Jaarverslag 2010

www.avro.nl

Jaarverslag 2010

2

Inhoud Inleiding

Willemijn Maas, Algemeen Directeur 3

AVRO op

televisie



radio



internet

Organisatiestructuur AVRO

organogram 2010 organogram per 1 januari 2011 toelichting organisatiestructuur organisatie per 1 januari 2011

8 10 12 15 15 16 17 18

Verenigingsraad & Bestuur

19

Verslag Verenigingsraad

23

Bestuursverslag 26 Directieverslag 29 Jaarrekening 32 Accountantsverklaring

49

In memoriam

52

Colofon 56

3

Inleiding Willemijn Maas Algemeen Directeur

Voor de AVRO was 2010 een jaar met veel programmatische hoogtepunten, maar tegelijk een jaar van bezuinigingen en reorganisatie. Bovendien was 2010 het jaar waarin het kabinet viel. Het nieuwe kabinet dat na de zomer aantrad, kondigde vervolgens direct ingrijpende bezuinigingen aan voor veel sectoren, waaronder de publieke omroep en de kunst- en cultuursector. Kortom, het was in veel opzichten een enerverend jaar. Vernieuwde organisatie In verband met de komst van nieuwe toetreders tot het publieke bestel, te weten PowNed en WNL, en de groei van MAX en BNN, maar ook door de gewijzigde vergoedingssystematiek van de NPO, ontstond september 2010 druk op het budget voor de omroepen. Daarom en ook vanwege de druk op de verenigingsbudgetten, heeft de AVRO zichzelf een bezuinigingsdoelstelling opgelegd voor 2011, die in het jaar 2010 is voorbereid. Daarnaast was er, mede naar aanleiding van een in 2009 uitgevoerd medewerkersonderzoek, de noodzaak om de samenwerking tussen de verschillende afdelingen, de interne communicatie en de resultaatgerichtheid te verbeteren. Bovendien wilden we de organisatie voorbereiden op een meer crossmediale werkwijze. Meer ruimte voor makers en een plattere organisatie waren voorwaarden. Dit alles vormde de aanleiding om in de eerste maanden van 2010 een reorganisatie aan te kondigen en voor te bereiden. Na goedkeuring door bestuur en OR is deze reorganisatie doorgevoerd in de tweede helft van 2010. De organisatiestructuur is platter geworden en alle platforms (radio, televisie en internet) vallen onder de Directeur Media. De Dagelijkse Leiding bestaat nu uit de Algemeen Directeur, de Directeur Media en de Directeur Financiën en Bedrijfsvoering. Zij ontwikkelen het beleid op hoofdlijnen en

worden daarbij geadviseerd door de Manager Marketing & Communicatie, het Hoofd TV-programmering en het Hoofd Kunst & Cultuur. Ieder platform met zijn eigen redacties wordt door een operationeel manager aangestuurd. Als gevolg van deze reorganisatie is het vaste contract van 16 medewerkers beëindigd en is van 7 medewerkers het tijdelijke contract niet verlengd. Al met al een behoorlijke en vaak ook pijnlijke ingreep. Met name bij de afdeling Marketing & Communicatie en de afdeling Nieuwe Media/ internet heeft dit een behoorlijke impact gehad voor het personeel. De reorganisatie heeft een forse reductie van de overhead en een flexibeler omroepbedrijf opgeleverd. Het is bewonderenswaardig hoe geweldig de AVRO in 2010 heeft gepresteerd op alle platforms tijdens een ingrijpend proces als deze reorganisatie. Financieel is het jaar goed afgesloten, ondanks extra kosten die met de reorganisatie gepaard gingen. In 2009 heeft de AVRO een nieuwe Toekomstvisie gedefinieerd, die ondanks de externe druk van budgetvermindering en de interne reorganisatie in 2010, nadere invulling heeft gekregen met een programmering passend bij onze ambitie en onze belangrijkste speerpunten Kunst & Cultuur en Opinie & Debat. De komst van de nieuwe toetreders en de uitbreiding van de zendtijd van een aantal bestaande omroepen heeft met name voor radio gevolgen gehad. Hier heeft de AVRO uren moeten inleveren onder andere op Radio 1. Wat televisie betreft vielen de veranderingen vanaf september nog erg mee, maar wel zal nog meer aan de weg getimmerd worden om de gewenste ruimte te krijgen voor Opinie & Debat. Het is gelukt programma’s te realiseren die passen in onze

4

ambitie op met name het gebied van Kunst & Cultuur en Opinie & Debat en er is meer focus in onze programmering en andere activiteiten aangebracht. Daarmee wordt de AVRO herkenbaarder en weet ons publiek ons beter te vinden. Naast onze speerpuntprogrammering bleven we breed programmeren met door het publiek gewaardeerde titels als Wie is de Mol, Opsporing Verzocht en het Junior Songfestival. Radio Hoewel de AVRO voor radio vanaf september 2010 zendtijd en budget moest inleveren hebben we toch mooie programmering kunnen bieden aan onze luisteraars. Het inleveren van zendtijd betekende helaas het einde voor een aantal bekende titels als De Nachtdienst, De Praktijk, Het Steenen Tijdperk en Ziel en Zaligheid. Gelukkig is op Radio 1 een kleinere maar belangrijke plek verkregen om het speerpunt Opinie & Debat vorm te geven. Dat doen we met het programma AVRO Vrijdagmiddag Live, dat wekelijks wordt uitgezonden vanuit café De Kroon in Amsterdam en waarin een breed scala aan actuele onderwerpen belicht wordt met uiteenlopende gasten aan tafel. Ook zijn we op Radio 1 actief met Opium dat het qua publiek beter doet dan vorig jaar en dat sinds dit jaar een gezamenlijke crossmediale redactie kent met het tv-programma Opium. Een aantal andere bestaande titels zoals Arbeidsvitaminen, De Sandwich, Andermans Veren en Musical Moods konden we door verschuiving van uitzendtijdstip of zender handhaven. Op Radio 2 en 3FM vullen we nieuwe uitzendslots in en ook op Radio 6 zijn we te beluisteren. Voor radio hebben we dan ook twee nieuwe presentatoren, Jan-Willem Roodbeen (Radio 2) en Sherill Samson (Radio 6), in huis gehaald. Het grootste radiopubliek bereiken we bij 3FM met Arbeidsvitaminen en op Radio 4 met De Klassieken

(doordeweeks) en Spiegelzaal (op zondag). Voor Radio 5 is dat het geval met Toppers Van Toen. Inmiddels is vanaf september de titel Arbeidsvitaminen in de plaats gekomen van Toppers van Toen op Radio 5 en hebben we als nieuwe titel op 3FM het lunchprogramma Effe Ekdom. De bijdrage die we met programma’s op Radio 1 t/m 5 hebben geleverd aan een Beatles-week mag zeker niet ongenoemd blijven. Deze werd afgesloten met een concert met het Metropole Orkest in Vredenburg Leidsche Rijn. Ook is er met dit orkest een Beatlesdag georganiseerd in samenwerking met het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid. Onze stevige positie op Radio 4 hebben we wederom behouden. De vierde aflevering van Festival Classique heeft een grote radiobijdrage gekend: de AVRO kon zich met een aantal programma’s onderscheiden (onder andere rondom het Edison Gala) en verder was tijdens het festival vooral ook Radio 4 (in de gezamenlijkheid) van de partij, met een speciaal (en ijskoud) “Midzomernachtconcert”. Televisie Voor televisie is het verslagjaar bijzonder goed verlopen. Zo hebben we veel prachtig Nederlands drama op televisie gehad met de serie De Troon en het kwalitatief hoogwaardige Bloedverwanten. Drama dat prachtig past in onze dramatraditie. Ook voor kinderen hebben we dramaproducties gerealiseerd, te weten Tien Torens Diep en 2012 Het jaar Nul. De AVRO staat als omroep voor Kunst en Cultuur op de kaart met titels als Tussen Kunst en Kitsch, Opium, KunstUur, Close-Up, en ook het nieuwe spraakmakende R.E.L. Met grote, veelal crossmediaal ingestoken evenementen vulden we “Een zomer vol kunst en cultuur”. Denk hierbij aan Oerol, de Uitmarkt, het Prinsengrachtconcert en Kinderprinsengrachtconcert, Festival Classique en het

5

Theatergala. Bovendien hadden we binnen ons thema Kunst & Cultuur aandacht voor muziekprogramma’s waarin talentontwikkeling een grote rol speelt, zoals het musicalformat Op zoek naar Zorro en het Junior Songfestival. Ook heeft de AVRO weer bewezen goed te zijn in de realisatie van grote live uitzendingen als de Gouden Televizier-Ring en de Musical Awards. Naast AVRO Vrijdagmiddag Live op radio hebben we ook op televisie nadere invulling gegeven aan het genre Opinie & Debat. Op Nederland 3 is dat gebeurd met het format ‘Zóóó... ‘, met onder andere het thema ‘Zóóó…rechts’; een goede formule om de kijkers van Nederland 3 mede met behulp van social media te betrekken in het debat. Op Nederland 2 zijn de eerste afleveringen geweest van Brandende Kwesties, een opiniërend programma waarin actuele thema’s dieper uitgespit worden. In Buitenhof hebben we de rol van de NPS (nu NTR) overgenomen. Dit programma wordt samen met de VPRO en de VARA gemaakt. Als vanzelfsprekend is EénVandaag als actualiteitenprogramma dat we samen maken met de TROS blijvend zeer succesvol. Internet Met internet heeft de AVRO het afgelopen jaar een flinke stap vooruit gezet. Ook al komt dat pas minimaal tot uiting in de ranglijst van publieke omroepen waarin de AVRO (na NOS, VARA, NTR, TROS, BNN, VPRO en NCRV) een 8e positie bekleed, ten opzichte van de 9e in 2009. Het aantal community-leden en nieuwsbriefabonnees groeide echter sterk. Via Social Media weten we de nodige volgers aan ons te binden. Hyves, Twitter en Facebook worden in toenemende mate ingezet en zijn bijvoorbeeld ook gekoppeld aan AVROaccounts voor leden.

Verder zijn er nieuwe tools ontwikkeld voor projecten als Wie is de Mol? en het AVRO Junior Songfestival. Binnen de AVROwebsite worden al onze onderwerpen op cultureel gebied bij elkaar gebracht en laten we onze gekozen thema’s duidelijk tot uiting komen. Zeer succesvol waren de Maand van de Fotografie en de Modemaand. Bij beide projecten lag het zwaartepunt en de start bij internet en werd er vervolgens in bestaande radio- en televisietitels aandacht aan besteed. Dat werkte samen met het wedstrijdelement en een afsluitend evenement waar de winnende ontwerpen werden geshowd, heel sterk. Bij de modemaand was er ook een eerste samenwerking met de organisatie Upload Cinema. Om invulling te geven aan de prioriteit voor opinie en debat is een portal opgezet. Als eerste grote thema is hierbij Kunst in de Knel aan de orde geweest waarmee de voorgenomen kabinetsbezuinigingen op kunst en cultuur onder de loep werden genomen. Intussen wordt de portal doorontwikkeld en tegelijk wordt gewerkt aan het beter op elkaar afstemmen van al onze opinie- en debatprogramma’s, zodat deze meer herkend worden als AVRO en alle input samengebracht wordt via deze site. De vormgeving, indeling en navigatie van de corporate site is inmiddels weer hard aan een update toe. De AVRO en haar speerpunten zijn nog niet goed herkenbaar terug te vinden. Er is heel veel content beschikbaar, maar het zoeken is lastig. Daarom wordt er hard gewerkt aan een nieuwe versie die in de loop van 2011 operationeel zal zijn. Erkenning Uit ons jaarlijkse imago-onderzoek blijkt iedere keer weer dat de AVRO een heel bekend merk is. De AVRO staat op de derde plaats van niet te missen omroepen en wordt door 50 % van het publiek herkend als dé omroep voor kunst en cultuur. Onze

6

televisieprogramma’s worden bovengemiddeld gewaardeerd en we staan met een gemiddeld cijfer van 7,58 na de VPRO, KRO en EO op de vierde plaats. Dat onze inspanningen op internet gewaardeerd worden mag ook blijken uit het feit dat er voor volgend jaar meer budget is toegekend dan dit jaar ondanks de toename van het aantal spelers.

onder de nieuwe titel Kunst & Cultuur het licht ziet en veel meer een volwaardig tijdschrift is geworden qua inhoud en vormgeving. Daarbij is gebruik gemaakt van professionele experts en schrijvers. Tegelijk is er gezorgd voor een betere (inhoudelijke en geografische) spreiding van de aangeboden arrangementen aan de leden; er is nu echt voor elk wat wils.

Erkenning voor onze programmering blijkt verder niet alleen uit soms verrassende kijk- en luistercijfers, maar in 2010 zijn ook meerdere AVRO-programma’s met een prijs of nominatie beloond. Zo was er de AICA-award, een prestigieuze prijs voor ons totale kunst- en cultuuraanbod en een Emmy Award voor de Close-Up documentaire The World According to Ion B, waarvoor de AVRO als coproducent optrad.

