 May 05, 2015

Peningkatan Awareness & Keterlibatan Pekerja pada Proses Pengadaan Barang/Jasa di PEPC sesuai dengan PTK007 Rev.03 melalui Sosialisasi Sharing Knowledge di PEPC Increased Employee Awareness & Involvement in Procurement of Goods/ Services process in accordance with PTK007 PEPC Rev.03 through Sharing Knowledge Socialization in PEPC

11

New Venture

28 Mei 2015 May 28, 2015

Analisa petroleum system daerah potensi HC untuk rekomendasi joint study & akusisi blok baru Petroleum System Analysis of HC potential area for joint study & acquisition of new block recommendation.





No

Fungsi Function







Tanggal Date



Judul Title

12

Subsurface Interface Subsurface Interface

30 Juni 2015 June 30, 2015

Peningkatan kemampuan sumur untuk mengalirkan fluida melalui pengambilan data well testing di PEPC Increased well capability to distribute fluid through data collection of well testing in PEPC.

13

PGA

30 Juni 2015 June 30, 2015

Optimalisasi program pemberdayaan masyarakat Desa Jatimulyo Kecamatan Tambakrejo Bojonegoro melalui penyediaan air bersih Optimization of the community empowerment program in Jatimulyo village, Tambakrejo Sub0District of Bojonegoro through the provision of clean water.

14

EPC-A JTB


Construction Management Plan by EPC A

15

Engineering JTB JTB Engineering


Optimasi XAPEX/OPEX JTB Project dengan perubahan spesifikasi pipa penyalur untuk Fresh Water & Produces water dalam rangka meningkatkan keekonomian proyek Optimization of JTB CAPEX/OPEX Project by changing the specifications of the pipeline for Fresh Water & Produces water in order to improve the economics of the project

16

SCM JTB JTB SCM


Efisiensi Biaya Proses Tender melalui Visual Tender Management di PEPC Cost efficiency of Tender Process through Visual Tender Management in PEPC

17

Produksi Production

17 September 2015 Menuju Sistim Pengelolaan Pipa Penyalur 20 Inci Banyu Urip Terpadu September 17, Towards Integrated 20 Inches Distribution Pipeline Management System 2015 Banyu Urip

18

Drilling

30 Oktober 2015 October 30, 2015

Underground Blow Out

19

Process Facility & Design

30 Oktober 2015 October 30, 2015

Controlled Freeze Zone (CFZ) sebagai Teknologi Alternatif Pengembangan Lapangan Gas Marginal Controlled Freeze Zone (CFZ) as Alternative Technology for Marginal Gas Field Development.

20

Laison

2 Desember 2015 December 02, 2015

Mekanisme Perhitungan dan Penyaluran Dana Bagi Hasil Minyak dan Gas Bumi kepada Daerah Penghasil Mechanism for the calculation and distribution of Natural Oil and Gas revenue sharing fund to Producing Regions

21

Commercial


Optimalisasi Lifting MM Banyu Urip dari FSO Gagak Rimang Optimalization of Banyu Urip MM Lifting from FSO Gagak Rimang.

22

Produksi Banyu Urip Banyu Urip Production


Performance Health Monitoring

23

Geoscience


Sejarah perkembangan Geologi Blok Cepu Bloc Cepu Geological Development History.

Didalam TKO Nomor SOP Nomor 005/PEPC/2009

In SOP Organizational Work Procedure Number 005/

(Bantuan Pendidikan Pekerja) PEPC memberikan

EPC/2009 (Employee Education Assistance) PEPC

benefit kepada pekerja untuk memperoleh

provides benefits to employee to acquire Bachelor

beasiswa pendidikan formal Sarjana. Untuk tahun

formal education scholarship. In 2015, there was

2015, terdapat satu pekerja yang mendapatkan

one employee who received a Master scholarship

fasilitas beasiswa S2 di ITB dengan budget sebesar

facility to study in ITB with a budget amounting to

USD102,564 yang telah disetujui oleh SKK Migas.

USD102,564 approved by SKK Migas.


115


Sambutan Direksi










Bulan KOMET PEPC 2015 PEPC KOMET Month 2015

Sebagai upaya untuk mendukung budaya transfer dan sharing knowledge, PEPC melaksanakan acara yang bertema “Bulan KOMET PEPC 2015“ In an effort to support the transfer and sharing of knowledge culture. PEPC held an event themed “PEPC KOMET Month 2015” Pada tanggal 29 April 2015, PEPC melaksanakan acara “Bulan KOMET 2015” yang dihadiri oleh para pekerja PEPC. Materi awal yaitu KOMET Awareness disampaikan oleh Bapak Heru Murti dari Dit. Hulu mengenai parameter dan asumsi usulan RJPP 2015-2019 (revisi) dan usulan Produksi Migas 2015-2019 beserta proyeksi pertumbuhan ditahun 2019. Kemudian dilanjutkan oleh Bapak R. Panji Sumirat yang memaparkan video KOMET Profile, Video BoD Statement, dan empat pilar Quality Management (QM).

On April 29, 2015, PEPC held “KOMET Month 2015” event attended by PEPC Employee. Starting materials namely KOMET Awareness was presented by Mr Heru Murti from Upstream Directorate on parameter and assumption of Company’s Long Term Plan proposal 2015-2019 (revised) and Oil and Gas Production proposal 2015-2019 as well as its growth projection in 2019. And the Mr. R. Panji Sumirat explained Profile KOMET video, Statement of BOD video, and 4 pillars of Quality (QM).

Materi sharing berikutnya disampaikan oleh pihak PEPC dengan pembicara pertama Bapak Hardjo Basuki Soenandar, G&G Specialist dengan materi berjudul “Petroleum Geology of the Cepu Block: evidence from recent explorating drilling, fluid inclusion study and revisited rock outcrop results”. Sementara pembicara kedua yaitu Ibu Gusnida, Risk Management Manager dengan materi berjudul “Optimalisasi Sistem Monitoring & Pelaksanaan pada Proyek Banyu Urip & Gas Jambaran – Tiung Biru Blok Cepu melalui aplikasi Dashboard Executive yang terintegrasi di PEPC.

The subsequent sharing material was presented by PEPC, the first speaker was Mr. Basuki Soenandar Hardjo, G & G Specialist with the material entitled “Petroleum Geology of the Cepu Block: Evidence from recent drilling explorating, fluid inclusion study and revisited rock outcrop results”.While the second speaker was Mrs. Gusnida, Risk Management Manager with the material entitled “Optimizing Monitoring System & Implementation at the Banyu Urip & Jambaran - Tiung Biru Gas Project of Cepu Block through Executive Dashboard application integrated in PEPC.

Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Pekerja Kinerja setiap pekerja direncanakan, ditetapkan, direview, dan dinilai melalui mekanisme evaluasi kerja dengan menggunakan Sistem Manajemen Kinerja (SMK). Tujuan dari sistem ini adalah mensinergikan pemahaman antara pekerja dengan manajemen tentang apa yang akan dicapai dan bagaimana cara

116


Employee Performance Assessment and Career Development The performance of each employee is planned, established, reviewed, and assessed through an working evaluation mechanism using Performance Management System (CMS). This system aims to synergize understanding of employee and management on what will be achieved and how












mencapainya. Kriteria sistem penilaian kinerja yang

to achieve it. Criteria for performance evaluation

dibangun Perusahaan telah memperhatikan aspek

system established by the Company has considered

relevansi, sensitivitas, reliabilitas, akseptabilitas, dan

aspect of relevance, sensitivity, reliability,

practicality.

acceptability, and practicality.

Relevan dengan deskripsi dan spesifikasi jabatan yang diemban serta sesuai dengan tuntutan visi, misi dan nilai-nilai yang berlaku Relevant to the description and specification of assumed position and in accordance with applicable vision, mission, and values

Sensitivitas Sensitivity

Dapat membedakan pekerja yang berprestasi dan yang tidak berprestasi Able to distinguish between accomplished and non accomplished human resources

Pengukuran yang valid dan dapat dipercaya sebagai dasar pengambilan keputusan untuk pemberian kompensasi dan pengembangan Valid and reliable measurement as decision-making basis for provision of compensation and development

Relevansi Relevance

Akseptabilitas Acceptability

Dapat diterapkan dengan mudah dan memiliki risiko kesalahan yang rendah Easily applicable with low level of risk.

Dimengerti dan diterima baik oleh penilai dan pekerja Understandable and well accepted by assessor and employees.

Reliabilitas Reliability

Practicality

Penilaian kinerja dilakukan setahun sekali, dengan

Performance Assessment is carried out once a year,

evaluasi yang dilakukan per triwulan. Kompetensi

with evaluation conducted quarterly. Competencies

yang dinilai meliputi pengetahuan tentang pekerjaan,

assessed include knowledge on the duties, honesty

kejujuran dan integritas, motivasi dan kemauan

and integrity, motivation and willingness to perform,

berprestasi, kemampuan berkomunikasi, tanggung

ability to communicate, responsibility and accuracy,

jawab dan ketelitian, kemampuan kerjasama,

ability to work, and leadership ability . Throughout

serta kemampuan memimpin. Selama tahun 2015,

2015, all PEPC employees (100%) both female and

seluruh pekerja PEPC (100%) baik wanita maupun

male participated in performance assessment as part

pria menerima penilaian kinerja sebagai bagian dari

of efforts to improve the quality and capabilities of

upaya peningkatan kualitas dan kapabilitas pekerja.

employee.

Dalam pengembangan karir pekerja, Perusahaan

In the employee career development , the Company

juga secara konsisten menerapkan kebijakan yang

consistently applies a fair policy to provide equal

fair untuk memberikan kesempatan yang sama bagi

opportunities for male and female employees.

pria maupun wanita. Pengembangan karir pekerja

PEPC’s employee career development is outlined

PEPC dituangkan dalam bentuk proyeksi jabatan

in the form of career path projection by creating

(career path), dengan dibuatnya sistem jenjang

career path system for Company’s employee based

karir bagi pekerja Perusahaan yang didasarkan

on competence, working period, and employee

pada kompetensi, masa kerja dan kinerja pekerja.

performance. The company also undertakes the

Perusahaan juga melakukan pengembangan

development of the organization through various

organisasi melalui berbagai promosi dan/atau mutasi

personal promotion and/or transfer This serves as

personal. Hal ini merupakan implementasi komitmen

an implementation of the Company’s commitment

Perusahaan dalam meningkatkan kesejahteraan

to improve the welfare of its employees and provide

seluruh pekerja serta memberikan kesempatan

equal opportunities for every employees to improve

yang sama bagi setiap pekerja untuk meningkatkan

skills/expertise, competence, and integrity.

kecakapan/keahlian, kompentensi, dan integritas.

[G4-LA11, SE17]

[G4-LA11, SE17]


117


Sambutan Direksi










PEPC senantiasa berupaya menjalin hubungan

Relation Between Management and Employees

yang harmonis dengan saling menghormati dan

PEPC constantly creates harmonious and respectful

menciptakan keseimbangan melalui komunikasi

relation as well as created balance through intensive

yang intensif dengan para pekerja. Perusahaan

communication with the employees. The Company

telah menyediakan sebuah sarana komunikasi

provides a communication medium which enables

bagi para pekerja untuk berdiskusi langsung

direct discussions between employees and the

dengan manajemen yang disebut employee forum.

management via employee forum. The Company also

Perusahaan juga melaksanakan berbagai kegiatan

carries out various activities that involve interaction

yang melibatkan interaksi untuk meningkatkan

to improve cohesiveness among employees.

kekompakan antar pekerja. [G4-DMA-LA]

[G4-DMA-LA]

Seluruh aspek yang terkait dengan hubungan

All aspects related to the employment relationship

ketenagakerjaan antara Perusahaan dan pekerja

between the company and employee refer to the

mengacu pada ketentuan yang diatur dalam

provisions set forth in the Company Regulations

Peraturan Perusahaan (PP) PT Pertamina EP Cepu

(PP) of PT Pertamina EP Cepu for 2015-2017

Periode 2015 – 2017 yang diperpanjang namun

period which is extended however for issues that

untuk hal-hal yang belum diatur dalam PP tersebut

are not regulated in the company regulation apply

berlaku ketentuan yang diatur dalam Perjanjian Kerja

the provisions stipulated in the Collective Labor

Bersama (PKB) PT Pertamina (Persero) sebagai

Agreement (CLA) of PT Pertamina (Persero) as

Perusahaan Induk. Dengan demikian semua pekerja

the Parent Company. Thus, all PEPC permanent

tetap PEPC (100%) terlindungi hak-haknya.

employees’ (100%) rights are protected.

[G4-11, SE-8]

[G4-11, SE-8]

Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja

The Company strives to create a conducive and

yang kondusif dan produktif dengan memberikan

productive work environment by providing a sense of

rasa nyaman para pekerja dalam bekerja. Hal

comfort in working for employees. It is proved by the

ini dibuktikan dengan relatif rendahnya tingkat

low level of employee turnover of 0.93%. [G4-LA1]

Hubungan Manajemen dan Pekerja

pergantian (turnover) pekerja yaitu sebesar 0,93%. [G4-LA1]

118







Jumlah Turnover PEPC Tahun 2015 Jumlah Turnover Pekerja (orang)






Total PEPC Turnover in 2015

2013 Jumlah Total


2014

Turnover

Jumlah Total

2015

Turnover

Jumlah Total

Turnover

Jenis Kelamin

Total Employee Turnover (people) Gender

Pria

3

1,80%

2

1,85%

2

Wanita

3

9,38%

1

3,13%

0

Jumlah

6

3,02%

3

1,42%

2

1,13% Male 0% Female 0,93% Total

Wilayah Kerja

Work Area

Kantor Pusat PEPC

5

2,99%

3

1,69%

2

1,14% PEPC Head Office

Kantor Bojonegoro

1

16,67%

0

0%

0

0% Bojonegoro Office

Kantor MCL

0

0%

0

0%

0

Jumlah

6

3,02%

3

1,42%

2

0

0%

0

0%

0

0% MCL Office 0,93% Total

Usia <30 Tahun

Age 0% < 30 Years Old

30– 50 Tahun

4

3,39%

1

0,85%

0

>50 Tahun

2

5,26%

2

3,45%

2

3,17% > 50 Years Old

0% 30– 50 Years Old

Jumlah

6

3,02%

3

1,42%

2

0,93% Total

PEPC tidak memberikan larangan atau kecaman

PEPC does not prohibit or criticism on employee’s

mengenai kebebasan berserikat pekerja. Perusahaan

freedom of association. The Company provides

memberikan hak pekerja untuk berserikat dengan

employees the right to associate to form trade unions

membentuk Serikat Pekerja dan memberikan

and provides the freedom to engage in management.

kebebasan untuk terlibat dalam kepengurusannya.

It is a form PEPC’s commitment to comply with the

Hal ini sebagai bentuk komitmen PEPC untuk patuh

Law No. Law No. 13 of 2013 on Employment as well

terhadap Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang

as to comply with International Labour Organization

Ketenagakerjaan sekaligus mematuhi konvensi

(ILO) convention on Freedom of Association and

International Labour Organization (ILO) tentang

Protection of the Right to Organize. However as of

Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hak untuk

currently PEPC has not established worker union.

Berorganisasi. Namun hingga saat ini, PEPC belum

[G4-HR4, SE8,SE9]

membentuk serikat pekerja. [G4-HR4, SE8,SE9] PEPC juga berkomitmen untuk mencegah terjadinya

PEPC is also committed to prevent incidents of

insiden kerja paksa dilingkungan internal Perusahaan

forced labor in the Company’s internal environment

maupun lingkungan pemasok sesuai dengan

and the supplier’s environment in accordance with

Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP Cepu

Company Regulation PT Pertamina EP Cepu for

Periode 2015 – 2017. Waktu kerja formal Perusahaan

2015-2017 period. Formal working hours in the

terbagi menjadi tiga kategori yaitu waktu kerja biasa,

Company is divided into three categories: regular

waktu kerja regu bergilir, dan waktu kerja di lepas

working hours, work, shifted group working hours,

pantai (off shore) atau daerah operasi tertentu. Pada

and offshore or specific area of operation working

periode pelaporan, tidak terdapat insiden kerja paksa.

hours. In the reporting period there is no forced labor

[G4-HR6, SE8]

incident. [G4-HR6, SE8]


119


Sambutan Direksi










Jenis Waktu Kerja Type of Working Hours

Deskripsi Description

Waktu kerja biasa Regular Working Hours

40 jam per minggu dan 8 jam per hari untuk 5 hari kerja sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.

40 hours per week and 8 hours per day for 5 workdays in accordance with the applicable employment regulations.

Waktu kerja regu bergilir Shifted group working hours

Waktu yang dilaksanakan dengan sistem penggantian regu yang dilakukan setelah bekerja 8 jam atau maksimal 12 jam perhari sampai dengan digantikan oleh regu berikutnya secara bergilir atau diijinkan meninggalkan tugas oleh kepala regunya atau pengawas dengan menyediakan pengganti yang ditetapkan berdasarkan kebutuhan operasi Perusahaan.

Carried out in group shifting system, after 8 hours of work or maximum 12 hours per day until replaced by the next group or permitted to leave the duty by the group head or supervisor by providing replacement determined by the needs of Company’s operation.

Waktu kerja di lepas pantai (off shore) atau daerah operasi tertentu Offshore or specific area of operation working hours

Diatur tersendiri oleh pimpinan Perusahaan dengan berpedoman pada Kepmenakertrans No mor 234/Men/2003.

Separately regulated by Company management referring to Ministry of Manpower and Transmigration Decree No.234/Men/2003.

Secara formal Perusahaan tidak mengatur ketentuan

Formally, the Company does not regulate and

serta pemberitahuan mengenai perubahan

announcement of any changes in Company’s

operasional Perusahaan. Namun demikian,

operations. The Company, nevertheless, always

Perusahaan senantiasa mempertimbangkan sisi

considers employee preparedness on the changes

kesiapan para pekerja atas perubahan kebijakan

in the policies and communicates such changes via

tersebut dan mengomunikasikan perubahan tersebut

formal communication channels, such as formal

melalui saluran komunikasi formal seperti surat

letter, internet network, etc. [SE16]

resmi, jaringan internet, dan lain-lain. [SE16]

Survei Keterikatan Pekerja Survei keterikatan pekerja bertujuan untuk

Employee Engagement Survey Employee engagement survey aims to determine

mengetahui persepsi pekerja terhadap perubahan

employee’s perception to changes in workplace

budaya kerja serta keberlanjutan penerapan

culture as well as the sustainability of the

praktek budaya kerja. Survei ini dilakukan dengan

implementation of work culture practices. This

menggunakan metode kuesioner, dan wawancara

survey is carried out using questioner method,

yang dilakukan melalui Theme O Meter Survey.

and interview conducted through Theme O Meter

Perubahan budaya kerja tersebut diukur melalui

Survey. Changes in work culture is measured through

keterikatan pekerja dengan Perusahaan (employee

employee engagement with the Company.

engagement).

120

Hasil survey 2015 menunjukan employee engagement

2015’s survey results showed that PEPC employee

PEPC mencapai 93% Jika dibandingkan unit bisnis

engagement reached 93% if compared to other

lain dalam Grup Pertamina nilai tersebut merupakan

business units within the Pertamina Group such

pencapaian tertinggi.

value is the highest achievement.











Employee Engagement di Grup Pertamina



Employee Engagement in Pertamina Group

88 79 88 96 82 87 93

70 73 75 75 75 79 86

70 69 69 71 75 83 84

67 62 70 70 68 76 83


PT Pertamina EP

PT PGE

PT PDSI

Mei May’12

Mei May’13

Mei May’14

Nov’12

Nov’13

Nov’14

74 77 76 73 74 78 82

61 62 70 66 69 76 79

73 72 73 75 74 75 77

PT Pertamina Lubricant

PT PHE

PT Pertagas

1. Anak perusahaan yang bisa dianalisa hanya delapan karena pertimbangan kecukupan jumlah responden, 2. Nilai engagement tertinggi di PT EP Cepu, sama dengan periode sebelumnya. 3. Nilai engagement yang dibawah target 81,6% adalah di PT Pertagas dan PT PHE. 4. Kenaikan nilai engagement tertinggi terjadi di PT PDSI dan PT EP Cepu.

Mei May’15

82

PT PTK

1. Only eight subsidiaries can be analyzed due to consideration of the adequacy of the number of respondents. 2. Highest engagement score in PT EP Cepu, similar to the previous period. 3. Engagement score under the target 81.6% were recorded by PT Pertagas and PT PHE. 4. The highest engagement score took place in PT PDSI and PT EP Cepu.


121


Sambutan Direksi










Program Pengaduan Pekerja

Employee Grievance Program

PEPC senantiasa memperhatikan pengaduan atau

PEPC constantly pays attention to employee

keluhan pekerja sebagai bentuk tanggung jawab

claims or complaints as the form of Company’s

Perusahaan untuk menjamin hak dan perlindungan

responsibility to guarantee employee’s rights and

para pekerja. Perusahaan membuat peraturan

protection. Companies formulates regulations

mengenai mekanisme pengaduan pekerja terkait

regarding employee complaints mechanism related

dengan praktik ketenagakerjaan serta pelanggaran

to labor practices and human rights violations as

hak asasi manusia sebagai berikut:

follows: [G4-DMA-LA, G4-DMA-HR, SE8, SE18]

[G4-DMA-LA, G4-DMA-HR, SE8, SE18] a.

Pekerja mengemukakan keluhannya kepada atasan langsung untuk diselesaikan secara

a. Employee expresses concerns to the immediate supervisor to be resolved by consensus.

musyawarah dan mufakat. b.

Apabila dalam waktu tujuh hari kerja upaya

b. If within seven workdays the deliberation fails to

musyawarah belum dapat diselesaikan, maka

come to an agreement, the said employee may

pekerja dapat meneruskan keluhannya secara

submit his/her complaints in writing by referring

tertulis sesuai dengan skema pada matriks di

to the following scheme:

bawah ini.

Atasan Pekerja Supervisor Employee Direktur Director

Manager

Vice President

Direktur Director

X

Y

Z

Vice President

X

Manager Staff

Kepala Fungsi Tertentu Head of Particular Function

Direktur Utama President Director

Y

Z

X

Y

Z

X

Y

Keterangan: X = Penyelesaian keluhan secara tertulis tingkat I paling lama tujuh hari kerja Y = Penyelesaian keluhan secara tertulis tingkat II jika diperlukan dengan tembusan kepada Fungsi Pekerja paling lama tujuh hari kerja Z = Penyelesaian keluhan secara tertulis tingkat akhir paling lama tujuh hari kerja Descriptions: X = 1st level of written complaint resolution, no later than seven workdays Y = 2nd level of written complaint resolution if necessary with a copy to employee function no later than seven workdays Z = Final level of written complaint resolution, no later than seven workdays

122

Mekanisme tersebut dibuat agar penyelesaian

The mechanism is made so as the complaint

pengaduan dapat diselesaikan secar efektif dalam

resolution may be effectively settled in the

jangka waktu yang sesuai. Selama tahun 2015 dapat

appropriate time period. Throughout 2015, there were

dilaporkan, tidak terdapat pengaduan tentang praktik

no complaints on labor practices and human rights

ketenagakerjaan dan pelanggaran hak asasi manusia

violations, including incidents of discrimination

termasuk insiden diskriminasi yang diajukan oleh

submitted by employees.

pekerja. [G4-LA16, G4-HR3, G4-HR12, SE8, SE18]

[G4-LA16, G4-HR3, G4-HR12, SE8, SE18]













Remunerasi yang Kompetitif

Competitive Remuneration

PEPC memberikan remunerasi kepada setiap pekerja

PEPC provides remuneration to every employees

berdasarkan jenjang jabatan, kinerja, masa kerja, dan

by hierarchy, performance, term of service, and the

hasil penilaian kinerja individu berupa gaji pokok,

results of the individual performance assessment

tunjangan, dan fasilitas lainnya. Sistem remunerasi

in the form of basic salary, allowances, and other

Perusahaan sesuai dengan Peraturan Perusahaan

facilities. Company’s remuneration system in

dan ketentuang perundang-undangan yang berlaku.

accordance with Applicable Company Regulation

PEPC tunduk kepada ketentuan Upah Tenaga Kerja

and statutory regulations. PEPC is subject to the

yang berlaku di Indonesia dan mematuhi konvensi

provisions of the applicable Employee Wage in

International Labour Organization (ILO) tentang

Indonesia and PEPC also adheres to the conventions

Kesetaraan Remunerasi dimana Perusahaan

of the International Labour Organization (ILO) on

menerapkan sistem grading/Pertamina Reference

Equality of remuneration in which the Company is

Level (PRL). [G4-DMA-HR]

implementing a grading / Pertamina Reference Level (PRL) system. [G4-DMA-HR]

PEPC juga berkomitmen untuk memberikan upah

PEPC is also committed to provide wages to

kepada pekerja diatas ketentuan Upah Minimum

employees the above provisions of Regional

Regional (UMR) atau Provinsi (UMP) yang telah

Minimum Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage

ditentukan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan

(UMP) which has been determined by the Ministry

Transmigrasi Republik Indonesia. Saat ini upah

of Manpower and Transmigration of Republic

pekerja golongan terendah didalam perusahaan

of Indonesia. Currently, the wage for entry level

diatas upah ketentuan Upah Minimum Regional

employee in the company is above the provisions

(UMR) atau Provinsi (UMP).

of Regional Minimum Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP).

Perbandingan Gaji Pekerja Entry Level dengan UMK/UMP [G4-EC5]

No.

Wilayah Unit Bisnis

UMR/UMP Regional Minimum Wage/ Provincial Minimum Wage

Comparison of Entry Level Employee’s wage to Regional Minimum Wage (UMR)/Provincial Minimum Wage (UMP) [G4-EC5]

Gaji Pekerja Golongan Terendah Entry Level Employee’s Wage

1.

Kantor Pusat Jakarta

Rp2.700.000

Rp7.326.120

2.

Wilayah Kerja Pertambangan Kab. Bojonegoro dan Tuban, Jawa Timur

Rp1.575.000

Rp14.246.760

Rasio Ratio

Business Unit Area

2,71 Jakarta Head Office 9,05

Mining Work Area of Bojonegoro and Tuban Regency, East Java.


123


Sambutan Direksi










PEPC memberikan jenis remunerasi yang lebih

PEPC provide the type of competitive remuneration

unggul kepada para pekerja tetap bila dibandingkan

to the permanent employee compared to non-

dengan pekerja tidak tetap.

permanent employee.

Tabel Remunerasi berdasarkan Status Pekerja

Table of Remuneration by Employee Status [G4-LA2]

[G4-LA2]

Status Pekerja Employee Status Jenis Imbal Jasa

124

Type of Fee

Pekerja Tetap Permanent Employee

Pekerja Tidak Tetap Non-Permanent Employee

Gaji Pokok





Basic Wage

Upah Kerja Lembur





Overtime Pay

Asuransi Jiwa





Life Insurance

Asuransi Kesehatan





Health Insurance

Tunjangan Kecelakaan Kerja





Occupational Accident Benefit

Tunjangan Kehamilan





Maternity Benefit

Tunjangan Profesi



X

Professional Benefit

Cuti Tahunan





Annual Leave

Cuti Bulanan





Monthly Leave

Cuti Melahirkan





Maternity Leave

Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP)



X

Defined Benefit Pension Plan (PPMP) Defined Contribution Pension Plan (PPIP)

Housing Ownership Assistance Program (HOAP)



X

Housing Ownership Assistance Program (HOAP)

Car Ownership Assistance Program (COAP)



X

Car Ownership Assistance Program (COAP)

Emergency Loan



X

Emergency Loan

Bantuan pemakaman dan santunan kematian





Funeral Assistance and Death Benefit

Pengurusan Pasposr dan Visa





Passport and Visa Application

Perjalanan Dinas Dalam dan Luar Negeri





Domestic and Foreign Business Trip

Fasilitas Istirahat Tahunan





Annual Refreshment Facility













PEPC memberikan cuti melahirkan bagi pekerja

PEPC provides maternity leave for female employee,

wanita yakni 1,5 bulan sebelum melahirkan dan

namely 1.5 months of prenatal and 1.5 months of

1,5 bulan setelah melahirkan. Perusahaan juga

antenatal. The company also provides leave for

memberikan cuti ijin meninggalkan pekerjaan bagi

male employee due to since the birth of the child

pekerja Pria karena kelahiran anak selama tiga

for three days. The facility is formally stipulated in

hari. Fasilitas tersebut telah diatur secara formal

the Company Regulation of PT Pertamina EP Cepu

dalam Peraturan Perusahaan PT Pertamina EP Cepu

for 2015-2017 period which is extended. Gender

Periode 2015 – 2017 yang diperpanjang. Kesetaraan

equality for maternity leave and this maternity

gender untuk cuti melahirkan dan cuti kelahiran anak

leave results in favorable spirit and productivity for

ini dapat memberikan semangat dan produktivitas

employee. Throughout 2015, female employee who

pekerja yang lebih baik. Selama tahun 2015, pekerja

takes maternity leave was one employee. 100% of

wanita yang mengambil cuti melahirkan sebanyak

female employees return to work in reporting period

satu pekerja. 100% pekerja wanita kembali bekerja

after maternity leave. [G4-LA1]

dalam periode pelaporan setelah cuti melahirkan. [G4-LA3]


125


Sambutan Direksi









Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Developing Occupational Health, Safety, and Security Culture

Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Developing Occupational Security, Health, and Safety Culture

PEPC senantiasa berkomitmen untuk mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta berupaya untuk meminimalisir angka kecelakaan melalui penerapan K3 sesuai dengan standar operasional prosedur PEPC is constantly committed to prioritize occupational health and safety in addition to make the efforts to minimize accident rate through the implementation of Occupational Health and Safety standards according to the SOP

126













Sebagai salah satu perusahaan yang memiliki risiko

As one of the companies that have a high risk of Health,

tinggi terhadap Kesehatan, Keamanan, Keselamatan,

Safety, Security, and Environment/HSSE, PEPC is

dan Lingkungan Kerja (Health, Safety, Security, and

committed to minimize the negative impact potentials

Environment/HSSE), PEPC berkomitmen untuk

through the implementation of Occupational Health

meminimalisir potensi angka kecelakaan melalui

and Safety in accordance with standard operating

penerapan K3 sesuai dengan standar operasional

procedures. Management of Occupational Health,

prosedur. Pengelolaan Kesehatan, Keamanan,

Security, Safety, and Environment is one of the aspects

Keselamatan, dan Lingkungan Kerja menjadi salah satu

that become PEPC’s concern in achieving productivity

aspek yang menjadi perhatian PEPC dalam mencapai

sustainability of Company’s performance so as to

keberlanjutan produktivitas kinerja Perusahaan sehingga

create safe, healthy, and convenient work environment.

dapat menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat,

Implementation of the HSSE culture is applied to all

dan nyaman. Implementasi mengenai budaya HSSE

PEPC employees from the President Director to the

diterapkan kepada seluruh Pekerja PEPC mulai dari

Executives on the field, including work partners and

Direktur Utama hingga Pelaksana di lapangan termasuk

vendors. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]

mitra kerja dan rekanan. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]

1. Merevisi Kebijakan HSSE sebagai bentuk

1. Revise the HSSE Policy as health, safety, security,

komitmen keselamatan, kesehatan, dan

and environment commitment to workers and

keamanan lingkungan bagi pekerja dan para

other stakeholders.

pemangku lainnya. 2. Mereview Buku Sistem Manajemen HSSE dan

2. Review HSSE Management System Book and 72

72 Panduan Kerja Operasi untuk dijadikan

Operational Working Guidelines as References for

acuan dalam pelaksanaan proses operasi rutin.

daily operations.

