2016
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Creating and Sustaining Value for a Better Future
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS 1
| Penjelasan Tema / Theme Explanation
2
| Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2016 / Sustainability Performance Highlights 2016
5
| Peristiwa Penting 2016 / Significant Events 2016
11
| Penghargaan dan Sertifikasi 2016 / Awards and Certifications 2016
11
| Tentang Laporan Keberlanjutan / About Sustainability Report
16
| Sambutan Direksi / Foreword from Board of Directors
20
| Sekilas PT PPA (Persero) / PT PPA (Persero) at a Glance
22
| Visi, Misi dan Budaya Perusahaan / Vision, Mission and Corporate Culture
24
| Bidang Usaha / Business Lines
27
| BUMN Hadir Untuk Negeri / SOE for Country
29
| Sumber Daya Manusia Berkelanjutan / Sustainable Human Resources
37
| Kontribusi dalam Bidang Ekonomi / Contribution to Economy
40
| Kinerja Lingkungan Berkelanjutan / Sustainable Environmental Performance
44
| Kinerja Sosial Berkelanjutan / Sustainable Social Performance
46
| Tata Kelola dan Pengelolaan Risiko Berkelanjutan / Sustainable Governance and Risk Management
58
| Indeks GRI 4.0 / Index of GRI 4.0
61
| Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
Penjelasan Tema About the Theme
CREATING AND SUSTAINING VALUE FOR A BETTER FUTURE Keberhasilan transformasi bisnis Perseroan
The successful business transformation made
yang diraih melalui langkah-langkah strategis
by the Company through various strategic
pada 2016 diharapkan dapat membawa
measures taken in 2016 is expected to bring
Perseroan meraih kinerja maksimal secara
the Company to attain sustainable maximum
berkelanjutan.
performance.
Tranformasi bisnis yang dilakukan Perseroan
The Company’s business transformation has
melewati tahap perencanaan yang matang
passed through a well-planned formulation
dengan pengetahuan dan keterampilan SDM
phase and is supported by the skills and
yang dimiliki dan budaya perusahaan yang
capabilities of HR of the Company and good
baik.
corporate culture.
Perseroan
melakukan
To that end, the Company consistently
berbagai upaya untuk menciptakan nilai
secara
konsisten
undergoes various endeavors in order to
dengan memanfaatkan potensi yang dimiliki
create added values by utilizing all potentials
Perseroan, yang diiringi dengan peningkatan
as well as improving the values incorporated
nilai manfaat dalam aspek Profit, People,
in the aspects of Profit, People and Planet.
dan Planet. Untuk itu, tema “Creating and
Thus, “Creating and Sustaining Value for a
Sustaining Value for A Better Future” diangkat
Better Future” is chosen as the theme for the
sebagai tema Laporan Keberlanjutan 2016.
Company’s 2016 Sustainability Report.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
1
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2016 Sustainability Performance Highlights 2016
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights PEROLEHAN NILAI EKONOMI / ECONOMIC VALUE RECEIVED ASET / ASSETS
EKUITAS / EQUITY
(DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH)
(DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH)
20 14
5.217.271
20 14
2.747.807
20 15
7.300.244
20 15
3.864.528
20 16
7.889.829
LABA USAHA / OPERATING INCOME
(DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH)
20 16
4.151.328
PENDAPATAN USAHA / REVENUES
(DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH)
20 14
150.979
20 14
2.151.805
20 15
360.947
20 15
3.969.614
20 16
414.169
20 16
5.000.360
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA / CONTRIBUTION TO THE COUNTRY Dividen / Dividend
Setoran Ke Pemerintah / To the Government (DALAM JUTAAN RUPIAH / IN MILLION RUPIAH)
20 14
102.053
20 15
89.798
20 16
2
(DALAM MILIAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH)
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
4.741
20 14
10,31
20 15
11,00
20 16
10,22
Ikhtisar Data Keuangan
Ikhtisar Kinerja Program Kemitraan & Bina Lingkungan
Partnership and Community Development Program Performance Highlights JUMLAH DANA PROGRAM KEMITRAAN TOTAL FUNDS FOR PARTNERSHIP PROGRAM (dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase / in million Rupiah, excluding the percentage) Tahun / Year
Dana Tersedia / Available Fund
Penyaluran Program Kemitraan / Distribution of Partnership Program
%
Keterangan / Description
Jumlah Mitra Binaan / Number of Partners
Kolektibilitas / Collectibility
2010
3.121
2.849
91
> KPI 90%
51
91.27%
2011
6.912
6.554
95
> KPI 90%
71
94.83%
2012
9.559
9.185
96
> KPI 90%
152
99.23%
2013
12.321
2.277
18
< KPI 80%
154
99.00%
2014
13.453
7.480
56
< KPI 80%
227
98.82%
2015
14.636
7.054
48
< KPI 80%
315
99.38%
2016
10.592
4.100
39
< KPI 80%
314
99,29%
JUMLAH DANA PROGRAM BINA LINGKUNGAN TOTAL FUNDS FOR COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM (dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase / in million Rupiah, excluding the percentage) Tahun / Year
Dana Tersedia / Available Fund
Penyaluran Program Bina Lingkungan / Distribution of Community Development Program
%
2010
4.036
2.486
62
2011
4.121
2.715
66
2012
4.818
2.299
48
2013
4.444
2.213
50
2014
3.544
804
23
2015
4.704
639
14
2016
2.725
1.253
46
Dana Program Bina Lingkungan 2016 masing-masing direalisasikan untuk kegiatan berikut: Funds for Community Development Program in 2016 were realized for the following activities: (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) No
Nama Program / Program Name
Realisasi / Realization (Rp)
1
Bantuan Korban Bencana Alam / Donation for Natural Disasters Victims
154
2
Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan / Donation for Education and/or Training
557
3
Bantuan Peningkatan Kesehatan / Donation for Health Improvement
-
4
Bantuan Pelestarian Lingkungan / Donation for Environmental Protection
-
5
Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana / Donation for Facilities and Infrastructure Development
161
6
Bantuan Sarana Ibadah / Donation for Places for Worship Facilities
251
7
Bantuan Sosial Pengentasan Kemiskinan / Social Donation for Poverty Alleviation
131
8
Pembinaan Program Kemitraan / Partnership Program Development TOTAL
1.253
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
3
Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Highlights
IKHTISAR KEMASYARAKATAN COMMUNITY HIGHLIGHTS
IKHTISAR KETENAGAKERJAAN MANPOWER HIGHLIGHTS Rp
Jumlah Pegawai / Total Employees Keterangan / Description
2016
2015
Hasil Perbandingan / Comparison Result
Jumlah Pegawai / Total Employees
177
1169
4,73%
Di tahun 2016, Perseroan melaksanakan program sosial melalui kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri yang merupakan inisiasi atas program yang diluncurkan oleh Kementerian BUMN selaku
Jumlah pegawai tidak mengalami kenaikan signifikan dibanding tahun lalu karena Perseroan menganggap jumlah karyawan yang ada telah sesuai dengan kebutuhan kerja Perusahaan saat ini. The increase in total employees of the Company was not quite significant as the Company considers that the current quantity of employees is sufficient to meet the current work demands of the Company.
pemegang saham mayoritas dan pengendali. Program BUMN Hadir Untuk Negeri menitikberatkan pada aktivitas sosial sebagai wujud dedikasi Perseroan terhadap bangsa dengan sasaran program kepada masyarakat. Program BUMN Hadir Untuk Negeri yang telah dilaksanakan oleh Perseroan berisi 2 (dua) kegiatan, yang terdiri dari: 1. Program Siswa Mengenal Nusantara; dan 2. Program Bedah Rumah Veteran In 2016, the Company carried out several social programs through BUMN Hadir Untuk Negeri (SOE for the Country) activity which was an initiation of the program launched by the Ministry of SOE as the majority and controlling shareholder. The SOE for the Country program focused on social activities as the manifestation of dedication of the Company to the nation with the programs targeted to the community. The SOE for the Country program consisted of 2 (two) activities, namely: 1. “Siswa
Mengenal
Nusantara
Archipelago)” Program 2. Veteran’s House Restoration
4
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
(Understanding
the
Peristiwa Penting 2016 [G4-1] Significant Events 2016
JANUARI / JANUARY 8 8
Pelaksanaan acara Meet and Greet: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Aloysius Kiik Ro” / Meet and Greet event: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Aloysius Kiik Ro (Getting to Know Mr. Aloysius Kiik Ro)”
FEBRUARI / FEBRUARY
3
16
19
3
Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja Sama antara Perseroan dengan PT Hutama Karya (Persero) / Signing of MoU of Agreement between the Company and PT Hutama Karya (Persero)
5
Pelaksanaan Breakfast Meeting terkait pemaparan potensi pendayagunaan aset PT Industri Sandang Nusantara (Persero) / Breakfast related to the exposition of the potential utilization of asset of PT Industri Sandang Nusantara (Persero)
16
Penandatanganan Perjanjian Pemberian Pinjaman dalam rangka restrukturisasi dan/atau revitalisasi (R/R) PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) / Signing of Loan Agreement for the Restructuring/Revitalization (R/R) of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero)
18
Penandatanganan Perjanjian Pemberian Pinjaman Dana Talangan antara Perseroan dan PT Industri Gelas (Persero) / Signing of Bailout Loan Agreement between the Company and PT Industri Gelas (Persero)
19
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Operasi antara PT PPA Kapital dengan PT Rumah Cerdas / Signing of Joint Operation Agreement between PT PPA Kapital and PT Rumah Cerdas
23
Kunjungan Deputi Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha Kementerian BUMN dan Direksi Perseroan ke PT Trans Pacific Petrochemical Indotama di Tuban / Visit of Deputy of Business Restructuring and Development of the Ministry of SOE and the Company’s Board of Directors to PT Trans Pacific Petrochemical Indotama in Tuban
5
18
23
dengan properti Meeting property
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
5
MARET / MARCH
7
Penyaluran bantuan Bina Lingkungan, khususnya kepada Usaha Kecil & Menengah beserta guru dan siswa Sekolah Dasar di kawasan Candi Plaosan, D.I. Yogyakarta / Donation for Community Development Program, particularly to the Small and Medium Enterprises as well as teachers and students of Elementary School in Candi Plaosan area, D.I. Yogyakarta
14
Company Visit Mahasiswa Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Bandar Lampung / Company Visit from the Post-Graduate Students of Master of Management Program of Bandar Lampung University
16
Penandatanganan Keputusan Para Pemegang Saham PT Artha Bangun Pratama / Signing of Shareholders Decision of PT Artha Bangun Pratama
19
Pemaparan New Initiatives Program Tahun 2016 oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan / Exposition of New Initiative Program of 2016 by the Board of Directors to the Board of Commissioners of the Company
23
Penandatanganan Perjanjian Pemberian Jasa antara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan Perseroan / Signing of service provision agreement between PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the Company
31
Pemaparan Hasil Assessment Good Corporate Governance PT PPA tahun 2015 / Exposition of the Result of Good Corporate Governance Assessment of PT PPA for 2015
7
14
16
19
23
31
5
8
21
25
APRIL
6
5
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PPA Finance / Annual General Meeting of Shareholders of PT PPA Finance
8
Kunjungan audiensi Direksi dan Redaksi majalah BUMN Track ke Perseroan / Visit of Board of Directors and the editorial staff of BUMN Track
21
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) dengan Perseroan / Signing of MoU between PT Perusahaan Perdagangan Indonesia and the Company
25
Penandatanganan Perjanjian Pengelolaan Aset tahun 2016 antara Kementerian Keuangan dengan Perseroan terkait pengelolaan aset eks BPPN / Signing of ex-IBRA Asset Management Agreement of 2016 between the Ministry of Finance and the Company
28
Penandatanganan Perjanjian Pinjaman Jangka Pendek antara PT Pertani (Persero) dengan Perseroan / The signing of ShortTerm Loan Agreement between PT Pertani (Persero) with the Company
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
28
MEI / MAY
20
31
20
Pelaksanaan acara Meet and Greet: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Ardan Adiperdana” / Meet and Greet event: “Mengenal Lebih Dekat Bapak Ardan Adiperdana (Getting to Know Mr. Ardan Adiperdana)”
25
PT Polytama Propindo menerima sekaligus sertifikat ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 dan OSHAS 18000 dari Komite Akreditasi Nasional / PT Polytama Propindo received the certificates of ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 and OHSAS 18000 from the National Accreditation Body of Indonesia
31
Penyelenggaraan RUPST PT Nindya Karya / AGMS of PT Nindya Karya
31
Penyelenggaraan RUPST Perseroan / AGMS of the Company
25
31
JUNI / JUNE
1
2
2
3
1
Konsinyering Standardisasi Dokumen Hukum antara Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (“JAMDATUN”) Kejaksaan Agung RI dan Perseroan, dalam rangka pemutakhiran perjanjian-perjanjian Perseroan yang akan datang / Consigneering for the Standardization of Legal Documents between Jaksa Agung Muda Perdata (Solicitor General for Civil Cases) and Tata Usaha Negara (State Administration) (“JAMDATUN”) of the Supreme Court of Republic of Indonesia and the Company in order to update the agreements of the Company in the future
2
Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Proyek Perumahan Green Teksin di Tegal, Jawa Tengah / Work visit of the Board of Commissioners of the Company to Green Teksin Residential Project in Tegal, Central Java
2
Kunjungan Kerja Kedeputian bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha Kementerian BUMN dengan didampingi oleh tim teknis Perseroan ke PT Industri Gelas (Persero) di Surabaya / Work Visit of the Business Restructuring and Development Deputy accompanied by the technical team to PT Industri Gelas (Persero) in Surabaya
3
Penyerahan bantuan Bina Lingkungan kepada anak yatim dhuafa yang berpartisipasi dalam program “Satu Benih Summer Camp VII 2016”/ Donation of Community Development of the Company to orphans participating in the “Satu Benih Summer Camp VII 2016 (One Seed Summer Camp VII 2016)” event
3
Pelaksanaan Town Hall Meeting / The Implementation of Town Hall Meeting
3
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
7
JUNI / JUNE
17
Pelaksanaan Focus Group Discussion dengan tema “Penyelesaian Permasalahan Hutang PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) Melalui Program Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Sebagai Bagian Strategi Restrukturisasi/ Revitalisasi BUMN“. / The Implementation of Focus Group Discussion with the theme of “Penyelesaian Permasalahan Hutang PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) Melalui Program Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Sebagai Bagian Strategi Restrukturisasi/Revitalisasi BUMN (Settlement of Debt Issues of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) through Debt Payment Suspension Program as a Part of SOE R/R Strategies)”
24
Penyerahan bantuan Bina Lingkungan berupa beasiswa kepada Anak Berkebutuhan Khusus (Dhuafa) Binaan Rumah Autis di Wilayah Provinsi Banten, DKI Jakarta, dan Jawa Barat selama 1 (Satu) Tahun Ajaran 2016-2017 / Donation of Community Development in the form of Scholarship to Children with Special Needs (Orphans) from Rumah Autis in Banten, DKI Jakarta and West Java Provinces for one education year (2016-2017)
28
Penyerahan bantuan program Berbagi Berkah Ramadhan kepada anak yatim dhuafa yang bertempat di Yayasan Berkah Sejahtera, Curug Cimanggis, Depok, Jawa Barat / Donation of the program of Sharing the Blessings of Ramadan to the orphans from Yayasan Berkah Sejahtera in Curug, Cimanggis, Depok, West Java
30
Penandatanganan Perjanjian Kredit Modal Kerja antara Perseroan dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk / Signing of Loan Agreement for Working Capital between the Company and PT Bank CIMB Niaga Tbk
17
24
28
30
JULI / JULY
22
Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Surat Utang Konversi dan Perjanjian Pemberian Pinjaman Jangka Pendek antara Perseroan dengan PT Riscon Duta Sarana / Signing of Sale Purchase Agreement of Convertible Bonds and Short-Term Loan Agreement between the Company and PT Riscon Duta Sarana 22
8
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
AGUSTUS / AUGUST
2
14
2
Pelepasan Siswa-Siswi Perwakilan Provinsi Maluku Utara ke Provinsi Sumatra Selatan dalam Program Siswa Mengenal Nusantara / Valediction of Representative Students of North Maluku Province to South Sumatera Province in regard of “Siswa Mengenal Nusantara (Understanding the Archipelago)” Program
12
Penyerahan bantuan Bina Lingkungan berupa beasiswa pendidikan kepada lima siswa-siswi kurang mampu dan berprestasi untuk tingkat pendidikan SMA di Desa Kalirejo, Kecamatan Kokap, Kabupaten Kulon Progo, D.I. Yogyakarta / Donation of Community Development program in the form of scholarship for five underprivileged high school students with distinguished achievements in Desa Kalirejo, Kecamatan Kokap, Kabupaten Kulon Progo, D.I. Yogyakarta
14
Pelaksanaan acara Jalan Sehat 5 KM dalam kegiatan “BUMN Hadir Untuk Negeri” dalam rangka peringatan menyambut Hari Ulang Tahun Republik Indonesia (HUT RI) ke-71 di lingkungan Kementerian BUMN / “Jalan Sehat 5 KM (5-km Walk for Health)” segment in the event of “BUMN Hadir Untuk Negeri (SOE for the Country)” to celebrate the 71st Independence Day of the Republic of Indonesia within the Ministry of SOE
16
Pelaksanaan rangkaian program “BUMN Hadir untuk Negeri” di Provinsi Maluku Utara, yaitu pelaksanaan ground breaking dan seremoni peletakan batu pertama pembuatan sarana air bersih di Desa Kolorai, Kecamatan Morotai Selatan, Kabupaten Pulau Morotai, serta serah terima simbolis Bedah Rumah Veteran di Desa Mira, Morotai / The implementation of “BUMN Hadir Untuk Negeri (SOE for the Country)” event in Maluku Province through groundbreaking ceremony for clean water facility construction in Desa Kolorai, Kecamatan Morotai Selatan, Kabupaten Pulau Morotai, and symbolical handover of Veteran’s House Restoration in Desa Mira, Morotai
18
Penandatanganan Perjanjian Pemberian Pinjaman Jangka Pendek kepada PT Berdikari (Persero) / Signing of Short-Term Loan Agreement for PT Berdikari (Persero)
12
16
18
SEPTEMBER
9
27
9
Keikutsertaan Perseroan pada acara Indonesia Business Development Expo 2016 (IBDExpo 2016) / Participation of the Company in the Indonesia Business Development Expo 2016 (IBDExpo 2016)
23
Penandatanganan Nota Kesepahaman Penyaluran Dana Program Kemitraan antara Perseroan dengan PT Bahana Artha Ventura / Signing of MoU of Fund Distribution for Partnership Program between the Company and PT Bahana Artha ventura
27
Penyelenggaraan aksi donor darah bertema “PPA Peduli Sesama” / Blood donation with the theme of “PPA Peduli Sesama (PPA Care for Others)”
23
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
9
OKTOBER / OCTOBER 4
Pengangkatan Direktur Keuangan PT Nindya Karya (Persero) / Appointment of Finance Director of PT Nindya Karya (Persero)
19
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Penyaluran Dana Program Kemitraan antara Perseroan dengan 6 (enam) Perusahaan Modal Ventura Daerah yang merupakan afiliasi PT Bahana Artha Ventura / Signing of Fund Distribution Agreement for Partnership Program between the Company and 6 (six) Regional Venture Capital Companies, the affiliation companies of PT Bahana Artha Ventura
26
Penandatanganan Perjanjian Penerbitan Medium Term Notes (“MTN”) II PT PPA Finance / Signing of the Agreement for the Issuance of Medium Term Notes (“MTN”) II of PT PPA Finance
4
19
26
NOVEMBER
22
Pelaksanaan Rapat Koordinasi Tata Laksana Benda Sitaan dan Barang Rampasan Dalam Rangka Pemulihan Aset Hasil Tindak Pidana Korupsi oleh Komisi Pemberantasan Korupsi dimana Direktur Utama Perseroan menjadi salah satu narasumber dengan paparan berjudul “Pengelolaan Aset Komersil” / The Implementation of Coordination Meeting on the Procedures Regarding Confiscated and Plundered Assets in the Event of Recovery of Assets Resulting from Corruption Criminal Acts by the Corruption Eradication Commission in which the Company’s President Director was one of the keynote speaker to speak about “Pengelolaan Aset Komersil (Commercial Asset Management)”
22
DESEMBER / DECEMBER
8
10
Sharing Session “Economic, Business, Investment and Property Outlook 2017” and “Strategy Management Alignment Process” bersama Bapak Ferry Latuhihin dan Bapak Armand B. Arief / Sharing Session “Economic, Business, Investment and Property Outlook 2017” and “Strategy Management Alignment Process” with Mr. Ferry Latuhihin and Mr. Armand B. Arief
22
Penandatanganan Perjanjian Pinjaman Jangka Pendek antara Perseroan dengan PT Polytama Propindo / Signing of Short-Term Loan Agreement between the Company and PT Polytama Propindo
22
Pembelian surat utang konversi PT Tropisindo Sumber Energi dan pemberian fasilitas pinjaman untuk pembangunan dan pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Mini-Hydro (PLTMh) Sengak-1 yang terletak di Kabupaten Kepahiang, Bengkulu dengan kapasitas sebesar 750 KWh / Purchase of convertible securities of PT Tropisindo Sumber Energi and provision of loan facility for the construction and development of Mini Hydro Power Plant Sengak-1 located in Kabupaten Kepahiang, Bengkulu, with total capacity of 750 kWh
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
8
22
22
Penghargaan dan Sertifikasi 2016 [G4-1] Awards and Certifications 2016
Peringkat 1
Peringkat 2
Rating 122 BUMN 2016
Indonesia Best BUMN Performance 2016
Kategori Pembiayaan versi Majalah Infobank Nomor 454 Volume XXXVI September 2016
Kategori Jasa Keuangan (Non-Bank & Non-Asuransi) > Aset Rp5 triliun versi Majalah SWA Nomor 26 Edisi XXXII 8-19 Desember 2016 1st Rank Indonesia Best BUMN Performance 2016 Financial Service Category (Non-Bank & Non-Insurance) > Assets Rp5 trillion by SWA Magazine No. 26, Ed. XXXII December 8-19, 2016
2nd Rank Rating 122 BUMN 2016 Financing Category by Infobank Magazine No. 454 Vol. XXXVI September 2016
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report
Penyusunan Laporan Keberlanjutan [G4-22] [G4-
Composition of Sustainability Report [G4-22] [G4-
28] [G4-29] [G4-30]
28] [G4-29] [G4-30]
Laporan
merupakan
The 2016 Sustainability Report of the Company is a continuation
kesinambungan dari pelaporan sebelumnya yang berisi
Keberlanjutan
2016
Perseroan
from the previous report that covers the implementation of
pelaksanaan pemenuhan program tanggung jawab sosial
corporate social responsibility programs throughout 2016.
