Penguatan Inovasi dalam Mendukung Reputasi UNNES
DR.$Ir.$AGUS$PUJI$PRASETYONO,$M.Eng.
STAF$AHLI$MENTERI$BIDANG$RELEVANSI$DAN$PRODUKTIVITAS$ KEMENTERIAN$RISET$TEKNOLOGI$DAN$PENDIDIKAN$TINGGI
SEBARAN 14 KAWASAN INDUSTRI PRIORITAS DI LUAR JAWA 2015-2019
PEMBANGUNAN KEMARITIMAN DAN KELAUTAN 24 Pelabuhan Strategis Tol Laut 2015-2019
PELAYARAN$RAKYAT$2017 Konektivitas$PulauTPulau$Kecil dan Pesisir MALAHAYATI
BELAWAN/$ KUALA$TANJUNG
KARIANGAU$ BALIKPAPAN BANJARMASIN
BATU$AMPAR$ BATAM JAMBI
PALARAN$ SAMARINDA PANTOLOAN
KENDARI
PONTIANAK
BITUNG TERNATE
AMBON
SORONG
JAYAPURA
SAMPIT
TELUK$BAYUR
Revitalisasi$Pelayaran$Rakyat: ! Pengembangan'standar'design'atau' prototype kapal'Pelayaran'Rakyat ! Penyusunan'skema'sertifikasi'dan' asuransi'yang'sesuai ! Perumusan'skema'subsidi'operasional' Pelayaran'Rakyat ! Debottlenecking'peraturan'perundangan
MAKASSAR$NEW$PORT Kota$Makassar,$Sulawesi$Selatan
PALEMBANG
Informasi$Pengemb.$Tahap$I: !Luas'Total''(320x500)M2'+'16Ha !Kapasitas'1'Jt'TEUS !Draft'S14MLWS
PANJANG TANJUNG$PRIOK/ KALI$BARU
MAKASAR
TANJUNG$EMAS /SEMARANG 1. Kuala'Tanjung 2. Tanjung'Priuk 3. Kijing 4. Tanjung'Carat 5. Muara'Sabak 6. Teluk'Bayur
7. Tanjung'Perak 8. Tanjung'Emas 9. Bnjarmasin 10.Tenau 11.Sampit 12.Tpk'Palaran
Sumber:'Bappenas
" PELABUHAN$HUB
TANJUNG$ PERAK 13.Kariangau 14.Bitung 15.Pantoloan 16.Kendari'NP 17.Makassar 18.Ternate
TENAU$ KUPANG 19.Ambon 20.Jayapura
PENGEMBANGAN$ PELABUHAN$ STRATEGIS$TOL$LAUT$ 2017
" PELABUHAN$FEEDER
Rencana$Kegiatan: !Pengembangan'dermaga'(2015S2017) !Pembangunan'lapangan'Penumpukan' (2017S2018) !Pengadaan'peralatan'(Wheel%Loader,' Excavator,'Reach%Steacher,'HMC,' RTG,'Chasis)'(2015S2016) !Pengadaan'kapal'tunda,'kapal'pandu' (2016S2018)
PEMBANGUNAN PARIWISATA Sebaran 10 Destinasi Wisata Prioritas 2015-2019
Danau'Toba
Kepulauan Seribu
Tanjung Kelayang
Wakatobi
Pulau'Morotai
='KEK'Pariwisata ='KSPN
Tanjung Lesung Sumber:'Bappenas
Borobudur
Kawasan'Gunung'Bromo
Mandalika
Labuan'Bajo
PENGEMBANGAN KONEKTIVITAS NASIONAL Ilustrasi Pengembangan Infrastruktur Konektivitas Strategis Tahun 2017
Jalan$Tol$PekanbaruTKandisT Dumai Kereta$Api$Trans$ Sumatera Pengembangan$ Pelabuhan$Belawan
Jalan$Tol$ BalikpapanT Samarinda
Palapa$Ring$ Broadband (CentralPart)
Jalan$Trans$ Maluku
Jalan$Tol Manado$– Bitung
Jalan$Lingkar$Trans$Morotai Palapa$Ring$Broadband(Eastern-Part)
Jalan$Paralel$ Perbatasan$ Kalimantan
Kereta$Api$Trans$Papua
Pembangunan$ Pelabuhan$Kuala$ Tanjung
Jembatan$Holtekamp
Jalan$Perbatasan$Papua Palapa$Ring$ Broadband (Western-Part)
Kereta$Api Makassar$– PareTPare
Jalan$Trans$Papua Jalan$Akses$Pelabuhan$Arar
Jalan$Tol BakauheniTTb.Besar
Jembatan$Pulau$ Balang
Jalan$Tol SerangTPanimbang Bandara$Kertadjati MRT$Jakarta$Koridor$ North&South Phase$II
Sumber:'Bappenas
