Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

riding the waves of a new Indonesia

2014 Sustainability Report

Riding the Waves of A New Indonesia Kantor Pusat / Head Office Plaza Mandiri, 28-29th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 526 3445 Fax. (62-21) 526 3521 www.mandirisekuritas.co.id

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Laporan Keberlanjutan 2014

Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report

Riding the Waves of A New Indonesia

Subsidiary of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Daftar Isi

Table of Contents

Sambutan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil PT Mandiri Sekuritas Tata Kelola Dan Kebijakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kinerja Ekonomi Pengembangan Sumber Daya Manusia

3 12 15 24 32 35 40

Greetings from The Board of Commissioners and Directors About The Sustainability Report PT Mandiri Sekuritas Profile Governance And Policy Stakeholders Involvement Economic Performance Human Resources Development

Sambutan Dewan Komisaris dan Direksi

Greetings from The Board of Commissioners and Directors

2014 SUSTAINABILITY report | 3

D. Cyril Noerhadi

Komisaris Utama & Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner

Laporan Berkelanjutan Mandiri Sekuritas yang diterbitkan pada tahun 2014 ini merupakan upaya bagi manajemen untuk menyampaikan laporan seluruh pelaksanaan kegiatan yang berkelanjutan bagi Mandiri Sekuritas. The Sustainability Report of Mandiri Sekuritas which was published in 2014 is the actualization of the management’s effort in delivering a report of sustainable activities implementation conducted by Mandiri Sekuritas.

4 | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2014

Sambutan Dewan Komisaris

Greetings from The Board of Commissioners Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Melalui Laporan Berkelanjutan 2014 ini, manajemen bermaksud

Through the 2014 Sustainability Report, the management

untuk menyampaikan langkah-langkah yang telah diambil

wishes to convey the measures that have been taken

oleh Mandiri Sekuritas guna memastikan keberlanjutan usaha.

by Mandiri Sekuritas to ensure business sustainability.

Kegiatan-kegiatan keberlanjutan senantiasa dikedepankan

Sustainability activities remain the priority of the entire

oleh segenap manajemen Mandiri Sekuritas untuk memastikan

management of Mandiri Sekuritas to ensure business

pertumbuhan usaha yang tidak hanya baik secara ekonomi,

growth that is not only economically excellent, but also

namun juga sehat dan berkesinambungan.

healthy and sustainable.

Berbagai strategi usaha yang telah diformulasikan oleh

Various business strategies formulated by the Board of Directors

Direksi dengan arahan Dewan Komisaris telah diterapkan

under the direction of the Board of Commissioners have been

di tahun 2014. Langkah-langkah usaha untuk merespon

implemented throughout 2014. Business steps to respond to

dinamika industri sekuritas ini senantiasa disesuaikan dengan

the dynamics of the securities industry are always formulated

prinsip-prinsip tata kelola usaha yang baik (Good Corporate

based on the principles of good corporate governance (GCG)

Governance/GCG) untuk pencapaian usaha berkelanjutan.

for the achievement of sustainable business.

Keberhasilan usaha di tahun 2014 terutama terlihat dari

The business success in 2014 is mostly reflected in the

kinerja yang baik dengan pengembangan bisnis proprietary

excellent performance, with the development of the

trading bonds, reverse repo, dan equity trading. Berbagai

proprietary trading bonds, reverse repo, and equity

pengembangan ini diikuti dengan inisiatif-inisiatif baru

trading businesses. Various developments followed by new

yang telah dilaksanakan oleh Mandiri Sekuritas untuk

initiatives have been implemented by Mandiri Sekuritas

penyempurnaan perangkat tata kelola perusahaan, termasuk

to refine the instruments of corporate governance,

whistleblowing system sebagai media komunikasi langsung

including a whistleblowing system as the medium for direct

antara karyawan dan Direktur Utama yang menjadi sistem

communication between the employees and the President

efektif dalam pencegahan kecurangan di dalam tubuh

Director as an effective fraud prevention system within

Mandiri Sekuritas.

Mandiri Sekuritas.

Mandiri Sekuritas juga senantiasa memberikan kontribusinya

Mandiri Sekuritas also continues to contribute to the

di masyarakat melalui berbagai program tanggung jawab

society through various corporate social responsibility

sosial perusahan (CSR), terutama yang berhubungan dengan

(CSR) programs, especially in relation to community

pemberdayaan masyarakat dan pendidikan.

empowerment and education.


Sambutan Dewan Komisaris

Greetings from The Board of Commissioners

Berbagai program yang telah dilaksanakan menjadi wujud

Different programs that have been implemented are the epitome

tanggung jawab kami kepada para pemangku kepentingan yang

of our responsibility to the stakeholders, which do not only include

tidak hanya mencakup para pemegang saham, karyawan dan

the shareholders, employees, and customers, but also the society

nasabah, namun juga masyarakat di lingkungan sekitar Mandiri

around Mandiri Sekuritas. As the business of Mandiri Sekuritas

Sekuritas. Seiring dengan bertumbuhnya usaha Mandiri Sekuritas,

grows, we believe that our contribution will continue to expand.

kami yakin bahwa kontribusi kami juga akan terus berkembang. Kami berterima kasih yang sedalam-dalamnya atas dukungan

We express our deepest gratitude for the support provided by the

yang telah diberikan oleh Pemangku Kepentingan dan Pemegang

Stakeholders and the Shareholders, and hope that the support

Saham, dan berharap bahwa dukungan ini akan terus diberikan

will continue to be given as we step forward to maintain Mandiri

seiring kami melangkah maju untuk mempertahankan posisi

Sekuritas’ position as the leading securities company.

Mandiri Sekuritas sebagai perusahaan sekuritas terdepan.

Jakarta, April 2015

D. Cyril Noerhadi Komisaris Utama President Commissioner


Alexandra Askandar Komisaris Commissioner

D. Cyril Noerhadi

Komisaris Utama/ Komisaris Independen President Commissioner/ Independent Commissioner

Kartini Sally

Komisaris Commissioner

Panji Irawan

Komisaris Commissioner


Abiprayadi Riyanto

Direktur Utama / President Director

Mandiri Sekuritas memiliki komitmen penuh untuk ikut serta dalam pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. Mandiri Sekuritas is fully committed to contribute in the sustainability infrastructure purposes.


Sambutan Direksi

Greetings from The Board of Directors Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Kami mempersembahkan Laporan Keberlanjutan Mandiri

We present the 2014 Mandiri Sekuritas Sustainability

Sekuritas Tahun 2014, di mana kami akan menyampaikan

Report, in which we will convey various efforts made by

berbagai upaya yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan

the Company in order to achieve sustainable business

dalam

development.

rangka

mewujudkan

pembangunan

usaha

berkelanjutan. Dengan kesadaran penuh akan pentingnya pelaksanaan

Fully aware of the importance of sustainable business

usaha yang berkelanjutan, Mandiri Sekuritas berkomitmen

conduct, Mandiri Sekuritas is committed to carry out

untuk menyelanggarakan usaha secara sehat berdasarkan

business in a healthy manner based on sustainable long-

strategi jangka panjang yang berkelanjutan. Praktik usaha

term strategies. This business practice is reflected in the

ini kami wujudkan dalam penerapan tata kelola perusahaan

implementation of good corporate governance (GCG).

yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Untuk memastikan pelaporan kinerja keberlanjutan secara

To ensure a thorough performance reporting based on the

menyeluruh sesuai standar kinerja keberlanjutan global, kami

standard of global sustainability performance, we have

menerapkan standar berdasarkan petunjuk pelaporan Global

implemented a standard set based on the Global Reporting

Reporting Initiative 4 (GRI-4) dalam laporan ini.

Initiative 4 (GRI) reporting guidelines on this report.

Sepanjang tahun 2014, Mandiri Sekuritas terus melanjutkan

Throughout

sistem GCG Perusahaan yang telah dibentuk secara menyeluruh

implement the Company’s GCG system, which has been

berdasarkan prinsip-prinsip tanggung jawab, akuntabilitas,

set in its entirety based on the principles of responsibility,

independensi, kesetaraan, transparansi, serta efisiensi dalam

accountability,

setiap aspek usaha. Sebagai hasilnya, Perusahaan berhasil

and efficiency in every aspect of business. As a result, the

mencapai kinerja keuangan dan pertumbuhan usaha yang baik

Company successfully achieved good financial performance

melalui berbagai kebijakan strategis yang telah diterapkan,

and business development through the strategic policies

serta mempertahankan penyelenggaraan usaha yang sehat.

implemented, while maintaining healthy business conduct.

Kinerja usaha di tahun 2014 terbukti memuaskan, dengan

Business performance in 2014 is proven to be satisfactory

berbagai keberhasilan yang membanggakan. Perusahaan

with many worthy achievements. The Company is again

kembali tercatat sebagai broker lokal teraktif di pasar saham,

recorded as the most active local broker in the stock market

menduduki peringkat 5 secara umum dan peringkat 1 di pasar

by being ranked 5th in the general market and 1st in the

lokal, dengan total nilai transaksi Rp129 triliun dan pangsa pasar

local market, with a total transaction of IDR 129 trillion and

sebesar 4,4%. Di akhir tahun 2014, perusahaan mencatatkan laba

market share of 4.4%. By the end of 2014, the company

bersih sebesar Rp86,8 miliar.

recorded a net profit of IDR 86.8 billion.

2014,

Mandiri

independency,

Sekuritas

equality,

continued

to

transparency,


Sambutan Direksi

Greetings from The Board of Directors

Sementara itu, berbagai perangkat GCG baru telah berhasil dibuat,

Meanwhile, various new GCG instruments have been created,

termasuk Whistleblowing System, Kebijakan Strategi Anti Fraud,

including the Whistleblowing System, the Anti Fraud Strategy

Restricted List saham yang dapat ditransaksikan oleh karyawan

Policy, Restricted List of tradable stocks by the employees of Mandiri

Mandiri Sekuritas, Surat Pernyataan Kode Etik Account Officer/Sales,

Sekuritas, Statement Letter of Code of Conduct for Account Officer/

serta Kebijakan Penerimaan Hadiah.

Sales, and Gift Acceptance Policy.

Berbagai program pemberdayaan masyarakat juga telah kami

We have also implemented many community empowerment

laksanakan sebagai bagian dari program tanggung jawab sosial

programs as a part of the Corporate Social Responsibility (CSR)

perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Kegiatan CSR

program. The CSR activities that have been implemented or planned

yang telah dilaksanakan maupun yang direncanakan untuk

for the future are the proof of Mandiri Sekuritas’ commitment to

masa mendatang menjadi bukti komitmen Mandiri Sekuritas

sustainable development, not only within the Company, but also in

pada pembangunan berkelanjutan tidak hanya di lingkungan

its community.

Perusahaan, namun juga di masyarakat tempat Perusahaan berada. Semoga segala upaya yang telah kami laksanakan berguna dan

We hope that all the efforts that we have made are useful and

bermanfaat langsung bagi masyarakat dan menjadi motivasi bagi

directly beneficial for the society and will be a motivation for us to

kami untuk terus memberi yang terbaik.

continue to give our best.

Kami juga mengungkapan rasa terima kasih kami yang terdalam

We would also like to express our deepest gratitude for the support

atas segala dukungan yang diberikan oleh Pemangku Kepentingan

given by the Stakeholders and Shareholders, and we hope that

dan Pemegang Saham, dan kami berharap kita semua dapat terus

together we can move forward into a better future.

melangkah bersama menuju masa depan yang lebih baik. Jakarta, April 2015

Abiprayadi Riyanto Direktur Utama President Director


I Nyoman Gede Suarja

Direktur Managing Director

Iman Rachman


Abiprayadi Riyanto

Direktur Utama President Director

C. Paul Tehusijarana


Laksono Widito Widodo



Tentang Laporan Keberlanjutan About The Sustainability Report PROFIL LAPORAN KEBERLANJUTAN

SUSTAINABILITY REPORT PROFILE

Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan wujud tanggung

Corporate Social Responsibility (CSR) is the epitome of the Company’s

jawab dan kepedulian sosial Perusahaan terhadap masyarakat.

social responsibility and awareness of the Company towards the

Bersama para Pemangku Kepentingan (stakeholder), Perusahaan

society. Along with the Stakeholders, the Company makes continuous

terus berusaha menjaga hubungan yang harmonis dengan

efforts to maintain harmonious relationship with its surrounding

masyarakat dan lingkungan sekitar melalui penyelenggaraan CSR

community and environment through the implementation of CSR in

yang terpadu, terintegrasi dan berkelanjutan dengan menjunjung

a synergized, integrated, and sustainable manner, by upholding good

tinggi etika bisnis yang baik, keadilan sosial, dan kepedulian.

business ethics, social justice, and concern.

Melalui laporan ini, Perusahaan berupaya untuk mengejawantahkan

Through the report, the Company strives to manifest the reporting

sebuah pelaporan atas implementasi penerapan GCG dan program

of GCG implementation and CSR programs which has been

CSR yang telah dijalankan selama tahun berjalan dari 1 Januari 2014

implemented during the fiscal year from January 1st 2014 to

hingga 31 Desember 2014.

December 31st, 2014.

Laporan keberlanjutan 2014 Mandiri Sekuritas menjadi salah satu

The 2014 Sustainability Report of Mandiri Sekuritas is one of the

bentuk pemenuhan kewajiban pelaporan CSR sebagaimana yang

forms of compliance with the CSR reporting obligations provided

disyaratkan dalam Pasal 66 Ayat 2 C, UU No 40 Tahun 2007 tentang

in Article 66 Paragraph 2C, Law No 40 in 2007 on Limited Liability

Perseroan Terbatas. Laporan ini juga disusun berdasarkan standar

Company. The report is drafted pursuant to the 4th version of the

sistem pelaporan internasional Sustainability Reporting Guidelines

international reporting system standard of Sustainability Reporting

(SRG) yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI), versi 4

Guidelines (SRG) issued by the Global Reporting Initiative (GRI) (GRI

(GRI 4) yang berpusat di Amsterdam, Belanda.

4), which is based in Amsterdam, the Netherlands.

Pengukuran data kuantitatif dan analisis dalam laporan ini

Quantitative data measurement and analysis in this report refer to

mengacu pada indikator terkait yang terdapat dalam GRI 4,

the related indicator in GRI 4, by inserting the requirements as the

dengan menyertakan ketentuan yang menjadi acuannya. Untuk

reference. In order to facilitate the readers in comprehending the

memudahkan pembaca dalam memahami kesesuaian laporan ini

report compliance with the standards, we present GRI 4 index in the

dengan standar tersebut, kami telah menyajikan indeks GRI 4 pada

last page of this report.

bagian terakhir laporan ini. Perlu kami sampaikan pula bahwa laporan ini merupakan bagian

We also need to iterate that this report is an inseparable part of

yang tak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2014 Mandiri Sekuritas.

2014 Annual Report of Mandiri Sekuritas. Therefore, repetitions are

Oleh karena itu, beberapa pengulangan tidak dapat terhindarkan

inevitable considering the two reports complement each other in

karena kedua laporan ini saling melengkapi satu sama lain dalam

presenting the Company’s practice of the transparency principles in

merepresentasikan praktik prinsip transparansi Perusahaan dalam

disclosing its business performance and its relevance to sustainable

mengungkapkan pencapaian kinerja bisnis dan hubungannya

development in the following years.

dengan sustainable development pada masa-masa mendatang. Kami berharap laporan ini dapat menjadi sumber informasi terkait

We hope that this report can be the source of information on the

pelaksanaan kinerja keberlanjutan Perusahaan oleh segenap

implementation of the Company’s sustainability performance by all

pemangku kepentingan, yakni para pemegang saham dalam RUPS

stakeholders, consisting of the shareholders in the Annual GMS, the

Tahunan, Pemerintah, Otoritas Pasar Modal, akademisi, lembaga

Government, the Capital Market Authority, academicians, research

riset maupun pihak-pihak lain yang berkepentingan. Karenanya

institutions, and other relevant parties. Therefore, in addition to the

selain dalam edisi cetak, laporan juga dapat diakses melalui situs

printed edition, the report can be accessed through the Company’s

Perusahaan: http://www.mandirisekuritas.co.id.

official website: http:// www.mandirisekuritas.co.id.


