Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan 2014 - 2019 (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 4847 Investering: 92 Andere: 13 Gemeente Waasmunster (NIS 42023)
Secr.: Bram Collier
Vierschaar 1 - 9250 Waasmunster
Fin. beheerder: Kris Ternest
Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling BD-8: De burger moet terecht kunnen in een eigentijdse vrijetijdsinfrastructuur. De burger moet terecht kunnen in een eigentijdse vrijetijdsinfrastructuur Actieplan AP-131: Vernieuwing culturele infrastructuur met nieuwe theaterzaal en renovatie feestzaal. Realisatietermijn: 2014 - 2016 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
0,00
0,00
0,00
10.000,00
0,00
-10.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
0,00
0,00
0,00
550.000,00
0,00
-550.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
0,00
0,00
0,00
5.000,00
0,00
-5.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-74: Studie nieuwe culturele infrastructuur met theaterzaal. Actie ACT-75: Realisatie nieuwe culturele infrastructuur . Het gemengd gebruik van de huidige polyvalente zaal in Hoogendonck, enerzijds als feestzaal en anderzijds als theaterzaal, veroorzaakt een drastische beperking qua beschikbaarheid van de zaal voor verenigingen. Dit hangt samen met de complexe opbouw en afbraak van de tribune en zwarte doos (theaterzaal), wat telkens enkele dagen in beslag neemt. Daardoor zijn er ook lagere huurontvangsten. Bovendien voldoet de huidige polyvalente zaal van Hoogendonck niet meer om een volwaardig theateraanbod te organiseren en te presenteren (o.m. door het beperkte en gebrekkige ophangsysteem voor theaterspots en de te beperkt hoogte van de zaal). Ook de geluidsoverlast vanuit de omgeving (sportzalen en gangen) tijdens de theatervoorstellingen is zeer nefast voor acteurs en publiek. Tenslotte is het huidige plafond van de feestzaal is niet voorzien van een geluidsisolerende laag, waardoor sommige verhuringen (fuiven en feesten) geluidsoverlast geven aan de omgeving. Daarom wordt een studie en de realisatie vooropgesteld om een aparte theaterzaal te creëren in het huidige magazijn naast de polyvalente zaal, de polyvalente zaal licht te renoveren en de verwarmingsinstallatie te vernieuwen om de torenhoge energiekosten in te perken. Actieplan AP-132: Vernieuwing sportcomplex. Realisatietermijn: 2014 - 2017 Exploitatie Uitgave
Ontvangst
Investering Saldo
Uitgave
Ontvangst
06/12/2013 09:08
Andere Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
1 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
2014
0,00
0,00
0,00
172.000,00
60.000,00
-112.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
0,00
0,00
0,00
36.300,00
0,00
-36.300,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
900.000,00
270.000,00
-630.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-76: Studie vernieuwing sportcomplex. Actie ACT-77: Vernieuwing sportvloer. De sportvloer van de gemeentelijke sporthal van Waasmunster is sterk verouderd (20 jaar oud). Er wordt in onze sporthal reeds van in het begin op hoog niveau handbal gespeeld. Momenteel speelt de 1ste ploeg van Dameshandbalclub Waasmunster (DHC) in eerste nationale en die van Handbalclub Waasmunster (heren) (HKW) in tweede nationale. DHC en HKW trainen 4 maal per week en in het weekend hebben ze competities. Ook de basketbalclub (Wasocub) traint 2 maal per week en heeft op zondag competitie. Daarnaast wordt er op maandag en zondag ook nog badminton gespeeld en zaalvoetbal neemt de overige vrije uren in. Op vrijdagnamiddag wordt er naast de schoolsport curve bowl gespeeld. Tijdens de schooluren wordt de sporthal volledig bezet door een school. Ook SVS reserveert de sporthal enkele keren per jaar. Daarnaast worden er door de sportdienst sportdagen en sportkampen georganiseerd waarbij er volop van de sporthal gebruik gemaakt wordt. De sportvloer is dus gedurende 20 jaar 'full-time' in gebruik. Het gemeentebestuur heeft de laatste jaren de nodige herstellingswerken dienen uit te voeren. Het renoveren van de sportvloer is daarom absoluut noodzakelijk. Actie ACT-78: Realisatie vernieuwing sportcomplex. De huidige sporthal is overbezet en de 2 andere sportzalen kennen een vaste bezetting ( Turnkring en Kabuto). Andere sportverenigingen kunnen niet aan bod komen. Er is dringend nood aan isolatie, zowel voor warmte als geluid. vervat. De huidige verwarmingsinstallatie is niet meer conform wetgeving en zorgt voor torenhoge energiekosten (geldt voor gans het Hoogendonckcomplex). Bovendien is er wateroverlast in de sportzalen van de Turnkring en Kabuto. De douches die bij de sporthal horen hebben risico op Legionella-besmetting. De muren zitten vol vocht en vertonen schimmels. De studie voor de vernieuwing van het sportcomplex omvat het onderzoek naar en de realisatie van de bouw van nieuwe multifunctionele ruimtes waar meerdere verenigingen terecht kunnen om te sporten op een duurzame manier. Door de multifunctionele aanpak zal de verhuur van de zaal (en ook de inkomsten) stijgen. De duurzame aanpak impliceert veel lagere energie- en exploitatiekosten, met een terugverdieneffect van de investering als gevolg. Actieplan AP-133: Herschikking vrijetijdsdiensten en in één complex huisvesten. Realisatietermijn: 2015 Exploitatie 2015
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
0,00
0,00
0,00
300.000,00
0,00
-300.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-79: Studie nieuw complex voor vrijetijdsdiensten.
06/12/2013 09:08
2 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-80: Realisatie nieuw complex voor vrijetijdsdiensten. In vele gemeenten wordt het ‘vrijetijdsloket’ ingevoerd waarbij verschillende vrijetijdsdiensten (Cultuur, Sport, Bibliotheek, Jeugd, Toerisme en eventueel informatie) samen gehuisvest zijn en waarbij er slechts één vrijetijdsloket wordt voorzien. Dit is zeer aantrekkelijk voor de burger en bezoeker en zeer klantvriendelijk (de burger wordt niet meer doorverwezen maar in één beweging verder geholpen). Ook voor de interne werking biedt één vrijetijdsloket met een gezamenlijke backoffice veel voordelen: de samenwerking tussen de diensten verloopt vlotter en ook wordt een oplossing geboden aan de huidige permanentieproblemen van sommige vrijetijdsdiensten. De huidige werkomgeving van het personeel biedt ook zeer weinig comfort (weinig of geen daglicht, gebrek aan verluchting,..). Tegelijkertijd dient ook het parkeerprobleem voor publiek van het Hoogendonck-complex te worden aangepakt. De parkeerruimte is zeer beperkt en bovendien ligt de parking er zeer verwaarloosd bij. Dit schaadt het imago van het hele complex. De studie over en de realisatie van het nieuw complex van de vrijetijdsdiensten bestaat erin de meest ideale vorm van de gezamenlijke huisvesting te creëren voor de verschillende vrijetijdsdiensten onder één dak, aanpalend aan of vervat in het Hoogendonckcomplex. Samen met de heraanleg van de parking vormt dit nieuwe complex het uithangbord en de blikvanger voor Hoogendonck. Beleidsdoelstelling BD-10: Waasmunster uitbouwen als een kindvriendelijke gemeente met ruimte voor onderwijs en opvang. Waasmunster uitbouwen als een kindvriendelijke gemeente met ruimte voor onderwijs en opvang Actieplan AP-140: Een volwaardige infrastructuur met aangepaste en gemoderniseerde klassen uitbouwen. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
0,00
0,00
0,00
200.000,00
0,00
-200.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
66.000,00
0,00
-66.000,00
10.000,00
0,00
-10.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
66.000,00
0,00
-66.000,00
10.000,00
0,00
-10.000,00
0,00
0,00
0,00
2018
66.000,00
0,00
-66.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
66.000,00
0,00
-66.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-94: Nieuwbouw voor kleuters en kinderen van lager in de centrumschool. Midden jaren ’90 werd beslist om de gemeentelijke basisschool Centrum uit te breiden met een kleuterafdeling. De school beschikte hiervoor niet over de nodige lokalen en daarom werden er tijdelijk containers geplaatst voor het inrichten van een aantal klassen. Er werd in die periode ook gestart met een dossier tot bekomen van subsidie voor de bouw van een kleuterafdeling en een aantal bijkomende lokalen voor lagere school. De wachtlijst voor subsidie is lang en daarom besliste de Vlaamse Overheid een pps-structuur op te zetten om versneld over te kunnen gaan tot de bouw van een aantal scholen. Het project werd “Scholen van morgen” genoemd, en de gemeente besliste in dit programma in te stappen om zo op korte termijn eindelijk de nieuwbouw te kunnen aanvatten. De nieuwbouw van de kleuterafdeling, een aantal klassen voor lager onderwijs, nieuwe refter en polyvalente zaal is gepland in de periode eind 2014-augustus 2016.