Tramway$Surabaya
Kereta$Api$Trans$ Kalimantan Jalan$Tol Solo$T Kertosono
Jalan$Perbatasan$NTT
Makassar-NewPort
KETERANGAN: " JALAN$/$ JEMBATAN
" JARINGAN$REL$KA
" KERETA$API
" PELABUHAN
" BANDARA
" BROADBAND$
RUEN Energy Mix Target 2025 Peran energi
2050
TARGET RUEN 2050
Sebagai modal pembangunan
Bauran EBT
23%
31%
Penyediaan energi
> 400 MTOE
> 1.000 MTOE
Pembangkit Listrik
> 115 GW
> 430 GW
Elastisitas energi
<1
<1
Listrik /kapita/thn
2.500 kWh
7.000 kWh
Rasio elektrifikasi
!100%
!100%
2050 31 1.030 MTOE % 20 %
22 %
25 %
26%
46%
25 %
30 2025 23 % 412 MTOE %
KONDISI SAAT INI
2015 166 MTOE
TARGET RUEN 2025
24 %
23%
5%
Energi Baru dan Terbarukan Minyak Bumi Gas Bumi Batubara
Human Resource, Science and Tech in 22 Economic Activity PENYIAPAN$ SDM$TEKNIK Pertanian Pangan Peternakan
Perikan -an
Kakao
Tembaga
Bauksit
Alutsista
Minyak dan Gas
Makanan Minuman Telematika
Jabode -tabek Area
Kelapa Sawit
Karet
Nikel
Besi Baja
Peralatan Transportasi
Perkayuan
Perkapalan
KSN Selat Sunda
Pariwisata
Tekstil
Batubara
PENYIAPAN$ IPTEK
Nilai'Tambah' Pertanian,' Pertanian: Pembibitan,'Budi'Daya,' Perkebunan,' Industri'Pengolahan''dan' Peternakan,' Pengemasan, Pengembangannya Perubahan'Iklim Pertambangan:$ Nilai'Tambah' Transportasi'dan'Industri' Kawasan'dan'Daya' Hilirnya' Dukung'Lingkungan Nilai'Tambah' Industri,'Antisipasi' Industri$Manufaktur: perubahan,' berdasar'pasar' berstandar'dan'berdaya' Substitusi'bahan' baku'dan' saing'internasional Pengembangannya Konstruksi:$ Nilai'Tambah' Pengembangan'Kawasan' Bauksit,'MiSGas,' Banten'Lampung Nikel,'Batubara Pariwisata:'Pelayanan'&' Nilai'Tambah' Pariwisata'dan' Penyebarannya Pengembangannya
Strengthening Transfer of Technology
Pertambahan nilai produk inovasi Amanat UU 4/2009 tentang Minerba " setelah 2014 tidak lagi diperbolehkan ekspor dalam bentuk bahan baku" diolah
Sumber':'Menko'Perekonomian
Contribution to Develop N219 Indonesia Aircraft BAPPENAS
Kementerian Perindustrian
Kementerian Perhubungan
Kementerian BUMN
Badan-badan Pemerintah dan BUMN
Kemenristekdikti harus mengkoordinasi Penelitian,$$Pengembangan serta Pemanfaatan Industri DN$ dalam rangka memproduksi komponen 1
2
Dikembangkan dari data TIM PPTI Dep4
3
4
5
6
Supporting to R & D of Defence Technology KETUA PRESIDEN$RI KETUA$HARIAN/ANGGOTA
Struktur Org$KKIP
MENHAN$RI WAKIL$KETUA$HARIAN/$ ANGGOTA MEN$BUMN
SEKRETARIAT ANGGOTA
ANGGOTA
ANGGOTA
ANGGOTA
ANGGOTA
ANGGOTA
MENPERIN
MENRISTEKDIKTI
MENDIKBUD
MENKOMINFO
MENKEU
MENLU
RXS1210 RHanS122A Ф 122 mm Panjang propelan : 1 m
ANGGOTA
ANGGOTA
ANGGOTA
MENNEG$PPN/KABAPPENAS
PANGLIMA$TNI
KAPOLRI
RXS1220 RhanS122B Ф 122 mm Panjang propelan : 2 m
RXS2020 Ф 200 mm Panjang propelan : 2 m
Dikembangkan dari data TIM PPTI Dep4
10
