Raads informatiebrief

gemeente Eindhoven

Raadsnummer 07. R2366. OOI Inboeknummer orbstozsro Dossiernummer 749.506 4 december zoor

Raads informatiebrief Betreft sMeerjarenprogramma Brabantstad" en intentieverklaring "Investeren in Brabant"

Inleiding Met deze raadsinformatiebrief willen wij u informeren over de voortgang van de samenstelling van het nieuwe Meerjarenprogramma 2008 ÃćâĆňâĂİ 2012 BrabantStad,

vanwege ons voornemen binnenkort nadere afspraken te maken met de provincie over de uitvoering van dit programma. Ook brengen wij u op de hoogte van de inhoud van de intentieverklaring "Investeren in Brabant" die de vijf grote Brabantse steden (B5) en de Provincie Noord-Brabant op 11 december 2007 hebben ondertekend. Wij hebben met deze partijen afgesproken een Uitvoeringsprogramma op te stellen, dat gevoegd zal worden bij het nieuwe Meerjarenprogramma 2008- 2012 BrabantStad. Begin 2008 zullen wij het Uitvoeringsprogramma en het Meerjarenprogramma BrabantStad 2008- 2012 aan uw raad voorleggen om uw oordeel daarover te vernemen.

De Provincie en de vijf grote steden hebben de intentie uitgesproken om in deze bestuursperiode een aantal grote investeringen te gaan doen in de steden. Deze samenwerking, die uniek genoemd mag worden, is geent op de uitwerking van de zes programmalijnen voor BrabantStad "De Tien! punten" (waarover later meer) zijn mede richtinggevend geweest. De steden, Provincie en derde partijen hebben de intentie om in de komende vier jaar naar schatting 6 1,4 miljard te gaan investeren in Brabant. Het Uitvoeringsprogramma moet nog nader vorm krijgen. Het resultaat zal als investeringsagenda worden gevoegd bij het nieuwe Meerjarenprogramma BrabantStad 2008-2012 en het Uitvoeringsprogramma. In het voorstel aan u zullen we bijzonder ingaan op de budgettaire dimensie (en consequenties) in relatie tot de begroting 2008 en verder. Zoals het er nu naar uitziet zullen de Brabantse grote steden, de B5, met de Provincie op hoofdlijnen een akkoord bereiken om 6 1,4 miljard te gaan investeren

Raadsnummer 07.R2$66.OOI

in Brabant. De Provincie heeft daarvoor in het kader van het provinciale bestuursakkoord 2007 ÃćâĆňâĂİ 2011 al extra geld gereserveerd en moet nu beslissen hoe

deze gelden daadwerkelijk zullen worden aangewend. De 85 hebben aangeboden financieel en inhoudelijk bij te dragen aan de uitvoering van het provinciale bestuursakkoord omdat dit ook bijdraagt aan het realiseren van de eigen doelstellingen. Door stapeling van middelen kan een veel groter maatschappelijk en economisch effect en een hogere ruimtelijke kwaliteit worden bereikt. Het resultaat zal als investeringsagenda worden opgenomen in het nieuwe Meerjarenprogramma BrabantStad 2008 ÃćâĆňâĂİ 2012.

Het college zal begin 2008 uw raad een voorstel doen voor de vaststelling van het meerjarenprogramma BrabantStad en de vaststelling van de jaarlijkse bijdrage BrabantStad voor de periode tot en met 2012.

Actuele ontwikkelingen Op 20 april 2007 hebben Provinciale Staten het bestuursakkoord 2007 ÃćâĆňâĂİ 2011

Vertrouwen in Brabant’ vastgesteld. De provincie wil haar ambities op een vernieuwende manier ontwikkelen en uitvoeren. In het bestuursakkoord zijn de ambities vormgegeven in zes programma’ s: mooi, schoon, dynamisch, perspectiefrijk, bereikbaar en verbindend Brabant. ledere gedeputeerde coordineert een programma. In mei 2007 hebben de grote steden in Brabant, kortweg de 85, besloten om te anticiperen op de door Gedeputeerde Staten aangekondigde uitwerking van het bestuursakkoord. De 85 hebben gezamenlijk het Memorandum Verbonden programma s, Verbindend besturen opgesteld en dat op 12 juni 2007 aan GS aangeboden. In het Memorandum hebben de 85 een concreet aanbod gedaan om, passend binnen de provinciale programma’ s, samen te investeren in Brabant en de Brabantse steden. In de zomer van 2007 hebben GS het bestuursakkoord uitgewerkt in het programmaplan "Vertrouwen in Brabant". De 85 hebben aangeboden een brug te slaan tussen de bevlogen teksten uit het bestuursakkoord van de provincie en de concrete stedelijke prioriteiten. In het bestuurlijke overleg BrabantStad op 21 augustus 2007 hebben de 85 aan GS voorgesteld om het resultaat vast te leggen in: de investeringsagenda van het Meerjarenprogramma BrabantStad; de stedelijke uitvoeringsprogramma’s met stedelijke en regionale projecten. Afgesproken is om de voorstellen van de 85 af te stemmen op het programmaplan "Vertrouwen in Brabant". De 85 werken op deze wijze positief mee aan de uitwerking van het provinciale bestuursakkoord. In september 2007 hebben GS het programmaplan "Vertrouwen in Brabant" gepubliceerd. De zes programmalijnen zijn verder uitgewerkt en het Programmaplan bevat een veelheid aan pilots, proeftuinen en experimenten. De


financiele vertaling heeft plaatsgevonden in de meerjarenraming van de provinciale begroting 2008.

Provinciaal bestuursakkoord 2007-2011 In het bestuursakkoord "Vertrouwen in Brabant" heeft de Provincie haar ambities vormgegeven in een zestal ambitieuze en agendazettende programma’ s, die dwars door de bestaande organisatie op een integrale en verbindende wijze een antwoord willen zijn op de belangrijkste uitdagingen voor Brabant. De programma’s zijn de centrale etalage van het nieuwe college. Elke programmalijn heeft een gedeputeerde die dat programma coordineert. Om de ambities te ontwikkelen en uit te voeren heeft de Provincie de programma’ s voorzien van extra middelen bovenop de beschikbare middelen uit de reguliere begrotingsposten. Daarvoor is het overschot uit de provinciale begroting en een deel van de reserves aangewend. Gedeputeerde Staten hebben het bestuursakkoord uitgewerkt in het programmaplan, waarin GS hebben aangegeven wat de ambities zijn van het college in deze bestuursperiode. Het gaat hierbij ook om de wijze waarop GS die doelstellingen willen bereiken, in samenwerking met partners en op een slimme, vernieuwende en innovatieve wijze. In dit programmaplan zijn de provinciale ambities vertaald in zes programmalijnen: "mooi", "schoon’, "dynamisch", "perspectiefrijk", "bereikbaar" en "verbindend". In de provinciale begroting 2008 is een meerjarenraming opgenomen van de beschikbare extra middelen in de periode van 2008-2011. Daarnaast zijn er nog diverse aan het bestuursakkoord gelieerde begrotingsposten, waardoor de Provincie voor de uitvoering van het bestuursakkoord voor heel Brabant in totaal een bedrag van bijna 6 1 miljard beschikbaar heeft.