06/12/2013 09:08
3 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-95: Verfraaien van speelplaats centrum en Ruiter. De speelplaatsen van beide gemeentelijke basisscholen dienen op een aantal vlakken aangepast te worden. In het centrum zal de huidige speelplaats gedeeltelijk in de werkzone van de nieuwbouw betrokken worden waardoor een herinrichting wenselijk zal worden. De speelplaats is immers cruciaal in de verbinding van het bestaande schoolgebouw en het nieuw te bouwen gebouw en zal er moeten voor zorgen dat ze een geheel vormen. De speelplaats van de basisschool Ruiter kent ook een aantal problemen en heeft nood aan een opknapbeurt. Actieplan AP-141: Een groene schoolomgeving maken. Realisatietermijn: 2015 - 2017 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2015
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
10.000,00
0,00
-10.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-96: Wilde natuurlijke speelruimte creëren achter centrumschool. Bij het ontwerp van de nieuwbouw voor school Centrum werd aan de ontwerpers ondermeer gevraagd om het park nauwer bij het schoolgebeuren te betrekken. De school paalt aan het park doch van op de speelplaats en van uit de meeste klassen is het park momenteel niet duidelijk aanwezig. Daarom werd beslist om de plaats waar de prefabgebouwen worden afgebroken niet opnieuw te bebouwen. Hierdoor wordt een zicht op het park gecreëerd vanuit het bestaande gebouw. Om de groene omgeving van de school te benadrukken is het wenselijk op deze plaats en op het achterliggend perceel, ook eigendom van de gemeente, een groene (wilde natuurlijke) speelruimte te ontwikkelen. Hierdoor ontstaat er een natuurlijke overgang van de versteende speelplaats naar de groene omgeving (het park). Actie ACT-97: Aanleggen van moestuin in Ruiter. School Ruiter is reeds geruime tijd vragende partij om een moestuin aan te leggen. Met dit project wil men de kinderen in contact brengen met de boeiende wereld van de moestuin, waarbij gewassen worden gezaaid/gepland, onderhouden en tenslotte geoogst voor consumptie. Actieplan AP-142: Kinderopvang optimaliseren. Realisatietermijn: 2014 Exploitatie 2014
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
1.500,00
0,00
-1.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-98: Infopakket over grootte en soort aanbod kinderopvang actualiseren en verspreiden. actualiseren en verspreiden Het zomeraanbod aan kinderopvang is elk jaar terug te vinden in de brochure “de Ravotter”. Het gaat hier wel enkel over de vakantiewerking, namelijk kinderopvang ‘t Speelnest, Sportkamp, Speelpleinwerking, Ravottersweek en Grabbelpas. Wat nog niet gebundeld is, zijn de opvanginitiatieven daarbuiten, zoals crèches en onthaalouders. We willen nagaan waar de noden liggen op vlak van kinderopvang in Waasmunster. Daarom willen we alle opvanginitiatieven volledig in kaart brengen, op een heel overzichtelijke en begrijpbare manier. 06/12/2013 09:08
4 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Beleidsdoelstelling BD-11: Aangenaam wonen en leven in Waasmunster verzekeren via een duurzaam beleid. Aangenaam wonen en leven in Waasmunster verzekeren via een duurzaam beleid (openbaar domein, ruimtelijke ordening, milieu,..). Actieplan AP-143: Waardig afscheid nemen. Realisatietermijn: 2014 - 2018 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
11.200,00
0,00
-11.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
31.500,00
0,00
-31.500,00
85.000,00
0,00
-85.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
15.000,00
0,00
-15.000,00
35.000,00
0,00
-35.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
85.000,00
0,00
-85.000,00
0,00
0,00
0,00
2018
0,00
0,00
0,00
25.000,00
0,00
-25.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-99: Centrum: opmaak inrichtings/omvormingsplan. Actie ACT-100: Cenrtum: realisatie. De problematiek van de begraafplaats Centrum is reeds lange tijd gekend.De begraafplaats bevindt zich in de oude bedding van de Durme waardoor de gronden zeer nat zijn en begraven in volle grond, zeker in de winter, vaak onmogelijk is. Er werd daarom beslist een uitdoofscenario voor deze begraafplaats uit te werken. Concreet wil dit zeggen dat geen nieuwe concessies meer worden toegestaan. Deze zijn enkel nog mogelijk op de begraafplaats Sombeke en Ruiter. Daarnaast werd beslist om alle bestaande concessies op de begraafplaats Centrum in kaart te brengen en aan te geven welke concessies zijn verstreken. In het najaar 2013 werd bij de graven waarvan de concessie is vervallen en welke dus kunnen worden ontruimd een aankondiging geplaatst. Na 1 jaar kan worden gestart met de opruiming Het is van belang, gelet op de emotionele aard van de site, om na het verstrijken van de wettelijke aankondigingsperiode zo snel als mogelijk te starten met het opruimen en herinrichten van het terrein. De graven van de concessies die zijn vervallen situeren zich in een groot blok. Hiervoor zal een inrichtingsplan worden gemaakt met aandacht voor het groene karakter van de site. Tegelijk zal rekening worden gehouden met het pesticidenvrij beheer en de onderhoudsvriendelijkheid van de zone. Actie ACT-101: Sombeke:opmaken plan huidige toestand consessies. Actie ACT-102: Sombeke : opmaak inrichtings/ omvormingsplan/uitbreidingsplan. Actie ACT-103: Sombeke: Verwervingen. Actie ACT-104: Sombeke : realisatie. Ten gevolge van de beslissing om voor de begraafplaats Centrum een uitdoofscenario uit te werken zullen er meer begravingen plaatsvinden op het kerkhof Sombeke waardoor het wenselijk is deze begraafplaats intensiever te gaan beheren. Een eerste stap hierin is naar analogie met de gevolgde procedure voor de begraafplaats Centrum het in beeld brengen van alle vervallen concessies, gevolgd door een aankondiging en opruiming. Aangezien deze begraafplaats verder wordt gebruikt is het van belang hier de ontruiming zowel bovengronds als ondergronds te doen zodat de vrijgekomen plaatsen kunnen worden herbruikt voor nieuwe concessies. Daar de capaciteit van de begraafplaats Ruiter eerder beperkt is en er aldaar geen 06/12/2013 09:08
5 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
uitbreidingsmogelijkheden zijn zal er worden onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor de uitbouw van de begraafplaats Sombeke als hoofdbegraafplaats van de gemeente Waasmunster. Actie ACT-105: Ruiter : opmaken plan huidige toestand consessies. Actie ACT-106: Ruiter :opmaak inrichtings/omvormingsplan. Actie ACT-107: Ruiter : realisatie. Ten gevolge van de beslissing om voor de begraafplaats Centrum een uitdoofscenario uit te werken zullen er meer begravingen plaatsvinden op het kerkhof Ruiter. De vrije ruimte is echter zeer beperkt, waardoor het noodzakelijk is ook deze begraafplaats intensiever te gaan beheren. Een eerste stap hierin is naar analogie met de gevolgde procedure voor de begraafplaats Centrum het in beeld brengen van alle vervallen concessies, gevolgd door een aankondiging en opruiming. Aangeziendeze begraafplaats verder wordt gebruikt is het van belang hier de ontruiming zowel bovengronds als ondergronds te doen zodat de vrijgekomen plaatsen kunnen worden herbruikt voor nieuwe concessies. Actieplan AP-144: Versterken en uitbreiden van de trage wegen. Realisatietermijn: 2014 - 2018 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
0,00
0,00
0,00
10.000,00
0,00
-10.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
2.500,00
0,00
-2.500,00
10.000,00
0,00
-10.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
2.500,00
0,00
-2.500,00
21.000,00
0,00
-21.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
7.000,00
0,00
-7.000,00
0,00
0,00
0,00
2018
0,00
0,00
0,00
7.000,00
0,00
-7.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-108: Geïnventariseerde zone (zuidelijk deel) openstellen en onderhouden. Nadat de trage wegen in het zuidelijk gedeelte van de gemeente werden geïnventariseerd werden er reeds een aantal trage wegen opnieuw open gesteld of onder da aandacht gebracht. Belangrijke realisaties waren ondermeer het openstellen van de Houtenkruiswegel en een deel van de Sterrenwegel. Het is echter van cruciaal belang dat de wegen die werden geherwaardeerd ook goed worden onderhouden en niet opnieuw dreigen te verdwijnen. Er zal dus verder worden gewerkt aan de versterking en het onderhoud van het trage wegennet in de gemeente. Actie ACT-109: Invantarisatie Trage Wegen (noordelijk deel). Ook in het noordelijk deel van onze gemeente bevinden zich tal van trage wegen die niet altijd gekend zijn en/of gebruikt worden. Ook hier zal naar analogie met het zuidelijk deel van de gemeente een inventarisatie van de trage wegen worden uit gevoerd. Actie ACT-110: Start openstellen trage wegen noordelijk deel. Na de inventarisatiefase zal ook hier naar analogie met het zuidelijk deel van de gemeente worden gestart met het openstellen/herwaarderen van een aantal trage wegen. Daarna zullen deze eveneens het nodige onderhoud vergen, zodat ze in stand kunnen worden gehouden. Actieplan AP-145: Duurzame ruimtelijke ordening met aandacht voor optimale en correcte invulling van wonen, werken en recratie.
