PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH DI KANTOR CAMAT BELITANG HILIR KABUPATEN SEKADAU

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan Volume 4 Nomor 2 Edisi Juni 2015 http://JURMAFIS.UNTAN.AC.ID

PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH DI KANTOR CAMAT BELITANG HILIR KABUPATEN SEKADAU Oleh: IKRA DINATA NIM. E42011076 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat, Tahun 2015 E-mail : [email protected]

Abstrak Penulisan Skripsi ini bertujuan untuk mengetahui adakah pengaruh kompetensi dan budaya organisasi secara bersama-sama terhadap kinerja aparatur pemerintah di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau. Judul ini diangkat berdasarakan permasalahan kinerja aparatur yang belum seluruh sasaran dicapai secara maksimal. Jenis penelitian ini adalah eksplanasi yaitu jenis penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh ataupun juga hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan hubungan kausal. Penelitian ini diawali dengan melakukan pengamatan awal dan pengajuan usulan penelitian kemudian membuat dan menguji validitas dan reliabilitas kuesioner. Setelah itu, kuesioner disebarkan kepada responden dan dianalisis dalam laporan penelitian (skripsi) dengan bantuan software SPSS 22. Lokasi penelitian di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa terdapat koefisien korelasi ganda (R) sebesar 0,890 dengan arah hubungan yang positif dan persamaan regresi berganda Y = 15,296 + 0,239X1 + 0,149X2. Selanjutnya dari perhitungan koefisien determinasi diperoleh R Square sebesar 79,3% yang menunjukan besarnya pengaruh kompetensi dan budaya organisasi secara bersama-sama terhadap kinerja aparatur di Kantor Camat Belitang Hilir. Hasil tersebut membuktikan bahwa kompetensi dan budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja aparatur di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau, sedangkan sisanya 20,7% adalah faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Sehingga saran yang diberikan atas penelitian ini adalah Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau untuk terus mengembangkan kompetensi dan menciptakan budaya organisasi yang baik guna meningkatkan kinerja aparatur di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau Kata-kata Kunci: Kompetensi, Budaya Organisasi, Kinerja Aparatur.

INFLUENCE OF COMPETENCE AND CULTURAL ORGANIZATION PERFORMANCE AGAINST APPARATUS IN BELITANG HILIR DISTRICT OFFICE SEKADAU Abstract Thesis writing is aimed to know is there any influence of competencies and organizational cultures together on the performance of government officials at Head Office Belitang Sekadau Hilir. The title of the performance issues raised on the terms of the entire apparatus that has not reached its full potential targets. This type of research is the explanation that the kind of research that aims to determine the effect or the relationship between two or more variables. This study uses a quantitative method with a causal relationship. This study begins by observing the beginning and submission of proposals for research and then create and test the validity and reliability of the questionnaire. After that, the questionnaire distributed to respondents and analyzed in the research report (thesis) with SPSS 22. Location of research in Belitang Hilir District Office Sekadau. These results indicate that there are multiple correlation coefficient (R) of 0.890 at the direction of a positive relationship and a multiple regression equation Y = 15.296 + 0,239X1 + 0,149X2. Furthermore, from the calculation of the coefficient of determination obtained R Square of 79.3%, which shows the influence of

1 IKRA DINATA, NIM. E42011076 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat


competencies and organizational cultures together on the performance of the apparatus at the Head Office Belitang downstream. These results prove that the competence and organizational culture has a significant and positive effect on the performance of the apparatus at the Head Office Belitang Downstream Sekadau, while the remaining 20.7% are other factors not examined in this study. So the advice given on this study is the Head Office Belitang Downstream Sekadau to continue to develop competencies and create a culture of good organization in order to improve the performance of the apparatus at the Head Office Belitang Downstream Sekadau Keywords: Competence, Organizational Culture, Performance Apparatus.

negara yang dapat meningkatkan hasil

A. PENDAHULUAN

kinerja organisasi pemerintah tersebut, 1.

tentunya aparatur ini berusaha bekerja

Latar Belakang Penelitian

amat

Organisasi merupakan elemen yang

dengan kemampuan yang mereka miliki

diperlukan

agar

di

dalam

kehidupan

dapat

mancapai

kinerja

yang

manusia, apa lagi dalam kehidupan modern.

diinginkan, semakin banyak aspek-aspek

Organisasi membantu kita melaksanakan

dalam

hal-hal atau kegiatan-kegiatan yang tidak

keinginan pegawai, semakin tinggi tingkat

dapat dilaksanakan dengan baik sebagai

kepuasan

individu.

organisasi

menunjukan bahwa sumber daya manusia

membantu

merupakan

Disamping

membantu

itu

masyarakat,

kelangsungan

pengetahuan

pengetahuan.