Programma lijnen Mooi Brabant

Extra middelen 2008-2011 91.650.000,ÃćâĆňâĂİ

Schoon Brabant

33.300.000,ÃćâĆňâĂİ

Dynamisch Brabant


Perspectiefrijk Brabant Bereikbaar Brabant

Verbindend Brabant Totaal


437.500.000,ÃćâĆňâĂİ 30.000.000,ÃćâĆňâĂİ



Meerjarenprogramma BrabantStad 2008-2012 Het vigerende Meerjarenprogramma BrabantStad ’Samen meer, meer samen’ loopt eind 2007 af. Sinds juli werken de B5 en de provincie samen aan het opstellen van een nieuw meerjarenprogramma 2008 ÃćâĆňâĂİ 2012. Hiervoor is bureau Twijnstra Gudde

ingehuurd als procesbegeleider en penvoerder. Het ligt voor de hand om het opstellen van het nieuwe meerjarenprogramma voor BrabantStad in relatie te brengen met de genoemde verdeling van middelen in het provinciale bestuursakkoord. Deze uitwerking dient als input voor de uitvoeringsagenda van het meerjarenprogramma BrabantStad. Het concept-programma kent na de gebruikelijke opsomming van missie, hoofddoelen en doelen een opsomming van de topprioriteiten in de nieuwe periode: "De Tien!" van BrabantStad. Uit het oude programma lopen prioriteiten als ’OV-netwerk Brabantstad’ en het versterken van kenniseconomie door in het nieuwe

programma. De Tien! zijn:

1. Nationaal Landschap Het Groene Woud. 2. Culturele Hoofdstad 2018. 3. Kenniseconomie.

4. Ontwikkeling Kanaal- en Spoorzones. 5. BrabantStad bereikbaar.

6. Goederenvervoer over weg, spoor en water. 7. Internationale bereikbaarheid (waaronder Eindhoven Airport en HST-connect). 8. Klimaatprogramma. 9. Uitwerken scenario’s Mozaiek metropool. 10. Grotestedenbeleid BrabantStad. Hieraan worden nog toegevoegd provinciale projecten, o.a. voortkomend uit de Netwerkanalyse provinciale infrastructuur, waarbij o.a. wordt geinvesteerd in het Bereikbaarheidsplan Zuidoostvleugel dat voor de Regio Eindhoven van groot belang moet worden geacht. Tevens is aansluiting gezocht bij het Operationeel Plan EFRO 2008 ÃćâĆňâĂİ 2012, Landsdeel

Zuid, waarin de Europese Commissie ruim 6 160 miljoen heeft bestemd voor regionale ontwikkeling. In het operationeel plan zijn kenniseconomie, regionale en stedelijke attractiviteit en grotestedenbeleid als prioriteitsvelden aangemerkt.

Het concept-meerjarenprogramma ondergaat in de komende maanden nog enkele inhoudelijke en redactionele verbeterslagen, waarbij steeds de opdrachtgever, de Stuurgroep BrabantStad, betrokken zal zijn. Daarbij zal o.a. nog extra aandacht worden besteed aan het klimaatprogramma. De Stuurgroep bestaat uit vijf wethouders ÃćâĆňâĂİ voor Eindhoven is dat wethouder Van Merrienboer ÃćâĆňâĂİ en staat onder

voorzitterschap van gedeputeerde Moons. Er vindt nog een consultatieronde plaats met onder meer betrokken ministeries en maatschappelijke organisaties. Begin


2008 zal het concept-meerjarenprogramma worden voorgelegd aan de colleges en vervolgens aan de Raden en Staten.

B5 investeringsprogramma Door de medewerking van de B5 aan de uitwerking van het provinciale bestuursakkoord is over en weer het vertrouwen gegroeid. Dat heeft de basis gelegd voor de gezamenlijke intentie van de provincie en de B5 om in de bestuursperiode 2007ÃćâĆňâĂİ

2011 fors te investeren in Brabant. De B5 hebben op hoofdlijnen een akkoord bereikt met de provincie om gezamenlijkE 1,4 miljard te gaan investeren. De B5 nemen daarvan circa E 600 miljoen zelf voor hun rekening en kunnen er via hun relaties met andere betrokken partijen nog circa E 400 miljoen aan toevoegen, in totaal ruim 6 1 miljard. De provincie kan met haar bijdrage van circa E 350 miljoen bijna een viervoud aan investeringen uitlokken.

Het aanbod van de B5, neergelegd in de notitie "Gelijk Oversteken" (inmiddels omgedoopt in "Samen investeren"), sluit naadloos aan op de programmalijnen van de Provincie en de beleidsprioriteiten uit het Meerjarenprogramma BrabantStad. Binnen dit kader zet Eindhoven in op: deelname aan ontwerpatelier Zuid- Willemsvaart; het gaat hier om een integrale gebiedsvisie op de ontwikkelingszone Zuid-Willemsvaart/N279, die voor de regio van groot belang is in het kader van het Bereikbaarheidsplan Zuidoostvleugel (inclusief inpassing wegenruit om Eindhoven en Helmond); herstructurering van Strijp 5 (inclusief opwaardering voorstadsstation Beukenlaan), het Stationsgebied en bedrijventerrein De Kade; ecologische en recreatieve verbindingen tussen de stad en het nationaal landschap Het Groene Woud. De maatregelen maken onderdeel uit van de integrale gebiedsontwikkelingsopgave voor de A2-zone waarvoor we samenwerken met het SRE, de provincie en de ministeries van VROM, LNV, EZ en V&W en in ook aanmerking denken te komen voor bijdragen uit het "Nota ruimte budget". Daarnaast zetten we in op de verder voltooiing van de Dommelzone waarbij we samenwerken met het Waterschap De Dommel dat een groot investeringsproject (E 28 miljoen) op stapel heeft staan voor de komende jaren; de uitvoering van het luchtkwaliteitplan inclusief de bouw van een biocentrale bij het Ottenbad, alsmede energiezuinige verlichting in de openbare ruimte; het weer zichtbaar maken van de Gender in de stad, onder meer, op het Emmasingelcomplex en aan de Stationsweg; "Eindhoven een in werk" om zoveel mogelijk mensen een actieve rol te geven in de ontwikkeling van onze economie; de Campus voor de Internationale School, het versterken van de kennisinfrastructuur (met o.a. de oprichting van een kenniscentrum licht) en het vergroten van de kennisoverdracht naar het MKB; participatie in de voorbereiding van BrabantStad Culturele Hoofdstad in 2018 door het mede samenstellen van een bidbook en het versterken van de


