RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

**

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN CILOTO TAHUN 2010-2014

BADAN PPSDM KESEHATAN KEMENKES RI BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN CILOTO CIANJUR – JAWA BARAT 2011

KATA PENGANTAR

Assalaamu’alaikum, wr.wb. Foto pak wisnu

Alhamdulillah, kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, yang telah memberikan rakhmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Program dan Kegiatan (RPK) Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto Tahun 2010-2014.

Penyusunan RPK ini telah diupayakan untuk dapat melibatkan semua pemangku kepentingan baik yang berada di dalam maupun di luar lingkungan BBPK Ciloto. RPK ini digunakan sebagai acuan bagi BBPK Ciloto dalam penyelenggaraan diklat serta pengembangan SDM kesehatan dan masyarakat. Dalam pembahasan RPK kami merujuk kepada hasil RPJMN I tahun 2005-2009, target dan sasaran RPJMN II tahun 2010-2014, hasil Riskesdas tahun 2007 dan hasil evaluasi terhadap pencapaian target dan sasaran MDGs tahun 2015. Kami mengucapkan terima kasih atas partisipasi dan kerjasama yang baik kepada tim penyusun RPK ini dan semua pihak terkait. Kami menyadari RPK ini masih terdapat kekurangan, walaupun telah diupayakan dengan baik. Oleh karena itu, saran dan masukan sangat kami harapkan guna perbaikan di masa yang akan datang. Akhirnya semoga RPK dapat bermanfaat, khususnya bagi BBPK Ciloto, dan bagi semua pihak terkait pada umumnya. Wassalaamu’alaikum wr wb. Ciloto, April 2010 Kepala,

Dr. HR. Wisnu Hidayat, M.Sc. NIP. 195412281978101001

i

DAFTAR ISTILAH - SINGKATAN

AIDS AKB AKD AKI Aliansi

BBPK BPPSDMK Center of excellence Good Governance EPP HIV Knowledge Creationpreservation -dissemination LAKIP MDGs MoU MoA NAPZA PNBP Renstra Riskesdas RPJMN RPK SDKI SDM SOP TB UKBM

: Acquired Immuno Deficiency Syndrome : Angka Kematian Bayi : Analisis Kebutuhan Diklat : Angka Kematian Ibu : Kumpulan perserorangan, kelompok atau organisasi yang memiliki sumber daya (sarana, prasarana, dana, kehalian, akses, pengaruh, informasi ) yang bersedia dan kemudian telibat aktif mengambil peran atau menjalankan fungsi dan tugas tertentu dalam suatu rangkaian kegiatan yang terpadu. Dengan kata lain aliansi adalah suatu jaringan kerja (networking) antar lintas yang memiliki keahlian dan sumber daya berbeda namun memiliki komitmen dan agenda yang sejalan. : Balai Besar Pelatihan Kesehatan : Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan : Pusat pembelajaran terbaik : Tata kelola pemerintahan yang baik, dengan prinsip transparansi dan akuntabel : Evaluasi Pasca Pelatihan : Human Immunodeficiency Virus : Pengembangan-penelaahan-penyebarluasan ilmu : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah : Millenium Development Goals : Memorandum Of Understanding : Memorandum Of Aceptance : Narkotika Psikotropika dan Zat Adiktif Lainnya : Penerimaan Negara Bukan Pajak : Rencana Strategis : Riset Kesehatan Dasar : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional : Rencana Program dan Kegiatan : Survei Demografi dan Kesehatan Indonesia : Sumber Daya Manusia : Standard Operational Procedure : Tuberculosa : Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat

ii

DAFTAR ISI Hal. KATA PENGANTAR DAFTAR SINGKATAN DAFTAR ISI

i ii iii

BAB I VISI, MISI, NILAI A. Visi ..................................................................................................... B. Misi ..................................................................................................... C. Nilai .....................................................................................................

1 1 2 2

BAB II TUJUAN, FALSAFAH DAN MOTTO A. Tujuan ................................................................................................. B. Falsafah ............................................................................................... C. Motto ..................................................................................................

3 3 3 5

BAB III PERMASALAHAN DAN RENCANA KEGIATAN A. Analisis Situasi .................................................................................. B. Isu Strategis ....................................................................................... C. Strategi ................................................................................................ D. Rencana Kegiatan ...............................................................................

6 6 7 9 11

BAB IV SISTEM AKUNTABILITAS A. Monitoring dan Evaluasi ...................................................................... B. Formulir Monitoring dan Evaluasi ......................................................

