GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP PŘÍLOHY POKYNŮ PRO ŽADATELE
Moravskoslezský kraj
POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS
28.6.2006
Strana 1 z 5
GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP PŘÍLOHY POKYNŮ PRO ŽADATELE
ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ STRÁNKA OBSAH 1. ÚVODNÍ INFORMACE 2. STRUČNÉ VYHODNOCENÍ AKCE 3. STRUČNÝ POPIS PODSTATY AKCE A JEJÍCH ETAP 4. ANALÝZY TRHU, ODHAD POPTÁVKY, MARKETINGOVÁ STRATEGIE A MARKETINGOVÝ MIX I. ANALÝZA TRHU A ODHAD POPTÁVKY II. MARKETINGOVÁ STRATEGIE III. MARKETINGOVÝ MIX 5. MANAGEMENT AKCE A ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 6. TECHNICKÉ A TECHNOLOGICKÉ ŘEŠENÍ AKCE 7. DOPAD AKCE NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 8. ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO KAPITÁLU (OBĚŽNÝ MAJETEK) 9. FINANČNÍ PLÁN A ANALÝZA AKCE A. ANALÝZA AKCE I. NÁKLADY NA REALIZACI AKCE II. ZAJIŠTĚNÍ FINANČNÍHO KRYTÍ B. FINANČNÍ PLÁN I. PLÁN PRŮBĚHU CASH FLOW (PŘÍJMŮ A VÝDAJŮ) 10. HODNOCENÍ EFEKTIVITY A UDRŽITELNOSTI AKCE 11. ANALÝZA RIZIK A NÁSTROJE JEJICH MINIMALIZACE 12. HARMONOGRAM AKCE 13. PODROBNÉ ZÁVĚREČNÉ HODNOCENÍ AKCE PŘÍLOHY TITULNÍ STRANA -
uvést, že se jedná o přílohu č. 10 Pokynů pro žadatele „Projektová dokumentace“ a úplný název akce.
OBSAH -
1. -
2. -
informace o počtu a struktuře kapitol – názvy kapitol, čísla stránek.
ÚVODNÍ INFORMACE
účel, pro který je studie proveditelnosti zpracována a k jakému datu. Kdo SP předkládá (stručné informace o žadateli), kdo a kdy dokumentaci zpracoval, na základě jakých podkladů byla SP zpracována.
STRUČNÉ VYHODNOCENÍ AKCE
shrnutí zásadních závěrů (cca v rozsahu 1-2 stran): jakým způsobem akce přinese efekty očekávané grantovým schématem, na jakou hlavní potřebu akce reaguje, vysvětlení motivace předkladatele akci realizovat .
28.6.2006
Strana 2 z 5
GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP PŘÍLOHY POKYNŮ PRO ŽADATELE
3. -
4. -
5. -
-
-
6. -
7. -
STRUČNÝ POPIS PODSTATY AKCE A JEJÍCH ETAP
obsahuje popis hlavních charakteristik akce a jejích etap, nutno provázat s formulářem žádosti ELZA a rozpočtem akce (formulář rozpočtu viz příloha C1 Pokynů pro žadatele), místo realizace a územní rozsah dopadu akce na cílovou skupinu, popis jednotlivých aktivit realizovaných v rámci akce a jejich kvantifikace, rozdělení akce na jednotlivé etapy.
ANALÝZY TRHU, ODHAD POPTÁVKY, MARKETINGOVÁ STRATEGIE A MARKETINGOVÝ MIX
(ne)existence dřívějších výstupů v oblasti tématu akce. V případě, že je akce provázána s jiným projektem zrealizovaným nebo min. schváleným v rámci předchozích kol výzev, popsat přímou vazbu předkládané akce na jiné projekty a aktivity, odůvodnění (dokázání) existence poptávky po službách poskytovaných v rámci akce vzhledem k výsledkům analýzy potřeb cílových skupin, definování cílové skupiny, na kterou je akce zaměřena, popis jejich potřeb, cíle marketingové strategie, 4 P.
MANAGEMENT AKCE A ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ organizační zajištění akce – základní organizační struktura žadatele a na jejím základě popis organizačního a projektového zajištění řízení i samotné realizace akce, kompetence a odpovědnost jednotlivých členů realizačního týmu, zkušenosti realizačního týmu akce - stručný popis profesní zkušenosti osob a zkušeností s realizací podobně rozsáhlých nebo zaměřených projektů, kterým bude doloženo, že realizační tým splňuje kvalifikační požadavky pro realizaci jednotlivých aktivit (posuzováno např. podle funkce v rámci organizace nebo doloženého CV). Prokázat, že realizační tým akce je zárukou eliminace možných rizik úspěšného řešení akce (možno přiložit i životopisy osob podílejících se na realizaci akce), zkušenosti žadatele – reference žadatele o již úspěšně z/realizovaných projektech, popis dosažených výsledků, zkušenosti s externími způsoby financování (dotace z veřejných zdrojů, bankovní úvěry). U referencí uvést zejména název projektu, zdroj, finanční rozsah a stručné zaměření, administrativní, finanční a technické podmínky – popis v případě, že jsou tyto podmínky pro činnost realizačního týmu již zajištěny (pro realizační i provozní fázi), partnerství v rámci realizace akce – popis organizace partnera (právní subjektivita, základní informace o organizaci partnera) a způsob jeho zapojení v rámci přípravy či realizace akce (finanční, materiální, poskytnutí odborných služeb)
TECHNICKÉ A TECHNOLOGICKÉ ŘEŠENÍ AKCE shrnutí podstatných technických a technologických aspektů akce (tj. zvolená technologie, technické parametry používaných zařízení, technická rizika, potřebné materiálové a energetické toky aj.). V případě, že je pro danou akci irelevantní, je možno po stručném odůvodnění tuto kapitolu vynechat.
