Raads informatiebrief

gemeente Eindhoven

Raadsnummer 09.R2967.OOI Inboeknummer ogbstoor8S Dossiernummer go8.4oz ry februari zoog

Raads informatiebrief Betreft Beleidsgestuurde Contract Financiering-overeenkomst inzake Contracttaken gemeente Eindhoven ÃćâĆňâĂİ GGD Brabant Zuidoost 2009.

Inleiding Wij willen u op de hoogte brengen van de Contracttaken die we in het kader van de Beleidsgestuurde Contract Financiering (BCF) in 2009 van de GGDbzo afnemen om onze doelstellingen in het lokale gezondheidsbeleid te realiseren.

Besluit van college van burgemeester en wethouders Wij hebben besloten: 1 a in te stemmen met de Contracttaken gemeente Eindhoven 2009 beschreven in het Dienstenboek van de GGDbzo; b voor het onder 1 a genoemde dienstenboek maximaal < 2.486.245,ÃćâĆňâĂİ beschik-

baar te stellen; c het onder 1b genoemde bedrag vooral.044.520,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit de hiervoor

in de begroting opgenomen reguliere middelen; d het onder 1b genoemde bedrag voor 6 313.000,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit de hiervoor

in de Kadernota 2009-2012 opgenomen middelen; e het onder 1b genoemde bedrag voor 6 126.750,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit GSB-III

middelen conform hiervoor reeds eerder afgegeven beschikking; f het onder 1b genoemde bedrag voor 6 744.692,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit WMO-

gelden; g het onder 1b genoemde bedrag voor 6 30.000,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit het senioren-

perspectief; h het onder 1b genoemde bedrag voort 50.065,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit middelen van

het exploitatiesaldo Centrum Jeugd en Gezin; i het onder 1b genoemde bedrag voort 27.000,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit middelen van

het Centrum Jeugd en Gezin; j het onder 1b genoemde bedrag voor 6 85.238,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit middelen van

de sector Onderwijs, Jeugd en Gezin; k het onder 1b genoemde bedrag voor 6 44.000,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit Rijksmiddelen

Kwaliteit Kinderopvang;

Raadsnummer 09.R2967.OOI

I het onder 1b genoemde bedrag voor 6 20.000,ÃćâĆňâĂİ te dekken uit de intensive-

ringsmiddelen lokaal gezondheidsbeleid; m de begrotingswijziging vast te stellen. Argumenten 1.1 Het Dienstenboek Contracttaken GGDbzo 2009 draagt bij aan de realisering van het collegeproducten 2.8.01 Een i n gezonde leefs tij I, 2.8.02 Een i n gezonde buurten en 2.8.03 Eeni n gezonde zorg.

Het maatschappelijk effect, het gezonder worden van Eindhovenaren, wordt gerealiseerd door gezond gedrag en een gezonde leefstijl te bevorderen, een gezonde sociale en fysieke leefomgeving te bevorderen en te bevorderen dat er voldoende beschikbare en toegankelijke zorg aanwezig is. 1.2 Het Dienstenboek Contracttaken GGDbzo 2009 draagt bij aan de realisering van dei n de Ka demo ta 2009-2012 opgenomen i ntensi veri ngmi ddelen lokaalgezondhei dsbelei d.

In de Kadernota zijn middelen beschikbaar gesteld voor het intensiveren van het lokale gezondheidsbeleid in de krachtwijk Doornakkers, voor het thema binnenmilieu en het tegengaan van overmatig alcoholgebruik. 1.2 Het Dienstenboek Contracttaken GGDbzo 2009 draagt bij aan de realisering van deintegrale benadering van het thema gezondheid binnen de gemeente Eindhoven.

Het lokale gezondheidsbeleid is facetbeleid. Dat blijkt ook duidelijk uit het Dienstenboek. Er zijn diverse afdelingen en financieringsstromen betrokken bij het realiseren van de speerpunten van het lokale gezondheidsbeleid.

Kanttekeningen 1.1 Bemoeizorg en Consultatiebureau 55+ worden separaat beschikt. De GGDbzo draagt met de partners Novadic-Kentron, GGzE en Lumens bij aan de collectieve prestatie-indicatoren van het project Bemoeizorg. Er is door NovadicKentron een separate aanvraag ingediend. Hierin is ook de bijdrage van de GGDbzo verwerkt. Aan de zgn. hoofdaannemer wordt een separate beschikking gegeven. De pilot Consultatiebureau 55+ loopt 31 december 2008 ten einde. De evaluatie vindt momenteel plaats en er zijn gesprekken gaande over een mogelijke voortzetting van de consultatiebureaufunctie. Over de wijze waarop het Consultatiebureau wordt voortgezet en de bijdrage van de GGDbzo in deze is momenteel nog geen duidelijkheid. Ook hiervoor zal mogelijk apart beschikt gaan worden.

Raadsnummer 09.R2967.OOI

Ter inzage gelegde stukken Dienstenboek Contracttaken GGDbzo 2009. Burgemeester en wethouders van Eindhoven,

A. Brunninkhuis, secretaris

wz09001266

Contractteken gemeente Eindhoven

j /

hoven 2009

Novecnber 2008

Berekening budgetsanvraag en het beschikbare budget 2009

GB

Alg. Beleidsonderst/advisering Scholenbenad. Gezonde/veilige school Prev. Overgew. en diabetes Steunpunt rnantelzorg Verlicht Lokale gez.h.w. Plus Valpreventie CB 55+ Monitoring wijk/buurtprofie! en

(allochtone) zorgconsulent Gezond in de buurt Subtotaal

106.000

106.000

290.000 112.000 12.000 25.000 85.000

59.100 55.000 16.000 10.000

45. 000

25.000 10.000 110.000

155.000 290.000

349.100 167.000, 28.000 35.000 85.000 70.000 165.000 .

Bemoeizorg IBS

43. 540

72.060 166.000 411.200 1.335.540

10.000

1.100,440 235.100

1.120.000 285,100

1.405.100

1.119,640 235.100

150,000 70,000 2,500 17.500

220,000 20.000 34.000 19.000 76.000 369.000

46.500 24.000

55. 000

129.492 62.140 25.000 24.650 19.200

76.000 Subtolaal

iottt Kinderopvang

10. 000

25. 000

400.000 1.405.100

32.000 2.000 18.000 1.000

Prostitutie basiszorg

55,200 42.440 349.100 167.000 29.000

5.000 59.100 55.000 16.000

33. 540

47.060 156.000 356.200

1,120.000 285.100

Steunpunt mantelzorg uitbreiding Doornakkers gezondl Milieu en Gezondheid Gezonde school en genotmiddelen Gehoorschade

Register Kinderopvang SMA

55.200 37.440 290.000 112.000 13.000

278.500 90.500 278.500 90.500

369.000

2.500 28.000 16.000

241282

169.492 150. 000

50.000 53.717 39.200 1.797.949

22.500

20.000 2.000 2.000

46.500 24.000

40.000 87.860 25.000 29.067 20.000 201927

30.000 18.000

70.500 156.000 156.000

156.000 226.500

10.000 10.000 25.500 125.000 50.000 206.800

29.553 5.540 27.000 153.250 41.125 165.000

8.000 1.000 9.000

14.145

10.000 6.500 25.500 123.000 46.000 206.800

JGZ Alg. beleidsond en adv. Gespr.gr. kinderen gescheiden ouders Inzet pedagoog in CJG KIVPA

SOVA Ziekteverzuimbegeleiding Ziekteverzuimbegeleiding : Pilot Regionaal Opleidingscenlrum Zomercursus Plezier naar school

1.500

2.000 4.000

29. 553

6.040 27.000 155.250 44.025 165.000

500

2.000 2. 900

20,283

500

427.800 8.500 436.300 435.613 5 900 20283

20.283 14.645 461.796

1.626.300 384.100 2.210,400 1.601.753 265.000 417.565 201.927 2.486.245 Recapitulatie:

Aanvraag budget BCF "oud" Aanvraag budget BCF "nieuw"

Beschikbaar budget 2009 BCF "oud": personele kosten 2008 + 1,79% materlele kosten 2008+ 2,50%

1. 866. 753

619.492 2.486.246

Brabartf-Zttid oost Contracttaken gemeente Eindhoven

Pagina

SECTOR GEZONDHEZDSBEVORDERXNG. .-.-...

.....

....

.... ....

.

.....

............. ...... 5

..5

Algemene beleidsondersteuning en advisering. Ontwikkeling Scholenbenader[ng Gezonde en Veilige School Preventie van overgewicht en diabetes Steunpunt Mantelzorg Verlicht l+kale Gezondheidswijzer plus ... Project Val preventie,.........,.... Monitoring wijk/buurtprofielen .. (a llochtone) Zorgconsulent............

.......... 7 .......,.. 8 ........ 10 17 ........ 19

20 21 23 ........ 26 ...... . 30 32

GEZOND IN DE BUURT

Doornakkers GEZOND! .................................... Milieu en Gezondheid Gezonde School en genotmiddelen Preventie Gehoorschade

SECTOR ALGEMENE GEZONDHEIDSZORG .....................................................âĂđâĂđ.. Prostitutie basiszorg Toezicht Kinderopvang Register Kinderopvang. Inbewaringstellingen (IBs) . SECTOR 3KUGDGKZONDHE!D5ZORG ..

35

... 35 ... 36

..37 ...38

..

.....

. .....

.

.

........................................ 39

39 Algemene beleidsondersteuning en advisering. Gespreksgroep voor kinderen van gescheiden ouders 43 Inzet pedagogisch adviseur in Centrum 3eugd en gezin. Signaleren van psychosociale problematiek bij adolescenten in klas 3 van het voortgezet onderwijs. ......,... 46 Sociale vaardigheidstraining (speelpraatgroep). Ziekteverzuimbegeleiding . âĂđ... 49 Ziekteverzulmbegeielding PILOT Regionaal Opleidingscentrum . ............ SO Zomercursus ’met plezier naar school’

Contractteken gemeente Eindhoven

SECTOR GKZONDHKXDSBKVQROERXNG ALGEMENE BELEIDSONDERSTEUNXNG EN ADVISERXNG DOEL

Inhoudelijke inbreng GGD bij behoefte aan informatie, advies en ondersteuning t.a.v. beleldsvragen op het gebied van gezondheidsgerelateerde thema’ s. DOELGROKP

Primair de gemeentelijke diensten van de gemeente Eindhoven. Verder ook, conform deze productbeschrijving : Organisaties gezondheidszorg en ÃćâĆňâĂİ preventie (lokaal, regionaai, provinciaal, landelijk)

Overige organisaties, professionals (lokaal, regionaal, provinciaal, landelijk) Vrijwilligers organisaties, studenten van opleidingsinstituten

Inwoners

(BEOOGD) EFFECT

Beleidsondersteunlng en advisering op het gebied van lokale, regionale, provinciale, en landelijke ontwikkelingen. Gemeente en organisaties kunnen gebruik maken van de inhoudelijke kennis en deskundigheid van de GGD ten behoeve van: ontwikkelingen toetsen en knelpunten voorkomen of oplossen,

beleidskeuzen daarop afstemmen, samenhang tussen initiatieven bewerkstelligen, informatie aan partners van de gemeente verstrekken.

WAT HOUDT HET XN7

Inhoudelijke kennis en deskundigheid leveren op gezondheidsgerelateerde beleidsterreinen en taken, waaronder; Projectmatige aanpak realiseren rondom Aansluiting bevorderen preventie en Eerstelijnszorg/ informele zorg

260 uur

Deelname aan stedelijke werkgroepen/netwerk

Coffeeshop beleid Stuurgroep Woonservice Ultvoeringsprogramma nota LGB Krachtwijken

30 uur iviT uren

30 uur 35 uur

Algemeen

140 uur

Afwikkeling piiot CB 5S+

80 uur

Fungeren als vraagbaak/kenniscentrum Oppakken van (gemeentelijke/politieke) adhoc vragen Onderzoekgegevens t/m 2008 verwerken in rapportage Rapportage en financiÃńle afhandeling subsldteverstrekkers

Wanneer instellingen de GGD verzoeken een bijdrage te leveren wordt ln overleg met de dienst HO bepaald of dit past binnen de speerpunten van het gemeentelijk beleid.

Brabant-Zuidoost

Co ken gemeente Eindhoven

PRESTATIE-INDICATOREN De GGD biedt 575 uur ondersteuning en advies op jaarbasis. Per half jaar zal een verrichtingenverslag worden aangereikt, met daarin informatie over. Deelname aan en inbreng bij vergaderingen, projecten en over resultaten; (Indien van toepassing. uitgebrachte adviezen, ontwikkelde projecten, activiteiten, aangevraagde subsidies e.d.). KOSTEN EN MXDDELENINZET

Personele inzet: C 55.200,= AANVULLENDE BUDG ETTE N

Contracttaken gemeente Eindhoven

ONTWIKKELXNG SCHOLENBENADERKNG GEZONDE EN VEXLXGE SCHOOL DOEL

Ontwikkelen en voorbereiden van pilots waarbij Gezonde Schoot Methode wordt geimptementeerd op Basis- en Voorgezet Onderwijs. De Gezonde School Methode gaat uit van bouwen aan Schoolgezondheidsbeleid, waarbij de wensen en behoefte van de school de basis vormen waarop preventie/gezondheidsactiviteiten worden uitgevoerd. DOKLGROE P

Primair: onderwijs; leerlingen, leerkrachten en ouders Secundair: Organisaties preventie (lokaal, regionaal) De gemeentelijke diensten MO en Onderwijs, Jeugd.van de gemeente Eindhoven Overige organisaties, GBI’s (provinciaat, landelijk) (BEOOGD) EFFECT

Er is op termijn een samenhangend integraal gezondheids/veiligheidsbeleid op de schoten in Eindhoven. Waarmee handen en voeten gegeven wordt aan het motto: Ieder kind heeft recht op een Veilige en Gezonde school! WAT NOuDT NKT INV

Onderzoek en vertaling van de landelijk ontwikkelde methodiek GSM naar haalbaar- en betaalbaarheid in Eindhoven. Onderzoek bestaat uit: Draagvlakonderzoek en draagvlakversterking binnen onderwijs, instellingen, preventie organisaties (Halt, MEE, Novadic Kentron, Lumens e.a.) en afdelingen gemeente (afstemming LEA) Ontwikkelen van een stappenplan/uitvoeringsplan Werven van aantal schoten die mee willen doen aan de pilot Landelijke methodiek toepasbaar maken voor deze pilot

PRESTATIE-INDICATOREN Er ts een onderzoek geweest waarin haalbaarheid van het starten van een aantal pttots irnplernentatie GSM nader beschouwd en uitgewerkt is. Dit heeft geleid tot een aanbeveling of en op welke wijze implernentatle op te pakken ls in het volgende schooljaar. KOSTEN EN MIDDELENINZET

tvtateriaat

37.440 5.000

Totale kosten :

42.440

Personele inzet:

AANVULLENDE BUDGETTEN

Brabant-Zuidoost conu acttaken gemeente Bndheven

PREVENTXE YAM OVERGEWXCHT EN MABETES DOEL

Preventie van overgewicht en diabetes. DOEi GROEP

Kinderen met overgewicht en/of ongezonde leefstijl en hun ouders, Ouders en opvoeders van jeugd 0-19 jaar. Scholen voor basisonderwijs, scholen voor voortgezet onderwijs, instellingen voor kinderopvang, peuterspeelzaalwerk, welzijnsinsteilingen, thuiszorginsteliingen, sportverenigingen, gemeentelijke instellingen. Diabetes patienten en burgers die verhoogde kans hebben op diabetes, zoals allochtonen. (BEOOGD) EFFECT

Bereiken van kinderen (en hun opvoeders) met publieksvooriichtingsactiviteiten teneinde agendasetting en probleembewustwording te vergroten. Bij kinderen met overgewicht en/of ongezonde leefstijl wordt met behulp van motivatie interventie een betere balans tussen voeding en bewegen bewerkstelligd. Dit gebeurt met name bij kinderen die deelnemen aan gewichtbeheersingsprogramma’s. Ouders zijn beter in staat regels en grenzen te stelien aan hun kinderen in relatie tot voeding en bewegen. Risicogroepen, m.n. allochtonen, zijn beter gefnformeerd over gezonde leefstijithema’s en (h)erkennen vroegtijdig de symptomen van diabetes, WAT HOUDT HET iN?