perusahaan sepanjang 2016. Laporan ini disusun dengan mengarah pada petunjuk
This report is composed by referring to the latest version of
pelaporan versi terakhir dari GRI’s Sustainability Reporting
GRI’s Sustainability Reporting Guidelines issued by The Global
Guidelines yang diterbitkan oleh The Global Reporting Initiative
Reporting Initiatives (GRI), namely G4. The sustainability reports
(GRI), yakni G4. Laporan ini juga menjadi salah satu bentuk
also serves as the fulfillment to CSR reporting obligation as
pemenuhan kewajiban pelaporan CSR sebagaimana yang
stipulated in the article 66 paragraph 2 C, of Law No. 40 of
diisyaratkan dalam Pasal 66 ayat (2) butir c, Undang-Undang
2007 on the Limited Liability Companies. The measurement
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Pengukuran
of quantitative data and the analysis are conducted with
data kuantitatif dan analisisnya dilakukan mengacu pada
reference to the related indicators contained in the GRI
indikator terkait yang terdapat dalam GRI 4.0, meliputi kinerja
4.0 which cover the economic, environmental and social
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
11
ekonomi, lingkungan serta sosial dan dampaknya bagi seluruh
performances as well as their impacts on the stakeholders, by
pemangku kepentingan, dengan menyertakan ketentuan
enclosing the reference criteria. To provide convenience for the
yang menjadi acuannya. Guna memudahkan pembaca dalam
readers in understanding the conformity between this report
memahami kesesuaian laporan ini dengan standar tersebut,
and the standards, we have also provided GRI 4.0 index on the
kami telah menyajikan indeks GRI 4.0 pada halaman akhir dari
last page of the report. This report is a form of the Company’s
bagian laporan ini. Hadirnya laporan ini merupakan bentuk
accountability to all stakeholders and a contribution for the
pertanggungjawaban Perseroan kepada seluruh pemangku
community on the implementation of GCG principles and CSR
kepentingan dan kontribusi bagi masyarakat atas implementasi
programs.
penerapan GCG dan program CSR. Sepanjang 2016, Perseroan telah menerapkan program-
During 2016, the Company has implemented various
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang menjadi
Corporate Social Responsibility (CSR) Programs that represent
komitmen Perseroan untuk membangun kualitas kehidupan
its commitment to providing a better quality of life, together
yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan
with all stakeholders. The CSR programs were implemented
(stakeholders). Program tersebut diselenggarakan secara
in an integrated and sustainable manner by upholding sound
terpadu, terintegrasi, dan berkelanjutan dengan menjunjung
business ethics, social justice and care for others.
tinggi etika bisnis yang baik, keadilan sosial, dan kepedulian. Dengan demikian, dapat kami sampaikan pula bahwa laporan
Last but not least, we can say that this report is an important
ini merupakan bagian dari Laporan Tahunan 2016 Perseroan.
supplementary to the 2016 Annual Report of the Company.
Karena itu, beberapa pengulangan akan ditemukan karena
Therefore, some repetitions may be found as these two reports
kedua laporan ini saling melengkapi satu sama lain dalam
complement each other in representing the transparency
merepresentasikan praktik prinsip transparansi Perusahaan
practice of the Company through the disclosure of its business
dalam mengungkapkan pencapaian kinerja bisnis dan
performance achievement and its relationship with sustainable
hubungannya dengan sustainable development pada masa-
development in the future. We expect some feedbacks from all
masa mendatang. Kepada seluruh pemangku kepentingan,
stakeholders to the Company to allow us in making continuous
kami
improvement.
berharap
untuk
kemudian
memberikan
umpan
balik kepada Perseroan agar dapat senantiasa melakukan peningkatan dan perbaikan.
Periode Laporan [G4-28] [G4-29] [G4-30]
Reporting Period [G4-28] [G4-29] [G4-30]
Laporan ini diterbitkan setiap 1 (satu) tahun sekali dengan
The Company publishes Sustainability Report once every year,
memuat informasi material atas kinerja Perseroan dalam
and covers material information on the Company’s performance
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial untuk periode 1
in economic, environmental, and social aspects for the period
Januari 2016 hingga 31 Desember 2016. Untuk tahun 2016,
of January 1, 2016 until December 31, 2016. For 2016, the
Perseroan belum melakukan assurance eksternal atas laporan
Company has yet provided external assurance on this report.
ini.
Penggunaan G4 sebagai Pedoman
The Utilization of GRI-G4 as a Guideline
[G4-32][G4-48]
[G4-32][G4-48]
Pada 2016, Perseroan kembali menggunakan pedoman G4
In 2016, the Company readopts the G4 guidelines with the
dengan format pelaporan secara ‘Core’, atau format laporan
‘Core’ reporting format which only includes the essential, or the
yang hanya memuat informasi penting untuk diketahui oleh
core, information to be disclosed to the stakeholders.
pemangku kepentingan. Untuk memahami informasi yang terkait bagi setiap indikator,
In order to understand how the information relates to each
kami akan memberikan tanda khusus pada setiap bagian
indicator, we will provide references on each relevant part. In
informasi yang relevan, selain itu terdapat daftar indeks G4-
addition, we attach the whole list of G4-Core indicators at the
Core secara keseluruhan yang dapat dilihat pada bagian akhir
end of this report.
laporan ini.
12
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Sedangkan penerbitan laporan keberlanjutan Perseroan
The publication of the Company’s sustainability report is the
menjadi tanggung jawab penuh manajemen. Keabsahan isi
sole responsibility of the Company’s management. The validity
laporan keberlanjutan Perseroan telah diperiksa oleh pihak-
of this report has been reviewed internally by the related
pihak terkait secara internal dan merupakan bagian tak
parties in the Company, and has become an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan.
Company’s Annual Report.
Ruang Lingkup Batasan dan Materialitas Laporan Keberlanjutan [G4-18] [G4-20][G4-22] [G4-23]
Scope, Boundary and Materiality of the Sustainability Report [G4-18] [G4-20][G4-22] [G4-23]
Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam Laporan
All data and information written in this Sustainability Report
Keberlanjutan
prinsip
is reported based on materiality principles which prioritize
materialitas, yakni mengutamakan pengungkapan informasi
ini
disampaikan
berdasarkan
the information disclosure that can provide a description and
yang dapat memberikan gambaran dan pemahaman secara
complete understanding on the Company’s sustainability
utuh atas kinerja keberlanjutan Perseroan. Pelaporan disusun
performance. The reporting is prepared by using approaches
dengan mengedepankan pendekatan pada segala hal yang
on any matters related to sustainability principles, covering
berhubungan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, meliputi
economic, environmental, social, and manpower aspects.
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan ketenagakerjaan. Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini menggunakan
The quantitative data presented in this report come from
data selama tahun berjalan. Sementara teknik pengukuran
the Company’s data obtained throughout the current year.
data finansial, kami lakukan dengan menggunakan standar
Meanwhile, the measurement technique of financial data is
akuntansi yang berlaku di Indonesia. Adapun untuk data non
conducted using the generally-accepted accounting standards
finansial, kami menggunakan teknik pengukuran data yang
in Indonesia. For the non-financial data, we use comprehensive
komprehensif atas literatur pendukung sistem pelaporan.
measurement techniques on supporting literatures of reporting system.
Selanjutnya, mengacu kepada pedoman GRI G4, penetapan
Furthermore, referring to the GRI G4 guidelines, the
konten laporan disesuaikan kepada 4 (empat) prinsip, yakni:
determination of contents is adjusted to 4 (four) principles, namely:
•
Stakeholders Inclusiveness (Pelibatan Pemangku Kepentingan),
•
Stakeholders Inclusiveness
•
Materiality (Materialitas),
•
Materiality
•
Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan), dan
•
Sustainability Context, and
•
Completeness (Kelengkapan).
•
Completeness.
Sebagai bentuk pemenuhannya dalam laporan ini, Perseroan
To incorporate these principles into the report, the Company
memberikan atensi terhadap masukan, tanggapan serta saran
pays attention to the inputs, responses, and suggestions from
dari para pemangku kepentingan dalam menyajikan isi laporan
the stakeholders in presenting the contents of the report
(stakeholders inclusiveness). Laporan ini juga memerhatikan
(stakeholders inclusiveness). This report also takes account of
isu-isu Keberlanjutan yang relevan atas aktivitas usaha bagi
sustainability issues that are relevant to business activity of
Perseroan (sustainability context) dan menampilkan data
the Company (sustainability context) and presents a complete,
kuantitatif dan kualitatif yang komprehensif dan lengkap
quantitative and qualitative data (completeness) according
[completeness] sesuai dengan konteks pelaporan berdasarkan
to the reporting context based on GRI G-4 ‘Core’ guidelines.
pedoman GRI G-4 ‘Core’. Namun, batasan khusus dilakukan,
However, certain boundary is also determined, in which the data
yaitu dengan hanya menampilkan data pembanding dari dua
from the last two reporting periods are used as a comparison.
periode pelaporan sebelumnya. Sedangkan sesuai dengan
Meanwhile, according to the materiality principle, this report
asas materialitas (materiality), laporan ini memuat beberapa isu
contains several materiality issues within the Company’s
materialitas dalam lingkup usaha Perseroan baik dalam area
business scope, in economic, social, and environmental area.
ekonomi, sosial dan lingkungan.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
13
Menentukan Aspek-Aspek Material dan Boundary [G4-19, G4-20, G4-21, G4-23]
Determining Material Aspects and Boundary
Penetapan aspek material dan boundary didasarkan pada
Material and boundary aspects are determined based on issues
isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi Perseroan dan
that significantly influence the Company and stakeholders.
para pemangku kepentingan. Area-area material yang akan
Material areas that will be reported in this reporting discussion
dilaporkan dalam pembahasan laporan ini, meliputi:
are:
[G4-19, G4-20, G4-21, G4-23]
KATEGORI EKONOMI - Aspek Perekonomian Berkelanjutan - Dampak ekonomi Perseroan bagi masyarakat lokal
KATEGORI LINGKUNGAN - Kebijakan Penggunaan Kertas - Konsumsi Energi - Emisi Gas Rumah Kaca - Pengelolaan Limbah
KETEGORI SOSIAL - Sumber Daya Manusia Berkelanjutan - Kesehatan dan Keselamatan Kerja - Peningkatan Kepuasan Pelanggan - Peningkatan Kualitas Kehidupan Masyarakat - Tata Kelola Berkelanjutan
ECONOMIC CATEGORY - Sustainable Economic Aspect - The Company’s economic impact on local community
ENVIRONMENTAL CATEGORY - Paper Use Policy - Energy Consumption - Greenhouse Gas Emissions - Waste management
SOCIAL CATEGORY - Sustainable Human Resources - Occupational Health and Safety - Customer Satisfaction Improvement - Improvement of Society’s Quality of Life - Sustainable Corporate Governance
Boundary Aspek / Aspect
Di Dalam Perusahaan / Inside of the Company Perseroan / Company
Kategori Ekonomi / Economic Category Kinerja Ekonomi / Economic Performance Market Presence Dampak Ekonomi tidak Langsung / Indirect Economic Impact Kategori Lingkungan / Environmental Category Kertas / Paper Energi / Energy Emisi / Emission Limbah / Waste Kategori Sosial / Social Category Ketenagakerjaan / Manpower Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education Keberagaman dan Kesetaraan Peluang / Diversity and Opportunity Fairness Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok / Evaluation on the Labor Practice of Supplier Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) / Union Freedom and Cooperation Labor Agreement Hak Asasi Manusia / Human Rights Masyarakat Sekitar / Surrounding Community Anti Korupsi / Anti-Corruption Produk dan Jasa / Products and Services
14
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Entitas Anak / Subsidiary
Di Luar Perusahaan / Outside of the Company
Informasi Material [G4-22][G4-23]
Material Information [G4-22][G4-23]
Selama periode pelaporan, tidak ada perubahan yang
During the reporting period there were no significant changes
signifikan pada struktur usaha, struktur kepemilikan, struktur
to business structure, ownership structure, organization
organisasi, prinsip akuntansi serta metode pengukuran data
structure, accounting principles, and data measurement
dari Laporan yang disajikan pada tahun sebelumnya sehingga
methods of the Report previously presented. Hence, there will
tidak diperlukan pernyataan ulang atas pengungkapan dalam
be no need for repetition of inquiries on the disclosure in the
laporan sebelumnya.
previous report.
Pilar Sasaran Pembangunan Keberlanjutan
Pillars of Sustainable Development Target
Fokus utama pada pembangunan keberlanjutan Perseroan
The Company’s sustainable development program emphasizes
pada 3 (tiga) pilar dalam Triple Bottom Line yang mencakup
on 3 (three) pillars in the Triple Bottom Line, covering social
aspek sosial (people), lingkungan (planet), dan ekonomi (profit).
aspect (people), environmental aspect (planet), and economic
Hal ini terus Perseroan lakukan sebagai komitmen untuk
aspect (profit). This is continuously performed in order to realize
menjadi warga korporasi yang baik (good corporate citizen).
the Company’s commitment to becoming a good corporate citizen.
PL
PE
OP
ET
LE
AN SUSTAINABLE
PROFIT
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan
Access to Information and Sustainability Report
[G4-31]
[G4-31]
Perseroan memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi
The Company provides wide access for all stakeholders to
seluruh pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan
obtain information related to the Sustainability Report through
ini melalui kontak kepada:
the following contact:
Kantor Pusat [G4-5][G4-6]
Head Office [G4-5][G4-6]
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
Sampoerna Strategic Square
Sampoerna Strategic Square
North Tower 9th Floor
North Tower 9th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.45-46
Jl. Jend. Sudirman Kav.45-46
Jakarta 12930, Indonesia
Jakarta 12930, Indonesia
Telepon
: +62 21 2512222
Phone
: +62 21 2512222
Fax
: +62 21 5772443
Fax
: +62 21 5772443
E-mail
:
[email protected]
E-mail
:
[email protected]
Website
: www.ptppa.com
Website : www.ptppa.com
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
15
Sambutan Direksi [G4-1][G4-2]
Foreword from the Board of Directors[G4-1][G4-2]
SAIFUL H MANAN Direktur Utama / President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholder and Stakeholders,
Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN),
As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company has a moral
Perseroan memiliki tanggung jawab moral untuk ikut serta
obligation to contribute to national economic development.
berkontribusi membangun ekonomi nasional. Kehadiran
The Company’s presence is expected to become a chain
Perseroan diharapkan menjadi bagian dari mata rantai upaya
for the true efforts of the government to create equality in
sungguh-sungguh negara untuk menciptakan pemerataan
development, alleviate poverty and broaden job opportunity,
pembangunan, pengentasan kemiskinan, perluasan lapangan
including generating business opportunity and community
kerja, termasuk menciptakan kesempatan berusaha dan
empowerment.
pemberdayaan masyarakat. Sebagaimana amanat Peraturan Menteri BUMN Nomor: Per-
As mandated through the Regulation of Ministry of SOE No.
09/MBU/07/2015, pada 2016 Perseroan telah melaksanakan
Per-09/MBU/07/2015, the Company has carried out various
sejumlah Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan.
activities regarding Partnership and Community Development
Program Kemitraan dilaksanakan untuk untuk meningkatkan
program in 2016. The Partnership program aims to improve
kemampuan usaha kecil sementara Program Bina Lingkungan
small enterprises, while Community Development Program is
dilaksanakan untuk pemberdayaan kondisi sosial masyarakat
intended to empower social community condition in the areas
di lingkungan sekitar operasi perusahaan.
adjacent to the Company’s operations.
Pada kesempatan ini, merupakan sebuah kebanggaan
On this occasion, we are proud to present the 2016
bagi kami untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero).
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) 2016. Kami menyajikan
This sustainability report is presented in a comprehensive
laporan
Kami
manner with an expectation that the sustainability aspect that
berharap, aspek keberlanjutan yang menjadi visi pengelolaan
becomes the Company’s management vision until today can
Perseroan selama ini dapat terus berjalan secara baik dan
be continuously realized properly and effectively.
keberlanjutan
ini
secara
berkesinambungan.
16
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
komprehensif.
Kami juga ingin menyampaikan bahwa Perseroan telah menerapkan upaya
untuk
prinsip-prinsip menciptakan
triple
bottom
pertumbuhan
line
We would also like to convey that the Company has
dalam
implemented the principles of Triple Bottom Line, covering
perusahaan
the aspect of profit, people, and planet, in the efforts to create
secara berkelanjutan. Prinsip ini meliputi profit, people,
sustainable growth for the Company. The profit aspect reflects
dan planet. Profit mencerminkan pendekatan ekonomis
the economic approach represented by the achievement
yang direpresentasikan oleh pencapaian kinerja keuangan,
of financial performance, while people and planet aspects
sementara people dan planet menggambarkan kepedulian
describe the Company’s awareness of and care for the
Perseroan pada lingkungan sosial dan alam di wilayah kerja
surrounding environment and nature in which the Company
perusahaan.
operates.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, beberapa hal pokok perlu
Through this Sustainability Report, we would like to deliver
kami sampaikan adalah sebagai berikut:
several key issues as follows.
KINERJA USAHA
BUSINESS PERFORMANCE
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja usaha yang lebih baik.
The Company managed to record better performance in
Hal ini tercermin dalam pencapaian Laba Bersih pada 2016
2016 as reflected on the achievement of Net Income of 2016
sebesar Rp281.266 juta atau 171% dari target RKAP tahun 2016
amounting to Rp281,266 million or 171% of the 2016 RKAP
sebesar Rp164.854 juta. Jika dibandingkan dengan capaian
target set at Rp164,854 million. In comparison to the Net
Laba Bersih pada tahun 2015 yaitu sebesar Rp170.962 juta,
Income of 2015 which was recorded at Rp170,962 million, there
terdapat peningkatan sebesar 65%.
was an increase of 65%.
Sementara untuk posisi keuangan, realisasi jumlah Aset
In terms of financial position, the realization of total assets of
Perseroan sampai dengan tahun 2016 sebesar Rp7.889.829 juta
the Company at the end of 2016 amounted to Rp7,889,829
atau 56% dari target RKAP tahun 2016 sebesar Rp14.147.994
million, reaching 56% of the 2016 RKAP target at Rp14,147,994
juta. Jika dibandingkan dengan jumlah Aset sampai dengan
million. Compared to the total assets of 2015 at Rp7,300,244,
tahun 2015 sebesar Rp7.300.244 juta, terdapat peningkatan
the Company recorded an increase of 8%.
sebesar 8%.
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk berkontribusi
The Company is fully committed to contributing to the
terhadap kesejahteraan bangsa dan negara dengan tetap
nation’s development by continuously taking into account
memperhatikan lingkungan dan masyarakat sekitar. Program
the surrounding community and environment. Social
dan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan senantiasa
responsibility programs of the Company, hence, are constantly
aktif dan merangkul masyarakat sekitar lokasi beroperasinya
and actively aimed at embracing the community living in the
perusahaan. Perseroan tidak hanya memberikan bantuan
Company’s operational area. Moreover, the Company does
finansial semata, melainkan juga melakukan pemberdayaan
not merely provide financial aid but also strives to empower
masyarakat serta memberikan bantuan pendidikan dan
the community and provide education and training aid to the
pelatihan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Partnership and Community Development Program (PKBL).
(PKBL). Pada 2016, Perseroan menyalurkan Rp4,1 miliar dana Program
In 2016, the Company successfully distributed Rp4.1 billion of
Kemitraan melalui PT Bahana Artha Ventura (PT BAV) yang
Partnership Program fund through PT Bahana Artha Ventura (PT
berperan membantu Perseroan menyalurkan dana ke ventura-
BAV) which assists the Company in disbursing funds to several
ventura daerah. Melalui kerjasama tersebut, Perseroan telah
regional ventures. Through this cooperation, the Company
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
17
menyalurkan dana Program Kemitraan untuk 57 mitra binaan
managed to disburse funds for Partnership Program to the new
baru di Jambi, Riau, Kalimantan Barat, Sulawesi Selatan, dan
57 partners in Jambi, Riau, West Kalimantan, South Sulawesi,
Sulawesi Utara. Sementara hingga akhir 2016, Perseroan telah
and North Sulawesi. By the end of 2016, the Company owned
memiliki 314 mitra binaan yang tersebar di berbagai wilayah
314 developed partners spread across Indonesia.
di Indonesia. Di samping itu, Perseroan juga menyalurkan Rp1,2 miliar
In addition, the Company also distributed funds for Community
dana Bina Lingkungan yang diperuntukkan untuk bantuan
Development program amounting to Rp1.2 billion, to assist the
korban bencana alam, bantuan pendidikan dan pelatihan,
victims of natural disaster and to provide aid for education and
pengembangan sarana dan prasarana, bantuan sarana ibadah,
training activities, facilities and infrastructure development,
dan bantuan pengentasan sosial kemiskinan. Dari segi cakupan
worship facilities, and poverty alleviation. The Company’s
wilayah, Program Bina Lingkungan tersebar di Aceh, Sumatera
Community Development program spread across the regions
Utara, Sumatera Barat, DKI Jakarta, Jawa Barat, Daerah Istimewa
of Aceh, North Sumatera, West Sumatera, DKI Jakarta, West
Yogyakarta, Jawa Timur, dan beberapa daerah lainnya.
Jawa, Special Region of Yogyakarta, East Java, and several other regions.
