RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF 2010 - 2014

BALAI BESAR PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA SUBANG, 2010

Renstra Implementatif B2P-TTG LIPI – LIPI 2010-2014

1

KATA PENGANTAR

Ilmu pengetahuan dan teknologi memiliki peran penting dalam pembangunan suatu bangsa. Sebagai salah satu bagian dari LIPI yang bergerak dibidang pengembangan dan penerapan teknologi tepat guna, Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna (BBPTTG)-LIPI dihadapkan pada tantangan untuk menyelenggarakan kegiatan pengembangan dan perekayasaan di bidang TTG, membantu pemerintah dalam pemberdayaan masyarakat, memberikan pelayanan jasa kepada masyarakat dan usaha mikro kecil dan menengah serta dapat menjawab permasalahan-permasalahan pembangunan yang nyata. Program BBPTTG –LIPI diarahkan untuk meningkatkan kapasitas dalam menjawab tantangan tersebut. Untuk itu BBPTTG-LIPI menyusun Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2010-2014 mencakup Pendahuluan (Latar Belakang, Landasan Hukum, Capaian 5 Tahun yang Lalu dan Tantangan Penting), Visi Dan Misi Lipi (Visi LIPI, Misi LIPI, Tujuan Kegiatan dan Sasaran Kegiatan), Strategi, Kebijakan Dan Kegiatan (Strategi, Kebijakan dan Kegiatan) dan penutup. Rencana Strategis (Renstra) Implementatif BBPTTG dibuat sebagai haluan dan garis-garis besar BBPTTG dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya selama kurun waktu 2010-2014. renstra implementatif merupakan upaya institusional untuk menyikapi dinamika yang timbul akibat perubahan-perubahan yang berlangsung, khususnya paradigma pembangunan riset dan teknologi dalam lingkup nasional, regional dan global. Pengembangan teknologi tepat guna di BBPTTG diarahkan pada peningkatan efektifitas pendayagunaan sumber daya alam untuk kepentingan pembangunan bangsa yang humanistis dan berkeadilan. Naskah Renstra Implementatif ini berisi informasi dasar lingkungan strategis dan faktor keberhasilan, kebijakan dan program BBPTTG, serta pengukuran kinerja. Dengan demikian, BBPTTG-LIPI sampai dengan lima tahun mendatang akan lebih pro-aktif mengambil prakarsa yang dapat menstimulasi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya di bidang teknologi tepat guna. Mudahmudahan naskah Rencana Strategi (Renstra) Implementatif BBPTTG ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak yang memerlukan. BBPTTG-LIPI Kepala,

Dr. Ir. H. Akmadi Abbas, M.Eng.Sc. NIP.195609291982031006


2

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR .........................................................................................

i

DAFTAR ISI ........................................................................................................

ii

DAFTAR TABEL ...............................................................................................

iii

DAFTAR GAMBAR ...........................................................................................

iv

BAB I.

PENDAHULUAN ................................................................................

5

1.1 Latar Belakang .........................................................................................

5

1.2. Teknologi Tepat Guna .............................................................................

7

1.3 Landasan Hukum .....................................................................................

9

1.4 Tugas Pokok dan Fungsi ..........................................................................

11

1.5 Capaian 5 Tahun yang Lalu .....................................................................

5

1.6 Sumber Daya Manusia (2005-2009) ........................................................

16

1.7. HKI, Publikasi dan Penghargaan ............................................................

17

1.8 Tantangan Penting ..................................................................................

18

BAB II.

VISI, MISI DAN KEBIJAKAN .......................................................

20

2.1 Visi LIPI..................................................................................................

20

2.2 Misi LIPI .................................................................................................

20

2.3 Tujuan Kegiatan ......................................................................................

20

2.4 Kebijakan ...............................................................................................

21

BAB III.

PROGRAM KEGIATAN DAN RENCANA CAPAIAN ..............

23

3.1 Program Kegiatan ...................................................................................

23

3.2 Rencana Capaian .....................................................................................

23

BAB IV.

INDIKATOR KINERJA UTAMA .................................................

31

BAB V.

PENUTUP ...........................................................................................

33


3

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1. Capaian Hasil Pengembangan Peralatan Teknologi Tepat Guna ..........

5

Tabel 2. Capaian Hasil Pengembangan Proses Teknologi Tepat Guna ................

6

Tabel 3. Hasil Pengembangan TTG Yang Telah di Desiminasi dan Diadopsi .....

7

Tabel 4. Capaian Hasil Kerjasama (MoU) ............................................................

8

Tabel 5. Perkembangan Jumlah Pegawai BBPTTG-LIPI.....................................

15

Tabel 6. Tingkat Pendidikan Pegawai BBPTTG-LIPI..........................................

15

Tabel 7. Perbandingan Jumlah Peneliti, Teknisi Litkayasa dan Administrasi ......

16

Tabel 8. HKI, Publikasi dan Penghargaan ............................................................

16

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 9. Struktur Organisasi BBPTTG – LIPI .................................................


4

4

BAB I.

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Dalam era globalisasi, tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia semakin berat karena harus mampu bersaing dengan negara-negara lain di semua bidang. Sektor industri, sebagai salah satu sektor yang diharapkan menjadi tulang punggung perekonomian nasional, menghadapi kondisi yang sulit akibat krisis ekonomi yang terjadi pada pertengahan tahun 1997. Oleh karena itu, perlu upaya pemanfaatan semua keunggulan untuk melakukan kemitraan agar mampu bertahan pada era pasar bebas.

Dalam kondisi persaingan yang semakin ketat,

industri harus mampu

meningkatkan kualitas produk dan terus menerus melakukan inovasi melalui kegiatan penelitian dan pengembangan. Permasalahan sigifikan yang dihadapi Indonesia dan dewasa ini menjadi salah satu fokus Millenium Development Goal adalah kemiskinan.

Kemiskinan bukan

hanya menjadi permasalahan masyarakat perdesaan, akan tetapi tidak sedikit masyarakat perkotaan yang hidup di ranah garis kemiskinan.

Secara kumulatif,

tercatat 32,53 juta penduduk miskin atau 14,15 % dari total penduduk di Indonesia (Badan Pusat Statistik, 2009). Kemiskinan adalah bukan semata permasalahan ekonomi belaka, termaktub didalamnya kompleksitas masalah termasuk miskinnya akses terhadap teknologi. Tidak berlebihan bilamana penguatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi salah satu misi yang ingin dicapai bangsa ini. menjamin perolehan masyarakat

Penguasaan teknologi yang

nilai tambah secara ekonomi, sosial dan ekologis bagi

penggunanya

harus

menjadi

acuan

berbagai

menyelenggarakan fungsi pengembangan dan penerapan teknologi.

pihak

yang

Prinsip yang

tidak dapat ditawar lagi mengingat lemahnya keberpihakan terhadap penguna teknologi hanya akan menimbulkan dampak negatif yang merugikan secara jangka panjang. Terutama terhadap daya saing bangsa (Kadiman, 2009; Lakitan 2009). Dengan kata lain, pola pikir teknologi tepat guna menjadi acuan yang dapat dimanfaatkan

sebagai

pemantik

strategis

bagi

penanganan

permasalahan

pembangunan, diantaranya rendahnya penguasaan teknologi masyarakat yang berujung pada kemiskinan yang tak pelak mempengaruhi daya saing bangsa.


5

Selaras dengan hal tersebut di atas, pemerintah Indonesia mengakui bahwa strategi penguatan ekonomi rakyat dapat dilakukan melalui penerapan teknologi tepat guna (Instruksi Presiden No. 3 tahun 2001) dan melalui pengembangan usaha mikro kecil menengah (Undang Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2008). Keduanya tidak terpisahkan mengingat pelaku UMKM dewasa ini telah mecapai 51.257.000 dan 73% diantaranya termasuk ke dalam kelompok usaha yang harus ditingkatkan teknologinya (Dipta, 2009). Fakta di atas, menggambarkan bahwa UMKM memiliki peran yang strategis terhadap perekonomian suatu negara, bahkan merupakan viable strategies bagi pencapaian tujuan-tujuan nasional seperti pembangunan ekonomi, pengurangan kemiskinan, demokratisasi ekonomi, penciptaan lapangan kerja, penguatan industrial base, struktur ekonomi lokal, keseimbangan antarsektor, subsektor dan serangkaian sasaran-sasaran sosial dan politik dalam pembangunan nasional (Tolentino, 2001). Potensi keunggulan ekonomi dan sosial dari UMKM ditandai dari kapasitas mereka dalam : a. Penciptaan lapangan kerja pada tingkat biaya modal yang rendah b. Perbaikan dalam forward dan backward linkage antara berbagai sektor c. Penciptaan kesempatan bagi pengembangan dan adopsi teknologi yang tepat guna d. Sebagai pool of skill dan semi skill workers e. Mengisi market niche yang tidak efisien bagi perusahaan besar f. Sebagai pendukung perusahaan skala besar

Oleh karena UMKM, khususnya Usaha Mikro dan Kecil, memiliki karakter tersendiri yang berbeda dengan Usaha Menengah dan Besar dari berbagai sisi misalnya : a. taraf pendidikan pelaku yang relatif rendah b. lebih besarnya peran sosial dibandingkan dengan ekonomi c. relatif rendahnya penguasaan teknologi (Tambunan, 200x; Usman dan Sedadyo, 1997). Maka menerapkan teknologi yang tepat-guna bagi UMKM memerlukan cara pandang holistik yang mengakomodasi – tidak hanya – faktor teknologi, akan tetapi sosial, ekonomi dan ekologi, sehingga keberlanjutan manfaat dapat diperoleh (Soemarwoto, 2006).