12 12 12

BAB V PENUTUP

14

LAMPIRAN Lampiran 1 Rencana Kegiatan BBPK Ciloto 2010-2014 Lampiran 2 Form monitoring dan evaluasi RPK

iii

iv

v

BAB I VISI, MISI DAN NILAI A. Visi

“Menjadi Institusi Diklat Berstandar Internasional bagi Aparatur dan Tenaga Kesehatan.”

Uraian lengkap Visi adalah : Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto memiliki tradisi panjang sebagai pusat pendidikan dan

pelatihan

(diklat)

bagi

aparatur dan tenaga kesehatan baik

di

wilayah

kemitraan

maupun nasional. BBPK Ciloto merupakan tempat terpilih bagi mereka

yang

akan

mengembangkan kompetensi dan profesionalismenya terutama di bidang

kesehatan.

Untuk

itu

sudah selayaknya BBPK Ciloto mengembangkan wahana

diri

kediklatan

menjadi berstandar

Internasional.

RPK BBPK CILOTO 2010-2014

1

B.

MISI

1. Menyelenggarakan Diklat Aparatur dan Tenaga Kesehatan yang Bermutu. 2. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas SDM Kediklatan. 3. Menerapkan Tata Kelola Kediklatan yang Bersih. C. NILAI Nilai yang menjiwai pelayanan di BBPK Ciloto :

Bekerja adalah Ibadah, Ikhlas dalam Merengkuh Capaian.


2

BAB II TUJUAN DAN FALSAFAH A. Tujuan 1.

Terselenggaranya dan

tenaga

diklat

aparatur

kesehatan

yang

bermutu. 2.

Terwujudnya aparatur dan tenaga kesehatan yang kompeten.

3.

Terwujudnya tata kelola diklat yang bersih.

4.

Terciptanya kurikulum diklat yang sesuai kebutuhan pelanggan.

5.

Terwujudnya jejaring dan aliansi diklat

berskala

nasional

dan

internasional.

B. Falsafah

“.....Sesungguhnya Allah tidak merobah keadaan sesuatu kaum, sehingga mereka

merubah

keadaan

yang

ada

pada

diri

mereka

sendiri.....”

(Q.S. Ar Ra’d : 11)”.


3

Penjelasan : “Bahwa manusia diciptakan oleh Tuhan Yang Maha Kuasa untuk terus berusaha mencapai kebahagiaan di dunia dan akhirat serta mewajibkan kepada manusia untuk senantiasa berusaha meningkatkan segala sesuatu yang berkaitan dengan kehidupannya dalam menjalankan kewajibannya ke arah yang lebih baik”.

BBPK Ciloto merupakan UPT di lingkungan Badan PPSDM, sebagai salah satu institusi diklat untuk meningkatkan kualitas kehidupan khususnya bagi insan kesehatan. Untuk itu BBPK Ciloto dalam menjalankan kegiatannya mempunyai falsafah yang merupakan perwujudan dari pemenuhan dasar kebutuhan mengembangkan diri

(actualization needs) dan profesionalisme, seperti

diamanatkan dalam UU Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan. Dengan demikian falsafah yang dianut di BBPK Ciloto adalah:

1.

Memberi pelayanan kediklatan yang bermutu kepada aparatur dan tenaga kesehatan dengan dilandasi dedikasi yang luhur, berpihak pada kepentingan pelanggan, dan dapat dipertanggungjawabkan dihadapan Tuhan Yang Khalik.

2.

Menjalankan tugas adalah perwujudan responsif dari pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri untuk memberikan kepuasan pelanggan dan institusinya serta masyarakat. Semuanya merupakan amal ibadah yang tidak terukur nilainya.


4

3.

Pengelola diklat yang terlibat dalam peningkatan profesionalisme adalah hamba Tuhan Yang Maha Kuasa secara bersama-sama berusaha sekuat tenaga untuk mewujudkan good-governance secara total, menuju perubahan perilaku-kinerja pelanggan sebagai aparatur dan tenaga kesehatan yang kompeten.

4.

Profesionalisme aparatur adalah unsur mutlak yang merupakan salah

satu

komponen

keberhasilan

menuju

kelembagaan

pemerintahan yang memiliki ciri good-governance. Oleh karena itu pendampingan terus menerus dari BBPK Ciloto terhadap para alumninya adalah unsur kemutlakan sebagai ukuran akuntabilitas BPPK Ciloto.

C. MOTTO

Utama dalam Kualitas, Prima dalam Pelayanan


5

BAB III PERMASALAHAN DAN RENCANA KEGIATAN

A. Analisis Situasi Masalah kesehatan semakin penting ditangani dengan segala dampaknya, bukan saja terkait dengan keadaan perbaikan masalah kesehatan lokal yang melambat, tetapi juga berkembang ke arah kesehatan individu, keluarga dan masyarakat terkait berbagai faktor resiko global di luar sektor kesehatan, misalnya tekanan sosial ekonomi, urbanisasi-globalisasi, dan penyalahgunaan Narkotika Psikotropika dan Zat Adiktif lainnya (NAPZA) yang semakin gencar di tengah masyarakat.