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA
MANPOWER AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk memperlakukan
The Company is fully committed to treating its employees not
karyawan bukan hanya sebatas unit produksi tapi juga sebagai
only as a production unit, but more importantly as an asset
aset dan mitra kerja. Komitmen ini diwujudkan dengan
and work partner. This commitment is manifested through the
kebijakan ketenagakerjaan yang bukan hanya menguntungkan
implementation of manpower policies that are profitable as
perusahaan, tapi juga memberi kenyamanan kepada para
well as providing comfort to the employees of the Company.
karyawan. Kami senantiasa berupaya mewujudkan lingkungan
We continuously strive to create conducive work environment
kerja yang kondusif sehingga produktivitas seluruh pegawai
so that the productivity of employees can be maintained.
dapat terjaga. Dalam upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang
In the efforts to create comfortable and favorable work place,
nyaman dan kondusif tersebut, Perseroan menyediakan
the Company provides remuneration that is representative in
remunerasi yang representatif kepada para karyawan. Selain
nature to all employees. Aside from salaries, the employees
gaji tetap, para karyawan juga menerima tunjangan hari raya,
also receive religious day allowance, annual leave allowance,
tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti besar, tunjangan
grand leave allowance, allowance according to the position,
jabatan, komunikasi, BBM, pengemudi, dan utilitas, dan
allowance for communication, fuels, drivers and utilities, as
apresiasi atau insentif berdasarkan tolak ukur kinerja.
well as appreciations and incentives based on key performance indicators.
18
Dalam bidang kesehatan dan keselamatan kerja Perseroan
In regard to the occupational health and safety aspect,
menyediakan jaminan sosial berupa BPJS Ketenagakerjaan
the Company provides social insurance through BPJS
(jaminan kematian, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari
Ketenagakerjaan (death insurance, work accident insurance,
tua, jaminan pensiun) dan BPJS Kesehatan. Perseroan juga
old age insurance, and retirement insurance) and BPJS
menyediakan fasilitas kesehatan dan asuransi yang terdiri dari
Kesehatan. The Company also provides health facilities and
fasilitas kesehatan rawat jalan, pertanggungan asuransi rawat
insurance consisting of outpatient medical treatment, inpatient
inap, asuransi jiwa dan kecelakaan kerja.
insurance, life insurance and work accident insurance.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
PENERAPAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
Dalam menerapkan GCG, Perseroan berpedoman pada
In implementing GCG, the Company refers to the Regulation
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1
of Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,
Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Yang Baik pada
2011, regarding Implementation of Good Governance in
BUMN yang telah diubah oleh Peraturan Menteri BUMN No.
SOEs, amended by the Regulation of Minister of SOE No.
PER-09/ MBU/2012. Dalam Peraturan Menteri BUMN mengatur
PER-09/ MBU/2012. The SOE Minister’s Regulation stipulates
bahwa pelaksanaan GCG di BUMN haru mengacu pada prinsip-
that GCG implementation in SOEs needs to refer to the GCG
prinsip yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
principles, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran.
independency, and fairness.
Penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan pada 2016
Assessment on the implementation of Corporate Governance
dilakukan secara mandiri (self assessment) oleh Divisi Internal
in 2016 was conducted independently by the Company (self-
Audit. Penilaian terdiri atas enam aspek penerapan tata kelola
assessment) through the Internal Audit Division. The assessment
sebagaimana diatur dalam Keputusan Sekretaris Kementerian
consists of six aspects of governance implementation as
BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator / Parameter
stipulated by the Decision of the Secretary to the Ministry of
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
SOE No. SK-16/S-MBU/2012 regarding Assessment Indicators/
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Parameters and Evaluation on the Implementation of Good
Negara tanggal 6 Juni 2012. Hasil penilaian adalah sebesar
Corporate Governance in State-Owned Enterprises, dated June
87,47 dari total nilai maksimal 100, yang setara dengan 87,47%
6, 2012. The score of self-assessment was 87.47 out of maximum
atau mencapai kualifikasi ‘Sangat Baik’.
score of 100, or equivalent to 87.47% with the qualification of ‘Excellent’.
Skor ini mengalami peningkatan 1,51 poin dari tahun
There is an increase of 1.51 points from the score gained in
sebelumnya. Pada assesment 2015 yang dilakukan oleh
2015. Assessment of 2015 was conducted by PT Sinergi Daya
PT Sinergi Daya Prima, Perseroan mendapat skor sebesar 85,96.
Prima in which the Company was scored 85.96.
PENUTUP
CLOSING
Sebagai penutup, Perseroan mengucapkan terima kasih
At the end, the Company would like to thank all stakeholders
kepada seluruh stakeholders, atas kerja sama dan dukungan
for the cooperation and supports for the sustainable business
yang diberikan bagi kemajuan bisnis yang berkelanjutan.
growth of the Company. May God Almighty always bless us
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan karunia-
now and in the future.
Nya kepada kita semua. Terima kasih.
Thank you.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Saiful H Manan Direktur Utama / President Director
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
19
Sekilas PT PPA (Persero) [G4-3][G4-7] PT PPA (Persero) at a Glance [G4-3][G4-7]
20
TENTANG PERUSAHAAN
ABOUT THE COMPANY
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) didirikan pada 2004
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) was established in 2004
melalui Peraturan Pemerintah No. 10 pada 27 Februari 2004.
pursuant to the Government Regulation No. 10 dated February
Perusahaan ini pada mulanya didirikan untuk mengelola
27 , 2004. Initially, the Company’s objective was to manage the
aset eks Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) yang
assets of ex-Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)’s
tidak berperkara hukum. Pada awal pendirian, Perseroan
assets that do not have any legal issue, and was intended to be
dimaksudkan hanya berdiri selama lima tahun dengan
established only for five years with limited assignment only to
penugasan terbatas hanya untuk mengelola aset eks BPPN.
manage IBRA’s assets.
Selanjutnya, Pemerintah mengembangkan maksud dan tujuan
Subsequently, the Government expanded the Company’s
Perseroan dengan menambah ruang lingkup tugas Perseroan
purposes and objectives by increasing the scope of the
menjadi pengelola aset eks BPPN, restrukturisasi dan/atau
new tasks that include: ex-IBRA asset management; SOE
revitalisasi (R/R) BUMN, kegiatan investasi, serta kegiatan
restructuring and/or revitalization (R/R); investment activities;
pengelolaan aset BUMN, melalui Peraturan Pemerintah
as well as State-Owned Enterprises asset management activities
No. 61 tanggal 4 September 2008. Untuk menindaklanjuti
through Government Regulation No. 61 dated September
Peraturan Pemerintah tersebut, Pemegang Saham Perseroan
4, 2008. The Shareholder then followed up this expansion by
menerbitkan keputusan Pemegang Saham (di luar RUPS) No.
issuing a Shareholder Decision (Circular Resolution of GMS) No.
KEP-164/MBU/2008 tanggal 5 September 2008. Keputusan
KEP-164/MBU/2008 dated September 5, 2008, which amended,
tersebut kemudian mengubah masa tugas Perseroan dari lima
among others, the Company’s duration of association from 5
tahun menjadi waktu yang tidak terbatas (going concern).
(five) years to infinity (going concern).
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Guna mendukung pengembangan rencana bisnis dan
In order to support the development of the Company’s business
usaha Perseroan, Menteri BUMN selaku dari RUPS Perseroan
plans, the SOE Minister as the Company’s GMS determined
menetapkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada 12
an amendment to the Company’s Articles of Association on
Februari 2014 melalui surat No. S-68/MBU/2014. Perubahan
February 12, 2014, through letter No. S-68/MBU/2014. With
tersebut memperluas maksud dan tujuan Perseroan, dengan
this amendment, the Company expands its purposes and
ikut melaksanakan dan memberi dukungan terhadap
objectives to participate in implementing and supporting the
kebijaksanaan serta program Pemerintah di bidang ekonomi,
Government’s policies and programs in economics, particularly
khususnya pada bidang pengelolaan aset Negara yang
in managing State’s assets derived from the Indonesian Bank
berasal dari BPPN setelah pengakhiran tugas badan tersebut.
Restructuring Agency (IBRA) after its termination of tasks and
Pelaksanaan serta pemberian dukungan yang dilakukan
dissolution. Such expansion of duties cover the following
Perseroan meliputi berbagai hal, seperti pengelolaan aset
activities: (1) managing State’s assets of ex-IBRA, for and on
negara eks BPPN untuk dan atas nama Menteri Keuangan,
behalf of the Minister of Finance; (2) conducting R/R activities of
R/R BUMN, melakukan kegiatan investasi, serta kegiatan
SOEs; (3) conducting investment activities; and (4) conducting
pengelolaan aset BUMN.
SOE’s asset management activities.
Kini,
melalui
lini
Perseroan
Through this business line, the Company commits to provide
berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang maksimal
maximum contribution to build the country, especially in
dalam membangun negeri, khususnya terkait pembangunan
terms of economic development. In addition to consistently
ekonomi. Penguatan berbagai aspek bisnis dan operasional
strengthening various business and operational aspects, the
Perseroan
melalui
Company’s performance is continuously optimized also by
penyempurnaan strategi serta praktik usaha. Hal tersebut
pursuing the improvement of business strategies and practices
dilakukan demi mencapai kinerja terbaik serta menghadirkan
in order to generate the best performance and provide
nilai tambah yang optimal bagi para pemangku kepentingan.
optimum added values for stakeholders.
secara
bisnis
konsisten
yang
terus
dijalankan,
diupayakan
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
21
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan [G4-42][G4-56] Vision, Mission and Corporate Culture [G4-42][G4-56]
VISI & MISI VISION MISSION Menjadi grup perusahaan investasi dan operasi terkemuka To be a leading investment and operations group of companies
Meningkatkan nilai dan pertumbuhan usaha dengan mengkapitalisasi jaringan akses ke pasar, mitra strategis, dan kapital melalui perbaikan (turn around) korporasi/aset dan investasi Enhancing the value and business growth by capitalizing access network to the market, strategic partners and capital through corporate/asset turn around and investment
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Agar mencapai Visi dan Misi Perusahaan, dibutuhkan
To achieve the Company’s Vision and Mission, human resources
sumber daya manusia yang memiliki Budaya Kerja yang baik.
that are equipped with proper Corporate Culture are required.
Agar terbentuk budaya kerja yang baik, Perseroan secara
To that end, the Company continuously and structurally
berkelanjutan dan terstruktur menanamkan nilai-nilai (Core
embeds Corporate Core Values, namely SEEIT (Stewardship,
Values) Perusahaan yaitu SEEIT (Stewardship, Entrepreneurship,
Entrepreneurship, Excellent, Integrity & Teamwork). Various
Excellent, Integrity & Teamwork). Agar SEEIT menjadi nyata
Core Values internalization programs have been carried out in
dalam kehidupan sehari-hari seluruh insan Perusahaan, maka
order to manifest SEEIT in employees’ everyday resides, such as:
telah dilaksanakan program internalisasi Core Values, sebagai berikut:
22
1. Sosialiasi Core Values.
1. Core Values dissemination.
2. Penyusunan gesture Core Values.
2. Creation of Core Values gesture.
3. Implementasi melakukan gesture Core Values pada saat
3. Implementation of Core Values gestures at the beginning
dimulainya acara-acara pelatihan, morning briefing tiap
of training events, morning briefing for every Division, also
Satuan kerja serta acara-acara kebersamaan karyawan.
employee team building events.
4. Pembentukan Tim Core Values yang bertugas menyusun
4. Establishment of Core Values Team that are tasked
program kerja internalisasi nilai-nilai perusahaan kepada
to prepare the corporate values work program to all
seluruh insan Perseroan.
employees.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
Nilai-nilai Perusahaan merupakan fondasi dan panduan dari
Corporate Values serve as the foundation and guide for
setiap insan Perseroan dalam melakukan pekerjaan untuk
every personnel to work to achieve the Company’s goals. The
mendorong tercapainya tujuan Perseroan. Nilai-nilai Perseroan
values must be able to motivate all employees to achieve the
harus dapat memotivasi insan Perseroan guna mencapai
objectives as reflected on the Company’s Vision and Mission.
tujuan sebagaimana tercermin dalam Visi dan Misi perusahaan. Nilai-nilai perusahaan sangat berkaitan dengan tujuan
Corporate values are closely related with the Company’s
Perseroan. Untuk itu, setiap individu dalam Perseroan
objectives. Therefore, every individual within the Company
harus betul-betul memahami tujuan Perseroan. Dengan
must truly understand the Company’s goals. Through mutual
pemahaman yang sama diantara manajemen dan karyawan,
understanding between the management and employees, a
akan terbentuk budaya kerja perusahaan yang kondusif dan
conducive and innovative corporate culture can be formed.
inovatif. Sehingga, pelaksanaan pekerjaan dilakukan dengan
Hence, work is carried out through high dedication and is
dedikasi dan semangat yang tinggi dan berorientasi pada hasil
results-oriented. The Corporate Values are as follow:
(result oriented). Nilai-nilai Perusahaan adalah sebagai berikut:
Stewardship Melaksanakan amanah para stakeholder dan meninggalkan legacy. To carry out the stakeholders’ mandate and leave a legacy.
Entrepreneurship Selalu mencari peluang untuk mengembangkan bisnis. Always finding business development opportunities.
Excellence Memberikan hasil yang terbaik dalam setiap tugas. Provide the best results in every task.
Integrity Selalu menerapkan standar etika yang tinggi dan memenuhi komitmen setiap tugas. Always implementing high ethical standards and consistently fulfilling every commitment.
Teamwork Komitmen untuk selalu bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama. Commitment to always work together and achieve mutual objectives.
Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi atas Visi, Misi, Budaya Kerja, dan Nilai Perusahaan Seluruh hal yang tercantum dalam visi, misi, dan nilai budaya atau filosofi perusahaan telah disepakati dan dituangkan dalam RJPP tahun 2015-2019. Board of Commissioners and Board of Directors’ Approval on the Company’s Vision, Mission, Culture and Values Any matter that is stated in the Company’s vision, mission and values or philosophy have been agreed upon and incorporated within the RJPP of 20152019.
Peninjauan atas Visi, Misi, Budaya Kerja, dan Nilai Perusahaan dalam Lima Tahun Terakhir Segala sesuatu yang tercantum di dalam visi, misi, dan budaya atau filosofi Perseroan telah disetujui dan dituangkan ke dalam Rencana Jangka Panjang dan Anggaran 2015-2019, dan telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Review on the Company’s Vision, Mission, Culture and Values in the Last Five Years Any matter that is stated in the Company’s vision, mission, and culture or philosophy had been agreed upon and incorporated within the Company’s 20152019 Long-Term Work and Budget Plan, signed by the Board of Commissioners and Board of Directors.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
23
Bidang Usaha [G4-4][G4-PR3] Business Lines [G4-4][G4-PR3]
Perseroan
Based on the most recent Articles of Association, the Company
menjalankan kegiatan usaha pengelolaan aset negara yang
carries out business activity of the management of state-owned
berasal dari Badan
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)
assets derived from the Indonesian Bank Restructuring Agency
setelah pengakhiran tugas dan pembubaran BPPN, untuk dan
(IBRA) after the expiration and dissolution of IBRA, for and on
atas nama Menteri Keuangan;
R/R Badan Usaha Milik Negara
behalf of the Ministry of Finance; State-Owned Enterprises
(BUMN);
kegiatan investasi; dan kegiatan pengelolaan aset
(SOE) R/R; investment activities; and SOE’s asset management
BUMN.
activities.
Berdasarkan
anggaran
dasar
terbarunya,
Pengelolaan Aset / Asset Management
R/R BUMN / SOE R/R
Investasi / Investment
• Melakukan penjualan aset termasuk saham dan piutang / Conducting asset disposal, including shares and receivables • Melakukan penyewaan aset/ Leasing assets • Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan piutang / Restructuring receivables, including collecting receivables • Melakukan restrukturisasi perusahaan / Restructuring companies • Pengembangan dan pendayagunaan aset termasuk melalui kerjasama dengan pihak lain. / Developing and utilizing assets, including cooperating with other parties.
• Meningkatkan kinerja dan nilai BUMN secara sustainable/jangka panjang dengan memperhatikan aspek komersial dan kesinambungan / Improving SOE’s performance and value in a sustainable manner/ long-term by taking into account commercial and sustainability aspects • BUMN yang direstrukturisasi dan revitalisasi ditetapkan oleh Menteri BUMN setelah mendapatkan persetujuan dari Menteri Keuangan / SOE to be restructured and revitalized is determined by the Minister of SOE after gaining approval from the Minister of Finance
• Investasi langsung maupun tidak langsung / Direct and indirect investment • Investasi dalam bentuk instrumen surat berharga termasuk kuasi ekuitas / Investment in the form of marketable securities instruments, including quasi-equity
• Bisnis dan manajemen / Business and management • Penjualan dan/atau pengembangan aset / Sales and/or development of assets
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [G4-7]
SHAREHOLDER COMPOSITION [G4-7]
•
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
• Major and Controlling Shareholder
Pemegang Saham Perseroan 100% adalah Negara Republik
•
The Company’s is 100% owned by the Government of the
Indonesia, sehingga Negara Republik Indonesia menjadi
Republic of Indonesia, thereby the government is the major
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
and controlling shareholder.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
• Share Ownership of Board of Commissioners and Board
Hingga 31 Desember 2016, Dewan Komisaris dan Direksi
As of December 31 2016, the Company’s Board of
Perseroan tidak memiliki saham langsung dan saham tidak
Commissioners and Board of Directors do not own any
langsung Perseroan.
share in the Company.
of Directors
24
Jasa Konsultasi / Consultancy Service
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
•
Komposisi Pemegang Saham Publik
• Composition of Public Shareholder
Tidak terdapat komposisi Pemegang Saham Publik
•
There are no public shareholders in the Company as it is a
dikarenakan Perseroan merupakan BUMN yang 100%
State-Owned Company whose shares are 100% owned by
sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.
the Government of the Republic of Indonesia.
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
• Share Listing and Other Securities Listing Chronology
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) merupakan
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) is a company
Perseroan yang sahamnya tidak diperdagangkan di bursa
whose shares are not traded on stock exchange. Up to this
efek dan belum mengeluarkan obligasi. Seluruh saham
date the Company has not issued any bonds and all of its
Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.
shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia.
DAFTAR ENTITAS ANAK [G4-17]
SUBSIDIARY ENTITIES [G4-17]
Perseroan memiliki 6 (enam) Entitas Anak yang keseluruhannya
The Company owns 6 (six) Subsidiaries with details as follows:
beroperasi sebagai berikut:
No
Nama Perusahaan / Name of the Company
Bidang Usaha / Business Lines
Tahun Pendirian / /Akuisisi / Year of Establishment / Acquisition
Persentase Saham Perseroan / Percentage of Company’s Shares
Total Aset Dalam Jutaan / Total Assets (In Millions)
Status
1
PT PPA Finance
• Sewa guna usaha / Leasing • Anjak piutang / Factoring • Pembiayaan konsumen / Consumer financing
2009
99,999%
633.343
Beroperasi / In operations
2
PT PPA Kapital
• Jasa pengelolaan investasi / Investment management service • Jasa di bidang pengelolaan aset / Asset management service
2011
99,996%
122.579
Beroperasi / In operations
3
PT Nindya Karya (Persero)
• General contractor • Civil engineering • Realty
2012
99%
3.649.041
Beroperasi / In operations
4
PT Nindya Beton*
• Produksi Beton Precast / Production of Precast Concrete
2013
49%
177.840
Beroperasi / In operations
5
PT Duta Mentari Raya**
• Pabrikasi / Fabrication
2014
98,150%
108.185
Beroperasi / In operations
6
PT Pratama Persada • Survei Udara dan Airborne** Pemetaan / Air Survey and Mapping
2016
99,990%
10.001
Beroperasi / In operations
*) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Nindya Karya (Persero)
*) Indirect ownership through PT Nindya Karya (Persero)
**) Kepemilikan tidak langsung melalui PT PPA Kapital
**) Indirect ownership through PT PPA Kapital
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
25
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [G4-16]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [G4-16]
Sepanjang 2016, Perseroan tergabung dalam beberapa asosiasi
In 2016, the Company was involve in several associations,
yaitu Forum Humas BUMN dan Forum IT BUMN.
namely SOE PR Forum and SOE IT Forum.
PENGADAAN [G4-12]
PROCUREMENT [G4-12]
Perseroan memiliki aturan serta mekanisme yang mengatur
The Company has regulations and mechanisms that govern
kerja sama dengan pihak ketiga khususnya dalam hal
the cooperation with third parties, particularly in terms of
pengadaan barang dan jasa. Pengadaaan barang dan jasa
goods and services procurement. Procurement of goods and
operasional Perseroan harus mengedepankan praktik GCG
services for Company’s operations must always uphold the best
yang baik sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan
practice of GCG as stipulated in the Decision of the Company’s
Direksi Perseroan.
Board of Directors.
Kegiatan Pengadaan selama 2016
Procurement Activity in 2016
No 1 2
Jenis Pengadaan / Procurement Type Jasa Konsultan / Consultant Service Barang dan Jasa Operasional / Operational Goods and Services
Total
26
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Realisasi Biaya / Costs (Rp)
Jumlah Rekanan yang Ditunjuk / Number of Appointed Partners
25.947.921.164
28
5.246.327.349
83
31.194.284.513
111
BUMN Hadir untuk Negeri SOE for the Country
Semangat 71 tahun kemerdekaan Republik Indonesia
The spirit of 71 years of independence of the Republic of
senantiasa diisi oleh kegiatan pembangunan berkelanjutan
Indonesia continuously filled with sustainable development
tidak hanya fisik namun juga pembangunan manusia Indonesia
activities, not only in physical form, but also in humanity in
yang berkarakter, sejahtera, adil dan makmur. Perseroan
creating characterized Indonesians that are prosperous and
tentunya menyadari bahwa ketimpangan masih terjadi hingga
uphold fairness and equality principles. The Company is aware
saat ini. Berdasarkan pemaparan Prospek Ekonomi Indonesia
of the fact that various gaps continue to exist until today. Based
2017 yang dikeluarkan oleh Kementerian Keuangan Republik
on the Indonesia’s Economic Outlook 2017 released by the
Indonesia, tingkat pengangguran sepanjang 2016 tercatat
Ministry of Finance of Republic of Indonesia, unemployment
sebesar 5,61%, angka kemiskinan sebesar 10,70%, Rasio Gini
rate in 2016 was recorded at the level of 5.61% with poverty rate
sebesar 0,397% dan Indeks Pembangunan Manusia baru
reaching 10.70%, Gini Ratio at 0.397% and Human Development
mencapai 70,11%.
