SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA
Jaarverslag 2010
Jaarverslag 2010 van de raad van bestuur
Gewone Algemene Vergadering van 26 mei 2011
Beheersrapport
Profiel van de Groep
1
Statutaire organen
2
Mededeling van de voorzitter
3
Mededeling van de afgevaardigd bestuurder
4
1. Voornaamste activiteiten 2010
6
2. Omgeving en vooruitzichten
16
3. Onderzoek en ontwikkeling
22
4. Human resources
28
5. Corporate Governance
32
6. Financiële aspecten
40
Voorstellen van besluiten
44
De gedetailleerde jaarrekening is achteraan aangehecht.
SABCA
Profiel van de Groep
De Groep SABCA (NV Société Anonyme Belge de
Alle afdelingen voldoen permanent aan de
Constructions Aéronautiques en haar dochter-
nationale en internationale normen die zowel op
onderneming SABCA Limburg) heeft zich tijdens
burgerlijk als op militair vlak worden vereist.
haar ontwikkeling gediversifieerd naar de drie
domeinen die momenteel het grootste deel van
De hoge vakbekwaamheid die wordt vereist van
de bedrijfsactiviteiten omvatten, namelijk de
het personeel wordt verzekerd door opleidings-
ruimtevaart, de burgerluchtvaart en defensie.
programma’s georganiseerd door de human
resources afdeling.
De Groep SABCA oefent zijn activiteit uit in drie vestigingen die verspreid liggen over de drie
De Groep is in staat zich aan te passen aan een
regio’s van het land. De onderneming neemt
gemondialiseerde markt. Het bedrijf werkt
deel aan Belgische en internationale program-
samen met talrijke partners en heeft geleidelijk
ma’s, als hoofdaannemer, als partner of als
aan een heel netwerk van internationale betrek-
onderaannemer.
kingen uitgebouwd.
De export vertegenwoordigt bijna 85% van de omzet.
De Groep wordt gekenmerkt door een flexibele werking en door de doeltreffendheid van
In de drie domeinen houdt de Groep zich bezig
teamwork, samen met zijn klanten, van het
met de studie, het ontwerp en de productie van
ontwerp tot aan de kwalificatie, de productie, de
structuurelementen, volledig uitgeruste delen
levering en de dienst na verkoop.
en besturingssystemen. In de supportactiviteit, die voornamelijk verband
De beheersing van de kosten is een permanente
houdt met defensie, oefent de Groep de onder-
doelstelling van de Groep.
houds- en moderniseringsactiviteiten uit van militaire vliegtuigen, alsmede de productieac-
De Groep voert een beleid van investering en
tiviteiten van kits en vervangingsonderdelen.
ontwikkeling van technologieën in de domeinen
De Groep heeft altijd kunnen bijdragen tot de
waarin de onderneming uitmunt, waarbij zij op
realisatie van gepersonaliseerde producten, die
gepaste wijze een beroep doet op onderaan-
voldoen aan de wensen van de klanten.
nemers, met name gericht op de wensen van de klanten.
De aard van de activiteiten vereist dat, naast de productie, het bedrijf zich ook inspant in de domeinen van onderzoek en ontwikkeling, industrialisering en kwaliteitszorg. De Groep waakt er tevens over dat de milieustandaarden worden nageleefd en zal zo nodig de gepaste investeringen doen.
1_
_2
SABCA
Jaarverslag 2010
Statutaire organen
SABCA Raad van bestuur (en vervaldatum van het mandaat) Voorzitter Remo Pellichero (2013) Afgevaardigd bestuurder
Daniel Blondeel
Charles Edelstenne
Guy Piras
Loïk Segalen
Sjoerd Vollebregt
Henk Valk
Jacques de Smet
Philippe Delaunois
Daniel Blondeel, vanaf 20 januari 2011 1 (2016) Bestuurders Charles Edelstenne, Voorzitter-Algemeen Directeur Dassault Aviation 2 (2016) Guy Piras, Algemeen Industrieel Directeur en Directeur Aankopen Dassault Aviation 2 (2016) Loïk Segalen, Algemeen Directeur Economische en Financiële Zaken Dassault Aviation 2 (2014) Sjoerd Vollebregt, Chairman and Chief Executive Officer Stork B.V. 3 (2016)
SABCA Limburg
Bestuurders Loïk Segalen, Algemeen Directeur
Henk Valk, Executive Vice President Fokker
Raad van bestuur
Economische en Financiële Zaken Dassault
Aerostructures B.V. 3 (2016)
(en vervaldatum van het mandaat)
Aviation 2 (2015)
Jacques de Smet, onafhankelijk
Voorzitter
Ruben J.H. Hutten, Director Finance
bestuurder (2014)
Remo Pellichero (2013)
Fokker Elmo B.V. 3 (2016)
Philippe Delaunois, onafhankelijk bestuurder,
Afgevaardigd bestuurder
Commissaris
vanaf 20 januari 2011 (2016)
Daniel Blondeel (2012)
Luc Toelen, Lid van het Instituut der
1
Bedrijfsrevisoren
Commissaris Xavier Doyen, Lid van het Instituut der Bedrijfsrevisoren
1 Beslissing van de algemene vergadering van 20 januari 2011 2 Verkozen op voordracht van de Groep Dassault 3 Verkozen op voordracht van de Groep Stork
SABCA
Mededeling van de voorzitter
Remo Pellichero In de loop van 2010 hebben onze klanten grote
In deze context heeft SABCA ondanks een
inspanningen geleverd om de risico’s verbonden
lichte daling van de omzet haar nettoresul-
aan hun voornaamste vliegtuigbouwkundige
taat toch kunnen verbeteren dankzij de nodige
projecten het hoofd te bieden. Dankzij de geboekte
inspanningen op het vlak van kostenbesparing,
vooruitgang kan er heel wat voordeel gehaald
productiviteit, programmabeheer, risicobeheer-
worden uit de groei die samen met de tempover-
sing en kwaliteitscontrole.
snelling in de programma’s op gang komt. Door aan meerdere nieuwe vliegtuigbouwprojecten
Bijgevolg stelt de onderneming aan de algemene
mee te werken, kan SABCA deze gunstige evolutie
vergadering een stijging van de dividenden tot
ten volle benutten. Toch blijft de druk op de winst-
2,11 miljoen euro voor. Dat stemt overeen met een
marges hoog, vooral door de koersontwikkeling
brutodividend per aandeel van 0,88 euro of een
van de dollar.
nettodividend van 0,66 euro.
Op ruimtevaartgebied voorspellen de commerciële
De financiële middelen behouden een goed niveau
successen van Arianespace een goed leve-
en het orderboek is goed voor 393 miljoen euro,
ringstempo voor de toekomst. Binnenkort wordt
hetzij bijna 3 jaar activiteit.
de lichte Vega-draagraket in gebruik genomen en dat biedt nieuwe ontwikkelingsperspectieven.
Overeenkomstig de wet van 6 april 2010 tot
De concurrentie op het gebied van draagraket-
versterking van het deugdelijk bestuur bij de
ten blijft echter hevig. Daarom moeten er met de
genoteerde vennootschappen, heeft de raad een
ESA nieuwe vorderingen gemaakt worden om de
bezoldigingscomité in het leven geroepen.
toekomst veilig te stellen.
De buitengewone algemene vergadering van 20 januari 2011 benoemde een nieuwe onafhan-
Dankzij de export blijft de modernisering van
kelijke bestuurder, de heer Philippe Delaunois.
vliegtuigen een sterke activiteit, maar ze is erg
Aldus bestaat het comité uit de heer
afhankelijk van de politieke ontwikkelingen op
Ph. Delaunois, onafhankelijk bestuurder, de heer
wereldvlak. De actuele internationale situatie zou
J. de Smet, onafhankelijk bestuurder en de heer
de ontwikkeling van deze activiteiten wel eens in
R. Pellichero, voorzitter van het comité.
gevaar kunnen brengen. Tijdens de bovenvermelde buitengewone De hele problematiek rond exportvergunningen
algemene vergadering werd de heer Daniel
voor defensiematerieel ligt opnieuw op de tafel
Blondeel, algemeen directeur, tot afgevaardigd
van de regering. Samen met andere Belgische
bestuurder benoemd.
bedrijven volgt SABCA de kwestie met argusogen omdat het succes van buitenlandse projecten er
Nu de onderneming de crisis heeft doorstaan,
nauw mee samenhangt.
heeft ze alle troeven in handen om de uitdagingen vanuit de omgeving het hoofd te bieden en haar ontwikkeling voort te zetten. Remo Pellichero
3_
_4
SABCA
Jaarverslag 2010
Mededeling van de afgevaardigd bestuurder
SABCA in de huidige economische situatie
Onze onderneming is in drie marktsegmenten actief: burgerluchtvaart, ruimtevaart en defensie. Alle prognoses van analisten over burgerluchtvaart wijzen erop dat er in de komende twintig jaar steeds meer vliegtuigen van meer dan 100 plaatsen gebouwd zullen worden. Bovendien hopen we op een heropleving in de zakenluchtvaart. Toch wordt de markttoegang nog meer bemoei-
➜ Het Executief Comité (ComEx)
Van links naar rechts : D.Blondeel, P. De Graef, R. De Dobbeleer, J.M. Lefèvre en M. Humblet
lijkt door de onder druk staande prijzen, de invloed van lagelonenlanden en de globalisering.
SABCA
Daniel Blondeel In dergelijke context moeten we onze algemene
De zes geslaagde lanceringen van Ariane
prestaties op al onze producten blijven verbe-
5-raketten in 2010 en de kwalificatie en levering
teren en ons blijven interesseren voor andere
van structuurelementen en besturingssystemen
internationale programma’s.
van de straalpijpen voor de vier trappen van de Vega-draagraket stellen onze toekomst zeker.
Deze acties verlopen onvermijdelijk via een ‘supply chain’ die steeds vaker samenwerkt
Op het vlak van defensie blijft het aantal vlieg-
met bedrijven in deze lagelonenlanden waar
tuigen dat we in 2011 voor de Belgische defensie
het inkooppotentieel van vliegtuigen erg groot
moderniseren en onderhouden ongewijzigd. Dit
is. Alleen met een sterk industrieel samenwer-
beperkte volume bevestigt wel onze ontwikke-
kingsbeleid kunnen we ons ten aanzien van onze
lingsstrategie op exportmarkten.
klanten goed blijven profileren.
In 2009 en 2010 hebben we het nut van deze optie kunnen aantonen. Op dit moment lopen echter
Bovendien kijken we tevreden uit naar een
enkele exportcontracten ten einde, zodat onze
beduidend hogere productiesnelheid op de A380
teams zich voorbereiden om andere komende
en naar de levering van de eerste A350 onderde-
projecten te consolideren.
len begin 2011. Onze toekomst ziet er goed uit. Naar aanleiding van de proefvluchten van het In de ruimtevaart bevinden de Europese pro-
vliegtuig A400M en het bereikte akkoord tussen
gramma’s Ariane 5 en Vega, waaraan SABCA een
de zeven deelnemende landen en Airbus Military
aanzienlijke bijdrage levert, zich eveneens in een
S.L. over de voortzetting van het programma, kan
economisch klimaat in volle beweging.
de productie dit jaar hervat worden.
Het omvangrijke orderboek voor commerciële draagraketten mag in geen geval de dringende
Wij bevinden ons op dit moment dus in een
uitdagingen verbergen waarmee Arianespace
onzekere periode. De grote impact van de dollar
zich geconfronteerd ziet:
op onze concurrentiekracht, de toenemende
•
goedkeuring van het moderniseringspro-
invloed van opkomende landen, de instabiele
gramma A5ME,
Belgische politieke situatie, de inflatie en de
beschouwing over Ariane 6 of de draagraket
grondstofprijzen verplichten ons om te allen tijde
van de nieuwe generatie (NGL),
waakzaam te zijn.
• •
consolidatie van de onderneming,
•
verbetering van de concurrentiekracht
Wij kunnen ons hier echter tegen wapenen!
ten aanzien van de nieuwe niet-Europese
Zo moeten we inspanningen blijven leveren om
spelers,
onze concurrentiekracht en flexibiliteit te ver-
en tot slot, een succesvolle lancering van Vega in
sterken zodat we deze economische situatie in
de tweede helft van 2011.
volle ontwikkeling het hoofd kunnen bieden.
SABCA streeft ernaar om haar positie in dit domein te versterken aan de hand van een hele reeks onderzoeken en concrete voorstellen aan haar partners.
Daniel Blondeel
5_
_6
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA
1 Voornaamste activiteiten 2010
7_
_8
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA ➜ Vega - In 2010 heeft SABCA de laatste
wijzigingen aangebracht aan de mantel tussen de trappen 0/1 die in 2009 in haar werkplaats in Brussel werd vervaardigd. Hier op de draaibank Dufieux.
RUIMTEVAART Ariane 5
Vega
De Ariane 5-draagraket, waaraan SABCA een
In 2010 heeft SABCA de laatste wijzigingen
aanzienlijke bijdrage levert, zet zijn techni-
aangebracht in de mantel tussen de trappen
sche en commerciële succes voort met 55
0/1. Die mantel werd in 2009 in haar werk-
onafgebroken geslaagde lanceringen en een
plaats in Brussel vervaardigd. De elektrische
marktaandeel van meer dan 50 %.
bekabelingen werden samen met de specifieke meetsystemen voor de eerste vlucht ingebouwd.
Door technische problemen zag Arianespace
Daarnaast werd er een koppelingssysteem ont-
zich genoodzaakt om de eerste lancering van
wikkeld en ingebouwd om de draagraket op het
2010 met enkele maanden uit te stellen. Ze vond
transport- en lanceerplatform vast te maken.
uiteindelijk in mei plaats. In totaal werden er in
Het kwalificatiecertificaat werd toegekend en in
2010 zes Ariane 5-raketten gelanceerd.
december werd het eerste vluchtprototype naar de lanceerplaats in Guyana verscheept.
De vertraging in de planning van lanceringen voor het hele jaar liet zich uiteraard voelen in
In de loop van 2010 werden de kwalificatie-
de productie bij SABCA. Het bedrijf leverde in
testen voor het positioneringssysteem van de
2010 de structuurelementen (voormantels JAV,
straalpijpen van ieder van de vier trappen van
achtermantels JAR, scheidingsraketten tussen
de draagraket, TVC (Thrust Vector Control), bij
de trappen ARF en schokdempers DIAS) en de
SABCA in Brussel voortgezet. De ontwikkeling
uitrustingen (activeringsgroepen voor motoren
bevindt zich momenteel in de laatste fase.
GAM, activeringsgroepen voor straalpijpen GAT, pneumatische houders PCP en hydraulische
Het positioneringssysteem van de straalpijpen
groepen met servomechanisme GHSM) voor 6
omvat de sturingselektronica, de vermo-
draagraketten in plaats van 7, zoals aanvanke-
genselektronica en de elektromagnetische
lijk gepland was.
stuurelementen met hoog rendement. Het werd volledig ontwikkeld door het studiebureau
De integratie van uitrustingen in de mantels en
‘mecatronica’ van SABCA. Zodra het kwalifica-
de uiteindelijke levering worden nog steeds door
tiecertificaat voor de proefmodellen verkregen
SABCA Limburg verzorgd.
is, worden de TVC-systemen voor ieder van de vier trappen van de draagraket van het eerste vluchtexemplaar (Flight Model 1 – FM1) bijgewerkt en vervolgens in de eerste helft van 2011 naar de klant verscheept.
9_
_10
SABCA
Jaarverslag 2010
➜ De duizendste achterkegel (tail cone)
verliet Brussel op 15 juli 2010, enkele dagen vóór de twintigste verjaardag van de eerste levering in augustus 1990 (hierboven).
BURGERLUCHTVAART
De levering van de achtersectie, of ‘T-shape’
2011 in Brussel in productie gebracht. Zo zal de
(een 11 meter lange structuur), voor het zware
eerste gewijzigde achtersectie begin 2012 aan
AIRBUS A380
Airbus-vliegtuig schakelt geleidelijk aan naar
Airbus geleverd worden.
In 2010 heeft de markt van de grote vliegtuigen
een hoger tempo. In 2010 heeft SABCA 17
zich hersteld. Tegelijkertijd lijken de problemen
elementen aan de vestiging van Airbus in Saint-
AIRBUS A340-500/600
met de industrialisering van de A380, die een
Nazaire geleverd.
Dit vliegtuig wordt voortaan alleen maar gebouwd
rem vormden op de verhoging van het produc-
op specifieke bestelling van een luchtvaartmaat-
tietempo bij onze klant, opgelost. Bijgevolg had
Op vraag van de luchtvaartmaatschappijen
schappij. In 2010 werd er geen enkele bestelling
Airbus aan het eind van het jaar een totaal van
worden voortdurend kleine wijzigingen op vraag
voor geplaatst. De productie van drukvloeren bij
40 A380-vliegtuigen aan de luchtvaartmaat-
van de klant aangebracht, terwijl de ontwikke-
SABCA in Brussel en van de afdekkappen van de
schappijen geleverd, en er werden dusver bij
ling van de in 2009 goedgekeurde 800e-versie
vleugelkleppen bij SABCA Limburg in Lummen lag
onze klant meer dan 240 toestellen besteld.
normaal verloopt. Eind 2010 doorstond SABCA
bijgevolg het hele jaar stil.
met succes de PDR (Preliminary Design Review) voor haar aandeel in deze versie. De 800e-
De commerciële interesse voor dit viermotorig
versie wordt in de loop van de eerste helft van
vliegtuig heeft sterk te lijden onder de evolutie van de luchtvaartreglementering.
➜ A380 : montage van de supports op de T-shape. AIRBUS A330/A340-200/300 In 2010 werden de onderdelen geleverd voor het duizendste toestel van deze Airbus-reeks. De duizendste achterkegel verliet op 15 juli 2010 de fabriek in Brussel, enkele dagen vóór de twintigste verjaardag van de eerste levering in augustus 1990. In afwachting van de ingebruikname van de A350 XWB die weldra de fakkel zal overnemen, zijn de vooruitzichten voor dit programma nog altijd zeer positief. Het succes van dit programma werd recent nog aangewakkerd door de ontwikkeling van de vrachtversie, waarvoor SABCA in 2009 het eerste onderdeel leverde. Zo leverde de SABCA-vestiging in Brussel 80 achterkegels (tailcones) aan de eindmontagelijn van Airbus in Toulouse, terwijl SABCA Limburg voor dezelfde vliegtuigen de onderhoudsdeuren in composietmateriaal leverde.
SABCA AIRBUS A318/A319/A320/A321
In de eerste helft van 2011 zullen de metalen
De productiesnelheid voor dit programma blijft
elementen voor de Airbus-vestigingen in
bijzonder hoog en heeft een gunstige invloed
Bremen en Filton de werkplaats in Brussel
op de activiteit van SABCA Limburg in Lummen
verlaten. Enkele maanden later volgen dan de
dat alle ribben uit composietmateriaal voor
eerste elementen in composietmateriaal voor
het verticale richtingsroer van deze toestellen
Bremen en Toulouse.
levert.
DASSAULT Falcon 900-2000 en 7X De SABCA-vestiging in Brussel blijft op haar
De markt van het hoogste segment zakenvlieg-
beurt de DDV (Direct Drive Valves) aan onze
tuigen heeft zich in 2010 enigszins hersteld. De
klant Messier Bugatti leveren. Deze firma
Falcon 7X profiteerde daar in het bijzonder van.
integreert de DDV in het remsysteem van de
SABCA maakt twee soorten elementen voor
vliegtuigen van deze familie. De DDV werd
deze zakenvliegtuigen:
volledig door SABCA ontworpen op basis van
•
De structuurelementen, waaronder de
haar ervaring in de ruimtevaart. Nu moet het
panelen van het achterreservoir van
onderdeel echter deels hertekend worden om
de F7X, worden bij SABCA in Brussel
de technische veroudering tegen te gaan en het
bewerkt en gevormd. Ze zijn bestemd
concurrentievermogen ervan te vergroten.
voor Dassault Aviation te Seclin. SABCA Limburg levert op haar beurt de bekleding
In 2010 werden er voor meer dan 400 toestellen
in composietmateriaal, de EPH (bovenhuid
onderdelen geleverd.
van het horizontale staartvlak) en de motorbekledingen.
AIRBUS A350 XWB
•
In onze werkplaats mecatronica in Brussel
Eind 2008 kreeg SABCA het contract toegekend
worden diverse mechanische, elektrische,
voor de ontwikkeling en de levering van de
hydraulische en pneumatische systemen
steunen en de mechanismen voor de draagklep-
vervaardigd voor deze programma’s.
pen en van hun afdekkappen. De technologische
Dankzij specifieke investeringen in 2009
studies en ontwikkeling gaan tot vandaag
kon deze activiteit geoptimaliseerd worden.
verder. Onze teams van ingenieurs, ontwerpers en technici in Brussel en Lummen zijn druk in de weer om de eerste elementen binnen de afgesproken termijn te leveren. Daarbij moeten ze tal van technische en programmatorische uitdagingen tot een goed einde brengen. In 2010 heeft het technische bureau in Lummen in nauwe samenwerking met het studiebureau in Brussel hard gewerkt om het ontwerp van de afdekkappen van de vleugelkleppen te optimaliseren voordat ze in 2011 in productie gaan. SABCA Limburg heeft eveneens de werktuigen ontworpen waarmee de prototypes van deze elementen in composietmateriaal zullen vervaardigd worden ; deze werktuigen werden ondertussen besteld. In Brussel is in december 2010 alvast een eerste steunbalk vervaardigd en de werktuigen voor de assemblage van de prototypes worden momenteel geïnstalleerd.
➜ In SABCA Limburg, opbouw in
cleanroom van composiet bovenhuid voor de Falcon 2000/900.
11_
_12
SABCA
Jaarverslag 2010
DEFENSIE
Bovendien werd er in 2010 een nieuw contract
GULFSTREAM 650
ondertekend voor de levering van servobe-
Het testprogramma voor dit nieuwe zakenvlieg-
sturingen. In de loop van het jaar werd de
tuig verloopt normaal en moet in 2012 tot de
Vestiging van SABCA in Charleroi
verantwoordelijkheid van SABCA uitgebreid. Zo
certificering van het toestel leiden. In datzelfde
Onze vestiging in Charleroi zette haar activi-
kreeg ze niet alleen de controle over de uitrus-
jaar kunnen dan de eerste leveringen aan
teiten voort op het gebied van onderhoud en
tingen, maar ook de verantwoordelijkheid voor
klanten plaatsvinden. SABCA Limburg heeft al
modernisering van vliegtuigen, helikopters en
de luchtwaardigheid.
13 sets balken en bekleding in composietma-
accessoires voor de Belgische strijdkrachten en
teriaal aan onze klant Fokker Aerostructures
voor de export.
In het kader van een industrieel samenwer-
geleverd die het achterste stabilisatievlak
kingsakkoord uit 2009 gesloten met de firma
vervaardigt.
