Raads informatiebrief

gemeente Eindhoven

Raadsnummer 07.R2I82.OOI Inboeknummer orbst OI596 Dossiernummer pz6.roz z6 juni zooz

Raads informatiebrief Betreft vaststellen Jaarverslag en jaarrekening aoo6 van de Stichting Brainport.

1 Inleiding Volgens artikel 8 van de Uitvoeringsovereenkomst Brainport die op 14 februari 2007 door partijen is ondertekend, legt de Stichting Brainport jaarlijks schriftelijk verantwoording af over het voorgaande kalenderjaar, door uiterlijk op 1 mei een jaarrekening te overleggen, inclusief accountantverklaring. Op grond van de verantwoording kan het subsidiebedrag voor het betreffende jaar definitief worden vastgesteld.

2 Actuele ontwikkelingen De jaarrekening is voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. Een algemene conclusie is dat het jaar 2006 is te beschouwen als het jaar van de’startup Brainport’. Een groot gedeelte (+ 75o/o) van de financiele middelen die aan de Stichting Brainport als voorschot zijn verstrekt voor de uitvoering van projecten 2006 zijn nog niet uitgegeven. Deze middelen staan op de balans als verplichting gereserveerd en zijn/worden in 2007 uitgegeven.

De beoordeling van de jaarrekening 2006 heeft in de afgelopen weken geleid tot het stellen van een aantal aanvullende vragen door zowel de gemeente Eindhoven als het SRE aan de Stichting Brainport. Het algemene gevoel daarbij is dat de

inhoudelijke en financiele verantwoording op een hoger en tevens transparanter niveau getild kan worden. Vanuit de deelnemende partijen bestaat de behoefte om met de Stichting Brainport nadere afspraken te maken omtrent onder meer de volgende zaken: projecten: meer inzicht op inhoudelijke en financiele voortgang van projectuitvoering; financieel: resultaatbepaling en -bestemming, renteopbrengsten, financiele afloop balansposten, etc. Met ingang van 2007 zal door de Stichting Brainport elk halfjaar een voortgangsrapportage worden opgesteld.

Raadsnummer 07.R2I82.OOI

Voorgesteld wordt om de nadere afspraken te maken voorafgaand aan de eerste voortgangsrapportage van de stichting zodat de resultaten in de voortgangsrapportage zichtbaar kunnen worden gemaakt. Het maken van nadere afspraken tussen gemeenten/SRE en de Stichting Brainport is volledig in het belang van een doorgroei van inzicht en gevoel van de voortgang en ontwikkeling van de Brainportprojecten die bij de stichting zijn belegd. Het is uitdrukkelijk niet de bedoeling om de bewegingsvrijheid van het stichtingsbestuur in te perken.

3 Besluit van college van burgemeester en wethouders Wij hebben de Jaarrekening en ÃćâĆňâĂİ verslag 2006 van de Stichting Brainport

vastgesteld en hebben daarmee tevens het subsidiebudget 2006 voor de Stichting Brainport definitief vastgesteld op C 1.536.000. Daarnaast zal de programmadirecteur Brainport in gezamenlijk overleg met gemeente Helmond en SRE nadere afspraken maken overeen aantal specifieke financiele zaken en de informatievoorziening ten aanzien van de projecten. Bij de beoordeling van de jaarrekening 2007 en volgende jaren zal de Stichting Brainport worden verzocht ook een rechtmatigheidstoets te laten uitvoeren door een accountant.

4 Ter inzage gelegde stukken Jaarverslag 2006 van de Stichting Brainport. Financieel verslag 2006 van de Stichting Brainport.

Burgemeester en wethouders van Eindhoven,

A. Brunninkhuis, secretaris

EE07016162

<El brainper t eindhoven southeast nethnlaads

STICHTING BRAINPORT PO5TBLIS 91 7

56OO AX EINOIIOYEN

KENNI5POORT

jONN F, KENNEOTLAAN 2

5612 A8 EINONOVEN

TELEPOON OO51 -6O 266 gg go E-MAIL INFO6gBRAINPOBT.NL INTERNET WWWBR41NPORT.NL

)

Stichting Brainport reallisaiie vaarplan zoc6

f ; >. " f ! <3 P f H A l’ I 0 N F. I. F P E ? I Q U V

g()(";. 1,’ b.’l ’ l 2,”, ’ ’(

Brainport 2006: New Governance in de praktijk Brainport 2006: Van Horizon naar Brainport Brainport in perspectief Wat er aan vooraf ging:

Ontwikkeling, inrichting en opstart Brainport (01-12-2005 tim 30-06-2006)

12

Reagsatie jaarpian 2006; Verslag van de eerste operationele periode (01-07-2006 t/m 31-12-2006)

i. Algemeen a. Doel. Opstellen van een meerjarenuitvoeringsplan 2001-2010 (inck Bnanciedngsp l a n)

b. Doel: Formele afronding van programma Horizon (incl. evaluatie)

17

c. Doei. De inrichting en opbouw van de organisatie (transitie van Horizon naar Brainport)

d. Doel: Het ontwikkelen van een afspraken- en uitvoeringskader met stakeholders (coÃűrdinatie, communicatie, procesgan g, verantwoording)

22

z. Projectontwikkeling 2g a. Verkenning van de als prioriteit 1 getndiceerde projecten en thema’ s

in de Brainport Navigator (uitwerking op contourenniveau) 28 b. De doorontwikkeling van de Horizonportfolio ln Srainport 29 c Verkenning en ontwikkegng van (nieuwe) programma’s uit de Brainport Navigator 36

d. Toetsing van nieuwe initiatieven SO e. Ter illustratie; voorbeelden van projectresukaten behaald door projecten

in uitvoering ontwikkeld in de aanloop naar Brainport 56 g, Programmamanagement a, Degnitie van kader en randvoorwaarden waaronder het programmamanagement van projecten en programma’s kan worden ondergebracht m Brainport b. Toetsing van de volgende programma’s aan dit kader en onder de geschetste randvoorwaarden komen tot verankedng van het programmamanagement in Brein port

62

g. Brainportstrategie (inter)nationaal a, Nationaal: Brainportinbreng ln (strategische) netwerken (o.a. FES, Toptechnologiereglo ZO/4 )

b, internationaal

g. Monitoring en benchmarking

70 71

73

a. Ontwikkeling statistiek niveau topte chnologieregio en ELAt b. Update statistiek Brainport

74

c. presentatie statistiek t,b.v. (inter) nationale communicatie en promotie d. Ontwikkeling Brainportmonitor (effectmeting Brainport)

74

74 74

6. Communicatie/Public Relatiorts/Public Affairs a. Ontwikkeling Brainport Corporate Communicationplan Brainporten uitvoering Brainport Navigator in 2006 b, Communicatie stakeholders (bezoeken, bijeenkomsten, nieuwsbrief), public relations en public affairs c. Brochure, website, nieuwsbrief, E-zine d. Opzet Brainport ambassadeursnetwerk

y. Begroting en financiele realisatie zoo6

76 77 79

80

Brainyort in zoo6: Mc& gQvcFDRBcc lB. 6c pzRkiljk in zoo6 werd de ’new governance’ aanpak van Brainport in praktijk gebracht, Het waarborgen van continuiteit en kwaliteit, inhoudelijk en financieel, stond voor de stichting Brainport hierbij voorop. inhoudelijk in de zin daf een vloeiende transitie voor ogen stond van Horizon naar Brainport per t juli zoo6. Zowel qua doelstellingen en ambitie als qua aanpak en resultaat als ook organisatie. Horizonprojecten gingen naadloos over in Brainportprojecten, Financieel in de zin dat een rneerjarengnancierlng (zoo6-zozo) voorde stichting Brainport zeker gesteld diende te worden.

Het jaar zoo6 was voor de stichting een turbulent jaar met een wisselende interne en externe focus. Terwijl werd gezaaid in draagvlak voor Den Haag en Brusse! en werd geoogst in de vorm van investeringen en resultaten op (Brainport) projectniveau, diende de 6nanciering te worden georganiseerd en een afsprakenkader met bijbehorende formats te worden ontwikkeld. Tegelijkertijd eisten de inrichting en opbouw van de Brainportuitvoeringsorganisatic aandacht en stelde Brainport zich open voor het delen van kennis en ervaring en voor het aansluiten van en samenwerken met andere partners in binnen- en buiten4nd. In die turbulentie heeft de Triple Helix in Brainport zich weer van haar sterke kant laten zien. Op energieke en constructieve wijze is zowel door besluitvormers als,door de werkers in de operatie vormgegeven aan een format en afsprakenkader dat,gericht.is op het bereiken van gezamenlijke (Brainport)cloelen binnen de vigerende (democratische) kaders. Daarmee is een appel gedaan op durf; doontettingsverrnogen en onderling vertrouwen vgn alle partners in de Triple Hellx. Het is een- uitdaging urn ’new gjsgeffrartcea bfrrnen :de @steuntje kaders gestalte te geven. De noties vanuit de diverse raadscommissigs en gemeente’ gn legibraden hebben geleid tot een samenwerkingsformat waarmee ’new govem*nce’ in de prakijk wordt vormgegeven en waarmee recht wordt gedaan aan de randvoorwaarden van doelmatigheid ’en’ rechtmatigheid, De Brainportprogramma’s, de Brainportagettda’s die door de geriieedten ze)/ter hand worden genomen, en de activiteiten van de stichting Brainpoft versterken elkaar’ wed4fs!jdsr Het is een uitdaging om met dit krachtige, gezamenlijk gebaar van pub(iel(e en pr!vat’ partijen’gloor Brainport de noodrakelijke aanvullende middelen te genereren om de Brainportambftiks, rrieset)x investeringsniveau van zo’n hyg miljard Euro, te realiseren,

Met veel respect en met het volste vertrouwen in de toekomst van Biainport, zeg ik al}s betrokkenen graag dank voor hun inspanningen voor Brainport in zoo6 en zie ik met hen uit naar een inspirerende voortzetting in de komende jaren.

Drs. A.8. Bakkers

Voorzitter stichting Srainport

Brainport zoo6: VRD HOI’1ZOIl ARREN Bl’RiQP07t In september zoog werd de Brainport Navigator zo>p: Lissabon voorbij!, het strategisch uitvoeringsprogramma Brainport, aangeboden aan de staatssecretaris van Economische Zaken. In december zoo5 werd de stichting Brainport opgericht, die de doorontwikkeling en implernentatie van het programma ter hand heeft genomen. Het jaar zoo6 is te beschouwen als het jaar van de ’start-up Brainport’, met alle kenmerken die daarbij horen: presteren, terwijl financiering nog hangende is en de inrichting en positionering nog in ontwikkeling zijn. Er kon voortgebouwd worden op de uitvoering van het programma Horizon, zowel inhoudelijk ais organisatorisch: Horizonprojecten maken deel uit van de Brainport /Vavigator en konden dan ook onder Brainportvlog tvorden gecontinueerd; Het programrnabureau Horizon vormt de basis voor het BrainportoPce, de uitvoeringsorganisatie van programma Horizon,

De basisfinancier van programma Horizon, het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE), droeg zorg voor continuiteit d,rn.v, de financiering van Horizon (zooz-zoo6), als wegbereider voor Brainport, en een financilje bijdrage aan de ’ontwikkeling, inrichting en opstart van Brainport’ (r >z-zoog t/m 3s-op-zoo6). Met als randvoorwaarden: afionding van Horizon per > juli zoo6 en een vloeiende overgang van Horizon naar Brainport. De opdracht was kortom: afronden, continueren en opbouwen. Hiertoe behoorde ook het feitelijke programmamanagement van programma’s als Des(gp Connection Eindhoven region (DCEr), Be linked en ELAt (Eindhoven-Leuven-A/en ’triangle),. die administratief nog bij NV REDE berustten. Het jaarplan zoo6 van de stichting Brainport, het Logboek zoo6, vormt,Qe’grondslagyqorhet voorliggende jaarverslag. Het jaarverslag betreft, in o%eik(e zin, de perfide jgyjl ’y@jrnq december zoo6, maar grijpt ook terug naar het eerste halfjaar, dat als uit(a>eren @ @]j.en inwerken/invliegen Brainport gold.

Het jaarverslag zoo6 (t juli t/m/ 3> december) van de stichting Brainpog”i@ +te(ij(je"... weergave van de realisatie op basis van het jaarplan, van de stichting, hpt (p(ih zaopâĂđ De realisatie wordt ingekleurd door ontwikkelingen in het B rainportjandschaf;vzovjel ezterfi’ ’ (maatschappelijk, economisch, politiek) als intern (organisatorisch), die Brainport in zoo6 in perspectief plaatsen.

Drs. E.P j. Lernkes-Straver

prograrnrnadirecteur Stichting Brainport

S l sTICPITING SRAINPORT- jAARVERSEAC 2006

Brainport zoo6 in perspectief Met de titel ’Brainport’ en de start van de stichting Brainport als regisseur en uitvoerder

van de Brainport Navigator zo]3 werd de stille kracht van de regio als het ware manifest

gemaakt, Enerzijds het belang van de regio voor de nationale ecoriornie, kijkend naar de bijdrage aan het Bruto Nationaal product en de importantie op het gebied van RR,D.

Anderzijds de unieke en sterke samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisen onderwijsinstellingen en overheid (de Triple Helix). Brajriport kent binnen deze Triple Helix vele sta keho l d ers.

Uitwerking en vormgeving van het Brainportmodel, dat wel als ’new governance’ te boek staat, vergden, naast de kernactiviteit (de ontviikkeling van projecten en programma’ s), bijzondere aandacht in zoo6, Het jaar zoo6 is dan ook een jaar dat een zoektocht markeert naar het vinden, c.q. ontwikkelen van forrnats die recht doen aan taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de spelers in de Triple Helix, gebaseerd op onderling vertrouwen: new governance is gebaseerd op ’high trust’ ljkpunten in dit licht zijn:

OE AANDACHT VAN DE LANDELljKE PQLITiEK In zoo6 werd Brainport druk bezocht door Haagse en ook Europese volksvertegenwoordi gers, In het voorjaar van zoo6 bezochten de secretarissen-generaal van y departementen Brainport. Op 2 en g mei zoo6 bracht premier Balkenende een bezoek Ran Brainpoit, waarbij zowel een bezoek aan o,a. de High Tech Campus Eindhoven, TNO Vehillab en VDL op de agenda stond evenals de kennismaking met diverse Brainportprojecten. Van gedachten werd gewisseld over de Brainport aanpak die als ’new govemance’ werd getypeerd door: de eenduidige agenda gedragen door de Triple Helix, het dorneinoverschrijdende karakter (people, technology, business, basics), de impiementatiekracht (o.a, dankzij stichting Brainport) en de bottom-up aanpak (zowel agenda als uitvoering). Afspraken werden gemaakt om te komen tot een nadere verkenning van mogelijkheden voor samenwerking tussen het Rijk en Brainport als proeve van ’new governance’. Op een aantal thema’s vond reeds opvolging plaats.

IAARVER5LAc zoos srlcHTINc BRAtNPoeT l g

DE GEIT EENTERAADSVERKiEZINGEN IN lvIAART 2006 Brainport maakt uitdrukkelijk deel uit van de collegeprograrnma’s van Eindhoven en Helmond, met expliciete accenten zoals de aandacht voor de sociale dimensie. De gemeenten Eindhoven en Helmond ontwikkelden een gemeentelijke Brainportagenda, waarvan de uitvoering zowel inspanningen van de stichting als van de gemeente zelf vergt, In een reeks gezamenlijke sessies tussen medewerkers van het SRE, de gemeenten Eindhoven en Helmorid en de stichting Brainport zijn de projecten uit de Brainport Navigator doorgenomeri en gecompleteerd vanuit die verschillende rollen.

DE FINANCIERING EN HET AFSPRAKENKADER TUSSEN DE STICHTING BRAINPORT EN DE STAKEHOLDERS IN BRAINPORT ln het Meerjarenplan van de stichting Brainport {Vizier wo>o) en het jaarplan aoo6 {Lagboek soo6) wordt voor de dekking van de begroting een beroep gedaan op de Triple Helix lokaal jregiona al met een multiplier te verwerven uit andere bronnen. Uitgangspunt is dat de lokale(regionale overheden, op grond van een facilterende rol (zoals bij programma Horizon), hoofdfinancier zijn van de ontwikkelactiviteiten die het hart van de stichting Brainport vormen, De besluitvorming en afspraken hierover vereisten een zorgvuldige voorbereiding, Gevoed door o,a, vragen en opmerkingen uit de gemeenteraden en colleges van E8% werden de randvoorwaarden ontwikkeld voor een verantwoorde democratische inbedding die recht doet aan de eisen van ’transparantie’, ’doelmatigheid’ en ’rechtmatigheid’ van de besteding van publieke middelen. Zo vond een statutenwijziging van de stichting plaats die de bestuurszetels wat meer koppelt aan een functie die vervuld wordt in de Triple Helix in plaats van deelname op persoonlijke titel, Als grondslag voor de te maken afspraken werd gekozen voor een subsidieovereenkomst, met een bijbehorende planning- en controlecyclus die recht doet aan de publiekrechtelijke inbedding. Met daarbij de afspraak in het eerste jaar tot evaluatie te komen over de werking en bruikbaarheid van dit model in relatie tot ’new governance’ in de praktijk. De afspraken met de andere Triple Hellxpartners, o.a, in de vorm van inzet van personele capaciteit, ’om-niet’ werden separaat schriftelijk vastgelegd. Ultimo zoo6 kreeg de positieve besluitvorming over een meerjarenbasis6nanclering (zoo6-zoto} door SRE, gemeente Eindoven en de gemeente Helmond gestalte en werd groen licht gegeven voor het 5naliseren van de uitvoeringsovereenkomst tussen de gemeenten Eindhoven, Helmond, het SRE en de stichting Brainport,

OE ROADSHOW LANGS 19 GEh/IEENTEN IN HET SRE-GEBIED Voor het creeren van een grotere bekendheid en vertrouwdheid met Brainport en met het oog op het versterken van betrokkenheid en draagvlak bij de zi gemeenten in de regio nam het SRE het initiatief voor het organiseren van een zogenaamde ’roadshow’ in het SRE-gebied, Op uitnodiging van de burgemeester kwamen in de >ci gemeenten (Eindhoven en Helmond beschikten ieder reeds over hun eigen Brainportagenda en namen om die reden geen deel aan het initiatief) de diverse bij Brainport betrokken partijen bij elkaar (gemeenteraadsleden, bedrijven, woningbouwverenigingen, scholen, welzijnsinstellingen etc,), Nliet alleen om geÃŕnformeerd te worden door SRE en de stichting Brainport over de betekenis van Brainport, maar vooral ook om input te bieden op de vier Brainportdomeinen: people, technology, business en basics, Deze input wordt met elkaar gedeeld en gebundeld voor de nieuwe jaarplannen tijdens een regioconferentie in het voorjaar van 2007.

Io l 5TIGI4TIIVG BRAI RPDRT JAARvERSLAG zoo6

Brainport zoo6 in resultaat In het verslagjaar is het evenwicht tussen interne en externe focus om het even geweest.

Voor de inbedding en financiering van Brainport is een intensief, maar constructief proces doorlopen, dat Focus en tijd heeft gevergd in de kwartiermakerfase van Brainport,

het verslagjaar zoo6.

De aandacht voor de inrichting en opbouw van de Brainportorganisatie en voorbereidende activiteiten voor de uitvoering (o.a. de communicatiestrategie) besloegen een belangrijk deel van de Brainportagenda in zoo6, terwijl de bezetting nog niet op sterkte kon komen doordat onvoldoende duidelijkheid geboden kon worden omtrent continuiteit. Desondanks is de externe communicatie over Brain port voortgezet en is tijd besteed aan het uitdragen van het Brainportmodel en het uitnodigen van andere regio’s om, vanuit een eigen agenda, samen te werken met Brainport. Ook is gevolg gegeven aan de internationale belangstelling voor en samenwerking met, Brain port (o,a, via het in zoo6 geopende ’Brusselo%ce’, een initiatief van de gemeenten Eindhoven en Helmond en het SRE). En uiteraard is doorgegaan met de ontwikkeling (en deels uitvoering) van projecten en programma’s conform de Brainport Navigator zo>y, i issabon voorbij! in dit jaarverslag wordt de realisatie op het niveaLI van het jaarplan beschreven, ln grote lijnen zijn de resultaten van de stichting Brainport in zoo6 als volgt te duiden; OpbouIv en inrichting van de Brainportstructuur- en uitvoeringsorganisatie; MeerjarenjInonciering {zoo6-zoTo) voor Brainport; Basis voor draagvlak in de regio Zuidoost-Brabant; Basis voor nadere samen Lverklng met DerI Haag op basis van ’neRI governance’ in de Brainportdorneinen: people, technology, business, basics; Oplevering van projecten en realisatie beoogde resultaten van projecten en programma’s (zie verder in dit jaarverslag);

Bekendmaking en pmfilering Bralnport d,rn.v. tientallen presentaties en publicaties.

in zoo6 werd tevens de toekenning van Rijksmiddelen aan majeure projecten en programma’s in (of in relatie tot) Brainport bekendgemaakt, zoals voor de verplaatsing van TNO automotive, voor CTlvilUI (s’je min. Euro), voor Point One ( o min.Euro) en voor o,a. de Creative Conversion Factory (uit Pieken in de Delta), een vanuit Brainport ontwikkeld project, De financiering van deze projecten is het resultaat van gezamenlijke inspanningen van de Tnple Helix, waarbij de Brainportstatus- en inzet tenminste een stimulans (versneller, versterker) zijn geweest.

jAARVERSLAG 2006 - STICriTII4G BRAINPORT j Il

8reinport kent verschijjenrje ’jeejingen’; Brainport is een erkenning van de betekeriis van de regio voor de nationale economie; Brainport is een merknaam o la Sijicon Volley; Brainport is een programma niet >too projecteit in vier domeinen: peopie,technology, business, basics; Brainport is een werkwjize voor de ontuikkeling van proj eÂż ten en prograrnina’s op triple helix-basis; Brainpcrt is meer dan een gebied (staat voor grensoverschrjidende samenwerking en (intei) nationoie samenwerking in netwerken); Brainport kent vele en uiteenlopende stakehoiders; Het managen van verwachtingen omtrent Brainport, vanuit deze ’ladingen’ bij deze stakeholders vraagt voortdurende aandacht

- aa> i >. r. r. ’ ’ ’ ’ v-ri’r-a : h ’ >’ ’ r ’ ’">’: - I Ir ia’n :PllehhlV’"hhhhhnh’8’hahhhjBNUhN

12 l Srlcurln o B RA I N vOhr - Jaa RvhhsLAc 2006

Wat er aan vooraf ging: ONTWIKKELtNG, INRICHTING EN OPSTART BRAINPORT

(01-72-200$ T/ M 30-06-2006) De periode december zoog tot en met eind juni zoo6 is de periode waarin de ontwikkeling, inrichting en opstart van de uitvoeringsorganisatie Brainport heeft plaatsgevonden op basis van de uitgangspunten van de ’Brainport Navigator zo13, Lissabon voorbij!’ (september zoog). Deze activiteiten werden uitgevoercf terwijl

het prograrnrna Horizon normaal doorliep. Ondanks de (extra) inzet voor Brainport

moest worden gewaarborgd dat tijdens de opbouw en inrichting de Horizon-’winkel’ gewoon open bleef,

Volgens plan zou Horizon na 3o juni zoo6 vloeiend in Brainport overgaan. De activiteiten in het kader van Brainport in de periode december zoog tot en met Juni/juli zoo6 zijn als volgt te omschrijven: OntwtkkeBng.