06/12/2013 09:08
6 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
0,00
0,00
0,00
80.000,00
0,00
-80.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
0,00
0,00
0,00
40.000,00
0,00
-40.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
0,00
0,00
0,00
40.000,00
0,00
-40.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
40.000,00
0,00
-40.000,00
0,00
0,00
0,00
2018
0,00
0,00
0,00
40.000,00
0,00
-40.000,00
0,00
0,00
0,00
2019
0,00
0,00
0,00
40.000,00
0,00
-40.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-111: Opmaak RUP's. Waar nodig zal worden overgegaan tot opmaak van de nodige RUP’s. Zo werd reeds een RUP zonevreemde woningen opgemaakt. De opmaak van het RUP zonevreemde recreatie werd eveneens opgestart. Daarnaast dringt zich ook de opmaak van een RUP op voor de omgeving Hoogstraat/Stationsstraat, de bedrijfsite Desso, … Mocht blijken dat de begraafplaats Sombeke uitgebreid moet worden dan is ook daar een RUP noodzakelijk. Voor de opmaak van nieuwe RUP’s wordt samengewerkt met Interwaas. Actieplan AP-146: Handhavingsplan (RO en milieu). Realisatietermijn: 2014 Exploitatie 2014
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-112: Opmaak / implementatie handhavingsplan. De gemeente heeft dringend nood aan een planmatige aanpak van de handhaving. Het handhavingsplan zal de dienst RO en milieu de nodige instrumenten bieden om de handhaving gestructureerd te kunnen aanpakken. Beleidsdoelstelling BD-12: Vlot en veilig verkeer verzekeren via mobiliteitsbeleid met aandacht voor de zwakke weggebruiker. Vlot en veilig verkeer verzekeren via een integraal mobiliteitsbeleid met aandacht voor de zwakke weggebruiker. Actieplan AP-147: Vlotte en veilige mobiliteit. Realisatietermijn: 2014 Exploitatie 2014
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
0,00
0,00
0,00
50.000,00
30.000,00
-20.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-113: Evaluatie / actualisatie mobiliteitsplan. Eén van de belangrijke elementen inzake het mobiliteitsbeleid is het mobiliteitsplan .Het is wenselijk om het bestaande plan, via de door de Vlaamse overheid uitgewerkte sneltoets,te evalueren en te bekijken of dit plan kan worden behouden of dient te worden bijgestuurd. Er kan ook blijken dat een volledig nieuw plan dient te worden gemaakt. De evaluatie en actualisatie van het mobiliteitsplan zal één van de belangrijke thema’s zijn aan de agenda van de GBC (gemeentelijke begeleidingscommissie – mobiliteit). 06/12/2013 09:08
7 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-114: Organisatie acties mbt verkeersveiligheid voor jongeren. Het is van groot belang dat kinderen reeds op jonge leeftijd worden betrokken in het verkeer en zich bewust worden van de daaraan verbonden regels en risico’s. Het gemeentebestuur hecht daarom zeer veel belang aan verkeersopvoeding in de lagere scholen en organiseert geregeld een aantal activiteiten. Deze acties worden uiteraard verder gezet en waar mogelijk nog verbeterd en uitgebreid. Zo zijn er projecten rond kleuterfietsen, fiesten voor leerlingen van het basisonderwijs, SAM de verkeersslang, STRAP-dag en de schoolroutekaart. Actieplan AP-148: Uitbouw infrastructuur. Realisatietermijn: 2014 - 2017 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
0,00
0,00
0,00
550.000,00
150.000,00
-400.000,00
0,00
0,00
0,00
2015
0,00
0,00
0,00
735.000,00
34.000,00
-701.000,00
0,00
0,00
0,00
2016
0,00
0,00
0,00
1.428.000,00
369.500,00
-1.058.500,00
0,00
0,00
0,00
2017
0,00
0,00
0,00
500.000,00
600.000,00
100.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-115: Infrastructuur fiets, parkeren en stappen in Stationsstraat. Aangezien in de Stationsstraat een rioleringswerk is gepland, is dit meteen ook het ideale moment om een aantal ingrepen te realiseren in functie van de verkeersveiligheid. De geplande ingrepen werden reeds uitvoerig besproken binnen de verschillende gemeentelijke organen en er werden ook tal van infovergaderingen georganiseerd voor de buurt. Bij de herinrichting werd rekening gehouden met de vragen van diverse betrokken ivm voetgangers, fietsers maar ook met parkeren. Uiteindelijk werd een compromis gevonden dat realiseerbaar is binnen de huidige contouren van het openbaar domein. De realisatie is afhankelijk van de evolutie van het dossier mbt de achterwaartse lozingen in de Stationsstraat. Hiervoor zullen ondermeer een aantal onteigeningen noodzakelijk zijn. Ook de timing en uitvoering van een aantal projecten gepland door Wegen en Verkeer moeten worden ingecalculeerd, met name de werken aan de N41 (Sint-Niklaas West) en de N446 (fietspaden van Waasmunster tot Dendermonde) . De Stationsstraat vormt voor deze werken een belangrijke spil in functie van de wegomleggingen. Actie ACT-116: N446 werken (module 13-fietspaden). Actie ACT-117: N446 werken (module 18 -herinrichten kruispunt). Actie ACT-118: N446 aanleg pad achter Hoogstraat. De werken aan de N446 zijn reeds lang gepland. Het dossier is uitgewerkt maar de onteigeningen verlopen moeizaam. Op verzoek van de 3 betrokken gemeentebesturen zijn de onteigeningen nu in een stroomversnelling gekomen. Er kan stilaan worden gehoopt op realisatie. De werken hebben als basis de aanleg van fietspaden maar aan het dossier werden ook een aantal rioleringsdossier gekoppeld alsook de herinrichting van ondermeer het gevaarlijk kruispunt Pontravelaan/Kerkstraat/ Abdij Van Roosenberglaan waar een rotonde wordt voorzien. Aan het dossier werd ook een dossier gekoppeld voor de opvang van de achterwaartse lozingen van de Hoogstraat. Boven de geplande riolering zal een wandelpad worden aangelegd. Actie ACT-119: Heraanleg Kerkomgeving. De problematiek van de kasseien in de kerkomgeving is inmiddels goed gekend. De toestand gaat zienderogen achteruit en de gerechtelijke procedure duurt lang. Er werd een project opgestart om de kasseien van de kerkomgeving te vervangen gekoppeld aan de herinrichting van deze 06/12/2013 09:08
8 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
omgeving. De huidige verkeersituatie is zeer onduidelijk en de wegindeling moeilijk leesbaar voor de gebruikers. Het aangestelde studiebureau werkte een totaalplan uit voor de heraanleg van de kerkomgeving rekening houdende met de huidige verkeersafwikkeling en de geplande verkeerssituatie na realisatie van de werken aan de N 446. Actie ACT-120: Aanleg Kloosterwegel in functie van fietsers. Nadat de fietspaden aan de N446 zijn gerealiseerd is het wenselijk de kloosterwegel opnieuw aan te leggen in functie van fietsers. Het wordt dan immers wenselijk dat kinderen vanaf het fietspad N446 via de Kloosterwegel de gemeentelijke basisschool kunnen bereiken waardoor zij een aantal gevaarlijke punten voor fietsers kunnen vermijden.
