SABCA. Beheersrapport

2011

Jaarverslag

SABCA

Beheersrapport Profiel van de Groep

1

Statutaire organen

2

Mededeling van de voorzitter

3

Mededeling van de gedelegeerd bestuurder

4

1.

Voornaamste activiteiten 2011

6

2.

Omgeving en vooruitzichten

16

3.

Onderzoek en ontwikkeling

20

4.

Human resources

24

5.

Corporate Governance

26

6.

Financiële aspecten

36

Voorstellen van besluiten

40

De gedetailleerde jaarrekening is achteraan aangehecht.

Jaarverslag SABCA

SABCA

Profiel van de Groep De Groep SABCA (Société Anonyme Belge

kwaliteitscontrole voort. De Groep waakt er tevens over

de Constructions Aéronautiques en haar

dat de milieustandaarden worden nageleefd en zal zo

dochteronderneming SABCA Limburg) is de voorbije

nodig de gepaste investeringen doen.

15 jaren zo gegroeid dat zij een evenwicht wist te

Alle afdelingen voldoen permanent aan de nationale

bereiken tussen haar drie markten, namelijk ruimtevaart,

en internationale normen die zowel op burgerlijk als op

burgerluchtvaart en defensie. SABCA benut de synergie

militair vlak worden vereist.

en complementariteit tussen deze drie sectoren niet alleen ten volle op het vlak van producten, maar ook en

De hoge vakbekwaamheid die wordt vereist van het

vooral op het vlak van studie- en productiemiddelen.

personeel wordt verzekerd door opleidingsprogramma’s georganiseerd door de human resources afdeling.

De Groep SABCA oefent zijn activiteit uit in drie vestigingen die verspreid liggen over de drie regio’s van

De Groep is in staat zich aan te passen aan een

het land. De onderneming neemt deel aan Belgische

gemondialiseerde markt. Het bedrijf werkt samen

en internationale programma’s, als hoofdaannemer,

met talrijke partners en heeft geleidelijk aan een heel

als partner of als onderaannemer.

netwerk van internationale betrekkingen uitgebouwd.

De export vertegenwoordigt bijna 85% van de omzet.

In de drie domeinen houdt de Groep zich bezig met

Gezien de aard van de activiteiten en de onvermijdelijke

de studie, het ontwerp en de productie van struc-

rol van de overheid stelt de Groep alles in het werk om

tuurelementen, volledig uitgeruste delen en bestu-

in België zowel op federaal als op regionaal niveau een

ringssystemen.

belangrijke marktspeler te zijn.

In de supportactiviteit, die voornamelijk verband houdt met defensie, oefent de Groep de onderhouds-

De Groep wordt gekenmerkt door een flexibele werking

en moderniseringsactiviteiten uit van militaire

en door de doeltreffendheid van teamwork, samen met

vliegtuigen, alsmede de productieactiviteiten van

zijn klanten, van het ontwerp tot aan de kwalificatie, de

kits en vervangingsonderdelen. De Groep heeft altijd

productie, de levering en de dienst na verkoop.

kunnen bijdragen tot de realisatie van gepersonaliseerde producten, die voldoen aan de wensen van de klanten.

De beheersing van de kosten is een permanente doelstelling van de Groep.

De Groep ontwikkelt innoverende technologieën en

De Groep voert een beleid van investering in en

bijzonder performante productieprocessen om de

ontwikkeling van technologieën in de domeinen waarin

vliegtuigen of ruimteraketten waaraan zij meewerkt

de onderneming uitmunt, waarbij zij op gepaste wijze

onophoudelijk te kunnen verbeteren. Daarnaast werkt de

een beroep doet op onderaannemers, met name gericht

Groep een reeks instrumenten voor productkwalificatie

op de wensen van de klanten.

uit en zet ze haar inspanningen op het gebied van Jaarverslag SABCA > 1

SABCA

Statutaire organen SABCA Raad van bestuur (en vervaldatum van het mandaat) Voorzitter Remo Pellichero (2013) Gedelegeerd bestuurder Daniel Blondeel (2016)

Daniel Blondeel

Charles Edelstenne

Guy Piras

Loïk Segalen

Sjoerd Vollebregt

Henk Valk

Jacques de Smet

Philippe Delaunois

Bestuurders Charles Edelstenne, Voorzitter-Algemeen Directeur Dassault Aviation1 (2016) Guy Piras, Algemeen Industrieel Directeur en Directeur Aankopen Dassault Aviation, tot 31 december 20111 Benoît Berger, Algemeen Industrieel Directeur en Directeur Aankopen Dassault Aviation, vanaf 1 januari 20121 (2016) Loïk Segalen, Algemeen Directeur Economische en Sociale Zaken Dassault Aviation1 (2014) Sjoerd Vollebregt, Chairman and Chief Executive Officer Fokker Technologies Holding B.V.2 (2016) Henk Valk, Executive Vice President Fokker Aerostructures B.V.2 (2016) S.A. Gefor vertegenwoordigd door haar afgevaardigd bestuurder Jacques de Smet, onafhankelijk bestuurder (2014) S.A. C.G.O. vertegenwoordigd door haar afgevaardigd bestuurder Philippe Delaunois, onafhankelijk bestuurder (2016) Commissaris Mazars Bedrijfsrevisoren CVBA vertegenwoordigd door Xavier Doyen, bedrijfsrevisor SABCA Limburg Raad van bestuur (en vervaldatum van het mandaat) Voorzitter Remo Pellichero (2013) Gedelegeerd bestuurder Daniel Blondeel (2012)

1 Verkozen op voordracht van de Groep Dassault 2 Verkozen op voordracht van de Groep Stork > 2 Jaarverslag SABCA

Bestuurders Loïk Segalen, Algemeen Directeur Economische en Sociale Zaken Dassault Aviation1 (2015) Ruben J.H. Hutten, Director Finance Fokker Elmo B.V., tot 3 maart 20112 Remco Smit, Chief Financial Officer Fokker Technologies Holding B.V., vanaf 4 maart 20112 (2016) Commissaris Mazars Bedrijfsrevisoren CVBA vertegenwoordigd door Lieven ACKE, bedrijfsrevisor

SABCA

Mededeling van de voorzitter In de loop van het boekjaar 2011 heeft de onderneming haar vooruitgang op het vlak van productiviteit nog verder verstevigd met een bevredigend resultaat als gevolg. De onderneming kende een aanzienlijke werkbelasting, wat veel goeds belooft voor de toekomstige

Remo Pellichero

omzet. Ondanks de erg onrustige economische situatie behaalde de groep een netto-resultaat van 9 % van de omzet.

Bij de huidige programma’s voor de modernisering van vliegtuigen werd in grote mate een beroep gedaan

In dit opzicht stelt de onderneming aan de algemene

op onze studiebureaus en productievestigingen. Toch

vergadering voor om de dividenden op het niveau van

zouden de budgettaire beperkingen waarmee heel

2010 te houden, namelijk 2,11 miljoen euro. Dat stemt

wat landen in de wereld kampen de vooruitzichten

overeen met een brutodividend per aandeel van 0,88

danig kunnen wijzigen.

euro of een nettodividend van 0,66 euro. In de burgerluchtvaart brengen de orderboeken een De financiële middelen zijn versterkt en het orderboek

belangrijke tempoversnelling teweeg waarvan SABCA

is goed voor 407 miljoen euro, hetzij meer dan 3 jaar

de vruchten plukt. De verontrustende dollarkoers uit

activiteit.

het verleden is aan het einde van het boekjaar enigszins verbeterd, maar de druk van de klanten op de

De ruimtevaartactiviteit behield in 2011 een goed

winstmarges blijft zeer hoog.

niveau en dankzij de door Arianespace binnengehaalde bestellingen mogen we hopen op een goed

Overeenkomstig de wet werd in 2011 een remunera-

productieniveau voor de toekomst. De ontwikkelings-

tiecomité opgericht. Ook werd de laatste hand gelegd

programma’s voor Ariane lopen echter ten einde en er

aan het Corporate Governance Charter.

zullen nieuwe werken aangevat moeten worden om de concurrentie het hoofd te kunnen bieden. De over-

De Groep doorstaat de crisis met succes, maar de

wegingen en voornemens van de Europese ruimte-

concurrentie blijft in alle marktsegmenten groeien.

vaartorganisatie en haar leden zijn van cruciaal belang

SABCA moet grote inspanningen blijven leveren om de

voor de toekomst op lange termijn van de sector.

goede prestaties uit het verleden ook in de toekomst

Het succes van de Vega-draagraket in februari jongst-

te kunnen aanhouden.

leden gaf concrete vorm aan de nieuwe door SABCA in het leven geroepen niche op het vlak van de besturing van de straalpijpen van ruimtemotoren.

Remo PELLICHERO

Jaarverslag SABCA > 3

SABCA

Mededeling van de gedelegeerd bestuurder SABCA staat voor nieuwe uitdagingen Onze onderneming is in drie marktsegmenten actief: burgerluchtvaart, ruimtevaart en defensie.

Daniel Blondeel

In de burgerluchtvaart blijkt dat de tempoversnelling

onderdelen met dezelfde grote afmetingen en in

voor vliegtuigen met meer dan 100 plaatsen, een niveau

een ultrasoon controlesysteem. Daarmee versterkt

bereikt dat enkele jaren geleden nog onvoorstelbaar

ze haar positie op het vlak van de productie van

was.

horizontale vlakken in composietmateriaal. Zo heeft

Voor de werken van Airbus aan de A320, A330 of A380

SABCA Limburg het contract binnengehaald voor de

zullen we in 2012 rekening moeten houden met een

horizontale vlakken van de SMS van Dassault Aviation.

aanzienlijk groeiritme.

Daarvoor had ze al het contract voor de Falcon 900-

Onze fabrieken in Brussel en Lummen hebben zich

2000 en de Gulfstream 650 verworven.

hierop voorbereid door een streng maar daadkrachtig beheer van personeel, investeringen en onze

In de ruimtevaart was het succes van de

toeleveringsketen toe te passen.

kwalificatievlucht van de kleine Vega-draagraket in

In de zakenluchtvaart hopen we op een heropleving in

februari 2012 een belangrijke overwinning voor de

de tweede helft van dit jaar.

Europese ruimtevaartsector en in het bijzonder voor SABCA.

Hoewel we blij kunnen zijn over de positieve impact

De cilindervormige onderbouw waarop vóór de

op ons werkprogramma in de burgerluchtvaart,

lancering het totale gewicht van de raket rust, evenals

moeten we toch vaststellen dat de prijzen ondanks een

het elektromechanische positioneringssysteem van de

onstabiele Amerikaanse dollar en stijgende materiaal-

straalpijp van elke motor van ieder van de vier trappen

en personeelskosten zeer laag blijven.

van de draagraket hebben hun functie tijdens de kwalificatievlucht immers perfect vervuld.

Ook onze studiebureaus zijn zeer actief bezig geweest

Het door SABCA ontwikkelde TVC-systeem

met nieuwe structuurprogramma’s voor onder

(Thrust Vector Control) van de Vega-draagraket

andere de Airbus A350 XWB, waarvoor we de FSS (Flap

omvat de sturings- en vermogenselektronica, de

Support Structures) en de FSF (Flap Support Fairings)

bedieningssoftware en de stuurelementen.

ontwikkelen, en het nieuwe zakenvliegtuig SMS van

Vega effent het pad naar een nieuw marktsegment,

Dassault Aviation, waarvoor wij een achterste deel van

namelijk de lancering van kleine satellieten, zodat we in

de vliegtuigromp ontwerpen en ontwikkelen.

eerste instantie twee raketten per jaar zullen kunnen

Nadat onze dochteronderneming SABCA Limburg

leveren.

in 2010 een zeer grote autoclaaf liet installeren,

Bovendien houdt Ariane 5 zijn gunstige koers aan.

investeerde ze in 2011 in een verfinstallatie voor

In 2011 vonden er 5 lanceringen plaats, zodat er in de

> 4 Jaarverslag SABCA

SABCA

Het Executief Comité (ComEx). Van links naar rechts : R. De Dobbeleer, P. De Graef, D. Blondeel, J.M. Lefèvre, M. Humblet

komende jaren naar verwachting opnieuw 6 tot 7

We zullen voor exportcontracten moeten blijven

raketten per jaar geproduceerd kunnen worden.

vechten, zoals we ook de voorbije jaren met succes

SABCA blijft haar aanwezigheid in een immer

hebben gedaan.

veranderende ruimtevaartsector bevestigen.

Uiteraard worden onze vooruitzichten op korte termijn

Toch blijven de uitdagingen voor de Ariane-

beperkt door de huidige politieke situatie in onder

draagraketten bestaan, namelijk:

andere de Noord-Afrikaanse landen.

••de invoering van het programma A5ME, ••de beschouwing over Ariane 6, ••de consolidatie van de onderneming Arianespace, ••de voortdurende verbetering van de productiviteit ten opzichte van de niet-Europese spelers.

Daarentegen neemt de productiesnelheid voor de A400M op haar beurt drastisch toe. In de economische omstandigheden waarin we leven, zijn de schommelingen van de dollar, de inflatie en de grondstofprijzen ook factoren die de grootste

Op het vlak van defensie zijn wij trots op het

waakzaamheid vragen. Het is van essentieel belang

mooie succes dat we ondanks de bijzonder harde

dat SABCA haar voorsprong op andere leveranciers van

internationale concurrentie behaald hebben met de

de hoofdaannemers blijft behouden. Daarom moeten

ondertekening van het onderhoudscontract voor de F16

we de uitdagingen waarvoor we staan met beide

USAFE.

handen grijpen. De wil van ons voltallige personeel om

Toch zullen de budgettaire beperkingen in Europa

deze uitdagingen met positieve ingesteldheid aan te

of in de Verenigde Staten uitmonden in een nieuwe

gaan, sterkt ons in ons vertrouwen in een succesvolle

werklastverlaging. Dit blijft een reden tot bezorgdheid

toekomst voor SABCA.

voor de toekomst van de defensieactiviteiten van onze vestiging in Charleroi.

Daniel BLONDEEL Jaarverslag SABCA > 5

1 SABCA

Voornaamste activiteiten 2011

Ariane 5. Integratie van uitrustingen in de voormantel (JAV) door SABCA Limburg

RUIMTEVAART Ariane 5

met poedermotor)), evenals van de steunelementen

Dankzij 9 ononderbroken jaren van succes mag de

voor de versnellingsraketten (ARF) van de ECA (cryo-

Ariane 5-draagraket, waaraan SABCA een aanzienlij-

technische bovenste trap) voortgezet. Daarnaast

ke bijdrage levert, zich terecht kronen tot onbetwiste

heeft ze ook de activeringsgroepen voor motoren

wereldkampioen van de zware draagraketten.

(GAM), activeringsgroepen voor straalpijpen (GAT),

In totaal werden er in 2011 5 Ariane 5-raketten

pneumatische houders (PCP) en hydraulische groe-

gelanceerd om onder andere de ATV2 (Automated

pen met servomechanisme (GHSM) voor 6 draag-

Transfer Vehicle) en 8 geostationaire communicatie-

raketten geleverd. De integratie van uitrustingen in

satellieten in de ruimte te brengen. Daarnaast heeft

de mantels wordt verzorgd door SABCA Limburg dat

Arianespace nu al 7 lanceringen voor 2012 gepland.

ook instaat voor de uiteindelijke levering ervan aan

SABCA heeft in 2011 de productie van de struc-

de klant.

tuurelementen (achtermantels (JAR), voormantels (JAV) en voorkegels van de EAP (versnellingstrappen > 6 Jaarverslag SABCA

SABCA

Vega

deze kleine Europese Vega-draagraket (VV01). De vlucht

Nadat het kwalificatiecertificaat voor de proefmodel-

werd op 13 februari 2012 met succes uitgevoerd.

len verkregen werd, werden de TVC-systemen (Thrust Vector Control) voor ieder van de vier trappen van de

Na de kwalificatie van de TVC’s en van de mantel tus-

draagraket van het eerste vluchtexemplaar (Flight Mo-

sen de verdiepingen 0/1 voor de eerste lancering, heeft

del 1 – FM1) bijgewerkt en vervolgens tijdens de eerste

SABCA in 2011 de productie aangevat van een tweede

helft van 2011 naar de klant verscheept.

set TVC’s en structuur met dezelfde omschrijving.

Na de systemen gecontroleerd en getest te hebben,

Op de ondertekening van het raamcontract voor de pro-

stuurde deze ze in de herfst van 2011 naar de lanceer-

ductie van 5 draagraketten in het kader van het VERTA-

plaats in Guyana. Nadat in oktober 2011 de Flight Readi-

programma (Vega Research and Technology Accompa-

ness Review (FRR) plaatsvond, kon de laatste rechte lijn

niment) volgden later in het jaar effectieve bestellingen

ingezet worden naar de vlucht van het prototype van

voor de onderdelen van deze vijf draagraketten. Jaarverslag SABCA > 7

SABCA

BURGERLUCHTVAART AIRBUS A340-500/600 2011 was een recordjaar voor onze grootste klant

Gezien de nieuwe regelgeving ten voordele van het

Airbus. De onderneming kreeg meer dan 1400 nieuwe

gebruik van vliegtuigen met twee straalmotoren,

bestellingen binnen en leverde 534 vliegtuigen. Dat is

werd het programma voor dit vliegtuig met vier

bijna 5 procent meer dan in het voorgaande jaar. Deze

straalmotoren stopgezet. Het aantal geleverde vlieg-

tempoversnelling in de levering van vliegtuigen aan

tuigen bedraagt amper een derde van het oorspron-

luchtvaartmaatschappijen heeft nu al een invloed

kelijk geplande volume voor dit programma. Voor

op de productie van onderdelen bij SABCA en SABCA

de productie van drukvloeren in Brussel en van de

Limburg en de verzending ervan naar hun klant.

bekleding van de vleugelkleppen in Lummen die al twee jaar stilligt, werd besloten om de werktuigen te

AIRBUS A380

demonteren en op te slaan zodat ze bewaard kunnen

Eind 2011 telde het orderboek van Airbus 253 zware

worden.

vliegtuigen voor 19 luchtvaartmaatschappijen; 67 van

De inspanningen in het kader van dit programma

deze toestellen werden al geleverd, waarvan 26 nog

hebben nu betrekking op de klantenservice en in het

in 2011.

bijzonder op het leveren van reserveonderdelen.

SABCA heeft op haar beurt in 2011 26 achtersecties geleverd tegenover 17 in 2010. Dat is een stijging

AIRBUS A330/A340-200/300

met 50 procent. In oktober leverde SABCA het 100e

Het vliegtuig met twee straalmotoren A330 blijft een

element in het kader van dit programma. Tegen het

erg gewaardeerd vliegtuig, waardoor het programma

einde van het jaar werden er aan de vestiging van Air-

nog verscheidene jaren voortgezet zal worden. In 2011

bus in Saint-Nazaire 3 elementen per maand geleverd.

werden bijna 100 vliegtuigen van deze reeks bij Airbus

De kleine wijzigingen op vraag van de luchtvaart-

besteld en de omvang van het orderboek belooft

maatschappijen blijven talrijk en vergen nog steeds

nog een nieuwe toename van de werkbelasting in de

geregelde interventies aan de vestigingen van Airbus.

komende 3 jaar. Het aantal leveringen van uitgeruste achterkegels (tail cones) door SABCA in Brussel is

De ontwikkeling en industrialisering van de versie

met meer dan 10 procent toegenomen ten opzichte

800e (‘enhanced’) zijn bijna ten einde; het eerste

van 2010. Onlangs werd een productiesnelheid van 9

vliegtuig in deze versie is bestemd voor de maat-

kegels per maand bereikt en Airbus kondigt nu al een

schappij British Airways.

productiesnelheid van 10 of zelfs 11 kegels per maand


SABCA Falcon jet van Dassault Aviation. Montage van een karman

A350 XWB : cantilever rib voor station 2

aan. SABCA Limburg levert voor dezelfde vliegtuigen

Bugatti leveren. Deze firma integreert de DDV in het

de onderhoudsdeuren in composietmateriaal.

remsysteem van deze vliegtuigen.

AIRBUS A318/A319/A320/A321

AIRBUS A350 XWB

De A320neo met een alternatieve motor maakt een

De technische uitdagingen zijn enorm en de ontwik-

flitsend debuut binnen deze ‘single aisle’-reeks en

kelings-, industrialiserings- en productieactiviteiten

telt nu al meer dan 1250 definitieve bestellingen. In

bij SABCA, bij SABCA Limburg en bij onze onderaan-

2011 werden in totaal nog eens 1470 vliegtuigen van

nemers moeten in eerste instantie geharmoniseerd

deze reeks aan een al goed gevuld orderboek toege-

worden om ondanks de programmaverschuiving te

voegd.

kunnen ingaan op de eisen van onze klant betref-

Deze evolutie heeft een gunstige invloed op de acti-

fende de productieplanning en leveringen.

viteit van SABCA Limburg in Lummen dat alle ribben

De steunbalken van de draagkleppen die bij SABCA in

uit composietmateriaal voor het verticale richtings-

Brussel ontworpen, vervaardigd en gemonteerd wor-

roer van deze toestellen levert.

den en bestemd zijn voor het eerste vluchtexemplaar

De SABCA-vestiging in Brussel blijft op haar beurt

en voor andere prototypes voor grondtests werden in

de DDV (Direct Drive Valves) aan onze klant Messier

2011 aan Airbus in Filton en aan zijn onderaannemer Jaarverslag SABCA > 9

SABCA

GKN geleverd. Binnenkort volgen de hefbomen en de

DASSAULT Aviation

andere metalen onderdelen.

SABCA haalde in 2011 een groot contract binnen voor

De bekleding van de vleugelkleppen wordt momen-

de ontwikkeling en productie in hoofdaanneming van

teel ook bij SABCA Limburg vervaardigd. De eerste

het zakenvliegtuig SMS van Dassault Aviation. Het

levering aan Airbus in Bremen zal in de eerste helft

aan SABCA toegewezen lot bestaat uit de verwezen-

van 2012 plaatsvinden.

lijking van een achterste deel van de vliegtuigromp,

2011 was het jaar van de onderhandelingen over

bestaande uit bewerkte, gevormde en gemonteerde

en ondertekening van industriële samenwerkings-

panelen.

contracten en de geleidelijke ontwikkeling van de

Een team van het studiebureau van SABCA werkte

toeleveringsketen.

mee aan de ontwikkeling van dit geheel ter plaatse in de vestiging van Dassault Aviation.

Voor de versie A350 XWB-1000 werden we bij de eerste engineeringstudies door Airbus betrokken. Dit

SABCA Limburg stond op haar beurt in voor de verwe-

programma is naar een wat later tijdstip verschoven

zenlijking van de panelen van het horizontale stabili-

worden ten opzichte van het oorspronkelijke tijd-

satievlak met geïntegreerde verstijvers. De langslig-

schema.

gers van het stabilisatievlak behoren ook tot dit lot.


SABCA A10. Onderhoudsactiviteiten door SABCA in Charleroi

Hydraulische testen bij SABCA in Charleroi

Alpha-Jet tijdens modernisering

SABCA ging in 2011 verder met de vervaardiging van

GULFSTREAM 650

panelen van het achterreservoir van de F7X voor de

De FAA (Federal Aviation Authorities) heeft op 18

klant Dassault Aviation in Seclin. Deze grote panelen

november 2011 een voorlopig luchtwaardigheidscer-

worden in Brussel gefabriceerd. De montage van de

tificaat voor dit nieuwe zakenvliegtuig verleend. De

karmans voor de vestiging van Argenteuil werd ook

definitieve luchtwaardigheid zou in 2012 uitgespro-

hervat.

ken moeten worden. SABCA Limburg vervaardigt de structuurelementen

SABCA stond tevens in voor de levering van mecha-

uit composietmateriaal van het horizontale gedeelte

nische, elektrische, hydraulische en pneumatische

van het stabilisatievlak. Eind 2011 waren er al elemen-

uitrustingen voor deze programma’s.

ten voor 30 vliegtuigen aan onze klant Fokker Aerostructures geleverd die het achterste stabilisatievlak

Tot slot is SABCA verantwoordelijk voor herstellingen

van dit vliegtuig monteert.

aan en het onderhoud van de servobesturingen van de Alpha-Jet-vliegtuigen voor Frankrijk en de export. In februari werd een akkoord ondertekend met Dassault Equipment. Jaarverslag SABCA > 11

SABCA

F16. Klaar voor vluchttesten

DEFENSIE

Alpha-Jet werden de wijzigingen op het prototype aangebracht en zijn de grondtesten eind 2011

Vestiging van SABCA in Charleroi

begonnen.