Gambaran diperlukannya pendekatan multidisipliner, pada

hakikatnya, bukan hanya diperlukan bagi pengembangan usaha mikro kecil Renstra Implementatif B2P-TTG LIPI – LIPI 2010-2014

6

menengah, akan tetapi memang merupakan pendekatan yang harus menjadi acuan semua pihak demi tercapainya misi pembangunan bangsa secara makro. Relevan dengan hal tersebut di atas, pengembangan dan penerapan teknologi tepat guna yang ditujukan untuk penguatan UMKM dan masyarakat diarahkan untuk mendukung pencapaian kemandirian pangan dan energi, 2 prioritas pembangunan jangka panjang nasional 2005-2025. Secara tegas terungkap di dalam RPJP asional 2005-2025, bahwa kemandirian pangan dimaksud adalah tercapainya kemampuan untuk menjamin seluruh peduduk memperoleh pangan yang cukup, mutu yang layak, aman dan halal, didasarkan pada optimalisasi pemanfaatan dan berbasis pada keragaman sumberdaya lokal.

1.2.

Teknologi Tepat Guna

Teknologi Tepat Guna lahir dari kegerahan terhadap akibat yang ditimbulkan oleh Revolusi Industri yang menjadikan dunia terbelah menjadi beberapa bagian yang ditandai oleh tingkat “penguasaan teknologi”. menentukan posisi sebuah negara.

Teknologi menjadi alat politik yang

Kondisi ini ditengarai oleh E.F. Schumacher

(1973) seorang ahli ekonomi dan menyuarakan bahwa dalam mengembangkan dan menerapkan teknologi, keberpihakan terhadap pengguna harus menjadi pokok pertimbangan utama. Isu yang disuarakan oleh Schumacher tidak pernah menjadi usang, karena pada prinsipnya, ke‟tepat-guna‟an teknologi adalah pola pikir tak terbantahkan yang memang harus menjadi acuan bila tujuan kita adalah menjadikan teknologi sebagai alat penopang kehidupan manusia. Pada tahun 2001, Indonesia melalui Instruksi Presiden No. 3 (Lampiran 1 dan 2), menetapkan bahwa Teknologi Tepat Guna dikembangkan dan diterapkan untuk tujuan : a) Mempercepat pemulihan ekonomi, meningkatkan & mengembangkan kegiatan usaha ekonomi produktif masyarakat, memperluas lapangan kerja, lapangan usaha, meningkatkan produktivitas & mutu produksi


7

b) Menunjang pengembangan wilayah melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia dan pemanfaatan sumber daya alam secara bertanggung jawab menuju keunggulan kompetitif dalam persaingan lokal, regional & global c) Mendorong tumbuhnya inovasi di bidang teknologi Sasaran dari pengembangan dan penerapan teknologi tepat guna yang ditegaskan di dalam Instruksi Presiden tersebut dan Undang No 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Lampiran 3) adalah : 1. Masyarakat penganggur, setengah penganggur, putus sekolah & keluarga miskin 2. Masyarakat yg memiliki usaha kecil & menengah yang dalam pengembangan usahanya membutuhkan teknologi tepat guna 3. Kawasan perdesaan & perkotaan yg dalam pengembangan wilayahnya memerlukan teknologi tepat guna 4. Lembaga/institusi yg secara fungsional menangani inovasi TTG, pelayanan masyarakat di bidang TTG Pencapaian tujuan untuk kelompok sasaran tersebut di atas tidak akan dapat diraih melalui pola pikir individualist, karena penerapan teknologi tepat guna mensyaratkan karakter institusi yang orkestratif. Pola pikir holistik dalam menera permasalahan dan mengonstruksi penyikapan adalah mutlak, karena teknologi tepat guna adalah teknologi yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat serta memberikan nilai tambah secara ekonomi, sosial dan lingkungan. Surat Keputusan Bersama 10 Menteri Tahun 2000 Tentang Pendayagunaan Teknologi Tepat Guna (Lampiran 4) dan Surat Keputusan Bersama 10 Menteri Tahun 2000 Tentang Pendayagunaan Teknologi Tepat Guna (Lampiran 5) menegaskan hal tersebut. Artinya, bukan hanya kemampuan individual dari sisi akademis, yang lebih diperlukan adalah kemampuan menggunakan sudut pandang komprehensif. Pola pikir ini telah HADIR ketika di awal tahun 1980an embrio Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna dibentuk. Selain akademisi berlatar-belakang teknik, team diperkaya dengan sumber daya manusia berlatar-belakang sosial, ekonomi dan ekologi.

Pemilihan lokasi


lembaga secara fisik di Subang pun

8

mencerminkan harapan tinggi terhadap terasahnya kapasitas dan kapabilitas dalam menangani permasalahan masyarakat yang riil di lingkungan yang beraneka. Perjalanan organisasi menggambarkan masih diperlukannya penguatan institusi yang dimulai dari pemahaman setara mengenai peran dan posisi teknologi tepat guna sebagai jembatan tercapainya peningkatan daya saing bangsa.

Yang secara

kelembagaan diejawantahkan dalam langkah pengelolaan secara sistematis terhadap: 1. Sumber daya manusia 2. Dana 3. Teknologi (Hardware, Software) 4. Administrasi (Legal Formal / HKI) Semuanya diselenggarakan dengan dasar pemikiran bahwa pengembangan dan penerapan teknologi tepat guna ditujukan terutama untuk mendayagunakan kekayaan alam dan lingkungannya sebagai penunjang kesejahteraan dan kualitas hidup manusia secara berkelanjutan. Semangat yang juga ditekankan di Undang Undang Nomor 18 Tahun

2002 Sistem Nasional Penelitian dan Pengembangan Penerapan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi (Lampiran 6).

1.3.

Landasan Hukum Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna

(B2P-TTG) didirikan

sebagai bentuk perhatian Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dalam memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi. Bermula dari sebuah unit bernama Pusat Pengembangan Teknologi di dalam struktur organisasi Lembaga Fisika Nasional, pada tahun 1978, penguatan posisi unit ini dipicu oleh adanya program yang disponsori oleh United Nations for Development Program (UNDP) untuk pengembangan teknologi tepat guna, khususnya bagi daerah perdesaan dan industri kecil. Prinsip yang digunakan dalam menyelenggarakan kegiatan pengembangannya juga mengacu pada Keputusan Menteri Riset dan Teknologi Nomor 39/M/Kp/III/2001 tentang Penerapan dan Pengembangan Teknologi. Misi yang secara konsisten dijadikan acuan dasar dalam penyelenggaraan fungsi lembaga.


9

Tuntutan terhadap pencapaian tujuan pembangunan yang didorong oleh perubahan eksternal (nasional dan global) telah mendorong pemerintah menegaskan peran teknologi tepat guna dalam berbagai kebijakan. Diantaranya yang terpenting adalah

Inpres RI No. 3 tahun 2001 tanggal 9 Maret 2001 tentang Pedoman

Pelaksanaan Penerapan Teknologi Tepat Guna. Ditegaskan bahwa teknologi tepat guna adalah teknologi yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat, dapat menjawab permasalahan masyarakat, tidak merusak lingkungan, dan dapat dimanfaatkan oleh masyarakat secara mudah serta menghasilkan nilai tambah dari aspek ekonomi dan aspek lingkungan hidup. Melalui Inpres tersebut, Presiden menginstruksikan agar dilakukan pengembangan dan penerapan teknologi tepat guna, serta pemberdayaan masyarakat sebagai tanggungjawab pemerintah untuk mendorong, menumbuhkan, meningkatkan,

mengembangkan

perekonomian

masyarakat,

memeratakan

pembangunan, mengentaskan kemiskinan serta pengembangan wilayah. Penyelenggaraan kegiatan tersebut dengan berpegang pada definisi kerja sebagai berikut : a. Pengembangan Teknologi Tepat Guna sebagai kegiatan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas dalam bentuk desain, fungsi dan manfaat dari suatu teknologi melalui proses penelitian, pengkajian, uji coba, dan fasilitasi; b. Penerapan teknologi tepat guna adalah suatu proses atau rangkaian kegiatan untuk mempercepat alih teknologi dari pencipta atau pemilik kepada pengguna teknologi; c. Pemberdayaan masyarakat adalah penciptaan kondisi yang memungkinkan masyarakat mampu membangun diri dan lingkungannya secara mandiri.

