STRATEGISCH PROJECT HERONTWIKKELING VAARTKOM LEUVEN Voortgangsrapport 5, eindrapport 1 september 2012 – 28 februari 2013 1
INLEIDING In het kader van de eerste oproep voor strategische projecten in uitvoering van het RSV (besluit Vlaamse Regering van 5 oktober oktob 2007) werd aan de stad Leuven een subsidie toegekend als bijdrage in de loon‐en ‐en werkingskosten van de projectcoördinatie van het strategisch project Herontwikkeling Vaartkom Leuven. Voorliggend document betreft het voortgangsrapport als bijlage bij de aanvraag door de stad Leuven van de zevende en laatste schijf van de subsidie aan het departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, dienst Ruimtelijke Planning. Voor de opmaak daarvan werden de doelstellingen en taakomschrijving van het projectmanagement van de Vaartkom zoals opgenomen in de samenwerkingsovereenkomst menwerkingsovereenkomst tussen de stad Leuven en AG Stadsontwikkeling Leuven (goedgekeurd door de gemeenteraad op 28/04/2008) als referentiesituatie gehanteerd.
BESCHRIJVING VAN HET PROJECT Afbakening De Vaartkom is een voormalig industriële zone aan het einde van het kanaal Leuven – Dijle, ten noorden van het centrum, op 900 m van de Grote Markt. Het gebied heeft een oppervlakte van 30 hectare, wordt in het noorden begrensd door de Lüdenscheidsingel, iin n het westen door de Mechelsestraat, in het zuiden door het Klein Begijnhof, de Vaartstraat, de J.P. Minckelerstraat, de J.B. Van Monsstraat en in het oosten door het J.M. Artoisplein. Relatie met het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen De Herontwikkeling Vaartkom Leuven kadert in de selectie van Leuven als regionaal stedelijk gebied in het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen. Vlaanderen Deze selectie houdt in dat er een stedelijk‐gebied ‐gebied beleid gevoerd moet worden, gericht op o.a. ‘(…) ontwikkeling, concentratie en verdichting, maar steeds met respect voor de draagkracht van het stedelijk gebied. Dit betekent een beleid gericht op het creëren van een aanbod aan bijkomende woningen in i een kwalitatieve woonomgeving (…)’ (RSV, richtinggevend deel pag. 332). De herontwikkeling ikkeling van de Vaartkom ondersteunt de basisdoelstellingen die de stad heeft vooropgesteld in haar Ruimtelijk Structuurplan Leuven (RSL, goedgekeurd bij ministerieel besluit van 29 april 2004) . De stad Leuven profileert zich daarbinnen als provinciale me metropool. tropool. Daarmee wil ze haar provinciale, bevattelijke karakter verzoenen met haar regionale ambitie als kernstad van een verstedelijkte regio. Ze wil haar compacte stedelijke structuur stru behouden door de prioritaire 2
(her)ontwikkeling aan hogere dichtheid van n locaties binnen de huidige stedelijke structuur, eerder dan bijkomend open ruimte aan te spreken. Tegelijk wil de stad ook de ruimtelijke verscheidenheid consolideren en versterken, door bij ontwikkeling maximaal rekening te houden met de eigenheid eigen van de locatie en specificiteit te creëren. In het RSL worden binnen het plangebied voor de RUP’s Vaartkom bindend verschillende zones als woonontwikkelingsgebied type herontwikkelingslocatie h aangeduid. Samen zijn ze goed voor de ontwikkeling van 2.275 nieuwe w woningen oningen en nemen dus de helft van de stedelijke taakstelling inzake ‘wonen’ voor hun rekening. Ruimtelijke visie De Vaartkom heeft, omwille van de strategische ligging (nabijheid van het station en van de binnenstad), de beschikbare ruimte ruimt en de goede bereikbaarheid, het potentieel om uit te groeien tot een nieuw centrum van stedelijk leven in Leuven. Een ruim en gevarieerd aanbod aan stedelijke stedelijk functies is hiervoor wenselijk: woningen, kantoren en centrumfuncties (handel, horeca, recreatie, cultuur). Teg Tegelijk elijk kan het specifiek karakter van de Vaartkom de attractiviteit van het gebied versterken, indien de verblijfskwaliteit er verbetert. Het RSL onderschrijft deze visie door de Vaartkom te selecteren als multifunctionele mu ontwikkelingspool. Door de schaal van de ontwikkelingsmogelijkheden en de bijzondere omgevingsfactoren kan een specifiek aanbod worden gerealiseerd dat complementair complem is aan de rest van de stad, onder meer in functie van programma’s die omwille van schaal of hinder niet inpasbaar zijn in d de e binnenstad. Het is niet de bedoeling dat de Vaartkom daarmee de concurrentie aangaat met het “oude” stadscentrum. Beide kunnen zich verder ontwikkelen, met behoud van hun hu eigenheid en met een specifiek aanbod. Zo werd de Vaartkom in het RSL geselecteerd als grootschalige detailhandelslocatie.