culturele infrastructuur op weg daar naar toe. In dat verband streven we naar een structurele betrokkenheid van de provincie bij het tot stand komen van productiehuizen voor theater, beeldende kunst en vormgeving, versterking van het design klimaat (met o.a. het Designhuis, de Designincubator op Strijp S, de Dutch Design Week en de Hub voor het MKB), doorontwikkeling van het TAC, en het op internationaal niveau houden of brengen van de programmering van het Van Abbemuseum, het Muziekcentrum Frits Philips, het STRP-festival en het lichtfestival GLOW. Daarnaast willen we met kunst en licht aan de A2 de A2-zone het karakter geven van de ’etalage van de Brainport’. de exploitatie van het Centrum voor Jeugd en Gezin en uitvoering van het deltaplan voortijdige schoolverlaters; de uitvoering van "het stedelijk kompas", de doorontwikkeling van de woonservicezones en ondersteuning van het etnisch ondernemersschap in het kader van het diversiteitsbeleid; de exploitatie van het Veiligheidshuis; de restauratie van de oude gewelven bij Klooster Marienhage en de herbouw van het paviljoen van Le Corbusier op Strijp S; de bereikbaarheid door middel van gefaseerde uitvoering van het Bereikbaarheidsplan Zuidoostvleugel, het OV-netwerk BrabantStad, en HST-connect, alsmede het realiseren van een extra aansluiting voor Eindhoven Airport, GDC-Acht en BeA2 op de A2, waarvoor eerder ook al van rijkswege een zogenaamde FESreservering is gedaan; het verbeteren van de ICT-dienstverlening overheid-burger. In dat verband wordt, in aanvulling op het voorliggende projectenoverzicht, ook gepleit voor een actieve rol van de provincie in het aanleggen van glasvezelinfrastructuur; het versterken van het organiserend vermogen volgens het triple helix model.

Vervolg De uitwerking moet nog nader vorm krijgen. Het resultaat zal als investeringsagenda worden gevoegd bij het nieuwe Meerjarenprogramma BrabantStad 2008-2012. De hoofdlijnen van dit Meerjarenprogramma zullen wij begin 2008 aan uw raad voorleggen. Over het Uitvoeringsprogramma zullen wij separaat een voorstel aan uw raad doen toekomen. In het bijzonder zullen wij dan ingaan op de budgettaire dimensie (en consequenties) in relatie tot de begroting 2008 en verder. De intentieverklaring houdt nog geen financiele verplichting voor de gemeente in. Over het Uitvoeringsprogramma zullen wij nog separaat een voorstel aan uw raad voorlegen. Daarbij beschikt de raad uiteraard over zijn budgetrecht.


Besluit van college van burgemeester en wethouders Wij hebben besloten: in te stemmen met de intentieovereenkomst "Investeren in Brabant" met de kanttekening dat voor "steden", gelezen moet worden "stedelijke regio’ s" ; u op de hoogte te brengen van de stand van zaken Meerjarenprogramma BrabantStad en "Investeren in Brabant".

Ter inzage gelegde stukken: 1 "Samen investeren". In Brabant en de vijf grote steden, d.d. 27 november 2007. 2 Concept intentieovereenkomst "Investeren in Brabant", d.d. 28 november 2007. Burgemeester en wethouders van Eindhoven,

A. Brunninkhuis, secretaris

EE07024906

’$amen investeren’ fn Brabant en de vijf gmte steden

27 november 2O07

Noord-Brabant Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch Tilburg

Inhoudsopgave Intro ..

1, Mooi Brabant, mooie steden.

1.1 Ontwerpen aan de regio. 1.2 Stedelijke herstructurering,

2. Schoon Brabant., 2,1 Stad en landschap. 2.2 Gezond en veilig . 2.3 Proeftuinen.

3. Dynamisch Brabant. 3,1 Talent en ondernemerschap...,. 3.2 Brabant bruist.............,...........âĂđ.

3,3 Culturele hoofdstad ..

4. Perspectiefnjk Brabant 4.1 Investeren in kansen voor jeugd.. 4,2 Versterken leefbaarheid in stadswijken âĂđ

4.3 Van behouden naar inspireren..

5. Bereikbaar Brabant 5,1 Bereikbaarheid van BrabantStad

6. Verbindend Brabant .. 6.1 Relatie overheid en burger....

6.2 Samen met de regio. Bijlage: Financieel overzicht,

1ntro

Uniek resultaat De vijf Brabantse steden en de provincie Mom’-Brabant hebben een uniek resultaaf geboekt. Deze zes partners willen op korte termijn een veelheid aan baanbrekende projecten in Brebanf van de grond trekken. Deze projecten bestnjken een breed ferrein op zowel economisch, ecologisch als sociaal gebied. Daarmee kan Brabanf op tal van beleidsterreinen een trendbreuk bewerkstelligen.

De projecten zijn gebundeld in projectenveioppen, die gerangschikt zijn volgens de zes programmalijnen uif hef provinciale besfuursakkocrtt. Elke projectenveloppe bevat een aantal projecten dat inhoudelijk een sterke samenhang vertoond en voldoende ’massa’ genereert om de beoogde trendbreuk te realiseren. Daarmee ligt niet alleen voor de steden, maar ook voor Brabant als geheel een duurzame toekomstin het verschiet. Deze projecten vergen in totaal eeninvesteringsvolume van 1,4 miljard euro. Door de krachten te bundelen zjin de zes partners in staat dit gigantische bedrag bijeen fe krijgen. De provisie wendt daar een deel van de extra middelen uif het provinciaal besfuursakkoord voor aan. De 85 zijn bereid in totaal circa 615 mijloenin te zetten. De provincie gaat samen met de B5 andere parfjien benaderen om het resterende bedrag aan fe vullen.

Unieke vorm De provincie en de 85 kiezen onomwonden voor een programma-aanpak. Dit biedf het grote voordeel dat de samenhang tussen de afzondertijke projecten op meerdere niveaus bewaard kan worden tussen de stad en de regio de steden onderling de steden en de provincie De programma-aanpak bevordert ievens daf de provincie en de steden bij de uifvoering van hun beleid eendrachtig voorrang geven aan dezelfde onderwerpen. Dat vertaalt zich onder meer in de prionteifen in het nieuwe meerjarenprogramma BrabantStad 2008- 2012. Brabant8tad heeft een verzorgingsgebfed voor f,4 mijloen inwoners, dus met dit programma wontt daar 1.000 euro per inwonerin gelnvesfeerd. in de tekst is met vette letters aangegeven welke pmjeeten in aanmerkfng komen omin het meerjarenprogramma BrabantSfad opgenomen te worden.