Menyikapi kebutuhan nasional yang diekspresikan oleh berbagai kebijakan pemerintah yang relevan, maka Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia memutuskan untuk meningkatkan peran dan posisi Balai Pengembangan Tekbologi Tepat Guna menjadi Balai Besar Pengembangan Tekologi Tepat Guna.


10

1.4.

Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI)

No.3213/M/2004 tanggal 28 Oktober 2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja B2PTTG LIPI adalah unit pelaksana teknis di bidang pengembangan dan pelayanan teknologi tepat guna yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Deputi Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik. Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna, mempunyai tugas, yaitu: (a). melaksanakan penyusunan rencana dan program, (b). pengembangan dan pelayanan di bidang teknologi tepat guna untuk pemberdayaan masyarakat, (c). memajukan industri kecil menengah, dan (d). pendayagunaan hasil-hasil penelitian dan pengembangan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Kepala LIPI.

Dalam melaksanakan tugasnya tersebut Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna menyelenggarakan fungsi, yaitu : (a). Pelaksanaan penyusunan rencana, program serta pengembangan dan pelayanan teknologi tepat guna (b). Pelaksanaan pemantauan pemanfaatan hasil pengembangan dan pelayanan teknologi tepat guna (c). Pelaksanaan pelayanan jasa dan kerja sama serta alih teknologi bidang teknologi tepat guna (d). Pelaksanaan

evaluasi

dan

penyusunan

hasil

kegiatan

di

bidang

pengembangan dan pelayanan teknologi tepat guna (e). Pelaksanaan urusan tata usaha .


11

2.3.

STRUKTUR ORGANISASI BALAI BESAR PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA

Bagian Tata Usaha

Subagian Umum

Bidang Pengembangan Teknologi

Subagian Keuangan

Bidang Jasa dan Kerjasama Subbidang Kerjasama

Subbidang Pengembangan Proses dan Sistem Produksi

Subbidang Alih Teknologi

Subbidang Pengembangan Peralatan

Kelmpk Jabatan Fungsinal

Gambar 1. Struktur Organisasi UPT B2PTTG – LIPI (SK Ketua LIPI Nomor : 3213/M/2004 tanggal 28 Oktober 2004)

Berdasarkan Landasan Hukum diatas, maka dalam melaksanakan tugasnya B2P-TTG LIPI memiliki susunan organisasi yang terdiri dari : 1.

Kepala B2P-TTG LIPI

2.

Bagian Tata Usaha

3.

Bidang Pengembangan Teknologi

4.

Bidang Jasa dan Kerjasama

5.

Kelompok Jabatan Fungsional


12

1. Bagian Tata Usaha : Bagian Tata Usaha mempunyai tugas urusan kepegawaian, keuangan, persuratan dan kearsipan, perlengkapan, rumah tangga, keamanan dan ketertiban serta pemeliharaan sarana dan prasarana. a.

Sub Bagian Umum : Subbagian ini bertugas melakukan urusan yang

menyangkut kepegawaian, kearsipan dan persuratan, rumah tangga, keamanan dan ketertiban, inventarisasi Barang /Kekayaan Milik Negara, serta pemeliharaan sarana dan prasarana. b. Sub Bagian Keuangan :

Subbagian

keuangan

mempunyai

tugas

melakukan urusan keuangan. 2. Bidang Pengembangan Teknologi : Bidang Pengembangan Teknologi mempunyai tugas melaksanakan pengembangan teknologi proses dan sistem produksi serta pengembangan teknologi di bidang rekayasa dan rancang bangun peralatan. a. Subbidang Pengembangan Proses Dan Sistem Produksi : Subbidang Pengembangan Proses dan Sistem Produksi mempunyai tugas melakukan urusan penyiapan bahan pengembangan proses pengolahan pangan, energi, lingkungan dan pengembangan sistem produksi. b. Subbidang Pengembangan Peralatan : Subbidang Pengembangan Peralatan mempunyai tugas melakukan urusan penyiapan bahan pengembangan teknologi di bidang rekayasa dan rancang bangun peralatan bidang pertanian, khususnya pascapanen, energi dan lingkungan. 3. Bidang Jasa Dan Kerjasama : Bidang Jasa dan Kerjasama mempunyai tugas melaksanakan pelayanan jasa dan kerjasama serta alih teknologi bidang teknologi tepat guna dan evalusi serta penyusunan laporan. a.

Subbidang Kerjasama : Subbidang Kerjasama mempunyai tugas melakukan

urusan penyiapan program kerjasama bidang teknologi tepat guna. b. Subbidang Alih Teknologi : Subbidang Alih Teknologi mempunyai tugas melakukan urusan penyiapan program alih teknologi tepat guna. 4. Kelompok Jabatan Fungsional : Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


13

1.5. Capaian 5 Tahun Terakhir Selama 5 (lima) tahun terakhir (2005-2009) dalam melakukan kegiatan pengembangan teknologi tepat guna bagi masyarakat dan UKM/Industri, banyak hasil yang telah dicapai oleh B2P-TTG LIPI. Teknologi yang dihasilkan dan sudah diaplikasikan/diadopsi baik oleh masyarakat maupun industri menengah dapat dilihat pada Tabel 10, 11 dan 12. Tabel 1. Perkembangan jumlah kegiatan riset di B2PTTG - LIPI :

DATA Tematik Kompetitif IPTEKDA Insentif KRT Insentif Dikti Total

2005 10 3 2 15

2006 11 2 1 14

2007 14 4 4 4 26

2008 9 1 3 1 14

2009 10 1 2 7 20

Tabel 2. Perkembangan HKI B2PTTG-LIPI Jenis HKI Jumlah HKI yang di daftarkan :

2005

2006

2007

2008

2009

-

5

-

-

-

1. Makanan Olahan Buahbuahan Beku Cepat Saji 2. Nugget Tempe dan Proses Pembuatannya 3. Saus Nanas dan Proses Pembuatannya 4. Biskuit untuk Penyandang Autis 5. Kecap kacang Lebui (Cajanus cajan) Non Fermentasi dan Proses Pengolahannya Keterangan : 1 Paten Sederhana Granted, 1 Paten Granted.


14

Tabel 3. Perkembangan Publikasi B2PTTG-LIPI dalam 5 tahun.

DATA Proceeding Regional/Internasional Journal Reg/Internasional Prosiding DN Jurnal DN Buku Lain-Lain Dok draft Kebijakan

Publikasi B2PTTG-LIPI 2005 2006 2007

2008

2009

1

1

1

1

2

8 2 2 -

10 2 5 -

7 6 5 -

11 1 1 -

8 2 -

Tabel 4. Berbagai produk litbang B2PTTG-LIPI dalam periode 2005-2009. Perkembangan Jumlah Berbagai bentuk Hasil Litbang B2PTTG-LIPI Bentuk Hasil Litbang 2005 2006 2007 2008 2009 1. Prototype alat/hardware (belum dipakai) Pengguna 1 3 1 3 3 2. Prototype alat (sudah dipakai) 2 4 3 5 3 3. Contoh Produk (belum dipakai) 2 3 6 3 2 4. Contoh Produk (sudah dipakai) 3 3 6 8 7 5. UMKM yang terbina 2 4 2 18 12 6. Sistem Produksi/ SOP 1 1 2 7. Paket Teknologi 2 3 2 8 1 8. Model/ Konsep 1 1 4 3 9. Pilot Plant 2 1 2 1 10. Desain Gambar 3 3 7 9 5 11. Software 1 2 12. Kerjasama 3 4 4 2 1 Jumlah Total 20 30 35 62 41


15

Capaian hasil pengembangan teknologi tepat guna yang telah di diseminasi dan diadopsi oleh masyarakat di berbagai wilayah di Indonesia, dapat dilihat pada Tabel 5.

Secara rinci kerjasama dengan berbagai instansi dan lingkup kegiatan

kerjasama dapat dilihat pada Lampiran 2.

