SP.A LEUVEN. Programma Gemeenteraadsverkiezingen ter bespreking op het Stadscongres van 30 juni 2012

SP.A LEUVEN Programma Gemeenteraadsverkiezingen 2012 ter bespreking op het Stadscongres van 30 juni 2012

Inhoud Inhoud ............................................................................................................................................................. 2 Uitnodiging  Bouw mee aan de toekomst van Leuven .................................................................................... 4 1

Bouwsteen 1 - Basiscomfort voor iedereen ........................................................................................... 5 1.1

Wonen ..................................................................................................................................................... 5

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4

Betaalbaarheid ................................................................................................................................................. 6 Kwaliteit ........................................................................................................................................................... 6 Nieuwe woonvormen ...................................................................................................................................... 7 Een gezonde mix tussen studenten en inwoners ............................................................................................. 8

1.2

Energiefactuur verlagen voor mens en milieu ........................................................................................ 8

1.3

Veilig het huis uit ..................................................................................................................................... 9

1.4

Nette, goed onderhouden buurten ....................................................................................................... 10

1.5

Openbaar groen .................................................................................................................................... 11

1.6

Veilig en vlot op weg ............................................................................................................................. 11

1.7

Leuven klimaatneutraal......................................................................................................................... 14

2

Bouwsteen 2 - Samen staan we sterker ............................................................................................... 16 2.1

De openbare ruimte voor iedereen ...................................................................................................... 16

2.2

Afvalbeleid ............................................................................................................................................ 18

2.3

Toegankelijk Leuven .............................................................................................................................. 19 Bouwsteen 3  Werken voor welzijn .................................................................................................... 20

3 3.1

Werken, ondernemen en bijdragen ...................................................................................................... 20

3.2

Lokale handel, economie & arbeidsmarkt ............................................................................................ 21

3.3

Betaalbare kinderopvang in de buurt ................................................................................................... 21

3.4

Mensen in armoede niet laten vallen ................................................................................................... 22

3.5

Samenwerken over de grenzen heen .................................................................................................... 24 Bouwsteen 4  Trots op elk talent ....................................................................................................... 26

4 4.1

4.1.1 4.1.2 4.1.3

Ieders talent, van jongs af aan! ............................................................................................................. 26 Kwaliteit versterken en bewaken................................................................................................................... 27 Kwaliteitsvolle infrastructuur en voldoende capaciteit ................................................................................. 28 Inzetten op gelijke kansen om te groeien ...................................................................................................... 28

4.2

Actief ouder word je in Leuven ............................................................................................................. 29

4.3

De kracht van jongeren ......................................................................................................................... 30

4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5

Geef jongeren ruimte om zich te ontwikkelen! ............................................................................................. 30 (Veilig) fuiven in Leuven ................................................................................................................................. 31 De stem van jongeren .................................................................................................................................... 32 Jongeren maken en smaken cultuur .............................................................................................................. 32 Iedereen is jong! ............................................................................................................................................ 33

sp.a Leuven - Programma - Gemeenteraadsverkiezingen 2012

2

4.3.6

5

Leuven, kinderstad ......................................................................................................................................... 33

4.4

Cultuur naar ieders smaak en portemonnee ........................................................................................ 34

4.5

Trots op wat we opbouwen .................................................................................................................. 37

4.6

Sport beweegt ons allemaal .................................................................................................................. 39 Vooruitblik  De ideale samenleving heeft nog nooit bestaan ............................................................. 43


3

Uitnodiging  Bouw mee aan de toekomst van Leuven Dit programma is een uitnodiging. Een oproep aan alle inwoners van Leuven, om mee te bouwen aan een betere toekomst. Samen kunnen we van Leuven een comfortabele, sociale, creatieve en moderne plek maken. Een plek waar iedereen kan dromen en vooruitkomen. Het is pas goed, als iedereen meedoet In moeilijke tijden moeten we, meer dan ooit, samen kiezen voor een constructieve samenleving, voor een gemeenschap waaraan iedereen graag meewerkt en kan meewerken. Een gemeente die dat waarmaakt, steunt op vijf bouwstenen. De ene kan niet zonder de andere. 

Basiscomfort is de eerste voorwaarde voor een menselijke gemeenschap, die niemand achterlaat. We hebben het dan over betaalbare woningen, niet in getto’s maar in leefbare, nette en veilige straten. Over een leven zonder financiële zorgen. Over een duurzame en groene leefomgeving, waarin onze kleinkinderen ook nog gezond kunnen opgroeien.



Zo’n gemeenschap staat of valt met sociaal contact. Met elkaar praten is misschien wel de belangrijkste bouwsteen van echt samenleven. Sociaal contact bevordert het vertrouwen. Daarom zijn er het best overal plekken waar we elkaar kunnen ontmoeten en onze gemeenschap mee uitbouwen.



Zo’n gemeenschap bekommert zich om iedereen. Als we willen dat iedereen bijdraagt, mogen we ook niemand laten vallen. Mensen die kunnen bijdragen doen dit vaak uit zichzelf, anderen hebben een duwtje in de rug nodig. Mensen die het even niet zien zitten, motiveren we om toch opnieuw aan de slag te gaan, met opleiding en begeleiding. Onze zieken en ouderen vangen we op, voor onze kinderen zorgen we goed.



Zo’n gemeenschap respecteert iedereen en gebruikt ieders talenten. Iedereen is goed in andere dingen. Als we al die talenten ontdekken en voeden, onze creativiteit ontplooien en iedereen laten proeven van wat ze in hun mars hebben, kunnen we verder uitgroeien tot een bloeiende gemeente, een gemeenschap van verandering en vooruitgang, om trots op te zijn.

Voor ons is het pas goed genoeg als iedereen meedoet. Samen gaan we door met de dingen uit het verleden en we geven iedereen de kans om bij te dragen aan de toekomst. Daarom is dit programma een uitnodiging: blijf niet bij de pakken zitten. Doe mee. Dit programma is tot stand gekomen na een traject waarbij kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen, leden van sp.a Leuven, sympathisanten en experten samen zijn gekomen na de startdag op 24 maart 2012. Nadien werden werkgroepen opgericht die per thema brainstormden over de uitdagingen en de mogelijkheden in Leuven. Dit programma toont aan dat het een vruchtbare samenwerking was. We wensen dan ook de talrijke deelnemers te danken voor hun ideeën en inzet. 




4

1 Bouwsteen 1 - Basiscomfort voor iedereen Zoals elke Leuvenaar recht heeft op een menswaardige levenskwaliteit, zo heeft ook ieder van ons recht op een leefbare omgeving, thuis en daarbuiten. Onder basiscomfort verstaan wij een betaalbare kwaliteitsomgeving en goedkopere energie. Een veilig gevoel, in een nette straat waarin niemand te hard rijdt. Het recht om overal op tijd te geraken, zonder stress en op een milieuvriendelijke manier. En alles wat je nodig hebt in de buurt: groen, een plek om tot rust te komen, om je te ontspannen, om te winkelen, om andere mensen te ontmoeten. De mogelijkheid om je eigen leven in handen te nemen, zonder dat iemand anders die keuzes voor jou maakt.

1.1 Wonen Leuven is uitgegroeid tot een stad waar het goed wonen is. Tijdens deze legislatuur kwamen honderden nieuwe woningen op de markt. Het inwonerstal nam toe met maar liefst 5000 eenheden. De kaap van de honderdduizend is in zicht. Dat succes heeft helaas ook een keerzijde. Wonen in Leuven en in geheel VlaamsBrabant is er niet goedkoper op geworden. Integendeel. Toch zoeken velen nog vruchteloos naar een woonstek naar wens. Vooral jonge gezinnen blijven op hun honger. Ook in de sociale sector gaat het niet zo snel als we zelf graag zouden willen. Door dit onvoldoende aanbod in de sociale huisvesting, zijn velen gedoemd tot een zoektocht op de privémarkt. Ook hier overtreft de vraag het aanbod en is het risico om terecht te komen in een te dure woning van te slechte kwaliteit groot. Er tekent zich een groeiende dualiteit af op de woonmarkt, die zorgen baart. Ook moet Leuven ook blijvend zoeken naar een evenwicht op de woonmarkt tussen permanente bewoning en tijdelijke verblijven. Ook inzake stedelijk wonen duiken (groeps)woonvormen op, waarvoor vroeger minder aandacht bestond. Dat zijn in een notendop de uitdagingen, waarvoor we staan. Daar proberen we als sp.a wat aan te doen. De woningmarkt corrigeren is geen eenvoudige klus. De stad heeft een beperkt aantal mogelijkheden, die we dan wel maximaal willen inzetten. Sociale huisvesting, stadswoningen, starterswoningen en alternatieve woonvormen zullen op zichzelf het tij niet doen keren, maar met een combinatie van maatregelen kunnen we een verschil maken. Wat we doen voor de ene groep komt ook ten goede aan een andere. De uitdagingen zijn duidelijk, de antwoorden complex! Daarom willen we de komende jaren een woonbeleid uitbouwen dat gestoeld is op vier pijlers: 

betaalbaarheid



kwaliteit



vernieuwende woonvormen



een gezonde mix tussen studenten en inwoners


5

1.1.1 Betaalbaarheid We willen als stad het debat rond betaalbaarheid blijven aangaan. Met concrete maatregelen maken we werk van echt betaalbaar wonen in onze stad. 

Een doelgericht grondbeleid blijft daarom een voorwaarde. Als eigenaar van grond of panden kunnen we zowel private als sociale partners oriënteren naar vernieuwende en betaalbare stadsprojecten. Zo werd er in het verleden succesvol gestart met projecten als de Centrale Werkplaatsen, de wijk Penitentienstraat , …. Maar het werk is echter niet af. De rol van het Autonoom Gemeentebedrijf Stadsontwikkeling Leuven (AGSL) blijft van groot belang. We blijven zoeken naar plaatsen waar we nieuwe woningen kunnen (laten) bouwen. Elke kans om de druk op de woningmarkt (zelfs maar een beetje) te verminderen grijpen we aan.



We gaan van wal met een woonconcept, nieuw in Vlaanderen: starterswoningen of doorgroeiwoningen. Omdat jonge mensen en gezinnen nog niet over de middelen beschikken om direct een woning te kopen, gaan we woningen bouwen die ze tijdelijk aan gunstige voorwaarden kunnen huren. Een deel van het huurgeld zetten we voor hen opzij en kan later meegenomen worden bij de aankoop van een woning in Leuven.



Onder het motto ‘Niet goedkoop, wel goedkoper’ maken we verder werk van stadswoningen. Het gaat om woningen voor jonge gezinnen van wie het inkomen te hoog is voor een sociale woning, maar ontoereikend om op de vrije markt terecht te kunnen.



We blijven inzetten op sociale huisvesting. Een grote golf van renovaties is achter de rug en we werkn verder af. De komende legislatuur willen we verder gaan met de realisatie van sociale woningen. De lopende projecten goed voor meer dan 700 woningen worden afgewerkt. In nauwe samenwerking met de sociale huisvestingsmaatschappijen maken we werk van echt sociaal wonen in Leuven.



Voor alleenstaanden is het vaak onbegonnen werk om een woonst te kopen of te huren in Leuven. We onderzoeken alternatieve woonvormen die het moeten mogelijk maken om goedkoper te wonen in de stad (zie punt 3).



We benadrukken de rol van organisaties die huurders kunnen begeleiden en ondersteunen in het vinden van betaalbare huisvesting. We plegen op regelmatige basis overleg met onze sociale partners ( OCMW, het CAW, Huurdersbond en buurthuizen, …).



Projectontwikkelaars moeten 20% van de woningen aanbieden die betaalbaar en dus financieel toegankelijk zijn voor een ruime groep van Leuvenaars, waarvan een deel vandaag niet aan hun trekken komt op de woningmarkt. Dit gebeurt steeds in nauw overleg tussen alle betrokken partners.

1.1.2 Kwaliteit Onze stad bezit een zeer divers woonpatrimonium. Zo herbergt Leuven ultramoderne nieuwbouw maar ook de 19 eeuwse huizen waarvan de kwaliteit vaak navenant is. Naast recent gebouwde appartementen wonen nog veel Leuvenaars in appartementen die een te hoge energiefactuur opleveren of niet aangepast zijn aan de noden van deze tijd. De afgelopen legislatuur zetten we reeds sterk in op kwalitatieve huisvesting. Maar het werk is nog lang niet af. We blijven met sp.a gaan voor kwaliteitsvolle huisvesting!


6



We verbeteren de kwaliteit op de private woningmarkt door eigenaars en verhuurders te informeren over de minimale woningkwaliteitsnormen die vastliggen in de Vlaamse wooncode. We blijven samen met de Vlaamse wooninspectie streng toezien op de naleving van minimale woningkwaliteitnormen die vastliggen in de wooncode. Het gaat om normen inzake veiligheid en gezondheid, minimaal comfort, energiezuinigheid en toegankelijkheid.



Steeds meer mensen kiezen er voor om hun woning te renoveren of energiezuinig te maken. Daarom is het van groot belang om voldoende te communiceren over mogelijke premies. sp.a wil de stad hier nog een grotere rol in laten spelen. We willen renovatiecoördinatoren inzetten om inwoners met raad en daad bij te staan.



We blijven inzetten op goedkope of renteloze leningen om energiebesparende investeringen te financieren en kijken hoe we de werking van Pendule vzw beter bekend kunnen maken bij Leuvenaars en verder kunnen uitbreiden. We bekijken daarbij in het bijzonder of het we aantal dossiers voor mensen die het financieel moeilijk hebben, kunnen verhogen en bekijken elk bestaand dossier individueel en zetten de nodige stappen met mensen die beroep doen op Pendule vzw. Voorschotfacturen vormen voor sommige mensen die een beroep doen op Pendule een probleem. Dat lossen we samen op.



We pakken –zoals de vorige jaren - leegstand en verkrotting streng aan. Hinderlijke vastgoedspeculatie bestrijden we met gemeentelijke belastingen, zoals de belasting op leegstand, op onbebouwde grond of op onbewoonbare woningen. Zo moedigen we eigenaren en huisbazen aan om hun woningen te verbeteren.



Huurwoningen die niet voldoen aan de minimale kwaliteitsnormen sporen we op. We informeren huurders en verhuurders over de procedure. Als de woning ongeschikt of onbewoonbaar verklaard wordt, helpen we de huurders – in samenwerking met het OCMW en op kosten van de eigenaars die in gebreke bleven - bij hun herhuisvesting.



Leuven telt heel wat studentenkamers. De onderzoeken naar de kwaliteit en brandveiligheid zijn vandaag eerder beperkt wegens het ontbreken van mankracht. We stellen voor om een preventieteam op te richten zodat alle studenten onbezorgd kunnen studeren in Leuven.



Onder het motto ‘de publieke ruimte als tuin’ streven we als partij een goede kwaliteit van de openbare ruimte na. Wie klein woont willen we laten genieten van een multifunctioneel ingerichte openbare ruimte. Ook hier betrekken we bewoners zo veel als mogelijk.

1.1.3 Nieuwe woonvormen Door de druk op de woningmarkt zullen we als stad creatief moeten zijn om de huisvestingsproblematiek ten gronde aan te pakken. Initiatieven zoals Samenhuizen zijn inspirerende partners waarmee we de komende jaren intensief willen samenwerken. 

We stimuleren nieuwe vormen van wonen, zoals gemeenschapswonen en samenwonen voor alleenstaanden. Het kan hier gaan over gedeelde woningen, kangoeroewonen, cohousing, leefgemeenschappen, groepswonen voor senioren, assistentiewoningen, … We hebben er als stad alle baat bij dat zulke initiatieven daadwerkelijk van de grond komen. We ondersteunen ze waar mogelijk, bijvoorbeeld via het AGSL die als partner of coördinator kan optreden.


7



In onze stad is er ook vraag naar niet–permanent wonen van alleenstaanden en gezinnen die tijdelijk in de stad verblijven. Het gaat vaak om mensen die voor een korte tijd verbonden zijn aan onderwijsinstellingen of onderzoeksactiviteiten bij bedrijven. Als partij willen we onderzoeken wat mogelijke alternatieven zijn voor deze tijdelijke inwoners.