Onze vestiging in Charleroi zette haar activiteiten

Het aantal activiteiten in verband met F16’s voor de

voort op het gebied van onderhoud en

export is heel groot gebleven dankzij de voltooiing

modernisering van vliegtuigen, helikopters en

van het programma voor het verven van toestellen

accessoires voor de Belgische strijdkrachten en voor

van de Nederlandse luchtmacht en dankzij de

de export.

afsluiting van een nieuw Depot-onderhoudscontract

De activiteiten voor rekening van de Belgische

voor de USAFE (2011-2016) na het uitschrijven van een

defensie hielden hetzelfde niveau aan als in 2010.

internationale uitbesteding door de Amerikaanse

De moderniseringsprogramma’s voor de Alpha-

overheid.

Jet werden voortgezet: in de loop van 2011 spraken

De werkbelasting in verband met de A10-

de Franse autoriteiten zich uit over de kwalificatie

vliegtuigen bleef op eenzelfde hoog niveau. De

van de wijziging en werden de leveringen van de

beleidsveranderingen en budgettaire beperkingen

wijzigingskits voor de reeks voortgezet.

zijn een reden tot bezorgdheid nu het vertrek van de

Voor het programma van de voor export bestemde

A10-vliegtuigen uit Europa aangekondigd is.


SABCA

Bekabeling in Charleroi

Interventie in besturingssysteem van een F16

De productie van 31 kits van F16 MLU (Mid Life

toestel is voor het einde van 2012 gepland en zal in

Update) voor Lockheed verloopt normaal: eind 2011

2013 gevolgd worden door de levering aan Frankrijk

werden er al 24 kits geleverd. Bovendien werden

van het eerste exemplaar, waarvan de eindmontage

er 10 extra kits besteld. Zij zullen vanaf eind 2012

nu al in Sevilla aangevangen is.

vertrekkensklaar zijn. Op de vloot van Belgische A109-helikopters werden

In 2011 leverde SABCA aan Airbus de mechanismen

verschillende wijzigingen uitgevoerd.

van de vleugelkleppen van de MSN 7 en 8, terwijl SABCA Limburg voor diezelfde vliegtuigen

Vestiging van SABCA in Brussel en van SABCA Limburg

de bekleding van de vleugelkleppen uit

in Lummen

composietmateriaal in de vestiging van Airbus te

Na de in 2010 ondervonden moeilijkheden rondde

Bremen leverde.

Airbus Military S.L. in 2011 de herziening van het contract met OCCAR af. Het orderboek telt 170 vliegtuigen (plus 10 opties) voor OCCAR en vier voor Maleisië. Het programma van testvluchten gaat verder en loopt op zijn einde. De certificering van het Jaarverslag SABCA > 13

SABCA

Productiewerkplaats bovenste huidplaten van horizontale staartvlakken in SABCA Limburg

KWALITEIT

Onze dochteronderneming SABCA Limburg slaagde eind 2011 in de zogenaamde ‘overgangsaudit’ naar de

Het kwaliteitsbeheersysteem van SABCA wordt sinds

nieuwe herziening van de EN9100-norm uit 2009.

2011 herzien om het te laten aansluiten op de nieuwe

Ze ontving het nieuwe certificaat begin 2012.

herziening van de EN9100-norm uit 2009 die vanaf

SABCA Limburg werd in 2011 eveneens aan een audit

midden 2012 verplicht zal zijn. Bijgevolg werden ook

onderworpen door het Belgische Bestuur van de

de begrippen risicoanalyse en klantentevredenheid

Luchtvaart en hoopt binnenkort een bedrijfserken-

uitgediept. De verschillende procesindicatoren wor-

ning (POA, production organisation approval) volgens

den eveneens in die zin herzien.

het reglement “PART-21 subpart G” van de EASA te

SABCA heeft in 2011 nogmaals met succes een PRI-

verkrijgen.

NADCAP-audit van zijn chemische oppervlaktebehandelingen doorstaan en werd bijgevolg opnieuw gecertificeerd tot juli 2013.


SABCA

MILIEU

een eerste verflaag aangebracht kan worden. Met deze nieuwe installatie zal ook de definitieve

SABCA heeft in 2011 een eerste stap gezet in het

verflaag op de bekleding van de vleugelkleppen van

proces naar een ISO 14001-certificering. Het bureau

de A350 aangebracht kunnen worden.

AFNOR Certification heeft immers al een eerste certificaat verleend op basis van de referentie FDX 30-205

EVOLUTIE VAN DE US DOLLARKOERS

“Milieubeheersysteem in stappen, niveau 1 van 3”. Dit

Dankzij haar beleid inzake het beheer van wissel-

houdt voor de klanten van SABCA een garantie in dat

koersrisico’s voor lopende contracten is de onderne-

het bedrijf een bewuste stap zet naar een op termijn

ming erin geslaagd de aanhoudende gevolgen van de

volledige ISO 14001-kwalificatie.

zwakke US dollar in 2011 op te vangen. De onderneming koopt goederen en diensten aan in

INDUSTRIËLE INVESTERINGEN

vreemde valuta om het resterende wisselkoersrisico

In Brussel is het gebouw klaar voor de nieuwe instal-

te beperken.

latie voor oppervlaktebehandeling en de nieuwe

Het niveau van deze munt blijft echter een bepalen-

verfinstallatie. De installaties werden er in het laatste

de factor voor de toekomst van de onderneming.

kwartaal van 2011 in ondergebracht. Nu worden er gedurende drie maanden testen uitgevoerd en wordt

BESTELLINGEN

de installatie op punt gesteld, waarna de verschil-

SABCA ontving in 2011 voor 147 miljoen euro aan

lende processen gedurende nog eens drie maanden

bestellingen, wat het orderboek op 407 miljoen euro

gekwalificeerd zullen worden.

bracht. Dit orderboek omvat een bedrag van 164 miljoen euro

Bij SABCA Limburg werd een nieuwe verfinstallatie

voor de contractuele deelname van SABCA in vaste

voor grote onderdelen in gebruik genomen, zodat er

bestellingen die door haar klanten ontvangen werden

voortaan ook op de grootste vervaardigde onderdelen

en die slechts kort vóór de levering bevestigd worden. Jaarverslag SABCA > 15

2 SABCA

Omgeving en vooruitzichten

RUIMTEVAART

De goede afloop van de eerste kwalificatievlucht van de kleine Vega-draagraket effent het pad van zijn verdere

2012 wordt een scharnierjaar voor de industriële sec-

ontwikkeling. Verschillende wegen worden overwogen.

tor van Europese draagraketten. De voorbereidende

SABCA wil de activeringssystemen van de nieuwe gene-

werken aan een nieuwe bovenste trap van de Ariane

ratie die ze met succes op punt stelde, maar waarvoor

5 die in 2010 en 2011 uitgevoerd werden, zouden de

er momenteel nog kostenbesparingen bestudeerd

ministerraad van de lidstaten van de Europese Ruim-

worden, voltooien. Het overleg over de toekomstige

tevaartorganisatie (ESA - European Space Agency) in

draagraket na 2025 staat alvast op de agenda, waarbij

staat moeten stellen om een beslissing te nemen over

eerst de marktbehoefte bepaald moet worden, evenals

de ontwikkeling van deze nieuwe trap. De ministeri-

het ontwerp van de draagraket dat aan die behoefte

ële conferentie is gepland in november 2012. SABCA

beantwoordt. Als we daarenboven rekening houden

hoopt bijgevolg om binnenkort de servobesturingen

met de wil van Europa om een “onafhankelijke toegang

van de straalpijp van de derde trap van de A5ME (Ari-

tot de ruimte” te handhaven en met de noodzaak om

ane 5 Midlife Evolution) te mogen vervaardigen naar

de exploitatiekosten onder controle te houden, dan

aanleiding van een door Astrium-ST uitgeschreven

betekent de ministeriële conferentie eind 2012 een be-

aanbesteding.

langrijke stap voor de ESA en haar industriële partners.


SABCA Balk A350 op de 3D-meetbank in Brussel

BURGERLUCHTVAART

testen geleverd kunnen worden. De voorserie maakt haar debuut in september van hetzelfde jaar en effent

Gezien de gezonde toestand van de Airbus-programma’s

het pad voor de productie van de reeks vanaf 2014.

en de lichte heropleving van de markt van de zakenvlieg-

Momenteel wordt er met Dassault Aviation onderhan-

tuigen, zal de werkbelasting in Brussel en Lummen de

deld om de verantwoordelijkheden van SABCA voor dit

komende jaren toenemen.

nieuwe vliegtuig uit te breiden.

In Brussel en Lummen zullen de voortzetting van de ontwikkeling en de opstart van de reeks van het A350 XWB-

Bovendien werd er met Dassault Equipment een nieuwe

programma in 2012 grote middelen vrijmaken, terwijl

overeenkomst van overdracht van activiteiten voor 5 jaar

het gestage leveringsritme voor het A380-programma

ondertekend. De overeenkomst betreft de eindmontage

aanhoudt. Na de ontwikkeling van het SMS-vliegtuig

van verscheidene servobedieningen voor de F900, F2000

voor Dassault Aviation zal de pre-industrialisatie van het

en F7X. De industrialisatie vindt momenteel plaats. De

achterste deel van de vliegtuigromp in de loop van 2012

laadbanken en andere machines worden vervaardigd en

plaatsvinden. Dit jaar gaan ook de eerste elementen in

er wordt een specifieke werkplaats ingericht. De certifi-

productie, zodat in april 2013 een eerste vluchtexemplaar

cering moet in december verkregen zijn, zodat de over-

en in juni 2013 een eerste element voor de mechanische

dracht nog vóór het einde van 2012 afgerond kan zijn. Jaarverslag SABCA > 17

SABCA

Gulfstream 650. Bovenste huidplaat horizontale staartvlak

Bij SABCA Limburg zal de aanstaande levering van de

en buitenlandse strijdkrachten opgebouwd werden,

eerste bekledingen van de vleugelkleppen van de A350

met name op het vlak van de herstelling van vleugels.

XWB aan de vestiging van Airbus in Bremen al snel ge-

Tijdens prospecties in het buitenland worden niet al-

volgd worden door een gestaag productietempo. Door

leen de F16’s, maar ook de lopende moderniseringspro-

de huidige opleving van de conjunctuur in de niche van

gramma’s ten volle in de verf gezet.

bepaalde zakenvliegtuigen kan ook hier een tempover-

Het feit dat de vestiging van Charleroi zo sterk afhanke-

snelling in de levering van elementen uit composietma-

lijk is van de commerciële successen in het buitenland

teriaal voor zowel de Gulfstream 650 als voor de Falcon-

blijft zeer zorgwekkend aangezien de werkbelasting in

vliegtuigen van Dassault Aviation verwacht worden.

2012 zal afnemen.

DEFENSIE

Vestiging van SABCA in Brussel en van SABCA Limburg in Lummen


Na een voorzichtige hervatting van de productie in

Het bedrijf wil het productieniveau voor F16’s consolide-

2011 schakelt het A400M-programma in 2012 naar een

ren en steunt daarbij op een ervaring en unieke know-

hogere versnelling – met 5 leveringen – om op middel-

how die de voorbije 30 jaar in dienst van de Belgische

lange termijn een regelmatig ritme van 3 leveringen


SABCA Automatische nappeermachine voor composietmaterialen bij SABCA Limburg

per maand te bereiken. Dankzij de dubbele certificering

In 2012 zal onze dochteronderneming SABCA Limburg

voor burger- en militaire luchtvaart zou de A400M zich

door PRI-NADCAP gecertificeerd worden voor de ver-

binnenkort gunstig moeten kunnen positioneren voor de

vaardiging en inspectie van onderdelen uit composiet-

export, waardoor het orderboek van Airbus Military S.L.

materiaal.

zich zal consolideren. Tot slot zal SABCA in 2012 in al haar vestigingen de analyse van de oorzaken van non-conformiteiten trachten

KWALITEIT

te perfectioneren, teneinde herhaling doeltreffend te vermijden.

SABCA zal in mei 2012 slagen in de zogenaamde ‘overgangsaudit’ naar de nieuwe herziening van de EN9100norm uit 2009.

MILIEU

Op het vlak van de burgerluchtvaart zal de vestiging in

De tweede fase in het proces naar een milieubeheer-

Brussel haar bedrijfserkenning (POA) volgens “PART-21

systeem volgens ISO 14001 is momenteel aan de gang.

subpart G” van de EASA zien uitgebreid worden naar

Dit betekent dat er op dit ogenblik verscheidene be-

enerzijds de mechanismen en bekledingen van de

heersystemen ontwikkeld en op het terrein ingevoerd

vleugelkleppen van de Airbus A350 XWB en anderzijds

worden, zoals afvalsortering, milieuaudits, milieurisi-

de servobedieningen voor de contracten met Dassault

cobeheer op de werkplaats, milieunoodplannen enz.

Aviation.

Door deze inspanningen zou de tweede fase van het proces naar een ISO 14001-certificering in 2013 afge-

De vestiging in Charleroi zal ook in 2012 aan de basis-

rond moeten zijn. Dit proces bestaat in totaal uit drie

voorwaarden werken om op middellange termijn de

fasen zoals vooropgesteld door het bureau AFNOR

erkenning PART-145 voor het onderhoud van burger-

Certification.

luchtvaartmaterieel te verwerven. Jaarverslag SABCA > 19

3 SABCA

Onderzoek en ontwikkeling

RUIMTEVAART

de globale kosten zullen beperken. Ook hier maakt SABCA opnieuw gebruik van haar ervaring in de

A5ME (Ariane 5 Midlife Evolution)

ruimtevaart en haalt ze het beste uit de verschillende

Na de studies inzake haalbaarheid en risicovermin-

gerealiseerde vergelijkende studies.

dering begint SABCA nu aan de fase van het voorontwerp.

IXV (Intermediate eXperimental Vehicle) Eind 2011 haalde SABCA het contract binnen voor fase

Ariane 6 of de “toekomstige Europese draagraket”

D van de industrialisatie, productie en kwalificatie

(FLE – Futur Lanceur Européen)

van het flapactiveringsmechanisme (FpCS – Flap

Ongeacht de uiteindelijk gekozen configuratie zal

Control System) van de klant Thales Alenia Space Italy

de nieuwe bovenste trap van de Ariane 5 een van de

(TAS-I).

belangrijkste bouwstenen van deze nieuwe draagra-

De strikte planning betekent een heuse uitdaging

ket Ariane 6 zijn.

voor SABCA. Zo moet het eerste vluchtexemplaar

Nochtans worden er bij SABCA volledig innoverende

(PFM) in maart 2013 geleverd worden en moet de

concepten bestudeerd of ontwikkeld die de prestaties

kwalificatie van het FpCS in juni 2013 beoordeeld zijn.

over het algemeen zullen verbeteren en tegelijkertijd

De IXV is een experimenteel ruimtevaartuig dat gege-


SABCA Ariane 5. Afmeten van schokdemper DIAS

vens verzamelt tijdens de terugkeer in de dampkring.

BURGERLUCHTVAART

Het zou in de loop van 2014 door de Vega-draagraket op 415 km in een baan om de aarde gebracht moe-

AIRBUS A380

ten worden. Het door SABCA ontwikkelde systeem

De ontwikkeling van de variant A380-800e nadert

activeert de flappen tijdens de missie op een hoogte

haar einde. De eerste structuur werd in januari 2012

tussen 120 km en 30 km.

aan Airbus geleverd. De dossiers voor de certificering zullen in de eerste helft van 2012 geconsolideerd en

Expert

afgeleverd worden.

In 2011 heeft SABCA de nodige technische ondersteuning geboden aan de systeemtesten van het expe-

A350 XWB

rimentele ruimtevaartuig Expert. De “plasma wind

Door de vergevorderde staat van de ontwikkeling kon-

tunnels” Sirocco in Italië en Plasmatron in België

den in 2011 de eerste op de vleugel bevestigde onderde-

hebben met name het meeste baat gehad bij deze

len, die in het bijzonder voor de vlucht- en grondtesten

ondersteuning.

bestemd zijn, geproduceerd en geleverd worden. De testen voor kwalificatie van de processen voor het gebruik

De lancering van de Expert is gepland in de lente

van composietmateriaal zijn begonnen. Ook wordt er

van 2012. Expert is een ruimtecapsule die eveneens

gezocht naar een optimaal gewicht van de configuratie

gebruikt wordt om gegevens te verzamelen tijdens

voor certificering. Tegelijkertijd heeft Airbus de fase van

de terugkeer in de atmosfeer na een suborbitale

het voorontwerp voor de versie A350 XWB-1000 aange-

ruimtevlucht te hebben uitgevoerd.

vat, waaraan SABCA een bijdrage levert.

Vega

AIRBUS A320

SABCA zal ELV bijstaan tijdens de evaluatie van de

Er wordt momenteel een nieuwe configuratie ont-

eerste vlucht en zal verbeteringen voorstellen voor de

wikkeld voor de DDV (Direct Drive Valves). Dit is een

toekomstige draagraketten via het programma Vega

element van het remsysteem van de vliegtuigen in de

Evolution. Er worden ook enkele aanvullende kwalifi-

A320-reeks. De kwalificatie van deze uitrusting zal in

caties van TVC’s (Thrust Vector Control) overwogen.

2013 afgerond zijn. Jaarverslag SABCA > 21

SABCA Ariane 5. Plaatsen van structurale klinknagels op achtermantel (JAR)

DASSAULT SMS

werden met succes afgerond, terwijl de in oktober

De ontwikkelingsfase ter plaatse bij onze klant werd

2010 aangevangen vermoeiingstesten zonder proble-

eind 2011 afgerond. De ontwikkeling wordt nu bij

men de duur van een gesimuleerd leven bereikten.

SABCA in Brussel voortgezet. De critical design review

De testen zullen in 2012 voortgezet worden.

(CDR) moet vóór het einde van 2012 met succes door-

De dossiers voor de certificering van de mechanis-

lopen zijn. Na levering van de testelementen zullen

men van de vleugelkleppen die onder de verantwoor-

de dossiers voor de certificering alle aandacht van

delijkheid van SABCA vallen, met inbegrip van de

onze teams opeisen.

resultaten van de vluchttesten, worden momenteel door Airbus gevalideerd. De certificering voor de burgerluchtvaart van het toestel zou in 2012 kunnen

DEFENSIE

plaatsvinden.

Vestiging van SABCA in Brussel


Bij Airbus worden de vlucht- en grondtesten van de

Het studiebureau werkt aan de modernisering van

A400M voortgezet. De testvliegtuigen hadden eind

opleidingsvliegtuigen.

2011 in totaal 2700 uren gevlogen. De statische testen

De modernisering van de Alpha-Jet voor export na-


SABCA

Hydraulische testen in Charleroi

Giam zzriuscidui blam, core eumsandre faccumm oloreet augait at. Oluptat erilisi.

A10. Onderhoud in Charleroi

dert haar einde. In haar hoedanigheid van vliegtuigbouwer vervaardigt SABCA het prototype en voert ze

••de automatische plaatsing van vezels (AFP – Automatic Fiber Placement), waarmee onderdelen met

de grondtesten en proefvluchten uit om deze nieuwe

stevigere rondingen kunnen worden gemaakt.

configuratie gekwalificeerd te krijgen.

Deze techniek zou eveneens interessant kunnen

Momenteel worden enkele projecten voor de aanpas-

blijken voor de vervaardiging van structuren met

sing van andere soorten vliegtuigen tot opleidings-

verschillende diktes;

vliegtuigen aan een technisch-commerciële voorstudie onderworpen.

••de inspuiting van hars in droge vezels, met als voordeel een extreem precieze tolerantie van

Ook worden er verschillende aanpassingen be-

de twee oppervlakken door het gebruik van een

studeerd voor de A109-helikopters (installatie van

warmtepers.

nieuwe uitrusting, elektrische wijzigingen enz.). Dankzij representatieve prototypes van de voor SABCA strategische producten kunnen op termijn de

COMPOSIETMATERIALEN

industriële concepten en hun technisch-economisch potentieel achterhaald worden.

Met de technische en financiële steun van het Waals Gewest en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, en in

Tegelijkertijd worden er nieuwe inspectietechnieken

samenwerking met universiteiten en andere industriële

bestudeerd. De toenemende complexiteit van de

partners zet SABCA haar onderzoek verder naar alterna-

structuren maakt de toegang tot verschillende zones

tieve processen om composietmaterialen te gebruiken.

immers moeilijk of zelfs onmogelijk vanwege hun gesloten of halfgesloten vorm. Er worden niet-des-

De productieprocessen die ter vervanging van de

tructieve technieken gezocht en getest om controles

techniek met voorgeïmpregneerde bekleding kunnen

sneller en beter te laten verlopen.

worden gebruikt, zijn met name: Jaarverslag SABCA > 23

4 SABCA

Human resources

Personeelsontwikkeling

Opleiding

Op 31 december 2011 had de Groep SABCA 964 men-

SABCA hecht bijzonder veel belang aan de voortdu-

sen in dienst.

rende opleiding van haar personeelsleden. Alleen

Verschillende ingenieurs hebben in het kader van

zo kunnen de huidige vaardigheden continu bijge-

nieuwe contracten voor onder andere de A350 XWB

schaafd worden en kunnen er nieuwe vaardigheden

en het zakenvliegtuig SMS van Dassault Aviation de

verworven worden.

teams van ons studiebureau ‘structuren’ versterkt. Tegelijkertijd nam de productiebehoefte in Brussel

In het kader van de verandering van e-mailsysteem

toe, zodat er ook gespecialiseerde medewerkers aan-

werden er voor het voltallige personeel specifieke

geworven werden.

opleidingen georganiseerd. Voor het vierde opeenvolgende jaar werd er in samenwerking met Actiris en de sectororganisatie Iristech+ een opleiding georganiseerd voor werkzoekenden in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.


SABCA A10. Interventie in dienstopening

Verschillende deelnemers aan deze specifieke

Preventie en arbeidsveiligheid

bedrijfsopleiding werden vervolgens door SABCA aangeworven.

Regelmatig staan er voor zowel het huidige personeel als voor pas aangeworven medewerkers oplei-

Duurzaam behoud van vaardigheden

dingen in maatregelen voor ongevalpreventie en in veiligheid in het algemeen op stapel.

Gezien de moeilijkheden bij het aanwerven van geschikt personeel op het juiste ogenblik, werd er

Personeelsevolutie (Groep SABCA)

bij SABCA een systeem van peter- en meterschap

1200

ingevoerd. Daarmee wil de onderneming een duur-

1000

zaam behoud van de voor het bedrijf noodzakelijke

800

vaardigheden garanderen. In het project wordt een

600

inventaris gemaakt van de aanwezige vaardigheden

400

en wordt nagegaan welke personeelsleden deze

200

vaardigheden bezitten en kunnen overdragen.

0

990

2007

1017

2008

979

2009

987

964

2010

2011


5 SABCA

Corporate Governance verklaring

Als Vennootschap naar Belgisch recht, genoteerd op NYSE Euronext Brussels, engageert SABCA NV (“SABCA” of de “Vennootschap”) zich ertoe de corporate governance principes te volgen die in de Belgische Corporate Governance Code (CGC) - editie 2009 - worden uiteengezet. Deze code kan worden geraadpleegd op de website www.corporategovernancecommittee.be.