RuANG LINGKuP DAN bATASAN LAPoRAN KebeRLANjuTAN

SCoPe AND bouNDARIeS OF SuSTAINAbILITY RePoRT

Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam laporan

All data and information provided in this sustainability report

keberlanjutan ini disampaikan berdasarkan prinsip materialitas,

are provided under the materiality principles, which prioritize

yakni mengutamakan pengungkapan informasi yang dapat

the disclosure of information that can provide full reflection and

memberikan gambaran dan pemahaman secara utuh atas kinerja

comprehension of the Company’s sustainability performance.

keberlanjutan Perusahaan. Materi dalam pelaporan disusun dengan

The materials in the reporting are compiled with emphasis on the

mengedepankan pendekatan pada segala hal yang berhubungan

matters related to the sustainability principles, consisting of the

dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, meliputi aspek ekonomi,

economical, environmental and social aspects.

lingkungan dan sosial. Secara keseluruhan, data dan informasi dalam laporan ini diperoleh

Overall, the data and information in this report are gathered from

dari unit-unit bisnis Perusahaan. Ruang lingkup dan batasan khusus

the business units of the Company. Special scope and boundaries

ditetapkan atas beberapa aspek yang menyangkut periodisasi

are set on several aspects related to the report periodization, by

laporan, dengan hanya menampilkan data pembanding dari

presenting data from two previous reporting periods as comparison.

dua periode pelaporan sebelumnya. Kami tidak menyertakan

Information on subsidiary or joint venture of the Company is

informasi yang berasal dari entitas anak maupun perusahaan

excluded from this report, while financial data and information

patungan yang dibentuk Perusahaan. Sedangkan untuk data dan

such as the economic value received and distributed (presented in

informasi keuangan seperti nilai-nilai ekonomi yang diterima dan

the description and table EC1), presented in this report, include the

didistribusikan (kami sajikan pada uraian dan tabel EC1) yang kami

Subsidiary under the equity method.

sajikan dalam laporan ini, telah mencakup Entitas Anak, dengan menggunakan metode ekuitas. The presentation of quantitative data in this report uses the data Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini menggunakan data

from two consecutive years for comparison, so the users of the

perbandingan dua tahun berturut-turut, sehingga pengguna

report may conduct the comparison analysis. Meanwhile, the

laporan dapat melakukan analisis komparasi. Sementara teknik

financial data calculation technique is based on the accounting

pengukuran data finansial, kami lakukan dengan menggunakan

standard prevailing in Indonesia. For non-financial data, we use the

standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Adapun untuk data

comprehensive data measurement technique developed by many

non finansial, kami menggunakan teknik pengukuran data yang

organizations, the Balance Score Card (BSC) method. As such, we

komprehensif dan banyak dikembangkan oleh berbagai organisasi,

have found no difficulty to set a boundary or scope for the drafting

yakni metode Balance Score Card (BSC). Dengan demikian, dalam

of this report.

penyusunan laporan keberlanjutan ini kami tidak mengalami kesulitan dalam menentukan batasan maupun lingkup laporan. Secara umum, kami tidak melakukan perbaikan atau perubahan

Generally, we have not made any significant improvement or

yang signifikan atas data kuantitatif yang disampaikan dalam

changes on the presented quantitative data in the drafting of the

penyusunan materi pelaporan ini.

reporting materials.


Tentang Laporan Keberlanjutan About The Sustainability Report

PeNjAmINAN DAN INDeKS ISI GRI

GuARANTee AND GRI CoNTeNT INDeX

Laporan ini dilengkapi dengan referensi silang indikator dari GRI 4,

This report is complemented with cross indicator reference from

dengan ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility. Referensi

GRI 4 with ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility. The

silang dilakukan dengan merujuk pada dokumen GRI dan ISO

cross-reference is made by referring to the GRI document and

26000 yang berjudul How to Use GRI Guidelines in Conjuction

ISO 26000 titled How to Use GRI Guidelines in Conjunction with

with ISO 26000. Referensi silang ini merupakan wujud komitmen

ISO 26000. This cross-reference is a form of commitment to the

pelaksanaan kegiatan keberlanjutan perusahaan yang sejalan

implementation of corporate sustainability activity that complies

dengan standar internasional.

with international standards.

AKSeS INfoRmASI ATAS LAPoRAN KebeRLANjuTAN

INfoRmATIoN ACCeSS of SuSTAINAbILITY RePoRT

Mandiri Sekuritas memberikan akses informasi seluas-luasnya

Mandiri Sekuritas provides unlimited information access for

bagi seluruh pemangku kepentingan, dan investor, serta siapa

the entire stakeholders and investors, and all people about this

saja mengenai laporan keberlanjutan ini, yang dapat didapatkan

sustainability report, which can be gathered by contacting:

dengan menghubungi: Head office Plaza Mandiri, 28-29th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 526 3445 Fax. (62-21) 526 3521 [email protected] www.mandirisekuritas.co.id


Profil PT Mandiri Sekuritas PT Mandiri Sekuritas Profile SEKILAS PERUSAHAAN

COMPANY IN BRIEF

Selayang Pandang Perusahaan

Company Overview

Setelah berhasil mempertahankan dan memperkuat posisi sebagai

After successfully maintained and strengthened its position as

pemimpin pasar keuangan di Indonesia, kini PT Mandiri Sekuritas

the leader of financial market in Indonesia, PT Mandiri Sekuritas

(“Mandiri Sekuritas” atau “Perusahaan), yang merupakan anak

(“Mandiri Sekuritas” or “Company”), a subsidiary of PT Bank Mandiri

perusahaan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, memperluas basis

(Persero) Tbk, is expanding its customer base and network in the

nasabah dan jaringan di pasar keuangan internasional. Adaptasi dan

international financial market. Adaptation and change, both

perubahan, baik internal maupun eksternal, senantiasa dilakukan

internally and externally, have continuously been undertaken by the

oleh Perusahaan untuk dapat terus tumbuh dan berkembang, serta

Company in order to be able to grow and thrive, while improving its

meningkatkan kinerja bisnis sehingga siap menghadapi dinamika

business performance to anticipate the dynamics and dominate the

dan menguasai pasar internasional.

international market.

Mandiri Sekuritas merupakan hasil merger beberapa perusahaan

Mandiri Sekuritas is the result of the merger of several securities

sekuritas di lingkungan Bank Mandiri, yaitu Bumi Daya Sekuritas,

companies in Bank Mandiri, namely Bumi Daya Sekuritas, Exim

Exim Securities, dan Merincorp Securities Indonesia. Pada saat

Securities, and Merincorp Securities Indonesia. At the time of its

pendirian, Mandiri Sekuritas bernama PT Merincorp Securities

establishment, the Company was named PT Merincorp Securities

Indonesia, yang kemudian berubah menjadi PT Mandiri Sekuritas

Indonesia, and later changed its name to become PT Mandiri

pada tanggal 31 Juli 2000 dengan persetujuan dari Menteri Hukum

Sekuritas on 31 July 2000 with the approval of the Minister of Law

dan Perundang-undangan Republik Indonesia serta Bapepam-LK.

and Legislation of the Republic of Indonesia and Bapepam-LK.


Profil PT Mandiri Sekuritas PT Mandiri Sekuritas Profile

Sebagai penyedia jasa pasar modal, Mandiri Sekuritas menjalankan

As a capital market service provider, Mandiri Sekuritas engages in

kegiatan usaha Investment Banking, Capital Markets, dan Investment

Investment Banking, Capital Markets, and Investment Management

Management (melalui anak perusahaan Mandiri Investasi).

(through its subsidiary, the Mandiri Investasi).

Perusahaan memberikan layanan lengkap berupa penjaminan

The Company provides comprehensive service, which includes

emisi efek, penasihat keuangan, perantara pedagang efek (bagi

securities underwriting, financial consulting, securities brokerage (for

nasabah institusi dan ritel, baik secara konvensional maupun

both institution and retail customers, through conventional and online

online), pengelolaan investasi dan riset, melalui berbagai produk

transaction), investment and research management through various

dan layanan yang inovatif serta memiliki track record yang teruji.

innovative products and service with competitive track records. Mandiri

Mandiri Sekuritas didukung oleh tim riset (ekonomi, saham, dan

Sekuritas is supported by professional and well-versed research team

obligasi) yang profesional dan berpengalaman, sistem operasional

(economy, equity, and fixed income), efficient operational system,

yang efisien, teknologi informasi yang mutakhir dan terintegrasi,

advanced and integrated information technology, as well as risk

serta manajemen risiko dengan prinsip kehati-hatian yang terukur.

management under measured safety principles.

Pada tahun 2004, Mandiri Sekuritas mendirikan anak perusahaan PT

In 2004, Mandiri Sekuritas established its subsidiary, PT Mandiri

Mandiri Manajemen Investasi, yang bergerak di bidang manajemen

Manajemen Investasi, which handles investment management. The

investasi. Mayoritas saham PT Mandiri Manajemen Investasi sebesar

majority of PT Mandiri Manajemen Investasi’s shares are owned by

99,9% dimiliki oleh PT Mandiri Sekuritas, dan 0,1% dimiliki oleh

PT Mandiri Sekuritas, amounting to 99.9%, and the remaining 0.1%

Koperasi Karyawan Bank Mandiri.

by Bank Mandiri Employees Cooperative.

Hingga akhir 2014, Mandiri Sekuritas berkantor pusat di Jakarta

By the end of 2014, Mandiri Sekuritas, headquartered in Jakarta,

dan memiliki 31 cabang yang tersebar di 15 kota di Indonesia, dan 1

owned 31 branch offices in 15 cities in Indonesia, and 1 branch

kantor cabang di Singapura.

office in Singapore.

Terus Melangkah Maju

Keep Moving Forward

Mandiri Sekuritas kembali tercatat sebagai broker lokal teraktif di

Once again, Mandiri Sekuritas is recorded as the most active local

pasar saham, menduduki peringkat 5 secara umum dan peringkat

broker in the stock market, listed in the 5th position in general

1 di pasar lokal, dengan total transaksi Rp129 triliun dan pangsa

and the 1st in the local market, with a total transaction of IDR129

pasar 4,4%. Mandiri Sekuritas telah memiliki anak perusahaan, PT

trillion and market share of 4.4%. Mandiri Sekuritas has a subsidiary,

Mandiri Manajemen Investasi yang bergerak dalam kegiatan usaha

PT Mandiri Manajemen Investasi, which carries out business in

investment management. Mayoritas saham PT Mandiri Manajemen

investment management. The majority of PT Mandiri Manajemen

Investasi dimiliki oleh PT Mandiri Sekuritas yakni sebesar 99%, dan

Investasi shares is owned by PT Mandiri Sekuritas in the amount of

1% dimiliki oleh Koperasi Karyawan Bank Mandiri.

99% and 1% owned by the Bank Mandiri Employees Cooperatives.

Kami berterima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang telah

We express our gratitude for the support and trust provided

diberikan oleh nasabah dan seluruh pemangku kepentingan di

by the customers and all stakeholders and the capital market

industri pasar modal sehingga Mandiri Sekuritas dapat kembali

industry, which allow Mandiri Sekuritas to achieve all the

meraih pencapaian yang mengesankan. Di tengah berbagai gejolak

excellent accomplishments. In the midst of political and economic

politik dan ekonomi baik di pasar global maupun internasional

turbulence, both in the global market and the international market

selama tahun 2014, pencapaian Mandiri Sekuritas ini merupakan

throughout 2014, Mandiri Sekuritas’ accomplishments are the result

buah dari kerja keras kolektif seluruh tim di dalamnya yang terus

of the collective persistence of the entire team, which continues to

berinovasi menghadirkan layanan terbaik kepada seluruh nasabah.

innovate to provide the best service to the customers.

Memiliki reputasi sebagai investment bank terkemuka di Indonesia,

Reputable as the leading investment bank in Indonesia, Mandiri

Mandiri Sekuritas terus menjaga kepercayaan klien dengan

Sekuritas has succeeded in maintaining the clients’ trust by


menyelesaikan lebih dari 35 project advisory atau jasa penasihat

completing more than 35 advisory projects for various top

keuangan dari berbagai perusahaan terkemuka. Beberapa project

companies. Among the projects are PTPN 5, ASDP, Waskita Karya,

yang ditangani di antaranya, PTPN 5, ASDP, Waskita Karya, PTPP

PTPP and Kawasan Berikat Nusantara. This is further confirmed by

dan Kawasan Berikat Nusantara. Hal ini diperkuat oleh Bloomberg

the Bloomberg League Table, which puts Mandiri Sekuritas in a

League Table menempatkan Mandiri Sekuritas di posisi dominan

dominant position with a market share of 13.5%.

dengan pangsa pasar 13,5%. Pertumbuhan nasabah ritel Mandiri Sekuritas juga meningkat

The growth of Mandiri Sekuritas’ retail customers also increased by

hampir 75% dari tahun lalu, di mana jumlah nasabah tercatat

almost 75% from last year, when customers are recorded at 38,380

sebesar 38.380 dari 21.993 nasabah di akhir tahun 2013.

from 21,993 customers by the end of 2013.

Pada

terus

Moving forward, Mandiri Sekuritas will strive to maintain its

mempertahankan posisinya yang dominan di pasar lokal dan

masa

mendatang,

Mandiri

Sekuritas

akan

dominant position in the local and international markets, by

internasional, dengan fokus pada pengembangan sistem Teknologi

focusing on the development of the Information Technology (IT)

Informasi (TI) untuk pengembangan equity retail brokerage melalui

system for the development of equity retail brokerage through

perluasan nasabah dan pendayagunaan sistem on-line trading.

customer expansion and on-line trading system empowerment.

Skala Organisasi

Organizational Scale

Berkantor pusat di Jakarta, Mandiri Sekuritas saat ini memiliki 371

Based in Jakarta, Mandiri Sekuritas currently has 371 employees

karyawan dan 31 kantor cabang di Indonesia dan 1 kantor cabang

and 31 branch offices in Indonesia and 1 branch office in Singapore.

di Singapura. Hingga akhir Desember 2014, jumlah aset Perusahaan

By the end of 2014, the Company’s asset is recorded at IDR2,382.6

mencapai Rp2.382,6 miliar dengan nilai pendapatan usaha sebesar

billion with an operating revenue of IDR701.6 billion.

Rp701,6 miliar.

VISI & MISI PERUSAHAAN CORPORATE VISION & MISSION Visi

Vision

Menjadi penyedia jasa layanan pasar modal pilihan dengan

To be the preferred provider of capital market service with strong

profitabilitas yang kuat.

profitability.

Misi

Mission

l Menawarkan jasa layanan pasar modal yang bernilai bagi sektor

l To offer valuable capital market service for the institutional

institusi. l Menawarkan akses pasar modal dengan biaya terjangkau kepada pasar ritel. l Memberikan tingkat pengembalian ekuitas (ROE) yang kuat kepada pemegang saham.

sector. l

To offer affordable access to the capital market for the retail market.

l To provide a strong return on equity (ROE) rate for the shareholders.


Kegiatan dan Produk Usaha Business Activities and Products Kegiatan Usaha

Company Overview

Produk dan Jasa

Products and Services

Mandiri Sekuritas menyediakan produk atau jasa kepada nasabah

Mandiri Sekuritas provides various products and services to its

sebagai berikut:

customers:

Penjaminan Emisi Efek

Securities Underwriting

Jasa penjaminan emisi efek nasabah institusional dari berbagai

Securities underwriting service for institutional customers from various

sektor, baik efek yang bersifat utang seperti obligasi, sukuk, dan

sectors, whether it is debt securities, such as bond, sukuk, and promissory

surat berharga seperti MTN maupun ekuitas seperti Initial Public

notes such as medium term notes (MTN), as well as equity, such as the

Offering (IPO) sejak tahap originasi. Jasa yang diberikan bersifat

Initial Public Offering, all the way from its originating stage. The Company

komprehensif melalui Direktorat Investment Banking, didukung

also offers comprehensive services through the Directorate of Investment

oleh tim yang profesional, berlisensi, dan berpengalaman.

Banking, supported by a professional, qualified, and experienced team.

Penasihat Keuangan

Financial Advisory

Jasa penasihat keuangan bagi keuangan nasabah institusional dari

Financial consultancy service for institutional customers from

berbagai sektor industri. Jasa yang diberikan meliputi restrukturisasi

various sectors. Service offered include company restructuring,

korporasi, merger dan akuisisi, penjualan kepada mitra strategis,

merger and acquisition, company sales to strategic partner, private

shares placement, right issue, tender offer, dan divestasi serta hal-

placement, right issue, tender offer and divestiture, as well as other

hat yang terkait dengan bidang corporate finance dalam cakupan

matters related to a wide range of corporate finance field, through

luas, melalui tim investment banking yang kredibel, kompeten dan

a credible and competent investment banking team, the best in the

terbaik di industri pasar modal.

capital market industry.

Perantara Pedagang Efek

Securities Brokerage

Jasa perantara pedagang efek yang bersifat utang dan ekuitas bagi

Brokerage services for debt and equity for institutional and retail

nasabah institusional dan ritel, baik melalui pasar perdana maupun pasar

customers through primary and secondary markets, supported by

sekunder, dengan dukungan jaringan pemasaran yang luas di dalam dan

a vast marketing network domestically and internationally, along

luar negeri serta tim capital markets yang handal, solid, dan berlisensi.

with a reliable, solid, and qualified capital market team.

Pengelolaan Investasi

Investment Management

Menerbitkan berbagai produk reksa dana untuk memenuhi

Issued a mixture of mutual fund products to meet investment

kebutuhan investasi yang dipasarkan melalui berbagai jalur

demands of the customer, marketed through various distribution

distribusi, menawarkan jasa pengelolaan portofolio investasi

channels, offering an investment portfolio management service, as

serta penasihat investasi melalui anak perusahaan PT Mandiri

well as investment consultancy services through its subsidiary, PT

Manajemen Investasi.

Mandiri Manajemen Investasi.

Riset

Research

Menerbitkan secara berkala hasil analisis tinjauan dan prospek ekonomi

Periodically publishes research products, which includes monetary,

makro yang meliputi kebijakan moneter, suku bunga dan nilai tukar,

interest rate, and exchange rate policies, leading economic forecast, and

indikator utama ekonomi, serta pasar saham dan surat utang dari sisi

stock markets and debt products analysis, both from the fundamental and

fundamental maupun teknikal, dalam bentuk laporan-laporan rutin

technical sides. These products are published through various periodic

seperti Macroscope, Weekly Market & Economic Update, Daily Morning

reports, such as Macroscope, Weekly Market & Economic Update, Daily

Notes, Bond Strategy, SpeciFIXED, Daily Fixed Income Research,

Morning Notes, Bond Strategy, SpeciFIXED, Daily Fixed Income Research,

Government Bond Chip & Dear, Focus, Technical View, dan Investor Digest.

Government Bond Chip & Dear, Focus, Technical View, and Investor Digest.