3. Menyusun Tata Kerja Organisasi (TKO) terkait aspek HSSE.

3. Formulate Organizational Working Procedures for HSSE Aspects.

4. Membuat dokumen perencanaan Safety In

4. Prepare planning document for Safety in Design

Design sebagai dasar untuk menyusun

as the basis in preparing HSSE Plan for PEPC

Dokumen HSSE Plan proyek PEPC.

projects.


127


Sambutan Direksi










5. Membuat buku saku HSSE yang dapat pahami

understood by workers and applicable for daily

melakukan pekerjaan operasional sehari-hari.

operations.

6. Membuat standar keselamatan, kesehatan kerja

6. Prepare Occupational health, safety, security, and

dan lindungan lingkungan untuk tempat kerja,

environment standards, in addition to equipment,

serta inspeksi peralatan, sarana, dan fasilitas

infrastructure, and facilities inspections (in

(sesuai dengan Peraturan/Standard /STK).

accordance with Regulations/Standard/System

7. Membuat sistem Contractor Safety Management System (CSMS) dalam proses pengadaan,

of Working Procedures (STK)). 7. Prepare Contractor Safety Management System

untuk memastikan kepatuhan mitra kerja

(CSMS) in procurement process to ensure

terhadap Aspek HSSE PEPC.

Vendor’s compliance to PEPC HSSE Aspects

8. Membuat HSSE Passport untuk seluruh Pekerja

8. Prepare HSSE Passport for all Employee

sebagai database terkait aspek HSSE dan

as database related to HSSE aspects and

persyaratan untuk masuk ke Area Kerja.

requirement to enter the Work Area.

Penghargaan HSSE PEPC 2015

27 Agustus 2015 Penghargaan Continous Improvement Program PEPC Kategori Silver Forum Presentasi CIP Internal PEPC 2015 August 27, 2015 Continous Improvement Award of PEPC Program of Silver Category PEPC Internal CIP Presentation Forum 2015

128

5. Prepare HSSE pocketbook which is easily

oleh pekerja dan dapat diterapkan dalam


PEPC HSSE Awards 2015

Penghargaan CIP untuk Fungsi HSSE dengan judul “Peningkatan Kesehatan Pekerja Terhadap Risiko Penyakit Jantung Koroner melalui Health Surveillance Program di Pertamina EP Cepu 2014-2015” CIP Award for HSSE function titled “Improvement of Employee’s Health to the Risk of Coronary Heart Disease through the Health Surveillance Program at Pertamina EP Cepu 2014-2015”












Kebijakan HSSE PEPC

PEPC HSSE Policy

Secara umum implementasi dan pengelolaan HSSE

In general the implementation and management of PEPC

PEPC mengacu pada buku Pedoman HSSE Management

HSSE refers to Pertamina EP Cepu HSSE Management

Sistem Pertamina EP Cepu Nomor A-002/CP3010/2013/

System Handbook No. A-002/CP3010/2013/SO,

SO, Peraturan dan Perundangan terkait keselamatan dan

Regulations and Laws related to occupational safety

kesehatan kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik

and health from the Ministry of Labor of the Republic

Indonesia, dan Peraturan Perusahaan Periode 2015-

of Indonesia, and the Company Regulations Chapter VII

2017 Bab VII tentang Perlindungan Pekerja, sehingga

for the 2015-2017 periods on the Employee Protection,

dapat diimplementasikan secara berkesinambungan.

so as it can be implemented on an ongoing basis. In

Pada periode pelaporan, Perusahaan belum memiliki

the reporting period, the Company has not had a formal

perjanjian formal tentang HSSE dengan Serikat Pekerja

agreement with labor unions regarding HSSE however

namun Perusahaan menggunakan ketentuan tentang

the Company employs the HSSE provisions in the

HSSE dalam Perjanjian Kerja Bersama PT Pertamina

Collective Labor Agreement of PT Pertamina (Persero)

(persero) dengan serikat pekerjanya.

and its labor union. [G4-LA8, SE16, HS1]

[G4-LA8, SE16, HS1] Bentuk Kebijakan HSSE tertuang dalam dokumen yang

The form of HSSE Policy is contained in the document

berisi komitmen-komitmen PEPC dalam mengedepankan

containing the PEPC commitments in prioritizing all

seluruh aspek HSSE pada setiap kegiatan operasi

aspects of HSSE at every operation performed. This

yang dilakukan. Dokumen Kebijakan ini telah direvisi

Policy Document was revised and signed by the new

dan ditandatangani oleh Direktur Utama PEPC yang

PEPC’s President Director in April 2015. HSSE policy

baru pada Bulan April Tahun 2015. Kebijakan HSSE ini

is binding on all employees to be responsible for

bersifat mengikat seluruh pekerja untuk bertanggung

implementing and adhering to the entire contents of that

jawab untuk melaksanakan dan menaati seluruh isi

commitment without exception.

komitmen tersebut tanpa terkecuali.

Sistem Manajemen HSSE PEPC

PEPC HSSE Management System

plan 2. Kebijakan dan Sasaran Strategis 3. Organisasi, Tanggung Jawab, Sumber Daya, Standar dan Dokumentasi

LA

PL A N

1. Kepemimpinan dan Komitmen Leadership and Commitment

ASSESS

NJ

do

CONTIUOUS

ENT EM OV

GKATAN BERKE

AN UT

IM PR

Adjust 8. Tinjauan Manajemen Management Review

ADJUST

NIN PE

2. Policy and Strategic objectives 3. Organization, Responsibilities, Resources Standards and Documentation

DO 4. Proses Manajemen Bahaya dan Risiko 5. Pengendalian Operasionil dan Pemeliharaan 6. Monitoring Pelaksanaan dan Pelaporan 4. Hazards and Risk Management Process 5. Operational Control and Maintenance 6. Implementation Monitoring and Reporting

Assess 7. Audit HSSE HSSE Audit


129


Sambutan Direksi










Pedoman yang menjadi landasan Manajemen HSSE

Guidelines that become the foundation of PEPC HSSE

PEPC dalam kegiatan hulu perminyakan dan gas

Management in the oil and gas upstream activities refer

mengacu pada Sistem Manajemen HSSE (SM HSSE)

to HSSE Management System and it is supplemented

dan dilengkapi dengan 72 Panduan Kerja Operasional

by 72 Operational Working Guidelines These are used as

(PKO) sebagai landasan pengendalian risiko. Upaya

the basis for HSSE risk controlling which is integrated

pengendalian risiko dilakukan melalui pengaturan jam

with operational activities of the Company through

kerja, penetapan prosedur kerja yang aman, pemantauan

working hours scheduling, safe working procedures,

lingkungan kerja, pemakaian alat pelindung diri, serta

occupational environment supervision, the use of

promosi kesehatan. Strategi, sasaran utama dan

personal protective equipment, and health promotion.

program-program kerja HSSE terdapat pada Road Map

Under such system, PEPC has established HSSE

HSSE Excellence 2013-2022 yang telah disosialisasikan

Excellence 2013-2022 Roadmap as HSSE’s main targets,

kepada mitra kerja dan rekan Perusahaan. [G4-DMA-LA]

strategies, and work programs. The Roadmap has been socialized to all units within the corporate environment, not to mention to work partners. [G4-DMA-LA]

Roadmap HSSE PEPC Tahun 2013-2022 • • 2013

2014

2015

2016

130

• •

PEPC HSSE Roadmap 2013-2022

Pembuatan SM HSSE dan Manual HSSE, STK HSSE Pembuatan, Sosialisasi, dan Implementasi CSMS, PEKA, Surat Izin Kerja Aman (SIKA) Pembinaan dan Training HSSE AMDAL Proyek JTB

• • • •

Establishment of HSSE Management System and HSSE Manual, HSSE System of Working Procedures Preparation, socialization, and implementation of CSMS, PEKA, and Safe Work Permit (SIKA) HSSE Coaching and Training JTB Project Environmental Impact Analysis

OHSAS 18001 • Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal, incl. Auditor OSHAS dan ISO) • Pembuatan dan Implementasi SMP • Enterprise Resource Planning (ERP) dan perlengkapan dan pelatihan • Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Pembuatan video sosialisasi dan video awareness • Pembuatan Modul Pelatihan internal • Implementasi dan evaluasi OH (Occupational Health) dan IH (Industrial Hygiene) • Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management

OHSAS 18001 • HSSE Coaching and Training (internal and external, incl. OSHAS and ISO Auditors) • Preparation and Implementation of SMP • Enterprise Resource Planning (ERP) and equipment and training • HSE Aspect included as KPI assessment • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Production of socialization and awareness videos • Preparation of internal Training Module • Implementasi dan evaluasi OH (Occupational Health) dan IH (Industrial Hygiene) • HSSE Management System Audit and Evaluation and Management Review

ISO 14001, PROPER BIRU untuk KK, SILVER untuk Security • Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal) • Emergency Respon Drill (Fire, Oil Spill, dan lain-lain) • Implementasi HSSE Passport • Contractor Safety Workshop & Rewards • Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management

ISO 14001, PROPER BLUE for KK, Silver for Security • HSSE Coaching and Training (internal and external) • Emergency Response Drill (Fire, Oil Spill, etc.) • HSSE Passport Implementation • Contractor Safety Workshop & Rewards • HSE Aspect included as KPI assessment • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • HSSE Management System Audit and Evaluation and Management Review

Persiapan ISO 14001, Monitoring RKL-RPL JTB, Proper Biru untuk KK • Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal) • Energi Efisiensi & Emission Reduction • Emergency Respon Drill (Fire, Oil Spill, dan lain-lain) • Contractor Safety Workshop & Rewards • Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management • Sosialisasi HSSE Passport dan HSSE Pocket Book • Monitoring implementasi HSSE untuk project early civil work dan GPF proyek JTB • Monitoring RKL-RPL proyek JTB

Preparation of ISO 14001, Monitoring of RKL-RPL JTB, Proper Blue for KK • HSSE Coaching and Training (internal and external) • Energy Efficiency and Emission Reduction • Emergency Response Drill (Fire, Oil Spill, etc.) • Contractor Safety Workshop & Rewards • HSE Aspect included as KPI assessment • Management Walkthrough, Safety Moment, Rewards • HSSE Management System Audit and Evaluation and Management Review • Sosialization of HSSE Passport and HSSE Pocket Book • Monitoring the implementation of HSSE for early civil work project and GPF of JTB project • Monitoring RKL-RPL of JTB project





2017

2018

2019

2020

2021

2022









ISO 14001, Persiapan OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL proyek JTB • Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal) • Energi Efisiensi & Emission Reduction • Emergency Respon Drill (Fire, Oil Spill, dan lain-lain) • Implementasi HSSE Passport • Contractor Safety Workshop & Rewards • Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management

ISO 14001, Preparation of OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL for JTB project • HSSE Coaching and Training (internal and external) • Energy Efficiency and Emission Reduction • Emergency Response Drill (Fire, Oil Spill, etc.) • HSSE Passport Implementation • Contractor Safety Workshop & Rewards • HSE Aspect included as KPI assessment • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • HSSE Management System Audit and Evaluation and Management Review

OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL proyek JTB, Persiapan ISRS Level 4, Persiapan Proper Biru untuk JTB • Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal) • Energi Efisiensi & Emission Reduction • Emergency Respon Drill (Fire, Oil Spill, dan lain-lain) • Implementasi HSSE Passport • Contractor Safety Workshop & Rewards • Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management

OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL of JTB project, Preparation of ISRS Level 4, Preparation of Proper Blue for JTB • HSSE Coaching and Training (internal and external) • Energy Efficiency and Emission Reduction • Emergency Response Drill (Fire, Oil Spill, etc.) • HSSE Passport Implementation • Contractor Safety Workshop and Rewards • HSE Aspect included as KPI assessment • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • HSSE Management System Audit and Evaluation and Management Review

Monitoring RKL-RPL proyek JTB, ISRS Level 4, Proper Biru untuk JTB • Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal) • Energi Efisiensi & Emission Reduction • Emergency Respon Drill (Fire, Oil Spill, dan lain-lain) • Implementasi HSSE Passport • Contractor Safety Workshop & Rewards • Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management

OHSAS 18001, Monitoring RKL-RPL of JTB project, Preparation of ISRS Level 4, Preparation of Proper Blue for JTB • HSSE Coaching and Training (internal and external) • Energy Efficiency and Emission Reduction • Emergency Response Drill (Fire, Oil Spill, etc.) • HSSE Passport Implementation • Contractor Safety Workshop & Rewards • HSE Aspect included as KPI assessment • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • HSSE Management System Audit and Evaluation and Management Review


Monitoring RKL-RPL for JTB project, ISRS Level 5, Proper Blue for JTB • HSSE Coaching and Training (internal and external) • Energy Efficiency and Emission Reduction • Emergency Response Drill (Fire, Oil Spill, etc.) • HSSE Passport Implementation • Contractor Safety Workshop and Rewards • HSE Aspect included as KPI assessment • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • HSSE Management System Audit and Evaluation and Management Review



Monitoring RKL-RPL proyek JTB, ISRS Level 7, Proper Hijau untuk JTB • Pembinaan dan Training HSSE (internal & eksternal) • Energi Efisiensi & Emission Reduction • Emergency Respon Drill (Fire, Oil Spill, dan lain-lain) • Implementasi HSSE Passport • Contractor Safety Workshop & Rewards • Aspek HSE masuk dalam penilaian KPI • Management Walk Through, Safety Moment, Rewards • Audit dan Evaluasi SM HSSE serta Review Management



131


Sambutan Direksi










Struktur Organisasi HSSE PEPC

PEPC HSSE Organizational Structure

Pengelolaan dan implementasi program HSSPE

Management and implementation of PEPC HSSE

PEPC berada dibawah pengawasan Direktur Utama

program is under the supervision of President Director

yang dikoordinasikan oleh Manajer HSSE yang

which is coordinated by HSSE Manager responsible

bertanggungjawab atas empat entitas anak yaitu Asisten

for four subsidiaries, namely the Assistant Manager

Manager Safety & Health, Environment Specialist, Asisten

of Safety & Health, Assistant Manager of Environment

Manager Security dan Operations Integrity Management

Specialist, Assistant Manager of Security, and

System (OIMS) Specialist. Struktur dan kedudukan

Operations Integrity Management System (OIMS)

unit HSSE diatur dalam Struktur Organisasi HSSE

Specialist. The structure and the position of HSSE unit

berdasarkan RPTK KKKS PT Pertamina EP Cepu 2016-

are stipulated in the HSSE Organizational Structure

2018 yang telah disahkan oleh SKK Migas.

based on Manpower Utilization Plan of Cooperation Contract Contractor of PT Pertamina EP Cepu 20162018 which was approved by SKK Migas.

Struktur Organisasi HSSE PEPC Tahun 2015

PEPC HSSE Organizational Structure 2015

Presiden Drector

HSSE Manager

Assistant Manager Safety & Health

Environment Specialist

Inegrity & Risk Management System Specialist

Assistant Manager Security

EMCL Health & Safety Performance Specialist

Security Coordinator (HO)

Safety Specialist

Security Coordinator Field

OHIH Specialist

132

Area Supervaisor

Supervisor Analysist

Tim Komite HSSE

The HSSE Committee

Implementasi HSSPE diawali dengan pembentukan

Implementation of HSSPE is started by the

Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja

establishment of Advisory Committee of Safety

(P2K3) yang menangani seluruh pelaksanaan kebijakan

and Health at Work (P2K3) which handles overall

dan prosedur kesehatan dan keselamatan di Lingkungan

implementation of occupational safety and health

Kerja sesuai dengan Keputusan Kepala Dinas Tenaga

policy and procedures within the Company pursuant

Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta Nomor

to Decree of the Head of Department of Manpower

1125/2013 tentang Pengesahan Panitia Pembina

and Transmigration of Jakarta Special Region













Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Kemudian

Number 1125/2013 concerning the Ratification of

pada tahun 2015 dibentuk Tim Komite HSSE PT

Advisory Committee of Safety and Health at Work

Pertamina EP Cepu sesuai dengan Surat Perintah Nomor

(ACSHW). In 2015, PT Pertamina EP Cepu The HSSE

013/CP0000/2015-S0. Struktur formal kepengurusan

Committee was established under the Order No.013/

Tim Komite HSSE sebanyak 16 pekerja yang berasal dari

CP0000/2015-S0. The formal structure of The HSSE

perwakilan manajemen fungsi (7,44% dari total seluruh

Committee management consists of 16 employees

pekerja Perusahaan) yang terdiri dari satu ketua, satu

from the management representative function (7,44%

wakil ketua, satu sekretaris, dan 13 anggota.

of the total company employees) which consists

[G4-LA5, HS1]

of a chairman, a vice chairman, a secretary, and 13 members. [G4-LA5, HS1]

Struktur Organisasi Tim Komite HSSE

The HSSE Committee Organizational Structure

Ketua Tim Komite HSSE Direktur Operasi

Chairman of The HSSE Committee Director of Operations

Wakil Ketua Tim Komite HSSE Direktur Bisnis Support

Vice Chairman of The HSSE Committee Director of Business Support

Sekretaris Tim Komite HSSE HSSE Manager

Secretary to The HSSE Committee HSSE Manager

Anggota Tim Komite HSSE Member of The HSSE Committee - GM JTB - VP Technical Support - VP Project & Planning - VP Asset - VP Production - VP People Development & Services - VP Finance - Facility & Maintenance Manager - Asset Manager - Drilling manager - Production Manager - Human Capital Manager - Business Support Manager

Keamanan Kerja

Occupational Security

Keamanan kerja Perusahaan merupakan upaya

Company Occupational Security is a security effort

perlindungan terhadap pekerja di tempat kerja dengan

for employee in work area with various facilities

berbagai fasilitas dan kegiatan, peralatan, dan segala

and activities, equipment and all aspects including

aspek yang meliputi aset, sumber daya dan informasi

assets, sources and information to illegal and

terhadap akses-akses yang tidak sah dan tidak memiliki

unauthorized access.

wewenang untuk menggunakannya. Mitigasi dari risiko ancaman terhadap keamanan kerja

Risk Mitigation for threat to work security is the main

membuat Perusahaan semakin memantapkan program

reason for Company to enforce security program

pengamanan yang sejalan dengan standar manajemen

in line with security management standards as


133


Sambutan Direksi










pengamanan sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan

required in Chief of the Police Force of the Republic

KAPOLRI no.24 tahun 2007. Perusahaan dengan mitra

of Indonesia Regulation no.24 of 2007. Company

Badan Usaha Jasa Pengamanan (BUJP) yaitu Pertamina

and partners Security Service Enterprise (BUJP) i.e.

Training Consulting melaksanakan semua aspek

Pertamina Training Consulting jointly carries out all

keamanan kerja dalam bisnis perusahaan bersama-

aspects of occupational security in the company

sama dan dengan penuh tanggung jawab. Program

business and with full responsibility. Security

pengamanan yang dilaksanakan selama tahun 2015

program implemented throughout 2015 includes:

antara lain:

a. Update sistem dan prosedur kontrol akses elektronik b. Manajemen Proteksi Informasi (MPI) bersama Fungsi IT c. Audit Sistem Manajemen Pengamanan secara eksternal oleh gabungan security dari Pertamina Persero dan Anak Perusahaan Direktorat Hulu d. Peningkatan performa dan ketrampilan security

a. Updating systems and procedure for electronic access control b. Information Protection Management (MPI) together with IT Functions c. Security Management System Audit externally by the joint security of Pertamina Persero and Upstream Directorate Subsidiary d. Improved security performance and skills through

melalui pelatihan internal dan di lingkungan

internal training and in the environment of

Pertamina Training Cunsulting seperti:

Pertamina Training Consulting such as:

-

Emergency First Aid

-

Emergency First Aid

-

Gada Pratama

-

Gada Pratama

-

Gada Madya

-

Gada Madya

-

Security Planning

-

Security Planning

-

Firefighting and Rescue

-

Firefighting and Rescue

e. Kerjasama dengan Badan Intelijen Nasional

e. Cooperation with the National Intelligence

untuk pengecekan latar belakang pekerja dan

Service for background checks of employees and

rekrutmen baru personil keamanan

the recruitment of new security personnel

f. Benchmark Security System dan Security Technology yang diimplementasikan di lapangan

f. Benchmark Security System and Security Technology implemented in Banyu Urip by EMCL

Banyu Urip oleh EMCL. Sosialisasi Kebijakan Pengamanan Perusahaan juga

Socialization of Corporate Security Policy should also

terus dilakukan secara bersama-sama dengan program

be carried out jointly with the program and methods

dan metode dari sub fungsi Safety. Sehingga memnjadi

of Safety sub-functions. So as it becomes obligation

kewajiban semua pekerja ikut berperan aktif dalam

of all employees to take an active role in maintaining

menjaga dan meningkatkan keamanan dalam bisnis

and improving safety in PEPC Company’s business.

Perusahaan PEPC.

134

Kesehatan Kerja

Occupational Health

Produktivitas kinerja PEPC salah satunya dipengaruhi

PEPC’s performance productivity is influenced by

oleh kesehatan para pekerja. Kesehatan pekerja yang

the health of employees. Optimal employee’s health

optimal akan meminimalisir waktu kerja karena sakit

will minimize work time due to illness and in turn

sehingga akan meningkatkan produktivitas kinerja

will increase the performance productivity of the

Perusahaan. Oleh karena itu, sebagai upaya untuk

Company. Therefore, in an effort to achieve optimal

mewujudkan tingkat kesehatan yang optimal bagi

level of health for employees and their families, the













Program Kesehatan pekerja yang diselenggarakan selama tahun 2015 Health Program for employee held throughout 2015

SOSIALISASI PROGRAM KAMPANYE KEPEDULIAN SMILE & SAD APPEARANCE

PEST CONTROL

Dalam rangka menciptakan tempat kerja yang aman dan nyaman, maka fungsi HSSE bekerja sama dengan fungsi GS, & HC berencana membuat Program Kampanye Kepedulian Smile & Sad Appearance pada tempat kerja masing-masing, Oleh karena itu dihimbau agar pekerja dan mitra kerja untuk berpartisipasi dan berperan aktif dalam program tersebut, Karena pada bulan depan akan dilakukan penilaian

Jakarta, 13 04November September2015 2015

Bapak / Ibu Yth.: Bersama ini kami beritahukan, sehubungan dengan Aspek Kesehatan serta kenyamanan bekerja bagi pekerja PEPC dari gangguan hama di lingkungan kantor, maka PEPC bekerja sama dengan pengelola Gedung Patra Jasa Office Tower akan melakukan kegiatan Pest Control: • Hari / Tanggal : Sabtu, 14 November 2015. • Jam : 07.30 s/d 10.30. • Tempat : Ruang Kantor PEPC Lantai 5,6,7,8 & 13.

Program Kampanye Kepedulian Smile & Sad Appearance adalah adalah bentuk awareness tentang 4 aspek yang terlingkup dalam HSSE, GS dan HC spirit, al.:

Bagi pekerja yang berencana lembur / masuk kerja pada hari tersebut,dan bagi pekerja dan atau mitra kerja yang memerlukan tambahan cochroach trap pada stationnya masing-masing, mohon dengan hormat untuk dapat memberi informasi 1 (satu) hari sebelumnya ke saya dr. Nuruddin (0813.346.86130, email: ([email protected] dan [email protected])

1. 2.

Demikian disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya, diucapkan banyak terima kasih. |

HSSE – “Always Safe Because We Care”

Wellness Our Way Program (WOW)

Wellness Our Way Program (WOW)

Program yang bertujuan untuk mengurangi risiko penyakit jantung coroner untuk seluruh pekerja PEPC

Program aimed to minimize the risk of coronary heart disease for all PEPC’s employees

Pest Control

Pest Control

Program pembasmian hama dan serangga di lingkungan kerja PEPC

Pest and Insect control in PEPC work area

Kebersihan  HSSE, GS & HC Kerapihan  HSSE, GS & HC

3.

Ketelitian & Kedisiplinan  HSSE, GS & HC

4.

Keamanan Data & Dokumen  HSSE, GS & HC

5.

Keempat aspek  Manifestasi CIP HSSE, GS & HC

HSSE, GS & HC – Always Safe Because We Care

0

Smile & Sad Appearance Awareness Program

Smile & Sad Appearance Awareness Program

Program kerja yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran bagi seluruh pekerja PEPC akan pentingnya tempat kerja yang aman dan nyaman

Work Program aimed to develop PEPC employees’ awareness on the importance of safe and comfortable work place

pekerja dan keluarganya, Perusahaan menyelenggarakan

Company holds the health care insurance program

program jaminan pemeliharaan kesehatan dengan

for employees by applying the employees for the

mengikutsertakan pekerjanya dalam program jaminan

health insurance program of Healthcare Social

kesehatan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)

Security Agency (BPJS). The Company also conducts

Kesehatan. Perusahaan juga melakukan pemeriksaan

regular health check-up in accordance with each

kesehatan secara berkala sesuai dengan risiko

occupational risk and provides fitness facilities for

pekerjaanya masing-masing dan menyediakan fasilitas

each employee. [G4-14]

kebugaran kepada setiap pekerja. [G4-14]

Keselamatan Kerja

Occupational Safety

Bentuk komitmen Perusahaan terhadap keselamatan

The company’s commitment to occupational safety

kerja adalah menyediakan dan meningkatkan kualitas

is reflected by providing and improving the quality

segala peralatan yang berkaitan dengan keselamatan

of all equipment related to occupational safety. In

kerja. Selain itu, komitmen ini juga dicerminkan melalui

addition, this commitment is also reflected through

Panduan Kerja Organisasi (PKO) PEPC Nomor A-001/

the PEPC Organizational Working Guidelines (PKO)

PKO.2-02/CP3010/2013-S0 tentang Kebijakan Untuk

No. A-001/PKO.2-02/CP3010/2013-S0 concerning

Menghentikan Pekerjaan, yang memberikan hak kepada

the Stop the Job Policy which grants the right to

siapapun untuk menghentikan pekerjaan apabila diyakini

any person to stop a job when a violation against

terdapat pelanggaran terhadap standar prosedur

Company’s safety standard procedure is believed

keselamatan Perusahaan. Sehingga, sampai akhir tahun

to occur. Thus, as of the end of 2015 there were no

2015 dapat dilaporkan bahwa tidak terdapat insiden

incidents of accidents on all operational areas of the

kecelakaan yang terjadi di seluruh wilayah operasional

Company (Zero Accident). [G4-LA6]

Perusahaan (Zero Accident). [G4-LA6]


135


Sambutan Direksi










Kartu Pengamatan Keselamatan Kerja (PEKA) Kartu Pengamatan Keselamatan Kerja (PEKA) Occupational Safety Monitoring Card (PEKA)

Kartu Pengamatan Pengamatan Keselamatan Kerja (PEKA)Kerja (PEKA) Occupational Safety Monitoring Card (PEKA) is a Kartu Keselamatan merupakan media untuk mengontrol dan media to control and make sustainable improvement merupakan media untuk mengontrol dan melakukan to health, safety, security, and environmental aspects. dan melakukan perbaikan berkelanjutan aspek kesehatan, keselamatan, perbaikan berkelanjutan terhadap aspek kesehatan, terhadap The cards are placed in boxes available in each work keselamatan,di danlingkungan. keamanan di lingkungan. ini keamanan Kartu Kartu ini diletakkan di kotak yang di followed-up setiap ruangan space, which are furthertersedia monitored and diletakkan di kotak yang tersedia di setiap ruangan on a regular basis by the HSSE Committee of the kerja selanjutnya dimonitor dan ditindaklanjuti secara berkala oleh Komite kerja yang yang selanjutnya dimonitor dan ditindaklanjuti Company. The result of evaluation to the cards will be HSSE reviewed and followed-up to improve Company HSSE secara berkala oleh Komite HSSE Perusahaan. Hasil tersebut Perusahaan. Hasil evaluasi dari kartu akan ditinjau dan ditindak lanjuti untuk performance. [G4-DMA-LA, HS1, HS2] evaluasi dari kartu tersebut akan ditinjau dan ditindak meningkatkan kinerja kinerja HSSE HSSE Perusahaan. lanjuti untuk meningkatkan Perusahaan. [G4-‐DMA-‐LA, HS1, HS2] [G4-DMA-LA, HS1, HS2]

Sistem dan proses kerja utama Perusahaan juga

The Company’s main work processes and system are

dirancang dan dikelola untuk menjamin keselamatan

also designed and managed to ensure the safety of

pekerja atas kemungkinan bencana dan keadaan

employee against possible disaster and emergencies

darurat dengan mengacu pada Tata Kerja Organisasi

by referring to PEPC Organizational Work Procedure

(TKO) PEPC Nomor 001/PEPC/2011-S0 tentang

(TKO) No. 001/PEPC/2011-S0 on guidelines for

Pedoman Kesiagaan dan Penanggulangan Keadaan

emergency preparedness and prevention fent and

Darurat dan TKO PEPC Nomor 005/PEPC/2010-S0

PEPC Organizational Work Procedure No. 005/

tentang Pengadaan Barang/Jasa. Sistem ini dapat

PEPC/2010-S0 on Procurement Good/Services. This

mengantisipasi kemungkinan terjadinya bencana

system is able to anticipate the possibility of disaster

dan keadaan darurat (emergency), baik pada tahap

and emergency either in prevention, management,

pencegahan, pengelolaan, kelangsungan operasi, dan

operation continuity phase. [OG13, HS5]

pemulihan. [OG13, HS5]

136





a.