Het opsteiien van een bedrjiiSplonin sarnenuerking met speciaiisten voorspeciPeke deeiterreinen (bj iv, accountants, organisatieadviseurs); inrichten lp

Hetjuridisch en administratief inrichten van de organisatie; dat wil zeggen het open inrichten von de juridische entiteit, het inrichten van een jinanciele prograrnrna- en projectenadministratie, het opzetten van een personeeisodrninistrotie, het opzetten van de structuur en inrichting van een bureau van de uitvoerinyorganisatie.

Opetarb rn,a.w. het fysiek inrichten van het Brainportojjice.

De basis voor Brainport en haar uitvoeringsorganisatie is gelegd met het opleveren en implementeren van het ’Logboek’, het BedrijSplan en Jaarprogramma 2006 (maart 2006). Brainport is, naar aanleiding van de onderzochte en geadviseerde organisatiestructuur, met haar uitvoeringsorghnisatie ingebed in een zelfstandige juridische entiteit met als grondslag een sterke verankering in de regionale Triple Helix. De uitvoeringsorganisatie ’het Brainporto%ce’ is opgestart en fysiek ingericht.

IAARVER$LAG 2006 5TICHTfuo 6RAINPORT I t3

Dit is mede mogelijk gemaakt door een aparte daarvoor bestemde SRE-bijdrage krachtens het Regionaal Stimuleringsfonds. Wet kantoor van Brainport is ingericht met flexibele werkplekken met bijbehorende apparatuur en software. ln de opbouwperiode van Brainport is de 6nanciele administratie door t4V REDE, in samenwerking met Ernst K, Young, gevoerd, Doordat de betalingsrnogelijkheden bij de stichting Brainport zelf in de opbouwfase lange tijd ontbraken heeft HV REDE ook de betalingen op de Facturen gericht aan de stichting Brainport vanaf de NV REDE-rekening verricht. NV REDE heeft in deze aanloopperiode de stichting op deze wijze voorge6nancierd. De stichting ontving haar eerste eigen hnanciele middelen, vlak voor haar Formele start, eind juni zoo6’. De door NV REDE voorgehnancierde betalingen op externe facturen zijn, bij overdracht van de boekhouding, volledig ten laste gebracht van de stichting Brainport. NV REDE accepteert een uitstel van betaling van deze ’lening’ doe r de stichting tot het moment dat zij over voldoende liquide middelen beschikt,

De controle op correcte inrichting en uitvoering van de 6nancjaie administratie van de stichting Btainport lag in zoo6 bij het *ccountantsbureau PricewaterhouseCoopers,

p ... g p ’ ’ ’ ’ I ’- I.’.I’. ll ggnl .I eqlya naaqaea Irn.’I III I - I-.e.’ra. I / Ivr-I I(v II II v I Iealrrnol n ]I[lil/II ali/Ipgl8lanrnaen

1$ i sTICHTI BG BR4lhlPOar ]AARVERsLAC 2006

Realisatie Jaarplan mo6: EER VERSLAG VAR OE EERSTE OPERATiONELE PERiODE

(01-07-2006 T/hl 31-12-2006) In de navolgende beschrijving is aangegeven in hoeverre het jaarpian 2oo6, zoals in ’Het Logboek d.cj. maart 2oo6’ gepresenteerd, is gerealiseerd in 2OO6.

De structuur van dit verslag is zo veel mogelijk gelijk gehouden aan de structuur van dat jaarpian om een toetsing rnogeiijk te maken,

De rapportage over de realisatie van de gestelde doelen verloopt in dit verslag zo veel mogelijk onder de volgende koppen: Achtergrond: hier treft u algemene (nforrnotle omtrent het doel aan;

Opkveringl’rdronding hier staat beschreven of en a anneer het doel is belikt; Ras nhaat:

het opgeleverde prodact op het beschreven doeL

I’

%I

t6 l $1lcuTING BaAirtvoat - jAARvsasLAo 2006

v

A. Doel: Gpstellen var). een meerjarenuitvoerirj.gspiar). zoog-zo)jo {i@cl. firjancierirjgsplan) ACHTERG ROND Voortbouwend op het fundament van de stichting Brainport, dat was gelegd in het badrijfsplan van de stichting Brainport ’Het Logboek’, is ter voorbereiding van het jaar. en rneerjarenplan zoop-zoto de projectenportefeuilie ’ intensief doorgenomen met en aangevuld door ambtelijke vertegenwoordigers van de lokale en regionale overheden ’>. Tevens zijn accenten gelegd en is aanvuging gegeven voor met name het jaarpian zoog vanuit hei bedrijfsleven en de kennis -en onderwijsinstellingen, De resultaten hiervan zijn gebundeld in het in de bijlage bij het meerjarenuitvoeringsplan opgenomen (interne) werkdocument ’Brainport Breed’

OPLEVERiNG / AFRONDING Een eerste concept van het meerjarenuitvoeringsplan is eind september zoo6 aan de potenti8e financiers aangeleverd zodat dit ingezet kon worden ten behoeve van de noodzakelijke besprekingen over de meerjarengnanciering en de 6nanciering zooy. Op basis van deze besprekingen, waarin onder meer bleek dat de Bestuurscornrnissie Stedelijk Gebied Eindhoven niet . zoals eerder wel verwacht - deel zou nemen in de meerjarige overeenkomst (met een bijdrage van hz miljoen euro per jaar aan het projectenbudget), is de begroting van de stichting aangepast. Dit heeft geleid tot een bijstelling van de beschikbare budgetten. Het dehnitieve conceptdocurnent is op 6 november zoo6 aan de beoogde 6nanciers verstrekt. Het bestuur van de stichting heeft dit concept (versiadatum 6 november zoo6) vastgesteld in haar bestuursvergadering van 7 december zoo6,

R ES U LTAAT

tvt eerjarenplon (Vizier zoto’) enj aarplan zoog (’ Koers zoog) met een bj ilagenboek met daadn: De Hejmondse en de Eindhovense Broinportagenda’s; - Broinportproject- en progrommaontsikkeling koers zoop (de geselecteerde onttvikkelprojecten ub ’Broinport Breed’ en de reeds onttvikkelde ’contourpjannen’ en businessplannen); - Projecten en programma’s management, koers zoop(DCEr, Be Lirrkeden ELAt); ’Bmi nport Breed’. zi e later in dgj oarverslag onder hoofdstuk z Projecten (Verkenning van de ais prioriteit r geindiceerde projecten en thema’s in de Bminport Navigator)

Q

)AARvsaslAG 2006- SrlcHTI4C BRAiiivoRT l 37

8. Dael: Formele af’(onding van programma Horizon (i@cl. evaluatie) ACHTERCROND I-let programma Horizon (oktober 2002- juni 2oo6) was het strategisch actieplan voor versterking van de economische structuur in de Regio Eindhoven als kern van het economisch samenhangend gebied Zuidoost-Nederland, Wet Programma Horizon, een initiatief van het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE), werd in zoen 2002 ontwikkeld door de Commissie Regionale Kansen, Deze commissie had een samensteging waarin voeling met het bedrijfsleven, onderwijs- en kennis instellingen en overheid doorklonken. Het dynamisch Programma was gericht op katalyseren van ontwikkelingen. Het had hiervoor de beschikking over 6nancieie middelen, samengebracht in het ’katalysatorfonds’ (gevoed door het SRE en REAP). NV REDE was formeel, krachtens de overeenkomst met het SRE, verantwoorde!ijk voor het programmarnanagement, Het programrnabureau Horizon (de uitvoeringsorganisatie onder leiding van haar ’stuurgroep’) fungeerde in praktijk als motor voor de ontwikkeling van projecten en programma’s via drie programrnalijnen, te weten ’klens’, ’Technologie’ en ’Omgeving’. Haar missie was de regio te laten groeien ’Van industriÃńle main port’ naar ’Toptechnologieregio met het accent op mens en terhnologie’ Het programrnabureau ontwikkelde gedurende haar bestaan ruim twintig projecten en prograrnina’s, ’Horizon’ was tot en met de implementatiefase bij haar projecten betrokken. Projecten werden geTmplernenteerd (’ vlogen uit’) wanneer zij voldoende draagvlak hadden om zelfstandig, zowel organisatorisch als hnancieel, te kunnen functioneren. Horizon heeft in de ruime drie jaren dat zij bestond geleid tot vele succesvolle ontwikkelingen (zie voor een samenvatting van de inhoudelijke resultaten de publicatie ’de Horizon oogst - zoo)’). De formele afronding van het programma Horizon bestond uit het opleveren van een financiÃńle en inhoudelijke eindrapportage (inclusief externe evaluatie) aan het SRE.

Na de beaindiging van het Morizonprogramma is een aantal van de nog lopende projecten en programma’s overgedragen aan de Stichting Brainport. Deze zijn door de stichting geaccepteerd onder voorwaarde dat de resterende financiÃńle middelen voor deze projecten uit het Horizonbudget ’toereikend zijn om aan de verplichtingen te voldoen en om de projecten en programma’s af te kunnen ronden conform de in Horizoriverband gestelde projectdoelen. Over de dehnitieve elndafrekening inzake de projecten moeten met partijen (SRE, NV REDE, stichting Brainport en derden) nog nadere afspraken gemaakt worden. De afrekening voor de bureaukosten Horizon heelt wel definitief plaatsgevonden.

OPLEVERING / AFRONDING De oplevering van de linanciele en inhoudelijke eindrapportage (inclusief accountantsverslag) aan het SRE heeft eind zoo6 (i6 noveinber zoo6) plaatsgevonden, De op te leveren documenten zijn voorgelegd aan het SRE en (schriftelijk) aan de stuurgroep Horizon. Daarmee is de oplevering van I-lorizon een feit.

RESULTAAT Financiefe eindrapportage programma Horizon inclusief accountanNverfdaring (ajgegeven door Priceu aterhouseCoopeis Accountants Af V) daar bf V REDE, en een ezterrre inhaudeijike evaluatie van het programma (’Evaluatie van het programma Horizon’ uitgevoerd door VVV-h4ERfT). opname lopende Horizonpraj ecten en -programma’s in het projecten portfolio van de stichting Brainport,

IS I STIcNTINc BRAINPQRT - JAARVERSIAC 2006

C. Doel: Be inrichting en apbouw van de organisatie (transitie van Horizon naar Brainport) Âńr.

l. BESTUUR ACHTERGROND Vrnvangr looPtijd, aard en reikwijdte (o,a, kuroPees) enerzijds en de TriPle Hejix aansturing anderzijds klinken door in het juridisch advies om te komen tot het oprichten van een zelfstandige rechtspersoon voor Brainport, te weten de ’stichting Brainport’. Het bestuur is krachtens de statuten verdeeld in een dagelijks bestuur en een algemeen bestuur. Het bestuur heeft voor de dagelijkse uitvoering van haar besluiten een programmadirecteur aangesteld, Op basis van het juridisch advies is er tevens, voor de uitvoerende werkzaamheden van de stichting, een werkmaatschappij opgericht; ’Brainport Operations BV’. Door het uihoeren van de werkzaamheden (aangaan contracten en verplichtingen) in deze BV ontstaat er een ’schot’ ter bescherming van het bestuur tegen eventuele (5nancible) risico’s in projecten en programma’s,

OPEEVERLNC / AFRONDiNC December zooy stichting Brainport opgericht en statuten stichting opgemaakt, Statutenwijziging december zoo6, December zoo6 Bralnport Operations BV opgericht,

RESU LTAAT Stichting Bralnport met een negenhoofdig bestuur. ln het bestuur zjin de Triple Helixpartijen in gelijke rrIate vertegenuIoordigd, te Iveten.’ eenderde afkonI ig van de overheden, eenderde afkomstig uit het bedrijfsleven en eenderde afkomstig van de ondeevijs- erI kennisinstelll ngen, BestuuIsjeden van de stichting Brainport vervullen hun functie in het bestuur op grond van de functie die zj iin Ce Triple Hejixorganisaties vervuilen, programrnadIrecteur stichting Brui nport aangesteld, op detacheringbasis vanuit IVV REDE’. Werkmaatschappij Brainport Operations BV opgericht.

2. RAAD VAN ADVI ES ACHTPRCROND De voor Brain port beoogde Raad van Advies bestaat uit veItegenwoordigers van Triple Helixorganisaties (kennisen onderwijsinstellingen, bedrijfsleven en overheid) betrokken bij Brainport. De Raad van Advies komt twee maal per jaar bijeen en heeft een klankbordfunctle en fungeert als ’think tank’ voor de Brainportorganisatie. Invulling vanuit de overheidsgeledingen gebeurt op basis van portefeuillehouderschap. De vertegenwoordigers van het bedrijfsleven/kennisinsteliingen worden gevraagd vanuit de functie die zij bekleden, maar niet (primair) als representant van dat bedrijf of van de (overkoepelende) organisatie,

IAARVERslAG 2006 - 8’nCWf ll%G BRAlrrPORt l 19

OPLEVERING / AFRONDING IVfaart zoo6 heeft het bestuur de beoogde invulling van de Raad van Advies vastgesteld. Een aantai personen is door het bestuur c.q. de prograrnm*directeur persooniijk benaderd, Tevens is de Raad van Advies uitgebreid met een categorie ’Brainport ’Navigator’ (commissie Sistermans) en is een versterking van de relatie met Limburg gezocht via vertegenwoordigers van het bedrijfsleven ciaar, Instelling van de Raad van Advies kan gegRectueerd worden na de formele alsluiting van Programma Morizon en beeindiging van de stuurgroep van Hodzon (vanwege een dreigende dubbeling van functies).

R ES U LTAAT

Beoogde invufling Rood van Advies vastgesteld, instelling van de Raadnog niet ge gectueerd in zoo6in afrvachtfng van de oplevering van de formele afronding pon het Programma Horizon,

3. AMBASSADOR S BOARD ACHTERG ROND Naast de Raad van Advies ligt in het voornemen een ambassadeurskring ’Arnbassador’s Board’ Brainport te formeren met het oog op het uitdragen van Brainport in brede kring en uiteenlopende netwerken, Voor de functie van ambassadeur wordt gedacht aan sleutelpersonen die met hun netwerk een rol kunnen vervullen voor Brainport rn (inter)nationaal perspectief. De personen dienen ’toppers’ te zijn op tenminste landelijk niveau.

OPLEVERING / AFRONDING Datum oplevering/afronding nader te bepalen.

RESULTAAT Eerste sorrdering t.b.v. het samensteiferr Pan de raad heeft plaatsgevonden.

zo l 55ICPI1IPIG BRAIRPORT )AARVRR51AG 2006

g. Bf Mf NSINC AC HT ERG RON D

Het team van Brainport heeft in het laatste deel van zoo6 bestaan uit een kernbezetting (3,3 . FTE) aangevuld met een variabele bezetting voor speciileke tijdelijke taken, De bemensing op de verschillende projecten en programma’s ls veelal op basis van tijdelijke contracten en met een zeer sterk varierende ureninzet ingevuld. Alle medewerkers zijn ingehuurd via uitzendorganisaties, gedetacheerd door Triple Helixpartners (in zoo6 detachering ’om.niet’ als co6nanciering van de stichting door. Kamer van Koophandel, Fontys, ROC) of ingehuurd via bureaus en van gemeenten. Voor een aantal functies binnen het kernteam wordt op dit moment nog gezocht naar invulling. Vanwege de gedurende zoa6 aanhoudende onzekerheid aangaande de meerjarenhnanclering van Brainport zijn alle aangegane contracten met Brainportmedewerkers (in welke vorm dan ook) van tijdelijke aard, Alle contracten zijn op (uiterlijk) y-I z-zoo6 verlopen. Door het uitblijven van zekerheid van structurele Rnanciering in zoo6 is op alle vlakken, maar met name op het gebied van in te zetten medewerkers, terughoudend met de toegezegde middelen

omgesprongen. fvlet het zicht op het akkoord van alle partijen op de uitvoeringsovereenkomst (te ondertekenen in februari zoop} is in de 4atste week van zoo6 een aantal contracten met medewerkers voor de periode van het eerste kwartaal zoo7 aangegaan,

OPLEVERING j AFRONDING De noodzakelijke bemensing van het Brainporto%ce, de uitvoeringsorganisatie, zal in 2007 voortvarend ter hand genomen moeten worden om de hoge ambities waar te kunnen maken, Echter, daadwerkelijke stappen kunnen formeel pas gezet worden na ondertekening van de uitvoeringsovereenkomst met de stichting en het ontvangen van de noodzakelijke, daarop gebaseerde beschikkingen van de financiers.

R E S U LTAAT

(Eind zoo6) Een klei n kernteam (g3 FTE) aangevuld met een variabele bezetting voor specipeke tjideljike taken. Hernensing op de verschillende projecten en programma’s ingevuld op basis van tjideljike contracten. (Expiratie alle contracten per 35-tz-zoo6. Deelt Wjdeljik verlengd in week van zoo6.)

$. HUISVESTINC BRAINPORTOPFICf ACHTERGROND De uitvoeringsorganisatle van de stichting Brainport, ’Brajr5porto%ce’, diende haar operationele activiteiten per 5 juli zoo6 aan te vangen. Orn op die datum voor haar medewerkers over een fysieke werkplek te kunnen beschikken zijn in de periode december zoog t/m juni zoo6 de voorbereidingen hiertoe in gang gezet (zie ook: ’%at er aan vooraf ging. Ontwikkeling, inrichting en opstart Brainport (periode ot-lz-zoo t/m 3o-o6-zoo6)’. De gehuurde kantoorruimte door het programrnabureau Horizon (een deel van de ye etage van het gebouw Kennispoort) is per o5.oy-zoo6 overgenomen door de stichting Brainport. Het gehuurde oppervlakte is met go96 uitgebreid tot het volledige oppervlakte zoals gehuurd door TNO. De stichting heeR het kantoor van TNO in onderhuur, zoals alle contracten expireert ook dit huurcontract per 3$-12-zoo6. TNO heeft de stichting, vooruitlopend op de te sluiten meerjaren uitvoeringsovereenkomst, een optie op verlenging van de huur gegeven tot eind oktober zoop. Voor de periode daarna zal de stichting, en bij voorkeur haar werkmaatschappij,

JAARVERSLAG 2006 ST/CBT
een rechtstreeks huurcontract met de eigenaren van het gebouw Kennispoort afsluiten. Voorbereidende besprekingen daarover zijn in verband met de noodzakelijke investeringen in de gehuurde ruimte in 2OO6 in gang geZet. Het Brainportofjice is geschikt gemaakt als kantoor voor een flexibele uitvoeringsorganisatie van de stichting, De inrichting is gebouwd op het principe van flexwerken om maximale ruimte te bieden aan de grotendeels (tijdelijkej medewerkers op ontwikkelprojecten en programma’ s.

OPLEYERJNC / AFRONDINC ingang huurcontract stichting Brainport o>-oy-2oo6,

Inrichting gehuurd kantooroppervlak grotendeels afgerond juli 2oo6, diverse aanpassingen in de loop van het ge kwartaal uitgevoerd.

R E S U J.TAAT

Kantoor van de uitvoeringsorganisatie van de stichting Brainport, het ’Heainportogce’, gevestigd op (een deel van) de ge etage van Kennispoort te Eindhoven.

22 l srlcHTtmc Ba4INPoRT - jAARvaltsl.AG 2006

D. Doel: Het ontwikkeler( van een afspraken- en uitvoeringskadex met stakeholders (coordinatie, communicatie, procesgang, verantwoording) ACMTERC ROND De lokale en regionale overheden hebben, ten behoeve van de besluitvorming door. de SRE-regioraad op zt september zoo6 gnancienng van de stichting tof, en met zoo7), en; de gemeenteraad Eindhoven op rg december zoo6 (linanciedng van de stichting voor de penode 2007-2010), en; het College van Ba/k’ van de gemeente Helmond op zyjanuan 2007;

een subsidieovereenkornst met de stichting voorbereid waarin de verplichtingen van de stichting jegens de Overheden vastliggen op het gebied van: uitvoering van haar taken; communicatie richting overheden inzake de hoofdlijnen van haar rverkzaarnheden; verantsvoording over de door haar vemchte sverkzaarnheden en besteding van de orrtvangen subsidiering.

Daarnaast legt de uitvoeringsovereenkornst de rollen van de partijen en betrokkenen indicatief vast en beschrijft daarbij hun onderlinge verhoudingen en het cornmitment inzake Brainport. Een globale planning en controlcyclus maken deel urt van de overeenkomst, De uitvoeringsovereenkomst is in de periode mei zoo6 tot en met december zoo6 door de (beoogde) overheidsfinanciers ontwikkeld in nauwe samenwerking met het bureau AKD Prinsen Van %ljmen. Een eerste concept van de overeenkomst is eind september met de stichting Brainport besproken. De besprekingen zijn voortgezet tot de kerst van zoo6, waarna overeenstemming over de definitieve versie (’versie

c zo december zoo6’) is bereikt.

OPI.EVERIHG / AFROHDiHQ o7->l-zoo6: Bestuur stichting Brainport in principe akkoord met uitvoeringsovereenkomst, voorzitter gemandateerd voor verdere besprekingen en accorderen definitieve versie . Ondertekening uitvoeringsovereenkornst (’versie c ÃćâĆňâĂİ zo december zoo6’) door gemeente Eindhoven,

gemeente Helmond, SRE en stichting Brainport, voorzien voor medio februari zoo6. Tevens afspraken met betrekking tot de inzet van capaciteit ’om-niet’ middels detacheringovereenkomsten met KvK, Fontys, TU/e, ROC. Afspraken (concept) inzake detachering vanuit SRE, HV REDE en gemeente Helmond.