Unieke samenwerking De B5 hebben bewust gekozen om samen te werken en de onderlinge concurrentie terzijde te schuiven. Het resultaat als geheel levert voor Brabant meer op dan elke stad afzonderlijk had kunnen bereiken. Dat is voor de provincie een belangrjike reden om zich bij die samenwerfdng aan te sluiten. De partners richten zich op b@n gemeenschappelijk belang waarin de deelbelangen worden ingepast. Hef maatschappelijke resuifaat staat cenfraaiin plaats van de interne procedures, Datis een schitterend voorbeeld van bestuurlijke vernieuwlngl

Unieke kansen BrabantStad is binnen Brabant, maar zeker ook daarbuiten, aen begrip geworden. Dit investenngsprogramma is een hefboom voor verdergaande samenwerkfng met Rijk en Europa. Meedoen is voor externe partners aantrekkelijk vanwege hef potenfieel grote mulfiplfereffeof van de investeringen.

De partners willen voor een mooi Brabant de spoor- en kansalzones aanpakken met visionaire ontwerpen en forse investeringen. Een schoon Brabant kan niet zonder kfimaatbestendige, energieslirnme steden en een robuuste groenstructuur. De steden vormen het dynamisch hart van Brabant met de ambitie omin 2018 Culturele Hoofdstad te worden. Afet het oog op de toekomst zaften de partners zwaar in op kennis.

I!oor dejeugd zijn de Brabantse steden perapectiefrijk De leefbaarheid in stadswijken wordt op vernieuwende wijze verhoogd. Een bereikbaar Brabant knelt vooral in en rond de steden. /nvesterfngen in het openbaar vervoer netwerk BrabantStad en de stedeljike tangenten moeten voortgezet worden. De steden pakken hun rol binnen de regio op en verbinden zich met de Brabantse burger.

tnovs %"p 1.1 Gntsverpen aan de regio De B5 gaan samen met de provincie een regionaal ontwerpatelier organiseren over de ontwikkelingen in Kanaalzone rond de Zuid-Willernsvaart. De gebiedsontwikkeling aan de N279 en de A2 maakt integraal deel uit van de ontwerpopgave. Tabel 1 Ontwsrpateger Zukf4Villsrnsvaart/H279 /A2 ’

Breda Eindhoven Helmottd ’s-Hertog enboech Tilburg Zuid-ttfillemevaart I Zuid-Vt/glameVaart I Zuid-Wigemavaartl p,m,

N279/ A2 H279IA2 hl279 / A2

De steden Eindhoven, Helmond en ’s-Hertogenbosch stellen elk 0,1 miijoen beschikbaar en vragen van de provincie een bijdrage van 0,3 miljoen. Andere deelnemers aan het ontwerpatelier zoals de in het gebied gelegen gemeenten en het Rijk, worden gevraagd eveneens in de kosten bij te dragen. Breda en Tilburg beraden zich nog op de wijze waarop zij hierbij aan kunnen haken.

1.2 Stedeitjke herstructurertng De complexe processen van moderniseren, veranderen en aanpassen van de stedelijke spoor- en kanaalzones vragen om omvangrijke investeringen van zowel publieke als private partijen. Vooral het verplaatsen van bedrijven en het herstructureren van verouderde bedrijventerreinen vormen een aanzienlijke opgave. De steden willen dit versneld uitvoeren om ruimte te creÃńren voor nieuwe hoogstedelijke woon- en werkmilieus. Dan hoeven de steden mil)der uit te breiden en bovendler) versterkt het de economische dynamiek. Tabel 2 Herontwikkeling spoor- en kanaatzonee

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch Tilhttrg Transformatie

- De Kade/Kanaaklljk Noord

- Moogeind/PDV

- Herstructureren De

Havenkwartler e.o. (ine).

2 bedrijfsverplaatsingen) en Markoevera.

- Strijp S inclusief voorstadstation Beukenlaan

- Kanaal- en spoorzone

-Kop van ’t Zand

- Stationsgebled

Eng

(w.o. verplaatsing

Nedsuhroef, Obragas etc.)

Rietvelden (uttplaatelng Koudijs) - Reataurat)e en ontaluR!ng

Spoorzone, w.o.:

- Eopsportpaleis - Herbesternrning I renovatte monumentale NedTrain gebouwen

Brabantballen - Ponte Palazzo

Het gaat in deze bestuursperk)de om een totale investering van circa 305 miljoen, waarvan de B5 er circa 130 miljoen voor hun rekening nemen. De 85 vragen de provincie hierin te participeren voor circa 75 miljoen. Andere betrokken partijen dragen een bedrag van ruim 100 miljoen bij.

’ Met vette letters zijn de projecten aangeduid die in aanmerking komen voor bet hieerjarenprograrnma Brabantstad 2008-

20’ll

2. Schoon Brabant 2.1 Stad en landschap De provincie en de 85 willen investeren in het Groene Woud en de groene verbindingen in en tussen de steden. De aantrekkelijkheid van de Brabantse steden wordt in belangrijke mate bepaald door de dooradeling van het stedelijke gebied met beken, grcenzones en stadsparken. De steden willen samen met de provincie en anderen circa 140 miljoen investeren in de groene ruimte volgens het concept van de ’raamwerkmethodiek’, een stevig groen concept rondom de stad als contramal voor de intensieve stedelijkheid. interessant is dat de centrumontwikkelingen kunnen dienen als een belangrijke hefboom voor groene ontwikkelingen, Irnrners, autonome groenontwikkelingen zijn een stuk lastiger te realiseren. Tabel 3 Groene raamwerk

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch Tljbttrg - Groen4tauwe raamwerk Bevel

- 4ndschsppetijke inpasslng Bavetae Berg

verbinding Stadlhet Groene Longen

EVX’s Groene Woud ÃćâĆňâĂİ Landsohapsperk

Groene Woud Helmond

Ittaas; Moe renhurg

(ats onderdeet van A2-

neej

-vla De Dommel -vta ZutcHhfittemsvaart

Domme!zone

Groene Delta:

- De Gement I Bossche Broek - tihaasoevera I Diazemondtng

Hoo erheide

De 85 investeren samen circa 50 miljoen in het groene raamwerk en vragen van de provincie 33 miljoen en van andere partijen een bijdrage van 58 miljoen.