Toekomst Ondanks de ingrijpende reorganisatie is er zoals gezegd een geweldige prestatie geleverd door de medewerkers op allerlei gebied. Bovendien wordt hard gewerkt aan onze strategische doelen en organisatieontwikkeling. Immers stilstand is achteruitgang. Zo volgt momenteel de hele AVRO een training crossmediaal werken, die veel inspiratie oplevert en nieuw elan geeft voor iedereen. In het licht van innoveren, inspireren en het aangaan van nieuwe relaties met onze achterban en publiek, onderzoekt de AVRO ook de mogelijkheden voor de ontwikkeling van een AVRO-huis in Amsterdam. Hiermee wil de AVRO nadrukkelijk haar plek in de samenleving zichtbaar maken en naast online ook offline evenementen en interactie creëren. In 2010 hebben we dan ook deelgenomen aan een pitch die het Amsterdamse stadsdeel West had uitgeschreven voor het Vondelparkpaviljoen dat nu nog in gebruik is bij Eye Filminstituut. Deze pitch heeft de AVRO gewonnen en momenteel worden de financiële en technische mogelijkheden onderzocht om uiteindelijk in de zomer van 2011 te komen tot een definitief besluit om dit pand al of niet te gaan betrekken.

Leden Wat betreft de Vereniging is ingezet op het behoud van de leden die in 2008 en 2009 waren geworven. Er zijn diverse acties ondernomen om leden aan ons te binden en verbonden te houden en er hebben diverse ledenevenementen plaatsgevonden. Ondanks alle inspanningen ontkomt ook de AVRO niet aan de landelijke dalende tendens van ledenaantallen bij verenigingen. Intussen onderzoeken we mogelijkheden van nieuwe vormen van ledenbinding. Ook zetten we in op meer interactie met leden en publiek. Dat betekent ondermeer het realiseren van meer fysieke ontmoetingen en het vergaren van meer feedback op onze programmering onder meer door het inzetten van een ledenpanel en social media. Ook de restyling van de AVRObode is in dit kader ter hand genomen om deze dichter bij de AVRO te brengen. Dat is gelukt en de AVRObode heeft tegelijk een nieuwe frissere uitstraling gekregen. Onze Kunst- en Cultuurleden konden zich verheugen in een vernieuwde versie van Kunst & Klassiek, dat voortaan

Tegelijk ziet de toekomst er niet rooskleurig uit voor de publieke omroepen. Zoals genoemd is een omvangrijke bezuiniging van structureel € 200 miljoen aan de publieke omroepen opgelegd. Een voorgenomen bezuiniging die,

7

als deze werkelijk doorgang vindt, onontkoombaar aan de programmering zal raken. Een van de uitgangspunten die de Minister van OC&W voor het publieke bestel heeft meegegeven is een maximum aantal spelers van acht. Over de bezuinigingen en de herinrichting van het bestel zijn veel gesprekken gevoerd tussen omroepen en de NPO. Uiteindelijk lijkt het model van gefuseerde omroepbedrijven met behoud van verenigingen en merken het meest voor de hand liggend; ook de minister ziet dat zo. De AVRO onderzoekt momenteel de mogelijkheden van fusie met zowel de VPRO als met de TROS en zal voor de zomer tot een keuze komen. Wij zijn ons bewust van de wissel die ook dit komende traject zal trekken op de medewerkers. Des te meer reden om in hen te blijven investeren. Dat komt niet alleen de medewerkers ten goede, maar ook de mooie kwalitatief hoogwaardige programmering die men van ons gewend is en die invulling geeft aan onze missie en ambitie. Het gevaar om in een krimpscenario vooral de blik naar binnen te richten is groot. De AVRO zal zich inspannen om dat zo veel mogelijk te voorkomen en zal zich blijvend inzetten om haar innovatieve bijdrage te leveren aan de missie van de Publieke Omroep. Een bijdrage waarmee we voor het publiek van blijvende waarde zijn, zoals onze pay-off ook kort en krachtig uitdrukt: Verrijk je wereld AVRO. Willemijn Maas Algemeen Directeur AVRO.

8

AVRO op televisie in 2010 De AVRO heeft in 2010 de wereld van de kijker verrijkt met mooie kunst- en cultuurprogramma’s, bestaande successen en bijzondere nieuwe programma’s in verschillende genres. De AVRO prolongeerde successen als Opsporing Verzocht, Koefnoen, Op zoek naar…, Wie is de Mol?, Tussen Kunst & Kitsch, Televizier-Ring Gala en EénVandaag op Nederland 1. Programma’s als Opium, Close Up, KunstUur en het spraakmakende nieuwe programma R.E.L. droegen in belangrijke mate bij aan het speerpunt Kunst en Cultuur op Nederland 2. Met onder andere het nieuwe programma Brandende Kwesties gaf de AVRO gestalte aan het speerpunt Opinie en Debat. Op het gebied van Gezondheid was de AVRO aanwezig met vertrouwde programma’s als Missers!, het Kinderziekenhuis en de Vakantiedokter. In het najaar zond de AVRO i.s.m. KWF Kankerbestrijding live de benefietshow Sta op tegen kanker uit. Deze indrukwekkende show leverde een recordaantal nieuwe KWF-donateurs op. De waardering voor de televisieprogramma’s binnen de AVRO-thema’s Kunst en Cultuur en Gezondheid blijft in 2010 met respectievelijk 7,6 en 7,8 bovengemiddeld ten opzichte van het gemiddelde van de Publieke Omroep (7,5)

Kunst en Cultuur Amusement AVRO Musical Kerst Gala Because I’m a girl - in concert Cash op zolder Ciske de Rat - de musical De Tiende van Tijl Een nieuwe jas…Toon Hermans Het Metropole Orkest speelt Antilliaanse dansmuziek Herman van Veen zingt Kytemans hiphop orkest in concert Night of the Proms Op zoek naar Mary Poppins Op zoek naar Zorro Musical Awards Gala Musical Awards Gala: de rode loper Simone’s songs from the heart Toon Hermans Tribute Toon Hermans TV-Monument: Ramses Shaffy Amusement: jeugd AVRO Junior Kerstfeest AVRO Junio Sintfestival AVRO Junior Song Festival AVRO Junior Song Festival Reports EBU Junior Song Festival JSF: Ralf for real Wie wordt Kruimeltje Human interest/ infotainment Amsterdam Gay Pride - Canal Pride Andermans Veren Andermans Veren - Conny Stuart Special AVRO KunstUur

AVRO KunstUur special: 600 jaar Nieuwe Kerk De Troon, making of Festival Classique Journaals Lekker! Opium Opium op het Theatergala Opium op Oerol Opium op de Uitmarkt Opium weet wat er speelt R.E.L.: Romeyn en Lamoree SAIL: 24 uur aan boord van… Slag bij Nieuwpoort The Beatles - first U.S. visit The Beatles in the studio Tussen Kunst en Kitsch Tussen Kunst en Kitsch Nostalgia Wie was Mahler Documentaires AVRO Close Up, 57 afleveringen Ik kan wel huilen In retrospectief Walter van der Kamp Up Close Documentaires: jeugd 27 Seconden… Altijd online Angels of fire Dansen is mijn leven De geheimen achter 2012, het jaar nul Er moet een oplossing zijn Hammada Het lied van de wolken Het verhaal van Anna Ik maak er het beste van

9

Karate Kid Ashah Keep it emo Kleur in je lven! Latina Lied in stilte Racer Skolt Rock in Lapland Podiumkunsten Edison Klassiek Gala Festival Classique Hofvijverconcert Kerstmatinee Kinderprinsengrachtconcert (jeugd) Mahler 1 t/m 5 Prinsengrachtconcert Uitmarkt: Soul Symphonic Uitmarkt: Musical Sing Along Toneel op 2: Heren van de thee Toneel op 2: King Lear Satire Koefnoen Koefnoen verkiezing special Neonletters Drama/ speelfim Bloedverwanten De Troon Filmlab: de schaduw van Bonifatius We gaan nog niet naar huis

Gezondheid BN’ers in de zorg De Centrale Huisartsenpost Eeuwige roem Het Kinderziekenhuis Missers! Sam Sta op tegen kanker Sta op tegen kanker: de opmaat De Vakantiedoker Vinger aan de Pols

Going South Out of the Blue Out of the Box Tomtesterom Toppop recollected Weten zij veel!? Wie is de Mol Wie is mijn ex? Amusement: jeugd AVRO AvaStars AVRO AvaStars live

Opinie en Debat

Fictie (aankoop films en series)

Brandende kwesties Buitenhof Eenvandaag Zooo rechts!

ALI Beautiful Thing Beethoven Beethoven 2 Cinderella Man ER Hamlet Ja zuster, nee zuster Marnie Missing: without a Trace Psycho Stille nacht Tatort: Boranski in der Unterwelt Zwartboek

Human interest/ infotainment Blik op de Weg Maximum bereikt Op de bon Opsporing Verzocht Amusement

Drama/ speelfim: jeugd 2012 Het jaar nul Het paard van Sinterklaas Tien Torens Diep Waar is het paard van Sinterklaas

71 graden Noord AVRO Gouden TelevizierRing Gala AVRO Gouden TelevizierRing Gala: de rode loper Gehaktdag

Fictie (aankoop films en series): jeugd Achter de regenboog Alice Avonturen van Kruimeltje Blizzard

De kinderen van Timpelbach Dip & Dap Gawayn George van de jungle Griezelbus Grobbebollen maken lol Het zakmes Hier is Ian Igam Ogam In Oranje Kruistocht in spijkerbroek Minoes Morrison Oggy en de kakkerlakken Pamela Peter en de wolf Pippi animatie Pippi gaat aan boord Pippi in taka tuka land Pippi Langkous Pippi Langkous (klassiek) Pippi op de vlucht Pluk en de Petteflet Spy kids Storm Street football Tita Tovenaar Twisted whiskers Vadim op de dansvloer Wachten op de juiste golf Weg met het kwaad! Zapp College (Junior High) Zombie Hotel Zooo genant!

10

AVRO op radio in 2010 In het najaar van 2010 is de radioprogrammering ingrijpend veranderd. Dit had ook consequenties voor de radioprogrammering van de AVRO. Op Radio 1 verdwenen de programma’s De Nachtdienst en De Praktijk. Hiervoor kwam de nieuwe vrijdagmiddagshow AVRO Vrijdagmiddag Live voor terug. Het tijdstip van AVRO Opium is gewijzigd. Op Radio 2 startte het nieuwe radioprogramma AVRO Roodshow op hetzelfde tijdstip van AVRO Schiffers.fm. Dit programma is verplaatst naar de zondagochtend, op de plek van AVRO Sandwich. Zowel AVRO Sandwich als Andermans Veren zijn verhuisd naar Radio 5 Nostalgia waarbij Andermans Veren als een rubriek is toegevoegd aan AVRO Arbeidsvitaminen. AVRO Tijdperk Schiffers heeft op zondagmiddag het tijdstip overgenomen van AVRO Steenen Tijdperk, dat van de radio is verdwenen. Hans Schiffers kreeg nog een nieuw programma op Radio 2: Best Of 2Night waarin Hans de luisteraar opwarmt voor de stapavond. AVRO Musical Moods wordt uitgezonden in de nacht van vrijdag op zaterdag van 00.00 tot 01.00 uur. Op Radio 3FM is het programma AVRO Arbeidsvitaminen vervallen. Dit langstlopende landelijke radioprogramma ter wereld wordt nu uitgezonden op Radio 5 Nostalgia. Gerard Ekdom heeft nu op 3FM een dagelijks lunchprogramma AVRO Effe Ekdom. Het Avondconcert – AVRO Authentiek is een nieuw programma op de maandagavond op Radio 4. De presentatie is in handen van Maartje Stokkers. De programma’s Middagconcert, Ziel & Zaligheid en Maanlicht zijn verdwenen.

Jan Steeman presenteert op Radio 5 Nostalgia AVRO Arbeidsvitaminen met de rubriek Andermans Veren, samengesteld en gepresenteerd door Kick van der Veer. Ook het programma AVRO Sandwich, onder presentatie van Jacques Klöters, krijgt een podium op Radio 5 Nostalgia. Het programma Toppers Van Toen is komen te vervallen. Radio 6 Soul & Jazz is een nieuwe zender voor de AVRO. Tot het huidige seizoen maakten we hier geen programma’s, maar om de verbreding van de formule (en het bereik) te vergroten is de AVRO gevraagd hier ook programma’s te maken. De nieuwe AVRO-presentator Sherill Samson presenteert dagelijks het nieuwe programma Sherill For Real. Gerard Ekdom is een muziekliefhebber met een brede smaak, die verder gaat dan de pop- en rockmuziek van 3FM. Zijn andere smaken hoor je in het nieuwe programma AVRO Ekdoms After Dinner Trip op Radio 6.

