2016 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

2016

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

Creating and Sustaining Value for a Better Future

DAFTAR ISI

TABLE OF CONTENTS 1

| Penjelasan Tema / Theme Explanation

2

| Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2016 / Sustainability Performance Highlights 2016

5

| Peristiwa Penting 2016 / Significant Events 2016

11

| Penghargaan dan Sertifikasi 2016 / Awards and Certifications 2016

11

| Tentang Laporan Keberlanjutan / About Sustainability Report

16

| Sambutan Direksi / Foreword from Board of Directors

20

| Sekilas PT PPA (Persero) / PT PPA (Persero) at a Glance

22

| Visi, Misi dan Budaya Perusahaan / Vision, Mission and Corporate Culture

24

| Bidang Usaha / Business Lines

27

| BUMN Hadir Untuk Negeri / SOE for Country

29

| Sumber Daya Manusia Berkelanjutan / Sustainable Human Resources

37

| Kontribusi dalam Bidang Ekonomi / Contribution to Economy

40

| Kinerja Lingkungan Berkelanjutan / Sustainable Environmental Performance

44

| Kinerja Sosial Berkelanjutan / Sustainable Social Performance

46

| Tata Kelola dan Pengelolaan Risiko Berkelanjutan / Sustainable Governance and Risk Management

58

| Indeks GRI 4.0 / Index of GRI 4.0

61

| Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet

Penjelasan Tema About the Theme

CREATING AND SUSTAINING VALUE FOR A BETTER FUTURE Keberhasilan transformasi bisnis Perseroan

The successful business transformation made

yang diraih melalui langkah-langkah strategis

by the Company through various strategic

pada 2016 diharapkan dapat membawa

measures taken in 2016 is expected to bring

Perseroan meraih kinerja maksimal secara

the Company to attain sustainable maximum

berkelanjutan.

performance.

Tranformasi bisnis yang dilakukan Perseroan

The Company’s business transformation has

melewati tahap perencanaan yang matang

passed through a well-planned formulation

dengan pengetahuan dan keterampilan SDM

phase and is supported by the skills and

yang dimiliki dan budaya perusahaan yang

capabilities of HR of the Company and good

baik.

corporate culture.

Perseroan

melakukan

To that end, the Company consistently

berbagai upaya untuk menciptakan nilai

secara

konsisten

undergoes various endeavors in order to

dengan memanfaatkan potensi yang dimiliki

create added values by utilizing all potentials

Perseroan, yang diiringi dengan peningkatan

as well as improving the values incorporated

nilai manfaat dalam aspek Profit, People,

in the aspects of Profit, People and Planet.

dan Planet. Untuk itu, tema “Creating and

Thus, “Creating and Sustaining Value for a

Sustaining Value for A Better Future” diangkat

Better Future” is chosen as the theme for the

sebagai tema Laporan Keberlanjutan 2016.

Company’s 2016 Sustainability Report.

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016

1

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2016 Sustainability Performance Highlights 2016

Ikhtisar Kinerja Ekonomi

Economic Performance Highlights PEROLEHAN NILAI EKONOMI / ECONOMIC VALUE RECEIVED ASET / ASSETS

EKUITAS / EQUITY

(DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH)


20 14

5.217.271

20 14

2.747.807

20 15

7.300.244

20 15

3.864.528

20 16

7.889.829

LABA USAHA / OPERATING INCOME


20 16

4.151.328

PENDAPATAN USAHA / REVENUES


20 14

150.979

20 14

2.151.805

20 15

360.947

20 15

3.969.614

20 16

414.169

20 16

5.000.360

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA / CONTRIBUTION TO THE COUNTRY Dividen / Dividend

Setoran Ke Pemerintah / To the Government (DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH)

20 14

102.053

20 15

89.798

20 16

2

(DALAM MILIAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH)


4.741

20 14

10,31

20 15

11,00

20 16

10,22

Ikhtisar Data Keuangan

Ikhtisar Kinerja Program Kemitraan & Bina Lingkungan

Partnership and Community Development Program Performance Highlights JUMLAH DANA PROGRAM KEMITRAAN TOTAL FUNDS FOR PARTNERSHIP PROGRAM (dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase / in million Rupiah, excluding the percentage) Tahun / Year

Dana Tersedia / Available Fund

Penyaluran Program Kemitraan / Distribution of Partnership Program

%

Keterangan / Description

Jumlah Mitra Binaan / Number of Partners

Kolektibilitas / Collectibility

2010

3.121

2.849

91

> KPI 90%

51

91.27%

2011

6.912

6.554

95

> KPI 90%

71

94.83%

2012

9.559

9.185

96

> KPI 90%

152

99.23%

2013

12.321

2.277

18

< KPI 80%

154

99.00%

2014

13.453

7.480

56

< KPI 80%

227

98.82%

2015

14.636

7.054

48

< KPI 80%

315

99.38%

2016

10.592

4.100

39

< KPI 80%

314

99,29%

JUMLAH DANA PROGRAM BINA LINGKUNGAN TOTAL FUNDS FOR COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM (dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase / in million Rupiah, excluding the percentage) Tahun / Year


Penyaluran Program Bina Lingkungan / Distribution of Community Development Program

%

2010

4.036

2.486

62

2011

4.121

2.715

66

2012

4.818

2.299

48

2013

4.444

2.213

50

2014

3.544

804

23

2015

4.704

639

14

2016

2.725

1.253

46

Dana Program Bina Lingkungan 2016 masing-masing direalisasikan untuk kegiatan berikut: Funds for Community Development Program in 2016 were realized for the following activities: (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) No

Nama Program / Program Name

Realisasi / Realization (Rp)

1

Bantuan Korban Bencana Alam / Donation for Natural Disasters Victims

154

2

Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan / Donation for Education and/or Training

557

3

Bantuan Peningkatan Kesehatan / Donation for Health Improvement

-

4

Bantuan Pelestarian Lingkungan / Donation for Environmental Protection

-

5

Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana / Donation for Facilities and Infrastructure Development

161

6

Bantuan Sarana Ibadah / Donation for Places for Worship Facilities

251

7

Bantuan Sosial Pengentasan Kemiskinan / Social Donation for Poverty Alleviation

131

8

Pembinaan Program Kemitraan / Partnership Program Development TOTAL

1.253


3

Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Highlights

IKHTISAR KEMASYARAKATAN COMMUNITY HIGHLIGHTS

IKHTISAR KETENAGAKERJAAN MANPOWER HIGHLIGHTS Rp

Jumlah Pegawai / Total Employees Keterangan / Description

2016

2015

Hasil Perbandingan / Comparison Result

Jumlah Pegawai / Total Employees

177

1169

4,73%

Di tahun 2016, Perseroan melaksanakan program sosial melalui kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri yang merupakan inisiasi atas program yang diluncurkan oleh Kementerian BUMN selaku

Jumlah pegawai tidak mengalami kenaikan signifikan dibanding tahun lalu karena Perseroan menganggap jumlah karyawan yang ada telah sesuai dengan kebutuhan kerja Perusahaan saat ini. The increase in total employees of the Company was not quite significant as the Company considers that the current quantity of employees is sufficient to meet the current work demands of the Company.

pemegang saham mayoritas dan pengendali. Program BUMN Hadir Untuk Negeri menitikberatkan pada aktivitas sosial sebagai wujud dedikasi Perseroan terhadap bangsa dengan sasaran program kepada masyarakat. Program BUMN Hadir Untuk Negeri yang telah dilaksanakan oleh Perseroan berisi 2 (dua) kegiatan, yang terdiri dari: 1. Program Siswa Mengenal Nusantara; dan 2. Program Bedah Rumah Veteran In 2016, the Company carried out several social programs through BUMN Hadir Untuk Negeri (SOE for the Country) activity which was an initiation of the program launched by the Ministry of SOE as the majority and controlling shareholder. The SOE for the Country program focused on social activities as the manifestation of dedication of the Company to the nation with the programs targeted to the community. The SOE for the Country program consisted of 2 (two) activities, namely: 1. “Siswa

Mengenal

Nusantara

Archipelago)” Program 2. Veteran’s House Restoration

4


(Understanding

the

Peristiwa Penting 2016 [G4-1] Significant Events 2016

JANUARI / JANUARY 8 8

Pelaksanaan acara Meet and Greet: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Aloysius Kiik Ro” / Meet and Greet event: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Aloysius Kiik Ro (Getting to Know Mr. Aloysius Kiik Ro)”

FEBRUARI / FEBRUARY

3

16

19

3

Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja Sama antara Perseroan dengan PT Hutama Karya (Persero) / Signing of MoU of Agreement between the Company and PT Hutama Karya (Persero)

5

Pelaksanaan Breakfast Meeting terkait pemaparan potensi pendayagunaan aset PT Industri Sandang Nusantara (Persero) / Breakfast related to the exposition of the potential utilization of asset of PT Industri Sandang Nusantara (Persero)

16

Penandatanganan Perjanjian Pemberian Pinjaman dalam rangka restrukturisasi dan/atau revitalisasi (R/R) PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) / Signing of Loan Agreement for the Restructuring/Revitalization (R/R) of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero)

18

Penandatanganan Perjanjian Pemberian Pinjaman Dana Talangan antara Perseroan dan PT Industri Gelas (Persero) / Signing of Bailout Loan Agreement between the Company and PT Industri Gelas (Persero)

19

Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Operasi antara PT PPA Kapital dengan PT Rumah Cerdas / Signing of Joint Operation Agreement between PT PPA Kapital and PT Rumah Cerdas

23

Kunjungan Deputi Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha Kementerian BUMN dan Direksi Perseroan ke PT Trans Pacific Petrochemical Indotama di Tuban / Visit of Deputy of Business Restructuring and Development of the Ministry of SOE and the Company’s Board of Directors to PT Trans Pacific Petrochemical Indotama in Tuban

5

18

23

dengan properti Meeting property


5

MARET / MARCH

7

Penyaluran bantuan Bina Lingkungan, khususnya kepada Usaha Kecil & Menengah beserta guru dan siswa Sekolah Dasar di kawasan Candi Plaosan, D.I. Yogyakarta / Donation for Community Development Program, particularly to the Small and Medium Enterprises as well as teachers and students of Elementary School in Candi Plaosan area, D.I. Yogyakarta

14

Company Visit Mahasiswa Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Bandar Lampung / Company Visit from the Post-Graduate Students of Master of Management Program of Bandar Lampung University

16

Penandatanganan Keputusan Para Pemegang Saham PT Artha Bangun Pratama / Signing of Shareholders Decision of PT Artha Bangun Pratama

19

Pemaparan New Initiatives Program Tahun 2016 oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan / Exposition of New Initiative Program of 2016 by the Board of Directors to the Board of Commissioners of the Company

23

Penandatanganan Perjanjian Pemberian Jasa antara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan Perseroan / Signing of service provision agreement between PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the Company

31

Pemaparan Hasil Assessment Good Corporate Governance PT PPA tahun 2015 / Exposition of the Result of Good Corporate Governance Assessment of PT PPA for 2015

7

14

16

19

23

31

5

8

21

25

APRIL

6

5

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PPA Finance / Annual General Meeting of Shareholders of PT PPA Finance

8

Kunjungan audiensi Direksi dan Redaksi majalah BUMN Track ke Perseroan / Visit of Board of Directors and the editorial staff of BUMN Track

21

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) dengan Perseroan / Signing of MoU between PT Perusahaan Perdagangan Indonesia and the Company

25

Penandatanganan Perjanjian Pengelolaan Aset tahun 2016 antara Kementerian Keuangan dengan Perseroan terkait pengelolaan aset eks BPPN / Signing of ex-IBRA Asset Management Agreement of 2016 between the Ministry of Finance and the Company

28

Penandatanganan Perjanjian Pinjaman Jangka Pendek antara PT Pertani (Persero) dengan Perseroan / The signing of ShortTerm Loan Agreement between PT Pertani (Persero) with the Company


28

MEI / MAY

20

31

20

Pelaksanaan acara Meet and Greet: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Ardan Adiperdana” / Meet and Greet event: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Ardan Adiperdana (Getting to Know Mr. Ardan Adiperdana)”

25

PT Polytama Propindo menerima sekaligus sertifikat ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 dan OSHAS 18000 dari Komite Akreditasi Nasional / PT Polytama Propindo received the certificates of ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 and OHSAS 18000 from the National Accreditation Body of Indonesia

31

Penyelenggaraan RUPST PT Nindya Karya / AGMS of PT Nindya Karya

31

Penyelenggaraan RUPST Perseroan / AGMS of the Company

25

31

JUNI / JUNE

1

2

2

3

1

Konsinyering Standardisasi Dokumen Hukum antara Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (“JAMDATUN”) Kejaksaan Agung RI dan Perseroan, dalam rangka pemutakhiran perjanjian-perjanjian Perseroan yang akan datang / Consigneering for the Standardization of Legal Documents between Jaksa Agung Muda Perdata (Solicitor General for Civil Cases) and Tata Usaha Negara (State Administration) (“JAMDATUN”) of the Supreme Court of Republic of Indonesia and the Company in order to update the agreements of the Company in the future

2

Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Proyek Perumahan Green Teksin di Tegal, Jawa Tengah / Work visit of the Board of Commissioners of the Company to Green Teksin Residential Project in Tegal, Central Java

2

Kunjungan Kerja Kedeputian bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha Kementerian BUMN dengan didampingi oleh tim teknis Perseroan ke PT Industri Gelas (Persero) di Surabaya / Work Visit of the Business Restructuring and Development Deputy accompanied by the technical team to PT Industri Gelas (Persero) in Surabaya

3

Penyerahan bantuan Bina Lingkungan kepada anak yatim dhuafa yang berpartisipasi dalam program “Satu Benih Summer Camp VII 2016”/ Donation of Community Development of the Company to orphans participating in the “Satu Benih Summer Camp VII 2016 (One Seed Summer Camp VII 2016)” event

3

Pelaksanaan Town Hall Meeting / The Implementation of Town Hall Meeting

3


7

JUNI / JUNE

17

Pelaksanaan Focus Group Discussion dengan tema “Penyelesaian Permasalahan Hutang PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) Melalui Program Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Sebagai Bagian Strategi Restrukturisasi/ Revitalisasi BUMN“. / The Implementation of Focus Group Discussion with the theme of “Penyelesaian Permasalahan Hutang PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) Melalui Program Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Sebagai Bagian Strategi Restrukturisasi/Revitalisasi BUMN (Settlement of Debt Issues of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) through Debt Payment Suspension Program as a Part of SOE R/R Strategies)”

24

Penyerahan bantuan Bina Lingkungan berupa beasiswa kepada Anak Berkebutuhan Khusus (Dhuafa) Binaan Rumah Autis di Wilayah Provinsi Banten, DKI Jakarta, dan Jawa Barat selama 1 (Satu) Tahun Ajaran 2016-2017 / Donation of Community Development in the form of Scholarship to Children with Special Needs (Orphans) from Rumah Autis in Banten, DKI Jakarta and West Java Provinces for one education year (2016-2017)

28

Penyerahan bantuan program Berbagi Berkah Ramadhan kepada anak yatim dhuafa yang bertempat di Yayasan Berkah Sejahtera, Curug Cimanggis, Depok, Jawa Barat / Donation of the program of Sharing the Blessings of Ramadan to the orphans from Yayasan Berkah Sejahtera in Curug, Cimanggis, Depok, West Java

30

Penandatanganan Perjanjian Kredit Modal Kerja antara Perseroan dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk / Signing of Loan Agreement for Working Capital between the Company and PT Bank CIMB Niaga Tbk

17

24

28

30

JULI / JULY

22

Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Surat Utang Konversi dan Perjanjian Pemberian Pinjaman Jangka Pendek antara Perseroan dengan PT Riscon Duta Sarana / Signing of Sale Purchase Agreement of Convertible Bonds and Short-Term Loan Agreement between the Company and PT Riscon Duta Sarana 22

8


AGUSTUS / AUGUST

2

14

2

Pelepasan Siswa-Siswi Perwakilan Provinsi Maluku Utara ke Provinsi Sumatra Selatan dalam Program Siswa Mengenal Nusantara / Valediction of Representative Students of North Maluku Province to South Sumatera Province in regard of “Siswa Mengenal Nusantara (Understanding the Archipelago)” Program

12

Penyerahan bantuan Bina Lingkungan berupa beasiswa pendidikan kepada lima siswa-siswi kurang mampu dan berprestasi untuk tingkat pendidikan SMA di Desa Kalirejo, Kecamatan Kokap, Kabupaten Kulon Progo, D.I. Yogyakarta / Donation of Community Development program in the form of scholarship for five underprivileged high school students with distinguished achievements in Desa Kalirejo, Kecamatan Kokap, Kabupaten Kulon Progo, D.I. Yogyakarta

14

Pelaksanaan acara Jalan Sehat 5 KM dalam kegiatan “BUMN Hadir Untuk Negeri” dalam rangka peringatan menyambut Hari Ulang Tahun Republik Indonesia (HUT RI) ke-71 di lingkungan Kementerian BUMN / “Jalan Sehat 5 KM (5-km Walk for Health)” segment in the event of “BUMN Hadir Untuk Negeri (SOE for the Country)” to celebrate the 71st Independence Day of the Republic of Indonesia within the Ministry of SOE

16

Pelaksanaan rangkaian program “BUMN Hadir untuk Negeri” di Provinsi Maluku Utara, yaitu pelaksanaan ground breaking dan seremoni peletakan batu pertama pembuatan sarana air bersih di Desa Kolorai, Kecamatan Morotai Selatan, Kabupaten Pulau Morotai, serta serah terima simbolis Bedah Rumah Veteran di Desa Mira, Morotai / The implementation of “BUMN Hadir Untuk Negeri (SOE for the Country)” event in Maluku Province through groundbreaking ceremony for clean water facility construction in Desa Kolorai, Kecamatan Morotai Selatan, Kabupaten Pulau Morotai, and symbolical handover of Veteran’s House Restoration in Desa Mira, Morotai

18

Penandatanganan Perjanjian Pemberian Pinjaman Jangka Pendek kepada PT Berdikari (Persero) / Signing of Short-Term Loan Agreement for PT Berdikari (Persero)

12

16

18

SEPTEMBER

9

27

9

Keikutsertaan Perseroan pada acara Indonesia Business Development Expo 2016 (IBDExpo 2016) / Participation of the Company in the Indonesia Business Development Expo 2016 (IBDExpo 2016)

23

Penandatanganan Nota Kesepahaman Penyaluran Dana Program Kemitraan antara Perseroan dengan PT Bahana Artha Ventura / Signing of MoU of Fund Distribution for Partnership Program between the Company and PT Bahana Artha ventura

27

Penyelenggaraan aksi donor darah bertema “PPA Peduli Sesama” / Blood donation with the theme of “PPA Peduli Sesama (PPA Care for Others)”

23


9

OKTOBER / OCTOBER 4

Pengangkatan Direktur Keuangan PT Nindya Karya (Persero) / Appointment of Finance Director of PT Nindya Karya (Persero)

19

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Penyaluran Dana Program Kemitraan antara Perseroan dengan 6 (enam) Perusahaan Modal Ventura Daerah yang merupakan afiliasi PT Bahana Artha Ventura / Signing of Fund Distribution Agreement for Partnership Program between the Company and 6 (six) Regional Venture Capital Companies, the affiliation companies of PT Bahana Artha Ventura

26

Penandatanganan Perjanjian Penerbitan Medium Term Notes (“MTN”) II PT PPA Finance / Signing of the Agreement for the Issuance of Medium Term Notes (“MTN”) II of PT PPA Finance

4

19

26

NOVEMBER

22

Pelaksanaan Rapat Koordinasi Tata Laksana Benda Sitaan dan Barang Rampasan Dalam Rangka Pemulihan Aset Hasil Tindak Pidana Korupsi oleh Komisi Pemberantasan Korupsi dimana Direktur Utama Perseroan menjadi salah satu narasumber dengan paparan berjudul “Pengelolaan Aset Komersil” / The Implementation of Coordination Meeting on the Procedures Regarding Confiscated and Plundered Assets in the Event of Recovery of Assets Resulting from Corruption Criminal Acts by the Corruption Eradication Commission in which the Company’s President Director was one of the keynote speaker to speak about “Pengelolaan Aset Komersil (Commercial Asset Management)”

22

DESEMBER / DECEMBER

8

10

Sharing Session “Economic, Business, Investment and Property Outlook 2017” and “Strategy Management Alignment Process” bersama Bapak Ferry Latuhihin dan Bapak Armand B. Arief / Sharing Session “Economic, Business, Investment and Property Outlook 2017” and “Strategy Management Alignment Process” with Mr. Ferry Latuhihin and Mr. Armand B. Arief

22

Penandatanganan Perjanjian Pinjaman Jangka Pendek antara Perseroan dengan PT Polytama Propindo / Signing of Short-Term Loan Agreement between the Company and PT Polytama Propindo

22

Pembelian surat utang konversi PT Tropisindo Sumber Energi dan pemberian fasilitas pinjaman untuk pembangunan dan pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Mini-Hydro (PLTMh) Sengak-1 yang terletak di Kabupaten Kepahiang, Bengkulu dengan kapasitas sebesar 750 KWh / Purchase of convertible securities of PT Tropisindo Sumber Energi and provision of loan facility for the construction and development of Mini Hydro Power Plant Sengak-1 located in Kabupaten Kepahiang, Bengkulu, with total capacity of 750 kWh


8

22

22

Penghargaan dan Sertifikasi 2016 [G4-1] Awards and Certifications 2016

Peringkat 1

Peringkat 2

Rating 122 BUMN 2016

Indonesia Best BUMN Performance 2016

Kategori Pembiayaan versi Majalah Infobank Nomor 454 Volume XXXVI September 2016

Kategori Jasa Keuangan (Non-Bank & Non-Asuransi) > Aset Rp5 triliun versi Majalah SWA Nomor 26 Edisi XXXII 8-19 Desember 2016 1st Rank Indonesia Best BUMN Performance 2016 Financial Service Category (Non-Bank & Non-Insurance) > Assets Rp5 trillion by SWA Magazine No. 26, Ed. XXXII December 8-19, 2016

2nd Rank Rating 122 BUMN 2016 Financing Category by Infobank Magazine No. 454 Vol. XXXVI September 2016

Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report

Penyusunan Laporan Keberlanjutan [G4-22] [G4-

Composition of Sustainability Report [G4-22] [G4-

28] [G4-29] [G4-30]

28] [G4-29] [G4-30]

Laporan

merupakan

The 2016 Sustainability Report of the Company is a continuation

kesinambungan dari pelaporan sebelumnya yang berisi

Keberlanjutan

2016

Perseroan

from the previous report that covers the implementation of

pelaksanaan pemenuhan program tanggung jawab sosial

corporate social responsibility programs throughout 2016.

perusahaan sepanjang 2016. Laporan ini disusun dengan mengarah pada petunjuk

This report is composed by referring to the latest version of

pelaporan versi terakhir dari GRI’s Sustainability Reporting

GRI’s Sustainability Reporting Guidelines issued by The Global

Guidelines yang diterbitkan oleh The Global Reporting Initiative

Reporting Initiatives (GRI), namely G4. The sustainability reports

(GRI), yakni G4. Laporan ini juga menjadi salah satu bentuk

also serves as the fulfillment to CSR reporting obligation as

pemenuhan kewajiban pelaporan CSR sebagaimana yang

stipulated in the article 66 paragraph 2 C, of Law No. 40 of

diisyaratkan dalam Pasal 66 ayat (2) butir c, Undang-Undang

2007 on the Limited Liability Companies. The measurement

No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Pengukuran

of quantitative data and the analysis are conducted with

data kuantitatif dan analisisnya dilakukan mengacu pada

reference to the related indicators contained in the GRI

indikator terkait yang terdapat dalam GRI 4.0, meliputi kinerja

4.0 which cover the economic, environmental and social


11

ekonomi, lingkungan serta sosial dan dampaknya bagi seluruh

performances as well as their impacts on the stakeholders, by

pemangku kepentingan, dengan menyertakan ketentuan

enclosing the reference criteria. To provide convenience for the

yang menjadi acuannya. Guna memudahkan pembaca dalam

readers in understanding the conformity between this report

memahami kesesuaian laporan ini dengan standar tersebut,

and the standards, we have also provided GRI 4.0 index on the

kami telah menyajikan indeks GRI 4.0 pada halaman akhir dari

last page of the report. This report is a form of the Company’s

bagian laporan ini. Hadirnya laporan ini merupakan bentuk

accountability to all stakeholders and a contribution for the

pertanggungjawaban Perseroan kepada seluruh pemangku

community on the implementation of GCG principles and CSR

kepentingan dan kontribusi bagi masyarakat atas implementasi

programs.

penerapan GCG dan program CSR. Sepanjang 2016, Perseroan telah menerapkan program-

During 2016, the Company has implemented various

program Corporate Social Responsibility (CSR) yang menjadi

Corporate Social Responsibility (CSR) Programs that represent

komitmen Perseroan untuk membangun kualitas kehidupan

its commitment to providing a better quality of life, together

yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan

with all stakeholders. The CSR programs were implemented

(stakeholders). Program tersebut diselenggarakan secara

in an integrated and sustainable manner by upholding sound

terpadu, terintegrasi, dan berkelanjutan dengan menjunjung

business ethics, social justice and care for others.

tinggi etika bisnis yang baik, keadilan sosial, dan kepedulian. Dengan demikian, dapat kami sampaikan pula bahwa laporan

Last but not least, we can say that this report is an important

ini merupakan bagian dari Laporan Tahunan 2016 Perseroan.

supplementary to the 2016 Annual Report of the Company.

Karena itu, beberapa pengulangan akan ditemukan karena

Therefore, some repetitions may be found as these two reports

kedua laporan ini saling melengkapi satu sama lain dalam

complement each other in representing the transparency

merepresentasikan praktik prinsip transparansi Perusahaan

practice of the Company through the disclosure of its business

dalam mengungkapkan pencapaian kinerja bisnis dan

performance achievement and its relationship with sustainable

hubungannya dengan sustainable development pada masa-

development in the future. We expect some feedbacks from all

masa mendatang. Kepada seluruh pemangku kepentingan,

stakeholders to the Company to allow us in making continuous

kami

improvement.

berharap

untuk

kemudian

memberikan

umpan

balik kepada Perseroan agar dapat senantiasa melakukan peningkatan dan perbaikan.

Periode Laporan [G4-28] [G4-29] [G4-30]

Reporting Period [G4-28] [G4-29] [G4-30]

Laporan ini diterbitkan setiap 1 (satu) tahun sekali dengan

The Company publishes Sustainability Report once every year,

memuat informasi material atas kinerja Perseroan dalam

and covers material information on the Company’s performance

bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial untuk periode 1

in economic, environmental, and social aspects for the period

Januari 2016 hingga 31 Desember 2016. Untuk tahun 2016,

of January 1, 2016 until December 31, 2016. For 2016, the

Perseroan belum melakukan assurance eksternal atas laporan

Company has yet provided external assurance on this report.

ini.

Penggunaan G4 sebagai Pedoman

The Utilization of GRI-G4 as a Guideline

[G4-32][G4-48]

[G4-32][G4-48]

Pada 2016, Perseroan kembali menggunakan pedoman G4

In 2016, the Company readopts the G4 guidelines with the

dengan format pelaporan secara ‘Core’, atau format laporan

‘Core’ reporting format which only includes the essential, or the

yang hanya memuat informasi penting untuk diketahui oleh

core, information to be disclosed to the stakeholders.

pemangku kepentingan. Untuk memahami informasi yang terkait bagi setiap indikator,

In order to understand how the information relates to each

kami akan memberikan tanda khusus pada setiap bagian

indicator, we will provide references on each relevant part. In

informasi yang relevan, selain itu terdapat daftar indeks G4-

addition, we attach the whole list of G4-Core indicators at the

Core secara keseluruhan yang dapat dilihat pada bagian akhir

end of this report.

laporan ini.

12


Sedangkan penerbitan laporan keberlanjutan Perseroan

The publication of the Company’s sustainability report is the

menjadi tanggung jawab penuh manajemen. Keabsahan isi

sole responsibility of the Company’s management. The validity

laporan keberlanjutan Perseroan telah diperiksa oleh pihak-

of this report has been reviewed internally by the related

pihak terkait secara internal dan merupakan bagian tak

parties in the Company, and has become an integral part of the

terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan.

Company’s Annual Report.

Ruang Lingkup Batasan dan Materialitas Laporan Keberlanjutan [G4-18] [G4-20][G4-22] [G4-23]

Scope, Boundary and Materiality of the Sustainability Report [G4-18] [G4-20][G4-22] [G4-23]

Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam Laporan

All data and information written in this Sustainability Report

Keberlanjutan

prinsip

is reported based on materiality principles which prioritize

materialitas, yakni mengutamakan pengungkapan informasi

ini

disampaikan

berdasarkan

the information disclosure that can provide a description and

yang dapat memberikan gambaran dan pemahaman secara

complete understanding on the Company’s sustainability

utuh atas kinerja keberlanjutan Perseroan. Pelaporan disusun

performance. The reporting is prepared by using approaches

dengan mengedepankan pendekatan pada segala hal yang

on any matters related to sustainability principles, covering

berhubungan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, meliputi

economic, environmental, social, and manpower aspects.

aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan ketenagakerjaan. Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini menggunakan

The quantitative data presented in this report come from

data selama tahun berjalan. Sementara teknik pengukuran

the Company’s data obtained throughout the current year.

data finansial, kami lakukan dengan menggunakan standar

Meanwhile, the measurement technique of financial data is

akuntansi yang berlaku di Indonesia. Adapun untuk data non

conducted using the generally-accepted accounting standards

finansial, kami menggunakan teknik pengukuran data yang

in Indonesia. For the non-financial data, we use comprehensive

komprehensif atas literatur pendukung sistem pelaporan.

measurement techniques on supporting literatures of reporting system.

Selanjutnya, mengacu kepada pedoman GRI G4, penetapan

Furthermore, referring to the GRI G4 guidelines, the

konten laporan disesuaikan kepada 4 (empat) prinsip, yakni:

determination of contents is adjusted to 4 (four) principles, namely:

•

Stakeholders Inclusiveness (Pelibatan Pemangku Kepentingan),

•

Stakeholders Inclusiveness

•

Materiality (Materialitas),

•

Materiality

•

Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan), dan

•

Sustainability Context, and

•

Completeness (Kelengkapan).

•

Completeness.

Sebagai bentuk pemenuhannya dalam laporan ini, Perseroan

To incorporate these principles into the report, the Company

memberikan atensi terhadap masukan, tanggapan serta saran

pays attention to the inputs, responses, and suggestions from

dari para pemangku kepentingan dalam menyajikan isi laporan

the stakeholders in presenting the contents of the report

(stakeholders inclusiveness). Laporan ini juga memerhatikan

(stakeholders inclusiveness). This report also takes account of

isu-isu Keberlanjutan yang relevan atas aktivitas usaha bagi

sustainability issues that are relevant to business activity of

Perseroan (sustainability context) dan menampilkan data

the Company (sustainability context) and presents a complete,

kuantitatif dan kualitatif yang komprehensif dan lengkap

quantitative and qualitative data (completeness) according

[completeness] sesuai dengan konteks pelaporan berdasarkan

to the reporting context based on GRI G-4 ‘Core’ guidelines.

pedoman GRI G-4 ‘Core’. Namun, batasan khusus dilakukan,

However, certain boundary is also determined, in which the data

yaitu dengan hanya menampilkan data pembanding dari dua

from the last two reporting periods are used as a comparison.

periode pelaporan sebelumnya. Sedangkan sesuai dengan

Meanwhile, according to the materiality principle, this report

asas materialitas (materiality), laporan ini memuat beberapa isu

contains several materiality issues within the Company’s

materialitas dalam lingkup usaha Perseroan baik dalam area

business scope, in economic, social, and environmental area.

ekonomi, sosial dan lingkungan.


13

Menentukan Aspek-Aspek Material dan Boundary [G4-19, G4-20, G4-21, G4-23]

Determining Material Aspects and Boundary

Penetapan aspek material dan boundary didasarkan pada

Material and boundary aspects are determined based on issues

isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi Perseroan dan

that significantly influence the Company and stakeholders.

para pemangku kepentingan. Area-area material yang akan

Material areas that will be reported in this reporting discussion

dilaporkan dalam pembahasan laporan ini, meliputi:

are:

[G4-19, G4-20, G4-21, G4-23]

KATEGORI EKONOMI - Aspek Perekonomian Berkelanjutan - Dampak ekonomi Perseroan bagi masyarakat lokal

KATEGORI LINGKUNGAN - Kebijakan Penggunaan Kertas - Konsumsi Energi - Emisi Gas Rumah Kaca - Pengelolaan Limbah

KETEGORI SOSIAL - Sumber Daya Manusia Berkelanjutan - Kesehatan dan Keselamatan Kerja - Peningkatan Kepuasan Pelanggan - Peningkatan Kualitas Kehidupan Masyarakat - Tata Kelola Berkelanjutan

ECONOMIC CATEGORY - Sustainable Economic Aspect - The Company’s economic impact on local community

ENVIRONMENTAL CATEGORY - Paper Use Policy - Energy Consumption - Greenhouse Gas Emissions - Waste management

SOCIAL CATEGORY - Sustainable Human Resources - Occupational Health and Safety - Customer Satisfaction Improvement - Improvement of Society’s Quality of Life - Sustainable Corporate Governance

Boundary Aspek / Aspect

Di Dalam Perusahaan / Inside of the Company Perseroan / Company

Kategori Ekonomi / Economic Category Kinerja Ekonomi / Economic Performance Market Presence Dampak Ekonomi tidak Langsung / Indirect Economic Impact Kategori Lingkungan / Environmental Category Kertas / Paper Energi / Energy Emisi / Emission Limbah / Waste Kategori Sosial / Social Category Ketenagakerjaan / Manpower Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education Keberagaman dan Kesetaraan Peluang / Diversity and Opportunity Fairness Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok / Evaluation on the Labor Practice of Supplier Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) / Union Freedom and Cooperation Labor Agreement Hak Asasi Manusia / Human Rights Masyarakat Sekitar / Surrounding Community Anti Korupsi / Anti-Corruption Produk dan Jasa / Products and Services

14


Entitas Anak / Subsidiary

Di Luar Perusahaan / Outside of the Company

Informasi Material [G4-22][G4-23]

Material Information [G4-22][G4-23]

Selama periode pelaporan, tidak ada perubahan yang

During the reporting period there were no significant changes

signifikan pada struktur usaha, struktur kepemilikan, struktur

to business structure, ownership structure, organization

organisasi, prinsip akuntansi serta metode pengukuran data

structure, accounting principles, and data measurement

dari Laporan yang disajikan pada tahun sebelumnya sehingga

methods of the Report previously presented. Hence, there will

tidak diperlukan pernyataan ulang atas pengungkapan dalam

be no need for repetition of inquiries on the disclosure in the

laporan sebelumnya.

previous report.

Pilar Sasaran Pembangunan Keberlanjutan

Pillars of Sustainable Development Target

Fokus utama pada pembangunan keberlanjutan Perseroan

The Company’s sustainable development program emphasizes

pada 3 (tiga) pilar dalam Triple Bottom Line yang mencakup

on 3 (three) pillars in the Triple Bottom Line, covering social

aspek sosial (people), lingkungan (planet), dan ekonomi (profit).

aspect (people), environmental aspect (planet), and economic

Hal ini terus Perseroan lakukan sebagai komitmen untuk

aspect (profit). This is continuously performed in order to realize

menjadi warga korporasi yang baik (good corporate citizen).

the Company’s commitment to becoming a good corporate citizen.

PL

PE

OP

ET

LE

AN SUSTAINABLE

PROFIT

Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan

Access to Information and Sustainability Report

[G4-31]

[G4-31]

Perseroan memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi

The Company provides wide access for all stakeholders to

seluruh pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan

obtain information related to the Sustainability Report through

ini melalui kontak kepada:

the following contact:

Kantor Pusat [G4-5][G4-6]

Head Office [G4-5][G4-6]

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)


Sampoerna Strategic Square


North Tower 9th Floor


Jl. Jend. Sudirman Kav.45-46


Jakarta 12930, Indonesia


Telepon

: +62 21 2512222

Phone

: +62 21 2512222

Fax

: +62 21 5772443

Fax

: +62 21 5772443

E-mail

: [email protected]

E-mail

: [email protected]

Website

: www.ptppa.com

Website : www.ptppa.com


15

Sambutan Direksi [G4-1][G4-2]

Foreword from the Board of Directors[G4-1][G4-2]

SAIFUL H MANAN Direktur Utama / President Director

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Distinguished Shareholder and Stakeholders,

Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN),

As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company has a moral

Perseroan memiliki tanggung jawab moral untuk ikut serta

obligation to contribute to national economic development.

berkontribusi membangun ekonomi nasional. Kehadiran

The Company’s presence is expected to become a chain

Perseroan diharapkan menjadi bagian dari mata rantai upaya

for the true efforts of the government to create equality in

sungguh-sungguh negara untuk menciptakan pemerataan

development, alleviate poverty and broaden job opportunity,

pembangunan, pengentasan kemiskinan, perluasan lapangan

including generating business opportunity and community

kerja, termasuk menciptakan kesempatan berusaha dan

empowerment.

pemberdayaan masyarakat. Sebagaimana amanat Peraturan Menteri BUMN Nomor: Per-

As mandated through the Regulation of Ministry of SOE No.

09/MBU/07/2015, pada 2016 Perseroan telah melaksanakan

Per-09/MBU/07/2015, the Company has carried out various

sejumlah Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan.

activities regarding Partnership and Community Development

Program Kemitraan dilaksanakan untuk untuk meningkatkan

program in 2016. The Partnership program aims to improve

kemampuan usaha kecil sementara Program Bina Lingkungan

small enterprises, while Community Development Program is

dilaksanakan untuk pemberdayaan kondisi sosial masyarakat

intended to empower social community condition in the areas

di lingkungan sekitar operasi perusahaan.

adjacent to the Company’s operations.

Pada kesempatan ini, merupakan sebuah kebanggaan

On this occasion, we are proud to present the 2016

bagi kami untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero).

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) 2016. Kami menyajikan

This sustainability report is presented in a comprehensive

laporan

Kami

manner with an expectation that the sustainability aspect that

berharap, aspek keberlanjutan yang menjadi visi pengelolaan

becomes the Company’s management vision until today can

Perseroan selama ini dapat terus berjalan secara baik dan

be continuously realized properly and effectively.

keberlanjutan

ini

secara

berkesinambungan.

16


komprehensif.

Kami juga ingin menyampaikan bahwa Perseroan telah menerapkan upaya

untuk

prinsip-prinsip menciptakan

triple

bottom

pertumbuhan

line

We would also like to convey that the Company has

dalam

implemented the principles of Triple Bottom Line, covering

perusahaan

the aspect of profit, people, and planet, in the efforts to create

secara berkelanjutan. Prinsip ini meliputi profit, people,

sustainable growth for the Company. The profit aspect reflects

dan planet. Profit mencerminkan pendekatan ekonomis

the economic approach represented by the achievement

yang direpresentasikan oleh pencapaian kinerja keuangan,

of financial performance, while people and planet aspects

sementara people dan planet menggambarkan kepedulian

describe the Company’s awareness of and care for the

Perseroan pada lingkungan sosial dan alam di wilayah kerja

surrounding environment and nature in which the Company

perusahaan.

operates.

Dalam Laporan Keberlanjutan ini, beberapa hal pokok perlu

Through this Sustainability Report, we would like to deliver

kami sampaikan adalah sebagai berikut:

several key issues as follows.

KINERJA USAHA

BUSINESS PERFORMANCE

Perseroan berhasil mencatatkan kinerja usaha yang lebih baik.

The Company managed to record better performance in

Hal ini tercermin dalam pencapaian Laba Bersih pada 2016

2016 as reflected on the achievement of Net Income of 2016

sebesar Rp281.266 juta atau 171% dari target RKAP tahun 2016

amounting to Rp281,266 million or 171% of the 2016 RKAP

sebesar Rp164.854 juta. Jika dibandingkan dengan capaian

target set at Rp164,854 million. In comparison to the Net

Laba Bersih pada tahun 2015 yaitu sebesar Rp170.962 juta,

Income of 2015 which was recorded at Rp170,962 million, there

terdapat peningkatan sebesar 65%.

was an increase of 65%.

Sementara untuk posisi keuangan, realisasi jumlah Aset

In terms of financial position, the realization of total assets of

Perseroan sampai dengan tahun 2016 sebesar Rp7.889.829 juta

the Company at the end of 2016 amounted to Rp7,889,829

atau 56% dari target RKAP tahun 2016 sebesar Rp14.147.994

million, reaching 56% of the 2016 RKAP target at Rp14,147,994

juta. Jika dibandingkan dengan jumlah Aset sampai dengan

million. Compared to the total assets of 2015 at Rp7,300,244,

tahun 2015 sebesar Rp7.300.244 juta, terdapat peningkatan

the Company recorded an increase of 8%.

sebesar 8%.

PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM

Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk berkontribusi

The Company is fully committed to contributing to the

terhadap kesejahteraan bangsa dan negara dengan tetap

nation’s development by continuously taking into account

memperhatikan lingkungan dan masyarakat sekitar. Program

the surrounding community and environment. Social

dan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan senantiasa

responsibility programs of the Company, hence, are constantly

aktif dan merangkul masyarakat sekitar lokasi beroperasinya

and actively aimed at embracing the community living in the

perusahaan. Perseroan tidak hanya memberikan bantuan

Company’s operational area. Moreover, the Company does

finansial semata, melainkan juga melakukan pemberdayaan

not merely provide financial aid but also strives to empower

masyarakat serta memberikan bantuan pendidikan dan

the community and provide education and training aid to the

pelatihan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Partnership and Community Development Program (PKBL).

(PKBL). Pada 2016, Perseroan menyalurkan Rp4,1 miliar dana Program

In 2016, the Company successfully distributed Rp4.1 billion of

Kemitraan melalui PT Bahana Artha Ventura (PT BAV) yang

Partnership Program fund through PT Bahana Artha Ventura (PT

berperan membantu Perseroan menyalurkan dana ke ventura-

BAV) which assists the Company in disbursing funds to several

ventura daerah. Melalui kerjasama tersebut, Perseroan telah

regional ventures. Through this cooperation, the Company


17

menyalurkan dana Program Kemitraan untuk 57 mitra binaan

managed to disburse funds for Partnership Program to the new

baru di Jambi, Riau, Kalimantan Barat, Sulawesi Selatan, dan

57 partners in Jambi, Riau, West Kalimantan, South Sulawesi,

Sulawesi Utara. Sementara hingga akhir 2016, Perseroan telah

and North Sulawesi. By the end of 2016, the Company owned

memiliki 314 mitra binaan yang tersebar di berbagai wilayah

314 developed partners spread across Indonesia.

di Indonesia. Di samping itu, Perseroan juga menyalurkan Rp1,2 miliar

In addition, the Company also distributed funds for Community

dana Bina Lingkungan yang diperuntukkan untuk bantuan

Development program amounting to Rp1.2 billion, to assist the

korban bencana alam, bantuan pendidikan dan pelatihan,

victims of natural disaster and to provide aid for education and

pengembangan sarana dan prasarana, bantuan sarana ibadah,

training activities, facilities and infrastructure development,

dan bantuan pengentasan sosial kemiskinan. Dari segi cakupan

worship facilities, and poverty alleviation. The Company’s

wilayah, Program Bina Lingkungan tersebar di Aceh, Sumatera

Community Development program spread across the regions

Utara, Sumatera Barat, DKI Jakarta, Jawa Barat, Daerah Istimewa

of Aceh, North Sumatera, West Sumatera, DKI Jakarta, West

Yogyakarta, Jawa Timur, dan beberapa daerah lainnya.

Jawa, Special Region of Yogyakarta, East Java, and several other regions.