Develop Multi Purpose Rural Vehicle Asumsi pasar Jatim =''8500'desa Nasional ='80740'desa
Rp.$6,5$Milyar (Kemenristek +$ PT.INKA) Rupiah
Pasar Jatim Rp 680$M$= (8500$x$Rp.$80jt)
Rupiah
Kendaraan$Multiguna$Pedesaan$dengan'4'guna': Angkutan$pedesaan,$angkut$barang,$sarana$produksi,$toko
Pasar Nasional Rp 6,4$T$= (80740$x$Rp.$ 80jt)
Lebih$kecil$ dibanding
Dikembangkan dari data TIM PPTI Dep4
TKDN$awal 50%$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$TKDN$=$70%
ITS,$PT.$RAILINDOTPT.INKA,$VEDC,$ PT.TUGAS$ANDA,$PT.ICCI,$PT.COKRO$ PUTRA$PRATAMA
2 SYSTEM$STEERING
PLUG$IN$ TRANSMISSION
INTERIOR$DAN$ AERODINAMIK
FRAME
1
IKM/$$$ Industri lokal
IKM/$Industri lokal
3
ENGINE
4
BRAKE$SYSTEM
5
PT.TUGAS$ANDA
PT.INKA
6
SUSPENTION$ SYSTEM
ASPILO
7 PT.ICCI$dan PT,COKRO
PASINDO 11
Develop Added Value of Cacao Karakter lahan & iklim
Bibit Sultra
SDM & tradisi berkebun masyara kat
Budi$ Daya Sultra
Bahan%baku% utama
Ke-cocokan bahan baku
Panen
FermenT tasi
Iklim dan energi tersedia
Infra struktur
Rp%15.000%– Rp%25.000/kg
PengeT ringan
TransT portasi
Standar penyerapan
Rp%20.000%– Pengolahan$ Rp%30.000/kg Cacao$Powder$ &$Butter
Memerlukan SISTEM$INOVASI
Kecocokan Kebutuhan rasa pasar
EKSPOR
PenyimT panan
PROSES INOVASI
Pertanian Tradisionil • Keanekaragaman tanah, posisi, hasilkan keberagaman buah & biji • Iklim tropika basah hasilkan panen yang tidak seragam sepanjang tahun • Ketergantungan waktu pada alam
Keekonomi an
EKSPOR
PengoT lahan$ Coklat$ KonT sumsi
TransT portasi$ ConT sumer$ goods
Industri$$ Kecil
Outlet$ Kreatif
Industri Pengolahan • Perlu pasokan bahan baku yang seragam (kering, ukuran, berat, rasa) • Perlu pasokan secara rutin dan berkelanjutan • Perlu ketepatan waktu cukup umur agar tepat kandungannya
PerdaT gangan
Kemenristekdikti berperan melakukan Koordinasi, memberi iklim kondusif dan insentif dalam Implementasi Sistem Inovasi
INDONESIA TERANCAM MENJADI NEGARA PENJIPLAK HaKI ISU%TENTANG%PEROLEHAN%HKI%INDONESIA Urutan ke 33
The Different Perspective on ACADEMIA AND INDUSTRY
AKADEMISI INDUSTRI
Pengetahuan untuk profit
Iptek untuk Peningkatan kapasitas SDM
Pendidikan Litbang Inovasi terbuka Pengabdian Masyarakat Pembangunan Ekonomi Kebebasan Akademis Open Disclousure
Komersialisasi Teknologi Baru Berbasis Inklusif Inovation
Profit Litbang, Close Innovation
Produk spesific
Kerahasiaan Limited Public Disclosure
Endless Problems on Innovation Budget Anggaran lembaga litbang terbatas
Orientasi kegiatan litbang tidak pada permasalahan perusahaan
Prioritas anggaran pemerintah untuk litbang rendah
Aliran dana dari perusahaan sangat terbatas
Lembaga litbang tidak mengekspos permasalahan perusahaan
2
1
Luar Negeri
Dampak ekonomi kegiatan litbang terbatas
Perusahaan tidak memanfaatkan hasil litbang