Overig Beleid Actieplan GBB-CBS: Gelijkblijvend beleid CBS Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie Uitgave
Investering
Andere
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014 10.686.751,00 12.820.169,00
2.133.418,00
2.943.300,00
122.000,00
-2.821.300,00
1.906.536,00
3.100.000,00
1.193.464,00
2015 10.939.605,00 13.102.227,00
2.162.622,00
1.226.000,00
0,00
-1.226.000,00
1.908.555,00
3.300.000,00
1.391.445,00
2016 11.125.589,00 13.457.798,00
2.332.209,00
1.000.000,00
0,00
-1.000.000,00
2.048.178,00
2.600.000,00
551.822,00
2017 11.814.617,00 13.824.894,00
2.010.277,00
1.000.000,00
750.000,00
-250.000,00
1.967.777,00
1.500.000,00
-467.777,00
2018 12.028.947,00 14.203.133,00
2.174.186,00
1.000.000,00
540.000,00
-460.000,00
1.994.670,00
1.000.000,00
-994.670,00
2019 12.040.883,00 14.592.852,00
2.551.969,00
1.000.000,00
0,00
-1.000.000,00
1.656.221,00
900.000,00
-756.221,00
Beleidsdoelstelling BD-1: Uibouw interne organisatie : organisatiebeheer en een professionele personeelswerking. De interne organisatie verder uitbouwen met aandacht voor organisatiebeheer en een professionele personeelswerking. Actieplan AP-100: Een efficiënt personeelsbeleid. Realisatietermijn: 2014 Exploitatie 2014
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
5.000,00
0,00
-5.000,00
50.000,00
0,00
-50.000,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-1: Invoeren prikkloksysteem met glijdende werktijdregeling Actie ACT-2: Invoeren evaluatie- en functioneringssysteem Actieplan AP-101: Invoeren interne controle. Realisatietermijn: 2014 Exploitatie Uitgave
Ontvangst
Investering Saldo
Uitgave
Ontvangst
06/12/2013 09:08
Andere Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
9 / 27
Strategische nota meerjarenplanning 2014
8.000,00
Gemeente Waasmunster
0,00
-8.000,00
0,00
0,00
0,00
vanaf 2014 0,00
0,00
0,00
Actie ACT-3: Bestaand ontwerp opnieuw evalueren en implementeren Actieplan AP-102: Digitaliseren van de interne werking. Realisatietermijn: 2015 Exploitatie 2015
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
10.000,00
0,00
-10.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-4: Notulen en briefwisselingssysteem aankopen Beleidsdoelstelling BD-2: De dienstverlening laagdrempelig uibouwen. De dienstverlening laagdrempelig uibouwen met aandacht voor administratieve vereenvoudiging, digitalisering en toegankelijkheid. Actieplan AP-103: Digitalisering van de dienstverlening. Realisatietermijn: 2014 - 2015 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
25.000,00
0,00
-25.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
7.000,00
0,00
-7.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-5: Digitalisering documenten dienst burgerzaken Actie ACT-6: E-Loket invoeren Actie ACT-7: Vernieuwing website Beleidsdoelstelling BD-3: Sportparticipatie via laagdrempelig beweeg- en sportaanbod organiseren. Kansen bieden om jong en oud te doen bewegen met het oog op een levenslange sportparticipatie via een anders georganiseerd laagdrempelig beweeg- en sportaanbod. Actieplan AP-104: Sportpromotionele initiatieven organiseren aanvullend op clubinitiatieven voor kinderen en jeugd. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
29.251,00
24.700,00
-4.551,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
29.251,00
24.700,00
-4.551,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
29.251,00
24.700,00
-4.551,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
29.251,00
24.700,00
-4.551,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
29.251,00
24.700,00
-4.551,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
29.251,00
24.700,00
-4.551,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-8: Sportkamp in thema in juli voor kleuters en kinderen van het lager onderwijs.
06/12/2013 09:08
10 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-9: Sportkamp in augustus voor kinderen van 4 tem 14 jaar. Actie ACT-10: Jeugdsportdagen voor de leerlingen van het 3de leerjaar. Actieplan AP-105: Werking driehoek sportdienst - scholen - clubs verder optimaliseren. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
5.960,00
0,00
-5.960,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
5.960,00
0,00
-5.960,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
5.960,00
0,00
-5.960,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
5.960,00
0,00
-5.960,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
5.960,00
0,00
-5.960,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
5.960,00
0,00
-5.960,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-11: Sportacademie voor de leerlingen van Waasmunsterse lagere scholen. Sportacademie voor de leerlingen van Waasmunsterse lagere scholen gegeven door een gediplomeerde lesgever en ism sportverenigingen. Actie ACT-12: Verder uitbouwen van Waasmunster wandelt. Verder uitbouwen van Waasmunster wandelt, een samenwerking tussen de sportdienst en De Durmestappers met een wandelaanbod voor alle leeftijden en ieders niveau. Voor de gpswandeling werkt de sportdienst samen met de wandelsportfederatie Aktivia, doelgroep 5de lj van de Waasmunsterse scholen. Actie ACT-13: Scholenveldloop. Actieplan AP-106: Sportaanbod voor volwassenen behouden en kwalitatief verbeteren. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
5.750,00
2.400,00
-3.350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
5.750,00
2.400,00
-3.350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
5.750,00
2.400,00
-3.350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
5.750,00
2.400,00
-3.350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
5.750,00
2.400,00
-3.350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
5.750,00
2.400,00
-3.350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-14: Sport overdag, sportaanbod voor volwassenen (18+): conditietraining stepaerobic ... Actie ACT-15: Meewerken aan acties georganiseerd door BSD Waasland (ontdek de ster), Bloso, provincie, ISB, SVS. Actieplan AP-107: Aanmoedigen tot gezond (be)leven.