Struktur Organisasi Organizational Structure

Pemerintah

(60%)

Pemegang Saham Nasional

Pemegang Saham Asing

(8,2%)

(31,8%)

99,99 % Koperasi Karyawan Bank Mandiri Bank Mandiri’s Employees Cooperative

0,01 %

0,1 %

99,9 %

100 %


Struktur Organisasi

Organization Structure Struktur Organisasi Organizational Structure

Shareholders Meeting D. Cyril Noerhadi, Panji Irawan, Alexandra Askandar, Kartini Sally

Board of Commissioners DIRECTORATE Level

Abiprayadi Riyanto

President Director

Iman Rachman Managing Director Investment Banking

Laksono Widito Widodo Managing Director Capital Markets

DIVISION Level

Budi Eri Satria Corporate & Institutional Coverage

Donny Arsal Corporate Finance

Lokman Lie Head of Institutional Equity Trader

Jan Elisa Barmen Girsang

Safei Fixed Income Underwriting & Sharia Finance

Silva Halim Head of Institutional Equity Sales

Teguh Wirahadikusumah Structured Finance

*Laksono Widito Widodo Head of Institutional Fixed Income

Internal Audit Febriati Nadira Corporate Secretary & Communication Andreas Muljadi Gunawidjaja Pjs. Head of Equity Retail

Perubahan Organisasi *) Merangkap Jabatan


Lawrence Beng Yong Ong Head of Singapore Branch

Struktur Organisasi

Organization Structure

Audit Committee Asset Liability Committee Executive Committee Human Capital Committee

Procurement Committee Risk Management Committee

C. Paul Tehusijarana Managing Director Strategy, Treasury & Proprietary

I Nyoman Gede Suarja Managing Director Risk Management, Operation & Business Support

John Daniel Rachmat Equity Research

Hanung Herutomo Strategy, Performance & Business Development

*I Nyoman Gede Suarja Risk Management

Aldian Taloputra Economic Research

Firmansjah Human Capital

Tevy Eliazaar Finance, Accounting & PRBS

Handi Yunianto Fixed Income Research

Ria Yusriana Information Technology & Business Solution

Mu’min Settlement & Custody

Demsy O. Ratulangi Treasury

Omar Yusuf ND Compliance

Khairul Huda Debt Proprietary

Siti S. Utami Legal

Andreas Muljadi Gunawidjaja Structured & Product Development

Budiyono Legal


Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders Pemegang Saham/Shareholders PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah/Amount

Persentase/Percentage

638.499.999

99.99%

Rp1000

0.01%

Koperasi Karyawan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham PT Mandiri Sekuritas No. 141 Tanggal 28 Desember 2012 dibuat di hadapan Notaris Aryanti Artisari, SH,Mkn) (Based on the Deed of Shareholders of PT Mandiri Sekuritas No. 141 dated December 28th, 2012, made before the Notary Aryanti Artisari, SH, Mkn)

Kronologi Pencatatan Saham Efek Lainnya

Chronology of the Registration of Other Securities

Mandiri Sekuritas merupakan perusahaan non-listed yang tidak

Mandiri Sekuritas is a non-listed company that is not listed in the

mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga

Indonesian Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia/BEI). Thus, there

Perusahaan tidak memiliki informasi pencatatan saham dan

are no securities and stock listing information to be presented in the

pencatatan efek lainnya yang dapat disajikan dalam Laporan

2014 Mandiri Sekuritas Annual Report.

Tahunan Mandiri Sekuritas 2014.

Nama & Alamat Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Name and Address of Supporting Professional Institutions Nama Notaris / Notary Name Lenny Janis Ishak, SH

Alamat / Address Jl. Hang Lekir IX No. 1, Jakarta Selatan

SK Pengangkatan / Appointment Letter SK Menhukum tgl 23 November 2001 No.C-527.HT.03.02-Th.2001 Decision Letter of the Minister of Law No.C-527.HT.03.02-Th.2001 dated November 23rd, 2001

Julius Purnawan, SH, Msi

Jl. Tegal Parang Selatan Raya No. 139A, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan

SK Menteri Kehakiman RI tanggal 27 Maret 2002 Nomor C-734.HT.03.02Th.2002 Decision Letter of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C-734.HT.03.02-Th.2002 dated March 27th, 2002


Penghargaan 2014 2014 Awards

Best Investment Bank in Indonesia 2005 - 2014

l Best Local Brokerage House in Indonesia 2010 – 2014 l Most Improved Brokerage over the Last 12 Months

Most Active Underwriter 2011-2014

Coveted 2014 IFR Asia’s Indonesia Bond Deal of the Year – Republic of Indonesia's Euro1bn Bond

3rd Best Private Financial, Non-Listed (1st Securities Company to win ARA)

l Best Investment Bank in Indonesia 2012-2014 l Best DCM House in Indonesia 2013-2014

l Best of The Best Domestic Debt House in Indonesia 2014 l Best Domestic Equity House 2014 l Best Domestic Debt House in Indonesia 2012-2014

l Best Bond House in Indonesia 2011-2014 l Best IPO Deal Of The Year In Southeast Asia PT Wijaya Karya Beton Tbk’s IDR1207 trillion (US$106 million) IPO (120%+) l Best IPO of the Year in Southeast Asia for Retail Investors PT Wijaya Karya Beton Tbk‘s IDR1207 trillion (US$106 million) IPO (120%+)

l Rekor Pencapaian Investor Terbanyak melalui Satu Program Genta Pasar Modal l Platinum dari Bursa Efek Indonesia atas Pencapaian Investor Terbanyak melalui Satu Program Genta Pasar Modal

Most Active Lead Underwriter 2014

l The Best Online Trading 2014 l Best Social Activation

Perusahaan Sekuritas yang berpredikat “Sangat Bagus” Atas Kinerja Keuangan Tahun 2013


Tata Kelola dan Kebijakan Governance and Policy

STRUKTUR TATA KELOLA

GOVERNANCE STRUCTURE

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah

General Meeting of Shareholders (GMS) is a medium for shareholders

para pemegang saham yang memiliki wewenang yang tidak

with separate authorities from Board of Commissioners and

dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Sebagai struktur

Directors. As the highest organizational element in the governance

organ tata kelola tertinggi, RUPS memiliki kewenangan untuk

structure, GMS is authorized to assess the performance of Board

mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, meminta

of Commissioners and Directors, demand the accountability of

pertanggungjawaban Direksi dalam segala tindakan bisnis yang

Directors for every business action deemed to be incompatible with

dianggap tidak sesuai dengan lingkup GCG saat mengelola

GCG while managing the Company, as well as make changes to the

Perusahaan, serta membuat perubahan pada Anggaran Dasar

Company’s Articles of Association.

Perusahaan.


RUPS memiliki kewenangan penuh dalam mengatur komposisi

The GMS holds full authority in managing composition and total

dan jumlah anggota Dewan Komisaris. Pengangkatan dan

members of Board of Commissioners. The appointment and

pemberhentian anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS

dismissal of Board of Commissioners’ members are stipulated in GMS

dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis Perusahaan

by taking account to the vision, mission, and corporate strategic

untuk memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, cepat,

plans to enable an effective, fast, accurate, and independent

tepat, dan independen. Pemegang Saham memiliki hak suara yang

decision-making. The Shareholders hold equal voting rights in

sama dalam setiap pengambilan keputusan dalam RUPS.

every decision-making process in GMS.

Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan laporan pelaksanaan

Board of Commissioners and Directors delivers corporate

tata kelola perusahaan sesuai fungsi dan tanggung jawab masing-

governance performance report according to each function and

masing dalam RUPS. Para pemegang saham menyampaikan

responsibility in GMS. The Shareholders address the evaluation and

evaluasi dan penilaian atas laporan yang telah disampaikan.

assessment upon the delivered report.

Dalam Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi 2

Under the Articles of Association, GMS is classified into Annual

(dua), yaitu: RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan

GMS and Extraordinary GMS. Annual GMS is conducted every year,

dilaksanakan setiap tahun, paling lambat dalam waktu 6 (enam)

at most 6 (six) months after the end of the Company’s fiscal year.

bulan sejak tahun buku Perusahaan ditutup. Sedangkan RUPS Luar

Meanwhile, Extraordinary GMS is conducted based on the needs of

Biasa diselenggarakan berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan

the Company while adhering to the existing laws and the Articles

Perusahaan

of Association.

dengan

memperhatikan

peraturan

perundang-

undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan. Perusahaan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk Tahun

The Company has conducted annual GMS for the fiscal year of 2013

Buku 2013 pada tanggal 30 April 2014 dan tidak melaksanakan RUPS

on April 30, 2014, and has not conducted an Extraordinary GMS.

Luar Biasa. Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab penuh

The Board of Commissioners is fully responsible and tasked to the

terhadap pengawasan atas pengelolaan bisnis serta kondisi

supervision of the Company’s business management and financial

keuangan Perusahaan.

state.

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertanggung

Board of Commissioners is an element of the Company responsible

jawab secara kolektif kolegial untuk melakukan pengawasan dan

as a collegiate collective to supervise and advise the Directors, and

memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa

ensure that the Company has implemented GCG in every level

Perusahaan melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) pada

of its organization. In order to assist the execution of these tasks,

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam rangka mendukung

Board of Commissioners is supported by 3 (three) Supporting

pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) Komite

Committees; Audit Committee, Risk and Governance Committee,

Penunjang Dewan Komisaris yakni Komite Audit, Komite Risiko dan

and Nomination and Remuneration Committee.

Tata Kelola, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Proses pengangkatan dan pemilihan anggota Dewan Komisaris

The appointment and selection of the members of the Board of

diputuskan bersama oleh Dewan Komisaris sesuai dengan

Commissioners are made by the Board of Commissioners based

kebutuhan Perusahaan, dengan memenuhi kriteria pokok sebagai

on the need of the Company, pursuant to the main criteria of each

anggota yaitu kemampuan, kemauan dan sikap.

member consisting of ability, willingness, and attitude.



Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk sementara

Members of the Board of Commissioners may be temporarily

waktu oleh RUPS, jika anggota Dewan Komisaris tersebut bertindak

dismissed by the GMS if such member of the Board of Commissioners

bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat indikasi

act in breach of the Articles of Association or if there is any indication

melakukan kerugian Perusahaan atau melalaikan kewajibannya atau

that such member has taken any detrimental action to the Company

terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan untuk memberhentikan

or neglected any responsibility or in the event of any urgent reason

anggota tersebut

for the Company to dismiss such member.

Direksi

Board of Directors

Direksi bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan

The Board of Directors is responsible to determine the Company’s

Perusahaan, kegiatan usaha sehari-hari, di samping memastikan

policies and daily business activities, in addition to ensuring that

tercapainya kepentingan, tujuan dan sasaran Perusahaan.

the Company’s interests, purposes, and goals are achieved.

Ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi dilakukan sesuai bidang

The Board of Directors’scope of work and responsibility are stipulated

dan kompetensi masing-masing anggota. Direksi senantiasa

according to each member’s field of expertise and competence.

memiliki itikad baik dan penuh tanggung jawab melakukan segala

The Directors must always demonstrate good intention and

tindakan kepengurusan maupun mengenai kepemilikan kekayaan

responsibility in conducting every managerial action or in relation

Perusahaan termasuk mengikat Perusahaan dengan pihak lain

to the Company’s assets ownership including binding the Company

dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, sesuai pembatasan yang

with third parties and/or third parties with the Company, according

ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

to the set boundaries in the Articles of Association.

Anggota Independen dan Rangkap Jabatan

Independent Members and Concurrent Positions

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak memiliki jabatan

Board of Commissioners and Board of Directors of the Company

rangkap pada waktu yang bersamaan menjadi Direksi atau Anggota

do not have any multiple positions at one time as a Director or a

Dewan Komisaris pada perusahaan lain dalam pasar bersangkutan

member of Board of Commissioners in other companies in one

yang sama, memiliki keterkaitan erat dalam bidang dan/atau jenis

same market, have strong engagement in business sector and/

usaha, serta secara bersama dapat menguasai pangsa pasar barang

or type, and mutually leading the market share of a particular

dan/atau jasa tertentu yang dapat mengakibatkan terjadinya

product and/or services which results in monopoly practice and/or

praktek monopoli dan/ atau persaingan usaha tidak sehat.

unhealthy business competition.


Nama Dewan Komisaris dan Direksi

Jabatan

Jabatan di Perusahaan Lain

Name of the Commissioner and

Position

Position in Other Companies

D. Cyril Noerhadi

Komisaris Utama/Komisaris

Direktur Utama PT Creador, Co-Founder Creador LLC

Independen

President Director of PT Creador, Co-Founder of Creador LLC

Director

President Commissioner/ Independent Commissioner Panji Irawan

Komisaris

Commissioner

Alexandra Askandar

Komisaris

Group Head Syndication, Oil and Gas

Commissioner

Kartini Sally

Komisaris

Executive Vice President di Corporate Banking II Group

Commissioner

Executive Vice President of Corporate Banking II Group

Abiprayadi Riyanto

Direktur Utama

Chartered Financial Analyst (level 1) dan memegang lisensi

President Director

Wakil Perantara Pedagang Efek, Wakil Perantara Emisi Efek dan Penasehat Investasi dari Bapepam-LK Chartered Financial Analyst (level 1) and held licenses for Vice Securities Brokerage, Vice Securities Underwriting, and Financial Advisor from Bapepam-LK

Iman Rahman

Managing Director Investment

Banking

Managing Director for Investment Banking Laksono Widito Widodo

Managing Director Capital Market

Managing Director of Capital

Market C. Paul Tehusijarana

Managing Director Strategy,

Treasury & Proprietary

Managing Director of Strategy, Treasury & Proprietary I Nyoman Gede Suarja

Managing Director Risk

Management, Operation &

Business Support Managing Director of Risk Management, Operation, & Business Support



Kompensasi dan Remunerasi

Compensation and Remuneration

Prosedur penetapan remunerasi beserta fasilitas seluruh anggota

The procedure to determine remuneration and facilities for all

Dewan Komisaris dan Direksi diusulkan kepada Rapat Dewan

members of Board of Commissioners and Directors is advised

Komisaris. Usulan tersebut diajukan berdasarkan penilaian kinerja

in the Board of Commissioners Meeting. The advice is made

Anggota Komisaris yang dilakukan oleh Komite Remunerasi dan

based on performance assessment toward members of Board of

Nominasi dengan sistem penilaian antara lain self-assessment, peer

Commissioners by the Nomination & Remuneration Committee

evaluation, atau dengan sistem lain untuk selanjutnya diputuskan

through self-assessment, peer assessment, or other forms of

dalam Rapat Dewan Komisaris.

systems to be decided in Board of Commissioners Meeting.

Struktur Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi meliputi

The remuneration structure for members of Board of Commissioners

honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem/insetif kinerja.

and Directors covered honorarium, benefits, facilities, and bonus/ performance incentive.

Pembahasan Benturan Kepentingan

Conflicts of Interest Overview

Benturan kepentingan merupakan keadaan dimana terdapat

Conflict of Interest is a circumstance where conflicts arise between

konflik antara kepentingan ekonomis Perusahaan dan kepentingan

the economical interest of the Company and the personal interest

ekonomis pribadi Pemegang Saham, Angggota Dewan Komisaris

of the Shareholders, member of the Board of Commissioners and

dan Direksi, serta karyawan Perusahaan.

Directors, and employees of the Company.

Perusahaan memiliki kode etik, anggaran dasar, serta Pedoman Kerja

The Company applies a code of ethics, the Articles of Association,

& Tata Tertib (PKT2) yang telah membahas benturan kepentingan

and Work & Code of Conduct Guidelines (PKT2), which provide the

Perusahaan untuk meraih laba, meningkatkan nilai, mencapai visi dan

Company’s conflict of interest in earning profits, increasing values,

menjalankan misi serta arahan RUPS, yang pada akhirnya akan merugikan

achieving vision and conducting mission and GMS guidance, which

Perusahaan. Seluruh soft structure tata kelola tersebut menjelaskan dan

causes loss to the Company. The governance soft structure describes

mengatur berbagai hal yang mempengaruhi, membentuk, mengatur

and regulates various matters that affect, shape, regulate, and

dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran

adjust behavior properness to achieve outputs that are consistent

yang konsisten dengan budaya Mandiri Sekuritas.

with the culture of Mandiri Sekuritas.


Kode Etik dan Budaya

Code of Conduct and Culture

Dalam mengembangkan konsep tata kelola perusahaan yang baik,

In realizing the concept of good corporate governance, Mandiri

Mandiri Sekuritas telah merumuskan berbagai kebijakan yang

Sekuritas has composed numerous policies in relation to the

menyangkut etika Perusahaan. Mandiri Sekuritas mengupayakan

Company’s code of conduct. Mandiri Sekuritas has attempted to set

penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap

the best standard of conduct in performing all business activities in

aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki

line with its vision, mission, and culture through implementation of

melalui implementasi konsep kode etik Perusahaan.

the Code of Conduct.

Isi Kode Etik

Code of Conduct

Kode etik Mandiri Sekuritas merupakan satu himpunan komitmen yang

Mandiri Sekuritas’ code of conduct is a composite of commitments

terdiri dari etika bisnis Perusahaan dan etika kerja karyawan yang disusun

consisted of the Company’s and employee’s bysiness ethics. It is

untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku

composed to form, govern, and adjust behavior in order to achieve

guna mencapai hasil yang sesuai dengan budaya Perusahaan. Etika

the most desirable and compliant result with the Company’s culture.

bisnis Perusahaan dan etika perilaku Karyawan merupakan sekumpulan

The Company’s business ethics and Employee’s behavioral ethics are

norma, nilai, serta tindak perbuatan yang diyakini oleh jajaran

composition of norms, values, and conducts believed by the whole

Perusahaan sebagai suatu standar perilaku yang ideal bagi Perusahaan.

Company to be an ideal standard of behavior to the Company.

