Notitie Onderwerp
Aan
Vitaal Leisure Landschap: plan van aanpak
Poho ROV Hart van Brabant Kopie aan
1. Inleiding
Partners VLL, Werkgroep RO Hart van Brabant Ter bespreking in
Deze notitie beschrijft een plan van aanpak voor het Vitaal Leisure Landschap Hart van Brabant. Op donderdag 20 september is tijdens de Hart van Brabantdag de samenwerkingsovereenkomst “Vitaal Leisure Landschap” ondertekend. Door gemeenten, waterschappen, Leisure Boulevard, GroeneMal-partners en Platform de Langstraat. In de afgelopen maanden zijn er kennismakings- en verkennende gesprekken gevoerd met vrijwel alle partners (in de meeste gevallen op ambtelijk niveau): gemeenten, waterschappen, Leisure Boulevard, NP Loonse en Drunense Duinen, ZLTO, Staatsbosbeheer en anderen. In de vergaderingen van de Werkgroep Landschap, Werkgroep RO, de Groene Mal en Platform de Langstraat is het onderwerp Vitaal Leisure Landschap geagendeerd. De resultaten van deze gesprekken en bijeenkomsten hebben geleid tot een notitie over een plan van aanpak. Deze is besproken in het Kernteam Vitaal Leisere Landschap1 op 30 oktober jl. Vervolgens is het ambtelijk afgestemd met alle partners en besproken in de RO Werkgroep Hart van Brabant op15 november jl.
2. Doel De doelen en ambities van het streeknetwerk Vitaal Leisure Landschap Hart van Brabant zijn vastgelegd in de bieding die de gezamenlijke partners hebben gedaan. (Hart van Brabant – netwerk met energie “Samenwerken aan een vitaal leisure landschap” d.d. 13 augustus 2012.) Samenwerken aan een vitaal leisure landschap: trekpleisters in een gevarieerde en vitale omgeving Thema’s zijn: leisure landschap, landbouw, groenblauwe opgave en stad-land relatie.
Het Kernteam Vitaal Leisurelandschap bestaat vooralsnog uit de ambtelijke projectleider uit de werkgroep RO Hart van Brabant, de 2 coördinatoren (Anneth van Bruchem + vacature), Floor Schalken (Tilburg) en Saskia Basten (Waalwijk) 1
Hart van Brabantdag 13 december 2012 Datum
26 november 2012 Van
Anneth van Bruchem Email
[email protected] Telefoon
0618303347
De werkzaamheden van het streeknetwerk zijn gericht op de uitvoering niet op beleids- en/of visievorming. De uitvoering vindt plaats binnen de kaders die elders zijn/worden opgesteld. Deze zijn (in willekeurige volgorde): - Ruimtelijke (structuur)visie Hart van Brabant (in ontwikkelign) - Landschap van Allure Groene Woud - Landschapsplannen StimuleringsKader Groenblauwe diensten - BIOP2 Loonse en Drunense Duinen (in ontwikkeling) - Strategische werkagenda Hart van Brabant - “Dreamport Brabant 2025’ Leisure Boulevard - Thematische structuurvisie Landschap Hart van Brabant (in ontwikkeling). - Verordening Ruimte - Waterbeheerplannen van de waterschappen Afstemming tussen de uitvoering (VLL) en het beleid vindt plaats via de werkgroepen (onder Hart van Brabant) zoals beschreven in de bieding “Samenwerken aan een vitaal leisure landschap”.
3. Netwerk Het streeknetwerk Hart van Brabant bestaat in eerste instantie uit de ondertekenaars van de SOK op 20 september 2012. Het streven is dit netwerk uit te breiden met partners in het onderwijs en bedrijfsleven. Daarnaast zijn er veel betrokkenen die in meer of mindere mate participeren in het netwerk: bewoners, initiatiefnemers, lokale verenigingen en stichtingen, dorpsraden, ondernemersplatforms etc. Het netwerk wordt uitgebreid met Onderwijs, Ondernemers, gemeente Heusden en ‘netwerken’ binnen de steden. Er zijn relaties met een aantal andere overlegorganen en samenwerkingsverbanden, die in hetzelfde gebied actief zijn. Belangrijk zijn bijvoorbeeld de Streekraad Groene Woud, het Overlegorgaan Nationaal Park Loonse en Drunense Duine, Streekorganisatie Kempenland en Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat.