Tabel 5. Hasil Pengembangan TTG Yang Telah di Diseminasi dan Diadopsi Wilayah Nusa Tenggara

Maluku Papua Sulawesi

Kalimantan

Jawa-Bali

Sumatera

TTG PLTMH, Pompa hidram, teknologi alat dan proses pengolahan pangan Teknologi alat dan proses pengolahan pangan PLTMH, teknologi alat dan proses pengolahan pangan PLTMH, pompa hidram, teknologi alat dan proses pengolahan pangan Teknologi alat dan proses pengolahan pangan, pompa hidram PLTMH, pompa hidram, teknologi alat dan proses pengolahan pangan Teknologi alat dan proses pengolahan pangan


Diseminasi

Adopsi

√ √ √ √ √ √

√ √

16

e.

Sumber Daya Manusia (2005 – 2009) Dalam suatu organisasi Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang

sangat menunjang untuk mencapai keberhasilan kegiatan. Untuk mencapai keunggulan kompetitif suatu organisasi harus sejalan dengan kualitas dan kuantitas SDM yang dimiliki. Pada saat ini jumlah pegawai Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna-LIPI sebanyak 124 orang, adapun komposisi pegawai tersebut terdiri dari 32 orang tenaga fungsional peneliti, 18 orang teknisi, 2 orang Pranata Humas, Kepegawaian 1 orang, dan 72 orang Fungsional Umum. Tabel di bawah ini memperlihatkan status pegawai B2P TTG-LIPI menurut jenis kelamin, tingkat golongan, pendidikan, jenjang jabatan dan bidang keahlian. Perkembangan SDM B2P-TTG selama periode 2005 – 2009, berdasarkan jumlah total pegawai, tingkat pendidikan dan jabatan fungsional, dapat dilihat pada Tabel 6, 7 dan 8. Jumlah SDM Tabel 6. Perkembangan Jumlah Pegawai B2P-TTG LIPI (2005 – 2009) Tahun

Jumlah Pegawai

Keterangan

2005

66

-

2006

115

Pengangkatan tenaga honorer menjadi PNS

2007

114

-

2008

117

-

2009

119

-

Perkiraan 2010

125

Diusulkan 6 orang S1


17

Tabel 7. Komposisi Pegawai B2PTTG -LIPI Menurut Jenjang Pendidikan Per Akhir Februari 2010 Pendidikan

PNS

CPNS

Jumlah

S-3

4

orang

-

-

4

Orang

S-2

9

orang

-

-

9

Orang

S-1

39

orang

5

Orang

44

Orang

D-3/S-0

9

orang

0

Orang

9

orang

SLTA

42

orang

3

Orang

45

orang

SLTP

4

orang

2

Orang

6

orang

SD

5

orang

2

Orang

7

orang

112

orang

12

Orang

124

orang

Jumlah

Tabel 8. Tingkat Pendidikan Pegawai B2P-TTG LIPI Tahun SD

SMP SMA

Diploma III

S1

S2

S3

Jumlah

2005

5

0

21

6

21

11

2

66

2006

12

7

45

8

30

11

2

115

2007

8

6

48

8

31

10

3

114

2008

7

6

45

9

37

10

3

117

2009

7

6

45

10

39

9

3

119


18

Tabel 9. Jumlah Jabatan Fungsional Peneliti, Teknisi Litkayasa dan Administrasi Tahun

Peneliti

Teknisi

Administrasi

Jumlah

2005

33

23

10

66

2006

21

22

72

115

2007

21

21

72

114

2008

22

20

75

117

2009

27

20

72

119

Tabel 10. Komposisi Pegawai B2PTTG - LIPI Berdasarkan Usia Per 31 Desember 2009

Fungsional

Umur

Jumlah

Keterangan

Peneliti

Antara

> 56

3 orang

Pen. Utama.Madya

Peneliti

Antara

54 -55

2 orang

Pen. Utama.Madya

Peneliti

Antara

52 - 53

3 orang

Peneliti Utama.Madya

Peneliti

Antara

50 – 51

1 orang

Peneliti Madya

Peneliti

Antara

48 – 49

6 orang

Peneliti Madya

Peneliti

Antara

46 – 47

1 orang

Peneliti Madya

Peneliti

Antara

44 – 45

0 orang

-

Peneliti

Antara

42 – 43

0 orang

-

Peneliti

Antara

40 - 41

2 orang

Peneliti Muda

Peneliti

Antara

38 – 39

1 orang

Peneliti Muda

Peneliti

Antara

36 – 37

0 orang

-

Peneliti

Antara

34 -35

0 orang

-

Peneliti

Antara

32 -33

2 orang

Peneliti Muda

Peneliti

Antara

31 <

9 orang

Peneliti Muda/ Pertama -

Jumlah


30 orang

19

TABEL 11. Formasi Pegawai Negeri Sipil B2PTTG LIPI Tahun Anggaran 2009 GOL.

JUMLAH

FORMASI

NO

PANGKAT

RUANG GAJI

PEGAWAI PADA 31-12-2009

TAHUN 2010

KET

1

2

3

4

5

6

118

118

JUMLAH SELURUHNYA Pembina Utama

IV/e

0

1

Pembina Utama Madya

IV/d

2

3

Pembina Utama Muda

IV/c

6

5

Pembina Tk. I

IV/b

5

4

Pembina

IV/a

3

3

Penata Tingkat I

III/d

2

3

P e n a t a

III/c

10

10

Penata Muda Tk. I

III/b

16

25

Penata Muda

III/a

28

18

Pengatur Tk. I

II/d

1

2

Pengatur

II/c

7

7

Pengatur Muda Tk. I

II/b

2

1

Pengatur Muda

II/a

26

26

Juru Tingkat I

I/d

0

0

J u r u

I/c

6

6

Juru Muda Tk. I

I/b

0

0

Juru Muda

I/a

4

4


20

f.

HKI, Publikasi dan Penghargaan Output yang dihasilkan oleh B2P-TTG LIPI selain teknologi proses dan peralatan

adalah HKI, publikasi ilmiah dan penghargaan yang secara rinci dapat dilihat pada Tabel 12. Tabel 10. HKI, Publikasi dan Penghargaan No

Uraian

Tahun 2005-2009 5

Keterangan

1

Paten/ Paten Sederhana

2

Jurnal Nasional

6

1 Paten Sederhana Granted : Pelecet Kopi 1 Paten Granted : Selai Lembaran -

3

Jurnal International

0

-

4

Prosiding DN

41

-

5

5

-

6

Prosiding Regional/ Internasional Buku

10

-

7

Penghargaan (Award)

6

4 Iptekda dan 2 Inventor

8

Satya Lencana Wirakarya dan Pembangunan

5

-


21

g.

Tantangan & (Peluang) Penting

Dari sekian banyak tantangan pembangunan yang dihadapi Indonesia, salah satu yang terpenting adalah „daya saing‟.

Daya saing Indonesia mengakibatkan posisi negara

berada di bawa Singapura, Malaysia, Thailand dan Filipina, terutama dalam kaitannya dengan peringkat penguasaan teknologi dan juga Indeks Pembangunan Manusia (IPM). Di era globalisasi dimana persaingan bebas mengemuka, maka strategi dalam menghadapi tantangan ini perlu dirancang secara bijak. Masalah fundamental yang berkaitan dengan ketidakpaduan antara teknologi yang dikembangkan dengan kebutuhan pengguna teknologi perlu diselesaikan terlebih dahulu sebelum langkah-langkah lain diambil karena solusi yang tepat untuk masalah ini merupakan faktor kunci keberhasilan pengembangan sistem inovasi nasional (SINas). Secara akademik ada dua alternatif yang dapat ditempuh, yakni dengan pendekatan supply-push (mengembangakan teknologi terlebih dahulu baru kemudian menawarkanya kepada pengguna) atau “Demand Driven” (memahami terlebih dahulu kebutuhan pengguna, baru kemudian mengembangkan teknologi yang sesuai). (Lakitan, 2009) Rendahnya kontribusi teknologi terhadap pembangunan perekonomian nasional sering dikaitkan dengan alokasi anggaran negara yang kecil dalam mendukung kegiatan riset.

Walaupun faktanya memang alokasi anggaran tersebut masih rendah, tetapi

rendahnya kontribusi teknologi juga disebabkan karena ketidakpaduan antara teknologi yang dikembangkan dengan kebutuhan dan problem nyata yang dihadapi publik dan pengguna teknologi. Hasil riset atau teknologi domestik yang diadopsi oleh pengguna untuk menghasilkan barang/jasa yang dibutuhkan masyarakat masih sangat rendah (Lakitan, 2009). Oleh karena itu perlu peningkatan pengembangan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan atau ke „tepat guna‟ an teknologi. Hal tersebut juga merupakan pemikiran strategis untuk diacu dalam menghadapi tantangan (dan peluang) desentralisasi dimana setiap

dituntut untuk berkemampuan

menghasilkan kebijakan pembangunan yang spesifik wilayah berdasarkan pada kemampuan lokal (Tambunan, 2010; Warsito dan Teguh Yuwono, 2003).