Dassault Equipments gingen in januari 2010
De activiteiten voor rekening van België hielden hetzelfde niveau aan als in 2009.
de assemblage en revisering van start van de servobesturingen van de Falcon- en Alpha-
De moderniseringsprogramma’s voor de Mirage
Jet-vliegtuigen die voor Frankrijk en de export
F1 en Franse Alpha-Jet werden voortgezet. In
bestemd zijn. Deze activiteiten werden het hele
de eerste helft van het jaar werden de eerste
jaar door met succes uitgevoerd. Het akkoord
prototypevliegtuigen na hun testvluchten
heeft betrekking op een samenwerking van
geleverd. De leveringen van de wijzigingskits
minstens vier jaar en een team van monteurs
voor de reeks gingen verder, net als de werken
van SABCA kreeg na de ondertekening ervan
aan de serievliegtuigen in de inrichtingen van de
een specifieke opleiding.
klanten. De activiteiten in verband met F16’s voor de export namen toe na onder andere de afsluiting van een contract voor het verven van toestellen van de Nederlandse luchtmacht.
➜ Bekabeling van een F16 in Charleroi.
SABCA
➜ Een Franse Alpha-Jet na moderniseringswerken. Naar aanleiding van het nieuwe contract van 5 jaar bleven de werken in verband met de A10vliegtuigen op eenzelfde hoog niveau. De uitvoering van een nieuwe bestelling van Lockheed voor 31 kits F16 MLU (Mid Life Update) ging van start: de eerste drie kits werden eind 2010 geleverd. Een helikopter A109 uit Benin werd na inspectie en reparatie geleverd.
Vestiging van SABCA in Brussel en SABCA Limburg in Lummen Het certificeringsprogramma voor de A400M gaat zijn gang. Het vierde vliegtuig (MSN 4) maakte zijn eerste vlucht in december 2010 en de vier toestellen nemen momenteel deel aan een reeks testvluchten vanaf het testcentrum in Sevilla. De onderhandelingen tussen Airbus Military S.L. en zijn klant OCCAR leidden tot een herziening van de planning voor de ontwikkeling en de leveringen van de toestellen. In het kader van deze onderhandelingen onderging het orderboek van Airbus Military S.L. enkele wijzigingen. Het telt op dit ogenblik 170 vliegtuigen voor OCCAR en vier voor Maleisië. Tot dusver heeft SABCA in Brussel de mechanismen van de vleugelkleppen voor 6 vliegtuigen geleverd, terwijl SABCA Limburg voor diezelfde vliegtuigen de bekleding van de vleugelkleppen uit composietmateriaal heeft geleverd. De productie gaat opnieuw van start in 2011.
➜ Een A109 helikopter uit Benin werd na inspectie en reparatie geleverd.
13_
_14
SABCA
Jaarverslag 2010
INDUSTRIËLE INVESTERINGEN In Brussel verloopt de bouw van een nieuwe installatie voor 3 lijnen voor oppervlaktebehandeling volgens planning. In 2010 werd het oude gebouw gesloopt en werden de funderingen van het nieuwe gebouw gegoten. Vanaf volgend jaar gebeuren de anodisatie, het scheuronderzoek en het verven van grote onderdelen in hoge mate geautomatiseerd. Dit nieuwe productiemiddel voldoet aan alle nieuwe milieuvoorschriften. In december 2010 werd een machine voor hogesnelheidsbewerking (UGV) in ontvangst genomen. Ze werd geïnstalleerd in een uit-
➜ Werkplaats mecatronica in Brussel, voor de montage, revisie en test van servobesturingen voor de Falcon en de Alpha-Jet –vliegtuigen.
KWALITEIT
MILIEU
breiding van hangar 2 die speciaal daarvoor gebouwd is en over een rolbrug van 5 ton beschikt. Het is een horizontale 5-assen hoge snelheid freesmachine met verschillende systemen die vooral op het vlak van palleti-
Ons kwaliteitsbeheersysteem werd in 2010
Het team van het ENVIRO-programma werd in
sering en gereedschapsbeheer uitzonderlijke
onderworpen aan een uitgebreide driejaarlijkse
2010 versterkt met de komst van verschillende
prestaties leveren.
hercertificeringsaudit. Voor deze audit is SABCA
medewerkers uit de belangrijkste werkplaat-
van certificatie-instelling veranderd om deze
sen, bureaus en laboratoria van het bedrijf. Ze
interne processen vanuit een ander perspectief
genoten een opleiding om niet alleen mee actief
te kunnen bekijken. De audit had betrekking
een milieubeheersysteem in overeenstem-
op de referenties AS/EN 9100, AQAP 2110 en
ming met de internationale ISO 14001-norm te
ISO 9001:2008 en verplichtte SABCA ertoe om
kunnen invoeren, maar ook de juiste milieure-
bepaalde processen volgens de visie van de
flex te kunnen verspreiden.
nieuwe certificatie-instelling te verbeteren. Daarnaast werden de teksten van milieuwetSABCA Limburg heeft op haar beurt stappen
ten en -decreten grondig geanalyseerd, zodat
gezet om de certificering POA (Part 21) van de
SABCA en SABCA Limburg de Europese,
Belgische BCAA te verkrijgen. Op die manier
federale en regionale reglementering in hun
zou SABCA Limburg binnenkort onder bepaalde
domein correct kunnen naleven.
voorwaarden de luchtwaardigheid moeten kunnen certificeren van de onderdelen die in het
Het hele milieubeheerproces werd samen met
kader van contracten voor de A350 XWB en de
de bijbehorende relevante milieu-indicatoren
A400M aan Airbus geleverd worden.
gepubliceerd. De directie van het bedrijf streeft ernaar om in de loop van 2011 het ISO 14001-certificaat (fase 1) te verkrijgen.
SABCA In 2010 nam SABCA Limburg een nieuwe autoclaaf met een buitendiameter van 6 meter en een lengte van 17 meter in ontvangst. Het apparaat werd eind 2010 gekwalificeerd en de eerste onderdelen werden reeds uitgehard. Deze investering biedt nieuwe perspectieven op het vlak van onderzoek en ontwikkeling. Ze stelt ons in staat om andere projecten uit te voeren waarbij grote onderdelen vervaardigd moeten worden. Het wordt nu reeds in het kader van de G650 gebruikt. Tot slot zal er een nieuwe verfinstallatie in gebruik genomen worden om tegemoet te komen aan de marktvraag naar grote onderdelen in composietmateriaal. Door deze nieuwe investering in 2011 en de installatie van laserprojectoren kunnen de productiviteit en de kwaliteit van de producten in composiet-
➜ De controlekamer voor de autoclaven.
materiaal bij SABCA Limburg op korte termijn verbeterd worden.
➜ In 2010 heeft SABCA Limburg de installatie
en inwerkingstelling van de nieuwe autoclaaf beëindigd. Deze heeft een lengte van 17 meter en een diameter van 6 meter.
EVOLUTIE VAN DE US DOLLARKOERS Dankzij haar beleid inzake het beheer van wisselkoersrisico’s voor lopende contracten is de onderneming erin geslaagd de aanhoudende gevolgen van de zwakke US dollar in 2010 op te vangen. De onderneming koopt goederen en diensten aan in vreemde valuta om het resterende wisselkoersrisico te beperken. Het lage niveau van deze munt blijft echter een bepalende factor voor de toekomst van de onderneming.
BESTELLINGEN SABCA ontving in 2010 voor 151 MEUR aan bestellingen, wat het orderboek op 393 MEUR bracht. Dit orderboek omvat een bedrag van 155 MEUR door de contractuele deelname van SABCA in vaste bestellingen ontvangen door haar klanten en waarvoor er slechts kort vóór de leveringen bevestiging wordt gegeven.
15_
_16
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA
2 Omgeving en vooruitzichten
17_
_18
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA ➜ Een eerste balk van de flaps supports van de A350 XWB in afwachting van verzending naar Airbus.
RUIMTEVAART
BURGERLUCHTVAART
Hoewel Europa meermaals bevestigd heeft
De markt van de grote en middelgrote vlieg-
in ruimtevaart te willen investeren, blijft de
tuigen kent een duidelijke heropleving. Deze
ruimtevaartorganisatie ESA (European Space
positieve tendens zou zich de komende jaren
Agency) momenteel bij gebrek aan nieuwe
moeten handhaven.
Europese budgetten de belangrijkste drijfkracht achter nieuwe ontwikkelingen.
Het productietempo voor de reeksen A320, A330 en A380 neemt weer toe en zorgt bij SABCA
De volgende ministeriële conferentie van de 19
en SABCA Limburg voor een stijging van de
lidstaten van de ESA staat voorlopig in 2012 op
productie en assemblage.
de agenda. Daar worden de programma’s en
Bij Airbus lopen de bestellingen voor de A350
bijbehorende budgetten voor de komende jaren
XWB vlot binnen. Eind 2010, en dus nog ruim
bepaald.
voor dat de nieuwkomer in het gamma in dienst wordt genomen, bedroeg het orderboek al bijna
In afwachting bereidt SABCA in samenwerking
600 toestellen. Dat doet vermoeden dat het
met haar klant Astrium de technologieën voor
tempo bij de start van de productie erg hoog zal
om een nieuwe bovenste trap van de Ariane 5
liggen. 2011 wordt een cruciaal jaar voor SABCA
te kunnen ontwikkelen. Deze nieuwe trap vormt
en SABCA Limburg. Binnen dit programma
het orgelpunt van de Ariane 5 Evolution (A5ME)
worden de eerste prototypes volgens een strikte
waarover tijdens de volgende ministeriële con-
planning en in een steeds veranderende context
ferentie een beslissing moet worden genomen.
geleverd. In deze gunstige situatie hangt het succes voor SABCA en haar dochteronderneming SABCA Limburg volledig af van hun vermogen om de interne kosten onder controle te houden en om een efficiënte toeleveringsketen tot stand te brengen. Op het gebied van de zakenluchtvaart is het programma Gulfstream 650 van start gegaan en wordt het productietempo al opgedreven. De eerste set balken en bekleding uit composietmateriaal voor de serieproductie werden in de loop van 2010 aan Fokker Aerostructures geleverd.
19_
_20
SABCA
Jaarverslag 2010
DEFENSIE Vestiging van SABCA in Charleroi Het bedrijf wil het productieniveau voor F16’s consolideren en steunt daarbij op een ervaring en unieke knowhow die de voorbije 30 jaar in dienst van de Belgische strijdkrachten en andere gebruikers van dit vliegtuig werden opgebouwd. Tijdens prospecties in het buitenland worden niet alleen de F16’s, maar ook de momenteel lopende moderniseringsprogramma’s van de Alpha-Jet en de Mirage F1, alsook de werken aan andere types vliegtuigen zoals de A10 en aan helikopters ten volle in de verf gezet. Het feit dat de vestiging van Charleroi zo sterk afhankelijk is van de commerciële successen in
➜ De werkplaats structuurmodificatie te Charleroi.
het buitenland is zeer zorgwekkend aangezien de werkbelasting sinds eind 2010 afneemt.
➜ De A10 in Charleroi voor onderhoud
Vestiging van SABCA in Brussel en SABCA Limburg in Lummen
A400M-programma in Brussel en in Lummen
Nu de contractonderhandelingen tussen Airbus
achteruitgang kent het orderboek voor dit
Military S.L. en OCCAR afgelopen zijn, kan het
programma de komende jaren een regelmatig
weer opgestart worden. Ondanks de lichte
en structuurreparatie alsmede wijzigingen aan elektrische bekabeling en vliegtuigsystemen.
SABCA productietempo. In 2011 worden de leveringen
MILIEU
hervat. SABCA en SABCA Limburg leveren alvast de onderdelen voor twee vliegtuigen aan
SABCA en SABCA Limburg willen in 2011 de
Airbus.
gekozen milieu-indicatoren aan ambitieuze doelstellingen paren om de milieu-impact van
Na de eerste leveringen aan de landen die aan
hun activiteit te kunnen verminderen.
het programma deelnemen, moet de A400M zich dankzij zijn dubbele certificering voor
Zo wordt er gewerkt aan een nieuw
burger- en militaire luchtvaart op middellange
afvalbeheerbeleid.
termijn ook op de export kunnen richten. Bovendien wordt alles in gereedheid gebracht
KWALITEIT SABCA zet haar beleid inzake kwaliteitsbor-
om een eerste stap te zetten in het proces naar een ISO 14001-certificering zoals voorgesteld door het bureau AFNOR Certification.
ging voort en gaat daarvoor over tot interne en externe audits. In 2011 wil SABCA in de eerste plaats de vestigingen van Brussel en van Charleroi in staat stellen om op middellange termijn de erkenning PART-145 voor het onderhoud van burgerluchtvaartmaterieel te verwerven. Onze dochteronderneming SABCA Limburg moet op haar beurt de certificering POA (Part 21) van de Belgische luchtvaartautoriteiten toegewezen krijgen. De inspanningen die SABCA Limburg in 2010 leverde om door PRI-NADCAP gecertificeerd te worden voor de vervaardiging en inspectie van onderdelen uit composietmateriaal, moeten in 2011 ook hun vruchten afwerpen.
➜ Vernieuwing van elektrische bekabeling.
21_
_22
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA
3 Onderzoek en ontwikkeling
23_
_24
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA ➜ Positioneringsysteem
straalpijp van de eerste trap (P80) van de draagraket Vega.
RUIMTEVAART A5ME (Ariane 5 Midlife Evolution)
Expert
Het project tot optimalisering en ontwikke-
Alle elementen van de koude structuur van dit in
ling van een positioneringssysteem van de
de dampkring terugkerend vaartuig die in 2009
straalpijpen in partnerschap met ETCA verloopt
werden ontwikkeld, werden in 2010 gepro-
normaal. Het is gebaseerd op de basisbegin-
duceerd en aan de klant ELV geleverd. Deze
selen van het systeem voor Vega, maar heeft
stukken zijn bedoeld voor grondtesten.
betrekking op een nieuwe bovenste trap van de Ariane 5 voor Astrium ST. Het omvat in het
Het is voorzien dat er in 2011 technische onder-
bijzonder een studie van de stuurelementen en
steuning geboden wordt in het kader van deze
de vermogenselektronica. Daartoe bestudeert
testen in Rome.
SABCA een verbeterde versie van haar microprocessor die speciaal ontworpen werd om de
Vega
elektrische motoren aan te drijven.
In 2010 heeft het studiebureau ‘mecatronica’ de kwalificatiereview uitgevoerd voor de TVC-
IXV (Intermediate Experimental Vehicle)
systemen (Thrust Vector Control) van ieder van
Om de terugkeer van dit ruimtevaartuig in
de vier trappen van de draagraket. Momenteel
de dampkring mogelijk te maken, was in het
worden er opvolgingsmaatregelen genomen.
bijzonder een heel performant flapactiveringsmechanisme nodig. De eerste fase in de
Na de kwalificatie van de TVC’s en van de
ontwikkeling door ons studiebureau ‘mecatro-
mantel tussen de verdiepingen 0/1 voor de
nica’ werd in 2010 met succes afgerond tijdens
eerste lancering, gaat SABCA in 2011 een
een Critical Review van de ontwikkeling (CDR).
tweede serie TVC’s en structuur lanceren met
Fase C, de industrialisering, werd opgestart
een identieke definitie.
terwijl over fase D, de productie, nog met onze klant Aleniaspace onderhandeld wordt.
25_
_26
SABCA
Jaarverslag 2010
BURGERLUCHTVAART
A350 XWB Ondanks de vorderingen in de studie van de
NIEUWE PROJECTEN IN DE BURGERLUCHTVAART
AIRBUS A380
steunen en de bijbehorende afdekkappen voor
In de loop van 2010 werd de structuur van de
de vleugelkleppen van de eerste versie, kon
achtersectie voor de gewijzigde versie 800e
de kaap van maturiteit C in 2010 niet genomen
Op dit ogenblik bestudeert ons studiebureau
gedimensioneerd. Aan het eind van het jaar
worden. Deze review staat voor begin 2011
‘structuren’ een innovatief model om aan de
werd met het ontwerp aangevangen. De pre-
gepland. Teams van ingenieurs en ontwerpers
ontwerpfase en ontwikkeling van versie -1000
liminary design review (PDR) werd eind 2010
van SABCA, SABCA Limburg en Airbus werken
van de A350 XWB mee te werken. In tegenstel-
met succes doorstaan. Na de critical design
samen naarstig verder aan verschillende punten
ling tot de eerdere verwachtingen zou deze
review (CDR) in februari 2011 kunnen de nieuwe
in de ontwikkeling. Sommige interfaces dienen
versie aanzienlijk afwijken van de concepten
stukken voor het eerste element in productie
nog te worden vastgelegd en door veranderin-
voor de basisversie -900 en de daarvan
gaan. De levering aan Airbus is gepland in
gen in de belasting op bepaalde zones moet
afgeleide versie -800.
januari 2012. Daarna worden de dossiers
ons studiebureau zijn ontwerp hier en daar
samengesteld voor de nieuwe certificering. De
aanpassen.
ontwikkelingswerken zouden in 2012 moeten aflopen.
DEFENSIE
A.S.T. (Advanced Surface Treatments) de nieuwe installatie voor oppervlaktebehande-
Vestiging van SABCA in Brussel en van SABCA Limburg in Lummen
ling in Brussel worden er verschillende testen
De resultaten van de testvluchten met de A400M
uitgevoerd om de chroomvrije behandelingen op
worden op dit ogenblik door ons studiebureau
punt te stellen.
‘structuren’ geanalyseerd. Tegelijkertijd worden
Ter voorbereiding van de inbedrijfstelling van
er enkele expertise-werk en justificatieberekeningen uitgevoerd. De overeenkomstige wijzigingen worden begin 2011 verwerkt.
➜ Composiet bovenhuid van horizontaal staartvlak van de Dassault Falcon 900 en 2000.
SABCA Daarnaast worden de dossiers voor de certificering opgesteld. Bij Airbus werden de statische testen voor certificering van de metalen onderdelen van SABCA en de composietmaterialen van SABCA Limburg met succes doorstaan. De vermoeiingstesten zijn aan de gang. De civiele certificering van de A400M wordt eind 2011 verwacht.
Vestiging van SABCA in Charleroi Het studiebureau werkt aan de modernisering van de Mirage F1 en de Alpha-Jet. De prototypes werden in 2010 geleverd. Momenteel wordt er een nieuwe modernisering van de Alpha-Jet voor de export ontwikkeld. Op die manier evolueert het vliegtuig naar een geavanceerd opleidingsvliegtuig. In haar hoedanigheid van vliegtuigbouwer vervaardigt SABCA het prototype en voert ze de grondtesten en
➜ Controle van G650 horizontaal staartvlak langsbalken.
proefvluchten uit om deze nieuwe configuratie gekwalificeerd te krijgen. Ook worden er verschillende aanpassingen
Zo ontstaat een ontwerp waarbij de assembla-
bestudeerd voor de A109-helikopters (laadplat-
gewerken sterk teruggebracht worden. Na de
forms, installatie van nieuwe uitrusting enz.).
vervaardiging van een demonstratiemodel dat genomineerd werd voor de JEC Award 2010
COMPOSIET MATERIALEN
tijdens de Composites Show in Parijs, gaan de testen op het vlak van compressie en typering verder.
almaar belangrijkere plaats in nieuwe vliegtuig-
MOJO (MOdular JOints for Aircraft Composite Structures)
bouwkundige projecten in. Dit domein evolueert
De structurele verbinding door middel van
razendsnel en er moeten absoluut nieuwe tech-
specifieke profielen uit composietmateriaal
nieken en nieuwe ontwerpen worden ontwikkeld
heeft met succes een aantal nieuwe belas-
om competitief te blijven.
tingstesten ondergaan. Dit type verbinding uit
Structuren uit composietmateriaal nemen een
metaal/composietmateriaal zonder klinknagels In dat opzicht werkt SABCA actief mee aan
doet het gewicht van de panelen aanzienlijk
verschillende ontwikkelings- en onderzoekspro-
verminderen.
gramma’s, met name door middel van Europese kaderprogramma’s en in het kader van het
Een prototype van deze methode kreeg een
initiatief Skywin Wallonie.
‘Innovation Award’ toegekend tijdens de Composites Show 2010 in Parijs.
SQRTM – ECTAS (Enhanced Composite Technologies for Aircraft Structures) Dit procedé past in het onderzoek naar een
IMAC PRO (Industrialisation of MAnufacturing of Composite PROfiles)
geautomatiseerde vervaardiging van structuren
Dit project richt zich op het vlechten van onder-
op basis van unidirectionele en automatisch
delen uit composietmateriaal, bijvoorbeeld voor
gedrapeerde voorgeïmpregneerde vezels. Het
het maken van profielen van grote secties voor
biedt een alternatief voor het uitharden in een
kaders of balken. In 2010 werd een onderaan-
autoclaaf. Het procedé paart de mechanische
nemer gezocht en gevonden om de infusies te
eigenschappen van voorgeïmpregneerde vezels
leveren. In de eerste helft van 2011 zullen er
met de dimensionale precisie van RTM.
representatieve onderdelen worden vervaardigd.
27_
_28
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA
4 Human resources
29_
_30
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA ➜ A380 : montage van verstevigingsbalken aan de kaders van de T-shape.
Evolutie van het personeel (SABCA Groep)
,**
,,ó
$"ó$*
,*,
,+*
Personeels ontwikkeling
Loopbaan ontwikkeling
Op 31 december 2010 had de onderneming 987
Een efficiënte omkadering van medewerkers
mensen in dienst, wat een lichte stijging is ten
vergt specifieke competenties die door middel
opzichte van eind 2009. Deze evolutie deed zich
van opleidingen gemakkelijk ontwikkeld kunnen
hoofdzakelijk in ons studiebureau ‘structuren’
worden. In dat opzicht zijn twee acties het
voor waar in het kader van nieuwe contrac-
vermelden waard: een managementopleiding
ten, zoals voor de A350 XWB, verschillende
bedoeld voor kaderpersoneel en een opleiding
ingenieurs werden aangeworven. De tijdelijke
voor toezichthouders bedoeld voor arbeiders die
economische werkloosheid waar SABCA in
de leiding over een ploeg krijgen.
2009 door de internationale economische crisis een beroep op deed, werd in 2010 in sommige afdelingen verlengd.
Opleiding
Preventie en milieu Onze veiligheidsafdeling blijft bijzondere aandacht besteden aan de handhaving van een veilige werkomgeving. Daartoe worden er
Net als in de voorgaande jaren werden de
regelmatig opleidingen in werkveiligheid en
technische vakopleidingen en taalcursussen
preventiecampagnes georganiseerd. Bovendien
verder ontwikkeld met het oog op de opera-
werd er een opleiding ontwikkeld voor milieu-
tionele behoeften. De migratie naar nieuwe
verantwoordelijken die onlangs in het kader
kantoorsoftware werd omkaderd door een
van het ENVIRO-project benoemd werden
opleiding, die gelijkliep met de afzonder-
om de milieuvaardigheden en milieueisen te
lijke planning van de software-installatie. Dit
verzoenen.
proces had op niet minder dan 435 personen betrekking. Voor het derde opeenvolgende jaar heeft SABCA in samenwerking met de
Winstdeelneming
sectororganisatie Iristech+ een opleidingsplan ontwikkeld voor monteurs voor fijne mechaniek.