1.1.4 Een gezonde mix tussen studenten en inwoners Leuven speelt op nationaal en internationaal vlak een belangrijke rol dankzij de universiteit. Leuven zonder studenten is Leuven niet. De aanwezigheid van de KUL heeft grote voordelen voor onze stad. Toch willen we als partij zorgen dat studentenhuisvesting niet ten koste gaat van ééngezinswoningen. Met de grote druk op de woningmarkt kan het niet meer dat panden - die geschikt zijn om met een gezin in te wonen - worden omgebouwd tot studentenkoten. We pleiten voor een aanpassing van de bestaande bouwverordening m.b.t. het opdelen van gezinswoningen. De bedoeling is om de bestaande woonzones waar mogelijk te vrijwaren van bijkomende studentenhuisvesting. 

We streven naar transparante regels inzake studentenhuisvesting die we koppelen aan een duidelijk sanctiebeleid. Er moeten duidelijke sancties komen voor wie een gezinswoning toch omvormt tot een studentenhuis. Extra controleurs spelen hier een sleutelrol in. We zoeken ook naar mogelijkheden om het omvormen van een studentenhuis naar eengezinswoning te stimuleren. Huizen met een tuin kunnen beter door gezinnen dan door studenten bewoond worden.



Een evenwichtige spreiding van studentenhuisvesting dient nagestreefd te worden. We gaan daarom na in welke wijken er best geen studentenhuisvesting meer ingepland wordt en in welke wijken er nog verdichting mogelijk is. Op die manier wordt een gezonde en leefbare mix van diverse bewoners gegarandeerd. Met het oog op de grote toename van de studentenpopulatie gaan we na waar we grote, moderne studentenblokken kunnen inplanten, met een omvang die de omgeving kan dragen. Het is immers belangrijk dat studentenhuisvesting de ééngezinswoningen niet verdringen!



Ook studentenkoten dienen kwaliteitsvolle ruimtes te zijn. Dat is van groot belang voor zowel studenten als voor de Leuvenaars die ze als buren hebben. Zoals hierboven reeds vermeld richten we een preventieteam op ter bevordering van de kwaliteit en veiligheid van studentenkamers.

1.2 Energiefactuur verlagen voor mens en milieu In een moderne samenleving hebben mensen recht op betaalbare en duurzame energie. We gaan dus best zo voorzichtig om met de mogelijkheden van onze aarde, zodat ook toekomstige generaties er nog van kunnen genieten. Als partij zijn we immers tegen verspilling en sparen we zowel de portemonnee als het milieu. Op die manier stellen we de consument én de strijd tegen de klimaatverandering voorop. Ook op lokaal niveau willen we de energiefactuur voor iedereen verlagen door energiebesparingen. Maar daarnaast gaan we op zoek naar slimme maatregelen, zodat iedere Leuvenaar kan investeren in duurzame energiebronnen en we de toekomst van onze planeet niet in gevaar brengen. De voorbeeldfunctie van de stad mag in deze niet onderschat worden. We gaan voor energiezuinige stadsgebouwen en een rationeel energiegebruik. 

Sensibiliserende acties blijven belangrijk, zowel voor eigenaars als voor huurders. In de eerste plaats richten we ons hierbij rationeel energiegebruik. Als het budget het toelaat, ondersteunen we deze acties met concrete hulpinitiatieven.


8



Energiesnoeiers zijn kortgeschoolden en langdurig werkzoekenden die via de sociale economie worden opgeleid om energiebesparende maatregelen uit te voeren. Deze mensen, die vroeger weinig kansen op de arbeidsmarkt kregen, vinden zo een nieuwe zinvolle job én besparen energie, vooral bij maatschappelijk en financieel kwetsbare doelgroepen. We voorzien deze mogelijkheden in de eerste plaats voor doelgroepen met speciale noden zoals bewoners met een sociaal tarief.



De samenaankopen voor energie doet de energiefactuur van duizenden gezinnen dalen. Het schaalvoordeel maakt dat mogelijk: doordat veel mensen tegelijk een contract afsluiten, zijn de energieleveranciers bereid hun prijzen te doen dalen. Hetzelfde principe doet ook de prijs van isolatie dalen. We onderzoeken de mogelijkheid om dit principe uit te breiden naar mazout, hoogrendementsglas, condensatieketels en spouwmuurisolatie, …. . sp.a Leuven wil onderzoeken wat de rol van de stad kan zijn in deze groepsaankopen.



We ondersteunen de pilootprojecten om een duurzame biomassa-installatie te plaatsen in onze containerparken.



Het inzetten van premies om slimme energie-investeringen bij particulieren te stimuleren doen we al enkele jaren. We gaan echter nog een stap verder. We selecteren buurten met het meest slechte woningpatrimonium en ondersteunen deze woningen d.m.v. collectieve renovatie. Op die manier pakken we de buurten aan die qua energie-efficiëntie het meest bij te benen hebben, zetten we in op gelijkheid en het recht op een energiezuinige woning voor iedereen. We koppelen hier bovendien een kwaliteitsvol participatieproces aan.



Energiezuinigheid heeft ook te maken met het beschikken over correcte informatie over premies, energiezuinige tips, ... Daarom versterken we het energiebeleid van het OCMW om energie-armoede verder in te dijken. Een lagere energiefactuur is goed voor elke Leuvenaar en iedereen is gebaat met de positieve milieu-effecten. Daarom willen we voor elke Leuvenaar een toegankelijke energie-dienst die bijvoorbeeld tijdens verbouwingswerken in de woning, met raad en daad mensen helpt om energiezuinig te werk te gaan.



Gezinnen die de middelen niet hebben om te investeren in isolatie huren vaak de meest energieverslindende woningen. Om deze mensen in energie-armoede vooruit te helpen, heeft Vlaams minister Freya Van den Bossche het mogelijk gemaakt om jaarlijks 3000 daken van slecht geïsoleerde huurwoningen te isoleren. Ook hier ligt een grote rol weggelegd voor OCMW’s.



Als partij willen de mogelijkheden van windturbines onderzoeken. Op stedelijke gronden kunnen via collectieve aankoop windturbines worden geplaatst.

1.3 Veilig het huis uit Een veilig gevoel is het begin van alles. Wie zich niet veilig voelt, komt – vaak letterlijk – niet buiten. Onveiligheid is een grote bedreiging voor het gemeenschapsgevoel. Als je als samenleving de veiligheid niet garandeert, dan heerst het recht van de sterkste. Dat zullen we nooit aanvaarden. Daarom is het belangrijk om niet alleen de harde criminaliteit aan te pakken, maar ook de zogenaamde ‘kleine’ criminaliteit zoals overlast. Wij willen een samenleving bouwen op vertrouwen, niet op angst. Wie en wat angst zaait, pakken we zonder pardon aan.


9

Veiligheid is een welzijnsthema én biedt een gemeenschappelijk basiscomfort in een rechtvaardige samenleving. Sp.a Leuven zal dit thema dan ook als een elementaire bezorgdheid beschouwen en erover waken dat dit thema niet wordt gebruikt om de samenleving te verdelen in een wij-en-zij-verhaal, maar om problemen kordaat en correct aan te pakken. De samenleving aanvaardt geen ongepast gedrag. De stad is de achtertuin van elke Leuvenaar. En dat moét gerespecteerd worden. Veiligheid is ruim en gaat van (kleine) criminaliteit over verkeersveiligheid naar overlast in uw buurt. De stad zal dit binnen haar bevoegdheid aanpakken met preventieve en kordate acties. De aanpak van criminaliteit is een prioritaire taak van de politie waarin we vertrouwen op de bekwaamheid en inzet van de politiemensen. We streven naar een open en transparante bespreking van problemen met slachtoffers en mogelijke doelgroepen. We denken hier bijvoorbeeld aan winkels die mogelijk geconfronteerd worden met diefstallen of overvallen, alsook wijkbewoners die door inbraken worden geplaagd. We verwachten van de gerechtelijke instanties een maximale opvolging en een gerichte bestraffing van criminele feiten. Justitie moet haar opdracht maximaal vervullen en minimaal seponeren! Intrafamiliaal geweld is ook voor lokale besturen een belangrijk veiligheidsprobleem. Daarom sensibiliseren we over deze problematiek, onder meer via algemene acties en schoolvoorstellingen. Het stadsbestuur deed dit al door informatie te laten drukken op broodzakken naar aanleiding van de nationale vrouwendag. Verkeersveiligheid moet net als overlast een persoonlijk verantwoordelijkheidsgevoel oproepen. Dergelijke problemen kunnen opgelost worden door het respecteren van normen en waarden. Het bespaart de politie bovendien kostbare tijd en inzet (en gemeenschapsgeld!) die ze vervolgens kan richten op de aanpak van criminele feiten.

1.4 Nette, goed onderhouden buurten sp.a vindt dat onze leefomgeving – de straat, wijk of buurt waarin we leven – goed onderhouden en proper moet zijn. We zijn er ook van overtuigd dat we daar allemaal ons steentje toe kunnen bijdragen. Een nette, veilige, uitnodigende straat, wijk of buurt, maakt dat mensen – letterlijk – het huis uit willen komen, waardoor ze elkaar op een leuke manier kunnen ontmoeten. Daar ligt de sleutel voor een hechte en stimulerende gemeenschap, waarin we samen zorg dragen voor de publieke ruimte. Iedereen heeft recht om te wonen in een veilige, nette, verzorgde buurt. Dit vraagt ook om inspanningen van bewoners zelf. Wie de buurt als zijn achtertuin bekijkt, draagt er ook zorg voor. Maar ook het beleid kan bijdragen tot een leefomgeving waar mensen zich goed voelen. Wijkwerking heeft tot doel het samenleven van verschillende groepen in de samenleving te vergemakkelijken en aangenamer te maken. Senioren, volwassenen, jongvolwassenen, jongeren en kinderen bekijken de buurt waar ze wonen elk op hun eigen manier. Elk hebben ze eigen noden om zich goed te voelen. Ook zullen de problemen niet in elke wijk dezelfde zijn. Thema’s als openbaar groen, afvalbeleid, Leuvense identiteit en betrokkenheid bij het leven in de stad, veiligheid, jeugdruimte en de kwaliteit van sociale woningbouw zijn slechts enkele van de uitdagingen waar we mee te kampen krijgen. Enkel de eerste drie thema’s zullen in dit deel verder worden besproken. (veiligheid en jeugdruimte worden later bekeken…)


10

1.5 Openbaar groen Groene plaatsen in de stad zouden we in de toekomst graag behouden. Bij nieuwe projecten, maar ook in reeds bestaande wijken, dient voldoende aandacht te worden besteed aan het inplanten van nieuw groen. Maak groen zichtbaar voor alle Leuvenaars, bijvoorbeeld door een ‘groen stadsplannetje’, met daarop alle parken en groene ruimten. Richt de openbare ruimte in op maat van iedereen, zodat jong en oud aan hun trekken komen. Parken moeten een ontmoetingsplaats worden voor jonge en oudere Leuvenaars op zoek naar rust en geestelijk vermaak. We onderzoeken samen met de buurt hoe we dat best doen, bv. door het plaatsen van schaaktafels waar jongeren en senioren elkaar terugvinden voor een partij schaak zoals in Washington DC). We organiseren cursussen tuinieren in de Kruidtuin en op andere groene plekjes. Bij de (her)aanleg van groene ruimte en speelpleinen vragen we input van de buurtbewoners en gebruikers. We stimuleren “samentuintjes”, tuintjes waar buurtbewoners samen kunnen tuinieren.

1.6 Veilig en vlot op weg De wereld en zeker de stad Leuven is de laatste jaren sterk veranderd. We zien een steeds toenemend aantal inwoners, studenten, pendelaars en shoppers in onze stad. Leuven is een stad waar velen graag wonen, werken en winkelen en daar zijn we trots op. Tal van stadsvernieuwingsprojecten, een uitgebreid cultuuraanbod, sociale voorzieningen, enz. hebben de stad de laatste jaren een sterke aantrekkingskracht gegeven. Dit toenemend aantal mensen in onze stad betekent ook een toegenomen vervoersvraag. Het stelt ons voor een uitdaging waar we duurzaam mee willen omgaan. We willen mobiliteitsoplossingen aanbieden die ecologisch én sociaal zijn. Oplossingen die onze stad voor iedereen leefbaar en bereikbaar houden! We hebben de ambitie om van Leuven een duurzame mobiliteitsstad te maken! We pleiten voor een volwaardige mobiliteitsdienst en schepen voor mobiliteit in Leuven. In onze mobiliteitsvisie staat het STOP-principe centraal, waarbij er voorrang gegeven wordt aan Stappen, Trappen, Openbaar Vervoer en dan pas aan de Personenwagen. 

Onze ambitie is de Leuvense binnenstad verder autoluw te maken waarbij we inzetten op het creëren van meer openbare, leefbare, groene ruimte zodat mensen elkaar ontmoeten en andere vervoermodi meer ruimte krijgen (zoals voetgangers, fietsers en gebruikers van het openbaar vervoer).



Het creëren van voetgangerszones en toegankelijke looproutes voor iedereen zijn hierbij belangrijk. Daarom organiseren we het autoparkeren zoveel mogelijk ondergronds en richten we waar mogelijk buurtparkings in voor inwoners uit een bepaalde wijk. Sommige straten en buurten in de binnenstad maken we verkeersvrij waarbij verdwijnpalen worden gebruikt die uitsluitend de bewoners van de straat of de buurt toegang geven tot hun straat. Het project Bruul - Mechelsestraat biedt hiervoor inspiratie: een wandelroute door een verkeersvrij gebied naar de Grote Markt.



We herbekijken het bestaande lussensysteem in de binnenstad met het oog op het creëren van meer open ruimte. Concreet willen we de lus aan het Ladeuze- en Hooverplein knippen. Op die manier worden zowel het Ladeuze- als Hooverplein een grote open ruimte waar bewoners en bezoekers elkaar kunnen ontmoeten. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden van slimme apps inzake parkeergeleiding voor auto en fiets, net zoals trajectplanning voor alle vervoermodi (te voet, fiets, openbaar vervoer en auto).


11



Voor bezoekers van de stad voorzien we randparkings als een gordel rond de stad, waar men kan overstappen op duurzame vervoermiddelen die bezoekers naar de binnenstad brengen zoals pendelbussen die rijden op milieuvriendelijke brandstoffen (evt. elektriciteit), (elektrische) fietsen die kunnen uitgeleend worden of fietstaxi's. We voorzien nieuwe oplaadpunten voor elektrische auto’s en fietsen op verschillende plaatsen in de stad. Ook blijven we inzetten op autodelen (zowel particulier als privé) en bekijken we de mogelijkheid van de introductie van elektrische deelwagens voor korte verplaatsingen.



Met het oog op het leefbaar maken en houden van onze stad willen we maximaal inzetten op fietsgebruik waarbij we oog hebben voor comfort, bereikbaarheid, stallen, educatie en beeldvorming. Zo introduceren we naast het verder uitbouwen van een fijnmazig fietsroutenetwerk, fietssnelwegen en fietsstraten waarbij fietsers voorrang hebben op andere weggebruikers.



Willen we Leuven als fietsstad promoten is ook de kwaliteit van de fietspaden een aandachtspunt. We maken hierbij gebruik van asfalt en verlaagde boordstenen voor maximaal fietscomfort (hier maakten we al werk van bij de heraanleg van de Wakkerzeelsebaan). Tijdens winterdagen maken we fietspaden nog vlugger sneeuwvrij en vragen we het Vlaamse Gewest hetzelfde te doen voor hun fietspaden.



Barrières voor een goede bereikbaarheid van de binnenstad voor fietsers die we nu kennen (zoals de moeilijke oversteekbaarheid van de Ring en het station) werken we weg door te experimenteren met extra groenfases voor fietsers op kruispunten, groene golven en de aanleg van bijkomende fietsbruggen over spoorwegen (bijvoorbeeld Geldenaaksebaan). Knelpunten zoals de Kapucijnenvoer en de Naamsepoort worden fietsvriendelijk heraangelegd.