COÖRDINATIE Doel In uitvoering van de hoger genoemde samenwerkingsovereenkomst zal AGSL voor de stad Leuven en in samenwerking met de stadsdiensten stadsdie instaan voor het globaal projectmanagement van het stadsontwikkelingsproject ingsproject Vaartkom. Voor de coördinatie daarvan stelde het AGSL in uitvoering van deze bepalingen in de samenwerkingsovereenkomst een projectbeheerder aan. De stad wil met deze werkwijze de volgende doelstellingen realiseren bij de herontwikkeling van de Vaartkom: •
het bewaken van de coherente stedenbouwkundige visie uitgewerkt op basis van het ‘Stadsontwerp Herontwikkeling Vaartkom Leuven’ Leuve en het projectvoorstel van Ertzberg voor de ontwikkeling van de Enclave; streven naar ruimtelijke kwaliteit bij de herontwikkeling van de Vaartkom; 3
• • • • •
een marktconforme ontwikkeling van de verschillende deelgebieden in de Vaartkom, behoudens die programma‐elementen programma waarvoor een grote maatschappelijke behoefte bestaat of op wettelijke/decretale wijze onttrokken zijn aan de e normale marktwerking; de valorisatie van de terreinen in eigendom van ‘de stad’ of het ‘AGSL’; het ondersteunen van ontwikkelingen (initiëren, coördineren, kwaliteitsbewaking) zowel van ‘de stad’, van het ‘AGSL’ als van andere publieke en private initiatiefnemers; het creëren van rechtszekerheid (projectgebonden samenwerkingsovereenkomsten, realiseren van de noodzakelijke vastgoedtransacties, vastgoedtransac …. ); een samenhangende communicatie over het project ‘Vaartkom’ en het promoten van de Vaartkom als nieuw stadsdeel stadsde van Leuven.
SPOOR PROJECTORGANISATIE Het projectmanagement Vaartkom wordt georganiseerd aan hand van een stuurgroep (SG), een technische werkgroep (TW), (TW) en specifieke werkgroepen of deelwerkgroepen (DWG). Ook de private actoren waarmee de stad Leuven samenwerkingsovereenkomsten afsloot voor de herontwikkeling van de Vaartkom (Ertzberg cvba, Waterview nv) maken daar deel van uit. De terugkoppeling met andere private en semi semi‐publieke ‐publieke actoren in de Vaartkom gebeurt in het overlegcomité (OC). Voor de samenwerking enwerking met publieke actoren (Waterwegen en Zeekanaal, Vlaamse Gemeenschap Afdeling Wegen en Verkeer, De Lijn, ruimte en erfgoed er …) wordt voor de besluitvorming gebruik gemaakt van de bestaande structurele overlegmomenten tussen de stad Leuven en de betrokken betr partners. De voorbereiding daarvan gebeurt in deelwerkgroepen en wordt teruggekoppeld met de andere publieke actoren in het begeleidingsteam van het stadscontract. stadscontract Overleg‐en besluitvormingsorganen Technische werkgroep (TW)
• • •
De TW bestaat uit de projectcoördinator, de directeur ruimtelijke ontwikkeling en vertegenwoordigers van de diensten ruimtelijk ruimteli en duurzaamheidsbeleid (planning, vergunningen en milieu), gebiedsgerichte werking (wijkmanager), communicatie stadsvernieuwing en vertegenwoordigers van AT Osborne. In de TW wordt de operationele uitvoering van de verschillende taken binnen de diverse deelopdrachten in de herontwikkeling van v de Vaartkom gerealiseerd. Deze taken en deelopdrachten worden er gekaderd in het grotere ruimtelijk geheel en een globale timing en begroting. Per werkgroepvergadering wordt een beknopt verslag gemaakt door de projectcoördinator. Het verslag wordt op de sharepoint Vaartkom Vaa geplaatst zodat stuurgroepleden en leden van de TW zich op ieder momen moment kunnen informeren over de projectvoortgang. 4