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA

MANPOWER AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Perseroan memiliki komitmen kuat untuk memperlakukan

The Company is fully committed to treating its employees not

karyawan bukan hanya sebatas unit produksi tapi juga sebagai

only as a production unit, but more importantly as an asset

aset dan mitra kerja. Komitmen ini diwujudkan dengan

and work partner. This commitment is manifested through the

kebijakan ketenagakerjaan yang bukan hanya menguntungkan

implementation of manpower policies that are profitable as

perusahaan, tapi juga memberi kenyamanan kepada para

well as providing comfort to the employees of the Company.

karyawan. Kami senantiasa berupaya mewujudkan lingkungan

We continuously strive to create conducive work environment

kerja yang kondusif sehingga produktivitas seluruh pegawai

so that the productivity of employees can be maintained.

dapat terjaga. Dalam upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang

In the efforts to create comfortable and favorable work place,

nyaman dan kondusif tersebut, Perseroan menyediakan

the Company provides remuneration that is representative in

remunerasi yang representatif kepada para karyawan. Selain

nature to all employees. Aside from salaries, the employees

gaji tetap, para karyawan juga menerima tunjangan hari raya,

also receive religious day allowance, annual leave allowance,

tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti besar, tunjangan

grand leave allowance, allowance according to the position,

jabatan, komunikasi, BBM, pengemudi, dan utilitas, dan

allowance for communication, fuels, drivers and utilities, as

apresiasi atau insentif berdasarkan tolak ukur kinerja.

well as appreciations and incentives based on key performance indicators.

18

Dalam bidang kesehatan dan keselamatan kerja Perseroan

In regard to the occupational health and safety aspect,

menyediakan jaminan sosial berupa BPJS Ketenagakerjaan

the Company provides social insurance through BPJS

(jaminan kematian, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari

Ketenagakerjaan (death insurance, work accident insurance,

tua, jaminan pensiun) dan BPJS Kesehatan. Perseroan juga

old age insurance, and retirement insurance) and BPJS

menyediakan fasilitas kesehatan dan asuransi yang terdiri dari

Kesehatan. The Company also provides health facilities and

fasilitas kesehatan rawat jalan, pertanggungan asuransi rawat

insurance consisting of outpatient medical treatment, inpatient

inap, asuransi jiwa dan kecelakaan kerja.  

insurance, life insurance and work accident insurance.  


PENERAPAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN

IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE

Dalam menerapkan GCG, Perseroan berpedoman pada

In implementing GCG, the Company refers to the Regulation

Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1

of Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,

Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Yang Baik pada

2011, regarding Implementation of Good Governance in

BUMN yang telah diubah oleh Peraturan Menteri BUMN No.

SOEs, amended by the Regulation of Minister of SOE No.

PER-09/ MBU/2012. Dalam Peraturan Menteri BUMN mengatur

PER-09/ MBU/2012. The SOE Minister’s Regulation stipulates

bahwa pelaksanaan GCG di BUMN haru mengacu pada prinsip-

that GCG implementation in SOEs needs to refer to the GCG

prinsip yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

principles, namely transparency, accountability, responsibility,

independensi, dan kewajaran.

independency, and fairness.

Penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan pada 2016

Assessment on the implementation of Corporate Governance

dilakukan secara mandiri (self assessment) oleh Divisi Internal

in 2016 was conducted independently by the Company (self-

Audit. Penilaian terdiri atas enam aspek penerapan tata kelola

assessment) through the Internal Audit Division. The assessment

sebagaimana diatur dalam Keputusan Sekretaris Kementerian

consists of six aspects of governance implementation as

BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator / Parameter

stipulated by the Decision of the Secretary to the Ministry of

Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

SOE No. SK-16/S-MBU/2012 regarding Assessment Indicators/

yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik

Parameters and Evaluation on the Implementation of Good

Negara tanggal 6 Juni 2012. Hasil penilaian adalah sebesar

Corporate Governance in State-Owned Enterprises, dated June

87,47 dari total nilai maksimal 100, yang setara dengan 87,47%

6, 2012. The score of self-assessment was 87.47 out of maximum

atau mencapai kualifikasi ‘Sangat Baik’.

score of 100, or equivalent to 87.47% with the qualification of ‘Excellent’.

Skor ini mengalami peningkatan 1,51 poin dari tahun

There is an increase of 1.51 points from the score gained in

sebelumnya. Pada assesment 2015 yang dilakukan oleh

2015. Assessment of 2015 was conducted by PT Sinergi Daya

PT Sinergi Daya Prima, Perseroan mendapat skor sebesar 85,96.

Prima in which the Company was scored 85.96.

PENUTUP

CLOSING

Sebagai penutup, Perseroan mengucapkan terima kasih

At the end, the Company would like to thank all stakeholders

kepada seluruh stakeholders, atas kerja sama dan dukungan

for the cooperation and supports for the sustainable business

yang diberikan bagi kemajuan bisnis yang berkelanjutan.

growth of the Company. May God Almighty always bless us

Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan karunia-

now and in the future.

Nya kepada kita semua. Terima kasih.

Thank you.

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors

Saiful H Manan Direktur Utama / President Director


19

Sekilas PT PPA (Persero) [G4-3][G4-7] PT PPA (Persero) at a Glance [G4-3][G4-7]

20

TENTANG PERUSAHAAN

ABOUT THE COMPANY

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) didirikan pada 2004

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) was established in 2004

melalui Peraturan Pemerintah No. 10 pada 27 Februari 2004.

pursuant to the Government Regulation No. 10 dated February

Perusahaan ini pada mulanya didirikan untuk mengelola

27 , 2004. Initially, the Company’s objective was to manage the

aset eks Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) yang

assets of ex-Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)’s

tidak berperkara hukum. Pada awal pendirian, Perseroan

assets that do not have any legal issue, and was intended to be

dimaksudkan hanya berdiri selama lima tahun dengan

established only for five years with limited assignment only to

penugasan terbatas hanya untuk mengelola aset eks BPPN.

manage IBRA’s assets.

Selanjutnya, Pemerintah mengembangkan maksud dan tujuan

Subsequently, the Government expanded the Company’s

Perseroan dengan menambah ruang lingkup tugas Perseroan

purposes and objectives by increasing the scope of the

menjadi pengelola aset eks BPPN, restrukturisasi dan/atau

new tasks that include: ex-IBRA asset management; SOE

revitalisasi (R/R) BUMN, kegiatan investasi, serta kegiatan

restructuring and/or revitalization (R/R); investment activities;

pengelolaan aset BUMN, melalui Peraturan Pemerintah

as well as State-Owned Enterprises asset management activities

No. 61 tanggal 4 September 2008. Untuk menindaklanjuti

through Government Regulation No. 61 dated September

Peraturan Pemerintah tersebut, Pemegang Saham Perseroan

4, 2008. The Shareholder then followed up this expansion by

menerbitkan keputusan Pemegang Saham (di luar RUPS) No.

issuing a Shareholder Decision (Circular Resolution of GMS) No.

KEP-164/MBU/2008 tanggal 5 September 2008. Keputusan

KEP-164/MBU/2008 dated September 5, 2008, which amended,

tersebut kemudian mengubah masa tugas Perseroan dari lima

among others, the Company’s duration of association from 5

tahun menjadi waktu yang tidak terbatas (going concern).

(five) years to infinity (going concern).


Guna mendukung pengembangan rencana bisnis dan

In order to support the development of the Company’s business

usaha Perseroan, Menteri BUMN selaku dari RUPS Perseroan

plans, the SOE Minister as the Company’s GMS determined

menetapkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada 12

an amendment to the Company’s Articles of Association on

Februari 2014 melalui surat No. S-68/MBU/2014. Perubahan

February 12, 2014, through letter No. S-68/MBU/2014. With

tersebut memperluas maksud dan tujuan Perseroan, dengan

this amendment, the Company expands its purposes and

ikut melaksanakan dan memberi dukungan terhadap

objectives to participate in implementing and supporting the

kebijaksanaan serta program Pemerintah di bidang ekonomi,

Government’s policies and programs in economics, particularly

khususnya pada bidang pengelolaan aset Negara yang

in managing State’s assets derived from the Indonesian Bank

berasal dari BPPN setelah pengakhiran tugas badan tersebut.

Restructuring Agency (IBRA) after its termination of tasks and

Pelaksanaan serta pemberian dukungan yang dilakukan

dissolution. Such expansion of duties cover the following

Perseroan meliputi berbagai hal, seperti pengelolaan aset

activities: (1) managing State’s assets of ex-IBRA, for and on

negara eks BPPN untuk dan atas nama Menteri Keuangan,

behalf of the Minister of Finance; (2) conducting R/R activities of

R/R BUMN, melakukan kegiatan investasi, serta kegiatan

SOEs; (3) conducting investment activities; and (4) conducting

pengelolaan aset BUMN.

SOE’s asset management activities.

Kini,

melalui

lini

Perseroan

Through this business line, the Company commits to provide

berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang maksimal

maximum contribution to build the country, especially in

dalam membangun negeri, khususnya terkait pembangunan

terms of economic development. In addition to consistently

ekonomi. Penguatan berbagai aspek bisnis dan operasional

strengthening various business and operational aspects, the

Perseroan

melalui

Company’s performance is continuously optimized also by

penyempurnaan strategi serta praktik usaha. Hal tersebut

pursuing the improvement of business strategies and practices

dilakukan demi mencapai kinerja terbaik serta menghadirkan

in order to generate the best performance and provide

nilai tambah yang optimal bagi para pemangku kepentingan.

optimum added values for stakeholders.

secara

bisnis

konsisten

yang

terus

dijalankan,

diupayakan


21

Visi, Misi dan Budaya Perusahaan [G4-42][G4-56] Vision, Mission and Corporate Culture [G4-42][G4-56]

VISI & MISI VISION MISSION Menjadi grup perusahaan investasi dan operasi terkemuka To be a leading investment and operations group of companies

Meningkatkan nilai dan pertumbuhan usaha dengan mengkapitalisasi jaringan akses ke pasar, mitra strategis, dan kapital melalui perbaikan (turn around) korporasi/aset dan investasi Enhancing the value and business growth by capitalizing access network to the market, strategic partners and capital through corporate/asset turn around and investment

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Agar mencapai Visi dan Misi Perusahaan, dibutuhkan

To achieve the Company’s Vision and Mission, human resources

sumber daya manusia yang memiliki Budaya Kerja yang baik.

that are equipped with proper Corporate Culture are required.

Agar terbentuk budaya kerja yang baik, Perseroan secara

To that end, the Company continuously and structurally

berkelanjutan dan terstruktur menanamkan nilai-nilai (Core

embeds Corporate Core Values, namely SEEIT (Stewardship,

Values) Perusahaan yaitu SEEIT (Stewardship, Entrepreneurship,

Entrepreneurship, Excellent, Integrity & Teamwork). Various

Excellent, Integrity & Teamwork). Agar SEEIT menjadi nyata

Core Values internalization programs have been carried out in

dalam kehidupan sehari-hari seluruh insan Perusahaan, maka

order to manifest SEEIT in employees’ everyday resides, such as:

telah dilaksanakan program internalisasi Core Values, sebagai berikut:

22

1. Sosialiasi Core Values.

1. Core Values dissemination.

2. Penyusunan gesture Core Values.

2. Creation of Core Values gesture.

3. Implementasi melakukan gesture Core Values pada saat

3. Implementation of Core Values gestures at the beginning

dimulainya acara-acara pelatihan, morning briefing tiap

of training events, morning briefing for every Division, also

Satuan kerja serta acara-acara kebersamaan karyawan.

employee team building events.

4. Pembentukan Tim Core Values yang bertugas menyusun

4. Establishment of Core Values Team that are tasked

program kerja internalisasi nilai-nilai perusahaan kepada

to prepare the corporate values work program to all

seluruh insan Perseroan.

employees.


NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES

Nilai-nilai Perusahaan merupakan fondasi dan panduan dari

Corporate Values serve as the foundation and guide for

setiap insan Perseroan dalam melakukan pekerjaan untuk

every personnel to work to achieve the Company’s goals. The

mendorong tercapainya tujuan Perseroan. Nilai-nilai Perseroan

values must be able to motivate all employees to achieve the

harus dapat memotivasi insan Perseroan guna mencapai

objectives as reflected on the Company’s Vision and Mission.

tujuan sebagaimana tercermin dalam Visi dan Misi perusahaan. Nilai-nilai perusahaan sangat berkaitan dengan tujuan

Corporate values are closely related with the Company’s

Perseroan. Untuk itu, setiap individu dalam Perseroan

objectives. Therefore, every individual within the Company

harus betul-betul memahami tujuan Perseroan. Dengan

must truly understand the Company’s goals. Through mutual

pemahaman yang sama diantara manajemen dan karyawan,

understanding between the management and employees, a

akan terbentuk budaya kerja perusahaan yang kondusif dan

conducive and innovative corporate culture can be formed.

inovatif. Sehingga, pelaksanaan pekerjaan dilakukan dengan

Hence, work is carried out through high dedication and is

dedikasi dan semangat yang tinggi dan berorientasi pada hasil

results-oriented. The Corporate Values are as follow:

(result oriented). Nilai-nilai Perusahaan adalah sebagai berikut:

Stewardship Melaksanakan amanah para stakeholder dan meninggalkan legacy. To carry out the stakeholders’ mandate and leave a legacy.

Entrepreneurship Selalu mencari peluang untuk mengembangkan bisnis. Always finding business development opportunities.

Excellence Memberikan hasil yang terbaik dalam setiap tugas. Provide the best results in every task.

Integrity Selalu menerapkan standar etika yang tinggi dan memenuhi komitmen setiap tugas. Always implementing high ethical standards and consistently fulfilling every commitment.

Teamwork Komitmen untuk selalu bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama. Commitment to always work together and achieve mutual objectives.

Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi atas Visi, Misi, Budaya Kerja, dan Nilai Perusahaan Seluruh hal yang tercantum dalam visi, misi, dan nilai budaya atau filosofi perusahaan telah disepakati dan dituangkan dalam RJPP tahun 2015-2019. Board of Commissioners and Board of Directors’ Approval on the Company’s Vision, Mission, Culture and Values Any matter that is stated in the Company’s vision, mission and values or philosophy have been agreed upon and incorporated within the RJPP of 20152019.

Peninjauan atas Visi, Misi, Budaya Kerja, dan Nilai Perusahaan dalam Lima Tahun Terakhir Segala sesuatu yang tercantum di dalam visi, misi, dan budaya atau filosofi Perseroan telah disetujui dan dituangkan ke dalam Rencana Jangka Panjang dan Anggaran 2015-2019, dan telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Review on the Company’s Vision, Mission, Culture and Values in the Last Five Years Any matter that is stated in the Company’s vision, mission, and culture or philosophy had been agreed upon and incorporated within the Company’s 20152019 Long-Term Work and Budget Plan, signed by the Board of Commissioners and Board of Directors.


23

Bidang Usaha [G4-4][G4-PR3] Business Lines [G4-4][G4-PR3]

Perseroan

Based on the most recent Articles of Association, the Company

menjalankan kegiatan usaha pengelolaan aset negara yang

carries out business activity of the management of state-owned

berasal dari Badan  Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)

assets derived from the Indonesian Bank Restructuring Agency

setelah pengakhiran tugas dan pembubaran BPPN, untuk dan

(IBRA) after the expiration and dissolution of IBRA, for and on

atas nama Menteri Keuangan;  R/R Badan Usaha Milik Negara

behalf of the Ministry of Finance; State-Owned Enterprises

(BUMN);  kegiatan investasi; dan kegiatan pengelolaan aset

(SOE) R/R; investment activities; and SOE’s asset management

BUMN.  

activities.

Berdasarkan

anggaran

dasar

terbarunya,

Pengelolaan Aset / Asset Management

R/R BUMN / SOE R/R

Investasi / Investment

• Melakukan penjualan aset termasuk saham dan piutang / Conducting asset disposal, including shares and receivables • Melakukan penyewaan aset/ Leasing assets • Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan piutang / Restructuring receivables, including collecting receivables • Melakukan restrukturisasi perusahaan / Restructuring companies • Pengembangan dan pendayagunaan aset termasuk melalui kerjasama dengan pihak lain. / Developing and utilizing assets, including cooperating with other parties.

• Meningkatkan kinerja dan nilai BUMN secara sustainable/jangka panjang dengan memperhatikan aspek komersial dan kesinambungan / Improving SOE’s performance and value in a sustainable manner/ long-term by taking into account commercial and sustainability aspects • BUMN yang direstrukturisasi dan revitalisasi ditetapkan oleh Menteri BUMN setelah mendapatkan persetujuan dari Menteri Keuangan / SOE to be restructured and revitalized is determined by the Minister of SOE after gaining approval from the Minister of Finance

• Investasi langsung maupun tidak langsung / Direct and indirect investment • Investasi dalam bentuk instrumen surat berharga termasuk kuasi ekuitas / Investment in the form of marketable securities instruments, including quasi-equity

• Bisnis dan manajemen / Business and management • Penjualan dan/atau pengembangan aset / Sales and/or development of assets

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [G4-7]

SHAREHOLDER COMPOSITION [G4-7]

•

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

• Major and Controlling Shareholder

Pemegang Saham Perseroan 100% adalah Negara Republik

•

The Company’s is 100% owned by the Government of the

Indonesia, sehingga Negara Republik Indonesia menjadi

Republic of Indonesia, thereby the government is the major

Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

and controlling shareholder.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

• Share Ownership of Board of Commissioners and Board

Hingga 31 Desember 2016, Dewan Komisaris dan Direksi

As of December 31 2016, the Company’s Board of

Perseroan tidak memiliki saham langsung dan saham tidak

Commissioners and Board of Directors do not own any

langsung Perseroan.

share in the Company.

of Directors

24

Jasa Konsultasi / Consultancy Service


•

Komposisi Pemegang Saham Publik

• Composition of Public Shareholder

Tidak terdapat komposisi Pemegang Saham Publik

•

There are no public shareholders in the Company as it is a

dikarenakan Perseroan merupakan BUMN yang 100%

State-Owned Company whose shares are 100% owned by

sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.

the Government of the Republic of Indonesia.

Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya

• Share Listing and Other Securities Listing Chronology

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) merupakan

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) is a company

Perseroan yang sahamnya tidak diperdagangkan di bursa

whose shares are not traded on stock exchange. Up to this

efek dan belum mengeluarkan obligasi. Seluruh saham

date the Company has not issued any bonds and all of its

Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.

shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia.

DAFTAR ENTITAS ANAK [G4-17]

SUBSIDIARY ENTITIES [G4-17]

Perseroan memiliki 6 (enam) Entitas Anak yang keseluruhannya

The Company owns 6 (six) Subsidiaries with details as follows:

beroperasi sebagai berikut:

No

Nama Perusahaan / Name of the Company

Bidang Usaha / Business Lines

Tahun Pendirian / /Akuisisi / Year of Establishment / Acquisition

Persentase Saham Perseroan / Percentage of Company’s Shares

Total Aset Dalam Jutaan / Total Assets (In Millions)

Status

1

PT PPA Finance

• Sewa guna usaha / Leasing • Anjak piutang / Factoring • Pembiayaan konsumen / Consumer financing

2009

99,999%

633.343

Beroperasi / In operations

2

PT PPA Kapital

• Jasa pengelolaan investasi / Investment management service • Jasa di bidang pengelolaan aset / Asset management service

2011

99,996%

122.579


3

PT Nindya Karya (Persero)

• General contractor • Civil engineering • Realty

2012

99%

3.649.041


4

PT Nindya Beton*

• Produksi Beton Precast / Production of Precast Concrete

2013

49%

177.840


5

PT Duta Mentari Raya**

• Pabrikasi / Fabrication

2014

98,150%

108.185


6

PT Pratama Persada • Survei Udara dan Airborne** Pemetaan / Air Survey and Mapping

2016

99,990%

10.001


*) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Nindya Karya (Persero)

*) Indirect ownership through PT Nindya Karya (Persero)

**) Kepemilikan tidak langsung melalui PT PPA Kapital

**) Indirect ownership through PT PPA Kapital


25

KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [G4-16]

MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [G4-16]

Sepanjang 2016, Perseroan tergabung dalam beberapa asosiasi

In 2016, the Company was involve in several associations,

yaitu Forum Humas BUMN dan Forum IT BUMN.

namely SOE PR Forum and SOE IT Forum.

PENGADAAN [G4-12]

PROCUREMENT [G4-12]

Perseroan memiliki aturan serta mekanisme yang mengatur

The Company has regulations and mechanisms that govern

kerja sama dengan pihak ketiga khususnya dalam hal

the cooperation with third parties, particularly in terms of

pengadaan barang dan jasa. Pengadaaan barang dan jasa

goods and services procurement. Procurement of goods and

operasional Perseroan harus mengedepankan praktik GCG

services for Company’s operations must always uphold the best

yang baik sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan

practice of GCG as stipulated in the Decision of the Company’s

Direksi Perseroan.

Board of Directors.

Kegiatan Pengadaan selama 2016

Procurement Activity in 2016

No 1 2

Jenis Pengadaan / Procurement Type Jasa Konsultan / Consultant Service Barang dan Jasa Operasional / Operational Goods and Services

Total

26


Realisasi Biaya / Costs (Rp)

Jumlah Rekanan yang Ditunjuk / Number of Appointed Partners

25.947.921.164

28

5.246.327.349

83

31.194.284.513

111

BUMN Hadir untuk Negeri SOE for the Country

Semangat 71 tahun kemerdekaan Republik Indonesia

The spirit of 71 years of independence of the Republic of

senantiasa diisi oleh kegiatan pembangunan berkelanjutan

Indonesia continuously filled with sustainable development

tidak hanya fisik namun juga pembangunan manusia Indonesia

activities, not only in physical form, but also in humanity in

yang berkarakter, sejahtera, adil dan makmur. Perseroan

creating characterized Indonesians that are prosperous and

tentunya menyadari bahwa ketimpangan masih terjadi hingga

uphold fairness and equality principles. The Company is aware

saat ini. Berdasarkan pemaparan Prospek Ekonomi Indonesia

of the fact that various gaps continue to exist until today. Based

2017 yang dikeluarkan oleh Kementerian Keuangan Republik

on the Indonesia’s Economic Outlook 2017 released by the

Indonesia, tingkat pengangguran sepanjang 2016 tercatat

Ministry of Finance of Republic of Indonesia, unemployment

sebesar 5,61%, angka kemiskinan sebesar 10,70%, Rasio Gini

rate in 2016 was recorded at the level of 5.61% with poverty rate

sebesar 0,397% dan Indeks Pembangunan Manusia baru

reaching 10.70%, Gini Ratio at 0.397% and Human Development

mencapai 70,11%.