We moedigen zowel het kort- en langdurig stallen van fietsen aan. Hoewel de stad tot nu toe al 25 000 fietsenstallingen geplaatst heeft, voorzien we nog extra bijkomende stallingen. We plaatsen deze aan attractiepolen in de stad en ook bij (tijdelijke) evenementen. We willen hierbij extra ruimte creëren voor bakfietsen en aanhangwagens. Kortdurig stallen in de binnenstad kan in de ondergrondse fietsenstalling aan het nieuwe Pieter De Somerplein en in de talrijke fietsenstallingen in de straten van de binnenstad. We creëren ook een extra niveau fietsenstallingen in parking De Bond. Daarnaast voorzien we bij elke nieuw aangelegde autoparking eenzelfde aantal nieuwe fietsenparkeerplaatsen.



Wat betreft het langdurig stallen van fietsen ondersteunen we bewoners bij het binnen stallen van hun fiets. Indien dit voor sommige inwoners of wijken moeilijk realiseerbaar is, experimenteren we met betalende buurtfietsenstallingen, fietskluizen, fietstrommels , …



We willen de mogelijkheden van de fietsafhandelcentrale optimaal benutten. Medewerkers van de fietsafhandelcentrale zullen fietsen die langer dan 3 weken op dezelfde plaats gestald staan, ruimen en stockeren in de nieuwe fietsafhandelcentrale op de Centrale Werkplaatsen. Het kan hierbij gaan om fout gestalde fietsen, weesfietsen en fietswrakken. Fietseigenaars zullen hun fiets kunnen opzoeken via de website van de fietsafhandelcentrale en tegen een kleine vergoeding afhalen. We waken er ook over dat de medewerkers van de centrale via sociale tewerkstelling aan de slag kunnen. Daarnaast kan deze centrale ook fungeren als zomerstalling voor bijvoorbeeld studenten die hun fiets tijdens de zomermaanden op een veilige en bewaakte plek willen achterlaten.



Om zoveel mogelijk Leuvenaars op de fiets te krijgen, willen we hiermee van jongs af aan beginnen. Zo zetten we in op schoolvervoerplannen voor de Leuvense scholen en breiden we fietseducatie in scholen i.s.m. de politie verder uit. Analoog hiermee stimuleren we bedrijfsvervoerplannen. Maar ook moeilijker bereikbare groepen nemen we in ons fietsverhaal mee zoals nieuwkomers, sociaal


12

zwakkeren, etc. Voor hen is de auto vaak nog steeds koning. Via de wijkcentra, het OCMW en de integratiedienst van de stad brengen we bij deze doelgroepen een kentering in hun mobiliteitsdenken teweeg. Ook bekijken we voor deze groepen de mogelijkheden van een fietsensamenaankoop. Daarnaast geven we de pas opgerichte fietsschool voor volwassenen verder aandacht. In deze fietsschool kunnen zowel volwassen beginnende fietsers die nooit hebben leren fietsen als degenen die de basisvaardigheden verleerd zijn, terecht. Ook bestaat er de mogelijkheid om de wegcode op te frissen of om een basis fietsonderhoud aan te leren. De stad blijft ondersteuning bieden aan DAV Mobiel en aan de minder mobielen centrale. Ook het stadsbusje blijft behouden. Tegelijkertijd ijveren we voor een betere toegankelijkheid van het openbaar vervoer voor de minder mobiele mens. Dit extra inzetten op fietsgebruik verankeren we ook ambtelijk via de aanstelling van een fietsambtenaar bij de stad. Deze fietsambtenaar maakt werk van een strategisch fietsplan voor de stad Leuven waarbij er oog is voor sensibilisering, educatie en infrastructuur. 

We zoeken naar een bijkomende fietsexamenroute. Dat is een uitgestippeld traject waarop opgroeiende, zelfstandige, jonge fietsers kunnen testen of ze vaardig genoeg zijn om het verkeer te trotseren.



Er wordt een fietstocht georganiseerd voor de nieuwe inwoners van de stad waardoor zij de mooie plekjes van Leuven leren kennen op de fiets. Nu al ontvangen we elke maand de nieuwe inwoners op het stadhuis. Ze krijgen dan een rondleiding, een receptie en ontvangen een pakket met waardebonnen en documentatie van het verenigingsleven in Leuven.



Naast fietsen, blijven we eveneens inzetten op het openbaar vervoer. De laatste jaren werd in en om Leuven een zeer dicht openbaar vervoernet gecreëerd dat intensief gebruikt wordt door de Leuvenaars en bezoekers van de stad. Toch vormen zich ook hier enkele knelpunten. Zo vragen we De Lijn om de streeklijnen niet meer door het hart van de binnenstad te sturen. Ook behouden we het nachtnet. Daarnaast pleiten we voor meer bussen met milieuvriendelijke brandstoffen in onze stad. Ook bekijken we in het kader van een toegenomen mobiliteitsvraag en de uitbreiding van de site Gasthuisberg de mogelijkheden van een light rail of tram in eigen bedding voor Leuven bekijken.



We willen de verbinding van de deelgemeenten met de binnenstad door het openbaar vervoer optimaliseren. Zo ontlasten we de stad nog meer van personenwagens en promoten we Leuven als aangename winkelstad.



Een toenemend aantal inwoners en studenten stelt ook extra vragen rond goederendistributie in de stad. Met het oog op een leefbare en veilige woon- en winkelomgeving maken we werk van een goederenomslagplaats. In overleg met de handelaren creëren we deze omslagplaats aan de rand van de stad waar goederen worden overgeladen in kleinere, milieuvriendelijkere vrachtwagens, bestelwagens of op fietsen met laadbak waarmee goederen naar de binnenstad en deelgemeenten worden gebracht.



Vrachtwagens die de binnenstad en woonwijken willen inrijden worden beperkt qua tonnage en volume.



Op het vlak van verkeersveiligheid willen we de zone 30 in de binnenstad verbeteren qua visibiliteit en infrastructurele maatregelen nemen langs de belangrijkste invalswegen van de stad. Dit kan via grote aankondigingsborden, wegmarkeringen, aanpassingen asfalt etc. De zone 30 wordt verder uitgebreid in de woonbuurten van de deelgemeenten hiervoor worden de nodige infrastructurele maatregelen genomen.


13

1.7 Leuven klimaatneutraal Van de natuur kunnen genieten is een basisrecht. Daarom creëren we een groene buurt, waar het aangenaam is om te wonen en die een antwoord biedt op moderne uitdagingen zoals de klimaatverandering of de uitputting van grondstoffen. De mondiale klimaatcrisis drukt ons met de neus op de feiten: als we niet duurzaam omgaan met onze energiebronnen en water- en luchtvervuiling niet bestrijden, wordt de schade enorm. Ook economisch. Bovendien betekent zorg dragen voor het leefmilieu in de buurt ook een aangename omgeving om te wonen. Door vandaag aandacht te hebben voor groen, door geluids- of lichthinder te beperken en beter om te gaan met afval, kunnen we ook morgen nog van onze buurt genieten. Vooruitgang in economie en in ecologie kunnen niet zonder elkaar. Leefmilieu en natuur hoeven niet ondergeschikt te zijn aan economische activiteit. Een eenzijdige focus op economische ontwikkeling legt een hypotheek op onze toekomst. Tegelijk hoeft zorgen voor het milieu niet te betekenen dat we aan comfort moeten inboeten. Onze welvaart gaat er niet op vooruit als we de draagkracht van onze aarde systematisch overschrijden, ook al groeit ons BBP. Ooit betalen we de prijs. Economische vooruitgang zal daarom duurzaam zijn, of zal niet zijn. Leuven heeft alle troeven in handen om een klimaat- en duurzaamheidskoploper in Europa te worden. sp.a Leuven gaat voor een ambitieus bestuur dat resoluut voor een duurzame en groene stad kiest. 

Leuven zonder CO² -uitstoot tegen 2030: het project Leuven Klimaatneutraal verder uitvoeren. Met het ambitieuze project Leuven Klimaatneutraal wil Leuven haar verantwoordelijkheid nemen en niet langer bijdragen tot de klimaatsopwarming. Hoe? Door geen broeikasgassen meer uit te stoten. Om te weten hoeveel CO² vandaag in Leuven wordt vrijgegeven en wat de voornaamste bronnen zijn, bestelde de stad Leuven een nulmeeting. De nulmeting is de basis voor de ontwikkeling van het actieplan dat onze stad klimaatneutraal moet maken tegen 2030. Dankzij de nulmeeting weten we precies op welke sectoren het meest moet ingezet worden om de grootste klimaatwinst te maken en de CO2 uitstoot te verminderen. De toekomstscenario’s worden uitgeschreven na de input van de Leuvenaars, wetenschappers van de KULeuven, het Leuvense middenveld en de Leuvense ‘G20’ (bedrijfsleiders en beleidsmakers). Dit brede draagvlak binnen de stad maakt het project uniek en biedt het meeste kans op slagen.



Slimme en sociale stedenbouw met gedurfde keuzes voor nieuwe woonwijken. De stad blijft steeds groeien en toch willen we een groene, gezonde en sociale stad blijven voor al onze inwoners mét de nodige voorzieningen zoals scholen, pleinen en parken per wijk. Daarom moeten we nadenken over slimme manieren van bouwen met nieuwe technologieën, nieuwe types van wonen en het delen van groene ruimte. Zo laten we toe om onze stad te laten groeien zonder aan kwaliteit in te boeten.



Goedkope leningen om je huis beter te isoleren of je oude stookolieketel te vervangen. Met wat je bespaart op je energiefactuur, betaal je je lening terug. Lees hierover meer in het hoofdstuk over wonen.



Lokale productie van propere en hernieuwbare energie tegen een betaalbare prijs.



Een autoluw centrum en de uitbreiding van zone 30 in de deelgemeenten. En minstens één keer per jaar, maken we de stad helemaal autovrij tijdens een autoloze dag.



Een veilige fietsstad met hoffelijke fietsers. Dit wordt verder uitgewerkt in het hoofdstuk veilig en vlot in het verkeer.


14



We zijn voor openbaar vervoer en bussen moeten ons zo dicht mogelijk bij de bestemming brengen. We mogen er niet aan denken dat alle busreizigers voor de auto zouden kiezen. Maar intussen ervaren we ook de overlast van de bussen. We willen dat er minder door het stadscentrum rijden – dat het kan, bewijst de ringbus. De bussen die nog rijden willen we kleiner en meer ecologisch. Lees hierover verder in het hoofdstuk veilig en vlot in het verkeer.



Het elektrisch vervoer (wagens, scooters, fietsen) stimuleren. Het autodelen uitbreiden en aantrekkelijker maken. Ook met elektrische wagens.



Een kinderboerderij in Abdij van Park, waar kinderen leren omgaan met natuur, dieren en gezonde voeding.



We brengen de natuur op verschillende manieren de stad binnen – ook stadsbewoners houden van groen en velen hebben groene vingers. We houden van het idee van een stad met eigen voedselbevoorrading: lokale groenteteelt in volkstuintjes, samenoogstboerderijen, moestuinen op daken en terrassen. We bekijken waar dat kan. We willen ook de biodiversiteit in de stad versterken door de woonplaats van diersoorten te beschermen en ook door bijvoorbeeld stadsimkers in te zetten. Ook fruitbomen in stadsparken en in de buurten passen daar in. We willen 5 ha groene ruimte voorzien voor volkstuintjes in Leuven met begeleiding door de stadsdiensten.



Met Leuven Overmorgen willen we de Leuvenaar verder blijven motiveren om mee na te denken over hoe onze stad er in de toekomst moet blijven uitzien.



Leuven Overmorgen is het stadsforum bij uitstek waarbij de burger mee nadenkt en input geeft over allerlei thema’s, zoals wonen, energie, mobiliteit, natuur en sociale zaken.



Energiezuinige straatverlichting en aangepaste verlichting voor monumenten om lichtvervuiling tegen te gaan.



Proper Leuven zonder zwerfvuil, hondenpoep en sigarettenpeuken. Zie ook nette, goed onderhouden buurten.



Bij de uitvoering van nieuwe bouwprojecten en verbouwprojecten kan de stad er voor zorgen dat er extra flankerende maatregelen worden opgelegd ( groene daken, regenwateropvangvoorzieningen ) om wateroverlast te voorkomen.



Extra fietsenparking. Lees onze voorstellen in het hoofdstuk over mobiliteit.



Fakbars en hun geluidsoverlast verhuizen naar de Oude Markt. (Zie ook 4.3.2 over veilig fuiven)



Meer daken gevelbegroeiing op openbare gebouwen.



Parkeerplaatsen in de stad opofferen voor 2-richtingsfietspaden.



Invoering kiss & ride zone aan beide kanten van het station.


15

2 Bouwsteen 2 - Samen staan we sterker Mensen hebben elkaar nodig. Al is het maar voor een blik van herkenning, of een korte babbel. Niemand voelt zich graag alleen. Allemaal willen we dat onze kinderen van zoveel mogelijk mensen iets bijleren en met andere kinderen kunnen spelen. Iedereen heeft het recht op zijn eigen plek, om zich thuis te voelen en anderen te ontmoeten. Alleen zo kunnen we elkaar vertrouwen. Sociaal contact is een basisrecht. Bovendien bevordert sociaal contact het vertrouwen in een gemeenschap. Een hechte gemeenschap is belangrijk. Samen geraken we sneller en beter vooruit. Een tramlijn bouw je niet in je eentje. Samenwerken is nodig, maar dat lukt alleen als we ons ook een gemeenschap vóelen. Terwijl sommigen vinden dat iedereen alles maar zelf moet doen, investeren wij in de lijm van de samenleving. Anders valt ze letterlijk uiteen.

2.1 De openbare ruimte voor iedereen Leuven is sterk veranderd! De binnenstad is het terrein van de voetganger en de fietser en pas in de allerlaatste plaats voor de automobilist. Straten en pleinen kregen een aantrekkelijk uitzicht met aangepaste materialen. Kent u iemand die heimwee heeft naar de tijd dat de Grote Markt, het Martelarenplein en de Oude Markt ingepalmd werden door auto’s in plaats van terrassen? Zelfs een stad die haar charme dankt aan het historische karakter mag niet blijven stilstaan en Leuven moet dus verder vernieuwd worden met respect voor dat verleden. sp.a kiest voor projecten die de Leuvense monumenten aanvullen in plaats van ze te verdringen: 

Het Hogeschoolplein kan een kopie worden van de sfeerrijke groene pleinen van bekende Franse en Spaanse steden.



De vishal op de Vismarkt is spijtig genoeg verdwenen. Het plein zal met de sp.a de volgende legislatuur omgetoverd worden in een mooie verkeersvrije ruimte met waterpartijen die refereren naar de Dijlearm die vandaag ondergronds als een klein beekje langs de mooie historische panden slingert.



Het Herbert Hooverplein is vandaag meer een verkeersader dan een plein. In onze plannen verdwijnt één van de rijvakken en maakt plaats voor een ontmoetingsruimte die een perfecte aansluiting maakt met het Ladeuzeplein. Daarvoor wordt de autoverbinding rond het Ladeuzeplein doorgeknipt. Het hellend vlak van het Herbert Hooverplein geeft ons de mogelijkheid om ook hier een bewaakte ondergrondse fietsenstalling te realiseren.