•
De technische werkgroep kwam in de periode 1 september 2012 – 28 februari 2013 bijeen op 28/09, 12/10, 26/10, 26/10 23/11, 21/12, 22/02
Stuurgroep (SG)
•
•
• •
In de SG zetelen vertegenwoordigers van de stakeholders die b binnen innen hun organisatie een zekere beslissingsmacht hebben en/of deel uitmaken van het beslissingsorgaan zijnde de burgemeester, de bevoegde schepenen, de stadssecretaris, de directeur ruimtelijke ontwikkeling, de d afgevaardigd bestuurder en directeur van het AGSL, de bestuurders en directeurs van de private partners en de projectcoördinator. De voorstellen en rapporten die door de TW gedragen worden, worden aan de SG voorgesteld. Hier wordt afgetoetst of de inzichten inzicht van de TW ook door de verschillende besturen ren en private actoren gedragen kunnen/zullen worden. Naast het bespreken en nemen van beslissingen i.v.m. de voortgang en de inhoudelijke aspecten is eveneens bijsturing van het project mogelijk i.f.v. beleidsbeslissingen. De goedkeuring en wijzigingen wijziging in de procesorganisatie worden ook hier beslist. De stuurgroep vergadert 3 keer per jaar en maakt zo nodig voor extra input gebruik van de maandelijkse stuurgroep ruimtelijke ordening (SRO) van de stad Leuven. De organisatie en de verslaggeving van dit over overleg leg gebeurt door de projectcoördinator. Deze zorgt eveneens voor de terugkoppeling met de TW. De stuurgroep kwam in de periode 1 september 2012 – 28 februari 2013 bijeen op 20/09, 09/11, 16/11, en 18/12. 18/12
Begeleidingsteam stadscontract
• •
•
Het begeleidingsteam m van het stadscontract Vaartkom bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven, de projectcoördinator en afgevaardigden van v alle Vlaamse administraties waarvan er engagementen werden opgenomen in het stadscontract Vaartkom. Het begeleidingsteam heeft tot doel om de diverse deelprojecten binnen de herontwikkeling van de Vaartkom en de vragen die daarover terechtkomen bij de verschillende Vlaamse administraties, in een groter geheel te blijven plaatsen. De vergaderingen kunnen bijdragen tot een geïntegreerde herontwikkeling en een optimale afstemming van de Vlaamse adviezen, vergunningen en investeringen in het projectgebied. Het begeleidingsteam wordt voorgezeten door Jaak Boon (Vlaamse Gemeenschap, MOW) en vergadert in principe 2 keer per jaar. In de periode van 1 september 2012 – 28 februari 2013 kwam het begeleidingsteam stadscontracten terug samen op 04/10 en 20/02.
Overlegcomité (OC)
• •
Het OC bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven (diensten ruimtelijke ontwikkeling en communicatie stadsvernieuwing), stadsvernieuwing) het AGSL , het centrummanagement, Inbev, Ertzberg, Ghelamco, Willemen, Dijledal, De Hoorn, OPEK, Waterwegen en Zeekanaal en de projectcoördinator. pr Het OC heeft als doel de optimale uitwisseling van informatie tussen (hoofdzakelijk private) partners in de herontwikkeling van v de Vaartkom en de bevordering van de samenwerking tussen deze actoren. 5
•
Het OC vergadert 2 keer per jaar en kwam wam in de periode 1 september 2012 – 28 februari 2013 bijeen op 07/09. Voor 2013 werden geen periodieke overlegmomenten meer vastgelegd.