SABCA ARIANE 5. Verspaande onderdelen GAT (Activeringsgroep straalpijpen)

Zoals voorgeschreven door de CGC, heeft SABCA een

Bepaling 4.1 : Er dient een rigoureuze en transparante

Corporate Governance Charter opgesteld ; dit Charter

procedure te bestaan voor de efficiënte benoeming

werd op 13 september 2011 goedgekeurd door de raad

en herbenoeming van bestuurders. De raad

van bestuur van SABCA. Overeenkomstig wettelijke

van bestuur stelt benoemingsprocedures en

bepalingen is het Charter geplaatst op een duidelijk

selectiecriteria op voor de bestuurders, waarbij, in

herkenbaar gedeelte van de website van de Vennoot-

voorkomend geval, specifieke regels kunnen gelden

schap www.sabca.com onder de hoofding « Investor

voor uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders.

Corner », afgescheiden van de commerciële informatie.

Gelet op de aandeelhoudersstructuur van de Ven-

Het kan van tijd tot tijd worden aangepast.

nootschap, met een controlerende meerderheidsaandeelhouder en een tweede grote referentieaan-

De raad erkent het belang van diversiteit in het alge-

deelhouder, heeft de Vennootschap tot op heden

meen binnen de raad en van genderdiversiteit in het

geen specifieke procedures opgesteld inzake de

bijzonder. De raad zal een bijzondere aandacht beste-

benoeming van bestuurders. Het is de raad zelf, bij-

den aan dit aspect naar aanleiding van de identificatie

gestaan door de voorzitter, die zich uitspreekt over de

van kandidaten voor toekomstige benoemingen van

voorstellen tot (her)benoeming die aan de algemene

bestuurder.

vergadering worden voorgelegd. Om deze zelfde reden heeft de Vennootschap geen benoemingscomité

De raad is de mening toegedaan dat het verantwoord

opgericht ( zie bepaling 5.3 hierna).

is dat de Vennootschap bepaalde bepalingen van de

Dit houdt in dat de Vennootschap afwijkt van alle

CGC niet volledig volgt gelet op de aard, de grootte en

bepalingen van de CGC waarin voor zowel de benoe-

de specifieke aandeelhoudersstructuur van de Ven-

ming als de evaluatie van de bestuurders en het uit-

nootschap. Dergelijke afwijkingen omvatten :

voerend management gewag wordt gemaakt van de ondersteuning door of een voorstel of advies van het

Bepaling 2.3 : […] Minstens de helft van de raad van

benoemingscomité. Dit is het geval voor de volgende

bestuur bestaat uit niet-uitvoerende bestuurders, en

bepalingen van de code:

minstens drie van hen zijn onafhankelijk […]. Sedert 20 januari 2011 bestaat de raad uit 9 bestuurders, die, met uitzondering van de gedelegeerd bestuurder, allen niet-uitvoerende bestuurders zijn. Van de niet-uitvoerende bestuurders voldoen 2 bestuurders aan de gestelde onafhankelijkheidscriteria. De Vennootschap is van oordeel dat, gelet op de speci-

••4.2 : […] Het benoemingscomité beveelt de raad van bestuur geschikte kandidaten aan

••4.6 : […] gebaseerd op een advies van het benoemingscomité

••5.3 : (zie hierna) ••6.3 : […] verleent het benoemingscomité ondersteuning aan de raad van bestuur bij de benoeming en

fieke aandeelhouderstructuur, de aanduiding van

opvolging van de CEO en de andere leden van het

een derde onafhankelijke bestuurder voorlopig geen

uitvoerend management.

meerwaarde zou bieden aan de beleidsbepalende en controlerende rol van de raad.

••Bijlage D: Benoemingscomité Jaarverslag SABCA > 27

SABCA

Bepaling 5.3: […] De raad van bestuur richt een

Aanwezigheid van de bestuurders in de vergaderin-

benoemingscomité op in overeenstemming met de

gen van de raad van bestuur

bepalingen in Bijlage D. Voor de reden waarom de raad tot op heden geen

Dhr. Remo Pellichero

5

benoemingscomité heeft opgericht wordt verwezen

Dhr. Daniel Blondeel

5

naar de motivering bij bepaling 4.1 hierboven.

Dhr. Charles Edelstenne

4

Dhr. Guy Piras

4

Dhr. Loïk Segalen

5

Dhr. Sjoerd Vollebregt

5

1.1. De raad telt momenteel negen leden: de ledenlijst,

Dhr. Henk Valk

3

alsook de aanduiding van de voornaamste functie die

Dhr. Jacques de Smet1

ze buiten SABCA bekleden en de hoofdaandeelhouder

Dhr. Philippe Delaunois

op wiens voordracht ze werden verkozen, staan op blz.

1 vertegenwoordiger van N.V. Gefor 2 vertegenwoordiger van N.V. C.G.O.

1. Samenstelling van de raad van bestuur van SABCA

2 vermeld.

5 2

4

2.2. Bevoegdheid

Met uitzondering van de gedelegeerd bestuurder zijn

Bij gebrek aan enig statutair voorbehoud beschikt de

alle leden van de raad niet-uitvoerende bestuurders.

raad over alle bevoegdheden die hem zijn toegekend

Twee van hen zijn onafhankelijk.

door de wet.

1.2. De raad heeft geen bijzondere regels goedge-

De raad bepaalt de strategische en kortetermijndoel-

keurd, noch met betrekking tot een eventuele leef-

stellingen van de onderneming, en staat in voor de

tijdsbeperking voor zijn leden, noch met betrekking

goedkeuring en de bekrachtiging van de middelen

tot de uitoefening van de bestuurdersfunctie.

die moeten worden ingezet om deze doelstellingen te bereiken. Tijdens iedere vergadering neemt de raad

2. Werking van de raad van bestuur

alle operationele kwesties door die van belang zijn voor de onderneming.

2.1. Frequentie van de vergaderingen

De raad van bestuur komt samen telkens als het

2.3. Controle van het dagelijks bestuur

belang van de onderneming dit vereist en o.a. om de

De heer Daniel Blondeel, gedelegeerd bestuurder,

halfjaarrekeningen (in augustus en september) en de

brengt op iedere vergadering van de raad verslag

jaarrekeningen (in maart) evenals de investeringen

uit over de stand van zaken, over de commerciële

(in december) nauwkeurig te onderzoeken.

prospectie en de vooruitzichten van de markt, over de werklast, de financiële situatie, de investerings- of

In 2011 is de raad van bestuur vijf maal samengeko-

desinvesteringskansen.

men. 2.4. Genodigden

De leden van het executief comité (ComEx) worden traditiegetrouw uitgenodigd op de vergaderingen van de raad. > 28 Jaarverslag SABCA

SABCA

comité bijgestaan door de commissaris, de gedele-

3. Comités gecreëerd door de raad van bestuur

geerd bestuurder, de financieel directeur, de interne 3.1. Permanent comité

auditeur, die ook instaat voor het risicobeheer, en elke

Sinds 1970 bestaat er een permanent comité. Het

andere adviseur waarvan de ondersteuning als oppor-

bestaat uit de voorzitter, de heer Remo Pellichero, de

tuun beschouwd wordt.

gedelegeerd bestuurder, de heer Daniel Blondeel en twee vertegenwoordigers die door de referentieaan-

Het interne reglement van het auditcomité werd

deelhouders worden gekozen - voor 2011 zijn dat de

opgesteld. Het auditcomité brengt bij de raad van

heer Loïk Segalen (Dassault Aviation) en de heer Remco

bestuur geregeld verslag uit over de uitoefening van

Smit (Fokker Technologies Holding B.V.), de heer Jacques

zijn taken en formuleert aanbevelingen over te tref-

de Smet, onafhankelijk bestuurder die N.V. Gefor ver-

fen maatregelen.

tegenwoordigt, de heer Philippe Delaunois, onafhan-

In 2011 is het auditcomité vijf maal samengekomen,

kelijk bestuurder die N.V. C.G.O. vertegenwoordigt, de

onder meer om de statutaire en geconsolideerde

financieel directeur, de heer Raymond De Dobbeleer, en

halfjaar- en jaarrekeningen te onderzoeken; het

elke adviseur van wie de deelname door het comité als

auditcomité heeft eveneens de resultaten onderzocht

opportuun wordt beschouwd. In het algemeen verga-

van het auditplan waarmee het bedrijf de doeltref-

dert het permanent comité vóór de vergadering van de

fendheid van de systemen voor interne controle en

raad van bestuur ; het assisteert de raad van bestuur

risicobeheer wil verzekeren.

met het voorbereiden van de beslissingen. In 2011 is Op aanbeveling van het auditcomité aan de raad van

het permanent comité drie maal samengekomen.

bestuur, is de verantwoordelijkheid voor de interne

Aanwezigheid van bestuurders op vergaderingen van

audit voortaan met deze voor het risicobeheer

het permanent comité

samengevoegd, onder rechtstreeks toezicht van de


3

gedelegeerd bestuurder. Een lid van het personeel

Dhr. Daniel Blondeel

3

van SABCA is benoemd en voltijds met deze dubbele

Dhr. Loïk Segalen

3

verantwoordelijkheid belast. Zijn eerste taken beston-

3

den erin een auditcharter en een auditplanning op te

3

stellen om het bestaan en de doeltreffendheid van de

Dhr. Jacques de Smet1 Dhr. Philippe Delaunois

2

1 vertegenwoordiger van N.V. Gefor 2 vertegenwoordiger van N.V. C.G.O.

systemen voor interne controle na te gaan, evenals

3.2. Auditcomité

prestatieniveau van de Vennootschap te verhogen.

risico’s op te sporen en te beheren om zodanig het

Het auditcomité, dat krachtens de wet van 17 december 2008 opgericht werd, wordt voorgezeten door de

Aanwezigheid van bestuurders in de vergaderingen

heer Jacques de Smet, deskundig in boekhouding en

van het auditcomité

audits, vertegenwoordiger van N.V. Gefor en onafhan-

Dhr. Jacques de Smet1

5

kelijk bestuurder. Voorts zetelen de heer Loïk Segalen

Dhr. Loïk Segalen

3

en de heer Sjoerd Vollebregt in het comité als niet-

Dhr. Sjoerd Vollebregt

3

uitvoerend bestuurders. Bij gelegenheid wordt het

1 vertegenwoordiger van N.V. Gefor


SABCA

4. Dagelijks bestuur

Als afgevaardigde voor het dagelijks bestuur kiest de

Een executief comité (ComEx) en een operationeel

raad iemand die al dan niet tot de raad zelf behoort

comité voorgezeten door de gedelegeerd bestuurder,

(artikelen 11 en 20 van de statuten).

de heer Daniel Blondeel, komen één keer per maand

Het dagelijks bestuur wordt uitgeoefend door de

samen en dragen bij aan het dagelijks bestuur van de

gedelegeerd bestuurder, de heer Daniel Blondeel.

onderneming.

Operationeel Comité

D. Blondeel* Algemene Directie

M. Humblet* Commerciële Directie

P. De Graef* Directie Vestiging Brussel

J.M. Lefèvre* Directie Vestiging Charleroi

R. De Dobbeleer* Financiële Directie

A. Ghysens Departement Human Resources

A. Baus Departement Informatiesystemen

J.M. Sonkes Departement Kwaliteit

M. Dubois Departement Supply Chain

* Lid van het Executief Comité (ComEx)

De leden van het executief comité in 2011 zijn de

5. Beleid inzake resultaatsbestemming

heren Daniel Blondeel, gedelegeerd bestuurder, Raymond De Dobbeleer, financieel directeur, Marc

In zijn voorstellen aan de algemene vergadering wil

Humblet, commercieel directeur, Jean-Marie Lefèvre,

de raad van bestuur het hoge niveau van de investe-

directeur van de vestiging te Charleroi en Pierre De

ringen die nodig zijn voor de ruimte- en luchtvaartac-

Graef, directeur van de vestiging te Brussel.

tiviteiten van het bedrijf verenigen met een rechtvaardige kapitaalsvergoeding.

De leden van het operationeel comité in 2011 zijn de leden van het executief comité en de heren Jean-

6. Aandeelhouders

Michel Sonkes, hoofd van het departement kwaliteit, André Ghysens, hoofd van het departement human

Dassault Belgique Aviation N.V., een nagenoeg

resources, André Baus, hoofd van het departement

100%-dochtervennootschap van de Groupe Industriel

informatiesystemen en Marc Dubois, hoofd van het

Marcel Dassault, bezit 53,28 % van het kapitaal van de

departement supply chain.

vennootschap. De Nederlandse onderneming Stork B.V. bezit 43,57% van het kapitaal, voornamelijk via het

De heer Peter Reynaert is directeur van de dochteron-

filiaal Fokker Aerostructures B.V. Het saldo van 3,15% is

derneming SABCA Limburg.

genoteerd op NYSE Euronext Brussels.


SABCA

7. Transacties met de verbonden partijen

Het is hoofdzakelijk de bedoeling om de efficiëntie van de processen te verhogen door het risiconiveau

De aan- en verkopen worden gerealiseerd aan de

te verlagen en zo de prestaties te verbeteren en toe-

marktprijs.

gevoegde waarde te creëren.

De uitstaande saldi op het einde van het boekjaar

Zoals bij elk controlesysteem geeft het ingevoerde

zijn niet gegarandeerd en de vereffeningen gaan via

risicobeheersysteem een redelijke garantie qua be-

de thesaurie.

heersing van de processen.

Er zijn in 2011 geen ontvangen of gegeven garanties

8.1 Controleomgeving

voor de vorderingen bij de verbonden partijen.

De werking van de verschillende entiteiten wordt beheerd door ‘de beheerprocessen’ die de principes

De Groep heeft, voor het boekjaar 2011, geen voorzie-

en procedures met alle inputs, outputs en hun wis-

ning voor dubieuze vorderingen geregistreerd, met

selwerkingen beschrijven.

betrekking tot de verschuldigde bedragen van de

In 2011 werd een Corporate Governance charter

verbonden partijen.

goedgekeurd. Tot slot werd de in 2010 opgestelde verklaring inzake het kwaliteitsbeleid aangevuld met

Deze evaluatie wordt elk boekjaar uitgevoerd reke-

een verklaring inzake het milieubeleid en het charter

ning houdend met de financiële situatie van de ver-

voor interne audit.

bonden partijen alsook de markt waarin zij werken. 8.2 Risicobeheerproces

De login en de waarden zijn opgenomen in staat 14

Sinds 2009 heeft SABCA haar bedrijfsrisico’s nauw-

van de geconsolideerde rekeningen.

gezet geanalyseerd en beoordeeld. Door deze risico’s in kaart te brengen naargelang de kans dat ze zich voordoen en hun impact in zeven domeinen, konden

8. Interne controle en risicobeheersysteem

ze in volgorde van prioriteit gerangschikt worden. De in het auditplan van 2012 vermelde opdrachten zijn

SABCA is bij het vastleggen van de activiteiten voor

op de belangrijkste risico’s gericht en spitsen zich

interne audit uitgegaan van een op het COSO-model

hoofdzakelijk toe op de operationele risico’s.

gebaseerde interne controle. Een interne audit omvat het risicobeheer waarbij de controleomgeving

Er wordt ook bijzondere aandacht besteed aan het

bepaald wordt, de risico’s geïdentificeerd en zoda-

financiële gedeelte: dit punt wordt in het hoofdstuk

nig gerangschikt worden dat de meest ingrijpende

over financiële risico’s onder 8.6 hieronder behandeld.

risico’s duidelijk naar voren komen, en het bestaan, de uitvoering en de doeltreffendheid van de interne

8.3 De controleactiviteiten

controles verzekerd worden. Communicatie, informa-

De controleactiviteiten bestaan uit alle maatrege-

tie, monitoring en toezicht maken deel uit van deze

len die de onderneming genomen heeft om een

aanpak.

adequaat beheer van de belangrijkste vastgestelde risico’s te verzekeren. Jaarverslag SABCA > 31

SABCA

Daartoe werd de functie van interne auditeur in

het eindrapport werd aan het auditcomité voorge-

het leven geroepen om toezicht te houden op alle

legd dat het goedgekeurd heeft.

processen van de Groep SABCA. De belangrijkste taak

De kwaliteitsaudits die intern of door externe bu-

van de interne auditeur bestaat erin alle kwesties te

reaus gerealiseerd worden, worden door de kwali-

beheren, met inbegrip van die welke de financiën of

teitsafdeling bekendgemaakt. Deze afdeling verzorgt

kwaliteit betreffen.

eveneens de opvolging van deze acties.

Het jaarlijkse auditplan wordt ter goedkeuring aan

De indicatoren worden maandelijks voorgesteld aan

het auditcomité voorgelegd.

de verschillende comités die verantwoordelijk zijn

Met de auditactiviteiten wil SABCA zich ervan verze-

voor het bedrijfsbeheer.

keren dat de normen en wetsbepalingen nageleefd en de procedures toegepast worden; de inspannin-

8.5 Bestuur

gen zijn hoofdzakelijk gericht op het operationele

Het bestuur van de interne audit en het risicobeheer

gedeelte.

is in handen van de algemene directie die hierover

De auditactiviteiten trekken onder andere voordeel

aan het auditcomité rapporteert.

uit de indicatoren die al in de processen gebruikt worden en uit de acties die uit de beheersplannen

8.6 Voornaamste risico’s en onzekerheden

voortvloeien.

De voornaamste risico’s en onzekerheden waaraan de Groep is blootgesteld zijn:

De interne controle van de financiële processen wordt binnen de financiële afdeling gevoerd. Reviews

Risico’s verbonden aan liquiditeiten en geldmiddelen

van het financiële proces maken deze aanpak vol-

De Groep loopt geen beduidende risico’s door zijn

ledig.

financiële schuld. De kasstroom stelt de Groep in staat zijn verplichtin-

De kwaliteitsaudits worden overeenkomstig de be-

gen na te komen zonder liquiditeitsproblemen.

staande procedures door de auditeurs van de kwaliteitsafdeling uitgevoerd. Deze auditeurs verzekeren

Kredietrisico’s

eveneens de opvolging van de acties en aanbevelin-

De Groep werkt met erkende financiële instellingen

gen die uit de interne of externe audits voortvloeien.

voor zijn kasstroom- en wisseltransacties.

De commissaris en zijn team verzorgen de externe

De Groep beperkt de risico’s verbonden aan wan-

audits, net als enkele Belgische en buitenlandse con-

betalingen van klanten door het merendeel van de

trolebureaus, om de conformiteit van de jaarrekening

verkoopstransacties contant te laten verlopen en de

te bevestigen.

toegekende kredieten door de DELCREDERE of door zakelijke zekerheden te laten waarborgen.

8.4 Informatie en communicatie

Elke audit wordt in een specifiek rapport vastgelegd.

Rekening houdend met de afschrijvingsmethode van

Deze werkwijze is naar alle processen uitgebreid en

klantvorderingen die gekozen werd voor het opstel-


SABCA

len van de jaarrekeningen, kan gesteld worden dat

9. Remuneratierapport

het aan risico’s blootgestelde deel van de op afsluitdatum vervallen, niet geherwaardeerde vorderingen

9.1 Remuneratiecomité

verwaarloosbaar klein is.

9.1.1 Samenstelling en activiteiten

Het comité bestaat uit:

Marktrisico’s Koersrisico’s De Groep is blootgesteld aan een koersrisico op de verkoopstransacties die vrijwel allemaal in US dollar zijn uitgedrukt, terwijl de meeste uitgaven in EUR zijn. De Groep dekt dit risico gedeeltelijk in door het ge-

••Remo Pellichero, voorzitter, voorzitter van de raad van bestuur;

••N.V. Gefor, vertegenwoordigd door haar afgevaardigd bestuurder Jacques de Smet, onafhankelijk bestuurder;

••N.V. C.G.O., vertegenwoordigd door haar afgevaar-

digd bestuurder Philippe Delaunois, onafhankelijk bestuurder.

bruik van verkoop met termijncontracten en zo nodig door valutaopties.

Deelnemers aan de vergaderingen:

De Groep dekt haar toekomstige nettokasstromen enkel in wanneer deze als hoogstwaarschijnlijk beschouwd worden, en dit gedeeltelijk. Ze zorgt er zodoende voor dat de eerste toekomstige kasinkom-

••Daniel Blondeel, gedelegeerd bestuurder (behalve indien het hem aanbelangt);

••Secretaris van het remuneratiecomité: André Ghysens, hoofd van de afdeling human resources.

sten toereikend zullen zijn om de koersverschillen

te dekken. Het bedrag van de dekking kan bijgesteld

Het comité kwam in 2011 – het jaar waarin het opge-

worden in functie van de evolutie van de verwachte

richt werd – twaalf maal samen.

nettokasstromen.

Het comité heeft het volgende onderzocht voor elk van de leden van het operationeel comité (COp):

Operationele risico’s De interne auditeur heeft tijdens zijn onderzoek de risico’s geïdentificeerd en naar aanvaardbaarheid ingedeeld:

••risico op het vlak van de prijsevolutie van grondstoffen en loonkosten;

••aanhoudende moeilijkheden om personeel te

••de verschillende bestanddelen van de vergoeding en in het bijzonder de vaste en variabele delen;

••de groepsverzekeringscontracten; ••het remuneratiebeleid; ••de verschillende bestanddelen door vergelijking met andere ondernemingen.

vinden waarvan het profiel overeenstemt met de

Het intern reglement van het remuneratiecomité is

behoeften van de onderneming;

opgenomen in bijlage D van het corporate gover-

••de bevolkingspiramide; ••niet verkrijgen of verlies van een vergunning (poli-

nance charter van SABCA.

tieke risico’s);

••werkbelasting in Charleroi sterk afhankelijk van exportcontracten.


SABCA

Aanwezigheid van de bestuurders in de vergaderin-

De verschillende bestanddelen van de vergoeding

gen van het remuneratiecomité

zijn de vaste vergoeding, de variabele vergoeding en het aanvullend pensioen.


12

Er wordt naar een correct evenwicht gezocht tussen

Dhr. Jacques de Smet

12

deze drie elementen aan de hand waarvan de onder-

Dhr. Philippe Delaunois

12

neming geschikte en bekwame medewerkers kan aantrekken, motiveren en in dienst houden. Deze drie

9.1.2 Remuneratiebeleid

elementen houden rekening met de reikwijdte van

De onderneming wil voor haar personeel een aan-

hun verantwoordelijkheden en volgen het voorbeeld

trekkelijk remuneratiebeleid uitwerken en handha-

van de markt.

ven, waarbij de belangen van het bedrijf en van de aandeelhouders echter gevrijwaard worden.

••De vaste vergoeding is gebaseerd op het verant-

woordelijkheidsniveau en de evolutie ervan hangt

Het remuneratiecomité herbekijkt de situatie van de

af van de beoordeling van de individuele prestaties

leden van het operationeel comité (COp), waartoe

en de tendens op de markt.

ook de leden van het uitvoerend comité (ComEx) behoren. Het comité neemt de uitleg van de gedelegeerd bestuurder ter harte en legt na beraad en de uitwisseling van standpunten onder zijn leden de definitieve voorstellen voor aan de raad van bestuur die ter zake bevoegd is.

••Het remuneratiecomité stelt alle wijzigingen aan

de vergoeding van de leden van het COp voor aan de raad van bestuur.