De werknemers nemen deel aan de winst
Deze beroepsopleiding in de onderneming is
van hun bedrijf overeenkomstig de collectieve
gericht op werkzoekenden uit het Brussels-
arbeidsovereenkomst (CAO 90).
Hoofdstedelijk Gewest. De lessen worden in ons opleidingscentrum in Brussel gegeven. Door de beroepsvaardigheden die deelnemers na 651 opleidingsuren verwerven, kunnen sommigen onder hen bij SABCA aangeworven worden.
31_
_32
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA
5 Corporate Governance
33_
_34
SABCA
Jaarverslag 2010
Corporate Governance verklaring
Als vennootschap naar Belgisch recht,
Bepaling 2.3 : […] Minstens de helft van de
Dit houdt in dat de vennootschap afwijkt van
genoteerd op NYSE Euronext Brussels,
raad van bestuur bestaat uit niet-uitvoerende
alle bepalingen van de Corporate Governance
engageert SABCA NV (“SABCA” of de
bestuurders, en minstens drie van hen zijn
Code waarin voor zowel de benoeming als de
“Vennootschap”) zich ertoe de corporate gover-
onafhankelijk […]
evaluatie van de bestuurders en het uitvoerend
nance principes te volgen die in de Belgische
Sedert 20 januari 2011 bestaat de raad uit
management gewag wordt gemaakt van een
Corporate Governance Code worden bepaald en
9 bestuurders die, met uitzondering van de
voorstel of advies van het benoemingscomité.
uiteengezet.
afgevaardigd bestuurder, allen niet-uitvoerende
Dit is het geval voor de volgende bepalingen van
bestuurders zijn. Van de niet-uitvoerende
de code:
De code die SABCA toepast is de Belgische
bestuurders voldoen twee bestuurders aan de
•
Corporate Governance Code, editie 2009,
gestelde onafhankelijkheidscriteria. De vennoot-
zoals die is gepubliceerd door de
schap is van oordeel dat, gelet op de specifieke
Commissie Corporate Governance en kan
aandeelhouderstructuur, de aanduiding van een
worden geconsulteerd op de website
derde onafhankelijke bestuurder voorlopig geen
•
5.3: (zie hierna)
www.corporategovernancecommittee.be.
meerwaarde zou bieden aan de beleidsbepalende
•
6.3: […] verleent het benoemingscomité
4.2: […] Het benoemingscomité beveelt de raad van bestuur geschikte kandidaten aan
•
4.6: […] gebaseerd op een advies van het benoemingscomité
ondersteuning aan de raad van bestuur bij
en controlerende rol van de raad. Het Corporate Governance charter dat aan de
de benoeming en opvolging van de CEO
vereisten inzake openbaarmaking beantwoordt,
en de andere leden van het uitvoerend management.
zoals bepaald in Bijlage F van de Code, wordt
Bepaling 4.1. : Er dient een rigoureuze en trans-
momenteel opgesteld. Omwille bijzondere
parante procedure te bestaan voor de efficiënte
redenen die verband houden met de organisatie
benoeming en herbenoeming van bestuurders.
van de vennootschap, zal het charter pas door
De raad van bestuur stelt benoemingsprocedu-
Bepaling 4.6: […] Het voorstel…tot benoeming
de raad van bestuur van september 2011 goed-
res en selectiecriteria op voor de bestuurders,
van een bestuurder…maakt melding van de
gekeurd kunnen worden, en dan op de website
waarbij, in voorkomend geval, specifieke regels
voorgestelde duur van het mandaat, die niet
van de vennootschap www.sabca.com gepubli-
kunnen gelden voor uitvoerende en niet-uitvoe-
meer dan vier jaar mag bedragen […]
ceerd worden.
rende bestuurders.
Gelet op de gespecialiseerde aard van haar
•
Bijlage D: Benoemingscomité
Gelet op de aandeelhoudersstructuur van de
economische activiteiten, en met inachtneming
De raad is de mening toegedaan dat het
vennootschap, met een controlerende meer-
van de structuur en de grootte van de vennoot-
verantwoord is dat de vennootschap bepaalde
derheidsaandeelhouder en een tweede grote
schap, wordt een vermindering van de duur
bepalingen van de Belgische Corporate
referentieaandeelhouder, heeft de vennoot-
van een bestuurdersmandaat onder het wet-
Governance Code niet volledig volgt gelet op de
schap tot op heden geen specifieke procedures
telijke maximum van 6 jaar als niet opportuun
aard, de grootte en de specifieke aandeelhou-
opgesteld inzake de benoeming van bestuur-
beschouwd.
dersstructuur van de vennootschap. Dergelijke
ders. Onder leiding van de voorzitter is het de
afwijkingen omvatten :
raad zelf die zich uitspreekt over de voorstellen tot (her)benoeming die aan de algemene verga-
Bepaling 2.1 : […] de samenstelling van de
dering worden voorgelegd.
raad […] wordt bepaald op basis van genderdiversiteit […]
Om deze zelfde reden heeft de vennoot-
De raad van bestuur bestaat op dit ogenblik uit
schap geen benoemingscomité opgericht ( zie
uitsluitend mannelijke leden. De vennootschap
bepaling 5.3 hierna).
zal met de wettelijke voorschriften inzake genderdiversiteit rekening houden.
SABCA
Bepaling 4.12: De niet-uitvoerende bestuurders evalueren geregeld (bij voorkeur één keer per
1. Samenstelling van de raad van bestuur van SABCA
jaar) hun interactie met het uitvoerend management. Daartoe komen zij minstens één maal
1.1. De raad telt momenteel (vanaf 20 januari
per jaar bijeen in afwezigheid van de CEO en de
2011) negen leden: de ledenlijst, alsook de
andere uitvoerende bestuurders.
aanduiding van de voornaamste functie die
Gelet op de samenstelling van de raad, waarvan,
ze buiten SABCA bekleden en de hoofdaan-
met uitzondering van de afgevaardigd bestuur-
deelhouder op wiens voordracht ze werden
der, alle leden niet-uitvoerende bestuurders
verkozen, staan op blz. 2 vermeld.
zijn, heeft de vennootschap besloten deze bepaling niet na te komen.
Met uitzondering van de afgevaardigd bestuurder zijn alle leden van de raad niet-uitvoerende
Bepaling 5.3: […] De raad van bestuur richt een
bestuurders. Twee van hen zijn onafhankelijk.
benoemingscomité op in overeenstemming met de bepalingen in Bijlage D.
1.2. De raad heeft geen bijzondere regels goed-
Voor de reden waarom de raad tot op heden
gekeurd, noch met betrekking tot een eventuele
geen benoemingscomité heeft opgericht wordt
leeftijdsbeperking voor zijn leden, noch met
verwezen naar de motivering bij bepaling 4.1
betrekking tot de uitoefening van de bestuur-
hierboven.
dersfunctie.
Bepaling 8.8 : Het vereiste percentage aandelen
2. Werking van de raad van bestuur
dat een aandeelhouder moet bezitten om voor-
2.1. Frequentie van de vergaderingen
stellen te kunnen indienen voor de algemene
In 2010 is de raad van bestuur vier maal samen-
vergadering, mag niet meer dan 5% van het
gekomen. Dat gebeurt telkens als het belang
kapitaal bedragen.
van de onderneming dit vereist. Deze frequentie
Omwille van de reeds eerder ingeroepen speci-
laat o.a. toe de halfjaarrekeningen (in augustus
fieke aandeelhoudersstructuur, met twee grote
en september) en de jaarrekeningen (in maart)
referentieaandeelhouders en een “free float”
evenals de investeringen (in december) nauw-
van 3%, en mede gelet op de omvang van de
keurig te onderzoeken.
vennootschap, wordt deze afwijking van artikel 532 van het Wetboek van Vennootschappen
In 2010 bestond de raad uit 7 bestuurders.
dat in een drempel van 20% voorziet, als niet werkbaar beschouwd.
Vergadering van 30 maart: 7 deelnemers Vergadering van 30 augustus: 5 deelnemers Vergadering van 8 september : 7 deelnemers Vergadering van 16 december: 6 deelnemers
35_
SABCA
Jaarverslag 2010
_36
Op aanbeveling van het auditcomité aan de raad
Bij gebrek aan enig statutair voorbehoud
3. Comités gecreëerd door de raad van bestuur
beschikt de raad over alle bevoegdheden die
3.1. Permanent comité
de interne audit met deze van het risicobeheer
hem zijn toegekend door de wet.
Sinds 1970 bestaat er een permanent comité.
samengevoegd onder rechtstreeks toezicht van
Het bestaat uit de voorzitter, de heer Remo
de afgevaardigd bestuurder. Een lid van het
De raad bepaalt de strategische en korteter-
Pellichero, de afgevaardigd bestuurder, de heer
personeel van SABCA werd in 2010 benoemd en
mijndoelstellingen van de onderneming, en
Daniel Blondeel en twee vertegenwoordigers
voltijds met deze dubbele verantwoordelijkheid
staat in voor de goedkeuring en de bekrach-
die door de referentieaandeelhouders worden
belast. Zijn eerste taken zullen erin bestaan
tiging van de middelen die moeten worden
gekozen - voor 2010 zijn dat de heer Loïk
een auditcharter en een auditplanning op te
ingezet om deze doelstellingen te bereiken.
Segalen (Dassault Aviation) en de heer Ruben
stellen, om de doeltreffendheid van het interne
2.2. Bevoegdheid
van bestuur werd de verantwoordelijkheid voor
Hutten (Fokker Elmo B.V.), de heer Jacques de
controlesysteem na te gaan en het opsporen en
Tijdens iedere vergadering neemt de raad alle
Smet, onafhankelijk bestuurder, de financieel
beheren van risico’s te verzekeren, om zodanig
operationele kwesties door die van belang zijn
directeur, de heer Raymond De Dobbeleer,
het prestatieniveau van de vennootschap te
voor de onderneming.
en elke adviseur van wie de deelname door
verhogen.
het comité als opportuun wordt beschouwd. 2.3. Controle van het dagelijks bestuur
De heer Philippe Delaunois, onafhankelijk
3.3. Remuneratiecomité
De heer Daniel Blondeel, algemeen directeur,
bestuurder, is sedert 20 januari 2011 ook lid van
Overeenkomstig de wet van 6 april 2010 heeft
en sinds 20 januari 2011 tevens afgevaardigd
dit comité. Het permanent comité vergadert
de raad van bestuur een remuneratieco-
bestuurder, brengt op iedere vergadering van de
minstens vóór elke vergadering van de raad van
mité opgericht, dat bestaat uit de heer Remo
raad verslag uit over de stand van zaken, over
bestuur en vaker indien de omstandigheden dit
Pellichero, voorzitter van de raad van bestuur,
de commerciële prospectie en de vooruitzichten
vereisen. Het permanent comité assisteert de
de heer Jacques de Smet, onafhankelijk
van de markt, over de werklast, de financiële
raad van bestuur met het voorbereiden van de
bestuurder, en de heer Philippe Delaunois,
situatie, de investerings- of desinvesteringskan-
beslissingen.
onafhankelijk bestuurder. Dit remuneratiecomité wordt door de heer Remo Pellichero
sen. 3.2. Auditcomité
voorgezeten. De afgevaardigd bestuurder, de
2.4. Genodigden
Opgericht overeenkomstig de wet van 17
heer Daniel Blondeel neemt met raadgevende
De leden van het executief comité (ComEx)
december 2008 is het auditcomité voorgezeten
stem aan de vergaderingen deel.
worden traditiegetrouw uitgenodigd tot
door de heer Jacques de Smet, onafhanke-
deelname aan de vergaderingen van de raad.
lijk bestuurder deskundig in boekhouding en
Het remuneratiecomité is voor het eerste keer
audit. Voorts zetelen de heer Loik Segalen en
op 9 februari 2011 samengekomen ; het zal aan
de heer Sjoerd Vollebregt in het comité als
de raad van bestuur verslag uitbrengen.
niet-uitvoerende bestuurders. Bij gelegen-
Het zal zijn eerst remuneratierapport in de
De bezoldiging van de raad van bestuur,
heid wordt het comité bijgestaan door de
Corporate Governance verklaring met betrek-
met uitzondering van de voorzitter en de
commissaris, de afgevaardigd bestuurder, de
king tot het boekjaar 2011 publiceren.
afgevaardigd bestuurder die hun mandaat
financieel directeur, de interne auditor, die ook
als bestuurder gratis uitoefenen, bedraagt
instaat voor het risicobeheer, en elke adviseur
4. Dagelijks bestuur
krachtens de beslissing van de algemene ver-
waarvan de ondersteuning als opportuun wordt
Als afgevaardigde voor het dagelijks bestuur
gadering van 1990 in totaal 105.603,12 EUR voor
beschouwd.
kiest de raad iemand die al dan niet tot de raad
2.5. Bezoldiging van de raad van bestuur en van de commissaris
het boekjaar 2010.
zelf behoort (artikelen 11 en 20 van de statuten). Het interne reglement van het auditcomité werd
Het dagelijks bestuur wordt uitgeoefend door
Voor hetzelfde boekjaar bedraagt de bezoldiging
opgesteld. Het auditcomité brengt bij de raad
de afgevaardigd bestuurder, de heer Daniel
van de commissaris 80.523,00 EUR.
van bestuur geregeld verslag over de uitoefe-
Blondeel.
ning van zijn taken en formuleert aanbevelingen
over te treffen maatregelen.
Een executief comité (ComEx) en een operationeel comité voorgezeten door de afgevaardigd
In 2010 is het auditcomité drie maal samen-
bestuurder, de heer Daniel Blondeel, komen
gekomen, onder meer om de statutaire en
één keer per maand samen en dragen bij aan
geconsolideerde halfjaar- en jaarrekeningen te
het dagelijks bestuur van de onderneming.
onderzoeken ; het auditcomité heeft eveneens de doeltreffendheid van de systemen voor interne controle en risicobeheer onderzocht.
SABCA Operationeel Comité
D. Blondeel* Algemene Directie
M. Humblet* Commerciële Directie
P. De Graef* Directie Vestiging Brussel
J.M. Lefèvre* Directie Vestiging Charleroi
R. De Dobbeleer* Financiële Directie
A. Ghysens Departement Human Resources
R. Soyez Departement Informatiesystemen
J.M. Sonkes Departement Kwaliteit
M. Dubois Departement Supply Chain
* Lid van het Executief Comité (ComEx)
zijn de heren Daniel Blondeel, afgevaardigd
7. Transacties met de verbonden partijen
bestuurder, Raymond De Dobbeleer, finan-
De aan- en verkopen worden gerealiseerd aan
cieel directeur, Marc Humblet, commercieel
de marktprijs.
De leden van het executief comité in 2010
directeur, Jean-Marie Lefèvre, directeur van de vestiging te Charleroi en Pierre De Graef,
De uitstaande saldi op het einde van het
directeur van de vestiging te Brussel.
boekjaar zijn niet gegarandeerd en de vereffeningen gaan via de thesaurie.
De leden van het operationeel comité in 2010 zijn de leden van het executief comité en de
Er zijn in 2010 geen ontvangen of gegeven
heren Jean-Michel Sonkes, hoofd van het
garanties voor de vorderingen bij de verbonden
departement kwaliteit, André Ghysens, hoofd
partijen.
van het departement human resources, Roland Soyez, hoofd van het departement informa-
De Groep heeft, voor het boekjaar 2010, geen
tiesystemen en Marc Dubois, hoofd van het
voorziening voor dubieuze vorderingen gere-
departement supply chain.
gistreerd, met betrekking tot de verschuldigde bedragen van de verbonden partijen.
De heer Peter Reynaert is directeur van de dochteronderneming SABCA Limburg.
Deze evaluatie wordt elk boekjaar uitgevoerd rekening houdend met de financiële situatie van
5. Beleid inzake resultaatsbestemming
de verbonden partijen alsook de markt waarin zij werken.
In zijn voorstellen aan de algemene vergadering wil de raad van bestuur het hoge niveau van de
De login en de waarden zijn opgenomen in staat
investeringen die nodig zijn voor de ruimte- en
14 van de geconsolideerde rekeningen.
luchtvaartactiviteiten van het bedrijf verenigen met een rechtvaardige kapitaalsvergoeding.
8. Interne controle en risicobeheersysteem
6. Aandeelhouders
SABCA is zich al enige tijd bewust van het
Dassault Belgique Aviation N.V., een nagenoeg
risicobeheerproces. Daarom heeft ze op basis
100%-dochtervennootschap van de Groupe
van het COSO-model een interne controle
Industriel Marcel Dassault, bezit 53,28 %
met inbegrip van het risicobeheer vastgelegd.
van het kapitaal van de vennootschap. De
Hierbij worden de controleomgeving bepaald, de
Nederlandse onderneming Stork B.V. bezit
risico’s geïdentificeerd en zodanig gerangschikt
43,57% van het kapitaal, voornamelijk via het
dat de meest logische risico’s duidelijk naar
filiaal Fokker Aerostructures B.V. Het saldo van
voren komen, en worden de controles uitge-
3,15% is genoteerd op NYSE Euronext Brussel.
voerd. Communicatie, informatie, monitoring en toezicht maken deze aanpak volledig.
37_
_38
SABCA
Jaarverslag 2010
Het is hoofdzakelijk de bedoeling om de effi-
8.2 Risicobeheerproces
De kwaliteitsaudits worden aan de hand van
ciëntie van de processen te verhogen door het
Sinds 2009 heeft SABCA haar bedrijfsrisico’s
de bestaande procedures door de interne
risiconiveau te verlagen en zo de prestaties te
nauwgezet geanalyseerd en beoordeeld. Dankzij
kwaliteitsauditeurs uitgevoerd. Zij verzeke-
verbeteren en toegevoegde waarde te creëren.
de medewerking van de procesleiders heeft de
ren eveneens een opvolging van de acties en
vaststelling en herbeoordeling van de risico’s
aanbevelingen die uit de interne of externe audit
Zoals bij elk controlesysteem bestaat er geen
geleid tot een actualisering ervan. In een
voortvloeien.
absolute garantie dat deze risico’s helemaal
tweede fase werd bevestigd hoe groot de kans is
zullen verdwijnen, maar het geeft wel een
dat de risico’s zich voordoen en welke impact ze
De commissaris en zijn team verzorgen de
redelijke garantie qua beheersing van deze
in zeven domeinen hebben. Vervolgens werden
externe audits, net als enkele Belgische en
processen.
ze ingedeeld naargelang hun blootstelling aan
buitenlandse controlebureaus.
de risico’s. Dankzij deze werkwijze konden hun 8.1 Controleomgeving
groepering en prioritering in kaart gebracht
8.4 Informatie en communicatie
De verschillende entiteiten worden beheerd via
worden. Het jaarlijkse auditplan vermeldt de
Elke audit wordt in een specifiek rapport
de beheerprocessen waarin de principes en
opdrachten voor 2011 die op de belangrijke
vastgelegd. Deze werkwijze wordt naar alle
procedures met de in/out en hun wisselwerkin-
risico’s gericht zijn.
processen uitgebreid en het eindrapport wordt aan het auditcomité voorgelegd.
gen uitdrukkelijk geformuleerd worden. In 2010 kwam daar het milieubeheerproces bij. In het
Er wordt ook bijzondere aandacht besteed aan
De kwaliteitsaudits of audits van externe
financiële proces en de bijbehorende disclosure
het financiële gedeelte: dit punt wordt in het
bureaus worden door de kwaliteitsafdeling
statement worden de gebruikte referenties
hoofdstuk over financiële risico’s behandeld.
bekendgemaakt. De afdeling verzorgt eveneens de opvolging ervan.
vermeld, alsook de toepasselijke boekhoudkundige en financiële principes en regels.
8.3 De controleactiviteiten De controleactiviteiten omvatten alle maatre-
De indicatoren worden maandelijks voorgesteld
Naast een verklaring inzake het kwaliteitsbeleid
gelen die de onderneming genomen heeft om
aan de verschillende comités die verantwoorde-
werd er ook een code van deugdelijk bestuur
ervoor te zorgen dat de belangrijkste vastge-
lijk zijn voor het bedrijfsbeheer.
opgesteld. Vooral het personeel werd zich
stelde risico’s naar behoren beheerd worden. Dagelijks worden er back-ups gemaakt, zodat
hiervan bewust gemaakt. Er werd een auditcomité opgericht dat op basis van een eigen
Daartoe werd de functie van interne auditeur in
de veiligheid van de financiële en operationele
intern reglement werkt. De rol en samenstel-
het leven geroepen om alle processen van de
gegevens verzekerd wordt. De beperkte toe-
ling van het auditcomité worden in de code
SABCA-groep te controleren. Zijn belangrijkste
gangsrechten voor verschillende verrichtingen
van deugdelijk bestuur vermeld en zijn in het
taak bestaat erin alle kwesties te beheren, met
worden vastgelegd en gecontroleerd.
beheerrapport opgenomen. Het comité komt
dien verstande dat SABCA voor het gedeelte
meerdere keren per jaar bijeen.
financiën en kwaliteit al over dit soort activitei-
8.5 Bestuur
ten beschikt.
Dit is in handen van de algemene directie die hierover aan het auditcomité rapporteert.
Er wordt ook een charter van interne audit Het jaarlijkse auditplan wordt ter goedkeu-
De commissaris bevestigt de conformiteit van
ring aan het auditcomité voorgelegd. Met de
het financiële gedeelte en de halfjaar- en jaar-
Het kennisbeheer valt onder de verantwoor-
controleactiviteiten of de eigenlijke audit wil
rekening wordt ter goedkeuring aan de raad van
delijkheid van de humanresourcesafdeling.
SABCA zich ervan vergewissen dat de normen,
bestuur voorgelegd.
Die afdeling beheert in dat opzicht ook het
wetten en procedures nageleefd worden en
wervings- en opleidingsbeleid, alsook de
dat de inspanningen zich hoofdzakelijk op het
functiebeschrijvingen.
operationele gedeelte richten. Ze zijn onder
gepubliceerd.
andere gebaseerd op alle indicatoren die al in de processen gebruikt worden. De interne controle van de financiële processen wordt binnen de financiële afdeling gevoerd. Reviews van het financiële proces maken deze aanpak volledig.
SABCA 8.6 Voornaamste risico’s en onzekerheden
Operationele risico’s
De voornaamste risico’s en onzekerheden
De verantwoordelijken voor het risicobeheer en
waaraan de Groep is blootgesteld zijn :
interne toezicht hebben tijdens hun onderzoek de risico’s geïdentificeerd en naar aanvaard-
Risico’s verbonden aan liquiditeiten en
baarheid ingedeeld.
geldmiddelen De Groep loopt geen beduidende risico’s door
Andere risico’s
haar financiële schuld.