Overzicht radioprogramma’s per zender per september 2010 Radio 1 AVRO Opium AVRO Vrijdagmiddag Live Radio 2 AVRO Roodshow AVRO Tijdperk Schiffers AVRO Best Of 2Night AVRO Musical Moods AVRO Schiffers.fm

11

3FM AVRO Effe Ekdom AVRO Ekdom in de Nacht Radio 4 Avondconcert – AVRO Authentiek De Klassieken Licht op 4 De Nacht Spiegelzaal De Vrijdag van Vredenburg – serie AVRO Klassiek (Radio 4, AVRO, NPS, TROS, MCO en Vredenburg Utrecht) Het Zondagochtendconcert (i.s.m. Het Concertgebouw) Het Zondagmiddagconcert Het Zondagavondconcert Samenwerking met het Koninklijk Concertgebouw Orkest: concertregistratie voor televisie en radio Radio 5 Nostalgia AVRO Arbeidsvitaminen - met de rubriek Andermans Veren AVRO Sandwich Radio 6 Soul & Jazz AVRO Sherill For Real AVRO Ekdoms After Dinner Trip

12

AVRO op internet 2010 Toegankelijker en socialer Ook online heeft de afdeling haar positie als Kunst en Cultuur omroepvereniging verder versterkt. Naast de succesvolle doorontwikkeling van crossmediale projecten als Wie is de Mol, Junior Song Festival en Op zoek naar Mary Poppins is de afdeling er ook in geslaagd nieuwe online formats neer te zetten. De social mediasites Hyves , Facebook, YouTube en Twitter werden professioneel ingezet om meer mensen te bereiken en te betrekken bij de content. Themamaanden bij AVRO Kunst Maart 2010 werd naar aanleiding van de documentairereeks The New York Connection een online fotowedstrijd uitgeschreven en werden bezoekers via diverse media opgroepen hun New York foto in te zenden. Op AVRO Kunst was volop aandacht voor de Fotomaand via verdiepende content over fotografie. Resultaat: bijna 3.000 inzendingen en bekendmaking winnaar bij Opium TV. In het najaar kreeg de themamaand een vervolg met de Modemaand. Studenten van de mode-academie deden mee aan een modeontwerpwedstrijd en naast een deskundige jury konden bezoekers stemmen op hun favoriet. Online waren diverse webreportages, interviews met mode-makers en mode-iconen te zien, fashionblogs te lezen en mooie prijzen te winnen. De modemaand werd met een feestelijke thema-avond getiteld ‘The Future of Fashion’ in Pakhuis de Zwijger in Amsterdam afgesloten met o.a. een mode-show van de tien finalisten. Resultaat: bijna 30.000 stemmen en crossmediaal bij Opium Radio, TV, Close-Up & AVRO KunstUur AVRO Klassiek Met ruim 50 webcasts is de AVRO de grootste aanbieder van internetuitzendingen van Nederland. De portal behoort

tot één van de rijkste online bronnen op het gebied van klassieke gebied. Ook biedt AVRO Klassiek on demand de mogelijkheid om audio en video te bekijken en beluisteren op de speciale Net tv-toestellen die onder andere door Philips op de markt worden gebracht. Elke week wordt automatisch nieuwe content toegevoegd vanuit het AVRO Klassiek-archief. AVRO Musical In het kader van ‘50 jaar musical in Nederland’ introduceerde de afdeling Musical Facts met Frits Sissing: een magazine waar tweewekelijks aandacht wordt besteed aan alles op het gebied van musicals, zoals premières, evenementen en repetities. Ook werd de musicalencyclopedie gelanceerd; een online naslagwerk voor iedereen die geïnteresseerd is in musicals. Cultuurgids De cultuurgids is door de AVRO gelanceerd om de liefhebber door het enorme aanbod van kunst en cultuur te leiden. De site biedt de agenda van het Nederlands UITBuro, gekoppeld aan het enorme kunst- en cultuuraanbod van de AVRO. Daarnaast wordt de gids aangevuld met items van Cultura en Radio4.nl. Bij de agenda-items in de cultuurgids krijgt men suggesties met betrekking gerelateerde artikelen, audio en video voorgeschoteld. Andersom worden aan het aanbod van de AVRO automatisch voorstellingen uit de agenda gekoppeld. Opinie & debat ZóóóRechts en Hoe straight ben… én Kunst in de knel; titels waarmee de afdeling invulling heeft gegeven aan Opinie & Debat. Dat geldt ook voor de internetuitzending van het debat n.a.v. de documentaire Sam: een leven dat blijft verbazen

13

Events Belangrijke AVRO-evenementen als Festival Classique en Oerol waren ook online te volgen met exclusieve content en webcasts. Met de opening in november van de Popstudio in het Instituut voor Beeld en Geluid op het Mediapark werd ook de site TopPoP gelanceerd; en er is een begin gemaakt met de ontsluiting van dit Poparchief.

2010: OVERZICHT PORTALS / COMMUNITIES

Jeugd Naast Junior Song Festival en Kruimeltje werd in het najaar de vernieuwde AvaStar site opgeleverd. Via de online community avastars.avro.nl kunnen de kinderen in de vernieuwde multi-player game tegen elkaar racen. Op de website maken de kinderen een profiel aan en creëren ze hun eigen AvaStar. AvaStars kunnen met elkaar kletsen, kennismaken en strijden tegen elkaar in de AvaStars games. Via de live tickertape kunnen kinderen een berichtje achterlaten op de website, dat vervolgens mogelijk op televisie verschijnt. Vlak voordat AVRO AvaStars Live begint op tv, kunnen de bezoekers van de site online de vragen uit het tv programma beantwoorden. Zo kunnen zij hun kennis testen en proberen een plekje in te studio te winnen. Hiervoor moeten ze zo veel mogelijk vragen in een zo kort mogelijke tijd goed beantwoorden.

Nieuwsbrieven MolMail AVRO Algemeen AVRO Opsporing Verzocht AVRO Kunst Tussen Kunst & Kitsch AVRO Klassiek Musical Mail AVRO Junior Songfestival

Interactie , delen en bereiken > het resultaat De ambitie wordt in januari t/m december 2010 met +30% ruimschoots behaald (+10). Hiermee is de AVRO, online één van de snelst groeiende omroepen van het afgelopen jaar. Ook het aantal geregistreerde site-leden groeit met 56% t.o.v. 2009 naar 386.556. Het aantal nieuwsbriefabonnees in 2010 is 104.534; een groei van 16% t.o.v. 2009.

Themasites Kunst platform Klassiek platform Musical platform Cultuurgids (embedded-versie)

Themaportals Op de vijf themaportals op www.avro.nl worden internetbezoekers rond een bepaald thema zo bediend dat ze op deze plek alles op hun interessegebied op een overzichtelijke manier aantreffen. De themaportals zijn: AVRO Klassiek AVRO Kunst AVRO Musical AVRO Kids AVRO Gezond Communities / forums / blogs De titels met een * zijn nog actief, overige titels zijn uiterlijk per half oktober 2010 offline gegaan. Per half oktober is de Community namelijk gemigreerd naar een nieuwe versie van

14

het systeem en zijn veel forums offline gehaald. Er is voor gekozen om enkel de succesvolle forums te behouden. TV

• • • • • • • • •

Andermans Veren Advocaat van de Duivel Bloedverwanten De Troon Missers Op de Bon Sam Tussen Kunst & Kitsch Wie is de Mol + blogs*

Radio actief tot september • Andermans Veren • Arbeidsvitaminen • AVRO: De Praktijk • Sandwich* • Steenen Tijdperk* (heet vanaf half oktober: Tijdperk Schiffers) Musical • Op zoek naar Evita* (nog wel online, maar in een archief) • Op zoek naar Joseph* (nog wel online, maar in een archief) • Op zoek naar Mary Poppins + blogs* (nog wel online, maar in een archief) • Op zoek naar Zorro* • Musical Moods* • Musicals Algemeen*

Web • Dier en Natuur • Kunst • Klassiek Weblogs (naast Wie is de Mol en Op zoek naar) • Oerol • New York Connection Webradio • AVRO 2010 • AVRO Back to the Old School • AVRO Toppers van Toen • AVRO Steenen Tijdperk Fifties • AVRO Steenen Tijdperk Sixties • AVRO Easy Listening • AVRO Baroque around the Clock • AVRO Film • AVRO Het Beste van het Beste • AVRO Ziel en Zaligheid • AVRO Festival Classique • AVRO Podpourri • AVRO Classic High Definition

15

Organisatiestructuur AVRO 2010

benoemt

Bestuur

benoemen

Verenigingsraad be ve ra

Leden

verantwoording

no

em

nt w

oo

te

nh

rd in

g

ou

dt

to e

zic

ht

Algemeen Directeur (vz MT) Directiesecretariaat Hoofd Financiën en Ondersteunende Diensten (lid MT)

Beleidsmedewerker Juridische Zaken

Financiën & Beheer

Personeel & Organisatie

TV Content

Radio Content

Business Developm. & Sales

Marketing & Communicatie

Programmaleider (lid MT) Zakelijk leider (lid MT)

Programmaleider Radio (lid MT)

Hoofd BD&S (lid MT)

Hoofd M&C (lid MT)

16

Organisatiestructuur AVRO 2011

benoemt

Bestuur be ve ra

no

em

nt w

te

oo

nh

rd in

ou

g

dt

to e

zic

benoemen

Verenigingsraad

verantwoording

Leden

ht

Algemeen Directeur* Manager Communicatie, Vereniging & Marketing

Bestuurszaken

Directeur Financiële Zaken & Bedrijfsvoering*

Directeur Media* Hoofd Kunst, Cultuur & Drama

Hoofd TV Programmering

Juridische Zaken

P&O

Sales

Beleidsmedewerker Mediabeleid/Schemazaken

Financial Control Media

Financiën en Beheer

TV-Producties *Dagelijkse Leiding

Radio Producties

Nieuwe Media Producties

17

Organisatiestructuur AVRO 2010 Aanvulling op het organogram van het mediabedrijf AVRO

De AVRO kent drie bestuursorganen: de verenigingsraad, het bestuur en de directie van het omroepbedrijf. Wat doen zij en hoe verhouden zij zich tot elkaar? Verenigingsraad Via de verenigingraad (VR) hebben de leden een belangrijke stem in de koers van de AVRO. De VR heeft het finale oordeel over strategische plannen, begrotingen en statuten. Tevens benoemt (of ontslaat) ze de bestuursleden en houdt ze toezicht op het bestuur. De VR bestaat uit twaalf provinciale commissies (PC’s), met elk vier of vijf leden. De VR bestaat dus uit minimaal achtenveertig en maximaal zestig leden. De VR-leden zijn gekozen door de leden van de AVRO en vertegenwoordigen hen. De VR-vergaderingen kennen een technisch voorzitter: de voorzitter van het AVRO-bestuur. Bestuur Het bestuur geeft leiding aan de vereniging en houdt toezicht op de directie van de AVRO. Belangrijke taak is vaststelling van de strategie, de meerjarenplannen en de begroting. Nadat het bestuur deze heeft vastgesteld, worden deze aan de VR ter goedkeuring aangeboden. Het bestuur benoemt de Algemeen Directeur van het AVRObedrijf en beslist mee over de aanstelling van de overige leden van de Dagelijkse Leiding. Statutair bestaat het bestuur uit minimaal vijf en maximaal zeven leden. Het bestuur wordt benoemd door de VR. De voorzitter van het bestuur is tevens voorzitter van de AVRO.

De directie van het bedrijf De voorbereiding en de uitvoering van het beleid liggen bij het AVRO-bedrijf. De Algemeen Directeur geeft leiding aan het bedrijf waarin alle AVRO-medewerkers werkzaam zijn. Daarnaast kent de AVRO een Directeur Financiële Zaken & Bedrijfsvoering en een Directeur Media. Samen met de Algemeen Directeur vormen zij de Dagelijkse Leiding die verantwoordelijk is voor de beleidsvoorbereiding voor het bestuur en - binnen het vastgestelde beleid - voor de uitvoering van de werkzaamheden. Daartoe krijgt de Algemeen Directeur van het bestuur mandaten (interne werking) en volmachten (externe werking).