Ambtelijke werkgroepen Deelwerkgroepen
De deelwerkgroepen bestaan uit de projectcoördinator en vertegenwoordigers vvan an alle betrokken besturen, instanties, private partners en studiebureau’s die noodzakelijk zijn voor de operationele uitvoering van een deelproject of deelopdracht. De resultaten van het werk van de deelwerkgroepen worden via de technische werkgroep teru teruggekoppeld ggekoppeld met de stuurgroep. Per overleg wordt een beknopt verslag gemaakt door projectcoördinator. Het verslag wordt op sharepoint Vaartkom geplaatst zodat andere leden van de TW zich op ieder moment kunnen informeren over de status van de deelopdrachten. In de periode van 1 september 2012 – 28 februari 201 2012 waren de volgende DWG’s actief: •
•
•
• • •
Deelwerkgroep parkeergebouw Engels Plein voor de voorbereiding van het ontwerp, de stedenbouwkundige vergunning en de MER‐procedure van het parkeergebouw met vertegenwoordigers nwoordigers van de dienst ruimtelijke ontwikkeling (p (planning lanning en vergunningen), AGSL en RWO op 01/09, 20/09, 30/11 en 14/12. Deelwerkgroep passerelle Keizersberg voor de terugkoppeling van het ontwerp en de stedenbouwkundige vergunning van de passerelle die het parkeergebouw verbindt met de Keizersberg met vertegenwoordigers van Ghelamco, ANB, Onroerend Erfgoed, de dienst ruimtelijke ontwikkeling (planning en vergunningen) nningen) en de groendienst van de stad Leuven op 19/09. Deelwerkgroep afstemming werfinrichting Engels Plein voor de afstemming van de werfinrichting van het Engels Plein met de andere werfinrichtingen in de Vaartkom met vertegenwoordigers van de dienst weg weg‐en waterbeheer, West 8, Snoeckx en partners, de nutsmaatschappijen en de opdrachtgevers en uitvoerders van de projecten Vaartkom West, De Latten, Tweewaters, Vander Elst, De Hoorn en OPEK, op 08/11. 08/11 Deelwerkgroep Dijle‐oevers voor de afstemming van de acties van de stad Leuven, VMM en de verschillende private ontwikkelaars in het kader van het openleggen en de herinrichting van de Dijleoevers binnen de herontwikkeling van de Vaartkom, op 04/09 en 22/10. 22/10 Deelwerkgroep Vaartkom West voor de voorbereiding van de opmaak van een samenwerkingsovereenkomst met Virix nv en de stedenbouwkundige attesten en vergunningen van het projectgebied projectgebied, op 18/09, 09/10, 24/01 . Deelwerkgroep Tweewaters voor de voorbereiding van de sted stedenbouwkundige enbouwkundige vergunningen van de Twist en de omgevingsaanleg Tweewaters, op 13/09, 14/09, 18/10, 14/11, 15/01, 22/01 en 25/02 6
• •
Deelwerkgroep fietspaden Lüdenscheidsingel in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, dienst Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven, Afdeling Wegen en Verkeer Vlaams‐Brabant, Brabant, MOW en De Lijn, op 09/01. Deelwerkgroep flankerende maatregelen in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, diens dienstt Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven, Afdeling Wegen en Verkeer Vlaams‐Brabant, Brabant, MOW en De Lijn, op 09/11, 19/11 en 12/02.