In de voorbije jaren kozen wij in de binnenstad voor de aanleg van woonerven in plaats van een klassieke opbouw met voetpaden en wegdek. Dat heeft gezorgd voor trager verkeer en een betere buurtbeleving. In de volgende jaren willen wij die aanpak verder zetten. In de deelgemeenten voorzien wij de heraanleg van verschillende straten zoals de Martelarenlaan en de Koning Albertlaan in Kessel-Lo, de zijstraten van de Aarschotsesteenweg in Wilsele, de Wakkerzeelsebaan en het


16

laatste deel van de Casinolaan in Wijgmaal, de Groenveldstraat in Heverlee. In Leuven stad worden ondermeer de Parkstraat, Frederik Lintstraat, Parijsstraat, Lombaardenstraat, … aangepakt. Jaarlijks spenderen wij grote sommen aan de vernieuwing van stoepen. Ook die inspanning wordt onverkort verder gezet in alle woon- en winkelbuurten van Leuven. De centrale pleinen van de deelgemeenten worden een aangename ontmoetingsplaats voor de plaatselijke inwoners. Wij voorzien de aanleg van de centrale pleinen in Wijgmaal en Heverlee. De openbare toiletten op het Rector De Somerplein en de Dirk Boutslaan zijn een grote verbetering. Wij voorzien dezelfde faciliteiten in het stadspark en in de omgeving van het station. We richten onze publieke ruimte zo in dat het aan de noden van zoveel mogelijk mensen tegemoetkomt. Een creatief ingerichte publieke ruimte daagt mensen uit, stimuleert hen en helpt maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. We besteden kortom veel aandacht en zorg aan de kwaliteit van onze publieke ruimte. We hebben veel gebouwd in de afgelopen jaren. We investeerden in bakstenen, met de expliciete bedoeling om mensen te laten genieten van de stad: wandelen, spelen, werken, stoeien, fietsen, bezoeken, rusten, beleven, …. Kortom, de publieke ruimte als verlengstuk of ter vervanging van de eigen tuin, het eigen terras, de eigen BBQ, de eigen woonkamer, enz. van elke Leuvenaar. Een kwaliteitsvolle publieke ruimte is belangrijk voor de aantrekkelijkheid van onze gemeenschap, zowel voor de bewoners als voor bezoekers. Ze maakt echt samenleven mogelijk. Maar een functionele, nette, goed onderhouden en mooie publieke ruimte is een noodzakelijke voorwaarde om het samenleven in de stad te promoten en zo aangenaam mogelijk te maken. Stedelingen vinden het meestal niet erg dat hun woning iets kleiner is dan op het platteland, op voorwaarde dat ze echt kunnen genieten van de voordelen zoals dienstverlening en activiteiten van de stad. We zien ook dat speelstraten en buurtfeesten pas ontstaan als straten heraangelegd worden, volgens de wensen van de buurtbewoners en met als doelstelling een meer sociale invulling van het buurtleven of het leven buitenshuis. Pas dan komen mensen op straat, organiseren ze allerlei activiteiten, en trekken ze ook de minder actieve buren, of geïsoleerde buren mee. Leuven is een stad met een grote menselijke diversiteit. Samenwerking en ontmoeting zijn dan ook krachtige middelen om die identiteit mee vorm te geven en om mensen het gevoel van samenhorigheid te geven. Voor het ontwikkelen van samenhorigheid, denken we aan het organiseren van een ‘Strijd voor je wijk’- spel (naar het legendarische “Spel zonder grenzen”). Een volgend idee is om met verschillende buurtwerkingen, jongerenwerkingen en artistieke en socio-culturele verenigingen toe te werken naar een gemeenschappelijk toonmoment, met een parade door de stad (eventueel tijdens het ‘rode hond’ festival of voorafgaan aan Leuven in Scène). Zulke projecten zorgen voor betrokkenheid van de Leuvenaars en versterken de samenhorigheid. We gaan jaarlijks een Leuvense vrijwilliger in de picture brengen en via de videoschermen zijn/haar vrijwilligerswerk een tijd in beeld brengen als waardering. Voor het oppikken van ideeën en problemen die leven, is een centraal overlegorgaan waar de verschillende buurtwerkingen, adviesraden en andere welzijnsactoren die actief zijn in de stad, hun verhaal kwijt kunnen, nuttig. Op die manier worden immers bepaalde gemeenschappelijke pijnpunten duidelijk en kan worden gewerkt aan een gemeenschappelijke visie. Vanuit de basis en vanuit buurtwerk merken we een grote vraag naar participatie. Met het project ‘Leuven overmorgen’ werd hier al een mooie aanzet gegeven. Leuvenaars bevragen over wat zij als prioritaire aandachtspunten zien voor de verfraaiing of verbetering van het samenleven in de buurt is een start. Er moet blijvend aandacht geschonken worden aan het op tijd informeren en betrekken van bewoners bij projecten in de buurt.


17

Werken op maat van de buurt, met een open communicatie wat betreft de beschikbare middelen en randvoorwaarden, kan enkel maar leiden tot een betere verstandhouding.

2.2 Afvalbeleid Preventie is deeerste pijler van het afvalbeleid. Nieuwe Leuvenaars leren sorteren en een duidelijke communicatie van de ‘huisregels’ in verband met het afvalbeleid van de buurt en de stad zijn de basis. Als tweede pijler zien we de opvolging. We houden de buurt netjes door meerdere keren per jaar een opruimactie te doen. Ook is het handig wanneer er ofwel op vergaderingen, telefonisch of via e-mail problemen kunnen aangekaart worden en ‘vuile hoekjes’ gesignaleerd. De afvalhokken die in sommige buurten werden geïnstalleerd, bewijzen hun dienst. Eens te meer dankzij het toezicht van vrijwilligers op het juist sorteren van het afval. Nazorg en blijvend motiveren en ondersteunen zien we als een permanent aandachtspunt voor iedereen die zich inzet voor het netjes houden van de buurt. De stad engageert zich om sterkere vuilniszakken te voorzien. Naar het voorbeeld van de stad Bergen opteren we voor doorschijnende vuilniszakken in plaats van vuilnisbakken (die snel smerig zijn). Ook de glasbollen onder de grond krijgen een goede evaluatie. We zoeken ook andere plaatsen om deze glasbollen meer te verspreiden. We zorgen er voor dat containerparken toegankelijker worden voor minder mobiele medemensen: ouderen of mensen met een handicap. Ook dient het afvalbeleid af te worden gestemd op de naburige gemeenten, om ‘afvaldroppen’ tegen te gaan. Kinderen gevoelig maken voor afvalproblematiek en voor duurzaamheid is één van de doelstellingen voor de komende bestuursperiode. Dit kan door informatiesessies te organiseren voor scholen omtrent dit thema, gekoppeld aan praktische acties als opkuiswandelingen met kinderen . In buurten waar zich geregeld problemen voordoen met sluikstorten, zorgen de wijkagent, de gemeenschapswachten en een mobiele camera voor optimaal toezicht. Wie sluikstort of het leuk vindt om met vuilniszakken te voetballen, ruimt mee op. Bij kleine overtredingen laten we mensen voelen wat ze gedaan hebben, via gemeenschapsdienst. sp.a voert strijd tegen vandalisme, wildplassen en ander sociaal onaanvaardbaar gedrag. Dat doen we onder meer met gemeentelijke administratieve sancties. We verhogen de pakkans voor vervuilers. We bieden graffiti-artiesten plekken aan waar ze op een legale manier aan de slag kunnen. Dat kan nog duurzaam ook, onder de vorm van een kunstproject waarbij we ook de buurtbewoners betrekken. Tegelijk pakken we illegale graffiti en tagging – een lelijke handtekening of krabbel aanbrengen – harder aan, met administratieve sancties. En we blijven bewoners die door illegale graffiti en tagging geplaagd worden, aanbieden om dit gratis te laten verwijderen door de gemeentediensten. We blijven een prioriteit maken van goed onderhouden voetpaden. Dat doen we door, waar nodig, voetpaden te herstellen of opnieuw aan te leggen. Om die herstellingen vlot te laten verlopen, vragen we inwoners om ons snel te verwittigen bij problemen en zo kan onze snelle interventieploeg binnen de technische dienst kort op de bal spelen. We maken mensen ervan bewust dat rolstoelgebruikers, mensen die blind zijn, senioren of ouders met een kinderwagen heel wat hinder ondervinden in hun bewegingsvrijheid door verkeerd geparkeerde fietsen, vuilniszakken of andere voorwerpen die niet thuis horen op een stoep. Dat doen we met een sensibiliserende actie.


18

We onderhouden uiteraard de parken, plantsoenen en speelpleinen. Waar mogelijk, organiseren we sociale-economieprojecten om buurten en straatmeubilair netjes te houden. Verwaarloosde of onbewoonbare woningen geven een buurt een troosteloze en onaangename aanblik. We bestrijden leegstand en verkrotting dan ook met gemeentelijke belastingen, zoals de belasting op leegstand of op onbewoonbare woningen. We moedigen eigenaren en huisbazen aan om hun woningen te verbeteren, waardoor de buurt verfraait.

2.3 Toegankelijk Leuven sp.a Leuven vindt toegankelijkheid een belangrijk thema. Niet alleen voor mensen met een handicap, maar voor alle inwoners. Toegankelijkheid is een heel straf concept dat goed is voor iedereen, maar dat ervoor kan zorgen dat groepen met minder kansen gemakkelijker en meer sociale vooruitgang kunnen maken. Zeker als je dat koppelt aan een adviesraad waar ervaringsdeskundigen het woord nemen en zo mee wegen op het beleid. Emancipatie volgens het boekje! Pin je niet vast op fysieke toegankelijkheid, ook toegankelijkheid van informatie en een klantvriendelijke dienstverlening zijn belangrijk. Niet alleen een verhaal over personen met een handicap (ook al zijn die soms een onzichtbare en vergeten groep), maar ook senioren, anderstaligen,... iedereen dus. Toegankelijkheid heeft ook linken met architectuur, modern bestuur, participatie en stadsvernieuwing. We willen inzetten op een aantal specifieke speerpunten: 

Mainstreaming: toegankelijkheid is een streefdoel voor elk stedelijk beleidsdomein. We vragen aan elke stadsdienst om in de volgende legislatuur één project rond toegankelijkheid te implementeren in hun dagelijkse werking.



Meten is weten: via de website van de stad willen we accurate informatie ter beschikking stellen over de toegankelijkheid van openbare gebouwen en diensten (alternatieve ingangen, plattegronden, openbare toiletten, speciale parkeerplaatsen, etc.). Dit kan op korte termijn de relatie tussen de stad en haar inwoners ten goede komen. Na deze analyse kunnen mogelijke pijnpunten omgezet worden in een actieplan met duidelijke doelstellingen.



Tewerkstelling voor mensen met een handicap: als sp.a Leuven willen we inzetten op tewerkstellingskansen voor personen met een arbeidshandicap bij de stad. Hierbij gaan we uit van een modern personeelsbeleid met aandacht voor diversiteit. We realiseren voorbehouden betrekkingen voor personen met een arbeidshandicap. We streven ernaar dat het personeel van de stad en het OCMW een evenredige afspiegeling is van de samenleving.


19

3 Bouwsteen 3  Werken voor welzijn Voor ons moet iedereen bijdragen naar eigen vermogen. Dat is niet alleen rechtvaardig, het is ook nodig om als gemeenschap vooruit te geraken. Als je werkt, moet dat lonen, ook als je kinderen hebt. We creëren werk in de buurt. Wie niet wil bijdragen, geven we een duwtje. Maar wie niet kán bijdragen, omdat hij te jong, te oud of te ziek is, vangen we op en gunnen we een comfortabel leven.

3.1 Werken, ondernemen en bijdragen Een eigen inkomen voor zoveel mogelijk mensen is de basis van betaalbare welvaart en welzijn. Werk geeft mensen de kans om zich beter in een gemeenschap te integreren en zichzelf te ontplooien. Werkloosheid terugdringen door kwaliteitsvolle en duurzame werkgelegenheid blijft voor sp.a dan ook een prioriteit. Als lokale overheid kunnen we plaatselijke werkgelegenheidsproblemen en -kansen het best inschatten. Een lokaal werkgelegenheidsplan, in samenwerking met alle betrokken lokale partners en in overleg met de VDAB, kan extra aandacht schenken aan kansarme groepen. Zelfstandig ondernemen is een bron van creativiteit en vooruitgang, en creëert jobs. We laten jobcreatie niet alleen aan de markt over, want dan zijn er altijd mensen die uit de boot vallen, omdat hun profiel niet past bij de bestaande jobs of omdat ze het moeilijk hebben op de reguliere arbeidsmarkt. Evenmin laten we het alleen aan andere bestuursniveaus over. Werken in de buurt is een onschatbare bron van voldoening en economische activiteit. Bovendien maakt het combineren van een gezin met een professioneel leven weer wat makkelijker. Door voor iedereen een rol mogelijk te maken die bij hem past, als werkgever of als werknemer, onderscheiden we ons van diegenen die denken dat lokaal economisch beleid alleen maar bestaat uit industriegronden en -panden ter beschikking stellen. De ruimte in Leuven is beperkt. Ook de arbeidsmarkt sluit in Leuven niet altijd goed aan bij wat de ondernemingen nodig hebben. We zetten ons verder in voor een samenwerking met Tienen en Aarschot, onder meer op het vlak van tewerkstelling en het localiseren van ondernemingen, onder meer spin-offs van de KU Leuven. Door deze samenwerking geven we de ondernemers ademruimte en versterken we ook onze eigen positie. Leuven leeft onder meer dankzij de universiteit. De KU Leuven is niet alleen een belangrijke onderwijsinstelling en werkgever, rond haar is er ook veel economische bedrijvigheid. Voor elke hooggeschoolde werknemer zijn er meerdere jobs voor korter geschoolden. Die troef moeten we maximaal uitspelen. We ondersteunen daarom de Leuvense universiteit waar we kunnen. De samenwerking tussen de universiteit en de stad is zeer breed; niet alleen op economisch vlak maar ook voor cultuur, patrimonium, openbaar domein en studentenbeleid. Een universiteit kan maar bloeien in een omgeving waar ze gesteund wordt in haar werking. Ze heeft ook nood aan een gezonde, levendige omgeving waarin ze zich welkom weet. Een economie die aan de wetenschappelijke, technologische en innovatieve top staat kan niet zonder buitenlandse werknemers. Leuven wil daarom een aantrekkelijke stad zijn voor wie hier enkele jaren komt werken. We hebben er ook begrip voor dat ze na het leveren van hun bijdrage met de opgedane ervaring terug naar hun eigen land willen keren en hun kinderen daarop willen voorbereiden. Een internationale school kan er


20

voor zorgen dat Leuven nog meer op de kaart komt te staan. We willen daarom in de volgende legislatuur een Internationale school op Leuvens grondgebied opgericht zien.

3.2 Lokale handel, economie & arbeidsmarkt Een historisch stadscentrum is nog altijd veel aantrekkelijker om te winkelen dan een kil shoppingcenter. We blijven fors investeren in het aanleggen van aantrekkelijke winkelstraten en zorgen voor een groot winkelgebied in het stadscentrum, waarbij we een aaneensluiting zoeken tussen de centrale winkel-as en omliggende straten zoals de Tiensestraat, de Vismarkt de Parijsstraat. We zoeken naar een heropleving voor de Mechelsestraat en het bovendeel van de Tiensestraat. Elke winkelstraat heeft kansen en mogelijkheden, we zien het als onze verantwoordelijkheid om die mogelijk te maken. We creëren mogelijkheden voor kleine en middelgrote speciaalzaken en voor een uitbreiding van de diversiteit van het horeca-aanbod. Een winkelstad leeft van de mix tussen grote ketens, belangrijke plaatselijke winkels, gespecialiseerde kleinhandelszaken en daartussen aantrekkelijke horea. Waar mogelijk, bijvoorbeeld via projecten waar het AGSL in participeert, proberen we het aanbod zelf te sturen. Sommige grote ketens of supermarkten vormen een meerwaarde en trekken volk aan, andere betekenen zo goed als zeker de doodsteek voor de lokale handelaars. In het afwegen houden we de blik op de langere termijn gericht. We onderzoeken verder of het samenbrengen van winkels rond bepaalde producten een meerwaarde heeft, zoals de woonwinkels aan de Vaartkom. Wie winkelen zegt, zegt parkeren of toch op zijn minst bereikbaarheid. Het belang van de handelaar en de klant die graag zo dicht mogelijk met de auto willen parkeren en het leefbaar houden van de binnenstad, ook voor de shoppers, is een moeilijke evenwichtsoefening. We blijven echter geloven dat een levendige winkelstad vooral aangenaam moet zijn en we zetten daarom verder in op een goede bereikbaarheid per fiets, openbaar vervoer en auto – maar die laatste dan wel in een randparking.