Kemampuan lembaga litbang tidak berkembang, diluar kebutuhan perusahaan
Masyarakat menganggap Litbang tidak sebagai profesi yang menjanjikan 3
Paradigm Transformation on R & D in Higher Education Konsep Ilmu Pengetahuan Prototipe lab
Produk dan Jasa Iptek skala pasar
Nilai
•
Litbang Perguruan Tinggi
•
Pertumbuhan Ekonomi Gini=Ratio>Disparitas
• Skala Produksi • SDM=terampil,= tersertifikasi • Finansial,=profit
Rekayasa-IndustriMasyarakat
Laboratorium
Tahapan Pengembangan
Education attainment by age groups for the economically active population, 2015
Employment by sector, 2005-2015
Type of employment contract by education attainment for all employees (casual and regular), Feb 2016 It#shows#that#those#employees# with#junior#high#school#or#less# as#their#highest#level#of# education#are#likely#to#only# have#a#verbal#contract#or#no# contract,#while#those#with# secondary#and#post#secondary# education#are#more#likely#to# have#either#a#permanent# contract#or#a#temporary# contract.#Of#course#those#that# work#without#a#contract,#or# only#verbal#arrangements,#tend# to#have#less#secure# employment#tenure#and#may# also#not#have#other# entitlements,#such#as#social# security.#They#are#considered# to#be#in#precarious# employment#situations.#
GDP Growth Rate by Sector 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
2005-2009 2010-2014
Employment Growth Rate by Sector 14.00%
12.00% 2005-2009 2010-2014 10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
-2.00%
-4.00%
Agriculture, Forestry, Hunting and Fishery
Mining and Quarrying
Manufacturing Electricity, Gas Construction and Water
Wholesale Transportation, Financing, Community, Trade, Retail Storage and Insurance, Real Social, and Trade, Personal Communication Estate and Restaurant and Business Services Hotels Services
TRANSFORMASI'BIROKRASI'& PENGELOLAAN'SDM'APARATUR
2025 2018 DYNAMIC' GOVERNANCE
2013' RULE'BASED' BUREAUCRACY
PERFORMANCE'BASED' BUREAUCRACY MANAJEMEN$ SDM
ADMINISTRASI$ KEPEGAWAIAN
PENGEMBANGAN$ POTENSI$HUMAN& CAPITAL
BIROKRASI$ BERSIH,$ KOMPETEN$ DAN$ MELAYANI
INNOVATION GOVERNANCE Pemerintah
Kebijakan Desain /% Strategis lintas Penetapan Kebijakan bidang Koordinasi Strategis Desain%Program yang$berpusat pada misi kementerian Koordinasi &$ pengembangan Manajemen% kebijakan yang$lebih Program rinci
Dewan%kebijakan
KEIN
Departemen/% Kementerian Industri,%dll.
Dewan Riset dan Akademi
Departemen/% Kementerian Riset,%Teknologi dan Pend%Tinggi
Badan Teknologi dan Inovasi
Departemen/% Kementerian Sektoral lainnya
BadanObadan Program% Pendukung
Kontraktor% Program
Pelaku litbangyasa Administras/% Implementasi dan inovasi Program
Lembaga% Litbang Perguruan% Tinggi
Peran Strategis HE%dan% Lemlitbang
Produsen: Perusahaan, Pertanian, Rumah%sakit,% dsb.
