Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA

MANAJEMEN INOVASI Membangun Kapasitas dan Kapabilitas Perguruan Tinggi Dalam Hilirisasi Hasil Riset Iptek dan Inovasi

Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi

Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017

Kementerian Ristek dan Dikti

1

1

AGENDA PAPARAN 1. Latar Belakang 2. Manajemen Inovasi PT dan Lembaga Litbang 3. Implementasi Inovasi PT dan Lembaga Litbang



2

2

LATAR BELAKANG



3

3

Fungsi dan Tujuan Perguruan Tinggi UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2012

Fungsi (Pasal 4, ayat b) Mengembangkan Sivitas Akademika yang inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya saing, dan kooperatif melalui pelaksanaan Tridharma;

Tujuan (Pasal 5, ayat b,c) • Dihasilkannya lulusan yang menguasai cabang Ilmu Pengetahuan dan/atau Teknologi untuk memenuhi kepentingan nasional dan peningkatan daya saing bangsa; • Dihasilkannya Ilmu Pengetahuan dan Teknologi melalui Penelitian yang memperhatikan dan menerapkan nilai Humaniora agar bermanfaat bagi kemajuan bangsa, serta kemajuan peradaban dan kesejahteraan umat manusia; dan terwujudnya Pengabdian kepada Masyarakat berbasis penalaran dan karya Penelitian yang bermanfaat dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


INOVASI

4

4

RPJMN 2015-2019 Buku 1 BAB 6 AGENDA PEMBANGUNAN NASIONAL Bagian 6.5.2 Pembangunan Pendidikan: Pelaksanaan Program Indonesia Pintar; Halaman 6-73

Strategi 10 : Meningkatkan relevansi dan daya saing pendidikan tinggi, melalui strategi: a.Pengembangan jurusan-jurusan inovatif sesuai dengan kebutuhan pembangunan dan industri, disertai peningkatan kompetensi lulusan berdasarkan bidang ilmu yang sesuai dengan kebutuhan pasar kerja; b.Penguatan kerjasama perguruan tinggi dan dunia industri untuk kegiatan riset dan pengembangan; c.Pengembangan pendidikan dan pelatihan kewirausahaan yang terintegrasi di dalam mata kuliah, dengan menjalin kerjasama dengan dunia usaha/dunia industri.



5

5

Peran Strategis Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

LEMBAGA YANG BERKUALITAS

INOVASI

PENELITIAN DAN PENEMBANGAN

SUMBERDAYA BERKUALITAS


DAYA SAING

TENAGA KERJA TERAMPIL DIKTI


66

6

INOVASI ATAU HILIRISASI 1.

2.

3.

Hilirisasi Iptek ke dalam ekonomi dan masyarakat  meningkatnya peran pengetahuan (knowledge) dalam perekonomian (knowledge-based economy) meningkatnya cara pikir sistemik di kalangan pengambil kebijakan menggantikan model linier ( supply push & market/demand pull  sistem inovasi) Sedangkan RUU SINAS P3IPTEK memaknai inovasi sebagai “kegiatan penelitian, pengembangan, pengkajian, penetapan dan/atau perekayasaan yang menghasilkan kebaruan dan perubahan yang diterapkan dan bermanfaat secara komersial, ekonomi dan atau sosial budaya

Menurut OECD : An innovation is the implementation of a new or significantly improved product (good or service), or process, a new marketing method, or a new organizational method in business practices, workplace organization or external relations. Innovation covers a wide range of domains with science and technology innovation as the core.



7

77

Kualitas Litbangyasa

Alih Teknologi

Jasa Teknologi Prototyping Production technology Testing & certification

Perfect Competition vs Oligopoly Skala ekonomi

Barrier to Entry

Techno-economic prospect

Lembah Kematian (Valley of Death)

Hilirisasi Hasil Litbangyasa

Kebutuhan Teknologi

Kebut Kemampuan inovasi

Gresham’s law Struktur & persaingan pasar

Kebutuhan & daya serap inovasi

Market size & position

switching cost

Technology competencies

Network externality

Risk appetite

Technology lock-in

Pasokan SDM Iptek

Pasokan SDM Iptek 8



8

8

Proses INOVASI What is not disseminated & used, is not an innovation (World Bank 2010)

