STICHTING OMROEP LIMBURG
JAARVERSLAG2014 STICHTINGSRAAD
STICHTING OMROEP LIMBURG
JAARVERSLAG2014 STICHTINGSRAAD
JAARVERSLAG 2014 STICHTINGSRAAD OMROEP LIMBURG
INHOUD Voorwoord van de voorzitter
pagina 5
Samenstelling en representativiteit stichtingsraad
pagina 6
Activiteiten stichtingsraad pagina 7 Toekomst regionale publieke omroep
pagina 8
Programmabeleid 2014 pagina 11 Bijlagen pagina 13
Stichtingsraad Omroep Limburg is volgens de statuten van Stichting Omroep Limburg het wettige orgaan, dat het beleid voor het media-aanbod bepaalt en dat representatief is voor de belangrijkste in de provincie Limburg voorkomende maatschappelijke, culturele, godsdienstige en geestelijke stromingen. Stichting Omroep Limburg heeft de zendmachtiging voor publieke regionale omroep in Limburg. De opdracht om radio- en tv-programma’s te maken en een internetsite te onderhouden heeft de stichting verstrekt aan Omroepbedrijven L1. Daarvan is de stichting de belangrijkste aandeelhouder naast twee private aandeelhouders. De publieke omroep werkt onder de merknamen L1 en 1Limburg.
4
Voorwoord van de voorzitter Het is onrustig in regionaal omroepland. De staatssecretaris van OCW had plannen om de publieke regionale omroepen te integreren in de nationale publieke omroeporganisatie, de NPO. De regionale omroepen, verenigd in ROOS, hebben zich vanaf het begin hiertegen verzet. Dit met succes toen ook de politieke partijen in de Tweede Kamer de staatssecretaris hebben teruggefloten. In plaats van een integratie met de NPO hebben de regionale omroepen de kans gekregen - en met beide handen aangegrepen - om zelf een plan te maken, waarin de bestuursstructuur van de regionale omroepen anders - dat wil zeggen doelmatiger en meer efficiënt - zal worden ingericht. Eind april 2015 moet een dergelijk plan bij de staatssecretaris op tafel liggen. Er is intussen hard gewerkt hieraan. Hoe het plan er precies uit zal zien merken we in april 2015. Daarna moet de staatssecretaris zijn zegen eraan geven, voordat het verder uitgewerkt en geïmplementeerd kan worden. Intussen is wel duidelijk dat er grote veranderingen op stapel staan. Op het budget van de regionale omroepen wordt met ingang van 2017 flink bezuinigd (voor L1 circa 10% van het jaarbudget). De bestuurlijke autonomie van de individuele omroepen is in het geding. Wat overeind blijft is de redactionele autonomie van de omroepzenders. Dit principe moet wel nog verder uitgewerkt worden in wet- en regelgeving. Daarmee nauw samenhangend is de positie van de stichtingsraad als programmabeleidbepalend orgaan (PBO). Juist omdat het PBO de belangrijke schakel is tussen omroep en regio en daarmee ook voor de regionale identiteit en verankering, pleiten wij voor een krachtige positie van het PBO in de toekomstige structuur. Daarbij hechten wij eraan dat de relatie met de provincie als toetsingsinstantie voor de representativiteit van het PBO gehandhaafd blijft. We zijn er niet gerust op dat de grootscheepse reorganisatie die eraan komt, goed uitpakt voor Omroep Limburg. Reden temeer om van ons te laten horen en op te komen voor L1, de Limburgse zender die van ons allemaal is.
Joep Hahn, voorzitter stichtingsraad Omroep Limburg
5
1. Samenstelling en representativiteit stichtingsraad Stichtingsraad Omroep Limburg bestaat uit zestien leden. In de loop van 2014 is Tülay Arslan namens de maatschappelijke stroming “culturele minderheden” toegetreden tot de stichtingsraad, die daarmee weer voltallig werd. In de bijlage is de samenstelling van de stichtingsraad per 31 december 2014 volledig weergegeven. De stichtingsraad is het in de Mediawet genoemde orgaan, dat het beleid over de programmering en het media-aanbod voor Omroep Limburg/L1 bepaalt en dat representatief is voor de belangrijkste in de provincie Limburg voorkomende maatschappelijke, culturele, godsdienstige en geestelijke stromingen. De provincie heeft de taak om die representativiteit één keer per vijf jaar vast te stellen en hierover het Commissariaat voor de Media te adviseren. In het verleden is samen met de provincie afgesproken dat de representativiteit wordt bepaald door de mate waarin de hieronder genoemde vijftien stromingen1 zijn vertegenwoordigd in het programmabeleid bepalend orgaan. Het gaat om de volgende vijftien stromingen die momenteel allen in de stichtingsraad zijn vertegenwoordigd: • • • • • • • • • • • • • • •
recreatie en toerisme ouderen sport onderwijs en educatie werkgevers en ondernemers gehandicapten kunst en cultuur werknemers agrariërs jongeren vrouwenorganisaties natuur, bos en milieu levensbeschouwelijke groeperingen culturele minderheden welzijn en zorg
De leden van de stichtingsraad moeten door ervaring of werkzaamheden voldoende kennis en affiniteit hebben met de stroming die zij vertegenwoordigen. Dat moet ook bekend zijn bij die stroming en de leden moeten benaderbaar zijn. Dat wil niet zeggen dat die stroming bepaalt wie lid wordt van de stichtingsraad. De stichtingsraad benoemt en werft zelf kandidaten en doet dat waar mogelijk in overleg met organisaties uit de verschillende stromingen. De leden zetten zich in voor het algemeen belang van de omroep, doen dit onafhankelijk, zonder last of ruggespraak. Vanuit hun betrokkenheid met de maatschappelijke stromingen evalueren en beoordelen zij het programma-aanbod van L1/Omroep Limburg, waarbij het vooral gaat om de breedte van het aanbod, de relevantie en de actualiteit. Ook het in 2014 aangetreden nieuwe lid heeft een duidelijke relatie met de betreffende stroming.
