SERR Kempen Duurzame Milieu- en Energietechnologie Logistiek 16 Welzijn, zorg en life sciences Talent 22

Jaarverslag 2011

Inhoud Woord vooraf 5 RESOC/SERR Kempen 6 RESOC6 SERR6 Missie en visie 6 Samenstelling8 SERR/RESOC Beperkt Comité 9 SERR Ombudsdienst 9 SERR/RESOC plenaire bijeenkomsten 9 RESOC team 10 Personeelsbewegingen10 Vorming10 Politiek Forum 10 Streekpact 2007-2012 11 Opmaak Streekpact 2013-2018 12 Duurzame Milieu- en Energietechnologie 13 Kempen Duurzaam 13 Nucleair Veilige Kempen 13 Het cAt-project: berging van laagradioactief afval in Dessel 14 Regionaal overlegplatform (ROP) ‘cAt in de regio’ 14 Regionale Nucleaire Coördinatiecel (RNC) 15 Rurant - Regional branding project ‘Pure Kempen’ 15 Logistiek16 Regionale monitoring 16 Logistieke projecten in de kijker 16 Kempense Noord-Zuid 18 Bedrijfsvervoerplan Geel-Oevel 17 E31317 Verhogen bruggen Albertkanaal 17 Logistieke Raad Kempen 18 Duurzame Logistiek Hoogstraten 18 POM Antwerpen Terminal Tour 18 Welzijn, zorg en life sciences 19 Regionale monitoring 19 Zorginnovatie19 ‘Community Living Labs’ 19 Zorgcoördinatieplatform20 Nieuwe functie: Streekontwikkelaar welzijn, zorg en life sciences 20 Naar ontkokering op een Kempens Welzijnsplatform 20 Tewerkstelling in de witte sector 21 Een hart voor werk 21 Talent22 Regionale monitoring 22 Kempens actieplan Elders Verworven Competenties 22 Advies Jaarondernemingsplan VDAB 2012 23 Werkgroep structurele werkloosheid en knelpuntberoepen 23 Blind dates voor werk 23 De Kempen “ontPOPt” zich 23 Aanwervingscampagne voor Kempense gevangenissen 24 Ondersteuning fora lokale werkgelegenheid 24 RESOC Werkgroep Lokaal Werk 25 De Werkmak(k)ers II: samen aan de slag voor lokaal werk 25 Veldwerkersoverleg lokale diensteneconomie 25 3

Sociale economie 25 Diversiteit & Evenredige Arbeidsdeelname 26 De ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in bedrijven, organisaties en lokale besturen in de regio Kempen 26 Consolidatie en verdere uitbouw van het netwerk in functie van warme prospecties 26 Sensibilisering rond EAD 27 Inzetten op kwalitatieve begeleiding door middel van de ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsacties 27 De uitbouw van expertise in drie domeinen: Leeftijd & Werk, Competentiemanagement30 Deelname aan relevant overleg 31 Onderwijs-arbeidsmarkt31 SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt 31 B-day: Kempense leerkrachten beleven, beloeren en verruimen hun blik op het bedrijfsleven 31 Analyse van de (mis)match onderwijs-arbeidsmarkt voor de logistieke sector32 Regionaal Overlegplatform (ROP) Kempen ‘leren en werken’ 32 Afstemming onderwijs-welzijn 33 Uitwisseling van visie op trajectbegeleiding 33 SmartPOP33 Uitdagingen ROP Kempen 34 BuSO en de weg naar werk 34 Vola35 Ad hoc dienstverlening m.b.t. onderwijs-arbeidsmarkt 35 Proeftuinen voor onderwijsvernieuwing Techniek = Overall en het Regionaal Expertisecentrum voor Talentontwikkeling in het Onderwijs 35 Economie37 Regionale monitoring 37 Denkavond en advies Nieuw Industrieel Beleid 37 Advies over de Vlaamse procesnota ruimtelijke economie 38 Adviezen over de afbakeningsprocessen kleinstedelijke gebieden Geel en Mol38 Ringwegen Geel en Retie 38 Bovenlokale functionele fietsroutes 38 Mobiliteitsstudie gebiedsgerichte visie Noorderkempen 39 Bedrijventerreinmanagement39 Spoorplatform39 Kempense Innovatie Raad 39 Bijlagen40 Overzicht adviezen 2011 40 SERR – Adviezen 2011 40 RESOC - adviezen 2011 44 Realisatie EAD 2011 48 Overzicht werkgroepen 53 RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement 53 RESOC Werkgroep Lokaal Werk 54 SERR Afstemmingscommissie 55 SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt 56 Regionaal Overlegplatform Leren en Werken Kempen 57 SERR Werkgroep BuSO en de weg naar werk 58 Regionale Nucleaire Coördinatiecel 59 Werkingsstructuur RESOC Kempen 60 Afkortingenlijst61 4

Woord vooraf Beste lezer, In dit jaarverslag kunt u lezen hoe de streek in 2011 heeft samengewerkt aan de socioeconomische ontwikkeling van de Kempen. Het Streekpact 2007-2012 vormde daarbij de leidraad. Er werden acties opgezet om werkzoekenden aan werk te helpen, de Kempen meer duurzaam te maken, om onze mobiliteit te verbeteren en om onze bedrijven en hun werknemers te laten excelleren. In 2011 heeft RESOC Kempen expliciet de keuze gemaakt om sterker in te zetten op de Streekpactpijler ‘welzijn, zorg en life sciences’. Met de samenleving die in sneltempo vergrijst zijn de uitdagingen binnen deze sector torenhoog. Om hier een ondersteunende en faciliterende rol te kunnen spelen hebben we een streekontwikkelaar welzijn, zorg en life sciences aangetrokken. Zij zal samen met een aantal toonaangevende organisaties in de streek, zoals Welzijnszorg Kempen, SPK, K.H. Kempen en de Provincie Antwerpen trachten om op een gecoördineerde manier de Kempen klaar te stomen voor deze uitdagingen.

Economisch was 2011 een moeizaam jaar, met een aantal grote sluitingen en herstructureringen in de streek. In 2011 hebben we in de streek het debat opgestart rond het Nieuw Industrieel Beleid: hoe kunnen we hier als Kempen, met ons sterk industrieel weefsel, een toonaangevende rol spelen? De arbeidsmarkt kende een periode van licht herstel, maar de tewerkstellingscijfers van de kansengroepen zijn nog steeds onrustwekkend hoog. 70% van de werkzoekenden behoort immers tot deze kansengroepen, 1 op 3 is 50+’er. Het afgelopen jaar hebben we deze problematiek volop onder de aandacht gebracht en acties opgezet zoals ‘Blind dates voor werk’ en tijdens een 2de editie van de Werkma(k)kers. Daarnaast zijn onze projectontwikkelaars dagdagelijks met volle overtuiging aan de slag om een duurzame tewerkstelling van kansengroepen bij de Kempense werkgevers te realiseren. We hopen u genoeg geprikkeld te hebben om verder te grasduinen in dit jaarverslag. Veel leesplezier!



Johan Leysen voorzitter RESOC Kempen

Frans Michielsen voorzitter SERR Kempen

5

RESOC/SERR Kempen RESOC Opdracht

SERR Opdracht

Het regionaal sociaaleconomisch overlegcomité (RESOC) organiseert het streekoverleg tussen de werkgeversorganisaties, vakbonden en lokale besturen van het arrondissement Turnhout.

De sociaaleconomische raad van de regio (SERR) Kempen is de regionale evenknie van de Vlaamse SERV, en organiseert het sociaal overleg en advies van de sociale partners van het arrondissement Turnhout. Tevens wil de SERR de tewerkstellingsdimensie van de algemene streekontwikkeling behartigen en bewaken, met specifieke aandacht voor de kansengroepen. Vanuit het Vlaamse beleid rond Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit (EAD) staat SERR in voor de aansturing van projectontwikkelaars, die diversiteit op de werkvloer promoten en die binnen het SERR/RESOC team aan de slag zijn. SERR/RESOC Kempen, maakt samen met SERR/ RESOC Mechelen en SERR/RESOC Antwerpen, deel uit van de vzw Erkend Regionaal Samenwerkingsverband (ERSV) Provincie Antwerpen.

Het RESOC is de regionale vertaling van het VESOC op Vlaams niveau en is ontstaan vanuit het ERSV-SERR-RESOC decreet van 7 mei 2004. Onze centrale opdracht bestaat uit het stimuleren en het optimaliseren van de sociaaleconomische ontwikkeling van de Kempen. Daarnaast is het RESOC ook het adviesorgaan inzake sociaaleconomische materies. Het formuleert beleidsvoorbereidende aanbevelingen en standpunten naar de Vlaamse Overheid, verzamelt informatie en verricht studiewerk inzake streekontwikkeling. Het RESOC heeft als voornaamste taak het opstellen van het Streekpact, een breed gedragen visie op de sociaaleconomische ontwikkeling van de streek met duidelijke doelstellingen en strategieën om deze te bereiken. Dit Streekpact wordt afgesloten voor de duur van de legislaturen op gemeentelijk en provinciaal niveau, en is bekrachtigd door de provincieraad en de gemeenteraden.

6

Missie en visie

7

RESOC/SERR Kempen Samenstelling SERR Kempen bestaat uit 8 vertegenwoordigers van de werkgeversorganisaties (VOKA (incl. de Kempense Confederatie Bouw en Verso), UNIZO en Boerenbond) en 8 vertegenwoordigers van de werknemersorganisaties (ACV, ABVV en ACLVB). Frans Michielsen is voorzitter van SERR Kempen.

Orgaan

Fractie

Organisatie

Werknemers

S E R R R E S O C

K E M P E N

Werkgevers

In de loop van 2011 werd het SERR/RESOC bestuur een aantal maal gewijzigd. Onderstaand wordt de samenstelling weergegeven van het SERR/RESOC bestuur einde 2011.

Effectieven

Plaatsvervangers

Luk Hendrickx

Mon Verrydt

Jef Bollen

Linda Herthogs

Joke Laenen

Dirk Verhaegen

Patrick Govaert

Leo Lauwerysen

Lieve Cox

Luk Luyten

Joeri Hens

Wim Verreyt

Iris Baetens

Walter Hens

Gary Schampaert

Redy de Leege

Frans Michielsen

Frank Van Dael

Jan Hendrickx

Liesbeth Wellens

Jan Aerts Katrien Adriaensens (Confederatie Bouw)

K E M P E N

Lokale besturen

8

De samenstelling van RESOC Kempen bestaat uit de SERR partners aangevuld met de vertegenwoordigers vanuit de lokale besturen (5) en de provincie Antwerpen (3). Johan Leysen is voorzitter van RESOC Kempen.

Gemeenten

Guido Macours (Verso)

René Daemen

Tine Horsten

Diederik Van Noten

Eric De Belder

Kristof Thijssens

Lien Van Meldert

Tom Hens

Sara Seyen

Evi Van Camp

Johan Leysen

Francis Stijnen

Ivo Bollen

Eric Nysmans

Suzy Maes

Peter Segers

Cis Schepens

Arnold Van Aperen

Werner Hens

Dimitri Gevers

Peter Bellens

Michel Meeus

Rik Röttger

Frank Sels

Frank Wilrycx

Paul Van Rompaey

Toegevoegde leden: IOK, VDAB, Departement Werk en Sociale Economie (WSE), Departement Economie, Wetenschap en Innovatie (EWI). In 2011 is SPK toegetreden tot het RESOC als toegevoegd lid.

SERR/RESOC Beperkt Comité Het Beperkt Comité behartigt het dagelijks bestuur van SERR/RESOC, zoals agendasetting van de plenaire SERR/RESOC-vergaderingen, het financieel- en personeelsbeleid. Het is samengesteld uit twee vertegenwoordigers van elke fractie binnen RESOC. Het SERR/RESOC Beperkt Comité kwam in 2011 iedere 4de dinsdag van de maand samen, uitgezonderd in juli en december. SERR Ombudsdienst De sociale partners hebben in 2011 over acht ombudsdossiers advies gegeven. Alle dossiers hadden betrekking op klachten tegen transmissie van klantgegevens van VDAB naar RVA. In vijf dossiers ging het om een betwisting van werkweigering. Twee dossiers behandelden een al dan niet onrechtmatige stopzetting van een opleiding. En in een laatste dossier werd een al dan niet weigering om over te gaan tot een trajectovereenkomst met VDAB besproken. SERR/RESOC plenaire bijeenkomsten De plenaire SERR/RESOC-vergaderingen vinden plaats aan een maandelijks ritme (2de dinsdag van de maand, uitgezonderd de zomermaanden). Op SERR werd in 2011 de Kempense arbeidsmarktsituatie van nabij gemonitord. Per kwartaal werd een uitgebreide analyse opgemaakt die werd besproken op de bijeenkomsten. VDAB Turnhout informeerde op regelmatige basis de vergadering rond hun werking. O.a. jobcoaching,

IBO (Individuele Beroepsopleiding in de onderneming) en de werking van de sociale interventieadviseurs werden besproken. Op SERR werden de regionale knelpunten binnen het systeem ‘leren en werken’, de uitbreiding van de tewerkstelling binnen de Kempense gevangenissen en de impact van een aantal grote herstructureringen en sluitingen van bedrijven besproken. Hierrond werden telkens een aantal concrete acties opgezet om te remediëren aan de knelpunten. Er werd gewerkt aan een gezamenlijk actieplan om de bekendheid van ‘Elders Verworven Competenties’ te verhogen in de streek en er werd gerapporteerd over de ‘Blind dates voor werk’, een initiatief om de structurele werkloosheid in de streek te verminderen (zie hoofdstuk Talent). Ook het ESF-project Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (POP’s) voor werknemers in herstructurering, de hervormingen binnen de sociale economie en de acties rond diversiteit en evenredige arbeidsdeelname (EAD) (realisatiecijfers 2011, EAD-plan 2012, resultaten ‘Effe Checken’ campagne) werden geagendeerd. Tijdens de RESOC-vergaderingen werd in 2011 elke maand de realisatie van de Streekpactdoelstellingen besproken aan de hand van een voorstelling van het voortgangsrapport. Daaraan gekoppeld werden er maandelijks projecten in de kijker gezet die een impact hebben op de streekontwikkeling. Kwamen daarbij aan bod: krapte op de arbeidsmarkt in de gezondheidssector, het zorgcoördinatieplatform, Kempen Duurzaam, de toekomst van de gezondheidsindustrie, de innovatiepool Turnhout, de berging van het categorie A-afval (cAt-project) en de oprichting van het regionaal platform, de achterstand bij het verhogen van de bruggen over het Albertkanaal, de werken aan de Noord-Zuid verbinding in Kasterlee en Geel. Er werden adviezen opgemaakt rond het Nieuw Industrieel Beleid, de procesnota ruimtelijke economie, het Jaaractieplan VDAB 2012, alsook de herziening van het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen en het Ruimtelijk Structuurplan Provincie Antwerpen, en de afbakening van de kleinstedelijke gebieden Geel en Mol. De resultaten van het project ‘ondersteuning lokale diensteneconomie voor niet-centrumsteden’ werd eveneens besproken. In december 2011 werd een vergadering integraal gewijd aan de opmaak van het nieuwe Streekpact 2013-2018.

9

RESOC/SERR Kempen RESOC team

Vorming

De SERR/RESOC werking wordt ondersteund door een RESOC team bestaande uit:

Het SERR/RESOC Kempen team informeerde zich actief over thema’s binnen het streekontwikkelingsbeleid door deelname aan studiedagen/opleidingen/vormingsmomenten. In 2011 werd er een gezamenlijke tweedaagse opleiding ‘succesvol presenteren’ georganiseerd voor het RESOC team.

SERR/RESOC coördinator Dominique Van Dijck Stafmedewerker Werk & Organisatie Kim Nevelsteen Stafmedewerker Economie Severine Appelmans Streekontwikkelaar welzijn, zorg en life sciences (1/2 VTE) Anne Janssen (vanaf 4 november 2011) Projectontwikkelaar Diversiteit Chantal Hendrikse Projectontwikkelaar Diversiteit – Onderwijs-Arbeidsmarkt Lies Dierckx Projectontwikkelaar Leeftijd & Werk Carolien Sysmans (tot 31 mei 2011) Tine Bonnarens (vanaf 16 augustus 2011) Medewerker Administratie & Organisatie (3/5de VTE) Ellen Vendelbo Proeftuincoördinator RETO/Techniek = Overall An Jacobs (tot einde project op 30 juni 2011)

Personeelsbewegingen Tine Bonnarens werd aangeworven ter vervanging van Carolien Sysmans. De financiering van de proeftuinen ‘Onderwijsinnovatie’ en dus ook de tewerkstelling van An Jacobs bij RESOC Kempen liep ten einde op 30 juni 2011. Het project wordt door An Jacobs vanaf 1 september 2011 verder gezet met de naam TRAJECT onder de vleugels van de Provincie Antwerpen. In 2011 heeft RESOC Kempen de keuze gemaakt om sterker in te zetten op de verwezenlijking van de Streekpactdoelstellingen rond welzijn, zorg en life sciences. Concreet werd er middelen vrijgemaakt om voor een periode van 2 jaar een halftijdse streekontwikkelaar welzijn, zorg en life sciences aan te trekken in de persoon van Anne Janssen.