Ander instrumentarium Documentenbeheer
Voor de uitwisseling van documenten is een digitaal platform (sharepoint) beschikbaar op het extranet van de stad Leuven. Het doel daarvan is de informatie m.b.t. het globale projectmanagement Vaartkom en m.b.t. de specifieke deelopdrachten te delen met alle betrokkenen. Dat betekent dat binnen elke organisatie en stedelijke dienst enst de documenten m.b.t. de herontwikkeling Vaartkom digitaal bewaard worden cfr. de afspraken binnen de dienst/organisatie. Sleuteldocumenten (eindrapporten, verslagen, …) worden ook op de sharepoint geplaatst zodat ze ten allen tijde door alle betrokken betrokkenen en geraadpleegd kunnen worden. De leden van de TW hebben toegang tot alle informatie, de leden van de deelwerkgroepen hebben toegang tot de algemene informatie informa m.b.t. de Vaartkom en tot deze m.b.t. het specifieke deelproject waarmee zij betrokken zijn. Dee projectbeheerder van AGSL (Veronique Henderix) staat samen met Helics (Sven Kluppels) in voor het beheer van dit digitaal platform. p Communicatieplan
Het infohuis stadsvernieuwing heeft in overleg met het AGSL en gebiedsgerichte werking het communicatie communicatieplan plan van de Vaartkom geconcretiseerd voor de periode 2009 – 2013. Het schept een kader waarbinnen de communicatie in de meest brede zin wordt gevoerd. De uitvoering van de beschreven acties gebeurt door het de dienst communicatie stadsvernieuwing (Vaartko (Vaartkom m Actua …), de cel gebiedsgerichte werking (Vaartkom Weerspiegeld, Vaartkom Geknipt, Vaartkom Besproken …) en AT Osborne (Overlegcomité Vaartkom) in overleg met de stadsdiensten. Planning
Voor de herontwikkeling van de Vaartkom is een planning beschikbaa beschikbaar in MS‐project. ‐project. Vanuit de basisplanning wordt jaarlijks input gegeven voor de stadsbegroting . Wijzigingen in de projectstructuur in de periode van 1 september 2012 – 28 februari 2013 • Geen 7
•
Ook na 1 maart rt 2013 werd de projectstructuur behouden maar de vergaderfrequentie gaderfrequentie werd verder afgebouwd. De structurele werkgroepvergadering met de projectontwikkelaars werden stopgezet, het OC werd stopgezet, de sharepoint Vaartkom wordt niet meer verder aangevuld en de vergaderfrequentie van de interne technische werkgroepen roepen werd teruggebracht naar 1 keer per maand i.p.v. 1 keer om de 2 weken.
SPOOR REALISATIE Stand van zaken deelprojecten Onderstaande tabel geeft een globaal overzicht van de stand van zaken van de verschillende deelprojecten. De belangrijkste inhoudelijke in trajecten die in de tweede helft van 2012 werden doorlopen zijn echter ‐ ‐ ‐ ‐
De voorbereiding van de stedenbouwkundige vergunning van de bouwprojecten Twist (48 appartementen)) en Sheds (39 assistentiewoningen) in het projectgebied Tweewaters door projectontwikkelaar Ertzberg; Het ontwerp van het Sluispark en de onderhandelingen met projectontwikkelaar ViRiX inzake de gezamenlijke aanleg daarvan; De voorbereiding van de nieuwe stedenbouwkundige vergunning vergunningsaanvraag van het parkeergebouw in samenwerking met projectontwikkelaar Ghelamco; Dee voorbereiding van de flankerende maatregelen verbreding Rederstraat, vrije busbaan Vuurkruisenlaan, aanpassing kruispunten Aarschotsesteenweg, brug(gen) over de Vaart
Projectgebied Tweewaters De stedenbouwkundig vergunning voor de omgevingsaanleg in de stadswijk Tweewaters werd afgeleverd in 10 20 2012. De stedenbouwkundige vergunning voor de projecten Twist en Sheds werd afgeleverd in 10 2013. De oplevering van de Balk Van Beel en de daarbij horen horenrlde omgevingsaanleg vingsaanleg is lopende. In 7 2013 kondigde de projectontwikkelaar Ertzberg echter aan dat de ontwikkeling van het project Silo’s wordt uitgesteld omwille van de slechte economische conjunctuur. Parkeergebouw De stedenbouwkundige vergunning van het multifunctioneel nctioneel project Waterview werd door de stad Leuven afgeleverd in 02 2013 en in beroep ook door de provincie Vlaams‐Brabant Brabant in 7 2013. De uitvoering ging van start in 10 2013. (zie bijlage)