Organisasi

dan

pekerjaan

yang

yang

sesuai

dirasakan.

kunci

pokok

dengan

Hal

yang

ini

harus

ilmu

diperhatikan karena sebagai kunci pokok

merupakan

sumber daya manusia akan menentukan

sumber penting aneka macam karier di

keberhasilan

dalam masyarakat.

organisasi. Oleh karena itu sumber daya

Organisasi

merupakan

wadah

tempat berkumpulnya sekumpulan orang-

pelaksanaan

kegiatan

manusia harus berkarakter. Mewujudkan aparatur pemerintah

orang yang mempunyai keinginan dan

berkualitas

kebutuhan

pemerintah itu sangat penting, karena

berbeda-beda,

namun

dalam

yang

jajaran

sangat

organisasi

terorganisir dalam suatu organisasi untuk

peranannya

besar

mencapai tujuan organisasi yang telah

perencanaan,

ditetapkan. Peranan sumber daya manusia

Aparatur pemerintah merupakan tulang

merupakan salah satu faktor yang sangat

punggung

penting dalam organisasi. Dalam suatu

pembangunan

organisasi pemerintah terdapat pelaku yang

memberikan pelayanan kepada masyarakat.

biasanya disebut aparatur pemerintah atau

Suatu keberhasilan yang ingin dicapai oleh

yang sekarang dikenal dengan aparatur sipil

organisasi pemerintahan tersebut sangat

pelaksanaan,

pemerintah serta

dalam

pengawasan.

dan dalam

pelaksana usaha



dipengaruhi

oleh

kinerja

aparaturnya.

Berdasarkan dari pra-survey yang

Kinerja adalah hasil dari suatu proses kerja

telah

dilakukan

peneliti,

ditemukan

yang dilakukan oleh manusia.

fenomena diantaranya berkaitan dengan

Untuk mengetahui kinerja pegawai

kinerja aparatur pemerintah di Kantor

dalam suatu organisasi publik menjadi

Camat Belitang Hilir, pertama dilihat dari

sangat penting atau dengan kata lain

sisi kualitas kinerja yang ditemukan peneliti

memiliki

yaitu

nilai

yang

amat

strategis.

dalam

pembuatan

Laporan

Informasi mengenai kinerja aparatur dan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

faktor-faktor

berpengaruh

(LAKIP) pada Kecamatan Belitang Hilir

terhadap kinerja aparatur sangat penting

yang belum mencantumkan indikator dalam

untuk diketahui, sehingga kinerja aparat

capaian kinerja, target capaian kinerja, serta

menjadi

hasil perhitungan capaian kinerja.

yang

lebih

ikut

baik.

Dalam

hal

ini

ditegaskan dalam pasal 11 ayat (2) Undang-

Kedua, fenomena yang ditemukan

Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang

adalah keterlambatan kehadiran pegawai

Aparatur

yaitu:

atau datang tidak tepat waktu pada jam

“Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN)

kerja, hal ini membuat masyarakat yang

bertugas memberikan pelayanan publik

ingin melakukan urusan administrasi di

yang profesional dan berkualitas”. Untuk

kantor camat menjadi terlambat karena

itu pegawai dituntut memiliki kinerja yang

dikerjakan pada siang hari. Terlebih lagi

baik.

bagi masyarakat yang ingin membuat surat

Sipil

Negara

(ASN)

Sama halnya dengan Kecamatan

pengantar dari kecamatan untuk memenuhi

Belitang Hilir Kabupaten Sekadau, kinerja

persyaratan dalam kegiatan di ibu kota

aparatur yang berada didalamnya sangat

kabupaten maka akan memakan waktu yang

diperlukan untuk mencapai tujuan dari

lama. Hal ini dikarenakan setelah menuggu

organisasi publik. Tujuan organisasi ini

aparatur yang datang tidak tepat waktu

akan

dengan

masyarakat harus menempuh jarak yang

kesejahteraan masyarakatnya. Namun di

memakan waktu satu setengah jam untuk

jelaskan

dalam

menuju ibu kota kabupaten.

