stijlen van leiderschap, welke vinden we het beste, 5 leiders die er toe doen.
Welke stijlen van leiderschap zijn er, wat vinden we het beste, en zoek 5 leiders die er toe doen.
Door: Anil Baidjoe & Bas Werkman Verklaring van de Leiderschap Stijlen van Daniel Goleman. Volgens Goleman, zijn goede leiders effectief omdat zij resonantie creëren. Resonantie komt van het Latijnse woord resonare. Het opnieuw creëren van geluid.
Effectieve leiders zijn afgestemd op het gevoel van andere mensen en zij bewegen hen in een positieve emotionele richting. Zij spreken authentiek over hun eigen waarden, richting en prioriteiten en resoneren met de emoties van de hen omringende mensen. Onder de leiding van een effectieve leider, voelen mensen een wederzijds comfortniveau. Resonantie ontstaat gemakkelijk bij mensen met een hoge graad van emotionele intelligentie (zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement) maar omvat ook intellectuele aspecten. De verwezenlijking van resonantie kan op zes manieren worden gedaan, leidend tot Zes Leiderschap Stijlen. Typisch, kunnen de meest effectieve leiders handelen naar en kunnen zij zelfs bekwaam omschakelen tussen de diverse stijlen, afhankelijk van de situatie.
De zeven gewoonten van Covey Het Seven Habits model van management en leiderschapgoeroe Stephen Covey is een theorie die op ons persoonlijke leven, ons socialeleven en ons beroepsleven van toepassing is. Maar het Seven Habits raamwerk is het meest toepasselijk voor leiders en managers. Volgens Covey, beïnvloeden onze paradigma's hoe wij met anderen omgaan, wat op zijn beurt weer beïnvloedt hoe zij met ons omgaan. Daarom beweert Covey dat welk effectief zelfhulpprogramma dan ook moet beginnen met een "inside-out" benadering, eerder dan naar onze problemen te kijken als "daar zijnde" (een outside-in aanpak). Wij moeten beginnen met onze eigen karakters, paradigma's, en motieven te onderzoeken. de Zeven Gewoonten van Covey 1. Wees proactief. Dit is de bekwaamheid om zijn omgeving te controleren, eerder dan het
2.
3.
4.
5.
6.
7.
omgekeerde, zoals zo vaak het geval is. Managers moeten hun eigen omgeving controleren, door zelf-onderzoek en de bekwaamheid te antwoorden op diverse omstandigheden. Begin met het doel in gedachten. Dit betekent dat de manager het gewenste resultaat moet kunnen zien, en om zich op activiteiten te concentreren die helpen om dat doel te bereiken. Doe de belangrijkste dingen het eerst. Een manager moet zijn eigen persoon managen. Persoonlijk. En managers zouden activiteiten moeten uitvoeren die pogen de tweede gewoonte te bereiken. Covey zegt dat gewoonte 2. de eerste, of geestelijke creatie is; gewoonte 3 is de tweede, of fysieke creatie. Denk win-win. Dit is het belangrijkste aspect van interpersoonlijk leiderschap, omdat de meeste dingen die bereikt worden op gezamelijke inspanning gebaseerd zijn. Daarom moet het doel win-win oplossingen voor allen zijn. Seek first to understand and then to be understood. Door positieve relaties te ontwikkelen en te handhaven door goede communicatie, wordt de manager begrepen door anderen, en kan hij de ondergeschikten begrijpen. Synergie bewerkstelligen. Dit is de gewoonte van creatieve samenwerking: het principe dat samenwerken naar het bereiken van een doel vaak meer bereikt, dan door individuen zou kunnen worden bereikt die onafhankelijk van elkaar werken. Slijp uw gereedschap. Wij zouden vanuit onze vroegere ervaringen moeten leren. En wij zouden anderen moeten aanmoedigen om ditzelfde te doen. Covey ziet ontwikkeling als één van de belangrijkste aspecten om het hoofd te kunnen bieden aan uitdagingen, en voor het streven naar hogere niveaus van bekwaamheid.