RESui.TAAT Uitvoeringsovereenkornst Brainport (zoo7-zoso) tussen de stichting Brainport enerzjids en de gemeente Eindhoven, Helmond en het SRE anderzjids. Detacheringovereenkornsten, afspraken en vervolgcontacten met betrekking tot personele inzet ’om-niet’

doorpanners, Deze overeenkomsten en afspraken vormen de basis voor de Snancied ng van de activiteiten van de stichting Brainport. De communicatielijnen naar de stakeholders (zoals bijvoorbeeld de gemeenteraden) in Brainport zijn nog in ontwikkegng. ln het per begin zoo7 op te starten cobrdinatieoverjeg tussen Brainport en de ambtelijke vertegenwoordigers van de overheidsfinanciers zullen hier verdere afspraken over gemaakt worden en zal hier gezamenlijk actie op ondernomen worden.

I {\}II P

p p p p p, " ’ ’ " ’7 ’ ’P7IIIIPIII IIII csllll I Iil I P P ’ P P I ’ ’ I I IPrt IIP."I"IS i$%trtPI

24 i STIcHTING BRAINPQRT - lAARVER5LAG 2006

Een van de kernactiviteiten van de stichting Brainport is het ontwikkelen van

projecten en programma’s. Deze projecten en programma’s zijn (of worden) aangereikt door de Triple Helix en dragen bij aan het verwezenlijken van de ambitie

en doelstellingen van Brainport, De op de Brainport Navigator gebaseerde portfolio

van programma’s en projecten worden verder ontwikkeld en/of geimplementeerd door de uitvoeringsorganisatie van Brainport dan wet door IAIsn van de bevoegde en

verantwoordelijke partijen binnen de Triple Helix.

De ontwikkel projecten en -programma’s worden aangepakt volgens het beproefde Horizonformat. Binnen Brainport spreken we over Brainport/Horizon projecten programrnaontwikkeling, De ontwikkeling van een Brainportproject of -programma doorloopt volgens dat format een aantal vaste stadia (ontwikkelfasen). Deze fasen brengen het project van een eerste globaal idee naar een vastomlijnd project of programma met heldere doelstellingen dat geheel gereed Is voo l’ uitvoeI’Ing.

Brain port levert als eindresultaat van de projectontwikkeling een projectof businesspian op. In sommige gevallen kan er, indien noodzakelijk geacht, onder projectontwikkeling ook nog een pilotproject gedraaid worden dat na afronding geevalueerd wordt.

De resultaten van Brainportproject- en programmaontwikkeiing zijn: i7roj eet /businessplannen en irnplernentatie van de ontIvikkelde pITjecten (’pracesresultaat’};

Verworven ji nanciering voor de, veelal externe, uitvoering van de projecten businessplannen (pnancienng voor de uItvoeriny projecten door derden (’procesresult aas’};

Resultaten op de in de businessplannen vastgelegde indicatoren (’proj estresultaten’}.

In dit jaarverslag zoo6 zullen voor de Brainport ontwikkel projecten en -programma’s met name de procesresultaten worden vermeld. Dit is te verklaren door de ontwikkelfase waarin de meeste projecten zich nog bevinden (fase 5 t/m p), De ’echte’ projectresultaten van de Brainportprojecten zugen pas op de langere termijn (periode zoop en verder) gemeten kunnen worden wanneer

JAARYER5LAG 2006- sTICEETIIIG BRAIPIPCRT l 25

de projecten in de uitvoelingsfase zijn beland. Deze meting, op veelal extern uitgevoerde projecten, zal geschieden via de in ontwikkehng zijnde ’Brainportmonitor’ [zie later in dit jaarverslag). Orn cle lezer enig inzicht te geven in de reeds behaalde prolectresultaten, bereikt door projecten ontwikkeld in de periode voorafgaand aan Brainport, zijn later in dit hoofdstuk voorbeelden opgenomen van opgeleverde projecten. Het is ook varl belang te weten dat de hnanciering (het ze procesresultaat), die door de stichting Brainport voor de uitvoering van projecten wordt verworven, in veruit de meeste gevallen niet wordt toegekend aan (de stichting) Brainport, Over het algemeen gaan de middelen bij toekenning naar de separate juridische entiteiten die voor de uitvoering van de projecten en programma’s zijn opgericht. Sprekende voo*eelden hiervan zijn projecten zoals ’embedded house’ en ’creative conversion factory’. Beide prolecten zijn door Brainport/Horizon ontwikkeld en worden in aparte stichtingen ondergebracht, Door inspanning van de Brainportprojectleiders zijn aan de stichting embedded house e yoo.ooo,- aan subsidie (stimulus en flnancieringsfonds) en e 3oo.ooo,- aan bijdragen door private partijen toegezegd. Voor het uitvoeringsorgaan van ’creative conversion factory’ zijn deze bedragen e I3oo,ooo,- aan subsidie (regio en provincie) en maar liefst e >.3oo.ooo, aan bijdragen door private partijen, De ontwikkelkosten voor de Brainportuitvoeringsorganisatic bedroegen slechts een fractie van deze 6nanciering, waardoor in het eerste geval gesproken kan worden van een %nanci@e multiplier Van ln4 en in het tweede geval zelfS van ruim >:yO.

FASEN VAN PRO]ECT- EN PROCRAMMAONTWIKKEI INC De fasen van ontwikkeling van projecten treft u hieronder aan.

FASEN IN HET ONTWIKKELJNCSPROCES

o OriÃńntatie

Sta rtnotitie

Initiatie

Contourplan

Haalbaarheid

Rapportage

Ontwerp/ontwikkeling

project/businesspfa n

3

4

Uitvoering Evaluatie

Pilot [mogelijk)

5

Rapportage {mogelijk)

26 l sncHTII4c SaxtNpoar laaavtascxc 2006

FASE 0 ÃćâĆňâĂİ OR! CNTATIE

In fase o van de procesgang vindt veelal het eerste contact tussen de initiatiefnemer voor een project (of programma] en hct Bramportoiilcc plaats. Fase o wordt in ieder geval doorlopen voor projecten en programma’s die nog niet in de Brainport Navigator zijn opgenomen. In een aantal gevallen is deze stap echter ook gewenst voor projecten en programma’s die wel in de Brainport Navigator en/of het het dynamisch rneerjarenprojectenportfolio van Brainport (Brainport Breed ÃćâĆňâĂİ zie de paragraafhierna)

staan, Ir deze Fase wordt een schriftelijke schets (startnotitie) van het idee gemaakt dat wordt getoetst aan de Brainpoh Navigalor. De startnotitie <s de schriftelijke neerslag van de signalering van het ’probleem’, met daarbij mogelijk een eerste lichte verkenning van de oplossingsrichting. Er worden in deze fase nog geen concrete te realiseren doelstegingen en/of resultaten van eer project benoemd.

FASE I ÃćâĆňâĂİ (NITIATIE

in deze fase wordt op basis van input van de initiatiefnemer door de (soms tijdelijke) projectleider samen met een klankborugroep en een projecteigenaar een contourplan opgesteld. Het contourplan wordt ontwikkeld onder verantwoordelijkheid van de Brainportuitvoeringsorganisatic. Het contourplan beschrijft kort en in zeer grove lijnen (de contouren van) het project dat het in fase o gesignaleerde probleem zou moeten oplossen. In deze Fase wordt via de klankbordgroep met alle relevante en in het project te betrekken Triple Helixpartijen afstemming gezocht. )n het contourplart wordt de doelgroep bepaald, worden de eerste globale doeistellingen en, op indicatorniveau, de te bereiken resultaten van het project beschreven. Het contourplan wordt opgeleverd en voorgelegd aan het bestuur van de stichting, Na een akkoord op dit contourplan kan de haalbaarheid van het project getoetst worden (fase a) en daarna een project/businessplan ontwikkeld worden.

FASE 2 ÃćâĆňâĂİ HAALBAARHEID

Dit haalbaarheidsonderzoek kan door het Brainportofgce, door hen in te schakelen externen of door stakeholders uit de Triple Helix worden uicgevoerd. Het onderzoek leidt tot een duidelijk (intern) advies, over de mate waarin het initiatief (inhoudelijk en linanueel) realistisch is en past binnen de doelstellingen van Brainport. Het eindproduct van deze fase is vormvrij.

FASE 3 ÃćâĆňâĂİ ONTWERP/ONTWIKKELING

In deze fase wordt het initiatief uitontwikkeld. Feitelijk wordt in deze fase veelal het eindproduct van de Brainportprojectontwikkeling gemaakt. Dit eindproduct is een businesscase dan wel een projectof programmaplan.

in deze plannen is aandacht voor de strategische inbedding, organisatie van draagvlak en verankering bij betrokken partijen. Daarnaast zijn de doelstellingen, resultaten, benodigd budget en de (definitieve} financiering daarvan volledig en tot in detail uitgewerkt. Na het afronden van de werkzaamheden wordt het business- of uitvoeringsplan opgeleverd aan het Bral n porto(f)cc. Het Brainportoflice legt het plan voor aan bestuur van de stichting. Het Bestuur beslist deijnitief over een ’go’ of ’no go’ van het project, al dan niet onder de hoede van Brainport. Hierna komt het project in uitvoering.

FASE 4 ÃćâĆňâĂİ UITVOERING

Projecten en programma’s in uitvoering hebben zeer concrete doelen, doelgroepen budgetten en financiering, Uitvoering van een project geschiedt soms door Brainport zelf. Indien het een pilot

jAAavtasLAG 2006 - STICMTwo BR4INPQRT l 27

betreft maakt dit integraal onderdeel uit van de projectontwikkefing en het daarvoor bestemde budget, indien niet, dan geschiedt de uitvoering onder de unit programmamanagement op basis van separate hna notering.

Veelal echter wordt de uitvoering ondergebracht bij externe partijen of wordt deze verzorgd door zelfstandige juridische entiteiten, Voorbeelden van zelfstandige uitvoering van ontwikkelde projecten en programma’s uit de Horizonperiode zijn; de stichting STEP (’Techni%c’), de stichting incubator y+, de stichting Sport g Technologie en de stichting lvletaalhuis, De in fase 3 door Brainport verworven externe financiering (van partijen zoals de nationale overheid, de provincie, onderwijs en het bedrijfsleven} komt direct ten goede aan deze separaat van Brainport staande organisaties en maakt dan ook geen onderdeel meer uit van de Brainport6nanciering.

FASE 5 ÃćâĆňâĂİ EVALUATI E

Projecten die (in pilotvorm) uitgevoerd worden door de stichting worden inhoudelijk en hnancieei (ook tussentijds) geÃńvalueerd. Gekeken wordt naar de mate waarin het project daadwerkelijk bijdraagt of heeA bijgedragen aan de doelstellingen van Brainport (’de Brainport ivionitor’), naar de spin-off van het project en naar de opgedane leerervaringen die relevant kunnen zijn voor andere projecten.

28 l snctlv>I46 8RAINroar JaaavsastAo 2006

A. Verkenning van 6e a1s prioriteit ) gein@i(..eerde projerten ev thema’s in de Brainport Navigator

(uitwerking oy contourmniveau) ACHTERGROND Jvlede ter voorbereiding van het jaarplan (Koers zool) en meerjarenplan (Vizier 2o>o) is de projectenportefeuille, gebaseerd op de Brainport Navigator, intensief doorgenomen met en aangevuld (o.a. op basis van de Collegeprogramma’s) door ambtelijke vertegenwoordigers van de lokale en regionale overheden (gemeenten Eindhoven en Helmond, SRE, bestuur scommissie stedelijk gebied) en NV REDE. In meerdere sessies, onder voorzitterschap van het SRE, is een intern werkdocument tot stand gekomen, Dit interne document, het dynamisch meerjarenprojectenportfolio van Brainport, is genaamd ’Brainport Breed’. Dit werkdocument, bestaande uit zogenoemde ’fiches’, schetst, op maximaal een , de ontwikkelprojecten en -programma’s genoemd onder dan wel gebaseerd op de sleutelfactoren in de Brainport Navigator (Brainport Kern- en keurmerkprojecten). De ontwikkelrol c,q, de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de Kernprojecten die uit Brainport Breed aangewezen worden, ligt bij de Brainportuitvoeringsorganisatie. Deze projecten zullen dan ook specifiek benoemd worden in de separate jaarplannen van de stichting. De Brainport keurmerkprojecten die uit Brainport B eed aangewezen worden, zijn ontwikkeiprojecten en -programma’s waarvan de ontwikkelrol en de verantwoordelijkheid geheeil ligt bij &n van de bevoegde en verantwoordelijke partijen binnen de Triple Helix, Deze projecten zullen dan ook opgenomen worden in het jaarplan van ddn van de bevoegde en verantwoordelijke Triple Helixpartijen, Inbreng en focus door het bedrijfsleven en kennisinstellingen zijn geÃŕnventariseerd voorafgaand aan de sessies. Op basis hiervan zijn accenten gelegd en is aanvulling gegeven voor met name het jaarplan 2ooy.

OPLEVERJNC / AFRONDING De eerste de6nitieve versie van ’Brainport Breed’ is door de gezamenlijke partijen opgeleverd op 6 november 2oo6 en bij het concept jaarplan (Koers 2ooy) en meerjarenplan (Vizier aoto) van de stichting Brainport gevoegd. Brainport Breed vormt het dynamisch rneerjarenprojectenportfolio van de Triple Helix in Brainport. Het zal daarom aan permanente aanpassing onderhevig zijn.

R ES U LTAAT

Irrtern warkdacurnent ’Broinport Breed’.

IA*aveRSlAG 2006 - BncRWLNG BRAiNPOAT I 29

B. De doorontwikkeling van de Horizmportfokio ia. Brainport l. (NEER ITION) FOOD CONNECTION COUNTER ACHTERGROND / AANLEIDING ONTWIKKELPROIECT OF -PROGRAMMA De foodsector ls in Zuidoost-Nederland een sector van groot belang. In Brainport zijn de foodbedrijven sterk geconcentreerd ln de regio Helmond. De foodsector heeft een impuls nodig. Meer innovatiekracht, het verhogen van de toegevoegde waarde, de instroom van arbeidskrachten en de arbeidsproductivlteit vooral in het medium- en low-tech MKB moeten ertoe bijdragen dat de foodsector meer economisch rendement gaat realiseren, Daarbij wordt gestreefd naar een groei van de omzet van deze sector met z miljard Euro in zo>p,

OMSCHRI)VING ONTWIKKELPRO)ECT OF -PROGRAMMA Het op basis van de succesvolle ondernernersorganisatie ’Foodregio Helmond’ ontwikkelen van een bedrijfsplan voor een zelfstandige serviceorganisatie fFood Connertion Point ÃćâĆňâĂİ f CP: het ondernerners-

huis en -netwerk voor foodbedrijven in Zuidoost-Nederland) en het ontwikkelen van een uitvoeringsprogramma dat door de serviceorganisatie ter hand kan worden genomen. Alsmede het opstarten van die uitvoeringsorganisatie en het zorgdragen voor de financiering voor de aanloopperiode zoog/zoog (verzorgen van de operationele start).

DOELSTELLINGEN / 8EOOGDE RESULTATEN PRO)ECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Het Food Connnection Point stelt zich ten doel om bovenlokale Foodinitiatleven (Foodregio’s) centraal te kanaliseren, structureren, communiceren en te koppelen aan mogelijkheden en innovaties die overheid, onderwiis, instanties en andere branches bieden, Verbreding van het netwerk van foodregio’s in geografische zin naar andere delen van Zuidoost-Nederland o.a, Oden/Veghel, Tilburg en Venlo en het realiseren van ontmoetingen fbijeenkomsten tussen bedrijven uit deze regio’s is daarbij het uitgangspunt. Daarnaast dient er een bijdrage geleverd te worden aan de transitie van voedselconsumptie naar voedselbeleving en het daardoor verhogen van het innovatief vermogen en de omzet in de foodsector en het genereren van nieuwe arbeidsplaatsen. FCP wil het MKB snel en pro-actieffaciliteren (hulp- en gidsfunctie) gericht op: Product- en procesinnovatie (meer toegevoegde u aarde);

Ondenvrjs, kennisorrteikkefing en arbeidsmarfd; hnagoverrterking,

go ( Svicrrmnc BRAlrrvoRT jAARYERsLAG 2006

FASE IN ONTWIKKELINCSPROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2006

o Origntatie

Startn otitie

Contourplan

Opgeleverd Opgeleverd

Haalbaarheid

Rapportage

Afgerond

Ontwerp/ontwikkeling Uitvoering

project/businessplan

Opgeleverd

Pilot

n.v.t.

Evaluatie

Rapportage

n.v.t.

Initiatie

Project/programma afgerond

Door Brainport is het bedrijfsplan FCP zoo6-zoog geschreven (opleveringsdatum 22 februari 2oo6), zijn subsidieverzoeken geschreven gericht aan Stimulus en de Gemeente Helmond (beide zijn gehonoreerd) en is in samenwerking met Foodregio Helmond de lanceringbijeenkomst georgarriseerd die op iz juni zoo6 heeft plaatsgevonden in het Bavaria House in Helmond (bezocht door meer dan 3)o mensen). Oprichting stichting Food Connection point.

KLANKBORDG ROEP EN PROJ ECTEjGENAAR Foodregio Helmond e,o. - o.a. F. Huijbregts (Huijbregts Groep), J.R. Swinkels (Bavaria MV), J. Janssen (Saheco), M. v.d, Goor (SRE), M. Muller (More B.V,), B. Janssen (Bj Projectondersteuning), H. Heijer (Heveco), W. den Ouden (KDS), R, van de Waart (Knowhouse), I-Zone (NV BOIVl/ministerie van EZ).

Klankbordgroep onder leiding van projecteigenaar dhr, ir. J,C,M. van Rijsingen (Rijko BV).

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Project uitontwikkeld. Uitvoering van het Programma zcro6/zoog door de zelfstandige stichting food Connection Point.

IAARveRSLAG 2006 . STICHTING IIRA>NPORT 1 31

2. EMBEDDED HoUsE ACHTERGROND / AANLEIDING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Ernbedded systemen maken (steeds meer) onderdeei uit van het dagelijks leven. De mogelijkheden van embedded systemen zijn groot en groeien bijna dagelijks. De ontwikkelingen gaan zeer snel. Dit bieclt kansen voor het MKB inits er een brug geslagen kan worden tussen de kennis over embedded systemen en bedrijven waarvoor de toepassing van die kennis voor de toekomst van wezenlijk belang is.

OMSCWRljVING ONTWIKKELPROjECT OF -PROGRAMMA Het ontwikkelen van een bedrijfsplan en het tijdelijk uitvoeren van het bijbehorende programma voor een (zelfstandig) nationaal service-instituut ’Embedded House’ Het Embedded House dient alle taken uit te oefenen om onderkende gaten en ontbrekende schakels in de kennispiramide (kennis-kundekassa) te vullen cq. te overbruggen. Dit zowei door ’technology push’ als ’market pull’ waarbij te allen tijde de directe vraag van de MKB-klant centraal staat,

DOELSTELLINGEN / BEOOGDE RESULTATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Embedcied House heeft de ambitie om snel, pro-actief het MKB te faciliteren (hulp- en gidsfunctie) bij het op snelle en eRectieve wijze kenni s en competentie opbouwen over embedded softwaretechnologie die wordt toegepast in nieuwe of vernieuwende producten en diensten, waarbij; De ambitie is deze producten zoveel mogelijk in de regio Eindhoven /IVederland te ven aardigen (lei dt tot additionele omzet/toegevoegde gaarde en addltiorrele arbeidsplaatsen), en; Verdedigbaar concurrentievoordeel aardt gecreÃńerd door een hoge kennisconcentratie en een hoge performance van product ten opzichte vari de kostprjis (leidt tot ’branding’ van Brainpoit als de tviKB embedded systerns-omgeving van Europa).

Dit doet Embedded Wouse door op de korte termijn’ Opzetten van bjieenkomsten ter verspreiding van kennis van embedded systemen; Leggen van coritacten met bedrjiven; Organiseren van cursussen. En voor de langere termijn: Het verstrekken van adviezen en het opzetten van projecten voor l.et lvi KB; Saineniverkingspmjecten tussen bedrjiven onderhng en tussen bedrjiven en onderzoeksinstelll ngen.

FRASE IN ONTWIKKELINGS PROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2006

o Oriiintatie

Startnotitie

0 pgeleverd

Initiatie

Contourpl a n

Opgeleverd

Haalbaarheid

Rapportage

Afgerond


Projectfbusinessplan

Opgeleverd


Pilot

n.v.t.

Rapportage

n.v.t.

Project/programma afgerond

52 l 5TlcNTtNG IsRAINPoRT . jAARvERsLAG zoo6

Door Brainport is het bedrifsplan Ernbedded House zoo6(zoop geschreven (opleveringsdatum B augustus zoo6), zijn 6nancieringsverzoeken gericht aan Stimulus en het 6nancieringsschap (beide zijn gehonoreerd), is assistentie verricht bij de oprichting van de stichting (oprichting in november zoo6) en zijn de operationele activiteiten ondergebracht bij United Brains. Embedded House is eind zoo6 operationeel van start gegaan. ’LanCeringSeVenement’ iS VOorbereid,

KLANKBORDG ROEP EN PROJ ECTEIG ENAAR F. Beenker (Embedded Systems lnstitute (ESI)); J Kummeling, E.J. Sol (TNO Industrie en Techniek), R. Fastenau (FEI Electron Opties BV), J. Burgrnans (Bruns BV), C. Heskes (Bergson Technology BV), N. Verbraak (Fontys Hogescholen/United Brains), CCM, MKB Eindhoven, H. Van Happen (Irntech ICT).

Klankbordgroep onder leiding van projecteigenaar dhr. Ir. F.J,M. Bastiaanssen,

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROJ ECT OF .PROGRAMMA project is uitontwikkeld. Verdere uitvoering door stichting Embedded House, In het voorjaar van zoo7 zal Ernbedded House publiek gelanceerd worden. Deze lancering is een co-productie van de stichting Embedded House en de stichting Brainport,

)AARVERslAo 2006 - STIC+Tr NG Brrrurr P*Rr I 33

3. BUSINESS 8c. TECHNOLOGY COIVIMUNITIES (DSP VALLEY, HIGH TECH, LIFETECH ETC., COMlvtUHITECH BRAIhiPORT)

ACHTERGROND/AANLEIDING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Voor de ondersteuning, verbreding en verdieping van het ’open-innovatiemodel’ (een vorm van nauwe samenwerking tussen OEM’ers, suppliers, universiteiten, onderzoeksinstituten, klanten en soms ook concurrenten), dat in de praktijk wordt gebracht in de regio Eindhoven, zijn nieuwe netwerkvorrnen, communicatiekanalen en aanvul’lende informatievoorziening gewenst. Vanuit het bedrijfsleverr in de regio Eindhoven zijn daarom ideeln ontstaan voor het opzetten van zowei een ’entrepreneuriat’ netwerk (Eindhoven. INC/Communitech) als ook diverse ’technology communities’ op het terrein van ’srgnal processing’, ’high tech systems’ en ’Iifetech’

OMSCW RIJVI NG ONT%’IKKELPROJ ECT OF "PROGRAMMA Het inrichten (bijv. Lifetech) dan wel het uitbreiden (bijv, DSP Valley) van ’technology comrnunities’ en het verbinden van hightechsystems. Boven deze ’technology cornmunities’ zal een netwerk worden opgericht dat zich richt op ’business development’, ondernemerschap en innovatie. Zowel de communities als de netwerken worden ontwikkeld en in eerste aanleg ondersteund bij de uitvoering van de operationele programma’ s, waarna zij ’uitvliegen’ en de uitvoering volledig zelfstandig voortzetten. Daar waar nuttig en opportuun worden de netwerkorganisaties/communities verbonden op de schaal van ELAt om aanvullende competenties op het gebied van wetenschap en industrie aan elkaar te verbinden.