18

Organisatie per 1 januari 2011 Dagelijkse Leiding Algemeen Directeur Directeur Financiële Zaken en Bedrijfsvoering Directeur Media

Willemijn Maas Niels van ‘t Hooft Peter Lubbers (per 1 juli 2011)

Inhoudelijke ondersteuning Dagelijkse Leiding Hoofd TV Programmering Philip Woldringh Hoofd Kunst, Cultuur en Drama Simone van den Ende Operationele Managers Manager Radio Producties Manager TV Producties Manager Nieuwe Media Producties Manager Communicatie, Vereniging en Marketing AVRO in omroepcolleges College van Omroepen College van Participanten Uitgeefkern AKN Commissie AVRO-Sanoma Media Bestuur St. AKN Bestuurdersoverleg Video Overleg Audio Overleg

Niels Wensing Thomas Ruigrok Kees Schouten (a.i.) Saskia van de Meeberg

Willemijn Maas Willemijn Maas Willemijn Maas Willemijn Maas Willemijn Maas Peter Lubbers (per indiensttreding) Peter Lubbers (per indiensttreding)

Ondernemingsraad Chantal Schouten (voorzitter) Peter Mooiweer (vice-voorzitter) Isabelle Oosterling Ellis van Doorn Jolanda Drion Loes Herman Manon Starkenburg Freek te Water Léon van Rongen Wannes Dirven Theo Kiffers (ambtelijk secretaris) Vertrouwenspersonen Mia Plu Irmgard Kuster

19

Verenigingsraad & Bestuur Verenigingsraad Linking pin naar het democratisch fundament van de AVRO is de Verenigingsraad (VR). Zij symboliseert immers de schakel naar de leden van de AVRO. De leden zijn in een omroep met een verenigingsstructuur van levensbelang. De toegekende zendtijd is immers deels aan het ledental gekoppeld. Belangrijker nog is dat de leden de maatschappelijke legitimatie voor onze organisatie en activiteiten vormen. Via de VR hebben de leden een belangrijke stem in de koers die de AVRO vaart. De VR heeft het finale oordeel over meerjarenplan, jaarplan, begroting en statuten. Tevens benoemt en ontslaat de VR de bestuursleden en houdt toezicht op het bestuur. De VR bestaat uit twaalf Provinciale Commissies (PC’s), met elk vier of vijf leden. De VR bestaat dus uit minimaal achtenveertig en maximaal zestig leden. De zittingstermijn voor de leden is vijf jaar, waarna ze eenmaal herkiesbaar zijn. De leden van de VR komen voort uit de leden van de AVRO en vertegenwoordigen hen. Leden van de AVRO kunnen zich kandidaat stellen voor een plaats in de VR wanneer er vacatures zijn in hun Provinciale Commissie. Vacatures worden per 1 januari en 1 juli van ieder kalenderjaar vervuld. Wijzigingen Verenigingsraad Per 31 december 2010 waren er dertien vacatures in de VR: Drie daarvan waren al eerder ontstaan in: Groningen (2x) en Zuid-Holland. Een van deze vacatures ontstond door het overlijden van VR-lid André Hiemstra (Groningen) op 19 november 2010.

• • •

Negen leden stelden zich niet herkiesbaar: Piet Baard Drenthe), Rien Bazen (Friesland), Pieter Dorlas (Noord- Holland), Dick van Eekeres (Noord-Holland), Norbert Klein (Gelderland), Arend Kwak (Noord-Holland), Rob van Putten (Noord-Brabant), Peter Schnetkamp (Utrecht) en Joop Wellen (Overijssel). Vier vacatures ontstonden vanwege periodiek (rooster matig) aftredende leden, die zich herkiesbaar stelden. De Provinciale Commissies Friesland, Noord-Brabant en Noord-Holland zijn gedurende het jaar 2010 terug gegaan van vijf naar vier leden.

Per 1 januari 2011 zijn als nieuwe leden verkozen: Onno Mulder (Noord-Holland), Leo van der Kolk (Noord-Holland) en Geerte Hage (Zuid-Holland). De vier leden die zich herkiesbaar stelden zijn allen herkozen: Rob Huijbers (Gelderland), Hein Holtkamp (Groningen), Eugène Hardy (Limburg) en Jack Asselbergs (Zeeland). Voor de vacatures in Drenthe, Gelderland, Groningen (2x), Overijssel en Utrecht werden geen kandidaten voorgedragen.

20

Samenstelling Verenigingsraad Per 1 januari 2011 per Provinciale Commissie: Drenthe Marga Assendorp Marijke Bernauer Herman Jansen vacature

Groningen Hein Holtkamp Marty Wieringa vacature vacature

Overijssel Ilona Lagas Dinand Leferink Belinda Wansink vacature

Flevoland Jaap Holthuis Riëtte Koops Annelies Roebers Carin Vermeer

Limburg Eugène Hardy Jan de Lang Luc Peeters-Udding Mieke van Spanje Victor Zambon

Utrecht Ellen de Bruijn-Landman Marian Mackay Jan-Albert Zonderman vacature

Friesland Hilda Boesjes Fred Janssen Sjoerd Kremer Jan van Leerzem Gelderland Ineke van Elk Joan de Graaff Rob Huijbers Peter Wannet vacature

Noord-Brabant Lia Bartels Diny van Gils Miriam Hegeman Loes Teeuwen Noord-Holland Theo van den Breul Leo van der Kolk Onno Mulder Mary Rosendahl

Zeeland Jack Asselbergs Michael Beverwijk Ellen Hoste Marijke van der Meijden Zuid-Holland Geerte Hage Eric Mijnsberge Maria van Paridon Ans Pleunis

21

Bestuur Bestuur Het bestuur geeft leiding aan de vereniging en houdt toezicht op de directie van de AVRO. Belangrijke taak is vaststelling van strategie, meerjarenplan, jaarplan en begroting. Nadat het bestuur deze heeft vastgesteld, worden ze aan de VR ter goedkeuring aangeboden. Het bestuur benoemt de Algemeen Directeur van het AVRObedrijf en beslist mee over de aanstelling van de overige leden van de Dagelijkse Leiding. Statutair bestaat het bestuur uit minimaal vijf en maximaal zeven leden. Het bestuur wordt benoemd door de VR. De voorzitter van het bestuur is tevens voorzitter van de AVRO. Wijzigingen bestuur In de VR-vergadering van 26 juni 2010 werd: • Algemeen bestuurslid Peter van Gorsel herbenoemd voor een periode van vijf jaar. • Penningmeester van het bestuur Kier Brul benoemd tot algemeen bestuurslid per 1 september t/m 31 december 2010. • Mirjam Nouwen benoemd tot penningmeester van het bestuur per 1 september 2010 voor een periode van vijf jaar. De VR heeft op voordracht van tien leden uit haar midden Kier Brul bij gelegenheid van zijn aftreden als bestuurslid van de AVRO per 31 december 2010 na 43 jaar bestuurlijke functies te hebben vervuld unaniem benoemd tot Lid van Verdienste van de AVRO.

Samenstelling bestuur Per 1 januari 2011: Paul Smits voorzitter Rob Neutelings vice-voorzitter Robert Croll secretaris Mirjam Nouwen penningmeester Peter van Gorsel lid

Rooster van aftreden 31 december 2012 30 juni 2014 31 december 2013 31 december 2015 30 juni 2015

Nevenfuncties bestuursleden Paul Smits - voorzitter Nevenfuncties Deerns NV, voorzitter raad van commissarissen KNVB Stichting ‘Meer dan Voetbal’, voorzitter bestuur RET NV Rotterdam, president commissaris ‘Het Kunkelsorgel’, voorzitter stichtingsbestuur Ciber Nederland BV, lid raad van advies Byelex BV, lid raad van commissarissen Stichting Landelijke Inspectiedienst LID, voorzitter De Oude Stad BV, lid raad van commissarissen Rob Neutelings - vice-voorzitter Hoofdfuntie Vrije Universiteit Amsterdam, directeur programma bedrijfsvoering Nevenfuncties Woningbedrijf Velsen, commissaris Ooievaar Holding bv, voorzitter bestuur

22

Robert Croll - secretaris Hoofdfuntie Rechtbank Zwolle-Lelystad, president Nevenfuncties Gerechtshof Arnhem, raadsheer plaatsvervanger Rechtbank Arnhem, militair kantonrechter plaatsvervanger Oorlogsgravenstichting te Den Haag, president Commonwealth War Graves Commission, lid Commonwealth-Netherlands Joint Committee Stichting Nationaal Fonds voor Vrijheid en Veteranenzorg te Den Haag, voorzitter raad van bestuur Koninklijke Nederlandsche Automobiel Club te Den Haag, voorzitter Koninklijke Nederlandsche Automobiel Club Services BV te Den Haag, lid raad van commissarissen Stichting Historische Verzameling van het Nederlandse Rode Kruis te Den Haag, oprichter/ voorzitter Sint Anthony Groote Broederschap te Zutphen, olderman Stichting Van der Borch van - en tot Verwolde te Laren (GLD), lid bestuur Stichting Schoonoord te Rotterdam, lid bestuur Utrechts UniversiteitsFonds te Utrecht, penningmeester Mirjam Nouwen - penningmeester Hoofdfuntie Finance Consultant Nevenfuncties Moonen Packaging Group, voorzitter raad van commissarissen

Peter van Gorsel - bestuurslid Hoofdfuntie UvA/ HvA, Educational Business Developer Nevenfuncties CJP, lid adviesraad Musical instruments for children, lid bestuur Rebel Today, lid bestuur RPMS, lid adviesraad Stichting De Amsterdamsche Boekenmarkt, voorzitter Stichting Script+, directeur Serendip Media, eigenaar/ directeur INCT, redactielid CREA, bestuurslid

23

Verslag Verenigingsraad 2010 Vergaderoverzicht Verenigingsraad Er waren in 2010 vijf vergaderingen van de Verenigingsraad (VR): Vergaderdatum Belangrijkste onderwerp(en) 24 april 2010 halfjaarrapport 2-2009 en visiedocument 2010-2015 26 juni 2010 benoeming penningmeester mw. drs. M.J.P.G. Nouwen en herbenoeming bestuurslid P.C. van Gorsel 28 augustus 2010 reorganisatie 9 oktober 2010 halfjaarrapport 1-2010 en strategisch meerjarenplan 2011-2013 11 december 2010 jaarplan en begroting 2011 De openbare jaarvergadering van de VR vond plaats op 26 juni 2010, daarin vond evaluatie van het gevoerde beleid 2009 aan de hand van het jaarverslag en de jaarrekening 2009 plaats. Commissie Bestuurlijke Aangelegenheden De Commissie Bestuurlijke Aangelegenheden (CBA) is een vaste commissie van de VR en adviseert de VR over aangelegenheden met betrekking tot het bestuur en de VR, zoals de benoeming en herbenoeming van leden van het bestuur en de VR. De commissie bestond in 2010 uit vijf VR-leden: Michael Beverwijk, Diny van Gils (per 11 december 2010), Hein Holtkamp (voorzitter), Ellen Landman en Eric Mijnsberge, allen leden van de VR. Zij is steeds bijeen gekomen voorafgaande aan de reguliere VR-vergaderingen in april, juni, oktober en december, evenals aan de extra bijeenkomst in augustus.

Naast algemene advisering over diverse op de VR-agenda vermelde onderwerpen heeft de CBA zich in het bijzonder bezig gehouden met: • Het opstellen van een profielschets VR-leden. Dit hield verband met een opmerking van het Commissariaat voor de Media over het ontbreken van specifieke deskundig heids eisen die worden gesteld aan de leden van de VR. Op verzoek van het bestuur heeft de CBA daarover een advies opgesteld waarin voorwaarden zijn geformuleerd voor het op een volwaardige manier functioneren als lid van de VR. Deze door de VR vastgestelde eisen worden thans bij de werving van nieuwe VR-leden gebruikt. • De herbenoeming van het bestuurslid Peter van Gorsel, voor een nieuwe termijn van vijf jaar, vanaf 30 juni 2010. • De herbenoeming van een viertal VR-leden voor een nieuwe termijn van vijf jaren, vanaf 1 januari 2011. Dit waren Rob Huijbers (Gelderland), Hein Holtkamp (Groningen), Eùgene Hardy (Limburg) en Jack Asselbergs (Zeeland). • De benoeming per 1 januari 2011 van drie nieuwe VR-leden, namelijk Leo van der Kolk en Onno Mulder (Noord-Holland) en Geerte Hage (Zuid-Holland). Bijzondere betrokkenheid heeft de CBA gehad bij de werving en benoeming van een nieuwe penningmeester, als opvolger van de aftredende penningmeester Kier Brul. Dit gebeurde aan de hand van een door de VR vastgestelde profielschets. Conform de statuten is hiervoor door de VR een benoemingscommissie ingesteld. De CBA heeft daarvoor twee leden afgevaardigd, als voorzitter en als lid van die commissie. Dit resulteerde in juni in de benoeming door de VR van Mirjam Nouwen tot penningmeester, per 1 september 2010.

24

Financiële & Audit Commissie De Financiële & Audit Commissie (FAC) is een vaste commissie van de VR en heeft als taken: • De voorbereiding van de besluitvorming en meningsvorming binnen de VR met betrekking tot de beoordeling van het jaarverslag en jaarrekening. De FAC doet dit door een analyse en beoordeling van deze verslagen aan de VR te geven, alvorens deze verslagen door de VR worden goed- dan wel afgekeurd. • De voorbereiding van het toezicht op het bestuur door de VR ten aanzien van: a. De inrichting en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen, waaronder het toezicht op de naleving van de relevante wet en regelgeving, het toezicht op de werking van de gedragscodes en het gebruik van de relevante ICT-systemen. b. De financiële informatieverschaffing vanuit de vereniging aan belanghebbenden. c. De naleving van de aanbevelingen en opvolging van opmerkingen van de externe accountants. d. De rol en het functioneren van de interne controle van de vereniging. e. Het beleid van de vereniging met betrekking tot vermogensbeheer, financiering, fondsenwerving en belastingen. f. De keuze van en de relatie met de externe accountant, waaronder in het bijzonder de onafhankelijkheid, de beloning en de eventuele niet-controlewerkzaamheden voor de vereniging. g. De mate waarin in het betreffende jaar de gestelde doelen zijn gehaald. • De FAC brengt binnen de kaders van de beleids- en controlecyclus van de vereniging, advies uit aan de VR betreffende de begroting, meerjarenplan, jaarplan, jaarrekening en jaarverslag.