10

Politiek Forum Tijdens het politiek forum treden de RESOC partners in dialoog met de Kempense parlementairen en regionale partijvoorzitters over actuele streekdossiers en de voortgang van het Streekpact. Op 8 april 2011 werd gesproken over de ambities van het Kempen Duurzaamprogramma. Een aantal projecten werden voorgesteld door dhr. Bart Wuyts, directeur SPK, nl. Waterstofnet, Diepe Geothermie, Sunbuilt en MYRRHA. Op 9 september 2011 werd een stand van zaken gegeven van de Interne Staatshervorming van de Vlaamse Regering. Gastspreker was dhr. Joris Voets, doctor-coördinator van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Concreet werd ingezoomd op de uitgangspunten en doelstellingen van het Witboek, de regioscreening en de rol van de regio’s. Er werd gedebatteerd over het streekontwikkelingslandschap in de Kempen. RESOC Kempen neemt ook deel aan het politiek forum van de werkgeversorganisaties in de streek.

verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de verschillende projecten blijft bij de projectpromotoren, die duidelijk eigenaar zijn van de actie en dit blijven. De trekker van elk speerpuntsector brieft de plenaire RESOC-vergadering structureel over de voortgang van de uitvoering van de acties in de betrokken pijler. Concreet gaat het om volgende actoren: Streekpactpijler Streekpact 2007-2012 Ook in 2011 werd volop ingezet op de uitvoering van het Streekpact. Het Streekpact van RESOC Kempen is opgebouwd rond drie speerpunten waarbinnen de regio wil excelleren. Het gaat om duurzame milieu – en energietechnologie, logistiek en welzijn, zorg en life sciences. De drie speerpunten zijn gegrondvest in de twee fundamenten van de RESOC werking, namelijk talent en economie.

Duurzame milieu- SPK en energietechnologie Logistiek

IOK & VOKA

Welzijn, zorg en life Welzijnszorg Kempen, sciences SPK en Stad Turnhout Talent

SERR voorzitter (VOKA/ UNIZO), voorzitters van de RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement (ACV), het SERR Platform OnderwijsArbeidsmarkt (VOKA), de RESOC Werkgroep Lokaal Werk (Stad Turnhout) en VDAB

Economie

IOK, VOKA en UNIZO Kempen

Visueel ziet dit eruit als volgt:

Met het Streekpact heeft de Kempen speerpunten bepaald en accenten gelegd om de regio te versterken en voorloper te worden in een aantal domeinen. Om de Streekpactdoelstellingen te realiseren werd een uitvoeringsstructuur opgericht waarin trekkers zijn aangeduid die de natuurlijke eigenaars en/of expert zijn binnen het speerpunt. Deze trekkers volgen samen met het RESOC team de ontwikkelingen binnen de pijler op en sturen, in samenspraak met het RESOC bestuur bij waar nodig. De trekkers brengen de belangrijkste sleutelactoren van de speerpuntsector samen of knopen bilaterale gesprekken aan met de (streek)actoren die instaan voor de uitvoering van acties uit het Streekpact. De eind-

Trekker

RESOC monitort de uitvoering van het Streekpact via voortgangsrapporten. In deze voortgangsrapporten wordt weergegeven in welke mate de doelstellingen in het Streekpact worden bereikt. Het geeft een overzicht van de ontwikkelde acties in de streek, benoemt succesfactoren en knelpunten en geeft aanbevelingen naar verdere actie. De voortgangsrapporten worden breed verspreid naar de betrokken stakeholders en gepubliceerd via de nieuwsbrief en op de RESOC website. Op deze wijze wordt de streek geïnformeerd over het Streekpact en de socioeconomische ontwikkelingen in de streek.

11

RESOC/SERR Kempen Opmaak Streekpact 2013-2018

In 2011 werden de voorbereidingen getroffen voor de opmaak van het Streekpact 2013-2018. Een plan van aanpak werd uitgewerkt in de zomermaanden. Er vond een update plaats van het cijferboek, de kwantitatieve socio-economische omgevingsanalyse van de streek. Hierover werd afgestemd met de studiedienst van de Vlaamse Overheid en de Provincie Antwerpen/POM. In de mate van het mogelijke werden benchmarks ingebouwd met vergelijkbare regio’s, Vlaanderen of Provincie. Het cijfermateriaal werd gebundeld in handige fiches. Volgende fiches zijn opgemaakt: 1. Demografie 2. Algemene economische prestaties van de Kempen 3. Arbeidsmarkt 4. Onderwijs en levenslang leren 5. Ondernemerschap 6. Bedrijventerreinen 7. Omgeving en leefmilieu 8. Welzijn 9. Logistieke sector 10. Innovatie en investeringen Het najaar 2011 stond in het teken van een doorgedreven evaluatie van het Streekpact 2007-2012. Hierbij werd volgende werkwijze gehanteerd: • Per pijler werd een evaluatiefiche opgemaakt ter beoordeling van de realisatie van de verschillende Streekpactdoelstellingen. Daarnaast werd gevraagd een SWOT van het Streekpact te maken met aandacht voor het proces van opmaak, het eigenlijke boekwerk (cijferboek, visieluik (keuze pijlers, afbakening doelstellingen)) en het proces van uitvoering en monitoring. De evaluatiefiches werden bezorgd aan de trekkers. 12

• Er hebben 3 evaluatievergaderingen plaatsgevonden, waarin de resultaten van de evaluaties besproken werden en aanbevelingen werden gedaan rond een nieuwe Streekpactstructuur: • Milieu- en energietechnologie, logistiek, economie: 24/10/2011 • Welzijn, zorg en life sciences: 16/11/2011 • Talent: 8/11/2011 Op 13 december werd de SERR/RESOC-vergadering exclusief gewijd aan het nieuwe Streekpact. Op een interactieve wijze werd per fractie gediscussieerd over 11 socio-economische uitdagingen voor de streek, waarbij de fracties de opdracht kregen om deze te rangschikken in volgorde van belangrijkheid. De 11 uitdagingen waren bepaald op basis van de evaluatie van het huidige Streekpact, de update van het cijferboek en een omgevingsanalyse. Aan de verschillende organisaties werd gevraagd voor welke uitdaging zij een trekkersrol wensen op te nemen en hoe zij deze trekkersrol willen/kunnen invullen. Op basis van deze besprekingen werd een startkader uitgetekend, waarop in de loop van 2012 verder gewerkt wordt. In de volgende hoofdstukken wordt in detail ingegaan op de ondernomen acties binnen de verschillende Streekpactpijlers.

Duurzame Milieu- en Energietechnologie

Kempen Duurzaam Kempen Duurzaam is het uitvoeringsprogramma van de eerste Streekpactpijler Milieu- en Energietechnologie. Het doel is om een dynamiek te creëren die de Kempen versterkt als kennisregio op het vlak van duurzame technologie en duurzaamheid. Het project Kempen Duurzaam wordt sinds 2008 met EFRO-middelen gefinancierd, aangevuld met cofinanciering van de Provincie Antwerpen. In december 2010 werd het project verlengd tot december 2012. Als trekker van de Streekpactpijler Duurzame Milieu- en Energietechnologie volgt SPK alle activiteiten binnen de pijler op de voet en rapporteert hierover aan de RESOC-vergadering. Concreet worden volgende doelstellingen opgevolgd: 1. Ontwikkeling van de Kempense kenniscentra naar de wereldtop op vlak van nieuwe energie- en milieutechnologieën 2. Versterken van de Kempense economische groeidynamiek in de energie- en milieubusiness 3. Creatie van bijkomende kwalitatieve tewerkstelling in de milieu- en energietechnologie sector 4. Positie verwerven van internationale toonaangevende voorbeeldregio op vlak van energie en duurzaamheid Kempen Duurzaam zet specifiek in op de ontwikkeling van kennisclusters in de volgende domeinen: duurzame nucleaire technologie, duurzame bouw met subclusters kunststofbedrijven toeleverend aan de bouw, groene chemie (vooral geconcentreerd op de realisatie van het SUNBUILT-project, d.i. een project dat de productie van hoogwaardige algen beoogt), voeding (in opstart) en creatieve industrie.

Met het deelproject Koplopers wil men zoveel mogelijk verantwoordelijken uit Kempense organisaties uit een breed maatschappelijk werkveld (bedrijven, kenniscentra, social profit, cultuur, natuur, landbouw, overheid, onderwijs, etc.) samenbrengen rond het thema duurzaamheid. Het doel is om ‘bottom-up’ nieuwe projecten te doen ontstaan die de Kempen kunnen versterken als duurzame regio. Voorbeelden van projecten zijn Diepe Geothermie (haalbaarheidsstudie), Talent in actie, Energiehout, Grenspark kempen, Gageleer met lokale grondstoffen, enz. Sinds 2011 wordt er gewerkt met individuele werksessies per project. Daarnaast vinden er inspirerende symposia plaats. Nucleair Veilige Kempen De aanwezigheid van een nucleaire zone in onze regio is uniek. De nucleaire sector kan één van de innovatieve motoren zijn om de streek te laten uitgroeien tot een topregio in duurzame milieu- en energietechnologie. Hiervoor dienen een aantal voorwaarden vervuld te worden die o.a. veiligheid, duurzaamheid, continu wetenschappelijke onderzoek en bijhorende tewerkstelling garanderen. Deze voorwaarden heeft RESOC Kempen geformuleerd in het Standpunt Nucleair Veilige Kempen. Met dit standpunt wil RESOC Kempen een globale visie naar voren brengen op de nucleaire aanwezigheid in de regio en inspelen op de actuele ontwikkelingen die zich voordoen m.b.t. de nucleaire activiteiten. Het bergingsproject voor laagradioactief afval categorie A in Dessel (het cAt-project) en de ontwik13

Duurzame Milieu- en Energietechnologie

keling van MYRRHA door het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK) zijn hiervan de voornaamste voorbeelden. Het cAt-project: berging van laagradioactief afval in Dessel In 2006 zette de federale regering het licht op groen voor de oppervlakteberging van laag- en middelactief kortlevend afval (categorie A-afval) in Dessel. Het bergingsproject wordt vormgegeven door NIRAS samen met de lokale partnerschappen MONA (Mols Overleg Nucleair Afval) en STORA (Studie- en Overleg Radioactief Afval Dessel). Het omvat ook meerwaardeprojecten voor de lokale gemeenschap in ruil voor het aanvaarden van de berging van het nucleair afval. RESOC Kempen heeft de ontwikkelingen binnen het cAt-project steeds van nabij gevolgd en ondersteund. Zo neemt de stafmedewerker economie reeds enkele jaren deel aan de werkgroep lokale ontwikkeling van MONA om de link met de brede regio te maken. Daarnaast is RESOC Kempen in 2010 een dialoog opgestart met NIRAS, MONA en STORA om een nauwere betrokkenheid te vragen bij het cAt-project. Dit vertaalde zich in 2011 in de opstart van het regionaal overlegplatform cAt in de regio.

Regionaal overlegplatform (ROP) ‘cAt in de regio’ Het Regionaal Overlegplatform ‘cAt in de regio’, een initiatief van NIRAS, de partnerschappen STORA en MONA en RESOC Kempen, heeft als doel om opportuniteiten voor de Kempense bedrijven, de sociale economie, de biodiversiteit, het toerisme in de regio,… te detecteren en verder concreet te maken. Onder de koepel en met steun van het ROP zullen regionale spelers de aanknopingspunten die het cAt-project biedt voor hun sector, mee kunnen uitwerken tot innovatieve projecten. Het ROP richt zich op initiatieven die zowel voor de regio als het cAt-project zelf een meerwaarde opleveren. Op 8 november had de kick-off meeting van het ROP plaats. Een 100 tal-aanwezigen brainstormden in vijf thematische tafels (natuur-duurzaamheid, sociale tewerkstelling, vorming, toerisme, industriële opportuniteiten). Uit de veelheid van ideeën en projecten werden 6 startprojecten gedestilleerd: 1. Afvalbeheer nu en straks: kennisopbouw op de schoolbanken 2. cAt als innovatieproject op het gebied van MVO 3. Naar een klimaatneutrale cAt-site 4. Het communicatiecentrum: nucleair toerisme in de praktijk 5. Beheerplan voor een waardevol heide- en vennengebied 6. Twee cases rond kansen voor bedrijven: de caissonfabriek en de kade Deze zullen nu verder uitgewerkt worden in projectgroepen. RESOC Kempen zal de werkzaamheden van deze projectgroepen verder opvolgen.

14

Regionale Nucleaire Coördinatiecel (RNC)

Rurant - Regional branding project ‘Pure Kempen’

Het RNC brengt vertegenwoordigers van de lokale overheden, de nucleaire bedrijven, de federale nucleaire agentschappen, kenniscentra en de sociale partners maandelijks samen rond de nucleaire bedrijvigheid in de streek. Het doel is informatie-uitwisseling en overleg rond de nucleaire sector en gerelateerde problematieken (veiligheid, afvalbeleid, O&O, innovatie). Het RNC is een werkgroep van RESOC Kempen. SPK voert het secretariaat van het RNC.

RURANT vzw bouwt met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling een sterke merknaam voor de Kempen uit. De voorbije jaren werd een strategie en een beeldmerk ontwikkeld. Nu worden via allerlei projecten toepassingen gerealiseerd voor het merk Pure Kempen in samenwerking met Toerisme Provincie Antwerpen (TPA), UNIZO Kempen en vzw Kempens Landschap. Pure Kempen draait voornamelijk rond beleving en promoot o.a. streekgebonden producten, evenementen, horecazaken en toeristische uitbatingen, die als “typisch Kempens” worden ervaren. Op die manier geeft het merk een gezicht aan de regio. Het kwaliteitslabel Pure Kempen moet uitgroeien tot een begrip in de regio, maar ook in de rest van Vlaanderen en verder weg. De medewerker economie neemt deel aan de stuurgroep van het project.

15

Logistiek

Regionale monitoring In het Streekpact vinden we voor de pijler Logistiek volgende strategische doelstellingen: 1. Consolidatie en verdere uitbouw van de logistieke potenties van de Kempen en in het bijzonder de specifieke potentiële logistieke toplocaties 2. Beperken van de overlast van de logistieke activiteiten in de regio 3. Vertaling van de logistieke activiteiten in bijkomende toegevoegde waarde en kwalitatieve jobs in de regio. Ook in 2011 werd de vooruitgang op de verschillende doelstellingen bewaakt. Hiervoor knoopte de stuurgroep van de pijler met verschillende actoren die een rol (kunnen) spelen bij de realisatie van de doelstellingen gesprekken aan. Er vonden gesprekken plaats met NV De Scheepvaart, AWV, De Lijn, het VIL en de POM Antwerpen. Logistieke projecten in de kijker Op de RESOC-vergaderingen werden het Logistiek Innovatie, Incubatie en Training Centrum (LIITC) en Antwerp East Port als ‘Streekpactprojecten in de kijker’ voorgesteld. Met het LIITC willen de oprichters (de KU Leuven, de K.H. Kempen en Nike ELC) een innovatie-, incubatieen trainingscentrum voor de logistiek uitbouwen. Het gebouw wordt gerealiseerd door IOK op de logistieke campus Langvoort Laakdal. RESOC Kempen wil vooral mee het ‘open karakter’ van het LIITC realiseren naar andere bedrijven en het onderwijs. DP World en Groep Heylen zijn bezig met het uitbouwen van een nieuwe containeroverslagterminal ‘Antwerp East Port’ op 16

het nieuwe watergebonden terrein Beverdonk in Grobbendonk. Onderstaand wordt ingezoomd op een aantal specifieke streekdossiers binnen de pijler Logistiek waar RESOC Kempen zich in 2011 op heeft geconcentreerd. Kempense Noord-Zuid De Vlaamse overheid nam de Kempense NoordZuid verbinding op als één van de 6 missing links in het Regeerakkoord om te realiseren via Publiek Private Samenwerking. In augustus gingen de voorbereidende werkzaamheden van start (de minderhinderkruispunten). De eigenlijke werken zijn uiteindelijk in december gestart. RESOC Kempen is blij dat de Kempense NoordZuid eindelijk wordt gerealiseerd. Het enige kritiekpunt is de laattijdige opstart van de communicatie vanuit het agentschap wegen en verkeer naar de bevolking, bedrijven en werknemers in de regio. RESOC Kempen drong in het voorjaar bij minister Crevits aan om ook hier snel mee van start te gaan. Eind juni werd uiteindelijk de website www.noordzuidkempen.be gelanceerd en werden infosessies georganiseerd voor de bevolking en bedrijven uit de omgeving. De streek is vragende partij om de Noord-Zuid verbinding breder te bekijken dan de verbinding Turnhout-Geel, dus ook de verbinding met Nederland en de aansluiting met de E314 in Aarschot maken er deel van uit. De verbinding met Nederland wordt bekeken binnen de provinciale studie Noorderkempen (zie verder). Verder is de streek vragende partij om bijkomend studiewerk te verrichten naar de aansluiting met de E314 in Aarschot (o.a. knelpunt Herselt).