Organiseren, uitvoeren en evalueren van de cursussen; Aquaslank, Lekker in balans en Real Fit. Aquaslank richt zich op zwemmen speciaal voor kinderen met overgewicht. De cursussen Lekker in balans en Real Fit zijn bedoeld voor ouders en hun kinderen, in verschillende leeftijdsgroepen van 2 t/m 16 jaar. Verzorgen van publiciteit en bekendheid rondom het thema overgewicht via intermedlairen, verschillende soorten media, aanwezigheid op publieksevenementen, Organiseren, doorontwikkelen,implementeren en evalueren van het spreekuur ."overgewicht dat op de GGD wordt gehouden en uitgebreid wordt naar diverse locaties in de stad (ZuidZorg/scholen/C3G).

Aanbieden van laagdrempelige opvoedingsondersteuning gericht op preventie van overgewicht en diabetes. Actieve benaderlng van allochtone doelgroep via health checks in de Moskee en inzet van zorgconsulenten en voorlichters eigen taal en cultuur. PRESTATXE-ZNDXCATOREN

Er worden in de Eindhovense populatie per jaar minimaal 10.000 kinderen (en hun opvoeders) bereikt met publieksvoorlichtingsacttviteiten. Bij S.OOO kinderen (en hun opvoeders) is (over)gewicht een item (agendasettlng) en wordt het (over)gewicht van het kind op de juiste waarde geschat (probleernbewustzijn). Er vinden in de stad minimaal op 2 locaties spreekuren plaats. Hier worden jaarlijks 300 kinderen begeleid met motivatie-lnterventle.

ContrecCaKen gemeente Sndhoven

Er stromen jaarlijks minimaal 75 kinderen met overgewicht door naar gewichtsbeheersingsprogramma’s: 80% van hen volgt het volledige programma. Bij 80’k van hen wordt een significante verbetering van de leefstijl bereikt. Hiervoor wordt gekeken naar beweeggedrag, gezonder eten en vermindering overgewicht. Bovendien wordt gevraagd naar verbetering ln de opvoedingssituatie die gerelateerd is aan voeding, bewegen en overgewicht. Er worden jaarlijks in 2 moskeeen health checks georganiseerd die zich richten op risicofactoren voor diabetes en hartvaatziekten. Als follow-up worden deelnemers verwezen en worden gerichte voorlichtingsactivisten georganiseerd. KOSTEN EN MXDDELENINZET

Personele kosten (inciusief 3GZ) Overige kosten Totaai :

6 290.000 59,100 349. 100

De overige kosten bestaan uit materiaalkosten en de inhuur van freelancers. Materiaalkosten; C 49.300 (lesmateriaal, korting kwartaal abonnement aquaslank, drukkosten, PR, moeder en Boris Lekkerbek, advertentiekosten, congres) inhuur van freelancers: 6 9,800 (psycholoog, dietiste voor cursus Real Fit en modules voeding en opvoeding. AANVULLENDE BUDGETTEN

Brabant-Zuidoost Conb.acttaken gemeente Bndhoven

STEUNPUNT MANTELZORG VERLXCHT DOEl.

Primaire taak van het steunpunt is:

Het Steunpunt neerzetten, als zijnde het punt in de stad van waaruit de ondersteuning voor mantelzorgers wordt geregeld en indien nodig ook ondersteuning wordt geboden. Coordineyen van de ontwikkeling van een sluitend aanbod mantelzorg ondersteuning. Het ondersteunen van mantelzorgers middels het aanbieden van ondersteuning op maat. Net extra aandacht voor: Het vergroten van de bekendheid van de ondersteuningsmogelijkheden voor (zwaarbelaste) mantelzorgers in de stad Eindhoven. Het vergroten van het bereik van de diverse doelgroepen mantelzorgers ten einde, daar waar nodig, op maat ondersteuning en advies te kunnen gaten) bieden. DOELGROEP

Mantelzorgers ln Eindhoven en zij die iemand in Eindhoven mantelzorg verlenen, waaronder extra aandacht voor bereik van rlsicog roepen; rnanteizorgers van lichamelijk, zintuiglijk gehandicapten, autisten, CVA/NAI+patienten, en allochtone,.werkende of jonge m antelzorgers.

Intermediairs /hulpverleners in de zorg Waarbij een mantelzorger gedefinieerd is als iemand die minimaal 8 uur zorg en/of langer dan 3 maanden zorg verleend in de thuissituatie (aan familie/bekenden/buren) (BEOOGD) EFFECT

Uitval en uitsluiting van mantelzorgers voorkomen zodat mantelzorgers hun mantelzorgtaak kunnen blijven vervullen en degenen die zij verzorgen blijvend maatschappelijk participeren. Er worden meer manteizorgers op maat ondersteund. de omvang en de aard van het aanbod sluiten aan op de (individuele) vraag van de mantelzorger. Hulpverleners/dienstverleners (h)erkennen de mantelzorgers en eventuele problemen in hun situatie. Men weet ondersteuning en advies voor hen te organiseren en/of de doorverwijs mogelijkheden. Er is een sluitend aanbod voor de diverse doelgroepen mantelzorgers ln de stad. ’iiifAT HOUDT HET XNT

Om te komen van de huidige situatie naar de gewenste situatie wordt een doorkijk naar 2013 gegeven. Nu ligt het plan voor 2009 voor. De periode 2010-2013 wordt verder uitgewerkt en jaarlijks voorgelegd bij de afspraken voor het komende jaar (BCF-besprekingen).

Helangrijke voorwaarden voor het realiseren van de navolgende doelen, is de randvoorwaarde, dat er extra gefnvesteerd wordt in het vergroten van het bereik van rnantelzorgers in de stad. Een breed communicatie/PR -plan zal moeten worden opgesteld en uitgevoerd. Hiertoe zal de gemeente Eindhoven zelf initiatief nemen en de regie voeren op het ontwikkelen en uitvoeren van de PR/cornrnunicatie activiteiten. Zij regelt de uitvoering en indien nodig kan ook de GGD gevraagd worden hier van zaken uit te voeren. Hier over zullen dan apart (financiÃńle)afspraken gemaakt worden.

c ooceskvn 8 I el dh 8 Bovendien vragen de diverse taken een aansturlng gericht op het creeren van samenhang tussen de diverse onderwerpen, zodat efficidnt gewerkt kan worden. Het Steunpunt zal hiervoor geequipeerd moet worden, bovenop de huidige formatie (cobrdinatiefunctle 0,5 fte). De hierboven genoemde taken overziend zaf een uitbreiding van de cobrdinatiefunctie naar 80-IOOrfo noodzakelijk zijn. Ook de uitvoerende capaciteit bij het Steunpunt zal vergroot moeten worden, maar zeker ook bij de insteglngen in de stad, waar van natura de mantelzorger in beeld is/zou kunnen worden gebracht (huidige formatie consulentenfunctle blJ Steunpunt Mantelzorg Is 0,55 fte) Hiermee zullen de investeringen in het Steunpunt aanzienlijk uitgebreid moeten wodan (huidige inzet 6 167.000 t.b.v. GGD Steunpunt Mantelzorg activiteiten). Doel 1. Vergroten

herkenning en bereik van mantwzorgers

acuvlte/t

a. Communicatieplan waarin instrument outreachende banadarlng /naar de mz

- Wisselende activiteiten om dwarse doelgroepen mantelzorgars te bereiken

b. Organiseren van publiciteit rondom begdp Mantelzorg en Steunpunt Mantelzorg

- Jaarlijks omaniseran van De Mantelzorgdag - Onderhouden webslte Mantelzorg verlkht - uitbrengen 4x perjaar van de Nieuwsbrlef - Brochure Mantelzrxg

vernieuwen 8 aten

2. Versterken netwerk van ondersteuning mz

3. professionele ondersteuning/ begeleiding langdunge/zwaarbe/aste mantelzorgers

4. Bestaande formatie

uitbreiden met extra formatIe mantelzorgconsulent be Steun unt 5. groeps- en educatieve bijeenkomsten voor mantalzorgers

convenant afsluIten met insta/kngen In kader van samenwerking. Overeenkomst per nader te bepalen instellingen om mz te signaleren. ervaren belasting te meten en toe te leiden naar speceieke 250 mantelzorgers per Jaar ontvangen ondersteuning/ begeleiding

- Convenant opstegen. - Afspraken maken met instellingen over mantelzorgers toetsen op belastrng en toeleiden naar(preventief) advies. En de bekostiging In d8ze. - OntwIkkelen kwakteitsplan an urtvoenng borgen - Deskundigheidsbevordering van consulenten Smunpunt - Opleiding/naschoeng

medewerkers andere organisaues

50 begeleldings-traleden extra uitvoeren Totaal 80 traJecten

Bevorderen maande/i)kee ontmoeting en uitvasseang v mz in ongedwongen sfeer gn de wijk) ;

10-20 educatieve bijeenkomsten per jaar, algemeen dn categoriaal

6. matenele hulp voor mantelzorgers

Er Is een funds beschikbaar voor materlele hulp v mantalzorgers

7. Realiseren van laagdrempegge an flexibele respijt(zorg) voorzlenalgen voor verzorgden

Vervangende hulp, diensten en zorg mogelijk maken; verblijfsmogeliJkheid van de verzorgde in een laagdrempehge Nexibele vorm, zonder CIZ-indicatie

Overeenkomst per Insteelng vanaf voorjaar ZO09 en verder Mruczureel t/m 2013

2009 kwairteitstralect en scholirrg;

2010 -2013

Inzetten consulent op afroep van diverse verwijzende organisabes en eigen initiatief mz

2009- 2013

OIganIsaren In de wilk (algemeen en gelicht op ontmoeting); Organiseren voor speqfiske groepen, i.s.m. categonaie krstelkngen (gericht op verzorgen dn gericht op

2009 en 2010 uitbouwen en experimenteren;

Op Indicaue van consulenten kan een beroep gedaan worden op dIt fonds, wanneer andere ragelgevelg teerst schiet. Aanvugende en vervangende hulp en zorg aan huis bladen. Diversiteit aan vormen en accommodaties. Zonder of met een hele korte

Experimenteel In 2009 - ZOZO; daarna

I lxgcetr8tenurl 8

oaarna suucmreei aanood I/m 2013

evalueren en evt. bijslapen

2009 ontwikkelen met professionele en vwjwaagem

organisaties Daarna ukvoerklg.

Brabant-Zuidoost ContracRaken gemeento Eindhoven

1. Vergroten herkenning en bereik onder rnantelzorgers

0 n en i voeren van een communicati ian Nadere uitwerking door gemeente Eindhoven, welke geldt als belangrijke randvoorwaarden om andere doelstellingen te kunnen realiseren. Informatie/voorlichtingscampagne over rnantelzorg, doelgroepspecifiek uitgewerkt, gericht op vergroten herkenning manteizorgerschap en vergroten bereik van het rnantelzorgaanbod : In cornmunicatieplan wordt meegenomen : Een outreachende werkwijze, waarbij de informatie naar de wijken en het centrum van

Eindhoven wordt gebracht Hierbij kan gedacht worden aan selwlnkel info ati in centrum en in de wijken tijdelijk te plaatsen; daar wordt ter plekke informatie gegeven, desgewenst een eerste intakegesprek (t.b.v. doorgeleiding)gedaan, mensen kunnen zich inschrijven voor een cursus, informatie over respijtmogelijkheden, etc. Een combinatie met informatie/voorlichting over informele zorg is te overwegen, zolang beide daar voordelen van zien. Uitvoering door hen beroepskracht en enkele vrijwilligers en/of stagiairs.

Er worden wi e ende ’vite’te georganiseerd die de aandacht trekken en daarmee de aandacht vestigen op mantelzorg (bijv. een boekensigneersessie, een gastspreker, een straatmuzikant of -kunstenaar, een film, etc.) en activiteiten die diverse doelgroepen aanspreken (allochtonen, jongeren, ouderen). Mogeltjkheld dat mensen lid wo n’ van het Steunpunt, bijv. door zich aan te melden via een website met een besloten gedeelte voor mantelzorgers (kan ook via de winkel), waarlangs persoonlijke informatie en voorlichting kan worden gegeven. Naast professionele hulp kunnen mensen daar ook ’elkaar treffen’ (in een soort community of forum) en een beroep doen op diensten die uitgewisseld kunnen worden (een soort rnarktplaats van mantelzorgers onder elkaar).

2. Structurele versterking van het netwerk van ’vindplaatsen’ van rnantelzorgers Eerstelijns disciplines: Wmo-loket, huisartsen, huishoudelijke verzorgenden (aiphahulpen) wijkverpleging, o uderenadviseurs, MEE-

amw, sociaal raadslieden informele zorginstellingen en tweedelijns-Instellingen : Ciz, GgzE, V&V-instellingen

VG-instellingen

worden gevraagd systematisch aandacht aan mantelzorgers te besteden en een gesprek en

n e ela ’ te (laten) doen. Hierover stuit de Gemeente een overeenkomst met deze

organisaties (voorjaar 2009), waarin de intenties handen en voeten zijn gegeven. Onderdeel is een verkenning van de kosten daarvan (wat is al betaald en wat is extra, bijv. op declaratiebasis uit te voeren (vraagverheldering met mantelzorger, t.b.v. een toeleiding naar een ondersteuningstraject).

Contracttaken gemeente Sndhoven

3. Professionele ondereteuning/begeleiding langdurige/zwaarbelaste mantetzorgere Voorbereiding 2009.’

l. Uitwerken kwaliteitsaanpak conform voorstel Steunpunt 2. Borging expertise Steunpunt Mantelzorg door consulten verder te scholen.