8
Sluispark Het voorontwerp van het Sluispark werd opgemaakt in n nauw auw overleg met de buurtbewoners. De goedkeuring van het voorontwerp en de goedkeuring van een samenwerkingsovereenkomst met projectontwikkelaar ViRiX over de gezamenlijke realisatie is gepland voor december 2013. (zie bijlage) b Flankierende maatregelen ak te bereiken tussen In overleg met AWV, De Lijn en de stad Leuven leverde AT Osborne (Omgeving) het noodzakelijke ontwerpend onderzoek aan om een akkoord partijen over de flankerende maatregelen die op korte en lange termijn zullen worden uitgevoerd. (zie bijlage) Overzicht deelprojecten in voorbereiding of uitvoering Project Vaartkom Vaartkom_Publieke Ruimte
Deelproject Vander Elst Aanleg Engels Plein en zijstraten, Achter De Latten, Wolvengang en Burchtstraat
Vaartkom_Parkeergebouw
Passerelle naar de Keizersberg
Vaartkom_Parkeergebouw
Parkeergebouw
Vaartkom_De Latten
De Latten
Vaartkom_Publieke Ruimte Vaartkom_Keizersberg
Oostelijke toegang Keizersberg Restauratie burchtmuur Keizersberg
Vaartkom_Publieke Ruimte
Fiets‐ en voetgangersbrug naar
Stand van zaken Voltooid door Ghelamco In uitvoering sinds 1/04 2012 in opdracht van de stad Leuven Tijdelijke stopzetting van de werken in opdracht van de stad Leuven ingevolge de restauratie van het viaduct door AWV > belangrijke impact timing/financiering Vergund sinds 07 2013 In uitvoering sinds 10 2013, door Ghelamco Vergund sinds 07 2013, in uitvoering sinds 10 2013 door Ghelamco In uitvoering sinds 1/04 2012 door SHM Dijledal en AGSL Voltooid door de stad Leuven Aanbestedingsdossier voltooid door de stad Leuven Wacht op subsidiëring door onroerend erfgoed Opmaak ontwerp in opdracht van AWV
9
Vaartkom Vaartkom_Bruggen
Wilsele Herbestemming entrepotgebouw Uitbreiding bestaande hefbrug
Vaartkom_Bruggen
Nieuwe hefbrug
Vaartkom_Bruggen
Jachthavengebouw
Vaartkom
Vaartkom_Publieke ruimte
Sociaal huisvestingsproject Burchtstraat ‐ Glasblazerijstraat Realisatie zandvang Sociaal huisvestingsproject J.P. Minckelersstraat Aanleg Sluispark
Vaartkom Vaartkom Vaartkom
De Hoorn Balk Van Beel Sheds
Vaartkom
Twist
Vaartkom Vaartkom_Publieke ruimte Vaartkom_Publieke ruimte
Silo Omgevingsaanleg Tweewaters Dijle‐oevers
Vaartkom_Publieke ruimte Vaartkom
en De Lijn sinds 1 2013 Voltooid door OPEK Gegund door WenZ Wacht op bevel van aanvang i.f.v. restauratie van het viaduct door AWV Voorbereiding stedenbouwkundige vergunning + aanbesteding door WenZ Voorbereiding ontwerp door stad Leuven In uitvoering sinds 15/9 2013, in opdracht van SHM Dijledal Voltooid door WenZ Voorbereiding stedenbouwkundig attest door SHM Dijledal Goedkeuring voorontwerp door de stad Leuven + opmaak samenwerkingsovereenkomst tussen de stad Leuven en ViRiX Voltooid door De Hoorn Oplevering 11/2013, door Ertzberg Vergund 10/2013 , realisatie gepland vanaf 1/2014 door Ertzberg Vergund 10/2013, realisatie gepland vanaf 1/2014 door Ertzberg ON HOLD door Ertzberg Oplevering 11/2013 door Ertzberg Projectdefinitie omgeving Sluispark door stad Leuven, ViRiX en VMM
10
RESULTATEN Onderstaande tabel gaat uit van de taken van het pro projectmanagement jectmanagement Vaartkom die uitgevoerd worden met het oog op de realisatie van de bovenstaande doelstellingen. Voor elke taak wordt aangegeven wie in de periode van 1 september 2012 tot 28 februari 2013 instond voor de uitvoering ervan en wat het resultaat is.