In zijn boek van 2004: "The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness", introduceert Covey een extra achtste gewoonte: 1. Vind uw stem en inspireer anderen om hun eigen stem te vinden. Het streven naar
"grootsheid", betekent om als individu met integriteit te handelen en anderen te helpen om hetzelfde te doen. Volgens Covey, vertegenwoordigt deze gewoonte de 3de dimensie van zijn model. De grootsheid is de overlapping van: • •
o o o o •
Persoonlijke grootsheid. Het toepassen van de 7 gewoonten in de vorm van: visie, discipline, hartstocht en geweten. Grootsheid van Leiderschap. Het toepassen van de 4 rollen van leiderschap, die de 7 gewoonten modelleren: Organisatorische grootsheid. Dit is grootsheid omgezet in een visie, een missie en waarden. Dit brengt duidelijkheid, commitment, vertaling, synergie, en maakt verantwoording mogelijk. Het vinden van de weg. Het creëren van de blauwdruk. Zaken gelijk richten met elkaar. Het creëren van een technisch elegant werksysteem. Het empoweren. Het vrijlaten van talent, energie, en de bijdrage van mensen. Modellering. Vertrouwen opbouwen met anderen. Het hart van effectief leiderschap.
Servant-Leadership (Dienend Leiderschap) van greenleaf Dienend Leiderschap is een praktische altruïstische filosofie die mensen steunt die verkiezen om in de eerste plaats te dienen, en dan te leiden als een manier om deze dienst uit te breiden naar individuen en instellingen. Dienende leiders kunnen wel of niet formele leiderschapsposities bekleden. Dienstbaar leiderschap bevordert samenwerking, vertrouwen, vooruitziendheid, luisteren, en het ethische gebruik van macht en autorisatie. In 1970, vond AT&T manager Robert K. Greenleaf (1904-1990) de term uit in een kort opstel getiteld: De „Dienaar als Leider“. In het opstel, beschrijft Greenleaf enkele kenmerken en activiteiten van dienende leiders: De dienend leider is allereerst dienaar. Het begint met het natuurlijke gevoel dat men wil dienen, in de eerste plaats te dienen. Vervolgens leidt een bewuste keus ertoe dat iemand leiding wil geven. Hij of verschilt zeer van de persoon die allereerst leider is, misschien vanwege de wens om een ongebruikelijke machtsbehoefte te bevredigen of materieel bezit te verwerven. Voor zulke mensen zal het een latere keus zijn te dienen nadat het leiderschap tot stand is gebracht. De eerst-leider en de eerst-dienaar zijn twee extreme types. Tussen deze types zijn er grijstinten en mengsels die deel uitmaken van de oneindige verscheidenheid van de menselijke aard. Het verschil manifesteert zich in de zorg die door de eerst-dienaar wordt besteed om ervoor te zorgen dat de belangrijkste prioriteiten van andere mensen worden gediend.De beste test, maar moeilijk te meten is: Groeien zij die gediend worden als personen; worden zij, terwijl zij worden gediend, gezonder, wijzer, vrijer, autonomer, en wordt het waarschijnlijker dat zij zelf dienaars worden? En, wat is het effect op de minst bevoorrechten in de maatschappij; zullen zij profiteren, of zullen zij tenminste niet verder achterop raken?
Kenmerken van Dienende leiders. Karaktertrekken Een dienend leider heeft tien kenmerken (Greenleaf, R.K., 2003): 1. Luisteren. De leider heeft een diepe overtuiging om intensief te luisteren naar anderen.
2.
3.
4. 5. 6.
7.
8. 9. 10.