DOELSTELLINGEhl / BEOOGDE RESLILTATEhl PROJECT / PROGRAIVllviA NA OPLEVERIhIG De belangrijkste doelstelling van ’Business R. Technology Cornmunities’ is het helpen tot stand komen van innovatieve partnerships tussen de netwerkleden, op basis van elkaar versterkende competenties. Een open innovatienetwerk biedt mogelijkheden voor bedrijven en instellingerr om hun innovatief potentieel beter te benutten en te versnellen door nieuwe relaties te ontwikkelen in een informele, vertrouwde omgeving. De community is een hulpmiddel bij het netwerken tussen kennisintensieve bedrijven, research- en kennisinstellingen en de personen die daar werkzaam zijn, en draagt bij aan l et tot stand brengen van het open innovation model in de Regio Eindhoven en de samenwerking met gelijkaardige initiatieven. positiorrering van de regio als standplaats en solide basis voor high tech industrie, Rel g en inrrovatie; Ondersteuning van het open- innovatiemodel en stimulering van ncrv basiness developrrrerrt en de grrrei van ondernemingen door samenvverking (syrrergie en cornpternentariteit varr competenties); Het versterkerr van de (interrratiorrale) kracht varr en de relaties tusserr de hightechbedrij ven en -irrstellingen in de regirr,

>o hlederiandse deelnemers aan DS p Valley en minimaal 6 deelnemencie partij en aan Lifetech.

34 i STICHTING BAAINPOAT IAARVE R siAC zoo6

FASE IN ONTWIKKELINGSPROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2OO6

o Oriantatie

Startnotitie

Contourplan


a Haalbaarheid o 3 Ontwerp/ontwikkeling

Rapportage

Afgerond

Project/busmessplan

Deels in ontwikkeling

o 4 Uitvoering

Pilot

Deels in urtvoering

Initiatie

Evaluatie

Rapportage

In zoo6 is ’DSP Valley’ in Leuven en Eindhoven actief (met 43 leden en y geassocieerde leden) op het gebied van signal processing. De ’Stichting LifeTec Az’ is in oprichting en zal elfectief zijn in zooy (oprichtende partijen: philips (research en mediÂńai systerns), DSM, Organon, luledtronic, TU/e, AZM/UM). Een eerste aanzet tot het entrepreneurial netwerk waarbij soortgelijke initiatieven uit Leuven, Cambridge {UK) en Waterloo (CA) als voorbeeld dienen, is gemaakt. Het programma voor High Tech systerns is ontwikkeld en ingevuld door het High Tech system platform.

KLANKBOROGROEP EN PRO/ECTEIGENAAR DSP Valley, Automotive Technology Centre (ATC), Philips Medical Systems, Philips Research, TNO, Bits 8. Chips, ASML, Bosch Resroth BV, Dutch Polymer Institute (DPI), DSM, Logica CMCi, Organon BioSTiences (Srhering-Plough), Medtronic, Technische Universiteit Eindhoven (TU/e), Universiteit Maastricht/AZM.

Klankbordgroep onder leiding van dhr. dr. R. Harwig.

OPLEVERING // AFRONDING ONTWIKKELPRO)ECT OF -PROGRAMlvlA Naar verwachting zijn einde zooy alle samenstellende community elementen gerealiseerd,

IAARYER5LAG 2006 $TlcHTlt4o 8RAlffPORT j 33

4. (NTERNATIONAL COMMUN(TY (SIC) ÃćâĆňâĂİ FASE 1 ACHTERGROND / AANLEIDING ONT%IKKELPROJ ECT OF -PROGRAMMA Brainport concurreert met andere internationaal georienteerde {top)technologie regio’s in de wereld voor het aantrekken, opvangen, inburgeren en het behouden van internationale kenniswerkers, Orn in deze ’Battle for talent’ mee te kunnen, dient de regio te kunnen beschikken over een op deze kenniswerkers gerichte en afgestemde ’infrastructuur’

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Het project dient de samenstelling en wensen van de populatie ’Internationale Kenniswerkers {IK%"s)’ die reeds aanwezig is in Brainport, vast te stellen en op basis van deze kennis een strategisch (actie)plan te ontwikkelen dat is gericht op het aantrekken, behouden en inbedden van (inter) nationaal toptalent, Daarnaast dient op korte termijn de inforrnatievoorziening naar I KW’s op gang te komen.

DOELSTELLINGEN / BEOOGDE RESULTATEN PRO) ECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Uitkomsten van kwantitatief onderzoek (doelgroep helder), actieplan bekend ( e prioriteiten gesteld), eerste (meest noodzakelijke) inforrnatievoorziening IKW’s via websites en drukwerk gereed. Het uitvoeren van het In deze fase van het project opgestelde actieplan voor Fase Il.

FASE IN ONTWIKKELIhlGSPROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2006

o Oriantatile Initiatie

z Haalbaarheid Ontwerp/ontwikkeling Uitvoering Evaluatie

Sta rtnotitie Opgeleverd Contourplan Opgeleverd

Rapportage Afgerond

Pilot n,v.t.

Project/bus inesspian Opgeleverd

Rapportage n.v.t.

Project/programma afgerond (Fase I) zie voor BIC Fase tl verderop in dit hoofdstuk

Door Brainport is door middel van dit project het volgende opgeleverd in zoo6; Een kwant/tatief onderzoek naar de ontsvikke)ing van het aandeel van irtternatiortale kenniswerkers in de regionale economie (fiesearch voor ge/eid, mei zoo6) ; De gi ds Kelcome to Brainport’; De content voor een Engelstalige versie van de tvebs/te van de gemeente Eindhoven (tvtvw.eindhoven.eu); Een congres over Brainport a/s werkomgeving voorinternationa)e kerm/sa erkers (3i mei aoo6), Aanbevelingen voor een vervolg (BIC - Fase II ÃćâĆňâĂİ zie onder ’Verkenning en ontwikkeling van (nieuwe)

programma’s uit de Brainport Navigator’ ).

36 l SrlcR1TI1RG IIRAINPORT. )AAavRRscAG 2oo6

KLANKBORDGROEP EN PRO) ECTEIGENAAR B. Broersma (ASML), 0, van Nugteren (Technische Universiteit Eindhoven (TU/e)), Y. Kusume (Philips Design), A. Dart-Scott (FEI Electron Opties BV), Fontys Hogescholen, Gemeente Eindhoven, philips Transfer Services Department, Atos Origin, T, Lee (Delta Electronics), ).%. Wthagen (DigiwareW) .

’ Klankbordgroep onder leiding van projecteigenaar dhr. A. Hidalgo (Masterfoods).

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROj ECT OF -PROGRAMMA Fase I (Ol Ol-2005 t/nl 31-O5-1OO6) Van het projeCt iS afgerOnd op 31 mei 2OO6 onder het programma Horizon gedurende de opstartfase van Brain port. Doorstart naar Fase ’ll gemaakt.

g. Evot uov ACHTERGROND j AANLEIDING ONT%’IKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Het Evoluon is bouwkundig en qua architectuur een landmark in en voor (de regio) Eindhoven, Philips Electronics Nederland BV, eigenaar van (de handelsnaam) Evoluon, 0/orld Class Conference Centre, had enige jaren terug het voornemen, mede ingegeven door een jarenlange verlieslatende exploitatie, deze locatie incl. opstallen te vervreemden. Per brief van zl oktober zoo4 heeft de Directie van Philips Electronics Nederland B.V. aan de Burgemeester van de Gemeente Eindhoven laten weten dat ’zij besloten heefi het Evoluon voor Philips en de samenleving te behouden en het ook in de toekomst een nuttige Functie te blilven ge en, bil voorkeur als icoon voor technologie, innovatie en industrie.

OMSCHRI)VING ONTWIKKELPROJECT OF -PROCRAlvIMA Het uitvoeren van een onderzoek naar de mogelijkheden om het Evoluon als industrieel icoon voor de regio te behouden en het zo mogelijk ontwikkelen van een (concept)businessplan voor het behoud, uitgaande van een rendabele exploitatie van het Evoluon.

DOELSTELLINGEN j BEOOGDE RESULTATEN PROJECT j PROGRAMMA NA OPLEVERING Het industrieel icoon Evoluon met een rendabele exploitatie behouden voor de regio Eindhoven door het in praktijk brengen van de resultaten van het (concept)businesspjan,

FASE IN ONTWIKKELINGSPROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2006

o OriÃńntatie

Startnotitie

Opgeleverd

Initiatie

Contourpla n

Opgeleverd

Haalbaarheid

Rapportage

Afgerond


Project/businessplan

Opgeleverd

Pilot

rl,V.L

Rapportage

n.v.t.


Projeci/progranlrna afgerOnd

jAARVERsLAc 2006 . STICHTING BRAINPolrr j 3/

In zoo6 is (een proeve van een) Businessplan ’Evoluon Technology Experience’ opgeleverd met als conclusie dat een geleidelijke ombouw van het huidige Evoluon tot een Evoluon Technology Experience mogelijk is volgens de in het plan beschreven scenario’ s. Evoluon Technology Experience kan dan omschreven worden als een combinatie van: publieke themabeleving, Business Centre, Educatief platform gecombineerd met Landrnark, Restaurant/Technotogiejounge, Techniek-jaarprograInmering; Een Experience van het niet-weten! Van drie gepresenteerde exploitatievarianten is het ofFensieve model C het meest vergaand, waartoe 6 I g min, nodig is om tot een sluitende exploitatie over te gaan.

KLANKBORDG ROEP EN PROj ECTEiG ENAAR j, van der Yegt, p. Holtrop, N, Ivleyer, 5, Rozendaal, dhr. Koers, Th. Van der Raadt.

Klankbordgroep onder leiding van projecteigenaar dhr, drs, A, Kraaijeveld.

OPLEVERING/AFRONOING ONTWIKKELPROJECT OF -PROCRAMiVIA Businessplan ’Evoluon Technology Experience’ opgeleverd december zoo6, project aFgerond, In aooy zal bezien worden welke organisatie het vervotgtraject oppakt.

38 l SrlcwnNc BRAINPoar - JAARvsastAc 2006

C, Verkenaing en onbvikkeling vm. (g jjeuvv e) programma.’s vit de Brainport Navigator 1. BRAINPORT PROGRAMMA ZORCi 8r, TECHNOLQC JE ACHTERGROND/AANLEIDING ONT%IKKEI PROJECT OF -PROGRAMMA De gezondheidszorg staat onder druk, Het krachtenveld rondom de zorg is sterk in beweging. Een nieuw zorgstelsel, veranderingen in de financiering en declaraties, landelijke ICT-ontwikkelingen en daarnaast de demografische ontwikkelingen en veranderingen in consumentengedrag, Dat laatste heeft efFecten op de zorgvragen van de patiÃńnt/cliÃńnt maar ook op personele voorzieningen. Door de vergrijzing neemt de behoefte aan zorg toe, terwijl tegelijkertijd hel aantal benodigde zorgverleners afneemt. Ondersteuning van de patii’nt/client met technologische middelen, om daarmee de druk op het zorgaanbod te verminderen, is onafwendbaar. In de regio Zuidoost-Brabant loopt weliswaar een groot aantal projecten die aan zorg 5 technologie gerelateerd zijn, maar er is onvoldoende afstemming en kennis uitwisseling, waardoor veel initiatieven niet voorbij het projectstadium komen

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Het ontwikkelen van een programma en bijbehorende uitvoeringsorganisatie gericht op het bevorderen en verspreiden van innovaties in de zorg. Met als uitgangspunt het in de ontwikkelingen centraal stellen van de patiÃńnt/cliÃńnt,

DOELSTEEI.INGEN / BEOOGDE RESULTATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPI.EVER ING De uitdaging ligt er om het stimuleren en identi%ceren van innovaties in de zorg door technologie en het begeleiden van deze innovaties van idee naar product efFectief op te pakken, instrumenten daarvoor zijn de inhoudelijke programmalijnen uit het programma Zorg en Technologie, de stimulering van innovaties en de realisatie van de projectportfolio die aan het programma is verbonden.

Slagvaardig georganiseerd zal zorg gedragen worden voor de uitvoering van het programma ’Zorg en Technologie’ en de projecten daarbinnen kn: Het verbinden van partj ien (aitgebouu de kennis en expertise-uitu isseling op fret terrein van Zorg en Technologie met een speciale focus op ouderen en technologie);

Het inbedden van projecten; Het verspreiden van ’best practices’; Innovaties naar de markt (te doen) begeleiden (leidt tot Toename van het aantal zorginnovaties in de regio in relatie tot technologie).

JAARvsRSLAG 2006 - STICHTlhlo BRA1Nr oer j 39

FASE IN ONTWIKKELINGSPROCES EN BEREIKTE RESUI TATEN 2OO6

o Oriantatie

Startnotit ie

Opgeleverd

Contourpian

Opgeleverd

Haalbaarheid

Rapportage

Afgerond


Project/bus inessplan

In ontwikkeling (concept gereed)


Pilot

n.t,b.

initiatie

Rapportage

Door Brain port is een conceptprogramma ’Zorg K Technologie’ opgesteld en een sarnenwerkingsmodel ontwikkeld (waaraan publieke en private organisaties zich gecommitteerd hebben) waarmee het programma ’Zorg 8 Technologie’ uitgevoerd zou kunnen worden, Daarnaast is een aanvraag voor 6nanci6le ondersteuning uit het IAB in behandeling.

KLANKBORDGROEP EN PROJECTEIGENAAR Elkerliek Ziekenhuis, Zorgbelang Brabant, C. Verouden (Zuidzorg), Kempenhaeghe, Vitalis zorggroep, Simac Techniek BV, Philips Medical Systems, Ons Net, Ivl. Eggermont (Woonbedrijf Eindhoven), G, Peeters (MO/GGD Gemeente Eindhoven), A. I undqvist (Technische Universiteit Eindhoven (TU/e)), B. de Mol (TU/e-BIVIY), Fontys Hogescholen, ROC Eindhoven, A. van Son (CZ), j, Rozendaal (Zorgverzekeraar VGZ/IZA), S. Benturn (huisarts f), L. de Bruijn, C. Kooijmans (RPCP). Klankbordgroep onder leiding van projecteigenaar dhr. drs. R. jonkers (Catharina-Ziekenhuis).

OPLEVER I NCi / AFRONDING ONTWI KKELPROJ ECT OF -PROG RAh4 MA Concept businessplan opgeleverd december zoo6, dehnitief plan verwacht in Q> zoog. Start van de implementatie van het programma zou opgepakt kunnen worden in Q2 2007, mogelijk vanuit de stichting Brain port.

eo j SYlcrlrlko BRA114PORT - JAARVRRscAG too6

2. BRAJN JsORT PROGRAM JVJA TECHNOLOGY R. FOOD ACHTERGROND / AANI.EI DING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Brainport heeft een aantal erkende economische ’pieken’, zijnde onder andere ’Hightech materials and systems’ en de Foodsector, Vanuit de markt is aan Brainport de uitdaging gesteld om een verbinding te leggen tussen beide pieken in de regio om zo op het s nijvlak van beide sectoren nieuwe economische activiteit te genereren,

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJ ECT OF -PROGRAMMA Het ontwikkelen van een breed gedragen programma, gericht op de verbinding van de pieken ’hightech systems and materials’ en ’food’, dat zorgt voor de bundeling van krachten en focus in visie.

DOELSTELLINGEN j BEOOGDE RESULTATEN PROJECT J PROGRAIVIMA NA OPLEVERING Centraal uitgangspunt: Projecten met een hoog doorbraakgehalte bedacht en gefnitieerd op het snijviak van Food S.Technology, die ontwikkeld worden door consortia van toporganisaties in Food &, Technology. Ivlet de Groene Campus als opleidingscentrum, de Floriade als ’uithangbord’ en Greenport als logistieke partner een netwerk tot stand brengen met andere internationale topregio’s in Food 5. Technology Doelen. Ontwikkeling strategische lnnovatieagenda en uitvoerfny plan op gebied van te leggen verbinding tussen High Tech Systerns K fufaterfafs en Food, lvfarket driven technology gericht op vernieuwde hightechproducten, concepten en processen met uiteindeijike toepassing in Foodsector. Open innOVatietyStemen en -OrngeVing fOr ClOSS innoVations. Ontwikkeling van een Food ef Technofogy netwerk. Kennfsnstwerk foodprocessfng (vosdselproducenten erl machinebouwers) met a/s doel ej/f ciency en rsndementsvsrbetering, Regionale regelv je zone voor kerm/sindustrie (lobby vanuit regio), Opereren op internotionaaf speelveld. Dynamiek en Branding. doel’ is ts komen tot een regionaaf merk(fabel T@F. Verbinding Grsenport . Brafnport ÃćâĆňâĂİ Food Valley

Flodade zotz als &po-carrier, Via agrologistiek complav in combinatie met technologie. Pmduct technologie i.s.m. %wageningen ÃćâĆňâĂİ Food Valley.

FASE IN ONT%1KKELINGSPROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2006

O OriÃńntatie fnitiatie

o z Haalbaarheid o l Ontwerp/ontwikkeling Uitvoering Evaluatie

Startnotitie

Opgeleverd

Contourplan

Opgeleverd

Rapportage

in ontwikkeling


in Ontankkeling

Pilot

Rapportage

JAArrvaaslAo 2006 - STicHnRC BRAlNr OR% I 41

Brain port heeft de eerste contouren van het plan vastgelegd, Inventariserend onderzoek naar vergelijkbare internationale technologie en foodregio’s (Foodregio Oresund (Zweden, Denemarken), Skane (Zweden), New York State Foodindustry Alliance en Buffalo Niagara Region) opgestart.

KLANKBORDCROEP EN PROJECTEIGENAAR F van Dijck (Veiling ZON), P. Evers (Alko research international), H. Faassen (Food Connection Point), L den Hartog (Nufreco), A.C.M. van Hooijdonk (Carppina, F,H.G,M. Huijbregts (Huijbregts Groep), Bavaria NV, S. janssen (NUTRIM Universiteit Maastricht), j. Joosten (DSM/DPI), R.J.C.M. Kok (OTB Group), T. van der Put (VDt Enabling Technologies Group), S Valk (HAS Den Bosch), Dhr. de%eerd (Stork PMT), Greenport Venlo, Stichting Food Valley. Klankbordgroep onder leiding van dhr. drs. P. Swinkels (Bavaria NV).

OPLEVERfNG / AFRONDt NG ONTWIKKELPROJECT OF PROGRAMMA Programma in ontwikkeling, verwachte oplevering in Q2 2007

$2 I SncHnNc BRAINPORT IAARYERSLAc 2006

3. 8RAINPORT ACQUJSJTIEPROGRAMMA ACHTERG ROND / AANLEIDING ONTWIKKELPROJ ECT OF -PROG RAM IVIA De ambitie van Brainport om ’duurzaam succesvol te concurreren op mondiaal niveau dankzij een innoverende kennisindustrie en te excelleren als Europese toptechnologie (kennis-) regio waarin innovatie de motor is voor duurzame economische en maatschappelijke ontwikkelingen’ vereist dat hoogwaardige R%U-bedrijven (passend in het Brainportprohel) uit binnen- en buitenland worden geacquireerd. Hiertoe dient vooral het proactieve deel van de acquisitie fors te worden versterkt.

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT Of -PROGRAM( MA Het ontwikkelen van een prograrnrna gebaseerd op een eveneens te ontwikkelen doelgroepgericht acquisitieplan. Een plan dat afgestemd zal zijn op de al lopende projecten en initiatieven zoals die bijvoorbeeld bestaan binnen het Programma BrabantStad. Ook de afstemming van de activiteiten op die van de gemeente Helmond (met haar focus op automotive en food) en gemeente Eindhoven (met haar focus op hightechsystems, medische technologie/Iifetech en design) dient nauw te zijn. Uitgangspunt van de Brainportacquisitie is dat er een eigen programma gevolgd zal worden dat afgestemd is op bovengenoemde initiatieven en dat tevens uitgaat van de uitgangspunten (ketenbenadering) zoals vastgelegd door de regiegroep van Pieken in de Delta voor de Technologische Topregio Zuidoost-Nederland. Het programma zal de acquisitie van het grotere, hierboven beschreven, geheet moeten versterken,

DOELsTELLING EN / BEQOGDE REsULTATEN PRQJ EcT / P ROG RAIviivlA NA OPLEVERING Nieuwe bedrijven en activiteiten, passend in het Brainportpro6el, opsporen en zich laten vestigen in de ’regio’. Waarbij bedrijven en activiteiten uit de verschillende te benoemen doelgroepen gericht benaderd zullen worden volgens de theorie van ’kennis, kunde, kassa’ (de zogenaamde kate nbenade ring).

Binnen de ketens zal op ontbrekende schakels gezocht worden om zodoende binnen de benoemde doelgroepen snel te komen tot specifieke ’kennisecosystemen’. De ’regio’ met haar aanwezige kennisecosysternen zal hierbij gepresenteerd worden vanuit het ELAt-perspectief. Een en ander zal leiden tot: Vestiging hoogtvaardlge RR(D-bedrijvigheid (totaal to-oZ sztra vestigingen perjaar); Hoogtvaardige arbeidsplaatsen (rnirrimaai yy-tal directe arbsidspiaatssn psrjaar); Indirsste arbeidSplaatzen (minimaai ZOO-gOO indireCte arbeidSplaatSen parjaar),

FASE IN ONTWIKKEI.INGSPROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2OO6

o Oricsntatie initiatie

o 2 Haalbaarheid o s Ontwerp/ontwikkeling Uitvoering Evaluatie

Startnotitle

Opgeleverd

Contourpian

Opgeleverd

Rapportage

In ontwikkehng


In ontwikkeling

Pilot

Rapportage

Afstemming met (een aantal) partners over de samenwerking in het ontwikkeltraject

JAARveRSL4c 2006 $YICHTJNG 8R4INPORT f 43

KLANKBORDGROEP EN PRO}ECTEIGENAAR Gemeente Eindhove , gemeente Helmond (andere samenwerkende partijen nog confidentieel). Klankbordgroep is in ontwikkeling, projectieiderschap ’om-niet’ geleverd door NV REDE.