Kinerja

Instansi

berhubungan

langsung

Laporan

Akuntabilitas (LAKIP)

Ketiga, berkaitan dengan kerja sama

(2013:20),

dengan orang lain dalam bekerja, para

capaian kinerja yang dilaksanakan belum

aparatur di Kantor Camat Belitang Hilir

seluruh

saling acuh tak acuh seperti tidak saling

Kecamatan

Belitang

sasaran

maksimal.

Pemerintah

dapat

Hilir

dicapai

secara

mengingatkan

jika

rekan

melakukan 3

IKRA DINATA, NIM. E42011076 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat


pelanggaran

seperti

Terdapat

juga

aparatur

senior

datang

sifat

terlambat.

paternalistik

(Kepala

Seksi)

terpelihara dengan baik akan mampu

para

memacu organisasi kearah perkembangan

yang

yang lebih baik. Untuk mencapai kinerja

memperlakukan bawahannya sebagai orang

yang

yang belum dewasa seperti aparatur senior

menjamin

yang

pekerjaan yang tepat serta kondisi yang

merasa

mengetahui

hanya

mereka

kehidupan

sehingga

membatasi

bertindak

inovatif

yang

berorganisasi staffnya

untuk

kreatif

dalam

dan

bekerja.

maksimum,

organisasi

orang

yang

harus

tepat

dalam

memungkinkan mereka bekerja optimal. Dari

beberapa

hal

diatas,

menunjukan bahwa terdapat beberapa hal yang berhubungan dengan kinerja aparatur

Untuk

itu

diperlukan

berbagai

pemerintah di Kantor Camat Belitang Hilir

tindakan yang harus dilakukan untuk

Kabupaten Sekadau. Mengingat sangat

mengatasi fenomena yang ada. Banyak

pentingnya kinerja dalam pencapaian tujuan

faktor yang dapat mempengaruhi kinerja

organisasi,

aparatur pemerintahan salah satunya adalah

dikemukakan para ahli mengenai faktor-

kompetensi.

adalah

faktor yang mempengaruhi kinerja. Akan

aparatur

tetapi dalam penelitian ini peneliti memilih

pemerintah dalam

melaksanakan tugas

teori yang dikemukakan oleh Sudarmanto

demi

tujuan.

(2009:30)

Kompetensi

kemampuan

yang

pencapaian

dimiliki

Kompetensi

banyak

mengenai

pendapat

faktor

yang

yang

diperlukan untuk membantu organisasi

berpengaruh terhadap kinerja yaitu :

untuk menciptakan budaya kinerja tinggi.

1. Kompetensi

Banyaknya kompetensi yang digunakan

2. Budaya Organisasi

oleh

3. Sistem Penghargaan / Reward System

sumber

daya

manusia

akan

meningkatkan kinerja (Wibowo, 2013:323).

Dari apa yang telah diungkapkan

Selain kompetensi, faktor lain yang

dapat dilihat bahwa tiga faktor tersebut

turut serta berpengaruh dalam kinerja

sangat

aparatur

aparatur pemerintah di Kantor Camat

pemerintahan

organisasi.

Setiap

adalah

organisasi

budaya memilki

Belitang

berpengaruh

Hilir

terhadap

Kabupaten

kinerja

Sekadau.

budaya organisasi yang berfungsi untuk

Berdasarkan fenomena-fenomena yang ada

membentuk aturan atau pedoman dalam

peneliti menduga bahwa terdapat dua faktor

berfikir dan bertindak dalam mencapai

yang paling kuat mempengaruhi kinerja

tujuan yang telah ditetapkan. Hal ini berarti

aparatur pemerintah di Kantor Camat

budaya

Belitang Hilir Kabupaten Sekadau adalah

organisasi

yang

tumbuh

dan



faktor kompetensi dan budaya organisasi.

Kabupaten

Sekadau.

Hal

pembatasan

masalah

ini

juga

perkuat

bahwa

sistem

Dengan peneliti

adanya berharap

penghargaan yang terdapat dalam aparatur

ruang lingkup yang luas akan diperkecil

pemerintahan telah ditetapkan secara pasti

sehingga pokok masalah penelitian dapat

berupa gaji, tunjangan kinerja,

dipecahkan semaksimal mungkin.

tunjangan

kemahalan

sesuai

dan dengan

Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014

3.