Pemberlakuan Kode Etik Bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan

Enforcement of Code of Conduct to Board of Commissioners,

Seluruh Karyawan

Board of Directors, and All Employees 

Kode etik Perusahaan wajib dilaksanakan secara konsisten oleh

The Company’s code of conduct must be followed consistently by

Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan sebagai budaya

the Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees

kerja dalam aktivitas operasional sehari-hari.

as part of the work culture in daily operational activities.

Penerapan dan Penegakan Kode Etik

Application and Enforcement of Code of Conduct

Penerapan dan penegakan kode etik merupakan hal wajib yang

The application and enforcement of code of conduct are mandatory.

harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode etik adalah tindakan

Violation toward code of conduct is considered as indiscipline

indisipliner dan akan ditangani oleh pihak yang telah ditunjuk oleh

action and will be handled by the party appointed by Board of

Direksi. Setiap Karyawan yang mengetahui terjadinya pelanggaran

Directors. An employee being aware of a code of conduct violation

kode etik wajib melaporkan kepada pihak yang telah ditetapkan oleh

must report to a party appointed by the Directors in handling GCG

Direksi tersebut dalam menangani GCG atau atasan langsung.

or to his/her direct superior.



Budaya Perusahaan

Corporate Culture

Budaya Perusahaan (corporate culture) berperan penting bagi setiap

Corporate culture plays an important role for the Employee in

Karyawan untuk dapat menghadapi situasi dan kondisi sehari-hari

facing on-site daily situations and conditions in proper manner. It

di lapangan dengan baik. Budaya Perusahaan merupakan respon

could be a specific response of every Employee toward daily work

spesifk setiap Karyawan terhadap situasi kerja sehari-hari di

situations on-site, which could help to achieve the Company’s vision

lapangan, yang dapat mencapai visi organisasi & kinerja bisnis.

of business organization and performance.

Budaya yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company’s cultural values are as follow:

l Integrity

l Integrity

Kesamaan berpikir, berkata dan berperilaku berdasarkan

kebenaran sesuai dengan kode etik dan aturan yang berlaku

Identical mindset, speech, and action based on the right principles set in the code of conduct and existing regulations.

l Professionalism

l Professionalism

Memiliki kompetensi bekerja dengan hati dan mengarahkan seluruh potensi dan kemampuan yang dimiliki secara maksimal,

Sincere motivation to work and capability to direct all potential and skills toward the fulfillment of the company’s objectives.

berorientasi pada pencapaian tujuan perusahaan l Teamwork

l Teamwork 

Membangun kerja sama yang baik dilandasi dengan rasa saling

Strong cooperation formed by mutual trust and support based

percaya, saling mendukung berdasarkan asas kesetaraan dengan

on equality while still appreciating differences of respective

tetap menghargai perbedaan dan peran masing-masing

roles.

l Excellence 

l Excellence 

Senantiasa melakukan penyempurnaan di segala bidang untuk

Continuously refining every kind of aspect in order to achieve the best result.

mendapatkan hasil yang terbaik l Client-focus

l Client-focus

Senantiasa menjadikan klien sebagai mitra utama yang

saling menguntungkan untuk tumbuh bersama secara berkesinambungan


Continuously setting the client as a main partner in mutual benefits relationship that enabled continuous growth together.

IPTEC Professionalism

Teamwork

Integrity

Client Focus

Excellence


Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Involvement

Kepercayaan Pemangku Kepentingan selalu menjadi prioritas bagi

The trust of Stakeholders has always been a priority for Mandiri

Mandiri Sekuritas dalam pelaksanaan usaha. Perusahaan sangat

Sekuritas in carrying out its business. The Company is fully aware

menyadari bahwa kepercayaan nasabah, karyawan, masyarakat,

that the trust of the customers, employees, communities, the

pemerintah, mitra usaha, serta Pemangku Kepentingan lainnya

government, business partners, and other Stakeholders are the

merupakan faktor penentu dalam pertumbuhan usaha yang

determining factor in the healthy and sustainable business growth.

sehat dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa

Therefore, the Company continuously emphasizes credibility,

mengedepankan kredibilitas, integritas, dan kepercayaan dalam setiap

integrity, and trust in every aspect of business. This is manifested in

aspek usaha. Hal ini dilakukan melalui kepatuhan dengan peraturan

compliance with the prevailing laws and regulations, and upholding

dan perundangan yang berlaku, serta menjunjung tinggi norma dan

of norms and ethics to maintain the positive image of the Company.

nilai etika untuk mempertahankan citra positif Perusahaan. Dalam kegiatan usahanya, Mandiri Sekuritas senantiasa berusaha

In its business, Mandiri Sekuritas continuously strives to establish

untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan seluruh

harmonious relationship with all Stakeholders. This is done through

Pemangku Kepentingan. Hal ini dilakukan melalui keterlibatan

the involvement of the Stakeholders in various business aspects and

Pemangku Kepentingan dalam berbagai aspek usaha dan

the implementation of various Corporate Social Responsibility (CSR)

pelaksanaan berbagai program tanggung jawab sosial Perusahaan

programs of the Company as a form of the Company’s contribution

atau Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bentuk kontribusi

to its community. Through these programs, the Company hopes to

Perusahaan kepada masyarakat di sekitarnya. Melalui program-

be able to represent the values, norms, and culture of its community.

program ini, Perusahaan berusaha mewakili nilai, norma, dan budaya masyarakat di sekitarnya. KETERLIBATAN DAN KEBIJAKAN PUBLIK

PUBLIC POLICY AND ENGAGEMENTRelationship with the

Hubungan dengan Pemerintah (Regulator)

Government (Regulator)

Secara berkelanjutan, Perusahaan berkomitmen untuk menjaga dan

The Company remains committed to maintaining and preserving

memelihara hubungan baik dengan seluruh instansi dan pejabat

good relationship with all Government institutions and officials

Pemerintah (Regulator) yang berhubungan dengan kegiatan usaha

in relation to the Company’s business activities. Mandiri Sekuritas

Perusahaan. Mandiri Sekuritas senantiasa memperhatikan kode

always observes the code of ethics applicable to the Company to

etik yang berlaku di Perusahaan dalam menjaga hubungan dengan

maintain relationship with regulators, as follows:

regulator sebagai berikut: 1. Mematuhi dan mendukung peraturan perundang-undangan

1. Comply with and support the relevant laws and regulations

yang terkait dengan operasi Perusahaan termasuk di dalamnya

to the Company’s operations including compliance with tax

ketaatan terhadap pembayaran pajak, retribusi, masalah

payment, retribution, labor issues, and the environment.

ketenagakerjaan, dan lingkungan hidup. 2. Membina hubungan yang sehat, harmonis dan konstruktif

2. Maintain a healthy, harmonious, and constructive relationship

dengan Regulator dan instansi terkait lainnya baik dari

with Regulators and other relevant institutions both from

Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah.

Central Government and Regional Government.

3. Menghindari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan

3. Avoid Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) as regulated in the laws and regulations in connection to the Regulator.

dalam berhubungan dengan Pemerintah (Regulator). 4. Mengungkapkan

informasi

sesuai

perundang-undangan yang berlaku.


dengan

peraturan

4. Disclose information according to the prevailing regulations.

Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy

Manajemen dan seluruh karyawan Mandiri Sekuritas senantiasa

The Management and all employees of Mandiri Sekuritas always

menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan

uphold fair competition, sportsmanship and professionalism as

profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Mandiri Sekuritas juga

well as GCG principles. Mandiri Sekuritas is committed to creating

berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari

favorable business environment, preventing actions that potentially

tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat

give rise to conflict of interest, corruption, and always prioritizing the

menimbulkan konflik kepentingan, KKN serta selalu mengutamakan

Company’s interest beyond personal, family, and group’s interest.

kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga,

Throughout 2014, Mandiri Sekuritas did not conduct any anti-

kelompok ataupun golongan. Pada tahun 2014, Mandiri Sekuritas

corruption training, however the Company continuously observes

tidak menyelenggarakan pelatihan yang terkait dengan anti korupsi,

the policies that may prevent those actions such as:

meski demikian Perusahaan senantiasa memperhatikan kebijakan yang dapat mencegah tidakan tersebut seperti: l Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang, dan l Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan  atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana

l Law No. 8 of 2010 about the prevention and mitigation of the criminal act of money laundering, and l Law No. 20 of 2001 about the Amendment of Laws No. 31 in 1999 about the Elimination of Corruption Criminal Act.

Korupsi. In 2014, Mandiri Sekuritas has refined GCG facilities that included, Di tahun 2014, Mandiri Sekuritas telah menyempurnakan perangkat

among some, Whistleblowing System, Anti-Fraud Strategic Policy,

GCG antara lain Whistleblowing System, Kebijakan Strategi Anti

Restricted List of tradable stocks by employees of Mandiri Sekuritas,

Fraud, Restricted List saham yang dapat ditransaksikan oleh

Statement Letter of Code of Conduct for Account Officer/Sales, and

karyawan Mandiri Sekuritas, Surat Pernyataan Kode Etik Account

Gift Acceptance Policy.

Officer/Sales serta Kebijakan Penerimaan Hadiah. Mandiri Sekuritas juga telah membuat sistem dan prosedur sistem

Mandiri Sekuritas has designed a whistleblowing system and

pelaporan “Our Voice” sebagai media komunikasi langsung antara

procedure called “Our Voice” as a direct communication medium

karyawan dan Direktur Utama dalam melaporkan kegiatan yang

between employees and President Director in reporting activities

terindikasi kecurangan (fraud) di Mandiri Sekuritas.

indicative of fraud in Mandiri Sekuritas.

Our Voice merupakan sarana untuk meningkatkan efektifitas

Our Voice is a tool to improve internal control effectiveness,

pengendalian internal, memperkuat Good Corporate Governance,

strengthen GCG, detect every matter indicative of fraud within the

mendeteksi secara dini segala hal yang berkaitan dengan indikasi

environment of Mandiri Sekuritas early, and create healthy and fair

fraud dalam lingkungan Mandiri Sekuritas serta menciptakan

working environment that would boost employees’ morale.

lingkungan kerja yang lebih sehat, fair dengan meningkatnya moral kerja karyawan.


Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Involvement

Aktivitas Politik

Political Activities

Perusahaan menjamin seluruh karyawan untuk dapat melaksanakan

The Company guarantees the right of all employees to the

hak atas kesempatan untuk menyalurkan aspirasi politiknya.

opportunity to practice their political aspiration. The Company

Perusahaan tidak memberikan kontribusi politik dan tidak berafiliasi

has no political contribution or affiliation to any political party. In

ke partai politik manapun. Terhadap aktivitas politik, seluruh karyawan:

relation to political activities, all employees must adhere to:

1. Tidak memanfaatkan nama, aset, dan potensi Perusahaan

1. Not use the name, asset, and potential of the Company for any

untuk tujuan politik tertentu. 2. Tidak

mengatasnamakan

political objectives. Perusahaan

atau

memberikan

kontribusi atas nama Perusahaan kepada partai politik manapun. 3. Tidak membuat kesepahaman, perikatan, dan pernyataan

2. Not act on behalf of the Company or contribute on behalf of the Company to any political party. 3. Not

enter

into

any

memorandum,

agreement,

and

baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat

representation or directly or indirectly represent that the

menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki keterikatan dengan

Company is bound to any political party.

partai politik manapun. 4. Setiap aktivitas untuk menyalurkan aspirasi politik harus dilakukan di luar jam kerja dan tidak menggunakan atribut Perusahaan. 5. Tidak melaksanakan aktivitas politik baik langsung maupun tidak langsung di lingkungan Perusahaan. 6. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi sosial kemasyarakatan dalam lingkungan kerja Perusahaan.

4. Conduct any political activity outside of the office hours and not use any Company attributes. 5. Not conduct any direct or indirect political activity within the Company compound. 6. Not wearing any attribute of the party or social organization within the Company compound.

Pelanggaran terhadap kebijakan ini merupakan tindakan indisipliner

Breach of any of these provisions is considered disciplinary action

dan akan ditangani oleh Pihak yang telah ditetapkan oleh Direksi

and will be handled by a party appointed by the Board of Directors

dalam menangani GCG. Seluruh karyawan yang mengetahui

to handle GCG. All employees who are aware of any breach to any

terjadinya pelanggaran terhadap peraturan Perusahaan wajib

of the Company regulations must report it to the Party appointed

melaporkan kepada Pihak yang telah ditetapkan oleh Direksi.

by the Board of Directors.


Kinerja Ekonomi

Economic Performance Perolehan dan Distribusi Nilai Ekonomi

Economic Value Achievement and Distribution

Mandiri Sekuritas membukukan pendapatan usaha sebesar

Mandiri Sekuritas recorded operating revenue of IDR 701.6 billion

Rp701,6 miliar pada tahun 2014, naik 14,4% dari Rp613,2 miliar di

in 2014, an increase of 14.4% from IDR 613.2 billion in 2013. Such

tahun 2013. Pendapatan tersebut menghasilkan laba komprehensif

revenue resulted in a comprehensive profit of IDR 88.3 billion in 2014.

sebesar Rp88,3 miliar di tahun 2014. Laporan Laba (Rugi) (dalam miliar rupiah) Uraian / Description

Profit (and Loss) Report (in billion IDR) 2014

2013

2012

Pendapatan Usaha / Operating Revenue

701,6

613,2

447,6

Laba Usaha / Income from Operation

153,6

153,2

66,7

Laba Sebelum Pajak / Income before Tax Expense

125

137,9

64,3

Laba Bersih / Net Income

86,8

93,1

28,6

638.500.000

638.500.000

638.500.000

Laba Usaha per Saham / Income from Operation per Share

241

240

104

Laba Bersih per Saham / Net Income per Share

136

146

45

Aset / Assets

2.382,6

2.416,2

1.736,6

Liabilitas / Liabilities

1.370,3

1.464,3

864

Ekuitas / Equity

1.012,3

951,9

872,6

Rasio Lancar / Current Ratio

181%

169%

197%

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Dept to Total Assets Ratio

58%

66%

56%

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Dept to Equity Ratio

135%

195%

125%

Rasio Kas / Cash Ratio

94%

99%

99%

Modal Kerja Bersih Disesuaikan / Net Adjusted Working Capital

490,1

137,2

233,5

Kinerja Operasional / Operating Performance

Data Per Lembar Saham (Nilai Penuh) / Per Share (Full Value Stated) Jumlah Saham Beredar / Shares Outstanding

Posisi Keuangan / Financial Position

Rasio Keuangan Utama / Key Financial Ratio


Kinerja Ekonomi

Economic Performance

Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim dan Perubahan Aksi

Financial Implications of Climate and Corporate Actions

Korporasi

Changes

Sepanjang tahun 2014, implikasi finansial akibat perubahan

Throughout 2014, the financial implications of climate change have

iklim telah dialokasikan dalam pengeluaran operasional Mandiri

been allocated in the operational expense of Mandiri Sekuritas, as

Sekuritas, sebagai salah satu pertimbangan risiko yang dapat

one of the risk considerations in meeting the revenue target.

terjadi guna memenuhi target pendapatan. Selain itu, jika ada perubahan fundamental atas struktur Perseroan,

Moreover, in the event of any fundamental amendment to the

seperti rencana akuisisi, merger, atau restrukturisasi badan usaha,

Company’s structure, such as acquisition plan, merger, or business

Perusahaan akan memberitahukannya kepada seluruh Pemangku

entity restructuring, the Company will notify all Stakeholders within

Kepentingan dalam jangka waktu tertentu sebelum efektifnya

a certain period prior to the effective date of the amendment.

perubahan tersebut. Kontribusi Terhadap Pendapatan Negara

Contribution to the State RevenueMandiri Sekuritas’ contributon

Kontribusi Mandiri Sekuritas terhadap pendapatan negara melalui

to the state revenue through income tax payment in 2014 is in the

pembayaran pajak penghasilan pada tahun 2014 sebesar Rp38,2 miliar.

total amount of IDR 38.2 billion.

Pengaruh Kinerja Ekonomi Perusahaan Terhadap Masyarakat

The Impact of Corporate economy Performance towards

Sebagai bentuk kontribusi Mandiri Sekuritas kepada masyarakat,

Public As Mandiri Sekuritas’ contribution to the community,

Perusahaan telah mengalokasikan pendanaan program tanggung

the Company has allocated funding for the corporate social

jawab sosial perusahaan di berbagai bidang yang meliputi sosial,

responsibility programs in various sectors, covering social,

kemasyarakatan, lingkungan, dan pendidikan. Kegiatan ini ialah

community, environment, and education. The activity is a form of

bentuk dari upaya Perusahaan untuk menjalin hubungan yang

the Company’s efforts to establish harmonious relationship with its

harmonis dengan masyarakat di sekitarnya.

community.


Kinerja Lingkungan

Environmental Performance Dalam pelaksanaan usaha, Mandiri Sekuritas banyak terlibat dengan

In carrying out its business, Mandiri Sekuritas is often involved with

masyarakat luas. Oleh karena itu, Perusahaan selalu berusaha untuk

the society. As such, the Company always strives to participate in

berpartisipasi dalam isu-isu yang penting di masyarakat, termasuk

the vital issues in the society, including environmental issues.

permasalahan lingkungan. Kegiatan CSR Perusahaan di bidang lingkungan pada tahun 2014

The Company’s CSR activity in the field of environment in 2014 is

ialah pelaksanaan kegiatan penanaman terumbu karang di wilayah

the planting of coral reefs in the vicinity of Kepayang Island, East

Pulau Kepayang, Belitung Timur dan pelepasan anak penyu ke

Belitung, and the release of young tortoises to the sea as a part of

habitat aslinya dalam rangka menjaga kelestarian penyu yang saat

the efforts to preserve the species’ dwindling population.

ini sudah semakin sedikit populasinya.