Tahap Pencegahan dilakukan dengan cara: [G4-14] •

Secara berkala melakukan pelatihan dan







a. Prevention Stage, by: [G4-14] •

Regularly conducting emergency response

simulasi tanggap darurat (emergency

drill and simulation to improve workers’

response) untuk meningkatkan kesiagaan

preparedness. The drill is conducted under

pekerja. Pelatihan ini dilakukan dibawah

PEPC HSSE coordination.

koordinasi HSSE Perusahaan. •

Dibentuk organisasi Tim Floor Warden (tim

•

Establishing Floor Warden Team (disaster and emergency management team).

pengelola bencana dan keadaan darurat), •

Menyusun dokumen manajemen risiko.

•

Preparing risk management document.

•

Melakukan inspeksi peralatan secara

•

Conducting regular equipment inspection, e.g. with the implementation of Risk-Based

periodik, misal melalui penerapan Risk Based

Inspection (RBI).

Inspection (RBI). •

•

Implementasi standar kerja seperti yang

•

Implementing working standards as written in

tertera dalam TKO PEPC Nomor A-003/

PEPC Organizational Working Procedures No.

I00400/2009-SO.

A-003/I00400/2009-SO.

Melakukan pelatihan dan sertifikasi pada

•

Providing trainings and certification to

pekerja-pekerja yang sifat pekerjaanya rentan

workers with disaster/emergency-prone

terhadap bahaya bencana maupun keadaan

duties.

darurat. •

Melakukan kajian/identifikasi terhadap

•

Conducting review/identification of potential hazards in operational activities.

potensial hazards yang terdapat pada kegiatan operasi. •

Melakukan Job Safety Analysis.

•

Performing Job Safety Analysis.

•

Melakukan pelatihan keadaan darurat.

•

Conducting emergency drills.

•

Melengkapi sarana dan prasarana fasilitas

•

Replenishing operational facilities and

operasi antara lain peralatan fire-fighting

infrastructure, e.g. firefighting equipment and

serta melakukan kegiatan fire-drill secara

conducing routine fire-drill.

periodik. •

Mempersiapkan tenaga-tenaga ahli

•

b.

Tahap Pengelolaan dilakukan dengan cara: •

Penanggung jawab utama bencana

Preparing experts to handle disasters and emergencies

menangani bencana dan keadaan darurat.

b. Management Stage, by: •

Disaster main in-charge takes command of responses during a disaster or emergency.

mengambil komando operasi penanganan bencana, atau keadaan emergency . •

Tim Floor Warden mengatur strategi dan

•

being faced.

keadaan darurat yang dihadapi. •

Tim Floor Warden terus beroperasi sesuai prosedur yang telah ditetapkan.

Floor Warden sets strategies and operational tactics to address the disaster or emergency

taktik operasi sesuai dengan bencana dan

•

Floor Warden keeps operating under predetermined procedures.


137


Sambutan Direksi










c.

Tahap Kelangsungan Operasi dilakukan dengan cara: •

Seluruh kegiatan utama bisnis Perusahaan

c. Operational Continuity Stage, by: •

accordance with the procedures.

sesuai prosedur. •

Seluruh pekerja direlokasi ke tempat yang

All Company’s main business activities are transferred to predetermined location in

dialihkan pada lokasi yang telah ditentukan

•

All workers are relocated to predetermined safe location to continue their duties.

aman yang telah ditentukan sesuai rencana untuk menjalankan tugas pekerjaannya. •

Dilakukan pemastian berjalannya pelayanan

•

The service to customers’ needs to be

pelanggan untuk semaksimal mungkin

assured of its continuity to provide oil supply

mendapatkan jaminan pasokan minyak

as promised.

sesuai yang dijanjikan. •

Dilakukan penanganan emergency sesuai

•

•

Redundant peralatan utama untuk menjamin

•

Tahap Pemulihan dilakukan dengan cara: •

Perbaikan, penggantian dan memfungsikan

d. Recovery Stage, by: •

Menerapkan Disaster Recovery Plan (DRP)

Repairing, replacing, and re-functioning damaged equipment and facilities.

kembali perangkat dan fasilitas yang rusak. •

Main equipment is made redundant to ensure operational readability.

realibility operation. d.

Emergency response is conducted as provisioned.

ketentuan.

•

Implementing Disaster Recovery Plan through

dari sisi Teknologi Informasi (TI), yang

Information Technology (IT) which covers

meliputi Disaster Recovery Center (DRC)

Disaster Recovery Center (DRC) to secure and

untuk mengamankan dan back up seluruh

backup all business data.

data bisnis. •

Penyediaan critical part untuk peralatan

•

•

Mengusahakan claim assurance yang telah dijamin.

138


Providing critical parts for main equipment to minimize downtime.

utama untuk meminalisir downtime.

•

Seeking assurance claim for secured items.






Nama Program Name of Program HSE School (Safe Work Practices)





Tujuan Pelatihan Training Purposes Untuk memberikan pengetahuan dasar aspek-aspek dan program keselamatan kepada pekerja dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari di lapangan guna mencegah terjadinya kecelakaan Providing basic knowledge on safety aspects and programs for employees in performing their daily work in the field in order to prevent accidents



Jumlah Peserta Number of Participants

Jumlah Jam Number of Hours

2

208

Pemantauan Kualitas Lingkungan Kerja

Monitoring on Working Environment Quality

Perusahaan melakukan pemantauan kualitas

Consistently, the Company carries out the monitoring

lingkungan kerja secara berkala dengan tujuan untuk

on working environment quality aimed to create

menciptakan dan menjaga lingkungan kerja yang

and maintain healthy and comfortable working

sehat dan nyaman sehingga produktivitas kinerja

environment so as the company’s performance

perusahaan dapat diperoleh secara optimal. Faktor yang

productivity can be achieved optimally. Factors

menjadi pemantauan meliputi kebisingan, intensitas

monitored are noise, lighting intensity, room

pencahayaan, temperatur ruangan, aroma, hama,

temperatures, odor, pests, air quality, and

kualitas udara, dan penataan tempat kerja (house

housekeeping. [G4-DMA-LA, HS1, HS2]

keeping). [G4-DMA-LA, HS1, HS2] Selain itu, sehubungan dengan Proyek Gas Jambaran-

In addition, in connection with the ongoing

Tiung Biru yang sudah berjalan, Perusahaan berhasil

Jambaran-Tiung Biru Gas Project, the company

memperoleh Izin Lingkungan yang baru yaitu No.

manages to obtain the New Environmental Permit

02.15.04 Tahun 2015 sebelum revisi POD JTB disetujui

No. 02.15.04 of 2015 prior to the JTB POD revision

oleh SKK Migas. Izin lingkungan ini menjadi dasar

is approved by SKK Migas. Environmental permit is

komitmen Perusahaan untuk melakukan kegiatan

the basis of Company’s commitment to conduct the

pengelolaan dan pemantauan di seluruh area proyek

management and monitoring throughout the project

selama proyek berlangsung.

area during the project.


139


Sambutan Direksi










Kinerja HSSE PEPC

PEPC HSSE Performance

PEPC memasukan keberhasilan pelaksanaan

PEPC includes the successful implementation of the

manajemen HSSE sebagai indikator penilaian kinerja

HSSE management as an indicator of performance

(KPI) Unit atau Fungsi terkait berdasarkan standar

assessment (KPI) for related Unit or Functions based

internasional. Selama tahun 2015, PEPC memiliki kinerja

on international standards. Throughout 2015, PEPC

HSSE yang baik sehingga berhasil meraih Penghargaan

has favorable HSSE performance so as managed to

Zero Accident atau Kecelakaan Nihil.

earned the Zero Accident Award.

Kinerja HSSE PEPC Tahun 2014

PEPC HSSE Performance in 2014

[G4-LA6, G4-LA7, HS2, HS3]

[G4-LA6, G4-LA7, HS2, HS3]

No 1

2

Item Safety Man Hours

2015

Safety Man Hours

887.190

Pekerja PEPC

PEPC Empoyees

Secondee

Secondee

Outsouching

Outsouching

278.542

Kontraktor

Contractor

207.088

TRIR (Total Recordable Incident Rate)

TRIR (Total Recordable Incident Rate)

341.523 60.037

0

Fatality

Fatality

0

Lost Time

Lost Time

0

Resticted Work Injury

Resticted Work Injury

0

Medical Treatment

140

Item

Medical Treatment

0

3

NOA (Number of Accident)

NOA (Number of Accident)

0

4

Kejadian Pencurian Aset Perusahaan

Theft of Company Assets

0













PEPC Peringati 2000 Hari Tanpa Kecelakaan Kerja (Lost Time Accident) PEPC Commemorates 2000 days Without Work Accident (Lost Time Accident)

PEPC memperingati bulan K3 melalui penyelenggaraan kegiatan jalan sehat yang diikuti 150 orang peserta PEPC commemorates Occupational Health and Safety (K3) through the implementation of activities. Healthy Walk participated by 150 participants Keselamatan kerja karyawan dianggap menjadi prioritas utama PEPC dalam menjalankan kegiatan operasional. PEPC memperingati bulan K3 pada hari Jumat, 17 April 2015 di Bojonegoro dengan tajuk “Safety Campaign”. Kegiatan dimulai sejak 06.00 WIB dengan menyelenggarakan kegiatan seperti senam berasama, jalan sehat, ramah tamah & hiburan, penyerahan penghargaan 2000 hari tanpa kecelakaan kerja (Lost Time Accident), donor darah, pemberian hadiah-hadiah perlombaan bulutangkis, safety meeting, PEKA (Pengamatan Keselamatan Kerja), serta penghargaan kepada desa-desa yang berada di ring-1 perusahaan yang mempunyai andil dalam keselamatan. Kegiatan berakahir sekitar pukul 10.00 WIB dengan pemberian door-prize pada peserta jalan sehat dan ditutup dengan doa dan foto bersama.

Employee’s occupational safety becomes the main priority of PEPC in implementing operational activities. PEPC commemorated Occupational Health and Safety (K3) on Friday, April 17, 2015 in Bojonegoro entitled “Safety Campaign”. The activity was started on 06.00 am by organizing activities such as joint exercise, a healthy walk, gathering & entertainment, awards ceremony of 2000 days without work accidents (Lost Time Accident), blood donor, awarding prizes for badminton competition, safety meeting, PEKA (Occupational Safety Observations), as well as awards to the villages located in the first ring of the company that has contributed in safety matters. The activity was concluded on 10.00 am by awarding door-prize to healthy walk participants and then concluded by prayer and photo shoot.


141


Sambutan Direksi









Menjaga Kelestarian Lingkungan Preserving the Environment

MENJAGA KELESTARIAN LINGKUNGAN Preserving the Environment

Sebagai Perusahaan pengelola Sumber Daya Alam, PEPC berkomitmen melakukan kegiatan operasional Perusahaan yang berkontribusi terhadap kelestarian lingkungan As a Company engaging in Natural Resources management, PEPC is committed to conduct operating activities that give contribution to environmental preservation

142













Pohon Jati Teak Tree

Menjaga kelestarian lingkungan merupakan salah satu bentuk tanggung jawab Perusahaan. Sebagai Perusahaan pengelola Sumber Daya Alam, maka hal ini merupakan tanggung jawab besar bagi Perusahaan untuk mengelola dampak lingkungan dari operasional yang dihasilkan agar sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku di industrinya sebagai license-to-operate. PEPC telah melahirkan berbagai kebijakan dan program inisiatif untuk mengatasi isu lingkungan tersebut. Hal ini akan memberikan dampak positif yang tidak hanya bagi keberlanjutan bisnis Perusahaan, namun juga sebagai bentuk kontibusi bagi kelestarian lingkungan. Inisiatif yang dilakukan meliputi Pengelolaan Risiko Perubahan Iklim, Implementasi Kegiatan Operasional Ramah Lingkungan, Program Penghijauan, dan Tinjauan Kebijakan Lingkungan PEPC. [G4-DMA-EN]

Preserving the environment is one of our responsibility. As a Company engaging in Natural Resources management, it is a great responsibility for the Company to manage the environmental impact generated from its operations so as to comply with the applicable regulations and standards in the industry as a license-to-operate. PEPC has issued a wide range of innovative policies and programs to address environmental issues. This will contribute a positive impact not only for the sustainability of our business, but also as a form of contribution to the environment preservation. Initiatives implemented include the Climate Change Risk Management, Implementation of Eco-Friendly Operations, PEPC Greening Program and Environmental Policy Review. [G4-DMA-EN]

Pengelolaan Risiko Perubahan Iklim

Climate Change Risk Management

Selama tahun 2015, isu lingkungan dan perubahan iklim terus menjadi tantangan dari waktu ke waktu bagi banyak Perusahaan baik nasional maupun internasional salah satunya termasuk Indonesia. Indonesia sebagai negara Kepulauan terbesar di dunia merupakan salah satu negara yang paling rentan terhadap dampak negatif perubahan iklim berdasarakan Laporan Sintesis Rencana Aksi Nasional Adaptasi Perubahan Iklim (RAN-API) Negara Republik Indonesia 2013. Akibat curah hujan yang tinggi telah memicu kembali terjadinya banjir di Indonesia pada awal tahun 2015. Selain itu, pada pertengahan tahun Indonesia juga dilanda kekeringan. Cuaca ekstrim ini disebabkan oleh emisi Gas Rumah Kaca (GRK) seperti karbon dioksida, metana, dinitrogen oksida

Throughout 2015, environmental issues and climate change increasingly pose as a challenge over time for many national and international Companies one of which including Indonesia. Indonesia as the largest archipelagic country in the world makes Indonesia one of the most vulnerable countries to the impacts of climate change based on Synthesis report on National Action Plan on Climate Change Adaptation (RANAPI) of the Republic of Indonesia, 2013. Heavy rainfall has caused floods in Indonesia in early 2015. In addition, in mid-year, Indonesia was hit by drought. The extreme weather was a result of emissions of Greenhouse Gases (GHG) such as carbon dioxide, methane, nitrous oxide and the like generated from a wide range of human


143


Sambutan Direksi










144

dan sejenisnya yang dihasilkan dari berbagai kegiatan yang dilakukan manusia. Oleh karena itu, dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019, telah menetapkan agenda prioritas pengendalian perubahan iklim dengan target pengurangan GRK sebesar 26% tahun 2019 dan peningkatan ketahanan perubahan iklim di daerah.

activities. Therefore, in the National Medium Term Development Plan (RPJMN) 2015-2019, has set a control priority agenda for climate change with GHG reduction target of 26% in 2019 and increased resilience to climate change in the region.

Meminimalkan Emisi Gas Rumah Kaca

Minimizing Greenhouse Gas Emission

Sebagai Perusahaan yang berkaitan dengan lingkungan, PEPC selalu berupaya untuk meminimalisir emisi gas rumah kaca yang dihasilkan selama proses produksi minyak dan gas bumi. Penggunaan listrik untuk gedung perkantoran, penggunaan kertas, penggunaan refrigerant untuk mendinginkan ruangan, serta penggunaan BBM untuk kendaraan dinas memberikan kontribusi yang besar dalam menambah emisi karbon yang dapat merusak lapisan ozon dan menyebabkan terjadinya pemanasan global. Oleh karena itu Perusahaan berkomitmen terhadap upaya pelestarian lingkungan dan berpartisipasi dalam menyukseskan Rencana Aksi Nasional-Gas Rumah Kaca (RAN-GRK). [G4-DMA]

As a Company which is closely related to the environment, PEPC constantly strives to minimize greenhouse gas emission generated during the process of oil and gas production. The use of electricity for office buildings, the use of paper, the use of refrigerant to cool off the room, and the use of oil fuel for official vehicles provide a major contribution in increasing the carbon emissions that may damage the ozone layer and contribute to global warming. Therefore, the Company is committed to environmental preservation and participating to success National Action Plan for Greenhouse Gas Emission Reduction (RAN-GRK).

Dalam proses produksi minyak dan gas bumi, selain karbon dioksida (CO2) turut dilepaskan gas seperti, nitrogen oksida (NOx),dan sulfur oksida (SOx) yang dapat menyebabkan pencemaran udara seperti hujan asam, kabut asap, dan pemanasan global. Hujan asam yang turun ke bumi menyebabkan tanah dan perairan menjadi lebih asam dan tentunya mengganggu kualitas pertumbuhan tanaman.

In oil and natural gas production process, in addition to carbon dioxide (CO2), the likes such as nitrogen oxides (NOx), and sulfur oxides (SOx) are also released, which may contribute to air pollution such as acid rain, smog, and global warming. Acid rain that falls to earth makes soil and water becomes more acidic and thus interfere the quality of plant growth.

Hasil perhitungan emisi di lapangan produksi Banyu Urip, khususnya EPF dan EOE berdasarkan jenis gas emisi yaitu gas CO2 sebesar 72,17 ton CO2e, gas CH4 sebesar 4,88 kilo CO2e, gas NOx sebesar 23,91 kilo CO2e dan gas SOx sebesar 1,46ton CO2e. sehingga total emisi yang dihasilkan langsung selama periode pelaporan adalah sebesar 73,66 ton CO2e. [G4-EN15, G4-EN21, E1]

The result of emission calculation in the Banyu Urip production field, particularly EPF and EOE based on type of emission gas namely CO2 gas of 72.17 tons CO2e, CH4 gas of 4.88 kilos CO2e, NOx gas of 23.91 kilos CO2e and SOx gas of 1.46 tons CO2e. Therefore the total emission generated directly during reporting period is 73.66 tons CO2e. [G4-EN15, G4-EN21, E1]


[G4-DMA]




Tahun Year 2015








Beban Emisi (CO2e/Tahun) Emission Load (CO2e/Year)

Sumber Emisi Emission Source Suar Bakar Flaring


CO2

CH4

NOx

SOx

Total

72.170.006,77

4.882,21

23.910,01

1.457.372,70

73.656.171,69

Pengelolaan Emisi Karbon Komitmen PEPC untuk mengurangi emisi gas karbon adalah dengan memulai sedini mungkin dalam hal efisiensi penggunaan energi di kantor maupun lapangan, pengendalian serta pemantauan kondisi konsumsi emisi gas rumah kaca, sampai kepada merancang dan melaksanakan kegiatan operasional produksi minyak bumi yang ramah lingkungan. Perusahaan juga masih menindaklanjuti program pemanfaatan biodiesel (pengembangan Kemiri Sunan). Program Penghijauan dan ketahanan Pangan Singkarak Go Green dilakukan PEPC pada tahun 2015. Perusahaan melakukan penanaman sebanyak 20.000 pohon yang terdiri dari 3000 batang kakao, 3000 batang kemiri, 3000 batang pohon petai, 3000 batang pohon cengkeh, 500 batang pohon sukun, 3000 batang bohon alpokat, 500 batang pohon manggis, 2000 batang pohon durian, dan 2000 batang pohon karet. Pada setiap pelaksanaan program, Perusahaan selalu melakukan pengukuran emisi karbon sebagai indikator untuk mengetahui emisi yang dihasilkan Perusahaan melebihi atau kurang dari baku mutu yang telah ditetapkan. PEPC juga tetap melakukan pengembangan efisiensi, mengurangi flaring & venting, dan fugitive emission yang berpengaruh signifikan terhadap penurunan gas emisi.

Carbon Emission Management PEPC is committed to reduce carbon emissions by starting as early as possible in terms of energy use efficiency in the office and the field, controlling and monitoring the condition of greenhouse gas emission consumption, to designing and implementing eco-friendly operational activities of oil production. The company also follows up on the use of biodiesel program (development of Reutealis trisperma). Greening and Food Security Program of Singkarak Go Green was held by PEPC in 2015. The company carried out the planting of 20,000 trees consisting of 3,000 cocoa trees, 3,000 Reutealis trisperma trees, 3000 petai trees, 3000 clove plants, 500 breadfruit trees, 3000 Avocado tree, 500 mangosteen trees, 2000 durian trees, and 2000 rubber trees. In each program implementation, the Company has constantly carried out measurements of carbon emissions as an indicator to determine the emissions generated by the Company is exceeding or below predetermined quality standards. PEPC consistently conducts development efficiency, reducing flaring, venting and fugitive emission that significantly influence the reduction of gas emissions. [G4-EN19, OG6, E1,E4]

[G4-EN19, OG6, E1,E4]

Untuk mewujudkan upaya pengurangan emisi karbon, PEPC melakukan program penggantian lampu konvensional ke lampu LED di kantor Pusat Perusahaan dengan jumlah penghematan mencapai 720.000 joule atau 31,2%. [G4-EN19, E2]

To realize the reduction of carbon emissions, PEPC implementing a program replacement of conventional lights to LED light at Head Office with the amount of saving reached 720,000 joules or 31.2%. [G4-EN19, E2]


145


Sambutan Direksi










146

Implementasi Kegiatan Operasional Ramah Lingkungan

Implementation of Eco-Friendly Operations

PEPC melakukan upaya pelestarian lingkungan dengan mengimplementasikan kegiatan operasional yang ramah lingkungan meliputi efisiensi energi, penghematan penggunaan air, dan Green Purchasing Bagi Pengelolaan Mitra Kerja.

PEPC conducts efforts to preserve the environment by implementing eco-friendly operations including energy efficiency, efficient use of water and the Green Purchasing for Business Partner Management.

Efisiensi Energi

Energy Efficiency

PEPC membutuhkan pasokan sumber energi berupa listrik, gas, maupun bahan bakar minyak yang konsisten dengan kapasitas besar untuk berbagai kegiatan operasional Perusahaan agar dapat menghasilkan kualitas dan kuantitas produk minyak bumi dan gas yang sesuai harapan. Perusahaan memiliki lapangan operasi yang dikelola dengan KKKS Blok Cepu yang terdiri dari Lapangan Banyu Urip, Lapangan Cendana, Lapangan JambaranTiung Biru, serta beberapa lapangan lain yang sedang dikembangkan dan berada pada tahap studi. Lapangan lain berada didaerah Alas Tua East, Alas Tua West, Giyanti, Kemuning, Alas Dara, Pilang, Kalisari, dan Kedung Keris.

PEPC requires consistent and large capacity of energy sources supply such as electricity, gas or oil fuel for various Company operational activities in order to produce the quality and quantity of petroleum products and gas as expected. The Company has a operation field managed by Cepu Block’s Cooperation Contract Contractor consisting of the Banyu Urip Field, Cendana Field, Jambaran-Tiung Biru Field as well as other fields that are being developed and are in the study phase. Other fields are located in the area of Alas Tua East, Alas Tua West, Giyanti, Kemuning, Alas Dara, Pilang, Kalisari and Kedung Keris.

Pada tahun 2015, produksi Banyu Urip dari fasilitas produksi sementara (EPF, EOE, dan WPBEO) mencapai 67,643 BOPD sedangkan produksi dari fasilitas produksi permanen (CPF) mencapai 3.847 BOPD dengan produksi puncak pada tahun 2016 dan 2017.

By 2015, Banyu urip production from temporary production facilities (EPF, EOE, and WPBEO) reached 67.643 BOPD while the production from permanent production facilities (CPF) reached 3.847 BOPD with the peak production in 2016 and 2017.







Jumlah Penggunaan Energi PEPC [G4-EN3, G4-EN4] Sumber Energi Langsung & Tidak Langsung






Total PEPC Energy Use [G4-EN3, G4-EN4]

Volume 2014


Volume (Giga Joule) 2015

2014

2015

Direct & Indirect Energy Source

Konsumsi Lapangan Banyu Urip (EPF + EOE) [+] Banyu Urip Field Consumption (EPF + EOE) [+] Fuel gas (MSCF)

419.358,20

430.014,11

463,00

474,68 Fuel Gas (MSCF

51.813

758,80

114,43 Diesel Generator (liter)

48.542

48.104

174,75

173,17 Electricity (kWh)

96.223,00

48.859,00

3.177,80

1.883,83 Fuel Oil (liter)

Total

4.574,35

2.646,11 Total

Konsumsi Penyaluran Minyak (Mudi & Gayam Facilities) [+] Consumption of Oil Distribution (Mudi & Gayam Facilities) [+] Solar Genset (liter)

20.810,00

Konsumsi Fasilitas Kantor Jakarta [+] Consumption of Jakarta Office Facilities [+] Listrik (kWh) Bahan Bakar Minyak (liter)

Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya di EPF Lapangan Banyu Urip, Perusahaan menggunakan energi yang dihasilkan dari gas alam yang ikut terbawa dari minyak yang diangkat. Gas tersebut digunakan untuk membangkitkan energi melalui gas engine yang memiliki daya sekitar 1 MW. Inisiatif untuk memanfaatkan gas ikutan sebagai sumber energi untuk operasionalisasi proses produksi dilakukan untuk menghemat biaya operasional serta efisiensi proses produksi.

In conducting its operational activities in EPF Banyu Urip Field, the Company uses energy generated from natural gas carried from lifted oil. Such gas is used to generate energy through gas engine with wattage of about 1 MW. The initiative to utilize associated gas for operating production process is carried out for operating cost and production process efficiency.

PEPC mengungkapkan rasio intensitas konsumsi energi dengan kategori denominator rasio yaitu jumlah barel minyak bumi yang diproduksi (share PEPC 45%) karena sesuai dengan konteks proses bisnis Perusahaan. Rasio intensitas konsumsi energi Perusahaan pada tiap ribu barel lifting minyak adalah sebesar 82,25 GJ/MBOPD.

PEPC discloses the ratio of energy consumption intensity by category ratio denominator category i.e. total barrels of oil produced (PEPC share at 45%) due to in accordance with the Company’s business process context. Company’s energy consumption intensity ratio for each thousand barrels of oil lifting is 82,25 GJ/MBOPD. [G4-EN5]

[G4-EN5]


147


Sambutan Direksi










Penghematan Penggunaan Air

Water Use Saving

Penggunaan air dalam kegiatan operasional PEPC meliputi penggunaan air untuk kepentingan kantor dan penunjang selama proses produksi di lapangan. Perusahaan memasok air melalui Perusahaan Air Minum (PAM) dan memungkinkan penggunaan air tanah jika air dari PAM tidak mencukupi kebutuhan gedung. Air yang digunakan untuk kepentingan produksi disiasati dengan penggunaan air yang diambil dari sumber yang diyakini tidak akan mempengaruhi kebutuhan masyarakat sekitar. [G4-EN9].

Water use in the operational activities of PEPC include the water use for the office needs and to support throughout the production process in the field. The company supplies water from Drinking Water Company (PAM) and allows the use of ground water if the water from PAM does not sufficient to meet the needs of the building. Water used for production is addressed by the use of water taken from sources which do not affect the needs of local communities. [G4-EN9].

Konsumsi air tahun 2015

Water Consumption in 2015 Volume terambil (m3) Volume lifted (m3)

148

Kantor Pusat Jakarta

60,86

Jakarta Head Office

Lapangan Banyu Urip

4.793,00

Banyu Urip Field

Untuk penggunaan air di lapangan, baik konsumsi domestik maupun kepentingan operasional, dibeli dari pihak ketiga. Lapangan Banyu Urip juga memiliki proyek Waduk Air (Water Basin) yang masih belum difungsikan untuk mencukupi puncak produksi Blok Cepu 165.000 BOPD nantinya. Penggunaan air yang dipakai untuk kepentingan produksi minyak di EPF setiap harinya, adalah sebesar 8 per 30.000 barrel minyak. Dalam kegiatan penyaluran juga dibutuhkan air yang difungsikan sebagai hydrant, yang ditampung sementara sebagai fire water sekitar 4.200 barrel. [G4-EN8]

The water use in the field, either for domestic consumption or operation needs is purchased from third party. Banyu Urip project also has a Water Basin Project which has not yet been functioned to meet peak production of Cepu Block of 165,000 BOPD. The water used for daily oil production in the EPF, is 8 m3 per 30,000 barrels of oil. The distribution activities also need water which is functioned as a water hydrant, which is temporarily accommodated as fire water for around 4,200 barrels. [G4-EN8]

Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas bahwa pemakaian air harus dilaksanakan secara efisien dan terkendali. Kebijakan ini diberlakukan baik untuk pemakaian air dalam kegiatan

The Company has a clear policy stating that the water use shall be efficient and controlled. This policy is applied either to the use of water in production activities as well as other needs. In addition, Company also conducts initiatives as an













produksi maupun kebutuhan lainnya. Selain itu Perusahaan juga melaksanakan inisiatif-inisiatif sebagai upaya penghematan air, misalnya penggunaan foam sebagai bahan pencuci tangan yang memungkinkan pengguna untuk tidak perlu membasahi tangan terlebih dahulu sehingga penggunaan air cukup hanya untuk membilas saja.

water saving effort such as using foam as hand washing material so as the users do not have to wet their hands at first and they just rinse their hands.