1 Stichtingsraad Omroep Limburg bestaat uit 16 personen, 1 voorzitter (die tevens voorzitter van de Stichting Omroep Limburg is) en 15 leden namens de 15 stromingen.
6
André Timmermans (77 jaar) Venlo stroming ouderen
“De groep ouderen/senioren wordt steeds omvangrijker. Een stroming die ook steeds belangrijker, invloedrijker wordt en niet onbemiddeld is. Uit luister- en kijkanalyses blijkt overduidelijk dat de groep ouderen de regionale zender L1 frequent inschakelt. Door het toenemende gebruik onder ouderen van het internet, speciaal het internetbankieren, neem de belangstelling voor de overige ICT met name Social media ook hand over hand toe. Door het zichtbare veelvuldig gebruik hiervan door de omgeving, de nieuwsgierigheid en de gedachte om niet achter te blijven, staat deze manier van mediagebruik in de belangstelling. De wereld is zich aan het inrichten op een veelvuldig gebruik van deze middelen en dit wordt dan ook al regelmatig gezien als hulpmiddel bij de toekomstige zorgverlening en sociale contacten. Daarom is het zaak om in de bijeenkomsten en programma’s bij regelmaat aandacht aan dit item te schenken. Binnen de ouderenbonden staat dit onderwerp ook volop in de belangstelling. Het onderwerp(social media) leent zich uitstekend om actief te blijven deelnemen aan diverse en persoonlijke interesses.” Bas Thomissen (32 jaar) Meerssen Stroming jongeren
“De jeugd heeft de toekomst. Dit geldt natuurlijk ook in (regionaal) televisieland. Op dit moment laten de kijk- en luistercijfers zien dat het publiek zowel voor radio als tv voornamelijk ietwat ouder is. Er zijn echter ook uitzendingen/evenementen waarbij L1 tevens vele jongeren bereikt. Natuurlijk zou ik graag zien dat dit meer wordt. Het gebruik van de nieuwe media blijkt een enorm succes. Ik ben ervan overtuigd dat deze media een bindmiddel (kunnen) vormen tussen L1 en de jongeren.”
2. Activiteiten stichtingsraad Hakan Tasdemir (36 jaar) Venlo Stroming werknemers
“Ik werk bij FNV Vakcentrale. In dat kader vertegenwoordig ik de belangen van de werknemers. Daarnaast ben ik actief in verschillende organisaties die ook de belangen van werknemers behartigen, zowel lokaal als regionaal/provinciaal. Ik vind dat L1 een belangrijke bijdrage levert aan de identiteit van Limburg en het behoud van haar eigen karakter, normen en waarden. Via deze weg wil ik de belangen van werknemers en de belangen van de regio behartigen.”
De stichtingsraad kwam in 2014 zes keer bij elkaar, vijf reguliere vergaderingen en één studiebijeenkomst over de mogelijkheden en invloed van de digitale media op de regionale omroep2. De belangrijkste onderwerpen van de reguliere vergaderingen waren: • • •
de toekomst van de regionale omroep in relatie tot de regeringsplannen, de bezuinigingsopdracht, mogelijke clustervorming binnen ROOS3 en het beleid van de provincie Limburg, de programmering en met name de vaststelling van de halfjaarlijkse programmaschema’s en het programmabeleid en de bijzondere programmaschema’s rond carnaval, Kerst en Oud en Nieuw, vernieuwing van de radioprogrammering “Van Goed naar Beter Radio”.
Danielle Roebroek (29 jaar) Beek Stroming agrariërs
“In mijn werk voor de Limburgse Land- en Tuinbouwbond (LLTB) sta ik dagelijks in contact met agrarische ondernemers. De agrarische sector is een dynamische en innovatieve sector, waarin het duurzaam produceren van veilig en gezond voedsel, met oog voor omgeving, welzijn en landschap, centraal staat. Om goed te functioneren moeten agrarische ondernemers zich bewust zijn van hun rol in de maatschappij. Zij moeten beantwoorden aan wat de samenleving van hen vraagt, maar anderzijds moet de samenleving ook begrijpen wat agrariërs beweegt. L1 speelt hierin een verbindende rol. Door mijn journalistieke achtergrond en feeling met de agrarische sector, denk ik sinds het voorjaar van 2013 mee over de ontwikkelingen bij L1 en probeer ik de ontwikkelingen binnen de agrarische sector mee te nemen naar de stichtingsraad.”