••De variabele vergoeding wordt aan de leden van het COp toegekend in functie van hun individuele prestaties; aan de leden van het ComEx wordt tevens een variabele vergoeding gegeven overeenkomstig

Het betreffende personeel omvat:

de bedrijfsprestaties en gebaseerd op het “Belgian

de leden van het ComEx:

Gaap” netto resultaat van het jaar. Deze variabele

••Daniel Blondeel, gedelegeerd bestuurder, ••Raymond De Dobbeleer, financieel directeur, ••Pierre De Graef, directeur van de vestiging in Brussel, ••Marc Humblet, commercieel directeur, ••Jean-Marie Lefèvre, directeur van de vestiging in Charleroi;

andere leden van het COp:

••André Baus, hoofd van de afdeling informatiesystemen,

••Marc Dubois, hoofd van de afdeling ‘supply chain’, ••André Ghysens, hoofd van de afdeling human resources,

••Jean-Michel Sonkes, hoofd van de kwaliteitsafdeling. > 34 Jaarverslag SABCA

vergoeding wordt in de vorm van een jaarlijkse bijdrage in een specifieke verzekering overgemaakt. De variabele vergoeding voor een bepaald boekjaar wordt definitief verworven na goedkeuring van de jaarrekening door de algemene vergadering.

••Een aanvullend pensioen wordt voor elk van de leden van het COp vastgelegd.

Er is geen kenmerkende verandering in het remuneratiebeleid sinds de laatste jaarrekening. Het remuneratiebeleid houdt geen specifieke regel in, aangaande een overeenkomstbeeïndigingsvergoeding. De wettelijke voorschriften zijn hier van toepassing. In 2011 is er geen ontslag geweest.

SABCA

9.2 De remuneratie van de leden van de raad van bestuur en de comités* in EUR

Niet-uitvoerend bestuurders N.V. C.G.O., vertegenwoordigd door haar afgevaardigd bestuurder Philippe Delaunois, onafhankelijk bestuurder

25.101

N.V. Gefor, vertegenwoordigd door haar afgevaardigd bestuurder Jacques de Smet, onafhankelijk bestuurder

30.101

Charles Edelstenne, directeur-generaal Dassault Aviation

17.601

Remo Pellichero, voorzitter

15.000

Guy Piras, algemeen directeur industrie en aankopen Dassault Aviation

17.601

Loïk Segalen, algemeen directeur economische en sociale zaken Dassault Aviation

20.601

Henk Valk, Executive Vice President Fokker Aerostructures B.V.

17.601

Sjoerd Vollebregt, Chairman and Chief Executive Officer Fokker Technologies Holding B.V.

20.601

Uitvoerend bestuurder Daniel Blondeel, gedelegeerd bestuurder

0

*Raad van bestuur, auditcomité, permanent comité en remuneratiecomité.

Er is geen kenmerkende verandering in het remune-

9.3 Commissaris

ratiebeleid van niet-uitvoerende bestuurders sinds de

Voor hetzelfde boekjaar bedraagt de bezoldiging van

laatste jaarrekening.

de commissaris 85.016 EUR.

Alhoewel, en onder voorbehoud van goedkeuring door de algemene vergadering, ontvangen de leden van de comités per vergadering een zitpenning van

9.4 De remuneratie van de gedelegeerd bestuurder

en de andere bestuurders

500 EUR en ontvangt de voorzitter van het comité

Op voorstel van het remuneratiecomité heeft de raad

een zitpenning van 1.000 EUR. De overeenkomstige

in 2011 de onderstaande vergoedingen vastgelegd

bedragen zijn opgenomen in bovenstaande tabel.

voor de gedelegeerd bestuurder en de andere leden van het operationeel comité.

De vergoeding van de niet-uitvoerende leden van de CEO

raad van bestuur wordt maandelijks betaald.

Andere leden

Daniel Blondeel van het operatio-

.

Bezoldigd

De heer Remo Pellichero beschikt via zijn onderneming Gestime BVBA over een dienstverlenings-

neel comité in EUR

contract waarvoor het jaarlijkse forfaitaire ereloon

Vaste vergoeding

243.314

983.390

75.000 EUR excl. btw bedraagt.

Variabele vergoeding

112.545

305.648

Totaal

355.859

1.289.038

De wijzigingen aan de remuneratie van de leden

Pensioenplan

90.205

267.633

van de raad van bestuur en comités worden door de

Andere voordelen

3.261

37.468

algemene vergadering besloten op voorstel van het remuneratiecomité. Jaarverslag SABCA > 35

6 SABCA

Financiële aspecten

Vega. Eerste vlucht op 13 februari 2012 Copyright ESA


SABCA

1. De SABCA-groep Verkorte geconsolideerde winsten verliesrekening in IFRS Kerncijfers (in MEUR) Opbrengsten Omzet

Wijziging bestellingen in uitvoering Geproduceerde vaste activa Overige opbrengsten

Bedrijfskosten

Operationeel resultaat

Financiële kosten

Financiële opbrengsten

Operationeel resultaat na financiële resultaten Belastingen op het resultaat

Nettoresultaat van het boekjaar

Toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming Minderheidsbelangen

Totaal

136,52

2007

150,27

2008

2009

157,84

160,54

2010

159,06

2011

126,08

133,24

143,07

134,98

138,25

1,75

11,55

-0,87

12,50

1,97

5,94

1,74

10,61

7,81

12,16

2,75

3,74

5,03

5,25

6,68

-123,70

-139,79

-142,12

-140,33

-145,38

-2,31

-3,15

-3,90

-8,18

-3,75

3,92

6,89

6,85

10,29

6,58

14,43

14,22

18,67

22,32

16,51

12,82

10,48

15,72

20,21

13,68

-4,51

-4,21

-6,12

-5,95

-4,18

9,92

10,01

12,55

16,37

12,33

9,92

10,01

12,55

16,37

12,33

0

0

0

0

0

9,92

10,01

12,55

16,37

12,33

4,13

4,17

5,23

6,82

5,14

4,13

4,17

5,23

6,82

5,14

990

1.017

979

987

964

Winst per aandeel (in EUR) (totaal aantal aandelen : 2.400.000) *gewone winst per aandeel

*verwaterde winst per aandeel

Personeelsleden op 31 december

2. SABCA Niet-geconsolideerde kerncijfers - Statutaire rekeningen volgens de Belgische boekhoudkundige principes (in MEUR) Omzet

Eigen vermogen

Investeringen

2007

117,62

126,77

2008

2009

43,98

49,23

8,61

8,66

136,69

2010

2011

129,34

132,55

52,34

56,19

60,64

14,37

20,34

20,04

3,89

Resultaten

- bedrijfsresultaat

- financieel resultaat

- courant resultaat

- uitzonderlijk resultaat

- resultaat vóór belasting - belasting

- resultaat na belasting

Totaal dividend

Courant resultaat per aandeel (EUR)

Resultaat van het boekjaar per aandeel (EUR)

Netto dividend per aandeel (EUR)

8,35

5,55

6,21

8,89

2,29

4,00

3,22

2,33

2,75

10,64

9,55

9,43

11,22

6,64

-1,97

0,09

-0,60

-1,81

0,29

8,67

9,64

8,83

9,41

6,93

-2,55

-3,15

-3,31

-3,23

-0,60

6,12

6,49

5,52

6,18

6,33

2,02

1,06

1,82

2,11

2,11

4,43

3,98

3,93

4,68

2,77

2,55

2,70

2,30

2,58

2,64

0,63

0,33

0,57

0,66

0,66


SABCA

1. GROEP SABCA (volgens IFRS)

2. SABCA statutaire rekeningen (volgens de Belgische boekhoudkundige principes)

De Groep SABCA heeft een jaaromzet van 138 miljoen euro gerealiseerd. Dit betekent een groei van 2,4 % ten

De omzet bedraagt 133 miljoen euro; een stijging van

opzichte van 2010.

2,5 % tegenover 2010.

Het bedrijfsresultaat bedraagt 13,68 miljoen euro,

Voor 2011 bedraagt het bedrijfsresultaat 3,89 miljoen

m.a.w. een vermindering van 6,52 miljoen euro, voort-

euro; afgelopen jaar bedroeg het 8,89 miljoen euro.

vloeiend uit een daling in de opbrengsten uit gewone

De daling van dit resultaat is te wijten aan de afschrij-

bedrijfsactiviteiten met 1,48 miljoen euro en een ver-

vingen op de ontwikkeling van nieuwe programma’s

hoging van de bedrijfskosten met 5,04 miljoen euro.

en de beheersing van de daaruit voortvloeiende

Die kosten hadden immers sterk te lijden onder de

risico’s.

beheersing van de risico’s op de nieuwe programma’s. Het financiële resultaat bedraagt 2,75 miljoen euro, De financiële winst bedraagt 2,83 miljoen euro.

een stijging van 0,42 miljoen euro in vergelijking met

Dit betekent een stijging met 0,71 miljoen euro door

2010 naar aanleiding van het herstel van de US dol-

de opleving van de US dollar aan het einde van het

lar aan het einde van het jaar en de stijging van de

boekjaar.

intrestvoeten op thesauriebeleggingen.

Het bedrijfsresultaat na financieel resultaat bedraagt

Door het ontbreken van significante uitzonderlijke

bijgevolg 16,51 miljoen euro, hetzij een daling met

elementen bedraagt het resultaat vóór belastingen

5,81 miljoen euro.

6,93 miljoen euro.

Voor 2011 laat de Groep een nettowinst na courante

De terugbetaling van belastingen met betrekking tot

en vrijgestelde belastingen van 12,33 miljoen euro op-

voorgaande boekjaren en de overname van belaste

tekenen, hetzij een inkrimping van 4,04 miljoen euro

reserves verklaren het lage bedrag in de post ‘belas-

tegenover het resultaat van 2010.

tingen’. De winst van het boekjaar 2011 bedraagt 6,33 miljoen euro tegenover 6,18 miljoen euro in 2010.


SABCA

Geografische verdeling van de omzet

10,01

12

België 14,91 %

4,08

6

8,19

2007

Financiële Immateriële Materiële

0,10

2008

0

0

0

0

2

2009

400 31 28

30

300

20

114

155

200

10

147

30

151

30

36 36

34

134

36 32

2011

371

34 34

374

34

346

33

393

39 33

2010

Bestellingen (MEUR)

Omzet per activiteitsdomein (%) 40

6,32 2,14

2,90

4

0

6,79

5,77

8 4,22

Buiten Europa 9,68 %

7,48

10

407

Europa 75,41 %

13,72

Investeringen (MEUR)

2010

2011

100

2007

2008

Defensie Ruimtevaart Burgerluchtvaart

2009

2010

2011

0

2007

2008

2009

Orderboek Bestellingen


SABCA

VOORSTELLEN VAN BESLUITEN VOOR TE LEGGEN AAN DE ALGEMENE VERGADERING STATUTAIRE BENOEMINGEN

kapitaalsvergoeding en het vermogen tot zelffinanciering en rekening houdend met de noden van de onderneming op de korte termijn, stelt de raad aan de vergadering voor om de volgende bestemming goed te keuren: 1. Over te dragen winst

33.300. 165, 88 EUR

2. Vergoeding van het kapitaal:

2 . 1 12 .000,00 EUR

hetzij voor elk van de 2.400.000 aandelen:

••een bruto dividend van ••een roerende voorheffing van ••een netto dividend van

0,88 EUR 0,22 EUR 0,66 EUR

De heer Guy Piras heeft op 31 december 2011 zijn

Onder voorbehoud van goedkeuring van de bestem-

mandaat als bestuurder neergelegd. De raad van

ming door de vergadering zal het netto dividend

bestuur stelt aan de algemene vergadering voor de

van 0,66 EUR per aandeel vanaf 07 juni 2012 worden

heer Benoît BERGER, Algemeen Industrieel Directeur

betaald via storting aan de aandeelhouders vermeld

en Directeur Aankopen Dassault Aviation, wonend

in het register van de aandelen op naam van de on-

7, Rue de l’Hôtel de Ville te 92200 Neuilly sur Seine,

derneming. Voor de aandelen die in effectenrekenin-

Frankrijk, als bestuurder definitief te benoemen voor

gen worden gehouden, zal het dividend automatisch

een periode van vier jaar die eindigt onmiddelijk na

door de bank of de makelaar worden betaald.

de gewone vergadering van 2016.

Algemene vergadering der aandeelhouders

BESTEMMING VAN HET RESULTAAT De bestemmingsrekening opgenomen in de aan de algemene vergadering overgelegde jaarrekening ziet er als volgt uit : 1. Te bestemmen winst van het boekjaar

6.238.555,82 EUR

2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar

29.173.610,06 EUR

3. Te bestemmen winst

35.412.165,88 EUR

Ingevolge haar bevoegdheid, toegekend door artikel negenentwintig van de statuten en overeenkomstig haar traditioneel beleid dat gericht is op het zekerstellen van een rechtvaardige verdeling tussen de > 40 Jaarverslag SABCA

31 mei 2012

Ex-date (datum waarop de coupon wordt afgeknipt)

04 juni 2012

Record date (datum van afsluiting van de dividendgerechtigde posities van de coupon)

06 juni 2012

Payment date (datum van betaalbaarstelling van de coupon)

07 juni 2012

SABCA

Hoofdzetel te 1130 Brussel, Haachtsesteenweg 1470 Vestigingen te Brussel en te Charleroi Vestiging te 6041 Charleroi, rue des Fusillés 11 RPR Brussel B.T.W. BE 0405 770 992 Filiaal opgenomen in de consolidatieperimeter : SABCA Limburg N.V. Hoofdzetel te 3560 Lummen, Dellestraat 32 RPR Hasselt B.T.W. BE 0438 251 146 SABCA dankt de heer Guillaume Dedeurwaerder voor de artistieke en fotografische medewerking. Realisatie en productie : www.comfi.be

SABCA

SABCA N.V. Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques Haachtsesteenweg 1470 B-1130 Brussel België

Tel:

+32.2.729 55 11

Fax :

+32.2.705 15 70

e-mail :

[email protected]

www.sabca.com

Sera en Noir et blanc

2011

Jaarrekening

SABCA Jaarrekening 2011

Jaarverslag 2011 van de Raad van Bestuur Gewone Algemene Vergadering van 31 mei 2012

Jaarrekening Geconsolideerde rekeningen

2

Verslag van de commissaris over de geconsolideerde financiële staten

25

Niet Geconsolideerde rekeningen

26

Verslag van de commissaris over de jaarrekening

49

Rapport annuel SABCA

Jaarrekening 2011

SABCA

Verklaring van de persoon verantwoordelijk voor het verslag Ik verklaar dat, bij mijn weten, de jaarrekeningen goedgekeurd door de Raad van Bestuur van 28 maart 2012, conform de toepasselijke normen werden opgesteld en een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten geboekt door de vennootschap en de bedrijven die behoren tot de consolidatie.

Ik verklaar eveneens dat het bijgevoegde beheersverslag een getrouw beeld geeft van de evolutie op gebied van zaken, van de resultaten en de financiële toestand van de vennootschap en van de ondernemingen die tot de consolidatie

behoren, alsook een beschrijving inhoudt van de belangrijkste risico’s en onzekerheden waaraan zij zijn blootgesteld.

Brussel, 25 april 2012.

R. Pellichero

Voorzitter van de Raad van Bestuur


>1


Overzicht van de financiële positie Volgens IFRS-normen (International Financial Reporting Standards) (in duizenden euros) Activa

Vaste activa

Immateriële activa

Materiële vaste activa

Deelnemingen in de verbonden ondernemingen Financiële en overige activa Vlottende activa Voorraden

Bestellingen in uitvoering

Handelsvorderingen en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Overige vaste activa Totaal der activa Passiva

Totaal eigen vermogen

Geplaatst kapitaal toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming Geplaatst kapitaal

Reserves en overgedragen resultaten

Herwaarderingsmeerwaarden op materiële vaste activa

Kasstroomafdekkingen

Minderheidsbelangen

Langlopende verplichtingen

Schulden op lange termijn

Financieringsinstrumenten

Vlottende voorzieningen Uitgestelde belastingen Kortlopende verplichtingen

Handelsverplichtingen

Fiscale en sociale verplichtingen

2010

120.750

114.708

47.774

44.593

72.534

69.635

114

114

328

366

230.076

202.225

31.493

32.621

44.782

42.816

43.332

31.766

108.181

93.391

2.288

1.631

350.826

316.933

99.473

90.586

99.472

90.585

12.400

12.400

88.203

77.982

525

525

-1.656

-322

1

1

163.497

142.017

137.293

112.953

2.121

488

9.908

17.301

14.175

11.275

87.856

84.330

43.630

43.102

12.179

11.018

Overige passiva op korte termijn

16.212

16.452

10

13

Courante voorzieningen

15.238

13.342

587

403

350.826

316.933

Financiële verplichtingen op korte termijn Financieringsinstrumenten Totaal der passiva

>2

2011


SABCA

Jaarrekening 2011

Geconsolideerde winsten verliesrekening 2011

(in duizenden euros) Opbrengsten Omzet

Wijziging bestellingen in uitvoering Geproduceerde vaste activa Overige opbrengsten

Bedrijfskosten

(-)

Handelsgoederen, gronden hulpstoffen

Diensten en diverse goederen

138.250

134.978

1.966

12.502

12.162

7.812

6.684

5.251

-145.378

-140.337

-211

Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico's en kosten

Andere operationele kosten en opbrengsten

Operationeel resultaat

(+)

Financiële kosten

(-)

Kosten van schulden

Andere financiële kosten


Opbrengsten uit financiële activa

28.736

41.970

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

3.167 37.614

61.732

57.515

17.483

14.203

905

-718

-5.649

-447

1.490

3.434

13.684

20.206

-3.746

-8.182

546

469

3.200

7.713

6.578

10.299

43

Opbrengsten uit courante activa Andere financiële opbrengsten

Operationeel resultaat na financiële resultaten

(+)

Belastingen op het resultaat Courante belastingen

1.665

1.462

4.870

8.837

16.516

22.323

-4.183

-5.949

-595

Uitgestelde belastingen

Nettoresultaat van het boekjaar

Toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming

(+)

Minderheidsbelangen

* gewone winst per aandeel

160.543

27.447

- waarvan wijziging in voorraden

Winst per aandeel

2010

159.062

(totaal aantal aandelen : 2.400.000)

* verwaterde winst per aandeel

-3.588

-3.229 -2.720

12.333

16.374

12.333

16.374

PM

PM

(in EURO)

(in EURO)

5,14

6,82

5,14

6,82

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat 2011

(in duizenden euros) Nettowinst van het boekjaar

Andere elementen van het globaal resultaat

Winst of verlies op kasstroomafdekkingen

Belastingen op het resultaat

Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat Totaal globaal resultaat voor de periode na belastingen

Toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming

Minderheidsbelangen Globaalwinst per aandeel

* gewone globaalwinst per aandeel

* verwaterde globaalwinst per aandeel

(totaal aantal aandelen : 2.400.000)

2010

12.333

16.374

-2.021

-1.730

687

588

-1.334

-1.142

10.999

15.232

10.999

15.232

0

0

(in EUROS)

(in EUROS)

4,58

6,35

4,58

6,35


>3

SABCA Jaarrekening 2011 Toelichting bij het overzicht van de financiële positie N.B. De belangrijkste verschillen tussen de overeenstemmende rubrieken van de vergeleken boekjaren worden in cursief vermeld

(in duizenden euros) Activa

Vaste activa

Immateriële activa

(toelage 4)

2011

2010

120.750

114.708

47.774

44.593

72.534

69.635

442

480

Deze post omvat de activatie van de kosten voor ontwikkeling relatief aan de programma’s voor de burgerluchtvaart waarin de Groep SABCA partner is.

Materiële vaste activa

(toelagen 3 en 7)

Aanschaffingen van nieuwe installaties zowel bij de moederonderneming als bij haar filiaal.

Deelnemingen in de verbonden ondernemingen en financiële en overige activa (toelage 5) Vlottende activa

230.076

202.225

Voorraden

(toelage 8)

31.493

32.621


(toelage 8)

44.782

42.816

(toelage 10)

43.332

31.766

108.181

93.391

2.288

1.631

Lichte achteruitgang voor de gestortte vooruitbetalingen.

Evolutie voor de programma’s met export.

Handelsvorderingen en overige vorderingen

Belangrijke vermeerdering in de handelsvorderingen.

Geldmiddelen en kasequivalenten

(zie financieringstabel en toelage 9)

Overige vaste activa

>4


SABCA

Jaarrekening 2011

(in duizenden euros) Passiva


Geplaatst kapitaal toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moederonderneming (zie mutatieoverzicht van het eigen vermogen)

2011

2010

99.473

90.586

99.472

90.585

Resultaat van het boekjaar

12.333

Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat

-1.334

-1.142

8.887

13.408

Dividenden vorig boekjaar

Beweging van het boekjaar

Minderheidsbelangen Langlopende verplichtingen

Schulden op lange termijn

16.374

-2.112

(toelagen 7 en 11)

-1.824

1

1

163.497

142.017

137.293

112.953

2.121

488

9.908

17.301

Belangrijke vermeerdering van de vooruitbetalingen.

Financieringsinstrumenten Vlottende voorzieningen

(toelagen 6 en 13)

Uitgestelde belastingen

(toelage 12)

14.175

11.275

87.856

84.330

Handelsverplichtingen

(toelage 7)

43.630

43.102

Financiële verplichtingen op korte termijn

(toelage 7)

10

13

Courante voorzieningen

(toelage 6)

15.238

13.342

Overige passiva op korte termijn

(toelage 7)

28.391

27.470

587

403

Vermindering van de voorziening voor pensioenen en gelijkgestelde verplichtingen.

Kortlopende verplichtingen

Nieuwe voorziening ten gunste van het personeel maar vermindering van de voorziening voor toekomstige verliezen.

Financieringsinstrumenten


>5


820

16.374

Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat

Totaal globaal resultaat

16.374

Dividenden

-1.824


63.432

TOTAAL toerekenbaar a/de aandeelhouders v/de moederonderneming

525

Resultaat van de periode

Minderheidsbelangen

12.400

Kasstroomafdekkingen

Saldo per 1 januari 2010

Reserves en overgedragen resultaat

(in duizenden euros)

Herwaarderingsmeerwaarden

Kapitaal

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

77.177

1

77.178

16.374

0

16.374

-1.142

-1.142

-1.142

-1.142

15.232

0

-1.824

0

-1.824

15.232

Saldo per 31 december 2010

12.400

525

77.982

-322

90.585

1

90.586

Saldo per 1 januari 2011

12.400

525

77.982

-322

90.585

1

90.586

12.333

0

12.333

Resultaat van de periode Totaal van de andere elementen van het globaal resultaat

Totaal globaal resultaat

12.333

Dividenden

-2.112

Saldo per 31 december 2011

12.400

525

88.203

-1.334

-1.334

-1.334

10.999

0

-2.112

0

-2.112

99.472

1

99.473

-1.656

-1.334 10.999

Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2011

(in duizenden euros) Schommeling kasmiddelen bij bedrijfsactiviteiten Nettoresultaat Belastinglast Resultaat op financieringsinstrumenten Afschrijvingen en aanpassingen juiste waarde op activia Schommeling in het nettobedrijfskapitaal Schommeling in minderheidsbelangen

2010

13.995

20.860

12.333

16.374

4.182

5.950

587

689

18.388

15.852

-16.580

-15.841

PM

PM

Schommeling in voorzieningen, uitgestelde belastingen en reserves

-1.910

909

Betaalde belastingen

-3.005

Schommeling kasmiddelen bij investeringen Aanschaffingen van vaste activa en deelnemingen Overdrachten van vaste activa en deelnemingen Vermeerderingen en verminderingen van vorderingen

-3.073 -23.462

-23.611

-23.275 -23.175

111

8

38

-108

Schommeling van de financieringsbehoefte

-661

24.257

Schommeling in de schulden op korte termijn (exclusief financiële schulden) - terugstorting

-643

Schommeling van de schulden op lange termijn (exclusief financiële schulden) - vermeerdering - terugstorting

26.894

3.896

-11

-3.573

Schommeling in de financiële schulden op korte termijn - terugstorting

-153

Schommeling in de financiële schulden op lange termijn - terugstorting

-921

Interesten - ontvangen

1.212

- gestort

-162

-469

-2.112

-1.824

Dividenden gestort aan de aandeelhouders Schommeling van de netto liquide middelen

1.462

-3.076

14.790

Geldmiddelen bij het begin van het boekjaar (*)

93.391

96.467

Geldmiddelen op het einde van het boekjaar (*)

108.181

93.391

(*) Conform het overzicht van de financiële positie Een herklassering werd uitgevoerd ten einde de rubrieken «Belastingen» en «Ontvangen en gestortte interesten» aan te tonen in de betrokken periodes.