3. Kwaliteits- en nascholing organiseren voor medewerkers andere organisaties Deelnemers aan de opleiding kunnen geworven worden vanuit huidige betrokken zorginstellingen, bijv. thuiszorg, MEE, GgzE, Lumens, V&V-instellingen. Deze organisaties kunnen uitgenodigd worden in te schrijven op een x-aantal trajecten aansluitend op hun eigen functies (onderbouwde aanvraag) en conform het overeengekomen kwaliteits- en deskundigheidsniveau. Vanaf 2010 {of zoveel mogelijk eerder) :

4. Uitvoering trajecten door instellingen 3aarlijks nog nader af te spreken ondersteunings/begeleidingstrajecten voor zwaarbelaste mz’s (mantelzorgconsulent 10 tot max. 20 u p.p.) Op basis van omschreven traject en kwaliteitsborging : ÃćâĆňâĂİ intake, kennismaking thuis, na verwijzing

- vraag verheldering, meten ervaren belasting - opsteHen plan van aanpak (waar heeft mz behoefte aan?) ÃćâĆňâĂİ advisering, zaken regelen, dingen uit handen nemen

- ondersteuning bij balans tussen zorg en eigen leven - respijtmogelijkheden aanbieden/stimuleren (manteizorger en verzorgde) - educatie voor mantelzorger, met/zonder verzorgde - begeleiding op wat meer afstand ÃćâĆňâĂİ afronding, evaluatie

- reglstratiesysteem en -afspraken w.b. rapportage (voor te bereiden door een werkgroep vanuit het Netwerk Mantelzorg Eindhoven, zo mogelijk ook in samenwerking met het Platform Mantelzorg)

4. Uitbreiden formatie mantelzorgconsulent bij Steunpunt Uitbreiding van deze outreachende, flexibel inzetbare functie (28 u p/wk) om rnantelzorgtrajecten in te zetten, ook op verzoek van verwijzers

5. Qroepe- en educatieve bijeenkomsten voor mantelzorgera Gericht op ontmoeting, uitwisseling, ongedwongen en open; inzet van activiteiten en creatieve bezigheden om het gesprek los te maken. Dlt kan wijkgericht (bijv. 3 locaties verspreid in de stad) worden aangeboden en verzorgd in sarnenwerklng met Lumens Groep. Educatieve bijeenkomsten vanuit categoriale instellingen: zowel gericht op de mantelzorger als hulpverlener dn op mantelzorger als hulpvrager(GGzE en MEE hebben al dergelijke educatieve groepen en ook in diverse zorgketens vinden dergelijke activiteiten plaats (dementie, nletaangeboren hersenletsel). Respijtactivlteiten voor rnantelzorgers: er even tussenuit met achterwacht in huls of anderszins {zonder extra kosten) met een educatieve/preventieve component: hoe houd je de balans in je leven? Gebruikmaken van een accommodatie waar mantelzorgers mei/zonder verzorgde naar toe kunnen voor een lang weekend of rnidweek {verg. Boschoord ln Rijsbergen) of een Rode Krulsaccornmodatie De consulent die belast is met de codrdinatie groepsbljeenkomsten bij Steunpunt heeft als taak

makelen tussen vraag en aanbod ontwikkelen programma’s samen met organisaties (ldjken wat er al is) meewerken aan werving en promotie zorgen voor evaluatie en bijstelling

Brabant-Zuldaost Contracttaken gemeente Bndhoven

6. MateriÃńle hulp voor manteizorgers Mantelzorgers die tussen wal en schip dreigen te belanden, de mogelijkheid bieden om snel oplossingen te genereren, die niet kunnen met bestaande regelingen. Een soort noodfonds in het leven roepen, waar mantelzorgconsulenten gebruik van kunnen maken, onder nader te bepalen criteria (vgl. Bijzondere bijstand, maar zonder expliciete inkornenstoets).

7. Reatiseren van iaagdrempelige en flexibele respijt(zorg)voorzieningen voor verzorgden Het bieden van vervangende zorg, zodat de mantelzorger met enige regelmaat vrijaf kan krijgen of minstens aangeboden kan krijgen. Vervangende zorg moet mogelijk zijn met een lichte indicatie (van de mantelzorger) m.b.t. ervaren belasting en met instemming van de verzorgde. Mogelijkheden kunnen zijn : Vervangende hulp en zorg in/aan huls, bijv. via vrijwilligersorganisaties, maatjes, handje helpen, etc. Een accommodatie voor verzorgden, in de vorm van een zorgwoning (bijv. van Vltalis wonen), waar lichte vormen van zorg kunnen worden geboden met beroepskrachten en vrijwilligers Verzorgings- en verpleeghuisplaatsen voor zorgbehoevenden met een heel korte indicatietermijn, zodat deze redelijk flexibel beschikbaar zijn (bijv. voor een week of twee weken) t.b.v vakantie van mantelzorgers. Ontwikkelen i.s.m. relevante organisaties uit de informele zorg, woningbouwcorporatie en zorginsteilingen. De verblijfsvoorzieningen kunnen vanuit een thulszorginstelling of een zorginstelling worden gerund. Nadruk ligt op beide doelgroepen. de mantelzorger die er even tussenuit wil (met mede-mantelzorgers) en de verzorgde die tijdelijk moet worden ’opgepast’ en/of verzorgd vanwege afwezigheid mantelzorger. Ontwikkeling via tijdslnzet Steunpunt en een werkgroep vanuit andere organisaties, die hieraan ook daadwerkelijk een bijdragen kunnen gaan leveren (bijv. Vitalls).

8. Co5rdinatie van bovengenoemde taken De diverse taken vragen een aansturing gericht op het creeren van samenhang tussen de diverse onderwerpen, zodat efficiÃńnt gewerkt kan worden. Het Steunpunt zal hiervoor geÃńquipeerd moeten worden, boven de huidige formatie. De hierboven genoemde taken overziend zal een (tijdelijke) uitbreiding van de co5rdinatiefunctie naar 80-100%%uo noodzakelijk zijn.

Tbv financiering van de diverse onderdelen, krijgt de co5rdinator expliciet de opdracht een eigen bijdrage-regeling op te stellen, waarbij naar een balans gezocht is tussen het toegankelijk houden van de voorzieningen en de eigen (financlele) verantwoordelijkheid van de betrokkenen naar draagkracht.

Coniractlsken gemeente Eindhoven

Prestatie indicatoren en kostenoverzicht Prestatie indicator 2009

kosten 2009

1. Vergnoten herkenning en bereik onder mantelzorgers

1a. 1000 mantelzorgers zijn gesproken

Kosten zijn voor gemeente Eindhoven hier niet opgenomen

tb. Organiseren van publldtait rondom begrip Mantelzorg en Steunpunt Mantelzorg

- De mantelzorgdag Is gehouden -Er is 4x per jaar van een nleuwsbrief uitgebracht - de website is up todate - de brochure/gids van mantelzorg verlicht is vernieuwd en vers raid i. Convenant met instellingen.

Doe I

Indicatie doorloop van kosten

overi e 4 aren*

Indicatie prestatie indicator

ro ect loo i t m 2013

Extra inzet op communicatie voor 2 jaar, dus nog doorloop In 2010

Onderdeel la+1b bewerkstelhgen :

Deze kosten komen jaarlijks terug

Onderdeel 1a+1b bewerkstelligen: 1, 50’/o van de Eindhovenaren weten wat mantelzorg is 2. 5000 (nieuwe) mantslzorgers zijn gesproken.

1. 50%%uo van de Eindhovenaren

weten wat mantelzorg is 2. 5000 (nieuwe) mantelzorgers

zi n es roken.

2. Versterken hetwerk vah ondersteuning mz

3. professionele ondersteuning/ begeleiding lang-durlge/ zwaarbelaate mantelzorgers

2. 500 vraag- gespmkken met mantelzorgers door diverse zorginstallingen evoerd Voorbereidingen om ondersteuning*rajecten door diverse Instellingen te kunnen laten uitvoeren in 2010 zijn gereagssenl (mn kwaliteits- en scholingstraject is

ul evoerd . 4. Bestaande manaslzorgconsulentenformatle b(j Steunpunt uitbreiden met 0.67 fte extra formatie Totale inzet: 1.02

80 nieuwe begeleidlngstrajecten Ultvoereh

5, gruepef en educabeve maten voor rmihteltorgera

15 bijeenkomsten, algemeen dh categoriaal (I.s.m. Instellingen)

Totaal 834.000 Naast reguliere inzet van de mstegingen, dient extra tijdsinvesterlng van de instellingen gefaclliteerd te worden. Reservering tbv andere

Faciliteren extra tijdsinvestering Instellingen E 37.500 op jaarbasis

l. Samenwerkings- contracten met diverse instellingen waarin afspraken zijn gemaakt over (inhoudelijke en financiele)

lnzebvs

Insteilin en 8 37.500 "

Kwalitisitstraject C30.000 Expertise borglng: 6 6000

Schosng: 8 15.000

Totaal E $1 000 Personele kasten: Bestaande formatie. E 34.$80 Uitbreiding: E 66.200 perjaar Totaal: 8 100.780 Personele kosten 29.640 Materiaal kosten 8 10,000 op jaarbasis

Na 2009 blijft scholing nodig (1x per jaar) En zullen er nadere afspraken met instellingen gemaakt zijn over hun inzet regulier dan wel extra gefinancierd in het kader van uitvoenng van ondersteunings- trajecten

Vanaf 2010 ontvangen mantelzoigers ondersteuning/ begeleiding vanuit diverse instellingen fn de stad.

mantelzo ers

Doorloop Personele kosten het gehele project

Begeleiden MZ vanuit Steunpunt

Totaal minimaal 400 trajecten

Doorloop Personele en materlgle kosten het gehele project

7$ bijeenkomsten, algemeen dn categoriaal (i.s.m. Instegingen)

f

Bill&

Brabant-Iuidoost

Contracttaken gemeente Elndhaven

Doel

Prestatie indicator 1000 Kasten

6. materlale hulp voor mantelzorgers

Er is een fonds beschikbaar voor materlale hulp mz

2000

Reguliere inzet Steunpunt en Eventuele nieuwe vormen van

7, Respljtzorg organiseren

8. CoÃűrdinatie van

bovenstaande laken en onderwerpen vraagt tljdefgke uitbreiding van coordinatie-

Xndlcetie doorloop van kosten Xndlcetle prestatie Indicator overl ed aren* roectloo dt m2018 Doorloop t/m 2010, daarna Evaluatie van bevindingen van en eventueel bijstellen financiele ondersteuning en Reserverln Cevalueren 25.000 besluitvormm in deze

andere organisaties respijtzorg dienen in een Plan van aanpak wordt conform afspraken uitgevoerd

0.89 fte codrdinatie

uren bi Steun unt

Totale kosten GGD

eigenstandig project opgepakt te worden . Doorloop uitbreiding tot helft 2010. Daarna opnieuw bezien wat nodig

Fr zijn verschillende vormen van respljtzorg aanwezig in de stad Plan van aanpak wordt conform afspraken uitgevoerd

is.

Totaal C 111.072

t’ 336.492 (exclusief budget voor andere instellingen, fonds en emeenteii’ke PR activiteiten

* Tarieven zijn berekend op huidig prjis en loonniveau, indexering zal per jaar plaatsvinden ** PCosten zullen in nader overlag met betrokken instellingen verdeeld moeten gaan worden; ditis een zaak van gemeente en debetrokken fnstalfingen (Pf EE, Thuiszorg, GGZe, Welzijn en avt. anderen).

Contracttaken gemeente E/ndhoven

LOKALE GEZONDkEXDSWDZER PLUS In de Gemeente Eindhoven is de gezondheidswijzer ondergebracht bij de GGD. Behalve het basispakket zoals beschreven in het gezamenlijke pakket voor alle gemeente heeft de Eindhovense Gezondheidswijzer in de loop der jaren een scala aan extra activiteiten ontwikkeld die nauw verbonden zijn met gezondheidsprojecten die draaien in de stad. Dit pluspakket komt bovenop het basispakket. DOEI.

Mensen in staat stellen om zeif gezonde keuzes te maken door bestaande pubiieksgerlchte lnforrnatie over gezondheid, ziekte en preventie op lokaal niveau aan te bieden. Voor veel activiteiten op het gebied van gezondheid, preventie en gezonde leefstljl verzorgt de gezondheidswijzer de frontofflce. DOEI. GROEP

Algemene bevolking. (BEOOGD) EFFECT

De gezondheidswijzer is in Eindhoven een duidelijk informatiepunt op het gebied van specifieke activiteiten en aandachtsgebieden. WAT HOUDT HET lN?

De lokale gezondheidswljzer is gevestigd bij de GGD in Eindhoven en nauw verbonden met gezondheidsactiviteiten die draaien in de stad. Naast de basistaken zoals beschreven in het gezamenlijke pakket is zij voor diverse activiteiten de frontoffice en het aanspreek- en inforrnatiepunt voor het brede publiek. In 2009 zijn belangrijke activiteiten hierbij:

WMO-loket, o Achtervang voor gezondheid- en zorgvragen Ondersteunen Steunpunt Mantelzorg Verlicht o Bemensen van het fysieke steunpunt o Verzorgen van hand en span diensten

Lekkerbek in Balans o Informeren van belangstellenden o Verzorgen van inschrijvingen voor cursussen o Meewerken aan mailings

Valpreventie

o Informeren van belangstellenden o Verzorgen van inschrijvingen voor huisbezoeken en informatiebijeenkornsten

Gezond in de buurt o Informeren van belangstellenden

o Verzorgen van informatiestands tijdens wijk en buurtdagen o Meewerken aan rnaillngs Bevolkingsonderzoek e.a. o Aanspreekpunt voor mensen die een.vragenlijst ontvangen hebben. o Ondersteunen van mensen die hulp nodig hebben bij het invullen van d vragenlijst o Verstrekken van informatie naar aanleiding van vragen. o Verzorgen van adresbestanden ge5nqu8teerden informatievragers o Meewerken aan mailings

Brabant-Zuidoost Contracuaken gemeente Eindhoven

Daarnaast zal de informatieontsluiting t,b.v. andere instellingen in de stad verder vorm worden gegeven: De maandthema’s worden verspreid in de stad en er zal gezocht worden naar mogelijkheden dit verder te ondersteunen met andere (digitale) activiteiten. Het uitzetten van wijkrnappen voorzien van speciTieke gezondheidstherna’s, Verder uitbouwen van de aansluiting met andere infopunten in de stad, zoals Brede school, Centrum voor 3eugd en Gezin, 3ongeren Informatie/adviespunt ed.