Menumbuhkan Inovasi -

Produk/ Proses Inovatif

R & D (SDM & Fasilitas) Pendanaan Time to market Prototip laboratorium Optimasi 1,2 dst Prototip industri dll

-

Pasar

Biz Model Pakar & Mitra Fasilitas produksi Aspek legal Investasi & Pendanaan Penyesuaian kebijakan dll

Ristek dan Dikti KemampuanKementerian & dukungan sangat berbeda


Membawa ke Pasar

9

9

STRATEGI RISET DAN INOVASI:

Balanced Demand Driven dan Supply Push

Demand Driven Take to market

Market identified

Take to market

Market to be identified

Supply Push Basic Research

Tecnology

Research grants

Technology grants

Product Development

Innovation Support: sertifikasi, uji, standarisasi, pilot scale, trial productin, insentif, regulasi

Many years of R&D Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017

2-3 Years Kementerian Ristek dan Dikti

10

10

Banyak Inovasi ‘tersungkur’ di ‘Valley of Death’


Kementerian Ristek dan Dikti http://andrewhargadon.typepad.co 11

m

11

Menemukenali “LEMBAH KEMATIAN” dalam UPAYA Hilirisasi Hasil Litbang dan Inovasi Area yang bersifat KRITIKAL Penelitian dan Pengembangan

Demonstrasi (Uji Coba) Skala Pilot

TRL

1

TRL

2

TRL

3

TRL

4

TRL

5

TRL

TRL

6

7

TRL

8

Produksi

Skala Komersial

Komersial Dukungan

Komersial Kompetitif

TRL

9

TRL : Kesiapan Teknologi (technology readiness level) CRL

1

CRL

CRL

CRL

3

2

4

CRL

5

CRL

6

CRL : Kesiapan Komersial (commercial readiness level) MRL

7

MRL

8

MRL

9

MRL

10

MRL : Kesiapan Manufaktur (manufacturing readiness level)

Manufaktur produk secara kontinyu

Sumber : diolah dari materi presentasi AIPI



12

12

Tantangan dalam Menghadapi “LEMBAH KEMATIAN”

“LEMBAH KEMATIAN” Tantangan yang dihadapi : 1.TRL (tingkat kesiapan teknologi) = 7,8, 9 2.CRL (tingkat kesiapan komersial) = 1, 2, 3, 4 3.MRL (tingkat kesiapan manufaktur) = 7, 8, 9, 10 4.Peningkatan dari skala purwarupa (pilot) menjadi skala komersial :  Investasi dan biaya tinggi;  Risiko tinggi;  Mengejar momentum “time-to-market”; 5.Belum terlalu menarik bagi investor; SINERGI Consulting – N. Ananto 0816729727

Sumber : diolah dari materi presentasi AIPI



13

13

POTENSI INOVASI OLEH PERGURUAN TINGGI 11 Perguruan Tinggi 3 Perguruan Tinggi

3 Perguruan Tinggi 27 Perguruan Tinggi 7 Perguruan Tinggi Kesehatan Transport dan obat asi

Maritim dan kelautan

Penanggulangan bencana dan Perubaha Sosial Total per pengurangan risiko n iklim humaniora Regional bencana 3 1 13 137 11 2 68 592

Regional

Pangan

Energi

SUMATERA (11 Perguruan Tinggi) JAWA (27 Perguruan Tinggi) BALI, LOMBOK dan NUSA TENGGARA (7 Perguruan Tinggi) KALIMANTAN (3 Perguruan Tinggi) SULAWESI, MALUKU dan PAPUA (3 Perguruan Tinggi) Total per Bidang

56 115

21 92

14 61

1 24

15 89

0 1

9 68

4 61

33

2

5

0

4

0

9

1

0

8

17

79

7

4

11

4

11

0

3

0

3

1

4

48

23

17

10

1

2

0

1

3

2

0

11

70

234

136

101

30

121

1

90

69

19

12

113

926


TIK

Material HanKam maju


14

14

INNOVATION Market Need and Application

New and Old S&T

INNOVATION

Business Model, Supply Chain, Manufacturing

ITERATION Innovation I Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


15

15

MANAJEMEN INOVASI



16

16

MANAJEMEN INOVASI (Tujuan) 1. Transformasi mindset aktivitas R&D di perguruan tinggi 2. Meningkatkan sinergi sumberdaya R&D di perguruan tinggi 3. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas perguruan tinggi untuk hilirisasi produk litbang ke industri/dunia bisnis; 4. Meningkatkan keterlibatan akademisi untuk berhubungan secara langsung dengan industri 5. Meningkatkan kerjasama perguruan tinggi dengan Industri 6. Meningkatkan jumlah produk inovasi hasil R&D Perguruan Tinggi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