De commissie bestond in 2010 uit vier leden: Jack Asselbergs, André Hiemstra (tot 19 november 2010), Sjoerd Kremer (per 24 april 2010) en Jan van Leerzem (voorzitter), allen leden van de VR. Ultimo 2010 was er als gevolg van het overlijden van André Hiemstra een vacature die naar verwachting medio 2011 zal worden ingevuld. Het secretariaat van de commissie werd gevoerd door Sylvia Staphorst. De FAC verrichtte haar taken binnen de kaders van hetgeen daaromtrent in de statuten van de vereniging en het huishoudelijk reglement is bepaald en zoveel mogelijk met inachtneming van de inhoud en geest van de Richtlijnen en Regelingen Goed bestuur en Integriteit Publieke Omroep en het model auditcommissiereglement behorende bij de Nederlandse corporate governance code. Het specifieke karakter van de rechtsvorm en de formele structuur (het participatiemodel) die de AVRO als vereniging kent, brengt met zich mee dat code en reglement weliswaar meer naar de geest dan naar de letter dienen te worden toegepast, maar toch als bijzonder adequate (be)sturings-, verantwoordings- en toetsingsinstrumenten toepasbaar zijn. De commissie kwam in het verslagjaar in wisselende samenstelling bijeen: • Eenmaal voor het jaarlijkse gesprek, i.c. tevens een kennismakingsgesprek met de externe accountant. Daarbij zijn ondermeer aan de orde geweest: de onafhankelijkheid van de accountant, speerpunten in de controle en controleaanpak, risicobeoordeling en beheersingsmaatregelen, handelwijze bij het ontdekken van fraude of onwettige handelingen, betrouwbaarheid en continuïteit van de automatisering, de interne organisatie en

25



autorisatie, het treasurybeleid en het opnemen van de bedrijfsvoeringverklaring in de jaarrekening. • Eenmaal een vergadering in aanwezigheid van penningmeester, directeur, hoofd financiële zaken en accountant ter bespreking van de financiële verantwoording en het accountantsverslag 2009. • Vijfmaal in aanwezigheid van penningmeester en hoofd financiële zaken ter voorbereiding van de vergaderingen van de VR. • Driemaal in besloten commissievergadering. De bevindingen en de adviezen van de FAC werden schriftelijk aan de VR voorgelegd en voor zover nodig of gewenst in de vergaderingen mondeling toegelicht. Een lid van de FAC had zitting in de benoemingscommissie voor een nieuwe penningmeester en door de FAC werd voor de benoeming door de VR een positief advies uitgebracht. De voorzitter van de FAC woonde de jaarlijkse bijeenkomst van de Commissie Integriteit Publieke Omroep (CIPO) bij en nam (met de voorzitter en het hoofd financiële zaken) deel aan het vraaggesprek door de Algemene Rekenkamer in het kader van het terugblikonderzoek “Publieke omroep in beeld: financiering, bedrijfsvoering en toezicht”. De commissieleden volgden een (bij)scholingsprogramma op het gebied van de specifieke onderwerpen betreffende de financiering van de publieke omroep en op het gebied van specifieke wet- en regelgeving in de sector. De FAC evalueerde het eigen functioneren aan de hand van de bij de start geformuleerde doelstellingen en stelde daarbij vast dat mede dankzij een adequate informatievoorziening vanuit de organisatie de auditfunctie, zowel in toetsende als adviserende zin, goed tot zijn recht kon komen.

Een voorlopig werkplan voor het jaar 2011, dat verder wordt geconcretiseerd en vastgesteld aan de hand van de inhoud van de managementletter van de externe accountant en het jaarverslag respectievelijk de jaarrekening over 2010 is opgesteld.

26

Bestuursverslag 2010 Vergaderoverzicht bestuur Gedurende 2009 heeft het bestuur van de AVRO regelmatig en diepgaand de gang van zaken bij de AVRO besproken. Daartoe vergaderde het bestuur elf maal. Vergaderdatum Belangrijkste onderwerp(en) 2 februari 2010 visiedocument 2010-2015 23 maart 2010 managementrapportage Q4-2009 en visiedocument 2010-2015 20 april 2010 financiële verantwoording, accountantsverslag en concept jaarverslag 2009 8 juni 2010 managementrapportage Q1-2010 25 juni 2010 reorganisatie 7 juli 2010 reorganisatie 10 augustus 2010 reorganisatie 1 september 2010 reorganisatie 21 september 2010 managementrapportage Q2-2010, SMJP incl. meerjarenbegroting 2011-2013 23 november 2010 managementrapportage Q3-2010 en jaarplan incl. begroting 2011 14 december 2010 reorganisatie Op 20 april en 14 december 2010 vond het halfjaarlijkse overleg bestuur, ondernemingsraad en Algemeen Directeur plaats. Bij dit overleg werden de belangrijkste ontwikkelingen en resultaten in 2010 besproken. Hierbij bleek de ondernemingsraad goed geïnformeerd over actuele ontwikkelingen. Op 25 juni 2010 vond overleg tussen bestuur, Algemeen Directeur en managementteam van het programmabedrijf plaats.

Daarnaast vonden er vijf formele financiële overleggen plaats tussen enerzijds de voorzitter en penningmeester van het bestuur, en anderzijds de Algemeen Directeur en haar financiële manager. Deze financiële overleggen behandelen vooral de voorliggende concept begroting en concept meerjarenbegroting, kwartaal-, halfjaar- en jaarcijfers en dienen ter voorbereiding op en ondersteuning van de behandeling van deze cijfers in het voltallige bestuur. Verder had de voorzitter van het bestuur vijftien maal bilateraal overleg met de Algemeen Directeur over actuele onderwerpen. Belangrijke ontwikkelingen in 2010 Mede in het licht van de brief uit november 2009 van Minister Plasterk aan de Tweede Kamer der Staten Generaal waarin de minister zijn toekomstverkenningen publieke omroep wereldkundig maakt, heeft het bestuur zich evenzeer beraden op de positie van de AVRO. Twee hoofdlijnen hebben zich eind 2009 begin 2010 nadrukkelijk afgetekend: Binnen de NPO zal elke zendgemachtigde op termijn meer en meer moeten gaan samenwerken en misschien zelfs met elkaar gaan fuseren. Het bestuur heeft zich mede tegen die achtergrond nadrukkelijk beraden over wie de meest gerede of misschien zelfs wel de beste partner voor haar zou zijn om een samenwerkingsverband mee te smeden met als uiteindelijk doel om op termijn eventueel mee te fuseren. Vrijwel alle combinaties hebben de revue gepasseerd, zowel binnen als buiten de publieke omroep. Inmiddels lijken op basis van grondslag, omvang en ambitie de contouren van een samenwerking met de TROS of de VPRO zich af te tekenen. In 2011 zal dit moeten uitkristalliseren, waarna hiermee naar buiten zal worden getreden.

27

De tweede hoofdlijn kwam voort uit het besef dat samenwerken en/ of fuseren alleen dan succesvol kan worden uitgevoerd, indien dat geschiedt op basis van een gezonde financieel-economische huishouding. Dit geldt voor zowel het bedrijf als de vereniging. Dat kwam goed uit, aangezien de opdracht aan bestuur en directie al was om de begroting voor 2010 op nul te laten uitkomen en vanaf 2011 niets meer te onttrekken aan het eigen vermogen van de vereniging. In het licht van deze twee pijlers, heeft het bestuur besloten tot een ingrijpende reorganisatie die zijn beslag diende te krijgen voor einde 2010. Directie en medewerkers van de AVRO verdienen vanaf deze plaats een groot compliment over de wijze waarop een en ander is ingezet, is uitgevoerd en uiteindelijk is voltooid. Zowel bedrijfsmatig als bestuurlijk heeft deze majeure operatie veel voeten in aarde gehad. De bedrijfsstructuur is veranderd, het managementteam is vervangen door een driehoofdige leiding met een Algemeen Directeur aan de top. Arbeidsplaatsen zijn opgeheven en helaas hebben daardoor veel goede- en gemotiveerde medewerkers de organisatie moeten verlaten. Dat is niemand in de koude kleren gaan zitten en heeft niemand onberoerd gelaten. Dat dit desondanks een goed besluit is geweest, heeft eind 2010 uitgewezen. In november 2010 trad immers het nieuwe kabinet (Kabinet Rutte-Verhagen) aan en deed een geheel nieuwe en voor de publieke omroep een redelijk frisse, om niet te zeggen ijzige, wind in Hilversum waaien. Daarbij opgeteld de bittere noodzaak voor de Rijksoverheid om te bezuinigen betekende dat samenwerken en/ of fuseren dientengevolge niet meer

slechts een optie was maar een absolute noodzaak. De AVRO was en is er echter klaar voor. Eind 2010 was de op eigen kiel gekozen reorganisatie immers voltooid. De AVRO was daarmee inmiddels een gezond bedrijf en ook een in financieel opzicht gezonde vereniging. Daarmee kwalificeert de AVRO zich als een meer dan aantrekkelijke partner om de samenwerking mee te zoeken. Dat geeft het bestuur vertrouwen in de toekomst en daarmee ook de kracht om voort te gaan op de ingeslagen koers. Weliswaar is de AVRO eind 2009 met glans geslaagd om qua ledental boven de 400.000 leden te komen, en is het bezoek aan de diverse AVRO-internetsites verder toegenomen, maar het gestaag slinken van de omvang van degenen die zich als AVRO-lid verbonden willen weten met onze organisatie vervult het bestuur met zorg. De zeer geslaagde restyling van de AVRO-bode in 2010 resulteert in een hogere oplage, maar dit neemt niet weg dat per saldo het ledenaantal krimpt en in 2011 dit de aandacht van het bestuur zal claimen. Mede in het licht van een mogelijke samenwerking dan wel fusie is de noodzaak daartoe evident. In 2010 heeft het bestuur zich andermaal onderworpen aan een kritische zelfevaluatie. Het reflecteren van elkaar op individuele basis alsook van het bestuur als geheel heeft zich in een constructieve sfeer voltrokken en draagt ongetwijfeld bij aan een (nog) beter functionerend bestuur.

28

Vooruitblik 2011 In het jaar 2011 zal de aandacht van directie en bestuur naast het verder profileren van de AVRO als dé omroep voor kunst en cultuur vooral uitgaan naar het bovenvermelde proces van verkenning van mogelijke partner(s) om de samenwerking mee te intensiveren dan wel mee te fuseren. Het bestuur ziet dit niet als een bedreiging, maar als een kans om in een fundamenteel gewijzigde omgeving het AVRO-gedachtegoed te borgen voor nu en voor komende generaties. Paul Smits Voorzitter bestuur AVRO

29

Directieverslag Het jaar 2010 is een jaar geweest waarin wij uitstekend hebben gepresteerd op televisie, radio, internet en met de bladen. 2010 is tegelijk ook een jaar geweest waarin een reorganisatie is doorgevoerd om financieel orde op zaken te stellen en de aansturing van de organisatie te verbeteren om beter toegerust te zijn voor de toekomst. Als gevolg van de komst van een aantal nieuwe spelers (PowNed en WNL) en de extra zendtijd voor een aantal bestaande spelers (BNN en Max) is vanaf september 2010 het budget opnieuw verdeeld en verlaagd voor de zittende spelers. Desondanks hebben wij een uitstekend jaar achter de rug op alle platforms, zowel op televisie als op radio, internet en de programmabladen. Op televisie zijn wij in 2010 nog zichtbaarder geweest dan de jaren daarvoor. Dit wordt mede veroorzaakt door de schitterende dramaseries De Troon en Bloedverwanten in het voorjaar. Op radio hebben wij met de nieuwe indeling per september 2010 vooral op Radio 1 zendtijd moeten inleveren. Wij hebben hier echter wel een belangrijke plek behouden op de vrijdagmiddag om het thema Opinie & Debat vorm te geven. Daarnaast is onze stevige positie op Radio 4 behouden en zijn wij op de muziekzenders in staat een mooi en divers aanbod te brengen. Op internet is de positie van de AVRO in 2010 verder verbeterd, gemiddeld 1,1 miljoen unieke bezoekers per maand wisten een van de AVRO websites te vinden, een stijging van 30% ten opzichte van 2009. Een hoogtepunt was de in november georganiseerde Modemaand, met crossmediale aandacht voor alle facetten van mode, een

ontwerpwedstrijd en een afsluitend evenement waar de winnende ontwerpen werden geshowd. Het thema Opinie en Debat kwam op de agenda door het besteden van aandacht aan de bezuinigingen op kunst en cultuur, met een internet debat site als kernactiviteit. Met ruim 50 webcasts is AVRO klassiek de grootste aanbieder van internetuitzendingen van Nederland. De portal behoort tot één van de rijkste online bronnen op klassiek gebied. Ook met de programmabladen AVRObode en TeleVizier hebben wij stappen vooruit gezet. De bladen zijn nauwer verbonden met de programmering van de AVRO en daarnaast heeft de AVRObode een nieuwe vormgeving gekregen. De doorgevoerde reorganisatie was noodzakelijk om het resultaat structureel te verbeteren en tegelijk de aansturing van de organisatie te vereenvoudigen. Als gevolg van de reorganisatie hebben 16 vaste en 7 tijdelijke medewerkers het bedrijf verlaten. Ook is de managementstructuur gewijzigd. Waar voorheen het bedrijf werd geleid door een managementteam met 6 leden onder leiding van de Algemeen Directeur is nu gekozen voor een driehoofdige dagelijkse leiding onder aansturing van de algemeen directeur.