2 Hierover is in het jaarverslag 2013 al uitvoerig verslag gedaan. 3 ROOS (Stichting Regionale Omroep Overleg en Samenwerking) is de landelijke koepel voor samenwerking tussen de regionale omroepen.
7
3. Toekomst van de regionale omroep Op 13 oktober 2014 maakte de staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap de kabinetsplannen voor de regionale omroep bekend4. De kern van die plannen is dat het kabinet een meer slagvaardige en een efficiëntere organisatie wil van de regionale omroepen en meer samenwerking binnen de regio en met de landelijke publieke omroep. Het kabinet vraagt aan ROOS om vóór eind april 2015 een plan uit te werken, dat aan de eisen van een slagvaardiger en efficiënter regionaal omroepbestel voldoet. Het kabinet vindt het daarbij wel belangrijk dat in het regionale media-aanbod de eigen identiteit van de verschillende regio’s tot uiting moet blijven komen, dus dat de programma’s vanuit de eigen identiteit én onafhankelijkheid van de regio worden gemaakt. De belangrijkste vraag bij deze reorganisatie van de regionale omroepbedrijven is “wie straks de zendmachtiging voor de regionale omroep krijgt”. Want die wordt dan ook financieel verantwoordelijk. De vraag is vervolgens “hoe het regionale media-aanbod vanuit de eigen identiteit én onafhankelijkheid wordt gegarandeerd als de financiële verantwoordelijkheid buiten de regio ligt.” Daarbij moet ook nog worden bedacht dat het kabinet vindt dat er meer binnen de regio moet worden samengewerkt (lokale omroepen). De regionale omroepen Brabant, Limburg en Zeeland hebben al eerder te kennen gegeven regionaal te willen samenwerken, voornamelijk om daarmee een nog grotere afstand tussen “budget en beleid” vóór te zijn. De provincie Limburg daarentegen wilde graag een zelfstandige provinciale omroep, die ook binnen de regio meer gaat samenwerken. Dat bleek in 2014 al een gepasseerd station te zijn. Als er wordt gekeken naar de realiteit, dan blijkt dat pogingen tot meer samenwerking, bijvoorbeeld met lokale omroepen respectievelijk regionale omroepen in de Euregio, weinig tot niets hebben opgeleverd. Angst voor het verlies van de eigenheid (autonomie) leek vooral voor “kleinere” partners het grootste struikelblok. Daarnaast moeten wij constateren dat Omroep Limburg/L1 al zoveel mogelijk samenwerkt met de landelijke publieke omroep (vooral NOS) en andere partners in de regio. Zo is Omroep Limburg/L1 in 2014 gestart met een samenwerkingsproject met MGL (De Limburger, Limburgs Dagblad), het gezamenlijke digitale nieuwsplatform 1Limburg (web en app). De mogelijkheden tot méér samenwerking in de regio zijn beperkt, maar nog niet helemaal uitgebaat. Samenwerken op grotere afstand, bijvoorbeeld met de regionale omroepen Brabant en Zeeland, leidt niet makkelijk tot meer efficiency. Je kunt wel meer van elkaar leren, waardoor innovatie makkelijker en wellicht ook efficiënter tot stand komt. Of met dat alles de verschraling van het regionale mediaaanbod ten gevolge van de vermindering van het budget met méér dan 10% kan worden opgevangen is zeer de vraag. Momenteel is de regionale omroep in Nederland behoorlijk helder georganiseerd. De gehele bestuurlijke verantwoordelijkheid, bestuur, financiën en verantwoordelijkheid voor de programma’s liggen in de regio. Verantwoording moet worden afgelegd aan het Commissariaat voor de Media en landelijke samenwerking verloopt via ROOS.
4 Brief d.d. 13 okt. 2014 aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal (ref. 669132) over de “Toekomst van het publieke mediabestel”
8
Matheu Bemelmans (46 jaar) Landgraaf stroming levensbeschouwelijke groeperingen
“Als ik wist dat morgen de wereld verging, zou ik vandaag nog een boom planten.” Dat is een bekend citaat van de kerkhervormer Maarten Luther. Het typeert hoe hij in het leven stond en hoe volgens mij ieder mens in het leven hoort te staan: positief, opgewekt, op de toekomst gericht en vol vertrouwen. Voor mij is deze levensinstelling per definitie verbonden met mijn (katholieke) geloof. Hoewel de populariteit van het instituut kerk tanende is, zijn religie en levensbeschouwing belangrijke richtinggevers in de samenleving en horen ze daarom ook hun plek in de media te hebben. Dit geldt niet alleen voor het christendom, maar evenzeer voor alle andere levensbeschouwingen. Als journalist, voorlichter en communicatieadviseur op het religieuze erf maak ik mij al vele jaren sterk voor een goede kennisoverdracht op het gebied van kerk en geloof. Door mijn eerdere betrokkenheid bij onder meer Omroep Limburg (als verslaggever) en de landelijke omroep RKK (als secretaris van de Bisschoppelijke Mediacommissie) heb ik enig zicht gekregen op het dagelijks functioneren van omroepen en vanuit die achtergrond denk ik sinds medio 2011 graag mee over de toekomst van de regionale omroep in Limburg. Als lid/bestuurslid van diverse maatschappelijke en culturele organisaties probeer ik ook op andere terreinen mijn steentje bij te dragen aan een betere samenleving, waarin het de moeite waard is ‘nieuwe bomen’ te planten.”