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPRO}ECT OF -PROGRAMMA Programma in ontwikkeling, oplevering naar verwachting Qz zoog.

4. 8 RA I N P O RT 8 E 0 R I J F S M U I S V E S TI N G S P R 0 G R A M M A

ACHTERGROND / AANLEIDING ONT%’IKKELPRO}ECT OF -PROGRAMMA De Brainportambitie is te excelleren als internationale toptechnologieregio. Ook het economische vestigingsklimaat behoeft in dit kader aandacht. Het vestigingsklimaat moet passen bij c.q. aansfuiten op deze ambitie.

OMSCHR i}VING ONTWIKKELPRO} ECT OF -PROGRAMMA Het ontwikkelen van een programma dat leidt tot het bevorderen van een stimulerend toptechnologie vestigingsklimaat, Daartoe wordt in kaart gebracht wat de wensen van toptechnologiebedrijven in dit kader zijn, op welk niveau het economisch vestigingsklimaat in deze regio ligt, en hoe dat zich verhoudt ten opzichte van andere toptechnologieregio’s en op welke wijze het vestigingskgmaat aangepast dient te worden om te excelleren als internationale toptechnologieregio, Kortom: ’met welk programma op het gebied van bedrijfshuisvesting kan de markt het best worden bediend’

DoELSTELLINGEN / BEooGDE REsULTATEN PRO}EcT / PROGRAMIvIA NA OPLEVERING Het realiseren van een stimulerend toptechnologie vestigingsklimaat voor huidig gevestigde (business-to-business) bedrijvigheid en voor nog te vestigen bedrijvigheid in de Brainport speerpuntsectoren bezien vanuit de regio Zuidoost-Brabant, nationaal niveau en ELAt-niveau, Met a’Is doel een verhoging van het aantal bovenregfonafe en buitenlandse investeringen in de regio met name in de BrafnportspeerpÂżtsectoren, (mede) voortkomend uit het Brain port acqui sitieprogramma.


o Oridntatfe

Q2

o3

Sta rtnotitie

Opgeleverd

Initiatie

Contourplan

Opgeleverd

Haalbaarheid

Rapportage

In ontwikkeling


Project/busfnesspian

in ontwikkeling


Pilot

Rapportage

I SACHrlao HRAikPORT - IAARVERslAC 2006

KLANKBORDGROEP EN PROJECTEIG ENAAR Klankbordgroep is in ontwikkeling, projectleiderschap ’om-niet’ geleverd door NY REDE. De ontwikkeling vindt plaats in nauwe afstemming met een werkgroep met daarin vertegenwoordigers van de Gemeente Eindhoven, gemeente Helmond, hel SRE, en de Kamer van Koophandel Oost-Brabant.

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROJ ECT OF "PROGRAMMA Programina in ontwikkeling, oplevering naar verwachting Qa sooy.

$. BRAINPORT PROGRAMMA MOBILITEIT EN TECHNOLOGIE ACHTERGROND/AANLEIDING ONTWIKKELPROJECT OF PROGRAMMA In de Brainport Navigator en het daaruit volgende werkdocument ’Brainport Breed’ is de ambitie neergelegd om een programma ’Mobiliteit en Technologie’ te ontwikkelen, Dit programma richt zich enerzijds op de ontwikkeling van technische (o,a. Dynamisch Yerkeersmanagernent), bestuurlijke (o.a. New Governance) en verkeerspsychologische oplossingen voor mobiliteitsvraagstukken, duurzaamheiduitdagingen (o.a. energie, milieu) en anderzijds het stimuleren ’new business’ op het snijvlak van Ivlobiliteit en Technologie,

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT OF .PROGRAlvlMA Programma verkeert in opstartfase, Zowel marktpartijen als Fontys hebben zich aangediend om activiteiten te verrichten op dit terrein. Ook met TNO zijn contacten gelegd. Klankbordgroep is in ontwikkeling, een startnotitie is in voorbereiding. Werving en selectie projectleider opgestart, Een en ander wordt afgestemd met de gemeente Eindhoven en het SRE,

DOELSTELLINGEN / BEOOGDE RESULTATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Nader te bepalen op basis van te ontwikkelen contourpian.


Orlentatie

Startnotitle

! nitiatie

Contourpla n

Haalbaarheid

Rapportage

Ontwerp/ontwikkelirig Uitvoe eng Evaluatie

Project/buslnessplan

In voorbereiding

Pilot

Rapportage

K LA N KBO R D G ROE P E N P ROJ ECTE I G E NAAR

Fontys Hogescholen, TNO (overige klankbordgroepsleden worden nog benaderd),

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROJ ECT OF -PROG RAM MA Nader te bepalen.

JAARVER5LAG 2006 - SrlCPITIPIC BRAllv PORT I 45

6. BRAINPORT ARBEIDSMARKTPROCRAMMA: WERKEN IN BRAII4PORT

AcHTERGRQND/AANLEIDING oNTIIlriKKELPRoJEcT oF -PRoc RAMMA ln de Brainport Navigator en het daaruit volgende werkdocument ’Brainport Breed’ is de ambitIe neergelegd om een Programma ’werken in Brainport’ op te stellen. Het programma dient te voorzien in concrete instrumenten, maatregelen en projecten, vanuit de markt geredeneerd, gericht op een adequate Brainportarbeidsmarkt {nu en in de toekomst). Zowel {uitvoerings)instrumentarium als moni’.oringinstrumentariurn,

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT OF "PROC RAMIVIA Er dient een totaalprogramma ontwikkeld te worden, waarmee ook ondersteuning en financiering van provincie, rijk en Europa gegenereerd kan worden. Diverse partijen geven aan mede invulling te willen geven aan het programma, Met het regionaal arbeidsrnarktplatform {RAP) worden afspraken gemaakt m,b.t rolverdeling. Een startnotitie is in voorbereiding.

DOELSTELLINGEN / BEOOGDE RESULTATEiN PROJECT / PROGRAMMA hIA OPLEVER I NG

Nader te bepalen op basis van te ontwikkelen contourplan,


o OriÃńntatie

Sta rtnotitie

Initiatie

Contourpla n

Haalbaarheid

Rapportage project/bus inessp lan

Ontvterp/ontwikkeling


In voorbereiding

Pilot

Rapportage

KLANKBORDCROEP Ehj PROJECTEIGENAAR Ktankbordgroep is in ontwikkeling, projecteigenaar is benaderd, de werving en selectie voor een projectleider is opgestart,

OPLEVERING / AFRONDING ONTVYIKKELPROJECT OF PROGRAMMA Nader te bepalen.

46 l SricHTiirc Bealuroar jAAavsasuro zoo6

7. BRAiNPORT PROCjRAjVjhljA CULTUUR ACHTERGROND / AANLEIDING ONTWIKKELPROjECT OF -PROGRAMMA In de Bta inport Navigator en het daaruit volgende werkdocument ’Brain port Breed’ is de ambitie neergelegd om een Programma cultuur te ontwikkelen. Dit programma zal gericht zijn op het verhogen van de attractiviteit van Brainport, mede voor internationale kenniswerkers, als vestigingsen verblij*gebied, ’Cultuur’ zou middels dit programma ingezet kunnen worden als factor die bijdraagt aan de versterking van de internationale concurrentiepositie van de regio Eindhoven.

OMSCHRIjVING ONTWIKKELPROjECT OF -PROGRAMMA Nader te bepalen in startr otitie die in ontwikkeling is.

DOELSTELLINGEN / BEOOGDE RESLILTATEN PROj ECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Bader te bepalen bij ontwikkeling contourplan.


O Oriantatie

Stannotitie

Initiatie

Coruourplan

hlaalbaarheid

Rapportage



Uitvoering

Pilot

Evaluatie

Rapportage

in voorbereiding

KLANKBORDGROEP EN PROjECTEIGENAAR De klankbordgroep is benaderd en zal onder leiding van projecteigenaar dhr. P, Nagelkerke gaan functioneren, een projectleider is aangewezen.

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROjECT OF -PROGRAMMA Oplevering van het programma ’Cultuur in Brainport’ is voorzien voor Qz zoog.

jaaavaasmc 2oo6 Sncwnnc Baaiuaoav l y/

8. BRA(NPORT ZONDER GRENZEN ACHTERG ROND / AANLEIDING ONTWIKKELPROJ ECT OF -PROG RAIvlMA Brainport heeft haar kerngebied in de z> samenwerkende gemeenten in Zuidoost-Brabant, maar daarnaast is Brainport vooral ook een ’functionele regio’ De Brainportgrenzen zijn niet strikt te koppelen aan gemeente- en landsgrenzen. De geogralische atbakening van Brainport verschilt naar gelang het onderwerp, Vanuit deze gedacht ls het zinvol om regio’s in de directe nabijheid van het Brainportkerngebied inhoudelijk op de hoogte te steilen en zo mogelijk te betrekken bij de Brainport-activiteiten voor zover dit niet reeds gebeurt vanuit het onderhanden projectenpakket.

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Het project ’Brainport zonder grenzen’ heek als doel het actief betrekken van de rond het Brainportkerngebied (de zt gemeenten uit het SRE gebied) gelegen regio bij Brainport door: Het leggen van inhoudeljike verbindingen met vergeljikbare (economische) structuurversterkende programma’s in de omgeving ; Het verbinden van specialisaties bu(ten het Brui nportkerngebied met Brain port projecten of aan Brainport gelieerde projecten; Het in nauwe aptemming met het Brainportogce uitzetten van succesvolle Brainportproj celen buiten het Brainportkerngebled; Het bevorderen van de betrokkenheid en deelname van het lvlKB zowel binnen

als buiten het Brainportkemgebied.

DOELSTELLINC EN / BEOOC DE RESULTATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Inventarisatie van ontwikkelingen en specialismen in (van omgggende regio’s en het verbinden van sterke elementen in de omliggende regio aan (projecten van) Brainport (functionele verbindingen tussen de Brainport{kern) regio en omliggende regio’ s). Inventarisatie van nieuwe kansrijke projecten in samenwerking met omliggende regio’s (tenminste g projecten), Bekendheid bij, en betrokkenheid van het MKB bij Brainport.

FASE IN ONTVIIKKELINGSPROCES EN BEREIKTE RESULTATEN 2006

o OriÃńntatie

02

Sta rlnotltie

Initiatie

Contourptan


Waalbaarheid

Rapportage

In ontwikkeling




Pilot

Rapportage

KLANKBORDCROEP EN PROj ECTEIGENAAR Klankbordgroep is in ontwikkeling, pro)ectleiderschap ’om-niet’ geleverd door Kamer van Koophandel.

OPLEVERING j AFRONDING ONTWIKKELPROJECT OF PROGRAMMA Inventarisatie afgerond Qz zoop,

$8 I STtcHTtno BRAtAIPORT IAARvsRSLAc 2006

9, BRAJNPORT INTERNATIONAL COMMUNJTY (BIC) ÃćâĆňâĂİ FASE 2 ACHTERGROND / AAHLEIDING ONTWIKKELPRO)ECT OF .PROGRAMMA Het project Brain port International Comrnunity ÃćâĆňâĂİ fase z is gebouwd op de bereikte resultaten van het

project International Community fase t.

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA De globale doelen van het project in fase 2 zijn onveranderd: ’BIC beoogt een met andere internationaal georienteerde technologieregio’s in de wereld concurrerende Infrastructuu’ voor het aantrekken, opvange , inburgeren en het behouden van internationale kenniswerkers te bewerkstelligen, teneinde de regio te voorzien van adequate middelen In de ’Battle for talent’ die thans reeds wereldwijd wordt gevoerd, In deze Fase zal de cirkel gesloten worden tusse de focusgebieden: Cornlng to Brainpott Settfing fn Brainport

Livingin Bralnport In fase z wordt gewerkt aan: Een buslrtess plan voor een ’one stop sho p seivlce centre’ (Brain port international Heuse) waarmee de internationale kenniswerker zjin ojhaar noden, behoePen en wensen kan ledigen c,rf, realiseren (’settfing in’).

Een marketing concept gericht op het werven van internationale kenniswerkers voor de regio (’comlng to’). Hierbj izij opgemerkt dat de promotie van de Brainpoitreglo geincorpoieerd dient te zjin ln de promotieactiviteiten die op nationaal niveau, bijvoorbeeld via de ambassades en consufaten, worden uitgevoerd, Een vittuefe en fysieke ’service cfub’ opgezet, bemand en onderhouden door (internationafe) studenten die deinternationafe gemeenschap in de regio een basis biedt van waaruit de individuele behoejten aan sport, cultuur, kennisen entaringsu/twisseling kan worden vervuld,

DOELSTELLIHGEN / BEOOGDE RESULTATEN PROJECT/ PROGRAMMA NA OPLEVERING Het aantrekken, laten settlen en behouden van kennlswerkers voor Bralnport, waarbij publieke en private partijen samenwerken in het Brainport International Mouse. Een en ander leidt tot een grotere instroom van (internationale) kenniswerkers die zich langdurig vestigen in Brainport,

FASE IN ONTWIKKELINGSPROCES EN BEREIKTE RESLILTATEN 2006

o OriÃńntatie

Staitn otitle

Opgeleverd

Initiatie

Q2

Co ntourplan

Opgeleverd

Haalbaarheid

Rapportage

Opgeleverd / In ontwikkeling

Cl 3


Project/businesspla n

(Conceptl opgeleverd / In ontwikkeling


Pilot

Rapportage

IAARVKRSLAo 2006 - SncnTthlc BRAINRORT l $9

Concept businessplan service R. mobility center opgeleverd. Brainport International Wouse: samenwerking tussen publiek/privaat partijen rondom Brainport International House in ontwikkeling, Ontwikkeling marketingconcept en virtuele en fysieke ’service club’ opgestart.

KLANKBORDG ROEP EN PRO) ECTEI G ENAAR Masterfood, Dhr, Broersma (ASML), Dhr. Van Nugteren (Technische Universiteit Eindhoven (TU/e)), Dhr, Kusume (Philips Design), Mw. Dart-Scott (FEI Electron Opties BV), Fontys Hogescholen, Ce neente Eindhoven, Philips Transfer Services Department, Atos Grigin, Dhr. Lee (Delta Electronics), Dhr, %’ithagen (Digiwareg/) .

Klankbordgroep onder leiding van projecteigenaar dhr. A, Hidalgo (Masterfoods),

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Programma BIC fase a wordt naar verwachting in haar totaal afgerond in Q2 van 2007.

$0 I Srlcfirrao BaAlkroar IAARVERsl.AC 2006

D. Toetsing van nieuwere initiatieven

1. BRAIHPORT PROGRAMMA AUTOMOTIVE INNOVATIE (KER hi HE LMO N Dj

ACHTERGROND j AANLEIDING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA in de regio Zuidoost-Brabant is binnen de (kennisintensieve) industrie de autornotivesector sterk vertegenwoordigd, De reeds aanwezige automotive industrie in de regio zou vanuit (internationaal) concurrentieoogpunt echter wel gericht versterkt dienen te worden.

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJ ECT OF -PROG RAMlviA Het ontwikkelen van een samenhangend programma dat zich richt op de ontbrekende schakels in de waardeketen Autornotive in Zuidoost-Brabant (met Helmond als centrum) en deze ontbrekende schakels aanvult zodat hierdoor een impuls voor autornotivesector in de regio ontstaat.

DOELSTELLINGEN j BEOOGDE RESUETATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Gerichte ontwikkeling van de automotive bedrijvigheid in de regio Zuidoost-Brabant met ats kern Helmond, waarbij ingestoken wordt op het verhogen van de autornotivekennis (meer HBO/V/0niveau), het verhogen van het aantal in automotive werkzame personen (met po% tot zo>y) uitgaande van de kracht van de regio geiocusseerd op automotlve(deel) systemen, Onderwijs: Ontwikkeld MBO-autornotive a/deling binnen het ROC-Helmond, een ontwikkeld HBO-curriculum, een automotive HBO-lectoraat ingesteld, een Autornotive academy voor opleidingen en cursussen opgericht, Samenwerking tussen bedrijven voor ontwikkeling nieuwe producten en systemen (grote clusters 3, kleine clusters zo). Actieve werving van bedrijven uit Azie (so), uitbreiding capaciteit dienstverlening TNO/RDW/PDE, promotie van congressen en events (i per jaar), Autornotive huis opgericht

FASE IN ONTV/IKKELINCSPROCES EN BERK>KTE RESULTATEN 2OO6

o OriÃńntatie

0z o3

Startnotitie

Opgeleverd

Initiatie Haalbaarheid

Contourpian

Opgeleverd

Rapportage

in ontwikkeling



In ontwikkeling

Uitvoering

Pilot

Evaluatie

Rapportage

ln zoo6 is een verregaande overeensternrning van deelnemende partners over uitvoering deelprojecten bereikt,

IAAavsasLAc 2006 - STICHTING Baa(SPORT l $1

KLANKBORDG ROEP EN PROJECTEIGENAAR TU/e, Gemeente Helmond, ROC ter AA, Fontys Hogescholen TNO automotive (andere partijen nog confidentieel). Kfankbordgroep (in ontwikkeling) onder leiding van projecteigenaar dhr, ir, N. J. j. Liebrand, projectleiderschap ’om-niet’ geleverd door NV REDE,

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKKLPROJKCT OF -PROGRAMMA prOgramma gereed Q1 ZOO7, uitvOering (deel) prOjeCten gereed Qg 2OO7.

2. CREATIVE CONVERSION FACTORY ACHTERGROND / AANLEIDING ONTWIKKKLPROJKCT OF -PROGRAMMA ln Brainport is er een enorm technologiepotentieel dat door technologieproviders wordt ontwikkeld, Deze technologie krijgt veelal vorm in een zogenaamde ’werkende applicatie’, maar er volgt vaak geen vertaalslag naar commercieel interessante applicaties.

OiviscFIRIJVING ONTilviKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Het ontwikkelen van een bedrijfsplan voor een onderzoeksorganisatie (CCF) die technologie en design verbindt, waardoor technologische innovaties s neger en effectiever door de markt kunnen worden opgenomen, Door haar opzet, faciliteiten en verbindmgen dient zij een unieke versterking te vormen voor de innovatieketen zodat ’technologie providers’, ’concept designers’, ’technologie adaptors’ en ’venture capitalists’ elkaar beter en sneller kunnen vinden,

DOELSTELLINGEN / BEOOGDE RESULTATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Conversie van hoogwaardige technologie in combinatie met creatieve media en design naar toepassingen in nieuwe producten en nieuwe markten; Creatie voo een ecosysteem van open innovatie waar hoogwaardige technologie in combinatie met creatieve media en design kan worden benut ten behoeve van nieuwe product-rnarktcornbinatigs. Een en ander dient te leiden tot: innovaties

Nieuwe applicaties van hoogwaardige technologie Ali au we zefjstandige product bedrijven Samenwerking tussen bedrjiven en kennisinstelfingen Groei ecosysteerrr van open innovatie internauonale erkenning voor de Corrversion Factory als hrtt ontwikkelcentrum voor nieuwe applicaties en plv(C’s op het snjivlak van technologie, creatieve media en design in Europa

Economische groei.

BEOOGD RESULTAAT PROJKCT" OF PROGRAMMAONTWIKKELING (PROCES) Oplevering van een businessplan voor de Creative Conversion Factory.

$2 l STlcwTING BRAlrlr’oRT - )AARVER5MG 2oo6


o Oriantatie

Sta rtnotitie

Opgeleverd

Initiatie

Contorrrpla n

Opgeleverd

Haalbaarheid

Rapportage

Afgerond

Ontwerp/ontwikkeling Uitvoering


Opgeleverd

Pilot

In ontwikkeling

Evaluatie

Rapportage

Businessplan CF F gereed incl. operationele blauwdruk, inzicht in irnanciering CCF door derden (o.a. programma Pieken in de Delta), corlsortiurnvorming in gang gezet, pilot in ontwikkeling.

KLANKBORDGROEP EN PROJECTLEIDER Philips Research, B, Eggen/ j. Schouten technische Universiteit Eindhoven ÃćâĆňâĂİ industrial Design),

A. Eggenkamp (Design acaderny Eindhoven), P. ’t Hoen (ICT regie), j. )oosten (Dutch Polymer lnstitute (DPI)), j. Lombaers (Holst instituut), K. De h/lan (Philips Design), S. Van der Sluis (NH Koningshof), j. de Vos [Living Tomorrow), C. Van den Weijer (Siemens VDO Automotive). Klankbordgroep onder leiding van dhr. E. Aarts.

OPLEVERING / AFRONDING ONTWIKKELPROJECT QF "PROGRAIVIMA Businessplan gereed, verwachte lancering pilot CFF in zomer zocry,

JaARYERsLAG E006- SricHTIIVG BRAINPORT 53

3, DPI VALUTA COUNTER ACWTERG ROND / AANLEIDING ONTtKlIKKELPROJ ECT OF -PROG RAM MA In en rond het netwerk van het Duich Polymer lnstitute (DPI) is enorm vee! kennis aanwezig voor polyrneertechnologie, Deze kennis zou, mits op de juiste wijze gebracht, vertaald kunnen worden naar concrete business voor het MKB,

OMSCHRIJVING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Het ontwikkelen van een businessplan voor een serviceorganisatie (DPI Value Center), die direct gelieerd is aan het Dutch Polymer Institute en die zich richt op het omzetten van kennis van polymeren aikomstig van het DPI naar haar MKB-parsners/startups (kennis-kunde-kassa).

DOELSTELLINGEN / BEOOGDE RESULTATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Het valodseren van Polyrner 5ci ence a? Technology (PST) die voortkomt uit het DPlresearchprogramnm, dus het slaan van de ’kennlsbrug’ van een toptechnologie instituut naar het midden- en klein bedrjif; Het versterken van de iiriKB-betrokkenheid bj ihet DPI precompetitieve progranimn; Het versterken van hoogsvaardige bedrj ivigheid i n de sector en in de regio; h/ieurve prototype (applicaties van hoogivaardige technologie) ; Alieuive zelfstandige produCtbedri Ven; lU1eer MKS-bednjven die polymeertechnologie toepassen in conrrnercieel succesvolle producten.