Inisiatif penggunaan air daur ulang untuk pasokan air gedung kantor, dilakukan pada tahun 2015 sebagai upaya Perusahaan untuk melaksanakan praktik bisnis yang ramah lingkungan. Dengan metode grey water recycling, diperkirakan 80% kebutuhan air akan dipenuhi dari daur ulang seluruh konsumsi air yang dilakukan. Inisiatif ini akan menjadi milestone keberlanjutan bisnis Perusahaan yang memberikan dampak signifikan bagi kelestarian lingkungan di sekitar lokasi bisnis Perusahaan.

The initiative to use recycled water for the water supply of office building, was carried out in 2015 as the Company’s efforts to implement environmentally friendly business practices. By grey water recycling method, it is estimated that 80% of water needs will be met from water consumption recycling. This initiative will be a milestone of Company Business sustainability that has significant impact to environment preservation around Company Business locations.

Green Purchasing Bagi Pengelolaan Mitra Kerja

Green Purchasing For Business Partner Management

PEPC memperhatikan seluruh aspek pengelolaan lingkungan di seluruh wilayah operasi baik yang dilakuakan secara internal maupun oleh mitra kerja atau pemasok. Perusahaan yang melakukan kegiatan bisnis secara langsung dengan PT Pertamina EP Cepu adalah partner dalam KKKS, yaitu Mobil Cepu Ltd, Ampolex Pte Ltd, dan BKS BUMD. Vendor yang menjalin kerja sama bisnis secara langsung yaitu PT Geo Putra Perkasa (sebelumnya PT Geo Link Nusantara), dan customer PT Pertamina EP Cepu adalah PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Wahana Universal (TWU).

PEPC takes into account all aspects of environmental management in all operation areas carried out internally or by partners or suppliers. Companies engaging business activity directly with PT Pertamina EP Cepu are partners in Cooperation Contract Contractors, i.e. Mobil Cepu Ltd., Ampolec Pte Ltd., and Cooperation Agency of ROEs (BKS BUMD). Vendor engaging business cooperation directly is, PT Geo Putra Perkasa (formerly PT Geo Link Nusantara), and PT Pertamina EP Cepu customers are PT Pertamina (Persero) and PT Tri Wahana Universal (TWU).

Perusahaan memasukkan aspek lingkungan ke dalam kriteria pemilihan mitra kerja, serta melakukan pemantauan kinerja lingkungannya

The Company includes environmental aspects into the criteria for selection of partners, as well as conducts environmental performance


149


Sambutan Direksi










secara berkala. PEPC juga memperhatikan penyaringan calon pemasok yang akan bekerja sama dengan batasan dan kriteria aspek lingkungan. Perusahaan memperhatikan dampak negatif yang kemungkinan timbul karena hubungan kerja antara Perusahaan dengan pemasok. Dalam proses penilaian kelulusan, Perusahaan sangat menghindari apabila terjadi potensi negatif terhadap aspek lingkungan. Sehingga seluruh pemasok dan vendor perusahaan, merupakan perusahaan yang telah memenuhi penjaminan dalam perilaku pro lingkungan. [G4-EN32, G4-EN33]

[G4-EN32, G4-EN33]

Perusahaan memiliki beberapa prosedur yang wajib dikembangkan dan dilaksanakan oleh mitra kerja selama pelaksanaan pekerjaan sebagai bentuk upaya pencegahan potensi dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. Prosedurprosedur tersebut diantaranya: [G4-14]

The company has established various procedures that shall be developed and implemented by the partners throughout the implementation of the work as a form of mitigation measures to potential negative impact to the surrounding environment. The procedures are: [G4-14]

1.

1. Procedures for tracking environmentally

2.

3.

4.

150

monitoring on a regular basis. PEPC also pays attention to the screening for potential suppliers that will cooperate with the limits and criteria for environmental aspects. The Company pays attention to the negative impact that may arises due to business relation between Company and supplier. In the assessment process, the Company greatly avoids potential negative environmental aspects. So that the entire supplier and vendor of the Company is the Companies that has met the guarantee in pro-environment behavior.

Prosedur untuk menelusuri material yang secara potensial membahayakan pada lingkungan untuk menjamin bahwa semua material peka lingkungan dan dapat dipertangggungjawabkan. Prosedur untuk menjamin bahwa semua limbah berbahaya dibuang sesuai dengan Undang-Undang, termasuk ketentuanketentuan audit atas pihak ketiga yang digunakan untuk membuang limbah berbahaya. Prosedur untuk pelaporan segera ke Perusahaan tentang indisen yang menyangkut limbah atau emisi lingkungan yang akut serta pelaporan berkala ke Perusahaan untuk data emisi dalam jangka waktu lebih lama. Prosedur untuk mencegah pencemaran udara, air atau suara yang melampaui batas-batas yang diijinkan Perusahaan.


hazardous material are conducted to ensure that all materials are environmentally sensitive and accountable. 2. Procedures to ensure that all hazardous waste is disposed in accordance with the Law, including the provisions on third-party audit applied to dispose hazardous waste.

3. Procedures for immediate reporting to the Company on incident concerning acute environment waste or emissions as well as regular reporting to the Company for emissions data in a longer period of time. 4. Procedure to prevent air, water, or noise pollution that exceeds the limit allowed by the Company.












Bentuk implementasi perilaku peduli lingkungan bersama mitra adalah efisiensi kertas dalam masa tender. Mengingat dalam proses tender menghabiskan jumlah kertas yang cukup banyak, sehingga Perusahaan menerapkan kebijakan Green Purchasing, dimana memaksimalkan penggunaan IT dalam proses pengadaan serta pemakaian kertas bolak balik. Hal ini dilakukan dalam rangka menciptakan sistematika perkerjaan yang lebih efektif dan efisien serta ramah lingkungan.

The form of implementation of environmentally care habit with the partners is paper efficiency during tender period. Given that the tender process uses a considerable amount of paper, therefore the company implements the Green Purchasing Policy, which maximizes the use of IT in the procurement process as well as the use of both sides of the sheet of paper. This is implemented to create an effective, efficient and eco-friendly work systematic.

Implementasi Green Purchasing PEPC 2013-2015

Implementation of PEPC Green Purchasing 20132015 [G4-EN1]

[G4-EN1]

Green Purchasing

17.520 28.738 2013 1.750

2014

3.504

2015

Kumulatif Cummulative

Gambar di atas menunjukkan pengiriman dokumen pengadaan yang dilakukan via email (tanpa kertas) oleh Fungsi SCM. Hal itu dilakukan guna mendukung program ramah lingkungan yang diprogramkan oleh Pemerintah. Pada tahun 2015 dilaksanakan dua proses tender besar yaitu Early Civil Work dan EPC GPF.

Image above shows the delivery of procurement documents sent via email (paperless) by SCM Function. This is implemented in order to support environmentally friendly program that is programmed by the Government. In 2015, there were 2 big tender process namely Early Civil work and EPC GPF.

Untuk menyelesaikan keluhan dan komplain para pemangku kepentingan, terutama masyarakat sekitar terhadap hal-hal yang berkaitan dengan pemenuhan regulasi di bidang lingkungan, PEPC menyediakan saluran komunikasi dan mekanisme penyelesaian keluhan terkait kualitas lingkungan sebagai dampak kegiatan perusahaan.

To address claims and complaints of stakeholders, particularly the local community on matters related to regulatory compliance in the field of environment, PEPC provides communication channels and mechanism to address complaint related to the quality of the environment as a result of company activities.


151


Sambutan Direksi










Proses pengaduan yang terjadi di lapangan, akan diteruskan oleh Personil Secondee yang ditempatkan di lokasi operasional yang juga memiliki fungsi sebagai penyambung lidah dan pemberi informasi ke kantor pusat. Melalui fungsi yang ada di Public, Government Affairs & Relations, permasalahan dan pengaduan tersebut akan ditindaklanjuti agar dapat diselesaikan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat adanya keluhan dari stakeholders terhadap kualitas lingkungan sekitar kegiatan operasi perusahaan. [G4-EN34]

Complaint process that occurs in the field, will be forwarded by Secondee Personnel stationed on operation location that also functions as a mouthpiece for and a informant to the head office. Through the existing functions in Public, Government Affairs & Relations, the issues and complaint will be followed up in order to be addressed in accordance with the applicable procedures. During the reporting year, there were no complaints from stakeholders on the quality of the environment around the Company operation activities. [G4-EN34]

Kebijakan Lingkungan Hidup

Environmental Policy

PT Pertamina EP Cepu mengeluarkan Kebijakan Lingkungan Hidup sebagai komitmen terhadap tindakan pengelolaan kegiatan bisnis perusahaan yang dimaksudkan untuk mencegah atau mengurangi efek merugikan pada sumber daya alam, serta memastikan bahwa pekerjaan buatan manusia yang menyebabkan perubahan lingkungan tidak memiliki efek berbahaya bagi manusia. Perusahaan menggunakan panduan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Nomor A-001/PKO.4-06/CP3010/2013-SO sebagai acuan sebelum menjalankan operasional produksi minyak dan gas. Panduan ini dibuat sebagai referensi dalam proses pengurusan AMDAL yang diberlakukan di seluruh area operasi/Mitra Kerja di lingkungan PEPC yang akan melakukan kegiatan pengembangan lapangan. Dalam penilaian tersebut, didapatkan berbagai informasi terkait aspek-aspek pencegahan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan masyarakat dalam pembuatan Kajian AMDAL tersebut,

152


PT Pertamina EP Cepu issues Environmental Policy as a commitment to the company’s business activities management measures intended to prevent or reduce the adverse effects on natural resources, and ensure that the manmade work that results in environmental changes do not have any harmful effects to humans.

The company uses a Environmental Impact Assessment (EIA) guidelines No. A-001/PKO.406/CP3010/2013-SO as a reference prior to running the oil and gas production operation. This guidelines are prepared as reference in the administration process of Environmental Impact Assessment (EIA) applied in all operation areas/ Business Partner in PEPC environment which will conduct field development activity. In the assessment, there are various information on prevention aspects to mitigate negative impact on surrounding environment. In addition, the Company also includes the community in the preparation of EIA study, particularly the affected












khususnya masyarakat yang terkena dampak, Pemerhati Lingkungan, dan masyarakat yang terpengaruh atas segala bentuk keputusan dalam proses AMDAL.

community, environmentalist, and communities affected by all forms of decision in the EIA process.

Perusahaan bersama KKKS Blok Cepu melaksanakan kajian AMDAL untuk dua lapangan yang sedang dioperasikan, yaitu Lapangan Banyu Urip dan Lapangan Unitisasi JambaranTiung Biru serta Cendana. Kajian AMDAL terdiri dari Kerangka Acuan sebagai ruang lingkup kajian analisis mengenai lingkungan hidup, Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL).

The Company and Cepu Block Cooperation Contract Contractors jointly carry out Environmental Impact Assessments for the two operating fields, namely Banyu Urip and Jambaran-Tiung Biru Field unitization and Cendana. EIA study consists of Terms of References as scope of analysis on environmental assessment, Environmental Impact Assessment (EIA), Environmental Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL).

AMDAL dan Perizinan Lingkungan Hidup menjadi landasan kepatuhan pengelolaan dan pemantauan (UKL-UPL) yang diimplementasikan berkesinambungan. Untuk menciptakan kepastian dalam kinerja lapangan, PT Pertamina EP Cepu juga mengikuti aturan dalam penilaian lingkungan hidup melalui salah satu program wajibnya yaitu Audit Lingkungan Hidup. Perusahaan juga selalu mendorong upaya para pekerja untuk pro-aktif menciptakan, memelihara dan mengembangkan teknologi tepat guna yang ramah lingkungan yang berani dibandingkan dan layak dipertanggung jawabkan serta memiliki kesesuaian akreditasi dan apresiasi pengelolaan lingkungan hidup. Berbagai inisiatif tersebut dinilai berhasil, ditunjukkan dari tidak adanya hukuman denda dan sanksi hukum lain yang diterima akibat ketidakpatuhan pada peraturan perundangundangan terkait lingkungan. [G4-EN29]

EIA and Environmental Permit serve as a foundation of management and monitoring compliance (Environmental Management EffortsEnvironmental Monitoring Efforts) which are implemented sustainably. To create certainty in field performance, PT Pertamina EP Cepu also complies with the regulation in the environmental assessment through an obligatory program of Environmental Audit. The Company constantly supports employee efforts to proactively create, maintain and develop a technology which is appropriate, environmentally friendly, comparable, accountable, and has accreditation conformity as well as appreciation of environmental management. Such various initiatives is deemed successful, as shown by the absence of fines and other legal penalties imposed due to poor compliance with environmental legislation.

Permasalahan tersebut menjadi risiko sekaligus peluang pagi Perusahaan dan KKKS Blok Cepu lainnya dalam menjalankan kegiatan bisnis. Air yang digunakan untuk kepentingan produksi disiasati dengan penggunaan air yang diambil dari sumber yang diyakini tidak akan mempengaruhi kebutuhan masyarakat sekitar. [G4-EN9]

These issues poses as a risk and an opportunity for the Company and other Cepu Block Cooperation Contract Contractor in running the business. Water used for production is addressed by the use of water taken from sources which do not affect the needs of local communities.

[G4-EN29]

[G4-EN9]


153


Sambutan Direksi










Keanekaragaman Hayati

Biodiversity

Sebagai bentuk penerapan etika bisnis yang berkelanjutan, PEPC selalu memperhatikan perlindungan terhadap lingkungan & keanekaragam hayati. Wilayah Kerja Pertambangan PEPC berada di Kabupaten Bojonegoro dan Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur dan Kabupaten Blora, Provinsi Jawa Tengah. Luas wilayah kerja pertambangan migas Blok Cepu secara keseluruhan mencapai 919,19 km2 dengan rincian 624,64 km2 berada di Kabupaten Bojonegoro, 255,60 km2 di Kabupaten Blora dan 38,95 km2 di Kabupaten Tuban. Dari total luas Wilayah Kerja Pertambangan di Lapangan JTB kurang lebih 170 hektar ini, terdiri dari 140 hektar jenis lahan milik Perhutani, dan sisanya tanah kas desa, dan tanah pribadi masyarakat. Sebagian besarnya merupakan tanah Perhutani yang bukan merupakan hutan yang dilindungi maupun tidak berada pada lokasi yang memiliki tingkat keanekaragaman hayati tinggi.

As a form of the implementation of sustainable business ethics, PEPC is always concerned about protecting the environment and biodiversity. PEPC Mining Working Area is located in Bojonegoro and Tuban Regencies, East Java Province and Blora Regency, Central Java Province. The total area of the Cepu Block oil and gas mining work is 919.19 km2 comprised of 624.64 km2 located in Bojonegoro Regency, 255.60 km2 in Blora Regency and 38.95 km2 in Tuban Regency. Of the total area of approximately 170 hectares of Mining Working Area in JTB Field, consists of 140 hectares of land type belonging to Perhutani, and the remaining land is village treasury land, and private land. Most of the land belongs to Perhutani which is not a protected forest and not on locations with high levels of biodiversity.

[G4-EN11, E5]

154


[G4-EN11, E5]












Flora khas yang berada di wilayah Bojonegoro adalah buah gayam, sedangkan fauna yang khas adalah Merak Hijau. Sebelum melakukan aktivitas bisnis, Perusahaan melakukan tinjauan atau survei di sekitar lokasi yang akan dijadikan Wilayah Kerja Pertambangan terkait jenis flora dan fauna yang dilindungi. Hasil tinjauan yang dilakukan menunjukkan bahwa di kawasan wilayah kerja pertambangan tidak terdapat jenis flora atau fauna yang dilindungi, melainkan hanya terdapat jenis hewan dan tumbuhan yang pada umumnya sering dijumpai. Sehingga kegiatan operasional Perushaan di Bojonegoro tidak berpengaruh signifikan terhadap keanekaragaman hayati.

Typical Flora found in Bojonegoro is gayam fruit, while the typical fauna is Green Peacock. Prior to conduct business activity, the Company conducts a review or survey around the site that will be developed as Mining Working Area related to species of protected flora and fauna.. Results of review carried out show that in the mining area there are no protected flora or fauna species, but there are only common flora and fauna species. Therefore Company operational activities in Bojonegoro do not significantly affect the biodiversity.

Pemantauan Dan Pengelolaan Lingkungan Untuk Keberlanjutan

Monitoring and Management of Environment for Sustainability

PEPC berkomitmen penuh untuk memelihara kelestarian lingkungan melalui program pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Hasil buangan kegiatan operasional PEPC sangat berpengaruh signifikan mengingat hasil poduksi Perusahaan berkaitan erat dengan lingkungan. Oleh karena itu Perusahaan berupaya untuk memantau dan mengelola dengan baik limbah yag dihasilkan Perusahaan agar tidak mengganggu dan merusak ekosistem di lingkungan sekitar.

PEPC is fully committed to preserve the environment through environmental management and monitoring program. The wastes from PEPC operations have significant impacts considering that Company productions are closely related to the environment. Therefore the Company makes the effort of properly monitoring and managing wastes produced by the Company to avoid disturbance and damage to surrounding ecosystem.

Limbah Kantor

Office Waste

PEPC menggunakan fasilitas yang disediakan oleh rekanan pengelola gedung kantor dalam menjalankan segala kegiatan operasional kantor. Sehingga penggunaan air, listrik, dan penanganan limbah sekaligus dikelola secara terpusat oleh rekanan tersebut. Limbah domestik dan komersial ringan seperti kertas ataupun bekas kemasan makanan terlebih dahulu dilakukan pemilahan berdasarkan kategori sampah organiK dan nonorganik yang masih dapat didaur ulang. Pada tahun 2015 jumlah timbunan limbah di kantor pusat adalah 11,02 liter.

PEPC utilizes the facilities provided by office building management partner in running all operations in the office. This renders water and electricity consumptions and waste management are centrally handled by the partner. Light domestic and commercial wastes such as paper and food plastic wrap are sorted beforehand based on the category recyclable organic/ inorganic waste. In 2015 the amount of waste pile in the head office was 11.02 litre.


155


Sambutan Direksi










Limbah air bekas pakai di gedung kantor PEPC di tampung pada septic tank. Perusahaan selalu melakukan pengukuran terkait kualitas air dari pengolahan air limbah pada seluruh area operasional utama untuk memantau perkembangan baku mutu air limbah. Hal ini dilakukan berdasarkan standar Baku Mutu Komunal Limbah Cair Domestik sesuai dengan Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 122 Tahun 2005. Hasil pengukuran tersebut seperti ditunjukkan tabel berikut:

Hasil Pengukuran Mutu Pengolahan Air Limbah Kandungan

Satuan Unit

Result of Wastewater Management Quality Measure

Baku Mutu Quality Standards

pH

6-9

Hasil Uji Test Result

Content

8,69 pH

Organik (KMnO4)

mg/L

85

14,77 Organic (KMnO4)

Zat Padat Tersuspensi

mg/L

50

11,00 Suspended Solid Substance

Ammonia

mg/L

10

2,92 Ammonia

Minyak dan Lemak

mg/L

10

< 1,24 Oil and Fat

Senyawa Aktif Biru Metilen

mg/L

2

COD (Dichromat)

mg/L

80

BOD (20oC, 5 hari)

mg/L

50

Limbah Kegiatan Operasional Aktivitas kegiatan operasional di wilayah kerja pertambangan ditambah aktivitas tenaga kerja di lokasi kegiatan seperti mandi, mencuci, dan memasak menghasilkan limbah domestiK berupa limbah padat dan cair. Jumlah pekerja yang cukup banyak serta kondisi morfologi lingkungan menjadi sumber dampak penghasil limbah. Timbunan limbah B3 PEPC di Lapangan Banyu Urip dan MLC pada tahun 2015 mencapai 473,42 ton yang dikirimkan ke pihak ketiga yaitu PPLI & PT Rama Manunggal Perkasa. Total Limbah Domestik yang dihasilkan mencapai 145,20 ton yang dikirim ke pihak ke tiga yaitu PPLI & TPA Tuban.

156

Wastewater in PEPC office buildings is contained in the septic tank. The Company always strives to measures water quality from wastewater management in all main operational areas to monitor the progress of wastewater quality standard. This is conducted under the Domestic Liquid Waste Quality Standard according to Regulation of Special Capital Region of Jakarta Governor No. 122 of 2005. The results of the measurement are shown in the following table:


0,08 Methylene Blue Active Compound < 44,00 COD (Dichromat) 6,84 BOD (20oC, 5 days)

Waste from Operational Activities Operational activities in mining work area plus manpower activities at the location such as bathing, washing, and cooking generate domestic wastes, both solid and liquid. The relatively large number of workers and morphological condition of the environment become the source of waste generating impact. Hazardous waste pile in Banyu Urip Field and MCL in 2015 reached 473.42 ton which was delivered to the third parties, PPLI and PT Rama Manunggal Perkasa. Total domestic waste generated reached 145.20 ton, which was delivered to the third parties, PPLI and Tuban Final Disposal Site.












Upaya pengelolaan terhadap limbah tersebut yaitu:

The waste management efforts include:

• Setelah kegiatan instalasi unit-unit proses dan

•

After the finishing of pipeline and processing unit

pipa selesai, maka akan dilakukan uji hidrostatik

installation, hydrostatic testing will be done to

terhadap pipa dan bejana-bejana proses. Uji

the pipes and process vessels. The hydrostatic

hidrostatik ini akan membutuhkan air yang akan

test will needs the water taken from Bengawan

diambil dari Sungai Bengawan Solo. Air bekas

Solo River. Used water from the hydrostatic test

uji hidrostatik akan memenuhi nilai ambang

will meet the applicable threshold value prior

batas yang berlaku sebelum dibuang ke sungai

to being disposed of to the nearest river. When

terdekat. Apabila parameter air belum memenuhi

water parameter does not meet the applicable

standar yang berlaku, air akan ditampung dalam

standards, the water will be contained in a

danau buatan untuk dikelola. Sedangkan limbah

reservoir for processing. Meanwhile, biological

biologis tenaga kerja (MCK) ditampung di septic.

wastes of the manpower are contained in septic

tank • Limbah padat seperti kemasan bekas makanan,

tank. •

Solid waste such as food wrap, cans, will be

kaleng akan dikumpulkan dan dibuang pada

collected and disposed at the Final Disposal Site

TPA di Kabupaten Bojonegoro. Limbah domestik

in Bojonegoro regency. Domestic waste from

pekerja akan ditampung dalam septic tank.

the workers will be contained in the septic tank.

Limbah padat yang merupakan material sisa

Solid waste from remain materials such as pipe

seperti potongan pipa, semen (concrete), kaleng

cuttings, cement/concrete, used paint cans, and

bekas cat, dan sisa material lain nyaakan

other material waste are collected and taken back

dikumpulkan dan dibawa kembali oleh kontraktor.

by the contractor.

Lumpur dan Serbuk Pemboran

Drilling Mud and Cutting

Driling mud (lumpur bor) dan cutting sebagai bagian dari limbah hasil pemboran minyak juga harus dikelola dengan baik. Dalam proses pemboran, lumpur dipompa masuk melalui pipa menuju mata bor. Nosel di mata bor akan menginjeksikan lumpur bor (drilling mud) keluar dengan kecepatan tinggi yang akan membantu menggali bebatuan, yang selanjutnya naik kembali ke permukaan lewat celah antara lubang sumur dan pipa bor yang disebut annulus, membawa cutting hasil pemboran.

Drilling mud and cuttings are oil drilling wastes that also need proper management. In drilling process, mud is pumped through the pipe into the drill bit. Nozzle in the drill bit will reinject the drilling mud outside in high speed, which will help to dig stones, which further ascends to the surface trough the gap between well hole and drill bit which is called the annulus, bringing the cuttings resulted from the drilling.

PEPC bersama KKKS Blok Cepu menggunakan lumpur bor yang terbuat dari bahan dasar air. Lumpur ini berjenis non-toksik sehingga dapat mengurangi kemungkinanan pencemaran air tanah dan mengurangi risiko lingkungan dari proses pemboran.

PEPC and Cepu Block KKKS use water-based drilling mud. This is a type of non-toxic mud so as it may reduce the possibility of ground water contamination and reduce the environmental risks of the drilling process.


157


Sambutan Direksi










158

Total penggunaan lumpur bor pada Lapangan Banyu Urip untuk delapan sumur selama tahun 2015 adalah sebesar 30.600 bbl. Sedangkan, limbah padat berupa serbuk bor (cutting) yang dihasilkan dari proses pemboran diperkirakan sekitar 9.715 bbl. [OG7, E10]

Total utilization of drilling mud at Banyu Urip Field for eight wells throughout 2015 was 30,600 bbl. Meanwhile, solid waste in the form of cutting resulted from the drilling process is estimated around 9,715 bbl. [OG7, E10]

Penanganan/Pengelolaan Lumpur

Handling/Management of Mud

Dalam menjalankan operasi pemboran, Perusahaan menggunakan metode batch drilling, yaitu salah satu teknologi pemboran modern yang pada dasarnya dilaksanakan dimana sejumlah sumur (biasanya tiga atau lebih) dibor dengan rig yang sama pada luas permukaan tertentu secara berturut-turut, dengan bagian yang sama (section) dari setiap lubang untuk dibor satu per satu sampai kedalaman akhir tercapai pada semua sumur, ketimbang menyelesaikan seluruh section sebelum melanjutkan untuk mengebor yang berikutnya. Metode pemboran ini tergolong modern karena dapat memberikan keuntungan bagi Perusahaan dengan efisiensi di berbagai aspek, khususnya material lumpur pemboran.

In carrying out drilling operation, the Company uses batch drilling method, namely one of the modern drilling technologies which is basically carried out in which a number of wells (usually three or more) are drilled with the same rig on given surface area in a row, with the same section of each hole and then one by one will be drilled until the final depth in all wells is reached, rather than completing the entire section before drilling the next hole. The drilling method is quite modern as it is beneficial to the Company with efficiency in various aspects, particularly the drilling mud material.

Setelah pemboran selesai, cuttings material diuji Toxicity Characteristic Leaching Procedure (TCLP) dengan parameter Ba, Cd, Hg, Pb, Ag, Cr6+, Zn dan Cu. Jika berdasarkan uji TCLP menunjukkan limbah padat memenuhi syarat untuk dibuang maka used mud akan dicampur dengan lime stone (batu gamping) dan bak penampung akan ditutup dengan tanah pucuk. Jika berdasarkan uji TCLP menunjukkan bahwa limbah padat tidak memenuhi syarat, maka pengelolaan limbah akan mengacu pada PP No. 18/1999 jo PP No. 85/1999 dan peraturan pelaksanaannya.

After the drilling is completed, Toxicity Characteristic Leaching Procedure (TCLP) testing is conducted using Ba, Cd, Hg, Pb, Ag, Cr6+, Zn and Cu parameters. If based on the TCLP test, it shows that solid waste qualifies for disposal then used mud will then be mixed with limestone and the tank will be covered with topsoil. If TCLP test shows that solid waste does not qualify, then the waste management will refer to Government Regulation No. 18/1999 in conjunction with Government Regulation No. 85/1999 and its implementing regulation.

Pengelolaan limbah pemboran: a. Pengelolaan lumpur bor segar (fresh mud) menggunakan MSDS dan menganalisis tingkat racun (toksisitas) lumpur segar sebelum dipergunakan untuk pemboran.

Drilling Waste Management.


a. Management of fresh drilling mud uses MSDS and analyzes toxicity level of fresh mud before it is used for drilling.




b.









Pengelolaan terhadap limbah pemboran yang terdiri dari cair dan padat (air limbah, lumpur sisa dan serbuk bor) mengacu pada Peraturan ESDM No. 045 Tahun 2006. Setelah kegiatan selesai, air limbah terakhir yang dihasilkan akan dianalisa TCLP, dimana dari hasil analisa bila air limbah terakhir tersebut mengandung limbah B3 maka akan dikelola sesuai ketentuan yang berlaku, sedangkan padatan yang ada di kolam cutting dan bak pengolahan yang mengandung B3 akan diproses lebih lanjut melalui PPLI. Pengelolaan serbuk bor dan sisa lumpur bor (limbah padat) mengacu kepada Peraturan Menteri ESDM No. 045 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Lumpur Bor, Limbah Lumpur dan Serbuk Bor pada Kegiatan Pemboran Minyak dan Gas Bumi, dan Tata Kerja Individu Penanganan Limbah Pemboran Di darat PT PERTAMINAEP No. C-003/EP5000/2006-S0.

b. Management of drilling mud comprising of liquid

Pengelolaan lumpur bor yang sudah tidak terpakai, tidak dilaksanakan di lokasi namun dengan dikirim ke PPLI Bogor menggunakan truk dengan sistem pengelolaan Physical Chemical Treatment dan Bio Plant.Sedangkan pengelolaan cutting juga dikirim ke PPLI dengan menggunakan sistem stabilisasi dan waste treatment.