Atas

tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Oleh karena itu, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau dengan judul

“Pengaruh

Kompetensi

masalah

Aparatur Pemerintah Di Kantor Camat

Pembatasan Penelitian

mempengaruhi banyak

dan

diungkapkan

luas,

yang

pegawai

seperti

Sudarmanto

apa

sangat yang

(2009:30)

mengenai faktor yang berpengaruh terhadap kinerja yaitu : 1. Kompetensi 2. Budaya Organisasi 3. Sistem Penghargaan / Reward System Berdasarkan latar belakang masalah yang

diuraikan,

maka

“Apakah ada pengaruh kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja aparatur pemerintah di Kantor Camat

Tujuan Penelitian Adapun yang menjadi tujuan dari

faktor-faktor kinerja

telah

adalah sebagai berikut:

4. Karena

yang

pengidentifikasian

Belitang Hilir Kabupaten Sekadau?”

Belitang Hilir Kabupaten Sekadau”.

2.

dasar

perumusan masalah dalam penelitian ini

dan

Budaya Organisasi Terhadap Kinerja

Rumusan Masalah

telah diungkapakan maka peneliti

membatasinya pada faktor kompetensi dan budaya organisasi. Pada faktor kompetensi dan budaya organisasi peneliti fokus kepada

penelitian adalah: a. Untuk mengetahui pengaruh kompetensi terdahap kinerja aparatur pemerintah di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau. b. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terdahap kinerja aparatur pemerintah di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau. c. Untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan budaya organisasi secara bersamasama

terhadap

kinerja

aparatur

pemerintah di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau.

kompetensi dan budaya organisasi aparatur pemerintah di Kantor Camat Belitang Hilir 5. Manfaat Penelitian 5 IKRA DINATA, NIM. E42011076 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat


yang dapat dicapai dari seseorang atau

a) Manfaat Teoritis Penelitian

ini

diharapkan

dapat

sekelompok orang dalam suatu organisasi,

dijadikan sebagai sumbangan pemikiran

sesuai dengan wewenang dan tanggung

dan ilmu pengetahuan kepada para pembaca

jawab masing-masing, dalam rangka upaya

dan diharapkan dapat dijadikan sebagai

mencapai tujuan organisasi bersangkutan

referensi bagi penelitian selanjutnya serta

secara legal, tidak melanggar hukum dan

untuk mengembangkan ilmu pengetahuan

sesuai dengan moral dan etika.

tentang pemerintahan, terutama berkenaan dengan kinerja aparatur pemerintah.

Menurut

dimensi

memberikan

ini

dan

dapat

Sekadau

1.

sumbangan

pemikiran kepada Kecamatan Belitang Hilir agar

2.

menilai

kinerja,

yaitu

3.

Penggunaan

waktu

tingkat

dalam ketidak

kerja, hadiran,

keterlambatan, waktu kerja efektif/jam

menambah

pengetahuan.

Kuantitas, meliputi; jumlah pekerjaan

meliputi;

pembaca yang membutuhkan tulisan ini dan

Kualitas, meliputi; tingkat kesalahan,

yang dihasilkan

yang ada di SKPD tersebut serta untuk

referensi

dalam

kerusakan, kecermatan

dapat

meningkatkan kinerja aparatur pemerintah

sebagai

(dalam

sebagai berikut : diharapkan

masukan

Kabupaten

Minner

Sudarmanto, 2009:11) mengemukakan 4

b) Manfaat Praktis Penelitian

John

kerja hilang. 4.

Kerja sama dengan orang lain dalam bekerja

B. KERANGKA

TEORI

DAN

METODELOGI

Banyak faktor yang menyebabkan sumber daya manusia memiliki kinerja unggul

1.

Kerangka Teori

keberhasilan organisasi. Lebih lanjut lagi

Menurut Mangkunegara (2012:09) pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas

dan

kuantitas

yang

dicapai

seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang

diberikan

menurut

kepadanya.

Sedarmayanti

sehingga mampu mendorong

Sedangkan (2014:260)

mengartikan kinerja sebagai hasil kerja

Sudarmanto

(2009:30)

mengungkapkan

terdapat tiga faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu: 1. Kompetensi Kompetensi dapat mempengaruhi kinerja karena kompetensi yang dimiliki aparatur

sangat

diperlukan

dalam

pelaksanaan tugas dan jabatannya sehingga 6



aparatur

tersebut

melaksanakan

ditetapkan secara pasti. Sehingga peneliti

tugasnya secara profesional, efektif, dan

memfokuskan pada faktor pertama yaitu

efisien.

kompetensi dan faktor kedua yaitu budaya

2. Budaya Organisasi

organisasi.