06/12/2013 09:08
11 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-17: Gezond eten/drinken bij vrijetijdsactiviteiten . Beleidsdoelstelling BD-4: Een kwalitatief laagdrempelig cultuurbeleid organiseren. Een kwalitatief laagdrempelig cultuurbeleid organiseren met aandacht voor het gericht ondersteunen van lokale initiatieven en samenwerking met lokale en intergemeentelijke culturele actoren. Actieplan AP-108: Lokale gemeenschapsvormende initiatieven. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
51.000,00
18.750,00
-32.250,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
51.000,00
19.175,00
-31.825,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
51.000,00
19.611,00
-31.389,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
51.000,00
20.058,00
-30.942,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
51.000,00
20.516,00
-30.484,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
51.000,00
20.985,00
-30.015,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-18: Theater- en podiumvoorstellingen GC Hoogendonck. Actie ACT-19: Initiatieven i.h.k.v. Week van de Smaak. Actie ACT-20: Culturele evenementen op locatie (concerten e.a.). Actie ACT-21: Laagdrempelige erfgoedactiviteiten (Open Monumentendag, Erfgoeddag). Actie ACT-22: Organisatie 11-juli viering (optredens,activiteiten voor kinderen, …). Actieplan AP-109: Stimuleren (inter)gemeentelijke projecten. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
3.500,00
625,00
-2.875,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
3.500,00
625,00
-2.875,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
3.500,00
625,00
-2.875,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
3.500,00
625,00
-2.875,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
3.500,00
625,00
-2.875,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
3.500,00
625,00
-2.875,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-23: Diverse projecten i.s.m. Erfgoedcel Waasland (o.a. herdenking W.O.I ). Actie ACT-24: Voorstellingen i.s.m. WACCO Actieplan AP-110: Cultuurcoördinatie en uitvoering projecten Realisatietermijn: 2014 - 2019
06/12/2013 09:08
12 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
Exploitatie
vanaf 2014
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
155.064,00
0,00
-155.064,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
158.940,00
0,00
-158.940,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
162.914,00
0,00
-162.914,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
166.987,00
0,00
-166.987,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
171.163,00
0,00
-171.163,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
175.442,00
0,00
-175.442,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-25: Loon cultuurbeleidscoördinator + medewerkers cultuur (niet-gesco etc.). Actieplan AP-111: Samenwerking met kunst- en basisonderwijs en andere doelgroepen i.f.v. cultuureducatie. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
19.000,00
14.300,00
-4.700,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
23.500,00
14.300,00
-9.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
23.500,00
14.300,00
-9.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
23.500,00
14.300,00
-9.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
23.500,00
14.300,00
-9.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
23.500,00
14.300,00
-9.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-26: Artistieke projecten (o.a. 'Visites') i.s.m. Academie . Actie ACT-27: Uitgave Cultuurzakboekje voor eerstejaars basis. Actie ACT-28: School- en familieprogrammatie Hoogendonck met omkadering (workshops, lesmappen). School- en familieprogrammatie Hoogendonck met omkadering (workshops, lesmappen). Beleidsdoelstelling BD-5: Een laagdrempelige bibiotheek organiseren aangepast aan de hedendaagse behoeften. Een laagdrempelige bibliotheek organiseren aangepast aan de hedendaagse behoeften met aandacht voor cultuureducatie, e-inclusie, toegankelijkheid en samenwerking met het onderwijs. Actieplan AP-112: Permanente bibliotheekwerking. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
124.381,00
0,00
-124.381,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
127.490,00
0,00
-127.490,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
130.677,00
0,00
-130.677,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
133.944,00
0,00
-133.944,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
06/12/2013 09:08
13 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
2018
137.293,00
0,00
-137.293,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
140.726,00
0,00
-140.726,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-29: Loon bibliotheekpersoneel. Actieplan AP-113: Uitbouwen collectie. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
45.000,00
0,00
-45.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
45.000,00
0,00
-45.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
45.000,00
0,00
-45.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
45.000,00
0,00
-45.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
45.000,00
0,00
-45.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
45.000,00
0,00
-45.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-30: Aankopen boeken, DVD's, tijdschriften, AV-materialen. Actieplan AP-114: Uitgebreide collectie voor kinderen in de bib. Realisatietermijn: 2015 - 2018 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2015
2.000,00
200,00
-1.800,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
5.000,00
400,00
-4.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-31: Spelotheek Actie ACT-32: Games Actieplan AP-115: Moderniseren uitleenmodaliteiten. Realisatietermijn: 2015 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2015
3.000,00
0,00
-3.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
0,00
0,00
0,00
38.000,00
10.000,00
-28.000,00
0,00
0,00
0,00
2017
2.000,00
0,00
-2.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
2.000,00
0,00
-2.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
2.000,00
0,00
-2.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-33: Invoering Zizo-plaatsing Actie ACT-34: Introduceren RFID Actie ACT-35: Implementeren RFID Actieplan AP-116: Bevordering van e-inclusie , verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid. Inzetten op de bevordering van e-inclusie bij moeilijk bereikbare doelgroepen en op de verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid. 06/12/2013 09:08
14 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
3.000,00
250,00
-2.750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-36: Introductie e-books Actie ACT-37: Vrij toegankelijke hotspot in de bib. Actie ACT-38: 6 pc-werkposten met internet, officetoepassingen en randapparatuur. Actie ACT-39: Uitleentermijnen bib via mail/sms. Actie ACT-40: Actieve participatie project bibliotheekportalen. Actieplan AP-117: De cultuureducatie en de leesmotivatie stimuleren. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
4.100,00
0,00
-4.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
4.100,00
0,00
-4.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
4.100,00
0,00
-4.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
4.100,00
0,00
-4.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
4.100,00
0,00
-4.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
4.100,00
0,00
-4.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-41: Leesbevorderende activiteiten (literaire happening, voorleesweek, ravottersweek, zomers leesprogr. ) Actie ACT-42: Project boekbaby's. Actieplan AP-118: Aangepaste dienstverlening voor personen met beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen . Inzetten op een aangepaste dienstverlening voor personen met beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen op cultureel, educatief en sociaaleconomisch gebied. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
200,00
0,00
-200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
200,00
0,00
-200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
06/12/2013 09:08
15 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
2016
200,00
0,00
-200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
200,00
0,00
-200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
200,00
0,00
-200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
200,00
0,00
-200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-43: Collectie taalcursus Nederl, makkelijk lezen, anderstalige basiscollectie, NT2materiaal, onthaalgids Actie ACT-44: Leeskoffers RVT. Actieplan AP-119: Inzetten op samenwerking met onderwijsinstellingen. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
1.600,00
0,00
-1.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
1.600,00
0,00
-1.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
1.600,00
0,00
-1.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
1.600,00
0,00
-1.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
1.600,00
0,00
-1.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
1.600,00
0,00
-1.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-45: Uitbouw cyclus klassikale bibintroducties en -instructies voor het basisonderwijs. Actie ACT-46: Workshops i.s.m. kunstacademie. Actie ACT-47: Boekenkoffers Beleidsdoelstelling BD-6: De doelgroepenwerking verruimen en uitdiepen voor het volledig vrijetijdsaanbod. De doelgroepenwerking verruimen en uitdiepen voor het volledig vrijetijdsaanbod. Actieplan AP-120: Drempel verlagen voor kansengroepen. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
1.100,00
0,00
-1.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
2.100,00
0,00
-2.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
2.100,00
0,00
-2.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
2.100,00
0,00
-2.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
2.100,00
0,00
-2.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
2.100,00
0,00
-2.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-48: Vrijetijdspas: verlaging drempel voor kansarmen tot deelname socio-culturele en sportinitiatieven. Door het opstarten van de werking Vrijetijdspas ism jeugd-, cultuurdienst en Sociaal Huis verlagen we de drempel voor kansarmen tot deelname aan socio-culturele en sportinitiatieven. Jaarlijks 500 euro voor LSB VBP 04 Actie ACT-49: Buitenspeeldag koppelen aan aanbod voor kansengroepen ism jeugddienst en Sociaal Huis. 06/12/2013 09:08
16 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Buitenspeeldag koppelen aan aanbod voor kansengroepen ism jeugddienst en Sociaal Huis, om zo de kinderen uit sociaal achtergestelde gezinnen aan te zetten tot deelname. Jaarlijks 100 euro voor LSB VBP 04 Actieplan AP-121: Breder seniorenaanbod. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
3.650,00
800,00
-2.850,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
8.650,00
1.800,00
-6.850,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
4.650,00
800,00
-3.850,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
3.650,00
800,00
-2.850,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
3.650,00
800,00
-2.850,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
3.650,00
800,00
-2.850,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-51: Waasmunster, sportelgemeente: wekelijks sportaanbod voor senioren. Actie ACT-52: Sporteldag. Actie ACT-53: Organiseren regionaal curvebowltornooi. Actie ACT-54: Senioren die geïsoleerd zijn, tot bewegen aanzetten en uit hun isolement halen. Senioren die - door hun sociale achterstelde positie - geïsoleerd zijn, tot bewegen aanzetten en uit hun isolement halen i.s.m. het Sociaal Huis (seniorenconsulent en deskundige sociale zaken). Actie ACT-55: Gemeenschapsvormende en culturele initiatieven vr senioren in GC en op locatie (transgenerationeel) Gemeenschapsvormende en culturele initiatieven voor senioren in GC en op locatie (met transgenerationele aspecten). Actieplan AP-122: POS voor jongeren. Jongeren die in een instelling verblijven door een POS kunnen dmv georganiseerde sport de weg vinden naar de clubs én hun eigen postitie in de maatschappij versterken. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-56: Sportmoment per week in sporthal voor POS jongeren van Beaufort o.l.v. gediplomeerde lesgever. Actieplan AP-123: Aanbod jongerencultuur.