Kinerja Sosial

Social Performance

Pembangunan sarana MCK, Budidaya Ikan Lele dan Pengobatan Gratis untuk masyarakat Desa Selapajang Jaya, kecamatan Neglasari, Kota Tangerang (Bakti Sosial Ramadhan) Establishment of bathroom facilities, catfish cultivation, and free healthcare services in Selapajang Jaya Village, Neglasari sub-district, Tangerang City (Ramadhan Social Aid program)

Lingkungan Perusahaan

Company’s Environment

Perusahaan memahami bahwa Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

The Company is aware that CSR must become an essential part

harus menjadi bagian penting dari budaya perusahaan. Oleh karena

of its corporate culture. Therefore, we upheld high standards of

itu, kami menjunjung tinggi perlindungan tenaga kerja, kesehatan

labor protection, employee healthcare, work safety, and customer

karyawan, keselamatan kerja dan kepuasan pelanggan.

satisfaction.


Kinerja Sosial

Social Performance

Oleh karenanya, pada tahun 2014, Perusahaan melaksanakan

In 2014, the Company conducted numerous activities with emphasis

sejumlah

pada keselamatan

on employees‘ well-being and generational succession in form of

karyawan serta kesinambungan generasi bagi keluarga karyawan, di

their family, such as the establishment of Mandiri Sekuritas‘ Flood

antaranya, pembentukan Posko Mandiri Sekuritas Peduli Banjir untuk

Care Center to assist the employees victimized by flood in Greater

memberikan bantuan kepada kayawan yang menjadi korban banjir di

Jakarta area, and provision of educational funding to the children

kawasan Jabodetabek, pemberian bantuan dana pendidikan kepada

of Mandiri Sekuritas‘ deceased employees and pensioners starting

keluarga almarhum/almarhumah dan keluarga pensiunan karyawan

from elementary school until university.

kegiatan

yang

menitikberatkan

Mandiri Sekuritas untuk jenjang SD hingga Perguruan Tinggi. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Social & Community Development

Perusahaan menyelenggarakan beberapa program pengembangan

The company conducted several following CSR programs in the

sosial dan kemasyarakatan sebagai berikut:

subject of social and community development:

1. Pemberian bantuan untuk korban bencana banjir di daerah

1. Aid to the flood victims in Jakarta, Tangerang, and Bekasi, in

Jakarta, Tangerang dan Bekasi, berupa selimut, peralatan mandi

form of blanket, bathing equipments, and medicine;

dan obat-obatan; 2. Pembangunan sarana MCK, Budidaya Ikan Lele dan Pengobatan

2. Establishment of bathroom facilities, catfish cultivation, and

Gratis untuk masyarakat Desa Selapajang Jaya, kecamatan

free healthcare services in Selapajang Jaya Village, Neglasari

Neglasari, Kota Tangerang (Bakti Sosial Ramadhan);

sub- district, Tangerang City (Ramadan Social Aid program);

3. Bantuan untuk renovasi ruang belajar Yayasan Nurani Insani

3. Assistance in classroom renovation of Nurani Insani Foundation,

sebuah Komunitas Anak-Anak Jalanan yang berlokasi di Kedoya,

a community for underprivileged children in Kedoya, West Java;

Jakarta Barat; 4. Bantuan untuk renovasi gedung sekolah dan sarana MCK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) & Taman Pendidikan Quran

4. Assistance in school building and bathroom facilities renovation in Al Ubaidillah Pre-School & Qur’an Tutorial Course, Serpong;

(TPQ) Al Ubaidillah, Serpong; 5. Bantuan untuk renovasi gedung sekolah dan perbaikan sarana MCK Madrasah Diniyah Riadul Ulum, Bogor; 6. Bantuan renovasi gedung sekolah Pesantren Mathlaul Sobriah, Rumpin, Bogor;

5. Assistance in school building renovation and bathroom facility reparation in Madrasah Diniyah Riadul Ulum, Bogor; 6. School building renovation in Mathlaul Sobriah Islamic Boarding School, Rumpin, Bogor;

7. Wakaf Al-Quran untuk penghuni Lapas Salemba, Rehabilitasi

7. Al-Quran Charity for the residents/members of Salemba

Narkoba Bogor, dan Pondok Penghafal Qur’an Depok dan

Correctional Facility, Bogor Rehabilitation Clinic, Depok Qur’an

Ikatan Tunanetra DKI Jakarta; 8. Bantuan Dana Operasional untuk Pusat Pendidikan Al-Qur’an Al- Mubin, Pulogadung; 9. Kegiatan Donor Darah bekerja sama dengan PMI dan Yayasan Sayap Ibu, Bintaro.

Recital Academy, and Association of Blind DKI Jakarta Citizens. 8. Operational Funding Aid for the Al-Qur’an Teaching Center in AlMubin, Pulogadung 9. Blood Donation in partnership with Indonesian Red Cross and Sayap Ibu Foundation, Bintaro.

Kegiatan Donor Darah bekerja sama dengan PMI dan Yayasan Sayap Ibu, Bintaro Blood Donation in partnership with Indonesian Red Cross and Mother’s Wing Foundation, Bintaro


Seminar Pasar Modal Konvensional dan Syariah kepada santri di Pondok Pesantren Annur 1, Buluwalang, Malang bekerja sama dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Conventional and Shari’ah Stock Market Workshop to the students in Annur 1 Islamic Boarding School, Buluwalang, Malang in partnership with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Indonesia Investment Banking Competition yang diikuti oleh sejumlah Universitas Negeri dan Swasta terkemuka di seluruh Indonesia Indonesia Investment Banking Competition, with participants from renowned State and Private Universities throughout Indonesia

Pendidikan

Education

1. Program Mandiri Sekuritas Goes to Campus

1. Mandiri Sekuritas Goes to Campus

a. Penyelenggaraan

Konvensional

a. Conventional and Sharia Stock Market Workshop to the

dan Syariah kepada santri di Pondok Pesantren Annur 1,

Seminar

Pasar

Modal

students in Annur 1 Islamic Boarding School, Buluwalang,

Buluwalang, Malang bekerja sama dengan PT Bank Mandiri

Malang in partnership with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; and

(Persero) Tbk serta Pemberian Bantuan Pendidikan kepada 10

Educational Aid to 10 Islamic boarding schools in East Java;

Pondok Pesantren di Jawa Timur; b. Penyelenggaraan Workshop Pasar Modal dengan tema

b. Stock Market Workshop themed “Academics Love Stock

“Akademisi Cinta Pasar Modal” bekerja sama dengan PT. Bursa

Market” in partnership with PT. Bursa Efek Indonesia (PT. BEI);

Efek Indonesia (PT. BEI) serta Peresmian Gallery Investasi Mandiri

and inauguration of Mandiri Sekuritas Investment Gallery in

Sekuritas di Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga, Surabaya;

Faculty of Economy, Airlangga University, Surabaya;

c. Seminar Edukasi Pasar Modal untuk mahasiswa Universitas

c. Stock Market Educational Workshop for the students of

Islam Negeri Syarif Hidayatullah, bekerja sama dengan SIPF

Syarif Hidayatullah Islamic Public University, in partnership

(Securities Investor Protection Fund);

with (Securities Investor Protection Fund);

d. Penyelenggaraan

Indonesia

Investment

Banking

d. Indonesia

Investment

Banking

Competition,

with

Competition yang diikuti oleh sejumlah Universitas Negeri

participants from renowned State and Private Universities

dan Swasta terkemuka di seluruh Indonesia serta Workshop

throughout Indonesia, as well as Indonesia Investment

dengan tema Investment Banking Indonesia, bekerja sama

Banking Workshop in partnership with Prasetya Mulya

dengan Universitas Prasetya Mulya, Jakarta;

University, Jakarta;

e. Penyelenggaraan Seminar Ekonomi dan Pasar Modal serta

e. Stock Market and Economy Workshop as well as

Peresmian Gallery Investasi Mandiri Sekuritas bertempat di

inauguration of Mandiri Sekuritas Investment Gallery in

Fakultas Ekonomi STAIN, Pamekasan, Madura. 

Faculty of Economy, STAIN, Pamekasan, Madura.

f. Workshop Edukasi Pasar Modal untuk siswa-siswi SMA Tarakanita, Pluit

f. Stock Market Educational Workshop for high school students of SMA Tarakanita, Pluit.

g. Pelatihan Pasar Modal untuk mahasiswa S2/Peneliti Senior Universitas Maroko, bekerja sama dengan STIE Takzia. h. Penyelenggaraan Seminar Ekonomi dan Pasar Modal serta Peresmian Gallery Investasi Mandiri Sekuritas bertempat di Fakultas Ekonomi, Universitas Syah Kuala, Banda Aceh.

g. Stock Market Training for Master’s Degree undergraduates/ Senior Researchers in University of Morocco, in partnership with STIE Takzia. h. Stock Market and Economy Workshop as well as inauguration of Mandiri Sekuritas Investment Gallery in Faculty of Economy, Syah Kuala University, Banda Aceh.

2. Program Beasiswa a. Pemberian

2. Scholarship Program bantuan

dana

pendidikan

kepada

a. Educational funding to the family of deceased  employees

Keluarga  Almarhum/Almarhumah dan Keluarga Pensiunan

and pensioners of Mandiri Sekuritas for Elementary, Junior

Karyawan Mandiri Sekuritas untuk tingkat SD, SMP, SMA

High, Senior High, and University stages;

dan Perguruan Tinggi; b. Pemberian Beasiswa untuk siswa berprestasi dari keluarga

b. Scholarship grant to accomplished students from a non-staff

non-staff di lingkungan PT Mandiri Sekuritas tingkat SD. SMP

family within the surrounding community of PT Mandiri Sekuritas

dan SMA.

for Elementary, Junior High, Senior High, and University.


Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Menyadari pentingnya kompetensi karyawan dalam mendukung

Mandiri Sekuritas realizes the importance of employee competency

perkembangan Mandiri Sekuritas baik dalam hal organisasi

in supporting its development, both organizationally and business-

maupun bisnis, Perusahaan senantiasa melaksanakan praktik-

wise. Therefore, the Company has implemented various activities to

praktik pengembangan kualitas, kualifikasi dan kompetensi

develop the quality, qualification, and competency of its employees,

karyawan di samping ekspansi jumlah karyawan untuk memenuhi

in addition to expanding the number of employees to meet its

kebutuhan usaha. Dengan tujuan membidik pasar internasional,

business needs. To achieve its target of penetrating the international

kebutuhan kualifikasi dan kompetensi karyawan pun meningkat

market, the needs for qualified and competent employees continues

seiring kompetisi yang semakin meningkat tidak hanya di dalam

to increase, along with growing competition both domestically and

negeri, namun juga di dunia internasional. Untuk memenuhi

internationally. To meet the demand of human resource in running

standar kebutuhan SDM dalam pengelolaan bisnis Perusahaan,

the Company’s business, up to December 2014, Mandiri Sekuritas

Mandiri Sekuritas hingga akhir Desember 2014 memiliki karyawan

employs 371 personnel, an increase of 7.8% from 344 personnel in

sejumlah 371 orang, meningkat 7,8% dari 344 orang di tahun 2013.

2013.

Mandiri Sekuritas secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan kebijakan pengelolaan Perusahaan berdasarkan kerangka dasar

Mandiri Sekuritas has continuously improved its policies on the

pengelolaan SDM yang disebut sebagai Mandiri Sekuritas Human

management of the Company based on a Human Resources

Capital Management System (MSHCMS). Sistem ini memungkinkan

management framework known as the Mandiri Sekuritas Human

Mandiri Sekuritas untuk memberi arahan dan pedoman dalam

Capital Management System (MSHCMS). The system has enabled

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan pengembangan SDM

Mandiri Sekuritas to provide direction and guidance in the

sejalan dengan nilai-nilai yang dianut Perusahaan.

preparation and implementation of human resource development policies in accordance with the Company’s core values.

Rekrutmen Sumber Daya Manusia Proses rekrutment Sumber Daya Manusia di Mandiri Sekuritas

Human Resources Recruitment

diselenggarakan melalui jalur regular dan pro hire. Perekrutan

The Human Resources recruitment process in Mandiri Sekuritas is

melalui jalur regular dilakukan melalui penerimaan karyawan

carried out through the regular and pro hire channels. Recruitment

internal dari pegawai level pelaksana menuju level pimpinan,

through the regular channel is conducted by internal employees

fresh graduate dari perguruan tinggi terbaik melalui program

recruitment, from operational level to management level, fresh

Management Trainee (MT) dan promosi. Sedangkan proses

graduates from the best universities through a Management

perekrutan pro hire berfokus pada penerimaan kandidat dari luar

Trainee (MT) program and promotion. Recruitment through the pro

organisasi yang dinilai berpengalaman dan dapat memberikan

hire channel is focused on the recruitment of external candidates

nilai tambah bagi Perusahaan. Melalui kedua jalur ini peningkatan

with adequate experience to provide added value to the Company.

jumlah SDM terus dilakukan sesuai dengan kebutuhan operasional

The addition of new human resource continues to be carried out

guna menghadapi dinamika bisnis sekuritas dan meningkatkan

through these two channels according to the operational needs of

kinerja Perusahaan.

the Company in order to cope with the securities business dynamics while improving Company’s performance.

Untuk

memenuhi

kebutuhan

operasional

dalam

rangka

meningkatkan kinerja Perusahaan dan mengembangkan jaringan

To  meet operation requirements to improve the Company’s

ke pasar internasional, pada tahun 2014 Mandiri Sekuritas telah

performance and to expand its network to international market, in

merekrut sebanyak 67 karyawan baru.

2014 Mandiri Sekuritas recruited 67 new employees.


Rincian rekrutmen yang dilakukan berdasarkan jenjang jabatan

The details of the recruitment based on grade are as follows:

ialah sebagai berikut:

Komposisi Komposisi karyawan karyawan berdasarkan berdasarkan pendidikan pendidikan dalam dalam 3 3tahun 3 tahun terakhir: terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan pendidikan dalam tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan pendidikan dalam 3 tahun terakhir: Composition Composition ofofemployees of employees based based on their on education their education for the for past the 3 past years: 3 years: Composition employees based on their education for the past 3 years: Composition of employees based on their education for the past 3 years:Jumlah/Total Jenjang Jabatan/Grade Eksekutif/Executive 8 S2S2 / Master’s S2 / Master’s Degree S1S1 / Bachelor’s S1 / Bachelor’s Degree Diploma / Diploma / Diploma SLTA / High SLTA /School High School / Master’s / Bachelor’s Degree Diploma / Diploma Diploma SLTA / High School S2Degree /Degree Master’s Degree S1 /Degree Bachelor’s Degree Diploma / Diploma SLTA / High School Manajer/Manager 6 Staf/Staff

6060

60

60

Komposisi karyawan berdasarkan dalam 3 tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan 3 tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan dalam 3 dalam tahun terakhir: 232 232 pendidikan 232 pendidikan 232 pendidikan Lain-lain/Others 5454 54 54 5252 52 221 221 221 221 52 Composition of50employees based on their education for the 3past years: of employees on their education forpast 3 years: Composition of employees based onbased their education for the past 3the years: 50Composition 50 50 191 191 191

191

4444

44

11 22727

27

27

44

1919 19 19 37 Degree 37 Degree 37 S1 /Berdasarkan / Master’s S1 / Bachelor’s Degree Diploma / Diploma / SLTA High S2 /37 Master’s S1 / Bachelor’s Degree / Diploma SLTASLTA / School High School S2 / S2 Master’s Degree Bachelor’s Degree Diploma / Diploma Diploma / High School Komposisi Karyawan Pendidikan 1616 16 16

Composition of Employees Based on Education

60

232 232 232 232 221 221 221

60 60

60

54

54 54

54

52 52 221 52 52 Komposisi Komposisi Komposisi Komposisi karyawan karyawan karyawan berdasarkan berdasarkan berdasarkan pendidikan pendidikan pendidikan pendidikan dalam dalam dalam dalam 3 tahun 33tahun tahun 3 tahun terakhir: terakhir: terakhir: terakhir: 50 50 50berdasarkan 50karyawan 191 191 191 191 44 44 44 44 Composition Composition Composition Composition of employees ofofemployees of employees employees based based based based on on their onon their their education their education education education for for the forfor the the past the past past 3past years: 33years: years: 3 years: 37

37 37

27

27 27

27

19

37

2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 2014 2013 2012 2014 2013 2012Degree 2014 20132012 2012Degree 2014 2013 2012S1 /S1 2014 2013 2012 S2 /S2 S2 Master’s /S2 /Master’s Master’s / Master’s Degree Degree Degree S1 Bachelor’s /S1 /Bachelor’s Bachelor’s /2013 Bachelor’s Degree Degree Degree

2014 2013 2014 2012 2013 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Diploma Diploma Diploma Diploma / Diploma / /Diploma Diploma / 2012 Diploma

19 19

19

16 16 16 16 2014 2014 2012 2012 20142013 2012 2014 2013 2012 SLTA SLTA SLTA /2013 High SLTA / /2013 High High /School High School School School

60 60 60 60 232 232 232232 221 221 221221

52 52 52 52 50 50 50 50

27 27 27 27

54 54 54 54

Komposisi Komposisi Komposisi Komposisi karyawan karyawan karyawan karyawan berdasarkan berdasarkan berdasarkan berdasarkan pendidikan pendidikan pendidikan pendidikan dalam dalam dalam dalam 33tahun 33tahun tahun tahun terakhir: terakhir: terakhir: terakhir: 191 191 191191 44 44 44 44 Composition Composition Composition Composition ofofof employees of employees employees employees based based based based on on on on their their their their education education education education for for for for the the the the past past past past 32013 32012 years: 33years: years: years: 2012 2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 2014 2012 2013 2012 2014 2014 2013 2013 2012 2012 2014 2014 2013 2013 2012 2012 2014 2014 2013 2013 37 37 37 37