>6


SABCA

Jaarrekening 2011

Toelichting

(Behalve anders vermeld zijn alle gegevens uitgedrukt in duizenden euros) De aanpassingen voor juiste waarden werden geïntegreerd in het brutobedrag en/of de afschrijvingen daar zij correleren met het waardebepalingsverschil tussen Belgian Gaap en IFRS.

1. GEGEVENS IN VERBAND MET DE CONSOLIDATIE Filiaal :

Percentage eigendomsbelang :

Bedrag van het kapitaal :

SABCA Limburg

Dellestraat, 32, 3560 - LUMMEN

Ondernemingsnummer : 0438.215.146

99,99

12.394.676,24 EUR

Flabel en SABCA (C.D.R.) zijn niet opgenomen in de consolidatie daar onbelangrijk.

2. TEWERKSTELLING * VTE = voltijdse equivalenten Gemiddeld aantal werknemers

2011

2010

Totaal in eenheden

VTE *

Totaal in eenheden

969,2

918,8

982,9

937,3

964,0

913,5

987,0

943,6

Aantal werknemers op het einde van het boekjaar

VTE *

3. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

Terreinen en gebouwen

Brutobedrag1

57.341

106.665

15.840

3.983

3.966

187.795

Afschrijvingen

-35.312

-90.086

-14.343

-1.085

-82

-140.908

Beginsaldo

Meubilair en rollend materieel

Leasing en soortgelijke rechten3

Installaties, machines en uitrusting

TOTAAL

Aanpassingen - Waarde derden Beginsaldo

22.748 22.029

39.327

22.748 1.497

2.898

3.884

69.635

2.242

11.449

Mutaties tijdens het boekjaar Verwervingen

1.559

6.710

938

Overdrachten

-25

-4.550

-390

-1.809

-5.137

-757

25

4.550

342

58.875

108.825

16.388

3.983

6.208

194.279

-37.096

-90.673

-14.758

-1.309

-657

-144.493

Geaccumuleerde afschrijvingen Teruggenomen afschrijvingen

-4.965 -224

-575

-8.502 4.917

Eindsaldo

Brutobedrag2

Afschrijvingen

Aanpassingen

- Waarde derden Eindsaldo 1 2 3

volledig afgeschreven 2010

volledig afgeschreven 2011

22.748

22.748

21.779

40.900

1.630

2.674

37.300

90.612

12.028

62

37.542

87.796

12.809

62

5.551

72.534

waarvan, op de einddatum, 2.950 in gebouwen en 1.033 in installaties, machines en uitrusting


>7

SABCA Jaarrekening 2011 4. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA Ontwikkelingskosten

Beginsaldo

Brutobedrag

98.183

Afschrijvingen

-54.590

Beginsaldo

43.593

Mutaties tijdens het boekjaar Verwervingen

12.162

Gevormde afschrijvingen

-8.981

Eindsaldo

Brutobedrag

110.345

Afschrijvingen

-63.571

Eindsaldo

46.774

De uitgaven voor niet-geactiveerde Onderzoeken worden geboekt op kosten in het boekjaar waarin zij worden vastgesteld en bedragen voor het boekjaar 1.795 en voor vorige jaren 34.941. De strategie en de inspanningen van de Groep naar aanleiding van Onderzoek en Ontwikkeling worden omschreven in het Jaarverslag. De ratio van de ontwikkelingskosten voor een programma dat in de loop van het boekjaar in de resultaten wordt opgenomen, wordt bepaald op basis van de vorderingsgraad van dat programma, met in acht name van het voorzichtigheidsprincipe. De afschrijving van de ontwikkelingskosten wordt bepaald op basis van de recuperaties in verhouding tot de contractuele leveringen en het overblijvend risico ten laste van de firma. Geen enkele reevaluatie werd uitgevoerd op de immateriële vaste activa.

5. STAAT VAN DE FINANCIELE ACTIVA Verbonden ondernemingen SABCA (C.D.R.) bvba

2011

2010

11

11

83

83

FLABEL Corporation NV

- deelnemingen in bezit van S.A.B.C.A.

- deelnemingen in bezit van SABCA Limburg

20

20

114

114

Andere deelnemingen

Arianespace Participation - Verwervingen

- Waardevermindering

Andere deelnemingen

Vorderingen en borgtochten in contanten

106

106 2.142

2.142

-2.036

-2.036 58

58

164

202

328

366

De waardeverminderingen worden enkel geacteerd op niet-gecoteerde deelnemingen als het verlies belangrijk en duurzaam is. Geen enkel vervallen financiële activa werd aangetast.

>8


SABCA

Jaarrekening 2011

6. STAAT VAN DE VOORZIENINGEN

Beginsaldo

Voorziening voor impliciete verplichtingen

Voorziening voor deficitaire contracten

Overige

786

3.715

4.525

-7.416

-1.550

-1.046

-10

-10.022

(*) 9.908

8.100

3.153

3.985

25.146

Voorziening voor pensioenen en soortgelijke 17.300

Dotaties van het boekjaar

3.413

24

Gebruikstellingen van het boekjaar

Eindsaldo

9.650

TOTAAL

280

30.643

(*) waarvan bewegingen in de verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen (toelage 13) : 6.703

7. STAAT VAN DE VERPLICHTINGEN EN CREDITEUREN

I. RENTEDRAGENDE VERPLICHTINGEN VOLGENS DE VERVALDAG Financiële lease-overeenkomsten

Bankvoorschotten in rekening-courant

ten hoogste 1 jaar

350

2011 1 tot 5 jaar

meer dan 5 jaar

939

953

10

2010

TOTAAL

ten hoogste 1 jaar

1 tot 5 jaar

meer dan 5 jaar

TOTAAL

2.242

335

1.058

1.190

2.583

10

13

13

II. OVERIGE INFORMATIE

Financiële lease-overeenkomsten : - contante waarde van de minimale leasebetalingen

- minimale leasebetalingen, totaal

- minimale leasebetalingen, rente

350

939

953

2.242

335

1.058

1.190

2.583

433

1.157

1.027

2.617

432

1.319

1.305

3.056

83

219

74

376

97

261

115

473

III. HANDELSSCHULDEN EN OVERIGE SCHULDEN VOLGENS DE VERVALDAG Handelsschulden

12.824

Ontvangen vooruitbetalingen

30.806

Overige financiële schulden

16.449

Fiscale en sociale schulden

TOTAAL VAN DE SCHULDEN OP LANGE TERMIJN OPGENOMEN IN DE BALANS

65.588

12.179 575

69.238

12.824

11.270

96.394

31.832

12.179

11.018

86.262

16.117

11.270 79.674

47.842

11.018 2.201

137.293

60.662

78.980

112.953

8. STAAT VAN VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING

Netto-waarden bij beginsaldo

Mutaties van het boekjaar Wijzigingen

Waardeverminderingen - dotatie

Waardeverminderingen - terugname

Netto-waarden bij eindsaldo

Voorraden en grondstoffen


-221

1.966

32.621

42.816

-2.379

Totaal voorraden en werken in uitvoering 75.437 1.745 -2.379

1.472 31.493

1.472 44.782

76.275


>9

SABCA Jaarrekening 2011 9. STAAT DER GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN 2011

Korte termijnrekeningen bij financiële instellingen Zichtrekeningen bij financiële instellingen Overige geldmiddelen en kasequivalenten

2010

104.916

91.172

3.241

2.198

24

21

108.181

93.391

10. STAAT VAN DE VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 2011

Handelsvorderingen

2010

39.082

Overige vorderingen

29.706

4.250

2.060

43.332

31.766

2011

2010

11. STAAT MET BETREKKING TOT DE OVERHEIDSSUBSIDIES KAPITAALSUBSIDIES Boekwaarde van geboekte kapitaalsubsidies

Bedrag van de kapitaalsubsidies opgenomen in het resultaat

961

4.923

4.351

-3.962

-3.599

UITGESTELDE BELASTINGEN OP DITO VOORWAARDELIJK TERUG TE STORTEN VOORUITBETALINGEN Met betrekking tot het onderzoek

Met betrekking tot de ontwikkelingen

- Terugbetaling op meer dan een jaar

11

18

47.254

40.398

2.657

970

44.597

39.428

Opsplitsing - Terugbetaling in minder dan een jaar

752

47.254 764

40.398 1.423

46.490

38.975 47.254

- Federale Overheidsdienst

- Brussels Hoofdstedelijk Gewest

40.398

46.304

35.763

950

4.635

De terugbetaling van de voorwaardelijk terug te storten vooruitbetalingen ligt vooral aan het commerciële succes van het produkt.

> 10 Rapport annuel SABCA

Jaarrekening 2011

SABCA

12. FISCALE TOESTAND BELASTINGLAST VAN HET BOEKJAAR Verband tussen de belastinglast bekomen bij gebruik van de belastingaanslagvoet van kracht op het resultaat voor belastingen en de belastinglast bekomen bij gebruik van de reële belastingaanslagvoet voor de Groep. Basis

Resultaat voor belastingen

Belastingen

16.516

Theoretische belastinglast aan 33,99 %

5.614

Bronnen van ongelijkheid :

- Niettoegekende sociale voordelen

1.200

- Gevolg van de variatie van niet-gefiscaliseerde kosten en opbrengsten

-208

- Notionele interesten

-1.503

-1.100

- Investeringsaftrek

Belastbare basis van de Groep

14.905

Belastinglast aan 33,99 %

5.066

Uitgestelde belastingen op sociaal niveau en aanpassingen

54 -937

Belastingen op vorige boekjaren

Totale belastinglast van het boekjaar

4.183

STAAT DER ACTIVA EN PASSIVA DER UITGESTELDE BELASTINGEN GEBOEKT IN DE BALANS Overzicht financiële positie

Geconsolideerde winsten verliesrekening en totaalresultaat

2011

2010

28.382

28.944

15.948

18.319

4.738

-8.289

49.068

38.974

-5.036

-5.484

Totaal Passiva

-5.054

-5.502

TOTAAL DER BRONNEN UITGESTELDE BELASTINGEN

44.014

33.472

10.542

7.923

14.960

11.377

3.583

2.693

-853

-166

-687

-588

68

63

14.175

11.274

2.896

2.133

Bronnen uitgestelde belastingen

Activa

Immateriële activa Materiële activa


Totaal Activa

2011

2010

-562

-7.859

13.027

21.701

448

-7.595

-2.371

Passiva

Reserves

Voorziening voor risico's en lasten Schulden op korte termijn

-18

1.944

-937

-18

669

Lasten uitgestelde belastingen

Uitgestelde belastingen met aanpassing juiste waarde aan 33,99 % Aanpassingen voor tijdelijke verschillen en regularisatie Uitgestelde belastingen op financieringsinstrumenten

Uitgestelde belastingen op subsidies en gerealiseerde meerwaarden

TOTAAL UITGESTELDE BELASTINGEN

28

De aktief uitgestelde belastingen met betrekking tot de voorzieningen op pensioenen en gelijkgestelde verplichtingen, voor toekomstige verliezen en voor impliciete verplichtingen werden niet in aanmerking genomen, hun omboeking gebeurt in een duidelijk langere tijdspanne dan de omboeking van bewegingen die passief uitgestelde belastingen voortbrengen.

Rapport annuel SABCA > 11

SABCA Jaarrekening 2011 13. STAAT MET BETREKKING TOT TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN 2011

2010

2009

2008

2007

21.007

19.709

14.404

13.829

13.998

-11.913

-9.250

-7.516

-7.529

-6.670

9.091

10.459

6.888

6.300

7.328

-2.388

-2.417

1.225

1.673

477

Verplichtingen (vorderingen) uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, totaal

6.703

8.043

8.113

7.973

7.805

Lasten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen opgenomen in de winsten verliesrekening

1.467

1.056

1.084

1.225

1.190

Componenten van vorderingen en verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen Contante waarde van volledig of gedeeltelijk gefinancieerde verplichtingen

Reële waarde van fondsbeleggingen

Contante waarde van volledig ongefinancieerde verplichtingen

Niet-opgenomen actuariële verschillen

Aan het boekjaar toegerekende kosten

1.077

813

783

860

911

953

744

773

801

680

-310

-280

-279

-261

7.973

7.805

7.370

Rentekosten

Verwacht rendement op fondsbeleggingen

-395

Betaalde bijdragen (personeel)

-198

-191

8.042

8.113

-2.807

-1.126

-944

-1.056

-755

1.467

1.056

1.084

1.224

1.190

6.703

8.043

8.113

7.973

7.805

Geboekte actuariële verschillen

-169

-157

-23

-140

Bewegingen in de verplichtingen (vorderingen) uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen Verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, beginsaldo Betaalde bijdragen

Opgenomen lasten

Verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, eindsaldo

Voornaamste actuariële veronderstellingen Toegepaste disconteringsvoet

4,40

4,60

5,00

5,75

4,00

4,00

4,00

4,00

4,00

Verwacht percentage van loonsverhogingen

4,10 / 3,40

4,10 / 3,40

4,40 / 3,70

4,40 / 3,70

4,40 / 3,70

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

Verwacht rendement op restitutierechten die als activa zijn opgenomen

niet van toepassing

niet van toepassing

niet van toepassing

niet van toepassing

niet van toepassing

Verwacht rendement op fondsbeleggingen

Toekomstige verhogingen van toegezegde vergoedingen

Percentage dat de tendens voor medische kosten weerspiegelt

niet van toepassing

niet van toepassing

niet van toepassing

niet van toepassing

5,50

niet van toepassing

NB : Het geheel van de voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen bedraagt 9.908 overeenkomstig de collectieve arbeidsovereenkomsten. Een waarborg van 4,75% werd door de verzekeraar toegekend op de premies betaald voor 31/12/1998. Een interestvoet van 3,75% werd toegepast op alle premieverhogingen tussen 01/01/1999 en 31/12/2005. Sinds 01/01/2006 bedraagt de technische notering, toegepast op de premieverhogingen, 2,75%. De verhouding van de individuele reserves op 31/12/2011 per interestschijf zijn de volgende : 4,75% : 39% van de reserves; 3,75% : 30% van de reserves; 2,75% : 31% van de reserves. Het gemiddelde zijnde 3,83% en de individuele reserves zijnde het meerendeel van de beleggingen lijkt een koers van 4% geschikt.


SABCA

Jaarrekening 2011

14. STAAT MET BETREKKING TOT VERBONDEN PARTIJEN Bezoldigingen betreffende de belangrijkste zaakvoerders Voordelen op korte termijn Voordelen na funktie

Vergoedingen einde contract

In acht genomen personeelsaantal

2011

2010

2.830

2.753

953

963

0

0

26

25

Transacties met de verbonden partijen

De verbonden partijen van de Groep zijn : - Dassault Aviation - Fokker Aerospace

- FLABEL Corporation

- SABCA (C.D.R.) BVBA

2011

Verkopen aan de verbonden partijen

2010

14.904

Aankopen bij de verbonden partijen

Vorderingen bij de verbonden partijen

Schulden tegenover de verbonden partijen

24.398

85

131

8.938

8.114

20

9

Termen en voorwaarden bij de transacties met de verbonden partijen De aan- en verkopen worden gerealiseerd aan de marktprijs. De saldi in omloop op het einde van het boekjaar zijn niet gegarandeerd en de vereffeningen gaan via de thesaurie. Er zijn geen ontvangen of gegeven garanties voor de vorderingen bij de verbonden partijen. Voor het boekjaar 2011, heeft de Groep geen voorziening voor dubieuze vorderingen, relatief aan de bedragen te ontvangen van de verbonden partijen, geregistreerd. Deze evaluatie wordt elk boekjaar uitgevoerd rekeninghoudend met de financiële situatie van de verbonden partijen alsook de markten waarin zij werken.

15. STAAT MET BETREKKING TOT DE FINANCIELE INSTRUMENTEN 2011

Toegeschreven verbintenissen

2010

Borgtochten en waarborgen

202

Hypothecaire inschrijvingen Hypothecaire mandaten Waarborgrekeningen

- FLABEL Corporation

- Douane

100

100

2.275

2.275

3.143

3.121

2.000

2.000

1.143

1.121

Ontvangen verbintenissen

Waarborg Delcredere

Schulden en vorderingen met bankgarantie

24.184

26.919

7.232

3.866


SABCA Jaarrekening 2011 16. BESTEMMING VAN HET RESULTAAT 2011

(in euros) Vergoeding van het kapitaal

2010

2.112.000,00

2.112.000,00

hetzij voor elk van de 2.400.000 aandelen : een bruto dividend van

een roerende voorheffing van een netto dividend van

0,88

0,88

0,22

0,22

0,66

0,66

Totaal kapitaal

12.400.000,00

12.400.000,00

2.400.000

2.400.000

2.400.000

2.400.000

Totaal aantal titels met stemrecht Totaal stemrechten (noemer)

17. BEHEER VAN DE KOERSRISICO’S De Groep is blootgesteld aan een koersrisico op het verschil tussen de verkopen in US Dollars en de aankopen in US Dollars.

Zij dekt dit risico gedeeltelijk af door het gebruik van verkoop met termijncontracten en zonodig door wisselkeuzes.

Zij dekt enkel haar netto toekomstige kasstromen tussentijds wanneer deze als hoogstwaarschijnlijk beschouwd worden en zorgt er zodoende voor dat de eerste toekomstige kasinkomsten toereikend zullen zijn om de koersverschillen te dekken.

De Groep heeft in verband met de koersverschillen volgende cijfers geboekt : 4.359 in opbrengsten en 2.122 in kosten. Een tastbare analyse werd uitgevoerd om de invloed op de afwijking te bepalen van de USD koers ten opzichte van de EURO met ongeveer 10 cents :

Nettowaarde van de US Dollars in het overzicht van de financiële positie

Koers van de US Dollar bij afsluiting

Schommeling van de US Dollar bij afsluiting

Schommeling van de nettowaarde van de US Dollars in het overzicht van de financiële positie

19.061 1,2939

Termijnrekeningen

TOTAAL

20.647

2010

1,3362

1,3939

1,1939

1,4362

1,2362

-1.057

1.234

-1.076

1.250

Dollars US

Euros

Dollars US

Euros

De portefeuille van de afgeleide financieringsinstrumenten is als volgt :

Optie op wisselkoersen

2011

2011

2010

51.000

40.305

27.000

20.149

20.000

14.867

26.000

19.330

71.000

55.172

53.000

39.479

De marktwaarde van de financieringsinstrumenten bedraagt -2.712 voor optie op wisselkoersen en -384 voor de termijnrekeningen.

Voor het jaar werd de schommeling van de juiste waarde op de financieringsinstrumenten voor kasstroom geboekt

op basis van de koers op 31 december en de «mark-to-market» berekend door de financiële organismen, beheerders van de financieringsinstrumenten. Impact op het financieel resultaat


2011 -587

2010

-688

Jaarrekening 2011

SABCA

18. BEHEER VAN FINANCIELE RISICO’S De belangrijkste risico’s en onzekerheden waaraan de Groep is blootgesteld zijn : Risico’s verbonden aan liquiditeiten en geldmiddelen

De Groep loopt geen beduidende risico’s door haar financiële schuld.

De kasstroom stelt de Groep in staat haar verplichtingen na te komen zonder liquiditeitsproblemen. Kredietrisico’s

De Groep werkt met erkende financiële instellingen voor zijn kasstroom- en wisseltransacties.

De Groep beperkt de risico’s verbonden aan wanbetalingen van klanten door het merendeel van de verkoopstransacties contant te laten verlopen en de toegekende kredieten door de DELCREDERE of door zakelijke zekerheden te laten waarborgen.

Rekeninghoudend met de afschrijvingsmethode van klantvorderingen die gekozen werd voor het opstellen van de jaarrekeningen, kan gesteld worden dat het aan risico’s blootgestelde deel van de op afsluitdatum vervallen, niet geherwaardeerde vorderingen verwaarloosbaar klein is. Marktrisico’s

Koersrisico

De Groep is blootgesteld aan een koersrisico op de verkoopstransacties die vrijwel allemaal in US Dollars zijn uitgedrukt.

De Groep dekt dit risico gedeeltelijk af door het gebruik van verkoop met termijncontracten en zonodig door wisselkeuzes.

Zij dekt enkel haar netto toekomstige kasstromen tussentijds in wanneer deze als hoogstwaarschijnlijk beschouwd

worden. Zij zorgt er zodoende voor dat de eerste toekomstige kasinkomsten toereikend zullen zijn om de koersverschillen te dekken. Het bedrag van de dekking kan bijgesteld worden in functie van de evolutie van de verwachte netto kasstromen.

Operationele risico’s

De verantwoordelijken voor het risicobeheer en interne toezicht hebben tijdens hun onderzoek de risico’s geïdentifieerd en naar aanvaardbaarheid ingedeeld. Andere risico’s

- het risico op het vlak van de prijsevolutie van grondstoffen en de loonkost;

-d e aanhoudende moeilijkheden om personeel te vinden waarvan het profiel overeenstemt met de behoeftes van de onderneming;

- niet verkrijgen of verlies van een vergunning (politieke risico’s);

- werkbelasting in Charleroi is sterk afhankelijk van de exportcontracten.


SABCA Jaarrekening 2011 19. GEBEURTENISSEN NA AFSLUITING Na 31 december werd er geen noemenswaardig feit genoteerd dat enigzins impact zou kunnen uitoefenen op de rekeningen.

20. IDENTITEIT VAN DE MOEDERONDERNEMING MET VOLLEDIGE CONSOLIDATIE VAN DE REKENINGEN VAN DE GROEP DASSAULT BELGIQUE AVIATION Strasbourgstraat 13

1130 Brussel - België

Ondernemingsnummer 0406.122.367 Percentage van controle 53,28 %

21. BEZOLDIGINGEN COMMISSARISSEN Commissaris mandaat

- Honoraria commissaris SABCA

- Honoraria commissaris SABCA Limburg

2011

2010

78

70

20

10

7

10

Bijkomende opdrachten

- Honoraria commissaris SABCA

- Honoraria commissaris SABCA Limburg

TOTAAL

1

0

106

90

22. OPSPLITSING VAN HET ZAKENCIJFER Leveringen van goederen Diensten

TOTAAL

23. VOORSTELLING VAN DE FISCALE TOESTAND Nihil.


2011

95.210

2010

91.585

37.341

43.393

132.551

134.978

Jaarrekening 2011

SABCA

Algemene principes van consolidatie Overeenstemming met boekhoudkundige normen De SABCA groep stelt zijn geconsolideerde jaarrekeningen op in overeenstemming met de op 31 december 2011 vige-

rende IFRS normen (International Financial Reporting Standards), zoals zij door de Europese Unie zijn ingevoerd.

De Groep past de normen en de op datum van 31 december 2011 gepubliceerde interpretaties niet voortijdig toe, doch

wel deze waarvan de toepassing pas verplicht is voor boekjaren die vanaf 1 januari 2012 beginnen. Rekening houdend

met zijn huidige boekhoudkundige principes zou de Groep noch op het vlak van de bedrijfsresultaten noch op het vlak van de financiële toestand beinvloedt worden door invoering van de normen die op hem van toepassing zijn.

Boekhoudkundige basisopties en ramingen van de directie Bij het opstellen van de financiële staten van de Groep ziet de directie zich genoodzaakt beroep te doen op ramingen en hypotheses die mogelijk een impact kunnen hebben op passiva en activa.