Bedrijfsvervoerplan Geel-Oevel

E313

Op vraag van de sociale partners in de streek, ging De Lijn op 1 september 2008 met 6 buslijnen voor ploegenwerknemers van start om de bedrijvenzones in Geel-Oevel te bedienen. Uit bezettingscijfers bleek dat het initiatief geen groot succes was. Daarom besliste de Lijn om het systeem bij te sturen. De RESOC partners hadden hier begrip voor maar plaatsten toch wel een aantal kanttekeningen. De bezettingscijfers werden immers opgetekend in een periode van economische crisis en de werken aan Geel-Punt waren nog niet gestart. Als de werken aan de flyover starten, wordt er veel hinder verwacht voor het verkeer. Het openbaar vervoer zal evenwel een gegarandeerde doortocht krijgen en hierdoor aantrekkelijker worden. RESOC Kempen was dan ook blij met de beslissing van De Lijn Antwerpen en Vlaams Minister van Mobiliteit en Openbare Werken Hilde Crevits om deze 6 buslijnen in het kader van de minder-hindermaatregelen toch nog te continueren. Daarnaast wordt in een werkgroep waar ook RESOC Kempen aan deel neemt het concept ‘vanpooling’ verder uitgewerkt. Een vanpool is een groep van werknemers die dagelijks samen van en naar het werk reizen in een ruime personenauto. Vanpooling kan op termijn een alternatief zijn voor de buslijnen.

Het Agentschap Wegen en Verkeer maakt werk van een aanpassing van de E313/E34 tussen het knooppunt in Ranst en de Antwerpse Ring. De dagelijkse files maken duidelijk dat er daar structurele verkeersproblemen zijn. De meest wenselijk oplossing voor de E313/E34 is een uitbreiding van de capaciteit tussen het knooppunt in Ranst en Wommelgem naar 2 x 5 rijstroken. Momenteel wordt er een Milieueffectenrapport uitgewerkt om de impact van de wenselijke oplossing te onderzoeken naar effecten op mens, milieu en omgeving. RESOC Kempen is blij dat deze flessenhals wordt weggewerkt maar vraagt tegelijkertijd om ook een capaciteitsuitbreiding van de E313 Ranst-Lummen voor te bereiden. Uit de tactische studie E313 blijkt immers dat door de capaciteitsverhoging tussen Ranst en de Antwerpse ring, ook de rest van de E313 zwaarder belast zal worden met structurele files en ongevallen tot gevolg.

17

Logistiek

Verhogen bruggen Albertkanaal

Duurzame Logistiek Hoogstraten

NV De Scheepvaart is bezig met het vervangen of verhogen van alle bruggen over het Albertkanaal tot 9,1 meter. Dit om vierlagencontainervaart mogelijk te maken. Daardoor wordt het gebruik van het kanaal voor goederentransport interessanter ten opzichte van de weg. RESOC Kempen is ongerust over de voortgang van het project. De huidige werkingsmiddelen van NV De Scheepvaart zijn onvoldoende om tegen 2020 alle bruggen op de vereiste hoogte te hebben. De regio vroeg daarom aan minister Crevits om de nodige middelen vrij te maken. De minister geeft aan bewust te zijn van het probleem en zal samen met nv De Scheepvaart nagaan op welke wijze een versnelde uitvoering mogelijk is. Daarnaast meldt ze dat het Albertkanaal opgenomen is in het Europees vervoerskernnetwerk (het TEN-netwerk). Hierdoor zullen investeringen om het Albertkanaal verder uit te bouwen in aanmerking komen voor Europese steun.

RESOC Kempen nam deel aan de stuurgroep van het project Duurzame Logistiek Hoogstraten, uitgevoerd door SPK op vraag van de Stad Hoogstraten. Op basis van een bevraging bij bedrijfsleiders op de logistieke zone Meer werden verschillende knelpunten en aanbevelingen geformuleerd. Ook werden er opportuniteiten gezocht (zoals bijvoorbeeld goederenbundeling). Op 5 oktober werd er een symposium georganiseerd waar innovatie in de logistiek centraal stond.

Logistieke Raad Kempen Vlaams parlementslid Griet Smaers deed een appel op VOKA Kempen om de verschillende (Kempense) logistieke spelers samen te brengen om te bekijken welke rol de regio kan spelen voor de toekomst van de logistieke sector. VOKA Kempen nodigde bedrijfsleiders en organisaties zoals RESOC Kempen, IOK, de K.H. Kempen, de POM Antwerpen, FEBETRA,… uit om zich hierover te buigen. In verschillende werksessies werd nagedacht over wat de noden zijn (o.a. op basis van een cijferanalyse en de RESOC-knelpuntennota afstemming onderwijs-arbeidsmarkt voor de cluster logistiek) en welke initiatieven kunnen genomen worden. Concrete knopen (zoals de oprichting van een Logistieke Raad Kempen en/ of platform) zijn nog niet doorgehakt. 18

POM Antwerpen Terminal Tour De coördinator en de stafmedewerker economie namen deel aan een ‘Terminal Tour’ van de POM Antwerpen. Met dit initiatief wou de POM de troeven van de binnenvaart bij bedrijfsleiders in de verf zetten.

Welzijn, zorg en life sciences

Regionale monitoring Om de doelstellingen die in het Streekpact werden geformuleerd blijvend op te volgen en te evalueren, werd in 2011 ook voor de pijler ‘Welzijn, zorg en life sciences’ weer een uitgebreid voortgangsrapport opgemaakt. Hierin ontdekken de lezers welke stappen er ondernomen werden om de van regio Kempen ook op gebied van zorg een topregio te maken. Volgende aspecten kwamen daarbij aan bod: 1. Uitbreiding van de zorgcapaciteit (ouderenzorg, ziekenhuizen, gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, kinderopvang, algemeen welzijnswerk, integrale jeugdzorg, ondersteuning mantelzorg) 2. Stimuleren van het ondernemerschap 3. Uitbouwen van infrastructuur 4. Stimuleren van onderwijs en opleiding Zo werd er heel wat geïnvesteerd in zorginnovatie, om met behulp van technische en assistieve middelen meer mensen een kwaliteitsvolle zorg- en hulpverlening op maat te kunnen bieden. Het Community Living Lab-project van de stad Turnhout is hier een mooi voorbeeld van. Daarnaast kenmerkt de opstart van het project PSY107 de hertekening van heel de geestelijke gezondheidssector in de regio. Ook daar liggen nog heel wat opportuniteiten om de stap te zetten naar een meer mobiele zorg, waardoor de druk op residentiële zorg kan afnemen. Een ander project dat hierbij in het oog springt is CADO (collectieve autonome dagopvang) in Vosselaar. Dankzij deze, weliswaar kleinschalige, vorm van opvang wordt een persoonlijke zorg gegarandeerd. Ook hier detecteren we nog heel wat groeipotentieel over heel de regio. Tot slot werd duidelijk dat de Kempen een ach-

terstand blijft behouden voor wat betreft zorgcapaciteit. Het is dan ook van groot belang om hieraan aandacht te blijven besteden en ook hogere overheden hiervoor te sensibiliseren. Zorginnovatie De Kempen heeft als regio zeker de ambitie om in te spelen op de link die reeds gelegd is tussen zorg en innovatie. Door de recente demografische en maatschappelijke evoluties is het immers van groot belang om nog meer mobiele, geïndividualiseerde en laagdrempelige zorg te kunnen genereren. Hierbij kan het brede scala van innovatietechnologieën en assistieve hulpmiddelen een belangrijke rol spelen. Door het bestuur van RESOC Kempen werd dan ook de nodige aandacht besteed aan dergelijke initiatieven.

‘Community Living Lab - Turnhout’ Vele R&D-investeringen falen in het creëren van duurzame maatschappelijke en economische meerwaarde. Een van de redenen daarvoor is dat ze ontwikkeld worden in een artificiële laboratorium omgeving. Hierdoor is er slechts een beperkte interactie met toekomstige gebruikers (patiënten, zorgverstrekkers, ...) en wordt weinig rekening gehouden met mogelijke implementatieproblemen. ‘Community Living Labs’ vormen hiervoor een sterke oplossing. Dit zijn zogenaamde ‘bèta-testfaciliteiten’ waarbij gebruikers producten in hun eigen leefomgeving via dagelijks gebruik uittesten. Mogelijke problemen of verbeterpunten kunnen snel worden doorgegeven aan de ontwikkelaar. Op die manier kunnen prototypes verbeterd worden alvorens de producten op de markt te brengen. Techno19

Welzijn, zorg en life sciences

logische en sociale innovatie gaan zo hand in hand. Stad Turnhout zal een ‘Community Living lab Zorg’ uitrollen in Turnhout. De aansturing van het living lab zal gebeuren in de infrastructuur die ontwikkeld wordt in de stationsomgeving. Gezien het belang van deze ontwikkeling, volgt en ondersteunt RESOC Kempen de ontwikkelingen op de voet.

Nieuwe functie: Streekontwikkelaar welzijn, zorg en life sciences Omdat RESOC Kempen ook voor de thema’s welzijn, zorg en life sciences wil vooruit kijken en wil luisteren naar de toekomst werd het team van RESOC Kempen uitgebreid. Anne Janssen is sinds begin november aan de slag als ‘Streekontwikkelaar welzijn, zorg en life sciences’.

Zorgcoördinatieplatform In de schoot van enkele actoren in de zorg– en welzijnssector groeide het idee om een zorgcoördinatieplatform op te richten voor regio Kempen. Doelstelling hiervan is om mensen zo lang mogelijk, op een zelfstandige en kwalitatieve manier thuis te laten wonen. Hierbij moet de verhoging van welzijn, veiligheid en zorgzekerheid van zowel de gebruiker als de mantelzorgers en andere zorgverstrekkers centraal staan. Het zorgcoördinatieplatform kan worden omschreven als zogenaamd ‘callcenter’ dat fungeert als draaischijf van de zorg in het arrondissement Turnhout. Belangrijk hierbij is dat het enkel gaat om een regie– en coördinatiefunctie, en dat voor de eigenlijke zorg beroep wordt gedaan op derden. Het is evident dat de opstart van zo’n initiatief nog ruimte nodig heeft om te groeien, en om de juiste kiemen te leggen voor een degelijke basis die in de toekomst kan zorgen voor een hertekening van heel de zorg- en hulpverlening in onze regio. Op de RESOC-vergadering werd het initiatief al een eerste keer afgetoetst met de streekactoren. 

20

Het is haar taak om de streekontwikkelingen in deze domeinen van dichtbij op te volgen, om een brug te slaan naar het beleid, om nieuwe initiatieven op te starten in en buiten onze eigen regio. Bovendien zal zij mee vorm en ondersteuning geven aan het Kempens Welzijnsplatform, dat vanaf januari 2012 ook in de schoot van RESOC Kempen zal worden georganiseerd. Naar ontkokering op een Kempens Welzijnsplatform Sinds 1 januari 2012 nam in de schoot van RESOC het Kempens Welzijnsplatform een frisse herstart. Tot die tijd ressorteerde het platform onder de naam ‘Social Profit Platform’ onder SPK, waar het in 1997 ook was opgericht. De doelstelling van deze vergadering is om een netwerkmoment en een denktank te creëren tussen de verschillende actoren binnen de brede welzijns– en zorgsector uit de regio. Na een evaluatieronde in 2010 werd beslist om dit platform te heroriënteren. Dit proces werd in 2011 dan ook grondig voorbereid door de partners van het platform. RESOC Kempen gaat vanaf 2012 enthousiast aan de slag om van dit platform een dynamische groep te maken met ‘goesting’ om sectoroverschrijdende initiatieven op te zetten. Bovendien werd een Kempens welzijnsteam

opgestart waar de belangrijkste intermediaire actoren uit de sector in vertegenwoordigd zijn. Het is hun taak om de platformvergaderingen te empoweren en om de link met het Streekpact levendig te houden.

geroepen. RESOC Kempen participeert aan dit platform en wil haar acties complementair en ter versterking van dit platform lanceren.

Tewerkstelling in de witte sector

In 2010 werd een project ingediend door SPK, vzw Hartziekte, GTB, RESOC Kempen, VDAB en AZ Turnhout bij het Europees Sociaal Fonds om een methodiek te ontwikkelen voor de groep van revaliderende hartpatiënten binnen de eerste zes maanden na een hart- en bloedvatenziekte. Hierbij worden drie mogelijkheden uitgewerkt: mensen worden geholpen binnen de huidige werkomgeving (waarbij het gaat om dezelfde arbeid, dan wel om een andere passende job) of bij een andere werkgever met soortgelijk werk of worden geheroriënteerd naar een andere job bij een andere werkgever. Door een brug te maken tussen de revalidatie en werkhervatting wordt voorkomen dat mensen in een inactiviteitsval terecht komen. In 2011 kwam het project op kruissnelheid. De eerste begeleidingen gingen van start. Er werd ook een bevraging gedaan onder Kempense werkgevers naar hun noden en ervaringen met de re-integratie van hartpatiënten op de werkvloer.

De welzijns- en gezondsheidssector kreunt al jaren onder een personeelstekort. Deze krapte zal de komende jaren enkel toenemen met de uitstroom van de babyboomgeneratie. Daarnaast zal de zorgvraag toenemen wat maakt dat het voorzien van voldoende instroom van nieuwe arbeidskrachten in de gezondheids- en welzijnssector, alsook het behoud van het bestaande personeel cruciaal zal zijn. Een analyse van Eric Nysmans, leidend ambtenaar bij Welzijnszorg Kempen en RESOC bestuurder, toont aan dat het tekort aan verplegend personeel en huisartsen in onze regio prangend zal worden. Met deze analyse werd het startschot gegeven van een dieperliggende analyse rond de matching onderwijs-arbeidsmarkt die werd voorbereid in 2011 en die uitgevoerd zal worden in 2012. Ook op Vlaams niveau wordt hard gewerkt om de instroom in zorgberoepen te verhogen. Er werd een Vlaamse zorgambassadeur aangesteld en per provincie werd een Provinciaal Platform ter promotie van zorgberoepen in het leven

Een hart voor werk

21

Talent

Regionale monitoring Om de voortgang van de Streekpactdoelstellingen over talent in de regio te monitoren werd ook in 2011 een uitgebreid voortgangsrapport opgemaakt. Hierin lag de focus op het in kaart brengen van de Kempense acties ter ondersteuning van de Streekpactdoelstellingen. Concreet wordt er een monitoring opgezet rond volgende doelstellingen: 1. Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod 2. Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers 3. Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen 4. Verhogen van de diversiteit op de Kempense werkvloer 5. Maatwerk in de begeleiding van werkzoekenden, werknemers en werkgevers 6. Uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer 7. Versterken van de Kempense lokale besturen als werkgever, als klant, als dienstverlener en katalysator 8. Realiseren van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt met onze noorderburen Daarnaast is in functie van de opmaak van het nieuwe Streekpact voor het luik talent een uitgebreide evaluatie gemaakt van het Streekpact 2007-2012. In dat kader werd ook een update gemaakt van de socio-economische analyse. Bovendien bespreken de Kempense sociale partners drie maal per jaar een uitgebreide arbeidsmarktanalyse. Hierin worden niet alleen de 22

evoluties op vlak van werkloosheid in de regio, maar ook werkgelegenheid, jobaanbod en faillissementen in kaart gebracht. Kempens actieplan Elders Verworven Competenties De ‘uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer’ is één van de Streekpactdoelstellingen. De erkenning van elders verworven competenties is cruciaal om dit verhaal te doen slagen. Daarom hebben de SERR partners een actieplan opgesteld. Een eerste stap in dit verhaal is het beter bekend maken en meer uitgebreid inzetten van ervaringsbewijzen. De Kempen heeft in 2011 ingezet op volgende doelstellingen: • Betere bekendmaking van het ervaringsbewijs • Meer werkzoekenden behalen een ervaringbewijs • Het ervaringsbewijs wordt een volwaardig HR-instrument • Meer ervaringsbewijzen voor knelpuntberoepen

Advies Jaarondernemingsplan VDAB 2012 Een optimale werking van de arbeidsbemiddelaar, begeleider en opleider VDAB is cruciaal voor de streekontwikkeling. RESOC Kempen hecht dan ook veel belang aan een goede verstandhouding met VDAB en aan een aangepast jaarondernemingsplan van deze organisatie die oog heeft voor de eigenheden van onze regio. In het Kempens advies voor het jaarondernemingsplan 2012 werd dan ook de focus gelegd op maatwerk en het verder uitbouwen en verdiepen van de partnerschappen op de Kempense arbeidsmarkt. Werkgroep structurele werkloosheid en knelpuntberoepen Ook in 2011 hebben de sociale partners met specifieke acties bijgedragen tot het minder knellend maken van een aantal knelpuntberoepen. Na het afbakenen van een aantal voor de regio belangrijke knelpuntberoepen, werd een start gemaakt om op arrondissementeel niveau het beroep polyvalent verzorgende in de thuiszorg onder de loep te nemen. In 2012 zullen andere beroepen aan bod komen, maar zullen ook de acties voor het beroep polyvalent verzorgende worden verder gezet.

talent” van de structureel werklozen uit Hoogstraten-Merksplas-Rijkevorsel gingen werkgever en werkzoekenden met elkaar in gesprek met het oog op een toekomstige samenwerking. Op 17 november 2011 konden ook de werkgevers en werkzoekenden uit Mol-Balen-Dessel-Retie elkaar ontmoeten via de ‘Blind dates voor werk’. De Kempen “ontPOPt” zich Vlaanderen In Actie voorziet een POP (persoonlijk ontwikkelingsplan) voor elke burger in 2020. Met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt en de verschuiving van jobzekerheid naar loopbaanzekerheid moet een POP voor iedereen volgende doelstellingen helpen realiseren: • mensen proactief ondersteunen en sterker maken zodat loopbaantransities vlot verlopen • verhogen van de werkzaamheidsgraad • gestructureerde competentieontwikkeling, levenslang leren en meer werkbaar werk Het ESF heeft voor drie specifieke groepen middelen voorzien om een pilootproces te voeren in de opmaak van deze persoonlijke ontwikkelingsplannen, nl. voor schoolverlaters uit het alternerend leren, voor sectoren in transitie en voor werknemers bij herstructureringen.