PRESTATIE-INDICATOREN Direct bereik van de GZW is 250 personen per jaar, exclusief de contacten met rnantelzorgers Bereik van materialen via minimaal 35 andere instellingen (is nu 25) in samenwerkingsafspraken vastgelegd Aanvraag van materiaal door andere instellingen KOSTEN KN MXDDKLKNINZET

Personele!nzet: 6 13.000 Totale kosten; C 29.000 Budget overige kosten (materialen, inzet vrjjwilllgers/derden e.d.) : 6 16.000 AANVULLENDE BUDGETTEN

Contractte ken gemeente Eindhoven

PRO3ECT YALPREYENTxE DOEL

ket verminderen van valongevallen bij senioren in Eindhoven DOELGROEP

Senioren ln Eindhoven, in het bijzonder zelfstandig weende, kwetsbare ouderen van 70 jaar en ouder. (BEOOGD) EFFECT

Aandacht voor vaipreventle bij senioren in Eindhoven. (agendasetting) Meer bewustwording van wat men er zelf aankan doen om vallen te voorkomen. De activiteiten rondom valpreventie van organisaties in Eindhoven zijn beter op elkaar afgestemd en versterken elkaar waar mogelijk. WAT HOUDT HET IN?

De activiteiten vinden waar mogelijk plaats op basis van evidence based producten. Zoals de cursus In Balans. De activiteiten bestaan uit:

Het verzorgen van groepsvoorlichtingen aan ouderen. Persoonlijke adviezen door Val d ’experts aan senioren over het voorkomen van vallen. Uitvoering Cursus in Balans: een cursus waarin aandacht is voor conditie, balans, en preventie van vallen. Blijvend aandacht voor va!preventie via publiciteit via persberichten, inaandthema etc. Stimuleren en onderhouden van een blijvende aanpak voor valpreventie in het beleid van lokale organisaties, via vast te leggen sarnenwerkingsafspraken. Voortzetting stedelijk netwerk valpreventie. Oe GGD is projectleider van het valpreventieproject.

PRESTATIE-INDICATOREN

300 ouderen worden bereikt met groepsvoorlichtingen. Aan 125 senioren worden adviezen gegeven over het voorkomen van vallen. 60 senioren nemen deel aan de cursus 1n balans. Van deze deelnemers geeft tenminste 70 fo aan ten gevolge van de cursus geleerd te hebben hoe vallen voorkomen kan worden. Valpreventie is in 2009 een maandthema van de Gezondheldswijzer Onderhoud keten nulcte, eerste en tweedelijns zorg over aanpak valpreventle, blijkend uft vastgelegde samenwerkingsafspraken. Afspraken met woningbouwcorporaties over informatie voorziening aan nieuwe bewoners over valpreventie. KOSTEN EN NIDDELENINZET

Personele inzet : C 33.540

Budget overige kosten (materialen, inzet vrijwilligers/derden ed.): < 4.000

inkoop 5 keer Cursus in Balans: 6.000 Totale kosten : AANVULLFNDE BUDGETTEN

C 43.540

Brabant-Zuidoost Contrecttaken gemeente Eindhoven

NONXTORXNG WD K/BUURTPROFXE LE N DOEL

Het beschikbaar maken van gezondheidsgegevens op buurt- en wijkniveau door het uitbreiden van de steekproef voor de verschillende monitoren om gebiedsgerichte analyses en rapportages te maken. Hiermee komen onderzoeksgegevens beschikbaar voor de stedelijke buurtmonitor en buurtthermometer en worden gebiedsgerichte beleidsprogramma’s ondersteund als: wijkvernieuwing, woonservice, gezond in de buurt, het preventiwinterventie team en ter ondersteuning van de stadsdeelteams. DOELGROEP

Ambtenaren en wethouder welzijn/volksgezondheid, jeugd, ouderen en andere beleidsterrehen zoals WMO, milieu, sport. De programmadirecteur en ambtenaren van gebledsgerlchte bel e idsprog ra mm a’s.

(BEOOGD) EFFECT

l everen van onderzoeksgegevens op het gebied van gezondheid en gezondheidsbeinvloedende factoren of stadsdeel-, wijk- en/of buurtniveau voor beleidsvorming, -irnplementatle en -evaluatie. WAT HOUDT HET IN?

De bevolking van Eindhoven is ingedeeld in 4 leeftijdsgroepen (0-11 jaar, 12-18 jaar, 19-64 jaar en 65 jaar en ouder). In samenwerking met de GGD’s in Brabant en Zeeland wordt elke leeftijdsgroep een keer in de 4 jaar gemonitord. De steekproefomvang van deze basismonltor is te klein om resultaten op een verantwoorde manier terug te koppelen op wijk- en buurtniveau of op een ander gebledsniveau, zoals bijvoorbeeld Woonservicezones. Ophoging en stratificatie van de steekproef maakt deze anaiyses mogelijk, tot de volgende schaal:

0-3.1 jaar. stedeiijk, stadsdeel, wijk 12-18 jaar: stedelijk, stadsdeel, wijk 19-64 jaar: stedelijk, stadsdeel, wijk, buurt (65 buurten/buurtcombinaties) 65+ ; stedelijk, stadsdeel, wijk PRESTATIE-INDICATOREN

Opleveren van 1 rapportage op jaarbasis. Beschreven doelgroep is tevreden. Blijkend uit een gemiddelde tevredenheidsscore van 8. KOSTEN EN MXDDELENINZET

Personele inzet: C 47.060

Budget voor materialen, (drukwerk, porto, scannen enz). C 25.000 Totale kosten: C 72.060 AANVULLENDE BUDGETTEN

Contretttaken gemeentÂż Hndhoven

ALLOCHTONE ZORGCONSULENT DOEL

Verbetering van de zorgverlening aan kwetsbare groepen patiÃńnten door ondersteuning eerste lijn szorg.

Doorgeieiding van individuele patienten naar (collectief) preventieve programma’ s. Verbinden van de eerstelijnsvoorzieningen in de buurt en ontwikkelingen in de omgeving, zoals het programma ’Gezond in de Buurt’. DOELGROEP

Kwetsbare allochtone en autochtone buurtbewoners en de eerste lijnszorg in de buurt. (BEOOGD) EFFECT

Beter begrip van de client, betere aansluiting tussen klacht/vraag van client en behandeling/advies van zorgverlener en betere kwaliteit van de zorg. Toeleiding van individuele patienten naar (collectief) preventieve programma’s (zoals bijv. beweegprogramma’s) en visa versa. WAT HOUDT HET X@7

Inzet van 3 zorgconsulenten, in 4 praktijken, die onderling samenwerken en elkaar ondersteunen, zowel in gezondheidscentra als bij buurtgerichte activiteiten (in aansluiting bij andere projecten in de wijk: Turkse zorgconsulent binnen GC Tongelre aan de Josephlaan Gezond in de buurt-connectie: Lakerlopen en Doornakkers; Turkse zorgconsuient binnen GC Stratum aan de Thomas a Kernpislaan Gezond in de buurt-connectie: Tivoli (eventueel ook activiteiten in de Kruidenbuurt); Marokkaanse zorgconsulent binnen een huisartsenpraktijk in Oud-Woensel. Gezond in de buurt-connectie met Oud-Woensel en Groenewoud, Marokkaanse zorgconsulent binnen Gezondheidscentrurn Gestel-Midden. Dit is een nieuwe start in de eerdere pilot-praktijk. Gezond in de buurt-connectie met de Bennekel en Genderdal.

Ondersteuning van de eerstelijns werkers (gezondheidscentrum, apotheek) door signalering van problemen bij clienten, behoeften en wensen in relatie tot gezondheid en bijdragen aan klachtverheidering; Deskundigheidsbevordering bij hulpverleners (gezondheidscentrum, apotheek) inzake de bejegening van patiÃńnten (cultuur, organisatie en werkwijze van de gezondheidszorg); Na signalering van gemeenschappelijke gezondheidsvragen vervolgactiviteiten organiseren in groepsverband bijv groepsvoorlichtingen. Begeleiding van individuele patienten door: het geven van informatie en (preventieve) voorlichting over gezondheidsgerelateerde onderwerpen (zoals kennis van het lichaam, medicijngebruik, gezonde voeding en beweging, diabetes mellltus, psychosomatische klachten, opvoeding); het geven van informatie en (preventieve) voorlichting over de werkwijze en structuur van de Nederlandse gezondheidszorg en praktljkregels; het verwijzen naar voorzieningen in de buurt en gemeentelijke voorzieningen in het kader van de WMO;

met bijzondere aandacht voor psychosociale factoren, zoals eenzaamheid en depressle.

Brabant-Zuidoost Contrectteken gemeente Fjndhovee

De zorgconsulent levert een bijdrage aan projecten als Gezond in de buurt (wijkgezondheidswerk), De Familie Lekkerbek in balans (preventie van overgewicht) en Publieksvoorlichting onder meer in de vorm van werving voor en het geven van voorlichtingsbijeenkomsten. PRESTATIE-ZNMCATOREN

Inzet van 3 zorgconsulenten in 4 praktijken in Tongelre, Stratum, Oud-Woensel en de Bennekel, leidend tot een bereik van gemiddeld 125 consulten per praktijk. (Omvang doelgroep Tongelre 1694, Stratum 1266, Oud-Woensel 1698, Bennekel 1489). In ieder van de vier praktijken worden tenminste 2 groepsvoorlichtingen op jaarbasis gegeven voor de allochtone doelgroep, toegesneden op de geconstateerde problematiek en de vraag van de doelgroep. 754k van de deelnemers is tevreden over de groepsvoorlichting en geeft aan er baat bij te hebben en/of de bijeenkomst van nut te vinden. De allochtone zorgconsulent organiseert tenminste ben groepsactiviteigvoorlichting in de buurt waar zij werkzaam is. Dit gebeurt als een gezamenlijke prestatie met het project Gezond in de buurt. Tenminste 70% van de bereikte cgEnten is tevreden de dienstverlening van de allochtone zorgconsulent. 25 <>h van de bereikte cliÃńnten wordt doorverwezen naar een voorziening/activiteit in de buurt zoals bijv. beweegprogramma’s of voorzieningen in het kader van de WMO. De inzet van de allochtone zorgconsulent wordt door tenminste 70% van de eerstelijnszorg, die gebruik maakt van de dienstverlening van de zorgconsulent, beoordeeld met een 7. In de buurten met een buurtcontract is het project allochtone zorgconmlent opgenomen in het buurtcontract. KOSTEN EN MXDDELENINZET

Personele inzet Algemene inzet:

Inzet consulent per praktijk: 6 29.640 x 4 = Budget voor materialen per praktijk: C 2,500,- x 4 = Totale kosten : AANVULLENDE BUDGETTEN

37.440 118.560 ( 390 uur per wijk), 10.000

L 166.000

Contractteken gemeente randhoven

GEZOND XN DE BUURT DOEL

Het programma ’Gezond in de Buurt’ heeft tot doei de gezondheid van de bewoners van achterstandsbuurten in Eindhoven te verbeteren.

Grote steden zijn vindplaatsen van sociaaleconomische gezondheidsverschillen. Deze verschillen zijn vooral het gevolg van de opstapeling van gezondheidsproblemen in achterstandsbuurten. Daarbovenop lijkt het wonen in een achterstandsbuurt van een grote stad een extra risico voor de gezondheid van de bewoners. Hiermee is de buurt niet alleen vindplaats van gezondheidsachterstanden, maar ook oorzaak. De natuurlijke tendens is dat gezondheidsverschillen tussen de bevolking met een lage sociaal economische status (SES) en de bevolking met een hoge SES verder toeneemt. Een intensieve lange termijn aanpak met Intersectorale acties moet er toe leiden dat sociaal economische gezondheidsverschillen niet verder toenemen of verminderen.

Bewonersparticipatie en intersectorale samenwerking zijn secundairejintermediaire doelstellingen van ’Gezond in de Buurt’. DOELGROEP

Bewoners in buurten die te maken hebben met meervoudige achterstanden, o.a. op het terrein van gezondheid. Het gaat in Eindhoven om bewoners van de volgende buurt’: Woensel-West, Lievendaal, Drents Dorp, de Bennekel, Genderdai, Lakerlopen, Doomakkers en Tivoii.

Daarnaast zijn intermediaire doelgroepen, tevens samenwerkingspartners: welzijnsorganisaties, basisonderwijs, kinderdagverblijven/peuterspeelzalen, eerstelijns zorgverleners, buurtorganisaties en belangenverenigingen, woningcorporaties en gemeentelijke diensten. (BEOOGD) EFFECT

Verbeteren van de gezondheid van de bewoners van achterstandsbuurten in Eindhoven door het beinvloeden van vier groepen determinanten van gezondheid (leefstijl, fysieke- en sociale omgeving, toegankelijkheid zorg voorzieningen). Het project streeft zichtbare effecten na op het niveau van gezondheidsvaardigheld (verandering van bewustzijn, kennis, houding, vaardigheden, enzovoorts), sociaal draagvlak (t.a.v. gezonde ieefstiji, gezonde leefomgeving, enzovoorts) en integraal beleid (andere organisaties houden rekening met gezandheidseffecten in hun beleid en uitvoeringsplannen).

Bewonersparticipatie en intersectoraie samenwerking zijn kernstrategieen om bovenstaande effecten te realiseren. ’Gezond in de Buurt’ richt zich op de bevolkingsgroepen waarvan de gezondheid het slechtst is en die het minst profiteren van voorlichting en gezondheidsbevorderende maatregelen.

Brabant-Zuidoost Contracttaken gemeente Eindhoven

PRESTATZE-INDXCATORE H

In 2009 zet ’Gezond in de buurt’ zich in voor de voigende drie deelgebieden: 3,) gezondheidsbevorderende activiteiten; 2) communicatieve activiteiten; 3) intersectorale samenwerking, bewonerspa*icipatie en pleitbezorging

Gezondheidsbevorderende activiteiten Op jaarbasis vinden er gemiddeld 10 act/viteiten per buurt plaats die door ’Gezond in de buurt’ worden georganiseerd of aarbinnen ’Gezond in de buurt’een eigen onderdeel verzorgt; Het gaat hierbij om act/viteiten met de (sub)doelgroep, vooral gericht op het bevorderen van de gezondheidsvaardigheid en een gezonde /eefst/j/ van buurtbewoners. Deze activiteiten omvatten pub/ieksactivite/ten en thema-activiteiten (incidentee/ of structuree/). Op jaarbasis is per buurt minimaal een van de tien activiteiten een structurele thema-activiteit. Op j aarbasis worden er met de activiteiten per buurt gemiddeld 2 050 deelnemers bereikt: 885 met’ publieksactiviteiten (exclusief buurtkranten), 140 metincidentele thema-activiteiten en 25 met structure/e thema-act/vi teiten. Op jaarbasis wordt er per buu
2) Communicatieve activiteiten 0

In alle buurten zal met gebruikmaking van diverse communicatiem/dde/en ’gezondheid’en ’het belang van een gezonde /eefstj//’onder de aandacht gebracht worden. Hierbij kan gedacht worden aan: artikelsin buurtkranten, inzet gezondheidswijzer t/jdens buurtdagen, foldermateriaal in steunpunten, verspreiding promot/emateriaa/ ’Gezond in de buurt’et cetera.