Lebih lanjut sistem pelayanan kesehatan masih jauh dari harapan, terutama berkaitan dengan kualitas tenaga kesehatan dan distribusinya. Kualitas tenaga kesehatan yang rendah tersebut berkaitan dengan fungsi kediklatan yang masih belum mampu memenuhi kebutuhan profesionalisme mereka.

Kementerian Kesehatan RI dalam Rencana Strategis 2010–2014 telah menetapkan arahan yang jelas bahwa kompetensi tenaga kesehatan menjadi prioritas selama 5 tahun ke depan. Di dalamnya termasuk upaya standarisasi kelembagaan kediklatan kesehatan dan sertifikasi-akreditasi tenaga kesehatan.


6

Untuk mengantisipasi hal-hal di atas dan untuk pengembangan kediklatan yang sesuai dengan harapan pelanggan, BBPK Ciloto perlu menyusun RPK Kegiatan BBPK Ciloto 2010-2014 dengan memperhatikan dinamika perkembangan internal dan eksternal.

B. Isu Strategis 1.

Berdasarkan hasil Evaluasi tahun 2009 terhadap Pencapaian target dan sasaran yang ditetapkan dalam MDGs (Millenium Development Goals) untuk beberapa indikator kesehatan di lndonesia masih belum menggembirakan. Demikian juga halnya di 6 wilayah mitra (Propinsi Jawa Barat, Lampung, Bengkulu, Jambi, Sumatera Selatan, Riau) BBPK Ciloto. Target dimaksud yaitu penanganan AKI, AKB, HIV/AIDS, Malaria dan TB masih belum sesuai harapan.

2.

Gambaran epidemiologis kesehatan dan gizi di 6 wilayah mitra BBPK Ciloto masih menunjukkan perbaikan yang belum menggembirakan seperti tergambar dalam hasil Riskesdas 2007.

3.

Hal ini menunjukkan bahwa tidak saja faktor resiko epidemilogis di luar sektor kesehatan yang semakin luas dan berperan, tetapi juga karena kesiapan institusi pelaksana pembangunan kesehatan cenderung melambat terutama dalam penyiapan Tenaga Kesehatan yang profesional.

4.

Oleh karena itu BBPK harus mengambil peran utama sebagai center of excellence untuk mengawal penerapan good-governance yang efektif di wilayah mitra maupun nasional. Secara khusus BBPK Ciloto seharusnya berfungsi sebagai lembaga yang terlibat dalam pengembangan model-model pelayanan kesehatan yang efektif, sehingga fungsi knowledge creationpreservation-dissemination menjadi semakin strategis ke masa depan.

5.

Hal tersebut diatas terlihat pada penyiapan tenaga kesehatan di pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang masih belum terencana dengan baik. Tantangan ini seharusnya segera diantisipasi oleh semua kelembagaan kediklatan termasuk oleh BBPK Ciloto. Gambaran kualitas tenaga kesehatan di wilayah mitra BBPK Ciloto juga menunjukkan gambaran yang belum memuaskan.


7

6.

Lebih jauh pemberdayaan masyarakat amat tertinggal dalam 5 tahun terakhir karena tidak lagi menjadi prioritas pembangunan kesehatan. UKBM menunjukkan gambaran menurun, termasuk kader kesehatan yang tidak terbina.

Selayaknya

BBPK

Ciloto

memfokuskan

kepada

upaya

memprioritaskan upaya promotif dan preventif. Pada sisi lain, Indonesia sedang terlibat di dalam pasar global termasuk standarisasi kediklatan secara regional.

Dengan demikian seharusnya BBPK Ciloto memiliki standar

global.

7.

Keunggulan BBPK Ciloto dalam kediklatan adalah di bidang program penanggulangan NAPZA. Program unggulan tersebut sangat relevan dengan program penanggulangan HIV-AIDS. Hasil pemantauan pencapaian HIVAIDS dalam program MDGs masih belum memenuhi harapan. Oleh karena itu seharusnya BBPK Ciloto membenahi kediklatan bidang ini termasuk memperluas jenis-jenis pelatihan di bidang penanggulangan NAPZA yang berkaitan erat dengan penanggulangan HIV-AIDS meliputi kebijakan, manajemen dan pemberdayaan.

8.