Index (HDI) at 70.11%.

Paparan tersebut tentunya mengingatkan kita bahwa masih

This exposition reminds us that there are a number of works that

terdapat pekerjaan rumah yang harus diselesaikan oleh

must be completed by each person in order to realize prosperity

setiap warga negara dalam

merealisasikan kesejahteraan

for all people of the nation. As a business entity established by

bagi seluruh masyarakat Indonesia. Perseroan selaku entitas

the government, the Company has the spirit to continuously

usaha yang didirikan oleh pemerintah memiliki semangat

support a sustainable development and fully contribute

untuk mendukung pembangunan yang berkelanjutan serta

to actualize national interests according to the objectives


27

berkonstribusi penuh dalam merealisasikan kepentingan

contained in the Law No. 19 of 2003. Such contribution is

nasional sesuai tujuan yang terkandung dalam UU No.19

realized through various means, such as the SOE for the

tahun 2003. Kontribusi tersebut diwujudkan dalam banyak

Country (BUMN Hadir Untuk Negeri) program. This program

hal salah satunya adalah kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri

is implemented pursuant to the letter of Minister of SOE No.

yang dilaksanakan berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor:

S-391/MBU/MBU/06/2016 dated June 30, 2016, regarding

S-391/MBU/MBU/06/2016 tanggal 30 Juni 2016 perihal

Programs to Commemorate the Independence Day of the

Program Peringatan HUT RI Tahun 2016 serta surat Menteri

Republic of Indonesia in 2016, as well as letter of Minister of

BUMN Nomor: S-279/MBU/05/2016 tanggal 3 Mei 2016 perihal

SOE No. S-279/MBU/05/2016 dated May 3, 2016 regarding the

Program Siswa Mengenal Nusantara (SMN), BUMN Mengajar

Siswa Mengenal Nusantara (Understanding the Archipelago)

dan Bedah Rumah Veteran Tahun 2016.

Program, SOEs Teach and Veteran’s House Restoration for 2016.

BUMN Hadir Untuk Negeri bertujuan menjadi bagian dalam

The SOE for the Country program aims to be a part of

“membangun pemahaman para pemangku kepentingan

“developing the understanding of stakeholders” on the roles

(stakeholders)” mengenai peran Kementerian BUMN dan BUMN

of Ministry of SOE and SOEs in the “National Capacity Building

dalam “Membangun Kapasitas Nasional (National Capacity

through the young generation of the nation’s successors”, in

Building) melalui generasi muda penerus bangsa” selain

addition to conducting philanthropy activities.

kegiatan-kegiatan yang bersifat filantropi. Program BUMN Hadir Untuk Negeri yang telah dilaksanakan

SOE for the Country program carried out by the Company

oleh Perseroan berisi 2 (dua) kegiatan, yang terdiri dari:

consists of 2 (two) activities, namely:

1. Program Siswa Mengenal Nusantara; dan

1. Siswa

Mengenal

Nusantara

Archipelago) Program; and 2. Program Bedah Rumah Veteran.

28


2. Veteran’s House Restoration.

(Understanding

the

Sumber Daya Manusia Berkelanjutan Human Resources

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu elemen

Human Resources (HR) is one of the key elements behind a

penting dibalik suksesnya sebuah perusahaan. SDM yang andal

successful company. Reliable and competent HR is an asset

dan berkompeten merupakan aset setiap perusahaan, sehingga

for any companies, and thus the Company always takes into

dalam setiap perekrutan karyawan baru, perusahaan selalu

account specific qualifications and expertise according to the

menempatkan kualifikasi dan keahlian tertentu sesuai dengan

Company’s needs in recruiting new employees. Human Capital

kebutuhan. Manajemen pengelolaan SDM (Human Capital

Management (HCM) plays an important role in managing the

Management atau HCM) berperan dalam pengelolaan sumber

resources in order to create capable and competent employees

daya guna menciptakan SDM yang berkapasitas mumpuni dan

who are able to overcome any challenges the Company faces

berkompeten sehingga mampu menjawab setiap tantangan

to realize its targets. [G4-DMA]

yang dihadapi perusahaan dalam mewujudkan target-target perusahaan. [G4-DMA] Perseroan percaya bahwa kelangsungan perusahaan sangat

The Company believes that its business sustainability is

didorong oleh Sumber Daya Manusia yang andal dan

supported by reliable and competent Human Resources. As

kompeten. Bagi Perseroan, SDM merupakan aset utama dan

for the Company, HR is a primary and valuable asset. In order

berharga. Untuk mencapai visi Perseroan, yaitu ‘Menjadi grup

to achieve the Company’s vision “To be a leading investment

perusahaan investasi dan operasi terkemuka’ di tanah air,

and operational company group” in Indonesia, the Company,

maka Perseroan melalui Manajemen Pengelolaan SDM akan

through its HR management, will consistently strive to improve

terus melakukan upaya penyempurnaan organisasi dan sistem

the Human Resources development system and organization.

pengembangan Sumber Daya Manusia. Program pembinaan

The employee development program is one of the Company’s

terhadap karyawan merupakan salah satu prioritas Perseroan

top priorities to face either present or future challenges. [G4-

dalam menghadapi tantangan baik sekarang maupun dimasa

DMA][G4-LA10]

mendatang. [G4-DMA][G4-LA10]

KEKUATAN SDM PERSEROAN [G4-9][G4-10]

THE COMPANY’S HR STRENGTH [G4-9][G4-10]

Per 31 Desember 2016, jumlah karyawan Perseroan adalah

As of December 31, 2016, the number of employees in the

177 orang yang meningkat 4,73% dari jumlah karyawan pada

Company was 177, which increased by 4.73% from the number

2015 berjumlah 169 orang. Komposisi ini terdiri dari 168 orang

of employees in 2015 that amounted to 169. This composition

karyawan, 4 orang anggota Direksi, 4 orang anggota Dewan

consisted of 168 employees, 4 members of Board of Directors, 4

Komisaris dan organ-organ pendukung Dewan Komisaris.

members of Board of Commissioners and supporting organs of

Jumlah karyawan telah sesuai dengan kebutuhan kerja

the Board of Commissioners. The total number of employees of

Perseroan.

the Company corresponds to the Company’s work needs.

Komposisi SDM Perseroan berdasarkan direktorat, organisasi,

The Company’s HR composition by directorate, organization,

usia, pendidikan, dan status kepegawaian adalah sebagai

age, education, and employment status is as follows:

berikut:


29

Jumlah Karyawan Berdasarkan Direktorat Number of Employees by Directorate 2016 Berdasarkan Direktorat / By Directorare

Jumlah / Total

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary to the Board of Commissioners

2015 %

Jumlah / Total

4

2

1

1

2014 %

Jumlah / Total

%

4

2

4

2

1

1

1

0

Direksi / Board of Directors

4

2

4

2

4

2

CEO Office

41

23

38

22

37

21

D. Investment

28

16

27

17

33

19

D. Business Advisory & Asset Management

36

20

34

20

35

21

D. Finance & Support

63

36

61

36

63

35

Total

177

169

177

Jumlah Karyawan Berdasarkan Organisasi Number of Employees by Organization 2016 Berdasarkan Organisasi / By Organization

2015 %

Jumlah / Total

4

2

1

Direktur / Directors Associate Director General Manager Kepala Grup / Group Head

2014 %

Jumlah / Total

%

4

2

4

2

1

1

1

1

1

4

2

4

2

4

2

0

0

0

0

1

0

10

6

12

7

12

7

25

14

26

15

22

12

Kepala Unit / Unit Head

42

24

43

25

42

24

Officer

43

24

40

24

57

32

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary to the Board of Commissioners

Jumlah / Total

Sekretaris / Secretary

8

5

9

6

9

5

Staf / Staff

29

16

17

10

12

7

Penugasan / Assignment

11

6

13

8

13

7

Total

177

169

177

Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Number of Employees by Age 2016 Berdasarkan Usia / By Age

30

Jumlah / Total

> 55 Tahun / Years Old

2015 %

Jumlah / Total

6

4

46-55 Tahun / Years Old

69

36-45 Tahun / Years Old

48

26-35 Tahun / Years Old <25 Tahun / Years Old Total

177


2014 %

Jumlah / Total

%

4

2

4

2

38

63

37

58

33

27

58

34

69

39

33

19

34

21

39

22

21

12

10

6

7

4

169

177

Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan Number of Employees by Education Level Berdasarkan Pendidikan / By Education Level

2016 Jumlah / Total

2015 %

Jumlah / Total

2014 %

Jumlah / Total

%

S3 / Doctorate Degree

0

0

0

0

0

0

S2 / Master’s Degree

44

25

47

28

49

28

S1 / Bachelor’s Degree

112

63

105

62

113

64

9

5

8

5

9

5

SMA / High School Degree

12

7

9

5

6

3

Total

177

Diploma / Diploma Degree

169

177

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [G4-11] Number of Employees by Employment Status Berdasarkan Status Pegawai /

2016

2015

2014

Jumlah / Total

%

Jumlah / Total

%

Jumlah / Total

%

163

92

158

93

172

97

Tidak Tetap / Temporary

14

8

11

7

5

3

Total

177

By Employment Status Tetap / Permanent

169

177


31

KETENAGAKERJAAN

EMPLOYMENT

Kesetaraan dan Kesempatan Kerja [G4-12]

Equality and Work Opportunities [G4-12]

Perseroan tidak membedakan SDM berdasarkan jenis kelamin

The Company treats its HR regardless of their gender or race.

maupun ras. Penerapan prinsip non-diskriminasi ini menjadi

The application of non-discrimination principles serves as

dasar Perseroan berinteraksi dengan pegawai dalam kerangka

a basis for the Company to interact with the employees in

menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Proses

order to create harmonious industrial relationship. Employee

rekrutmen pegawai dilakukan secara transparan dan fair. Calon

recruitment process is conducted in a transparent and fair

pegawai yang memiliki kompetensi yang diperlukan memiliki

manner. Employee candidates who possess the required

peluang yang sama untuk dapat diterima. Penerimaan

qualification equally have the same opportunity to get

pegawai dilakukan sesuai tingkat kebutuhan yang mendukung

employed. Employee recruitment is carried out according

pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan dalam jangka

to the Company’s needs in order to support the Company to

pendek maupun jangka panjang.

achieve its targets and objectives, both short-term and longterm.

Kebebasan Berserikat [G4-12][G4-LA8][G4-HR4]

Union Freedom [G4-12][G4-LA8][G4-HR4]

Perseroan menyadari bahwa hubungan kerja yang baik antara

The Company believes that good work relationship between

Perseroan dengan pegawai merupakan prasyarat utama

the Company and employees is the main contributing factors

dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. Kegiatan

to the accomplishment of the Company’s vision, mission and

bisnis dapat berjalan dengan lancar, dan Perseroan meraih

goals. The Company will be able to run its business smoothly,

laba serta tumbuh dan berkembang sesuai dengan target

record profit, as well as grow and develop according to the

yang ditetapkan apabila lingkungan kerja sehat serta saling

targets set if the work environment is healthy and allows the

bersinergi.

Company to build synergy.

Perseroan

32

menjamin

hak-hak

pekerjanya

sebagaimana

The Company has already guaranteed the rights of its

tercantum dalam Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan

employees as stipulated in the Decision of the Department

Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta Nomor 1925 Tahun 2016

Head of Manpower and Transmigration of the Province of DKI

tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan yang mencakup

Jakarta Number 1925 Year 2016 concerning the Ratification of

hal-hal sebagai berikut:

Company Regulation, which covers the following matters:

1. Ketentuan Umum;

1. General Provisions;

2. Penerimaan dan Penugasan Karyawan;

2. Recruitment and Assignment of Employees;

3. Peraturan Kerja;

3. Work Regulations;

4. Hari Libur, Cuti, dan Izin Tidak Masuk Kerja;

4. Holiday, Leave, and Permit of Absence at Work;

5. Kepangkatan dan Penggajian;

5. Grading and Payroll;

6. Tunjangan, Apresiasi/Jasa Produksi dan Fasilitas;

6. Allowance, Appreciation/Service of Production and Facilities;

7. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan;

7. Employee Training and Development;

8. Etika dan Tata Tertib Bekerja;

8. Ethics and Regulations at Work;

9. Sanksi atas Pelanggaran Peraturan Perusahaan;

9. Sanction for Violation to Company Regulation;

10. Pemutusan Hubungan Kerja; dan

10. Employment Termination; and

11. Penyelesaian Keluh Kesah Karyawan.

11. Settlement of Employee Complaints.

Tingkat Perputaran Pegawai [G4-LA1]

Employee Turnover [G4-LA1]

Pada 2016, tingkat perputaran pegawai di lingkungan Perseroan

In 2016, the employee turnover rate in the Company’s

tercatat sebesar 11,30% yang disebabkan oleh karyawan yang

environment was recorded at 11.30%, which was contributed

memasuki masa usia pensiun dan pengunduran diri. Meski

by the number of retired and resigning employees. However,

demikian jumlah karyawan masuk sebesar 28 orang mampu

the number of recruited employees reached 28 people, which

menciptakan keseimbangan dan proposionalitas pegawai

was able to create balanced employee proportion of the

Perseroan berdasarkan kebutuhan.

Company based on needs.


Table of employee turnover

Tabel perputaran pegawai tahun 2016 Keterangan / Description

Jumlah / Number

Karyawan baru / New employees

28 orang / 28 people

Karyawan yang memasuki masa usia pensiun normal / Employees entering normal pension age Karyawan yang pensiun karena diangkat menjadi anggota Direksi BUMN / Retired employees due to appointment as member of Board of Directors at SOE Karyawan yang berakhir hubungan kerjanya karena mengundurkan diri / Employees whose employment contract end due to resignation

3 orang / 3 people 1 orang / 1 person 16 orang / 16 people

Karyawan Keluar / Resigning Employees


Jumlah Karyawan / Number of Employees


Tingkat Perputaran / Turnover Rate

11,30%

Kesejahteraan Pegawai [G4-LA2]

Employee Welfare [G4-LA2]

Selain penghasilan bulanan berupa gaji, karyawan juga

In addition to monthly income from salary, the employee also

memperoleh tunjangan lain seperti Tunjangan Hari Raya

receives other allowances such as Religious Holiday Allowance

(THR), tunjangan cuti, tunjangan cuti besar, tunjangan jabatan,

(THR), leave allowance, long leave allowance, positional

komunikasi, BBM, Pengemudi dan utilitas, jaminan sosial,

allowance, communication allowance, fuel, Driver and utility,

insentif kinerja serta fasilitas kesehatan dan asuransi.

social security, performance incentives and health and insurance facilities.

1. Gaji

1. Salary

Gaji karyawan yang diterima secara bulanan akan

The monthly salary received by employees will be reviewed

mengalami peninjauan berdasarkan:

based on:

a. Pertimbangan dampak inflasi yang berpengaruh

a. The impact of inflation rate affecting the real value of

terhadap nilai riil gaji karyawan (Cost of Living

the employees’ salary (Cost of Living Adjustment);

Adjustment); b. Kinerja karyawan bersangkutan selama bekerja (merit

b. Work performance of the related employee (Merit

system); dan c. Besaran

kenaikan

System); and disesuaikan

dengan

tingkat

c. The amount of salary increment will be adjusted to the

kemampuan keuangan Perseroan. 2. Tunjangan Hari Raya (THR) Perseroan memberikan THR minimal satu kali upah. THR ini

level of the Company’s financial capability. 2. Religious Holiday Allowance (THR)

The Company gives THR in the amount of monthly wage

dibayarkan kepada karyawan yang telah menjalani masa

at the minimum. This THR is paid to employees who have

kerja tiga bulan atau lebih di Perseroan sesuai dengan

worked for three months or more in the Company pursuant

ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.

to the prevailing employment regulations.

3. Tunjangan Cuti Tahunan Tunjangan cuti tahunan diberikan kepada karyawan yang

3. Annual Leave Allowance

Annual leave allowance is for employees who have worked

telah bekerja di Perseroan selama tiga bulan atau lebih

in the Company for three months or more and it amounted

dengan besaran satu kali upah.

to monthly wage.

4. Tunjangan Cuti Besar Perseroan memberikan tunjangan besar kepada karyawan

4. Long Leave Allowance

The Company provides long leave allowance to employees

sebesar dua kali upah setelah memiliki masa kerja 6 (enam)

who have worked in the Company for 6 (six) consecutive

tahun berturut dan kelipatannya atau pada tahun ke-7,

years and multiplies thereof or in the 7th, 13th, 19th and so

13,19, dan seterusnya.

on.


33

5. Tunjangan Jabatan, Komunikasi, BBM, Pengemudi dan

5. Positional Allowance, Communication, Fuel, Driver and

Utilitas

Utility

Tunjangan ini diberikan kepada karyawan yang memiliki

jabatan/kepangkatan tertentu dalam Perseroan.

This allowance is granted to employees in specific positions in the Company.

6. Jaminan Sosial

6. Social Security

Perseroan juga memberikan sejumlah jaminan kepada

The Company also provides various insurances to

karyawan melalui Jaminan Sosial sesuai dengan regulasi

employees through the Social Security that complies with

yang berlaku, yaitu:

the prevailing regulations. The insurances are:

a. BPJS Ketenagakerjaan;

a. BPJS Employment;

b. Jaminan Kematian;

b. Death Insurance;

c. Jaminan Kecelakaan Kerja;

c. Work Accident Insurance;

d. Jaminan Hari Tua;

d. Pension Plan;

e. Jaminan Pensiun; dan

e. Retirement Security; and

f. BPJS Kesehatan.

f. BPJS Health.

7. Apresiasi/Insentif Kinerja

7. Appreciation/Performance Incentive

Perseroan memberikan apresiasi berupa insentif kinerja

The Company gives appreciation in the form of performance

kepada karyawan yang didasarkan pada tolok ukur

incentive to employees based on the RKAP achievement

pencapaian RKAP, penilaian kinerja dan masa kerja

parameters, performance assessment and the tenure of

karyawan.

employees.

8. Fasilitas Kesehatan dan Asuransi

8. Health Benefit and Insurance

Fasilitas ini diberikan Perseroan kepada karyawan yang

The Company grants this facility to employees, which

terdiri dari fasilitas kesehatan rawat jalan, pertanggungan

consists of outpatient facility, inpatient coverage, life

asuransi rawat inap, asuransi jiwa dan kecelakaan kerja.

insurance and work accident insurance.

Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Mechanism of Reporting Complaints on Employment

[G4-HR12]

[G4-HR12]

Sesuai

Perusahaan

As stated in the Company’s Company Regulation, in the event

Perseroan, apabila terjadi kekurangpuasan dari karyawan atas

yang

tercantum

dalam

Peraturan

there is dissatisfaction from the employees on the employment

hubungan kerja dan syarat-syarat kerja, akan diselesaikan

relationship and terms of contract, such problem will be settled

secara musyawarah dengan atasan langsung minimal Group

through deliberation with their immediate supervisor or Group

Head. Apabila belum dapat diselesaikan, diteruskan kepada

Head at minimum. In case it cannot be settled, it will be followed-

atasannya yang lebih tinggi sampai dengan tingkat Direktur.

up by the supervisor of higher grade or the management at the

Apabila masih belum dapat diselesaikan, diteruskan kepada

Board of Directors level. In case it still cannot be settled, it will

Direktur yang membawahi Bidang Sumber Daya Manusia dan

then be followed up by Director supervising Human Resources,

apabila kekurangpuasan tersebut akan berpengaruh terhadap

and if the dissatisfaction is deemed to generally affect the

kinerja Perusahaan secara keseluruhan maka akan diserahkan

Company’s performance, then the Board of Directors will be

kepada Keputusan Direksi.

granted the authority to resolve the problem through Board of Directors decision.

34

Apabila secara internal hal tersebut belum juga dapat

In case such problem cannot still be resolved internally, the

diselesaikan,

problem will be settled according to the provisions of the

maka

akan

ditempuh

sesuai

peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

applicable laws and regulations.

Dalam mengatasi berbagai masalah dalam lingkup operasional,

In overcoming various issues in the operational scope, the

Perseroan juga senantiasa mengacu terhadap peraturan

Company also continues to refer to the legislations as well

perundang-undangan dan peraturan Pemerintah, Kementerian

as the regulations from the Government, the Ministry of

Tenaga Kerja dan Transmigrasi, maupun instansi terkait lainnya.

Manpower and Transmigration, and other related institutions.


KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [G4-LA8]

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY [G4-LA8]

Bagi Perseroan, kesehatan dan keselamatan kerja memiliki

For the Company, occupational health and safety has a strategic

makna strategis yang menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan.

role in maintaining the Company’s business sustainability.

Aspek kesehatan dan keselamatan kerja ditempatkan sebagai

Occupational health and safety becomes the main priority from

prioritas utama dari awal pengerjaan proyek sampai dengan

the start of project execution to the project completion. The

akhir pelaksanaan pekerjaan. Penerapan dan pemeliharaan

implementation and maintenance of conduct that can realize

perilaku yang dapat mewujudkan kesehatan dan keselamatan

occupational health and safety is highly necessary. Among the

kerja merupakan suatu keharusan. Beberapa bentuk upaya

Company’s efforts to conduct occupational health and safety

Perseroan dalam melaksanakan pengembangan kesehatan

development is as follows:

dan keselamatan kerja adalah: 1. Penyediaan alat keselamatan gedung.

1. Provision of building safety equipment.

2. Kegiatan sosialisasi evakuasi.

2. Evacuation dissemination activity.

3. Pemberian fasilitas tunjangan kesehatan terkait aktivitas

3. Provision of health allowance facility related to work

kerja yang dilakukan seperti medical check up dan

activities, such as medical check up and eye-health

pemeriksaan kesehatan mata.

examination.