9) Znteraectorale samenwerking, bevvoneraparticipatie en pleitbezerying Met We/z/jn Eindhoven (Lumensgroep) worden i.k. v, ’Gezond in de buurt’

r

samenwerkingsafspraken gemaakt en afspraken over welke activiteiten/projecten in 2009 gezamenlijk worden opgepakt. In de buurten met een buurtcontract ls het project ’Gezond in de buurt’ een onderdeel hier/n. In tenminste 4 buurten wordt in concrete interventies samengewerkt met de eerstelijns gezondheidszorg (gezondhei dscentra, hu/sartsenprakdifken, fysiotherapeuten, GGzE et cetera) De participatie van bewoners(organisatfes) in de ontwikkeling van gezonde buurtact/v/te/ten wordt In minstens een buurt door middel van actiebegeleldend onderzoek gefac/ljteerd. Via intersectoraa/ overleg wordt gezondheid op de agenda gezet en wordt door het projectteam ’Gezond in de buurt’ bij andere organisat/es aandacht’ gevraagd voor of advies gegeven over de mogelijke gezondheidseffecten en kansen voor gezondheidsbevorder/ng. Voorbeelden van pieitbezorging het afgelopen jaar: /nventariseren van de toegankelijkheid van huisartsenzorg romdom Lakerlopen, pilot binnenrnifieu in Drents Dorp, organisatie kennisatel/er ’Gezond Groen’in Gestel-Midden in samenwerking met het IVJGZ in kader van de wij kvernieuwing.

COhtrecttekeh gemeente Eindhoven

WAT HOUDT HET XN?

Gezond in de Buurt betekent activiteiten in de eigen buurt, dicht btj de bewoners, georganiseerd voor en door de bewoners. Wijkgezondheidswerk/Gezond in de Buurt wordt gezien als een werkwijze, waarbij GGD, eerstelijns zorgverteners, welzijnsorganisaties, basisonderwijs, kinderdag verblijven/peuterspeelzalen, buurtorganisattes, belangenverenigingen, woningcorporaties, gemeentelijke diensten en stadsdeelteams samen met de direct betrokkenen, op buurtniveau en vanuit een brede integrale invalshoek, factoren die de gezondheid beinvtoeden aanpakken zoals leefsttjlfactoren, fysieke en sociale teefomgevlng en toegang tot de gezondheidszorg. Naast’empowerment’ op persoontijk en sociaal niveau draagt ’Gezond in de buurt’ bij aan een versterking van de buurt (’community. empowerment’) en aan de verdere ontwikkeling van een effectief en preventtef gezondheldsbeleid. Dit met begrip van nieuwe te ontwikkelen gezondheidsbevorderende activiteiten die aansluiten bij de leefwereld van betrokkenen. Bij ’Gezond in de buurt’ wordt gekozen voor een aanpak op maat, zo vee! mogelijk voor en door de bewoners en aansluitend bij bestaande (buurt)initiatieven. Drie typen activiteiten worden daarbij onderscheiden: publieksactiviteiten, incidentele themaactiviteiten en structurele thema-activtteiten. De publieksactlvifeiten hebben een breder karakter, waarbij ’Gezond ln de buurt’ een onderdeel verzorgt, vaak met betrekking tot gezonde voeding. Het beoogde effect is vooral bewustwording en ’agenda-setting’ btj de doelgroepen. Een voorbeeld van een publieksactiviteit is het groente- en fruitbuffet tijdens de buurdag, De incidentele thema-activiteiten richten zich meestal op hen specifiek thema, waarbij kennisvergroting, het opdoen van vaardigheden, het ontwikkeien van meer zelfvertrouwen en sociaie steun, en/of het direct ervaren (en genieten) van gezond gedrag (zoals bewegen) als beoogde effecten centraal staan. De inzet van Vete-ers is vooral bedoekt om thema-acttviteiten te organiseren met Turkse en Marokkaanse doelgroepen, zoals voorlichtingen rond voeding, diabetes en depressie, en beweegactiviteiten. Tot slot onderscheidt het project nog strereeurele themaactiviteiten. Deze activiteiten hebben een structureet karakter, dat wil zeggen dat zij met grote regelmaat plaatsvinden en in principe geen einddatum kennen. Ekn thema (vaak beweging) staat hierin centraal. Voorbeetden hiervan zijn een wekelijkse streetdance kindergroep, een ftetsctub en een vrouwenbeweeg g roep. Van alle thema-activiteiten wordt een activiteltenplan met beoogde resultaten opgesteld. Van het merendeel van de thema-activiteiten wordt tenminste een procesevaluatie uitgevoerd. Evaluatie van effecten op korte en middettange termijn zal voor een beperkt aantai activiteiten plaatsvinden.

Gezondheidsverschil ten tussen buurten zijn aanleiding geweest om in 1999 te starten met het programma ’wijkgezondheidswerk’ in de toenmalige Eindbovense Impulsgebieden Tivoli en de Benrieket. Vanaf 2004 is de naam van het programma omgedoopt tot ’Gezond in de buurt’ en nemen ook de buurten: Ltevendaat, Lakerlopen, Drents Dorp en Genderdat deel aan het project. Vanaf 2008 is het project in het kader van de krachtwijkaanpak opnieuw uitgebreid, namelijk naar de buurten Woensel-West en Doornakkers. In Doornakkers wordt ’Gezond in de buurt’ uitgevoerd in nauwe samenwerking met het project ’Gezondheidswinkel’. In alle buurten wordt ook afgestemd met de activiteiten van het project ’De familie Lekkerbek in balans’. De allochtone zorgconsutent vormt de schakel tussen de eerstelijnsvoorziening en ontwikkelingen in de omgeving, zoals het programma ’Gezond in de Buurt’. Deze zorgconsulent heeft een functie in de individuele begeteidlng en in de (collectieve) preventie. Allochtone zorgconsulenten zijn werkzaam in verschillende buurten van ’Gezond in de buurt’. Tivoli (SGE Stratum), Doornakkers/Lakerlopen (SGE 3osephtaan), de Bennekel / Genderdal (Gezondheidscentrum Gestel Midden) en WoenselWest (Huisartsenpraktijk Brouwers en Meekes).

Kosten en middeleninzet Personele inzet Budget voor activiteiten/inhuur derden

8 buurten Kosten zo’ n Totale kosten

356.200 55.000 51.500 per buurt

411.200

Brabant-Zuidoost Contractteken gemeente Eindhoven

DOORNAKKERS 6EZQND> DOEL

Het verbeteren van de gezondheid van de bewoners in Doornakkers door activiteiten te ontwikkelen die gericht zijn op: Het bevorderen van een gezonde leefstijl en gezond gedrag Het bevorderen van een gezonde leefomgeving Het bevorderen van voldoende beschikbare en toegankelijke zorg met een preventie-aanbod Bewonersparticipatie en (intersectoraie} samenwerking met alle relevante partners zijn mede doelstellingen van Doornakkers Gezond! Aanleiding D oom akkers Gezond!

Grote steden zijn vindplaatsen van sociaaleconomische gezondheldsverschillen. Deze verschillen zijn vooral het gevolg van de opstapeling van gezondheidsprobiemen in achterstandsbuurten. Daarbovenop lijkt het wonen In een achterstandsbuurt van een grote stad een extra risico voor de gezondheid van de bewoners. Hiermee is de buurt niet alleen vindplaats van gezondheidsachterstanden, maar ook oorzaak. Mensen met een lage sociaaleconomische status leven gemiddeld vijftien jaar korter in goede gezondheid dan mensen met een hoge sociaaleconomische status. De natuurlijke tendens is dat gezondheidsverschillen tussen de bevolking met een lage sociaaleconomische status en de bevolking met een hoge sociaal economische status verder toeneemt. Een intensieve lange termijn aanpak met intersectorale acties moet er toe leiden dat sociaaleconomische gezondheidsverschillen niet verder toenemen of verminderen. De basis van ongezondheid en chronische ziekten ligt veeial in ongezonde leefgewoonten zoals teveei en ongezonde voeding, onvoldoende bewegen, stress, roken en overmatig alcoholgebruik. Ook een ongezonde ieefomgeving (sociaal- en fysiek) en de mate van toegankelijkheid van zorgvoorzieningen zijn van invloed zijn op de gezondheid. Doornakkers heeft ongeveer 6400 Inwoners. Het is een wijk met grote sociaaleconomische achterstand en daarom is het een van de drie Krachtwijken in Eindhoven. De gegevens over de wijk laten zien dat de wijk wat betreft gezondheidssituatie beduidend onder het gemiddelde van Eindhoven scoort. Een deel van de bewoners eet ongezond, rookt veel, gebruikt relatief veel alcohol en drugs en beweegt weinig. Longziekten, diabetes en psychosociale problemen komen veel voor. Op grond van de wijkanaiyse en in samenspraak met (georganiseerde) bewoners en professionals is gekomen tot een selectie van drie doorbraakthema’s: bestrijding werkloosheid, aanpak van probiemen achter de voordeur en aanpak van slechte gezondheid. Daarbij is het de opgave om bewoners gezonder te krijgen. Alle activiteiten in kader van deze aanpak vallen onder een paraplu die "Doornakkers Gezondl" genoemd wordt. DOELGROEP

i. Bewoners van Doornakkers, in het bijzonder: Bewoners met een gezondheidsrisico (met name bewoners met een lage sociaaleconomische status en bewoners met een allochtone achtergrond) ; Chronisch zieken ; Senioren ; 3eugd.

2. Intermediaire doelgroepen, tevens sarnenwerkingspartners, waaronder: Bewonersorganisaties, sleutelfiguren, zelforganisaties, buurtinfowinkel Doomakkers, eerstelijnsgezondheidszorg waaronder Gezondheidscentrum 3osephlaan, woningcorporatles (Woonbedrijf, Trudo), Lurnens Groep/Welzijn Eindhoven, GGzE, ZuldZorg, Spilcentrum (peuterspeelzaal, kinderopvang, baslsschool), sportorganisaties (Bureau Sportforrnule, Genneper Parken, Sportbedrijf De Karpen, sportcentra), Fontys Hogeschool en de gemeente.

Contrecttaken gemeente Bndhoven

(BEOOGD) EFFECT

Het verbeteren van de gezondheid van de bewoners in Doornakkers door een breed aanbod van laagdrernpelige gezondheidsbevorderende activiteiten op het gebied van beweging, voeding, leefstijl, leefomgeving, inforrnatieverstrekking, consultatie en een loketfunctie, toegesneden op de verschHlende groepen in de wijk waarbij bewoners nadrukkelijk betrokken worden bij de vormgeving van het aanbod. Met project streeft zichtbare effecten na op het niveau van gezondheidsvaardigheid (verandering van bewustzijn, kennis, houding, vaardigheden, enzovoorts), sociaal draagvlak (t.a.v. gezonde leefstijl, gezonde leefomgeving, enzovoorts) en integraal beleid (andere organisaties houden rekening met gezondheidseffecten in hun beleid en uitvoeringsplannen). WAT HOUDT HET Ihl?

In 2008 is een start gemaakt met de ontwikkeling van Doornakkers Gezond! De basis van Doornakkers Gezondl wordt gevormd door: Project Gezond In de Buurt fn Doornakkers. in 2008 is de GGD met dit project in Doornakkers gestart. De werkwijze van het project houdt in dat de GGD, samen met buurtbewoners en relevante instellingen en organisaties in de wijk vanuit een brede en integrale invalshoek factoren die de gezondheid beinvloeden, aanpakt. Het opbouwen en in stand houden van een netwerk van alle relevante partners is hiervoor een belangtljk element.

Ontwikkeling Trefpunt Doornakkera Gezond! (voorheen Gezondheidswinkel genoemd). Met Trefpunt is een herkenbaar punt in de buurt, letterlijk en figuurlijk laagdrempelig, de spil van gezondheids- en bewegingsactiviteiten en het kenniscentrum van gezondheidsinformatie enactiviteiten (ruimte voor informatie, individuele consulten, bewegings- en aridere groepsactiviteiten) in Doornakkers. Met Trefpunt wordt gevestigd in het SGEGezondheidscentrum aan de 3osephiaan en zal in de loop van 2009 verhuizen naar de nieuwbouw van het gezondheldscentrurn. Het Trefpunt Is een gezamenlijk project van de GGD Brabant-Zuidoost en het SGE-Gezondheidscentrum 3osephlaan. Met Trefpunt is bedoeld als verbindende schakel tussen actieve opsporing, signaleren en betrekken van bewoners (al dan niet met gezondheidsrisico’s) en het bieden van een aanbod op maat en doorgeleiden van bewoners naar het reguliere aanbod op gebied van bewegen en zorg. Vanuit de Krachtwijken-aanpak krijgt het Trefpunt zo een belangrijk plek in het hele systeem van signalering en opvolging in het kader van het oplossen van problemen achter de voordeur,

In 2009 wordt ingezet op een breed scala aan activiteiten. In het najaar van 2008 wordt hiervoor een projectplan Doornakkers Gezondi 2009-2012 en een werkplan voor 2009 opgesteld. Een deel van de activiteiten in Doornakkers worden uitgevoerd door inzet van andere contracttaken van de GGD Brabant-Zuidoost en het Gezondheidscentrum 3osephlaan. Dit zijn : beweegprograrnma voor diabetespati5nten in het Gezondheidscentrurn 3osephlaan, Allochtone Zorgconsulent, Gezond in de Buurt, Familie Lekkerbek in Balans, Valpreventieproject, Milieu en Gezondheid. Deze activiteiten zijn in het volgende overzicht cursief gedrukt.

Het bevorderen van een gezonde ieefetljl en gezond gedrag: ÃćâĆňâĂİ Ontwikkeling Trefpunt Doornakkers Gezondl met de volgende activiteiten:

i. Beweegprograrnma voor cliÃńnten uit het Gezondheidscentrum en buurtbewoners met chronische aandoeningen, beperkt inspanningsvermogen of mensen die klachten ondervinden door een te inactief bestaan. Met beweegprogramma heeft als doel dat mensen weer zin in bewegen krijgen en worden toegeleid naar een reguliere beweegactiviteit in de buurt. Het programma staat open voor alle buurtbewoners. jn 2008 wordt gestart met een wandelgroep, algemene groep, oefengroep allochtone vrouwen en een groep chronisch zieken met Copd (longaandoeningen). Deze activiteiten worden in 2009 voortgezet en uitgebreid met activiteiten voor mensen met overgewicht, voor mensen met (risicofactoren voor) diabetes, voor mensen met perifeer arterieel vaatlijden,voor mensen met depressieve Idachten. Voor deze activiteiten wordt een leefstijladviseur en fysiotherapeut ingezet. Er wordt een reglsbatiesysteern opgezet. Clienten worden gevofgd tot een haif jaar na stopzetten activiteiten in het gezondheidscentrum.