DOPAD AKCE NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ popis veškerých kladných i negativních vlivů, které plynou z realizace akce. V případě, že je akce z hlediska vlivu na ŽP neutrální, je možno po stručném odůvodnění tuto
28.6.2006
Strana 3 z 5
GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP PŘÍLOHY POKYNŮ PRO ŽADATELE kapitolu vynechat, případně odkázat na seznam priorit a jednotlivých typů záměrů, které nevyžadují předložení dokladu o vlivu projektu na ŽP (dle materiálu MŽP).
8. -
9. -
-
-
10. -
-
11. -
12. -
ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO KAPITÁLU (OBĚŽNÝ MAJETEK) vymezení struktury a velikosti oběžného majetku, zásob, materiálu, pohledávek. V případě, že je pro danou akci irelevantní, je možno po stručném odůvodnění tuto kapitolu vynechat.
FINANČNÍ PLÁN A ANALÝZA AKCE náklady na realizaci akce (nutno provázat s rozpočtem akce) - přehled nákladů na realizaci akce (ve struktuře investiční x neinvestiční, uznatelné x neuznatelné), komentář k jednotlivým nákladům, argumentace jejich nezbytnosti ve vztahu k aktivitám akce rozdělené do jednotlivých etap; zajištění finančního krytí akce – popis způsobu zajištění finančního krytí nákladů (včetně neuznatelných) celé akce (případně 1. etapy akce), způsob zajištění povinné finanční spoluúčasti žadatele 10 – 50 % celkových uznatelných nákladů akce, popis zdrojů financování. plán průběhu cash flow (příjmů a výdajů) s přihlédnutím na udržitelnost akce. V případě, že je akce finančně neudržitelná je nutné uvést, z čeho budou kryty náklady (viz níže).
HODNOCENÍ EFEKTIVITY A UDRŽITELNOSTI AKCE definování monitorovacích ukazatelů (výstupy akce - počet vytvořených hrubých pracovních míst, vytvořená partnerství veřejného a soukromého sektoru, tvorba komplexních regionálních propagačních materiálů pro podporu cestovního ruchu, propagační a informační kampaně při medializaci jednotlivých regionů, vytvoření speciálních produktů cestovního ruchu v regionech, semináře a sympozia o cestovním ruchu na regionální úrovni, marketingové studie na podporu rozvoje cestovního ruchu v regionech, systémy informování turistů), způsob sledování jejich dosažení; popis postupu v případě nedosažení předpokládaných výsledků a výstupů, popis efektů a přínosů realizace akce na cílovou skupinu, popis navazujících aktivit po ukončení realizace akce – konkrétní popis navazujících aktivit (směr dalších činností), které přímo souvisí s realizovanou akcí, udržitelnost – popis udržitelnosti akce po stránce finanční, personální a politické.
ANALÝZA RIZIK A NÁSTROJE JEJICH MINIMALIZACE definování možných rizik akce – popis rizik před realizací, v průběhu realizace a v následujícím období, pravděpodobnost výskytu a míra negativního dopadu na akci, jejich řešení a opatření na jejich snížení.
HARMONOGRAM AKCE podrobný harmonogram aktivit akce (nejlépe ve formě tabulky). Z harmonogramu by mělo být patrné v jakém konkrétním časovém úseku plánuje žadatel realizovat konkrétní
28.6.2006
Strana 4 z 5
GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP PŘÍLOHY POKYNŮ PRO ŽADATELE aktivity. Všechny body popisu akce musí být v souladu s obsahem žádosti ELZA a ostatních příloh k akci (nutno provázat z případnou etapizací akce).
13. -
PODROBNÉ ZÁVĚREČNÉ HODNOCENÍ AKCE komplexní a propracovaný závěr, který zahrnuje výsledné posouzení akce ze všech uvažovaných hledisek a vyjádření k realizovatelnosti a rentabilitě akce. Může obsahovat i dílčí závěry z jednotlivých kapitol se závěrečným konstatováním o realizovatelnosti akce.
28.6.2006
Strana 5 z 5