3.3 Betaalbare kinderopvang in de buurt Elke Leuvense ouder vindt een plaatsje in de kinderopvang op fietsbare afstand. We weten dat meer dan 60% van de ouders nood heeft aan kinderopvang in Leuven. Wij gaan ervan uit dat quasi alle Leuvense baby’s en peuters een plekje in een kwaliteitsvolle kinderopvang of bij een onthaalouder in de buurt moeten kunnen krijgen. In de meeste Leuvense gezinnen met jonge kinderen willen immers beide ouders gaan werken of ouder in geval van een alleenstaande met jonge kindjes. Naar de crèche gaan is bovendien goed voor de ontwikkeling van kinderen en het maakt het ouders mogelijk om werk en gezin beter gecombineerd te krijgen. Dit is een ambitieuze doelstelling. Het substantieel vergroten van het aanbod is voor sp.a dan ook een lokale topprioriteit. Dus creëren we in de volgende legislatuur extra plaatsen; Hoe gaan we dat doen? 

De stad bouwt aan Sint-Maartensdal een kinderopvang in het centrum van Leuven voor 50kinderen. In de Girafant zorgen we voor 30 bijkomende plaatsen



De zelfstandige kinderopvanginitiatieven worden verder ondersteund via het subsidiereglement en via starterssubsidies


21



Bij elk nieuw bouwproject van een zekere omvang wordt ruimte voorzien die aan de eisen van Kind en Gezin voldoet zodat er kinderopvang kan gerealiseerd worden; we bouwen duurzaam en multifunctioneel zodat deze ruimtes op termijn – makkelijk ook voor andere sociale functies ingezet kunnen worden.



We stimuleren grote werkgevers om kwalitatief hoogstaande kinderopvang voor hun personeel te voorzien;



We bekijken hoe bedrijven in het Leuvense kunnen bijdragen tot het realiseren van een kwalitatief aanbod waarvan (ook) hun werknemers gebruik kunnen maken;



We creëren extra aanbod voor baby’s en peuters uit maatschappelijk kwetsbare gezinnen.



We stimuleren de kinderopvanginitiatieven om een goede sociale mix aan te houden;



We bouwen verder aan het centraal loket voor inschrijving in de kinderopvanginitiatieven in samenwerking met alle Leuvense actoren zodat in Leuven de zoektocht naar een plaats in de kinderopvang makkelijker wordt.



We zetten de ‘pool’ van mensen die thuis bij je kind kunnen komen oppassen als het ziek is, nog meer in de kijker. Om de drempel te verlagen, organiseren we een aantal keer per jaar kennismakingsmomenten tussen de aangesloten gezinnen en oppassers zodat het eerste contact niet meteen moet gebeuren bij ziekte van je kind.



We bieden voldoende flexibele opvangplaatsen aan, zodat ouders met onregelmatige werkuren ook beroep kunnen doen op een professionele opvang voor hun kind.



We implementeren het concept van Het Huis van het Kind in de Savoyestraat met antennes in andere buurten en deelgemeenten van Leuven. Ouders vinden hier een gedifferentieerd aanbod van gezinsondersteunende diensten zoals een consultatiebureau, de opvoedingswinkel, prenatale werkingen, het inloopteam, ontmoetingsplaatsen,… steunend op een netwerk van en wisselwerking tussen professionelen, vrijwilligers, en ouders.

3.4 Mensen in armoede niet laten vallen Geen mens verdient armoede. We moeten de armoedecyclus doorbreken en er op zijn minst op letten dat kinderen niet in dezelfde situatie terechtkomen als hun ouders. Daarom zijn we ambitieus: we willen armoede structureel aanpakken en wegwerken. Door een versterkt beleid voor Leuvenaars in armoede, sluiten we armoede uit. We besteden daarbij in het bijzonder aandacht aan de strijd tegen kinderarmoede. 

Leuvenaars zijn gemiddeld gesproken welvarend. Het gemiddelde inkomen van de Leuvenaar ligt hoger dan in de andere Vlaamse steden. Dat betekent niet dat iedereen in Leuven een menswaardig leven kan opbouwen: er vallen ook bij ons mensen uit de boot.



Armoede is erfelijk. Kinderarmoede is onaanvaardbaar in een stad als Leuven. Geen enkel kind kiest ervoor om geboren te worden in een kansarm gezin. Kinderen die kansen missen, lopen hierdoor vaak


22

onherroepelijk achterstand op. Het bestrijden van kinderarmoede is geen verhaal van rijke gezinnen die vrijgevig zijn ten aanzien van arme gezinnen, maar een verhaal dat mensen duidelijk maakt dat iedereen gebaat is bij de goede opvoeding en ondersteuning van alle kinderen. 

We hebben een economische noodzaak om alle talenten te benutten, maar ook een morele plicht om sociale vooruitgang te stimuleren bij kinderen.



Ondanks de algemene welvaart die Vlaanderen kent, en de vele inspanningen die door de stad en het OCMW genomen werden, blijft de structurele achterstelling van bepaalde groepen nog altijd een feit. Leeftijd, armoede, seksuele voorkeur, etniciteit, handicap en gender zijn nog altijd factoren waardoor mensen uitgesloten worden.

We maken dit mogelijk door met elk middel te strijden tegen (kinder)armoede. Alle troeven voor een succesvol kinderarmoedebeleid zijn in handen van de lokale besturen. De lokale besturen organiseren onder andere kinderopvang, gemeentelijk onderwijs en OCMW-beleid. Buurtcentra komen zo rechtstreeks in aanraking met kansarme gezinnen. Dit maakt de lokale beleidsmakers bij uitstek geplaatst om een gecoördineerd kinderarmoedebeleid op te stellen en uit te voeren. 

Ons lokale kinderarmoedeplan moet een engagement worden van ons voltallige schepencollege, waar elke schepen zijn of haar bijdrage doet. Armoede is een multidimensionaal probleem, waarbij verschillende (gecombineerde) elementen aan de basis van de problemen kunnen liggen: een laag beschikbaar inkomen, gebrekkige huisvesting, schoolse achterstand, opvoedingsproblemen, gebrek aan sociale integratie, geen werk, noem maar op. Alle schepenen moeten binnen hun eigen bevoegdheden zorgen voor initiatieven die armoede bij kinderen verminderen.



We betrekken verenigingen die mensen in armoede ondersteunen, en in het bijzonder de lokale verenigingen waar armen het woord nemen, op structurele wijze bij het lokale beleid en ondersteunen waar mogelijk hun projecten. We moedigen deze verenigingen ook aan om de sociale kruidenier verder uit te bouwen.Samen met alle relevante lokale partners willen we de sociale kruidenier zo verder uitbouwen dat alle Leuvenaars in armoede ergens terecht kunnen om tegen verlaagde prijzen gezonde basisproducten te kopen. We denken daarbij in het bijzonder aan producten zoals vers fruit, verse groenten en zuivelproducten.



We maken een sociale foto van onze stad, zodat we kunnen opvolgen op welke domeinen extra inspanningen noodzakelijk zijn. Deze foto laat ook toe om de vooruitgang te meten.



We ondersteunen mensen in armoede bij de opvoeding. We richten een ontmoetingsruimte in, waar kansarmen terecht kunnen voor deskundig opvoedingsadvies, of voor informele ontmoetingen met andere ouders. Ze kunnen er ook terecht bij een dokter of verpleegkundige, een logopediste, een diëtiste, een arbeidsbemiddelaar, of een juridisch adviseur.



We implementeren het Huis van het Kind met verschillende buurtantennes. Lees hierover meer in het hoofdstuk over betaalbare kinderopvang in de buurt.



We blijven buurtfeesten ondersteunen omdat ze expliciet of impliciet bijdragen aan de strijd tegen sociale uitsluiting. De hele straat of buurt wordt immers persoonlijk uitgenodigd. De buurt strijdt zo mee tegen sociaal isolement en zorgt ervoor dat iedereen meetelt.



Samen met alle lokale partners bekijken we hoe we ervoor kunnen zorgen dat mensen met een maatschappelijk kwetsbare achtergrond niet van het kastje naar de muur worden gestuurd met hun problemen, maar geholpen kunnen worden door mensen met wie ze een vertrouwensband hebben


23

kunnen opbouwen. Op die manier moeten mensen met problemen niet bij verschillende instanties hun verhaal herhalen, maar worden ze op een vlotte en goede manier snel geholpen door hulpverleners met kennis van zaken. 

Het OCMW zal ook partnerschappen aangaan met verenigingen, scholen, CAW, CLB, … om zoveel als mogelijk voelsprieten te hebben in de Leuvense realiteit. Verdoken armoede kan alleen zo ontdekt en aangepakt worden.



Het OCMW moet een open huis worden voor alle Leuvenaars, niet alleen voor mensen die het moeilijk hebben om rond te komen. Het stigma dat er nu kleeft op een OCMW bezoek moet verdwijnen want alleen zo kunnen we alle Leuvenaars bereiken die er nood aan hebben.



We staan voor een warm Leuven waarin een netwerk van buddies kwetsbare gezinnen op vrijwillige basis bijstaan. We denken daarbij aan vrijwilligers die huiswerkbegeleiding-aan-huis doen, maar bijvoorbeeld ook regelmatig het gezin bezoeken en met de kinderen en/of de volwassenen een uitstapje doen of samen een culturele activiteit in Leuven bezoeken. We ondersteunen organisaties die op deze manier laagdrempelig steun verlenen aan kwetsbare gezinnen.



We stimuleren taal, en begeleiden en betrekken ouders bij onderwijs. Het organiseren van taalcursussen bij anderstaligen bij het OCMW maakt deel uit van een voorbereidingstraject richting arbeidsmarkt. Binnen het gemeentelijk onderwijs maken we extra ruimte voor participatie van kansarme ouders. We motiveren de ouderraad om drempelverlagende initiatieven te nemen, die maken dat ouders van kansarme kinderen mee hun zegje kunnen doen over het schoolbeleid.



We sporen verdoken armoede op. Het OCMW heeft in samenwerking met de andere gemeentelijke diensten (onderwijs, wijkagenten, …) een uniek rol in het opsporen van stille of verdoken armoede. OCMW en andere diensten kunnen proactief te werk gaan bij het detecteren van sociale noden.



We zetten in op het activeren van leefloners, en we willen nog verder gaan dan vandaag. Elke persoon die kan werken, helpen we vanuit het OCMW in samenwerking met de VDAB op weg naar een baan. Voor wie dit nog niet mogelijk is, gaan we op zoek naar de knelpunten en schaven we bij waar nodig. Ook sociale activering onder de vorm van nuttige maatschappelijke activiteiten, is een goed traject voor mensen die (nog) niet klaar zijn voor de arbeidsmarkt.



We verkleinen de kloof tussen kansrijke en kansarme groepen, op het vlak van werkgelegenheid, onderwijs, huisvesting, cultuur, jeugd, sport, en vrije tijd. Daarop beoordelen we elk beleidsvoorstel en elk project dat we steunen.



Armoede betekent vaak problemen met de energiefactuur. We evalueren de werking van het Lokale AdviesComité (LAC) en zoeken samen met (organisaties van) mensen in armoede naar mogelijkheden om de werking ervan verder te verbeteren.

3.5 Samenwerken over de grenzen heen Ontwikkelingssamenwerking moeten we samen aanpakken. Daarom zijn we als lokale gemeenschap solidair met andere gemeenschappen. Geen mens en geen gemeenschap kan in zijn eentje vooruitgaan. We nemen anderen die het moeilijker hebben mee. Dat geldt voor individuen, maar ook voor hele samenlevingen, ver weg


24

of dichtbij. Ook Leuven draagt een steentje bij. Acties op lokaal niveau geven de problematiek van ongelijke kansen op internationaal niveau een concreet gezicht. Dit is de beste manier om mensen te sensibiliseren. We helpen niet alleen het ‘arme’ Zuiden, maar leren daarmee ook van elkaar. Zo investeren we onrechtstreeks ook in onze eigen gemeente. We zijn solidair met het Zuiden: 

We verdiepen de stedenband met Para (Suriname) als motor om de Noord- Zuidsolidariteit in onze stad zichtbaar en concreet te maken.



Projecten dienen afgetoetst te worden aan duurzaamheidcriteria, zoals klimaatimpact, vooraleer ze stadsondersteuning ontvangen.



We doen actief aan ontwikkelingssamenwerking en het budget voor ontwikkelingssamenwerking moet stelselmatig versterkt worden. De adviesraad is een heel belangrijke partner voor het NoordZuidbeleid en het uitbouwen van de stedenband met Para.



We informeren mensen over ons Noord-Zuidbeleid en maken hen enthousiast om mee te doen. We vragen ook de medewerking van Leuvenaars en gebruiken de expertise van maatschappelijke organisaties in binnenen buitenland om te sensibiliseren over het bredere thema van globalisering. We vragen ook de medewerking van immigranten en inwoners van onze gemeente die ervaring hebben met projecten in het Zuiden.



In het kader van de jaarlijkse Internationale Vrouwendag op 8 maart, organiseren we ook in onze gemeente activiteiten.

We voeren eerlijke handel: 

Leuven is een FairTradeGemeente en beschikt over het betreffende label. We voeren een eerlijk en duurzaam aankoop- en aanbestedingsbeleid. We gebruiken dus duurzaam gewonnen hout, koffie, wijn of fruitsap uit de eerlijke handel en kledij met een sociaal label voor ons personeel. Zo werken we mee aan een waardige toekomst voor kleine boeren in het Zuiden en duurzame producenten in het Noorden.



De stad zet haar voorbeeldfunctie op het vlak van fair trade en duurzaamheid voort. Niet enkel om ze te promoten bij de Leuvenaars, maar ook dagelijks toe te passen in haar aankoopbeleid.



We ondersteunen projecten die de vredesthematiek behandelen. Dit is van toepassing op kleine schaal: in scholen of de jeugdsector werken rond geweldpreventie, maar ook op grotere schaal door de herdenking van de Eerste Wereldoorlog te organiseren en vrede actief te promoten.


25

4 Bouwsteen 4  Trots op elk talent Iedereen is ergens goed in. Gelukkig is dat niet voor iedereen hetzelfde. Daardoor kunnen we samen aan een aantrekkelijke gemeente bouwen: iemand ontwerpt de toekomst, iemand anders tekent de plannen, een derde is zo handig het bouwwerk ineen te zetten, een vierde richt het resultaat in, en nog iemand anders onderhoudt het. Elk talent is nodig om vooruitgang en verandering waar te maken. Daarom herkennen en stimuleren we ieders talent en creativiteit, van jongs af aan. Daarom geven we mensen de kans te proeven van allerlei mogelijkheden en zo hun talenten te ontdekken. Daarom stimuleren we spelen, sporten, hangen, debatteren, ondernemen, cultuur beleven, praten, ontspannen, bewegen, werken en feesten. Zodat we trots kunnen zijn op wat we opbouwen en iedereen daarvan kan genieten. Daarom bieden we onze jongeren een scala aan spel, plezier, entertainment en ontspanning, onderwijsactiviteiten en verenigingen voor onze jeugd , die iedereen kan betalen en die aan ieders behoefte voldoen.

4.1 Ieders talent, van jongs af aan! Kinderen en jongeren zijn onze toekomst. Later staan zij er voor ons én voor hun eigen kinderen. Investeren in een gelukkige, creatieve jeugd is daarom de motor van vooruitgang. Alleen als we onze kinderen en waar ze goed in zijn waarderen, kunnen ze hun plaats vinden in onze gemeenschap, ons allemaal iets teruggeven en gelukkige volwassenen worden. Daarom willen we blijvend inzetten op kwaliteitsonderwijs voor iedereen! Ons onderwijsvisie huldigt volgende principes: 

Iedereen mee in Leuven!



Leuven is pionier in onderwijs en de ideale proeftuin voor grensverleggende projecten.



Experimenteren is belangrijk, ook met creatieve vormen van leren.



Good practices worden gedeeld en aangemoedigd.



Opvoeding en onderwijs is een project van iedereen: school, ouders, buurt en samenleving.



Onderwijs is meer dan kennisoverdracht. Kinderen moeten waarden en normen mee krijgen en de kans krijgen zich te ontplooien en ontwikkelen met respect voor culturele, etnische en taalkundige verschillen.