Masih tingginya Angka Kematian Ibu (AKI) terkait salah satunya dengan ketidakmampuan provider kesehatan memahami kebutuhan ibu hamil termasuk pertimbangan dalam pemanfaatan dukun beranak untuk kepentingan penurunan AKI.


8

C. Strategi Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, maka semua program dan sumber daya yang tersedia diarahkan untuk mendukung strategi BBPK Ciloto yang mengarah kepada penanganan isu strategi di atas, yaitu : 1. Menyelenggarakan pelatihan yang fokus pada target dan sasaran MDGs. Tujuan : a. Menyiapkan aparatur

dan tenaga kesehatan yang mempunyai

kompetensi dalam melaksanakan tugas kesehariannya. b. Menyiapkan aparatur dan tenaga kesehatan yang dapat memenuhi kebutuhan pelayanan dan pelanggan kesehatan. c. Melaksanakan kalakarya. d. Memfasilitasi pendampingan alumni di institusi tempat bekerja. 2. Meningkatkan mutu penyelenggaraan diklat. Tujuan : a.

Memberikan pelayanan prima kepada pelanggan.

b.

Memberikan pengetahuan yang terkini, memberi contoh perilaku dan mengajarkan keterampila.

c.

Melaksanakan diklat yang efektif-efisien.

3. Meningkatkan tata kelola kediklatan yang bersih Tujuan : a.

Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumber daya yang tersedia.

b.

Meningkatkan profesionalisme pengelola diklat.

c.

Meningkatkan mutu pelaksanaan diklat.

d.

Mewujudkan penataan struktur administrasi dan penempatan SDM yang profesional.

e.

Menyediakan SDM yang fleksibel sesuai kebutuhan.

f.

Melakukan penilaian kinerja secara obyektif dan dapat diterima.

g.

Menerapkan sistem insentif berbasis kinerja.

h.

Melakukan penataan sistem keuangan yang bersih dan tansparan.


9

4. Meningkatkan jejaring dan aliansi yang saling menguntungkan dengan pemangku kepentingan. Tujuan : a.

Mendapatkan pasokan sumber daya yang terbaik.

b.

Menyelenggarakan berbagi pengetahuan dan informasi terkini (knowledge management).

c.

Meningkatkan ekstensifikasi dan intensifikasi fungsi BBPK Ciloto sebagai sentra diklat nasional.

d.

Mengembangkan kerjasama dengan UPT kesehatan lain.

e.

Melaksanakan kerjasama bidang pendidikan dan pelatihan dan lainnya termasuk perluasan pelayanan kediklatan.

5. Meningkatkan ketersediaan anggaran diklat. Tujuan : a. Mengembangkan sarana dan prasarana penunjang diklat. b. Meningkatkan cakupan jenis dan jumlah pelatihan. c. Meningkatkan mutu pelayanan kepada pelanggan. d. Meningkatkan jumlah pelanggan. e. Meningkatkan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). f. Meningkatkan kenyamanan bekerja bagi pengelola diklat.


10

D. Rencana Kegiatan BBPK Ciloto telah menyusun serangkaian rencana kegiatan untuk menunjang strategi yang telah ditetapkan dengan mengacu kepada program kegiatan oleh Badan PPSDM Kesehatan yaitu: 1. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan a. Perencanaan dan evaluasi Diklat b. Pelaksanaan Diklat 2. Pengembangan dan Pengendalian Mutu a. Pengkajian dan Pengembangan b. Pengendalian Mutu 3. Penyelenggaraan Ketatausahaan a. Penyelenggaraan Keuangan b. Penyelenggaraan Urusan Umum

Rincian rencana kegiatan yang terdiri dari : nama kegiatan, output, indikator, target, sasaran dan penanggung jawab selama kurun waktu 2010-2014 tercantum dalam lampiran 1.


11

BAB IV SISTEM AKUNTABILITAS

Akuntabilitas adalah kewajiban untuk menyampaikan pertanggungjawaban atau untuk menjawab dan menerangkan kinerja BBPK Ciloto dalam penggunaan wewenang yang diberikan, penggunaan sumber daya yang ada, target dan sasaran yang telah dicapai terhadap penggunaan wewenang dan sumberdaya tersebut kepada pihak yang memiliki hak atau kewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban.

Sistem Akuntabilitas BBPK Ciloto dimulai dari perencanaan, pelaksanaan, evaluasi program selama periode 2010-2014. Sistem akuntabilitas ini digunakan sebagai alat monitoring dan evaluasi kinerja organisasi pada kurun waktu tersebut.