17 17 17

MANAJEMEN INOVASI (Program)

Pembentukan dan penguatan peran unit-unit intermediasi

Penguatan Unit Intermediasi

Capacity Building

Membangun kompetensi dan budaya inovasi, penghargaan bagi inovator

Peningkatan Pendanaan Inovasi

Pendanaan uji beta dan difusi, infrastuktur skala produksi, uji dan sertifikasi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


18

18

1. Penguatan Unit Intermediasi



19

19

1. Penguatan Unit Intermediasi Science and Techno Park (STP Science Techno Park (STP) merupakan kawasan yang dikelola secara profesional dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan/perekonomian masyarakat sekitarnya dengan mempromosikan budaya inovasi dan daya saing dari bisnis berbasis pengetahuan. STP merupakan penyedia pengetahuan terkini, penyedia solusi teknologi, serta merupakan pusat pengembangan aplikasi teknologi lanjut.

Technology Park (TP) Technology Park atau Science Park adalah kawasan bangunan yang diperuntukan bagi penelitian dan pengembangan sains dan teknologi berdasarkan kepentingan bisnis. Berbeda dengan industrial park dan business park, kegiatan bisnis dan organisasi di Techno Park lebih fokus kepada pengembangan produk dan inovasi sedangkan industrial park focus kepada manufaktur dan business park focus kepada administrasi

Inkubator

Perusahaan/lembaga yang memberikan suatu program yang didesain untuk membina dan mempercepat keberhasilan pengembangan bisnis melalui rangkaian program permodalan yang diikuti oleh dukungan kemitraan / pembinaan elemen bisnis lainnya dengan tujuan menjadikan usaha tersebut menjadi perusahaan yang profitable, memiliki pengelolaan organisasi dan keuangan yang benar, serta menjadi perusahaan yang sustainable, hingga akhirnya memiliki dampak positif bagi masyarakat. Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


20

20

TECHNOLOGY TRANSFER OFFICE (TTO) LEMBAGA ALIH TEKNOLOGI untuk mewujudkan percepatan proses alih teknologi agar hasil penelitian dan pengembangan di LEMLITBANG dan PT dapat diaplikasikan oleh para pengguna teknologi/industri secara komersial untuk meningkatkan perekonomian, daya saing, dan kesejahteraan bangsa.  Perguruan tinggi sebagai lembaga pengajaran (teaching university)  Perguruan tinggi sebagai pusat riset (research university)  Perguruan tinggi sebagai wahana penumbuhkembangan kewirausahaan (entrepreneurial university) berbasis teknologi.  Lembaga Litbang sebagai Pusat Riset dan Komersiaisasi Riset.



21

21

TEACHING INDUSTRY

TRANSFORMASI

Pembelajaran Berorientasi Industri : 1. Strategi pembelajaran telah mencakup proses pendidikan dan proses litbang dan inovasi; 2. Litbang dan inovasi dilakukan integratif, baik dari aspek akademik maupun aspek praktis untuk memenuhi kebutuhan dunia bisnis; 3. Struktur, sumberdaya dan budaya berorientasi pada riset (research uiversity) dan mengarah pada pada “entrepreneurial university”; Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


22

22

Kerangka Kerja Pengembangan Teaching Industry Pemerintah Republik Indonesia (Kementerian Keuangan, Kementerian PPN/Bappenas, Kementerian Ristek & Dikti)

Pemenuhan kebutuhan anggaran

Pengadaan pemerintah

SDM ahli, teknologi,


kebutuhan spesifik

Insentif pajak

kapasitas

Perguruan Tinggi Lembaga Litbang

Teaching Industry (*) order/load market driven,

Peran PT/Litbang : 1.Memenuhi fixed cost foresight technology., revenue 2.Teknologi dan SDM ahli 3.Kapasitas produksi/ “fabrication lab”