Budaya

organisasi

mempengaruhi organisasi

dapat

kinerja

itu

juga

karena

lahir,

dapat budaya

tumbuh,

dan

Kompetensi merupakan faktor kunci penentu

bagi

seseorang

menghasilkan kinerja yang baik. Badan

berkembang dari nilai, anggapan, asumsi,

Kepegawaian

sikap, dan norma perilaku yang telah

kompetensi

sebagai

melembaga

karakteristik

yang

dan

diyakini

sehingga

dalam

Negara

mendefinisikan kemampuan

dimiliki

dan

seseorang

mengkristal dalam organisasi yang akan

Pegawai Negeri Sipil berupa pengetahuan,

mempengaruhi anggota organisasi dalam

keterampilan dan sikap perilaku yang

mencapai tujuan organisasi.

diperlukan

3. Sistem Penghargaan

jabatannya, sehingga Pegawai Negeri Sipil

Sistem penghargaan terkait dengan

tersebut

dalam

dapat

pelaksanaan

melaksanakan

tugas

tugasnya

cara organisasi memberikan pengakuan dan

secara profesional, efektif, dan efisien.

imbalan kepada karyawan dalam rangka

Banyaknya kompetensi yang digunakan

menjaga

oleh

keselarasan

antara

kebutuhan

individu dengan tujuan organisasi. Sistem penghargaan dapat mendorong perilaku dalam

pencapaian

misi

dan

strategi

sumber

daya

manusia

akan

meningkatkan kinerja (Wibowo, 2012:323). Spencer

(dalam

Sudarmanto,

2009:70) membagi dimensi kompetensi

organisasi dan membantu menigkatkan

sebagai berikut :

kinerja individu serta kinerja organisasi.

1. Berorientasi Prestasi dan Tindakan,

Menurut

Sudarmanto

(2009:30)

meliputi semangat untuk berprestasi

sudah jelas dapat kita lihat bahwa tiga

dan

faktor yaitu kompetensi, budaya organisasi

kerja,perhatian terhadap kualitas dan

dan sistem pengharhaan merupakan faktor

ketelitian kerja, proaktif dan inisiatif,

yang dianggap memiliki pengaruh terhadap

mencari informasi.

kinerja

aparatur.

Akan

tetapi

dalam

untuk

meliputi

tentang Aparatur Sipil Negara (ASN),

pelanggan.

yaitu sistem penghargaan telah diatur dan

target

2. Membantu dan melayani orang lain,

Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014

faktor ketiga yang mempengaruhi kinerja

mencapai

empati

3. Kemampuan

dan

berorientasi

mempengaruhi

dan

menciptakan dampak, meliputi luasnya 7



dampak

dan

pengaruh,

kesadaran

berorganisasi, membangun hubungan kerja.

menciptakan

lingkungan

manajerial,

mengembangkan

meliputi

orang

yang

kondusif untuk perbaikan kinerja. Robbins

4. Kemampuan

kerja

(dalam

2009:171-172)

Sudarmanto,

mengidentifikasi

budaya

lain,

organisasi memiliki 7 karakteristik primer,

kemampuan mengarahkan/memberikan

yang merupakan hakikat dari budaya

perintah, kerja sama kelompok dan

organisasi, yaitu :

memimpin kelompok.

1. Inovasi dan pengambilan resiko; sejauh

5. Kemampuan kognisi, meliputi berpikir analistis, berpikir konseptual, keahlian teknikal/profesional/manajerial. 6. Kemampuan

efektivitas

mana pegawai didorong untuk inovatif dan mengambil resiko. 2. Perhatian

kerincian;

sejauh

mana

pribadi,

pegawai diharapkan memperhatikan

meliputi pengendalian diri, percaya

presisi atau kecermatan, analisis, dan

diri, fleksibilitas, komitmen organisasi.

perhatian pada rincian

Mangkunegara

(2008:113)

3. Orientasi hasil; sejauh mana manjemen

mengemukakan bahwa pengertian budaya

memusatkan

organisasi adalah seperangkat asumsi atau

bukannya pada teknik dan proses yang

sistem keyakinan, nilai-nilai dan norma

digunakan untuk mencapai hasil itu.

yang dikembangkan dalam organisasi yang

4. Orientasi

perhatian

orang;

pada

sejauh

hasil,

mana

dijadikan pedoman tingkah laku bagi

keputusan manajemen menghasilkan

anggota-anggotanya

efek

untuk

mengatasi

masalah adaptasi ekternal dan integrasi

pada

orang-orang

dalam

organisasi.

internal. Budaya organisasi merupakan

5. Orientasi tim; sejauh mana kegiatan

nilai, anggapan, asumsi, sikap, dan norma

kerja diorganisasikan sekitar tim-tim,

perilaku yang telah melembaga kemudian

bukannya individu-individu.

mewujud dalam penampilan, sikap, dan

6. Keagresifan; sejauh mana orang-orang

tindakan sehingga menjadi identitas dari

itu agresif dan kompetitif, bukannya

organisasi

santai-santai.

tertentu.