Deze ramingen hebben, onder andere, betrekking op de resultaten van lopende contracten en op eventuele pas-

siva. Bij het becijferen ervan wordt rekening gehouden met vroegere ervaring, met de bij afsluiting van de rekening gekende elementen en met redelijke evolutiehypotheses.

De later geboekte resultaten zouden bijgevolg van deze ramingen kunnen afwijken.

Consolidatiemethode De consolidatiemethode door globale integratie werd weerhouden.

Het aandeel van SABCA in het kapitaal van haar filiaal SABCA Limburg bedraagt 99,99%; hierdoor wordt uitsluitend aan SABCA de controle toegekend. Deze methode bestaat in de rekeningen van de moederonderneming elke activa

en passiva element van het geïntegreerde filiaal op te nemen ter vervanging van de inventariswaarde der deelne-

ming. Evenzo zijn kosten en opbrengsten van het filiaal samengevoegd met deze van de moederonderneming. De door de geconsolideerde ondernemingen niet weerhouden zijn hernomen op het passiva van de financiële posi-

tie onder de rubriek «Belangen van derden». Ze vertegenwoordigen het aandeel van deze in de eigen fondsen en resultaten.

Wederkerige rekeningen en verrichtingen zijn verwijderd.

Referteperiode De geconsolideerde ondernemingen sluiten hun sociaal boekjaar af op 31 december.

Geconsolideerde vennootschap door globale integratie SABCA controleert rechtstreeks, op exclusieve wijze haar filiaal SABCA Limburg N.V., Dellestraat, 32 te 3560 Lummen

- BE 0438.251.146.

Filiaal buiten de consolidatie gelaten SABCA (C.D.R.) BVBA, Haachtsesteenweg, 1470 te 1130 Brussel - BE 0451.147.295



Toepassing van de IFRS-normen

(*)

(IFRS : International Financial Reporting Standards) SABCA moet, net als alle beursgenoteerde Europese ondernemingen, voor zijn geconsolideerde rekeningen vanaf het boekjaar 2005 de nieuwe IFRS-boekhoudnormen toepassen.

De invoering van deze nieuwe normen gebeurt met respect voor het voorzichtigheidsprincipe, dat SABCA hanteert in

het opstellen van zijn rekeningen. De Groep heeft ervoor gekozen in het geval van de terreinen een beroep te doen op

de vrijstelling, die het mogelijk maakt de precieze waarde van bepaalde vaste activa te vervangen door hun kostprijs op de datum van de overgang naar de IFRS, maar niet voor de andere vaste activa.

De belangrijkste aspecten van de IFRS-normen aangewend door SABCA worden hierna vermeld. Een becijferde en toegelichte controle van de verschillen tussen de Belgische normen (Belgian Gaap) en het IFRS-referentiesysteem die een invloed hebben op het eigen vermogen aan het begin op 1 januari 2004 werd gepubliceerd in het kader van het communiqué van 30 september 2005 met betrekking tot de rekeningen die werden afgesloten

op 30 juni 2005.

IAS 1 – Voorstelling van de financiële staten Vorderingen en schulden De vorderingen en schulden worden in de financiële positie vermeld tegen hun nominale waarde.

De vorderingen geven aanleiding tot waardeverminderingen als de terugbetaling ervan op de vervaldag geheel of gedeeltelijk onzeker of twijfelachtig is.

De boeking van waardeverminderingen zal gebeuren op individuele basis.

Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen omvatten kas en zichtrekeningen.

De kasequivalenten zijn kortetermijnbeleggingen met een hoge liquiditeit die makkelijk converteerbaar zijn in een bekend kasbedrag en die geen groot waardeveranderingsrisico inhouden.

Geldmiddelen en kasequivalenten worden tegen hun nominale waarde gerapporteerd in de financiële positie.

Dividenden Dividenden worden geboekt in het jaar waarin ze zijn goedgekeurd.

Ze komen niet meer als voorzieningen in de rekeningen als kortetermijnschuld op basis van het voorgestelde jaarlijkse dividend, maar in een specifieke rubriek bij het eigen vermogen op het einde van het desbetreffende boekjaar.

Minderheidsbelangen De minderheidsbelangen vertegenwoordigen het aandeel van derden in het eigen vermogen van de dochterondernemingen evenals de overeenkomstige verhouding in winsten en verliezen.


Jaarrekening 2011

SABCA

IAS 2 – Voorraden De voorraden werden gewaardeerd tegen het laagste bedrag van de kostprijs en de nettoverkoopwaarde. De voorraadkosten omvatten alle kosten voor het verwerven en omvormen, evenals alle andere kosten die worden opgelopen om de voorraden te brengen naar de plaats waar en in de staat waarin ze zich bevinden; de andere kosten worden geboekt als kosten voor het boekjaar waarin ze worden opgelopen.

De voorraadkosten worden bepaald aan de hand van de FIFO-methode (first in first out). Voorzieningen wegens waardeverlies op de voorraad worden geboekt ten laste van het boekjaar:

•• op de stukken betreffende afgewerkte fabricage- of onderhoudsprogramma’s, onbruikbare stukken of stukken waarvan de tolerantie, de normen, de technische configuratie of de vormgeving is veranderd,

•• op de stukken die gedurende de 24 voorafgaande maanden geen enkele beweging hebben ondergaan. Terugnemingen op waardeverminderingen worden doorgevoerd bij later hergebruik van niet vernietigde onderdelen.

IAS 10 – Gebeurtenissen na de afsluitingsdatum Gebeurtenissen na de afsluitingsdatum die helpen om de omstandigheden en situaties te bevestigen die bestonden op de afsluitingsdatum (adjusting events) worden verwerkt in de jaarrekening.

Gebeurtenissen na de afsluitingsdatum die omstandigheden en situaties aangeven die zich na de afsluitingsdatum hebben voorgedaan (non-adjusting events) worden, als ze belangrijk zijn, vermeld in de toelichtingen.

IAS 12 - Belastingen op het resultaat Courante belastingen De actuele belastingen omvatten de verwachte belastingen op basis van de boekhoudkundige winst van het lopende boekjaar en de aanpassingen van de belastingen van de vorige boekjaren.

Uitgestelde belastingen De uitgestelde belasting wordt bepaald met behulp van de variabele overdrachtsmethode (liability method) op de tijdelijke verschillen tussen de fiscale basis van activa en passiva en hun boekwaarde in de jaarrekeningen: de actieve

uitgestelde belasting wordt slechts geboekt in de mate dat het waarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare opbrengsten beschikbaar zullen zijn om er de tijdelijke verschillen aan toe te wijzen.

IFRS 8 - Gesegmenteerde informatie Activiteitensector De Groep SABCA weerhoudt één activiteitendomein, de luchtvaart, voor de sectoriële informatie voorzien door de IFRSnormen. Alle activiteiten van de Groep SABCA worden uitgeoefend in de sector van de constructie van luchtvaartmateriaal en alle middelen worden uitsluitend aan deze ene sector gewijd.

Als bijkomende informatie vermeldt het beheersverslag het percentage van de omzet in de drie activiteitendomeinen: burgerluchtvaart, ruimtevaart en defensie.

Geografische sector Het geheel van de activiteiten van de Groep bevindt zich op het nationale grondgebied.

De geografische spreiding van het omzetcijfer tussen België, Europa en buiten Europa wordt eveneens in percentages meegegeven als bijkomende informatie in het beheersverslag.


SABCA Jaarrekening 2011 IAS 16 – Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden in de financiële positie opgenomen tegen de historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en de specifieke waardeverminderingen.

De kostprijs omvat alle directe kosten en het toewijsbare gedeelte van de indirecte kosten die nodig waren om de activa bedrijfsklaar te maken; de leenkosten worden niet gekapitaliseerd.

De herstellings- en onderhoudskosten worden ten laste genomen in de periode waarin ze werden uitgevoerd, indien

zij het niet mogelijk maken het verwachte toekomstig economisch rendement van het gebruik van de materiële vaste activa op te trekken boven het prestatieniveau dat oorspronkelijk is gedefinieerd. Zoniet worden ze als afzonderlijke componenten opgenomen in de materiële vaste activa.

De terreinen werden gewaardeerd tegen hun marktwaarde, rekeninghoudend met hun bestemming, hun geografische situatie en de daaraan verbonden juridische verplichtingen. Deze waarde werd bepaald in het kader van IFRS 1 en zal worden gehandhaafd gedurende de volledige duur van het gebruik van de terreinen.

De materiële activa die werden ontvangen van derden of werden verworven voor rekening van derden en worden aangehouden door de onderneming voor gebruik in de productie van goederen worden overgedragen naar de mate-

riële vaste activa voor zover deze voor rekening en risico van de onderneming zijn en de voordelen geniet die zijn gekoppeld aan deze activa.

De tegenboeking van deze materiële vaste activa wordt overgedragen naar de rubriek van de langetermijnschulden op de passiefzijde: ze worden niet afgeschreven maar jaarlijks gewaardeerd tegen hun marktwaarde.

De afschrijvingen van materiële vaste activa worden verdeeld over de gebruiksduur van de betrokken activa: de afs-

chrijvingsmethode, lineair of degressief, wordt gekozen op basis van het ritme van de economische voordelen van het actief.

De gebruikte levensduur wordt voor elk type vaste activa als volgt gedefinieerd:

•• Terreinen •• Gebouwen •• Dakwerken •• Zware machines •• Installaties, materiaal en uitrustingen •• Mubilair en kantoormaterieel •• Rollend materieel •• Informaticamaterieel

niet-afschrijfbaar 30 jaar

lineair

10 jaar

lineair

10 jaar 10 jaar 10 jaar 5 jaar 5 jaar

lineair degressief degressief lineair

degressief

De inrichting van de gehuurde gebouwen wordt gekapitaliseerd en afgeschreven over de resterende huurperiode of over de bruikbaarheidsduur indien deze korter is.

Meer- en minderwaarden bij de realisatie van vaste activa worden opgenomen in het operationeel resultaat.


Jaarrekening 2011

SABCA

IFRS 5 : Vaste activa aangehouden voor verkoop Als, op afsluitdatum van de jaarrekening, het hoogst waarschijnlijk is dat de vaste activa worden afgestoten, worden zij bestempeld als vaste activa aangehouden voor verkoop.

Hun afstoting wordt als hoogst waarschijnlijk beschouwd als, op afsluitdatum van de jaarrekening, een plan in werking werd gesteld om ze te koop aan te bieden aan een redelijke prijs ten opzichte van hun reële waarde, met de bedoeling een koper te vinden en de verkoop binnen de maximum termijn van één jaar te laten doorgaan.

Een vast actief dat als aangehouden voor verkoop is omschreven wordt gewaardeerd aan het laagste bedrag tussen zijn nettoboekwaarde volgens IAS 16 en zijn reële waarde, verminderd met de kosten van de verkoop.

IAS 17 – Leasingovereenkomsten Leasingovereenkomsten waarbij vrijwel alle wezenlijke voordelen en risico’s verbonden aan de eigendom van de

activa bij de verhuurder berusten, worden als operationele leasing beschouwd. Operationele leasingbetalingen worden als een kost geboekt in de resultatenrekening.

Leasing in het kader waarvan de Groep de meeste risico’s en voordelen inherent aan de eigendom op zich neemt, wordt beschouwd als een financiële leasing.

Financiële leasings worden in de financiële positie opgenomen tegen de huidige minimale terugbetalingskosten bij de inwerkingtreding van het huurcontract - financiering en ingeschreven als materiële vaste activa en afgeschreven over

hun nuttige levensduur, overeenkomstig het afschrijvingsbeleid dat van toepassing is op de activa van de onderneming. De overeenkomstige verplichtingen, exclusief rente, worden geboekt in de rubriek “Overige lange termijnschulden” op de passiefzijde van de financiële positie. De terugbetalingen worden deels beschouwd als financiële lasten, deels als terugbetalingen van de schuld van de leasing. Zo bestaat er over de totale duur van het contract een rentevoet op het schuldsaldo.

IAS 18 - Opbrengsten uit gewone activiteiten Bestellingen in uitvoering (zie ook IAS 11 – Bouwcontracten en IAS 21 – Effecten van wisselkoersschommelingen van vreemde valuta) De bestellingen in uitvoering omvatten alle directe en indirecte productiekosten; de andere indirecte kosten verschillend van productiekosten worden geboekt ten laste van het boekjaar waarin zij zijn opgelopen. De kosten worden als volgt toegeschreven aan de fabricageprogramma’s:

•• directe boeking van de grondstoffen, onderdelen, verbruiksproducten, directe kosten en kosten voor specifieke onderaanneming, afschrijvingen van specifieke materialen en van specifieke aanpassingen aan de programma’s,

•• boeking van de indirecte productiekosten door middel van een uurtarief gebaseerd op de prestaties van het productiepersoneel.

De producten en kosten van de lopende contracten worden geboekt op het niveau van de maatschappelijke rekeningen van de ondernemingen van de Groep, volgens de methode van beëindiging van het contract (completed contract

method). Op het niveau van de geconsolideerde rekeningen daarentegen, worden de producten en lasten van de

lopende contracten geboekt volgens de methode van het vorderingspercentage (percentage of completion method) overeenkomstig IAS norm 18.


SABCA Jaarrekening 2011 Op de afsluitingsdatum bepaalt men het totale resultaat van het contract en de vorderingsgraad van het project.

Voor zover een betrouwbare raming van het totale resultaat van het contract mogelijk is, wordt het geschatte vorderings-

percentage toegepast op het totaal van de verwachte lasten en opbrengsten om het bedrag te bepalen van deze lasten en opbrengsten dat moet worden geboekt voor het boekjaar en de eventuele verliezen worden onmiddellijk verrekend.

Op basis van de aard van de contracten en de uitkeringen, wordt de vorderingsgraad van de contracten geëvalueerd:

•• ofwel door de reeds opgelopen kosten voor de gerealiseerde werkzaamheden op de datum van afsluiting en de totale geschatte kosten met elkaar te vergelijken,

•• ofwel door de fysieke vorderingen van het werk voorzien in het contract. •• Als een resultaat niet betrouwbaar kan worden geschat, is de geboekte opbrengst beperkt tot het bedrag van de recupereerbare geboekte lasten, zonder winstmarge.

IAS 19 – Voordelen aan het personeel De Groep boekt :

•• een passief als een personeelslid diensten heeft geleverd als tegenprestatie voor personeelsvoordelen die hem zullen worden uitgekeerd op een toekomstige datum,

•• een last als de onderneming het economische voordeel van de als tegenprestatie voor personeelsvoordelen door een personeelslid geleverde diensten gebruikt.

De voordelen na de tewerkstelling van het type plan met «te bereiken doel» worden door onafhankelijke actuarissen

berekend op basis van de actuariële methode «Projected Unit Credit» en de afwijkingen tussen de verplichtingen krachtens de diensten uit het verleden (Defined Benefit Obligation) en de opgebouwde activa (plan assets) worden geboekt in de financiële positie.

De actuariële winsten en verliezen die met meer dan 10% het verschil overschrijden tussen het hoogste bedrag van

de geactualiseerde waarde van de pensioenverplichtingen en de marktwaarde van de activa van het plan op de afs-

luitingsdatum kunnen worden afgeschreven over een periode die gelijk is aan de gemiddelde verwachte toekomstige diensttijd van de beroepsbevolking.

Overeenkomstig IFRS 1 koos de Groep ervoor de actuariële afwijkingen evenals de kosten van de uitkeringen vóór de datum van overgang naar IFRS te boeken in aanpassing van het eigen vermogen.

IAS 20 – Overheidssubsidies Subsidies gekoppeld aan activa worden, na verwerking van de uitgestelde belastingen, geboekt bij de uitgestelde op-

brengsten en overgeboekt naar de opbrengsten op een systematische en rationele basis, over de duur dat het actief bruikbaar is.

De overheidssubsidies worden geboekt voor zover er een redelijke zekerheid bestaat dat de gekoppelde voorwaarden aan deze overheidssubsidies zullen worden tegengekomen.

Het ontvangen van de fondsen vormt het ontstaan van de schuld. De overheidssubsidies gevormd door voorwaardelijk terugvorderbare vooruitbetalingen worden geboekt als schulden op lange termijn, uitgezonderd het gedeelte voorzien als terugstorting tijdens het jaar, geboekt als schulden op korte termijn.

Indien er een redelijke zekerheid bestaat dat de voorwaarden van niet-terugbetaling van deze vooruitbetalingen zou

kunnen worden tegengekomen, dan kan de terugboeking van deze schuld een winstgevend resultaat laten uitschijnen. > 22 Rapport annuel SABCA

Jaarrekening 2011

SABCA

IAS 21 – Transacties in vreemde valuta (zie ook IAS 39 – financiële instrumenten)

Transacties in vreemde valuta worden aanvankelijk omgerekend tegen de interne wisselkoers die geldt op de datum van de transactie.

Die interne wisselkoers wordt bepaald op basis van de beste raming van de gemiddelde vroegere en verwachte duurzame tendensen van de gemiddelde wisselkoersen. Hij zal normaal tijdens een boekjaar weinig veranderen, behoudens grote schommelingen of officiële herwaarderingen/waardeverminderingen.

De monetaire activa en passiva die zijn uitgedrukt in vreemde valuta worden geconverteerd tegen de slotkoers. De winsten en verliezen uit wisseltransacties worden geboekt als financiële resultaten in de resultatenrekening van de periode.

IAS 24 – Informatie inzake de verbonden partijen Toepassing van de normen In het kader van de te verstrekken informatie inzake de bezoldigingen van de belangrijkste zaakvoerders, werden onder deze deze rubriek opgenomen :

•• de bestuurders ; •• de leden van het Executief Comité en van het Operationeel Comité van de moederonderneming zoals opgenomen in het Jaarverslag onder het hoofdstuk over de Corporate Governance;

•• de leden van het directiepersoneel van het filiaal.

IAS 36 – Waardeverminderingen van activa De boekwaarde van de materiële en immateriële vaste activa wordt bij elke afsluiting van de financiële positie opnieuw bekeken om te bepalen of er waardeverminderingen op activa op kunnen worden toegepast.

Een waardevermindering wordt in het resultaat geboekt telkens als de boekhoudkundige waarde hoger is dan de invorderbare waarde, die overeenkomt met het hoogste bedrag tussen de nettoverkoopprijs van de activa en de nutswaarde zoals gedefinieerd door IAS 36.

Een terugname van een eerder geboekte waardevermindering op activa wordt geregistreerd als er een aanwijzing bestaat dat de geboekte waardevermindering van activa voor een actief niet meer bestaat of is verminderd. De terugname wordt geregistreerd bij de opbrengsten.

IAS 37 – Voorzieningen, voorwaardelijke vorderingen en verplichtingen Voorzieningen Voorzieningen worden in de financiële positie geboekt als:

•• er een (wettelijke of impliciete) verplichting bestaat uit een voorbije gebeurtenis; •• het waarschijnlijk is dat er middelen zullen moeten worden besteed aan de uitvoering van die verplichting; •• het mogelijk is een betrouwbare raming van het bedrag van de verplichting te maken. De risico’s en onzekerheden die onvermijdelijk een invloed hebben op talrijke gebeurtenissen en omstandigheden worden in aanmerking genomen om tot de best mogelijke raming te komen van de voorzieningen bij de afsluiting van de financiële positie.


SABCA Jaarrekening 2011 Herstructureringsplan Een voorziening voor herstructurering wordt enkel opgebouwd als er een formeel en gedetailleerd herstructureringsplan werd goedgekeurd en als de herstructurering is begonnen of openbaar werd aangekondigd vóór de afsluiting van de financiële positie.

De voorziening voor herstructurering omvat enkel de kosten die rechtstreeks gekoppeld zijn aan de herstructurering en noodzakelijkerwijs worden veroorzaakt door de herstructurering en niet gekoppeld zijn aan de verdere activiteit van de onderneming.

IAS 38 - Immateriële vaste activa Ontwikkelingskosten De onderzoekskosten worden geboekt ten laste van de periode waarin ze worden opgelopen.

De ontwikkelingskosten worden enkel geactiveerd als aan alle voorwaarden van IAS-norm 38 zijn voldaan. De waardering van de ontwikkelingskosten houden niet alleen rekening met de opgelopen kosten, maar ook met

de verzekeringen, garanties, subsidies en financieringen van openbare instanties evenals verkoopzekerheden van de klanten.

De bedrag van de ontwikkelingskosten voor een programma dat in de loop van het boekjaar in de resultaten worden opgenomen, wordt bepaald op basis van de vorderingsgraad van dat programma, met in acht name van het voorzichtigheidsprincipe.

De afschrijving van de ontwikkelingskosten wordt bepaald op basis van de recuperaties in verhouding tot de contractuele leveringen en het overblijvend risico ten laste van de firma.

IAS 39 – Financiële instrumenten Financiële instrumenten De onderneming gebruikt afgeleide financiële instrumenten om zich in te dekken tegen de ongunstige wisselkoers-

risico’s uit zijn industriële en commerciële activiteiten. Deze afgeleide financiële instrumenten worden behandeld, overeenkomstig IAS 39, hetzij als vrije instrumenten die worden aangehouden voor transactiedoeleinden, hetzij als hedginginstrumenten.

De afgeleide financiële instrumenten worden oorspronkelijk geregistreerd tegen hun acquisitiekosten en geherwaardeerd tegen hun reële waarde op elke afsluitingsdatum.

De variaties van de reële waarde van dergelijke derivaten worden geboekt volgens hun natuur hetzij in het eigen vermogen, hetzij in de financiële resultaten.

Ten aanzien van de financiële instrumenten past SABCA IAS-norm 39 toe vanaf boekjaar 2005.

Financiële activa beschikbaar voor verkoop De financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop worden geboekt tegen hun reële waarde en de variaties ervan worden rechtstreeks op het resultaat geboekt.


Jaarrekening 2011

SABCA

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS VAN S.A.B.C.A. NV OVER DE GECONSOLIDEERDE FINANCIELE STATEN OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2011 Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde financiële staten evenals de vereiste bijkomende vermelding.

Verklaring over de geconsolideerde financiële staten zonder voorbehoud

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde financiële staten van S.A.B.C.A. NV en haar dochterondernemingen (de “Groep”) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2011, opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften voor beursgenoteerde bedrijven. Deze geconsolideerde financiële staten omvat de geconsolideerde balans op 31 december 2011, het geconsolideerde overzicht van het volledige resultaat, het kasstroomoverzicht en het mutatie overzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar afgesloten op die datum, evenals de samenvatting van de voornaamste waarderingsregels en andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt KEUR 350.826 en de winst van het boekjaar, aandeel Groep, bedraagt KEUR 12.333. Het opstellen van de geconsolideerde financiële staten valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten die geen afwijkingen bevat van materieel belang als gevolg van fraude of van fouten, alsook het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel te geven over deze geconsolideerde financiële staten op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde financiële staten geen afwijkingen bevat van materieel belang. Overeenkomstig deze normen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de geconsolideerde financiële staten opgenomen bedragen en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de geconsolideerde financiële staten als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle. Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passende karakter van de waarderingsregels en de consolidatiegrondslagen, de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de geconsolideerde financiële staten in haar geheel. Ten slotte hebben wij van de raad van bestuur en de verantwoordelijken van de Groep de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde financiële staten afgesloten op 31 december 2011 een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Groep evenals van haar resultaten en kasstromen voor het boekjaar dan eindigend, in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften voor beursgenoteerde bedrijven.