Srabattt-Zuidoost Contracttaken gemeente Sndhoven

2. Voortzetting Bevreegprogramma voor diabetes patir!nten in het Gezondheidscentrum Josephlaan, 3. Info-adviesfunctie vormgeven in het gezondheidscentrum. Mensen kunnen met vragen rondom gezondheidsactiviteiten in de buurt in het trefpunt Doornakkers Gezond! terecht. 4. Diverse activiteiten voortkomend uit signalen uit de wijk, activiteiten bij start Trefpunt Doornakkers Gezond! bv healthcheque, inzet maandthema’s GGD etc. (in de loop van 2009 nader in te vullen in nauwe samenhang met activiteiten Gezond in de Buurt) 5. Bewoners worden via PR activiteiten (foiders, publiciteit in wijkkranten, flyers over gezondheidsonderwerpen, deelname weekmarkt etc) geinformeerd over gezondheidsonderwerpen en de activiteiten van hetTrefpunt Doornakkers Gezond!. 6, Inzet Allochtone Zorgconsuient. De allochtone zorgconsulent ondersteunt de medewerkers in het gezondheidscentrurn Josephlaan bij klachtverheldering van aliochtone ciienten, informeert medewerkers over cultuurverschi!ien bij gezondheidsklachten, en geeft aan cliknten informatie en voorlichting over allerlei gezondheidsgerelateerde onderwerpen. Ook leidt zij cliÃńnten door naar groepsactiv!te!ten in de buurt. Gezond in de Buurt (zie ook productbeschrij ving Gezond in de Buurt). Gezond in de Buurt zet zich in op de volgende drie dec!gebieden; gezondheidsbevorderende activiteiten, communicatie activiteiten en intersectorale samenwerking, bewoners participatie en pleitbezorging. Het accent van de activiteiten van Gezond in de Buurt! liggen op dit moment op gezondheidsbevorderende activiteiten voor de jeugd (preventie overgewicht), Publieksactiviteiten en opbouw netwerk, samenwerking en bewonersparticlpatie. Op basis van signalen uit de wijk kunnen nieuwe activiteiten worden opgezet. In 2008 is het Actlegericht onderzoek door studenten Fontys Hogeschool uitgevoerd. Het onderzoek heeft als doel het stimuleren en evalueren van de participatie van bewoners tijdens de ontwikkeling van Doornakkers Gezond! Eind 2008 is het onderzoek afgerond en is inzicht verkregen in motiverende en belemmerende factoren, wensen, behoeften, mogelijkheden en capaciteiten van bewoners met betrekking tot hun participatie in de ontwikkeling van en deelname aan buurtactiv! te!ten. Op basis van dit inzicht worden in 2009 buurtactiviteiten opgezet met en voor de buurtbewoners. Activiteiten in het kader van Milieu en Gezondheid

Het bevorderen van een gezonde leeforngeving Onderhouden overzicht van sport en beweegmogeiijkheden in Doomakkers. Qp basis van dit overzicht kunnen personen uit het beweegprogramma ln het Gezondheldscentrurn worden doorverwezen naar reguliere activiteiten. Daarnaast worden mogelijke hiaten in het aanbod gesignaleerd en gerichte acties hierop ondernomen. Activiteiten Gezond in de Buurt Activiteiten in het kader van htilieu en Gezondheid Activiteiten in het kader van Valpreventie

Het bevorderen van voldoende beachikbere en toegankelijke zorg met een preventieaanbad

Inzet Allochtone Zorgconsulent in het gezondheidscentrum De activiteiten beschreven onder "het bevorderen van een gezonde!eefstijl en gezond gedrag" voeren de GGD Brabant-Zuidoost en het gezondheidscentrum 3osephlaan samen uit. Dit stimuleert het inzetten van een preventieaanbod binnen de eerstelijns zorg. In het nieuwe gezondheidscentrurn komt een oefenruirnte, die voor 20 uur per week beschikbaar is voor de activiteiten Doomakkers Gezond!. Deze ruimte kan zowel voor beweegactiviteiten a! s groepsbijeenkomsten gebruikt worden. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van een spreekkarner van het gezondheidscentrurn (o.a. voor info-adviesfunctie, Allochtone Zorgconsulent)

Contracttaken gemeente Eindhoven

(Xritersectorale) samettwerkIng Afstemming met andere beweeg/sportactivtteiten in de buurt Opzetten en onderhouden netwerk: Gezond in de buurt heeft een werkwijze waarbij de GGD samen met buurtbewoners en organisaties in de wijk vanuit een brede integrale invalshoek factoren die de gezondheid beinvloeden aanpakken. Afstemming Doornakkers Gezond! met activiteiten van de twee andere doorbraakthema’s in Doornakkers: aanpak problemen achter de voordeur en bestrijding van werkloosheid. Daar waar we elkaar kunnen versterken worden activiteiten opgezet. Bijdrage leveren aan het Buurtcontract Doornakkers 2009 op het thema Gezondheid Afstemming tussen de diverse (contract)taken van de GGD voor Doornakkers. PRESTATXE-XNDXCATORE N

Er zijn diverse beweeggroepen (algemeen, wandel, fiets-, oefengroep allochtone vrouwen) actief voor buurtbewoners met chronische aandoeningen, beperkt inspanningsvermogen, of met klachten door een te inactief bestaan. 60 personen nemen deel aan het beweegprograrnma van het Gezondheldscentrurn 3oseph!aan via bovengenoemde groepen. Er ls een registratie en cl!Int-volgsysteem opgezet voor deelnemers aan het beweeg programma Op basis van het actiegericht onderzoek is minimaal een vervolgactiviteit opgezet. Er is een info-adviespunt ingericht in het Gezondheidscentrum. De bewoners van Doornakkers zijn geinformeetd over de activiteiten van Doornakkers Gezond! De bewoners zijn tenminste 2 keer per jaar geinforrneerd (via buurtkrant of andere media)

over een gezondheidsonderwerp. Er is een actueel overzicht van sport en beweegmogelijkheden in Doornakkers eli directe omgeving. Op basis van de hiaten in het aanbod wordt gerichte actie ondernomen. Er wordt gebruik gemaakt van een netwerk in Doornakkers waarin het onderwerp gezondheid besproken wordt. Bewoners zijn hierbij betrokken. Er bestaan afspraken over afstemming met activiteiten over de twee andere doorbraakthema’s in Doornakkers: aanpak probleinen achter de voordeur en bestrijding van werkloosheid. Er is een actueel overzicht van alle activiteiten die in 2009 orider de noemer Doornakkers Gezond! plaatsvinden, met onder andere bereik en een beschrijving van het resultaat van de activiteiten. In de tweede helft van 2009 (bij oplevering nieuwbouw gezondheidscentrurn) is een oefenzaai voor 20 uur per week en een spreekkamer/ informatieruimte beschikbaar voor activiteiten van de Doornakkers Gezond! . Uitvoering activiteiten uit buurtcontract mbt gezondheid en bijdrage aan thema gezondheid in het buurtcontract 2010 Werkplan activiteiten 2010 Voor de activiteiten Gezond in de Buurt, Allochtone Zorgconsulent, Milieu en Gezondheid, Vaipreventie zie prestatie eisen beschreveri bij deze contracttaken.

KO5YEN EH Iv!XDDELENXNZET

GGD Brabant-Zuidoost: Activiteiten derden, waaronder: Gezondheidscentrum : Activiteiten/ Materiaal/PR kosten Totaa!kosten

totaal: 6 62.140,totaal: C 82.36S,ÃćâĆňâĂİ

5.495,-

6 l50.000,-

AANVULLENDE BUDGETTEN

Het SGE-Gezortdheidscentrum Iosephlaan zorgt tot dat zij overgaan naar de nieuwbouw voor faciliteiten (ruimte) voor beweegactiviteiten. Daarna worden de kosten voor de te gebruiken ruiintes doorberekend, en gefinancierd via het BCF contract. Een deel van de activiteiten in Doornakkers in het kader van het Project Gezond in de Buurt, Allochtone Zorgconsulent, Hlilieu en Gezondheid, Valpreventie worden vanuit het BCF contract van de GGD Brabant-Zuidoost met de gemeente gefinancierd.

Brabant-Zuidoost Contrecttaken gemeente Eindhoven

MIl.IEU EN GEZONDHEID DOEL

Het optimaliseren van de kwaiitelt van het binnenrnilieu in kindercentra en basisschoien ket verminderen van binnenrnilieu gerelateerde klachten Het versterken van aandacht voor effecten van milieu op woon- en leefomgeving; gezondheid moet een rol spelen bij beslissingen op het gebied van ruimtelijke ordening en milieu", DOELGROEP

Intermediairs, waaronder scholen, kinderdag verblijven, gemeentelijke afdelingen, woningbouwcooperaties. Burgers van wijken waarin pilots worden uitgevoerd. (BEOOGD) EFFECT

Gezonder woon- en ieefkilmaat, verminderen van milieu gerelateerde gezondheidsklachten Intermediairs hebben handvatten voor verbeterrnogelijkheden en inzicht in gezondheidseffecten die bij ruimtelijke of infrastructurele ontwikkelingen kunnen ontstaan. Bewoners in pilotgebieden hebben informatie gekregen over gezond wonen. WAT HOUDT HET XN?

Bevorderen van gezond binnenmilieu op scholen en kindercentra d.m.v. de inzet van de Eendagsmethode en stoplichtmeter vanuit GGD in gebouwen met natuurlijke ventilatie. In gebouwen met mechanische ventilatie wordt de weekmethode gebruikt. Adviseren bij renovatie/nieuwbouw van scholen over wenselijke maatregelen die problemen In het binnenmiiieu, waaronder onvoldoende ventilatie, in de toekomstige situatie kunnen voorkomen. pp basis van de resultaten van de pilot Binnenmitieu Drents Dorp, dit traject in andere buurten in Eindhoven uitvoeren.!n de pilot wordt samen met de woningbouwcorporatie, de school en andere betrokken organisaties aandacht besteed aan de kwaliteit van binnenmilieu van de school en de woningen. Er worden adviezen gegeven over ventilatie van de school en over eventuele nieuwbouw/renovatie van de school, Er wordt voorlichting gegeven aan huurders in de betrokken buurt (renovatie woningen) en adviezen aan medewerkers van woningbouwco5peraties. Buurten die hier mogelijk voor in aanmerking komen zijn Doornakkers, Lakerlopen en Tivoli. Afhankelijk van de situatie in de buurt en de medewerking van de woningcorporaties kunnen in een of twee buurten activiteiten worden opgezet. Gezondheidseffectscreening (GES) : het inzichtelijk maken van gezondheidseffecten die bij ruimtelijke of infrastructurele projecten (bijvoorbeeld integrale wijkvernieuwing) kunnen ontstaan. PRESTATIE-INDICATOREN Aantal metingen en adviezen aan scholen en kindercentra; De school ontvangt een schooladvles en per lokaal (max. j.5 lokalen) een ventilatieadvies. Als de gemeente opdrachtgever is, ontvangt zij een afschrift van het schooladvies. Bij meerdere scholen wordt er tevens een samenvattend rapport, indusief aanbevelingen gemaakt. Tevens worden de resultaten mondeling gepresenteerd. Advies over renovatie/nieuwbouw school (Indien van toepassing). Verslag over activiteiten in de buurten waar aandacht is besteed aan binnenmilieu. Voorlichtingsactiviteit voor bewoners, en het aantal bereikte aantal bewoners . Rapport, met daarin de uitkomsten van de kwantitatieve GES, zowel schriftelijk als grafisch.

Contracttakett gemeente Bndhoven

KOSTEN EN MIDDEEENINZET

Personele inzet.’ PM Totaal 6 25.000 Pilots

Budget overige kosten (materialen, inzet vrijwilligers/derden ed): 6 PM Kosten GES rapportage ca 6 15.000,= afhankelijk van grootte onderzoek.

Kosten BlMi meting per object: ca C 2000 incl. stopmeter (bij meerdere scholen vermindert het bedrag per school). Uitgaande van 5 scholen. Totale kosten: < 50.000 AANVULLENDE BUDGETTEN

Ook gelden beschikbaar in 2010, 2011.

Q/

Brabant-Zuidoost Cqntractteken gemeente Eindhoven

GEZONDE SCHOOL EN GENOTNXDDELEN

Uitvoering van het genotmlddelenpreventieprogramma van het Trimbos-instituut gericht ap alcohol, drugs, roken. Het project geeft informatie over genotmiddelen, besteedt aandacht aan de risico’ s, aan haudingsaspecten en aan sociale vaardigheden als ’nee’ leren zeggen, groepsdruk en weerbaarheid. Het project zorgt in het basis- en voortgezet onderwijs voor een doorlopende leerlijn. DOELGROEP

Kinderen uit groep 7 en 8 van het basisonderwijs, hun ouders/verzorgers en het schoolteam. Leerlingen van het voortgezet onderwijs, hun ouders/verzorgers en het schooltearn. (BEOOGD) EFFECT

Doelstelling van het project op het basisonderwijs is voorkomen dat leerlingen uit groep 7 en 8 tabak en drugs gaan gebruiken. En uitstellen van het moment dat ze voor het eerst alcohol gaan gebruiken. Voor het voortgezet onderwijs heeft de gezonde schooi de volgende doelstelling : De ieerlingen zijn bereid en in staat de risico’s van genotmiddelen in te schatten en zich verantwoordelijk te gedragen met het aog op hun eigen gezondheid en die van anderen. WAT HOUDT HET IN?

De gezande school en genotmiddelen is 6hn van de weinige effectief gebleken preventleprogramma’s. Daarbij schuilt de kracht in de integrale aanpak; het programma bestaat uit meer dan alleen lesgeven. Za warden ouders betrokken en helpt het programma bij het opzetten van een goed genotmiddelenreglement. Verder leren docenten hoe ze leerlingen met problemen kunnen signaleren en hoe ze deze leerlingen kunnen begeleiden. Het project wordt uitgevoerd in samenwerking met Novadic-kentran, waarbij de Novadlc-Kentron de invulling van het programma in het voortgezet onderwijs verzorgd en de GGD het basisonderwijs doet. Motiveren van scholen (basis- en voortgezet onderwijs) om het programma de Gezande School en Genotmiddelen te gaan gebruiken. Deskundigheidsbevardering voor leerkrachten random de methodiek Gezonde School en Genotmiddelen. Scholen stimuleren gebruik te blijven maken van het programma (contlnuiteit). Ouderbijeenkamsten ’ alcohol en opvoeding’. Gastlessen over genotmiddelen in de groepen 7 en 8. Scholen stimuleren een beleid rondom genotmiddelen op te stellen. PRESl ATXE-INDICATOREN

Per schooljaar nemen 20 schalen deel aan het preventieprogramma. Aan de deelnemende scholen worden materialen uit het preventieprograrnrna beschikbaar gesteld. Per school worden 3. a 2 gastlessen te verzorgd in de vorm van een klassengesprek. Minimaal 1 docent per deelnemende school wordt geschoold in de methodiek van GSG Aan alle 20 deelnemende scholen wordt een ouderbijeenkornst ’alcohol en opvoeding’ aangeboden. Minimaal 3.0 van de deelnemende schalen maken van dit aanbod gebruik.

contracttaken gemeerte Hndhoven

KOSTEN EN HIDDELENXNZET

TOTALE KOSTEN PRO3ECTPERXODE 2008 - 2010:

65.770,-

- personele kosten GGD Brabant Zuidoost - personele kosten Novadic-Kentron

Âń 94. 27 totaal personele kosten.