Fred Offerein (55 jaar) Maastricht stroming natuur, bos en milieu
“Wie Sjoen Os Limburg Is’ kun je regelmatig op L1 zien of horen. Ik ben er dan ook trots op om namens natuur, bos en landschap mee te discussiëren over de wijze waarop L1 haar taken invult en aan dit domein aandacht besteed. Bij de Universiteit Maastricht werk ik de laatste jaren aan de versterking van natuurwetenschappen. In de 20 jaar daarvoor heb ik in het Gouvernement mogen werken aan de kwaliteiten van Limburg, onder meer als projectleider Grensmaas en lid van de directie. Mijn werk, maar ook mijn bestuursactiviteiten voor het Limburgs Landschap, mijn tochten op de racefiets door het Mergelland of gewoonweg de dagelijkse wandeltochten met mijn hond zijn de inspiratiebronnen om invulling te geven aan mijn taken in de stichtingsraad.”
Irene Triebels (46 jaar) Sittard stroming sport “Als hogeschooldocente bij Fontys Hogescholen heb ik lange tijd het belang van ‘een leven lang bewegen’ onder de aandacht van toekomstie leraren gebracht. L1 kan met haar professionele sportredactie een heel mooi podium zijn voor initiatieven op gebied van breedtesport zoals in onze provincie bijvoorbeeld worden genomen door ‘het Huis van de Sport’. Op uitstekende wijze weet de sportredactie van L1 (top)sport en (top)sporters in beeld te brengen. Door de professionele verslaggeving kunnen mensen ‘ erbij zijn’. Die beleving is van belang omdat het mensen veel plezier brengt, er een verbindende werking vanuit kan gaan en wie weet mensen zelf in beweging krijgt!”
Daarbij is het zo dat niet elke regionale omroep in Nederland op dezelfde wijze is georganiseerd en functioneert. Regio’s zijn nu eenmaal niet overal hetzelfde. In Limburg heeft Stichting Omroep Limburg de zendmachtiging en beschikt dus over het omroepbudget. Het maken van het regionale media-aanbod is door Stichting Omroep Limburg opgedragen aan het mediabedrijf L1. Binnen Stichting Omroep Limburg functioneert de stichtingsraad als het orgaan dat het programmabeleid bepaalt en dit beleid regelmatig met het mediabedrijf (hoofdredacteur) evalueert. De stichtingsraad heeft via de vertegenwoordiging vanuit de maatschappelijke stromingen zijn wortels in de Limburgse samenleving. De stichtingsraad maakt zich ernstig zorgen over de toekomst van L1 als zelfstandige regionale omroepzender van Limburg. De regionale omroepen hebben onder druk van het kabinet een plan gemaakt hoe de dertien regionale omroepen efficiënter kunnen opereren, met name door een centrale aansturing, met minder bestuursdrukte en meer samenwerking. In dit plan blijven de huidige regionale omroepstichtingen juridisch weliswaar bestaan maar ze zullen het bestuur anders inrichten. Waar een individuele omroep nu nog een eigen directie/bestuur en toezichthoudend orgaan heeft, is er in de toekomst nog slechts sprake van één bestuurder en één toezichthoudend orgaan per cluster (Omroep Limburg vormt samen met Omroep Brabant en Omroep Zeeland “cluster Zuid”). Met een dergelijke reorganisatie hopen de regionale omroepen ook beter de aangekondigde bezuinigingen op te kunnen vangen. Wij, als programmabeleidbepalend orgaan van SOL, zijn met name geïnteresseerd in de manier waarop wij als vertegenwoordigers van de regio invloed houden op de programmering. De staatssecretaris zegt in zijn brief van 13 oktober 2014 aan de Tweede Kamer daarover het volgende: “De inhoudelijke autonomie moet verzekerd zijn en inhoudelijke keuzes worden in de regio gemaakt. Dat betekent dat de Zeeuwen, Twentenaren of West-Friezen, de mensen voor wie het media-aanbod gemaakt wordt, betrokken zijn
9
bij inhoudelijke en programmatische keuzes.” ROOS wil hieraan gevolg geven door de instelling van een beleidscommissie Media-aanbod Regionale Omroep, de opvolger van het PBO. De vraag is welke positie de beleidscommissie Media-aanbod inneemt ten opzichte van de (hoofd-)redactie en hoe zelfstandig een regionale redactie kan opereren in de nieuwe gecentraliseerde organisatiestructuur. Een werkgroep van PBO-afgevaardigden van de regionale omroepen heeft een advies opgesteld over de toekomstige rol van het PBO. Wij hebben als stichtingsraad/ PBO van SOL daaraan ook een bijdrage geleverd. Uiteindelijk zullen ROOS en de wetgever ervoor moeten zorgen dat de positie van de beleidscommissie Mediaaanbod in de Mediawet en in de statuten van de omroepstichtingen vastgelegd zal worden. Met de aangekondigde reorganisatie en samenwerkingsmodellen, zowel binnen de regio als landelijk, zou dan ook nog de 10% budgetvermindering moeten worden goedgemaakt om toch een kwalitatief hoogwaardig regionaal mediaaanbod vanuit de eigen identiteit én onafhankelijkheid tot stand te brengen. Of dat met het nu in ontwikkeling zijnde bestuurs- en organisatiemodel gaat lukken is nog niet voldoende duidelijk. Wel staat vast dat ROOS in april 2015 een plan zal moeten aanbieden aan de staatssecretaris, die vervolgens in de loop van 2015 knopen zal doorhakken.