2
Beheer-, Inrichtings- en OntwikkelingsPlan 2/8
4. Inhoud
De prioriteit ligt het eerste jaar bij het netwerk, echter alle drie onderdelen krijgen vanaf het begin aandacht omdat ze onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden. Zonder initiatieven, projecten en kennis is het moeilijk voldoende draagvlak te krijgen voor het netwerk. De meerwaarde van het netwerk moet zo spoedig mogelijk duidelijk worden voor de partners. Het stimuleren, motiveren en inspireren van de deelnemers in het netwerk moet leiden tot initiatieven en projecten. Het netwerk streeft er naar partijen, ideeën en initiatieven met elkaar te verbinden en op te werken tot concrete projecten. Het netwerk biedt hiervoor de ondersteuning. Gezamenlijk moet worden afgesproken welke (categorie van) initiatieven en projecten worden ondersteund. Als eerste aanzet worden de in het schema aangegeven criteria gehanteerd. Naast de ondersteuning van projecten van derden, werkt het streeknetwerk ook zelf initiatieven uit tot projecten en nieuwe en bestaande projectvoorstellen koppelen (als daarvoor kansen zijn). Het trekkerschap ligt op dat moment bij het streeknetwerk en wordt overgedragen aan derde(n) zodra het projectvoorstel/projectcontract en de financiering van het project helder zijn.
3/8
Er wordt dus onderscheid gemaakt tussen: a. Ondersteunen van projecten/initiatieven van derden. b. Opwerken van ideeën en initiatieven, samen met partners, tot concrete projecten. c. Uitventen en leren van voorbeeldprojecten van derden Het coördinatieteam maakt een projectenlijst volgens de genoemde indeling.
5. Activiteiten 1. Loket: bemensd door de 2 coördinatoren, deels fysiek op het kantoor van Hart van Brabant/Midpoint. Projecten en initiatieven die het streeknetwerk niet oppakt (zie criteria onder paragraaf 4 inhoud) worden doorverwezen naar gemeenten, platform Langstraat, Groene Mal en/of één van de andere partners. 2. Organiseren netwerkbijeenkomsten: bijeenkomsten totaal, per thema en rond een bepaald project/initiatief/gebied. 3. Bilaterale contacten: een op een gesprekken met betrokkenen en (nieuwe) partners om met name in het eerste jaar het netwerk te versterken en vergroten. 4. Ondersteuning van projecten en initiatieven met kennis en capaciteit en advisering en begeleiding van subsidieaanvragen. 5. Communicatie: website (als onderdeel van site van Hart van Brabant http://www.regio-hartvanbrabant.nl), nieuwsbrief en sociale media 6. Onderzoek en ontwikkeling. Eventueel onderzoek en/of ontwikkeling van nieuwe instrumenten: verdienmodellen, onderzoek naar andere innovaties/vernieuwingen, gezamenlijke leertrajecten. Uiteraard in nauwe samenhang met wat er elders in en buiten de regio op dit gebied plaatsvindt.
6. Organisatie Een open netwerkstructuur en geen (nieuwe) vergaderstructuur Gekozen wordt voor een open netwerkstructuur. Veel netwerkbijeenkomsten (ca. 6 per jaar) rond specifieke thema’s, onderwerpen en/of gebieden. Het is belangrijk dat partners en betrokkenen de kans krijgen elkaar te ontmoeten, contacten te leggen en kennis en inspiratie op te doen, waardoor nieuwe initiatieven ontstaan. Dit gebeurt ook door diverse communicatie-activiteiten via website, nieuwsbrieven en sociale media. Het in de bieding genoemde Uitvoeringsorgaan Vitaal Leisure Landschap krijgt daarmee een flexibel karakter qua inhoud en samenstelling.