Armstrong

(dalam

Sudarmanto, 2009:182) menyatakan bahwa

7. Kemantapan; sejauh mana kegiatan

budaya organisasi merupakan komponen

organisasi

menekankan

kunci dalam pencapaian misi dan strategi

dipertahankannya status quo dari pada

organisasi secara efektif. Budaya dapat

pertumbuhan. 2. Metode Penelitian 8



Metode penelitianini

yang

digunakan

dalam

Kuesioner

merupakan

teknik

adalah

metode

penelitian

pengumpulan data yang dilakukan

kuantitatif

dengan

jenis

penelitian

dengan

eksplanasi

asosiatif/penelitian

cara

memberi

seperangkat

kausal.

pertanyaan atau pernyataan tertulis

Penelitian ini dilakukan di Kecamatan

kepada responden untuk dijawabnya

Belitang Hilir Kabupaten Sekadau. Pada

(Sugiyono,

penelitian ini populasi yang digunakan

membagikan angket/kuesioner

penulis berjumlah 23 orang aparatur di

berisi

Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten

kepada responden yang berdasarkan

Sekadau. Terdiri dari 1 orang Camat, 1

indikator-indikator

orang Kasi Pemerintahan, 1 orang Kasi

bersangkutan.

Ekbang, 1 orang Kasi Pemmas, 1 orang

2012:142).

beberapa

Peneliti

alternatif

yang

jawaban

variabel

yang

b. Interview (Wawancara)

Kasi Trantib, 2 orang Kasubbag, 11 orang

Wawancara digunakan sebagai teknik

staf, 2 orang fungsional, 3 orang pegawai

pengumpulan data apabila peneliti

kontrak.

penelitian ini, teknik

ingin melakukan studi pendahuluan

sampling yang digunakan adalah Sampling

untuk menemukan permasalahan yang

Jenuh, dimana semua anggota populasi

harus diteliti (Sugiyono, 2012:137).

dijadikan sampel. Maka populasi yang

Wawancara yang dilakukan pada studi

menjadi anggota sampel berjumlah 23

pendahuluan untuk memperoleh data

orang.

sekunder tambahan dalam penelitian.

Dalam

Instrumen penelitian

ini

yang adalah

dipakai

dalam

angket

dengan

menggunakan skala likert, dan alat-alat yang

mendukung

wawancara

dokumentasi.

Uji

validitas

menggunakan

rumus

Product

Informan dalam wawancara ini adalah Camat

Belitang

Kabupaten

Sekadau.

serta

c. Dokumentasi

instrumen

Dokumentasi

Moment

Hilir

peristiwa

merupakan yang

sudah

catatan berlalu

dengan bantuan SPSS 22 for Windows. Uji

(Sugiyono, 2012:240). Dokumentasi

Reliabilitas instrumen menggunakan rumus

mencakup data atau informasi yang

Cronbach’s Alpha dengan bantuan SPSS 22

diperoleh dari bahan-bahan tertulis

for Windows.

berupa arsip serta data-data yang

Teknik pengumpulan data yang

menunjang penelitian ini.

digunakan dalam penelitian ini adalah : a. Penyebaran Angket (Kuesioner)

Teknik analisis yang digunakan yaitu

korelasi

product

moment

yang 9



dilanjutkan dengan korelasi berganda dan 3. Hasil Deskripsi Variabel Kinerja

regresi linier berganda.

Tanggapan kinerja C. HASIL

PENELITIAN

DAN

adalah

responden 14

orang

tentang responden

(60,87%) dengan kategori cukup baik dan 9 orang responden (39,13%) dengan kategori

PEMBAHASAN

baik. Sedangkan untuk interval dan kategori 1.

Hasil Deskripsi Variabel Kompetensi Tanggapan

responden

tentang

kompetensi adalah 13 orang responden (56,52%) dengan kategori cukup baik dan 10 orang responden (43,48%) dengan kategori baik. Sedangkan untuk kategori

lain mengenai variabel kinerja tidak ada responden yang berada pada interval dan kategori

tersebut.