Index (HDI) at 70.11%.
Paparan tersebut tentunya mengingatkan kita bahwa masih
This exposition reminds us that there are a number of works that
terdapat pekerjaan rumah yang harus diselesaikan oleh
must be completed by each person in order to realize prosperity
setiap warga negara dalam
merealisasikan kesejahteraan
for all people of the nation. As a business entity established by
bagi seluruh masyarakat Indonesia. Perseroan selaku entitas
the government, the Company has the spirit to continuously
usaha yang didirikan oleh pemerintah memiliki semangat
support a sustainable development and fully contribute
untuk mendukung pembangunan yang berkelanjutan serta
to actualize national interests according to the objectives
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
27
berkonstribusi penuh dalam merealisasikan kepentingan
contained in the Law No. 19 of 2003. Such contribution is
nasional sesuai tujuan yang terkandung dalam UU No.19
realized through various means, such as the SOE for the
tahun 2003. Kontribusi tersebut diwujudkan dalam banyak
Country (BUMN Hadir Untuk Negeri) program. This program
hal salah satunya adalah kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri
is implemented pursuant to the letter of Minister of SOE No.
yang dilaksanakan berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor:
S-391/MBU/MBU/06/2016 dated June 30, 2016, regarding
S-391/MBU/MBU/06/2016 tanggal 30 Juni 2016 perihal
Programs to Commemorate the Independence Day of the
Program Peringatan HUT RI Tahun 2016 serta surat Menteri
Republic of Indonesia in 2016, as well as letter of Minister of
BUMN Nomor: S-279/MBU/05/2016 tanggal 3 Mei 2016 perihal
SOE No. S-279/MBU/05/2016 dated May 3, 2016 regarding the
Program Siswa Mengenal Nusantara (SMN), BUMN Mengajar
Siswa Mengenal Nusantara (Understanding the Archipelago)
dan Bedah Rumah Veteran Tahun 2016.
Program, SOEs Teach and Veteran’s House Restoration for 2016.
BUMN Hadir Untuk Negeri bertujuan menjadi bagian dalam
The SOE for the Country program aims to be a part of
“membangun pemahaman para pemangku kepentingan
“developing the understanding of stakeholders” on the roles
(stakeholders)” mengenai peran Kementerian BUMN dan BUMN
of Ministry of SOE and SOEs in the “National Capacity Building
dalam “Membangun Kapasitas Nasional (National Capacity
through the young generation of the nation’s successors”, in
Building) melalui generasi muda penerus bangsa” selain
addition to conducting philanthropy activities.
kegiatan-kegiatan yang bersifat filantropi. Program BUMN Hadir Untuk Negeri yang telah dilaksanakan
SOE for the Country program carried out by the Company
oleh Perseroan berisi 2 (dua) kegiatan, yang terdiri dari:
consists of 2 (two) activities, namely:
1. Program Siswa Mengenal Nusantara; dan
1. Siswa
Mengenal
Nusantara
Archipelago) Program; and 2. Program Bedah Rumah Veteran.
28
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
2. Veteran’s House Restoration.
(Understanding
the
Sumber Daya Manusia Berkelanjutan Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu elemen
Human Resources (HR) is one of the key elements behind a
penting dibalik suksesnya sebuah perusahaan. SDM yang andal
successful company. Reliable and competent HR is an asset
dan berkompeten merupakan aset setiap perusahaan, sehingga
for any companies, and thus the Company always takes into
dalam setiap perekrutan karyawan baru, perusahaan selalu
account specific qualifications and expertise according to the
menempatkan kualifikasi dan keahlian tertentu sesuai dengan
Company’s needs in recruiting new employees. Human Capital
kebutuhan. Manajemen pengelolaan SDM (Human Capital
Management (HCM) plays an important role in managing the
Management atau HCM) berperan dalam pengelolaan sumber
resources in order to create capable and competent employees
daya guna menciptakan SDM yang berkapasitas mumpuni dan
who are able to overcome any challenges the Company faces
berkompeten sehingga mampu menjawab setiap tantangan
to realize its targets. [G4-DMA]
yang dihadapi perusahaan dalam mewujudkan target-target perusahaan. [G4-DMA] Perseroan percaya bahwa kelangsungan perusahaan sangat
The Company believes that its business sustainability is
didorong oleh Sumber Daya Manusia yang andal dan
supported by reliable and competent Human Resources. As
kompeten. Bagi Perseroan, SDM merupakan aset utama dan
for the Company, HR is a primary and valuable asset. In order
berharga. Untuk mencapai visi Perseroan, yaitu ‘Menjadi grup
to achieve the Company’s vision “To be a leading investment
perusahaan investasi dan operasi terkemuka’ di tanah air,
and operational company group” in Indonesia, the Company,
maka Perseroan melalui Manajemen Pengelolaan SDM akan
through its HR management, will consistently strive to improve
terus melakukan upaya penyempurnaan organisasi dan sistem
the Human Resources development system and organization.
pengembangan Sumber Daya Manusia. Program pembinaan
The employee development program is one of the Company’s
terhadap karyawan merupakan salah satu prioritas Perseroan
top priorities to face either present or future challenges. [G4-
dalam menghadapi tantangan baik sekarang maupun dimasa
DMA][G4-LA10]
mendatang. [G4-DMA][G4-LA10]
KEKUATAN SDM PERSEROAN [G4-9][G4-10]
THE COMPANY’S HR STRENGTH [G4-9][G4-10]
Per 31 Desember 2016, jumlah karyawan Perseroan adalah
As of December 31, 2016, the number of employees in the
177 orang yang meningkat 4,73% dari jumlah karyawan pada
Company was 177, which increased by 4.73% from the number
2015 berjumlah 169 orang. Komposisi ini terdiri dari 168 orang
of employees in 2015 that amounted to 169. This composition
karyawan, 4 orang anggota Direksi, 4 orang anggota Dewan
consisted of 168 employees, 4 members of Board of Directors, 4
Komisaris dan organ-organ pendukung Dewan Komisaris.
members of Board of Commissioners and supporting organs of
Jumlah karyawan telah sesuai dengan kebutuhan kerja
the Board of Commissioners. The total number of employees of
Perseroan.
the Company corresponds to the Company’s work needs.
Komposisi SDM Perseroan berdasarkan direktorat, organisasi,
The Company’s HR composition by directorate, organization,
usia, pendidikan, dan status kepegawaian adalah sebagai
age, education, and employment status is as follows:
berikut:
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
29
Jumlah Karyawan Berdasarkan Direktorat Number of Employees by Directorate 2016 Berdasarkan Direktorat / By Directorare
Jumlah / Total
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary to the Board of Commissioners
2015 %
Jumlah / Total
4
2
1
1
2014 %
Jumlah / Total
%
4
2
4
2
1
1
1
0
Direksi / Board of Directors
4
2
4
2
4
2
CEO Office
41
23
38
22
37
21
D. Investment
28
16
27
17
33
19
D. Business Advisory & Asset Management
36
20
34
20
35
21
D. Finance & Support
63
36
61
36
63
35
Total
177
169
177
Jumlah Karyawan Berdasarkan Organisasi Number of Employees by Organization 2016 Berdasarkan Organisasi / By Organization
2015 %
Jumlah / Total
4
2
1
Direktur / Directors Associate Director General Manager Kepala Grup / Group Head
2014 %
Jumlah / Total
%
4
2
4
2
1
1
1
1
1
4
2
4
2
4
2
0
0
0
0
1
0
10
6
12
7
12
7
25
14
26
15
22
12
Kepala Unit / Unit Head
42
24
43
25
42
24
Officer
43
24
40
24
57
32
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary to the Board of Commissioners
Jumlah / Total
Sekretaris / Secretary
8
5
9
6
9
5
Staf / Staff
29
16
17
10
12
7
Penugasan / Assignment
11
6
13
8
13
7
Total
177
169
177
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Number of Employees by Age 2016 Berdasarkan Usia / By Age
30
Jumlah / Total
> 55 Tahun / Years Old
2015 %
Jumlah / Total
6
4
46-55 Tahun / Years Old
69
36-45 Tahun / Years Old
48
26-35 Tahun / Years Old <25 Tahun / Years Old Total
177
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
2014 %
Jumlah / Total
%
4
2
4
2
38
63
37
58
33
27
58
34
69
39
33
19
34
21
39
22
21
12
10
6
7
4
169
177
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan Number of Employees by Education Level Berdasarkan Pendidikan / By Education Level
2016 Jumlah / Total
2015 %
Jumlah / Total
2014 %
Jumlah / Total
%
S3 / Doctorate Degree
0
0
0
0
0
0
S2 / Master’s Degree
44
25
47
28
49
28
S1 / Bachelor’s Degree
112
63
105
62
113
64
9
5
8
5
9
5
SMA / High School Degree
12
7
9
5
6
3
Total
177
Diploma / Diploma Degree
169
177
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [G4-11] Number of Employees by Employment Status Berdasarkan Status Pegawai /
2016
2015
2014
Jumlah / Total
%
Jumlah / Total
%
Jumlah / Total
%
163
92
158
93
172
97
Tidak Tetap / Temporary
14
8
11
7
5
3
Total
177
By Employment Status Tetap / Permanent
169
177
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
31
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja [G4-12]
Equality and Work Opportunities [G4-12]
Perseroan tidak membedakan SDM berdasarkan jenis kelamin
The Company treats its HR regardless of their gender or race.
maupun ras. Penerapan prinsip non-diskriminasi ini menjadi
The application of non-discrimination principles serves as
dasar Perseroan berinteraksi dengan pegawai dalam kerangka
a basis for the Company to interact with the employees in
menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Proses
order to create harmonious industrial relationship. Employee
rekrutmen pegawai dilakukan secara transparan dan fair. Calon
recruitment process is conducted in a transparent and fair
pegawai yang memiliki kompetensi yang diperlukan memiliki
manner. Employee candidates who possess the required
peluang yang sama untuk dapat diterima. Penerimaan
qualification equally have the same opportunity to get
pegawai dilakukan sesuai tingkat kebutuhan yang mendukung
employed. Employee recruitment is carried out according
pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan dalam jangka
to the Company’s needs in order to support the Company to
pendek maupun jangka panjang.
achieve its targets and objectives, both short-term and longterm.
Kebebasan Berserikat [G4-12][G4-LA8][G4-HR4]
Union Freedom [G4-12][G4-LA8][G4-HR4]
Perseroan menyadari bahwa hubungan kerja yang baik antara
The Company believes that good work relationship between
Perseroan dengan pegawai merupakan prasyarat utama
the Company and employees is the main contributing factors
dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. Kegiatan
to the accomplishment of the Company’s vision, mission and
bisnis dapat berjalan dengan lancar, dan Perseroan meraih
goals. The Company will be able to run its business smoothly,
laba serta tumbuh dan berkembang sesuai dengan target
record profit, as well as grow and develop according to the
yang ditetapkan apabila lingkungan kerja sehat serta saling
targets set if the work environment is healthy and allows the
bersinergi.
Company to build synergy.
Perseroan
32
menjamin
hak-hak
pekerjanya
sebagaimana
The Company has already guaranteed the rights of its
tercantum dalam Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan
employees as stipulated in the Decision of the Department
Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta Nomor 1925 Tahun 2016
Head of Manpower and Transmigration of the Province of DKI
tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan yang mencakup
Jakarta Number 1925 Year 2016 concerning the Ratification of
hal-hal sebagai berikut:
Company Regulation, which covers the following matters:
1. Ketentuan Umum;
1. General Provisions;
2. Penerimaan dan Penugasan Karyawan;
2. Recruitment and Assignment of Employees;
3. Peraturan Kerja;
3. Work Regulations;
4. Hari Libur, Cuti, dan Izin Tidak Masuk Kerja;
4. Holiday, Leave, and Permit of Absence at Work;
5. Kepangkatan dan Penggajian;
5. Grading and Payroll;
6. Tunjangan, Apresiasi/Jasa Produksi dan Fasilitas;
6. Allowance, Appreciation/Service of Production and Facilities;
7. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan;
7. Employee Training and Development;
8. Etika dan Tata Tertib Bekerja;
8. Ethics and Regulations at Work;
9. Sanksi atas Pelanggaran Peraturan Perusahaan;
9. Sanction for Violation to Company Regulation;
10. Pemutusan Hubungan Kerja; dan
10. Employment Termination; and
11. Penyelesaian Keluh Kesah Karyawan.
11. Settlement of Employee Complaints.
Tingkat Perputaran Pegawai [G4-LA1]
Employee Turnover [G4-LA1]
Pada 2016, tingkat perputaran pegawai di lingkungan Perseroan
In 2016, the employee turnover rate in the Company’s
tercatat sebesar 11,30% yang disebabkan oleh karyawan yang
environment was recorded at 11.30%, which was contributed
memasuki masa usia pensiun dan pengunduran diri. Meski
by the number of retired and resigning employees. However,
demikian jumlah karyawan masuk sebesar 28 orang mampu
the number of recruited employees reached 28 people, which
menciptakan keseimbangan dan proposionalitas pegawai
was able to create balanced employee proportion of the
Perseroan berdasarkan kebutuhan.
Company based on needs.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Table of employee turnover
Tabel perputaran pegawai tahun 2016 Keterangan / Description
Jumlah / Number
Karyawan baru / New employees
28 orang / 28 people
Karyawan yang memasuki masa usia pensiun normal / Employees entering normal pension age Karyawan yang pensiun karena diangkat menjadi anggota Direksi BUMN / Retired employees due to appointment as member of Board of Directors at SOE Karyawan yang berakhir hubungan kerjanya karena mengundurkan diri / Employees whose employment contract end due to resignation
3 orang / 3 people 1 orang / 1 person 16 orang / 16 people
Karyawan Keluar / Resigning Employees
20 orang / 20 people
Jumlah Karyawan / Number of Employees
177 orang / 177 people
Tingkat Perputaran / Turnover Rate
11,30%
Kesejahteraan Pegawai [G4-LA2]
Employee Welfare [G4-LA2]
Selain penghasilan bulanan berupa gaji, karyawan juga
In addition to monthly income from salary, the employee also
memperoleh tunjangan lain seperti Tunjangan Hari Raya
receives other allowances such as Religious Holiday Allowance
(THR), tunjangan cuti, tunjangan cuti besar, tunjangan jabatan,
(THR), leave allowance, long leave allowance, positional
komunikasi, BBM, Pengemudi dan utilitas, jaminan sosial,
allowance, communication allowance, fuel, Driver and utility,
insentif kinerja serta fasilitas kesehatan dan asuransi.
social security, performance incentives and health and insurance facilities.
1. Gaji
1. Salary
Gaji karyawan yang diterima secara bulanan akan
The monthly salary received by employees will be reviewed
mengalami peninjauan berdasarkan:
based on:
a. Pertimbangan dampak inflasi yang berpengaruh
a. The impact of inflation rate affecting the real value of
terhadap nilai riil gaji karyawan (Cost of Living
the employees’ salary (Cost of Living Adjustment);
Adjustment); b. Kinerja karyawan bersangkutan selama bekerja (merit
b. Work performance of the related employee (Merit
system); dan c. Besaran
kenaikan
System); and disesuaikan
dengan
tingkat
c. The amount of salary increment will be adjusted to the
kemampuan keuangan Perseroan. 2. Tunjangan Hari Raya (THR) Perseroan memberikan THR minimal satu kali upah. THR ini
level of the Company’s financial capability. 2. Religious Holiday Allowance (THR)
The Company gives THR in the amount of monthly wage
dibayarkan kepada karyawan yang telah menjalani masa
at the minimum. This THR is paid to employees who have
kerja tiga bulan atau lebih di Perseroan sesuai dengan
worked for three months or more in the Company pursuant
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
to the prevailing employment regulations.
3. Tunjangan Cuti Tahunan Tunjangan cuti tahunan diberikan kepada karyawan yang
3. Annual Leave Allowance
Annual leave allowance is for employees who have worked
telah bekerja di Perseroan selama tiga bulan atau lebih
in the Company for three months or more and it amounted
dengan besaran satu kali upah.
to monthly wage.
4. Tunjangan Cuti Besar Perseroan memberikan tunjangan besar kepada karyawan
4. Long Leave Allowance
The Company provides long leave allowance to employees
sebesar dua kali upah setelah memiliki masa kerja 6 (enam)
who have worked in the Company for 6 (six) consecutive
tahun berturut dan kelipatannya atau pada tahun ke-7,
years and multiplies thereof or in the 7th, 13th, 19th and so
13,19, dan seterusnya.
on.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
33
5. Tunjangan Jabatan, Komunikasi, BBM, Pengemudi dan
5. Positional Allowance, Communication, Fuel, Driver and
Utilitas
Utility
Tunjangan ini diberikan kepada karyawan yang memiliki
jabatan/kepangkatan tertentu dalam Perseroan.
This allowance is granted to employees in specific positions in the Company.
6. Jaminan Sosial
6. Social Security
Perseroan juga memberikan sejumlah jaminan kepada
The Company also provides various insurances to
karyawan melalui Jaminan Sosial sesuai dengan regulasi
employees through the Social Security that complies with
yang berlaku, yaitu:
the prevailing regulations. The insurances are:
a. BPJS Ketenagakerjaan;
a. BPJS Employment;
b. Jaminan Kematian;
b. Death Insurance;
c. Jaminan Kecelakaan Kerja;
c. Work Accident Insurance;
d. Jaminan Hari Tua;
d. Pension Plan;
e. Jaminan Pensiun; dan
e. Retirement Security; and
f. BPJS Kesehatan.
f. BPJS Health.
7. Apresiasi/Insentif Kinerja
7. Appreciation/Performance Incentive
Perseroan memberikan apresiasi berupa insentif kinerja
The Company gives appreciation in the form of performance
kepada karyawan yang didasarkan pada tolok ukur
incentive to employees based on the RKAP achievement
pencapaian RKAP, penilaian kinerja dan masa kerja
parameters, performance assessment and the tenure of
karyawan.
employees.
8. Fasilitas Kesehatan dan Asuransi
8. Health Benefit and Insurance
Fasilitas ini diberikan Perseroan kepada karyawan yang
The Company grants this facility to employees, which
terdiri dari fasilitas kesehatan rawat jalan, pertanggungan
consists of outpatient facility, inpatient coverage, life
asuransi rawat inap, asuransi jiwa dan kecelakaan kerja.
insurance and work accident insurance.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Mechanism of Reporting Complaints on Employment
[G4-HR12]
[G4-HR12]
Sesuai
Perusahaan
As stated in the Company’s Company Regulation, in the event
Perseroan, apabila terjadi kekurangpuasan dari karyawan atas
yang
tercantum
dalam
Peraturan
there is dissatisfaction from the employees on the employment
hubungan kerja dan syarat-syarat kerja, akan diselesaikan
relationship and terms of contract, such problem will be settled
secara musyawarah dengan atasan langsung minimal Group
through deliberation with their immediate supervisor or Group
Head. Apabila belum dapat diselesaikan, diteruskan kepada
Head at minimum. In case it cannot be settled, it will be followed-
atasannya yang lebih tinggi sampai dengan tingkat Direktur.
up by the supervisor of higher grade or the management at the
Apabila masih belum dapat diselesaikan, diteruskan kepada
Board of Directors level. In case it still cannot be settled, it will
Direktur yang membawahi Bidang Sumber Daya Manusia dan
then be followed up by Director supervising Human Resources,
apabila kekurangpuasan tersebut akan berpengaruh terhadap
and if the dissatisfaction is deemed to generally affect the
kinerja Perusahaan secara keseluruhan maka akan diserahkan
Company’s performance, then the Board of Directors will be
kepada Keputusan Direksi.
granted the authority to resolve the problem through Board of Directors decision.
34
Apabila secara internal hal tersebut belum juga dapat
In case such problem cannot still be resolved internally, the
diselesaikan,
problem will be settled according to the provisions of the
maka
akan
ditempuh
sesuai
peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
applicable laws and regulations.
Dalam mengatasi berbagai masalah dalam lingkup operasional,
In overcoming various issues in the operational scope, the
Perseroan juga senantiasa mengacu terhadap peraturan
Company also continues to refer to the legislations as well
perundang-undangan dan peraturan Pemerintah, Kementerian
as the regulations from the Government, the Ministry of
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, maupun instansi terkait lainnya.
Manpower and Transmigration, and other related institutions.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [G4-LA8]
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY [G4-LA8]
Bagi Perseroan, kesehatan dan keselamatan kerja memiliki
For the Company, occupational health and safety has a strategic
makna strategis yang menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan.
role in maintaining the Company’s business sustainability.
Aspek kesehatan dan keselamatan kerja ditempatkan sebagai
Occupational health and safety becomes the main priority from
prioritas utama dari awal pengerjaan proyek sampai dengan
the start of project execution to the project completion. The
akhir pelaksanaan pekerjaan. Penerapan dan pemeliharaan
implementation and maintenance of conduct that can realize
perilaku yang dapat mewujudkan kesehatan dan keselamatan
occupational health and safety is highly necessary. Among the
kerja merupakan suatu keharusan. Beberapa bentuk upaya
Company’s efforts to conduct occupational health and safety
Perseroan dalam melaksanakan pengembangan kesehatan
development is as follows:
dan keselamatan kerja adalah: 1. Penyediaan alat keselamatan gedung.
1. Provision of building safety equipment.
2. Kegiatan sosialisasi evakuasi.
2. Evacuation dissemination activity.
3. Pemberian fasilitas tunjangan kesehatan terkait aktivitas
3. Provision of health allowance facility related to work
kerja yang dilakukan seperti medical check up dan
activities, such as medical check up and eye-health
pemeriksaan kesehatan mata.
examination.