•
De kasstroom stelt de Groep in staat haar verplichtingen na te komen zonder
risico op het vlak van de prijsevolutie van grondstoffen en loonkosten ;
•
liquiditeitsproblemen.
aanhoudende moeilijkheden om personeel te vinden waarvan het profiel overeenstemt met de behoeftes van de onderneming ;
Kredietrisico’s
•
ële instellingen voor zijn kasstroom- en wisseltransacties. De Groep beperkt de risico’s verbonden aan wanbetalingen van klanten door het merendeel van de verkoopstransacties contant te laten verlopen en de toegekende kredieten door de DELCREDERE of door zakelijke zekerheden te laten waarborgen. Rekening houdend met de afschrijvingsmethode van klantvorderingen die gekozen werd voor het opstellen van de jaarrekeningen, kan gesteld worden dat het aan risico’s blootgestelde deel van de op afsluitdatum vervallen, niet geherwaardeerde vorderingen verwaarloosbaar klein is.
Marktrisico’s Koersrisico’s De Groep is blootgesteld aan een koersrisico op de verkoopstransacties die vrijwel allemaal in US Dollar zijn uitgedrukt terwijl de meeste uitgaven in EUR zijn. De Groep dekt dit risico gedeeltelijk af door het gebruik van verkoop met termijncontracten en zonodig door valutaopties. Zij dekt enkel haar toekomstige nettokasstromen in wanneer deze als hoogstwaarschijnlijk en gedeeltelijk beschouwd worden. Zij zorgt er zodoende voor dat de eerste toekomstige kasinkomsten toereikend zullen zijn om de koersverschillen te dekken. Het bedrag van de dekking kan bijgesteld worden in functie van de evolutie van de verwachte nettokasstromen.
niet verkrijgen of verlies van een vergunning (politieke risico’s) ;
De Groep werkt met erkende financi•
werkbelasting in Charleroi sterk afhankelijk van exportcontracten.
39_
_40
SABCA
Jaarverslag 2010
SABCA
6
Financiële aspecten
41_
SABCA
Jaarverslag 2010
_42
Kerncijfers 1. De SABCA-groep Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening in IFRS (in MEUR) Opbrengsten Omzet Wijziging bestellingen in uitvoering Geproduceerde vaste activa Overige opbrengsten
2006
2007
2008
2009
2010
137,73
136,52
150,27
157,84
160,54
127,56
126,08
133,24
143,07
134,98
-0,94
1,75
11,55
-0,87
12,50
4,21
5,94
1,74
10,61
7,81
6,90
2,75
3,74
5,03
5,25
-129,87
-123,70
-139,79
-142,12
-140,33
Operationeel resultaat
7,86
12,82
10,48
15,72
20,21
Financiële kosten
-2,74
-2,31
-3,15
-3,90
-8,18
2,88
3,92
6,89
6,85
10,29
Bedrijfskosten
Financiële opbrengsten Operationeel resultaat na financiële resultaten Belastingen op het resultaat Nettoresultaat van het boekjaar Toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming Minderheidsbelangen
8,00
14,43
14,22
18,67
22,32
-1,43
-4,51
-4,21
-6,12
-5,95
6,57
9,92
10,01
12,55
16,37
6,57
9,92
10,01
12,55
16,37
0
0
0
0
0
6,57
9,92
10,01
12,55
16,37
gewone winst per aandeel
2,74
4,13
4,17
5,23
6,82
verwaterde winst per aandeel
2,74
4,13
4,17
5,23
6,82
977
990
1.017
979
987
Totaal
Winst per aandeel (in EUR) (totaal aantal aandelen : 2.400.000)
Personeelsleden op 31 december
2. SABCA Niet-geconsolideerde kerncijfers - Statutaire rekeningen volgens de Belgische boekhoudkundige principes (in MEUR)
2006
2007
2008
2009
2010
116,95
117,62
126,77
136,69
129,34
40,56
43,98
49,23
52,34
56,19
9,16
8,61
8,66
14,37
20,34
- bedrijfsresultaat
5,37
8,35
5,55
6,21
8,89
- financieel resultaat
0,57
2,29
4,00
3,22
2,33
5,94
10,64
9,55
9,43
11,22
-2,27
-1,97
0,09
-0,60
-1,81
Omzet Eigen vermogen Investeringen
Resultaten
- courant resultaat - uitzonderlijk resultaat - resultaat vóór belasting
3,67
8,67
9,64
8,83
9,41
- belasting
0,02
-2,55
-3,15
-3,31
-3,23
3,69
6,12
6,49
5,52
6,18
Totaal dividend
- resultaat na belasting
1,25
2,02
1,06
1,82
2,11
Courant resultaat per aandeel (in EUR)
2,47
4,43
3,98
3,93
4,68
Resultaat van het boekjaar per aandeel (in EUR)
1,54
2,55
2,70
2,30
2,58
Netto dividend per aandeel (in EUR)
0,39
0,63
0,33
0,57
0,66
SABCA 1. GROEP SABCA (volgens IFRS)
43_
Geografische verdeling van de omzet
De SABCA-groep heeft een jaaromzet van 135 MEUR gerealiseerd; in 2009 bedroeg deze
%UROPAë*& &(
"ELGIËë$) '*
143 MEUR. "UITENë%UROPAë$ó $+
Het bedrijfsresultaat bedraagt 20,21 MEUR, een vermeerdering van 4,48 MEUR, voortvloeiend uit een verhoging in de opbrengsten uit gewone bedrijfsactiviteiten met 2,71 MEUR en een vermindering van de bedrijfskosten met 1,78 MEUR.
Omzet per activiteitsdomein (%) De weerslag van de variabiliteit van de
&+ &'
US Dollarkoersberekening in de “mark-tomarket” alsook de daling van de interestvoeten
&& && &'
&' &'
&) &%
&) &)
&' &ó
%+
%+
verklaren, in vergelijking met vorig boekjaar, de vermindering met 0,83 MEUR in de financiële resultaten, deze bedragen 2,12 MEUR. Het bedrijfsresultaat na financieel resultaat bedraagt bijgevolg 22,32 MEUR, hetzij een
$EFENSIE 2UIMTEVAART "URGERLUCHTVAART
stijging van 3,66 MEUR. Voor 2010 laat de Groep een nettowinst na
Investeringen (MEUR)
16,37 MEUR optekenen, tenzij een stijging van
3,83 MEUR tegenover het resultaat van 2009.
+ $,
* '+
% $'
&*$
ó $ó
) *,
( ** % ,ó
' %%
' ó+
' ,'
' %%
&*'
5% tegenover 2009.
De omzet bedraagt 129 MEUR; een daling van
2. SABCA statutaire rekeningen (volgens de Belgische boekhoudkundige principes)
$ó ó$
courante en vrijgestelde belastingen van
&INANCIËLE )MMATERIËLE -ATERIËLE
Voor 2010 bedraagt het bedrijfsresultaat 8,89 MEUR; afgelopen jaar bedroeg het
Bestellingen (MEUR)
onze inzet om de kostenlast te beperken.
Het financiële resultaat bedraagt 2,33 MEUR,
&')
&(ó
uit de recuperatie van de lasten in R&D als van
&,&
6,21 MEUR. Deze stijging is afkomstig zowel
De winst van het boekjaar 2010 bedraagt 6,18 MEUR tegenover 5,52 MEUR in 2009.
$$'
van de intrestvoeten op thesauriebeleggingen.
$($
$((
onze indekkingsinstrumenten en van de daling
$ó+
2009 naar aanleiding van de waarderingen van
$&'
een daling van 0,88 MEUR in vergelijking met
/RDERBOEK "ESTELLINGEN
_44
SABCA
Jaarverslag 2010
Voorstellen van besluiten voor te leggen aan de algemene vergadering
STATUTAIRE BENOEMINGEN
Het mandaat van commissaris van de heer
de korte termijn, stelt de raad aan de vergade-
Xavier Doyen verstrijkt na de algemene verga-
ring voor om de volgende bestemming goed te
dering van 26 mei 2011.
keuren:
vergadering voor de N.V. C.G.O., RPR Charleroi,
De raad van bestuur stelt aan de algemene
1. Over te dragen winst
BTW BE 0427 607 573, gelegen te 6280
vergadering voor Mazars Bedrijfrevisoren –
Gerpinnes, rue de Bertransart 61 en verte-
Réviseurs d’Entreprises SCRL, gelegen te
genwoordigd door haar - alleen handelend
1200 Brussel, Marcel Thirylaan 77 bus 4 en
• een bruto dividend van
0,88 EUR
- afgevaardigd bestuurder, de heer Philippe
vertegenwoordigd door de heer Xavier Doyen,
• een bevrijdende roerende voorheffing van
0,22 EUR
Delaunois, als bestuurder te benoemen voor
bedrijfsrevisor, als commissaris te benoemen
• een netto dividend van
0,66 EUR
een periode van vijf jaar die eindigt onmiddellijk
voor een periode van drie jaar die eindigt
na de gewone algemene vergadering van 2016.
onmiddellijk na de gewone algemene ver-
Onder voorbehoud van goedkeuring van de
In overeenkomst met de onafhankelijkscriteria
gadering van 2014. De bezoldiging bedraagt
bestemming door de vergadering zal het netto
gesteld in artikel 526 ter van het Wetboek van
80.000,00 EUR per boekjaar, BTW niet
dividend van 0,66 EUR per aandeel vanaf 2
Vennootschappen en in de Belgische Corporate
inbegrepen.
juni 2011 worden betaald via storting aan de
De raad van bestuur stelt aan de algemene 29.173.610,06 EUR
2. Vergoeding van het kapitaal:
2.112.000,00 EUR
hetzij voor elk van de 2.400.000 aandelen:
Governance Code, heeft de N.V. C.G.O., verte-
aandeelhouders vermeld in het register van de
genwoordigd door de heer Philippe Delaunois,
aandelen op naam van de onderneming. Voor
de hoedanigheid van onafhankelijk bestuurder. De bezoldiging van de onafhankelijk bestuurder
BESTEMMING VAN HET RESULTAAT
zal 17.600,00 EUR per jaar bedragen.
de aandelen die in effectenrekeningen worden gehouden, zal het dividend automatisch door de bank of de makelaar worden betaald.
De bestemmingsrekening opgenomen in de aan De raad van bestuur stelt aan de algemene
de algemene vergadering overgelegde jaarreke-
vergadering voor de N.V. GEFOR, RPR Brussel,
ning ziet er als volgt uit:
BTW BE 0429 228 265, gelegen te 1180 Ukkel, Meidoornlaan 96 en vertegenwoordigd door
1. Te bestemmen winst van het boekjaar
6.144.613,41 EUR
2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar
25.140.996,65 EUR
eindigt onmiddellijk na de gewone algemene
3. Te bestemmen winst
31.285.610,06 EUR
vergadering van 2014. In overeenkomst met
Ingevolge haar bevoegdheid, toegekend door
de onafhankelijkscriteria gesteld in artikel
artikel negenentwintig van de statuten en over-
526 ter van het Wetboek van Vennootschappen
eenkomstig haar traditioneel beleid dat gericht
en in de Belgische Corporate Governance Code,
is op het zekerstellen van een rechtvaardige
heeft de N.V. GEFOR, vertegenwoordigd door
verdeling tussen de kapitaalsvergoeding en
de heer Jacques de Smet, de hoedanigheid van
het vermogen tot zelffinanciering en rekening
onafhankelijk bestuurder. De bezoldiging van de
houdend met de noden van de onderneming op
haar - alleen handelend - afgevaardigd bestuurder, de heer Jacques de Smet, als bestuurder te benoemen voor een periode van drie jaar die
onafhankelijk bestuurder zal 17.600,00 EUR per jaar bedragen.
FINANCIËLE KALENDER Algemene vergadering der aandeelhouders
26 mei 2011
Ex-date (datum waarop de coupon wordt afgeknipt)
30 mei 2011
Record date (datum van afsluiting van de dividendgerechtigde
01 juni 2011
Payment date (datum van betaalbaarstelling van de coupon)
02 juni 2011
SABCA
Jaarrekening 2010
SABCA
Jaarrekening 2010
Jaarverslag 2010 van de Raad van Bestuur Gewone Algemene Vergadering van 26 mei 2011 Jaarrekening Geconsolideerde resultaten
2
Verslag van de commissaris over de geconsolideerde financiële staten
24
Balans niet geconsolideerd
26
Verslag van de commissaris over de jaarrekening
49
SABCA
1_
Verklaring van de persoon verantwoordelijk voor het verslag Ik verklaar dat, bij mijn weten, de jaarrekeningen goedgekeurd door de Raad van Bestuur van 30 maart 2011, conform de toepasselijke normen werden opgesteld en een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten geboekt door de vennootschap en de bedrijven die behoren tot de consolidatie. Ik verklaar eveneens dat het bijgevoegde beheersverslag een getrouw beeld geeft van de evolutie op gebied van zaken, van de resultaten en de financiële toestand van de vennootschap en van de ondernemingen die tot de consolidatie behoren, alsook een financiële beschrijving inhoudt van de belangrijkste risico’s en onzekerheden waaraan zij zijn blootgesteld. Brussel, 15 april 2011. R. Pellichero Voorzitter van de Raad van Bestuur
_2
SABCA
Jaarrekening 2010
Geconsolideerde resultaten OVERZICHT VAN DE FINANCIËLE POSITIE Volgens IFRS-normen (International Financial Reporting Standards) in duizenden EUR
2010
2009
Activa 114.708
95.822
Immateriële activa
Vaste activa
44.593
43.747
Materiële vaste activa
69.635
51.812
Deelnemingen in de verbonden ondernemingen
114
111
Financiële en overige activa
366
152
Vlottende activa
202.225
204.367
Voorraden
32.621
29.454
Bestellingen in uitvoering
42.816
32.192
Handelsvorderingen en overige vorderingen
31.766
41.940
Financieringsinstrumenten Geldmiddelen en kasequivalenten Overige vaste activa Totaal der activa
0
1.528
93.391
96.467
1.631
2.786
316.933
300.189
PASSIVA Totaal eigen vermogen
90.586
77.178
Geplaatst kapitaal toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming
90.585
77.177
Geplaatst kapitaal
12.400
12.400
Reserves en overgedragen resultaten
77.982
63.432
525
525
Kasstroomafdekkingen
-322
820
Minderheidsbelangen
1
1
Langlopende verplichtingen
142.017
135.907
Schulden op lange termijn
112.953
108.654
Herwaarderingsmeerwaarden op materiële vaste activa
Financieringsinstrumenten
488
0
Vlottende voorzieningen
17.301
18.111
Uitgestelde belastingen
11.275
9.142
Kortlopende verplichtingen
84.330
87.104
Handelsverplichtingen
43.102
44.514
Fiscale en sociale verplichtingen
11.018
11.498
Overige passiva op korte termijn
16.452
16.582
Financiële verplichtingen op korte termijn Courante voorzieningen Financieringsinstrumenten Totaal der passiva
13
166
13.342
14.344
403
0
316.933
300.189
SABCA
3_
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING 2010
2009
Opbrengsten
160.543
157.837
Omzet
134.978
143.070
5.251
5.032
in duizenden EUR
Overige opbrengsten Wijziging bestellingen in uitvoering Geproduceerde vaste activa Bedrijfskosten
12.502
-878
7.812
10.613
-140.337
-142.115
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
28.736
31.811
Diensten en diverse goederen
37.614
38.997
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
57.515
57.965
Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa
14.203
15.688
-718
-169
-447
-3.962
(-)
Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico’s en kosten Andere operationele kosten en opbrengsten
3.434
1.785
Operationeel resultaat
(+)
20.206
15.722
Financiële kosten
(-)
-8.182
-3.908
Kosten van schulden
469
509
Andere financiële kosten
7.713
3.399
Financiële opbrengsten
10.299
6.853
Opbrengsten uit courante activa
1.462
1.695
Andere financiële opbrengsten
8.837
5.158
22.323
18.667
Belastingen op het resultaat
Operationeel resultaat na financiële resultaten
-5.949
-6.122
Courante belastingen
-3.229
-3.497
Uitgestelde belastingen
-2.720
-2.625
16.374
12.545
16.374
12.545
PM
PM
Nettoresultaat van het boekjaar
(+)
(+)
Toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming Minderheidsbelangen Winst per aandeel (totaal aantal aandelen : 2.400.000)
in EUR
in EUR
gewone winst per aandeel
6,82
5,23
verwaterde winst per aandeel
6,82
5,23
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN Het TOTAALRESULTAAT 2010
2009
16.374
12.545
-1.730
1.242
588
-422
Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat
-1.142
820
Totaal globaal resultaat voor de periode na belastingen
15.232
13.365
Toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming
15.232
13.365
0
0
in duizenden EUR
Nettowinst van het boekjaar Andere elementen van het globaal resultaat Winst of verlies op kasstroomafdekkingen Belastingen op het resultaat
Minderheidsbelangen
_4
SABCA
Jaarrekening 2010
TOELICHTING BIJ Het OVERZICHT VAN DE FINANCIËle POSITIE in duizenden EUR
2010
2009
Activa Vaste activa Immateriële activa Deze post omvat de activatie van de kosten voor ontwikkeling relatief aan de programma’s voor de burgerluchtvaart waarin de Groep SABCA partner is. Materiële vaste activa Vermeerdering van de waarden van derden en aanschaffingen van nieuwe installaties. Deelnemingen in de verbonden ondernemingen en financiële en overige activa
114.708
95.822
bijlage 4
44.593
43.747
bijlagen 3 en 7
69.635
51.812
bijlage 5
480
263
Vlottende activa
202.225
204.367
Voorraden Groei tengevolge van de goederen in ontvangstneming.
bijlage 8
32.621
29.454
Bestellingen in uitvoering Evolutie bij burgerluchtvaart en ruimtevaarttoepassingen.
bijlage 8
42.816
32.192
bijlage 10
31.766
41.940
0
1.528
93.391
96.467
1.631
2.786
Handelsvorderingen en overige vorderingen Belangrijke vermindering in de handelsvorderingen. Financieringsinstrumenten Geldmiddelen en kasequivalenten
Overige vaste activa
zie financieringstabel en bijlage 9
N.B.: De belangrijkste verschillen tussen de overeenstemmende rubrieken van de vergeleken boekjaren worden in cursief vermeld.
SABCA
in duizenden EUR
5_
2010
2009
90.586
77.178
90.585
77.177
PassiVA Totaal eigen vermogen Geplaatst kapitaal toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming
zie mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Resultaat van het boekjaar
16.374
12.545
Dividenden vorig boekjaar
-1.824
-1.056
Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat
-1.142
820
Beweging van het boekjaar
13.408
12.309
Minderheidsbelangen
1
1
142.017
135.907
112.953
108.654
488
0
Bijlagen 6 en 13
17.301
18.111
bijlage 12
11.275
9.142
Langlopende verplichtingen Schulden op lange termijn Vermeerdering van goederen van derden en vermindering van de vooruitbetalingen.
Bijlagen 7 en 11
Financieringsinstrumenten Vlottende voorzieningen Vermindering van de voorziening voor pensioenen en gelijkgestelde verplichtingen. Uitgestelde belastingen
84.330
87.104
Handelsverplichtingen Vermindering van de schulden tegenover de leveranciers
Kortlopende verplichtingen bijlage 7
43.102
44.514
Financiële verplichtingen op korte termijn
bijlage 7
13
166
Courante voorzieningen Verlaging van de voorziening voor toekomstige verliezen.
bijlage 6
13.342
14.344
Overige passiva op korte termijn
bijlage 7
27.470
28.080
403
0
Financieringsinstrumenten
N.B.: De belangrijkste verschillen tussen de overeenstemmende rubrieken van de vergeleken boekjaren worden in cursief vermeld.
_6
SABCA
Jaarrekening 2010
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
in duizenden EUR
Kapitaal
Saldo per 1 januari 2009
12.400
Herwaarde- Reserves en ringsmeer- overgedragen waarden resultaat 525
Resultaat van de periode
51.943
TOTAAL toerekenbaar a/de aandeelhouders v/de Kasstroom- moederonderafdekkingen neming 0
12.545
Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat Totaal globaal resultaat
12.545
Dividenden
-1.056
Minderheidsbelangen
Totaal eigen vermogen
64.868
0
64.868
12.545
0
12.545
820
820
820
820
13.365
0
-1.056
0
-1.056
13.365
Saldo per 31 december 2009
12.400
525
63.432
820
77.177
1
77.178
Saldo per 1 januari 2010
12.400
525
63.432
820
77.177
1
77.178
16.374
0
16.374
Resultaat van de periode
16.374
Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat Totaal globaal resultaat
16.374
Dividenden
-1.824
Saldo per 31 december 2010
12.400
525
77.982
-1.142
-1.142
-1.142
15.232
0
-1.824
0
-1.824
90.585
1
90.586
-322
-1.142 15.232
Geconsolideerd kasstroomoverzicht in duizenden EUR
Schommeling kasmiddelen bij bedrijfsactiviteiten Nettoresultaat Resultaat op financieringsinstrumenten Afschrijvingen en aanpassingen juiste waarde op activa Schommeling in het nettobedrijfskapitaal
2010
2009
21.852
55.024
16.374
12.545
689
-285
15.852
19.055
-11.972
24.756
Schommeling in minderheidsbelangen
PM
PM
Schommeling in voorzieningen, uitgestelde belastingen en reserves
909
-1.047
Schommeling kasmiddelen bij investeringen Aanschaffingen van vaste activa en deelnemingen
-23.275 -23.175
-19.300 -20.468
Overdrachten van vaste activa en deelnemingen
8
2.633
Regularisatie van vaste activa en deelnemingen
0
-1.375
Vermeerderingen en verminderingen van vorderingen
-108
Schommeling van de financieringsbehoefte
-90 -1.654
Schommeling van de schulden op meer dan één jaar - vermeerdering - terugstorting
-2.059 26
3.896 -3.573
Schommeling in de financiële schulden op korte termijn - vermeerdering - terugstorting
0
19
-153
-427
Schommeling in de financiële schulden op lange termijn - terugstorting Dividenden gestort aan de aandeelhouders
0
-621
-1.824
-1.056
Schommeling van de netto liquide middelen
-3.076
33.665
Geldmiddelen bij het begin van het boekjaar *
96.467
62.802
Geldmiddelen op het einde van het boekjaar *
93.391
96.467
* Conform de balans
SABCA
7_
Bijlagen (Behalve anders vermeld zijn alle gegevens uitgedrukt in duizenden EUR)
1. GEGEVENS IN VERBAND MET DE CONSOLIDATIE Filiaal : SABCA Limburg Dellestraat, 32, 3560 - LUMMEN Ondernemingsnummer : 0438.215.146 Percentage eigendomsbelang : 99,99 Bedrag van het kapitaal : 12.394.676,24 EUR Flabel en SABCA (C.D.R.) zijn niet opgenomen in de consolidatie daar onbelangrijk.