06/12/2013 09:08
17 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
2.900,00
1.300,00
-1.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
3.800,00
1.300,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
4.714,00
1.300,00
-3.414,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
5.641,00
1.300,00
-4.341,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
6.582,00
1.300,00
-5.282,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
7.537,00
1.300,00
-6.237,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-57: Voortraject Kunstbende. Actie ACT-58: Ravottersweek kids 6 tot 12 j kennismaking verenigingen waasmunster, drempelverlaging. Jaarlijks 900 euro voor LSB VBP 03. Actieplan AP-124: Sterke communicatie/promotie. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
4.000,00
0,00
-4.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-59: Uitgave Ravotter met gebundeld vrijetijdsaanbod voor kinderen. Actieplan AP-125: Evalueren vrijetijdswerking. Actie ACT-60: Peiling/gebruikersonderzoek (uitbesteding). Beleidsdoelstelling BD-7: Het bloeiend verenigingsleven blijvend stimuleren. Het bloeiend verenigingsleven blijvend stimuleren. Actieplan AP-126: Directe ondersteuning sportclubs a.h.v. subsidies . Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
22.500,00
0,00
-22.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
22.500,00
0,00
-22.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
22.500,00
0,00
-22.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
22.500,00
0,00
-22.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
06/12/2013 09:08
18 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
2018
22.500,00
0,00
-22.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
22.500,00
0,00
-22.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-61: Subsidiëren van de kwalitatieve uitbouw van de erkende sportverenigingen via een subsidiereglement. Links subsidieregelement : http://www.waasmunster.be/website/228-www/234-www/710www.html Actie ACT-62: Subsidiëren van kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding via een subsidiereglement. Links subsidieregelement : http://www.waasmunster.be/website/228-www/234-www/710www.html Actieplan AP-127: Verenigingen aansporen om in de clubs verder te werken rond de kwaliteitsverhoging van JSB's en JSC'n. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
1.500,00
750,00
-750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
1.500,00
750,00
-750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
1.500,00
750,00
-750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
1.500,00
750,00
-750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
1.500,00
750,00
-750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
1.500,00
750,00
-750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-63: I.s.m. partners (BSD, clubs,…) vormingen voor JSB's, JSC'n organiseren i.f.v. kwaliteitsverhoging. Actieplan AP-128: Kansenbeleid in de clubs stimuleren. Realisatietermijn: 2015 Exploitatie 2015
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
1.000,00
0,00
-1.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-64: Vormingsavonden kansengroepen ism Beaufort als basis tot effectieve actie. Actieplan AP-129: Ondersteunen culturele verenigingen. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
16.083,00
0,00
-16.083,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
16.083,00
0,00
-16.083,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
16.083,00
0,00
-16.083,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
16.083,00
0,00
-16.083,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
16.083,00
0,00
-16.083,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
16.083,00
0,00
-16.083,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-65: Financieel ondersteunen culturele verenigingen dmv werkingssubsidies.
06/12/2013 09:08
19 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-66: Projectsubsidies culturele verenigingen. Actie ACT-67: Logistieke ondersteuning verenigingen door aankoop van uitleenbaar materiaal. Actieplan AP-130: Particulier jeugdwerkinitiatieven ondersteunen. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
24.560,00
0,00
-24.560,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
23.935,00
0,00
-23.935,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
23.935,00
0,00
-23.935,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
23.935,00
0,00
-23.935,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
23.935,00
0,00
-23.935,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
23.935,00
0,00
-23.935,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-68: Jaarwerk van de lokale jeugdverenigingen financieel steunen dmv subsidiereglement. Actie ACT-69: Vakantiekampen van de lokale jeugdverenigingen financieel steunen dmv subsidiereglement. Actie ACT-70: Kamp- en tentenvervoer organiseren voor de vakantiekampen van de jeugdverenigingen. Actie ACT-71: Uitzonderlijke evenementen van lok jeugdverenigingen en jongeren financieel steunen dmw subsidieregl Actie ACT-72: Jubilerende jeugdverenigingen financieel steunen dmw subsidiereglement. Actie ACT-73: Financiële tussenkomst voorzien in de renovatiewerken aan jeugdlokalen en de aankoop van meubileur dmw subsidiereglement. Beleidsdoelstelling BD-9: Werk maken van een breed jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren. Werk maken van een breed jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren. Actieplan AP-134: Gemeentelijke jeugdinitiatieven organiseren met aandacht voor jeugdcultuur en maatschappelijk kwetsbare situaties . Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
38.700,00
9.200,00
-29.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
37.700,00
9.200,00
-28.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
38.700,00
9.200,00
-29.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
37.700,00
9.200,00
-28.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
38.700,00
9.200,00
-29.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
37.700,00
9.200,00
-28.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-81: Grabbelpaswerking in de Kerst- Paas- en zomervakantie organiseren voor kinderen tussen 6 en 16 jaar.
06/12/2013 09:08
20 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-82: Gemeentelijke speelpleinwerking in de zomervakantie organiseren voor alle kinderen vanaf 4 jaar . Actie ACT-83: Tweejaarlijks het kinderinitiatief Roefel organiseren . Actie ACT-84: Tweejaarlijks het jongereninitiatief W-day organiseren . Actie ACT-85: Vernieuwende kleinschalige gemeentelijke jeugdinitiatieven voor alle kinderen en jongeren. Actie ACT-86: De jaarlijkse fuif Feel the Air en het muziekopenluchtfestival Vierschaarfeesten financieel steunen. Actieplan AP-135: Gemeentelijke ontmoetingsplaatsen en speelmogelijkheden behouden en nieuwe mogelijkheden creëren in nieuwe woonbuurten met jonge kinderen. Gemeentelijke ontmoetingsplaatsen en speelmogelijkheden behouden in de bestaande woonbuurten en nieuwe mogelijkheden creëren in nieuwe woonbuurten met jonge kinderen. Actie ACT-87: Wijkspeelpleinen jaarlijks onderhouden. Actieplan AP-136: Jongeren informeren over specifieke jeugdthema’s , over het aanbod van het lokaal jeugdwerk, van sport en van cultuur voor jeugd. Jongeren informeren over specifieke jeugdthema’s en over het aanbod van het lokaal jeugdwerk, van het sportaanbod voor jeugd en van het cultureel aanbod voor jeugd. Realisatietermijn: 2014 - 2017 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
1.500,00
0,00
-1.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
1.500,00
0,00
-1.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-88: Uitgave van een jeugdinfogids. Actieplan AP-137: Een breed jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren. Werk maken van een breed jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren met aandacht voor jeugdcultuur en de maatschappelijk kwetsbare situaties van kinderen en jongeren. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
6.046,00
0,00
-6.046,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
6.046,00
0,00
-6.046,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
6.046,00
0,00
-6.046,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
6.046,00
0,00
-6.046,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
6.046,00
0,00
-6.046,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
6.046,00
0,00
-6.046,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-89: Jeugdraad als gemeentelijke adviesraad financieel, administratief en logistiek steunen.
