1 Case ziekenhuis Amersfoort 4 juni 2009 John Dols2 Bestaand ziekenhuis voldoet niet meer Bouwdeel 1965 Bouwdeel 1980 Bouwdeel 2000 Niet flexibel Niet...
Eisen aan nieuwe huisvesting – Goede zorg leveren – Basisziekenhuis – Volgens moderne werkconcepten – ‘Concurrerende’ huisvestingslasten – Toekomstbestendig gebouw, d.w.z. – Adequaat kunnen inspelen op medische en maatschappelijke ontwikkelingen / zorgvragen – Snel, zonder veel overlast
Aanpak en Visie Innovatiekracht aan de hand van aanpak en visie (zie subcriteria) onderbouwd met referentieprojecten Weging: 70
Bewezen innovaties en nieuwe ideeën: 1.Ontwikkeling werkconcepten in de zorg 2.Conceptuele vertaling naar ontwerp 3.Toepassing modulair concept 4.Inspelen op wijzigingsbehoefte (van een ziekenhuis) 5.Slim Bouwen / Slim Organiseren 6.Verantwoorde investeringen i.r.t. beheer 7.Extra’s
Denk bijvoorbeeld aan: -Efficiënt en flexibel ruimtegebruik -Inclusief het beheer van de informatie (bv. BIM) -Modulaire flexibele, bouwsystemen, hergebruik -Economisch ritme, mutatiescenario’s -Efficiënte bouwsystemen / Bouworganisatie -Life cycle costs, energieconcepten -bv. Zorgboulevard, Flexibele vastgoedfinanciering
Team Samenstelling aan de hand van de participanten en CV’s van sleutelfunctionarissen Weging: 30
1.Compleetheid van het team 2.Taakverdeling en samenwerking 3.Ervaring individueel
-I.r.t. de gevraagde expertises van concept t/m beheer
www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde.