Perjanjian

Kerjasama

mengenai

Kesehatan

dan

Cooperation Agreement on Occupational Health and Safety [G4-LA8]

Keselamatan Kerja [G4-LA8] kerja

Occupational health and safety management system is

dirumuskan dalam Perjanjian Kerjasama antara Perseroan

formulated in the Cooperation Agreement between the

dengan PT Sampoerna Strategic yaitu:

Company and PT Sampoerna Strategic, namely:

Sistem

manajemen

keselamatan

dan

kesehatan

dan

1. The Company provides Occupational Health and Safety,

Keselamatan Kerja, Mutu dan Pengamanan (K3LMP) sesuai

Quality, and Security (K3LMP) according to the provisions

dengan ketentuan Undang-Undang No. 1 tahun 1970

of Law No. 1 year 1970 on Occupational health and Safety

tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan

and Environment as well as the applicable Government

serta Peraturan Pemerintah yang berlaku.

Regulation.

1. Perseroan

menyediakan

alat-alat

Kesehatan

2. Pegawai berhak memperoleh fasilitas kerja, dan alat-alat K3 sesuai dengan sifat tugas dan lokasi kerja.

2. The employee is entitled to obtain work facility and OHS equipment according to the nature of work and work location.

3. Pegawai wajib memakai dan memelihara alat-alat K3 yang

3. The employee is obliged to wear and maintain OHS

disediakan oleh Perseroan, yang merupakan pinjaman,

equipment provided by the Company, which is for

dan tidak dibenarkan untuk dimiliki, disalahgunakan, atau

borrowing and not for use as personal belonging, or

dipindahtangankan kepada pihak yang tidak berhak.

misused, or handed over to the unauthorized party.

4. Pegawai wajib ikut aktif ambil bagian dalam usaha

4. The employee is obliged to actively participate in the

pencegahan dan penanggulangan kecelakan/kebakaran

prevention and handling of accident/fire and pollution in

dan pencemaran di lingkungan kerjanya.

the work environment.

5. Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakan/kebakaran

5. The employee is obliged to report every accident/fire

yang terjadi di lingkungan kerjanya, dan wajib memberikan

happened in its work environment, and to give the true

keterangan yang benar kepada petugas yang ditunjuk

information to the official appointed by the Company to

Perseroan untuk menyelidiki peristiwa dimaksud.

investigate the event.

6. Demi kepentingan Perseroan dan pribadi pegawai, wajib

6. For the interest of the Company and the employees

mematuhi dan menaati semua Peraturan Perundangan

themselves, all of the employees are obliged to obey and

tentang K3 di Perseroan.

comply with all OHS laws and regulations in the Company.


35

Data kecelakaan kerja 2016 dibanding 2015 [G4-LA6]

Work Accident Data of 2016 compared to 2015 [G4-LA6]

Sepanjang 2016, tidak tercatat adanya kecelakaan kerja baik

Throughout 2016, there was no accident at work, either minor

yang bersifat ringan maupun fatal di lokasi kerja Perseroan.

or fatal injury, recorded in the Company’s work location. There

Kecelakaan juga tidak tercatat untuk kegiatan-kegiatan yang

was also no accident happened outside the Company during

bersifat dinas luar.

business trips.

Pelatihan dan Sosialisasi K3 untuk karyawan Perusahaan

OHS Training and Dissemination for the Company’s employees

Perseroan

secara

berkala

dalam

setiap

tahunnya

The Company has periodically sent its employees to attend

mengikutsertakan karyawan untuk mengikuti pelatihan K3

certified OHS training held by the Ministry of Manpower and

bersertifikasi yang diselenggarakan oleh Kementerian Tenaga

Transmigration on an annual basis.

Kerja dan Transmigrasi. Sepanjang tahun 2016, telah diadakan satu kali simulasi

Throughout 2016, disaster simulation was conducted once,

bencana yang diikuti oleh seluruh karyawan sebagai bagian

which was attended by all employees as part of OHS training

dari pelatihan K3 yang rutin dilakukan oleh Perseroan bersama-

routinely held by the Company together with the building

sama dengan pengelola gedung.

management.

Peralatan Perlindungan Pribadi

Personal Protection Equipment

Penyediaan peralatan perlindungan pribadi yang sesuai

The provision of personal protection equipment that is in

dengan kondisi dan risiko K3 di masing-masing unit usaha

accordance with the OHS condition and risks applicable at

telah menjadi salah satu upaya Perseroan dalam memastikan

every business unit is a part of the Company’s efforts to ensure

lingkungan kerja yang aman bagi setiap insan Perseroan

safe work environment for all personnel working within the

yang bekerja di lingkungan Perseroan. Perseroan memastikan

Company’s environment. The Company ensures the availability

kecukupan jenis dan jumlah peralatan perlindungan pribadi

of type and quantity of personal protection equipment at every

pada setiap unit usaha kami dan mewajibkan seluruh karyawan

business unit and obliges all employees working in an area or

yang bekerja di area kerja yang memiliki potensi dan risiko

project with high risk for accident to wear personal protection

bahaya mengenakan peralatan perlindungan pribadi selama

equipment during their work in line with the standards

menjalani pekerjaannya sesuai dengan standar nasional dan

applicable nationally and internationally.

internasional yang berlaku. Perlindungan Karyawan

Employee Protection

Perlindungan karyawan atas kecelakaan kerja diwujudkan

Protection for employees against work accident is actualized

dengan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program

by involving all employees in the Social Security Management

yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS),

Agency (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial – BPJS)’s

yaitu:

program, namely:

1. BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup Jaminan Kecelakaan

1. BPJS Ketenagakerjaan (BPJS Employment), covering Work

Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan Hari Tua

Accident Insurance (JKK), Death Insurance (JKM), Old-Age

(JHT) dan Jaminan Pensiun.

36

Insurance (JHT) and Retirement Insurance.

2. BPJS Kesehatan, yang mencakup Rawat Jalan, dan Rawat

2. BPJS Kesehatan (BPJS Health), covering Outpatient and

Inap. Selain itu, Perseroan mengikutsertakan karyawannya

Inpatient Facilities. In addition, the Company also involves

dalam program Dana Pensiun Lembaga Keuangan bagi

its employees who have been registered as permanent

karyawan yang sudah diangkat menjadi karyawan tetap.

employees in Financial Institution Pension Funds.

Selain hal tersebut diatas, Perseroan juga memberikan fasilitas

Aside from the above matters, the Company also provides

kesehatan rawat jalan, pertanggungan asuransi rawat inap,

outpatient facility and inpatient insurance, life insurance

asuransi jiwa dan kecelakaan kerja dari Penyedia Jasa Asuransi

and work accident insurance from other Insurance Service

lainnya.

Companies.


Kontribusi dalam Bidang Ekonomi Contribution in Economic Field

DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [G4-DMA]

DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE [G4-DMA]

Secara berkelanjutan, Perseroan telah berhasil mencatat

The Company continues to improve its revenue growth

pertumbuhan pendapatan. Sehingga, pada akhirnya, Perseroan

on a sustainable basis to be ultimately able to increase its

akan mampu meningkatkan kontribusi khususnya terhadap

contribution, particularly to state revenue through tax or

penerimaan negara baik melalui pajak maupun dividen.

dividend. The Company also contributes to the improvement

Perseroan juga turut berkontribusi terhadap peningkatan

of the society’s welfare through the realization of community

kesejahteraan masyarakat baik melalui realisasi kegiatan

development or Partnership and Environmental Development

pengembangan komunitas maupun Program Kemitraan

Program (PKBL). Generally, this condition will also improve

dan Bina Lingkungan (PKBL). Secara umum, kondisi ini juga

economic value that can be enjoyed by the stakeholders.

akan meningkatkan nilai ekonomi yang dapat dinikmati oleh pemangku kepentingan. Perkembangan aset Perseroan dalam 3 tahun terakhir

The development of the Company’s assets in the last 3

(2014-2016)

years (2014-2016)

(Dalam jutaan Rupiah)

(In millions of Rupiah)

Uraian / Description Aset Lancar / Current Assets Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

2016

2015

5.304.363

2014

5.102.888

3.317.209

2.585.466

2.197.355

1.900.062

7.889.829

7.300.244

5.217.271

3.109.266

2.695.688

1.971.067

629.235

740.028

498.397

Total Liabilitas / Total Liabilities

3.738.501

3.435.716

2.469.464

Ekuitas / Equity

4.151.328

3.864.528

2.747.807

Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity

7.889.829

7.300.244

5.217.271

Total Aset / Total Assets Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities

Perkembangan Laba/Rugi Perseroan dalam 3 tahun

Development of the Company’s Income in the Last 3 years

terakhir (2014-2016)

(2014-2016)

(Dalam jutaan Rupiah)

(In millions of Rupiah)

Uraian / Description Pendapatan Usaha / Revenues Beban Usaha / Operating Expenses

2016

2015

2014

5.000.360

3.969.614

2.151.805

(4.586.191)

(3.608.667)

(2.000.826)

Laba Usaha / Operating Income

414.169

360.947

150.979

Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax

283.400

185.888

121.835

Laba Tahun Berjalan / Income for the Year

281.266

170.962

116.893

15.750

(40.961)

96.213

297.016 130.001 Income for the Year Penghasilan Berjalan yang dapat diatribusikan kepada / Income for the year attributable to:

210.695

Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity

Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive

Kepentingan non Pengendali / Non-Controlling Interest

279.466

170.274

116.444

1.800

688

449

295.242

129.337

216.502

1.774

664

665

93.258

85.280

58.318

Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada / Comprehensive Income attributable to: Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity Kepentingan non Pengendali / Non-Controlling Interest Laba Per Saham (dalam angka penuh) / Earnings per Share (in full amount)


37

Kegiatan usaha Perseroan dijalankan berdasarkan Pasal 3

The Company’s business activity is conducted based on the

Anggaran Dasar Perseroan. Maksud dan tujuan dari kegiatan

Article 3 of the Company’s Articles of Association. The aims and

usaha yang dijalankan Perseroan yakni turut melaksanakan

objectives of business activities operated by the Company are

dan menunjang kebijakan dan agenda Pemerintah di bidang

to perform and support the Government’s policy and agenda

ekonomi dan program pembangunan nasional pada umumnya.

related to the economics and national development programs

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan

in general. To achieve its aims and objectives, the Company

melakukan kegiatan usaha yang meliputi:

performs business activities which include:

1. Pengelolaan aset negara yang berasal dari Badan

Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) after the

pengakhiran tugas dan pembubaran BPPN, untuk dan atas

completion of its tasks and dissolution of IBRA, for and on

nama Menteri Keuangan;

behalf of the Minister of Finance;

Perbankan

Nasional

(BPPN)

2. Restrukturisasi/revitalisasi Badan Usaha Milik Negara (”BUMN”);

2. Restructuring/revitalization of State-Owned Enterprises (”SOEs”);

3. Kegiatan investasi; dan

3. Investment activities; and

4. Kegiatan pengelolaan aset lainnya.

4. Management of SOEs’ assets.

Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut di atas,

Aside from the above-mentioned main business activities, the

Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka

Company can carry out other business activities in order to

optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk:

optimize the utilization of its resources for:

1. Jasa konsultansi, berupa jasa konsultansi:

1. Consulting services, in the form of consultation for:

a. Bisnis dan manajemen b. Penjualan dan/atau pengembangan aset

a. Business and management b. Asset sales and/or development

2. Pengelolaan aset milik Negara selain aset Negara yang

2. Management of State-owned assets apart from assets

berasal dari BPPN; Pemerintah Daerah; badan hukum

derived from IBRA; Regional Government; legal entities

yang dimiliki dan/atau didirikan oleh Negara selain Badan

owned and/or established by the State apart from State-

Usaha Milik Negara; Badan Usaha Milik Daerah dan Swasta,

Owned Enterprises; Regional Government and Privately-

termasuk anak perusahaan BUMN, perusahaan patungan,

Owned Enterprises, including subsidiaries of SOE’s and

meliputi kegiatan sebagai berikut:

joint-ventures, covering the following activities:

a. Melakukan penjualan aset termasuk saham dan

a. Conducting the sales of assets including stocks and

piutang

receivables

b. Melakukan penyewaan aset

b. Conducting lease of assets

c. Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan

c. Restructuring the receivables including receivables

piutang

collection

d. Melakukan restrukturisasi perusahaan

d. Conducting corporate restructuring

e. Pengembangan dan pendayagunaan aset termasuk

e. Developing and utilizing assets including through

melalui kerja sama dengan pihak lain

cooperation with other parties

Dilihat dari kinerja per segmen usaha, sepanjang 2016, Perseroan

Observing the performance per business segment, the

telah melakukan kegiatan R/R terhadap 10 BUMN. Dalam

Company has conducted R/R activity for 10 SOEs throughout

bentuk pendanaan, telah disalurkan dana per 31 Desember

2016. As of December 31, 2016, the Company has disbursed

2016 sebesar Rp1,73 triliun yang berasal dari Penyertaan

fund sourced from State Investment amounting to Rp1.73

Modal Negara atau 17,93% lebih tinggi dari penyaluran dana

trillion or 17.93% higher than the PMN fund disbursement in

PMN pada 2015 sebesar Rp1,46 triliun. Sedangkan penyaluran

2015 amounting to Rp1.46 trillion. Meanwhile, the Company’s

dana Perseroan yang merupakan dana talangan di tahun 2016

funds categorized as bailout funds in 2016 were recorded at

tercatat sebesar Rp230,38 miliar, 15,60% lebih tinggi dari dana

Rp230.38 billion or 15.60% higher than bailout funds of 2015

talangan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp199,29 miliar.

recorded at Rp199.29 billion.

Adapun pendapatan bunga dari pinjaman yang diberikan

Meanwhile, interest income from loans disbursed in 2016

pada 2016 adalah sebesar Rp85,48 miliar, 32% lebih rendah bila

amounted to Rp85.48 billion, which was 32% lower than that of

dibandingkan dengan pendapatan pada 2015 yang tercatat

2015 recorded at Rp126.12 billion.

sebesar Rp126,12 miliar.

38

1. Management Government assets derived from the

setelah

Penyehatan


Dalam kegiatan Pengelolaan Aset, kinerja pendapatan segmen

For Asset Management activity, the performance of ex-IBRA’s

pengelolaan aset eks BPPN tercatat sebesar Rp13,88 miliar,

asset management segment was recorded at Rp13.88 billion,

lebih rendah bila dibandingkan dengan pendapatan pada

lower than the achievement of 2015 recorded at Rp14.37 billion.

2015 yang tercatat sebesar Rp14,37 miliar. Dalam kegiatan

The Investment activity of the Company contributed Rp135.23

Investasi, realisasi Pendapatan Hasil Investasi adalah sebesar

billion to the Revenues, grew by 6.04% from Rp127.53 billion

Rp135,23 miliar yang mengalami peningkatan sebesar 6,04%

in 2015. The Company targets to gain income from investment

dari Rp127,53 miliar pada 2015. Di tahun 2017, Perseroan

amounting to Rp160.9 billion in 2017, returns from investment

menargetkan pendapatan hasil investasi sebesar Rp160,9

portfolio amounting to Rp19.4 billion and income from asset

miliar, pendapatan imbal hasil dari portofolio investasi sebesar

lease amounting to Rp7 billion.

Rp19,4 miliar dan pendapatan sewa aset Perseroan sebesar Rp7 miliar. Sedangkan di bidang jasa konsultansi bisnis, pendapatan

In regard to business consultation service, the Company gained

imbalan jasa konsultansi tahun 2016 mencapai sebesar Rp13,38

returns amounting to Rp13.38 billion in 2016, an increase of

miliar, atau meningkat sebesar 16,60% jika dibandingkan

16.60% from that of 2015 at Rp11.47 billion.

dengan tahun 2015 tercatat sebesar Rp11,47 miliar. Dalam kegiatan Shared Services, Perseroan telah memberikan

For Shared Services, the Company provided services in

layanan di bidang teknologi informasi, manajemen risiko,

information technology, risk management, finance and

keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia serta tata

accounting, human resources and corporate governance to the

kelola perusahaan, utamanya kepada entitas anak. Pendapatan

subsidiaries in particular. Income from Shared Services in 2016

kegiatan Shared Services pada 2016 adalah sebesar Rp250,8

amounted to Rp250.8 million.

juta. Melalui ikhtisar kinerja Ekonomi berikut, dapat diperoleh

Economic performance highlights consists of the description

gambaran peningkatan pendapatan yang berpengaruh pada

on the revenue increase that affects distribution of economic

distribusi nilai ekonomi bagi para pemangku kepentingan, baik

value to the stakeholders, business partners, employees,

mitra kerja, karyawan, pemegang saham, pemerintah maupun

shareholders, the government, or the public. [G4-EC1][G4-EC3]

masyarakat. [G4-EC1][G4-EC3] (in million Rupiah)

(dalam jutaan Rupiah)

Distribusi Nilai Ekonomi / Distribution of Economic Value Biaya Operasi / Operating Costs Remunerasi SDM / HR Remuneration Dana Corporate Sosial Responsibility / Corporate Social Responsibility

2016 (4,586,191) 247,346 13,317

2015 (3,608,667) 196,575 19,340

(2,134)

(14,926)

Fund Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA [G4-EC4]

CONTRIBUTION TO THE STATE [G4-EC4]

Dalam menjaga keberlanjutan bangsa dan negara, Perseroan

In maintaining the sustainability of the nation and state, the

senantiasa memberikan kontribusi kepada negara dalam

Company continues to contribute to the state through its

bentuk dividen tunai yang disisihkan dari laba operasional

fund in the form of cash dividend allocated from operational

tahun berjalan dan ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang

profit for the year and determined at the General Meeting

Saham (RUPS), sesuai dengan persentase kepemilikan negara.

of Shareholders (GMS) according to the percentage of state ownership. In billion Rupiah

Dalam miliar Rupiah Uraian / Description

2016

2015

Setoran Ke Pemerintah / Deposit to Government

4,74

89,80

Dividen / Dividend

10,22

11,00


39

Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance

Komitmen

lingkungan

The Company’s commitment to the environment is

hidup diimplementasikan melalui kebijakan untuk menjaga

Perseroan

terhadap

kelestarian

implemented in its policy to protect the environment starting

lingkungan yang dimulai dari lingkungan Perseroan sendiri. Hal

from the Company’s environment itself. This is conducted

ini dilakukan secara berkala, dengan harapan dapat membawa

regularly in order to bring greater impacts to the environment.

perubahan ke lingkungan yang lebih besar. Selain itu, program

In addition, the environmental CSR program is also applied

CSR terhadap lingkungan hidup juga dilaksanakan melalui

through the Community Development Program.

program Bina Lingkungan. Kebijakan [G4-DMA]

Policy [G4-DMA]

Tujuan pelaksanaan program CSR terhadap lingkungan hidup

Environmental CSR program implementation aims to build

adalah membangun menjaga pelestarian ekosistem alam,

and maintain the preservation of natural ecosystems as well

sekaligus memberi kontribusi nyata untuk lingkungan hidup.

as to give real contribution to the environment. Pursuant to

Mengacu pada PERMEN-09, Program Bina Lingkungan adalah

PERMEN-09, the Community Development Program is an

program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN.

empowerment program of community social condition by SOE.

Realisasi kegiatan

Realization of Activities

Penyaluran Program Bina Lingkungan dilakukan sesuai dengan

The distribution of Community Development Program is

Standard Operating Procedure (SOP) Program Kemitraan dan

implemented in accordance with the Standard Operating

Bina Lingkungan yang telah disetujui Direksi sebagaimana

Procedure (SOP) of Partnership and Community Development

tertuang pada Keputusan Direksi Nomor SK-60/PPA/0916

Program that has been approved by Decree of Board of

tanggal 22 September 2016.

Directors Number SK-60/PPA/0916 dated on September 22, 2016.

Penyaluran

tersebut

diberikan

kepada

masyarakat

di

vicinity of the following environments:

1. Kantor Pusat dan Kantor Cabang Perusahaan dalam

1. The Company’s Head Office and Branch Offices managed

kelolaan Perseroan.

by the Company.

2. Aset Perseroan, aset eks Badan Penyehatan Perbankan

2. The Company’s Asset, ex-asset of Indonesian Bank

Nasional (BPPN) atau aset perusahaan dalam kelolaan

Restructuring Agency (BPPN) or the Company’s asset

Perseroan. 3. Daerah/lokasi yang sama dengan daerah binaan untuk Program Kemitraan.

managed by the Company. 3. Area/location in the same target area of Partnership Program.

4. Daerah binaan yang ditunjuk sesuai keputusan Direksi.

4. Target area defined by the decision of Board of Directors.

5. Daerah yang sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran

5. Area based on PKBL’s Budget and Work Plan.

PKBL.

40

The donation is distributed to the community living in the

lingkungan:


Selain realisasi kegiatan melalui Program Bina Lingkungan,

In addition to the activities performed through Community

Perseroan

penghematan

Development Program, the Company also implemented

energi dan air sebagaimana diamanatkan dalam Instruksi

juga

merealisasikan

program

the energy and water saving program as required by the

Presiden Republik Indonesia Nomor 13 tahun 2011 tentang

Instruction of the President of Republic of Indonesia No. 13 year

Penghematan Energi dan Air, di lingkungan Perseroan melalui

2011 regarding the Energy and Water Savings in the Company’s

kegiatan sebagai berikut:

environment through the following activities:

1. Menghemat penggunaan listrik melalui kebijakan untuk

1. Saving the electricity by applying the policies of using

memakai barang elektronik yang hemat daya serta

energy-saving electronics and efficient working-hours

pengaturan jam kerja yang efisien untuk mengurangi

management to reduce the impacts of the use of lights and

dampak dari penggunaan penerangan dan alat pendingin

air conditioning in the office;

ruangan gedung kantor; 2. Mengurangi penggunaan kertas dengan memberlakukan kebijakan proses kerja serba elektronik (paperless); dan 3. Menghemat penggunaan air melalui kebijakan untuk aktivitas penghematan air.

2. Reducing the paper usage by applying the policy of electronic-based working process (paperless); and 3. Saving the water by applying the policy of water-saving activities.