Blind dates voor werk Om de structurele werkloosheid te verminderen hebben twee Kempense fora lokale werkgelegenheid op maat van hun zorggebied uitvoering gegeven aan het concept ’Blind dates voor werk’ dat in de werkgroep werd uitgedacht. Op 28 april 2011 werd in Hoogstraten de spits afgebeten. Geen naam, geen herkomst, geen leeftijd, … met enkel informatie over het “naakte 23

Talent

Voor de Kempen zijn twee spelers op de kar gesprongen. Vzw WEB zal onder de noemer SMARTPOP in de periode april 2011 – december 2012 voor 100 afstuderende jongeren uit het alternerend leren (Deeltijds Onderwijs en Buitengewoon Secundair Onderwijs) een persoonlijk ontwikkelingsplan maken. SBS Skilbuilders zal in dezelfde periode voor 148 werknemers die door herstructurering getroffen zijn een POP opmaken. Beide promotoren doen dat in partnerschap met RESOC Kempen. Aanwervingscampagne voor Kempense gevangenissen De invulling van de tientallen vacatures voor de Kempense gevangenissen verlopen ondanks goede samenwerking tussen VDAB en Selor, niet vlot. Tijdens een overleg tussen de sociale partners, Selor en VDAB werden de belangrijkste knelpunten hiervoor opgesomd. Deze werden aan ontslagnemend justitieminister De Clerck overgemaakt met de vraag om hier op korte termijn aan te verhelpen. Concreet vragen de Kempense vakbonden en werkgeversorganisaties om de selectieprocedures voor een functie in de gevangenis niet uitsluitend in Brussel te organiseren, maar drempelverlagend te werken, en ook in de Kempen selectieprocedures te laten plaatsvinden. Een groot deel van het absenteïsme dat Selor ervaart kan hierdoor opgevangen worden. Daarnaast stellen de Kempense sociale partners voor om de basisopleiding tot penitentiair beambte ook in Merksplas te organiseren. Vandaag is dat enkel in Brugge, niet zo centraal gelegen en opnieuw een drempel voor rekrutering uit de Kempen.

24

Ondersteuning niet-centrumsteden en gemeenten bij de regierol lokale diensteneconomie Tot juni 2011 kon RESOC Kempen een extra personeelslid inzetten om de lokale besturen bij te staan bij de uitbouw van hun regierol lokale diensteneconomie en de opmaak van een lokaal werkgelegenheidsbeleid. Hiervoor werd net als voorgaande jaren een samenwerking aangegaan met de Kempense intercommunale IOK. De Kempen heeft meer dan de vooropgestelde doelstellingen gehaald. Deze waren: • Minstens 11 Kempense lokale besturen beschikken over uitgeschreven concrete engagementen en/of een duidelijke visie m.b.t. het opnemen van de regierol • Ministens 1 initiatief bevordert de intergemeentelijke samenwerking op vlak van lokale diensteneconomie • Er liggen minstens twee uitgewerkte lokale diensteneconomie projectvoorstellen klaar in de regio, waarvan één intergemeentelijk. Ondersteuning fora lokale werkgelegenheid Door actieve aanwezigheid van iemand van het RESOC team op elk Kempens forum lokale werkgelegenheid, hetzij de stafmedewerker werk, hetzij de coördinator, én door de inzet van de projectontwikkelaar lokale diensteneconomie werden vanuit RESOC Kempen de zes actieve fora lokale werkgelegenheid mee gestoffeerd en gedynamiseerd.

RESOC Werkgroep Lokaal Werk Voeden en ondersteunen van de Kempense fora lokale werkgelegenheid is ook één van de belangrijke doelen van de RESOC Werkgroep Lokaal Werk. Deze werkgroep verzamelt de RESOC partners en de voorzitters van de zeven Kempense fora lokale werkgelegenheid. Hier is ruimte voor ervaringsuitwisseling, zorggebiedoverschrijdende arbeidsmarktthema’s die relevant zijn voor lokale werkgelegenheid en voor inspirerende voorbeelden om de lokale werkgelegenheid in de regio te bevorderen. Deze werkgroep is in 2011 drie maal samen gekomen. De Werkmak(k)ers II: samen aan de slag voor lokaal werk Een resultante van de goede samenwerking tussen de RESOC projectontwikkelaar lokale diensteneconomie, de coördinator sociale economie van de Stadsregio Turnhout en de stafmedewerker werk van RESOC Kempen is ‘De Werkmak(k) ers’. In 2011 was het de tweede editie van deze netwerk- en studiedag over lokale werkgelegenheid die lokale spelers moet voeden over de troeven van een lokaal werkgelegenheidsbeleid. Daarnaast heeft de studiedag ook tot doel dat de spelers elkaar beter leren kennen zodat de resultaten van samenwerking op het terrein sneller zichtbaar kunnen worden.

Veldwerkersoverleg lokale diensteneconomie Twee keer per jaar komen de veldwerkers lokale diensteneconomie samen voor ervaringsuitwisseling en netwerking. Het gaat om personeelsleden van gemeenten en/of OCMW’s, IOK, Welzijnszorg Kempen, provincie Antwerpen en RESOC die allen werken aan lokale diensteneconomie in de regio Kempen. De bijeenkomsten vinden plaats bij een lokale diensteneconomie initiatief dat eerst getuigt over zijn werking, waarna er ruimte is voor ervaringsuitwisseling en het verder uitdiepen van de samenwerking. Sociale economie Sociale economie is allesbehalve een statische economie. De sociale partners van SERR Kempen hebben in 2011 specifiek de focus gelegd op de toekomstuitdagingen voor deze sector. Door in dialoog te gaan met toekomstige maatwerkbedrijven en in kaart te brengen wat de impact zal zijn van de geplande decreetwijzigingen maatwerken, ondersteuningsstructuur en lokale diensteneconomie zetten de Kempense partners zich schrap om de evoluties zo goed mogelijk op te vangen en de regio op vlak van sociale economie bloeiend te houden.

In 2011 waren we te gast in het competentiecentrum van VDAB in Wolfstee, waar de deelnemers konden kennismaken met de VDAB-opleidingen logistiek en bouw.

25

Talent Diversiteit & Evenredige Arbeidsdeelname

Begeleidingen

De RESOC Projectontwikkelaars Diversiteit trachten de diversiteitsgedachte steeds verder en meer duurzaam in te bouwen in de Kempense organisaties. Hieronder geven we weer welke acties/ projecten/… gerealiseerd werden in 2011 om bij te dragen aan deze doelstelling.

In totaal werden in 2011 102 bedrijven begeleid bij de opstart, opvolging en afwerking van een diversiteitsplan. We tellen hierbij de diversiteitsplannen die nieuw opgestart werden maar daarnaast ook de organisaties die in 2010 of 2009 van start gingen met een looptijd tot en met 2011. Tussen 1 september 2010 en 1 september 2011 werden 33 saldodossiers ter advisering voorgelegd aan SERR Kempen en ingediend op het departement Werk en Sociale Economie.

Voor het bevorderen en uitwerken van acties rond evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen en het creëren van meer diversiteit op de werkvloer zijn binnen RESOC Kempen drie projectontwikkelaars actief die bedrijven, social profitorganisaties en lokale besturen begeleiden bij het opzetten en implementeren van een divers (personeels)beleid. Hiertoe wordt tweejaarlijks een convenant met de Vlaamse overheid afgesloten.

De ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in bedrijven, organisaties en lokale besturen in de regio Kempen De RESOC projectontwikkelaars streefden naar 18 nieuwe diversiteitsplannen (of instap-,groei-, clusterplannen) per VTE. In 2011 werden in de Kempen 52 nieuwe plannen gerealiseerd, waarvan negen instapdiversiteitsplannen, dertien diversiteitsplannen, zeven groeidiversiteitsplannen en twee clusterdiversiteitsplannen. Deze laatste zijn twee clusters van respectievelijk tien en elf participerende organisaties. Een overzicht van deze plannen is terug te vinden in bijlage.

Tabel: Verdeling plannen per sector

26

Acties De meest voorkomende acties zijn acties rond onthaalbeleid, competentiebeleid, (functionerings- en/of evaluatie-)gesprekken met medewerkers, rekrutering en selectie. Bij onthaal gaat het vaak om de opmaak van een brochure, maar ook het bredere beleid komt aan bod. Op het vlak van competentiemanagement springt vooral de opmaak van profielen in het oog. Wat betreft rekrutering en selectie zijn veel voorkomende acties het verbreden van de wervingskanalen en het screenen van het rekruteringsbeleid in het algemeen. Op de tweede plaats komen acties rond coaching, opleiding en retentie, alsook een aantal organisaties die expliciet specifieke diversiteitsacties (bv. sensibiliseringsacties) vermelden in hun plan. Tot slot gaat een minderheid van acties in op taalbeleid, de waarderende benadering en het concept van innovatieve arbeidsorganisatie.

Consolidatie en verdere uitbouw van het netwerk in functie van warme prospecties Een diversiteitsplan start in het beste geval vanuit een warme prospectie. In 2011 deden we inspanningen om het bestaande netwerk van partners te consolideren en nieuwe contacten aan te boren.

Sensibilisering rond EAD De projectontwikkelaars wensen naast de warme prospecties ook actief te blijven inzetten op sensibilisering rond het belang van diversiteit op de werkvloer. We gaven toelichtingen over diversiteit en diversiteitsplannen op verschillende bijeenkomsten: Januari 2011

Sensibilisering in de tuinbouwsector in samenwerking met KVLV-Agra.

Mei 2011

SPK Plato-gedachtewisseling ‘talentenjacht: aan de slag met diversiteit’.

Oktober 2011

Ontbijtsessie VOKA.

November 2011

Sensibilisering lokale besturen op provinciaal niveau: studiedag in samenwerking met VVSG, RESOC Antwerpen en RESOC Mechelen.

Inzetten op kwalitatieve begeleiding door middel van de ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsacties In totaal begeleidden we in 2011 102 organisaties met een diversiteitsplan. De rol van de RESOC projectontwikkelaar is in eerste instantie deze van procesbegeleider. De procesbegeleiding beslaat verscheidene aspecten:

Creatie van draagvlak De prospectie, opstart en voortgang van een diversiteitsplan werd regelmatig besproken met de diversiteitsconsulenten van de vakbonden. De besprekingen werden ingepland op 02/02/11, 06/04/11, 07/09/11, 05/10/11 en 14/12/11. Om een veranderingsproces te doen ingang vinden in een organisatie is communicatie en creatie van draagvlak één van de kritische succesfactoren. Het oprichten van werkgroepen is één van de meest geëigende manieren om dit te bewaken. In organisaties met meer dan 50 werknemers is de oprichting van een werkgroep verplicht, in andere organisaties raden we dit sterk aan. De werkgroepen worden opgevolgd door de RESOC projectontwikkelaars. Tot slot werd overlegd met andere relevante partners die mee een rol kunnen spelen in de creatie van betrokkenheid/draagvlak in een organisatie. We denken hierbij aan bv. het startcentrum RICK, sectoren, …. Vorming Diversiteit Zichtbaar • Vormingsmodule rond de affichecampagne ‘diversiteit zichtbaar’ In samenwerking met collega’s van RESOC Antwerpen, RESOC Mechelen en met de diversiteitsconsulenten van ACV, ABVV en ACLVB werkten we een vormingsmodule uit die gebruikt kan worden in de begeleiding van organisaties met een diversiteitsplan of in vormingen met militanten,… Volgende stappen werden gezet bij de uitwerking van de module: - uitwerking van de eerste versie van de vormingsmodule - eerste test van de vorming bij Werkhaven (regio Antwerpen) - verdere aanpassing van de vormingsmodule - breed aftoetsen van het concept en verder uittesten (vb. agendering op SERR afstemmingscommissie, …) - onderwerpen van de module aan de theorie van Appreciative Inquiry - het finaliseren van de module staat gepland voor 2012

27

Talent Uitbouw van een regierol regionaal diversiteitsbeleid De RESOC-projectontwikkelaars vormen de spil in het regionaal diversiteitsbeleid. Deze rol wordt concreet opgenomen door het inrichten van volgende werkgroepen: •  RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement De RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement heeft tot doel de positie van kansengroepen op de Kempense arbeidsmarkt te verbeteren. Concreet heeft de werkgroep volgende opdrachten: - Het uittekenen van een gedragen visie rond de evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen in het Streekpact en het opvolgen van de Streekpactdoelstellingen Diversiteit. - Het in kaart brengen en opvolgen van de positie van de (prioritaire) kansengroepen op de Kempense arbeidsmarkt. Dit gebeurt op basis van kwantitatief en kwalitatief onderzoek. Hierbij stelt de werkgroep zich ook tot doel om zelforganisaties en ervaringsdeskundigen te betrekken. Op basis van deze analyses worden regionale acties geformuleerd. De opvolging van deze regionale acties gebeurt bij voorkeur binnen de SERR Afstemmingscommissie. - Het uittekenen van beleidsvoorstellen en adviezen m.b.t. de verbetering van de positie van de (prioritaire) kansengroepen op de Kempense arbeidsmarkt. Deze opdrachten werden in december 2011 herbevestigd door de werkgroepleden. De werkgroep kwam samen op 05/05/11, 19/09/11 en 12/12/11. Omwille van het brugpensioen van de voorzitter, Dré Wolput, werd een nieuwe voorzitter aangesteld: Joke Laenen, regiopropagandist Gelijke Kansen bij ACV Kempen. In 2011 lag de focus van de werkgroep op het opmaken van een actieplan specifiek rond personen met een arbeidshandicap. Dit wordt in 2012 verder opgevolgd. • SERR Afstemmingscommissie De Afstemmingscommissie verenigt de structurele partners Diversiteit (Jobkanaal, de diversiteitsconsulenten) op regionaal niveau, aangevuld met andere relevante stakeholders 28

(GTB, GOB, VDAB, RICK). De leden van de Afstemmingcommissie stemmen hun werking op elkaar af, bespreken prospecten en projecten en werken enkele gezamenlijke projecten uit. De afstemmingscommissie kwam samen op 01/02/11, 05/04/11, 07/06/11, 08/09/11 (geannuleerd) en 08/11/11. In 2011 werden volgende projecten gerealiseerd: - Het thema ‘Armoede en Tewerkstelling’ werd in 2011 onder de loep genomen door de Afstemmingscommissie. Zo heeft Bert Serneels (Consulent Armoede en Werk bij Jobkanaal UNIZO) een toelichting gegeven omtrent dit thema en werd samen met de partners bekeken welke samenwerkingsverbanden in de praktijk hieromtrent zouden kunnen opgezet worden. - Duodag voor personen met een arbeidshandicap (o.l.v. GTB): dit is een dag waarop wederzijds kennisgemaakt kan worden tussen een persoon met een handicap en werknemers van de organisatie. De werknemers functioneren als peter/meter voor één dag. Doel is elkaar te leren kennen, ervaring op te doen en stereotypen te doorbreken. De duodag ging door op 24/03/11. -J  obdag Tuinbouw (o.l.v. VDAB): op de jobdag worden vacatures in de tuinbouwsector (regio Noorderkempen) gebundeld en in de vorm van een beurs voorgesteld aan werkzoekenden. In de vorm van een infosessie ontvangen de geïnteresseerden meer uitleg over werken in de tuinbouw. De jobdag ging door op 07/04/11. -N  etwerkdag Diversiteit: 78 arbeidsmarktactoren, die zich dagelijks inzetten voor de tewerkstelling van mensen uit de kansengroepen, schreven zich in voor de vierde editie van de Netwerkdag Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit, die doorging in het Gemeenschapcentrum De Marc/kt in Merksplas. Ze waren allen klaar voor een dag vol netwerken, gegevens uitwisselen, leren van elkaar en nog zo veel meer. Aanwezig waren onder andere de gespecialiseerde opleidings/begeleidingsdiensten voor personen met een handicap, VDAB-medewerkers, sectorconsulenten, Jobkanaalconsulenten, OCMW’s, diversiteitsconsulenten vanuit de vakbonden, en vertegenwoordigers van de scholen voor

het buitengewoon onderwijs. Met de jaarlijkse netwerkdag wenst de SERR Afstemmingscommissie de samenwerking tussen de veldspelers te verbeteren en de kennis van het werkveld te verhogen. Een voorwaarde om goed te kunnen netwerken, is uiteraard weten hoe je dit juist aanpakt. Daarom begon de dag met een interactieve entertrainmentsessie, waarin Dominique Merckx (Kantara) op een enthousiaste manier alle kneepjes van het vak aan de deelnemers aanleerde. Via doe-opdrachten en leuke anekdotes kregen de deelnemers inzicht in de do’s en dont’s van netwerken, verkregen ze tips die in de praktijk makkelijk toegepast kunnen worden, en leerde ze de ‘elevator pitch’ aan die ze in het namiddagprogramma nog veelvuldig konden toepassen. De lunch werd verzorgd door Peter’s Pan uit Mol, een erkend invoegbedrijf dat zich inzet voor de tewerkstelling van kansengroepen via een diversiteitsplan en via samenwerking met o.a Jobkanaal. In de namiddag werd de kennis van alle deelnemers getest in een heuse ken-je-netwerk-quiz. Tussen de verschillende rondes door werd er plaats gemaakt voor de ‘elevator pitch’: 2 personen stappen in de lift en hebben 30 seconden de tijd om hun organisatie voor te stellen. Belangrijk was om dus goed na te denken wat je wou zeggen tegen je liftpartner, want als de lift terug opengaat is je kans misschien wel verkeken. De dag werd feestelijk afgesloten met een lekkere cava of fruitsapje, en werd aan de winnaars van de quiz uiteraard een leuke diversiteitsprijs overhandigd.