2.2 Gezond en veilig De concentratie van vervuilende stoflen in de lucht zorgt voor aen slechte Iuchtkwaliteit in de stedelijk gebieden. Er is een reeks van maatregelen nodig als duurzame energieopwekking, emissiearm Openbaar Vervoer, betere verkeersdoorstrorning (o,a, via dynamisch verkeersmanagement), minder auto’s in de binnensteden (o.a. via transfer)a en stadsdistributie), bevorderen fletsgebruik en experimenten met gratis Openbaar Vervoer. Deze maatregelen passen in de lokale Plannen van Aanpak Luchtkwajiteit

Qe Brabantse steden willen actief bijdragen aan het kjimaatbeleid, bijvoorbeeld door het verminderen of compenseren van de COt-uitstoot (mitigatie), Daarnaast zullen de steden zich aan moeten passen (adaptatie) aan de gevolgen van extremere weersomstandigheden. BrabantStad breed willen de steden het oprichten van biomassa installaties stimuleren.

Tabel 4 Klimaatbestendige steden

Breda Eindhoven Helmond ’e-Mertogenboach Tilburg Luchtkwallteitplan Luchtkwatiteltptan Luchtkwaliteitplan Kttmastbetetd Bicmassa-centraie

B ntrate Ottenbad

Licht in de openbare Ucht in de openbare

nrlmte Allmte

Luchtkwafiteltplan

Biomassa-installatie Licht in de openbare ruimte

Treurenburg Licht tn de openbare ruimte

Licht in de openbare ruimte

Kleinschalige tceparwlng btomassadnstatlatlea

Voor deze projecten is circa 30 miljoen nodig, waarvan de steden 57 miljoen voor hun rekening nemen. Van de provincie vragen de 85 een bijdrage van 33 miljoen.

2.3 Proeftuinen Sommige problemen in de steden zijn niet meer op te lossen met de gebruikelijke aanpak en vragen om een trendbreuk. De steden hebben een aantal projecten op stapel staan die bedoeld zijn om op lange termijn een trendbreuk te bewerkstelligen. Op korte termijn kunnen deze projecten dienen als proettuin waar ook anderen lering uit kunnen trekken. Tabel 5 Stedeitike proeltuinsn

Breda

Eindhoven

Waterakkers Tetsringen Water in de stad: zichtbaar maken Gander

Helmond ’s-Mertogenboech Ti}burg Toverweg TiltnrrgWaatwiik ÃćâĆňâĂİ rr-

Hertngenboech Windmolens Hazeklonk

Energieinfrastructuur Bevel-Oost

Toverweg TttburgWaatwtik- ’aHertugenbuach

OV op aardgas tussen Kernpenbaan tranateiia en binnenstad

(kleins bussen) inclusief vulpunt Bastlonder innovatie transport e}ktllcttett Tilburg

Nooni

De 85 dragen deze projecten voor om als voorbeeld te dienen voor anderen. Deze proeftuinen kosten in totaal 42 miljoen, waarvan de 85 54 miljoen financieren. Van de provincie wordt een bijdrage van 18 miljoen verwacht en van derden 10 miljoen.

3. Dynamisch Brabant 3.4 Talent en ondernemerschap Jongeren trekken van oudsher naar de stad om zich verder te scholen en om te gaan werken. Om Âń kansen van jongeren op de stedelijke arbeidsmarkt te vergroten, willen de steden de aansluiting van het ondetwijs op de arbeidsmarkt verbeteren. De steden spannen zich ook in om jongeren te begeleiden via een jongerenioket, coaches, feerwerktrajecten en dergelijke. Een goed (top)sportklimaat daagt de jongeren uit prestaties te leveren. Tabel 8 Investeren In mensen

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenboech Tilburg Leerwerk servicepunt Leerwerk eervicepunt Leerwerkservicecentrum Seevlcepunt leren en Leervswkleket

Helmond; Kans werken: Avans Ondememerscentrum

Eindhoven Een!n werk Automobva Campus: - Actleplan lserbanen Huis van de vtareld - combi testkxilkeiien met - Leerwerktrajecten t S-

ontwikkel!ng 23 jaar, - lerende kennisalliantle - samenwerking O-Q-O - open innovatie-structuur

("ham!ns on the job’ctsanroorns) Verbeteren topsportklimaat in

Helmond

Sporttoppers ln het

bedrijfsleven i sportambassadeurs Creatieve economie Vesmsrktkvmdter

ln totaal vergen deze projecten een bedrag van 93 miljoen, waarvan de 85 39 miljoen voor hun rekening nemen, Van de provincie wordt een bijdrage gevraagd van 58 miljoen en van derden 56 miljoen,

3.2 Brabant bruist BrabantStad kan zich internationaal onderscheiden door strategische allianties te sluiten tussen onderwijs en bedrijfsleven. Elke stad maakt deel uit van een of meer clusters van bedrijven en instellingen in de innovatieve en kennisintensieve sectorett. Speciale aandacht verdient de bbtatechniek en talentcenters.

Tabel 7 Kenniscentra

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertog enbosch Tilburg Malnlanance Campus Internationale Automotive en Food Cluster Health 4 Food fillaintsnance Valley

Competsnce Center School Campus Lectoraat Maintenares Versterken

en logisfiek kennisinfra structuur inciusief betrekken IVIKS

Kenniscentrum Leisure HHTV Bavehe Be

City Change cenhe / faculteit voor

sarnenlevingsopbouw Experfisecentrum

vefi heid

De kenniscentra in de steden hebben in totaal circa 139 miljoen nodig. De B5 financieren daarvan 89 miljoen en andere partijen leggen daar 31 miljoen bij. De provincie wordt uitgenodigd om deel te nemen met een bedrag van 19 miljoen.

3.3 Culturele hoofdfrtad De ambitie om in 201 8 culturele hoofdstad te worden, is een uitgelezen kans om Brabant op de kaart te zetten. Orn dat waar te kunnen maken, wilien de steden samen met de provincie tal van evenementen en festivals met een (inter)nationale uitstraling tot stand brengen.