Bijkomende vermelding

Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde financiële staten te wijzigen:

•• het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde financiële

staten. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de Groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat. Brussel, 23 april 2012 X. DOYEN Commissaris Rapport annuel SABCA > 25


Niet geconsolideerde rekeningen Balans niet geconsolideerd na winstverdeling

Statutaire rekeningen volgens Belgische boekhoudkundige principes (in duizenden euros)

Codes

2011

2010

20/28

46.810

40.300

21

17.566

11.685

Activa

Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa


Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Financiële vaste activa

22/27

5.056

23

10.801

12.467

24

1.594

1.458

27

5.551

3.884

28 280/1

Andere financiële vaste activa

284/8

Aandelen

Vorderingen en borgtochten in contanten Vlottende activa Vorderingen op meer dan één jaar Handelsvorderingen

Overige vorderingen Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden

Grond- en hulpstoffen

Handelsgoederen

Vooruitbetalingen

Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen Overige vorderingen Geldbeleggingen

Overige beleggingen

22.865

5.587

Verbonden ondernemingen Deelnemingen

23.533

22

280

5.711

5.750

5.384

5.384

5.384

5.384 327

366

284

164

164

285/8

163

202 209.913

29/58 29

192.887

6.037

4.282

290

6.030

4.230

291

7

52

3

55.504

30/36

70.033

29.727

30.921

30/31

7.518

8.095

34

20.653

20.571

36

1.556

37

2.255 25.777

40/41

39.112 43.573

30.054

40

37.791

27.419

41

5.782

2.635

50/53 51/53

99.144 99.144

86.172 86.172

Liquide middelen

54/58

880

731

Overlopende rekeningen

490/1

4.775

1.615

Totaal der activa

20/58

256.723

233.187


Jaarrekening 2011


Codes

2011

2010

10/15

60.637

56.191

Passiva

Eigen vermogen Kapitaal

10

Geplaatst kapitaal

Reserves

12.400

100

130

Andere

1311

Belastingvrije reserves

Beschikbare reserves

12.400

12.400

13

Wettelijke reserve

Onbeschikbare reserves

SABCA

12.400 14.177

14.089

1.240

131

1.240

595

595

595

595

132

582

494

133

11.760

11.760

Overgedragen winst

14

33.300

29.174

Kapitaalsubsidies

15

760

528

Voorzieningen en uitgestelde belastingen

16

25.295

32.695

Voorzieningen voor risico’s en kosten

Pensioenen en soortgelijke verplichtingen

Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico’s en kosten Uitgestelde belastingen Schulden Schulden op meer dan één jaar

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden

Schulden op ten hoogste één jaar

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden

160/5 1.770

1.803

20.155

21.355

168

55

39

17/49

170.791

144.301

17

Bezoldigingen en sociale lasten

Overige schulden

77.550

64.166

46.419

178/9

39.777

31.131

42/48

57.396

42

57.788

208

43

440/4

Belastingen

103.943

176

Leveranciers

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

9.498

162

430/8

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

32.656

3.315

163/5

Kredietinstellingen

Handelsschulden

25.240

160

949

10

13

10

44

13 12.580

11.386

12.580

11.386

46

30.792

31.804

45

10.818

10.593

450/3

773

906

454/9

10.045

9.687

47/48

2.988

3.043


492/9

9.452

8.963

Totaal der passiva

10/49

256.723

233.187


SABCA Jaarrekening 2011 Resultatenrekening niet geconsolideerd Statutaire rekeningen volgens Belgische boekhoudkundige principes 2011

(in duizenden euros) Bedrijfsopbrengsten

Omzet (toel. 5.10)

Toename (afname) in de voorraad goederen in bewerking en gereed (+)/(-) product en in de bestellingen in uitvoering

Geproduceerde vaste activa

Andere bedrijfsopbrengsten (toel. 5.10)

Bedrijfskosten

Aankopen

Voorraad: afname (toename)

Diensten en diverse goederen

Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen - toevoegingen (terugnemingen) (toel. 5.10) Voorzieningen voor risico’s en kosten - toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) (toel. 5.10)

13.721

8.187

74

6.462

10.380 -134.144

-126.469

24.812

600/8

25.427

609

-615

27.094 25.737 1.357 35.848

58.509

54.463

630

13.447

9.769

(+)/(-) 631/4

-565

-118

(+)/(-) 635/7

-7.446

-1.857

640/8

1.277

1.270

(+)/(-)

3.893

9901 75

Opbrengsten uit financiële vaste activa

750

Opbrengsten uit vlottende activa

Andere financiële opbrengsten (toel. 5.11) Financiële kosten

Andere financiële kosten (toel. 5.11) (+)/(-)

8.888

6.174 43

10.163 3

751

1.595

1.456

752/9

4.536

8.704 -3.422

65

Kosten van schulden


72

62


Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting

-12.547

44.110

Andere bedrijfskosten (toel. 5.10)

Bedrijfswinst (-verlies)

129.337

-14.697

61

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (toel. 5.10)

Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa

132.551

71

60 (+)/(-)

135.357

70

60/64

Handelsgoederen gronden hulpstoffen

2010

138.037

70/74

-7.828

650

384

252

652/9

3.038

7.576

9902

6.645

11.223

SABCA

Jaarrekening 2011


2011

Codes

Uitzonderlijke opbrengsten

76

2010

319

256

Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa

760 762

237

Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

763

72

5

764/9

10

17

Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten

Andere uitzonderlijke opbrengsten (toel. 5.11) Uitzonderlijke kosten

-27

66

Waardeverminderingen op financiële vaste activa

661

Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa

Andere uitzonderlijke kosten (toel. 5.11)

Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting

234

(+)/(-)

-2.072 2.035

663

11

3

664/8

16

34

9903

6.937

9.407

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen

780

8

8

Overboeking naar de uitgestelde belastingen

680

-24

-2

Belastingen op het resultaat (toel. 5.12) Belastingen

(+)/(-)

Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen vóór belastingen Winst (Verlies) van het boekjaar

(+)/(-)

-595

67/77 670/3

1.787

77

-1.192

-3.229 3.229

9904

6.326

6.184

Onttrekking aan de belastingvrije reserves

789

15

15

Overboeking naar de belastingvrije reserves

689

-102

-54

(+)/(-)

9905

6.239

6.145

(+)/(-)

9906

Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar Resultaatverwerking Te bestemmen winst (verlies)

Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar

Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar

Over te dragen winst (verlies) Uit te keren winst

Vergoeding van het kapitaal

35.413

31.286

(+)/(-) (9905)

6.239

6.145

(+)/(-)

14P

29.174

25.141

(+)/(-)

(14)

-33.301 -2.112

694/6 694

-29.174

2.112

-2.112 2.112



Toelichting

(Behalve anders vermeld zijn alle gegevens uitgedrukt in duizenden euros)

STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA (post 21 van de activa)

Aanschaffingswaarde

Per einde van het vorige boekjaar

Codes

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

Concessies, octrooien, licenties, enz.

805-P

102.076

3.024

802

13.721

805

115.797

3.024

812-P

90.391

3.024

807

7.840

812

98.231

Mutaties tijdens het boekjaar

Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa

Per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar

Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt

Per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

3.024

17.566

STAAT VAN DE MATERIEL VASTE ACTIVA (posten 22 tot 27 van de activa)

Aanschaffingswaarde


Codes

Terreinen en gebouwen (post 22)

Installaties, machines en uitrusting (post 23)

Meubilair en rollend materieel (post 24)

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen (post 27)

819-P

47.567

88.359

15.154

3.966

816

704

1.228

924

3.467

-391

Mutaties tijdens het boekjaar

Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa

Overdrachten en buitengebruikstellingen

Overboeking van een post naar een andere

(+)/(-)

Per einde van het boekjaar

817

-25

-4.550

818

841

385

819

49.087

85.422

15.687

6.207

832-P

42.511

75.893

13.695

82 610

-1.226

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutatie tijdens het boekjaar Geboekt

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen

Overgeboekt van een post naar een andere

Per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR


(+)/(-)

827

995

3.261

740

830

-25

-4.550

-342

831

19

17

832

43.500

74.621

14.093

656

5.587

10.801

1.594

5.551

-36

Jaarrekening 2011

SABCA

STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (post 28 van de activa)

Deelnemingen en aandelen Codes

Ondernemingen verbonden

Andere ondernemingen

839-P

12.495

2.211

(post 280)

Aanschaffingswaarde


(post 284)

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen

836

Per einde van het boekjaar

839

12.495

2.211

852-P

7.104

2.047

852

7.104

2.047

855-P

7

855

7

Overdrachten en buitengebruikstellingen

837

Waardeverminderingen

Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt

847

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen

850

Per einde van het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen

Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar

Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar

5.384

164

Vorderingen

(post 285/8)

Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar

202

285-P

Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen

Terugbetalingen

Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar

858

19

859

-58

(285)

163

INLICHTINGEN OMTRENT DE DEELNEMINGEN Hieronder worden de ondernemingen vermeld waarin de onderneming een deelneming bezit (opgenomen in de posten 280 en 282 van de activa), alsmede de andere ondernemingen waarin de onderneming maatschappelijke rechten bezit

(opgenomen in de posten 284 en 51/53 van de activa) ten belope van ten minste tien procent van het geplaatste kapitaal. Aangehouden maatschappelijke rechten

DENOMINATION, adresse complète du SIEGE et pour les entreprises de droit belge, mention du NUMERO D’ENTREPRISE

SABCA Limburg N.V. Dellestraat 32 B 3560 LUMMEN BE 0438.251.146

SABCA (C.D.R.) BVBA Haachtsesteenweg 1470 1130 Brussel BELGIE BE 0451.147.295

FLABEL CORPORATION N.V. Auguste Reyers 80 1030 Brussel 3 BELGIE BE 0465.127.074

rechtstreeks

dochters %

Jaarrekening per

Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening Munteenheid

Eigen vermogen

Nettoresultaat

10.120

-210

Nombre

%

499.975

99,99

31.12.2011

EUR

73

97,33

31.12.2011

EUR

11

0

281

28,10

31.12.2010

EUR

372

11

6,00

(+) of (-) in duizenden munteenheden


SABCA Jaarrekening 2011 OVERIGE GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA) (post 51/53 en 490/1 van de activa)

Overige geldbeleggingen 2011

Codes Termijnrekeningen bij kredietinstellingen

53

2010

99.144

86.172

met een resterende looptijd of opzegtermijn van: hoogstens één maand

meer dan één maand en hoogstens één jaar meer dan één jaar

8686

11.500

21.809

8687

65.871

64.363

8688

21.773

Overlopende rekeningen 2011

Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt Te ontvangen goederen en geschillen

1.154

Te leveren goederen en diensten

588

Niet-vervallen lopende bankrente en op leningen

524

Valorisatie USD MTM

2.509

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR Staat van het kapitaal Maatschappelijk kapitaal

Geplaatst kapitaal per einde van het vorig boekjaar Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar

Codes

Bedragen

100P

12.400

100

12.400

Aantal aandelen

Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen

Zonder vermelde nominale waarde Aandelen op naam

Aandelen aan toonder en/of gedematerialiseerde aandelen

2.400.000 8702

2.245.807

8703

154.193

Vanaf 1 januari 2008 zijn de aandelen van de maatschappij alleen nog op naam of gedematerialiseerd naar keuze

van de aandeelhouder.

Structuur van het aandeelhouderschap van de onderneming Fokker Aerospace B.V. Amersfoortsestraatweg 7, NL-1412 KA Naarden (NEDERLAND) : 1.045.662 kapitaalaandelen, hetzij 43,57 % van de maatschappelijke rechten. Fokker Aerospace B.V. wordt gecontroleerd door Stork B.V. Amersfoortsestraatweg 7, NL-1412 KA Naarden (NEDERLAND) (verklaring van 05.11.2002).

DASSAULT BELGIQUE AVIATION S.A., Strasbourgstraat 13 B-1130 Brussel 1.278.650 kapitaalaandelen, hetzij 53,28 %

van de maatschappelijke rechten (mededeling van 09.06.2010). DASSAULT BELGIQUE AVIATION S.A. wordt door S.A. Groupe Industriel Marcel Dassault, 9 Rond-Point des Champs Elysées Marcel Dassault, F-75008 Paris (FRANKRIJK) behouden voor 99,94% (toestand op 27.02. 2001).

De jaarrekeningen van SABCA zijn geïntegreerd in de rekeningen van de groep Dassault door volledige consolidatie.


Jaarrekening 2011

SABCA

VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO’S EN KOSTEN 2011

Uitsplitsing van de post 163/5 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. Voorziening voor globaal risico Ariane 5 en aanpassing van de onderneming aan de burgerluchtvaart

9.200

Voorziening voor toekomstige verliezen op bestellingen

6.358

Voorziening voor ancienniteitspremie

3.715

Voorziening voor toekomstige verliezen

612

STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA) Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan één jaar naar gelang hun resterende looptijd

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden

Codes

Hoogstens één jaar (post 42)

889

Meer dan 1 jaar doch hoogstens 5 jaar (post 17)

Meer dan 5 jaar (post 17)

64.166

890

208

3.542

36.235

208

67.708

36.235

Codes

2011

TOTAAL

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Belastingen (post 450/3 van de passiva) Niet-vervallen belastingschulden

9073

378

450

395

9077

10.044

Geraamde belastingschulden

Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva)

Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten

Overlopende rekeningen Uitsplitsing van de post 492/9 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt Toe te rekenen kosten

Wachtrekeningen : nog te ontvangen bedragen op financiële facturen

Wachtrekeningen : facturen hernomen in vooruitbetalingen nog niet ontvangen

2011 2.218 6.997 237

BEDRIJFSRESULTATEN Bedrijfsopbrengsten Netto-omzet (post 70) Uitsplitsing per activiteitscategorie

Cellenbouw voor burger en militaire vliegtuigen en revisies Ruimtevaarttoepassingen Servobesturingen Diversen

132.551 in percentage van omzet 64,8 29,6 4,6 1,0 100,0

Uitsplitsing per geografische markt Binnenland Uitvoer

14,9 85,1 100,0


SABCA Jaarrekening 2011 BEDRIJFSRESULTATEN Bedrijfsopbrengsten Codes

2011

2010

740

156

150

Codes

2011

2010

Andere bedrijfsopbrengsten (post 74)

waarvan: Compenserende bedragen ontvangen vanwege de overheid

Bedrijfskosten Werknemers ingeschreven in het personeelsregister Totaal aantal op de afsluitingsdatum

Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

9086

896

923

9087

858,9

876,4

9088

1.284.227

1.328.552

620

31.521

29.954

621

14.102

13.523

622

4.628

2.774

623

8.258

8.212

635

-6.183

-910

9110

3.884

2.720

9111

4.449

2.838

Personeelskosten (post 62)

Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen Patronale bijdragen voor sociale verzekeringen

Patronale premies voor buitenwettelijke verzekeringen Andere personeelskosten

Voorzieningen voor pensioenen (begrepen in de post 635/7) Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)

(+)/(-)

Waardeverminderingen (post 631/4)

Op voorraden en bestellingen in uitvoering Geboekt

Teruggenomen Voorzieningen voor risico’s en kosten (post 635/7) Toevoegingen

Bestedingen en terugnemingen

9115

14.630

11.285

9116

22.076

13.142

640

1.277

1.271

Andere bedrijfskosten (post 640/8)

Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening

Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen Totaal aantal op de afsluitingsdatum

Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

Kosten voor de onderneming


9096

95

43

9097

72,7

44,6

9098

119.707

70.814

617

6.127

3.661

SABCA

Jaarrekening 2011

FINANCIELE EN UITZONDERLIJKE RESULTATEN Financiële resultaten Codes

2011

2010

9125

340

421

4.053

8.276

Andere financiële opbrengsten (rubrique 752/9)

Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op het resultaat Kapitaalsubsidies

Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten Wisselkoersverschillen Vertragingsrente

136

Andere financiële kosten

Uitsplitsing van de overige financiële kosten Wisselkoersverschillen

2.388

6.263

Uitzonderlijke resultaten 2011

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten Diverse opbrengsten

10

Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten Diverse boetes

14

Diverse verliezen

2

BELASTINGEN EN TAKSEN Belastingen op het resultaat Codes Belastingen op het resultaat van het boekjaar

Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen

Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren

Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen

9134

2011 1.531

9135

2.749

9136

-1.218

9138

256

9139

256

Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst vóór belastingen, zoals die blijkt uit de jaarrekening en de geraamde belastbare winst Diverse kosten en niet-toegekende sociale voordelen

1.200

Notionele intresten

1.503

Investeringaftrek

1.100

Belasting op de toegevoegde waarde en belastingen ten laste van derden Codes

2011

In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde Aan de onderneming (aftrekbaar)

2010

9145

18.685

16.046

Door de onderneming

9146

11.770

12.098

Bedrijfsvoorheffing

9147

10.519

10.206

Ingehouden bedragen ten laste van derden als


SABCA Jaarrekening 2011 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN De goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en op risico van de onderneming, voor zover deze goederen en waarden niet in de balans zijn opgenomen: Codes Goederen in depot

2011

962

Uitrustingen in depot

226

Materieel in depot

3.571

Termijnverrichtingen Verkochte (te leveren) deviezen

9216

14.867

Verplichtingen voortvloeiend uit de technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of diensten. De algemene verkoopsvoorwaarden voorzien een werkingswaarborg gedurende een periode van 6 maanden. Het

is enkel bij zeer zeldzame uitzonderingen dat er inbreuk is op deze regel, bijvoorbeeld in de ruimtevaart waar ze van 24 tot 60 maanden in voorraad opslaan.

In voorkomend geval, een beknopte beschrijving van de regeling inzake het aanvullend rust- of overlevingspensioen ten behoeve van de personeels- of directieleden, met opgave van de genomen maatregelen om de daaruit voortvloeiende kosten te dekken. De onderneming heeft groepsverzekeringspolissen afgesloten ten bate van zijn personeel onder bediendencontract:

•• een waarborg van inkomsten op rust- en overlevingspensioen, een aanvullend karakter hebbend met het wettelijk

pensioen en welke gebaseerd is op de anciënniteit in dienst, alsook op bezoldiging op het einde van de loopbaan.

•• overlijdenskapitaal ten voordele van de aangewezen begunstigden in geval van overlijden van de verzekerde voor de pensioenleeftijd.

De premies zijn krachtens het voorzieningsreglement ten laste van de werkgever en van de verzekerde.

BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

Financiële vaste activa Deelnemingen

Vorderingen

Op meer dan één jaar

Op hoogstens één jaar

Schulden

Op hoogstens één jaar

Verbonden ondernemingen

2011

2010

(280)

5.384

5.384

Codes (281/1)

5.384

5.384

9291

10.340

5.470

9301

6.037

4.282

9311

4.303

1.188

9351

1.485

670

9371

1.485

670

Financiële resultaten

Andere financiële opbrengsten


9441

10

SABCA

Jaarrekening 2011

FINANCIELE BETREKKINGEN MET Bestuurders en zaakvoerders, natuurlijke of rechtspersonen die de onderneming rechtstreeks of onrechtstreeks controleren zonder verbonden ondernemingen te zijn, of andere ondernemingen die door deze personen rechtstreeks of onrechtstreeks gecontroleerd worden Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van één enkel identificeerbaar persoon:

Codes Aan bestuurders en zaakvoerders

9503

2011 123

FINANCIELE BETREKKINGEN MET De commissaris(sen) en de personen met wie hij (zij) verbonden is (zijn) Codes Bezoldiging van de commissaris

9505

Andere attest-opdrachten

9506

2011

78

Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris 7

VERBINTENISSEN, VERHAAL- EN ORDERREKENINGEN Waarborgen gesteld door Derden voor rekening van de onderneming Ontvangen waarborgen Goederen van Derden

Verbintenissen, verhaalrecht en verscheidene orderrekeningen

waarvan 2.245.807 aandelen op naam van S.A.B.C.A. ingebracht door Derden Association momentanée S.A.B.C.A. - SONACA

Association Belge pour l’Avion Patrouilleur (A.B.A.P.) Termijnverrichtingen

2011

9.581

2010

5.067

3.533

4.262

94.131

124.524

4.759

4.452

PM

PM

13

12

10.621

10.621

14.867

19.330

137.505

168.268

2011

2010

5.610

5.633

GOEDEREN VAN DERDEN (uitsplitsing) Goederen en waarden van Derden, in depot, in bewaring of in onderaanneming Diverse grondstoffen, eigendom van Derden, in depot in magazijnen

Vliegtuigbouw materieel en stukken eigendom van Derden in fabricatie of revisie

4.032

4.048

Gereedschappen eigendom van Derden in depot

67.356

65.981

2.794

4.687

Materieel eigendom van Derden in depot

14.339

44.175

94.131

124.524

Onderdelen te herstellen of te reviseren in depot bij S.A.B.C.A.



Sociale balans STAAT VAN DE TERWERKGESTELDE PERSONEN Werknemers ingeschreven in het personeelsregister 2011

Tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar Gemiddeld aantal werknemers

Codes

Voltijds

2010

Totaal (T) Totaal (T) of totaal in of totaal in voltijdse equiva- voltijdse equivaDeeltijds lenten (VTE) lenten (VTE) 858,9 (ETP)

876,4 (ETP)

100

708,1

196,4

Aantal daadwerkelijke gepresteerde uren

101

1.066.401

217.826

1.284.227 (T)

1.328.552 (T)

Personeelskosten

102

49.347

9.162

58.509 (T)

54.463 (T)

Op de afsluitingsdatum van het boekjaar

Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister

Codes

Voltijds

Deeltijds

Totaal in voltijdse equivalenten

105

695

201

850,6

110

681

200

836,2

111

14

1

14,4

761,6

Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd

Volgens het geslacht en studieniveau Mannen

120

628

172

1200

14

3

16,4

- secundair onderwijs

1201

390

151

507,3

1202

147

15

158,8

- universitair onderwijs

1203

77

3

79,1 89,0

- lager onderwijs

- hoger niet-universitair onderwijs

Vrouwen

121

67

29

1210

0

1

0,8

- secundair onderwijs

1211

39

17

51,7

1212

18

7

23,6

- universitair onderwijs

1213

10

4

12,9

- lager onderwijs

- hoger niet-universitair onderwijs

Volgens de beroepscategorie Directiepersoneel

Bedienden Arbeiders

130

11

134

412

97

486,2

132

272

104

353,4

11,0

UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN Tijdens het boekjaar Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

Kosten voor de onderneming (in duizenden euros)


Codes

Uitzend krachten

Ter beschikking van de onderneming gestelde personen

150

9,9

62,8

151

16.166

103.541

152

653

5.474

Jaarrekening 2011

SABCA

TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR Ingetreden Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven

Deeltijds


Codes

Voltijds

205

25

25,0

210

14

14,0

211

11

11,0

Codes

Voltijds

Deeltijds


305

47

4

49,9

310

30

4

32,9

311

17

Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst


Uitgetreden Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst


17,0

Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst Pensioen

Afdanking

Andere reden

340

6

342

11

343

30

3

8,1 11,0

1

30,8

INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDING VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven voor de werknemers ten laste van de werkgever Aantal betrokken werknemers

Aantal gevolgde opleidingsuren

Nettokosten voor de onderneming

waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering)

Codes

Mannen

Codes

5801

595

5811

Vrouwen 82

5802

10.952

5812

1.676

5803

1.261

5813

187

58031

1.291

58131

191

58032

111

58132

13

58033

140

58133

17

Totaal van de minder formele en informele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven voor de werknemers ten laste van de werkgever Aantal betrokken werknemers

Aantal gevolgde opleidingsuren

Nettokosten voor de onderneming

Codes

Mannen

Codes

5821

42

5831

Vrouwen 1

5822

6.374

5832

248

5823

439

5833

32



Overzicht van de waarderingsregels (Art.28, §1° van het K.B. van 30.01.2001)

De waarderingsregels werden op 7 juni 1978 neergelegd op het 6de bureau der Registratie in Brussel – Volume 131, folio 66 vakje 18.

IMMATERIELE VASTE ACTIVA Deze activa worden gewaardeerd overeenkomstig art. 60 van het K.B. van 30.01.2001. De raad van bestuur beslist,

naargelang het geval, over het te activeren bedrag alsook over de toe te passen afschrijvingen. Deze laatsten kunnen, overeenkomstig de fiscale voorschriften, versneld of uitzonderlijk van aard zijn als de boekwaarde de gebruikswaarde overtreft in functie van de zich wijzigende economische omstandigheden. De kosten voor onderzoek en ontwikkeling worden lineair afgeschreven op een periode van drie jaar.