Jadi

dapat

ditarik

kesimpulan bahwa distribusi skor mengenai variabel kinerja pegawai di Kantor Camat Belitang Hilir dikategorikan cukup baik.

lain mengenai variabel kompetensi tidak ada responden yang berada pada interval dan kategori tersebut. Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa distribusi skor mengenai variabel kompetensi di Kantor Camat Belitang Hilir dikategorikan cukup baik.

4. Analisis Korelasi Berdasarkan

hasil

perhitungan

korelasi ganda dengan menggunakan rumus Rx1x2y, maka dapat

diketahui bahwa

koefisien korelasi ganda antara kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja

2. Hasil Deskripsi Variabel Budaya

aparatur pemerintah di Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau adalah

Organisasi Tanggapan

tentang

sebesar 0,890. Hal ini menunjukan bahwa

orang

variabel tersebut termasuk dalam kategori

responden (65,21%) dengan kategori cukup

hubungan yang sangat kuat yakni antara

baik dan 8 orang responden (34,79%)

0,80-1,00.

Budaya

responden

Organisasi

adalah

15

dengan kategori baik. Sedangkan untuk kategori lain mengenai variabel budaya organisasi tidak ada responden yang berada pada interval dan kategori tersebut. Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa distribusi skor mengenai variabel budaya organisasi di

Kantor

Camat

dikategorikan cukup baik.

Belitang

Hilir

5. Analisis Regresi Linear Berganda Untuk

menguji

pengaruh

kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja aparatur pemerintah digunakan dengan analisis Regresi Linear Berganda, dan didapatkan persamaan regresi linear berganda, yaitu Y = 15,296 + 0,239X1 + 10



0,149X2 + e. Angka koefisien regresi

dan budaya organisasi di Kantor Camat

variabel X1 sebesar 0,239 yang menunjukan

Belitang Hilir Kabupaten Sekadau dapat

bahwa apabila terjadi kenaikan tingkat pada

disimpulkan :

kompetensi sebesar satu satuan, maka akan

1. Pada

meningkatkan

variabel

kinerja

sebesar

variabel

kompetensi

bebas diperoleh

(X1)

yaitu bahwa

0,239 satuan. Kemudian angka koefisien

kompetensi di Kantor Camat Belitang

regresi variabel X2 sebesar 0,149 yang

Hilir Kabupaten Sekadau berada dalam

menunjukan bahwa apabila terjadi kenaikan

kategori cukup baik. Dimana dari data

tingkat pada budaya organisasi sebesar satu

pengolahan angket yang diperoleh dari

satuan, maka akan meningkatkan variabel

23 responden terdapat 13 responden

kinerja sebesar 0,149 satuan. Sedangkan

(56,52%) dengan kategori cukup baik

angka koefisien konstanta sebesar 15,296

dan 10 responden (43,48%) dengan

menunjukkan bahwa apabila tidak ada sama

kategori baik. Hasil ini diperoleh dari 6

sekali pengaruh dari variabel kompetensi

indikator yang digunakan pada variabel

dan budaya organisasi, maka variabel

kompetensi.

kinerja akan tetap 15,296. Hal ini terjadi

2. Pada variabel bebas (X2) yaitu budaya

karena adanya pengaruh dari variabel-

organisasi diperoleh bahwa budaya

variabel lain yang tidak diteliti dalam

organisasi di Kantor Camat Belitang

penelitian ini.

Hilir Kabupaten Sekadau berada dalam

Berdasarkan

persamaan

regresi

kategori cukup baik. Dimana dari data

linier sederhana tersebut, dapat ditarik

pengolahan angket yang diperoleh dari

keputusan bahwa hipotesis diterima, yaitu

23 responden terdapat 15 responden

terdapat pengaruh kompetensi dan budaya


organisasi secara bersama-sama terhadap


kinerja aparatur di Kantor Camat Belitang


Hilir Kabupaten Sekadau.

indikator yang digunakan pada variabel budaya organisasi. 3. Pada variabel terikat (Y) yaitu kinerja diperoleh bahwa kinerja di Kantor

D. KESIMPULAN DAN SARAN

Camat

Hilir

Kabupaten

Sekadau berada dalam kategori cukup

a) Kesimpulan Berdasarkan

Belitang

hasil

penelitian

yang

diperoleh mengenai pengaruh kompetensi

baik. Dimana dari data pengolahan angket

yang

diperoleh

dari

23 11



responden

terdapat

14

responden


aparaturnya, agar dapat meningkat kinerja di Kantor Camat Belitang Hilir


2. Penelitian ini juga telah membuktikan


bahwa budaya organisasi yang ada di

indikator yang digunakan pada variabel

Kantor

kinerja.

berpengaruh

Camat

Belitang terhadap

Hilir kinerja

4. Pada penelitian ini juga didapat hasil

aparaturnya. Maka dari itu peneliti

seberapa besar pengaruh variabel bebas

menyarankan kepada Kantor Camat

(X1 dan

Belitang Hilir untuk terus berupaya

(Y).