Makelaarsrol De projectontwikkelaars nemen instrumenten en methodieken mee in de begeleiding van diversiteitsplannen. De instrumenten en methodieken worden op gepaste tijdstippen toegelicht aan een organisatie. Het gaat hier om een brede bekendmaking van bv. Nederlands op de Werkvloer, jobcoaching, taalcoaching, IBO, de EAD Toolbox, de affiche Diversiteit Zichtbaar, De CompetentieCompagnon, dejuistestoel.be, …. Voorzien van een Kempens nazorg-aanbod De projectontwikkelaars staan steeds open voor organisaties die zelf actief vragen formuleren ná afloop van een diversiteitsplan. Verder beperkt het aanbod aan nazorgactiviteiten zich tot volgende initiatieven: De HRM-denkgroep diversiteitsmanagement richt zich tot werkgevers met een diversiteitsplan (vandaag en/of in het verleden). Binnen de HRM-denkgroep wordt één diversiteitsgerelateerd thema theoretisch gekaderd, gestoffeerd met een praktijkvoorbeeld en bediscussieerd aan de hand van intervisie. De deelnemers die bereikt werden, verschilden naargelang het geagendeerde thema.

29

Talent 17/02/11 26/05/11

Selecteren zonder discrimineren Beste practice door Care

18 deelnemers

19/11/11

18 deelnemers

Taalbeleid op het werk Best practice door Kringwinkel Antwerpen

Appreciative Inquiry – waarderend werken Beste practice door De Boskat

24 deelnemers

infosessie rond het lerend netwerk voor bedrijven en de feedback op het eindproduct. Competentiemanagement De projectontwikkelaar Competentiemanagement nam deel aan studiedagen over competentieontwikkeling en beantwoordde ad hoc vragen. De CompetentieCompagnon die werd ontwikkeld door RESOC Mechelen en RESOC Kempen tijdens het ESF-project Lerend Netwerk Competentiemanagement, werd in 2011 op verschillende evenementen toegelicht en verspreid. Voor de website dejuistestoel.be en competentiebeleid.be werd de nodige expertise aangeleverd vanuit eerdere ESF-projecten over competentiemanagement die in de schoot van RESOC Kempen uitgevoerd werden.

RESOC Kempen is partner in het ESFproject BALANS (promotor RESOC Mechelen). Het project werkt aan een levensfasebewust, competentiegericht loopbaanbeleid. In 2011 nam de projectontwikkelaar Leeftijd en Werk deel aan de stuurgroepen van het project (in februari, mei en december), waarin de verschillende onderdelen van het project worden afgetoetst bij de partners. In kader van het partnerschap werd ook bijgedragen aan een brainstorm rond het project, een

30

15/01/2011

De projectontwikkelaar Leeftijd en Werk nam deel aan studiedagen en beantwoordde ad hoc vragen. Er werd opnieuw kennisgemaakt met de nieuwe projectontwikkelaar van het Ervaringsfonds en de gewijzigde modaliteiten. De campagne ‘dejuistestoel.be’, een initiatief van de partners van de SERV, werd in 2011 mee verspreid door de projectontwikkelaars.

25/01/2011

Leeftijd en Werk

De CompetentieCompagnon werd voorgesteld tijdens het slotevent van het lerend netwerk competentiemanagement van VOKA. Via een instrumentenmarkt konden de aanwezigen kennismaken met de Competentiecompagnon, vragen stellen en eventueel de actiemap ter plaatse bestellen. Deelname aan slotsessie Lerende Netwerken Competentiemanagement: voorstelling tools en ervaringen aan projectontwikkelaars in Brussel.

09/06/11

Ieder van de drie projectontwikkelaars bouwt een eigen expertise uit en zet deze in, in de begeleiding van diversiteitsplannen en streekontwikkeling. Volgende afstemmingsacties en projectinnovaties kunnen onderscheiden worden:

Deelname aan de competentiebistro van het Opleidingscentrum Hout (OCH), zodat de projectontwikkelaar kennis kon maken met de tool die OCH had ontwikkeld omtrent competentieontwikkeling. Ook de CompetentieCompagnon lag ter inzage voor de aanwezigen.

30/11/2011

De uitbouw van expertise in drie domeinen: Leeftijd & Werk, Competentiemanagement

Voorstelling CompetentieCompagnon aan logistieke bedrijven, tijdens een evenement georganiseerd door POM Antwerpen. De CompetentieCompagnon werd toegelicht via een presentatie, waarna een praktijkverhaal van SPAR Retail meer duiding bracht.

02/12/11

Uitwerken en begeleiden van een workshop competentiemanagement op de tweede editie van de Werkmak(k)ers. Doelstelling hierbij was om inspiratie te bieden over welke mogelijkheden competentiemanagement kan bieden voor werkgevers, maar vooral welke stappen hiertoe moeten gezet worden om dit in de praktijk te realiseren.

De projectontwikkelaar Competentiemanagement volgde eveneens verschillende trajecten over innovatieve arbeidsorganisatie met de bedoeling ook op dit thema expertise op te bouwen. In 2010 werd een opleidingstraject gevolgd in samenwerking met Flanders Synergy. In 2011 werd het traject ‘Engine of Innovation’ gevolgd onder leiding van Jef Staes. De opleiding ging door op 7/04/11, 26/04/11, 19/05/11 en 21/06/11.

Onderwijs-Arbeidsmarkt SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt Het SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt (POA) brengt 3x per jaar de sociale partners & onderwijsactoren (secundair-, hoger-, volwassenenonderwijs) in de regio Kempen samen om een betere afstemming en overleg tussen beide werelden te realiseren. Het Platform bespreekt de actualiteit in de eigen werking van iedere partner in functie van trendwatching. Tijdens iedere samenkomst stelt één van de partners zich grondig voor. Voor 2011 waren dit SLN en Syntra AB. Vervolgens besprak het POA het project Transit, het thema Elders Verworven Competenties en de ervaringsbewijzen en de applicatie Quickstage. Het POA realiseerde vanuit ad hoc sub werkgroepen de B-day en een analyse van de (mis)match onderwijs-arbeidsmarkt voor de logistieke sector.

Deelname aan relevant overleg -O verleg projectontwikkelaars ERSV Antwerpen: De projectontwikkelaars van ERSV Antwerpen kwamen drie keer per jaar samen op 03/03/11, 17/06/11 en 22/11/11. - PO-overleg EAD Brussel: De projectontwikkelaars namen deel aan overleg, terugkoppeling en afstemming op Vlaams niveau (vanuit het departement WSE). Dit overleg vond iedere maand plaats met uitzondering van de maand juli. - De projectontwikkelaars namen actief deel aan het overleg op Vlaams niveau en aan overkoepelende projecten op Vlaams niveau (vb. een dag voor consulenten EAD,…). • Deelname aan het lerend netwerk van projectontwikkelaars dat georganiseerd werd door de werkgroep Kennisproductiviteit. Het lerend netwerk ging van start in 2010 en eindigde in 2011 met samenkomsten op 13/01/11, 10/02/11, 25/02/11 (slotsessie). • Deelname aan Consulentendag EAD op 16/09/11.

B-day: Kempense leerkrachten beleven, beloeren en verruimen hun blik op het bedrijfsleven Een 40-tal Kempense leerkrachten gingen op 4 april 2011 bij vijf verschillende Kempense bedrijven op bezoek. De voedingsbedrijven Kraft en Mars, het Openbaar Psychiatrisch Ziekenhuis Geel, de beschutte werkplaats Amival en het IT bedrijf Van Roey Automation verwelkomden de leerkrachten in de voormiddag. De leerkrachten trokken hun oren en ogen open en stelden geïnteresseerd vragen zoals: Waar is een bedrijfsleider mee bezig? Hoe gaat een bedrijf om met diversiteit? Hoe communiceert een bedrijf aan zijn werkkrachten? Welke opleidings- en groeimogelijkheden zijn er? En wat verwacht jullie bedrijf van leerlingen uit het secundair onderwijs? In de namiddag werd op de campus van Syntra in Turnhout door sectoren, bedrijven en leerkrachten stevig gediscussieerd over een aantal stellingen. Een voorbeeld: “Een leerkracht die eerst enkele jaren in de privé gewerkt heeft is beter gewapend om leerlingen een realistische visie mee te geven aan jongeren naar de arbeidsmarkt”. Het antwoord van de groep was: ja, máár: er moet voldoende evenwicht zijn tussen inhoud, ervaring en didactische vaardigheden, de ervaring m.b.t. algemene vorming is ook niet onbelangrijk,... 31

Talent

Aan de hand van een ervaringsuitwisseling werd dieper ingegaan op deze vragen met de bedoeling raakvlakken en samenwerkingsmogelijkheden bloot te leggen. “Ik ben verrast door de manier waarop in het bedrijf dat ik bezocht heb gewerkt wordt met werkgroepjes om zo verbetervoorstellen uit te werken. Werken aan betrokkenheid is niet zomaar een theorie maar wordt heel concreet in de praktijk omgezet.” Netwerking, kennismaking met sectorconsulenten, RTC, RESOC, de sociale partners en met elkaar kwamen tot slot op een ludieke manier aan bod door speeddating.

Analyse van de (mis)match onderwijs-arbeidsmarkt voor de logistieke sector Een goede aansluiting van het arbeidsaanbod op de vraag van onze logistieke bedrijven staat als duidelijke doelstelling beschreven in het Kempense Streekpact. Om de (mis)match onderwijsarbeidsmarkt voor logistieke profielen in kaart te brengen organiseerde het SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt een analyse met inbreng van de logistieke bedrijven en van het onderwijs en de opleidingsverstrekkers aan de hand van focusgroepen. Een omvattend rapport met een overzicht van het Kempens opleidingsaanbod logistiek, met vaststellingen m.b.t. instroom in de sector, de afstemming onderwijs-arbeidsmarkt zelf en met evoluties in de logistieke sector vormen de basis voor tal van aanbevelingen. De aanbevelingen zelf worden verder gemonitord binnen de Streekpactwerking in de pijler ‘logistiek’.

Regionaal Overlegplatform (ROP) Kempen ‘leren en werken’ ROP Kempen geeft vorm aan het overleg tussen de verschillende partners van deeltijds onderwijs en de leertijd uit de regio Kempen. De vergadering bespreekt telkens de cijfers van het voltijds engagement en zoekt hierbij verklaringen voor welbepaalde cijfers, evoluties alsook 32

verschillen tussen CDO’s. Er werden regionale oplossingen gezocht en/of adviezen/bezorgdheden overgemaakt aan de bevoegde instanties. In de aanloop naar het nieuwe schooljaar 2011– 2012 vond overleg plaats over de toewijzing van contingenten voor brugprojecten, voortrajecten en persoonlijke ontwikkelingstrajecten (verder POT) en werden protocols ondertekend waarin de verschillende partijen engagementen aangingen wat betreft hun onderlinge samenwerking. Verder kwamen ook onder andere volgende items aan bod (1) de voorzitter volgde de vergadering van ROP Vlaanderen op en koppelde de besprekingen steeds terug naar de partners van ROP Kempen. (2) Kennisuitwisseling m.b.t. takenboekjes, registraties in CVS,… Naast de ‘dagelijkse’ werking van ROP Kempen werden volgende projecten uitgewerkt. De projecten vormden telkens een antwoord op concrete vragen en uitdagingen voor ‘leren en werken’. Afstemming onderwijs-welzijn De afstemming tussen onderwijs en welzijnspartners is niet altijd evident. Hierdoor blijven problemen met jongeren soms langer aanslepen dan nodig of worden er helemaal geen oplossingen gevonden. ROP Kempen en RWO (regionaal welzijnsoverleg) besloten de handen uit de mouwen te steken en een ontmoetingsdag te organiseren. De doelstelling was om kennis te maken met elkaar en met elkaars werk en te bekijken op welke manier er het best mogelijk op elkaar ingespeeld kan worden, opdat er versterkend samengewerkt kan worden. Er werd gewerkt aan de hand van cases. In totaal waren er een 60-tal deelnemers uit voorzieningen, politie, scholen, jeugdrechtbank, comité, CLB,… aanwe-

zig. De aanwezigen toonden veel enthousiasme. Uitwisseling van visie op trajectbegeleiding Inzicht in verschillen en gelijkenissen op het vlak van de visies op trajectbegeleiding tussen de verschillende centra en Syntra kan leiden tot een meer versterkte samenwerking, afstemming en verdeling van trajecten,…. Dit was het uitgangspunt voor de organisatie van deze extra thematische vergadering van ROP Kempen op 12.05.2011. De trajectbegeleiders van de CDO’s werden extra uitgenodigd om deze vergadering bij te wonen. Aan de hand van concrete praktijkcases die door de coördinatoren van de CDO’s voorbereid werden, besprak ROP Kempen de verschillende aanleidingen, mogelijkheden van trajecten, keuzes die scholen hierbij maken,… met respect voor de eigen pedagogische keuzes van iedere partner. SmartPOP De promotor van de voortrajecten voor de regio Kempen, m.n. WEB vzw diende in de loop van het schooljaar een ESF-project in waarin geëxperimenteerd zal worden met Persoonlijke Ontwikkelingsplannen voor schoolverlaters van ‘leren en werken’. De centra voor deeltijds onderwijs vanuit de regio alsook de scholen voor buitengewoon onderwijs nemen als passieve partner deel in het project. Concreet betekent dit dat deze scholen jongeren mee warm maken om in te stappen in het project SmartPOP. Een stuurgroep volgt de voortgang van het project op. Deze stuurgroep bevordert eveneens de kennismaking en ervaringsuitwisseling tussen partners van het deeltijds beroepsonderwijs en het buitengewoon onderwijs uit de regio Kempen. 33

Talent

ROP Kempen ervaart ernstige moeilijkheden om verdere voortgang te realiseren op het vlak van de realisatie van het voltijds engagement, ondanks de inspanningen die op regionaal vlak gedaan worden. Verscheidene knelpunten blijven aanslepen, ondanks herhaaldelijke signalisatie.

D. Arbeidsdeelname • geen uniformiteit in contracten en grote variatie aan contractmogelijkheden • de opmaak van contracten via de sectoren duurt te lang en de contractmogelijkheden zijn zeer verschillend van sector tot sector • allochtonen met beperkte kennis Nederlands zijn zeer moeilijk tewerk te stellen

In 2011 nam ROP Kempen het initiatief om zijn knelpunten kenbaar te maken aan de sociale partners van de regio Kempen tijdens de vergadering van SERR Kempen. Vervolgens trokken de partners van ROP Kempen naar Brussel om hun bezorgdheden over te maken aan de Kempense parlementairen in de commissie Onderwijs. Een overzicht van de uitdagingen kunt u terugvinden in het bijgevoegde schema.

E. Andere uitdagingen • evolutie naar modulaire trajecten kent kinderziekten • onduidelijk mandaat van het Regionaal Overleg Platform • gebrek aan structurele verankering van financiering van ‘leren en werken’ • gebrekkige communicatie vanuit de overheid

Uitdagingen ROP Kempen

A. Persoonlijke ontwikkelingstrajecten • gebrek aan een lokaal aanbod aan POT’s in de buurt van CDO-lesplaats B. Voortrajecten • terugval in het toegekende contigent • gebrekkige financieringsmodaliteiten met ‘reserves’ die in het midden van het jaar toegekend kunnen worden zijn absurd! • gebrek aan lokaal aanbod aan voortraject in de buurt van CDO/Syntra-lesplaats C. Brugprojecten • neerwaartse spiraal in het toegekende contingent • gebrekkig statuut voor de jongeren • administratieve belasting

34

BuSO en de weg naar werk Twee maal per jaar komen in de schoot van RESOC Kempen de Kempense scholen voor Buitengewoon secundair onderwijs en de Kempense arbeidsbemiddelaars samen. Tijdens deze bijeenkomsten is er ruimte voor ervaringsuitwisseling, inspirerende praktijken en het verder uitdiepen van de wederzijdse samenwerking.

Vola Voor het schooljaar 20112012 is de regio Kempen gestart met het experiment Vola. Het betreft alternerend leren voor jongeren uit het Buitengewoon secundair onderwijs, opleidingsvorm 2. Deze opleidingsvorm leidt toe tot een tewerkstelling in een beschutte werkplaats. Met het Vola-traject kunnen deelnemende jongeren in plaats van de vaste stages van enkele weken, ook proeven van alternerend leren op hun maat. Voor sommigen is dat gedurende een heel schooljaar 2 dagen school, 3 dagen werken, voor andere is dat 1 dag school, 4 dagen werken, … . Twee scholen, VIBO De Brem en De Mast hebben zich geëngageerd voor dit experiment. Zo’n 7 leerlingen zijn in 2011 een traject gestart. De meeste van die leerlingen combineren school met tewerkstelling in een beschutte werkplaats, voor een enkeling loopt de combinatie school en werk in het normaal economisch circuit.