Langkah

yang tidak dapat ditunda pelaksanaannya untuk menghadapi tantangan pembangunan ekonomi lokal, nasional dan global.


22

Sesuai dengan Renstra LIPI 2010-2014 penguatan daya saing bangsa dicapai melalui cara: a. Membangun SDM yang berkualitas, b. Memperkuat perekonomian domestik, c. Meningkatkan penguasaan, pengembangan, dan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi d. Membangun sarana dan prasara yang memadai dan maju, serta e. Melakukan reformasi hukum dan birokrasi. Pengembangan teknologi tepat guna berperan meningkatkan penguatan daya saing bangsa sesuai dengan yang tercantum pada Renstra LIPI 2010-2014 khususnya point ke- (3) Meningkatkan penguasaan, pengembangan, dan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi. Untuk meningkatkan penguasaan, pengembangan, dan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi maka diperlukan adanya upaya-upaya yang melibatkan semua pihak baik itu lembaga litbang maupun masyarakat sebagai pengguna teknologi. Selama ini peran lembaga litbang masih terbatas sebagai penyedia teknologi, belum sampai kepada tindakan penyampaian hasil litbang kepada masyarakat pengguna teknologi. Oleh karena itu diperlukan proses intermediasi untuk menjembatani masalah tersebut. Mekanisme intermediasi dapat dilakukan melalui intensifikasi, komunikasi dan interaksi antara pengembang dan pengguna teknologi. Intensifikasi, komunikasi dan interaksi antara pengembang dan pengguna teknologi mempunyai dua alternatif pilihan yakni interfensi dari luar sistem (external forces) dan menumbuhkan kesadaran saling membutuhkan dalam internal sistem (internal attraction). Intervensi dari luar sistem dapat berupa regulasi yang “rigid” untuk mendorong agar komunikasi dan inteaksi tersebut terjadi dan dapat pula melalui peran pro-aktif kelembagaan intermediasi. Pilihan kebijakan yang paling ideal adalah menumbuhkan hubungan mutualistik pengembangpengguna teknologi yang didukung oleh regulasi untuk menjamin lingkungan tumbuhkembang SiNas yang kondusif dan dukungan lembaga intermediasi secara profesional dan proporsional. Untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan mekanisme tersebut, maka diperlukan tiga aktor utama yang terlibat langsung dalam proses aliran teknologi ini, yakni (1)


23

Pengembang teknologi (periset dan akademisi), (2) Pengguna teknologi (masyarakat dan industri) yang sekaligus sebagai pelaku produksi, dan pemerintah (government) yang melakukan fasilitasi dan (3) Regulasi agar hubungan pengembang-pengguna teknologi dapat lebih intensif dan bersifat mutualistik.


24

BAB II. a.

VISI, MISI DAN KEBIJAKAN

Visi LIPI Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok

terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna meningkatkan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional. b.

Misi LIPI 1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional; 2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI; 3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan; 4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional; 5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

c.

Tujuan Kegiatan Tujuan kegiatan dari Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna adalah 1. Mengembangkan SDM, sarana dan prasarana B2P TTG untuk menunjang penelitian dan pengembangan teknologi tepat guna yang bertaraf nasional dan Internasional sehingga memberikan dampak luas untuk mendukung daya saing bangsa. 2. Meningkatkan pemanfaatan teknologi tepat guna dengan mempertimbangkan nilai inovasi guna peningkatan ekonomi masyarakat 3. Meningkatkan

dan

menumbuhkembangkan

kesadaran

dan

kemampuan

masyarakat melalui diseminasi teknologi tepat guna dengan mempertimbangkan potensi unggulan wilayah. 4. Meningkatkan

pengembangan

teknologi

tepat

guna

untuk

mendukung

kepentingan nasional sehingga dapat meningkatkan posisi tawar Indonesia di dunia Internasional


25

d.

Kebijakan

1.

Program Penyusunan program kegiatan mengacu kepada program RPJMN 2010 – 2014 dan program prioritas IPT LIPI yaitu bidang Pangan dan Energi. •

Optimalisasi jumlah kegiatan didasarkan kepada kesepakatan setiap peneliti dengan mengacu pada program prioritas.

•

Satu kegiatan harus bisa mewadahi bebeberapa sub kegiatan yang berkaitan dengan topik kegiatan dan memperhatikan aspek sinergi.

2.

SDM 

Perencanaan suatu program kegiatan harus disesuaikan dengan jumlah SDM dan dapat meningkatkan kemampuan dari tiap-tiap SDM yang ada.



Peningkatan

jumlah

SDM

yang

diusulkan

harus

memperhatikan

komposisi/rasio ideal peneliti/teknisi/administrasi yaitu 3 : 2: 1 3.

Pengawasan 

Pelaksanaan pengawasan dan evaluasi dilakukan secara berkala oleh Tim PME B2P-TTG LIPI –LIPI.

•

Setiap program yang hasil capaiannya tidak sesuai dengan RKT atau Indikator Kinerja atau ditemukan suatu penyimpangan yang signifikan baik substansi dan administrasi akan dikenakan sanksi sesuai dengan aturan

•

Penghargaan terhadap kegiatan dengan hasil capaian tertinggi akan diberikan berdasarkan kebijakan yang berlaku di Kedeputian IPT

4.

Anggaran 

B2P-TTG LIPI secara aktif mencari peluang anggaran di luar anggaran tetap untuk mendukung program kegiatan.

•

Secara aktif menjalin peluang kerjasama kegiatan yang sumber pendanaannya murni dari negara yang bersangkutan atau sharing pendanaan.


26

BAB III.

PROGRAM KEGIATAN DAN RENCANA CAPAIAN

Tantangan yang harus dihadapi B2P-TTG LIPI dalam pembangunan Indonesia 2010 - 2014 adalah menjawab masalah energi, pangan dan kesehatan, tingginya angka kemiskinan dan kurang optimalnya peran perempuan serta rendahnya nilai ekonomi masyarakat. Hal ini dapat diwujudkan dengan penguatan

inovasi teknologi dan

pemanfaatannya di masyarakat dengan memanfaatkan potensi yang ada.

Agar

bermanfaat, strategi yang diacu adalah pengembangan dan penerapan teknologi tepat guna yang dilakukan dengan memperhatikan faktor calon pengguna, ruang, dan waktu yang mencakup unsur-unsur sosial - ekonomi, budaya, lingkungan bahkan agama dan politik. Sumber energi pengganti BBM, baik untuk listrik maupun untuk sarana transportasi akan menjadi isu yang semakin penting. Pencarian energi alternatif yang bersih dan renewable yang berharga terjangkau diperhitungkan akan tetap menjadi salah satu isu strategis nasional. Ketersediaan energi baru dan terbarukan belum termanfaatkan secara optimal. Dalam hal ini Indonesia memiliki keuntungan karena memiliki berbagai sumber alam yang berlimpah. Berbagai sumber terbarukan dan energi alternatif untuk bahan bakar cair ini, biofuel (bioethanol, biosolar, jatropha oil,

turunan CPO, dan minyak tanaman

lainnya), biogas dan biohydrogen, energi surya, energi angin dan energi air akan menjadi perhatian. Di bidang pangan dan kesehatan masih banyak permasalahan, faktor penyebab utama masalah tersebut adalah belum optimalnya pengembangan di bidang pangan dan kesehatan

dikarenakan

teknologi

belum

berkontribusi

secara

efektif,

dan

pengembangannya belum selaras dengan kebutuhan dan persoalan nyata yang dihadapi oleh para pengguna. Alternatif pengembangan yang harus dilakukan untuk menjawab tantangan di bidang pangan dan kesehatan diantaranya adalah pencarian bahan obat dari bahan baku alam, makanan tambahan (food supplement), disamping isu bahan pokok seperti beras, kedele, jagung diperhitungkan akan tetap menjadi isu nasional. Terkait dengan hal tersebut di atas maka diperlukan penelitian multi dan interdisipliner berskala besar yang mengarah pada isu kesehatan, pangan dan lingkungan


27

yang merupakan cerminan kepekaan B2P-TTG LIPI terhadap masalah di kawasan urban maupun pedesaan. Dalam kaitan ini, B2P-TTG LIPI berkontribusi aktif dalam proses penanggulangan . Tantangan ini akan menjadi perhatian B2P-TTG LIPI dalam kegiatan 2010-2014 ini. Untuk menjawab tantangan tersebut diperlukan suatu rencana strategis (Renstra ) implementatif yang bertujuan untuk merumuskan bahan acuan atau garis-garis besar haluan B2P-TTG dalam menentukan program yang terkait dengan pelaksanaan tujuan pokok dan fungsi B2P-TTG serta memberikan gambaran, arah pengembangan B2P-TTG yang sesuai dengan dinamika pembangunan nasional.

a.