06/12/2013 09:08
21 / 27
Strategische nota meerjarenplanning
Gemeente Waasmunster
vanaf 2014
Actie ACT-90: Bevragingen, enquêtes of andere participatieinitiatieven nemen. Bevragingen, enquêtes of andere participatieinitiatieven nemen om de behoeftes en verlangens van kinderen en jongeren onder de aandacht te brengen. Actieplan AP-138: Bijzondere aandacht voor de vorming van jongeren. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-91: Financiële tussenkomst voorzien aan jongeren die erkende vormingsinitiatieven volgen. Actie ACT-92: Gemeentelijke laagdrempelige vormingsactiviteiten organiseren voor jongeren. Actieplan AP-139: Samenwerkingsverbanden behouden. Realisatietermijn: 2014 - 2019 Exploitatie
Investering
Andere
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
Uitgave
Ontvangst
Saldo
2014
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2015
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2016
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2017
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2018
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2019
2.500,00
0,00
-2.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Actie ACT-93: Jaarlijks busvervoer organiseren naar de Lokerse feesten.
06/12/2013 09:08
22 / 27
Inhoudstafel Prioritair Beleid BD-8: De burger moet terecht kunnen in een eigentijdse vrijetijdsinfrastructuur. AP-131: Vernieuwing culturele infrastructuur met nieuwe theaterzaal en renovatie feestzaal.
1 1 1
ACT-74: Studie nieuwe culturele infrastructuur met theaterzaal.
1
ACT-75: Realisatie nieuwe culturele infrastructuur .
1
AP-132: Vernieuwing sportcomplex.
1
ACT-76: Studie vernieuwing sportcomplex.
2
ACT-77: Vernieuwing sportvloer.
2
ACT-78: Realisatie vernieuwing sportcomplex.
2
AP-133: Herschikking vrijetijdsdiensten en in één complex huisvesten.
2
ACT-79: Studie nieuw complex voor vrijetijdsdiensten.
2
ACT-80: Realisatie nieuw complex voor vrijetijdsdiensten.
3
BD-10: Waasmunster uitbouwen als een kindvriendelijke gemeente met ruimte voor onderwijs en opvang. AP-140: Een volwaardige infrastructuur met aangepaste en gemoderniseerde klassen uitbouwen.
3 3
ACT-94: Nieuwbouw voor kleuters en kinderen van lager in de centrumschool.
3
ACT-95: Verfraaien van speelplaats centrum en Ruiter.
4
AP-141: Een groene schoolomgeving maken.
4
ACT-96: Wilde natuurlijke speelruimte creëren achter centrumschool.
4
ACT-97: Aanleggen van moestuin in Ruiter.
4
AP-142: Kinderopvang optimaliseren. ACT-98: Infopakket over grootte en soort aanbod kinderopvang actualiseren en verspreiden. BD-11: Aangenaam wonen en leven in Waasmunster verzekeren via een duurzaam beleid. AP-143: Waardig afscheid nemen.
4 4 5 5
ACT-99: Centrum: opmaak inrichtings/omvormingsplan.
5
ACT-100: Cenrtum: realisatie.
5
ACT-101: Sombeke:opmaken plan huidige toestand consessies.
5
ACT-102: Sombeke : opmaak inrichtings/ omvormingsplan/uitbreidingsplan.
5
ACT-103: Sombeke: Verwervingen.
5
ACT-104: Sombeke : realisatie.
5
ACT-105: Ruiter : opmaken plan huidige toestand consessies.
6
ACT-106: Ruiter :opmaak inrichtings/omvormingsplan.
6
ACT-107: Ruiter : realisatie.
6
AP-144: Versterken en uitbreiden van de trage wegen.
6
ACT-108: Geïnventariseerde zone (zuidelijk deel) openstellen en onderhouden.
6
ACT-109: Invantarisatie Trage Wegen (noordelijk deel).
6
ACT-110: Start openstellen trage wegen noordelijk deel.
6
AP-145: Duurzame ruimtelijke ordening met aandacht voor optimale en correcte invulling van wonen, werken en recratie. ACT-111: Opmaak RUP's. AP-146: Handhavingsplan (RO en milieu). ACT-112: Opmaak / implementatie handhavingsplan. BD-12: Vlot en veilig verkeer verzekeren via mobiliteitsbeleid met aandacht voor de zwakke weggebruiker. AP-147: Vlotte en veilige mobiliteit. ACT-113: Evaluatie / actualisatie mobiliteitsplan.
6 7 7 7 7 7 7
Inhoudstafel ACT-114: Organisatie acties mbt verkeersveiligheid voor jongeren. AP-148: Uitbouw infrastructuur.
8 8
ACT-115: Infrastructuur fiets, parkeren en stappen in Stationsstraat.
8
ACT-116: N446 werken (module 13-fietspaden).
8
ACT-117: N446 werken (module 18 -herinrichten kruispunt).
8
ACT-118: N446 aanleg pad achter Hoogstraat.
8
ACT-119: Heraanleg Kerkomgeving.
8
ACT-120: Aanleg Kloosterwegel in functie van fietsers.
9
Overig Beleid GBB-CBS: Gelijkblijvend beleid CBS BD-1: Uibouw interne organisatie : organisatiebeheer en een professionele personeelswerking. AP-100: Een efficiënt personeelsbeleid.
9 9 9 9
ACT-1: Invoeren prikkloksysteem met glijdende werktijdregeling
9
ACT-2: Invoeren evaluatie- en functioneringssysteem
9
AP-101: Invoeren interne controle. ACT-3: Bestaand ontwerp opnieuw evalueren en implementeren AP-102: Digitaliseren van de interne werking. ACT-4: Notulen en briefwisselingssysteem aankopen
9 10 10 10
BD-2: De dienstverlening laagdrempelig uibouwen.
10
AP-103: Digitalisering van de dienstverlening.
10
ACT-5: Digitalisering documenten dienst burgerzaken
10
ACT-6: E-Loket invoeren
10
ACT-7: Vernieuwing website
10
BD-3: Sportparticipatie via laagdrempelig beweeg- en sportaanbod organiseren. AP-104: Sportpromotionele initiatieven organiseren aanvullend op clubinitiatieven voor kinderen en jeugd.
10 10
ACT-8: Sportkamp in thema in juli voor kleuters en kinderen van het lager onderwijs.
10
ACT-9: Sportkamp in augustus voor kinderen van 4 tem 14 jaar.
11
ACT-10: Jeugdsportdagen voor de leerlingen van het 3de leerjaar.
11
AP-105: Werking driehoek sportdienst - scholen - clubs verder optimaliseren.
11
ACT-11: Sportacademie voor de leerlingen van Waasmunsterse lagere scholen.
11
ACT-12: Verder uitbouwen van Waasmunster wandelt.
11
ACT-13: Scholenveldloop.
11
AP-106: Sportaanbod voor volwassenen behouden en kwalitatief verbeteren.
11
ACT-14: Sport overdag, sportaanbod voor volwassenen (18+): conditietraining stepaerobic ...
11
ACT-15: Meewerken aan acties georganiseerd door BSD Waasland (ontdek de ster), Bloso, provincie, ISB, SVS.
11
AP-107: Aanmoedigen tot gezond (be)leven. ACT-17: Gezond eten/drinken bij vrijetijdsactiviteiten . BD-4: Een kwalitatief laagdrempelig cultuurbeleid organiseren. AP-108: Lokale gemeenschapsvormende initiatieven.
11 12 12 12
ACT-18: Theater- en podiumvoorstellingen GC Hoogendonck.
12
ACT-19: Initiatieven i.h.k.v. Week van de Smaak.
12
ACT-20: Culturele evenementen op locatie (concerten e.a.).
12
ACT-21: Laagdrempelige erfgoedactiviteiten (Open Monumentendag, Erfgoeddag).
12
Inhoudstafel ACT-22: Organisatie 11-juli viering (optredens,activiteiten voor kinderen, …). AP-109: Stimuleren (inter)gemeentelijke projecten.
12 12
ACT-23: Diverse projecten i.s.m. Erfgoedcel Waasland (o.a. herdenking W.O.I ).
12
ACT-24: Voorstellingen i.s.m. WACCO
12
AP-110: Cultuurcoördinatie en uitvoering projecten ACT-25: Loon cultuurbeleidscoördinator + medewerkers cultuur (niet-gesco etc.). AP-111: Samenwerking met kunst- en basisonderwijs en andere doelgroepen i.f.v. cultuureducatie.