Wim de Heer (secretaris 67 jaar) Maastricht stroming gehandicapten
“Ik ben actief in verschillende organisaties die de belangen van verstandelijk gehandicapten behartigen, zowel lokaal als regionaal/provinciaal. Mijn lidmaatschap is ook ondersteund door de overkoepelende organisatie van lichamelijk gehandicapten in Limburg. Ik werk nauw samen met het Huis voor de Zorg en de organisaties die daarbij zijn aangesloten.”
Fredy Truyen (53 jaar) Echt stroming welzijn en zorg
“Ruim dertig jaar heb ik intensieve contacten met cliënten en werknemers uit de zorgsector. Momenteel ben ik als coach/manager werkzaam binnen een zorginstelling. Ik heb regelmatig contacten met aanverwante organisaties. Het is mijn taak om de visies van mensen uit de zorg en welzijnssector te vertalen binnen de omroepstichting van L1. De sector welzijn en zorg is een moeilijk af te bakenen tak binnen de stichtingsraad. Het is daarom een uitdaging om steeds te blijven zoeken om de behoeften van deze groep kwalitatief tot uiting te laten komen binnen L1.”
Gabriele Gellings (vicevoorzitter, 53 jaar) Maastricht stroming kunst en cultuur “Cultuur en kunst verbinden mensen en tijden. In een tijd waarin culturele instellingen zichzelf opnieuw moeten positioneren en veel nieuwe eigentijdse initiatieven zich aandienen is media-aandacht belangrijk en definieert tegelijk mede de (culturele) identiteit van een regio. L1 heeft kunst en cultuur hoog in het vaandel staan; er is ruim aandacht voor wat je noemt “het veld, in al zijn diversiteit. Hiermee vervult L1 een belangrijke taak in het bestel van de publieke omroep.”
10
Jo Bertholet (69 jaar) Valkenburg a/d Geul stroming recreatie & toerisme
“Na de afsluiting van 125 jaar VVV Zuid-Limburg, kreeg toerisme in onze mooie provincie een flinke injectie in positieve zin. Het werd drukker, iedereen die erbij betrokken was stopte meer energie in het binnenhalen van toerisme. Er waren daardoor ook meer bijeenkomsten gerelateerd aan toerisme. Er werd veel gebrainstormd en er kwamen ook ideeën uit waarmee L1 iets kan. Over en weer waren partijen tevreden over inhoud en resultaat. Daarnaast doe ik tijdens bijeenkomsten van de Limburgse VVV’s, Kon. Horeca Nederland, LWV, Kamer van Koophandel etc. kond van mijn lidmaatschap van de stichtingsraad en informeer bij betrokkenen naar items die voor L1 belangrijk kunnen zijn.”
Tiny Reijnders-Seerden (63 jaar) Grathem stroming vrouwenorganisaties
“Ik ben actief binnen de vrouwenorganisatie ZijActief Limburg en vertegenwoordig de vrouwenorganisaties in de stichtingsraad. Vanuit deze vertegenwoordiging onderhoud ik ook contacten met andere vrouwenorganisaties zoals KVG Limburg, Fam! en het LKV. Via de websites van de organisaties krijg ik ook een goed beeld wat er leeft binnen de organisaties. De social media gaan ook binnen de organisaties steeds een grotere rol spelen net als in onze hele samenleving. Het ontmoeten en met elkaar in gesprek gaan over onderwerpen thema’s die ons raken zal echter een grote plaats blijven innemen. Door in gesprek te gaan en te blijven met de achterban wil ik maatschappelijke ontwikkelingen, actuele zaken, die er leven in onze samenleving meenemen naar de stichtingsraad.”