Unused drilling mud management is not carried out on site but it is transported to PPLI Bogor using truck with Physical Chemical Treatment and Bio Plant Treatment system. While for cutting management, it is also transported to PPLI using stabilization and waste treatment system

Berdasarkan peraturan Pemerintah yang baru, limbah pemboran sudah tidak termasuk ke dalam kategori B3 sehingga Perusahaan berinisiatif untuk mencari cara memanfaatkannya secara lebih lanjut. Inisiatif ini dilaksanakan bersama Universitas Brawijaya Malang untuk melakukan studi pemanfaatan tersebut. [OG7, E10]

In accordance with the new Government Regulation, drilling mud is not included in B3 category therefore the Company initiates to find the utilization method. This initiative in cooperation with Brawijaya University aims to conduct study on the utilization. [OG7, E10]

c.

d.

and solid waste (wastewater, remaining mud, and cutting) refers to Energy and Energy and Mineral Resources No. 045 of 2006. c. After the activity is completed, the last waste water generated will be analyzed by TCLP, where if analysis result shows that the last wastewater contains B3 waste, then it will be managed according to the applicable regulations, while the solids containing B# waste found in cutting pool and treatment facility will be processed further through PPLI. d. The management of cutting and remaining drilling mud (solid waste) refers to Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources No. 045 of 2006 on Management of Drilling Mud, Mud waste, and cutting in the Oil and Natural Gas Drilling Activity, and Individual Work Procedure for Onshore Drilling Waste Management of PT PERTAMINA-EP No. C-003/EP5000/2006-S0.


159


Sambutan Direksi










160

Gas H2S yang keluar dari formasi bersama lumpur bor pada saat kegiatan pemboran dikelola sebagai berikut: • Gas H2S yang terkandung dalam lumpur bor dilarutkan dengan suspense kalsium hidroksida (Ca(OH)2) di bak lumpur, sehingga terbentuk garam sulfida. • Untuk gas H2S bebas yang tidak bisa diperkirakan jumlahnya, maka salah satu tindakan yang dilakukan adalah menghentikan sementara kegiatan pemboran dan evakuasi seluruh pekerja pemboran dan masyarakat yang berada di sekitarnya.

H2S gas discharged from formation along with drilling mud during drilling activity is managed as follows:

Selama masa produksi yang telah berjalan, belum pernah ditemukan adanya kebocoran H2S. Namun apabila ditemukan ada H2S, Perusahaan memiliki aturan operasi untuk tidak melepaskan ke permukaan.

During the ongoing production period there is not H2S leakage. However if H2S is found, then the Company has operating regulation for not releasing H2S to the surface.

Upaya pencegahan yang dilakukan untuk mendeteksi adanya gas H2S bebas sedini mungkin adalah [G4-EN27, HS4]: • Melengkapi instalasi pemboran dengan alat penghembus udara yang besar (fan) yang arahnya searah dengan arah angin. • Memasang sensor gas H2S di tempat tertentu seperti pada: shaleshaker, tangki lumpur, dan lantai bor. • Mengatur sensor gas H2S pada konsentrasi yang dapat membahayakan jiwa manusia (ambang batas H2S = 10 ppm). • Tersedianya Breathing Apparatus (BA) dan personal detector gas H2S di lokasi pemboran untuk keselamatan manusia. • Memasang alarm deteksi H2S yang bocor ke permukaan. • Semua personil di area rig floor diwajibkan untuk memiliki sertifikasi H2S.

Prevention efforts carried out for earliest possible detection for free H2S gas are [G4-EN27, HS4]:


•

H2S Gas contained in the drilling mud is dissolved using calcium hydroxide (Ca(OH)2) suspense in

treatment facility, so as .sulfide salt is formed. •

For free H2S gas which its amount cannot be

predicted, then one of the measure carried out is to temporarily suspend and evacuate all drilling worker as well as surrounding community.

•

Equipping drilling installation with big fan which is directed to the direction of the wind.

•

Installing H2S gas censor on the particular place such as: shale shaker, mud tank and rig floor.

•

Setting H2S gas censor to the harmless concentration (H2S Threshold = 10ppm).

•

Availability of Breathing Apparatus (BA) and H2S gas personal detector in drilling location for human safety.

•

Installing H2S detection alarm for gas leakage.

•

All personnel in rig floor area are required to have H2S certification.












Tumpahan [G4-EN30]

Spills [G4-EN30]

Permasalahan mengenai tumpahan perlu mendapat penanganan mengingat kandungan yang terdapat di dalamnya dapat membahayakan lingkungan terutama dalam jumlah besar. Masalah lain adalah soal pembersihan (clean up) dari tumpahan tersebut yang tidak menutup kemungkinan menggunakan bahan kimia lain yang juga berpotensi menghadirkan dampak negatif juga.

Issues on spills must be treated given the contents are hazardous to the environment particularly in significant amount of quantity. Other issue is clean up of such spills which there is possibility to use other chemical which also has potential to have negative impact.

Bila peristiwa tumpahan minyak (oil spill) terjadi di lingkungan laut, maka akan dapat menurunkan kualitas air laut, baik karena efek langsung (short term effect) maupun yang lebih membahayakan, yaitu efek dalam jangka panjang (longterm effect). Ketika minyak tumpah di laut, interaksinya dengan air laut menghasilkan berbagai jenis proses yang dapat mengubah komposisi dan karakteristik minyak di lingkungan laut, seperti adveksi, difusi, dispersi, sedimentasi, emulsi, penguapan, pelarutan, degradasi mikroba, dan fotokimia.

If oil spill occurs at sea, it will decrease the sea water quality, either due to short term effect or even more dangerous, long term effect. When oil is spilled at sea, its interaction with sea water produces various types of processes that may alter the composition and characteristics of oil in the marine environment, such as advection, diffusion, dispersion, sedimentation, emulsion, evaporation, dissolution, microbial, and photochemical degradation.

Untuk itu, langkah pencegahan telah dilakukan oleh PEPC ataupun operator KKKS Blok Cepu melalui pelatihan prosedur, peralatan yang memadai. PEPC menggunakan aturan dari SKK Migas PTK 005 Tahun 2011 Tentang Penanggulangan Tumpahan Minyak. Perusahaan dalam menjalankan praktik operasional di lapangan menerapkan aturan Zero Spill dalam kebijakan lingkungannya. Setiap kegiatan yang berpotensi menyebabkan tumpahnya suatu liquid harus dilengkapi dengan wadah yang tepat. Selain itu, juga terdapat pihak ketiga yang ditugaskan sebagai Oil Spill Responder & pengelola limbah (waste management). Secara periodik, perusahaan juga memperbaharui aturan terkait serta prosedur lapangan bila ditemukan perkembangan lebih lanjut mengenai isu tumpahan tersebut.Pada tahun 2015 tidak terjadi tumpahan minyak yang diakibatkan dari praktik operasional Perusahaan.

Therefore, operator or PEPC Cepu Block KKKS has conducted preventive measure through procedure training and proper equipment training PEPC applies regulation of SKK Migas PTK 005 of 2011 on Oil Spill Prevention. The company in carrying out operation practices on the site applies Zero Spill regulation in its environmental policy. All activity that has potential of liquid spill shall be equipped by proper container. In addition, there is a third party assigned as Oil Spill Responder & waste management. Periodically the company also updates the relevant regulation as well as on site procedure if there is further development on spill issue. In 2015 there was no oil spill resulted by Company operation practices. [G4-EN24, E8]

[G4-EN24, E8]


161


Sambutan Direksi










Penyaluran Minyak Mentah

Crude Oil Distribution

PEPC melakukan beberapa aktivitas pengangkutan dalam menjalankan kegiatan operasional Perusahaan. Beberapa aktivitas yang menyangkut proses pengangkutan yaitu:

PEPC conducts transporting activities in carrying out Company operation activity. The activities related transporting process are:

1. Pengangkutan karyawan baik yang berada di

1. Transporting for employees located at the

kantor Pusat Jakarta menggunakan kendaraan

Jakarta Head Office, Banyu Urip and Jambaran -

operasional kantor ataupun penyedia layanan

Tiung Biru Fields uses office operation vehicles or

transportasi jarak jauh, serta pekerja yang berada

long distance transportation service.

di Lapangan Banyu Urip danJambaran-Tiung Biru. 2. Pengangkutan minyak mentah dari Sales Point

2. Crude oil transportation from EPF Sales Point to

EPF Banyu Urip sampai ke Lifting Point di FSO

Lifting Point in FSO Cinta Natomas.

Cinta Natomas. 3. Pengangkutan material pembangunan konstruksi

3. Transporting of construction material and

dan infrastruktur produksi dari proyek EPC.

Perusahaan memiliki salah satu kewajiban yaitu dalam kegiatan pengawasan penyaluran minyak mentah dari lapangan Banyu Urip dalam fase Early Production Facilities (EPF) berdasarkan amanah oleh PT Pertamina Persero. Pengangkutan minyak mentah ini berasal dari Sales Point EPF Banyu Urip menuju ke Lifting Point di FSO Cinta Natomas.

production infrastructure from EPC Project.

The Company holds an obligation to monitor crude oil distribution from Banyu Urip field in Early Production Facilities (EPF) phase based on mandate by PT Pertamina Persero. Crude oil transportation comes from Banyu Urip EPF Sales Point to Lifting Point in FSO Cinta Natomas.

PENGAWASAN PENYALURAN MINYAK BANYU URIP Controlling of Oil Distribution Banyu Urip Titik Lifting Lifting Point

Cepu KKKS Early Production Facility

GEO LINK P/L 6” X 37 KM

MUDI

Titik Penjualan Selling Point

162


PIPA PPEI 10” X 37 KM

PALANG

PIPA PPEI 10” X 37 KM

FSO Cinta Natomas












Untuk mengontrol penyaluran minyak mentah Banyu Urip mulai dari Sales Point di dalam pagar fasilitas Gas Oil Separation Plant (GOSP) hingga Lifting Point di Floating Storage Offloading (FSO) Cinta Natomas. Fasilitas penyaluran minyak mentah tersebut berupa jalur pipa 6”x40 km Banyu Urip-Mudi yang dikelola oleh PT Geo Putra Perkasa melalui kontrak Build Operation and Owned (BOO) dan diteruskan melalui fasilitas pipa milik JOB P-PEJ hingga FSO CintaNatomas.Penyaluran minyak mentah produksi Lapangan Banyu Urip yang dibeli oleh PT Pertamina (Persero) melalui jalur pipa 6 inch dari Banyu Urip - Mudi sepanjang 40 km (fasilitas jaringan pipa PT Geo Putra Perkasa) dan fasilitas JOB PPEJ dari Mudi hingga FSO Cinta Natomas pada tahun 2015 adalah 6.190.687 barel.

To control crude oil distribution in Banyu Urip starting from Sales Point within the Gas Oil Separation Plant (GOSP) facility fence to Lifting Point in Floating Storage Offloading (FSO) in Cinta Natomas. Crude oil distribution facilities are in the form of Banyu Urip - Mudi 6”x 40 km pipeline managed by PT Geo Link Nusantara through Build Operation and Owned (BOO) contract and passed through P-PEJ JOB’s pipeline facility to FSO in Cinta Natomas.The distribution of crude oil produced by Banyu Urip Field purchased by PT Pertamina (Persero) via 6” inches pipe from Banyu Urip-Mudi at a length of 40 km (pipeline facility of PT Geo Link Nusantara) and P-PEJ JOB facility from Mudi to Floating Storage Offloading (FSO) in Cinta Natomas in 2015 was 6,190,687 barrels.

Jumlah penyaluran minyak mentah PEPC Tahun 2013-2015 (barel)

Total PEPC crude oil distribution in 2013-2015 (barrel)

2014

2015

6.379.420

6.190.687

Dalam proses penyaluran minyak mentah melalui jaringan pipa lazim terjadi penyusutan volume (losses) yang terjadi karena berbagai faktor penyebab seperti kebocoran, ketidakseragaman pengukuran, emulsi oil-water, penguapan ringan dan sebagainya. Perusahaan berhasil menekan angka losses minyak mentah yang disalurkan melalui fasilitas pipeline PT Geo Putra Perkasa dari Banyu Urip -Mudi pada tahun 2015 menjadi 0,00% dibandingkan dengan losses pada tahun 2014 sebesar 0,07%.

Volume losses in the crude oil distribution process through pipelines may occur due to various factors such as leakage, measurement uniformity, oil-water emulsion, light evaporation, etc. The Company managed to reduce the number of crude oil losses distributed through PT Geo Putra Perkasa pipeline facility from Banyu Urip -Mudi in 2015 to 0.00% as compared to losses in 2014 at 0.07%.


163


Sambutan Direksi










164

Dampak yang dihasilkan dari proses pengangkutan ini menyebabkan beberapa resiko yang telah diidentifikasi oleh PEPC dan KKKS Blok Cepu. PEPC melaksanakan upaya dalammengatasi dampak lingkungan yang diakibatkan oleh transportasi minyak mentah dengan melaksanakan Audit Inspeksi di Lapangan melalui risk assessment pada jalur pipa dan monitoring data teknis jalur pipa, general assessment peralatan dan fasilitas tangki dan pipa penyaluran minyak, sertifikasi (SKPP/SKKP/AI/ SKPI/ kalibrasi) peralatan, yang keseluruhannya menjadi bagian dari Key PerformanceIndicator Aspek HSSE.

Impacts generated from this transporting process caused various risks that have been identified by PEPC and Block Cepu.KKKS PEPC takes measures in preventing environmental impact caused by crude oil transporting by implementing Inspection Audit on site through risk assessment in pipeline and monitoring of pipeline technical data monitoring, general assessment on equipment and tank facility and oil distribution pipe, equipment certification of (SKPP/SKKP/ AI/SKPI/ kalibrasi), in which are part of Key Performance Indicator on HSSE Aspect.

Pipa penyaluran minyak bumi, dirancang agar aman bagi masyarakat dan lingkungan dengan di tanam di dalam tanah. Bagian pipa yang keluar ke permukaan hanyalah empat titik block valve. Keempatnya di pagari dan dipasang informasi sebagai tanda bagi masyarakat sekitar agar waspada dan berhati-hati terhadap potensi bahaya yang disebabkan oleh pipa tersebut. Beberapa pengumuman yang dipasang menyangkut perihal seperti pemberitahuan bahwa minyak bumi yang disalurkan adalah aset Negara, serta merupakan bahan yang berbahaya. Selain itu, Perusahaan juga terus berusaha untuk memperbaiki sistem penjagaan dengan menambah frekuensi pengecekan jalur pipa terkait keselamatan dan keamanan oleh petugas di lapangan, serta membantu mensosialisasikan kepada warga sehingga penyebaran informasi demi upaya mitigasi risiko dapat dilaksanakan seluas-luasnya.

Oil distribution pipe is designed to be safe for community and environment by planting the pipe underground. The pipes installed on the surface are only 4 block valve points the 4 block valve points are fenced and marked by information sign so as the surrounding community is alert and cautious to potential hazardous due to such pipe. The information posted on the fence is regarding notification stating that oil distributed is state assets, as well as a hazardous material. In addition, the company also strives to improve security system by increasing the frequency of pipeline inspection related to safety and security by employees on site, as well as assisting the socialization to community so that the information socialization for risk mitigation can be implemented widely.














Teknologi Pemasangan Pipa pada Perlintasan Sungai [G4-EN27, HS4]

Technology for Installation of Pipe in River Crossing [G4-EN27, HS4]

Sebelum dilakukan pemasang pipa terlebih dahulu dilakukan identifikasi terkait kebocoran pipa dengan menggunakan metode normal pendeteksian kebocoran melalui instrumentasi yang dapat memonitor tekanan aliran dan suhu, yaitu sistem SCADA (SupervisorynControl and Data Acquisition)/DCS (Digital Control System). Operator akan memantau kondisi ini, sehingga bila terjadi fluktuasi aliran minyak yang tidak normal, akan segera diinvestigasi untuk memastikan adanya kebocoran.

Before the pipe installation, first step to do is to conduct identification related to pipeline leakage using the normal method of leakage detection through instrumentation that can monitor flow pressure and temperature, namely the SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition)/DCS (Digital Control System) system. The operator will monitor this condition so as if there is abnormal oil flow fluctuation, the operator will immediately investigate such issue to ensure that there is leakage.

Pipa darat yang melintasi sungai Bengawan Solo akan dipasang menggunakan sistem pemboran horizontal/ memanjang (horizontal directional drilling). Jarak dari tepi sungai ke awal dan akhir pipa keluar 100 - 150 m. Pipa akan ditanam di dasar sungai dengan kedalaman 3-5 m tergantung dari kondisi tanah. Dengan ketebalan pipa mencapai 10,3 mm (normal 9,5 mm) dan penggunaan selubung luar (casing), diharapkan kemungkinan terjadinya kebocoran sangat kecil. Dengan sistem pemasangan semacam ini, dampak kegiatan terhadap air sungai Bengawan Solo dapat dicegah.

The company will install on shore pipe that crosses Bengawan Solo River using horizontal directional drilling. The distance from riverside to the beginning and end of the exit pipe is 100-150 m. The pipe will be installed on the riverbed with the depth of 3-5m depending on soil condition. With 10.3 mm thick pipe (normal thickness of 9.5 mm) and the use of outer casing, it is expected that the possibility of leakage is very small. With such installation system, the pollution discharged by the activity on Bengawan Solo river water can be prevented.

100 - 150 m

Pipa Minyak Oil Pipe

L = Lebar Sungai River Width

100 - 150 m

d=3-5m


165


Sambutan Direksi










166

Meminimalisasi Risiko Kerusakan Jalan [G4-EN27]

Minimizing Risk of Road Damage

Proses pengangkutan baik karyawan ataupun alat berat yang dilakukan oleh PEPC memiliki risiko terhadap kerusakan jalan. Sebelum melakukan aktivitas mobilisasi dengan menggunakan kendaraan berat, Perusahaan bersama KKKS Blok Cepu dan instansi Pemda Terkait memastikan kondisi jalan yang akan dilalui dengan melakukan survei terlebih dahulu dan juga sudah sesuai dengan regulasi Pemerintah Daerah terkait Analisis Dampak Lalu Lintas (Andalalin). Dari hasil survei, PEPC memperbaiki jalan yang kondisinya kurang memadai. Ketika musim kemarau, PEPC melakukan penyiraman jalan agar tidak berdebu. Sementara, ketika musim hujan, PEPC melakukan timbunan tanah (sirtu/pasir dan batu) agar permukaan jalan tidak bergelombang. Lebih lanjut, PEPC juga membuat rambu lalu lintas untuk mencegah terjadinya kecelakaan di wilayah tersebut.

The transporting process for both employees and heavy equipment is carried out by PEPC may have risk to damage road. Before conducting mobilization activity using heavy vehicles, the Company, Cepu Block KKKS and relevant local government entities ensure road conditions that will be passed by conducting a survey, and also in accordance with the Local Government regulation related to Traffic Impact Analysis (Andalalin). Of the survey result, PEPC repair the inadequate road. During the dry season, PEPC conduct road watering road so as the road is not dusty. While during the rainy season, PEPC conduct landfill (using sand and gravel) so as the road surface is not bumpy. Furthermore, PEPC also installs traffic signs to prevent accidents in the region.

Mengelola Bahan Kimia

Managing Chemical Material

Bahan kimia yang digunakan dalam proses produksi minyak dan gas bumi sangat berisiko terhadap pencemaran lingkungan dan keberlangsungan makhluk hidup disekitarnya. Teknologi injeksi bahan kimia yang dilakukan oleh PEPC berisiko menimbulkan berisiko menimbulkan pencemaran air tanah di aquifer setempat. Minyak mentah yang disalurkan dari GOSP Banyu Urip sampai ke titik lifting, dipastikan memenuhi syarat aman yang tidak merugikan siapapun. Tingkat kandungan senyawa sulfur, dan hidrokarbon aromatik sekitar 1-2 %. [OG8]

Chemical material used in oil and natural gas production process poses risk to environment pollution and sustainability of surrounding living creature. Chemical injection technology carried out PEPC poses the risk to groundwater pollution in local aquifer. Crude oil supplied from Banyu Urip GOSP to the lifting point, qualifies safe requirement that is harmless to anyone. Sulfur and aromatic hydrocarbons matter content is at 1-2%. [OG8]

PEPC dalam menjalankan fungsi penyaluran minyak dari EPF dan EOE di Lapangan Banyu Urip kepada para pembeli, dalam hal ini PT Pertamina (Persero) sebesar 24 MBOPD dan PT TWU sebesar 16 MBOPD, melakukan injeksi di Gayam Facilities yang menuju Mudi Facility. Beberapa bahan

PEPC in carrying out oil distribution function from EPF and EOE in Banyu Urip Field to the buyer, in this case PT Pertamina (Persero) for 24 MBOPD and PT TWU for 16 MBOPD, performs injection in Gayam Facilities distributed to Mudi Facility. The chemicals injected in Gayam Facilities and EPF as


[G4-EN27]













kimia yang diinjeksi di Gayam Facilities dan EPF sebagai bahan pembantu yang habis terpakai seperti H2S Scavanger, Corrosion Inhibitor, Pour Point Depressant, Drag Reducer Agent, Coagulant, dan pH Adjuster. H2S merupakan satu gas yang berbahaya karena beracun bagi manusia, dan terikat serta terbawa dalam minyak yang naik ke muka bumi. H2S Scavanger membantu keberadaan H2S in vapour kurang dari 10 ppm sesuai dengan perjananjian dengan JOB-PEJ.

an consumable adjutant such as H2S Scavenger, Corrosion Inhibitor, Pour Point Depressant, Drag Reducer Agent, Coagulant, and pH Adjuster. H2S is hazardous gas since H2S is toxic to humans, bound and carried away in the oil surfacing on the ground. H2S Scavenger supports H2S in vapor less than 10 ppm in accordance with the agreement between JOB-PEJ.

Material yang Digunakan dalam Injeksi di EPF tahun 2015 [G4-EN1]

Material Used in Injection in EPF in 2015 [G4-EN1]

Jenis Material Material Type

Tahun Year

Satuan Unit

2014

2015

Corrosion Inhibitor

Liter

56.280

130.896

Pour Point Depressant

Liter

726.531

1.689.770

Coagulant

Liter

16.884

39.269

PH Adjuster

Liter

30.576

71.114

Material yang Digunakan dalam Injeksi di Fasilitas Mudi dan Gayam [G4-EN1] Jenis Material Material Type

Satuan Unit

Material Used in Injection in Mudi and Gayam Facilities [G4-EN1] Tahun Year 2013

2014

2015

H2S Scavenger

Liter

641.898

581.621

562.903

Corrosion Inhibitor

Liter

64.882

115.271

110.662

Pour Point Depressant

Liter

348.541

397.316

376.311

Drag Reducer Agent

Liter

17.327

19.568

10.605

PEPC melakukan pengelolaan bahan kimia sebagai upaya meminimalisisr dampak negatif yang muncul dengan sebagai berikut:

PEPC conducts chemical management as an effort to minimize negative impact arising with the following measures:

1. Pemesanan sesuai dengan kebutuhan proses,

1. Ordering is conducted in accordance with

sehingga kemungkinan adanya bahan kimia sisa sangat kecil. 2. Setiap bahan kimia yang dipesan harus memiliki MSDS (Material Safety Data Sheet).

process requirements, so as the possibility of residual chemical is minimized. 2. Each chemical ordered shall have MSDS (Material Safety Data Sheet).


167


Sambutan Direksi










3. Tata cara penyimpanan, pengumpulan,

3. The procedure for storage, collection,

pengolahan, dan penimbunan bahan kimia

processing and stockpiling of used chemicals

bekas sesuai dengan ketentuan yang berlaku

is in accordance with the applicable provisions

dalam Keputusan Kepala BAPEDAL No. Kep-1/

in the Decree of the Head of Environmental

BAPEDAL/09/1995 sampai dengan Kep- 05/

Impact Management Agency No. Kep-1/

BAPEDAL/09/1995 dan PP No. 18 tahun 1999

BAPEDAL/09/1995 to Kep-05/BAPEDAL/09/1995

jo PP No. 85 tahun 1999 tentang Pengelolaan

and Government Regulation No. 18 of 1999 in

Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun.

conjunction with Government Regulation No. 85 of 1999 on Waste Management of Hazardous and Toxic Materials.

Asuransi Persediaan [G4-EN27]

,

Insurance on Inventory [G4-EN27]

Pada tahun 2015 PEPC mengasuransikan aset minyak dan gas bumi kepada beberapa perusahaan asuransi sebagai upaya mencegah risiko kecelakaan yang dapat menimbulkan kerugiaan bagi Perusahaan. Adapun nilai pertanggungan adalah sebagai berikut:

In 2015 PEPC insured oil and gas assets to various insurance companies in an effort to prevent the risk of accidents that may cause loss to the Company. The insurance coverage value is as follows:

1. Nilai pertanggungan asuransi atas risiko bencana

1. Insurance coverage value for natural disaster risk

alam sebesar AS$ 180.000 ribu yang mencakup

at an amount of USD 180,000 thousand which

pertanggungan seluruh asset onshore yang

include coverage to all onshore assets owned by

dimiliki oleh Kontraktor meliputi persediaan,

Contractor, such as supply, production facilities,

fasilitas produksi, terminal minyak dan gas,

oil and gas terminal, collector station and

stasiun pengumpul dan blok, pompa, booster dan

block, pumps, booster and compressor station,

stasiun kompresor, minyak mentah, gas bumi,

crude oil, natural gas, crude oil and natural gas

produk-produk minyak mentah dan gas bumi

products stored in storage tanks, and other

yang disimpan dalam tangki-tangki penyimpanan,

material reserves.

dan persediaan bahan-bahan lainnya. 2. Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$15.750

2. Insurance coverage value amounting at

ribuu ntuk setiap peristiwa sumur onshore dan

USD15,750 thousand for each onshore well event

sumur kerjaulang pindah lapisan yang tidak

and blowout well.

terkendali (blowout). 3. Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$4.858

168

3. Insurance coverage value amounting at USD

ribu mencakup persediaan KBH (Kontrak Bagi

4,858 thousand covers Production Sharing

Hasil) Blok Cepu.

Contract inventory of Cepu Block.













Anggaran Program Lingkungan

Environmental Program Budget

[G4-EN31]

[G4-EN31]

PEPC menganggarkan sejumlah dana untuk mendukung dan memastikan pelaksanaan program pengelolaan dan pemantauan lingkungan sebagai wujud komitmen terhadap upaya pelestarian lingkungan. Besaran dana pengelolaan lingkungan yang dianggarkan dan direalisasikan tergantung pada jenis dan target pelaksanaan program lingkungan.

PEPC allocates budget to support and ensure the implementation of environmental management and monitoring program as a commitment to environmental conservation efforts. The amount of environmental fund budgeted and realized depends on the type and the target environment program implementation.

Total Penyaluran Dana Proteksi dan Manajemen Lingkungan PT Pertamina EP Cepu

Total Disbursement of Environmental Protection and Management Fund of PT Pertamina EP Cepu

Program

Nilai1 Value1

Program

Biaya pengelolaan limbah, emisi, dan remediasi

Waste, emission, and remediation management cost Rp18.750.000

Pengelolaan emisi (teknologi, agent,dll) Biaya Pencegahan dan Manajemen Lingkungan

Emission management (technology, agent, etc.) Environmental Prevention and Management Cost

Promosi dan Kampanye Lingkungan

Rp812.500.000

Promotion and Campaign on Environment

Layanan eksternal manajemen lingkungan

Rp250.000.000

Environment Management External Service

Konsultan Lingkungan

Rp1.843.750.000

Environmentalist

TOTAL

Rp2.925.000.000

TOTAL

Sumber dana diambil dari anggaran WP&B dengan kurs US$12.500

Source of fund is taken from WP&B budget with exchange rate of Rp12,500.