X2)

terhadap variabel terikat dari

dalam menigkatkan budaya organisasi

pengolahan data sebesar 79,3 %. Hasil

yang ada, agar dapat meningkat kinerja

ini membuktikan bahwa kompetensi

di Kantor Camat Belitang HIlir

dan

Hasil

yang

budaya

diperoleh

organisasi

memiliki

3. Dalam penelitian ini diperoleh nilai

pengaruh yang signifikan dan positif

seberapa besar pengaruh kompetensi

terhadap kinerja aparatur di Kantor

dan budaya organisasi secara bersama-

Camat

sama

Belitang

Hilir

Kabupaten

terhadap

kinerja

aparatur

Sekadau, sedangkan sisanya 20,7%

pemerintah di Kantor Camat Belitang

adalah faktor lain yang tidak diteliti

Hilir Kabupaten Sekadau sebesar 79,3

dalam penelitian ini.

% dan sisanya 20,7% di pengaruhi oleh faktor

b) Saran Berdasarkan

kesimpulan

yang

telah

diperoleh dalam penelitian ini, peneliti ingin memberikan saran sebagai salah satu alternatif yang dapat digunakan instansi adalah sebagai berikut : 1. Penelitian

ini

telah

lain

yang

tidak

diteliti.

Berdasarkan

hasil

ini,

peneliti

merekomendasikan untuk penelitian selanjutnya agar dapat meneliti faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 4. Penelitian

selanjutnya

tentang

kompetensi, budaya organisasi, dan membuktikan

bahwa kompetensi yang dimiliki para aparatur di Kantor Camat Belitang Hilir berpengaruh terhadap kinerja aparaturnya. Maka dari itu peneliti menyarankan kepada Kantor Camat

kinerja aparatur pemerintah di Kantor Camat

Belitang

Sekadau

dapat

Hilir

Kabupaten

dilakukan

dengan

menggunakan paradigma kualitatif agar mendapat

analisis

yang

lebih

mendalam.

Belitang Hilir untuk terus berupaya dalam

meningkatkan

kompetensi 12



UU Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara

E. REFERENSI

1.

Sumber Buku :

Dharma, Surya. 2013. Manajemen Kinerja, Falsafah Teori dan Penerapannya. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2012. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : PT Refika Aditama. ------.2008. Perilaku Dan Budaya Organisasi. Bandung : PT Refika Aditama. Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : Alfabeta Riduwan. 2013. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung : Alfabeta. Sedarmayanti. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi, dan Manajemen Negeri Sipil. Bandung : PT Refika Aditama Sudarmanto. 2009. Kinerja Pengembangan Kompetensi Yogyakarta : Pustaka Pelajar.

dan SDM.

Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. ------. 2013. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta : Prenada Media Group.

Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Kalimantan Barat Nomor : 014/I-A/1964 tanggal 1 Agustus 1964 tentang pembagian Daerah Administratif Kecamatan Sekadau Hilir dan Kecamatan Belitang Hulu Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Kalimantan Barat Nomor: 353 Tahun 1987 tanggal 9 Nopember 1987 tentang Penyatuan Desa secara Definitif di Kalimantan Barat Peraturan Bupati Sekadau Nomor 33 Tahun 2008 tentang tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi dan tata kerja Kantor Kecamatan di Kabupaten Sekadau. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Camat Belitang Hilir Kabupaten Sekadau.

3.

Tesis dan Skripsi :

Tesis Emmyah, yakni dalam tesis yang berjudul Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Politeknik Negeri Ujung Pandang tahun 2009, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga Administrasi Negara (STIA-LAN) Skripsi Riska Pratiwi, yakni dalam skripsi ini yang berjudul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Makassar tahun 2012, Universitas Hasanuddin Makassar

Wibowo. 2013. Manajemen Kinerja. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.

2.

Undang-Undang dan Dokumen :


PENGARUH KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH DI KANTOR CAMAT BELITANG HILIR KABUPATEN SEKADAU

Recommend Documents