4. Programmabeleid 2014 De afgelopen jaren is Omroep Limburg/L1 voortdurend bezig geweest de programmering te verbeteren. Zowel voor L1Radio als voor L1TV zijn “Van Goed naar Beter”- trajecten ingezet. Het is weliswaar niet goed mogelijk om een directe relatie te leggen tussen veranderingen in de programmering en de kijk- en luistercijfers. Toch bieden die wel enig houvast, bijvoorbeeld om te zien of wij het relatief, in vergelijking met ander regionale omroepen, goed of slecht doen.
L1TV
De kijkcijfers (‘bereik’) voor de regionale tv in Nederland nemen al jarenlang af. In 2013 daalden die van L1TV meer dan bij andere regionale omroepen en kwam L1TV eind 2013 uit op de vijfde plaats. In 2014 ging het met L1TV weer beter dan bij de andere regionale omroepen en stond L1TV weer derde. In 2013 was er een daling van 4%, in 2014 kon weer een stijging van 5% worden genoteerd. Dat kan ook het gevolg zijn van de intensievere programmapromotie via L1.nl, Twitter, Facebook en apps. Andere belangrijke veranderingen in de tv-programmering zijn “AvondGasten” en “Ongerwaeg”. “AvondGasten” kwam in het voorjaar in de plaats van L1LT en is meer een talkshow, waarin entertainment en actualiteit samengaan. “Ongerwaeg” is een nieuw programma om dichtbij de gewone en soms bijzondere Limburger te komen. Beide programma’s zijn in april 2014 gelanceerd en hadden eind 2014 al behoorlijke kijkcijfers behaald.
L1Radio
Bij L1Radio stegen de luistercijfers in 2013, van 11,7% naar 13,4%, maar in 2014 daalden ze weer naar 11,9%. Het omgekeerde beeld van de kijkcijfers. Een opvallende verandering wat radio betreft is de opkomst van Sky Radio in Limburg. Sky heeft met name in 2014 een forse ontwikkeling doorgemaakt wat betreft het marktaandeel (luistercijfers), dat steeg van 3% aan het begin het jaar tot ongeveer 11% eind 2014. L1Radio heeft daar ongetwijfeld ook last van. In 2015 zal weer extra aandacht worden besteed aan de radioprogrammering door het bestaande format aan te scherpen.
1Limburg, L1.nl, L1-apps (mobiele telefoon en tablets), Facebook en Twitter
In september is “1Limburg” van start gegaan, een samenwerkingsproject van Omroep Limburg/L1 en Mediagroep Limburg (Dagblad De Limburger en Limburgs Dagblad). Het Commissariaat voor de Media beschouwt 1Limburg “mediawettelijk” als een hoofdactiviteit van L1. “1Limburg” is een website en app waar op Limburg betrekking hebbende nieuwsfeiten snel en kort worden gepubliceerd. “1Limburg” heeft een gezamenlijke redactie en de samenwerking houdt in dat alle nieuwsfeiten die via L1 en Mediagroep Limburg binnenkomen eerst worden gepubliceerd op “1Limburg”. Daarna kunnen de afzonderlijke redacties beslissen wat zij met die nieuwsfeiten doen op hun andere platforms. Met de start van 1Limburg is het aantal bezoeken aan website en ‘app’ ongeveer 6 miljoen per maand. Samen met het aantal bezoeken per maand aan L1.nl gaat het eind 2014 om zo’n 7,8 miljoen bezoeken, hetgeen nagenoeg gelijk is aan het aantal bezoeken aan de ‘oude’ L1-online media. De 6 miljoen bezoeken per maand staan voor ongeveer 1 miljoen unieke bezoekers. Het lijkt erop dat het introduceren van een gezamenlijke nieuwssite geen of nauwelijks invloed heeft op het gebruik van de reeds bestaande digitale media van L1.
11
Dit is een positief te interpreteren conclusie, omdat zo’n ingrijpende verandering in het algemeen makkelijk tot verlies van belangstelling kan leiden. De websites van Omroep Limburg/L1 en Mediagroep Limburg veranderden in belangrijke mate van functie. Het verse nieuws was er niet meer te zien. Daarvoor moest men immers naar 1Limburg. Het gebruik van L1-Faceboek en L1-Twitter blijft stijgen. Het aantal “Facebookslikes” nam toe van 8.699 eind 2013 tot 11.900 eind 2014. Het aantal L1twittervolgers steeg van 41453 naar 46.337. De sociale media worden steeds meer gebruikt voor programmapromotie en nieuwsverspreiding (Facebook). Het gevolg is waarschijnlijk dat niet-frequente kijkers vaker kijken, hetgeen een mogelijke verklaring kan zijn voor de stijging van de kijkcijfers in de tweede helft van 2014. Het blijft dus belangrijk om voortdurend aandacht te besteden aan de kwaliteit van de programmering en de programma’s en de verbinding tussen de sociale media en de traditionele tv en radio verder te ontwikkelen.