4/8
Daarnaast zijn er drie vaste groepen die periodiek vergaderen: 1. Stuurgroep (2x per jaar): In de SOK is vastgelegd dat de stuurgroep (bestuurlijk) bestaat uit de ondertekenaars van de SOK (bijlage 1). Voorstel: namens de gemeenten nemen Tilburg (bestuurlijk trekker) en Goirle (voorzitter ROV) zitting in de struugroep. De overige gemeenten zijn agendalid. 2. Kernteam (1x per maand): bestaat uit de twee coördinatoren, ambtelijke projectleider + ca. 3 personen (Waterschap e Dommel, Leisure Boulevard+ ….). 3. Coördinatieteam: 2 coördinatoren 3(aangestuurd door projectleider c.q. werkgroep RO). De ambtenaren van gemeenten, provincie en waterschappen vergaderen in de Hart van Brabant werkgroepen (RO, R&T en Landschap) en samen met de andere partners in Platform Langstraat en Groene Mal. In deze vergaderingen kan de voortgang van het Vitaal Leisure Landschap indien nodig worden geagendeerd. Verder zien zij elkaar bij de verschillende bijeenkomsten (zie punt 2 onder activiteiten) en virtueel (via virtueel kantoor, mailings etc). Bijlage 2 bevat een overzicht van de ambtelijke aanspreekpunten van de partners van het netwerk. In de dagelijkse werkzaamheden zal het coördinatie- en kernteam nauw samenwerken met de medewerkers/organisatie van Midpoint/Leisure Boulevard, de programmamanager Hart van Brabant en de overleggroepen Groene Mal en Platform Langstraat.
7. Planning 2013 Bijeenkomsten/vergaderingen: - Stuurgroep: januari (of december 2012)4, juni en december - Netwerkbijeenkomsten: februari, april, juni, sept, okt en november - Kernteam (maandelijks) De volgende (formele) producten zijn in 2013 voorzien: - Plan van aanpak en werkplan 2013: januari (of december 2012).
De vacature voor de regiocoördinator is nog niet opengesteld en dus ook nog niet ingevuld. Dit wordt veroorzaakt door discussies binnen het samenwerkingsverband Hart van Brabant over wijze waarop en de procedures waarbinnen deze coördinator wordt aangenomen. 4 Mogelijk kan de eerste vergadering van de stuurgroep plaatsvinden tijdens de Hart van Brabantdag op 13 december. Dit is op dit moment nog niet bekend. 3
5/8
-
Projectenlijst (vanaf januari, regelmatig geactualiseerd). Voorgangsrapportage (incl. evaluatie SOK): juni 2013 Werkplan 2014: december 2013 Een aantal tot projecten opgewerkte initiatieven
8. Financiën Budget 2012: € 80.000,Budget 2013: € 200.000,De budgetten zijn in de SOK afgesproken. De afgesproken begroting is als volgt: - coördinatie: 38% (kosten regiocoördinator) - proces: 14% - kleine projecten: 38% - communicatie: 5% - regiobranding: 5% Het is op dit moment nog niet duidelijk wat de randvoorwaarden, kaders en verantwoordelijkheden zijn voor het besteden en eventueel doorschuiven van deze middelen. Voor wat betreft de middelen voor ‘Kleine projecten” wordt voorgesteld deze middelen vanaf 2013 (€ 80.000,- per jaar) in te zetten door het uitschrijven van een wedstrijd/verkiezing. Waarbij aan een aantal goede initiatieven een bedrag ter beschikking wordt gesteld. Met veel communicatie, PR en lokale media kunnen initiatiefnemers worden gemobiliseerd, het streeknetwerk bekend worden gemaakt en het streekgevoel en de samenwerking worden bevorderd. Een dergelijke aanpak vergt een gedegen voorbereiding. Gestreeft wordt naar het najaar 2013 voor het uitschrijven van de wedstrijd. Budget voor Kleine Projecten inzetten via het uitschrijven van een wedstrijd, waarmee initiatieven worden gestimuleerd en ondersteund, het draagvlak voor het streeknetwerk wordt vergroot en de samenwerking wordt bevorderd.
6/8
Bijlage 1: Stuurgroep
Naam
Instantie
Mw. M. A.H. (Marieke) Moorman
Gemeente Tilburg
Dhr. J.A.M. (Sjef) Verhoeven
Gemeente Goirle
Dhr. L.H. (Louis) van der Kallen
Waterschap Brabantse Delta
Dhr. J. (Jan) Baan
Brabants Landschap
Mw. B. (Brigite) van Haaften
Provincie Noord-Brabant
Dhr. K. (Kees) de Jong
ZLTO afd. Loon op Zand
Dhr. P. (Pierre) van Kleef
Midpoint Leisure Boulevard
Dhr. C.A.M. (Christ) Rijnen
Natuurmonumenten
Dhr. P. (Paul) van Rijswijk Dhr. P. (Piet) van Steenoven
Milieuwerkgroep WNM Tilburg Platform Langstraat
Dhr. N. (Nol) Verdaasdonk
BMF
voorzitter
Overig ??
Staatsbosbeheer??
7/8
Bijlage 2: (Ambtelijke) aanspreekpunten partners SOK Vitaal Leisure Landschap
8/8