Program Kegiatan Prioritas program B2P-TTG LIPI pada tahun 2010-2014 difokuskan pada bidang :

1.



Pangan dan Kesehatan: 

Pengembangan dan pemanfaatan produk pangan potensial dan harapan berbasis komoditas sumber daya lokal untuk mendukung ketahanan pangan nasional.



Pengembangan dan pemanfaatan pakan berbasis sumber daya lokal untuk menunjang pangan hewani sebagai sumber protein untuk mendukung ketahanan pangan nasional.

2.



Energi 

Pengembangan

Rancang

Bangun

peralatan

mekanikal

elektrikal

teknologi energi terbarukan PLTMH dan Pikohidro. 

Pengembangan Model Pemanfaatan energi PLTMH dan Pikohidro untuk pengembangan usaha produktif.



Pengembangan Model Desa Mandiri Energi


28

Rencana Capaian b.1. Sasaran Kegiatan Sasaran kegiatan dari Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna adalah 1. Meningkatnya kualitas SDM di B2P-TTG LIPI dengan indikator : 

Target peningkatan pendidikan adalah : 30 %*)



Target peningkatan jabatan fungsional : 40 %*)

2. Meningkatnya hasil penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI 

Target peningkatan jumlah publikasi: 25 %*)



Target HKI – usulan paten

: 10 %*)

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. 

Target : hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat sebanyak 3 (tiga) paket teknologi per tahun**)

4. Terwujudnya kerjasama dengan industri dan masyarakat pengguna teknologi. 

Target Industri (IKM) : 3 (tiga) kerjasama



Target Masyarakat pengguna teknologi : 5 (lima) kerjasama

5. Terdiseminasinya Hasil Pengembangan Teknologi Tepat Guna kepada masyarakat pengguna tekonogi. 

Target : 20 Jenis teknologi terdiseminasi melalui kegiatan alih teknologi (hasil litbang yang baru dan lama)

6. Meningkatnya akses jaringan terhadap pengetahuan melalui peran serta dalam aktivitas ilmiah, nasional, regional dan internasional : 

Target menyelenggarakan pertemuan ilmiah (2010-2014): 

Seminar Nasional

: 3 (tiga)



Regional/Internasional

: 1 (satu)

7. Meningkatnya kerjasama B2P-TTG LIPI dengan berbagai lembaga litbang dan perguruan tinggi baik dalam dan luar negeri dan meningkatnya keikutsertaan dalam organisasi, berbagai pertemuan ilmiah nasional dan internasional.


29



Target :

a. Kerjasama : Nasional

: 5 (lima) kerjasama

Internasional : 1 (satu) kerjasama b. Seminar : Nasional

: 5 (lima) / tahun

Internasional : 1 (satu) / tahun 8. Tersedianya sarana laboratorium : 

Target : 5 paket terdiri dari 

1 (satu) paket peralatan analisa kimia



1 (satu) paket peralatan pengujian mekanik elektrik PLTMH



1 (satu) paket peralatan proses produksi pangan



1 (satu) paket instrumen pengujian QC dan QA terhadap produk alat yang dihasilkan



1 (satu) paket peralatan GIS (Geographical Information System)

9. Terwujudnya bangunan sarana penelitian.  Target 1 (satu) sarana Laboratorium GIS  Target 1 (satu) sarana Laboratorium pengujian mekanik elektrik PLTMH  Target 1 (satu) sarana laboratorium pengujian QC dan QA peralatan yang diproduksi 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.  Target : Terlaksananya tata kelola administrasi yang berkualitas dan akuntabel , tertib dan taat azas sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan oleh B2P-TTG LIPI. 11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksanakan tugas sesuai kompetensi B2P-TTG LIPI. 

Target : bertambahnya 20 orang PNS baru yang sesuai dengan kompetensi B2PTTG LIPI.


30

b.2. Strategi A.

Memperkuat kompetensi inti satuan kerja dan SDM Penguatan Manajemen:





Mengikutsertakan PNS di lingkungan B2P-TTG LIPI pada pendididikan dan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan SDM sesuai dengan jenjang dan kompetensinya



Melakukan pengembangan tata usaha (administrasi) dan manajemen sumber daya untuk pencapaian kinerja yang optimal.



Melakukan reformasi birokrasi di lingkungan B2P-TTG LIPI sehingga terwujud tata kelola organisasi yang baik

Penguatan Kemampuan SDM Pelaksana Penelitian dan Pendukung





Memberikan informasi dan bimbingan kepada setiap PNS di lingkungan B2P-TTG LIPI – LIPI untuk melakukan studi lanjutan.



Memberikan kesempatan kepada PNS di lingkungan B2P-TTG LIPI untuk meningkatkan kemampuan sesuai dengan kompetensi masingmasing melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.

-

Penguatan Sarana



Sarana Laboratorium/alat:

 

Penguatan sarana laboratorium pangan dengan memperbaiki fasilitas secara berkala dan pengadaan peralatan/instrumen pendukung kerja.



Penguatan sarana laboratorium kimia dan mikrobiologi dengan memperbaiki fasilitas secara berkala dan pengadaan peralatan/instrumen pendukung kerja.



Penguatan sarana bengkel mekanik dengan memperbaiki fasilitas secara berkala dan pengadaan peralatan/instrumen pendukung kerja.



Melakukan standarisasi laboratorium dengan mengakreditasi laboratorium yang dilakukan oleh Badan Standarisasi Nasional.



Usulan laboratorium baru 

Mengajukan usulan pembangunan laboratorium instrumentasi,


31

elektronika dan laboratorium GIS 

Peningkatan Fungsi Perpustakaan dan Informasi Teknologi Tepat Guna 

Mengembangkan dan Meningkatkan Sarana Perpustakaan dan Informasi Teknologi Tepat Guna memperbaiki

fasilitas secara

berkala dan pengadaan peralatan pendukung kerja. 

Peningkatan kemampuan kualitas SDM dan database hasil litbang dan Implementasi TTG 

Mengikutsertakan SDM laboratorium pada pelatihan-pelatihan teknis dan manajerial yang sesuai dengan kompetensinya.



Penyusunan Ukuran/Indek Prestasi 

Merencanakan, menyusun dan menetapkan target capaian kinerja yang dituangkan dalam bentuk RKT (Rencana Kerja Tahunan) dan Indikator Kerja Utama (IKU).



Melakukan evaluasi terhadap hasil capaian kegiatan yang dituangkan dalam laporan teknis kegiatan, laporan adminstrasi, laporan tahunan B2P-TTG LIPI dan LAKIP (Laporan Akhir Kinerja Instansi Pemerintah)



Mendorong Terciptanya Kompetisi yang sehat (Fair Competition) dengan Aturan yang disepakati Mewujudkan kondisi kerja yang sehat dan kondusif bagi PNS



untuk melakukan pengembangan kompetensi sesuai dengan kode etik PNS. B. Peningkatan Upaya Koordinasi (Internal) B2P-TTG LIPI – LIPI 

Komunikasi Manajemen: Peningkatan komunikasi dan koordinasi manajemen dilakukan dengan cara: 

Rapat pengelola dilakukan 1 bulan sekali; dalam kondisi mendesak dapat dilakukan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan.



Rapat koordinasi program dilakukan 1 bulan sekali


32

 

Rapat Kerja Tahunan dilakukan setahun sekali

Peningkatan Interaksi Antar Bidang Peningkatan interaksi antar bidang di B2P-TTG LIPI dilakukan melalui : Pembentukan kelompok Bangtek :



Pembentukan kelompok program pengembangan teknologi



(Forum) Komunikasi Antar Peneliti :

 

Forum diskusi ilmiah peneliti dilakukan 1 minggu sekali



Mengaktifkan kembali forum diskusi ilmiah teknisi/litkayasa (Forum) Komunikasi Antar SDM Pendukung

 

Forum koordinasi antara peneliti, litkayasa dan administrasi serta Jabatan Fungsional Lainnya.



Pengawasan, dan Monev : Reguler 

Tim PME B2P-TTG LIPI melakukan perencanaan , pengawasan dan evaluasi terhadap program, SDM , sarana prasarana yang menunjang pelaksanaan kegiatan.



Tim PME B2P-TTG LIPI –LIPI melakukan monitoring dan evaluasi terhadap program/kegiatan yang berjalan satu bulan sebelum Tim PME Kedeputian melakukan pengawasan dan evaluasi.