Perjanjian
Kerjasama
mengenai
Kesehatan
dan
Cooperation Agreement on Occupational Health and Safety [G4-LA8]
Keselamatan Kerja [G4-LA8] kerja
Occupational health and safety management system is
dirumuskan dalam Perjanjian Kerjasama antara Perseroan
formulated in the Cooperation Agreement between the
dengan PT Sampoerna Strategic yaitu:
Company and PT Sampoerna Strategic, namely:
Sistem
manajemen
keselamatan
dan
kesehatan
dan
1. The Company provides Occupational Health and Safety,
Keselamatan Kerja, Mutu dan Pengamanan (K3LMP) sesuai
Quality, and Security (K3LMP) according to the provisions
dengan ketentuan Undang-Undang No. 1 tahun 1970
of Law No. 1 year 1970 on Occupational health and Safety
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan
and Environment as well as the applicable Government
serta Peraturan Pemerintah yang berlaku.
Regulation.
1. Perseroan
menyediakan
alat-alat
Kesehatan
2. Pegawai berhak memperoleh fasilitas kerja, dan alat-alat K3 sesuai dengan sifat tugas dan lokasi kerja.
2. The employee is entitled to obtain work facility and OHS equipment according to the nature of work and work location.
3. Pegawai wajib memakai dan memelihara alat-alat K3 yang
3. The employee is obliged to wear and maintain OHS
disediakan oleh Perseroan, yang merupakan pinjaman,
equipment provided by the Company, which is for
dan tidak dibenarkan untuk dimiliki, disalahgunakan, atau
borrowing and not for use as personal belonging, or
dipindahtangankan kepada pihak yang tidak berhak.
misused, or handed over to the unauthorized party.
4. Pegawai wajib ikut aktif ambil bagian dalam usaha
4. The employee is obliged to actively participate in the
pencegahan dan penanggulangan kecelakan/kebakaran
prevention and handling of accident/fire and pollution in
dan pencemaran di lingkungan kerjanya.
the work environment.
5. Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakan/kebakaran
5. The employee is obliged to report every accident/fire
yang terjadi di lingkungan kerjanya, dan wajib memberikan
happened in its work environment, and to give the true
keterangan yang benar kepada petugas yang ditunjuk
information to the official appointed by the Company to
Perseroan untuk menyelidiki peristiwa dimaksud.
investigate the event.
6. Demi kepentingan Perseroan dan pribadi pegawai, wajib
6. For the interest of the Company and the employees
mematuhi dan menaati semua Peraturan Perundangan
themselves, all of the employees are obliged to obey and
tentang K3 di Perseroan.
comply with all OHS laws and regulations in the Company.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
35
Data kecelakaan kerja 2016 dibanding 2015 [G4-LA6]
Work Accident Data of 2016 compared to 2015 [G4-LA6]
Sepanjang 2016, tidak tercatat adanya kecelakaan kerja baik
Throughout 2016, there was no accident at work, either minor
yang bersifat ringan maupun fatal di lokasi kerja Perseroan.
or fatal injury, recorded in the Company’s work location. There
Kecelakaan juga tidak tercatat untuk kegiatan-kegiatan yang
was also no accident happened outside the Company during
bersifat dinas luar.
business trips.
Pelatihan dan Sosialisasi K3 untuk karyawan Perusahaan
OHS Training and Dissemination for the Company’s employees
Perseroan
secara
berkala
dalam
setiap
tahunnya
The Company has periodically sent its employees to attend
mengikutsertakan karyawan untuk mengikuti pelatihan K3
certified OHS training held by the Ministry of Manpower and
bersertifikasi yang diselenggarakan oleh Kementerian Tenaga
Transmigration on an annual basis.
Kerja dan Transmigrasi. Sepanjang tahun 2016, telah diadakan satu kali simulasi
Throughout 2016, disaster simulation was conducted once,
bencana yang diikuti oleh seluruh karyawan sebagai bagian
which was attended by all employees as part of OHS training
dari pelatihan K3 yang rutin dilakukan oleh Perseroan bersama-
routinely held by the Company together with the building
sama dengan pengelola gedung.
management.
Peralatan Perlindungan Pribadi
Personal Protection Equipment
Penyediaan peralatan perlindungan pribadi yang sesuai
The provision of personal protection equipment that is in
dengan kondisi dan risiko K3 di masing-masing unit usaha
accordance with the OHS condition and risks applicable at
telah menjadi salah satu upaya Perseroan dalam memastikan
every business unit is a part of the Company’s efforts to ensure
lingkungan kerja yang aman bagi setiap insan Perseroan
safe work environment for all personnel working within the
yang bekerja di lingkungan Perseroan. Perseroan memastikan
Company’s environment. The Company ensures the availability
kecukupan jenis dan jumlah peralatan perlindungan pribadi
of type and quantity of personal protection equipment at every
pada setiap unit usaha kami dan mewajibkan seluruh karyawan
business unit and obliges all employees working in an area or
yang bekerja di area kerja yang memiliki potensi dan risiko
project with high risk for accident to wear personal protection
bahaya mengenakan peralatan perlindungan pribadi selama
equipment during their work in line with the standards
menjalani pekerjaannya sesuai dengan standar nasional dan
applicable nationally and internationally.
internasional yang berlaku. Perlindungan Karyawan
Employee Protection
Perlindungan karyawan atas kecelakaan kerja diwujudkan
Protection for employees against work accident is actualized
dengan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program
by involving all employees in the Social Security Management
yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS),
Agency (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial – BPJS)’s
yaitu:
program, namely:
1. BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup Jaminan Kecelakaan
1. BPJS Ketenagakerjaan (BPJS Employment), covering Work
Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan Hari Tua
Accident Insurance (JKK), Death Insurance (JKM), Old-Age
(JHT) dan Jaminan Pensiun.
36
Insurance (JHT) and Retirement Insurance.
2. BPJS Kesehatan, yang mencakup Rawat Jalan, dan Rawat
2. BPJS Kesehatan (BPJS Health), covering Outpatient and
Inap. Selain itu, Perseroan mengikutsertakan karyawannya
Inpatient Facilities. In addition, the Company also involves
dalam program Dana Pensiun Lembaga Keuangan bagi
its employees who have been registered as permanent
karyawan yang sudah diangkat menjadi karyawan tetap.
employees in Financial Institution Pension Funds.
Selain hal tersebut diatas, Perseroan juga memberikan fasilitas
Aside from the above matters, the Company also provides
kesehatan rawat jalan, pertanggungan asuransi rawat inap,
outpatient facility and inpatient insurance, life insurance
asuransi jiwa dan kecelakaan kerja dari Penyedia Jasa Asuransi
and work accident insurance from other Insurance Service
lainnya.
Companies.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Kontribusi dalam Bidang Ekonomi Contribution in Economic Field
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [G4-DMA]
DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE [G4-DMA]
Secara berkelanjutan, Perseroan telah berhasil mencatat
The Company continues to improve its revenue growth
pertumbuhan pendapatan. Sehingga, pada akhirnya, Perseroan
on a sustainable basis to be ultimately able to increase its
akan mampu meningkatkan kontribusi khususnya terhadap
contribution, particularly to state revenue through tax or
penerimaan negara baik melalui pajak maupun dividen.
dividend. The Company also contributes to the improvement
Perseroan juga turut berkontribusi terhadap peningkatan
of the society’s welfare through the realization of community
kesejahteraan masyarakat baik melalui realisasi kegiatan
development or Partnership and Environmental Development
pengembangan komunitas maupun Program Kemitraan
Program (PKBL). Generally, this condition will also improve
dan Bina Lingkungan (PKBL). Secara umum, kondisi ini juga
economic value that can be enjoyed by the stakeholders.
akan meningkatkan nilai ekonomi yang dapat dinikmati oleh pemangku kepentingan. Perkembangan aset Perseroan dalam 3 tahun terakhir
The development of the Company’s assets in the last 3
(2014-2016)
years (2014-2016)
(Dalam jutaan Rupiah)
(In millions of Rupiah)
Uraian / Description Aset Lancar / Current Assets Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
2016
2015
5.304.363
2014
5.102.888
3.317.209
2.585.466
2.197.355
1.900.062
7.889.829
7.300.244
5.217.271
3.109.266
2.695.688
1.971.067
629.235
740.028
498.397
Total Liabilitas / Total Liabilities
3.738.501
3.435.716
2.469.464
Ekuitas / Equity
4.151.328
3.864.528
2.747.807
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity
7.889.829
7.300.244
5.217.271
Total Aset / Total Assets Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Perkembangan Laba/Rugi Perseroan dalam 3 tahun
Development of the Company’s Income in the Last 3 years
terakhir (2014-2016)
(2014-2016)
(Dalam jutaan Rupiah)
(In millions of Rupiah)
Uraian / Description Pendapatan Usaha / Revenues Beban Usaha / Operating Expenses
2016
2015
2014
5.000.360
3.969.614
2.151.805
(4.586.191)
(3.608.667)
(2.000.826)
Laba Usaha / Operating Income
414.169
360.947
150.979
Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax
283.400
185.888
121.835
Laba Tahun Berjalan / Income for the Year
281.266
170.962
116.893
15.750
(40.961)
96.213
297.016 130.001 Income for the Year Penghasilan Berjalan yang dapat diatribusikan kepada / Income for the year attributable to:
210.695
Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive
Kepentingan non Pengendali / Non-Controlling Interest
279.466
170.274
116.444
1.800
688
449
295.242
129.337
216.502
1.774
664
665
93.258
85.280
58.318
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada / Comprehensive Income attributable to: Pemilik Entitas Induk / Owners of Parent Entity Kepentingan non Pengendali / Non-Controlling Interest Laba Per Saham (dalam angka penuh) / Earnings per Share (in full amount)
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
37
Kegiatan usaha Perseroan dijalankan berdasarkan Pasal 3
The Company’s business activity is conducted based on the
Anggaran Dasar Perseroan. Maksud dan tujuan dari kegiatan
Article 3 of the Company’s Articles of Association. The aims and
usaha yang dijalankan Perseroan yakni turut melaksanakan
objectives of business activities operated by the Company are
dan menunjang kebijakan dan agenda Pemerintah di bidang
to perform and support the Government’s policy and agenda
ekonomi dan program pembangunan nasional pada umumnya.
related to the economics and national development programs
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan
in general. To achieve its aims and objectives, the Company
melakukan kegiatan usaha yang meliputi:
performs business activities which include:
1. Pengelolaan aset negara yang berasal dari Badan
Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) after the
pengakhiran tugas dan pembubaran BPPN, untuk dan atas
completion of its tasks and dissolution of IBRA, for and on
nama Menteri Keuangan;
behalf of the Minister of Finance;
Perbankan
Nasional
(BPPN)
2. Restrukturisasi/revitalisasi Badan Usaha Milik Negara (”BUMN”);
2. Restructuring/revitalization of State-Owned Enterprises (”SOEs”);
3. Kegiatan investasi; dan
3. Investment activities; and
4. Kegiatan pengelolaan aset lainnya.
4. Management of SOEs’ assets.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut di atas,
Aside from the above-mentioned main business activities, the
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka
Company can carry out other business activities in order to
optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk:
optimize the utilization of its resources for:
1. Jasa konsultansi, berupa jasa konsultansi:
1. Consulting services, in the form of consultation for:
a. Bisnis dan manajemen b. Penjualan dan/atau pengembangan aset
a. Business and management b. Asset sales and/or development
2. Pengelolaan aset milik Negara selain aset Negara yang
2. Management of State-owned assets apart from assets
berasal dari BPPN; Pemerintah Daerah; badan hukum
derived from IBRA; Regional Government; legal entities
yang dimiliki dan/atau didirikan oleh Negara selain Badan
owned and/or established by the State apart from State-
Usaha Milik Negara; Badan Usaha Milik Daerah dan Swasta,
Owned Enterprises; Regional Government and Privately-
termasuk anak perusahaan BUMN, perusahaan patungan,
Owned Enterprises, including subsidiaries of SOE’s and
meliputi kegiatan sebagai berikut:
joint-ventures, covering the following activities:
a. Melakukan penjualan aset termasuk saham dan
a. Conducting the sales of assets including stocks and
piutang
receivables
b. Melakukan penyewaan aset
b. Conducting lease of assets
c. Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan
c. Restructuring the receivables including receivables
piutang
collection
d. Melakukan restrukturisasi perusahaan
d. Conducting corporate restructuring
e. Pengembangan dan pendayagunaan aset termasuk
e. Developing and utilizing assets including through
melalui kerja sama dengan pihak lain
cooperation with other parties
Dilihat dari kinerja per segmen usaha, sepanjang 2016, Perseroan
Observing the performance per business segment, the
telah melakukan kegiatan R/R terhadap 10 BUMN. Dalam
Company has conducted R/R activity for 10 SOEs throughout
bentuk pendanaan, telah disalurkan dana per 31 Desember
2016. As of December 31, 2016, the Company has disbursed
2016 sebesar Rp1,73 triliun yang berasal dari Penyertaan
fund sourced from State Investment amounting to Rp1.73
Modal Negara atau 17,93% lebih tinggi dari penyaluran dana
trillion or 17.93% higher than the PMN fund disbursement in
PMN pada 2015 sebesar Rp1,46 triliun. Sedangkan penyaluran
2015 amounting to Rp1.46 trillion. Meanwhile, the Company’s
dana Perseroan yang merupakan dana talangan di tahun 2016
funds categorized as bailout funds in 2016 were recorded at
tercatat sebesar Rp230,38 miliar, 15,60% lebih tinggi dari dana
Rp230.38 billion or 15.60% higher than bailout funds of 2015
talangan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp199,29 miliar.
recorded at Rp199.29 billion.
Adapun pendapatan bunga dari pinjaman yang diberikan
Meanwhile, interest income from loans disbursed in 2016
pada 2016 adalah sebesar Rp85,48 miliar, 32% lebih rendah bila
amounted to Rp85.48 billion, which was 32% lower than that of
dibandingkan dengan pendapatan pada 2015 yang tercatat
2015 recorded at Rp126.12 billion.
sebesar Rp126,12 miliar.
38
1. Management Government assets derived from the
setelah
Penyehatan
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Dalam kegiatan Pengelolaan Aset, kinerja pendapatan segmen
For Asset Management activity, the performance of ex-IBRA’s
pengelolaan aset eks BPPN tercatat sebesar Rp13,88 miliar,
asset management segment was recorded at Rp13.88 billion,
lebih rendah bila dibandingkan dengan pendapatan pada
lower than the achievement of 2015 recorded at Rp14.37 billion.
2015 yang tercatat sebesar Rp14,37 miliar. Dalam kegiatan
The Investment activity of the Company contributed Rp135.23
Investasi, realisasi Pendapatan Hasil Investasi adalah sebesar
billion to the Revenues, grew by 6.04% from Rp127.53 billion
Rp135,23 miliar yang mengalami peningkatan sebesar 6,04%
in 2015. The Company targets to gain income from investment
dari Rp127,53 miliar pada 2015. Di tahun 2017, Perseroan
amounting to Rp160.9 billion in 2017, returns from investment
menargetkan pendapatan hasil investasi sebesar Rp160,9
portfolio amounting to Rp19.4 billion and income from asset
miliar, pendapatan imbal hasil dari portofolio investasi sebesar
lease amounting to Rp7 billion.
Rp19,4 miliar dan pendapatan sewa aset Perseroan sebesar Rp7 miliar. Sedangkan di bidang jasa konsultansi bisnis, pendapatan
In regard to business consultation service, the Company gained
imbalan jasa konsultansi tahun 2016 mencapai sebesar Rp13,38
returns amounting to Rp13.38 billion in 2016, an increase of
miliar, atau meningkat sebesar 16,60% jika dibandingkan
16.60% from that of 2015 at Rp11.47 billion.
dengan tahun 2015 tercatat sebesar Rp11,47 miliar. Dalam kegiatan Shared Services, Perseroan telah memberikan
For Shared Services, the Company provided services in
layanan di bidang teknologi informasi, manajemen risiko,
information technology, risk management, finance and
keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia serta tata
accounting, human resources and corporate governance to the
kelola perusahaan, utamanya kepada entitas anak. Pendapatan
subsidiaries in particular. Income from Shared Services in 2016
kegiatan Shared Services pada 2016 adalah sebesar Rp250,8
amounted to Rp250.8 million.
juta. Melalui ikhtisar kinerja Ekonomi berikut, dapat diperoleh
Economic performance highlights consists of the description
gambaran peningkatan pendapatan yang berpengaruh pada
on the revenue increase that affects distribution of economic
distribusi nilai ekonomi bagi para pemangku kepentingan, baik
value to the stakeholders, business partners, employees,
mitra kerja, karyawan, pemegang saham, pemerintah maupun
shareholders, the government, or the public. [G4-EC1][G4-EC3]
masyarakat. [G4-EC1][G4-EC3] (in million Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah)
Distribusi Nilai Ekonomi / Distribution of Economic Value Biaya Operasi / Operating Costs Remunerasi SDM / HR Remuneration Dana Corporate Sosial Responsibility / Corporate Social Responsibility
2016 (4,586,191) 247,346 13,317
2015 (3,608,667) 196,575 19,340
(2,134)
(14,926)
Fund Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA [G4-EC4]
CONTRIBUTION TO THE STATE [G4-EC4]
Dalam menjaga keberlanjutan bangsa dan negara, Perseroan
In maintaining the sustainability of the nation and state, the
senantiasa memberikan kontribusi kepada negara dalam
Company continues to contribute to the state through its
bentuk dividen tunai yang disisihkan dari laba operasional
fund in the form of cash dividend allocated from operational
tahun berjalan dan ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang
profit for the year and determined at the General Meeting
Saham (RUPS), sesuai dengan persentase kepemilikan negara.
of Shareholders (GMS) according to the percentage of state ownership. In billion Rupiah
Dalam miliar Rupiah Uraian / Description
2016
2015
Setoran Ke Pemerintah / Deposit to Government
4,74
89,80
Dividen / Dividend
10,22
11,00
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
39
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance
Komitmen
lingkungan
The Company’s commitment to the environment is
hidup diimplementasikan melalui kebijakan untuk menjaga
Perseroan
terhadap
kelestarian
implemented in its policy to protect the environment starting
lingkungan yang dimulai dari lingkungan Perseroan sendiri. Hal
from the Company’s environment itself. This is conducted
ini dilakukan secara berkala, dengan harapan dapat membawa
regularly in order to bring greater impacts to the environment.
perubahan ke lingkungan yang lebih besar. Selain itu, program
In addition, the environmental CSR program is also applied
CSR terhadap lingkungan hidup juga dilaksanakan melalui
through the Community Development Program.
program Bina Lingkungan. Kebijakan [G4-DMA]
Policy [G4-DMA]
Tujuan pelaksanaan program CSR terhadap lingkungan hidup
Environmental CSR program implementation aims to build
adalah membangun menjaga pelestarian ekosistem alam,
and maintain the preservation of natural ecosystems as well
sekaligus memberi kontribusi nyata untuk lingkungan hidup.
as to give real contribution to the environment. Pursuant to
Mengacu pada PERMEN-09, Program Bina Lingkungan adalah
PERMEN-09, the Community Development Program is an
program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN.
empowerment program of community social condition by SOE.
Realisasi kegiatan
Realization of Activities
Penyaluran Program Bina Lingkungan dilakukan sesuai dengan
The distribution of Community Development Program is
Standard Operating Procedure (SOP) Program Kemitraan dan
implemented in accordance with the Standard Operating
Bina Lingkungan yang telah disetujui Direksi sebagaimana
Procedure (SOP) of Partnership and Community Development
tertuang pada Keputusan Direksi Nomor SK-60/PPA/0916
Program that has been approved by Decree of Board of
tanggal 22 September 2016.
Directors Number SK-60/PPA/0916 dated on September 22, 2016.
Penyaluran
tersebut
diberikan
kepada
masyarakat
di
vicinity of the following environments:
1. Kantor Pusat dan Kantor Cabang Perusahaan dalam
1. The Company’s Head Office and Branch Offices managed
kelolaan Perseroan.
by the Company.
2. Aset Perseroan, aset eks Badan Penyehatan Perbankan
2. The Company’s Asset, ex-asset of Indonesian Bank
Nasional (BPPN) atau aset perusahaan dalam kelolaan
Restructuring Agency (BPPN) or the Company’s asset
Perseroan. 3. Daerah/lokasi yang sama dengan daerah binaan untuk Program Kemitraan.
managed by the Company. 3. Area/location in the same target area of Partnership Program.
4. Daerah binaan yang ditunjuk sesuai keputusan Direksi.
4. Target area defined by the decision of Board of Directors.
5. Daerah yang sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran
5. Area based on PKBL’s Budget and Work Plan.
PKBL.
40
The donation is distributed to the community living in the
lingkungan:
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Selain realisasi kegiatan melalui Program Bina Lingkungan,
In addition to the activities performed through Community
Perseroan
penghematan
Development Program, the Company also implemented
energi dan air sebagaimana diamanatkan dalam Instruksi
juga
merealisasikan
program
the energy and water saving program as required by the
Presiden Republik Indonesia Nomor 13 tahun 2011 tentang
Instruction of the President of Republic of Indonesia No. 13 year
Penghematan Energi dan Air, di lingkungan Perseroan melalui
2011 regarding the Energy and Water Savings in the Company’s
kegiatan sebagai berikut:
environment through the following activities:
1. Menghemat penggunaan listrik melalui kebijakan untuk
1. Saving the electricity by applying the policies of using
memakai barang elektronik yang hemat daya serta
energy-saving electronics and efficient working-hours
pengaturan jam kerja yang efisien untuk mengurangi
management to reduce the impacts of the use of lights and
dampak dari penggunaan penerangan dan alat pendingin
air conditioning in the office;
ruangan gedung kantor; 2. Mengurangi penggunaan kertas dengan memberlakukan kebijakan proses kerja serba elektronik (paperless); dan 3. Menghemat penggunaan air melalui kebijakan untuk aktivitas penghematan air.
2. Reducing the paper usage by applying the policy of electronic-based working process (paperless); and 3. Saving the water by applying the policy of water-saving activities.