Elmar Gehlen (42 jaar) Kerkrade stroming werkgevers/ondernemers
“L1 informeert als publieke omroep Limburg via radio, TV en internet. Voor het zakelijke publiek is beschikbaarheid van informatie van groot belang; enerzijds in de vorm van nieuws, maar zeker ook achtergronden. Essentieel is hierbij de actualiteit en betrouwbaarheid van de aangeboden informatie. Met mijn zakelijke en bestuurlijke achtergrond als bagage ben ik sinds 2008 lid van de stichtingsraad voor de stroming werkgevers/ondernemers. Samen met de overige leden van de stichtingsraad streef ik naar een evenwichtig programmabeleid met voldoende ruimte voor de diverse relevante stromingen in Limburg; zoals dit van een publieke omroep verwacht mag worden.”
Tülay Arslan (43 jaar) Roermond stroming culturele minderheden
"Hoe kunnen we de Limburgers met een allochtone achtergrond meer in beeld brengen? Hoe kunnen we hen via ‘duiding, diepgang, debat en delen’ een bijdrage laten leveren aan het scheppen van een positief leefklimaat in de regio? Dit is de uitdaging waar ik de komende jaren mee aan de slag wil gaan in de stichtingsraad."
André Colaris (43 jaar) Sittard stroming onderwijs en educatie
“Als onderwijsdeskundige heb ik zowel actieve als passieve kennis van en inzichten in het primaire, secundaire en tertiaire onderwijs, waardoor ik uitstekende voelsprieten heb ontwikkeld voor dingen die in het onderwijs en educatie spelen.”
12
5. Bijlagen
Leden STICHTINGSRAAD Omroep Limburg per 31.12.2014 Tülay Arslan (43 jaar) stroming: culturele minderheden Matheu Bemelmans (46 jaar), Landgraaf stroming: levensbeschouwelijke groeperingen Jo Bertholet (69 jaar), Valkenburg a/d Geul stroming: recreatie en toerisme André Colaris (43 jaar), Sittard stroming: onderwijs en educatie Elmar Gehlen (42 jaar), Kerkrade stroming: werkgevers/ondernemers Gabriele Gellings (53 jaar) Maastricht (vicevoorzitter) stroming: kunst en cultuur Joep Hahn (70 jaar), Oostrum onafhankelijk voorzitter Wim de Heer (67 jaar), Maastricht (secretaris) stroming: gehandicapten Fred Offerein (55 jaar) stroming: natuur, bos en milieu Tiny Reijnders-Seerden (63 jaar), Grathem stroming: vrouwenorganisaties Daniëlle Roebroek (29 jaar) stroming: agrariërs Hakan Tasdemir (36 jaar), Venlo stroming: werknemers Bas Thomissen (32 jaar), Meerssen stroming: jongeren André Timmermans (77 jaar), Venlo stroming: ouderen Irene Triebels (46 jaar), Sittard stroming: sport Fredy Truyen (53 jaar), Echt stroming: welzijn en zorg Presentiegraad vergaderingen: 82,82 %
13
ROOSTER VAN AFTREDEN STICHTINGSRAAD OMROEP LIMBURG ROOSTER VAN AFTREDEN STICHTINGSRAAD OMROEP LIMBURG per 31-12-2014 per 31-12-2014
LID / STROMING
2011 2012 1 april 1 april
Tülay Arslan culturele minderheden
2014
Matheu Bemelmans levensbeschouw.groeperingen
2011
Jo Bertholet (*) recreatie en toerisme
2007
André Colaris (*) onderwijs en educatie
2008
Elmar Gehlen (*) werkgevers/ondernemers
2008
Gabriele Gellings kunst en cultuur
2011
Joep Hahn (*) onafhankelijk voorzitter
2011
Wim de Heer (*) gehandicapten
2006
Fred Offerein natuur, bos en milieu
2013
Tiny Reijnders-Seerden (*) vrouwenorganisaties
2007
Daniëlle Roebroek agrariërs
2013
Hakan Tasdemir werknemers
2012
Bas Thomissen jongeren
2012
André Timmermans ouderen
2011
Irene Triebels (*) sport
2009
Fredy Truyen (* ) welzijn en zorg
2008
(*): bezig aan tweede termijn; maximale termijn is 8 jaar
14
2013 2014 2015 1 april 1 april 1 april
2016 1 april
2017 1 april
2018 1 april