Tim PME B2P-TTG LIPI – LIPI melakukan koordinasi administratif dan substantif dengan Pejabat Pembuat Komitmen terkait program/kegiatan.



Monev Tidak Reguler : 

Kepala B2P-TTG LIPI dapat melakukan pengawasan terhadap suatu program/kegiatan yang sedang berjalan.



Para penangungjawab kegiatan di lingkungan B2P-TTG LIPI diwajibkan memberikan laporan kegiatan ke Kepala B2P-TTG LIPI – LIPI dan kepada Deputi Bidang IPT.

C. Kerjasama dan Promosi 

Peningkatan Komunikasi dengan Pihak Lain 

Menjalin komunikasi dan kerjasama dengan pihak lain dapat


33

dilakukan

melalui

temu

wicara/dialog/sosialisasi

mengenai

program kegiatan yang dilakukan oleh B2P-TTG LIPI. 

Mencari informasi untuk menjajaki kerjasama dengan pihak lain baik dalam maupun luar negeri.



Peningkatan Media Publikasi Publikasi hasil kegiatan pengembangan Inovasi dan Implementasi TTG



dilakukan melalui media Website, Majalah Inovasi, buku hasil Litbang/Inovasi Teknologi, brosur, leaflet dan media audio visual yang bertujuan sebagai media promosi dan menjaring kerjasama antara B2PTTG LIPI dengan pengguna teknologi. Pengembangan Perpustakaan Digital E-Library





Peningkatan Upaya Komersialisasi Hasil

Peningkatan upaya komersialisasi hasil pengembangan B2P-TTG LIPI ditempuh melalui: 

Pemberian data hasil pengembangan yang sudah siap dikomersialisasikan kepada Pusinov atau Puslit Informatika untuk ditindak lanjuti



Ikut serta pada acara atau kegiatan promosi berupa Gelar TTG Tahunan Skala Nasional, RiTech-pameran, workshop dan expose yang berkaitan dengan hasil kegiatan pengembangan teknologi tepat guna



Pengembangan pilot plant usaha-usaha komersial melalui inkubator bisnis dan spin off.



Melakukan

kerjasama

kegiatan

Implementasi

Teknologi

dengan

Pemerintah Daerah/ Swasta


34

BAB IV. INDIKATOR KINERJA UTAMA

A.

PRIORITAS (sesuai RPJM) 

Pangan dan Kesehatan: 

Pengembangan dan pemanfaatan produk pangan potensial dan harapan berbasis komoditas sumber daya lokal untuk mendukung ketahanan pangan nasional.



Pengembangan dan pemanfaatan pakan berbasis sumber daya lokal untuk menunjang pangan hewani sebagai sumber protein untuk mendukung ketahanan pangan nasional.

Indikator Utama: 

Jumlah contoh produk yang dihasilkan dan tersertifikasi



Jumlah prototipe alat pengolahan pangan dan pakan yang dihasilkan



Jumlah model penerapan teknologi pengolahan pangan dan pakan yang dihasilkan



Jumlah kerjasama dalam pemanfaatan paket teknologi pengembangan pangan dan pakan



Jumlah publikasi ilmiah



Jumlah HKI yang dihasilkan



Dokumen Standard Operating Procedure



Saran Kebijakan dan Kegiatan Pemanfaatan TTG yang mendukung Ketahanan Pangan Nasional



Energi 

Pengembangan rancang bangun peralatan Mekanikal elektrikal Teknologi Energi Terbarukan yang diterapkan pada PLTMH dan Pikohidro.



Pengembangan Model Pemanfaatan energi PLTMH dan Pikohidro untuk pengembangan usaha produktif.



Pengembangan Model Desa Mandiri Energi


35

Indikator Utama: 

Jumlah Contoh produk Teknologi Mekanikal Elektrikal PLTMH/Pikohidro



Jumlah Prototype Teknologi Mekanikal Elektrikal PLTMH/Pikohidro



Jumlah publikasi ilmiah nasional atau internasional



Jumlah contoh model pemanfaatan energi terbarukan



Jumlah kerjasama dalam pemanfaatan Teknologi PLTMH/Pikohidro dengan Masyarakat Pengguna



Jumlah HKI yang dihasilkan



Dokumen Standard Operating Procedure dan Pedoman Teknis


36

BAB V. PENUTUP

Dalam upaya penerapan peran lembaga secara nasional, maka Balai Besar Pengembangan Teknologi Tepat Guna - LIPI berusaha untuk selalu bersikap responsif terhadap dinamika perubahan yang terjadi. Meskipun demikian, penyikapan terhadap perubahan akan senantiasa diselaraskan dengan visi dan misi LIPI. Sasaran utama dari BBPTTG – LIPI adalah menghasilkan teknologi yang dapat diadopsi dan terdifusi oleh masyarakat industri dan para pengguna teknologi.

Untuk mencapai sasaran utama

tersebut BBPTTG – LIPI mempunyai dua peran yaitu sebagai penyedia teknologi dan juga sebagai lembaga intermediasi. Agar selalu memiliki kemampuan prima dalam melayani masyarakat, maka strategi khusus pengembangan institusional melalui reformasi birokrasi dipandang penting untuk segera dilaksanakan. Untuk mensukseskan reformasi birokrasi perlu adanya peningkatan etos kerja dengan mengoptimalkan kemampuan SDM, ketersediaan sarana prasarana dan besaran dana yang dikelola. Peningkatan etos kerja diharapkan dapat memacu tingkat profesionalisme institusi sehingga jejaring dengan pihak instansi dalam dan luar negeri menjadi lebih luas.


37

Lampiran 1 : Tabel 13. Capaian Hasil Pengembangan Peralatan Teknologi Tepat Guna No.

Jenis Alat

Kapasitas

Sumber Dana

1

Separator Biji

200 kg/jam

DIPA

2

Winower

200 kg/jam

DIPA

3 4

Pengupas kulit kedelai Chopper buah dan sayur

80 kg/jam 200 kg/jam

DIPA DIPA

5

Cross Beater Mill

250 kg/jam

DIPA

6

Mesin Sortasi

800 kg/jam

DIPA

7

Granulator Kompos

500 kg/jam

DIPA

8

Pencacah Kompos

250 kg/jam

DIPA

9

Vacuum Frying

8 kg/batch

DIPA

10

Pengaduk dodol

8 kg/batch

DIPA

11

Pulper Buah

500 lt/jam

DIPA

12

Penyangrai Biji-bijian

20 kg/batch

DIPA

13

Conching Machine

20 kg/batch

DIPA

14

Hidraulic Press

DIPA

15

Vacuum evaporator

Tekanan sampai 15 ton 1000 kg/batch

16

Blender

5 kg/batch

DIPA


DIPA

38


39

Lampiran 2. Tabel 14. Kerjasama (MoU) NO

NO SURAT

TANGGAL

MOU/PEMDA

LINGKUP KEGIATAN

KETERANGAN

1

671/82 – 0753/IPT.UPT.1/ KS/2009

22 Juni 2009

Dinas Pertambangan dan Energi kabupaten Buton Utara - Sultra

Pengembangan dan Pemanfaatan Energi terbarukan di wilayah Kab. Buton Utara – Program Perancangan dan pembangunan Mikrohidro dan Pemanfaatan Energi PLTMH untuk menunjang desa mandiri energi berbasis TTG

Aktif

2

0415/IPT.UPT.1/KS/2008

12 Mei 2008

Yayasan Pontren TPI Purba Sinoba – Kec. Padang Bolak dan Kec. Portibi, Kab. Padang Lawas Sumatera Utara

Pengembangan Usaha Intensifikasi Budidaya Ikan

Aktif

3

416.2/BPMD/53A/02/2008 0133/IPT.UPT.1/KS/2008

8 Februari 2008

BPMD Kab. Ngada NTT

Pengembangan dan Pemanfaatan TTG meliputi Hasil pertanian/pasca panen, Sumber energi terbarukan dan teknologi lain yang diperlukan

Aktif

4

83/KS/DISTAMBEN/II/ 2007 0272/IPT.UPT.1/KS/2007

5 Maret 2007

Distamben Kab. Enrekang – SulSel

Pengembangan dan Pemanfaatan TTG untuk Pendayagunaan Potensi daerah. Pengkajian, Pengembangan dan Pemanfatan TTG untuk PLTMH

Aktif


40

NO

NO SURAT

TANGGAL

MOU/PEMDA

LINGKUP KEGIATAN

KETERANGAN

5

075/196/2007-0963/ IPT.UPT.1/KS/2007

10 Agustus 2007

Badan Riset Daerah Prov. Sultra

Pengembangan Model Pendayagunaan TTG di Wilayah Pedesaan Prov Sultra, Program pembangunan SDA dan Lingkungan, Inovasi dan pengembangan Produk Unggulan Daerah dan Riset Bersama