KEBIJAKAN PENGGUNAAN KERTAS [G4-EN27]
PAPER USE POLICY [G4-EN27]
Guna mewujudkan komitmen Perseroan dalam menerapkan
In order to realize the Company’s commitment to implement
prinsip tanggung jawab dalam aspek lingkungan, Perseroan
responsibility principle in the environmental aspect, the
menerapkan konsep Paperless Office yang berlandaskan pada
Company applies the Paperless Office concept based on
Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan
Law No. 11 Year 2008 concerning Information and Electronic
Transaksi Elektronik serta Instruksi Presiden RI No. 3 tahun
Transaction as well as Instruction of the President of RI No. 3 year
2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan
2003 concerning Policy and National Strategy of E-Government
E-Government. Paperless Office merupakan esensi dari sebuah
Development. Paperless office is the essence of the corporate
sistem tata kelola perusahaan dan pemanfaatan teknologi
governance system and utilization of information technology.
informasi. Konsep Paperless Office telah dilakukan melalui berbagai cara,
The Paperless Office concept is implemented through various
seperti mengoptimalkan penggunaan kertas bekas dokumen
ways, for example, by optimizing the use of used paper from
yang tidak bersifat rahasia untuk digunakan kembali pada
unused document that is non-confidential, of which the blank
sisi lainnya yang masih kosong untuk keperluan-keperluan
page side can still be used for internal purposes. The Company
internal. Perseroan juga menerapkan konsep Paperless Office
also applies the Paperless Office concept by optimizing intranet
dengan mengoptimalkan media intranet untuk distribusi
facility for the distribution of disposition and other internal
disposisi dan korespondensi internal lainnya. Dalam upaya
correspondence. As part of cost control effort, the Company
pengendalian
mesin
uses photocopier that can only be accessed by ID password
fotokopi dengan ID password yang memungkinkan adanya
that enables effective control on the usage of photocopier by
pengontrolan pemakaian oleh masing-masing unit kerja
each work unit in order to minimize unnecessary usage.
biaya,
Perseroan
menggunakan
sehingga meminimalisasi pemakaian yang tidak diperlukan. Dengan mengasumsikan bahwa jenis kertas yang paling
By assuming that the type of paper that is mostly used at the
banyak digunakan di kantor Perseroan adalah kertas A4,
Company’s office is A4, A3 and F4, total usage of each type of
A3, dan F4, jumlah pengunaan masing-masing jenis kertas
paper during the course of 2016 was recorded at 1,465 reams, 7
sepanjang 2016 tercatat sebanyak 1.465 rim, 7 rim, dan 32 rim.
reams, and 32 reams, respectively.
Sampai saat ini, Perseroan belum menghitung secara
Up until now, the Company has not specifically calculated the
khusus dampak efisiensi penggunaan kertas terhadap biaya
impact of paper use efficiency on the overall operational cost.
operasional secara keseluruhan.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
41
Konsumsi / Consumption
Tahun / Year
Ukuran Kertas / Paper Size
2016
A3
7
31
A4
1.465
3.194
2015
Rim / Ream
Berat / Weight
F4
32
79
A3
11
48
A4
1.418
3.091
F4
50
124
Keterangan: • Asumsi jenis kertas yang digunakan adalah kertas fotokopi ukuran A4, A3, dan F4 dengan berat 70 GSM (gram square meter) • Ukuran kertas A4 = 21,0 x 29,7 cm, A3 = 29,7 x 42,0 cm, dan F4 = 21,5 x 33,0 cm • Rumus perhitungan berat per rim (500 lembar) untuk kertas A4 adalah: 21,0 x 29,7 x 70 x 500/10.000 = 2.183 gram/rim atau 2,18 kg/rim • Rumus perhitungan berat per rim (500 lembar) untuk kertas A3 adalah: 29,7 x 42,0 x 70 x 500/10.000 = 4.366 gram/rim atau 4,37 kg/rim • Rumus perhitungan berat per rim (500 lembar) untuk kertas F4 adalah: 21,5 x 33,0 x 70 x 500/10.000 = 2.483 gram/rim atau 2,48 kg/rim
Description: • Assuming the type of paper used is copy paper of A4, A3, and F4 weighing 70 GSM (grams square meter) • A4 paper = 21.0 x 29.7 cm, A3 paper = 29.7 x 42.0 cm, and F4 paper = 21.5 x 33.0 cm • Formula to calculate the weight per ream (500 sheets) for A4 paper is: 21.0 x 29.7 x 70 x 500/10,000 = 2,183 gram/ream or 2.18 kg/ream • Formula to calculate the weight per ream (500 sheets) for A3 paper is: 29.7 x 42.0 x 70 x 500/10,000 = 4,366 gram/ream or 4.37 kg/ream • Formula to calculate the weight per ream (500 sheets) for F4 paper is: 21.5 x 33.0 x 70 x 500/10,000 = 2,483 gram/ream or 2.48 kg/ream
KONSUMSI ENERGI [G4-EN3][G4-EN6][G4-EN7]
ENERGY CONSUMPTION [G4-EN3][G4-EN6][G4-EN7]
Setiap
memerlukan
Each operational activity of the Company requires the use of
penggunaan bahan bakar minyak (BBM) untuk kendaraan dinas
fuel for business vehicle of the Board of Directors, operational
Direksi, kendaraan operasional, dan konsumsi listrik. Perseroan
vehicle, and electricity consumption. The Company strives to
berupaya menggunakan sumber-sumber energi secara efisien
efficiently use energy sources by preparing the system that
dengan berupaya menyiapkan sistem yang mendukung upaya
supports the operational cost efficiency effort related to fuel
efisiensi biaya operasional terkait konsumsi BBM dan listrik.
and electricity consumption.
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel
Jumlah konsumsi BBM untuk aktivitas operasional Perseroan
Total fuel consumption for the Company’s operations in the last
dalam dua tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel berikut:
two years can be seen in the following table:
aktivitas
operasional
Bahan Bakar / Fuel
Perseroan
Nilai Kalori *) [TJ/liter] / Calorific Value *) [TJ/liter]
Bensin **) (Kendaraan) / Gasoline **) (Vehicle)
Konsumsi BBM pertahun / Fuel consumption per year
33x10 -6
2016
2015
Liter
Liter
23.391
22.762
Keterangan: *) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional – Buku II - Volume 1 Metodologi Penghitungan Tingkat Emisi Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan Penggunaan Energi – Kementerian Lingkungan Hidup 2012, halaman 12. **) Bensin termasuk jenis premium dan pertamax
Description: *) National Greenhouse Gas Inventarization Implementation Manual – Book II – Volume 1 of Methodology of Calculation of Greenhouse Gas Emission Level of Procurement and Energy Use Activity – the Ministry of Environment 2012, page 12. **) Gasoline includes premium and pertamax types
Dengan mengkonversi BBM bensin satuan liter ke Gigajoule
By converting gasoline fuel per liter to Gigajoule (1 Gigajoule is
(1 Gigajoule sama dengan 9869232,66716 liter)
dengan
equal to 9869232.66716 liter) by taking into account its calorific
memperhatikan nilai kalorinya, maka total konsumsi BBM
value, total fuel consumption in 2016 reached 0.0023700910485
pada 2016 mencapai 0,0023700910485 Gigajoule (GJ) atau
Gigajoule (GJ) or increased by 2.76% compared to 2015 at
meningkat 2,76% jika dibandingkan tahun 2015 sebesar
0.002306371809 GJ which was caused by the improvement of
0,002306371809 GJ yang disebabkan oleh adanya peningkatan
the Company’s business activities.
aktivitas usaha Perseroan. Listrik
42
Electricity
Dalam rangka mengefisiensikan penggunaan listrik di
In order to create efficiency in the use of electricity within
lingkungan
beberapa
the office environment, the Company has issued a number of
kebijakan diantaranya himbauan kepada seluruh karyawan
policies, among others, request that all employees should turn
untuk mematikan lampu dan peralatan listrik lainnya (seperti
off the lamp and other electrical devices (such as computer
kantor,
Perseroan
mengeluarkan
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
komputer dan charger) setiap kali meninggalkan ruang kerja.
and charger) every time they leave their workspace. In 2016,
Pada 2016, total penggunaan listrik Perseroan tercatat sebesar
total electricity usage of the Company was 346,303.34 KWH,
346.303,34 KWH yang menurun 10,18% dari tahun 2015
declined by 10.18% compared to 2015 recorded at 385,540.03
sebesar 385.540,03 KWH.
KWH.
EMISI GAS RUMAH KACA [G4-EN19]
GREENHOUSE GAS EMISSION [G4-EN19]
Kegiatan usaha Perseroan tidak mengeluarkan dampak
Greenhouse gas emission (GRK) is not directly resulted from
langsung emisi gas rumah kaca (GRK). Namun, Perseroan
the Company’s business operations. However, the Company
menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan ikut
realizes that the Company’s operational activity also contributes
menyumbangkan emisi GRK, terutama emisi gas buang
to greenhouse gas emission, particularly the emission from
kendaraan operasional. Perseroan melakukan beberapa inisiatif
the Company’s operational vehicles. The Company has taken
yang secara langsung berdampak pada pengurangan emisi gas
several initiatives that directly contribute to the reduction of
buang, seperti kegiatan uji emisi untuk kendaraan operasional
greenhouse gas emission, such as the emission test conducted
secara berkala dan melakukan perbaikan secara berkala agar
periodically on operational vehicles and routine repair to
mesin kendaraan tetap bekerja dengan pembakaran sempurna.
ensure that the vehicle’s engine still runs well with perfect combustion.
Emisi Langsung
Direct Emission
Sumber emisi GRK paling utama adalah pembakaran
The main source of GRK emission is the fuel combustion, which
bahan bakar yang mana sumber pembakaran bahan bakar
is categorized into two, namely mobile and stationary. The
dikelompokkan dalam dua kategori, yaitu sumber bergerak
primary type of GRK resulted from fuel combustion is carbon
dan sumber tidak bergerak (stasioner). Jenis GRK utama hasil
dioxide (CO2), Methane (CH4), and N2O.
pembakaran bahan bakar adalah karbon dioksida (CO2), Metana (CH4), dan N2O. Metode penghitungan emisi GRK yang paling sederhana adalah
The simplest method of GRK emission calculation is the
perkalian total konsumsi bahan bakar (dalam GJ) dengan faktor
multiply of total fuel consumption (in GJ) and emission factor
emisi (FE). FE adalah koefisien yang menunjukkan banyaknya
(FE). EF is a coefficient showing the quantity of emission per
emisi per unit bahan bakar dikonsumsi dalam satuan Ton/GJ.
fuel unit consumed in Ton/GJ unit. In this case, FE used is the
Dalam hal ini, FE yang digunakan adalah FE default (IPCC 2006
FE default (IPCC 2006 GL). The following FE table is FE from
GL). Tabel FE berikut ini adalah FE dari BBM bensin (kendaraan
gasoline fuel (operational vehicle/mobile sources) to calculate
operasional/sumber bergerak) untuk perhitungan emisi GRK
the Company’s GRK emission.
Perseroan.
PENGELOLAAN LIMBAH [G4-EN23]
WASTE MANAGEMENT [G4-EN23]
Hasil kegiatan usaha Perseroan tidak menghasilkan limbah
The Company’s business activities do not generate waste that
yang mengandung bahan pencemar yang harus dikelola
contains pollutant and must be specifically managed. Used
secara khusus. Limbah kertas bekas dokumen dimusnahkan
paper document waste is destroyed by using a paper shredder
menggunakan
Sedangkan
machine. Meanwhile, any information technology device that
perangkat teknologi informasi yang sudah tidak digunakan,
is no longer used will be put into auction, if still has economic
bila masih mempunyai nilai ekonomi dijual dengan cara lelang
value for sale, every five years, and the money from it will be
setiap lima tahun dan hasilnya menjadi pendapatan lain-lain
recorded as other income of the Company.
mesin
penghancur
kertas.
Perseroan.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
43
Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance
44
Program Kemitraan merupakan program pemberdayaan
Partnership Program is the community economic improvement
dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui pemberian
and empowerment program conducted through the provision
pinjaman dana kemitraan untuk modal kerja dan investasi serta
of partnership fund loan for working capital and investment
bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihan manajemen
as well as donation for development in the form of business
usaha, bantuan pemasaran (promosi/pameran) dan lain-lain.
management training, marketing aid (promotion/exhibition)
Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi Usaha Kecil
and others. This program aims to increase the competency of
Menengah (UKM) sehingga menjadi usaha yang tangguh dan
Small and Medium Enterprise (SME) so as to become tough and
mandiri serta dapat menyerap tenaga kerja baru. [G4-EC8]
independent enterprise able to employ new worker. [G4-EC8]
Melalui Program Kemitraan, Perseroan berupaya mengambil
Through Partnership Program, the Company strives to take the
peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu
important role as a business entity in assisting the Government
Pemerintah mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan
to realize the community’s welfare through community
pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat.
potential empowerment and development. The realization
Realisasi dan Anggaran Program Kemitraan Perseroan pada
and budget of the Company’s Partnership Program in 2016
2016 sebesar Rp4,1 miliar.
amounted to Rp4.1 billion.
Penyaluran Dana Program Kemitraan 2010-2016
Fund Distribution of Partnership Program in 2010-2016
(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase)
(in million Rupiah excluding the percentage)
Tahun / Year
Dana Tersedia / Available Fund
Penyaluran Program Kemitraan / Distribution of Partnership Program
%
Keterangan / Description
Jumlah Mitra Binaan / Number of Partners
Kolektibilitas / Collectibility
2010
3.121
2.849
91
> KPI 90%
51
91.27%
2011
6.912
6.554
95
> KPI 90%
71
94.83%
2012
9.559
9.185
96
> KPI 90%
152
99.23%
2013
12.321
2.277
18
< KPI 80%
154
99.00%
2014
13.453
7.480
56
< KPI 80%
227
98.82%
2015
14.636
7.054
48
< KPI 80%
315
99.38%
2016
10.592
4.100
39
< KPI 80%
314
99,29%
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Pada 2016, penyaluran bantuan Bina Lingkungan disalurkan
In 2016, the donation for Community Development Program
ke berbagai provinsi di Indonesia diantaranya Nanggroe Aceh
was distributed to many provinces in Indonesia, i.e. Nangroe
Darussalam, Sumatra Utara, Sumatra Barat, DKI Jakarta, Jawa
Aceh Darussalam, North Sumatera, West Sumatera, DKI Jakarta,
Barat, Daerah Istimewa Yogyakarta dan Jawa Timur.
West Java, Special Region of Yogyakarta and East Java.
Dana Program Bina Lingkungan 2016 masing-masing
Funds for Community Development Program in 2016 were
direalisasikan untuk kegiatan berikut:
realized for the following activities:
(dalam jutaan Rupiah )
(in million Rupiah)
No
Nama Program / Program Name
Realisasi / Realization (Rp)
1
Bantuan Korban Bencana Alam / Donation for Natural Disasters Victims
154
2
Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan / Donation for Education and/or Training
557
3
Bantuan Peningkatan Kesehatan / Donation for Health Improvement
4
Bantuan Pelestarian Lingkungan / Donation for Environmental Protection
5
Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana / Donation for Facilities and Infrastructure Development
161
6
Bantuan Sarana Ibadah / Donation for Places for Worship Facilities
251
7
Bantuan Sosial Pengentasan Kemiskinan / Social Donation for Poverty Alleviation
131
8
Pembinaan Program Kemitraan / Partnership Program Development
-
-
TOTAL
1.253
Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan 2010-2016
Fund Distribution of Community Development in 20102016 (in million Rupiah, excluding the percentage)
(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase) Tahun / Year
Dana Tersedia / Available Fund
2010
4.036
2011
Penyaluran Bina Lingkungan / Distribution of Community Development
%
2.486
62
4.121
2.715
66
2012
4.818
2.299
48
2013
4.444
2.213
50
2014
3.544
804
23
2015
4.704
639
14
2016
2.725
1.253
46
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN [G4-8]
RESPONSIBILITY TO CONSUMERS [G4-8]
Kegiatan usaha Perseroan adalah menyediakan dukungan
The Company’s business activity is to provide Revitalizing/
Revitalisasi/Restrukturisasi, Manajemen Aset, dan Investasi
Restructuring, Asset Management and Investment supports
kepada pelanggan yang merupakan Badan Usaha Milik Negara,
to the customers, namely State-Owned Enterprises, Regional
Badan Usaha Milik Daerah dan Swasta. Guna memastikan
Government Enterprises, and Private Institutions. To guarantee
kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan, Perseroan
the quality of service to the customer, the Company ensures
memastikan bahwa mekanisme dan prosedur pemberian
that all service mechanisms and procedures have been in line
layanan telah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Perseroan menyediakan sarana komunikasi berupa alamat
The Company provides means of communication in the form of
surat elektronik bagi konsumen untuk menampung berbagai
e-mail for consumers to accommodate complaints concerning
pengaduan terkait pelayanan dan kinerja operasional
service and operational performance of the Company. The
Perseroan. Alamat surat elektronik yang dapat digunakan
email address is
[email protected].
konsumen yaitu
[email protected]. Jumlah Laporan yang Masuk dan Ditangani
Total Received and Managed Complaints
Sepanjang 2016, tidak terdapat pengaduan konsumen yang
There were no complaints from consumers received by the
diterima Perseroan.
Company in 2016.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
45
Tata Kelola dan Pengelolaan Risiko Berkelanjutan Sustainable Risk Management and Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA [G4-34]
[G4-34]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ-organ
The Company’s governance structure consists of several
perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
organs, namely General Meeting of Shareholders, Board of
Komisaris, Direksi, organ pendukung Dewan Komisaris,
Commissioners, Board of Directors, supporting organs of the
Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal. Perseroan senantiasa
Board of Commissioners, Corporate Seceretary, and Internal
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, berlandaskan
Audit. The Company continues to apply good corporate
pada Prinsip TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
governance
Independency dan Fairness). Perseroan mengembangkan
Accountability, Independency and Fairness). The Company
berbagai kebijakan dan program untuk memastikan bahwa
develops various policies and programs to ensure that all
seluruh kegiatan usaha telah mematuhi prinsip-prinsip GCG.
business activities have complied with GCG principles.
GOVERNANCE STRUCTURE
GOVERNANCE STRUCTURE
Dalam
46
GOVERNANCE MECHANISM AND STRUCTURE
membangun
struktur
tata
on TARIF
Principles
(Transparency,
Perseroan
In building governance structure, the Company takes into
memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha
account the mapping of function or business activities against
dengan standar etika bisnis serta memastikan mekanisme
the business ethics standard to ensure the check and balance
check and balance dapat bekerja secara efektif. Struktur tata
mechanism can work effectively. Governance structure in the
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
kelola,
based
kelola di lingkungan Perseroan meliputi struktur organ dan
Company’s environment covers organ structure and policy of
kebijakan Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham,
the Company, namely General Meeting of Shareholders, Board
Dewan Komisaris, Direksi, serta organ-organ pendukung
of Commissioners, Board of Directors, and other supporting
lainnya seperti sekretaris perusahaan, pengendalian internal,
organs such as corporate secretary, internal control, risk
manajemen risiko, serta ketaatan terhadap ketentuan yang
management, and compliance with the applicable regulations.
berlaku.
ORGAN TATA KELOLA PERSEROAN TERDIRI DARI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM, DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [G4-34][G4-35] [G4-39]
THE COMPANY’S GOVERNANCE ORGAN CONSISTS OF GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS, BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS [G4-34][G4-35]
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ
1. General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak
organ having authority which is not given to the Board of
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam
Directors or the Board of Commissioners within the limits
batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau
specified in Laws and/or the Articles of Association.
Anggaran Dasar. 2. Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas
2. The Board of Commissioners is a Company’s Organ tasked
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus
with the general and/or specific supervisory function
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi saran
in accordance with the Articles of Association as well as
kepada Direksi.
providing advice to the Board of Directors.
3. Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan
3. The Board of Directors is a Company’s Organ with full
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
authority and responsibility for the management of the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan
Company, in the interest of the Company, in accordance
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam
with the Company’s purpose and objective to represent the
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan
Company inside and outside of court in accordance with
Anggaran Dasar.
the Articles of Association.
GOVERNANCE MECHANISM
CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
[G4-24] [G4-42]
[G4-24] [G4-42]
Mekanisme tata kelola merupakan mekanisme implementasi
Governance
GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. Hal ini menjadi
implementation which is reflected in the robust system. This
penting, karena implementasi GCG tidak cukup hanya
is important since GCG implementation is not enough by only
dengan mengandalkan pilar governance structure, melainkan
controlling the governance structure pillars, but also requires
dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam bentuk
clear regulations in a form of mechanisms. Governance
mekanisme. Mekanisme tata kelola dapat diartikan sebagai
mechanism can be defined as regulations, procedures, and
aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak
clear relationship between party who make decisions and
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan
party who controls (supervise) the decisions.
mechanism
is
a
mechanism
for
GCG
kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut. Mekanisme tata kelola yang dimiliki Perseroan antara lain:
Governance mechanisms owned by the Company are as follows:
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Penyusunan pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik
•
Good Corporate Governance Code
Preparation of Good Corporate Governance Code aims to
ditujukan untuk memberikan acuan bagi penerapan GCG di
provide reference for the implementation of GCG in the
lingkungan Perseroan agar tugas organ-organ utama GCG
Company, thus duties of the main organs such as GMS, the
seperti RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi serta mekanisme
Board of Commissioners, and the Board of Directors, as well
kerja diantara ketiga organ dapat berjalan dengan efisien,
as work mechanisms among the Company’s organs can
efektif dan konsisten serta tetap memperhatikan prinsip-
be carried out efficiently, effectively, and consistently, and
prinsip GCG (transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
stick to the GCG principles (transparency, accountability,
independensi dan kemandirian serta kesetaraan).
responsibility, independency, as well as fairness and equality). PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
47
• Board Manual Penyusunan Board Manual bertujuan agar tugas dan
•
Board Manual
The Board Manual is developed thus the implementation of
kewenangan Direksi dan Dewan Komisaris serta mekanisme
duties and authority of the Board of Directors and the Board
kerja diantara kedua organ dapat berjalan dengan efisien,
of Commissioners as well as work mechanisms between the
efektif dan konsisten serta tetap memperhatikan prinsip-
two organs may run efficiently, effectively, and consistently
prinsip GCG.
and take into account the principles of GCG.
• Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) disusun
•
Code of Conduct The Code of Conduct is established based on consideration
berdasarkan pertimbangan bahwa dalam mengelola
that in managing the Company, one shall uphold norms
Perseroan selain harus mengikuti peraturan perundang-
and ethical values in addition to complying with the laws
undangan harus pula menjunjung tinggi norma dan nilai
and regulations.
etika. • Piagam (Charter) Komite di bawah Dewan Komisaris
•
Charter
of
Committees
under
the
Board
of
Commissioners Piagam (Charter) Komite di Bawah Dewan Komisaris
Charter of Committees under the Board of Commissioners
bertujuan untuk memberikan arahan kepada organ
is developed to provide directives to Audit Committee and
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko & GCG dalam
GCG & Risk Monitoring Committee in implementing their
pelaksanaan tugas sebagai organ pendukung Dewan
duties as a supporting organ of the Board of Commissioners.
Komisaris. Karakteristik Piagam Komite ini bersifat fleksibel
Characteristics of this Charter are flexible and according to
dan dilakukan sesuai kebutuhan.
the needs.
• Piagam (Charter) Internal Audit Piagam (Charter) Internal Audit memiliki peran untuk
•
Internal Audit Charter Internal Audit Charter is assigned to improve integrated
meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi di
control function in the Company and ensure that the
lingkup Perseroan dan memastikan kegiatan operasional
operational activities have been carried out properly in
telah dijalankan dengan baik sesuai dengan aturan main
accordance with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
48
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM [G4-37]
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS [G4-37]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s organ
Perseroan yang menjadi wadah bagi seluruh pemegang
that becomes a platform for all shareholders of the Company
saham Perseroan untuk mengambil keputusan berdasarkan
to make decision based on the Company’s interests in fair
kepentingan Perseroan secara wajar dan transparan serta tidak
and transparent manner and does not intervene the function,
melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang
duties, and authority of the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Pengambilan keputusan tersebut
of Directors. The decision making also continues to be in line
juga senantiasa sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan
with the Company’s Articles of Association and the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
laws and regulations.
DEWAN KOMISARIS [G4-38]
BOARD OF COMMISSIONERS [G4-38]
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan memiliki fungsi
Board of Commissioners is the Company’s organ having
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus
function to conduct general and/or special supervision
sesuai Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada
according to the articles of Association and provide advice to
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan
the Board of Directors in running the Company’s management.
Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan
The Board of Commissioners also has duties to monitor the
terhadap efektivitas praktek GCG yang diterapkan perusahaan.
effectiveness of GCG practices implemented by the Company.
Apabila dinilai perlu, dapat dilakukan penyesuaian sesuai
If deemed necessary, several adjustments will be performed
dengan kebutuhan Perseroan.
according to the Company’s needs.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif untuk
The Board of Commissioners is collectively responsible for
melakukan pengawasan dan memberikan saran kepada
conducting supervision and providing advice to the Board of
Direksi serta memasikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG
Directors as well as ensuring that the Company implements
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam rangka
GCG at all levels or hierarchy of the organization. In order
mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu
to support the performance of their duties, the Board of
oleh Komite Audit serta Komite Pemantau Risiko dan GCG.
Commissioners is assisted by the Audit Committee as well as the GCG and Risk Monitoring Committee.
Tabel susunan Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners composition
Nama / Name
Jabatan / Position
Edy Putra Irawady
Komisaris Utama / President Commissioner
Taufik Sukasah
Komisaris / Commissioner
Dedi Rudaedi
Komisaris / Commissioner
Hendrika Nora O. Sinaga
Komisaris / Commissioner
Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Dewan Komisaris
Sustainable Skill Development for the Board of
[G4-43]
Commissioners [G4-43]
Perseroan tentunya mengharapkan kinerja seluruh organ
The Company certainly expects effective performance
tata kelola yang ada termasuk Dewan Komisaris dalam ruang
of all governance instruments, including the Board of
lingkup pengawasan dan pemberian saran dilakukan dengan
Commissioners in the scope of supervising and advising,
efektif agar implementasi GCG dapat dilakukan secara
therefore the implementation of GCG can be carried out
optimal. Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan berupaya
optimally. In achieving such target, the Company strives to
memaksimalkan kompetensi setiap anggota Dewan Komisaris
maximize the competence of every member of the Board of
yang ada melalui program pengembangan keahlian yang
Commissioners through competence development program
dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat mengikuti
which is conducted sustainably, thus they are able to monitor
perkembangan isu-isu terkait dalam dunia usaha serta
the development of issues in business world, and support the
mendukung tugas pengawasan yang dilakukan.
supervisory duties.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan kegiatan
Competence development and training activities carried out
pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris
by the Company in 2016 is as follows:
yaitu: Nama / Name Dedi Rudaedi
Tanggal Pelaksanaan / Date 6-8 September 2016 / September 6-8, 2016
Tempat Pelaksanaan / Location
Lama Pelatihan / Training Period
Denpasar, Bali
2 Hari / 2 Days
KOMISARIS INDEPENDEN [G4-38] Komisaris
Independen
merupakan
anggota
Tempat Pelatihan / Training Venue
Penyelenggara Pelatihan / Organizer
The Institute of Internal Auditors
The Institute of Internal Auditors
INDEPENDENT COMMISSIONER [G4-38] Komisaris
Independent Commissioner is a member of Board of
yang berasal dari luar Perseroan (tidak memiliki hubungan
Commissioners from outside of the Company (does not have
afliasi dengan perusahaan) yang dipilih secara transparan
affiliation with the company) that is elected transparently and
dan independen, memiliki integritas dan kompetensi yang
independently, have proper integrity and competency, free
memadai, bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan
from the influence related to personal or other party’s interest,
kepentingan pribadi atau pihak lain, serta dapat bertindak
as well as able to take action objectively and independently by
secara objektif dan independen dengan berpedoman pada
referring to GCG principles.
prinsip-prinsip GCG. Sampai dengan 31 Desember 2016, RUPS tidak menunjuk
As of December 31, 2016, the GMS does not appoint and has no
dan tidak ada kewajiban mengangkat Komisaris Independen
obligation to appoint Independent Commissioner because the
karena Perseroan bukan merupakan Perusahaan Terbuka.
Company is not a Public Company.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
49
DIREKSI [G4-38]
BOARD OF DIRECTORS [G4-38]
Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang bertugas
Board of Directors is the Company’s corporate governance
dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial dalam
organ collectively responsible for managing the Company
melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai kepentingan
according to the interest and objective of the Company as well
dan tujuan Perseroan serta bertindak selaku pimpinan dalam
as taking action as a leader in the management. In performing
pengurusan tersebut. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi
its duties, the Board of Directors reports to GMS. The
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban
responsible action of the Board of Directors to GMS reflects the
Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas
accountability of the Company’s management in accordance
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
with GCG principles.
Tabel susunan Direksi
Table of Board of Directors composition Nama / Name
Jabatan / Position
Saiful H Manan
Direktur Utama / President Director
Andi Saddawero
Direktur / Director
Henry Sihotang
Direktur / Director
Ajar Setiadi
Direktur / Director
Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Direksi [G4-43]
Sustainable Skill Development for the Board of Directors [G4-43]
Selama tahun 2016, anggota Direksi mengikuti kegiatan
In 2016, members of the Board of Directors participated in
seminar.
seminars
Nama Direksi / Name
Judul Pelatihan dan Seminar / Training and Seminar
Tempat / Venue
Waktu Pelaksanaan / Time
Saiful H Manan
Kongres Nasional IV Assessment Center Indonesia / National Congress Bandung IV Assessment Center Indonesia
16 September 2016 / September 16, 2016
Saiful H Manan Ajar Setiadi
46th Annual IAFEI World Congress
Cape Town, South Africa
9 -10 November 2016 / November 9-10, 2016
Saiful H Manan
Rapat Koordinasi Tata Laksana Benda Sitaan dan Barang Rampasan dalam Rangka Pemulihan Aset Perkara Tindak Pidana Korupsi / Coordination Meeting of Procedures for Confiscated Goods and Loots to Recover Asset of Corruption Criminal Act
Jakarta
22 November 2016 / November 22, 2016
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Policy on the Diversity of Board of Commissioners and
Direksi [G4-40]
Board of Directors Composition [G4-40]
Perseroan
keberagaman
The Company has a policy on the diversity of the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang diatur dalam
memiliki
kebijakan
mengenai
of Board of Commissioners and Board of Directors that is
Board Manual.
stipulated in the Board Manual.
Pada 2016, komposisi susunan Dewan Komisaris dan Direksi
In 2016, the Board of Commissioners and Board of Directors of
Perseroan memiliki keberagaman dari sisi jenis kelamin, usia,
the Company were composed of members with various age,
pendidikan, dan pengalaman karier.
gender, educational background, and career history.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G4-44]
Assessment on the Performance of Board of Commissioners and Board of Directors [G4-44]
50
Perseroan mengacu pada peraturan menteri BUMN Nomor:
In assessing the performance of Board of Commissioners and
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
Board of Directors, the Company refers to the regulation of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN dalam
Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014 regarding the Guidelines
melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
on the Determination of Income for the Board of Directors,
Perseroan.
Board of Commissioners and Board of Supervisors of SOEs.
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Dari hasil penilaian tersebut, Dewan Komisaris memperoleh
From the assessment, the Board of Commissioners of the
skor capaian sebesar 32,239 dari nilai maksimal sebesar
Company obtained the score of 32.339 out of the maximum
35, atau telah memenuhi sebesar 92,112%. Sementara, Direksi
score of 35, or achieved 92.112%. Meanwhile, the Board of
memperoleh skor capaian sebesar 31,622 dari nilai maksimal
Directors of the Company obtained the score of 31.622 out of
sebesar 35, atau telah memenuhi sebesar 90,348%.
maximum score of 35, or achieved 90.348%.
KOMITE AUDIT [G4-38]
AUDIT COMMITTEE [G4-38]
Perseroan membentuk Komite Audit yang bertugas untuk
The Company establishes Audit Committee that is in charge of
membantu Dewan Komisaris. Komite Audit dibentuk guna
assisting the Board of Commissioners. The Audit Committee is
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi
establish to assist the Board of Commissioners in implementing
pengawasan
secara
supervisory function on the management of the Company in
profesional dan independen. Dalam menjalankan tugas dan
a professional and independent manner. In carrying out its
tanggung jawabnya, Komite Audit dilengkapi dengan Piagam
duties and responsibilities, the Audit Committee is equipped
(Charter) Komite Audit yang ditandatangani oleh anggota
with the Audit Committee Charter signed by the members of
Dewan Komisaris. Piagam (Charter) Komite Audit memuat
Board of Commissioners. The Audit Committee Charter has
kedudukan, tugas, dan tanggung jawab Komite Audit serta
position, duties, and responsibilities of the Audit Committee
hubungan kelembagaan antara Komite Audit dengan fungsi
as well institutional relationship between the Audit Committee
penanggung jawab pelaksanaan audit.
and the audit task force unit.
Tabel susunan Komite Audit
Table of Audit Committee composition
terhadap
pengelolaan
Perseroan
Nama / Name
Jabatan / Position
Dedi Rudaedi
Ketua / Head
Iko Marita M.
Anggota / Member
Hendy Fakhruddin
Anggota / Member
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN GCG [G4-38]
RISK MONITORING AND GCG COMMITTEE [G4-38]
Peran dan tanggung jawab Komite Pemantau
Risiko dan
Roles and responsibilities of the Risk Monitoring and GCG
GCG adalah untuk membantu Dewan Komisaris memberikan
Committee are to assist the Board of Commissioners in
pendapat profesional dan independen agar dapat dipastikan
providing professional and independent opinion to ensure
terlaksananya prinsip-prinsip manajemen risiko dan praktik
the implementation of risk management principles and GCG
GCG pada Perseroan. Komite Pemantau Risiko dan GCG
practices of the Company. The Risk Monitoring and GCG
memfokuskan aktivitasnya pada usaha untuk meningkatkan
Committee focus its activities on the initiatives to improve
efektivitas manajemen risiko dan kualitas proses tata kelola
the effectiveness of risk management and the quality of the
Perseroan dengan melakukan penilaian secara berkala dan
Company’s corporate governance process by conducting
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang
periodical evaluation and recommendation to the Board of
risiko usaha dan mitigasi risiko usaha.
Commissioners on business risks and business risk mitigation.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite
In carrying out its duties and responsibilities, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan GCG dilengkapi dengan Piagam (Charter)
and GCG Committee is equipped with the Risk Monitoring and
Komite Pemantau Risiko dan GCG yang ditandatangani oleh
GCG Committee Charter signed by the members of Board of
anggota Dewan Komisaris.
Commissioners.
Tabel susunan Komite Pemantau Risiko dan GCG
Table of the Risk Monitoring and GCG Committee
Nama / Name
Jabatan / Position
Hendrika Nora O.Sinaga
Ketua / Head
Ahmad Malkan Lubis
Anggota / Member
Triza Noviasari
Anggota / Member
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
51
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN [G4-56]
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE [G4-56]
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menyusun Kebijakan
etika perusahaan (“Kode
The Company develops the code of conduct policy that
etik” atau Code of Conduct) yang mengatur kebijakan nilai
regulates the value policy or norms expressly stated as a
atau norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu
behavior standard that must be obeyed by the management
standar perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan
and all employees. This code of conduct is implemented by
seluruh pegawai. Kode etik ini dilaksanakan dengan senantiasa
continuously taking into account the applicable laws and
memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi,
regulations, business practices in the internal and external
tujuan, dan nilai-nilai perusahaan, praktik-praktik bisnis baik
company, as well as corporate governance code.
di internal maupun eksternal perusahaan, serta pedoman tata kelola perusahaan. Kode etik Perseroan bersifat dinamis dan akan dikaji secara
The Company’s code of conduct is dynamic and will be
berkala dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika bisnis yang
reviewed periodically and sustainably according to business
terjadi. Namun demikian, perubahan yang terjadi dalam kode
dynamics. However, any changes made to the code of conduct
etik nantinya tetap mengobarkan semangat nilai-nilai etika
will continue to inflame the spirit of business ethics and long-
bisnis serta profit jangka panjang bagi Perseroan.
term profit for the Company.
Kode etik Perseroan disusun tidak hanya untuk memastikan
The Company’s code of conduct is formulated not only to
bahwa
peraturan
ensure that the Company has complied with all company
perusahaan dan perundang-undangan yang terkait, namun
Perseroan
telah
mematuhi
seluruh
regulations and related laws and regulations, but also to serve
memberikan panduan bagi Perseroan serta seluruh pegawai
as a guidance for the Company and all employees to interact
dalam melakukan interaksi berdasarkan nilai-nilai moral yang
based on moral values that is a part of the Company’s culture.
merupakan bagian dari budaya Perseroan. Dengan demikian,
Hence, business ethics and work ethics implemented are part
etika bisnis dan etika kerja yang dijalankan merupakan bagian
of the Company’s culture.
dari budaya Perusahaan.
52
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
[G4-12][G4-LA 14][G4-HR4][G4-HR10]
[G4-12][G4-LA 14][G4-HR4][G4-HR10]
Perseroan senantiasa mengupayakan proses pengadaan
The Company continues to ensure healthy competition in
barang dan jasa melalui persaingan yang sehat sesuai dengan
the goods and services procurement process according to
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan
the applicable laws and regulations. The Company applies
menerapkan kebijakan pengadaan barang dan jasa sesuai
the goods and services procurement policies according to
dengan prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil,
the efficiency, effectiveness, competitiveness, transparency,
wajar, dan akuntabel. Dalam menjunjung tinggi prinsip
fairness, and accountability principles. In upholding the
transparansi dan akuntabilitas, kami telah menerapkan proses
transparency
pengadaan yang lebih transparan,efisien, guna menghasilkan
implemented a more transparent and efficient procurement
harga kompetitif dengan kualitas terbaik dan menimalisasi
process to generate the best quality with competitive price to
potensi terjadinya korupsi.
minimize the graft occurrence potential.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN DEMI MENGHINDARI BENTURAN KEPENTINGAN TERKAIT KEBEBASAN ASPIRASI DAN HUBUNGAN POLITIK [G4-41]
COMPANY POLICY TO AVOID CONFLICT OF INTEREST RELATED TO FREEDOM OF ASPIRATION AND POLITICAL AFFILIATION [G4-41]
1. Setiap
memanfaatkan
1. Each individual of the Company is prohibited to utilize
informasi penting dan rahasia untuk keuntungan pribadi
significant and confidential information for personal or
atau pihak terkait lain yang dapat merugikan Perseroan.
other party’s gain that can harm the Company.
individu
Perseroan
dilarang
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
and
accountability
principles,
we
have
2. Setiap individu Perseroan yang terkait dalam pengambilan
2. Each individual of the Company involved in the decision
keputusan untuk transaksi yang mengandung potensi
making related to transactions containing conflict of
benturan kepentingan, dilarang mengikuti seluruh tahapan
interest potential is prohibited to follow all stages of
pengambilan keputusan transaksi tersebut.
transaction decision-making.
3. Antara jajaran Dewan Komisaris dan Direksi dilarang
3. Board of Commissioners and Board of Directors are not
memiliki hubungan keluarga sehingga menimbulkan
allowed to have family relationship to one another in order
peluang terjadinya transaksi benturan kepentingan.
to avoid conflict of interest potential related to transaction.
4. Melarang secara tegas penggunaan aset maupun
4. Expressly prohibit the use of assets and the provision of
pemberian sumbangan dalam bentuk apapun kepada
donation in any form to any political party outside of the
partai politik manapun di luar ketentuan peraturan
provisions of the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 5. Tidak memberikan donasi kepada partai politik. Sampai
5. Not to provide donation to political party. As of 2016, the
dengan 2016, Perseroan tidak pernah memberikan donasi
Company did not provide donation in any form to any
dalam bentuk apapun kepada partai politik ataupun
political parties or politicians.
politikus tertentu. 6. Mengakui hak setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi
6. Recognize the right of every employee to express their
masing-masing, termasuk pandangan terkait hal politik
own aspiration, including their opinion on political matters
tanpa adanya pemaksaan dari pihak manapun.
without coercion from any party.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL [G4-38]
SUPERVISION AND INTERNAL CONTROL [G4-38]
Pengawasan dan pengendalian internal terhadap implementasi
Supervision and internal control on the implementation of
prinsip-prinsip GCG dilaksanakan oleh Divisi Internal Audit.
GCG principles are conducted by the Internal Audit Division.
Di dalam melaksanakan pengawasan dan pengendalian
In performing supervision and internal control, the IA Division
internal, Divisi IA selalu diposisikan sebagai mitra strategis
serves as a strategic partner for the management that is
bagi manajemen yang dipercaya, profesional, obyektif, dan
trusted, professional, objective and independent, and can
independen yang dapat memberikan nilai tambah bagi
provide added values for the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan dengan meningkatkan efektifitas
goals, namely by enhancing risk management effectiveness,
pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola
control and good corporate governance.
perusahaan yang baik.
PRINSIP KEHATI-HATIAN DAN MANAJEMEN RISIKO [G4-14][G4-45][G4-46][G4-47]
[G4-14][G4-45][G4-46][G4-47]
Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan shareholder
The implementation of risk management can increase
value, sekaligus memberikan gambaran komprehensif kepada
shareholder value while providing comprehensive description
stakeholder mengenai potensi peluang maupun kerugian,
to the stakeholders on the opportunity or loss potential.
dengan demikian pengambil keputusan dan pembuat
Therefore, the decision and internal policy maker has data
kebijakan internal memiliki ketersediaan data dan informasi
and information availability on the Company’s performance to
mengenai
enable a more effective and efficient decision making.
kinerja
Perseroan,
sehingga
memungkinkan
PRUDENT PRINCIPLE AND RISK MANAGEMENT
pembuatan keputusan yang lebih efektif dan efisien. Kebijakan manajemen risiko Perseroan mengacu pada
The Company’s risk management policy refers to Board of
Surat Keputusan Direksi No. SK-62/PPA/1109 tanggal 16
Directors Decision Letter No. SK-62/PPA/1109 dated November
November 2009. Pada tahun 2015, Perseroan telah melakukan
16, 2009. In 2015, the Company has made amendments to the
pembaharuan
Risiko
Risk Management Policy based on Board of Directors Decision
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-49/PPA/0915
No. SK-49/PPA.0915 dated September 17, 2015. The policy
tanggal 17 September 2015. Kebijakan tersebut mengatur
regulates the risk management system in the Company that
tentang sistem manajemen risiko di Perseroan yang mengacu
refers to the ISO 31000:2009 standard “Risk Management-
pada standar ISO 31000:2009 “Risk Management-Principles and
Principles and Guideline” and serve as a guideline for all
Guideline” dan menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan
personnel of the Company in carrying out risk management
dalam melaksanakan kegiatan manajemen risiko.
activities.
terhadap
Kebijakan
Manajemen
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
53
Risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan dalam menjalankan
Risks faced by the Company in implementing business activities
kegiatan bisnis adalah sebagai berikut:
are as follows:
1. Risiko Strategis
1. Strategic Risk
2. Risiko Kredit
2. Credit Risk
3. Risiko Pasar
3. Market Risk
4. Risiko Likuiditas
4. Liquidity Risk
5. Risiko Operasional
5. Operational Risk
Perseroan senantiasa melakukan identifikasi dan evaluasi atas
The Company continues to identify and evaluate risks
risiko yang dilakukan melalui masing-masing divisi. Direksi
conducted through each division. The Board of Directors
bersama-sama dengan Divisi Internal Audit dan Dewan
along with the Internal Audit and the Board of Commissioners
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian
represented by the Audit Committee perform review and
dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang
formulate necessary management and mitigation strategies.
diperlukan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
[G4-49][G4-50] [G4-57][G4-58]
[G4-49][G4-50] [G4-57][G4-58]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan pelanggaran
The Company provides violation reporting channel to detect
dengan tujuan untuk mendeteksi secara dini fraud yang terjadi.
fraud early. Through this team, the Company prevents the
Melalui tim ini, Perseroan mencegah terjadinya fraud dengan
occurrence of fraud through thorough supervision that
pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan seluruh
involves all employees so as to provide security to all parties
pegawai sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh pihak
interacting with the Company.
yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku
Every indication of violation to code of conduct or disciplinary
maupun pelanggaran disiplin lain dapat disampaikan kepada
actions can be reported to the Human Capital Division.