A. Monitoring dan Evaluasi Dalam Sistem Akuntabilitas, dilakukan monitoring dan evaluasi implementasi program dan kegiatan secara terus menerus dan bertahap mulai tahun 2010 sampai dengan tahun 2014. Penanggung jawab kegiatan harus menyusun rencana implementasi dan mengimplementasikannya sesuai tahapan-tahapan pelaksanaan.

B. Formulir Monitoring dan Evaluasi Formulir monitoring dan evaluasi berikut ini digunakan untuk mencatat dan menghitung masing-masing nilai hasil yang telah dicapai untuk masingmasing indikator yang pada akhirnya akan dijumlahkan dengan nilai-nilai indikator lainnya sebagai hasil akhir yang menunjukan total kinerja organisasi BBPK Ciloto.


12

Organisasi dapat

menyusun dan mengelompokkan hasil kinerja organisasi

tersebut dalam bentuk kategori nilai yang terdistribusi dalam bentuk skala Sangat Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik, dengan penjelasan sebagai berikut : A. Nilai 90 – 100 Kategori Sangat Baik B. Nilai 80 – 89

Kategori Baik

C. Nilai 70 – 79

Kategori Cukup Baik

D. Nilai 60 – 69

Kategori Kurang Baik

E. Nilai < 59

Kategori Tidak Baik

Dalam penerapan kategori yang telah ditetapkan, masing-masing penanggung jawab dapat menghitung tingkat ketercapaian indikator masing-masing yang kemudian diterapkan dalam formulir monitoring di bawah ini.

Formulir monitoring dan evaluasi di bawah ini dirancang untuk kegiatan tahunan dan sangat memungkinkan bagi penanggung jawab program untuk mengisi dalam satuan waktu yang lebih singkat sebagai alat monitoring dan evaluasi, misalnya untuk evaluasi triwulan dan semesteran.

Formulir monitoring dan evaluasi tercantum dalam lampiran 2.


13

BAB V PENUTUP

Alhamdulilah, RPK BBPK Ciloto Periode 2010-2014 telah selesai disusun. RPK ini harus menjadi acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program kegiatan yang diselenggarakan oleh BBPK Ciloto dalam kurun waktu 5 tahun dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014.

RPK ini bersifat fleksibel, dimungkinkan untuk dilakukan perubahan selama tujuan untuk mempercepat pencapaian target dan sasaran MDGs, Rencana Strategi Kementeriaan Kesehatan RI, dan RPJMN II tidak diabaikan.

RPK ini masih jauh dari sempurna, untuk itu saran dan kritik membangun sangat kami harapkan untuk perbaikan.

BBPK Ciloto mengucapkan terima kasih, kepada semua pihak yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan RPK ini.

Akhirnya semoga RPK ini dapat bermanfaat, khususnya bagi BBPK Ciloto, dan bagi semua pihak terkait pada umumnya.


14

Lampiran 1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN BBPK CILOTO TAHUN 2010 – 2014 NO A 1

KEGIATAN

OUTPUT

Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Perencanaan dan Evaluasi Diklat a. Perencanaan Diklat Tersusunnya dokumen rencana diklat

INDIKATOR

TARGET 2012 2013

2010

2011

Persentase kelengkapan dokumen rencana diklat

75

100

100

2014

PENANGGUNG JAWAB

100

100

Kasi. Renval

b. Monitoring Diklat

Tersusunnya dokumen monitoring diklat

Persentase kelengkapan dokumen monitoring diklat

75

100

100

100

100

Kasi. Renval

c. Evaluasi Diklat

Tersusunnya dokumen evaluasi diklat

Persentase kelengkapan dokumen evaluasi diklat

100

100

100

100

100

Kasi. Renval

d. Penyusunan Laporan Diklat

Tersusunnya dokumen laporan diklat

Persentase kelengkapan dokumen laporan diklat

100

100

100

100

100

Kasi. Renval

e. Sistim Informasi Diklat

Tersusunnya dokumen sistem informasi diklat

50

100

100

100

100

Kasi. Renval

f.

Tersusunnya dokumen bahan lintas program diklat

Persentase kelengkapan dokumen sistem informasi diklat Jumlah dokumen bahan lintas program diklat

1

1

1

1

1

Kasi. Renval

Penyusunan Bahan Lintas Program Diklat

NO 2

KEGIATAN

Pelaksanaan Diklat a. Pelatihan Penjenjangan

OUTPUT

Terlaksananya pelatihan penjenjangan

b. Pelatihan Manajemen

Terlaksananya pelatihan manajemen

c. Pelatihan Teknis

Terlaksananya pelatihan teknis

d. Pelatihan Fungsional

Terlaksananya pelatihan fungsional

e. Pelatihan Masyarakat

Terlaksananya pelatihan masyarakat

f.