Tabel 8 BrabantStad Culturele d 20I8

Eindhoven

Helmond ’s&ertogenbosch Tilbttrg

Bidbook Culturele Bldbook Culturele Bidbook Culturele Bldbook Culturele Bidbook Culturele

Hoofdstad Hoofdstad Hoolstad Hoofdstad Hoofidsted

Hationasl Museum voor Producfiehuhen theater, Industrieel Erfgoed Park Tentoonstelling Jeroen Tfiburg 200 jaar

Grafische Vormgeving beeldende kunst en Bosch 500 vormgeving Creatieve economie Art, Design and Reereabme (toer-)vaart Theatariesfival (Markstudio’s, Colin en Technoiogy (Dssignhuisl Zuid-Wiliemavaart (rees Boulevard Tracks) Design incubator) Poort Sluis 7) Brabants Sectonnstituut Versteridng Dutch Toe nstlsch

Vormgeving Design Week Evenementencomplexr HubAIKB skidome Bevel Bredaas filmfestivai Doorontwikkeiing TAG

Cufiumie Man5estath

2009

Speemne Culturele

informatiesysteem acthriteiten Talent Factoryl willem 2 Flik Fhk

- Internationale

programmering van Abbe en Muziekcentrum - Lichifestivsi GLOW - STRP-festival Ucht en Kunst aan A2

Op weg naar 2018 investeren de 85 45 miljoen in deze topevenementen en nodigen de provincie uit dit te ondersteunen met 32 miljoen. Derden leggen daar nog 16 miljoen bij, zodat in totaal circa 93 miljoen beschikbaar is.

4. Perspectiefrijk Brabant 4.1 Investeren in kansen vaar jeugd De B5 willen samen met de provincie komen tot een sluitende aanpak van de jeugdzorg en een sluitende keten van betrokken organisaties analoog aan de veilighekjshujzeit, BrabantStad breed staan de centra voor Jeugd en Gezin bovenaan de agenda. De steden blijven zich inzetten voor het Deltapian voortijdig SChoolverlaten. De provincie inVesteert niet in lokale prajeCten maar Wel in overkoepelende ketens. De steden richten zich voorai op de lokale initiatieven, Tabel 9 Kansen voor de jeugd

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch ’Ajburg Centra voor Jeugd en Centra voor Jeugd en Centrum voor Jeugd

gezin gezin en gezin-

Veiligheidshuia

Centra voor Jeugd en Centra voor Jeugd en Gezin en preventieve Gezin jeugdzorg

(Vertrtirrken netwerlum

jeugd - opvee&n en veiligheid) Deltaplan voorgjdig Deltaplan voortijdig

Deltaplan voortijdig Deltaptan voortijdig

schoolverlaten schoolverlaten

schooiverlaten schoolvertaten

Hiervoor is circa 44 miljoen nodig, waarvan de B5 28 miljoen leveren, de provincie 15 miljoen en derden t miljoen.

4.2 Versterken leefbaarheid in stadswijken De leefbaarheid in sommige wijken in de steden staat onder grote druk. De steden spannen zich al jaren in om de leefbaarheid te verbeteren en de 85 willen dat beleid intensiveren onder meer met experimenten met de steun van de provincie. Tabel 10 Leefbare stadswijken

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch iilburg Stedelijk kompas

Stedegjk kompas

Geschikt wonen voor Woonservicezones

Stedelijk kompas lnnovatfes in wonen

iedereen

Stedelijk kompas

Stedelijk kompas

Kroon op ie wijk.

Programma voorzorg cp

vfs urd aanbod

regionaal niveau

van diensten in de

Verbetering Ondersteuning Etnisch

Versterken netwerken

wijken Intervenlieteam huiselijk - Steunpvnt hukrelijk

communicatie/Participatie Ondemernerschap en

bewoners - jeugdÃćâĆňâĂİ

geweld

met en tussen dfversifeiisbeleid

geweld

vegigheid en opvoeding in Helmond%Vest en

- Irwoering Tripkr P

Binh ost

- GRIP op krven - Gezin tn balans

Vitale woon-, kref- Veliigheidshuis

Vsillgheidshuis Sockrl scouting en de

- tfIFA ais podium voor

leerccmblnetie in de wijk (o.a. door dorps- en

Helmond en Peelregio welzijnsmakekrer

wijkbswoners ( o,a. Huiskameraanpak, Ketting an kracht. etc)

uitwisseling - Broedplaatsen i.s.m.

Breda

Eindhoven

Hejfnond ’s-Hertogenbosch Tilburg UvT en kunstenaars

wrlkbrug, geschikt wonen

voor iedereen, etc) Versterken Human capital in de wijk ( o.a.

Wonen zonder zorgen: - Zorghuis cornphxe combineren zorgfuncties problematiek

door Starterscursussen

en ICT - Altergeenarme scholen

tCT en zorg

ondernemers, Ondemernerscoach, etc)

- Combi zorgwoningen en huur/koop

appartement Uitbouw veteg heklshuls - RBA-ma%ode Ordina

Veiiigheidshuis

- SoclaaMuurzame herstructuredng G roe seind-Hoefstraat

-WMO tnnovstlefonds

sluitende wijkaanpak - VeiTrghektshuts

Met deze projecten wordt een enorme impuls gegeven aan de leefbaarheid in de stedelijke wijken. Hiefvocr is een bedrag Van Circa 163 miljOen nOOdZakejjjk. De B5 Zijn bereid daar 96 miljoen van op te brengen als de provincie daar een bedrag van 34 miljoen bijlegt. Derden dragen daar de resterende 33 miljoen aan bij.

4.3 Van behouden naar inspireren De provincie wij de achterstanden in de restauratieplannen voor Monumenten wegwerken. De 85 hebben de monumenten in de steden geselecteerd die bij uitstek daarvoor in aanmerking komen. Ah de provincie daar 26 miljoen voor vrij maakt, kan daarmee een krachtige restauratie impuls van in totaal ruim 51 miljoen gegenereerd worden. De B5 dragen daar zelf ruim 14 miljoen aan bij en zorgen dat andere partijen daar nog een bedrag van 18 miljoen aan toevoegen. Tabel 11 lnhaslslag restauratie monumenten

Breda 1. Brouwhuis: centrum

voor cutuurhhtorisch erfgoaL 2, Ktooster Nteuwstraat 3, Heilige Hartkerk 4, St.Joost Kapel 5, Klooster Capuctjnen 6. Anthoniuskerk

FJndhoven Helmond ’s-H ertogenboech Tilburg 1. restauratie 1, Kraanbsan Stils

Watelatraat

kasteelkelders 2. ’Ned. Cscsofsbriek’ 2, GZG-tsrrein /klooster Nlarisnhsge 3, akerii 3. GZG-Stergsbouw 4. Coudewater (kelders toegankehjk 4, Kon, Textietfabriek maken voor publiek) Rayrnakers 8 Co 5, Moerputtenbrug 2. Herbouw pavtijoen Le 5, Kantoor ’Nedschroef 5. Marianburg 7. Krutthuls Cortwsier op Strijp S 6, Kantoor "Edah" 8. Putgang 4 tlrn 12 9. Schikterstrast 3-13