Divisi Human Capital. Perseroan akan menindaklanjuti laporan
The Company will follow up the report that potentially and
yang berpotensi merugikan secara materiil dan dapat merusak
materially harm the Company and damage the Company’s
citra Perseroan antara lain disebabkan oleh penyimpangan,
image, which is caused by the deviation, manipulation, and so
manipulasi, dan lain sebagainya.
on.
Monitoring dan evaluasi senantiasa dilakukan terhadap
Monitoring and evaluation are continuously conducted on
efektivitas saluran pengaduan pelanggaran yang sudah
the effectiveness of the existing violation reporting channel
tersedia untuk diperbaharui pada masa mendatang. Melalui
to be improved in the future. Through such monitoring and
monitoring dan evaluasi tersebut, Perseroan optimis dapat
evaluation, the Company is optimistic to be able to gather
menampung dan merespon pengaduan pelanggaran dari
and respond the incoming violation complaints from the
pemangku kepentingan dengan cepat, tanggap, dan tepat.
stakeholders in fast, responsive, and proper manner. This aims
Hal ini bertujuan untuk meminimalisir dan mencegah potensi
to minimize and prevent the occurrence of reputation risk
terjadinya risiko reputasi dan meningkatkan kepercayaan
while improving the trust of the community to the Company.
masyarakat kepada Perseroan.
54
INISIATIF ANTI KORUPSI [G4-SO3]
ANTI CORRUPTION INITIATIVES [G4-SO3]
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa
Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan
continuously uphold fair competition, sportive values and
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perseroan juga
professionalism, as well as GCG principles. The Company is
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat,
also committed to creating healthy business climate, avoiding
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan
conducts, behavior, or actions that may inflict conflict of
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi,
interests, corruption, collusion, and nepotism (KKN). Legal basis
dan nepotisme (KKN) Dasar hukum penerapan kebijakan anti
of the implementation of anti corruption policy applicable in
korupsi yang ada di Perseroan mengacu pada:
the Company is as follows:
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
1. Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang Pencegahan
1. Law No. 8 year 2010 on the Prevention and Eradication of
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang, dan
Money Laundering Criminal Action, and
2. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan
2. Law No. 20 Year 2001 on Amendment to Law number 31
atas Undang-Undang nomor 31 tahun 1999 tentang
year 1999 on the Eradication of Corruption Criminal Action.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
[G4-24][G4-25] [G4-26][G4-27]
[G4-24][G4-25] [G4-26][G4-27]
Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan memiliki
The Company realizes that the stakeholders have the
peran strategis dalam menjaga pertumbuhan Perseroan
strategic roles in maintaining the Company’s growth in the
dalam jangka panjang. Di sisi lain, kinerja perusahaan juga
long term. On the other hand, the company’s performance
turut mempengaruhi para pemangku kepentingan dalam
also contributes to the stakeholders in business, finance,
aspek bisnis, keuangan, operasional, lingkungan dan sosial.
operational, environmental, and social aspects. Therefore, the
Karena itu, Perseroan berupaya meningkatkan hubungan yang
Company strives to improve a harmonious relationship with
harmonis dengan pemangku kepentingan.
the stakeholders.
Tabel berikut menjelaskan hubungan dan interaksi dengan
The following table explains the relationship and interaction
pemangku kepentingan selama tahun 2016.
with the stakeholders during 2016.
Pemangku Kepentingan Stakeholders [G4-24] Menteri BUMN selaku Pemegang Saham The Minister of SOEs as the General Meeting of Shareholders
Metode Pelibatan Engagement Method [G4-26] • RUPS Tahunan AGMS • RUPS Luar Biasa EGMS • RUPS Sirkuler Circular GMS • Rapat-rapat konsultasi terkait penugasan restrukturisasi dan revitalisasi BUMN (R/R) atau kegiatan investasi Advisory meetings related to SOE restructuring and revitalization (R/R) assignments or investment activities • Laporan manajemen dan Laporan Keuangan Management Report and Financial Report
Frekuensi Frequency • Tahunan Annually • Sesuai kebutuhan As necessary • Sesuai kebutuhan As necessary • Sesuai kebutuhan As necessary
•
Triwulanan dan tahunan Quarterly and Annually
Topik Utama yang Diajukan Key Topics Proposed [G4-27] RUPS diantaranya membahas dan menyetujui hal-hal berikut: GMS among others discusses and approves the following matters: • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Corporate Work Plan and Budget (RKAP) • Dividen Dividend • Penggantian Direksi dan atau Komisaris Replacement of Directors and or Commissioners • Penunjukan akuntan publik Appointment of public accountants • Kajian dan persetujuan program penyehatan BUMN Review and approval for SOE restructuring program • Pemaparan rencana dan persetujuan aksi korporasi Exposure plan and approval for corporate action • Topik lainnya sesuai agenda RUPS Other topics according to GMS agenda
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
55
Pemangku Kepentingan Stakeholders [G4-24] Menteri Keuangan The Minister of Finance
Metode Pelibatan Engagement Method [G4-26] •
•
Karyawan Employees
•
•
Topik Utama yang Diajukan Key Topics Proposed [G4-27]
Frekuensi Frequency
Rapat-rapat teknis terkait pengelolaan aset eks-BPPN Technical meetings related to the management of exIBRA assets Rapat-rapat terkait Penyertaan Modal Negara (PMN) dan persetujuan penggunaan dana untuk R/R Meetings related to State Capital Investment (PMN) and approval of the use of funds for R/R
•
Sosialisasi dan orientasi karyawan baru Socialization and Orientation program for new employee Leaders meeting untuk GM/ Kepala Divisi Leaders meeting for GM/ Division Head
•
Sesuai kebutuhan As necessary
•
•
Sesuai kebutuhan As necessary
•
Sesuai kebutuhan As necessary
• •
• Bulanan Monthly
• •
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) The Audit Board (BPK)
•
Forum komunikasi manajemen dan karyawan Management and employee communications forum Employee gathering
•
Sesuai kebutuhan As necessary
•
• Tahunan Annually
•
Pemeriksaan kinerja pengelolaan keuangan Examination of financial management performance
• Tahunan Annually
•
Monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan Monitoring of follow-up on examination results
•
Pengawasan intern terhadap akuntabilitas keuangan negara Internal supervision of the State financial accountability
• Tahunan Annually
•
•
56
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Sesuai kebutuhan As necessary
Strategi pengelolaan aset eksBPPN Management strategy for ExIBRA assets Kebijakan dan strategi penyehatan BUMN Policies and restructuring strategy for SOEs
Sosialisasi peraturan perusahaan dan budaya kerja Socialization of corporate regulations and work culture Sharing/update berbagai hal termasuk kajian-kajian sebagai masukan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan strategis Perseroan Sharing/update on various matters including reviews as input to the Board of Directors for consideration in strategic decision making Isu-isu ketenagakerjaan dan kebijakan baru perusahaan Manpower issues and new corporate policies Internalisasi budaya perusahaan, peningkatan kerja sama tim dan produktivitas serta keterikatan antar karyawan Internalization of corporate culture, improvement in teamwork and productivity as well as employee engagement Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan negara Transparency and accountability in the financial management and responsibility of the State
Pemangku Kepentingan Stakeholders [G4-24] Pelanggan Customers
BUMN dalam penyehatan Managed SOEs in restructuring
Metode Pelibatan Engagement Method [G4-26] •
Roadshow (one-on-one meeting) ke calon-calon pelanggan potensial Roadshow/one-on-one meeting to prospective customers • •
Topik Utama yang Diajukan Key Topics Proposed [G4-27]
Frekuensi Frequency •
Sesuai kebutuhan As necessary
•
Rapat koordinasi • Coordination meetings Survei kepuasan pelanggan Customer satisfaction survey
Sesuai kebutuhan As necessary
•
Investor Strategis Strategic Investors
• • •
Roadshow ke calon-calon Potential customer candidate Roadshow Investor gathering
•
Sesuai kebutuhan As necessary
•
Masyarakat The Public
•
Pelaksanaan Tanggung jawab sosial/PKBL CSR Implementation
•
Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran PKBL In accordance with PKBL Work Plan and Budget
• •
Jasa konsultansi dan pengelolaan aset Advisory and asset management services
Kepatuhan dan pemenuhan aturan pengelolaan perusahaan sesuai perjanjian yang telah ditandatangani terkait serahkelola aset eks BPPN dan program R/R BUMN Compliance and conformity with corporate management regulations according to the relevant signed agreements related management of ex-IBRA assets and SOE R/R program Dukungan untuk kegiatan penyehatan dan privatisasi BUMN serta rencana-rencana investasi baik dari sisi pendanaan maupun kompetensi Support for SOE restructuring and privatization activities as well as investment plans both in terms of funding and competence Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat Building a harmonious relationship with the public Memberdayakan potensi masyarakat dan generasi muda Empowering potentials of the community and young generation
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
57
Indikator GRI - G4
GRI - G4 Checklist Indicator Indikator Indicator
Hal Page
Deskripsi
Description
STRATEGI DAN ANALISIS / STRATEGY AND ANALISYS G4-1
5-11, 16-19
Pernyataan dari Direksi , Peristiwa Penting, dan Pencapaian
Statement from BOD, Significant Event, Milestone
G4-2
16-19
Uraian Dampak, Risiko dan Peluang
Description of Key Impacts, Risks, and Opportunities
PROFIL ORGANISASI / ORGANIZATIONAL PROFILE G4-3
20-21
Nama Organisasi
Name of the organization
G4-4
24
Merek, Produk, dan Layanan Jasa
Primary Brands, Products and Services
G4-5
15
Lokasi Kantor Pusat
Location of organization Headquarter
G4-6
15
Jumlah Negara Tempat Beroperasi
Number of Countries Operation
G4-7
20-21, 24-25
Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum
Ownership and Legal Form
G4-8
45
Pasar Terlayani
Markets Served
G4-9
28-30
Skala Organisasi
Organizational Scale
G4-10
28-30
Jumlah dan Komposisi Pegawai
Number and Composition of Employees
G4-11
30
Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Employees Covered by Collective Bargaining Agreements
G4-12
26,32,52
Rantai Pasokan Organisasi
Organizational Supply Chain
G4-13
N/A
Perubahan Signifikan Organisasi
Significant Changes of Organization
G4-14
52-53
Pendekatan atau prinsip kehati-hatian yang dilakukan
Prudent approach or principle that is carried out
G4-15
52-53
Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif Eksternal
Externally Charters, Principles, or Other Initiatives
G4-16
26
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Memberships in Associations
ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN / MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES G4-17
25
Daftar Entitas
List of Entities
G4-18
13
Proses Menentukan Isi Laporan dan Pembatasan
Process for Defining The Report Content and Boundaries
G4-19
14
Daftar Aspek Material
List of Material Aspects
G4-20
13-14
Batasan Aspek Material Di Dalam Organisasi
Aspect boundaries within organization
G4-21
14
Batasan Aspek Material Di Luar Organisasi
Aspect Boundaries Outside Organization
G4-22
11, 15
Pernyataan Kembali
Restatement
G4-23
13-15
Perubahan Pelaporan Bersifat Signifikan
Significant Changes from Previous Reports
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDERS ENGAGEMENT G4-24
54-57
Daftar pemangku kepentingan
Stakeholders List
G4-25
54-57
Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku Kepentingan
Basis for Identification and Selection of Stakeholders
G4-26
54-57
Proses Pendekatan pada Pemangku Kepentingan
Approach to Stakeholders’ Engagement
G4-27
54-57
Topik Kunci dan Respon Organisasi
Key Topics and Organization Response
PROFIL PELAPORAN / REPORT PROFILE G4-28
11-12
Periode Pelaporan
Reporting Period
G4-29
11-12
Tanggal Penerbitan Laporan Terdahulu
Date of Most Recent Previous Report
G4-30
11-12
Siklus Pelaporan
Reporting Cycle
G4-31
15
Kontak
Contact Point
G4-32
12
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
G4-33
N/A
Penggunaan Assurance Eksternal
Assurance
TATA KELOLA / GOVERNANCE
58
G4-34
46
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
G4-35
47
Pendelegasian Kewenangan TJSL*
CSR Delegating
G4-37
48-52
Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan
Consultation Between Stakeholders
G4-38
48-51
Komposisi Pejabat Tata Kelola
Governance Body Composition The Highest Corporate Governance Institution Leader shall also become Executive Official
G4-39
47
Pimpinan Badan Tata Kelola Tertinggi juga merupakan Pejabat Eksekutif
G4-40
50
Pencalonan dan Pemilihan Organ Tata Kelola termasuk Keberagaman, Independensi, Keahlian, dan Keibatan Pemangku Kepentingan
Nomination and Selection Processes for Governance Body
G4-41
51-52
Proses Pencegahan Benturan Kepentingan
Process to Ensure-conflict of Interest
G4-42
22-23, 47-48
Peran pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif dalam pengembangan, persetujuan, dan pembaruan tujuan, nilai-nilai atau misi, strategi, kebijakan, dan visi yang berkaitan dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial
Highest governance body’s and senior executives’ roles in the development, approval, and updating of the organization’s purpose, value or mission statements, strategies, policies, and goals related to economic, environmental and social impacts
G4-43
49, 50
Pengembangan Pengetahuan TJSL Pejabat Tata Kelola
CSR Knowledge Development for Governance Body
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Indikator Indicator
Hal Page
Deskripsi
Description
G4-44
50
Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan
Consultation Between Stakeholders
G4-45
53
Proses Identifikasi Dampak, Risiko dan Peluang Pelaksanaan TJSL
Identification for CSR Impact, Risk and Opportunities
G4-46
53
Penilaian Pelaksanaan TJSL
Reviewing The CSR Effectiveness
G4-47
53
Penilaian Risiko dan Peluang
Review for Risk and Opportunities
G4-48
28
Pengesahan Pelaporan
Reports Approval
G4-49
54
Komunikasi Kepada Pejabat Tata Kelola
Communication to The Governance Body
G4-50
54
Jumlah Pelaporan Kepada Pejabat Tata Kelola dan Solusinya
Number of Report to The Governance Body dan Solutions
G4-56
22, 52
Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi
Organizational Values, Principles and Norms
G4-57
54
Mekanisme internal dan eksternal untuk mendapatkan saran atas kesesuaian perilaku terhadap etika dan hukum, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan integritas perusahaan, seperti jalur pelaporan dan jalur konsultasi
Internal and external mechanisms for seeking advice on ethical and lawful behavior, and matters relating to organizational integrity, such as help lines or advice lines
G4-58
54
Mekanisme internal dan eksternal untuk pelaporan berkenaan dengan perilaku tidak etis dan pelanggaran hukum serta hal-hal lain yang berhubungan dengan integritas perusahaan, seperti eskalasi melalui jalur manajemen, sistem pelaporan pelanggaran atau jalur khusus
Internal and external mechanisms for reporting concerns about unlawful or unethical behavior, and matters relating to organizational integrity, such as escalation through line management, whistle blowing mechanisms or hotlines
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
G4-DMA
37
Pengungkapan pendekatan manajemen
Disclosure of management approach
G4-EC1
39
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and distributed
G4-EC3
39
Kecukupan pemenuhan kewajiban organisasi atas manfaat pasti karyawan
Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations
G4-EC4
39
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government
G4-EC8
44
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan, termasuk penyebaran atas dampak tersebut
Significant indirect economic impacts, including the extent of impacts
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PERFORMANCE
Aspek: Material G4-DMA
Aspect: Materials 40
Pengungkapan pendekatan manajemen
G4-EN3
42
Konsumsi energi dalam perusahaan
Energy consumption within the organization
G4-EN6
42
Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption
G4-EN7
42
Pengurangan kebutuhan energi produk dan jasa
Reductions in energy requirements of products and services
Aspek: Energi
Disclosure of management approach Aspect: Energy
Aspek: Keanekaragaman Hayati
Aspect: Biodiversity
Aspek: Emisi
Aspect: Emissions
G4-EN19
43
Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK)
Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions
G4-EN23
43
Pengelolaan Limbah
Waste management
Aspek: Produk dan Jasa G4-EN27
41
Aspect: Products and Services Mitigasi dampak lingkungan atas produk dan jasa.
Mitigation of environmental impacts of products and services
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Praktik dan Etika Kerja
Labor Practices and Work Ethics
SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA
SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICE AND DECENT WORK
Aspek: Pekerjaan
Aspect: Employment
G4-DMA
29
Pengungkapan pendekatan manajemen
Disclosure of management approach
G4-LA1
32
Perputaran karyawan
Employee turnover
G4-LA2
33
Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Aspect: Occupational Health and Safety
G4-LA6
36
Tingkat kecelakaan kerja, penyakit yang timbul akibat kegiatan kerja, hari tidak masuk, dan mangkir
Rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism
G4-LA8
32, 35
Perjanjian Kerja Sama dengan Serikat Pekerja
Cooperation Agreement with Labor Union
Aspek: Pelatihan dan Pendidikan
Aspect: Training and Education
G4-DMA
29
Pengungkapan pendekatan manajemen
Disclosure of management approach
G4-LA10
29
Program untuk pengelolaan kemampuan dan pembelajaraan yang mendukung kemampuan kerja dan membantu pegawai dalam meniti karir
Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability and assist them in managing career endings
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
59
Indikator Indicator
Hal Page
G4-LA14
52
Deskripsi Pemasok baru sesuai kriteria praktik ketenagakerjaan
Hak Asasi Manusia
Aspect: Investment 52
Kegiatan operasional dan pemasok yang teridentifikasi memiliki hak untuk melaksanakan kebebasan berserikat dan perjanjian bersama yang mungkin melanggar atau berisiko tinggi, dan langkah yang diambil untuk mendukung hak-hak tersebut
Operations and suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining may be violated or at significant risk, and measures taken to support these rights
Aspek: Mekanisme Pengaduan Hak Asasi Manusia
Aspect: Human Rights Grievance Mechanisms
G4-HR12
Grievances on the violation to human rights
34
Pengaduan pelanggaran hak asasi manusia
Kemasyarakatan
Society
G4-SO1
Persentase kegiatan operasi yang telah melibatkan komunitas lokal, penilaian terhadap dampak, dan program pengembangan
Aspek: Anti-korupsi G4-SO3
60
New supplier in accordance with the criteria for manpower practice Human Rights
Aspek: Investasi G4-HR4
Description
54
Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs Aspect: Anti-corruption
Penilaian risiko korupsi
Risks assessment of corruption
SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK
SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY
Aspek: Pemberian Label Produk dan Jasa
Aspect: Product and Service Labeling
G4-PR3
Presentation of information on products and services according to the procedures
24
Penyajian informasi produk dan jasa yang sesuai dengan prosedur
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan 2016
Thank you for reading PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero). Untuk meningkatkan
Sustainability Report 2016. To improve the sustainable
kinerja keberlanjutan PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
performance of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), we
kami
kepentingan
ask the willingness of stakeholders to provide feedback after
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
reading this Sustainability Report by sending an email or
Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau formulir ini
sending this form via fax / mail.
mohon
kesediaan
para
pemangku
melalui fax/pos. Data Diri Nama (bila berkenan)
Personal Data :
Name (optional)
:
Institusi/Perusahaan :
Institution/ Company
:
Telp/HP :
Tel./ Mobile phone
:
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
o Pemerintah
o Government
o Masyarakat
o Society
o LSM
o LSM
o Media
o Media
o Perusahaan
o Company
o Akademik
o Academic
o Lain-lain, mohon sebutkan
o Other, please write
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat untuk Anda
1. This report is useful for you
o Sangat tidak setuju
o Strongly disagree
o Tidak setuju
o Disagree
o Netral
o Neutral
o Setuju
o Agree
o Sangat Setuju
o Strongly disagree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam
sustainable development
o Sangat tidak setuju
o Strongly disagree
o Tidak setuju
o Disagree
o Netral
o Neutral
o Setuju
o Agree
o Sangat Setuju
o Strongly agree
3. Laporan ini mudah dimengerti
3. This report is easy to understand
o Sangat tidak setuju
o Strongly disagree
o Tidak setuju
o Disagree
o Netral
o Neutral
o Setuju
o Agree
o Sangat Setuju
o Strongly agree
"
Gunting di sini / Cut here
2. This report describes the Company’s performance in
pembangunan berkelanjutan
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
61
4. Laporan ini menarik
o Strongly disagree
o Tidak setuju
o Disagree
o Netral
o Neutral
o Setuju
o Agree
o Sangat Setuju
o Strongly agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap
62
4. This report is interesting
o Sangat tidak setuju
5. This report develop your trust toward the Company’s
keberlanjutan Perusahaan
sustainabiliy
o Sangat tidak setuju
o Strongly disagree
o Tidak setuju
o Disagree
o Netral
o Neutral
o Setuju
o Agree
o Sangat Setuju
o Strongly agree
Mohon untuk memberikan saran/ usul/komentar Anda atas
Please provide your advice/ suggestions/ comments for this
laporan ini:
report:
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA.
THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Please send this form back to:
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
Sampoerna Strategic Square
Sampoerna Strategic Square
North Tower 9th Floor
North Tower 9th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.45-46
Jl. Jend. Sudirman Kav.45-46
Jakarta 12930, Indonesia
Jakarta 12930, Indonesia
Telepon
: +62 21 2512222
Phone
: +62 21 2512222
Fax
: +62 21 5772443
Fax
: +62 21 5772443
E-mail
:
[email protected]
E-mail
:
[email protected]
Website
: www.ptppa.com
Website
: www.ptppa.com
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sustainability Report 2016
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
2016
CREATING AND SUSTAINING VALUE FOR A BETTER FUTURE
T . 0212512222 F . 0215772443
2016
www.ptppa.com
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Sampoerna Strategic Square North Tower 9th Floor Jl. Jend Sudirman Kav.45-46 Jakarta 12930