Industri/Pabrik

Peran Industri : 1.Pemberi order (load) 2.Quality control 3.“Bapak angkat” 4.Informasi dinamika pasar

Nilai Tambah Nasional (*) Teaching Industry, dikembangkan sesuai target pembangunan bidang/sektor

1. Pemenuhan kebutuhan dalam negeri 2. Peningkatan TKDN (daya saing dan kemandirian industri) 3. Pengembangan dan pemenuhan tenaga kerja trampil 4. Peningkatan ekspor produk DN



23 23 23

2. Capacity Building



24

24

2. Capacity Building Draft Arsitektur Pelatihan Manajemen Inovasi Tingkat Lanjut



25

25

KELUARAN SPESIFIK : "Manajemen Inovasi - Membangun Landasan Keunggulan Daya Saing" Peserta mampu memahami urgensi dan beragam inovasi, dapat menerapkan prinsip-prinsip dasar pendekatan manajemen inovasi, memiliki kompetensi atas penerapan strategi dan perangkat analitis agar semakin mampu memberdayakan dirinya secara efektif dan efisien, baik sebagai tenaga fungsional perekayasa, peneliti atau rumpun fungsional sejenis lainnya, maupun sebagai tenaga profesional pengelola ”Pusat Inovasi” atau kelembagaan intermediasi Peserta dapat memahami : 1). Alasan Berinovasi; 2). Inovasi dan Sumber Inovasi; 3). Jenis dan Pola Inovasi; 4). Isu Krusial; 5). Menetapkan Arah Strategis Organisasi; 6). Memilih Gagasan/Rencana Inovasi; 7). Strategi Kemitraan; 8). Melindungi/Mengamankan Inovasi; 9). Mengorganisasikan Proses Berinovasi; 10). Mengelola Proses Pengembangan Produk Baru; 11). Merancang Strategi Pemanfaatan Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


26 26 26

GARIS BESAR MATERI AJAR # 1 : "Manajemen Inovasi - Membangun Landasan Keunggulan Daya Saing"

NO

TUJUAN KURIKULER

1.

DINAMIKA ORGANISASI: Memahami dan menjelaskan landasan konsep (termasuk terminologi teknis) dan implikasi dari dinamika inovasi untuk membantu pengambil keputusan

2.

MERUMUSKAN STRATEGI INOVASI memahami dan dapat mempraktikkan pengelolaan proses perencanaan arah strategi organisasi dan alternatif gagasan/rencana inovasi beserta pemilihan yang paling sesuai. Peserta juga dapat mendiskusikan perkembangan paradigma termasuk strategi kemitraan dan bagaimana melindungi atau mengamankan rencana inovasi

3

MENGIMPLEMENTASI STRATEGI INOVASI: memahami proses dan mampu mengimplementasikan rencana inovasi, termasuk implikasinya terhadap struktur organisasi atas inovasi, manajemen proses pengembangan produk baru beserta timnya, serta pengembangan strategi pemanfaatannya



27 27 27

KEPESERTAAN : "Manajemen Inovasi - Membangun Landasan Keunggulan Daya Saing"

Diklat "Manajemen Inovasi dan Teknologi - Membangun Landasan Keunggulan Daya Saing", sangat disarankan untuk diikuti oleh : 1. Para Peneliti, Perekayasa maupun Perencana dalam berbaga bidang fokus; 2. Dosen dan pengajar dari Pendidikan Tinggi, baik bagi pendidikan gelar, non gelar; 3. Manajemen/pengelola fungsi/unit kerja/lembaga Litbang Iptek dan penguatan inovasi, baik pada K/L/D/Pendidikan Tinggi maupun perusahaan (dunia usaha); 4. Aparatur Sipil Negara (ASN) yang menangani urusan yang berkaitan dengan litbang Iptek, penguatan inovasi maupun komersialisasi teknologi;



28 28 28

IMPLEMENTASI INOVASI PERGURAN TINGGI DAN LEMBAGA LITBANG



29

29

PROGRAM INOVASI 1. Program Inovasi Teknologi Industri 2. Program Inovasi Teknologi PT 3. Program Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT) 4. Program Inkubasi Teknologi dan Wirausaha