Terselenggaranya advokasi dan kerjasama penyelenggaraan diklat Terselenggaranya pemanfaatan laboratorium diklat kelas Terselenggaranya pemanfaatan laboratorium diklat lapangan Terselenggaranya pemanfaatan perpustakaan

Advokasi dan Kerjasama Penyelenggaraan Diklat

g. Pengelolaan Diklat Kelas

Laboratorium

h. Pengelolaan Laboratorium Diklat Lapangan i.

Pengelolaan Perpustakaan

INDIKATOR

TARGET 2012 2013

2014

PENANGGUNG JAWAB

2010

2011

Jumlah aparatur kesehatan yang mengikuti pelatihan penjenjangan Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan manajemen Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan teknis Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan fungsional Jumlah masyarakat yang mengikuti pelatihan kesehatan Jumlah MoU / MoA kediklatan

250

100

417

500

583

Kasi. Pelaksana Diklat

417

692

639

750

894


417

330

639

750

894


417

30

639

750

894


-

30

167

333

417


1

1

1

1

1


Persentase pemanfaatan laboratorium diklat kelas

100

100

100

100

100


Persentase pemanfaatan laboratorium diklat lapangan Persentase pemanfaatan perpustakaan

100

100

100

100

100


100

100

100

100

100


NO B 1

KEGIATAN

OUTPUT

Pengembangan dan Pengendalian Mutu Pengkajian dan Pengembangan a. Pengkajian Kebutuhan Terselenggaranya kegiatan Pelatihan (TNA) pengkajian kebutuhan pelatihan (TNA) b. Penyusunan Kurikulum dan Terselenggaranya kegiatan Modul Pelatihan penyusunan kurikulum dan modul pelatihan c. Akreditasi Institusi Pelatihan Terakreditasinya institusi pelatihan

INDIKATOR

TARGET 2012 2013

2014

PENANGGUNG JAWAB

2010

2011

Jumlah paket kegiatan TNA

1

1

1

1

1

Kasi. Kajibang

Jumlah paket kurikulum dan modul pelatihan

7

9

1

1

1

Kasi. Kajibang

Jumlah paket kegiatan akreditasi institusi

1

1

1

1

1

Kasi. Kajibang

d. Pelaksanaan Akreditasi Pelatihan

Terakreditasinya pelatihan

Persentase pelatihan yang terakreditasi

100

100

100

100

100

Kasi. Kajibang

e. Pelaksanaan Standarisasi Pelatihan

Terstandarisasinya pelatihan

Persentase pelatihan yang terstandarisasi

100

100

100

100

100

Kasi. Kajibang

f.

Terlaksananya sertifikasi pelatihan

Persentase pelatihan yang bersertifikat

100

100

100

100

100

Kasi. Kajibang

g. Evaluasi Paska Pelatihan (EPP)

Terselenggaranya kegiatan EPP

Jumlah paket kegiatan EPP

1

1

1

1

1

Kasi. Kajibang

h. Kajian Inovatif

Terselenggaranya dokumen kegiatan kajian inovatif

Jumlah dokumen kegiatan kajian inovatif

1

2

3

4

5

Kasi. Kajibang

i.

Terselenggaranya kegiatan pengembangan daerah binaan

Jumlah paket pengembangan daerah binaan

1

2

2

2

2

Kasi. Kajibang

Pelaksanaan Sertifikasi Pelatihan

Pengembangan Daerah Binaan

NO 2

KEGIATAN

Pengendalian Mutu a. Perencanaan Program dan Anggaran b. Pengendalian Mutu Program dan Pelatihan c. Monitoring Evaluasi Program dan Anggaran

d. Penyusunan Laporan Program dan Anggaran

OUTPUT

INDIKATOR

TARGET 2012 2013

2014

PENANGGUNG JAWAB

2010

2011 3

3

3

3

Kasi. Dalmut

100

100

100

100

Kasi. Dalmut

100

100

100

Kasi. Dalmut

Tersusunnya rencana program dan anggaran

Jumlah dokumen rencana program dan anggaran

3

Terselenggaranya pengendalian mutu program dan pelatihan Tersusunnya dokumen monitoring evaluasi program dan anggaran

Persentase pengendalian mutu program dan pelatihan Persentase kelengkapan dokumen monitoring evaluasi program dan anggaran

100

Tersusunnya laporan program dan anggaran

Persentase kelengkapan laporan program dan anggaran

100

100

100

100

100

Kasi. Dalmut

Persentase terbayarnya gaji dan tunjangan

100

100

100

100

100

Ka. Sub. Bag. Keuangan

Jumlah paket kegiatan pengelolaan akuntansi instansi

1

1

1

1

1

Ka. Sub. Bag. Keuangan

Dokumen perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporna administrasi kepegawaian