1. Aabe fabriek

2. kerk Het Golrke

3, abdij Koningsoord

4, htsrittngaarde 5, RWZI htoarenburg vervolgens: - ebde KOningehoeven

2e fase - klooster Rooi harten

- klooster Liduina

- kapel Ctadssenktoosltv - Texbstmuseum - Paleis raadhuis

5. Bereikbaar Brabant 5.1 Bereikbaarheid van Brabantstad Om BrabantStad bereikbaar en leefbaar (Iuchtkwailteit) te houden, zetten de steden in op een forse kwaliteitsverbetering van het bestaande stedelijke OV. Voor de onderlinge verbindingen tussen de steden evenals voor de externe verbindingen is het OV-Netwerk BrabantStad essentieel inclusief de aansluiting op de hoge snelheidslijnen. Veel projecten zijn al opgenomen in Brabants MIT, OV-netwerk BrabantStsd en het Bsreikbaarheidsplan zuidoostvleugei. Daarnaast geven de steden prioriteit aan de bereikbaarheid van de spoorzonss en het verbeteren van de luchtkwaliteit. Daarin past spoedige realisatie van stedelijke tangenten. Tabel 12 BrabaatStad bemikbaar

Breda Eindhoven Helmond ’e-Hertogenboseh Tilburg OV-netwerk BrabantStad Stadaas CtaudtuaPrtneentaan

Ov rk

BrabantStad

Beretkbaarhetdsptan auidooetvteuget

Noordelijke Rondweg Geniale Bralnport

en ontalat5ng locatie: apoorzone - Sndhoven Alrport, aanelul5ng op A2

OvmetwaA Ovmetwerk Ovwetwerk

BrabantStad B rabantstad Brabantstad Beretkbaarhetdsptan Ontsluldng Spoorzone VerdubbeHng

nddoostvteuget op A59 en A2 Burgemeester (Paraltetweg) Becbtweg I Stedelijke tangenten, o.a. Cortenbachtrac4-

Noordoost tangenten’

fase

2e ontalul5ng Brandevoort resp.

85phout Verlengde stationslaan HSTwonrrect

Stedelijk verkeenrmanagement, benutten en bouwen Stad sdistributle

Deze projecten vragen een investering van circa 215 miljoen en kunnen versneld uitgevoerd worden met een provinciale bijdrage van 70 miljoen. De steden investeren er 105 miljoen in en andere partijen dragen de resterende 40 miljoen bij.

.ÃćâĆňâĂİ It-

6.1 R eiverttdti@ r De overheid moet voor de Brabantse burger beter toegankelijk worden. IVlet behulp van rnodeme technieken willen de steden samen met de provincie en andere overheden een kwaliteitssprong maken in de dienstverlening van BrabantStad aan de burger. Dat vergt een investering van 10 miljoen, waaraan de steden 3 miljoen willen bijdragen. Van de provincie wordt een bijdrage van 6 miijoen verwacht en van derden 1 miljoen. Tabel 13 ICT en Brabantstad

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenbosch Tilburg tCT overhekl - burger lCT overheld - burger lCT overheid - burger lCT overheid - burger fCT overheld - burger Uibol glasvezel

Uitrol glasvezel

Uitrol glasvezel Uitrol glasvezel Uitrol giasvezei virtuele Stad Helmond

6.2 Samen met de regio De steden pakken hun rol op binnen hun eigen regio’ s. Meer dan in het verleden zijn zij de verbindende schakels tussen die regio, de provireie en Europa. De Brabantse steden volgen bij de regionale samenwerking de triple helix aanpak, dat duidt op de verbanden tussen de 3 0’s: Onderwijs, Ondernemers en Overheid. Orn dit snel van de grond te krijgen is een bedrag van 16 miljoen nodig. De steden financieren hier circa 5 miljoen van en vragen aan de provincie en derden een bijdrage van 8 respectievelijk 3 miljoen. Tabel 14 Tripte hetix in de regio

Breda Eindhoven Helmond ’s-Hertogenboeoh Tilburg Regionale samenwerking West-

Brainport Zuidoost

Brabant’

Brainport Zuidoost Brabant ’

Brabant

Vg sterren regio Noordoost Brabant

Regionale samenwerking I De Ideale Conneotle

Regionale

samenvverking SRE

res . Peel io

* Dit loopt via het programma ’Pieken in de Datta’ en marrkt om die reden geen deel uit van de 85 proieden.

Bijlage: Financieel overzicht Indicatieve bedragen in milJoenen euro

Middelen 85 Cofinanciering Middelen derden Totaal Project enveloppen Ontwarpatelier Zuid+lillemsvaart

Herontwikkeiing spoor- en

kanaalzones Groene raamwerk Klimaatbestendige steden Stedelijke proeftuinen Investeren in mensen Kenniscentra

0,3

Provincie 0,3

129

50 17 14 19 89

0,3 101

58 0

BrabantStad Culturele Hoofdstad 2018

45

33 13 18 18 19 32

Kansen voor de jeugd I eefbare stadswijken Inhaaislag restauratie monumenten BrabantStad bereikbaar

28 96 14

15

1

34 25

33

69 6

41

ICT en BrabantStad Tri le helix in de regio Totaal

104 3 5

10 31

16

141

30 42 93 139 93

163

18

’I

8

3

384,3

389,3

Bronnen: Provinciaai Bestuursakkoord 2007-2011 ’Vertrouwen in Brabant’ Programmaplan ’Vertrouwen in Brabant’, uitwerking van het provinciaal bestuursakkoord Provinciale begroting 2008 85 memorandum ’Verbindend besturen, Verbonden programma’ s’ Meerjarenprogramrna BrabantStad 2009 - 2011

214 10 16

C 0 N C E P T 28 november 2007

pc. Ml »i’< p p C>4 ckAL vtl c44ap

Qn 3 4

PS I4 aapce>

$

tnvestererr in BrabarttStad Het college van Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant en de coileges van Burgemeester en Wethouders van de B5 steden Breda, Eindhoven, Helmond, ’s-Hertogenbosch en Tilburg verklaren dat zij samen willen investeren in een duurzame toekomst van de grote Brabantse steden. De partners spreken daarover het volgende af.

De zes partners werken samen de zes programmaiijnen van het provinciale bestuursakkoord 2007 ÃćâĆňâĂİ 2011 uit in een uitvoeringsprogramma, dat gevoegd zal worden bij het nieuwe Meerjarenprogramma 2008 ÃćâĆňâĂİ 2012 BrabantStad. Bij de uitvoering wordt elke programmalijn

getrokken door een duo, bestaande uit een gedeputeerde en een gemeentebestuurder uit de B5. 2. Het uitvoeringsprogramma zal uiterlijk in februari 2008 door de colleges worden vastgesteld. In het uitvoeringsprogramma wordt vastgelegd op welke wijze de uitvoering en de verantwoording zal plaatsvinden Begin 2010 zal de stand van zaken weergegeven worden in een midferm review. Uiterlijk in 2011 zullen de partners de Ananciele verplichtingen, voortvloeiend uit het uitvoeringsprogramma, zijn aangegaan. 3. De zes partners streven naar een investering van in totaal circa 1,4 miljard euro in het , ultvoeringsprogramma. De 85 jnvesteren in totaal circa 600 miljoen, De provincie draagt daar circa 350 miljoen aan bij, waarvan circa 200 miljoen uit de extra middelen voor het bestuursakkoord.

