PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU PEGAWAI KONSEP SISTEM DAN PERSIAPAN IMPLEMENTASI
PEMERINTAH KOTA BANDUNG
SKEMA KINERJA INDIVIDU PEGAWAI
PERILAKU/ KOMPETENSI
STANDAR KINERJA PEGAWAI
KINERJA INDIVIDU PEGAWAI
SKP PROSES Persiapan
Tupoksi (Utama)
Pelaksanaan
Penyerapan
SKP Proses Tambahan (Umum)
Pelaksanaan
Rencana Teknis
SKP OUPUT Tupoksi (Utama)
Penyerapan
Anggaran
SKP Output Tambahan (Umum)
PERILAKU/ KOMPETENSI Services
Leadership
Kerjasama
Integritas
Komitmen
Disiplin
SISTEM PENILAIAN KINERJA Sistem penilaian kinerja berdasarkan PP 46 tahun 2011 digunakan untuk sistem karier yang tidak berhubungan dengan kompensasi
pegawai
Maka dari itu penting untuk memiliki suatu sistem penilaian kinerja yang juga dapat dijadikan dasar pemberian insentif kepada pegawai Uang Kinerja
SISTEM PENILAIAN KINERJA GAJI
Uang Kinerja
TUNJANGAN
Sejumlah uang yang diberikan kepada PNS Daerah sebagai suatu bentuk penghargaan karena telah mencapai suatu kinerja tertentu dalam upaya mendukung pencapaian output kegiatan
DAFTAR AKTIVITAS • Daftar aktivitas akan menjadi dasar penilaian kinerja harian pegawai • Daftar aktivitas berdasar pada kegiatan dari masing-masing jabatan YANG berawal dari rencana kegiatan per tahun dari tiaptiap SKPD • Daftar aktivitas mengacu pada analisa jabatan dan beban kerja • Masing-masing aktivitas memiliki bobot yang berbeda-beda
BOBOT AKTVITAS Masing-masing aktivitas memiliki tingkat kesulitan yang berbeda-beda 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.4 2.6 2.8
Mudah Sedang
Sulit
Tingkat kesulitan akan dikalikan dengan waktu standar untuk menjalankan masing-masing aktivitas
CONTOH No.
Nama
1
Melaksanakan audit internal(per SOP)
2
Melaksanakan Monitoring Kegiatan
Satuan Output Laporan hasil audit 1 Laporan Per SKPD
Waktu Tingkat Total (menit) kesulitan Bobot 120
2.4
288
120
1.6
192
Bobot maksimal yang akan diperoleh oleh masing-masing jabatan adalah semakin mendekati angka 6000 Jumlah jam kerja efektif X 60 menit x jumlah hari kerja dalam 1 bulan
5 jam x 60 menit x 20 hari = 6000
VARIABLE PENENTU NILAI KINERJA + 1. Aktivitas Utama 2. Aktivitas Umum 3. Perilaku 4. Anggaran 5. KPI 6. LIM
VARIABLE YANG DAPAT MENAMBAH NILAI KINERJA JIKA DILAKSANAKAN
MIX
1. Kehadiran 2. Hukuman Disiplin 3. Aktivitas Negative
VARIABLE YANG DAPAT MENGURANGI NILAI KINERJA
PENGERTIAN AKTIVITAS Aktivitas Utama • Aktivitas sesuai tupoksi ditujukan untuk mencapai target kinerja tahunan organisasi dan direncanakan secara sistematis sesuai hirarki organisasi
Aktivitas Umum • Aktivitas yang tidak selalu berkaitan dengan tupoksi, dilakukan diluar rencana organisasi, tetapi tidak keluar dari kaitan tugas pegawai dalam melaksanakan perintah atasan, kebijakan dan pelayanan.
PENGERTIAN KPI DAN LIM KEY PERFORMANCE INDEX • Target kinerja dalam periode tertentu (tahunan)yang dinyatakan dengan nilai kuantitatif sesuai dengan tupoksi dan rencana kerja
LEADER INTRUCTION & MESSAGES • Perintah tertulis atau lisan serta pesan-pesan dari pimpinan (Walikota) yang harus dilaksanakan dan diselesaikan dalam jangka waktu yang ditentukan.