2. TEWERKSTELLING 2010
2009
Totaal in eenheden
VTE *
Gemiddeld aantal werknemers
982,9
937,3
999,5
961,4
Aantal werknemers op het einde van het boekjaar
987,0
943,6
979,0
940,2
Leasing Activa in en soortgelijke aanbouw en rechten3 vooruitbetalingen
Totaal
Totaal in eenheden
VTE *
* VTE = voltijdse equivalenten
3. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA Terreinen en gebouwen
Installaties, machines en uitrusting
Meubilair en rollend materieel
Beginsaldo Brutobedrag1
55.007
97.422
15.363
3.983
5.572
177.347
Afschrijvingen
-48.820
-88.881
-13.582
-1.132
-801
-153.217
Aanpassingen - Waarde derden - Aanpassingen juiste waarde
11.288
11.288
14.490
1.634
20.677
21.462
1.781
Verwervingen
2.065
6.861
554
Overdrachten
-307
-664
-77
577
3.045
-1.269
-3.341
-830
307
664
69
-5
-551
Beginsaldo
270 3.121
16.394 4.771
51.812
2.016
11.497
Mutaties tijdens het boekjaar
Overboekingen van (naar) andere posten Geaccumuleerde afschrijvingen Teruggenomen afschrijvingen Overgeboekte afschrijvingen
-1.048 -272
-3.622
0
-71
-5.782
234
1.274
556
0
Aanpassingen - Waarde derden - Aanpassingen juiste waarde
11.460
11.460
-16
390
49
423
Brutobedrag2
57.341
106.665
15.840
3.983
3.966
187.795
Afschrijvingen
-49.786
-92.109
-14.343
-1.404
-82
-157.725
Eindsaldo
Aanpassingen - Waarde derden - Aanpassingen juiste waarde Eindsaldo
22.748 14.474
2.023
22.029
39.327
22.748 319 1.497
29.544 74.240 10.983 1. volledig afgeschreven 2009 37.300 90.612 12.028 2. volledig afgeschreven 2010 3. waarvan, op de einddatum, 2.950 in gebouwen en 1.033 in installaties, machines en uitrusting
2.898 62 62
16.816 3.884
69.635
_8
SABCA
Jaarrekening 2010
4. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Ontwikkelingskosten Beginsaldo Brutobedrag
126.788
Afschrijvingen
-113.577
Aanpassingen - Aanpassingen juiste waarde
30.536
Beginsaldo
43.747
Mutaties tijdens het boekjaar Verwervingen
9.537
Overdracht
-14.291
Gevormde afschrijvingen
-7.099
Teruggenomen afschrijvingen
14.291
- Aanpassingen juiste waarde
-1.591
Eindsaldo Brutobedrag
122.034
Afschrijvingen
-106.385
Aanpassingen - Aanpassingen juiste waarde
28.944
Eindsaldo
44.593
De uitgaven voor niet-geactiveerde Onderzoeken worden geboekt op kosten in het boekjaar waarin zij worden vastgesteld en bedragen voor het boekjaar 2.357 en voor vorige jaren 32.584. De strategie en de inspanningen van de Groep naar aanleiding van Onderzoek en Ontwikkeling worden omschreven in het Jaarverslag.
5. STAAT VAN DE FINANCIËLE ACTIVA 2010
2009
11
11
- deelnemingen in bezit van SABCA
83
83
- deelnemingen in bezit van SABCA Limburg
20
17
114
111
Verbonden ondernemingen SABCA (C.D.R.) bvba FLABEL Corporation NV
Andere deelnemingen Arianespace Participation - Verwervingen - Waardevermindering Andere deelnemingen Vorderingen en borgtochten in contanten
Waardevermindering in gevolge kapitaalvermindering Arianespace door opslorping van het verlies.
106 2.142 -2.036 58
58
202
94
366
152
SABCA
9_
6. STAAT VAN DE VOORZIENINGEN Voorziening voor pensioenen en soortgelijke
Voorziening voor impliciete verplichtingen
Voorziening voor deficitaire contracten
Overige
Totaal
10.408
10.400
13.257
2.180
36.245
Beginsaldo Aanpassingen van juiste waarde en terugname Totaal van de voorzieningen bij aanvang
7.703
-1.100
-8.538
-1.855
-3.790
18.111
9.300
4.719
325
32.455
320
350
Dotaties van het boekjaar Gebruikstellingen van het boekjaar
646
663
1.979
-1.230
-3.373
-641
-5.244
99
1.421
-67
1.453
Aanpassingen van juiste waarde en terugname Eindsaldo
9.498
10.750
10.530
2.202
32.980
Aanpassingen van juiste waarde en terugname
7.802
-1.100
-7.117
-1.922
-2.337
17.300 1
9.650
3.413
280
30.643
Totaal van de voorzieningen bij afsluiting
1. waarvan bewegingen in de verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen (bijlage 13) : 8.043
7. STAAT VAN DE VERPLICHTINGEN EN CREDITEUREN 2010 ten hoogste 1 jaar
335
2009
1 tot 5 jaar
meer dan 5 jaar
ten hoogste 1 jaar
1 tot 5 jaar
meer dan 5 jaar
Totaal
Totaal
1.058
1.190
2.583
321
1.184
1.418
2.923
13
166
321
1.184
1.418
2.923
Rentedragende verplichtingen volgens de vervaldag Financiële lease-overeenkomsten Bankvoorschotten in rekening-courant
13
166
Overige informatie Financiële lease-overeenkomsten: Contante waarde van de minimale leasebetalingen
335
1.058
1.190
2.583
Minimale leasebetalingen, totaal
432
1.319
1.305
3.056
433
1.490
1.583
3.506
Minimale leasebetalingen, rente
97
261
115
473
111
306
166
583
11.270
18.345
79.674
26.169
Handelsschulden en overige schulden volgens de vervaldag Handelsschulden
11.270
Ontvangen vooruitbetalingen
31.832
Fiscale en sociale schulden
11.018
Overige financiële schulden
16.117
Totaal van de schulden op lange termijn opgenomen in de balans
47.842 2.201 112.953
60.662
11.018
11.498
78.980
16.261
18.345 52.849
79.018 11.498
1.574 108.654
51.629
69.464
_10
SABCA
Jaarrekening 2010
8. STAAT VAN VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING Voorraden en grondstoffen
Bestellingen in uitvoering
Totaal voorraden en werken in uitvoering
Beginsaldo Bruto-boekwaarden
29.454
62.182
91.636
-29.990
-29.990
29.454
32.192
61.646
3.167
-11.077
-7.910
Aanpassingen juiste waarde Netto-waarden bij beginsaldo
Mutaties van het boekjaar Wijzigingen Waardeverminderingen - dotatie Waardeverminderingen - terugname
-1.432
-1.432
2.150
2.150
Aanpassingen van juiste waarde
21.701
21.701
51.105
83.726
Eindsaldo Bruto-boekwaarden
32.621
Aanpassingen van juiste waarde Netto-waarden bij eindsaldo
32.621
-8.289
-8.289
42.816
75.437
9. STAAT DER GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN 2010
2009
91.172
94.760
Zichtrekeningen bij financiële instellingen
2.198
1.697
Overige geldmiddelen en kasequivalenten
21
10
93.391
96.467
Korte termijnrekeningen bij financiële instellingen
10. STAAT VAN DE VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Handelsvorderingen Overige vorderingen
2010
2009
29.706
39.665
2.060
2.275
31.766
41.940
11. STAAT MET BETREKKING TOT DE OVERHEIDSSUBSIDIES Kapitaalsubsidies Boekwaarde van geboekte kapitaalsubsidies Bedrag van de kapitaalsubsidies opgenomen in het resultaat
1.006
4.351
4.149 -3.143 18
Voorwaardelijk terug te storten vooruitbetalingen Met betrekking tot de ontwikkelingen
2009
752 -3.599
Uitgestelde belastingen op dito
Met betrekking tot het onderzoek
2010
19
40.398
41.417
970
3.193
39.428
38.224
Opsplitsing
40.398
41.417
Terugbetaling in minder dan een jaar
1.423
1.076
Terugbetaling op meer dan een jaar
38.975
40.341
Federale Overheidsdienst
35.763
33.462
4.635
7.955
Brusselshoofdstedelijk Gewest
De terugbetaling van de voorwaardelijk terug te storten vooruitbetalingen ligt vooral aan het commerciële succes van het produkt.
SABCA
11_
12. FISCALE TOESTAND Belastinglast van het boekjaar Verband tussen de belastinglast bekomen bij gebruik van de belastingaanslagvoet van kracht op het resultaat voor belastingen en de belastinglast bekomen bij gebruik van de reële belastingaanslagvoet voor de Groep. Basis Resultaat voor belastingen
Belastingen
22.323
Theoretische belastinglast aan 33,99 %
7.588
Bronnen van ongelijkheid Gevolg van de variatie van niet-gefiscaliseerde kosten en opbrengsten
1.793
Notionele interesten
-1.750
Investeringsaftrek
-1.000
Belastbare basis van de Groep
21.366
Belastinglast aan 33,99 %
7.262
Uitgestelde belastingen op sociaal niveau en aanpassingen
-1.668
Belastingen op vorige boekjaren
355
Totale belastinglast van het boekjaar
5.949
Staat der activa en passiva der uitgestelde belastingen geboekt in de balans Geconsolideerde winst- en verliesrekening en totaalresultaat
Geconsolideerde balans 2010
2009
2010
2009
Bronnen uitgestelde belastingen
Activa Immateriële activa
28.944
36.803
-7.859
-2.044
Materiële activa
18.319
16.376
1.944
-1.303
Bestellingen in uitvoering
-8.289
-29.990
21.701
9.052
Totaal Activa
38.974
23.189
937
-937
2.079
-5.484
2.111
-7.595
-27
-18
-687
669
37
Totaal Passiva
-5.502
2.360
Totaal der bronnen uitgestelde belastingen
33.473
25.549
7.923
7.794
11.377
8.685
2.693
2.648
-52
28
-23
-166
422
-588
422
63
88
11.274
9.143
2.133
3.047
Passiva Reserves Voorziening voor risico's en lasten Schulden op korte termijn
Lasten uitgestelde belastingen Uitgestelde belastingen met aanpassing juiste waarde aan 33,99 % Aanpassingen voor tijdelijke verschillen en regularisatie Uitgestelde belastingen op financieringsinstrumenten Uitgestelde belastingen op subsidies en gerealiseerde meerwaarden Totaal uitgestelde belastingen
De aktief uitgestelde belastingen met betrekking tot de voorzieningen op pensioenen en gelijkgestelde verplichtingen, voor toekomstige verliezen en voor impliciete verplichtingen werden niet in aanmerking genomen, hun omboeking gebeurt in een duidelijk langere tijdspanne dan de omboeking van bewegingen die passief uitgestelde belastingen voortbrengen.
_12
SABCA
Jaarrekening 2010
13. STAAT MET BETREKKING TOT TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN 2010
2009
19.709
14.404
-9.250
-7.516
Contante waarde van volledig ongefinancierde verplichtingen
10.459
6.888
Niet-opgenomen actuariële verschillen
-2.417
1.225
Verplichtingen (vorderingen) uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, totaal
8.043
8.113
Lasten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen opgenomen in de winst- en verliesrekening
1.056
1.084
Aan het boekjaar toegerekende kosten
813
783
Rentekosten
744
773
Verwacht rendement op fondsbeleggingen
-310
-280
Betaalde bijdragen (personeel)
-191
-169
0
-23
8.113
7.973
Componenten van vorderingen en verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen Contante waarde van volledig of gedeeltelijk gefinancierde verplichtingen Reële waarde van fondsbeleggingen
(-)
Geboekte actuariële verschillen Bewegingen in de verplichtingen (vorderingen) uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen Verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, beginsaldo Betaalde bijdragen
-1.126
-944
Opgenomen lasten
1.056
1.084
Verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, eindsaldo
8.043
8.113
Voornaamste actuariële veronderstellingen Toegepaste disconteringsvoet
4,60
5,00
Verwacht rendement op fondsbeleggingen
4,00
4,00
Verwacht percentage van loonsverhogingen
4,10 / 3,40
4,40 / 3,70
2,00
2,00
Verwacht rendement op restitutierechten die als activa zijn opgenomen
niet van toepassing
niet van toepassing
Percentage dat de tendens voor medische kosten weerspiegelt
niet van toepassing
niet van toepassing
Toekomstige verhogingen van toegezegde vergoedingen
NB: Het geheel van de voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen bedraagt 17.300 overeenkomstig de collectieve arbeidsovereenkomsten.
14. STAAT MET BETREKKING TOT VERBONDEN PARTIJEN 2010
2009
2.753
2.615
963
763
0
274
25
25
2010 24.398
2009 18.474
Bezoldigingen betreffende de belangrijkste zaakvoerders Voordelen op korte termijn Voordelen na funktie Vergoedingen einde contract In acht genomen personeelsaantal Transacties met de verbonden partijen De verbonden partijen van de Groep zijn : Dassault Aviation Stork Aerospace FLABEL Corporation SABCA (C.D.R.) Verkopen aan de verbonden partijen Aankopen bij de verbonden partijen Vorderingen bij de verbonden partijen Schulden tegenover de verbonden partijen
131
1.340
8.114
6.804
9
10
Termen en voorwaarden bij de transacties met de verbonden partijen De aan- en verkopen worden gerealiseerd aan de marktprijs. De saldi in omloop op het einde van het boekjaar zijn niet gegarandeerd en de vereffeningen gaan via de thesaurie. Er zijn geen ontvangen of gegeven garanties voor de vorderingen bij de verbonden partijen. Voor het boekjaar 2010, heeft de Groep geen voorziening voor dubieuze vorderingen, relatief aan de bedragen te ontvangen van de verbonden partijen, geregistreerd. Deze evaluatie wordt elk boekjaar uitgevoerd rekeninghoudend met de financiële situatie van de verbonden partijen alsook de markten waarin zij werken.
SABCA
13_
15. STAAT MET BETREKKING TOT DE FINANCIELE INSTRUMENTEN 2010
2009
Toegeschreven verbintenissen Borgtochten en waarborgen
202
94
Hypothecaire inschrijvingen
100
100
Hypothecaire mandaten
2.275
2.275
Waarborgrekeningen
3.121
3.121
FLABEL Corporation
2.000
2.000
Douane
1.121
1.121
Ontvangen verbintenissen Waarborg Delcredere Schulden en vorderingen met bankgarantie
26.919
26.919
3.866
1.371
16. BESTEMMING VAN HET RESULTAAT 2010
2009
2.112.000,00
1.824.000,00
in Eur
Vergoeding van het kapitaal hetzij voor elk van de 2.400.000 aandelen : een bruto dividend van
0,88
0,76
een bevrijdende roerende voorheffing van
0,22
0,19
een netto dividend van
0,66
0,57
Totaal kapitaal
12.400.000
12.400.000
Totaal aantal titels met stemrecht
2.400.000
2.400.000
Totaal stemrechten (noemer)
2.400.000
2.400.000
17. BEHEER VAN DE KOERSRISICO’S De Groep is blootgesteld aan een koersrisico op het verschil tussen de verkopen in US Dollars en de aankopen in US Dollars. Zij dekt dit risico gedeeltelijk af door het gebruik van verkoop met termijncontracten en zonodig door wisselkeuzes. Zij dekt enkel haar netto toekomstige kasstromen tussentijds wanneer deze als hoogstwaarschijnlijk beschouwd worden en zorgt er zodoende voor dat de eerste toekomstige kasinkomsten toereikend zullen zijn om de koersverschillen te dekken. De Groep heeft in verband met de koersverschillen volgende cijfers geboekt : 8.348 in opbrengsten en 6.737 in kosten. Een tastbare analyse werd uitgevoerd om de invloed op de afwijking te bepalen van de USD koers ten opzichte van de EURO met ongeveer 10 cent: 2010
2009
Nettowaarde van de US Dollars in portefeuille
12.903
27.913
Koers van de US Dollar bij afsluiting
1,3362
1,4406
Schommeling van de US Dollar bij afsluiting
1,4362
1,2362
1,5406
1,3406
-672
781
-1.258
1.445
US Dollars
Euros
US Dollars
Optie op wisselkoersen
27.000
20.149
2.000
1.610
Termijnrekeningen
26.000
19.330
33.000
24.602
Totaal
53.000
39.479
35.000
26.212
Schommeling van de nettowaarde van de US Dollars in portefeuille
De portefeuille van de afgeleide financieringsinstrumenten is als volgt : 2010
2009 Euros
De marktwaarde van de financieringsinstrumenten bedraagt -634 voor optie op wisselkoersen en -257 voor de termijnrekeningen. Voor het jaar werd de schommeling van de juiste waarde op de financieringsinstrumenten voor kasstroom geboekt op basis van de koers op 31 december en de «markt-to-market» berekend door de financiële organismen, beheerders van de financieringsinstrumenten. Impact op het financieel resultaat
2010
2009
-688
286
_14
SABCA
Jaarrekening 2010
18. BEHEER VAN FINANCIËLE RISICO’S De belangrijkste risico’s en onzekerheden waaraan de Groep is blootgesteld zijn :
Risico’s verbonden aan liquiditeiten en geldmiddelen De Groep loopt geen beduidende risico’s door haar financiële schuld. De kasstroom stelt de Groep in staat haar verplichtingen na te komen zonder liquiditeitsproblemen.
Kredietrisico’s De Groep werkt met erkende financiële instellingen voor zijn kasstroom- en wisseltransacties. De Groep beperkt de risico’s verbonden aan wanbetalingen van klanten door het merendeel van de verkoopstransacties contant te laten verlopen en de toegekende kredieten door de DELCREDERE of door zakelijke zekerheden te laten waarborgen. Rekeninghoudend met de afschrijvingsmethode van klantvorderingen die gekozen werd voor het opstellen van de jaarrekeningen, kan gesteld worden dat het aan risico’s blootgestelde deel van de op afsluitdatum vervallen, niet geherwaardeerde vorderingen verwaarloosbaar klein is.
Marktrisico’s Koersrisico’s De Groep is blootgesteld aan een koersrisico op de verkoopstransacties die vrijwel allemaal in US Dollars zijn uitgedrukt. De Groep dekt dit risico gedeeltelijk af door het gebruik van verkoop met termijncontracten en zonodig door wisselkeuzes. Zij dekt enkel haar netto toekomstige kasstromen tussentijds in wanneer deze als hoogstwaarschijnlijk beschouwd worden. Zij zorgt er zodoende voor dat de eerste toekomstige kasinkomsten toereikend zullen zijn om de koersverschillen te dekken. Het bedrag van de dekking kan bijgesteld worden in functie van de evolutie van de verwachte netto kasstromen.
Operationele risico’s De verantwoordelijken voor het risicobeheer en interne toezicht hebben tijdens hun onderzoek de risico’s geïdentifieerd en naar aanvaardbaarheid ingedeeld. Andere risico’s • het risico op het vlak van de prijsevolutie van grondstoffen en de loonkost; • de aanhoudende moeilijkheden om personeel te vinden waarvan het profiel overeenstemt met de behoeftes van de onderneming; • niet verkrijgen of verlies van een vergunning (politieke risico’s); • werkbelasting in Charleroi is sterk afhankelijk van de exportcontracten.
19. GEBEURTENISSEN NA AFSLUITING Na 31 december werd er geen noemenswaardig feit genoteerd dat enigzins impact zou kunnen uitoefenen op de rekeningen.
20. IDENTITEIT VAN DE MOEDERONDERNEMING MET VOLLEDIGE CONSOLIDATIE VAN DE REKENINGEN VAN DE GROEP DASSAULT BELGIQUE AVIATION Strasbourgstraat 13 1130 Brussel - België Ondernemingsnummer 0406.122.367 Percentage van controle 53,28 %
SABCA
15_
21. BEZOLDIGINGEN COMMISSARISSEN 2010
2009
Honoraria commissaris SABCA
70
70
Honoraria commissaris SABCA Limburg
10
11
Commissaris mandaat
Bijkomende opdrachten Honoraria commissaris SABCA Totaal
10
24
90
105
22. OPSPLITSING VAN HET ZAKENCIJFER 2010
2009
Leveringen van goederen
91.585
62.731
Diensten
43.393
80.339
Interesten
0
0
Vergoedingen
0
0
134.978
143.070
Totaal
23. VOORSTELLING VAN DE FISCALE TOESTAND Er werd een herclassificering uitgevoerd in de posten van de fiscale toestand om te voldoen aan de norm IAS 12. Deze herclassificering heeft het resultaat niet aangetast. De herindeling betreft de bijlage 12, toestand betreffende de «Staat der activa en passiva der uitgestelde belastingen geboekt in de balans».
_16
SABCA
Jaarrekening 2010
Algemene principes van consolidatie Overeenstemming met boekhoudkundige normen De SABCA groep stelt zijn geconsolideerde jaarrekeningen op in overeenstemming met de op 31 december 2008 vigerende IFRS normen (International Financial Reporting Standards), zoals zij door de Europese Unie zijn ingevoerd. De Groep past de normen en de op datum van 31 december 2008 gepubliceerde interpretaties niet voortijdig toe, doch wel deze waarvan de toepassing pas verplicht is voor boekjaren die vanaf 1 januari 2009 beginnen. Rekening houdend met zijn huidige boekhoudkundige principes zou de Groep noch op het vlak van de bedrijfsresultaten noch op het vlak van de financiële toestand beïnvloed worden door invoering van de normen die op hem van toepassing zijn.
Boekhoudkundige basisopties en ramingen van de directie. Bij het opstellen van de financiële staten van de Groep ziet de directie zich genoodzaakt beroep te doen op ramingen en hypotheses die mogelijk een impact kunnen hebben op passiva en activa. Deze ramingen hebben, onder andere, betrekking op de resultaten van lopende contracten en op eventuele passiva. Bij het becijferen ervan wordt rekening gehouden met vroegere ervaring, met de bij afsluiting van de rekening gekende elementen en met redelijke evolutiehypotheses. De later geboekte resultaten zouden bijgevolg van deze ramingen kunnen afwijken.
Consolidatiemethode De consolidatiemethode door globale integratie werd weerhouden. Het aandeel van SABCA in het kapitaal van haar filiaal SABCA Limburg bedraagt 99,99%; hierdoor wordt uitsluitend aan SABCA de controle toegekend. Deze methode bestaat in de rekeningen van de moederonderneming elke activa en passiva element van het geïntegreerde filiaal op te nemen ter vervanging van de inventariswaarde der deelneming. Evenzo zijn kosten en opbrengsten van het filiaal samengevoegd met deze van de moederonderneming. De door de geconsolideerde ondernemingen niet weerhouden zijn hernomen op het passiva van de financiële positie onder de rubriek «Belangen van derden». Ze vertegenwoordigen het aandeel van deze in de eigen fondsen en resultaten. Wederkerige rekeningen en verrichtingen zijn verwijderd.
Referteperiode De geconsolideerde ondernemingen sluiten hun sociaal boekjaar af op 31 december.
Geconsolideerde vennootschap door globale integratie SABCA controleert rechtstreeks, op exclusieve wijze haar filiaal SABCA Limburg N.V., Dellestraat, 32 te 3560 LUMMEN BE 0438.251.146.