4. De zes partners spannen zich ln om andere partijen, zoals het Rijk, de EU en het bedrijfsleven, in de samenwerking te laten participeren.

Namens het college van Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant en de colleges van burgemeester en wethouders van de B5, de vijf grote steden in Brabant, De commissaris van de Koningin Van Noord-Brabant

De burgemeester van Helmond

Drs A.A.M. Jacobs

J.R.H. Maij-Weggen

De burgemeester van ’s-Hertogenbosch De burgemeester van Breda Mr. Dr. A.G.J.M, Rornbouts

P,A.C.M. van der Velden De burgemeester van Tilburg

De burgemeester van Eindhoven Dr. R.L. Vreeman Ir. G, Braks

CO N C E PT 28novernber2007

Toe/icMng op de /ntentlevedrlarlng ’investeren in Brabrrnt8tad’ d d. 11 december 2007 van de provincie Noord-Brabant en de 85 steden Breda, EJndlroven, Helmond, ’s-Hertogenboach en 7Vlburg, verenigd ln BrabantSfad.

Samen wedren aan een duurzame toekomst De provincie en de B5 willen op korte termjin een veelheid een baanbrekende projecten van de grond trekken. Daarmee willen de zes partners op ta/ ven beie/dsterreinen een frendbreuA bewerkstelligen met hef doe/ een duurzame foekomst voor de steden en ook voor Brebenf eis geheel ve///g fe sfelien.

De zes partners in BrebentStad hebben er bewusf voor gekozen om semen fe werken en de onderlinge concurrent/e terz/jde te schuiven. Het resultaat als geheel levert voor Brabant meer op den elke stad afzonderlijk hed kunnen bereiken. De partners richten zich op ben gemeenschappeljik belang waarin de dec/belangen worden ingepast. Het maatschappelijke resuitaef staat centraal in plaats van de /nteme procedures. Een uitstekend voorbeeld van besfuurlijke vernieuwing!

U ng pngrarnrnalijnen De provincie en de 85 idezen voor een uitvoedng v oigens de zes programma/j inen u/f hef prov/nciale besfuursekkoord: een mooi, schoon, dynamisch, perspectiefrjik, bereikbaar en verbindend Brabant. Uiterlijk in februer/ 2008 zal hef uifvceringsprogremma vastgesteld worden in de colleges van GS en B&VY, Begin 2010 zal de balans opgemaakt worden ven hoever de uitvoering op dat moment gevorderd is. Dat biedt de parlners de mogelijkheid om de u/fvoer/ng desgewenst bij te sturen. /n /eder gevel moet met alle projecten begonnen zijnin 2011, het laatste jeer van de prov/nels/e besfuursper/ode. Graadmeter zijn de financifile verplkhf/ngen die voor de uitvoering zj in aangegaan.

De zes partners willen voor een mooi Brabant de spoor- en kenaelzones aanpakken met visionaire ontwerpen en forse invesferingen. Voor een schoon Brabant zj in k//meefbesfendfge, energ/eslimme steden en een robuuste groenstructuur onontbee4jk De vijf steden vormen het dynamisch hart ven Brabant met de ambitie om in 2018 Culturele Hoofdstad te worden. Voor de toekomst van Brabant zetfen de partners hun kaarten op kennisontw/kke//ng. Voor de jeugd blijven de Brabantse steden parapectlefrijlr. De /eefbaarheid in steden wordt op vernieuwende wijze verhoogd, Voor een bereildraar Brabant moefen vooral de verkeersknelpunten in en rond de steden opga/ost venten, Daarom bljiven de zes partners volop investeren in het openbaar vervoer netwerk BrebantStad en de stedelijke tangenten. Oe vijf steden verbinderr zich met de Brabantse burger en pakken hun centrale rol binnen de regio op.

integrale aanpak Oe uitvoering bestrjikt een breed terrein op zowel economisch, ecologisch ais sociaal geb/ed. Deze aanpak biedt het grote voordeel dat de samenhang tussen de afzonderlijke projecten op meerdere schee/niveaus bewaard kan blijven. De projecten zjin met elkaar verbonden op de schaal van. de stad en de ommelanden de steden onderling de steden en de provincie Deze integrale aanpak bevorderf tevens det de provincie en de steden bij de uitvoering van hun beleid eendrachtig voorrang geven asn dezelfde onderwerpen. Dst vertaalt zich onder meer in de prioriteiten in het nieuwe meejrerenprogremma 2008 ÃćâĆňâĂİ 2012 voor BrebantSfad.

CO N C E P T 28november2007

investeringen Dif uifvoeringsprogramma vergt in totaal een invesferingsvolume van 1,4 miljard euro. BrabanfStad heeft een verzorgingsgebied voor 1,4 rnljloen inwoners, dus hiermee wordf erin de komende jaren 1.000 euro per inwoner geinvesteerd. De zes parfners hebben afgesproken hun krachten te bundelen om dit investeringsbedrag bijeen te brengen. De 85 willen een bedrag van circa 600 mijioen euro investeren in de duurzame toekomst van de steden. Oe provincie wil circa 350 mijloen euro in de steden investeren, waarvan circa 200 mijloen afkomstig is uit de extra middelen voor het’provinciaal bestuursakkoord. De zes partners gaan andere partijen actief benaderen om ook te participeren in de samenwerking. Het investeringsprogrammais een hefboom voor verdergaande samenwerking met het Rijk, Europa en het bedrjifsleven. Meedoen is voor externe partners aantrekkeffjk vanwege het potenfieel grote multipliereffect van de investeringen.

’s-Hertogenbosch, 11 december 2007

C 0 N C E P T 28 rlovernber 2007

Bijlage: Overzicht van indicatsave bedragen in miljoenen euro Extra S5 Programrnalijnen middelen Mooi Brabant

Schoon Brabant Dynamisch Brabant

130

32

81

26

153

43

105

67

Totaal

212 326

107

Perspectiefrjjk Brabant

Bereikbaar Brabant

Aanvullend

264 214

Verbindend Brabant Totaai

187

’ Dit zijn de bedragen die door de provincie beschkbssr zijn gesteld uil de extra middelen van het pnwinciele besiuorsaldrecrd.

Raads informatiebrief

Recommend Documents