169


Sambutan Direksi









Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat Bersama PEPC Fostering Community Life with Pepc


PEPC berkomitmen untuk menumbuhkembangkan kehidupan masyarakat melalui implementasi program pemberdayaan dalam rangka meningkatkan kemampuan, penghasilan, dan kemakmuran masyarakat secara berkelanjutan PEPC is committed to foster community life through the implementation of empowerment programs in order to improve the ability, income, and welfare of community in sustainable manner

170







Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan yang dianggap penting bagi keberlangsungan bisnis Perusahaan. PEPC berupaya untuk memahami keinginan dan kebutuhan masyarakat sehingga Perusahaan berkomitmen untuk bekontribusi dalam pengembangan dan pemberdayaan masyarakat melalui pembukaan lapangan kerja, program pelatihan dan pendidikan, serta memberikan bantuan melalui program-program CSR. Program ini mencakup antaranya program Bina Lingkungan (BL) dan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan dengan kualitas kehidupan yang lebih baik. [G4-DMA-SO]







Community is one of the stakeholders that are considered important for the sustainability of Company’s business. PEPC seeks to understand the demand and needs of the community so that the Company is committed to contribute in the development and empowerment of communities through job creation, training and education programs, as well as provide assistance through CSR programs. Program covers among others the Community Development program (BL) and the Social and Environment Responsibility Program (TJSL) which aim to improve the well-being with a better quality of life. [G4-DMA-SO]

Diagram Kebijakan Corporate Social Resposibility PT Pertamina Persero – PT Pertamina EP Cepu Charts of Corporate Social Responsibility Policy of PT Pertamina Persero - PT Pertamina EP Cepu • saling Memberikan Manfaat • Sustainable Dev • Tanggung jawab Dampak Operasinal • Green Economy - Mutually beneficial - Sustainable Development - Responsibility on operational impacts - Green Economy

Menuju Kehidupan Yang Lebih baik

Menumbuhkembangkan Kehidupan Yang lebih Baik Bersama PT. Pertamina EP Cepu (PEPC)

Towar a Better Life

Fostering a Better Life with PT Pertamina EP Cepu (PEPC) Menjadi entitas bisnis yang memiliki reputasi tinggi yang dikelola secara profesional fokus dan memiliki keunggulan kompetitif dengan menggunakan teknologi moderen kelas dunia yang di hasilkan dari kemitraan dengan World Class Company

Melaksanakan Komitmen Korporat atas Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Implementing Corporate Commitment under Social & Environmental Responsibility

Becoming a highly-reputable business entity which is proffesionally managed, focused with competitive advantages using world-class modern technology resulting from parthnership with WorldClass Companies

Sosialisasi & Publikasi Efektif Effective Sozialization and Publication

Value Added For Stakeholders

Corporate Growth

Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial & Kepedulian Sosial Implementing Social Responsibility & Social Awwareness

MDI .Index Improvement

Hubungan Harmonis & Kondusif Harmonious & Condusive Relation

Implementation Programe for MDG’s

Corporate Reputations

Peningkatan Kualitas Pendidikan Education Quality Improvement Pemberdayaan Kesehatan Health Empowerment

Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup Environmental Quality Improvement Peningkatan Intrakstruktur & Pemberdayaan Infrastructure Improvement & Community Development

Value Added Shareholder & Community

Harmonisasi : Profil Planet People Harmonization: Profit-Planet-People

Sustainable Development

CSR Yang Sistematis & Terpadu dengan menggunakan Metode Partisipatif Systematic & Integrated CSR with Participatory Method

Program Yang Sistematis & Terpadu dengan : • Metode Partisipasi • Harmonisasi Antara ProfilPlanet-People • Sustainable Development • Value Added Stakeholders & Community

Systematic & Integrated CSR with: 1. Participatory Method 2. Profit-Planet-People Harmony 3. Sustainable Development 4. Value Added Stakeholder & Community


171


Sambutan Direksi










172

Visi, Misi, dan Tujuan CSR PEPC

PEPC CSR Vision, Mission, and Objectives

Visi Menumbuhkembangkan kehidupan yang lebih baik bersama PT Pertamina EP CEPU (PEPC)

Vision Fostering Better Life with PT Pertamina EP CEPU (PEPC)

Misi 1. Melaksanakan komitmen korporat untuk menjadi entitas bisnis yang memiliki reputasi tinggi yang dikelola secara profesional, fokus, dan memiliki keunggulan kompetitif dengan menggunakan teknologi modern kelas dunia yang dihasilkan dari kemitraan dengan World Class Company sehingga memberikan nilai tambah lebih kepada para stakeholders terutama pemegang saham, pelanggan, pekerja, dan masyarakat luas. 2. Melaksanakan tanggung jawab korporat dan kepedulian sosial untuk sebuah pembangunan masyarakat yang berkelanjutan.

Mission


1. Implementing corporate’s commitments of being a business entity that has a high reputation, professionally managed, focused, and competitive advantage using world-class modern technology generated from a partnership with World Class Company so as to provide more added value to stakeholders, especially shareholders, customers, workers, and the community at large. 2. Implementing corporate responsibility and social awareness for a sustainable community development.












Tujuan 1. Eksternal, membantu Pemerintah memperbaiki Indeks Pembangunan Manusia (IPM) melalui pelaksanaan program-program yang membantu pencapaian target MDGs. 2. Internal, membangun hubungan yang harmonis dan kondusif dengan semua pemangku kepentingan untuk mendukung pencapaian tujuan korporasi, yang pada akhirnya akan meningkatkan reputasi korporasi.

Objectives

Membangun Hubungan yang Harmonis dengan Masyarakat

Establishing A Harmonious Relationship with Community

Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat merupakan komitmen PEPC dalam menjaga keberlangsungan bisnis Perusahaan. Komitmen Perusahaan tersebut tertuang dalam Kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR)/ Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan yang selaras dengan kebijakan CSR PT Pertamina (Persero) sebagai Induk Perusahaan. Kebijakan TJSL PEPC adalah mengatasi dampak negatif operasi Perusahaan melalui kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan nilai baru yang lebih baik kepada masyarakat dan lingkungan, memberikan manfaat sosial, ekonomi, dan lingkungan kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi Perusahaan, dan meningkatkan reputasi Perusahaan, efisiensi, pertumbuhan usaha, dan menerapkan mitigasi risiko bisnis. [G4-DMA-SO]

PEPC is committed to establish a harmonious relationship with the community in maintaining the sustainability of Company’s business. The Company’s commitment is outlined in the policy of Corporate Social Responsibility (CSR) aligned with the company’s CSR policy of PT Pertamina (Persero) as the Parent Company. PEPC CSR Policy aims to overcome the negative impact of the Company’s operations through compliance with regulations as well as to create new better value to community and environment, provide social , economic, and environmental benefits to the community, particularly to the community around the area of the Company’s operations, and improve Company’s reputation, efficiency, business growth, and implement business risk mitigation. [G4-DMA-SO]

PEPC menyadari bahwa kegiatan operasi Perusahaan memiliki dampak positif dan negatif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Sejak akan memulai kegiatan operasi di setiap lapangan, PEPC melakukan kajian potensi dampak negatif dengan menerapkan prinsip kehati-hatian melalui mekanisme studi lingkungan (AMDAL, UKL/UPL), penerapan Sistem Manajemen HSSE, risk assessment/hazard analysis. Keterbatasan akses penggunaan lahan bagi masyarakat dan risiko pencemaran limbah perusahaan merupakan dampak negatif yang ditimbulkan akibat kegiatan

PEPC realizes that Company’s operation activities have positive and negative impacts to community and surrounding environment. Since PEPC started its operations in every field, PEPC has conducted a study on potential negative impacts by applying the precautionary principle through the mechanism of environmental studies (EIA, Environmental Management Effort/Environmental Monitoring Effort), HSSE Management System, risk assessment/hazard analysis. Limited access to land for public use and the risk of pollution from waste disposed by the Company are the

1. Externally, assisting the Government to improve the Human Development Index (HDI) through the implementation of programs that assist the achievement of the MDGs targets. 2. Internally, establishing a harmonious and conducive relationship with all stakeholders to support the achievement of corporate objectives, which will ultimately increase the corporation’s reputation.


173


Sambutan Direksi










operasi Perusahaan. Sebaliknya dampak positif dari kegiatan operasional Perusahaan adalah terbukanya lapangan pekerjaan yang dapat menggerakkan perekonomian masyarakat serta menumbuhkan kegiatan sosial ekonomi masyarakat setempat. [G4-SO2, G4-14]

negative impacts caused by the operations of the Company. Instead the positive impact of the Company’s operation is the opening of jobs that can drive the Community economy and fostering social and economic activities of local communities. [G4-SO2, G4-14]

PEPC telah mengklasifikasikan daerah yang berhubungan dengan kegiatan operasional Perusahaan menjadi tiga bagian yaitu:

PEPC has classified areas related to the operations of the Company into three parts, namely:

Desa Terdampak Langsung (Ring 1) Directly Affected Village (1st Ring) Desa Akses Jalan (Ring 2) Road Access Village (2nd Ring) Desa Tetangga (Ring 3) Neighboring Village (3rd Ring)

1. Desa Terdampak Langsung (Ring 1) yang meliputi: Bandungrejo, Kaliombo, Dolokgede, dan

1. Directly Affected Village (1st Ring) that covers: Bandungrejo, Kaliombo, Dolokgede, and Pelem.

Pelem. 2. Desa Akses Jalan (Ring 2) yang meliputi: a. Dari pasar Purwosari: Purwosari, Gapluk, Kuniran, dan Kalisumber. b. Dari Celengap: Sumengko, Katur, Ringgintunggal, Gayam, dan Mojodelik. 3. Desa Tetangga (Ring 3): Malingmati, Mulyorejo,

174

2. Road Access Village (2nd Ring) that covers: a. From Purwosari market. Purwosari, Gapluk, Kuniran, and Kalisumber. b. From Celengap: Sumengko, Katur, Ringgintunggal, Gayam, and Mojodelik. 3. Neighboring Village (3rd Ring): Malingmati,

Purworejo, Mediunan, Punggur, Tinumpuk,

Mulyorejo, Purworejo, Mediunan, Punggur,

Ngadiluwih, Pojok, Sedah Kidul, Dukoh Kidul,

Tinumpuk, Ngadiluwih, Pojok, Sedah Kidul, Dukoh

Tiatah, Ngrejeng, dan Ngasem.

Kidul, Tiatah, Ngrejeng, and Ngasem.













PEPC memiliki Kebijakan Pengamanan yang melindungi pekerja, aset, informasi, dan reputasi Perusahaan untuk menghindari potensi konflik dengan masyarakat, hal ini sesuai dengan Deklarasi Dunia tentang Hak Asasi Manusia, konvensi internasional serta ketentuan nasional berdasarkan prinsip sukarela. Sehingga dapat dilaporkan bahwa selama tahun 2015 tidak terdapat insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat atas dampak negatif dari kegiatan operasional Perusahaan.

PEPC has security policy to protect employee, assets, information and reputation of the Company in order to avoid potential conflicts with the community, this is in accordance with the Universal Declaration of Human Rights, international conventions and national provisions based on the voluntary principle. Therefore, it can be reported that throughout 2015 there were no incidents of violations involving rights of indigenous peoples to the negative impact of the Company’s operation.

[G4-HR8, OG10, SE1, SE2, SE3]

[G4-HR8, OG10, SE1, SE2, SE3]

Dalam hal pengadaan dan pembebasan tanah untuk lokasi yang terkena dampak operasi, Perusahaan terlebih dahulu mengadakan musyawarah dengan masyarakat setempat yang dihadiri oleh perwakilan Pemerintah Daerah setempat serta masyarakat desa terkait. Sehingga selama periode pelaporan tidak terdapat lokasi operasional Perusahaan yang di non-aktifkan serta tidak ada kegiatan pengeboran eksplorasi dengan memindahkan rumah penduduk di wilayah sekitar operasi.

In terms of procurement and acquisition of land for the location affected by Company’s operations, the Company initially held a discussion with the local community, which was attended by representatives of local government and village communities concerned. Thus throughout the reporting period there were no Company’s nonactive operational locations as well as there was no exploration drilling activities carried out by displacing houses in the area around the operation. [G4-SO11, OG9, OG11, OG12, SE2, SE3]

[G4-SO11, OG9, OG11, OG12, SE2, SE3]

PEPC telah melakukan pengelolaan CSR dimulai dengan studi sosio ekonomi yang bekerjasama dengan Universitas Proklamasi ’45 pada tahun 2013 untuk melihat gambaran kondisi masyarakat sekitar Lapangan Unitisasi Jambaran-Tiung Biru di Kabupaten Bojonegoro. Dengan studi ini, maka Perusahaan mengetahui program pemberdayaan masyarakat yang sesuai. Dari hasil analisis, bidang pemberdayaan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat yaitu, bidang ekonomi, sosial (termasuk pendidikan dan kesehatan), infrastruktur, lingkungan, dan pemerintahan.

PEPC has carried out CSR management which was initiated by socio-economic studies in collaboration with the University of Proklamasi ‘45 in 2013 to view the condition of community around Jambaran-Tiung Biru Field unitization in Bojonegoro. With this study, the Company determines the appropriate community empowerment program. From the analysis, the empowerment sector as the needs of society are economic, social (including health and education), infrastructure, environment, and government.


175


Sambutan Direksi











Hasil Telaah Studi Sosio Ekonomi oleh Universitas Proklamasi ‘45 Socio-economic study results conducted by University of Proklamasi ‘45 Fakta • Disharmonisasi perusahaan dan masyarakat. • Pengaruh kegiatan perusahaan bagi kehidupan masyarakat. • Gangguan operasi perusahaan oleh masyarakat.

Harapan • Upaya mengamankan operasi perusahaan. • Harmonisasi kehidupan masyarakat dan operasi perusahaan.

Fact - Disharmony between company and the community - Impact of Company activities to community lives - Disturbance in Company operations by the community

Perbaikan Komunikasi Menjadi Prioritas Improvement of Communication as priority

IKM Rendah masuk kategori penyadaran

Expectation - The Effort to secure Company operations - Harmony in community lives and Company operations

Fokus Utama Program Kegiatan Kemasyarakan di Bidang Sosial dan Ekonomi Masyarakat Main focus of Society Activity Program in Socioeconomic Sector

Low IKM included as awareness building category

Sinergisitas & Integrasi Synergy and Integration

AMAN

MENGAMANKAN

Securing

Securing

Kesejahteraan Lingkungan & Masyarakat Environmental and Public Policy (Profit, Growth, Poor, Job, Environment)

Dampak Multiplier | Multiplier Impact Program Kerja Bidang Sosial PM, APM, IPS Kesehatan, Beasiswa, Layanan Pendidikan Social Work Program PM, APM, IPS, Health, Scholarship, Education Services

Program Kerja Bidang Ekonomi, Pertumbuhan, Pendapatan PCR, Angka Kemiskinan, UMR, Donasi Dana Bergulir Economy Work Program Development, Income, Poverty Rate, Regency Minimum Wage, Donation, Revolving Fund

Program Kerja Lingkungan Tanam Penghijauan, Polusi, Lombok, Sampah, Bencana Alam Environmental Work Program Plant, Greening, Pollution, Lombok, Garbage, Natural Disasters

Program Kerja Bidang Pemeliharaan Kapasitas, Birokrasi, Pemberdayaan Masyarakat Maintenance Work Program Capacity, Bureaucracy, Community Development

Program Kerja Bidang Sosial Infrastruktur Kondisi & Panjang Jalan, Fasos/ Fasum, Sarana Ibadah Social Work Program Infrastructure, Road Condition and Length, Social/ Public Facilities, Religious Facilities

• Perusahaan - Company is aman dari safe from gangguan. disturbance • Masyarakat - The community tergerak ikut is driven to participate in mengamankan. the security • Harmonisasi operasi dan - Harmony kehidupan. between operations and life

Kebutuhan Strategi dalam Tahapan Kemampuan & Kepastian Masyarakat The need of strategy in Community Capability and Assurance Stage

Selanjutnya, pada tahun 2015 Perusahaan telah melakukan implementasi dari hasil studi sosio ekonomi sebagai bentuk tindak lanjut program pemberdayaan masyarakat. Perusahaan menyusun rencana program-program pemberdayaan masyarakat untuk dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang komprehensif dan bertanggung jawab yang meliputi empat pilar program utama, yaitu: [G4-DMA-SO, G4-SO1, SE1]

176


Furthermore, in 2015 the Company has conducted the implementation of socio-economic study as a follow up of community empowerment program. The Company compiles community empowerment programs to be implemented by comprehensive and responsible planning covering the four main pillars of the program, namely: [G4-DMA-SO, G4-SO1, SE1]












1. Peningkatan Kualitas Pendidikan

1. Education Quality Improvement.

2. Pemeliharaan Kesehatan

2. Health Maintenance

3. Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup

3. Enviroment Quality Improvement

4. Pembangunan Infrastruktur dan Pemberdayaan

4. Infrastructure Development and Community Empowerment.

Masyarakat

Roadmap Program Kemasyarakatan PEPC Roadmap of PEPC Community Program

Kesejahteraan Masyarakat Sekitar The welfare of surrounding community

Corporate Social Responsibility Pendidikan 1. Peningkatan Kualitas Sarana Prasarana Pendidikan (Infrastruktur) 2. Peningkatan Kualitas SDM 3. Bantuan Pendidikan Education 1. Education Infrastructure/Facility Quality Improvement 2. HC Quality Improvement 3. Educational Assistance

Kesehatan 1. Peningkatan Kualitas Sarana Prasarana Kesehatan Masyarakat (Infrastruktur) 2. Peningkatan Kualitas Tenaga Kesehatan 3. Bantuan Alat Kesehatan 4. Penyuluhan Kesehatan health 1. Community Health Infrastructure/Facility Quality Improvement 2. Health Manpower Quality Improvement 3. Health Equipment Assistance 4. Health Counseling

peningkatan infrastruktur & pemberdayaan ekonomi masyarakat 1. Peningkatan Kualitas Sarana Ekonomi Desa 2. Pengembangan Ekonomi Masyarakat (Pemberian Modal Usaha) 3. Peningkatan Kapasitas Layanan Publik bagi Aparatur Desa 4. Penguatan Institusi Bisnis Lokal

INFRASTRUCTURE IMPROVEMENT & COMMUNITY ECONOMY EMPOWERMENT 1. Village economic facility quality improvement 2. Public service capacity development for village apparatus 3. Public service capacity improvement for village apparatus 4. Local Business Infrastructure Strengthening

lingkungan 1. Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup 2. Mitigasi dan Penanggulangan Bencana Alam environment 1. Environment Quality Improvement 2. Natural Disaster Mitigation and Relief

Rumusan Strategi dalam Tahapan Kesiapan & Kapasitas Masyarakat berdasarkan Pemetaan dan Hasil Studi Sosio Ekonomi Formulation of strategy in Community Preparedness and Capacity Stage based on Socioeconomic Mapping and Study Results

Program-program tersebut dilaksanakan sesuai dengan prinsip ISO 26000 Social Responsibility yaitu: [G4-15]

Those programs are implemented in accordance with ISO 26000 principles on Social Responsibility namely: [G4-15]

1. Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan

1. Consistent with sustainable development and

dan kesejahteraan masyarakat. 2. Mempertimbangkan ekspektasi semua pemangku kepentingan. 3. Taat hukum dan konsisten dengan norma internasional. 4. Terintegrasi kedalam kegiatan bisnis.

community welfare. 2. Taking into account the stakeholders’ expectations. 3. Abiding the law and consistent with international norms. 4. Integrated into business activities.


177


Sambutan Direksi










Keberlanjutan Program Papan Informasi (Community Info Board) The Sustainability of Community Info Board Program

Dalam rangka menjalin dan meningkatkan hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar, pada tahun 2015 Perusahaan kembali menyelenggarakan Program Papan Informasi (Community Info Board) dengan menambah papan informasi bagi masyarakat yang merupakan lanjutan dari program di tahun 2014. Hingga akhir tahun 2015, pelaksanaan program ini telah mencapai 11 titik yang tersebar di lima sekolah di tiga kecamatan yaitu, Kecamatan Purwosari, Tambakrejo, dan Ngasem. Program ini merupakan salah satu bentuk kepedulian dan komitmen Perusahaan terhadap masyarakat untuk mempermudah warga mendapatkan akses komunikasi dan informasi. Penerima manfaat dari program ini yaitu masyarakat pedesaan sekitar dan masyarakat umum lainnya yang memanfatkan sarana papan informasi yang dipasang di desa dan kecamatan.

In order to establish and enhance a harmonious relationship with the surrounding community, in 2015 the Company held Community Info Board program by contributing information board to the community which served as the follow-up of program in 2014. As of the end of 2015, the implementation of this program has reached 11 points in five schools in three sub-districts, namely, Purwosari, Tambakrejo, and Ngasem. This program is one of Company’s concern and commitment to the community to facilitate communication and information access. The beneficiaries of this program are rural communities and the other general public utilize information boards installed in villages and sub-districts.

Lingkup dan Tahapan Pekerjaan Scope and Phase of Work Tahapan Program Phase of Program • Sosialisasi ke Desa dan Kecamatan khususnya sekolah yang menjadi target program • Pengadaan dan Pemasangan Papan Informasi • Serah Terima Program • Pelaporan • Socialization to Villages and Sub-districts particularly schools targeted by the program. • Procurement and installation of Information Board • Program Handover • Reporting

Kegiatan Activity • Sosialisasi ke Pemerintah Desa, perwakilan • • • • • • •

178

warga,PemerintahanKecamatan, serta sekolah yang menjadi target program Membuat papan informasi dan pemasangan di tempat yang sudah disepakati oleh pihak sekolah (strategis) Serah terima program Serah terima pelaporan sebanyak tigapaket (soft copy dan hard copy) Socialization to Villages Government and Sub-districts government as well as schools targeted by the program. Constructing information board and the board is installed in the location approved by school party (strategic) Program Handover Handover of 3 packages of report (soft copy and hard copy)


Output • Keterlibatan pemerintah desa dan pemerintahan kecamatan serta partisipasi warga desa dalam mendukung dan mengelola papan informasi desa (khususnya pihak sekolah) • Adanya partisipasi pemerintah desa, pemerintah kecamatan, dan masyarakat (khususnya pihak sekolah) dalam mendirikan serta mengelola papan informasi • Terlaksannya kegiatan serah terima papan informasi • Tercapainya program secara keseluruhan (100%) dan feedback dari penerima manfaat • Involvement of village and subdistrict governments as well as participation of rural community in supporting and managing the information board (Particularly school party) • Participation of rural and sub-district governments as well as rural community in managing the information board • The handover of information board was implemented • Achievement of overall program (100%) and feedback from beneficiaries












Struktur Fungsional Manajemen Pengelolaan CSR PEPC

Functional Structure of PEPC CSR Management

Manajemen program Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial Ekonomi Masyarakat dilaksanakan oleh Divisi Public & Government Affairs and Relation (PGA) dengan membawahi fungsi PGA Superintendent dan Field Relations Superintendent. Public & Govermment Affairs Superintendent menjalankan fungsi Government Relations Coordinator, Community Relations & CSR Coordinator, Media & Communications Coordinator, dan Operations Coordinator. Sedangkan Field Relations Superintendent menjalankan fungsi Government Relations Officer, Community Relations & CSR Officer, dan Media & Communications Officer. Government Relations Coordinator berhubungan dengan Government Relations Officer. Community Relations & CSR Coordinator berhubungan dengan Community Relations & CSR Officer. Sedangkan Media & Communications Coordinator berhubungan dengan Media & Communications Officer.

Management of Community Socio-Economics Welfare Empowerment program is carried out by the Public & Government Affairs and Relations (PGA) Division to supervise the PGA Superintendent and Field Relations Superintendent Divisions. Public & Government Affairs Superintendent performs the function of Government Relations Coordinator, Community Relations & CSR Coordinator, Media & Communications Coordinator, and Operations Coordinator. While Field Relation Superintendent performs the function of Government Relations Officer, Community Relations & CSR Officer, and Media & Communications Officer. Government Relations Coordinator is related to Government Relations Officer. Community Relations & CSR Coordinator is related to Community Relations & CSR Officer. While Media & Communications Coordinator is related to Media & Communications Officer

Struktur Organisasi PGA Tahun 2015-2019 Organization Structure of PGA 2015-2019 PGA & Relations Manager

Administration Officer

Sosioeconomic EPC A Sosioeconomic EPC B

Abdul Malik

1 PGA Superintendent

Field Relations Superintendent

1

1

Government Relations Coordinator

Community Relations & CSR Coordinator

Media & Communications Coordinator

1

1

1

1

2

1

Operations Coordinator

1

Government Relations Officer

Community Relations & CSR Officer

Media & Communications Officer

1

1

1

1

3

1


179


Sambutan Direksi










Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial Ekonomi Masyarakat

Community Socio-Economic Welfare Development Program

Proses eksekusi program CSR PEPC tahun 2015

Execution Process of PEPC CSR Program 2015

Hasil Studi Sosioekonomi Socioeconomic Study Result

Survey Lapangan Site Survey

Roadmap CSR CSR Roadmap

Pengajuan Direksi PEPC

Pengajuan RKAP CID PEPC ke Persero

PEPC CID WP&B Proposal to Company

Persetujuan CID WP&B RKAP CID dari Approval from CSR Persero Company CSR

Kesepakatan Subsidiary CSR bersama program Program Joint CSR Anak Agreement Perusahaan

Pengajuan RKAP CID & WP&B Project CID WP&B and

PEPC Directors’ Approval

Pengajuan RKAP CSR Internal PEPC

PEPC Internal CSR WP&B Proposal

Pengajuan WP&B Project ke SKK Migas

Persetujuan Direksi untuk RKAP CSR Internal

Directors’ Approval for Internal CSR WP&B

Persetujuan WP&B Project WP&B Project Approval by oleh SKK SKK Migas Migas

Menro Persetujuan dari Direktur Utama PEPC

Eksekusi Program

Persetujuan Direksi Directors’ Approval

Approval Memo from PEPC President Director

McM Persetujuan pelaksanaan program Kehumasan KKS

WP&B Project Proposal to SKK Migas

MoM on KKKS Public Relation program implementation approval

Program Execution

Monitoring & Reporting

Evaluasi (Laporan realisasi program)

Program Peningkatan Kualitas Pendidikan [G4-EC7, G4-SO1] Program Peningkatan Kualitas Pendidikan ditujukan untuk membantu meningkatkan mutu pendidikan dan meringankan beban biaya pendidikan bagi pelajar yang berprestasi. Bentuk kepedulian meliputi pemberian bantuan fasilitas dan sarana pendidikan, perbaikan gedung, bantuan pelatihan, dan pemberian beasiswa.

180


(Program realization report)

Education Quality Improvement Program [G4-EC7, G4-SO1] Education Quality Improvement Program aims to improve the quality of education and provide assistance for tuition fees for outstanding students. The form of concern includes the provision of facilities and educational facilities, building improvement, training aid, and scholarships.




No







Nama Kegiatan



Name of Activity

1

Sponsorship berupa barang untuk kegiatan Pendidikan Sponsorship in the form of goods for National Politics politik kebangsaan dalam bentuk pengajian umum yang education activity in the form of public prayer held in Pelem diadakan di Desa Pelem Kec. Purwosari Kab. Bojonegoro Village of Purwosari Subdistrict, Bojonegoro Regency

2

Pembayaran bronze sponsorship seminar Bandung Economic Experience Univ. Parahyangan Bandung

Payment for bronze sponsorship of Bandung Economic Experience seminar in Parahyangan University of Bandung

3

Sponsorship kegiatan pemetaan geologi dan ekskursi Geologi Regional 2015

Sponsorship for geological mapping activity and excursion of Regional Geology.

4

Sponsorship acara PETROGAS DAYS 2015 dengan partisipasi paket Bronze yang akan diadakan pada 6 - 8 Maret 2015

Sponsorship for PETROGAS DAYS 2015 with participation in the form of Bronze package which will be held on March 6-8, 2015.

5

Sponsorship kegiatan “lomba Mendesain poster” bagi masyarakat oleh Djanggleng Institute

Sponsorship for "Poster Design Competition" for community by Djanggleng Institute.

6

Sponsorship acara IT Camp Bojonegoro 2015

Sponsorship for Bojonegoro IT Camp 2015 event

7

Program bantuan Pendidikan berupa Software Operating System (OS) dan Microsoft Office kepada SMK Negeri Purwosari

Education assistance program in the form of Software Operating System (OS) and Microsoft Office to SMK Negeri Purwosari

8

Program bantuan laboratorium Komputer SMK Negeri Purwosari tahun 2015

Computer laboratory assistance program for SMK Negeri Purwosari 2015

9

Cost sharing pelaksanaan Annual Hulu Day 18 - 20 November 2014

Cost Sharing for Annual Upstream Day implementation on November 18-20, 2014.

10

Sponsorship penerbitan buku “ Karya, Kiprah dan Pengabdian GURU BESAR UNIVERSITAS INDONESIA” oleh Ikatan Alumni Universitas Indonesia

Sponsorship for the publication of the book "Karya, Kiprah dan Pengapdian GURU BESAR UNIVERSITAS INDONESIA" by the University of Indonesia Alumni Association

11

Sponsorship dalam acara Festival Anak Shaleh SD Islam Sponsorship for Righteous Child Festival of Islam Darussalam Bekasi dengan partisipasi dalam pembuatan Darussalam Elementary School of Bekasi by contributing spanduk kegiatan activity banner.

12

Panjar Sponsorship Kimia Open 2015 Golf Tournament

Deposit of Sponsorship for Kimia Open 2015 Golf Tournament

13

Sponsorship acara Khatam Al - Qur’an dan MTQ antar Pelajar TPA/TPSA Perguruan Al-Qur’an Al Jamiliyah Mesjid Raya Kota Pariaman – Padang

Sponsorship for Khatam Al - Qur'an and MTQ inter TPA/ TPSA students of Al-Quran College of Al Jamiliyah, Pariaman City Grand Mosque - Padang

14

Sponsorship acara 1st National Youth Innovation Series yang diadakan oleh PPM Manajemen

Sponsorship for 1st National Youth Innovation Series held by PPM Manajemen

15

Sponsorship acara Management Competition 2015 dengan Sponsorship for Management Competition 2015 themed tema “Take a Chance, to make Change” oleh Universitas "Take a Chance, to make Change" held by Atma Jaya Atma Jaya Yogyakarta University of Yogyakarta

16

Bantuan untuk Renovasi Gedung BKB PAUD Mawar 01 di Assistance for BKB PAUD Mawar 01 Building Renovation in Manggarai, Tebet - Jakarta Selatan Manggarai, Tebet - South Jakarta

17

Sponsorship Law Festival 2015 yang diadakan oleh Fakultas Hukum Universitas Diponegoro

Sponsorship for Law Festival 2015 held by Faculty of Law of Diponegoro University

18

Sponsorship Golf Tournament 2015 yang akan diadakan oleh Alumni Marching Band Waditra Ganesha Institut Teknologi Bandung (MBWG - ITB)

Sponsorship for Golf Tournament 2015 held by Alumni of Waditra Ganesha Marching Band of Bandung Institute of Technology

19

Sponsorship & Exhibition Prospectus Joint Convention Balikpapan 2015

Sponsorship & Exhibition Prospectus Joint Convention, Balikpapan 2015

20

Sponsorship pembangunan pusat pelatihan santri sekolah tinggi Kulliyatul Qur’an Al-Hikam Depok

Sponsorship for contruction of islamic student center of Kulliyatul Quran Al-Hikam College, Depok

21

Sponsorship perayaan natal 2015 Pertamina dan Anak Perusahaan

Sponsorship for Christmas Celebration 2015 of Pertamina and Subsidiaries.