30

30

INOVASI TEKNOLOGI DI INDUSTRI Focus Tujuan

ICT; Hankam; Pangan; Kesehatan; Energi; Transportasi; Material maju

Mempercepat Hilirisasi hasil-hasil R & D

Sinergi Kerjasama ABG untuk mengembangkan Produk Inovasi

Output/Outcome Produk Inovasi Pendanaan Inovasi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017

Penyempurnaan Prototipe Industri, Pengujian, Penyesuaian Standar, Sertifikasi, Audit Teknologi, Alih Trial Production KementerianTeknologi, Ristek dan Dikti 31 31

RUBBER AIR BAG IMPLAN TULANG

SEPEDA MOTOR LISTRIK

PENGOLAHAN SAMPAH (DRY FERMENTATION)



32

32

Supply-Chain: Inovasi Teknologi Implan Tulang Stainless Steel (PT. Zenith Almart dan PTM-BPPT) UJI ALPHA (α) 1. Pengembangan purwarupa (prototype) 2. Replikasi 3. Uji laboratorium

Riset trial production

PT. Zenith PTMBPPT

Prosedur standar produksi ALKES

PT. Zenith PTMBPPT

Testing


UJI BETA (β) 1. Uji Lapangan (lingkungan pengguna/nyata) 2. Pengembangan Lanjut

DIFUSI 1. Aplikasi di pengguna 2. Komersialisasi awal 3. Pengembangan pasar 4. Komersialisasi lanjut

Pembangunan fasilitas produksi

Sampling produk untuk sertifikasi

Ijin produksi implan

PT. Zenith BPPT

PT. Zenith PTM-BPPT Dinkes Jatim RS Orthopedi

Dinkes Jatim PT. Zenith

Trial produksi perdana implan

Uji produk ke pasien bedah tulang


/

Penjualan produk ke RS seluruh Indonesia

PT. Zenith Distributor Alkes

LKPP Penjualan produk untuk pasien BPJS

33

33

INOVASI TEKNOLOGI DI PERGURUAN TINGGI Tujuan Membangun Industri berbasis teknologi yang berfungsi sebagai sarana pembelajaran dan pengembangan produk inovasi

Focus ICT; Hankam; Pangan; Kesehatan; Energi; Transportasi; Material Maju

Output/Outcome Pembelajaran, Industri dan Produk Inovasi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017

Teaching Industry

Kriteria Seleksi Kelayakan Pembelajaran; Kelayakan Bisnis (Industry); Kesiapan dan Rekam Jejak Peneliti; Luaran, Resiko dan Dampak


34

34

Padi IPB3S

Alkes: Ina Shunt, NPC Strip, Ceraspon, INA Sent

Peternakan di Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi Enrekang 15/08/2017


Smart Phone 4G

Base Station 4G

35

35

Konsep Teaching Industry di ITB (Design Center Elektronika) KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI Pemenuhan kebutuhan anggaran


SDM ahli, teknologi,


kebutuhan spesifik

Insentif pajak Regulasi TKDN

kapasitas

BTS :

Institut Teknologi Bandung

Design Center Eletronika (BTS & Smartphone 4G)

order/load market driven,

Peran PT/Litbang : 1.Memenuhi fixed cost foresight technology., revenue 2.Teknologi dan SDM ahli 3.Kapasitas produksi/ “fabrication lab”

PT. LEN (Produsen) Telkomsel (User)

SMARTPHONE : PT. INDI (Marketing & Distribution) PT. TSM (Produsen) Koperasi Digital (User)

Peran Industri : 1.Pemberi order (load) 2.Quality control 3.“Bapak angkat” 4.Informasi dinamika pasar

Nilai Tambah Nasional 1. Pemenuhan kebutuhan dalam negeri 2. Peningkatan TKDN (daya saing dan kemandirian industri) 3. Pengembangan dan pemenuhan tenaga kerja trampil 4. Peningkatan ekspor produk DN Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


36

36



37

37

Konsep Teaching Industry di UGM (Technomed Factory) Pemenuhan kebutuhan anggaran

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI Pengadaan Sarana dan Prasarana Pelatihan fabrikasi alkes di Industri Legalisasi produk alkes

Pengadaan pemerintah (JKN)

SDM ahli, teknologi Kapasitas produksi

Direktorat Pengembangan Usaha dan Inkubasi UGM

 PT Phapros  Rumah sakit

PT Swayasa Prakarsa

order

Peran UGM : market driven, 1.Memenuhi fixed cost foresight technology., revenue 2.Teknologi dan SDM ahli 3.Kapasitas produksi/ “fabrication lab”