Proeftuinen voor onderwijsvernieuwing Techniek = Overall en het Regionaal Expertisecentrum voor Talentontwikkeling in het Onderwijs RETO (Het Regionaal Expertisecentrum voor Talentontwikkeling in het Onderwijs) heeft de voorbije jaren als Proeftuin voor Onderwijsvernieuwing kunnen groeien onder de vleugels van RESOC Kempen. Het heeft baanbrekend werk verricht op het gebied van het aantrekkelijk maken van techniek (Prikkelstages), meervoudige intelligentie (SUPERMEGAKNAP), leren kiezen en schoolloopbaanbegeleiding. Op 30 juni 2011 liep de proeftuinfinanciering vanuit Departement Onderwijs ten einde. Vanaf dat ogenblik werd RETO ondergebracht onder de vleugels van de Provincie Antwerpen, die het project reeds van bij de start hebben gesteund en dit met een nieuwe naam TRAJECT. Dit neemt niet weg dat er in de 1ste helft van 2011 nog volop ingezet werd op drie grote domeinen, nl. talentontwikkeling–techniek; talentontwikkeling-meervoudige intellligentie en schoolloopbaanbegeleiding. Talentontwikkeling – techniek

Ad hoc dienstverlening m.b.t. onderwijsarbeidsmarkt De projectontwikkelaar Onderwijs-Arbeidsmarkt nam deel aan studiedagen en beantwoordde ad hoc vragen. 23/03/11 Netoverschrijdend netwerkmoment RTC: onderwijs-arbeidsmarkt 24/03/11 Kennismakingsgesprek De Mast 28/09/11 Werkgroep Onderwijs-Arbeidsmarkt LON Hoogstraten: deze werkgroep wenst na te denken over hoe competentieontwikkeling van op de schoolbanken kan doorlopen in de loopbaan. Welke concrete afspraken kunnen gemaakt worden tussen plaatselijke scholen en lokale bedrijven?

Om techniek te implementeren in het basisonderwijs werden verschillende projecten georganiseerd en uitgetest in scholen. Gedurende de eerste proeftuinjaren werden lesfiches en techniekkoffers ontwikkeld die samen met de leerkrachten in de scholen tijdens begeleidingsperiodes werden gebruikt in de lessen. Deze lesfiches zijn voor alle scholen beschikbaar gemaakt via www.ilovetechnologie.be. Sinds 2009 is de proeftuinwerking geëvolueerd naar een vraaggestuurde werking rond techniek in de klas. Scholen die begeleiding vragen, kunnen op begeleiding rekenen. In 2011 werden verschillende nascholingen rond techniek aangeboden. Het gaat hierbij om zeer praktische cursussen waarvoor expertise gehaald wordt uit bedrijven, zoals houtbewerking voor de basisschool, techniek in hoekenwerk, energie en elektriciteit, techniek op bos- en zeeklas…. Leerkrachten konden in 2011 ook terecht bij de werkbib om materialen om met techniek in de klas aan de slag te gaan uit te lenen en/of voor ondersteuning en advies.

35

Talent Talentontwikkeling – Meervoudige Intelligentie Het principe van meervoudige intelligentie loopt als rode draad doorheen de proeftuinwerking. Temeer omdat het inzicht groeide dat niet alle kinderen van techniek houden en dat er dus andere talenten niet aangeboord werden. In 2011 werd het Supermegaknappakket verder verfijnd en uitgebreid. Het bestaat uit een handboek, posters voor de lagere school en de kleuterschool, schoolagenda’s, een vertelboek, een kleurboekje, een talentenboekje, een vriendenboekje, een map met katernen, werkkoffers rond meervoudige intelligentie, een kwartet…. Al deze producten werden uitgetest in vier Kempense ankerscholen. Er werden ook pedagogische studiedagen georganiseerd en een nascholingsaanbod rond meervoudige intelligentie uitgewerkt. Samen met uitgeverij ABIMO werd een volledige lijn schoolagenda’s ontwikkeld, waarin de bewustwording rond talenten wordt gerealiseerd. Op 6 mei 2011 werd een netwerkdag georganiseerd met workshops voor leerkrachten rond de verschillende talenten en hoe ze hier in de klas mee aan de slag kunnen gaan. Ook het toneel ‘Wakannekik’ rond beroepen en studiekeuze werd gespeeld voor de leerkrachten.

Schoolloopbaanbegeleiding Het project schoolloopbaanbegeleiding richtte zich tot de leerlingen van het vijfde leerjaar van twee verschillende basisscholen en legde de focus op het ervaringsgericht kennismaken met talenten, beroepen en met leren kiezen. Aan leerlingen van het vijfde leerjaar werden een aantal lessen aangeboden rond talenten, beroepen en leren kiezen. De lessen werden geïntegreerd in projecten. Gedurende telkens vijftien halve dagen participeerden enerzijds de leerlingen van het vijfde leerjaar van de gemeentelijke basisschool Heieinde en anderzijds het vijfde leerjaar van de vrije lagere oefenschool Windekind in Vorselaar aan het project. In het schooljaar 2011-2012 worden dezelfde kinderen verder begeleid in een vervolgprogramma. Daarna zullen de leerlingen blijvend gevolgd worden tot zij een studiekeuze voor de overgang van het zesde leerjaar naar het eerste leerjaar van het middelbaar onderwijs hebben gemaakt. Dit met de bedoeling om het effect te meten van het bewust werken rond studiekeuze in het kader van schoolloopbaanbegeleiding. Op 28 juni 2011 vond het slotmoment plaats in basisschool Heieinde in Vosselaar. Onderwijs-Arbeidsmarkt: beroepenkranten Om het bedrijfsleven dichter bij het onderwijs te brengen werden in 2011 nieuwe beroepenkranten ontwikkeld voor kinderen van de 3de graad BaO en de 1ste graad SO. De kranten werden gratis verdeeld aan de deelnemende scholen, zodanig dat ze tijdens de lessen gebruikt konden worden om te werken rond beroepen (kennis arbeidsmarkt) en studiekeuze.

36

Economie

Regionale monitoring In samenspraak met de trekkers van de pijler Economie (VOKA Kempen, UNIZO Kempen en IOK) werd in december 2010 het tweede voortgangsrapport opgesteld. Uit de analyse van de verschillende strategische doelstellingen blijkt dat er heel wat acties werden opgezet. Daarnaast werden er ook aanbevelingen geformuleerd, die als leidraad dienden voor de RESOCwerking in 2011. Concreet gaat het om volgende strategische doelstellingen: 1. Stimuleren van ondernemerschap 2. Voorzien van voldoende en goed uitgeruste economische infrastructuur 3.  Mobiliteit: garanderen van de toegankelijkheid van de Kempen als regio, als van de woonkernen en de economische centra 4. Innovatiekracht in de regio verhogen 5. Stimuleren van een lokaal economisch beleid 6. Promotie van de Kempen als woon, werk, toeristische en investeringsregio) Onderstaand wordt ingezoomd op een aantal specifieke thema’s en streekdossiers binnen de pijler Economie waar RESOC Kempen zich in 2011 over gebogen heeft.

Denkavond en advies Nieuw Industrieel Beleid De verschillende RESOC’s werden om advies gevraagd over het Vlaamse Groenboek ‘Een Nieuw Industrieel Beleid voor Vlaanderen’. Een thema dat voor RESOC Kempen zeer relevant is gezien de hoge industrialisatiegraad in onze streek. Op 13 januari werd daarom over dit thema een denkoefening georganiseerd met de bedoeling het debat over een (Kempens) Nieuw Industrieel Beleid op gang te brengen. “Maakt Vlaanderen de juiste keuzes? Waarom wel? Waarom niet? Wat zou er in de Kempen moeten gebeuren en wat kunnen we zelf doen?” Deze avond bracht alvast genoeg stof voor een RESOC-advies, maar verdere actie is nodig om onze regio verder te doen bewegen naar een top-industriële regio. RESOC Kempen wil dat het Nieuw Industrieel Beleid concrete handvaten aanreikt om de clusters van het Streekpact Kempen (milieu- en energietechnologie, logistiek en gezondheidsindustrie/life sciences) verder uit te bouwen.

37

Economie

Advies over de Vlaamse procesnota ruimtelijke economie De Vlaamse regering gaf midden 2010 haar principieel akkoord aan de procesnota ruimtelijke economie. Met deze nota wordt vanuit de sector economie een beleidsvisie ontwikkeld rond het gewenste bedrijfshuisvestingsbeleid. RESOC Kempen gaf hier advies over en hoopt dat de procesnota zal leiden tot meer goed ontsloten, kwalitatieve en betaalbare bedrijventerreinen in de Kempen. Adviezen over de afbakeningsprocessen kleinstedelijke gebieden Geel en Mol RESOC Kempen nam de provinciale ruimtelijke uitvoeringsplannen (PRUP’s) van de kleinstedelijke gebieden Geel en Mol onder de loep. Toetssteen daarbij was o.a. het Campinaproject aangezien de PRUP’s regionale ontsluiting (sluiting ring rond Geel), PRUP Kievermont (Geel), PRUP woonwerkpark (Geel) en PRUP Stenehei (Mol) uitvoering geven aan verschillende deelprojecten van het Campinaproject. Het Campinaproject heeft als doel het versterken van de kennispolen VITO en de K.H. Kempen, het voorzien van ruimte voor hoogwaardige bedrijvigheid en het optimaliseren van de ontsluiting van de bedrijventerreinen. Wat dit laatste punt betreft, duidelijk is dat een betere mobiliteitsafwikkeling een bepalende factor zal zijn voor de verdere economische ontwikkelingen binnen het kleinstedelijk gebied Geel. In de PRUP’s Stenehei fase II en Kievermont wordt de aanleg van de ring rond Retie en Geel zelfs als voorwaarde gesteld voor de ontwikkeling van deze bedrijventerreinen. Voor RESOC Kempen moet hier dan ook prioriteit naar gaan.

38

Ringwegen Geel en Retie De realisatie van de ringwegen rond Geel en Retie zijn hoognodig, niet enkel in functie van de verkeersleefbaarheid van Sint Dimpna in Geel en de dorpskern van Retie maar ook voor de verdere socio-economische ontwikkeling van de hele regio (zie ook Adviezen over de afbakeningsprocessen kleinstedelijke gebieden Geel en Mol). RESOC Kempen knoopte daarom eind november het gesprek aan met het kabinet Crevits. Uit het gesprek bleek dat het kabinet het eens is met het belang van beide ringwegen. En dat de minister op korte termijn stappen vooruit wil zetten voor wat betreft de realisatie van de ringweg van Retie en het Vlaamse agentschap wegen en verkeer het studiewerk over de ringweg van Geel wil overnemen van de provincie na de goedkeuring van het PRUP regionale ontsluiting. Bovenlokale functionele fietsroutes Op de RESOC-vergadering van mei stelde de provinciale dienst mobiliteit het fietsbeleid van de provincie voor. Uit de presentatie bleek o.a. dat de Kempense gemeenten relatief weinig beroep hadden gedaan op provinciale middelen voor de aanleg van fietspaden. Een werkgroep binnen RESOC Kempen ging na wat mogelijke drempels zijn voor de Kempense besturen om subsidies aan te vragen en maakte een lijst van fietspadenprojecten die de Kempense lokale besturen en de sociale partners op korte en middellange termijn willen gerealiseerd zien. Eind november werd hierover in gesprek gegaan met de provinciale dienst mobiliteit.

Mobiliteitsstudie Noorderkempen

gebiedsgerichte

visie

De oriëntatie- en onderzoeksfase van de mobiliteitsstudie Noorderkempen is ondertussen afgerond. In november kwam de provincie de resultaten op de RESOC-vergadering toelichten. De 14 betrokken gemeenten gaven hun goedkeuring voor de nieuwe krijtlijnen voor de Noorderkempen tot 2020 en verder. In de volgende fase van de studie zal de provincie Antwerpen deze visie samen met alle gemeenten en andere belangrijke actoren verder verfijnen en vertalen naar een concreet actieplan. RESOC Kempen maakt deel uit van de klankbordgroep. Bedrijventerreinmanagement Met bedrijventerreinmanagement wordt de kwaliteit van de bedrijventerreinen op peil gehouden, voor en door de bedrijven. Een verloedering van het terrein wordt zo voorkomen, en krachten worden gebundeld om knelpunten (vb. bewegwijzering, beveiliging, enz.) gezamenlijk op te lossen en opportuniteiten (vb. collectieve afvalinzameling, gezamenlijk groenbeheer, enz.) aan te duiden. Met steun van de Vlaamse regering zal IOK in partnerschap met VOKA Kempen het bedrijventerreinmanagement op de (grotere) bedrijventerreinen in de Kempen realiseren. Een medewerker van IOK stelde in mei het nieuwe project voor aan de RESOC-vergadering.

Spoorplatform RESOC Kempen volgt de Kempense spoorproblematiek van nabij op. Op 24 januari trad het RESOC en de Kempense parlementairen opnieuw in overleg met minister Vervotte, NMBS, Infrabel en NMBS Holding. Op de agenda stond de planning m.b.t. de elektrificatie van de verbinding Mol-Herentals, de ontdubbeling van het traject Turnhout-Brussel, de bottleneck Herentals, het communicatiebeleid en de IJzeren Rijn, alsook de goederenspoorlijn 207. Kempense Innovatie Raad Tien Kempense innovatieve stakeholders hielden in juni de Kempense Innovatie Raad (KIR) boven de doopvont. Doel is om informatie uit te wisselen, meer samen te werken en het aanbod op vlak van innovatie-initiatieven gericht naar bedrijven te bundelen zodat bedrijfsleiders terug het bos door de bomen zien.

*Zie de nieuwsbrief van de studie voor meer details: http:// www.provant.be/nieuwsbrieven/uitgaves/mobiliteit/wegen/ studies/nieuwsbrief_noorderkempen_-__3.jsp

39

Bijlagen Overzicht van de adviezen door SERR 2011 Datum

40

Categorie

Onderwerp

Promotor

10/01/2011 DIV

Aanvraag diversiteitsplan

10/01/2011 MKAB

VTE

Conclusie

Procedure

Cartamundi

positief

mail

Erkenning van mandaat

KA CVO Turnhout

positief

mail

10/01/2011 MKAB

Erkenning van mandaat

CVO Horito

positief

mail

10/01/2011 MKCV

Erkenning van mandaat

KA CVO Turnhout

positief

mail

10/01/2011 MKTB

Erkenning van mandaat

KA CVO Turnhout

positief

mail

11/01/2011 BKO

Uitbreiding aantal weerwerkgesco’s

Dessel

positief

mail

14/01/2011 DIV

Aanvraag diversiteitsplan

BP Chembel

positief

mail

25/01/2011 DIV

Aanvraag instap­ diversiteitsplan

Pemen Transport

positief

mail

8/02/2011

IBO

Collectieve IBO

Mc Donalds

voorwaarde- plenaire lijk positief

10/02/2011 DIV

Aanvraag diversiteitsplan

OCMW Beerse

positief

mail

10/02/2011 DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

Housecleaning services

positief

mail

15/02/2011 DIV

Aanvraag instap­ diversiteitsplan

Baldemo

positief

mail

23/02/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Recticel

positief

mail

23/02/2011 DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

FluxGO

positief

mail

23/02/2011 DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

OCMW Turnhout

positief

mail

23/02/2011 DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

Phobos

positief

mail

28/02/2011 DIV

Aanvraag diversiteitsplan

Bergse aardbeien

positief

mail

28/02/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Heilig Hart Ziekenhuis Mol

positief

mail

15/03/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Kringwinkel Zuiderkempen