STROMINGEN EN ORGANISATIES Opgemerkt moet worden dat deze lijst niet de pretentie heeft uitputtend te zijn. Er is geprobeerd een vertegenwoordiging aan te geven van de belangrijkste organisaties behorend tot een stroming. 1. AGRARIERS Limburgse Land- en Tuinbouwbond LLTB Postbus 960, 6040 AZ ROERMOND 2. CULTURELE MINDERHEDEN Provinciaal Platform Minderheden Prins Bernhardstraat 1 6043 BG ROERMOND Stichting Meer Kleur en Kwaliteit (S.M.K.K.) Raadhuispark 2 6191 AG BEEK 3. GEHANDICAPTEN Federatie Gehandicapten Organisaties Limburg Postbus 5185 6130 PD SITTARD SOL Samenwerkingsverband van Oudergroeperingen van mensen met een verstandelijke handicap in Limburg Postbus 5185 6130 PD SITTARD 4. JONGEREN Verenigde Jeugdclubs Limburg Postbus 1048 6040 KA ROERMOND Jong Nederland Limburg Odiliastraat 1 6077 AG ST.ODILIËNBERG Stichting (Steunpunt) Scouting Limburg Baandert 20 6136 ER SITTARD 5. KUNST EN CULTUUR Stichting V.N.K. Limburg p/a Huis voor de Kunsten Limburg Postbus 203 6040 AE ROERMOND Stichting Popmuziek Limburg p/a Huis voor de Kunsten Limburg Postbus 203 6040 AE ROERMOND
15
Stichting Sociaal Historisch Centrum voor Limburg Boschstraat 73 6211 AV MAASTRICHT Veldeke Limburg p/a Huis voor de Kunsten Limburg Postbus 203 6040 AE ROERMOND Limburgse Geschied- en Oudheidkundig Genootschap (L.G.O.G.) Postbus 83 6200 AB MAASTRICHT Federatie van Musea in Limburg p/a Huis voor de Kunsten Limburg Postbus 203 6040 AE ROERMOND Bibliotheekhuis Limburg Postbus 5125 6130 PC SITTARD 6. LEVENSBESCHOUWELIJKE GROEPERINGEN Bisdom Roermond Postbus 980 6040 AZ ROERMOND Classis Limburg Scholtisweg 30 6065 CT MONTFORT 7. NATUUR, BOS EN MILIEU Stichting Milieufederatie Limburg Godsweerderstraat 2 6041 GH ROERMOND IVN Consulentschap Limburg Godsweerderstraat 2 6041 GH ROERMOND Instandhouding Kleine Landschapselementen (I.K.L.) Postbus 154 6040 AD ROERMOND Stichting Het Limburgs Landschap Postbus 4301 5944 ZG ARCEN EN VELDEN Staatsbosbeheer Regio Zuid Postbus 330 5000 AH TILBURG
16
Natuurhistorisch Genootschap Limburg Godsweerderstraat 2 6041 GH ROERMOND 8. ONDERWIJS EN EDUCATIE Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Postbus 143 6130 AC SITTARD CITAVERDE College Postbus 569 6040 AN ROERMOND Universiteit Maastricht Postbus 616 6200 MD MAASTRICHT Zuyd Hogeschool Postbus 550 6400 AN HEERLEN Arcus College Postbus 207 6400 EE HEERLEN INNOVO, stichting voor Katholiek Onderwijs Postbus 2602 6401 DC HEERLEN Gilde Opleidingen Postbus 1094 6040 KB ROERMOND MOVARE Postbus 12 6460 AA KERKRADE Stichting Kindante Postbus 5156 6130 PD SITTARD Fontys Hogescholen Postbus 558 6130 AN SITTARD Fontys Hogescholen Postbus 141 5900 AC VENLO SVO/PL (Stichting Voortgezet Onderwijs Parkstad Limburg.) Akerstraat 85–87 6417 BK HEERLEN
17
9. OUDEREN ANBO Projectgroep Limburg p/a HVG Jupiterstraat 35 6161 XD GELEEN Katholieke Bond van Ouderen Limburg Postbus 960 6040 AZ ROERMOND Protestants Christelijke Ouderenbond (PCOB) Rozemarijngaard 5 6417 HD HEERLEN Senioren organisaties Heerlen (SOH) Johannes XXIII singel 25 6416 GE HEERLEN 10. RECREATIE EN TOERISME VVV Zuid Limburg Postbus 820 6300 AV VALKENBURG VVV Maastricht Kleine Staat 1 6211 ED MAASTRICHT VVV Midden-Limburg Markt 17 6041 EL ROERMOND Stichting Promotie Noord-Limburg Venrayseweg 180 5928 RH VENLO 11. SPORT Huis voor de sport Postbus 5061 6130 PB SITTARD Provinciale Ondersteuning vrijwilligerswerk Limburg p/a mw. T. Valckx Ruijsstraat 20 5981 CM PANNINGEN 12. VROUWENORGANISATIES FAM! Minderbroederssingel 44 6041 KK ROERMOND ZijActief Limburg Postbus 960 6040 AZ ROERMOND
18
KVG Limburg Schansweg 56 6325 PG BERG EN TERBLIJT LKV Kloosterplein 1 6131 EP SITTARD 13. Welzijn en ZORG Provinciale Raad voor de Volksgezondheid Postbus 1101 6201 MG MAASTRICHT Huis voor de Zorg Mercator 1 6135 KW SITTARD 14. WERKGEVERS/ONDERNEMERS MKB-Limburg Postbus 910 6040 AX ROERMOND LWV, Limburgse Werkgeversvereniging Postbus 474 6040 AL ROERMOND 15. WERKNEMERS CNV Regio Limburg Postbus 2475 3500 GL UTRECHT FNV Zuid Nederland Postbus 30 6000 AA WEERT Vakcentrale MHP Postbus 90525 2509 LM DEN HAAG
19
Stichting Omroep Limburg Ambyerstraat - Zuid 77b • 6226 AW Maastricht Postbus 31 • 6200 AA Maastricht Telefoon: 043 - 850 60 39
[email protected] www.omroeplimburg.nl