30

Ontwikkelingen omzet en rentabiliteit (bedragen in euro’s)

2010 2009 Omroepactiviteiten Aandeel omroepmiddelen 53.881 46.000 Overige bijdragen 2.785 1.763 56.666 47.763 Kosten omroepactiviteiten 63.249 52.362 (6.583) (4.599) Vermogen en nevenactiviteiten Resultaat uit vermogen en nevenactiviteiten



1.549

3.355

Programmabladen Resultaat uit programmabladen

3.654

3.639

Vereniging Verenigingsresultaat (1.556) (2.380)

EXPLOITATIESALDO

(2.936)

15

31

De inkomsten van de omroepactiviteiten zijn duidelijk hoger dan vorig jaar. Dat is vooral het gevolg van de programmering op televisie. De kosten zijn in verhouding hoger dan vorig jaar als gevolg van de reorganisatie. Gecorrigeerd met deze kosten is het resultaat beter dan vorig jaar. Het negatieve resultaat van de omroepactiviteiten wordt gedekt vanuit de inkomsten uit vermogen en nevenactiviteiten en vanuit het resultaat van de programmabladen. Het resultaat uit vermogen en nevenactiviteiten is fors lager dan in 2009. Dit wordt vooral veroorzaakt door de boekwinst op de verkoop van de effecten in 2009. Als gevolg hiervan is het resultaat in 2009 incidenteel hoger geweest. Het resultaat uit programmabladen is vergelijkbaar met vorig jaar. Het Verenigingsresultaat is aanzienlijk verbeterd. Dit is volledig gerealiseerd door kosten te besparen. Richtlijnen Code Goed Bestuur Met het goedkeuren van de nieuwe statuten in 2008 is uitvoering gegeven aan richtlijn 1. In lijn daarmee is de hele planning en control cyclus verbeterd en zijn de rapportages naar bestuur en verenigingsraad helder gemaakt. Ook de bevoegdheden van verenigingsraad, bestuur en directie zijn helder. Wat betreft de overige richtlijnen kunnen wij melden dat deze worden nageleefd. In het kader van Richtlijn 5 melden wij dat de bel en sms inkomsten in 2010 € 241.000 hebben bedragen. Bedrijfsvoeringverklaring Hierbij verklaart de directie van de Algemene Omroep Vereniging AVRO dat gedurende of na het verslagjaar niet is gebleken dat de bedrijfsvoering tekort is geschoten. De directie baseert zijn verklaring mede op het feit dat in de werking van de administratieve- en interne organisatie door

de accountant geen tekortkomingen zijn geconstateerd. De werking van de administratieve organisatie, de kwaliteitsborging van werkprocessen en de scheiding tussen mediaaanbod en nevenactiviteiten zijn door de directie vastgelegd in een handboek administratieve organisatie. De aansturing van het bedrijf vindt plaats via beleidsinstrumenten, zoals het beleidsplan, de begroting, de financieringsbehoefte en de vermogenspositie. Via dit instrumentarium wordt het beleid vormgegeven waarbij de realisatie van de beleidsdoelstellingen wordt getoetst en gevolgd. In de organisatie zijn, zowel in de opzet als werking, voldoende checks en balances aanwezig om tot een betrouwbare informatievoorziening te komen. De beheersorganisatie ziet niet alleen toe op een rechtmatige uitvoering van het geheel aan opgedragen taken, het richt zich ook op het naleven van de wet- en regelgeving die onder andere is vastgelegd in de Mediawet en in de richtlijnen en regelingen goed bestuur en integriteit. Vooruitblik 2011 In 2011 wordt gewerkt met een sluitende begroting binnen zowel het omroepbedrijf als binnen de vereniging. In de programmering zal worden gewerkt aan het beter benutten van de crossmediale samenwerkingsmogelijkheden binnen de organisatie. Bovendien zullen wij proberen Kunst & Cultuur en Opinie & Debat op de kaart te houden en verder uit te bouwen. In 2011 zal naar aanleiding van de aangekondigde bezuinigingen binnen de publieke omroep ook worden gekeken naar mogelijkheden voor samenwerking met andere omroepen. Hilversum, 4 april 2011 Willemijn Maas Algemeen Directeur

32

Balans (Na resultaatverwerking) (bedragen in euro’s * 1.000)

Activa 31-12-2010 31-12-2009 Ref. Vaste activa 1 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 15.847 16.203 Inventaris en inrichting 1.972 2.381 17.819 18.584

Financiële vaste activa 2 Deelnemingen 302 411 Overige effecten 9.145 0 9.447 411 Vlottende activa Onderhanden werken en gereed product met betrekking tot media-aanbod 3

8.005

16.823

Vorderingen 4 Handelsdebiteuren 7.583 6.682 Overige vorderingen 3.356 4.116 Overlopende activa 422 288 11.361 11.086

Liquide middelen 7.012 14.000 5

TOTAAL 53.644 60.904

33

PASSIVA 31-12-2010 31-12-2009 Ref. Eigen vermogen 6 Algemene reserve (5.365) (4.350) Reserve voor media-aanbod 738 2.118 Overige reserves 26.288 26.829 21.661 24.597 Voorzieningen 7 Overige voorzieningen 3.824 1.584 Langlopende schulden 8 Schulden aan kredietinstellingen 3.468 3.916 Kortlopende schulden 9 Schulden aan kredietinstellingen 448 2.104 Schulden aan leveranciers 4.328 7.599 Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.010 1.035 Overige schulden 9.210 10.137 Overlopende passiva 9.695 9.932 24.691 30.807



TOTAAL 53.644 60.904

34

Exploitatierekening (bedragen in euro’s * 1.000)

Ref. 2010 2009 BATEN 10 Media-aanbod 11 Opbrengst programmabladen 12 Opbrengst overige nevenactiviteiten 13 Opbrengst verenigingsactiviteiten 14 Overige bedrijfsopbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten

56.695 21.859 1.991 2.164 742 83.451

47.763 22.242 2.314 2.488 315 75.122

LASTEN 15 Lonen en salarissen 20.578 16 Sociale lasten 6.125 Afschrijvingen op materiële vaste activa 1 1.285 Directe productiekosten 17 51.702 Overige bedrijfslasten 6.968 18 Som der bedrijfslasten



16.649 4.825

1.030 47.611 7.295 86.658

77.410

Bedrijfsresultaat (3.207) (2.288) Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 19

422

2.799

Rentelasten en soortgelijke kosten 20 151 496 271

2.303

(2.936)

15

EXPLOITATIESALDO

35

Kasstroomoverzicht (bedragen in euro’s * 1.000)

2010 2009 Exploitatieresultaat media-aanbod Exploitatieresultaat verenigings- en nevenactiviteiten Afschrijvingen vaste activa Mutatie voorzieningen

(6.583)

(4.599)

3.647 1.285 2.240

4.614 1.030 (109)

Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 589 936 Mutatie voorraden 8.818 (8.652) Mutatie vorderingen (275) 508 Mutatie kortlopende schulden (4.460) (2.806) 4.083 (10.950) I Netto kasstroom uit operationele activiteiten Investeringen in materiële vaste activa Investeringen in financiële vaste activa Desinvesteringen financiële vaste activa

4.672 (10.014)

(520) (9.334) 298

(1.151) 0 24.682

II Kasstroom uit investeringsactiviteiten (9.556) 23.531 Ontvangst uit langlopende schulden Aflossing van langlopende schulden

0 (448)

3.916 (1.248)

III Kasstroom uit financieringsactiviteiten (448) 2.668 Mutatie liquide middelen (I+II+III)

(5.332)

16.185

Liquide middelen einde boekjaar Schulden kredietinstellingen einde boekjaar Liquide middelen begin boekjaar Schulden kredietinstellingen begin boekjaar

7.012 (448) (14.000) 2.104

14.000 (2.104) 0 4.289

Mutatie liquide middelen

(5.332)

16.185

36

Toelichting op de jaarrekening als geheel Waarderingsgrondslagen en bepaling van het resultaat Op de jaarrekening zijn de bepalingen en inrichtingseisen van toepassing zoals deze zijn vastgelegd in BW2 Titel 9 en de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. Nadere uitwerking wordt gegeven in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER 2009 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen, geldend voor de omroepinstellingen. Relevante aspecten voor de jaarrekening opgenomen in de Mediawet zijn tevens verwerkt in de jaarrekening. De waarderingsgrondslagen worden nader toegelicht bij de afzonderlijk balanshoofden in de toelichting op de balans. Tenzij anders vermeld, vindt waardering plaats tegen nominale waarde. Het resultaat is geheel afgeleid van de baten en lasten uit de exploitatierekening, welke op een stelselmatige wijze is opgemaakt. Baten en lasten, die op de bedrijfsactiviteiten gedurende het boekjaar betrekking hebben, zijn in het resultaat verwerkt onverschillig of zij tot ontvangsten en uitgaven in dat boekjaar hebben geleid. Verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar en voor zover bekend bij het opmaken van de jaarrekening, zijn in acht genomen. Grondslagen van valutaomrekening Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden omgerekend in euro’s tegen de koers per 31 december van het boekjaar. Transacties in vreemde valuta worden geëffectueerd tegen de koers op transactiedatum. Koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de exploitatierekening.

Grondslagen voor samenstelling kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen bestaan uitsluitend uit de liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen. Effecten worden beschouwd als langlopende beleggingen (voor zover deze naar verwachting niet binnen 1 jaar liquide worden gemaakt) en mutaties daarin worden verantwoord onder kasstromen uit investeringsactiviteiten. De mutaties van effecten die naar verwachting binnen 1 jaar liquide worden gemaakt, zijn verantwoord onder de mutatie vorderingen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en ontvangen dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. De mutatie liquide middelen betreft de samengestelde bedragen van liquide middelen en kortlopende schulden aan kredietinstellingen. PNO De PNO gerelateerde pensioenregeling wordt als een toegezegde bijdrageregeling verantwoord, waarbij de AVRO in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds geen verplichtingen heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies. Vennootschapsbelasting Per 1 januari 2008 is de AVRO als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) aangemerkt en is daardoor niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. De AVRO opteert echter voor belastingplicht vennootschapsbelasting. Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichtingen een voorziening voor latente belastingverplichtingen getroffen, berekend tegen het actuele belasting-

37

percentage. Actieve latenties worden gewaardeerd indien in redelijkheid mag worden aangenomen dat realisatie te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden. Aangezien AVRO fiscaal een exploitatieverlies heeft en op dit moment op korte termijn er nog geen vooruitzichten zijn dat toekomstige exploitatieresultaten fiscaal positief zullen zijn, heeft geen (gedeeltelijke) waardering plaatsgevonden van de per 31 december 2010 aanwezige fiscaal compensabele verliezen van circa € 103 miljoen. Vaststelling Jaarrekening De directie heeft de jaarstukken opgesteld, het bestuur heeft de jaarstukken goedgekeurd. De financiële en audit commissie (FAC) brengt advies uit aan de verenigingsraad betreffende de jaarstukken. Op de jaarvergadering stelt de Verenigingsraad de jaarrekening vast.

38

Toelichting op de balans 1. Materiële vaste activa De specificatie ultimo 2010 en 2009 luidt als volgt (bedragen in euro’s * 1.000):

Actuele (*)/ Cumulatieve aanschafwaarde afschrijving



2010 2009 2010 2009 2010 2009

Bedrijfsgebouwen en terreinen (*) Inventaris en inrichting



Boekwaarde

19.729 19.559

3.882 3.356 15.847 16.203

10.842 10.771 8.870 8.390 1.972 2.381 30.571 30.330 12.752 11.746 17.819 18.584

De mutatie in de boekwaarden is als volgt samengesteld (bedragen in euro’s * 1.000):

Bedrijfsgebouwen en terreinen Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs onder aftrek van afschrijvingen. Materiële vaste activa die zijn aangeschaft voor 31 december 1995 zijn per die datum gewaardeerd tegen actuele waarde (*). De gehanteerde afschrijvingsmethode met betrekking tot gebouwen is annuïtair op basis van 40 jaar, waarbij een rentepercentage van 5% wordt gehanteerd. Met ingang van 2010 is de gehanteerde afschrijvingsmethode met betrekking tot installaties lineair tot medio 2020. Naar verwachting worden installaties na ca. 15 jaar vervangen. De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000): 31-12-2010 Gebouw ‘s-Gravelandseweg 80 Overige gebouwen

14.218 14.567 198 205

1 jan Investe- Desinves- Cum. Afs. Afschrij- 31 dec 2010 ringen teringen desinv. vingen 2010

Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.203

170 0 0 526 15.847 Inventaris en 2.381 350 279 279 759 1.972 inrichting 18.584 520 279 279 1.285 17.819

Terreinen

31-12-2009

14.416 14.772

1.431 1.431 15.847 16.203

Het gebouw aan de ’s-Gravelandseweg 80 is het gezamenlijk eigendom van de omroepverenigingen AVRO, KRO en NCRV. In de balans is een derde van de totale investering verantwoord. Inventaris en inrichting Onder dit hoofd zijn de inventarissen, kantoormachines en computerapparatuur verantwoord, die worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde verminderd met lineair berekende afschrijvingen, gebaseerd op economische levensduur.