22

Pembelian Souvenir untuk Anak yatim sebanyak 250 paket untuk acara Buka Puasa keluarga besar PT Pertamina (Persero) dengan Anak Yatim bersama WAPRES RI

Souvenir purchase for Orphans of 250 packages for break the fast of PT Pertamina (Persero) family with Orphan and Vice President of Repubilc of Indonesia


181


Sambutan Direksi










PEPC Gelar Seleksi Pelatihan Sertifikasi MIGAS PEPC Held Oil and Gas Certification Training Selection

Dalam Sebanyak 483 pemuda sekitar proyek pengembangan Unitisasi Lapangan Gas Jambaran-Tiung Biru (J-TB) mengikuti seleksi pelatihan sertifikasi migas di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Negeri Purwosari, Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur 438 youths around Jambaran-Tiung Biru (J-TB) Gas Field Unitization attended oil and gas certification training selection in State Vocational High School (SMK) Purwosari, Bojonegoro Regency, East Java.

182

Seleksi pelatihan sertifikasi migas dilaksanakan pada Minggu, 25 Januari 2015 oleh operator Unitisasi GasJ-TB, Pertamina Eksplorasi dan Produksi Cepu (PEPC) bekerjasama dengan Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Sosial (Disnakertransos) Bojonegoro dan Pusdiklat Migas Cepu. Tes seleksi ini dilakukan untuk menjaring 175 peserta terbaik dari jumlah total 483 pendaftar. Peserta tes ini adalah pemuda lokal dari desa-desa di lima Kecamatan yaitu, Kecamatan Ngasem, Kalitidu, Gayam, Purwosari, dan Tambakrejo.

Selection of oil and gas certification training was held on January 25, 2015 by J-TB Gas unitization operator, Pertamina Exploration and Production Cepu (PEPC) in collaboration with the Department of Manpower, Transmigration and Social Affairs (Disnakertransos) of Bojonegoro and Cepu Oil and Gas Training Center. This selection test was carried out to recruit 175 outstanding participant of 483 registrants. The test participants were local youths from villages in 5 subdistricts namely Ngasem, Kalitidu, Gayam, Purwosari, and Tambakrejo.

Dari 175 peserta yang lolos akan diberikan pelatihan Sertifikasi Migas di Pusdiklat Migas Cepu sesuai dengan empat jenis pelatihan yang diminati yaitu, Pipe Fitter, Operator TMC atau crane mobil, Rigger, dan Scaffolding. Pelatihan sertifikasi ini bukan merupakan perekrutan tenaga kerja melainkan untuk meningkatkan keterampilan masyarakat agar dapat berkompetisi dalam merebut peluang pekerjaan baik di daerah maupun luar daerah.

The 175 qualified participants will receive Oil and Gas Certification training in Cepu Oil and Gas Training Center pursuant to four types of preferred training, namely, Pipe Fitter, TMC or crane mobile operator, Rigger, and scaffolding. This certification training is not a employee recruitment but to improve community’s skills in order to compete in seizing job opportunities both in the region and outside the region







Program Pemeliharaan Kesehatan [G4-EC7, G4-S01]

Program Pemeliharaan Kesehatan ditujukan untuk membantu menjadikan masyarakat yang sehat dan berkualitas yang diwujudkan melalui berbagai kegiatan yang bersifat insidentil maupun berkelanjutan. Kegiatan peduli kesehatan seperti pemberian bantuan dana untuk meningkatkan kesehatan melalui pelatihan aktivitas olahraga. No

Nama Kegiatan







Health Maintenance Program [G4-EC7, G4-SO1]

Health Maintenance Program aims to help the Company in creating healthy and quality community through various incidental and sustainable activities. Health care activities such as the provision of financial assistance to improve health through exercise.

Name of Activity

1

Sponsorship kategori Gold untuk kegiatan Pertamina Bridge Club

Gold Category Sponsorship for Pertamina Bridge Club activity.

2

Sponsorship Turnamen Golf Geology Cup 2015 oleh IAITB

Sponsorship for Golf Geology Cup 2015 Tournament by IAITB

3

(UMK) Sponsorship Golf

(UMK) Golf Sponsorship

4

Sponsorship turnamen golf dan Silahturahim akhir tahun 2015

Sponsorship for golf tournament and Informal Gathering in the end of 2015

5

Sponsorship Kejuaraan Nasional 1st Pertamina Championship (Pertamina Perisai Diri)

Sponsorship for 1st Pertamina Championship National Competition (Pertamina Perisai Diri)

6

Bantuan penentuan titik sumber air bersih dengan menggunakan methode PSG (Pasif Spectrum Gelombang Electromagnetik)

Assistance in determining source of clean water point using Electromagnetic Waves Passive Spectrum (PSG)

7

Program peningkatan kualitas kesehatan masyarakat melalui akses air bersih

Program to improve the quality of people's health through access to clean water

8

(Panjar) Bantuan kegiatan Lomba Senam Perwosi Tingkat Kecamatan Purwosari

(Deposit) Assistance for Purwosari Subdistrict Level Perwosi Exercise Competition.

9

Bantuan berupa 50 tanki air bersih tahun 2015 untuk delapan Desa di Kabupaten Bojonegoro

Assistance of 50 tanks of clean water in 2015 for 8 villages in Bojonegoro Regency.

10

Program CSR Clino Gigi Pertamina EP Cepu “Senyum Sehat Generasi Penerus Bangsa bersama PEPC” tahun 2015

CSR Program of Pertamina EP Cepu Clino Dental "Healthy Smile for Nation Successor Generation with PEPC" 2015


183


Sambutan Direksi










Senyum Sehat Generasi Penerus Bangsa Bersama PEPC Healthy Smile for Nation Successor Generation with PEPC Sebanyak 300 siswa-siswi dari lima Sekolah Dasar Negeri (SDN) sekabupaten Bojonegoro mengikuti pengobatan gratis yang diadakan oleh PEPC dengan tema program “Senyum Sehat Generasi Penerus Bangsa Bersama PEPC” 300 students of 5 State Elementary Schools of Bojonegoro Regency participated in free medication held by PEPC with a program theme of “Healthy Smile for Nation Successor Generation with PEPC”

184

Dalam rangka berkontribusi pada peningkatan kualitas kesehatan masyarakat di wilayah operasi, pada hari Kamis, 26 November 2015, PEPC melaksanakan program clino gigi 2015. Program ini adalah program pengobatan gratis bertema “Senyum Sehat Generasi Penerus Bangsa Bersama PEPC”, yang diikuti sekitar 300 siswa-siswi dari lima Sekolah Dasar Negeri (SDN) se-kabupaten Bojonegoro dan diselenggarakan di Gedung Maharani Bakorwil Bojonegoro.

In order to contribute to the improvement of the quality of public health in the operation area, on Thursday, November 26, 2015, PEPC held Clino dental program in 2015. This program is a free medication program entitled “Healthy Smile for Nation Successor Generation with PEPC”, participated by about 300 students from five State Elementary Schools (SDN) of Bojonegoro Regency and held at the Maharani Bakorwil Building in Bojonegoro.

Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya menjaga kesehatan gigi dan mulut sejak usia dini serta menumbuhkan pola hidup sehat yang dapat terbawa dalam keluarga, teman, dan kerabat. Pemilihan anak-anak usia dini pada program ini dilatarbelakangi karena mereka sebagai generasi penerus bangsa perlu pembinaan.

The program aims to raise awareness of the importance of maintaining oral health from an early age and to cultivate a healthy lifestyle that can be influenced to their family, friends, and relatives. Early age children are selected since as Nation Successor Generation, they need to be fostered.

Program clino gigi 2015 meliputi kegiatan pemeriksaan gigi, pengobatan, penyuluhan (kesehatan umum dan kesehatan gigi), hand hygiene, dan senam bersama. Dengan dilaksanakannya kegiatan ini, PEPC sebagai operator gas lapangan unitisasi Jambaran-Tiung Biru (JTB), berharap agar manfaatnya bisa dirasakan langsung oleh para peserta dan bisa melatih untuk menjaga kesehatan gigi tidak hanya di usia dini, namun harus dilakukan hingga seterusnya. Sehingga ke depannya, anak-anak Indonesia dapat membiasakan diri untuk hidup sehat dan menularkan kebiasaan tersebut terhadap lingkungan sekitarnya.

Clino dental program 2015 included dental screening, treatment, counseling (general health and dental health), hand hygiene, and joint exercise. By the implementation of these activities, PEPC as an operator of Jambaran-Tiung Biru (JTB) gas field unitization, expects that its benefits can be felt directly by the participants and they are expected to be able to maintain dental health not only at an early age, but it must be done onwards. So that in the future, Indonesian children are able to maintain the habit of healthy life and pass on these habits to the surrounding environment.













Program Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup [G4-EC7, G4-S01]

Environmental Quality Improvement Program [G4-EC7, G4-SO1]

Program peningkatan kualitas lingkungan hidup yang diselenggarakan PEPC bertujuan untuk peningkatan kualiatas lingkungan hidup secara berkelanjutan serta sebagai bentuk mitigasi dan penanggulangan Bencana Alam.

Environmental quality improvement program held by APEC aims to increase sustainable environmental quality as well as a form of mitigation and prevention of Natural Disasters.

No

Nama Kegiatan

Name of Activity

1

Biaya sponsorship lomba Adipura di Kecamatan Purwosari yang diserahkan tanggal 31 Desember’14

Sponsorship fee for Adipura Competition in Purwosari Subdistrict which was granted on December 31, 2014.

2

Program CSR - Penanaman pohon untuk program Singkarak Go Green

CSR Program in the form of tree planting for Singkarak Go Green Program.

Komitmen PEPC Hijaukan Nusantara PEPC’s Commitment to Greening the Country

PEPC berkolaborasi dengan Korem 032 Wirabraja dan Universitas Indonesia (UI) melaksanakan program penghijauan dengan melakukan penanaman pohon secara simbolis sebagai pertanda dimulainya Program Penghijauan dan Ketahanan Pangan di Nagari Muaro Pingai Kabupaten Solok PEPC in collaboration with Resort Military Command 032 Wirabraja and University of Indonesia (UI) held reforestation program by planting a symbolic tree as the start of Greening and Food Security Program in Nagari Muaro Pingai of Solok Regency. Sebagai bentuk komitmen Perusahaan, PEPC terus melakukan program penghijauan secara periodik. PEPC senantiasa berkomitmen dengan program penghijauan yang sudah, sedang, dan akan selalu dilaksanakan di seluruh wilayah Republik Indonesia mulai dari Sabang sampai Merauke. Dari 20 ribu bibit pohon yang ditanam terdiri dari 10 jenis pohon yaitu, kakao, kemiri, petai, cengkeh, sukun, alpokat, manggis, durian, dan karet. Untuk Wilayah Sumatera Barat merupakan tahun ketiga terlaksananya program go green ini.

As the form of Company’s commitment, PEPC constantly conducts greening program in periodically. PEPC is constantly committed to the greening program that has been, is, and will always be implemented in the entire territory of the Republic of Indonesia from Sabang to Merauke. the 20 thousand trees planted seedlings comprised of 10 species of trees, namely, cocoa, hazelnut, petai, clove, breadfruit, avocado, mangosteen, durian and rubber. For West Sumatra Area, the go green program is the third year of implementation.

Program penghijauan yang berkelanjutan dan dilaksanakan setiap tahunnya ini bertujuan untuk menghijaukan wilayah seputaran Danau Singkarak sehingga dapat mempertahankan debit air karena air di Danau Singkarak dimanfaatkan untuk PLTA Ombilin yang hasil listriknya untuk memasok kebutuhan listrik sampai ke Riau.

Sustainable greening program and implemented annually aims to green the area around Singkarak lake so as to maintain the flow of water since the water in Singkarak Lake is utilized for Ombilin Hydropower Plant in which the electricity generated is distributed to supply the electricity needs to Riau.

Program penghijauan ini melibatkan seluruh lapisan masyarakat sehingga semuanya memiliki komitmen untuk bertanggung jawab dalam melakukan perawatan dan pemeliharaan. Setelah penanaman pohon secara simbolis di Muaro Pingai, dilanjutkan dengan melakukan penanaman padi secara organik di samping Kantor Walikota Solok sebagai lokasi Demplot percontohan pertanian organik.

The greening program involves all levels of community so as the community is committed to be responsible for taking care and preserving the environment. Following the symbolical tree planting in Muaro Pingai, subsequently Company carried out planting of rice plant organically located beside Solok Mayor’s Office as the location for a pilot demonstration plots of organic farming.


185


Sambutan Direksi










186

Program Pembangunan Infrastruktur dan Pemberdayaan Masyarakat

Infrastructure Development and Community Empowerment Program

[G4-EC7, G4-SO1]

[G4-EC7, G4-S01]

Program Pembangunan Infrastruktur dan Pemberdayaan Masyarakat bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat melalui pembangunan fasilitas infrastruktur seperti masjid, renovasi jembatan dan bangunan lainnya, serta pemberian pelatihan kepada masyarakat sebagai upaya pengembangan kemampuan masyarakat, mengubah perilaku masyarakat, dan mengorganisir diri masyarakat.

Infrastructure Development Program and Community Empowerment aims to improve people’s lives through the construction of infrastructure facilities such as mosque, renovation of bridges and other structures, as well as providing training to the community as an effort to develop the ability of people, changing people’s behavior, and organizing community.

No

Nama Kegiatan

1

Bantuan dana untuk pembangunan Mesjid Ar Rahmah yang berlokasi di Desa Dolokgede Kecamatan Tambakrejo Kabupaten Bojonegoro

Finalcial assistance for construction of Ar-Rahman Mosque located in Dolokgede Village of Tambakrejo Subdistrict of Bojonegoro Regency.

Name of Activity

2

Bantuan dana berupa pembuatan 20 kolam untuk budidaya ikan lele yang dijalankan oleh Sekolah tinggi Ilmu Da’wah Mohammad Natsir

Financial assistance in the form of 20 ponds for catfish farming managed by Mohammad Natsir Da'wah Institute

3

Sponsorship kegiatan Natal yang dilaksanakan oleh Perhutani

Sponsorship for Christmas activity held by Perhutani.

4

Pembelian hewan qurban sebagai program CSR PEPC dalam menyambut hari Raya Idul Adha 1435 H sebanyak dua ekor sapi

Purchasing 2 cows for sacrificial animal as PEPC CSR program for Eid Qurban 1435 H.

5

Bantuan Doorprize untuk Kegiatan Rapat Anggota Tahunan (RAT) Primer Koperasi Tribuana -II Grup-2 Kopassus Tutup Buku Tahun 2014

Doorprize assistance for Primary Annual Member Meeting (RAT) of Tribuana cooperative II, group-2 of Kopassus for book closing of 2014.

6

Cost sharing pelaksanaan acara Malam Akrab bersama Cost Sharing for the implementation of informal meeting Bapak Muhammad Husen tanggal 22 Desember 2014 with Mr. Muhammad Husen on December 22, 2014.

7

Biaya acara Syukuran dan Buka Puasa bersama 5000 anak yatim bersama Presiden RI tahun 2015

Funding for Celebration and Break the fast together with 5000 orphans and President of Repubilc of Indonesia in 2015.

8

Bantuan dana untuk mendukung acara Halal bihalal PWP PEPC 1436 H

Financial Assistance to support PEPC PWC Halal bi halal 1436 H

9

Pembelian 225 box paket sembako untuk acara Safari Ramadhan PEPC 2015 di Desa Dolokgede Kecamatan Tambakrejo, Bojonegoro oleh Koperasi PEPC

The purchase of 225 boxes of food packages for PEPC Safari Ramadhan 2015 event in the Dolokgede village, Tambakrejo subdistrict, Bojonegoro by PEPC Cooperative.

10 Sponsorship acara Halal Bihalal Ikatan Wartawan Bojonegoro dengan Masyarakat Bojonegoro

Sponsorship for Halal Bihalal of Bojonegoro Journalist Association and Bojonegoro Community.

11 Permohonan Bantuan Dana untuk Perayaan HUT RI yang ke-70 Tahun 2015

Assistance Fund Request for 70th Independence Day Celebrations 2015.

12 Sponsorship kegiatan bakti sosial memperingati HUT ke - 70 TNI

Sponsorship for social service activity in commemorating 70th anniversary of Indonesian National Armed Forces (TNI)

13 Sponsorship kegiatan Bakorwil Bojonegoro dalam memperingati HUT ke - 70 provinsi Jawa Timur tahun 2015

Sponsorship for Regional Coordinating Agency in commemorating 70th anniversary of Indonesian National Armed Forces (TNI) of East Java Province in 2015.

14 (UMK) Sponsorship kegiatan Veteran fun Bike 2015

(UMK) Sponsorship for Veteran Fun Bike 2015





No



Nama Kegiatan







Name of Activity

15 Dukungan partisipasi upacara adat “grebeg Berkah Jonegaran”

Participation Support for traditional ceremony of "grebeg Berkaj Jonegaran"

16 Sponsorship pemberian bantuan berupa komputer, laptop, dan modem untuk sarana pemerintahan Desa Kuniran Kecamatan Purwosari

Sponsorship in the form of computers, laptops and modems for Village government facilities of Kuniran Village, Purwosari Subdistrict.

17 Sponsorship dalam kegiatan pemberdayaan guru - guru SMP dalam upaya memberikan Pendidikan bernalar kepada murid yang diselenggarakan oleh Yayasan Ganesha 83 di Bojonegoro

Sponsorship in junior high school teacher empowerment activity in an effort to provide logic education to the students organized by Ganesha 83 Foundation in Bojonegoro

18 Sponsorship dalam kegiatan Camp IGLOW (Indonesian Girls Leading Our World) 2015 SMKN 2 Bojonegoro

Sponsorship in IGLOW (Indonesian Girls Leading Our World) Camp 2015 activity held in SMKN 2 of Bojonegoro

19 Bantuan konsumsi untuk berkontribusi dalam kegiatan kerja bakti renovasi jembatan yang ambrol di Desa Kaliombo Kecamatan Purwosari Kabupaten Bojonegoro

Assistance in the form of refreshment for voluntary work to renovate the collapsed bridge in the Kaliombo village, Purwosari Subdistrict, Bojonegoro Regency.

PEPC Membantu Memperbaiki Jembatan Masyarakat Kecamatan Purwosari PEPC assisted Community of Purwosari Subdistrict in renovating bridge

Sebagai bentuk membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat, PEPC melaksanakan kerja bakti massal untuk memperbaiki jembatan warga kecamatan Purwosari yang ambrol As a form of Establishing A Harmonious Relationship with Community PEPC carried out mass voluntary work to renovate the collapsed bridge in Purwosari subdistrict. Pada tanggal 26 Maret 2015, PEPC bekerjasama dengan warga desa Kaliombo, Kecamatan Purwosari, Kabupaten Bojonegoro melaksanakan kerja bakti massal memperbaiki jembatan yang ambrol diterjang banjir bandang. Jembatan tersebut ambroldiakibatkan dari tingginya curah hujan yang turun dan keadaan posisi jalan dan jembatan yang rendah, sehingga air bah yang menerjang persawahan warga juga menghantam jembatan tersebut. Selain itu, dikarenakan faktor usia jembatan yang memang sudah tua dan konstruksinya yang sudah rapuh.

On March 26, 2015, PEPC in collaboration with the Kaliombo villagers of Purwosari Subdistrict, Bojonegoro Regency will hold out a mass voluntary work in renovating the bridge collapsed by flash floods. The bridge was collapsed due to the heavy rainfall and low position of roads and bridges position, so that the flood that hit the paddy field was also hitting the bridge. In addition, it was due to the factor of bridge’s old and fragile construction..

Dalam kerja bakti tersebut dilakukan pemasangan gelagar, bronjong, dan karung pasir yang dikerjakan secara bergotong-royong antara warga desa, Kodim, kecamatan, Koramil, BPBD, Polsek, dan PEPC. Kegiatan ini diharapkan dapat memberikan arti yang bagus dalam membangun hubungan dengan lingkungan masyarakat setempat.

In the voluntary work, villagers, Military Districts Command, Military Subdistrict Command, Provincial Disaster Mitigation Agency, police, and PEPC. carried out installation of the girder, gabion, and sandbags. This activity is expected to give good impression in establishing relation with local community.


187


Sambutan Direksi










Budget

Anggaran Dana Dalam menjalankan program pemberdayaan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat, PEPC memiliki enam sumber pendanaan yaitu:

In carrying out the program of Community’s socioeconomic welfare empowerment, PEPC has six sources of funding, namely:

1. Pendanaan yang dianggarkan sendiri oleh PEPC

1. Self-bugdeted funding by PEPC in WB & B amounted to Rp1,500 million.

dalam RKAP sebesar Rp1.500 juta. 2. Dana kegiatan tanggung jawab sosial (TJS) PEPC

2. PEPC social responsibility activity fund amounted to Rp2,596 million.

sebesar Rp2.596 juta.

3. PEPC-Pertamina (Persero) synergy CSR activity

3. Dana kegiatan CSR PEPC sinergi dengan

fund amounted to Rp985 million.

Pertamina (Persero) sebesar Rp985 juta.

Realisasi Kehumasan PEPC tahun Anggaran 2015 Realization of PEPC Public Relation Budget for Budget year of 2015

19%

29%

Sinergi CSR Corporate Sinergies CSR Corporate RKAP CSR PEPC WP&B CSR PEPC TJS RKAP WP&B CSR

51%

188













PEPC Dropping Air Bersih Disekitar JTB [G4-SO1] PEPC’s Clean Water Dropping around JTB [G4-SO1]

Tanggal 13 Oktober 2015, PEPC melakukan dropping air bersih di delapan desa yang berada di kabupaten Bojonegoro On October 13, 2015, PCP carried out clean water dropping. in 8 villages located in Bojonegoro Regency. Dropping air bersih di desa-desa yang mengalami kekeringan pada tahun 2015 masih dilakukan PEPC sebagai bentuk realisasi program Corporate Social Responsibility (CSR) yang bertujuan memberikan bantuan kepada masyarakat setempat. Ada sekitar delapan desa yaitu desa Bandungrejo, kecamatan Ngasem, desa Kuniran, Pelem, Tlatah, Donan, kecamatan Purwosari, dan desa Kalisumber, Bakalan, Gamongan, kecamatan Tambakrejo. Desa-desa tersebut berada pada wilayah di sekitar proyek Unitisasi Lapangan Gas Jambaran-Tiung Biru (J-TB). Air bersih yang dikirim sebanyak 50 unit truk tanki air bersih dengan kapasitas 5000 liter, dan pengiriman air bersih yang dilakukan oleh PEPC tersebut langsung diterimakan kepada Pemerintah Desa (Pemdes) masing-masing untuk selanjutnya dibagikan kepada masyarakatnya yang kesulitan air bersih.

Clean water dropping in the villages affected by drought in 2015 is still conducted by PEPC as a form of realization of its Corporate Social Responsibility (CSR) aiming to provide assistance to local communities. There are 8 villages namely:Bandungrejo, Ngasem subdistrict, Kuniran village, Pelem, Tlatah, Donan, Purwosari Subdistrict, and Kalisumber village, Bakalan, Gamongan, Tambakrejo Subdistrict. The villages are located in the area around Jambaran-Tiung Biru (J-TB) gas field unitization project. There was 50 units of clean water tank truck deliveredwith a capacity of 5000 liters, and clean water delivered by PEPC was directly handed over to respective Village Governments (Pemdes) for distribution to the village experiencing clean water shortages.


189


Sambutan Direksi










Keberlanjutan Program Peningkatan Akses Air Bersih (Pembuatan Sumur Artesis) [G4-SO1, G4-EC7, SE1, SE4]

Sustainability of Clean Water Access Improvement (Construction of artesian wells) [G4-SO1, G4-EC7, SE1, SE4]

Salah satu masalah yang dihadapi oleh hampir semua desa di wilayah Kabupaten Bojonegoro adalah kekeringan. Hal ini sungguh beralasan karena curah hujan di Bojonegoro hanya berkisar 48 sampai dengan 127 hari (± 1,5 – 4 bulan) dalam setahun, selebihnya adalah musim kemarau. Selain karena kondisi lingkungannya yang memiliki curah hujan sedikit, di wilayah desa-desa tersebut minim terdapat sumber air yang mudah diakses oleh masyarakat, sehingga masyarakat desa setiap tahunnya bergantung pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) untuk dropping Air Bersih yang itupun jumlahnya terbatas.

One of the problems faced by almost all the villages in the Bojonegoro Regency is drought. This is quite reasonable since the rainfall in Bojonegoro occurs for about 48 to 127 days (± 1.5 to 4 months) a year, the remaining is the dry season. In addition to the environmental conditions that have light rainfall, the villages have only minimal easily accessible water source, so that the villagers every year is depending on the Regional Disaster Mitigation Agency (BPBD) for Clean Water dropping although it is limited.

Dari permasalahan tersebut, Sejak tahun 2014 PEPC telah melaksanakan program“Peningkatan Akses Air Bersih” di Desa Jatimulyo dan Gamongan, Kecamatan Tambakrejo, Kabupaten Bojonegoro yang lokasinya berdekatan dengan Wilayah Kerja Blok Cepu dan Proyek Pengembangan Gas Lapangan Unitisasi Jambaran-Tiung Biru. Di tahun 2015, PEPC juga terus mengimplementasikan keberlanjutan program ini. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan telah bekerja sama dengan mitra kerja lokal sesuai amanat Peraturan Daerah Kabupaten Bojonegoro No 23 Tahun 2011 tentang Percepatan Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dalam Pelaksanaan Eksplorasi dan Eksploitasi serta Pengolahan Minyak dan Gas Bumi di Kabupaten Bojonegro.

Dari permaslahan Therefore, since 2014 PEPC has been implementing “Access to Clean Water Improvement” in Jatimulyo and gamongan village, Tambakrejo subdistrict, Bojonegoro regency, which are located adjacent to Cepu Block Working Area and Jambaran-Tiung Biru unitization Gas Field Development Project. In 2015, PEPC also constantly implemented the sustainability of this program. In practice, the company has cooperated with local partners as mandated by Bojonegoro Regency Regulation No. 23 of 2011 on the Acceleration of Regional Economic Growth in exploration and exploitation implementation as well as the Oil and Gas Processing in Bojonegoro Regency.

Selain untuk membantu mengatasi permasalahan kekeringan, manfaat yang diperoleh masyarakat dari program ini antara lain: 1. Masyarakat dapat dengan mudah mendapatkan dan mengkonsumsi air bersih dengan biaya cukup murah yang secara langsung berdampak pada peningkatan kualitas kesehatan masyarakat sekitar. 2. Masyarakat sudah tidak tergantung pada bantuan dropping air dari PEMDA yang diberikan di setiap musim kemarau.

In addition to provide assistance in solving drought issue, the benefits obtained by the public from this program include: 1. People can easily obtain and consume clean water with cheaper price which directly impact on the increased quality of community health.

3. Masyarakat dapat fokus pada mata pencarian utama, tidak seperti sebelumnya yang setiap malam harus mengambil air dari sumber yang berjarak cukup jauh.

190


2. Community currently isn ot dependent to dropping water assistance from Regional Government delivered every dry season. 3. Community can focus on the primary means of livelihood, unlike before, they have to take water from a distant water source.












Lingkup dan Tahapan pekerjaan program peningkatan akses air bersih Scope and Phase of Clean Water Access Improvement Program 1

Persiapan yang meliputi sosialisasi dan pembersihan lokasi pekerjaan, pengukuran, dan pemasangan bouwplank Preparation, covering socialization and work site clearance, measurement and installation of bouwplank

2

4

Pembuatan sumur bor (arthesis) Construction of artesian well.

Pembangunan tower air Construction of water tower

3 Sistem perpompaan dan instalasi listrik Pumping system and electrical installation Penerima program peningkatan akses air bersih Receiver of water access improvement program

5

6 Pempipaan (pipa dan sambungan rumah) Piping (pipe and house connection)

Indikator test debit air Water Discharge Test Indicator

Dalam pelaksanannya, warga bersama Badan Usaha Milik Desa menyepakati sistim pengelolaan untuk operasional akses air bersih. Bagi warga, dengan sekali membayar uang sebesar Rp350.000,dan Rp5.000,- per bulan sebagai sumbangan pemeliharaan, setiap keluarga sudah mendapatkan akses air bersih langsung ke rumahrumah mereka. Warga hanya mengeluarkan biaya pemakaian air sebesar Rp2.000 per m3. Rata-rata penggunaan air oleh satu rumah di desa tersebut mencapai adalah 5 m3. Artinya, hanya dengan mengeluarkan uang sejumlah Rp10.000 per bulan, ratusan warga yang selama ini harus bersusah payah untuk mengambil air bersih ke sumber air yang jaraknya cukup jauh dari rumah dapat memperoleh akses air bersih dengan sangat mudah dan murah. Lebih lanjut, program ini juga membantu memperkuat struktur sosial masyarakat dengan sistem pemeliharaan yang disepakati.

In practice community and Village Owned Enterprises agree on operational management system for access to clean water. For residents, by paying Rp 350,000 in a lump sum and Rp5,000, - per month as maintenance contribution, every family has access to clean water directly to their homes. The villagers only pay a mere Rp2,000 for their water consumption. m3. average water usage per house in the village is 5〖 m〗^3. That being said, by spending Rp10,000 per month, rather than facing difficulty in accessing water from remote sources, the villagers can obtain easy and affordable clean water access. Furthermore, the program may also assist in strengthening social community structure by an agreed-upon maintenance system.