1 2 3
4
Taak Algemene coördinatie Opmaak en bewaking van fasering en timing Organisatie stuurgroep, technische werkgroep en deelwerkgroepen Rapportering aan het beleid
Uitvoering Projectbeheerder AGSL i.s.m. AT Osborne Projectbeheeder AGSL
Resultaten (zie hoger)
Projectbeheerder AGSL
(zie hoger)
Projectbeheerder AGSL i.s.m. de functioneel betrokken diensten van de stad Leuven Projectbeheerder AGSL Projectbeheerder AGSL Projectbeheerder AGSL en dienst ruimtelijke ontwikkeling
Stuurgroepen 20/09, 09/11, 16/11 en 18/12. 18/12
5 6 7
Centraliseren informatie Fungeren als aanspreekpunt Overleg met en begeleiding van (potentiële) investeerders
8
Uitwerken en opvolgen communicatiestrategie
Communicatie stadsvernieuwing en dienst gebiedsgerichte werking i.s.m. TW
9
Opvolging subsidiëring stadsvernieuwingsprojecten
Projectbeheerder AGSL
(zie hoger)
Sharepoint Vaartkom ‐ Stuurgroepen Tweewaters, Waterview en ViRiX, technische werkgroepen Tweewaters, Waterview en ViRiX,, deelwerkgroepen deelwerkgroep parkeergebouw Engels Plein, Vaartkom West en site Tweewaters, deelwerkgroepen Dijle‐oevers Dijle VMM (ter ondersteuning private ontwikkelingen) en passerelle Keizersberg (ter ondersteuning private ontwikkelingen), ontwikkelingen) deelwerkgroepen fietspaden Lüdenscheidsingel en flankerende maatregelen. maatregelen Vaartkom Actua in december 2012, januari 2013, april 2013 en juni 2013 Infovergadering aan de bevolking over de geplande werken aan het Engels Plein en het ontwerp van het parkeergebouw in 11/2012. Vaartkom Op Zondag in 9/2013. Aanvraag tweede schijf subsidie in juni 2013 11
10 11
12
13
14
(SVP) Aanvraag EFRO‐subsidies Opvolging stadscontract Vaartkom Aanvraag en opvolging subsidie Strategische Projecten in uitvoering van het RSV Opvolging van het Interreg IVA‐ project ROI
‐ Projectbeheerder AGSL i.s.m. directeur ruimtelijke ontwikkeling Stad Leuven Projectbeheerder AGSL
Projectbeheerder AGSL
‐
20
Prospecteren, aanvragen en opvolgen van mogelijke andere subisidies Opmaak van samenwerkingsovereenkomsten met ontwikkelaars en ev. andere actoren Opvolging en realisatie Blok 1 Uitwerken van een ontwikkelingsstrategie voor de gebieden rondom de Sluisstraat Valorisatie gronden op het Engels Plein Valorisatie Entrepotgebouw
21
Valorisatie Brandweerkazerne
‐
22 23
Erfpacht Keizersberg Opvolging inrichting Keizersberg
‐ Projectbeheerder AGSL i.s.m. afdeling weg weg‐ en waterbeheer,
15
16 17/18
19
‐ Begeleidingsteam op 04/10 2012 en 20/02 2013, 05/2013 en 10/2013
Aanvraag zesde subsidieschijf, aanvraag laatste subsidieschijf
3‐maandelijkse maandelijkse financiële declaraties, 6‐maandelijkse 6 inhoudelijke declaratie, opvolging van de uitvoering en afstemming van de werfhinder met andere projecten in Vaartkom Noord ‐
Projectbeheerder AGSL i.s.m. directeur ruimtelijke ontwikkeling stad Leuven
Intentieverklaring ViRiX – stad Leuven inzake realisatie Sluispark
AGSL ‐
Opvolging uitvoering ‐
‐
Voltooid, maakt deel uit van de swo tussen de stad Leuven en projectontwikkelaar rojectontwikkelaar Ghelamco (Waterview nv) Voltooid, Entrepotgebouw werd voor 29 jaar in erfpacht gegeven aan vzw ’t PAKT voor de huisvesting van het Openbaar Entrepot voor de Kunsten (OPEK) Voltooid, maakt deel uit van swo tussen de Stad Leuven en projectontwikkelaar Ertzberg (Ertzberg cvba) Voltooid Oostelijke toegang voltooid Studie restauratie Burchtmuur voltooid
‐
12
24 25 26
27
Adviesverlening RUP Bijkomend stedenbouwkundig onderzoek Ondehandelingen met De Lijn
Overleg/onderhandelingen met andere betrokken instanties/besturen inzake flankerende maatregelen
groendienst oendienst en studiedienst gebouwen stad Leuven ‐ Projectheheerder AGSL i.s.m. AT Osborne Osborne/Omgeving Projectbeheerder AGSL i.s.m. de dienst ruimtelijke ontwikkeling stad Leuven Projectbeheerder AGSL i.s.m. directeur ruimtelijke ontwikkeling stad Leuven
RUP’s van kracht Flankerende maatregelen ‐
‐
13