MATERIELE VASTE ACTIVA DE BOEKHOUDKUNDIGE AANVANGSWAARDE gebeurt overeenkomstig art. 36 tot 39 van het K.B. van 30.01.2001. Bijkomende kosten en niet recupereerbare belastingen worden fiscaal als dusdanig beschouwd. Ze worden onmiddellijk aan 100% afgeschreven, behalve wanneer de raad

van bestuur nadrukkelijk een andere beslissing neemt. In dit geval is de afschrijvingsvoet deze van toepassing op het voornaamste materieel.

AFSCHRIJVINGEN (a) Methode Lineair voor de vroegere investeringen, degressief voor de investeringen vanaf 1977, met uitzondering van elke andere door de fiscus aanvaarde methode in het kader van de aanmoediging van de investeringen. In dit geval onderzoekt

de raad van bestuur geval per geval de wenselijkheid van deze afschrijvingen, alsook de bijkomende afschrijvingen om economische en/of technologische redenen (art. 64).

Sinds 1977, werd het geheel van de afschrijvingsregels, toegestaan, door de verschillende regeringsmaatregelen, toe-

gepast (100% en zelfs gedeeltelijk tot 110% van de waarde). De afschrijvingen worden toegepast voor het volledig

boekjaar en voor het eerst tijdens het jaar van de aanschaffing. De vooruitbetalingen en vaste activa in aanbouw kunnen afgeschreven worden vanaf het boekjaar dat ze weren geregistreerd.

(b) Toegepaste afschrijvingsvoeten

•• Gebouwen: 5 % of meer indien fiscaal toegelaten, vooral voor de gebouwen opgetrokken op gronden door derden in concessie gekregen voor een bepaalde tijd en voor de inrichting van de gehuurde gebouwen.

•• Installaties, machines en gereedschappen: algemeen 10%, behalve 20 of 25% voor het labo- of elektronisch materieel of voor numeriek gestuurde machines met hoge precisiegraad of voor machines die technologisch snel evolueren, alsook voor bepaalde materialen die in ploegstelsel aangewend worden. Gereedschappen en materialen, mallen en software programma’s m.b.t. numerieke sturingen met specifiek karakter, wor-

den aan 100% afgeschreven of over de duur van het contract overeenkomstig de toegestane fiscale gebruiken.


Jaarrekening 2011

SABCA

•• Meubilair, bureel- en rollend materieel: 10% behalve voor voertuigen en aanhangwagens, bureelmachines, computers, foto- en kopieerapparatuur (20).

Terugneming op afschrijvingen kunnen worden toegepast ten belope van het belastbaar excedent, alsook voor de vrijgestelde afschrijvingen die bovenstaande afschrijvingsvoeten overtreffen. Eveneens in geval van overdracht, verkoop, ramp of onteigening.

Sinds begin 2003, wordt een dagelijkse prorata toegepast zowel voor de lineaire afschrijvingen als voor de degressieve of versnelde afschrijvingen.

FINANCIELE VASTE ACTIVA WAARDE VAN DE EFFECTENPORTEFEUILLE De kosten voor het verkrijgen en onderschrijven van effecten worden als uitzonderlijke financiële kosten geboekt. De waardeverminderingen voor niet genoteerde effecten worden slechts in aanmerking genomen als het verlies aanzienlijk en blijvend van aard is.

SCHULDVORDERINGEN: (zie hierna)

VOORRADEN

•• Aanschaffingswaarde van de grondstoffen, goederen en materialen op basis van een factuur leverancier met inbegrip van invoer-, leverings-, verzekerings- en commissiekosten.

•• Voorraadwaardering per einde boekjaar en waardering van de aangewende grondstoffen volgens FIFO-methode (First In, First Out).

•• Waardevermindering op de voorraden: tot 100%.

(a) Voor onderdelen betrekking hebbend op fabricatie- of onderhoudsprogramma’s die afgelopen zijn, of onbruikbaar zijn, of waarvan de normen, technische configuratie of conceptie voorbijgestreefd zijn.

(b) Voor onderdelen die de voorbije 24 maanden niet aangewend werden.

Bij weder in gebruikname van niet vernietigde onderdelen worden de waardeverminderingen teruggenomen.

BESTELLINGEN IN UITVOERING BESTANDDELEN VAN DE KOSTPRIJS De kostprijs wordt bepaald rekeninghoudend met al de directe en indirecte fabricatiekosten. De raad van bestuur behoudt zich het recht voor deze laatsten slechts gedeeltelijk aan de kostprijs toe te wijzen, al dan niet geïndividu-

aliseerd door een fabricatieprogramma; het saldo wordt ten laste genoemd van het resultaat van het boekjaar of

gespreid over verschillende boekjaren. Deze mogelijkheid zal slechts in uitzonderlijke en tijdelijke omstandigheden

(zoals stakingen, belangrijke en aanhoudende onderactiviteiten, herstructurering en verbouwingen) aangewend

worden voor zover de impact op de kostprijs van die aard is dat een vertekend en dus onrealistisch beeld van de kostprijs tot stand zou komen.


SABCA Jaarrekening 2011 Omslagmethode per geïndividualiseerd fabricatieprogramma (a) D irecte toewijzing van grondstoffen, onderdelen, directe kost van verbruiksgoederen en specifieke onderaanne-

mingskosten, afschrijving van specifieke materialen, herinplantingskosten en kosten voor herinrichting eigen een programma.

(b) Toewijziging van de indirecte kosten a.d.h.v. uurtarieven volgens prestaties van personeel en/of machines. Deze uurtarieven bevatten alle directe en indirecte kosten en lasten, alsook de algemene kosten en de financiële kost voor

het industrieel gebruik van het materiaal. Deze laatsten kunnen verdeeld worden per geïndividualiseerd fabricatieprogramma, en afwijken van afschrijvingsmethode en –bedrag zoals vermeld op de balans, opgesteld volgens economische of fiscale grondslagen.

WAARDERING VAN DE WERKEN IN UITVOERING Deze bevatten de niet beëindigde werkzaamheden, betrekkinghebbend op eenzelfde groep orders of voor dewelke

de kostprijselementen nog niet volledig bekend zijn of waarvoor de finale kwaliteitscontrole, eventueel bij de klant, nog niet volbracht is. Deze werken in uitvoering worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met reeds gefactureerde bedragen.

Waardeverminderingen (a) O p uitgevoerde orders: onderwijld en integraal worden in aanmerking genomen alle mogelijke vaststaande kosten die de totale mogelijke contractuele factureringen overtreft.

(b) O p orders die op afwerking wachten: de geschatte kosten op deze orders worden onder (a) ingebracht voorzover de oplevering meer dan 75% bedraagt en indien de raming van deze kosten en van de factureringen met vol-

doende precisie kan gemaakt worden (normale orders). In het andere geval zullen met de nodige voorzichtigheid en geval per geval voorzieningen aangelegd worden.

(c) O p gerealiseerde verkopen door onze klanten: ingeval van verlies op programma, zal een voorziening geboekt worden om onze impliciete verplichtingen te dekken.

SCHULDVORDERINGEN

(a) W aardering van de schuldvorderingen (en van de schulden) in deviezen gebeurt volgens interne standaardkoers. Deze wordt tijdens het boekjaar slechts gewijzigd bij belangrijke en blijvende afwijking tgv. de middenkoersen, of in geval van officiële revaluatie of devaluatie.

(b) W aardeverminderingen in volgende gevallen:

- Schommeling van de wisselkoers t.b.v. minimaal 5% (en1.250 euros, vroeger 50.000 BEF) tgv. de interne stan-

- Faillissement, concordaat, nationalisatie (verhoogde politieke risico’s), dubieuze schuldvordering met hoog risico

- Belangrijke en langdurige geschillen met kwalitatief en kwantitatief vaststaande gevolgen, waarvan de recupe-

- Onjuiste informatie op economisch en financieel vlak, en inzake exportpolitiek.

daardkoers; als gevolg;

ratie zeer onzeker is en waarvoor de onderhandelingen afgerond zijn;

(c) Voorzieningen voor risico’s en kosten voor geschillen in voege en waarvoor onderhandelingen aan de gang zijn.

(d) T erugneming van waardeverminderingen indien men redelijkerwijze mag aannemen dat de recuperatie effectief zal plaatsvinden gedurende de eerste maanden van het volgend boekjaar, of indien blijkt dat voorafgaande waar-

deverminderingen inopportuun of overdreven blijken.


Jaarrekening 2011

SABCA

OVERLOPENDE REKENINGEN (activa – passiva)

Worden slechts gebruikt voor bedragen die enerzijds het resultaat van het boekjaar op zeer belangrijke wijze zouden

kunnen beïnvloeden en anderzijds slaan op de gangbare activiteiten van de vennootschap. De raad van bestuur onderzoekt een voor een de activiteiten die buiten het gangbare liggen.

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN Worden systematisch, doch met de meeste voorzorg, uitgewerkt vooral wanneer ze de vennootschap fiscaal zouden kunnen benadelen. De nodige voorzieningen worden tevens getroffen bij verlies van minstens 50% van het maat-

schappelijk kapitaal.

FISCALE VOORZIENINGEN Overeenkomstig de fiscale voorschriften en rekeninghoudend met toerekenbare vermeerderingen, vervroegde betalingen, reële en fictieve roerende en onroerende voorheffingen, belastingskredieten, en toerekenbare buitenlandse belastingen. Het excedent van vroegere voorzieningen wordt pas hernomen na verloop van drie boekjaren na hun ontstaan, op voorwaarde dat er geen bijkomende aanslag is, behalve bij uitdrukkelijke beslissing van de raad van bestuur.

VERBINTENISSEN, VERHAAL EN ORDERREKENINGEN Worden geëvalueerd t.b.v. het maximum bedrag vermeld op de overeenkomsten. Bestaan dergelijke documenten

niet, dan baseert men zich op een redelijke schatting van de economische waarde van de goederen die aan de basis

liggen. Deze waarde wordt geacht de netto-boekwaarde te zijn van de goederen toebehorend aan de vennootschap.

Aanpassing aan de waarderingsregels gekozen door de onderneming (art. 30 van het K.B.)

••Gereedschappen, klein materieel en kleine gereedschappen die een eigen geheel uitmaken van ten hoogste

250 euros (vroeger 10.000 BEF), worden niet meer als vaste activa opgenomen maar wel, hetzij in de kostprijs, hetzij in de algemene onkosten, naargelang ze specifiek zijn aan een bepaald contract of iet. Deze wijziging maakt de nieuwe vierde alinea uit van § 04.5 van de waarderingsregels (Boekjaar 1979).

••Wijziging van de eerste alinea van § 14 van de waarderingsregels. ••Op het einde van ieder sociaal boekjaar zullen de subsidies ontvangen in kapitaal het onderwerp uitmaken van

een progressieve reductie per imputatie in de resultatenrekening, in mindering van:

a. de afschrijvingen op vaste activa voor de verwerving van dewelke ze werden bekomen; b. de kosten van leningen. (Boekjaar 1981).

Met ingang van het boekjaar 1991, worden de uitgestelde belastingen in mindering gebracht van de ontvangen

kapitaalsubsidies en van de gerealiseerde meerwaarden, indien die er zijn. De vermindering zal in de tijd gespreid worden door ze aan te rekenen op de resultatenrekening, aan het ritme van de vermindering van de kapitaalsubsidies en in het geval van gerealiseerde meerwaarden, aan het ritme van de opname in het belastbaar kapitaal van deze meerwaarden.



Verklarende bijlage bij de balans niet geconsolideerd N.B.: De belangrijkste verschillen tussen de overeenstemmende rubrieken van de vergeleken boekjaren worden vermeld in cursief.

Behalve anders vermeld zijn alle gegevens uitgedrukt in duizenden euros.

Activa Vaste activa

46.810

Immateriële vaste activa

17.566

Kosten van onderzoek en ontwikkeling, know-how Bewerkingen van het boekjaar Aanschaffingen


Nettoboekwaarde vaste activa

13.721 -7.840 5.881

De werkzaamheden voor onderzoek en ontwikkeling hebben zich vooral toegelegd op de programma’s voor burgerluchtvaart in dewelke de firma als partner is verbonden. Materiële vaste activa

23.533


5.587

Installaties, machines en uitrustingen

10.801

Meubilair en rollend materieel

1.594

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

5.551

Aanschaffingen

Overdrachten en buitengebruikstellingen Waardeverminderingen


Afgeboekte afschrijvingen (overdrachten en buitengebruikstellingen)

Nettoboekwaarde vaste activa

6.323 -4.965

-5.607 4.917 668

De meest beduidende investering van dit jaar is deze met betrekking tot de bouw en de inrichting van het atelier voor de oppervlaktebehandeling en schilderwerken op stukken van grote afmeting. Financiële vaste activa

5.711

Verbonden ondernemingen Deelnemingen

5.384

- SABCA Limburg N.V.

5.290

- SABCA (C.D.R.) BVBA

11

- FLABEL CORPORATION N.V.

83

Andere financiële vaste activa

327

Aandelen: - B.S.C.A.

- Sambrinvest

164 52 6

- Arianespace Participation

106

- Belairbus

PM

- Arianespace

PM

- SONACA

PM

- IGRETEC

Intercommunale pour la Gestion et la Réalisation d’Etudes Techniques et Economiques.

PM

- Aandeel van SABCA in de deelneming van A.B.A.P. in de oprichting van S.E.C.B.A.T.

PM

- Borgtochten betaald in contanten

163

Vorderingen en borgtochten in contanten

De rubriek «Andere financiële vaste activa» is in lichte daling door de terugstorting van borgtochten door de Administratie der Douane.


163

Jaarrekening 2011

SABCA

Vlottende activa

209.913

Vorderingen op meer dan één jaar

6.037

Handelsvorderingen

6.030

Overige vorderingen

7

De rubriek «Vorderingen op meer dan één jaar» betreft de vooruitbetalingen gestort aan SABCA Limburg. Voorraden en bestellingen in uitvoering

55.504

Voorraden

29.727

Grond- en hulpstoffen

7.518

Handelsgoederen

20.653

Vooruitbetalingen

1.556

Reservedelen in magazijn voor verschillende contracten gedeeltelijk door de klanten gefinanceerd Bestellingen in uitvoering

25.777

Deze post omvat in hoofdzaak de programma’s Airbus en Ruimtevaarttoepassingen.

Vorderingen op ten hoogste één jaar

43.573

Handelsvorderingen

waarvan verbonden ondernemingen

37.791 2.759

De «Handelsvorderingen» kennen een flinke toename. Ze gaan van 27.419 naar 37.791 gezien de belangrijke facturatie op het einde van het boekjaar. Overige vorderingen

Terugvorderbare B.T.W.

Andere terugvorderbare belastingen en taksen Leningen en voorschotten aan het personeel Vorderingen op verzekeraars Diverse vorderingen

5.782 1.982 1.218 26 464 2.092

Geldbeleggingen

99.144

Overige beleggingen

Op ten hoogste één maand

Op meer dan één maand en op ten hoogste één jaar Op meer dan één jaar

99.144 11.500 65.871 21.773

Liquide middelen

Banken en postcheque rekeningen Kassen

880 862 18

De thesauriebeleggingen en liquide middelen bereiken globaal 100 miljoen ten opzichte van 87 miljoen voor het vorig boekjaar. Deze vermeerdering komt voort uit de ontvangen vooruitbetalingen voor de ruimtevaartprogramma’s Ariane 5 en Airbus A350. Overlopende rekeningen

Valorisatie USD / MTM

Goederen in ontvangstname en geschillen

Diverse te ontvangen diensten

Niet vervallen lopende bankrente en op leningen

Deze post gaat van 1.615 naar 4.775. Deze vermeerdering heeft hoofdzakelijk te maken met de boeking van de geëvalueerde marktwaarden (mark-to-market) van de beleggingsinstrumenten op lange termijn. Totaal der activa

4.775 2.509 1.154 588 524

256.723


SABCA Jaarrekening 2011 Passiva Eigen vermogen

60.637

Kapitaal

12.400

Geplaatst kapitaal

12.400

Vertegenwoordigd door 2.400.000 aandelen zonder vermelding van de nominale waarde

Reserves

14.177

Wettelijke reserve

1.240

Onbeschikbare reserves

595

Extra reserve

595

Belastingvrije reserves

582

Diverse vrijgestelde meerwaarden op:

Onroerende goederen en uitrusting

Realisatie van de vaste activa op meer dan vijf jaar Collectief transport voor het personeel

Investeringsreserve

521 2 106 413 61

Saldo na opname in het kapitaal

Beschikbare reserves

11.760

Reservefonds voor hernieuwing van materiële vaste activa

2.866

Andere vrije reserves

7.956

Reservefonds voor installaties ten voordele van het personeel

938

Overgedragen winst

33.300

Zie blz. 40 van de bestemming van het resultaat voor het boekjaar 2011

Kapitaalsubsidies

760

De voortzetting in 2011 van de overeenkomsten met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Waals Gewest, in het kader van hun beleidsplan voor aanmoediging en financiering in de industriële opzoekingen, gaf aanleiding tot de boeking van een brutobedrag van 572 duizend en een overboeking naar andere financiële opbrengsten van 340 duizend. Voorzieningen en uitgestelde belastingen

25.295

Voorzieningen voor risico’s en kosten

25.240

Pensioenen en soortgelijke verplichtingen

3.315

Grote herstellings- en onderhoudswerken

1.770

Overige risico's en kosten

Voor globaal risico Ariane 5 en aanpassing van de onderneming aan de burgerluchtvaart

20.155 9.200

Voor toekomstige verliezen op bestellingen

6.358

Voor ancienniteitspremie

3.715

Voor potentiële verliezen op bestellingen in uitvoering Voor verlies- en kostenrisico’s op hangende geschillen Voor sociale geschillen

612 70 200

De voorzieningen voor risico’s en kosten verminderen met 7,4 miljoen, door een vermindering met 6,2 miljoen in de voorziening voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen en met 1,2 miljoen voor andere risico’s en kosten. Deze laatste vermindering heeft vooral betrekking op de bestedingen van de complementaire voorziening voor toekomstige verliezen voor 3,2 miljoen en voor 1,6 miljoen aan de voorziening voor het globaal risico Ariane 5 en de aanpassing van de firma aan de burgerluchtvaart vereffend met een dotatie aan een nieuwe voorziening voor een ancienniteitspremie tengunste van het personeel. Uitgestelde belastingen

Belastingen met betrekking op de gerealiseerde meerwaarden op materiële vaste activa Onttrekking op dito


55 815 -760

Jaarrekening 2011

SABCA

Schulden

170.791

Schulden op meer dan één jaar

103.943

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

64.166

Vooruitbetalingen klanten

64.166

Ontvangen van de Staat voor prototypes en voorwaardelijk terug te betalen:

36.729

Overige schulden

39.777

- POD Wetenschapsbeleid - FOD Economie - N.R.C. - PLANCHER - POD Wetenschapsbeleid - FOD Economie - N.R.C. - A380 - POD Wetenschapsbeleid - FOD Economie - N.R.C. - A350

3.654 22.699 10.376

Vooruitbetalingen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, voorwaardelijk terug te betalen:

927

- Elektrische servobesturing

628

- Trap met differentieelrollen

250

- Mechanisme anti-terugslag

49

Valorisatie USD MTM LT

2.121

De schulden op meer dan één jaar gaan van 78 naar 104 miljoen. Deze toename komt voort uit een forse verhoging van de ontvangen vooruitbetalingen door de klanten alsook, in mindere mate, door de vooruitbetalingen ontvangen van de Overheid voor het A350-programma. In de rubriek «Overige schulden» vinden we eveneens de boeking van de geëvalueerde marktwaarden (mark-to-market) van onze beleggingsinstrumenten op lange termijn. Schulden op ten hoogste één jaar

57.396

Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen

POD - Wetenschapsbeleid - FOD Economie en het Brussels Hoofdstedelijk gewest

208 208

Financiële schulden

10

Diverse banken

10

Handelsschulden

12.580

Leveranciers

12.580*

- Te betalen facturen

11.515

- Te ontvangen facturen

* wrvn verbonden ondernemingen

1.065 1.485

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Uitstaande financiële facturen

Af te trekken nog te ontvangen bedragen Financiële facturen op lange termijn

Facturen hernoemd in Vooruitbetalingen

Facturen geherkwalificeerd in Nog te ontvangen vooruitbetalingen


30.792 87.644 -6.997

-64.166

14.548 -237 10.818

Belastingen

- Geraamd bedrag der belastingschulden - Te betalen belastingen en taksen - Ingehouden voorheffingen


- Rijksdienst voor Sociale Zekerheid - Verschuldigde bezoldigingen - Vakantiegeld

- Voorzieningen voor gratificaties en diverse lasten relatief tot het personeel - Verzekeringen relatief tot het personeel - Overige

773 395 371 7 10.045 -128 263 5.178 4.581 127 24

Overige schulden

2.988

Schulden uit de bestemming van het resultaat - Dividenden van voorafgaande boekjaren - Dividend van het boekjaar

2.125 13 2.112

Diverse schulden - Vergoedingen - Bijdragen

- Crediteuren - Diversen

863 406 17 25 415


- Toe te rekenen kosten

- Wachtrekening

Totaal der passiva

9.452 2.218 7.234 256.723



Financieringstabel (in duizenden euros) I. Middelen Winst van het boekjaar

2011

6.326

Netto-toevoegingen aan afschrijvingen, waardeverminderingen

13.447

Vermeerdering van de schulden op meer dan één jaar

26.393

Kapitaalsubsidies

232 46.398

II. Aanwendingen Verhoging van de vorderingen op meer dan één jaar

Voorzieningen en uitgestelde belastingen Aanschaffingen van vaste activa Uit te keren winst

1.755 7.400 19.958 2.112 31.225

I. - II. Schommeling in het netto-bedrijfskapitaal III. Schommeling in voorraden en bestellingen in uitvoering

Schommeling in vorderingen op ten hoogste één jaar

Schommeling in de overlopende rekeningen van het activa

15.173 -14.530 13.519 3.160 2.149

IV. Schommeling in niet-financiële schulden op ten hoogste één jaar

Schommeling in de overlopende rekeningen van het passiva

-388

489 101

III. - IV. Schommeling in de financieringsbehoefte op korte termijn V.

Schommeling in de geldbeleggingen Schommeling in liquide middelen

VI. Schommeling in de financiële schulden op ten hoogste één jaar V. - VI. Schommeling in de kasmiddelen


2.048 12.972 150 3 13.125

Jaarrekening 2011

SABCA

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS VAN S.A.B.C.A. NV OVER DE JAARREKENING OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2011 Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen en inlichtingen.

Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van S.A.B.C.A. NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2011, opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van KEUR 256.723 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van KEUR 6.326. Het opstellen van de jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening die geen afwijkingen bevat van materieel belang als gevolg van fraude of van fouten, alsook het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel te geven over deze jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen bevat van materieel belang. Overeenkomstig deze normen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de jaarrekening opgenomen bedragen en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de vennootschap met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle. Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passende karakter van de waarderingsregels, de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel. Ten slotte hebben wij van de raad van bestuur en de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2011 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

Bijkomende vermeldingen

Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten, vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen:

•• het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de vennoots-

chap wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat;

•• onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften ;

•• wij dienen U geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.

Brussel, 23 april 2012 X. DOYEN Commissaris



SABCA S.A.

Société Anonyme Belge de Constructions Aéronautiques Haachtsesteenweg 1470 B-1130 Brussel België

Tel:

+32.2.729 55 11

e-mail :

[email protected]

Fax:

+32.2.705 15 70

www.sabca.com

SABCA. Beheersrapport

Recommend Documents