Progress pengembangan Akses Air Bersih ini juga sangat memuaskan, dari pembuatan awal sambungan 10 titik di fasilitas umum yaitu sekolah, masjid, balai desa, dan rumah warga yang dinilai sangat membutuhkan, hingga saat ini telah berkembang menjadi 280 titik sambungan. Pengembangan sambungan ini adalah hasil swadaya warga yang telah merasakan manfaat dari program ini dan ingin melipatgandakan manfaat agar bisa dirasakan oleh masyarakat yang lebih luas. Program ini mendorong terbentuknya Kelompok Pengelola Air Bersih Daya Karya Mulia (BUMDes) sebagai organisasi untuk mengelola Akses Air Bersih (PAM Mandiri).

Water Access development progress is very satisfactory, from the initial construction of 10 connection points in public facilities, i.e. schools, mosques, village halls, and houses in need of clean water, currently has grown to 280 connection points. The development of this connection is the result of self-reliance efforts of villagers who have benefited from this program and want to multiply the benefits so as it may benefir wider community. The program leads to the establishment of Daya Karya Mulia Clean Water Management Group (BUMDes) as an organization to manage Water Access (PAM Mandiri).


191


Sambutan Direksi










Keberlanjutan Program Peningkatan Kualitas Pengrajin Batik di Bojonegoro [SE1] Sustainability of Quality Improvement for Batik Craftement in Bojonegoro [SE1]

192

Batik adalah ekspresi budaya yang memiliki makna simbolis yang unik dan nilai estetika yang tinggi bagi masyarakat. Batik juga memegang peranan penting dalam perekonomian Indonesia dengan menyerap tenaga kerja yang besar mulai dari proses pembuatan hingga pemasaran. Semenjak dikukuhkan sebagai Warisan Budaya Indonesia oleh UNESCO 2009, perkembangan industri batik semakin meluas sampai ke beberapa daerah termasuk Kabupaten Bojonegoro. Daerah yang dulunya tidak dikenal sebagai produsen batik ini dalam perkembangannya mampu membangun industri batik dan berhasil memiliki sembilan motif batik khas Bojonegoro yang dikenal dengan batik “Jonegoroan”, yaitu batik yang bermotif kondisi alam dan sosial budaya masyarakat Bojonegoro.

Batik is a cultural expression with unique symbolic meaning and superior aesthetic value to the community Batik also plays an important role in the Indonesian economy by absorbing substantial workforce, starting from the manufacturing to the marketing process. Since its inauguration as Indonesian Cultural Heritage by UNESCO in 2009, development of the batik industry has increasingly extended to several areas including Bojonegoro Regency The Bojonegoro Regency, which was previously not well-known as a batik producer, is currently able to establish Batik industry with nine Bojonegoro typical patterns known as “Jonegoroan” batik, depicting the natural and socio-cultural condition of Bojonegoro people

Walaupun pengembangan industri batik “Jonegoroan” masih terbilang baru dibanding dengan industri batik lainnya, namun hal tersebut memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan karena bisa mengangkat citra seni budaya lokal dan dapat meningkatkan branding dan reputasi Kabupaten Bojonegoro dalam lingkup nasional dan internasional. Sebagai bentuk komitmen tanggung jawab sosial perusahaan yang beroperasi di wilayah Bojonegoro, PEPC senantiasa berupaya dan berkontribusi untuk mengembangkan kualitas perekonomian masyarakat Bojonegoro melalui Program Peningkatan Kualitas Pengrajin Sandang (Batik). Hingga akhir tahun 2015, pelaksanaan program ini melibatkan Karang Taruna, PKK, dan Pemerintah Desa yang tersebar di lima desa yaitu Bandungrejo, Kaliombo, Pelem, Dolokgede, dan Kalisumber.

Although the “Jonegoroan” batik industry development is still relatively new compared to other batik industry, but it has great potential to be developed as it could improve the image of local culture and can improve branding and reputation of Bojonegoro in national and international scope. As a commitment to Corporate social responsibility of a Company operating in Bojonegoro, PEPC constantly strives and contributes to develop the quality of the Bojonegoro community’s economy through the Quality Improvement Program for Clothing Craftsmen (Batik). As of the end of 2015, the implementation of this program involved Youth Organization, Family Welfare Program, and Village Government spread across 5 villages namely Bandungrejo, Kaliombo, Pelem, Dolokgede, and Kalisumber.

Melalui peningkatan kegiatan industri kreatif ini diharapkan dapat meningkatkan kemampuan teknis produksi batik cap dan batik tulis Jonegoroan di Bojonegoro sekaligus meningkatkan kreativitas desain batik Jonegoroan di kalangan masyarakat dengan berbasis pada seni, budaya, sejarah, dan kekhasan lokal. Lebih lanjut, program ini juga dapat meningkatkan mental kerja keras, inovatif, kerjasama, toleransi, dan terbuka terhadap gagasan baru untuk pengembangan industri kreatif, khususnya batik cap dan batik tulis.

Through increased activities of the creative industries, the Company expects to increase the technical capacity of the production of Jonegoroan Stamp batik and hand-drawn batik in Bojonegoro and increase Jonegoroan batik design creativity in the community with art, culture, history, and local characteristic basis. Furthermore, this program may also improve the mental of hard work, innovative, cooperation, tolerance, and open to new ideas for the development of creative industries, especially Stamp and hand drawn batik.













Lingkup dan Tahapan Pekerjaan Scope and Phase of Quality improvement Program for Batik Craftsmen Tahapan Program Phase of Program 1‫ و‬Sosialisasi dan Mobilisasi Socialization and Mobilization

Kegiatan Activity

Output Semua pihak mengetahui dan mendukung program

All parties acknowledge and support the program.

- Identify training participants - Stamp Batik Technical Education and Training - Hand Drawn Batik Technical Education and Training

Ada sedikitnya 25 orang masyarakat desa yang trampil mengaplikasikan teknis batik cap dan batik tulis

There was 25 villagers who have skill to apply stamp and hand drawn batik techniques

- Mengidentifikasi peserta diklat - Diklat Manajemen Usaha

- Identify training participants - Business Management Education and Training

Ada sedikitnya 25 orang masyarakat yang mempunyai kemampuan manajemen usaha, yang mencakup manajemen produksi dan penjaminan kualitas, pengelolaan keuangan, dan manajemen pemasaran

AThere was 25 villagers who have business management skill covering production management and quality assurance, financial management, and marketing management.

4‫ ز‬Produksi Production

- Penyiapan tempat produksi - Penyiapan bahan dan alat produksi

- Preparation of production site

Ada ruang produksi yang dilengkapi dengan peralatan produksi dan juga papan nama kelompok

There is a production space equipped with production equipment and also group nameplate.

5‫ ز‬Pendampingan, monitoring, dan pelaporan Monitoring and reporting facilitation

- Mendampingi para peserta dalam menjalankan rencana tindak lanjut setelah pelatihan - Mengevaluasi kegiatan pelatihan yang sudah dilaksanakan - Membuat laporan hasil dari penyelenggaraan program beserta dengan evaluasi dari program yang sudah dilaksanakan - Mendokumentasi seluruh kegiatan dari awal program dilaksanakan sampai pendampingan selesai - Memberikan pelaporan administrasi dan keuangan yang komprehensif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku selama kerjamasa pelaksanaan program

- Facilitate participants in carrying out follow-up planning after training.

- Peserta mengetahui dan mengerti langkah selanjutnya untuk mengembangkan ketrampilan yang sudah didapatkan selama pelatihan - Memberikan hasil evaluasi beserta saran kepada PEPC untuk menindaklanjuti hasil evaluasi program - Ada hasil dokumentasi yang dituangkan dalam bentuk pelaporan selama program ini berjalan mulai dari sosialisasi sampai dengan pendampingan - Ada bukti pelaporan baik dari segi administrasi selama kegiatan, laporan keuangan, dan rekomendasi hasil evaluasi program yang didapatkan setelah program dilaksanakan - Ada saran dan rekomendasi untuk program selanjutnya

- Participants acknowledge and understand the subsequent phase to develop the skills acquired during the training - Submit evaluation results and suggestion to PEPC for following up evaluation of the program.

Mengevaluasi hasil pelatihan

Evaluate the training result

- Ada diskusi diantara para peserta dan juga pembina program tentang hasil evaluasi seluruh kegiatan mulai dari pelatihan sampai pendampingan sehingga didapatkan kesimpulan untuk menindaklanjuti program ini agar dicapai hasil yang diinginkan - Surat pernyataan dari masingmasing kelompok yang terdiri dari 25 peserta untuk bersedia menjadi Kelompok Mitra Binaan PEPC

- There is discussion among the participants and also program coaches on the evaluation results of activities starting from training to mentoring so as conclusion to follow up this program in order to achieve the desired result is obtained. - A statement letter from each group consisting of 25 participants stating their willingness to be PEPC’s Development Partner Groups

- Sosialisasi ke berbagai pihak - Pembagian kelompok usaha batik - Seremonial Pembukaan Program - Benchmark ke pengrajin sandang di Desa lain

- Socialization to various parties - Division of Batik Business Group - Program Opening Ceremony

2‫ ز‬Diklat Teknik Batik Cap dan Batik Tulis Stamp and Hand Drawn Batik Technical Education and Training

- Mengidentifikasi peserta diklat - Diklat Teknik Batik Cap - Diklat Teknik Batik Tulis

3‫ زز‬Diklat Manajemen Usaha Business Management Education and Training

6‫ ز‬Workshop dan evaluasi rencana kerja tindak lanjut Workshop and evaluation for follow-up work plan

- Benchmark to clothing craftsmen in other village

- Preparation of production material and equipment.

- Evaluate implemented training activity - Compile report on result of program implementation along with evaluation of implemented program. - Document all activities starting from the beginning of the program implemented to the completion of mentoring phase. - Provide comprehensive administrative and financial reports and in accordance with applicable stipulation during the program cooperation.

- There are documentations contained in the form of reporting during the program starting from socialization to facilitation. - There is report both in terms of administration during the activity, financial statement, and recommendation for evaluation result of the program obtained after the program is carried out. - There are suggestions and recommendations for the next program.


193


Sambutan Direksi





Formulir Tanggapan Pemangku Kepentingan





Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Pertamina EP Cepu 2015. Untuk memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan Perusahaan serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2016, kami mengharapkan saran dan tanggapan Anda atas laporan ini: No

Pertanyaan

1

Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan

2

Materi dalam laporan ini disajikan secara terstruktur

3

Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami

4

Data dan informasi telah diungkapkan dengan lengkap, transparan, dan berimbang

5

Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan

6

Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai profil perusahaan dan seluruh kegiatannya secara lengkap

7

Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik dan mudah dibaca

No

Pertanyaan

1

Jelaskan informasi dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi anda dalam aspek:

Ya

Tidak

Jawaban

a. Meningkatkan Kontribusi Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk b. Mengembangkan Pekerja yang Handal c. Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan ,dan Keselamatan Kerja d. Menjaga Kelestarian Lingkungan e. Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat Bersama PEPC 2

Jelaskan informasi yang belum diungkapkan dalam laporan ini yang seharusnya diungkapkan dalam aspek: a. Meningkatkan Kontribusi Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk b. Mengembangkan Pekerja yang Handal c. Mengembangkan Budaya Keamanan, Kesehatan ,dan Keselamatan Kerja d. Menjaga Kelestarian Lingkungan e. Menumbuhkembangkan Kehidupan Masyarakat Bersama PEPC

Profil Pembaca •

Asal kelompok pemangku kepentingan

:

•

Jenis kelamin

:

•

Umur

:

•

Pendidikan terakhir

:

•

Pekerjaan

:

•

Nama institusi

:

•

Bidang usaha

:

Kami menghargai saran dan tanggapan yang Anda berikan kepada kami atas informasi yang disajikan dalam laporan ini. Untuk menyampaikannya kepada Perusahaan, kirimkan formulir ini ke: [G4-31] KANTOR PUSAT [G4-5] PT Pertamina EP Cepu Patra Jasa Office Tower Lantai 5, 6, 7, 8 dan 13 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Selatan 12950 Telp. +62 21 52900900 Fax. + 62 21 52900597 [email protected] www.pertamina-epcepu.com

194

Formulir Tanggapan ini dibagikan kepada para pemangku kepentingan PEPC sebagai sarana untuk memperbaiki kualitas laporan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan Perusahaan serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2016.






Stakeholder’s Feedback Form Improving Economic Contribution and Product Liability








Thank you for your willingness to read this PT Pertamina EP Cepu 2015 Sustainability Report. To improve the quality of this Sustainability Report and develop the transparency of Company sustainable performance, we expect your inputs and feedbacks on this 2016 Sustainability Report: No

Question

Yes

1

This Sustainability Report has provided me with useful information on economic, social, and environmental performance of the Company

2

The materials presented in this report are well-structured

3

The disclosed data and information are easy to comprehend

4

The disclosed data and information are complete, transparent, and impartial

5

The presented data and information are reliable for decision-making

6

This Sustainability Report has provided me with complete information on the Company’s profile and its entire activities

7

The layout, types of font, size, color scheme, display, and images of this report are interesting and easy to read

No

Question

1

Explain which information of this report benefits you the most in terms of:

No

Answer

a. Improving Economic Contribution and Product Liability b. Developing Reliable Employees c. Developing Occupational Security, Health, and Safety Culture d. Preserving the Environment e. Fostering Community Life with PEPC 2

Explain which information not included in this report, that you expect to be disposed in terms of: a. Improving Economic Contribution and Product Liability b. Developing Reliable Employees c. Developing Occupational Security, Health, and Safety Culture d. Preserving the Environment e. Fostering Community Life with PEPC

Profile •

Background of stakeholder’s group

:

•

Gender

:

•

Age

:

•

Educational Background

:

•

Occupation

:

•

Name of institution

:

•

Line of business

:

We highly appreciate your suggestions and comments on information presented in this report. To deliver this to our Company, please send this form to: [G4-31] HEAD OFFICE [G4-5] PT Pertamina EP Cepu Patra Jasa Office Tower 5th, 6th, 7th, 8th, and 13th Floor Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Selatan 12950 Tel. +62 21 52900900 Fax. + 62 21 52900597 [email protected] www.pertamina-epcepu.com

Feedback forms are distributed to PEPC stakeholders as a means to improve the quality of report and develop transparency of the Company’s sustainability performance as well as an input for the preparation of the 2016 Sustainability Report. .


195


Sambutan Direksi









Referensi Silang Indeks GRI G4 & IPIECA/API/OGP* [G4-32]

GRI G4 & IPIECA/API/OGP Index Cross Reference* [G4-32]

Standar Umum Indeks

General Standards Deskripsi

Hal

Index

STRATEGY AND ANALYSIS

STRATEGI DAN ANALISIS G4-1

Sambutan Direksi

4

Nama organisasi

Board of Directors statement

43

G4-3

Name of organization

43, 60

G4-4

Line of business and products

15, 59, 194, 195

G4-5

Location of Head Office

Tempat beroperasi

59

G4-6

Place of operation

G4-7

Sifat kepemilikan dan badan hukum

43

G4-7

Ownership and legal entity

G4-8

Pasar terlayani

60

G4-8

Underserved markets

G4-9

Skala Perusahaan

58

G4-9

Company scale

G4-10

Komposisi pekerja

109

G4-10

Employee composition

G4-11

Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

G4-12

Rantai pasokan perusahaan

G4-13

Perubahan signifikan organisasi

G4-14

Prinsip pencegahan

G4-15

Daftar piagam, prinsip, atau inisiatif dibidang ekonomi, lingkungan, & sosial

G4-4

Bidang usaha dan produk

G4-5

Lokasi kantor pusat

G4-6

118

G4-11

Collective Labor Agreement (CLA)

60,93

G4-12

Company supply chain

58, 61

G4-13

Significant organizational changes

74, 135, 137, 150, 174

G4-14

Prevention principles

48, 177

G4-15

List of charters, principles, or initiatives in economic, environmental, and social sectors

IDENTIFIED MATERIAL AND BOUNDARY

MATERIAL DAN BOUNDARY TERIDENTIFIKASI

196

G4-1

PROFILE OF ORGANIZATION

PROFIL ORGANISASI G4-3

Description

G4-17

Daftar entitas yang masuk dalam konsolidasi laporan keuangan

G4-18

Isi laporan dan pembatasan

15

G4-17

List of entities included in the consolidated financial statements

10,12

G4-18

Report content and limitation

12, 14

G4-19

List of material aspects

G4-19

Daftar aspek material

G4-20

Batasan aspek material di dalam organisasi

12

G4-20

Material aspect limitation in the organization

G4-21

Batasan aspek material di luar organisasi

12

G4-21

Material aspect limitation outside the organization

G4-22

Pernyataan ulang atas informasi yang diberikan pada laporan sebelumnya

10

G4-22

Restatement for the information provided in previous report





Indeks G4-23




Deskripsi Perubahan signifikan pada cakupan dan aspek boundary dari laporan sebelumnya




Hal

Index 10

G4-23



Description Significant changes in scope and boundary aspect from the previous report

RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS

HUBUNGAN DENGAN PEMANGKUKEPENTINGAN G4-24

Kelompok pemangku kepentingan

37

G4-24

Stakeholder groups

G4-25

Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan

37

G4-25

Basis for the identification and selection of stakeholders

G4-26

Pelibatan pemangku kepentingan

39, 40, 41

G4-26

Stakeholder engagement

G4-27

Topik pelibatan pemangku kepentingan

39, 40, 41

G4-27

Stakeholder engagement topic

REPORT PROFILE

PROFIL LAPORAN G4-28

Periode pelaporan

10

G4-28

Reporting period

G4-29

Tanggal laporan selumnya

10

G4-29

Date of previous report

G4-30

Siklus pelaporan

G4-31

Kontak perusahaan

G4-32

Indeks GRI

G4-33

Penjaminan

10

G4-30

Reporting cycle

15, 194, 195

G4-31

Company contact

10, 196, 198, 200, 202

G4-32

GRI index

15

G4-33

Assurance

GOVERNANCE

TATA KELOLA G4-34

Struktur organ tata kelola

56, 65

Nilai, prinsip, dan kode etik

Governance organizational structure

ETHICS AND INTEGRITY

ETIKA DAN INTEGRITAS G4-56

G4-34

44, 75

G4-56

Values, principles, and code of ethics


197

Referensi Silang Indeks GRI G4 & IPIECA/API/OGP* [G4-32] GRI G4 & IPIECA/API/OGP Index Cross Reference*

[G4-32]

Indikator Kinerja Indeks GRI G4

Indeks IPIECA/ API/ OGP

Performance Indicators

Deskripsi

GRI Index G4

Hal

Description

ASPECT: ECONOMY

ASPEK: EKONOMI G4-DMAEC

Pendekatan manajemen terkait ekonomi

85

G4-DMAEC

Management approach relating to environment

G4-EC1

Nilai Ekonomi langsung

86

G4-EC1

Direct Economic Value

G4-EC5

Rasio upah pekerja pemula menurut gender dibandingkan dengan UMR

123

G4-EC5

Ratio of beginning employee wage according to gender compared to Regional Minimum Wage

G4-EC4

Penerimaan bantuan finansial dari Pemerintah

43

G4-EC4

The receiving of financial assistance from the Government

Dampak investasi infrastruktur dan layanan sosial

180, 183, 185, 186, 190

G4-EC7

Dampak ekonomi tidak langsung

91

G4-EC8

Pendayagunaan pemasok lokal

94

G4-EC9

G4-EC7

SE1, SE4

G4-EC8 G4-EC9

SE7

SE1, SE4

Impacts from infrastructure investment and social services Indirect economic impacts

SE7

Empowerment of Local Supplier

ASPECT: ENVIRONMENT

ASPEK: LINGKUNGAN

G4-DMAEN

Management approach relating to environment

151, 167

G4-EN1

Utilization of materials in production process

Jumlah konsumsi energi Perusahaan

147

G4-EN3

Amount of energy consumption in the Company

G4-EN4

Jumlah konsumsi energi di luar Perusahaan

147

G4-EN4

Amount of energy consumption outside the Company

G4-EN5

Intensitas energi

147

G4-EN5

G4-DMAEN

Pendekatan manajemen terkait lingkungan

G4-EN1

Penggunaan material dalam proses produksi

G4-EN3

G4-EN6

E2

Total penggunaan air

G4-EN9

Dampak pengambilan air terhadap sumber E5

143

G4-EN6

Usaha reduksi konsumsi energi

G4-EN8

G$-EN11

198

IPIECA/ API Index OGP

Energy intensity E2

Energy consumption reduction effort

148

G4-EN8

Total water consumption

148, 153

G4-EN9

Impact from water withdrawal on the source

Wilayah operasi berdekatan dengan area dilindungi


154

G$-EN11

E5

Operational area nearby protected area

Indeks GRI G4


Deskripsi

Hal

GRI Index G4


Description

G4-EN15

E1

Emisi gas rumah kaca langsung

144

G4-EN15

E1

Direct emission of greenhouse gas

G4-EN19

E1

Pengurangan emisi gas rumah kaca

145

G4-EN19

E1

Reduction of greenhouse gas emission

G4-EN21

E1

Emisi lainnya

144

G4-EN21

E1

Other emissions

G4-EN24

E8

Jumlah tumpahan

161

G4-EN24

E8

Amount of spills

G4-EN27

HS4

Usaha mitigas dampak lingkungan terkait produk

160, 165, 166, 168

G4-EN27

HS4

Mitigation of environmental impact relating to products

G4-EN29

Jumlah denda ketidakpatuhan peraturan lingkungan

153

G4-EN29

Amount of fines from violation to environmental regulation

G4-EN30

Dampak transportasi

161

G4-EN30

Impact from transportation

G4-EN31

Jumlah pengeluaran & investasi pelindungan lingkungan

169

G4-EN31

Amount of expense and environmental protection investment

G4-EN32

Persentase seleksi pemasok dengan kriteria lingkungan

150

G4-EN32

Percentage of supplier selection with environmental criteria

G4-EN33

Dampak negatif lingkungan dalam rantai pasokan

150

G4-EN33

Environmental negative impact iin supply chain

G4-EN34

Jumlah pengaduan terkait isu lingkungan

152

G4-EN34

Number of complaints relating to environmental issues

ASPECT: EMPLOYMENT

ASPEK: KETENAGAKERJAAN G4-DMALA

SE17, HS1, HS2

G4-DMALA

SE17, HS1, HS2

Management approach relating to employment and occupational health and safety

Pendekatan manajemen terkait ketenagakerjaan dan K3

107, 111, 112, 117, 118, 122, 127, 130, 136, 139

G4-LA1

Perputaran pekerja

111, 118

G4-LA1

Employee turnover

G4-LA2

Remunerasi dan fasilitas pekerja

124

G4-LA2

Remuneration and facilities for employees

G4-LA3

Tingkat kembali kerja dan tingkat retensi

125

G4-LA3

Re-employment and retention rates

133

G4-LA5

HS1

Occupational Health and Safety Committee

135, 140

G4-LA6

HS3

Number of occupational accidents

140

G4-LA7

HS2

Manpower’s health

G4-LA5

HS1

Komite K3

G4-LA6

HS3

Jumlah kecelakaan kerja

G4-LA7

HS2

Kesehatan tenaga kerja


199


Indeks GRI G4


[G4-32]

Deskripsi

GRI Index G4

Hal

Description

G4-LA8

SE16, HS1

Klausul K3 dalam PKB

129

G4-LA8

SE16, HS1

Occupational health and safety clause in CLA

G4-LA9

SE17

Jam pelatihan ratarata per tahun per karyawan

113

G4-LA9

SE17

Average training hour per year per employee

G4-LA10

SE17

Pelatihan dan pengembangan pekerja purna bakti

113

G4-LA10

SE17

Post-employment training and development

Review kinerja dan jenjang karir pekerja

117

G4-LA11

G4-LA11

Review of employee performance and career path

G4-LA12

SE15

Komposisi dan keberagaman organ tata kelola

110

G4-LA12

SE15

Composition and diversity of governance organ

G4-LA16

SE18

Mekanisme pengaduan ketenagakerjaan

122

G4-LA16

SE18

Mechanism of employment grievance

ASPEK: HAK ASASI MANUSIA G4-DMAHR

SE8, SE18

Pendekatan manajemen terkait HAM

G4-HR2

SE8

Pelatihan HAM

ASPECT: HUMAN RIGHTS 122, 123

G4-DMAHR

SE8, SE18

Management approach relating to human rights

114

G4-HR2

SE8

Human Rights training

108, 122

G4-HR3

SE8, SE18

Human Rights violation incidents

G4-HR3

SE8, SE18

Insiden pelanggaran HAM

G4-HR4

SE8, SE9

Hak kebebasan berserikat

119

G4-HR4

SE8, SE9

Freedom of association

G4-HR5

SE8, SE9

Pekerja dibawah umur

111

G4-HR5

SE8, SE9

Underage workers

G4-HR6

SE8

Insiden kerja paksa

119

G4-HR6

SE8

Forced labor incident

G4-HR7

SE10

Pelatihan HAM

114

G4-HR7

SE10

Human Rights training

G4-HR8

SE2

Pelanggaran hak masyarakat adat

175

G4-HR8

SE2

Violation against indigenous people’s rights

G4-HR12

SE18

Jumlah insiden HAM

G4-HR12

SE18

Number of human right incidents

108, 122

ASPEK: MASYARAKAT G4-DMASO

200


SE1

Pendekatan manajemen terkait kemasyarakatan

ASPECT: COMMUNITY 171, 173, 176


G4-DMASO

SE1

Management approach relating to community

Indeks GRI G4 G4-SO1

Indeks IPIECA/ API/ OGP SE1

G4-SO2

Deskripsi Program untuk masyarakat beserta keterlibatannya Dampak negatif aktual dan potensial terhadap masyarakat

GRI Index G4


176, 180, 183, 185, 186, 189, 190

G4-SO1

SE1

174

G4-SO2

Hal

Description Programs for the community and their engagement Actual and potential negative impacts on the community

G4-SO3

SE11, SE12

Evaluasi risiko terhadap korupsi

80

G4-SO3

SE11, SE12

Risk evaluation on corruption

G4-SO4

SE11

Sosialisasi anti korupsi

80

G4-SO4

SE11

Anti-corruption socialization

G4-SO5

SE11, SE12

Tindakan insiden korupsi

80

G4-SO5

SE11, SE12

Act of corruption incident

G4-SO6

SE14

Kontribusi politik serta advokasi publik

79

G4-SO6

SE14

Political contribution and public advocacy

G4-SO8

Jumlah insiden ketidakpatuhan

75

G4-SO8

Number of incompliance incidents

G4-SO11

Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap masyarakat

175

G4-SO11

Number of complaints relating to impacts on the community

ASPECT: PRODUCT RESPONSIBILITY

ASPEK: TANGGUNG JAWAB PRODUK G4-DMAPR

Pendekatan manajemen terkait tanggung jawab produk

104

G4-PR2

HS4

Kejadian atau pelanggaran terhadap aturan K3 produk

105

G4-PR6

HS4

Penjualan produk yang mematuhi aturan

100

G4-PR7

HS4

Tanggung jawab kepatuhan aturan komunikasi

104

G4-PR8

Pengaduan terhadap pelanggaran privasi pelanggan

103

G4-PR9

Jumlah denda pelanggaran aturan dan standar produk

105

G4-DMAPR

Management approach relating to product responsibility

G4-PR2

HS4

Events or violations against product’s occupational health and safety provisions

G4-PR6

HS4

Product sales which comply with the provision

G4-PR7

HS4

Responsibiility on the compliance with communication provisions

G4-PR8

Complaints relating to violation against customer’s privacy

G4-PR9

Amount of fines from violation against product provisions and standards


201


[G4-32]

Indikator Kinerja Sektoral | Sectoral Performance Indicator Sektor Minyak dan Gas Oil and Gas Sector

OG1, OG5, OG6, OG7, OG8, OG9, OG10, OG11, OG12, OG13, E4, E10, SE1, SE2, SE3, HS5

Indeks GRI G4


Deskripsi

GRI Index G4

Hal

SEKTOR MINYAK DAN GAS OG1 E4

Volume gas flaring dan venting

OG7

E 10

Jumlah lumpur dan limbah pemboran

OG8

OG10

SE1, SE2, SE3

Jumlah dan deskripsi perselisihan yang signifikan dengan masyarakat

OG13

158, 159

175

Operasi dengan pelibatan masyarakat

OG12

145

166

SE2

OG11

99

Bahan benzene dan sulfur dalam minyak

OG9

Jumlah lokasi yang telah atau sedang dalam proses decommissioned SE3

HS5

Operasi yang di non-aktifkan atau terjadi penggusuran atau dipindahkan, pemukiman kembali Jumlah peristiwaperistiwa terkait dengan keselamatan proses, berdasarkan kegiatan usaha

* Semua standar dan indikator kinerja yang dilaporkan telah melalui proses verifikasi internal namun belum mendapat assurance dari verifikator eksternal

202

Description

OIL AND GAS SECTOR

Jumlah cadangan migas

OG6



OG1

Amount of oil and gas reserves

OG6

E4

Volume of gas flaring and venting

OG7

E10

Amount of sludge and drilling waste

OG8

Benzene and sulfur contents in oil

OG9

SE2

Operations with community engagement

OG10

SE1, SE2, SE3

Number and description of significant disputes with the community

175

OG11

Number of decommissioned locations or locations in decommissioning process

175 OG12

SE3

Non-activated operations or eviction o transfer, resettlement

OG13

HS5

Number of events relating to process safety, by business activities

175

136

* All reported performance standards and indicators have been verified internally, but not yet receiving assurance from external verifier.













203

Kantor Pusat | Head Office Gedung Patra Jasa | Patra Jasa Building Lantai 5,6,7,8 dan 13 5th, 6th, 7th, 8th & 13rd Floors Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Selatan 12950 Tel. +62 21 52900900 Fax. +62 21 52900597

204


Sustainable Future Growth 2015 LAPORAN KEBERLANJUTAN. SUSTAINABILITY REPORT PT Pertamina EP Cepu

Recommend Documents