Filiaal buiten de consolidatie gelaten SABCA (C.D.R.) BVBA, Haachtsesteenweg, 1470 te 1130 Brussel BE 0451.147.295
SABCA
17_
Toepassing van de IFRS-normen (IFRS : International Financial Reporting Standards)
SABCA moet, net als alle beursgenoteerde Europese ondernemingen, voor zijn geconsolideerde rekeningen vanaf het boekjaar 2005 de nieuwe IFRS-boekhoudnormen toepassen. De invoering van deze nieuwe normen gebeurt met respect voor het voorzichtigheidsprincipe, dat SABCA hanteert in het opstellen van zijn rekeningen. De Groep heeft ervoor gekozen in het geval van de terreinen een beroep te doen op de vrijstelling, die het mogelijk maakt de precieze waarde van bepaalde vaste activa te vervangen door hun kostprijs op de datum van de overgang naar de IFRS, maar niet voor de andere vaste activa. De belangrijkste aspecten van de IFRS-normen aangewend door SABCA worden hierna vermeld. Een becijferde en toegelichte controle van de verschillen tussen de Belgische normen (Belgian Gaap) en het IFRSreferentiesysteem die een invloed hebben op het eigen vermogen aan het begin op 1 januari 2004 werd gepubliceerd in het kader van het communiqué van 30 september 2005 met betrekking tot de rekeningen die werden afgesloten op 30 juni 2005.
IAS 1 – Voorstelling van de financiële staten Vorderingen en schulden De vorderingen en schulden worden in de financiële positie vermeld tegen hun nominale waarde. De vorderingen geven aanleiding tot waardeverminderingen als de terugbetaling ervan op de vervaldag geheel of gedeeltelijk onzeker of twijfelachtig is. De boeking van waardeverminderingen zal gebeuren op individuele basis.
Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen omvatten kas en zichtrekeningen. De kasequivalenten zijn kortetermijnbeleggingen met een hoge liquiditeit die makkelijk converteerbaar zijn in een bekend kasbedrag en die geen groot waardeveranderingsrisico inhouden. Geldmiddelen en kasequivalenten worden tegen hun nominale waarde gerapporteerd in de financiële positie.
Dividenden Dividenden worden geboekt in het jaar waarin ze zijn goedgekeurd. Ze komen niet meer als voorzieningen in de rekeningen als kortetermijnschuld op basis van het voorgestelde jaarlijkse dividend, maar in een specifieke rubriek bij het eigen vermogen op het einde van het desbetreffende boekjaar.
Minderheidsbelangen De minderheidsbelangen vertegenwoordigen het aandeel van derden in het eigen vermogen van de dochterondernemingen evenals de overeenkomstige verhouding in winsten en verliezen.
_18
SABCA
Jaarrekening 2010
IAS 2 – Voorraden De voorraden werden gewaardeerd tegen het laagste bedrag van de kostprijs en de nettoverkoopwaarde. De voorraadkosten omvatten alle kosten voor het verwerven en omvormen, evenals alle andere kosten die worden opgelopen om de voorraden te brengen naar de plaats waar en in de staat waarin ze zich bevinden; de andere kosten worden geboekt als kosten voor het boekjaar waarin ze worden opgelopen. De voorraadkosten worden bepaald aan de hand van de FIFO-methode (first in first out). Voorzieningen wegens waardeverlies op de voorraad worden geboekt ten laste van het boekjaar: • op de stukken betreffende afgewerkte fabricage- of onderhoudsprogramma’s, onbruikbare stukken of stukken waarvan de tolerantie, de normen, de technische configuratie of de vormgeving is veranderd, • op de stukken die gedurende de 24 voorafgaande maanden geen enkele beweging hebben ondergaan. Terugnemingen op waardeverminderingen worden doorgevoerd bij later hergebruik van niet vernietigde onderdelen.
IAS 10 – Gebeurtenissen na de afsluitingsdatum Gebeurtenissen na de afsluitingsdatum die helpen om de omstandigheden en situaties te bevestigen die bestonden op de afsluitingsdatum (adjusting events) worden verwerkt in de jaarrekening. Gebeurtenissen na de afsluitingsdatum die omstandigheden en situaties aangeven die zich na de afsluitingsdatum hebben voorgedaan (non-adjusting events) worden, als ze belangrijk zijn, vermeld in de toelichtingen.
IAS 12 - Belastingen op het resultaat Courante belastingen De actuele belastingen omvatten de verwachte belastingen op basis van de boekhoudkundige winst van het lopende boekjaar en de aanpassingen van de belastingen van de vorige boekjaren.
Uitgestelde belastingen De uitgestelde belasting wordt bepaald met behulp van de variabele overdrachtsmethode (liability method) op de tijdelijke verschillen tussen de fiscale basis van activa en passiva en hun boekwaarde in de jaarrekeningen: de actieve uitgestelde belasting wordt slechts geboekt in de mate dat het waarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare opbrengsten beschikbaar zullen zijn om er de tijdelijke verschillen aan toe te wijzen
IAS 14 - Gesegmenteerde informatie Activiteitensector De Groep SABCA weerhoudt één activiteitendomein, de luchtvaart, voor de sectoriële informatie voorzien door de IFRSnormen. Alle activiteiten van de Groep SABCA worden uitgeoefend in de sector van de constructie van luchtvaartmateriaal en alle middelen worden uitsluitend aan deze ene sector gewijd. Als bijkomende informatie vermeldt het beheersverslag het percentage van de omzet in de drie activiteitendomeinen: burgerluchtvaart, ruimtevaart en defensie.
Geografische sector Het geheel van de activiteiten van de Groep bevindt zich op het nationale grondgebied. De geografische spreiding van het omzetcijfer tussen België, Europa en buiten Europa wordt eveneens in percentages meegegeven als bijkomende informatie in het beheersverslag.
SABCA
19_
IAS 16 – Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden in de financiële positie opgenomen tegen de historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en de specifieke waardeverminderingen. De kostprijs omvat alle directe kosten en het toewijsbare gedeelte van de indirecte kosten die nodig waren om de activa bedrijfsklaar te maken; de leenkosten worden niet gekapitaliseerd. De herstellings- en onderhoudskosten worden ten laste genomen in de periode waarin ze werden uitgevoerd, indien zij het niet mogelijk maken het verwachte toekomstig economisch rendement van het gebruik van de materiële vaste activa op te trekken boven het prestatieniveau dat oorspronkelijk is gedefinieerd. Zoniet worden ze als afzonderlijke componenten opgenomen in de materiële vaste activa. De terreinen werden gewaardeerd tegen hun marktwaarde, rekeninghoudend met hun bestemming, hun geografische situatie en de daaraan verbonden juridische verplichtingen. Deze waarde werd bepaald in het kader van IFRS 1 en zal worden gehandhaafd gedurende de volledige duur van het gebruik van de terreinen. De materiële activa die werden ontvangen van derden of werden verworven voor rekening van derden en worden aangehouden door de onderneming voor gebruik in de productie van goederen worden overgedragen naar de materiële vaste activa voor zover deze voor rekening en risico van de onderneming zijn en de voordelen geniet die zijn gekoppeld aan deze activa. De tegenboeking van deze materiële vaste activa wordt overgedragen naar de rubriek van de langetermijnschulden op de passiefzijde: ze worden niet afgeschreven maar jaarlijks gewaardeerd tegen hun marktwaarde. De afschrijvingen van materiële vaste activa worden verdeeld over de gebruiksduur van de betrokken activa: de afschrijvingsmethode, lineair of degressief, wordt gekozen op basis van het ritme van de economische voordelen van het actief. De gebruikte levensduur wordt voor elk type vaste activa als volgt gedefinieerd: • • • • • • • •
Terreinen Gebouwen Dakwerken Zware machines Installaties, materiaal en uitrustingen Meubilair en kantoormaterieel Rollend materieel Informaticamaterieel
niet-afschrijfbaar 30 jaar lineair 10 jaar lineair 10 jaar lineair 10 jaar degressief 10 jaar degressief 5 jaar lineair 5 jaar degressief
De inrichting van de gehuurde gebouwen wordt gekapitaliseerd en afgeschreven over de resterende huurperiode of over de bruikbaarheidsduur indien deze korter is. Meer- en minderwaarden bij de realisatie van vaste activa worden opgenomen in het operationeel resultaat.
IFRS 5 - Vaste activa aangehouden voor verkoop Als, op afsluitdatum van de jaarrekening, het hoogst waarschijnlijk is dat de vaste activa worden afgestoten, worden zij bestempeld als vaste activa aangehouden voor verkoop. Hun afstoting wordt als hoogst waarschijnlijk beschouwd als, op afsluitdatum van de jaarrekening, een plan in werking werd gesteld om ze te koop aan te bieden aan een redelijke prijs ten opzichte van hun reële waarde, met de bedoeling een koper te vinden en de verkoop binnen de maximum termijn van één jaar te laten doorgaan. Een vast actief dat als aangehouden voor verkoop is omschreven wordt gewaardeerd aan het laagste bedrag tussen zijn nettoboekwaarde volgens IAS 16 en zijn reële waarde, verminderd met de kosten van de verkoop.
_20
SABCA
Jaarrekening 2010
IAS 17 – Leasingovereenkomsten Als, op afsluitdatum van de jaarrekening, het hoogst waarschijnlijk is dat de vaste activa worden afgestoten, worden zij bestempeld als vaste activa aangehouden voor verkoop. Hun afstoting wordt als hoogst waarschijnlijk beschouwd als, op afsluitdatum van de jaarrekening, een plan in werking werd gesteld om ze te koop aan te bieden aan een redelijke prijs ten opzichte van hun reële waarde, met de bedoeling een koper te vinden en de verkoop binnen de maximum termijn van één jaar te laten doorgaan. Een vast actief dat als aangehouden voor verkoop is omschreven wordt gewaardeerd aan het laagste bedrag tussen zijn nettoboekwaarde volgens IAS 16 en zijn reële waarde, verminderd met de kosten van de verkoop.
IAS 18 - Opbrengsten uit gewone activiteiten Bestellingen in uitvoering (zie ook IAS 11 – Bouwcontracten en IAS 21 – Effecten van wisselkoersschommelingen van vreemde valuta) De bestellingen in uitvoering omvatten alle directe en indirecte productiekosten; de andere indirecte kosten verschillend van productiekosten worden geboekt ten laste van het boekjaar waarin zij zijn opgelopen. De kosten worden als volgt toegeschreven aan de fabricageprogramma’s: • directe boeking van de grondstoffen, onderdelen, verbruiksproducten, directe kosten en kosten voor specifieke onderaanneming, afschrijvingen van specifieke materialen en van specifieke aanpassingen aan de programma’s, • boeking van de indirecte productiekosten door middel van een uurtarief gebaseerd op de prestaties van het productiepersoneel. De producten en kosten van de lopende contracten worden geboekt op het niveau van de maatschappelijke rekeningen van de ondernemingen van de Groep, volgens de methode van beëindiging van het contract (completed contract method). Op het niveau van de geconsolideerde rekeningen daarentegen, worden de producten en lasten van de lopende contracten geboekt volgens de methode van het vorderingspercentage (percentage of completion method) overeenkomstig IAS norm 18. Op de afsluitingsdatum bepaalt men het totale resultaat van het contract en de vorderingsgraad van het project. Voor zover een betrouwbare raming van het totale resultaat van het contract mogelijk is, wordt het geschatte vorderingspercentage toegepast op het totaal van de verwachte lasten en opbrengsten om het bedrag te bepalen van deze lasten en opbrengsten dat moet worden geboekt voor het boekjaar en de eventuele verliezen worden onmiddellijk verrekend. Op basis van de aard van de contracten en de uitkeringen, wordt de vorderingsgraad van de contracten geëvalueerd: • ofwel door de reeds opgelopen kosten voor de gerealiseerde werkzaamheden op de datum van afsluiting en de totale geschatte kosten met elkaar te vergelijken, • ofwel door de fysieke vorderingen van het werk voorzien in het contract. Als een resultaat niet betrouwbaar kan worden geschat, is de geboekte opbrengst beperkt tot het bedrag van de recupereerbare geboekte lasten, zonder winstmarge.
SABCA
21_
IAS 19 – Voordelen aan het personeel De Groep boekt : • een passief als een personeelslid diensten heeft geleverd als tegenprestatie voor personeelsvoordelen die hem zullen worden uitgekeerd op een toekomstige datum, • een last als de onderneming het economische voordeel van de als tegenprestatie voor personeelsvoordelen door een personeelslid geleverde diensten gebruikt. De voordelen na de tewerkstelling van het type plan met «te bereiken doel» worden door onafhankelijke actuarissen berekend op basis van de actuariële methode «Projected Unit Credit» en de afwijkingen tussen de verplichtingen krachtens de diensten uit het verleden (Defined Benefit Obligation) en de opgebouwde activa (plan assets) worden geboekt in de financiële positie. De actuariële winsten en verliezen die met meer dan 10% het verschil overschrijden tussen het hoogste bedrag van de geactualiseerde waarde van de pensioenverplichtingen en de marktwaarde van de activa van het plan op de afsluitingsdatum kunnen worden afgeschreven over een periode die gelijk is aan de gemiddelde verwachte toekomstige diensttijd van de beroepsbevolking. Overeenkomstig IFRS 1 koos de Groep ervoor de actuariële afwijkingen evenals de kosten van de uitkeringen vóór de datum van overgang naar IFRS te boeken in aanpassing van het eigen vermogen.
IAS 20 – Overheidssubsidies Subsidies gekoppeld aan activa worden, na verwerking van de uitgestelde belastingen, geboekt bij de uitgestelde opbrengsten en overgeboekt naar de opbrengsten op een systematische en rationele basis, over de duur dat het actief bruikbaar is. De overheidssubsidies worden geboekt voor zover er een redelijke zekerheid bestaat dat de gekoppelde voorwaarden aan deze overheidssubsidies zullen worden tegengekomen. Het ontvangen van de fondsen vormt het ontstaan van de schuld. De overheidssubsidies gevormd door voorwaardelijk terugvorderbare vooruitbetalingen worden geboekt als schulden op lange termijn, uitgezonderd het gedeelte voorzien als terugstorting tijdens het jaar, geboekt als schulden op korte termijn. Indien er een redelijke zekerheid bestaat dat de voorwaarden van niet-terugbetaling van deze vooruitbetalingen zou kunnen worden tegengekomen, dan kan de terugboeking van deze schuld een winstgevend resultaat laten uitschijnen.
IAS 21 – Transacties in vreemde valuta (zie ook IAS 39 – financiële instrumenten) Transacties in vreemde valuta worden aanvankelijk omgerekend tegen de interne wisselkoers die geldt op de datum van de transactie. Die interne wisselkoers wordt bepaald op basis van de beste raming van de gemiddelde vroegere en verwachte duurzame tendensen van de gemiddelde wisselkoersen. Hij zal normaal tijdens een boekjaar weinig veranderen, behoudens grote schommelingen of officiële herwaarderingen/waardeverminderingen. De monetaire activa en passiva die zijn uitgedrukt in vreemde valuta worden geconverteerd tegen de slotkoers. De winsten en verliezen uit wisseltransacties worden geboekt als financiële resultaten in de resultatenrekening van de periode.
_22
SABCA
Jaarrekening 2010
IAS 24 – Informatie inzake de verbonden partijen Toepassing van de normen In het kader van de te verstrekken informatie inzake de bezoldigingen van de belangrijkste zaakvoerders, werden onder deze deze rubriek opgenomen : • de bestuurders ; • de leden van het Executief Comité en van het Operationeel Comité van de moederonderneming zoals opgenomen in het Jaarverslag onder het hoofdstuk over de Corporate Governance; • de leden van het directiepersoneel van het filiaal.
IAS 36 – Waardeverminderingen van activa De boekwaarde van de materiële en immateriële vaste activa wordt bij elke afsluiting van de financiële positie opnieuw bekeken om te bepalen of er waardeverminderingen op activa op kunnen worden toegepast. Een waardevermindering wordt in het resultaat geboekt telkens als de boekhoudkundige waarde hoger is dan de invorderbare waarde, die overeenkomt met het hoogste bedrag tussen de nettoverkoopprijs van de activa en de nutswaarde zoals gedefinieerd door IAS 36. Een terugname van een eerder geboekte waardevermindering op activa wordt geregistreerd als er een aanwijzing bestaat dat de geboekte waardevermindering van activa voor een actief niet meer bestaat of is verminderd. De terugname wordt geregistreerd bij de opbrengsten.
IAS 37 – Voorzieningen, voorwaardelijke vorderingen en verplichtingen Voorzieningen Voorzieningen worden in de financiële positie geboekt als: • er een (wettelijke of impliciete) verplichting bestaat uit een voorbije gebeurtenis; • het waarschijnlijk is dat er middelen zullen moeten worden besteed aan de uitvoering van die verplichting; • het mogelijk is een betrouwbare raming van het bedrag van de verplichting te maken. De risico’s en onzekerheden die onvermijdelijk een invloed hebben op talrijke gebeurtenissen en omstandigheden worden in aanmerking genomen om tot de best mogelijke raming te komen van de voorzieningen bij de afsluiting van de financiële positie.
Herstructureringsplan Een voorziening voor herstructurering wordt enkel opgebouwd als er een formeel en gedetailleerd herstructureringsplan werd goedgekeurd en als de herstructurering is begonnen of openbaar werd aangekondigd vóór de afsluiting van de financiële positie. De voorziening voor herstructurering omvat enkel de kosten die rechtstreeks gekoppeld zijn aan de herstructurering en noodzakelijkerwijs worden veroorzaakt door de herstructurering en niet gekoppeld zijn aan de verdere activiteit van de onderneming.
SABCA
23_
IAS 38 - Immateriële vaste activa Ontwikkelingskosten De onderzoekskosten worden geboekt ten laste van de periode waarin ze worden opgelopen. De ontwikkelingskosten worden enkel geactiveerd als aan alle voorwaarden van IAS-norm 38 zijn voldaan. De waardering van de ontwikkelingskosten houden niet alleen rekening met de opgelopen kosten, maar ook met de verzekeringen, garanties, subsidies en financieringen van openbare instanties evenals verkoopzekerheden van de klanten. De bedrag van de ontwikkelingskosten voor een programma dat in de loop van het boekjaar in de resultaten worden opgenomen, wordt bepaald op basis van de vorderingsgraad van dat programma, met in acht name van het voorzichtigheidsprincipe. De afschrijving van de ontwikkelingskosten wordt bepaald op basis van de recuperaties in verhouding tot de contractuele leveringen en het overblijvend risico ten laste van de firma.
IAS 39 – Financiële instrumenten Financiële instrumenten De onderneming gebruikt afgeleide financiële instrumenten om zich in te dekken tegen de ongunstige wisselkoersrisico’s uit zijn industriële en commerciële activiteiten. Deze afgeleide financiële instrumenten worden behandeld, overeenkomstig IAS 39, hetzij als vrije instrumenten die worden aangehouden voor transactiedoeleinden, hetzij als hedginginstrumenten. De afgeleide financiële instrumenten worden oorspronkelijk geregistreerd tegen hun acquisitiekosten en geherwaardeerd tegen hun reële waarde op elke afsluitingsdatum. De variaties van de reële waarde van dergelijke derivaten worden geboekt volgens hun natuur hetzij in het eigen vermogen, hetzij in de financiële resultaten. Ten aanzien van de financiële instrumenten past SABCA IAS-norm 39 toe vanaf boekjaar 2005.
Financiële activa beschikbaar voor verkoop De financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop worden geboekt tegen hun reële waarde en de variaties ervan worden rechtstreeks op het resultaat geboekt. Voor de financiële vaste activa waarmee is ingestemd in de niet-beursgenoteerde ondernemingen waarvoor geen betrouwbare reële waarde kan worden bepaald, zal de berekening van de reële waarde gebaseerd zijn op de gecorrigeerde historische kosten van eventuele verliezen die te wijten zijn aan waardeverminderingen.
_24
SABCA
Jaarrekening 2010
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van sabca NV over de geconsolideerde financiële staten over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde financiële staten evenals de vereiste bijkomende vermelding.
Verklaring over de geconsolideerde financiële staten zonder voorbehoud Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde financiële staten van SABCA NV en haar dochterondernemingen (de “Groep”) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010, opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften voor beursgenoteerde bedrijven. Deze geconsolideerde financiële staten omvat de geconsolideerde balans op 31 december 2010, het geconsolideerde overzicht van het volledige resultaat, het kasstroomoverzicht en het mutatie overzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar afgesloten op die datum, evenals de samenvatting van de voornaamste waarderingsregels en andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt KEUR 316.933 en de winst van het boekjaar, aandeel Groep, bedraagt KEUR 16.374. Het opstellen van de geconsolideerde financiële staten valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten die geen afwijkingen bevat van materieel belang als gevolg van fraude of van fouten, alsook het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel te geven over deze geconsolideerde financiële staten op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde financiële staten geen afwijkingen bevat van materieel belang. Overeenkomstig deze normen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de geconsolideerde financiële staten opgenomen bedragen en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de geconsolideerde financiële staten als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle. Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passende karakter van de waarderingsregels en de consolidatiegrondslagen, de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de geconsolideerde financiële staten in haar geheel. Ten slotte hebben wij van de raad van bestuur en de verantwoordelijken van de Groep de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde financiële staten afgesloten op 31 december 2010 een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Groep evenals van haar resultaten en kasstromen voor het boekjaar dan eindigend, in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften voor beursgenoteerde bedrijven.