12 13 13
ACT-26: Artistieke projecten (o.a. 'Visites') i.s.m. Academie .
13
ACT-27: Uitgave Cultuurzakboekje voor eerstejaars basis.
13
ACT-28: School- en familieprogrammatie Hoogendonck met omkadering (workshops, lesmappen).
13
BD-5: Een laagdrempelige bibiotheek organiseren aangepast aan de hedendaagse behoeften.
13
AP-112: Permanente bibliotheekwerking.
13
ACT-29: Loon bibliotheekpersoneel.
14
AP-113: Uitbouwen collectie. ACT-30: Aankopen boeken, DVD's, tijdschriften, AV-materialen. AP-114: Uitgebreide collectie voor kinderen in de bib.
14 14 14
ACT-31: Spelotheek
14
ACT-32: Games
14
AP-115: Moderniseren uitleenmodaliteiten.
14
ACT-33: Invoering Zizo-plaatsing
14
ACT-34: Introduceren RFID
14
ACT-35: Implementeren RFID
14
AP-116: Bevordering van e-inclusie , verhoging van informatiegeletterdheid en mediawijsheid.
14
ACT-36: Introductie e-books
15
ACT-37: Vrij toegankelijke hotspot in de bib.
15
ACT-38: 6 pc-werkposten met internet, officetoepassingen en randapparatuur.
15
ACT-39: Uitleentermijnen bib via mail/sms.
15
ACT-40: Actieve participatie project bibliotheekportalen.
15
AP-117: De cultuureducatie en de leesmotivatie stimuleren.
15
ACT-41: Leesbevorderende activiteiten (literaire happening, voorleesweek, ravottersweek, zomers leesprogr. )
15
ACT-42: Project boekbaby's.
15
AP-118: Aangepaste dienstverlening voor personen met beperkte mobiliteit en voor moeilijk bereikbare doelgroepen .
15
ACT-43: Collectie taalcursus Nederl, makkelijk lezen, anderstalige basiscollectie, NT2materiaal, onthaalgids
16
ACT-44: Leeskoffers RVT.
16
AP-119: Inzetten op samenwerking met onderwijsinstellingen.
16
ACT-45: Uitbouw cyclus klassikale bibintroducties en -instructies voor het basisonderwijs.
16
ACT-46: Workshops i.s.m. kunstacademie.
16
ACT-47: Boekenkoffers
16
BD-6: De doelgroepenwerking verruimen en uitdiepen voor het volledig vrijetijdsaanbod. AP-120: Drempel verlagen voor kansengroepen.
16 16
ACT-48: Vrijetijdspas: verlaging drempel voor kansarmen tot deelname socio-culturele en sportinitiatieven.
16
ACT-49: Buitenspeeldag koppelen aan aanbod voor kansengroepen ism jeugddienst en Sociaal Huis.
16
AP-121: Breder seniorenaanbod.
17
Inhoudstafel ACT-51: Waasmunster, sportelgemeente: wekelijks sportaanbod voor senioren.
17
ACT-52: Sporteldag.
17
ACT-53: Organiseren regionaal curvebowltornooi.
17
ACT-54: Senioren die geïsoleerd zijn, tot bewegen aanzetten en uit hun isolement halen.
17
ACT-55: Gemeenschapsvormende en culturele initiatieven vr senioren in GC en op locatie (transgenerationeel)
17
AP-122: POS voor jongeren. ACT-56: Sportmoment per week in sporthal voor POS jongeren van Beaufort o.l.v. gediplomeerde lesgever. AP-123: Aanbod jongerencultuur.
17 17 17
ACT-57: Voortraject Kunstbende.
18
ACT-58: Ravottersweek kids 6 tot 12 j kennismaking verenigingen waasmunster, drempelverlaging.
18
AP-124: Sterke communicatie/promotie. ACT-59: Uitgave Ravotter met gebundeld vrijetijdsaanbod voor kinderen. AP-125: Evalueren vrijetijdswerking. ACT-60: Peiling/gebruikersonderzoek (uitbesteding). BD-7: Het bloeiend verenigingsleven blijvend stimuleren. AP-126: Directe ondersteuning sportclubs a.h.v. subsidies .
18 18 18 18 18 18
ACT-61: Subsidiëren van de kwalitatieve uitbouw van de erkende sportverenigingen via een subsidiereglement.
19
ACT-62: Subsidiëren van kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding via een subsidiereglement.
19
AP-127: Verenigingen aansporen om in de clubs verder te werken rond de kwaliteitsverhoging van JSB's en JSC'n. ACT-63: I.s.m. partners (BSD, clubs,…) vormingen voor JSB's, JSC'n organiseren i.f.v. kwaliteitsverhoging. AP-128: Kansenbeleid in de clubs stimuleren. ACT-64: Vormingsavonden kansengroepen ism Beaufort als basis tot effectieve actie. AP-129: Ondersteunen culturele verenigingen.
19 19 19 19 19
ACT-65: Financieel ondersteunen culturele verenigingen dmv werkingssubsidies.
19
ACT-66: Projectsubsidies culturele verenigingen.
20
ACT-67: Logistieke ondersteuning verenigingen door aankoop van uitleenbaar materiaal.
20
AP-130: Particulier jeugdwerkinitiatieven ondersteunen.
20
ACT-68: Jaarwerk van de lokale jeugdverenigingen financieel steunen dmv subsidiereglement.
20
ACT-69: Vakantiekampen van de lokale jeugdverenigingen financieel steunen dmv subsidiereglement.
20
ACT-70: Kamp- en tentenvervoer organiseren voor de vakantiekampen van de jeugdverenigingen.
20
ACT-71: Uitzonderlijke evenementen van lok jeugdverenigingen en jongeren financieel steunen dmw subsidieregl
20
ACT-72: Jubilerende jeugdverenigingen financieel steunen dmw subsidiereglement.
20
ACT-73: Financiële tussenkomst voorzien in de renovatiewerken aan jeugdlokalen en de aankoop van meubileur dmw subsidiereglement.
20
BD-9: Werk maken van een breed jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren. AP-134: Gemeentelijke jeugdinitiatieven organiseren met aandacht voor jeugdcultuur en maatschappelijk kwetsbare situaties .
20 20
ACT-81: Grabbelpaswerking in de Kerst- Paas- en zomervakantie organiseren voor kinderen tussen 6 en 16 jaar.
20
ACT-82: Gemeentelijke speelpleinwerking in de zomervakantie organiseren voor alle kinderen vanaf 4 jaar .
21
ACT-83: Tweejaarlijks het kinderinitiatief Roefel organiseren .
21
ACT-84: Tweejaarlijks het jongereninitiatief W-day organiseren .
21
ACT-85: Vernieuwende kleinschalige gemeentelijke jeugdinitiatieven voor alle kinderen en jongeren.
21
ACT-86: De jaarlijkse fuif Feel the Air en het muziekopenluchtfestival Vierschaarfeesten financieel steunen.
21
AP-135: Gemeentelijke ontmoetingsplaatsen en speelmogelijkheden behouden en nieuwe mogelijkheden creëren in nieuwe woonbuurten met jonge kinderen.
21
Inhoudstafel ACT-87: Wijkspeelpleinen jaarlijks onderhouden. AP-136: Jongeren informeren over specifieke jeugdthema’s , over het aanbod van het lokaal jeugdwerk, van sport en van cultuur voor jeugd. ACT-88: Uitgave van een jeugdinfogids. AP-137: Een breed jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren.
21 21 21 21
ACT-89: Jeugdraad als gemeentelijke adviesraad financieel, administratief en logistiek steunen.
21
ACT-90: Bevragingen, enquêtes of andere participatieinitiatieven nemen.
22
AP-138: Bijzondere aandacht voor de vorming van jongeren.
22
ACT-91: Financiële tussenkomst voorzien aan jongeren die erkende vormingsinitiatieven volgen.
22
ACT-92: Gemeentelijke laagdrempelige vormingsactiviteiten organiseren voor jongeren.
22
AP-139: Samenwerkingsverbanden behouden. ACT-93: Jaarlijks busvervoer organiseren naar de Lokerse feesten.
22 22