Peran PT Phapros, RS, JKN : 1. Pemberi order 2. Quality control 3. Informasi dinamika pasar

Nilai Tambah Nasional 1. Pemenuhan kebutuhan alkes dalam negeri 2. Peningkatan daya saing dan kemandirian industri alkes 3. Pengembangan dan pemenuhan tenaga kerja trampil dibidang alkes 4. Ekspor alkes(future) Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


38

38

PRODUK INOVASI ALAT KESEHATAN UNGGULAN UGM Lembaga Pelaksana : UGM Lembaga Mitra : PT. Gama Multi Usaha, Yayasan Hepatika, PT. Swayasa Prakarsa, PT. Phapros, PT. Indofarma, PT. Kimia Farma dan PT. Kalbe Farma Output : Tersedianya fasilitas pabrik TechnoMed Factory yang dapat memproduksi berbagai alat kesehatan hasil riset UGM, Ijin Produksi Alat Kesehatan : semilunar flushing valve device (INA shunt), NPC G Strip, CeraSpon dari Kementerian Kesehatan RI, Ijin Edar Alat Kesehatan : semilunar flushing valve device (INA Shunt), NPC G Strip, CeraSpon dari Kementerian Kesehatan RI, Terlaksananya uji preklinis dan penguasaan teknologi manufacturing INA-Stent.  Berfungsi sebagai blood haemostatic pasca pencabutan atau operasi gigi  Sponge pertama di Indonesia yang memiliki sertifikasi halal dan aman digunakan

Ina Shunt

Berfungsi untuk mengalirkan cairan otak dari rongga ventrikel menuju rongga perut (peritoneal) pada pasien hidrosefalus


Untuk mengetahui adanya sel kanker nasfaring dalam darah pasien

Membantu mengatasi problema kesehatan bagi penderita jantung korones Ina Stent


39

39

PROSES PEMBENTUKAN PPBT DAN CPPBT

Peneliti/Dosen/Masyarakat

INKUBATOR/LPPM/PUSAT INOVASI

INVENTOR

Peneliti/Dosen/ Enterpreneur

INOVATOR

INVESTOR

START UP (PPBT)

Penyedia Dana Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


40

40

INKUBATOR Negara

Jumlah Inkubator

USA/Canada

1300+

China

600+

South Korea

270+

Japan

200+

India

110+

Taiwan

97+

Malaysia

106 +

Uzbekistan

20+

Europe

900+

Sumber: National Incubation Network Association (NINA) Malaysia Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017

Indonesia saat ini memiliki ± 80 Inkubator Wirausaha  Perguruan Tinggi: Trisakti, UI, IPB, SGU, UMN, BTP-Univ Telkom,Universitas STIKUBANK, UGM, UNY,UNS, UPN Veteran Surayabaya, Poltek Banjarmasin, STMIK Primakara, Unud, UMI  Unit Kerja Kementerian/LPNK: BPPT, LIPI, Kemkominfo, Kemenperin/Dinas Perindustrian Jateng, Kemenristek  Unit Kerja Pemda: Bappeda Jateng, Pemda Sumsel  Swasta: Gepi, Yayasan Inotek, Merah Putih Co.Id, MITI, PT Realitas  BUMN: Telkom, Indosat  ....... Kementerian Ristek dan Dikti

41

41

Contoh Inkubasi Bisnis Teknologi 2016

E-TICKETING Inkubator: Inkubator Kreasi dan Inovasi Telematika Semarang (IKITAS)

Tenant: Nama : Agung Trianto Nugroho No Telp :+62 878-5002-1121 Email : [email protected] Alamat : Jl. Zebra dalam II No.12 Kel. Pedurungan Kota PT. Nusantara Global Inovasi

Inkubator: Balitbang Prov. Jawa Tengah

MAGIC RING Tenant: Nama : Sumiyanto No Telp : +62 813-393-773-388 Alamat : Jl. Asrama Haji Donohudan KM1, Jetis, Gagaksipat - Boyolali Email : [email protected] CV. Sumi Inotech

Fruits Up Tenant:

Inkubator : Panayaan Inkubator

Nama

: Mahadyansahi Alhadi

No Telp : +62 823-4333-3332 Alamat : Bandung – Jawa Barat Email : [email protected]

CV. ORMUND INDONESIA



42

42

Contoh Produk Inovasi PPBT 2016 Melalui Pusat Unggulan Rumput laut, LPPM – Universitas Halu Oleo (UHO). Inovasi ini telah dikembangkan Rakit Jaring Apung dan Jaring Kantung Apung di patenkan oleh Prof. Ma’ruf Kasim. Keunggulan RaJA dan JaKA adalah 1). Mudah di rakit. 2) Mudah dioperasikan, 3) Melindungi rumput laut dari hama. 4) Meminimalisasi serangan penyakit iceice. 5) Menjaga rumput laut dari perekatan epiphyte. 6) Menjaga rumput laut dari kotoran sampah lautan. 7) Menjaga penataan ruang penggunaan laut rapi dan bersih. 8) Menghindari perselisihan antar pengguna lahan. 9). Memacu pertumbuhan rumput laut. 10) Mudah dipindahkan kedaerah yang aman. 11) Mempunyai keuntungan ekonomi jangka panjang. 12) Dapat dioperasikan disemua topografi laut, 13) Dapat dioperasikan disemua musim (sepanjang Tahun).

RUMAH INOVASI TEKNOLOGI RUMPUT LAUT (RIT-RL)

Dayasaing jeruk nasional dapat ditingkatkan melalui peningkatan kualitas dan produktivitas. Pada periode pasca panen, agar kualitas visual jeruk lokal dapat bersaing dengan jeruk luar, maka dapat ditingkatkan melalui penerapan teknologi pasca panen seperti degreening dan pelapisan (coating) sehingga penampilan buah jeruk lebih baik. Pusat Kajian Hortikultura Tropika (PKHT – IPB) telah berhasil mengembangkan teknologi degreening untuk menghasilkan jeruk tropika berwarna jingga.

Desain alat Dento-laser diode/LED dapat digunakan oleh dokter gigi untuk aplikasi fotoinaktivasi bakteri penyebab penyakit gigi dan mulut, pada prinsipnya terdiri dari (1) instrument fotodinamik dan (2) charging station. Cara kerja dari alat ini sebagai berikut, saat sistem mulai dihidupkan, maka user dapat mengatur besar intensitas laser dan lama waktu penyinaran. Selanjutnya laser akan menyala selama waktu yang telah ditentukan. Setelah batas waktu penyinaran terpenuhi, laser akan dinonaktifkan dan buzzer akan dinyalakan. Hasil penelitian menggunakan instrumen Dento laser diode 405 nm dosis 25 J/cm2 dengan eksogen fotosensitiser klorofil menghasilkan penurunan bakteri Streptococcus mutant sebesar 74%. Hasil penelitian juga menunjukkan efektivitas Dento LED dosis 21 J/cm2 yang mampu menurunkan viabilitas bakteri Aggregatibacter actinomycetemcomitans sebesar 81%

PRODUKSI ALAT DENTO-LASER DIODE/LED UNTUK APLIKASI PENYAKIT GIGI DAN MULUT

PRODUKSI JERUK BERWARNA JINGGA MELALUI Kementerian Ristek dan Dikti PENERAPAN TEKNOLOGI DEGREENING 15/08/2017

Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi

43

43

JOKOWI Paparkan Tiga Kunci Keunggulan Daerah (Membuka Rapat Kerja Nasional Asosiasi Pemerintah Kabupaten Seluruh Indonesia (APKASI 19 Juli 2017) …..setidaknya terdapat tiga hal penting yang harus ditanaman dan dijalankan untuk menjadi yang terdepan dibandingkan lainnya. Tiga hal tersebut ialah inovasi,

kreativitas, dan jiwa

entrepreneur…. …Presiden Joko Widodo meminta tiap daerah untuk mulai

menyiapkan sebuah wadah untuk menumbuhkan tiga kunci utama tersebut….Daerah-daerah harus menyiapkan inkubator-inkubator kecil untuk menyongsong ini…..Daerah juga diminta kesiapannya untuk melakukan reformasi kebijakan secara cepat, salah satunya dalam hal perizinan dan investasi….. Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 15/08/2017


44 44 44

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA

TERIMAKASIH



45

45

Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi

Recommend Documents