O OriÃńntatie

Start notitie

Initiatie

Contourplan

Opgeleverd Opgeieverd

Haalbaarheid

Rapportage

In ontwikkeling


Project/b osiness plan Pilot

ln ontwikkeling


Rapportage

KLANKBORDGROEP EN PROJECTLEIDER P. Lemstra (Kunststofhuis), T, Schurgers (United Brains), E. Aarts (Creatlve Conversion Factory], H.j.M, van Tilburg (Colorex), M. 5tutterheim (Technopartner), E.J. Sol (TNO Industrie), E, de Ruyter (NRK), M. Peutz (Syntens), O’, Bens (TU/e Innovation Lab) en bedrijven uit het DPI-netwerk (Shell, Bayer, Dow Chemical, DSM, Oce), Klankbordgroep onder leiding van dhr. j. )oosten (DPI).

0PLEVERING / AFRONDING ONTWIKKEI PROJECT OF -PROGRAMMA Oplevering businessplan voorzien voor Qz 2007,

S4 I STICIITIIIC BIIAlblPOPT IAAavtaslAC 2006

4. DES)G NHUIS ACHTERGROND / AANLEIDING ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA De bakermat voor’Dutch Design’ ligt in Eindhoven met de Design Academy. Ondanks dat feit ontbreekt ’het gezicht’ van Eindhoven op dat gebied nog. Hier kan middels Designhuis aan gewerkt worden.

OMSCHRI)VING ONTWIKKELPRO)ECT OF -PROGRAMMA Het opstellen van een businessplan (indusief inzicht in ilnanciering) voor de opzet en exploitatie van het concept Designhuis in de periode zoog-zoll als een nationaal baken met internationale uitstraling waar de toegevoegde waarde van Dutch Design voor de Nederlandse economie en samenleving zichtbaar wordt.

DOELSTELLiNGEN / BEOOGDE RESUI TATEN PROJECT / PROGRAMMA NA OPLEVERING Designhuis wil de internationale plaats zijn waar Design, Art en Technology op inspirerende wijze verbonden worden en dicht bij het internationale bedrijfsleven en publiek worden gebracht. De plaats waar toptechnologie en verbondenheid met vormgeving en kunst zichtbaar worden. Designhuis geeft Eindhoven als bakermat van Dutch Design ’smoel’ en draagt bij aan de Brainportambities van de regio en de versterking van het vestigingsklimaat voor bedrijven en internationale kenniswerkers.

FASE IN ONTWIKKELINGSPROCES EN IBEREIKTE RESULTATEN 2OO6

o OriÃńntatie

Startnotltie

Initiatie

Contourplan

Haalbaarheid

Rapportage

Opgeleverd Opgeleverd Afgerond


in ontwikkeling

o 3 Ontwerp/ontwikkeling UltVOenng Evaluatie

Pgot

Rapportage

KLANKIBORDGROEP EN PROJECTLEIDER I.. Kuppen (Galerie Yksi), L. Edelkoo* (Design Academy Eindhoven), Design Connection Eindhoven region (DCEr), C. Esche (Van Abbemuseum).

Klankbordgroep onder leiding van dhr, G. Peeters (gemeente Eindhoven),

OPLEVERING / AFRONDIhlG ONTWIKKELPROJECT OF -PROGRAMMA Oplevering businesspian voorzien Qt zoop,

lAARVR RAAG 20o6 - SnCHYING BRAINPORT j 55

RU/M%E IN BAAINPQRT (KfURh4f RKPRO/fCT)

Keurmerkproject gepresenteerd in bestuursvergadering van de stichting Brainport op 7 december 200<. Verantwoordelijke partij uitvoering, SRE. Verder ontwikkeld onder de titel ’Het geniale landschap’, presentatie/essay onder deze titel, samengesteld door Urban affairs, voorzien voor VOorjaar 2007,

56 I 5TIGHTIRG BRAIEIvoIn JAARYERsLAG 2006

E. Ter i11ustratie: voorbeelden van projectresultaten behaald Goor projecten in uitvoering ontvilikkel(i in de aanloop naar Brainport De dynamiek en samenwerking binnen het netwerk van Horzion, als voorloper van J3rainpoIt, heeft geleid tot concrete acties en resultaten. De oogst aan projecten van Programma Horizon is zonder meer succesvol te noemen. Veel projecten hebben dank zij Horizon een versnelling in cpstart dan wei uitvoering doorgemaakt. Meer hierover in d* publicatie ’De Horizon oogst’ van zoog.

METAAI HUIS Nehverk voor en door ondernemers in metaal- en rnetalelectro (zo-So werknemers).

Doel: bevorderen samenwerken en innovatie R esuliaten:

rSJ succesvo/le bijeenkomsten

5 sponsoren 35 actief betrokken ondernemers gezamenlijk andeIzoekstraject met Fontys Hogescholen Diverse commercie/e samenwerkingsverbanden Concept ook elders in lIIL toegepast,

I N t-u SATO P+ Stimuleren en ondersteunen van technostarters met advies, coaching, Jinanciering en huisvesting via technostartersprogramma, Doel: meer technostaIters, beter ontwikkelen, sneller in groei Resultaten: Meer dan zoo initiatieven behandeld Circa 35 pre-seed frnancierirrgen, 22 x seedkapi taal JVationaie voorbee!dfunctie Eerstetoekenning ’Technopartner’-programma van EConomiscire Zaken

COP - COMPETENTIE ONTWIKKEI PUNT Doek stimuleren en faciliteren van (individuele) werknemers om ’een ’leven lang’ te blijven leren en werken aan kennisen corn petentieontwikkeling Resultaten: rgo maaswerk opleidingstrajecten gestart Ctndertekening regionale intentieverklaring ’leenwer kloket’

JAARYERsLAG 2006 5TICHTING BRAINRORY I $7

HICH TECH CAMPUS EfNDHOVEN (HTCE) Toptechnoilogiecampus volgens het model van ’Open innovatie’ Doel: proillering en positionering van HTCE en de regio als toonaangevend centrum voor open innovatie in internationale kennisen netwerkeconornie, Resultaten: Ontwikkeling rn arketingplan vestiging van Sg (niet-philips) bedrijven Oprichting verbindingscentrum Technology Liaison O+cc (TeLER) Orltwikkeiing High Tech Accelerator 8Ilta, topbedri locatie voor technostarters.

T Cl-j Nl F lC jeugd & techniekprogramma dat kinderen/jongeren tot zo Jaar stimuleert om voor technologie te kiezen; inzet van vernieuwende elementen als jongerenpanels en een monitoringsysteem, Doel: Verbeteren en verg oten van aanbod bÃĺta/technisch geschoold personeel op de arbeidsmarkt. Resultaten: Ivlartkbereik eerstejaar. yo96 van de doelgroep (gg.ooojorlgeren) Ontwikkeling erl uitvoering breed spectrum projecten; jeugd en lvletaal, Top
58 l 5TICNTIRG BRAtNPORY JAARYER5LAG 2006

j EUCD EN METAAL Bevorderen dat jonge mensen kiezen voor een carriÃĺre in de metaalsector door leerlingsponsorp4n met gericht toekomstperspectief. Doei: Vergroten van de instroom van jonge vakmensen in de metaal- en metalelectrosector. Resultaten: Start eerSte 5O leerlingen tijdens sehoojlaar 200$-2006,

SPORTS AND TECHNOLOCY Kenniscentrum voor sport en technologie dat nieuwe bedrijvigheid en economische structuurver sterking op gang moet brengen. Doel: Ontwikkeling van nieuwe gouden combinaties op het snijvlak van sport en technologie, die moeten leiden tot nieuwe producten en diensten, Reeultaterv,

ReaiiSatie jieldlabs’ zWemmen, paardentport, turnen, Voetbal Vastellen innovatieagenda rond 7 belangrjr’kste sporten en realisatie project Innosportbrabant Congres ’Sparts and Teebnolagy’ als brit platform ap Atederlandse schaal met Zoo deelnemers in zoog prajeetmanagement InnoSpartEU geep internationale Status Versterkte band MK8 door samenwerking lvlikrocentrum,

E

6O l ST cMTING BRAI Nroar - )XaavsasLAG 2006

A. Defhxitie van kader en randvaorwaarden waaronder het programmamanagement van projecten en progrBITtr().a 8 kan worden onclerge13rackt 1n BIalnport ACHTERG ROH D In zoo6 is de ’leidraad Brainportproject- en programmaontwikkeling’ opgesteld en voorgelegd aan het bestuur van de stichting. ln deze leidraad is onder andere beschreven dat de uitvoering (fase g) van projecten en programma’s een integraal onderdeel kan zijn van de ontwikkeling, In dat geva! zal de uitvoering de vorm van een ’pilot’ hebben en zullen de kosten hiervoor meegenomen worden in het ontwikketbudget (maximaal e zoo,ooo,-).

in andere gevallen, daar waar geen pilot wordt uitgevoerd maar direct wordt overgegaan tot de uitvoering van het opgeleverde businesspian, zal veelal separate 6nanciering voor de uitvoering worden gezocht bij (inter) nationale en regionale hnanciers,

Het management van de uitvoering van projecten en -programma’s kan in deze gevallen worden ondergebracht bij de unit ’programma’s management’ in het Brainporto%ce van de Stichting Brainport. Dit geldt zowel voor nieuw ontwikkelde programma’s en projecten als voor ’lopende’ programma’s.

Overwegingen voor onderbrenging van lopende programma’s bij Brainport, zowel vanuit het oogpunt van de separate programma’s zelf als vanuit de Brainportstrategie van de stichting kunnen zijn: QPciency (delen van facigtciten, benutten van de ’hub’-functie); Eenduidige Brai n port ’branding’; Regie/coÃűrdinatie vanuit de Brainport-doslstclgngen.

Voor nieuw ontwikkelde initiatieven binnen Brainport/Horizon projecten programmaontwikkeling geldt zoals aangegeven dat zij zowel ’extern’ (als separate juridische entiteit of bij een van de Triple Helixpartijen) als ’intern’ bij de unit programma’s management ondergebracht kunnen worden. De keuze voor het ’intern’, dus binnen de uitvoeringsorganisatie van Brainport zelf uitvoeren van een programma, kan gemaakt worden indien: Het uit cjfrciencyovenvcglngcn (delen van personeel en fau7itclten) zinvol ls aan te haken bjl da Bralnportorganisatis; De inhoude/ijke expertise voor heit programma niet bj ican van da Triple Halixpartners ligt; De relatie van hat programma mat anders binnen de ultvoeringtorgani satie in onttvikkegng zijnde projecten en programma’ s zeer nauw ls en aansturing vanuit Brainport zelf daardoor iogischenvjis voor de hand ligt; Uitvoering door een onapankeljike partj lals Brainport van groot belang is voor een optimale Triple HeHx.sarnenwer4ng in het programma; Er nog geen andere geschikte ultvocrendc partj igevonden is en aan zelffandigc juridische errt lt elt niet u ansabjk of rrog niet voorhanden is.

Gf het programma nu intern of extern wordt uitgevoerd, in alle gevallen geldt dat gewerkt dient te worden volgens het irr de ontwikkelfase opgestelde businesspian en aparte jaarplannen, waarbij de T iple Helix-kiankbordgroep uit de ontwikkeifase van het programma in stand gehouden dient te worden, In het geval waarin een programma een separate juridische entiteit gaat vormen, zal de klankbordgroep dienen te gaan functioneren ais Raad van Advies.

IAAllvERSLAC 2OD6 - STICunl4o BRAtt4voRT l 61

Voor alle extern uitgevoerde programma’s geldt overigens dat er afhankelijk van de (projectinhoudelijke) wenselijkheid en (juridische) mogelijkheden een managementovereenkornst met Brainport afgesloten kan c.q, zal worden. Ivliddels deze overeenkomst zal de regie en codrdinatie vanuit de Brainportdoelstellingen geborgd worden. Daarnaast zal het overigens mogelijk zijn een overeenkomst te sluiten met de uitvoeringsorganisatie van Brainport voor het delen van personeel en faciliteiten via het ’shared facility center’. Dit ter verhoging van de e%ciency en reductie van de kosten.

OPLEVERING j AFRONDihIG Leidraad Brainportproject- en programmaontwikkeling opgeleverd en goedgekeurd door het bestuur van de stichting Brainport op zo september zoo6.

R ES U LTAAT

’Leidraad Brainportprojeet- en programrnaontuikkejing’.

62 I ST
8. Toetsing van de volgend.e programma’s aan dit kader en onder de geschetste raadvoorvraarden komen tot verankering van het prograrnrnamanagement in Brainport. DESICN CONNECTION EINDHOVEN RECION (UI IVOERING EN PLANONTWERP / DOORONTWIKKEt.ING GERICHT OP

CONTINUlTEIT). PROGRAivIMA T/M 20’IO

ACHTERG ROND Design Connection Eindhoven region (DCEr) is de samen met het werkveid (bedrijfsleven en kennisinstellingen, ontwikkelde organisatie gericht dp het verzilveren van de economische kansen (cdncrete business) voor de regio Eindhoven dp het snijvlak van (en binnen de waardeketen) techniek en design, DCEr geeft invulling aan haar taak door uitvoering van het programma Design in Brainport zooS - 2olo, Design in Brainport zoog ÃćâĆňâĂİ zo]o is een meerjarig ambitieus programma, getnitieerd

door de Gemeente Eindhoven en ontwikkeld vanutt de markt, het werkveld van bedrijven en kennisen opleidingsinstituten. Deze ontwikkelingsagenda staat symbool voor dÂż energie, slagkracht en viil tot samenwerking in de regio, waardoor een set van optimale condities met betrekking tot de inzet van design als zelfstandig economische sector 6n als enabler van de kennisindustrie in Brainport wordt gecreEerd, het concurrentievermogen wordt vergroot en het internationale Design en Technologie-profiel van de regio wordt versterkt, Voorbeelden uitgevoerde activiteiten van het programma in zoo6 waren Design Cafe (o.a, in Helmond), Expositie Made in Eindhoven Region, uitgave capitalogue en de Film ’Made in Eindhoven region’.

OPI EVERING / AFRONDING DCEr viel in zoo6 onder de (financiele) verantwoordelijkheid van NV REDE, De activiteiten die DCEr in dat jaar uitvoerde, gebeurden wel volledig onder de vlag van de Stichting Brainport.

RESUI TAAT Een uitgebreid (project) portfolio voor DCfr aan het eind van zoo6. De uitvoering in zoog van de projecten in port+lid zal mede apankelijk zj in van copnanciering uit het fonds van de Sestuurscornrnlssie Stedelij k Gebied Eindhoven.

j44Rvsasl4G 2006 - STICHTIHG BRA(NRORT j 63

- Design Caf6

Design Forums

Design CRQ

Admire zoo6 Eindhoven

Dutch Design Week

Herontwikkeling Nadab

European Design

Tra nsformation

Capital

Design incubator

Laboratory

Nederlandse

Graduation

Design(er) shared information

Design prijzen

WW Made in Eindhoven

Ambassadors board

Show zoo6

Capitalogue Dutch Design Iviasters

YKSI maats

Eindhoven

Center

Rietveld

Milano zooy

Design

Design Academy Eindhoven

acquisitieplan ’I Design gr Retail Creative Conversion

60 taal’

Facto ry

Ni. Design ’a brand new day’

8RAINPORT OP DE (INTER) NATIONALE DESIGN 8, TECHNOLOGIEKAART NAYioNAAI.

NEDERlANDSE DESIC NPRIJZEN 200$ -2006 IN EINDHOVEN 2 4 ySo inzendingerr; 2 * xÃğoo bezoekers presentatie avond; Crote persaandacht (publiciteitswaarde hfe s,5),

DUTCH DESiCN WEEK Nationaal erkend als hift designevent met in zoog meer dan go. ooo bezoekers,

h/L-DESICN A BRAND hlEW DAY Brainport wordt door staatssecretaris gevraagd het voortouw te nemen bij de ontwikkeling van een nationaal design promotie programma. 0 ES IC N H U IS

De ontwikkeling en start tjidens DDWzoog van het nationale design expo center.

Materialen-

bibliotheek

Signaleringsproject ’Design de 4e piek in ZuidoostNederland’ >

64 I STICHTlno BRAIH PORT . JAARvsesLAC 2046

INTERNATIONAAL

ADMIRE Brainport vormt het hart van een Europees consortium van >8 designers; 3 mi!)oen euro Europese subsidie u aarvan ruim 1 mijloen voor Brainport partijen.

MADE IN EINDHOVEN REGION Presentatiesin: Dutch Design %rek zoog i zoo6, Capetown, Milaan, hlew York, Kortrijk, Saint Etienne, Brussel (Europees parlement)

NIEU% ONDERNEivf ERSCHAP DESIGN INCUBATOR PROCRAIVIMA 4o nieuwe ondernemingen ruim too directe arbeidsplaatsen circa e. gooo.ooo,- nieuwe omzet; Basis voor een grootschalig nationaal programma dat in Brainpart de nationale primeur knjgt, met een budget van c Saoo.ooo,

DESIGNHUIS De ontwikkeling en start tjidenk DDWzooy van het nationale design expo center.

GROEI / VERSTERKING BEDRIIVIGHEID DESIGN CAFÃĽS szo deelnemende ondernemingen uit industrie en vormgeverssector; IVieuwe samenwerkingsverbanden in de keten, denk aan Food en Automotive,

MATERIALENBIBLIQTHEEK Samenwerkingsverband van TV/e, Philips Design en Design Academy Eindhoven; Open in zomer zoog; Prognose aantal klanten uit: regionaal MKB: goo+; studenten en vormgevers. c. ooo+.

CREATIVE CONVERS ION FACTORY (inter)nationaal centrum waar techno(ogie wordt vormgegeven in commercieel succesvolle appiicatiesi Start in zooy; zo - yo arbeidsplaatsen medio zoo8; Budget in zoo) ruim e z,zoo,ooo,-

MULTIPLIER INVESTERINGEN Voor de verschillende projecten en programma’s waarin vanuit de DCEr-begroting geÃŕnvesteerd wordt, wordt een Pnanciele muftipger bereikt die ligt tussen de s:p en lno.

JAARvsR sbAC 2oo6 - STICRITIRIO 8RAINRORT j 65

2. BE L(NKED UITVOERING EN PLANONT%ERP / DOORONTWIKKELING GERICHT OP

CONTINUIYEtT) DERDE FASE (LOOPTI)D 01-0)-2006 T/M 31-12-2007). ACHTERG RON D In 2QG6 is het project Be Linked voortgezet onder (financiele) verantwoordelijkheid van NV REDE. FaSe I I van het prOjeCt (’ VerSnellen’ ), origineel lOpend van O>-lo-ZOGS t/m 3O-O6-ZOO6, iS in ZGO6

door NV REDE verlengd, De te bereiken doelen waren nog niet naar voldoening behaald, De looptijd van Fase I I eindigt nu op 31 maart zoo7, 9/aarna fase Ili (’groeien’) van start kan gaan, In zoo6 heeft de stichting Brein port echter a’I wel de inhoudelijke begeleiding op zich genomen en de zoektocht voor aanvullende financiering van Be Linked (bij Bestuurscommissie Stedelijk Gebied Eindhoven en Provincie Noord-Brabant) mede begeleid,

OPLEVERlf4G / AFRONDING December zoo6 Fase li nagenoeg afgerond, en financiering Fase III in voorbereiding c q, in behandeling bij beoogde financiers.

R E S U LTAAT

Samenuerkingsverband Stichting Alice en Etropolls in het kader van ECCE; SamenuIerkingsverband t.b.v. ’gfasvezelinprikpunten voor evenementen’; BrabarItse JX-en gekoppeld; re Jaargang (zoog) Be Challenged AIvard voorbereid; Samenu erking tussen CityTV en e TV op het gebied van internettelevisie via TY-kanalen.

Start pilot ’Glasvezelinprik-

punten bij evenementen

Ontwikkeling van Iandegjke kennisbank Breedbandstad

BeJnsplred congres

Opdichting en samenwerking

Technische test met eTV,

Ontwikkeling website Be llnked

S RE Breedbandteam

Dynamo en CltyTV

DVD ’Be inspired’ met

’Onze Toekomstige Trots’, opzetten iCT informatie punt in BibllotfIeek Eindhoven

Open Source event T-Dose

regionaie innovatieve pareltjes

66 l EmcHri ac Saai Nvoa’r - IAAavsR$LAG 2006

g. ELAr (U I TVO ER ING E N DOO IIO NTW I K K E LI N G),

ACHTERG ROND De samenwerking in de driehoek Eindhoven-Leuven-Aken heefj tot doel meer gebruik te maken van de aanwezige kritische massa in economische en kennispotentie. Het gaat dan om het coinbineren van kenniscompetenties die elkaar aanvullen op terrein waar bedrijven en instegingen in de regio een leidende markt. of technologiepositie kunnen innemen. Doelstelling is het grensoverschrijdende gebied te maken tot Europa’s toptechnologieregio nr. L Deze same werking wordt ondersteund door een intergemeentelijke en twee bilaterale intentieverklaringen tussen Vlaanderen en Nederland en Nordrhein WestFalen en Nederland.

Oh4SCHR IJVING P ROG RAlvl MA In ELAt wordt langs vier lijnen gewerkt aan de invulling van de ambities, te weten via: Het opstellen van een gezamenljike innovatiettrategie; Het verzorgen van gezarnenijike profilering en benchrnarking; Het opzetten, verbinden en opschalen van business < technology comrnunities; Het ondersteunen van technostarters en het verbeteren van de toegnrig tot venture capital.

BEOOGDE RESULTATEN Het beschikbaar hebben van een gezamenljike innovatiestrategie per medio zoo8; Een databank en z publicaties over feiten en cjifers van de gehele ELAt-regio; Het opzetten en verbinden van business en technologienetu erken op het terrein van rnechatronica, medische technologie en signaalprocessing en embedded systemen; Het gezamenlijk ontivikkelen van een coaching en ondersteuningspregrarnma voor technostarters eri het organiseren van diverse initiatieven om de toegang tot venture capital te verbeteren.

FASE Ihl ONTV/IKKELINGSPROCES Voor de gezamenlijke innovatiestrategie zijn 8o beleidsdocumenten uit Nederland, Vlaanderen, Nordrhein %estfalen en de EU geÃŕnventariseerd en geanalyseerd. Op basis van de synthese worclen interviews met stakeholders in de subregio’s voorbereid, De uitkomsten van deze intervievrs vormen de input voor de innovatiestrategie, Voor wat betreft de dataverzameling is een database met meer dan 3o.ooo records opgezet met demogra6sche, macro-economische en kennisen innovatiegerelateerde indicatoren (o.a. Europees Innovatie Scoreboard), Deze worden gebruikt om de ELAt regio in leiten en cijfers te beschrijven en waar mogelijk te vergelijken met andere f U-toptechnologleregio’s. Een eerste publlcatie is gereect (in Brainport verband). Op het terrein van business en technologiecommunities heeft DS P Vailey de activiteiten op het terrein van signaafprocessing, na de start in zoog, bestendigd in Vlaanderen en Nederland. Op het terrein van medische technologie is aan Nederlandse zijde een netwerkorganisatie op het snijvlak van life sciences en medische technologie opgericht. Daarnaast wordt met partijen gewerkt aan gezamenlijke projecten op het gebied van sensortechnologie, Ook is een begin gemaakt om vormen van samenwerking op het terrein van mechatronica te verkennen.