2013 2012 2014 2013 2014 2012 2013 2014 2014 2013 19 201219 19 19 2012

Komposisi Komposisi karyawan karyawan berdasarkan berdasarkan level level organisasi dalam dalam 3 3tahun 3 tahun terakhir: terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan levelorganisasi organisasi dalam tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi dalam 3 tahun terakhir: S2 S2 S2 / S2 / Master’s / Master’s / Master’s Master’s Degree Degree Degree Degree S1 S1 S1 / S1 / Bachelor’s / Bachelor’s / Bachelor’s Bachelor’s Degree Degree Degree Degree Diploma Diploma Diploma Diploma / /Diploma /years: Diploma Diploma Composition Composition ofofemployees of employees based based ononorganizational on organizational level level for past the years: 3 years: Composition employees based organizational levelfor forthe the past 3the years: Composition of employees based on organizational level for3past past 3/Diploma 6060 60 60 Komposisi Karyawan Level Executive Executive / Executive / Executive Manajer Manajer / Manager / Manager Staff / Staff /Staff Staff/ Staff Executive /Executive Executive Manajer / Manager Staff / Staff / Executive Berdasarkan Manajer / ManagerOrganisasi 232 232 232 232 5454 54 54 5252 52 52 Composition 5050 50 50of

Employees

221 221 221 Based 221 on Organizational

61

61

5353

53

53

4444

44

8585

Executive / Executive / Executive Executive /Executive Executive 44

61 61

61

85

Manajer / Manager Manajer / Manager Manajer / Manager

111 111 111 111 105 105 105 61

85

85

146 146 146 146 138 138 138

85

/ Staff Staff/ Staff StaffStaff / Staff

157 157 157 157 146 146 146 146 138 138 138

Executive Executive Executive Executive / Executive / /Executive Executive / Executive

2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 2014 2013 2013 2012 2012

2014 2014 2013 20142013 20132012 2012 2012 2014 2013 2012

Manajer Manajer Manajer Manajer / Manager / /Manager Manager / Manager

111 111 111111 105 105 105105

2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 2014 2013 2013 2012 2012

2727 27 27

StaffStaff Staff / Staff Staff / /Staff Staff / Staff

2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 2014 2013 2013 2012 2012

146 146 146146

1616 16 16

Lain-lain / Others / Others Lain-lain / Lain-lain Others

42 42 40

2121

21

42 40 40

40

21

138

2014 2014 2013 20142013 20132012 2012 2012 2014 2013 2012

157 157 157 157 Komposisi Komposisi Komposisi Komposisi karyawan karyawan karyawan karyawan berdasarkan berdasarkan berdasarkan berdasarkan level level level level organisasi organisasi organisasi organisasi dalam dalam dalam dalam 33tahun 33tahun tahun tahun terakhir: terakhir: terakhir: terakhir: 61 61 61 61

4242 2014 422014 42 19 19 19 192012 2014 2013 2014 2013 2013 2012 2013 20122012 4040 40 40

42

53 53berdasarkan 53 53 Komposisi Komposisi Komposisi Komposisi karyawan karyawan karyawan karyawan berdasarkan berdasarkan berdasarkan level level level organisasi level organisasi organisasi organisasi dalam dalam dalam dalam 3 tahun 33tahun tahun 3 tahun terakhir: terakhir: terakhir: terakhir: 2014 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2014 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2014 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 44 44 44 44 Composition Composition Composition Composition of employees ofofemployees of employees employees based based based based on on organizational onon organizational organizational organizational level level level for level for the forfor the the past the past past 3past years: 33years: years: 3 years: 2014 2014 2013 20142013 20132012 2012 2012 2014 2013 2012

Lain-lain Lain-lain / Others / Others Lain-lain / Others Lain-lain / Others

138

105 85 85

SLTA SLTA SLTA SLTA / /High /High /High High School School School School

Level

191 191 191 191 4444 44 44 Komposisi karyawan berdasarkan organisasi dalam 3 tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan 3 tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan levellevel organisasi dalam 3 dalam tahun terakhir: 111 111 organisasi 111level 111 105 105 105 105 2014Composition 2014 2014 2013 2014 2013 2013 2012 2013 2012 2012 2014 2014 2014 2013 2014 2013 2013 2012 2013 2012 20122012 2014 2014 2014 2013 2014 2013 2013 2012 2013 2012 20122012 37 37 37 37 employees Composition of2012 employees based on organizational for the past 3 years: of based on organizational level for the past 3 years: Composition of employees based on organizational levellevel for the past 3 years: 157 157 157 157 6161

16 16 16 16

2014 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2014 2014 2013 20142013 20132012 2012 2012 2014 2013 2012 21 21 21 21

Lain-lain Lain-lain Lain-lain Lain-lain / Others / /Others Others / Others

2014 SUSTAINABILITY report | 41 42 422013 42 2012 2014 2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 42 2013 2012 40 40 40 40

Komposisi karyawan berdasarkan usia dalam 3 tahun tera Composition of employees based on age for the past 3 years

4.6% 14%

25 < 3


Komposisi karyawan berdasarkan usia dalam 3 24.8% tahun terakhir: 13.2% 2014 Composition of employees based on age for the past 3 years:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

20.5%

Komposisi karyawan berdasarkan usia dalam 3 tahun terakhir: Composition of employees based on age for the past 3 years: 4.6% 11% 14% 4.6%

Ju

25 < 30 tahun / 2

< 25 ta

41

< 25 tahun / < 25 years old 13.4% : 13.9%

4.6% < 25 tahun / < 25 years old 11% 25 < 30 tahun / 25 < 30 years old : 92

20142014 14%

13.2%

2014

13.2%

30 < 35 tahun25/<33 : 41

25 < 30 tahun / 25 < 30 years old :

2013

35 < 40 tahun24.7% / 35 < 40 years old :

44

years old :

40 <4945 tahun / 4

45 < 50:tahun / 45 < 50 years old 40 < 45 tahun / 40 < 45 years old 49

11.6% 14%

4.6%

20.5% 11%

17.2%

2014

24.8% 3.8%

20.5% 15.4%

14%

25 < 30 tahun / 25 < 30 years old :

2013

30 < 35 tahun / 30 < 35 years old :

2014

24.8%

11.6% 20.5%

15.4%

:

53

45 < 50 tahun / 45 < 50 years old :

48

13.2%

11.6%

35 < 40 tahun / 35 < 40 years old :

41 92

45 < 50 tahun / 45 < 50 years old :

52

> 50 tahun / > 50 years old

17

:

25 < 3017.2% tahun / <25 < 30 years old : : /85 > 50 tahun > 25 tahun / < 25 years old 4650 years old

13.4%

13.9%

2013

24.7%

11.6% 17.2%

:

46

25 < 30 tahun / 25 < 30 years old :

85

30 < 35 tahun / 30 < 35 years old :

59

35 < 40 tahun / 35 < 40 years old :

40

3.8% 40 < 45 tahun / 40 < 45 years old :

13.5% 45 < 50 tahun / 45 < 50 years old 13.2%

53

:

48


:

13

< 25 tahun / < 25 years old

13.5%

3.8%

2012

17.4% 42 | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2014

13.5%

22.6% :

39

25 < 30 tahun / 25 < 30 years old :

65


2012

59

Permanen / Permanent :

310

30 < 3

2014

53

30 <4835 tahun40/<34

45 < 50 tahun / 45 < 50 years old : 48 30 < 35 tahun / 30 < 35 years old :

2013 17.2% 17.4%

83.6%

2012 24.7% 12.8% Jumlah / Total : 344

> 50 tahun / > 50 years old : 13 45 < 50 tahun /22.6% 45 < 50 years old 48 35 < 40:tahun / 35 < 40 years old


3.8%

85 59

Jumlah / Total : 371 40 < 45 tahun / 40 < 45 years old : 53 25 < 30 tahun / 25 < 30 years old : 65

40 < 45 tahun / 40 < 45 years old :

11.6%

13.5%

:

45 < 5

37

35 <5040 tahun / 3

40 < 45 tahun / 40 < 45 years old : 16.7%

13

:

45 < 50 tahun / 45 < 50 years old :

> 50 ta

38

> 50 tahun: / > : 11 45 tahun /Ju 4 < 25 tahun:/ 344 < 25 years old 3950 years old 40 < Jumlah / Total 16.7%

20.3%

13.2%

11.6% 17.4%

Jumlah / Total : 344

25 < 30 tahun / 25 < 30 years old :

24.7%

12.8% 13.4%

25 < 3

13

< 25 tahun / < 25 Jumlah / Total : 344

16.4%

13.2%

17.2%

:

< 25 ta

Kontrak25 / Contract : 61 < 30 tahun 22.6% 35/<24 / 35 < 40 old years old 40 35 <3.8% 4017.4% tahun / 35 35< 40
2013

44 49

3.8% 3.8% 13.4%

30 < 35 tahun / 30 < 35 years old :

24.7%15.4%

Jumlah / Total : 37115.4%

3.8%

46

30 < 35 tahun / 30 < 35 years old :

7613.9%

40 < 45 tahun / 40 < 45 years old :

11.6%

13.9%

Ju

85

40

< 25 tahun / < 25 years old 13.5%: :

46

Jumlah / To 59

:

> 50 tahun / > 50 years old : / 35 < 40 years old : 24.7% 35 < 40 tahun

13.4%


:

173 tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan status dalam 2013 Composition of employees based on status for the past 3 years: Jumlah / Total : 371 40 < 45 tahun / 40 < 45 years old 3.8%

13.9% 11%

> 50 tahun / > 50

45 < 50 tahun / 45 < 50 years oldtahun : 52 30 < 35 / 30 < 35 years old :

11.6%

4.6%

17

> 50 ta

35 < 40 tahun / 35 < 40 years old : / < 4425 years old < 25 tahun

13.4%

:

Jumlah / Total : 371 40 < 45 tahun / 40 < 45 years oldtahun : 49 25 < 30 / 25 < 30 years old

13.9%

40 < 4

52

92

30 50 tahun / > 50 : : 17

13.2%

:

45 < 50 tahun45/<45 52 Jumlah / Total : 371

> 50 tahun: / > < 25 tahun / < 25 years old 4150 years old

45 < 50 tahun11.6% / 45 < 50 years old :

25 < 30 tahun / 25 < 30 years old :

20.5%

K C

35 < 4

44

40 < 45 tahun / 40 < 45 years old :

11.6%

3.8%

92

24.8% 40 tahun30/<33 30 < 35 tahun / 30 < 35 years old 76 30 < 35:tahun / 30 < 35 years35 old < : 76

Komposisi karyawan berdasarkan usia dalam 3 tahun terakhir: 13.2% 24.8% 15.4% 24.8% < 40 Composition of employees based35 on < age40 fortahun the past/335 years:

11.6%

40 < 4

< 25 tahun / < 25 3.8%

14%

35 < 4

> 50 ta

Komposisi karyawan berdasarkan usia dalam 3 tahun terakhir: Composition of employees based on age for the past 3 years:

11%

30 < 3

45 < 5

11.6%

Composition of Employees Based on Age

si karyawan berdasarkan usia dalam 3 tahun terakhir: tion of employees based on age for the past 3 years:

13.2%

< 25 ta

11%

/ Total : 288 25 < 30 tahun / 25 < 30 yearsJumlah old : 65

2012

22.6%

30 < 35 tahun / 30 < 35 years old :

48

35 < 40 tahun / 35 < 40 years old :

37

2013

40
12.8%

45 < 50 tahun / 45 < 50 years old :

16.7%

25 < 30 tahun / 25 < 3079.7% years old : > 50 tahun / > 50 years old

:

38

65 11

Total : 288 30 < 35 tahun / 30Jumlah < 35 /years old :

48

35 < 40 tahun / 35 < 40 years old :

37

11.1%

40 < 45 tahun / 40 < 45 years old :

50

45 < 50 tahun /4 274

Permanen / Permanent : Kontrak / Contract

:

70

> 50 tahun / > 50


Jumlah / To

khir: s:

Komposisi karyawan berdasarkan status dalam 3 tahun tera Composition of employees based on status for the past 3 year

:

41

0 tahun / 25 < 30 years old :

92


76


44


49

ahun / < 25 years old

16.4%

Permane

Kontrak Komposisi karyawan berdasarkan status dalam 3 tahun terakhir: 2014 Composition of employees based on status for the past 3 years: Jumla

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status 52


Composition of Employees Based on Status

83.6%

ahun / > 50 years Komposisi old : karyawan 17 berdasarkan status dalam 3 tahun terakhir:

Composition of employees based on status for the past 3 years: mlah / Total : 371 16.4%

ahun / < 25 years old

:

0dasarkan tahun / 25 < 30 years old usia dalam 3 tahun terakhir: tahun terakhir: es based on age for the past 3 years: past 3 years:

:


46 85

Komposisi karyawan berdasarkan status dalam 3 tahun terakhir: Komposisi karyawan berdasarkan status dalam 3 tahun terakhir: Composition of employees based on status for the past 3 years: Composition of employees based on status for the past 3 years:

2014 :

92

30old < 35 :tahun 30 < 35 tahun / 30 < 35 years 76 / 30 < 35 years old :

76

40 tahun / 45 < 50 years old44: 24.8%

53 48

Kontrak / Contract

41



2014


59

0% tahun / 35 < 40 years old / <: 25 40 years old < 25 tahun / < 25 years old < 25 tahun : 41

44


4983.6%

13 45old < 50 :tahun 45 < 50 tahun / 45 < 50 years 52 / 45 < 50 years old :

:

52

> 50 tahun / > 50 years old > 50 tahun mlah / Total : 344 : 17/ > 50 years old si karyawan berdasarkan status dalam 3 tahun terakhir:

:

17

/ < 25 years old < 25 tahun / < 25 years old < 25 tahun : 46

:

46

25old < 30 :tahun < 30 years old ahun 25/<< 30 25 tahunyears / 25 < 30old years 85: / 2539 16.4%

:

85

%

16.4%

16.4%

35old < 40 :tahun / 35 < 40 years old : 35 < 40 tahun / 35 < 40 years

ahun / > 50 years old

Permanen / Pe

20.3%

16.4%

61

2014

Kontrak / Contract

83.6%

Permane

2013 :

Jumlah / Total : 371 Permanen / Permanent

2014

Kontrak / Cont

310

Jumlah / To Kontrak

:

Permanen / Permanent 310

:

310

:

Kontrak / Contract 61

:

61

Jumla

Jumlah / Total :79.7% 371 Jumlah / Total : 371

83.6%

83.6%

Jumlah / Total : 371 Jumlah / Total : 371 tion of employees based on status for the past 3 years:

4%

20.3% 30old < 35 :tahun / 30 < 35 years old : 59 30 < 35 tahun / 30 < 35 years 59 Permanen / Permanent :

310

35old < 40 :tahun < 40 years old : 40 35 < 40 tahun / 35 < 40 years 40 / 35 Kontrak / Contract

61

0 tahun / 25 < 30 years old : 24.7%

3

65

2014

:

40old < 45 :tahun < 45 years old : 53 40 < 45/tahun < 45years years 5 tahun 30 /<4035 old53: / 4048 Jumlah / Total : 371

48

:

13

0 tahun / 35 tahun / >: 50 37 years old > 50 tahun /83.6% >< 50 40 yearsyears old > 50 old : 13

%


50


38

:

39

25old < 30 :tahun < 30 years old 30 tahun / 25 < 30old years 65: / 2511 20.3% 25/< > ahun 50 years

:

65


48

/ Total : 288 2mlah 2013


:

274

Kontrak / Contract


:

70

79.7%

274

Kontrak / Contract 40old < 45 :tahun 40 < 45 tahun / 40 < 45 years 50 / 40 < 45 years old : 50

70

79.7%

Kontrak / Contract

2012 70


Permane

:

Kontrak

:

:

Permanen / Pe

2013

Jumla

11.1%

11.1%

2012

88.9%

2012

Total : 344 45old < 50 :tahun 50 years /old : 38 45 < 50 tahun / 45 < 50 years 38 / 45 <Jumlah / > 50 years old > 50 tahun79.7% / > 50 years old > 50 tahun : 11

:

Jumlah /: Total : 344 Permanen / Permanent 274 79.7%

Permanen / Permanent : 22.6% 35old < 40 :tahun 35 < 40 tahun / 35 < 40 years 37 / 35 < 40 years old : 37




/ < 25 years old < 25 tahun / < 25 years old < 25 tahun : 39

7%

2013

2013



.5%

11.1%

20.3%

2013


20.3%

20.3%



:

256

Kontrak / Contract


:

32

:

Jumlah / Total : 288 88.9%

11

79.7%

Kontrak / Cont

Jumlah / To


88.9%

Jumlah / Total : 288 11.1%

11.1%

2012

2012


256

Kontrak / Contract

32

:


256

Kontrak / Contract

32

:



Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development and Training

Selama tahun 2014, Mandiri Sekuritas telah menyelenggarakan beberapa

Throughout 2014, Mandiri Sekuritas has conducted various major

kegiatan utama dalam pengembangan SDM seperti penyusunan

activities in Human Resource development, such as program

program dan internalisasi budaya perusahaan secara berkelanjutan,

preparation and continuous internalization of company’s culture

melalui nilai-nilai budaya yang menjadi pedoman dalam berprilaku

through the Company’s code of conduct: Integrity, Professionalism,

yaitu: Integrity, Professionalism, Teamwork, Excellence, dan Client Focus

Teamwork, Excellence, and Client Focus (IPTEC). The Company has

(IPTEC). Perusahaan juga telah meningkatkan profesionalisme dan

also increased its professionalism and productivity by restructuring

produktifitas melalui penataan dan pengkajian ulang job grade sesuai

and reviewing job grades according to the competencies, duties,

dengan kompetensi, tugas dan kewajiban yang dilakukan melalui

and obligations through a Performance Management System

Performance Management System (PMS) yang penerapnnya terintegrasi

(PMS), which is integrated with the Key Performance Indicator (KPI),

dengan penggunaan parameter Key Performance Indicator (KPI) agar

allowing for a measurable and objective assessment in accordance

penilaian dapat dilakukan secara terukur, obyektif, dan sesuai dengan

with the Company’s objectives and achievements.