39

Overige effecten De effecten worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde. De marktwaarde wordt voor de effecten als groep/collectiviteit bepaald.

2. Financiële vaste activa Deelnemingen De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000):

01-01-2010 Resultaat 31-12-2010

AKN C.V.: 25% deelneming

0

0

0

BV Programmabladen AKN: 25% deelneming

2

0

2

Quattro Voci B.V.: 25% deelneming





I Care Productions B.V.: 50% deelneming

5 404

0

5

(109)

295

441 (109)

302

De effectenportefeuille is als volgt samengesteld (bedragen in euro’s * 1.000): 01-01-2010 Aankopen Aandelen Schretlen & Co



0

Vastrentend Schretlen & Co



0 3.884

1.000

Variabelrentend 0 349 Merrill Lynch Vastrentend Merrill Lynch

De deelnemingen worden gewaardeerd op netto vermogenswaarde dat overeenstemt met het eigen vermogen van de deelneming. AKN C.V. is een vennootschap waarin de programmagegevens op een andere wijze geëxploiteerd worden dan middels de programmabladen. De BV Programmabladen AKN is de ondersteunende organisatie van de uitgeefkern AKN. In deze vennootschap zijn de diensten inzake redactie, bladmanagement en ledenadministratie ondergebracht. In Quattro Voci B.V. zijn de managementtaken van de BV Programmabladen AKN ondergebracht. I Care Productions B.V. (voorheen Medical Multi Media Productions B.V.) houdt zich bezig met de ontwikkeling en productie van medische televisieprogramma’s.

Verkopen Afwaardering 31-12-2010

0 181

0

1.000

39 3.664

0 14 335



0 4.282

0

136 4.146



0 9.515 181

189 9.145

De totale marktwaarde van de overige effecten bedroeg op 31 december 2010 € 9.202.

3. Onderhanden werken en gereed product met betrekking tot media-aanbod Onder dit hoofd zijn opgenomen de reeds gemaakte kosten voor nog uit te zenden media-aanbod. De voorraad eigen producties is gewaardeerd tegen de directe productiekosten. Deze wijze van waardering is in overeenstemming met het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en Ster 2009 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen.

40

Reeds uitgezonden programma’s die naar verwachting na 18.00 uur zullen worden herhaald, worden gewaardeerd tegen 15% van de oorspronkelijke productiekosten. Bijdragen van derden ten behoeve van radio- en televisieprogramma’s, zijnde € 170.000 (2009: € 546.000) zijn in mindering gebracht op de waarde van de betreffende programma’s en dientengevolge in mindering gebracht op de totale voorraad. 4. Vorderingen De handelsdebiteuren bestaan voor € 6.912.000 (2009: € 5.317.000) uit debiteuren gerelateerd aan de B.V. Programmabladen AKN. De overige vorderingen zijn als volgt (bedragen in euro’s * 1.000): 2010 Dividendbelasting Omzetbelasting Projectsubsidies Concertgebouw Publieke omroep Overige

2009

141 141 1.768 379 864 1.240 64 64 130 1.736 389 556 3.356 4.116

6. Eigen vermogen Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000): Algemene Reserve Overige reserve voor media reserves aanbod 1 januari 2010



Resultaat boekjaar

(1.015) (1.380)

31 december 2010

(5.365)

(4.350)

2.118

26.829

24.597

(541) (2.936)

738 26.288 21.661

Algemene reserve Het resultaat van de Vereniging bevat naast de reguliere verenigingskosten tevens projectkosten die geoormerkt zijn als multimediale en interactieve ontwikkelingen. Deze projectkosten multimediale en interactieve ontwikkelingen worden gefinancierd uit de reserve multimediale en interactieve ontwikkelingen. De reguliere verenigingskosten worden ten laste gebracht van de Algemene reserve. Reserve voor media-aanbod Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000): 2010

5. Liquide middelen De post liquide middelen betreft banksaldi, die direct opeisbaar zijn.

Totaal

1 januari

Resultaat uit (gewone) bedrijfsvoering (excl. mutatie bovenmatige programmareserves) (1.380) 31 december

2009

2.118 (277)

2.395

738 2.118

41

In overeenstemming met het besluit inzake de regeling reserve voor media-aanbod van 19 juli 2006 en 19 december 2006 van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Publieke Omroep is besloten dat de reserve voor media-aanbod van omroepen met een budget van € 25 miljoen of meer maximaal 5% van het door de Raad van Bestuur aan de instelling ter beschikking gestelde jaarbudget voor radio, televisie, internet en themakanalen mag bedragen. Het budget 2010 op basis van 100% is voor de AVRO vastgesteld op € 48.468.000. De reserve media-aanbod kan hierdoor ultimo 2010 maximaal een saldo van 5% hiervan vertonen te weten € 2.423.000. Overige reserves De specificatie is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000): 31-12-2010 Reserve multimediale en interactieve ontwikkelingen Vervangingsreserve Overige reserves

31-12-2009

8.137 8.678 18.151 18.151 26.288 26.829

Het exploitatiesaldo in het kader van de projecten multimediale en interactieve ontwikkelingen € 541.000 (v.j. € 714.000) negatief, onderdeel van verenigingsactiviteiten, is in mindering gebracht op de reserve multimediale en interactieve ontwikkelingen. De vervangingsreserve is ontstaan bij verkoop van de oude panden.

7. Voorzieningen Het verloop is als volgt (bedragen in euro’s * 1.000): Ont- 01-01-2010 Dotatie trekking 31-12-2010 Voorziening 55+ overgangsregeling en 55- compensatieregeling

389

(4)

2

383

Jubileum voorziening



160

130

55

235

Afvloeiing en reorganisatie



663

2.621

398

2.886

Voorziening groot onderhoud pand

372 (52) 1.584 2.695

0 320 455 3.824

De voorziening 55+ overgangsregeling heeft betrekking op het verschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd naar 65 jaar. Alle medewerkers met de leeftijd van 55+ welke in dienst waren op 1 januari 1997 kunnen bij wijze van overgangsregeling nog steeds op 60 jarige leeftijd pensioneren. In 2006 is hieraan toegevoegd de compensatieregeling voor medewerkers tot en met 55 jaar. Deze compensatieregeling houdt in dat medewerkers volgens een door het bedrijfstakpensioenfonds PNO bepaalde staffel tussen de 2 en de 5 jaar gecompenseerd kunnen worden. De voorziening overgangsregeling bedraagt € 2.000, de compensatieregeling € 381.000. Tot en met 2020 betaalt de AVRO hiervoor koopsommen. De jubileum voorziening is getroffen ten behoeve van uitkeringen inzake 121/2, 25 of 40 jarige dienstverbanden.

42

De voorziening afvloeiing en reorganisatie heeft betrekking op afvloeiingsregelingen voornamelijk als gevolg van reorganisatielasten. Daarnaast heeft de voorziening betrekking op de effecten als gevolg van het aangaan van het samenwerkingsverband met de KRO en NCRV in de stichting AKN, evenals enkele individuele vertrekregelingen. Met ingang van 2009 is gestart met de vorming van een voorziening groot onderhoud ten behoeve van het kantoorpand. Hiermee wordt gehoor gegeven aan het verzoek van het Commissariaat voor de Media om een gelijke systematiek te hanteren met de andere eigenaren. De opbouw van de voorziening is in overeenstemming gebracht met de afschrijvingen van de installaties zoals staat vermeld bij bedrijfsgebouwen en terreinen. Vervangingsinvesteringen in installaties zullen worden geactiveerd en afgeschreven, hiermee is een gedeeltelijke vrijval van de reeds opgebouwde voorziening in 2010 van toepassing. 8. Langlopende schulden De schuld aan kedietinstellingen betreft een euroflexlening bij de ING Bank. De schuld heeft een resterende looptijd van 9 jaar. Het rentepercentage is 1,15% boven het (3-maands) euribor tarief, de jaarlijke aflossing bedraagt € 448.000.

9. Kortlopende schulden De schulden aan kredietinstellingen bestaan voor € 448.000 uit de aflossing die in 2011 vervalt als gevolg van de langlopende lening. De overige schulden zijn als volgt (bedragen in euro’s * 1.000): 2010 Sanoma



5.847 1.845 30 13 1.457 9.210

Te betalen inzake reeds uitgezonden radio- en televisieprogramma’s WAO PNO Overig

2009

6.076 2.251 30 111 1.669 10.137

De overlopende passiva bestaan voor € 9.226.000 uit gefactureerde contributies 2011 en vakantierechten personeel van € 469.000. Niet uit de balans blijkende verplichtingen De AVRO heeft per 31 december 2010 voor een bedrag van € 7.000 aan leaseverplichtingen. Deze € 7.000 heeft geheel betrekking op 2011.

43

Transacties met verbonden partijen De AVRO heeft een samenwerkingsverband met de Stichting AKN. Daarnaast worden de bladen geëxploiteerd door de BV Programmabladen AKN*, waar de AVRO samen met de Sanoma Uitgevers B.V. een belang in heeft van 50%, zoals opgenomen onder de Financiële vaste activa. De AVRO heeft een deelneming in I Care Productions B.V. waar in opdracht van de AVRO en andere afnemers diverse programma’s worden geproduceerd. * De BV Programmabladen AKN gaat vanaf 1 februari verder onder de naam Bindinc.

44

Toelichting op de exploitatierekening Algemeen De exploitatierekening op pagina 34 is opgesteld volgens de categoriale indeling, die voorgeschreven is volgens het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en STER 2009 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen. Ten behoeve van het inzicht in de resultaten van de afzonderlijke activiteiten volgt op pagina 46 een functionele opstelling. De door de BV Programmabladen AKN en de Stichting AKN aan de AVRO doorberekende kosten zijn verwerkt in de onderscheiden posten van de exploitatierekening.

12. Opbrengst overige nevenactiviteiten Deze opbrengsten bestaan uit opbrengst gebouwen en overige nevenactiviteiten zoals opbrengsten uitzendrechten. 13. Opbrengst verenigingsactiviteiten De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies van leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een programmablad van de AVRO. 14. Overige bedrijfsopbrengsten De overige bedrijfsopbrengsten betreffen met name de opbrengsten van telefoonlijnen en kabelgelden.

Baten Lasten 10. Media-aanbod De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen omroepmiddelen, evenals de bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s, internetactiviteiten en het themakanaal. 11. Opbrengst programmabladen De opbrengst van de programmabladen bestaat uit de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft en voor zover deze geen betrekking heeft op contributies. Contributies van de leden-abonnees zijn op voorschrift van het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER 2009 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen aangemerkt als opbrengst van verenigings-activiteiten. Daarnaast bestaat de opbrengst van de programmabladen uit de gerealiseerde opbrengst van de losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover die betrekking heeft op de, aan het verslagjaar gerelateerde, bladen.

15. Lonen en salarissen Het gemiddeld aantal werknemers (op FTE basis) in dienst bij de AVRO bedraagt 232,2 (vorig boekjaar 230,0), het aantal werknemers (op FTE basis) op 31 december 2010 bedraagt 227,3. 16. Sociale lasten (bedragen in euro’s * 1.000) Pensioenlasten Overige sociale lasten

2010

2009

2.435 2.357 3.690 2.468

6.125

4.825

17. Directe productiekosten De directe productiekosten bestaan voornamelijk uit de technische en overige productiekosten van radio- en televisieprogramma’s, internetactiviteiten, de druk- en distributiekosten van de programmabladen en de kosten van de ledenadministratie.

45

18. Overige bedrijfslasten De overige bedrijfslasten bestaan voornamelijk uit promotiekosten, huisvestingskosten en overige algemene kosten. Financiële baten & lasten 19. Rentebaten en inkomsten uit beleggingen (bedragen in euro’s * 1.000)

2010

Opbrengsten uit effecten Gerealiseerde koersresultaat op effecten Afwaardering effecten naar lagere beurswaarde Resultaat effecten Resultaat uit deelnemingen Rente opbrengsten op liquide middelen

2009

57 967 0 1.448 (189) 0 (132) 2.415 332 336 222 48 422 2.799

20. Rentelasten en soortgelijke kosten De rentelasten bestaan voornamelijk uit toegerekende rente in verband met de langlopende schuld en rente betaald aan kredietinstellingen.

