Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing
12-4-2011
Delft University of Technology
Challenge the future
Inhoud
Succesfactoren Ketensamenwerking
Succesvol bouwprocesmanagement
Case: Project BK-City
Succesvolle projecten en supply chain management
2
Succesvolle projecten en supply chain management
3
Succesvolle projecten en supply chain management
4
Succesvolle projecten en supply chain management
5
Succesvol • Tevreden stakeholders • Intern (vraag – aanbod) • Extern (privaat – publiek)
• Aspecten • • • •
Tijd Budget Kwaliteit Overlast, etc.
Succesvolle projecten en supply chain management
6
Succesfactoren projecten
• • • •
Duidelijke projectmissie Verstandige selectie van de juiste partijen Verstandig plannen en bewaken (project cyclus) Teambuilding & Leiderschap
Succesvolle projecten en supply chain management
7
Verstandig plannen en bewaken
Succesvolle projecten en supply chain management
8
Succesvolle projecten en supply chain management
9
Succesvolle projecten en supply chain management
10
Succesvolle projecten en supply chain management
11
De theorie is er toch?
Succesvolle projecten en supply chain management
12
Toch problemen
Succesvolle projecten en supply chain management
13
Een leuke hobby • Beheersing in de rest van de wereld • Reductie van complexiteit • Reductie van onzekerheid • Klantorder ontkoppelpunt
Succesvolle projecten en supply chain management
14
De bouwketen
Vrijhoef
Succesvolle projecten en supply chain management
15
Het effect Tijd verbruik
Verspilling (ca 60-70%)
Tijd buffers Niet-waarde toev. (ca10-15%) Waarde toevoegend (ca 20-25%) Proces
Succesvolle projecten en supply chain management
16
Succesvolle projecten en supply chain management
17
Succesvolle projecten en supply chain management
18
Succesvolle projecten en supply chain management
19
Succesvolle projecten en supply chain management
20
Een wonder, lijkt het! • Maar bouwen is natuurlijk ook moeilijker dan…
bouwen
• Of we maken het moeilijker…….
Succesvolle projecten en supply chain management
21
Toch problemen • Theorie niet toepasbaar • Niet alles is een project • Niet aangepast aan situatie • Context erg verschillend
• Theorie niet compleet • We passen theorie niet toe • We doen niet wat we moeten doen • Cultuur • Beloningsstructuren (bedrijven, mensen)
Succesvolle projecten en supply chain management
22
Theorie niet toepasbaar
Succesvolle projecten en supply chain management
23
Theorie niet compleet • Geïntegreerde contracten: ervaringen • Generatie Y • Opkomst ICT • Mondialisering / Europa • Bestaande bouw • Duurzaamheid • Denken in ketens
Succesvolle projecten en supply chain management
24
Theorie verbeteren: Mogelijke oplossingen voor een beter bouwproces • Wanneer wat en hoe delen van de theorie toepassen? • Theorie uitbreiden: • Optimalisatie huidige processen, projectmatig blijven werken • Verandering huidige processen: • Integratie per project: design & build contracten • Projectoverstijgende samenwerking • Co-makership • ketenintegratie • Standaardisatie van bouwmethoden en producten • Investeren in elkaar Succesvolle projecten en supply chain management
25
We passen het niet toe • • • •
Onevenwichtig: focus op iets wat we kunnen Komt tijd komt raad Geen kennis Geen differentiatie
• Cultuur
Succesvolle projecten en supply chain management
26
Management theorie in de tijd
Bron: Fryer (2000) Succesvolle projecten en supply chain management
27
Bouwprocesinnovatie/ Bouwmanagement • • • •
1965 Plannings methoden – IFD 1975 Projectmatig werken – co-makership 1985 Automatisering – veranderende rollen 1995 Nieuwe samenwerkingsvormen/contractvormen – verschuiven verantwoordelijkheden (kwaliteitssystemen) • 2000 “zachte aspecten”; teambuilding - leiderschap • 2004 Ketendenken – BIM - duurzaamheid
Succesvolle projecten en supply chain management
28
1995: andere samenwerkingsvormen Afnemende beïnvloeding door markt, politiek, omgeving 4 Strategische samenwerking Afnemende integratie van opbrengsten in de uitbesteding
PPS
3 Totaalontwikkeling
Alliantie
BOT DBFMO
Partnering PFI
1 Ontwerp en uitvoering Constr. Mgmt. Design & Build Bouwteam Traditioneel
2 Projectontwikkeling/koop
Afnemende scheiding tussen ontwikkeling en exploitatie
Turnkey Brochureplan
Afnemende invloed door opdrachtgever
Succesvolle projecten en supply chain management
29
2004: ketendenken Gefragmenteerd
Geïntegreerd
Eenmalig
Repeterend
Succesvolle projecten en supply chain management
30
Bouwprocesmanagement • Lekker ingewikkeld • Veel keuzes • Verstandig mee omgaan
• We hebben voldoende kennis? Flauwekul!
Succesvolle projecten en supply chain management
31
De rode draad is echter: Gefragmenteerd
Geïntegreerd
Eenmalig
Repeterend
Succesvolle projecten en supply chain management
32
De rode draad is: • Selectie juiste methodes • Context • Complexiteit • Etc.
• Waarde – denken (processtappen -> klantwaarde) • Zoveel mogelijk integratie • Initiatief • Opdrachtgever (keuzemoment) • Aanbiedende partij (standaard producten – processen) • Ook combinaties (bv integraal contract met een “keten”)
• Ook Integratie “verstandige” beheersingstechnieken • TOC, Lean, projectmanagement • Bouwen aan vertrouwen, etc. • Selectie partijen, etc. Succesvolle projecten en supply chain management
33
De ultieme “rechtsonder” • Keten zoals in productie-industrie
Succesvolle projecten en supply chain management
34
Catalogusbouw
Huf Bau Succesvolle projecten en supply chain management
35
Ketensamenwerking light • Samenwerking in de keten • Binnen projecten: verstandig omgaan met processen • Samenwerken: gezamenlijke doelen • Vertrouwen en overtuiging dat elkaars problemen opgelost kunnen worden • afstemmen
• Over projecten heen • Investeren in elkaar
Succesvolle projecten en supply chain management
36
Ketensamenwerking • Projectoverschrijdend • Samenwerken met partners • gezamenlijk investeren • Gezamenlijke doelen en belangen • Continuïteit: samen leren
• Standaardisatie van processen • Standaardisatie van producten • Nieuwe zakelijkheid: meten is weten • Prestaties van de keten
Succesvolle projecten en supply chain management
37
Tot slot •
[email protected]
Succesvolle projecten en supply chain management
38