pencapaian serta tujuan Perusahaan. Kembali ke tujuan awal bahwa Perusahaan memastikan bahwa setiap

In line with its original purpose, to ensure that each employee is

karyawan siap dan mampu menjawab tantangan dan dinamika

ready and able to meet the challenges and dynamics of securities

bisnis sekuritas di Indonesia dan di dunia internasional, maka Mandiri

business, both in Indonesia and internationally, Mandiri Sekuritas is

Sekuritas berkomitmen untuk terus meningkatkan pengetahuan dan

committed to continuously improve the knowledge and abilities of

kemampuan SDM yang dimiliki Perusahaan. Salah satu upaya yang

its human resource. One of them is to provide opportunities for each

dilakukan oleh Perusahaan adalah dengan memberikan kesempatan

employee to attend various domestic and international trainings,

kepada setiap karyawan untuk mengikuti berbagai pelatihan, seminar,

seminars, workshops, conferences, and other types of training

serta lokakarya, konferensi, dan pelatihan lainnya sejalan dengan topik

relevant to the technical competency needed by the Company’s

kompetensi teknis yang relevan dengan bisnis Perusahaan baik di

business both domestically and internationally.

dalam maupun di luar negeri. Salah satu bagian dari pengembangan kompetensi karyawan

One of the employee competency development activities is

ialah melalui jalur Management Trainee. Sebagai kader leader,

the Management Trainee program. As a prospective leader, the

Management Trainee diharapkan memiliki kemampuan individual

Management Trainee is expected to have an individual leadership

Leadership, interpersonnal leadership dan driving for result. Untuk

ability, interpersonal leadership ability and driving for result

itu, Mandiri Sekuritas secara regular melakukan rekrutmen dan

ability. Therefore, Mandiri Sekuritas has regularly conducted

pengembangan kader leader melalui jalur Management Trainee

recruitment and development activities for prospective leaders

Program. Program ini juga merupakan komitmen Perusahaan untuk

through the Management Trainee Program. This program is a

senantiasa berkontribusi memenuhi kebutuhan industri pasar

form of the Company’s commitment to continuously contribute to

modal Indonesia yang dimotori oleh SDM yang berkualitas.Mandiri

the Indonesian capital market industry, driven by quality human

Sekuritas juga terus memberikanpelatihan bagi seluruh karyawan

resources. Mandiri Sekuritas has also provide regular training for all

terkait regulasi pasar modal, know your customer, atau anti money

employees in the field of capital market, know your customer, and

laundering kepada seluruh karyawan, terutama yang terkait dengan

anti money laundering, especially to those related to the business

unit bisnis, dengan berbagai metode pelatihan seperti in class

units, using various training methods, such as in-class training and

training maupun online training.

online training.

Di tahun 2014, Mandiri Sekuritas telah melaksanakan berbagai

In 2014, Mandiri Sekuritas has conducted various HR development

program pengembangan SDM melalui pelatihan kepada seluruh

programs through trainings for all employees for each employee’s

karyawan dalam rangka peningkatan kompetensi masing-masing.

competency development.


Keterlibatan Pekerja Lokal

Local Worker Engagement

Mandiri Sekuritas memiliki kebijakan untuk melibatkan tenaga

Mandiri Sekuritas has the policy to involve local workers to be

kerja lokal atau putera daerah guna mendatangkan manfaat

beneficial for the society. The policy is implemented through

bagi masyarakat luas. Kebijakan tersebut diwujudkan dengan

recruitment based on the predetermined requirements and

melakukan rekrutmen berdasarkan persyaratan dan ketentuan

regulation. Recruited local workers are given equal opportunities to

yang telah ditetapkan. Pekerja lokal yang telah diterima

develop their career.

mendapatkan kesempatan yang sama dengan karyawan lainnya untuk mengembangkan karir. Kompensasi bagi Karyawan Tetap dan Tidak Tetap

Compensation for Permanent and Non-Permanent Employee

Pemberian kompensasi bagi karyawan tetap dan tidak tetap

Compensation for permanent and non-permanent employee such

(kontrak) berupa kesehatan, tunjangan maupun intensif lainnya

as medical, allowances and other incentives are granted without

diberikan tanpa membedakan status kepegawaian dan jenis

discrimination over employee status and gender. However, the

kelamin. Namun demikian, besaran kompensasi yang diterima oleh

amount received by the employees in certain levels could differ

karyawan pada tingkatan tertentu dapat berbeda berdasarkan

based on various special considerations.

berbagai pertimbangan khusus.



Komponen Kompensasi Karyawan Tetap dan Kontrak Compensation Component for Permanent and Contract Employees Komponen/Component

Pegawai Tetap/Permanent Employees

Pegawai Kontrak/Contract Employees

Gaji pokok/Base salary

Ada/Yes

Ada/Yes

Tunjangan tetap/Fixed Allowance

Ada/Yes

Ada/Yes

Jamsostek/Social and Labor Allowance

Ada/Yes

Ada/Yes

Tunjangan kesehatan/Medical allowance

Ada/Yes

Ada/Yes

Tunjangan melahirkan/Maternity allowance

Ada/Yes

Ada/Yes

Tunjangan kesehatan/Medical allowance

Ada/Yes

Ada/Yes

Tunjangan melahirkan /Maternity allowance

Ada/Yes

Ada/Yes

Jam Kerja, Cuti Karyawan, dan Tingkat Perputaran Karyawan

Work Hours, Employees’ Leaves, and Employees’ Turnover

Perusahaan memiliki ketentuan yang mengatur jam kerja seluruh

The Company has a policy that regulates the work hours of all

karyawan. Apabila waktu kerja melebihi jam kerja yang ditentukan

employees. In the case that the work time exceeds the work

maka akan diperhitungkan sebagai lembur dengan pemberian

hours, it will be considered overtime, resulting in certain special

kompensasi tertentu. Dengan demikian, Mandiri Sekuritas

compensations. As such, Mandiri Sekuritas ensures that practices

memastikan bahwa dalam kegiatan operasional Perusahaan tidak

that are indicated as unlawful employment are not found in the

ada praktik-praktik yang diindikasikan sebagai pemaksaan kerja

Company’s operation.

kepada seluruh karyawan. Perusahaan juga mengatur ketentuan pelaksanaan cuti bagi

The Company also manages the on employee leaves, including

karyawan, termasuk cuti melahirkan bagi pegawai perempuan.

maternity leave for female employees. Women on maternity leave

Bagi perempuan yang telah melaksanakan cuti melahirkan, tetap

are guaranteed to be accepted back to work in the same position

dijamin untuk dapat bekerja kembali di posisi yang sama dan

and granted the same rights.

mendapatkan kembali hak-haknya. Program Pensiun

Pension Program

Sebagai bentuk apresiasi Mandiri Sekuritas kepada karyawan yang

As a token of appreciation from Mandiri Sekuritas to all employees

telah menginjak masa pensiun, Perusahaan mengikutsertakan

entering the retirement era, the Company engages the employees in

karyawan tersebut dalam program asuransi kesejahteraan hari

the retirement insurance program. By participating in the program,

tua. Dengan keikutsertaan dalam program tersebut, setiap

every employee is entitled to choose his or her own pension fund

pekerja dapat memilih dana pensiun yang diinginkannya maupun

or preferred investment portfolio. To ensure the welfare of the

portofolio investasi yang mereka inginkan. Sebagai jaminan atas

employees, Mandiri Sekuritas also enters the employees in the

kesejahteraan pekerja, Mandiri Sekuritas juga menyertakan pekerja

Jamsostek program.

dalam program Jamsostek.


Mandiri Sekuritas dan Upaya Pengelolaan Program CSR Berkelanjutan Mandiri Sekuritas and Sustainable CSR Program Management Efforts Tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility

The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) is a crucial

atau “CSR”) merupakan suatu elemen penting yang menjadi bagian

element of a business activity conducted as a form of responsibility

dari kegiatan usaha suatu perusahaan yang dilakukan sebagai

and social awareness toward the community. This could be achieved

wujud tanggung jawab dan kepedulian sosial terhadap masyarakat.

through harmonious relationship with the surrounding community

Hal tersebut dapat dicapai melalui hubungan yang harmonis

in order to realize the national concept of sustainable development.

dengan masyarakat dan lingkungan sekitar guna mendorong terwujudnya konsep pembangunan berkelanjutan. Mandiri Sekuritas menyadari bahwa dukungan dan kepercayaan

Mandiri Sekuritas understands that the people’s trust and

masyarakat merupakan hal terpenting bagi pertumbuhan dan

support are the most vital element of the company’s growth and

perkembangan perusahaan. Mandiri Sekuritas telah memiliki

development. Therefore, Mandiri Sekuritas has designed sustainable

program kegiatan CSR berkelanjutan yang bertujuan tidak hanya

a CSR program of which objective is not only to improve the social

untuk meningkatkan kesejahteraan sosial dan peningkatan kualitas

welfare and living quality of the community, but also presented

hidup masyarakat, namun juga memberikan nilai tambah kepada

additional values to stakeholders.

seluruh pemangku kepentingan. Program CSR Mandiri Sekuritas dikoordinir oleh Divisi Corporate

The CSR program of Mandiri Sekuritas is coordinated by the

Secretary & Communication yang bertugas menyelaraskan program,

Corporate Secretary & Communication Division, which is tasked

melakukan analisis, menyusun perencanaan, pelaksanaan sampai

to synchronize the programs, analyze, formulate the plan, and

melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan. Secara garis besar,

implement the program right to the evaluation of the program

program CSR Mandiri Sekuritas fokus beberapa bidang utama,

implementation. Generally, the CSR program of Mandiri Sekuritas

yaitu pengembangan sosial dan kemasyarakatan, pendidikan dan

is focused on several main sectors, which are community and social

lingkungan.

development, education, and the environment.

Hubungan harmonis antara Perusahaan dengan masyarakat

The good relationship between the Company and the community

merupakan salah satu faktor utama dalam membangun bisnis yang

is one of the main factors in building a sustainable business. The

berkelanjutan. Perusahaan meyakini keharmonisan ini sebagai

Company believes that harmonious relationship can serve as

dasar untuk memberikan nilai tambah bagi masyarakat sebagai

the foundation for added value to the society as one of the main

salah satu Pemangku Kepentingan yang utama dan melampaui

Stakeholders, and the first step to legal compliance as set in Law No.

kepatuhan hukum yang ditetapkan dalam Undang–Undang Nomor

40/2007 regarding Corporate Social Responsibility.

40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Bab mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Bagi Mandiri Sekuritas, masyarakat merupakan konsumen utama

Mandiri Sekuritas views the society as the main consumer to be

yang harus menjadi perhatian. Lebih dari itu, guna memberikan

observed. Moreover, to provide added value and to guard the

nilai tambah dan semangat untuk menjaga hubungan harmonis

harmonious relationship with the society, Mandiri Sekuritas is

dengan masyarakat luas, Mandiri Sekuritas berkomitmen untuk

committed to implement the CSR program as a part of the business

mengimplementasikan program CSR sebagai bagian dari strategi

strategy that supports productivity increase and enhances corporate

bisnis yang mendukung peningkatan produktivitas bisnis dan citra

image. This commitment is realized through the execution of the

Perusahaan. Komitmen ini diimplementasikan melalui pelaksanaan

Company’s CSR programs.

program CSR Perusahaan.


Indikator/Indicator

Deskripsi

Description

G4-1

a. Laporan pengambil keputusan tertinggi di Perusahaan.

a. Statement from the organization’s most senior decisionmaker

G4-2

a. Uraian mengenai dampak, risiko, dan peluang.

a. Description of key impacts, risks, and opportunities.

G4-3

a. Nama perusahaan.

a. Name of the organization.

G4-4

a. Merk, produk, dan jasa.

a. Primary brands, products, and services.

G4-5

a. Lokasi kantor pusat perusahaan.

a. Location of the organization’s headquarters.

G4-6

a. Jumlah negara tempat perusahaan beroperasi dan nama negara tempat kegiatan usaha utama perusahaan berlangsung, serta nama negara yang secara khusus dibahas dalam laporan keberlanjutan pada topik tertentu.

a. Number of countries where the organization operates, and names of countries where either the organization has operations that are significant or specifically relevant to the sustainability topics covered in the report.

G4-7

a. Bentuk kepemilikan dan badan hukum.

a. Nature of ownership and legal form.

G4-8

a. Pasar yang dilayani (termasuk wilayah, sektor, dan tipe pelanggan dan penerima jasa).

a. Markets served (including geographic breakdown, sectors served, and types of customers and beneficiaries).

G4-9

a. Skala organisasi, termasuk: l Jumlah pegawai l Jumlah kegiatan usaha l Penjualan bersih (untuk perusahaan swasta) atau pendapatan bersih (untuk perusahaan publik) l Jumlah modal yang dirinci dalam utang dan ekuitas (untuk perusahaan swasta) l Jumlah produk dan jasa yang dimiliki

a. Scale of the organization, including: l Total number of employees l Total number of operations l Net sales (for private sector organizations) or net revenues (for public sector organizations) l Total capitalization broken down in terms of debt and equity (for private sector organizations l Quantity of products or services provided

G4-10

a. Jumlah pegawai berdasarkan kontrak kerja dan jenis kelamin; b. Jumlah pegawai tetap berdasarkan jenis pekerjaan dan jenis kelamin; c. Jumlah tenaga kerja berdasarkan status kepegawaian, dan tenaga kerja yang dibawahi berdasarkan jenis kelamin; d. Jumlah pegawai keseluruhan berdasarkan wilayah dan jenis kelamin; e. Laporan mengenai persentase pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja yang secara resmi dipekerjakan sendiri oleh perusahaan atau oleh individu selain dari pegawai atau pekerja yang dibawahi, termasuk pegawai dan pekerja yang dibawahi oleh agensi/perusahaan lain yang terikat kerja sama kepada perusahaan. f. Laporan mengenai perbedaan penting atas jumlah pekerjaan (seperti pekerjaan musiman yang bermacammacam pada sektor industri dan pertanian).

a. Total number of employees by employment contract and gender; b. Total number of permanent employees by employment type and gender; c. Total workforce by employees and supervised workers by gender; d. Total workforce by region and gender; e. Report whether a substantial portion of the organization’s work is performed by workers who are legally recognized as self-employed, or by individuals other than employees or supervised workers, including employees and supervised employees of contractors; f. Report any significant variations in employment numbers (such as seasonal variations in employment in the tourism or agricultural industries).

G4-11

a. Persentasi jumlah pegawai di bawah perjanjian negosiasi bersama.

a. Percentage of total employees covered by collective bargaining agreements.

G4-12

a. Uraian mengenai rantai pasokan perusahaan.

a. Describe the organization’s supply chain.

STRATEGI DAN ANALISIS

PROFIL PERUSAHAAN


G4-13

a. Perubahan penting selama periode pelaporan mengenai ukuran, struktur, kepemilikan, atau rantai pasokan, termasuk: l Perubahan pada lokasi atau perubahan pada operasi, termasuk pembukaan fasilitas baru, penutupan dan ekspansi l Perubahan pada struktur modal saham dan pembentukan modal lainnya, pemeliharaan dan perubahan operasi (untuk perusahaan swasta) l Perubahan lokasi pemasok, struktur rantai pasokan, atau dalam hubungannya dengan pemasok, termasuk pemilihan dan pemutusan kerja dengan pemasok.

a. Any significant changes during the reporting period regarding size, structure, ownership, or supply chain including: l Changes in the location of, or changes in operations, including facility openings, closings, and expa sions l Changes in the share capital structure and other capital formation, maintenance, and alteration operations (for private sector organizations) l Changes in the location of suppliers, the structure of the supply chain, or in relationships with suppliers, including selection and termination

G4-14

a. Laporan mengenai pendekatan/prinsip kehati-hatian dilakukan oleh perusahaan dan implementasi dari prinsip tersebut.

a. Report whether and how the precautionary approach is carried out by the organization and the principle implementation.

G4-15

a. Daftar pedoman, prinsip, atau langkah-langkah lain yang dikembangkan secara eksternal mengenai ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dijalankan atau didukung oleh perusahaan.

a. List externally developed economic, environmental, and social charters, principles, or other initiatives to which the organization subscribes or which it endorses.

G4-16

a. Keanggotaan asosiasi (seperti asosiasi industri) dan organisasi advokasi nasional dan internasional di mana perusahaan: 1. menjabat pada struktur organisasi 2. berpartisipasi dalam proyek atau kepanitiaan 3. menyediakan dana di luar iuran wajib anggota 4. menganggap strategis keanggotaan

a. Memberships of associations (such as industry associations) and national or international advocacy organizations in which the organization: 1. holds a position on the governance body 2. participates in projects or committees 3. provides substantive funding beyond routine membership dues or 4. views membership as strategic.

RUANG LINGKUP DAN ASPEK MATERIAL G4-17

a. Daftar entitas yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan perusahaan atau dokumen sejenis lainnya. b. Laporan apakah terdapat entitas lain yang dikonsolidasikan dalam laporan keuangan perusahaan atau dokumen sejenis lainnya yang tidak disebutkan.

a. List all entities included in the organization’s consolidated financial statement or equivalent documents. b. Report whether any entity included in the organization’s consolidated financial statements or equivalent documents is not covered by the report.