46

Samenstelling exploitatiesaldo per activiteit (bedragen in euro’s * 1.000)

2010 2009 Omroepactiviteiten Aandeel omroepmiddelen 53.881 46.000 Overige bijdragen 2.785 1.763 56.666 47.763 Kosten omroepactiviteiten 63.249 52.362 (6.583) (4.599) Vermogen en nevenactiviteiten Financiële baten en lasten 271 2.303 Netto opbrengst gebouwen en overige nevenactiviteiten 1.278 1.052 1.549

3.355

Programmabladen Opbrengst abonnementsgelden en losse verkoop 20.123 Opbrengst advertenties etc. 1.736 21.859 Kosten programmabladen 18.205

20.762 1.480 22.242 18.603 3.654 3.639

Vereniging Opbrengsten 2.164 2.488 Kosten 3.720 4.868 (1.556) (2.380)

EXPLOITATIESALDO

(2.936)

15

47

Omroepactiviteiten De baten van de omroepactiviteiten bestaan uit ontvangen omroepmiddelen, alsmede de bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s en internetactiviteiten. In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van programma’s die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden, alsmede huisvestingskosten en een aandeel in de lasten van ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels. Vermogen en nevenactiviteiten De opbrengsten uit vermogen en nevenactiviteiten komen voornamelijk uit de verhuur van onroerend goed en uit financiële baten. De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels, de huisvestingslasten en de kosten van nevenactiviteiten, alsmede uit financiële lasten. Programmabladen Het resultaat van de programmabladen wordt gevormd door het exploitatiesaldo van AVRObode, TeleVizier en TVFilm, alsmede het aandeel in het totale resultaat van de gemeenschappelijke uitgeefkern AKN. De opbrengst bestaat uit de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft en voor zover deze geen betrekking heeft op contributies van leden. Contributies van leden-abonnees zijn op voorschrift van het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en STER 2009 uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen aangemerkt als opbrengsten uit verenigingsactiviteiten. Daarnaast bestaat de opbrengst uit gerealiseerde opbrengst van de losse verkoop en de advertentieopbrengst voor zover

die betrekking heeft op de in het verslagjaar uitgebrachte bladen. In de exploitatiekosten zijn naast de directe kosten zoals druk-, redactie- en distributiekosten tevens algemene kosten begrepen zoals promotie- en huisvestingskosten. In het Mediabesluit hoofdstuk 1, afdeling 1, paragraaf 5, artikel 17 is vermeld dat inkomsten uit programmabladen van een omroepvereniging jaarlijks tot ten hoogste het bedrag dat nodig is om een eventueelverlies van de desbetreffende omroepvereniging te dekken, kan worden besteed aan verenigingsactiviteiten. AVRO heeft in 2010 evenals in 2009 besloten om geen verenigingskosten te dekken uit inkomsten uit programmabladen. Vereniging De verenigingsopbrengsten bestaan uit de contributies van leden ongeacht of deze zijn geabonneerd op een programmablad van de AVRO. De lasten bestaan uit de kosten van het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende diensten, gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels. Ook zijn de kosten van leden-activiteiten en business development & sales, voor zover deze nieuwe ontwikkelingen betreffen, onder dit hoofd verantwoord.

48

Bezoldiging bestuur De bezoldiging van het bestuur bedroeg in 2010 € 119.000 (2009 € 113.000). In 2010 is het penningmeesterschap overgedragen, tijdens deze overdracht is sprake geweest van dubbele maandlasten, hierdoor zijn de kosten ten opzichte van het vorige boekjaar hoger. Bezoldiging directie en medewerkers In het kader van de Wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens geven wij hierbij aan dat de directeur volgens deze norm, die wordt berekend inclusief pensioenbijdrage werkgever, een beloning heeft ontvangen van € 212.000. De grens is vastgesteld op € 193.000. Het salaris van de directeur, berekend volgens de Balkenendenorm, is € 169.000. De Balkenende-norm is een berekening exclusief pensioenbijdrage. Het salaris van de directeur is daarmee lager dan de Balkenende-norm die is vastgesteld op € 182.000 (2009).

Hilversum, 4 april 2011 Bestuur Directie Paul Smits Willemijn Maas Robert Croll Peter van Gorsel Mirjam Nouwen Rob Neutelings

49

Controleverklaring bij de Jaarrekening Afgegeven ten behoeve van het Commissariaat voor de Media Aan: het Bestuur van Algemene Omroepvereniging AVRO

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2010 van pagina 32 tot en met pagina 48 van Algemene Omroepvereniging AVRO, te Hilversum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 December 2010, het kasstroomoverzicht 2010 en de exploitatierekening over 2010 met de toelichting , waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de instelling is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het bestuurs- en jaarverslag, beide in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2009. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is tenslotte verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening . De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van de betreffende wet- en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de instelling. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidcriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de instelling gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

50

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Algemene Omroepvereniging AVRO per 31 December 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster. Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balans-mutaties over 2010, voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in het Controleprotocol landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media- instellingen, Wereldomroep en Ster.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:393 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Amstelveen, 8 april 2011 KPMG ACCOUNTANTS N.V.

J.E.M. Brinkman RA

51

52

In memoriam In het verslagjaar 2010 ontvielen ons tien oud-collega’s. Wij herdenken hen met respect. 3 januari

Lous Haasdijk (71 jaar) Lous Haasdijk kwam in 1969 bij de AVRO in dienst als omroepster. In de jaren 70 presenteerde ze twee jaar het NOS Journaal. Ook was ze één van de presentatrices van TROS Aktua. Ze kwam terug bij de AVRO in het panel van Wie van de Drie. Vanaf 1981 werkte ze mee aan het populaire AVRO tv-programma Babbelonië met presentator Pim Jacobs. Lous maakte naast Willem Duys en Jos Brink deel uit van het panel. Ze droeg in die tijd opvallende brillen, die haar handelsmerk werden. Toen Babbelonië in 1985 stopte, kwam ook Lous’ televisiecarrière tot een eind. Ze begon een chique damesmodezaak in het centrum van Alkmaar. Daarnaast schreef ze voor het tijdschrift Tuinieren, sprak ze een computerspel in (Sterrentrein) en gaf ze les aan de Media Academie. In 2002 werkte ze mee aan Het Gevoel Van... In januari 2006 was ze nog één keer te zien als Journaallezeres in de jubileumuitzending van het NOS Journaal.

6 februari

Ruud Indemans (90 jaar) Oud-bestuurslid Mr. R.A.E. (Ruud) Indemans trad op 1 januari 1974 toe tot het Gewestelijk Bestuur van Zuid-Holland. Per 23 februari 1976 werd hij lid van het Dagelijks Bestuur en per 1 januari 1984 algemeen secretaris. Op 31 december 1970 trad hij om statutaire redenen af. Hij was ook oud-algemeen secretaris van het KNOV, ridder en officier in de Orde van Oranje-Nassau en ridder in de Pauselijke Orde van Sint Silvester.

10 mei

Jaap Poelgeest (81 jaar) Na een dienstverband van 18 jaar bij het NOS Journaal trad Jaap op 1 december 1976 in dienst van de AVRO. Hij was producer/regisseur van Televizier Magazine, regisseerde documentaires en maakte educatieve - en jeugdprogramma’s. Vanaf de zomer van 1985 hield hij zich bezig met de tweede editie van Minjon, de ‘kweekvijver’ voor jonge programmamakers. Per 1 januari 1989 maakte hij gebruik van de VUT-regeling. Daarna zette hij zich in voor de landelijke stichting De Kinderziekenhuis televisie die zich ten doel stelde in alle academische ziekenhuizen een eigen televisiestation voor kinderen op te zetten. Na het bereiken van dit doel was hij zelf ruim tien jaar lang als Voorleesopa Jaap wekelijks te zien op de kindertelevisie van het Emma Kinderziekenhuis/AMC. In juni 2009 werd hij benoemd tot Lid in de Orde van Oranje-Nassau.

13 mei

Kees Mijnten (58 jaar) Kees Mijnten begon zijn journalistieke carrière bij de regionale media (De Nieuwe Winterwijkse Courant, de Graafschapsbode en Radio Oost). Daarna stapte hij over naar de TROS als politiek verslaggever bij programma’s als Kamerbreed en TROS Aktua TV. Van 1 september 1984 tot 1 januari 1988 werkte hij voor de AVRO. Hij was eindredacteur van de Centrale Redactie in Den Haag en werkte voor het programma In de Wandelgangen. Daarna werd hij directeur Voorlichting bij het ministerie van Verkeer en Waterstaat en hij was woordvoerder van de ministers Smit-Kroes en Maij-Weggen.

53

In 1992 begon Kees zijn eigen communicatiebureau. Hij trainde mensen uit de politiek en het bedrijfsleven in de omgang met de media. Zoals hij zelf zei “niet om ze trucjes te leren, maar om ze zelfvertrouwen te geven en te zorgen dat hun verhaal goed over het voetlicht komt.”

4 juni

Hans van Swol (95 jaar) Van Swol verwierf nationale bekendheid in 1956 als eerste Nederlandse televisiedokter met het VPRO televisieprogramma Ziek Zijn Beter Worden, dat hij tot 1964 presenteerde. Later was hij presentator van Spreekuur. Voor de AVRO presenteerde hij het seksuele voorlichtingsprogramma Sex in Wording (1971). Ook verzorgde hij het commentaar bij tennisen rugbywedstrijden op radio en tv. Vóór zijn tv-carrière was Hans van Swol veelzijdig topsporter. Hij speelde in 1934 in het nationale rugbyteam. Tussen 1938 en 1949 werd hij vijf keer Nederlands tenniskampioen in het enkelspel. Verder deed hij aan honkbal, voetbal, roeien en schoonspringen. Hans van Swol was getrouwd met de in 1999 overleden operaster Gré Brouwenstijn.

29 juni

Suzanne Wagter (38 jaar) Suzanne Wagter werkte de afgelopen (bijna) tien jaar als researcher bij de afdeling drama van de VARA. Daarvoor was ze scriptschrijver bij Opsporing Verzocht.

14 juli

Peter Schröder (77 jaar) Oud-collega Peter Schröder was van 1960 tot 1984 correspondent voor zowel de schrijvende pers als voor radio en televisie. Niet alleen voor de AVRO, maar ook voor de Engelse, Canadese, Zuid-Afrikaanse en Belgische media. In 1970 benoemde de AVRO hem tot Chef Buitenlandse Correspondenten. Zijn journalistieke verantwoordelijkheden besloegen het gehele westelijk halfrond. Peters reizen voerden hem door de Verenigde Staten en Centraal- en Zuid-Amerika, waar hij zowel het actuele nieuws als culturele evenementen versloeg en het Nederlandse publiek op de hoogte hield van het dagelijkse nieuws en belangrijke ontwikkelingen. De moordaanslagen op John F. Kennedy en Martin Luther King bijvoorbeeld, maar ook het Amerikaanse ruimtevaartprogramma, de maanlanding in 1969 en de Apollovluchten in 1972, de Amerikaanse binnenlandse onlusten in de jaren 60 en 70 en de aardbevingen in Centraal-Amerika. Hij bracht ons ook andersoortige verhalen over onderwerpen als het leven in het reservaat van de Zuni indianen, Bourbon Street (New Orleans) en de aankomst van de Beatles op JFK Airport. Hij sloot zijn radio- en tv-verslagen steevast af met de woorden “Peter Schröder… AVRO… New York”. Velen zullen zich die woorden herinneren… In 1984 maakte Peter een carrièreswitch. Zijn passie voor duiken, academische kennis en praktijkervaring vormden een uitstekende basis voor zijn nieuwe carrière als specialist en internationaal adviseur op het gebied van tropische oceanen en kustgebieden. Hij werkte o.a. voor het Wereld Natuur Fonds en het Milieuprogramma van de Verenigde Naties in Kenia en adviseerde de ministers van Milieu in Indonesië en Honduras. In 1995 werd hij benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau.

54

11 september

19 november

Radioman Wim Harsma stond als producer bij onze toenmalige afdeling Lichte Muziek radio in het begin van de jaren zestig van de vorige eeuw aan de basis van vele, inmiddels legendarische muziekprogramma’s. Zo was hij de stuwende kracht achter programma’s als Tien Uur: Tienertijd en Tussen Tien Plus en Twintig Min (waarin Jos Brink zijn presentatiedebuut maakte). In latere jaren produceerde hij onder meer Arbeidsvitaminen, Toppers van Toen en AVRO Totaal Theater. De AVRO is hem veel dank verschuldigd.

Voorzitter van de Provinciale Commissie Groningen en lid van de Verenigingsraad, Mr. André W. Hiemstra was in 1980 lid geworden van het Gewestelijk Bestuur Groningen. In 2005 was hij eveneens lid van het Interim Bestuur. Daarnaast leverde hij ook als lid van vaste commissies van de Verenigingsraad zijn bijdrage aan het bestuurlijk functioneren van de AVRO; het laatst als lid van de Financiële & Audit Commissie.

Wim Harsma (86 jaar)

30 september

Johan Willem van Esveld (79 jaar) Johan Willem (Hans) van Esveld trad in 1980 in dienst bij de AVRO als Secretaris van het bestuur. Hiervoor was hij twaalf jaar Hoofd Redactie Binnenland bij het Algemeen Handelsblad en tien jaar Hoofd Pers & Publiciteit bij het Nederlandse Rode Kruis. Hij was de motor achter de AVRO Schaaktoernooien om het Nederlands Kampioenschap in de jaren 80 van de vorige eeuw. Eind 1994 maakte hij gebruik van de VUT-regeling.

Mr. André W. Hiemstra (64 jaar)

55

56

Colofon Redactie Communicatie, Vereniging en Marketing Digitaal jaarverslag Nieuwe Media Producties Grafische verzorging PDF-versie Sjeep

57

www.avro.nl

ALGEMENE OMROEPVERENIGING AVRO Postbus 2 1200 JA Hilversum www.avro.nl