JAARVERslAc aoo6 - Sr>cvti wc BRaivaoqr l 6y

Voor het ondersteunen van technostarters, heeft een beoordeling plaatsgevonden van het subregional support pakket (incubators, roaches, huisvesting, netwerken, toegang tot en beschikbaarheid van kapitaa}), is een online tooi voor de beoordeling van investeringswaardigheid aangeboden en met de drie universiteiten in Aken, Leuven en Eindhoven een rnasterclass in high tech entrepeneurship ontwikkeld. Deze heeft zijn premikre in de eerste helft van aooy, Het ELAt-project, in zijn huidige vorm, wordt afgerond medio zoog. lViaar parallel aan de operationele activiteiten wordt nu reeds gezocht naar EU-middelen voor de periode daarna,

68 j 5TICHTI04c BRA>NPoat - jaaevraswo zoo6

g. HET SAMENWERKEN VIA DE BRAINPORT BACKOFFICE" FAC I LI TE ITE N (VB TECHNIFIC) C.Q, HET ONDER VERANTWQORDEEIIKHEID VAN DE STICHTING BRENGEN VAN ANDERE PROIECTEN/PROGRAMMA S IN DE OPERATIE.

ACHTERGROND In zoo6 heeft de stichting Brainport op basis van de in de ’Leidraad Brainportproject- en programmaontwikkeling’ vastgelegde gedachten het concept voor een ’shared service center uitgewerkt’ Volgens dit concept kunnen ook zogenaamde ’externe’ projecten en programma’ s gebruik maken van de backoflire en bijbehorende faciliteiten van de stichting Brainport, Met de stichting ’STEP’ (Techni%c) zijn verkennende gesprekken gevoerd om samenwerking in het shared service center vorm te geven. Vooralsnog heeft dit niet geleid tot een concrete invulling van deze samenwerking. De stichting Sport &. Technologie, een volledig zelfstandige juridische entiteit die niet onder de verantwoordelijkheid van Brainport valt, heeft in zoo6 wel gebruik gemaakt van delen van het sha red service center. Voor het jaar zoog zal bezien worden of deze samenwerking wordt gecontinueerd. Ook het Project Be Linked en het programma Design Connection Eindhoven region zullen in zoop gebruik maken van het shared service center. Deze zullen in zoop ook volledig onder de verantwoordelijkheid van de stichting Brainport gebracht worden.

OPLEVERING / AFRONDING Eind zoo6, shared service center op hoofdHjnen ingevuld. Naar verwachting in eerste kwartaal zoog in werking.

RESULTAAT Shared service centerin de basis opgestari,

70 l srlcnrluo BRAiNPORT -)AARvsssraG 2006

A. MationaaL Brainportinbreng in (strategische) netwerken (o.a. FES, Toptechnologieregio ZGN) Strategische projecten en overeenkomsten:

CONVENANT KANSENZONES Op 3 maart zao6 heeft dhr, Schut, wethouder Economische Zaken namens de gemeente Eindhoven, het convenant ’kansenzone’ ondertekend, Dit convenant tussen het ministerie van EZ, de technische universiteiten en gemeenten (Eindhoven, Delft, Enschede) past zodanig goed binnen de ambities van de Stichting Brainport, dat de voorzitter deze namens de stichting Brainport mede heeft ondertekend. Door medeondertekening door de Stichting geeft de Tripfe Helix aan het project te ondersteunen en opent het de deur naar verbreding van het project naar een landelijk project ’Regellichte Kansenzone Brainport Eindhoven’

OYE RE E N KO M ST El ND HOVEN ÃćâĆňâĂİ WEERT

Op zg maart zoo6 is Bjdens het symposium ’Kracht door samenwerking’ de intentieverklaring tot samenwerking tussen de gemeenten Weert en Eindhoven, met Brainport als drager, ondertekend door de burgemeesters dhr, ), Niederer en dhr. A, Sakkers.

PIEKEN IN DE DELTA ZUIDOOST-NEDERLAND (UITZICHT OP DE TOP) EN FES ln relatie tot nationale initiatieven en .programma’s heelt de stichting Brainport samen met andere regionale partijen, in de lobby voor (de Bnanciering van) diverse grote projecten zoals (verhuizing) TNO Automotive, CTMM en het Holst Center aan meerdere rollen invulling gegeven.

SICNALERINCSPRO)ECTEN PIEKEN IN DE DELTA ZUIDOOST hjEDERLAND ’DES I C N I hl ZUIDOOST-NEDERLAND : Conform afspraken met de programrnacomrnissie Zuidoost-Nederland heeft de Stichting Brainport (DCEr) in het kader van het ’Pieken in de Delta’ TNO vfa een kwantitatief en kwalitatief onderzoek de economische betekenis van design in Zuidoost-Nederland in kaart laten brengen, In het kader van het door het Ministerie van Economische Zaken opgestelde Pieken in de Delta-programma is de hoofdboodschap van het onderzoek dat design als zelfstandige economische pfek in de regio dient te worden gezien. In Zuidoost-Nederland is het economisch belang van design beduidend groter dan enkel de toegevoegde waarde die designbedrijven als enabgng sector aan de drie technologische pieken in de regio (medische technologie en life sciences, Food en nutrition en hoogtechnologische systemen en materialen) bieden.

KENNISWERKERS BINNEN PIEKEN IN DE DELTA’ ln het kader van Pieken in de Delta heeft de stichting Brainport het projectlefderschap op zich genomen voor dit signaleringsproject. Het project dient inzichtelijk te maken welke aanvullende gezamenlijke acties van regio en rijk kunnen worden genomen gericht op het ontwikkelen, aantrekken, inbedden en behouden van (inter)nationaal toptalent; kenniswerkers met speciale aandacht voor kennismigranten. Focus zal worden gehouden op de drie kennisassen: High Tech Systems 8 Materialen, Food 8 Nutrition, I ife Sciences g Medische Technologie.

IAARyxRSM G 2006 . STlcHTINC BRAI l4PQaY I yl

B. Internationaal

l. EUROPA: STRATEGIE EN AFSTEMMING MET STAKEHOLDERS Brainport opereert meer en meer op Europees niveau ten behoeve van het vergroten van de exposure van de regio in de EU en voor het opzetten van bilaterale en multilaterale samenwerkingsverbanden met EU-regio’s waarbij ervarings- en kennisuitwisseling vooropstaan. Belangrijk zijn daarbij de Europese initiatieven Europe Innova en Pro Inno en vanaf aooy het ye Kaderprogramma, Brainport heeft in zoo6 deelgenomen aan de Europe lnnova conferentie {z4/zg/z6 november te Valencia) De stichting Brainport werkt structureel samen met het Regiokantoor (regio Eindhoven> in Brussel en neemt daarmee deel aan regionaal EU.overleg.

2. E U-CA LLS : 6 ES I C N, I N N 0 N ET ETC. Vanuit Brainport is in het jaar zoo6 structureel gescand naar mogelijkheden om in te spelen op calls en tenders uit EU.programma’s en -fondsen. Met regionale stakeholders zijn de voorbereidingen gestart om verkenningwn uit te voeren en gericht te focussen op technologiegebieden, competenties, strategische Internationale partners, eRectieye inzet van capaciteit en de hoogste exposure en/of Iinancihle hefboom via EU-bijdragen, Ook wordt met een beperkt aantal regio’s een pool gevormd van waaruit gemakkelijk consortia kunnen worden samengesteld. Gemikt wordt op de ELAt-partners Aken en Leuven en verder Mllnchen, Stuttgart, Karlsruhe, Helsinki, Stockholm, aresund, Oxford, Cambridge, Grenoble en een Italiaanse regio. Daarnaast wordt een regionale supportstr uctuur voor partnersearch, het schrijven van proposals, onderhandeling en projectmanagement overwogen via de combinatie van expertise van Brainport, bedrijven en kennisinstellingen. Vanaf december zoo6 lanceert de EU de eerste calls voor de periode zooy-zooi. Voor zooy wordt deelname aan een proposal voor Regions of Knowledge (Fpy) en/of Regions for econornic change (Interreg) voorzien, Via de regiovertegenwoordiging in Brussel worden de Europese calis en tenders op de voet gevolgd en gescout op mogelijkheden voor deelname door (stakeholders uit) de regio Eindhoven,

3. ONDERHANOELINC EN BIJ POSITIEVE BESCHIKKINC, UITVOERING CROSSWORKS In zoo6 is Brainport/Eindhoven naast het ELAt-project lead partner in ADMIRE {IHNO-ACTIONS) en CROSS%/ORKS (Regions of Knowledge z) geworden. ADMIRE richt zich op designrnanagement in een consortium van r 8 partners, CROSSVfORKS is gericht op het vergroten van de regionale RKDcapaciteit in een consortium van 8 partners (ELAt en Helsinki-Tallinn).

yz l Sncumrrc BRAiNaoxr .)AARvsasLAG 2006

$. STRATEC ISCHE CONFERENTIE ELAT (TOEKOIvlST: THEMATIEK, PARTNERSGHAP)

De strategische conferentie ELAt zal in zoo8 plaatsvinden, volgens gemaakte afspraken zullen de voorbereidingen hiervoor worden opgestart in zooy.

5, INRICHTlNC INTERNATIONAL ADVISORY BOARD’ Met de partnerregio’s is in het afgelopen jaar overeengekomen dat in zooy een zogenoemde ’Peer-group’ opgezet ra! worden worden.

6. STRATEC lSCHE BRAINPORTLIAlSONS (Bi)V. MIT, CANADA TECHNOLOGY TRIANGEL, CAMBRIDGE, CHINA) I.S.M, STAKEHOLDERS (O,A, VIA HET REGIONAAL PLATFORIvl EUROPA) Brainport is in zoo6, naast de grensoverschrijdende samenwerking in ELAt, samenwerking aangegaan met Waterloo Canada. Cambridge en de OxfordxCambridge Arc (OzC Arc) in het YK, en Grenoble. De banden met Cambridge zijn versterkt via een gerichte uitwisseling op het terrein van zorg en technologie ( ) en regionale ontwikkelingsstrategie (zx). Met Cambridge is concrete samenwerking met the Greater Cambridge Partnership, Library House en Health Enterprise East. Met OzC wordt de samenwerking geintensiveerd, Oxford en Cambridge hebben in het kader van OzC een gezamenlijk bezoek aan de regio gebracht. Op basis hiervan wordt een samenwerkmgsagenda opgesteld. Waterloo Canada en Singapore vormen benchmarkregio’s buiten Europa in het kader van het Cl(OSSWORKS project. Daarnaast zijn er contacten met het MIT industrial liaison programme gelegd, in aoo6 heeft Brainport deelgenomen aan een tweetal EU-conferenties over innovatie (Europe lnnova en Pro lnno). Er heeft een uitwisseling plaatsgevonden met bedrijven en kennisinstellingen met G renoble op het terrein van micro- en nano-electronica, met de regio Vlaterloo heeft een uitwisseling plaatsgevonden. Ook is Brainport onderwerp van studie geweest in een internationaai vergelijkend onderzoek van Euricur naar nieuwe vormen van samenwerking. Via relaties met High Tech Campus Eindhoven en TU/e zijn er verder banden met Dublin, Hresund, Helsinki en MBnchen opgebouwd.

yy l sTIcHTIPIG BRAINPGRT - JAARYERSI.AG 2006

A. Ontmrikkejing statistiek niveau toptechno1ogieregio en Ek.At Met het oog op internationale communicatie en promotie is in zoo6 met partnerregio’s gewerkt aan de afstemming van een reguliere dataverzarneling, Deze dataverrameling wordt gebaseerd op internationale standaard onderzoeksmethoden en indicatoren van de Eurostat, CBS, CPB, EU, OESO, %Grid Economie Forum, etc,

B. Update statistiek Brainport Brainport heeft in zoo6 een database aangelegd met meer dan )o.ooo records over een totaal van 8o indicatoren voor het meten en vergelijken van de potentie en prestaties van Brainport, Deze database wordt sinds dit jaar permanent geactualiseerd en uitgebreid,

C. Presentatie statistiek t.b.v. (inter) nationaie

communicatie en pramotie Op basis van de beschikbare data is in zoo6 een nieuwe statistiekuitgave ’Crossing borders, rnoving frontiers’ voorbereid en drukklaar gemaakt. In Q> van zoop wordt deze uitgave gepresenteerd. De publicatie geeft een actueel overzicht van de positie van de regio Eindhoven op het gebied van kennisindustrie, innovatie en R%D en omvat ook een beschrijving van het ELAt-gebied. Deze pubgcatie zal gepresenteerd worden op 8 februari zoop tijdens het Festival der Bestuurskunde.

D. Ontwikkeling Brainpoxtmordtor (effectmeting Brainport) De 8o indicatoren die verzameld zijn voor de update van de statistiek van Brainport vormen ook de bouwstenen voor de ontwikkeling van de Brainportmonitor. in zoo6 zijn de eerste gedachten gevormd over de opzet van de monitor, in het komende jaar zullen deze uitgewerkt worden. tIlaar verwachting zal eind zoo7 een eerste (prototype) versie gereed zijn. Ontwikkeling van de monitor geschiedt in nauw overleg met wetenschappelijke partners in het ELAt-gebied.

I I

)

1

!

76 l SslcHT( kG BRAtnPORT - JAARVf sSLAo zoolfj

A. Ontwikkeling Brainport Corporate Cornmunicationpian Brainport er( uitvoering Brainport Navigator in zoo6 ACHTERGROND In de Brainport Navigator acne besteedt de commissie Sistermans veel aandacht aan het aspect communicatie, Communicatie is voor Brainport van groot belang om zowel binnen als buiten de regio draagvlak en commitment te verkrijgen, te behouden en te versterken, Naast communicatie binnen de regio naar bedrijfsleven, kennisen onderwijsinstellingen en overheid, is de presentie en presentatie van Brainport in Den Haag en Brussel van essentieel belang. Hel uitclragen van de Brainportambitie om internationale toptechnologieregio te zijn en als zodanig bekend te staan, moet binnen de regio bijdragen aan het versterken van het zelfbeeld en trots en buiten de regio aan een goede positionering ten opzichte van concurrenten. Om te komen tot een strategisch en langlopend cornmunicatieprogramma zijn twee met elkaar samenhangende projecten geformuleerd, te weten: imagoactiviteiten en brainportrnentaliteit. Ze zijn samengevoegd tot het project Brainport Communicatiestrategie omdat de doelstellingen samen te beschouwen zijn als de interne en externe component van de reputatie van Brainport. Het project leidt tot een communicatiestrategie waarin positionering, pro%lering, communicatiedoelgroepen en -doelstellingen van Brainport zodanig worden beschreven dat deze door bestuurders en communicatiemanagers van de stakeholders in de regio kunnen worden (h) erkend, gesteund, gedragen en uitgevoerd. Ten behoeve van de communicatiestrategie is een aantal onderzoeken uitgevoerd, te weten: Benchrnark cornrnunicatieinternationale toptechnologieregios; fnterviesvs met Brainpoctstakeho(ders; Onderzoek onder gemeenteraadsleden; iavaiitatief anderzoek bj iwerkenden, bewoners, studenten, ondernemers; Beievingsonderzoek ’Sense of Brainport’.

Klankbordgroep onder leiding van dhr. Roland van Kralingen.

OPLEVERING / AFRONDING startnotitie opgesteld: se kwartaal zoo6 contourplan goedgekeurd: g juni zoo6 communicatiestrategie opgeleverd: 7 december zoo6

R ES U i.TAAT

Cornrnunicatiestrategie met ’Brainport Story’ (gereed} en g varianten ’Brainport Claimffi’ waaruit de dejinitieve keuze nog gemaal dient te @orden door de sticlrting. Nadat deze laatste keuze gemaakt is zal de strategie breed gedeeld svorden zodat alle stakeholders deze kunnen inzetten ten behoeve aan de externe cornrnunicatie,

JAARvaasLA4 zoo6 - SrlclfTllvo BRAINPoar l 77

8. Communicatie stakeholders (bezoeken, bijeenkomsten, nieuvrsbrief), public relations 0> pU4llC affaire

Events en bijeenkomsten: in zoo6 hebben onderstaande events en bijeenkomsten plaatsgevonden, > 31 mei

symposium Brainport International Community

12 juni 1g juni ’ 22 juni

lancering Food Connection Point congres Be Linked (Brainport branding) bijeenkomst Brainport Communicatie Community

13-1a September

- 13-14 september 21 September

z-3 oktobe - g oktober

26 oktober

7 november g november

Deelname congres Kennisland (inzake Kennismonitor zoo6) en invulling workshop Regio Business Dagen (Brainport branding) KickoR-bijeenkomst Serlse of Brainport (onderzoek in kader strategisch communicatieprogr*mma) innovation 8, New Products (Brain port branding) Bezoek Tim Draper (internationaal investeerder) in kader fundraiser Biz%orld en kennismaking Brainport Presentatie Brainport bij Netherlands Academy for Technology gl. Innovation

la november

M(Vtp (klankbordgroep Creative Converslon Factory) Gastcollege Erasmus Universiteit Rotterdam over New Governance in de Brain port regio Presentatie Plateau

15 noVember

Congres Sport 5. Technologie (Brainport branding)

13 december I g december

f@MP (klankbordgroep Embedded House) Bezoek Chesborough aan de Universiteit van Tilburg

78 l STlcrITING BRAINPORr JAARVERSLAG 2006

Public AAairs jbijeenkomsten en presentaties;

Diverse presentaties voor o.a, S RE-gemeenten (burgemeesters, wethouders en ambtenaren van betredende gemeenten), verschillende ondernemersverenigingen, bestuurders uit andere provincies, De belangrijkste bijeenkomsten jpresentaties in zoo6: 2O februari 21 tebruari

bezoek van SG Ministerie Alemene Zaken presentatie bij bijeenkomst B5

15 maart 15 maart 22 maart

bezoek SG’s diverse ministeries Gemeente Cranendonck (presentatie over Brainporti bijeenkomst BZ% Eindhoven

- zq maart zq maart - 31 maart

3 april

-6 april 13 april

SympOSiurrI Gemeente 9/eert bezoek PvdA-delegatie bezoek commissie EZ, Mobiliteit en GS van Provinciale Staten, Provincie Noord-Brabant

werkbezoek VVD-fractie Tweede Kamer

bezoek Zeeuwse bestuurders aan HTCE (presentatie Brainport) bezoek VIC Veldhoven

2-3 mei

bezoek lvl inister-president Balkenende

12 lunI 15 juni - 28 juni + 29 )Llnl

discussielunch met PvdA-delegatie bestuurlijke werkconferentie Brainport deelname aan EU-conferentie VROM Rector’s meeting ELAt

12 september -1g September 2o september

Bezoek NV Regio Venlo werkbezoek KvK Amsterdam raadsconferentie Gemeente Eindhoven over Brainport

. 21 oktober 23 olctobel’

Brainport tafels bij uitreiking Nederlandse Designprijzen werkbezoek Staatssecretaris van Gennip

7 november

bezoek V/outer Bos in het kader van ’Vlouter ontmoet.âĂđ’

16 november 17 november 23 november november - december

6 december 7 december

(verkiezingsprogramma) Bezoek Mark Rutte in het kader van de verkiezingen Bezoek john Tennant Bezoek VIC Asten Someren Roadshows SRE-gemeenten over Brainport

Opening kantoor Brussel Bezoek Delegatie Cambridge

}AARvsasLAc 2006 - STICH nrc BRAIHPoav I 79

C. Brochure, vrebsite, nieuvrsbrief, E-zine

V/EBSITE De website wordt op permanente basis bijgehouden en voorzien van relevante nieuwsberichten. De digitale nieuwsbrief ’Brainport Update’ is in zoo6 drie keer verschenen. Hierin werden allerlei actuele onderwerpen besproken, zoals resultaten van de diverse projecten, verslagen van verschillende bijeenkomsten en relevante artikelen verschenen in de pers.

BROCHURES EN ANDERE UITGAVEN In zoo6 zijn diverse Brainportpublicaties verschenen, waaronder de BIC Guide: Welcome to Brainport en de Engelstagge Brainport Navigator (deze is alleen te downloaden via de website} Bovendien is voor de Roadshows van SRE-gemeenten een Brainport6lm gemaakt. Hiervoor zijn diverse stakeholders uit de regio gevraagd naar wat zij de meerwaarde van Brainport vinden voor de regio,

DEELNAME IMMP planning en organisatie van reiatiebijeenkomsten bij het International Music Master program in het Muziekcentrum.

PUBLICATIE CROSSING BORDERS, EDITIE 2006 Voorbereiding van de jaarlijkse publicatie met statistics over ELAt-gebied en beschrijving van Eindhoven, Aken, Leuven, Het boekje zal gepresenteerd worden tijdens het Festival der Bestuurskunde op 8 februari 2007.

DEELNAME BEST OF BRAINPORT RTVHO Er zijn voorbereidingen getrofFen om in samenwerking met Incubator 3+ bijdragen te leveren voor het programma Brabant Business onder de titel Best of Brainport. Hiertoe zal om de twee weken een MKB-bedrijf uit de regio toegelicht worden (door middel van een bedrijfs5lm en een rondetafelgesprek). De afleveringen zullen vanaf februari zoo7 te zien zijn.

8o l 5TlcHriRG BRA>SPORT . JAARYRRSLAc 2006

D. Opzet Brainport ambassadeursnetmerk

ACHTERGROND Zie hoofdstuk ’Algemeen’ onder paragraaf C item p.

OPLEVERING/AFRONDING Zie hoofdstuk ’Algemeen’ onder paragraaf C item p,

RESULTAAT Zie hoofdstuk ’A/gemeen’ onder paragraaf C item g.