G4-18

a. Penjelasan mengenai proses penyusunan materi dan ruang lingkup laporan; b. Penjelasan mengenai bagaimana perusahaan mengimplementasikan prinsip-prinsip pelaporan dalam menyusun materi laporan.

a. Explain the process for defining report content and the Aspect boundaries; b. Explain how the organization has implemented the reporting principles for defining report content

G4-19

a. Daftar aspek-aspek material yang diidentifikasi selama proses penyusunan materi laporan.

a. List all the material aspects identified in the process for defining reporting content.

G4-20

a. Laporan ruang lingkup dalam perusahaan untuk setiap aspek material, antara lain: l Laporan apakah aspek tersebut termasuk aspek material dalam perusahaan; l Jika aspek tersebut tidak material bagi seluruh entitas dalam perusahaan (sebagaimana dijelaskan dalam poin G4-17), pilih salah satu dari dua pendekatan berikut: i. Daftar entitas atau grup entitas yang termasuk dalam G4-17 yang mana aspek tidak material; atau ii. Daftar entitas atau grup entitas yang termasuk dalam G4-17 yang mana aspek tersebuk material. l Laporan batasan khusus mengenai ruang lingkup dalam perusahaan.

a. For each material aspect, report the scope of each aspect within the organization, as follows: l Report whether the Aspect is material within the organization; l If the Aspect is not material for all entities within the organization (as described in G4-17), select one of the following two approaches and report either: i. The list of entities or groups of entities in G4-17 for which the aspect is not material or; ii. The list of entities or groups of entities included in G4-17 for which the aspect, is material; l Report any specific limitation regarding the scope of an aspect within the organization.


G4-21

a. Laporan ruang lingkup dalam perusahaan untuk setiap aspek material, sebagai berikut: l Laporan apakah aspek tersebut termasuk material di luar perusahaan; l Jika aspek tersebut material di luar perusahaan, sebutkan entitas, grup entitas, atau elemen yang mana aspek tersebut adalah material. Tambahkan penjelasan lokasi geografis di mana tempat tersebut material untuk entitas tersebut; l Laporan adanya batasan mengenai ruang lingkup aspek di luar perusahaan.

a. For each material aspect, report the aspect scope outside the organization, as follows: l Report whether the aspect, is material outside the organization; l If the Aspect is material outside the organization, identify the entities, groups of entities or elements for which the aspect is material, In addition, describe the geographical location where the aspect is material for the entities identified; l Report any specific limitation regarding the aspect scope outside the organization.

G4-22

a. Laporan pengaruh dari pengulangan informasi yang disediakan di laporan sebelumnya dan alasan-alasan terkait pengulangan tersebut.

a. Effect of any restatements of information provided in previous reports, and the reasons for such restatements.

G4-23

a. Perubahan penting dari pelaporan pada periode sebelumnya mengenai cakupan dan batas-batas aspek.

a. Significant changes from previous reporting periods in the scope and Aspect boundaries

KETERLIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN G4-24

a. Daftar grup para pemangku kepentingan yang terlibat dalam perusahaan.

a. List of stakeholder groups engaged by the organization.

G4-25

a. Dasar penetapan dan pemilihan pemangku kepentingan yang akan dilibatkan dalam perusahaan.

a. Basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage.

G4-26

a. Pendekatan perusahaan dalam melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk frekuensi dan keterlibatan berdasarkan tipe dan grup pemangku kepentingan, dan apakah terdapat adanya keterlibatan yang secara khusus dilakukan sebagai bagian dari proses penyusunan laporan.

a. Organization’s approach to stakeholder engagement, including frequency of engagement by type and by stakeholder group, and an indication of whether any of the engagement was undertaken specifically as part of the report preparation process

G4-27

a. Topik dan permasalahan utama yang diangkat melalui keterlibatan pemangku kepentingan dan bagaimana perusahaan menghadapi topik dan permasalahan tersebut, termasuk melalui pelaporan. Laporan grup pemangku kepentingan yang mengangkat masingmasing topik dan permasalahan tersebut.

a. Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement, and how the organization has responded to those key topics and concerns, including through its reporting. Report the stakeholder groups that raised each of the key topics and concerns.

G4-28

a. Periode pelaporan (contoh tahunan buku) untuk informasi yang diadakan.

a. Reporting period (e.g. fiscal/calendar year) for information provided.

G4-29

a. Tanggal laporan terkini (jika ada)

a. Date of most recent previous report (if any).

G4-30

a. Siklus pelaporan (tahunan, satu tahun sekali)

a. Reporting cycle (annual, biennial).

G4-31

a. Informasi kontak jika ada pertanyaan mengenai isi laporan.

a. Contact point for questions regarding the report or its contents.

G4-32

a. Laporan mengenai kriteria untuk diaplikasi yang dipilih perusahaan. b. Laporan Indeks GRI sesuai versi yang telah dipilih. c. Laporan referensi kepada Penjamin Laporan Eksternal, dalam hal laporan tersebut menggunakan penjamin eksternal. GRI merekomendasikan jasa penjamin eksternal meskipun bukan syarat kesesuaian dengan petunjuk/pedoman.

a. Report the ‘in accordance’ option the organization has chosen. b. Report the GRI Content Index for the chosen option. c. Report the reference to the External Assurance Report, if the report has been externally assured. GRI recommends the use of external assurance but it is not a requirement to be ‘in accordance’ with the Guidelines.

PROFIL LAPORAN


G4-33

a. Kebijakan dan praktik yang dilakukan perusahaan berkenaan dengan penjaminan eksternal pada laporan. b. Jika tidak termasuk di dalam laporan penjamin yang disertakan dalam laporan keberlanjutan, laporan dasar, dan ruang lingkup penjamin eksternal yang digunakan. c. Hubungan antara perusahaan dengan penyedia jasa penjamin. d. Laporan apakah pejabat tertinggi atau pejabat senior dalam perusahaan terlibat untuk mengupayakan penjaminan laporan keberlanjutan perusahaan.

a. The organization’s policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report. b. If not included in the assurance report accompanying the sustainability report, report the scope and basis of any external assurance provided. c. The relationship between the organization and the assurance providers. d. Report whether the highest governance body or senior executives are involved in seeking assurance for the organization’s sustainability report.

G4-34

a. Struktur tata kelola organisasi, termasuk komite tertinggi dalam manajemen. Identifikasi komite yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan atas dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial.

a. Governance structure of the organization, including committees of the highest governance body. Identify any committees responsible for decision-making on economic, environmental and social impacts.

G4-35

a. Proses pendelegasian wewenang atas topik ekonomi, lingkungan, dan sosial dari pejabat tertinggi dalam manajemen kepada pejabat senior dan para karyawan lain.

a. Process for delegating authority for economic, environmental, and social topics from the highest governance body to senior executives and other employees.

G4-36

a. Laporan apakah perusahaan menunjuk pejabat atau direktorat eksekutif untuk bertanggung jawab terhadapa topik ekonomi, sosial, dan lingkungan dan apakah pejabat atau direktorat tersebut melakukan pelaporan langsung kepada tingkat tertinggi dalam manajemen.

a. Report whether the organization has appointed an executive-level person or persons with responsibility for economic, environmental, and social matters, and whether post holders report directly to the highest governance body.

G4-37

a. Proses konsultasi antara pemangku kepentingan dan tingkat tertinggi dalam manajemen terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial. Penjelasan tentang pihak yang didelegasikan serta proses umpan balik diberikan kepada tingkat tertinggi dalam manajemen dalam hal konsultasi tersebut didelegasikan.

a. Consultation processes between stakeholders and the highest governance body on economic, environmental, and social topics. If consultation is delegated, describe to whom and any feedback processes to the highest governance body.

G4-38

a. Komposisi pejabat tertinggi beserta komitenya berdasarkan: l Eksekutif atau non-eksekutif l Independen l Masa jabatan l Jumlah posisi penting dan tanggung jawab serta bentuk tanggung jawabnya. l Keanggotaan dalam grup sosial l Kompetensi yang berkaitan dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. l Representasi pemangku kepentingan

a. Composition of the highest governance body and its committees by: l Executive or non-executive l Independence l Tenure on the governance body l Number of each individual’s other significant positions and commitments, and the nature of the commitments l Gender l Membership of under-represented social groups l Competences relating to economic, environmental and social impacts l Stakeholder representation

G4-39

a. Apakah pimpinan dari pemegang pejabat tertinggi dalam manajemen menjabat sebagai pejabat eksekutif (jika iya, sebutkan fungsi dalam perusahaan beserta alasan penempatannya).

a. The Chair of the highest governance body is also an executive officer (and, if so, his or her function within the organization’s management and the reasons for this arrangement).

G4-40

a. proses nominasi dan seleksi untuk pejabat tertinggi dalam manajemen dan komitenya beserta kriteria nominasi dan seleksi yang digunakan untuk memilih anggota pejabat tertinggi, termasuk: l Pertimbangan atas keberagaman l Pertimbangan atas independensi l Pertimbangan atas keahlian dan pengalaman mengenai topik ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dilakukan l Pertimbangan atas keterlibatan pemangku kepentingan (termasuk pemegang saham).

a.Nomination and selection processes for the highest governance body and its committees, and the criteria used for nominating and selecting highest governance body members, including: l Whether and how diversity is considered l Whether and how independence is considered l Whether and how expertise and experience relating to economic,environmental and social topics are considered l Whether and how stakeholders (including shareholders) are involved

TATA KELOLA


G4-41

a. Proses pada pejabat tertinggi menjamin bahwa benturan kepentingan dapat dikelola dan dihindari. Laporan bahwa apakah benturan kepentingan telah diungkapkan kepada pemangku kepentingan, memuat setidaknya l Lintas keanggotaan manajemen. l Lintas kepemilikan saham antara pemasok dan pemangku kepentingan lain. l Keberadaan pemegang saham pengendali. l Pengungkapan pihak-pihak terkait.

a. Processes for the highest governance body to ensure conflicts of interest are avoided and managed. Report whether conflicts of interest are disclosed to stakeholders, including, as a minimum: l Cross-board membership; l Cross-shareholding with suppliers and other stakeholders; l Existence of controlling shareholders; l Related party disclosures.

G4-42

a. Peran pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif dalam pengembangan, persetujuan, dan pembaruan tujuan, nilai-nilai atau misi, strategi, kebijakan, dan visi yang berkaitan dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial.

a. Highest governance body’s and senior executives’ roles in the development, approval, and updating of the organization’s purpose, value or mission statements, strategies, policies, and goals related to economic, environmental and social impacts.

G4-43

a. Ukuran yang diambil untuk mengembangkan dan menambah pengetahuan kolektif pejabat tentang topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.

a. Measures taken to develop and enhance the highest governance body’s collective knowledge of economic, environmental, and social topics.

G4-44

a. Proses evaluasi kinerja pejabat tertinggi dengan memperhatikan tata kelola ekonomi, lingkungan, dan sosial. Apakah evaluasi tersebut dilakukan secara independen, secara berkala, dan apakah dilakukan secara self-assessment. b. Tindakan yang diambil berdasarkan evaluasi kinerja pejabat tertinggi berkenaan dengan topik ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk, setidak-tidaknya termasuk, perubahan keanggotaan dan praktik perusahaan.

a. Processes for evaluation of the highest governance body’s performance with respect to governance of economic, environmental and social topics. Report whether such evaluation is independent or not, and its frequency. Report whether such evaluation is a selfassessment. b. Report actions taken in response to evaluation of the highest governance body’s performance with respect to economic, environmental and social topics, including, as a minimum, changes in membership and organizational practice.

G4-45

a. Peran pejabat tertinggi dalam mengidentifikasi dan mengelola dampak, risiko dan peluang ekonomi, lingkungan, dan sosial. Termasuk peran pejabat tertinggi dalam mengiplementasikan proses due diligence. b. Apakah konsultasi pemangku kepentingan digunakan oleh pejabat tertinggi untuk mendukung identifikasi dan pengelolaan dampak, risiko dan peluang atas ekonomi, lingkungan dan sosial.

a. Highest governance body’s role in the identification and management of economic, environmental, and social impacts, risks, and opportunities. Include the highest governance body’s role in the implementation of due diligence processes. b. Report whether stakeholder consultation is used to support the highest governance body’s identification and management of economic, environmental, and social risks and opportunities.

G4-46

a. Peran pejabat tertinggi dalam me-review efektifitas proses pengelolaan risiko perusahaan untuk topik-topik ekonomi, lingkungan dan sosial.

a. Highest governance body’s role in reviewing the effectiveness of the organization’s risk management processes for economic, environmental, and social topics.

G4-47

a. Frekuensi review pejabat tertinggi atas dampak, resiko dan kesempatan ekonomi, lingkungan, dan sosial.

a. Frequency of the highest governance body’s review of economic, environmental, and social impacts, risks, and opportunities.

G4-48

a. Laporan komite tertinggi atau posisi yang biasanya me-review dan menyetujui laporan keberlanjutan perusahaan dan menjamin seluruh aspek material telah tercakup.

a. Highest committee or position that formally reviews and approves the organization’s sustainability report and ensures that all material Aspects are covered.

G4-49

a. Penjelasan proses penyampaian informasi penting kepada pejabat tertinggi.

a. Describe the process for communicating critical concerns to the highest governance body.

G4-50

a. Laporan jumlah informasi penting yang disampaikan kepada pejabat tertinggi dan mekanisme yang digunakan untuk mengatasi dan menyelesaikan informasi tersebut.

a. Nature and total number of critical concerns that were communicated to the highest governance body and the mechanism(s) used to address and resolve them.


G4-51

a. Kebijakan remunerasi untuk pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif untuk jenis-jenis remunerasi sebagai berikut: l Pendapatan tetap dan tidak tetap: i. pendapatan berbasis kinerja; ii. Pendapatan berbasis kepemilikan; iii. Bonus; iv. Saham ditangguhkan atau pribadi; l Sign-on bonus atau Pendapatan insentif rekruitmen l Pendapatan pensiun l Clawback l Manfaat pensiun, termasuk perbedaan antara skema manfaat dan tingkat kontribusi pejabat tertinggi, pejabat eksekutif dan pegawai lainnya. b. Bagaimana kriteria kinerja dalam kebijakan remunerasi dihubungkan dengan tujuan ekonomi, lingkungan dan sosial pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif senior perusahaan.

a. Remuneration policies for the highest governance body and senior executives for the following types of remuneration: l Fixed pay and variable pay: i. Performance-based pay; ii. Equity-based pay; iii. Bonuses; iv. Deferred or vested shares; l Sign-on bonuses or recruitment incentive payments l Termination payments l Clawbacks l Retirement benefits, including the difference between benefit schemes and contribution rates for the highest governance body, senior executives, and all other employees. b. Report how performance criteria in the remuneration policy relate to the highest governance body’s and senior executives’ economic, environmental and social objectives.

G4-52

a. Proses penentuan remunerasi. Apakah terdapat keterlibatan konsultan dalam menentukan besarnya remunerasi dan apakah konsultan tersebut independen dari manajemen. Apakah terdapat hubungan lainnya antara konsultan dengan perusahaan.

a. Process to determine remuneration. Report whether remuneration consultants are involved in determining remuneration and whether they are independent of management. Report any other relationships that the remuneration consultants have with the organization.

G4-53

a. Bagaimana pandangan pemangku kepentingan dipertimbangkan dalam menentukan remunerasi, termasuk hasil voting dalam kebijakan remunerasi dan proposal, jika ada.

a. Report how stakeholders’ views are sought and taken into account regarding remuneration, including the results of votes on remuneration policies and proposals, if applicable.”

G4-54

a. Rasio jumlah kompensasi tahunan antara gaji individu tertinggi di tiap negara dengan operasi signifikan dengan rata-rata jumlah kompensasi tahunan seluruh pegawai (tidak termasuk gaji individu tertinggi) di negara yang sama.

a. Ratio of the annual total compensation for the organization’s highest-paid individual in each country of significant operations to the median annual total compensation for all employees (excluding the highestpaid individual) in the same country.

G4-55

a. Rasio persentase peningkatan antara gaji individu tertinggi di tiap negara dengan operasi signifikan dengan rata-rata jumlah kompensasi tahunan seluruh pegawai (tidak termasuk gaji individu tertinggi) di negara yang sama.

a. Ratio of percentage increase in annual total compensation for the organization’s highest-paid individual in each country of significant operations to the median percentage increase in annual total compensation for all employees (excluding the highestpaid individual) in the same country.

G4-56

a. Gambaran nilai, prinsip, standar dan norma perilaku perusahaan seperti kode etik dan pedoman perusahaan.

a. Organization’s values, principles, standards and norms of behavior such as codes of conduct and codes of ethics.

G4-57

a. Mekanisme internal dan eksternal berkaitan dengan konsultasi atas kesesuaian perilaku terhadap etika dan hukum, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan integritas perusahaan, seperti jalur pelaporan dan jalur konsultasi.

a. Internal and external mechanisms for seeking advice on ethical and lawful behavior, and matters relating to organizational integrity, such as help lines or advice lines.

G4-58

a. Mekanisme internal dan eksternal untuk pelaporan berkenaan dengan perilaku tidak etis dan pelanggaran hukum serta hal-hal lain yang berhubungan dengan integritas perusahaan, seperti eskalasi melalui jalur manajemen, sistem pelaporan pelanggaran atau jalur khusus.

a. Internal and external mechanisms for reporting concerns about unlawful or unethical behavior, and matters relating to organizational integrity, such as escalation through line management, whistle blowing mechanisms or hotlines.


Halaman ini sengaja dikosongkan. This page intentionally left blank.


Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

Recommend Documents