Talenten zijn de basis. Zij worden ontwikkeld in de Brede School.



Taal en opleiding zijn de motor voor integratie en emancipatie.



Elk kind studeert af met een diploma.



Scholen zijn geen eilanden, maar slaan bruggen.


26



Sterke leerlingen voldoende uitdagingen bieden. De talenten van leerlingen die minder goed studeren ten volle laten ontdekken en benutten.

We willen een onderwijsbeleid voeren dat gestoeld is op drie pijlers: 

Kwaliteit versterken en bewaken.



Kwaliteitsvolle infrastructuur en voldoende capaciteit.



Inzetten op gelijke kansen om te groeien.

4.1.1 Kwaliteit versterken en bewaken Willen we al onze jongeren gelijke kansen geven zetten we in op onderwijs van topkwaliteit. We verwezenlijken dit door volgende voorstellen: 

Van elke school een brede school te maken waar kinderen kunnen proeven van talentverrijkende activiteiten tijdens en na de schooluren (buitenschoolse kinderopvang). De school heeft een sterke band met de buurtbewoners en –verenigingen. Kortom een ontmoetingsplaats in de buurt, die bijdraagt tot gemeenschapsvorming en integratie.



Een degelijke buitenschoolse kinderopvang voor en na de schooluren met verrijkende activiteiten te voorzien.



Intensief samen werken met verschillende partners zoals welzijn en het bedrijfsleven, met hogescholen en universiteit, maar ook met de verschillende netten, scholengroepen en scholen onderling. De stad zet gemeenschappelijke projecten op en stimuleert samenwerking.



Studenten moeten tijdens hun lerarenopleiding aanleren hoe om te gaan met sociale achterstelling en diversiteit in de klas.



Een degelijke kinderopvang tijdens de schoolvakanties.



De stedelijke academie en conservatorium werken nauw samen met de Leuvense scholen zodat het culturele aanbod verbetert.



Onderwijspartners delen good practices en vormen een lerend netwerk.



Platform waar bedrijfsleven en scholen elkaar kunnen inspireren en elkaar ontmoeten voor overleg rond stageplaatsen, betere afstemming van vraag en aanbod, curriculum, sponsoring en andere ondersteuning, enzovoort.



De oprichting van een internationale school.



De oprichting van een centraal informatieloket dat samenwerkt met het CLB en met als taak ouders, leerlingen en leerkrachten op een objectieve manier te informeren over alle studie- en schoolkeuzes en te bemiddelen in geval van probleemsituaties. Dit doet ze ondermeer door samen met scholen informatieavonden te organiseren waar het ouders naartoe leidt. Kortom, deze neutrale en


27

netoverschrijdende ‘schoolwinkel’ geeft de juiste wegwijzers aan en stuurt op tijd bij zodat jongeren niet vroegtijdig afhaken. Daarvoor wijst ze per leerling een trajectbegeleider aan, die instaat voor een individuele begeleiding op maat gedurende de hele schoolcarrière.

4.1.2 Kwaliteitsvolle infrastructuur en voldoende capaciteit We willen dat iedere Leuvenaar zijn of haar talenten ontwikkelt in een kwaliteitsvolle leeromgeving. Daarnaast maken we ook werk van voldoende plaatsen voor onze schoolgaande jeugd. Dit willen we realiseren door volgende punten: 

Schoolgebouwen worden groen en multi-functioneel zodat ze ook kunnen dienen voor sport en cultuur.



Elk kind kan naar een basisschool gaan in zijn of haar buurt.



Per buurt wordt op basis van gedetailleerde bevolkingscijfers de nood aan extra capaciteit opgevolgd.



Een speciale stuurgroep capaciteit verzamelt extra fondsen voor capaciteitsuitbreiding binnen alle onderwijsnetten in Leuven.



De stad bouwt binnen het stadsnet 2 extra basisscholen die uitblinken in duurzaamheid en brede scholen waarbij de gebouwen ook verschillende functies kunnen vervullen voor de buurtbewoners enverenigingen.

4.1.3 Inzetten op gelijke kansen om te groeien De afgelopen legislatuur werden er reeds belangrijke initiatieven op poten gezet met betrekking tot gelijke kansen. We willen deze projecten verder zetten maar daar waar nodig ook nieuwe initiatieven op poten zetten. Met onderstaande voorstellen werken we verder aan een gelijkekansenbeleid: 

Het pedagogisch project moet talenten versterken en diversiteit aanmoedigen.



2 kansonderwijs en basiseducatie versterken



Kinderen vanaf 2,5 jaar aanmoedigen om naar de kleuterschool te gaan zodat ze geen taal- of leerachterstand oplopen.



Eerlijk inschrijvingsbeleid dat een goede leerlingenmix realiseert en toelaat dat ieder kind naar een basisschool in de buurt kan gaan.



Kinderen die het nodig hebben, krijgen speciale ondersteuning. Liefst binnen de eigen klas (Bij voorkeur zoveel mogelijk inclusief onderwijs)



Studiebegeleiding via het buddy-project uitbreiden.

de


28



Anderstalige kinderen onderhouden en spijkeren hun kennis van het Nederlands op een speelse manier bij tijdens de zomerschool.



Anderstalige ouders kunnen ook hun Nederlands bijspijkeren op school zodat ze kinderen beter kunnen opvolgen.



De schooldrempels moeten verlaagd worden voor alle ouders zodat ze sterker betrokken zijn bij het schoolgebeuren. Ze moeten ondersteund worden om hun kinderen te helpen studeren, te helpen bij het maken van keuzes en bij het inschrijven.



Inzetten op instroom en doorstroom naar hoger onderwijs voor bepaalde doelgroepen.



Risicojongeren niet laten afhaken, maar intensief begeleiden zoals met het RISK-project.



De stad biedt stageplaatsen en werkplaatsen aan voor risicojongeren als brug naar reguliere werkplaatsen.

4.2 Actief ouder word je in Leuven De Leuvense bevolking veroudert. Sp.a wilt dat elke Leuvenaar kan genieten van een mooie oude dag. Een oude dag die door de stad ondersteund wordt door zorg waar nodig, mobiliteit in brede zin, een generatiedialoog en een vrijetijdsaanbod aangepast aan onze actieve senioren en medioren. We willen met de verschillende generaties in onze stad aansluiting vinden. De jongeren van vroeger hebben soms andere wensen dan de jongeren van vandaag, en we willen hieraan tegemoetkomen. De generaties van Leuven hebben soms verschillende belangen, maar ook veel gemeenschappelijke: een veilige omgeving, sociale contacten, een goede dienstverlening, … zijn maar enkele punten die goed zijn voor jong, ouder en oud! We doen dit vooreerst vanuit een dialoog met de Leuvense ouderen. De seniorenraad speelt hierin een belangrijke rol. We willen met het OCMW dag en nacht hulp bieden aan onze cliënten en zorgen dat ze van een goede maaltijd kunnen genieten waardoor ze langer in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. We ijveren voor een uitbreiding van het aantal uren gezinszorg waardoor we meer hulp kunnen bieden aan onze cliënten. Op regelmatige tijdstippen worden er tevredenheidsmetingen gehouden om de kwaliteit van de maaltijden aan huis,indien nodig, te optimaliseren. De taken die de klusjesdienst in samenwerking met Wonen en Werken uitvoert bij ouderen blijven toenemen. Het gaat hier vooral over tuinwerk, schilderen/behangen en verhuis/vervoer. We maken werk van toegankelijke wegen, stoepen en openbare gebouwen en stimuleren winkels, cafés en restaurants om hetzelfde te doen. Fysieke en mentale drempels voor senioren om actief te leven in de stad moeten verdwijnen! Een netwerk van vrijwilligers en OCMW-medewerkers worden ingezet om het sociale isolement tegen te gaan waar vele ouderen in Leuven in terecht zijn gekomen of dreigen te geraken. Op die manier kunnen zij ook deelnemen aan activiteiten binnen en buiten de stad. Dit laat ook toe dat problemen zoals armoede of gezondheidsproblemen die al te vaal onzichtbaar blijven, sneller aan de oppervlakte komen, en vervolgens ook sneller aangepakt kunnen worden. Iedereen moet uit zijn of haar kot kunnen komen!


29

We stellen een veiligheidsaudit voor, waarbij de stad of het OCMW op bezoek gaat bij ouderen die hiervoor openstaan en een aantal diensten aanbiedt zoals valpreventie, tips voor een zuinig energieverbruik en een veilige woning, maar ook aanmoedigen om deel te nemen aan het vrijetijdsaanbod van de buurt en de stad. We maken werk van ontmoetingsruimten waar ouderen samen kunnen komen. Om de dialoog tussen generaties zoveel als mogelijk te stimuleren, maken we van deze ontmoetingsruimten meer dan alleen een hangplek voor senioren. Een plaats waar piepjong (kinderopvang), jong (jeugdhuis), ouders (opvoedingswinkel, …) en oud elkaar tegenkomen.

4.3 De kracht van jongeren Jongeren zijn de volwassenen van morgen. Zij geven onze toekomstige maatschappij vorm. Daarom is het voor sp.a Leuven van groot belang dat deze jongeren alle kansen krijgen om hun talenten te ontdekken en ten volle te ontwikkelen. We willen van jongs af aan ieders talent en creativiteit in Leuven herkennen en stimuleren. We geven jongeren de kans om te proeven van allerlei mogelijkheden en zo hun talenten te ontdekken. Daarom stimuleren we spelen, leren, sporten, debatteren, ondernemen, cultuur beleven, praten, ontspannen, bewegen, werken en feesten. Zodat we trots kunnen zijn op wat we opbouwen en iedereen daarvan kan genieten.

4.3.1 Geef jongeren ruimte om zich te ontwikkelen! Jongeren ontmoeten elkaar in de publieke ruimte. We geven onze jongeren een plaats in de stad. Vandaar dat we blijven inzetten op: 

Toegankelijke speelpleinen en skateparken. Skaten moet ook op verschillende plaatsen in de stad kunnen.



Ontmoetingsruimtes voor jongeren waarbij o.a. de straathoekwerkers nauw worden betrokken. We maken werk van een positief beleid voor rondhangende jongeren.



Een divers jeugdwerkaanbod, met onder meer jeugdbewegingen, jeugdateliers en speelpleinwerking. We maken de functie van speelpleinanimator aantrekkelijker door campagnes op maat. We bieden jeugdanimatoren extra vormingen aan.



Een groot en divers vrijetijdsaanbod tijdens schoolvakanties in alle deelgemeentes.



Locaties waar jongeren creatieve en artistieke projecten op poten kunnen zetten.



Samenwerking tussen jongeren en jeugddienst om toegankelijke en aantrekkelijke evenementen te organiseren.



Streetart-ruimtes creëren waarbij jonge kunstenaars de kans krijgen hun creatieve talenten te tonen en te ontwikkelen.



Jeugdhuizen letterlijk en figuurlijk op de kaart zetten.


30



Polyvalente ruimtes aanbieden waarover jongeren kunnen beschikken zonder al te veel administratieve rompslomp. Het is belangrijk dat deze lokalen ook gebruikt worden door de nietgeorganiseerde jeugd.

Jong zijn vraagt inderdaad om ruimte. Ruimte om te spelen, te ravotten, te sporten, rond te hangen,…. . Het is fundamenteel voor de ontwikkeling van onze kinderen. Zij moeten dan ook volwaardig kunnen gebruikmaken van die ruimte, die ze bovendien zelf mee mogen vorm geven. Kindvriendelijke ruimtes komen immers iedereen ten goede. Als partij willen we de stem van kinderen en jongeren horen binnen de verschillende beleidsdomeinen. Dat vereist niet alleen een open houding naar jongeren toe maar ook een doorgedreven houding binnen alle sectoren zoals toerisme, sport, cultuur, natuur, recreatie, …. . Het zijn domeinen waar er gemeenschappelijke belangen liggen. Enkel zo komen we tot een duurzame invulling van onze publieke ruimte. De herinrichting van het Sint-Lambertusplein in Heverlee is hier een mooi voorbeeld van. Op dat elan willen we de komende jaren doorgaan! We ontwikkelen ‘start to sketch – pakketten’ die jongeren, jeugdverenigingen, de jeugdraad, …. helpen om de publieke ruimte mee vorm te geven. Daarnaast leggen we de nadruk op de dialoog tussen de beleidsmakers en de jongeren.

4.3.2(Veilig) fuiven in Leuven Jongeren hebben het recht om tot in de vroege uurtjes te fuiven. Initiatieven die de veiligheid verhogen, de mogelijke overlast verlagen, … zijn initiatieven die bijdragen tot een positief fuifbeleid. Als sp.a willen we hierin het voortouw nemen door: 

De aanstelling van een fuifbegeleidingsteam zorgt voor veilig fuiven. Het is een groep jonge vrijwilligers die de organisatie van fuiven mee helpt voorbereiden. Het geeft organisatoren concrete tips; zoals hoe de entree en de vestiaire het best te organiseren, … . Op de avond zelf houden ze mee een oogje in het zeil. Het is belangrijk dat deze jonge vrijwilligers opleidingen krijgen en kunnen rekenen op professionele ondersteuning vanuit het jeugdcentrum.



Te werken aan een positief fuifbeleid. Als partij willen we organisatoren ondersteunen en het voortbestaan van fuiven in Leuven bestendigen. We behandelen alle organisatoren en feestgangers gelijk en geven hen inspraak. We voorzien één aanspreekpunt voor alle praktische zaken die bij het organiseren van een fuif komen kijken.



Met gerichte acties, jongeren te sensibiliseren door oordopjes gratis uit te delen aan fuifgangers.



Veilig fuiven hangt nauw samen met veilig thuis geraken. Daarom blijft sp.a Leuven pleiten voor een goed uitgebouwd nachtnet van bussen. Fietsenstallingen en uitgaansgelegenheden (buiten directe centrum) moeten hierop aansluiten.



Een nauwe samenwerking aan te gaan met de lokale horeca om tot een gedragen visie op het fuifbeleid te komen.



We blijven zoeken naar een locatie voor een nieuwe fuifzaal.


31

4.3.3 De stem van jongeren Als we geloven in onze jongeren geven we hen ook de kans om hun stem te laten horen. Jongeren hebben best wat expertise op het vlak van vrije tijd en jeugdaanbod. Vandaar dat we als partij voorstander zijn om jongeren nog nauwer te betrekken bij het jeugdbeleid. We willen dit realiseren door: 

overleg tussen jongeren en stad op te krikken. We benadrukken het belang van inspraak en participatie van onze jeugd. We richten momenten in waarbij het beleid en de jongeren samen nadenken over stedelijke thema’s. Als partij dragen we projecten als MijnLeuven een warm hart toe.



nieuwe initiatieven zoals een WinWin-beurs te organiseren. Dit is een evenement waarbij jeugdverenigingen, jeugdclubs en jeugdwerkers elkaar gedurende 2 uur ontmoeten en in een informele en dynamische sfeer ‘matches’ maken tussen de vraag van de ene en het aanbod van de andere. Zo willen we alle betrokken partijen optimaal betrekken bij ons jeugdbeleid.



echte inspraak van kinderen mogelijk te maken door een bevraging. We stellen vragen over thema’s die hen na aan het hart liggen en houden aansluitend een breed overlegmoment in de vorm van een ‘kindergemeenteraad’ of een jeugdcafé.



bottom-up initiatieven te ondersteunen: zo houden we de vinger aan de pols en hebben we oog voor wat er beweegt.



de jeugdraad echt uit te bouwen als ontmoetings-en reflectieruimte voor en over jongeren. Via campagnes willen we deze raad meer bekendheid geven.



naast de meer officiële instanties wil sp.a Leuven samen met jongeren nadenken over mogelijke alternatieve participatiemodellen. Niet ieder kind voelt zich immers geroepen om in het georganiseerde jeugdwerk en jeugdraad te stappen.