positief

mail

15/03/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan OCMW Westerlo

positief

mail

2 VTE

Overzicht van de adviezen door SERR 2011 Datum

Categorie

Onderwerp

Promotor

15/03/2011 DIV

Saldo groei­ diversiteitsplan

23/03/2011 DIV

VTE

Conclusie

Procedure

Web vzw

positief

mail

Aanvraag diversiteitsplan

FluxGO

positief

mail

23/03/2011 DIV

Aanvraag diversiteitsplan

Hotel Verlooy

positief

mail

23/03/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan NOF Metal Coating

positief

mail

1/04/2011

DIV

Aanvraag groei­ diversiteitsplan

OCMW Westerlo

positief

mail

1/04/2011

DIV

Aanvraag groei­ diversiteitsplan

Recticel

positief

mail

1/04/2011

DIV

Aanvraag instap­ diversiteitsplan

LMJ Construct

positief

mail

1/04/2011

DIV

Saldo groei­ diversiteitsplan

Garage Kenis

positief

mail

6/04/2011

DIV

Saldo diversiteitsplan OPZ Geel

positief

mail

20/04/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Cavalo

positief

mail

17/05/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Windowmakers

positief

mail

17/05/2011 DIV

Saldo CAW De Keminstapdiversiteitsplan pen

positief

mail

18/05/2011 BKO

Uitbreiding aantal weerwerkgesco’s

Beerse

positief

mail

9/06/2011

DIV

Aanvraag diversiteitsplan

Ecotoilet

positief

mail

9/06/2011

DIV

Aanvraag groei­ diversiteitsplan

Kuehne en Nagel

positief

mail

9/06/2011

DIV

Aanvraag instap­ diversiteitsplan

Den Berk

positief

mail

9/06/2011

DIV

Saldo groei­ diversiteitsplan

Philips

positief

mail

9/06/2011

DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

Stad Turnhout

positief

mail

15/06/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Dienstenthuis

positief

mail

27/06/2011 DIV

Aanvraag instap­ diversiteitsplan

Dak plus

positief

mail

27/06/2011 DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

Nordex

positief

mail

2 VTE

41

Bijlagen Overzicht van de adviezen door SERR 2011

42

Datum

Categorie

Onderwerp

Promotor

8/07/2011

DIV

Aanvraag diversiteitsplan

8/07/2011

DIV

8/07/2011

Conclusie

Procedure

Phobos Actor

positief

mail

Aanvraag diversiteitsplan

Stad Turnhout

positief

mail

DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

Willems Staalconstructies

positief

mail

19/08/2011 DIV

Aanvraag diversiteitsplan

positief

mail

19/08/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Ben Fresh

verdeeld -> positief

mailplenair

19/08/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Frans Hendrickx

positief

mail

19/08/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Rovetra

positief

mail

19/08/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Wienerberger

positief

mail

19/08/2011 MKAB

Erkenning van mandaat

OCMW Turnhout

positief

mail

19/08/2011 MKTB

Erkenning van mandaat

OCMW Turnhout

positief

mail

5/09/2011

DIV

Saldo diversiteitsplan Lophi

positief

mail

6/09/2011

DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

Lievens Geel

positief

mail

13/09/2011 ESF

Rugproblematiek in de zorg

SPK

positief

mail

21/09/2011 DIV

Aanvraag cluster­ diversiteitsplan

CAW De Kempen

positief

mail

21/09/2011 DIV

Aanvraag groei­ diversiteitsplan

Frans Hendrickx

positief

mail

21/09/2011 MKCV

Erkenning van mandaat

Centrum voor basiseducatie Kempen

positief

mail

21/09/2011 MKCV

Erkenning van mandaat

CVO Kempen

positief

mail

27/09/2011 DIV

Aanvraag instap­ diversiteitsplan

Garage Leo Jacobs

positief

mail

27/09/2011 DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

AD Delhaize

positief

mail

3/10/2011

Aanvraag diversiteitsplan

Van Rooijen Logistiek

positief

mail

DIV

Housecleaning services

VTE

Overzicht van de adviezen door SERR 2011 Datum

Categorie

Onderwerp

Promotor

3/10/2011

DIV

Aanvraag groeidiversiteitsplan

3/10/2011

Conclusie

Procedure

OCMW Arendonk

positief

mail

DIV

Aanvraag Rohart instapdiversiteitsplan Bosmans

positief

mail

3/10/2011

DIV

Aanvraag Tgerief instapdiversiteitsplan

positief

mail

3/10/2011

DIV

Saldo diversiteitsplan Inbo

positief

mail

5/10/2011

DIV

Aanvraag diversiteitsplan

Belle Vue

positief

mail

5/10/2011

DIV

Aanvraag groeidiversiteitsplan

Ben Fresh

positief

mail

6/10/2011

PWA

Erkenning inschakelingsactie

PWA Geel

positief

mail

7/10/2011

DIV

Aanvraag diversiteitsplan

AD Delhaize

positief

mail

11/10/2011 IBO

Collectieve IBO

Daneels

positief

plenaire

12/10/2011 DIV

Aanvraag groeidiversiteitsplan

Stad Geel

positief

mail

24/10/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Tand- en Mondzorg

positief

mail

24/10/2011 MKAB

Erkenning van mandaat

OCMW Geel

positief

mail

24/10/2011 MKTB

Erkenning van mandaat

OCMW Geel

positief

mail

9/11/2011

Saldo diversiteitsplan Leaf

positief

mail

25/11/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan

positief

mail

25/11/2011 DIV

Saldo Ten Diensten instapdiversiteitsplan

positief

mail

30/11/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Smurfit Kappa Van Mierlo

positief

mail

14/12/2011 ESF

Mensgericht ondernemen

Beneens

in procedure

16/12/2011 DIV

Saldo instap­ diversiteitsplan

Pemen Transport

in procedure

21/12/2011 DIV

Saldo diversiteitsplan Sportorders

in procedure

22/12/2011 DIV

Aanvraag Kleur op maat instapdiversiteitsplan

in procedure

DIV

Vandersmissen Feestservice

VTE

43

Bijlagen Overzicht van de adviezen door SERR 2011 Datum

Categorie

Onderwerp

Promotor

VTE

Conclusie

Procedure

BKO = buitenschoolse kinderopvang - DIV = diversiteit - ESF = Europees sociaal fonds IBO = individuele beroepsopleiding in de onderneming - MKAB = mandaat kosteloze arbeidsbemiddeling MKCV = mandaat kosteloze competentieversterking - MKTB = mandaat kosteloze trajectbegeleiding PWA = plaatselijk werkgelegenheidsagentschaps

Overzicht van de adviezen door RESOC 2011

44

Datum

Categorie

Onderwerp

Promotor

VTE

Conclusie

Procedure

Besluit

6/04/2011

Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Den Berk

8 VTE

positief

mail

positief

11/04/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Pevo Dinkels

8 VTE

voorwaar- mail delijk positief

12/04/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

E.Baillien

8 VTE

positief

mail

23/05/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Aluvin

5 VTE

positief

mail

positief

23/05/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Betonfabriek De Bonte

8 VTE

positief

mail

positief

22/06/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

Natuurwerk

35+3 VTE

positief

mail

positief

18/07/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Glacio

36 VTE

positief

mail

voorwaardelijk positief

18/07/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

80 VTE Van Gansewinkel

positief

mail

13/09/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

DW Home 6 VTE Services

voorwaar- mail delijk positief

negatief

13/09/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Ijsklokje

6 VTE

voorwaar- mail delijk positief

negatief

13/09/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Van Gils

8 VTE

voorwaar- mail delijk positief

negatief

13/09/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Van Gils 3 VTE distributie

voorwaar- mail delijk positief

negatief

Overzicht van de adviezen door RESOC 2011 Datum

Categorie

Onderwerp

Promotor

13/09/2011 RE

Afbakening kleinstedelijk gebied

Geel

13/10/2011 RE

Afbakening kleinstedelijk gebied

Mol

25/10/2011 LDE

Tijdelijke verlenging van de erkenning

25/10/2011 LDE

VTE

Conclusie

Procedure

Web klusdienst

positief

mail

Tijdelijke verlenging van de erkenning

FluxGO

positief

mail

25/10/2011 LDE

Tijdelijke verlenging van de erkenning

Web energiesnoeiers

positief

mail

28/10/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Dak plus

4 VTE

positief

mail

28/10/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

Matexi

8 VTE

positief

mail

28/10/2011 Invoeg

Erkenning als invoegonderneming

6 VTE Verhelst aannemingen

positief

mail

20/11/2011 SW

Uitbreiding

Web vzw (eethuis)

2,5 VTE positief voor 1 VTE

20/11/2011 SW

Uitbreiding

Kringwinkel Zuiderkempen

15 VTE

20/11/2011 SW

Uitbreiding

De Biehal

2,7 VTE positief voor 2,5 VTE (min. 1 VTE)

20/11/2011 SW

Uitbreiding

De Sprong 8 VTE

20/11/2011 SW

Uitbreiding

Natuuren landschapszorg

2 VTE

negatief

20/11/2011 SW

Uitbreiding

De Troef

5 VTE

positief voor 2,5 VTE

Besluit

positief voor 2 VTE

positief voor 2 VTE

45

Bijlagen Overzicht van de adviezen door RESOC 2011 Datum

Categorie

Onderwerp

Promotor

22/11/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

22/11/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

22/11/2011 LDE

Conclusie

Procedure

Landelijke 2 VTE Thuiszorg

positief

mail

Natuurwerk (parkonderhoud)

5 VTE

positief

mail

Erkenning/uitbreiding

Natuurwerk (MINA)

10 VTE

positief

mail

22/11/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

De Biehal

3 VTE

positief

mail

22/11/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

5 VTE FluxGO (parkmanagement)

positief

mail

20/12/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

Familiehulp

5 VTE (prov)

in produre

20/12/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

Thuishulp

2 VTE

in produre

21/12/2011 LDE

Erkenning/uitbreiding

Welzijns- 3 VTE zorg Kempen

in produre

LDE = lokale diensteneconomie RE = ruimtelijke economie WS= sociale werkplaats

46

VTE

Besluit

Bijlagen Realisatie EAD 2011 organisatie sector

paritair warme aantal categorie comite prospec- werk­ tie via… nemers

looptijd van het plan

124; 218

L&W? Acties

Instapplan Dakplus

bouw

P e m e n logistiek & 140 Transport transport

Baldemo

dienstencheques

5

1 tot 10

01/03/2011 29/02/2012

analyse verloop, opleiding en persoonlijke ontwikkeling, opstellen MVO-plan

6 commerciële partner

1 tot 10

01/01/2011 30/06/2011

oprichten werkgroep diversiteit, uitvoeren diversiteitsscan, uittekenen wervingsbeleid voor kansengroepen

invoeg

322,01; eigen 218 vraag

145

100 tot 499

01/02/2011 31/01/2012

analyse en optimaliseren onthaalbeleid voor huishoudhulpen, aanzet competentiegericht coachingstraject voor bedienden, draagvlak d.m.v. werkgroep

LMJ Con- metaal struct

149,02 VDAB

13

11 tot 01/04/2011 25 31/03/2012

opmaak opleidingsplan, opmaak werkinstructiefiches, opleiding instructies geven en coaching nieuwe medewerkers, communicatie en draagvlak

Den Berk

145

invoeg

74

50 tot 01/05/2011 99 30/04/2012

analyse en optimaliseren onthaabeleid, evaluatie en hertekenen bestaande functioneringsgesprekken

112; 218

VOKA

38

26 tot 01/07/2011 x 49 31/12/2011

tevredenheidsmeting en opstart coachingstraject

groensector

Garage Ja- auto cobs

47

Bijlagen Realisatie EAD 2011 organisatie sector

paritair warme aantal categorie comite prospec- werk­ tie via… nemers

looptijd van het plan

Rohart/ Bosmans

schoonmaak

121

t Gerief

dienstencheques

eigen 100, vraag 110, 322.01

invoeg

L&W? Acties

7

1 tot 10

01/10/2011 30/09/2012

opmaak onthaalbrochure, analyse en optimaliseren werving en selectieproces, draagvlak d.m.v. werkgroep

231

100 tot 499

01/10/201030/09/2012

uitwerken onthaalbeleid, met minimum uitwerken onthaalbrochure, draagvlak d.m.v. werkgroep

Diversiteitsplan

48

Ad Delhaize Herentals

distributie/ 202,01 vervolg- 38 verkoop plan

26 tot 01/09/2011 49 31/08/2013

competentiebeleid als rode draad, evalueren onthaalbeleid, gestructureerd werving- en selectiebeleid

Bellevue

horeca

302

vervolg- 30 plan

26 tot 01/09/2011 49 31/08/2013

onthaalbeleid, competentieontwikkeling en taalbeleid

Bergse Aardbeien

groensector

145

eigen vraag

25

11 tot 01/01/2011 25 30/06/2012

analyse en optimaliseren van de onthaalprocedure, intervisietraject voor direct leidinggevenden

BP Chembel

chemie

116; 207

eigen vraag

460

100 tot 499

01/01/2011 31/12/2012

op basis van vergelijking met andere organisaties uittekenen van een genderbewust personeelsbeleid: werving en selectie, doorstroom. Draagvlak d.m.v. focusgroepen

Realisatie EAD 2011 organisatie sector

paritair warme aantal categorie comite prospec- werk­ tie via… nemers

looptijd van het plan

Cartamundi grafische sector

222; 136

infoses- 265 sie

100 tot 499

01/01/2011 X 31/12/2012

uitwerken onthaalbeleid, meting tevredenheid en uitbouw van een leeftijdsbewust personeelsbeleid met aandacht voor retentie

ECO Toilet

andere

100

invoeg

1 tot 10

01/01/2011 30/06/2011

taalbeleid, competentieontwikkeling door opmaak profielen en opzetten van functioneringsgesprekken, draagvlak en communicatie d.m.v. een werkgroepje

FluxGO

dienstencheques

329.01 vervolg- 52 plan

50 tot 01/01/2011 99 31/12/2012

opmaak competentieprofielen, integratie van competentiemanagement in werving en selectie, integratie van competenties in persoonlijke ontwikkeling en opleiding

Hotel Verlooy

horeca

302

1 tot 10

01/01/2011 31/03/2013

opmaak onthaalbrochure, opmaak werkfiches, opmaak competentieprofielen en uitwerken competentiegesprekken, creatie van draagvlak

House Cleaning Services

dienstencheques

322.01 vervolg- 37 plan

100 tot 499

01/02/2011 31/01/2013

uitbouwen netwerk, werken rond instroom, opmaak opleidingstrajecten, acties i.k.v. taalbeleid, retentie en er-wel-zijnsbeleid, oprichting werkgroep

eigen vraag

6

5

L&W? Acties

49

Bijlagen Realisatie EAD 2011 organisatie sector

paritair warme aantal categorie comite prospec- werk­ tie via… nemers

Nijs Driesen

bouw

124; 218

OCMW Beerse

lokale besturen

Phobos &Actor

andere

Stad Turn- lokale hout besturen

50

218

looptijd van het plan

L&W? Acties

vervolg- 87 plan

50 tot 01/01/2011 99 30/06/2012

analyse personeelsbeleid en tevredenheid, verbreden van wervingskanalen, verdere uitwerking onthaalbeleid, opmaak exitprocedure i.k.v. retentie

Invoeg

150

1 tot 10

01/01/2011 31/12/2012

uitwerken van een train-thetrainerprogramma, uitwerken van een onthaalprocedure, competentiegericht opleiden en werken rond persoonlijke ontwikkeling

eigen vraag

9

1 tot 10

01/03/2011 28/02/2013

competentie-en talentontwikkeling a.d.h.v. kernkwaliteiten, talentmanagement, werken rond multiinzetbaarheid, experimenteren met het concept van innovatieve arbeidsorganisatie,

vervolg- 500 plan

500 of 01/07/2011 meer 30/06/2013

werken rond werving en selectie, uitwerken actieplan rond levensfasebewust personeelsbeleid

Realisatie EAD 2011 organisatie sector

Van Rooijen

paritair warme aantal categorie comite prospec- werk­ tie via… nemers

logistiek & 140; transport 226

vervolg- 94 plan

looptijd van het plan

L&W? Acties

50 tot 01/10/2011 99 30/09/2013

retentie dmv ondersteuning adhv chauffeurshandboek en handboek loodsmedewerker, competentieontwikkeling door opmaak profielen en implementatie functioneringsgesprekken, analyse en uitbreiden wervingskanalen, communicatie, evaluatie en draagvlak voor diversiteit

Clusterplan CAW Kem- andere pen (12)

319.01 vervolg- 153 plan

100 tot 499

01/09/2011 31/08/2013

competentiemanagement, sensibiliserende acties en opleidingen rond diversiteit, uitwerken van een inwerkingstraject, experimenteren met Appreciative Inquiry

social Cluster profit Tandartsen: Tandartspraktijk Luk Daneels (11)

37 330.04 commerciële partner

26 tot 01/01/2011 49 31/12/2011

analyse van de actuele situatie, visie en doelen bepalen omtrent het uitbouwen van een gestructureerd personeelsbeleid, uitwerken van competentieprofielen en functiekaarten, training vaardigheden in leidinggeven, integratie competentiebeleid in: werving en selectie, onthaal en persoonlijke ontwikkeling

51

Bijlagen Realisatie EAD 2011 organisatie sector

paritair warme aantal categorie comite prospec- werk­ tie via… nemers

looptijd van het plan

L&W? Acties

Groeiplan

52

Ben Fresh

distributie/ 119; verkoop 218

vervolg- 85 plan

50 tot 01/09/2011 99 31/12/2011

uittekenen kader en implementatie van functioneringsgesprekken

Hendrickx Transport

logistiek & 140 transport

vervolg- 50 plan

50 tot 01/09/2011 99 31/08/2012

uittekenen kader en implementatie van functioneringsgesprekken, continueren van de werkgroep

Kuehne en logistiek & 140; Nagel transport 226

vervolg- 232 plan

100 tot 499

01/06/2011 31/05/2012

retentie door rotatie, opleiding & training en inwerking & opvolging

OCMW Arendonk

lokale besturen

vervolg- 170 plan

100 tot 499

01/03/2011 31/09/2011

focus op retentie en opleiding van werknemers uit de kansengroepen bij veranderingstraject van werknemers poets, keuken en logistiek naar werknemers ‘zorgondersteuning’

OCMW Westerlo

lokale besturen

vervolg- 205 plan

100 tot 499

01/05/2011 30/04/2012

Implementatie van competentieprofielen in het HR-beleid (werving en selectie, functioneringsen evaluatiegesprekken

Recticel

textiel

vervolg- 123 plan

50 tot 01/04/2011 99 31/03/2012

verder verbreden wervingskanalen, verdere uitwerking onthaal, verdere uitbouw en verdieping competentiebeleid