Aktif

6

048/PP-PATI/KS/IX/2007 1134/IPT-UPT.1/KS/2007 HK.188/1/2005 04/KS/IPT-LIPI/2005

20 September 2007 15 Februari 2005

Perhimpunan Ahli Teknik Indonesia Pemkab Timor Tengah Utara Provinsi Nusa Tenggara Timur Dan Deputi Bidang IPT

-

416.1/I.04/428/BPMD/ 2006 1187/IPT.UPT.1/KS/2006 193/97/PDA/2006 01/KS/LIPI/2006

17 Oktober 2006

BPMD Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur Pemkab Loteng dan Kedeputian IPT

Pemasyarakatan Dan Pemanfatan Teknologi Pengembangan Dan Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Untuk Pendayagunaan Sumber Daya Di Kabupaten Timur Tengah Utara Provinsi Nusa Tenggara Timur. Pemasyarakatan TTG Di Wilayah Pedesaan

Aktif

10

020/K.PATMA/KS/I/2006 0075/IPT.UPT.1/KS/2006

16 Januari 2006

Pengembangan Dan Pemanfaatan TTG Untuk Pendayagunaan Sumber Daya Di Kab Loteng NTB Pemanfaatan Fasilitas Sarana Dan Prasarana.

11

314.2/324.BPMD 0879/IPT.UPT.01/KS/2003

20 Agustus 2003

Aktif

12

BU.058/176/2003 03a/KS/LIPI/2003

26 Februari 2003

Pengembangan Dan Pemanfaatan TTG Untuk Pendayagunaan Daerah Pengembangan Dan Pemanfaatan TTG Untuk Pendayagunaan Sumberdaya Di Kabupaten Alor

7

8

9

16 Februari 2006


Perjanjian Teknis Pelaksanaan Koperasi Patma BPMD Kab Alor NTT

PemKab Alor dan Kedeputian IPT LIPI

Non Aktif

Aktif

Aktif

Aktif

41

NO

NO SURAT

TANGGAL

MOU/PEMDA

LINGKUP KEGIATAN

KETERANGAN

NTT 13

073/458/05.Bappeda/2004 0025/IPT/UPT.01/KS/2004

7 Januari 2004

Pemkab LoBar dan B2PTTG

Pengembangan Dan Pemnafaatan TTG Untuk Pendayagunaan Sumberdaya Di Kab. Lobar - NTB

Aktif

14

240/MBF-KT/XI/2004 0151/IPT.UPT.01/KS/2004

24 November 2004

PT.Mahakam Beta Farma Jakarta

Penelitian Dan Pengembangan Produk Jamu

Non aktif

15

01/IPTEKnetBPPT/UPTBPTTGLIPI/I/2003

10 Januari 2003

Balai IPTEKnet-BPPT

Penerapan Sistem Jaringan Terpasang (On Line) Melalui Teknologi Internet Dalam Rangka Pengembangan,Pemeliharaan Dan Penyebarluasan Informasi Teknologi Tepat Guna.

Non Aktif

16

1326/IPT.UPT.01/KS/2003 524.050/586.A/XII/2003

9 Desember 2003

Dinas Peternakan Kabupaten Belu

Kerjasama Bidang Pengkajian Dan Pembangunan Teknologi Tepat Guna

Aktif

17

411.3/39.32/PMD 0528/IPT.UPT.01/KS/2002

18 November 2002

Pemerintah Kabupaten Poso

Pemasyarakatan Teknologi Tepat Guna.

Aktif

18

073/ks.05-BAPEDA/2005 01/KS/IPT.LIPI/2005

25 Januari 2005

Pemkab Subang dan Deputi bidang IPT

Pengembangan Dan Pemanfaatan Iptek

Aktif

19

033/EP/K/2005 0174/IPT.UPT.01/KS/2005

14 Februari 2005

SMK Teknik Industri Muhammadiyah Kota Baru-Cikampek

Nota Kesepahaman

Aktif

20

410/212/BPMP/2006 1066/IPT.UPT.01/KS/2006

15 September 2006

BPMP Subang

Pemasyarakatan TTG Di Wilayah Pedesaan Kabupaten Subang.

Aktif

21

100.116/275.PMD/2007 B2PTTG.1183/IPT.UPT.1/ KS/2007.

5 Oktober 2007

Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Timor

Pemasyarakatan TTG Di Kabupaten Timor Tengah Selatan

Aktif


42

NO

NO SURAT

TANGGAL

MOU/PEMDA

LINGKUP KEGIATAN

KETERANGAN

Tengah Selatan Propinsi Nusa Tenggara Timur


43

Lampiran 2. Tabel 15. Capaian Hasil Pengembangan Proses Teknologi Tepat Guna No. Jenis Teknologi Proses 1 2

3

4

Teknologi Proses Pengolahan Kelapa Teknologi Proses Pengolahan Buah dan Sayur

Teknologi Proses Pengolahan Komoditas Organik Teknologi Proses Pengolahan Hasil Perikanan

5

Teknologi Proses Pengolahan Hasil Ternak

6

Teknologi Proses Hasil Perkebunan

7

Teknologi Proses Umbiumbian dan emponempon Teknologi Pembuatan Pakan Ikan Teknologi Pengolahan Biji-bijian

8 9

10

Teknologi Pembuatan Minyak Atsiri

Produk

Sumber Kegiatan

VCO, Hand and Body Lotion

Iptekda

Sari buah, Selai Nanas Lembaran, Dodol, Anggur (wine), cuka buah (vinegar), Keripik buah dan sayur, Mie Sayur, Instan Buah, Pasta Tomat, tepung pisang Saus Tomat, Saus Cabai, Selai buah, Selai Kacang, Sirup Jamu-jamuan Surimi, Nugget, Sosis, Kerupuk, Abon, Dendeng, Kaki Naga, Sate Lilit, Bakso, Ikan Asap, Ikan Presto, Snack Ikan, Kecap Ikan Dendeng, Abon, Telor Asin Aneka Aroma, Bakso, Nugget, Daging Asap Cair, Dairy Products Produk olahan coklat, kopi, pala, teh, lada

Tematik, Iptekda

Dekstrin, tepung, instan,

Pakan ikan mas dan lele Produk olahan kacang tanah, kedelai, jagung, kacang hijau, kacang mete Nilam, kulit jeruk, cengkeh, serai wangi, sirih, pala, jahe, lada hitam


Kerjasama

Tematik, Iptekda, Kompetitif

Tematik, Kerjasama

Tematik, Kompetitif, Insentif Tematik, Iptekda

Tematik, Iptekda, Insentif Dikti Tematik, Insentif Dikti Tematik, Kompetitif

44

Daftar Pustaka Dipta, Wayan I. 2009. Teknologi untuk UMKM Solusi atau Bumerang? http://dhi.koranjakarta.com/berita-detail.php? . Diakses 14 Januari 2010. Lakitan, 2009. Kontribusi Teknologi dalam Ketahanan Pangan. Makalah yang disampaikan di Peringatan Hari Pangan Sedunia. Yogyakarta Tambunan, Tulus. 1999. Perkembangan Industri Skala Kecil. Salemba Empat. Tambunan, Mangara. 2010. Menggagas Perubahan Pendekatan Pembangunan. Menggerakkan Kekuatan Lokal dalam Globalisasi Ekonomi,. Graha Ilmu. Yogyakarta. Soemarwoto, Otto. 2006. Atur Diri Sendiri. Paradigma Baru Pengelolaan Lingkungan Hidup. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta. Schumacher E.F., 1973, Small is Beatifull : a study of economics as if people mattered. Blond and Briggs. Warsito, Yuwono, Teguh. 2003. Otonomi Daerah. Capacity Building dan Penguatan Demokrasi Lokal. Puskodak Universitas Diponegoro. Semarang

Lampiran :

1. Inpres No.3 Tahun 2001 Tentang Pedoman Pelaksanaan Teknologi Tepat Guna 2. Lampiran Inpres No.3 Tahun 2001 Tentang Pedoman Pelaksanaan Teknologi Tepat Guna 3. Undang No 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah 4. Kep Mendagri No.4 Tahun 2001 Tentang Pengembangan dan Penerapan Teknologi Tepat Guna 5. Surat Keputusan Bersama 10 Menteri Tahun 2000 Tentang Pendayagunaan Teknologi Tepat Guna 6. Undang Undang Nomor 18 Tahun 2002 Sistem nasional Penelitian dan Pengembangan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi


45

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF

Recommend Documents