)

82 ( STICHTING BRAINPORT jAARVERSLAG 2oo6

SEC ROT I t4C / R EAU SATIE 20C16

Directie 15

20 35

40 45 50 55 60 65/66

Directie Werkbu dget Directie assistent Communicatie Communicatie werkbud et

Strategisch advies Strata sch advies werkbud et Financieel advies Financieel advies werkbudget Oilice management Bureaukosten Bureaukosten afschrijvingskosten Bureaukosten reservering opstartkosten Fte P ro ’act orriwik ka li n

Totaal Brain port a%cc

BPP.06.016 Design Connection Eindhoven re ion BPP.06.016 Design Connection Eindhoven region

154.700

71,400 142,800 535.S00 100,000 95,200 ’I 30.900 59. 500

71.400 95,200

14? 800

1.$99AOO 1.01&370

110.000 390.000

BPP.06.017 Be.linked 8 P P.06.01 7 Be4inked

BPP.06.018 EtAt BPP.06.019 Crossworks Totaal Bralnportprogramrna management

818,000 557.000

1 475.000 333.146

BPP,06,002 * Embedded Heuse BPP.06.003 * Besiness & Technolo Communities BPP.06.004 * International Comrnunity BPP.06.005 * Evoluon BPP,06,006 * Programma Zorg&Technolo ie BPP.06.007 A Regions of Excellence B P P.06.008 B IC "the battie for talent"

BPP.06,009 DAT-Designhuis BPP.06,010 e Conversion Factory BPP.06.011 Brainport communicatiestrategie BPP.06,012 Brainport zonder grenzen BPP.06.01 3 B rein port acquisitiepla n B P P.06.0! 4 Automotive

BPP.06,015 Brainport bedrijfshuisvestingsprogramma B P P.06,020 0 Pi Va luc centre BPP,06.021 Programma Technology & Food

BPP.06,022 Tra nsformation Lab BPP.06.023 Programma Cultuur in Brainpart Brairrpert projertontsr}kkeling

2.620.600 1 &46.712

Totaal Brein port

6.095.000 2 698

l3E KOSTEN HEBBEN BETREKKING oP DE PERIODE VAN DE FINANCISLE RAPPoRTAGE 2006

jaaeveeszeo zoo6- Sricuv
Bijlage j Tijdlijn ontwikkeling(stichting) Braigport

22 09-2005

Overhandiging van het uitvoeringsprogra mm a ’Brain port N avigator 201 3;

Lissabon voorbijl’ aan staatssecretaris Karien van Gennip door burgemeester Alexander Sakkers, voorzitter van de Taskforce Brainport, op het ministerie van Economische Zaken in Den Haag, 08-12-zoo5

Oprichtingsvergadering stichting Brainport Bestuur
14.12.2005

inschrijving Stichting Brainport in het handelsregister

1 0-02-2006

Vaststelling reglement programmadirecteur Stichting Brainport

22M2-2006

Uitbreiding bestuur (aanstelling op persoonlijke titel benaderd vanwege verbondenheid met Triple Helix-organisaties}. Bestuur Stichting. Voorzitter: Dhr. drs. A, B. Sakkert (gemeente Eindhoven) Penningmeester: Dhr. ing. AH. Lundqvist (Technische Universiteit Eindhoven) Secretaris. Dhr J.H.ivt Ven de Va(i (Kamer van Koophondei Oost-Brobont) vice-voorzitter: Dhr. drs. H J.G. Hendriks (Phi7ips Electmnics /Vederland BV) l id: Dhr, drs. G J.lvl, Cox (gemeente Veldhoven) Lid: Dhr. drs. A.A.Ivl. Jacobs (gemeente Helmond) Lid: Dhr. drs. P J j.lui. Suinkels (Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging) Lid: Dhr. drs. C.A. tA. Tetteroo (ROC Eindhoven) Lid: Dhr. drs. N,iVi. Verbrook (Fontys Hogescholen)

07-03 "2006

Besluit College van Burgemeester en Vlethouders gemeente Eindhoven. Toezegging cofinanciering van Euro S.ooo.ooo,- ’uitvoeringsprogramma Brainport’ 20o6. Met een ondersteuning ter hoogte van Euro 1.536,ooor ten behoeve van de stichting Brainport in 2oo6 vooruitlopend op nader te maken afspraken en te ontwerpen beschikking voor dat jaar.

22-03 2006

Vaststelling ’Logboek’, het bedrijfsplan stichting Brainport en jaarprogramrna

2006 22-03-2006

Aanstelling lvlw. Drs. E,P,j. Lemkes-Straver als programrnadirecteur Stichting

29-03 2006

Aanreiken ’Logboek’, het bedrijfsplan stichting Brainport en jaarprogramrna

Brain port

2006 aan beoogde jsna nc iers (s R E i Helmond/Eindhoven}

8$ j STICWTING BRRIWPORT )RARVERSlAC SOO6

21-o6-zoo6

Ontvangst van het 1e voorschot op de door het college van BS.W vaii Eindhoven op 7 maart 2006 toegezegde cohnanciering

10-07-2006

Besluit DB SRE inzake 6nancille bijdrage van Euro 2So.c’oo,- in kosten ’Ontwikkeling, inrichting en o p start Brainpo rt, (s ubsidi abele kosten. pericde O1-1 2-2OOS t/rn 31-07-2006) uit RegIonaal StimuleringsfondS,

21&9-2006

SRE-regioraad akkOord met 6nanciering Van de Stichting Brainport 2006)2OO7 onder voorbehoud van te maken afsprakeri inzake operationalisatie rneerjaffirenuitvoeringsplffla.

29-09-2006

Eerste overleg van de overheidsgnanciers (Eindhoven, Helmond, SRE) met de programmadirecteur van de stichting over het concept van de uitvoeringsovereenkomst.

Âż-10-2006

Ontvangst van het 1e voorschot op de door gemeente Helmond toegezegde cofinanciering van de stichting Brainport zoo6

23 10 2006

Ontvangst van het 1e voorschot op de toegekende subsidie op de ’Ontwikkeling, inrichting en opstart Brainport, (subsidiabele kosten: periode oi-i 2-zooS t(m 31-07-2006) uit Regionaal Stimuleringsfonds,

07-12-2006

Vaststelling !V!eerjarenplan (’ Vizier 201o’) en het jaarplan zoo7, ’Koers 2OO7’ (VerSiedaturn 6 nevernber 2006)

07-1 2-2006

Bestuur 5tichting Brainport geeft principeakkoord op concept uitvoeringsovereenkomst. De voorzitter wordt gemandateerd door het bestuur voor het voeren van de laatste onderhandelingen.

11 12-2006

Statutenwijziging aanstelling bestuurders vanwege vervulde functie in Triple Hegx ’Qualitate Qua’) . Bestuur Stichting: Voorzitter: Dhr, drs, A,B, Sakireis (burgemeester gemeente Eindhoven) Penningmeester: Dhr. rrig. A.H. Lundqvist (voorzitter bestuur Technische UniverSiteit Eindhoveri) Secretaris: DhrJ.H,!vl, Van de Vail (voorzitter bestuur Kamer vciri Koophandel Oost-Brabant) vice-voorzitter: Dhr, drs, H J, G. Hendriks (voorzitter bestuur Philips Electronics itiederjand BV) Lid: Dhr. drs; AA.IVl. Jacobs (burgemeester gemeente Helmond) Lid: Dhr.J.LD. Van der Linde (ivnd, burgemeester gemeente Veldhoven) Lid: Dhr, drs, P J J.M Schinkels (voorzitter bestuur Brabants Zeeuwse %erkgeversverenigi ng) i.id: Dhr. drs. C.A, lvl. Tetteroo (vooniiter bestuur ROC Eindhoven) Lid: Dhr. drs. IV, Ivl. Verbraak (voorzitter bestuur Fonsys Hogescholen)

jAARYRR 5LAG 2006 - STIclf TIRG 8RAI II PORT l 85

18-12-2006

I 9-1 2" 2006

Ontvangst van het ze voorschot op de door het college van BS.W van Eindhoven op 7 maart 2006 toegezegde cofinanciering

Besluit gemeenteraad Eindhoven reservering middelen Brainport 2007-2010

23W1-2007

Besluit College van BjjL% gemeente Helmoncf reservering middelen Brainport 2007-2010

14’-2007

Voorgenomen ondertekening van de meerjarenuitvoeringsovereenkomst tussen de gemeente Eindhoven, gemeente Helmond en het SRE enerzijds en de stichting Brainport anderzijds.

3

f.’Q

brai po i CKH.dhGVCD

southeast netherlands

Financieel verslag 2006 Stichting Brainport Eindhoven

Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2006 Staat van baten en lasten over de periode 8 december 2005 tot en met 31 december 2006 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Accountantsverkla ring

S Hchffng Brainporf, Eindhoven

Jaarrekening

S5ch5ng Brainporf, Eindhoven

Balans per 3i december 2O06 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa

31 december 2006 Ref.

Vaste activa

Immaterigle vaste activa Opstartkosten

16,858

MateriÃńle vaste activa

12.779

FinanciÃńle vaste activa

18.000

Vlottende activa

Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen

Stichting Bralnport, eindhoven

1,234,835

782.233

Passiva

31 december 2006 Ref.

Kapitaal Bestemmingsreserve opstartkosten

16.868

Kortlopende schulden

Schulden aan leveranciers en handelskredieten Nog te besteden toegekende bedragen op lopende projecten Overige schulden en overlopende passiva

10 11

304.094 1.006.370 737 383 2.047.847

Staat van baten en lasten over de periode 8 december 2005 tot en met 31 december 2006 Exploitat/e 08-1 2-2005 t/m

31-1 2-2006

Baten Financieringsbijdragen en Co-Anancieringsbijdragen Financieie baten Overige baten Som der baten

13

2.698.227 4,957

3.0 0 2.706.184

Lasten Afschrijvingen imrnateri@le vaste activa Afschrijvingen materi5le vaste activa Nog te besteden toegekende bedragen op lopende projecten Overige lasten

Som der lasten Baten minus de lasten

Saldo

10 14

4,214 846 1.006.370 1 677 896 2,689.326 16.658

Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

1 Algemene toelichting 1.1 Activiteiten De Stichting heeft ten doel het in hechte samenwerking met het bedrijfsleven, kennisen onderwijsinstellingen en overheid creÃńren van een continuUm voor economische en maatschappelijke ontwikkeling, het creÃńren van evenwicht op de arbeidsmarkt, de stimulering van innovatie door het vermarkten van toegepaste kennis, de vermindering van conjunctuurgevoeligheid door diversificatie, het versterken van internationale zichtbaarheid en reputatie en het creeren van een stimulerend vestigingsklimaat teneinde duurzaam succesvol te concurreren op mondiaal niveau dankzij een innoverende kennisindustrie en te excelleren als Europese toptechnologie (kennis-)regio waarin innovatie de motor is voor duurzame economische en maatschappelijke ontwikkelingen, en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

7.2 Oprichting De Stichting ls op 8 december 2005 notarieel opgericht voor onbepaalde tijd en is gevestigd aan de John F, Kennedylaan 2, 5612 AB te Eindhoven. Op 11 december 2006 zijn de statuten aangepast (artikel 5). Conform bestuursbesluit zijn de baten en lasten over de periode 8 december 2005 tot en met 31 december 2005 in deze jaarrekening verantwoord,

7.3 Bestuunters Het bestuur bestaat uit een door het bestuur te bepalen aantal personen van 3, 6 of 9 leden waarin het bedrijfsleven, de kennisen onderwijsinstellingen en de lokale overheden evenredig zijn vertegenwoordigd. De bestuursleden worden voor zover als mogelijk benoemd op basis van de door hun vervulde functie in de Triple Helix, Het bestuur is ultimo 2006 als volgt samengesteld.

Lokale overheden: - de heer A.B. Sakkers, Burgemeester van de Gemeente Eindhoven; - de heer J.L.D. van der Linde, waarnemend Burgemeester Gemeente Veldhoven; - de heer A.A.M, Jacobs, Burgemeester van de Gemeente Helmond. Kennis- en onderwijsinstellingen : - de heer A.H. Lundqvist, voorzitter College van Bestuur van de TU Eindhoven; ÃćâĆňâĂİ de heer N.M. Verbraak, voorzitter Raad van Bestuur Fontys Hogescholen;

- de heer C.A.M. Tetteroo, voorzitter College van Bestuur ROC Eindhoven.

Bedrijfsleven: - de heer H.J.G. Hendriks, voorzitter directie Philips Eleclronics Nederland B.V.; - de heer P.J.J.M. Swinkels, voorzitter van het bestuur van de Brabantse-Zeeuwse Christelijke Werkgeversvereniging (BZW); - de heer J.H.M. van de Vall, voorzitter van het bestuur van de Kamer van Koophandel Oost-Brabant.

f.4 Vermogen Het vermogen van de stichting zal worden gevormd door: - bijdragen uit het bedrijfsleven, (serni-joverheid en kennisen onderwijsinsteiiingen; - schenkingen, erfsteilingen en legaten; - alle andere verkrijgingen en baten.

2 Grondslagen voor viraarderlrtg van activa en passiva

2. 7 Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel’9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten en kostprijzen.

Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde, Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is verineld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans en winst-en-verliesrekening zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting.

2.2 Immateriele veste activa De immateriÃńle vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen. Met op balansdatum verwachte duurzame waardeverminderingen wordt rekening gehouden; dit is het geval als de boekwaarde van het actief hoger is dan de realiseerbare waarde ervan.

2. 3 MateriÃńle vaste activa MateriÃńle vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische levensduur. Met op baiansdatum verwachte duurzame waardeverminderingen wordt rekening gehouden.

2.4 FinanciÃńle vaste actjva Deelnemingen Deelnemingen in groepsmaatschappijen en overige deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uitgeoefend worden gewaardeerd voigens de nettoverrnogenswaardernethode. Invloed van betekenis wordt in ieder geval verondersteld aanwezig te zijn bij het kunnen uitbrengen van 20% of meer van de stemrechten.

De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die geiden voor deze jaarrekening.

2.5 Vorderingen Handeisvorderingen worden opgenomen tegen de re5ie waarde van de tegenprestatie, gewoonlijk de nominale waarde. Een voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid. De vorderingen op subsidieverstrekkers zijn gebaseerd op toegezegde bijdragen en beschikkingen.

Stfch
2.6 Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden en met een looptijd korter dan twaalf maanden.

Toelichting op de balans

3 lmmaferi@le vaste activa De mutaties in de immateri6le vaste activa zijn in het volgende schema samengevat:

Opstart-

kosten

Stand per 8 december 2005 Verkrijgingsprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarden

Mutaties Investeringen Bijdrage SRE Afschrijvingen

123.515 (102.443)

Saldo

Stand per 31 december 2006 Verkrijgingsprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarden Afschrijving s percentage

21.072

4 MateriÃńle vaste activa De mutaties in de materi@e vaste activa worden ais volgt weergegeven:

Verbouwing Automati-Inventarissen serin

Totaal

Stand per 8 december 2005 Verkrijgingsp rijzen

Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarden

Mutaties investeringen Bijdrage SRE Afschrijvingen materiele vaste activa Saldo

27.144 59,198 74.840 161,182

(23.943) (53,050) (70.564) (147.557)

Stand per 31 december 2008 Verkrijgingsprijzen Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen Boekwaarden

3.201

6.148 4.276

13.625

Afschrijvings percentages Het totaal aan financiering verkregen van het SRE ten behoeve van de opstart van Stichting Brainport telt op tot 6 250.000.

5 Financiele vaste activa De belangen van de vennootschap in andere maatschappijen zijn als volgt verdeeld:

Naam, vestigingsplaats

Aandeel in geplaatst

ka itaal in A

Bralnport Operations B.V., Eindhoven

100,00

Deelneming 31 -12-2006

Brainport Operations B.V.

De deelneming is gewaardeerd tegen nettovermogenswaarde.

Vorderingen

6 Overige vorderingen en overlopende activa 31-12-2006

Vorderingen op subsidieverstrekkers Overige vorderingen en verrekende betalingen

1.190.425 44.41 0

7 Liquide middelen 31-1 2-2006

ABN AMRO Bank N.V.

781.871 362

Kas

Alle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar.

8 Kapitaal De mutatie in de posten die opgenomen zijn in het kapitaal kan als volgt worden gespecificeerd:

Bestemrn lngsreservs opstartkosten

Stand per 8 december 2005 Mutaties Dotatie uit resultaatverwerking

Stand psr 31 december 2006

16.858

9 Bestemmingsreserve opstartkosten Conform voorstel van de directie is een bestemmingsreserve aangehouden voor de geactiveerde opstartkosten met een boekwaarde van 6 16.858.

Kortlopende schulden

10 Nog te besteden toegekende bedragen op lopende projecten 31-1 2-2008

Programma Zorg Il Technologie

62.181

BIG "the battle for talent"

150.0GO

DAT Designhuis Conversion Factory Brainport communicatiestrategie Brainport zonder grenzen Brainport acquisitieplan Automotive Brainport bedrijfshuisvestingsprogramrna DPI Value centre Programma Technoiogy 8 Food Overige projecten

75.000 100.000 50.000 25.000 92.500 115.000 100.000 100.000 105.000 31.689

11 Overige schulden en overlopende passiva 31-12-2006

Schuld aan N.V. REDE Voorschot SRE inzake ELAt Voorschot Europese commissie inz. Crossworks Voorschot Financieringsfonds, inzake DCEr Aangegane verplichtingen Overige schulden en overlopende passiva

175.557 165.220 303.776 15.0GG

53.224 24.606

In de overige schulden is een verplichting opgenomen van 6 165.220 inzake ELAt Deze verplichting is ontstaan door de overdracht van dit project van N.V. Rede naar Stichting Brainport. Derhalve is in de rekening-courant positie met N.V. Rede een vordering opgenomen ter grootte van hetzelfde bedrag.

12 Niet in de balans opgenomen verplichtingen Lease verplichtingen In verband met een afgesloten leasecontract bedraagt de resterende verplichting ultimo 2006 6 8.509, waarvan 6 1.547 vervalt binnen een jaar en 6 6.962 binnen vijf jaar,

Toelichting op de staat van baten en lasten Bafen

73 Financieringsbjidragen en Co-hnancieringsbij dragen

Exploitatie 08-12-2005 t/m

31-12-2008

Gemeente Eindhoven Gemeente Helmond SRE, jaarbijdrage 2006 SRE, katalysatorfonds Fin ancieringsfonds ROC KVK

N.V. REDE Fontys TU/e

Overigen

1,536,000 367,500

417.500 130.968 100.000 77.110 33.200 21.840 10.479 3.105 525 27

De co-financieringsbijdragen zijn gedurende 2006 gering van omvang geweest, aangezien de activiteiten eerst in de loop van het Jaar zijn opgestart.

Stichting Bra(nport, Eindhoven

Lasten

14 Ovenge lasten Exploitatie

GS-12-2005 t/m

31-12-2008

Doorberekende personeelskosten Huisvestingskosten

Kantoorkosten Algemene kosten

Communicatiekosten Overige projectkosten

822.112 20.757 32,980 210.567 360.094 231.386

In de overige lasten is de BTW over deze posten begrepen, Ten tijde van het opmaken van deze jaarrekening is op basis van ingewonnen advies contact gezocht met de Belastlngdienst teneinde teruggave van BTW over in rekening gebrachte bedragen te kunnen bewerkstelligen. Aangezien de uitkomst van deze gesprekken nog onzeker is, is er voor gekozen om de betreffende BTW als last te verantwoorden.

75 Overzicht begfrofirtgrealisatie 2006 8 rotin I realissfle 2008 Bralnport offic

10 Directie 20

Directie assistent

35 Communicatie werkbu t

45 Stra isch advies werkbud t 55 Financieel advies werkbud et

65/66 Bureaukosten

Budget 2006

154.700

71,400

5%

5 95.200

5

95.200

5’ Bureaukosten reserve ri tsrtkostsn

Totaal Brein ort office

Brainportprogrammae management

BPP.06.016 Desi n Connectton Eindhoven rs ion

1,899 A00

Kosten 2008

Budget 2008

110.000

49.107

M BPP.06.017 Be-linked

BPP.06.016 ELAt

Brainportpro r. man ement

5%R 8 R%g 1.815.D00

333.148

Brainporthorizon projsotontwikkeling

Kosten 2006

Budaet 2008

BPP.06.002 * Emhedded House !

BPP.06,004 * Intemarional Cornmuni

BPP.06.006 ’ P ramma & Technol le

8W

BPP.06.008 BIC "the hattle for talent"

165.347

BPP.06.010 * Converslon Fao

143.627

BPP.06.012 Brein rt zonder renzen

58.200

BPP,06,014 Automotive

122280

BPP.06.020 DPI Value oentre

100.000

BPP.05.022 Transfonnation Lab

25.000

Brein ort projeotontwlkkelln

2.820.600

Totaal Brein rt

6.085.000

t.346.712

Aansluiting met de totale lasten in de staat van baten en iasten kan worden gevonden middels onderstaand overiicht:

Financieringsbijdrage en Go-financieringsbijdrage FinanciÃńle baten

Overige baten Bestemmingsreserve Som der lasten

2.898.228 4.988 3.000

16 858

Overige informatie

16 Gemiddeld aantal werknemers Gedurende de periode 8 december 2005 tot en met 3i december 2006 waren geen werknemers in dienst van de Stichting.

Eindhoven, Stichting Brainport

Het bestuur,

pVC jjjjjjjlA ptlfOUg+Q)PERS Q PricewaberhouaeCoopera Accountants tg.v.

Aan het Bestuur van Stichting Brainport

Fjight Forum 840 565T DV Eindhoven Postbus 6365 5600 HJ Eindhoven Tetefocn (040) 224 40 00 Fax (040) 22446 05 veer. pwc.ccm/nl

Accountantsverklaring Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op pagina 3 tot en met 17 opgenomen jaarrekening 2006 van Stichting Brainport te Eindhoven bestaande uit de balans per 31 december 2006 en de winst-en-verliesrekening over 2006 met de toelichting gecontroleerd.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwt]kingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiÃńle versiaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van c)e accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieei belang als gevolg van fraude of fouten.

PricewaterhouseCoopers is de handelsnaam van onder meer de volgende vennoobtchappen: Pricewaterhouseccopers Accountants N.V. (KvK 34180285), pdcewaterhousecccpers Bsjastjngadviseurs N.v. (KvK 341 80284), priceweterhcusecocpers Adviecry N.V. (KvK 3418028T) en pncswsterhouseGoopsrs s.Y, (KvK 3418czse). Op diensten verleend door deze vsnnoohgpappen zijn Algemene Voorwaarden van tsepassjn(t, waadn onder meer aansprakeljjkhetdsvocrwaarden zijn opgenomen. Deze Af()amens Vccrwaanjen zjjn

pvcEWA ggoUg+cDPER5 Q Stichting Breinport

Referentie: IWK/e0005000/zm

In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteern, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven

omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de stichting. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiele verslaggeving en van de redeHjkheid van schattingen die het bestuur van de stichting heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Oordeel Naar ons oordeel geeR de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Brainport per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Eindhoven, 26 april 2007 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

W. Kraaijeveld RA

Raads informatiebrief

Recommend Documents