Stad Geel

lokale besturen

vervolg- 865 plan

500 en 01/09/2011 meer 31/08/2012

doorlichting vacatures en doorlichting selectieprocessen

120; 214

Bijlagen RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement De RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement bewaakt de positie van kansengroepen op de Kempense arbeidsmarkt en zorgt mee voor de verankering van het diversiteitsbeleid in het regionaal arbeidsmarktbeleid. Doelstellingen: • Uittekenen van beleidsvisie en actieplan in het kader van het streekpact • Uittekenen van beleidsvoorstellen m.b.t. de verbetering van de positie van de kansengroepen op de arbeidsmarkt in de Kempen en met het doel om te komen tot een naadloze aansluiting (vraag en aanbod) • Vertaling van problemen op vlak van EAD – diversiteit op microniveau naar mesoniveau en uittekenen van beleidsvoorstellen, op basis van een concrete probleemanalyse Samenstelling: Dré Wolput/Joke Laenen

Voorzitter

Peter De Kort- Heidi Bervoets

ABVV-BBTK

Joke Laenen

ACV

Redy de Leege – Lieve Van der Aa

ACLVB

Katrien Adriaensens - Guido Evens

VOKA-KKK

Kristof Thijssens - Elisabeth Domus

UNIZO

Evi Van Camp

Boerenbond

Katrien Serroyen

Welzijnszorg Kempen/IOK

Tony Claesen

VDAB

Toegevoegde leden: Lieve Fransen

GTB

Ann Belmans

Stad Turnhout

53

Bijlagen RESOC Werkgroep Lokaal Werk In uitvoering van het Streekpact 2007-2012 werd eind 2008 de RESOC werkgroep Lokaal Werk opgericht. De hoofdopdracht van deze werkgroep bestaat uit het ondersteunen van de Fora Lokale Werkgelegenheid (FLW) en de individuele leden ervan. Door middel van ervaringsuitwisseling, thematische werkingen en het bestuderen van goede praktijken moet de werkgroep zowel het werkgelegenheidsbeleid van de 27 Kempense gemeenten en steden als van de zeven FLW voeden, stimuleren en ondersteunen. Doelstellingen: • stimuleren en uitbouwen van een dynamische werking van de Fora Lokale Werkgelegenheid in de Kempen, waaronder ondersteuning bij de adviesrol en de opmaak en opvolging van lokale werkgelegenheidsplannen • stimuleren en uitbouwen van de voorbeeldfunctie van lokale besturen op vlak van personeelsbeleid en MVO (als werkgever en als klant) • optimaliseren van de randvoorwaarden voor duurzame tewerkstelling, zoals o.a. kinderopvang en mobiliteit • versterken van de inbedding van het lokaal werkgelegenheidsbeleid in, en afstemming met andere lokale beleidsdomeinen zoals economie, welzijn, ... en het Lokaal Sociaal Beleidsplan • vertalen en bespreken van lokale dynamieken en uitdagingen op bovenlokaal niveau Indien bepaalde onderwerpen of thema’s een langdurige of tijdelijk intensieve behandeling behoeven kan de werkgroep Lokaal Werk besluiten een subwerkgroep in het leven te roepen, ad hoc of permanent. Samenstelling:

54

Chris Schoenmakers

FLW Stadsregio Turnhout

Mark Lissens

FLW Arendonk-Ravels-Retie-Baarle-Hertog

Jef Van Looy

FLW Hoogstraten-Merksplas-Rijkevorsel

Leen Beke

FLW Geel-Meerhout-Laakdal

Fons Michiels

FLW Middenkempen

Werner Hens

FLW Mol-Balen-Dessel

Erik Valgaeren

FLW Westerlo-Herselt-Hulshout

Nancy Peeters

IOK

Marjan Vanuytsel

Provinciaal Steunpunt Sociale Economie

Erik Nysmans

Welzijnszorg Kempen

Evi Van Camp

Boerenbond

Lien Van Meldert

UNIZO

Katrien Adriaensens

VOKA

Marianne Willemen

ABVV

Jef Bollen

ACV

Hilde Plancke

ACLVB

Tony Claesen

VDAB

Marit Van den Keybus

Agentschap Werk en Sociale Economie

Vic Theuns

SLN

An Jughmans

VVSG

SERR Afstemmingscommissie De SERR Afstemmingscommissie biedt een antwoord op de vraag van de Vlaamse Minister voor Werk, Onderwijs en Vorming om op regionaal niveau te komen tot een afstemming tussen de verschillende actoren op het veld. Sinds enkele jaren zijn er meerdere spelers actief op het diversiteitsveld in de Kempen. De structurele projecten kregen vorm, de sectoren sloten een convenant af,… dit alles vraagt om een goede afstemming op regionaal niveau tussen de diverse actoren en om een regisseursfunctie, uitgeoefend door SERR Kempen. Doelstellingen: 1. afstemming tussen de verschillende actoren in de regio actief op het gebied van diversiteit 2. uittekenen van een regionaal afstemmingsplan met concrete afspraken naar taken en engagementen 3. informeren over de werkzaamheden van de RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement Samenstelling: Lies Dierckx

Projectontwikkelaar RESOC/SERR

Tine Bonnarens

Projectontwikkelaar RESOC/SERR

Chantal Hendrikse

Projectontwikkelaar RESOC/SERR

Guido Evens

Jobkanaal VOKA-KKK

Elisabeth Domus/Orisia Kemps

Jobkanaal UNIZO

Sylvia Van Cauter

Jobkanaal Verso

Heidi Bervoets/Peter De Kort

Diversiteitsconsulent ABVV

Lieve Van der Aa

Diversiteitsconsulent ACLVB

Esther Santoyo

Diversiteitsconsulent ACV

Guy Meerts

VDAB

Christel Goossens

VDAB

Ann Leys

De Ploeg

Anna Maltezis

RICK

Lieve Fransen

GTB

55

Bijlagen SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt De stimulering en ontwikkeling van alle in onze samenleving (potentieel) aanwezige talenten is een immense uitdaging die cruciaal is voor onze toekomstige welvaart. Het Streekpact 2007-2012 besteedt hier met reden veel aandacht aan. Hoe deze opdracht tot een goede einde te brengen - en dit maximaal in functie van de werking van de subregionale arbeidsmarkt - is een kernvraag voor de partners van SERR Kempen. Deze vraag herbergt vele aspecten in zich die niet snel en eenvoudig te beantwoorden zijn. Omdat een structureel overleg en forum rond deze opdracht nodig is, stelt het Streekpact 2007-2012 de oprichting voor van een permanent Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt in de schoot van SERR Kempen. Doelstelling: Het POA stelt zich tot doel iedere actie of initiatief te nemen of te ondersteunen dat tegelijkertijd: - de talentontwikkeling van inwoners van het arrondissement Turnhout bevordert - de werking van de subregionale arbeidsmarkt verbetert Het platform komt 3x per jaar samen (januari - mei - oktober) Samenstelling:

56

VOKA

Tine Horsten (Voorzitter)

VSKO

Hilde Robrechts

OVSG

Piet Mariën

GO

Saskia Michielsen / Pieter Loockx

Syntra

Marc Gorris

Consortium De Rank

Kathy De Winter

KHK

Thierry Taverna

VDAB Competentiecentra

Ann Vroonen

VDAB

Leo Goosens

VDAB

Tony Claesen

SLN

Colette Moureau

ACV

Mon Verrydt

ACV-Plaatsvervanger

Hans Mangelschots

ACOD / ABVV

Walter Hens

ACLVB

Hilde Plancke

UNIZO

Leen Helsen (voorzitter)

VOKA

Dirk Slaets

Boerenbond

Evi Van Camp

Regionaal Overlegplatform Leren en Werken Kempen ROP Kempen (voorheen PAL Kempen - Platform Alternerend Leren) werkt voor iedere jongere die is ingeschreven bij een instelling in één van de deeltijdse leersystemen (deeltijds beroepssecundair onderwijs, leertijd) die haar activiteiten ontwikkelt in het arrondissement Turnhout. Doelstelling: ROP Kempen neemt de nodige initiatieven en werkt de nodige activiteiten uit die noodzakelijk zijn om elk van deze jongeren, zonder onderscheid, een zinvolle voltijdse tijdsbesteding (het zgn. ‘voltijds engagement’) te bieden. Deze zal hen optimaal voorbereiden op het behalen van een volwaardige kwalificatie en/of betreden van de arbeidsmarkt. Om aan bovenstaande doelstelling tegemoet te komen, organiseert ROP Kempen het overleg tussen de verschillende actoren die een betrokkenheid hebben bij het onderwijssysteem van het alternerend leren. ROP Kempen fungeert binnen de krijtlijnen van het decreet ‘leren en werken’. In het kader daarvan stelde ROP Kempen een huishoudelijk reglement op, dat werd onderschreven door de verschillende actoren. Samenstelling: CDO Kogeka

Bob Heylen (Voorzitter)

CDO Noorderkempen

Jef Bartholomeeusen

CDO KTA Herentals

Ludo Van der Veken (Voorzitter)

CDO KA Overpelt (afdeling Balen)

Marc Reinkens

Syntra AB - Campus Kempen

Roel Van Ballaer

Syntra Vlaanderen

Jos Heylen

Centrum voor Deeltijdse vorming Arktos

Bart Roels

VDAB

Guy Meerts

CLB vrij onderwijs

Katrien Spaepen

CLB gemeenschapsonderwijs

Monique Fabri

Dienst Beroepsopleiding Departement Onderwijs en vorming

Ludo Van Hertem

Vertegenwoordiger van de voortrajecten

Guido Macours

Vertegenwoordiger van de brugprojecten

Inge Goossens

RESOC Kempen

Lies Dierckx Dominique Van Dijck

57

Bijlagen SERR Werkgroep BuSO en de weg naar werk De werkgroep biedt structureel overleg tussen alle actoren actief op het terrein van de transitie van school naar werk bij BuSO-schoolverlaters die opgeleid zijn om in het normaal economisch circuit aan de slag te gaan. Opdracht De hoofddoelstelling van de BuSO werkgroep bestaat uit het beter informeren en samenwerken van de Kempense partners op het terrein van transitie school-werk voor BuSO-afgestudeerden. Bedoeling is dat de verschillende spelers hun werking op elkaar afstemmen ter bevordering van de overgang school-werk voor de jongeren. Dit impliceert dat de betrokkenen elkaar informeren over de lopende zaken voor wat hun werking en de regelgeving die ermee gepaard gaat betreft. Maar eveneens dat er tot concrete afspraken gekomen wordt om elkaars werking op elkaar af te stemmen en een warme overdracht te realiseren voor de jongere van school naar arbeidsbemiddeling. Samenstelling:

58

BuSO Tongelsbos

Frans Bellens

VIBO De Ring/De Brem

Carine Castelein Daniël Geerts

GIBBO Galbergen

Luc Dirckx

SBSO De Mast

Christine Heylen Jenny Hoeyberghs

VDAB

Guy Meerts (voorzitter) Tony Claesen

GTB

Lieve Fransen

GOB De Ploeg

Els Van Looveren

GOB De Kiem

Sara Celis

Boerenbond

Walter Van Neck

UNIZO

Leen Helsen

VOKA KKK

Katrien Adriaenssens

ABVV

Walter Hens

ACLVB

Hilde Plancke

ACV

Dré Wolput Hans Mangelschots

KVG De Werkbank

Jan Frederickx

SLN

Annelies Van Loy

CLB GO Kempen

An Haemhouts

Dienst Beroepsopleiding Departement Onderwijs en vorming

Ludo Van Hertem

Regionale Nucleaire Coördinatiecel De Regionale Nucleaire Coördinatiecel (RNC) is een informatie- en overlegorgaan tussen de Kempense bedrijven en instellingen, de lokale overheden, werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties en federale nucleaire agentschappen, in de schoot van RESOC Kempen. Het RNC stelt zich tot doel om de nucleaire bedrijvigheid in de Kempen in al zijn facetten (economisch, juridisch, veiligheidtechnisch, technologisch vlak, op vlak van gezondheid en innovatie) op te volgen in functie van de grootst mogelijke veiligheid voor werknemers en bevolking. Hierbij wil het RNC het socio-economisch belang en het innovatiepotentieel die de nucleaire bedrijvigheid omvat ten behoeve van streekontwikkeling borgen. In haar standpunt Nucleair Veilige Kempen formuleert RESOC Kempen op een evenwichtige wijze zijn visie over de Kempense nucleaire bedrijvigheid. Samenstelling: ABVV Kempen

Geert Van Autenboer

ABVV - BBTK

Stan Hens

ACV Kempen

Luk Hendrickx

ACV Kempen - LBC - NVK

Leo Lauwerysen

ACW Kempen

Mon Verrydt

Belgonucleaire nv (en dochters)

Achilles De Backer

Belgoprocess nv

Rik Vanbrabant

FANC

Willy De Roovere

FBFC International nv

Freddy Goens

Gemeentebestuur Dessel

Kris Van Dijck

Gemeentebestuur Geel

Frans Peeters

Gemeentebestuur Mol

Paul Rotthier

Gemeentebestuur Retie

Cis Schepens

IOK

Kris Vreys

MONA

Jef Verrees

NIRAS

Jean-Paul Minon

RESOC Kempen

Dominique Van Dijck Severine Appelmans

SCK.CEN

Erik Van Walle

SPK

Bart Wuyts Jef Imans

STORA

Hugo Draulans

VKW Kempen

Jos Kempen

VOKA Kempen

Frank Van Dael Ivo Van Vaerenbergh

Voorzitter: Ivo Van Vaerenbergh Secretaris: Jef Imans 59

Bijlagen

Werkingsstructuur RESOC Kempen

Kempen Duurzaam Actualisering Campina cAt-project/B&C Afvalplan

Milieu- en energietechnlogie

Nucleair Veilige Kempen/RNC/Myrrha

E313 Spoorplatform/Yzeren Rijn LIITC

Logistiek

Noord-Zuid verbinding Mobiliteitsstudie Noorderkempen Kempense Logistiek raad

Kempens Welzijnsplatform- en team Wetenschapspark/Incubator+/Geel Innovatiepool/LICALAB Turnhout

Welzijn, zorg en life sciences

Instroom in zorggroepen

Plenaire vergadering

Hart voor werk

Advisering

Zorgcapaciteit- en infrastructuur

RESOC

54 Diversiteitsplannen

Dialoog met Vlaanderen

Communicatie

Nieuwsbrief

SERR afstemmingscommissie RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement

Politiek Forum

Diversiteit en EAD

Streekpact

HRM Denkgroep SERR WG structurele werkloosheid en knelpuntberoepen

Plenaire vergadering

Balans

SERR

Ombudsdienst Advisering

Beperkt comité SERR platform Onderwijs-Arbeidsmarkt SERR WG BuSO en de weg naar werk

Onderwijs-arbeidsmarkt

Talent

ROP Leren en Werken/SMARTPOP

Sociale economie Ondersteuning FLW RESOC WG Lokaal Werk + veldwerkersoverleg

Lokaal Werk

Werkmakkers POP werknemers in herstructurering

Monitoring arbeidsmarktcijfers Competentiemanagement

Ontwikkeling BT + bereikbaarheid Ring rond Retie/Geel Innovatie-KIR-communicatiecampagne Plattelandsontwikkeling/Pure Kempen Toerisme

60

Economie

Afkortingenlijst AWV: Agentschap Wegen en Verkeer BuSO: Buitengewoon Onderwijs CADO: Collectieve Autonome DagOpvang CDO: Centrum Deeltijds Onderwijs CLB: Centrum voor Leerlingenbegeleiding CVS: Cliëntvolgsysteem EAD: Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit EFRO: Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling ESF: Europees Sociaal Fonds FEBETRA: Koninklijke federatie van Belgische transporteurs en logistieke dienstverleners GO: Gemeenschapsonderwijs GOB: Gespecialiseerde opleidings-, begeleidings- en bemiddelingsdienst GTB: Gespecialieerde trajectbepaling- en begeleidingsdienst IBO: Individuele Beroepsopleiding in de Onderneming IOK: Intercommunale Ontwikkelingsmaatschappij voor de Kempen KIR: Kempense Innovatieraad LDE: Lokale Diensteneconomie LIITC: Logistiek Innovatie-, Incubatie- en Trainingscentrum LON: Lokaal Ondernemingsnetwerk POA: Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt POM: Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij PO: Projectontwikkelaar POP: Persoonlijk Ontwikkelingsplan POT: Persoonlijk OntwikkelingsTraject PRUP: Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan R&D: Research & Development RETO: Regionaal Expertisecentrum voor Talentontwikkeling in het Onderwijs RICK: Regionaal Incubatiecentrum Kempen RNC: Regionale Nucleaire Coördinatiecel ROP Kempen: Regionaal Overlegplatform Kempen RTC: Regionaal Technologisch Centrum RVA: Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening RWO: Regionaal Welzijnsoverleg SLN: Steunpunt Lokale Netwerken SPK: Strategische Projectenorganisatie Kempen SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Threats TPA: Toerisme Provincie Antwerpen VDAB: Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding VIL: Vlaams Instituut voor de Logistiek VVSG: Vereniging Voor Steden en Gemeenten

61

Notities

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

62

Notities

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................

63

RESOC Kempen Campus Blairon 660 2300 Turnhout t +32 (0)14 71 11 40 f +32 (0)14 71 11 41 [email protected] www.resockempen.be