Het luisteren omvat ook het krijgen in aanraking met zijn eigen binnenstem en het willen begrijpen wat zijn lichaam, geest en mening communiceren. Luisteren, gekoppeld aan regelmatige periodes van bezinning, is essentieel voor de groei van de dienende leider. Empathie. De dienende leider streeft ernaar anderen te begrijpen en zich in hen te verplaatsen. Mensen hebben een behoefte om te worden geaccepteerd en erkend voor hun speciale en unieke gedachten. Helen. Het leren om te helen is een sterke kracht voor transformatie en integratie. Één van de grote sterke punten van dienend leiderschap is het potentieel om zichzelf en anderen te helen. Bewustwording. Algemene bewustwording en vooral zelfbewustzijn, versterken de dienend leider. Overtuiging. Een dienend leider baseert zich op overtuiging, eerder dan zijn positionele authoriteit te gebruiken. Conceptualisering. Dienende leiders willen hun talenten voeden „om grote dromen te dromen“. Het in staat zijn om een probleem (of een organisatie) vanuit een conceptualiserend perspectief te bekijken betekent dat men voorbij de werkelijkheid van dag tot dag moet denken. Vooruitziendheid. Het in staat zijn om de lessen van het verleden te begrijpen, almede de werkelijkheden van het heden, en de waarschijnlijke gevolgen van een besluit voor de toekomst. Rentmeesterschap. Het in vertrouwen bewaren van iets voor een ander. Commitment aan de groei van mensen. De dienend leider is diep geëngageerd aan de groei van elk individu binnen zijn of haar instelling. Het bouwen van gemeenschappen. Onder hen die binnen een bepaalde instelling werken. Sterke punten van de filosofie van het Servant-Leadership (Dienend Leiderschap). Voordelen
•
•
Dienend leiderschap is een transformationele aanpak op de lange termijn voor het leven en voor het werk - in essentie, een manier van leven - die het potentieel bezit voor het creëeren van positieve verandering in de gehele maatschappij. Dienend leiderschap wordt vaak vergeleken met transformationele leiderschapaanpakken, welke ook samenwerking benadrukken. Terwijl transformationele leiders en dienende leiders allebei betrokkenheid tonen met hun aanhangers, is de belangrijkste focus van de dienend leider het dienen van zijn of haar volgers. Transformationele leiders hebben een grotere zorg voor het ertoe brengen van hun volgers om mee te gaan met organisatorische doelstellingen en deze te ondersteunen. Vergelijk: Appreciatief Onderzoek. De mate waarnaar de leider het primaire focus van dit of haar leiderschap van de organisatie naar de aanhanger kan verplaatsen is de onderscheidende factor in het bepalen of de leider transformationeel of een dienend leider kan zijn.
Beperkingen van het concept van Servant-Leadership (Dienend Leiderschap). Nadelen • •
Het is geen quick-fix aanpak. Noch is het iets dat snel kan worden ingevoerd binnen een organisatie. Kan door sommigen worden gepercipieerd als „soft“. Het teveel luisteren naar en zich verplaatsen in anderen kan tot besluiteloosheid of een gebrek aan visie leiden. Hersey & Blanchart Situationeel leiderschap De Situationeel Leiderschap methode van Kenneth Blanchard en Paul Hersey stelt dat managers verschillende leiderschapstijlen moeten gebruiken afhankelijk van de situatie. Het model laat u de behoeften analyseren van de situatie waarin u zit, en dan de leiderschapstijl te gebruiken die het meest passend is. Afhankelijk van de bekwaamheden van werknemers in hun taakgebieden en hun commitment aan hun taken, zou uw leiderschapstijl moeten variëren van de ene persoon tot de andere. U zou zelfs dezelfde persoon soms op de ene manier kunnen leiden en op een ander moment op een andere manier. Blanchard en Hersey kenmerkten leiderschapstijlen in termen van de hoeveelheid directie en steun die de leidergeeft aan zijn of haar aanhangers, en creëerden zo een eenvoudige matrix. Het Gedrag van het Leiderschap van de Leider
•
•
•