1

1

1

1

1

Ka. Sub. Bag. Umum

Penyelenggaraan Ketatausahaan Pengelolaan Keuangan a. Pengelolaan Gaji dan Tersedianya gaji dan Tunjangan tunjangan sesuai jumlah pegawai b. Pengelolaan Akuntansi Terselenggaranya kegiatan Instansi pengelolaan akuntansi instansi 2 Pengelolaan Urusan Umum a. Pengelolaan Kepegawaian Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporna administrasi kepegawaian

100

100

C 1

NO

KEGIATAN

OUTPUT

INDIKATOR

Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas struktural Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas WI

7

10

13

15

17

Ka. Sub. Bag. Umum

63

68

73

78

83

Ka. Sub. Bag. Umum

100

100

b. Pengelolaan Barang Milik Negara

Terlaksanannya pengelolaan BMN

c. Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Terselenggaranya pengelolaan sarana dan prasarana Terselenggaranya pengelolaan pemasaran

Persentase pelaksanaan pengelolaan sarana dan prasarana Persentase pelaksanaan pengelolaan pemasaran

100

Terselenggaranya pengelolaan gizi dan asrama Terselenggaranya pengelolaan keamanan, ketertiban, dan keindahan

Persentase pelaksanaan pengelolaan gizi dan asrama Persentase pelaksanaan pengelolaan keamanan, ketertiban, dan keindahan

d. Pengelolaan Pemasaran e. Pengelolaan Gizi dan Asrama f. Pengelolaan Keamanan, Ketertiban, dan Keindahan

2014 10

PENANGGUNG JAWAB Ka. Sub. Bag. Umum

2011 10

Jumlah pejabat struktural yang ditingkatkan kompetensinya Jumlah WI yang ditingkatkan kompetensinya Jumlah staf yang ditingkatkan kompetensinya Persentase pelaksanaan pengelolaan BMN

Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas staf

TARGET 2012 2013 10 10

2010 10

100

100

100

Ka. Sub. Bag. Umum

100

100

100

100

Ka. Sub. Bag. Umum

100

100

100

100

100

Ka. Sub. Bag. Umum

100

100

100

100

100

Ka. Sub. Bag. Umum

100

100

100

100

100

Ka. Sub. Bag. Umum

Lampiran 2 FORM MONITORING DAN EVALUASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN BBPK CILOTO TAHUN 2010-2014

NO A 1

KEGIATAN

INDIKATOR OUTPUT

Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Perencanaan dan Evaluasi Diklat a. Perencanaan Diklat Persentase kelengkapan dokumen rencana diklat

TARGET 2010

REALISASI

CAPAIAN (%)

KATEGORI

IDENTIFIKASI MASALAH

RENCANA TINDAKAN

PENANGGUNG JAWAB

75

Kasi.Renval Diklat

b. Monitoring Diklat

Persentase kelengkapan dokumen monitoring diklat

75

Kasi.Renval Diklat

c. Evaluasi Diklat

Persentase kelengkapan dokumen evaluasi diklat

100

Kasi.Renval Diklat

d. Penyusunan Laporan Diklat

Persentase kelengkapan dokumen laporan diklat

100

Kasi.Renval Diklat

e. Sistim Informasi Diklat

Persentase kelengkapan dokumen sistem informasi diklat Jumlah dokumen bahan lintas program diklat

50

Kasi.Renval Diklat

1

Kasi.Renval Diklat

f.

Penyusunan Bahan Lintas Program Diklat

NO 2

KEGIATAN

Pelaksanaan Diklat a. Pelatihan Penjenjangan

b. Pelatihan Manajemen

c. Pelatihan Teknis

d. Pelatihan Fungsional

e. Pelatihan Masyarakat

f.

Advokasi dan Kerjasama Penyelenggaraan Diklat g. Pengelolaan Lab. Diklat Kelas h. Pengelolaan Laboratorium Diklat lapangan


PENANGGUNG JAWAB

INDIKATOR OUTPUT

TARGET 2010

Jumlah aparatur kesehatan yang mengikuti pelatihan penjenjangan Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan manajemen Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan teknis Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan fungsional Jumlah masyarakat yang mengikuti pelatihan kesehatan Jumlah MoU / MoA kediklatan

250

Kasi. Diklat

417

Kasi. Diklat

417

Kasi. Diklat

417

Kasi. Diklat

-

Kasi. Diklat

1

Kasi. Diklat

Persentase pemanfaatan laboratorium diklat kelas Persentase pemanfaatan laboratorium diklat lapangan