KEBIJAKAN PENGGUNAAN KERTAS [G4-EN27]

PAPER USE POLICY [G4-EN27]

Guna mewujudkan komitmen Perseroan dalam menerapkan

In order to realize the Company’s commitment to implement

prinsip tanggung jawab dalam aspek lingkungan, Perseroan

responsibility principle in the environmental aspect, the

menerapkan konsep Paperless Office yang berlandaskan pada

Company applies the Paperless Office concept based on

Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan

Law No. 11 Year 2008 concerning Information and Electronic

Transaksi Elektronik serta Instruksi Presiden RI No. 3 tahun

Transaction as well as Instruction of the President of RI No. 3 year

2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan

2003 concerning Policy and National Strategy of E-Government

E-Government. Paperless Office merupakan esensi dari sebuah

Development. Paperless office is the essence of the corporate

sistem tata kelola perusahaan dan pemanfaatan teknologi

governance system and utilization of information technology.

informasi. Konsep Paperless Office telah dilakukan melalui berbagai cara,

The Paperless Office concept is implemented through various

seperti mengoptimalkan penggunaan kertas bekas dokumen

ways, for example, by optimizing the use of used paper from

yang tidak bersifat rahasia untuk digunakan kembali pada

unused document that is non-confidential, of which the blank

sisi lainnya yang masih kosong untuk keperluan-keperluan

page side can still be used for internal purposes. The Company

internal. Perseroan juga menerapkan konsep Paperless Office

also applies the Paperless Office concept by optimizing intranet

dengan mengoptimalkan media intranet untuk distribusi

facility for the distribution of disposition and other internal

disposisi dan korespondensi internal lainnya. Dalam upaya

correspondence. As part of cost control effort, the Company

pengendalian

mesin

uses photocopier that can only be accessed by ID password

fotokopi dengan ID password yang memungkinkan adanya

that enables effective control on the usage of photocopier by

pengontrolan pemakaian oleh masing-masing unit kerja

each work unit in order to minimize unnecessary usage.

biaya,

Perseroan

menggunakan

sehingga meminimalisasi pemakaian yang tidak diperlukan. Dengan mengasumsikan bahwa jenis kertas yang paling

By assuming that the type of paper that is mostly used at the

banyak digunakan di kantor Perseroan adalah kertas A4,

Company’s office is A4, A3 and F4, total usage of each type of

A3, dan F4, jumlah pengunaan masing-masing jenis kertas

paper during the course of 2016 was recorded at 1,465 reams, 7

sepanjang 2016 tercatat sebanyak 1.465 rim, 7 rim, dan 32 rim.

reams, and 32 reams, respectively.

Sampai saat ini, Perseroan belum menghitung secara

Up until now, the Company has not specifically calculated the

khusus dampak efisiensi penggunaan kertas terhadap biaya

impact of paper use efficiency on the overall operational cost.

operasional secara keseluruhan.


41

Konsumsi / Consumption

Tahun / Year

Ukuran Kertas / Paper Size

2016

A3

7

31

A4

1.465

3.194

2015

Rim / Ream

Berat / Weight

F4

32

79

A3

11

48

A4

1.418

3.091

F4

50

124

Keterangan: • Asumsi jenis kertas yang digunakan adalah kertas fotokopi ukuran A4, A3, dan F4 dengan berat 70 GSM (gram square meter) • Ukuran kertas A4 = 21,0 x 29,7 cm, A3 = 29,7 x 42,0 cm, dan F4 = 21,5 x 33,0 cm • Rumus perhitungan berat per rim (500 lembar) untuk kertas A4 adalah: 21,0 x 29,7 x 70 x 500/10.000 = 2.183 gram/rim atau 2,18 kg/rim • Rumus perhitungan berat per rim (500 lembar) untuk kertas A3 adalah: 29,7 x 42,0 x 70 x 500/10.000 = 4.366 gram/rim atau 4,37 kg/rim • Rumus perhitungan berat per rim (500 lembar) untuk kertas F4 adalah: 21,5 x 33,0 x 70 x 500/10.000 = 2.483 gram/rim atau 2,48 kg/rim

Description: • Assuming the type of paper used is copy paper of A4, A3, and F4 weighing 70 GSM (grams square meter) • A4 paper = 21.0 x 29.7 cm, A3 paper = 29.7 x 42.0 cm, and F4 paper = 21.5 x 33.0 cm • Formula to calculate the weight per ream (500 sheets) for A4 paper is: 21.0 x 29.7 x 70 x 500/10,000 = 2,183 gram/ream or 2.18 kg/ream • Formula to calculate the weight per ream (500 sheets) for A3 paper is: 29.7 x 42.0 x 70 x 500/10,000 = 4,366 gram/ream or 4.37 kg/ream • Formula to calculate the weight per ream (500 sheets) for F4 paper is: 21.5 x 33.0 x 70 x 500/10,000 = 2,483 gram/ream or 2.48 kg/ream

KONSUMSI ENERGI [G4-EN3][G4-EN6][G4-EN7]

ENERGY CONSUMPTION [G4-EN3][G4-EN6][G4-EN7]

Setiap

memerlukan

Each operational activity of the Company requires the use of

penggunaan bahan bakar minyak (BBM) untuk kendaraan dinas

fuel for business vehicle of the Board of Directors, operational

Direksi, kendaraan operasional, dan konsumsi listrik. Perseroan

vehicle, and electricity consumption. The Company strives to

berupaya menggunakan sumber-sumber energi secara efisien

efficiently use energy sources by preparing the system that

dengan berupaya menyiapkan sistem yang mendukung upaya

supports the operational cost efficiency effort related to fuel

efisiensi biaya operasional terkait konsumsi BBM dan listrik.

and electricity consumption.

Bahan Bakar Minyak (BBM)

Fuel

Jumlah konsumsi BBM untuk aktivitas operasional Perseroan

Total fuel consumption for the Company’s operations in the last

dalam dua tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel berikut:

two years can be seen in the following table:

aktivitas

operasional

Bahan Bakar / Fuel

Perseroan

Nilai Kalori *) [TJ/liter] / Calorific Value *) [TJ/liter]

Bensin **) (Kendaraan) / Gasoline **) (Vehicle)

Konsumsi BBM pertahun / Fuel consumption per year

33x10 -6

2016

2015

Liter

Liter

23.391

22.762

Keterangan: *) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional – Buku II - Volume 1 Metodologi Penghitungan Tingkat Emisi Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan Penggunaan Energi – Kementerian Lingkungan Hidup 2012, halaman 12. **) Bensin termasuk jenis premium dan pertamax

Description: *) National Greenhouse Gas Inventarization Implementation Manual – Book II – Volume 1 of Methodology of Calculation of Greenhouse Gas Emission Level of Procurement and Energy Use Activity – the Ministry of Environment 2012, page 12. **) Gasoline includes premium and pertamax types

Dengan mengkonversi BBM bensin satuan liter ke Gigajoule

By converting gasoline fuel per liter to Gigajoule (1 Gigajoule is

(1 Gigajoule sama dengan 9869232,66716 liter)

dengan

equal to 9869232.66716 liter) by taking into account its calorific

memperhatikan nilai kalorinya, maka total konsumsi BBM

value, total fuel consumption in 2016 reached 0.0023700910485

pada 2016 mencapai 0,0023700910485 Gigajoule (GJ) atau

Gigajoule (GJ) or increased by 2.76% compared to 2015 at

meningkat 2,76% jika dibandingkan tahun 2015 sebesar

0.002306371809 GJ which was caused by the improvement of

0,002306371809 GJ yang disebabkan oleh adanya peningkatan

the Company’s business activities.

aktivitas usaha Perseroan. Listrik

42

Electricity

Dalam rangka mengefisiensikan penggunaan listrik di

In order to create efficiency in the use of electricity within

lingkungan

beberapa

the office environment, the Company has issued a number of

kebijakan diantaranya himbauan kepada seluruh karyawan

policies, among others, request that all employees should turn

untuk mematikan lampu dan peralatan listrik lainnya (seperti

off the lamp and other electrical devices (such as computer

kantor,

Perseroan

mengeluarkan


komputer dan charger) setiap kali meninggalkan ruang kerja.

and charger) every time they leave their workspace. In 2016,

Pada 2016, total penggunaan listrik Perseroan tercatat sebesar

total electricity usage of the Company was 346,303.34 KWH,

346.303,34 KWH yang menurun 10,18% dari tahun 2015

declined by 10.18% compared to 2015 recorded at 385,540.03

sebesar 385.540,03 KWH.

KWH.

EMISI GAS RUMAH KACA [G4-EN19]

GREENHOUSE GAS EMISSION [G4-EN19]

Kegiatan usaha Perseroan tidak mengeluarkan dampak

Greenhouse gas emission (GRK) is not directly resulted from

langsung emisi gas rumah kaca (GRK). Namun, Perseroan

the Company’s business operations. However, the Company

menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan ikut

realizes that the Company’s operational activity also contributes

menyumbangkan emisi GRK, terutama emisi gas buang

to greenhouse gas emission, particularly the emission from

kendaraan operasional. Perseroan melakukan beberapa inisiatif

the Company’s operational vehicles. The Company has taken

yang secara langsung berdampak pada pengurangan emisi gas

several initiatives that directly contribute to the reduction of

buang, seperti kegiatan uji emisi untuk kendaraan operasional

greenhouse gas emission, such as the emission test conducted

secara berkala dan melakukan perbaikan secara berkala agar

periodically on operational vehicles and routine repair to

mesin kendaraan tetap bekerja dengan pembakaran sempurna.

ensure that the vehicle’s engine still runs well with perfect combustion.

Emisi Langsung

Direct Emission

Sumber emisi GRK paling utama adalah pembakaran

The main source of GRK emission is the fuel combustion, which

bahan bakar yang mana sumber pembakaran bahan bakar

is categorized into two, namely mobile and stationary. The

dikelompokkan dalam dua kategori, yaitu sumber bergerak

primary type of GRK resulted from fuel combustion is carbon

dan sumber tidak bergerak (stasioner). Jenis GRK utama hasil

dioxide (CO2), Methane (CH4), and N2O.

pembakaran bahan bakar adalah karbon dioksida (CO2), Metana (CH4), dan N2O. Metode penghitungan emisi GRK yang paling sederhana adalah

The simplest method of GRK emission calculation is the

perkalian total konsumsi bahan bakar (dalam GJ) dengan faktor

multiply of total fuel consumption (in GJ) and emission factor

emisi (FE). FE adalah koefisien yang menunjukkan banyaknya

(FE). EF is a coefficient showing the quantity of emission per

emisi per unit bahan bakar dikonsumsi dalam satuan Ton/GJ.

fuel unit consumed in Ton/GJ unit. In this case, FE used is the

Dalam hal ini, FE yang digunakan adalah FE default (IPCC 2006

FE default (IPCC 2006 GL). The following FE table is FE from

GL). Tabel FE berikut ini adalah FE dari BBM bensin (kendaraan

gasoline fuel (operational vehicle/mobile sources) to calculate

operasional/sumber bergerak) untuk perhitungan emisi GRK

the Company’s GRK emission.

Perseroan.

PENGELOLAAN LIMBAH [G4-EN23]

WASTE MANAGEMENT [G4-EN23]

Hasil kegiatan usaha Perseroan tidak menghasilkan limbah

The Company’s business activities do not generate waste that

yang mengandung bahan pencemar yang harus dikelola

contains pollutant and must be specifically managed. Used

secara khusus. Limbah kertas bekas dokumen dimusnahkan

paper document waste is destroyed by using a paper shredder

menggunakan

Sedangkan

machine. Meanwhile, any information technology device that

perangkat teknologi informasi yang sudah tidak digunakan,

is no longer used will be put into auction, if still has economic

bila masih mempunyai nilai ekonomi dijual dengan cara lelang

value for sale, every five years, and the money from it will be

setiap lima tahun dan hasilnya menjadi pendapatan lain-lain

recorded as other income of the Company.

mesin

penghancur

kertas.

Perseroan.


43

Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance

44

Program Kemitraan merupakan program pemberdayaan

Partnership Program is the community economic improvement

dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui pemberian

and empowerment program conducted through the provision

pinjaman dana kemitraan untuk modal kerja dan investasi serta

of partnership fund loan for working capital and investment

bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihan manajemen

as well as donation for development in the form of business

usaha, bantuan pemasaran (promosi/pameran) dan lain-lain.

management training, marketing aid (promotion/exhibition)

Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi Usaha Kecil

and others. This program aims to increase the competency of

Menengah (UKM) sehingga menjadi usaha yang tangguh dan

Small and Medium Enterprise (SME) so as to become tough and

mandiri serta dapat menyerap tenaga kerja baru. [G4-EC8]

independent enterprise able to employ new worker. [G4-EC8]

Melalui Program Kemitraan, Perseroan berupaya mengambil

Through Partnership Program, the Company strives to take the

peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu

important role as a business entity in assisting the Government

Pemerintah mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan

to realize the community’s welfare through community

pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat.

potential empowerment and development. The realization

Realisasi dan Anggaran Program Kemitraan Perseroan pada

and budget of the Company’s Partnership Program in 2016

2016 sebesar Rp4,1 miliar.

amounted to Rp4.1 billion.

Penyaluran Dana Program Kemitraan 2010-2016

Fund Distribution of Partnership Program in 2010-2016

(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase)

(in million Rupiah excluding the percentage)

Tahun / Year


Penyaluran Program Kemitraan / Distribution of Partnership Program

%

Keterangan / Description

Jumlah Mitra Binaan / Number of Partners

Kolektibilitas / Collectibility

2010

3.121

2.849

91

> KPI 90%

51

91.27%

2011

6.912

6.554

95

> KPI 90%

71

94.83%

2012

9.559

9.185

96

> KPI 90%

152

99.23%

2013

12.321

2.277

18

< KPI 80%

154

99.00%

2014

13.453

7.480

56

< KPI 80%

227

98.82%

2015

14.636

7.054

48

< KPI 80%

315

99.38%

2016

10.592

4.100

39

< KPI 80%

314

99,29%


Pada 2016, penyaluran bantuan Bina Lingkungan disalurkan

In 2016, the donation for Community Development Program

ke berbagai provinsi di Indonesia diantaranya Nanggroe Aceh

was distributed to many provinces in Indonesia, i.e. Nangroe

Darussalam, Sumatra Utara, Sumatra Barat, DKI Jakarta, Jawa

Aceh Darussalam, North Sumatera, West Sumatera, DKI Jakarta,

Barat, Daerah Istimewa Yogyakarta dan Jawa Timur.

West Java, Special Region of Yogyakarta and East Java.

Dana Program Bina Lingkungan 2016 masing-masing

Funds for Community Development Program in 2016 were

direalisasikan untuk kegiatan berikut:

realized for the following activities:

(dalam jutaan Rupiah )

(in million Rupiah)

No

Nama Program / Program Name

Realisasi / Realization (Rp)

1

Bantuan Korban Bencana Alam / Donation for Natural Disasters Victims

154

2

Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan / Donation for Education and/or Training

557

3

Bantuan Peningkatan Kesehatan / Donation for Health Improvement

4

Bantuan Pelestarian Lingkungan / Donation for Environmental Protection

5

Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana / Donation for Facilities and Infrastructure Development

161

6

Bantuan Sarana Ibadah / Donation for Places for Worship Facilities

251

7

Bantuan Sosial Pengentasan Kemiskinan / Social Donation for Poverty Alleviation

131

8

Pembinaan Program Kemitraan / Partnership Program Development

-

-

TOTAL

1.253

Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan 2010-2016

Fund Distribution of Community Development in 20102016 (in million Rupiah, excluding the percentage)

(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase) Tahun / Year


2010

4.036

2011

Penyaluran Bina Lingkungan / Distribution of Community Development

%

2.486

62

4.121

2.715

66

2012

4.818

2.299

48

2013

4.444

2.213

50

2014

3.544

804

23

2015

4.704

639

14

2016

2.725

1.253

46

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN [G4-8]

RESPONSIBILITY TO CONSUMERS [G4-8]

Kegiatan usaha Perseroan adalah menyediakan dukungan

The Company’s business activity is to provide Revitalizing/

Revitalisasi/Restrukturisasi, Manajemen Aset, dan Investasi

Restructuring, Asset Management and Investment supports

kepada pelanggan yang merupakan Badan Usaha Milik Negara,

to the customers, namely State-Owned Enterprises, Regional

Badan Usaha Milik Daerah dan Swasta. Guna memastikan

Government Enterprises, and Private Institutions. To guarantee

kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan, Perseroan

the quality of service to the customer, the Company ensures

memastikan bahwa mekanisme dan prosedur pemberian

that all service mechanisms and procedures have been in line

layanan telah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

with the prevailing laws and regulations.

undangan yang berlaku. Perseroan menyediakan sarana komunikasi berupa alamat

The Company provides means of communication in the form of

surat elektronik bagi konsumen untuk menampung berbagai

e-mail for consumers to accommodate complaints concerning

pengaduan terkait pelayanan dan kinerja operasional

service and operational performance of the Company. The

Perseroan. Alamat surat elektronik yang dapat digunakan

email address is [email protected].

konsumen yaitu [email protected]. Jumlah Laporan yang Masuk dan Ditangani

Total Received and Managed Complaints

Sepanjang 2016, tidak terdapat pengaduan konsumen yang

There were no complaints from consumers received by the

diterima Perseroan.

Company in 2016.


45

Tata Kelola dan Pengelolaan Risiko Berkelanjutan Sustainable Risk Management and Governance

STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA [G4-34]

[G4-34]

Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ-organ

The Company’s governance structure consists of several

perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan

organs, namely General Meeting of Shareholders, Board of

Komisaris, Direksi, organ pendukung Dewan Komisaris,

Commissioners, Board of Directors, supporting organs of the

Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal. Perseroan senantiasa

Board of Commissioners, Corporate Seceretary, and Internal

menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, berlandaskan

Audit. The Company continues to apply good corporate

pada Prinsip TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,

governance

Independency dan Fairness). Perseroan mengembangkan

Accountability, Independency and Fairness). The Company

berbagai kebijakan dan program untuk memastikan bahwa

develops various policies and programs to ensure that all

seluruh kegiatan usaha telah mematuhi prinsip-prinsip GCG.

business activities have complied with GCG principles.

GOVERNANCE STRUCTURE

GOVERNANCE STRUCTURE

Dalam

46

GOVERNANCE MECHANISM AND STRUCTURE

membangun

struktur

tata

on TARIF

Principles

(Transparency,

Perseroan

In building governance structure, the Company takes into

memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha

account the mapping of function or business activities against

dengan standar etika bisnis serta memastikan mekanisme

the business ethics standard to ensure the check and balance

check and balance dapat bekerja secara efektif. Struktur tata

mechanism can work effectively. Governance structure in the


kelola,

based

kelola di lingkungan Perseroan meliputi struktur organ dan

Company’s environment covers organ structure and policy of

kebijakan Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham,

the Company, namely General Meeting of Shareholders, Board

Dewan Komisaris, Direksi, serta organ-organ pendukung

of Commissioners, Board of Directors, and other supporting

lainnya seperti sekretaris perusahaan, pengendalian internal,

organs such as corporate secretary, internal control, risk

manajemen risiko, serta ketaatan terhadap ketentuan yang

management, and compliance with the applicable regulations.

berlaku.

ORGAN TATA KELOLA PERSEROAN TERDIRI DARI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM, DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [G4-34][G4-35] [G4-39]

THE COMPANY’S GOVERNANCE ORGAN CONSISTS OF GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS, BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS [G4-34][G4-35]

1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ

1. General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s

Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak

organ having authority which is not given to the Board of

diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam

Directors or the Board of Commissioners within the limits

batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau

specified in Laws and/or the Articles of Association.

Anggaran Dasar. 2. Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas

2. The Board of Commissioners is a Company’s Organ tasked

melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus

with the general and/or specific supervisory function

sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi saran

in accordance with the Articles of Association as well as

kepada Direksi.

providing advice to the Board of Directors.

3. Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan

3. The Board of Directors is a Company’s Organ with full

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan

authority and responsibility for the management of the

untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan

Company, in the interest of the Company, in accordance

tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam

with the Company’s purpose and objective to represent the

maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan

Company inside and outside of court in accordance with

Anggaran Dasar.

the Articles of Association.

GOVERNANCE MECHANISM

CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM

[G4-24] [G4-42]

[G4-24] [G4-42]

Mekanisme tata kelola merupakan mekanisme implementasi

Governance

GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. Hal ini menjadi

implementation which is reflected in the robust system. This

penting, karena implementasi GCG tidak cukup hanya

is important since GCG implementation is not enough by only

dengan mengandalkan pilar governance structure, melainkan

controlling the governance structure pillars, but also requires

dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam bentuk

clear regulations in a form of mechanisms. Governance

mekanisme. Mekanisme tata kelola dapat diartikan sebagai

mechanism can be defined as regulations, procedures, and

aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak

clear relationship between party who make decisions and

yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan

party who controls (supervise) the decisions.

mechanism

is

a

mechanism

for

GCG

kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut. Mekanisme tata kelola yang dimiliki Perseroan antara lain:

Governance mechanisms owned by the Company are as follows:

• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Penyusunan pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik

•

Good Corporate Governance Code

Preparation of Good Corporate Governance Code aims to

ditujukan untuk memberikan acuan bagi penerapan GCG di

provide reference for the implementation of GCG in the

lingkungan Perseroan agar tugas organ-organ utama GCG

Company, thus duties of the main organs such as GMS, the

seperti RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi serta mekanisme

Board of Commissioners, and the Board of Directors, as well

kerja diantara ketiga organ dapat berjalan dengan efisien,

as work mechanisms among the Company’s organs can

efektif dan konsisten serta tetap memperhatikan prinsip-

be carried out efficiently, effectively, and consistently, and

prinsip GCG (transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

stick to the GCG principles (transparency, accountability,

independensi dan kemandirian serta kesetaraan).

responsibility, independency, as well as fairness and equality). PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016

47

• Board Manual Penyusunan Board Manual bertujuan agar tugas dan

•

Board Manual

The Board Manual is developed thus the implementation of

kewenangan Direksi dan Dewan Komisaris serta mekanisme

duties and authority of the Board of Directors and the Board

kerja diantara kedua organ dapat berjalan dengan efisien,

of Commissioners as well as work mechanisms between the

efektif dan konsisten serta tetap memperhatikan prinsip-

two organs may run efficiently, effectively, and consistently

prinsip GCG.

and take into account the principles of GCG.

• Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) disusun

•

Code of Conduct The Code of Conduct is established based on consideration

berdasarkan pertimbangan bahwa dalam mengelola

that in managing the Company, one shall uphold norms

Perseroan selain harus mengikuti peraturan perundang-

and ethical values in addition to complying with the laws

undangan harus pula menjunjung tinggi norma dan nilai

and regulations.

etika. • Piagam (Charter) Komite di bawah Dewan Komisaris

•

Charter

of

Committees

under

the

Board

of

Commissioners Piagam (Charter) Komite di Bawah Dewan Komisaris

Charter of Committees under the Board of Commissioners

bertujuan untuk memberikan arahan kepada organ

is developed to provide directives to Audit Committee and

Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko & GCG dalam

GCG & Risk Monitoring Committee in implementing their

pelaksanaan tugas sebagai organ pendukung Dewan

duties as a supporting organ of the Board of Commissioners.

Komisaris. Karakteristik Piagam Komite ini bersifat fleksibel

Characteristics of this Charter are flexible and according to

dan dilakukan sesuai kebutuhan.

the needs.

• Piagam (Charter) Internal Audit Piagam (Charter) Internal Audit memiliki peran untuk

•

Internal Audit Charter Internal Audit Charter is assigned to improve integrated

meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi di

control function in the Company and ensure that the

lingkup Perseroan dan memastikan kegiatan operasional

operational activities have been carried out properly in

telah dijalankan dengan baik sesuai dengan aturan main

accordance with the prevailing laws and regulations.

yang berlaku.

48

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM [G4-37]

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS [G4-37]

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s organ

Perseroan yang menjadi wadah bagi seluruh pemegang

that becomes a platform for all shareholders of the Company

saham Perseroan untuk mengambil keputusan berdasarkan

to make decision based on the Company’s interests in fair

kepentingan Perseroan secara wajar dan transparan serta tidak

and transparent manner and does not intervene the function,

melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang

duties, and authority of the Board of Commissioners and Board

Dewan Komisaris dan Direksi. Pengambilan keputusan tersebut

of Directors. The decision making also continues to be in line

juga senantiasa sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan

with the Company’s Articles of Association and the applicable

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

laws and regulations.

DEWAN KOMISARIS [G4-38]

BOARD OF COMMISSIONERS [G4-38]

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan memiliki fungsi

Board of Commissioners is the Company’s organ having

untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus

function to conduct general and/or special supervision

sesuai Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada

according to the articles of Association and provide advice to

Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan

the Board of Directors in running the Company’s management.

Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan

The Board of Commissioners also has duties to monitor the

terhadap efektivitas praktek GCG yang diterapkan perusahaan.

effectiveness of GCG practices implemented by the Company.

Apabila dinilai perlu, dapat dilakukan penyesuaian sesuai

If deemed necessary, several adjustments will be performed

dengan kebutuhan Perseroan.

according to the Company’s needs.


Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif untuk

The Board of Commissioners is collectively responsible for

melakukan pengawasan dan memberikan saran kepada

conducting supervision and providing advice to the Board of

Direksi serta memasikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG

Directors as well as ensuring that the Company implements

pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam rangka

GCG at all levels or hierarchy of the organization. In order

mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu

to support the performance of their duties, the Board of

oleh Komite Audit serta Komite Pemantau Risiko dan GCG.

Commissioners is assisted by the Audit Committee as well as the GCG and Risk Monitoring Committee.

Tabel susunan Dewan Komisaris

Table of Board of Commissioners composition

Nama / Name

Jabatan / Position

Edy Putra Irawady

Komisaris Utama / President Commissioner

Taufik Sukasah

Komisaris / Commissioner

Dedi Rudaedi


Hendrika Nora O. Sinaga


Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Dewan Komisaris

Sustainable Skill Development for the Board of

[G4-43]

Commissioners [G4-43]

Perseroan tentunya mengharapkan kinerja seluruh organ

The Company certainly expects effective performance

tata kelola yang ada termasuk Dewan Komisaris dalam ruang

of all governance instruments, including the Board of

lingkup pengawasan dan pemberian saran dilakukan dengan

Commissioners in the scope of supervising and advising,

efektif agar implementasi GCG dapat dilakukan secara

therefore the implementation of GCG can be carried out

optimal. Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan berupaya

optimally. In achieving such target, the Company strives to

memaksimalkan kompetensi setiap anggota Dewan Komisaris

maximize the competence of every member of the Board of

yang ada melalui program pengembangan keahlian yang

Commissioners through competence development program

dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat mengikuti

which is conducted sustainably, thus they are able to monitor

perkembangan isu-isu terkait dalam dunia usaha serta

the development of issues in business world, and support the

mendukung tugas pengawasan yang dilakukan.

supervisory duties.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan kegiatan

Competence development and training activities carried out

pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris

by the Company in 2016 is as follows:

yaitu: Nama / Name Dedi Rudaedi

Tanggal Pelaksanaan / Date 6-8 September 2016 / September 6-8, 2016

Tempat Pelaksanaan / Location

Lama Pelatihan / Training Period

Denpasar, Bali

2 Hari / 2 Days

KOMISARIS INDEPENDEN [G4-38] Komisaris

Independen

merupakan

anggota

Tempat Pelatihan / Training Venue

Penyelenggara Pelatihan / Organizer

The Institute of Internal Auditors

The Institute of Internal Auditors

INDEPENDENT COMMISSIONER [G4-38] Komisaris

Independent Commissioner is a member of Board of

yang berasal dari luar Perseroan (tidak memiliki hubungan

Commissioners from outside of the Company (does not have

afliasi dengan perusahaan) yang dipilih secara transparan

affiliation with the company) that is elected transparently and

dan independen, memiliki integritas dan kompetensi yang

independently, have proper integrity and competency, free

memadai, bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan

from the influence related to personal or other party’s interest,

kepentingan pribadi atau pihak lain, serta dapat bertindak

as well as able to take action objectively and independently by

secara objektif dan independen dengan berpedoman pada

referring to GCG principles.

prinsip-prinsip GCG. Sampai dengan 31 Desember 2016, RUPS tidak menunjuk

As of December 31, 2016, the GMS does not appoint and has no

dan tidak ada kewajiban mengangkat Komisaris Independen

obligation to appoint Independent Commissioner because the

karena Perseroan bukan merupakan Perusahaan Terbuka.

Company is not a Public Company.


49

DIREKSI [G4-38]

BOARD OF DIRECTORS [G4-38]

Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang bertugas

Board of Directors is the Company’s corporate governance

dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial dalam

organ collectively responsible for managing the Company

melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai kepentingan

according to the interest and objective of the Company as well

dan tujuan Perseroan serta bertindak selaku pimpinan dalam

as taking action as a leader in the management. In performing

pengurusan tersebut. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi

its duties, the Board of Directors reports to GMS. The

bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban

responsible action of the Board of Directors to GMS reflects the

Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas

accountability of the Company’s management in accordance

pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

with GCG principles.

Tabel susunan Direksi

Table of Board of Directors composition Nama / Name

Jabatan / Position

Saiful H Manan

Direktur Utama / President Director

Andi Saddawero

Direktur / Director

Henry Sihotang

Direktur / Director

Ajar Setiadi

Direktur / Director

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Direksi [G4-43]

Sustainable Skill Development for the Board of Directors [G4-43]

Selama tahun 2016, anggota Direksi mengikuti kegiatan

In 2016, members of the Board of Directors participated in

seminar.

seminars

Nama Direksi / Name

Judul Pelatihan dan Seminar / Training and Seminar

Tempat / Venue

Waktu Pelaksanaan / Time

Saiful H Manan

Kongres Nasional IV Assessment Center Indonesia / National Congress Bandung IV Assessment Center Indonesia

16 September 2016 / September 16, 2016

Saiful H Manan Ajar Setiadi

46th Annual IAFEI World Congress

Cape Town, South Africa

9 -10 November 2016 / November 9-10, 2016

Saiful H Manan

Rapat Koordinasi Tata Laksana Benda Sitaan dan Barang Rampasan dalam Rangka Pemulihan Aset Perkara Tindak Pidana Korupsi / Coordination Meeting of Procedures for Confiscated Goods and Loots to Recover Asset of Corruption Criminal Act

Jakarta

22 November 2016 / November 22, 2016

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan

Policy on the Diversity of Board of Commissioners and

Direksi [G4-40]

Board of Directors Composition [G4-40]

Perseroan

keberagaman

The Company has a policy on the diversity of the composition

komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang diatur dalam

memiliki

kebijakan

mengenai

of Board of Commissioners and Board of Directors that is

Board Manual.

stipulated in the Board Manual.

Pada 2016, komposisi susunan Dewan Komisaris dan Direksi

In 2016, the Board of Commissioners and Board of Directors of

Perseroan memiliki keberagaman dari sisi jenis kelamin, usia,

the Company were composed of members with various age,

pendidikan, dan pengalaman karier.

gender, educational background, and career history.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G4-44]

Assessment on the Performance of Board of Commissioners and Board of Directors [G4-44]

50

Perseroan mengacu pada peraturan menteri BUMN Nomor:

In assessing the performance of Board of Commissioners and

PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

Board of Directors, the Company refers to the regulation of

Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN dalam

Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014 regarding the Guidelines

melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

on the Determination of Income for the Board of Directors,

Perseroan.

Board of Commissioners and Board of Supervisors of SOEs.


Dari hasil penilaian tersebut, Dewan Komisaris memperoleh

From the assessment, the Board of Commissioners of the

skor capaian sebesar 32,239 dari nilai maksimal sebesar

Company obtained the score of 32.339 out of the maximum

35, atau telah memenuhi sebesar 92,112%. Sementara, Direksi

score of 35, or achieved 92.112%. Meanwhile, the Board of

memperoleh skor capaian sebesar 31,622 dari nilai maksimal

Directors of the Company obtained the score of 31.622 out of

sebesar 35, atau telah memenuhi sebesar 90,348%.

maximum score of 35, or achieved 90.348%.

KOMITE AUDIT [G4-38]

AUDIT COMMITTEE [G4-38]

Perseroan membentuk Komite Audit yang bertugas untuk

The Company establishes Audit Committee that is in charge of

membantu Dewan Komisaris. Komite Audit dibentuk guna

assisting the Board of Commissioners. The Audit Committee is

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi

establish to assist the Board of Commissioners in implementing

pengawasan

secara

supervisory function on the management of the Company in

profesional dan independen. Dalam menjalankan tugas dan

a professional and independent manner. In carrying out its

tanggung jawabnya, Komite Audit dilengkapi dengan Piagam

duties and responsibilities, the Audit Committee is equipped

(Charter) Komite Audit yang ditandatangani oleh anggota

with the Audit Committee Charter signed by the members of

Dewan Komisaris. Piagam (Charter) Komite Audit memuat

Board of Commissioners. The Audit Committee Charter has

kedudukan, tugas, dan tanggung jawab Komite Audit serta

position, duties, and responsibilities of the Audit Committee

hubungan kelembagaan antara Komite Audit dengan fungsi

as well institutional relationship between the Audit Committee

penanggung jawab pelaksanaan audit.

and the audit task force unit.

Tabel susunan Komite Audit

Table of Audit Committee composition

terhadap

pengelolaan

Perseroan

Nama / Name

Jabatan / Position

Dedi Rudaedi

Ketua / Head

Iko Marita M.

Anggota / Member

Hendy Fakhruddin

Anggota / Member

KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN GCG [G4-38]

RISK MONITORING AND GCG COMMITTEE [G4-38]

Peran dan tanggung jawab Komite Pemantau

Risiko dan

Roles and responsibilities of the Risk Monitoring and GCG

GCG adalah untuk membantu Dewan Komisaris memberikan

Committee are to assist the Board of Commissioners in

pendapat profesional dan independen agar dapat dipastikan

providing professional and independent opinion to ensure

terlaksananya prinsip-prinsip manajemen risiko dan praktik

the implementation of risk management principles and GCG

GCG pada Perseroan. Komite Pemantau Risiko dan GCG

practices of the Company. The Risk Monitoring and GCG

memfokuskan aktivitasnya pada usaha untuk meningkatkan

Committee focus its activities on the initiatives to improve

efektivitas manajemen risiko dan kualitas proses tata kelola

the effectiveness of risk management and the quality of the

Perseroan dengan melakukan penilaian secara berkala dan

Company’s corporate governance process by conducting

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang

periodical evaluation and recommendation to the Board of

risiko usaha dan mitigasi risiko usaha.

Commissioners on business risks and business risk mitigation.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite

In carrying out its duties and responsibilities, the Risk Monitoring

Pemantau Risiko dan GCG dilengkapi dengan Piagam (Charter)

and GCG Committee is equipped with the Risk Monitoring and

Komite Pemantau Risiko dan GCG yang ditandatangani oleh

GCG Committee Charter signed by the members of Board of

anggota Dewan Komisaris.

Commissioners.

Tabel susunan Komite Pemantau Risiko dan GCG

Table of the Risk Monitoring and GCG Committee

Nama / Name

Jabatan / Position

Hendrika Nora O.Sinaga

Ketua / Head

Ahmad Malkan Lubis

Anggota / Member

Triza Noviasari

Anggota / Member


51

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN [G4-56]

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE [G4-56]

Kode Etik

Code of Conduct

Perseroan menyusun Kebijakan

etika perusahaan (“Kode

The Company develops the code of conduct policy that

etik” atau Code of Conduct) yang mengatur kebijakan nilai

regulates the value policy or norms expressly stated as a

atau norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu

behavior standard that must be obeyed by the management

standar perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan

and all employees. This code of conduct is implemented by

seluruh pegawai. Kode etik ini dilaksanakan dengan senantiasa

continuously taking into account the applicable laws and

memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi,

regulations, business practices in the internal and external

tujuan, dan nilai-nilai perusahaan, praktik-praktik bisnis baik

company, as well as corporate governance code.

di internal maupun eksternal perusahaan, serta pedoman tata kelola perusahaan. Kode etik Perseroan bersifat dinamis dan akan dikaji secara

The Company’s code of conduct is dynamic and will be

berkala dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika bisnis yang

reviewed periodically and sustainably according to business

terjadi. Namun demikian, perubahan yang terjadi dalam kode

dynamics. However, any changes made to the code of conduct

etik nantinya tetap mengobarkan semangat nilai-nilai etika

will continue to inflame the spirit of business ethics and long-

bisnis serta profit jangka panjang bagi Perseroan.

term profit for the Company.

Kode etik Perseroan disusun tidak hanya untuk memastikan

The Company’s code of conduct is formulated not only to

bahwa

peraturan

ensure that the Company has complied with all company

perusahaan dan perundang-undangan yang terkait, namun

Perseroan

telah

mematuhi

seluruh

regulations and related laws and regulations, but also to serve

memberikan panduan bagi Perseroan serta seluruh pegawai

as a guidance for the Company and all employees to interact

dalam melakukan interaksi berdasarkan nilai-nilai moral yang

based on moral values that is a part of the Company’s culture.

merupakan bagian dari budaya Perseroan. Dengan demikian,

Hence, business ethics and work ethics implemented are part

etika bisnis dan etika kerja yang dijalankan merupakan bagian

of the Company’s culture.

dari budaya Perusahaan.

52

KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY

[G4-12][G4-LA 14][G4-HR4][G4-HR10]

[G4-12][G4-LA 14][G4-HR4][G4-HR10]

Perseroan senantiasa mengupayakan proses pengadaan

The Company continues to ensure healthy competition in

barang dan jasa melalui persaingan yang sehat sesuai dengan

the goods and services procurement process according to

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan

the applicable laws and regulations. The Company applies

menerapkan kebijakan pengadaan barang dan jasa sesuai

the goods and services procurement policies according to

dengan prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil,

the efficiency, effectiveness, competitiveness, transparency,

wajar, dan akuntabel. Dalam menjunjung tinggi prinsip

fairness, and accountability principles. In upholding the

transparansi dan akuntabilitas, kami telah menerapkan proses

transparency

pengadaan yang lebih transparan,efisien, guna menghasilkan

implemented a more transparent and efficient procurement

harga kompetitif dengan kualitas terbaik dan menimalisasi

process to generate the best quality with competitive price to

potensi terjadinya korupsi.

minimize the graft occurrence potential.

KEBIJAKAN PERUSAHAAN DEMI MENGHINDARI BENTURAN KEPENTINGAN TERKAIT KEBEBASAN ASPIRASI DAN HUBUNGAN POLITIK [G4-41]

COMPANY POLICY TO AVOID CONFLICT OF INTEREST RELATED TO FREEDOM OF ASPIRATION AND POLITICAL AFFILIATION [G4-41]

1. Setiap

memanfaatkan

1. Each individual of the Company is prohibited to utilize

informasi penting dan rahasia untuk keuntungan pribadi

significant and confidential information for personal or

atau pihak terkait lain yang dapat merugikan Perseroan.

other party’s gain that can harm the Company.

individu

Perseroan

dilarang


and

accountability

principles,

we

have

2. Setiap individu Perseroan yang terkait dalam pengambilan

2. Each individual of the Company involved in the decision

keputusan untuk transaksi yang mengandung potensi

making related to transactions containing conflict of

benturan kepentingan, dilarang mengikuti seluruh tahapan

interest potential is prohibited to follow all stages of

pengambilan keputusan transaksi tersebut.

transaction decision-making.

3. Antara jajaran Dewan Komisaris dan Direksi dilarang

3. Board of Commissioners and Board of Directors are not

memiliki hubungan keluarga sehingga menimbulkan

allowed to have family relationship to one another in order

peluang terjadinya transaksi benturan kepentingan.

to avoid conflict of interest potential related to transaction.

4. Melarang secara tegas penggunaan aset maupun

4. Expressly prohibit the use of assets and the provision of

pemberian sumbangan dalam bentuk apapun kepada

donation in any form to any political party outside of the

partai politik manapun di luar ketentuan peraturan

provisions of the applicable laws and regulations.

perundang-undangan yang berlaku. 5. Tidak memberikan donasi kepada partai politik. Sampai

5. Not to provide donation to political party. As of 2016, the

dengan 2016, Perseroan tidak pernah memberikan donasi

Company did not provide donation in any form to any

dalam bentuk apapun kepada partai politik ataupun

political parties or politicians.

politikus tertentu. 6. Mengakui hak setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi

6. Recognize the right of every employee to express their

masing-masing, termasuk pandangan terkait hal politik

own aspiration, including their opinion on political matters

tanpa adanya pemaksaan dari pihak manapun.

without coercion from any party.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL [G4-38]

SUPERVISION AND INTERNAL CONTROL [G4-38]

Pengawasan dan pengendalian internal terhadap implementasi

Supervision and internal control on the implementation of

prinsip-prinsip GCG dilaksanakan oleh Divisi Internal Audit.

GCG principles are conducted by the Internal Audit Division.

Di dalam melaksanakan pengawasan dan pengendalian

In performing supervision and internal control, the IA Division

internal, Divisi IA selalu diposisikan sebagai mitra strategis

serves as a strategic partner for the management that is

bagi manajemen yang dipercaya, profesional, obyektif, dan

trusted, professional, objective and independent, and can

independen yang dapat memberikan nilai tambah bagi

provide added values for the achievement of the Company’s

pencapaian tujuan Perseroan dengan meningkatkan efektifitas

goals, namely by enhancing risk management effectiveness,

pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola

control and good corporate governance.

perusahaan yang baik.

PRINSIP KEHATI-HATIAN DAN MANAJEMEN RISIKO [G4-14][G4-45][G4-46][G4-47]

[G4-14][G4-45][G4-46][G4-47]

Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan shareholder

The implementation of risk management can increase

value, sekaligus memberikan gambaran komprehensif kepada

shareholder value while providing comprehensive description

stakeholder mengenai potensi peluang maupun kerugian,

to the stakeholders on the opportunity or loss potential.

dengan demikian pengambil keputusan dan pembuat

Therefore, the decision and internal policy maker has data

kebijakan internal memiliki ketersediaan data dan informasi

and information availability on the Company’s performance to

mengenai

enable a more effective and efficient decision making.

kinerja

Perseroan,

sehingga

memungkinkan

PRUDENT PRINCIPLE AND RISK MANAGEMENT

pembuatan keputusan yang lebih efektif dan efisien. Kebijakan manajemen risiko Perseroan mengacu pada

The Company’s risk management policy refers to Board of

Surat Keputusan Direksi No. SK-62/PPA/1109 tanggal 16

Directors Decision Letter No. SK-62/PPA/1109 dated November

November 2009. Pada tahun 2015, Perseroan telah melakukan

16, 2009. In 2015, the Company has made amendments to the

pembaharuan

Risiko

Risk Management Policy based on Board of Directors Decision

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-49/PPA/0915

No. SK-49/PPA.0915 dated September 17, 2015. The policy

tanggal 17 September 2015. Kebijakan tersebut mengatur

regulates the risk management system in the Company that

tentang sistem manajemen risiko di Perseroan yang mengacu

refers to the ISO 31000:2009 standard “Risk Management-

pada standar ISO 31000:2009 “Risk Management-Principles and

Principles and Guideline” and serve as a guideline for all

Guideline” dan menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan

personnel of the Company in carrying out risk management

dalam melaksanakan kegiatan manajemen risiko.

activities.

terhadap

Kebijakan

Manajemen


53

Risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan dalam menjalankan

Risks faced by the Company in implementing business activities

kegiatan bisnis adalah sebagai berikut:

are as follows:

1. Risiko Strategis

1. Strategic Risk

2. Risiko Kredit

2. Credit Risk

3. Risiko Pasar

3. Market Risk

4. Risiko Likuiditas

4. Liquidity Risk

5. Risiko Operasional

5. Operational Risk

Perseroan senantiasa melakukan identifikasi dan evaluasi atas

The Company continues to identify and evaluate risks

risiko yang dilakukan melalui masing-masing divisi. Direksi

conducted through each division. The Board of Directors

bersama-sama dengan Divisi Internal Audit dan Dewan

along with the Internal Audit and the Board of Commissioners

Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian

represented by the Audit Committee perform review and

dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang

formulate necessary management and mitigation strategies.

diperlukan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

[G4-49][G4-50] [G4-57][G4-58]

[G4-49][G4-50] [G4-57][G4-58]

Perseroan menyediakan saluran pengaduan pelanggaran

The Company provides violation reporting channel to detect

dengan tujuan untuk mendeteksi secara dini fraud yang terjadi.

fraud early. Through this team, the Company prevents the

Melalui tim ini, Perseroan mencegah terjadinya fraud dengan

occurrence of fraud through thorough supervision that

pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan seluruh

involves all employees so as to provide security to all parties

pegawai sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh pihak

interacting with the Company.

yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku

Every indication of violation to code of conduct or disciplinary

maupun pelanggaran disiplin lain dapat disampaikan kepada

actions can be reported to the Human Capital Division.