Vertellend/Leidend - Hoge taakfocus, lage relatiefocus - de leiders bepalen de rollen en de taken van de "volger", en zien nauw toe op hun uitvoering. Besluiten worden genomen door de leider en aangekondigd, zodat de communicatie grotendeels eenrichtingsverkeer is. Voor mensen die tekortschieten qua competentie maar die enthousiast en toegewijd zijn. Zij hebben richting en supervisie nodig om hen aan de gang te krijgen. Verkopend/Coachend - Hoge taakfocus, hoge relatiefocus - de leiders bepalen nog steeds de rollen en taken, maar vragen om ideeën en suggesties van de volger. De besluiten blijven het voorrecht van de leider, maar de communicatie is meer van twee kanten. Voor mensen die enige bekwaamheid hebben, maar een gebrek aan commitment. Zij hebben richting en supervisie nodig omdat zij nog vrij onervaren zijn. Zij hebben ook steun nodig en lofuitingen om hun zelfrespect op te bouwen, en betrokkenheid bij de besluitvorming om hun commitment te herstellen. Participerend/Ondersteunend - Lage taakfocus, hoge relatiefocus - de leiders laten routinebesluiten, zoals taaktoewijzing en processen, over aan de volger. De leider faciliteert en neemt deel aan de besluiten, maar de controle ligt bij de volger. Voor mensen die bekwaam zijn, maar een gebrek aan vertrouwen of motivatie hebben. Zij
•
hebben niet veel leiding nodig vanwege hun vaardigheden, maar steun is noodzakelijk om hun vertrouwen en motivatie op te krikken. Delegerend - Lage taakfocus, lage relatiefocus - de leiders zijn nog betrokken bij besluiten en bij het oplossen van problemen, maar de controle ligt bij de volger. De volger besluit wanneer en hoe de leider erbij betrokken zal zijn. Voor mensen die zowel bekwaamheid als commitment bezitten. Zij kunnen en zijn bereid om zelf aan een project te werken met weinig supervisie of steun. Effectieve leiders zijn veelzijdig in het kunnen toepassen van de matrix passend bij de situatie, zodat er geen stijl bestaat die altijd juist is. Maar wij neigen ertoe om een voorkeursstijl te hebben, en bij het toepassen van Situationeel Leiderschap moet u weten welke dat is voor u. Zo kan ook de bekwaamheid en het commitment van de volger ook in 4 kwadranten worden onderscheiden. Het Niveau van de ontwikkeling van de volger
•
•
•
•
Hoge Bekwaamheid, Hoog Commitment - Ervaren in het werk, en comfortabel met de eigen bekwaamheid om het goed uit te voren. Zou zelfs bekwamer kunnen zijn dan de leider. Hoge Bekwaamheid, Variabel Commitment - Ervaren en geschikt, maar kan het vertrouwen missen om zelfstandig te handelen, of de motivatie niet hebben om het snel of goed te doen. Enige Bekwaamheid, Weinig Commitment - Zou enige relevante vaardigheden kunnen hebben, maar zal het werk niet zonder hulp kunnen doen. De taak of de situatie zou nieuw voor hen kunnen zijn. Lage Bekwaamheid, Hoog Commitment - Bezit over het algemeen niet de specifieke vaardigheden welke nodig zijn voor de desbetreffende baan, maar heeft wel het vertrouwen en/of de motivatie om eraan te gaan werken. Net als de leiderschapstijlen, zijn ook de ontwikkelingsniveaus situationeel. Een persoon zou bekwaam, zelfverzekerd en gemotiveerd kunnen zijn voor één gedeelte van zijn werk, maar zou minder bekwaam kunnen zijn voor een ander gedeelte van dat werk. Blake & Mouton Het Managerial model van Robert Blake en Jane Mouton is een leiderschapmodel gebaseerd op gedrag. Op het raster wordt de aandacht voor productie weergegeven op de horizontale as (x-as) met een schaal van één tot negen. De aandacht voor mensen wordt weergegeven op de verticale as (y-as) met een schaal van één tot negen. Merk op dat er volgens Blake en Mouton ook een derde as is: Motivatie, die loopt van negatief (gedreven door vrees) tot positief (gedreven door begeerte). Het concept maakt onderscheidt tussen 5 verschillende leiderschapsstijlen, gebaseerd op de aandacht voor mensen en de aandacht voor productie:
1. Armzalige stijl (Laag qua Productie / Laag qua Mensen) • •
• • •
• • •
• • •
• • •
•
Beschrijving: Een delegeer-en-verdwijn managementstijl. Eigenlijk een luie aanpak. Kenmerken: De manager vertoont een lage mate van zorg voor zowel mensen als voor productie. Hij (of zij) vermijdt om in de problemen te geraken. Zijn belangrijkste zorg is om niet verantwoordelijk te worden gehouden voor welke fout dan ook. Resulteert in: Desorganisatie, ontevredenheid en onenigheid wegens gebrek aan effectief leiderschap. Beschrijving: Éénzijdige, attente aandacht voor de behoeften van werknemers. Kenmerken: De relatie-georiënteerde manager heeft veel aandacht voor mensen, maar een geringe betrokkenheid bij productie. Hij besteedt veel energie aan de veiligheid en