14.400,ÃćâĆňâĂİ

KOSTEN VOOR GGD XN 2009: - personele kosten GGD Brabant Zuidoost

24.650,14.667,-

ÃćâĆňâĂİ materiÃńle kosten

- structureie kosten op jaarbasis AANVULLENDE BUDGETTEN

l60.046,ÃćâĆňâĂİ

44.000,-

- materiele kosten (eenmalig) - structurele kosten op jaarbasis

TOTAAL GGD 2009;

C 53.1X7,-

Brabant-Zuidoost Contrectteken gemeente Bndhoven

PREVENTIE GEHOORSCHADE

Gehoorschacte door luide muziek te beperken/voorkomen. DOELGROEP

het brede uitgaanspubliek in Eindhoven door de gemeente Eindhoven gesubsidieerde instellingen/organisaties die voor jongeren feesten organiseren horeca, discotheken en organisatoren van evenementen ln Eindhoven (BEOOGD) EFFECT

Minder ziektelasten en kosten aangaande doofheid veroorzaakt door (te) hard geluid/muziek. WAT HOUDT HET IN2

De GGD zal in samenwerking met het netwerk Preventie van gehoorschade minimaal vijf evenementen selecteren waaraan de campagne ’ Doof zijn is niet handig’ verbonden wordt. In overleg met de gesubsidieerde instellingen Lurnens, Dynamo en de Effenaar en het adviesbureau Polyground zal de GGD komen tot een plan van aanpak inzake preventie van gehoorschade. Het plan van aanpak zal maatregelen bevatten welke a) het bezoekerspubliek zal beschermen tege langdurig hoge geluidsniveaus en b) het bezoekerspubliek handelingsperspectief zal bieden tegen hoge geluidsniveaus, Dit plan van aanpak zal in 2009 uitgevoerd worden. In 2009, nadat de conceptrichtlijn ’Geluid voor bezoekers van evenementen en discotheken’ is opgesteld door Audiologisch Nederland zal de GGDbzo draagvlak creeren voor deze richtlijn onder horecaondernemers, discotheken en organisatoren van evenementen in Eindhoven,

PRESTATIE-INDICATOREN Zie bij: wat houdt het in? KOSTEN EN l4IDDELENINZET

Personeie inzet: Materiaal Totale kosten AANVUl LENDE BUDGETTEN

C 19.200 6 20.000 6 39.200

co ken gemeente Eindhoven

P ROSTlTUTX E BASXSZORG DOEL

Voorkomen en verminderen van gezondheidsproblemen en sociale problemen bij prostituees. Voorkomen overdracht infectieziekten waaronder SOA’s. DOELGROEP

Prostituees die werkzaam zijn in clubs, prive-huizen, erotische massagesaions of in de raamprostitutie. (BEOOGD) EFFECT EN PRESTATIE-KNDXCATOR

3aarlijks bereik van j.00 prostituees die werkzaam zijn in Eindhoven via persoonlijk contact. De gemeente Eindhoven ontvangt gegevens over de zorgvraag van de doelgroep en de geleverde zorg door de GGD op basis van een eenvoudig client-voigsysteern. WAT HOUDT HET INT

Informatie en persoonlijk advies geven over SOA, infectieziekten, veilig vrijen, voorbehoedmiddelen, vaccinaties. Advies en hulp geven bij problemen met schuld, relaties, seksueel geweld, uitbuiting, woonsituatie, uitkering, belastingen, verblijfstatus (illegalen). Doorverwijzen naar instanties. De hulpverlening is anoniem en vertrouwelijk. Er wordt outreachend gewerkt d.m.v. bezoek aan clubs. indien nodig wordt met de prostituee afgesproken in een veilige omgeving. SAMENWERKXNGSPARTNERS

Diverse maatschappelijke instellingen en instanties. De Rode Draad. KOSTEN EN MIDDELENZNZET

Personele kosten; 28.000 euro MateriÃńle kosten: 2.000 euro

Totale kosten. 30.000 euro AANVULLEND E BUDGETTEN

Brabant-2uidoost Contracttaken gemeentÂż Efndhoven

. TOEZXCHT KXNDEROPVANG DOEL

Toezicht Kinderopvang is als taak vastgelegd in de Wet Kinderopvang. Doei is het bevorderen van de kwaliteit van de kinderopvang in Eindhoven. DOELGROEP

Gemeente Eindhoven (advisering handhaving), ouders, houders van kinderopvang en andere belanghebbenden (bijv. belastingdienst). (BEOOGD) EFFECT EN PRESTATXE-XNDXCATOREN

Voldoen aan wettelijke verplichting. Burgers en andere belanghebbenden informeren over de aanwezige voorzieningen voor kinderopvang in Eindhoven. Aantallen inspecties :

Inspecties nieuwe locaties: Reguliere inspecties bestaande locaties: Herlnspecties: Inspecties op basis van klacht of signaal : Totaal

7

131

26 13

177

WAT HOUDT HET XN? ÃćâĆňâĂİ 3aarlijks toezicht op hygiÃńne, gezondheid, veiligheid, ouderenparticipatie, pedagogische situatie

enz. bij kinderdagverblijven, buitenschooise opvang en gastouderbureaus. - Advisering gemeenten met betrekking tot handhaving ÃćâĆňâĂİ Bijdrage leveren aan jaarverslag van gemeente (wettelijke verplichting gemeenten)

- Voorlichting en informatievoorziening ten behoeve van ouders en andere belanghebbenden. SAI4ENlhfERKXNGSPARTNERS

Gemeente Eindhoven, houders van kinderopvang en peuterspeelzalen, Voedsel- en warenautoriteit. KOSTEN EN MXDDELENXNZET

Personele kosten : 6 156.000

Totale kosten : t 156.000 AANVULLENDE BUDGETTEN

Contracttaken gemeente Eindhoven

REGISTER KXNDEROPVAN6 DOEL

Voldoen aan de wettelijke verplichting van de gemeente Eindhoven om een register kinderopvang bij te houden. DOELGROEP

Het register is een informatiebron voor gemeente (handhaving), GGD (toezichthouder), ouders, houders van kinderopvang en andere belanghebbenden (bijv. belastingdienst). (BEOOGD) EFFECT

Voldoen aan wettelijke verplichting. Burgers en andere belanghebbenden informeren over de aanwezige voorzieningen voor kinderopvang in Eindhoven. WAT HOUDT HET IN’7

Alle locaties voor kinderopvang zijn in het gemeentelijk register opgenomen. Het gaat om kinderdagverbiijven, buitenschoolse opvang en gastouderbureaus. Anno oktober 2008 zijn gegevens van 127 locaties kinderopvang in het register opgenomen. Hoewel dat geen wettelijke verplichting is, heeft de gemeente Eindhoven ervoor gekozen om ook de gegevens van peuterspeelzalen in Eindhoven in het ieglster op te nemen (47 locaties). De gegevens worden continu actueel gehouden, Houders van kinderopvang zijn wettelijk verplicht om gegevenswijzigingen t.b.v. het register door te geven. Zij ontvangen een bewijs van opname in het register. De GGD houdt namens de gemeente Eindhoven het register bij. De toezichthouders van de GGD checken tijdens de inspectiebezoeken of de gegevens in het register nog actueel zijn. De gegevens uit het register die geschikt zijn voor openbaarheld, kunnen via internet worden

geraadpieegd door het publiek www ’ dh ni er an

Het register bevat naast de gebruikelijke naw-gegevens ook gegevens over aantal groepen, kindplaatsen, openingstijden, speelruimte, aanwezige vergunningen ed. SAMENWERKINGSPARTNERS

Gemeente Eindhoven, houders van kinderopvang en peuterspeelzaien. KOSTEN EN MIDDELENINZET

Personele kosten: 16.000 euro

Materiele kosten: 2.000 euro Totale kosten : 18.000 euro AANVULLENDE BUDGETTEN

Brabant-Zukdoost Contrecttaken gemeente Eindhoven

XNBEQfARXNGSTELLXNGEN XBS DOEL

Herstellen van de openbare orde die verstoord is doordat iemand vanwege een (vermoedelijke) geestesstoornis een onmiddellijk dreigend gevaar vormt voor zichzelf, anderen of goederen. DOELGROEP

Personen met een (vermoedelijke) geestesstoornis die een onmiddellijk dreigend gevaar vormen voor zichzelf, anderen of goederen. (BEOOGD) EFFECT EN PRESTATIE-INDICATOR

Jaarlijks worden in Eindhoven ca. 200 personen in bewaring gesteld om de verstoorde openbare orde te herstellen. De IBS is rechtmatig en zorgvuldig verlopen, WAT HOUDT HET IN?

De bevoegdheid om iemand in bewaring te stellen ligt bij de Burgemeester of diens waarnemer. Dat moet de Burgemeester persoonlijk doen dmv de verlening van een zgn. last tot inbewaringstelling. De Burgemeester doet dat op basis van een geneeskundige verklaring van een psychiater. De eisen en procedures liggen vast in de wet Bopz (Bijzondere Opneming in Psychatrisch Ziekenhuis). Het betreft een niet vrijwillige opname. Bij de afwikkeling van een IBS wordt gebruik gemaakt van een geautomatiseerd systeem (BQPZ online). Via zijn GSM kan de Burgemeester kennis nemen van de geneeskundige verklaring, desgewenst contact opnemen met de psychiater (voor nadere toelichting) om vervolgens vla zIjn GSM een last af te geven. De o%cier van justitie, piketadvocaat en de inspectie worden via het systeem (centrale landelijke computer) automatisch in kennis gesteld van een afgegeven IBS. Het systeem voldoet aan de wettelijk eisen. De GGD beheert namens BRW het geautomatiseerde systeem en voert de procesbewaking uit (opdat alle stappen in de wettelijke procedure zorgvuldig en rechtmatig worden gezet). BOPZ online wordt extern gehost door Khonraad BV. SAMENWERKINGSPARTNERS

B%W, GGD, psychiatrische afdelingen van ziekenhuizen, politie, ambulancevervoer (voor vervoer patient naar opvang- of zorglocatie), Khonraad BV. KOSTEN EN MIDDELENINXET

Materiele kosten :

2.500 20.000

Totale kosten

22.500

Personele kosten:

AANVULLENDE BUDGETTEN

Contrackaken gemeente Sndhoven

SECTOR 3EU606EZONDHEKDSZQRG ALGEMENE BELEXDSONDERSTEUNXNG EN ADVISERXNG DOEL

Inhoudelijke inbreng GGD bij behoefte aan informatie, advies en ondersteuning t.a.v. beleidsvragen op het gebied van gezondheid-, jeugd- en/of onderwijsgereiateerde thema’ s. DOELGROEP

Gemeenteiijke diensten, met name MO e Organisaties gezondheidszorg en welzijnszorg (lokaal)

Onderwijsorganisaties

(BEOOGD) EFFECT

Beleidsondersteuning en advisering op het gebied van lokale, regionale, provinciale, en landelijke ontwikkelingen. Gemeente maakt gebruik van de inhoudelijke kennis en deskundigheid van de GGD ten behoeve van: Ontwikkelingen toetsen en knelpunten voorkomen of oplossen,

Beleidskeuzen daarop afstemmen, Samenhang tussen initiatieve bewerkstelligen, Informatie aan partners van de gemeente verstrekken.

PRESTATIE-INDICATOREN De GGD biedt 329 uur ondersteuning en advies op jaarbasis. Neemt deel aan de afgesproken overleggen, in 2009 zijn dit voor zover nu bekend: Stafoverieg jeugd en gezin (op uitnodiging. 15 uur) Stedeiijke werkgroep 0 en 0 (6x per jaar; 24 uur)Stedelijke werkgroep risicojeugd (6x per jaar: 24 uur) Werkgroep pedagogische pijler (6x per jaar: 24 uur) Klankbordgroep ’doorstart’ (ix per 4 maanden: 12 uur) Werkgroep kindermishandeling (2x per jaar: 8 uur) Overleg SPIL-3GZmanagers (3x per jaar: 12 uur) Opstellen pedagogisch pian spilcentra (9 centra, 1x per jaar 2 personen: 72 uur) Overleg medewerkers van partners spilcentra en realisatie outputcriteria (29 centra, 1x per jaar overleg 2 personen: 232 uur)

In opdracht van de Gemeente Eindhoven worden specifieke opdrachten uitgevoerd, zoals bijvoorbeeld opstellen projectvoorstei ziekteverzuimbegeleiding ROC, deelname aan werkgroep implernentatie Triple P. Verzoeken in dit kader vanuit de gemeente worden altijd vooraf afgestemd met de dienst MO (accountmanager). Beschikbaar: 25 uur Per half jaar zal een verrichtingenverslag worden aangereikt, met daarin informatie over: Deelname aan vergaderingen, projecten en resultaten. Uitgebrachte adviezen Ontwikkelde projecten Aangevraagde subsidies e.d.

Brabant-Zuidoost Contractte ken gemeente Silndhoven

Op basis van de verrichtlngenversiagen over 2009 wordt medio 2009 geÃńvalueerd welke verrichtingen in dit kader hebben plaatsgevonden en worden de prestatie-indicatoren met betrekking tot dit product nader aangescherpt, WAT HOUDT HET XNE

Inhoudelijke kennis en deskundigheid leveren met betrekking tot een veelheid aan gezondheids- en jeugdgerelateerde beleidsterreinen, onder meer door deelname aan de bij de prestatie-indicatoren genoemde overleggen. Wanneer instellingen de GGD verzoeken een bijdrage te leveren wordt in overleg met de dienst MO bepaald of dit past binnen de speerpunten van het gemeentelijk beleid. SAMENWERKXNGSPARTNERS

Gemeentelijke diensten

Onderwijs

Organisaties gezondheidszorg en welzijnszorg (lokaal, regionaal, provinciaal, landelijk) Overige organisaties, professionals (lokaal, regionaal, provinciaal, landelijk)

Inwoners

KOSTEN EN MXDDELENXNZET

Personele kosten : C 29.553

Totale kosten : C 29.553 AANYULLENDE BUDGETTEN

Contraetteken gemeente randhoven

6ESPREKSGROEP VOOR KXNDEREH VAN GESCHEXDEN OUDERS DOEL

Het ondersteunen van kinderen en jongeren die last hebben van psychosociale probternen als gevolg van de scheiding van hun ouders. Het voorkomen dat er (grotere) psychosociale problemen ontstaan in de puberteit. DOELGROEP

3ongeren in de ieeftijd van 12-15 jaar (onderbouw voortgezet onderwijs) die op enig moment in hun leven te maken hebben gehad met de scheiding van hun ouders en daar last van hebben. (BEOOGD) EFFECT

Vermindering van psychosociale problemen bij kinderen en jongeren ten gevoige van de scheiding van hun ouders. PRESTATIE-INDICATOREN Een groep met in totaal maxirnaat 10 kinderen uit het voortgezet onderwijs nemen deel aan de gespreksgroep. Bij 80% van deze kinderen hebben zijzelf en de ouders het idee dat het kind baat heeft gehad bij deze gespreksgroep. Er wordt een rneetinstrument gebruikt waarmee de effecten van de gespreksgroep bij kinderen kan worden gemeten. In 2009 zal in samenwerking met de gemeente en Lumens binnen het Centrum voor 3eugd en Gezin worden onderzocht welk aanbod we in de toekomst in Eindhoven voor deze doelgroep willen realiseren, hoe groot de doelgroep is waarop het aanbod zich richt en welk deel van de doelgroep kan worden bereikt. Op basis hiervan worden prestatie-indicatoren geformuleerd voor 2010, WAT HOUDT HET IN7

Werving

Intake Informatiebijeenkornst voor ouders. 6 bijeenkomsten voor 8-10 kinderen. Kinderen wisselen ervaringen uit via een beveiligd weblog. Nazorg. Doorverwijzing naar bijvoorbeeld (school)maatschappelijk werk, Bureau 3eugdzorg.