4.3.4 Jongeren maken en smaken cultuur Leuven mag best trots zijn op haar culturele rijkdom. Jongeren in aanraking brengen met deze rijkdom blijft een uitdaging. Daarnaast willen we onze jongeren hun steentje laten bijdragen tot deze culturele rijkdom. Als partij willen we initiatieven die jongeren en cultuurbeleving verenigen dan ook ondersteunen. Volgende voorstellen wil ‘cultuur door en voor jongeren’ stimuleren: 

creatieve stadstuinen laten inrichten door de jeugd (in samenwerking met scholen en jeugddienst).



ateliers oprichten voor jonge creatieve Leuvenaars.



het concertenfonds van Vleugel F nog meer bekend maken.



kunst en cultuur tonen in de stad. We combineren cultuur met de invulling van plekken die daar echt om vragen. We laten jongeren op blinde muren grafische elementen, poëzie en kunstwerken aanbrengen.


32

4.3.5 Iedereen is jong! En toch is het niet aan iedereen gegeven om aansluiting te vinden bij het jeugdaanbod. We waarborgen en verhogen het welzijn van kinderen en jongeren, ook als er geen acute problemen zijn. En we hebben oog voor kinderen en jongeren die het moeilijk hebben of die opgroeien in achtergestelde situaties: 

We werken samen met buurtwerkingen of werkingen voor maatschappelijke kwetsbare jeugd.



Er wordt een ambitieus plan kinderopvang voorgesteld om aan de noden van de Leuvense ouders en kinderen te voldoen.



We nemen nieuwe initiatieven om precies deze kinderen te betrekken en toe te leiden naar het reguliere jeugdwerking of vrijetijdsbesteding. Het is voor hen niet altijd evident om de stap te zetten naar bestaande verenigingen. Daarom willen we werk maken van buddy’s en rolmodellen. Dit zijn vrijwilligers van de jeugddienst die de problematiek van kansarmoede, discriminatie en racisme kennen. Met de juiste achtergrondkennis betrekken ze jongeren die anders niet bereikt worden.



Jeugdwelzijnsoverleg brengt alle partners aan tafel die lokaal met dit thema bezig zijn. Dit kan gaan om het OCMW, CAW, JAC, CLB’s, welzijns-en preventiedienst of de bijzondere jeugdzorg.



We stellen speelkoffers ter beschikking van verenigingen die maatschappelijke kwetsbare kinderen en jongeren bereiken. Een samenwerking met jeugdwelzijnsorganisaties kan maatschappelijke kwetsbare kinderen naar de speelpleinwerking leiden. We brengen een huisbezoek aan de meest kwetsbare gezinnen en gezinnen die moeilijk op de jeugddienst geraken, zoals anderstalige gezinnen.

4.3.6 Leuven, kinderstad Als stad zijn we fier op onze jonge gezinnen. De kleinste Leuvenaars zijn onze grootste schatten. We willen als partij Leuven voor jong en oud aangenaam maken. Voor onze jongste inwoners willen dit doen door de volgende punten: 

We willen tijdens deze legislatuur extra focussen om een dienstverlenend aanbod aan te bieden voor baby’s en peuters vergezeld van ouder(s), grootouders of een andere vertrouwenspersoon. ‘Het huis van het kind’ evenals de lokale initiatieven rond opvoedingsondersteuning zullen met hun expertise mee vorm kunnen geven aan bovenstaand aanbod.



Bij de heraanleg van speelterreinen houden we rekening met de kleintjes en zorgen we voor speciaal ingerichte (omheinde) infrastructuur. We planten ook kindvriendelijke blikvangers in.



Een jaarlijks baby- en peuterfestival moet jonge ouders dichter bij mekaar brengen en de kleintjes extra prikkelen. We willen dit initiatief met Leuvense actoren uitbouwen tot een kwalitatieve, aantrekkelijke en gezellige dag.



Bij de bouw van het nieuwe sportcomplex in Wilsele gaan we het engagement aan om de grote sportzaal iedere zondag te reserveren voor de allerkleinsten. We werken een kwalitatief sporten bewegingsaanbod uit voor baby’s en peuters en denken hierbij aan een bewegingsschool naar het voorbeeld van Grimbergen.


33



Onze kinderen maken samen met ons van Leuven dé kinderstad! Dit doen we in samenspraak met alle maatschappelijke en commerciële actoren die de stad rijk is. Leuven wordt zo een stad waar het fijn is om met je kindjes buiten te komen en gemakkelijk is om andere ouders te leren kennen. We treden op als adviesverlener om cafés en eetgelegenheden kindvriendelijk in te richten, jaarlijks verbinden we hier een prijs aan.



We maken een folder met kindvriendelijke plekken in Leuven.



We zorgen ervoor dat onze stoepen makkelijk berijdbaar zijn voor kinderwagens. Het openbaar terrein mag geen hindernis zijn om de wijde wereld te gaan ontdekken.



We hebben de ambitie om de borstvoedingsvriendelijkste stad van België te worden en zetten hiervoor zichtbare initiatieven op. We proberen het borstvoeden, voor zij die dit willen, gemakkelijker te maken en hierover te informeren en sensibiliseren.



Voor winkelende ouders voorzien we de mogelijkheid om buggy’s, loopfietsjes of ander rollend materiaal te kunnen ontlenen.



We denken een cambiosysteem van bakfietsen uit.



De stad onderzoekt of ze een trekkersrol kan spelen in een samenaankoop van babymateriaal.



Naar het voorbeeld van het Gentse kunstwerk Ai Nati Oggi van Alberto Garutti onderzoeken we hoe we de pasgeboren Leuvenaars als stad mee de wereld kunnen inzetten. Elk kind dat in Leuven geboren wordt krijgt op die manier zichtbare aandacht als onderdeel van de stadsgemeenschap.



We engageren ons om de sportkampen en de speelpleinwerking, beiden in organisatie van de stad, beter op mekaar afgestemd te krijgen.

4.4 Cultuur naar ieders smaak en portemonnee ‘Leuven, bruisende cultuurstad vol artistiek talent. Leuven, creatieve kennisstad. Leuven, stad met een sterk gevarieerd aanbod voor iedereen bereikbaar en toegankelijk!’

Voor sp.a Leuven is het essentieel dat iedereen die dat wil toegang heeft tot het volledige cultuuraanbod. Mensen mogen niet botsen op financiële, praktische of sociale obstakels. In tijden van crisis is de cultuursector vaak het eerste slachtoffer. Maar cultuur stimuleert sociaal contact, werkt gemeenschapsvormend, is een ideaal middel tegen verzuring en geeft ons een ruime en open blik op de wereld. In een stimulerende omgeving kan iedereen van een waaier aan cultuur genieten en bieden we iedereen die dat wil een podium of uitlaatklep. Cultuur is levensnoodzakelijk voor iedereen in onze stad, is een basisrecht. Het is dan ook essentieel dat iedereen die dat wil toegang heeft tot het cultuuraanbod, dat het ruim genoeg is zodat iedereen ook inhoudelijk aan zijn trekken komt en kan participeren. Onze visie op cultuur willen we via volgende voorstellen realiseren:


34



Om de participatie en toegankelijkheid van cultuur te bevorderen zetten we verder in op de samenwerking met het OCMW, de organisaties waar armen het woord nemen, welzijnsactoren, buurtcentra… en het hele culturele veld.



We continueren het systeem van de cultuurbonnen met als doel over te gaan tot het systeem van een vrijetijdspas. Daartoe werken we verder met de andere vrijetijdspartners (jeugd, sport,..) in het Leuvens overleg vrijetijdsparticipatie aan een bruikbaar systeem dat we kunnen enten op het experiment van de Vlaamse vrijetijdspas (de UITpas).



Op het vlak van culturele participatie is er een belangrijke rol weggelegd voor de Leuvense cultuuractoren. Een kwalitatief hoogstaand, laagdrempelig aanbod juichen we toe en willen we valideren zodat iedere Leuvenaar actief of passief kan deelnemen aan kunst en cultuur.



Toegankelijkheid van cultuur betekent naast fysieke toegankelijkheid ook toegankelijkheid van informatie en een klantvriendelijke dienstverlening, niet alleen voor personen met een beperking maar ook voor kansengroepen, anderstaligen, senioren,…



Sociaal-artistieke projecten zoals FactorY en de Co.Tartaren worden verder ondersteund en uitgebouwd in samenwerking met het cultuurcentrum 30CC. Er wordt gezocht naar nieuwe vormen van sociaalartistieke praktijken.



Natuurlijk willen we verder ruim aandacht blijven besteden aan de Leuvense socio-culturele en amateurkunstenverenigingen. We beseffen immers ten volle dat deze verenigingen een belangrijke sociale en culturele functie hebben in onze stad. Maar zij hebben ook duidelijk noden. Heel wat verenigingen zoeken vergader- of repetitieruimte en plaats om hun materiaal te bewaren. We engageren ons om deze verenigingen actief te ondersteunen in deze zoektocht en hen financieel en logistiek te blijven ondersteunen. Voor de amateurkunsten werken we in overleg met hen aan Amateurama, het nieuwe jaarlijkse cultuurfestival voor de amateurkunstenaars van Leuven.



Het Cultuurplatform (overleg tussen cultuurhuizen van Leuven, de stad, de universiteit en hogescholen en studenten en cultuurraad) zorgt voor het stroomlijnen van het culturele evenementenbeleid. De nieuwe vzw KUnST Leuven heeft als opdracht het organiseren en coördineren van stadsbrede cultuurprojecten startend van grote tentoonstellingsprojecten zoals Vesalius en Utopia. Hiervoor moeten de nodige middelen voorzien worden. In samenwerking met Leuvenement en andere actoren zoals andere stadsdiensten (communicatie, feestelijkheden, evenementen) wordt ook de zomerprogrammering sterker uitgebouwd aks een stedelijke troef voor cultuur en toerisme.



Qua culturele infrastructuur is er veel gebeurd de laatste 10 jaar. Museum M, het Depot, OPEK, het Huis van de Polyfonie, de Norbertuspoort, de uitbreiding van SLAC (academie/conservatorium),… Nochtans zijn er nog noden en vragen.



Leuven kent een grote groep creatievelingen. We merken nu een creatieve braindrain. Leuven mist atelierruimtes en plaatsen waar kunstenaars elkaar kunnen ontmoeten. We willen graag voldoende, betaalbare atelierruimte in Leuven. Dat kan in leegstaande gebouwen (die op renovatie of afbraak wachten) die tijdelijk tot creatieve broeihaarden worden omgevormd. De stad leuven zoekt oa samen met de universiteit naar zo een kunstenaarsplekken. En naar ondersteunende maatregelen voor jonge creatievelingen!


35



De Molens van Orshoven willen we behouden als culturele plek in de stad. De organisaties in OPEK, nieuwe jonge kunstvormen in Leuven,…nemen uitbreiding. Vlak bij de nieuwe ontwikkelingen in de Vaartkom is dit een ideale broed- en toonplaats van creatief talent.



De podiumkunsten hebben een grote nood aan een goede grote zaal. Grotere dansproducties of symfonische orkesten of theaterproducties kunnen nu niet terecht in Leuven. Een nieuwe podiumkunstensite met eventueel de integratie van het conservatorium biedt een antwoord op verscheidene noden. We denken voor de inplanting hiervan bijvoorbeeld aan het transferium dat er komt aan het kruispunt van de Kapucijnenvoer met de Boudewijnlaan of aan de huidige busstelplaats.



Cinema Zed (Fonk vzw) vervult de functie van een arthousecinema in Leuven. Dankzij hen staat Leuven ook internationaal op de kaart met het DOCvillefestival en het Kortfilmfestival. Ook andere filmfestivals zoals het Afrikafilmfestival en het Holebifilmfestival zetten Leuven op de (film)kaart. Leuven moet een volwaardige filmstad worden. Een Filmhuis zou de nodige infrastructuur moeten bieden. De stad zou samen met de universiteit hiervoor mogelijkheden moeten zoeken.



De Romaanse Poort, het Augustinessenklooster aan de Brusselse straat, moet in zijn totaliteit ‘herdacht’ worden. Mogelijke invullingen hiervan: infrastructuur voor verenigingen, en waarom niet ‘terug naar de oorsprong van het Godshuis’, een plaats voor een historisch overzicht van de ontwikkelingen van ‘Zorg in Leuven’



M, museum Leuven, verdiept de werking. Internationaal en nationaal streven we naar een erkende plaats in de museale wereld en naar samenwerking met andere musea. M werkt ook nauw samen met de Parkabdij en het museum voor religieuze kunst en de andere plekken in Leuven waar een museale werking rond collecties en tentoonstellingen mogelijk is. Galeries, gebouwen en collecties van de KU Leuven, kerken…



In samenwerking met vele actoren zoals SLAC en het cultuurcentrum 30CC en de universiteit en anderen, zet M in op het ondersteunen van beginnende en andere kunstenaars door atelierwerking, begeleiding, wetenschappelijk onderzoek, bieden van presentatieplekken, communicatie,…



We versterken de cultuuredecatie in Leuven. OPEK staat nu al bekend als een cultuuredecatieve plek in Leuven. Met Magda hebben we een overlegplatform en netwerk met alle cultuuredecatieve actoren in Leuven. SLAC (academie en conservatorium) bieden we uitbreidingsmogelijkheden in de deelgemeenten. In Kessel-Lo op de Centrale Werkplaatsen, in Heverlee op de Ruelensvest. De academie toont het werk van lesgevers en leerlingen in samenwerking met M en het cultuurcentrum, en in samenwerking met andere actoren zoals de galeries in Leuven. Het conservatorium werkt mee aan Amateurama, aan het Jazzfestival en werkt aan projecten samen met het Lemmensinstituut.



Het Depot staat garant voor repetitiemogelijkheden voor beginnende groepen en masterclasses. En in het vernieuwde gebouw wordt het Depot dé plaats in Leuven en Vlaanderen van rock- en pop!



Leuven heeft de grootste circusschool van Vlaanderen en veel andere groepen die rond circus en straattheater werken. We bieden hen ruimte op de nieuwe kunsteducatieve site, samen met SLAC en anderen, in de school op de Ruelensvest. Leuven wordt een echte circusstad en maakt dit waar met het Circusfestival en met Leuven in Scéne in samenwerking met Leuvenement.



Communicatie is belangrijk, alle communicatiekanalen moeten benut worden. Uit in Leuven bereikt al een breed publiek maar digitaal kan de communicatie nog sterk verbeteren.


36



We zetten verder in op onze stadsambassadeurs: een stadsdichter, -DJ, -kok, -sopraan, … zetten Leuven mee op de kaart en maken elke Leuvenaar trots op zijn of haar stad.

4.5 Trots op wat we opbouwen We werken aan een aantrekkelijk en bloeiend Leuven voor inwoners en bezoekers, met een dynamisch imago en bekende toeristische trekpleisters. De stad heeft een schat aan talent en een rijk verleden om te ontginnen. Die traditie, gecombineerd met een vooruitstrevend beleid, maakt van onze stad een bloeiende plek, waarop we trots kunnen zijn. Een plek met sterke troeven, waar mensen van heinde en verre naartoe komen, om mee te genieten. 

We werken verder aan de uitbouw van een kwalitatief en duurzaam toerisme dat breed toegankelijk is. We streven ernaar Leuven als bestemming op de internationale kaart te plaatsen. We willen ons meer onderscheiden en de troeven van Leuven vergroten.



We versterken het product Leuven: we bieden de bewoner en de bezoeker instrumenten en producten aan zodat zij de stad en haar troeven ten volle kunnen beleven.



We werken aan het imago van Leuven dat we duidelijk en helder aflijnen. We maken keuzes in de promotie en communicatie.



We zetten in op drie speerpunten waar Leuven trots op mag zijn: bier & smaak, kennis & innovatie, religieus historisch patrimonium & kunst. Met als horizontale lijn creatief, jong, dynamisch en duurzaam. De toeristische productontwikkeling en promotie kaderen binnen deze drie pijlers



Rond die thema’s ontwikkelen we een aantrekkelijk en onderscheidend aanbod, in nauwe samenwerking met onze partners onder meer M – Museum Leuven, KU Leuven, AB Inbev, Abdij van Park, horeca, cultuur, mobiliteit. … We hechten ook belang aan de beleving bij de ontdekking van Leuven en aan een interactie met haar bewoners en met lokale organisaties (jeugd, kunst, cultuur…). We werken een zondagaanbod uit dat zowel aantrekkelijk is voor Leuvense gezinnen als voor binnenen buitenlandse bezoekers.