het gemak van de werknemers. Hij hoopt dat hun prestatie hierdoor zal verbeteren. Hij is bijna niet in staat om meer bestraffende, dwingende en regelgevende macht uit te oefenen. Dit onvermogen resulteert uit de angst dat het gebruiken van dergelijke bevoegdheden de relaties met de andere teamleden in gevaar zou kunnen brengen. Resulteert in: Een over het algemeen vriendschappelijke atmosfeer, maar welke niet per sé erg productief is. Beschrijving: Autoritaire of Afdwingende leider. Kenmerken: De taakgerichte manager is autocratisch, heeft veel aandacht voor productie, en weinig voor mensen. Hij vindt werknemersbehoeften onbelangrijk en slechts een middel om een doel te bereiken. Hij betaalt geld aan zijn werknemers en verwacht daarvoor prestaties terug. Hij laat vrijwel geen mogelijkheden open tot medewerking of samenwerking. Hij zet zijn werknemers onder druk met regels en straffen teneinde de bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Zeer taakgerichte mensen zijn erg sterk in het plannen. Zij zijn onverdraagzaam van wat zij als verschil van mening zien (het kan enkel de creativiteit van iemand zijn). Deze harde stijl is gebaseerd op Theorie X van Douglas McGregor. De stijl wordt vaak toegepast bij bedrijven die op het randje staan van een werkelijke of gepercipieerde mislukking, zoals in het geval van Crisismanagement. Resulteert in: Hoewel een hoge output op de korte termijn bereikbaar is, zal veel hiervan door een onvermijdelijk hoog verloop van werknemers verloren gaan. Beschrijving: De manager probeert om een evenwicht aan te brengen tussen de concurrerende doelstellingen van het bedrijf en de behoeften van de arbeiders. Kenmerken: De manager geeft enige aandacht aan zowel de mensen als aan de productie, hopende om zo een acceptabele prestatie te bereiken. Hij denkt dat dit het beste is wat je van iemand kunt verwachten. Resulteert in: Compromissen waarin noch volledig tegemoet wordt gekomen aan de eisen van de productie, noch aan die van de mensen. Beschrijving: Het ultieme. De manager besteedt veel aandacht aan zowel mensen als aan productie. De motivatie is hoog. Kenmerken: Deze zachte stijl is gebaseerd op de voorstellen van Theorie Y van Douglas McGregor. De manager bevordert teamwork en commitment onder de werknemers. Deze stijl benadrukt dat werknemers zich een deel van de familie van het bedrijf moeten voelen, en betrekt hen bij het begrip van het doel van de organisatie en bij het bepalen van de productiedoelstellingen. Resulteert in: Een groepsomgeving gebaseerd op vertrouwen en respect, welke leidt tot hoge tevredenheid en motivatie en, dientengevolge, hoge productie.
1. 2. 3. 4.
Buitensociëteit ("Country Club") stijl (Laag qua Productie / Hoog qua Mensen) Productief of Verdwijn stijl (Hoog qua Productie / Laag qua Mensen) Midden-van-de-weg stijl (Matig qua zowel Productie als Mensen). Team stijl (Hoog qua Productie / Hoog qua Mensen). Ook genoemd: Leiderschapraster (grid). Gebruik van het Managementraster. Toepassingen Het analyseren of Coachen van een manager, in het bijzonder op het gebied van relationele vaardigheden zoals: het omgaan met kritiek, initiatief, besluitvorming, conflictoplossing, bepleiten (meningen, ideeën uitdrukken), onderzoek (informatie zoeken) en veerkracht (reageren op problemen of mislukkingen). Sterke punten van de Managerial Grid. Voordelen
•
•
Het gebruiken van het Grid model maakt verschillende leiderschapsstijlen tot op zekere hoogte meetbaar en kan uit de voeten met meer dan twee tegenovergestelde opties (X tegenover Y). Nauwkeurige meting is belangrijk, omdat managers de neiging hebben om zichzelf voor de gek te houden en te overdrijven. 80% van alle mensen geven zichzelf een 9.9! Zodra dit is besproken gebruikmakend van het raster, wordt dit aantal overigens verminderd tot 20%. Het gebruiken van een model maakt het gemakkelijker om openlijk gedrag en verbeteringsacties te bespreken. Beperkingen van het Managementraster. Nadelen
• •
Er zijn meer dimensies van leiderschap die relevant kunnen zijn. Het model negeert de betekenis van interne en externe beperkingen, de context, de omstandigheden en de situatie. Bron: www.12manage.com Video: http://www.youtube.com/watch?v=BTsMooPGRZ4 Ben Tiggelaar vertelt over een aantal leiderschapstijlen.