SANENVfERKXNGSPARTNERS Schoten. Ketenpartners als (schoot)maatschappelijk werk, Bureau 3eugdzorg, (para)medici, Centrum 3eugd en Gezin.

Brabant-Zttldoost Contracttaken gemeente Eindhoven

KGSTEN EN HXDDELENDIZET

Totale kosten voor+groepen.

Personele kosten : C 5.790

Materiaalkosten : 6 250 Totale kosten : 6 6.040 AANVULLENDE BUDGETTEN

Contractteken gemeente Eindhoven

XNZET PEDAGOGXSCH ADYXSEUR XN CENTRUM 3EUGD EN

GEZIN DOEL

Het ondersteunen van opvoeders bij vragen over opvoeding en opgroeien. DOELGROEP

Ouders, andere opvoeders en professionals van kinderen in de leeftijd van 0-23 jaar. (BEOOGD) EFFECT

Ogvoedingsonzekerheid verminderen en opvoedlngscornpetentle vergroten door in een laagdrempelige voorziening informatie en advies op maat te geven. Bij opvoedlngs- en opgroeiproblemen waarvoor andere hulp nodig is, toeleiden naar de juiste hulp.

PRESTATXE-INDICATOREN

De GGD levert twee dagdelen in de week een gekwalificeerde HBO-er, die als pedagogisch adviseur in het Centrum Jeugd en Gezin spreekuren verzorgt. Deze HBO-er voert spreekuren uit en zet zich actief in om de functie van het centrum mede verder te ontwikkelen en neemt deel aan de scholing en intervisie die vanuit het Centrum Jeugd en Gezin wordt geboden, Urenlnzet pedagogisch adviseur:400 uur WAT HOUDT HET XNP

Spreekuur houden Verstrekken van informatie Geven van advies Doorverwijzing SAMENWERKINGSPARTNERS

Zuidzorg Lurnens KOSTEN El% ’NXDDKLENXNZKT

Personele inzet: Totale kosten : AANVULLENDE BUDGETTEN

27,000 euro 27.000 euro

g/

Brabant-2ui doost Contraettaken gemeente Eindhoven

DOEL

Psychosociale problemen in een vroeg stadium opsporen, om vervolgens een passend ondersteuningstraject in gang te zetten. Adviseren van scholen en gemeente over beleidsmaatregelen op basis van gesignaleerde problematiek op een school respectievelijk in de gemeente. DOELGROEP

i eerlingen van klas 3 (VMBO) of klas 4 (HAVO/VWO) van het voortgezet onderwijs BEOOGD EFFECT

Vroegtijdig signaleren van psychosociale problematiek bij adolescenten, om via een passend ondersteuningstraject zwaardere psychosociale problematiek te voorkomen. Schooi en gemeente nemen maatregelen op basis van de rapportages op schoolrespectievelijk gemeentenlveau. PRE STATXE-INDICATOREN

Eind 2009 wordt de activiteit op alle scholen voor voortgezet onderwijs (exclusief speciaal onderwijs) uitgevoerd. Het betreft j.9 scholen met m totaal 3.j.60 derde of vierde klassers. 90% van de jongeren met een probleemscore op de slgnaleringslijst wordt binnen 4 weken na afname van de vragenlijst uitgenodigd voor een gesprek. Op de VlvlBO-scholen heeft 30% van de 3’ klassers een probleemscore en op HAVO/VWO 20’k. Van de kinderen die op basis van een probleemscore en een gesprek worden doorverwezen en drie maanden na doorverwijzing 80% ’aangekomen’ bij de betreffende hulpverlening. Alle deelnemende scholen hebben eind 2009 een rapportage gehad, waarin vermeld staat: het aantal jongeren dat is uitgenodigd voor een gesprek een analyse van de betreffende problematiek gepleegde interventies De gemeente ontvangt een rapportage over het totaal, inclusief beleidsadviezen. Uit een tevredenheidsonderzoek blijkt dat de gemeente Eindhoven en 80% van de scholen tevreden zijn over de rapportage en de gegeven adviezen nuttig en bruikbaar vindt WAT gauDT HET raar

Werving school Afname van een evidenced based vragenlijst bij leerlingen in klas 3 of 4. Bij voorkeur via internet. Gesprek door een jeugdverpleegkundige met jongeren, die een verhoogde score hebben. Informatie, advies en zo nodig toeleiding naar verdere hulpverlening. Twee tot drie maanden na doorverwijzing wordt gecontroleerd of de jongere daadwerkelijk de benodigde hulp krijgt.

Terugkoppeling naar school over individuele leerlingen Verslag met analyse van de resultaten op schoolniveau. Verslag met analyse van de resultaten op gerneenteniveau

Conttectteken gemeente Bndhoven

SAMENWERKXNGSPARTNERS

Gemeente Voortgezet onderwijs

Ouders

Ketenpartners als (school)maatschappelijk werk, Bureau 3eugdzorg, GGZ, (para)medici. KOSTEN EN MXDDELENINZET

Personele kosten : C 153.250

Materiele kosten ; C 2.000 Totale kosten : 6 155.250 AANVUI.LENDE BUDGETTEN

Brabant-Zuidaost ContreCteken gemeente Gndhoven

SOCIALE VAARDIG H EIDSTRAXN ING SPEELPRAATGROEP DOEL

Het voorkomen dat kinderen door sociaal incompetent gedrag uit de boot vallen, waardoor voorkomen wordt dat op lange termijn psychosociale problemen, gedragsproblemen of leerproblemen ontstaan. Het ondersteunen van kinderen in de ontwikkeling van sociale vaardigheden, zodat de kinderen in staat zijn om zich in wisselende situaties flexibel aan te passen. DOELGROEP

3ongeren in de leeftijd van 8-12 jaar, die onvoldoende in staat zijn om zich sociaal te handhaven in de groep van leeftijdsgenoten. De training wordt aan twee leeftijdsgroepen aangeboden:

8 tot 10-jarigen 10 tot 12-jarigen

(BEOOGD) EFFECT

Verminderen van psychosociale-, gedrags- en leerproblernen bij kinderen die het gevolg zijn van sociaal incompetent gedrag. PRESTATX E-XNDICATORE N

63 kinderen hebben de sociale vaardigheidstrainingen gevolgd. 804ja van deze kinderen heeft volgens zichzelf, ouders en leerkrachten baat gehad bij de training. Dit blijkt uit een hiervoor ontwikkeld evaluatie-instrument. 7 trainingen worden verspreid over de stadsdelen en afhankelijk van de vraag van kinderen in de stadsdelen aangeboden. Iedere training bestaat uit 10 bijeenkomsten voor 8 tot 10 kinderen. Maximaal 8 trainers worden getraind deze cursus te kunnen verzorgen. WAT HOUDT MET XN7

Werving

Intake

Informatiebijeenkornsten voor ouders. 10 bijeenkomsten per training voor een groep van 8-10 kinderen

Nazorg

Doorverwijzing naar maatschappelijk werk, GGZ, Bureau 3eugdzorg. Eenmalige training van 8 trainers die vervolgens in vaste koppels hen of twee keer per jaar de training verzorgen. SANENWERKINGSPARTNERS

Scholen

Lurnens

Contrecttaken gemeente Eilndhoven

KOSTEN EN HIDDELENlNTET

Personele kosten: 41.125 euro

Opleiding : 2.400 euro

Materiaalkosten 500 euro

Totale kosten : 44.025 euro

Kosten inzet interne begeleiders hierin opgenomen. Ouders betalen geen eigen bijdrage. Deze kosten zijn voor de realisatie van 7 trainingen. Het streven is dat de trainingen worden verzorgd door een koppel bestaande uit een interne begeleider en een medewerker van Lurnens of GGD. De GGD wordt beschouwd als hoofdaannemer en legt verantwoording af. Lumens en de scholen zijn onderaannemer. AANVULLENDE BUDGETTEN

Brabant-Zuidoost Contracite ken gemeente Eindhoven

ZX EKTEVERZUXNBEG ELEXDXHG DOEL

Het voorkomen van voortijdig schooluitval door het terug brengen van het ongeoorloofd verzuim binnen het reguliere ziekteverzuirn. DOELGROEP

Kinderen op de betreffende school, die verzuimen als gevolg van ziekte. (BEOOGD) EFFECT

Terugbrengen van het schoolverzuim als gevolg van ziekte Voorkomen van vroegtijdig schooluitval. PRESTATXE-INDICATOREN

Op alle 2i scholen voor voortgezet onderwijs (niet de twee scholen voor voortgezet speciaal onderwijs) wordt de activiteit uitgevoerd. 8044 van de jongeren die worden ziekgemeld op school wordt binnen 14 dagen na een melding bij de GGD voor een gesprek uitgenodigd. e Alle scholen krijgen aan het eind van het schooljaar een rapportage, waarin staat vermeid: o Aantal aangemelde leerlingen.

o De bevindingen. o De interventies. o Effect op ziekteverzuirnpercentage (op voorwaarde dat school deze gegevens levert) o De gemeente ontvangt een jaarlijkse rapportage over het totaal. o Uit klanttevredenheidsonderzoek blijkt dat 80% van de scholen en de gemeente tevreden zijn over de rapportage en de adviezen nuttig en bruikbaar vinden. WAT HOUDT HET XNP

Gesprek met kinderen (en hun ouders) Informatie, advies en verwijzing Terugkoppeling naar school over individuele leerlingen Verslag met anaiyse van de resultaten op schoolniveau. Verslag met analyse van de resultaten op gemeenteniveau SAliilENWERKXNGSPARTNERS

Gemeente, IeerpHchtarnbtenaar Scholen Ketenpartners ais (schooi)maatschappelijk werk, Bureau }eugdzorg, GGZ, (para)medici. KOSTEN EN l4IXDDELENINZET

Personele kosten: 6 165.000

Totale kosten : 6 165.000 AANVULLENDE BUDGETTEN

Contracktaken gemeente Etndhoven

ZXEKTEVERZUXNBEGELEXDXN6 PXLOT REGXONAAL OPLEXDXHGSCENTRUM DOEL

Het voorkomen van voortijdig schooiuitval door het terug brengen van het ongeoorloofd verzuim binnen het reguliere ziekteverzuim. Advies of invoering van ziekteverzuimbegeleiding op MBO-scholen zinvol is in het kader van het terugbrengen van het schoolverzuim ais gevolg van ziekte. DOELGROEP

Kinderen op school 23, die verzuimen ais gevolg van ziekte. (BEOOGD) EFFECT

Terugbrengen van het schooiverzuim ais gevolg van ziekte Voorkomen van vroegtijdig schooluitval. Inzicht krijgen wat de meerwaarde van ziekteverzuirnbegeieiding is op het MBO-onderwijs PRESTATIE-INDICATOREN

Op school 23 wordt de activiteit uitgevoerd. 80% van de jongeren die worden ziekgemeld op school wordt binnen 14 dagen na een melding bij de GGD voor een gesprek uitgenodigd. De school en de gemeente krijgt aan het eind van het schooljaar een rapportage, waarin staat vermeld :

o Aantal aangemelde leerlingen. o De bevindingen. a De interventies. o Effect op ziekteverzuimpercentage (op voorwaarde dat schooi deze gegevens levert) WAT HOUDT HET IN?

Gesprek met kinderen (en hun ouders) Informatie, advies en verwijzing Terugkoppeling naar school over individuele leerlingen Deelname door jeugdarts aan zorgteam Verslag met analyse van de resultaten. SAM ENWKRKINGSPARTNKRS

Gemeente, leerplichtambtenaar

School

Ketenpartners als (schooi)maatschappelijk werk, Bureau 3eugdzorg, GGZ, (para)medici. KOSTEN EN MIDDKLKNINZKT

Personele kosten : C 20.283

Totale kosten : 6 20.283 AANVULLENDE BUDGETTEN

Brabant-Zu/doost Contrectteken gemeente Sndhoven

ZOMERCURSUS ’MET PLEZXER NAAR SCHOOL’ DOEL

Het vergroten van het zelfvertrouwen van kinderen die de overstap maken van groep 8 naar de brugklas, om zo een goede start op de nieuwe school te kunnen maken. DOE LG ROE P

Kinderen die naar de brugklas gaan en die er baat bij hebben om tijdens een korte training hun weerbaarheid te verhogen, gezien hun ervaringen op de basisschaol met pesten of andere problemen in hun contacten met ieeftijdsgenootjes. (BEOOGD) EFFECT

Kinderen starten met meer zelfvertrouwen in de brugkias en kunnen vanuit dat vertrouwen op een nieuwe school een nieuwe start maken.

PRESTATIE-INDICATOREN 27 kinderen hebben de zornercursus gevolgd. 80’% van de jongeren heeft volgens zLhzelf en de ouders baat gehad bij de training. Dit bHjkt uit een hiervoor ontwikkeld evaluatie-instrument. WAT HouDT WET INV

Werving

Intake

Informatiebijeenkomst voor ouders. tweedaagse training van een groep van 8-10 kinderen

Nazorg

Doorverwijzing Er is sprake van coproductie met Lumens. In 2008 wordt verdere afstemming gezocht met Lurnens en GGZ-E.

De GGZ-E levert een soortgelijke zomercursus in de regio (niet ln Eindhoven). SAMENWERKINGSPARTNERS

Scholen

Lumens GGZ-E KOSTEN EN HIDDELENXNZET

Personele kosten : MateriÃńle kosten :

Totale kosten.

5 14. 145

C 500 14.64S

Hierbij is het uitgangspunt dat de deelnemers C 45,= per persoon betalen. AANVULLENDE BUDGETTEN