100

Kasi. Diklat

100

Kasi. Diklat

REALISASI

CAPAIAN (%)

KATEGORI

RENCANA TINDAKAN

NO i. B 1

KEGIATAN Pengelolaan Perpustakaan

INDIKATOR OUTPUT Persentase pemanfaatan perpustakaan

TARGET 2010 100

Pengembangan program dan pengendalian mutu diklat Pengkajian dan Pengembangan a. Pengkajian Kebutuhan Jumlah paket kegiatan 1 Pelatihan (TNA) TNA

REALISASI

CAPAIAN (%)

KATEGORI


RENCANA TINDAKAN

PENANGGUNG JAWAB Kasi. Diklat

Kasi. Kajibang

b. Penyusunan Kurikulum dan Modul Pelatihan

Jumlah paket kurikulum dan modul pelatihan

7

Kasi. Kajibang

c. Akreditasi Institusi Pelatihan

Jumlah paket kegiatan akreditasi institusi

1

Kasi. Kajibang

d. Pelaksanaan Akreditasi Pelatihan

Persentase pelatihan yang terakreditasi

100

Kasi. Kajibang

e. Pelaksanaan Standarisasi Pelatihan

Persentase pelatihan yang terstandarisasi

100

Kasi. Kajibang

f.

Persentase pelatihan yang bersertifikat

100

Kasi. Kajibang

Pelaksanaan Sertifikasi Pelatihan

g. Evaluasi Paska Pelatihan (EPP)

Jumlah paket kegiatan EPP

1

Kasi. Kajibang

h. Kajian Inovatif

Jumlah dokumen kegiatan kajian inovatif

1

Kasi. Kajibang

2

C 1


PENANGGUNG JAWAB

INDIKATOR OUTPUT

TARGET 2010

Jumlah dokumen rencana program dan anggaran

3

Ka. Seksi Dalmut

b. Pengendalian Mutu Program dan Pelatihan

Persentase pengendalian mutu program dan pelatihan

100

Ka. Seksi Dalmut

c. Monitoring Evaluasi Program dan Anggaran

Persentase kelengkapan dokumen monitoring evaluasi program dan anggaran

100

Ka. Seksi Dalmut

d. Penyusunan Laporan Program dan Anggaran

Persentase kelengkapan laporan program dan anggaran

100

Ka. Seksi Dalmut

100

Ka. Sub Bag. Keuangan

1

Ka. Sub Bag. Keuangan

NO

KEGIATAN

Pengendalian Mutu a. Perencanaan Program dan Anggaran

Penyelenggaraan Ketatausahaan Pengelolaan Keuangan a. Pengelolaan Gaji dan Persentase terbayarnya Tunjangan gaji dan tunjangan b. Pengelolaan Akuntansi Instansi

Jumlah paket kegiatan pengelolaan akuntansi instansi

REALISASI

CAPAIAN (%)

KATEGORI

RENCANA TINDAKAN

NO 2

INDIKATOR OUTPUT

KEGIATAN

TARGET 2010

Pengelolaan Urusan Umum a. Pengelolaan Kepegawaian Dokumen perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporna administrasi kepegawaian Jumlah pejabat struktural yang ditingkatkan kompetensinya

REALISASI

CAPAIAN (%)

KATEGORI


RENCANA TINDAKAN

PENANGGUNG JAWAB Ka. Sub Bag. Umum

1

Ka. Sub Bag. Umum

10

Ka. Sub Bag. Umum

Jumlah WI yang ditingkatkan kompetensinya

7

Ka. Sub Bag. Umum

Jumlah staf yang ditingkatkan kompetensinya

63

Ka. Sub Bag. Umum

b. Pengelolaan Barang Milik Negara

Persentase pelaksanaan pengelolaan BMN

100

Ka. Sub Bag. Umum

c. Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Persentase pelaksanaan pengelolaan sarana dan prasarana

100

Ka. Sub Bag. Umum

d. Pengelolaan Pemasaran

Persentase pelaksanaan pengelolaan pemasaran

100

Ka. Sub Bag. Umum

NO

KEGIATAN

INDIKATOR OUTPUT

TARGET 2010

REALISASI

CAPAIAN (%)

KATEGORI


RENCANA TINDAKAN

PENANGGUNG JAWAB

e. Pengelolaan Gizi dan Asrama

Persentase pelaksanaan pengelolaan gizi dan asrama

100

Ka. Sub Bag. Umum

f. Pengelolaan Keamanan, Ketertiban, dan Keindahan

Persentase pelaksanaan pengelolaan keamanan, ketertiban, dan keindahan

100

Ka. Sub Bag. Umum

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Recommend Documents