Welke stijl is het beste? Volgens ons is geen één stijl het beste, elke situatie is verschillend en moet dan ook verschillend benaderd worden. Wij zijn van mening dat je veel modellen onbewust toepast en door (levens)ervaringen zelf een eigen draai aan geeft. Als er een situatie is waarbij je in het verleden verkeerd hebt gehandeld, dan zouden wij ons afvragen hoe we de situatie anders kunnen oplossen. Persoonlijk vinden wij de theorie van Covey het meest interessant, het is een gestructureerd ontwikkelingsmodel waar je niet alleen naar jezelf kijkt. Je moet ook je omgeving goed leren kennen. Zelf gestructureerd te werk gaan, je planning goed in orde hebben en verder orienteren op de omgeving en daar jezelf zo goed mogelijk in profileren om iedereen tevreden te houden. Daar gaat het om in de (facilitaire) omgeving, jezelf en andere (klanten) zo goed mogelijk helpen en tevreden houden.
Tom Mookhoek, Niels van der Zijde en Wouter de Rooij hebben het volgende gemaakt:
5 inspirerende Leiders en hun bijdrage aan de wereld; Sir Richard Charles Nicholas Branson (londen)18 Juli 1950 is een Brits zakenman, de oprichter van de Virgin Group, een groep die verschillende ondernemingen onder zich heeft. Branson heeft, mede door zijn onconventionele optredens en losse uiterlijk, de reputatie van enfant terrible in het zakenleven. Branson werd bekend door zijn Virgin Records platenlabel dat hij startte toen hij nog studeerde en dat met de eerste plaat meteen een wereldwijde hit scoorde. Later bracht het label werk uit van groepen als Genisis, de Sex pistols en Culture club Later is Branson ook een luchtvaartmaatschappij begonnen. Branson startte zijn mobiele telefoonbedrijf Virgin Mobil in 1999, maar verloor in 2000 een bod om de National Lottery onder zijn hoede te krijgen. Branson staat bekend om zijn ongebruikelijke acties om zijn producten te promoten. Een voorbeeld hiervoor is de slogan op de zijkant van de Airbus A340-600van zijn luchtvaartmaatschappij Virgin Atlantic; ‘Mine is bigger than yours`. Branson heeft als gastspeler zichzelf gespeeld in verschillende televisieshows, waaronder Friends, Baywatch en Only Fools and Horses. Op 27 maart 2009 werd Virgin sponsor van het nieuwe Formule 1 team Brawn GP, dat ontstond nadat Honda het team niet wilde voortzetten. Ondanks dat het team wereldkampioen werd stapte Virgin een half jaar later over naar het kleine Manor Motorsport dat in 2010 voor het eerst in de Formule 1 ging racen, onder de naam Virgin Racing. In 1999 werd hij door koningin Elizabeth II geridderd tot Knight Bachelor voor zijn zakelijk instinct en de energieke manier waarop hij het Verenigd Koninkrijkvertegenwoordigt.
Uitspraken Richard Branson; Business opportunities are like buses, there's always another one coming. What's the quickest way to become a millionaire? Borrow fivers off everyone you meet. Filmpje Richard Branson; http://www.youtube.com/watch?v=z02sWUS6zwc
Bronnen; http://nl.wikipedia.org/wiki/Richard_Branson + http://www.virgin.com/richardbranson Pim Fortuyn (1948-2002) was een Nederlands socioloog, publicist en politicus. De opstelling en doelmatige herhaling van kreten als deze hieronder maakten Pim Fortuyn een van de meest besproken leiderfiguren in Nederland. Hij stond voor de mening van een grote groep nederlanders en deed datgene wat in zijn ogen noodzakelijk was om deze stem gehoord te laten worden. Dit deed hij op een vreedzame en uiterst effectieve wijze. Naar mijn mening zelfs dermate effectief dat het door tegenhangeners noodzakelijk geacht werd zijn stem stil te moeten krijgen. De volgende link is naar een filmpje waarin goed te zien is waarom Pim Fortuyn zo'n overtuigende leider was: http://www.youtube.com/watch?v=QrH8-xmxy_s Uitspraken Pim Fortuyn: - "Ik word minister president van dit land, en als ik het niet word, dan ben ik het toch." - "Vergis u niet: Ik word de nieuwe minister-president van dit land" - "Ik heb d'r zin an. At your service" - "De bestemming om het land te leiden, heb ik al sinds mijn jeugd." - "Zoon van het Volk van Nederland, Wilhelmus S.P. Fortuyn" - "Ik zeg wat ik denk, en doe wat ik zeg!" Bron: http://nl.wikiquote.org/wiki/Pim_Fortuyn