Divisi Human Capital. Perseroan akan menindaklanjuti laporan

The Company will follow up the report that potentially and

yang berpotensi merugikan secara materiil dan dapat merusak

materially harm the Company and damage the Company’s

citra Perseroan antara lain disebabkan oleh penyimpangan,

image, which is caused by the deviation, manipulation, and so

manipulasi, dan lain sebagainya.

on.

Monitoring dan evaluasi senantiasa dilakukan terhadap

Monitoring and evaluation are continuously conducted on

efektivitas saluran pengaduan pelanggaran yang sudah

the effectiveness of the existing violation reporting channel

tersedia untuk diperbaharui pada masa mendatang. Melalui

to be improved in the future. Through such monitoring and

monitoring dan evaluasi tersebut, Perseroan optimis dapat

evaluation, the Company is optimistic to be able to gather

menampung dan merespon pengaduan pelanggaran dari

and respond the incoming violation complaints from the

pemangku kepentingan dengan cepat, tanggap, dan tepat.

stakeholders in fast, responsive, and proper manner. This aims

Hal ini bertujuan untuk meminimalisir dan mencegah potensi

to minimize and prevent the occurrence of reputation risk

terjadinya risiko reputasi dan meningkatkan kepercayaan

while improving the trust of the community to the Company.

masyarakat kepada Perseroan.

54

INISIATIF ANTI KORUPSI [G4-SO3]

ANTI CORRUPTION INITIATIVES [G4-SO3]

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa

Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees

menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan

continuously uphold fair competition, sportive values and

profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perseroan juga

professionalism, as well as GCG principles. The Company is

berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat,

also committed to creating healthy business climate, avoiding

menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan

conducts, behavior, or actions that may inflict conflict of

yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi,

interests, corruption, collusion, and nepotism (KKN). Legal basis

dan nepotisme (KKN) Dasar hukum penerapan kebijakan anti

of the implementation of anti corruption policy applicable in

korupsi yang ada di Perseroan mengacu pada:

the Company is as follows:


1. Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang Pencegahan

1. Law No. 8 year 2010 on the Prevention and Eradication of

dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang, dan

Money Laundering Criminal Action, and

2. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan

2. Law No. 20 Year 2001 on Amendment to Law number 31

atas Undang-Undang nomor 31 tahun 1999 tentang

year 1999 on the Eradication of Corruption Criminal Action.

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

[G4-24][G4-25] [G4-26][G4-27]

[G4-24][G4-25] [G4-26][G4-27]

Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan memiliki

The Company realizes that the stakeholders have the

peran strategis dalam menjaga pertumbuhan Perseroan

strategic roles in maintaining the Company’s growth in the

dalam jangka panjang. Di sisi lain, kinerja perusahaan juga

long term. On the other hand, the company’s performance

turut mempengaruhi para pemangku kepentingan dalam

also contributes to the stakeholders in business, finance,

aspek bisnis, keuangan, operasional, lingkungan dan sosial.

operational, environmental, and social aspects. Therefore, the

Karena itu, Perseroan berupaya meningkatkan hubungan yang

Company strives to improve a harmonious relationship with

harmonis dengan pemangku kepentingan.

the stakeholders.

Tabel berikut menjelaskan hubungan dan interaksi dengan

The following table explains the relationship and interaction

pemangku kepentingan selama tahun 2016.

with the stakeholders during 2016.

Pemangku Kepentingan Stakeholders [G4-24] Menteri BUMN selaku Pemegang Saham The Minister of SOEs as the General Meeting of Shareholders

Metode Pelibatan Engagement Method [G4-26] • RUPS Tahunan AGMS • RUPS Luar Biasa EGMS • RUPS Sirkuler Circular GMS • Rapat-rapat konsultasi terkait penugasan restrukturisasi dan revitalisasi BUMN (R/R) atau kegiatan investasi Advisory meetings related to SOE restructuring and revitalization (R/R) assignments or investment activities • Laporan manajemen dan Laporan Keuangan Management Report and Financial Report

Frekuensi Frequency • Tahunan Annually • Sesuai kebutuhan As necessary • Sesuai kebutuhan As necessary • Sesuai kebutuhan As necessary

•

Triwulanan dan tahunan Quarterly and Annually

Topik Utama yang Diajukan Key Topics Proposed [G4-27] RUPS diantaranya membahas dan menyetujui hal-hal berikut: GMS among others discusses and approves the following matters: • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Corporate Work Plan and Budget (RKAP) • Dividen Dividend • Penggantian Direksi dan atau Komisaris Replacement of Directors and or Commissioners • Penunjukan akuntan publik Appointment of public accountants • Kajian dan persetujuan program penyehatan BUMN Review and approval for SOE restructuring program • Pemaparan rencana dan persetujuan aksi korporasi Exposure plan and approval for corporate action • Topik lainnya sesuai agenda RUPS Other topics according to GMS agenda


55

Pemangku Kepentingan Stakeholders [G4-24] Menteri Keuangan The Minister of Finance

Metode Pelibatan Engagement Method [G4-26] •

•

Karyawan Employees

•

•

Topik Utama yang Diajukan Key Topics Proposed [G4-27]

Frekuensi Frequency

Rapat-rapat teknis terkait pengelolaan aset eks-BPPN Technical meetings related to the management of exIBRA assets Rapat-rapat terkait Penyertaan Modal Negara (PMN) dan persetujuan penggunaan dana untuk R/R Meetings related to State Capital Investment (PMN) and approval of the use of funds for R/R

•

Sosialisasi dan orientasi karyawan baru Socialization and Orientation program for new employee Leaders meeting untuk GM/ Kepala Divisi Leaders meeting for GM/ Division Head

•

Sesuai kebutuhan As necessary

•

•


•


• •

• Bulanan Monthly

• •

Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) The Audit Board (BPK)

•

Forum komunikasi manajemen dan karyawan Management and employee communications forum Employee gathering

•


•

• Tahunan Annually

•

Pemeriksaan kinerja pengelolaan keuangan Examination of financial management performance


•

Monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan Monitoring of follow-up on examination results

•

Pengawasan intern terhadap akuntabilitas keuangan negara Internal supervision of the State financial accountability


•

•

56



Strategi pengelolaan aset eksBPPN Management strategy for ExIBRA assets Kebijakan dan strategi penyehatan BUMN Policies and restructuring strategy for SOEs

Sosialisasi peraturan perusahaan dan budaya kerja Socialization of corporate regulations and work culture Sharing/update berbagai hal termasuk kajian-kajian sebagai masukan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan strategis Perseroan Sharing/update on various matters including reviews as input to the Board of Directors for consideration in strategic decision making Isu-isu ketenagakerjaan dan kebijakan baru perusahaan Manpower issues and new corporate policies Internalisasi budaya perusahaan, peningkatan kerja sama tim dan produktivitas serta keterikatan antar karyawan Internalization of corporate culture, improvement in teamwork and productivity as well as employee engagement Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan negara Transparency and accountability in the financial management and responsibility of the State

Pemangku Kepentingan Stakeholders [G4-24] Pelanggan Customers

BUMN dalam penyehatan Managed SOEs in restructuring

Metode Pelibatan Engagement Method [G4-26] •

Roadshow (one-on-one meeting) ke calon-calon pelanggan potensial Roadshow/one-on-one meeting to prospective customers • •

Topik Utama yang Diajukan Key Topics Proposed [G4-27]

Frekuensi Frequency •


•

Rapat koordinasi • Coordination meetings Survei kepuasan pelanggan Customer satisfaction survey


•

Investor Strategis Strategic Investors

• • •

Roadshow ke calon-calon Potential customer candidate Roadshow Investor gathering

•


•

Masyarakat The Public

•

Pelaksanaan Tanggung jawab sosial/PKBL CSR Implementation

•

Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran PKBL In accordance with PKBL Work Plan and Budget

• •

Jasa konsultansi dan pengelolaan aset Advisory and asset management services

Kepatuhan dan pemenuhan aturan pengelolaan perusahaan sesuai perjanjian yang telah ditandatangani terkait serahkelola aset eks BPPN dan program R/R BUMN Compliance and conformity with corporate management regulations according to the relevant signed agreements related management of ex-IBRA assets and SOE R/R program Dukungan untuk kegiatan penyehatan dan privatisasi BUMN serta rencana-rencana investasi baik dari sisi pendanaan maupun kompetensi Support for SOE restructuring and privatization activities as well as investment plans both in terms of funding and competence Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat Building a harmonious relationship with the public Memberdayakan potensi masyarakat dan generasi muda Empowering potentials of the community and young generation


57

Indikator GRI - G4

GRI - G4 Checklist Indicator Indikator Indicator

Hal Page

Deskripsi

Description

STRATEGI DAN ANALISIS / STRATEGY AND ANALISYS G4-1

5-11, 16-19

Pernyataan dari Direksi , Peristiwa Penting, dan Pencapaian

Statement from BOD, Significant Event, Milestone

G4-2

16-19

Uraian Dampak, Risiko dan Peluang

Description of Key Impacts, Risks, and Opportunities

PROFIL ORGANISASI / ORGANIZATIONAL PROFILE G4-3

20-21

Nama Organisasi

Name of the organization

G4-4

24

Merek, Produk, dan Layanan Jasa

Primary Brands, Products and Services

G4-5

15

Lokasi Kantor Pusat

Location of organization Headquarter

G4-6

15

Jumlah Negara Tempat Beroperasi

Number of Countries Operation

G4-7

20-21, 24-25

Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum

Ownership and Legal Form

G4-8

45

Pasar Terlayani

Markets Served

G4-9

28-30

Skala Organisasi

Organizational Scale

G4-10

28-30

Jumlah dan Komposisi Pegawai

Number and Composition of Employees

G4-11

30

Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

Employees Covered by Collective Bargaining Agreements

G4-12

26,32,52

Rantai Pasokan Organisasi

Organizational Supply Chain

G4-13

N/A

Perubahan Signifikan Organisasi

Significant Changes of Organization

G4-14

52-53

Pendekatan atau prinsip kehati-hatian yang dilakukan

Prudent approach or principle that is carried out

G4-15

52-53

Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif Eksternal

Externally Charters, Principles, or Other Initiatives

G4-16

26

Keanggotaan Dalam Asosiasi

Memberships in Associations

ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN / MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES G4-17

25

Daftar Entitas

List of Entities

G4-18

13

Proses Menentukan Isi Laporan dan Pembatasan

Process for Defining The Report Content and Boundaries

G4-19

14

Daftar Aspek Material

List of Material Aspects

G4-20

13-14

Batasan Aspek Material Di Dalam Organisasi

Aspect boundaries within organization

G4-21

14

Batasan Aspek Material Di Luar Organisasi

Aspect Boundaries Outside Organization

G4-22

11, 15

Pernyataan Kembali

Restatement

G4-23

13-15

Perubahan Pelaporan Bersifat Signifikan

Significant Changes from Previous Reports

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDERS ENGAGEMENT G4-24

54-57

Daftar pemangku kepentingan

Stakeholders List

G4-25

54-57

Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku Kepentingan

Basis for Identification and Selection of Stakeholders

G4-26

54-57

Proses Pendekatan pada Pemangku Kepentingan

Approach to Stakeholders’ Engagement

G4-27

54-57

Topik Kunci dan Respon Organisasi

Key Topics and Organization Response

PROFIL PELAPORAN / REPORT PROFILE G4-28

11-12

Periode Pelaporan

Reporting Period

G4-29

11-12

Tanggal Penerbitan Laporan Terdahulu

Date of Most Recent Previous Report

G4-30

11-12

Siklus Pelaporan

Reporting Cycle

G4-31

15

Kontak

Contact Point

G4-32

12

Indeks Isi GRI

GRI Content Index

G4-33

N/A

Penggunaan Assurance Eksternal

Assurance

TATA KELOLA / GOVERNANCE

58

G4-34

46

Struktur Tata Kelola

Governance Structure

G4-35

47

Pendelegasian Kewenangan TJSL*

CSR Delegating

G4-37

48-52

Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan

Consultation Between Stakeholders

G4-38

48-51

Komposisi Pejabat Tata Kelola

Governance Body Composition The Highest Corporate Governance Institution Leader shall also become Executive Official

G4-39

47

Pimpinan Badan Tata Kelola Tertinggi juga merupakan Pejabat Eksekutif

G4-40

50

Pencalonan dan Pemilihan Organ Tata Kelola termasuk Keberagaman, Independensi, Keahlian, dan Keibatan Pemangku Kepentingan

Nomination and Selection Processes for Governance Body

G4-41

51-52

Proses Pencegahan Benturan Kepentingan

Process to Ensure-conflict of Interest

G4-42

22-23, 47-48

Peran pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif dalam pengembangan, persetujuan, dan pembaruan tujuan, nilai-nilai atau misi, strategi, kebijakan, dan visi yang berkaitan dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial

Highest governance body’s and senior executives’ roles in the development, approval, and updating of the organization’s purpose, value or mission statements, strategies, policies, and goals related to economic, environmental and social impacts

G4-43

49, 50

Pengembangan Pengetahuan TJSL Pejabat Tata Kelola

CSR Knowledge Development for Governance Body


Indikator Indicator

Hal Page

Deskripsi

Description

G4-44

50

Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan

Consultation Between Stakeholders

G4-45

53

Proses Identifikasi Dampak, Risiko dan Peluang Pelaksanaan TJSL

Identification for CSR Impact, Risk and Opportunities

G4-46

53

Penilaian Pelaksanaan TJSL

Reviewing The CSR Effectiveness

G4-47

53

Penilaian Risiko dan Peluang

Review for Risk and Opportunities

G4-48

28

Pengesahan Pelaporan

Reports Approval

G4-49

54

Komunikasi Kepada Pejabat Tata Kelola

Communication to The Governance Body

G4-50

54

Jumlah Pelaporan Kepada Pejabat Tata Kelola dan Solusinya

Number of Report to The Governance Body dan Solutions

G4-56

22, 52

Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi

Organizational Values, Principles and Norms

G4-57

54

Mekanisme internal dan eksternal untuk mendapatkan saran atas kesesuaian perilaku terhadap etika dan hukum, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan integritas perusahaan, seperti jalur pelaporan dan jalur konsultasi

Internal and external mechanisms for seeking advice on ethical and lawful behavior, and matters relating to organizational integrity, such as help lines or advice lines

G4-58

54

Mekanisme internal dan eksternal untuk pelaporan berkenaan dengan perilaku tidak etis dan pelanggaran hukum serta hal-hal lain yang berhubungan dengan integritas perusahaan, seperti eskalasi melalui jalur manajemen, sistem pelaporan pelanggaran atau jalur khusus

Internal and external mechanisms for reporting concerns about unlawful or unethical behavior, and matters relating to organizational integrity, such as escalation through line management, whistle blowing mechanisms or hotlines

KINERJA EKONOMI

ECONOMIC PERFORMANCE

G4-DMA

37

Pengungkapan pendekatan manajemen

Disclosure of management approach

G4-EC1

39

Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan

Direct economic value generated and distributed

G4-EC3

39

Kecukupan pemenuhan kewajiban organisasi atas manfaat pasti karyawan

Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations

G4-EC4

39

Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah

Financial assistance received from government

G4-EC8

44

Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan, termasuk penyebaran atas dampak tersebut

Significant indirect economic impacts, including the extent of impacts

KINERJA LINGKUNGAN

ENVIRONMENT PERFORMANCE

Aspek: Material G4-DMA

Aspect: Materials 40


G4-EN3

42

Konsumsi energi dalam perusahaan

Energy consumption within the organization

G4-EN6

42

Pengurangan konsumsi energi

Reduction of energy consumption

G4-EN7

42

Pengurangan kebutuhan energi produk dan jasa

Reductions in energy requirements of products and services

Aspek: Energi

Disclosure of management approach Aspect: Energy

Aspek: Keanekaragaman Hayati

Aspect: Biodiversity

Aspek: Emisi

Aspect: Emissions

G4-EN19

43

Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK)

Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions

G4-EN23

43

Pengelolaan Limbah

Waste management

Aspek: Produk dan Jasa G4-EN27

41

Aspect: Products and Services Mitigasi dampak lingkungan atas produk dan jasa.

Mitigation of environmental impacts of products and services

KINERJA SOSIAL

SOCIAL PERFORMANCE

Praktik dan Etika Kerja

Labor Practices and Work Ethics

SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA

SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICE AND DECENT WORK

Aspek: Pekerjaan

Aspect: Employment

G4-DMA

29



G4-LA1

32

Perputaran karyawan

Employee turnover

G4-LA2

33

Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak

Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees

Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Aspect: Occupational Health and Safety

G4-LA6

36

Tingkat kecelakaan kerja, penyakit yang timbul akibat kegiatan kerja, hari tidak masuk, dan mangkir

Rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism

G4-LA8

32, 35

Perjanjian Kerja Sama dengan Serikat Pekerja

Cooperation Agreement with Labor Union

Aspek: Pelatihan dan Pendidikan

Aspect: Training and Education

G4-DMA

29



G4-LA10

29

Program untuk pengelolaan kemampuan dan pembelajaraan yang mendukung kemampuan kerja dan membantu pegawai dalam meniti karir

Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability and assist them in managing career endings


59

Indikator Indicator

Hal Page

G4-LA14

52

Deskripsi Pemasok baru sesuai kriteria praktik ketenagakerjaan

Hak Asasi Manusia

Aspect: Investment 52

Kegiatan operasional dan pemasok yang teridentifikasi memiliki hak untuk melaksanakan kebebasan berserikat dan perjanjian bersama yang mungkin melanggar atau berisiko tinggi, dan langkah yang diambil untuk mendukung hak-hak tersebut

Operations and suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining may be violated or at significant risk, and measures taken to support these rights

Aspek: Mekanisme Pengaduan Hak Asasi Manusia

Aspect: Human Rights Grievance Mechanisms

G4-HR12

Grievances on the violation to human rights

34

Pengaduan pelanggaran hak asasi manusia

Kemasyarakatan

Society

G4-SO1

Persentase kegiatan operasi yang telah melibatkan komunitas lokal, penilaian terhadap dampak, dan program pengembangan

Aspek: Anti-korupsi G4-SO3

60

New supplier in accordance with the criteria for manpower practice Human Rights

Aspek: Investasi G4-HR4

Description

54

Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs Aspect: Anti-corruption

Penilaian risiko korupsi

Risks assessment of corruption

SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK

SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

Aspek: Pemberian Label Produk dan Jasa

Aspect: Product and Service Labeling

G4-PR3

Presentation of information on products and services according to the procedures

24

Penyajian informasi produk dan jasa yang sesuai dengan prosedur


Lembar Umpan Balik Feedback Sheet

Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan 2016

Thank you for reading PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero). Untuk meningkatkan

Sustainability Report 2016. To improve the sustainable

kinerja keberlanjutan PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)

performance of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), we

kami

kepentingan

ask the willingness of stakeholders to provide feedback after

untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan

reading this Sustainability Report by sending an email or

Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau formulir ini

sending this form via fax / mail.

mohon

kesediaan

para

pemangku

melalui fax/pos. Data Diri Nama (bila berkenan)

Personal Data :

Name (optional)

:

Institusi/Perusahaan :

Institution/ Company

:

Telp/HP :

Tel./ Mobile phone

:

Golongan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Category

o Pemerintah

o Government

o Masyarakat

o Society

o LSM

o LSM

o Media

o Media

o Perusahaan

o Company

o Akademik

o Academic

o Lain-lain, mohon sebutkan

o Other, please write

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai

Please choose the most appropriate answer

1. Laporan ini bermanfaat untuk Anda

1. This report is useful for you

o Sangat tidak setuju

o Strongly disagree

o Tidak setuju

o Disagree

o Netral

o Neutral

o Setuju

o Agree

o Sangat Setuju

o Strongly disagree

2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam

sustainable development


o Strongly disagree

o Tidak setuju

o Disagree

o Netral

o Neutral

o Setuju

o Agree

o Sangat Setuju

o Strongly agree

3. Laporan ini mudah dimengerti

3. This report is easy to understand


o Strongly disagree

o Tidak setuju

o Disagree

o Netral

o Neutral

o Setuju

o Agree

o Sangat Setuju

o Strongly agree

"

Gunting di sini / Cut here

2. This report describes the Company’s performance in

pembangunan berkelanjutan


61

4. Laporan ini menarik

o Strongly disagree

o Tidak setuju

o Disagree

o Netral

o Neutral

o Setuju

o Agree

o Sangat Setuju

o Strongly agree

5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap

62

4. This report is interesting


5. This report develop your trust toward the Company’s

keberlanjutan Perusahaan

sustainabiliy


o Strongly disagree

o Tidak setuju

o Disagree

o Netral

o Neutral

o Setuju

o Agree

o Sangat Setuju

o Strongly agree

Mohon untuk memberikan saran/ usul/komentar Anda atas

Please provide your advice/ suggestions/ comments for this

laporan ini:

report:

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

............................................................................................................................

TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA.

THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION.

Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:

Please send this form back to:











Telepon

: +62 21 2512222

Phone

: +62 21 2512222

Fax

: +62 21 5772443

Fax

: +62 21 5772443

E-mail

: [email protected]

E-mail

: [email protected]

Website

: www.ptppa.com

Website

: www.ptppa.com


LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT

2016

CREATING AND SUSTAINING VALUE FOR A BETTER FUTURE

T . 0212512222 F . 0215772443

2016

www.ptppa.com

LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sampoerna Strategic Square North Tower 9th Floor Jl. Jend Sudirman Kav.45-46 Jakarta 12930

2016 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

Recommend Documents