SABCA
25_
Bijkomende vermelding Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde financiële staten te wijzigen: • het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde financiële staten. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de Groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat. Brussel, 15 april 2011 X. Doyen Commissaris
SABCA
Jaarrekening 2010
_26
Balans niet geconsolideerd Balans niet geconsolideerd na winstverdeling. Statutaire rekeningen volgens Belgische boekhoudkundige principes. in duizenden EUR
Codes
2010
2009
20/28
40.300
31.434
21
11.685
8.719
ActiVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa
22/27
Terreinen en gebouwen
22
5.056
Installaties, machines en uitrusting
23
12.467
6.202
Meubilair en rollend materieel
24
1.458
1.749
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
27
3.884
4.771
Financiële vaste activa Verbonden ondernemingen Deelnemingen Andere financiële vaste activa Aandelen Vorderingen en borgtochten in contanten Vlottende activa Vorderingen op meer dan één jaar
22.865
5.750
28
5.536
5.384
280/1 280
17.179 4.457
5.384
5.384
5.384 366
284/8
152
284
164
58
285/8
202
94 192.887
29/58
220.493
4.282
29
4.248
Handelsvorderingen
290
4.230
4.160
Overige vorderingen
291
52
88
Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden Grond- en hulpstoffen
70.033
3
79.726
30.921
30/36
27.466
30/31
8.095
7.895
Handelsgoederen
34
20.571
18.994
Vooruitbetalingen
36
2.255
Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar
37
577 39.112
52.260 30.054
40/41
40.627
Handelsvorderingen
40
27.419
37.556
Overige vorderingen
41
2.635
3.071
Geldbeleggingen
50/53
Overige beleggingen
51/53
Liquide middelen
54/58
731
1.060
Overlopende rekeningen
490/1
1.615
2.786
Totaal der activa
20/58
233.187
251.927
86.172 86.172
92.046 92.046
SABCA
in duizenden EUR
27_
Codes
2010
2009
10/15
56.191
52.338
Passiva Eigen vermogen Kapitaal Geplaatst kapitaal Reserves Wettelijke reserve Onbeschikbare reserves Andere
12.400
10
12.400 14.089
13
14.050
1.240
130
1.240
595
131 1311
12.400
12.400
100
595
595
595
Belastingvrije reserves
132
494
455
Beschikbare reserves
133
11.760
11.760
Overgedragen winst
14
29.174
25.141
Kapitaalsubsidies
15
528
747
Voorzieningen en uitgestelde belastingen
16
32.695
35.838
Voorzieningen voor risico’s en kosten Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico's en kosten Uitgestelde belastingen Schulden Schulden op meer dan één jaar Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
32.656
160/5
35.793
9.498
160
10.408
162
1.803
1.796
163/5
21.355
23.589
168
39
45
17/49
144.301
163.751
77.550
17
90.017
176
46.419
47.401
Overige schulden
178/9
31.131
42.616
Schulden op ten hoogste één jaar
42/48
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden Kredietinstellingen Handelsschulden Leveranciers
57.788 166
13
166 11.386
44 440/4
381
13
43 430/8
61.980
949
42
17.910
11.386
17.910
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
46
31.804
Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
45
10.593
Belastingen
450/3
906
Bezoldigingen en sociale lasten
454/9
9.687
30.235 10.389 2.066 8.323
Overige schulden
47/48
Overlopende rekeningen
492/9
8.963
11.754
Totaal der passiva
10/49
233.187
251.927
3.043
2.899
_28
SABCA
Jaarrekening 2010
Resultatenrekening niet geconsolideerd Statutaire rekeningen volgens Belgische boekhoudkundige principes. in duizenden EUR
Bedrijfsopbrengsten Omzet (bijlage 5.10) Toename (afname) in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering
(+)/(-)
Codes
2010
2009
70/74
135.357
134.999
70
129.337
136.689
71
-12.547
-12.803
Geproduceerde vaste activa
72
8.187
7.476
Andere bedrijfsopbrengsten (bijlage 5.10)
74
10.380
3.637
Bedrijfskosten
(+)/(-)
-128.787
27.094
60
Aankopen Voorraad: afname (toename)
-126.469
60/64
Handelsgoederen grond- en hulpstoffen
600/8
25.737
609
1.357
30.264 34.673 -4.409
Diensten en diverse goederen
61
35.848
36.506
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (bijlage 5.10)
62
54.463
54.256
630
9.769
8.863
Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen - toevoegingen (terugnemingen) (bijlage 5.10)
(+)/(-)
631/4
-118
-665
Voorzieningen voor risico’s en kosten - toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) (bijlage 5.10)
(+)/(-)
635/7
-1.857
-1.505
640/8
1.270
1.068
Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst (-verlies)
(+)/(-)
Financiële opbrengsten Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten (bijlage 5.11) Financiële kosten Andere financiële kosten (bijlage 5.11) (+)/(-)
6.644
750
3
3
751
1.456
1.842
752/9
8.704
4.799 -7.828
65
Kosten van schulden
6.212
10.163
75
Opbrengsten uit financiële vaste activa
Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting
8.888
9901
-3.429
650
252
256
652/9
7.576
3.173
9902
11.223
9.427
SABCA
in duizenden EUR
Uitzonderlijke opbrengsten Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa
Uitzonderlijke kosten
2010
2009
76
256
41
234
763
5
35
764/9
17
6 -2.072
66
Waardeverminderingen op financiële vaste activa
661
Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten (bijlage 5.11) Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting Onttrekking aan de uitgestelde belastingen
Codes 760
Andere uitzonderlijke opbrengsten (bijlage 5.11)
(+)/(-)
Overboeking naar de uitgestelde belastingen Belastingen op het resultaat (bijlage 5.12)
(+)/(-)
Belastingen
2.035
663
3
664/8
34
-640 596 44
9903
9.407
8.828
780
8
9
680
-2
-10
-3.229
67/77 670/3
Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen
29_
3.229
-3.308 3.897 -589
77
9904
6.184
5.519
Onttrekking aan de belastingvrije reserves
789
15
17
Overboeking naar de belastingvrije reserves
689
-54
-69
9905
6.145
5.467
Winst (Verlies) van het boekjaar
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar
(+)/(-)
(+)/(-)
Resultaatverwerking Te bestemmen winst (verlies)
(+)/(-)
9906
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar
(+)/(-)
(9905)
6.145
5.467
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar
(+)/(-)
14P
25.141
22.185
Over te dragen winst (verlies)
(+)/(-)
(14)
Uit te keren winst
31.286
-29.174
694
Andere rechthebbenden
696
-25.141
-2.112
694/6
Vergoeding van het kapitaal
27.652
2.112
-2.511 1.824 687
_30
SABCA
Jaarrekening 2010
Toelichting (Behalve anders vermeld zijn alle gegevens uitgedrukt in duizenden euros)
STAAT VAN DE immateriËle VASTE ACTIVA (post 21 van de activa) Codes
Kosten van onderzoek en ontwikkeling
Concessies, octrooien, licenties, enz.
805-P
108.180
3.024
Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa
802
8.187
Overdrachten en buitengebruikstellingen
803
-14.291
805
102.076
3.024
812-P
99.461
3.024
Per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt
807
5.221
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen
810
-14.291
812
90.391
Per einde van het boekjaar Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar
3.024
11.685
STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA (posten 22 tot 27 van de activa)
Codes
Terreinen en gebouwen (post 22)
Installaties, machines en uitrusting (post 23)
Meubilair Activa in en rollend aanbouw en materieel vooruitbetalingen (post 24) (post 27)
819-P
46.419
79.406
14.689
5.572
816
878
6.572
542
3.735
817
-307
-664
-77
818
577
3.045
819
47.567
88.359
15.154
3.966
832-P
41.962
73.204
12.940
801
Geboekt
827
851
2.802
825
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen
828
Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere
(+)/(-)
Per einde van het boekjaar
-1.719 -3.622
Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar
Mutatie tijdens het boekjaar
Overgeboekt van een post naar een andere Per einde van het boekjaar
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar
(+)/(-)
71 -234
830
-307
-664
831
5
550
-69
832
42.511
75.892
13.696
82
5.056
12.467
1.458
3.884
-556
SABCA
31_
STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA (post 28 van de activa)
Deelnemingen en aandelen Verbonden Andere Codes ondernemingen ondernemingen Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar
839-P
12.496
1.688
Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen
836
Overdrachten en buitengebruikstellingen
837
-1
-1.619
839
12.495
2.211
852-P
7.104
1.630
Per einde van het boekjaar
2.142
Waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt
847
2.036
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen
850
-1.619
Per einde van het boekjaar
852
7.104
855-P
7
855
7
2.047
Niet-opgevraagde bedragen Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar
5.384
164
Vorderingen (post 285/8 van de activa) Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar Per einde van het vorige boekjaar
285-P
94
Toevoegingen
858
142
Terugbetalingen
859
-34
(285)
202
Mutaties tijdens het boekjaar
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar
INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit (opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste tien procent van het geplaatste kapitaal. Aangehouden maatschappelijke rechten NAAM, volledig adres van de ZETEL en zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ONDERNEMINGSNUMMER SABCA Limburg N.V. Dellestraat 32 - B 3560 LUMMEN BE 0438.251.146 SABCA (C.D.R.) SPRL Haachtsesteenweg 1470 1130 Brussel BELGIË BE 0451.147.295 FLABEL CORPORATION S.A. Auguste Reyers 80 1030 Brussel 3 BELGIË BE 0465.127.074
rechtstreeks
Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening
dochters
Jaarrekening per
Munteenheid
Eigen vermogen
Nettoresultaat
(+) ou (-) in duizenden munteenheden
Aantal
%
%
499.975
99,99
31.12.10
EUR
10.352
183
73
97,33
31.12.10
EUR
11
0
281
28,10
31.12.09
EUR
361
14
6,00
_32
SABCA
Jaarrekening 2010
OVERIGE GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA) (post 51/53 en 490/1 van de activa)
Overige geldbeleggingen Codes
2010
2009
53
86.172
92.046
hoogstens één maand
8686
21.809
16.712
meer dan één maand en hoogstens één jaar
8687
64.363
55.227
meer dan één jaar
8688
Termijnrekeningen bij kredietinstellingen met een resterende looptijd of opzegtermijn van:
20.107
Overlopende rekeningen 2010 Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt Te ontvangen goederen en geschillen
927
Te leveren goederen en diensten
542
Niet-vervallen lopende bankrente en op leningen
145
STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR Staat van het kapitaal Codes
Bedragen
100P
12.400
100
12.400
Aantal aandelen
Maatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaal per einde van het vorig boekjaar Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen Zonder vermelde nominale waarde
2.400.000
Aandelen op naam
8702
2.245.807
Gedematerialiseerde aandelen
8703
154.193
Vanaf 1 januari 2008 zijn de aandelen van de maatschappij alleen nog op naam of gedematerialiseerd naar keuze van de aandeelhouder.
Structuur van het aandeelhouderschap van de onderneming Fokker Aerospace B.V. Amersfoortsestraatweg 7, NL-1412 KA Naarden (NEDERLAND) : 1.045.662 kapitaalaandelen, hetzij 43,57 % van de maatschappelijke rechten. Fokker Aerospace B.V. wordt gecontroleerd door Stork B.V. Amersfoortsestraatweg 7, NL-1412 KA Naarden (NEDERLAND) (verklaring van 05.11.2002). DASSAULT BELGIQUE AVIATION S.A., Strasbourgstraat 13 B-1130 Brussel 1.270.960 kapitaalaandelen, hetzij 53,28 % van de maatschappelijke rechten (mededeling van 09.06.2010). DASSAULT BELGIQUE AVIATION S.A. wordt door S.A. Groupe Industriel Marcel Dassault, 9 Rond-Point des Champs Elysées Marcel Dassault, F-75008 Paris (FRANKRIJK) behouden voor 99,94% (toestand op 27.02. 2001). De jaarrekeningen van SABCA zijn geïntegreerd in de rekeningen van de groep Dassault door volledige consolidatie.
VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO’S EN KOSTEN 2010 Uitsplitsing van de post 163/5 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. Voorziening voor globaal risico Ariane 5 en aanpassing van de onderneming aan de burgerluchtvaart Voorziening voor toekomstige verliezen op bestellingen Voorziening voor toekomstige verliezen ART 31
10.750 9.568 638
SABCA
33_
STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA) Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan één jaar naar gelang hun resterende looptijd Schulden met een resterende looptijd van
Codes Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
889
Overige schulden
890
Hoogstens één jaar (post 42)
Totaal
Meer dan 1 jaar doch hoogstens 5 jaar (post 17)
Meer dan 5 jaar (post 17)
46.419 949
228
30.903
949
46.647
30.903
Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Codes
2010
Belastingen (post 450/3 van de passiva) Niet-vervallen belastingschulden Geraamde belastingschulden
9073
9
450
898
9077
9.687
Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva) Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten
Overlopende rekeningen 2010 Uitsplitsing van de post 492/9 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt Toe te rekenen kosten
1.951
Wachtrekeningen : nog te ontvangen bedragen op financiële facturen
5.587
Wachtrekeningen : facturen hernomen in vooruitbetalingen nog niet ontvangen
1.424
BEDRIJFSRESULTATEN Bedrijfsopbrengsten Netto-omzet (post 70) Uitsplitsing per activiteitscategorie
129.337 in percentage van omzet
Cellenbouw voor burger en militaire vliegtuigen en revisies
59,0
Ruimtevaarttoepassingen
36,0
Servobesturingen Diversen
4,5 0,5 100,0
Uitsplitsing per geografische markt Binnenland Uitvoer
16,5 83,5 100,0
_34
SABCA
Jaarrekening 2010
BEDRIJFSRESULTATEN Bedrijfsopbrengsten Codes
2010
2009
740
150
50
Codes
2010
2009
Andere bedrijfsopbrengsten (post 74) waarvan: Compenserende bedragen ontvangen vanwege de overheid
Bedrijfskosten Werknemers ingeschreven in het personeelsregister Totaal aantal op de afsluitingsdatum
9086
923
916
Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten
9087
876,4
896,6
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
9088
1.328.552
1.345.825
Personeelskosten (post 62) Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen
620
29.954
30.281
Patronale bijdragen voor sociale verzekeringen
621
13.523
13.537
Patronale premies voor buitenwettelijke verzekeringen
622
2.774
2.537
Andere personeelskosten
623
8.212
7.901
635
-910
-1.654
Geboekt
9110
2.720
2.429
Teruggenomen
9111
2.838
2.898
Voorzieningen voor pensioenen (begrepen in de post 635/7) Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)
(+)/(-)
Waardeverminderingen (post 631/4) Op voorraden en bestellingen in uitvoering
Op handelsvorderingen Teruggenomen
196
9113
Voorzieningen voor risico's en kosten (post 635/7) Toevoegingen
9115
11.285
14.542
Bestedingen en terugnemingen
9116
13.142
16.047
640
1.271
1.068
Andere bedrijfskosten (post 640/8) Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen Totaal aantal op de afsluitingsdatum
9096
43
45
Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten
9097
44,6
59,9
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
9098
70.814
100.935
617
3.661
4.766
Kosten voor de onderneming
SABCA
35_
FINANCIËLE EN UITZONDERLIJKE RESULTATEN Financiële resultaten Codes
2010
2009
9125
421
327
8.276
4.177
Andere financiële opbrengsten (post 752/9) Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op het resultaat Kapitaalsubsidies Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten Wisselkoersverschillen Andere financiële kosten Voorzieningen met financieel karakter Bestedingen en terugnemingen
1.783
6561
Uitsplitsing van de overige financiële kosten Wisselkoersverschillen
6.263
4.438
Uitzonderlijke resultaten 2010 Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten Diverse opbrengsten
17
Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten Diverse boetes
29
Diverse verliezen
5
BELASTINGEN EN TAKSEN Belastingen op het resultaat Codes
2010
9134
2.873
9135
2.717
9136
-444
Geraamde belastingsupplementen
9137
600
Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren
9138
355
Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen
9139
355
Belastingen op het resultaat van het boekjaar Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen
(-)
Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst vóór belastingen, zoals die blijkt uit de jaarrekening en de geraamde belastbare winst Diverse kosten en niet-toegekende sociale voordelen
1.793
Investeringaftrek
1.000
Notionele intresten
1.750
Belasting op de toegevoegde waarde en belastingen ten laste van derden Codes
2010
2009
Aan de onderneming (aftrekbaar)
9145
16.046
15.658
Door de onderneming
9146
12.098
10.886
9147
10.206
9.860
In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde
Ingehouden bedragen ten laste van derden als Bedrijfsvoorheffing
_36
SABCA
Jaarrekening 2010
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN De goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en op risico van de onderneming, voor zover deze goederen en waarden niet in de balans zijn opgenomen 2010 Goederen in depot
653
Uitrustingen in depot
226
Materieel in depot
3.571
Termijnverrichtingen Verkochte (te leveren) deviezen
Codes
2010
9216
19.330
Verplichtingen voortvloeiend uit de technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of diensten. De algemene verkoopsvoorwaarden voorzien een werkingswaarborg gedurende een periode van 6 maanden. Het is enkel bij zeer zeldzame uitzonderingen dat er inbreuk is op deze regel, bijvoorbeeld in de ruimtevaart waar ze van 24 tot 30 maanden in voorraad opslaan.
In voorkomend geval, een beknopte beschrijving van de regeling inzake het aanvullend rust- of overlevings-pensioen ten behoeve van de personeels- of directieleden, met opgave van de genomen maatregelen om de daaruit voortvloeiende kosten te dekken. De onderneming heeft groepsverzekeringspolissen afgesloten ten bate van zijn personeel onder bediendencontract: • een waarborg van inkomsten op rust- en overlevingspensioen, een aanvullend karakter hebbend met het wettelijk pensioen en welke gebaseerd is op de anciënniteit in dienst, alsook op bezoldiging op het einde van de loopbaan. • overlijdenskapitaal ten voordele van de aangewezen begunstigden in geval van overlijden van de verzekerde voor de pensioenleeftijd. De premies zijn krachtens het voorzieningsreglement ten laste van de werkgever en van de verzekerde.
BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT Verbonden ondernemingen Codes
2010
2009
(281/1)
5.384
5.384
Deelnemingen
(280)
5.384
5.384
Vorderingen
9291
5.470
5.211
Op meer dan één jaar
9301
4.282
4.248
Op hoogstens één jaar
9311
1.188
963
Schulden
9351
670
922
Op hoogstens één jaar
9371
670
922
9441
10
167
Financiële vaste activa
Financiële resultaten Andere financiële opbrengsten
SABCA
37_
FINANCIËLE BETREKKINGEN MET Bestuurders en zaakvoerders, natuurlijke of rechtspersonen die de onderneming rechtstreeks of onrechtstreeks controleren zonder verbonden ondernemingen te zijn, of andere ondernemingen die door deze personen rechtstreeks of onrechtstreeks gecontroleerd worden Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van één enkel identificeerbaar persoon: Aan bestuurders en zaakvoerders
Codes
2010
9503
106
FINANCIËLE BETREKKINGEN MET De commissaris(sen) en de personen met wie hij (zij) verbonden is (zijn) Bezoldiging van de commissaris
Codes
2010
9505
70
9506
10
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris Andere attest-opdrachten
VERBINTENISSEN, VERHAAL- EN ORDERREKENINGEN (Art. 4, al. 2 van het KB van 08.10.76)
Waarborgen gesteld door Derden voor rekening van de onderneming Ontvangen waarborgen Goederen van Derden Verbintenissen, verhaalrecht en verscheidene orderrekeningen waarvan 2.245.807 aandelen op naam van SABCA ingebracht door Derden Association momentanée SABCA - SONACA Association Belge pour l'Avion Patrouilleur (A.B.A.P.) Termijnverrichtingen
2010
2009
5.067
4.905
4.262
1.371
124.524
148.714
4.452
4.452
PM
PM
12
13
10.621
10.621
19.330
23.813
168.268
193.889
2010
2009
Diverse grondstoffen, eigendom van Derden, in depot in magazijnen
5.633
5.982
Vliegtuigbouw materieel en stukken eigendom van Derden in fabricatie of revisie
4.048
3.919
65.981
65.548
4.687
19.509
GOEDEREN VAN DERDEN (uitsplitsing)
Goederen en waarden van Derden, in depot, in bewaring of in onderaanneming
Gereedschappen eigendom van Derden in depot Onderdelen te herstellen of te reviseren in depot bij SABCA Materieel eigendom van Derden in depot
44.175
53.756
124.524
148.714
_38
SABCA
Jaarrekening 2010
Sociale balans STAAT VAN DE TERWERKGESTELDE PERSONEN
Werknemers ingeschreven in het personeelsregister tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar
Codes
Voltijds
Deeltijds
2010
2009
Totaal (T) of totaal in voltijdse equivalenten (VTE)
Totaal (T) of totaal in voltijdse equivalenten (VTE)
Gemiddeld aantal werknemers
100
742,6
175,3
876,4 (ETP)
896,6 (ETP)
Aantal daadwerkelijke gepresteerde uren
101
1.132.141
196.411
1.328.552 (T)
1.345.825 (T)
Personeelskosten
102
46.757
7.706
54.463 (T)
54.256 (T)
Codes
Voltijds
Deeltijds
Totaal in voltijdse equivalenten
Werknemers ingeschreven in het personeelsregister op de afsluitingsdatum van het boekjaar Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
105
738
185
883,4
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd
110
714
184
859,0
Overeenkomst voor een bepaalde tijd
111
24
1
24,4
788,0
Volgens het geslacht en studieniveau Mannen
120
662
160
- lager onderwijs
1200
14
2
15,6
- secundair onderwijs
1201
421
141
532,3
- hoger niet-universitair onderwijs
1202
152
16
164,6
- universitair onderwijs
1203
75
1
75,5
121
76
25
95,4
- lager onderwijs
1210
2
- secundair onderwijs
1211
45
16
57,2
- hoger niet-universitair onderwijs
1212
17
7
22,6
- universitair onderwijs
1213
12
2
13,6
Vrouwen
2,0
Volgens de beroepscategorie Directiepersoneel
130
11
Bedienden
134
422
90
492,2
Arbeiders
132
305
95
380,2
11,0
UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN
Tijdens het boekjaar
Codes
Uitzendkrachten
Ter beschikking van de onderneming gestelde personen
Gemiddeld aantal werknemers
150
9,0
35,6
Aantal daadwerkelijke gepresteerde uren
151
12.370
58.444
Kosten voor de ondernemingen in duizende EUR
152
463
3.198
SABCA
39_
TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR Ingetreden
Codes
Voltijds
205
42
42,0
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd
210
22
22,0
Overeenkomst voor een bepaalde tijd
211
20
20,0
Codes
Voltijds
Deeltijds
Totaal in voltijdse equivalenten
305
31
4
33,9
310
17
4
19,9
311
14
Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven
Deeltijds
Totaal in voltijdse equivalenten
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Uitgetreden Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd
14,0
Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst Pensioen
340
2
Afdanking
342
6
2
7,3
Andere reden
343
23
2
24,6
2,0
INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDING VOOR DE WERKNEMERS tijdens het boekjaar Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidings- initiatieven voor de werknemers ten laste van de werkgever
Codes
Mannen
Codes
Aantal betrokken werknemers
5801
617
5811
84
Aantal gevolgde opleidingsuren
5802
10.358
5812
1.216
Nettokosten voor de onderneming
Vrouwen
5803
1.001
5813
138
waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding
58031
1.052
58131
144
waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen
58032
97
58132
12
waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering)
58033
147
58133
18
Vrouwen
Totaal van de minder formele en informele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven voor de werknemers ten laste van de werkgever
Codes
Mannen
Codes
Aantal betrokken werknemers
5821
79
5831
2
Aantal gevolgde opleidingsuren
5822
8.930
5832
410
Nettokosten voor de onderneming
5823
553
5833
43
_40
SABCA
Jaarrekening 2010
Overzicht van de waarderingsregels (Art. 15, lid. 2 van het K.B. van 08.10.1976)
De waarderingsregels werden op 7 juni 1978 neergelegd op het 6de bureau der Registratie in Brussel – Volume 131, folio 66 vakje 18.
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Deze activa worden gewaardeerd overeenkomstig art. 25 van het K.B. van 08.10.1976. De raad van bestuur beslist, naargelang het geval, over het te activeren bedrag alsook over de toe te passen afschrijvingen. Deze laatsten kunnen, overeenkomstig de fiscale voorschriften, versneld of uitzonderlijk van aard zijn als de boekwaarde de gebruikswaarde overtreft in functie van de zich wijzigende economische omstandigheden. De kosten voor onderzoek en ontwikkeling worden lineair afgeschreven op een periode van drie jaar.
MATERIËLE VASTE ACTIVA De boekhoudkundige aanvangswaarde gebeurt overeenkomstig art. 21/22 van het K.B. van 08/10/1976. Bijkomende kosten en niet recupereerbare belastingen worden fiscaal als dusdanig beschouwd. Ze worden onmiddellijk aan 100% afgeschreven, behalve wanneer de raad van bestuur nadrukkelijk een andere beslissing neemt. In dit geval is de afschrijvingsvoet deze van toepassing op het voornaamste materieel.