Defense$Acquisition$Life$Cycle$Framework A
B
Concept Refinement
Technology Development Component
Concept Decision
C
System$Development and$Demonstration
Production$and Deployment$
Design Readiness Review
System
Operations$and Support$
FRP Decision Review
Technology$Readiness$Levels$
TRL$3
TRL$2
Basic Principles Observed
TRL$1
TRL 4 Breadboard in Lab
TRL 5 Breadboard in Rep Environment
TRL 6 Prototype in Rep Environment
TRL 7 Prototype in Ops Environment
TRL 8 System Qualification
TRL$;$Technology$ Readiness$Level IRL$:$Innovation$ Readiness$Level MRL$:$ Manufacturing$ Readiness$Level
TRL 9 Mission Proven
Proof of Concept
Concept Formulated
Innovation$Readiness$Level
IRL$1
IRL$2
IRL$3
MRL 3
MRL 1
MRL 2
Basic Principles Observed
MRL 4
IRL$5
24
Manufacturing$Readiness$Levels Lab Environment
IRL$4
MRL 5
Relevant Environment
MRL 6
Production Representative Environment
MRL 7
Mature for LRIP
Low$Rate$Initial$ Production
MRL 8 LRIP
MRL 9 FRP
Full$Rate$ Production
MRL 10
Lean Production
IRL$6
F(In)=f(M)+f(Org)+f(Ntw)+f(R)+f(Tech) Market
Partnership
Teknologi
Anchor$Industry
Inovasi
Organisasi
Manajemen' Resiko
Meningkatan Kesiapan Inovasi tidak cukup hanya meningkatkan kesiapan teknologi, tetapi juga harus ditingkatkan pasar, organisasi, jejaring, serta Manajemen Resiko.
BUSINESS$MODEL$KEMENRISTEKDIKTI IKP : •Jmlh=Perguruan=Tinggi=Masuk=Top=500=Dunia •Jmlh=Perguruan=Tinggi=Berakreditasi=A •Jmlh=STP •Jmlh=Pusat=Unggulan=Inovasi
LEMBAGA%%YG% BERKUALITAS% Program% Penguatan% Kelembagaan
Program% Penguatan Sumberdaya Menusia
IKP%: Jumlah Inovasi
Program% Penguatan Inovesi
INOVASI IKP : •Jmlh HKI yang=Didaftarkan •Jmlh Publikasi Internasional •Jmlh Prototipe R=&=D
DAYA% SAING
Riset dan Pengembangan bermanfaat Program% Penguatan Riset dan Pengembangan
Sumberdaya Berkualitas IKP : •Jmlh Dosen==Berkualifikasi= S3 •Jmlh=SDM=Litbang=Berkualifikasi=Master=dan=Doktor •Jmlh==Sarpras=Litbang=dan=Dikti=yang=Direvitalisasi
Tenaga%Terampil Dikti Program% Pembelajaran dan Kemahasiswaan
Indikator=Daya= Saing=: •Indeks=Inovasi •Indeks=Dikti
IKP : •APK PT •% Mahasiswa Dilatih Kewirausahaan •% Lulusan bersertifkat kompetensi
Strategy and Action 1. System Asessment Kandungan Teknologi : ! Mengembangkan Metodologi Asessment ! Mengembangkan Sistem Asessment ! Memfasilitasi Pelaksanaan Asessment
2. Alih teknologi dalam Turn Key Project, Lisensi, FDI (Foreign Direct Invesment), Joint Production, Off Set, dan BOT (Build Operate Transfer) ! Identifikasi teknologi yang harus dikuasai berdasar Demand Pull ! Pembuatan Skenario dan Legal Aspect Alih Teknologi ! Pelaksanaan Alih Teknologi " ABG
Strategy and Action
3. Audit Teknologi :
a. Terwujudnya Sistem Audit teknologi :
! Mendirikan Lembaga Audit Teknologi yang tersertifikasi
! Menyediakan sumber daya Auditor Teknologi ! Menyusun mekanisme proses audit teknologi
b. Jumlah hasil audit teknologi impor ! Memfasilitasi Pelaksanaan Audit Teknologi
c. Basis data Proven Teknologi Industri: ! Membangun Sistem Basis Data
Strategy and Action 4. Lembaga Penggerak Implementasi Hasil Litbang # Membangun konsorsium: Penguatan kelembagaan, Peningkatan jaringan, Penguatan kapasitas sumber daya # Menguatkan lembaga intermediasi: Inkubator, Sentra HKI, Pusat Teknologi Transfer, Prototype Center, # Membangun Kawasan Ekonomi khusus berbasis teknologi: Cluster Industri, Cluster Inovasi Daerah, Science and Technology Park (STP)
Strategy and Action 5. Mobilitas peneliti dan atau perekayasa ke industri # Membuat peraturan perundangan tentang mobilitas peneliti dan atau perekayasa ke Industri # Meningkatkan kapasitas SDM # Penguatan Sistem Reverse Brain Drain dan Brain Gain
6. Penguatan Perolehan HKI # Peraturan tentang pembayaran bagi penghasil HKI # Membuat sistem reward bagi penghasil HKI $ Peraturan tentang pembayaran bagi penghasil HKI (satu)