Nelson Mandela Nelson Mandela (1918) werd in 1993 onderscheiden met de Nobel Vredesprijs. Hij was de leider van het ANC (African National Congress). Mandela heeft 28 jaar gevangen gezeten wegens zijn strijd tegen het bewind van de regerende blanke partij. Tijdens zijn gevangenschap groeide Nelson Mandela uit tot een van de belangrijkste symbolen van de strijd tegen ongelijkheid. Bij demonstraties over de gehele wereld werd de roep om zijn vrijlating, "Free Mandela", gehoord. Dialoog met tegenstander Nelson Mandela was een echte leider, omdat hij het aandurfde de dialoog met zijn tegenstander Willem de Klerk aan te gaan om een uitweg uit de geweldspiraal te vinden. Hiervoor heeft hij de Nobelprijs voor de Vrede ontvangen. Nelson Mandela werd door De Klerk vrijgelaten en er werden vrije verkiezingen georganiseerd. Hierdoor kwam een einde aan de blanke regeringsperiode. In 1994 werd Nelson Mandela ook de eerste zwarte president van Zuid-Afrika. Tijdens zijn vijfjarige presidentsperiode manoeuvreerde hij behoedzaam tussen de witte en de zwarte klippen door en behoedde zijn land daardoor voor de verwachte ineenstorting en burgeroorlog. Bron: http://www.absolutefacts.nl/politiek/data/mandelanelson.htm
Dalai Lama
De dalai lama is sinds 1578 de belangrijkste spiritueel leider in het Tibetaans boeddhisme. Vanaf de regering van de grote vijfde dalai lama,Ngawang Lobsang Gyatso, in 1642 tot aan de Tibetaanse diaspora in 1959 was de dalai lama ook de hoogste politieke leider van Tibet. De huidige, veertiende dalai lama is Tenzin Gyatso; hij werd geboren in 1935. http://nl.wikipedia.org/wiki/Dalai_lama#Overheersing_door_het_Chinese_keizerrijk Vanuit India organiseert de dalai lama de zorg voor de Tibetaanse culturele traditie en zet hij zich als leider van een (door geen land erkende) regering in ballingschap in voor een onafhankelijk Tibet. Ondanks verscheidene delegatiebezoeken aan China bestaan er nog steeds onoverbrugbare tegenstellingen over de autonomiekwestie van Tibet en de toekomstige zetel van de dalai lama. In 1989 ontving hij de Nobelprijs voor de Vrede vanwege zijn constructieve en vooruitziende voorstellen voor de oplossing van internationale conflicten, mensenrechtenvraagstukken en milieuproblemen. http://mediatheek.thinkquest.nl/~kla023/dalailama.htm
Sir Winston Leonard Spencer-Churchill Sir Winston Leonard Spencer-Churchill (Blenheim Palace,Woodstock, 30 november 1874 – Londen, 24 januari1965) was de Britsestaatsman die als premiervan 1939 tot 1945 Hitler weerstond en daarmee een beslissende rol in diens ondergang en de gealliëerde winst heeft gespeeld. Het lukte hem de Britse oorlogsinspanning op peil te krijgen en de VS daarbij tot steun te bewegen. Geen enkele Britse premier is ooit zo populair geweest als Churchill. Churchill was een van de bekendste staatslieden van de 20e eeuw, was ook betrokken bij de Eerste Wereldoorlog en was enkele malen minister van Marine. Hij was tevens schrijver en ontving in 1953 de Nobelprijs voor de Literatuur voor zijn geschiedenis van de Tweede Wereldoorlog. Als één van de weinige Europeanen was hij Amerikaans ere-staatsburger. Bekende uitspraken van Sir Winston Leonard Spencer-Churchill "We shall defend our island, whatever the cost may be, we shall fight on the beaches, we shall fight on the landing grounds, we shall fight in the fields and in the streets, we shall fight in the hills; we shall never surrender" ("We zullen ons eiland verdedigen, wat het ook zal kosten, we zullen vechten op de stranden, We zullen vechten op de landingsplaatsen, we zullen vechten in de velden en op de straten, we zullen vechten in de heuvels. We zullen ons nooit overgeven"). http://nl.wikipedia.org/wiki/Winston_Churchill