We werken de toeristische routes die onze stad doorkruisen verder uit en we zorgen ervoor dat de bezoekers en de Leuvenaars zowel te voet, als met de fiets, of al joggend onze stad kunnen verkennen en zo kunnen kennismaken met onze geschiedenis en de vernieuwing.



Maar we doen dat ook door ruimte te geven aan initiatieven die van onderuit broeien: dat versterkt het creatieve en innoverende aspect van de stad. Bijvoorbeeld de pick-niks in de zomer, maar ook guerilla acties, …



Naast het toeristisch kernaanbod (belevingsinstrumenten) maken we ook verder werk van de creatie van onderscheidend evenementieel aanbod waarbij de culturele sector rekening (onder meer) houdt met de noden van de toeristische sector (keuze van periode, programma, ..)



We opteren voor een duidelijk evenementenbeleid met een visie over de evenementen in Leuven, en met zowel lokale als internationale uitstraling. We wensen een sterke organisatie die deze evenementen overkoepelend uitwerkt in samenwerking met alle betrokken partners.


37



Het stadhuis van Leuven, het meest herkenbare monument van Leuven, moet een dynamisch ankerpunt worden van waaruit de Leuvenaar, de bezoeker, de toerist kan kennismaken met de stad, haar verleden, heden en toekomst, en haar verhalen. Een ontvangst-, kennismakings- en presentatieplek, een platform en laboratorium waar de erfgoedwerking en de toeristische werking elkaar versterken. Waar ook andere domeinen zoals stadsvernieuwing, , integratie, kennisinstellingen, economie en bedrijven kunnen betrokken worden, een toekomstgerichte plek met actieve participatie van de bezoeker. Kortom een Stad(s)huis!



Ook de universiteit beschikt over een rijk historisch patrimonium en verschillende waardevolle collecties. We streven naar de verdere ontsluiting van dat rijke erfgoed, zowel voor de Leuvenaar als voor de bezoeker. Bovendien huist er in Leuven heel wat wetenschappelijke kennis en innovatieve knowhow om trots op te zijn. Zelfs als Leuvenaar weten we te weinig hoe vernieuwend we wel zijn. We willen dat meer als troef uitspelen en aan de man/vrouw brengen. Projecten als UZHistar, Aha! WetenStappen in Leuven, Museum voor Dierkunde, Anatomisch Amfitheater van Rega, Toren Universiteitsbiblioteek geven hier een eerste aanzet toe. We streven ernaar dat universitaire erfgoed en die kennis meer te ontsluiten, zowel voor de Leuvenaar als voor de bezoeker en willen daar graag onze medewerking aan verlenen.



We bouwen het zakentoerisme verder uit. We optimaliseren de werking van Meeting Leuven, het samenwerkingsverband tussen Toerisme Leuven, KU Leuven en Toerisme Vlaams-Brabant voor de meeting industry. We zorgen ervoor dat dit samenwerkingsverband structureel kan verstrekt worden.



We stimuleren en ondersteunen de meetingsector bij het verwerven van de Groene Sleutel, het duurzaamheidslabel dat Leuven samen met Brugge, Gent en Antwerpen ontwikkelde voor de meetinglocaties, in het kader van het Actieplan voor de Vlaamse Kunststeden.



We ondersteunen het project van een nieuwe evenementensite, als volwaardige podiumkunstenzaal en als locatie voor meetings, van kleine vergaderingen tot grote congressen. We denken dat cohousing onder een sterk management garanties kan bieden voor de leefbaarheid ervan.



Streekproducten krijgen bijzondere aandacht en worden gepromoot voor Leuvenaars en de toeristen die onze stad bezoeken. We stimuleren de Leuvense cafés en restaurants om ze op hun kaart te zetten en om ze te verwerken in hun gerechten. We organiseren een Leuvens festival van streekproducten en werken actief mee aan initiatieven zoals het bierfestival. Onze expertise op het vlak van bierbrouwen is hier onze sterkste troef.



We waken erover dat we voor de bezoeker over een divers (in type en in prijs) en kwaliteitsvol aanbod kamers beschikken om in Leuven te overnachten. Daarin proberen we ook innovatief te zijn. We bekijken hoe we nieuwe vormen van overnachten, zoals logeren in de stad in FABLAB huisjes, concreet gestalte kunnen geven. We versterken daarmee niet enkel ons imago als kennisstad maar bieden bovendien kansen aan doelgroepen uit de sociale economie. We onderzoeken hoe en waar we standplaatsen voor mobilhomes kunnen integreren in de ruimtelijke ontwikkeling van de stad.



Bij aanvragen voor inplanting van nieuwe hotels, b&b’s, attracties, meetinglocaties houden we rekening met economische aspecten en ruimtelijke ontwikkeling. Daarnaast ook met het strategische lijnen van toerisme (de toerismetoets), de eigenheid van Leuven, mobiliteit, duurzaamheid en het welzijn van de Leuvenaars.



We streven naar een imagoversterkende communicatie en promotie. Met goed uitgebouwde


38

instrumenten: zowel print als online. We zorgen voor wervende creatieve campagnes, gebruik makend van nieuwe media.We besteden aandacht aan de toegankelijkheid en proberen zowel fysieke als mentale drempels weg te werken. 

We werken verder aan een vriendelijk, professioneel en toegankelijk onthaal van de bezoekers en de bewoners in Leuven. Ook bij onze partners (horeca, attracties). We zorgen niet alleen voor gebruiksvriendelijke folders (en houden bij het drukwerk rekening met duurzaamheid), maar ook voor slimme apps.



We streven ernaar het regelmatig overleg met onze toeristische partners, in het bijzonder met de hotels, b&b’s, restaurants, meetinglocaties, attracties, te versterken en geven hen voldoende informatie en vorming,



We stimuleren de bezoekers bij hun verplaatsing naar Leuven en in Leuven zelf zo veel mogelijk gebruik te maken van duurzame verplaatsingsmiddelen. We bieden via apps de mogelijkheid om een trajectplanning te kiezen. Voor de autogebruikers voorzien we randparkings waar ze kunnen overstappen op duurzame vervoermiddelen die hen naar de binnenstad brengen (pendelbussen, fietstaxi’s). We zorgen voor (elektrische) fietsen die kunnen uitgeleend worden



We maken van de Leuvenaars ambassadeurs van hun stad en we organiseren een aantal keer per jaar activiteiten ‘toerist in eigen stad’ en stimuleren Leuvenaars om hieraan deel te nemen. Dergelijke activiteiten voor bewoners versterken de samenhorigheid tussen Leuvenaars, buren, jong en oud, diverse groepen….



We zorgen ervoor dat ook minder begoeden onze stad kunnen bezoeken en werken nauw samen met Toerisme voor Allen door het aanbieden van toeristische arrangementen.



Cultuur en toerisme werken nauw samen en ontwikkelen een cultureel-toeristisch aanbod en stemmen de communicatie en promotie op elkaar af. Ook bij de ontsluiting van erfgoed (roerend en onroerend) en bij de uitbouw van evenementen (festivals, tentoonstellingen, voorstellingen) biedt dat een meerwaarde.



De zomerprogrammering van evenementen in de stad wordt geëvalueerd en bijgestuurd om te komen tot een kwaliteitsvol en vernieuwend aanbod dat zowel Leuvenaars als een bovenlokaal publiek kan aantrekken. Een vernieuwde “zomer van Leuven” kan onze stad verder positioneren als een creatieve en gastvrije stad, waar het aangenaam wonen is.

4.6 Sport beweegt ons allemaal Lichaamsbeweging is niet alleen fysiek gezond. Het helpt mensen ook mentaal fit en zelfs gelukkig te blijven. Bovendien brengt samen sporten, of sport beleven, mensen bij elkaar. Dat bevordert dan weer het vertrouwen dat mensen in elkaar hebben. Om te kunnen sporten is goede infrastructuur nodig. Die bouwt niemand alleen. En sommige mensen hebben een zetje nodig om aan het sporten te gaan. Daarom is sport voor ons daarom wel degelijk een taak van de overheid.


39

We bevorderen sportbeleving: 

Leuven ademt sport uit (bv. Fitometer in de binnenstad, nationale en internationale sportevenementen, recreatieve massa-events)



Jong geleerd is oud gedaan. We lanceren een bewegingsschool om kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier op een verantwoorde manier aan lichaamsbeweging te laten doen.



De opleiding en vorming van jonge sporters op een verantwoorde manier blijft prioritair. Daarom blijven we de clubs en andere initiatieven die hiervoor inspanningen leveren ondersteunen.



We zetten sportclubs aan om met scholen samen te werken, in het kader van brede schoolprojecten. Lees hierover meer in het hoofdstuk over onderwijs, “Ieders talent, van jongs af aan”.



We investeren in sport voor senioren. 50-plussers hebben een grote vraag naar sporten recreatieve activiteiten. Toch zijn er weinig sportclubs die hier specifiek op kunnen of willen inspelen, waardoor de drempel om naar een sportclub te stappen voor senioren vaak hoog is. Ouderen moeten zowel overdag als ‘s avonds kunnen sporten.



Clubs die inspanningen doen om een degelijk aanbod te voorzien voor mensen vanaf 50 jaar, verdienen extra ondersteuning.



Een team van bewegingscoaches kan ingezet worden op verschillende domeinen: senioren, buurtsport in de breedste zin van het woord, wijkwerking, op vraag van de Leuvenaar, minderheden, … Op die manier kan iedereen op een verantwoorde manier tot sporten komen.



Omdat iedereen recht heeft op sport en de drempel vaak hoog is, moeten we in de wijken sport aanbieden voor jong en oud. Voor de begeleiding en logistieke ondersteuning kan er eventueel samengewerkt worden met de bewegingscoach, bestaande organisaties en instellingen. Wij denken aan Bloso, Stichting Vlaamse Schoolsport, sportclubs, de lerarenopleidingen LO van KHL, Groep T, KULeuven,...



Initiatieven ter ondersteuning en promotie van de sporten die voor het ogenblik in Leuven minder of (nog niet) aan bod komen vb. frisbee, BMXen ,wielersport, schermen...



Clubs die rond topsport werken dienen eveneens geholpen te worden om de kwaliteit te blijven leveren zodat clublidgelden voor iedereen betaalbaar blijven.



We stimuleren aangepaste sportactiviteiten voor personen met een handicap.



Zowel de competitieve als recreatieve sportverenigingen verdienen blijvende aandacht.



We stimuleren dokters om sport als medicatie voor te schrijven.



We stimuleren de lokale ‘sportmanager’ aan, die met de verschillende sportclubs in de gemeente projecten opzet om specifieke doelgroepen aan het sporten te krijgen. Financiële drempels werkt deze sportmanager weg in samenwerking met het OCMW.



Beweging en sport moet voor iedereen een evidentie zijn. Mensen die moeilijk de eindjes aan elkaar kunnen knopen beknibbelen vaak als eerste op hun sportactiviteiten. Sp.a Leuven ijvert voor gezonde


40

sporten bewegingsactiviteiten voor mensen die moeilijk rondkomen, door samenwerking tussen verenigingen en het OCMW. We blijven bouwen aan degelijke sportinfrastructuur, voor zoveel mogelijk doeleinden en mensen, in elke buurt: 

We blijven investeren in kunstgrasvelden verspreid over alle sportlocaties



Finse pistes zijn een meerwaarde in ieders buurt.



We investeren in gratis sportinfrastructuur (bijvoorbeeld petanqueterreinen, schaakborden, … ) in ieders buurt.



Fitometer niet alleen in Leuven maar ook in iedere deelgemeente.



Leuven heeft een grote inspanning geleverd met betrekking tot de sportaccomodaties. We blijven investeren in het vernieuwen van de bestaande accomodaties en blijven zoeken naar opportuniteiten om deze uit te breiden.



Ook personen met een handicap vinden vaak moeilijk aansluiting bij het bestaande sportaanbod. We spelen hier in de komende jaren meer op in, door te investeren in toegankelijke sportinfrastructuur en de clubs hiervoor aan te sporen.



We werken samen met scholen en bedrijven, om ook daar plaats om te sporten aan te bieden.

We steunen en werken samen met de sportsector: 

Een buurtsportdienst kan tegelijk een sociaal werkgelegenheidsproject zijn, in samenwerking met het OCMW.

We zetten mensen aan om te proeven van sport: 

Door in samenwerking met de sportclubs sportinitiaties te organiseren in de verschillende wijken/delen van de stad. Op die manier krijgt iedereen de mogelijkheid om kennis te maken met verschillende sporten. Indien de mogelijkheid erin bestaat proberen we hier ook een nationale/internationale atleet bij te betrekken.



We werken aan een systeem van jongerensportbegeleiding. Studenten lichamelijke opvoeding, trainers van clubs én topsporters zoeken jongeren op in hun eigen buurt samen met de wijkwerkers en organiseren daar sportinitiatie en -wedstrijden. Ze leiden de jongeren naar een geschikte club.



Onder professionele begeleiding sporten, samen als buurt. De buren nemen zelf het initiatief en spreken buurtbewoners aan om samen te sporten. De gemeente regelt alle afspraken met goede lesgevers zodat dit op een verantwoorde manier gebeurt.



We blijven kansengroepen begeleiden en ondersteunen in hun sportbeoefening.



We blijven massa-evenementen ondersteunen. Deze maken sport zichtbaar.



Het stads- en OCMW-bestuur geven het goede voorbeeld, met een sportnamiddag voor het personeel.


41




42

5 Vooruitblik  De ideale samenleving heeft nog nooit bestaan Alles kan beter. De ideeën die u hier leest, zijn niet allemaal nieuw. Ze zijn ook niet allemaal af. En ze zijn zeker niet overal uitgevoerd: anders zouden we geen programma meer hoeven schrijven. De samenleving verandert, nieuwe uitdagingen bieden zich aan. Een gemeenschap bouwen is een werk dat nooit af zal zijn. Een werk waar we samen onze schouders onder zetten. Wij blijven samen met u bouwen aan de toekomst. Wij gaan vurig voor vooruitgang. Voor de kleine Emma en Louis, voor Youssef, voor Bernard en zijn buurvrouw, voor Katarina en Mark en hun kinderen, voor Afia, Matteo en Jan. Allemaal leven ze in andere situaties en hebben ze andere mogelijkheden. Een ander inkomen. Andere talenten. Er zijn er die werk hebben. Anderen kunnen werken, maar hebben hulp of een duwtje in de rug nodig om een job te vinden. En er zijn er die te ziek, te oud of te jong zijn en die we moeten opvangen. De ene racet tegen de klok, om de kinderen tijdig op te halen, en hoopt niet helemaal afgepeigerd te geraken. De andere is arm. De ene heeft zijn hele toekomst nog voor zich en kunnen we wat op weg helpen, met al zijn wilde plannen. Nog een andere beleeft zijn oude dag en blijven we een comfortabele leefomgeving gunnen. De ene kan zijn rekeningen niet betalen, iemand anders heeft een idee om dat op te lossen. Iedereen is anders en dat waarderen we. Iedereen heeft ook andere problemen, die we ondanks alles samen kunnen oplossen. Een goed gemeentebestuur houdt rekening met al deze mensen, met al hun dromen en problemen. Daarvoor is een socialistisch beleid nodig, dat de inspanningen verdeelt, dat geen problemen uit de weg gaat, dat mensen verenigt in hun gezamenlijke zoektocht naar de ideale toekomst, in plaats van hen te verdelen of aan hun lot over te laten. Er liggen grote kansen in het bundelen van onze krachten. In duizenden verschillende bouwstenen, duizenden diverse mensen die samen de fundamenten kunnen leggen voor de stevigste gemeenschap ooit. Daarin heeft iedereen een plek, daaraan levert iedereen een bijdrage, en daar kan iedereen vrijuit voor zijn eigen toekomst kiezen. Dat is een gemeenschap om trots op te zijn. En daarbij hoeft niemand iets te verliezen. 


43

SP.A LEUVEN. Programma Gemeenteraadsverkiezingen ter bespreking op het Stadscongres van 30 juni 2012

Recommend Documents