PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS
15-10 2009
@ pezy group
1
China & India een kans of bedreiging voor een klein product ontwikkelbedrijf in Nederland?
Inleiding bedrijfsactiviteiten Visie, trends & analyse Pezy on tour 2008 impressie van India & China Conclusie
15-10 2009
@ pezy group
2
Agenda
Inleiding bedrijfsactiviteiten Pezy Group Pezy Product Innovation, korte bedrijfspresentatie CE Masters, korte bedrijfspresentatie
15-10 2009
@ pezy group
3
Inleiding bedrijfsactiviteiten
Pezy Group today » Specialist in managing product innovation & engineering companies » 80 professionals: designers, engineers, specialists, consultants, project managers, management & professional staff » Two companies & growing Groningen » Financial stable Amsterdam Gorinchem Eindhoven
15-10 2009
@ pezy group
Pezy Product Innovation
4
Inleiding bedrijfsactiviteiten
Korte bedrijfspresentatie
Pezy Product Innovation
Passion to Create
15-10 2009
@ pezy group
5
Inleiding bedrijfsactiviteiten
Korte bedrijfspresentatie
15-10 2009
@ pezy group
6
Agenda
Visie, trends & analyse Visie op mensniveau Doel van een bedrijf in de 21ste eeuw? Belangrijkste trends in Nederland Gevolgen van deze trends Porter analyse
15-10 2009
@ pezy group
7
Visie , trends en analyse
Visie op mensniveau Economische groei komt van intrinsiek gemotiveerde creatieve mensen. Zelfsturing en systeemdenken zijn essentiele vaardigheden voor het ontwikkelen en managen van een kennisintensief bedrijf in de 21ste eeuw Leren vereist feedback (open deur, maar wil het toch wel noemen).
15-10 2009
@ pezy group
8
“War of talent”
Source: http://executiveimpactonline.com/wp-content/talent-war.jpg, 2009
15-10 2009
@ pezy group
9
Visie , trends en analyse
Doel van een bedrijf in de 21ste eeuw? Zoeken van een nieuwe balans… Great Place To Work
1
Passion
2
Mastership
3
Making Money / Profit
15-10 2009
“The driving force for creating mastership”
“The driving force for making money”
Da Capo
“The driving force for our journey”
@ pezy group
10
Visie , trends en analyse
Belangrijkste trends in Nederland Door globalisering neemt vraag van grote OEM in NL af
low cost countries kopen van innovaties i.p.v. zelf nieuwe producten ontwikkelen onderbrengen van productontwikkeling bij producenten
Sterk stijgend aanbod van ZZP-ers Grote OEM-ers zijn bezig met profesionalisering / rationalisering van inkoop van diensten Kennisinstellingen genereren een steeds grotere derde geldstroom 15-10 2009
@ pezy group
11
Visie , trends en analyse
Gevolgen van deze trends Productontwikkeling in Nederland is geen groeimarkt Organisatiegraad van ontwikkelbedrijven in Nederland is laag en winstgevendheid is ook laag om echt te kunnen investeren in mensen Kennisinstellingen concurreren steeds meer met kleine ontwikkelbedrijven
15-10 2009
@ pezy group
12
Visie , trends en analyse
Porter analyse Consultancy / Engineering services: industrial product development "Perspectve of privately owned company of 50 people"
Potential Entrants Easy to start an engineering company "ZZP-ers" getting organized Low cost countries "Privatization" of in house departments many
Industry Competitors Suppliers / partners employees, high but depending labor market Software agencies, high bargaining power Finance, high bargaining power Education, bad connection Governement, bad connection
high
High competition high Short planning horizon! "Day fresh product" High exit barrier Low profit margins Often long term relations between supplier and buyer
Bargaining power Buyers High but depending strongly labor market High switching costs
many
Substitutes In house department / secondment agency Education! (students and teachers) TNO Offshoring Outsourcing to production companies
15-10 2009
@ pezy group
13
Pezy on tour impressie van India en China
Hong Kong, 2008
15-10 2009
@ pezy group
14
Conclusie China & India een kans of bedreiging voor een klein product ontwikkelbedrijf in Nederland? Onderhandelingspositie van ontwikkelbureaus is erg zwak (Porter analyse) Kleine ontwikkelbureaus in Nederland zullen specifieke niche markten moeten opzoeken om te overleven Samenwerken met India en China (low cost countries) is essentieel om concurrerend te blijven! 15-10 2009
@ pezy group
15
Bedankt voor uw aandacht!
15-10 2009
@ pezy group
16
Belangrijke strategische vragen
Hoe kunnen we samenwerking tussen OEM in NL en de productontwikkelbureaus in NL verbeteren? Hoe gaan we kennis en vooral ook de vaardigheden borgen in NL? Is er een werkbaar alternatief voor het uurtje factuurtje model?
15-10 2009
@ pezy group
17
Leren vereist feedback!