PENGERTIAN ANGGARAN KETEPATAN • Kesesuaian renjana jadwal dengan pelaksanaan
EFISIENSI • Selisih anggaran dengan realisasi terhadap ketercapaian volume output.
EFEKTIVITAS • Keberhasilan tercapainya sasaran program (outcome)
PENGERTIAN PERILAKU Services
Leadership
Kerjasama
Integritas
Komitmen
Disiplin
Penilaian atas individu dengan pendekatan psikologis dan tindakan keseharian melalui pernyataan dari pihak lain dilingkungan kerja masingmasing
POLA DAN KOMPOSISI VARIABLE
1. Aktivitas Utama
80%
2. Aktivitas Umum
20%
3. Perilaku 4. Anggaran
70%
80%
30%
Staf Esl III & IV
60%
20%
5. KPI
20%
6. LIM
20%
Ka SKPD
POLA PENGHITUNGAN Esl II AEsl III+P+A+KPI+LIM
Esl III
Esl III
AEsl IV+Ap+P+A
AEsl IV+Ap+P+A
JFU Ap + P
Esl IV
Esl IV
As+Ap+P+A
As+Ap+P+A
JFU Ap + P
JFU
Ap + P
Esl IV As+Ap+P+A
JFU Ap + P
PENGUKURAN KINERJA PROSES DAN OUTPUT PEGAWAI
AKTIVITAS UTAMA UMUM
PERILAKU
ANGGARAN KETEPATAN EFISIENSI EFEKTIVITAS
LIM
KPI
Esl II Esl III Esl IV JFU
Kinerja Output
Kinerja Proses ALTERNATIVE
TRIWULAN I JFU
Alternative 1 Alternative 2
IV
III
TRIWULAN II II
JFU
VI
III
TRIWULAN III II
JFU
VI
III
TRIWULAN IV II
JFU
VI
III
II
INDIKATOR KINERJA UTAMA Nama Indikator
Deskripsi
Indikator kinerja utama dinas kebersihan dan pertamanan
Jumlah sampah Rata-rata yang dkelola jumlah sampah TPA yang dikelola TPA
Indikator kinerja Cakupan utama dinas layanan kebersihan dan kebersihan pertamanan
Formulasi Indikator
Jumlah TPS eksisting : jumlah kebutuhan TPS x 100%
Target
Capaian
Aktivitas
Kinerja Pegawai
APBD & Operasional
Harian
Kontrak Kinerja Indikator Kinerja
Kegiatan
Tupoksi
Rencana
SOTK
INTERKONEKSI PENILAIAN KINERJA
SKP (Tahunan)
MANAJEMEN WAKTU 1
7
M+8
M+10
TW4
Aktivitas
Entry
Validasi
Pembayaran
OutPut
Pkl 16.00 – 07.00 WIB
HITUNGAN KINERJA
< 75%
•Kenaikan Pangkat (No) •Uang Kinerja (Yes)
<50%
•Kenaikan Pangkat (No) •Uang Kinerja (No)
INDIKATOR KINERJA • Eselon 2 • Eselon 3 • Eselon 4 • Staf
Indikator Kinerja Utama Indikator Kinerja Kegiatan Indikator Kinerja Teknis Indikator Kinerja Staff
BIMBINGAN KEPADA TIM INTI TKD SKPD/UKPD
IMPLEMENTASI
PENYUSUNAN APLIKASI SISTEM KINERJA
BIMBINGAN
PROPORSI NILAI DAN BOBOT VARIABLE
SISTEM
VARIABLE KINERJA INDVIDU
PENETAPAN
INDENTIFIKASI
TAHAPAN IMPLEMENTASI
BIMTEK INDIVIDU PEGAWAI & IMPLEMENTASI
TERIMAKASIH