AFSCHRIJVINGEN a. Methode Lineair voor de vroegere investeringen, degressief voor de investeringen vanaf 1977, met uitzondering van elke andere door de fiscus aanvaarde methode in het kader van de aanmoediging van de investeringen. In dit geval onderzoekt de raad van bestuur geval per geval de wenselijkheid van deze afschrijvingen, alsook de bijkomende afschrijvingen om economische en/ of technologische redenen (art. 28, lid 2). Sinds 1977, werd het geheel van de afschrijvingsregels, toegestaan, door de verschillende regeringsmaatregelen, toegepast (100% en zelfs gedeeltelijk tot 110% van de waarde). De afschrijvingen worden toegepast voor het volledig boekjaar en voor het eerst tijdens het jaar van de aanschaffing. De vooruitbetalingen en vaste activa in aanbouw kunnen afgeschreven worden vanaf het boekjaar dat ze werden geregistreerd.
b. Toegepaste afschrijvingsvoeten • •
•
Gebouwen : 5 % of meer indien fiscaal toegelaten, vooral voor de gebouwen opgetrokken op gronden door derden in concessie gekregen voor een bepaalde tijd en voor de inrichting van de gehuurde gebouwen. Installaties, machines en gereedschappen: : algemeen 10%, behalve 20 of 25% voor het labo- of elektronisch materieel of voor numeriek gestuurde machines met hoge precisiegraad of voor machines die technologisch snel evolueren, alsook voor bepaalde materialen die in ploegstelsel aangewend worden. Gereedschappen en materialen, mallen en software programma’s m.b.t. numerieke sturingen met specifiek karakter, worden aan 100% afgeschreven of over de duur van het contract overeenkomstig de toegestane fiscale gebruiken. Meubilair, bureel- en rollend materieel: : 10% behalve voor voertuigen en aanhangwagens, bureelmachines, computers, foto- en kopieerapparatuur (20).
Terugneming op afschrijvingen kunnen worden toegepast ten belope van het belastbaar excedent, alsook voor de vrijgestelde afschrijvingen die bovenstaande afschrijvingsvoeten overtreffen. Eveneens in geval van overdracht, verkoop, ramp of onteigening.
SABCA
41_
FINANCIËLE VASTE ACTIVA Waarde van de effectenportefeuille De kosten voor het verkrijgen en onderschrijven van effecten worden als uitzonderlijke financiële kosten geboekt. De waardeverminderingen voor niet genoteerde effecten worden slechts in aanmerking genomen als het verlies aanzienlijk en blijvend van aard is.
Schuldvorderingen (zie hierna)
VOORRADEN • • •
Aanschaffingswaarde van de grondstoffen, goederen en materialen op basis van een factuur leverancier met inbegrip van invoer-, leverings-, verzekerings- en commissiekosten. Voorraadwaardering per einde boekjaar en waardering van de aangewende grondstoffen volgens FIFO-methode (First In, First Out). Waardevermindering op de voorraden : tot 100%. a. Voor onderdelen betrekking hebbend op fabricatie- of onderhoudsprogramma’s die afgelopen zijn, of onbruikbaar zijn, of waarvan de normen, technische configuratie of conceptie voorbijgestreefd zijn. b. Voor onderdelen die de voorbije 24 maanden niet aangewend werden.
Bij weder in gebruikname van niet vernietigde onderdelen worden de waardeverminderingen teruggenomen.
BESTELLINGEN IN UITVOERING Bestanddelen van de kostprijs De kostprijs wordt bepaald rekeninghoudend met al de directe en indirecte fabricatiekosten. De raad van bestuur behoudt zich het recht voor deze laatsten slechts gedeeltelijk aan de kostprijs toe te wijzen, al dan niet geïndividualiseerd door een fabricatieprogramma; het saldo wordt ten laste genoemd van het resultaat van het boekjaar of gespreid over verschillende boekjaren. Deze mogelijkheid zal slechts in uitzonderlijke en tijdelijke omstandigheden (zoals stakingen, belangrijke en aanhoudende onderactiviteiten, herstructurering en verbouwingen) aangewend worden voor zover de impact op de kostprijs van die aard is dat een vertekend en dus onrealistisch beeld van de kostprijs tot stand zou komen.
Omslagmethode per geïndividualiseerd fabricatieprogramma a. Directe toewijzing van grondstoffen, onderdelen, directe kost van verbruiksgoederen en specifieke onderaannemingskosten, afschrijving van specifieke materialen, herinplantingskosten en kosten voor herinrichting eigen een programma. b. Toewijziging van de indirecte kosten a.d.h.v. uurtarieven volgens prestaties van personeel en/of machines. Deze uurtarieven bevatten alle directe en indirecte kosten en lasten, alsook de algemene kosten en de financiële kost voor het industrieel gebruik van het materiaal. Deze laatsten kunnen verdeeld worden per geïndividualiseerd fabricatieprogramma, en afwijken van afschrijvingsmethode en –bedrag zoals vermeld op de balans, opgesteld volgens economische of fiscale grondslagen.
_42
SABCA
Jaarrekening 2010
WAARDERING VAN DE WERKEN IN UITVOERING Deze bevatten de niet beëindigde werkzaamheden, betrekkinghebbend op eenzelfde groep orders of voor dewelke de kostprijselementen nog niet volledig bekend zijn of waarvoor de finale kwaliteitscontrole, eventueel bij de klant, nog niet volbracht is. Deze werken in uitvoering worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met reeds gefactureerde bedragen.
Waardeverminderingen a. Op uitgevoerde orders: onderwijld en integraal worden in aanmerking genomen alle mogelijke vaststaande kosten die de totale mogelijke contractuele factureringen overtreft. b. Op orders die op afwerking wachten: de geschatte kosten op deze orders worden onder (a) ingebracht voorzover de oplevering meer dan 75% bedraagt en indien de raming van deze kosten en van de factureringen met voldoende precisie kan gemaakt worden (normale orders). In het andere geval zullen met de nodige voorzichtigheid en geval per geval voorzieningen aangelegd worden. c. op gerealiseerde verkopen door onze klanten : ingeval van verlies op programma, zal een voorziening geboekt worden om onze impliciete verplichtingen te dekken.
SCHULDVORDERINGEN a. Waardering van de schuldvorderingen (en van de schulden) in deviezen gebeurt volgens interne standaardkoers. Deze wordt tijdens het boekjaar slechts gewijzigd bij belangrijke en blijvende afwijking tgv. de middenkoersen, of in geval van officiële revaluatie of devaluatie. b. Waardeverminderingen in volgende gevallen: - Schommeling van de wisselkoers t.b.v. minimaal 5% (en 1.250 euros, vroeger 50.000 BEF) tgv. de interne standaardkoers; - Faillissement, concordaat, nationalisatie (verhoogde politieke risico’s), dubieuze schuldvordering met hoog risico als gevolg; - Belangrijke en langdurige geschillen met kwalitatief en kwantitatief vaststaande gevolgen, waarvan de recuperatie zeer onzeker is en waarvoor de onderhandelingen afgerond zijn; - Onjuiste informatie op economisch en financieel vlak, en inzake exportpolitiek. c. Voorzieningen voor risico’s en kosten voor geschillen in voege en waarvoor onderhandelingen aan de gang zijn. d. Terugneming van waardeverminderingen indien men redelijkerwijze mag aannemen dat de recuperatie effectief zal plaatsvinden gedurende de eerste maanden van het volgend boekjaar, of indien blijkt dat voorafgaande waardeverminderingen inopportuun of overdreven blijken.
OVERLOPENDE REKENINGEN
(activa – passiva)
Worden slechts gebruikt voor bedragen die enerzijds het resultaat van het boekjaar op zeer belangrijke wijze zouden kunnen beïnvloeden en anderzijds slaan op de gangbare activiteiten van de vennootschap. De raad van bestuur onderzoekt een voor een de activiteiten die buiten het gangbare liggen.
SABCA
43_
VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN Worden systematisch, doch met de meeste voorzorg, uitgewerkt vooral wanneer ze de vennootschap fiscaal zouden kunnen benadelen. De nodige voorzieningen worden tevens getroffen bij verlies van minstens 50% van het maatschappelijk kapitaal.
FISCALE VOORZIENINGEN Overeenkomstig de fiscale voorschriften en rekeninghoudend met toerekenbare vermeerderingen, vervroegde betalingen, reële en fictieve roerende en onroerende voorheffingen, belastingskredieten, en toerekenbare buitenlandse belastingen. Het excedent van vroegere voorzieningen wordt pas hernomen na verloop van drie boekjaren na hun ontstaan, op voorwaarde dat er geen bijkomende aanslag is, behalve bij uitdrukkelijke beslissing van de raad van bestuur.
VERBINTENISSEN, VERHAAL EN ORDERREKENINGEN Worden geëvalueerd t.b.v. het maximum bedrag vermeld op de overeenkomsten. Bestaan dergelijke documenten niet, dan baseert men zich op een redelijke schatting van de economische waarde van de goederen die aan de basis liggen. Deze waarde wordt geacht de netto-boekwaarde te zijn van de goederen toebehorend aan de vennootschap.
Aanpassing aan de waarderingsregels gekozen door de onderneming (art. 17 al. 3 van het K.B. van 08.10.1976) • Gereedschappen, klein materieel en kleine gereedschappen die een eigen geheel uitmaken van ten hoogste 250 euros (vroeger 10.000 BEF), worden niet meer als vaste activa opgenomen maar wel, hetzij in de kostprijs, hetzij in de algemene onkosten, naargelang ze specifiek zijn aan een bepaald contract of niet. Deze wijziging maakt de nieuwe vierde alinea uit van § 04.5 van de waarderingsregels (Boekjaar 1979). • Wijziging van de eerste alinea van § 14 van de waarderingsregels. • Op het einde van ieder sociaal boekjaar zullen de subsidies ontvangen in kapitaal het onderwerp uitmaken van een progressieve reductie per imputatie in de resultatenrekening, in mindering van: a. de afschrijvingen op vaste activa voor de verwerving van dewelke ze werden bekomen; b. de kosten van leningen (Boekjaar 1981). Met ingang van het boekjaar 1991, worden de uitgestelde belastingen in mindering gebracht van de ontvangen kapitaalsubsidies en van de gerealiseerde meerwaarden, indien die er zijn. De vermindering zal in de tijd gespreid worden door ze aan te rekenen op de resultatenrekening, aan het ritme van de vermindering van de kapitaalsubsidies en in het geval van gerealiseerde meerwaarden, aan het ritme van de opname in het belastbaar kapitaal van deze meerwaarden.
_44
SABCA
Jaarrekening 2010
Verklarende bijlage bij de balans niet geconsolideerd N.B.: De belangrijkste verschillen tussen de overeenstemmende rubrieken van de vergeleken boekjaren worden vermeld in cursief.
Activa in duizenden EUR
Vaste activa
40.300
Immateriële vaste activa Kosten van onderzoek en ontwikkeling, know-how Bewerkingen van het boekjaar Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Gevormde afschrijvingen Afgeboekte afschrijvingen (overdrachten en buitengebruikstellingen) Nettoboekwaarde vaste activa De werkzaamheden voor onderzoek en ontwikkeling hebben zich vooral toegelegd op de programma’s voor burgerluchtvaart in dewelke de firma als partner is verbonden.
11.685
Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrustingen Meubilair en rollend materieel Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Bewerkingen van het boekjaar Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Waardeverminderingen Gevormde afschrijvingen Afgeboekte afschrijvingen (overdrachten en buitengebruikstellingen) Nettoboekwaarde vaste activa De aanschaffingen betreffende het boekjaar 2010 verdelen zich onder industriële investeringen bestemd voor de productie en de investeringen gerealiseerd voor de inrichting en de installatie van nieuwe magazijnen alsook voor de evolutie van software.
8.187 -14.291 -5.221 14.291 2.966
22.865 5.056 12.467 1.458 3.884 10.008 -1.048 -1 -4.314 1.041 5.686
Financiële vaste activa Verbonden ondernemingen Deelnemingen - SABCA Limburg N.V. - SABCA (C.D.R.) BVBA - FLABEL CORPORATION S.A. Andere financiële vaste activa Aandelen - B.S.C.A. - Sambrinvest - Arianespace Participation - Arianespace - Belairbus - SONACA - IGRETEC Intercommunale pour la Gestion et la Réalisation d’Etudes Techniques et Economiques. - Aandeel van SABCA in de deelneming van A.B.A.P. in de oprichting van S.E.C.B.A.T. Vorderingen en borgtochten in contanten - Borgtochten betaald in contanten De rubriek “Financiële vaste activa” is vermeerderd, enerzijds, door de inschrijving, na waardevermindering op Arianespace Participation (106) en anderzijds door stortingen in borgtochten.
5.750 5.384 5.290 11 83 366 164 52 6 106 PM PM PM PM PM 202 202
SABCA Vlottende activa
192.887
Vorderingen op meer dan één jaar Handelsvorderingen Overige vorderingen SABCA Limburg N.V.
4.282 4.230 52
Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden Grond- en hulpstoffen Handelsgoederen Reservedelen in magazijn voor verschillende contracten gedeeltelijk door de klanten gefinanceerd Vooruitbetalingen Bestellingen in uitvoering Deze post omvat in hoofdzaak de volgende programma’s: Airbus en Ruimtevaarttoepassingen. Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen waarvan verbonden ondernemingen De “Handelsvorderingen” gaan van 37.556 naar 27.419 door een vermindering in het zakencijfer betreffende bepaalde programma’s en vooruitbetalingen gestort op aankopen in voorraden. Overige vorderingen Terugvorderbare B.T.W. Andere terugvorderbare belastingen en taksen Leningen en voorschotten aan het personeel Vorderingen op verzekeraars Diverse vorderingen Geldbeleggingen Overige beleggingen Op ten hoogste één maand Op meer dan één maand en op ten hoogste één jaar Op meer dan één jaar Liquide middelen Banken en postcheque rekeningen Kassen Interne overschrijvingen De thesauriebeleggingen en liquide middelen bereiken globaal 87 miljoen ten opzichte van 93 miljoen voor het vorig boekjaar. Deze vermindering komt voort uit een vervroegde terugbetaling van sommige terugvorderbare vooruitbetalingen aan de Overheid en uit de deelname aan de kapitaalsverhoging van Arianespace Participation. Overlopende rekeningen Goederen in ontvangstname en geschillen Diverse te ontvangen diensten Niet vervallen lopende bankrente en op leningen Deze post gaat van 2.786 naar 1.615. Deze vermindering heeft hoofdzakelijk betrekking op de goederen in ontvangstneming overgedragen naar de rubriek “Voorraden”. Totaal der activa
45_
70.033 30.921 8.095 20.571 2.255 39.112
30.054 27.419 1.188
2.635 748 444 16 454 973 86.172 86.172 21.809 52.363 12.000 731 715 20 -4
1.615 928 542 145
233.187
SABCA
Jaarrekening 2010
_46
Passiva in duizenden EUR
Eigen vermogen
56.191
Kapitaal
12.400
Geplaatst kapitaal
12.400
Vertegenwoordigd door 2.400.000 aandelen zonder vermelding van de nominale waarde Reserves
14.089
Wettelijke reserve
1.240
Onbeschikbare reserves
595
Extra reserve
595
Belastingvrije reserves
494
Diverse vrijgestelde meerwaarden op: Onroerende goederen en uitrusting Realisatie van de vaste activa op meer dan vijf jaar Collectief transport voor het personeel Investeringsreserve
433 2 75 356 61
Saldo na opname in het kapitaal Beschikbare reserves Reservefonds voor hernieuwing van materiële vaste activa Reservefonds voor installaties ten voordele van het personeel Andere vrije reserves
11.760 2.866 938 7.956
Overgedragen winst
29.174
Zie blz. 44 van de bestemming van het resultaat voor het boekjaar 2010
Kapitaalsubsidies
528
De voortzetting in 2010 van de overeenkomsten met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Waals Gewest, in het kader van hun beleidsplan voor aanmoediging en financiering in de industriële opzoekingen, gaf aanleiding tot de boeking van een brutobedrag van 202 duizend en een overboeking naar andere financiële opbrengsten van 421 duizend. Voorzieningen en uitgestelde belastingen
32.695
Voorzieningen voor risico’s en kosten
32.656
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen
9.498
Grote herstellings- en onderhoudswerken
1.803
Overige risico's en kosten Voor globaal risico Ariane 5 en aanpassing van de onderneming aan de burgerluchtvaart Voor toekomstige verliezen op bestellingen
21.355 10.750 9.568
Voor potentiële verliezen op bestellingen in uitvoering (Art. 31)
638
Voor brandverzekering, B.V. en "casse"
119
Voor verlies- en kostenrisico's op hangende geschillen Voor sociale geschillen
80 200
De voorzieningen voor risico’s en kosten verminderen met 3,1 miljoen, hoofdzakelijk door een vermindering met 0,9 miljoen in de voorziening voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen en met 2,2 miljoen voor andere risico’s en kosten. Deze laatste vermindering heeft betrekking op de besteding van -1,9 miljoen van de voorziening voor toekomstige verliezen op bestellingen in uitvoering en van -0,7 miljoen van de bijkomende voorziening voor toekomstige verliezen, met een vereffening van 0,4 miljoen door dotatie aan de voorziening voor het globaal risico Ariane 5 en de aanpassing van de firma aan de burgerluchtvaart. Uitgestelde belastingen Belastingen met betrekking op de gerealiseerde meerwaarden op materiële vaste activa Onttrekking op dito
39 791 -752
SABCA Schulden
144.301
Schulden op meer dan één jaar Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Vooruitbetalingen klanten Overige schulden Ontvangen van de Staat voor prototypes en voorwaardelijk terug te betalen: POD Wetenschapsbeleid - FOD Economie - N.R.C. - TAILCONE POD Wetenschapsbeleid - FOD Economie - N.R.C. - PLANCHER POD Wetenschapsbeleid - FOD Economie - N.R.C. - A380 Vooruitbetalingen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, voorwaardelijk terug te betalen: Elektrische servobesturing Mechanisme anti-terugslag Trap met differentieelrollen Airbus 340-500/600 De verlaging van de schulden op meer dan één jaar wordt uitgelegd door een forse vermindering van de ontvangen vooruitbetalingen door de Overheid. Er werd eveneens een overboeking van 949 duizend euros naar financiële schulden op lange termijn vervallend tijdens het jaar genoteerd .
77.550 46.419 46.419 31.131 184 3.654 22.699 652 49 237 3.656
Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen POD - Wetenschapsbeleid - FOD Economie en het Brussels Hoofdstedelijk gewest Financiële schulden Diverse banken Handelsschulden Leveranciers Te betalen facturen Goederen in ontvangstneming en te ontvangen facturen * wrvn verbonden ondernemingen Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Uitstaande financiële facturen Af te trekken nog te ontvangen bedragen Financiële facturen op lange termijn Facturen hernoemd in Vooruitbetalingen Facturen geherkwalificeerd in Nog te ontvangen vooruitbetalingen Bezoldigingen en sociale lasten Belastingen Geraamd bedrag der belastingschulden Te betalen belastingen en taksen Ingehouden voorheffingen Bezoldigingen en sociale lasten Rijksdienst voor Sociale Zekerheid Verschuldigde bezoldigingen Vakantiegeld Voorzieningen voor gratificaties en diverse lasten relatief tot het personeel Verzekeringen relatief tot het personeel Overige Overige schulden Schulden uit de bestemming van het resultaat Dividenden van voorafgaande boekjaren Dividend van het boekjaar Diverse schulden Vergoedingen Bijdragen Crediteuren Diversen De schulden op ten hoogste één jaar verminderen met 4,2 miljoen naar aanleiding van de vermindering van de handelsschulden (-6,5 miloen) gekoppeld aan de verlaging van de bestellingen in uitvoering. Verder stellen we een toename vast in de vooruitbetalingen en ontvangen voorschotten (+2,1 miljoen). Overlopende rekeningen Toe te rekenen kosten Wachtrekening De afname in de wachtrekeningen ligt vooral bij het minder hoge volume van de nog te innen vooruitbetalingsfacturen. Totaal der passiva
47_
57.788 949 949 13 13 11.386 11.386* 10.538 848 670 31.804 75.247 -5.587 -46.419 9.987 -1.424 10.593 906 897 2 7 9.687 -129 317 5.109 4.180 183 27 3.043 2.127 15 2.112 916 338 1 64 513
8.963 1.951 7.012
233.187
_48
SABCA
Jaarrekening 2010
Financieringstabel
in duizenden EUR
I.
2010
Middelen Winst van het boekjaar Netto-toevoegingen aan afschrijvingen, waardeverminderingen Kapitaalsubsidies
6.184 11.571 -219 17.536
Vermindering van de schulden op meer dan één jaar
-12.467 5.069
II.
Aanwendingen Verhoging van de vorderingen op meer dan één jaar Voorzieningen en uitgestelde belastingen Aanschaffingen van vaste activa Uit te keren winst
34 3.142 20.437 2.112 25.725
I. - II.
Schommeling in het netto-bedrijfskapitaal
III.
Schommeling in voorraden en bestellingen in uitvoering Schommeling in vorderingen op ten hoogste één jaar Schommeling in de overlopende rekeningen van het activa
-20.656 -9.691 -10.573 -1.171 -21.435
IV.
Schommeling in niet-financiële schulden op ten hoogste één jaar Schommeling in de overlopende rekeningen van het passiva
-4.039 -2.791 -6.830
III. - IV. Schommeling in de financieringsbehoefte op korte termijn V.
Schommeling in de geldbeleggingen Schommeling in liquide middelen
VI.
Schommeling in de financiële schulden op ten hoogste één jaar
V. - VI.
Schommeling in de kasmiddelen
-14.605 -5.874 -330 153 -6.051
SABCA
49_
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van sabca nv over de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen en inlichtingen.
Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van SABCA NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010, opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van KEUR 233.187 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van KEUR 6.184. Het opstellen van de jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening die geen afwijkingen bevat van materieel belang als gevolg van fraude of van fouten, alsook het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel te geven over deze jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen bevat van materieel belang. vereenkomstig deze normen, hebben wij controle-werkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de jaarrekening opgenomen bedragen en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de vennootschap met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle. Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passende karakter van de waarderingsregels, de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel. Ten slotte hebben wij van de raad van bestuur en de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2010 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
_50
SABCA
Jaarrekening 2010
Bijkomende vermeldingen Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten, vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen: • het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de vennootschap wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat; • onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften ; • wij dienen U geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen. Brussel, 15 april 2011 X. Doyen Commissaris
Hoofdzetel te 1130 Brussel, Haachtsesteenweg 1470 Vestigingen te Brussel en te Charleroi Vestiging te 6041 Charleroi, rue des Fusillés 11 RPR Brussel B.T.W. BE 0405 770 992 Filiaal opgenomen in de consolidatieperimeter : SABCA Limburg N.V. Hoofdzetel te 3560 Lummen, Dellestraat 32 RPR Hasselt B.T.W. BE 0438 251 146 SABCA dankt de heer Guillaume Dedeurwaerder voor de artistieke en fotografische medewerking. Realisatie en productie : www.comfi.be
SABCA S.A. Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques Haachtsesteenweg 1470 B-1130 Brussel België
Tel:
+32.2.729 55 11
Fax :
+32.2.705 15 70
e-mail :
[email protected] www.sabca.com
